Fixes that fail
தோல்வியுற்ற திருத்தங்கள் என்பது ஒரு கணினி வடிவமாகும், இது கணினி இயக்கவியலில் ஒரு சூழ்நிலையை விவரிக்கவும் பகுப்பாய்வு செய்யவும் பயன்படுத்தப்படுகிறது, அங்கு குறுகிய காலத்தில் பயனுள்ள ஒரு தீர்வு அமைப்பின் நீண்ட கால நடத்தைக்கு பக்க விளைவுகளை உருவாக்குகிறது மற்றும் இன்னும் அதிகத் தேவையை ஏற்படுத்தக்கூடும் திருத்தங்கள். இந்த முன்மாதிரி பின்வாங்கும் திருத்தங்கள் அல்லது தோல்வியடையும் திருத்த நடவடிக்கைகள் என்றும் அழைக்கப்படலாம். இது ஷிஃப்டிங் தி பாரெட் ஆர்க்கிடைப்பை ஒத்திருக்கிறது. ஒரு "தோல்வியுற்ற திருத்தங்கள்" சூழ்நிலையில், ஒரு சிக்கலை எதிர்கொள்வது ஒரு திருத்த நடவடிக்கை அல்லது சிக்கலைத் தீர்ப்பதாகத் தோன்றும் திருத்தத்தால் எதிர்கொள்ளப்படுகிறது. இருப்பினும், இந்த நடவடிக்கை சில எதிர்பாராத விளைவுகளுக்கு வழிவகுக்கிறது. அவை பின்னர் ஒரு பின்னூட்ட சுழற்சியை உருவாக்குகின்றன, இது அசல் சிக்கலை மோசமாக்குகிறது அல்லது தொடர்புடைய ஒன்றை உருவாக்குகிறது. அமைப்பு இயக்கவியலில் இது காரணத்தின் வட்டங்களால் விவரிக்கப்படுகிறது (படம். 1) இரண்டு பின்னூட்ட சுழல்களைக் கொண்ட ஒரு அமைப்பாக. ஒன்று திருத்த நடவடிக்கையின் சமநிலை பின்னூட்ட வளையம் B1, இரண்டாவது எதிர்பாராத விளைவுகளின் வலுவூட்டும் பின்னூட்ட வளையம் R2 ஆகும். இவை தாமதத்துடன் பிரச்சினையை பாதிக்கின்றன, எனவே பிரச்சினையின் புதிய எழுச்சியின் மூலத்தை அடையாளம் காண்பது கடினம். காட்சியின் நீண்டகால குறைபாடுகளின் பிரதிநிதித்துவத்தை படத்தில் காணலாம். 2. சரிசெய்தல்களைப் பயன்படுத்தும்போது அறிகுறிகள் குறைந்து வந்தாலும், ஒட்டுமொத்த நெருக்கடி வரம்பு உயர்கிறது. இந்த முன்மாதிரியின் பங்கு மற்றும் ஓட்ட வரைபடத்துடன் ஒரு பிரதிநிதித்துவம் படத்தில் உள்ளது. 3. சரிசெய்தல் என்பது அமைப்பில் உள்ள சிக்கல்களின் எண்ணிக்கையை சரிசெய்தல் காரணி மற்றும் தீர்க்கப்பட வேண்டிய சிக்கல்களுக்கு விகிதாசாரமாக பாதிக்கிறது. செயல் மாறியால் செயல்படுத்தப்படும்போது, சரிசெய்தல் சிக்கல்களைக் குறைக்கிறது, இதனால் ஒரு சமநிலை வளையத்தை உருவாக்குகிறது. இருப்பினும், ஒவ்வொரு திருத்தமும் தாமதமான விளைவைத் தொடங்குகிறது, இது விளைவு காரணி மற்றும் பயன்படுத்தப்படும் திருத்தத்திற்கு விகிதாசாரமாக சிக்கல்களைச் சேர்க்கிறது. இவை ஒன்றிணைந்து, சமாளிக்க வேண்டிய பிரச்சினைகள் அதிகரித்து வருகின்றன. ஒரு முன்மாதிரியாக, இது அமைப்பில் இருக்கும் வடிவங்களைப் பற்றிய நுண்ணறிவைப் பெற உதவுகிறது, இதன் மூலம் இந்த வடிவங்களை