Bain & Company
பெயின் & கம்பெனி என்பது பாஸ்டன், மாசசூசெட்ஸை தலைமையிடமாகக் கொண்ட ஒரு அமெரிக்க மேலாண்மை ஆலோசனை நிறுவனமாகும். இந்த நிறுவனம் பொது, தனியார் மற்றும் இலாப நோக்கற்ற நிறுவனங்களுக்கு ஆலோசனைகளை வழங்குகிறது. பெரிய மூன்று மேலாண்மை ஆலோசனைகளில் ஒன்றான பெயின் & கம்பெனி 1973 ஆம் ஆண்டில் பாஸ்டன் ஆலோசனைக் குழுவின் முன்னாள் குழு துணைத் தலைவர் பில் பெயின் மற்றும் பேட்ரிக் எஃப் கிரஹாம் உள்ளிட்ட அவரது சகாக்களால் நிறுவப்பட்டது. 1970 களின் பிற்பகுதியிலும் 1980 களின் முற்பகுதியிலும், நிறுவனம் வேகமாக வளர்ந்தது. பில் பெயின் பின்னர் 1984 ஆம் ஆண்டில் பெயின் மூலதனத்தில் மாற்று முதலீட்டு வணிகத்தை உருவாக்கி, மிட் ரோம்னியை அதன் முதல் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியாக நியமித்தார். 1987 முதல் 1990 களின் முற்பகுதி வரை பெயின் பல பின்னடைவுகளையும் நிதி சிக்கல்களையும் சந்தித்தார். ரோம்னி மற்றும் ஒரிட் கதிஷ் ஆகியோர் முறையே நிறுவனத்தின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி மற்றும் தலைவராக தங்கள் தொடர்ச்சியான பாத்திரங்களில் நிறுவனத்தை இலாபம் மற்றும் வளர்ச்சிக்கு திருப்பி அனுப்பிய பெருமைக்குரியவர்கள். 2000 களில், பெயின் & கம்பெனி தொடர்ந்து விரிவடைந்து, இலாப நோக்கற்ற நிறுவனங்கள், தொழில்நுட்ப நிறுவனங்கள் மற்றும் பிறருடன் பணிபுரிவதில் கவனம் செலுத்தும் கூடுதல் பயிற்சி பகுதிகளை உருவாக்கியது. இது தனியார் பங்கு நிறுவனங்களுடன் பணிபுரியும் கணிசமான நடைமுறையை உருவாக்கியது. தென்னாப்பிரிக்க வருவாய் சேவையுடன் அதன் தொடர்பு தொடர்பான சமீபத்திய சர்ச்சைக்கு பெயின் உட்பட்டுள்ளார். கார்ப்பரேட் வரலாறு ஸ்தாபனம் பெயின் & கம்பெனிக்கான யோசனை இணை நிறுவனர் வில்லியம் வொர்த்திங்டன் பெயின் ஜூனியர் பாஸ்டன் ஆலோசனைக் குழுவில் (பி. சி. ஜி) இருந்த காலத்தில் உருவாக்கப்பட்டது. 1970 ஆம் ஆண்டில், பிசிஜி தலைமை நிர்வாக அதிகாரி புரூஸ் ஹென்டர்சன் தனது நிறுவனத்தை நீலம், சிவப்பு மற்றும் பச்சை ஆகிய மூன்று போட்டி சிறு நிறுவனங்களாகப் பிரிக்க முடிவு செய்தார். பில் பெயின் மற்றும் பேட்ரிக் கிரஹாம் ஆகியோர் நீல அணியை வழிநடத்தினர். நீல அணி பிசிஜியின் வருவாய் மற்றும் இலாபங்களில் பாதிக்கும் மேலானது மற்றும் உள் போட்டியை வென்றது. போட்டிக்குப் பிறகு, ஹென்டர்சன் ஓய்வு பெறுவதற்கான காத்திருப்பு, ஆலோசனைக்கான நிறுவனத்தின் திட்ட அடிப்படையிலான அணுகுமுறை மற்றும் நிறுவனத்தின் ஆலோசனையின் பேரில் வாடிக்கையாளர்களுக்கு உதவ நிர்வாகத்தின் மறுப்பு ஆகியவற்றால் பில் பெயின் பெருகிய முறையில் விரக்தியடைந்தார். இந்த நேரத்தில், அவர் "ஒரு பாலைவனத் தீவில் ஒரு ஆலோசகர், ஒரு அறிக்கையை எழுதுவது, ஒரு பாட்டிலில் வைப்பது, தண்ணீரில் வீசுவது, பின்னர் அடுத்தவருக்குச் செல்வது" போல் உணர்ந்ததாகக் கூறப்படுகிறது. 70 களின் முற்பகுதியில் பி. சி. ஜி. க்குள் ஹென்டர்சனின் எதிர்பார்க்கப்பட்ட வாரிசாக பெயின் இருந்தார். இருப்பினும், 1973 ஆம் ஆண்டில், ஹென்டர்சனின் போட்டி அணி முடிவுக்கு மூன்று ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு, பில் பெயின் தனது சொந்த ஆலோசனை நிறுவனத்தைத் தொடங்க ராஜினாமா செய்தார். "ப்ளூ குழுவின்" பெரும்பாலான மூத்த உறுப்பினர்கள் அவரைப் பின்தொடர்ந்து அவரது புதிதாகக் கண்டுபிடிக்கப்பட்ட நிறுவனத்திற்குச் சென்றனர், இது பாஸ்டனின் பீக்கன் ஹில் சுற்றுப்புறத்தில் உள்ள அவரது குடியிருப்பில் இருந்து தொடங்கப்பட்டது. பி. சி. ஜி. யில் அவர் பொறுப்பாக இருந்த நிறுவனங்களில் குறிப்பிடத்தக்க பகுதியும் புதிய நிறுவனத்திற்கு பெய்னைப் பின்தொடர்ந்தது. ஒரு சில வாரங்களுக்குள், பெயின் & கம்பெனி ஏழு முன்னாள் பிசிஜி வாடிக்கையாளர்களுடன் பணிபுரிந்தது; இதில் பிசிஜியின் மிகப்பெரிய வாடிக்கையாளர்களில் இரண்டு, பிளாக் & டெக்கர் மற்றும் டெக்சாஸ் இன்ஸ்ட்ரூமென்ட்ஸ் ஆகியவை அடங்கும். இதன் விளைவாக, பில் பிசிஜியின் வாடிக்கையாளர்களைத் திருடியதாக ஹென்டர்சன் குற்றம் சாட்டினார். ஹென்டர்சன் போட்டியை நடத்தியது பெயின் & கம்பெனிக்கு அடித்தளம் அமைத்தது என்று நம்பப்படுகிறது. பெயின் & கம்பெனி விரைவாக வளர்ந்தது, முதன்மையாக தலைமை நிர்வாக அதிகாரிகள் மற்றும் குழு உறுப்பினர்களிடையே வாய் வார்த்தை மூலம். இந்த நிறுவனம் தனது முதல் முறையான அலுவலகத்தை பாஸ்டனில் நிறுவியது. இதைத் தொடர்ந்து 1979இல் லண்டனில் ஒரு ஐரோப்பிய அலுவலகம் அமைக்கப்பட்டது. பெயின் & கம்பெனி 1985 இல் இணைக்கப்பட்டது. இந்த நிறுவனம் ஆண்டுக்கு சராசரியாக 50 சதவீதம் வளர்ச்சியடைந்து, 1986க்குள் 150 மில்லியன் டாலர் வருவாயை எட்டியது. நிறுவனத்தில் ஊழியர்களின் எண்ணிக்கை 1980 முதல் 1986 வரை மூன்று மடங்காக அதிகரித்து, 1987 இல் 800 ஆக உயர்ந்தது. 1987 வாக்கில், பெயின் & கம்பெனி நான்கு மிகப்பெரிய "மூலோபாய நிபுணர்" ஆலோசனை நிறுவனங்களில் ஒன்றாக இருந்தது. தொழில்துறையின் சராசரியான 20 சதவீதத்துடன் ஒப்பிடுகையில், ஊழியர்களின் வருவாய் ஆண்டுக்கு 8 சதவீதமாக இருந்தது. இந்த காலகட்டத்தில் நிறுவனத்தின் மிகப்பெரிய வாடிக்கையாளர்களில் சிலர் நேஷனல் ஸ்டீல் மற்றும் கிரைஸ்லர் ஆவர், இவை ஒவ்வொன்றும் பெயின் உதவியுடன் உற்பத்தி செலவுகளைக் குறைத்தன. 1980 களின் பிற்பகுதியில், பெயின் & கம்பெனி தொடர்ச்சியான பின்னடைவுகளை சந்தித்தது. கின்னஸுடன் பெய்னின் பணி சம்பந்தப்பட்ட ஒரு சர்ச்சை காரணமாக 1987 ஆம் ஆண்டில் ஒரு மக்கள் தொடர்பு நெருக்கடி உருவானது. நிறுவனத்தின் கூட்டாண்மை அமைப்பு குறித்து பதற்றம் அதிகரித்து வந்தது, இதன் மூலம் நிறுவனம் எவ்வளவு சம்பாதிக்கிறது என்பதை பெயின் மட்டுமே அறிந்திருந்தார், மேலும் ஒவ்வொரு கூட்டாளியும் எவ்வளவு லாபத்தைப் பகிர்ந்து கொள்கிறார்கள் என்பதை முடிவு செய்தார். அதே ஆண்டு பங்குச் சந்தை வீழ்ச்சியடைந்தது, மேலும் பல பெயின் வாடிக்கையாளர்கள் நிறுவனத்துடனான தங்கள் செலவினங்களைக் குறைத்தனர் அல்லது அகற்றினர். இரண்டு சுற்று பணிநீக்கங்கள் செய்யப்பட்டன, சுமார் 30 சதவீத பணியாளர்களை நீக்கியது. பைனின் வாடிக்கையாளர் கின்னஸ் அதன் பங்கு விலையை சட்டவிரோதமாக உயர்த்தியதா என்று