Revolving door (politics)
அரசியலில், சுழலும் கதவு என்பது ஒருபுறம் சட்டமியற்றுபவர்கள் மற்றும் கட்டுப்பாட்டாளர்கள் மற்றும் மறுபுறம் சட்டம் மற்றும் ஒழுங்குமுறையால் பாதிக்கப்பட்ட தொழில்துறைகளின் ஊழியர்கள் அல்லது பரப்புரையாளர்கள் ஆகிய பாத்திரங்களுக்கு இடையில் பணியாளர்கள் நகரும் ஒரு சூழ்நிலையாகும். இது ஒரு உடல் சுழலும் கதவில் மக்களின் இயக்கத்திற்கு ஒத்ததாகும். தேசத்திற்கு தீங்கு விளைவிக்கும் வகையில் பரஸ்பர சலுகைகளை வழங்குவதன் அடிப்படையில், தனியார் துறைக்கும் அரசாங்கத்திற்கும் இடையே ஒரு ஆரோக்கியமற்ற உறவு உருவாகலாம் என்றும், இது ஒழுங்குமுறை கைப்பற்றலுக்கு வழிவகுக்கும் என்றும் அரசியல் ஆய்வாளர்கள் கூறுகின்றனர். ஆஸ்திரேலியா (இது 2007-2018 இலிருந்து 6 முறை பிரதமர்களை மாற்றியது) மற்றும் ஜப்பான் போன்ற அலுவலகங்களில் இருந்து அரசியல் தலைவர்கள் தொடர்ந்து மாறுவதையும் வெளியேற்றுவதையும் குறிக்க இந்த சொல் வேறு சூழலில் பயன்படுத்தப்பட்டுள்ளது. கண்ணோட்டம் முந்தைய படைப்பு சுழலும் கதவு நிகழ்வு 2010 களில் ஆண்ட்ரூ பேக்கர், சைமன் ஜான்சன் மற்றும் ஜேம்ஸ் க்வாக் ஆகியோரின் எழுத்துக்களுடன் பொது ஆர்வமாக மாறியுள்ளது. இலக்கியத்தில், இது நிதித் துறையில் செல்வாக்கு செலுத்துவதற்கான ஒரு வழிமுறையாக விவரிக்கப்பட்டுள்ளது. 2008 நெருக்கடியைத் தொடர்ந்து இந்த கோட்பாடு அமெரிக்காவில் ஒரு புதிய அளவிலான முக்கியத்துவத்தைப் பெற்றது, அப்போது முக்கிய அரசாங்க பிரமுகர்கள் நிதித் துறையில் முந்தைய மற்றும் எதிர்கால பணியமர்த்தல்கள் நிதி விஷயங்களில் வரும்போது புகழ்பெற்ற அரசாங்க உறுப்பினர்களின் முடிவெடுப்பதை கையாளுகின்றன என்று வலியுறுத்தினர். அரசாங்கங்கள் தொழில்துறை நிபுணர்களை அவர்களின் தனியார் துறை அனுபவம், அரசாங்கம் ஒழுங்குபடுத்த அல்லது வணிகம் செய்ய முயற்சிக்கும் நிறுவனங்களுக்குள் அவர்களின் செல்வாக்கு மற்றும் தனியார் நிறுவனங்களிடமிருந்து அரசியல் ஆதரவை (நன்கொடைகள் மற்றும் ஒப்புதல்கள்) பெறுவதற்காக பணியமர்த்துகின்றன. தொழில்துறை, அரசாங்க அதிகாரிகளுடன் தனிப்பட்ட அணுகலைப் பெறுவதற்காக அரசாங்க பதவிகளிலிருந்து மக்களை பணியமர்த்துகிறது, அதிக ஊதியம் பெறும் வேலை வாய்ப்புகளுக்கு ஈடாக சாதகமான சட்டம்/ஒழுங்குமுறை மற்றும் அரசாங்க ஒப்பந்தங்களை நாடுகிறது, மேலும் அரசாங்கத்தில் என்ன நடக்கிறது என்பது பற்றிய உள் தகவல்களைப் பெறுகிறது. உண்மையில், கட்டுப்பாட்டாளர் பதவியில் இருக்கும்போது நடவடிக்கைகளை எடுத்து முடிவுகளை எடுக்கிறார், பின்னர் அவர் ஒழுங்குபடுத்திய ஒரு நிறுவனத்தில் சேரும்போது பணமாக்க முடியும். இந்த நடவடிக்கைகள் அதிகாரத்துவ மூலதனம் என்று அழைக்கப்படுகின்றன. இது அடிப்படையில் அமைப்பைப் பற்றிய அறிவுக்குள் உள்ளது, இதில் ஏதேனும் ஓட்டைகள் இருக்கலாம். 'அதிகாரத்துவ மூலதனம்' என்பது கீழ்நிலை அதிகாரத்துவத்துடன் நல்ல உறவைக் கொண்டுள்ளது. எனவே 'அதிகாரத்துவ மூலதனம்' அதிகாரத்துவத்திற்கு பொதுத் துறையிலிருந்து வெளியேறி, அவர் முன்பு ஒழுங்குபடுத்திய துறையில் ஒரு நிறுவனத்தில் சேர்ந்த பிறகு, பின்னர் அதை பணமாக்க உதவுகிறது. எனவே, அதிகாரத்துவ அதிகாரி முந்தைய பதவியை சட்டபூர்வமான வழியில் வருமானத்தை அதிகரிக்க துஷ்பிரயோகம் செய்யலாம். பரப்புரைத் தொழில் குறிப்பாக சுழலும் கதவுக் கருத்தால் பாதிக்கப்படுகிறது, ஏனெனில் ஒரு பரப்புரையாளரின் முக்கிய சொத்து அரசாங்க அதிகாரிகளுடன் தொடர்புகொள்வதும் செல்வாக்கு செலுத்துவதும் ஆகும். இந்த தொழில்துறை சூழல் முன்னாள் அரசாங்க அதிகாரிகளுக்கு கவர்ச்சிகரமானதாக இருக்கிறது. பரப்புரை நிறுவனங்கள் மற்றும் அரசாங்க திட்டங்களுக்கு கணிசமான பண வெகுமதிகள் மற்றும் அவர்கள் பிரதிநிதித்துவப்படுத்துபவர்களுக்கு நூற்றுக்கணக்கான மில்லியன் ஒப்பந்தங்கள் ஆகியவற்றையும் இது குறிக்கலாம். ஒரு உதாரணம் அமெரிக்க அரசியலுக்கும் இராணுவத் தொழிலுக்கும் இடையிலான சுழலும் கதவு. 2023 ஆம் ஆண்டு நிலவரப்படி, அமெரிக்க நான்கு நட்சத்திர ஓய்வு பெற்றவர்களில் 80 சதவீதம் பேர் பாதுகாப்புத் துறையில் பணிபுரிகின்றனர். சுழலும் கதவுகள் நடைமுறையின் விளைவுகளை அறிவியல் ஆவணங்கள் நிரூபித்துள்ளன, மேலும் அந்த இயக்கங்களின் பக்க விளைவுகள் எண்ணற்றவை. இவை நிறுவனங்களுக்கோ அல்லது ஒழுங்குமுறை அமைப்புகளுக்கோ நன்மை பயக்கும். டேவிட் மில்லர் மற்றும் வில்லியம் தினன் போன்ற எழுத்தாளர்கள், சுழலும் கதவுகளுக்கு உள்ளேயும் வெளியேயும் செல்லும்போது அபாயங்கள் இருப்பதாகக் கூறியுள்ளனர். இந்த இயக்கத்தின் விளைவுகள் வட்டி மோதல் அல்லது ஒழுங்குபடுத்தும் நிறுவனங்கள் மீதான நம்பிக்கையை இழப்பதாக இருக்கலாம். சுழலும் கதவு நடைமுறையின் மற்றொரு சாத்தியமான பக்க விளைவு என்னவென்றால், கட்டுப்பாட்டாளர்கள் நிதி நிறுவனங்கள் வைத்திருக்கும் ரகசிய தகவல்களை வழங்க முடியும், இது நிறுவனங்களுக்கு தகவல்களை அணுகுவதற்கான வாய்ப்பையும், அதிகாரிகளை ஒழுங்குபடுத்தும் முடிவெடுக்கும் செயல்பாட்டில் ஈடுபட்டுள்ள நபர்களையும் வழங்கும். சுழலும் கதவுகள் நியாயமற்ற போட்டி நன்மைக்கும், செல்வாக்கு செலுத்தும் அதிகாரத்தின் நியாயமற்ற விநியோகத்திற்கும் வழிவகுக்கும். மிகப் பெரிய நிறுவனங்கள் என்று அழைக்கப்படுபவை சந்தையில் தங்கள் சக்தியை சுழலும் கதவின் பொறிமுறையின் மூலம் உருவாக்குகின்றன, ஆனால் முக்கிய தேர்வுகள் மூலம் அல்ல என்ற உண்மையின் மூலம் பொருளாதார சிதைவை விளக்க முடியும். பெரிய நிறுவனங்கள் சிறிய நிறுவனங்களை விட அதிக பணத்தை வைத்திருப்பதால், அதிக சுழல் துப்பாக்கிகளை வாடகைக்கு எடுக்க அனுமதிக்கலாம். சுழலும் கதவு நடைமுறையின் மற்றொரு அம்சம் என்னவென்றால், கட்டுப்பாட்டாளர்கள் தனியார் துறையில் பின்னர் அணுகலைப் பெறுவதற்காக மென்மையான ஒழுங்குமுறைக்கு அழுத்தம் கொடுக்க ஊக்கமளிக்கலாம். இதற்கு நேர்மாறாக, தனியார் துறையில் எதிர்கால வாழ்க்கையை நோக்கமாகக் கொண்டால், கட்டுப்பாட்டாளர் பயனடையும் கொள்கை துறைகளில் வலுவான நிலைப்பாடுகளைக் கோருவதற்கும் கட்டுப்பாட்டாளர்கள் செல்வாக்கு செலுத்தலாம். மேலும், சுழலும் கதவுகள் ஒழுங்குமுறை நிறுவனங்களுக்கு போதுமான மற்றும் தகுதியான தொழிலாளர்களைக் கண்டுபிடிப்பதை எளிதாக்குகின்றன. நடைமுறையில், கொள்கை வகுப்பின் பல்வேறு கட்டங்களை சட்டப்பூர்வமாகவும் சட்டவிரோதமாகவும் கையாளுவதன் மூலம் வங்கிகள் சட்டவிரோத நன்மைகளைப் பெறலாம். சட்டங்கள், பொதுக் கொள்கைகள் அல்லது ஒழுங்குமுறைகளை பல்வேறு வழிகளில் உருவாக்குவது, ஏற்றுக்கொள்வது மற்றும் செயல்படுத்துவதில் அவை தாக்கத்தை ஏற்படுத்தலாம்ஃ முதலாவதாக, (முன்னாள்) நாடாளுமன்ற உறுப்பினர்களுக்கு தனியார் நிறுவனங்களுடன் தொடர்பு இருந்தால், அவர்களுக்கு சாதகமாக சட்டங்கள் மற்றும் ஒழுங்குமுறைகளை ஏற்றுக்கொள்வதில் அவர்கள் செல்வாக்கு செலுத்தலாம். மேலும், பெருநிறுவன நலன்களுக்கு தீங்கு விளைவிக்கும் திட்டங்களுக்கு வாக்களிக்க அவர்கள் தயங்கக்கூடும். இரண்டாவதாக, நிறுவனங்கள் (முன்னாள்) அமைச்சர்கள் மற்றும் அவர்களது ஆலோசகர்களுடன் தொடர்புகளைக் கொண்டிருந்தால், அவை முன்கூட்டியே கொள்கைகள் மற்றும் ஒழுங்குமுறைகளை உருவாக்குவதையும் செயல்படுத்துவதையும் பாதிக்கலாம் அல்லது ஒழுங்குபடுத்தப்பட்ட தொழில்துறை பற்றிய பொது அல்லாத தகவல்களைப் பயன்படுத்திக் கொள்ளலாம். இதன் பொருள் என்னவென்றால், நிறுவனங்கள் உள்வரும் ஒழுங்குமுறைகள் குறித்து முன்கூட்டியே அறிவிப்பைப் பெறலாம், மேலும் எதிர்மறை மற்றும் நேர்மறையான விளைவுகள் குறித்து எச்சரிக்கப்படலாம். பெரும்பாலான ஐரோப்பிய நாடுகளில், ஆனால் அமெரிக்காவிலும், உள் தகவல்களைப் பயன்படுத்துவது சட்டத்தால் தண்டனைக்குரியது. நடைமுறையில், உள் வர்த்தகம் பெரும்பாலும் பங்குச் சந்தையில் காணப்படுகிறது, மேலும் சுழலும் கதவுகளிலும் பங்கு வகிக்கிறது. இந்த நிகழ்வு தொடர்பான அதிகார வரம்புகள் ஒழுங்குமுறை மற்றும் பரப்புரை மற்றும் அரசியல் கட்சிகளுக்கு நிதியளிப்பது தொடர்பான பிரச்சினைகள் உலகம் முழுவதும் கணிசமாக வேறுபடுகின்றன. ஒரு சில மாதிரி அதிகார வரம்புகளுக்கான விவரங்கள் இங்கேஃ-ஆஸ்திரேலியாவில், பல மாநிலத் தலைவர்கள் பெருநிறுவனங்களுக்கான தனியார் ஆலோசகர்களாக மாறியுள்ளதால் இது குறிப்பிடத்தக்க பொது விவாதமாகும். அவ்வாறு செய்வதற்கு எதிராக எந்தச் சட்டமும் இல்லை. 2015 ஆம் ஆண்டில், ஆஸ்திரேலியாவின் வடக்கு பிராந்தியத்தில் உள்ள போர்ட் டார்வின் 99 ஆண்டுகளுக்கு சீன அரசாங்கத்தின் வர்த்தகக் கொள்கையுடன் நெருக்கமாக இணைந்த ஒரு சீன நிறுவனமான ஷாண்டோங் லேண்ட்பிரிட்ஜுக்கு குத்தகைக்கு விடப்பட்டது. இந்த ஒப்பந்தத்திற்கு ஆளும் லிபரல் கட்சியின் உறுப்பினரான வர்த்தக மற்றும் முதலீட்டு அமைச்சர் ஆண்ட்ரூ ராப் ஒப்புதல் அளித்தார். 2016 ஆம் ஆண்டில், ராப் அரசியலை விட்டு வெளியேறி, ஷாண்டோங் லேண்ட்பிரிட்ஜில் ஒரு "ஆலோசகர்" பதவியை ஏற்றுக்கொண்டார், ஆண்டுக்கு 880,000 டாலர் சம்பளத்துடன். 2019 ஆம் ஆண்டில், ஆஸ்திரேலியாவில் ஒரு புதிய "வெளிநாட்டு தலையீடு" சட்டம் நடைமுறைக்கு வருவதற்கு சற்று முன்பு ராப் பதவியை விட்டு வெளியேறினார். ஐரோப்பிய ஒன்றியம் சம்பந்தப்பட்ட நிறுவனம்/நிறுவனம்/அமைப்பு குறித்து வெவ்வேறு விதிகள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. விதிகளைப் பயன்படுத்துதல் பொதுவான கொள்கை பின்வருமாறுஃ பணியாளர் ஒழுங்குமுறை மற்றும் ஐரோப்பிய ஒன்றியத்தின் செயல்பாடு குறித்த ஒப்பந்தத்தின் பிரிவு 339 அனைத்து ஐரோப்பிய ஒன்றிய அதிகாரிகளுக்கும் பொருந்தும். இருப்பினும், ஒவ்வொரு நிறுவனமும்/அமைப்பும்/நிறுவனமும் அதன் சொந்த உள் விதிகளை பின்பற்ற வேண்டும் மற்றும் இந்த கலையை செயல்படுத்துவது குறித்து ஆண்டுதோறும் அறிக்கை அளிக்க வேண்டும். 16 சுழலும் கதவுகளின் சிக்கலை நிவர்த்தி செய்யும் பணியாளர் ஒழுங்குமுறை. இந்த பணியாளர் ஒழுங்குமுறை அதிகாரிகளின் பக்கச்சார்பற்ற தன்மை மற்றும் விசுவாசம் போன்ற உரிமைகள் மற்றும் கடமைகளை நிவர்த்தி செய்கிறது (கலை. 11). எனவே, ஐரோப்பிய ஒன்றிய அதிகாரிகளை ஆட்சேர்ப்பு செய்யும் போது அல்லது இடைவேளைக்குப் பிறகு அவர்கள் எப்போது திரும்பி வருவார்கள் என்பதைக் குறைமதிப்பிற்கு உட்படுத்தும் வட்டி மோதல் எதுவும் இல்லையா என்பதை நியமன அதிகாரம் ஆராயும். மேலும், ஐரோப்பிய ஒன்றிய அதிகாரிகள் தங்கள் சுதந்திரத்தை பாதிக்கக்கூடிய விஷயங்களில் நேரடியாகவோ அல்லது மறைமுகமாகவோ ஈடுபடக்கூடாது (கலை. 11 அ). மேலும், அவர்கள் ஒரு வெளிப்புற நடவடிக்கையில் (ஊதியம் அல்லது ஊதியம் பெறாத) அல்லது தங்கள் ஆணையின் போது எந்தவொரு வேலையிலும் ஈடுபட்டால், ஐரோப்பிய ஒன்றிய அதிகாரிகள் நியமன அதிகாரத்தின் அங்கீகாரத்தைப் பெற வேண்டும். ஐரோப்பிய ஒன்றிய அதிகாரிகளின் கடமைகள் அல்லது நிறுவனங்களின் நலன்களைப் பாதித்தால் அது மறுக்கப்படும் (கலை. 12பி). இறுதியாக, ஐரோப்பிய ஒன்றிய அதிகாரியின் நேர்மை மற்றும் விருப்பப்படி கடமைகள் சேவையை விட்டு வெளியேறிய பிறகும் தொடர்ந்து நிற்கின்றன (கலை. 16). இரண்டு ஆண்டுகளுக்குள் குளிரூட்டும் காலம் உள்ளது, அதற்குள் அவர்கள் தங்கள் நிறுவனத்திற்கு ஒரு புதிய செயல்பாட்டில் ஈடுபடுவதற்கான தங்கள் நோக்கத்தை அறிவிக்க வேண்டும், இது சுழலும் கதவு பிரச்சினையை கட்டுப்படுத்துவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது. இறுதியாக, ஐரோப்பிய ஒன்றிய அதிகாரிகள் தங்கள் கடமையின் போது பெறப்பட்ட தகவல்களை அங்கீகரிக்கப்படாத வகையில் வெளிப்படுத்துவதைத் தவிர்க்க வேண்டும் (கலை. 17). பிரிவு 339 TFEU ஐரோப்பிய ஒன்றிய அதிகாரிகளின் சேவைகளின் போதும் அதற்குப் பின்னரும் தொழில்முறை ரகசியத்தின் கடமையை எடுத்துக்காட்டுகிறது. ஐரோப்பிய ஆணையம் ஆணையர்கள் அவர்களின் பொதுத் திறன், ஐரோப்பிய அர்ப்பணிப்பு மற்றும் "சந்தேகத்திற்கு அப்பாற்பட்ட" சுதந்திரம் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் தேர்ந்தெடுக்கப்படுகிறார்கள். அவர்கள் சுதந்திரம், ஒருமைப்பாடு மற்றும் சில சலுகைகளை ஏற்றுக்கொள்வது மற்றும் அவர்களின் ஆணையின் போதும் அதற்குப் பின்னரும் நியமனங்கள் போன்ற பல்வேறு கடமைகளுக்கு உட்பட்டுள்ளனர் (கலை. 17 §3 டி. இ. யூ + 245 டி. எஃப். இ. யூ). நேர்மை மற்றும் விருப்பத்தின் கடமைகள் மீறப்பட்டால், அவர்கள் ஓய்வூதியம் மற்றும்/அல்லது பிற உரிமைகளை இடைநிறுத்துவதற்கு வழிவகுக்கும் நீதித்துறை நடவடிக்கைகளுக்கு உட்படலாம் அல்லது கட்டாய ஓய்வு பெறலாம் (கலை. 245 + 247 TFEU). இந்த ஆணையம் 1999 ஆம் ஆண்டில் தனது சொந்த நடத்தை விதிகளை நிறுவியுள்ளது. இது ஏற்கனவே 2011 இல் திருத்தப்பட்டது, பின்னர் 2017 இல் பரோசோ வழக்குக்குப் பிறகு (சி. எஃப். ஆர் இன்ஃப்ரா) "சீர்திருத்தப்பட்டது". இந்த கடைசி பதிப்பு பிப்ரவரி 1,2018 முதல் பயன்படுத்தப்படுகிறது. முக்கிய அம்சங்கள் வட்டி பிரகடனம், வெளிப்படைத்தன்மை, குளிரூட்டும் காலம் மற்றும் "புதிய" சுயாதீன நெறிமுறைக் குழு ஆகியவற்றைப் பற்றியது. முதலாவதாக, ஒவ்வொரு ஆணையரும், நியமிக்கப்படுவதற்கு முன்பு, ஒவ்வொரு ஆண்டும் திருத்தப்பட்டு பகிரங்கப்படுத்தப்படும் நலன்களின் பிரகடனத்தை நிறைவேற்ற வேண்டும். நலன்களின் மோதல்களுக்கு வழிவகுக்கும் நிதி நலன்களை முன்னிலைப்படுத்துவதையும், கடந்த 10 ஆண்டுகளில் ஆக்கிரமிக்கப்பட்ட எந்தவொரு செயல்பாட்டையும், தங்கள் பொது ஆணையைப் பயன்படுத்துவதில் செல்வாக்கு செலுத்தக்கூடிய உயிரினங்களுடன் இணைந்திருப்பதை சுட்டிக்காட்டுவதையும் இது நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது. தேவைப்பட்டால் இது வாழ்க்கைத் துணைவர்கள் மற்றும் மைனர் குழந்தைகளைப் பற்றியதாக இருக்கலாம் (கலை. 