Resource dependence theory
வள சார்பு கோட்பாடு (ஆர். டி. டி) என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் வெளிப்புற வளங்கள் நிறுவனத்தின் நடத்தையை எவ்வாறு பாதிக்கின்றன என்பதைப் பற்றிய ஆய்வு ஆகும். வெளிப்புற வளங்களை கொள்முதல் செய்வது எந்தவொரு நிறுவனத்தின் மூலோபாய மற்றும் தந்திரோபாய மேலாண்மை ஆகிய இரண்டின் முக்கிய கோட்பாடாகும். ஆயினும்கூட, இந்த முக்கியத்துவத்தின் விளைவுகள் குறித்த ஒரு கோட்பாடு 1970 கள் வரை முறைப்படுத்தப்படவில்லை, அமைப்புகளின் வெளிப்புறக் கட்டுப்பாடுஃ ஒரு வள சார்பு முன்னோக்கு (ஃபெஃபர் மற்றும் சலான்சிக் 1978) வெளியீட்டுடன். வள சார்பு கோட்பாடு நிறுவனங்களின் உகந்த பிரதேச அமைப்பு, குழு உறுப்பினர்கள் மற்றும் ஊழியர்களை ஆட்சேர்ப்பு செய்தல், உற்பத்தி உத்திகள், ஒப்பந்த அமைப்பு, வெளிப்புற நிறுவன இணைப்புகள் மற்றும் நிறுவன மூலோபாயத்தின் பல அம்சங்கள் குறித்து தாக்கங்களைக் கொண்டுள்ளது. வளச் சார்புக் கோட்பாட்டின் அடிப்படை வாதத்தை பின்வருமாறு சுருக்கமாகக் கூறலாம்ஃ நிறுவனங்கள் வளங்களைச் சார்ந்துள்ளன. இந்த வளங்கள் இறுதியில் ஒரு நிறுவனத்தின் சூழலில் இருந்து உருவாகின்றன. சூழல், கணிசமான அளவிற்கு, பிற அமைப்புகளைக் கொண்டுள்ளது. எனவே ஒரு நிறுவனத்திற்குத் தேவையான வளங்கள் பெரும்பாலும் மற்ற நிறுவனங்களின் கைகளில் உள்ளன. வளங்கள் அதிகாரத்தின் அடிப்படையாகும். எனவே சட்டப்பூர்வமாக சுயாதீனமான நிறுவனங்கள் ஒருவருக்கொருவர் சார்ந்து இருக்க முடியும். அதிகாரமும் வளச் சார்பும் நேரடியாக இணைக்கப்பட்டுள்ளனஃ அமைப்பு B மீது அமைப்பு A இன் அதிகாரம் அமைப்பு A இன் வளங்களை சார்ந்திருக்கும் அமைப்பு B க்கு சமம். எனவே அதிகாரம் என்பது உறவு சார்ந்த, சூழ்நிலை சார்ந்த மற்றும் பரஸ்பரம் சாத்தியமானதாகும். நிறுவனங்கள் பன்முக வளங்களை சார்ந்துள்ளனஃ உழைப்பு, மூலதனம், மூலப்பொருள் போன்றவை. இந்த பல வளங்களுக்கான எதிர் முன்முயற்சிகளை அமைப்புகளால் கொண்டு வர முடியாமல் போகலாம். எனவே அமைப்பு விமர்சனக் கொள்கை மற்றும் பற்றாக்குறைக் கொள்கை வழியாக செல்ல வேண்டும். முக்கியமான வளங்கள் என்பது அமைப்பு செயல்பட வேண்டியவை. உதாரணமாக, ஒரு பர்கர் கடையில் ரொட்டி இல்லாமல் செயல்பட முடியாது. ஒரு நிறுவனம் பல்வேறு எதிர் உத்திகளை பின்பற்றலாம்-அது அதிக சப்ளையர்களுடன் தொடர்புபடுத்தலாம் அல்லது செங்குத்தாகவோ அல்லது கிடைமட்டமாகவோ ஒருங்கிணைக்கலாம். ஒரு நிறுவனத்திற்கு