Truppenamt
ٹروپنامٹ () جرمن جنرل اسٹاف کے لیے 1919 سے 1935 تک کور آرگنائزیشن تھی جب جرمن آرمی کے جنرل اسٹاف (ہیر) کو دوبارہ تشکیل دیا گیا۔ جرمنی کو ورسیلز معاہدے کی ضروریات کو پورا کرنے کے لیے دیکھنے کے لیے یہ جعل سازی ضروری سمجھی گئی۔ اس نے جرمن حکمت عملی اور اسٹریٹجک نظریے کو مکمل طور پر نظر ثانی کی اور اس طرح ریخسوہر کی فوجی سوچ اور صلاحیت کو محفوظ، دوبارہ متحرک اور متحد کیا، جو بعد میں ویرماخٹ بن گیا۔ پہلی جنگ عظیم کے بعد، ورسیلز معاہدے میں یہ وضاحت کی گئی تھی کہ جنگ کے بعد کی جرمن فوج کی زیادہ سے زیادہ طاقت 100,000 ہو سکتی ہے، اس تعداد میں سے صرف 4000 افسران ہو سکتے ہیں۔ آرٹیکل 160 کا تعین کیا گیا: عظیم جرمن جنرل اسٹاف اور اسی طرح کی تمام تنظیموں کو تحلیل کر دیا جائے گا اور کسی بھی شکل میں ان کی تشکیل نو نہیں کی جا سکتی۔ 1919 کے آخر میں، معاہدے پر دستخط ہونے کے فورا بعد، جرمن وفد سے منسلک فوجی ماہر گروپ کے سربراہ، میجر جنرل ہنس وان سیکٹ نے جرمن نظریے پر دوبارہ غور کرنے اور دوبارہ لکھنے کے ساتھ ساتھ ورسیلز کے قوانین کی تعمیل کے لیے فوج کی تنظیم نو کے لیے ایک پروگرام شروع کیا۔ یکم اکتوبر کو وہ وزارت ریخسوہر کے اندر نئی قائم کردہ ٹروپینامٹ ایجنسی کے سربراہ بن گئے۔ 1920 میں، جب وان سیکٹ نے آرمی کمانڈ (شیف ڈیر ہیریسلیٹنگ) کے سربراہ کے طور پر والتھر رین ہارٹ کی جگہ لی، تو اس نے شروع سے ایک نئی فوج کی تعمیر نو تک توسیع کی۔ جب 1919 میں جنرل اسٹاف کو تحلیل کر دیا گیا تو اس کا آپریشنز سیکشن ٹروپینامٹ بن گیا جب کہ عملے کے دیگر حصوں کو سرکاری محکموں میں منتقل کر دیا گیا: ہسٹری سیکشن وزارت داخلہ ریخ آرکائیوز، سروے اور میپس سیکشن وزارت داخلہ سروے آفس، اور ٹرانسپورٹیشن سیکشن وزارت ٹرانسپورٹیشن۔ اقتصادی اور سیاسی حصوں کو براہ راست آرمی کمان کے سربراہ کے کنٹرول میں رکھا گیا تھا۔ اس طرح جنرل اسٹاف کا بنیادی حصہ ٹروپینامٹ کے چار نئے حصے بن گئے: T1 (ایبٹیلونگ لینڈسورٹیڈیگنگ بھی) آرمی سیکشن (آپریشنز اینڈ پلاننگ) T2 تنظیمی سیکشن T3 (ہیریسٹیٹسٹشے ایبٹیلنگ بھی) شماریاتی سیکشن-(دراصل انٹیلی جنس ایجنسی) T4 تربیتی سیکشن جیسا کہ وان سیکٹ نے اس وقت کہا تھا کہ "شکل بدلتی ہے، روح وہی رہتی ہے"۔ نئی آرمی ہائی کمان میں ٹروپینامٹ کے ساتھ ساتھ ہتھیاروں کا دفتر اور برانچ انسپکٹوریٹ تھے۔ ان تینوں اداروں کے درمیان تعلق بہت قریبی تھا کیونکہ ان کے درمیان انہوں نے مواد، نظریہ اور تربیت کا تعین کیا۔ 1920 کی دہائی کے اوائل میں، ٹروپینامٹ میں ایک ٹرانسپورٹیشن سیکشن، T7 تھا (وہاں کبھی T5 یا T6 نہیں تھا)۔ مجموعی طور پر ان تینوں اداروں میں دو سو افسران تھے، تقریبا تمام سابق جنرل اسٹاف، جنہوں نے ریخسوہر کی تعمیر نو کی رہنمائی کے لیے ایک موثر اور عملی تنظیم تشکیل دی۔ نئی حکمت عملیوں کی ترقی جنرل اسٹاف کی تحلیل کے ایک ہفتے بعد، وان سیکٹ نے پہلی جنگ عظیم کے تجربات کو جمع کرنے اور ان کا تجزیہ کرنے اور ریخسوہر کے لیے ایک نیا فوجی نظریہ تخلیق کرنے کے لیے ایک پروگرام شروع کیا۔ نئے پروگرام میں 57 کمیٹیاں شامل تھیں جو حکمت عملی، قواعد و ضوابط، آلات اور نظریے کا مطالعہ کریں گی۔ اس کوشش کو جنگ کے تجربے کو وسیع تر روشنی میں رکھنے اور اس تجربے کو جمع کرنے کے لیے اہم سمجھا گیا جب کہ یہ ابھی تازہ تھا۔ کمیٹیوں کا نتیجہ مختصر ہونا تھا، نئے حاصل کردہ تجربات اور خاص طور پر (ا) کون سے نئے حالات پیدا ہوئے جن پر پہلے غور نہیں کیا گیا تھا ؛ (ب) ان حالات سے نمٹنے کے لیے جنگ سے پہلے کے خیالات کتنے موثر تھے ؛ (ج) جنگ کے دوران نئے ہتھیاروں کے لیے کون سے رہنما خطوط تیار کیے گئے تھے ؛ اور (د) جنگ کے ذریعے پیش کیے گئے نئے مسائل کا ابھی تک کوئی حل نہیں نکلا ہے۔ اس پروگرام میں فوجی انصاف اور فوجیوں کے حوصلے سے لے کر دریا کی گزرگاہوں، آتش بازی کرنے والوں اور فوجی موسمی خدمات تک کے متنوع موضوعات کا احاطہ کیا گیا۔ مختلف سطحوں اور پہلوؤں کا احاطہ کرنے والی سات کمیٹیوں کے ساتھ فوجی قیادت ایک کلیدی مرکز تھی۔ ان علاقوں کا احاطہ کرنے کے لیے تجربہ کار افسران کو کمیٹیوں میں خدمات انجام دینے کے لیے مقرر کیا گیا تھا۔ یہ افسران اکثر سابق جنرل اسٹاف ہوتے تھے لیکن ماہر ماہرین کو شامل کیا جاتا تھا چاہے وہ نہ بھی ہوں۔ ٹی 4 سیکشن کا کام کمیٹی کے نتائج کو جمع کرنا اور ان کا جائزہ لینا اور کمیٹی کے ڈھانچے، فوجی ضوابط اور نظریاتی دستورالعمل میں تبدیلیوں کی سفارش کرنا تھا۔ فوج کی طرف سے کی جانے والی شدید کوششوں کو دیکھتے ہوئے، ٹروپینامٹ کے اندر ہوائی سروس نے اسی طرح کے پروگرام کا آغاز کیا اور 1920 کے وسط تک ان تمام کمیٹیوں پر مشتمل افرادی قوت 500 سے زیادہ افسران کی تھی۔ اگرچہ تمام بڑی قوموں نے پہلی جنگ عظیم کے بعد اپنے ہتھکنڈوں میں ترمیم کی، لیکن یہ ایک قابل ذکر تضاد ہے کہ جرمنی نے اپنے تجربہ کار جنرل اسٹاف افسران کو کپتان اور اس سے اوپر کے عہدے پر رکھا جبکہ دیگر نے جونیئرز کو محدود تجربے کے عہدے پر رکھا۔ مثال کے طور پر، برطانیہ نے پیدل فوج کے دستی کو دوبارہ لکھنے کا کام 24 سالہ لیفٹیننٹ باسل ایچ لڈیل ہارٹ کو تفویض کیا، جو محدود تجربہ رکھتے ہیں۔ یہاں بھی، وار آفس نے 1911 کے دستی کے ابواب کو دوبارہ شامل کیا جہاں اسے مناسب سمجھا گیا۔ کمیٹیوں کے زیادہ تر نتائج ضائع ہو چکے ہیں لیکن جہاں یہ اب بھی موجود ہے وہاں ان نئے قواعد و ضوابط اور دستورالعمل کا واضح تعلق ہے جو 1921 میں جاری ہونے لگے تھے۔ 