Market governance mechanism
مارکیٹ گورننس میکانزم (ایم جی ایم) رسمی، یا غیر رسمی قواعد ہیں، جو مختلف معاشی اداکاروں کے رویے کو تبدیل کرنے کے لیے شعوری طور پر بنائے گئے ہیں۔ اس میں افراد، کاروبار، تنظیمیں اور حکومتیں جیسے اداکار شامل ہیں-جو بدلے میں پائیدار ترقی کی حوصلہ افزائی کرتے ہیں۔ مارکیٹ گورننس کی خصوصیت اعلی طاقت والی ترغیبات اور موافقت (یعنی. لچکدار)۔ مارکیٹ گورننس میکانزم کے ساتھ تشکیل شدہ اتحاد کی ایک مثال دو تنظیموں کے درمیان کسی خاص پروڈکٹ کو تقسیم کرنے، لائسنس دینے یا برآمد کرنے کا قانونی معاہدہ ہے۔ تبادلے پر حکمرانی کرنے والے قواعد معاہدے کے قانون کے ذریعہ طے کیے جاتے ہیں جہاں ہر فریق کو اپنے بہترین مفاد میں کام کرنے کی ترغیب دی جاتی ہے، تعلقات کی نوعیت موافقت پذیر ہوتی ہے، جس سے یہ تجویز کیا جاتا ہے کہ معاہدے کی شرائط کو کم سے کم لاگت پر تبدیل یا دوبارہ گفت و شنید کی جا سکتی ہے۔ معروف ایم جی ایم میں فیئر ٹریڈ سرٹیفیکیشن، یورپی یونین ایمیشن ٹریڈنگ سسٹم اور پیمنٹ فار ایکوسسٹم سروسز (پی ای ایس) شامل ہیں۔ اس دوران ایم جی ایم کو بازار پر مبنی آلات کے ساتھ الجھن میں نہیں ڈالنا چاہیے۔ ایم جی ایم، ایک گروپ کے طور پر، کمانڈ اور کنٹرول کے ضوابط کے ساتھ ساتھ ریگولیٹری معاشیات بھی شامل ہیں۔ اس طرح، ایم جی ایم ایک وسیع تر درجہ بندی ہے۔ مارکیٹ گورننس میکانزم کی کامیابی اور ناکامی انتہائی سیاسی ہے، اور اس وجہ سے قواعد و ضوابط میں صرف رسمی تبدیلیوں سے زیادہ کی ضرورت ہوتی ہے۔ پائیدار اور جامع ترقی کے لیے قانونی فریم ورک سے آگے بڑھ کر ثقافتی ڈومینز میں تبدیلی لانے، لوگوں کے تصورات کو تبدیل کرنے اور مارکیٹ کی سرگرمیوں کی رہنمائی کے لیے نئے اخلاقی فریم ورک قائم کرنے کی ضرورت ہے۔ مارکیٹ گورننس کے لیے خریداروں اور فروخت کنندگان سے اس طرح کی اہم مخصوص سرمایہ کاری کی ضرورت نہیں ہوتی ہے۔ کافی وسائل، ارادے اور وقت کی سرمایہ کاری کے بغیر، مارکیٹ گورننس صرف ایک سادہ خریدار سے فروخت کنندہ کا رشتہ ہے جو نسبتا معیاری اور سیدھا ہے (رنگ اور وان ڈی وین، 1994 ؛ لارسن اور دیگر، 1998)۔ ٹی سی ای (ٹرانزیکشن کاسٹ اکنامکس) یہ ظاہر کرتا ہے کہ آزاد فرموں کے درمیان گورننس کو اثاثوں کی مخصوصیت کی ڈگری سے تیار کیا جا سکتا ہے (اوچی، 1980 ؛ ولیمسن، 1985 ؛ لائی، 1990 ؛ اسٹمپ اور ہائیڈ، 1996)، یعنی اعلی اثاثوں کی مخصوص شکل کے لین دین کو درجہ بندی گورننس میکانزم کے ذریعے کنٹرول کیا جانا چاہیے ؛ کم اثاثوں کی مخصوص قسم کے لین دین کو مارکیٹ گورننس میکانزم کے ذریعے کنٹرول کیا جانا چاہیے۔ صرف خریدار سے سپلائر کی حکمرانی سپلائر کے سماجی اور اخلاقی طرز عمل میں مثبت تبدیلی لانے کے لیے کافی نہیں ہے۔ اگر صرف کوڈ کی نگرانی کی جائے، تو اے ای کے خریدار این جی او یا صارفین کی تنقید کے خلاف اپنے برانڈز یا ساکھ کا دفاع کر سکتے ہیں، لیکن سپلائر کی تعمیل میں بامعنی بہتری کو فعال طور پر آگے نہیں بڑھا سکتے۔ خریدار سے سپلائر کی حکمرانی پر مجموعی طور پر انحصار ایک ایسا نظام تشکیل دے سکتا ہے جس میں ایک سپلائر کا بنیادی مقصد آڈٹ کو پاس کرنا ہے، بجائے اس کے کہ آڈٹ کے بنیادی مسائل کو حل کیا جائے جو آڈٹ کا مرکز ہیں۔ بازار کی حکمرانی میں، بین تنظیمی تعلقات میں موقع پرستی کو خطرات کے ذریعے قابو کیا جا سکتا ہے (گنڈلاچ اور دیگر، 1995)۔ اگرچہ، اس کے نتیجے میں، اے ای کے خریداروں کو اس بات سے آگاہ ہونا چاہیے کہ مارکیٹ گورننس پر زور (یعنی. دھمکی دینا، نگرانی کرنا، یا معائنہ کرنا) درحقیقت طویل مدت میں زیادہ مہنگا ہو سکتا ہے (روتھ ایٹ ال۔، 2008)۔ ٹرسٹ اینڈ ٹریسنگ گیم ایک نئے ادارہ جاتی تناظر میں مارکیٹ گورننس کے نظریہ کو عملی جامہ پہنانا ہے۔ یہ ولیمسن کے تجزیے کی چار سطحوں کے درمیان تعامل میں تحقیق کو قابل بناتا ہے۔ یہ شرکاء کو ایک سلسلہ وار غیر متزلزل قیدیوں کی دشواری جیسی صورتحال میں رکھتا ہے۔ اس صورت حال کو ٹریڈرز پریڈیکمنٹ کہا جاتا ہے۔ نیٹ چین مارکیٹ گورننس کی ایک اور شکل ہے۔ اگر ہم تنظیمی کنونشنوں کو اداروں اور مختلف قسم کے مارکیٹ گورننس میکانزم (اعتماد اور ساکھ، تاجروں کے معیارات، تیسرے فریق کے معاہدے کے نفاذ، "ڈیجیٹل نفاذ" وغیرہ) کو اجناس کے تبادلے کے ڈومینز میں پیدا ہونے والے اداروں کے طور پر دیکھتے ہیں، تو ان میں سے ایک مخصوص جوڑے کے درمیان تکمیلی تعلقات ہو سکتے ہیں۔ "مارکیٹ گورننس میکانزم" کی اصطلاح بیسنجر اور بٹلر نے 1985 میں فرم کے نظریہ میں کارپوریٹ قانون کے کردار پر اپنے مقالے میں استعمال کی تھی۔ پھر، اماشی اور دیگر نے مارکیٹ کی ناکامیوں کو درست کرنے میں کارپوریٹ سماجی ذمہ داری کے کردار پر تبادلہ خیال کرنے کے لیے یہ اصطلاح استعمال کی۔ اور حال ہی میں، انٹرنیشنل انسٹی ٹیوٹ آف انوائرمنٹ اینڈ ڈویلپمنٹ میں سسٹین ایبل مارکیٹس گروپ کی ایک تحقیقی پہل، شیپنگ سسٹین ایبل مارکیٹس، اس اصطلاح کو وسیع پیمانے پر استعمال کرتی ہے اور ایم جی ایم کے پائیدار ترقیاتی اثرات اور تاثیر پر اپنے کام کو تشکیل دینے کے لیے ایک ٹائپولوجی تیار کی ہے۔ درجہ بندی مارکیٹ گورننس میکانزم کو درج ذیل گروپوں میں منظم کیا جا سکتا ہے: رویے کو تبدیل کرنے کے لیے اقتصادی استعمال قیمت کی ترغیبات۔ ریگولیٹری (سخت) بعض طرز عمل کو نافذ کرنے یا اس پر پابندی لگانے کے لیے قانونی تقاضوں کا استعمال کریں۔ کوآپریٹو (سافٹ) شراکت داروں (دیگر تنظیموں، حکومتوں یا افراد) کو رضاکارانہ طور پر اپنے رویے کو تبدیل کرنے کی ترغیب دینے کے لیے معاہدوں کا استعمال کریں۔ صارفین اور سرمایہ کاروں کے رویے کو تبدیل کرنے کے لیے پائیدار ترقی (بشمول غربت یا ماحولیاتی مسائل، مثال کے طور پر) کے بارے میں آگاہی بڑھانا۔ حوالہ جات گورننس