People In Aid
பீப்பிள் இன் எய்ட் என்பது இங்கிலாந்து, ஆஸ்திரேலியா மற்றும் கிழக்கு ஆப்பிரிக்காவில் அலுவலகங்களைக் கொண்ட ஒரு சர்வதேச, இலாப நோக்கற்ற உறுப்பினர் அமைப்பாகும். சிஎச்எஸ் கூட்டணியை உருவாக்க 9 ஜூன் 2015 அன்று எச்ஏபி இன்டர்நேஷனலுடன் இணைக்கப்பட்டதைத் தொடர்ந்து மக்கள் உதவி இனி இல்லை. மக்கள் நிர்வாகத்தில் நல்ல நடைமுறைகளை ஆதரிப்பதன் மூலமும் அங்கீகரிப்பதன் மூலமும் உலகெங்கிலும் உள்ள மனிதாபிமான மற்றும் மேம்பாட்டுத் துறையில் நிறுவன செயல்திறனை மேம்படுத்துவதே பீப்பிள் இன் எய்டின் நோக்கமாகும். பயனுள்ள மக்கள் நிர்வாகத்திற்கான ஏழு கொள்கைகளை கோடிட்டுக் காட்டிய மக்கள் உதவிக் குறியீட்டைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம் உதவி மக்கள் இந்த பார்வையை செயல்படுத்தினர். பீப்பிள் இன் எய்டின் கடைசி நிர்வாக இயக்குனர் ஜொனாதன் பாட்டர் ஆவார். 1995 ஆம் ஆண்டில் மனிதாபிமான மற்றும் மேம்பாட்டுத் துறையில் உள்ள நிறுவனங்களால் நிறுவப்பட்ட வரலாறு, பீப்பிள் இன் எய்ட் ஒரு சிறிய உறுப்பினர் அமைப்பாக இருந்து தன்னார்வ தொண்டு நிறுவனங்களுக்கான உலகளாவிய வளமாக வளர்ந்தது. நிவாரண மற்றும் மேம்பாட்டுத் துறையில் மனித வளம் மற்றும் மக்கள் நிர்வாகத்தின் தரத்தில் மக்கள் உதவி கவனம் செலுத்தினர். 1995 ஆம் ஆண்டில் வெளியிடப்பட்ட ரூம் ஃபார் இம்ப்ரூவ்மெண்ட் என்ற ஆராய்ச்சி அறிக்கையில் மனிதாபிமான மற்றும் மேம்பாட்டு அமைப்புகளில் தற்போதுள்ள நடைமுறையில் உள்ள பலவீனங்கள் கண்டறியப்பட்டன, இது 'ஊழியர்களின் மோசமான செயல்திறனுக்கு வழிவகுத்தது, எனவே திட்டங்களின் தரத்தை குறைத்தது'. பிரிட்டிஷ் அரசாங்கத்தின் வெளிநாட்டு மேம்பாட்டு நிர்வாகம் (இப்போது டி. எஃப். ஐ. டி) உட்பட ஆராய்ச்சியைத் தொடங்கிய முகமைகள், ஒரு நிறுவனங்களுக்கிடையேயான திட்டத்தை நிறுவி, ஒரு ஒருங்கிணைப்பாளரை நியமித்து, 12 அமைப்புகளைப் பிரதிநிதித்துவப்படுத்தும் ஒரு வழிநடத்தல் குழுவை நியமித்தன. 1997 உதவிப் பணியாளர்களின் மேலாண்மை மற்றும் ஆதரவில் சிறந்த நடைமுறையின் மக்கள் உதவிக் குறியீடு வெளியிடப்பட்டது, மேலும் முகமைகள் குறியீட்டை 3 ஆண்டு முன்னோட்டமாக செயல்படுத்தத் தொடங்கின. இந்தத் துறையில் தரம் மற்றும் பொறுப்புக்கூறல் பற்றிய விவாதம் நடைமுறையில் (குறியீடு) மேம்பாடுகளைத் தூண்டும் நோக்கில் ஒரு முழுமையான கட்டமைப்பின் வளர்ச்சிக்கு வழிவகுத்தது மட்டுமல்லாமல், ஏஜென்சிகள் தங்கள் முன்னேற்றத்தை சரிபார்த்து அறிக்கையிடுவதில் பயன்படுத்த ஒரு மதிப்பீட்டு பொறிமுறையை உருவாக்கியது. 