வழங்குதல், விநியோகம் செய்தல், நிதியுதவி செய்தல் மற்றும் அதனுடன் போட்டியிடுதல் போன்ற வெளிப்புற நிறுவனங்களை விட வளச் சார்பின்மை அடிப்படைப் பிரச்சினையாகும். நிர்வாக முடிவுகள் நிர்வாகமற்ற முடிவுகளை விட தனிப்பட்ட எடையைக் கொண்டிருந்தாலும், மொத்தத்தில் பிந்தையது அதிக நிறுவன தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகிறது. நிறுவனம் முழுவதும் உள்ள மேலாளர்கள் தங்கள் வெற்றி வாடிக்கையாளர் தேவையுடன் பிணைக்கப்பட்டுள்ளது என்பதை புரிந்துகொள்கிறார்கள். வாடிக்கையாளர் தேவை விரிவடையும் போது மேலாளர்களின் தொழில் செழிக்கும். எனவே வாடிக்கையாளர்கள் தான் நிறுவனங்கள் சார்ந்திருக்கும் இறுதி வளம். வருவாயைப் பொறுத்தவரை இது வெளிப்படையாகத் தோன்றினாலும், உண்மையில் நிறுவன ஊக்குவிப்புகள்தான் நிர்வாகத்தை வாடிக்கையாளர்களை ஒரு வளமாகப் பார்க்க வைக்கிறது. இலாப நோக்கற்ற துறையில் வள சார்பு கோட்பாட்டின் விளைவுகள் சமீபத்திய காலங்களில் ஆய்வு செய்யப்பட்டு விவாதிக்கப்பட்டுள்ளன. சமீப காலங்களில் இலாப நோக்கற்ற நிறுவனங்கள் அதிக அளவில் வணிகமயமாக்கப்படுவதற்கு வள சார்பு கோட்பாடு முக்கிய காரணங்களில் ஒன்றாகும் என்று அறிஞர்கள் வாதிட்டுள்ளனர். குறைவான அரசாங்க மானியங்கள் மற்றும் சமூக சேவைகளுக்கான வளங்கள் பயன்படுத்தப்படுவதால், தனியார் மற்றும் இலாப நோக்கற்ற துறைகளுக்கு இடையிலான ஒப்பந்தப் போட்டி அதிகரித்துள்ளது, மேலும் இலாப நோக்கற்ற நிறுவனங்கள் தங்கள் நிறுவனத்தின் வாழ்வாதாரத்தை பராமரிக்க வளங்களுக்காக போட்டியிட முக்கியமாக தனியார் துறையில் பயன்படுத்தப்படும் சந்தைப்படுத்தல் நுட்பங்களைப் பயன்படுத்துகின்றன. இலாப நோக்கற்ற துறையின் சந்தைப்படுத்தல் இலாப நோக்கற்ற அமைப்புகளால் வழங்கப்படும் சேவைகளின் தரம் குறைவதற்கு வழிவகுக்கும் என்று அறிஞர்கள் வாதிட்டனர். விமர்சனங்கள் சமீபத்தில், வள சார்பு கோட்பாடு பல மதிப்பாய்வு மற்றும் மெட்டா பகுப்பாய்வு ஆய்வுகளில் ஆய்வுக்கு உட்படுத்தப்பட்டுள்ளதுஃ ஹில்மேன் மற்றும் பலர். (2009); டேவிஸ் அண்ட் கோப் (2010); ட்ரீஸ் அண்ட் ஹியூஜென்ஸ் (2013); ஷெரீப் அண்ட் யோ (2014). இவை அனைத்தும் சார்புநிலைகளை சமாளிக்கவும், நிறுவன சுயாட்சி மற்றும் சட்டபூர்வமான தன்மையை மேம்படுத்தவும் முயற்சிப்பதில், இன்டர்லாக்குகள், கூட்டணிகள், கூட்டு முயற்சிகள் மற்றும் இணைப்புகள் மற்றும் கையகப்படுத்துதல்களை உருவாக்குவதன் மூலம், அமைப்புகளின் செயல்களை விளக்குவதில் இந்த