Hybrid organization
ہائبرڈ تنظیم ایک ایسی تنظیم ہے جو عناصر، ویلیو سسٹمز اور ایکشن لاجکس کو ملاتی ہے (جیسے۔ سماج کے مختلف شعبوں کا سماجی اثر اور منافع پیدا کرنا، یعنی سرکاری شعبہ، نجی شعبہ اور رضاکارانہ شعبہ۔ ہائبرڈٹی کا ایک زیادہ عام تصور ہائبرڈ اداروں اور حکمرانی میں پایا جا سکتا ہے۔ پچھلی تحقیق کے مطابق سرکاری اور نجی شعبوں کے درمیان ہائبرڈ درج ذیل خصوصیات پر مشتمل ہیں: مشترکہ ملکیت۔ ایک ہی تنظیم میں اہداف کی عدم مطابقت اور مختلف ادارہ جاتی منطق۔ مالی اعانت کے ذرائع میں تنوع۔ معاشی اور سماجی کنٹرول کی مختلف شکلیں۔ ہائبرڈ میں قدر کی تخلیق تین میکانزم کے اختلاط، سمجھوتہ کرنے اور جائز بنانے کے ذریعے ہوتی ہے۔ مختلف قدر کے زمروں کو ملانا کئی شکلیں لے سکتا ہے۔ ان شکلوں کی ایک عام خصوصیت موجودہ قدر کے زمروں کو یکجا کرنے کا عمل ہے تاکہ قدر کی نئی شکلوں میں حصہ ڈالا جا سکے۔ بات چیت کرنے والے فریقوں کے درمیان شکایات کو حل کرنے کی تشویش سے سمجھوتہ کرنا۔ قانونی حیثیت کے نقطہ نظر سے، ہائبرڈ متعدد سامعین: حکومت، شہریوں اور مؤکلوں کے ساتھ ساتھ مسابقتی بازاروں کے مطالبات کو پورا کرنے کے لیے مطابقت رکھتے ہیں۔ نوڈس، ڈائیڈس اور نیٹ ورکس کے درمیان ہائبرڈٹی کے رشتہ دار پہلوؤں کی بحث سے متعدد سوالات پیدا ہوتے ہیں۔ بعض اوقات ہائبرڈٹی کو کنٹرول کرنے کے لیے متوازی اور مخالف قوتوں کے درمیان توازن قائم کرنے کی ضرورت ہوتی ہے۔ دوسری صورتوں میں، ہائبرڈٹی مسائل کو حل کرنے کے لیے حقیقی طور پر نئے تعامل کے نمونوں کی تعمیر کی کوشش کی نمائندگی کرتی ہے، لیکن یہ بھی معاملہ ہے کہ ہائبرڈٹی تعامل کے نمونوں پر پابندیاں لاتی ہے۔ ہائبرڈٹی کا مطالعہ معاشرے کی تمام سطحوں پر مائیکرو، میسو اور میکرو ترتیبات میں کیا جا سکتا ہے۔ تاہم، اداروں کا جمع ہونا حکومت، کاروبار اور سول سوسائٹی کے اندر مختلف نمونوں کی پیروی کرتا ہے۔ رشتہ دار پہلو انضمام اور علیحدگی (نوڈ) کے طور پر ظاہر ہوتا ہے، مثال کے طور پر پیشہ ور افراد اور منتظمین کے درمیان اور فراہم کنندگان اور مستفید ہونے والوں کے درمیان، اور نیٹ ورک کے اندر مختلف صفات کے حامل اداکاروں کے طور پر ہائبرڈ تنظیم مسابقتی فائدہ حاصل کر سکتی ہے کیونکہ یہ آسانی سے تیزی سے بدلتے ہوئے کاروباری ماحول میں ڈھل سکتی ہے۔ تنظیمی ہائبرڈٹی سے مراد مختلف تنظیموں یا ثقافتوں کی خصوصیات کو یکجا کرنے کی صلاحیت ہے تاکہ ایسے حل تیار کیے جا سکیں جو تنظیم کی ضروریات کے مطابق ہوں۔ اس کے علاوہ، ہائبرڈ تنظیمیں سماجی اور معاشی تقاضوں کو ملا کر اور متنوع اسٹیک ہولڈر گروپوں کے ساتھ مشغول ہو کر طویل مدتی پائیداری حاصل کر سکتی ہیں۔ ہائبرڈ تنظیمیں اور علمی حکمت عملی ہائبرڈ تنظیموں میں نجی، عوامی اور غیر منافع بخش تنظیمیں مل کر کام کر رہی ہیں۔ ان تمام تنظیموں کی اپنی علمی حکمت عملی ہوتی ہے اور ہائبرڈ تنظیم کو پوری ہائبرڈ تنظیم کی ایک جامع علمی حکمت عملی کا انتظام کرنے کی ضرورت ہوتی ہے۔ یہ ہائبرڈ تنظیموں کے چیلنجوں کو ایک دوسرے پر منحصر اور کثیر جہتی بناتا ہے۔ ایک ہائبرڈ تنظیم کو علمی حکمت عملی بنانے میں کامیاب ہونے کے لیے، اسے خاص طور پر درج ذیل تین چیزوں پر توجہ دینی چاہیے: انتہائی اہم علمی اثاثوں کی نشاندہی کی جانی چاہیے۔ اسٹریٹجک فیصلہ سازی کے لیے ذمہ دار ادارے کا تعین کیا جانا چاہیے، ساتھ ہی وہ معلومات بھی جس پر فیصلے مبنی ہیں۔ ایک نئی ہائبرڈ تنظیم کو اپنی شناخت اور مختلف تنظیموں کی اقدار، اہداف اور تنظیمی ثقافتوں کو یکجا کرنے کا طریقہ واضح طور پر بیان کرنے کی ضرورت ہے۔ سرکاری اور نجی شعبے کی ہائبرڈ تنظیموں کے درمیان فرق نجی اور سرکاری دونوں شعبوں میں پایا جاتا ہے، لیکن ان کے اہداف اور حکمرانی کے ڈھانچے میں فرق ہو سکتا ہے: نجی اور سرکاری تنظیموں میں عام طور پر مختلف محرکات اور تنظیمی ڈھانچے ہوتے ہیں۔ بنیادی طور پر سرکاری اور نجی شعبے کی تنظیمیں اپنے ماحول، تنظیم-ماحولیاتی لین دین اور تنظیمی کردار، ڈھانچے اور عمل کے نقطہ نظر سے ایک دوسرے سے مختلف ہیں۔ نجی شعبے میں، ہائبرڈ تنظیمیں اکثر منافع سے متاثر ہوتی ہیں اور مالی اہداف کے حصول کے لیے سماجی یا ماحولیاتی قدر پیدا کرتی ہیں۔ اس کے برعکس، پبلک سیکٹر ہائبرڈ تنظیمیں عام طور پر سماجی یا ماحولیاتی مقاصد کو ترجیح دیتی ہیں اور اپنے مشن کو حاصل کرنے کے لیے مالی استحکام کو ایک ذریعہ کے طور پر استعمال کرتی ہیں۔ مزید برآں، سرکاری شعبے کی ہائبرڈ تنظیمیں زیادہ سخت ریگولیٹری فریم ورک کے تابع ہو سکتی ہیں اور انہیں نجی شعبے کی ہائبرڈ تنظیموں کے مقابلے میں وسیع پیمانے پر معیارات پر رپورٹ کرنے کی ضرورت پڑ سکتی ہے۔ اصطلاحات بورس اور جیمیسن نے "ہائبرڈ تنظیمی انتظامات" کا تصور متعارف کرایا، جس میں تصور کو اسٹریٹجک اتحاد، آر اینڈ ڈی شراکت داری، مشترکہ منصوبوں اور لائسنسنگ کے ساتھ ہم آہنگ کیا گیا۔ مصنفین نے سابقہ تحقیق کا جائزہ لیا اور مختلف قسم کے ہائبرڈ تنظیمی انتظامات کی درجہ بندی کے لیے ایک معیاری فریم ورک فراہم کیا جس میں مقصد کی وسعت، حدود کا تعین، قدر کی تخلیق اور استحکام کے طریقہ کار شامل ہیں۔ بعد میں، اولیور ولیمسن نے ٹرانزیکشن لاگت معاشیات میں "ہائبرڈ فارم" کا تصور متعارف کرایا۔ ہائبرڈ فارم کی تعریف اس طرح کی جا سکتی ہے کہ "تنظیموں کا ایک مجموعہ جیسے کہ ان تنظیموں کے درمیان ہم آہنگی قیمت کے طریقہ کار اور مختلف دیگر ہم آہنگی کے طریقہ کار کے ذریعے بیک وقت ہوتی ہے" اثرات جیسا کہ ہائبرڈ تنظیمیں متنوع اسٹیک ہولڈر گروپوں کو یکجا کرتی ہیں، ان کے اندر تنازعہ کا امکان زیادہ ہو سکتا ہے۔ یہ اسٹیک ہولڈر مینجمنٹ کا چیلنج ہے۔ اس کے علاوہ، تنازعات پیدا ہو سکتے ہیں کیونکہ ہائبرڈ تنظیموں کو ادارہ جاتی مطالبات اور اسٹیک ہولڈرز کے مفادات کے درمیان توازن قائم کرنے کی ضرورت ہوتی ہے۔ اسی طرح ایجنسی تھیوری کے نقطہ نظر سے اس مسئلے پر زور دیا جاتا ہے۔ نام نہاد 'ایک سے زیادہ بنیادی مسئلہ' مختلف اجتماعی عمل کے مسائل کو یکجا کرتا ہے جو ہائبرڈٹی کے ساتھ ہو سکتے ہیں۔ اسٹیئرنگ اور نگرانی کے طریقہ کار میں فری رائیڈنگ یا ڈپلیکیشن کے نتیجے میں زیادہ لاگت آسکتی ہے۔ اسی طرح، انفرادی اسٹیک ہولڈرز کی طرف سے کارپوریشنوں کی ہدایت کی ابہام یا لابنگ ناکارہ ہونے کا باعث بن سکتی ہے۔ کسی بھی تناؤ کے تنظیم، اس کے اصولوں اور اس کے صارفین کے لیے مثبت اور منفی معاشی، کارکردگی سے متعلق، ثقافتی اور حکمرانی سے متعلق اثرات ہو سکتے ہیں۔ مثال کے طور پر، سرکاری ملکیت والے کاروباری اداروں کے لیے، شمٹز کا استدلال ہے کہ سرکاری اور نجی مفادات کا امتزاج خالص پیداواری شکلوں کے مقابلے میں لاگت کو کم کرنے اور معیار کو بہتر بنانے کے لیے ترغیبات کا ایک بہترین امتزاج لاتا ہے۔ اس کے برعکس، ووورن، وان جینگٹن، اور وان تھیل قیاس کرتے ہیں کہ ملکیت کا تنوع تخصص اور کارکردگی میں اضافے جیسے فوائد کا باعث بن سکتا ہے، بلکہ ناکامی کی شرح میں اضافے جیسے منفی پہلوؤں کا بھی باعث بن سکتا ہے۔ تنظیم کی ہائبرڈ شکلوں کی مثالوں میں شامل ہیں: عوامی خدمت کی تنظیم جو سماجی اداکاروں کے ذریعہ قائم کی گئی تھی، جیسے کہ (یورپی تناظر میں) زیادہ تر سماجی ہاؤسنگ فراہم کنندگان، پبلک اسکول اور اسپتال ؛ عوامی شعبے کی تنظیمیں جو کاروبار جیسے انداز میں برتاؤ کرتی ہیں، جیسے کہ سرکاری ملکیت والے کاروباری ادارے جو بازار میں بھی مقابلہ کرتے ہیں۔ نجی شعبے کی تنظیمیں جن میں فرنچائزنگ، مشترکہ منصوبے اور کاروباری گروپ شامل ہیں۔ انجمنیں، خاص طور پر غیر منافع بخش، اثر پر مبنی (تعلقات عامہ، لابنگ، خصوصی دلچسپی والے گروپ) پر مشتمل تجارتی انجمنیں جن میں منافع پر مبنی سرگرمیاں شامل ہیں (جیسے۔ تقریبات، سیمیناروں، مشاورت) ایک ذیلی کمپنی کے ذریعے، زیادہ تر ایک مکمل ملکیتی ماتحت ادارہ۔ مائیکرو فنانس تنظیمیں ؛ اسلامی بینک مذہب اور بینکنگ کے عناصر اور منطق کو پھیلاتے ہیں۔ ہائبرڈ کارپوریشنز جو کارپوریٹ سماجی کاروبار میں مشغول ہیں، حصص یافتگان کے لیے منافع کے علاوہ سماجی اور ماحولیاتی سرگرمیوں کو آگے بڑھا رہے ہیں۔ ہائبرڈ کوآپریٹیو میں ایک سے زیادہ اسٹیک ہولڈر گروپ کے ممبران ہوتے ہیں، مثال کے طور پر انفرادی صارفین اور دیگر کوآپریٹیو دونوں، جیسا کہ کوآپریٹو گروپ کرتا ہے۔ ہائبرڈ وینچرز جو مالی، سماجی اور ماحولیاتی قدر کو نئے وینچر میں جوڑتے ہیں کیا ہائبرڈ فارم تنظیمیں ہمیشہ جان بوجھ کر ہوتی ہیں؟ تمام ہائبرڈ شکلیں جان بوجھ کر نہیں ہوتیں کیونکہ ان کی قدر کی تخلیق 'بائے ڈیفالٹ' ہو سکتی ہے۔ ہیمنگوے کے ایک برطانوی بنیاد پر کثیر قومی کارپوریشن کے نسلی مطالعے میں، جہاں کچھ ملازمین اپنے رسمی ملازمت کے کرداروں کے علاوہ کارپوریٹ سماجی ذمہ داری کو غیر رسمی طور پر انجام دیتے پائے گئے، اس بات کی نشاندہی کی گئی کہ جب تک کسی کارپوریٹ ملازم کو خاص طور پر سماجی قدر پیدا کرنے کے لیے منافع کے مقصد سے رعایت نہیں دی جاتی، یہاں تک کہ کارپوریشنوں کے سب سے زیادہ ہائبرڈ کو بھی سماجی کاروباری افراد کے عملے کے ساتھ ایک سماجی انٹرپرائز کے طور پر بیان نہیں کیا جا سکتا (حالانکہ کام کی جگہ سے باہر ملازمین کی سرگرمیاں ہو سکتی ہیں)۔ تاہم، اسے کارپوریٹ سماجی کاروبار کا ثبوت ملا، جہاں کچھ ملازمین نے سماجی ذمہ داری کو شامل کرنے کے لیے اپنے ملازمت کے کردار کو ایک یا زیادہ شکلوں میں بڑھایا تھا۔ حوالہ جات مزید پڑھنے کے لیے اگسٹینو، ڈی۔، اور ارنابولڈی، ایم۔ (2017)۔ ہائبرڈ تنظیموں میں کلیدی کارکردگی کے اشارے کا عقلی اور رسمی استعمال۔ پبلک منی اینڈ مینجمنٹ، 37 (6)، 409-416۔ https://doi.org/10.1080/09540962.2017.1344021 البرٹ، S.