Systematic inventive thinking
سسٹمیٹک انوینٹیو تھنکنگ (ایس آئی ٹی) 1990 کی دہائی کے وسط میں اسرائیل میں تیار کیا گیا ایک سوچنے کا طریقہ ہے۔ جینرچ الٹشلر کے ٹرائز انجینئرنگ کے شعبے سے ماخوذ، ایس آئی ٹی تخلیقی صلاحیتوں، اختراع اور مسائل کے حل کے لیے ایک عملی نقطہ نظر ہے، جو اختراع کے لیے ایک معروف طریقہ کار بن گیا ہے۔ ایس آئی ٹی کے طریقہ کار کے مرکز میں جینرچ الٹشولر کے ٹرائز سے اپنایا گیا ایک بنیادی خیال ہے جسے تھیوری آف انوینٹیو پروبلم سولونگ (ٹی آئی پی ایس) کے نام سے بھی جانا جاتا ہے: کہ اختراعی حل مشترکہ نمونوں کا اشتراک کرتے ہیں۔ اس بات پر توجہ مرکوز نہ کرنا کہ اختراعی حل کس چیز سے مختلف ہوتے ہیں بلکہ اس بات پر توجہ مرکوز کرنا کہ ان میں کیا مشترک ہے، ایس آئی ٹی کے نقطہ نظر کی بنیاد ہے۔ ایس آئی ٹی طریقہ کار کی تاریخ کا جائزہ-تخلیقی بحث ایس آئی ٹی تخلیقی صلاحیتوں کے دو اہم شعبوں سے متعلق ہے: نئے خیالات کا تصور، اور مسئلہ حل کرنا۔ 1970 کی دہائی میں، علمی نفسیات کے شعبے کے محققین نے تخلیقی صلاحیتوں کی پیمائش کے لیے ایک مقداری پیمانہ قائم کیا: تخلیقی شخص کی تعریف ایسے شخص کے طور پر کی گئی تھی جس میں خیالات کا ایک بڑا بہاؤ ہو۔ فی یونٹ وقت میں خیالات کی اعلی شرح کو تخلیقی صلاحیتوں کا اشارہ سمجھا جاتا تھا۔ اس نقطہ نظر کی وجہ سے اس مفروضے کی بنیاد پر تخلیقی صلاحیتوں کو فروغ دینے کے طریقوں کا ایک سلسلہ شروع ہوا کہ خیالات میں مقداری اضافہ لازمی طور پر معیار میں بہتری لائے گا۔ اس طرح کے وسیع پیمانے پر معروف طریقوں جیسے کہ ذہن سازی، مطابقت پذیری، بے ترتیب محرک اور پس منظر کی سوچ (ایڈورڈ ڈی بونو کے ساتھ شناخت شدہ) کا سراغ اس نقطہ نظر سے لگایا جا سکتا ہے۔ مزید حالیہ مطالعات ایک مختلف نقطہ نظر کی ظاہری شکل کو ظاہر کرتے ہیں۔ ان مطالعات سے پتہ چلتا ہے کہ مسئلہ حل کرنے والوں کو درپیش بنیادی مشکل بڑی مقدار میں خیالات پیدا کرنا نہیں بلکہ اصل خیالات کے ساتھ آنا ہے۔ مقدار اور معیار کے درمیان کھینچا گیا سابقہ متوازی اب درست نہیں لگتا ہے۔ یہ دریافت کیا گیا کہ خیالات کا ایک بڑا بہاؤ لازمی طور پر اصل خیالات کی تخلیق کا باعث نہیں بنتا ہے اور مزید یہ کہ عام خیالات کا پیشہ ہی دراصل تخلیقی صلاحیتوں اور اختراعی سوچ کو متاثر کر سکتا ہے۔ ان دریافتوں نے ایک نئے نقطہ نظر کو جنم دیا ہے جس کا خیال ہے کہ اصل اور دلچسپ نتائج خیالات کی بے ترتیب نسل کے بجائے منظم سوچ اور منظم عمل سے نکلتے ہیں۔ منظم سوچ کی خصوصیات میں سے ایک "کم محرکات" کی حالت ہے، جس میں خیالات کی بڑی مقدار شامل نہیں ہے۔ اس نقطہ نظر میں، اصلیت ایک غالب معیار کے طور پر مقدار کی جگہ لے لیتی ہے۔ آئیڈیا جنریشن کے لیے یہ منظم یا منظم نقطہ نظر سسٹمیٹک انوینٹو تھنکنگ کا نقطہ آغاز ہے۔ ٹرائز ہیریٹیج ایس آئی ٹی ایک روسی انجینئر جینرچ الٹ شلر کے کام کی نسل ہے جس نے ٹرائز نامی اپنے منفرد فارمولے کے 40 عام اختراعی اصولوں کی نشاندہی کرنے کے لیے 200,000 سے زیادہ پیٹنٹ کا تجزیہ کیا۔ الٹشلر کی بنیادی دریافت یہ تھی کہ تخلیقی حل مسئلہ کی حالت میں تنازعہ کے خاتمے کو شامل کرتے ہیں۔ تنازعہ ایک ایسی حالت ہے جہاں کچھ فائدہ حاصل کرنے کے لیے ایک پیرامیٹر کو تبدیل کرنا ضروری ہے، لیکن اس پیرامیٹر کو تبدیل کرنا دوسرے اہم پیرامیٹر کی خرابی کا سبب بنتا ہے۔ معمول انجینئرنگ ڈیزائن "بہترین فٹ" سمجھوتے کی تلاش کرکے اس صورتحال سے نمٹتا ہے، ایک ٹریڈ آف جو افادیت کو زیادہ سے زیادہ کرتا ہے اور دستیاب ان پٹ پیرامیٹرز کے تغیر کی مخصوص ترتیب کے منفی اثرات کو کم کرتا ہے۔ الٹشلر نے پایا کہ انجینئرنگ کے تنازعات کو شامل پیرامیٹرز کی قسم کے مطابق انڈیکس کیا جا سکتا ہے (39 عام انجینئرنگ پیرامیٹرز کو ابتدائی طور پر بیان کیا گیا تھا)۔ متعدد ایجادات کی جانچ پڑتال نے ہر تنازعہ کو ممکنہ اشارے یا حکمت عملیوں کے ایک سیٹ کے ساتھ تفویض کرنا ممکن بنا دیا کہ مسئلے کے حل تک کیسے پہنچا جائے۔ تین قسم کے اشارے استعمال کیے جاتے ہیں: اصول، معیار اور جسمانی اثرات۔ 40 اصول ہیں ؛ ہر ایک مسئلہ کو حل کرنے کے لیے اعلی سطحی حکمت عملیوں کی وضاحت کرنے میں مدد کرتا ہے۔ 70 معیارات ہیں، جو اجتماعی ماضی کے حل پر مبنی زیادہ تفصیلی خیالات ہیں۔ جسمانی، کیمیائی اور ہندسی پہلوؤں میں تقریبا 400 جسمانی اثرات کی ایک علمی بنیاد ہے، جو ان افعال کے مطابق ترتیب دی گئی ہے جو ہر اثر انجام دے سکتا ہے۔ 1970 کی دہائی کے دوران، الٹشولر کے طالب علموں میں سے ایک، جنادی فلکووسکی، اسرائیل ہجرت کر گئے اور تل اقب میں اوپن یونیورسٹی میں شمولیت اختیار کی۔ انہوں نے ٹرائز کی تعلیم دینا اور اسے اسرائیلی اور بین الاقوامی ہائی ٹیک کمپنیوں دونوں کی ضروریات کے مطابق ڈھالنا شروع کیا۔ اس تحقیق میں کئی اہم ماہرین تعلیم شامل تھے۔ پی ایچ ڈی کے دو طالب علم، جیکب گولڈن برگ اور رونی ہورووٹز، فلکووسکی میں شامل ہوئے، اور طریقہ کار کو تیار کرنے اور آسان بنانے پر اپنی تحقیق پر توجہ مرکوز کی۔ ان کے کام نے ایس آئی ٹی طریقہ کار کی بنیاد بنائی جیسا کہ آج بھی موجود ہے۔ ٹرائز اور ایس آئی ٹی دونوں ایک بنیادی مفروضہ رکھتے ہیں-کہ کوئی بھی کسی شعبے میں موجودہ تخلیقی خیالات کا مطالعہ کر سکتا ہے، ان خیالات میں عام منطقی نمونوں کی نشاندہی کر سکتا ہے، نمونوں کو تھنکنگ ٹولز کے ایک سیٹ میں ترجمہ کر سکتا ہے، اور پھر نئے تخلیقی خیالات پیدا کرنے کے لیے ان تھنکنگ ٹولز کا اطلاق کر سکتا ہے۔ مشترکات کے باوجود، ایس آئی ٹی کئی اہم معاملات میں ٹی آر آئی زیڈ سے سختی سے مختلف ہے، جس کا تعلق بنیادی طور پر اس کے عملی اطلاق سے ہے۔ ٹرائز سے ایس آئی ٹی تک ٹرائز سے ایس آئی ٹی تک کا اقدام ایک ایسا طریقہ بنانے کی خواہش سے متاثر تھا جو سیکھنے اور برقرار رکھنے میں آسان ہو (قواعد اور ٹولز کی ایک چھوٹی سی تعداد کے ذریعے حاصل کیا گیا)، اطلاق میں زیادہ عالمگیر (انجینئرنگ کے مخصوص ٹولز کے خاتمے کے ذریعے حاصل کیا گیا) اور مسئلہ حل کرنے والے کو حقیقی اختراعی فریم ورک (بند دنیا کا اصول) کے اندر رکھنے میں سخت ہو۔ ٹرائز کسی مسئلے کو حل کرنے کے لیے موجودہ وسائل کے استعمال کی بھی حمایت کرتا ہے۔ لیکن ایس آئی ٹی کے برعکس، یہ اصول طریقہ کار کے ارد گرد بکھرا ہوا ہے۔ یہ مثالی حتمی نتیجہ کے اصول میں پایا جا سکتا ہے ("بہترین نظام تب ہوتا ہے جب کوئی نظام نہ ہو"-الٹشولر)۔ اس سلسلے میں ٹی آر آئی زیڈ اور ایس آئی ٹی کے درمیان فرق یہ ہے کہ ایس آئی ٹی میں بند دنیا کی حالت سب سے اہم اصول ہے۔ یہ خاص طور پر اس وقت لاگو ہوتا ہے جب ٹیمپلیٹ اپروچ کا اطلاق مسئلہ حل کرنے پر کیا جاتا ہے۔ مسئلہ حل کرنے کے لیے ایس آئی ٹی کا استعمال کرنے کا پہلا قدم مسئلہ کی دنیا کی وضاحت کرنا ہے۔ ایک بار وضاحت ہونے کے بعد، مسئلہ حل کرنے والا جانتا ہے کہ حل کے لیے تمام تعمیراتی بلاکس ان کے بالکل سامنے ہیں اور اس حل کے لیے صرف موجودہ اشیاء کی تنظیم نو کی ضرورت ہوتی ہے۔ یہ طریقہ کار میں زبردست توجہ اور طاقت کا اضافہ کرتا ہے۔ یہ ہر حقیقی مسئلے کو ایک دلچسپ پہیلی میں بھی بدل دیتا ہے۔ پانچ سوچ کے اوزار 1. گھٹاؤ کسی پروڈکٹ سے ایک ضروری جزو کو ہٹا دیں اور موجودہ اجزاء کے نئے تصور کردہ ترتیب کے لیے استعمال تلاش کریں۔ یہ تجریدی انتظام "ورچوئل پروڈکٹ" کے نام سے جانا جاتا ہے۔ 2. ضرب کسی پروڈکٹ میں اسی قسم کا جزو شامل کریں جو موجودہ جزو کے طور پر ہے۔ شامل کردہ جزو کو کسی نہ کسی طرح تبدیل کیا جانا چاہیے۔ اس ٹول کے 2 کلیدی الفاظ یہ ہیں: 1) زیادہ اور 2) مختلف۔ یہ ٹول کو لاگو کرنے کے دو مراحل کی نمائندگی کرتے ہیں: 1) پروڈکٹ میں موجود کسی چیز کی مزید کاپیاں شامل کریں اور 2) ان کاپیوں کو کسی پیرامیٹر کے مطابق تبدیل کریں۔ 3. تقسیم مصنوعات اور/یا اس کے اجزاء کو تقسیم کریں اور انہیں نئی مصنوعات بنانے کے لیے دوبارہ ترتیب دیں۔ اس آلے کا استعمال مختلف ڈھانچوں پر غور کرنے پر مجبور کرتا ہے، یا تو مجموعی طور پر پروڈکٹ/سروس کی سطح پر، یا انفرادی جزو کی سطح پر۔ کسی پروڈکٹ کو کئی ٹکڑوں میں تقسیم کرنے سے اسے بہت سے نئے طریقوں سے دوبارہ تعمیر کرنے کی آزادی ملتی ہے-اس سے صورتحال کے ساتھ کام کرنے کی ہماری آزادی میں اضافہ ہوتا ہے۔ 