பிரிட்டனின் வர்த்தக மற்றும் தொழில்துறை துறை விசாரித்து கின்னஸ் பங்கு வர்த்தக மோசடி தொடங்கியது. அதிகப்படியான பன்முகப்படுத்தலின் ஒரு காலகட்டத்திற்குப் பிறகு கின்னஸ் அதன் போர்ட்ஃபோலியோவிலிருந்து 150 நிறுவனங்களை வெட்டவும், இரண்டு விஸ்கி நிறுவனங்களை கையகப்படுத்துவதன் மூலம் கடினமான மதுபானமாக விரிவுபடுத்தவும் பெயின் உதவினார், இலாபம் ஆறு மடங்கு அதிகரித்தது. இந்த நேரத்தில், கின்னஸின் இடைக்கால குழு உறுப்பினராகவும், நிதித் தலைவராகவும் பணியாற்ற ஒரு ஆலோசகரை அனுமதிப்பதன் மூலம் நிறுவனத்தின் கொள்கைக்கு பெயின் விதிவிலக்கு அளித்தார். பைன் & கம்பெனி எந்தவொரு தவறான செயலிலும் குற்றம் சாட்டப்படவில்லை மற்றும் பங்கு விலையை கையாளியதற்காக பைன் மீது எந்த குற்றச்சாட்டும் சுமத்தப்படவில்லை, ஆனால் பைன் ஆலோசகர் விற்பனையாளராகவும் வாடிக்கையாளராகவும் பணியாற்றுவது பைன் வட்டி மோதல் சூழ்நிலையை கையாள்வது குறித்து விமர்சனங்களை ஈர்த்தது. 1985 மற்றும் 1986 ஆம் ஆண்டுகளில், பெயின் & கம்பெனி நிறுவனத்தின் 30 சதவீதத்தை பெயின் மற்றும் பிற கூட்டாளர்களிடமிருந்து $200 மில்லியனுக்கு வாங்க கடன்களை எடுத்தது மற்றும் ஊழியர்களின் பங்கு உரிமையாளர் திட்டத்தை (ஈஎஸ்ஓபி) உருவாக்க பங்குகளைப் பயன்படுத்தியது. நிறுவனத்தின் இந்த பங்குகள் பெயின் & கம்பெனியின் வருடாந்திர வருவாயை விட ஐந்து மடங்கு அதிகமாக வாங்கப்பட்டன, இது விதிமுறையை விட இரு மடங்கு அதிகமாகும், மேலும் நிறுவனத்திற்கு வருடாந்திர வட்டி கட்டணமாக $25 மில்லியன் செலவாகும், இது நிறுவனத்தின் நிதி சிக்கல்களை அதிகரிக்கிறது. புதிய தலைமை ஒரு திருப்புமுனையை கொண்டு வர முடியும் என்ற நம்பிக்கையில் முன்னாள் அமெரிக்க இராணுவ ஜெனரல் பீட் டாக்கின்ஸ் வட அமெரிக்காவின் தலைவராக பெயின் பணியமர்த்தப்பட்டார், ஆனால் டாக்கின்ஸ் தலைமை நிறுவனத்தில் இன்னும் அதிக விற்றுமுதல் ஏற்பட வழிவகுத்தது. பில் பெய்னும் நிறுவனத்தை விற்க முயன்றார், ஆனால் வாங்குபவரைக் கண்டுபிடிப்பதில் தோல்வியடைந்தார். ரீபவுண்ட் மிட் ரோம்னி ஜனவரி 1991 இல் பெயின் & கம்பெனியின் இடைக்கால தலைமை நிர்வாக அதிகாரியாக மீண்டும் பணியமர்த்தப்பட்டார், மேலும் அவர் பதவியில் இருந்த ஒரு வருட காலத்தில் நிறுவனத்தை திவால்தன்மையிலிருந்து காப்பாற்றிய பெருமைக்குரியவர். ரோம்னி முதலில் 1983 இல் பெயின் & கம்பெனியை விட்டு வெளியேறினார், பெயின் மூலதனத்தை வழிநடத்த பெயின் நியமித்தார், இது ஒரு சுயாதீன தனியார் பங்கு நிறுவனமாகும், இது பெயின் & கம்பெனி கூட்டாளர்கள் மேம்படுத்தும் மற்றும் மறுவிற்பனை செய்யும் நிறுவனங்களை வாங்கும் மற்றும் இந்த கூட்டாளர்கள் முதலீடு செய்த நிதிகள். ரோம்னி மேலாளர்களுக்கு ஒருவருக்கொருவர் சம்பளத்தை அறிய அனுமதித்தார், நிறுவனத்தின் கடனை மறுபரிசீலனை செய்தார், மேலும் நிறுவனத்தை மறுசீரமைத்தார், இதனால் அதிக பங்குதாரர்கள் நிறுவனத்தில் உரிமை பங்குகளைக் கொண்டிருந்தனர். ரோம்னி நிறுவன பங்குதாரர்களை 100 மில்லியன் டாலர் பங்குகளை விட்டுக்கொடுக்கும்படி சமாதானப்படுத்தினார். பெயின் மற்றும் பெரும்பாலான நிறுவன பங்குதாரர்கள் நிறுவனத்தை விட்டு வெளியேறினர். 