1999 பீப்பிள் இன் எய்ட் குறியீட்டைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம் மனித வள மேலாண்மையை மேம்படுத்த விரும்பும் நிறுவனங்களுக்கு ஆதரவளிக்க முறையாக நிறுவப்பட்டது மற்றும் இங்கிலாந்தில் பதிவுசெய்யப்பட்ட தொண்டு நிறுவனமாக மாறியது. 2001 ஏழு முகமைகள் மக்கள் உதவிக் குறியீட்டைச் செயல்படுத்தியதுடன், அவர்களின் கண்டுபிடிப்புகளை 'ஃபீல்டின் முன்' (2001) இல் வெளியிட்டன. அவை பின்வருமாறுஃ பிரிட்டிஷ் ரெட் கிராஸ் கன்சர்ன் வேர்ல்ட்வைட் ஹெல்த் அன்லிமிடெட் இன்டர்நேஷனல் ஹெல்த் எக்ஸ்சேஞ்ச் (இப்போது ரெட்ஆர் உடன் இணைக்கப்பட்டுள்ளது) மிஷன் ஏவியேஷன் ஃபெலோஷிப் (ஐரோப்பா) ரெட்ஆர் மற்றும் டியர்ஃபண்ட் அதைத் தொடர்ந்து, மனித வள மேலாண்மையின் தரத்தை மேம்படுத்த ஏஜென்சிகள் தேவை என்று நம்பிய தகவல்களை வழங்குவதில் பீப்பிள் இன் எய்ட் கவனம் செலுத்தியது. அதன் வெளியீடு விரிவடைந்து பட்டறைகள், கையேடுகள், இணைப்பு குழுக்கள், வார்ப்புரு கொள்கைகள், ஆராய்ச்சி மற்றும் தகவல் குறிப்புகள் ஆகியவை அடங்கும். 2003 குறியீடு 2003 இல் திருத்தப்பட்டது, பின்னூட்டத்தின் அடிப்படையில், மேலும் கலாச்சார பன்முகத்தன்மை மற்றும் துறைக்குள் உள்ள முகமைகளின் மாறுபட்ட அணுகுமுறைகளை பிரதிபலிக்கும் நோக்கத்துடன் நல்ல நடைமுறையின் குறியீடு என்று அறியப்பட்டது. மனிதாபிமான மற்றும் மேம்பாட்டு பணிகளை திறம்பட வழங்குவதில் உள்ளூர் மற்றும் சர்வதேச ஊழியர்களின் மையத்தன்மை அதன் கடந்த பத்து ஆண்டுகளில் அமைப்புக்கு முன்னுரிமையாக மாறியது. ஏஜென்சி பணியின் மதிப்பீடுகள் இன்னும் பரந்த அளவிலான மனித வள நடவடிக்கைகளில் உள்ள குறைபாடுகளை சுட்டிக்காட்டுகின்றன. 2012 ஆம் ஆண்டில் பீப்பிள் இன் எய்ட் மனிதாபிமான பொறுப்புக்கூறல் பார்ட்னர்ஷிப் இன்டர்நேஷனல் மற்றும் தி ஸ்பியர் ப்ராஜெக்ட் ஆகியவற்றுடன் இணைந்து மனிதாபிமான நிறுவன ஊழியர்களின் தேவைகளுக்கு பதிலளிக்கும் வகையில் உலகளவில் மனிதாபிமான தரநிலைகள் குறித்த தகவல்களை எளிதில் அணுகுவதற்கு