Selectorate theory
தேர்ந்தெடுக்கும் கோட்பாடு என்பது அரசியல் உயிர்வாழும் உத்திகள் மற்றும் பொருளாதார யதார்த்தங்களுக்கு இடையிலான ஊடாடும் உறவுகளை ஆய்வு செய்யும் அரசாங்கத்தின் கோட்பாடாகும். நியூயார்க் பல்கலைக்கழகத்தின் (NYU) புரூஸ் பியூனோ டி மெஸ்கிடா, NYU இன் அலஸ்டைர் ஸ்மித், UC டேவிஸின் ராண்டோல்ஃப் எம். சிவர்சன் மற்றும் மிச்சிகன் பல்கலைக்கழகத்தின் ஜேம்ஸ் டி. மோரோ ஆகியோரால் எழுதப்பட்ட அரசியல் உயிர்வாழ்வின் தர்க்கம் என்ற நூலில் இது முதன்முதலில் விவரிக்கப்பட்டுள்ளது. அடுத்தடுத்த ஆண்டுகளில் எழுத்தாளர்கள், குறிப்பாக பியூனோ டி மெஸ்கிடா மற்றும் ஸ்மித் ஆகியோர் தேர்வுக் கோட்பாட்டை பல்வேறு பிற கொள்கை பகுதிகளில் அடுத்தடுத்த கல்வி வெளியீடுகள் மற்றும் புத்தகங்கள் மூலம் விரிவுபடுத்தியுள்ளனர். இந்தக் கோட்பாடு (மற்றவற்றுடன்) தனியார் நிறுவனங்கள் மற்றும் அரசு சாரா நிறுவனங்கள் உட்பட தலைமைத்துவத்துடன் கூடிய அனைத்து வகையான அமைப்புகளுக்கும் பொருந்தும். இந்தக் கோட்பாடு மொத்த மக்கள்தொகையில் உள்ள கூட்டணிகளின் விகிதங்களை விவரிப்பதன் மூலம் ஆட்சிகளை வகைப்படுத்த தொடர்ச்சியான மாறிகளைப் பயன்படுத்துவதற்காக அறியப்படுகிறது. வழக்கமான, வகைப்படுத்தப்பட்ட முத்திரைகளுக்கு மாறாக, ஆட்சிகள் கூட்டணி அளவின் ஒரு நிறமாலையின் அடிப்படையில் வகைப்படுத்தப்படுகின்றன (எடுத்துக்காட்டாக, ஆசிரியர்கள் வழக்கமான ஜனநாயகத்தை ஒரு பெரிய கூட்டணி ஆட்சியாகவும், எதேச்சதிகாரத்தை ஒரு சிறிய கூட்டணி ஆட்சியாகவும் வரையறுக்கிறார்கள்). இந்தக் கோட்பாடு வெளிநாட்டு உதவி, தற்போதைய அரசியல் தலைவர்களால் வரி விகிதங்களைத் தேர்ந்தெடுப்பது மற்றும் இடைக்கால ஐரோப்பிய வரலாறு உள்ளிட்ட பல்வேறு தலைப்புகளில் பயன்படுத்தப்பட்டுள்ளது. கண்ணோட்டம் தேர்ந்தெடுக்கும் கோட்பாட்டில், மூன்று குழுக்கள் தலைவர்களை கட்டுப்படுத்துகின்றன. இந்த குழுக்கள் பெயரளவிலான தேர்வாளர்கள், உண்மையான தேர்வாளர்கள் மற்றும் வெற்றி பெற்ற கூட்டணி ஆகும். பெயரளவு தேர்வாளர், பரிமாற்றங்கள் என்றும் குறிப்பிடப்படுகிறது, இதில் தலைவரைத் தேர்ந்தெடுப்பதில் சில கருத்துக்களைக் கொண்ட ஒவ்வொரு நபரும் அடங்குவர் (எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு அமெரிக்க ஜனாதிபதித் தேர்தலில், இவை அனைத்தும் பதிவுசெய்யப்பட்ட வாக்காளர்கள்). உண்மையான தேர்வாளர்கள், செல்வாக்குமிக்கவர்கள் என்றும் குறிப்பிடப்படுகிறார்கள், உண்மையில் தலைவர்களைத் தேர்ந்தெடுப்பவர்கள் (எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு அமெரிக்க