Hot and cold cognition
گرم ادراک محرک استدلال پر ایک مفروضہ ہے جس میں کسی شخص کی سوچ ان کی جذباتی حالت سے متاثر ہوتی ہے۔ سیدھے الفاظ میں، گرم ادراک احساس سے رنگین ادراک ہے۔ گرم ادراک سرد ادراک سے متصادم ہے، جس کا مطلب ہے ایسی معلومات کی علمی پروسیسنگ جو جذباتی شمولیت سے آزاد ہے۔ گرم ادراک کو علمی اور جسمانی اشتعال کے ساتھ منسلک کرنے کی تجویز کی گئی ہے، جس میں ایک شخص ماحولیاتی عوامل کے لیے زیادہ ذمہ دار ہوتا ہے۔ چونکہ یہ خودکار، تیز رفتار اور جذبات کی قیادت میں ہوتا ہے، اس لیے گرم ادراک نتیجے میں متعصبانہ فیصلہ سازی کا سبب بن سکتا ہے۔ سیاست، مذہب اور دیگر سماجی و سیاسی سیاق و سباق میں طاقت کی مختلف ڈگریوں کے ساتھ، اخلاقی مسائل کی وجہ سے گرم ادراک پیدا ہو سکتا ہے، جو لامحالہ جذبات سے جڑے ہوئے ہیں۔ گرم ادراک کی تجویز ابتدائی طور پر 1963 میں رابرٹ پی ایبلسن نے پیش کی تھی۔ یہ خیال 1960 اور 1970 کی دہائیوں میں مقبول ہوا۔ گرما گرم ادراک کی وجہ سے ہونے والے متعصبانہ فیصلے کی ایک مثال یہ ہوگی کہ ایک جج مدعا علیہ کی طرف کشش کی وجہ سے شواہد کو نظر انداز کرتا ہے۔ سرد ادراک کے ساتھ فیصلہ سازی میں منطق اور تنقیدی تجزیہ شامل ہونے کا امکان زیادہ ہوتا ہے۔ لہذا، جب کوئی فرد سرد ادراک کا استعمال کرتے ہوئے کسی کام میں مشغول ہوتا ہے، تو محرک جذباتی طور پر غیر جانبدار ہونے کا امکان ہوتا ہے اور فرد کے لیے "ٹیسٹ کا نتیجہ محرک طور پر متعلقہ نہیں ہوتا ہے"۔ سرد ادراک کا استعمال کرتے ہوئے تنقیدی فیصلے کی ایک مثال نتیجہ اخذ کرنے سے پہلے شواہد پر توجہ مرکوز کرنا ہوگی۔ گرم اور سرد ادراک ایگزیکٹو فنکشن کے اندر ایک ڈائکوٹومی بناتا ہے۔ ایگزیکٹو فنکشننگ کو طویل عرصے سے ایک ڈومین جنرل علمی فنکشن کے طور پر سمجھا جاتا رہا ہے، لیکن "گرم" جذباتی پہلوؤں اور "سرد" علمی پہلوؤں میں علیحدگی کی حمایت کی گئی ہے۔ یہ تسلیم کیا جاتا ہے کہ ایگزیکٹو فنکشنگ متعدد علمی کاموں پر محیط ہے، بشمول ورکنگ میموری، علمی لچک اور فعال مقصد کے تعاقب میں استدلال۔ گرم اور ٹھنڈے ادراک کے درمیان فرق کا مطلب یہ ہے کہ ایگزیکٹو فنکشن مختلف سیاق و سباق میں مختلف طریقے سے کام کر سکتا ہے۔ اس امتیاز کا اطلاق علمی نفسیات، ترقیاتی نفسیات، طبی نفسیات، سماجی نفسیات، نیورو سائیکولوجی، اور نفسیات میں مطالعہ کے دیگر شعبوں میں تحقیق پر کیا گیا ہے۔ نشوونما اور نیورواناٹومی گرم اور سرد کاموں پر کارکردگی پری اسکول کے سالوں کے دوران سب سے زیادہ تیزی سے بہتر ہوتی ہے، لیکن جوانی تک جاری رہتی ہے۔ یہ پری فرنٹل پرانتستا سے وابستہ ساختی اور فعال ترقی دونوں کے ساتھ ہوتا ہے۔ خیال کیا جاتا ہے کہ پری فرنٹل پرانتستا (پی ایف سی) کے اندر مخصوص علاقے گرم اور سرد دونوں ادراک سے وابستہ ہیں۔ گرم ادراک کا استعمال ان کاموں کے دوران ہونے کا امکان ہے جن میں جذبات یا محرک کے ضابطے کے ساتھ ساتھ محرک کی محرک اہمیت کا دوبارہ جائزہ لینے کی ضرورت ہوتی ہے۔ ان کاموں کے دوران پری فرنٹل پرانتستا (وی ایم-پی ایف سی) کے وینٹرل اور میڈیئل علاقوں کو شامل کیا جاتا ہے۔ سرد ادراک کے بارے میں خیال کیا جاتا ہے کہ وہ ایگزیکٹو افعال سے وابستہ ہے جو تجریدی، ڈیکونسیپچوئلائزڈ کاموں، جیسے کارڈ کی چھانٹ سے نکلتے ہیں۔ دماغ کا وہ حصہ جو ان کاموں کے لیے استعمال ہوتا ہے وہ ڈورسولیٹرل پری فرنٹل کورٹیکس (ڈی ایل-پی ایف سی) ہے۔ یہ 3 سال اور 5 سال کی عمر کے درمیان ہے کہ کام کی تکمیل میں سب سے اہم تبدیلی دیکھی جاتی ہے۔ گرم ادراک کے ساتھ ساتھ سرد ادراک کی پیمائش کے لیے استعمال ہونے والے کاموں میں عمر سے متعلق رجحانات کا مشاہدہ کیا گیا ہے۔ تاہم، جس عمر میں بچے بالغوں کی طرح کام کرنے تک پہنچتے ہیں وہ مختلف ہوتی ہے۔ ایسا لگتا ہے جیسے بچوں کو سردی کے مقابلے گرم ایگزیکٹو فنکشن کو مکمل طور پر تیار کرنے میں زیادہ وقت لگتا ہے۔ یہ اس خیال کی حمایت کرتا ہے کہ گرم ادراک سرد ادراک کے برخلاف ایک علیحدہ، اور شاید تاخیر سے، ترقیاتی رفتار کی پیروی کر سکتا ہے۔ ان اعصابی علاقوں پر کی گئی مزید تحقیق سے پتہ چلتا ہے کہ گرم اور سرد دونوں ادراک کی نشوونما کے دوران کچھ پلاسٹکیت ہو سکتی ہے۔ اگرچہ پری اسکول کے سال پری فرنٹل پرانتستا کی نشوونما کے لیے انتہائی حساسیت کے حامل ہوتے ہیں، لیکن اسی طرح کی مدت نوعمری میں منتقلی میں پائی جاتی ہے۔ اس سے یہ خیال پیدا ہوتا ہے کہ مداخلت کی تربیت کے لیے ایک ٹائم ونڈو ہو سکتی ہے، جس سے بچوں اور نوعمروں میں علمی صلاحیتوں اور انتظامی کام کاج میں بہتری آئے گی۔ مارکیٹنگ مارکیٹنگ ریسرچ میں، سامعین کی توانائی نفسیاتی حرارت کی شکل اختیار کرتی ہے: گرم ادراک ایک جذباتی سوچ کا عمل ہے اور سرد ادراک ایک علمی سوچ کا عمل ہے۔ تشخیص یہ سیکشن سب سے عام کاموں کی وضاحت کرتا ہے جو گرم اور سرد علمی افعال کی پیمائش کے لیے استعمال ہوتے ہیں۔ ٹھنڈے کام غیر جانبدار طور پر متاثر کن ہوتے ہیں اور ایگزیکٹو فنکشن کی صلاحیتوں جیسے علمی لچک اور ورکنگ میموری کی پیمائش کرتے ہیں۔ دوسرے لفظوں میں، ان کاموں کو انجام دینے سے حاصل کرنے یا کھونے کے لیے کچھ نہیں ہوتا۔ گرم کام ایگزیکٹو فنکشن کی پیمائش بھی کرتے ہیں، لیکن ان کاموں کے نتیجے میں جذباتی طور پر اہم نتائج برآمد ہوتے ہیں۔ ہاٹ فنکشن ٹاسک آئیووا گیمنگ ٹاسک آئیووا گیمنگ ٹاسک میں شرکاء کو ابتدائی طور پر $2,000 فیکسمیل ڈالر دیے جاتے ہیں اور زیادہ سے زیادہ رقم جیتنے کے لیے کہا جاتا ہے۔ انہیں کارڈ کے چار ڈیک پیش کیے جاتے ہیں جو پیسے میں نفع یا نقصان کی نمائندگی کرتے ہیں۔ ہر ڈیک سے ایک کارڈ ایک وقت میں کھینچا جاتا ہے۔ فائدہ مند ڈیکوں میں سے کارڈ کا مستقل انتخاب خالص فائدہ میں ہوتا ہے، جبکہ نقصان دہ ڈیک میں سے انتخاب خالص نقصان میں ہوتا ہے۔ نقصان دہ ڈیک کا ہر کارڈ فائدہ مند ڈیک سے زیادہ انعام پیش کرتا ہے، بلکہ زیادہ اور زیادہ متغیر نقصان بھی پیش کرتا ہے۔ تسکین میں تاخیر تسکین میں تاخیر کے تصور پر مطالعہ کیا گیا ہے تاکہ یہ جانچ کی جا سکے کہ لوگ انعام کی قیمت بڑھانے کے لیے انعام حاصل کرنے کا انتظار کرنے کے قابل ہیں یا نہیں۔ ان تجربات میں، شرکاء یا تو وہ انعام لینے کا انتخاب کر سکتے ہیں جو انہیں فوری طور پر پیش کیا جاتا ہے یا پھر زیادہ قیمتی انعام حاصل کرنے کے لیے کچھ وقت انتظار کرنے کا انتخاب کر سکتے ہیں۔ گرم احساس لوگوں کو بہتر انعام کا انتظار کرنے کے بجائے موجودہ انعام کے لیے اپنی خواہش کو فوری طور پر پورا کرنے کی ترغیب دے گا۔ غیر جانبدار بمقابلہ منفی سلیجزم کے کام منطقی استدلال پر عقائد کا جو اثر پڑ سکتا ہے وہ علمی عمل کے دوران جذبات کے نتیجے میں مختلف ہو سکتا ہے۔ جب غیر جانبدار مواد کے ساتھ پیش کیا جاتا ہے، تو یہ عام طور پر عقیدے کے تعصب کے اثر کی نمائش کا باعث بنتا ہے۔ اس کے برعکس، جذباتی طور پر چارج شدہ مواد کے نتیجے میں عقائد کے اثر انداز ہونے کے امکانات کم ہو جائیں گے۔ منفی جذبات کا اثر منطقی استدلال کے بنیادی عمل کو تبدیل کرنے کی ان کی صلاحیت کو ظاہر کرتا ہے۔ جذبات اور عقائد کے درمیان ایک تعامل ہوتا ہے جو کسی فرد کی استدلال کرنے کی صلاحیت میں مداخلت کرتا ہے۔ کولڈ فنکشن کے کام ٹھنڈے کام غیر جانبدار طور پر متاثر کن ہوتے ہیں اور ایگزیکٹو فنکشن کی صلاحیتوں جیسے علمی لچک اور ورکنگ میموری کی پیمائش کرتے ہیں۔ دوسرے لفظوں میں، ان کاموں کو انجام دینے سے حاصل کرنے یا کھونے کے لیے کچھ نہیں ہوتا۔ گرم کام ایگزیکٹو فنکشن کی پیمائش بھی کرتے ہیں، لیکن ان کاموں کے نتیجے میں جذباتی طور پر اہم نتائج برآمد ہوتے ہیں۔ سیلف آرڈرڈ پوائنٹنگ اس کام میں شرکاء کو اشیاء کی ایک صف پیش کی جاتی ہے۔ ان اشیاء کی پوزیشن پھر تصادفی طور پر ٹرائل سے ٹرائل میں بدل جاتی ہے۔ شرکاء کو ہدایت دی جاتی ہے کہ وہ ان آئٹمز میں سے کسی ایک کی طرف اشارہ کریں، لیکن پھر کہا جاتا ہے کہ وہ دوبارہ اسی آئٹم کی طرف اشارہ نہ کریں۔ اس کام پر اچھی کارکردگی کا مظاہرہ کرنے کے لیے، شرکاء کو یہ یاد رکھنا چاہیے کہ انہوں نے کس شے کی طرف اشارہ کیا ہے اور اس معلومات کو بعد کے ردعمل کے بارے میں فیصلہ کرنے کے لیے استعمال کرنا چاہیے۔ وسکونسن کارڈ ساورٹ ٹاسک (ڈبلیو سی ایس ٹی) وسکونسن کارڈ ساورٹ ٹاسک میں شرکاء کو محرک کارڈوں کو ترتیب دینے کی ضرورت ہوتی ہے جو طول و عرض (شکل، رنگ، یا تعداد) میں مختلف ہوتے ہیں۔ تاہم، انہیں یہ نہیں بتایا جاتا کہ انہیں کیسے ترتیب دیا جائے۔ انہیں صرف یہی فیڈ بیک ملتا ہے کہ آیا میچ درست ہے یا نہیں۔ شرکاء کو طول و عرض کے مطابق اصول کو دریافت کرنا چاہیے۔ ایک بار جب شریک درست کارڈز کی ایک مخصوص تعداد سے میل کھاتا ہے، تو طول و عرض بدل جاتا ہے اور انہیں نئے اصول کو دوبارہ تلاش کرنا ہوگا۔ اس کے لیے شرکاء کو اس اصول کو یاد رکھنا ضروری ہے جو وہ استعمال کر رہے تھے اور علمی طور پر اس اصول کو تبدیل کریں جس کے ذریعے وہ ترتیب دینے کے لیے استعمال کرتے ہیں۔ ڈائیمینشنل چینج کارڈ سارٹ ٹاسک (ڈی سی سی ایس) کے شرکاء کو شکل یا رنگ کی بنیاد پر محرک کارڈ ترتیب دینے کی ضرورت ہوتی ہے۔ انہیں پہلے آزمائش میں ایک جہت (رنگ) کی بنیاد پر ترتیب دینے کی ہدایت دی جاتی ہے، اور پھر یہ اگلی آزمائش میں دوسرے (شکل) میں بدل جاتا ہے۔ "سوئچ" ٹرائلز بھی استعمال کیے جاتے ہیں جہاں شریک کو ایک ہی ٹرائل کے اندر قواعد کے درمیان آگے پیچھے تبدیل ہونا پڑتا ہے۔ ڈبلیو سی ایس ٹی کے برعکس، قاعدہ واضح طور پر بیان کیا گیا ہے اور اس کا اندازہ لگانے کی ضرورت نہیں ہے۔ ٹاسک اس بات کی پیمائش کرتا ہے کہ شرکاء قواعد کو تبدیل کرنے کے لیے کتنے لچکدار ہیں۔ اس کے لیے شرکاء کو چھانٹنے کے طول و عرض کے درمیان منتقل ہونے کی ضرورت ہوتی ہے۔ حالیہ شواہد تحقیق نے فیصلہ سازی کے عمل میں جذباتی ہیرا پھیری کا مظاہرہ کیا ہے۔ شرکاء جو جوش و خروش، غصے یا پریشانی (مختلف مخصوص جذبات) سے متاثر ہوتے ہیں، نے خطرناک انتخاب کے مسائل کا مختلف طریقوں سے جواب دیا، یہ ظاہر کرتے ہوئے کہ گرم ادراک، ایک خودکار عمل کے طور پر، فیصلہ سازی کو مختلف طریقے سے متاثر کرتا ہے۔ گرم ادراک کی ایک اور مثال سرد ادراک کے مقابلے میں منفی جذباتی اشتعال کا بہتر پیشین گوئی ہے جب ان کے پاس ذاتی سرمایہ کاری ہوتی ہے، جیسے کہ آپ کی ٹیم کو جیتنا چاہتے ہیں۔ اس کے علاوہ، گرم ادراک لوگوں کے فیصلہ سازی کی حکمت عملیوں کو استعمال کرنے کے طریقے کو تبدیل کرتا ہے، اس بات پر منحصر ہے کہ وہ کس قسم کے موڈ میں ہیں، مثبت یا منفی۔ جب لوگ مثبت موڈ میں ہوتے ہیں، تو وہ معاوضہ دینے والی، جامع حکمت عملی استعمال کرتے ہیں۔ اس سے معلومات کی اتلی اور وسیع پروسیسنگ ہوتی ہے۔ منفی مزاج میں لوگ غیر معاوضے والی، تنگ حکمت عملی استعمال کرتے ہیں جو معلومات کی زیادہ تفصیل پر مبنی اور مکمل پروسیسنگ کی طرف لے جاتی ہے۔ مطالعہ میں شرکاء کو خوشی، غصے یا اداسی کے موڈ کو فروغ دینے کے لیے مووی کلپس دکھائے گئے اور فیصلہ سازی کا کام مکمل کرنے کو کہا گیا۔ محققین نے پایا کہ منفی موڈ کی حالت میں شرکاء نے صورتحال کی تفصیلات پر توجہ مرکوز کرکے زیادہ غیر معاوضہ، مخصوص فیصلہ سازی کی تکنیکوں کا استعمال کیا۔ مثبت موڈ کی حالت میں شرکاء نے صورتحال کی بڑی تصویر پر توجہ مرکوز کرتے ہوئے زیادہ معاوضے والی، وسیع فیصلہ سازی کی تکنیکوں کا استعمال کیا۔ اس کے علاوہ، گرم ادراک کو خودکار پروسیسنگ اور سوانح عمری کی یادداشت میں شامل کیا گیا ہے۔ مزید برآں، گرم ادراک تجربہ گاہ سے باہر تک پھیلا ہوا ہے جیسا کہ سیاسی عمل اور مجرمانہ فیصلوں میں ظاہر ہوتا ہے۔ جب پولیس افسران کو غم کا احساس ہوا تو ان کے یہ سوچنے کا امکان زیادہ تھا کہ مشتبہ شخص مجرم تھا۔ تاہم، اگر پولیس افسران کو غصے سے اکسایا گیا تو فیصلوں میں کوئی فرق نہیں تھا۔ بعض عوارض کو سمجھنے کے لیے طبی مضمرات بھی ہیں۔ انوریکسیا نروسا کی تشخیص کرنے والے مریضوں کو مداخلت کی تربیت سے گزرنا پڑا، جس میں جذباتی پروسیسنگ کی نشوونما کے ایک حصے کے طور پر گرم ادراک شامل تھا، اس تربیت کے بعد کوئی بہتری نہیں دکھائی دی۔ ایک اور طبی آبادی میں، دوئبرووی عوارض کی تشخیص کرنے والوں نے منفی تاثرات کے بارے میں اپنے تاثر کو بڑھا چڑھا کر پیش کیا اور خطرناک انتخاب (جوئے کے کاموں) کے پیش نظر اپنے فیصلہ سازی کے عمل کو ایڈجسٹ کرنے کا امکان کم تھا۔ یہ بھی دیکھیں کہ اشتعال انگیز اثر انگیز پیشن گوئی گرم، شہوت انگیز ہمدردی کا فرق ویلینس (نفسیات) حوالہ جات کا ادراک