1992 டிசம்பரில் அரசியலில் ஒரு தொழிலைத் தொடர ரோம்னி மீண்டும் வெளியேறினார், ஆனால் அடுத்த ஆண்டு அவர் புதிய தலைவர்களைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கு முன்பு அல்ல, இது 1993 ஜூலையில் ஒரிட் கதிஷ் தலைவராகவும், தாமஸ் ஜே. டியெர்னி உலகளாவிய நிர்வாக இயக்குநராகவும் நியமிக்க வழிவகுத்தது. கதிஷ் மன உறுதியை மேம்படுத்தி, குறைந்த எண்ணிக்கையிலான வாடிக்கையாளர்களை நம்பியிருப்பதைக் குறைப்பதற்காக ஒரே தொழில்துறையில் பல நிறுவனங்களுடன் பணிபுரிவதற்கு எதிரான நிறுவனத்தின் கொள்கையை தளர்த்தினார். கதீஷ் அப்போதிருந்து தலைவராக பணியாற்றி வருகிறார். 1993 ஆம் ஆண்டின் இறுதியில், பெயின் & கம்பெனி மீண்டும் வளர்ந்து கொண்டிருந்தது. இந்த நிறுவனம் அதன் உச்சத்தில் இருந்த 1,000 ஊழியர்களில் இருந்து, 1991 இல் 550 ஆகவும், மீண்டும் 800 ஆகவும் உயர்ந்தது. இந்த நிறுவனம் 2000 ஆம் ஆண்டில் நியூயார்க்கில் ஒன்று உட்பட மேலும் பல அலுவலகங்களைத் திறந்தது. 1992 முதல் 1999 வரை, நிறுவனம் ஆண்டுக்கு 25 சதவீதம் வளர்ச்சியடைந்து 12 அலுவலகங்களிலிருந்து 26 அலுவலகங்களாக விரிவடைந்தது. 1998 வாக்கில், நிறுவனம் வருடாந்திர வருவாயில் 220 மில்லியன் டாலர்களையும் 700 ஊழியர்களையும் கொண்டிருந்தது. சமீபத்திய வரலாறு பெயின் 1999 மற்றும் 2000 ஆம் ஆண்டுகளில் முறையே பெய்ன்லேப் மற்றும் பெய்னெட் என்ற இரண்டு தொழில்நுட்ப ஆலோசனை பயிற்சி குழுக்களை உருவாக்கினார். பைன்லாப் முதலில் பைன் நியூ வென்ச்சர் குழுமமாக நிறுவப்பட்டது. இல்லையெனில் பெயின் கட்டணத்தை செலுத்த முடியாத தொடக்க நிறுவனங்களுக்கு இது உதவியது மற்றும் பங்குகளில் பகுதி கட்டணத்தை ஏற்றுக்கொண்டது. பிப்ரவரி 2000 இல், கதிஷ் தொடர்ந்து மூன்றாவது முறையாக நிறுவனத்தின் தலைவராக தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டார், மேலும் டாம் டியெர்னிக்கு பதிலாக ஜான் டோனாஹோ நிர்வாக இயக்குநராக நியமிக்கப்பட்டார். 2000 ஆம் ஆண்டில், நிறுவனங்கள் எந்தெந்த தனியார் பங்கு நிறுவனங்களில் முதலீடு செய்ய வேண்டும் என்பதை ஆலோசனை செய்வதிலும் தொழில்நுட்ப ஆலோசனை நிறுவனங்களுடன் ஒத்துழைப்பதிலும் நிறுவனம் அதிக ஈடுபாடு கொண்டது. 2005 வாக்கில், தனியார் பங்கு ஆலோசனைக்கான சந்தையில் பெயின் மிகப்பெரிய பங்கைக் கொண்டிருந்தார். 2018 வாக்கில், பெய்னின் பிரைவேட் ஈக்விட்டி குழுமம் தனியார் ஈக்விட்டி நிறுவனங்களுக்கு சேவை செய்யும் அடுத்த மிகப்பெரிய ஆலோசனை நிறுவனத்தை விட மூன்று மடங்கு பெரியதாக இருந்தது மற்றும் பெய்னின் உலகளாவிய வணிகத்தில் 25 சதவீதத்தை பிரதிநிதித்துவப்படுத்தியது. பெயின் & கம்பெனி அதன் வருவாயை வெளியிடவில்லை, ஆனால் 2000 களில் இரட்டை இலக்க வருடாந்திர வளர்ச்சியை அனுபவித்ததாக மதிப்பிடப்பட்டுள்ளது. மேலாண்மை ஆலோசனைக்கான சந்தை வீழ்ச்சியடைந்தாலும், பெயின் & கம்பெனி உள்ளிட்ட பிக் த்ரீ மேலாண்மை ஆலோசனை நிறுவனங்கள் தொடர்ந்து வளர்ந்து வந்தன. 2006 ஆம் ஆண்டில் இந்தியா உட்பட பிற நாடுகளில் புதிய அலுவலகங்களுக்கு பெயின் விரிவுபடுத்தப்பட்டது. மற்ற பெரிய ஆலோசனை நிறுவனங்களைப் போலவே, இது அரசாங்கங்களுடன் அதிக அளவில் பணியாற்றத் தொடங்கியது. மேலாண்மை ஆலோசனைக்கு பெயின் ஒரு "பொதுவான" அணுகுமுறையைப் பராமரித்தார், ஆனால் தகவல் தொழில்நுட்பம் மற்றும் தொழில்நுட்பத்திற்காக ஒரு தனி நிபுணத்துவ வணிகப் பிரிவை உருவாக்கினார். 