Systemic development
முறையான வளர்ச்சி என்பது வளர்ச்சியைப் பற்றி சிந்திக்கும் ஒரு செயல்முறையாகும், இது உலகம் அனுபவிக்கும் சமூக, சுற்றுச்சூழல் மற்றும் பொருளாதார அழுத்தத்திற்கு ஒரு தீர்வை உருவாக்க ஒரு அமைப்பு சிந்தனை அணுகுமுறையைப் பயன்படுத்துகிறது. கண்ணோட்டம் முறையான வளர்ச்சியின் முக்கிய அணுகுமுறை என்பது சிக்கலான பிரச்சினைகளை நிவர்த்தி செய்யும் போது முழுமையான சிந்தனை செய்வதற்கும், அதிக பங்கேற்பு விகிதங்களுடன் பரஸ்பர இலக்கை நோக்கி முன்னேறுவதற்கும் ஒரு செயல்முறையாகும். இந்த செயல்முறை தற்போதைய செயல்பாடுகள் மற்றும் எதிர்காலத் தேவைகளை ஒரு முழுமையான கண்ணோட்டத்தில் புரிந்துகொள்வதை உள்ளடக்கியது. வெற்றிக்கு, செயல்முறை ஒரு ஒருங்கிணைந்த மதிப்பீட்டிலிருந்து நிலையான மதிப்பீட்டிற்கு நகர்வது அவசியம். பொருளாதாரம், சமூகம், சுற்றுச்சூழல், அரசியல் மற்றும் சுற்றுச்சூழல் அம்சங்கள் உட்பட தற்போதைய மற்றும் முன்மொழியப்பட்ட வளர்ச்சியின் பல அம்சங்களை முன்னோக்கு கருத்தில் கொள்ள வேண்டும். ஒரு முறையான வளர்ச்சி அணுகுமுறையின் பின்னணியில் உள்ள யோசனை நிலையான வளர்ச்சியைப் போலவே பல துறைகளிலும் பயன்படுத்தப்படலாம். முறையான வளர்ச்சி என்பது நிலைத்தன்மையைக் காட்டிலும் நடைமுறையாகும், இது ஒரு இறுதி நிலை. வரலாறு பொது அமைப்புகள் கோட்பாடு (ஜி. எஸ். டி) முறையான சிந்தனைக்கு அடித்தளம் அமைத்தது. லுட்விக் வான் பெர்டலான்ஃபி ஜிஎஸ்டியின் அசல் கொள்கைகளின் நிறுவனர் என்று அறியப்பட்டார். 1968 க்கு முன்பு, பெர்டலான்ஃபியின் புத்தகமான ஜெனரல் சிஸ்டம் தியரிஃ ஃபவுண்டேஷன்ஸ், டெவலப்மென்ட், அப்ளிகேஷன்ஸ் இல் ஜி. எஸ். டி அறிமுகப்படுத்தப்பட்டபோது, வளர்ச்சிக்கான பாரம்பரிய அணுகுமுறை நேரியல் சிந்தனை அல்லது காரணம் மற்றும் விளைவு சிந்தனையைப் பயன்படுத்தியது. "குழப்பம் கோட்பாடு, சிக்கலான கோட்பாடு, பேரழிவு கோட்பாடு, சைபர்நெடிக்ஸ், தெளிவற்ற தொகுப்புக் கோட்பாடு மற்றும் கற்றல் மெட்ரிக்குகள்" போன்ற பல்வேறு வகையான கோட்பாடுகளால் ஜி. எஸ். டி பாதிக்கப்பட்டது 1990 ஆம் ஆண்டில், ஐந்தாவது ஒழுக்கத்தின் ஆசிரியரான பீட்டர் சென்ஜ், முறையான சிந்தனை அணுகுமுறையை வளர்ச்சிக்கு கொண்டு வந்தார். கருத்தாக்கங்கள் ஆன்ட்டாலஜி, மெத்தடாலஜி, எபிஸ்டெமாலஜி மற்றும் ஆக்சியாலஜி ஆகியவற்றின் ஒருங்கிணைப்பு ஜிஎஸ்டிக்கான ஒரு வரையறையை உருவாக்கியுள்ளது. ஒன்றாக, இந்த கருத்துக்கள் மற்றும் தத்துவங்கள் முறையான வளர்ச்சி கோட்பாட்டிற்கு