ஜனாதிபதித் தேர்தலில், வேட்பாளர்களில் ஒருவருக்கு வாக்களித்த மக்கள்). வெற்றிக் கூட்டணி, அத்தியாவசியங்கள் என்றும் குறிப்பிடப்படுகிறது, அதன் ஆதரவு வெற்றியாக மாற்றப்படுகிறது (எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு அமெரிக்க ஜனாதிபதித் தேர்தலில், 270 தேர்தல் கல்லூரி வாக்குகளுக்கு ஒரு வேட்பாளரைப் பெறும் வாக்காளர்கள்). மற்ற நாடுகளில், சமகால ரஷ்யாவில் பாதுகாப்பு படைகளின் மூத்த நபர்கள் மற்றும் வணிக தன்னலக்குழுக்கள் போன்ற மிகக் குறைந்த எண்ணிக்கையிலான மக்களின் ஆதரவுடன் தலைவர்கள் அதிகாரத்தில் இருக்கக்கூடும். தேர்ந்தெடுக்கும் கோட்பாட்டின் அடிப்படை முன்மாதிரி என்னவென்றால், ஒரு தலைவரின் முதன்மை குறிக்கோள்-இரண்டாம் நிலை கொள்கை கவலைகளைப் பொருட்படுத்தாமல்-அதிகாரத்தில் இருப்பதுதான். அதிகாரத்தில் நிலைத்திருக்க, தலைவர்கள் தங்கள் வெற்றிக் கூட்டணியின் ஒவ்வொரு உறுப்பினரிடமிருந்தும் ஆதரவைத் தக்க வைத்துக் கொள்ள வேண்டும். வெற்றி பெற்ற கூட்டணி சிறியதாக இருக்கும்போது, எதேச்சதிகாரங்களைப் போலவே, தலைவர் கூட்டணியை திருப்திப்படுத்த தனியார் பொருட்களைப் பயன்படுத்த முனைவார். ஜனநாயக நாடுகளைப் போலவே, வெற்றிக் கூட்டணி பெரியதாக இருக்கும்போது, தலைவர் கூட்டணியை திருப்திப்படுத்த பொதுப் பொருட்களைப் பயன்படுத்த முனைவார். தி டிக்டேட்டர்ஸ் ஹேண்ட்புக்கில், பியூனோ டி மெஸ்கிடா மற்றும் ஸ்மித் ஆகியோர் அதிகாரத்தில் இருக்க தலைவர்கள் பயன்படுத்த வேண்டிய ஐந்து விதிகளை குறிப்பிடுகின்றனர்ஃ வெற்றி பெற்ற கூட்டணி சிறியதாக இருந்தால், குறைவான மக்கள் கட்டுப்பாட்டில் இருக்க திருப்தி அடைவார்கள். ஒரு பெரிய பெயரளவு தேர்வாளரைக் கொண்டிருப்பது கூட்டணியில் எதிர்ப்பாளர்களை மாற்றுவதற்கான சாத்தியமான நபர்களின் தொகுப்பை வழங்குகிறது. உங்கள் நண்பர்களுக்கு மறுவிநியோகம் செய்ய வருவாய் ஓட்டங்களின் கட்டுப்பாட்டை பராமரிக்கவும். ஆனால் நண்பர்களுக்கு மட்டுமே பணம் கொடுங்கள், அவர்கள் உங்களைத் தூக்கியெறியுவதைக் கருத்தில் கொள்ள மாட்டார்கள், அதே நேரத்தில் அவர்கள் உங்களைச் சார்ந்து இருக்க போதுமான அளவு இல்லை. உங்கள் நண்பர்களின் பணத்தை எடுத்து வெகுஜனங்களுக்கு மறுவிநியோகம் செய்யாதீர்கள். வெற்றி பெற்ற கூட்டணி தேர்வாளர்களின் பெரும்பான்மையாக இருக்க வேண்டிய அவசியமில்லை. உதாரணமாக, டொனால்ட் ட்ரம்ப் 2016 ஆம் ஆண்டில் அனைத்து வாக்குகளும் போடப்படாமல் அமெரிக்காவின் ஜனாதிபதியாக தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டார். இந்த வழக்கில், வெற்றி பெற்ற கூட்டணி உண்மையான தேர்வாளர்களில் 50 