Robert Arthur Williams
رابرٹ آرتھر ولیمز (پیدائش 20 جنوری 1933) برٹش کولمبیا میں ایک مشیر اور سیاسی شخصیت ہیں۔ انہوں نے 1966 سے 1976 تک برٹش کولمبیا کی قانون ساز اسمبلی میں وینکوور ایسٹ کی نمائندگی کی اور 1984 سے 1991 تک نیو ڈیموکریٹک پارٹی (این ڈی پی) کے رکن کے طور پر۔ زندگی اور کیریئر وہ وینکوور، برٹش کولمبیا میں پیدا ہوئے اور انہوں نے یونیورسٹی آف برٹش کولمبیا میں تعلیم حاصل کی، اسکول آف کمیونٹی اینڈ ریجنل پلاننگ (ایس سی اے آر پی) سے گریجویشن کیا۔ ولیمز نے ٹاؤن پلاننگ کنسلٹنٹ کے طور پر کام کیا۔ انہوں نے 1964 سے 1966 تک وینکوور کے لیے ایلڈرمین کے طور پر خدمات انجام دیں۔ 2004 سے 2006 تک، وہ وینکوور سٹی پلاننگ کمیشن کے رکن رہے، اور 2005 میں اس کے صدر کے طور پر خدمات انجام دیں۔ انہوں نے 1972 سے 1975 تک صوبائی کابینہ میں وزیر اراضی، جنگلات اور آبی وسائل کے طور پر خدمات انجام دیں۔ سیاسی میراث اس حیثیت میں، ولیمز رائل کمیشن برائے جنگلات (پیئرس رپورٹ) کے لیے ذمہ دار یا شریک ذمہ دار تھے۔ کولمبیا بیسن ٹرسٹ ؛ اوشین فالس کے گودے اور کاغذ کی ملوں اور ٹاؤن شپ کی خریداری اور انتظام ؛ کولمبیا سیلولوز کے حصول اور انتظام نے، پرنس روپرٹ، ٹیرس، اور کیسلگر میں ایک سلفائٹ، آرمل، اور بلیچڈ کرافٹ ملوں کے آپریشن کا نام بدل کر کینیڈین سیلولوز رکھ دیا۔ بی سی اسسمنٹ اتھارٹی ؛ زرعی لینڈ ریزرو اور کمیشن ؛ کینیڈا میں پہلا ریزورٹ-میونسپلٹی، جو وائسلر/بلیک کامب کمپلیکس کے لیے بنایا گیا تھا ؛ وزیر پارکس کی حیثیت سے، برٹش کولمبیا میں صوبائی پارک کے رقبے کو دوگنا کرنا، جس میں اسپاٹسیزی پلیٹو وائلڈرنیس صوبائی کی تشکیل بھی شامل ہے۔ بعد میں، کراؤن کارپوریشنز کے نائب وزیر کی حیثیت سے، ولیمز نے ویسٹ کوسٹ ایکسپریس کی تخلیق میں مدد کی، جو کہ ایک نیا مسافر ٹرین سسٹم ہے جو وینکوور کے مرکز میں اسکائی ٹرین/سی بس/کینیڈا لائن واٹر فرنٹ اسٹیشن سے چل رہا ہے، سابق سی پی آر اسٹیشن میں، سی پی آر پٹریوں کے ساتھ مشن، برٹش کولمبیا تک 69 کلومیٹر (43 میل) کا فاصلہ ہے۔ اس نے یکم نومبر 1995 کو کام شروع کیا، اور اس میں مجموعی طور پر آٹھ اسٹیشن اسٹاپ شامل ہیں۔ 2015 میں، سالانہ مسافروں کی تعداد صرف 30 لاکھ سے کم بتائی گئی تھی۔ ولیمز نے 1976 میں ڈیو بیریٹ کو اسمبلی میں دوبارہ منتخب ہونے کی اجازت دینے کے لیے اپنی نشست سے استعفی دے دیا۔ نانائمو کامن ویلتھ ہولڈنگ سوسائٹی کے فارنسک آڈٹ سے پتہ چلا کہ ولیمز کو این سی ایچ ایس سے اس وقت کے ایم ایل اے کے لیے 80,000 ڈالر، 4 سال کی تنخواہ ملی تھی۔ این ڈی پی کے ایم پی اور ایم ایل اے ڈیوڈ سٹوپچ کو اس رقم کو نانائمو چیریٹیز سے چھیننے، ولیمز کو ادا کرنے کے لیے ایک چھوٹا سا حصہ استعمال کرنے، اور اس میں سے کچھ این ڈی پی اور آئی ڈبلیو اے جیسی یونینوں کو منتقل کرنے کے الزام میں سزا سنائی گئی۔ وہسلر ولیج اس امکان کو دیکھتے ہوئے کہ اس علاقے کو عالمی معیار کی اسکی منزل بننا ہے، ولیمز نے بلیک کامب ماؤنٹین کو لاگنگ سے بچانے اور وہسلر ولیج اور وہسلر کی ریزورٹ بلدیہ کے انتظامی دائرہ اختیار کو قائم کرنے میں اہم کردار ادا کیا۔ 1970 کی دہائی کے اوائل میں کینیڈا کی قومی سکی ٹیم کے سابق کوچ ال رائن اور ان کی اولمپین بیوی نینسی گرین نے ولیمز کو ایک خط بھیجا جس میں بلیک کومب کی آنے والی لاگنگ کو روکنے کے لیے حکومتی کارروائی کی استدعا کی گئی تھی۔ رین نے بعد میں وائسلر ولیج کے ظہور کو ڈیزائن کرنے اور تشکیل دینے میں بھی اہم کردار ادا کیا۔ سکی ریزورٹ میونسپل دائرہ اختیار کے طور پر وائسلر صوبائی حکومت کے لیے ایک تجربہ ہونا تھا، اور اگر کامیاب ہوا تو اس ماڈل کو قبل مسیح میں کہیں اور نقل کرنے کا ارادہ کیا گیا تھا۔ مزید سیاحتی مراکز بنانا۔ 1981 میں ولیمز نے وینکوور میں 579 ڈنسمائر میں ریلوے کلب خریدا۔ سب سے پہلے 1931 میں ایک محنت کش طبقے کے بار کے طور پر کھولا گیا، اس نے اسے جاز، پاپ، کنٹری، راک اور اسی کے فیوژن میں کیریئر بنانے والے نوجوان موسیقاروں کے لیے کھول دیا۔ کے ڈی جیسے فنکار۔ لینگ، اسپرٹ آف دی ویسٹ، ہیرالڈ نکس اور بلیو شیڈوز نے اس جگہ کا آغاز کیا، اور بعد میں ان کے ساتھ بے شمار میٹرو وینکوور موسیقار، اور کاؤ بوائے جنکیز، بلیو روڈیو، دی ٹریجیکل ہپ، بیرنکڈ لیڈیز، لاس لوبوس، جوناتھن رچ مین، گرین آن ریڈ اور ٹی بون برنیٹ جیسی بین الاقوامی سرگرمیاں شامل ہوئیں۔ انہوں نے 2008 میں کلب فروخت کر دیا۔ سرے سنٹرل سٹی 31 جولائی 1998 کو ولیمز آئی سی بی سی کے چیئرمین بنے۔ گلین کلارک کی این ڈی پی حکومت کی منظوری کے ساتھ، اس نے کراؤن کارپوریشن کے سرمائے کے ذخائر میں سے 250 ملین ڈالر سنٹرل سٹی ڈویلپمنٹ-ایک 25 منزلہ، 1.7-million-square-foot آفس ٹاور اور شاپنگ مال کی توسیع کے منصوبے کی تعمیر کے لیے وقف کیے۔ ایوارڈ یافتہ ترقی، جسے بنگ تھام نے ڈیزائن کیا تھا، کو سرے کے شہر کے مرکز میں والی کی بحالی اور بحالی کے لیے ایک اتپریرک کے طور پر آگے بڑھایا گیا تھا۔ وینسیٹی کریڈٹ یونین ولیمز نے 1983 سے 1995 اور 2007 سے 2016 تک کینیڈا کی سب سے بڑی کریڈٹ یونین وینسیٹی کریڈٹ یونین کے بورڈ آف ڈائریکٹرز میں خدمات انجام دیں۔ وینسیٹی سال: پہلا دور۔ 1983 میں وینسیٹی کے اثاثوں میں تقریبا 1.5 بلین ڈالر کا سی ڈی این تھا۔ قرض کی خلاف ورزی، جب کہ اس کی 1982 کی چوٹی سے نیچے، کافی حد تک مستقل رہی۔ اس سال بورڈ نے 6.5 ملین ڈالر کے قرض کے نقصان کی فراہمی کی منظوری دی، جو کریڈٹ یونین کے ممبروں کے قرضوں کا تقریبا. 66 فیصد ہے۔ بورڈ میں ولیمز کا ابتدائی کردار یہ یقینی بنانا تھا کہ انتظامیہ نے قرض کے معیار کا اندازہ لگانے میں مستعدی سے کام لیا ہو۔ 1986 تک، غیر پیداواری قرضوں کا توازن 3.7 ملین ڈالر تھا، جو 1989 تک کم ہو کر 1.8 ملین ڈالر رہ گیا۔ ولیمز کے بطور ڈائریکٹر پہلے پانچ سالوں کے دوران، وینسیٹی کینیڈا کا پہلا مالیاتی ادارہ بن گیا جس نے اے ٹی ایم متعارف کروائے۔ کریڈٹ یونین کا کمیونٹی کردار انسان دوستی (تقریبا 60 ہزار ڈالر کی گرانٹ)، اور سماجی اور کوآپریٹو ہاؤسنگ لون (تقریبا 42 ملین ڈالر) تک محدود تھا۔ ولیمز کے بورڈ میں شامل ہونے کے بعد کریڈٹ یونین نے کاروبار کو قرض دینا شروع کر دیا۔ وینسیٹی کی کاروبار کی کتاب پہلے ذاتی رہن، ذاتی مالی اعانت اور تجارتی رہن تک محدود تھی۔ معاشی ترقی پر توجہ مرکوز کرتے ہوئے کاروباری قرضے کی طرف یہ تبدیلی وینسیٹی کے سماجی کاروباری ماڈل کا پیش خیمہ تھی جو آنے والی دہائی میں تیار ہوا۔ ایک سیڈ کیپٹل پروگرام 1985 میں شروع کیا گیا تھا، جو ان کاروباروں کی مدد کے لیے بنایا گیا تھا جو روایتی مالی اعانت کے لیے اہل نہیں تھے۔ 1986 تک وینسیٹی نے اس پروگرام کے تحت تقریبا 600 کاروباری قرضوں کی مالی اعانت کی تھی۔ ولیمز 1988 میں بورڈ کے چیئرمین بنے۔ اس سال ان کی کرسی کے پیغام نے وینسیٹی کے کمیونٹی اور سماجی مقاصد کو ترتیب دینے اور ایک زیادہ کاروباری ادارہ بننے کے خیال کو متعارف کرایا: "جیسے جیسے [وینسیٹی کی] کاروباری کارکردگی میں بہتری آتی ہے [ہم] سماجی شعبے میں مزید جدید کام کرنے کی توقع کرتے ہیں۔" اثاثے اب 1.7 بلین ڈالر تھے، اور سماجی اختراع کو آگے بڑھانا اب ایجنڈے کا ایک واضح حصہ تھا۔ ولیمز نے دوسرے ڈائریکٹرز کے ساتھ مل کر وینسیٹی کمیونٹی فاؤنڈیشن کی تشکیل کی قیادت کی۔ 