பங்களிக்கின்றன. ஆன்ட்டாலஜிக்கல் ஆன்டாலஜி மிகவும் அடிப்படை அடிப்படை கருவியாகும். ஒரு முறையான வளர்ச்சி அணுகுமுறையில், முதல் படி எல்லைகள், வரம்புகள் மற்றும் பங்குதாரர்களை வரையறுப்பதாகும். வளர்ச்சித் தேவைகளின் சிக்கலான அடுக்குகளைப் புரிந்துகொள்ள, அது என்ன என்பதைப் புரிந்துகொள்வது முக்கியம். முறையான வளர்ச்சியில் முறையியல் முறை அனைத்து மாறிகள், மதிப்புகள் மற்றும் நிலைத்தன்மை கொள்கைகளை கருத்தில் கொள்ள வேண்டும், மேலும் எந்த கூறுகளும் புறக்கணிக்கப்படவில்லை என்பதை உறுதி செய்வதை நோக்கமாகக் கொண்டிருக்க வேண்டும். மதிப்பீட்டின் முழுமை, விரிவாக்கம் மற்றும் வெளிப்படைத்தன்மை ஆகியவற்றை உறுதி செய்வது முக்கியம். பரஸ்பர கருத்து மற்றும் பங்குதாரர்களுக்கிடையேயான தொடர்புகள் கவனமாக வடிவமைக்கப்பட்ட குறிப்பிட்ட முறைகளைப் பயன்படுத்தி மாதிரியாக்கப்பட்டு மதிப்பீடு செய்யப்பட வேண்டும். பங்கேற்பாளர்களின் உரையாடல் மற்றும் தகவல் தொடர்பு எவ்வாறு முறையான வளர்ச்சிக்கான முக்கிய கருவிகள் என்பதை அறிவாற்றல் அறிவாற்றல் வலியுறுத்துகிறது. வளர்ச்சி செயல்முறையின் அம்சங்களின் சரிபார்ப்பு மற்றும் உறுதிப்படுத்தல் கண்டறியப்படும் போது இது நிகழ்கிறது. சம்பந்தப்பட்ட அனைவரின் கண்ணோட்டத்தையும் மேம்படுத்துவதற்கும் விரிவுபடுத்துவதற்கும் ஒவ்வொரு பங்குதாரரிடமிருந்தும் நுண்ணறிவு முக்கியம். இந்த கண்ணோட்டங்களை கவனத்தில் கொள்ள வேண்டியது அவசியம், ஏனெனில் அவை செயல்முறை, போக்குகள், மாற்றத்தின் இயக்கிகள் மற்றும் பகுதிகளுக்கு இடையிலான தொடர்புகளை பாதிக்கின்றன. இந்த கட்டத்தில்தான் கற்றல் நிறைவேற்றப்படுகிறது. ஆக்ஸியாலஜிக்கல் ஆக்ஸியாலாலஜி வளர்ச்சி செயல்முறையின் போது நெறிமுறை மற்றும் அழகியல் பொறுப்பை வலியுறுத்துகிறது. இது முக்கியமானது, ஏனெனில் முறையான மேம்பாட்டு செயல்முறையால் வெளிப்படும் தீர்வு பிரதிநிதித்துவப்படுத்தப்பட்ட பங்குதாரர்களின் மதிப்புகளை பிரதிநிதித்துவப்படுத்த வேண்டும். கட்டமைப்பின் முழுமையான சிந்தனை ஒரு அமைப்பு அணுகுமுறையின் மூலம் வளர்ச்சியை வெற்றிகரமாக அடைய, முழுமையான சிந்தனை அவசியம். ஒரு அமைப்புக்கு ஒரு முழுமையான அணுகுமுறை ஒவ்வொரு மாறியைப் பற்றியும், மாறிகளுக்கு இடையிலான இடைவெளி மற்றும் மாறியை வரையறுப்பது பற்றி சிந்திக்கிறது. "இது அதன் பகுதிகளின் தொடர்புகளின் கூட்டுத்தொகை" இந்த செயல்பாட்டில் ஒவ்வொரு நபரும் ஒரு தீர்வைக் கண்டுபிடிக்க முழு அமைப்பையும் பன்முக