சதவீதத்திற்கும் குறைவாகவே இருந்தது, அந்த தேர்தலில் உண்மையில் வாக்களித்த அனைத்து வாக்காளர்களும். கூடுதலாக, டொனால்ட் டிரம்பின் வெற்றிக் கூட்டணி பெயரளவு தேர்வாளர்களில் 24.5% ஐ மட்டுமே பிரதிநிதித்துவப்படுத்தியது. பொருட்களின் விநியோகம் தேர்வுக் கோட்பாட்டில், பதவியில் இருப்பவர்கள் எந்தவொரு போட்டியாளரையும் முறியடிக்க முடிந்தால், அவர்கள் வென்ற கூட்டணியின் விசுவாசத்தைத் தக்க வைத்துக் கொள்கிறார்கள். ஆட்சியாளர்கள் தங்கள் வெற்றிக் கூட்டணியின் உறுப்பினர்களுக்கு பொது மற்றும் தனியார் பொருட்களின் கலவையை வழங்குவதன் மூலம் இந்த விசுவாசத்தைத் தூண்டுகிறார்கள். ஒரு பொதுப் பொருள் என்பது தேசியப் பாதுகாப்பு அல்லது சுத்தமான நீர் போன்ற விலக்கப்படாத ஒரு பொருளாகும். ஒரு தனியார் பொருள் என்பது ஆடம்பர பொருட்கள், ஆனால் குறிப்பாக நாணயம் போன்ற விலக்கப்பட்ட ஒரு பொருளாகும். பொதுப் பொருட்கள் விலக்கப்படாதவை என்பதால், அவை பெயரளவு மக்கள் தொகையில் உள்ள அனைத்து உறுப்பினர்களாலும் அனுபவிக்கப்படுகின்றன, அதே நேரத்தில் தனியார் பொருட்கள் வெற்றி பெற்ற கூட்டணியின் உறுப்பினர்களால் மட்டுமே அனுபவிக்கப்படுகின்றன. தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டோர் கோட்பாடு, வெற்றி பெற்ற கூட்டணி (டபிள்யூ) மற்றும் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டோர் (எஸ்) ஆகியவற்றின் விகிதம் தலைவர்களின் செலவு பழக்கவழக்கங்களை, குறிப்பாக தனியார் மற்றும் பொது பொருட்களின் உகந்த செலவினங்களை பாதிக்கிறது என்று கணித்துள்ளது. ஒரு தலைவரின் விசுவாச நெறிமுறை W/S இன் விகிதமாகும், மேலும் தேர்வாளரின் எந்தவொரு உறுப்பினரும் அடுத்த ஆட்சியின் வெற்றிக் கூட்டணியில் இருப்பதற்கான வாய்ப்பை அளவிடுகிறது. வெற்றி பெற்ற கூட்டணியின் உறுப்பினர்கள் எதிர்கால கூட்டணியில் இருந்து விலக்கப்படுவதற்கான அதிக நிகழ்தகவு (1-டபிள்யூ/எஸ் மாதிரியாக) இருப்பதால், 0 க்கு நெருக்கமான விசுவாச விதிமுறைகள் தலைவருக்கு வெற்றி பெற்ற கூட்டணியின் அதிக விசுவாசத்தைக் குறிக்கின்றன, எனவே அவர்களின் தனிப்பட்ட பொருட்களை இழக்கின்றன. 1 க்கு நெருக்கமான விசுவாச விதிமுறைகள் தலைவர்களை பொதுப் பொருட்களுக்கு அதிகமாகவும், தனியார் பொருட்களுக்கு குறைவாகவும் செலவிட ஊக்குவிக்கின்றன, அதே நேரத்தில் 0 க்கு நெருக்கமான விசுவாச விதிமுறைகள் தலைவர்களை பொதுப் பொருட்களுக்கு குறைவாகவும், தனியார் பொருட்களுக்கு அதிகமாகவும் செலவிட ஊக்குவிக்கின்றன. 1 மற்றும் 0 க்கு இடையிலான விசுவாச விதிமுறைகள் பொதுப் பொருட்கள் மற்றும் தனியார் பொருட்களுக்கான