Casablanca Children's Soup Kitchen
کاسابلانکا بچوں کا سوپ کچن (لا سوپ پاپولر پور اینفنٹس ؛ ایس پی) مراکش کے کاسابلانکا کے میلاہ (یہودی کوارٹر) میں بچوں کا سوپ کچن تھا۔ 1941 میں مقامی معمار الیاس سوراکی کے ذریعہ قائم کی گئی، یہ تنظیم 1964 تک چلتی رہی۔ اس ادارے کو سال 1948 سے امریکن جیوش جوائنٹ ڈسٹری بیوشن کمیٹی (جے او آئی این ٹی یا جے ڈی سی)، الائنس اسرائیلائٹ یونیورسل (اے آئی یو)، ایل یوور ڈی سیکورس آکس اینفنٹس (او ایس ای)، اور نجی عطیہ دہندگان نے بھی مالی اعانت اور تعاون فراہم کیا تھا۔ اس کے آپریشن کے سالوں کے دوران، ایس پی کے فریم ورک کے اندر تقریبا 6,000 بچوں کی مدد اور تعلیم کی گئی۔ عملے میں ایک ڈائریکٹر اور ایک درجن اساتذہ، باورچی، نرسیں اور جز وقتی یا کل وقتی اساتذہ شامل تھے۔ سیاق و سباق 1941 میں، 40,000 باشندوں کے ساتھ، کاسابلانکا کا میلہ مراکش میں سب سے زیادہ آبادی والا تھا۔ غربت گہری تھی ؛ خاندان ایک ہی کمرے میں اکٹھے رہتے تھے، بچوں کے ساتھ ملبوس اور اکثر بغیر جوتوں کے۔ دائمی غذائیت اور وبائیں خاص طور پر ان بچوں میں پھیلی ہوئی تھیں جو بھیڑ بھری زندگی کے حالات کی وجہ سے انگوٹھے، ٹریکوما اور تپ دق کا شکار تھے۔ وچی حکمرانی کے تحت فرانسیسی حکام اس یہودی آبادی کو یورپی محلے میں صحت بخش رہائش گاہوں میں جزوی طور پر منتقل کرنے کے لیے مالی اعانت کرنے کے لیے مائل نہیں تھے۔ جنگ کے بعد بھی، انہوں نے بنیادی طور پر یورپی شہر میں سستے مکانات کی تعمیر پر توجہ مرکوز کی جس کا مقصد دیہی علاقوں سے مراکشی کارکنوں کو ایڈجسٹ کرنا تھا، جن کی شہر کو اپنی ترقی کے لیے بری طرح ضرورت تھی۔ جہاں تک یہودی تنظیموں کا تعلق ہے، 1945 تک، انہوں نے ہولوکاسٹ سے بچ جانے والوں پر اپنی کوششیں مرکوز کیں۔ 1940 کی دہائی کے آخر میں ہی انہوں نے اس مسئلے کو حل کرنا شروع کیا۔ 1940 سے 1960 تک مراکش میں داخلی ہجرت ہوئی۔ دیہی علاقوں میں یہودی آبادی بڑے شہروں، خاص طور پر کاسابلانکا منتقل ہو گئی، اس طرح شہری آبادی میں اضافہ ہوا۔ 1960 میں مراکش میں یہودی آبادی کی مردم شماری مندرجہ ذیل تھی: کاسابلانکا کا مجموعہ یہودی آبادی کا تقریبا 45 ٪ پر مشتمل تھا جن میں 40,000 یہودی ملا میں رہتے تھے۔ ہیدرم (بچوں کی مطالعاتی کلاسیں) 1941 میں، میلہ میں بچوں سے نمٹنے والے واحد ڈھانچے ہیدرم تھے، جنہیں چیڈر بھی کہا جاتا ہے۔ یہ بند کمرے تھے، جن میں وینٹیلیشن نہیں تھا، فرنیچر نہیں تھا، اکثر کھڑکیوں کے بغیر۔ چھوٹے بچوں (عام طور پر لڑکوں) کو ایک بالغ انسٹرکٹر کی رہنمائی میں اکٹھا کیا جاتا تھا جو انہیں عبرانی حروف تہجی اور دعائیں سکھاتا تھا۔ مراکش (یا کہیں اور) میں ہر میلہ کا اپنا چیڈر ہوتا ہے، یہاں تک کہ اٹلس پہاڑوں کے انتہائی دور دراز کونوں میں بھی جہاں یہودی برادریوں کا باہر سے کوئی رابطہ نہیں تھا یا بہت کم تھا۔ ہیدرم کا وجود ایک یہودی خاصیت ہے جو پوری تاریخ میں برقرار رہی ہے۔ اس انفرادیت کا مطلب یہ تھا کہ صدیوں سے ناخواندگی، کم از کم جہاں تک مردوں کا تعلق ہے، یہودیوں میں موجود نہیں تھی۔ 1940 کی دہائی کے آخر سے، جے او آئی این ٹی کی قیادت میں یہودی تنظیموں نے ہیڈرم ادارے کے خلاف سخت جدوجہد کی، کیونکہ ہیڈرم نے متعدی بیماریوں کے پھیلاؤ میں اہم کردار ادا کیا جس نے میلہ کو تباہ کر دیا۔ 1948 میں، ایک داخلی مشترکہ رپورٹ میں کہا گیا، "حتمی منصوبہ یہ ہے کہ تقریبا 2,000 بچوں کو میلہ کے حیدرم سے ہٹایا جائے اور انہیں دن کے وقت اچھی نرسری کی دیکھ بھال فراہم کی جائے" اس طرح جوائنٹ نے متبادل ڈھانچوں (تلمود تورا، لباوچ، ایس پی اور دیگر) کی حمایت کی جو حیدرم کے ساتھ مقابلہ کرنے کے قابل ہوں گے۔ 1952 میں، جے او آئی این ٹی نے واضح طور پر ان تنظیموں سے کہا کہ وہ ہیڈرم کے بچوں کو مطلق ترجیح کے طور پر ضم کریں۔ یہ پالیسی بالآخر کارآمد ثابت ہوئی۔ 1952 کے آخر میں، کاسابلانکا کے میلہ میں مزید ہیڈرم نہیں تھے۔ تاریخی 1941-1947 ایس پی کی تشکیل کے لیے پہل 1941 میں شروع ہوئی، جب کاسابلانکا میلہ میں آبادی میں اضافہ ناقص حفظان صحت اور کم غذائیت کے حالات پر خدشات پیدا کر رہا تھا۔ ایس پی فرسٹ پیریڈ کے چند دستاویزات باقی ہیں ؛ اس وقت کینٹین سے مستفید ہونے والے بچوں کی تعداد معلوم نہیں ہے۔ اس کا مقصد گرم کھانا فراہم کرنے کے ساتھ ساتھ 6 سے 8 سال کی عمر کے پسماندہ نوجوان یہودی بچوں کو تعلیم دینا تھا۔ ایس پی کو ہر سال 300 بچے ملتے تھے۔ شروع میں، صرف ایک استاد کی خدمات حاصل کی گئیں اور تیس بچوں کی صرف ایک کلاس کام کر رہی تھی۔ کچھ پریس آرٹیکلز، تقریبا پچاس فوٹو گرافی شاٹس، چیریٹی بالز کی تصاویر جن میں رقم جمع کی گئی تھی اور ساتھ ہی خیر خواہوں کے کچھ شاٹس بھی موجود ہیں۔ وہ کاسابلانکا کے امیر یہودی عطیہ دہندگان تھے۔ آرمنڈ ٹورڈجمان پہلے ڈائریکٹر تھے اور مسٹر الباز اکاؤنٹنٹ تھے۔ کچھ معاونین اور باورچی بھی رکھے گئے تھے۔ کاسابلانکا میں مرکزی فوڈ مارکیٹ کے تاجروں نے اضافی رقم عطیہ کی اور کم قیمتوں پر خوراک فروخت کی۔ سول ریجن (کاسابلانکا کے) نے کپڑوں کے لیے کوپن فراہم کیے، جنہیں یہودی سلائی کمپنیوں نے مفت کاٹا اور رضاکاروں نے کپڑے تقسیم کیے۔ مل مالکان کم قیمت پر آٹا فراہم کرتے تھے، جس سے ایک بیکر مفت روٹی بناتا تھا۔ 1941 میں، جب ایس پی کا قیام عمل میں آیا تو ملا کے بچوں کو ضم کرنے کے قابل یہودی ڈھانچے ضروریات کو پورا کرنے کے لیے لیس نہیں تھے۔ یہ ڈھانچے: جوائنٹ، او آر ٹی، الائنس اسرائیلائٹ یونیورسل، او ایس ای، اور دیگر اگلے سالوں میں زیادہ فعال تھے۔ 1956 میں مراکش کی آزادی کے بعد، میلا کی یہودی آبادی نے آہستہ آہستہ یہودی بستی چھوڑ دی، جو آبادی سے محروم ہو گئی۔ ایس پی 113 بولیورڈ ڈو 2 ای ٹیرائلرز (فی الحال بی ڈی تہار ال الاؤئی) پر کاسابلانکا کے میلہ کے ایک آخری سرے پر واقع تھا۔ احاطے تنگ تھے، دو کلاس روم جو باری باری کینٹین، ایک دفتر، ایک کھیل کا میدان اور خود ڈیڈ اینڈ کے لیے ریفیکٹری کے طور پر کام کرتے تھے جہاں بیرونی سرگرمیاں انجام دی جاتی تھیں۔ اگلی دو دہائیوں میں، کچھ توسیع ہوئی، لیکن احاطے کی ترتیب میں بہت کم تبدیلی آئی۔ اپنی پوری تاریخ میں، ایس پی کو بھیڑ بھاڑ والے احاطے کا سامنا کرنا پڑا ہے۔ 1948 سے اسرائیل میں کچھ ہجرت ہوئی، لیکن اس کی شدت آبادی میں قدرتی اضافے سے کم تھی۔ اس کے علاوہ، متعدد یہودی محلے میں واقع میلوں سے کاسابلانکا میلوں کی طرف ہجرت کر گئے، جس نے مؤخر الذکر کے آبادیاتی مسئلے کو بڑھاوا دیا۔ دوسری جنگ عظیم کے فورا بعد کے دور میں، یہودی انسان دوست تنظیموں نے ہولوکاسٹ سے بچ جانے والوں کو مدد اور امداد فراہم کرنے کے لیے یورپ پر توجہ مرکوز کی۔ تاہم، 1950 کی دہائی کے اوائل سے، بین الاقوامی یہودی تنظیموں نے مسلم ممالک میں یہودی آبادیوں کی طرف اپنی کوششیں کرنا شروع کر دیں۔ مرکزی یہودی تنظیم، جوائنٹ نے کافی مالی وسائل کو وقف کیا، انتظامی ڈھانچے قائم کیے جو امداد کی پالیسی کی حمایت کرنے کے قابل تھے اور سینکڑوں ماہرین کو صحت، غذائیت، تعلیم، مالیاتی تنظیم اور سرمایہ کاری کی نگرانی میں مشیر کے طور پر ملازمت دی۔ مراکش کے حوالے سے، جوائنٹ نے محسوس کیا کہ یہ کام بہت بڑا ہے اور تنظیم کو کچھ مخصوص اہداف طے کرنے ہوں گے۔ 1940 کی دہائی کے آخر میں، بچپن پر توجہ مرکوز کرنے کے اسٹریٹجک فیصلے پر عمل درآمد کیا گیا۔ 1948 میں، جوائنٹ نے ایس پی (اور بچوں کے لیے عملی طور پر اسی طرح کے دیگر تمام موجودہ اداروں) کے ساتھ تعاون اور حمایت کرنے پر اتفاق کیا کیونکہ یہ منصوبے اس کی مجموعی حکمت عملی کے مطابق تھے۔ یہ تعاون صرف سالوں میں بڑھتا گیا۔ جوائنٹ نے کاسابلانکا میں بچوں کے بہت سے اداروں کی حمایت کی، بنیادی طور پر: صدر کے ذریعہ مقرر کردہ ایک ڈائریکٹر اور ایس پی کی سربراہی میں کمیٹی۔ ان کا کردار اکاؤنٹنگ کے ساتھ ساتھ باورچی خانوں اور کلاس رومز کے مناسب کام کاج کی نگرانی کرنا، کیٹرنگ میں استعمال ہونے والی مصنوعات کی فراہمی کو یقینی بنانا، اسٹاک کا انتظام کرنا، سپلائرز کے ساتھ بات چیت کرنا، آرڈر دینا اور سامان وصول کرنا تھا۔ جوائنٹ نے اپنی سرگرمیوں کو کنٹرول کیا، اپنی تنقید اور تجاویز صدر کو ارسال کیں جو بالآخر ایس پی کے کام کاج کے ذمہ دار تھے اور جنہوں نے بدلے میں ڈائریکٹر کو ہدایات دیں۔ 50 اور 60 کی دہائی میں ڈائریکٹر مسٹر کوہن اور مسٹر ٹیبول تھے۔ 1959 میں، مراکش کی آزادی کے تین سال بعد، ایس پی نے انسانی تنظیموں سے متعلق نئی قانون سازی کے مطابق اپنے قوانین کو تبدیل کیا۔ جوائنٹ (جے ڈی سی) 1948 سے، جوائنٹ کا تعاون فیصلہ کن تھا۔ جوائنٹ نے ایس پی کے ذریعہ فراہم کردہ کھانے کی مکمل مالی اعانت کی، جو کل بجٹ کا بڑا حصہ تھا۔ کینٹین کے چلانے کے اخراجات کے علاوہ، جوائنٹ باقاعدگی سے کھانے کی اشیاء فراہم کرتا تھا، بنیادی طور پر: دودھ، مکھن، پنیر، تیل، خشک پھلیاں، آٹا، چاول، چینی اور جام۔ سال میں کم از کم تین بار طبی دورے ہوتے تھے۔ جے او آئی این ٹی نے بہت سے ماہرین کو تفویض کیا جو ایس پی انتظامیہ کے ہموار چلانے اور مختص فنڈز کے استعمال کی تصدیق کے ذمہ دار تھے۔ اس کے منتظمین مسلسل رپورٹیں بھیجتے تھے جن کے نتائج اور سفارشات ایس پی انتظامیہ کو رپورٹ کی جاتی تھیں۔ وقتا فوقتا، جوائنٹ پیش رفت سے خوش تھا۔ مثال کے طور پر، 1958 کی سالانہ رپورٹ میں، کوئی بھی پڑھ سکتا ہے: 'سوپ پاپولر ڈی انفینٹس میں، بہت سی تعمیری تبدیلیاں لائی گئیں۔ ایک نیا ہسپتال قائم کیا گیا ہے، اور جو پہلے اس مقصد کو پورا کرتا تھا اسے سبزیوں کی تیاری اور صفائی کے لیے دستیاب کرایا گیا تھا، اس طرح زیادہ سے زیادہ صفائی کو یقینی بنایا گیا اور باورچی خانے کے عملے کے کام کو آسان بنایا گیا۔ کام بچانے والی نوعیت کے اور ساتھ ہی صفائی کے لیے سازگار نئے آلات خریدے گئے ہیں۔ کلاسوں میں سے ایک کو کھانے کے کمرے میں تبدیل کر دیا گیا، جس سے کھانا زیادہ موثر طریقے سے پیش کرنا ممکن ہو گیا۔ '1956 میں، جوائنٹ فوڈ شراکت کی یومیہ لاگت 8938 فرانک تھی (درآمدی کھانے کی قیمت سمیت نہیں)۔ اس رقم میں ماہرین، سفر وغیرہ کے اخراجات شامل نہیں ہیں، یہ تقریبا $200 (2022 کی قیمت) یعنی $$سے مطابقت رکھتی ہے۔ 6000 ماہانہ۔ 1957 میں، کینٹین کی سالانہ لاگت 2,234,750 فرانک یا تقریبا 48,000 موجودہ $تھی۔ 1962 میں، کینٹین کی ماہانہ لاگت 8981.97 فرانک تھی اور آپریٹنگ لاگت 4750 فرانک تھی، یعنی ماہانہ کل 30,400 ڈالر (2022 کی قیمت)۔ جوائنٹ سال میں کم از کم ایک بار کپڑوں کی تقسیم بھی کرتا تھا۔ 1958 میں، ایس پی کے لیے لباس کا بجٹ 957,050 فرانک (2022 کا 20,200 ڈالر) تھا۔ ہر سال مراکش میں جوائنٹ کا دفتر اپنی تمام سرگرمیوں پر سالانہ رپورٹ تیار کرتا ہے۔ یہ رپورٹ ہزاروں دستاویزات (ماہرین کی مہارت، ماہرین کے درمیان بات چیت، مباحثوں کے منٹس، اکاؤنٹنگ رپورٹس، صحت کی رپورٹس، حکام کے ساتھ تعلقات اور بہت کچھ) کی ترکیب تھی۔ رپورٹ کا مقصد گزشتہ سال کی سرگرمیوں سے کچھ بصیرت اور آنے والے سالوں کے لیے سفارشات فراہم کرنا تھا۔ ان رپورٹوں سے پتہ چلتا ہے کہ ایس پی بچوں کی تعداد میں 300 اور 325 کے درمیان اتار چڑھاؤ آیا، سوائے 1964 کے آپریشن کے آخری سال کے جب بچوں کی تعداد 210 تھی۔ اس کے زیراہتمام اور جوائنٹ کے قریبی تعاون سے دو دیگر یہودی تنظیموں نے ایس پی کی دیکھ بھال اور آپریشن میں اہم کردار ادا کیا، یہ ہیں: الائنس اسرائیلائٹ یونیورسل (اے آئی یو) اے آئی یو کا ایس پی کے تعلیمی عمل میں تعاون ضروری تھا۔ اس نے ڈائریکٹرز، اساتذہ اور اسکول کے معاونین فراہم کیے، اور مطالعاتی پروگرام قائم کیا۔ عملہ اے آئی یو کے ملازمین تھے ؛ تاہم، انہوں نے ایس پی میں کل وقتی طور پر کام کیا۔ اس کے لیے اے آئی یو کو جوائنٹ کی طرف سے جزوی تعاون حاصل ہوا۔ تدریس دو زبانوں، فرانسیسی اور عبرانی میں تھی۔ محترمہ پیراہیا جو اے آئی یو سی ایچ کی ڈائریکٹر تھیں۔ فنزی ڈے کیئر سینٹر آخری ایس پی کی ہیڈ ماسٹرس میں سے ایک تھا۔ مراکش میں آرگنائزیشن ڈو سیکورس اینفینس (او ایس ای) او ایس ای بہت سرگرم تھی۔ ایس پی کے ساتھ اس کا تعاون 1940 کی دہائی کے آخر میں شروع ہوا۔ شراکت داری میں اور جوائنٹ سے جزوی مالی اعانت کے ساتھ، او ایس ای نے تمام 300 بچوں کا معائنہ کرنے کے لیے سال میں کم از کم تین بار ڈاکٹر بھیجے۔ ہنگامی صورت حال یا ضرورت کی صورت میں، بچوں کو کاسابلانکا میں او ایس ای ڈسپنسری میں منتقل کر دیا گیا۔ او ایس ای نے نیوٹریشنل امپروومنٹ ڈائیٹ پروگرام کا جائزہ لیا، جس کا مراکش میں پائلٹ پروجیکٹ ایس پی میں نافذ کیا گیا تھا۔ پروگرام کی کامیابی کے بعد اسے مراکش کے دیگر یہودی اداروں تک بڑھا دیا گیا۔ او ایس ای بچوں کے معمول کے طبی معائنے، سالانہ ویکسینیشن پروگرام، اور بچوں کی دائمی بیماریوں کی دیکھ بھال کے لیے ذمہ دار تھا اور یہاں تک کہ ایک عارضی ایس پی ہسپتال کا کمرہ بھی تھا جہاں بیمار بچوں کا علاج سائٹ پر کیا جاتا تھا۔ 1950 کی دہائی کے اوائل میں، او ایس ای نے اعلی سطحی طبی عملے کے ساتھ کاسابلانکا میں ایک جدید طبی ڈسپنسری قائم کی۔ یہ ڈھانچہ سب سے عام بیماریوں اور ہنگامی حالات سے نمٹنے کے قابل تھا جیسے کہ جنوری 1961 میں ایس پی میں فوڈ پوائزننگ کا پھیلنا۔ او ایس ای نے ٹریکوما کے خلاف ایک بڑی مہم چلائی، جس سے ایس پی کے بچوں کو فائدہ ہوا۔ ایس پی کے 1954 70% بچوں میں ٹریکومیٹس تھے، 1955 میں صرف 50 فیصد اور 1956 میں 30 فیصد تھے۔ اس کے علاوہ، 1950 کی دہائی میں، او ایس ای نے رنگ ورم اور دیگر بیماریوں کے علاج کے لیے ایک بڑے پیمانے پر ایکس رے علاج کی مہم چلائی، ایس پی کے بچے بھی اس پروگرام کا حصہ تھے۔ چند دہائیوں کے بعد، یہ علاج تنازعہ کا موضوع بن گیا۔ 1959 میں، او ایس ای نے مراکش میں پہلی بار انگوٹھے کے کیڑے کے خلاف ایک اینٹی بائیوٹک علاج، گریسیوفولوین متعارف کرایا، بظاہر کامیابی کے ساتھ اور طویل مدتی منفی اثرات کے بغیر۔ اقدامات سورالمینٹیشن پروگرام (1948) یہ پروگرام او ایس ای نے 1948 میں شروع کیا تھا اور بنیادی طور پر ایس پی میں اس کا تجربہ کیا گیا تھا، اس میں بچوں کو دوپہر کے کھانے کے علاوہ جام کے ساتھ روٹی اور ایک غذائیت بخش مشروب پر مشتمل 'ناشتا' دینا شامل تھا۔ 1949 میں او ایس ای کے لیے ناشتے کی قیمت فی بچہ 20 فرانک تھی۔ بہتر غذائیت سے متعلق کھانا کھلانے کا پروگرام (1956) ڈاکٹر شمٹ کی سفارشات کے بعد، دوسرا منصوبہ بچوں کو گوشت کے بغیر لیکن دودھ، مچھلی اور انڈوں کی مصنوعات کے ساتھ کھانا کھلانا تھا۔ ایس پی کو او ایس ای اور جوائنٹ نے غذا کی تاثیر کو ثابت کرنے کے لیے ایک پائلٹ پروجیکٹ کے طور پر منتخب کیا تھا۔ یہ پروگرام مارچ 1956 میں شروع کیا گیا تھا اور 6 ماہ کے اندر بہتری دیکھی گئی تھی۔ اسکول کے ڈاکٹروں نے پایا کہ بچے (تمام آٹھ سال سے کم عمر کے) کنٹرول گروپ سے بہتر صحت میں تھے جنہوں نے غذا سے فائدہ نہیں اٹھایا تھا۔ ان کا وزن بڑھ گیا تھا، وہ تیزی سے بڑھ رہے تھے، ہیموگلوبن کی سطح بہتر تھی، ان میں وٹامن کی کمی نہیں تھی اور وہ بہتر حالت میں نظر آتے تھے۔ اس منصوبے کو بعد میں بچوں کے دیگر اداروں تک بڑھا دیا گیا، لیکن اس توسیع کے لیے عملے کی تربیت کی ضرورت تھی، جس کے لیے وقت اور اضافی سرمایہ کاری کی ضرورت تھی۔ تاہم، 1959 میں، ایک رپورٹ میں نوٹ کیا گیا کہ غذا میں جانوروں کے پروٹین کی کمی تھی: 'جانوروں کے پروٹین کی کمی بنیادی طور پر کھانے کے راشن میں دودھ اور پنیر کی کمی کی وجہ سے ہے'۔ 1960 میں، ایک رپورٹ میں نوٹ کیا گیا کہ جوائنٹ ایکشن کا اثر بحران کی صورتحال سے نمٹنے والے بچوں کی فلاح و بہبود میں نظر آتا ہے۔ 11 جنوری 1961 کی سہ پہر کو، 5 سے 6 سال کی عمر کے 44 ایس پی بچے الٹی، پیٹ میں درد اور اسہال کے ساتھ فوڈ پوائزننگ سے متاثر ہوئے۔ بچوں کا فوری طور پر او ایس ای ڈسپنسری میں علاج کیا گیا۔ ڈاکٹر ٹاویل کی ہدایت پر جوائنٹ اور او ایس ای کی طرف سے ایک مکمل تحقیقات کی گئی، جس میں اس بات کا تعین کیا گیا کہ نشہ کی اصل باورچی خانے کے عملے کی صحت کی حالت سے ہے۔ ڈاکٹر ٹاویل نے مستقبل کے لیے خوراک اور حفظان صحت کے سخت اقدامات کے ذمہ دار عملے کے مکمل طبی معائنے کی سفارش کی۔ جوائنٹ آرکائیوز میں کسی بھی تکرار کا کوئی سراغ نہیں ہے۔ کپڑوں کی تقسیم 1948 تک، لباس کی تقسیم کاسابلانکا کے علاقے اور درزی کمپنیوں کی کارروائی کی بدولت ممکن تھی، تقسیم رضاکاروں کے ذریعے کی جا رہی تھی۔ 1948 سے، جوائنٹ سال میں کم از کم ایک بار ایک اہم بجٹ کے ساتھ کپڑے تقسیم کرتا تھا۔ مثال کے طور پر، 1958 میں، ایس پی کے 303 بچوں کو 957,050 فرانک (2022 کا 20,200 ڈالر) کی قیمت کے کپڑے ملے۔ 1960 کی دہائی کی تصاویر میں صحت مند اور اچھے کپڑے پہنے ہوئے بچے دکھائے گئے ہیں۔ سمر کیمپس یہودی اداروں اور فرانسیسی حکام نے ان بچوں کے لیے کھلی ہوائی تعطیلات کی ضرورت کو محسوس کیا جنہوں نے کبھی میلہ نہیں چھوڑا تھا، جو نہ سمندر جانتے تھے اور نہ ہی پہاڑوں کو۔ کاسابلانکا میں تنظیم 'ایل ایڈ اسکولائر' نے 1940 کی دہائی کے آخر سے سمر کیمپوں کا اہتمام کیا۔ ڈی ای جے جے (یہودی نوجوانوں کے تعلیمی محکمہ) نے کیمپوں کی نگرانی کے لیے اساتذہ اور مبصرین کے ایک سلسلے کو تربیت دی۔ 1956 میں، 4070 بچے اور 1958 میں، 5382 بچے حکام اور جوائنٹ کی فنڈنگ کی بدولت سمر کیمپوں سے فائدہ اٹھانے میں کامیاب ہوئے۔ ایس پی کا انتخاب نہیں کیا گیا تھا اور وہ اپنے بچوں کو پہاڑوں یا سمندر کے کنارے ریزورٹس میں نہیں بھیج سکتا تھا۔ ایک متبادل حل، 'لا کالونی اربین' (اربن کالونی) قائم کیا گیا۔ موسم گرما کے دوران، تدریسی کلاسیں منعقد نہیں کی گئیں ؛ لیکن اس کے باوجود بچے ایس پی کے پاس گئے جہاں تین کھانے پیش کیے گئے اور بیرونی سرگرمیوں کا اہتمام کیا گیا۔ بچوں کا تیسرا، یعنی۔ ایک سو، 'لا کالونی اربین' کی گردش سے فائدہ اٹھایا: اے آئی یو نے منتظمین کو ایک اسکول دستیاب کرایا، جو ساحل سمندر کے قریب، کاسابلانکا کے بڑے مضافات میں واقع ہے، جہاں بچے سو سکتے اور کھا سکتے تھے۔ صبح کے وقت، بچے مبصرین کی ایک ٹیم کے ساتھ ساحل سمندر کی طرف روانہ ہوئے جہاں انہوں نے دوپہر کے آس پاس بیرونی کھیلوں اور کھیلوں سے لطف اندوز ہوئے، وہ کھانے اور جھپکی کے لیے اے آئی یو کے احاطے میں واپس آئے، اور شام کو، ایک کار براہ راست ایس پی کچن سے کھانا لے کر آئی۔ چیلنجز داخلہ کا معیار ایس پی کو درپیش ایک تکلیف دہ مسئلہ بچوں کا انتخاب تھا۔ مثال کے طور پر 1961 میں صرف 300 دستیاب جگہوں کے لیے 400 درخواستیں تھیں۔ جوائنٹ سوشل سروسز نے پوائنٹ سسٹم کے ساتھ مل کر 15 معیارات کی ایک میز قائم کی، پوائنٹس کی تعداد جتنی زیادہ ہوگی، امیدوار کے قبول ہونے کا امکان اتنا ہی زیادہ ہوگا۔ اے آئی یو اسکولز لمیٹڈ ایکسیس ایک اور شدید مسئلہ ایس پی چھوڑنے کے بعد بچوں کی قسمت کا تھا۔ 1957-58 تعلیمی سال کے دوران، سہولیات کی کمی کی وجہ سے چھ ایس پی کلاسوں کو اے آئی یو میں ضم نہیں کیا گیا تھا۔ مراکش کی آزادی کے بعد صورتحال اور بھی مشکل تھی کیونکہ یورپی کلاسوں میں کمی جس تک یہودی بچوں کی پہلے وسیع رسائی تھی، اتحاد کے اسکولوں میں سہ لسانی (فرانسیسی، عبرانی اور عربی) کی ضرورت اور کم حکومتی بجٹ کی وجہ سے۔ نتیجہ 1961 میں، بانی کی فرانس روانگی کے بعد، ڈاکٹر ابودرم کو ایس پی کا صدر مقرر کیا گیا۔ نئی کمیٹی جارج لیوی، ہنری اسکالی، میئر موئل، ڈاکٹر اور مسز بینسیمن پر مشتمل تھی۔ اکتوبر 1964 میں 24 سال کی سرگرمی کے بعد اس ادارے کا وجود ختم ہو گیا۔ ایس پی کے بچوں کو کاسابلانکا کے موجودہ یہودی اداروں میں منتقل کر دیا گیا۔ 1967 میں الیاس سورقی کو بنیادی طور پر مراکش میں ان کی خیراتی سرگرمیوں کی وجہ سے لیجن آف آنر سے نوازا گیا۔ کتابچہ کوہن، جین لوئس (1998)۔ کاسابلانکا: بہت سے لوگ اور اعداد و شمار ایک نئے شہر میں ہیں۔ [پیرس]: حزان۔ ۔ ملر، سوسن گلسن (2021)۔ یئرز آف گلوری: نیلی بیناٹر اینڈ دی پرسیوٹ آف جسٹس ان وار ٹائم نارتھ افریقہ اسٹینفورڈ، کیلیفورنیا: اسٹینفورڈ یونیورسٹی پریس۔ ۔ حوالہ جات کاسابلانکا میں یہودی اور یہودیت کاسابلانکا میں 1941 میں قائم تنظیمیں فرانس میں 1964 مراکش سوپ کچن میں تنصیبات بچوں کی دیکھ بھال کی مہارت کی تنظیمیں