Shaygan Kheradpir
ஷைகன் கெராட்பிர் (பிறப்புஃ டிசம்பர் 19,1960) ஒரு அமெரிக்க தொழிலதிபர் மற்றும் தொழில்நுட்ப நிர்வாகி ஆவார். கார்நெல் பல்கலைக்கழகத்தில் மின் பொறியியலில் இளங்கலை, முதுகலை மற்றும் முனைவர் பட்டம் பெற்றுள்ளார். அவர் தொழில்நுட்பத்தை வழிநடத்திய வெரிசோன், சிஓஓவாக பார்க்லேஸ் வங்கி, ஜூனிபர் நெட்வொர்க்குகள் மற்றும் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியாக கோரியன்ட் ஆகியவற்றின் தொழில்நுட்பத்தைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம் மாற்றத்தை ஏற்படுத்தியதற்காக அவர் மிகவும் பிரபலமானவர். அவர் கார்னெல் பொறியியல் கவுன்சிலின் கவுரவ உறுப்பினராக உள்ளார் மற்றும் யு. எஸ். நேஷனல் இன்ஸ்டிடியூட் ஆஃப் ஸ்டாண்டர்ட்ஸ் அண்ட் டெக்னாலஜி விசிஏடி [22] இன் ஆலோசனைக் குழுவில் பணியாற்றினார். ஆரம்பகால வாழ்க்கை மற்றும் கல்வி ஷைகன் கெராட்பிர் லண்டனில் பிறந்து ஈரானில் வளர்ந்தார், அங்கு அவரது தந்தை நாட்டின் ஓட்டோலரிங்கோலஜியின் முன்னோடிகளில் ஒருவராக இருந்தார். உயர்நிலைப் பள்ளிக்கு ஐக்ளோன் கல்லூரியில் படித்த பிறகு, கெராட்பிர் அமெரிக்காவுக்குச் சென்றார், கார்னெல் பல்கலைக்கழகத்தில் மின் பொறியியலில் இளங்கலை, முதுகலை மற்றும் முனைவர் பட்டம் பெற்றார், அங்கு அவர் தன்னாட்சி ரோபோக்களின் தடைகளைத் தவிர்ப்பதற்கான ஆரம்பகால கட்டுப்பாட்டு வழிமுறைகளில் ஒன்றை உருவாக்கினார். கெராட்பிரின் முதல் வேலை 1987 இல் ஜி. டி. இ ஆய்வகங்களில் இருந்தது. அங்கு அவர் நெட்வொர்க் ரூட்டிங், மேலாண்மை மற்றும் கட்டுப்பாடு ஆகியவற்றில் பணியாற்றினார் மற்றும் நிகழ்நேர வழிமுறையை காப்புரிமை பெற்றார். அவர் இறுதியில் ஜிடிஇ கார்ப்பரேஷனில் தலைமை தகவல் அதிகாரியாக ஆனார், "புதிய தயாரிப்புகளை அட்டவணையில் வழங்கியதற்காக மரியாதை பெற்றார்" என்று தி வால் ஸ்ட்ரீட் ஜர்னல் தெரிவித்துள்ளது. வெரிசோன் 2000 ஆம் ஆண்டில், ஜிடிஇ பெல் அட்லாண்டிக் உடன் இணைக்கப்பட்டு வெரிசோன் கம்யூனிகேஷன்ஸ் உருவாக்கப்பட்டது. கெராட்பிர் ஆரம்பத்தில் வெரிசோனின் மின் வணிகப் பிரிவின் தலைவராக பணியாற்றினார், நிறுவனத்தின் முதல் சிஐஓ/சிடிஓ ஆவதற்கு முன்பு. வெரிசோனில், கெராடிபிர் நிறுவனத்தின் பரந்த அளவிலான தொலைத்தொடர்பு தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளுக்கு பன்முகப்படுத்துவதற்கும், செயல்பாடுகளை தானியக்கமாக்குவதற்கும் பங்களித்தது. 