செலவினங்களை கலக்க ஊக்குவிப்புகளை வழங்குகின்றன. இத்தகைய ஒதுக்கீடுகளுக்கான காரணம், பொதுப் பொருட்கள் பெரிய வெற்றிக் கூட்டணிகளை (வெற்றிக் கூட்டணியின் ஒரு உறுப்பினருக்கு) திருப்திப்படுத்த ஒரு மலிவான வழியாகும், அதே நேரத்தில் தனியார் பொருட்கள் சிறிய வெற்றிக் கூட்டணிகளை திருப்திப்படுத்த ஒரு மலிவான வழியாகும். அனைத்து சந்தர்ப்பங்களிலும், சரக்கு செலவுகள் மொத்த வருவாய் (ஆர்) மூலம் வழங்கப்படும் வரவுசெலவுத் திட்டக் கட்டுப்பாட்டிற்கு உட்பட்டவை மற்றும் எஞ்சியிருக்கும் எந்தவொரு வருவாயும் தலைவருக்குச் செல்கிறது. நாடுகள் மற்றும் தனியார் நிறுவனங்கள் உள்ளிட்ட நிறுவனங்களின் செலவு பழக்கவழக்கங்களைப் பெற தேர்ந்தெடுக்கும் கோட்பாட்டைப் பயன்படுத்தலாம். கிட்டத்தட்ட அனைத்து நிறுவனங்களும் பொது மற்றும் தனியார் பொருட்களுக்கு பணத்தை செலவிடுகின்றன. பெரிய வெற்றி பெற்ற கூட்டணிகளைக் கொண்ட நாடுகளுக்கு, அதாவது ஜனநாயகங்கள், தலைவர்கள் உள்கட்டமைப்பு, கல்வி மற்றும் ஒழுங்குமுறை முகமைகள் போன்ற பொதுப் பொருட்களுக்கு அதிக செலவு செய்கிறார்கள், அதே நேரத்தில் சிறிய வெற்றி பெற்ற கூட்டணிகளைக் கொண்ட நாடுகளில், அதாவது சர்வாதிகாரங்கள், தலைவர்கள் பணப் பரிமாற்றம் மற்றும் ஆடம்பர பொருட்கள் போன்ற தனியார் பொருட்களுக்கு அதிக செலவு செய்கிறார்கள். இருப்பினும், ஜனநாயக நாடுகள் இன்னும் இலவச சுகாதாரம் போன்ற தனியார் பொருட்களை வழங்குகின்றன, அதே நேரத்தில் சர்வாதிகாரங்கள் இன்னும் தேசிய பாதுகாப்பு போன்ற பொதுப் பொருட்களை வழங்குகின்றன. வெற்றி பெற்ற கூட்டணியின் எந்தவொரு உறுப்பினரையும் விசுவாசமாக வைத்திருக்க தலைவர் செலவழிக்க வேண்டிய வருவாயின் அளவைக் கணக்கிடுவது பின்வரும் சூத்திரத்துடன் செய்யப்படுகிறதுஃ இந்த சூத்திரம் சிறந்த விளக்கத்திற்கு விரிவாக்கப்பட்ட வடிவத்தில் உள்ளது. வெற்றி பெற்ற கூட்டணியின் ஒவ்வொரு உறுப்பினரும் அடுத்த வெற்றிக் கூட்டணியில் வெற்றிகரமாக இருந்தால், (ஆர்/டபிள்யூ) காலத்தால் விளக்கப்பட்ட வருவாயில் விகிதாசார பங்கைப் பெறுவார்கள் என்று எதிர்பார்க்கலாம். இதன் சாத்தியக்கூறுகள் திறம்பட விசுவாச நெறிமுறையாகும், இது (டபிள்யூ/எஸ்) காலத்தால் விளக்கப்பட்டுள்ளது. அவர்கள் வெற்றிக் கூட்டணியில் இருக்கத் தவறினால், அவர்கள் எந்த வருவாயையும் பெற மாட்டார்கள். இதன் சாத்தியக்கூறுகள் (1-W/S) என்ற சொல்லுடன் விளக்கப்பட்டுள்ளன. எனவே, உறுப்பினர்களை விசுவாசமாக வைத்திருக்க தலைவர்கள் எதிர்பார்த்த தொகையை விட அதிகமாக மட்டுமே செலவிட வேண்டும். ஒரு தலைவர் வைத்திருக்கக்கூடிய தொகை. விசுவாச