Authoritarian leadership style
ایک آمرانہ قیادت کے انداز کو "قائدین کے ایسے رویے کے طور پر بیان کیا گیا ہے جو ماتحتوں پر مکمل اختیار اور کنٹرول کا دعوی کرتا ہے اور ماتحتوں سے بلا شبہ اطاعت کا مطالبہ کرتا ہے۔" اس طرح کے رہنما کا ٹیم پر مکمل کنٹرول ہوتا ہے، جس سے گروپ کے اندر خود مختاری کم ہوتی ہے۔ گروپ سے توقع کی جاتی ہے کہ وہ بہت قریبی نگرانی میں کاموں کو مکمل کرے، جبکہ لامحدود اختیار لیڈر خود عطا کرتا ہے۔ دیئے گئے احکامات پر ماتحتوں کے جوابات کو یا تو سزا دی جاتی ہے یا انہیں انعام دیا جاتا ہے۔ ایک ایسا طریقہ جس پر آمرانہ قیادت کے طرز عمل رکھنے والے لوگ زیادہ انحصار کرتے ہیں۔ "رہنما کے ذریعے یکطرفہ فیصلہ سازی اور رہنما اور اس کے پیروکاروں کے درمیان فاصلہ برقرار رکھنے کی کوشش"۔ پس منظر کے آمرانہ قائدین کو عام طور پر "مطلق العنان" قائدین کہا جاتا ہے۔ وہ بعض اوقات، لیکن ہمیشہ نہیں، واضح توقعات فراہم کرتے ہیں کہ کیا کرنے کی ضرورت ہے، یہ کب کیا جانا چاہیے، اور یہ کیسے کیا جانا چاہیے۔ رہنما اور پیروکاروں کے درمیان بھی واضح تقسیم ہے۔ باب الٹیمیر نے دائیں بازو کی آمریت (آر ڈبلیو اے) پر تحقیق کی، اور آمرانہ رہنماؤں اور آمرانہ پیروکاروں دونوں کی شخصیت کی اقسام کا تجزیہ پیش کیا۔ آمرانہ رہنما آزادانہ طور پر فیصلے کرتے ہیں جس میں باقی گروپ کی طرف سے بہت کم یا کوئی ان پٹ نہیں ہوتا ہے۔ وہ قوانین، طریقہ کار اور اعمال کو براہ راست منظم کرکے اپنے پیروکاروں پر سخت کنٹرول برقرار رکھتے ہیں۔ آمرانہ قائدین کردار کے فرق پر زور دینے کے ارادے سے خلا پیدا کرتے ہیں اور اپنے اور اپنے پیروکاروں کے درمیان فاصلہ بناتے ہیں۔ اس قسم کی قیادت ابتدائی قبائل اور سلطنتوں سے ملتی ہے۔ یہ اکثر موجودہ دور میں استعمال ہوتا ہے جب غلطی کی گنجائش بہت کم ہوتی ہے، جیسے تعمیراتی ملازمتیں یا مینوفیکچرنگ کی ملازمتیں۔ آمرانہ قیادت عام طور پر فیصلہ سازی میں بہت کم تخلیقی صلاحیتوں کو فروغ دیتی ہے۔ لیون نے یہ بھی پایا کہ آمرانہ انداز سے جمہوری انداز کی طرف بڑھنا اس کے برعکس سے زیادہ مشکل ہے۔ اس انداز کے غلط استعمال کو عام طور پر کنٹرولنگ، باسی اور ڈکٹیٹری کے طور پر دیکھا جاتا ہے۔ آمرانہ قیادت کا بہترین اطلاق ان حالات پر ہوتا ہے جہاں گروپ ڈسکشن کے لیے بہت کم وقت ہوتا ہے۔ آمرانہ رہنماؤں کے خیالات بہت سے آمرانہ رہنماؤں کا ایک عام عقیدہ یہ ہے کہ پیروکاروں کو ہر وقت براہ راست نگرانی کی ضرورت ہوتی ہے، ورنہ وہ مؤثر طریقے سے کام نہیں کریں گے۔ یہ عقیدہ ڈگلس میکگریگر کے انسانیت کے بارے میں فلسفیانہ نظریات میں سے ایک، تھیوری ایکس کے مطابق ہے۔ یہ تصور تجویز کرتا ہے کہ پیروکاروں کو مجبور کرنا اور ان پر قابو رکھنا ایک رہنما کا کردار ہے کیونکہ لوگوں کو کام کرنے سے فطری نفرت ہوتی ہے اور جب بھی ممکن ہو اس سے پرہیز کریں گے۔ تھیوری X یہ بھی پیش کرتا ہے کہ لوگوں کو طاقت، دھمکی، یا اختیار کے ذریعے مجبور کیا جانا چاہیے، اور انہیں منظم ضروریات کو پورا کرنے کے لیے قابو، ہدایت، یا سزا کی دھمکی دی جانی چاہیے۔ آمرانہ رہنماؤں کے ذہنوں میں، جن لوگوں کو خود مختار طریقے سے کام کرنے کے لیے چھوڑ دیا جاتا ہے وہ بالآخر غیر نتیجہ خیز ہوں گے۔ "آمرانہ مواصلاتی رویے کی مثالوں میں ایک پولیس افسر ٹریفک کی ہدایت کرتا ہے، ایک استاد ایک طالب علم کو اپنا کام کرنے کا حکم دیتا ہے، اور ایک سپروائزر ماتحت کو ورک سٹیشن کو صاف کرنے کی ہدایت دیتا ہے۔" تاہم، مطالعات سے پتہ چلتا ہے کہ کسی قسم کے آمرانہ رہنما کا آس پاس ہونا کام کے کسی بھی شعبے کے ذریعے، اور روزمرہ کے کاموں کے ذریعے قیادت کے آمرانہ انداز کے ساتھ کچھ بہتری پیدا کر سکتا ہے۔ ایک مضمون میں جس کا عنوان ہے، "آمرانہ قیادت ملازم کے مددگار رویے کو کس طرح متاثر کرتی ہے؟" رومینیشن کا ثالثی کردار اور نفسیاتی ملکیت کا اعتدال پسند کردار بیان کرتا ہے کہ قیادت کی اس شکل کا ہونا دراصل مدد کرتا ہے۔ تاہم، یہ دوسرے فریق کو دوسرے فریق کی طرف سے اسی کوشش کو فروغ دے کر کیا جاتا ہے۔ اس کا مطلب یہ ہے کہ دوسرے فریق کو مثبت طرز عمل اختیار کرنا ہے، عزم رکھنا ہے، کام کرنا چاہتے ہیں، اور اپنے اوپر کی قیادت کا احترام کرنا ہے، وہ ترقی دیکھنے کے لیے تیار ہیں اور رہنما اور شہری کے پورے تعلقات میں کامیابی حاصل کرتے ہیں۔ مواصلات کے نمونے نیچے کی طرف، یک طرفہ مواصلات (یعنی۔ قائدین سے پیروکاروں، یا نگرانوں سے ماتحتوں تک) پیروکاروں کے ساتھ بات چیت کو کنٹرول کرنا آزادانہ/یکطرفہ طور پر بات چیت پر غلبہ حاصل کرتا ہے، پالیسی اور طریقہ کار طے کرتا ہے۔ انفرادی طور پر کاموں کی تکمیل کی ہدایت کرتا ہے۔ مستقل رائے پیش نہیں کرتا ہے۔ شائستہ طرز عمل کا انعام دیتا ہے اور غلط اعمال کو سزا دیتا ہے۔ غریب سننے والا انفرادی فائدے کے لیے تنازعہ کا استعمال کرتا ہے۔ آمرانہ قیادت کو مناسب طریقے سے شامل کرنے کے طریقے ہمیشہ اصولوں کی وضاحت کرتے ہیں: یہ آپ کے ماتحتوں کو اس کام کو مکمل کرنے کی اجازت دیتا ہے جسے آپ مؤثر طریقے سے کرنا چاہتے ہیں۔ مستقل رہیں: اگر آپ کو قواعد و ضوابط کو نافذ کرنا ہے، تو باقاعدگی سے ایسا کرنا یقینی بنائیں تاکہ آپ کے ماتحت آپ کو سنجیدگی سے لیں۔ یہ اعتماد کی ایک مضبوط سطح بنائے گا۔ اپنے ماتحتوں کا احترام کریں: ہمیشہ اپنے ماتحتوں کی کوششوں اور کامیابیوں کو پہچانیں۔ قواعد نافذ کرکے اپنے ماتحتوں کو تعلیم دیں: انہیں کوئی حیران کن پیش نہ کریں۔ یہ غلط مواصلات کی وجہ سے مستقبل میں مسائل کا باعث بن سکتا ہے۔ اپنے ماتحتوں کی تجاویز سنیں، چاہے آپ ان کو شامل ہی نہ کریں۔ آمرانہ قیادت کے مواصلاتی انداز کے اثرات جب لیڈر موجود ہوتا ہے تو پیداواریت میں اضافہ ہوتا ہے جب لیڈر جانکاری والا ہوتا ہے تو زیادہ درست حل پیدا ہوتا ہے جب لیڈر بڑے گروپوں میں زیادہ مثبت طور پر قبول کیا جاتا ہے سادہ کاموں پر کارکردگی کو بڑھاتا ہے اور پیچیدہ کاموں پر کارکردگی کو کم کرتا ہے پیروکاروں میں جارحیت کی سطح میں اضافہ ہوتا ہے کاروبار کی شرح میں اضافہ ہوتا ہے جب منصوبوں کی تکمیل کے لیے وقت کی فوری ضرورت ہوتی ہے تو کامیاب ہوتا ہے ان ماتحتوں کے مستقبل کے کام کو بہتر بناتا ہے جن کی مہارتیں کسی اور زوال کے مطالبات کے بغیر زیادہ قابل اطلاق یا مددگار نہیں ہوتی ہیں طویل مدتی استعمال ماتحتوں سے ناراضگی کا باعث بن سکتا ہے۔ محققین کی طرف سے یہ پایا گیا ہے کہ اس قسم کے رہنماؤں میں تخلیقی مسائل کو حل کرنے کی مہارت کی کمی ہوتی ہے ماتحتوں سے مناسب ہدایت اور تفہیم کے بغیر، الجھن پیدا ہو سکتی ہے۔ 1932 سے 1934 تک آسٹریا کے چانسلر اینگلبرٹ ڈولفس کی مثالیں، آسٹریا کی جمہوریہ کو تباہ کر دیا اور قدامت پسند رومن کیتھولک اور اطالوی فاشسٹ اصولوں پر مبنی ایک آمرانہ حکومت قائم کی۔ مئی 1932 میں جب وہ چانسلر بنے تو ڈولفس نے کرسچن سوشل پارٹی کی قیادت میں ایک قدامت پسند اتحاد کی قیادت کی۔ جب بڑے افسردگی کی وجہ سے پیدا ہونے والے شدید معاشی بحران کا سامنا کرنا پڑا تو ڈولفس نے جرمنی میں کسٹم یونین میں شامل ہونے کے خلاف فیصلہ کیا، جس کورس کی وکالت بہت سے آسٹریا کے لوگوں نے کی تھی۔ سوشل ڈیموکریٹس، پین جرمن قوم پرستوں، اور آسٹریا کے نازیوں کی طرف سے شدید تنقید کی گئی، انہوں نے تیزی سے آمرانہ حکومت کی طرف بڑھ کر مقابلہ کیا۔ اطالوی رہنما بینیٹو مسولینی ڈولفس کا اہم غیر ملکی اتحادی بن گیا۔ اٹلی نے ریکیون (اگست 1933) میں آسٹریا کی آزادی کی ضمانت دی، لیکن بدلے میں آسٹریا کو تمام سیاسی جماعتوں کو ختم کرنا پڑا اور فاشسٹ ماڈل پر اپنے آئین میں اصلاحات کرنی پڑیں۔ مارچ 1933 میں، پارلیمنٹ پر ڈولفس کے حملوں کا اختتام اس ستمبر میں مقننہ کے مستقل خاتمے اور ان کے ویٹرلینڈیشے فرنٹ ("فادر لینڈ فرنٹ") پر مبنی ایک کارپوریٹ ریاست کی تشکیل میں ہوا جس کے ساتھ وہ آسٹریا کی سیاسی جماعتوں کی جگہ لینے کی توقع رکھتے تھے۔ امور خارجہ میں، اس نے ایک ایسا راستہ اختیار کیا جس نے آسٹریا کو عملی طور پر ایک اطالوی سیٹلائٹ ریاست میں تبدیل کر دیا۔ اس امید پر کہ آسٹریا کو نازی جرمنی میں شامل ہونے سے روکا جائے، اس نے فاشسٹ-آمرانہ خطوط پر اپنے گھریلو سیاسی مخالفین کا مقابلہ کیا۔ فروری 1934 میں چانسلر کے وفادار نیم فوجی دستوں نے آسٹریا کے سوشل ڈیموکریٹس کو کچل دیا۔ مئی 1934 کے نئے آئین کے ساتھ، ان کی حکومت مکمل طور پر آمرانہ ہو گئی۔ تاہم جون میں جرمنی نے آسٹریا کے نازیوں کو خانہ جنگی پر اکسایا۔ ڈولفس کو نازیوں نے چانسلری پر چھاپے میں قتل کر دیا تھا۔ سیاسی آمروں اور غیر سیاست دانوں کے آمرانہ انداز کے درمیان مماثلت پیدا کرنے میں محتاط رہنا چاہیے۔ مثال کے طور پر، کوئی یہ بحث کر سکتا ہے-متنازعہ طور پر-کہ مارتھا اسٹیورٹ کا ایک آمرانہ انداز تھا۔ اس نے ہر تفصیل پر اپنی خصوصی توجہ کے ذریعے اپنی سلطنت کی تعمیر کی۔ وہ محتاط، مطالبہ کرنے والی، مکمل اور مستعد تھی۔ وہ اپنے منصوبوں میں اور اپنے آمرانہ قیادت کے انداز کو استعمال کرنے میں پروان چڑھی۔ مطلق العنان قیادت کا انداز اچھی طرح سے کام کرتا ہے اگر رہنما اپنے زیر اقتدار ہر چیز کے بارے میں فیصلہ کرنے کے لیے کافی قابل اور جانکاری رکھتا ہے۔ ہنگامی صورت حال میں جہاں فوری فیصلے کرنے کی ضرورت ہوتی ہے، مستند قیادت کو قیادت کے سب سے موثر انداز میں سے ایک سمجھا جاتا ہے۔ بل گیٹس نے اس انداز کو اپنایا اور مائیکروسافٹ کو بڑی کامیابی کی طرف بڑھایا۔ بل گیٹس کے مطابق، جب انہوں نے کمپنی کی باگ ڈور سنبھالی تو ان کے پاس ایک وژن تھا اور پھر اس وژن کو حقیقت بنانے کے لیے تمام دستیاب وسائل کا استعمال کیا۔ پرسنل کمپیوٹر کے کام کی جگہ پر، بہت سے آپریٹنگ حالات فوری کارروائی کا مطالبہ کرتے ہیں، جس سے قیادت کا یہ انداز موثر ہو جاتا ہے۔ اگرچہ گیٹس اس انداز کو مستقل طور پر ظاہر نہیں کرتے ہیں، لیکن ان کی کامیابی کا اندازہ ان کے فیصلہ سازی کے عمل اور دنیا میں کمپیوٹر انڈسٹری کی ترقی سے کیا جا سکتا ہے۔ حوالہ جات قیادت کا مطالعہ آمریت کی ہراسانی اور غنڈہ گردی جبر