2001 ஆம் ஆண்டில், கெராட்பிர் சிறிய குழுக்களை உருவாக்கினார், அவை ஒவ்வொன்றும் புதிய தயாரிப்புகளைக் கொண்டு வருவதற்கும் உருவாக்குவதற்கும் பொறுப்பாக இருந்தன. வளர்ச்சியில் புதிய தொழில்நுட்பங்களை விரைவாக சோதிக்கவும் மாற்றியமைக்கவும் 30 நாள் முன்மாதிரி சுழற்சியை கெராடிபிர் செயல்படுத்தியது. சுமார் 10,000 ஊழியர்களைக் கொண்ட அவரது குழு பெரும்பாலும் தாமதமாக வேலை செய்தது, ஆனால் வெரிசோனில் உள்ள பதவிகளுக்கு அதிக தேவை இருந்தது, ஏனெனில் துறையின் விரைவான வேகம். இன்போ வேர்ல்டின் கூற்றுப்படி, ஃபைஓஎஸ் (அந்த நேரத்தில் வளாக முன்முயற்சிக்கு அமெரிக்காவின் மிகப்பெரிய ஃபைபர்), செயல்முறை மற்றும் அமைப்புகள் மாற்றம் மற்றும் பல புதிய வாடிக்கையாளர் எதிர்கொள்ளும் தயாரிப்புகள் போன்ற மூலோபாய முன்முயற்சிகளுக்கான தொழில்நுட்ப வளர்ச்சிக்கு அவர் தலைமை தாங்கினார். 2003 ஆம் ஆண்டில் அவரது குழு ஐஓபியை உருவாக்கியது, இது முகவரி புத்தகங்கள், அழைப்பாளர் ஐடி மற்றும் இணையத்தில் உள்ள சாதனங்களில் உள்ள பிற அம்சங்களை நிர்வகிக்கிறது. வெரிசோன் ஒன், ஒரு கலவையான தொலைபேசி, திசைவி, மோடம் மற்றும் ஸ்மார்ட் போர்ட்டபிள் சாதனம், அடுத்த ஆண்டு அவரது துறையிலிருந்து உருவாக்கப்பட்டது. 2010 ஆம் ஆண்டில் அவர்கள் கிளவுட் சேவையாக ஃபைஓஎஸ் டிவி வழியாக ஸ்ட்ரீம் செய்யப்பட்ட முதல் தலைமுறை ஐபாடில் நேரடி டிவியை வெளியிட்டனர். இந்த செயல்பாட்டில் அவர் இணைய அடிப்படையிலான பல ஊடக தகவல்தொடர்பு சேவைகளுக்கான பல தயாரிப்பு காப்புரிமைகளை உருவாக்கினார். அவரது பிரிவு கால் சென்டர், வலைத்தளம், தானியங்கி வாடிக்கையாளர் சேவை அமைப்புகள் உள்ளிட்ட வெரிசோனின் பல முக்கிய நெட்வொர்க் அமைப்புகளை மறுசீரமைத்தது, மேலும் முந்தைய நிறுவனங்களான ஜி. டி. இ, பெல் அட்லாண்டிக் மற்றும் என். ஒய். என். இ. எக்ஸ் ஆகியவற்றிலிருந்து முன்பு தனித்தனி அமைப்புகளை ஒருங்கிணைத்தது. வெரிசோனில் கெராட்பிரின் பதவிக்காலத்தில், நிறுவனம் அதன் தகவல் தொழில்நுட்ப வரவுசெலவுத் திட்டத்தை வருவாயில் ஆறு சதவீதத்திலிருந்து (தொழில்துறை சராசரி) நான்கு சதவீதமாகக் குறைத்தது. 2000 முதல் 2003 வரை, அவர் தகவல் தொழில்நுட்ப ஊழியர்களை 20 சதவீதம் குறைத்தார் மற்றும் தொழில்நுட்ப விற்பனையாளர்களிடமிருந்து வாங்குவதை 30 சதவீதம் குறைத்தார். விலைகளைக் குறைக்க விற்பனையாளர்களுடன் தீவிரமாக பேச்சுவார்த்தை நடத்திய அவர், தோல்வியுற்ற டாட்-காம் வணிகங்களால் ஈபேயில் ஏலம் விடப்படும் தகவல் தொழில்நுட்ப உபகரணங்களை வாங்குவதற்கு