நெறிமுறை பலவீனமடைவதால், வெற்றி பெற்ற கூட்டணியின் ஒவ்வொரு உறுப்பினருக்கும் தேவையான ஊதியம் அதிகமாகிறது. ஒரு கட்டத்தில் பணம் செலுத்துதல் மிகவும் அதிகமாகிறது, ஒரு தலைவர் நேரடி கொடுப்பனவுகள் அல்லது ஊழல் போன்ற தனியார் பொருட்களுக்கு மாறாக வெற்றி பெற்ற கூட்டணியின் எந்தவொரு உறுப்பினரும் பயன்படுத்தக்கூடிய பொதுப் பொருட்களை வழங்குவது நல்லது. இதைத் தொடர்ந்து, அதிக அளவிலான பொருளாதார வளர்ச்சி, குறைந்த அளவிலான அரசு வேட்டையாடுதல், ஆனால் மிகக் குறுகிய ஆயுட்காலம் ஆகியவற்றின் மூலம் பலவீனமான விசுவாச விதிமுறைகளைக் கொண்டிருக்கும்போது அரசாங்கங்கள் சிறப்பாக செயல்பட வேண்டும். நம்பமுடியாத அளவிற்கு பலவீனமான விசுவாச விதிமுறைகளைக் கொண்ட ஜனநாயக நாடுகளில், தலைவர்கள் நம்பமுடியாத அளவிற்கு சுருக்கமாக நீடிக்கின்றனர், சில நேரங்களில் ஒவ்வொரு தேர்தல் சுழற்சியையும் மாற்றுகின்றனர். ஜனநாயக நாடுகளில் சிறப்பாக செயல்படும் தலைவர்கள் கூட பயங்கரமான செயல்திறனுடன் சர்வாதிகாரிகளை விட ஏன் குறைந்த நேரத்தை அலுவலகத்தில் செலவிடுகிறார்கள் என்பதை விளக்க இந்த வழிமுறை பயன்படுத்தப்படுகிறது. அரசாங்க வகைகள், தலைவர்கள் மற்றும் சவால் அச்சுறுத்தல்கள் தேர்ந்தெடுக்கும் கோட்பாட்டின் படி, ஒரு தலைவர் அரசியல் உயிர்வாழ்வதற்கான மிகப்பெரிய வாய்ப்பைக் கொண்டிருக்கிறார், தேர்ந்தெடுக்கும் அதிகாரம் பெரியதாகவும், வெற்றிக் கூட்டணி சிறியதாகவும் இருக்கும்போது, இது ஒரு எதேச்சாதிகாரத்தில் நிகழ்கிறது. ஏனென்றால், வெற்றி பெற்ற கூட்டணியில் இருப்பவர்கள் எளிதாக வெற்றி பெற்ற கூட்டணியில் இல்லாத தேர்வாளரின் மற்ற உறுப்பினர்களால் மாற்றப்படலாம். எனவே, வெற்றி பெற்ற கூட்டணியின் அந்த உறுப்பினர்களுக்கு விலகல் செலவுகள் பெரியதாக இருக்கலாம், அதாவது அனைத்து தனியார் பொருட்களின் இழப்பு. அத்தகைய எதேச்சதிகார அமைப்பில் தலைவரை மாற்றுவதில் ஒரு சவால் செய்பவரின் வாய்ப்புகள் மிகக் குறைவு, ஏனெனில் வெற்றி பெற்ற கூட்டணியில் உள்ளவர்கள் கட்சியை விட்டு விலக வாய்ப்பில்லை. அத்தகைய அமைப்பில் வெற்றி பெற்ற கூட்டணிக்கு ஊதியமாக தனியார் மற்றும் பொது பொருட்களின் விகிதம் மிக அதிகமாக உள்ளது. தேர்ந்தெடுக்கும் அதிகாரம் சிறியதாகவும், வெற்றிக் கூட்டணி இன்னும் சிறியதாகவும் இருக்கும் ஒரு முடியாட்சி, தற்போதைய தலைவரைத் தூக்கியெறிய ஒரு சவாலுக்கு அதிக வாய்ப்பை வழங்குகிறது. ஏனென்றால், வெற்றி பெற்ற கூட்டணியில் உள்ள தேர்வு உறுப்பினர்களின் விகிதம் ஒப்பீட்டளவில் அதிகமாக உள்ளது. அதாவது, ஒரு புதிய தலைவர் ஆட்சிக்கு வந்தால், வெற்றி பெற்ற