Criticality index
تنقیدی اشاریہ بنیادی طور پر خطرے کے تجزیے میں استعمال ہوتا ہے۔ کسی سرگرمی (کام) کے تنقیدی اشاریہ کو تناسب (0 اور 1 کے درمیان) کے طور پر ظاہر کیا جا سکتا ہے لیکن اکثر اسے فیصد کے طور پر ظاہر کیا جاتا ہے۔ a کے دوران (مثال کے طور پر مونٹی کارلو) تخروپن کے کام کسی بھی تکرار کے لیے اہم راستے میں شامل ہو سکتے ہیں یا چھوڑ سکتے ہیں۔ تنقیدی اشاریہ اس بات کا اظہار کرتا ہے کہ تجزیہ کے دوران کوئی خاص کام کتنی بار تنقیدی راستے پر تھا۔ اعلی کریٹیکلٹی انڈیکس والے کاموں سے پروجیکٹ میں تاخیر کا امکان زیادہ ہوتا ہے کیونکہ ان کے کریٹیکل پاتھ پر ہونے کا امکان زیادہ ہوتا ہے۔ اگر کوئی ٹاسک کچھ تکرار کے لیے موجود نہیں ہے (مثال کے طور پر۔ یہ ممکنہ ہے) پھر اسے تنقیدی نہ ہونے کے طور پر نشان زد کیا جاتا ہے۔ مثال کے طور پر، ایک کام جو 50 ٪ تکرار کے لیے موجود تھا اور اس کے وجود کے وقت 50 ٪ اہم تھا، اس کا کریٹیکلٹی انڈیکس 25 ٪ ہوگا۔ فوائد تنقیدی اشاریہ آپ کو ان کاموں کی نشاندہی کرنے کی اجازت دیتا ہے جو پروجیکٹ میں تاخیر کا سبب بن سکتے ہیں۔ اعلی تنقیدی اشاریہ والے کاموں کی نگرانی کرنے سے کسی پروجیکٹ میں تاخیر کا امکان کم ہوتا ہے۔ اگر کسی ٹاسک کا کریٹیکلٹی انڈیکس 100% ہے تو اس کا مطلب یہ ہے کہ تجزیہ کے دوران اس بات سے کوئی فرق نہیں پڑتا کہ ٹاسک کا دورانیہ کتنا مختلف ہے، کریٹیکل پاتھ میں ہمیشہ ٹاسک شامل ہوتا ہے۔ اس لیے پروجیکٹ کو وقت پر مکمل کرنے میں یہ کام کلیدی ہونے کا امکان ہے۔ اس کے برعکس کم یا صفر کریٹیکلٹی انڈیکس والے کاموں میں پروجیکٹ کی تکمیل کی تاریخ میں تاخیر کا امکان بہت کم ہوتا ہے۔ کریٹیکلٹی انڈیکس کے ساتھ حدود صرف اس وجہ سے کہ کوئی کام ہر وقت کریٹیکل پاتھ پر ہوتا ہے، اس کا ہمیشہ یہ مطلب نہیں ہوتا ہے کہ کام پروجیکٹ کی تکمیل کی تاریخ تک اہم ہونے والا ہے۔ مثال کے طور پر، ایک کام جو صرف 1 دن طویل ہے اس کے پروجیکٹ کی تکمیل کو متاثر کرنے کا امکان نہیں ہے لیکن اس میں پھر بھی 100% کریٹیکلٹی انڈیکس ہو سکتا ہے۔ اس مسئلے سے بچنے کے لیے کسی کام کی مدت اور پروجیکٹ کی مدت کے درمیان ارتباط کی پیمائش بھی کرنی چاہیے۔ سپیئر مین کا رینک ارتباط یا پیئرسن کا پروڈکٹ مومنٹ ارتباط کی پیمائش کے لیے استعمال کیا جا سکتا ہے۔ حوالہ جات خطرے کا تجزیہ