Dynamic capabilities
நிறுவனக் கோட்பாட்டில், மாறும் திறன் என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் வளத் தளத்தை நோக்கத்துடன் மாற்றியமைக்கும் ஒரு நிறுவனத்தின் திறன் ஆகும். இந்த கருத்தை டேவிட் டீஸ், கேரி பிசானோ மற்றும் ஆமி ஷுயென் ஆகியோர் 1997 ஆம் ஆண்டு டைனமிக் திறன்கள் மற்றும் மூலோபாய மேலாண்மை என்ற தங்கள் ஆய்வறிக்கையில் வரையறுத்தனர், இது மாறிவரும் சூழலின் தேவைகளுக்கு ஏற்ப உள் மற்றும் வெளிப்புற நிறுவன திறன்கள், வளங்கள் மற்றும் செயல்பாட்டு திறன்களை மாற்றியமைத்தல், ஒருங்கிணைத்தல் மற்றும் மறுசீரமைத்தல் ஆகியவற்றில் ஈடுபடும் நிறுவனத்தின் திறன் ஆகும். இந்த சொல் பெரும்பாலும் பன்மை வடிவத்தில், மாறும் திறன்களில் பயன்படுத்தப்படுகிறது, வெளிப்புற மாற்றங்களுக்கு போதுமானதாகவும் சரியான நேரத்திலும் எதிர்வினையாற்றும் திறனுக்கு பல திறன்களின் கலவை தேவை என்பதை வலியுறுத்துகிறது. டேவிட் டீஸ், கேரி பிசானோ மற்றும் ஆமி ஷுயென் ஆகியோரால் ஒரு பணிக் கட்டுரையில் "டைனமிக் திறன்கள்" என்ற சொற்றொடர் அறிமுகப்படுத்தப்பட்டது. இறுதி, சக மதிப்பாய்வு செய்யப்பட்ட பதிப்பு 1997 இல் வெளியிடப்பட்டது. மாறும் திறன்களின் யோசனை முன்பு இருந்த செயல்பாட்டு திறன்களின் கருத்தை சில வழிகளில் ஒத்திருக்கிறது; பிந்தையது ஒரு நிறுவனத்தின் தற்போதைய செயல்பாடுகளுடன் தொடர்புடையது, அதேசமயம் முந்தையது, மாறாக, இந்த செயல்பாடுகளை திறமையாகவும் பதிலளிக்கவும் மாற்றவும் அதன் வளங்களை மேம்படுத்தவும் ஒரு நிறுவனத்தின் திறனைக் குறிக்கிறது. இந்த கட்டமைப்பின் முக்கிய அனுமானம் என்னவென்றால், ஒரு நிறுவனத்தின் அடிப்படை திறன்கள் குறுகிய கால போட்டி நிலைகளை உருவாக்க பயன்படுத்தப்பட வேண்டும், அவை நீண்ட கால போட்டி நன்மையாக உருவாக்கப்படலாம். நெல்சன் மற்றும் விண்டர், தங்கள் 1982 புத்தகத்தில் பொருளாதார மாற்றத்தின் பரிணாமக் கோட்பாடு, இயக்கவியல் திறன்களின் கருத்தாக்கத்தின் வளர்ச்சியை நிறுவனத்தின் வள அடிப்படையிலான பார்வை மற்றும் அமைப்பின் பரிணாமக் கோட்பாடுகளில் "நடைமுறைகள்" என்ற கருத்தாக்கத்துடன் இணைக்கிறது. டூமாவும் ஷியூடரும் இதை பொருளாதார அடிப்படையிலான மூலோபாய இலக்கியத்திற்கும் நிறுவனங்களுக்கான பரிணாம அணுகுமுறைகளுக்கும் இடையிலான ஒரு பாலம் என்று விவரிக்கிறார்கள். நிறுவனத்தின் வள அடிப்படையிலான பார்வை நிலையான போட்டி நன்மையை வலியுறுத்துகிறது; மறுபுறம், மாறிவரும் சமகால