JointStandards.org வலைத்தளத்தை உருவாக்கியது. இந்த தளம் மிகக் குறைந்த அலைவரிசையைப் பயன்படுத்தியது, இதனால் குறைந்த இணைப்பு உள்ள பகுதிகளில் பணிபுரிபவர்கள் அதை எளிதாக அணுக முடியும். நல்ல நடைமுறையின் மக்கள் உதவிக் குறியீடு நல்ல நடைமுறையின் மக்கள் உதவிக் குறியீடு என்பது மனிதாபிமான மற்றும் மேம்பாட்டு நிறுவனங்களுக்கான ஒரு மேலாண்மை கருவியாகும். முகமைகள் தங்கள் மனித வள மேலாண்மையின் தரத்தை மேம்படுத்த உதவுவதே இதன் நோக்கமாக இருந்தது. 1990 களின் முற்பகுதி முதல் நடுப்பகுதி வரை பல்வேறு தன்னார்வ தொண்டு நிறுவனங்களால் அங்கீகரிக்கப்பட்ட தேவைக்கு பதிலளிக்கும் வகையில், சர்வதேச மற்றும் தேசிய தன்னார்வ தொண்டு நிறுவனங்களில் தரம், செயல்திறன் மற்றும் பொறுப்புக்கூறலை மேம்படுத்துவதற்கான மனிதாபிமான மற்றும் மேம்பாட்டுத் துறையின் முயற்சிகளுக்கு இந்த குறியீடு பங்களித்தது. பயனுள்ள திட்டங்களை வழங்குவதற்கும், உலகெங்கிலும் உள்ள பல மில்லியன் மக்களின் தேவைகளுக்கு பதிலளிப்பதற்கும் ஊழியர்கள் முக்கியம் என்ற நம்பிக்கையை பிரதிபலிக்கும் நோக்கில் இந்த குறியீடு உருவாக்கப்பட்டது. ஒரு தன்னார்வ தொண்டு நிறுவனம் அதன் மனித வள மேலாண்மையின் தரத்தை மேம்படுத்த முயற்சிக்கும்போது என்ன சிந்திக்க வேண்டும் என்பதை உள்ளடக்கிய ஒரு விரிவான மற்றும் துறை சார்ந்த கட்டமைப்பை இந்த குறியீடு வழங்கியது என்று உதவி மக்கள் நம்பினர். ஒரு நிறுவனம் பீப்பிள் இன் எய்டில் உறுப்பினராக ஆனவுடன், பீப்பிள் இன் எய்ட் சான்றிதழை அடைவதற்கு வேலை செய்ய ஒரு வாய்ப்பு வழங்கப்பட்டது. இரண்டு அடுக்கு அமலாக்க செயல்முறை ஒரு நிறுவனத்தை "உறுதியளிக்கப்பட்ட" (தரக் குறி 1) அல்லது "சரிபார்க்கப்பட்ட இணக்கம்" (தரக் குறி 2) என்று நல்ல நடைமுறையின் உதவிக் குறியீட்டில் உள்ளவர்களுக்கு சான்றளித்தது. இந்த குறியீடு ஏழு கோட்பாடுகளை உள்ளடக்கியதுஃ மனித வள மூலோபாய பணியாளர் கொள்கைகள் மற்றும் நடைமுறைகள் மக்கள் ஆலோசனை மற்றும் தகவல் தொடர்பு ஆட்சேர்ப்பு மற்றும் தேர்வு கற்றல், பயிற்சி மற்றும் மேம்பாடு சுகாதாரம், பாதுகாப்பு மற்றும் பாதுகாப்பு தரம் மார்க் 2: சரிபார்க்கப்பட்ட இணக்கமான தர மார்க் 2 நல்ல நடைமுறையில் உள்ள மக்கள் குறியீட்டை செயல்படுத்திய நிறுவனங்களுக்கு வழங்கப்பட்டது