History of contingency theories of leadership
قیادت کے ہنگامی نظریات کی تاریخ 100 سال سے زیادہ پرانی ہے، جس میں بنیادی خیالات کی جڑیں ٹیلر ازم کی مکینیکل سوچ میں ہیں۔ بعد میں، مینجمنٹ سائنس نے کارکن کی کارکردگی پر بعض اوقات غیر معقول انسانی تصورات کے اثرات کو تسلیم کرنا شروع کیا۔ اس کی وجہ سے قیادت کے رویے کی درجہ بندی اور صورتحال کے مطابق قیادت کے رویے کو ڈھالنے کے لیے ہنگامی نظریات سامنے آئے۔ انتظام کا سائنسی نظریہ جب تمام کاروبار چھوٹے ہوتے تھے، تو تقریبا سبھی کا انتظام مالک کے ذریعے کیا جاتا تھا۔ کبھی کبھار ایک اسٹیورڈ ہو سکتا ہے جو کام انجام دے گا، لیکن وہ سوچ میں مالک کی طرح کام کرتے تھے۔ انتظامیہ اور کاروباری قیادت ایک پیشے کے طور پر صنعتی انقلاب کے دوران ابھرے جب کاروبار کی آمد اتنی بڑی تھی کہ کسی ایک کاروباری کے زیر انتظام نہیں تھا۔ اس پیشے کے ساتھ لیبر ریلیشنز، ورک فورس کی تحریک، اور پیداوار میں کارکردگی میں باضابطہ دلچسپی پیدا ہوئی۔ فریڈرک ونسلو ٹیلر نے مینجمنٹ کا سائنسی نظریہ تیار کیا جسے انہوں نے 1895 میں امریکن سوسائٹی آف مکینیکل انجینئرز کے جریدے میں شائع کیا۔ سائنسی انتظام کام کے کاموں کے موثر انجام پر توجہ مرکوز کرتا ہے جس میں کام کا رویہ ہوشیار ہوتا ہے، مشکل نہیں۔ ٹیلر کا مطلب تھا کہ ان کے طریقے پیداواری صلاحیت میں اضافے میں انتظامیہ کی جیت اور مزدوروں کے لیے ان کی ملازمتوں کو آسان بنانے کی جیت دونوں ہیں۔ لیکن ایک مکینیکل انجینئر کے طور پر ٹیلر نے نوکری کے جسمانی پہلوؤں اور دکان کی رسمی تنظیم پر توجہ مرکوز کی۔ سائنسی انتظام ریاستہائے متحدہ میں کارکردگی کی تحریک کا بنیادی مرکز تھا۔ ان کی حوصلہ افزائی پر غور بنیادی طور پر کارکن کی کارکردگی کے لیے منصفانہ مالی ترغیبات کے سائنسی عزم تک محدود تھا۔ ٹیلر نے انتظام کے نفسیاتی پہلوؤں کی دریافت دوسروں پر چھوڑ دی۔ انتظام میں انسانی عوامل ہاؤتھورن اسٹڈیز 1924 سے 1930 کی دہائی کے اوائل تک ویسٹرن الیکٹرک کے ہاؤتھورن پلانٹ میں منعقد کیے گئے تھے۔ انہوں نے کارکن کی کارکردگی پر روشنی کے اثرات کے مطالعہ کے طور پر آغاز کیا۔ ایلٹن میو نے تجربات میں مشاہدہ کیے گئے مظاہر کی نفسیاتی بنیاد کی نشاندہی کرنے میں اہم کردار ادا کیا۔ مطالعات نے طے کیا کہ محرک بنیادی طور پر سماجی عوامل کو الگ تھلگ کرنے میں مالی ترغیبات کا نتیجہ نہیں ہے۔ تجربات نے کارکن کی کارکردگی پر انتظام کے سلسلے سے باہر سماجی نظام کے مضبوط اثر کو بھی ظاہر کیا۔ ان مطالعات کی مقبولیت نے انتظامی سوچ کی توجہ کو سماجی اور نفسیاتی قیادت کی طرف موڑ دیا۔ قیادت کی سماجیات اور نفسیات میں ابتدائی مطالعات قیادت کی خصوصیات پر مرکوز تھے۔ مشاہدہ کہ کچھ لوگ دوسروں کے مقابلے میں بہتر قائدین ان قائدین کی ذاتی خصوصیات کے مطالعہ کو روکتے ہیں۔ تاہم، ذاتی خصلتوں نے بالآخر قیادت کی کامیابی کے ساتھ ساتھ قیادت کے طرز عمل کی وضاحت نہیں کی۔ 1950 کی دہائی میں، اوہائیو اسٹیٹ یونیورسٹی کے مطالعے نے قائدین کے رویے کے سروے کیے۔ اصل میں جان کے ہیمفل اور ایلون کونز (1950) کے ذریعہ تیار کردہ اور بعد میں اینڈریو ہالپین اور بین جے ونر (1952) کے ذریعہ نظر ثانی شدہ، ان مطالعات کے ذریعہ تیار کردہ لیڈرشپ بیہویئر ڈسکرپشن سوالنامہ (ایل بی ڈی کیو) کے تغیرات اب بھی عام استعمال میں ہیں۔ ایڈون اے فلیسمین نے قیادت کے رویے کی پہلی درجہ بندی میں سے ایک 1953 میں غور و فکر اور ابتدائی ڈھانچے کے اعلی درجے کے زمروں کے ساتھ شائع کی۔ اس کام نے بہترین قیادت کے انداز کا تعین کرنے کے لیے ایک تجویز کردہ نظریہ کے بجائے مشاہدہ شدہ قیادت کے رویے کی وضاحت کو آگے بڑھایا۔ تاہم اس درجہ بندی نے بعد میں تجویز کردہ نظریات کی ترقی کی بنیاد بنائی۔ مشی گن لیڈرشپ اسٹڈیز بھی 1950 کی دہائی میں منعقد کی گئیں۔ ان مطالعات میں اس بات پر توجہ مرکوز کی گئی کہ قیادت کے طرز عمل چھوٹے گروہوں کو کس طرح متاثر کرتے ہیں۔ ایک بڑا نتیجہ ملازمین کی واقفیت اور مصنوعات کی واقفیت کے تصورات کی ترقی تھی۔ اس تصور کو لوگوں کے گروپوں کی طرف ہدایت کی گئی تھی جس میں یا تو یا درخواست تھی۔ قیادت کے ہنگامی نظریات 1957 میں، رابرٹ ٹینن بوم اور رچرڈ شمٹ نے تعلقات کی واقفیت کے ساتھ ایک قیادت کا تسلسل تیار کیا جس کی خصوصیت ایک انتہائی اور کام پر مبنی رویے پر اعلی ملازم کی آزادی ہے جس کی خصوصیت دوسری انتہا پر لیڈر اتھارٹی کا زیادہ استعمال ہے۔ اس ماڈل کے مطابق، جیسے جیسے ایک رہنما زیادہ تعلقات پر مبنی ہوتا گیا، وہ کم کام پر مبنی ہوتا گیا۔ 1964 میں فریڈ فیڈلر نے قیادت کا فیڈلر کنٹینجینسی ماڈل شائع کیا جس نے تسلیم کیا کہ قیادت کا وہ انداز جو سب سے زیادہ موثر تھا اس کا انحصار اس سیاق و سباق پر ہوتا ہے جس میں اس انداز کا اطلاق ہوتا ہے۔ قیادت کے رویے کو فیڈلر کے بیان کردہ انداز کے درمیان تسلسل کے طور پر ماڈل کیا گیا تھا کیونکہ یا تو کام سے حوصلہ افزائی یا تعلقات سے حوصلہ افزائی کی گئی تھی اور رہنماؤں کو ان میں سے کسی ایک انداز میں درجہ بندی کرنے کے لیے ایک پیمانہ تیار کیا گیا تھا۔ انہوں نے کام کی جگہ پر تعلقات کی حالت، کام میں ڈھانچے کی ڈگری، اور کسی عہدے کے لیے لیڈر کے انداز کی سفارش کرنے میں قیادت کی پوزیشن کی طاقت پر غور کیا۔ اس ماڈل فیڈلر نے قیادت کے انداز کو کسی خاص رہنما کی موروثی خصوصیت کے طور پر دیکھا اور ایک واحد انداز جو مستقل طور پر کسی خاص قیادت کے عہدے پر لاگو ہوتا ہے۔ رابرٹ آر بلیک اور جین ایس موٹن نے 1964 میں مینیجریل گرڈ ماڈل تیار کیا۔ گرڈ دو متغیرات میں طاقت سے تشکیل پایا: لوگوں کے لیے تشویش اور پیداوار کے لیے تشویش۔ انہوں نے ان متغیرات کو قیادت کے پانچ انداز سے منسلک کیا: کچھ محققین نے اس بات کا ثبوت تلاش کیا کہ ٹیم کی قیادت یا "اعلی" قیادت تمام حالات میں برتر تھی۔ تاہم، تحقیق بے نتیجہ رہی۔ 1969 میں پال ہرسی اور کین بلانچارڈ نے مینجمنٹ آف آرگنائزشنل بیہویئر: یوزنگ ہیومن ریسورسز شائع کیا جس میں ان کے حالات پر مبنی قیادت کے نظریہ کی تفصیل دی گئی۔ یہ نظریہ ان تصورات کو ایک ساتھ لانے میں منفرد تھا: قیادت کے انداز میں متغیر ڈگری تعلقات کا طرز عمل اور ٹاسک کا طرز عمل شامل ہوتا ہے جسے مینیجر ایک دوسرے سے آزادانہ طور پر صورتحال میں ایڈجسٹ کر سکتا ہے۔ قیادت کے انداز کو ہر کام میں ایڈجسٹ کیا جا سکتا ہے اور ہر فرد کے برعکس تمام ماتحتوں کے ساتھ ہر وقت یکساں سلوک کیا جا سکتا ہے۔ حالات کی قیادت ایک تجویز کردہ نظریہ ہے جو مینیجر کو اس بارے میں رہنمائی فراہم کرتا ہے کہ کسی دی گئی صورتحال میں کون سا انداز استعمال کرنا ہے۔ صورتحال پر مبنی قیادت کی ترقی کے بعد، ایک تیسرے درجہ بندی کے زمرے کو 1991 میں گوران ایکول اور جوکو اروونین اور 1997 میں گیری یوکل نے آزادانہ طور پر تسلیم کیا۔ یوکل نتیجے میں ہونے والی درجہ بندی کو قیادت کے رویے کے تین جہتی ماڈل کے طور پر بیان کرتا ہے۔ وہ کرشماتی قیادت اور تبدیلی پر مبنی قیادت کے نظریات سے متاثر تھے تاکہ کام پر مبنی رویے اور تعلقات پر مبنی رویے کے موجودہ زمروں میں تبدیلی پر مبنی رویے کو شامل کیا جا سکے۔ محبت کی قیادت ان درجہ بندی کے زمروں میں نبی، پجاری اور بادشاہ کے استعاراتی لیبلز کا اضافہ کرتی ہے۔ وضاحتی طور پر، یہ درجہ بندی کے زمرے تاریخی اصطلاحات کے ساتھ مطابقت رکھتے ہیں جیسا کہ دکھایا گیا ہے: ایک زیادہ مکمل تجویز کردہ نظریہ کی طرف، محبت کی قیادت سے پتہ چلتا ہے کہ کسی دی گئی صورتحال کے لیے نبی، پجاری اور بادشاہ کے طرز عمل کی ڈگری مختلف ہوتی ہے۔ مزید پڑھنے کے لیے حوالہ جات ہوئے، ڈبلیو کے، اور مسکل، سی جی (2008)۔ تعلیمی انتظامیہ: نظریہ، تحقیق، اور عمل (8 ویں ایڈیشن)۔ نیویارک، نیو یارک: میک گرا ہل۔ تنظیمی طرز عمل