Technology life cycle
தொழில்நுட்ப வாழ்க்கைச் சுழற்சி (டி. எல். சி) ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாட்டு கட்டத்தின் செலவு மூலம் ஒரு பொருளின் வணிக ஆதாயத்தையும், அதன் "முக்கிய வாழ்க்கையில்" நிதி வருவாயையும் விவரிக்கிறது. எஃகு, காகிதம் அல்லது சிமெண்ட் உற்பத்தி போன்ற சில தொழில்நுட்பங்கள் நீண்ட ஆயுட்காலம் கொண்டவை (காலப்போக்கில் இணைக்கப்பட்ட தொழில்நுட்பத்தில் சிறிய மாறுபாடுகளுடன்), மின்னணு அல்லது மருந்து பொருட்கள் போன்ற பிற சந்தர்ப்பங்களில், ஆயுட்காலம் மிகவும் குறுகியதாக இருக்கலாம். ஒரு தயாரிப்பு அல்லது தொழில்நுட்ப சேவையுடன் தொடர்புடைய டி. எல். சி தயாரிப்பு வாழ்க்கைச் சுழற்சி மேலாண்மையில் கையாளப்படும் தயாரிப்பு வாழ்க்கைச் சுழற்சியிலிருந்து (பி. எல். சி) வேறுபட்டது. பிந்தையது அறிமுகத்தின் நேரம், சந்தைப்படுத்தல் நடவடிக்கைகள் மற்றும் வணிக செலவுகள் தொடர்பாக சந்தையில் ஒரு பொருளின் ஆயுள் குறித்து அக்கறை கொண்டுள்ளது. தயாரிப்பின் அடிப்படையிலான தொழில்நுட்பம் (எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு தனித்துவமான சுவை கொண்ட தேநீர்) மிகவும் ஓரளவு இருக்கலாம், ஆனால் ஒரு பிராண்டட் தயாரிப்பாக அதன் வாழ்க்கையை உருவாக்கி நிர்வகிக்கும் செயல்முறை மிகவும் வித்தியாசமாக இருக்கும். தொழில்நுட்ப வாழ்க்கைச் சுழற்சி தொழில்நுட்பத்தை உருவாக்குவதற்கான நேரம் மற்றும் செலவு, செலவை மீட்டெடுப்பதற்கான காலவரிசை மற்றும் தொழில்நுட்பத்தை செலவுகள் மற்றும் அபாயங்களுக்கு ஏற்ப லாபத்தை ஈட்டுவதற்கான முறைகள் ஆகியவற்றைப் பற்றியது. மேலும், TLC அதன் சுழற்சியின் போது காப்புரிமைகள் மற்றும் வர்த்தக முத்திரைகளுடன் பாதுகாக்கப்படலாம், இது சுழற்சியை நீட்டிக்கவும் அதிலிருந்து லாபத்தை அதிகரிக்கவும் முயல்கிறது. தொழில்நுட்பத்தின் தயாரிப்பு பாலிஎதிலீன் பிளாஸ்டிக் போன்ற ஒரு பொருளாகவோ அல்லது ஸ்மார்ட்போனில் பயன்படுத்தப்படும் ஒருங்கிணைந்த சுற்றுகள் போன்ற அதிநவீன தயாரிப்பாகவோ இருக்கலாம். ஒரு போட்டி தயாரிப்பு அல்லது செயல்முறையின் வளர்ச்சி தொழில்நுட்பத்தின் ஆயுட்காலத்தில் ஒரு பெரிய தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும், இது குறுகியதாக இருக்கும். இதேபோல், வழக்கு மூலம் அறிவுசார் சொத்துரிமைகளை இழப்பது அல்லது கசிவுகள் மூலம் அதன் ரகசிய கூறுகளை (ஏதேனும் இருந்தால்) இழப்பது ஒரு தொழில்நுட்பத்தின் ஆயுட்காலம் குறைக்க வேலை செய்கிறது. எனவே, டி. எல். சி. யின் மேலாண்மை