Torrington Company
ٹورنگٹن کمپنی ایک ایسی فرم تھی جو ٹورنگٹن، کنیکٹیکٹ میں تیار ہوئی، جو ایکسلسیئر سوئی کمپنی سے ایک نام تبدیل کے طور پر ابھر رہی تھی۔ اس نے سرد دھات سے سلائی مشین کی سوئیاں اور دیگر سوئیاں بنانے کے لیے "کولڈ سویجنگ" تکنیک کا استعمال کیا، اور ٹورنگٹن میں سب سے بڑا آجر تھا۔ ٹورنگٹن میں اپنی اہم سہولیات کے علاوہ، اس نے ساؤتھ بینڈ، انڈیانا میں واقع ایک ڈویژن حاصل کیا۔ بعد میں اینٹی فریکشن بیرنگ کے معروف صنعت کار اور فارچیون 500 کمپنی کے طور پر، ٹورنگٹن کمپنی نے اپنی مصنوعات، جن میں دھات کے پرزے اور اسمبلیاں بھی شامل تھیں، مختلف بڑی عالمی صنعتوں کو فروخت کیں۔ کمپنی کا جائزہ اصل میں ایک سلائی سوئی بنانے والا، ٹورنگٹن نے سالوں کے دوران تنوع پیدا کیا اور ترقی کی، اور ہر گزرتی دہائی کے ساتھ ایک واضح طور پر مختلف کمپنی بن گئی۔ 1930 کی دہائی کے دوران، کمپنی مخالف رگڑ بیرنگ میں متنوع ہو گئی اور اس وقت سے آگے بڑھ کر 1990 کی دہائی کے دوران اس کی نمائندگی کرنے والی مضبوط قوت میں تبدیل ہو گئی۔ 1968 میں انتظامیہ نے کمپنی کو انگرسول رینڈ کو فروخت کر دیا۔ اسے بعد میں 2003 میں ٹمکن کمپنی نے خرید لیا۔ ٹمکن کمپنی نے اپنے ہیوی بیرنگ پلانٹس کا استعمال کیا اور بعد میں سوئی بیرنگ پلانٹس کے ساتھ ساتھ ٹورنگٹن برانڈ کا نام 2009 میں جے ٹی ای کے ٹی کو فروخت کیا گیا۔ کمپنی کی تاریخ انیسویں صدی میں کنیکٹیکٹ کئی اختراعی "نٹمیگرز" کا گھر تھا، جن میں سیموئل کولٹ، جس نے پہلا ریوالور تیار کیا، ایلی وٹنی، جس کے کپاس کے جن کی ایجاد نے کپاس کی صنعت میں انقلاب برپا کیا، اور الیاس ہو، پڑوسی میساچوسٹس سے ایک ٹرانسپلانٹڈ "نٹمیگر" جس نے کنیکٹیکٹ کے نیو ہارٹ فورڈ میں اپنی زندگی کی دریافت کی، جہاں اس نے دو تاریخی کامیابیوں میں سے پہلی ریکارڈ کی جو ٹورنگٹن کمپنی کے پیشرو کو کاروبار میں لانچ کرے گی۔ 1846 میں الیاس ہو نے سلائی مشین کا ابتدائی ورژن ڈیزائن کیا۔ ہو کی ایجاد یقینی طور پر ٹیکنالوجی میں ایک تاریخی ترقی کی نمائندگی کرتی تھی، لیکن اس کی نئی مشین کے ساتھ اہم مسائل تھے جس نے اس کی افادیت کو محنت بچانے والے آلے کی طرح نہیں بنایا۔ ہو کی مشین کے ساتھ سب سے بڑا مسئلہ اس میں استعمال ہونے والی سوئیوں کا غیر موثر ہونا تھا ؛ ہو نے، جوہر میں، بلیڈ کے بغیر استرا بنایا تھا۔ اس کی دریافت کے بعد کے سالوں میں، سلائی کی سوئیاں جو موجود تھیں وہ اسٹیل کے غیر واضح پن تھے جو بنیادی طور پر اسی طرح بنائے گئے تھے جس طرح ایک لوہے نے گھوڑے کی نالی بنائی تھی۔ یہ ایک خام طریقہ تھا جس نے نامکمل نتائج پیدا کیے، اکثر ہو کی مشین کے خریداروں کو ٹوٹی ہوئی سوئیوں کے ساتھ چھوڑ دیا جو انہوں نے ہاتھ سے باہر نکالی تھیں۔ مناسب حل تلاش ہونے میں بیس سال گزر جائیں گے۔ حل 1864 میں اس وقت سامنے آیا جب ایک اور ٹرانسپلانٹڈ "نٹمیگر"، ایک سابق ورمونٹ ٹول میکر، اورن ایل ہاپسن، اور اس کے ساتھی، ہرمین پی بروکس نے واٹربری، کنیکٹیکٹ میں اپنی اہم دریافت کی۔ ہاپسن اور بروکس نے اس سال ایک مشین تیار کی اور اسے پیٹنٹ کرایا جسے "این امپروومنٹ ان پوائنٹنگ وائر فار پنز" کے نام سے بیان کیا گیا، جو شاید مشین کے لیے اتنا ہی مخصوص استعمال تھا جتنا کہ دونوں موجد کے ذہن میں تھا۔ ان کی مشین اسٹیل کے ایک حصے کو کمپریس کر سکتی تھی لیکن وہ کس مقصد کے لیے اور کس کے مفاد کے لیے، واضح نہیں تھے۔ تار کمپریسنگ مشین کے دو ڈیزائنرز نے اپنی ایجاد کے لیے بازار تلاش کرنے کے لیے واٹربری چھوڑنے کا فیصلہ کیا۔ ہاپسن اور بروکس، جنہوں نے ان کی دریافت پر ایک طے شدہ کاروباری جھکاؤ کے ساتھ رد عمل ظاہر کیا، 1866 تک وولکوٹ ول، کنیکٹیکٹ میں آباد ہو گئے تھے، اس وقت تک انہوں نے طے کر لیا تھا کہ ان کی ایجاد کی مارکیٹنگ بذات خود مشین نہیں بلکہ وہ مصنوعات ہیں جو وہ تیار کر سکتی ہیں: سلائی مشین سوئی خالی۔ ایکسلسیئر نیڈل کمپنی ٹورنگٹن شہر کے مرکزی حصے وولکوٹ ول میں، جو برسوں سے روشنی کی متعدد تیاری کی سرگرمیوں کا مرکز رہا تھا، ہوپسن اور بروکس نے سات مقامی تاجروں کو قائل کیا کہ ان کی مشین سلائی مشین کے سوئی خالی جگہوں کو پہلے سے موجود چیزوں سے بہتر بنا سکتی ہے۔ ایکسلسیئر نیڈل کمپنی کے نام سے ایک کمپنی فروری 1866 میں تشکیل دی گئی تھی تاکہ ہاپسن اور بروکس کی مشین سے متاثر ایک مینوفیکچرنگ تشویش پیدا کی جا سکے اور یہ کیا پیدا کر سکتی ہے۔ ہاپسن اور بروکس نے 800 میں سے 100 حصص حاصل کیے جن میں ایکسلسیئر نیڈل اسٹاک شامل تھا، انہوں نے اپنے پیٹنٹ کے حقوق 5,000 ڈالر میں ترک کر دیے، اور اپنی ایجاد کی صلاحیت کا احساس ایکسلسیئر نیڈل کے صدر اچیل ایف میگیون اور کمپنی کے سکریٹری اور خزانچی چارلس الوورڈ کے ہاتھوں میں چھوڑ دیا۔ میگیون اور الوورڈ نے کاروبار شروع کرنے میں کوئی وقت ضائع نہیں کیا، اپنے عہدوں پر منتخب ہونے کے چھ دن بعد 3,000 ڈالر میں دو منزلہ، 16 کمروں والی عمارت حاصل کی۔ لکڑی کے فریم والا ڈھانچہ ایکسلسیئر سوئی کی پہلی فیکٹری بن گیا۔ 1868 تک، کاروبار شروع کرنے کے دو سال بعد، ایکسلسیئر سوئی نے کافی سلائی سوئیاں تیار کر لی تھیں تاکہ وہ سلائی مشین بنانے والوں کو فروخت کرنا شروع کر سکیں، جن میں سب سے بڑی کمپنی سنگر کمپنی تھی۔ دو سال بعد، جب ہر سال تقریبا 700,000 سلائی مشینیں تیار کی جا رہی تھیں، جس سے ایکسلسیئر سوئی کی مصنوعات کی مانگ میں اضافہ ہوا، مینوفیکچرنگ کی نئی تشویش نے کافی سوئی خالی جگہیں فروخت کر دی تھیں تاکہ اس کی کارروائیوں کو ریل نقل و حمل کے قریب بڑے حلقوں میں منتقل کرنے کی ضمانت دی جا سکے۔ 1870 کی دہائی کے وسط تک، ایکسلسیئر سوئی ایک دن میں 30,000 سلائی سوئیاں نکال رہی تھی، ہفتے میں چھ دن، اور فروخت میں تقریبا $75,000 سالانہ پیدا کر رہی تھی۔ اس کے فورا بعد، کمپنی کی فروخت کا حجم اس سطح سے بھی زیادہ بڑھ گیا۔ ایکسلسیئر سوئی نے اپنی پہلی دہائی کے دوران ایک نئی امریکی صنعت بنانے میں مدد کرتے ہوئے ترقی کے لیے ایک مستحکم اسپرنگ بورڈ فراہم کیا تھا جس نے کمپنی کو 1880 کی دہائی تک اور اس کی پہلی متعین دہائی کی طرف لے جایا۔ 1890 کی دہائی کے دوران، ایکسلسیئر نیڈل نے اپنی کاروباری لائن کو متنوع بنایا، اپنے کاروبار کو بیرون ملک بڑھایا، اور بہت سے حصول میں سے پہلا قائم کیا۔ شاید اس دہائی کے دوران ہونے والی سب سے قابل ذکر تبدیلی ایک علامتی تھی-دی ٹورنگٹن کمپنی کا پہلا لنک۔ 1890 میں، ٹورنگٹن کے منظر میں داخل ہونے سے پہلے، ایکسلسیئر سوئی نے اسپرنگ فیلڈ، میساچوسٹس میں مقیم نیشنل سوئی کمپنی کو جذب کیا، جو ایک مسابقتی سوئی بنانے والی کمپنی تھی جس نے 18 سال قبل 1873 میں اپنے دروازے کھولے تھے۔ نیشنل نیڈل کے اثاثوں اور اس کے 175 ملازمین کا اضافہ اسی سال کے دوران ہوا جب ایکسلسیئر نیڈل کمپنی کی بڑھتی ہوئی ترقی کو فراہم کرنے کے لیے دوسری بار ایک بڑی فیکٹری میں واقع ہوا۔ دہائی کے دوران ترقی غالب تھیم تھی، جس نے ایک زیادہ بہتر اور مالی طور پر مضبوط کمپنی کو جنم دیا۔ جیسے جیسے 1890 کی دہائی آگے بڑھی، ایکسلسیئر سوئی نے متعدد نئے شعبوں میں تنوع پیدا کیا، جن میں بنائی مشین لیچ سوئیوں کی تیاری اور جوتوں اور چمڑے کے دیگر سامان کی بڑے پیمانے پر پیداوار میں استعمال ہونے والی بھاری ہک سوئیوں کی تیاری شامل ہے۔ ایکسلسیئر سوئی نے تنوع کا سلسلہ جاری رکھا، جس نے سائیکل پہیوں کے لیے ترجمان تیار کرنے کے لیے ٹورنگٹن سویجنگ کمپنی کے نام سے ایک ذیلی ادارہ تشکیل دیا۔ (یہ سلائی مشین کی صنعت کی ایک نئی خصوصیت کے جواب میں تھا جس نے 1890 کی دہائی کے دوران شکل اختیار کی: سنگر کمپنی کی قیادت میں سلائی مشین بنانے والوں نے بڑھتی ہوئی تعداد میں سائیکلیں تیار کرنا شروع کر دی تھیں۔) ایکسلسیئر سوئی نے دو سیلز تنظیموں-بوسٹن میں مقیم ایس ایم میں بھی کنٹرولنگ دلچسپی حاصل کی۔ سپلائیز کمپنی اور نیویارک شہر میں قائم سی بی۔ بارکر اینڈ کمپنی-اور انگلینڈ میں امریکن سپلائیز کمپنی کے قیام کے ساتھ پہلی بار امریکی سرحدوں سے آگے بڑھا۔ صدی کے اختتام کے قریب، 1880 کی دہائی کے دوران مستحکم ترقی اور 1890 کی دہائی کے دوران تنوع اور توسیع کے کثیر الجہتی دھماکوں نے مل کر 1898 تک 768,000 ڈالر کی سالانہ فروخت کے ساتھ ایک شاندار مینوفیکچرنگ فورس تشکیل دی تھی۔ کمپنی کے پہلے 30 سالوں کے کاروبار کے دوران بہت کچھ ہوا تھا: یہ ایک چھوٹی کاروباری کمپنی سے تیار ہوئی تھی جس نے سلائی مشین سوئی خالی جگہیں تیار کیں اور ایک متنوع مینوفیکچرنگ تشویش بن گئی جس نے صدی کے اختتام تک اپنی فروخت کا صرف 25 فیصد سلائی سوئیوں کی پیداوار سے حاصل کیا۔ تاہم، ٹورنگٹن کمپنی کا بہت کچھ پورا ہونا باقی تھا۔ میگیون اور الوورڈ، جو تین دہائیوں کے بعد بھی کمپنی کی سربراہی کر رہے تھے، مزید توسیع کرنے کے خواہاں تھے، لیکن ایکسلسیئر نیڈل کے دو ایگزیکٹوز نے طے کیا کہ ان کی کارروائیوں کا دائرہ کار ان کی مقامی برادری کے مالی اثر و رسوخ سے تجاوز کر گیا ہے۔ اس وقت سرمائے کے حصول میں، ایکسلسیئر سوئی کے تمام اثاثے 1898 میں مین کی ٹورنگٹن کمپنی کو منتقل کر دیے گئے، جو صرف اسی مقصد کے لیے منتقلی سے دو دن پہلے منظم کی گئی تھی۔ ایکسلسیئر نیڈل نے 1917 تک اپنی پیرنٹ کمپنی، دی ٹورنگٹن کمپنی آف مین کی آپریٹنگ کمپنی کے طور پر کام کیا، جب دونوں کمپنیوں کے ڈائریکٹرز نے ایک واحد کارپوریٹ ادارہ، دی ٹورنگٹن کمپنی آف کنیکٹیکٹ بنانے کا فیصلہ کیا۔ تاہم، وفاقی ٹیکس قوانین میں یہ شرط عائد کی گئی تھی کہ تبادلے کے نتیجے میں کیپٹل گین ٹیکس کی ادائیگی ہوگی، جس سے کمپنی کے ڈائریکٹر گریز کرنا چاہتے تھے، اس لیے اگلے 19 سالوں تک دو ٹورنگٹن تھے-مین کی ٹورنگٹن کمپنی، جس نے دوسری کمپنی کے لیے ہولڈنگ کمپنی کے طور پر کام کیا، اور کنیکٹیکٹ کی ٹورنگٹن کمپنی۔ اس دوران ایکسلسیئر سوئی ایک الگ کارپوریٹ ادارے کے طور پر غائب ہو گئی، جو محض "ایکسلسیئر پلانٹ" کے طور پر جاری رہی۔ 1917 میں کنیکٹیکٹ کی ٹورنگٹن کمپنی کی تشکیل اور 1936 میں اس کی تحلیل کو ختم کرنے والی دو دہائیوں کے دوران جب مین کی ٹورنگٹن کمپنی نے اپنے اثاثوں کو جذب کیا، تو متنوع مینوفیکچرنگ کا خدشہ قد میں بڑھ گیا، جس نے عالمی تنازعہ سے دوچار دور میں قابل ذکر کامیابیاں اور ناکامیوں کا حصہ درج کیا۔ پہلی جنگ عظیم نے ٹورنگٹن کو ایک نئی کاروباری لائن میں لایا جب حکومت نے درخواست کی کہ سوئی بنانے والی معروف کمپنی جراحی کی سوئیاں تیار کرنا شروع کرے، جو کہ ٹورنگٹن کو بنانے میں بہت کم دلچسپی تھی اور اسے بنانے کا کوئی تجربہ نہیں تھا۔ جنگ سے پہلے، یورپ، خاص طور پر انگلینڈ، ریاستہائے متحدہ کے لیے جراحی کی سوئیوں کا بنیادی ذریعہ رہا تھا، لیکن جب دوسری جنگ عظیم شروع ہوئی تو ریاستہائے متحدہ میں جراحی کی سوئیوں کی فراہمی سست ہو گئی۔ ٹورنگٹن نے جراحی سوئی کی درآمد میں تیزی سے کمی کی تلافی کی، لیکن صرف حکومت کی درخواست پر۔ اسپارک پلگ اور میرین انجن، جو انگلینڈ میں ٹورنگٹن کے ماتحت ادارے کو بھیجے گئے تھے، اور 75 ملی میٹر کے خولوں کی تیاری کو بھی کمپنی کی جنگی وقت کی شراکت میں شامل کیا گیا تھا، لیکن مینوفیکچرنگ کے بہت سے دیگر خدشات کے برعکس، ٹورنگٹن پوری جنگ میں کافی معمول کی سطح پر کاروبار کرنے میں کامیاب رہا، جو جنگ کے سالوں سے اتنا ہی مضبوط، اگر مضبوط نہیں تھا، جتنا ان میں داخل ہوا تھا۔ جنگ کے بعد، ٹورنگٹن نے 1920 کی دہائی کے دوران اپنی پہلی کمزور غلطی ریکارڈ کی جب اس نے بجلی سے چلنے والے ویکیوم کلینرز فروخت کرنا شروع کیے۔ دہائی کی اس شکست کی تلافی آٹوموبائل تار پہیوں کے لیے پہیے کے ترجمانوں کی تیاری میں زبردست کامیابی سے ہوئی۔ 