3). ஒரு கமிஷனரை திறம்பட நியமிப்பதற்கு முன்னர் ஐரோப்பிய நாடாளுமன்றத்தின் விசாரணைகளின் போது விசாரணையின் முக்கிய பகுதிகள் இவை. அத்தகைய வட்டி மோதல் தோன்றினால், ஒரு செயல்முறை உள்ளது, அது ஒரு மறுப்பு மூலம் முடிவடையும் (கலை. 4). இரண்டாவதாக, ஆணையர்கள் வெளிப்படைத்தன்மை பதிவேட்டில் பதிவுசெய்யப்பட்ட நபர்களை மட்டுமே சந்திக்க முடியும், அந்த கூட்டங்கள் ஐரோப்பிய நாடாளுமன்றத்திற்கும் ஐரோப்பிய ஆணையத்திற்கும் இடையிலான 2014 இடைநிலை நிறுவன ஒப்பந்தத்தால் வழங்கப்பட்ட எல்லைக்குள் வரும்போது (கலை. 7): "சட்ட மற்றும் பிற தொழில்முறை ஆலோசனைகளை வழங்குவது தொடர்பான நடவடிக்கைகள் உள்ளடக்கப்படவில்லை" (புள்ளி 10). இந்த பதிவேடு விரிவானதல்ல, ஏனெனில் அதன் பொருள் நோக்கம் தீர்மானங்களை உருவாக்கும் செயல்முறை, ஐரோப்பிய ஒன்றிய சட்டத்தின் உருவாக்கம் மற்றும் செயல்படுத்தல் ஆகியவற்றை பாதிக்கும் அனைத்து நடவடிக்கைகளையும் உள்ளடக்குவதில்லை. எனவே, ஐரோப்பிய நாடாளுமன்றம், ஆணையம் மற்றும் ஐரோப்பிய ஒன்றிய கவுன்சில் (முதல் முறையாக) ஒரு கட்டாய வெளிப்படைத்தன்மை பதிவேட்டில் ஒரு சமரச ஒப்பந்தத்தை எட்டின, ஆனால் இன்னும் முறையாக ஏற்றுக்கொள்ளப்பட வேண்டும். மூன்றாவதாக, 2 ஆண்டுகள் குளிரூட்டும் காலம் உள்ளது, இதன் போது எந்தவொரு வேலை/சலுகைகள் அல்லது நியமனங்களை எடுப்பதற்கு முன்பு இரண்டு மாத அறிவிப்பு தேவைப்படுகிறது (கலை. 11, §2). செயல்பாடு கமிஷனரின் முந்தைய போர்ட்ஃபோலியோவுடன் தொடர்புடையதாக இருந்தால் அல்லது கலைக்கு முரணாகத் தோன்றினால். 245 TFEU, சுயாதீன நெறிமுறைக் குழுவுடன் கலந்தாலோசிக்கப்பட வேண்டும். இருப்பினும், சில சந்தர்ப்பங்களில் முழுமையான பட்டியலில் வெளிப்படையாக உரையாற்றப்படுவதற்கு அங்கீகாரம் தேவையில்லை (கலை. 11, §3). மேலும், முன்னாள் ஆணையர்கள் நேரடி பரப்புரை செய்ய தடை விதிக்கப்பட்டுள்ளது, ஆனால் 2 ஆண்டுகளுக்கு மட்டுமே (கலை. 11, §4). சம்பந்தப்பட்ட நபர் முன்னாள் ஜனாதிபதியாக இருந்தால், குளிரூட்டும் காலம் 3 ஆண்டுகளாக நீட்டிக்கப்பட்டுள்ளது (கலை. 11, §5). இருப்பினும், பொது சேவையைப் பொறுத்தவரை எந்த குளிரூட்டும் காலமும் இல்லை, அதாவது முன்னாள் ஆணையர் எந்த குளிரூட்டும் காலமும் இல்லாமல் ஒரு பொது சேவை வேலையை எடுக்க முடியும் (கலை. 11, §6). இறுதியாக, முந்தைய "தற்காலிக நெறிமுறைக் குழு" "சுயாதீன நெறிமுறைக் குழு" என்று மறுபெயரிடப்பட்டுள்ளது. அதன் உறுப்பினர்கள் ஜனாதிபதியின் முன்மொழிவுக்கு ஏற்ப ஆணையத்தால் நியமிக்கப்படுகிறார்கள், மேலும் அவர்களின் கருத்துக்கள்/இறுதி முடிவுகள் பகிரங்கப்படுத்தப்படும் போது அவர்களின் விவாதங்கள் ரகசியமானவை (கலை. 12). ஆணையர்கள் அல்லது ஜனாதிபதி தங்கள் கடமைகள் மற்றும் குளிரூட்டும் காலத்தை மீறினால், ஆனால் கலை பயன்பாட்டில் பொருள் நோக்கம் நுழையவில்லை என்றால். 245 அல்லது 247 TFEU, பின்னர், சம்பந்தப்பட்ட நபர் கமிஷனால் பகிரங்கமாக கூட கண்டிக்கப்படலாம். கலைக்கு ஏற்ப. பணியாளர் ஒழுங்குமுறையின் 16வது பிரிவின்படி, குழுவின் பணி உட்பட வருடாந்திர அறிக்கை வெளியிடப்பட வேண்டும் (கலை. 13). மேலும், கமிஷனரை ராஜினாமா செய்யுமாறு ஜனாதிபதி கேட்கலாம் (கலை. 17, §6 TUE). ஐரோப்பிய நாடாளுமன்றம் அதன் 2005 ஐரோப்பிய நாடாளுமன்ற உறுப்பினர்களுக்கான சட்டத்தில் (எம். இ. பி. க்கள்), பொதுவான கொள்கைகள் மற்றும் கடமைகள் வகுக்கப்பட்டுள்ளன. உண்மையில், எம். இ. பி. க்கள் சுதந்திரமாகவும் சுதந்திரமாகவும் இருக்க வேண்டும் (கலை. 2), அவர்கள் அழுத்தம் கொடுக்கப்படவோ அல்லது எந்தவொரு பிணைப்பு ஆணையையும் செலுத்தவோ கூடாது (கலை. 3) மற்றும் "அவர்களின் சுதந்திரத்தைப் பாதுகாக்கவும்" (கலை. 9). ஐரோப்பிய நாடாளுமன்றமும் அதன் சொந்த நடத்தை விதிகளை நிறுவியுள்ளது, இது 1 ஜனவரி 2012 முதல் பொருந்தும். இங்கே, குறியீடு "வட்டி மோதல்" (கலை) பற்றிய வெளிப்படையான வரையறையை வழங்குகிறது. 3). MEP கள் நிதி நலன்களின் பிரகடனத்தையும் நிறுவ வேண்டும் (கலை. 4). முன்னாள் எம். இ. பி. க்களின் நடவடிக்கைகள் பரப்புரை செய்வதை உள்ளடக்கியிருக்கலாம், ஆனால் அவை ஐரோப்பிய நாடாளுமன்றத்திற்கு அறிவிக்கப்பட வேண்டும். இதன் விளைவாக, பரப்புரை செய்வதில் ஈடுபட்டுள்ள எம். இ. பி. க்கள் மற்ற முன்னாள் எம். இ. பி. க்களுக்கு வழங்கப்பட்ட வசதிகளால் பயனடையக்கூடாது (கலை. 6) பாராளுமன்ற கட்டிடத்திற்குள் நுழைவது, பாராளுமன்றத்தின் உணவகங்கள் மற்றும் சிற்றுண்டிச்சாலைகள், நூலகங்கள், ஆவண மையங்கள் அல்லது கார் பூங்காக்களைப் பயன்படுத்துவது போன்றவை. ஆணையத்தின் அதே நரம்பில், ஒரு ஆலோசனைக் குழுவும் உள்ளது, இது பணியாளர் ஒழுங்குமுறையின் 16 வது பிரிவின்படி, வருடாந்திர அறிக்கையை வெளியிட வேண்டும் (கலை. 7). ஒரு மீறல் இருப்பதாகக் கூறப்பட்டால், ஐரோப்பிய நாடாளுமன்றத்தின் தலைவர் ஆலோசனைக் குழுவைக் குறிப்பிடுகிறார், இது ஒரு ஆடிஷனை நடத்தலாம், பின்னர் என்ன செய்ய முடியும் என்பது குறித்து ஜனாதிபதியிடம் பரிந்துரைக்கலாம். விசாரணையின் கீழ் உள்ள உறுப்பினர் ஜனாதிபதியிடம் எழுத்துப்பூர்வ கருத்தை வழங்கலாம், பின்னர் ஜனாதிபதி ஒரு நியாயமான முடிவை வெளியிடலாம் (கலை. 8). கலையில் பட்டியலிடப்பட்டுள்ள தண்டனைகள் குறித்து ஒரு முழுமையான பட்டியல் உள்ளது. நடைமுறைகள் விதிகளின் 166 § 3 முதல் § 5 வரை. ஏப்ரல் 2013 முதல், ஐரோப்பிய நாடாளுமன்றம் "உத்தியோகபூர்வ திறனில் பெறப்பட்ட பரிசுகள் குறித்த நடத்தை விதிகள், மூன்றாம் தரப்பினரால் ஏற்பாடு செய்யப்பட்ட நிகழ்வுகளுக்கான அழைப்புகள் மற்றும் கண்காணிப்பு நடைமுறை" ஆகியவற்றின் செயல்பாட்டு நடவடிக்கைகளை ஏற்றுக்கொண்டது. 