Griffon Corporation
گریفن کارپوریشن ایک کثیر القومی جماعت ہے جس کا صدر دفتر نیویارک شہر میں ہے۔ کمپنی پانچ ذیلی اداروں کے ذریعے اپنے کام انجام دیتی ہے: اے ایم ای ایس کمپنیاں، کلوسیٹ میڈ، کلوپی بلڈنگ پروڈکٹس، اور کارنیل ککسن۔ گریفون 1961 سے عوامی طور پر تجارت کر رہا ہے اور نیو یارک اسٹاک ایکسچینج میں ایس اینڈ پی سمال کیپ 600، ایس اینڈ پی کمپوزٹ 1500، اور رسل 2000 انڈیکس کے جزو اسٹاک کے طور پر درج ہے۔ گریفون ایک متنوع انتظام اور ہولڈنگ کمپنی کے طور پر کام کرتی ہے جو دنیا بھر میں ملکیت والی ذیلی کمپنیوں کے ذریعے کاروبار کرتی ہے۔ گریفون حصول اور ترقی کے مواقع کے ساتھ ساتھ تقسیم کے سلسلے میں اپنی ذیلی کمپنیوں کو ہدایت اور مدد فراہم کرتا ہے۔ گریفون مختلف صنعتوں میں کاروبار کے حصول، ملکیت اور چلانے پر توجہ مرکوز کرتا ہے، اور اپنے موجودہ حصوں کی ترقی کو جاری رکھنے اور سرمایہ کاری اور حصول کے ذریعے مزید تنوع پیدا کرنے کا ارادہ رکھتا ہے۔ گریفن کے ماتحت اداروں میں شامل ہیں: اے ایم ای ایس کمپنیاں غیر الیکٹرانک طور پر چلنے والے لان اور باغ کے اوزار اور لوازمات کی صنعت کار ہیں۔ کلوسیٹ میڈ ایک شمالی امریکی صنعت کار اور لکڑی اور تار کے گھریلو اسٹوریج اور تنظیمی مصنوعات کا تقسیم کار ہے۔ کلوپی بلڈنگ پروڈکٹس رہائشی اور تجارتی سیکشنل دروازوں کی صنعت کار ہے، اور رہائشی گیراج کے دروازوں کی شمالی امریکہ کی سب سے بڑی صنعت کار ہے۔ کارنیل ککسن شمالی امریکہ میں تجارتی رولنگ اسٹیل کے دروازوں اور حفاظتی گرل کی تیاری میں ایک رہنما ہے۔ تاریخ کی بنیاد اور ابتدائی سال (1959-1964) 1959 میں، لانگ آئلینڈ کے تاجر ہیلموتھ ڈبلیو والڈورف-ایک ٹول اینڈ ڈائی میکر کے اپرنٹس جو کولمبیا یونیورسٹی میں تعلیم حاصل کرنے کے لیے جرمنی سے امریکہ ہجرت کر کے آئے تھے-نے کالج پوائنٹ، کوئنز میں ایک چھوٹی دفاعی الیکٹرانکس کمپنی کی بنیاد رکھی جس کا ابتدائی نام والڈورف کنٹرولز کارپوریشن تھا لیکن اس سال کے آخر میں اس کا نام بدل کر انسٹرومنٹ سسٹمز کارپوریشن (آئی ایس سی) رکھ دیا گیا۔ 1961 میں، آئی ایس سی نے عوام کو حصص جاری کیے اور ٹیلی فونکس کارپوریشن کو حاصل کرکے اپنے نئے ہوابازی کے کاروبار کو تقویت دی۔ دسمبر 1933 میں قائم کیا گیا، ٹیلی فونکس ہوا بازی کے الیکٹرانکس کے ان مٹھی بھر علمبرداروں میں شامل تھا جنہوں نے 20 ویں صدی کے وسط کے دوران لانگ آئلینڈ پر ہوا بازی اور دفاعی صنعت کا مرکز بنایا۔ آئی ایس سی نے اپنے ابتدائی سالوں میں مالی طور پر جدوجہد کی۔ مستقبل کی ترقی کے لیے کمپنی کو تبدیل کرنے کے لیے، آئی ایس سی کے بڑے اسٹیک ہولڈرز، بشمول والڈورف اور ڈائریکٹر لیسٹر اوینٹ، اوینٹ الیکٹرانکس کارپوریشن کے صدر اور اس کے بانی چارلس اوینٹ کے بیٹے، نے لورل کارپوریشن کے ایک انتہائی معزز سابق ایگزیکٹو، ایڈورڈ گیریٹ کا رخ کیا۔ ایڈورڈ جے گیریٹ ایرا (1964-1982) ایڈورڈ گیریٹ کو 1964 میں آئی ایس سی کا چیئرمین اور صدر نامزد کیا گیا۔ ایک حکمت عملی پر عمل کرتے ہوئے جو لورال میں کامیاب ثابت ہوئی تھی، گیریٹ نے خسارے سے دوچار پلانٹس کو بند کرکے، شہری منڈیوں کے ساتھ ساتھ سرکاری تحقیق و ترقی کے معاہدوں کی تلاش کرکے، اور بنیادی طور پر دفاع اور تجارتی الیکٹرانکس اور مینوفیکچرنگ میں ترقی پر مبنی نوجوان کمپنیوں کی ایک وسیع صف حاصل کرکے آئی ایس سی کو تبدیل کر دیا۔ 1966 میں، گیریٹ نے اپنے داماد، ہاروی بلو، جو نیویارک کے جنوبی ضلع کے سابق اسسٹنٹ امریکی اٹارنی تھے، کو قانونی مسائل اور قریبی لین دین کو نیویگیٹ کرنے میں مدد کے لیے جنرل کونسل کے طور پر لایا۔ آئی ایس سی نے صرف 1968 میں 20 کمپنیاں خریدیں، جو اس سال ملک بھر میں حصول میں دوسرے نمبر پر تھیں، کیونکہ کارپوریٹ گروپوں کے لیے سرمایہ کاروں کی بھوک اپنے عروج پر پہنچ گئی تھی۔ اس سال آئی ایس سی نے اپنے اسٹاک کو امریکن اسٹاک ایکسچینج میں درج کیا، جو اس وقت بہت سی تیزی سے بڑھتی ہوئی کمپنیوں کا گھر تھا۔ آئی ایس سی کی ذیلی تنظیمیں پورے امریکہ اور کینیڈا میں الیکٹرانک آلات، خصوصی مقاصد کے ٹرک، ہارڈ ویئر ٹولز، بیٹریاں، فرنیچر، آرائشی شیشے کے سامان، پلاسٹک کی پیکیجنگ، کیلکولیٹرز اور ڈیٹا پروسیسرز، اور شیٹ میٹل بلڈنگ پروڈکٹس تیار کرنے والے پلانٹس چلاتی تھیں۔ آئی ایس سی کے گیریٹ دور کے سب سے بڑے معاہدوں نے کمپنی کی جدید ٹیکنالوجیز سے فائدہ اٹھانے کی مسلسل صلاحیت کی مثال دی جو اس نے فوجی یا سرکاری مقاصد کے لیے تیار کی تھی اور انہیں شہری استعمال میں لاگو کیا تھا۔ مثال کے طور پر، امریکی فوج کے لیے مواصلاتی نظام کامیابی سے تیار کرنے کے بعد، ٹیلی فونکس نے نئے بوئنگ 747 اور لاک ہیڈ ایل-1011 وائڈ باڈی ہوائی جہازوں کے لیے ملٹی پلیکس مسافر تفریحی نظام تیار کرنے کے لیے کثیر سالہ معاہدے حاصل کیے۔ گیریٹ کی جارحانہ حکمت عملی نے ایک دہائی سے بھی کم عرصے میں آئی ایس سی کو حیرت انگیز شرح سے بڑھایا: خالص فروخت 1964 میں 5.7 ملین ڈالر سے بڑھ کر 1970 میں 1 ملین ڈالر ہو گئی اور اسی عرصے میں کل اثاثے 4.1 ملین ڈالر سے بڑھ کر 2 ملین ڈالر ہو گئے۔ 1970 میں، آئی ایس سی کو پہلی بار امریکہ کی سب سے بڑی کمپنیوں کی باوقار فارچیون 500 کی فہرست میں درج کیا گیا۔ تاہم، جیسے جیسے 1970 کی دہائی آگے بڑھی، گیریٹ کی حکمت عملی کو سخت مشکلات کا سامنا کرنا پڑا۔ جماعت سرمایہ کاروں کے حق سے باہر ہو گئی تھی، جنہوں نے کمپنیوں کو واحد صنعت پر توجہ مرکوز کرنے کو ترجیح دی، اور نکسن انتظامیہ کے ساتھ، جو حصول کے بعد بڑے پیمانے پر چھٹنی کے بارے میں فکر مند تھی۔ جیسے جیسے ویتنام کی جنگ ختم ہوئی، امریکی دفاعی اخراجات میں بھی کمی آنے لگی۔ پہلے اور دوسرے تیل کے بحرانوں کے ساتھ ساتھ 1973-1975 کی کساد بازاری اور 1980 کی دہائی کے اوائل نے آئی ایس سی کے امکانات کو مزید کم کر دیا۔ ان میکرو اکنامک پیشرفتوں اور کم کارکردگی والے ڈویژنوں کی تقسیم کے نتیجے میں، آئی ایس سی کی آمدنی 1974 میں $<ID2 ملین سے گر کر 1982 میں $<ID1 ملین ہو گئی-جس سال گیریٹ کا 64 سال کی عمر میں انتقال ہوا۔ ہاروی آر بلو دور (1982-2008) 1982 میں ایڈورڈ گیریٹ کی موت کے بعد، ہاروی آر بلو کو بورڈ کا چیئرمین اور سی ای او نامزد کیا گیا۔ بلاؤ نے گیریٹ کی ڈیویسٹیچر اور لاگت میں کٹوتی کے منصوبے کو تیز کرکے اور آئی ایس سی کی ونڈو، لائٹنگ اور میٹل کاسٹنگ آپریشنز کو فروخت کرکے آئی ایس سی کو "زندہ نہ رہنے کے دہانے" سے منافع بخش مقام پر واپس لایا۔ نئی قیادت نے موجودہ حصص یافتگان کو حقوق کی پیشکش کے ذریعے سرمایہ اکٹھا کرکے، حصص یافتگان کی ایکویٹی کو 4.6 ملین ڈالر سے بڑھا کر 33.7 ملین ڈالر کر کے اور طویل مدتی قرض کو کم کر کے کمپنی کے مالیات کو بھی بہتر بنایا۔ بلو نے 1983 میں شیئر ہولڈرز کو بتایا، "جو کچھ ہمارے پاس بچا ہے وہ وہی ہے جو ہم چاہتے ہیں اور یہ منافع بخش ہے۔" آئی ایس سی کے ماتحت اداروں نے بھی کامیابی کے ساتھ نیا کاروبار حاصل کیا۔ ٹیلی فونکس کو راک ویل انٹرنیشنل کے بی-1 بی بمبار کے مرکزی مربوط ٹیسٹ سسٹم کے اجزاء، لاک ہیڈ ایس-3 اے طیارے اور سکورسکی ایس ایچ-60 سی ہاک ایل اے ایم پی ایس ایم کے III ہیلی کاپٹروں کے لیے مواصلات اور ریڈیو کنٹرول سسٹم، اور ناسا کے خلائی شٹل آربیٹر خلائی جہاز کے لیے ایک نیا جدید آڈیو مواصلاتی نظام تیار کرنے کے احکامات موصول ہوئے۔ آئی ایس سی کے کاروبار کی موجودہ لائنوں کو مضبوط کرنے کے علاوہ، بلو نے قیمت سے آگاہ حصول کی حکمت عملی پر عمل کیا اور آئی ایس سی کے آمدنی اور آمدنی کے ذرائع کو متنوع بنانے کے لیے غیر متعلقہ صنعتی شعبوں میں کم قیمت والی ترقی پر مبنی کمپنیوں کو خرید کر ایک اجتماعی ڈھانچہ دوبارہ قائم کیا۔ 1984 میں، آئی ایس سی نے پریشان کن لباس بنانے والی کمپنی ونیتا نٹنگ ملز انکارپوریٹڈ کو 14 ملین ڈالر میں حاصل کیا۔ بلو اور ان کی ٹیم نے کمپنی کا نام بدل کر ونیتا انڈسٹریز رکھ دیا، اس کے مالیات کی تنظیم نو کی، اور اسے ملک کی تیسری سب سے بڑی خصوصی ٹی شرٹس بنانے والی کمپنی بنا دیا، جس سے چند سالوں میں فروخت تین گنا بڑھ کر 300 ملین ڈالر ہو گئی۔ آئی ایس سی نے 1988 میں 34 فیصد حصص تقریبا 9 ملین ڈالر میں فروخت کرتے ہوئے ونیتا کو عوامی طور پر لیا، اور 1993 تک کمپنی کے بقیہ حصے کو تقسیم کر دیا تھا۔ 1986 میں کلوپے کارپوریشن کی 37 ملین ڈالر میں خریداری بلو کے تحت آئی ایس سی کی سب سے کامیاب تنوع کی کوشش کی نمائندگی کرتی ہے۔ 1859 میں کاغذ کے تھوک فروش کے طور پر قائم ہونے والی، سنسناٹی میں مقیم اس کمپنی نے دوسری جنگ عظیم کے دوران کھڑکی کے ڈھکن تیار کرنا شروع کیے اور بعد میں اپنا نام بدل کر کلوپے رکھ لیا، جو "کپڑے اور کاغذ" کا ایک مجموعہ ہے۔ کلوپے نے بالترتیب 1952 اور 1966 میں پلاسٹک فلم اور گیراج کے دروازے کے کاروبار میں قدم رکھا۔ یہ وہ دو ڈویژن تھے جو 1990 اور 2000 کی دہائیوں میں آئی ایس سی کی ترقی کے کلیدی عناصر بن گئے۔ کلیدی اسٹریٹجک کاروباری شراکت داروں کے ساتھ طویل مدتی تعلقات استوار کرکے، آئی ایس سی نے کلوپے کو ریاستہائے متحدہ میں رہائشی گیراج کے دروازوں کے معروف صنعت کار اور ڈایپر، جراحی کے گاؤن اور ڈریپس کے لیے پلاسٹک کی فلمیں فراہم کرنے والوں میں سے ایک بنایا۔ 1991 میں، کلوپے نے آئی ایس سی کی 50 ملین ڈالر کی آپریٹنگ آمدنی کا 70 فیصد حصہ لیا۔ اگرچہ بلو نے آئی ایس سی کو ایک دہائی کے اندر تین ترقی پذیر بنیادی کاروبار-پلاسٹک، گیراج کے دروازے، اور الیکٹرانکس کے ساتھ ایک ہموار ہولڈنگ کمپنی میں تبدیل کر دیا تھا، لیکن وال اسٹریٹ نے اس پر توجہ نہیں دی تھی۔ بلو نے اس وقت کہا، "ہم بہت مایوس ہیں کہ ہم اپنی کہانی پوری نہیں کر پائے ہیں۔" آئی ایس سی کے پروفائل کو بڑھانے کے لیے، بلو نے 1994 میں کمپنی کے اسٹاک کو امریکن اسٹاک ایکسچینج سے زیادہ باوقار نیویارک اسٹاک ایکسچینج میں منتقل کر دیا اور اس کا نام بدل کر گریفن کارپوریشن رکھ دیا، اس افسانوی نصف شیر، نصف عقاب کے نام پر جو تنوع کے ذریعے طاقت کی نمائندگی کرتا تھا اور قیمتی خزانے کی حفاظت کے لیے جانا جاتا تھا۔ گریفون نے 1990 کی دہائی کے وسط سے 2000 کی دہائی کے وسط تک ترقی جاری رکھی۔ فروخت 1999 میں 1 بلین ڈالر اور 2006 میں 1.5 بلین ڈالر کے نشان کو عبور کر گئی۔ کلوپے پلاسٹک نے 1996 میں یورپ میں خاص پلاسٹک کی فلمیں اور لیمینیٹس تیار کرنے کے لیے جرمنی میں مقیم کوروون جی ایم بی ایچ کے ساتھ فنوٹیک کے نام سے ایک مشترکہ منصوبہ بنایا، جس نے نئی کمپنی میں 60 فیصد حصہ لیا۔ فینوٹیک نے کلوپے پلاسٹک کو مزید بین الاقوامی توسیع کے لیے ایک پلیٹ فارم فراہم کیا۔ کلوپے نے 1998 میں پلاسٹک کی پیکیجنگ اور خاص فلمیں بنانے والی جرمن کمپنی بوہم ویرپیکنگس فولین جی ایم بی ایچ اینڈ کمپنی کو خریدا اور 2002 میں پلاسٹک کی حفظان صحت اور خصوصی فلمیں بنانے والی برازیل کی کمپنی اسو فلم ایل ٹی ڈی اے میں 60 فیصد حصہ داری حاصل کی۔ تین سال بعد، کلوپے نے فینوٹیک اور اسو فلم میں مکمل ملکیت حاصل کر لی۔ ٹیلی فونکس نے 1997 میں 100 ملین ڈالر سے زیادہ کا اپنا پہلا معاہدہ حاصل کیا۔ نیمروڈ اینٹی سب میرین ہوائی جہازوں کو اپ گریڈ کرنے کے لیے مواصلاتی آلات کی فراہمی کے لیے اسے برطانوی رائل ایئر فورس سے 114 ملین ڈالر موصول ہوئے۔ تاہم، ٹیلی فونکس نے فوجی معاہدوں پر اپنا مجموعی انحصار کم کر دیا اور اپنے تجارتی اور غیر دفاعی سرکاری کاروبار کو بڑھایا۔ دوسروں کے علاوہ، اس نے 1997 میں 1,080 نیو یارک سٹی سب وے کاروں کے لیے وائرلیس مواصلاتی آلات کی فراہمی کے لیے 26 ملین ڈالر کا معاہدہ حاصل کیا۔ گریفن کے گیراج کے دروازے کی ذیلی کمپنی نے ریاستہائے متحدہ میں رہائشی ہاؤسنگ بوم کے ساتھ قدم بہ قدم توسیع کی۔ اس نے رہائشی عمارت کی مصنوعات جیسے گیراج کے دروازے، تیار کردہ فائر پلیس، فرش کے ڈھکن، اور کابینہ کے لیے ہوم انسٹالیشن سروس شامل کی۔ 1997 میں، گریفن نے ہومز-ہیلی انڈسٹریز کو تقریبا 35 ملین ڈالر میں خریدا۔ ہومز-ہیلی ویسٹ کوسٹ کا ایک کارخانہ دار اور رہائشی گیراج کے دروازوں اور متعلقہ ہارڈ ویئر کا انسٹالر تھا جس کی سالانہ فروخت 80 ملین ڈالر تھی۔ 2006 تک، انسٹالیشن سروسز کے ماتحت ادارے نے ریاستہائے متحدہ میں تمام نئے رہائشی مکانات کے 17 فیصد کی خدمت کی۔ 2007 میں امریکی ہاؤسنگ بلبلے کے پھٹنے اور اس کے بعد سب پرائم رہن کی صنعت کے خاتمے اور عالمی مالیاتی بحران نے گیراج کے دروازے اور انسٹالیشن سروسز کی ذیلی کمپنیوں کو شدید متاثر کیا اور گریفن کے مجموعی مالی نتائج کو افسردہ کیا۔ گیراج کے دروازوں کی ذیلی کمپنی کی خالص فروخت میں 2007 میں 13 فیصد اور 2008 میں 10.5 فیصد کی کمی واقع ہوئی اور آپریٹنگ منافع 2006 میں 41 ملین ڈالر سے کم ہو کر 2007 میں 7 ملین ڈالر ہو کر 2008 میں 17 ملین ڈالر رہ گیا۔ انسٹالیشن سروسز کے ماتحت ادارے کی خالص فروخت 2006 میں 30.9 ملین ڈالر سے گھٹ کر 2007 میں 25.1 ملین ڈالر ہو کر 2008 میں 109 ملین ڈالر رہ گئی، جس کی وجہ سے گریفن کو 2008 میں انسٹالیشن سروسز کا کاروبار بند کرنے پر مجبور ہونا پڑا۔ اسی عرصے میں گریفن کی مجموعی خالص آمدنی 52 ملین ڈالر سے گھٹ کر 22 ملین ڈالر سے 41 ملین ڈالر ہو گئی۔ اس بحران کے دوران گریفون بھی حصص یافتگان کے دباؤ میں آیا۔ 2007 میں، ہیج فنڈ کلنٹن گروپ، جو 8.5 فیصد کے ساتھ گریفن کا دوسرا سب سے بڑا شیئر ہولڈر تھا، نے کمپنی پر زور دیا کہ وہ بقایا 50 فیصد حصص خرید کر اپنے حصص کی قیمت میں اضافہ کرے اور گریفن ڈائریکٹرز کی اکثریت کو مقرر کرنے کے حق کا بھی مطالبہ کیا۔ اس کے جواب میں، بلو نے کمپنی کے اسٹریٹجک متبادل کا جائزہ لینے کے لیے گولڈمین سیکس کی خدمات حاصل کیں۔ رونالڈ جے کریمر کا دور (2008-موجودہ) جیسے ہی ہاروی بلو گریفن سی ای او کی حیثیت سے اپنی 25 ویں سالگرہ کے قریب پہنچے، انہوں نے یہ نتیجہ اخذ کیا کہ یہ نئی قیادت کا وقت ہے کہ وہ کمپنی کو بڑی کساد بازاری سے گزاریں اور اسے ترقی کے راستے پر واپس لائیں۔ جس طرح بلو نے 1982 میں اپنے سسر ایڈورڈ گیریٹ کی جگہ لی تھی، اسی طرح یکم اپریل 2008 کو ان کے داماد رون کریمر نے ان کی جگہ لی۔ بلو بورڈ کے نان ایگزیکٹو چیئرمین کے طور پر جاری رہے۔ ایک انویسٹمنٹ بینکر جس نے بلو کی بیٹی اسٹیفنی سے 1992 میں شادی کی تھی، کریمر نے 1993 سے کمپنی کے بورڈ آف ڈائریکٹرز میں خدمات انجام دی تھیں اور 2003 میں نائب چیئرمین منتخب ہوئے تھے۔ گریفن کی بیلنس شیٹ کو بہتر بنانے کے لیے، کریمر نے جے پی مورگن چیس سے 100 ملین ڈالر کی نئی گردشی لائن آف کریڈٹ حاصل کی، رہائشی انسٹالیشن سروسز کے کاروبار سے باہر نکل گیا، جس نے 3 سالوں میں خالص فروخت میں 65 فیصد کمی کا سامنا کیا تھا (اوپر دیکھیں)، گریفن کے سینئر قرض کو دوبارہ مالی اعانت فراہم کی، اور گولڈمین سیکس، کریمر، اور موجودہ گریفن شیئر ہولڈرز کی اسٹاک پیشکش اور سرمایہ کاری سے تقریبا 250 ملین ڈالر اکٹھے کیے۔ گریفن کی ری کیپٹلائزیشن نے قریب مدتی قرض کی ذمہ داریوں کو پورا کرنے کی ضرورت کو ختم کر دیا اور مستقبل کے حصول کے لیے نقد بچت کی تعمیر کی۔ عراق اور افغانستان کی جنگوں کے خاتمے کے ساتھ امریکی دفاعی اخراجات میں کمی کے بارے میں فکر مند، گریفون نے ٹیلی فونکس کے عملے کو 2010 میں 1,400 سے کم کر کے 2012 میں 1,100 کر دیا، اس کی سہولیات اور تنظیمی ڈھانچے کی تنظیم نو کی، اور گھریلو سلامتی، ہوائی ٹریفک کے انتظام، اور بغیر پائلٹ کی فضائی گاڑی ("ڈرون") کی بڑھتی ہوئی منڈیوں میں اپنی موجودگی کو بڑھانے پر توجہ مرکوز کی، دونوں ملکی اور بین الاقوامی سطح پر۔ 2012 میں، ٹیلی فونکس نے مہندرا اینڈ مہندرا کے ساتھ ایک مشترکہ منصوبہ بنایا تاکہ ہندوستانی وزارت دفاع اور دہلی، ہندوستان کے قریب شہری شعبے کے لیے ریڈار اور نگرانی کے نظام تیار کیے جا سکیں۔ شہری معاہدوں کے ساتھ یہ مشترکہ منصوبہ، جیسے کہ ہوائی اڈے کی نگرانی کے ریڈار کو اپ گریڈ کرنے کے لیے 2014 میں فیڈرل ایوی ایشن ایڈمنسٹریشن کی طرف سے 23 ملین ڈالر کا ایوارڈ، ٹیلی فونکس کو مزید ترقی کے لیے تعینات کیا گیا۔ ہوم اینڈ بلڈنگ پروڈکٹس ڈویژن میں آمدنی کے سلسلے کو متنوع بنانے کے لیے، گریفن نے 2010 میں ایمس ٹرو ٹیمپر کو 542 ملین ڈالر میں خریدا۔ 1774 میں قائم کیا گیا، امیس غیر طاقت والے زمین کی تزئین کے اوزار تیار کرنے والا تھا۔ کریمر نے مزید حصول کے ذریعے نئی ذیلی کمپنی کو مضبوط کیا، جسے ایمس (نام تبدیل کر کے اے ایم ای ایس کمپنیاں رکھا گیا) میں ضم کر دیا گیا۔ 2011 میں، گریفون نے سدرن سیلز اینڈ مارکیٹنگ گروپ سے سدرن پیٹیو پاٹس اینڈ پلانٹرز کا کاروبار 23 ملین ڈالر میں حاصل کیا۔ سدرن پیٹیو برانڈ کی تکمیل کے لیے، گریفن نے نارتھ کوٹ پوٹری خریدی، جو باغ کی سجاوٹ کی مصنوعات بنانے والی ایک آسٹریلوی کمپنی ہے جس کی بنیاد 1897 میں رکھی گئی تھی، 2013 کے آخر میں 22 ملین ڈالر میں۔ چند ماہ بعد، گریفن نے سائکلون، آسٹریلیائی گارڈن اور الینوائے ٹول ورکس کے ٹولز ڈویژن کو 40 ملین ڈالر میں حاصل کیا۔ گریفون نے اسٹریٹجک فیصلہ سازی کی بہتر رہنمائی، حصول اور ترقی کے مواقع میں مدد، اور وسائل کو زیادہ مؤثر طریقے سے مختص کرنے کے لیے سینئر مینجمنٹ میں مزید گہرائی شامل کی۔ 2009 میں، گریفن نے ڈوور کارپوریشن سے برائن ہیرس کو چیف اکاؤنٹنگ آفیسر کے طور پر رکھا، انہیں 2012 میں نائب صدر اور کنٹرولر اور 2015 میں سینئر نائب صدر اور سی ایف او کے عہدے پر ترقی دی۔ 2012 میں کمپنی نے رابرٹ مہمل کو صدر اور سی او او نامزد کیا۔ مہمل نے ڈیفنس الیکٹرانک پروڈکٹس، سسٹمز اور ملٹری سپورٹ سروسز بنانے والی کمپنی ڈی آر ایس ٹیکنالوجیز سے گریفون میں شمولیت اختیار کی، جو ان کے دور میں 400 ملین ڈالر سے بڑھ کر 4 بلین ڈالر تک پہنچ گئی۔ 2008 میں، ڈی آر ایس کو اطالوی جماعت فنمیکانیکا نے 5.5 بلین ڈالر میں حاصل کیا تھا، جو اس وقت کسی غیر ملکی فرم کے ذریعہ امریکی دفاعی کمپنی کا سب سے بڑا واحد حصول تھا۔ کریمر کو 2018 میں بورڈ کا چیئرمین مقرر کیا گیا تھا، جنوری 2018 میں ان کی موت کے بعد ہاروی بلو کے بعد۔ اگست 2011 اور مارچ 2018 کے درمیان، گریفن نے مشترکہ اسٹاک کے 21.9 ملین حصص کل 290 ملین ڈالر میں دوبارہ خریدے۔ مارچ 2018 تک، 21 ملین ڈالر کی اضافی دوبارہ خریداری کی اجازت باقی تھی۔ پورٹ فولیو کی تنظیم نو 2017 میں شروع ہوئی، گریفون نے حصص یافتگان کی قدر بڑھانے کے لیے لین دین کا ایک سلسلہ انجام دیا، اور اپنے بنیادی کاروباروں پر بہتر توجہ مرکوز کرنے اور انہیں مضبوط بنانے کے مقاصد کے ساتھ کمپنی کے پورٹ فولیو کو نئی شکل دی۔ اکتوبر 2017 میں، گریفن نے ایمرسن (این وائی ایس ای: ای ایم آر) سے 16.5 کروڑ ڈالر کی موثر خریداری قیمت پر کلوسیٹ میڈ ہوم اسٹوریج اور تنظیم کا کاروبار حاصل کیا۔ کلوسیٹ میڈ سے توقع کی جاتی ہے کہ وہ گریفون کے ہوم اور بلڈنگ پروڈکٹس کے حصے میں 300 ملین ڈالر کی فروخت کا اضافہ کرے گا۔ گریفون نے مارچ 2018 میں اے ایم ای ایس کمپنیوں کے ساتھ کلوزٹ میڈ کے امتزاج کا اعلان کیا، جس میں دونوں کاروباروں کے تکمیلی صارفین، گودام اور تقسیم، مینوفیکچرنگ اور سورسنگ کی صلاحیتوں کو دیکھتے ہوئے اضافی قیمت کو کھولنے کی توقع کی گئی تھی۔ نومبر 2017 میں، گریفن نے اپنے کلوپے پلاسٹک کے کاروبار کو بیری گلوبل (NYSE: BERY) کو 475 ملین ڈالر میں فروخت کرنے کا اعلان کیا۔ یہ لین دین، جو فروری 2018 میں بند ہوا، گریفن کے خصوصی پلاسٹک کی صنعت سے باہر نکلنے کی نشاندہی کرتا ہے جس میں کمپنی 1986 میں کلوپے کو حاصل کرنے کے بعد داخل ہوئی تھی۔ اس تقسیم نے گریفن کو فوری لیکویڈیٹی فراہم کی، اور یہ بھی توقع کی جاتی ہے کہ گریفن کی دیگر ذیلی کمپنیوں کے مقابلے میں کلوپے پلاسٹک کی کارروائیوں کی بڑھتی ہوئی سرمائے کی ضروریات کو دیکھتے ہوئے کمپنی کے مستقبل کے مفت نقد بہاؤ کے تبادلے کو بہتر بنانے میں معاون ثابت ہوگا۔ گریفن نے اپنے کلوپی بلڈنگ پروڈکٹس ماتحت ادارے کو کارنیل ککسن کے حصول کے ساتھ تقویت بخشی، جو رولنگ اسٹیل سروس ڈورز، فائر ڈورز اور گرل فراہم کرنے والا ہے، جس کی خریداری کی قیمت 170 ملین ڈالر ہے۔ یہ لین دین، جو جون 2018 میں مکمل ہوا، تجارتی صنعت میں موجودہ کلوپی سیکشنل دروازے کی پیشکشوں کی تکمیل کے لیے تجارتی رولنگ اسٹیل مصنوعات کی ایک لائن کے ساتھ کلوپی بلڈنگ پروڈکٹس پورٹ فولیو کو مکمل کرتا ہے۔ اس دوران، گریفن نے دنیا بھر میں اے ایم ای ایس کمپنیوں کو مضبوط بنانے کے لیے متعدد حصول بھی بند کر دیے۔ برطانیہ میں، گریفون نے بالترتیب اپریل 2017 اور فروری 2018 میں لا ہیسینڈا، منفرد ہیٹنگ اور گارڈن ڈیکور مصنوعات کا ایک آؤٹ ڈور لیونگ برانڈ، اور آرائشی آؤٹ ڈور لینڈ اسکیپنگ کے مینوفیکچرر اور ڈسٹریبیوٹر کیلکے حاصل کیا۔ اے ایم ای ایس کو برطانیہ کی مارکیٹ میں ترقی کے لیے ایک پلیٹ فارم فراہم کرنے والے ان دونوں کاروباروں سے توقع کی جاتی ہے کہ وہ برطانیہ اور آئرلینڈ میں باغ کے مراکز، خوردہ فروشوں اور گروسرز کے لیے چینلز بنانے میں مدد کریں گے۔ آسٹریلیا میں، گریفون نے 2017 کا آغاز یہ اعلان کرتے ہوئے کیا کہ اس نے ہلز لمیٹڈ (اے ایس ایکس: ایچ آئی ایل) سے ہلز ہوم لیونگ، جو کپڑوں کی لکیروں اور گھریلو مصنوعات کا مشہور برانڈ ہے، حاصل کر لیا ہے۔ بعد میں، ستمبر 2017 میں، گریفن نے ٹسکن پاتھ حاصل کیا، جو برتن، پودے لگانے والے، پیور، آرائشی پتھر، اور باغ کی سجاوٹ کی مصنوعات فراہم کرتا ہے۔ ریاستہائے متحدہ میں، گریفن نے اکتوبر 2017 میں ہورائزن گلوبل (NYSE: HZN) سے پیشہ ورانہ، گھریلو اور صنعتی استعمال کے لیے صفائی کی مصنوعات بنانے والی امریکی کمپنی ہارپر برش ورکس حاصل کی تاکہ جھاڑو، برش اور صفائی کی دیگر مصنوعات کو شامل کرنے کے لیے لانگ ہینڈل ٹولز کی AMES لائن کو بڑھایا جا سکے۔ آپریٹنگ سیگمنٹس اور ماتحت ادارے گریفون آج دو قابل اطلاع حصوں میں پانچ مکمل ملکیتی ماتحت اداروں کے ذریعے اپنی کارروائیاں انجام دیتے ہیں۔ ہوم اینڈ بلڈنگ پروڈکٹس سیگمنٹ گریفون کے ہوم اینڈ بلڈنگ پروڈکٹس سیگمنٹ میں اے ایم ای ایس کمپنیاں، کلوسیٹ میڈ، کلوپی بلڈنگ پروڈکٹس، اور کارنیل ککسن شامل ہیں۔ کلوپی بلڈنگ پروڈکٹس (سی بی پی) شمالی امریکہ میں رہائشی گیراج کے دروازوں کا سب سے بڑا مینوفیکچرر اور مارکیٹر ہے اور نئی تعمیر، مرمت، اور ری ماڈل مارکیٹوں کے لیے صنعتی اور تجارتی دروازوں کے سب سے بڑے مینوفیکچررز میں سے ایک ہے۔ سی بی پی شمالی امریکہ میں 50 سے زیادہ تقسیم مراکز کے قومی نیٹ ورک کے ذریعے کام کرتا ہے، اور تقریبا 2,000 آزاد پیشہ ور انسٹال کرنے والے ڈیلروں کے ساتھ ساتھ بڑے ہوم سینٹر ریٹیل چینز کو فروخت کرتا ہے۔ سی بی پی کے سیلف انسٹالمنٹ گاہک ہوم ڈپو اور مینارڈز ہیں۔ سی بی پی کے برانڈز کے خاندان میں کلوپے، امریکہ کا پسندیدہ گیراج ڈور، ہومز گیراج ڈور کمپنی، اور آئیڈیل ڈور شامل ہیں۔ سی بی پی نے اپنی کارروائیوں کا سراغ 1964 میں کلوپے کارپوریشن کے ذریعہ گیراج کے دروازے بنانے والے بیکر-ایلڈر-جونز کی خریداری اور 1997 میں ہومز-ہیلی انڈسٹریز کے حصول سے لگایا ہے۔ آج کل، کلوپے ریاستہائے متحدہ میں اپنی مصنوعات کی تیاری جاری رکھے ہوئے ہے، جس کا صدر دفتر اور پرنسپل مینوفیکچرنگ سائٹس اوہائیو میں ہیں۔ کارنیل ککسن ایک شمالی امریکی کارخانہ دار ہے جو رولنگ اسٹیل سروس ڈورز، فائر ڈورز، کاؤنٹر ڈورز اور فائر شٹر، اور سیکیورٹی گرل تیار کرتا ہے۔ یہ مصنوعات تجارتی، صنعتی، ادارہ جاتی اور خوردہ ایپلی کیشنز کے لیے ڈیزائن کی گئی ہیں۔ کارنیل ککسن تقریبا 700 آزاد پیشہ ور انسٹال کرنے والے ڈیلروں کے نیٹ ورک کے ساتھ ساتھ براہ راست قومی کھاتوں میں فروخت کرتا ہے۔ کارنیل ککسن کی جڑیں 1828 میں ملتی ہیں، جب بانی جارج کارنیل نے لوہے کی دکان پر قبضہ کر لیا جہاں انہوں نے مین ہیٹن میں کام کیا اور کارنیل آئرن ورکس کی تشکیل کی۔ کارنیل 1900 کی دہائی کے اوائل تک کاسٹ آئرن کی مصنوعات کا ایک بڑا فراہم کنندہ تھا، جب کمپنی نے خصوصی طور پر سٹیل کے دروازے کی مصنوعات پر توجہ مرکوز کرنا شروع کی۔ 2008 میں، کارنیل آئرن ورکس نے ککسن ڈور کمپنی حاصل کی، جو رولنگ اسٹیل ڈور سسٹم کی ایک اور صنعت کار ہے جس کی بنیاد 1938 میں ککسن خاندان نے رکھی تھی۔ کارنیل ککسن اب بھی پنسلوانیا اور ایریزونا میں اہم مینوفیکچرنگ سائٹس کے ساتھ ریاستہائے متحدہ میں اپنی مصنوعات تیار کرتا ہے۔ اے ایم ای ایس کمپنیاں جو 2010 میں گریفن کے ذریعہ 542 ملین ڈالر میں حاصل کی گئیں، اے ایم ای ایس کمپنیاں ("ایمس") غیر طاقت والے لان اور باغ کے اوزار اور لوازمات فراہم کرنے والی ہیں، جن میں لمبے ہینڈل کے اوزار، پہیے، پودے لگانے والے، برف کے اوزار، مارنے والے اوزار، کٹائی کے اوزار، باغ کی ہوز اور کپڑوں کی لائنیں شامل ہیں۔ اے ایم ای ایس مسلسل کام کرنے والی ریاستہائے متحدہ کی قدیم ترین کمپنیوں میں سے ایک ہے، جس کی بنیاد اس وقت رکھی گئی جب کیپٹن جان ایمس نے 1774 میں امریکہ کے بہترین دھات کے بیلچے بنانے والی اپنی لوہے کی دکان شروع کی۔ اے ایم ای ایس آج تک ہاتھ اور لمبے ہینڈل کے اوزار تیار کرنے والا بنا ہوا ہے۔ بہت سے دوسرے اے ایم ای ایس کاروبار اور برانڈز، بشمول ٹرو ٹیمپر، گارنٹ، اور یونین ٹول، اپنی تاریخ کا براہ راست یا پیشرو کمپنیوں کے ذریعے 1800 کی دہائی تک سراغ لگا سکتے ہیں۔ اے ایم ای ایس کے سب سے بڑے گاہک ہوم ڈپو، لووز، والمارٹ، کاسٹکو، اور بننگز ویئر ہاؤس ہیں۔ اے ایم ای ایس ٹول برانڈز میں اے ایم ای ایس، ٹرو ٹیمپر، یونین ٹولز، گارنٹ، سائکلون، کیلسو، ریزر بیک، جیکسن، ٹروجن، ٹروجن سائکلون، سپر کرافٹ، اور ویسٹ مکس شامل ہیں۔ گارڈن ہوز، اسٹوریج پروڈکٹس اور ملبوسات کی دیکھ بھال کی مصنوعات بنیادی طور پر اے ایم ای ایس، نیور لیک، نائلیکس، جیکسن اور ہلز برانڈز کے تحت فروخت کی جاتی ہیں۔ پلانٹرز، زمین کی تزئین اور لان لوازمات کے برانڈز میں سدرن پیٹیو، نارتھ کوٹ پوٹری، کیلکے اور ڈائنامک ڈیزائن شامل ہیں۔ اے ایم ای ایس ریاستہائے متحدہ اور کینیڈا میں مینوفیکچرنگ آپریشنز کو برقرار رکھتا ہے، اور آسٹریلیا اور برطانیہ میں بھی اس کے پرنسپل آپریشنز ہیں۔ اے ایم ای ایس کا صدر دفتر پنسلوانیا میں ہے۔ صدر ڈونلڈ ٹرمپ نے 7 مئی 2017 کو پنسلوانیا کے ہیرسبرگ میں اے ایم ای ایس وہیل بارو اور مینوفیکچرنگ پلانٹ کا دورہ کیا، جس میں انہوں نے اپنے عہدے کا 100 واں دن منایا اور امریکہ میں بنی مصنوعات کی خریداری پر زور دیا۔ ہیرسبرگ میں اے ایم ای ایس پلانٹ دنیا کی سب سے بڑی وہیل بارو فیکٹری ہے۔ ٹیلی فونکس کارپوریشن گریفون 1961 اور 2022 کے درمیان ٹیلی فونکس کی ملکیت تھی۔ ٹیلی فونکس انٹیلی جنس، نگرانی اور مواصلاتی حل فراہم کرتا ہے جو زمین، سمندر اور فضائی ایپلی کیشنز کی ایک وسیع رینج میں تعینات ہوتے ہیں۔ اہم پروڈکٹ لائنوں میں سمندری نگرانی، تلاش اور بچاؤ، اور موسمی ایپلی کیشنز کے لیے ریڈار سسٹم ؛ آن پلیٹ فارم مواصلات کے لیے انٹر کمیونیکیشن سسٹم جیسے وائرلیس انٹر کام ؛ شناختی دوست یا دشمن (آئی ایف ایف) پوچھ گچھ کرنے والے ؛ بارڈر سرویلنس سسٹم ؛ اور ایئر ٹریفک مینجمنٹ (اے ٹی ایم) مصنوعات شامل ہیں۔ ٹیلی فونکس سسٹم انجینئرنگ گروپ (ایس ای جی) خطرہ اور ریڈار سسٹم انجینئرنگ اور تجزیاتی مدد سمیت تکنیکی خدمات فراہم کرتا ہے۔ یہ کمپنی 1933 میں نیویارک شہر کی ہے، جب اس نے امریکی بحریہ کی مدد کے لیے ہیڈ فون اور مائیکروفون تیار کیے تھے۔ ٹیلی فونکس کی تکنیکی اور مصنوعات کی جدت طرازی کی ایک طویل تاریخ ہے، جس میں 1967 میں بوئنگ 747 جیٹ لائنر کے لیے پہلا ملٹی پلیکسڈ مسافر تفریح اور سروس سسٹم تیار کرنا بھی شامل ہے۔ جون 2022 میں، گریفون نے ٹی ٹی ایم ٹیکنالوجیز کو ٹیلی فونکس فروخت کیا، جو پرنٹڈ سرکٹ بورڈز، بیکپلین اسمبلیوں اور آر ایف ماڈیولز اور اسمبلیوں کی صنعت کار ہے، 330 ملین ڈالر نقد میں۔ حوالہ جات بیرونی روابط گریفن کارپوریشن ہوم پیج ریاستہائے متحدہ کی ایرو اسپیس کمپنیاں ریاستہائے متحدہ کی ملٹی نیشنل کمپنیاں جن کا صدر دفتر ریاستہائے متحدہ میں ہے گارڈن ٹول مینوفیکچررز پلاسٹک کمپنیاں جن کا صدر دفتر ریاستہائے متحدہ میں ہے ریاستہائے متحدہ کی ہولڈنگ کمپنیاں جو ریاستہائے متحدہ کی ہولڈنگ کمپنیاں ہیں جو نیویارک شہر میں مقیم ہیں 1995 میں قائم ہونے والی امریکی کمپنیاں 1995 میں قائم ہونے والی ہولڈنگ کمپنیاں 1995 میں قائم ہونے والی مینوفیکچرنگ کمپنیاں 1995 میں نیویارک شہر میں قائم ہونے والی ٹیکنالوجی کمپنیاں 1995 میں نیویارک شہر میں عوامی طور پر تجارت کی جانے والی کمپنیاں جو نیویارک شہر کی نیویارک اسٹاک ایکسچینج ٹول مینوفیکچرنگ کمپنیوں میں درج ہیں۔