Dynamic business process management
டைனமிக் பிசினஸ் பிராசஸ் மேனேஜ்மென்ட் (டைனமிக் பிபிஎம்) என்பது ஒரு தீர்வாகும், இது செயல்பாட்டின் மாறிவரும் நிலைமைகளுக்கு (உட்புற மற்றும்/அல்லது வெளிப்புறம்) பதிலளிப்பதற்கும், தங்கள் வாடிக்கையாளர்களின் தனிப்பட்ட தேவைகளை சரியான நேரத்தில் பூர்த்தி செய்வதற்கும் (மேலும் முக்கியமான சூழ்நிலைகளில் நடைமுறையில் உடனடி பதிலை வழங்குவதற்கும்), அவர்களின் நேரடி செயல்முறை உரிமையாளர்களால் நிகழ்நேரத்தில் செயல்படுத்தப்படும் செயல்முறை தழுவல்களுக்கு ஏற்ப, அவர்களின் நிறுவனங்களைப் பற்றிய குறியிடப்பட்ட அறிவை அணுகுகிறது. டைனமிக் பிபிஎம் என்ற கருத்து கற்றல் நிறுவனங்களுக்கு ஏற்ப வடிவமைக்கப்பட்ட பாரம்பரிய (நிலையான) வணிக செயல்முறை நிர்வாகத்தின் விரிவாக்கமாகும். செயல்முறை செயலாக்கம் பரிணாம நெகிழ்வுத்தன்மைக்கு உத்தரவாதம் அளிக்க வேண்டும் டைனமிக் பிபிஎம் ஒரு நிறுவன மற்றும் தொழில்நுட்ப சூழலை வழங்குகிறது, இது செயல்முறை உரிமையாளர்கள் கணிசமான ஐடி ஆதரவு மற்றும் மென்பொருள் மேம்பாடு அல்லது பராமரிப்பு வாழ்க்கைச் சுழற்சியில் இருந்து சுயாதீனமாக தங்கள் செயல்முறைகளை மாற்ற அல்லது மாற்ற அனுமதிக்கிறது. செயல்முறைகள் வரையறுக்கப்பட்டு செயல்படுத்தப்பட வேண்டும், இது நேரடி செயல்முறை உரிமையாளர்களால் (எ. கா. ஒப்பந்த மேலாளர்கள் அல்லது திட்ட ஒருங்கிணைப்பாளர்கள்). நிறைவேற்றப்பட்ட செயல்முறைகளை தொடர்ச்சியான அடிப்படையில் மாற்றுவதற்கான அதிகாரம், இதுவரை இருந்ததைப் போல, தலைவர்களை செயலாக்குவதற்கு மட்டுப்படுத்தப்படக்கூடாது. அதற்கு பதிலாக, மேற்கூறிய குழுக்களுக்கும் இது வழங்கப்பட வேண்டும். நிலையான செயல்முறையில் சேர்க்கப்படாத செயல்பாடுகள், செயல்கள் மற்றும் முழு அடிப்படை செயல்முறைகளையும் கூட செயல்படுத்துவதற்காக நேரடி செயல்முறை உரிமையாளர்கள் ஒரு செயல்முறை-உந்துதல் பயன்பாட்டிற்கான அணுகலை அனுமதிக்க வேண்டும். செயல்முறைகள் ஆவணப்படுத்தப்பட்ட பின்னரே முடிக்கப்பட்டதாகக் கருதப்படுகின்றன டைனமிக் பிபிஎம்-ஐ செயல்படுத்துவது நிர்வாக செயல்முறை-உந்துதல் பயன்பாட்டில் செயல்முறை வரையறைகளைச் சேர்ப்பதை வழங்க வேண்டும், அதே போல் அதிகப்படியான அறிக்கையின் சுமை இல்லாமல், ஆவணப்படுத்தப்பட்ட பின்னரே செயல்முறைகள் முடிக்கப்பட்டதாகக் கருதப்படுவதை உறுதி செய்ய வேண்டும். விரிவாக்கம் மற்றும் தொடர்ச்சி மாறும் பிபிஎம்-ஐ செயல்படுத்துவது விற்பனையாளர்கள் மற்றும் துணை ஒப்பந்தக்காரர்களுடன் முழு நிலையான செயல்முறையையும் உள்ளடக்கியதாக இருக்க வேண்டும், இது உள்ளடக்கிய செலவுகள் மற்றும் மொத்த விநியோகங்களைக் குறைக்கும் நோக்கத்துடன், அதே நேரத்தில் மொத்த செயல்பாட்டு நேரத்தைக் குறைக்கும். இந்த அணுகுமுறை செயல்திறனை உயர்த்துவதற்கான விருப்பங்களின் வரம்பை கணிசமாக விரிவுபடுத்துகிறது, அதே போல் பெரும்பாலும் உகப்பாக்கம் மூலம் செயல்படுத்தப்படும் நேரமும், இது ஒரு நிறுவனத்தின் எல்லைக்கு வெளியே உள்ள செயல்பாடுகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறது (எ. கா. டெலிவரிகள், உத்தரவாத சேவைகள்) ஒரு ஒற்றை மதிப்பு சேர்க்கும் செயல்முறைக்குள். இயக்கவியல் பிபிஎம்-ஐ செயல்படுத்துதல் தகவல் தொழில்நுட்பத் தீர்வுகளின் உதவியின்றி இயக்கவியல் வணிக செயல்முறை மேலாண்மையை செயல்படுத்துவது சாத்தியமற்றது, ஏனெனில் செயல்படுத்தப்படும் செயல்முறைகளின் தற்போதைய நிர்வாகத்தை சமாளிக்க கணிசமாக அதிக அளவு வேலை தேவைப்படும். பாரம்பரிய பிபிஎம்எஸ் தீர்வுகளிலிருந்து மாறும் பிபிஎம்எஸ் தீர்வுகளுக்கு விரைவான பரிணாம வளர்ச்சி பயனர்களுக்கு கட்டமைக்க கடினமாக இருக்கும் செயல்முறைகளுக்கு செயல்முறை நிர்வாகத்தைப் பயன்படுத்த உதவுகிறது, எனவே பொதுவாக ஒரு நிறுவனத்தின் பெரும்பாலான செயல்முறைகளை உள்ளடக்கிய ஒரு மாறும் அணுகுமுறை தேவைப்படுகிறது. வெளிப்புற இணைப்புகள் ஸ்செலாகோவ்ஸ்கி, எம். (2019). அறிவுசார் பொருளாதாரத்தில் இயக்கவியல் வணிக செயல்முறை மேலாண்மைஃ அறிவுசார் மூலதனத்திலிருந்து மதிப்பை உருவாக்குதல். நெட்வொர்க்குகள் மற்றும் அமைப்புகளில் விரிவுரை குறிப்புகள் 71. பெர்லின்ஃ ஸ்ப்ரிங்கர். டிஓஐஃ doi.org/10.1007/978-3-030-17141-4 ஸ்செலாகோவ்ஸ்கி, எம். (2018). பிபிஎம் வாழ்க்கைச் சுழற்சியின் பரிணாமம். எம். கன்ஷாவில், எல். மாசியாஸ்செக் & எம். பாப்ரிஸ்கி (பதிப்புகள். ), கணினி அறிவியல் மற்றும் தகவல் அமைப்புகள் குறித்த 2018 ஃபெடரேட்டட் மாநாட்டின் தகவல்தொடர்பு ஆவணங்கள் (ஃபெட்சிஎஸ்ஐஎஸ்), தொகுதி. 17, பக். 205-211, சாம்ஃ ஸ்ப்ரிங்கர். டிஓஐஃ http://dx.doi.org/10.15439/978-83-952357-0-2 டைனமிக் பிபிஎம் ஜர்னல் ஆஃப் என்டர்பிரனர்ஷிப், மேனேஜ்மென்ட் அண்ட் இன்னோவேஷன் (ஜேஇஎம்ஐ), தொகுதி 10, இதழ் 1, பிபி மூலம் ஒரு கற்றல் அமைப்பாக மாறுதல். 147-166 வணிக செயல்முறை மேலாண்மை