31/01/2019 முதல், EP அதன் நடைமுறை விதிகளைத் திருத்தியுள்ளது, "ஐரோப்பிய நாடாளுமன்றத்தின் நடத்தை விதிகள் அனுமதிக்கப்படுவதாகத் தோன்றினால், வெளிப்படைத்தன்மை பதிவேட்டின் வரம்பிற்குள் வரும் வட்டி பிரதிநிதிகளுடன் திட்டமிடப்பட்ட அனைத்து கூட்டங்களையும் ஒவ்வொரு அறிக்கையிலும் அறிக்கையாளர்கள், நிழல் அறிக்கையாளர்கள் அல்லது குழு தலைவர்கள் ஆன்லைனில் வெளியிடுவார்கள் (எ. கா. எந்தவொரு குளிரூட்டும் காலமும் உள்ளது), பாராளுமன்றம் சுழலும் கதவு விளைவைப் பற்றி கவலை கொண்டுள்ளது மற்றும் அவற்றைத் தடுக்க மற்ற நிறுவனங்கள் மீது தனது அதிகாரத்தைப் பயன்படுத்தியுள்ளது. சில சந்தர்ப்பங்களில், ஐரோப்பிய மேற்பார்வை அதிகாரிகள் போன்ற பிற ஐரோப்பிய முகமைகளின் தலைவர்கள்/அதிகாரிகளை நியமிப்பதற்கு EP தனது ஒப்புதலை வழங்க வேண்டும். ஜனவரி 2020 இல் பாராளுமன்றம் ஒரு நுழைவு சுழலும் கதவை நிறுத்தியதுஃ ஐரோப்பாவில் நிதி சந்தைகளுக்கான சங்கம் (ஏ. எஃப். எம். இ) என்ற நிதி லாபி குழுவிற்குள் அவரது பரப்புரை கடந்த காலத்தின் காரணமாக ஐரிஷ் மத்திய வங்கியாளர் ஜெர்ரி கிராஸ் ஐரோப்பிய வங்கி ஆணையத்தின் (ஈ. பி. ஏ) நிர்வாக இயக்குநராக ஆவதற்கு ஒப்புதல் அளிக்க மறுத்துவிட்டது. விமர்சகர்கள் மற்றும் முன்னேற்றங்கள் சுழலும் கதவு வழியாகச் செல்லும் முன்னாள் ஐரோப்பிய ஒன்றிய ஆணையர்கள் அதிக கவனத்தை ஈர்க்கிறார்கள், ஆனால் இதுபோன்ற சூழ்நிலைகள் ஆணையம் மட்டுமல்ல, ஒவ்வொரு ஐரோப்பிய ஒன்றிய நிறுவனத்திலும் நிகழ்கின்றன. ஐரோப்பிய ஒன்றியம் ஒரு அனுமதி கலாச்சாரத்தைக் கொண்டிருப்பதாகக் கூறப்படுகிறது. அவர்கள் பதவியில் இருந்த காலத்திற்குப் பிறகு கைத்துப்பாக்கிகள் நிறுவனங்களில் வேலை செய்யவோ அல்லது தனியார் துறையில் வேலை செய்யவோ அனுமதிக்கும் வகையில் அது பெரும்பாலும் அதன் சொந்த விதிகளை மாற்றியமைத்துள்ளது. சுழலும் கதவு வழியாக செல்லும் மக்கள் கட்டுப்பாட்டாளர்களுக்கு மதிப்புமிக்க தொழில்துறை நிபுணத்துவத்தையும் நுண்ணறிவையும் கொண்டு வருகிறார்கள், இது சில நேரங்களில் தலைப்பில் பணிபுரியும் ஆராய்ச்சியாளர்களால் ஒரு கல்வி செயல்முறையாக கருதப்படலாம். ஐரோப்பிய ஒன்றியம் மிகவும் தொழில்நுட்ப களங்களை ஒருங்கிணைக்கிறது, அங்கு அத்தகைய குறிப்பிட்ட அறிவு மற்றும் திறன்கள் மதிப்புமிக்கதாக இருக்கும். நிபுணத்துவத்தின் தேவைக்கும் இந்த அறிவைப் பெறுவதற்கு சுழலும் கதவை நாடுவதற்கும் இடையே ஒரு பதற்றம் உள்ளது. எவ்வாறாயினும், ஐரோப்பிய ஒன்றியம் இந்த பிரச்சினையை இன்னும் நம்பத்தகுந்த வகையில் தீர்க்கவும், சில நேரங்களில் பலவீனமானதாக கருதப்படும் அதன் விதிகளை சீர்திருத்தவும் அழுத்தம் கொடுக்கப்பட்டுள்ளது. பரோசோ Gate.This பிரச்சினையை ஒழுங்குபடுத்துவதில் ஒரு முன்னேற்றமாகக் கருதப்பட்ட பின்னர் ஆணையத்தின் நடத்தை விதிமுறை சீர்திருத்தப்பட்டுள்ளது, ஆனால் இந்த முயற்சிகள் போதுமானதாக இல்லை என்று கருதப்படலாம். உண்மையில், தொழிற்சங்கத்தில் பணிபுரிந்த பிறகு குளிரூட்டும் காலம் 18 மாதங்களுக்கு நீடிக்கும். இதற்கு மாறாக, மற்ற நாடுகளில் கடுமையான விதிகள் உள்ளன. உதாரணமாக, முன்னாள் காண்டாடியன் அதிகாரிகள் எந்தவொரு பரப்புரை நடவடிக்கைகளிலும் ஈடுபட தங்கள் பதவிக்காலத்திற்குப் பிறகு 5 ஆண்டுகள் காத்திருக்க வேண்டும். ஐரோப்பிய வங்கி ஆணையத்தின் நிர்வாக இயக்குநராக ஜெர்ரி கிராஸை நியமிப்பதைத் தடுத்தபோது ஐரோப்பிய நாடாளுமன்றம் சுழலும் கதவின் நுழைவு பக்கத்தை மூட நடவடிக்கை எடுத்துள்ளது. ஐரோப்பிய நாடாளுமன்றத்தின் 485 முன்னாள் உறுப்பினர்கள் மற்றும் 27 முன்னாள் ஐரோப்பிய ஆணையர்களின் தொழில் பாதைகளை பகுப்பாய்வு செய்த டிரான்ஸ்பரன்சி இன்டர்நேஷனல்-ஐரோப்பிய ஒன்றிய அலுவலகத்தின் அறிக்கையின்படி, ஐரோப்பிய ஒன்றிய மட்டத்திலும் சுழலும் கதவு நிகழ்வு உள்ளது. பிற வேலைகளுக்காக அரசியலை விட்டு வெளியேறிய 161 எம். இ. பி. க்களில் 30 சதவீதம் பேர் 2017 ஆம் ஆண்டின் தொடக்கத்தில் ஐரோப்பிய ஒன்றிய வெளிப்படைத்தன்மை பதிவேட்டில் பதிவு செய்யப்பட்ட அமைப்புகளால் பணியமர்த்தப்பட்டதாக அணுகல் அனைத்து பகுதிகளும் என்ற அறிக்கை கண்டறிந்துள்ளது. அதே நேரத்தில், 2014 ஆம் ஆண்டில் தங்கள் சேவையை முடித்த 27 ஆணையர்களில் 15 பேர் தங்கள் 18 மாத குளிரூட்டும் காலம் முடிந்த பிறகு ஐரோப்பிய ஒன்றிய லாபி பதிவேட்டில் நிறுவனங்களுடன் பணியில் நுழைந்ததாக அறிக்கை கண்டறிந்தது. ஐரோப்பிய ஒன்றியத்தில் சுழலும் கதவு நிகழ்வைச் சுற்றியுள்ள ஒழுங்குமுறை கட்டமைப்பை ஒரு வலுவான நெறிமுறை கட்டமைப்பால் மேம்படுத்த முடியும் என்றும், குறிப்பாக ஒரு சுயாதீன நெறிமுறை அமைப்பு, எந்த தொழில்முறை நடவடிக்கைகள் வட்டி மோதலுக்கு உட்பட்டவை என்பதை தீர்மானிக்கும் என்றும் அறிக்கை குறிப்பிடுகிறது. ஐரோப்பிய வழக்குகள் கோல்ட்மேன் சாச்ஸ் முதலீட்டு வங்கி, அமெரிக்காவிலும் முன்னாள் ஐரோப்பிய ஒன்றிய அதிகாரிகளுடனும் ஐரோப்பிய ஒன்றிய ஒழுங்குமுறை விஷயங்களில் நிபுணத்துவம் மற்றும்/அல்லது உள் தகவல்களைப் பெற சுழலும் கதவுகளைப் பயன்படுத்துவதாக அறியப்படுகிறது. ஐரோப்பிய ஒன்றியத்திற்கும் வங்கிக்கும் இடையிலான சுழல் துப்பாக்கிகளுக்கு பல எடுத்துக்காட்டுகள் உள்ளன. பீட்டர் சதர்லேண்ட் 1985 மற்றும் 1989 க்கு இடையில் போட்டிக் கொள்கைக்கு பொறுப்பான ஆணையராக இருந்தார். அவர் உலக வர்த்தக அமைப்பை நிறுவுவதற்கான ஆணையத்தை விட்டு வெளியேறி, 1993 முதல் 1995 வரை தனது குளிர் காலத்தில் அதன் முதல் தலைவராக ஆனார். ஜூலை 1995 இல் அவர் கோல்ட்மேன் சாச்ஸின் தலைவரானார். மரியோ டிராகி ஒரு இத்தாலிய அரசியல்வாதி ஆவார். அவர் இத்தாலிய கருவூலத்தில் பணிபுரிந்தார், ஆனால் பின்னர் கோல்ட்மேன் சாக்ஸ் சர்வதேச பிரிவின் துணைத் தலைவராகவும் நிர்வாக இயக்குநராகவும் ஆனார். இந்த கிளையில் அவர் ஐரோப்பிய நிறுவனங்கள் மற்றும் அரசாங்கங்களுடன் பணியாற்றினார். கோல்ட்மேன் சாக்ஸின் ஐரோப்பிய மூலோபாயத்தையும் அவர் வழிநடத்தினார். 2011 ஆம் ஆண்டில் ஐரோப்பிய மத்திய வங்கியின் தலைவராக நியமிக்கப்பட்டபோது மரியோ டிராகி வங்கியை விட்டு வெளியேறினார். மரியோ மாண்டி ஒரு இத்தாலிய பொருளாதார நிபுணர் மற்றும் அரசியல்வாதி ஆவார். சாண்டர் கமிஷனின் (1995-1999) கீழ் உள்ளக சந்தையின் ஆணையராகவும், ரோமானோ ப்ரோடி (1999-2004) இன் கீழ் போட்டிக்கான ஆணையராகவும் அவர் நியமிக்கப்பட்டார். அவர் தனது பதவிக்காலத்தில் 2002 ஆம் ஆண்டில் வங்கியின் சர்வதேச ஆலோசகர்கள் குழுவில் பணியாற்றத் தொடங்கினார். 2011 நவம்பரில், இறையாண்மைக் கடன் நெருக்கடியில் தொழில்நுட்ப வல்லுநர்களால் உருவாக்கப்பட்ட இத்தாலிய அரசாங்கத்தை வழிநடத்த மரியோ மோன்டி மீண்டும் பொதுத் துறைக்கு வந்தார். ஐரோப்பாவில் அதிக ஊடக செய்திகளைப் பெற்ற சுழலும் கதவு ஜோஸ் மானுவல் பரோசோவைப் பற்றியது. அவர் 2004 முதல் 2014 வரை தொடர்ச்சியாக 2 முறை ஐரோப்பிய ஆணையத்தின் தலைவராக இருந்தார். 2008 சப் பிரைம் நெருக்கடியின் போது அவர் ஆணையத்தை வழிநடத்தினார் மற்றும் பொருளாதார சரிவைத் தொடர்ந்து வந்த நிதி சீர்திருத்தங்களை மேற்பார்வையிட உதவினார். 