2012 ஆம் ஆண்டில், ராபர்ட் பெச்செக் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியாக நியமிக்கப்பட்டார், பின்னர் கிளாஸ்டூர் ஊழியர் ஆய்வுகளில் மிகவும் விரும்பப்பட்ட தலைமை நிர்வாக அதிகாரியாக தரவரிசைப்படுத்தப்பட்டார். நவம்பர் 20,2017 அன்று, பாப் பெச்செக் உலகளாவிய நிர்வாக இயக்குனர் பதவியில் இருந்து விலகுவதாக பெயின் அறிவித்தார். மேனி மாசிடேனா, பெச்செக்கிற்குப் பிறகு மார்ச் 2018 முதல் உலகளாவிய நிர்வாக இயக்குநராக தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டார். பைனான்சியல் டைம்ஸிற்கு அளித்த பேட்டியில், பைனின் டிஜிட்டல் நடைமுறையை விரிவுபடுத்துவதில் கவனம் செலுத்துவதாக மாசிடோனா அறிவித்தது. பெயின் & கம்பெனி 2018 ஆம் ஆண்டில் மினியாபோலிஸை தளமாகக் கொண்ட டிஜிட்டல் மார்க்கெட்டிங் நிறுவனமான எஃப். ஆர். டபிள்யூ. டி. யை வாங்கியது. கூடுதலாக, இது அடுத்த ஆண்டு பைக்ஸிஸ் என்ற பகுப்பாய்வு நிறுவனத்தை வாங்கியது. பிப்ரவரி 2022 இல், ஆசிய-பசிபிக் பிராந்தியத்தில் செயலில் உள்ள கொள்முதல் ஆலோசனை நிறுவனமான ஆர்க் ப்ளூவை கையகப்படுத்துவதாக பெயின் அறிவித்தார். சர்ச்சைகள் தென்னாப்பிரிக்க வருவாய் சேவை விசாரணை 2018 ஆம் ஆண்டின் பிற்பகுதியில், ஒரு புதிய தென்னாப்பிரிக்க அரசாங்கம் முன்னாள் ஜனாதிபதி ஜேக்கப் ஜுமாவின் நிர்வாகத்தின் கீழ் சந்தேகத்திற்கிடமான ஊழல் தொடர்பாக தென்னாப்பிரிக்க வருவாய் சேவையை (சார்ஸ்) விசாரித்தது. 2015 ஆம் ஆண்டில் பெயின் & கம்பெனி ஆலோசனை திட்டங்களுக்காக 11 மில்லியன் டாலர்களை பில் செய்ததாக அது கண்டறிந்தது, அங்கு நிறுவனம் மோசமான ஆலோசனையை வழங்கியது. ஆறு நாட்களில் வெறும் 33 ஊழியர்களை நேர்காணல் செய்த பிறகு, பெயின் ஒரு மறுசீரமைப்பு திட்டத்தை வழங்கினார், அதில் சார்ஸ் வணிக மையத்தை குறைப்பது அடங்கும், இது வரி நிறுவனத்தின் வருவாயில் மூன்றில் ஒரு பங்கை உற்பத்தி செய்தது. அப்போதைய எஸ். ஏ. ஆர். எஸ் தலைவர் டாம் மோயானே, சார்ஸ் நிறுவனத்தில் நியமிக்கப்படுவதற்கு முன்பு மோயானே தொடர்பு கொண்டிருந்த பெய்னுக்கு ஆதரவாக ஒரு அசாதாரண கொள்முதல் செயல்முறையைப் பின்பற்றியதாக ஒரு விசாரணையில் கண்டறியப்பட்டது. தனது பணக்கார கூட்டாளிகளுக்கு சாதகமாகவும், ஜூமா வரிகளைத் தவிர்க்கவும் உதவுவதற்காக அப்போதைய ஜனாதிபதி ஜுமாவின் ஊழல் செயல்களில் பைன் வேண்டுமென்றே ஒத்துழைத்ததாக விமர்சகர்கள் கூறினர், இந்த செயல்பாட்டில் ஒரு செயலற்ற வரி நிறுவனத்திற்கு பங்களித்தார். பேன் நேர்காணல் செய்த சார்ஸ் ஊழியர்களை கையால் தேர்ந்தெடுத்த ஜூமா ஒத்துழைப்பாளரான வரி நிறுவனத்தின் தலைவரின் கீழ் செயல்படும் ஜுமாவின் சதித்திட்டங்களில் ஆலோசனை நிறுவனம் ஒரு