மற்றும் வெளிப்புற சமூக தணிக்கை செயல்முறையின் மூலம் நம்பகமான மேலாண்மை மற்றும் தகவல் அமைப்புகள் உள்ளன என்பதை உறுதிப்படுத்தியது. நல்ல நடைமுறையின் உதவிக் குறியீட்டில் உள்ளவர்களுடன் சரிபார்க்கப்பட்ட இணக்கமான அமைப்புகளின் பட்டியல்ஃ பிரிட்டிஷ் செஞ்சிலுவைச் சங்கம், இங்கிலாந்து சி. ஏ. எஃப். ஓ. டி., இங்கிலாந்து கான்செர்ன் வேர்ல்ட்வைட், அயர்லாந்து சர்வதேச உதவி சேவைகள், ஸ்வீடன் இஸ்லாமிய நிவாரண டாய்ச்லாந்து, ஜெர்மனி தொழுநோய் மிஷன் இன்டர்நேஷனல், இங்கிலாந்து மிஷன் ஏவியேஷன் ஃபெலோஷிப் இன்டர்நேஷனல் மிஷன் ஈஸ்ட், பெல்ஜியம் பீப்பிள் இன் எய்ட், யுகே ரெட்ஆர், யுகே சேவ் தி சில்ட்ரன் யுகே டியர்பண்ட், யுகே வுமன்கைண்ட் வேர்ல்ட்வைட், யுகே வேர்ல்ட் விஷன், யுகே குவாலிட்டி மார்க் 1: கமிட்டட் இது ஒரு உறுப்பினர் அமைப்பு பீப்பிள் இன் எய்டுடன் அடையக்கூடிய முதல் சான்றிதழ் நிலை. மக்கள் மேலாண்மை நடைமுறையை தொடர்ந்து மேம்படுத்துவதில் ஒரு அமைப்பு உறுதிபூண்டுள்ளது என்பதை நிரூபிக்க முடிந்தபோது இது வழங்கப்பட்டது. மனிதவள சுய தணிக்கை மற்றும் பங்குதாரர்களுடன் ஈடுபாடு ஆகியவற்றின் மூலம், இந்த அமைப்பு முன்னேற்றத்திற்கான மூலோபாய பகுதிகளை அடையாளம் காணும் என்று எதிர்பார்க்கப்பட்டது. மனிதவள தணிக்கை கருவித்தொகுப்பு, மனிதவள கையேடுகள் மற்றும் ஏற்கனவே வடிவமைக்கப்பட்ட பணியாளர் கணக்கெடுப்பு உள்ளிட்ட வழிகாட்டுதல் பொருட்களை வழங்கிய பீப்பிள் இன் எய்ட் இந்த செயல்முறையை ஆதரித்தது. இந்த ஆரம்ப நிலை நல்ல நடைமுறையின் குறியீடு மற்றும் இரண்டாவது தரக் குறியீட்டின் முழு அங்கீகாரத்தைப் பெறுவதற்கான ஒரு படியாகும். நல்ல நடைமுறையின் உதவிக் குறியீட்டில் உள்ளவர்களுக்கு அர்ப்பணிக்கப்பட்ட அமைப்புகளின் பட்டியல்ஃ மேம்பாட்டில் ஒத்துழைப்பு மற்றும் ஆராய்ச்சிக்கான நிறுவனம், கென்யா சிஇஎஸ்விஐ, இத்தாலி கிறிஸ்டியன் எய்ட், யுகே எச்ஏபி இன்டர்நேஷனல், சுவிட்சர்லாந்து ஹிஜ்ரா சோமாலியா, கென்யா இஸ்லாமிய நிவாரணம் உலகளாவிய, யுகே மிஷன் ஏவியேஷன் ஃபெலோஷிப் இன்டர்நேஷனல், யுகே மெடிக்கல் எமர்ஜென்சி ரிலீஃப் இன்டர்நேஷனல், யுகே ஆக்ஸ்பாம் ஆஸ்திரேலியா, ஆஸ்திரேலியா சியரா லியோன் ரெட் கிராஸ் சொசைட்டி, சியரா லியோன் சைட்ஸேவர்ஸ் இன்டர்நேஷனல், யுகே டீயர் ஆஸ்திரேலியா, ஆஸ்திரேலியா