Management accounting in supply chains
سپلائی چین میں مینجمنٹ اکاؤنٹنگ (یا سپلائی چین کنٹرولنگ، ایس سی سی) سپلائی چین مینجمنٹ تصور کا حصہ ہے۔ اس کے لیے پورے ویلیو چین میں لاجسٹکس اور مینوفیکچرنگ کے عمل کے بارے میں منصوبہ بندی، نگرانی، انتظام اور معلومات کی ضرورت ہوتی ہے۔ سپلائی چینز میں مینجمنٹ اکاؤنٹنگ کا مقصد ان عمل کو بہتر بنانا ہے۔ یہ حکمت عملی انتظامیہ کی حمایت پر مرکوز ہے۔ جائزہ جیسے جیسے عالمگیریت کی وجہ سے ویلیو چینز زیادہ پیچیدہ ہوتی جا رہی ہیں، سپلائی چین مینجمنٹ (ایس سی ایم) نظریہ اور عمل میں تیزی سے متعلقہ ہوتا جا رہا ہے۔ ایس سی ایم میں وسیع انتظامی کنٹرول کے کام شامل ہیں۔ مضامین کی اس رینج کا خلاصہ سپلائی چین کنٹرولنگ کی تعریف سے کیا گیا ہے۔ موجودہ مینجمنٹ کنٹرول سسٹم (ایم سی ایم) کی ایس سی ایم میں منتقلی ناکافی ہے کیونکہ ان کا مقصد بنیادی طور پر اندرونی (کمپنی) ضروریات ہیں۔ ماضی پر مبنی، مالی اعداد و شمار کے علاوہ مستقبل پر مبنی پیمائش بھی ہونی چاہیے ؛ ادب میں متعدد نقطہ نظر موجود ہیں۔ تعریف سپلائی چین مینجمنٹ (ایس سی ایم) زیادہ پیچیدہ سپلائی چینز کی روشنی میں نظریہ اور عمل میں تیزی سے متعلقہ ہو گیا ہے۔ ایس سی ایم سپلائی چین کنٹرولنگ سمیت وسیع آپریشنل کام انجام دیتا ہے۔ سیئرنگ جرمن سپلائی چین کنٹرولنگ لٹریچر کے تین اہم تصورات کو ایس سی ایم کے مخصوص مطالبات میں منتقل کرتا ہے: سپلائی چین کنٹرولنگ کا عقلیت پر مبنی نقطہ نظر کارکردگی کو بہتر بنانے کے لیے سپلائی چین کے تمام شرکاء کو مربوط کرتا ہے۔ کارکردگی کی پیمائش کے لیے مشترکہ انتظامی نظام اور آلات تیار کیے جاتے ہیں، جو انفرادی کمپنیوں اور پوری سپلائی چین کے لیے رہنمائی فراہم کرتے ہیں۔ ہم آہنگی پر مبنی نقطہ نظر سپلائی چین کی قیادت کی حمایت کرتا ہے۔ تنظیمی مقاصد میں اسٹریٹجک شراکت داروں کا انتخاب، کمپنیوں کے درمیان کاموں کی تقسیم، عمل کا انتظام اور تمام شرکاء کو معلومات کی فراہمی کو یقینی بنانا شامل ہے۔ معلومات پر مبنی سپلائی چین کنٹرولنگ تصور شراکت داروں کو فیصلہ سازی کے لیے متعلقہ معلومات فراہم کرنے پر زور دیتا ہے۔ ایک موثر رپورٹنگ ڈھانچہ نافذ کیا جانا چاہیے، جس میں نظام میں اسٹریٹجک اور آپریٹو تنظیمیں اور ان کے تکنیکی پہلو شامل ہیں۔ ضروریات سپلائی چین کے لیے ایک ضرورت تعاون کرنے والی کمپنیوں کی حمایت ہے، جو مستقبل کے تعاون کو یقینی بناتی ہے۔ کمپنیوں کو مشترکہ ٹولز اور اہداف پر توجہ دینی چاہیے۔ اس کے لیے حصہ لینے والی کمپنیوں کے اندر عمل کی تفہیم ناگزیر ہے۔ سپلائی چین کے اندر معلومات کا تبادلہ (حساس ڈیٹا سمیت) ان ہاؤس انفارمیشن سسٹمز کے درمیان ہم آہنگی کے ساتھ اس کے کنٹرول کو یقینی بنانے کے لیے ضروری ہے۔ سپلائی چین میں مینجمنٹ اکاؤنٹنگ کے تقاضے کلیدی اعداد و شمار کی فراہمی سے نمایاں طور پر زیادہ ہیں، لیکن یہ ایک بنیادی کام ہے۔ کام اور افعال کنٹرول کرنے کے کاموں اور افعال کو سپلائی چینز میں مینجمنٹ اکاؤنٹنگ میں منتقل کیا جا سکتا ہے، جس کی تکمیل کراس کمپنی کے نقطہ نظر سے ہوتی ہے۔ تاہم، روایتی تصور کے ماضی پر مبنی پہلو نامناسب ہیں۔ سپلائی چین مینجمنٹ کی اسٹریٹجک اہمیت کی وجہ سے، آگے دیکھنے والی کنٹرول کی ضروریات کو مدنظر رکھنا ضروری ہے۔ سپلائی چین کی پیچیدگی کی وجہ سے، انٹرفیس مینجمنٹ پر توجہ مرکوز کرنا ضروری ہے۔ ادب میں کئی کاموں اور افعال کی وضاحت کی گئی ہے۔ سپلائی چینز میں مینجمنٹ اکاؤنٹنگ کی درج ذیل خصوصیات ہیں: منصوبہ بندی کی نگرانی اور کنٹرول انفارمیشن سپلائی کوآرڈینیشن کوآرڈینیشن کوآرڈینیشن کوآرڈینیشن کوآرڈینیشن کوآرڈینیشن کوآرڈینیشن کوآرڈینیشن کوآرڈینیشن کوآرڈینیشن کوآرڈینیشن کوآرڈینیشن کوآرڈینیشن کوآرڈینیشن کوآرڈینیشن کوآرڈینیشن کوآرڈینیشن کوآرڈینیشن کوآرڈینیشن کوآرڈینیشن کوآرڈینیشن کوآرڈینیشن کوآرڈینیشن کوآرڈینیشن کوآرڈینیشن کوآرڈینیشن کوآرڈینیشن کوآرڈینیشن کوآرڈینیشن کوآرڈینیشن کوآرڈینیشن کوآرڈینیشن کوآرڈینیشن کوآرڈینیشن کوآرڈینیشن کوآرڈینیشن کوآرڈینیشن کوآرڈینیشن کوآرڈینیشن کوآرڈینیشن کوآرڈینیشن کوآرڈینیشن کوآرڈینیشن کوآرڈینیشن کوآرڈ ایک بار پھر، چیلنج کراس کمپنی فیکٹر ہے۔ آزاد کمپنیوں کو ایس سی ایم کے لیے ایک مشترکہ حکمت عملی پر متفق ہونا چاہیے اور مشترکہ مقاصد کی وضاحت کرنی چاہیے۔ دو قسم کے مقاصد موجود ہیں: براہ راست اور بالواسطہ۔ براہ راست براہ راست مقاصد کا تعلق ایس سی ایم کی حمایت اور کنٹرولنگ سے ہے۔ یہ سپلائی چین میں فریقین کے درمیان لاجسٹک عمل کو یقینی بناتا ہے یا لیڈ ٹائمز کی تصدیق کے لیے ایک مشترکہ کارکردگی کی پیمائش کے نظام کا تعارف کرتا ہے۔ سپلائی چینز میں مینجمنٹ اکاؤنٹنگ کے ساتھ بالواسطہ کمپنی بھر میں، عمومی مقاصد کو آگے بڑھایا جا سکتا ہے۔ مثالوں میں مسابقت، تعاون کو بڑھانا، ترقی، بازار کی ترقی اور زیادہ سے زیادہ گاہکوں کی واقفیت شامل ہیں۔ سپلائی چینز میں انسٹرومینٹس مینجمنٹ اکاؤنٹنگ کراس کمپنی کے مقاصد کو پورا کرنے کے لیے انتظامی اکاؤنٹنگ کے ترمیم شدہ روایتی آلات پر مبنی ہے۔ پیمائش کے دو آلات ہیں: سپلائی چین کا نقشہ اور سپلائی چین آپریشنز ریفرنس (ایس سی او آر)۔ سپلائی چین سکور کارڈ متوازن سکور کارڈ (بی ایس سی) کا بنیادی ماڈل 1992 میں کپلان اور نورٹن نے متعارف کرایا تھا۔ بی ایس سی کا مقصد غیر مالی اور مالی اقدامات کے درمیان توازن حاصل کرنا ہے۔ کراس کمپنی کے تناظر میں اسکور کارڈ کو استعمال کرنے کے لیے، مواد اور ساخت میں کئی ترامیم ضروری ہیں۔ بی ایس سی چار عام نقطہ نظر پر مشتمل ہے، جو انفرادی کمپنی کے لیے تیار ہیں۔ اس کے مطابق، عام طور پر قبول شدہ فریم ورک موجود نہیں ہے۔ ایک عام حکمت عملی سے، سپلائی چین اسکور کارڈ (ایس سی ایس) کراس کمپنی کے اقدامات کا نقشہ بناتا ہے۔ بریور اور سپیہ نوٹ کرتے ہیں کہ سپلائی چین پر توجہ مرکوز کرنے کے لیے چار نقطہ نظر کی ضرورت ہوتی ہے: مالیاتی فوائد سپلائی چین مینجمنٹ (ایس سی ایم) کے اہداف ایس سی ایم بہتری اینڈ کسٹمر فوائد نقطہ نظر سے آزاد، ہر ایک میں اندرونی اور کراس کمپنی کے اقدامات شامل ہونے چاہئیں۔ کراس کمپنی سرگرمی پر مبنی لاگت سرگرمی پر مبنی لاگت براہ راست لاگتوں میں بالواسطہ لاگت تفویض کرنے کا ایک نمونہ ہے۔ سپلائی چین کے تناظر میں اس ماڈل کو استعمال کرنے کے لیے، مستقل طور پر متعین اور محدود لاگت اور کارکردگی کا ڈیٹا ہونا چاہیے۔ چونکہ بہت سی کمپنیاں ایک سے زیادہ سپلائی چین میں حصہ لیتی ہیں، اس لیے پورے شعبے میں معیاری کاری فائدہ مند ہے۔ بہتر ڈیٹا ٹرانسفر کے لیے انفارمیشن ٹیکنالوجی کی مطابقت اہم ہے، اس لیے دستی اندراج محدود ہے اور زیادہ دستیابی کی ضمانت ہے۔ کراس کمپنی سرگرمی پر مبنی لاگت کے نتیجے میں کئی تبدیلیاں آتی ہیں: سپلائی چین کی کارکردگی کا تعین (لاگت اور کارکردگی کے اعداد و شمار کا مجموعہ) لاگت کا تفصیلی تجزیہ (فیصلوں کے لیے) سپلائی چین کے اراکین کے درمیان پروسیس بینچ مارکنگ ہدف لاگت کا احساس سپلائی چین کی کارکردگی کی پیمائش کا نظام سپلائی چین میں مینجمنٹ اکاؤنٹنگ کا ایک بنیادی کام کارکردگی کی پیمائش ہے۔ اسٹریٹجک اہداف کے کلیدی عناصر میں وسائل کی پیمائش، پیداوار اور لچک شامل ہیں۔ موثر وسائل کا انتظام منافع کے لیے اہم ہے ؛ قابل قبول پیداوار کے بغیر، گاہک دیگر سپلائی چینز کی طرف رجوع کریں گے۔ بدلتے ہوئے ماحول میں سپلائی چین کو موافقت اختیار کرنی چاہیے۔ وسائل کی کارکردگی کے اقدامات میں کل لاگت، تقسیم کے اخراجات، مینوفیکچرنگ کے اخراجات، انوینٹری کے اقدامات اور واپسی کی شرح شامل ہیں۔ کارکردگی کے اقدامات کی مثالیں تیار کردہ اشیاء کی تعداد، تیار کرنے کے لیے درکار وقت، صارفین کی اطمینان اور مصنوعات کا معیار (جس کا عددی طور پر اظہار کرنا مشکل ہے) ہیں۔ بیک آرڈرز میں کمی، صارفین کی اطمینان میں اضافہ اور مانگ میں تغیرات کو ایڈجسٹ کرنے کی صلاحیت لچک سے وابستہ فوائد ہیں۔ سپلائی چین سپلائی چین مینجمنٹ مینجمنٹ کنٹرول سسٹم حوالہ جات مزید پڑھنا بیمن، بی ایم بھی دیکھیں۔ (1999): "سپلائی چین کی کارکردگی کی پیمائش"، میں: انٹرنیشنل جرنل آف آپریشنز اینڈ پروڈکشن مینجمنٹ، جلد۔ 19 شمارہ: 3، پی پی۔ 275-292۔ بریور، پی۔ سپیہ، ٹی۔ (2000): "سپلائی چین کی کارکردگی کی پیمائش کے لیے متوازن اسکور کارڈ کا استعمال کرنا"، میں: جرنل آف بزنس لاجسٹکس، جلد۔ 21/1، 75-93۔ ڈیکر، ایچ سی۔ وان گور، اے آر۔ (2000): "سپلائی چین مینجمنٹ اینڈ مینجمنٹ اکاؤنٹنگ: سرگرمی پر مبنی لاگت کا ایک کیس اسٹڈی"، انٹرنیشنل جرنل آف لاجسٹکس: ریسرچ اینڈ ایپلی کیشنز، جلد۔ 3 نمبر۔ 1، پی پی۔ 41-52۔ ڈکر، پی۔ (1999): "اکیسویں صدی کے انتظامی چیلنجز۔" نیویارک: ہارپر بزنس۔ گارڈنر، ٹی۔ کوپر، ایم۔ (2003): "اسٹریٹجک سپلائی چین میپنگ اپروچز" ؛ میں: جرنل آف بزنس لاجسٹکس، Vol.24/2، 37-64۔ کپلان، آر۔ نارٹن، ڈی۔ (1992): "متوازن اسکور کارڈ-پیمائش جو کارکردگی کو چلاتی ہے"، ہارورڈ بزنس ریویو، فروری 1992۔ سیئرنگ، ایس۔ (2006): "سپلائی چین کنٹرولنگ: جرمن ادب میں حالیہ پیشرفتوں کا خلاصہ"، سپلائی چین مینجمنٹ میں، 11/1 (2006)، P. 10-14۔ پولوہا، آر۔ (2007): "سپلائی چین مینجمنٹ میں ایس سی او آر ماڈل کا اطلاق"، ینگسٹاون، نیویارک 2007۔ مینجمنٹ اکاؤنٹنگ سپلائی چین مینجمنٹ