வணிக நிலைமைகளுக்கு பதிலளிக்கும் வகையில் போட்டி உயிர்வாழ்வதற்கான பிரச்சினையில் அதிக கவனம் செலுத்துகிறது. மூலோபாய அறிஞர்கள் கிரிகோரி லுட்விக் மற்றும் ஜான் பெம்பர்ட்டன், இந்த தலைப்பில் ஒரு சில அனுபவ ஆய்வுகளில், குறிப்பிட்ட தொழில்துறைகளில் மாறும் திறன் கட்டமைப்பின் குறிப்பிட்ட செயல்முறைகளை தெளிவுபடுத்த அழைப்பு விடுத்தனர், இது தங்கள் நிறுவனங்களுக்கு திசைகளை அமைக்கும் மூத்த மேலாளர்களுக்கு கருத்தை மிகவும் பயனுள்ளதாக மாற்றும். மாறும் திறன்களின் கோட்பாடு வெற்றிகரமான நிறுவனங்களின் மூத்த மேலாளர்கள் தீவிரமான தொடர்ச்சியற்ற மாற்றத்திற்கு ஏற்ப மாற்றியமைப்பதற்கான உத்திகளின் வளர்ச்சியைப் பற்றியது, அதே நேரத்தில் போட்டி உயிர்வாழ்வை உறுதி செய்வதற்காக குறைந்தபட்ச திறன் தரங்களைப் பராமரிக்கிறது. எடுத்துக்காட்டாக, பாரம்பரியமாக ஒரு குறிப்பிட்ட உற்பத்தி செயல்முறையை நம்பியிருக்கும் தொழில்துறைகள் ஒரு புதிய தொழில்நுட்பம் வரும்போது குறுகிய அறிவிப்பில் இந்த செயல்முறையை எப்போதும் மாற்ற முடியாது; இது நிகழும்போது, மேலாளர்கள் தங்கள் தற்போதைய வளங்களைப் பயன்படுத்திக் கொள்ள தங்கள் சொந்த நடைமுறைகளை மாற்றியமைக்க வேண்டும், அதே நேரத்தில் வளங்கள் குறைந்து வருவதால் எதிர்கால செயல்முறை மாற்றங்களுக்கு திட்டமிட வேண்டும். இதேபோல், கோட்பாடு வலியுறுத்தும் மாற்றங்கள் வெளிப்புற வணிக சக்திகளை மட்டுமே பார்ப்பதை விட உள் திறன்கள் ஆகும். ஆமி ஷுயென் தனது வலை 2 பற்றிய பகுப்பாய்வில் முன்வைத்த புதிய இயக்கவியல் திறன் கட்டமைப்பானது, ஆப்பிள், கூகுள் ஆண்ட்ராய்டு, ஐபிஎம் லினக்ஸ் டெவலப்பர் சுற்றுச்சூழல் அமைப்புகள் முதல் க்ரவுட்ஸோர்ஸ், ஒபாமா 08 மொபைல் பயன்பாடு போன்ற கூட்ட நிதியுதவி திறந்த கண்டுபிடிப்புகள் வரை வெளிப்புற ஆதார திறன்களை விரைவாக ஒழுங்கமைத்து மறுசீரமைக்கும் நிறுவனத்தின் திறனில் கவனம் செலுத்துகிறது-அதே நேரத்தில் தளங்கள், அறிவு, பயனர் சமூகங்கள் மற்றும் டிஜிட்டல், சமூக மற்றும் மொபைல் நெட்வொர்க்குகள் போன்ற உள் வளங்களை மேம்படுத்துகிறது. புதிய இயக்க திறன் கட்டமைப்பானது டிஜிட்டல், தகவல் மற்றும் நெட்வொர்க் பொருளாதாரம் மற்றும் சிறப்பு சேவைகளைப் பயன்படுத்துவதில் ஈடுபடும் பரிவர்த்தனை செலவுகளின் வீழ்ச்சியை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறது. இருப்பினும், பிலிப் கார்டெஸ்-பெர்சின் மற்றும் பாசியோனியின் கூற்றுப்படி, "திறன்களை" அளவிடுவதற்கும், நடைமுறை