The Design of Business
தி டிசைன் ஆஃப் பிசினஸ்ஃ வை டிசைன் திங்கிங் இஸ் தி நெக்ஸ்ட் போட்டி அட்வான்டேஜ் என்பது 2009 ஆம் ஆண்டு டொராண்டோ பல்கலைக்கழகத்தின் ரோட்மேன் ஸ்கூல் ஆஃப் மேனேஜ்மென்ட் டீன் ரோஜர் மார்ட்டின் எழுதிய புத்தகமாகும். புத்தகத்தில், மார்ட்டின் வடிவமைப்பு சிந்தனை என்ற கருத்தை விவரிக்கிறார், மேலும் நீண்ட கால கண்டுபிடிப்பு மற்றும் முடிவுகளுக்காக நிறுவனங்கள் அதை தங்கள் நிறுவன கட்டமைப்பில் எவ்வாறு இணைக்கலாம் என்பதை விவரிக்கிறார். புத்தக சுருக்கம் மார்ட்டின் அறிவு புனலை அறிமுகப்படுத்துகிறார், இது முன்னணி வணிகங்கள் மிகவும் தொடர்ச்சியாகவும் வெற்றிகரமாகவும் புதுமைப்படுத்துவதற்கான செயல்முறையாகும். அறிவு புனல் மூன்று வெவ்வேறு கட்டங்களைக் கொண்டுள்ளதுஃ மர்மம் → ஹூரிஸ்டிக் → அல்காரிதம் மர்ம நிலை சிக்கலின் ஆய்வைக் கொண்டுள்ளது, இது கட்டைவிரல் (ஹூரிஸ்டிக்) நிலைக்கு மாறுகிறது, அங்கு கட்டைவிரல் விதி நிர்வகிக்கக்கூடிய அளவிற்கு குறுகிய வேலையாக உருவாக்கப்படுகிறது. அல்காரிதம் கட்டத்தில் பொதுவான ஹூரிஸ்டிக் ஒரு நிலையான சூத்திரமாக மாற்றப்படுகிறது, சிக்கலை சிக்கலானதிலிருந்து எளிமைக்கு எடுத்துச் செல்கிறது. மார்ட்டின் தற்போது இரண்டு வகையான வணிக சிந்தனைகள் இருப்பதாகக் கூறுகிறார்ஃ பகுப்பாய்வு சிந்தனை மற்றும் உள்ளுணர்வு சிந்தனை. பகுப்பாய்வு சிந்தனை ஒரு அளவு செயல்முறையால் இயக்கப்படுகிறது, தீர்ப்பு, சார்பு மற்றும் மாறுபாட்டை அகற்ற தரப்படுத்துகிறது. உள்ளுணர்வு சிந்தனை படைப்பாற்றல் மற்றும் புதுமைகளை இயக்குவதற்கான ஒரு உள்ளுணர்வில் அதிக கவனம் செலுத்துகிறது. பகுப்பாய்வு சிந்தனை நிறுவனங்களில் மிகவும் பரவலாக உள்ளது, ஏனெனில் இது மிகவும் நிலையானது, அளவிட எளிதானது மற்றும் அளவை அளவிட முடியும். இரண்டு சிந்தனைப் பள்ளிகளுக்கான ஒரு சார்புக்கு இடையிலான வேறுபாட்டை மார்ட்டின் 'நம்பகத்தன்மை' மற்றும் 'செல்லுபடியாகும் தன்மை' ஆகியவற்றுக்கு இடையிலான வேறுபாடு என்று முத்திரை குத்துகிறார். நிறுவனங்கள் நம்பகமானவற்றை ஆதரிக்க அதிக வாய்ப்புள்ளது, ஏனெனில் அவற்றின் கட்டமைப்புகள் பகுப்பாய்வு சிந்தனையை ஊக்குவிக்கின்றன. இதன் பொருள் என்னவென்றால், நிறுவனங்கள் பெரும்பாலும் சரியான தீர்வுகளை அடைவதில் மோசமாக உள்ளன, ஏனெனில் அவை