The Functions of the Executive
ایگزیکٹو کے افعال چیسٹر آئی برنارڈ (1886-1961) کی ایک کتاب ہے جو "تعاون اور تنظیم کا نظریہ" اور "رسمی تنظیموں میں ایگزیکٹوز کے افعال اور عمل کے طریقوں کا مطالعہ" پیش کرتی ہے۔ یہ اصل میں 1938 میں شائع ہوا تھا ؛ ایک تیرہویں سالگرہ ایڈیشن، جو 1968 میں شائع ہوا، اب بھی پرنٹ میں ہے۔ یہ کتاب اس بات پر توجہ مرکوز کرنے کے لیے قابل ذکر ہے کہ تنظیمیں اصل میں کیسے کام کرتی ہیں، بجائے اس کے کہ تنظیموں کے لیے پچھلے نقطہ نظر جن میں "تجویز کردہ اصولوں" پر زور دیا گیا تھا۔ سماجی اور نفسیاتی نقطہ نظر سے قیادت پر غور کرنے والی پہلی کتابوں میں سے ایک ہونے کی وجہ سے اس کی تعریف کی گئی ہے۔ پبلک ایڈمنسٹریشن ریویو میں ایک مضمون میں بتایا گیا ہے کہ ایک غیر رسمی مشاورتی پینل نے اسے 1940 اور 1990 کے درمیان شائع ہونے والی پبلک ایڈمنسٹریشن کی سب سے بااثر کتابوں میں سے ایک قرار دیا۔ اکیڈمی آف مینجمنٹ کے فیلوز کے ایک سروے میں اسے فریڈرک ونسلو ٹیلر کے سائنسی انتظام کے اصولوں کے پیچھے 20 ویں صدی کی دوسری سب سے زیادہ بااثر انتظامی کتاب کے طور پر ووٹ دیا گیا۔ پس منظر برنارڈ نے 1906 اور 1909 کے درمیان ہارورڈ یونیورسٹی میں تعلیم حاصل کی جہاں انہوں نے معاشیات میں مہارت حاصل کی۔ تاہم، انہوں نے ڈگری حاصل نہیں کی۔ اے ٹی اینڈ ٹی کارپوریشن میں صفوں میں ترقی کرنے کے بعد، برنارڈ 1927 اور 1948 کے درمیان نیو جرسی بیل کے صدر بنے۔ نیو جرسی بیل میں، برنارڈ نے "خود جذب شدہ عکاسی اور مطالعہ کے طویل اوقات" کا لطف اٹھایا۔ 1936 میں برنارڈ نے پرنسٹن یونیورسٹی میں "روزمرہ کے معاملات میں ذہن" کے عنوان سے ایک لیکچر دیا۔ لیکچر میں، برنارڈ نے "منطقی" اور "غیر منطقی" (یعنی، "بدیہی") ذہنی عمل کے درمیان فرق بیان کیا۔ انہوں نے "بہت سی شرائط اور مقاصد کے لیے" غیر منطقی عمل کے استعمال کی حوصلہ افزائی کی۔ برنارڈ کے ہارورڈ کے حکام کے ساتھ بہت سے رابطے تھے، مثال کے طور پر فنڈ ریزنگ کی سرگرمیوں کے سلسلے میں۔ وہ اور لارنس جوزف ہینڈرسن دوست تھے، اور ہینڈرسن ایبٹ لارنس لویل کے دوست تھے، جو ہارورڈ کے صدر اور لویل انسٹی ٹیوٹ کے بانی رہے تھے۔ ہینڈرسن نے مشورہ دیا کہ لویل برنارڈ کو انسٹی ٹیوٹ میں لیکچر دینے کے لیے مدعو کریں، اور "مائنڈ ان ایوری ڈے افیئرز" اور برنارڈ کا ایک اور لیکچر پڑھنے کے بعد، لویل نے ایسا کیا۔ برنارڈ نے 1937 میں لویل انسٹی ٹیوٹ میں "ایگزیکٹو کے افعال" کے موضوع پر آٹھ غیر معمولی تقاریر کیں، اور ڈوماس مالون (ہارورڈ یونیورسٹی پریس کے ڈائریکٹر جو آرتھر ڈبلیو پیج کے ذریعے برنارڈ سے ملے تھے) کی دعوت پر، انہوں نے کتاب بنانے کے لیے بات چیت کے مواد پر نظر ثانی کی۔ کتاب لکھنے میں برنارڈ کے فلسفے اور فکر کے عمل کی خصوصیت انسانیت، تجربہ پسندی، قیاس آرائی پر مبنی فلسفہ (ایک مربوط فریم ورک میں تجربے کی تشریح)، اور انفرادیت پسندی اور اجتماعیت کی تفریق کا تجزیہ تھا۔ جیسا کہ کتاب میں حوالہ دیا گیا ہے، ان کے دانشورانہ اثرات میں آرتھر ایف بینٹلی، ولفریڈو پیریٹو، لارنس جوزف ہینڈرسن، ٹیلکوٹ پارسنز، ڈبلیو ایچ آر ریورز، فریڈرک بارٹلیٹ، ایلٹن میو، فرٹز روتھلسبرجر، میری پارکر فولیٹ، جیمز ہاربورڈ، الفریڈ نارتھ وائٹ ہیڈ، اور جان آر کامنز شامل ہیں۔ ان کا نقطہ نظر فریڈرک ونسلو ٹیلر اور ہنری فیول کے "میکانکی تصورات" سے مختلف تھا۔ تیرہویں سالگرہ ایڈیشن کا خلاصہ تعارف 1968 کے ایڈیشن میں، کینتھ آر اینڈریوز کا تعارف کتاب کا جائزہ لیتا ہے اور انتظامی ادب میں اس کے مقام کا خلاصہ کرتا ہے۔ اینڈریوز نے یہ نتیجہ اخذ کیا کہ یہ "تنظیم اور انتظام پر سب سے زیادہ فکر انگیز کتاب ہے جو کسی پریکٹس کرنے والے ایگزیکٹو نے لکھی ہے۔" وہ ایگزیکٹو کے افعال کو ہیرالڈ کونٹز اور سیرل جے او ڈونیل کے اصولوں جیسے اصولوں میں پائی جانے والی تنظیموں کے "کلاسیکی" نقطہ نظر سے متصادم کرتے ہیں۔ پیش لفظ برنارڈ اپنے پیش لفظ میں اپنے دلائل کا ایک جائزہ پیش کرتا ہے: رسمی طور پر اس کام کو چار حصوں میں تقسیم کیا گیا ہے، لیکن ایک لحاظ سے یہ دو مختصر مقالہ جات پر مشتمل ہے۔ ایک تعاون اور تنظیم کے نظریہ کی نمائش ہے اور یہ کتاب کا پہلا نصف حصہ ہے۔ دوسرا رسمی تنظیموں میں ایگزیکٹوز کے افعال اور عمل کے طریقوں کا مطالعہ ہے۔ حصہ اول "امداد باہمی کے نظام سے متعلق ابتدائی غور و فکر" ہے۔ باب اول، "تعارف" (صفحات 3-7) میں، برنارڈ نوٹ کرتے ہیں کہ "رسمی تنظیم مردوں کے درمیان اس قسم کا تعاون ہے جو شعوری، جان بوجھ کر، بامقصد ہے"، اور یہ کہ "رسمی تنظیموں میں یا ان کے ذریعے کامیاب تعاون غیر معمولی ہے، معمول کی حالت نہیں"۔ ایک فرد کا تعلق بہت سی رسمی تنظیموں سے ہو سکتا ہے، جن میں سے کچھ قلیل مدتی ہو سکتی ہیں۔ باب دوم، "انفرادی اور تنظیم" (صفحات 8-15) میں کہا گیا ہے کہ افراد کو کئی طریقوں سے نمایاں کیا جا سکتا ہے (مثال کے طور پر جسمانی، سماجی، نفسیاتی)، لیکن بحث کے مقاصد کے لیے کتاب کا تعلق تنظیموں میں افراد کے درمیان فعال تعلقات سے ہے۔ برنارڈ "مؤثر" اور "موثر" اعمال کے درمیان فرق کرتا ہے: جب ایک مخصوص مطلوبہ مقصد حاصل ہوتا ہے تو ہم کہیں گے کہ عمل "موثر" ہے۔ جب عمل کے غیر مطلوب نتائج مطلوبہ مقصد کے حصول سے زیادہ اہم ہوتے ہیں اور غیر تسلی بخش ہوتے ہیں، تو موثر عمل، ہم کہیں گے، "غیر موثر" ہے۔ جب غیر مطلوب نتائج غیر اہم یا معمولی ہوتے ہیں، تو عمل "موثر" ہوتا ہے۔ حصہ اول کے بقیہ ابواب "کوآپریٹو سسٹم" میں لوگوں کے درمیان تعلقات کے بارے میں تفصیل سے بتاتے ہیں: باب III: "کوآپریٹو سسٹم میں جسمانی اور حیاتیاتی حدود" (صفحات 22-37) ان مختلف حدود پر توسیع کرتا ہے جن کا سامنا کوآپریٹو سسٹم کو ان کی کارکردگی کے حصول میں کرنا پڑ سکتا ہے۔ باب IV: "کوآپریٹو سسٹم میں نفسیاتی اور سماجی عوامل" (صفحات 38-45) اس بات کی وضاحت کرتا ہے کہ کس طرح کوآپریٹو سسٹم کی کارکردگی انفرادی محرکات اور بامقصد تعاملات کے تابع ہے۔ باب V: "کوآپریٹو ایکشن کے اصول" (صفحات 46-61) یہ ظاہر کرتا ہے کہ کس طرح کوآپریٹو سسٹم کو حقیقی دنیا کی مثالوں میں لاگو کیا جاتا ہے تاکہ اس کے شرکاء کو ایک غیر متغیر فائدہ ملے اور انفرادی اثرات کی کمی اور حدود پر قابو پایا جا سکے۔ حصہ دوم کتاب کا دوسرا حصہ "رسمی تنظیموں کا نظریہ اور ساخت" سے متعلق ہے۔ صفحات 65-81 میں باب VI، "رسمی تنظیم کی تعریف" شامل ہے۔ باب میں، برنارڈ نے "رسمی تنظیم" کو دو بار "دو یا دو سے زیادہ افراد کی شعوری طور پر مربوط سرگرمیوں یا قوتوں کے نظام" کے طور پر بیان کیا ہے۔ باب میں اس بات کا خاکہ پیش کیا گیا ہے کہ کس طرح برنارڈ نے تعریف تیار کی اور وضاحت کی کہ تنظیم کا تصور تجریدی ہے۔ یہ وضاحت کرتا ہے کہ ایک رسمی تنظیم ایک خاص قسم کا "کوآپریٹو سسٹم" ہے، جو "جسمانی، حیاتیاتی، ذاتی اور سماجی اجزاء کا ایک مجموعہ ہے جو کم از کم ایک قطعی مقصد کے لیے دو یا دو سے زیادہ افراد کے تعاون کی وجہ سے ایک مخصوص منظم تعلقات میں ہے۔" باب ششم مزید وضاحت کرتا ہے کہ رسمی تنظیم دیگر کوآپریٹو نظاموں سے مختلف ہے جس میں کرداروں کو باضابطہ بنایا جاتا ہے تاکہ اراکین کی شرکت کے ذریعے مجموعی طور پر تنظیم کی مربوط سرگرمیوں میں حصہ ڈالا جا سکے، اور یہ کہ دیگر اقسام کے کوآپریٹو نظاموں میں اس کی ضرورت نہیں ہے۔ باب VII، "تھیوری آف فارمل آرگنائزیشن" صفحات 82-95 پر، تنظیموں کے لیے ضروری تین عناصر بیان کرتا ہے: "(1) مواصلات ؛ (2) خدمت کرنے کی آمادگی ؛ اور (3) مشترکہ مقصد"۔ برنارڈ دونوں کا مشورہ دیتے ہیں: (1) کہ ایک تنظیم جو اپنے مقصد کو پورا نہیں کر سکتی وہ زندہ نہیں رہ سکتی، اور (2) کہ ایک تنظیم جو اپنے مقصد کو پورا کرتی ہے اس کے وجود کی کوئی وجہ نہیں ہے۔ اس لیے تنظیمیں مسلسل نئے مقاصد اختیار کر رہی ہیں۔ باب VIII، "پیچیدہ رسمی تنظیموں کا ڈھانچہ" (صفحات 96-113)، "ماتحت" تنظیموں سے "اعلی" کے تعلقات، تنظیموں کی ترقی، اور پیچیدہ رسمی تنظیموں کے اندر "ایگزیکٹو تنظیموں" کے ساتھ چھوٹے کام کرنے والی "یونٹ تنظیموں" کے تعلقات سے متعلق ہے۔ باب IX، "غیر رسمی تنظیمیں اور رسمی تنظیموں سے ان کا تعلق" (صفحات 114-123) میں، برنارڈ کا کہنا ہے کہ رسمی تنظیمیں غیر رسمی تنظیموں (ان لوگوں کے گروپ جو ایک رسمی تنظیمی ڈھانچے سے باہر ایک دوسرے کے ساتھ بات چیت کرتی ہیں) کے ساتھ مل کر رہتی ہیں۔ غیر رسمی تنظیموں کے فوائد میں مواصلات، ہم آہنگی اور عزت نفس کا فروغ شامل ہے۔ حصہ III حصہ III کا عنوان "رسمی تنظیموں کے عناصر" ہے اور اس کا آغاز باب X (صفحات 127-138) سے ہوتا ہے جو "مہارت کی بنیادیں اور اقسام" کے بارے میں ہے۔ "دی اکانومی آف انسینٹوز" باب الیون ہے (صفحات 139-160)۔ برنارڈ کے مطابق، "ہر قسم کی تنظیموں میں مناسب ترغیبات فراہم کرنا ان کے وجود میں یقینی طور پر سب سے زیادہ زور دیا جانے والا کام بن جاتا ہے" مخصوص ترغیبات "مادی ترغیبات" سے لے کر "مثالی فوائد" (مثال کے طور پر، "کاریگری کا فخر") تک ہوتی ہیں، جبکہ "عام ترغیبات" میں "سماجی تعلقات میں ذاتی سکون" شامل ہوتا ہے۔ ترغیبات کے بارے میں برنارڈ کے نتائج "تقریبا مکمل طور پر مشاہدات سے اخذ کیے گئے تھے۔ کسی بھی پڑھنے سے نہیں۔" باب بارہواں، "دی تھیوری آف اتھارٹی" (صفحات 161-184) مستند مواصلات کی شرائط کے خلاصہ، اس کی "بے حسی کے زون" کی وضاحت، اور "پوزیشن کے اختیار" اور "قیادت کے اختیار" کے درمیان اس کے فرق کے لیے قابل ذکر ہے۔ مستند مواصلات کے بارے میں، برنارڈ نے لکھا: ایک شخص مواصلات کو صرف اس صورت میں مستند کے طور پر قبول کر سکتا ہے اور کرے گا جب چار شرائط بیک وقت حاصل ہوں: (a) وہ مواصلات کو سمجھ سکتا ہے اور سمجھتا ہے ؛ (b) اپنے فیصلے کے وقت وہ مانتا ہے کہ یہ تنظیم کے مقصد سے مطابقت نہیں رکھتا ہے ؛ (c) اپنے فیصلے کے وقت، وہ مانتا ہے کہ یہ مجموعی طور پر اس کے ذاتی مفاد کے مطابق ہے ؛ اور (d) وہ ذہنی اور جسمانی طور پر اس کی تعمیل کرنے کے قابل ہے۔ برنارڈ نے "زون آف انڈیفرینس" کے تصور پر بحث کی، جو کہ "شاید کتاب میں سب سے مشہور خیال ہے"، مندرجہ ذیل ہے: ہر فرد میں ایک "زون آف انڈیفینس" موجود ہے جس کے اندر ان کے اختیار پر شعوری سوال کیے بغیر احکامات قابل قبول ہیں۔ بے حسی کا زون وسیع یا تنگ ہوگا اس بات پر منحصر ہے کہ محرکات کس حد تک بوجھ اور قربانیوں سے تجاوز کرتے ہیں جو فرد کی تنظیم سے وابستگی کا تعین کرتے ہیں۔ اس کے بعد قبول کیے جانے والے آرڈرز کی حد ان لوگوں میں بہت محدود ہوگی جو بمشکل ہی نظام میں حصہ ڈالنے پر آمادہ ہوتے ہیں۔ "عہدے کا اختیار" کی وضاحت اس وقت ہوتی ہے جب لوگ "اعلی عہدوں سے مواصلات کے لیے اختیار کا الزام لگاتے ہیں۔ کافی حد تک عہدے پر فائز شخص کی ذاتی صلاحیت سے آزاد"۔ اس کے برعکس، اعلی صلاحیت والے لوگوں کے پاس "قیادت کا اختیار" ہوتا ہے۔ جب کسی شخص کے پاس دونوں قسم کے اختیارات ہوتے ہیں، تو ماتحت "بے حسی کے دائرے سے باہر کے احکامات کو قبول کرے گا"۔ باب XIII، "فیصلے کا ماحول" (صفحات 185-199) میں، برنارڈ اس بات پر غور کرتا ہے کہ ذاتی فیصلہ سازی اور تنظیمی فیصلہ سازی میں کس طرح فرق ہے۔ وہ کہتے ہیں کہ "انتظامی فیصلے کا عمدہ فن ان سوالات کا فیصلہ نہ کرنے پر مشتمل ہے جو اب مناسب نہیں ہیں، قبل از وقت فیصلہ نہ کرنے میں، ایسا فیصلہ نہ کرنے میں جو موثر نہیں کیا جا سکتا، اور ایسے فیصلے نہ کرنے میں جو دوسروں کو کرنے چاہئیں۔" حصہ III باب XIV، "نظریہ مواقع" (صفحات 200-211) کے ساتھ اختتام پذیر ہوتا ہے۔ حصہ IV "کوآپریٹو سسٹمز میں تنظیموں کے افعال" کتاب کا آخری حصہ ہے۔ یہ باب XV ("ایگزیکٹو افعال"، صفحات 215-234) اور باب XVI ("ایگزیکٹو عمل"، صفحات 235-257) سے شروع ہوتا ہے۔ باب XVII "ایگزیکٹو ذمہ داری کی نوعیت" (صفحات 258-284) اخلاقیات پر بحث کرتا ہے۔ برنارڈ کا مشاہدہ ہے کہ "تعاون، قیادت نہیں، تخلیقی عمل ہے ؛ لیکن قیادت اس کی قوتوں کا ناگزیر محرک ہے"۔ بدلے میں، اخلاقیات قیادت کے لیے اہم ہے: "تنظیمیں برداشت کرتی ہیں۔ اخلاقیات کی وسعت کے تناسب سے جس کے ذریعے وہ حکومت کرتے ہیں۔" "نتیجہ" (باب XVIII، صفحات 285-296) کتاب کے 16 بڑے مشاہدات پر روشنی ڈالتا ہے اور انتظام میں سائنس اور آرٹ کے تعلقات پر غور کرتا ہے: مجھے یقین ہے کہ تعاون کی توسیع اور فرد کی ترقی باہمی طور پر منحصر حقائق ہیں، اور یہ کہ ان کے درمیان مناسب تناسب یا توازن انسانی فلاح و بہبود کی ایک ضروری شرط ہے۔ چونکہ یہ مجموعی طور پر معاشرے اور فرد دونوں کے حوالے سے ساپیکش ہے، اس لیے مجھے یقین ہے کہ سائنس یہ نہیں کہہ سکتی کہ یہ تناسب کتنا ہے۔ یہ فلسفہ اور مذہب کا سوال ہے۔ ضمیمہ ضمیمہ (صفحات 301-322) میں برنارڈ کے 1936 کے "روزمرہ کے معاملات میں ذہن" لیکچر کا متن موجود ہے۔ تنقید کتاب کی تنقید میں شامل ہیں: یہ "مہلک ہے۔ آج اس کا کوئی مطلب نہیں ہے۔" اس کے نصوص کو "پڑھنے میں مشکل"، "بھاری"، "گھمبیر"، اور "ظالمانہ" کے طور پر بیان کیا گیا ہے۔ یہاں تک کہ تیسویں سالگرہ کے ایڈیشن کا تعارف بھی "برنارڈ کے انداز کی حیرت انگیزیت" کو نوٹ کرتا ہے۔ باب دوم میں "کارکردگی" کی تعریف الجھن کا باعث ہے۔ باب ششم میں "رسمی تنظیم" کی تعریف کافی جانچ پڑتال کا موضوع رہی ہے۔ اگرچہ ہال جی رینی نے تسلیم کیا کہ یہ تعریف برنارڈ کو انتظامیہ کے "کلاسیکی تھیوریسٹس" سے ممتاز کرتی ہے، لیکن انہوں نے اسے "مکمل طور پر ناکافی" قرار دیا۔ لنڈل اروک نے کہا کہ "لڑکا لڑکی کو بوسہ دیتا ہے" برنارڈ کی تعریف کے تحت ایک تنظیم کے طور پر اہل ہو سکتا ہے۔ "نسلی، قومی، رنگ اور طبقاتی اختلافات پر مبنی ذاتی نفرت جیسے بیانات اکثر واضح طور پر تباہ کن لگتے ہیں ؛ لیکن مجموعی طور پر وہ، فوری معنوں میں، مجھے یقین ہے کہ، تنظیم کی ضروریات کے صحیح احساس پر مبنی ہیں" (صفحہ 147) کو آج کے معیارات کے مطابق "غیر روشن خیال" قرار دیا گیا ہے۔ بارہویں باب میں اتھارٹی کے بارے میں برنارڈ کے خیالات کا خلاصہ "باٹم اپ پاور" تھیوری کے طور پر کیا گیا ہے جو اس حقیقت کو تسلیم کرنے میں ناکام ہے کہ "بعض اوقات کارپوریٹ رہنماؤں کا کام اپنے ماتحتوں کے اعمال کو کنٹرول کرنے، دبانے اور گرفتار کرنے کے لیے طاقت کا استعمال کرنا ہوتا ہے۔" صفحہ 319 پر ایک اقتباس ("اس کے نتیجے میں چیزوں کو اس شکل میں کہنا ضروری ہے جو اسپیکر یا مصنف کے نقطہ نظر سے درست نہیں ہے۔") کی تشریح "جھوٹ کی وکالت" کے طور پر کی گئی ہے۔ برنارڈ نے کسی تنظیم اور اس تنظیم کے صارفین کے درمیان تعلقات کے بارے میں کوئی تفصیل نہیں لکھی۔ کتاب میں اس بات پر غور نہیں کیا گیا ہے کہ کارپوریشن کا ایگزیکٹو بورڈ آف ڈائریکٹرز یا اسٹاک ہولڈرز کے ساتھ کس طرح تعامل کرتا ہے۔ عملے کی تعلیم کا کوئی خاص ذکر نہیں ہے (یعنی ایک استاد کے طور پر ایگزیکٹو کا کردار)۔ لیگیسی دی فنکشنز آف دی ایگزیکٹو وہ واحد کتاب تھی جو برنارڈ نے لکھی تھی۔ تاہم، اس نے جرائد کے لیے مضامین بھی لکھے، اور اس طرح کے مضامین کے مجموعے کتابوں میں شائع ہوئے ہیں (مثال کے طور پر، 1948 کی کتاب آرگنائزیشن اینڈ مینجمنٹ)۔ 2010 تک اس کتاب کو گوگل اسکالر میں 8,000 سے زیادہ حوالہ جات موصول ہو چکے تھے۔ دیگر کاموں کے علاوہ، اس کتاب نے متاثر کیا: انتظامی طرز عمل بذریعہ ہربرٹ اے سائمن (1947)۔ 1988 کے ایک انٹرویو میں، سائمن کا حوالہ اس طرح دیا گیا تھا: یقینا میں نے برنارڈ پر مکمل طور پر تعمیر کیا، اور ہمیشہ ان کا گہرا مقروض محسوس کیا ہے ؛ سائنس ایک مجموعی کوشش ہے۔ میرے عمومی قرضے کا اظہار اعترافات [صفحہ xivii کے دوسرے ایڈیشن] میں کیا گیا ہے: "مسٹر چارلس [sic] آئی برنارڈ پر میرا ایک خاص قرض ہے: سب سے پہلے، ان کی اپنی کتاب دی فنکشنز آف دی ایگزیکٹو کے لیے۔" کتاب میں ہی برنارڈ کے چودہ حوالہ جات موجود ہیں۔ شراکت-محرک توازن، اختیار، اور قبولیت کے زون کے تصورات سبھی برنارڈ سے اخذ کیے گئے تھے۔ اب میں جس چیز کو طرز عمل میں بنیادی نیاپن سمجھتا ہوں وہ تنظیمی شناخت کے تصور کی نشوونما، فیصلہ کے احاطے کی پروسیسنگ کے لحاظ سے فیصلہ کے عمل کی وضاحت، اور پابند عقلیت کے تصورات ہیں۔ باقی میں سے زیادہ تر انتہائی "برنارڈین" ہیں، اور یقینی طور پر وہ "نئے" خیالات بھی کسی بھی طرح سے برنارڈ کے تنظیموں کے نقطہ نظر سے مطابقت نہیں رکھتے ہیں۔ دی ہیومن گروپ بذریعہ جارج سی ہومنس (1950)۔ دی ہیومن سائیڈ آف انٹرپرائز بذریعہ ڈگلس میکگریگر (1960) انتظام کے نئے نمونے بذریعہ رینسس لیکیرٹ (1961)۔ فرم کا ایک طرز عمل نظریہ بذریعہ رچرڈ سائیرٹ اور جیمز جی مارچ (1963)۔ مارکیٹس اور درجہ بندی: تجزیہ اور عدم اعتماد کے اثرات بذریعہ اولیور ای ولیمسن (1975)۔ برنارڈ کی کتاب میں ٹام پیٹرز اور رابرٹ ایچ واٹر مین، جونیئر کی ان سرچ آف ایکسی لینس، پیٹر ڈکر کے مقبول کردہ مقاصد کے لحاظ سے انتظام کے تصور، فریڈرک ہرزبرگ کا دو عنصر نظریہ، اور ماسلو کی ضروریات کی درجہ بندی کی بھی پیش گوئی کی گئی ہے۔ برنارڈ کے "زونز آف انڈیفینس" کے تصور کا جائزہ لینے والے مقالے کی مثالوں میں شامل ہیں: برنارڈ کے کام کا 1994 کا متن تجزیہ۔ 2000 کا ایک نفسیاتی مطالعہ جس میں قائدین سے تفویض انجام دینے کے لیے پیروکاروں کی آمادگی کی قائدین اور پیروکاروں کی درجہ بندی کا موازنہ کیا گیا۔ قائدین نے اس تفویض کو پیروکاروں کی رپورٹ کے مقابلے میں "کم خوشگوار، ناپسندیدہ، فرض کی کال سے زیادہ، اور مزاحمت کا زیادہ امکان" قرار دیا۔ 2001 کا ایک معیاری مطالعہ جس میں اس بات کا جائزہ لیا گیا کہ معذوریوں کے حامل امریکیوں کے قانون کے تحت ایچ آئی وی سے متاثرہ ملازمین کے حقوق کے حوالے سے کام کی جگہوں پر کس طرح بے حسی کے وسیع یا تنگ زون ہو سکتے ہیں۔ 1961 تک اس کتاب کی 35,000 سے زیادہ کاپیاں فروخت ہو چکی تھیں۔ 1982 تک، اس کتاب کی 29 طباخی ہو چکی تھی، اور تیرہویں سالگرہ کا ایڈیشن اب بھی پرنٹ میں ہے۔ اس کا عربی، چینی، جرمن، عبرانی، اطالوی، جاپانی، پولینڈ، پرتگالی، ہسپانوی، سویڈش اور ترکی سمیت کئی زبانوں میں ترجمہ کیا گیا ہے۔ 1988 میں، یونیورسٹی آف کیلیفورنیا، برکلے نے کتاب کی اشاعت کی 50 ویں سالگرہ منانے کے لیے سیمیناروں کا ایک سلسلہ منعقد کیا۔ ان میں سے آٹھ لیکچرز اولیور ای ولیمسن کی ترمیم کردہ 1995 کی کتاب میں مضامین بن گئے۔ 1994 میں انٹرنیشنل جرنل آف پبلک ایڈمنسٹریشن کے ایک شمارے میں برنارڈ کے اعزاز میں مقالے موجود تھے، جن میں سے بہت سے اس کتاب سے متعلق تھے۔ اربانا شیمپین میں الینوائے یونیورسٹی کے جوزف ٹی ماہونی نے لکھا ہے کہ ایگزیکٹو کے افعال "تنظیم یا معاشی نظریہ میں سب سے زیادہ طاقتور دانشورانہ شراکت ہے جو کسی پریکٹس کرنے والے منیجر نے لکھی ہے" اور ایسا لگتا ہے کہ یہ "انتظام کے جمالیاتی احساس" کو ظاہر کرکے طلباء کو متاثر کرتا ہے۔ اگرچہ ایک غیر رسمی مشاورتی پینل نے ہربرٹ سائمن کے ایڈمنسٹریٹو بیہویئر کو تعلیمی پبلک ایڈمنسٹریشن کی سب سے بااثر کتاب قرار دیا، "پینل کے اراکین میں سائمن اور برنارڈ کو جوڑنے کا رجحان تھا"، اور پینل کے ایک رکن نے لکھا کہ برنارڈ کی کتاب "واقعی بنیادی کام" تھی۔ ایگزیکٹو کے افعال 2001 اور 2011 کے درمیان "بہترین" یا "سب سے زیادہ بااثر" انتظامیہ اور کاروباری کتابوں کی کم از کم چار فہرستوں میں شائع ہوئے۔ حوالہ جات مزید پڑھنے بیرونی لنکس (کاغذ کے طور پر شائع: "کیئشا نو یاکواری سائیہو۔ "صفحات 3-17، جس کا جاپانی میں ترجمہ ٹی۔ نشیوکا نے کیا ہے، کے۔ کٹو اینڈ ایچ۔ میشینو (ایڈز۔ )، برنارڈ: گینڈائی شکائی سے سوشیکی مونڈائی [سی۔ آئی کی صد سالہ یادگاری کاغذات۔ برنارڈ کی پیدائش۔) 1938 غیر افسانوی کتابیں تنظیموں کے بارے میں کتابیں پبلک ایڈمنسٹریشن کتابیں ہارورڈ یونیورسٹی پریس کتابیں تنظیمی سائبرنیٹکس