Network resource planning
نیٹ ورک ریسورس پلاننگ نیٹ ورک پلاننگ کا ایک بہتر عمل ہے جو مواصلاتی نیٹ ورک کے تمام ڈومینز کے لیے مربوط، متحرک ماسٹر پلان تیار کرنے کے لیے کاروباری منصوبہ بندی، مارکیٹنگ اور انجینئرنگ کے شعبوں کو شامل کرتا ہے۔ اگلی نسل کی خدمات بہت سے مواصلاتی خدمات فراہم کرنے والے-وائر لائن، وائرلیس، براڈ بینڈ سے لے کر اگلی نسل کے کیریئرز تک-اگلی نسل کی خدمات جیسے انٹرایکٹو ویڈیو اوور سیل فونز اور ملٹی یوزر کانفرنس کالنگ متعارف کروا رہے ہیں۔ یہ نئی خدمات موجودہ نیٹ ورک کی صلاحیت کو تنگ کر رہی ہیں۔ 2006 کے رائٹرز انٹرویو میں، نورٹیل کے سی ٹی او، جان روسی نے نشاندہی کی کہ یوٹیوب نے انٹرنیٹ کو تقریبا تباہ کر دیا تھا، اور دسمبر 2006 میں سسکو کی سی-اسکیپ تجزیہ کار کانفرنس میں ایک کلیدی تقریر میں، سسکو نیٹ ورکس کے سی ای او، جان چیمبرز نے کہا، "یوٹیوب جیسی چیزیں صرف نیٹ ورکس پر ویڈیو کے اثرات کے چھوٹے اقدامات ہیں۔" چونکہ ہر ویڈیو ٹرانسمیشن کے لیے وائس ٹرانسمیشن کے بینڈوتھ سے تقریبا 150 گنا زیادہ کی ضرورت ہوتی ہے، اس لیے یہ اندازہ لگایا گیا ہے کہ ویریزون وائرلیس وی کاسٹ سروس کو ایک فیصد اپنانے کے لیے ویریزون کی متعلقہ نیٹ ورک کی صلاحیت میں 400 فیصد اضافے کی ضرورت ہوتی ہے۔ اگلی نسل کی خدمات کی بینڈوڈتھ کی شدید نوعیت کو تیار کرنے کے لیے روایتی نیٹ ورک کی منصوبہ بندی کی ضرورت ہے۔ وائس اور ڈیٹا جیسی میراث خدمات کے صارفین کی ترقی کا نیٹ ورک پر بڑھتا ہوا اثر پڑا۔ نئی سبسکرپشنز اور ان کی متعلقہ بینڈوڈتھ مانگ نے نسبتا لکیری ترقی کے منحنی خطوط کی پیروی کی۔ اس طرح، منصوبہ بندی کے طریقے جیسے لنک-اور نوڈ-مخصوص پیشن گوئی یا "ٹرینڈنگ" اس بات کو یقینی بنانے کے لیے کافی تھے کہ نیٹ ورک موجودہ اور منصوبہ بند صارفین کی مدد کر سکتے ہیں۔ بینڈوتھ میں ڈرامائی اتار چڑھاؤ کا مطالبہ ہے کہ سبسکرپشن کی شرحوں میں معمولی تغیرات جو ویڈیو جیسی خدمات لے جانے والے نیٹ ورکس پر برداشت کرتے ہیں ان روایتی طریقوں کے ساتھ مناسب طریقے سے منصوبہ بندی نہیں کی جا سکتی ہے۔ نیٹ ورک ریسورس پلاننگ منصوبہ بندی کے عمل میں کاروباری منصوبہ بندی اور مارکیٹنگ کی بصیرت کو شامل کرکے رجحان کی کمزوریوں کو دور کرتی ہے۔ مارکیٹ تجزیہ کا اضافہ سیاق و سباق کی ایک اضافی پرت کا اضافہ کرتا ہے اور ایک فیڈ بیک لوپ فراہم کرتا ہے جو زیادہ درست منصوبہ بندی کو قابل بناتا ہے۔ مزید برآں، تنظیموں میں بنیادی ڈھانچے کی سرمایہ کاری کی سرگرمیوں کو مربوط کرنے کی اہمیت پر توجہ دی جاتی ہے تاکہ اس بات کو یقینی بنایا جا سکے کہ جب اور جہاں ضرورت ہو نیٹ ورک کی صلاحیت فراہم کی جائے، اور یہ کہ انسانی اور آپریشنل سپورٹ سسٹم کے وسائل کو منصوبہ بندی کے عمل میں مناسب طریقے سے شامل کیا جائے۔ اگلی نسل کے نیٹ ورک اگلی نسل کی خدمات کی بینڈوتھ کی ضروریات نے کیریئرز پر پی ایس ٹی این اور ٹی ڈی ایم اے جیسے روایتی نیٹ ورکس سے نئے انٹرنیٹ پروٹوکول (آئی پی) پر مبنی، یا اگلی نسل کے نیٹ ورکس کی طرف منتقل ہونے کا اضافی دباؤ ڈالا ہے، جو نئی خدمات کو زیادہ مناسب طریقے سے سپورٹ کر سکتے ہیں۔ آئی پی پر مبنی نیٹ ورک میں منتقلی کی منصوبہ بندی کرنا بہت سے معاملات میں ایک مشکل کوشش ہے۔ ان نئے نیٹ ورکس کے سرمائے کے اخراجات (کیپیکس) کا چیلنج یہ ہے کہ اگرچہ غلطی کرنا اور بہت زیادہ سامان تعینات کرنا مہنگا رہتا ہے (یعنی، اپنے نیٹ ورک کو زیادہ بنانا اور اثاثے ضائع کرنا)، بینڈوتھ اور نیٹ ورک کی ضروریات کے درمیان غیر لکیری تعلق کا مطلب یہ ہے کہ بہت کم تعیناتی سے بھی اہم اخراجات ہوتے ہیں (یعنی، نیٹ ورک کو کم بنانا اور خود کو ناقص معیار کی خدمت فراہم کرنے اور مارکیٹ شیئر کھونے کے زیادہ امکان میں ڈالنا)۔ تکنیکی نقطہ نظر سے، نئے آئی پی پر مبنی نیٹ ورک کی منصوبہ بندی کرنا بھی کہیں زیادہ مشکل ہے۔ آئی پی نیٹ ورکس کی سیلف روٹنگ نوعیت کے لیے منصوبہ سازوں کو یہ طے کرنے کی ضرورت ہوتی ہے کہ نیٹ ورک عام، زیادہ بوجھ والے اور ناکامی کے منظرناموں کے تحت کس طرح برتاؤ کرے گا۔ یہ حقیقت کہ آئی پی اوورلوڈ کے حالات کے دوران پیکٹ چھوڑ سکتا ہے یا تاخیر کر سکتا ہے، نظام میں نئی پیچیدگی متعارف کراتا ہے۔ انٹرایکٹو خدمات جیسے آواز، دو طرفہ ویڈیو، اور گیمنگ خاص طور پر نتیجے میں ڈیجیٹل جٹر اور تاخیر کے لیے حساس ہیں۔ ان حالات میں نیٹ ورک کے منصوبہ سازوں کو یہ جاننے کی ضرورت ہے کہ مختلف حالات میں یہ خدمات کس طرح متاثر ہوں گی۔ اس کے علاوہ، انہیں یہ جاننے کی ضرورت ہے کہ کم سے کم قیمت پر بہترین معیار کی خدمت فراہم کرنے کے لیے نیٹ ورک کو کس طرح ترتیب دیا جا سکتا ہے۔ یہ مسئلہ اس حقیقت سے مزید پیچیدہ ہو جاتا ہے کہ آئی پی نیٹ ورک آپریشنز کی سادگی نیٹ ورک فن تعمیر کے لیے زیادہ یکساں، پرتوں والے نقطہ نظر سے آتی ہے۔ یہ نیٹ ورک کی تہوں کے درمیان تعامل ہے جو اہم پیچیدگی پیدا کرتا ہے۔ مثال کے طور پر، معمول کی خدمات آئی پی (اور/یا ایتھرنیٹ) نیٹ ورک پر چل سکتی ہیں، جبکہ ہائی-کیو او ایس خدمات خصوصی راستوں کو تفویض کی جاتی ہیں۔ یہ خدمات بنیادی منطقی نقل و حمل کے نیٹ ورک (رنگ یا میش) پر چلتی ہیں، جو بدلے میں بنیادی نظری بنیادی ڈھانچے پر چلتی ہیں۔ ٹیموں کی منصوبہ بندی کے لیے، ہر پرت پر ٹریفک کے اثر کو دوسری تہوں میں مدنظر رکھا جانا چاہیے۔ جب وشوسنییتا اور آفات کے منظرنامے عمل میں آتے ہیں تو یہ صورتحال اور بھی پیچیدہ ہو جاتی ہے، کیونکہ درجہ بندی میں ہر پرت پر بیک اپ وسائل دستیاب کرائے جانے چاہئیں۔ روایتی طور پر، نیٹ ورک کی منصوبہ بندی ڈومین بہ ڈومین (یعنی نقل و حمل، رسائی وغیرہ) پر کی جاتی تھی۔ اور الگ تھلگ بنیاد۔ نیٹ ورک ریسورس پلاننگ نے ڈومینز میں منصوبہ بندی کو مربوط کرکے آئی پی نیٹ ورک کی مشترکہ من گھڑت نوعیت کو حل کرنے کے لیے ڈھال لیا ہے۔ نیٹ ورک پلانرز کے پاس جامع ماسٹر پلانز میں مختلف ڈومینز کی تمام طاقتوں سے فائدہ اٹھانے کے لیے نیٹ ورک ریسورس پلاننگ میں ایک بہت زیادہ طاقتور ٹول ہے۔ اگلے پانچ سالوں میں، درجے-1 اور-2 سروس فراہم کرنے والوں کی اکثریت سے توقع کی جاتی ہے کہ وہ ان نیٹ ورکس کی پیچیدگی کو سنبھالنے کے ساتھ ساتھ کیپکس اور آپریشنل اخراجات کو کم کرنے کے لیے مربوط نیٹ ورک پلاننگ سسٹم میں منتقل ہو جائیں گے۔ حوالہ جات کی منصوبہ بندی ٹیلی کمیونیکیشن انجینئرنگ