எதிரான அதன் கொள்கையை அகற்ற வெரிசோனை வற்புறுத்தினார். இந்தியாவில் வெரிசோனின் சொந்த மென்பொருள் மேம்பாட்டுக் குழுவை உருவாக்கியதன் மூலம் பல ஒப்பந்த நிரலாக்க நிலைகளை அவர் உலகமயமாக்கினார், இது வி. டி. எஸ். ஐ என்று அழைக்கப்படுகிறது, இது பல ஆயிரம் சக்தியாக வளர்ந்தது. கூடுதலாக, ஐடி வன்பொருளின் வெரிசோனின் பயன்பாட்டை மேம்படுத்தும் புதிய மென்பொருள் நிறுவப்பட்டது. 2011 ஜனவரியில், உலகளாவிய சில்லறை விற்பனை மற்றும் வணிக வங்கியின் தலைமை இயக்க அதிகாரியாக கெராட்பிர் பார்க்லேஸில் சேர்ந்தார், அங்கு அவர் பிங்கிட் மொபைல் கொடுப்பனவு தளம் மற்றும் தொடர்புடைய காப்புரிமையுடன் கூடிய பயன்பாடு, வங்கி கிளைகளில் வாடிக்கையாளர் சேவையை மேம்படுத்த ஐபாட்களைப் பயன்படுத்துதல், அதிநவீன ஒருங்கிணைந்த அமைப்புகள் மற்றும் வங்கியில் "பெரிய தரவு" மற்றும் வங்கியின் ஒட்டுமொத்த டிஜிட்டல் மயமாக்கல் போன்ற தொழில்நுட்ப கண்டுபிடிப்புகளை மேற்பார்வையிட்டார். மார்ச் 2013 இல், கேர்டாப்பிர் பார்க்லேஸ் குழுமத்தின் தலைமை செயல்பாடுகள் மற்றும் தொழில்நுட்ப அதிகாரியாக பதவி உயர்வு பெற்றார், வங்கி செயல்பாடுகள், தொழில்நுட்ப செயல்பாடுகள் மற்றும் சில்லறை, கார்ப்பரேட், கார்டு மற்றும் முதலீட்டு வங்கித் துறைகளில் மூலோபாய மாற்ற முயற்சிகளுக்கு தலைமை தாங்கினார். பார்க்லேஸ் நிர்வாகக் குழுவில் தொழில்நுட்ப நிர்வாகி ஒருவர் அமர்வது இதுவே முதல் முறையாகும். அவரது தலைமையின் கீழ் சில்லறை வணிகத்திற்கான டிஜிட்டல் செயலில் உள்ள வாடிக்கையாளர்கள் 19 சதவீதமும், மொபைல் வங்கி வாடிக்கையாளர்கள் 56 சதவீதமும், கொடுப்பனவுகள் 21 சதவீதமும், டிஜிட்டல் பாதுகாப்பற்ற கடன் 2013 முதல் 2014 வரை இரட்டிப்பாகும். ஃபைனான்சியல் டைம்ஸின் கூற்றுப்படி, பார்க்லேஸில் இருந்து அவர் வெளியேறியது "வங்கிக்கு ஒரு அடியாகவும், கடுமையான ஒழுங்குமுறை மற்றும் சவாலான வணிகச் சூழலால் வகைப்படுத்தப்படும் கடுமையான வங்கிச் சூழலை ஏற்றுக்கொள்வதற்கு முக்கியமான திருப்புமுனை முயற்சிகளை குறைமதிப்பிற்கு உட்படுத்துவதாகவும்" பார்க்லேஸ் கருதப்பட்டது. ஜூனிபர் நெட்வொர்க்ஸ் கெராட்பர் ஜனவரி 2014 இல் ஜூனிபர் நெட்வொர்க்குகளின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியாக ஆனார். எலியட் மேனேஜ்மென்ட்டில் ஆர்வமுள்ள முதலீட்டாளர்களின் அழுத்தத்திற்கு பதிலளிக்கும் விதமாக, ஜூனிபர் அதன் ஒருங்கிணைந்த இயக்கத் திட்டம் (ஐஓபி) என்று அழைத்த மறுசீரமைப்பு