2016 ஆம் ஆண்டில், அவரது குளிர் காலத்திற்குப் பிறகு முன்னாள் ஜனாதிபதி பரோசோ முதலீட்டு வங்கியை நோக்கி நகர்வதாக அறிவித்தார். அவர் நிர்வாகமற்ற தலைவராக ஆனார். அவரது பணியமர்த்தல் மிகவும் சர்ச்சைக்குரியதாக இருந்ததால், ஜங்கர் கமிஷன் இந்த வழக்கை ஆணையத்தின் தற்காலிக நெறிமுறைக் குழுவிற்கு பரிந்துரைத்தது. ஜூலை 1999 இல், தொழில்துறை விவகாரங்களுக்கான ஆணையரான மார்ட்டின் பாங்கேமன், ஸ்பெயினின் மிகப்பெரிய தொலைபேசி நிறுவனமான டெலிஃபோனிகாவில் ஒரு பதவியை ஏற்க முடிவு செய்ததைத் தொடர்ந்து அவரது கடமைகளில் இருந்து இடைநீக்கம் செய்யப்பட்டார். அவர் இன்னும் கமிஷனராக இருந்தபோது, அவர் டெலிஃபோனிகாவின் இயக்குநர்கள் குழுவில் சேர விரும்புவதாகவும், தனது எதிர்கால முதலாளியுடன் தனது புதிய செயல்பாடுகளை பேச்சுவார்த்தை நடத்துவதற்கு முன்பு ராஜினாமா செய்திருக்க வேண்டும் என்று தீர்ப்பளித்த commission.The ஆணையத்திலிருந்து ராஜினாமா செய்வதாகவும் அறிவித்தார். 2004 ஆம் ஆண்டில், நீலி க்ரோஸ் தனது விண்ணப்பத்தில் 25 கார்ப்பரேட் வேலைகளை வெளிப்படுத்திய போதிலும், போட்டிக்கான ஆணையராக நியமிக்கப்பட்டார். பின்னர் அவர் ஒரு ஆயுத உற்பத்தியாளரின் பரப்புரையாளராகவும் 7 ஆண்டுகள் பணியாற்றியது கண்டுபிடிக்கப்பட்டது, அதை அவர் வெளிப்படுத்தவில்லை. போட்டிக்கான ஆணையராகவும், பின்னர் டிஜிட்டல் நிகழ்ச்சி நிரலுக்காகவும் தனது 2 பதவிக்காலத்திற்குப் பிறகு, அவர் முன்பு ஒழுங்குபடுத்திய தொழில்துறையில் ஒரு வேலைக்கு விண்ணப்பித்தார். ஆடம் ஃபார்காஸ் ஐரோப்பிய வங்கி ஆணையத்தின் நிர்வாக இயக்குநராக இருந்தார். அவர் தனது தொழிலை விட்டுவிட்டு ஐரோப்பாவில் நிதிச் சந்தைகளுக்கான சங்கத்தின் (ஏ. எஃப். எம். இ) தலைவரானார், இது ஒரு சக்திவாய்ந்த நிதி லாபியாகும். ஐரோப்பிய வங்கி ஆணையம் வட்டி மோதலை புறக்கணித்து, குளிர்ச்சியான காலம் இல்லாமல் அவரை விடுவித்தது. ஐரோப்பிய ஒன்றியத்தின் குறைதீர்ப்பு ஆணையரிடம் புகார் அளிக்கப்பட்டு, அந்த நடவடிக்கையை ஈபிஏ அனுமதித்திருக்கக் கூடாது என்று முடிவு செய்யப்பட்டது. பிரான்ஸ் பொது மற்றும் தனியார் துறைகளுக்கு இடையில் நகரும் பொது அதிகாரிகளை நிர்வகிக்கும் பிரான்சின் தண்டனைச் சட்டத்தில் ஒரு சட்டம் அரசாங்கத்தில் பணியாற்றுவதற்கும் தனியார் துறையில் வேலை செய்வதற்கும் இடையில் மூன்று ஆண்டு காத்திருப்பு தேவைப்படுகிறது. ஹாங்காங் 2008 ஆம் ஆண்டில், நியூ வேர்ல்ட் சீனா லேண்டின் நிர்வாக இயக்குநராக லியுங் சின்-மேன் நியமிக்கப்பட்டிருப்பது பெரும் சர்ச்சையை ஏற்படுத்தியது. லியுங் முன்பு ஒரு மூத்த அரசு ஊழியராகவும், நிலங்களுக்கு பொறுப்பான நிர்வாக அதிகாரியாகவும் இருந்தார். ஒரு நில மேம்பாட்டாளரின் துணை நிறுவனத்தின் நிர்வாக இயக்குநராக அவர் நியமிக்கப்பட்டதால், நலன்களின் கூட்டு மற்றும் தாமதமான நலன்கள் பற்றிய குற்றச்சாட்டுகள் எழுந்தன. இரண்டு வாரங்களுக்குப் பிறகு அவர் ராஜினாமா செய்தார், மேலும் பிராந்தியத்தின் சட்டமன்ற சபை பல ஆண்டுகளாக இந்த விவகாரம் குறித்து விசாரணை நடத்தியது. ஜப்பானிய மூத்த அதிகாரத்துவவாதிகள் தனியார் மற்றும் பொதுத் துறைகளில் உயர்மட்ட பதவிகளுக்கு ஓய்வு பெறும் நிறுவனமயமாக்கப்பட்ட நடைமுறையாக ஜப்பான் உள்ளது. இந்த நடைமுறை பெருகிய முறையில் ஊழல் நிறைந்ததாகவும், பொருளாதார மற்றும் அரசியல் சீர்திருத்தங்களைத் தடுக்கும் தனியார் துறைக்கும் அரசுக்கும் இடையிலான உறவுகளைத் திறப்பதற்கான இழுவை என்றும் பார்க்கப்பட்டது. ஏப்ரல் 2007 இல், அமகுடாரியை படிப்படியாக அகற்றுவதற்கான ஒரு சட்டம், 2009 இல் செயல்படுத்தப்பட்ட தொழில்துறையில் அதிகாரத்துவத்தை வைக்க அமைச்சகங்கள் முயற்சிப்பதை தடைசெய்கிறது. இருப்பினும், ஓய்வுபெறும் அதிகாரிகள் ஓய்வு பெறுவதற்கு முந்தைய ஐந்து ஆண்டுகளில் உத்தியோகபூர்வ பரிவர்த்தனைகளைக் கொண்டிருந்த நிறுவனங்களுடன் வேலை செய்வதைத் தடுக்கும் இரண்டு ஆண்டு தடையையும் சட்டம் நீக்கியது. வரையறை இந்த வார்த்தையின் நேரடி பொருள், "சொர்க்கத்திலிருந்து வம்சாவளி", சொர்க்கத்திலிருந்து பூமிக்கு இறங்கும் கடவுள்களின் ஷின்டோ கட்டுக்கதைகளைக் குறிக்கிறது; நவீன பயன்பாடு அதை ஒரு உருவகமாகப் பயன்படுத்துகிறது, அங்கு "சொர்க்கம்" என்பது சிவில் சேவையின் உயர் மட்டங்களைக் குறிக்கிறது, அரசு ஊழியர்கள் தெய்வங்கள், மற்றும் பூமி தனியார் துறை நிறுவனங்கள். அமகூடாரியில், மூத்த அரசு ஊழியர்கள் தங்கள் அமைச்சகங்கள் அல்லது முகமைகளின் அதிகார வரம்புடன் அல்லது அதன் கீழ் உள்ள நிறுவனங்களில் சேர ஓய்வு பெறுகிறார்கள், அவர்கள் கட்டாய ஓய்வு பெறும் வயதை அடையும் போது, பொதுவாக பொது சேவையில் 50 முதல் 60 வரை. முன்னாள் அதிகாரிகள் தங்கள் முன்னாள் சக ஊழியர்களுடன் இணைந்து தங்கள் புதிய முதலாளிகள் அரசாங்க ஒப்பந்தங்களைப் பெறவும், ஒழுங்குமுறை ஆய்வுகளைத் தவிர்க்கவும், பொதுவாக அதிகாரத்துவத்திலிருந்து முன்னுரிமை சிகிச்சையைப் பெறவும் உதவலாம். சிவில் சர்வீஸில் தங்கள் பதவிக்காலத்தில் தங்கள் புதிய முதலாளிகளுக்கு அதிகாரிகள் வழங்கிய முன்னுரிமை சிகிச்சைக்கு அமகுடாரி ஒரு வெகுமதியாகவும் இருக்கலாம். ஓய்வு பெறும் அதிகாரத்துவவாதிகளை பணியமர்த்துவதற்கும், வரி செலுத்துவோரின் செலவில் அவர்களுக்கு அதிக ஊதியம் வழங்குவதற்கும் சில அரசு அமைப்புகள் வெளிப்படையாக பராமரிக்கப்படுவதாகக் கூறப்படுகிறது. அமகுடாரி என்ற கடுமையான அர்த்தத்தில், அதிகாரத்துவவாதிகள் தனியார் நிறுவனங்களில் ஓய்வு பெறுகிறார்கள். மற்ற வடிவங்களில் அதிகாரத்துவவாதிகள் அரசாங்க நிறுவனங்களுக்குச் செல்கிறார்கள் (யோகோசுபேரி,), அடுத்தடுத்த பொது மற்றும் தனியார் துறை நியமனங்கள் வழங்கப்படுகின்றன (வாடாரிடோரி,) அல்லது பாராளுமன்ற உறுப்பினர்களாக மாறுவது உட்பட அரசியல்வாதிகளாக மாறலாம் (செகை டென்ஷின்). அரசியல் விஞ்ஞானிகள் அமகுடாரி ஜப்பானின் அரசியல் மற்றும் பொருளாதார கட்டமைப்பின் மைய அம்சமாக அடையாளம் கண்டுள்ளனர். இந்த நடைமுறை தனியார் மற்றும் பொதுத் துறையை இறுக்கமாக கட்டிப்பிடித்து அரசியல் மற்றும் பொருளாதார மாற்றத்தைத் தடுக்கும் என்று கருதப்படுகிறது. ஜப்பானிய அரசாங்கத்தின் பல கிளைகளில் அமகுடாரி பரவலாக உள்ளது, ஆனால் நடைமுறையை ஒழுங்குபடுத்துவதற்கான அரசாங்க முயற்சிகளுக்கு உட்பட்டது. பெருநிறுவனங்களுக்கு அமகுடாரி ஓய்வூதியத்தைக் குறைப்பதற்கான அழுத்தம் மற்ற பொதுத்துறை நிறுவனங்களுக்கு ஓய்வு பெறும் அதிகாரத்துவங்களின் அதிகரிப்புக்கு வழிவகுக்கும். இரண்டாம் உலகப் போருக்கு முன்பு அமகுடாரி ஒரு சிறிய பிரச்சினையாக இருந்தது, ஏனெனில் அரசாங்க