Viable system model
قابل عمل نظام ماڈل (وی ایس ایم) کسی بھی خود مختار نظام کے تنظیمی ڈھانچے کا ایک نمونہ ہے جو خود کو تیار کرنے کے قابل ہے۔ یہ قابل عمل سسٹم تھیوری کا نفاذ ہے۔ حیاتیاتی سطح پر، یہ ماڈل آٹوپوئسیس سے مطابقت رکھتا ہے۔ قابل عمل نظام کوئی بھی ایسا نظام ہے جو اس طرح منظم کیا گیا ہو کہ بدلتے ہوئے ماحول میں زندہ رہنے کے مطالبات کو پورا کیا جا سکے۔ زندہ رہنے والے نظاموں کی ایک اہم خصوصیت یہ ہے کہ وہ موافقت پذیر ہیں۔ وی ایس ایم ایک قابل عمل نظام کے لیے ایک ماڈل کا اظہار کرتا ہے، جو ایک تجریدی سائبرنیٹک (ریگولیشن تھیوری) تفصیل ہے جس کے بارے میں دعوی کیا جاتا ہے کہ وہ کسی بھی ایسی تنظیم پر لاگو ہوتا ہے جو ایک قابل عمل نظام ہے اور خود مختاری کے قابل ہے۔ جائزہ یہ ماڈل آپریشنز ریسرچ تھیوریسٹ اور سائبرنیٹشین اسٹافورڈ بیئر نے اپنی کتاب برین آف دی فرم (1972) میں تیار کیا تھا۔ مینجمنٹ پر لاگو سائبرنیٹکس پر بیئر کے ابتدائی کاموں کے ساتھ، اس کتاب نے مؤثر طریقے سے مینجمنٹ سائبرنیٹکس کی بنیاد رکھی۔ وی ایس ایم میں شامل تنظیموں کے سائبرنیٹک تھیوری کے بارے میں نوٹ کرنے والی پہلی چیز یہ ہے کہ قابل عمل نظام تکرار ہوتے ہیں۔ قابل عمل نظاموں میں قابل عمل نظام ہوتے ہیں جنہیں کنٹینمنٹ ہیرارکی میں اعلی (اور نچلے) سطح کے نظاموں کی طرح سائبرنیٹک تفصیل کا استعمال کرتے ہوئے ماڈل بنایا جا سکتا ہے (بیئر قابل عمل نظاموں کی اس خاصیت کو سائبرنیٹک آئسومورفزم کے طور پر ظاہر کرتا ہے)۔ اس ماڈل کی ترقی نے نظریاتی تجویز کو جنم دیا ہے جسے قابل عمل نظام کا نقطہ نظر کہا جاتا ہے۔ اجزاء یہاں ہم وی ایس ایم کی ایک ہی سطح میں شامل تنظیم کی سائبرنیٹک تفصیل کا ایک مختصر تعارف دیتے ہیں۔ ایک قابل عمل نظام پانچ تعامل کرنے والے ذیلی نظاموں پر مشتمل ہوتا ہے جنہیں تنظیمی ڈھانچے کے پہلوؤں پر نقشہ بنایا جا سکتا ہے۔ وسیع اصطلاحات میں نظام 1-3۔ تنظیم کی کارروائیوں کے 'یہاں اور اب' سے متعلق ہیں، نظام 4 کا تعلق 'وہاں اور پھر' سے ہے-تنظیم پر بیرونی، ماحولیاتی اور مستقبل کے مطالبات کے اثرات کے تزویراتی ردعمل۔ نظام 5 کا تعلق پالیسی ہدایات دینے کے لیے 'یہاں اور اب' اور 'وہاں اور پھر' میں توازن قائم کرنے سے ہے جو تنظیم کو ایک قابل عمل وجود کے طور پر برقرار رکھتے ہیں۔ قابل عمل نظام میں نظام 1 کئی بنیادی سرگرمیوں پر مشتمل ہوتا ہے۔ جیسا کہ اوپر بیان کیا گیا ہے، نظام کی تکراری نوعیت کی وجہ سے ہر نظام 1 بنیادی سرگرمی خود ایک قابل عمل نظام ہے۔ ان کا تعلق ایک ایسے کام کو انجام دینے سے ہے جو تنظیم کی کلیدی تبدیلی کے کم از کم حصے کو نافذ کرتا ہے۔ سسٹم 2 انفارمیشن چینلز اور باڈیز کی نمائندگی کرتا ہے جو سسٹم 1 میں بنیادی سرگرمیوں کو ایک دوسرے کے درمیان بات چیت کرنے کی اجازت دیتا ہے اور جو سسٹم 3 کو سسٹم 1 کے اندر سرگرمیوں کی نگرانی اور ہم آہنگی کی اجازت دیتا ہے۔ سسٹم 1 کے ذریعے استعمال کیے جانے والے مشترکہ وسائل کے شیڈولنگ فنکشن کی نمائندگی کرتا ہے۔ سسٹم 3 ان ڈھانچوں اور کنٹرول کی نمائندگی کرتا ہے جو سسٹم 1 کے قواعد، وسائل، حقوق اور ذمہ داریوں کو قائم کرنے اور سسٹم 4/5 کے ساتھ انٹرفیس فراہم کرنے کے لیے رکھے گئے ہیں۔ سسٹم 1 کے اندر کے عمل کی بڑی تصویر کی نمائندگی کرتا ہے۔ نظام 4 ان اداروں سے بنا ہے جو ماحول کی طرف باہر دیکھنے کے لیے ذمہ دار ہیں تاکہ یہ نگرانی کی جا سکے کہ تنظیم کو قابل عمل رہنے کے لیے کس طرح ڈھالنے کی ضرورت ہے۔ نظام 5 مجموعی طور پر تنظیم کے اندر پالیسی فیصلوں کے لیے ذمہ دار ہے تاکہ تنظیم کے مختلف حصوں کے مطالبات کو متوازن کیا جا سکے اور مجموعی طور پر تنظیم کو چلایا جا سکے۔ ان ذیلی نظاموں کے علاوہ جو تکرار کی پہلی سطح بناتے ہیں، ماڈل میں ماحول کی نمائندگی کی جاتی ہے۔ ماڈل میں ماحول کی موجودگی نظام کے عمل کے ڈومین کے طور پر ضروری ہے اور اس کے بغیر ماڈل میں تنظیم کے اندرونی تعاملات کو سیاق و سباق یا بنیاد بنانے کا کوئی طریقہ نہیں ہے۔ الجیڈونک الرٹس (یونانی αλγος، درد اور ηδος، خوشی سے) وہ الارم اور انعامات ہیں جو عام طور پر ٹائم آؤٹ کے بعد، جب حقیقی کارکردگی ناکام ہو جاتی ہے یا صلاحیت سے تجاوز کر جاتی ہے تو تکرار کی سطح کے ذریعے بڑھ جاتے ہیں۔ یہ ماڈل دماغ اور اعصابی نظام کے فن تعمیر سے ماخوذ ہے۔ نظام 3-2-1 کی شناخت قدیم دماغ یا خود مختار اعصابی نظام سے ہوتی ہے۔ نظام 4 ادراک اور گفتگو کو ظاہر کرتا ہے۔ نظام 5، دماغ کے اعلی افعال میں داخلی جائزہ اور فیصلہ سازی شامل ہے۔ قابل عمل نظام کے لیے قواعد "ہارٹ آف انٹرپرائز" میں "برین" کے ایک ساتھی حجم میں، بیئر ایشبی کے (مطلوبہ) مختلف قسم کے تصور کو لاگو کرتا ہے: کسی نظام کی یا نظام کے کسی عنصر کی ممکنہ حالتوں کی تعداد۔ دو افوریزم ہیں جو مبصرین کو مختلف قسم کا حساب لگانے کی اجازت دیتے ہیں۔ تنظیم کے چار اصول۔ ریکرسو سسٹم تھیوریم ؛ مینجمنٹ کے تین محور اور ہم آہنگی کا قانون۔ یہ قواعد اس بات کو یقینی بناتے ہیں کہ ریکوئسڈ ورائٹی کی شرط پوری ہو، درحقیقت وسائل ضرورت کے مطابق ہوں۔ ریگولیٹری افوریزم یہ افوریزم ہیں: بلیک باکس کے فنکشن کی نوعیت کو سمجھنے کے لیے اس میں داخل ہونا ضروری نہیں ہے۔ ممکنہ طور پر پیدا ہونے والی قسم کا حساب لگانے کے لیے بلیک باکس میں داخل ہونا ضروری نہیں ہے۔ تنظیم کے اصول (اصول 'مخصوص نتائج کے بنیادی ذرائع' ہیں) یہ اصول یہ ہیں: انتظامی، آپریشنل اور ماحولیاتی اقسام جو ایک ادارہ جاتی نظام کے ذریعے پھیلتی ہیں، مساوی ہوتی ہیں ؛ انہیں لوگوں کو کم سے کم نقصان اور لاگت کے ساتھ ایسا کرنے کے لیے ڈیزائن کیا جانا چاہیے۔ انتظامی اکائی، عمل اور ماحول کے درمیان معلومات لے جانے والے چار دشاتمک چینلز میں سے ہر ایک کے پاس مخصوص وقت میں مختلف قسم کے انتخاب سے متعلق معلومات کی دی گئی مقدار کو منتقل کرنے کی زیادہ صلاحیت ہونی چاہیے جو کہ اس وقت میں پیدا ہونے والے ذیلی نظام کے پاس ہوتی ہے۔ جہاں بھی کسی چینل پر کی جانے والی معلومات جو کسی دی گئی قسم میں فرق کرنے کی صلاحیت رکھتی ہے وہ حد کو عبور کرتی ہے، اس میں ٹرانسڈکشن (توانائی کو ایک شکل سے دوسری شکل میں تبدیل کرنا) ہوتا ہے ؛ ٹرانسڈیوسر کی قسم کم از کم چینل کی قسم کے برابر ہونی چاہیے۔ پہلے تین اصولوں کے عمل کو بغیر کسی تاخیر کے چکور انداز میں برقرار رکھنا چاہیے۔ ریکرسو سسٹم تھیوریم یہ تھیوریم بیان کرتا ہے: ایک ریکرسو تنظیمی ڈھانچے میں کوئی بھی قابل عمل نظام ایک قابل عمل نظام پر مشتمل ہوتا ہے، اور اس میں موجود ہوتا ہے۔ سماج کو خود تکرار کے نظام کے طور پر دیکھا جا سکتا ہے۔ اس صورت میں، تکرار سے مراد وہ نظام ہیں جو دوسرے نظاموں میں جڑے ہوئے ہیں۔ محوریات (محوریات بیانات 'عقیدے کے لائق' ہیں) یہ محوریات یہ ہیں: n آپریشنل عناصر (سسٹم ایک) کے ذریعہ نمٹائے گئے افقی قسم کا مجموعہ کارپوریٹ ہم آہنگی کے چھ عمودی اجزاء کے ذریعہ نمٹائے گئے عمودی قسم کے مجموعے کے برابر ہے۔ (چھ ماحولیات، سسٹم تھری *، سسٹم ونز، سسٹم ٹو، سسٹم تھری اور الجیڈونک الرٹس سے ہیں۔) پہلے محوری کے عمل کے نتیجے میں سسٹم تھری کے ذریعہ ٹھکانے لگانے والی قسم سسٹم فور کے ذریعہ ٹھکانے لگانے والی قسم کے برابر ہے۔ سسٹم فائیو کے ذریعہ ٹھکانے کی گئی قسم دوسرے محوری کے عمل سے پیدا ہونے والی بقایا قسم کے برابر ہے۔ قابل عمل نظام کے متعدد تکرار کے لیے ہم آہنگی کا قانون یہ قانون ('فطرت میں کچھ غیر متغیر') کہتا ہے: تکرار x کے نظام تین کے لیے قابل رسائی نظام ایک قسم ہر تکرار جوڑے کے لیے تکرار y کے میٹاسسٹم کے مجموعے کے ذریعے نمٹائی گئی قسم کے برابر ہے۔ کارکردگی کی پیمائش ان برین آف دی فرم (صفحہ 163) بیئر سسٹم 1 میں سرگرمی کی خصوصیت کے لیے ٹرپل ویکٹر کی وضاحت کرتا ہے۔ اجزاء یہ ہیں: حقیقت: "موجودہ وسائل کے ساتھ، موجودہ رکاوٹوں کے تحت اب ہم کیا کرنے کا انتظام کر رہے ہیں"۔ صلاحیت: "یہ وہی ہے جو ہم موجودہ وسائل کے ساتھ (ابھی بھی) کر سکتے ہیں، موجودہ رکاوٹوں کے تحت، اگر ہم واقعی اس پر کام کریں۔" امکان: "یہ وہی ہے جو ہمیں اپنے وسائل کو فروغ دے کر اور رکاوٹوں کو دور کر کے کرنا چاہیے، حالانکہ اب بھی اس حد کے اندر کام کر رہے ہیں جو پہلے سے ہی قابل عمل معلوم ہے۔" بیئر مزید کہتا ہے کہ "یہ ذہن میں واضح طور پر ان تعریفوں کو درست کرنے میں بہت مدد کرے گا"۔ سسٹم 4 کا کام بنیادی طور پر صلاحیت کا ادراک کرنا ہے۔ اس کے بعد وہ پیداواریت کی وضاحت کرتا ہے: حقیقت اور صلاحیت کا تناسب ہے ؛ تاخیر: صلاحیت اور صلاحیت کا تناسب ہے ؛ کارکردگی: حقیقت اور صلاحیت کا تناسب ہے، اور تاخیر اور پیداواریت کا نتیجہ بھی ہے۔ کسی کمپنی یا حکومت کے لیے نقد آمدنی یا بچت کے ساتھ کسی عمل کے انتظام پر غور کریں: ممکنہ طور پر £100,000 لیکن £60,000 کمانے کا مقصد۔ دراصل 40,000 پاؤنڈ کی فروخت، بچت یا ٹیکس وصول کیے جاتے ہیں۔ تو صلاحیت = £100,000 ؛ صلاحیت = £60,000 ؛ حقیقت = £40,000۔ اس طرح تاخیر = 60/100 = 0.6 ؛ پیداواریت = 40/60 = 0.67 ؛ اور کارکردگی = 0.6 × 0.67 = 0.4 (یا حقیقت/صلاحیت 40/100)۔ یہ طریقے (جنہیں معمول کے طور پر بھی جانا جاتا ہے) اسی طرح عام طور پر لاگو کیے جا سکتے ہیں۔ کسی قسم کے پیداواری عمل میں کاموں یا مصنوعات کی کارکردگی میں کام کرنے والے اوقات۔ جب حقیقت صلاحیت سے ہٹ جاتی ہے، کیونکہ کسی نے کچھ اچھا یا برا کیا ہے، تو انتظامیہ کو الجیڈونک الرٹ بھیجا جاتا ہے۔ اگر اصلاحی کارروائی، کسی اچھی تکنیک کو اپنانا یا غلطی کی اصلاح، بروقت انداز میں نہیں کی جاتی ہے تو انتباہ کو بڑھا دیا جاتا ہے۔ چونکہ معیارات کا اطلاق ایک ترتیب شدہ درجہ بندی میں ہوتا ہے اس لیے انتظامیہ کو خود ہونے کی ضرورت نہیں ہے، لیکن معمول کے رسپانس افعال کو بہترین معروف ہیورسٹک پریکٹس کی عکاسی کرنے کے لیے ترتیب دیا جانا چاہیے۔ تنظیم کے سسٹم 4s کے ذریعے بہتری کے لیے ان تحقیقات کی مسلسل نگرانی کی جاتی ہے۔ تنخواہ کے ڈھانچے کارکردگی پر ان رکاوٹوں کی عکاسی کرتے ہیں جب صلاحیت یا صلاحیت کا احساس ہوتا ہے، مثال کے طور پر، پیداواری بونس، اسٹیک ہولڈرز کے معاہدے اور دانشورانہ املاک کے حقوق۔ دھاتی زبان قابل عمل نظام کے تکرار کو بڑھاتے ہوئے ہر خود مختار 5-4-3-2 میٹاسسٹم کا سیاق و سباق بڑھتا ہے اور زیادہ تنوع حاصل کرتا ہے۔ یہ خود مختار نچلی سطحوں میں غیر یقینی صورتحال کو حل کرنے کی بڑھتی ہوئی صلاحیت کے دھاتی زبان کے اسٹیک کی وضاحت کرتا ہے۔ اگر عمل کی سطح کے قریب کسی کو صلاحیت حاصل کرنے، یا صلاحیت کو بحال کرنے کے لیے اختراع کرنے کی ضرورت ہے، تو اعلی قسم کے انتظام سے مدد حاصل کی جا سکتی ہے۔ ایک الجیڈونک الرٹ، جو اس وقت بھیجا جاتا ہے جب حقیقت صلاحیت سے کچھ شماریاتی لحاظ سے اہم مقدار سے ہٹ جاتی ہے، اس عمل کو خودکار بناتا ہے۔ ابہام یا غیر فیصلہ پذیری کو حل کرنے کے لیے مزید تنوع یا حالتوں کو شامل کرنے کا تصور (جسے فیصلہ کا مسئلہ بھی کہا جاتا ہے) چیتین کے میٹامیتھمیٹیکل قیاس آرائی الگورتھمک انفارمیشن تھیوری کا موضوع ہے اور عمومی انتظامی تحقیق کے لیے ممکنہ طور پر سخت نظریاتی بنیاد فراہم کرتا ہے۔ اگر کوئی عمل متفقہ پروڈکٹ تیار نہیں کر رہا ہے تو مزید معلومات، اگر قابل اطلاق ہو تو، اسے درست کرے گا، ابہام، تنازعہ یا غیر یقینی کو حل کرے گا۔ "پلیٹ فارم فار چینج" (بیئر 1975) میں مقالہ مقالے کے مجموعے کے ذریعے برطانیہ کی پولیس اور ہسپتالوں سمیت علمی اداروں کو تیار کیا گیا ہے، تاکہ "ٹوٹل سسٹم" کا تصور پیش کیا جا سکے۔ یہاں ایک "متعلقہ اخلاقیات" "تجرباتی اخلاقیات" اور "ایک ٹوٹی ہوئی آنت کے ساتھ اخلاقیات" سے تیار ہوتی ہے جس سے ایک پائیدار زمین پیدا ہوتی ہے جس میں اصلاح شدہ "پرانے ادارے" پلیٹ فارم میں منظوری سے چلنے والے "نئے ادارے" بن جاتے ہیں (یوڈیمونک معیار "میٹرک کے سوالات"۔ پی پی 163-17) "سافٹ ویئر ماحول" سے جبکہ ثقافت نظام کے نقطہ نظر کو اپناتا ہے اور "ہومو فابر" (انسان بنانے والا) "ہومو گورنیٹر" (خود اسٹیئرنگ) بن جاتا ہے۔ وی ایس ایم کا اطلاق وی ایس ایم کے اطلاق میں مختلف قسم کے اقدامات کا استعمال لوگوں، مشینوں اور پیسے کو ان ملازمتوں سے ملانے کے لیے کیا جاتا ہے جو مصنوعات یا خدمات تیار کرتی ہیں۔ عمل کے ایک سیٹ میں کچھ کام ایک شخص کے ذریعے کیے جاتے ہیں۔ کچھ بہت سے لوگوں کے ذریعے کیے جاتے ہیں اور اکثر بہت سے عمل ایک ہی شخص کے ذریعے کیے جاتے ہیں۔ پورے کام کے دن میں ایک شریک، کسی کام کو مکمل کرنے میں، اندرونی اور بیرونی نظاموں کے درمیان فوکس شفٹ کو لمحے بہ لمحے تلاش کر سکتا ہے۔ انتخاب، یا فیصلے امتیازی سلوک کا شکار ہوتے ہیں، اور ان کی لاگت (یا کوشش) نوکری کے لیے درکار تنوع اور اس لیے وسائل کی وضاحت کرتی ہے۔ عمل (سسٹم 1) کا انتظام سسٹم 3 کے ذریعے کارکردگی کی نگرانی اور (سسٹم 2) سسٹم 1s کے درمیان اور صارفین تک پروڈکٹ کے بہاؤ کی یقین دہانی کے ذریعے کیا جاتا ہے۔ سسٹم 3 ماضی کی کارکردگی کا (3 * کے ذریعے) آڈٹ کرنے کے قابل ہے لہذا پیداوار کے لیے "خراب اوقات" کا موازنہ "اچھے اوقات" سے کیا جا سکتا ہے۔ اگر چیزیں غلط ہو جاتی ہیں اور خطرے کی سطح میں اضافہ ہوتا ہے تو سسٹم 3 مدد مانگتا ہے یا کسی علاج کے لیے ساتھیوں کو دیتا ہے۔ یہ الجیڈونک الرٹ کا درد ہے، جو اس وقت خودکار ہو سکتا ہے جب کارکردگی صلاحیت کے اہداف کو حاصل کرنے میں ناکام ہو۔ خود مختار 3-2-1 ہومیوسٹیٹک لوپ کا مسئلہ اس کے میٹاسسٹم کی خود مختاری کے اندر حل کے لیے جذب کیا جاتا ہے۔ ترقی (تحقیق اور مارکیٹنگ کا نظام 4 کا کردار) سے سفارشات طلب کی جاتی ہیں۔ اگر مزید وسائل کی ضرورت ہو تو سسٹم 5 کو فیصلہ کرنا ہوگا کہ سسٹم 4 میں سے کون سا بہترین آپشن ہے۔ اگر علاج کے لیے موجودہ سطح کی صلاحیت یا تنوع کو برقرار رکھنے سے زیادہ وسائل کی ضرورت ہو تو اعلی انتظام (تکرار کی دھاتی لسانی سطح کو بڑھانا) کی ضرورت ہوگی۔ الجیڈونک الرٹ کی خوشی جو کارکردگی کو بہتر بنانے والی اختراعات ہیں، کو بھی اس طرح سے سنبھالا جا سکتا ہے۔ چھوٹے کاروبار میں یہ تمام کام ایک شخص کے ذریعے کیے جا سکتے ہیں یا شرکاء کے درمیان مشترکہ طور پر کیے جا سکتے ہیں۔ بڑے کاروباری اداروں میں کردار وی ایس ایم کے ایک یا زیادہ پہلوؤں پر زور دیتے ہوئے فرق کر سکتے ہیں اور زیادہ خصوصی بن سکتے ہیں۔ مقامی حالات، سروس یا پروڈکٹ کا ماحول اور نوعیت اس بات کا تعین کرتی ہے کہ گودام، فروخت، اشتہار بازی، تشہیر، ترسیل، ٹیکس، مالیات، تنخواہ وغیرہ اس تصویر میں کہاں فٹ ہوتے ہیں۔ تمام کاروباری ادارے اپنے لین دین کے لیے معاوضہ نہیں لیتے (مثلا۔ کچھ اسکولوں اور طبی خدمات، پولیسنگ) اور رضاکارانہ عملے کو تنخواہ نہیں دی جا سکتی ہے۔ اشتہارات یا شپنگ کاروبار کا حصہ نہیں ہو سکتے یا وہ بنیادی سرگرمی ہو سکتے ہیں۔ حالات جو بھی ہوں، تمام کاروباری اداروں کو اپنے صارفین کے لیے مفید ہونا ضروری ہے اگر وہ قابل عمل رہنا چاہتے ہیں۔ تمام شرکاء کے لیے مرکزی سوال باقی رہتا ہے: "کیا میں وہی کرتا ہوں جو میں ہمیشہ اس لین دین کے لیے کرتا ہوں یا میں اختراع کرتا ہوں؟" یہ سسٹم 4 پر کالز میں شامل ہے۔ وی ایس ایم رکاوٹوں کو بیان کرتا ہے: ماضی کی کارکردگی کا علم اور اسے کیسے بہتر بنایا جا سکتا ہے۔ بیئر نے برین آف دی فرم کو اپنے ماضی اور حال کے ساتھیوں کے لیے "مطلق آبسولیٹم" کے الفاظ کے ساتھ وقف کیا جس کا ترجمہ انہوں نے "اگر یہ کام کرتا ہے تو یہ پرانی ہے" کے طور پر کیا۔ امریکن سوسائٹی فار سائبرنیٹکس آٹونومس ایجنسی تھیوری بزنس ماڈل سائبرنیٹکس سوسائٹی ڈائنامک گورننس پروجیکٹ سائبرسن وائبل سسٹم تھیوری حوالہ جات مزید پڑھنے کے لیے 1959، اسٹافورڈ بیئر: سائبرنیٹکس اینڈ مینجمنٹ دیکھیں۔ دی انگلش یونیورسٹیز پریس لمیٹڈ 1972، اسٹافورڈ بیئر، برین آف دی فرم ؛ ایلن لین، دی پینگوئن پریس، لندن، ہرڈر اینڈ ہرڈر، یو ایس اے۔ جرمن، اطالوی، سویڈش اور فرانسیسی (بانی کام) 1972 میں ترجمہ کیا گیا، اسٹافورڈ بیئر، جدید پیچیدگی کا انتظام، لینڈو، آر۔، ایڈ۔ 'پیچیدگی'، آرکیٹیکچرل ڈیزائن اکتوبر 1972، پی پی۔ 629-632۔ 1974، اسٹافورڈ بیئر: فیصلہ اور کنٹرول۔ جان ولی اینڈ سنز، لندن اینڈ نیویارک، 1975، اسٹافورڈ بیئر، پلیٹ فارم فار چینج ؛ جان ولی، لندن اینڈ نیویارک۔ (لیکچرز، ٹاک اور پیپرز) 1979، اسٹافورڈ بیئر، دی ہارٹ آف انٹرپرائز ؛ جان ولی، لندن اور نیویارک۔ (وی ایس ایم کی بحث کا اطلاق) 1985، اسٹافورڈ بیئر، تشخیصی نظام برائے تنظیمیں ؛ جان ولی، لندن اور نیویارک۔ اطالوی اور جاپانی میں ترجمہ کیا گیا۔ (تنظیمی ڈھانچے، ڈیزائن اور غلطی کی تشخیص کی ہینڈ بک) 1989، ایڈ۔ ایسپیجو اور ہارڈن دی وائبل سسٹم ماڈل ؛ جان ولی، لندن اور نیویارک۔ 2007، ولیم ایف کرسٹوفر ہولسٹک مینجمنٹ ؛ جان ولی، لندن اور نیویارک۔ 2008، ٹورکے، رالف ایکہارڈ: گورننس-سسٹمیک فاؤنڈیشن اینڈ فریم ورک (مینجمنٹ سائنس میں تعاون، فزکا آف سپرنگر، ستمبر 2008)۔ لنک 2008، پیٹرک ہوورسٹڈٹ: دی فریکٹل آرگنائزیشن: وائبل سسٹم ماڈل ولی 2008 کے ساتھ پائیدار تنظیمیں بنانا، جوس پیریز ریوس، ڈیجینو وائی ڈائیگنوسٹکو ڈی آرگنائزینس وائبلز: ان اینفوک سسٹمیکو، یونیورسیڈ ڈی ولاڈولڈ ریڈ آن ٹائم 2010، گولینیلی گیٹانو ایم، "وائبل سسٹمز اپروچ (وی ایس اے): گورننگ بزنس ڈائنامکس"، سی ای ڈی اے ایم، پاڈووا۔ 