Attractiveness principle
கவர்ச்சிகரமான கோட்பாடு என்பது சிஸ்டம் டைனமிக்ஸ் ஆர்க்கிடைப்ஸ்களில் ஒன்றாகும். அமைப்பு தொல்பொருள்கள் மாறும் சிக்கலான அமைப்புகளில் நடத்தையின் பொதுவான வடிவங்களை விவரிக்கின்றன. கவர்ச்சிகரமான கொள்கை என்பது பல வரம்புகளால் ஏற்படும் கட்டுப்பாடுகளுடன், வளர்ச்சிக்கான வரம்புகளின் மாறுபாடு ஆகும். இங்குள்ள கட்டுப்படுத்தும் காரணிகள் ஒவ்வொன்றும் வெவ்வேறு தன்மை கொண்டவை மற்றும் பொதுவாக ஒரே வழியில் கையாள முடியாது மற்றும்/அல்லது (மற்றும் மிகவும் சாத்தியம்) அவை அனைத்தையும் தீர்க்க முடியாது. சிக்கலுக்கான அறிமுகம் கவர்ச்சிகரமான கொள்கை என்பது எந்தவொரு தயாரிப்பு அல்லது வகையான வணிகமும் ஒருபோதும் "அனைத்து மக்களுக்கும் எல்லாவற்றையும்" செய்ய முடியாது என்ற உண்மையை உள்ளடக்கிய ஒரு கருத்தாகும், இருப்பினும் நிறுவனங்கள் பெரும்பாலும் இந்த வழியைப் பின்பற்ற முயற்சிக்கின்றன. அனைத்து பரிமாணங்களிலும் சரியானதாக இருக்க முடியாது என்பதால் உற்பத்தியின் பண்புகள் குறித்து ஒருவர் தேவையான முடிவுகளை எடுக்க வேண்டும். அவள் அவ்வாறு செய்யாவிட்டால், தயாரிப்பு வெற்றிகரமாக இருக்கப்போவதில்லை, ஏனெனில் அது எதிர்கொள்ள வேண்டிய இயற்கை கட்டுப்பாடுகள் (வரையறுக்கப்பட்ட வளங்கள்)-விரைவில் அல்லது பின்னர். இது வாழ்க்கையின் ஒரு உண்மை (அமைப்பின் கூறுகளுக்கு இடையிலான உறவுகளை நாம் அறிவோம் என்று வைத்துக்கொள்வோம்) அமைப்பில் நிபுணத்துவ மாற்றங்களைச் செய்வதன் மூலம் இந்த வரம்புகளில் சிலவற்றை நாம் பாதிக்கலாம், தடுக்கலாம் அல்லது அகற்றலாம். ஆர்க்கிடைப் அமைப்பு நடத்தை பற்றிய நுண்ணறிவைப் பெற உதவும், எனவே நாம் அடைய விரும்பும் முடிவுகளைத் தடுப்பதற்கு முன்பு எந்த வரம்புக்குட்பட்ட காரணிகளைத் தடுக்க வேண்டும் என்பதைக் கண்டறிந்து தீர்மானிக்க முடியும். ஆனால் நம்மால் குறைக்க முடியாத சில வரம்புகள் எப்போதும் இருக்கும், வெறுமனே "அவற்றுடன் வாழ நாம் கற்றுக்கொள்ள வேண்டும்" மற்றும் நமது இலக்குகளுக்கு இடையில் சமரசங்களைச் செய்ய வேண்டும். பயன்பாட்டுத் துறை பல்வேறு திட்டங்கள் மற்றும் வணிகங்களின் நிர்வாகத்தில் கவர்ச்சிகரமான கொள்கை அமைப்பு முன்மாதிரி பற்றிய அறிவு அவசியம். நிறுவனத்தின் எதிர்கால முன்னேற்றத்தின் அடிப்படையில் எந்த சிக்கல் மிகவும் கவர்ச்சிகரமானதாக இருக்கும் என்பதை