அதிகாரிகள் தேசியமயமாக்கப்பட்ட ஏராளமான தொழில்துறை அமைப்புகளுக்கு மாற்றப்படலாம். இருப்பினும், ஜப்பான் ஆக்கிரமிப்பின் போது ஏற்பட்ட சீர்திருத்தங்கள் இந்த தேசியமயமாக்கப்பட்ட அமைப்புகளில் பெரும்பாலானவற்றை அகற்றின, இதன் விளைவாக தனிநபர்களை தனியார் துறைக்கு மாற்ற வேண்டிய அவசியம் ஏற்பட்டது. ஒரு பணியாளர் அமைப்பில் இத்தகைய இடமாற்றம் தவிர்க்க முடியாதது, அங்கு பாரம்பரிய கன்பூசியன் மதிப்புகள் மற்றொருவர் தனது கீழ்நிலை நிறுவனமாக மாறுவதைத் தடுக்கின்றன 1990 ஆம் ஆண்டு ஆய்வில், நிதி அமைச்சகம் போன்ற முக்கிய அமைச்சகங்களைச் சேர்ந்த அதிகாரத்துவவாதிகளால் பெரிய நிறுவனங்களுக்கு அமகுடாரி ஓய்வு பெறுவது 1985 ஆம் ஆண்டில் உச்சத்தை எட்டியது, ஆனால் தேசிய வரி முகமை போன்ற பிற வகையான அரசாங்க அமைப்புகளின் அதிகாரத்துவவாதிகளால் இந்த நடைமுறை அதிகரித்து வருகிறது. இதன் விளைவாக, தனியார் துறை பட்டியலிடப்பட்ட நிறுவனங்களின் குழுக்களில் முன்னாள் அதிகாரத்துவவாதிகளின் சதவீதம் 2 சதவீதமாக நிலையாக இருந்தது. 1990 களின் நடுப்பகுதியில் தொடர்ச்சியான ஊழல்கள் ஊடகங்களின் கவனத்தை அமகுடாரி மீது குவித்தன. 1994 பொது ஒப்பந்த (ஜெனெகான்) ஊழலில், கட்டிட ஒப்பந்தக்காரர்களுடன் தொடர்புடைய அதிகாரத்துவவாதிகளிடையே ஊழல் கண்டுபிடிக்கப்பட்டது, இது வரி ஏய்ப்பு செய்ததற்காக உயர்மட்ட அரசியல்வாதி ஷின் கனெமாரு சிறையில் அடைக்கப்படுவதற்கு வழிவகுத்தது. 1996 ஆம் ஆண்டின் அடமான ஊழலில், ஜப்பானிய வீட்டு கடன் வழங்குநர்கள் கடன் வழங்குவதில் மும்முரமாக ஈடுபட்டனர் மற்றும் 6 டிரில்லியன் யென் ($65.7 பில்லியன்) மதிப்புள்ள மோசமான கடன்களை திரட்டினர், இது ஒரு நிதி நெருக்கடியைத் தூண்டியது. இந்தத் தொழில் நிதி அமைச்சகத்தால் கட்டுப்படுத்தப்பட வேண்டும், ஆனால் கடன் வழங்குநர்களில் உயர் பதவிகளில் அதன் முன்னாள் அதிகாரிகள் இருப்பது மேற்பார்வையைத் திசைதிருப்பியதாக கருதப்படுகிறது. அடுத்த தசாப்தம் வரை ஜப்பானிய பிரதமர்கள் அமகுடாரி கட்டுப்படுத்துவதற்கான கொள்கைகளுடன் பதிலளித்தனர், இருப்பினும் இந்தக் கொள்கைகள் ஏதேனும் விளைவை ஏற்படுத்துகின்றனவா என்பது தெளிவாகத் தெரியவில்லை. ஜூலை 2002 இல், பிரதம மந்திரி ஜூனிசிரோ கொய்ஸுமி வணிகத்திற்கும் அரசியலுக்கும் இடையிலான ஊழலுடன் தொடர்புடையதால், கடுமையான அமகுடாரி முடிவுக்கு வர வேண்டும் என்று உத்தரவிட்டார். கொய்ஜுமியின் வாரிசான பிரதமர் ஷின்சோ அபே 2007 ஆம் ஆண்டில் அமகுடாரியை முற்றிலுமாக ஒழிப்பதற்கான கொள்கை உறுதிமொழியின் ஒரு பகுதியாக புதிய விதிகளை இயற்றினார், ஆனால் அவரது சீர்திருத்தங்கள் பல்லற்றவை (கீழே காண்க) மற்றும் ஜூலை 2007 இல் மேலவை தேர்தல்களுக்கான பிரச்சார தந்திரம் என்று விமர்சிக்கப்பட்டன. கொள்கை அமகுடாரி தனியார் நிறுவனங்களுக்கு மட்டுப்படுத்துவதில் கவனம் செலுத்தியிருந்தாலும், பிற அரசு நிறுவனங்களில் (யோகோசுபேரி அல்லது "சைட்ஸ்லிப்") வேலைகளுக்கு ஓய்வு பெறும் அதிகாரத்துவங்களின் எண்ணிக்கை 2006 ஆம் ஆண்டில் 27,882 நியமனங்களை எட்டியுள்ளது, இது முந்தைய ஆண்டை விட 5,789 அதிகரித்துள்ளது. 4, 576 எண்ணிக்கையிலான இந்த அமைப்புகள், தனியார் நிறுவனங்கள் எதிர்கொள்ளும் ஏல செயல்முறைகளுக்கு உட்பட்டு இல்லாமல் அரசு திட்டங்களுக்கான செலவினங்களில் 98 சதவீதத்தைப் பெற்றன. 2010 இல் முடிவடைந்த 50 ஆண்டுகளுக்கும் மேலாக, 68 உயர்மட்ட அரசாங்க அதிகாரத்துவவாதிகள் தங்கள் அரசாங்க பதவிகளிலிருந்து ஓய்வு பெற்ற பிறகு மின்சார சப்ளையர்களுடன் வேலைகளை எடுத்துள்ளனர். 2011 ஆம் ஆண்டில், ஓய்வுபெற்ற 13 அரசு அதிகாரத்துவவாதிகள் ஜப்பானிய மின்சார பயன்பாடுகளில் மூத்த பதவிகளில் பணியமர்த்தப்பட்டனர். ஊழல் மோசடிகளுக்கு பதிலளிக்கும் விதமாக ஏப்ரல் 2007 இல் திருத்தப்பட்ட விதிகளுக்கு உட்பட்டு சட்ட அந்தஸ்து அமகுடாரி உள்ளது. புதிய விதிகளின் கீழ், 2009 முதல் மூன்று ஆண்டுகளில் புதிய வேலைகளை வழங்க அதிகாரத்துவத்திற்கு உதவுவதை மெதுவாக நிறுத்துமாறு அமைச்சகங்களுக்கு அறிவுறுத்தப்படுகிறது. அதற்கு பதிலாக, 2008 ஆம் ஆண்டின் இறுதிக்குள் ஒரு வேலை மையம் அமைக்கப்படும், மேலும் அரசு நிறுவனங்கள் மற்றும் அமைச்சகங்கள் ஓய்வு பெற்றவர்களுக்கு புதிய வேலைகளை தரகு செய்ய தடை விதிக்கப்படும். எவ்வாறாயினும், ஓய்வு பெற்ற அதிகாரிகள் ஓய்வு பெறுவதற்கு முந்தைய ஐந்து ஆண்டுகளில் உத்தியோகபூர்வ பரிவர்த்தனைகளைக் கொண்டிருந்த நிறுவனங்களுடன் வேலை செய்வதைத் தடுக்கும் இரண்டு ஆண்டு தடையை சட்டம் நீக்கியது, இது அமகுடாரி அதிகரிக்கக்கூடும். ஓய்வுபெற்ற அதிகாரத்துவவாதிகள் ஒரு அமைப்பிலிருந்து மற்றொரு அமைப்புக்குச் செல்லும் வதாரி மீது கட்டுப்பாடுகளை விதிக்காதது உட்பட கணிசமான ஓட்டைகளை அது விட்டுச் சென்றது. அதிகாரத்துவவாதிகள் மற்றொரு அரசாங்க நிறுவனத்தில் ஒரு வேலைக்கு ஓய்வு பெறலாம், பின்னர் வேலைகளை ஒரு தனியார் நிறுவனத்திற்கு மாற்றலாம். 50 வயதிற்கு மேற்பட்ட அதிகாரத்துவத்தினரின் ஓய்வூதிய வயதை உயர்த்துவதன் மூலம் அமகூடாரியை அரசாங்கம் சிறப்பாகத் தடுக்க முடியும் என்று விமர்சகர்கள் கூறுகின்றனர். 2006 அக்டோபரில், 339 பொது நிறுவனங்கள் அமகுடாரி தொடர்பான வழிகாட்டுதல்களை மீறியுள்ளன, இது முந்தைய ஆண்டின் எண்ணிக்கையை விட 38 மடங்கு அதிகமாகும். இது ஜூலை 2007க்குள் 166 ஆகக் குறைந்தது. தாக்கம் மற்றும் ஊழல்கள், அமகூடாரியின் விளைவுகள் கணிசமான ஆராய்ச்சிக் குழுவால் ஆவணப்படுத்தப்பட்டுள்ளன. அமகுடாரி அதிக ஆபத்தான வணிக நடவடிக்கைகளை ஊக்குவிக்கிறது என்று சில ஆய்வுகள் கண்டறிந்துள்ளன. 2001 ஆம் ஆண்டு நடத்தப்பட்ட ஒரு ஆய்வில், அமகுடாரி ஊழியர்களைக் கொண்ட வங்கிகள் தாங்கள் பணியமர்த்திய ஓய்வுபெற்ற அரசு ஊழியர்களைப் போலவே குறைவான விவேகத்துடன் செயல்படுவதாகக் கண்டறியப்பட்டது (மூலதன-சொத்து விகிதத்தால் அளவிடப்படுகிறது, இது வங்கிகளின் விவேகமான நடத்தையின் ஒரு குறிகாட்டியாகும்). அமகுடாரி ஊழியர்களைக் கொண்ட நிறுவனங்கள் பொது நிறுவனங்களால் குறைவான மேற்பார்வைக்கு உட்படுத்தப்படுகின்றன என்று பல ஆய்வுகள் கண்டறிந்துள்ளன. 2005 ஆம் ஆண்டில் அமகுடாரி மூலம் பணியமர்த்தப்பட்ட ஓய்வுபெற்ற அதிகாரத்துவவாதிகளை பணியமர்த்திய அமைப்புகளுக்கு வழங்கப்பட்ட பொது ஒப்பந்தங்களில் சுமார் 70 சதவீதம் ஏல செயல்முறை இல்லாமல் வழங்கப்பட்டன. இந்த ஒப்பந்தங்கள் மொத்தம் 233 பில்லியன் யென் மதிப்புடையவை. இதற்கு மாறாக, ஊதியப் பட்டியலில் முன்னாள் அதிகாரத்துவவாதிகள் இல்லாத தனியார் நிறுவனங்களில் 18 சதவீதம் ஏலம் எடுக்காமல் ஒப்பந்தங்களைப் பெற்றன. நியூசிலாந்தில் சுழலும் கதவு