மேலாண்மை சூழ்நிலைகளுக்கு கருத்துக்களை சரியான முறையில் பயன்படுத்துவதற்கும் கூடுதல் ஆராய்ச்சி தேவைப்படுகிறது. பல அறிஞர்கள் மாறும் திறன் கோட்பாடு தெளிவற்றது மற்றும் டாட்டாலஜிக்கல் என்று வாதிட்டனர். இது ஒரு முக்கியமான பிரச்சினை, மேலும் வணிக மாறிவரும் சூழலுக்கு எவ்வாறு பதிலளிப்பது என்பதை உரையாற்றும் போது கோட்பாடு மிகவும் உதவியாக இருக்கும்போது, அது எப்படி என்பதை விவரிக்கத் தவறிவிடலாம். மேலும், கோட்பாட்டின் திறன்களை அடையாளம் காண்பது மற்றும்/அல்லது செயல்படுத்துவது கடினம் என்றும், சில சந்தர்ப்பங்களில், அந்த திறன்கள் ஒரு முக்கிய திறனை முக்கிய விறைப்புத்தன்மையாக மாற்ற வழிவகுக்கும் என்றும் லாஸன் மற்றும் சாம்சன் பரிந்துரைக்கின்றனர். எனவே, அந்தக் கோட்பாட்டை அதன் தற்போதைய நிலையில் பயன்படுத்துவது அந்த திறன்களை மேலும் குறிப்பிடவோ, உருவாக்கவோ, அடையாளம் காணவோ முடியாமல் கடினமாக உள்ளது. வீலர் ஜஹ்ரா மற்றும் பலர். மாறும் திறன்களை செயல்படுத்தவும், பல்வேறு அமைப்புகள் மற்றும் நாடுகளில் மேலும் சோதிக்கவும் முன்மொழியப்பட்டது. மாறும் திறன் மற்றும் உறிஞ்சும் திறன் கோட்பாடுகள் தொடர்பான கருத்துக்களை மேலும் தெளிவுபடுத்த, வீலர் நிகர-செயல்படுத்தலுக்கான மாறும் திறன் கோட்பாட்டிலிருந்து பெறப்பட்ட ஒரு பயன்பாட்டை அறிமுகப்படுத்தினார். வீலரின் நிகர-இயக்கப்பட்ட வணிக கண்டுபிடிப்பு சுழற்சி, மாறும் திறன் கோட்பாட்டைப் பயன்படுத்தி நிகர-செயல்படுத்தலுடன் தொடர்புடைய மாறும் திறன்களை நிறுவனங்கள் எவ்வாறு வாடிக்கையாளர் மதிப்பாக மாற்றுகின்றன என்பதைப் புரிந்துகொள்வதற்கும் கணிப்பதற்கும் உதவுகிறது. இந்த நிகர-இயக்கப்பட்ட நிறுவனங்கள் தங்கள் "நடைமுறைகள், அறிவு, பகுப்பாய்வு மற்றும் விதிகள் மூலம் தங்கள் நிகர-இயக்கும் திறனில் இருந்து வாடிக்கையாளர் மதிப்பை உருவாக்க" (ப. 128) "வணிக வாய்ப்புகளை சுரண்ட டிஜிட்டல் நெட்வொர்க்குகளைப் பயன்படுத்த தங்கள் உள் மற்றும் வெளிப்புற வளங்களை தொடர்ந்து மறுசீரமைக்க" முடியும். அதன்படி, வீலரின் NEBIC மாதிரியின் அடிப்படையில், வில்லியம்ஸ் மாறும் திறன்களை அளவிடுவதற்கான கருவிகளை தரமான முறையில் உருவாக்கியுள்ளார், மேலும் பாசியோனி அளவீடுகளை அளவு ரீதியாக உருவாக்கி அவற்றை பல அமைப்புகளிலும் கனடா மற்றும் சவுதி அரேபியா போன்ற பல்வேறு நாடுகளிலும் சோதித்தார். செயல்முறைகள் செயல்முறைகள் மற்றும் தத்துவார்த்த