தொழில்நுட்ப வளர்ச்சியின் ஒரு முக்கிய அம்சமாகும் என்பது தெளிவாகிறது. பெரும்பாலான புதிய தொழில்நுட்பங்கள் ஒரு பொருளின் தொழில்நுட்ப முதிர்ச்சியை விவரிக்கும் ஒத்த தொழில்நுட்ப முதிர்வு வாழ்க்கைச் சுழற்சியைப் பின்பற்றுகின்றன. இது ஒரு தயாரிப்பு வாழ்க்கைச் சுழற்சியைப் போன்றது அல்ல, ஆனால் ஒரு முழு தொழில்நுட்பத்திற்கும் அல்லது ஒரு தொழில்நுட்பத்தின் தலைமுறைக்கும் பொருந்தும். தொழில்நுட்பத்தை ஏற்றுக்கொள்வது என்பது தொழில்துறை வாழ்க்கைச் சுழற்சியில் தொழில்துறைகளின் பரிணாம வளர்ச்சியை ஊக்குவிக்கும் மிகவும் பொதுவான நிகழ்வாகும். வளங்களின் புதிய பயன்பாடுகளை விரிவுபடுத்திய பிறகு அவை அந்த செயல்முறைகளின் செயல்திறனை சோர்வடையச் செய்து, தொழில்நுட்பம் முதிர்ச்சியடையும் போது முதலில் எளிதாகவும், காலப்போக்கில் பெரியதாகவும், பின்னர் மிகவும் கடினமான லாபங்களை உருவாக்குகின்றன. தொழில்நுட்ப வாழ்க்கைச் சுழற்சியின் நான்கு கட்டங்கள் சோவியத் பொருளாதார நிபுணர் நிகோலாய் கொண்ட்ராடியேவ் தனது புத்தகமான தி மேஜர் எகனாமிக் சைக்கிள்ஸ் (1925) இல் தொழில்நுட்ப வாழ்க்கைச் சுழற்சியை முதன்முதலில் கவனித்தார். இன்று, இந்த சுழற்சிகள் டி. எல். சியின் முன்னோடியான கோண்ட்ராடீவ் அலை என்று அழைக்கப்படுகின்றன. டிஎல்சி நான்கு கட்டங்களைக் கொண்டுள்ளதுஃ ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாட்டு (ஆர் & டி) கட்டம் (சில நேரங்களில் "இரத்தப்போக்கு விளிம்பு" என்று அழைக்கப்படுகிறது) உள்ளீடுகளின் வருமானம் எதிர்மறையாக இருக்கும்போது மற்றும் தோல்வியின் வாய்ப்புகள் அதிகமாக இருக்கும்போது ஏற்றம் கட்டம் பாக்கெட் செலவுகள் மீட்கப்பட்டு, தொழில்நுட்பம் டிஎல்சியில் சில புள்ளி ஏ ஐத் தாண்டி செல்வதன் மூலம் வலிமையை சேகரிக்கத் தொடங்குகிறது (சில நேரங்களில் "முன்னணி விளிம்பு" என்று அழைக்கப்படுகிறது) முதிர்வு கட்டம் ஆதாயம் அதிகமாகவும் நிலையானதாகவும் இருக்கும்போது, பகுதி, செறிவூட்டலுக்குச் செல்லும், எம் மூலம் குறிக்கப்படுகிறது, மற்றும் சரிவு (அல்லது சிதைவு கட்டம்), ஒரு புள்ளி டி க்குப் பிறகு, அதிர்ஷ்டம் மற்றும் தொழில்நுட்பத்தின் பயன்பாட்டைக் குறைக்கும். தொழில்நுட்ப வாழ்க்கைச் சுழற்சியின் வடிவம் பெரும்பாலும் எஸ்-வளைவு என்று குறிப்பிடப்படுகிறது. தொழில்நுட்ப புலனுணர்வு இயக்கவியல் எந்தவொரு புதிய தொழில்நுட்பத்தையும் அறிமுகப்படுத்துவதில் பொதுவாக தொழில்நுட்ப மிகைப்படுத்தல் உள்ளது, ஆனால் சிறிது