நடைமுறைகளுக்கு எதிராக பெரிய சட்டம் எதுவும் இல்லை, ஆனால் சில தொழில்கள் தொடர்பாக சில தற்காலிக விதிகள் உள்ளன. எடுத்துக்காட்டாக, குடிவரவு விண்ணப்பங்களுடன் மக்களுக்கு உதவுவதன் மூலம் தனது அரசாங்க பதவியை முறையற்ற முறையில் பயன்படுத்தியது தொடர்பாக எம். பி. டைட்டோ பிலிப் ஃபீல்ட் சிறையில் அடைக்கப்பட்ட ஒரு ஊழல், குடிவரவு ஆலோசகர்கள் உரிமச் சட்டம் 2007 இல் வர்த்தகக் கட்டுப்பாட்டு பிரிவை உருவாக்குவதில் செல்வாக்கு செலுத்தியது. குடிவரவு அமைச்சர்கள், குடிவரவு இணை அமைச்சர்கள் மற்றும் குடிவரவு அதிகாரிகள் அரசாங்க வேலையை விட்டு வெளியேறிய பிறகு ஒரு வருடத்திற்கு உரிமம் பெற்ற குடிவரவு ஆலோசகராக மாறுவதை இந்தச் சட்டம் தடை செய்கிறது. நியூசிலாந்தில் பரப்புரைத் துறையில் நுழைவதற்கு முன்பு பொது அதிகாரிகளுக்கு குளிரூட்டும் காலம் இல்லை, அரசியல்வாதிகள் மற்றும் நாடாளுமன்ற ஊழியர்கள் பதவியில் இருந்து வெளியேறிய பிறகு உடனடியாக பரப்புரையாளர்களாக மாற அனுமதிக்கிறது. கிறிஸ் ஃபாஃபோய் பாராளுமன்றத்திலிருந்து வெளியேறிய மூன்று மாதங்களுக்குப் பிறகு ஒரு பரப்புரை நிறுவனத்தில் சேர்ந்தார், அங்கு அவர் நீதி மற்றும் ஒளிபரப்பு அமைச்சராக இருந்தார். கார்டன்-ஜான் தாம்சன் தனது பரப்புரை நிறுவனத்திற்குத் திரும்புவதற்கு முன்பு நான்கு மாதங்களுக்கு பிரதமர் ஜசிந்தா ஆர்டெர்னின் ஊழியர்களின் தலைவராக பணியாற்ற தனது பரப்புரை நிறுவனத்தில் இருந்து விடுப்பு எடுத்தார். டிரான்ஸ்பரன்சி இன்டர்நேஷனல் (டிஐ) நவம்பர் 2022 அறிக்கையில் நியூசிலாந்து பரப்புரைத் துறையில் மேற்பார்வை இல்லாததை மெத்தனமாக விமர்சித்தது. யுனைடெட் கிங்டம் மூத்த அரசு ஊழியர்கள் மற்றும் அரசாங்க அமைச்சர்களை வணிகப் பாத்திரங்களுக்கு நகர்த்துவது வணிக நியமனங்களுக்கான ஆலோசனைக் குழுவால் (ஏ. சி. ஓ. பி. ஏ) மேற்பார்வையிடப்படுகிறது, ஆனால் இது ஒரு சட்டரீதியான அமைப்பு அல்ல மற்றும் ஆலோசனை அதிகாரங்களை மட்டுமே கொண்டுள்ளது. 2010 ஆம் ஆண்டின் தொடக்கத்தில் ஒளிபரப்பப்பட்ட சேனல் ஃபோர் டிஸ்பாட்ச்ஸ் நிகழ்ச்சியான 'வாடகைக்கு வண்டிகள்', பல நாடாளுமன்ற உறுப்பினர்கள் மற்றும் முன்னாள் அமைச்சர்கள் பரப்புரை வேலைகளைப் பெறுவதற்கான முயற்சியில் தங்கள் செல்வாக்கையும் தொடர்புகளையும் வழங்குவதைக் காட்டியது, இந்த பிரச்சினை குறித்து புதுப்பிக்கப்பட்ட கவலையை உருவாக்கியுள்ளது. மே 2011 இல் வெளியிடப்பட்ட இந்த விஷயத்தில் ஒரு டிரான்ஸ்பரன்சி இன்டர்நேஷனல் யுகே அறிக்கை, முன்னாள் அமைச்சர்கள் மற்றும் கிரீடம் ஊழியர்களின் பொது வேலைவாய்ப்புக்கு பிந்தையதை ஒழுங்குபடுத்த அதிக அதிகாரங்களைக் கொண்ட ஒரு சட்டரீதியான அமைப்பாக அகோபாவை மாற்ற வேண்டும் என்று அழைப்பு விடுத்தது. குழு சமூகத்தின் அதிக பிரதிநிதியாக இருக்க வேண்டும் என்றும் அது வாதிட்டது. தற்போதைய சட்டத்தின் கீழ், ஒப்பந்த முடிவுகளை எடுக்கும் அரசாங்க அதிகாரிகள் ஒரு இராணுவ ஒப்பந்தக்காரருடன் சேருவதற்கு ஒரு வருடம் காத்திருக்க வேண்டும் அல்லது, அவர்கள் உடனடியாக மாற விரும்பினால், தங்கள் அரசாங்கப் பணியுடன் தொடர்பில்லாத ஒரு இணைப்பு அல்லது பிரிவில் தொடங்க வேண்டும். ஒரு பெரிய ஓட்டை என்னவென்றால், இந்த கட்டுப்பாடுகள் பல உயர்மட்ட கொள்கை வகுப்பாளர்களுக்கு பொருந்தாது, அவர்கள் நிறுவனங்கள் அல்லது அவற்றின் வாரியங்களில் காத்திருக்காமல் சேர முடியும் ". சமீபத்திய அறிஞர்களின் கூற்றுப்படி, பரப்புரைத் துறையில் முன்னாள் அரசு ஊழியர்களின் முக்கியத்துவம் குறித்து இரண்டு முக்கிய கருத்துக்கள் உள்ளன. சுழலும் கதவு பரப்புரையாளர்கள் மதிப்புமிக்கவர்கள் என்று முதல் பார்வை வாதிடுகிறது, ஏனெனில் "வாஷிங்டன் அனைத்தும் இணைப்புகளைப் பற்றியது". இந்த பார்வையில், அரசாங்கத்தில் அனுபவம் முன்னாள் அதிகாரிகளை நண்பர்கள் மற்றும் சக ஊழியர்களின் வலையமைப்பை உருவாக்க அனுமதிக்கிறது, பின்னர் அவர்கள் தங்கள் clients.A சார்பாக சுரண்ட முடியும் இரண்டாவது பார்வை, பெரும்பாலும் பரப்புரையாளர்களால் முன்வைக்கப்படுகிறது, முந்தைய அரசாங்க அனுபவம் கொண்ட தனிநபர்களின் முக்கியத்துவம் அதிக உள்ளார்ந்த திறன் மற்றும்/அல்லது மனித மூலதனக் குவிப்பு காரணமாகும். சுழலும் கதவு தனிநபர்களின் உயர் நிபுணத்துவம் கொள்கை விஷயங்கள், சட்டமன்ற செயல்முறையின் உள் செயல்பாடுகள் அல்லது குறிப்பிட்ட தொகுதிகளின் விருப்பத்தேர்வுகளைக் கூட குறிக்கலாம். டிக் செனி (இராணுவ ஒப்பந்தம்), லிண்டா ஃபிஷர் (பூச்சிக்கொல்லி மற்றும் பயோடெக்), பிலிப் பெர்ரி (உள்நாட்டு பாதுகாப்பு), பாட் டூமி, பில்லி டௌசின் (மருந்துத் தொழில்), டான் கோட்ஸ், ஜான் சி. டுகன், ஜனாதிபதி ஜார்ஜ் எச். டபிள்யூ புஷ்ஷின் நிர்வாகத்தில் கருவூலத் துறை அதிகாரி, வங்கிக் கட்டுப்பாடுகளை தளர்த்துவதற்கும் கிளாஸ்-ஸ்டீகல் சட்டத்தை ரத்து செய்வதற்கும் அழுத்தம் கொடுத்தார், பின்னர் அமெரிக்க வங்கியாளர்கள் சங்கத்தின் ஆலோசகராக 1999 ஆம் ஆண்டின் கிராம்-லீச்-பிளைலி சட்டத்திற்கு வற்புறுத்தினார், கிளாஸ்-ஸ்டீகல் சட்டத்தின் முக்கிய விதிகளை ரத்து செய்தார், பின்னர் 2005 ஆம் ஆண்டு தொடங்கி மூத்த அரசாங்க பாத்திரத்தில் கம்ப்ரோலராக திரும்பினார். உயர்மட்ட ஜனநாயக பிரதிநிதி டிக் கெஃபார்ட் ஒரு பரப்புரையாளராக ஆவதற்கு பதவியை விட்டு வெளியேறினார், மேலும் அவரது பரப்புரை நிறுவனமான கெஃபார்ட் அரசாங்க விவகாரக் குழு, கோல்ட்மேன் சாச்ஸ், போயிங், விசா இன்க், அமெரென் கார்ப்பரேஷன் மற்றும் வேஸ்ட் மேனேஜ்மென்ட் இன்க் உள்ளிட்ட வாடிக்கையாளர்களிடமிருந்து 2010 ஆம் ஆண்டில் 7 மில்லியன் டாலர் வருவாயைப் பெற்றது. பத்திரங்கள் மற்றும் பரிவர்த்தனை ஆணையத்தின் பல முன்னாள் ஆணையர்கள் மற்றும் எஸ். இ. சி ஊழியர்களும் அவர்கள் ஒரு காலத்தில் ஒழுங்குபடுத்திய தொழில்துறையில் தனியார் நிறுவனங்களால் பணியமர்த்தப்பட்டுள்ளனர். முன்னாள் தலைவர் ஜே கிளேட்டன் தற்போது அப்பல்லோ குளோபல் மேனேஜ்மென்ட் குழுவில் முன்னணி சுயாதீன இயக்குநராக பணியாற்றுகிறார். சிட்டாடல் செக்யூரிட்டீஸ் அதன் பொது ஆலோசகர் மற்றும் ஆலோசகராக ஸ்டீபன் லூபரெல்லோ, துணை தலைமை சட்ட அதிகாரியாக ரியான் வான்கிராக், தலைமை இணக்க அதிகாரியாக டேவிட் க்ளோக்கர் மற்றும் ஆராய்ச்சி இயக்குநராக கிரெக் பெர்மன் உள்ளிட்ட பல முன்னாள் எஸ். இ. சி ஊழியர்களை பணியமர்த்தியுள்ளது. 