Teapot Committee
ٹیپوٹ کمیٹی امریکی فضائیہ کے اسٹریٹجک میزائلوں کا جائزہ لینے کے لیے اسٹریٹجک میزائل ایویلیوایشن کمیٹی کا کوڈ نام تھا۔ قیام اکتوبر 1953 میں، امریکی فضائیہ برائے تحقیق و ترقی کے اسسٹنٹ سکریٹری ٹریور گارڈنر نے اسٹریٹجک میزائلوں کا مطالعہ کرنے کے لیے کمیٹی قائم کی جس میں اسنارک، ناواہو، اور اٹلس شامل ہیں جو تمام فضائیہ کے منصوبے تھے۔ گارڈنر نے ملک کے گیارہ سرکردہ سائنسدانوں اور انجینئروں کو بھرتی کیا: ڈاکٹر جان وان نیومن نے چیئرمین کے طور پر خدمات انجام دیں، اور کمیٹی کے کام کے انتظام کے لیے رامو-وولڈریج کارپوریشن (ٹی آر ڈبلیو کے پیش رو) کی خدمات حاصل کی گئیں۔ رامو-وولڈریج کے بانی اور چیف آفیسر سائمن رامو اور ڈین وولڈریج بھی ٹیپوٹ کمیٹی کے مکمل رکن تھے۔ سائمن رامو ٹریور گارڈنر کو دوسری جنگ عظیم سے پہلے سے جانتے تھے، جب دونوں نے نیویارک کے شینکٹیڈی میں جنرل الیکٹرک کے لیے کام کیا تھا۔ جنگ کے بعد، رامو نے ہیوزز ایرکرافٹ میں الیکٹرانکس ریسرچ کے سربراہ کی حیثیت سے شمولیت اختیار کی اور بالآخر گائیڈڈ میزائل ریسرچ اینڈ ڈویلپمنٹ کے ڈائریکٹر کے عہدے پر فائز ہوئے۔ رامو اور ڈین وولڈریج دونوں نے فضائیہ کے فالکن میزائل پر اپنے کام کے لیے پذیرائی حاصل کی تھی۔ رامو ڈائریکٹر آف آپریشنز اور ایگزیکٹو نائب صدر بن چکے تھے جب انہوں نے اور وولڈریج نے ستمبر 1953 میں ہیوز کو اپنی کمپنی بنانے کے لیے چھوڑ دیا۔ ٹیپوٹ کمیٹی کے دیگر ارکان کلارک بلانچارڈ ملیکن، چارلس سی لورٹسن، اور لوئس ڈن (تمام کیلٹیک) ؛ ہینڈرک ویڈ بوڈ (بیل ٹیلی فون لیبز) ؛ ایلن ای پکٹ (ہیوزز ایئر کرافٹ) ؛ جارج کسٹیکوسکی (ہارورڈ) ؛ جیروم بی ویسنر (ایم آئی ٹی) ؛ اور لارنس اے ہیلینڈ (بینڈیکس ایوی ایشن) تھے۔ کمیٹی کا فوجی رابطہ کرنل برنارڈ اے شریور تھا، جو ایئر اسٹاف کا اسسٹنٹ برائے ترقیاتی منصوبہ بندی اور ایک بریگیڈیئر جنرل منتخب تھا۔ غور و فکر کی میٹنگ پہلے نومبر میں اور اس کے بعد دو بار، ٹیپوٹ کمیٹی نے 10 فروری 1954 کو اپنی رپورٹ پیش کی۔ اصل میں، ٹیپوٹ کمیٹی نے اسنارک کو ختم کرنے کی حمایت کی تھی، لیکن اپنی رپورٹ میں صرف اس بات کی سفارش کی گئی تھی کہ اسنارک کے رہنمائی کے نظام کو آسان بنایا جائے اور یہ ترقی جاری رہے۔ اراکین نے دعوی کیا کہ اسنارک کی بنیادی افادیت انسان بردار بمبار فورس کے لیے ایک فریب کے طور پر تھی۔ اسی طرح، ٹیپوٹ کمیٹی رام جیٹس کی ناکافی کی وجہ سے ایک اسٹریٹجک ہتھیار کے طور پر نواہو کے بارے میں پرجوش نہیں تھی۔ بہر حال، کمیٹی نے بعض تکنیکی شعبوں میں مسلسل تحقیق کی حمایت کی، خاص طور پر پروپلشن سسٹم میں، جس میں ناواہو پروجیکٹ نے آئی سی بی ایم کی ترقی کے لیے براہ راست فائدہ فراہم کیا۔ ٹیپوٹ کمیٹی نے اٹلس کے لیے بڑے ذیلی نظاموں یعنی پروپلشن، گائیڈنس، ایئر فریم اور وار ہیڈ کو تیار کرنے کے امکانات پر اپنی توجہ مرکوز کی۔ بین البراعظمی بیلسٹک میزائلوں میں سوویت قیادت اور امریکی جوہری پیشرفت کے پیش کردہ جوابی فائدے کو دیکھتے ہوئے، کمیٹی نے یہ نتیجہ اخذ کیا کہ اٹلس کی ترقی کو تیز کرنا ضروری ہے۔ تاہم، اٹلس آئی سی بی ایم کی رفتار اور جلد فراہمی صرف ایک "کریش پروگرام" شروع کر کے مکمل کی جا سکتی ہے جس میں میزائل کی خصوصیات کو تیزی سے تبدیل کرنا اور ایک مکمل طور پر نئی انتظامی تنظیم بنانا شامل ہوگا۔ اپنے خلاصہ میں، ٹیپوٹ کمیٹی نے "کی بنیاد پرست تنظیم نو" کا مطالبہ کیا۔ ۔ ۔ پروجیکٹ کافی حد تک [موجودہ] کنویئر فریم ورک سے بالاتر ہے۔ " آئی سی بی ایم پروگرام کو تیز کرنے کے لیے کمیٹی کی سفارشات میں سب سے اہم، تھرمونیوکلیئر پیشرفت کے نتیجے میں پیدا ہونے والی نئی حقیقتوں کے مطابق اٹلس کی ضروریات پر نظر ثانی کرنے کا مطالبہ تھا۔ ہلکے، زیادہ پیداوار والے ہتھیاروں کے وعدے کی تصدیق بعد میں آپریشن کیسل جوہری ٹیسٹ سیریز کے دوران ہوئی، جو مارچ 1954 میں شروع ہوا تھا۔ نتیجے کے طور پر، اٹلس کے لیے سخت درستگی کی ضرورت کو کم کر کے 2 اور 2 کے درمیان کر دیا گیا۔ یہ ترمیم میزائل کے وزن اور قطر کو کم کرنے کی بھی اجازت دے گی۔ مزید فائدے کے طور پر، کم درستگی کی ضرورت نے اٹلس کے رہنمائی کے مسئلے کو آسان بنایا اور ایک جدید، بورڈ پر، تمام جمود رہنمائی کے نظام کی تحقیقات کا اشارہ کیا۔ انتظامی شعبے میں، کمیٹی نے کنویئر کے موجودہ ترقیاتی نقطہ نظر اور اس کے سائنسی اور انجینئرنگ عملے کی اہلیت کی بنیاد پر اٹلس کا کام مکمل کرنے کی ٹھیکیدار کی صلاحیت پر سوال اٹھایا تھا۔ مزید برآں، اراکین نے سفارش کی کہ فضائیہ اگر ضروری ہو تو ایک سال تک کا مکمل جائزہ لے تاکہ اس بات کا تعین کیا جا سکے کہ جلد از جلد ممکنہ آپریشنل صلاحیت کو کیسے حاصل کیا جائے۔ اس طرح کے جائزے کے التواء میں، فضائیہ کو فلائٹ ٹیسٹ گاڑیوں کی تمام پیداوار اور گائیڈنس سسٹم کے تفصیلی ڈیزائن کو کم کرنا چاہیے۔ دوسری طرف، کمیٹی کے اراکین نے رہنمائی کے نظام، نارتھ امریکن ایوی ایشن کے راکٹ پروپلشن کے کام، اور آلات کی پرواز کی جانچ کی سہولیات کی تیاری میں بنیادی تحقیق کو جاری رکھنے کی حوصلہ افزائی کی۔ آخر کار، رپورٹ نے یہ نتیجہ اخذ کیا کہ اٹلس پروگرام کو صرف اس صورت میں تیز کیا جا سکتا ہے جب اسے "سائنسدانوں اور انجینئروں کے ایک غیر معمولی طور پر قابل گروپ کو سونپا جائے جو نظام کا تجزیہ کرنے، تحقیقی مراحل کی نگرانی کرنے اور پروگرام کے تجرباتی اور ہارڈ ویئر مراحل کو مکمل طور پر کنٹرول کرنے کے قابل ہو۔" بدقسمتی سے، فی الحال کسی ایک کمپنی نے اس صلاحیت کے افراد کو ملازمت نہیں دی۔ انہیں کئی صنعتوں، یونیورسٹیوں اور سرکاری تنظیموں میں سے بھرتی کرنا پڑے گا۔ آگے دیکھتے ہوئے، کمیٹی نے یہ بھی نوٹ کیا کہ اس مجوزہ نئے ترقیاتی انتظامی گروپ کو "سرکاری ایجنسیوں کے ذریعہ ضرورت سے زیادہ تفصیلی ضابطوں" سے آزاد ہونا پڑے گا۔ آخر میں، کمیٹی کا خیال تھا کہ اگر اسے اس طرح کی کریش کی بنیاد پر ترجیح دی جاتی ہے، تو فضائیہ 6 سے 8 سالوں میں یعنی 1960 اور 1962 کے درمیان آپریشنل اٹلس آئی سی بی ایم حاصل کر سکتی ہے۔ کمیٹی کی سفارشات تقریبا دو دن پہلے 8 فروری 1954 کو جاری ہونے والے رینڈ کارپوریشن کے مطالعے کی نقل بن گئیں۔ ڈاکٹر برونو ڈبلیو آگسٹین کی سربراہی میں رینڈ کا مطالعہ ستمبر 1953 میں شروع کیا گیا تھا جس کا مقصد آئی سی بی ایم کی ترقی کو تیز کرنے کے طریقے تلاش کرنا تھا۔ حیرت کی بات نہیں، تب، ٹیپوٹ کمیٹی نے اپنے زیادہ تر نتائج کو رینڈ ڈیٹا پر استعمال کیا اور اس کی بنیاد رکھی۔ ان مطالعات کے سلسلے میں، ٹریور گارڈنر نے اسسٹنٹ سکریٹری ڈونلڈ اے کوارلس کو مشورہ دیا کہ اگر کافی رقم اور ترجیح فراہم کی جائے تو 1958 کے اوائل میں ہی ہنگامی آپریشنل صلاحیت حاصل کی جا سکتی ہے۔ گارڈنر کا مطلب تھا کہ کسی ہنگامی صورت حال میں ایئر فورس کے اہلکاروں کے بدلے ٹھیکیدار انجینئر اٹلس لانچ کر سکتے ہیں۔ گارڈنر کے دعوے کو فرضی طور پر "پی ایچ ڈی" قسم کی صلاحیت قرار دیا گیا۔ حوالہ جات بین البراعظمی بیلسٹک میزائل سرد جنگ کی تنظیمیں ریاستہائے متحدہ کی فضائیہ