நேரம் கடந்த பின்னரே அதை வெறும் மிகைப்படுத்தல் அல்லது நியாயப்படுத்தப்பட்ட உண்மையான பாராட்டு என்று தீர்மானிக்க முடியும். தொழில்நுட்பத்தை ஏற்றுக்கொள்வதன் லாஜிஸ்டிக் வளைவு இயல்பு காரணமாக, மிகைப்படுத்தல் அதிகமாக உள்ளதா என்பதை ஆரம்ப கட்டங்களில் பார்ப்பது கடினம். ஒரு தொழில்நுட்பத்தின் வளர்ச்சியின் ஆரம்ப கட்டங்களில் பொதுவாக செய்யப்படும் இரண்டு பிழைகள்ஃ வளர்ச்சி வளைவின் முதல் பகுதிக்கு ஒரு அதிவேக வளைவைப் பொருத்துதல், வளர்ச்சி வளைவின் முதல் பகுதிக்கு ஒரு நேரியல் வளைவைப் பொருத்தும் நித்திய அதிவேக வளர்ச்சியைக் கருதுதல், புதிய தொழில்நுட்பத்தை எடுத்துக்கொள்வது ஏமாற்றமளிக்கிறது. தொழில்நுட்ப தத்தெடுப்பு வாழ்க்கைச் சுழற்சி பொதுவாக ஒரு எஸ் வளைவில் நிகழ்கிறது, இது புதுமைக் கோட்பாட்டின் பரவலுக்கு மாதிரியாக உள்ளது. ஏனென்றால், வாடிக்கையாளர்கள் புதிய தயாரிப்புகளுக்கு வெவ்வேறு வழிகளில் பதிலளிப்பார்கள். எவெரெட் ரோஜர்ஸ் முன்னோடியாகக் கொண்ட கண்டுபிடிப்புகள் கோட்பாட்டின் பரவல், புதிய கண்டுபிடிப்புகளை ஏற்றுக்கொள்வதில் மக்கள் பல்வேறு நிலைகளில் தயாராக இருப்பதாகவும், ஒரு பொருளின் பண்புகள் ஒட்டுமொத்த தத்தெடுப்பையும் பாதிக்கின்றன என்றும் கூறுகிறது. ரோஜர்ஸ் தனிநபர்களை ஐந்து குழுக்களாக வகைப்படுத்தினார்ஃ கண்டுபிடிப்பாளர்கள், ஆரம்பகால தத்தெடுப்பாளர்கள், ஆரம்பகால பெரும்பான்மை, தாமதமான பெரும்பான்மை மற்றும் பின்தங்கியவர்கள். எஸ் வளைவைப் பொறுத்தவரை, கண்டுபிடிப்பாளர்கள் 2.5 சதவீதமும், ஆரம்பத்தில் ஏற்றுக்கொண்டவர்கள் 13.5%, ஆரம்பத்தில் பெரும்பான்மை 34 சதவீதமும், தாமதமாக பெரும்பான்மை 34 சதவீதமும், பின்தங்கியவர்கள் 16 சதவீதமும் உள்ளனர். தொழில்நுட்ப வாழ்க்கைச் சுழற்சியின் நான்கு நிலைகள் பின்வருமாறுஃ கண்டுபிடிப்பு நிலைஃ இந்த நிலை ஒரு புதிய உற்பத்தியின் பிறப்பைக் குறிக்கிறது, இது ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாட்டு நடவடிக்கைகளின் விளைவாக ஏற்படும் செயல்முறையின் பொருள். ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாட்டு ஆய்வகங்களில், தேவைகளைப் பெறுதல் மற்றும் அறிவுக் காரணிகளைப் பொறுத்து புதிய யோசனைகள் உருவாக்கப்படுகின்றன. வள ஒதுக்கீடு மற்றும் மாற்றக் கூறுகளைப் பொறுத்து, புதுமை நிலை மற்றும் அடுத்தடுத்த கட்டங்களில் எடுக்கப்பட்ட நேரம் பரவலாக வேறுபடுகிறது. சிண்டிகேஷன் கட்டம்ஃ இந்த கட்டம் உடனடி பயன்பாட்டிற்கான சாத்தியக்கூறுகளுடன் தயாரிப்பு, பொருள் அல்லது செயல்முறை போன்ற ஒரு புதிய தொழில்நுட்பத்தின் செயல்விளக்கம் மற்றும் வணிகமயமாக்கலைக் குறிக்கிறது. ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாட்டு ஆய்வகங்களில் பல புதுமைகள் நிறுத்தி வைக்கப்பட்டுள்ளன. இவற்றில் மிகச் சிறிய சதவீதம் மட்டுமே வணிகமயமாக்கப்படுகின்றன. ஆராய்ச்சி முடிவுகளின் வணிகமயமாக்கல் தொழில்நுட்ப மற்றும் தொழில்நுட்பமற்ற, பெரும்பாலும் பொருளாதார காரணிகளைப் பொறுத்தது. பரவல் கட்டம்ஃ இது தொழில்நுட்பத்தின் சாத்தியமான பயனர்களால் புதுமைகளை ஏற்றுக்கொள்வதன் மூலம் ஒரு புதிய தொழில்நுட்பத்தின் சந்தை ஊடுருவலைக் குறிக்கிறது. ஆனால் வழங்கல் மற்றும் தேவை பக்க காரணிகள் கூட்டாக பரவல் விகிதத்தை பாதிக்கின்றன. மாற்றுக் கட்டம்ஃ இந்த கடைசி கட்டம் மற்றொரு தொழில்நுட்பத்தால் மாற்றப்படுவதால், ஒரு தொழில்நுட்பத்தின் பயன்பாடு மற்றும் இறுதியில் விரிவாக்கத்தின் சரிவைக் குறிக்கிறது. பல தொழில்நுட்ப மற்றும் தொழில்நுட்பமற்ற காரணிகள் மாற்று விகிதத்தை பாதிக்கின்றன. மாற்று கட்டத்தில் எடுக்கப்பட்ட நேரம் சந்தை இயக்கவியலைப் பொறுத்தது. உரிம விருப்பங்கள் பெரிய நிறுவனங்கள் தங்கள் சொந்த நலனுக்காக தொழில்நுட்பத்தை உருவாக்குகின்றன, உரிமம் பெறும் நோக்கத்துடன் அல்ல. தொழில்நுட்பத்தை உரிமம் வழங்கும் போக்கு பின்னர் விவாதிக்கப்பட்டபடி டி. எல். சி (வணிக ஆதாயம்) உயிருக்கு அச்சுறுத்தல் இருக்கும்போது மட்டுமே தோன்றும். ஆர் & டி கட்டத்தில் உரிமம் பெறுதல் ஆராய்ச்சிக்குப் பிந்தைய மற்றும் ஆரம்பகால தொழில்நுட்ப கட்டங்களில் புதுமையான ஆர் & டி வளர்ச்சிக்கு நிதியளிக்க போதுமானதாக இல்லாத சிறிய நிறுவனங்கள் (எஸ். எம். இ) எப்போதும் உள்ளன. சில நிபந்தனைகளின் கீழ் ஆரம்ப தொழில்நுட்பத்தைப் பகிர்வதன் மூலம், மூன்றாம் தரப்பினரிடமிருந்து கணிசமான இடர் நிதியுதவி வரலாம். இது பல்வேறு வடிவங்களை எடுக்கும் அரை-உரிமத்தின் ஒரு வடிவமாகும். பெரிய நிறுவனங்கள் கூட குறிப்பிடத்தக்க மற்றும் அதிக ஆபத்து உள்ள பகுதிகளில் வளர்ச்சிக்கான அனைத்து செலவுகளையும் ஏற்க விரும்பலாம் (எ. கா. விமான மேம்பாடு) மற்றும் கருத்தாக்கத்தின் ஆதாரம் பெறப்படும் நிலைக்கு அதைப் பரப்புவதற்கான வழிகளைத் தேடலாம். சிறு மற்றும் நடுத்தர நிறுவனங்களைப் பொறுத்தவரை, துணிகர முதலீட்டாளர்கள் அல்லது வணிக தேவதூதர்கள் போன்ற நிறுவனங்கள் காட்சிக்குள் நுழைந்து தொழில்நுட்பங்களை செயல்படுத்த உதவலாம். தொழில்நுட்பம் தன்னை