Benjamin Laker
بینجمن لیکر ایک سابق سرکاری مشیر ہیں جو اسکالر بن گئے ہیں جو اس وقت لندن یونیورسٹی کے برک بیک میں یونیورسٹی آف ریڈنگ اور وزٹنگ فیلو کے ہینلی بزنس اسکول میں لیڈرشپ کے پروفیسر اور امپیکٹ اینڈ گلوبل انگیجمنٹ کے ڈائریکٹر کے طور پر خدمات انجام دے رہے ہیں۔ اقتصادی عدم مساوات اور ماحولیاتی، سماجی اور کارپوریٹ گورننس پر ان کا کام عوامی پالیسی، قانون اور حکومتی تحقیقات سے آگاہ کرتا ہے۔ کیریئر لیکر نے 2018 میں ہینلی بزنس اسکول میں لیڈرشپ کے پروفیسر کی حیثیت سے شمولیت اختیار کی۔ اس کے فورا بعد انہوں نے دی واشنگٹن پوسٹ کے لیے لکھنا شروع کر دیا۔ 2019 میں، برطانیہ کے عام انتخابات پر رپورٹنگ کرنے کے بعد، لیکر نے فوربس کے لیے پوسٹ چھوڑ دیا۔ ایک بار فوربس میں، انہوں نے معاشیات اور سیاست پر ایک کالم قائم کیا۔ ایک سال بعد لیکر سے کہا گیا کہ وہ برطانوی ایچ ایم ٹریژری کو مشورہ دیں اور یونائیٹڈ سٹیٹس کانگریس اور بائیڈن-ہیرس انتظامیہ کو قانون سازی کی سفارشات فراہم کرنے کے لیے یونائیٹڈ سٹیٹس ہاؤس سلیکٹ کمیٹی آن اکنامک ڈسپیریٹی اینڈ فیئرنیس ان گروتھ میں شرکت کریں۔ ان تقرریوں کے بعد بینجمن نے لندن یونیورسٹی کے برک بیک میں بطور وزٹنگ فیلو شمولیت اختیار کی۔ اس کے فورا بعد، وہ ہینلی بزنس اسکول کے پوسٹ گریجویٹ ریسرچ ڈائریکٹر اور امپیکٹ اینڈ گلوبل انگیجمنٹ کے ڈائریکٹر بن گئے۔ بنیادی کام اور استقبالیہ 2016 میں، برطانیہ میں واقع سینکڑوں اکیڈمی اسکولوں کا مطالعہ کرنے میں چھ سال گزارنے کے بعد، آفسٹیڈ کے ذریعہ خصوصی اقدامات میں رکھے گئے، لیکر نے شائع کیا کہ ایک ناکام اسکول کو کیسے تبدیل کیا جائے۔ لیکروں کے مقالے نے یہ نتیجہ اخذ کیا کہ برطانیہ کا تعلیمی نظام منظم طریقے سے ناکام ہو رہا ہے اور اس میں فوری اصلاحات کی ضرورت ہے، خاص طور پر، جس طرح سے اکیڈمی اسکولوں نے کارکردگی کی پیمائش کی، حکمرانی کو نافذ کیا، اور محکمہ تعلیم اور آفسٹیڈ کے ذریعہ جوابدہ ٹھہرایا گیا۔ دی ٹائمز، دی ڈیلی ٹیلی گراف، دی انڈیپینڈنٹ، دی گارڈین اور دی اٹلانٹک نے لیکیر کے مقالے کا مثبت جائزہ لیا اور اس کے فورا بعد برطانیہ کی کنزرویٹو حکومت نے ایجوکیشن سلیکٹ کمیٹی کے سربراہ نیل کارمائیکل کو اکیڈمی اسکولوں کی کارکردگی، جوابدہی اور حکمرانی کی عوامی تحقیقات کی قیادت کرنے کے لیے روانہ کر دیا۔ اس کے بعد لیکر نے ایک سیکوئل پیپر شائع کیا جس کا عنوان تھا ون ٹائپ آف لیڈر جو ایک ناکام اسکول کا رخ موڑ سکتا ہے۔ لیکروں کے مقالے نے یہ نتیجہ اخذ کیا کہ غیر اخلاقی اسکول کے رہنماؤں کو اکثر برطانیہ کے احکامات، سجاوٹ اور تمغوں سے نوازا جاتا تھا کیونکہ برطانیہ کے تعلیمی نظام نے مکیا ویلینزم کی حوصلہ افزائی کی تھی۔ لیکیر کے اخبار کو دی ٹائمز اور بی بی سی نیوز کی طرف سے مثبت جائزے ملے، اور اس کے نتیجے میں لیکیر، کرسٹائی وارک اور مائیکل ولشا، چیف انسپکٹر آف اسکولز اور ہیڈ آفسٹڈ کی طرف سے نیوز نائٹ پر بحث کی گئی۔ برطانیہ کی کنزرویٹو حکومت نے ایک وائٹ پیپر شائع کرکے اور اسکول کے رہنماؤں کے لیے اخلاقیات کے نئے معیارات تشکیل دے کر جواب دیا۔ ایک سال بعد، لیکیر نے ریسرچ: ہاؤ دی بیسٹ اسکول لیڈرز کریئٹ اینڈیورنگ چینج کے عنوان سے ایک تھری کوئل پیپر شائع کیا، جس میں اسکول کے قائدین کی تربیت کے طریقے میں اصلاحات کی تجویز پیش کی گئی تھی۔ ایسا کرنے کے لیے لیکر کے طریقہ کار، جسے کولمبیا یونیورسٹی سے توثیق ملی، کا مثبت جائزہ محکمہ تعلیم کے چیف سائنسی مشیر اور چیف تجزیہ کار ٹم لیونگ نے لیا۔ اس کے بعد لیکر کو برطانیہ کے وزیر مملکت برائے اسکول اسٹینڈرڈز نک گب کے ساتھ کنزرویٹو پارٹی کانفرنس میں اپنا طریقہ پیش کرنے کے لیے مدعو کیا گیا۔ اس کے فورا بعد، گب نے اسکول کے قائدین کے لیے حاصل کرنے کے لیے ایک قومی اہلیت پیدا کی۔ لیکیر کو بعد میں تھنکرز 50، مینجمنٹ تھنکرز کی عالمی درجہ بندی، نے تعلیمی شعبے میں ان کی بنیادی شراکت کے لیے اعزاز سے نوازا۔ 2019 میں لیکر نے چار روزہ ورک ویک کا یورپ کا پہلا تجرباتی مطالعہ شائع کیا۔ لیکر کا مقالہ، جو تھامس رولیٹ کے ساتھ مل کر لکھا گیا ہے، اور جس کا عنوان ہے کیا 4 دن کا ورک ویک یورپ میں منعقد ہوگا؟ سی این بی سی، دی ٹائمز، دی نیویارک ٹائمز، اور دی نیو یارکر سے تنقیدی پذیرائی حاصل کی جس نے براعظم کے مختصر کام کے ہفتوں کو بڑے پیمانے پر اپنانے کی درست پیش گوئی کی۔ 2021 میں، لیکر نے ٹو پراؤڈ ٹو لیڈ شائع کیا، جو کہ کارپوریٹ اور سیاسی زوال اور اسکینڈلز پر بلومسبری پبلشنگ کا عنوان ہے جسے ڈیلی ٹیلی گراف دی فنانشل ٹائمز اور اسکائی نیوز کی جانب سے تنقیدی پذیرائی ملی۔ ایک سال بعد، لیکر نے ایم آئی ٹی سلوان مینجمنٹ ریویو کا 2022 کا سب سے زیادہ وسیع پیمانے پر پڑھا جانے والا مقالہ شائع کرکے 'میٹنگ فری ڈےز' کا تصور قائم کیا جس کا عنوان تھا میٹنگ فری ڈےز کا حیرت انگیز اثر۔ اس کے فورا بعد، لیکر نے ہارورڈ بزنس ریویو میں ایک سیکوئل پیپر شائع کیا جس میں بتایا گیا کہ کس طرح ہفتے میں دو میٹنگ فری دن اپنانے سے تنظیمی پیداواری صلاحیت اور ملازمین کی مصروفیت میں نمایاں اضافہ ہوتا ہے۔ لیکیر کے کاغذات نے انکارپوریٹڈ، دی وال اسٹریٹ جرنل، ٹائم، دی نیوزٹیٹس مین، دی اٹلانٹک، فارچیون، دی فنانشل ٹائمز، اور سائیکولوجی ٹوڈے سے تنقیدی پذیرائی حاصل کی۔ مائیکروسافٹ نے بعد میں لیکیر کے 'میٹنگ فری ڈےز' کو اپنی سالانہ فیوچر آف ورک رپورٹ میں شامل کیا۔ اس کے فورا بعد، ایس اے پی نے جمعہ کو میٹنگ فری نافذ کیا جبکہ سیلز فورس نے ایک میٹنگ فری ہفتہ اپنایا، جس میں وضاحت کی گئی، "ہارورڈ بزنس ریویو میں حالیہ مضمون میں ہمارے کام کرنے کے طریقے کو تبدیل کرنے کی ضرورت کو نوٹ کیا گیا ہے۔" منتخب اشاعتیں کلیدی تعلیمی کام بولاڈ-اوگنفوڈن، وائی، سوگا، ایل آر اور لیکر، بی۔ (2022) جڑی ہوئی پوزیشنالیٹی اور حوالہ کے تشریحی فریم: ایک آٹو ایتھنوگرافک اکاؤنٹ۔ تنظیمی تحقیقی طریقے۔ آئی ایس ایس این 1552-7425 دوئی: https://doi.org/10.1177/10944281221111401 ملک، اے۔، بدھور، پی۔، پٹیل، سی۔ اور لیکر، بی۔ (2021) جامع مقامی اور جوہری جدیدیت: دو ہندوستانی ابھرتی ہوئی مارکیٹ ایم این سی میں کارکردگی کے انتظام کا تجزیہ کرنا۔ انسانی وسائل کا انتظام۔ آئی ایس ایس این 1099-050 ایکس ڈوئی: https://doi.org/10.1002/hrm.22057 ہل، اے۔، کیتھبرٹسن، آر۔، براؤن، ایس۔ اور لیکر، بی۔ (2017) سروس فٹنس سیڑھیاں: کم لاگت یا مختلف بازاروں میں کاروباری کارکردگی کو بہتر بنانا۔ انٹرنیشنل جرنل آف آپریشنز اینڈ پروڈکشن مینجمنٹ، 37 (10)۔ پی پی۔ 1266-1303۔ آئی ایس ایس این 0144-3577 دوئی: https://doi.org/10.1108/IJOPM-03-2016-0142 موہری، ایس۔، اصغری، این۔، فراہینی، آر زیڈ۔، بورلاکس، ایم۔ اور لیکر، بی۔ حزمت روٹنگ شیڈولنگ میں انصاف: ایک دو مقاصد والا اسٹیکلبرگ گیم۔ ٹرانسپورٹیشن ریسرچ پارٹ ای: لاجسٹکس اینڈ ٹرانسپورٹیشن ریویو، 140۔ 102006۔ آئی ایس ایس این 1366-5545 ڈوئی: https://doi.org/10.1016/j.tre.2020.102006 ہوانگ، ایکس۔، وانگ، ایکس۔، ہان، ایل۔ اور لیکر، بی۔ (2022) کیا قرض دینے کا مضبوط بنیادی ڈھانچہ ایس ایم ایز کے بہتر مالیاتی رپورٹنگ کے معیار کو فروغ دیتا ہے؟ یورپی جرنل آف فنانس۔ آئی ایس ایس این 1466-4364 ڈوئی: https://doi.org/10.1080/1351847X.2022.2075281 کلیدی پریکٹیشنر ورک لیکیر، بی۔، پیریرا، وی۔، ملک، اے۔ اور سوگا، ایل۔ (2022) پیارے منیجر، آپ بہت زیادہ ملاقاتیں کر رہے ہیں۔ ہارورڈ بزنس ریویو۔ آئی ایس ایس این 0017-8012 لیکر، بی۔، پیریرا، وی۔، بدھور، پی۔ اور ملک، اے۔ (2022) ملاقات سے پاک دنوں کا حیرت انگیز اثر۔ ایم آئی ٹی سلوان مینجمنٹ ریویو۔ آئی ایس ایس این 1532-9194 لیکر، بی۔ (2022) کام کے مستقبل کے لیے چار روزہ ورک ویک کا کیا مطلب ہے؟ ایم آئی ٹی سلوان مینجمنٹ ریویو۔ آئی ایس ایس این 1532-9194 لیکر، بی۔ (2021) کمپنیوں کو وبائی مرض کے بعد ہب اینڈ اسپوک ورک ماڈل کیوں اپنانا چاہیے۔ ایم آئی ٹی سلوان مینجمنٹ ریویو۔ آئی ایس ایس این 1532-9194 لیکر، بی۔ اور رولیٹ، ٹی۔ (2019) سیاسی غیر یقینی صورتحال کے دوران کمپنیاں کس طرح موافقت کر سکتی ہیں۔ ہارورڈ بزنس ریویو۔ آئی ایس ایس این 0017-8012 لیکر، بی۔ اور رولیٹ، ٹی۔ (2019) کیا یورپ میں 4 روزہ ورک ویک منعقد ہوگا؟ ہارورڈ بزنس ریویو۔ ISSN 0017-8012 ہل، A.، میلن، L.، لیکر، B. اور گوڈرڈ، J. (2017) تحقیق: کس طرح اسکول کے بہترین رہنما پائیدار تبدیلی پیدا کرتے ہیں۔ ہارورڈ بزنس ریویو۔ ISSN 0017-8012 ہل، A.، میلن، L.، لیکر، B. اور گوڈرڈ، J. (2016) ایک قسم کا رہنما جو ناکام اسکول کا رخ موڑ سکتا ہے۔ ہارورڈ بزنس ریویو۔ آئی ایس ایس این 0017-8012 ہل، اے۔، میلن، ایل۔، گوڈرڈ، جے۔ اور لیکر، بی۔ (2016) ایک ناکام اسکول کو کیسے تبدیل کیا جائے۔ ہارورڈ بزنس ریویو۔ آئی ایس ایس این 0017-8012 بین لیکر ؛ بومرانگ ملازم کی دوبارہ خدمات حاصل کرنے کے فوائد اور خطرات، ایم آئی ٹی سلوان مینجمنٹ ریویو۔ ISSN 1532-9194۔ حوالہ جات بیرونی روابط زندہ لوگ سال پیدائش لاپتہ (زندہ لوگ) برطانوی اسکالرز اکیڈمکس آف دی یونیورسٹی آف ریڈنگ گورنمنٹ ایڈوائزرز