தற்செயலான சிப்பாய் என்று பெயின் கூறினார். பெய்னின் அறிக்கைகள் தவறான மற்றும் காலாவதியான தகவல்களை அடிப்படையாகக் கொண்டவை என்றும் மூத்த சார்ஸ் அதிகாரிகளுடன் கலந்தாலோசிக்கப்படவில்லை என்றும் சார்ஸ் அதிகாரிகள் தெரிவித்தனர். தென்னாப்பிரிக்காவில் அதன் நிர்வாகியை பெயின் மாற்றினார் மற்றும் ஆலோசனைக் கட்டணத்தைத் திருப்பித் தர முன்வந்தார். பெயின் & கம்பெனிக்கு ஆலோசனை ஒப்பந்தத்தை வழங்குவது தொடர்பாக தென்னாப்பிரிக்க தேசிய பொது வழக்கு இயக்குநர்கள் (என்டிபிபி) குற்றவியல் நடவடிக்கைகளைத் தொடங்க வேண்டும் என்று விசாரணை பரிந்துரைத்தது. சோண்டோ கமிஷன் கண்டுபிடிப்புகள் மாநில அமைப்புகள் (சோண்டோ கமிஷன் என்று நன்கு அறியப்பட்ட) உட்பட பொதுத் துறையில் அரசு பிடிப்பு, ஊழல் மற்றும் மோசடி குற்றச்சாட்டுகள் தொடர்பான நீதித்துறை விசாரணை ஆணையம், பைன் & கம்பெனி அப்போதைய ஜனாதிபதி ஜுமா மற்றும் டாம் மோயனே ஆகியோருடன் இணைந்து சார்ஸைக் கைப்பற்றுவதற்கு வசதியாக செயல்பட்டதாகக் கண்டறிந்தது; மேலும் இந்த கையகப்படுத்தல் குறைந்தபட்சம் ஊழல் சம்பவங்களை விசாரிக்க சார்ஸ் அதன் அதிகாரங்களைப் பயன்படுத்துவதைத் தடுக்க ஓரளவு உந்துதல் பெற்றது. கமிஷன் விசாரணைகளின் போது "உண்மையை புதைக்க" முன்னாள் நிறுவன ஊழியரான அதோல் வில்லியம்ஸுக்கு பைன் & கம்பெனி லஞ்சம் கொடுக்க முயன்றதாக குறிப்பிடப்பட்டது. நிறுவனம் முறையற்ற முறையில் அரசாங்க ஒப்பந்தங்களைப் பெற்ற சாத்தியமான சம்பவங்களுக்கு பெயின் & கம்பெனியுடனான அனைத்து மாநில ஒப்பந்தங்களும் மதிப்பாய்வு செய்யப்பட வேண்டும் என்று ஆணையம் பரிந்துரைத்தது. பெயின் & கம்பெனி SARS க்குள் மாநிலத்தை கைப்பற்றுவதற்கு "வேண்டுமென்றே" உதவியது என்ற ஆணையத்தின் கண்டுபிடிப்புகளை மறுத்ததுடன், அவர்கள் "அமலாக்க அதிகாரிகளுக்கு முழு ஒத்துழைப்பை வழங்கியதாகக் கூறினர்". அறிக்கையின் வெளியீடு பெயின் & கம்பெனி மீது குறிப்பிடத்தக்க விமர்சனங்களுக்கு வழிவகுத்தது, இதில் தென்னாப்பிரிக்க வணிகத்தின் பிரதிநிதி அமைப்பான பிசினஸ் லீடர்ஷிப் தென்னாப்பிரிக்காவிலிருந்து (பி. எல். எஸ். ஏ) வெளியேற்றுவதற்கான அழைப்புகள் அடங்கும். 18 ஜனவரி 2022 அன்று, பெயின் பி. எல். எஸ். ஏ-வில் இருந்து ராஜினாமா செய்தார். 3 ஆகஸ்ட் 2022 அன்று இங்கிலாந்து அமைச்சரவை அலுவலகம் பெயின் & கம்பெனி தென்னாப்பிரிக்காவில் மாநில ஊழலில் "கடுமையான தொழில்முறை முறைகேடு" செய்த பின்னர் மூன்று ஆண்டுகளுக்கு இங்கிலாந்து அரசாங்க ஒப்பந்தங்களுக்கு டெண்டர் செய்ய தடை விதிக்கப்பட்டுள்ளதாக அறிவித்தது. இந்த முடிவு ரத்து செய்யப்பட்டு, மார்ச் 2023 இல் தடை நீக்கப்பட்டது, பெயின் இப்போது மீண்டும் இங்கிலாந்தில் பொது ஒப்பந்தங்களுக்கு ஏலம் எடுக்க முடிந்தது. தென்னாப்பிரிக்காவின் தேசிய கருவூலம் 29 செப்டம்பர் 2022 அன்று பெயின் & கம்பெனி 10 ஆண்டுகளுக்கு தென்னாப்பிரிக்க மாநில ஒப்பந்தங்களில் இருந்து தடைசெய்யப்பட்டதாக அறிவித்தது, 'ஊழல் மற்றும் மோசடி நடைமுறைகளுக்காக'. ஆலோசனை சேவைகளை பைன் & கம்பெனி முதன்மையாக ஃபார்ச்சூன் 500 தலைமை நிர்வாக