1989 میں، فاؤنڈیشن کو 1.2 ملین ڈالر سے نوازا گیا۔ منافع، انکم ٹیکس اور اس عطیہ کے بعد بھی، خالص آمدنی 5.3 ملین ڈالر تھی، جو پچھلے سال سے نمایاں بہتری تھی، اور پانچ سال قبل 1984 میں 2 ملین ڈالر تھی۔ فاؤنڈیشن کو کمیونٹی اقتصادی ترقی اور ہاؤسنگ متبادل کے لیے قرض، تکنیکی مدد یا فنڈز فراہم کرنے کے ذریعے وینسیٹی کے ذریعے خدمات انجام دینے والے پسماندہ گروہوں اور کمیونٹیز کی ترقی اور بااختیار بنانے کے لیے ایک اتپریرک کے طور پر کام کرنا تھا۔ ولیمز نے 1989 میں وینسیٹی انٹرپرائزز لمیٹڈ کی تشکیل کی بھی قیادت کی، جسے کریڈٹ یونین کی مکمل ملکیت والی رئیل اسٹیٹ انویسٹمنٹ اور ڈویلپمنٹ ماتحت ادارے کے طور پر قائم کیا گیا تھا۔ اس کا مینڈیٹ کمیونٹی گروپوں، گرجا گھروں اور حکومتوں کو شامل کرتے ہوئے جدید ترقیاتی حکمت عملیوں کے ذریعے سستی رہائش فراہم کرنا تھا۔ اپنے پہلے سال میں، وینسیٹی انٹرپرائزز (وی سی ای) نے کئی مخلوط استعمال شدہ تجارتی اور سماجی ہاؤسنگ کی ترقی پر کام کیا۔ ولیمز کے چیئرمین کے طور پر تیسرے سال (1990) تک، وینسیٹی کے اثاثوں کی کل مالیت $2.26B تھی، جس میں ٹیکس سے پہلے کا منافع اور منافع $9.3 ملین سے زیادہ تھا۔ اپنی کرسی کے پیغام میں ولیمز نے "سوشل اکاؤنٹنگ" کا خیال پیش کیا۔ انہوں نے وینسیٹی کی سماجی کامیابیوں کو درج کیا، جن میں گھر پر کام کرنے والی خواتین کے لیے قرض دینے کے پروگرام اور وینسیٹی کمیونٹی فاؤنڈیشن کے زیراہتمام ہم مرتبہ قرضے شامل ہیں۔ وینسیٹی انٹرپرائز واحد والدین کے لیے اوپری تین منزلوں پر 34 اپارٹمنٹ یونٹس کے ساتھ ایک نئی برانچ بنا رہا تھا۔ اس سال وینسیٹی نے شیر-اے-پنجاب کو قرض دیا، جو شمالی سرے میں سکھ برادری کی طرف سے شروع کیا گیا ایک کمیونٹی سینٹر ہے، اور اینویرو فنڈ بنایا، جس نے وینسیٹی ویزا کارڈ کی آمدنی کا ایک فیصد ماحولیاتی اقدامات کے لیے مختص کیا۔ چونکہ وینسیٹی کے قوانین ڈائریکٹر کی میعاد کو 12 سال تک محدود کرتے ہیں، ولیمز 1995 میں بورڈ سے سبکدوش ہوئے۔ انہوں نے متعدد منصوبوں پر رضاکارانہ مشیر کے طور پر اپنا کردار جاری رکھا، جس میں 1997 میں قائم ہونے والی وینسیٹی کیپیٹل کارپوریشن کی تشکیل بھی شامل ہے، جس کا وینسیٹی نے 25 ملین ڈالر کا سرمایہ بنایا۔ اس کا مقصد بڑھتی ہوئی کمپنیوں، خاص طور پر جن کے پاس سماجی مینڈیٹ تھا، کو ماتحت قرض کی مالی اعانت فراہم کرنا تھا۔ ولیمز وینسیٹی کیپیٹل میں بانی بورڈ کے چیئرپرسن تھے، اور اس کے پہلے سی ای او، ڈیوڈ مووت کی خدمات حاصل کیں، جو 2000 میں وینسیٹی کریڈٹ یونین کے سی ای او کے طور پر بھرتی ہونے تک سی ای او کے طور پر رہے۔ ولیمز نے بولوگنا سمر پروگرام قائم کرنے کی کوششوں کی بھی قیادت کی۔ یہ 2001 میں بنایا گیا تھا، اور مشترکہ طور پر وینسیٹی، یونیورسٹی آف بولوگنا اور بی سی کوآپریٹو ایسوسی ایشن کے زیر انتظام تھا۔ اس کا مقصد وینسیٹی کے عملے اور کوآپریٹو انٹرپرائز کے میکانکس میں ساتھیوں کی تربیت، سماجی منافع کا خیال، اور ہر پہلو میں کوآپریٹو کریڈٹ ماڈل کو مضبوط کرنا تھا اور رہے گا۔ انہوں نے خاص طور پر کوآپریٹو اکنامکس کے معروف اسکالر پیئر لوئیگی ساکو کو اس بین الاقوامی ماڈل میں شامل کیا، جو آج تک جاری ہے۔ وینسیٹی سال: دوسرا دور، 2007-2016۔ 2013 میں شروع کرتے ہوئے، وینسیٹی بورڈ کے رکن کے طور پر، اور بعد میں جم گرین فاؤنڈیشن کے چیئرمین کے طور پر، ولیمز نے سابق وینکوور پولیس ڈیپارٹمنٹ مین اسٹیشن کے دوبارہ مقصد، دوبارہ ڈیزائن، اور دوبارہ تعمیر کی قیادت کرنے میں بھی مدد کی۔ 2011 میں شہر کے ذریعہ بند کیا گیا، پرانا 312 مین اسٹریٹ اسٹیشن اب 100,000 مربع فٹ کا سماجی اور اقتصادی اختراع کا مرکز بن رہا ہے۔ کچھ حد تک، اسے ٹورنٹو سینٹر فار سوشل انوویشن کی طرز پر بنایا گیا ہے۔ وہ بل پریچرڈ کا پوتا اور برٹش کولمبیا کے ابتدائی سوشلسٹ علمبردار جیمز پریچرڈ کا پڑپوتا تھا۔ 2012 میں، ولیمز کو برٹش کولمبیا کے آرکیٹیکچرل انسٹی ٹیوٹ کا اعزازی ممبر بنایا گیا، اس صوبے میں شہری ڈیزائن، منصوبہ بندی اور عمارت سازی میں ان کی شراکت کے اعتراف میں۔ 15 مارچ 2017 کو، سائمن فریزر یونیورسٹی نے ولیمز کو ڈاکٹر آف لا، آنورس کاسا دینے کا اعلان کیا: "گزشتہ 60 سالوں میں ان کی قیادت، تحریک اور عمل نے بی سی کو بہتر بنانے اور تبدیل کرنے میں مدد کی ہے۔ دیہی اور شہری برادریوں اور اس کے شہریوں کی زندگیاں۔ " حوالہ جات 5. http://seniorsstories.vcn.bc.ca/2014/11/21/former-east-van-mla-bob-williams-on-his-childhood-days 1933 پیدائشیں برٹش کولمبیا نیو ڈیموکریٹک پارٹی ایم ایل اے کینیڈین کنسلٹنٹس ڈرنکنگ اسٹیبلشمنٹ مالکان لیونگ پیپل ممبران ایگزیکٹو کونسل آف برٹش کولمبیا نائٹ کلب مالکان وینکوور سٹی کونسلرز یونیورسٹی آف برٹش کولمبیا فیکلٹی آف اپلائیڈ سائنس کے سابق طلباء 20 ویں صدی کے کینیڈین سیاست دان