Robert Nardelli
رابرٹ لوئس نارڈیلی (پیدائش 17 مئی 1948) ایک امریکی تاجر ہیں جو ستمبر 2010 سے مارچ 2012 تک فریڈم گروپ کے سی ای او رہے۔ اس کردار سے پہلے، نارڈیلی نے اگست 2007 سے اپریل 2009 تک کرسلر کے چیئرمین اور سی ای او اور دسمبر 2000 سے جنوری 2007 تک دی ہوم ڈپو کے سی ای او کے طور پر خدمات انجام دیں۔ ہوم ڈپو میں شامل ہونے سے پہلے، نارڈیلی نے اپنے کیریئر کا زیادہ تر حصہ جنرل الیکٹرک میں گزارا اور جیک ویلچ کی جگہ لینے کے لیے مقابلہ کرنے والے سرفہرست تین ایگزیکٹوز میں سے ایک بن گئے۔ ابتدائی زندگی اولڈ فورج، لاکاوانا کاؤنٹی، پنسلوانیا میں پیدا ہوئے، نارڈیلی نے راک فورڈ، الینوائے کے راک فورڈ آبرن ہائی اسکول میں تعلیم حاصل کی اور میکمب میں ویسٹرن الینوائے یونیورسٹی سے بزنس میں بیچلر آف سائنس حاصل کی، جہاں وہ تاؤ کپا ایپسلون برادری کے رکن تھے۔ نارڈیلی نے یونیورسٹی آف لوئس ول سے ایم بی اے بھی حاصل کیا۔ اس کی شادی سوسن ایل شمولباخ سے ہوئی ہے اور اس کے چار بچے ہیں اور وہ رومن کیتھولک چرچ میں پڑھتا ہے۔ کیریئر جنرل الیکٹرک انہوں نے 1971 میں جنرل الیکٹرک میں بطور انٹری لیول مینوفیکچرنگ انجینئر شمولیت اختیار کی۔ 1988 سے 1991 تک، نارڈیلی تعمیراتی سازوسامان بنانے والی کمپنی جے آئی کے ایک ڈویژن کے ایگزیکٹو تھے۔ کیس کمپنی، جو اس وقت ٹینیکو کا حصہ تھی۔ 1995 تک، وہ جی ای پاور سسٹمز کے صدر اور سی ای او بن چکے تھے، اور جی ای کے سینئر نائب صدر کا خطاب بھی حاصل کر چکے تھے۔ نارڈیلی کو اکثر "لٹل جیک" کے نام سے جانا جاتا تھا، ان کے سرپرست جیک ویلچ کے نام پر، جن کے پاس جی ای کے سی ای او کے طور پر کامیاب ہونے کے عزائم تھے۔ جب جیک ویلچ جی ای کے چیئرمین اور سی ای او کے عہدے سے سبکدوش ہوئے تو جانشینی کی منصوبہ بندی کی ایک طویل اور مشہور کہانی سامنے آئی۔ نرڈیلی نے ویلچ کی جگہ لینے کے لیے جیمز میک نرنی اور جیف ایمیلٹ کے ساتھ مقابلہ کیا۔ ایمیلٹ کے تین طرفہ دوڑ جیتنے کے ساتھ، نارڈیلی اور میک نرنی نے جی ای چھوڑ دیا (جیسا کہ ویلچ کا منصوبہ تھا)۔ ویلچ کے جانے کے تقریبا دس منٹ بعد، نارڈیلی کو کین لینگون کی طرف سے نوکری کی پیشکش موصول ہوئی، جو اس وقت جی ای اور دی ہوم ڈپو دونوں کے بورڈ آف ڈائریکٹرز میں تھے۔ ہوم ڈپو نارڈیلی خوردہ فروشی کا تجربہ نہ ہونے کے باوجود دسمبر 2000 میں دی ہوم ڈپو کے سی ای او بن گئے۔ جی ای میں استعمال ہونے والی سکس سگما مینجمنٹ حکمت عملی کا استعمال کرتے ہوئے، انہوں نے کمپنی کو ڈرامائی طور پر تبدیل کر دیا اور اس کی اختراعی پروڈکٹ ڈیزائن کی کاروباری ثقافت کو لاگت میں مسلسل کٹوتی پر مرکوز کر دیا۔ انہوں نے ڈویژن ایگزیکٹوز کو ختم اور مستحکم کرکے وکندریقرت انتظامی ڈھانچے کو تبدیل کیا۔ انہوں نے عمل اور ہموار کارروائیاں بھی نصب کیں، خاص طور پر کمپیوٹرائزڈ خودکار انوینٹری سسٹم کو نافذ کرنا اور ہیڈ کوارٹر میں سپلائی آرڈرز کو مرکزی بنانا۔ نارڈیلی کو سلسلہ کی فروخت کو دوگنا کرنے اور اس کی مسابقتی پوزیشن کو بہتر بنانے کا سہرا دیا گیا۔ آمدنی 2000 میں 1 بلین ڈالر سے بڑھ کر 2005 میں 2 بلین ڈالر ہو گئی، جبکہ ٹیکس کے بعد خالص آمدنی 2.58 بلین ڈالر سے بڑھ کر 5.84 بلین ڈالر ہو گئی۔ نارڈیلی کے دور میں، ہوم ڈپو اسٹاک بنیادی طور پر مستحکم تھا جبکہ حریف لو کے اسٹاک میں دوگنا اضافہ ہوا، جس کے ساتھ ساتھ اس کے 240 ملین ڈالر کے معاوضے نے بالآخر سرمایہ کاروں کا غصہ حاصل کیا۔ ان کے دو ٹوک، تنقیدی اور مطلق العنان انتظامی انداز نے ملازمین اور عوام کو بند کر دیا۔ نارڈیلی کو خاص طور پر تنقید کا نشانہ بنایا گیا کہ انہوں نے ٹریڈز میں تجربہ رکھنے والے جانکاری والے کل وقتی ملازمین کو کم کر دیا اور ان کی جگہ کم متعلقہ تجربے کے ساتھ جز وقتی مدد فراہم کی۔ اس اقدام نے لاگت کو کم کیا، لیکن ایک ایسے وقت میں کسٹمر سروس کو نقصان پہنچایا جب لوویز ملک بھر میں داخل ہو رہا تھا۔ اگرچہ بورڈ آف ڈائریکٹرز ان کے بیشتر دور میں ان کے ساتھ مضبوطی سے کھڑا رہا، لیکن 2006 میں ان کی قیادت کے بارے میں سوالات بڑھتے گئے، اور مستقبل قریب کی ایک شرمناک علامت میں، وہ سالانہ اجلاس میں موجود واحد ڈائریکٹر تھے۔ اس میٹنگ میں، انہوں نے حصص یافتگان کو صرف ایک منٹ کے لیے بات کرنے کی اجازت دی۔ نارڈیلی اور بورڈ نے 3 جنوری 2007 کو نرڈیلی کے استعفی دینے کے لیے باہمی معاہدہ کیا۔ ان کے علیحدگی پیکیج کا تخمینہ 21 کروڑ ڈالر تھا۔ ان کی جگہ ہوم ڈپو کے نائب چیئرمین اور ایگزیکٹو نائب صدر فرینک بلیک نے لی۔ بلیک نے جی ای پاور سسٹمز اور ہوم ڈپو دونوں میں نارڈیلی کے نائب کے طور پر خدمات انجام دی تھیں۔ دی ہوم ڈپو میں اپنے دور میں، نارڈیلی نے 2002 میں وائٹ ہاؤس میں صدر جارج ڈبلیو بش سے ملاقات کی اور انہیں بش کی کونسل آن سروس اینڈ سوک پارٹیسیپیشن میں مقرر کیا گیا (حالانکہ وہ اب رکن نہیں ہیں)۔ نارڈیلی نے 20 مئی 2004 کو اپنے اٹلانٹا کے گھر پر بش کے لیے ایک باغ استقبالیہ/فنڈ ریزر کی میزبانی بھی کی۔ ہوم ڈپو کے سی ای او کے طور پر، نارڈیلی نے 2002 سے 2005 تک کوکا کولا کے بورڈ آف ڈائریکٹرز میں ایک ہی مدت کے لیے خدمات انجام دیں۔ کرسلر 5 اگست 2007 کو، وہ کرسلر کے چیئرمین اور سی ای او بن گئے، جسے حال ہی میں نجی ایکویٹی فرم، سربرس کیپٹل مینجمنٹ نے نجی کر لیا تھا۔ کرسلر میں ان کی سالانہ تنخواہ 1 ڈالر تھی، اور دیگر معاوضے کا عوامی طور پر انکشاف نہیں کیا گیا تھا۔ (یہ افواہ ہے کہ شرائط یہ تھیں کہ جب تک کرسلر کامیاب نہیں ہوتا اسے ادائیگی نہیں کی جائے گی۔ اگر وہ کامیاب ہوئے تو انہیں 30 ملین ڈالر کی تنخواہ دی جائے گی۔) 17 فروری، 2008 کو، کرسلر سی ای او کی حیثیت سے اپنی پہلی ڈیٹونا 500 ریس سے پہلے، نارڈیلی نے ضمانت دی کہ ڈوج 2002 کے بعد پہلی بار ریس جیتے گا، اور یہ کہ وہ ڈوج ٹیم کو 10 لاکھ ڈالر کا بونس دے گا جس نے یہ کام کیا تھا۔ ریان نیومین، نمبر کا ڈرائیور۔ 