Performance rating (work measurement)
செயல்திறன் மதிப்பீடு என்பது வேலை அளவீட்டின் படியாகும், இதில் ஆய்வாளர் தொழிலாளியின் செயல்திறனைக் கவனித்து, அந்த செயல்திறனைக் குறிக்கும் மதிப்பைப் பதிவு செய்கிறார். செயல்திறன் மதிப்பீடு மக்கள் தங்கள் வேலைகளை சிறப்பாகச் செய்ய உதவுகிறது, பயிற்சி மற்றும் கல்வித் தேவைகளை அடையாளம் காட்டுகிறது, அவர்கள் சிறந்து விளங்கக்கூடிய வேலைக்கு மக்களை ஒதுக்குகிறது, மேலும் சம்பளம், சலுகைகள், பதவி உயர்வு, பணியமர்த்தல் மற்றும் பணிநீக்கம் ஆகியவற்றில் நியாயத்தை பராமரிக்கிறது. பெரும்பாலான தொழிலாளர்கள் தாங்கள் வேலையில் எப்படி இருக்கிறோம் என்பதை அறிய விரும்புகிறார்கள். திறம்பட செயல்பட தொழிலாளர்களுக்கு செயல்திறன் பின்னூட்டம் தேவை. ஒரு ஊழியரை சரியான நேரத்தில், துல்லியமான, ஆக்கபூர்வமான கருத்துக்களை அணுகுவது பயனுள்ள செயல்திறனுக்கு முக்கியமாகும். இலக்கு அமைத்தல் போன்ற உந்துதல் உத்திகள் வழக்கமான செயல்திறன் புதுப்பிப்புகளைப் பொறுத்தது. செயல்திறன் மதிப்பீடுகளில் பிழையின் பல ஆதாரங்கள் இருந்தாலும், ரேட்டர் பயிற்சி மற்றும் நடத்தை நங்கூரமிடப்பட்ட மதிப்பீட்டு அளவுகோல்களைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம் பிழையைக் குறைக்கலாம். தொழில்துறை மற்றும் நிறுவன உளவியலில் இத்தகைய அளவுகோல்கள் மோசமான, சராசரி மற்றும் உயர்ந்த செயல்திறனைக் கொண்ட நடத்தைகளை தெளிவாக வரையறுக்கப் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. செயல்திறன் மதிப்பீட்டிற்கு பல முறைகள் உள்ளன. எளிய மற்றும் மிகவும் பொதுவான முறை வேகம் அல்லது வேகத்தை அடிப்படையாகக் கொண்டது. செயல்திறனை மதிப்பிடும் போது திறமை மற்றும் செயல்திறன் ஆகியவை முக்கியமான கருத்துகளாகும். நிலையான செயல்திறன் 100 என குறிக்கப்படுகிறது. 100 க்கும் அதிகமான செயல்திறன் மதிப்பீடு என்பது தொழிலாளியின் செயல்திறன் தரத்தை விட அதிகமாக இருப்பதைக் குறிக்கிறது, மேலும் 100 க்கும் குறைவாக இருப்பது தொழிலாளியின் செயல்திறன் தரத்தை விட குறைவாக இருப்பதைக் குறிக்கிறது. நிலையான செயல்திறன் என்பது தொழிலாளர்களிடமிருந்து எதிர்பார்க்கப்படும் செயல்திறன் நிலை அல்ல என்பதைக் குறிப்பிடுவது முக்கியம், தரநிலை என்ற சொல் தவறாக வழிநடத்தும். எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு தொழிலாளி நடந்து செல்வதற்கான நிலையான செயல்திறன் மதிப்பீடு மணிக்கு 4.5 மைல்கள் ஆகும். கண்காணிப்பின் கீழ் உள்ள தொழிலாளி எடுத்த உண்மையான நேரத்தை (கவனிக்கப்பட்ட நேரம்) சமன் செய்ய மதிப்பீடுகள் ஒரு நேர ஆய்வுடன் இணைந்து பயன்படுத்தப்படுகின்றன. இது ஒரு அடிப்படை நிமிட மதிப்புக்கு (கவனிக்கப்பட்ட நேரம்/100 * மதிப்பீடு) வழிவகுக்கிறது. இது ஒரு நிலையான/சராசரி நேரத்தை அடைய வேகமான மற்றும் மெதுவான தொழிலாளர்களை சமநிலைப்படுத்துகிறது. 100 இல் உள்ள தரநிலை ஒரு சதவீதம் அல்ல, இது வெறுமனே கணக்கீடுகளை எளிதாக்குகிறது. வேலை ஆய்வு முறைகளைப் பயன்படுத்தி இலக்குகளை நிர்ணயிக்கும் பெரும்பாலான நிறுவனங்கள் அதை 100 அல்ல, சுமார் 85 என்ற மட்டத்தில் அமைக்கும். வேலை செயல்திறன் மதிப்பீட்டிற்கான பண்புக்கூறுகள் ஒரு தொடர்ச்சியான செயல்முறையாக மாறிவிட்டன, இதன் மூலம் ஒரு முதலாளியும் ஊழியர்களும் நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்களைப் புரிந்துகொள்ள முயற்சிக்கிறார்கள், மேலும் அவற்றுக்கு