2021 ஆம் ஆண்டு நிலவரப்படி, ராபின்ஹுட் மார்க்கெட்ஸ் முன்னாள் கமிஷனர் டேனியல் எம். கல்லாகரை தலைமை சட்ட அதிகாரியாகவும், தலைவர் லூகாஸ் மோஸ்கோவிட்ஸின் முன்னாள் தலைமை ஊழியரை துணை பொது ஆலோசகராகவும், பணியாளர் வழக்கறிஞர்கள் ஜஸ்டின் டாலி மற்றும் பெஞ்சமின் பிரவுன் ஆகியோரை பரப்புரையாளர்களாகவும் நியமித்தது. ஜேபி மோர்கன் சேஸில் ஸ்டீபன் எம். கட்லர், பாங்க் ஆஃப் அமெரிக்காவில் கேரி லிஞ்ச் மற்றும் டாய்ச் வங்கியில் ரிச்சர்ட் வாக்கர் உள்ளிட்ட முன்னாள் எஸ்இசி வழக்கறிஞர்களை முக்கிய நிதி நிறுவனங்கள் முன்னணி ஆலோசகராக பணியமர்த்துகின்றன. அமெரிக்க வங்கிகளின் பல வருட பாதுகாப்பற்ற கடன் மற்றும் ஊகங்களுக்குப் பிறகு 2007 ஆம் ஆண்டில் சப் பிரைம் நெருக்கடி வெடித்தது. தங்கள் பொருளாதாரம் மற்றும் ரியல் எஸ்டேட் கடன்களை புதுப்பிப்பதற்காக வங்கிகள் கிரெடிட் ஸ்கோர் அளவுகோல்களை பூர்த்தி செய்யாத குடும்பங்களுக்கு கடன்களை வழங்கத் தொடங்கின. சப் பிரைம் கடன்கள் என்பது மோசமான கடன் மதிப்பீடுகள் காரணமாக பாரம்பரிய கடன்களுக்கு தகுதி பெறாத தனிநபர்களுக்கு வழங்கப்படும் அடமான வகையாகும், எனவே கடன் வழங்குபவர் எடுக்கும் கூடுதல் ஆபத்தை ஈடுசெய்ய அதிக வட்டி விகிதங்களை செலுத்துகிறார். 2008 ஆம் ஆண்டில் இந்த நெருக்கடி ஏற்பட்டது, மேற்கூறிய வட்டி விகிதங்கள் உயர்ந்தபோது சொத்து விலைகள் இறுதியில் சரிந்தன. குடும்பங்கள் தங்கள் அதிகபட்ச கடன் திறனை எட்டியுள்ளன, இதனால் அவர்கள் கடன்களை திருப்பிச் செலுத்த தவறிவிட்டனர், மேலும் அவர்களின் கடன்கள் மேலும் அதிகரித்தன. இதன் விளைவாக, ரியல் எஸ்டேட் சொத்துக்கள் பறிமுதல் செய்யப்பட்டன, இது வீட்டுவசதி சந்தையில் வீழ்ச்சியை அதிகரித்தது. இது, முதலீட்டாளர் மற்றும் நிறுவன நம்பிக்கையின் வீழ்ச்சிக்கும், பங்குச் சந்தையின் சரிவுக்கும் வழிவகுத்தது, இறுதியில் உலகளாவிய பொருளாதார நெருக்கடியாக வளர்ந்தது. சுழலும் கதவுகள் நிதித் துறையில் கணிசமாக பரவலாக இருந்தன, மேலும் 2008 நிதி நெருக்கடிக்கு முக்கிய காரணங்களில் ஒன்றாக OECD மற்றும் சில அரசு சாரா அமைப்புகளால் மேற்கோள் காட்டப்பட்டன. இந்த நெருக்கடிக்கு முன்னர் அமெரிக்க நிதித் துறை கூட்டாட்சி கட்டுப்பாட்டு முகமைகளுடன் ஒத்துழைக்க மேலும் மேலும் நுழைந்தது. சுழலும் கதவுகளின் செயல்பாட்டின் மூலம் வோல் ஸ்ட்ரீட் முன்னாள் வீரர்கள் வாஷிங்டனில் முக்கிய பதவிகளை வகித்ததோடு மட்டுமல்லாமல், மூத்த வங்கியாளர்களுக்கும் உயர் அரசாங்க அதிகாரிகளுக்கும் இடையிலான வலுவான தனிப்பட்ட தொடர்புகளின் வளர்ச்சியையும் இது வளர்த்தது, இது "மிகவும் பெரியது முதல் தோல்வியுற்றது" என்று அழைக்கப்படும் வங்கிகளுக்கு வழங்கியது, முடிவெடுப்பவர்களுக்கு சலுகை பெற்ற அணுகல் மற்றும் அரசியல் உலகில் வோல் ஸ்ட்ரீட் உலகக் கண்ணோட்டத்தை மேம்படுத்துவதில் பங்களித்தது. நிதித் துறையின் கட்டுப்பாடுகளை தளர்த்துவது பொது நலனுக்காகவும், அவர்களின் சுயநலத்திற்காகவும் மட்டுமல்ல என்று கொள்கை வகுப்பாளர்களை அவர்களால் இறுதியாக நம்பவைக்க முடிந்தது. குறிப்பாக 2007 மற்றும் 2008 ஆம் ஆண்டுகளில் ஏராளமான சுழலும் கதவு அசைவுகள் நடந்தன என்பது வியக்கத்தக்கது. புள்ளிவிவரங்கள் முக்கியமாக பொது-தனியார் இயக்கங்கள், அதாவது அரசியலில் இருந்து தனியார் துறைக்கு மாற்றம், நிறைவடைந்தன என்பதைக் காட்டுகின்றன. இ-கவர்னன்ஸ் இன்டர்லாக்கிங் இயக்குநரகம் இராணுவ-தொழில்துறை வளாகமான கோல்ட்மேன் சாக்ஸின் சுழலும் கதவு பான்டௌஃப்ளேஜ் ஜியோன்-குவான் யே-யு ஜப்பானில் அரசு-வணிக உறவுகள் ஒழுங்குமுறை பிடிப்பு விளக்கக் குறிப்புகள் குறிப்புகள் மேலும் வாசிப்பு பிளேன்ஸ் ஐ விடல், ஜோர்டி, மிர்கோ டிராகா மற்றும் கிறிஸ்டியன் ஃபோன்ஸ்-ரோசன். "சுழலும் கதவு பரப்புரையாளர்கள்". அமெரிக்க பொருளாதார விமர்சனம் 102.7 (2012): 3731-3748. ஆன்லைன் பிரெசிஸ், எலிஸ்; கேரியோல், ஜோயல். "சுழலும் கதவு, மாநில இணைப்புகள் மற்றும் நிதித் துறையில் செல்வாக்கின் சமத்துவமின்மை". ஜர்னல் ஆஃப் இன்ஸ்டிடியூஷனல் எகனாமிக்ஸ் (2019) 1-20 கொலிக்னான், ரிச்சர்ட் ஏ., மற்றும் சிக்காகோ உசுய். அமகுடாரிஃ ஜப்பானின் பொருளாதாரத்தின் மறைக்கப்பட்ட துணி (கார்னெல் யுனிவர்சிட்டி பிரஸ், 2003) ஆன்லைனில்; ஆன்லைன் புத்தக மதிப்பாய்வு டி கிராஃப், நானா மற்றும் பாஸ்டியன் வான் அபெல்டூர்ன், "நாடுகடத்தப்பட்ட நாடுகடத்தப்பட்ட அமெரிக்க வெளியுறவுக் கொள்கை உயரடுக்கு? ட்ரம்ப் நிர்வாகத்தின் ஒப்பீட்டு நெட்வொர்க் பகுப்பாய்வு. குளோபல் நெட்வொர்க்குகள் 21.2 (2021): 238-264, ஆன்லைன் ஹாங், சௌன்மேன் மற்றும் ஜீஹுன் லிம். "கைப்பற்றுதல் மற்றும் அதிகாரத்துவ மாஃபியாஃ சுழலும் கதவு ஈரோட் அதிகாரத்துவ நேர்மையா?" பொதுத் தேர்வு 166, எண். 1/2, 2016, பக். 69-86. ஆன்லைன் லாபிரா, திமோதி எம்., மற்றும் ஹெர்ஷல் எஃப். தாமஸ். "சுழலும் கதவு பரப்புரையாளர்கள் மற்றும் வட்டி பிரதிநிதித்துவம்". ஆர்வமுள்ள குழுக்கள் & வக்காலத்து 3 (2014): 4-29. ஆன்லைன் லூக்கா, டேவிட்; செரு, அமித்; ட்ரெபி, பிரான்செஸ்கோ (2014). "வங்கி ஒழுங்குமுறையில் சுழலும் கதவு மற்றும் பணியாளர் ஓட்டம்". நாணயப் பொருளாதார இதழ் 65 (சி): 17-32. டோய்ஃ 10.1016/j.jmoneco.2014.05.005. hdl: 10419/120841. சீப்ரூக், லியோனார்ட் மற்றும் எலினி சிங்கோ. "சர்வதேச நிதி நிர்வாகத்தில் சுழலும் கதவுகள்". குளோபல் நெட்வொர்க்குகள் 21.2 (2021): 294-319. ஆன்லைன் ஷெப்பர்ட், மைக்கேல் ஈ., மற்றும் ஹை யங் யூ. "வெளியேறும் உத்திஃ காங்கிரஸில் தொழில் கவலைகள் மற்றும் சுழலும் கதவுகள்". அமெரிக்க அரசியல் அறிவியல் விமர்சனம் 114.1 (2020): 270-284. ஆன்லைன் ஸ்ட்ரிக்லேண்ட், ஜேம்ஸ் எம். "தி டிக்கிளினிங் வேல்யூ ஆஃப் ரிவால்விங்-டோர் லாபிஸ்ட்ஸ்ஃ அமெரிக்க மாநிலங்களிலிருந்து சான்றுகள்". அமெரிக்கன் ஜர்னல் ஆஃப் பொலிட்டிக்கல் சயின்ஸ் 64.1 (2020): 67-81. ஆன்லைன் வெளிப்புற இணைப்புகள் சுழலும் கதவு தரவுத்தளம் Opensecrets.org-தேடக்கூடிய தரவுத்தளம் இங்கிலாந்தின் பாதுகாப்புத் துறையில் சுழலும் கதவுகள் UNICORN கட்டுரை-www.againstcorruption.org அமெரிக்க அரசாங்கத்திற்கும் இப்போது IFPMA, PhRMA இல் பணிபுரியும் தொழில்துறை அரசாங்க அதிகாரிகளுக்கும் அல்லது மருந்துத் துறையை பிரதிநிதித்துவப்படுத்தும் சட்ட நிறுவனங்கள் மற்றும் பரப்புரை நிறுவனங்களுக்கும் இடையே சுழலும் கதவு அரசாங்க மேற்பார்வை சுழலும் கதவு காங்கிரஸ் உறுப்பினர்கள் முதல் தெரு வீடியோ அனுப்புதல்களிலிருந்து தரவு-வாடகைக்கு அரசியல்வாதிகள்-சேனல் 4-இங்கிலாந்து அரசியல் அறிவியல் சொற்களில் பரப்புரை பற்றிய ஆவணப்படத்தை அனுப்புகிறது அரசியல் அறிவியல் கோட்பாடுகள் பரப்புரை பொது தேர்வு கோட்பாடு ஊழல் நெறிமுறை சர்ச்சைக்குரிய அரசியல் நடைமுறைகள் மோதல்