1930 کی دہائی تک، بڑے افسردگی نے ٹورنگٹن کو نئے کاروبار کی تلاش کرنے کی ضرورت پیدا کر دی تھی، جس کے تعاقب سے کمپنی کی تاریخ کا سب سے واضح لمحہ سامنے آیا۔ ٹورنگٹن کے مستقبل کو ہمیشہ کے لیے تبدیل کرنے اور کمپنی کی نئے کاروبار کی ضرورت کے جواب کی جڑیں 20 سال پہلے، 1912 تک پھیلی ہوئی تھیں، جب ٹورنگٹن نے آٹوموبائل اگنیشن کنڈلی اور اسپارک پلگ مینوفیکچرر کے ساتھ وابستگی کے ذریعے ایک چھوٹا سا بال بیئر کا کاروبار حاصل کیا تھا۔ ابتدائی طور پر ٹورنگٹن کا بال بیرنگ کا کاروبار کمپنی کے کاروبار کے نسبتا چھوٹے اور غیر اہم پہلو کی نمائندگی کرتا تھا، لیکن 1920 کی دہائی کے وسط تک یہ ایک قابل احترام سائز کے مینوفیکچرنگ آپریشن میں تبدیل ہو گیا تھا جس نے بیرنگ کی ایک وسیع رینج تیار کی اور 1930 کی دہائی میں ٹورنگٹن کے کاروبار کے ایک نئے، بڑے حصے کی بنیاد فراہم کی۔ نیڈل رولر بیرنگ ڈپریشن کے دوران نیا کاروبار کرنے کا الزام لگانے والا شخص ایڈمنڈ کے براؤن نامی ایک ریسرچ انجینئر تھا۔ اس نے کمپنی کے لیے ایک نئی قسم کا اثر تیار کیا-ایک سوئی کا اثر-جس نے بالآخر ٹورنگٹن کے کاروبار کے بڑے حصے کی پیش گوئی کی۔ براؤن کی دریافت کے بعد 1935 میں ایک اہم حصول ہوا، جب ٹورنگٹن نے بینٹم بال بیرنگ کمپنی حاصل کی۔ براؤن کی سوئی کے اثر اور بینٹم بال بیرنگ کے اضافے نے ٹورنگٹن کے لیے ایک نئے دور کے آغاز کا اشارہ دیا، ایک ایسا مستقبل جس میں بیرنگ کی پیداوار کمپنی کی ترقی کو فروغ دے گی اور ٹورنگٹن کو امریکی مینوفیکچررز کے اوپری درجے میں لے جائے گی۔ ٹورنگٹن کی تاریخ کا یہ نیا باب دوسری جنگ عظیم کے دوران ایک طے شدہ ترقی کے ساتھ شروع ہوا جب کمپنی نے ایک بار پھر ملک کی جنگی ضروریات کو پورا کرنے کے لیے جراحی کی سوئیاں تیار کیں۔ تاہم، پہلی جنگ عظیم کے برعکس، ٹورنگٹن نے اپنی مصنوعات کی نئی لائن-بیرنگ تیار کرنے کے لیے کافی کوشش کی۔ سوئی بیرنگ حکومت کو مختلف مقاصد کے لیے فراہم کی جاتی تھیں، خاص طور پر فوجی طیاروں اور خاص طور پر بی-29 بمبار طیاروں میں استعمال کے لیے، جس سے کمپنی کے اثر کاروبار کو جنگ کے بعد کے دور میں کمپنی کی ترقی کو آگے بڑھانے والی محرک قوت کے طور پر ابھرنے کے لیے کافی رفتار ملتی تھی۔ دوسری جنگ عظیم کے اختتام کے بعد کی دو دہائیوں کے دوران، ٹورنگٹن کا اثر کاروبار کمپنی کی بنیادی پروڈکٹ لائن میں تبدیل ہوا، جس نے کمپنی کی آمدنی کے بنیادی ذریعہ کے طور پر سوئیوں کی بناوٹ کو ختم کر دیا۔ 1965 تک، بیرنگ کی فروخت ٹورنگٹن کی کل فروخت کا 60 فیصد سے زیادہ تھی، جس میں سوئیاں، بنیادی طور پر ٹیکسٹائل اور جوتوں کی صنعتوں کو فروخت کی گئیں، جو کمپنی کی فروخت کے حجم کا 30 فیصد تھی۔ اس وقت کے دوران، ٹورنگٹن نے انتہائی خصوصی جنگی طیاروں اور گائیڈڈ میزائل ایپلی کیشنز کے لیے کئی قسم کے سوئی بیرنگ تیار کیے ہیں۔ رولر بیرنگ اس وقت تک امریکی بیرنگ انڈسٹری 1 بلین ڈالر کا کاروبار تھا، جو دوسری جنگ عظیم کے بعد سے سائز میں تین گنا بڑھ گیا تھا۔ اینٹی فریکشن بیرنگ کی ایک وسیع لائن کے معروف پروڈیوسر کے طور پر، بشمول سوئی، بال، رولر، اور اسپیشلٹی بیرنگ، ٹورنگٹن نے بیرنگ انڈسٹری کی شاندار ترقی سے بے حد فائدہ اٹھایا تھا، جبکہ کمپنی کی دیگر مصنوعات کے میزبان نے اس کی مالی کارکردگی کو تقویت دی۔ بیرنگ کے علاوہ، ٹورنگٹن کے آٹھ گھریلو پلانٹس گری دار میوے، پیچ، بولٹ، دھات کی خصوصیات، اسپاک اور نپل، ڈرل بٹس، سرجن سوئیاں، ہکنگ اور فیلٹنگ سوئیاں، سویجنگ مشینیں، اور ایک خصوصی مقصد والی سلائی مشین کی تیاری کے لیے وقف تھے، جو کمپنی کی کاروباری لائنوں کو تنوع فراہم کرتی تھی جس نے اسے چکور اقتصادی حالات سے بڑی حد تک موصل کیا۔ امریکی سرحدوں سے آگے، ٹورنگٹن سلطنت انگلینڈ، کینیڈا، جرمنی، برازیل، اٹلی، پرتگال اور جاپان میں مینوفیکچرنگ سہولیات پر مشتمل تھی، جس سے کمپنی کو اہم بین الاقوامی منڈیوں میں کافی موجودگی حاصل ہوئی۔ ملکی اور بین الاقوامی کارروائیوں نے ایک ٹھوس مینوفیکچرنگ ادارہ تشکیل دیا جو 1960 کی دہائی کے دوران پروان چڑھا۔ فروخت، جو 1950 میں 33.6 ملین ڈالر تھی، 1960 میں مجموعی طور پر 67.5 ملین ڈالر تھی، پھر 1965 میں بڑھ کر 93.4 ملین ڈالر ہو گئی۔ اگلے سال، ٹورنگٹن نے کاروبار میں اپنی 100 ویں سالگرہ کے ساتھ ساتھ فروخت میں 100 ملین ڈالر سے زیادہ تک پہنچ کر دو سنچریاں منائیں۔ تمام معاملات کے مطابق، ٹورنگٹن ایک ترقی پذیر کارخانہ دار تھا-ایک ایسی کمپنی جس نے حریفوں کا احترام حاصل کیا تھا-اور اب، جیسے ہی اس نے اپنے کاروبار کی دوسری صدی کے لیے اپنے راستے کا نقشہ بنایا، اس نے قابل احترام مینوفیکچرنگ تشویش کو حاصل کرنے کے ارادے سے مٹھی بھر مدعیوں کی توجہ مبذول کروانا شروع کر دی۔ ٹورنگٹن کمپنی 1920 کی دہائی کے آخر سے 1980 کی دہائی کے اوائل تک سائیکل پیڈل تیار کرنے والی سب سے بڑی امریکی کمپنی تھی جس نے اپنے بیرنگ ڈیزائن کا استعمال کیا، وہ ویسٹ فیلڈ ایم اے میں بنی کولمبیا سائیکلوں (پوپ مینوفیکچرنگ) اور شکاگو میں بنی سائیکلوں کی شوین لائن کے خصوصی سپلائر تھے۔ پیڈل کا نام ان کے نسبتا سائز Ex کے نام پر رکھا گیا ہے۔ ٹورنگٹن 10، یا ٹورنگٹن 20 اور ایک پائیدار اور بہترین ڈیزائن سمجھا جاتا ہے۔ اچھی طرح سے برقرار رکھی گئی اصل اور بحال شدہ مثالیں جو کلاسک سائیکل کی بحالی میں استعمال ہونے کا ارادہ رکھتی ہیں، فی جوڑی کئی سو ڈالر میں فروخت ہو سکتی ہیں۔ ڈیزائنوں کی نقل کی گئی ہے اور اچھے معیار کی ایشیائی مثالیں عام طور پر فی جوڑی $10 اور $50 کے درمیان فروخت ہوتی ہیں۔ انضمام اور حصول کے ملک گیر رجحان کے پس منظر میں انگرسول-رینڈ (1968-2003) کے تحت، ٹورنگٹن کے ڈائریکٹرز نے محسوس کیا کہ کمپنی کے لیے پیش کی جانے والی ہر بولی سے انکار کرنا ناقابل فہم اور شاید بے وقوفانہ تھا۔ اس کے بعد 1968 میں، ٹورنگٹن کی انتظامیہ نے انجنسول-رینڈ پر آباد کیا، جو مشینری، اوزار اور تعمیراتی سامان کا ایک متنوع کارخانہ دار ہے۔ 200 ملین ڈالر سے زیادہ مالیت کے اسٹاک کے تبادلے کے ذریعے، ٹورنگٹن اس سال انگرسول-رینڈ کا ایک خود مختار ذیلی ادارہ بن گیا، جس نے اپنے والدین کی کارپوریٹ چھتری کے تحت اپنے کاروبار کی دوسری صدی کا آغاز کیا۔ انگرسول-رینڈ کے ایک خود مختار ماتحت ادارے کے طور پر، ٹورنگٹن کی دوسری صدی کا آغاز پہلے کے ختم ہونے کے ساتھ ہی ہوا، جس میں طویل عرصے تک ٹورنگٹن کے عہدیداروں نے کمپنی کی سرگرمیوں کی صدارت کی۔ نئے کارپوریٹ ہیڈ کوارٹر 1970 میں مکمل ہوئے، جس نے ایک دہائی کے آغاز کو نشان زد کیا جس میں ٹورنگٹن کی مالی کارکردگی کو پسماندہ معاشی حالات کا سامنا کرنا پڑا۔ سازگار پیش رفت آٹوموٹو انڈسٹری کے لیے اسٹیئرنگ کالم یونیورسل جوڑوں کی تیاری میں ٹورنگٹن کی شمولیت اور اس کے سوئی والے مینوفیکچرنگ کاروبار کی مسلسل کامیابی کی شکل میں ہوئی۔ ان پیشرفتوں کے باوجود، اگرچہ، پورے دہائی میں منافع میں کمی واقع ہوئی، جس کی وجہ سے انگرسول-رینڈ نے دہائی کے اختتام تک پہلی بار ٹورنگٹن پر اپنا اختیار استعمال کیا۔ ٹورنگٹن کا سوئی بنانے کا کاروبار، جو اپنے قیام کے بعد سے کمپنی کے وجود کا ایک اندرونی اور ابتدائی پہلو ہے، کمپنی کی ترقی میں 114 سال کی شراکت کے بعد 1980 میں ترک کر دیا گیا تھا۔ انگرسول-رینڈ کے انضمام کے بعد سے، ٹورنگٹن کے سوئی کے کاروبار نے ناقص نتائج پیدا کیے تھے اور یہ فیصلہ کیا گیا تھا کہ ٹورنگٹن اور انگرسول-رینڈ دونوں کے مستقبل کے اہداف کو سب سے پہلے میگیون اور الوورڈ کے شروع کردہ کاروبار کے بغیر پورا کیا جا سکتا ہے۔ فافنیر بیرنگ کمپنی کے ساتھ انضمام اس کے سوئی کے کاروبار سے الگ، ٹورنگٹن 1980 کی دہائی میں بنیادی طور پر ایک بیرنگ مینوفیکچرر کے طور پر داخل ہوا، جس میں سوئی بیرنگ کمپنی کی فروخت کا 49 فیصد اور بھاری بیرنگ نے مزید 30 فیصد حصہ ڈالا۔ کارپوریٹ تنظیم نو کے کئی سالوں کے بعد، ٹورنگٹن کافی حد تک بڑا بیرنگ بنانے والا بن گیا جب کمپنی نے 1985 میں فافنیر بیرنگ کمپنی حاصل کی۔ کنیکٹیکٹ میں ٹورنگٹن کی طرح تشکیل پانے والا، فافنیر 1911 میں اپنی ابتدا سے ہی ایک معروف بیرنگ پروڈیوسر کے طور پر تیار ہوا تھا، جو 1980 کی دہائی کے وسط تک ایرو اسپیس، مشین ٹول، صنعتی اور زرعی صنعتوں کی خدمت کرنے والا ایک صحت سے متعلق بال بیئر بنانے والا بن گیا تھا۔ جب 1985 میں دو بیرنگ پروڈیوسروں کو ملایا گیا، جس نے ٹورنگٹن کی پہلے سے موجود متعدد مینوفیکچرنگ سہولیات میں فافنیر کی سات مینوفیکچرنگ سہولیات کا اضافہ کیا، تو نتیجہ شمالی امریکہ کی سب سے بڑی بیرنگ مینوفیکچرنگ کمپنی اور دنیا کی سب سے بڑی کمپنیوں میں سے ایک تھی، جس کی کل فروخت تقریبا 750 ملین ڈالر تھی۔ فافنیر کے اضافے نے ایک دہائی میں آنے والے بیرنگ مینوفیکچرر کی حیثیت سے ٹورنگٹن کے قد کو ایک طاقتور فروغ فراہم کیا، جس کے دوران کمپنی نے سیرامک اور سینسر بیرنگ میں اہم ترقیاتی کام کے حصول کو بھی سراہا۔ ان کامیابیوں نے اس کے سوئی کے کاروبار کی افسوسناک تقسیم کو کم کرنے میں مدد کی۔ تاہم، 1980 کی دہائی کے آخر تک، ٹورنگٹن کی صورتحال ایک بار پھر کشیدہ ہو گئی تھی، کیونکہ 3 بلین ڈالر کے کاروبار میں امریکی حریف غیر منصفانہ غیر ملکی مقابلے کے خلاف تھے۔ ٹورنگٹن ان پیک میں شامل تھا جس میں الزام لگایا گیا تھا کہ ایشیائی اور یورپی بیرنگ پروڈیوسر اپنی مینوفیکچرنگ لاگت سے کم بیرنگ فروخت کر رہے تھے، یہ ایک غیر قانونی عمل ہے جو 1990 کی دہائی کے اوائل تک جاری رہا۔ جیسا کہ ٹورنگٹن نے غیر منصفانہ تجارتی طریقوں سے نمٹنے کے لیے متنازعہ قانونی بحث کا ایک سازگار نتیجہ نکالنے کی کوشش کی، کمپنی 1990 کی دہائی کے وسط میں ایک اسٹالورٹ انڈسٹری لیڈر کے طور پر داخل ہوئی۔ انگرسول-رینڈ کے بیرنگز، لاکس، اور ٹولز بزنس گروپ کا حصہ، ٹورنگٹن نے 1990 کی دہائی کے وسط سے آگے اپنا مستقبل کا راستہ طے کیا، جو اس کے 125 سال سے زیادہ عرصے سے غیر مرئی پانیوں سے کامیابی سے گزر رہا ہے۔ کامیابی کی اس میراث نے آنے والے سالوں میں کمپنی کی اچھی خدمت کرنے کا وعدہ کیا، جس سے مستقبل میں جو بھی رکاوٹیں آئیں ان پر قابو پانے کے لیے تجربے کی ایک بھرپور تاریخ کا اضافہ ہوا۔ ٹمکن کمپنی (2003-2009) کے تحت ٹمکن ٹورنگٹن کے کاروبار کا صنعتی پہلو خریدنے کے لیے انگرسول-رینڈ سے رجوع کرتا ہے لیکن جلد ہی اس میں پوری طرح سے دلچسپی لینے لگا کیونکہ اسے احساس ہوا کہ ٹورنگٹن کا آٹوموٹو کاروبار اصل سوچ سے زیادہ مضبوط ہے۔ اسے 2003 میں ٹمکن کمپنی نے خریدا تھا۔ جے ٹی ای کے ٹی کارپوریشن کو ٹورنگٹن برانڈ نام کے ساتھ سوئی والے پلانٹس فروخت کیے گئے جو 2009 میں ٹمکن کمپنی نے جے ٹی ای کے ٹی کو فروخت کیے تھے۔ سوئی رولر بیرنگ کا کاروبار 2003 میں ٹورنگٹن کے وسیع تر حصول ٹمکن کا حصہ تھا۔ اس کاروبار کے تقریبا 3,400 ساتھی تھے اور اس نے آٹوموٹو اور صنعتی ایپلی کیشنز کے لیے انتہائی انجینئرڈ سوئی رولر بیرنگ تیار کیے، جن میں ریڈیل اور تھرسٹ سوئی رولر بیرنگ کی ایک وسیع رینج کے ساتھ ساتھ بیرنگ اسمبلیاں اور ڈھیلی سوئیاں بھی شامل تھیں۔ جے ٹی ای کے ٹی کو درج ذیل سہولیات فروخت کی گئیں: شمالی امریکہ: قاہرہ، جی اے ؛ ڈہلونیگا، جی اے ؛ سلوانیا، جی اے ؛ گرین ویل، ایس سی ؛ واللہ، ایس سی ؛ اور بیڈفورڈ، کیوبیک، کینیڈا۔ یورپ: برنو اور اولوموک، جمہوریہ چیک ؛ مارومی، مولٹ، اور ویرزون، فرانس ؛ کوینسبیک، جرمنی ؛ اور بلباؤ، اسپین۔ ایشیا: لی یوان ضلع، چین۔ حوالہ جات بیرونی روابط لیچ فیلڈ کاؤنٹی، کنیکٹیکٹ میں مقیم کمپنیاں سلائی بیرنگ مینوفیکچررز