1923 تک، اس کام کے بڑے نتائج مکمل ہو گئے اور نتائج اس وقت سے جاری کردہ نئے دستورالعمل میں ظاہر ہوتے ہیں جو ایک اعلی سطح کی حکمت عملی کی سوچ کا مظاہرہ کرتے ہیں۔ پہلی جنگ عظیم کے تجربے کو شامل کیا گیا تھا جیسا کہ اکتوبر 1922 کے نئے انفنٹری ریگولیشن میں دیکھا گیا تھا جہاں 10-12 اسکواڈز میں رائفل سیکشن کے ساتھ لائٹ مشین گن شامل تھی اور فلوئڈ فائر اینڈ مینویور اسٹورم ٹروپ کی حکمت عملی کی توثیق کی جاتی ہے۔ یہ بھی نوٹ کرنا ضروری ہے کہ دستی خود کو ورسیلز معاہدے کے ذریعہ اجازت شدہ ہتھیاروں تک محدود نہیں رکھتے ہیں جو مثال کے طور پر ممنوعہ پیدل فوج کی توپوں کا استعمال کرتے ہوئے ہتھکنڈوں کا تصور کرتے ہیں۔ یہ یہاں ہے کہ ہم نئے متحد عقائد میں واضح اسٹریٹجک صلاحیتوں کو بناتے ہوئے دیکھتے ہیں، لہذا کراس ٹریننگ کی ضروریات جیسی چیزوں کو قواعد و ضوابط میں بنایا جا رہا ہے۔ نقل و حمل کے دستوں کو ایک مقررہ تعداد میں ویگن ڈرائیوروں کو توپ گنرز اور پلوں میں مہارت رکھنے والے انجینئروں کے طور پر تربیت دینے کی ضرورت ہوتی ہے۔ البرٹ کیسلرنگ، جو بعد میں ایک فیلڈ مارشل بنے، نے اس نازک وقت میں ٹی 1 اور ٹی 4 دونوں میں خدمات انجام دیں، جیسا کہ بہت سے دوسرے بااثر جرنیلوں نے کیا، اور اسے ان کے لیے پیشہ ورانہ تعلیم کے طور پر بیان کیا۔ نئے ریخسوہر میں منتقلی اب دستی اور قواعد و ضوابط کے ساتھ (یہاں تک کہ اگر اس نئے اڈے سے مستقل نظر ثانی کے تحت بھی)، ٹروپینامٹ نے اپنے معاہدے کی رکاوٹوں اور اس کے نئے نظریاتی نقطہ نظر کو فٹ کرنے کے لیے نئی فوج کو نئی شکل دینے کا آغاز کیا۔ "مثلث" انفنٹری ڈویژن نے "مربع ڈویژن" کی جگہ لے لی، جس میں کوئی بریگیڈ سطح کا عملہ نہیں تھا اور چار کے بجائے تین رجمنٹ تھے۔ توپ خانے، جاسوسی، نقل و حمل، اور سگنلز جیسی معاون افواج کی تعداد میں اضافہ ہوا، بہت سے معاملات میں کنٹرول نے تنظیم کو نیچے دھکیل دیا۔ یہ سب نئے "تحریک کی جنگ" کے نظریے سے متعلق تھا جو اپنایا گیا تھا۔ 1939 میں ویرماخٹ انفنٹری ڈویژن نے 1921 میں بیان کردہ نمونوں سے بہت کم تبدیلیاں ظاہر کیں۔ اسی طرح کیولری ڈویژن کو معاون ہتھیاروں اور بکتر بند کاروں سے تقویت ملی، جس سے یہ دشمن کی لکیروں کے پیچھے گہری آزادانہ کارروائیوں کے قابل بن گیا۔ ٹروپینامٹ نے ورسیلز کی کچھ حدود کو فوائد میں تبدیل کر دیا۔ افسران کی بہت محدود تعداد نے اسے ہیڈکوارٹر میں کرداروں پر نظر ثانی کرنے پر مجبور کیا، اور یہ ان لوگوں کے سامنے فیصلے کے نظریے سے مطابقت رکھتا ہے جو دشمن کو دیکھ سکتے ہیں۔ اسی طرح، ڈویژنل ہیڈکوارٹر میں ورسیلز کے 33 افسران کی حد کے باوجود، جرمنوں نے 30 رکھنے کا منصوبہ بنایا-جو کہ 79 کے امریکی ڈویژنل عملے کے بالکل برعکس تھا۔ ایک بار پھر، یہ ایک ایسی طاقت سے لیس ہے جو ہیڈکوارٹر کے باہر حملہ کر رہی ہوگی اور بہت سے فیصلے کر رہی ہوگی، جو اس وجہ سے کمزور ہو سکتی ہے۔ ورسیلز معاہدے نے این سی او نمبروں پر کوئی حد نہیں رکھی، اور 1922 تک ریخسوہر کے پاس این سی او رینک پر درج شدہ افرادی قوت کا 50 فیصد سے زیادہ تھا، جس سے صرف 36,000 نجی رہ گئے۔ جرمن فوجیوں کا اعلی معیار، جو معاہدے کے ذریعے مجبور کی گئی بہت کم تعداد کی وجہ سے ممکن ہوا، اس کا مطلب یہ تھا کہ ریخسوہر این سی اوز کو جونیئر افسر کے کرداروں میں (مثال کے طور پر پلاٹون رہنماؤں کے طور پر) ملازمت دے سکتا تھا۔ اس کے دو اثرات ہوئے: جب جرمن سرکاری طور پر 1933-34 میں دوبارہ مسلح ہوئے تو وہ فوج کی توسیع کے ساتھ ہی آسانی سے ان این سی اوز کو افسر کے عہدوں پر ترقی دے سکتے تھے۔ افسر کی سطح سے نیچے بہت زیادہ قیادت، ذمہ داری اور صلاحیت کی ایک روایت تیار ہوئی، جو بیوگنگسکریگ (تحریک کی جنگ) کے لیے ضروری تفویض کردہ اختیار کے نظریے سے مطابقت رکھتی ہے، جو آزادانہ فیصلے اور تیز مقامی فیصلہ سازی کا مطالبہ کرتی ہے۔ این سی اوز کے بڑھتے ہوئے مطالبات کے لیے نئی فوج کو ان کے ساتھ پرانے شاہی سے مختلف سلوک کرنے کی ضرورت تھی-تاکہ ان کی کوششوں میں ان کی مدد کی جا سکے۔ اس لیے اب تمام این سی اوز کے پاس اپنا ایک بیرکوں کا کمرہ ہونا تھا اور تمام فوجیوں کو پہلے سے کہیں زیادہ بہتر جگہ اور تربیت دی جانی تھی۔ 1920 کی دہائی میں ریخسوہر اکثر ملک بھر میں فوجیوں کو بٹالین اور رجمنٹ کے سائز کے گروپوں میں تقسیم کرتا تھا، صرف کبھی کبھار مشقوں کے لیے بڑی اکائیاں تشکیل دیتا تھا۔ یہ ٹروپینامٹ کے نئے قواعد و ضوابط اور اصولوں میں اسکواڈز، پلاٹونوں اور کمپنیوں کو تربیت دینے اور جب تیار ہو جائے تو انہیں بٹالین اور رجمنٹل مشقوں میں جوڑنے کے منصوبے کا حصہ تھا۔ بٹالین اور رجمنٹل مشقیں 1924 میں شروع ہوئیں، اور پہلی ڈویژنل مشقیں 1926 میں ہوئیں۔ اس وقت کے دوران ٹروپنامٹ کے پاس اس بات کو یقینی بنانے کا کام تھا کہ پرانی "خندق جنگ" اور "پوزیشن وارفیئر" کی حکمت عملی دوبارہ استعمال میں نہ آئے۔ کراس ٹریننگ کے نظاموں کا جائزہ لیا گیا، طویل مدتی آپریشنل آرڈر رائٹنگ کو ختم کر دیا گیا، اور حملے کے ایسے انداز کو ختم کر دیا گیا جن کی تیاری میں بہت زیادہ وقت لگا۔ جامد جنگ میں استعمال ہونے والے احتیاط سے منصوبہ بند طریقوں پر موبائل جنگ کے لیے اختراع اور لچک پر زور دیا گیا۔ چیفس آف ٹروپ آفس (1919-1935) فوٹ نوٹ حوالہ جات جیمز ایس کورم، دی روٹس آف بلٹزکریگ، یونیورسٹی پریس آف کنساس، کنساس 1992 ریخسوہر