மற்றும் செலவுக் குறைப்புத் திட்டத்தை அவர் உருவாக்கி நிறைவேற்றினார். இந்தத் திட்டத்தில் தயாரிப்பு மற்றும் ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாட்டுக் குழுக்களை ஒருங்கிணைத்தல், வலை 2, கிளவுட்-பில்டர் மற்றும் உயர்-ஐ. க்யூ நெட்வொர்க்குகளின் சந்தை பிரிவுகளுக்கு அதிக முக்கியத்துவம் அளித்தல், கட்டமைப்புச் செலவுக் குறைப்புகளில் 160 மில்லியன் டாலர் மற்றும் பங்குகளை வாங்குவதன் மூலமும் ஈவுத்தொகையை அதிகரிப்பதன் மூலமும் மூன்று ஆண்டுகளில் பங்குதாரர்களுக்கு 3 பில்லியன் டாலர்களை திருப்பித் தருதல் ஆகியவை அடங்கும். நெட்வொர்க் வேர்ல்டின் கூற்றுப்படி, எலியட் மேனேஜ்மென்ட் இந்த திட்டத்தில் மகிழ்ச்சியடைந்தார். அதன் 2014 ஆண்டு அறிக்கையில், ஜூனிபர் "2014 ஜூனிபருக்கு குறிப்பிடத்தக்க மாற்றத்தின் ஆண்டாக இருந்தது" என்று அறிவித்தார். எங்கள் நிறுவனத்தை நெறிப்படுத்தவும், எங்கள் செலவுக் கட்டமைப்பைக் குறைக்கவும், எங்கள் இருப்புநிலைக் குறிப்பை மேம்படுத்தவும், எங்கள் பங்குதாரர்களுக்கு மூலதனத்தை திருப்பித் தரவும், சவாலான வருவாய் சூழலில் நீண்ட கால இலாபகரமான வளர்ச்சியை ஊக்குவிக்கவும் வடிவமைக்கப்பட்ட தொடர்ச்சியான முன்முயற்சிகளைச் செயல்படுத்தியுள்ளோம். பல துறைகளில் அதிக பொறுப்புக்கூறலுடன் மிகவும் திறம்பட செயல்படுவதன் மூலம் நாங்கள் எங்கள் கடமைகளை மீறியோம் ". வாடிக்கையாளர் பேச்சுவார்த்தையின் போது வாரியத்துடன் ஏற்பட்ட கருத்து வேறுபாடு காரணமாக 2014 ஆம் ஆண்டின் பிற்பகுதியில் (நவம்பர் 2014) ஜூனிபரில் இருந்து கெராட்பீர் ராஜினாமா செய்தார். 2015 செப்டம்பரில், கேராத்பிர் கொரியான்டின் தலைவராகவும் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியாகவும் அறிவிக்கப்பட்டார். கொரியான்டில் தனது பதவிக்காலத்தில் அவர் டெலிகாமின் புதிய சகாப்தத்திற்காக நிறுவனத்தையும் அதன் தயாரிப்பு போர்ட்ஃபோலியோவையும் புதுப்பித்தார். கொரியன்ட்டின் புதிய தயாரிப்பு போர்ட்ஃபோலியோ 5ஜி-க்கு பொருத்தமான திறந்த கட்டமைப்புகள், ஹைப்பர்ஸ்கேல் பாக்கெட்-ஆப்டிகல் மற்றும் ரூட்டிங் கட்டமைப்புகள் வழியாக ஒரு பிட் பொருளாதாரத்திற்கு இடையூறு விளைவிக்கும் சூப்பர் அதிவேக மேகங்கள் ஆகியவற்றில் கவனம் செலுத்தியது. மே 2018 இல் கோரியன்ட் ஒரு பொது அறிக்கையில் திரு. கெராட்பர் மற்ற வாய்ப்புகளைத் தொடர பதவி விலகுவதாக அறிவித்தார், மேலும் பாட் டிபியெட்ரோவை தலைமை நிர்வாக அதிகாரியாக