، اور ویٹن، D. A. (1985)۔ تنظیمی شناخت۔ تنظیمی طرز عمل میں تحقیق، 7، 263-295۔ جے اے آئی پریس انکارپوریٹڈ بٹیلانا، جولی اور سلویا ڈوراڈو۔ پائیدار ہائبرڈ تنظیموں کی تعمیر: تجارتی مائیکرو فنانس تنظیموں کا معاملہ۔ "اکیڈمی آف مینجمنٹ جرنل، 53:6، 1419-1440۔ بیساروف، ایم۔ اور مٹزینیک، بی۔ (2020) تنظیمی ہائبرڈیٹی: تناظر، عمل، وعدے۔ بنگلے: زمرد گروپ پبلشنگ لمیٹڈ۔ بلس، ڈیوڈ (2010): ہائبرڈ آرگنائزیشنز اینڈ دی تھرڈ سیکٹر، پالگریو میک ملن برائن بورس اور ڈیوڈ بی جیمیسن (1989): اسٹریٹجک اتحاد کے طور پر ہائبرڈ انتظامات: تنظیمی امتزاج میں نظریاتی مسائل، اکیڈمی آف مینجمنٹ ریویو، اپریل 1، 1989 جلد۔ 14 نمبر۔ 2 234-249 سیسیلسکا، مالگورزاتا (2010) ہائبرڈ تنظیمیں۔ اوپن سورس-کاروباری ترتیب کا مطالعہ۔ کوپن ہیگن بزنس اسکول پریس http://openarchive.cbs.dk/bitstream/handle/10398/8200/Malgorzata_Ciesielska.pdf?sequence=1 ڈینس، J-L.، فرلی، E.، اور وان گیسٹل، N. (2015)۔ عوامی تنظیموں میں ہائبرڈٹی کو سمجھنا۔ پبلک ایڈمنسٹریشن، 93 (2)، 273-289۔ ڈوما، سیٹسی اور ہین شروڈر (2013): "تنظیموں کے لیے اقتصادی نقطہ نظر"، 5 واں ایڈیشن، لندن: پیئرسن گلیٹ، ایلکس جی۔ اور کیون ڈی ٹینینٹ (2018)۔ "شیڈو ہائبرڈٹی اور پیشہ ورانہ کھیل کی ادارہ جاتی منطق: تیز رفتار سماجی اور معاشی تبدیلی کے دور میں کھیلوں کے کاروبار کو برقرار رکھنا"۔ جرنل آف مینجمنٹ ہسٹری 24.2:228-259: https://doi.org/10.1108/JMH-11-2017-0060 گلیٹ، A.، لوڈر، K.، ڈوہرٹی، B.، اور اسکاٹ، J. M. (2018)۔ ہائبرڈ تعاون میں تناؤ کا معائنہ: خالی گھروں کے منصوبے کا ایک لمبا مطالعہ۔ جرنل آف بزنس ایتھکس، 1-19: https://doi.org/10.1007/s10551-018-3962-7 ہیچ، میری جو اور این کنلیف (2006): تنظیمی نظریہ: جدید، علامتی، اور مابعد جدید تناظر، آکسفورڈ یونیورسٹی پریس ہاور، ای۔ اور شنائڈر، اے۔ ایل۔ (2016)۔ "ہائبرڈ تنظیمیں: پائیدار کاروبار کا اگلا باب"۔ جرنل آف کارپوریٹ سٹیزن شپ، (64)، 27-44۔ ہیمنگوے، سی۔ اے۔ (2013 اے): کارپوریٹ سوشل انٹرپرینیورشپ۔ ادوو میں، ایس او، کیپالڈی، این، زو، ایل اور داس گپتا، اے۔ (ایڈز۔ )، انسائیکلوپیڈیا آف کارپوریٹ سوشل رسپانسبلٹی، جلد 1۔ سپرنگر-ورلاگ برلن ہیڈلبرگ، پی۔ 546-553۔ ہیمنگوے، سی۔ اے۔ (2013b)، کارپوریٹ سوشل انٹرپرینیورشپ: اندر دیانت داری۔ کیمبرج یونیورسٹی پریس۔ ۔ کارے، فلپ مارسل (2011): سر اور دم: سکے کے دونوں طرف۔ ڈچ ویسٹ مینجمنٹ سیکٹر میں ہائبرڈ تنظیموں کا تجزیہ، الیون انٹرنیشنل پبلشنگ کوپیل، جوناتھن (2003): نیم حکومت کی سیاست، کیمبرج یونیورسٹی پریس کرلینڈ، این۔ (2022)۔ ہائبرڈ تنظیم میں مشن کی صف بندی: بالواسطہ معاون سرگرمیوں اور ایک سرگرمی ماحولیاتی نظام کا کردار۔ سوشل انٹرپرائز جرنل، 18 (3)، 519-540. https://doi.org/10.1108/SEJ-08-2021-0067 کرونماکی، ایل۔، اور ملر، پی۔ (2010)۔ ریگولیٹری ہائبرڈ: شراکت داری، بجٹ سازی اور حکومت کو جدید بنانا۔ مینجمنٹ اکاؤنٹنگ ریسرچ، 22 (4)، 220-241۔ لائی ہونین، ایچ۔، اور کوکو، پی۔ (2020)۔ عوامی شعبے میں علمی انتظام اور ادارہ جاتی منطق کی ہم آہنگی۔ نالج مینجمنٹ ریسرچ اینڈ پریکٹس، 1-15۔ میک مولن، جے ایس اور وارنک، بی جے۔ (2015) کیا ہمیں ہائبرڈ تنظیم بننے کے لیے ہر نئے منصوبے کی ضرورت ہے؟ ولی آن لائن لائبریری۔ https://doi.org/10.1111/joms.12150 مینجین، C.، & بریوٹ، M. (2015)۔ تنظیمی ہائبرڈٹی کو برقرار رکھنے کا چیلنج: طاقت اور ایجنسی کا کردار۔ انسانی تعلقات، 68 (4)، 659-684۔ HTTPS:// دوئی۔ org/10.1177/0018726714539524 پیچ، اے۔ سی۔، اور سینٹوس، ایف۔ (2013)۔ ہائبرڈ تنظیم کے اندر: مسابقتی ادارہ جاتی منطق کے جواب کے طور پر انتخابی جوڑی۔ اکیڈمی آف مینجمنٹ ریویو، 56 (4)، 972-1001۔ https://doi.org/10.5465/amj.2011.0405 رینی، ہال جی۔ (1996): عوامی تنظیموں کو سمجھنا اور ان کا انتظام کرنا، دوسرا ایڈیشن۔، جوسی باس سکیلچر، سی۔، اور اسمتھ، ایس۔ (2015)۔ تھیوریائزنگ ہائبرڈٹی: ادارہ جاتی منطق، پیچیدہ تنظیمیں، اور اداکار کی شناخت: غیر منافع بخش کا معاملہ۔ پبلک ایڈمنسٹریشن، 93 (2)، 433-448۔ https://doi.org/10.1111/padm.12105 ٹوفل، ایم۔ ڈبلیو۔ اور چٹرجی، اے۔ کے۔ (2015)۔ "ہائبرڈ تنظیمیں اور تیسرا شعبہ: پریکٹس، تھیوری اور پالیسی کے لیے چیلنجز"۔ کیلیفورنیا مینجمنٹ ریویو، 57 (3)، 36-58۔ ولیمسن، اولیور ای۔ (1991): "تقابلی اقتصادی تنظیم: مجرد ساختی متبادلات کا تجزیہ"، ایڈمنسٹریٹو سائنس سہ ماہی، جلد۔ 36، نمبر 2۔ بیرونی روابط ہائبرڈ تنظیم کی تعریف جوناتھن جی ایس کوپیل، نیم حکومت کی سیاست: ہائبرڈ تنظیمیں اور بیوروکریٹک کنٹرو کی حرکیات، کیمبرج یونیورسٹی پریس، 2003 تنظیمی مطالعات تنظیم کی اقسام