Complex adaptive leadership
پیچیدہ انکولی قیادت (سی اے ایل) قیادت کے لیے ایک نقطہ نظر ہے جو کثیر الجہتی مفروضے (بہت سے لوگوں کی قیادت) پر مبنی ہے، بجائے اس کے کہ ایک اولیگرچک مفروضے (بہت سے لوگوں کی قیادت چند لوگوں کے ذریعے) پر مبنی ہو۔ اس نظریہ میں قیادت کو ایک پیچیدہ متحرک کے طور پر دیکھا جاتا ہے جس میں سب شامل ہوتے ہیں، بجائے اس کے کہ وہ درجہ بندی کے اندر صرف ایک کردار یا خاصیت ہو۔ یہ نظریہ مہارتوں، صفات اور کرداروں کا مطالبہ کرتا ہے جو روایتی قیادت کے مطالبات کے لیے اضافی ہیں۔ یہ اصطلاح 2002 اور 2010 کے درمیان مختلف مضامین اور کتابوں کے ابواب میں شائع ہوئی، بنیادی طور پر طبی شعبے سے متعلق مضامین میں (مضامین دیکھیں: تاتسو I 2002، ہل اور دیگر۔ 2008، حنا اور دیگر۔ 2008، ایولیو اور دیگر۔ (2008)، فورڈ 2009، اور چیڈوک 2010)۔ 2010 میں اوبولینسکی نے 'کمپلیکس اڈاپٹو لیڈرشپ-ایمبریسنگ پیراڈوکس اینڈ انسرٹینٹی' شائع کی، جو ایگزیٹر یونیورسٹی میں سینٹر فار لیڈرشپ اسٹڈیز کے زیراہتمام اپنے سابقہ کام پر مبنی ہے۔ اوبولینسکی کے لیے پیچیدہ انکولی قیادت کا ایک کلیدی نتیجہ خود تنظیم ہے، اور تنظیموں کے لیے کم درجہ بندی، کم انتظامی کوشش، اور بیوروکریسی کے ساتھ کام کرنے کی صلاحیت، اور اس کے نتیجے میں کم لاگت کے ساتھ عملے کی زیادہ مصروفیت ہے۔ وہ اپنے کام کی جڑیں 1980 کی دہائی کے دوران فوج میں اپنے وقت، 1990 کی دہائی میں اپنی تعلیم اور افراتفری پر گلک کی کتاب پڑھنے سے ڈھونڈتے ہیں۔ اس کے بعد انہوں نے لاؤ زو کی تاؤ ٹی چنگ، حالات کی قیادت، نوکر قیادت، منٹزبرگ کی ابھرتی ہوئی حکمت عملی اور مشترکہ قیادت کے نقطہ نظر، ہیفٹز اور دیگر کی انکولی قیادت کے ساتھ ساتھ تقسیم شدہ قیادت پر اسپیلن کے کام کو بھی مدنظر رکھا۔ حوالہ جات قیادت