அறிவு சுரங்கப்பாதையின் மூன்று பகுதிகளையும் முழுமையாகப் பயன்படுத்திக் கொள்ளவில்லை, பிந்தைய இரண்டு நிலைகள் (ஹூரிஸ்டிக்ஸ் மற்றும் வழிமுறைகள்). வடிவமைப்பு சிந்தனை பகுப்பாய்வு மற்றும் உள்ளுணர்வு சிந்தனையை சமநிலைப்படுத்துகிறது. இது ஒரு சுரண்டல் மனநிலையுடன் ஆய்வு எண்ணங்களுக்கு ஒரு வெளிப்படைத்தன்மையை ஒருங்கிணைக்கிறது, புதுமை மற்றும் முறையான அளவிடக்கூடிய செயல்முறைக்கு இடையிலான சமநிலையை தாக்குகிறது. இது வளங்களை மீண்டும் அறிவு புனலுக்குள் இழுக்கிறது மற்றும் மூன்று நிலைகளிலும் முன்னேற அனுமதிக்கிறது. வணிகத்தில் தற்போது அப்டக்டிவ் ரீசனிங் இல்லை என்று மார்ட்டின் வாதிடுகிறார், தர்க்கத்தின் மூன்றாவது வடிவம் (டிடக்டிவ் லாஜிக் மற்றும் இண்டக்டிவ் லாஜிக் மற்ற இரண்டு). சார்லஸ் சாண்டர்ஸ் பியர்ஸ் அப்டக்டிவ் லாஜிக் என்ற கருத்தை உருவாக்கினார், எந்தவொரு புதிய யோசனையும் இண்டக்டிவ் அல்லது டிடக்டிவ் லாஜிக்கிலிருந்து வர முடியாது என்று வாதிட்டார். தற்போதுள்ள மாதிரிகளுடன் பொருந்தாத தரவுகளை சிந்தனையாளர்கள் கவனித்தபோது எழுந்த புதிய யோசனைகள் என்று கண்டுபிடிப்பு செயல்முறையை பியர்ஸ் விவரித்தார். பகுத்தறிவின் முதல் படி கவனிப்பு அல்ல, ஆனால் ஆச்சரியமாக இருந்தது. வடிவமைப்பாளர்கள் அப்டக்டிவ் லாஜிக் உலகில் வாழ்கிறார்கள், புதிய தரவு புள்ளிகளை தீவிரமாகத் தேடுகிறார்கள் மற்றும் விஷயங்கள் செய்யப்படும் முறையை மாற்றுகிறார்கள். இதை நிறுவன கட்டமைப்புகளில் இணைப்பது நிறுவனங்கள் அறிவு புனலின் மர்ம கட்டத்தில் சிறப்பாக மாற அனுமதிக்கிறது. நிறுவனங்கள் இந்த கண்டுபிடிப்புகளை செயல்படுத்தும் விதம் நிறுவனத்தின் கட்டமைப்பு மற்றும் அலங்காரத்தைப் பொறுத்தது. ரிசர்ச் இன் மோஷனில் மைக் லாசரிடிஸ் போன்ற தலைமை நிர்வாக அதிகாரிகள் வடிவமைப்பு சிந்தனையை முன்மாதிரியாக வழிநடத்துகின்றனர். ஒரு மாற்று என்பது ப்ராக்டர் அண்ட் கேம்பிளில் ஏ. ஜி. லாஃப்லி அமைத்ததைப் போல, நிறுவனத்தில் வடிவமைப்பு சிந்தனையை உள்ளடக்கிய ஒரு புதிய கார்ப்பரேட் கட்டமைப்பாகும். இதேபோல், ஒரு ஹைப்ரிட் மாடல், எடுத்துக்காட்டாக வழிநடத்தும் ஒரு சி. இ. ஓ உடன், ஆனால் வடிவமைப்பு சிந்தனையை ஊக்குவிக்க ஒரு படைப்பு கட்டமைப்பைக் கொண்டுள்ளது, நன்றாக வேலை செய்ய முடியும்; ஸ்டீவ் ஜாப்ஸின் கீழ் ஆப்பிள் சிறந்த