Theory of functional systems
செயல்பாட்டு அமைப்புகளின் கோட்பாடு நடத்தை கட்டமைப்பை விவரிக்கும் ஒரு மாதிரியாகும், இது ரஷ்ய மற்றும் சோவியத் உயிரியலாளரும் உடலியல் நிபுணருமான பியோட்டர் அனோகின் என்பவரால் நிறுவப்பட்டது. கண்ணோட்டம் செயல்பாட்டு அமைப்புகள் பிரதிபலிப்புகளின் முக்கிய கருத்துக்கு மாற்றாக அனோகின் முன்வைக்கப்பட்டன. பிரதிபலிப்புகளுக்கு மாறாக, செயல்பாட்டு அமைப்புகளின் இறுதிப் புள்ளிகள் செயல்களல்ல, ஆனால் இந்த செயல்களின் தகவமைப்பு முடிவுகள். ரிஃப்ளெக்ஸ்களுக்கு மாறாக, அவை மத்திய நரம்பு மண்டலத்தின் மூலம் ஏற்பிகளிலிருந்து நிர்வாக உறுப்புகளுக்கு தகவல்களை நேரியல் பரவுவதை அடிப்படையாகக் கொண்டவை, செயல்பாட்டு அமைப்புகள் ஒத்திசைக்கப்பட்ட விநியோகிக்கப்பட்ட கூறுகளால் ஆன சுய-ஒழுங்கமைக்கும் நேரியல் அல்லாத அமைப்புகள் ஆகும். "செயல்பாட்டு அமைப்புகளின் கொள்கை": தகவமைப்பு நடத்தைச் சட்டத்தின் முழுமையான அமைப்பில் உடலின் தனியார் வழிமுறைகளின் தொடர்பு, "ஒருங்கிணைந்த ஒற்றுமையை" நிறுவுதல். இரண்டு வகையான செயல்பாட்டு அமைப்புகள் உள்ளனஃ முதல் வகை அமைப்பு உடலின் உள் (தற்போதுள்ள) வளங்கள் காரணமாக ஹோமியோஸ்டாஸிஸை வழங்குகிறது, அதன் எல்லைகளுக்குள் (எ. கா. இரத்த அழுத்தம்). இரண்டாவது வகை அமைப்பு நடத்தை மாற்றம், வெளி உலகத்துடனான தொடர்பு மற்றும் பல்வேறு வகையான நடத்தைக்கு அடிப்படையாக இருப்பதால் ஹோமியோஸ்டாஸிஸை ஆதரிக்கிறது. நடத்தை செயல்பாட்டின் நிலைகள் அஃபெரென்ட் தொகுப்பு மத்திய நரம்பு மண்டலத்தில் உள்ள எந்த உற்சாகமும் மற்ற கிளர்ச்சிகளுடன் தொடர்புகொள்வதில் உள்ளதுஃ மூளை இந்த கிளர்ச்சிகளை பகுப்பாய்வு செய்கிறது. தொகுப்பு பின்வரும் காரணிகளை தீர்மானிக்கிறதுஃ உந்துதல் பேட் இணைப்பு (நிபந்தனைக்குட்பட்ட மற்றும் நிபந்தனையற்ற தூண்டுதல்களால் ஏற்படும் கிளர்ச்சி) சூழ்நிலை இணைப்பு (பழக்கமான சுற்றுப்புறங்களிலிருந்து தூண்டுதல், ஒரு பிரதிபலிப்பு மற்றும் மாறும் ஸ்டீரியோடைப்களை ஏற்படுத்துகிறது) நினைவகம் (இனங்கள் மற்றும் தனிநபர்களின்) முடிவெடுப்பது செயல் முடிவு ஏற்பியின் உருவாக்கம் (சிறந்த உருவத்தையும் அதன் தக்கவைப்பு இலக்குகளையும் உருவாக்குகிறது, அநேகமாக, உடலியல் மட்டத்தில் வளைய இன்டர்ன்யூரான் கிளர்ச்சியில் சுழல்கிறது) விளைவு தொகுப்பு (அல்லது திட்டத்தின் நிலை, ஒற்றை நடத்தை செயலில் உடல் மற்றும் தன்னியக்க கிளர்ச்சிகளின் ஒருங்கிணைப்பு. செயல் உருவாகிறது, ஆனால் வெளிப்புறமாக வெளிப்படுத்தப்படுவதில்லை) செயல் (நிரல் செயல்படுத்தும் நடத்தை) செயல்பாட்டின் மதிப்பீட்டு முடிவு இந்த கட்டத்தில், செயலின் ஒப்பீட்டின் அடிப்படையில், அல்லது சரிசெய்யப்பட்ட அல்லது நிறுத்தப்பட்ட செயலின் ஏற்பி விளைவாக (தலைகீழ் ஏற்படுகிறது) ஏற்பி உருவாக்கும் போது உருவாக்கப்பட்ட சிறந்த படத்தின் உண்மையான இயக்கத்தின் ஒப்பீடு. தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்தல் (கட்டத்தின் முடிவை அங்கீகரித்தல்) இலக்குகளைத் தேர்ந்தெடுப்பது மற்றும் அவற்றை அடைவதற்கான முறைகள் ஆகியவை நடத்தையை ஒழுங்குபடுத்தும் முக்கிய காரணிகளாகும். அனோகினின் கூற்றுப்படி, நடத்தைச் செயலின் கட்டமைப்பில், முடிவை ஏற்றுக்கொள்வவருடன் ஒப்பிடுகையில், ஒரு நேர்மறையான அல்லது எதிர்மறையான சூழ்நிலை உணர்ச்சிகள் செயலின் திருத்தம் அல்லது முடிவைப் பாதிக்கின்றன (மற்றொரு வகை உணர்ச்சி, முன்னணி உணர்ச்சிகள், பொதுவாக திருப்தி அல்லது அதிருப்தி தேவைகளுடன் தொடர்புடையவை, இலக்கு உருவாக்கம்). கூடுதலாக, நடத்தை நேர்மறை மற்றும் எதிர்மறை உணர்ச்சிகளின் நினைவுகளை பாதிக்கிறது. பொதுவாக, நடத்தை செயல் என்பது பொருளின் அர்த்தமுள்ள மற்றும் சுறுசுறுப்பான பாத்திரத்தால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது. குறிப்புகள் இலக்கியம் என். என். டானிலோவ், ஏ. எல். கிரைலோவ் உயர் நரம்பு செயல்பாட்டின் உடலியல். - ரோஸ்டோவ்-நா-டோனுஃ ஃபெனிக்ஸ், 2005. - எஸ். 239-251. 478 ஆக இருந்தது. - (பாடநூல்கள் எம்எஸ்யூ). 5000 பிரதிகள். உடலியல் ஹோமியோஸ்டாஸிஸ்