கூட்டணியில் கொடுக்கப்பட்ட உறுப்பினர் கூட்டணிக்குள் இருக்கும் வாய்ப்புகள் உள்ளன. ஒரு போட்டியாளரால் வழங்கப்படும் அதிக அளவு பொருட்களை அடைவதற்கான விலகல் ஊக்குவிப்பு, இந்த விஷயத்தில், புதிய வெற்றிக் கூட்டணியில் சேர்க்கப்படாத அபாயத்தை விட அதிகமாக இல்லை. இங்கு, பொதுப் பொருட்கள் தொடர்பாக தனியார் பொருட்களின் விகிதம் குறைந்து வருவதைக் காணலாம். வெற்றிக் கூட்டணி பெரியதாகவும், தேர்வாளர்கள் இன்னும் பெரியதாகவும் இருக்கும் ஒரு சூழ்நிலை ஒரு தலைவரின் அதிகார ஆக்கிரமிப்புக்கு குறைந்தபட்ச நிலைத்தன்மையை வழங்குகிறது; அத்தகைய அமைப்பு ஒரு ஜனநாயகம். இங்கு, வெற்றி பெற்ற கூட்டணியின் முழுமையான அளவு காரணமாக பொதுப் பொருட்களின் விகிதம் தனியார் பொருட்களை விட அதிகமாக உள்ளது; பொதுப் பொருட்களின் பலன்கள் அனைவரும் அனுபவிக்கும் போது, வெற்றி பெற்ற கூட்டணியின் ஒவ்வொரு தனிப்பட்ட உறுப்பினருக்கும் தனியார் பொருட்களை வழங்குவது மிகவும் விலை உயர்ந்ததாக இருக்கும். இந்த உண்மையின் காரணமாக-வெற்றி பெற்ற கூட்டணி உறுப்பினர்களை தனியார் நல்ல சலுகைகள் மூலம் விசுவாசமாக இருக்க தலைவர் சமாதானப்படுத்த முடியாது, அவை செலவு-கட்டுப்பாடு கொண்டவை-சவால் செய்பவர் பதவியில் இருப்பவருக்கு மிகப்பெரிய அச்சுறுத்தலை ஏற்படுத்துகிறார். தற்போதைய தலைவருக்கு இந்த அளவிலான விசுவாசம், அரசாங்க அமைப்பு எதுவாக இருந்தாலும், விசுவாச நெறிமுறை என்று அழைக்கப்படுகிறது. வெற்றிக் கூட்டணி பெரியதாகவும், தேர்வாளர்கள் சிறியதாகவும் இருக்கும் சூழ்நிலை தர்க்கரீதியாக சாத்தியமற்றது, ஏனெனில் வெற்றிக் கூட்டணி தேர்வாளரின் துணைக்குழுவாகும். தேர்வுக் கோட்பாட்டின் தாக்கங்கள் வெளிநாட்டு உதவி பியூனோ டி மெஸ்கிடா மற்றும் ஸ்மித் ஆகியோர் வெளிநாட்டு உதவித் துறையில் தேர்வுக் கோட்பாட்டை மேலும் பயன்படுத்தினர். நன்கொடையாளர் மற்றும் பெறுநர் மாநிலங்களில் அரசியல் தலைவர்களின் உயிர்வாழ்வை மேம்படுத்துவதற்காக வெளிநாட்டு உதவி வழங்கப்பட வேண்டும் என்று அவர்கள் முன்மொழிகின்றனர், ஆனால் பெறுநர் மாநிலங்களின் மக்களுக்கு உதவுவதற்காக அல்ல. தலைவரின் வெற்றிக் கூட்டணி மற்றும் அரசாங்க வருவாயின் அளவு கொள்கை சலுகை மற்றும் உதவி குறித்த தலைவரின் முடிவெடுப்பதை பாதிக்கிறது என்று பியூனோ டி மெஸ்கிடா மற்றும் ஸ்மித் வாதிடுகின்றனர். 