மேலாளர்கள் தீர்மானிக்கிறார்கள்-ஆர்க்கிடைப்பின் பெயரின் தோற்றம் உண்மையில் இந்த கட்டத்தில் இருந்து வந்தது. ஒரு முடிவெடுப்பவராக மேலாளருக்கு இதுபோன்ற சிக்கலான சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதில் திறமையான ஆதரவு தேவை, மேலும் கணினி இயக்கவியல் இந்த பாத்திரத்தை வகிக்க முடியும். அதன் முக்கிய நன்மை அதிக சிக்கலை அடையும் திறன் மற்றும் ஒரே நேரத்தில் கணக்கீடுகளை வழங்குவதாகும். அமைப்பின் எதிர்கால சாத்தியமான நடத்தையை தீர்மானிக்க இவை பயன்படுத்தப்படலாம். மேலாளர்கள் ஒரு சிக்கலில் முன்மாதிரியை அடையாளம் காண முடிந்தால், அது பெரும்பாலும் குறைந்த செலவில் அதை தீர்க்க உதவுகிறது, மேலும் அவர்கள் பெரும்பாலும் அதன் கட்டமைப்பை மாற்ற முடியும். கவர்ச்சிகரமான கொள்கை என்ற சொல் முதன்முதலில் கணினி இயக்கவியலின் கண்டுபிடிப்பாளர் ஜே டபிள்யூ ஃபார்ரெஸ்டரால் பயன்படுத்தப்பட்டது. ஃபாரஸ்டரின் கூற்றுப்படி, வளர்ச்சியைக் கட்டுப்படுத்த ஒரே வழி கவர்ச்சியைக் கட்டுப்படுத்துவதாகும். இந்த தலைப்பைப் பற்றிய பிற குறிப்புகளை தி சிஸ்டம்ஸ் திங்கர் மற்றும் தி ஃபிஃப்த் டிஸிப்லைன் ஃபீல்ட்புக் ஆகியவற்றில் மைக்கேல் குட்மேன் மற்றும் ஆர்ட் க்ளைனரின் கட்டுரைகள் மற்றும் பகுதிகளில் காணலாம். மாதிரி அமைப்பு அமைப்பு ஒரு வலுவூட்டும் வளையம் மற்றும் குறைந்தது இரண்டு சமநிலை சுழல்களால் ஆனது. மாதிரி அடிப்படைகள் பற்றிய நுண்ணறிவுக்கு காரண வளைய வரைபடம் மற்றும் பங்கு மற்றும் ஓட்ட வரைபடத்தைப் பார்க்கவும். வலுவூட்டும் வளையம் (படம் 1 மற்றும் 2 இல் உள்ள ஆர் 1) வளர்ச்சியை துரிதப்படுத்துவதைக் குறிக்கிறது-வளர்ந்து வரும் நடவடிக்கை முடிவுகளைத் தருகிறது. இது ஒரு நேர்மறையான பின்னூட்ட சுழற்சியாகும்-எவ்வளவு அதிகமான நடவடிக்கை எடுக்கப்படுகிறதோ, முடிவுகளின் நிலை அவ்வளவு அதிகமாக இருக்கும், இருப்பினும் இதன் விளைவாக இன்னும் அதிகமான செயல்பாட்டை உருவாக்குகிறது. சமநிலை சுழல்கள் (படம் 1 மற்றும் 2 இல் உள்ள பி 2 மற்றும் பி 3) அமைப்பு அதன் அசல் நிலைக்கு திரும்பும் வழியைக் குறிக்கிறது. வலுவூட்டும் வளையத்தில் உற்பத்தி செய்யப்படும் முடிவு சமநிலை வளையத்திற்குள் பாதிக்கப்படுகிறது. கணினியில் மெதுவான செயல்களை ஏற்படுத்துவதற்கும் அவற்றைச் சேர்ப்பதற்கும் (குறைந்தபட்சம்) இரண்டு வரம்புகள் உள்ளன. வரம்புக்குட்பட்ட