Project VOLAR
پروجیکٹ والار، یا پروجیکٹ رضاکار فوج، تجربات کا ایک امریکی سلسلہ تھا جو اس بات کا تعین کرنے کے لیے بنایا گیا تھا کہ امریکی فوج کو کامیابی کے ساتھ مکمل رضاکارانہ خدمات میں کیسے منتقل کیا جائے۔ اس کا بنیادی مشن اس بات کا تعین کرنا تھا کہ رضاکارانہ اندراج اور برقرار رکھنے میں کیسے اضافہ کیا جائے۔ اس نے خدمت کے اراکین کے لیے سب سے اہم اقدار کا جائزہ لے کر ایسا کیا۔ یہ منصوبہ مسودے کے فوری خاتمے کے جواب میں ہوا، تاکہ فوج کی طاقت کو بغیر بھرتی کے برقرار رکھا جا سکے۔ اس پروجیکٹ کو امریکی فوج کے ایک پروگرام، ماڈرن رضاکار فوج کے خصوصی معاون نے بنایا اور اسپانسر کیا تھا۔ یہ پورے 1971 میں منعقد کیا گیا۔ 1969 میں، صدر رچرڈ نکسن نے آل رضاکار آرمڈ فورس پر صدر کا کمیشن قائم کیا تاکہ ایک مکمل رضاکار فوج میں واپسی کا منصوبہ تیار کیا جا سکے جہاں قومی سول سیاسی گفتگو ایک رضاکار فوج کی طرف آنے والے ارتقاء کا اشارہ کرتی ہے۔ امریکی فوج نے اندراج کو مطمئن کرنے کے لیے سلیکٹو سروس ایکٹ پر بہت زیادہ انحصار کیا۔ مزید برآں، دوبارہ اندراج کی شرحیں اب تک کی کم ترین سطح پر تھیں۔ 13 اکتوبر 1970 کو، جنرل ولیم ویسٹ مور لینڈ نے ایک مکمل رضاکار فورس کی طرف بڑھنے کے لیے آرمی پروگرام کی نگرانی کے لیے ایک افسر مقرر کرنے کے اپنے ارادوں کا اعلان کیا۔ اس کے بعد جنرل جارج اول فورسیتھی کو ماڈرن رضاکار فوج (ایس اے ایم وی اے) کا خصوصی معاون مقرر کیا گیا۔ فوج کے عملے اور سیکرٹری دفاع کے دفتر نے بعد میں بھرتی کی کوششوں کو بڑھانے اور اندراج شدہ افراد کو برقرار رکھنے کے لیے اپنے اہداف قائم کیے۔ یکم جنوری 1971 کو پروجیکٹ والار کا آغاز کیا گیا۔ فوج نے مالی طور پر رضاکارانہ قوت کی طرف بڑھنے کی اپنی خواہش پر زور دینا شروع کر دیا۔ فوجی معیار زندگی کو بہتر بنانے کے تجربات کئی قلعوں پر کیے گئے، لیکن تین سب سے زیادہ مرکزی فورٹ بیننگ، فورٹ کارسن اور فورٹ آرڈ تھے۔ ارادے نومبر 1970 میں، جنرل ویسٹ مور لینڈ نے آرمی کمانڈروں کو ایک پیغام لکھا، جس میں انہوں نے رضاکارانہ فوج میں منتقلی کے بارے میں تفصیلی رہنمائی فراہم کی۔ ویسٹ مور لینڈ نے خاص طور پر لکھا ہے کہ "غیر ضروری عناصر اور فوجی زندگی کی غیر دلکش خصوصیات" کو ختم کیا جانا چاہیے، اور یہ کہ انہیں "کوئی کسر نہیں چھوڑنی چاہیے"۔ مزید برآں، ویسٹ مور لینڈ نے اپنی خواہشات کا اظہار کیا کہ بھرتی اور برقرار رکھنے کے نظام کو لوگوں کے ساتھ انفرادی طور پر، زیادہ ذاتی سطح پر معاملہ کرنا چاہیے۔ فوجی قائدین نہ صرف فوجی زندگی کے معیار میں بلکہ فوجی پیشہ ورانہ مہارت کے معیار میں بھی بنیادی بہتری چاہتے تھے۔ اس منصوبے کو ایسا کرنے کے لیے ٹھوس پالیسیاں بنانے کی ضرورت تھی۔ اس منصوبے کو امریکی نوجوانوں کے بدلتے ہوئے ثقافتی نمونوں پر بھی توجہ مرکوز کرنے کی ضرورت تھی، اور اس بات کا قطعی طور پر تعین کرنے کی ضرورت تھی کہ ان کی اقدار ان کے فوجی اندراج کی صلاحیت کے ساتھ کس طرح ٹکرا جاتی ہیں۔ پروگرام پروجیکٹ والار میں تین فیلڈ تجربات شامل تھے، جن میں سے ہر ایک میں فوجیوں کے حالات زندگی کو بہتر بنانے کی اپنی کوششیں تھیں۔ فورٹس بیننگ، کارسن اور آرڈ کے علاوہ، اس منصوبے کو فورٹ بریگ اور یورپ میں مختلف فوجی مراکز کو شامل کرنے کے لیے بڑھایا گیا۔ فورٹ کارسن میں، میجر جنرل برنارڈ راجرز نے برقرار رکھنے میں اضافہ کرنے کے لیے ایک پروگرام تیار کیا تھا، جو کامیاب رہا اور دس مہینوں میں برقرار رکھنے کی شرح میں 45 فیصد اضافہ ہوا۔ اس پروگرام میں بہتر رہائشی حالات شامل تھے-خاص طور پر زیادہ رازداری کے ساتھ بیرکوں-اور فوجیوں کو معمولی کاموں جیسے باورچی خانے کی ڈیوٹی کرنے کے لیے شہریوں کے ساتھ تبدیل کر دیا گیا۔ اس پروگرام کی بنیاد پر، والر پروگرام قلعوں کے لیے سات اہداف کے ساتھ ظاہر ہوا: پیشہ ورانہ مہارت کے اعلی معیار اعلی ملازمت کا اطمینان اعلی ملازمت کی اپیل "میک ورک" کا خاتمہ اعداد و شمار کی تعظیم کا خاتمہ معائنے پر کم زور بہتر کام کے حالات مزید برآں، پروجیکٹ والر کے حصے کے طور پر متعدد نعرے بنائے گئے۔ ان میں سب سے زیادہ قابل ذکر یہ تھے: "فوج بدل رہی ہے-بہتر کے لیے" اور "آج کی فوج آپ کے ساتھ شامل ہونا چاہتی ہے"۔ فائنڈنگز پروجیکٹ والار 30 جون 1972 کو اختتام پذیر ہوا۔ فورٹ بیننگ میں، تحقیق سے پتہ چلا کہ فہرست میں شامل ہونے والوں کے لیے سب سے اہم "امپیکٹ آئٹمز" میں باورچی خانے کی ڈیوٹی، انفرادیت، کھانے کے اوقات، اور بیئر اور ٹوپیوں سے متعلق پالیسیاں شامل تھیں۔ افسران کے لیے سب سے زیادہ اثر انداز ہونے والی اشیاء میں باورچی خانے کی ڈیوٹی، ٹوپیوں کی پالیسیاں، اور کھانے کے اوقات بھی شامل تھے۔ افسران کے لیے سب سے زیادہ اثر ان کے لیے دستیاب سلائی کے سامان کی دستیابی کا تھا۔ پروجیکٹ والار کے نفاذ کا نتیجہ فوجی زندگی کو بہتر بنانے کے لیے کیے جانے والے اقدامات کے بارے میں ایک بڑھتا ہوا تاثر تھا۔ فورٹ بریگ میں، فوجیوں کو پانچ دن کے کام کے ہفتے، باورچی خانے کی ڈیوٹی، اور کم سخت پاس پالیسیوں سے متعلق پروجیکٹ وولر کی نظر ثانی شدہ پالیسیوں سے سب سے زیادہ بہتر اطمینان حاصل ہوا۔ فورٹ کارسن میں، 1971 میں افسران کو تقسیم کیے گئے ایک سوالنامے کے کئی نتائج تھے ؛ خاص طور پر اس بات پر اتفاق رائے کا فقدان تھا کہ پروجیکٹ وولر فوجی معیار کو بہتر بنانے کے اپنے اہداف کو پورا کر رہا تھا۔ پھر بھی، پروجیکٹ والر کے تصور، اہداف اور موجودگی کی عمومی قبولیت بھی تھی۔ سوالنامے میں یہ بھی پایا گیا کہ منصوبے کے اہداف کے حصول کے لیے ضروری سمجھی جانے والی سب سے اہم چیزیں ملازمت کی پوزیشن سے اطمینان، میرٹ کی بنیاد پر ترقی، مناسب سامان، اور تکلیف دہ کام پر کم زور دینا تھیں۔ وہاں کے پروگرام کے نتیجے میں دوبارہ اندراج کا رجحان بڑھ گیا، خاص طور پر ان مردوں میں جو فوج میں دو سال سے بھی کم عرصے کے ہیں۔ اس پروجیکٹ نے فورٹ آرڈ میں قلعے کے حوصلے کو بھی ٹریک کیا۔ پورے منصوبے کے دوران، کئی نو ہفتوں کی پیمائش کی گئی۔ نتائج مرتب کیے گئے اور پتہ چلا کہ نو ہفتوں کے دوران حوصلے میں نمایاں اضافہ ہوا۔ قلعوں کے مشترکہ نتائج جو پروجیکٹ والار کا حصہ تھے، حالات یا اقدار کی کلاسوں میں مرتب کیے گئے تھے جن کی درجہ بندی کسی فرد کے فوج میں خدمات انجام دینے یا خدمت جاری رکھنے کے فیصلے پر ان کے اثر و رسوخ سے کی گئی تھی۔ فوج میں برقرار رکھنے کے لیے جن عوامل کا بڑا اثر تھا وہ تھے: فرد کے لیے غور، ذاتی تحفظ، دلچسپ اور اطمینان بخش کام، اور دوبارہ اندراج کی شرائط۔ فوج چھوڑنے کے لیے بڑے اثر و رسوخ کے عوامل تھے: سرخ فحاشی، اوور ٹائم کام، جسمانی خطرے کا خطرہ، فوج کے لیے عام لوگوں کا رد عمل، اور اس وقت کی موجودہ ویتنام جنگ کی حالت۔ پروجیکٹ والار کے نتائج امریکی فوج کے لیے خاص طور پر قیمتی تھے جب 1973 میں جبری بھرتی بند کر دی گئی تھی، اور انہیں رضاکارانہ فوج کے لیے بھرتی جاری رکھنے کے لیے استعمال کیا گیا تھا۔ حوالہ جات روسٹکر، برنارڈ۔ میں آپ کو چاہتا ہوں! : آل رضاکار قوت کا ارتقاء۔ سانتا مونیکا، CA: RAND، 2006۔ ریاستہائے متحدہ۔ فوج کا محکمہ۔ رضاکار فوج کی تعمیر: فورٹ آرڈ کا تعاون۔ ہیرالڈ جی مور اور جیف ایم ٹوٹن۔ واشنگٹن: امریکی محکمہ خارجہ۔ دفاع، محکمہ دفاع۔ فوج، 1976۔ ریاستہائے متحدہ۔ چیف آف ریسرچ اینڈ ڈویلپمنٹ کا دفتر۔ خلاصہ اور مطالعہ کا جائزہ والار تجربہ، 1971: فورٹس بیننگ، بریگ، کارسن، اور آرڈ، اور ہمرو مستقل پارٹی اسٹڈیز کے لیے انسٹالیشن رپورٹس۔ رابرٹ وائنبرگ اور ایلین این ٹیلر۔ واشنگٹن، ڈی سی: ہیومن ریسورسز ریسرچ آرگنائزیشن، 1972۔ ریاستہائے متحدہ۔ امریکی فوج۔ فورٹ آرڈ پروجیکٹ والار پر حتمی تشخیص کی رپورٹ۔ ولیم ای ڈیٹل۔ واشنگٹن، ڈی سی: والٹر ریڈ آرمی انسٹی ٹیوٹ آف ریسرچ، 1978۔ ریاستہائے متحدہ میں 1971 کے امریکی فوج کے منصوبے