பங்களிப்பதில் அவரது முன்னேற்றம் எவ்வாறு அளவிடப்படுகிறது. செயல்திறன் அளவீடு என்பது அனைத்து மேலாளர்கள் மற்றும் அவர்களின் துணை ஊழியர்களுக்கான தொடர்ச்சியான செயல்பாடாகும். ஒரு செயல்திறன் அளவீடு பின்வரும் குறிகாட்டிகளைப் பயன்படுத்துகிறதுஃ அளவுஃ எவ்வளவு வேலை உற்பத்தி செய்யப்படுகிறது என்பதைக் குறிக்கிறது. ஒரு அளவு அளவீட்டை ஒரு பிழை விகிதமாக வெளிப்படுத்தலாம், அதாவது ஒரு யூனிட் வேலைக்கு அனுமதிக்கக்கூடிய பிழைகளின் முதல் சதவீதம் அல்லது அடையப்பட வேண்டிய பொதுவான விளைவாக. தரம்ஃ வேலை எவ்வளவு சிறப்பாக செய்யப்படுகிறது மற்றும்/அல்லது இறுதி தயாரிப்பு எவ்வளவு துல்லியமானது அல்லது எவ்வளவு பயனுள்ளதாக இருக்கிறது என்பதைக் குறிப்பிடுகிறது. நேரமின்மைஃ வேலை எவ்வளவு விரைவாக, எப்போது அல்லது எந்த தேதிக்குள் தயாரிக்கப்படுகிறது என்பதைக் குறிக்கிறது. நேர தரநிலைகளை அமைப்பதில் செய்யப்படும் மிகவும் பொதுவான பிழை பிழையின் விளிம்பை அனுமதிக்காது. மற்ற தரங்களைப் போலவே, நிறுவனத்தின் பிற செயல்திறன் தேவைகள் மற்றும் தேவைகளைக் கருத்தில் கொண்டு நேர தரநிலைகள் யதார்த்தமாக அமைக்கப்பட வேண்டும். செலவு-செயல்திறன்ஃ நிறுவனத்திற்கு டாலர் சேமிப்பு அல்லது ஒரு வரவு செலவுத் திட்டத்திற்குள் வேலை செய்வது குறித்து உரையாற்றுகிறது. செலவு-செயல்திறனை நிவர்த்தி செய்யும் தரநிலைகள் குறிப்பிட்ட வள நிலைகளை (பணம், பணியாளர்கள் அல்லது நேரம்) அடிப்படையாகக் கொண்டிருக்க வேண்டும், அவை பொதுவாக ஏஜென்சிகளின் வருடாந்திர நிதியாண்டு வரவு செலவுத் திட்டங்களில் ஆவணப்படுத்தப்பட்டு அளவிடப்படலாம். செலவு-செயல்திறன் தரநிலைகள் அலகு செலவுகளை பராமரித்தல் அல்லது குறைத்தல், ஒரு தயாரிப்பு அல்லது சேவையை உற்பத்தி செய்ய எடுக்கும் நேரத்தைக் குறைத்தல் அல்லது கழிவுகளைக் குறைத்தல் போன்ற செயல்திறனின் அம்சங்களை உள்ளடக்கியிருக்கலாம். இல்லாமை/தாமதம்ஃ பணியாளர் வேலையிலும் சரியான நேரத்திலும் காண்பிக்கும் திறனைக் குறிக்கிறது. இது அவர்களின் பணி செயல்திறன் மற்றும் பிற ஊழியர்களை எவ்வாறு பாதிக்கிறது. கொள்கையை கடைப்பிடிப்பதுஃ கொள்கை மற்றும் செயல்திறன் இலக்குகளிலிருந்து விலகுவதை நிவர்த்தி செய்கிறது. தொழில்முறை தோற்றம்ஃ ஊழியர்கள் பணியிடத்தில் தங்களை எவ்வளவு நன்றாக நடத்துகிறார்கள் மற்றும் ஆடைக் குறியீடு/பணிச் சூழலுக்கு இணங்குகிறார்கள் என்பதைக் குறிக்கிறது. செயல்திறன் மதிப்பீட்டின் செயல்திறன் செயல்திறன் மதிப்பீட்டின் நோக்கம் நிறுவனத்திற்கு ஊழியர்களின் பங்களிப்பு குறித்து முறையான மதிப்பீட்டை வழங்குவதாகும். உலகளவில், குறிகாட்டிகள் மற்றும் செயல்திறன் நிர்வாகத்தின் கலவை, தீவிரப்படுத்தும் வேலையுடன் இணைந்து, ஊழியர்கள் மற்றும் மேலாளர்களின் வேலையை மாற்றுகிறது. நிர்வாக மட்டத்தில், செயல்திறன் குறிகாட்டிகளை நிறைவேற்றுவதற்கான படிநிலையின் விருப்பம் பணியின் முன்னுரிமையைப் பொறுத்தது, இது அனைவரிடமும் பகிர்ந்து கொள்ளப்படுவதில்லை. செயல்திறன் மதிப்பீடு நிறுவனத்தின் சூழலை தீவிரப்படுத்துகிறது, ஆனால் உற்பத்திக்கான கட்டமைப்பை வழங்குகிறது. செயல்திறன் திருப்தி என்பது ஊழியரின் உணர்ச்சிபூர்வமான அர்ப்பணிப்பு மற்றும் நோக்கம் ஆகிய இரண்டுடனும் நேரடியாக தொடர்புடையது என்று கண்டறியப்பட்டுள்ளது. உந்துதல் இருந்தால் இலக்குகளை அடைய அதிக வாய்ப்பு உள்ளது. மேலும் காண்க செயல்திறன் மதிப்பீடு குறிப்புகள் தொழில்துறை பொறியியல்