Project Socrates
சாக்ரடீஸ் திட்டம் என்பது 1983 ஆம் ஆண்டில் ரீகன் நிர்வாகத்திற்குள் நிறுவப்பட்ட ஒரு வகைப்படுத்தப்பட்ட அமெரிக்க பாதுகாப்பு புலனாய்வு முகமை திட்டமாகும். அமெரிக்கா ஏன் பொருளாதார போட்டித்தன்மையை பராமரிக்க முடியவில்லை என்பதைத் தீர்மானிக்கவும், நிலைமையை சரிசெய்யவும் இயற்பியலாளர் மைக்கேல் சி. செகோராவால் இது நிறுவப்பட்டு இயக்கப்பட்டது. ப்ராஜெக்ட் சாக்ரடீஸின் கூற்றுப்படிஃ போட்டியைப் பற்றிய [பி] ஐர்டின் கண் பார்வை, நோக்கம் மற்றும் முழுமையின் அடிப்படையில், பேராசிரியர்கள், தொழில்முறை பொருளாதார வல்லுநர்கள் மற்றும் ஆலோசகர்களுக்கு கிடைத்த தரவுகளின் மிகக் குறுகிய துண்டுகள் போட்டித்திறன் பிரச்சினையை நிவர்த்தி செய்தன. சாக்ரடீஸ் குழு பொதுவாகவும், குறிப்பாக அமெரிக்காவைப் பற்றியும் போட்டித்திறன் குறித்து எடுத்த முடிவுகள், கிட்டத்தட்ட எல்லா சந்தர்ப்பங்களிலும் பேராசிரியர்கள், பொருளாதார வல்லுநர்கள் மற்றும் ஆலோசகர்கள் பல ஆண்டுகளாகச் சொல்லி வந்தவற்றுக்கும், அமெரிக்கா முழுவதும் முடிவெடுப்பவர்களால் மறுக்க முடியாத அடிப்படை உண்மைகளாக ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்டவற்றிற்கும் நேரடி எதிர்ப்பாக இருந்தன. ரீகனின் ஜனாதிபதி பதவிக்காலம் முடிவடைந்து, புஷ் நிர்வாகம் வெள்ளை மாளிகைக்கு வந்தபோது, ப்ராஜெக்ட் சாக்ரடீஸ் "தொழில்துறை கொள்கை" என்று முத்திரை குத்தப்பட்டு, ஆதரவை இழக்கத் தொடங்கியது. இதன் விளைவாக, ஏப்ரல் 1990 இல், இந்த திட்டத்திற்கு நிதி ஒதுக்கப்பட்டது. 1983 ஆம் ஆண்டில் செகோரா அமெரிக்க பாதுகாப்பு புலனாய்வு முகமைக்குள் (டிஐஏ) ஒரு புலனாய்வு அதிகாரியாக இருந்தார், மேற்கத்திய இராணுவ தொழில்நுட்பங்கள் சோவியத் யூனியனுக்கு வருவதைத் தடுக்கும் பணியில் ஈடுபட்டார். அந்த நேரத்தில், சோவியத் ஒன்றியத்தின் கேஜிபி மற்றும் ஜிஆர்யு போன்ற புலனாய்வு அமைப்புகள் அமெரிக்காவிலிருந்தும் பிரான்ஸ் மற்றும் ஜெர்மனி போன்ற பல்வேறு மேற்கத்திய நாடுகளிலிருந்தும் தொழில்நுட்பத்தைப் பெறுவதற்கான முயற்சிகளில் மிகவும் ஆக்ரோஷமாக இருந்தன. மேற்கத்திய இராணுவ தொழில்நுட்பங்களைப் பெற அவர்கள் ஏராளமான இரகசிய மற்றும் வெளிப்படையான, சட்டபூர்வமான மற்றும் சட்டவிரோத வழிகளைப் பயன்படுத்தினர். எடுத்துக்காட்டாக, ஆப்பிரிக்கா முழுவதும் முன்னணி நிறுவனங்களின் ஒரு சிக்கலான பிரமை மூலம் கேஜிபி அனுப்பிய ஒரு முக்கியமான அமெரிக்க தொழில்நுட்பத்தை கேஜிபி கையகப்படுத்துவதை டிஐஏ தடுக்கும் (ஐரோப்பிய முன்னணி நிறுவனங்கள் மூலம் அதை மாற்றுவதன் மூலம் கேஜிபி இறுதியில் வெற்றிகரமாக மாறியது). செகோரா தொடர்பு கொண்ட மற்ற அனைத்து நாடுகளின் கொள்கைகளிலிருந்தும் அமெரிக்காவின் தொழில்நுட்பக் கொள்கை முற்றிலும் வேறுபட்டது என்பது தெளிவாகியது. அமெரிக்க தொழில்நுட்பக் கொள்கை முதன்மையாக இராணுவ எதிரிகளுக்கு U.S.