2010، جارج ہوبز اور رینس شیپرز، "سائبرنیٹکس اور چستی کا سوال"، آئی ایف آئی پی کی کارروائی 8.2/Organizations اور سوسائٹی ان انفارمیشن سسٹمز (او اے ایس آئی ایس)۔ اسپراؤٹس: ورکنگ پیپرز آن انفارمیشن سسٹمز، 10 (114)۔ لنک 2011، ایڈن مدینہ: سائبرنیٹک انقلابی۔ ایلینڈے کے چلی میں ٹیکنالوجی اور سیاست۔ ایم۔ آئی۔ ٹی۔ پریس، کیمبرج، میساچوسٹس، 2019، وولف گینگ لاسل: دی وائبلٹی آف آرگنائزیشنز جلد۔ 1. تنظیموں کے "ڈی این اے" کو ڈیکوڈنگ کرتے ہوئے، سپرنگر نیچر، (https://www.springer.com/us/book/9783030120139) 2019، وولف گینگ لاسل: تنظیموں کی فعالیت جلد۔ 2. تشخیصی اور گورننگ تنظیمیں، سپرنگر نیچر، (https://www.springer.com/gp/book/9783030164720) 2020، وولف گینگ لاسل: تنظیموں کی فعالیت جلد۔ 3. ڈیزائننگ اینڈ چینجنگ آرگنائزیشنز، "سپرنگر نیچر، بیرونی روابط میٹافورم: وی ایس ایم ایپلی کیشنز کی تحقیق اور ترقی اے ایس وی ایس اے: قابل عمل سسٹمز پر ریسرچ ایسوسی ایشن وی ایس ایم اسٹافورڈ بیئر کے مانچسٹر بزنس اسکول (1974) سے اسٹافورڈ بیئر ویڈیو کی ایک یادگار ویب سائٹ پر وی ایس ایم چلی میں وی ایس ایم کے بارے میں بات کر رہا ہے۔ صفحہ کے نچلے حصے میں مینو وی ایس ایم تشخیص اور کوآپریٹیو اور سماجی معیشت کے کاروباری اداروں کے لیے ڈیزائن سسٹم کا نقطہ نظر: اسٹیفورڈ بیئر اسٹافورڈ بیئر اور انسان کے مستقبل کے ساتھ ایلننا لیونارڈ کے مستقبل کے لیے طریقے اور ماڈل خود کو تبدیل کرنے کے لیے: ایلننا لیونارڈ کے ذریعے ایک ذاتی وی ایس ایم ایپلی کیشن قابل عمل سافٹ ویئر ماڈلنگ تنظیمیں ٹیٹراڈین کنسلٹنگ سے پیٹرک ہوورسٹڈٹ کے وی ایس ایم پر مبنی انٹرپرائز آرکیٹیکچر کا استعمال کرتے ہوئے قابل عمل سسٹم ماڈل روس میں یوٹیوب مینجمنٹ سائبرنیٹکس پورٹل پر قابل عمل سسٹم ماڈل کے پیچھے استدلال قابل عمل سسٹم نقطہ نظر (اطالوی) قابل عمل سسٹم ایجنٹ وی ایس ایم کا ایک چھوٹا سا نفاذ۔ قابل عمل سسٹم ایجنٹ روبی پروگرامنگ زبان میں قابل عمل سسٹم ایجنٹ کی ایک بندرگاہ ہے۔ تنظیمیں میٹافورم سوسائٹی سائبرنیٹکس اینڈ سوسائٹی ایس سی آئی او-سسٹمز اینڈ سائبرنیٹکس ان آرگنائزیشنز (یو کے) کیورل اساف انسٹی ٹیوٹ ملک مینجمنٹ سائبرنیٹکس پروبلم اسٹرکچرنگ میتھڈز سسٹم تھیوری