1960 மற்றும் 2001 க்கு இடையில் பொருளாதார ஒத்துழைப்பு மற்றும் மேம்பாட்டு அமைப்பு (ஓஇசிடி) நாடுகளின் இருதரப்பு உதவி பரிமாற்றங்களை பகுப்பாய்வு செய்வதன் மூலம், உதவி பெறும் நாடுகளில் உள்ள தலைவர்கள் வெற்றி பெற்ற கூட்டணி சிறியதாக இருக்கும்போது நன்கொடையாளர்களுக்கு கொள்கை சலுகைகளை வழங்குவதற்கான வாய்ப்புகள் அதிகம் என்பதை அவர்கள் கண்டுபிடித்தனர், ஏனெனில் சிறிய வெற்றி பெற்ற கூட்டணிகளைக் கொண்ட தலைவர்கள் ஆதரவாளர்களுக்கு அவர்களின் சலுகையை எளிதில் ஈடுசெய்ய முடியும் (சர்வாதிகார எகிப்தின் உள்நாட்டில் செல்வாக்கற்ற ஆனால் சர்வதேச அளவில் விரும்பத்தக்க இஸ்ரேலுடனான உறவுகளை இயல்பாக்குவது போன்றவை). இதன் விளைவாக, ஒப்பீட்டளவில் ஏழ்மையான, சிறிய கூட்டணி அமைப்புகள் உதவி பெறுவதற்கான வாய்ப்புகள் அதிகம் உள்ளன, மேலும் பெரிய கூட்டணி அமைப்புகள் உதவி பெறுவதற்கான வாய்ப்புகள் மிகக் குறைவு, ஆனால் அவை உதவி பெறும்போது பெரிய உதவி ஓட்டங்களைப் பெறும். வெளிநாட்டு உதவி நடைமுறைக்கு வட்டி பரிமாற்றமே முதன்மைக் காரணம் என்றும், OECD உறுப்பினர்களுக்கு உதவி வழங்குவதில் மனிதாபிமான உந்துதல் குறைவாக இருப்பதாகவும் அவர்களின் ஆய்வின் முடிவு காட்டுகிறது. நான்சி கியானின் ஆய்வு இந்த முடிவுக்கு ஆதரவளித்தது, "உதவியின் முதன்மை நோக்கம் பெரும்பாலும் வறுமையை ஒழிப்பது அல்ல என்பதையும், அனைத்து வெளிநாட்டு உதவி ஓட்டங்களிலிருந்தும், 1.69% முதல் 5.25% வரை மட்டுமே எந்த ஆண்டிலும் ஏழ்மையான இருபது சதவீத நாடுகளுக்கு வழங்கப்படுகின்றன என்பதையும் இலக்கியம் காட்டுகிறது" என்று வாதிட்டது. தேர்ந்தெடுக்கும் கோட்பாடு சர்வாதிகார ஆட்சிகளைப் பற்றி தவறான அனுமானங்களை உருவாக்குகிறது என்று வீக்ஸ் வாதிடுகிறார். முதலாவதாக, ஆட்சியாளர் அதிகாரத்தை இழந்தால் சிறிய வெற்றிக் கூட்டணிகளின் உறுப்பினர்கள் தங்கள் அதிகாரத்தை இழக்க நேரிடும் என்று கருதுவதில் தேர்ந்தெடுக்கும் கோட்பாடு தவறானது என்று அவர் எழுதுகிறார் (இந்த உயரடுக்குகள் பொதுவாக சுயாதீனமான அதிகார ஆதாரங்களைக் கொண்டுள்ளன என்றும் முதுநிலை மற்றும்/அல்லது திறனிலிருந்து தங்கள் அந்தஸ்தைப் பெறுகின்றன என்றும் அவர் குறிப்பிடுகிறார்). இரண்டாவதாக, அனைத்து நடிகர்களும் உலகை ஒரே மாதிரியாக உணர்கிறார்கள் என்று கருதுவதில் தேர்வுக் கோட்பாடு தவறானது என்று அவர் வாதிடுகிறார் (வெவ்வேறு சர்வாதிகார ஆட்சி வகைகள் தலைவர்களின் வெவ்வேறு உணர்வுகளுக்கு முறையாக வழிவகுக்க வேண்டும், இது தேர்வுக் கோட்பாடு செய்யக்கூடிய கணிப்புகளின் வகைகளை பாதிக்கும்). பிரபலமான கலாச்சாரத்தில் தி டிக்டேட்டர்ஸ் ஹேண்ட்புக் 2016 ஆம் ஆண்டில் உருவாக்கியவர் சிஜிபி கிரே என்பவரால் யூடியூபில் இரண்டு பகுதித் தொடர்களாகத் தழுவி சுருக்கப்பட்டது. மேலும் வாசிப்பு அரசியல் அறிவியல் கோட்பாடுகள் ஜனநாயகம் அரசியல் அறிவியல் ஒப்பீட்டு அரசியல்