-developed தொழில்நுட்பத்தின் ஓட்டத்தைத் தடுக்க ஏற்றுமதிக் கட்டுப்பாடுகள் வடிவில் பாதுகாப்பைக் கொண்டிருந்தது. இதற்கு மாறாக, உலகின் மற்ற அனைத்து நாடுகளின் தொழில்நுட்பக் கொள்கைகளும் நாட்டிற்கு உள்ளேயும் வெளியேயும் தொழில்நுட்பத்தின் ஓட்டத்தை நிவர்த்தி செய்தன. ஆச்சரியப்படும் விதமாக, இது அமெரிக்க எதிரிகள் மற்றும் நட்பு நாடுகளின் கொள்கையாக இருந்தது, மேலும் இது நாடுகள் தங்கள் இராணுவ மற்றும் வணிக தொழில்நுட்பங்கள் இரண்டையும் நிவர்த்தி செய்ய பயன்படுத்தப்பட்டது. அமெரிக்க அணுகுமுறை அமெரிக்காவிற்கு மதிப்புமிக்க அனைத்து தொழில்நுட்பமும் அமெரிக்காவில் உள்ளது என்ற கருத்தை அடிப்படையாகக் கொண்டது, தொழில்நுட்பத்தைப் பெறுவதற்கான மிகவும் பயனுள்ள வழி உள் ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாட்டை (ஆர் அண்ட் டி) செயல்படுத்துவதாகும், எனவே, தேவையான ஒரே தேசிய தொழில்நுட்பக் கொள்கை நாட்டிலிருந்து அதன் ஓட்டத்தைத் தடுப்பதாகும். கூடுதலாக, அமெரிக்காவின் இராணுவ எதிரிகளுக்கு அமெரிக்க இராணுவ முக்கியமான தொழில்நுட்பங்களின் ஓட்டம் மட்டுமே கட்டுப்படுத்தப்பட வேண்டும். எனவே தொழில்நுட்பக் கொள்கையில் அமெரிக்க அணுகுமுறை வெறுமனே இராணுவ தொழில்நுட்பத்தின் ஓட்டத்தைக் குறைப்பதில் கவனம் செலுத்தியபோது, ஒரு பொருளாதார போட்டி நன்மையை உருவாக்கும் அதன் திறன் அமெரிக்க வாகனத் தொழில் உட்பட பல முக்கிய தொழில்களில் வேகமாக மோசமடையத் தொடங்கியது. இதற்கு மாறாக, மற்ற நாடுகள் தங்கள் பொருளாதார மற்றும் இராணுவ பலத்தை முறையாகவும் திறமையாகவும் உருவாக்குவதற்காக அந்தந்த நாடுகளுக்கு உள்ளேயும் வெளியேயும் வணிக மற்றும் இராணுவ தொழில்நுட்பங்களின் ஓட்டங்களை நிர்வகிப்பதற்கான உத்திகளை செயல்படுத்தின. அமெரிக்கா போட்டி, பொருளாதாரம் மற்றும் இராணுவ ரீதியாக நிலைத்திருக்க, அமெரிக்கா தொழில்நுட்பத்திற்கான அதன் எளிமையான அணுகுமுறையை கைவிட்டு, நாட்டிற்கு உள்ளேயும் வெளியேயும் தொழில்நுட்பத்தின் ஓட்டங்களை அதன் அனைத்து இராணுவ போட்டியாளர்களாலும் வணிக எதிரிகளாலும் செயல்படுத்தப்பட்டதை விட உயர்ந்த முறையில் நிர்வகிக்கும் உத்திகளை செயல்படுத்த வேண்டும் என்று செகோரா முடிவு செய்தார். உலகின் பிற பகுதிகள் உலகின் தொழில்நுட்பங்களுடன் சதுரங்கத்தை விளையாடிக் கொண்டிருந்தன, மேலும் அமெரிக்கா தொழில்நுட்ப சதுரங்கத்தின் கிராண்ட் மாஸ்டராக மாற வேண்டியிருந்தது. அதன்பிறகு செகோரா பாதுகாப்பு புலனாய்வு நிறுவனத்திற்குள் சாக்ரடீஸ் திட்டத்தை தொடங்கினார். சாக்ரடீஸ் திட்டம் அதன் தொடக்கத்திலிருந்தே இரு மடங்கு பணியைக் கொண்டிருந்தது. முதலாவது, அமெரிக்காவின் போட்டித்திறன் குறைந்து வருவதற்கான உண்மையான அடிப்படை காரணத்தை தீர்மானிப்பதாகும். இரண்டாவதாக, அமெரிக்காவின் போட்டித்தன்மையை மீண்டும் கட்டியெழுப்புவதற்கான வழிமுறைகளை உருவாக்க இந்த புரிதலைப் பயன்படுத்துவது. 