Performance-based logistics
کارکردگی پر مبنی لاجسٹکس (پی بی ایل)، جسے کارکردگی پر مبنی لائف سائیکل پروڈکٹ سپورٹ بھی کہا جاتا ہے، لاگت سے موثر ہتھیاروں کے نظام کی حمایت کے لیے ایک دفاعی حصول کی حکمت عملی ہے جسے خاص طور پر ریاستہائے متحدہ کے محکمہ دفاع نے اپنایا ہے۔ پرزوں یا خدمات کے حصول کے لیے معاہدہ کرنے کے بجائے، ڈی او ڈی نتائج یا نتائج کو محفوظ بنانے کے لیے معاہدہ کرتا ہے۔ پی بی ایل کے تحت، پروڈکٹ سپورٹ مینیجر کسی سسٹم یا پروڈکٹ کے لیے پرفارمنس میٹرک کے ذریعے بیان کردہ کارکردگی کے نتائج فراہم کرنے کے لیے پروڈکٹ سپورٹ انٹیگریٹر (ایس) (پی ایس آئی) کی شناخت کرتا ہے۔ انٹیگریٹر اکثر کم لاگت پر اس کارکردگی کی سطح کا عہد کرتا ہے، یا اسی طرح کی قیمتوں پر کارکردگی میں اضافہ کرتا ہے جو پہلے غیر پی بی ایل یا سامان اور خدمات کے لیے پروڈکٹ سپورٹ انتظامات کے ٹرانزیکشنل پورٹ فولیو کے تحت حاصل کی گئی تھی۔ ہتھیاروں کے نظام کی رسد کی حمایت کرنے کے ترجیحی نقطہ نظر کے طور پر، یہ نظام کی تیاری کو بہتر بنانے کے لیے ڈیزائن کیے گئے ایک مربوط، سستی کارکردگی کے پیکیج کے طور پر پروڈکٹ سپورٹ فراہم کرنے کی کوشش کرتا ہے۔ پی بی ایل اختیار اور ذمہ داری کے واضح خطوط کے ساتھ طویل مدتی کارکردگی کے معاہدوں پر مبنی سپورٹ ڈھانچے کے ذریعے ہتھیاروں کے نظام کے لیے کارکردگی کے اہداف کو پورا کرتا ہے۔ ڈی او ڈی پروگرام مینیجرز کو ہتھیاروں کے نظام کے لیے کارکردگی پر مبنی لائف سائیکل سپورٹ حکمت عملی تیار کرنے اور ان پر عمل درآمد کرنے کی ضرورت ہے۔ ان حکمت عملیوں کو لاگت اور لاجسٹک فوٹ پرنٹ کو کم کرتے ہوئے نظام کی کل دستیابی کو بہتر بنانا چاہیے۔ ٹریڈ آف کے فیصلوں میں لاگت، مفید خدمات اور تاثیر شامل ہوتی ہے۔ کارکردگی کے مخصوص پیمانوں کے انتخاب پر ٹیکنالوجی کی پختگی، مالی رکاوٹوں اور شیڈول کو مدنظر رکھتے ہوئے عملی طور پر مبنی تجزیہ کے ذریعے احتیاط سے غور کیا جانا چاہیے اور اس کی حمایت کی جانی چاہیے۔ کارکردگی پر مبنی لائف سائیکل پروڈکٹ سپورٹ حکمت عملیوں کو نافذ کرنے میں، میٹرکس کو پروڈکٹ سپورٹ انٹیگریٹرز اور فراہم کنندگان کی ذمہ داریوں کے دائرہ کار کے لیے موزوں ہونا چاہیے اور اس بات کو یقینی بنانے کے لیے کہ وہ پورے انٹرپرائز میں مطلوبہ طرز عمل کو متحرک کر رہے ہیں، ضرورت کے مطابق اس پر نظر ثانی کی جانی چاہیے۔ پی بی ایل کی حکمت عملی یہ لازمی نہیں کرتی کہ کام تجارتی ٹھیکیداروں سے معاہدہ کیا جائے ؛ سرکاری اور نجی شعبوں کی بہترین خصوصیات کو مربوط کرنا معاون حکمت عملی کا ایک اہم جزو ہے۔ پہلے سے طے شدہ عمل کے بجائے، پروڈکٹ منیجروں کو ہدایت دی جاتی ہے کہ وہ "برقرار رکھنے کی حکمت عملیوں کو نافذ کریں جن میں قانونی تقاضوں کے مطابق حکومت/صنعت کی شراکت داری کے اقدامات کے ذریعے سرکاری اور نجی شعبے کی صلاحیتوں کا بہترین استعمال شامل ہو"۔ کئی بار، پی بی ایل حکمت عملی کو استعمال کرنے کے نتیجے میں یا تو نظام کی کارکردگی کے مسائل میں اضافہ ہوا ہے یا لاگت میں اضافہ ہوا ہے۔ مثالوں میں سی-17 پی بی ایل، فرسٹ، اور پی بی ٹی ایچ شامل ہیں۔ مثالی طور پر، فراہم کنندہ اجزاء (پی ایس آئی) کو کنٹرول کرکے منافع کماتا ہے جو کارکردگی کے نتائج پیدا کرنے کے لیے استعمال ہوتے ہیں۔ پی بی ایل میں، عام طور پر ایک حصہ یا پوری ادائیگی فراہم کنندہ کی کارکردگی سے منسلک ہوتی ہے اور خریدار عمل کی تفصیلات میں شامل نہیں ہوتا ہے، فراہم کنندہ کے لیے ضروریات کے واضح سیٹ کی وضاحت کرنا بہت ضروری ہو جاتا ہے۔ کبھی کبھار حکومتیں، خاص طور پر دفاع، ضروریات کو واضح طور پر بیان کرنے میں ناکام رہتی ہیں۔ یہ فراہم کنندگان کے لیے، یا تو جان بوجھ کر یا غیر ارادی طور پر، ضروریات کی غلط تشریح کرنے کی گنجائش چھوڑتا ہے، جو گیم جیسی صورتحال پیدا کرتا ہے اور نامکمل خدمات فراہم کرنے کے بہانے بناتا ہے۔ تاریخ 1990 کی دہائی کے اوائل میں، فیلڈڈ سسٹمز کو سپورٹ کرنے کے اخراجات میں اضافے کی طرف ابھرتے ہوئے رجحانات اور ہتھیاروں کے نظام کی عمومی وشوسنییتا اور آپریشنل تیاری میں کمی کو ایسے مسائل کے طور پر تسلیم کیا گیا جو بلا روک ٹوک جاری رہ سکتے ہیں۔ نتیجے کے طور پر، کارکردگی پر مبنی نقطہ نظر، پی بی ایل، کو امریکی ڈی او ڈی نے 2001 میں اپنے سالانہ کواڈرینیل ڈیفنس ریویو میں پیش کیا تھا۔ تب سے، نہ صرف یو ایس ڈی او ڈی نے پی بی ایل نقطہ نظر اپنایا ہے، بلکہ دوسرے ممالک نے بھی اس حکمت عملی کو اپنایا ہے۔ بہت سے پروگرام جنہوں نے اسے استعمال کیا ہے اس سے نظام کی دستیابی میں اضافہ ہوا ہے، دیکھ بھال کے چکر کم ہوئے ہیں، اور/یا اخراجات کم ہوئے ہیں۔ پی بی ایل تصور کے آغاز کے بعد سے، ڈی او ڈی سسٹم کی متعدد مثالیں موجود ہیں جنہوں نے متوقع نتائج حاصل کیے ہیں، اور بہت سے جو کارکردگی کی توقعات سے تجاوز کر چکے ہیں۔ سالانہ پی بی ایل ایوارڈز تین شعبوں میں کامیابی کو اجاگر کرتے ہیں: جزو کی سطح کی کارکردگی ذیلی نظام کی کارکردگی کی سطح کی تنقید 2009 میں، جزوی طور پر کچھ لوگوں کے جواب میں جو یہ مانتے تھے کہ پی بی ایل کے تصورات ناکافی تھے، اور ڈی او ڈی سسٹم کی پائیداری کی موجودہ حالت کا اندازہ لگانے کے لیے، ڈی او ڈی کے دفتر برائے اسسٹنٹ ڈپٹی سکریٹری برائے دفاع برائے مواد کی تیاری (او اے ڈی یو ایس ڈی (ایم آر)) نے ویپن سسٹم ایکوزیشن ریفارم پروڈکٹ سپورٹ اسسمنٹ کا آغاز کیا۔ اس کی حتمی رپورٹ، جس پر ایشٹن بی کارٹر، انڈر سکریٹری برائے دفاع برائے حصول، ٹیکنالوجی اور لاجسٹکس کے دستخط ہیں، پی بی ایل تصور کے جوہر کی تصدیق کرتے ہوئے کہتے ہیں، "اس بات پر ایک مضبوط اتفاق رائے باقی ہے کہ نتیجہ پر مبنی، کارکردگی پر مبنی پروڈکٹ سپورٹ حکمت عملی ایک قابل مقصد ہے"۔ اس نے مزید آٹھ شعبوں کی نشاندہی کی جو پروڈکٹ سپورٹ کو مزید موثر بنائیں گے، اگر تیار اور بہتر کیا جائے: پروڈکٹ سپورٹ بزنس ماڈل انڈسٹریل انٹیگریشن اسٹریٹجی سپلائی چین آپریشنل اسٹریٹجی گورننس میٹرکس آپریٹنگ اینڈ سپورٹ (او اینڈ ایس) لاگت تجزیاتی اوزار انسانی سرمایہ۔ 2003 میں ریاستہائے متحدہ کی فضائیہ نے پایا کہ لاجسٹک سپورٹ کے معاہدے ان کے نامیاتی ڈپو سسٹم کے ذریعے اندرون ملک سپورٹ آپریشن کرنے سے زیادہ مہنگے تھے۔ لاگت سے زیادہ معاہدہ مقررہ قیمت کا معاہدہ ملٹری سرپلس کارکردگی پر مبنی معاہدہ حوالہ جات بیرونی روابط کارکردگی پر مبنی لاجسٹکس کارکردگی پر مبنی لاجسٹکس اس میں کیا لگتا ہے دفاعی حصول گائیڈ بک، سیکشن 5.1.1.2 دفاعی حصول گائیڈ بک، سیکشن 5.1.1.3 DoD ہدایت 5000.01، دفاعی حصول کا نظام، انکلوزر 1، سیکشن E1.1.17-کارکردگی پر مبنی لاجسٹکس دفاعی حصول گائیڈ بک لائف سائیکل لاجسٹکس کمیونٹی آف پریکٹس PBL موضوع کا علاقہ PBL ٹول کٹ جا رہا ہے نامیاتی دیکھ بھال فوجی لاجسٹکس