மாற்றுவதற்கான கருவிகளையும் வழங்குகிறது. "தோல்வியுற்ற திருத்தங்கள்" விஷயத்தில், எச்சரிக்கை அடையாளம் என்பது திருத்தங்கள் பயன்படுத்தப்பட்டாலும் மீண்டும் தோன்றும் ஒரு சிக்கலாகும். சரிசெய்தல் ஒட்டுமொத்த மோசமடைந்து வரும் நிலையை மட்டுமே சேர்க்கிறது மற்றும் சிக்கலை தீர்க்காது என்பதை அங்கீகரிப்பது முக்கியம். இந்த வடிவத்தை அடையாளம் காண, அறிகுறிகளுக்கும் அவற்றைத் தீர்க்க நாம் பயன்படுத்தும் திருத்தங்களுக்கும் இடையிலான தொடர்பைக் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும், இது மிகவும் கடினமாக இருக்கலாம். நிர்வாகத்தில் இது ஒரு "ஹீரோ-ஸ்கேப்ப்கோட்" சுழற்சியாக இருக்கலாம். சரிசெய்தலைப் பயன்படுத்திய மேலாளர் சிக்கலைக் குறைத்ததற்காக பதவி உயர்வு பெறுகிறார். ஒரு புதிய மேலாளர் திரும்பும் சிக்கல் அறிகுறியை எதிர்கொள்ள வேண்டும், மேலும் அவரது வேலையைச் செய்யத் தவறியதற்காக தண்டிக்கப்படலாம். பின்னர் ஒரு புதிய ஹீரோ கண்டுபிடிக்கப்படுகிறார், அவர் தற்காலிகமாக சிக்கல் அறிகுறிகளை தீர்க்கிறார். வலுவூட்டும் வளையத்தின் தாமதம் அறிகுறிகளுக்கு பயன்படுத்தப்படும் திருத்தத்திற்கும் எழும் புதிய சிக்கல்களுக்கும் இடையிலான காரண உறவை அடையாளம் காண்பதை கடினமாக்குகிறது. குறுகிய காலத்தில் தொடர்ச்சியான வெற்றிகளாகத் தோன்றுவது நீண்ட காலத்திற்கு தோல்வியை நோக்கிய படிகளாகும். இந்த வடிவத்துடன் தொடர்புடைய சில பொதுவான சிந்தனை வழிகள்ஃ "இது எப்போதுமே முன்பு வேலை செய்வதாகத் தோன்றியது; அது இப்போது ஏன் வேலை செய்யவில்லை?" "இது ஒரு எளிய பிரச்சினை மற்றும் தீர்வு நேரடியானது". "இந்தப் பிரச்சினையை நாம் இப்போது சரிசெய்ய வேண்டும். எந்த விளைவுகளையும் நாம் பின்னர் சமாளிக்க முடியும் "என்று கூறினார். இந்த முன்மாதிரி உள்ளது அல்லது இருக்கும் என்ற எச்சரிக்கையாக அவை செயல்பட முடியும். இந்த முறை அங்கீகரிக்கப்பட்டால், எந்த அந்நியச் செலாவணி புள்ளியை நிவர்த்தி செய்வது என்பதைப் பொறுத்து எப்படி எதிர்வினையாற்றுவது என்பதற்கான பல சாத்தியக்கூறுகள் உள்ளனஃ நீண்ட காலத்திற்கு கவனம் செலுத்துங்கள், ஒரு பிழைத்திருத்தம் தவிர்க்க முடியாமல் தேவைப்பட்டால், நீண்ட கால தீர்வுக்கு வேலை செய்ய நேரத்தை வாங்க மட்டுமே அதைப் பயன்படுத்தவும். திருத்தங்களின் எதிர்பாராத விளைவுகள் குறித்த விழிப்புணர்வை ஏற்படுத்திக் கொள்ளுங்கள். அடிப்படை பிரச்சனையில் கவனம் செலுத்துங்கள், அறிகுறிகளில் அல்ல. விளைவுகள் இல்லாமல் அல்லது வரையறுக்கப்பட்ட நீண்ட கால தாக்கத்துடன் ஒரு தீர்வைக் கண்டறியவும். கடந்தகால