4. ٹاسک یونیفیکیشن موجودہ وسائل کو ایک نیا اور اضافی کام تفویض کریں۔ کم متمول ثقافتیں ٹاسک یونیفیکیشن ذہنیت کو اپنانے کا زیادہ امکان رکھتی ہیں۔ مثال کے طور پر، بیدوئن کئی مختلف کاموں کے لیے اونٹوں کا استعمال کرتے ہیں: نقل و حمل، کرنسی، دودھ، خیموں کے لیے جلد، سایہ، ہوا سے تحفظ، ایندھن کے لیے پاخانہ جلانا۔ زیادہ متمول معاشرے وسائل کو ختم کرنے کا رجحان رکھتے ہیں۔ 5. خاصیت انحصار کسی پروڈکٹ کے متغیرات کے درمیان انحصار پیدا کرنا اور اسے ختم کرنا۔ خاصیت انحصار اجزاء کے بجائے متغیرات کے ساتھ کام کرتا ہے۔ متغیرات کی شناخت ان خصوصیات کے طور پر کرنا آسان ہے جو کسی پروڈکٹ یا جزو کے اندر تبدیل ہو سکتی ہیں (جیسے۔ رنگ، سائز، مواد)۔ اصول بند دنیا-باکس کے اندر سوچنا بند دنیا کی حالت ایس آئی ٹی کے طریقہ کار کے لیے اہم ہے۔ ایس آئی ٹی کے استعمال میں پہلا قدم مسئلہ کی دنیا کی وضاحت کرنا ہے۔ ایک بار وضاحت ہونے کے بعد، مسئلہ حل کرنے والا جانتا ہے کہ حل کے لیے تمام تعمیراتی بلاکس اس کے بالکل سامنے ہیں اور اس حل کے لیے صرف موجودہ اشیاء کی تنظیم نو کی ضرورت ہوتی ہے۔ یہ طریقہ کار میں زبردست توجہ اور طاقت کا اضافہ کرتا ہے۔ یہ ہر حقیقی مسئلے کو ایک دلچسپ پہیلی میں بھی تبدیل کر سکتا ہے۔ بند دنیا کی حالت مسئلہ کی دنیا اور حل کی دنیا کے درمیان مماثلت سے متعلق ہے۔ شرط یہ ہے کہ کسی نئے پروڈکٹ کی ترقی میں یا کسی مسئلے کو حل کرتے وقت کسی کو صرف ان عناصر کا استعمال کرنا چاہیے جو پہلے سے ہی پروڈکٹ/مسئلے میں موجود ہیں، یا فوری ماحول میں۔ یہ حالت حل کے لیے نئے بیرونی وسائل کو "درآمد" کرنے کے بجائے پہلے سے موجود وسائل پر انحصار کرنے پر مجبور کرتی ہے۔ بند دنیا کی حالت اکثر مزاحمت کو جنم دیتی ہے کیونکہ یہ تخلیقی سوچ کے بارے میں کچھ سب سے عام وجدانوں، خاص طور پر "باکس سے باہر سوچنے" کے ہر جگہ تصور کے خلاف چلتی ہے۔ "آؤٹ آف دی باکس تھنکنگ" کا بنیادی دعوی یہ ہے کہ ایسے خیالات پیدا کرنے کے لیے جو نئے اور مختلف ہوں، آپ کو کسی نہ کسی طرح عام سوچ کے نمونوں سے آگے بڑھ کر استعاراتی خانے سے باہر واقع کائنات کی طرف بڑھنے کی ضرورت ہے۔ بند دنیا کی حالت، اس کے برعکس، مفکر کو امکانات کی جگہ کو بہت زیادہ محدود کرکے تخلیقی حل تلاش کرنے پر مجبور کرتی ہے۔ چونکہ امکانات کا دائرہ مصنوعی طور پر محدود ہے اس لیے مسئلہ کے اندر پائے جانے والے عناصر کے درمیان تعلقات پر نظر ثانی کرنے اور ان پر زیادہ توجہ دینے کے سوا کوئی چارہ نہیں ہے: جگہ اور وقت میں ان کا انتظام ؛ ان کے تفویض کردہ افعال اور ان کی ضرورت۔ اس طرح، بند دنیا کی حالت ہمیں اپنے استحکام کے ساتھ تصادم کے راستے پر لے جاتی ہے، جس سے ہمیں ایسے حل تک پہنچنے میں مدد ملتی ہے جو اختراعی (معمول سے مختلف) اور سادہ (چونکہ موجودہ اور معروف عناصر پر مبنی) دونوں ہیں۔ کوالٹی تبدیلی کوالٹی تبدیلی کا اصول یہ بتاتا ہے کہ حل وہاں تلاش کیا جا سکتا ہے جہاں موجودہ صورتحال میں بنیادی مسئلہ عنصر یا متغیر یا تو مکمل طور پر ختم ہو جائے یا الٹ جائے۔ دوسرے لفظوں میں، کسی صورتحال میں ایک دشواری زدہ عنصر کو بے اثر کر دیا جاتا ہے، اس لیے یہ اب کوئی رکاوٹ پیش نہیں کرتا ہے۔ یہ بھی ہو سکتا ہے کہ دشواری کا عنصر ایک کلیدی مثبت عنصر بن جائے ؛ صورتحال "الٹ" جاتی ہے، اور نقصان ایک فائدے میں تبدیل ہو جاتا ہے۔ فنکشن فارم کی پیروی کرتا ہے رونالڈ فنکے کی تیار کردہ ایک اصطلاح، "فنکشن فارم کی پیروی کرتا ہے" کو اکثر "پسماندہ" عمل سمجھا جاتا ہے جس میں نئے خیالات کے بارے میں سوچنے کا نقطہ موجودہ وسائل کی بنیاد ہے نہ کہ مارکیٹ میں شناخت کی گئی مخصوص ضروریات۔ تاہم، ان ضروریات کو کبھی نظر انداز نہیں کیا جاتا-انہیں صرف بعد کے مرحلے میں متعارف کرایا جاتا ہے۔ یہ عمل موجودہ پروڈکٹ (یا سروس) سے شروع ہوتا ہے، اسے منظم طریقے سے جوڑ توڑ کے ساتھ جاری رہتا ہے جسے ایس آئی ٹی "ورچوئل پروڈکٹ" کہتا ہے (یہ فارم ہے) اور اس کے بعد ہی جانچ کرتا ہے کہ آیا یہ موجودہ یا ممکنہ گاہکوں کی ضروریات (فنکشن) کو پورا کرتا ہے۔ "فنکشن فارم کی پیروی کرتا ہے" اصول کا اطلاق ایپلی کیشن ایس آئی ٹی کے تھنکنگ ٹولز پر توجہ مرکوز کرنے کے لیے ایک وسیع فریم ورک کے طور پر کیا جاتا ہے۔ فنکشن فارم کی پیروی کرتا ہے فنکشن فارم کلاسک فن تعمیر سے وابستہ ایک اصول ہے، اور اسے سرکاری عمارتوں میں بھی استعمال کیا جا رہا ہے۔ اس اصول کے تصور کا مطلب ہے کسی شکل کے مطابق بنایا گیا ڈیزائن، لیکن آرکیٹیکچرل ڈیزائن کے ابتدائی مرحلے میں اس کے فنکشن پر غور نہ کریں۔ سب سے زیادہ مزاحمت کا راستہ فطرت میں، پہاڑ سے نیچے اترنے والا پانی ہمیشہ کم سے کم مزاحمت کے راستے پر چلے گا-سب سے آسان راستہ۔ سوچنے میں بھی، ہمارے ذہن کم سے کم مزاحمت کا راستہ اختیار کرتے ہیں-وہ راستے جو ہمیں سب سے زیادہ واقف ہیں۔ لہذا ایسا کرتے ہوئے، ہمارے لیے یا ہمارے حریفوں کے لیے نئے خیالات تک پہنچنا مشکل ہے۔ ایس آئی ٹی جوابی بدیہی راستے-زیادہ تر مزاحمت کا راستہ-کے نقطہ نظر کی حوصلہ افزائی کرتا ہے۔ علمی فکسڈنیس ذہن کی ایک ایسی حالت ہے جس میں کسی شے یا صورتحال کو کسی مخصوص طریقے سے سمجھا جاتا ہے، کسی بھی متبادل کو خارج کر دیا جاتا ہے۔ فکسڈنیس کی کئی قسمیں ہیں، ان میں سے: فنکشنل فکسڈنیس ایک اصطلاح ہے جو سماجی سائنسدان کارل ڈنکر نے تیار کی ہے۔ فنکشنل فکسڈنیس متعلقہ اشیاء کو مخصوص افعال منسوب کرنے کا رجحان ہے۔ ڈنکر فنکشنل فکسڈنیس کو "کسی شے کو نئے طریقے سے استعمال کرنے کے خلاف ذہنی رکاوٹ کے طور پر دیکھتا ہے جو کسی مسئلے کو حل کرنے کے لیے ضروری ہے"، جیسا کہ اس کے علمی کارکردگی کے ٹیسٹ میں بیان کیا گیا ہے، جسے موم بتی کا مسئلہ کہا جاتا ہے۔ ساختی فکسڈنیس یہ اشیاء کو مجموعی طور پر، گیسٹالٹ کے طور پر دیکھنے کا رجحان ہے، جس کی وجہ سے اکثر یہ تصور کرنا مشکل ہو جاتا ہے کہ پروڈکٹ کو مختلف انداز میں دیکھنے کے لیے کس طرح دوبارہ منظم کیا جا سکتا ہے۔ مثال کے طور پر، ٹی وی کنٹرول ہمیشہ ٹی وی سیٹ کے نچلے حصے میں کیوں ہوتے ہیں؟ اگر وہ اوپری حصے میں ہوتے تو کیا یہ آسان نہیں ہوتا؟ جب ٹیلی ویژن سیٹ پہلی بار متعارف کرائے گئے تھے، تو کنٹرول موم سے بنے پوٹینومیٹر تھے۔ کیتھوڈ رے ٹیوبوں سے خارج ہونے والی گرمی، جو اوپر کی طرف منتشر ہوتی ہے، کنٹرول کو پگھلا دیتی اگر وہ اوپری حصے میں واقع ہوتے۔ اس لیے انہیں نچلے حصے میں رکھا گیا۔ لیکن اس کے بعد سے، ٹی وی سیٹوں کی نئی نسلیں دستیاب ہیں، اور پھر بھی نچلے حصے میں کنٹرول مل جاتے ہیں۔ یہ ساختی استحکام ہے۔ نئی مصنوعات کے لیے زیادہ تر خیالات یا تو غیر متاثر کن یا ناقابل عمل ہوتے ہیں۔ "سویٹ اسپاٹ" کو تلاش کرنے کے لیے ایک ایسے توازن کی ضرورت ہوتی ہے جو ذہین اور قابل عمل دونوں خیالات کی طرف لے جائے۔ اس خیال کا اظہار ہارورڈ بزنس ریویو آرٹیکل میں کیا گیا تھا جس کے عنوانات "فائنڈنگ یور انوویشن سویٹ اسپاٹ" ہیں۔ جب ہم اختراع کرتے ہیں تو ہم اپنی سوچ کو باہر کی طرف دھکیلتے ہیں، کچھ نیا اور اس سے مختلف تخلیق کرنے کی کوشش کرتے ہیں جو ہمارے پاس اب ہے۔ پھر بھی ہم بہت دور نہیں گھومنا چاہتے۔ ایک "عظیم" خیال قابل عمل اور قابل اطمینان ہونا چاہیے۔ این ایف ایس کا اصول اس بات کی یقین دہانی کراتا ہے کہ ہمارا نظریہ ایسے خیالات پیدا کرے گا جو دلچسپ ہونے کے لیے ہماری موجودہ صورتحال سے کافی حد تک ہٹ گئے ہیں، جبکہ اس کے باوجود قابل عمل ہونے کے لیے ہماری بنیادی اہلیت کے کافی قریب ہیں۔ ایس آئی ٹی سوچنے کا عمل نئی شکلیں (ورچوئل پروڈکٹس) تیار کرنے کے لیے ایف ایف ایف کے طریقہ کار اور پانچ سوچنے والے ٹولز کا استعمال کرتا ہے۔ اگر یہ شکلیں بے قابو ہوں تو "دور" خیالات کا باعث بن سکتی ہیں۔ مثال کے طور پر "بند دنیا" کی حالت ایک رکاوٹ کے طور پر کام کرتی ہے، اس بات کو یقینی بناتی ہے کہ ہم بہت دور نہ گھومیں۔ مخالف قوتوں کا یہ مجموعہ ہمیں سویٹ زون میں سوچتا رہتا ہے۔ نئے پروڈکٹ ڈویلپمنٹ کے لیے ٹیمپلیٹ اپروچ ایس آئی ٹی پروڈکٹ پر مبنی رجحانات کے تاریخی تجزیے سے حاصل کردہ کچھ اچھی طرح سے طے شدہ اسکیموں کی شناخت اور ان کا اطلاق کرکے نئی پروڈکٹ ڈویلپمنٹ تک پہنچتا ہے، جنہیں پیٹرن یا ٹیمپلیٹس کہا جاتا ہے۔ یہ ٹیمپلیٹس نئی مصنوعات کے ظہور کی تفہیم اور پیش گوئی میں معاون ثابت ہو سکتے ہیں۔ نئی مصنوعات کی ایجاد میں روایتی طور پر ایسے طریقے شامل ہیں جو بڑی تعداد میں خیالات کی تخلیق کی حوصلہ افزائی کرتے ہیں۔ یہ تصور کہ بڑی تعداد میں خیالات پیدا کرنے کے انعامات لاگت سے زیادہ ہیں، اس میدان میں ابتدائی مطالعات سے معلوم کیا جا سکتا ہے۔ چونکہ یہ عمل انتہائی پیچیدہ اور غیر رسمی ہوتا ہے، اس لیے نئے خیالات پیدا کرنے میں شامل لوگ ایک نظریاتی کام سے دوسرے میں ترقی کرتے ہوئے زیادہ نتیجہ خیز بننے کے طریقے تلاش کر سکتے ہیں۔ کچھ لوگ ایجاد کے نمونوں کی نشاندہی کرنے میں کامیاب ہو سکتے ہیں جو مختلف سیاق و سباق کے لیے عام ہیں اور انہیں ایک مخصوص پروڈکٹ کے زمرے میں لاگو کرتے ہیں، یا یہاں تک کہ انہیں دیگر پروڈکٹ کے زمروں میں لاگو کرنے کی کوشش بھی کر سکتے ہیں۔ ایسے افراد جو اس طرح کی علمی حکمت عملی اپناتے ہیں وہ دوسروں کے مقابلے میں فائدہ حاصل کرنے کی توقع کر سکتے ہیں جو ہر کام کو نئے اور ماضی کے خیالات سے غیر متعلقہ سمجھتے ہیں۔ تاہم، یہاں تک کہ اگر وہ نتیجہ خیز ثابت ہوتے ہیں، تو نمونے ممکنہ طور پر غیر متزلزل ہوتے ہیں اور اکثر، زبانی طور پر بھی قابل تعریف نہیں ہوتے ہیں۔ اس طرح، ان میں استحکام اور عامیت کا فقدان ہے۔ ایس آئی ٹی سیٹ اس مقالے پر بنائے جاتے ہیں کہ کچھ نمونے قابل شناخت، معروضی طور پر قابل تصدیق، وسیع پیمانے پر لاگو اور سیکھنے کے قابل ہوتے ہیں، اور یہ کہ یہ نمونے، جنہیں ٹیمپلیٹس کہا جاتا ہے، ایک آسان ٹول کے طور پر کام کر سکتے ہیں جو تصور کے عمل کو چینل کرتا ہے، جس سے فرد زیادہ پیداواری اور مرکوز ہو سکتا ہے۔ نئی مصنوعات تیار کرنے کا معمول کا عمل بازار کی ضرورت کی تعریف سے شروع ہوتا ہے۔ یہ وجدان یا بازار کے تجزیے، فوکس گروپس وغیرہ کی بنیاد پر کیا جاتا ہے۔ ضروریات کی وضاحت کے بعد، ان ضروریات کو پورا کرنے کے لیے مصنوعات تیار کرنے کا عمل شروع کیا جاتا ہے۔ اس عمل کو فارم فالوز فنکشن کہا جاتا ہے، کیونکہ نئے پروڈکٹ کی شکل اس فنکشن سے حاصل ہوتی ہے جسے اسے پورا کرنا چاہیے۔ اس عمل کے کچھ نقصانات ہیں: زیادہ تر گاہکوں کو ضروریات یا مصنوعات کے بارے میں سوچنے میں دشواری ہوتی ہے، جو موجود نہیں ہیں۔ یہ خاص طور پر ان ضروریات کے لیے درست ہے جو ضروری نہیں ہیں۔ مثال کے طور پر: کتنے گاہکوں نے ایک کمپیکٹ، نقل و حمل کے قابل کیسٹ پلیئر کی ضرورت کے بارے میں سوچا جیسا کہ واک مین نے خطاب کیا تھا؟ کتنے گاہکوں نے ٹیلی فون کال کرنے کے لیے انٹرنیٹ مواصلات کو ایک ذریعہ کے طور پر استعمال کرنے کے امکان کے بارے میں سوچا؟ ان گاہکوں کو تلاش کرنے کے لیے جو نئی ضروریات/مصنوعات کے بارے میں سوچتے ہیں، بڑے اور بہت مہنگے سروے کی ضرورت ہوتی ہے۔ لیکن اگر آپ ان لوگوں کو تلاش کرنے میں کامیاب بھی ہو جاتے ہیں، تو امکان ہے کہ وہ اپنے اچھے خیالات کو مفت میں شیئر کرنے کے خواہاں نہیں ہوں گے۔ اگر ضرورت واضح ہے یا اس کی وضاحت کرنا آسان ہے، تو اس بات کا زیادہ امکان ہے کہ آپ کے کم از کم چند حریف پہلے ہی اس کی وضاحت کر چکے ہوں اور ضرورت کو پورا کرنے کے عمل میں ہوں۔ ان مسائل پر قابو پانے کے لیے، ایس آئی ٹی طریقہ کار تجویز کرتا ہے کہ پروڈکٹ سے ہی پروڈکٹ ڈویلپمنٹ کا عمل شروع کیا جائے۔ پروڈکٹ کا تجزیہ کرنے میں منظم سوچ کے ٹولز کا اطلاق ممکنہ نئی مصنوعات یا نئی ضروریات کی تعریف کا باعث بن سکتا ہے۔ اس طریقہ کار کے فوائد درج ذیل ہیں: اس عمل میں صرف محدود تعداد میں گھنٹوں کی ضرورت ہوتی ہے اور اسے اندر ہی انجام دیا جاتا ہے۔ طریقہ کار کو لاگو کرنے سے بہت سے نئے خیالات اور بہت سی ممکنہ نئی ضروریات کی تعریف حاصل ہوتی ہے۔ چونکہ نئی مصنوعات پرانی مصنوعات پر مبنی ہوتی ہیں، اس لیے عام طور پر پیداوار میں کسی بڑی تبدیلی کی ضرورت نہیں ہوتی۔ ایس آئی ٹی کے اہم عناصر میں سے ایک نظام اور ماحولیاتی متغیرات کی خصوصیت ہے۔ ان متغیرات کی وضاحت کرنے کے بعد، شرکاء سے کہا جاتا ہے کہ وہ ان کے درمیان ارتباط کا جائزہ لیں، اور "نئے" پروڈکٹ کے ممکنہ استعمال پر ایک یا زیادہ پروڈکٹ متغیرات میں ہیرا پھیری کے اثرات کا جائزہ لیں ؛ اس طرح کی تبدیلی پروڈکٹ اور ماحول کے درمیان ارتباط کو کس طرح متاثر کرتی ہے اور کون اس طرح کی پروڈکٹ کا استعمال کرنا چاہتا ہے۔ یونیورسٹیوں اور بزنس اسکولوں میں ایس آئی ٹی دنیا بھر کی متعدد یونیورسٹیوں اور بزنس اسکولوں میں پڑھائی جاتی ہے۔ طریقہ کار کو اکثر اختراع، کاروباری انتظامیہ، مارکیٹنگ، تنظیمی ترقی، قیادت، انتظامی مطالعات سے متعلق پروگراموں کے ذریعے پڑھایا جاتا ہے۔ بار ایلان یونیورسٹی بین گوریئن یونیورسٹی آف دی نگیو بریگھم ینگ یونیورسٹی کولمبیا یونیورسٹی ڈیوک یونیورسٹی ہارورڈ بزنس اسکول عبرانی یونیورسٹی آف یروشلم آئی ایم ڈی-انٹرنیشنل انسٹی ٹیوٹ فار مینجمنٹ ڈویلپمنٹ انڈیانا یونیورسٹی انٹر ڈسپلنری سینٹر ہرزلیا انسیڈ لندن بزنس اسکول نیشنل یونیورسٹی آف سنگاپور شیو نادر یونیورسٹی اسٹینفورڈ یونیورسٹی ٹیکنین-اسرائیل انسٹی ٹیوٹ آف ٹیکنالوجی تل اؤب یونیورسٹی یونیورسٹی آف انسبرک یونیورسیڈڈ ڈی لاس اینڈس بوگوٹا یونیورسٹی آف سنسناٹی یونیورسٹی آف نارتھ کیرولائنا شارلٹ یونیورسٹی آف ٹیکنالوجی سڈنی ویزاٹ، بڈاپسٹ وارٹن بزنس اسکول یونیورسٹی یونیورسٹی آف ٹورنٹو یارک یونیورسٹی حوالہ جات تخلیقی مسائل حل کرنے کے طریقے ٹرائز انوویشن