வேர்கள் பற்றிய விரிவான விளக்கத்தை ஆர்ன்ட், பியர்ஸ் மற்றும் டீஸ் (2017) வழங்கியுள்ளனர். டீஸ், பிசானோ மற்றும் ஷுயென் ஆகியோர் ஒரு நிறுவனத்திற்கு புதிய சவால்களை எதிர்கொள்ள தேவையான மூன்று மாறும் திறன்களை முன்மொழிந்தனர்ஃ ஊழியர்களின் விரைவாகக் கற்றுக் கொள்ளும் திறன் மற்றும் புதிய மூலோபாய சொத்துக்களை உருவாக்குதல்; திறன், தொழில்நுட்பம் மற்றும் வாடிக்கையாளர் பின்னூட்டம் உள்ளிட்ட இந்த புதிய மூலோபாய சொத்துக்களை நிறுவன செயல்முறைகளில் ஒருங்கிணைத்தல்; மற்றும் கடைசியாக மதிப்பிழந்துவிட்ட தற்போதைய சொத்துக்களை மாற்றுவது அல்லது மறுபயன்படுத்துவது. டீஸ் இந்த மூன்று நிலைகளை வெற்றிகரமாக செயல்படுத்துவதை "பெருநிறுவன சுறுசுறுப்பை" வளர்ப்பதைக் குறிக்கிறது. கற்றல் முதல் கட்டம், கற்றல், குறிப்பிட்ட பிரச்சினைகளுக்கு வெற்றிகரமான தீர்வுகளுக்கு வழிவகுக்கும் தொடர்புகளை ஊக்குவிக்க ஊழியர்களும் மேலாளர்களும் தங்கள் நடைமுறைகளை மறுசீரமைக்க வேண்டும், செயலிழந்த செயல்பாடு மற்றும் மூலோபாய குருட்டு புள்ளிகளை அடையாளம் கண்டு தவிர்க்க வேண்டும், மேலும் புதிய மூலோபாய சொத்துக்களை வெளி மூலங்களிலிருந்து நிறுவனத்திற்குள் கொண்டு வர கூட்டணி மற்றும் கையகப்படுத்துதலை சரியான முறையில் பயன்படுத்த வேண்டும். இதற்கு ஒரு நடைமுறை உதாரணம் ஜீன்-பியர் ஜீனெட் மற்றும் ஹெய்ன் ஷ்ரூடர் ஆகியோர் தங்கள் புத்தகமான ஃப்ரம் கோல் டு பயோடெக் இல் வழங்கியுள்ளனர், இது டச்சு நிறுவனமான டி. எஸ். எம் 'மூலோபாய கற்றல் சுழற்சிகளைப்' பயன்படுத்தி இரண்டு முறை தன்னை எவ்வாறு மாற்றியது என்பதைக் காட்டுகிறது. டேவிட் ஏ. கார்வின் தனது 1988 புத்தகமான மேனேஜிங் குவாலிட்டியில், தரமான செயல்திறன் என்பது தகவல்களைச் சேகரித்து செயலாக்குவதற்கான நிறுவன நடைமுறைகள், வாடிக்கையாளர் அனுபவங்களை பொறியியல் வடிவமைப்பு தேர்வுகளுடன் இணைத்தல் மற்றும் தொழிற்சாலைகள் மற்றும் கூறு சப்ளையர்களை ஒருங்கிணைத்தல் ஆகியவற்றைப் பொறுத்தது என்று கூறுகிறார். அதிகரித்து வரும் போட்டி நன்மைகளுக்கு கூட்டணிகள் மற்றும் கூட்டாண்மை மூலம் வெளிப்புற நடவடிக்கைகள் மற்றும் தொழில்நுட்பங்களின் ஒருங்கிணைப்பும் தேவைப்படுகிறது. தற்போதுள்ள சொத்துக்களின் மாற்றம் பொருளாதார வல்லுநர்கள் அமித் மற்றும் ஷூமேக்கர் ஆகியோர் 1993 ஆம் ஆண்டில் சுட்டிக்காட்டினர், வேகமாக மாறிவரும் சந்தைகளில் வெற்றி என்பது