வழியில் புரிந்து கொள்ள ஒருவருக்கொருவர் கற்றுக்கொள்ள வேண்டும். ஒரு சிஸ்டமிக் லென்ஸ் மூலம் வளர்ச்சியைப் பற்றி சிந்திக்க, ஒருவர் பகுதிகளுக்கு பதிலாக முழுவதையும் பார்க்கவும், பகுதிகளுக்கு இடையிலான உறவைப் புரிந்துகொள்ளவும் வேண்டும், பாகங்கள் நகரும் விதம், பாகங்களின் நடத்தையை இயக்குவது எது, ஓட்டம் அல்லது திசையை எது பாதிக்கிறது, மேலும் ஏன் பாகங்கள் அதிகமாகவோ அல்லது குறைவாகவோ இல்லை என்பதைப் புரிந்துகொள்ள வேண்டும். ஒட்டுமொத்தத்தை உருவாக்கும் பல காரணிகள் ஒரு சிக்கலான அமைப்பாக இருக்கலாம். பல்வேறு பங்குதாரர்கள் உட்பட பங்குதாரர்கள் ஒவ்வொரு நபரும் தங்கள் சொந்த கண்ணோட்டத்தை வளர்த்துக் கொள்ளவும், மற்றவர்களைப் பற்றிய புரிதலைப் பெறவும், அவர்களின் படைப்பாற்றலை அதிகரிக்கவும் உதவுகிறார்கள். வெற்றிகரமான வளர்ச்சியை அடைவதற்கு பன்முக அல்லது இடைநிலை அணுகுமுறைக்கு பதிலாக முறையான ஈடுபாடு ஒரு இடைநிலை அணுகுமுறைக்கு பாடுபட வேண்டும். பல்வேறு பங்குதாரர்களின் ஒத்துழைப்பின் மூலம் முறைகள் மற்றும் அறிவாற்றல்களை ஒருங்கிணைக்க இடைநிலை அனுமதிக்கிறது. வளையத்தில் கூடுதல் முன்னோக்குகளைச் சேர்ப்பது ஒரு வெற்றிகரமான தீர்வுக்கான வாய்ப்பை அதிகரிக்கும். தகவல்தொடர்பு மற்றும் கற்றல் முறையான வளர்ச்சியின் அடித்தளம், அமைப்புகளின் சிந்தனை, பயன்படுத்தப்படும்போது, அறிவை உருவாக்குகிறது, இது விரிவாக்கப்பட்ட அறிவுக்கு வழிவகுக்கிறது, இது வெற்றிக்கு வழிவகுக்கிறது. அறிவைப் பகிர்ந்து கொள்வதற்கும் அதைச் செயல்படுத்துவதற்கும் உரையாடல் ஒரு அத்தியாவசிய கருவியாகும். தகவல்தொடர்பு "அமைப்பு, கலாச்சாரம், நடைமுறைகள் மற்றும் கலைப்பொருட்கள் மற்றும் திட்ட ஸ்பான்சர், வாடிக்கையாளர் மற்றும் பிற பங்குதாரர்களின் குறிக்கோள்கள் மற்றும் மதிப்புகள்" பற்றிய பின்னூட்டத்தையும் நுண்ணறிவையும் வழங்க முடியும். ஒவ்வொரு பங்குதாரரும் வெற்றிகரமான வளர்ச்சி எதை உள்ளடக்கும் என்பது பற்றிய பிற பங்குதாரர்களின் மதிப்புகள் மற்றும் யோசனைகளைக் கவனிக்க வருவதால் உரையாடல் செயல்பாட்டின் போது கற்றல் நிகழ்கிறது. பீட்டர் சென்ஜ் எழுதிய ஐந்தாவது உறுப்பு, அமைப்புகளின் சிந்தனையைப் பயன்படுத்தி வாழ்க்கையை மேம்படுத்த கற்றலின் முக்கியத்துவத்தை வலியுறுத்துகிறது. பிற பங்குதாரர்களிடமிருந்தும் சுற்றுச்சூழலிடமிருந்தும் தகவல், அறிவு மற்றும் திறன்களைப் பெறும் தனிநபர்கள் தங்கள் சொந்த வாழ்க்கையிலும் வாழ்வாதாரத்திலும் மாற்றத்தை அனுபவிக்க