அதிகாரிகளுக்கு மேலாண்மை ஆலோசனை சேவைகளை வழங்குகிறது. தனியார் பங்கு முதலீடுகள், இணைப்புகள் மற்றும் கையகப்படுத்துதல், பெருநிறுவன மூலோபாயம், நிதி, செயல்பாடுகள் மற்றும் சந்தை பகுப்பாய்வு போன்ற பிரச்சினைகள் குறித்து நிறுவனம் ஆலோசனை வழங்குகிறது. வாடிக்கையாளர் விசுவாசம், வாய் மார்க்கெட்டிங் மற்றும் டிஜிட்டல் தொழில்நுட்பம் ஆகியவற்றில் கவனம் செலுத்தும் துறைகளும் இதில் உள்ளன. அதன் பெரும்பாலான ஆலோசனைகள் பெருநிறுவன மூலோபாயத்தில் உள்ளன. 2000 ஆம் ஆண்டில், பிரிட்ஜ்ஸ்பான் குழுமம் இலாப நோக்கற்ற நிறுவனங்களுடன் இணைந்து பணியாற்றுவதற்கும், ஊழியர்களுக்கு இலவசமாக வேலை செய்வதற்கும் உருவாக்கப்பட்டது. பெயின் & கம்பெனி ஒரு உள் சமூக தாக்க நடைமுறையையும் பராமரிக்கிறது மற்றும் 2025 ஆம் ஆண்டில் புரோ போனோ ஆலோசனையில் 1 பில்லியன் டாலர் முதலீடு செய்ய 2015 இல் உறுதியளித்தது. இந்த நடைமுறை சமூக மற்றும் பொருளாதார வளர்ச்சி, பருவநிலை மாற்றம், கல்வி மற்றும் உள்ளூர் சமூக மேம்பாடு உள்ளிட்ட பல்வேறு தூண்களின் மீது கட்டமைக்கப்பட்டுள்ளது. போனோ சார்பு பணியின் மூலம் பெயின் ஆதரவளித்த அமைப்புகளில் யு. என். எச். சி. ஆர், உலக குழந்தைப் பருவ அறக்கட்டளை மற்றும் டீச் ஃபார் அமெரிக்கா ஆகியவை அடங்கும். "நிறுவனங்கள் பெருநிறுவன சமூகப் பொறுப்பை எவ்வாறு அணுகுகின்றன என்பதை மறுவரையறை செய்ததற்காக" சமூக மற்றும் சமூக முதலீட்டு விருதுகளில் சிறந்து விளங்கியதற்காக 2015 ஆம் ஆண்டில் கன்சல்டிங் இதழால் பெய்னின் போனோ சார்பு பணி வழங்கப்பட்டது. பின்னர் 2000 களில், பைன் விநியோகச் சங்கிலி போன்ற நிபுணத்துவத்தின் குறிப்பிட்ட பகுதிகளுக்கான சேவை தொகுப்புகளை அறிமுகப்படுத்தினார். தனியார் பங்கு நிறுவனங்களுடன் கலந்தாலோசிப்பதிலும், எந்த நிறுவனங்களை வாங்குவது, ஒரு திருப்புமுனையை எளிதாக்குவது, பின்னர் நிறுவனத்தை மறுவிற்பனை செய்வது குறித்து ஆலோசனை வழங்குவதிலும் நிறுவனம் அதிக அளவில் ஈடுபட்டது. 2006 ஆம் ஆண்டின் தொடக்கத்தில், பைன் தனது நிகர விளம்பர மதிப்பெண் முறையை விற்கத் தொடங்கியது, இது வாடிக்கையாளர் உணர்வை கண்காணிக்கிறது. 2017 ஆம் ஆண்டில் தி நியூயார்க் டைம்ஸின் கூற்றுப்படி, பெய்னின் ஆலோசனையின் முடிவுகள் "பெரும்பாலும் ஈர்க்கக்கூடியவை". பிரைஸ் வாட்டர்ஹவுஸின் தணிக்கை 1980 முதல் 1989 வரை பெயின் வாடிக்கையாளர்களின் மொத்த சந்தை மதிப்பு 456 சதவீதம் உயர்ந்துள்ளது, அதே நேரத்தில் டவ் ஜோன்ஸ் தொழில்துறை சராசரி அதே காலகட்டத்தில் 192 சதவீதம் அதிகரித்துள்ளது. பைன் வாடிக்கையாளர்களுக்கு உறுதியளிக்கிறது, அது போட்டியாளர்களுடன் வேலை செய்யாது, ஆனால் அதற்கு ஈடாக வாடிக்கையாளர் நீண்ட கால ஈடுபாட்டிற்கு உறுதியளிக்க வேண்டும். போட்டி அல்லாத நிறுவனத்திற்கான அணுகுமுறை தனித்துவமானது மற்றும் கார்ப்பரேட் வாரிய அறைகளிடையே வாய் வார்த்தை மூலம் வளர பெயின் உதவியது. இருப்பினும், பெயின் நீண்ட கால ஈடுபாட்டை வலியுறுத்துவதாலும், அவர்கள் வழங்கும் ஆலோசனையை செயல்படுத்துவதாலும், தங்கள் வேலைகளை அவுட்சோர்ஸ் செய்ய விரும்பும் பாதுகாப்பற்ற