12 آلٹل ڈوج نے یہ وعدہ پورا کیا، اور اس کی کار کے مالک راجر پینسکے نے 10 لاکھ ڈالر کا انعام وصول کیا۔ 4 دسمبر 2008 کو، سی این این کے دی سیچوایشن روم ود ولف بلیٹزر پر ایک پیشی میں، نارڈیلی سے پوچھا گیا، "تو آپ اس دلیل کے بارے میں کیا کہتے ہیں کہ جاپانی، جرمن، کوریائی امریکیوں سے بہتر کاریں بناتے ہیں؟" اس نے جواب دیا، "ہم نے پہلے کئی مہینوں میں تقریبا نصف ارب ڈالر خرچ کیے۔ ہماری وارنٹی کی لاگت 29 فیصد کم ہے۔ یہ ایک دلچسپ موازنہ ہے کیونکہ آج کی سماعت میں، پینل کے گرد گھومتے ہوئے، سینیٹرز کی اکثریت نے کہا کہ مخصوص گاڑیوں کا حوالہ دیتے ہوئے جو ان کے پاس ہیں کہ ان کے پاس 60، 70، 80,000 میل ہیں۔ تبصرہ یہ تھا کہ آپ لوگ انہیں بہت اچھا بنا رہے ہیں اور اس لیے ہم گاڑیاں نہیں خرید رہے ہیں اور ہم آپ کے مسئلے میں حصہ ڈال رہے ہیں۔ یہ آج کمیٹی کے سینیٹرز کی طرف سے تھا۔ " 17 مارچ 2009 کو، نارڈیلی نے کہا کہ کرسلر فنانشل کو قرضوں کے دوسرے دور کی ضرورت ہوگی۔ 21 اپریل، 2009 کو، ایک نامعلوم "وفاقی نگران ایجنسی" کی طرف سے یہ الزام لگایا گیا تھا کہ حکومت کی طرف سے 750 ملین ڈالر کا قرض اس بنیاد پر مسترد کر دیا گیا تھا کہ اس کے لیے ضروری ہوتا کہ انتظامی معاوضے کی حد مقرر کی جائے۔ عصری میڈیا کوریج کے مطابق "اقتصادی محرک پیکج کے حصے کے طور پر، کانگریس نے معاوضے کی حدود کی منظوری دی، اور خزانہ یہ واضح کرنے پر کام کر رہا ہے کہ کمپنیوں کو قواعد کی تعمیل کے لیے کیا کرنا چاہیے۔ دوسرے لفظوں میں، ایگزیکٹوز سے کہا گیا کہ وہ یہ جانے بغیر چھوٹ پر دستخط کریں کہ خزانہ کیا مخصوص حدود طے کر سکتا ہے۔ " 30 اپریل 2009 کو کرسلر نے باب 11 کے دیوالیہ پن کے لیے درخواست دائر کی۔ اسی دن، نارڈیلی نے اعلان کیا کہ وہ دیوالیہ پن ختم ہوتے ہی کمپنی چھوڑ دیں گے اور ان کے متبادل کا اعلان کیا گیا-بعد میں سرجیو مارچیون ہونے کا عزم کیا گیا-جسے ممکنہ طور پر تنخواہ کی حد کا سامنا کرنا پڑے گا۔ ایڈوائزری ورک رابرٹ نارڈیلی ستمبر 2010 میں فریڈم گروپ کے سی ای او بن گئے جب نارتھ کیرولائنا میں مقیم بندوق بنانے والے نے مستقل سی ای او کی تلاش کی۔ مارچ 2012 میں، انہوں نے فریڈم گروپ کے سی ای او، اور سربرس کیپیٹل مینجمنٹ ایل پی کے آپریشنز اور ایڈوائزری بزنس کے سربراہ کے طور پر عہدہ چھوڑ دیا۔ وہ اب ایکس ایل آر-8 ایل ایل سی چلا رہے ہیں، جو ایک سرمایہ کاری اور مشاورتی فرم ہے۔ حوالہ جات یو ایس اے ٹوڈے ہوم ڈپو کے دنوں کے دوران سوال و جواب ان کے انٹرویو کی نقل اور ویڈیو کے لنکس کے ساتھ پروفائل۔ 1948 پیدائشیں زندہ لوگ اولڈ فورج، لاکاوانا کاؤنٹی، پنسلوانیا سے تعلق رکھنے والے لوگ جنرل الیکٹرک لوگ ویسٹرن الینوائے یونیورسٹی کے سابق طلباء لوئس ول کے سابق طلباء ہوم ڈپو کے لوگ کرسلر ایگزیکٹوز لوگ راک فورڈ، الینوائے سربرس کیپیٹل مینجمنٹ آٹوموبائل انڈسٹری میں امریکی چیف ایگزیکٹوز پنسلوانیا سے تعلق رکھنے والے الینوائے کے کیتھولک