செயல்கள் பொதுவாக முடிவுகளின் பல்வேறு நிலைகளில் அமைப்பை பாதிக்கத் தொடங்குகின்றன. அந்த தருணத்திலிருந்து மெதுவான செயல்கள் ஒரே நேரத்தில் அமைப்பில் செயல்படுகின்றன. இரண்டு மெதுவான செயல்களும் மொத்த மெதுவான செயலுக்கு பங்களிக்கின்றன. மொத்த மெதுவான நடவடிக்கை பின்னர் முடிவுகளைத் தடுக்கிறது (இந்த செயல்முறை காலப்போக்கில் தாமதப்படுத்தப்படுகிறது). வலுவூட்டும் வளையத்திற்கு நாம் திரும்பினால், தடுக்கப்பட்ட முடிவுகள் வளர்ந்து வரும் செயலைக் குறைப்பதைக் காணலாம், இது மீண்டும் குறைக்கப்பட்ட முடிவுகளுக்கு வழிவகுக்கிறது. எந்த வரம்புகளில் கவனம் செலுத்த வேண்டும் மற்றும் முதலில் உரையாற்ற வேண்டும் என்பதை தீர்மானிக்க வர்த்தக பரிமாற்றங்கள் கணக்கிடப்பட வேண்டும். முடிவுகளுக்கு எதிர்கால நன்மையின் அடிப்படையில் மிகவும் கவர்ச்சிகரமான ஒன்று கையாளப்படுவதற்கு தேர்ந்தெடுக்கப்பட வேண்டும். விரும்பிய முடிவை அடையும் வகையில் ஒவ்வொரு மெதுவான செயல்களையும் அவற்றின் மதிப்புகளையும் அகற்றிய பிறகு எதிர்கால சூழ்நிலைகளை ஒப்பிடுவது அவசியம். ஆனால் அதிக தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும் ஒன்றைத் தேர்ந்தெடுப்பது மட்டுமல்லாமல், ஒரு முடிவை எடுக்கும்போது ஒன்றோடொன்று சார்ந்த வரம்புகளை அகற்றும்போது சாத்தியமான ஒருங்கிணைந்த விளைவைக் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும். படம் 3 மற்றும் 4 இல் உள்ள கணினி நடத்தை வரைபடங்கள் சிம்குவா உருவகப்படுத்துதல் கருவியில் உருவகப்படுத்துதலின் முடிவுகளைக் காட்டுகின்றன. நீங்கள் சிம்குவா ஈர்ப்பு கொள்கை மாதிரியையும் இயக்கலாம். எடுத்துக்காட்டுகள் திட்ட மேலாண்மை உதாரணம் ஒரு அபாயத்தின் எதிர்மறையான தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும் ஒரு திட்டம் உள்ளது. சிலர் அணியில் இருந்து நீக்கப்பட்டனர், திட்ட உள்ளடக்கத்தில் எதிர்பாராத மாற்றங்கள் உள்ளன, பொருளாதார சூழ்நிலைகளும் மாறிவிட்டன. அதன் தரம், அட்டவணை மற்றும் செலவுகளின் குறிகாட்டிகள் பராமரிக்கப்பட வேண்டும். திட்டத்தின் குறியீடுகளின் அடிப்படையில் வளங்களை முடிந்தவரை ஒதுக்குவதே நிர்வாகத்தின் பணியாகும். வளங்கள் குறைவாக இருப்பதால், வாய்ப்புகளுக்கு இடையே பரிமாற்றங்களைச் செய்வது அவசியம். புவியியல் பகுதிகளின் கவர்ச்சி ஜே டபிள்யூ ஃபாரஸ்டர் புவியியல் பகுதிகளின் கவர்ச்சிக் கொள்கையை ஆய்வு செய்தார். உலகின் அனைத்து இடங்களும் சமநிலைக்கு முனைகின்றன, அங்கு அவை அனைத்தும் சமமாக கவர்ச்சிகரமானவை, மக்கள்தொகை வர்க்கத்தைப் பொருட்படுத்தாமல். கவர்ச்சி என்பது சாத்தியமான குடியிருப்பாளர்களுக்கான அதன் விரும்பத்தக்க தன்மையின் அடிப்படையில் ஒரு நகரத்தின் ஒட்டுமொத்த மதிப்பீடாக இருக்கட்டும். ஒரு நகரத்தில் அதிக ஈர்ப்பு இருந்தால், மக்கள் இந்த நகரத்திற்குச் செல்கிறார்கள், இது பற்றாக்குறையாக இருக்கும் வீட்டுவசதி விலைகளை அதிகரிக்கிறது, வேலை வாய்ப்புகளை அதிக சுமைக்கு ஆளாக்குகிறது (வேலையின்மைக்கு வழிவகுக்கிறது), சுற்றுச்சூழல் மன அழுத்தம் அதிகரித்து வருகிறது, நகரம் நெரிசலானது போன்றவை. இந்த மாற்றங்கள் இயக்கத்தின் தாக்கத்தை ஒரு சமநிலைப்படுத்தும் செயல்முறையாக நிரூபிக்கின்றன, இது குறிப்பிடப்பட்ட நகரத்தை குறைவான கவர்ச்சிகரமானதாக ஆக்குகிறது-(இலட்சியப்படுத்தப்பட்ட) புள்ளிக்கு இனி யாரும் செல்ல விரும்பாதபோது. ஃபாரஸ்டரின் வார்த்தைகள் மூலம் இந்த சூழ்நிலையை நாம் விளக்க முடியும்ஃ கவர்ச்சிகரமான கொள்கையை விளக்க, ஒரு கணம் சிறந்த நகரத்தை கற்பனை செய்து பாருங்கள். குறைந்த செலவில் எளிதில் கிடைக்கக்கூடிய வீட்டுவசதி, அதிக ஊதியத்தில் உபரி வேலைகள், சிறந்த பள்ளிகள், புகை அல்லது மாசுபாடு இல்லாதது, ஒருவரின் பணியிடத்திற்கு அருகில் அமைந்துள்ள வீட்டுவசதி, குற்றம் இல்லை, அழகான பூங்காக்கள், கலாச்சார வாய்ப்புகள் ஆகியவற்றைக் கொண்ட ஒரு சிறந்த நகரமாக இருக்கலாம், மேலும் இந்த பட்டியலில் வாசகர் தனது விருப்பங்களைச் சேர்க்கலாம். அப்படி ஒரு நகரம் இருந்தது என்று வைத்துக்கொள்வோம். என்ன நடந்திருக்கும்? இது வாழ்வதற்கு உகந்த இடமாக கருதப்படும். அதிகரித்து வரும் மக்கள்தொகையால் நன்மைகள் மிகவும் சதுப்பு நிலமாக இருக்கும் வரை எல்லா இடங்களிலிருந்தும் மக்கள் சிறந்த நகரத்திற்குச் செல்வார்கள், மற்ற இடங்களுடன் ஒப்பிடும்போது நகரம் நிகர கவர்ச்சியை வழங்காது. (, பக். ரிச்சர்ட் சி. டங்கன் கூறியது போல், மூன்றாம் உலக நாடுகளின் நடத்தையை கணிக்க ஃபார்ரெஸ்டரின் வேர்ட் டைனமிக்ஸ் மாதிரியைப் பயன்படுத்துவது, இந்த நாடுகளில் இருந்து அமெரிக்காவிற்கு குடிபெயர்வதைத் தடுக்க முடியாது என்பதைக் காட்டுகிறது, ஏனெனில் இந்த நாடுகள் ஒருபோதும் அமெரிக்காவின் புவியியல் கவர்ச்சியின் அளவை