Project risk management
திட்ட மேலாண்மைக்குள், இடர் மேலாண்மை என்பது திட்ட அபாயங்களைக் குறைப்பதற்கான செயல்பாடுகளைக் குறிக்கிறது, இதன் மூலம் ஒரு திட்டம் நேரம் மற்றும் வரவு செலவுத் திட்டத்திற்குள் முடிக்கப்படுவதை உறுதிசெய்கிறது, அத்துடன் அதன் இலக்குகளை நிறைவேற்றுகிறது. இடர் மற்றும் இடர் மேலாண்மை வரையறை இடர் மேலாண்மை நடவடிக்கைகள் திட்ட நிர்வாகத்திற்கு பயன்படுத்தப்படுகின்றன. திட்ட மேலாண்மை நிறுவனம் (பிஎம்ஐ) திட்ட அபாயத்தை வரையறுக்கிறது, "ஒரு நிச்சயமற்ற நிகழ்வு அல்லது நிபந்தனை, அது ஏற்பட்டால், ஒரு திட்டத்தின் நோக்கங்களில் சாதகமான அல்லது எதிர்மறையான விளைவை ஏற்படுத்துகிறது". செயல்பாட்டு இடர், நிதி இடர் மற்றும் உத்தரவாத இடர் மேலாண்மை போன்ற துறைகளுக்குள், இடர், இடர் மேலாண்மை மற்றும் தனிப்பட்ட இடர் பற்றிய கருத்துக்கள் கிட்டத்தட்ட ஒன்றுக்கொன்று மாற்றத்தக்கவை; முறையே பணியாளர் அல்லது பண தாக்கங்கள். இருப்பினும், திட்ட இடர் மேலாண்மையில் தாக்கங்கள் மிகவும் மாறுபட்டவை, ஒன்றுடன் ஒன்று பணவியல், அட்டவணை, திறன், தரம் மற்றும் பொறியியல் துறைகள். இந்த காரணத்திற்காக திட்ட இடர் மேலாண்மையில் வேறுபாடுகளைக் குறிப்பிடுவது அவசியம் (அமெரிக்க "பாதுகாப்பு இடர், பிரச்சினை மற்றும் பாதுகாப்பு கையகப்படுத்தும் திட்டங்களுக்கான வாய்ப்பு மேலாண்மை வழிகாட்டி" என்பதிலிருந்து மொழிபெயர்க்கப்பட்டுள்ளது): இடர் மேலாண்மைஃ முதலீடுகளை மேம்படுத்துவதற்கான நிறுவனக் கொள்கை மற்றும் (தனிப்பட்ட) தோல்வியின் சாத்தியக்கூறுகளைக் குறைக்க ஏற்படும் அபாயங்கள். இடர்ஃ ஒரு திட்டம் அதன் நோக்கங்களை பூர்த்தி செய்யத் தவறும் வாய்ப்பு. ஒரு ஆபத்துஃ ஒரு முயற்சியின் அபாயத்திற்கு பங்களிக்கும் ஒற்றை நடவடிக்கை, நிகழ்வு அல்லது வன்பொருள் கூறு. இடர் மேலாண்மை பற்றிய பி. எம். ஐ. யின் பி. எம். பி. ஓ. கே வரையறையில் ஒரு முன்னேற்றம் என்பது எதிர்கால தேதியை இடர் வரையறைக்கு சேர்ப்பதாகும். கணித ரீதியாக, இது எதிர்கால தாக்க தேதி மற்றும் முக்கியமான தேதிகளைச் சேர்ப்பதன் மூலம் ஒரு தாக்கத்தால் பெருக்கப்படும் நிகழ்தகவாக வெளிப்படுத்தப்படுகிறது. எதிர்கால தேதிகளின் இந்த சேர்க்கை முன்கணிப்பு அணுகுமுறைகளை அனுமதிக்கிறது. செயல்முறை நல்ல திட்ட இடர் மேலாண்மை என்பது நிறுவன காரணிகளை ஆதரிப்பது, தெளிவான பாத்திரங்கள் மற்றும் பொறுப்புகளைக் கொண்டிருப்பது மற்றும் தொழில்நுட்ப பகுப்பாய்வு ஆகியவற்றைப் பொறுத்தது. காலவரிசைப்படி, திட்ட இடர் மேலாண்மை ஒரு அச்சுறுத்தலை அங்கீகரிப்பதில் அல்லது ஒரு வாய்ப்பை ஆராய்வதன் மூலம் தொடங்கலாம். எடுத்துக்காட்டாக, இவை போட்டி முன்னேற்றங்கள் அல்லது