தி புரூக், யுகே விவா நெட்வொர்க், யுகே பீப்பிள் இன் எய்ட் மெம்பர்ஷிப் ஆஃப் பீப்பிள் இன் எய்ட் மக்கள் மேலாண்மை தகவல்களை அணுகுவதற்கான ஒரு வழியாகும். நிறுவனங்கள் மற்றும் அவற்றின் மேலாளர்கள் நேரத்தை மிச்சப்படுத்தவும், மேலும் திறம்பட செயல்படவும் உதவுவதற்காக பீப்பிள் இன் எய்ட் உறுப்பினர்களை வழங்கியது. பீப்பிள் இன் எய்ட் 'ஸ் வொர்க் பீப்பிள் இன் எய்ட்' ஸ் செயல்பாடுகள் மூலோபாய முன்னுரிமைகளை பூர்த்தி செய்ய வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளன மற்றும் பின்வருவன அடங்கும்ஃ மனிதவளப் பணியாளர்கள் மற்றும் மேலாளர்களை தற்போதைய தரநிலைகள், போக்குகள் மற்றும் வளர்ந்து வரும் சிக்கல்களுக்கு இணையாக வைத்திருக்க உதவும் வகையில் நிகழ்வுகள் பீப்பிள் இன் எய்ட் பட்டறைகள் மற்றும் கற்றல் தளங்களை வழங்கியது. சுகாதாரம் மற்றும் பாதுகாப்பு மற்றும் வெகுமதி போன்ற தலைப்புகளில் அனுபவங்களைக் கற்றுக்கொள்வதற்கும் பகிர்ந்து கொள்வதற்கும் உறுப்பினர் அமைப்புகளுக்கான நெட்வொர்க்குகளையும் பீப்பிள் இன் எய்ட் அமைத்தது. நெட்வொர்க்கிங் பீப்பிள் இன் எய்ட் கிட்டத்தட்ட மற்றும் நிகழ்வுகள் மூலம் சகாக்களின் உலகளாவிய சமூகத்துடன் ஈடுபாட்டை ஊக்குவித்தது. அதன் இணையதளத்தில், மனிதாபிமான மற்றும் மேம்பாட்டுத் துறையில் மனிதவள சவால்கள் குறித்த யோசனைகளைப் பகிர்ந்து கொள்ளும் நோக்கில், சிறப்பு பாடங்களில் குழுக்களுக்கு ஆதரவை வழங்கியது. சிறந்த கொள்கைகள் மற்றும் நடைமுறைகளில் முதலீடு செய்த மனிதாபிமான மற்றும் மேம்பாட்டு அமைப்புகள் அதிகரித்த ஊழியர்களைத் தக்கவைத்தல் மற்றும் வேலை திருப்தி மூலம் முதலீட்டில் வருவாயைக் காணும் என்று உதவி சேவைகள் மக்கள் வலியுறுத்தியது. மனிதவள மூலோபாயத்தை வழிநடத்துவதற்கும் மேம்படுத்துவதற்கும் நிறுவனங்களுக்கு உதவுவதற்காக கையேடுகள், கொள்கைகள் மற்றும் வளத் தாள்கள் உள்ளிட்ட வளங்களை மக்கள் உதவி வழங்கியது. கல்வி நிறுவனங்களுடனான கூட்டு கூட்டாண்மை மூலம், பீப்பிள் இன் எய்ட் பல்வேறு ஆராய்ச்சி அறிக்கைகளை தயாரித்தது. மேற்கோள்கள் வெளிப்புற இணைப்புகள் உதவி மன்றங்களில் உள்ள மக்கள் மேம்பாட்டு அமைப்புகள் லண்டன் போரோ ஆஃப் இஸ்லிங்டனை தளமாகக் கொண்ட இங்கிலாந்தை தளமாகக் கொண்ட இலாப நோக்கற்ற அமைப்புகள்