Active destocking
சப்ளை செயின் மேனேஜ்மெண்ட்டில் ஆக்டிவ் டெஸ்டாக்கிங் என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் சரக்கு-விற்பனை விகிதத்தைக் குறைப்பதற்கான ஒரு செயலில் எடுக்கப்பட்ட முடிவாகும். சரக்குகளில் முடிக்கப்பட்ட பொருட்கள், மூலப்பொருட்கள் மற்றும் செயல்பாட்டில் உள்ள பொருட்கள் ஆகியவை அடங்கும். பொதுவாக, ஒரு நிறுவனம் அதன் செயல்திறனை மேம்படுத்துவதற்கும், பணத்தை விடுவிப்பதற்கும், அதன் செலவுகளைக் குறைப்பதற்கும் ஒரு தன்னாட்சி, பெரும்பாலும் நிதி முடிவைத் தொடர்ந்து செயலில் அழித்தல் செய்யப்படுகிறது. செயலில் அழிக்கப்படுவதற்கான முடிவுகள் பொதுவாக நிதி நிர்வாகிகள் அல்லது பொது மேலாளர்களால் எடுக்கப்படுகின்றன. ஆக்டிவ் டெஸ்டாக்கிங் என்பது ரியாக்டிவ் டெஸ்டாக்கிங் என்பதிலிருந்து வேறுபடுத்தப்பட வேண்டும். எதிர்வினை அழித்தல் என்பது எதிர்பார்க்கப்படும் தேவை குறையும் போது சரக்குகளைக் குறைப்பதாகும். ஒரு நிறுவனம் எதிர்வினையான அழிவை மட்டுமே செய்யும்போது, சரக்கு-விற்பனை விகிதம் மாறாமல் இருக்கும். எதிர்வினை அழித்தல் பொதுவாக கூடுதல் அறிவுறுத்தல்கள் இல்லாமல், தளவாட நடவடிக்கைகளின் செயல்பாட்டு மேலாளர்களால் செய்யப்படுகிறது. 2009 ஆம் ஆண்டில் டச்சு ஆராய்ச்சியாளர்களால் வெளியிடப்பட்ட லெஹ்மன் அலை பற்றிய ஒரு கட்டுரையில் செயலில் அழித்தல் மற்றும் எதிர்வினை அழித்தல் என்ற சொற்கள் முதன்முதலில் பயன்படுத்தப்பட்டன. லெஹ்மன் அலை என்பது பொருளாதார அமைப்பில் திடீர் பெரிய இடையூறுகளால் உந்தப்பட்டு, 12 முதல் 18 மாதங்களுக்கு இடையில் அலைநீளம் கொண்ட உற்பத்தி மற்றும் பொருளாதார நடவடிக்கைகளில் பொருளாதார அளவிலான ஏற்ற இறக்கத்தைக் குறிக்கிறது. லெஹ்மன் அலை என்பது சமநிலையைச் சுற்றியுள்ள தணிக்கப்பட்ட, அலை போன்ற ஏற்ற இறக்கமாகும். லெஹ்மன் அலையின் வீச்சு அதன் இறுதி சந்தையிலிருந்து வெகு தொலைவில் உள்ள ஒரு வணிகத்திற்கு அதன் இறுதி சந்தைக்கு நெருக்கமாக இருக்கும் ஒரு வணிகத்தை விட பெரியது, இது இடைநிலை விநியோகச் சங்கிலியின் ஒட்டுமொத்த அழிவால் ஏற்படுகிறது. செப்டம்பர் 15,2008 அன்று லெஹ்மன் பிரதர்ஸ் திவாலாகிவிட்டதைத் தொடர்ந்து ஏற்பட்ட நிதி பீதியுக்குப் பிறகு உலகளாவிய செயலில் அழித்தல் மற்றும் எதிர்வினை அழித்தல் ஆகியவற்றால் லெஹ்மன் அலை முதன்முதலில் விவரிக்கப்பட்டது. லெஹ்மன் அலை விற்பனை அளவில் வலுவான விளைவுகளை ஏற்படுத்தக்கூடும், எனவே மதிப்பு சங்கிலியில் அதிக