புதுமையான தயாரிப்புகளாக இருக்கலாம். வரையறை இல்லாததால், இது அடிக்கடி தயாரிப்பு அல்லது சராசரி மாதிரிகளைப் பயன்படுத்தி தரமான அல்லது அரை அளவு முறையில் செய்யப்படுகிறது. தேவைப்படும் இடங்களில் சாத்தியமான தீர்வுகளுக்கு முன்னுரிமை அளிக்க இந்த அணுகுமுறை பயன்படுத்தப்படுகிறது. சில சந்தர்ப்பங்களில் மாற்று வழிகளைப் பற்றிய பகுப்பாய்வைத் தொடங்கலாம், செலவு மற்றும் சாத்தியமான தீர்வுகளுக்கான மேம்பாட்டு மதிப்பீடுகளை உருவாக்கலாம். ஒரு அணுகுமுறை தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டவுடன், புதிய திட்டங்களுக்கு மிகவும் பழக்கமான இடர் மேலாண்மை கருவிகள் மற்றும் ஒரு பொதுவான திட்ட இடர் மேலாண்மை செயல்முறை பயன்படுத்தப்படலாம்ஃ இடர் மேலாண்மை திட்டமிடல் இடர் அடையாளம் மற்றும் பண அடையாளம் செயல்திறன் தரமான இடர் பகுப்பாய்வு பங்குதாரர்களுக்கும் திட்டத்திற்கு நிதியளிப்பவர்களுக்கும் அபாயத்தைத் தொடர்புகொள்வது ஆராய்ச்சி மற்றும் புதிய தகவல்களின் அடிப்படையில் அபாயத்தை சுத்திகரிப்பு அல்லது மறுசீரமைத்தல் கண்காணிப்பு மற்றும் அபாயங்களைக் கட்டுப்படுத்துதல் இறுதியாக, ஒரு முழுமையான படத்தை வழங்க அபாயங்கள் ஒருங்கிணைக்கப்பட வேண்டும், எனவே திட்டங்கள் தங்கள் நோக்கங்களை அடைவது தொடர்பான வாய்ப்புகளைப் பயன்படுத்த, நிறுவன அளவிலான இடர் நிர்வாகத்தில் ஒருங்கிணைக்கப்பட வேண்டும். திட்ட இடர் மேலாண்மை கருவிகள் திட்ட நிர்வாகத்தை திறம்பட செய்ய, மேலாளர்கள் இடர் மேலாண்மை கருவிகளைப் பயன்படுத்துகின்றனர். திட்டத்தின் அதே அபாயத்தைக் குறிக்கும் நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்வதும் அதன் நோக்கங்களை நிறைவேற்றுவதும் அவசியம். திட்ட இடர் மேலாண்மை (பிஆர்எம்) அமைப்பு திட்டத்தின் இலக்கை அடைய அவற்றைப் பயன்படுத்த விரும்பும் ஊழியர்களின் திறன்களை அடிப்படையாகக் கொண்டிருக்க வேண்டும். திட்டத்தில் நிகழும் அனைத்து செயல்முறைகளையும் அவற்றின் வெளிப்பாட்டையும், அதே போல் ஆபத்தை உருவாக்கும் சூழ்நிலைகளையும், அவற்றின் விளைவுகளை தீர்மானிப்பதையும் அமைப்பு கண்காணிக்க வேண்டும். இப்போதெல்லாம், பெரிய தரவு பகுப்பாய்வு உற்பத்தி செயல்முறைகளில் வெவ்வேறு ஆதாரங்களால் உருவாக்கப்படும் தரவுகளிலிருந்து அறிவை உருவாக்குவதற்கான ஒரு வளர்ந்து வரும் முறையாகத் தோன்றுகிறது. கோரெக்கியின் கூற்றுப்படி, திட்ட இடர் நிர்வாகத்திற்கு பெரிய தரவு போதுமான கருவியாகத் தெரிகிறது. டிரெட்வே கமிஷனின் ஐ. எஸ். ஓ 31000 செயல்பாட்டு இடர் மேலாண்மை இடர் மேலாண்மை இடர் பசி இடர் மேலாண்மை கருவிகள் குறிப்புகள் வணிகத்தில் இடர் மேலாண்மை வகை வாரியாக திட்ட மேலாண்மை