Privatization of the electricity sector in Cameroon
کیمرون میں بجلی کے شعبے کی نجکاری سے مراد وہ عمل ہے جس کے ذریعے کیمرون میں بجلی کی پیداوار، ترسیل، تقسیم اور فروخت کو ریاست سے نجی شعبے میں منتقل کیا گیا ہے۔ اس میں اثاثوں کی فروخت اور نجی شعبے کو مراعات دینا شامل ہے۔ اس عمل کا تاریخی واقعہ 2001 میں کیمرون میں بجلی کی پیداوار، ترسیل، تقسیم اور فروخت کے لیے ذمہ دار مکمل طور پر مربوط عوامی کمپنی سوسائٹی نیشنل ڈی الیکٹرکٹی (ایس او این ای ایل) کا 56 فیصد حصہ اے ای ایس کارپوریشن کو فروخت کرنا ہے۔ اس معاہدے میں نو تشکیل شدہ اے ای ایس-سونیل کمپنی کو ہر ذیلی شعبے کے لیے مراعات بھی دی گئیں۔ اس نجکاری کی تیاری کے لیے نیا ریگولیٹری فریم ورک 1998 اور 2000 کے درمیان نافذ کیا گیا تھا۔ 2011 میں، ایک قانون نے ایک نیا ریگولیٹری فریم ورک قائم کیا جس میں زیادہ مسابقت متعارف کرانے کی اجازت دی گئی، خاص طور پر پیداواری شعبے میں۔ اس کے علاوہ، قانون نے ٹرانسمیشن ذیلی شعبے کی تجدید کے ذریعے بجلی کے شعبے کی تحلیل کی بنیاد قائم کی۔ نجکاری کی شکلیں سخت معنوں میں نجکاری سے مراد سرکاری کمپنیوں اور اثاثوں کی نجی شعبے میں منتقلی ہے۔ وسیع معنوں میں، اس سے مراد سرکاری شعبے کی طرف سے پہلے فراہم کی جانے والی خدمات کی فراہمی کا نجی شعبے میں وفد ہے۔ دوسرے لفظوں میں، وسیع معنوں میں، نجکاری کا مطلب ہے کہ نجی شعبے کے اداکاروں کو بعض خدمات اور اشیا کی فراہمی میں عوامی اداکاروں کی جگہ لینا۔ کیمرون کے معاملے میں، بجلی کے شعبے کی نجکاری سے مراد وہ عمل ہے جس کے ذریعے کیمرون میں بجلی کی پیداوار، ترسیل، تقسیم اور فروخت کے لیے ذمہ دار مکمل طور پر مربوط عوامی کمپنی، سونیل کا 56 فیصد حصہ نجی شعبے کو فروخت کیا گیا تھا، نیز بجلی کے شعبے کے ان چار ذیلی شعبوں کو چلانے کے لیے نجی شعبے کو دی گئی مراعات۔ مضمرات سے، یہ کیمرون میں بجلی کے شعبے کے نجی انتظام کی مدت اور نجکاری کے عمل کے ساتھ ہونے والی مختلف ریگولیٹری اصلاحات کی طرف بھی اشارہ کرتا ہے۔ 2001 میں کیمرون کی سرکاری بجلی کمپنی سونیل کو حکومت نے امریکہ میں قائم کمپنی اے ای ایس کارپوریشن کو فروخت کر دیا تھا۔ اے ای ایس کارپوریشن پبلک ٹینڈر میں واحد بولی لگانے والا تھا۔ ای این ای او کو ورلڈ بینک کے تیسرے ساختی ایڈجسٹمنٹ کریڈٹ پروجیکٹ کی تعمیل میں فروخت کیا گیا تھا۔ کیمرون میں ابتدائی نجکاری کا عمل اس لحاظ سے عجیب ہے کہ عمودی طور پر مربوط بجلی کمپنی کو مشترکہ منصوبے کے طور پر فروخت کیا گیا، جس سے خریدار کو نیم اجارہ داری کا مقام ملا۔ 2011 کی اصلاحات کے ساتھ، ٹرانسمیشن سب سیکٹر کو دوبارہ قومی بنا کر اور دیگر نجی فرموں کے لیے بجلی پیدا کرنے اور اس مارکیٹ میں مقابلہ کرنے کے لیے مزید قانونی مواقع متعارف کروا کر مارکیٹ میں مزید مسابقت متعارف کرائی گئی۔ پس منظر آئل بوم (1978-1986) 1978 میں شروع ہونے والے کیمرون کو ایک معاشی عروج کا علم تھا جو 1986 تک جاری رہا۔ اس عرصے کے دوران حقیقی مجموعی گھریلو پیداوار (جی ڈی پی) میں اوسطا 8.8 فیصد سالانہ اضافہ ہوا۔ 1986 تک فی کس حقیقی جی ڈی پی میں 52 فیصد کا اضافہ ہوا تھا۔ یہ ترقی بنیادی طور پر تیل کے شعبے میں تیزی کی وجہ سے ہوئی، جو عالمی منڈی میں اونچی قیمتوں کی وجہ سے ہوا۔ اس شعبے کی پیداوار 1978 میں 5 ملین بیرل سے کم ہو کر 1986 میں 66 ملین بیرل سے زیادہ ہو گئی۔ اس تیزی سے حکومتی محصولات کو بہت فائدہ ہوا۔ ریاست کی تیل کی آمدنی 1980 میں 20 ارب ایف سی ایف اے سے کم سے بڑھ کر 1985 میں 330 ارب ایف سی ایف اے ہو گئی، جو بالترتیب کل آمدنی کا 9 فیصد اور 41 فیصد ہے۔ مجموعی طور پر، 1978 سے 1986 کے عرصے کے دوران سرکاری آمدنی جی ڈی پی کے اوسطا 17 فیصد سے بڑھ کر جی ڈی پی کے اوسطا 21 فیصد ہو گئی۔ جزوی طور پر سازگار مالی صورتحال کی وجہ سے ریاست نے مہتواکانکشی معاشی پالیسیاں شروع کیں۔ اس نے خاطر خواہ سرمایہ کاری کا آغاز کیا، خاص طور پر عوامی بنیادی ڈھانچے کو بہتر بنانے کے لیے۔ نئی عوامی ایجنسیاں بنائی گئیں اور ان کی توسیع کی گئی۔ ریاست معیشت کے زیادہ تر شعبوں میں شامل تھی۔ معاشی کساد بازاری (1987-1993) 1987 سے 1993 تک کیمرون شدید معاشی بحران سے گزرا۔ اس عرصے کے دوران فی کس حقیقی جی ڈی پی میں 40 فیصد کمی واقع ہوئی۔ ماہرین کے ذریعہ اہم سمجھے جانے والے بیرونی عوامل ایف سی ایف اے کی قدر میں کمی اور عالمی منڈی میں تجارت کی شرائط میں بگاڑ تھے۔ کیمرون کی معیشت اب بھی بنیادی طور پر تیل، کوکو اور کافی جیسی بنیادی اشیاء کی برآمد پر مبنی تھی، جن کی قیمتیں گر رہی تھیں۔ اندرونی عوامل میں، تیل کی پیداوار میں کمی اور سرکاری کاروباری اداروں اور حکومت کی اپنے اخراجات کو رد عمل اور ایڈجسٹ کرنے میں ناکامی کو اسکالرز اہم اضافی عوامل کے طور پر سمجھتے ہیں۔ ریاستی محصولات 1984 میں پہلے ہی عروج پر پہنچ چکے تھے، اور بجٹ کا بحران 1987 میں اپنی بدترین صورتحال سے واقف تھا جب ریاستی خسارہ جی ڈی پی کے 13 فیصد تک پہنچ گیا۔ اس عرصے کے دوران، اوسط ریاستی خسارہ جی ڈی پی کا 7 فیصد تھا۔ خسارے کی مالی اعانت بنیادی طور پر ملکی اور بین الاقوامی بقایا جات اور بیرونی قرض کے جمع ہونے سے کی گئی تھی۔ بجلی کے شعبے میں، 1974 میں قائم ہونے والی اور 1983 میں کیمرون میں بجلی کی پیداوار، ترسیل، تقسیم اور فروخت پر اجارہ داری کا درجہ حاصل کرنے والی ایک سرکاری ملکیت والی مکمل طور پر مربوط کمپنی، سونیل کو مالی مشکلات کا سامنا کرنا پڑا۔ یہ جزوی طور پر ایف سی ایف اے کی قدر میں کمی کی وجہ سے تھا، جس نے غیر ملکی کرنسی میں باقی اپنے بین الاقوامی قرض کی ادائیگی کی صلاحیت کو متاثر کیا۔ نتیجے کے طور پر، سرمایہ کاری رک گئی، جس سے موجودہ سہولیات کی دیکھ بھال اور مرمت میں رکاوٹ پیدا ہوئی اور دیہی بجلی کاری میں سست روی آئی۔ اصلاحات اور نجکاری (1989-2003) یہ بحران متعدد معاشی اصلاحات کا باعث بنا، جن میں سے زیادہ تر 1989 اور 2004 کے درمیان ہوئیں۔ حکومت کو بحران کے نتائج سے نمٹنے میں مدد کے لیے عالمی بینک (ڈبلیو بی) اور بین الاقوامی مالیاتی فنڈ (آئی ایم ایف) سے خاطر خواہ قرض اور مدد ملی۔ انہیں ساختی ایڈجسٹمنٹ پروگراموں (ایس اے پیز) کی تکمیل کے لیے مشروط کیا گیا تھا۔ ان کے وسیع تر اہداف، جیسا کہ آئی ایم ایف نے باضابطہ طور پر بیان کیا ہے، "(اے) بڑے اقتصادی استحکام کو مضبوط کرنا اور بیرونی اور اندرونی عملداری کو بحال کرنا ؛ (بی) معیشت کو پائیدار ترقی کی راہ پر لانا ؛ اور (سی) آبادی کے سماجی حالات کو بہتر بنانا اور غربت کو کافی حد تک کم کرنا" تھے۔ خاص طور پر، ڈبلیو بی اور آئی ایم ایف کی بنیادی آپریشنل ضروریات بازار کو غیر منظم کرنا، نجی شعبے کو فروغ دینا اور ریاست کو معیشت سے الگ کرنا، نیز معاشی اور سماجی بنیادی ڈھانچے اور شفافیت کو بہتر بنانا، اور بدعنوانی کو کم کرنا تھا۔ تین ایس اے پیز ہوئے۔ SAP I (1989-1994) اور SAP II (1996-1999) 150 ملین امریکی ڈالر کے قرضوں کے لیے شرائط تھیں، اور SAP III (1998-2004) 180 ملین امریکی ڈالر کے قرض کے لیے ایک شرط تھی۔ کیمرون میں نجکاری کا آغاز 1990 کے آرڈیننس کے تحت ہوا، جس نے سابقہ سرکاری ملکیت والی فرموں کے نجی انتظام کے لیے فریم ورک طے کیا اور نجی فرموں سے مسابقت کی حوصلہ افزائی کی۔ مزید برآں، اس نے ریاست اور نجکاری شدہ فرموں کے لیے شفافیت کی شرائط طے کیں، تاکہ دلچسپی رکھنے والے خریداروں اور عوام کو یقین دلایا جا سکے کہ کوئی بدعنوانی نہیں ہوگی۔ ان دو پہلے ایس اے پیز کے فریم ورک کے اندر، 1990 اور 1998 کے درمیان عوامی کاروباری اداروں کی 48 نجکاری کی گئیں۔ تمام شعبوں میں، کچھ سرکاری ملکیت والی فرموں کو قومی اور بین الاقوامی اداکاروں کو مجموعی طور پر 72 ملین امریکی ڈالر میں فروخت کیا گیا۔ اس پس منظر میں 1998 اور 2000 کے درمیان بجلی کے شعبے کے لیے ایک نیا ریگولیٹری فریم ورک نافذ کیا گیا تاکہ نجی شمولیت اور مسابقت کی اجازت دی جا سکے۔ اسے 1998 کے بجلی کے قانون اور اس کے بعد کے تین فرمانوں کے ذریعے نافذ کیا گیا تھا۔ دو ایجنسیاں بنائی گئیں: الیکٹرسٹی ریگولیٹری ایجنسی (اے آر ایس ای ایل) اور رورل الیکٹریفکیشن ایجنسی (اے ای آر)۔ اے آر ایس ای ایل کا کام بجلی کے شعبے کو منظم کرکے مسابقتی اصولوں کی ترقی اور نجی شمولیت کی نگرانی کرنا ہے، جبکہ اے ای آر دیہی بجلی کاری کا ذمہ دار ہے۔ 1998 کا بجلی کا قانون بھی اس شعبے کو متعلقہ مراعات کے ساتھ چار ذیلی شعبوں میں تقسیم کرتا ہے، یعنی پیداوار، ترسیل، تقسیم اور خوردہ فروخت۔ 2001 میں، سونیل کی نجکاری کی گئی۔ اسے امریکی کمپنی اے ای ایس کارپوریشن نے 56 فیصد پر 69 سے 71 ملین امریکی ڈالر میں خریدا تھا۔ قیمت کو تقریبا 30 ملین امریکی ڈالر کیمرون کی حکومت میں تقسیم کیا گیا تھا، اور کمپنی میں 40 ملین امریکی ڈالر کی سرمایہ کاری کی جانی تھی۔ اے ای ایس نومبر 2000 میں پبلک ٹینڈر میں واحد بولی لگانے والا تھا۔ کیمرون کی ریاست نے کمپنی میں 44 فیصد حصص برقرار رکھے۔ اس معاہدے میں ہر ذیلی شعبے کے لیے رعایت کے ساتھ ساتھ تین سال کی مدت بھی فراہم کی گئی تھی جس کے دوران سروس میں خلل ڈالنے پر ایس او این ای ایل پر کوئی جرمانہ عائد نہیں کیا جائے گا۔ یہ رعایت ترسیل اور تقسیم کے لیے بیس سال اور نظام کے عمل کے لیے پانچ سال تک جاری رہنے والی تھی۔ سیلز رائٹس کے لیے رعایت، خصوصی طور پر، پانچ سال تک جاری رہنے والی تھی، سوائے 1 میگاواٹ سے کم کے صارفین کے جن کے لیے یہ غیر معینہ مدت تک جاری رہ سکتی تھی۔ بجلی کے شعبے میں مسابقت متعارف کرانے کے بیان کردہ مقصد کے باوجود، ایس او این ای ایل 2011 تک چاروں ذیلی شعبوں میں رعایتی حقوق والی واحد کمپنی رہی۔ 2005 تک کسی دوسری کمپنی کو کوئی نئے مراعات کے حقوق نہیں دیے گئے تھے۔ جولائی 2001 میں دستخط کیے گئے حتمی رعایتی معاہدے کو کبھی عام نہیں کیا گیا۔ اے آر ایس ای ایل نے ابتدائی طور پر اس کی اشاعت میں تعاون کرنے سے انکار کر دیا۔ فروری 2003 میں اسے ریلیز کرنے کا اعلان کرنے کے بعد بھی اس نے ایسا کبھی نہیں کیا۔ اس کے علاوہ، 2000 کے صدارتی فرمان نے عارضی طور پر ایس او این ای ایل کے لیے اکاؤنٹنگ قوانین کی ضرورت کو ختم کر دیا، جو شفافیت کو یقینی بنانے کے لیے 1998 کے بجلی کے قانون میں مقرر کیا گیا تھا۔ اصلاحات، ترسیل کی قومی کاری، اور ایس او این ای ایل (2011-2018) کی فروخت دسمبر 2011 میں، ایگزیکٹو نے بجلی کے شعبے کو منظم کرنے کے لیے ایک نیا قانون متعارف کرایا، جسے قومی اسمبلی نے منظور کیا۔ یہ قانون صنعتی مقاصد کے لیے چھوٹے پیمانے پر مقامی پیداوار کو آسان بنانے، مسابقت کو فروغ دینے، خاص طور پر پیداوار کے ذیلی شعبے میں، نیز قابل تجدید توانائی کے ذرائع کے استعمال سمیت پیداواری ذرائع کو متنوع بنانے کے بیان کردہ مقاصد کے ساتھ بنایا گیا تھا۔ قانون کا ایک اور مرکزی پہلو بجلی کی ترسیل کو دوبارہ قومی بنانا تھا۔ 2001 کے بعد سے، ای ای ایس-سونیل واحد ٹرانسمیشن سسٹم آپریٹر رہا تھا، جس نے اسے بجلی کی منڈی میں غلبہ دیا کیونکہ یہ واحد فرم تھی جسے پیداوار، ترسیل، تقسیم اور فروخت کو مکمل طور پر مربوط کرنے کی اجازت تھی، جس میں ترسیل اور تقسیم پر حقیقی قانونی اجارہ داری تھی۔ 2011 کے قانون نے اس صورت حال کو تبدیل کر دیا اور بجلی کی ترسیل کو عوامی انتظام کے تحت رکھنے کی فراہمی کی۔ موجودہ رعایت کے مذاکرات کے خاتمے اور اثاثوں اور اہلکاروں کی نئی پبلک ٹرانسمیشن کمپنی میں منتقلی کے بعد منتقلی کا منصوبہ بنایا گیا تھا۔ تاہم، اے ای ایس-سونیل اب بھی عوام کو بجلی فروخت کرنے کا مجاز خصوصی تقسیم کار ہے۔ نومبر 2013 میں، اے ای ایس نے ایس او این ای ایل اور اس کی ذیلی کمپنیوں کریبی پاور ڈویلپمنٹ کمپنی (کے پی ڈی سی) اور دیمببا پاور ڈویلپمنٹ کمپنی (ڈی پی ڈی سی) میں اپنے 56 فیصد حصص کو برطانوی نجی سرمایہ کاری فنڈ اے سی ٹی آئی ایس کو 220 ملین امریکی ڈالر میں فروخت کرنے پر اتفاق کیا۔ اے ای ایس 2013 کی سالانہ رپورٹ کے مطابق، یہ 8 ممالک سے اے ای ایس کے عمومی انخلا کے تناظر میں ہوا جس میں "بازاروں سے باہر نکل کر حصص یافتگان کی قدر کو بڑھانے کی کوشش کی گئی تھی جہاں [انہیں] زبردست مسابقتی فائدہ نہیں تھا"۔ اس فروخت کی حکومت نے مئی 2014 میں توثیق کی تھی۔ ستمبر 2014 میں، ایک مقابلے کے نتیجے میں، اے سی ٹی آئی ایس نے بجلی آپریٹر کے نئے نام کا اعلان کیا: انرجی آف کیمرون (ای این ای او)۔ ستمبر 2015 میں، اے سی ٹی آئی ایس نے کے پی ڈی سی اور ڈی پی ڈی سی میں اپنے حصص ریاستی ملکیت والے ناروے کے انویسٹمنٹ فنڈ برائے ترقی پذیر ممالک، نورفنڈ، اور سرکاری ملکیت والے برطانوی ترقیاتی مالیاتی ادارے، کامن ویلتھ ڈویلپمنٹ کارپوریشن (سی ڈی سی گروپ) پر مشتمل ایک کنسورشیم کو فروخت کر دیے۔ یہ فروخت گلوبلیک افریقہ میں اے سی ٹی آئی ایس کی ملکیت والے تمام اثاثوں کے دو فنڈز کی خریداری کے ایک حصے کے طور پر ہوئی، جس نے اپنی ذیلی کمپنی گلوبلیک کیمرون مینجمنٹ سروسز (جی سی ایم ایس) کے ذریعے ڈی پی ڈی سی اور کے پی ڈی سی کی ملکیت اور انتظام کیا۔ اے سی ٹی آئی ایس نے 22.7 کروڑ امریکی ڈالر میں ای این ای او کے 56 فیصد کی ملکیت برقرار رکھی۔ 2011 کے قانون میں فراہم کردہ اصلاحات کو نافذ کرنے کے لیے، سوسائٹی نیشنل ڈی ٹرانسپورٹ ڈی الیکٹرکٹی (سوناٹرل) اکتوبر 2015 میں صدارتی فرمان کے ذریعے تشکیل دی گئی تھی۔ فرمان کے متن کے مطابق، اس کے مقاصد "ریاست کی جانب سے برقی توانائی کی نقل و حمل اور ٹرانسپورٹ نیٹ ورک کا انتظام" ہیں۔ سوسائٹی کو وزارت آبی وسائل اور توانائی (ایم آئی این ای ای) کی تکنیکی نگرانی اور وزارت خزانہ (ایم آئی این ایف آئی) کی مالی نگرانی میں رکھا گیا تھا۔ سونیٹرل نے ٹرانسمیشن سسٹم کو چلانے کے لیے درکار ای این ای او عملے کی بھرتی کے حوالے سے ای این ای او کے ساتھ معاہدے کے پروٹوکول پر دستخط کرنے کے بعد اپریل 2018 میں باضابطہ طور پر اپنی نئی رعایتی سرگرمیاں شروع کیں۔ حکومت نے اگست 2018 میں ای این ای او کی خصوصی تقسیم کی رعایت کی تجدید کی۔ کیمرون میں توانائی کی پیداوار اور بجلی کا کردار 2001 میں کیمرون میں تیل اور لکڑی توانائی کے دو سب سے اہم ذرائع تھے۔ اس وقت، کچھ محققین کو خدشہ تھا کہ ان کے استحصال کی رفتار کی وجہ سے یہ مواد بالآخر کم ہو جائیں گے۔ کیمرون میں پن بجلی کی پیداوار برقی توانائی کا بنیادی ذریعہ ہے۔ یہ 2004 میں کل پیداواری صلاحیت کا 90 فیصد تھا۔ تاہم، اس کی اہمیت بتدریج کم ہو گئی ہے کیونکہ مزید تھرمل پاور پلانٹ تعمیر کیے گئے ہیں۔ ہائیڈرو الیکٹرک توانائی کی پیداوار نے 2008 اور 2010 میں بجلی کی کل پیداواری صلاحیت کا بالترتیب 77 فیصد اور 71 فیصد نمائندگی کی۔ کیمرون کے بجلی کے شعبے کو 1988-1996 کی مدت کے دوران ساختی مشکلات کا سامنا کرنا پڑا۔ اس پس منظر میں، بین الاقوامی عطیہ دہندگان اور حکومت نے غیر ملکی سرمایہ کاری کو راغب کرنے کی کوشش کی۔ ہائیڈرو-کیوبیک نے 175 میگاواٹ کا گیس پاور پلانٹ بنانے کی منصوبہ بندی کرتے ہوئے تعمیر کی بات چیت کو جنم دیا۔ تاہم، نجکاری پر بات چیت سے غیر یقینی صورتحال پیدا ہوئی اور بہت سے منصوبے سست ہو گئے۔ کیمرون کے سب سے زیادہ نجکاری والے حصے ملک کے مشرقی حصے ہیں، کیونکہ شمال مغرب، جنوب مغرب اور کیمرون کے دور دراز شمالی علاقے عدم استحکام سے دوچار ہیں۔ 2020 میں، تقریبا 65 فیصد کیمرونیوں کو بجلی تک رسائی حاصل تھی۔ دوسری طرف، بجلی تک رسائی دیہی اور شہری علاقوں کے درمیان بہت مختلف ہوتی ہے۔ مثال کے طور پر، 2012 میں، جب کہ کل آبادی کا 53 فیصد موجودہ گرڈ کے تحت تھا، صرف 18 فیصد دیہی آبادی کو بجلی تک رسائی حاصل تھی۔ کیمرون کے اندر منی گرڈ کا شعبہ ترقی کے مراحل میں ہے۔ فنڈز اور سرمایہ کاری کی کمی نے منی گرڈ کمپنیوں کو ناقابل اعتماد بنا دیا ہے۔ منی گرڈ کمپنیوں میں قابل تجدید توانائی اختراع کار کیمرون (آر ای آئی سی)، سگم کام، سولکمٹیک، وی وائی انرجی ایٹ ایو، ادریٹل انرجی کیمرون، اور سن ایرجی پاور شامل ہیں۔ کمپنیوں میں برقی گرڈ کی تعمیر میں مدد کے لیے سرمایہ کاری، آپریٹرز اور تکنیکی ماہرین کی کمی ہے۔ شمال مغرب، جنوب مغرب اور کیمرون کے دور دراز شمالی علاقوں میں عدم تحفظ نے نجی اسٹیک ہولڈرز کو قابل عمل تجارتی گرڈ سرگرمی کے امکان پر شک کرنے پر مجبور کیا ہے۔ دیگر چیلنجوں میں سرمایہ اور سرمایہ کاری تک محدود رسائی، اعلی محصولات، اور آف گرڈ تعمیر کے لیے مخصوص پالیسیوں اور ضوابط کی کمی شامل ہیں۔ کیمرون کو درپیش بڑے چیلنجوں میں مالی، ادارہ جاتی اور ساختی مسائل شامل ہیں۔ بجلی کی توسیع کو روکنے والے مالی مسائل آف گرڈ اسٹیک ہولڈرز کی طرف سے آتے ہیں جن کی وجہ سے ان منصوبوں کو نافذ کرنے کے لیے درکار سرمائے تک رسائی مشکل ہوتی ہے۔ ادارہ جاتی طور پر، شمال مغربی، جنوب مغربی اور دور شمالی علاقوں میں حفاظتی خطرات، ان علاقوں میں افراد کو بجلی تک رسائی فراہم کرنا مشکل بناتے ہیں۔ ساختی طور پر، دیہی اور شہری علاقوں میں کسی فرد کی بجلی تک رسائی کے درمیان فرق بہت بڑا ہے۔ پی ڈی ای آر، دیہی برقی کاری ماسٹر پلان کو 2016 میں منظوری دی گئی تھی۔ پی ڈی ای آر کا مقصد 2016 اور 2035 کے درمیان 5 سالہ مدت میں 250,000 نئے دیہی گھرانوں کو بجلی فراہم کرنا ہے۔ اس پر عمل درآمد کے لیے ای این ای او کو اپنے صارفین کی تعداد میں اضافہ کرنا ہوگا۔ کیمرون میں بجلی تک رسائی آمدنی کی عدم مساوات سے بہت زیادہ متاثر ہوتی ہے، جس کا مطلب ہے کہ کسی فرد کی بجلی تک رسائی اس کی سماجی و اقتصادی حیثیت کی بنیاد پر مختلف ہوتی ہے۔ زیادہ تر معاملات میں، غریب افراد کو بجلی کی نجکاری، ناقص خدمات کے معیار اور چھوٹے صارفین کے لیے ریگولیٹری قیمتوں میں اضافے کی وجہ سے سب سے زیادہ نقصان پہنچا ہے۔ مزید برآں، امیر شہری بلیک آؤٹ کو کم کرنے کے لیے چھوٹے ڈیزل پروڈکشن یونٹ خرید سکتے ہیں۔ کیمرون کی بجلی کے شعبے کی الیکٹرسٹی کمپنیوں کے اداکار تاریخی طور پر، ملک تین کمپنیوں کے ذریعہ استعمال ہونے والی علاقائی اجارہ داریوں سے چلا گیا: پاورکیم، اینیلکیم، اور الیکٹرکائٹ ڈو کیمرون (ای ڈی سی) تین فرموں کے انضمام کے بعد، سونیل کے ذریعہ استعمال ہونے والے عمودی انضمام کے ساتھ قومی اجارہ داری میں چلا گیا۔ پاورکیم کی تشکیل 1962 میں ویسٹ کیمرون میں ہوئی تھی۔ 1963 میں، الیکٹرکائٹ ڈو کیمرون (ای ڈی سی) کے نام سے ایک مخلوط معیشت کمپنی تشکیل دی گئی جس کے حصص ریاست مشرقی کیمرون کی ملکیت تھے۔ یہ کمپنی بجلی کی تقسیم اور ترسیل کی سہولیات کے انتظام کے لیے قائم کی گئی تھی۔ تاہم، ای ڈی سی نے ابتدائی طور پر ای این ای ایل سی اے ایم کے زیر انتظام بجلی گھروں کے لیے بجلی پیدا نہیں کی۔ معاشی مشکلات کے بعد بالآخر ای ڈی سی نے نسل پر قبضہ کر لیا۔ 1973 سے 1974 تک، کیمرون نے ای این ای ایل سی اے ایم اور ای ڈی سی کے انضمام پر تبادلہ خیال کیا، جو کیمرون نیشنل الیکٹرسٹی کارپوریشن (ایس او این ای ایل) کے نام سے ایک نئی کمپنی بنائے گی۔ سونیل کا مشن کیمرون میں برقی توانائی پیدا کرنا، منتقل کرنا، تقسیم کرنا اور فروخت کرنا تھا۔ بعد میں 1975 میں پاورکیم کو سونیل نے جذب کر لیا۔ 2001 میں نجکاری ہوئی جس کی وجہ سے ای ای ایس کارپوریشن نے ایس او این ای ایل پر قبضہ کر لیا۔ اے ای ایس کے پاس دارالحکومت کا 56 فیصد حصہ تھا، اور 44 فیصد ریاست کیمرون کی ملکیت تھی۔ 23 مئی 2014 کو کیمرون کی حکومت نے ایک معاہدے پر دستخط کیے جس میں اے سی ٹی آئی ایس کو اے ای ایس-سونیل میں 56 فیصد حصہ دیا گیا، جس میں اس کی ذیلی تنظیمیں کے پی ڈی سی اور ڈی پی ڈی سی شامل ہیں۔ چند ماہ بعد، کمپنی کا نیا نام، انرجی آف کیمرون ایس اے (ای این ای او) ظاہر ہوا۔ ای این ای او 44 فیصد سرکاری ملکیت ہے، اور اس کی ذمہ داریوں میں صارفین کو بجلی کی پیداوار، ترسیل، تقسیم اور فروخت شامل ہیں۔ دیگر کمپنیوں کو 26 فروری 2019 کو جی ای قابل تجدید توانائی کو کیمرون میں 87 ملین ہائیڈرو پاور کا معاہدہ دیا گیا۔ کمپنی کو نچیگل ہائیڈرو پاور کمپنی نے معاہدہ دیا تھا، جس میں انہوں نے میگاواٹ فرانسس ٹربائنز کی تقسیم میں سہولت فراہم کی تھی۔ یہ پلانٹ 2023 میں مکمل طور پر کام کرنے کا منصوبہ ہے، جس سے قابل تجدید بجلی تک پائیدار رسائی میں آسانی ہوگی۔ کیمرون میں مختلف منی گرڈ کمپنیاں کام کرتی ہیں: قابل تجدید توانائی اختراع کار کیمرون (آر ای آئی سی)، سگم کام، سولکمٹیک، وی وائی انرجی ایٹ ایو، ادریٹل انرجی کیمرون، اور سن ایرجی پاور۔ ان کا کردار کیمرون کے دیہی حصوں تک بجلی کی رسائی فراہم کرنا ہے۔ تاہم، ان منی گرڈ کمپنیوں کو سرمایہ کاری کی کمی کا سامنا کرنا پڑتا ہے، جس کی وجہ سے کارروائیوں کو چلانے کے لیے تکنیکی مہارت کی کمی ہوتی ہے۔ مزید برآں، کمپنیوں کے پاس آپریٹرز کی حفاظت کے لیے کوئی ریگولیٹری فریم ورک نہیں بچا ہے۔ چائنا انٹرنیشنل واٹر اینڈ الیکٹرک کارپوریشن (سی ڈبلیو ای) کے ذریعے بجلی کے ہائیڈرو سیکٹر میں چینی سرمایہ کاری میں اضافہ ہو رہا ہے۔ چونکہ، ابتدائی نجکاری کے بعد، اے ای ایس نے ہائیڈرو الیکٹرک منصوبوں میں سرمایہ کاری سے گریز کیا، گیس اور ایندھن سے چلنے والے تھرمل پلانٹس کو ترجیح دی، ہائیڈرو الیکٹرک منصوبوں کو بنیادی طور پر دوسرے اداکاروں کی طرف سے مالی اعانت فراہم کی گئی۔ اس کی وجہ سے پن بجلی کے شعبے میں چین کی خاطر خواہ شرکت اور سرمایہ کاری ہوئی۔ 3 پن بجلی گھروں کی تعمیر 2004 میں اینٹیم، اینجا اور کدے ندیوں پر شروع ہوئی۔ صارفین کی اکثریت کیمرون میں پن بجلی حاصل کرتی ہے۔ نتائج اور ردعمل نتائج سروس کے معیار اور بجلی تک رسائی 2001 میں ایس او این ای ایل کی نجکاری کے چار سال بعد، کیمرون کے بجلی کے شعبے کی تشخیص سے پتہ چلتا ہے کہ سروس کا معیار خراب ہو گیا تھا۔ لوڈشیڈنگ اور بجلی کی کٹوتیاں نجکاری سے پہلے کے مقابلے میں زیادہ کثرت سے ہو گئیں، اور فرانسیسی ترقیاتی ایجنسی کی ایک رپورٹ میں یہ اندازہ بھی لگایا گیا کہ اس عرصے کے دوران بجلی کی قلت نے معاشی نمو میں 1 فیصد کمی کی ہے۔ اس کی جزوی وضاحت اس حقیقت سے کی جا سکتی ہے کہ اس عرصے کے دوران کیمرون کو ریکارڈ کم بارشوں کے ساتھ لگاتار دو بار خشک سالی کا سامنا کرنا پڑا۔ پن بجلی پر انحصار کی وجہ سے بجلی کی پیداوار میں کمی کا سامنا کرنا پڑا جس کا نجکاری سے کوئی تعلق نہیں ہے۔ تاہم، اے ای ایس-سونیل نے بندش کے دوران اپنے ڈیزل تھرمل پاور پلانٹس کو نہ چلانے کا فیصلہ کیا، کیونکہ ان یونٹوں کی آپریٹنگ لاگت فروخت کی قیمتوں سے تجاوز کر گئی تھی اور کمپنی اب بھی تین سال کے جرمانے سے پاک مدت کے اندر تھی۔ نجکاری کے بعد سے کیمرون کی بجلی کاری کی شرح کو سب صحارا افریقہ کی دیگر ریاستوں کے مقابلے میں نسبتا کامیابی سمجھا جا سکتا ہے۔ پہلے پانچ سالوں میں، اے ای ایس-سونیل ہر سال کم از کم 50,000 نئے کنکشن شامل کرنے کی اپنی ذمہ داری پوری کرنے میں ناکام رہا۔ اس نے اوسطا ہر سال صرف 20,000 کنکشن شامل کیے۔ تاہم، 2000 اور 2012 کے درمیان، کیمرون کی دیہی بجلی کاری تقریبا 11 فیصد سے بڑھ کر 18 فیصد ہو گئی ہے۔ قومی بجلی کے نظام کے آپریشن اور انتظام کے لیے دی گئی رعایت کو اس عرصے کے دوران 190,000 سے زیادہ دیہی گھرانوں کو کنکشن فراہم کرنے کے لیے استعمال کیا گیا ہے۔ مجموعی طور پر، 2001 اور 2012 کے درمیان 570,0000 نئے کنکشن قائم کیے گئے، اور 2012 میں موجودہ گرڈ کے ذریعے کل آبادی کا تقریبا 53 فیصد احاطہ کیا گیا۔ 2015 میں بجلی کاری کی کل شرح تقریبا 55 فیصد تھی جبکہ باقی سب صحارا افریقہ میں اوسطا تقریبا 25 فیصد تھی۔ اس کے علاوہ، 2015 میں، کیمرون میں ہر سال 60,000 سے 80,000 نئے کنکشن بنائے گئے، جس سے یہ افریقہ میں بجلی کاری کے تیز ترین عمل میں سے ایک بن گیا۔ ورلڈ بینک کی 2015 کی ایک رپورٹ میں نشاندہی کی گئی ہے کہ زیادہ تر گرڈ توسیعی منصوبوں کو حکومت اور بین الاقوامی عطیہ دہندگان کی طرف سے مالی اعانت فراہم کی جاتی ہے اور پھر انہیں ای این ای او کو منتقل کر دیا جاتا ہے۔ 2010 کی دہائی کے دوران، کیمرون کے میڈیا نے باقاعدگی سے یہ ذکر کرنا جاری رکھا کہ ای این ای او کی خدمات کا معیار خراب تھا، جس کی وجہ سے باقاعدگی سے لوڈشیڈنگ اور بجلی کی کٹوتی ہوتی تھی۔ انٹرنیشنل لیبر آرگنائزیشن (آئی ایل او) کی طرف سے 2013 میں کی گئی ایک تحقیق میں اس بات پر زور دیا گیا کہ بجلی کی بندش اور لوڈشیڈنگ نے کیمرون کی کمپنیوں پر نمایاں لاگت اور رکاوٹیں پیدا کیں۔ 2019 میں ایک اور تشخیص نے یہ نتیجہ اخذ کیا کہ کیمرون کے بجلی صارفین کو نجکاری کے بعد سے زیادہ لوڈشیڈنگ اور بجلی کی کٹوتیوں کا سامنا کرنا پڑا ہے۔ قریب ترین وجہ پن بجلی پر زیادہ انحصار (2010 میں کل پیداوار کا تقریبا 71 فیصد) ہے، اور اس کے نتیجے میں آب و ہوا کے خطرات کا خطرہ ہے۔ تاہم، حتمی وجہ یہ بتائی گئی ہے کہ سرمایہ کاری مانگ میں اضافے کے ساتھ رفتار نہیں رکھ سکی ہے۔ محصولات 2001 اور 2005 کے درمیان تمام زمروں کے صارفین کے لیے بجلی کے محصولات میں اضافہ ہوا۔ صرف ALUCAM، اعلی وولٹیج کے زمرے میں کیمرون کی ایلومینیم کمپنی، نے 5 ایف سی ایف اے/کے ڈبلیو ایچ پر پہلے سے موجود طویل مدتی معاہدے کی وجہ سے نئے بڑھے ہوئے محصولات سے گریز کیا۔ اضافے کے دو اہم ذرائع کم وولٹیج استعمال کرنے والوں کے لیے ماہانہ سماجی کھپت کی سطح کو کم کرنا، ایک ایسی سطح جس سے نیچے صارفین 110 کلو واٹ سے 50 کلو واٹ تک خصوصی کم قیمت سے فائدہ اٹھاتے ہیں، اور درمیانے وولٹیج کے صارفین کے لیے مقررہ فیس میں اضافہ جو استعمال کے اوقات کی تعداد کے لحاظ سے سالانہ 9.125 ایف سی ایف اے/کلو واٹ سے بڑھ کر ماہانہ 2.5 یا 4 ایف سی ایف اے/کلو واٹ ہو گیا۔ تاہم، محصولات بھی زیادہ معقول ہو گئے کیونکہ پیداوار کے حالات کے لحاظ سے ان کی سطح میں اتار چڑھاؤ آیا۔ مثال کے طور پر، بارش کے موسم میں کم پیداواری لاگت کی وجہ سے بجلی کی قیمتیں گر رہی ہیں۔ ورلڈ بینک کی 2015 کی ایک رپورٹ میں کہا گیا ہے کہ نجکاری کے بعد سے ای این ای او/اے ای ایس-سونیل کی اونچی قیمتوں نے ایک بڑا چیلنج تشکیل دیا ہے۔ اے ای ایس-سونیل/ای این ای او کے تکنیکی اور مالی نتائج 2001 اور 2005 کے درمیان، اے ای ایس-سونیل کی فروخت اور آمدنی میں ترقی ہوئی۔ 2003 اور 2004 میں بالترتیب 203 امریکی ڈالر اور 284 ملین امریکی ڈالر کی آمدنی درج کی گئی۔ یہ فرم 2002 میں منافع بخش بن گئی۔ 2003 اور 2004 میں مجموعی منافع بالترتیب 33 امریکی ڈالر اور 48 ملین امریکی ڈالر تھا۔ 16.3% اور 16.9% کے مجموعی مارجن بالترتیب 2003 اور 2004 میں رپورٹ کیے گئے تھے۔ ای ای ایس-سونیل نے ایرون اسکینڈل کے بعد اسٹاک مارکیٹ کے نقصانات کے ساتھ پختہ ہونے والے قرضوں کی وجہ سے پیدا ہونے والے لیکویڈیٹی بحران کو حل کرنے میں بھی پیرنٹ کمپنی ای ای ایس کی مدد کی۔ 2010 سے لے کر کم از کم 2014 تک، اے آر ایس ای ایل کی سفارش پر منی کی طرف سے ٹیرف منجمد کرنے کے فیصلے کی وجہ سے کمپنی کی لاگت اس کی آمدنی سے تجاوز کر گئی۔ معاوضے کے طور پر سرکاری سبسڈی کی بدولت ای این ای او منافع بخش رہنے میں کامیاب رہا۔ 2012 میں ایک تشخیص میں پیداواریت پر نجکاری کا مثبت اثر پایا گیا۔ اس نے یہ نتیجہ اخذ کیا کہ نجکاری کے بعد پیداواریت پہلے سے زیادہ تیزی سے بہتر ہوئی ہے۔ اثر چھوٹا لیکن اہم تھا۔ سرمایہ کاری اور نئے منصوبے نجکاری کا عمل نجی شعبے میں سرمایہ کاری لانے میں صرف جزوی طور پر کامیاب ہوا۔ نجکاری کے عمل نے صرف ایک بولی لگانے والے کو اپنی طرف متوجہ کیا۔ اسٹاک مارکیٹ میں ہونے والے نقصانات اور پختہ ہونے والے قرضوں کی وجہ سے، اے ای ایس کی سرمایہ کاری نے 2001 اور 2002 میں اپنی تمام سرمایہ کاری کو روک دیا یا اس میں تاخیر کی۔ 2005 میں، اس نے 65 ملین امریکی ڈالر کی سرمایہ کاری کی تھی اور لمبے میں فیول آئل پاور پلانٹ میں 109 ملین امریکی ڈالر کی سرمایہ کاری کرنے کا منصوبہ بنایا تھا، جبکہ رعایتی معاہدے میں یہ شرط عائد کی گئی تھی کہ اسے پہلے پانچ سالوں میں 200 ملین امریکی ڈالر کی سرمایہ کاری کرنی چاہیے۔ نتیجے میں اضافی پیداواری صلاحیت 130 میگاواٹ تھی، جو بالترتیب 50 میگاواٹ تھی جو 65 ملین امریکی ڈالر کی سرمایہ کاری کے نتیجے میں، اور لمبے پاور پلانٹ سے 80 میگاواٹ تھی۔ تاہم، لمبے پاور پلانٹ کی مالی اعانت کے لیے سرمایہ ڈچ ڈویلپمنٹ بینک (ایف ایم او) اور ایمرجنگ افریقہ انفراسٹرکچر فنڈ نے اکٹھا کیا تھا، جس کی مالی اعانت بڑی حد تک ترقیاتی ایجنسیوں نے کی تھی۔ اس طرح، خطرہ بین الاقوامی عطیہ دہندگان کے عوامی پیسے سے فرض کیا گیا تھا نہ کہ نجی شعبے کے ذریعے۔ اس تناظر میں حکومت نے نئے پن بجلی منصوبوں کی ترقی میں پہل کی۔ اس نے بین الاقوامی عطیہ دہندگان سے سرمایہ کاری طلب کی ہے اور چین، عالمی بینک، اور فرانسیسی اور جرمن ترقیاتی ایجنسیوں کے ساتھ بات چیت میں مصروف ہے۔ لوم پینگر ڈیم، جسے بالآخر ورلڈ بینک، فرانسیسی ڈویلپمنٹ ایجنسی، افریقی ڈویلپمنٹ بینک، اور یورپی انویسٹمنٹ بینک کے قرضوں سے مالی اعانت فراہم کی گئی تھی، اس عمل کا نتیجہ ہے۔ اس وقت دو بڑے منصوبے جاری ہیں: دیہی بجلی تک رسائی کا منصوبہ اور اپ اسٹریم ناچٹیگل ہائیڈرو الیکٹرک پروجیکٹ۔ دیہی بجلی تک رسائی کے منصوبے کا مقصد دیہی کیمرونیوں کے لیے بجلی تک رسائی میں اضافہ کرنا ہے۔ اپ اسٹریم ناچٹیگل ہائیڈرو الیکٹرک پروجیکٹ سے پن بجلی کی طاقت اور بجلی کی عمومی پیداوار میں اضافہ ہونے کا امکان ہے تاکہ بجلی کی کٹوتیوں اور لوڈشیڈنگ کو روکا جا سکے۔ ان منصوبوں کو بین الاقوامی بینک برائے تعمیر نو اور ترقی (آئی بی آر ڈی) اور بین الاقوامی ترقیاتی ایسوسی ایشن (آئی ڈی اے) کے ذریعے مالی اعانت فراہم کی جا رہی ہے، یہ دونوں تنظیمیں جو ڈبلیو بی سے متعلق ہیں۔ دیہی بجلی رسائی پروجیکٹ کو 400 سے زیادہ علاقوں میں شامل کیا جا رہا ہے اور اس سے 10 لاکھ سے زیادہ لوگوں کو فائدہ پہنچے گا۔ اپ اسٹریم ناچٹیگل ہائیڈرو الیکٹرک پروجیکٹ ایک ڈیم کی تعمیر پر مشتمل ہوگا۔ اس کے علاوہ ناچیگل پاور پلانٹ کو سدرن انٹر کنیکٹڈ گرڈ سے جوڑا جائے گا۔ سدرن انٹر کنیکٹڈ گرڈ کیمرون کی بجلی کی کھپت کا تقریبا 94 فیصد فراہم کرتا ہے۔ مقابلہ 2001-2005 کی مدت کے دوران، کیمرون کے بجلی کے شعبے میں مقابلہ متعارف نہیں کرایا گیا تھا کیونکہ ای ای ایس-سونیل واحد فرم رہی جس کے پاس برقی توانائی کی پیداوار، ترسیل، تقسیم اور فروخت کے رعایتی حقوق تھے۔ 2011 کی اصلاحات اور اس کے بعد عمودی تخفیف نے ایک زیادہ مسابقتی ڈھانچہ تشکیل دیا۔ ماحولیاتی پائیداری اس مدت کے دوران جس کے دوران ای ای ایس کے پاس ایس او این ای ایل (2001-2014) کا 56 فیصد حصہ تھا، اس نے زیادہ تر سرمایہ کاری اور ایندھن یا قدرتی گیس پر انحصار کرنے والے تھرمل پاور پلانٹس کی تعمیر کو ترجیح دی۔ اس کی وجہ یہ ہے کہ وہ بنانے اور چلانے میں تیز ہیں۔ اس طرح وہ ایک نجی فرم کے قلیل مدتی وقت کے افق کے اندر بہتر فٹ بیٹھتے ہیں جس کے پاس 20 سال کا رعایتی معاہدہ ہوتا ہے جس پر ہر 5 سال بعد دوبارہ بات چیت کی جاتی ہے اور منافع پیدا کرنے کی کوشش کی جاتی ہے۔ اس پس منظر میں، حکومت پن بجلی پر انحصار کرنے والے بجلی کے منصوبوں پر زور دینے میں اہم کردار ادا کرتی تھی۔ شفافیت کے جوابات مقبول عدم اطمینان (2001-2011) 1154 گھرانوں کے 2011 کے ایک سروے سے پتہ چلا ہے کہ نجکاری نے بجلی استعمال کرنے والے گھرانوں کی فلاح و بہبود پر مجموعی طور پر منفی اثر ڈالا ہے، جسے ساپیکش طور پر ماپا گیا ہے، خاص طور پر نیم شہری علاقوں میں۔ عدم اطمینان کا تعلق بنیادی طور پر قیمتوں اور بجلی کی بندش کی تعدد سے تھا۔ یہ ناپنے والا عدم اطمینان نجکاری کے بعد ای ای ایس کے خلاف مظاہروں اور میڈیا میں رپورٹ کی جانے والی سروس کے معیار کے بارے میں بہت سی شکایات سے وابستہ تھا۔ اس کے علاوہ، بجلی کی بندش اور قیمتوں کے معاملات پر ای ای ایس-سونیل اور صارفین کی تنظیموں کے درمیان بہت سے تنازعات پیدا ہوئے۔ مئی 2010 میں، الیکٹرسٹی کنزیومر ایسوسی ایشنز (آر اے سی ای) کے نیٹ ورک نے دیگر صارفین کی تنظیموں کے ساتھ مل کر اپریل 2010 میں قیمتوں میں ایڈجسٹمنٹ کے بعد بڑے پیمانے پر بل کی ادائیگی کے بائیکاٹ کی مہم شروع کرنے کی دھمکی دی جسے حکومت کی طرف سے "یکطرفہ" اور اے آر ایس ای ایل کی طرف سے منظور نہیں کیا گیا۔ ریس نے بالآخر اے ای ایس-سونیل سے ملاقات کے بعد مہم شروع نہ کرنے کا فیصلہ کیا۔ تاہم، حکومت آپریٹر کے ساتھ اس وقت تک جدوجہد کرتی رہی جب تک کہ کوئی معاہدہ نہیں ہو گیا اور ستمبر 2010 میں قیمتوں میں اضافہ ہٹا دیا گیا۔ مستقل مقبول عدم اطمینان (2011-2022) سوناٹرل کی تخلیق کے ساتھ 2011 کے قانون کو اپنانے اور اس پر عمل درآمد کے بعد بھی، کیمرون کے صارفین کو 2011-2022 کی مدت کے دوران بار بار لوڈشیڈنگ اور بجلی کی کٹوتیوں کا سامنا کرنا پڑتا رہا۔ آر اے سی ای اور دیگر صارفین کی تنظیموں نے اس صورتحال کے خلاف احتجاج جاری رکھا اور خدمات کے استحکام اور وسعت کو بہتر بنانے کی وکالت کی۔ فروری 2021 میں، بجلی کی بندش کے خلاف احتجاج کے لیے یاونڈے میں ایک احتجاجی مارچ کا انعقاد کیا گیا۔ حوالہ جات ویکیپیڈیا سٹوڈنٹ پروگرام الیکٹرک پاور ان کیمرون