திருத்தங்களிலிருந்தும் கற்றுக்கொள்வதன் மூலம் தீர்வுகளின் நோக்கம் மற்றும் எதிர்பாராத விளைவுகளை அளவிட ஒரு வழியைக் கண்டறியவும். செயல்திறன் மதிப்பாய்வு நேரத்தை மாற்றவும், இதனால் நீண்ட கால முன்னேற்றம் தெரியும். எடுத்துக்காட்டுகள் வடிவத்தின் சில பொதுவான எடுத்துக்காட்டுகள். நிலைமை எப்போதும் ஒரு பிழைத்திருத்தம் பயன்படுத்தப்படும் தொடக்க புள்ளியை விவரிக்கிறது. இது ஒரு புதிய திருத்தத்துடன் மீண்டும் எதிர்கொள்ளும் விளைவுகளைத் தருகிறது. ROR சூழ்நிலையை அதிகப்படுத்துதல்ஃ ஒரு உற்பத்தி நிறுவனம் அதிக செயல்திறன் கொண்ட பாகங்களுடன் வெற்றிகரமாக மாறுகிறது, மேலும் அதன் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி ROR ஐ அதிகரிக்க விரும்புகிறார். சரிசெய்தல்ஃ விலையுயர்ந்த, புதிய உற்பத்தி இயந்திரங்களில் முதலீடு செய்ய மறுப்பது. விளைவுகள்ஃ உற்பத்தியின் தரம் குறைகிறது, எனவே அதன் விற்பனை குறைகிறது. பராமரிப்பு நிலைமையைக் குறைத்தல்ஃ நிறுவனம் பணத்தை சேமிக்க வேண்டும். சரிசெய்தல்ஃ பராமரிப்பின் அளவைக் குறைக்கவும். விளைவுகள்ஃ உபகரணங்களின் அதிக முறிவுகள், அதிக செலவுகள் மற்றும் செலவுக் குறைப்பு அழுத்தம். தண்ணீர் நிலைமை குறித்த கேள்விஃ விவசாயிகள் தண்ணீர் பற்றாக்குறையை எதிர்கொள்கின்றனர். சரிசெய்தல்ஃ புதிய கிணறுகளை தோண்டுதல் அல்லது பழைய கிணறுகளை ஆழப்படுத்துதல். விளைவுகள்ஃ நீர் மட்டம் கீழே விழுகிறது. பணப் பற்றாக்குறை நிலைமைஃ ஒரு நபர் வட்டி செலுத்த முடியாது (எடுத்துக்காட்டாக கிரெடிட் கார்டில்). சரிசெய்தல்ஃ வட்டியை செலுத்த ஒரு புதிய கடனை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள் (ஒரு புதிய கிரெடிட் கார்டு). விளைவுகள்ஃ அடுத்த முறை செலுத்த அதிக வட்டி உள்ளது. வரி வருவாய் பற்றாக்குறை நிலைமைஃ ஒரு அரசு தனது வரி வருவாயில் திருப்தி அடையவில்லை. சரிசெய்யவும்ஃ அதிக வரிகளை உயர்த்த சிகரெட் வரியை அதிகரிக்கவும். விளைவுகள்ஃ சிகரெட் கடத்தல் வளர்ச்சியடைந்து, நாட்டில் விற்கப்படும் வரிவிதிப்பு சிகரெட்டுகளின் எண்ணிக்கையைக் குறைக்கிறது. நிலைமைஃ ஒரு பண்ணை சில தாவரங்களில் பூஞ்சை நோய்த்தொற்றுடன் போராடுகிறது சரிசெய்தல்ஃ அதிக பூஞ்சைக் கொல்லிகளைப் பயன்படுத்துதல் விளைவுகள்ஃ பூஞ்சை பூஞ்சை எதிர்ப்பை உருவாக்குகிறது, மேலும் பயன்படுத்த வேண்டிய அளவு இன்னும் அதிகமாகிறது மேலும் காண்க ஐந்தாவது ஒழுங்கு அமைப்பு இயக்கவியல் நிறுவன கற்றல் வரம்புகள் வளர்ச்சி குறிப்புகள் இடர் மேலாண்மை செயல்பாடுகள் சிக்கலான அமைப்புகள் கோட்பாடு