நிறுவனங்களின் இலாபத்தில் தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும். லெஹ்மன் அலைக்கு காரணமாக 2008 ஆம் ஆண்டின் இறுதியில் காணப்பட்ட உற்பத்தித் துறையில் வலுவான சரிவு, லெஹ்மன் பிரதர்ஸ் திவாலாகிவிட்டதால் தூண்டப்பட்ட ஒட்டுமொத்த மற்றும் ஒத்திசைக்கப்பட்ட செயலில் உள்ள அழித்தல் மற்றும் எதிர்வினை அழித்தல் ஆகியவற்றால் ஏற்பட்டது. திவாலா நிலை லிபோர் வட்டி விகிதத்தில் திடீர் உச்சத்தை உருவாக்கியது, இதனால் வங்கிகள் கடனை திரும்பப் பெறுகின்றன, மேலும் நிறுவனங்கள் செயலில் டெஸ்டாக்கிங் மூலம் பணத்தை விடுவிக்கத் தொடங்குகின்றன, இதனால் அவர்களின் பங்குகள் குறைகின்றன. ஒரு நிறுவனத்தின் வாடிக்கையாளர்கள் செயலில் டெஸ்டாக்கிங் செய்யத் தொடங்கும் போது, அந்த நிறுவனம் குறைந்த தேவை என்று அனுபவிக்கிறது, மேலும் நிறுவனம் எதிர்வினையான டெஸ்டாக்கிங் செய்வதன் மூலம் பதிலளிக்கும். இறுதிச் சந்தைகளும் பின்வாங்குவதன் மூலம் பதிலளித்தன, ஆனால் மெதுவானவை மற்றும் பெரும்பாலான சந்தைகளில் அவ்வளவு வலுவாக இல்லை. இறுதி சந்தையின் வீழ்ச்சியும், செயலில் உள்ள மற்றும் எதிர்வினையான அழிவும் ஒரு பெரிய வீச்சுடன் ஒரு ஈரமான அலைகளை உருவாக்கியது, இது லெஹ்மன் அலை என்று அழைக்கப்படுகிறது. சரக்கு மற்றும் விற்பனை விகிதம் மற்றும் சரக்குகளுக்கு இடையிலான உறவு ஒரு நிறுவனம் செயலில் அழிக்கும் முடிவை எடுக்கும்போது, சரக்கு-விற்பனை விகிதத்தைக் குறைப்பதற்கான விருப்பத்தை நிறுவனம் வெளிப்படுத்துகிறது. நடைமுறையில், விநியோகச் சங்கிலியில் உள்ள மற்ற நிறுவனங்களின் நடத்தையைப் பொறுத்து, உண்மையான சரக்கு கீழே செல்வதற்கு முன்பு மேலே செல்லலாம். சில நிறுவனங்கள் தங்கள் இறுதி சந்தைகள் மிகவும் நிலையானதாக இருக்கும்போது விற்பனையில் வலுவான சரிவை ஏன் காணலாம் என்பதை ஆக்டிவ் டெஸ்டாக்கிங் விளக்குகிறது. ஒரு நிறுவனத்திற்கும் அதன் இறுதி வாடிக்கையாளருக்கும் இடையிலான விநியோகச் சங்கிலி "250 நாட்கள் விற்பனை" என்ற பங்கு ஆழத்தைக் கொண்டிருந்தால், அதாவது ஒரு மூலக்கூறு ஒரு நிறுவனத்தின் கிடங்கிலிருந்து இறுதி நுகர்வோருக்கு பயணிக்க குறைந்தது 250 நாட்கள் ஆகும், மேலும் அத்தகைய 250 நாள் விநியோகச் சங்கிலியில் உள்ள ஒவ்வொரு நிறுவனமும் 12 சதவீதத்தை செயலில் அழிக்க முடிவு செய்தால், 30 நாட்கள் விற்பனைக்கு (ஒரு முழு மாதம்) சமமான பங்குத் தொகை சங்கிலியிலிருந்து அகற்றப்படும். விநியோகச் சங்கிலியின் தொடக்கத்தில் ஒரு