Richard Johnson and Nephew
رچرڈ جانسن اور نیفیو کی جڑیں انیسویں صدی کے اوائل میں مانچسٹر تار ڈرائنگ کے ایک چھوٹے سے کاروبار کی خریداری میں تھیں۔ جارج بیڈسن اور ان کے پوتے نوئل کی تکنیکی مہارت کی مدد سے، آر جے این ایک معروف بین الاقوامی اسٹیل اور تانبے کے تار کی ڈرائنگ کمپنی بن گئی۔ 1973 میں یہ فرم تھامس فرتھ اور جان براؤن کے ساتھ مل کر جانسن اور فرتھ براؤن بن گئی۔ کمپنی کی باضابطہ تاریخ میں اس کی تشکیل 1773 میں مانچسٹر میں ایک پن بنانے والے اور دراز جیمز ہاورڈ کے ذریعہ کی گئی تھی۔ تاہم، یہ تاریخ پہلی بار سے زیادہ نہیں معلوم ہوتی ہے جب ہاورڈ کسی بھی ریکارڈ میں ظاہر ہوتا ہے۔ 1804 میں، ہاورڈ لانگ مل گیٹ چلا گیا، ایک مکان خریدا اور اسکول ملوں کے تہہ خانے میں تار کا کام قائم کیا۔ ایک بار پھر، تاریخ مبہم ہے لیکن یقینی طور پر 1818 تک جان جانسن نے وہ حاصل کر لیا تھا جو اب بھی ایک چھوٹا کاروبار تھا۔ جانسن کے والد ریشم اور کپاس بنانے والے تھے اور ان کے بیٹے جان کے پاس نجی ذرائع تھے۔ جانسن 1818 سے بطور پارٹنر تھے، تھامس شارکس، لیکن یہ معلوم نہیں ہے کہ وہ شروع میں جانسن کے ساتھ تھے یا مالی وجوہات کی بنا پر لائے گئے تھے۔ دریا کی بہتر طاقت کو محفوظ بنانے کے لیے کاموں کو ہائیڈس کراس میں منتقل کر دیا گیا۔ اس کے بعد کاروبار نے پیتل کے پن بنانے میں مہارت حاصل کی۔ کاروبار 1820 کی دہائی میں خوشحال ہوا اور 1828 میں کام دوبارہ منتقل کر دیا گیا۔ اس کے بعد اس نے تین لوہے کے تار دراز اور دو پیتل اور تانبے کے دراز استعمال کیے۔ 1837 میں جان جانسن نے شارکس کو خرید لیا اور اپنے دو بیٹوں رچرڈ (پیدائش 1809) اور ولیم (1811) کے حوالے کر دیا۔ اس وقت اس فرم کو رچرڈ جانسن اینڈ برادر کے نام سے جانا جاتا تھا۔ دی ٹیلی گراف ارائیوز 1840 کی دہائی کے دوران اس فرم نے تیزی سے ترقی کرتے ہوئے آٹے کی مشینوں اور دیگر زرعی مصنوعات کو شامل کرنے کے لیے اپنی رینج کو بڑھایا اور 1848 تک 80 ملازمین تھے۔ جس چیز نے فرم کو ایک مختلف سطح پر پہنچایا وہ برقی ٹیلی گراف کی ترقی تھی، جس کے لیے بڑی مقدار میں تار کی ضرورت ہوتی تھی۔ 1850 میں چینل اور رچرڈ جانسن کے پار بچھائی گئی پہلی زیر سمندر کیبل نے زیادہ تر تار فراہم کیا، جس سے فرم کے لیے ایک نئے دور کا آغاز ہوا۔ 1850 کی دہائی میں قابل ذکر معاہدوں میں 1855 میں کھولے گئے نیاگرا معطلی پل کے لیے تار اور 1858 میں مکمل ہونے والی پہلی ٹرانس اٹلانٹک ٹیلی گراف کیبل کے لیے 950 ٹن تار شامل تھے۔ جارج بیڈسن فرم کی تاریخ کے سب سے اہم واقعات میں سے ایک 1850 میں جارج بیڈسن (1820-1884) کی بھرتی تھی، جو ایک تار دراز تھا جو پہلے اپنے والد کے لیے کام کر رہا تھا۔ بیڈسن بالآخر پیداوار کے لیے ذمہ دار بن گیا، جس نے بہت سی اہم تکنیکی پیش رفت کیں جن میں تار کی سلاخوں کو مسلسل رول کرنے کا نظام "تار کی تجارت کی تاریخ میں ایک اور سب سے قیمتی بہتری" شامل ہے۔ انتظامی ڈھانچہ جو ابھرا وہ یہ تھا کہ رچرڈ نے پالیسیوں کی منصوبہ بندی کی، ولیم نے سیلز کی سربراہی کی اور بیڈسن نے پیداوار کو کنٹرول کیا۔ جب 1860 میں ولیم کا انتقال ہوا تو رچرڈ نے بیڈسن کو فرم میں شراکت کی پیشکش کی لیکن اس نے اپنی پوزیشن اور منافع کے حصے کو ترجیح دی۔ اس کے بجائے، رچرڈ اپنے بھتیجے، تھولس جانسن (1836-86) کو صرف اس کے جانے کے لیے لایا۔ 1865 میں، تھولس شراکت دار کے طور پر واپس آیا، اس لیے اس کا نیا نام رچرڈ جانسن اینڈ نیفیو رکھا گیا۔ جارج بیڈسن کا 863 میں انتقال ہوا، ان کے بیٹے جوزف نے جنرل منیجر کی حیثیت سے کامیابی حاصل کی، حالانکہ کم کامیابی حاصل کی۔ 1853 میں کمپنی نے اپنی زیادہ تر پیداوار مانچسٹر کے بالکل باہر، بریڈفورڈ آئرن ورکس میں منتقل کر دی۔ 1860 کی دہائی میں امریکہ کی طرف سے ویسٹ انڈیز اور چین کے لیے ٹیلی گراف اور پلوں اور کیبل تار کے وسیع آرڈر دیکھے گئے۔ توسیع کے لیے اضافی پیداواری صلاحیت کی ضرورت تھی اور 1873 میں فرم نے ڈربی شائر کے امبرگیٹ میں ایک بڑی جائیداد خریدی، جس کا افتتاح 1876 میں ہوا۔ رچرڈ جانسن 1866 تک عملی طور پر ریٹائر ہو چکے تھے اور 1881 میں ان کا انتقال ہو گیا۔ تھولس، جو تقریبا اپنی شراکت داری کے بعد سے کاروبار چلا رہے تھے، اپنے بڑے بیٹے برٹی کو ساتھ لائے۔ رچرڈ کی موت کے بعد، تھولس اس فرم کے واحد مالک تھے اور جب 1896 میں 59 سال کی عمر میں ان کا انتقال ہوا تو انہوں نے ملکیت اپنے دو بیٹوں، برٹی اور ارنسٹ کے لیے چھوڑ دی۔ اگرچہ فرم میں وہ ناتجربہ کار تھے اور تجارت میں گراوٹ سے ان کی مدد نہیں ہوئی۔ سرکاری تاریخ نے اسے 1914 تک فرم کے لیے ایک پرسکون وقت قرار دیا۔ بعد کے سالوں میں جو ایک قابل ذکر پیش رفت ہوئی وہ پہلی بار تانبے کی تجارت میں اس فرم کا داخلہ تھا، جس نے تانبے کے تار اور پٹی اور کمیوٹیٹر سلاخوں کی تیاری کی، جو 1914 تک ملک میں ان میں سے دوسرا سب سے بڑا فروخت کنندہ بن گیا۔ پہلی جنگ عظیم کے بعد مانچسٹر کو ارنسٹ اور برٹی کے ذریعے امبرگیٹ کے ذریعے چلانے کے بعد آر جے این ایک عوامی کمپنی بن گئی۔ انہیں جنگ کے بعد کی کساد بازاری اور خاطر خواہ بے کاریوں کا سامنا کرنا پڑا۔ ایک اسٹریٹجک اقدام جو کیا گیا وہ آسٹریا میں ایک بے کار مل کی سستی خریداری تھی۔ اسے مانچسٹر واپس لایا گیا، جس سے تانبے کے رولنگ کاروبار کی بنیاد بنی۔ برٹی کا 1923 میں انتقال ہو گیا اور اس فرم میں مزید جانسن شامل ہونے کی وجہ سے اس کے مستقبل کے ڈھانچے پر غور کرنے کی ضرورت تھی۔ 1927 میں رچرڈ جانسن اینڈ نیفیو ایک عوامی کمپنی بن گئی۔ ترجیحی حصص عوام کو پیش کیے گئے تھے لیکن عام حصص نجی طور پر سبسکرائب کیے گئے تھے، حالانکہ حوالہ دیا گیا تھا۔ ارنسٹ جانسن نے عام حصص لیے اور پھر اپنے بچوں، سینئر عملے اور ملازمین کے ٹرسٹ کو تحائف دیے۔ ارنسٹ 1930 میں اپنی موت تک چیئرمین رہے۔ پہلی بار، خاندان چیئرمین کے لیے ایک ریٹائرڈ جنرل، واکر کیمبل کی حیثیت سے کسی بیرونی شخص کی طرف مائل ہوا۔ ان کا دور بین الاقوامی کساد بازاری، کم قیمتوں اور سب سے بڑھ کر 1934 کی تار درازوں کی ہڑتال کا دور تھا، جسے بصورت دیگر بیڈو ہڑتال کے نام سے جانا جاتا ہے۔ دی وائر ڈراورز اسٹرائیک چارلس بیڈو نے وقت اور حرکت کے مطالعہ کے مترادف کارکن کی پیداوار کی پیمائش اور قدر کرنے کا ایک نظام تیار کیا تھا۔ انہیں 1932 میں آر جے این نے بریڈفورڈ کے کاموں میں نااہلی کے بارے میں مشورہ دینے کے لیے لایا تھا۔ جون 1934 تک 1933 تک اجلاس جاری رہے، 16 کارکنوں کو برطرف کر دیا گیا کیونکہ وہ سفارشات کو قبول نہیں کریں گے۔ اگلے مہینے تقریبا 500 آدمی ہڑتال پر نکلے (امبیلی متاثر نہیں ہوا تھا)۔ اکتوبر تک ہڑتال کرنے والوں کی جگہ لینے کے لیے نئے افراد کو بھرتی کیا جا رہا تھا اور نومبر میں یہ تعداد بڑھ کر 130 ہو گئی تھی اور 540 ہڑتال پر تھے۔ بالآخر کام مکمل طور پر نئے آدمیوں کے ساتھ عملے پر مشتمل ہو گیا، اور آخر کار اپریل 1935 میں ہڑتال ختم ہو گئی ؛ کسی بھی ہڑتال کرنے والے کو واپس نہیں لیا گیا۔ ہڑتال کا ایک تفصیلی جائزہ، بہت سے دستاویزی شواہد کے ساتھ، کمیونسٹ پارٹی ہسٹری گروپ نے 1974 میں شائع کیا تھا۔ قوم پرستی کا خطرہ 1930 کی دہائی کے آخر تک جانسن کی نئی نسلیں اعلی عہدوں پر فائز ہو رہی تھیں۔ واکر کیمبل 1936 میں ریٹائر ہوئے، ان کی جگہ مائیکل جانسن کو چیئرمین بنایا گیا۔ رابرٹ جانسن نے مانچسٹر کو چلانے کے لیے 1938 میں بورڈ میں شمولیت اختیار کی۔ امبر گیٹ کو ایان فیئرہولم چلا رہے تھے۔ دوسرے اہم غیر خاندانی رکن نوئل بیڈسن تھے، جو چیف انجینئر اور جارج کے پوتے تھے۔ یہ وہی تھا جو پہلی جنگ عظیم کے بعد آسٹریا سے مل لانے کا ذمہ دار تھا اور جس نے دوسری جنگ عظیم کے بعد تانبے کی پہلی مسلسل رولنگ مل بنائی۔ جنگ کے بعد کے حالات شدید تھے، عام کفایت شعاری، خام مال کی کمی اور کم پیداوار کے ساتھ، آر جے این کو ایک اور چیلنج کا سامنا کرنا پڑا: یہ آئرن اینڈ اسٹیل ایکٹ 1949 کے تحت قومی بنائے جانے والی اسٹیل کمپنیوں کی فہرست میں شامل تھی۔ ایک طویل لڑائی کے بعد اس کا نام بل سے ہٹا دیا گیا کیونکہ یہ پارلیمنٹ سے منظور ہوا تھا۔ آہستہ آہستہ کاروبار بحال ہوا، نئی مسلسل رولنگ مل کی مدد سے-جسے کمپنی کی تاریخ میں "دنیا کی جدید ترین مل" کے طور پر بیان کیا گیا ہے۔ حصول کے ایک سلسلے نے مصنوعات کی حد کو وسیع کیا۔ 1960 میں خریدی گئی پیر لیس فینس اینڈ پروڈکٹس نے آر جے این کو چین لنک فینسنگ میں ایک بڑی موجودگی دی جبکہ اسپینسر وائر کمپنی (1964) نے تار میش شامل کیا۔ اسپینسر کے پاس ویک فیلڈ میں 35 ایکڑ کی جگہ بھی تھی جو 1967 میں تانبے کے تار کے پلانٹ کا نیا گھر بن گیا۔ جیسل سیکیورٹیز اینڈ دی مرجر 1970 کے دوران جیسل سیکیورٹیز نے آر جے این میں تقریبا 40 فیصد حصص حاصل کیے۔ اولیور جیسل نے بورڈ میں شمولیت اختیار کی، اس کے فورا بعد ہی چیئرمین بن گئے۔ جیسل نے اپنی ابتدائی رقم کو فروغ دینے والے یونٹ اور انویسٹمنٹ ٹرسٹ بنائے تھے اس سے پہلے کہ وہ ان کمپنیوں کی طرف توجہ دیں جنہیں وہ کم قیمت والی حوالہ شدہ کمپنیاں سمجھتے تھے۔ جیسل نے 1971 میں تار ڈرائنگ کے ایک مدمقابل جان رگبی اینڈ سنز کی خریداری کا اہتمام کیا، اس کے بعد لیڈز ایسیٹس، جہاں جیسل بھی چیئرمین تھے۔ لیڈز کے پاس 6 ملین پاؤنڈ تھے۔ حوالہ شدہ سیکیورٹیز کا پورٹ فولیو جس نے آر جے این کو مالی طاقت میں اضافہ کیا۔ 1973 میں جیسل کا آخری عمل جانسن اور فرتھ براؤن بنانے کے لیے آر جے این کو تھامس فرتھ اور جان براؤن کے ساتھ ضم کرنا تھا۔ جیسل سیکیورٹیز اکتوبر 1974 میں ثانوی بینکنگ بحران کے درمیان گر گئی۔ جانسن اور فرتھ براؤن نے مختلف حصول، مشترکہ منصوبوں اور فروخت کے ذریعے جاری رکھا جب تک کہ 1987 میں کاروبار کا رمپ ضم نہیں ہوا اور جانسن کا نام نہیں رہا۔ 1773 میں قائم ہونے والی برطانوی کمپنیاں برطانیہ کی غیر فعال کمپنیاں