நிறுவனத்தின் சொத்து கட்டமைப்பை மறுசீரமைப்பதன் மூலம் விரைவான உள் மற்றும் வெளிப்புற மாற்றத்தை அடைவதைப் பொறுத்தது. போட்டிக்கு முன்னதாக மறுசீரமைப்பு மற்றும் மாற்றத்தை நிறைவேற்றும் போது நிறுவனங்கள் மலிவான மாற்றங்களைச் செய்வதற்கான செயல்முறைகளை உருவாக்க வேண்டும். பரவலாக்கம், உள்ளூர் சுயாட்சி மற்றும் மூலோபாய கூட்டணிகள் மூலம் இதை ஆதரிக்க முடியும். இணை நிபுணத்துவம் மற்றொரு "மாறும் திறன்கள்" கருத்து இணை நிபுணத்துவம் ஆகும். எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு நிறுவனத்தின் இயற்பியல் சொத்துக்கள், மனித வளங்கள் மற்றும் அறிவுசார் சொத்துக்கள், காலப்போக்கில் ஒன்றாக வளர்ந்துள்ளன, அவை தனித்தனியாக இருப்பதை விட கலவையில் மிகவும் மதிப்புமிக்கவை, மேலும் ஒரு நிறுவனத்திற்கு நிலையான போட்டி நன்மையை வழங்குகின்றன. இயக்கவியல் திறன்களுக்கும் சாதாரண திறன்களுக்கும் இடையிலான வேறுபாடு இயக்கவியல் திறன்கள் சாதாரண திறன்களின் கருத்துடன் நெருக்கமாக தொடர்புடையவை, ஏனெனில் அவை இரண்டும் நிறுவன திறன்கள், இருப்பினும் இரண்டும் இயற்கையில் வேறுபட்டவை. நிறுவனத்தின் வள அடிப்படையிலான பார்வை மற்றும் மாறும் திறன்கள் பார்வை (டி. சி. வி) ஆகியவை உறுதியான செயல்திறனுக்கு இன்றியமையாத இரண்டு பரந்த வகை நிறுவன திறன்களில் கவனம் செலுத்தியுள்ளனஃ தினசரி செயல்பாடுகள் மூலம் ஒரு நிறுவனத்தின் தற்போதைய மூலோபாய சொத்துக்களை சுரண்டுவதற்குத் தேவையான பூஜ்ஜிய-வரிசை சாதாரண திறன்கள் (குளிர்காலம், 2003) மற்றும் திறன்களை ஒருங்கிணைத்தல், கட்டமைத்தல் மற்றும் மறுசீரமைப்பதன் மூலம் ஒரு நிறுவனத்தின் வள தளத்தை மாற்றுவதற்குத் தேவையான உயர்-வரிசை மாறும் திறன்கள் (ஐசன்ஹார்ட் & மார்ட்டின், 2000; டீஸ் மற்றும் பலர், 1997). கையம் மற்றும் வாங் (2018) வெவ்வேறு சூழல்களில் சாதாரண மற்றும் மாறும் திறன்கள் தேவை என்பதைக் காட்டுகின்றன. மேலும் காண்க நிறுவன தொலைநோக்கு வள அடிப்படையிலான பார்வை கோட்பாடு நிறுவனத்தின் குறிப்புகள் மேலும் வாசிப்பு நஜ்தா-ஜானோஸ்கா, மார்தா (2016). மதிப்பு ஒதுக்கீட்டிற்கான மாறும் திறன் அடிப்படையிலான அணுகுமுறை. கிராகோவ்ஃ ஜாகியல்லோனியன் பல்கலைக்கழக அச்சகம். பசியோனி, ஏ (2018). ஆன்லைன் வணிக மாதிரிகளில் புதுமைகளின் பல குழு பகுப்பாய்வு. பெர்டனிகா ஜர்னல் ஆஃப் சோஷியல் சயின்ஸ் அண்ட் ஹ்யூமனிடிஸ் (PJSSH), 26 (T), 51-62. மேலாண்மை அமைப்பு கோட்பாடு