மீண்டும் நியமித்தார். இரண்டு மாதங்களுக்குப் பிறகு ஜூலை 2018 இல் இன்ஃபினெரா கோரியன்ட்டை 430 மில்லியன் டாலருக்கு வாங்குவதாக அறிவித்தது, "நெட்வொர்க் ஆபரேட்டர்கள் தங்கள் நெட்வொர்க்குகளை 4G இலிருந்து 5G க்கு, ஆப்டிகல் டிரான்ஸ்போர்ட் நெட்வொர்க்கிலிருந்து (OTN) பாக்கெட்டுக்கு மற்றும் மூடிய நெட்வொர்க் கட்டமைப்புகளிலிருந்து திறந்த நெட்வொர்க்கிற்கு மாற்றுவதால், உலகளாவிய நெட்வொர்க் செலவினங்களின் அடுத்த அலைகளைப் பயன்படுத்த இன்ஃபினெராவை இந்த கலவை நிலைநிறுத்துகிறது". "நெட்வொர்க்கிங் துறையில் மிகவும் தேவையான சீர்குலைக்கும் சக்தியாக" இருந்த கோரியன்ட் ஊழியர்களுக்கு கெராடிபிர் பகிரங்கமாக நன்றி தெரிவித்தார். கொரியன்ட் கையகப்படுத்தல் இன்ஃபினேராவின் வருவாயை தோராயமாக இரட்டிப்பாக்குகிறது மற்றும் நிறுவனத்தின் வாடிக்கையாளர் தளத்தை விரிவுபடுத்துகிறது "முதல் 10 உலகளாவிய நெட்வொர்க் ஆபரேட்டர்களில் ஒன்பது பேருக்கு (இன்ஃபினேராவுக்கு ஐந்து புதியவர்கள்) மற்றும் முதல் ஆறு உலகளாவிய இணைய உள்ளடக்க வழங்குநர்களுக்கு (இன்ஃபினேராவுக்கு மூன்று புதியவர்கள்) சேவை செய்கிறது". இந்த கலவையானது கொரியான்டை மேலும் "செங்குத்தாக ஒருங்கிணைக்க" உதவுகிறது. 2010 முதல் 2013 வரை, கெராட்பர் யுனைடெட் ஸ்டேட்ஸ் நேஷனல் இன்ஸ்டிடியூட் ஆப் ஸ்டாண்டர்ட்ஸ் அண்ட் டெக்னாலஜியின் (என்ஐஎஸ்டி) குழுவில் பணியாற்றினார், இது மேம்பட்ட தொழில்நுட்பத்திற்கான வருகைக் குழு என்று அழைக்கப்படுகிறது. 2007 முதல் 2010 வரை, கிரேட்டர் நியூயார்க்கின் ஒய். எம். சி. ஏ. வின் ஆலோசனைக் குழுவில் கெராட்பீர் பணியாற்றினார். கெராட்பிர் கார்னெல் பல்கலைக்கழக பொறியியல் கவுன்சிலின் உறுப்பினராகவும், உலகளவில் 230 மில்லியன் சந்தாதாரர்களைக் கொண்ட தொலைத்தொடர்பு சேவை வழங்குநரான எம்டிஎன் குழுமத்தின் குழுவில் உறுப்பினராகவும் உள்ளார். அவர் 2007 ஆம் ஆண்டில் சிஐஓ ஹால் ஆஃப் ஃபேமில் சேர்க்கப்பட்டார். குறிப்புகள் வெளிப்புற இணைப்புகள் ஷைகன் கெராட்பிரின் தனிப்பட்ட வலைத்தளம் லிவிங் பீப்பிள் 1960 பிறப்புகள் அமெரிக்க தலைமை இயக்க அதிகாரிகள் உற்பத்தி நிறுவனங்களின் அமெரிக்க தலைமை நிர்வாகிகள் கார்னெல் யுனிவர்சிட்டி காலேஜ் ஆஃப் இன்ஜினியரிங் முன்னாள் மாணவர்கள் ஈரானிய வம்சாவளியைச் சேர்ந்த அமெரிக்க மக்கள் அமெரிக்காவிற்கு பிரிட்டிஷ் குடியேறியவர்கள் தலைமை தகவல் அதிகாரிகள் அமெரிக்க தலைமை தொழில்நுட்ப அதிகாரிகள் ஐக்லான் கல்லூரியின் முன்னாள் மாணவர்கள்