Philkeram Johnson
فلکرم جانسن ایس اے یونان میں سیرامک ٹائلوں کا پہلا اور سب سے بڑا پروڈیوسر تھا اور اسے 1961 میں فلپو خاندان اور کرسٹوس کانسٹانٹوپولوس نے قائم کیا تھا۔ 2000 کی دہائی میں، اس نے 350 افراد پر قبضہ کیا اور اس کی سالانہ پیداوار 4,500,000 m2 تھی۔ پیداوار کا تقریبا 30 فیصد 29 سے زیادہ ممالک کو برآمد کیا گیا۔ اسٹیبلشمنٹ فلکرم جانسن 1961 میں تھیسالونیکی صوبے کے پائیلیا میں ایک ایسے علاقے میں قائم کیا گیا تھا جو یونانی خانہ جنگی کے تباہ کن اثرات سے صحت یاب ہو رہا تھا۔ جنگ کے بعد کی تعمیر نو کے دور میں، یونانی بازار نے جدید صنعتی ممالک (اٹلی، اسپین وغیرہ) سے درآمد کرکے سیرامک ٹائلوں کی اپنی چھوٹی ضروریات کو پورا کیا۔ فلپو خاندان، جو اس وقت 120 سال سے زیادہ عرصے تک سیرامک آرٹ کے لیے وقف تھا، نے بازار کی ضروریات کا مطالعہ کیا اور 1961 میں فلکرم قائم کیا (اس کا نام فلپو اور کیرامیکا (سیرامکس کے لیے یونانی لفظ) نام کے پہلے حروف سے آیا ہے۔ اس کے بانی جارج فلپو کی قیادت میں فلکرم سیرامکس کے ماہرین، جو بیلجیم میں اپنی تعلیم سے واپس آئے تھے، نے ایک اعلی درجے کی مصنوعات کو ڈیزائن اور تیار کرنے کے لیے آگے بڑھا: مٹی کے برتن کا ٹائل۔ ترقی اپنے وجود کے پہلے دو سالوں کے دوران فلکرم کے کامیاب آپریشن نے بین الاقوامی سرمایہ کاروں کی توجہ مبذول کروائی۔ 1963 میں، انگلش رچرڈ ٹائلز لمیٹڈ کمپنی میں 50 فیصد شراکت دار بن گیا، اور اس کا نام بدل کر فلکرم-رچرڈز ایس اے رکھ دیا گیا۔ اس سے پیداوار میں تین گنا اضافہ ہوا اور کمپنی کی برآمدات میں کافی اضافہ ہوا۔ 1966 میں فلکرم-رچرڈز ایس اے نے پہلی بار ایمبوس ٹائل متعارف کرایا، اس طرح ای ای سی اور مشرق وسطی میں اس کی برآمدات میں اضافہ ہوا۔ بڑھتی ہوئی مانگ کو نئے آلات میں سرمایہ کاری اور عملے کی چوگنی تعداد سے نمٹا گیا۔ 1969 میں رچرڈ ٹائلز لمیٹڈ کو ایچ اینڈ آر جانسن لمیٹڈ کے ساتھ ضم کر دیا گیا، جس کی وجہ سے کمپنی کا عنوان دوبارہ فلکرم-جانسن ایس اے میں تبدیل ہو گیا۔ سرمایہ کاری شدہ سرمایہ 100,000,000 GRD تک پہنچ گیا، جبکہ ملکیت کا ڈھانچہ پچھلی سطحوں پر برقرار رکھا جاتا ہے۔ عملہ 350 افراد پر کھڑا تھا اور پناہ گاہ کمپنی کا علاقہ 21,000 مربع میٹر پر محیط تھا۔ 1979 میں، ایچ اینڈ آر جانسن کو نوکروس پی ایل سی نے حاصل کیا، جو آج بھی فلکرم-جانسن ایس اے کے 50 فیصد کا مالک ہے۔ 1982 میں انڈسٹریل مائننگ ایس اے کی بنیاد رکھی گئی، جو ٹائل چپکنے والی اشیاء اور گراؤٹس میں خصوصی مہارت کے ساتھ تعمیراتی مواد تیار اور مارکیٹ کرتی ہے۔ پہلے فلکرم جانسن نے صرف سفید مربع ٹائلیں (15x15 سینٹی میٹر) تیار کیں۔ تاہم، جلد ہی یہ رینج دوسرے رنگوں میں پھیل گئی۔ اس کے بعد کمپنی آرائشی مشینیں نصب کرنے کے لیے آگے بڑھی جس نے کمپنی کو ڈیزائن اور رنگوں کی ایک وسیع رینج پیش کرنے کی اجازت دی، اس طرح پہلی برآمدات کا آغاز ہوا۔ مختلف جہتوں کی دیوار کی ٹائلوں کی تیاری کے ساتھ ساتھ ٹائلوں اور فرش کی تیاری کے ساتھ تجربہ اور مطالعہ کے ساتھ ترقی جاری رہی۔ وسیع تحقیق اور جانچ کے بعد، 1982 میں نئی تنصیبات میں پیداوار شروع ہوئی۔ ان سہولیات کی اہم خصوصیات نہ صرف پیداوار میں لچک تھی بلکہ معیار کی پیداوار میں بھی ایک اہم فائدہ تھا۔ سنگل فائر ٹیکنالوجی میں بعد میں ترقی کے لیے بنیادیں رکھی گئیں جو اگست 1988 میں مکمل ہوئیں۔ سنگل فائرڈ ٹائلوں کی تیاری کا طریقہ مغربی یورپی ٹیکنالوجی پر مبنی تھا۔ فلکرم جانسن اس کے میدان کی پہلی اکائیوں میں سے ایک تھی جس نے اس ٹیکنالوجی کو اپنایا اور اس پر عمل درآمد کیا۔ یہ نیا طریقہ خودکار ہے، اعلی معیار کی مصنوعات تیار کرتا ہے، اور بنیادی طور پر ضروری تکنیکی خصوصیات کے ساتھ انڈور اور آؤٹ ڈور جگہوں کے فرش کے لیے استعمال ہوتا ہے۔ 1987 میں کمپنی نے نئی ٹیکنالوجی میں بہت زیادہ سرمایہ کاری کی۔ اسی سال ایک نیا پروڈکٹ مارکیٹ میں دستیاب ہوا، کیراسٹر۔ یہ خاص مقاصد کے لیے فرش کی ٹائلیں ہیں، جو جدید ترین تکنیکی عالمی ترقیوں کے ساتھ بنائی گئی ہیں اور یہاں تک کہ اعلی ترین معیارات سے بھی تجاوز کرتی ہیں۔ کمپنی نے 1987 میں لاس اینجلس میں نمائشی ٹائلوں میں حصہ لیا، اور اسے 400 نمائش کنندگان میں دوسرا انعام دیا گیا، اس طرح امریکی مارکیٹ میں متحرک طور پر داخل ہوا۔ 1994 میں، ہپوکیمپس ایس اے کی بنیاد رکھی گئی تھی، جس میں تالابوں اور اس کے ساتھ آرائشی ٹائلوں کے لیے مخصوص ٹکڑوں کی تیاری پر توجہ دی گئی تھی۔ پول سیکٹر کو الگ کرنا پڑا، ایک ایسا علاقہ ہونے کے ناطے جس میں حفاظت اور حفظان صحت کے بنیادی معیارات پر سختی سے عمل کرنا ضروری ہے۔ دو سال بعد، فلکرم جانسن کو آئی ایس او: 9002 کی سند دی گئی، جبکہ انڈسٹریل مائننگ کو آئی ایس او: 9001 کی سند دی گئی۔ 2003 میں، "جمپو I"، ایک جدید ترین پروڈکشن لائن نصب کی گئی، جس نے € 6,000,000 کی سرمایہ کاری کی جس نے کمپنی کے پیداواری ڈھانچے کو یکسر تبدیل کر دیا۔ پانچ سال بعد، 2008 میں، دوسری جدید ترین پروڈکشن لائن، "جمپو II" نصب کی گئی، جس کا پریمیئر اکتوبر 2008 میں ایک تقریب میں ہوا جس میں وزیر ترقی نے شرکت کی۔ ان مشکل اقتصادی اوقات میں، کمپنی سرمایہ کاری کرنے اور جدید بنانے کی جرات کرتی ہے، قیادت کو مضبوط بنانے اور برقرار رکھنے کے لیے اپنی آمادگی کا اظہار کرتی ہے، لیکن معاشرے میں بھی قابل قدر تعاون کرتی رہتی ہے۔ مالیاتی بحران فلکرم جانسن کا عروج اور ارتقاء، لیکن عالمی مالیاتی بحران کی آمد سے اس میں خلل پڑا، جو شروع میں آیا، اور شاید اس علاقے کے دوسرے شعبوں کے مقابلے میں زیادہ بھاری تھا جس میں ہم کام کرتے ہیں، کہ یہ تعمیر۔ صارفین کی طرف سے نئی جائیداد خریدنے میں دلچسپی کی کمی اور سرمایہ کاروں کی دلچسپی میں عمومی کمی جیسا کہ متاثر تعمیراتی اور تعمیراتی مواد اور ہماری کمپنی کے حوالے سے ہے۔ سال 2008 نے براہ راست اثر دکھایا کہ واقعات ہماری کمپنی میں سائیکلکل مارکیٹ تھے۔ عام مینوفیکچرنگ میں گراوٹ جو شروع ہوئی اور سال بھر برقرار رہی، اس کے ساتھ ساتھ توانائی کے وسائل اور خاص طور پر مائع اور گیس کے ایندھن کی غیر متناسب قیمت نے ہماری مصنوعات کی لاگت کو غیر متناسب طور پر برداشت کیا۔ تعمیراتی صنعت میں رپورٹ شدہ بدحالی اور ہماری مصنوعات میں ظاہر ہونے والے زبردست مقابلے کی وجہ سے اس لاگت کی نقل و حرکت بازار میں جانا ناممکن تھا۔ ان سب کا نتیجہ ہمارے کاروبار (فروخت، مصنوعات وغیرہ) کی حد تھی۔ 2007 میں 34,360 ملین یورو سے، 30,369 ملین، 3,991 ملین یورو کی کمی، 11.61 ٪ کی شرح کے مطابق۔ دوسرا بڑا وزن توانائی (بجلی اور گیس کے ایندھن) کی لاگت تھی، جو 2007 میں 4,187 ملین یورو سے 5,511 ملین یورو تک پہنچ گئی، جو 1,324 ملین یا 31.62 ٪ کا اضافہ ہے۔ نیز، 2007 میں 2,129 ملین یورو کی مالی لاگت مجموعی طور پر 2,506 ملین یورو تھی، جو کہ 377 ہزار یورو کا اضافہ ہے، جو کہ 17.70 ٪ کے برابر ہے۔ سال 2007 اور 2008 کے نقصانات بالترتیب 654 ہزار یورو اور 5170 ملین یورو تھے۔ 2009 کے دوران کمپنی میں گراوٹ کا رجحان جاری رہا۔ فروخت کی رقم میں 6,372 یورو، 478.02 یا 20.98 ٪ کی کمی واقع ہوئی، جو 23,996 یورو، 138.88 €30,368، 616.90 تک پہنچ گئی، جبکہ مالی اخراجات 2.444 ملین یورو تک پہنچ گئے۔ توانائی کی یونٹ لاگت (بجلی اور گیسی ایندھن) میں 16.78 ٪ کی کمی واقع ہوئی۔ خالص نتیجہ پچھلے سال کے نقصان کے مقابلے میں تقریبا €5,649، 186.00 €5,170، 331.00 کا نقصان ہوا۔ تعمیراتی بازار میں کمی کا سلسلہ جاری ہے، جو سالانہ بنیاد پر (-) 49 فیصد تک پہنچ گیا ہے۔ 2010 کی فروخت €14,099، 464.44 تھی، اس کے مقابلے میں، 9,897 ملین کی کمی، یا 41.24 ٪ جبکہ مالی اخراجات 2009 میں 2.444 کے مقابلے میں 2.114 ملین یورو تھے۔ توانائی کی یونٹ لاگت میں 33.62 ٪ کا اضافہ ہوا ہے جبکہ 2009 میں 5.649 ملین کے مقابلے میں نقصانات کی رقم € 7,954,990 ہے۔ مذکورہ بالا بیان کردہ ہماری صنعت میں موجود مشکل معاشی حالات، (ہمارے گاہکوں کی ضروریات) کمپنی کے لیے ہمارے گاہکوں کے قرضوں کے جمع ہونے سے مزید بڑھ گئے، اور ب) کچھ بینکوں کی پالیسی میں غیر متوقع تبدیلی، جس سے کام ہوتا ہے اور جو اس کے بجائے اس بحران میں ہماری مدد کرتے ہیں، ہمارے کاروبار کو درپیش لیکویڈیٹی کے مسائل کو بڑھاتے ہیں، ساتھ ہی ساتھ ناموافق صورتحال کا حوالہ دیتے ہیں، جو عالمی مالیاتی نظام تک پہنچ چکی ہے، جس سے ہمارے سامنے اور کمپنی کے سامنے فنڈنگ میں زبردست کمی واقع ہوئی ہے، اور ساتھ ہی ساتھ پوسٹ ڈیٹڈ چیک کے ذریعے ان کی ضمانتوں میں اضافہ ہوا ہے۔ لوگ 17 ستمبر 1994-تقریر سے اقتباس جی۔ کے۔ فلپو: ".. کسی نے ایک بار مجھ سے کہا،" میری ماں نے مجھے صبر سکھایا۔ میرے والد، استقامت۔ "میں نے ان دونوں کی بات سنی اور خوش ہوا۔ میں نے آدمی پر بھروسہ کیا، میں نے اس پر بھروسہ کیا اور مجھے افسوس نہیں ہوا۔ "کمپنی کے بانی کے فلسفے کی خواہش رکھتے ہوئے، فلکرم جانسن نے خود کو اپنے وژن کے ایک حصے کے طور پر لوگوں اور ان کی ضروریات کی حمایت کرنے اور ہر وقت، ہر ممکن حد تک ان کی دیکھ بھال کرنے کا لازمی عنصر مقرر کیا ہے۔ فلکرم جانسن پہلی کمپنی تھی جو اپنے کارکنوں کو نقل و حمل کے اپنے ذرائع اور خصوصی معاشی فوائد (قرض، سہولیات وغیرہ) فراہم کرنے کے لیے قائم کی گئی تھی۔ اپنے عملے تک پہنچنا اور ان کی مدد کرنا ایک معیاری پالیسی ہے۔ سیرامکس مینوفیکچررز مینوفیکچرنگ کمپنیاں جو 1961 میں قائم ہوئیں تھیسالونیکی میں مقیم مینوفیکچرنگ کمپنیاں 1961 یونان میں ادارے