கோட்பாட்டின் முக்கியத்துவத்தை சுட்டிக்காட்டி விவாதிக்கின்றன. வள சார்பு கோட்பாடு என்பது நிறுவன நடத்தையை வகைப்படுத்தும் நிறுவன ஆய்வுகளின் பல கோட்பாடுகளில் ஒன்றாகும் என்றாலும், இது ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்திறனை விளக்கும் கோட்பாடு அல்ல. ஆனால் இன்னும் பல வழிகளில், வள சார்பு கோட்பாடு கணிப்புகள் பரிவர்த்தனை செலவு பொருளாதாரத்தைப் போலவே இருக்கின்றன, ஆனால் இது நிறுவனக் கோட்பாட்டுடன் சில அம்சங்களைப் பகிர்ந்து கொள்கிறது [நின்ஹூஸர், 2008]. நுகர்வோர் இறையாண்மை பொருளாதார மானுடவியல் நிறுவனக் கோட்பாட்டின் அவுட்லைன் குறிப்புகள் பாய்ட், பி. (1990). "பெருநிறுவன இணைப்புகள் மற்றும் நிறுவனச் சூழல்ஃ வளச் சார்பு மாதிரியின் ஒரு சோதனை". மூலோபாய மேலாண்மை இதழ் 11 (6): 419-430. டேவிஸ், ஜி. எஃப். மற்றும் ஜே. ஏ. கோப் (2010) "வள சார்பு கோட்பாடுஃ கடந்த காலமும் எதிர்காலமும்". இலாப நோக்கற்ற துறையின் சந்தைப்படுத்தல் குறித்த ஸ்டான்போர்டின் நிறுவனக் கோட்பாடுஃ ஆபத்தில் உள்ள சிவில் சமூகம்? பொது நிர்வாக மறுஆய்வு, (64) 2:132-140. ஹேவர்ட், எம். எல். ஏ. மற்றும் டபிள்யூ. போக்கர் (1998). "தொழில்முறை நிறுவனங்களில் அதிகாரம் மற்றும் வட்டி மோதல்கள்ஃ முதலீட்டு வங்கியிலிருந்து சான்றுகள்". நிர்வாக அறிவியல் காலாண்டு 43 (1): 1-22. ஹில்மேன், ஏ. ஜே., விதர்ஸ், எம். சி. மற்றும் பி. ஜே. காலின்ஸ் (2009). "வள சார்பு கோட்பாடுஃ ஒரு மதிப்பாய்வு". ஜர்னல் ஆஃப் மேனேஜ்மென்ட் 35:1404-1427. ஃபெஃபர், ஜே. (1982). அமைப்புகள் மற்றும் அமைப்பு கோட்பாடு. மார்ஷ்ஃபீல்ட், எம்ஏ, பிட்மேன். ஃபெஃபர், ஜே. மற்றும் ஜி. ஆர். சலான்சிக் (1978). அமைப்புகளின் வெளிப்புற கட்டுப்பாடுஃ ஒரு வளச் சார்புக் கண்ணோட்டம். நியூயார்க், நியூயார்க், ஹார்பர் மற்றும் ரோ. சலான்சிக், ஜி. ஆர். (1979). "நிறுவனங்களுக்கிடையேயான சார்பு மற்றும் உறுதியான நடவடிக்கைக்கு பதிலளிப்புஃ பெண்கள் மற்றும் பாதுகாப்பு ஒப்பந்தக்காரர்களின் வழக்கு". அகாடமி ஆஃப் மேனேஜ்மென்ட் ஜர்னல் 22 (2): 375-394. ஸ்காட், டபிள்யூ. ஆர் (2003). அமைப்புகள்ஃ பகுத்தறிவு, இயற்கை மற்றும் திறந்த அமைப்புகள் (5 வது பதிப்பு), ப்ரெண்டிஸ் ஹால். ஷெரீப், எஸ். பி. மற்றும் யோ, கே. கே. (2014). "மலேசியாவில் பட்டியலிடப்பட்ட நிறுவனங்களில் சுயாதீன இயக்குநர்களின் வள வழங்கல் திறன்". பெருநிறுவன உரிமை மற்றும் கட்டுப்பாடு 11 (3): 113-121. அமைப்பு கோட்பாடு