Product cost management
پروڈکٹ کاسٹ مینجمنٹ (پی سی ایم) ٹولز، عمل، طریقوں اور ثقافت کا ایک مجموعہ ہے جو ان فرموں کے ذریعہ استعمال ہوتا ہے جو مصنوعات تیار اور تیار کرتے ہیں تاکہ یہ یقینی بنایا جا سکے کہ کوئی پروڈکٹ اپنے منافع (یا لاگت) کے ہدف کو پورا کرتا ہے۔ دائرہ کار پروڈکٹ لاگت کے انتظام کے لیے کوئی متفقہ تعریف یا اس میں شامل چیزوں کے لیے متفقہ گنجائش نہیں ہے۔ کچھ لوگوں کا کہنا ہے کہ پی سی ایم ٹارگٹ کاسٹنگ کا مترادف ہے۔ تاہم، دوسروں کا کہنا ہے کہ پی سی ایم مختلف ہے، کیونکہ ٹارگٹ کاسٹنگ قیمتوں کا تعین کرنے کا ایک طریقہ ہے، جبکہ پی سی ایم کسی پروڈکٹ کے زیادہ سے زیادہ منافع یا کم سے کم قیمت پر مرکوز ہے، قطع نظر اس قیمت سے جس پر پروڈکٹ آخری گاہک کو فروخت کی جاتی ہے۔ کچھ تجزیہ کار پی سی ایم کو ڈیزائن سے لاگت کے برابر سمجھتے ہیں۔ پی سی ایم کے کچھ پریکٹیشنرز زیادہ تر پروڈکٹ کی قیمت سے متعلق اس وقت تک فکر مند رہتے ہیں جب تک کہ گاہک ڈیلیوری نہ لے لے (جیسے۔ مینوفیکچرنگ لاگت + لاجسٹک لاگت) یا حصول کی کل لاگت۔ وہ ایسی مصنوعات لانچ کرنے کی کوشش کرتے ہیں جو پیداوار کے بعد کسی پروڈکٹ کی لاگت کو کم کرنے کے بجائے لانچ کے وقت منافع کے اہداف کو پورا کرتی ہیں۔ دوسرے لوگوں کا خیال ہے کہ پی سی ایم ملکیت یا لائف سائیکل لاگت (مینوفیکچرنگ + لاجسٹکس + آپریشنل لاگت + تصرف) کی کل لاگت تک پھیلا ہوا ہے۔ پریکٹیشنر پر منحصر ہے، پی سی ایم میں تنظیمی یا/ثقافتی تبدیلی، عمل، ٹیم کے کردار، اور ٹولز کا کوئی بھی مجموعہ شامل ہو سکتا ہے۔ بہت سے لوگوں کا ماننا ہے کہ پی سی ایم کو کامیاب ہونے کے لیے چاروں پہلوؤں کو شامل کرنا چاہیے اور یہ دکھایا ہے کہ چاروں حصے کس طرح مل کر کام کرتے ہیں۔ عمل اور سرگرمیاں پریکٹیشنر کے پی سی ایم کو تفویض کردہ دائرہ کار کے مطابق، اس میں درج ذیل میں سے ایک یا زیادہ عمل شامل ہو سکتے ہیں۔ مینجمنٹ کو تبدیل کریں اور لاگت/منافع سے آگاہ کلچر بنانا پروڈکٹ لائف سائیکل مینجمنٹ کے عمل میں لاگت کا انتظام ڈی ایف ایم-ڈیزائن فار مینوفیکچرنگ ڈی ایف اے-ڈیزائن فار اسمبلی ڈی ٹی سی-ڈیزائن ٹو کاسٹ ڈی ایف پی-ڈیزائن فار پروکیورمنٹ وی اے/وی ای-ویلیو اینالیسس/ویلیو انجینئرنگ ڈی ایف ایس ایس-ڈیزائن فار سکس سگما کا ٹارگیٹنگ کیا لاگت/قیمت بننی چاہیے سرمایہ اثاثہ کا جواز خریدیں اجناس کی قیمتوں کا تجزیہ لاگت-حجم-منافع تجزیہ ٹولز ابتدائی طور پر، پی سی ایم پنسل اور کاغذ کے ساتھ کیا گیا تھا۔ تاہم، کمپیوٹرز کی آمد کے ساتھ، کمپنیوں نے پروڈکٹ کے اخراجات کی پیش گوئی، کنٹرول، کم سے کم، ریکارڈنگ اور اشتراک کے لیے اندرونی سافٹ ویئر بنانا شروع کر دیا۔ اسپریڈشیٹ کی ایجاد کے ساتھ، پی سی ایم ٹولز کو استعمال میں آسانی اور اپنانے میں بڑا فروغ ملا۔ 1970 کی دہائی کے آخر میں، خصوصی تھرڈ پارٹی سافٹ ویئر تیار کیا گیا جو پی سی ایم میں شامل کچھ سرگرمیاں انجام دے سکتا تھا۔ آج، ایسے کئی ٹولز ہیں جو براہ راست یا بالواسطہ طور پر خود کو "پروڈکٹ کاسٹ مینجمنٹ" سافٹ ویئر حل کے طور پر فروغ دیتے ہیں۔ ان میں سے کچھ ٹولز یہ بھی بتاتے ہیں کہ وہ صارفین کو ہدف کی لاگت کے مسائل میں بھی مدد کر سکتے ہیں۔ تاہم، تھرڈ پارٹی ٹولز کی تخلیق کے باوجود، اسپریڈشیٹ، خاص طور پر مائیکروسافٹ ایکسل، پی سی ایم پریکٹیشنرز کے لیے اب بھی سب سے زیادہ مقبول ٹول ہو سکتا ہے۔ کیا پی سی ایم سافٹ ویئر کیٹیگری ہے؟ 2000 کی دہائی کے وسط میں، اس بارے میں کچھ بحث ہوئی کہ آیا پی سی ایم (جسے بعض اوقات انٹرپرائز کوسٹ مینجمنٹ کہا جاتا ہے) ایک علیحدہ سافٹ ویئر کیٹیگری بن جائے گا یا انٹرپرائز ریسورس پلاننگ (ای آر پی)، پروڈکٹ لائف سائیکل مینجمنٹ (پی ایل ایم)، یا سپلائی چین مینجمنٹ (ایس سی ایم) کے موجودہ انٹرپرائز سافٹ ویئر کیٹیگریز میں سے ایک یا زیادہ کا حصہ ہوگا۔ خصوصی پی سی ایم سافٹ ویئر بنانے والے دکانداروں نے ابھی تک صنعت کے بڑے تجزیہ کاروں کے لیے پی سی ایم کو اپنا زمرہ قرار دینے کے لیے ضروری آمدنی حاصل نہیں کی ہے۔ تاہم، مصنوعات کی لاگت کے تجزیات پر توجہ مرکوز کرنے والی کم از کم ایک تجزیہ کار رپورٹ سامنے آئی ہے۔ یہ معلوم نہیں ہے کہ پی سی ایم کسی بڑے انٹرپرائز سافٹ ویئر زمرے کا حصہ بنے گا یا نہیں۔ کم از کم ایک بڑے ای آر پی وینڈرز اور دو بڑے پی ایل ایم وینڈرز کے پاس ایسی مصنوعات ہوتی ہیں جنہیں وہ پروڈکٹ کاسٹ مینجمنٹ یا تجزیاتی حل کے طور پر پیش کرتے ہیں۔ مقاصد پی سی ایم کا اسٹریٹجک مقصد کسی پروڈکٹ کو سب سے زیادہ کفایتی بنا کر مصنوعات کے منافع کو زیادہ سے زیادہ کرنا رہا ہے۔ عملی طور پر، یہ پی سی ایم کی مختلف تکنیکوں اور اوپر بیان کردہ ٹولز کو پیش گوئی کے انداز میں استعمال کرکے پورا کیا گیا ہے۔ یعنی ٹولز کا استعمال ایک ایسی لاگت کا اندازہ لگانے کے لیے کیا جاتا ہے جسے لاگت کی مطلق قیمت کے طور پر استعمال کیا جاتا ہے، یا ایک ڈیزائن یا مینوفیکچرنگ کے عمل یا سپلائر بمقابلہ دوسرے کی لاگت کا نسبتا اندازہ لگانے کے لیے۔ 2012 میں، پی سی ایم کے شعبے کے کچھ ماہرین نے اس بات کی وکالت کی ہے کہ پی سی ایم کا مقصد نہ صرف انتہائی درست لاگت کی پیش گوئی کرنا ہے، بلکہ مذاکرات میں فائدہ اٹھانے کے آلے کے طور پر بھی ہے۔ حوالہ جات پروڈکٹ مینجمنٹ