நிறுவனத்திற்கு இது ஒரு முழு மாதத்திற்கும் வணிகத்தை நிறுத்தும் அல்லது மூன்று மாதங்களில் 33 சதவீதம் சரிவை ஏற்படுத்தும். செயலில் அழிக்கப்படுதல் மற்றும் லெஹ்மன் அலையின் இந்த கண்டுபிடிப்பு உற்பத்தி திட்டமிடல், சரக்கு மேலாண்மை, பணியாளர் மேலாண்மை மற்றும் பட்ஜெட் ஆகியவற்றில் முக்கியமான தாக்கங்களை ஏற்படுத்தும். லெஹ்மன் அலை மற்றும் புல்விப் விளைவுடனான தொடர்பு புல்விப் விளைவின் இருப்பு விரிவாக ஆவணப்படுத்தப்பட்டுள்ளது (எ. கா., ஃபார்ரெஸ்டர் (1961), ஸ்டர்மேன் (1989), மற்றும் லீ மற்றும் பலர். (1997), குரோசன் மற்றும் டோனோஹு (2006)), ஒட்டுமொத்த பொருளாதாரத்தில் அல்லது ஏராளமான நிறுவனங்களை உள்ளடக்கிய விநியோகச் சங்கிலிகளில் அதன் இருப்பு குறித்து வாதங்கள் உள்ளன. கேச்சன் மற்றும் பலர். (2007) சமீபத்தில் புல்விப் விளைவு இருப்பதற்கான எந்த ஆதாரமும் இல்லை என்று வாதிட்டார். ஃபிரான்சூ அண்ட் வூடர்ஸ் (2000) மற்றும் சென் அண்ட் லீ (2009) ஆகியோர் புல்விப் விளைவைக் கவனிப்பதற்காக அதை சரியாக அளவிடுவது முக்கியம் என்று வாதிடுகின்றனர். முறையற்ற திரட்டல் அடிப்படையில் புல்விப் விளைவைக் கவனிப்பதற்கான வாய்ப்பை பறிக்கிறது என்று இந்த இரண்டு ஆவணங்களும் வாதிடுகின்றன. பீர் விநியோக விளையாட்டில் (ஸ்டர்மேன், 1989), புல்விப் விளைவு ஒரு துடிப்பால் உருவாக்கப்படுகிறது. ஸ்டெர்மானின் பரிசோதனையில், இந்த ஒற்றை துடிப்பு தேவை மட்டத்தின் அதிகரிப்பு ஆகும். செப்டம்பர் 2008 இல் தொடங்கிய லெஹ்மன் அலையின் விஷயத்தில், ஒற்றை துடிப்பு செயலில் அழிக்கப்படுகிறது, இந்த விஷயத்தில் முழு விநியோகச் சங்கிலியிலும் இலக்கு சரக்கு-விற்பனைக்கு மேல்-விற்பனை மட்டத்தில் ஒத்திசைக்கப்பட்ட சரிவு. கொள்முதல் குறைக்கப்பட்டாலோ அல்லது ஒத்திவைக்கப்பட்டாலோ மட்டுமே நிலையான அல்லது சற்றே குறைந்து வரும் விற்பனையின் கீழ் சரக்குகளைக் குறைப்பதை அடைய முடியும். சரக்குகளைக் குறைக்கும் முடிவின் விளைவாக, பல நிறுவனங்கள் பொருட்கள் அல்லது மூலப்பொருட்களை வாங்குவதை கணிசமாகக் குறைத்தன. வெளிப்படையாக, விநியோகச் சங்கிலியில் மேலும் மேல்நோக்கிய நிறுவனங்கள் கீழ்நோக்கிய நிறுவனங்களை விட அதிகமாக பாதிக்கப்பட்டன. எனவே, லெஹ்மன் அலைகளை செயலில் அழிப்பதன் மூலம் ஏற்படும் ஒத்திசைக்கப்பட்ட புல்விப் என்று விவரிக்கலாம், இது எதிர்வினை அழித்தலின் மூலம் ஆழப்படுத்தப்படுகிறது. குறிப்புகள் பொருளாதார நெருக்கடிகள் வணிகச் சுழற்சி