Guyana Sugar Corporation
گیانا شوگر کارپوریشن، یا گائی سوکو، حکومت کی ملکیت والی گیانی چینی کمپنی ہے۔ یہ ملک کا سب سے بڑا کاشت کار اور چینی پیدا کرنے والا ہے، جو ملک میں تاریخی طور پر ایک اہم شے ہے۔ وہ دنیا بھر میں برآمد کے لیے ڈیمیرارا شوگر تیار کرتے ہیں۔ یہ کمپنی 1976 میں قائم ہوئی تھی، جب گیانا کی حکومت نے بکر شوگر اسٹیٹس لمیٹڈ، ٹیٹ اینڈ لائل اور جیسلز ہولڈنگز کے زیر انتظام شوگر اسٹیٹس کو قومی بنایا اور ضم کر کے گیانا شوگر کارپوریشن تشکیل دی۔ گائی سوکو میں ابتدائی طور پر مطلوبہ تجربے کی کمی تھی اور معاشی طور پر مشکل ادوار کے دوران چینی کے باغات اور پروسیسنگ ملوں کو برقرار رکھنے کے لیے درکار غیر ملکی سرمائے کے ذخائر کی کمی تھی۔ جب پیداوار میں کمی آئی تو گائی سوکو اپنے 20,000 کارکنوں کی تنخواہوں کی ادائیگی کے لیے تیزی سے ریاستی امداد پر انحصار کرنے لگا۔ اس وقت کے دوران، گیانا کی حکومت پر مزدوروں کی بدامنی کی وجہ سے صنعت کو سخت نقصان پہنچا۔ 1988 کے اوائل میں چار ہفتوں کی ہڑتال اور 1989 میں سات ہفتوں کی ہڑتال نے کم فصل میں اہم کردار ادا کیا۔ 1980 کی دہائی کے اوائل میں بیماری سے گنے کی زیادہ تر فصل ختم ہونے کے بعد، کسانوں نے بیماری سے مزاحم لیکن کم پیداواری قسم کی طرف رخ کیا۔ خشک سالی اور سیلاب دونوں کی شکل میں شدید موسم، خاص طور پر 1988 میں، بھی چھوٹی فصل کا باعث بنا۔ قیمت اور مقابلہ گیانا نے اپنی سالانہ چینی کی پیداوار کا تقریبا 85 فیصد برآمد کیا، جس سے چینی زرمبادلہ کا سب سے بڑا ذریعہ بن گئی۔ لیکن 1980 کی دہائی کے دوران چینی کی برآمدات کے امکانات کم سازگار ہوئے۔ قومی کاری کے بعد بڑھتی ہوئی پیداواری لاگت کے ساتھ ساتھ 1970 کی دہائی کے آخر سے چینی کی گرتی ہوئی عالمی قیمتوں نے گیانا کو تیزی سے غیر مسابقتی پوزیشن میں ڈال دیا۔ 1989 کی فنانشل ٹائمز کی ایک رپورٹ میں اندازہ لگایا گیا تھا کہ گیانا میں پیداواری لاگت تقریبا 400 امریکی ڈالر فی ٹن ہے، جو اس وقت کی عالمی چینی کی قیمتوں کے برابر ہے۔ 1991 کے اوائل تک چینی کی عالمی قیمتیں تیزی سے گھٹ کر 200 امریکی ڈالر فی ٹن سے نیچے آ گئی تھیں۔ توقع کی جارہی تھی کہ قیمتیں کم ہوتی رہیں گی کیونکہ چین، تھائی لینڈ اور ہندوستان نے چینی کی فراہمی کو ریکارڈ اعلی سطح تک بڑھا دیا ہے۔ اس طرح کے شدید بین الاقوامی مقابلے کے پیش نظر، گیانا کا یورپ اور امریکہ کی سبسڈی والی منڈیوں تک اپنی رسائی پر تیزی سے انحصار بڑھتا گیا۔ چینی کی برآمدات کا بڑا حصہ (1980 کی دہائی کے آخر میں تقریبا 160,000 ٹن سالانہ) ایک خصوصی کوٹہ انتظام، لومی کنونشن کے تحت یورپی اقتصادی برادری (ای ای سی) کے پاس گیا۔ 1987 میں چینی کی ای ای سی قیمت تقریبا 460 امریکی ڈالر فی ٹن تھی، جبکہ عالمی قیمت صرف 154 امریکی ڈالر فی ٹن تھی۔ گیانا کو ایک اور کوٹہ انتظام، کیریبین بیسن انیشی ایٹو کے تحت ریاستہائے متحدہ کی مارکیٹ میں بہت کم مقدار میں چینی (1989 میں تقریبا 18,000 ٹن سالانہ، جو 1974 میں 102,000 ٹن سے کم تھی) فروخت کرنے کی اجازت دی گئی تھی۔ گیانا میں یورپی مارکیٹ تک ترجیحی رسائی کو برقرار رکھنا ایک ترجیح تھی۔ 1988 اور 1989 میں، پیداوار کی سطح ای ای سی کوٹے کو پورا کرنے کے لیے بہت کم تھی، اس لیے گیانا نے کم قیمتوں پر چینی درآمد کی اور اسے منافع بخش یورپی مارکیٹ میں دوبارہ برآمد کیا۔ اس کے باوجود، گیانا 1989 میں کوٹہ کو پر کرنے سے 35,000 ٹن اور 1990 میں 13,000 ٹن کم ہو گیا۔ تنظیم نو گیانا کی حکومت نے 1980 کی دہائی کے وسط میں چینی کی صنعت کی تنظیم نو کی تاکہ اس کے منافع کو بحال کیا جا سکے۔ چینی کی پیداوار کے لیے وقف رقبہ 50,000 ہیکٹر سے کم ہو کر 40,000 ہیکٹر سے کم ہو گیا، اور دس میں سے دو گنے کی پروسیسنگ ملوں کو بند کر دیا گیا۔ گائے سوکو نے دودھ کی مصنوعات، مویشیوں، لیموں اور دیگر اشیاء کی پیداوار میں بھی تنوع پیدا کیا۔ منافع میں بہتری آئی، لیکن پیداوار کی سطح اور برآمدی آمدنی ہدف سے کافی نیچے رہی۔ 1990 کے وسط میں، حکومت نے چینی کی صنعت کی طویل مدتی اصلاحات کی طرف ایک اہم قدم اٹھایا جب گائی سوکو نے برطانوی فرموں بکر اور ٹیٹ اینڈ لائل کے ساتھ انتظامی معاہدے پر دستخط کیے، جو گائی سوکو کے اثاثوں کے سابق مالکان تھے۔ دونوں کمپنیوں کے ایک مطالعے میں مبینہ طور پر اندازہ لگایا گیا ہے کہ گیانا کی چینی کی صنعت کی بحالی کے لیے 20 ملین امریکی ڈالر کی ضرورت ہوگی۔ 2004 میں یہ اعلان کیا گیا کہ گیانا عالمی منڈی سے مقابلے کو بہتر طریقے سے سنبھالنے کے لیے اپنی چینی کی صنعت کو جدید بنانے کی طرف بڑھ رہا ہے۔ لاگت کو کم کرنے اور پیداواری صلاحیت کو بہتر بنانے کے اسٹریٹجک منصوبے کے ایک حصے کے طور پر، گائی سوکو اور چائنا نیشنل ٹیکنالوجی امپورٹ اینڈ ایکسپورٹ کارپوریشن نے 22 جون 2004 کو بیجنگ میں معاہدوں پر دستخط کیے۔ 110 ملین ڈالر کے معاہدے کے نتیجے میں جسے جزوی طور پر عالمی بینک، بین الاقوامی مالیاتی فنڈ اور چین کے ایگزام بینک نے مالی اعانت فراہم کی تھی، ایک نئی فیکٹری تعمیر کی گئی، جس میں سکیلڈن شوگر کوجینریشن پلانٹ، ایک ڈسٹلری اور ایک ریفائنری شامل تھی جو 2008 میں بعد کے مرحلے میں تعمیر کی جائے گی۔ یہ معاہدہ عالمی بینک کے اہداف اور ذمہ داریوں کی تعمیل میں بھی کیا گیا تھا تاکہ عالمی گرین ہاؤس گیسوں کی مجموعی کمی میں حصہ ڈالا جا سکے اور چینی کی صنعت میں جدید ٹیکنالوجی متعارف کرائی جا سکے جس سے کارکردگی میں بہتری آئے گی۔ نومبر 2007 میں، گائی سوکو کے شوگر فیکٹری کے کارکنوں نے نئی ٹیکنالوجی سے واقف ہونے کے لیے جنوبی افریقہ میں تربیت حاصل کی۔ یہ بھی دیکھیں گیانا میں زراعت چینی کے حوالہ جات کی تاریخ بیرونی روابط چینی کمپنیاں گیانا کی زرعی کمپنیاں جو 1976 میں قائم ہوئیں گیانا میں 1976 میں قائم ہونے والی کھانے پینے کی کمپنیاں۔