1980களின் முற்பகுதியில், அமெரிக்கா தனது போட்டித்திறனை இழந்து வருகிறது என்பது சிலருக்குத் தெளிவாகத் தெரிந்தது. எவ்வாறாயினும், சாக்ரடீஸ் குழு, அமெரிக்காவின் போட்டித்திறன் குறைந்து வருவதற்கான காரணங்கள் (எ. கா., "ஜப்பான், இன்க்", "ஒரு மட்டமற்ற விளையாட்டு மைதானம்") பற்றிய "ஒன்-லைனர்" விளக்கங்கள்-அவை பரவலாக விநியோகிக்கப்பட்டன மற்றும் முழுமையாக ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்டன-அமெரிக்காவின் போட்டித்தன்மையை மீண்டும் கட்டியெழுப்புவதற்கான சாக்ரடீஸின் பணிக்கு மிகவும் மேலோட்டமானவை, மேலும் சோவியத்துகள் மேற்கத்திய தொழில்நுட்பத்தைப் பெறுவதைத் தடுக்கும் பிரச்சினையில் பணிபுரியும் போது காணப்பட்டவற்றால் ஆதரிக்கப்படவில்லை. அமெரிக்க போட்டித்திறன் பிரச்சினையின் மூலத்தைத் தீர்மானிக்க, ப்ராஜெக்ட் சாக்ரடீஸ் ஒரு அனைத்து மூல நுண்ணறிவு அமைப்பை ஒன்றிணைத்தது, இது உலகளாவிய அளவில் போட்டியை ஆராய திட்டத்திற்கு உதவியது. ஆழ்ந்த நுண்ணறிவு மற்றும் டிஜிட்டல் தரவுகளின் கலவையானது உலகெங்கிலும் உள்ள அனைத்து வகையான போட்டிகளையும் பற்றிய முழுமையான பார்வையை வழங்கியது. சாக்ரடீஸின் கண்டுபிடிப்புகள் திட்ட சாக்ரடீஸ் அமெரிக்காவின் போட்டி விளிம்பை மீட்டெடுப்பதற்காக நடைபெற வேண்டிய ஐந்து முக்கிய மன மாற்றங்களை அடையாளம் கண்டார்ஃ முடிவெடுப்பவர்கள் தொழில்நுட்ப சுரண்டலுக்குத் திரும்ப வேண்டும் (அதாவது, ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாட்டைச் சேர்க்க தொழில்நுட்பத்தைப் பெறுதல் மற்றும் பயன்படுத்துதல்) அவர்களின் முடிவெடுப்பதற்கான அடித்தளமாக-தொழில்நுட்ப அடிப்படையிலான திட்டமிடல். தொழில்நுட்பத்தை சுரண்டுவது என்பது அமெரிக்க போட்டித்தன்மையை தீர்மானிக்கும் தனியார் மற்றும் பொதுத் துறைகளுக்குள் முழுமையான செயல்பாடுகளுக்கு முடிவெடுப்பதற்கான மிகவும் பயனுள்ள அடித்தளமாகும். அதன் போட்டியாளர்களை விட தொழில்நுட்பத்தை மிகவும் திறம்பட பயன்படுத்த, அமெரிக்கா தொழில்நுட்ப சுரண்டலில் அடுத்த பரிணாம நடவடிக்கையை உருவாக்கி வழிநடத்த வேண்டும்-தானியங்கி கண்டுபிடிப்பு புரட்சி. அமெரிக்க உளவுத்துறை சமூகத்தின் சாக்ரடீஸ் திட்டத்திற்குள் ஒரு அமைப்பு உருவாக்கப்பட்டது, பின்னர் தனியார் துறையில் சுத்திகரிக்கப்பட்டது, இது தானியங்கி கண்டுபிடிப்பு புரட்சியை உருவாக்கவும் வழிநடத்தவும் அமெரிக்காவிற்கு உதவும், இது அமெரிக்க தனியார் மற்றும் பொது நிறுவனங்களுக்கு பல தலைமுறைகளாக உலகெங்கிலும் உள்ள அனைத்து போட்டியாளர்களிடமும் ஒரு பெரிய போட்டி நன்மையை உருவாக்கி பராமரிக்கும் திறனை வழங்குகிறது. தானியங்கி கண்டுபிடிப்பு அமைப்பு, கூடுதலாக, அமெரிக்க தனியார் மற்றும் பொது நிறுவனங்களுக்கு தானியங்கி கண்டுபிடிப்புகளை செயல்படுத்த உதவும், இது அமெரிக்க வளங்களின் முழு வரம்பையும் மிகவும் ஒத்திசைவான, நெகிழ்வான மற்றும் சுயாதீனமான பாணியில் பயன்படுத்த உதவும், மேலும் அமெரிக்க அமைப்புகளால் அடையப்பட்ட மற்றும் பராமரிக்கப்படும் போட்டி நன்மைகளை மேலும் அதிகரிக்கும். குறிப்புகள் பாதுகாப்பு புலனாய்வு நிறுவனம் அமெரிக்காவின் பனிப்போர் வரலாற்றின் பொருளாதார வரலாறு