எடுத்துக்காட்டு. ஒரு தனிப்பட்ட வளர்ச்சிக் கண்ணோட்டத்தில், மார்ட்டின் வடிவமைப்பு சிந்தனை மனநிலையை வளர்க்க தனது முந்தைய புத்தகமான தி ஓப்போசபிள் மைண்டில் விவாதிக்கப்பட்ட சில கருவிகளைப் பயன்படுத்துவதையும் இணைப்பதையும் ஆதரிக்கிறார். நிலைப்பாடுஃ ஒரு வெற்றிகரமான வடிவமைப்பு சிந்தனையாளராக மாறுவதற்கான திறன்களைப் பெறுவதற்கான மனநிலையுடன் தன்னை நிலைநிறுத்திக் கொள்ளுங்கள். கருவிகள்ஃ சிந்தனை செயல்முறைகள் மற்றும் படைப்பாற்றலை மேம்படுத்தும் திறன்களை வளர்ப்பதற்கான வாய்ப்பைப் பயன்படுத்துதல். அனுபவங்கள்ஃ சவாலான சூழ்நிலைகள், வெவ்வேறு மாறுபாடுகள் மற்றும் ஒருவரின் வடிவமைப்பு சிந்தனையை வலுப்படுத்துதல் ஆகியவற்றிற்கு தன்னை வெளிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள். வடிவமைப்பு சிந்தனை விமர்சனங்களை சந்திக்கக்கூடும் என்பதை மார்ட்டின் ஒப்புக்கொள்கிறார், எனவே அதைப் பயிற்சி செய்யும் போது மற்றவர்களுடன் பழகுவதற்கு பின்வரும் படிகளை அவர் பரிந்துரைக்கிறார்ஃ தீவிரமான கருத்துக்களை ஒரு ஆக்கபூர்வமான சவாலாக மறுபரிசீலனை செய்யுங்கள். நம்பகத்தன்மை மற்றும் செல்லுபடியாகும் தன்மை ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் வாதிடுங்கள். அறிமுகமில்லாத கருத்துக்களை பழக்கமான சொற்களில் வைக்கவும். ஆதாரம் என்று வரும்போது, வெற்றிகரமான முடிவுகளை விளக்குவதற்கு முதலில் சிறிய அளவில் சோதிக்கவும், பின்னர் அளவிடவும் எதிர்வினை மதிப்புரைகள் பொதுவாக நேர்மறையாக இருந்தன, புத்தகத்தை "எளிதான வாசிப்பு, ஏனெனில் அவர் ஒரு சிறந்த கதைசொல்லர், மேலும் அவரது ஆய்வறிக்கையை மறக்கமுடியாத எடுத்துக்காட்டுகளுடன் விளக்குகிறார்". அவர் எடுக்கும் நடைமுறை அணுகுமுறைக்காகவும் அவர் பாராட்டப்பட்டார், அவரது கருத்துக்களை அமைப்பின் யதார்த்தத்தில் அடித்தளமாகக் கொண்டு, விமர்சகர்கள் இதை "ஆராய்ச்சி, வடிவமைப்பு மற்றும் புதுமை போன்ற தங்கள் பெருநிறுவன கலாச்சார கூறுகளில் சுட விரும்பும் மக்கள் கட்டாயம் படிக்க வேண்டும்" என்று அழைத்தனர். மற்றவர்கள் இதை அதிநவீன மற்றும் நவீன நிறுவனங்களுக்கு அவசியமான அணுகுமுறை என்று பாராட்டியுள்ளனர். குறிப்புகள் 2009 புனைகதை அல்லாத புத்தகங்கள் கனேடிய புனைகதை அல்லாத புத்தகங்கள் வணிக புத்தகங்கள்