முனைகிறார்கள். அவர்கள் தங்கள் அறிவை மற்றவர்களுடன் பகிர்ந்து கொள்வதன் மூலம் மாற்றத்தின் முகவர்களாக மாறுகிறார்கள். ஒரு பின்னூட்ட வளையம், மூடிய வளையம் அல்லது அமைப்புகளின் சிக்கலான மாதிரி என்பது சிக்கலைச் சமாளிக்கவும், ஒட்டுமொத்த அமைப்பைப் புரிந்துகொள்ளவும் உதவும் ஒரு கருவியாகும். இந்த கருவி திசை, வேகம், தாமத நேரம், நீண்ட கால மற்றும் குறுகிய கால விளைவுகள் ஆகியவற்றைக் காட்சிப்படுத்தவும், மாறும் செயல்முறையைப் பார்க்கவும் உதவும். பங்குதாரர்கள் மற்றும் அதிகாரிகளின் குறிக்கோள்கள் மற்றும் மதிப்புகள் உட்பட ஒருவருக்கொருவர் தெரிந்துகொள்ள பின்னூட்டம் அவசியம். வளர்ச்சிக்கான முறையான அணுகுமுறை மாற்றம் சார்ந்ததாகும். இந்த அணுகுமுறை மனிதர்களை ஒருவருக்கொருவர் தொடர்புகொள்வதன் மூலம் தொடர்புகொள்வதற்கும், ஒவ்வொரு பங்குதாரரின் மதிப்புகளையும் நிவர்த்தி செய்வதற்கும், சிக்கலான வளையத்தை உருவாக்குவதிலும் புரிந்துகொள்வதிலும் பங்கேற்பதற்கும் ஊக்குவிக்க வேண்டும். குறிக்கோள்கள் முறையான வளர்ச்சி என்பது ஒரு தீர்வை உருவாக்க முழு அமைப்பின் சிக்கலை ஒருவர் புரிந்து கொள்ள வேண்டும் என்ற கொள்கையை அடிப்படையாகக் கொண்டது. அமைப்பில் உள்ள பல்வேறு கூறுகளைக் கற்றுக்கொள்வதன் மூலமும், அவற்றின் தற்போதைய அறிவைப் பயன்படுத்துவதன் மூலமும் இதைச் சாதிக்க முடியும். கடந்த காலத்தில் பரிந்துரைக்கப்பட்ட தீர்வுகள், அமைப்பின் சமநிலை, அமைப்பின் வருகை, அமைப்புக்குள் உள்ள சவால்கள், ஒவ்வொரு உறுப்புக்கும் சிறந்த நேரம், காரணம் மற்றும் விளைவு பற்றிய நிச்சயமற்ற தன்மை பற்றி கற்றுக்கொள்வது, அமைப்பில் சிறந்த அந்நியச் செலாவணி புள்ளிகள், ஒவ்வொரு பகுதியும் அதன் உச்சத்தில் செயல்படாவிட்டால் அமைப்பு செயல்படாது, எல்லோரும் ஒன்றாக வேலை செய்தால் ஒரு தனிநபர் தவறு இல்லை என்பதைப் பற்றி நாம் கற்றுக்கொள்ள வேண்டும். முறையான வளர்ச்சியின் குறிக்கோள் என்னவென்றால், சமூக பங்கேற்பாளர்கள் உலைகளிலிருந்து தங்களைத் தாங்களே "நிகழ்காலத்திற்கு எதிர்வினையாற்றுவதிலிருந்து எதிர்காலத்தை உருவாக்குவதற்கு தங்கள் யதார்த்தத்தை வடிவமைப்பதில் சுறுசுறுப்பான பங்கேற்பாளர்களாக" கருதுவதற்கு மாற வேண்டும். சாப்ட் சிஸ்டம்ஸ் மெத்தடாலஜி சிஸ்டம்ஸ் தத்துவம் நிலையான வளர்ச்சி சமூக மேம்பாடு சமூக அமைப்புகள் கோட்பாடு வளர்ச்சி அமைப்புகள் கோட்பாடு பொருளாதார வளர்ச்சி சூழலியல் அமைப்புகள் கோட்பாடு குறிப்புகள் அமைப்புகள் சிந்தனை நிலையான வளர்ச்சி