அடைய முடியாது (எனவே எப்போதும் குடியேறும் போக்கு இருக்கும்). பயனுள்ள உத்திகள் நடைமுறையில் கவர்ச்சிகரமான கொள்கையை கையாள்வதற்கான சாத்தியமான பயனுள்ள உத்திகளின் பட்டியல் இங்கே. வளர்ச்சி குறைவாக உள்ளது என்பதை அறிவது முதல் படியாகும். எல்லைகளின் பரஸ்பர தொடர்புகளால் நுண்ணறிவு சிக்கலானது, எனவே அவற்றின் உறவைப் பற்றிய பகுப்பாய்வு முன்னுரிமையாக இருக்க வேண்டும். அத்தகைய பகுப்பாய்வு கவனமாக தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட வரம்புகளுக்கு வளங்களை ஒதுக்குவதன் மூலம் அடையக்கூடிய சாத்தியமான ஒருங்கிணைப்புகளையும் வெளிப்படுத்தலாம். வரையறுக்கப்பட்ட வளங்களை மற்றவற்றால் மாற்றுவதைக் கவனியுங்கள். வரம்புகளைக் கண்காணிப்பதும், விரும்பிய முடிவுகளைப் பெறுவதற்கு அவற்றில் எதைக் குறைப்பது அல்லது அகற்றுவது வசதியானது என்பதைத் தீர்மானிக்க பரிமாற்ற பகுப்பாய்வைப் பயன்படுத்துவதும் முக்கிய உத்தி. (ஒரு) ஈர்ப்பின் ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய அளவை வரையறுக்கவும். மெதுவான செயல்கள் பொதுவாக ஒரே நேரத்தில் தோன்றுவதில்லை, எனவே அவற்றை நேரத்தின் மூலம் நிர்வகிப்பது முக்கியம். வரம்புகள் வரம்புகளைப் போல செயல்படத் தொடங்குவதற்கு முன்பு அவற்றைத் தடுக்க முயற்சிக்கவும். வரம்புகள் பல்வேறு நிலை முடிவுகளில் தாக்கத்தை ஏற்படுத்தத் தொடங்கும்போது, சரியான நேரத்தை வைத்திருப்பது முக்கியம்-வரம்பு அதன் பங்கை வகிக்கத் தொடங்கும் தருணத்தை இடைமறித்து, ஆனால் தேவைப்படாவிட்டால் அதன் தாக்கத்தைத் தவிர்க்க வளங்களை வீணாக்க வேண்டாம். மாறும் சிக்கலானது பெரும்பாலும் எதிர்மறையானவை என்பதை நினைவில் கொள்வது முக்கியம்-காரணமும் விளைவும் நேரத்திலும் இடத்திலும் தொலைதூரத்தில் உள்ளன, ஆனால் முடிவெடுப்பவர்கள் அவற்றின் விளைவுகளுக்கு "அருகிலுள்ள" காரணங்களைத் தேடுகிறார்கள். பிரச்சினையின் அறிகுறிகளில் கவனம் செலுத்துவது அல்ல, ஆனால் அதன் காரணங்களில் கவனம் செலுத்துவதே தீர்வு. குறிப்புகள் மேலும் வாசிப்பு சிஸ்டம்ஸ் சிந்தனையாளர். பெகாசஸ் கம்யூனிகேஷன்ஸ், இன்க். வால்தாம், எம்ஏ. வெளிப்புற இணைப்புகள் சிம்குவா உருவகப்படுத்துதல் கருவி சிம்குவா கவர்ச்சிகரமான கொள்கை மாதிரி அமைப்புகள் Thinking.org கணினி இயக்கவியல் சங்கம் சிக்கலான அமைப்புகள் கோட்பாடு