தலைமை நிர்வாக அதிகாரிகளை பெயின் தேடுவதாக போட்டியாளர்கள் கூறுகின்றனர். சில சந்தர்ப்பங்களில், பெய்னின் பில்லிங் ஒவ்வொரு ஆண்டும் அதிகரிக்கிறது, ஆனால் வாடிக்கையாளர் மிகவும் சார்ந்து இருக்கிறார், மேலும் நிறுவனம் வாடிக்கையாளரின் செயல்பாடுகளில் உட்பொதிக்கப்படுவதால், பெயின் விரும்பத்தகாதவராக மாறுகிறார். கார்ப்பரேட் கலாச்சாரம் பெயின் & கம்பெனி ரகசியமாக இருப்பதற்கு பெயர் பெற்றது. இந்த நிறுவனம் "1980களில் KGB ஆஃப் கன்சல்டிங்" என்று குறிப்பிடப்பட்டது. வாடிக்கையாளர்களுக்கு குறியீட்டு பெயர்கள் வழங்கப்படுகின்றன. வாடிக்கையாளர் பெயர்களை வெளிப்படுத்த மாட்டோம் என்று உறுதியளித்து, ஊழியர்கள் வெளிப்படுத்தாத ஒப்பந்தங்களில் கையெழுத்திட வேண்டும், மேலும் அவர்கள் "ரகசியத்தன்மைக் குறியீட்டை" கடைபிடிக்க வேண்டும். பெயின் ஊழியர்கள் சில நேரங்களில் "பெய்னிஸ்" என்று அழைக்கப்படுகிறார்கள். இது முதலில் ஒரு இழிவான சொல்லாக இருந்தது, ஆனால் ஊழியர்களால் ஒரு பாசமான சொல்லாக ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்டது. ஃபார்ச்சூன் படி, பெயின் & கம்பெனி ஒரு நபராக இருந்தால், "அது வெளிப்படையானதாகவும், கவர்ச்சிகரமானதாகவும், நுணுக்கமாக நன்கு வடிவமைக்கப்பட்டதாகவும், மிகவும் கவர்ச்சிகரமானதாகவும் இருக்கும். இது தெற்கத்திய மென்மையை வெளிப்படுத்தும். ஆனால் அது ஒரு புத்திசாலித்தனமான, தீவிரமான லட்சிய மூலோபாயவாதியாகவும், முற்றிலும் கட்டுப்பாட்டில் இருக்கும் ". கிளாஸ்டூர் மற்றும் கன்சல்டிங் இதழால் வருடாந்திர தரவரிசையில் வேலை செய்ய சிறந்த இடங்களில் பெயின் பெரும்பாலும் வைக்கப்படுகிறது. பெயின் முதன்மையாக வணிகப் பள்ளிகளில் இருந்து எம்பிஏ படித்தவர்களை பணியமர்த்துகிறார், ஆனால் இளங்கலை பட்டம் பெற்ற ஆலோசகர்களை நியமிக்கும் முதல் நிறுவனங்களில் இதுவும் ஒன்றாகும். இந்த நிறுவனம் முதன்மையாக புவியியல் அலுவலகத்தால் ஒழுங்கமைக்கப்பட்டுள்ளது, ஒவ்வொரு இடமும் ஓரளவு சுயாதீனமாக செயல்படுகிறது. இது ஒன்றுடன் ஒன்று இணைந்த செயல்பாடு (எம் & ஏ, தொழில்நுட்பம் அல்லது விசுவாசம் போன்றவை) மற்றும் தொழில் (நிதி சேவைகள், சுகாதாரம் போன்றவை) ஆகியவற்றின் கலவையையும் கொண்டுள்ளது. அணிகள். தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட உலகளாவிய நிர்வாக இயக்குனர் நிறுவனத்தின் துணை விதிகளின் கீழ் மூன்று ஆண்டு காலம் வரை அனுமதிக்கப்படுகிறார். குறிப்புகள் மேலும் வாசிப்பு வில்லியம்ஸ், அதோல் (2021). ஆழமான கூட்டுஃ பெயின் மற்றும் தென்னாப்பிரிக்காவைக் கைப்பற்றுதல். டஃபெல்பெர்க். ISBN 9780624091998. வெளி இணைப்புகள் அமெரிக்க மேக்ரோஇகானமிக்ஸ் ஆலோசனை நிறுவனங்களின் மேலாண்மை ஆலோசனை நிறுவனங்கள் பாஸ்டனை தளமாகக் கொண்ட சர்வதேச மேலாண்மை ஆலோசனை நிறுவனங்கள் 1973 இல் நிறுவப்பட்ட அமெரிக்க நிறுவனங்கள் 1973 இல் நிறுவப்பட்ட ஆலோசனை நிறுவனங்கள் 1973 இல் நிறுவப்பட்ட நிதிச் சேவை நிறுவனங்கள் 1973 இல் மாசசூசெட்ஸில் நிறுவப்பட்ட நிறுவனங்கள் 1 மாசசூசெட்ஸில் தனியார் கட்டுப்பாட்டில் உள்ள நிறுவனங்கள்