நிரூபிக்கும் போது அதிக வருமானத்திற்கான வெகுமதியாக, ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாட்டின் செலவுகள் மற்றும் நிச்சயமற்ற தன்மைகள் மற்றும் சந்தை ஏற்றுக்கொள்ளும் தன்மை ஆகிய இரண்டையும் துணிகர முதலீட்டாளர்கள் ஏற்றுக்கொள்கிறார்கள். நிதி தவிர, அவர்கள் நெட்வொர்க்கிங், மேலாண்மை மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் ஆதரவை வழங்கலாம். துணிகர மூலதனம் என்பது நிதி மற்றும் மனித மூலதனத்தையும் குறிக்கிறது. பெரிய நிறுவனங்கள் கூட்டு ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாட்டைத் தேர்வு செய்யலாம் அல்லது வளர்ச்சியின் ஆரம்ப கட்டத்திற்கு ஒரு கூட்டமைப்பில் பணியாற்றலாம். இத்தகைய வாகனங்கள் மூலோபாய கூட்டணிகள்-மூலோபாய கூட்டாண்மை என்று அழைக்கப்படுகின்றன. துணிகர மூலதன நிதி மற்றும் மூலோபாய (ஆராய்ச்சி) கூட்டணிகள் இரண்டிலும், வணிக ஆதாயங்கள் மேம்பாட்டு செலவுகளை நடுநிலையாக்கத் தொடங்கும் போது (டி. எல். சி எக்ஸ்-அச்சைக் கடக்கிறது), தொழில்நுட்பத்தின் உரிமை மாற்றத்திற்கு ஆளாகத் தொடங்குகிறது. சிறிய நிறுவனங்களைப் பொறுத்தவரை, துணிகர முதலீட்டாளர்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கு பங்குச் சந்தையில் நுழைய உதவுகிறார்கள், வளர்ச்சி, தொழில்நுட்பத்தின் முதிர்ச்சி, தயாரிப்பு ஊக்குவிப்பு மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் செலவுகளை பூர்த்தி செய்வதற்காக கணிசமாக அதிக நிதியைப் பெறுகிறார்கள். ஒரு முக்கிய வழி ஆரம்ப பொது வழங்கல் (ஐபிஓ) ஆகும், இது சாத்தியமான அதிக ஆதாயத்திற்காக பொதுமக்களிடமிருந்து இடர் நிதியை அழைக்கிறது. அதே நேரத்தில், ஐபிஓக்கள் துணிகர முதலீட்டாளர்களுக்கு முன்கூட்டியே ஒதுக்கப்பட்ட பங்குகளின் ஒரு பகுதி விற்பனை மூலம் (பங்குச் சந்தையில் பங்குகளை பட்டியலிடுவதைத் தொடர்ந்து) ஏற்கனவே ஏற்பட்ட செலவுகளை மீட்டெடுக்க முயற்சிக்கின்றன. ஐபிஓ முழுமையாக சந்தா செலுத்தப்படும்போது, உதவி நிறுவனம் ஒரு நிறுவனமாக மாறும், மேலும் வங்கிக் கடன்கள் போன்றவற்றை எளிதில் பெற முடியும். தேவைப்பட்டால். மூலோபாய கூட்டணி பங்காளிகள், ஆராய்ச்சியில் இணைந்தவர்கள், பொதுவான தோற்றத்தின் தொடக்க தொழில்நுட்பத்துடன் வளர்ச்சியின் தனித்தனி பாதைகளைத் தொடர்கிறார்கள், ஆனால் 'குறுக்கு உரிமம்' போன்ற கருவிகள் மூலம் தங்கள் சாதனைகளை ஒருங்கிணைக்கிறார்கள். பொதுவாக, கூட்டமைப்பின் உறுப்பினர்களிடையே உள்ள ஒப்பந்த விதிகள் ஒரு உறுப்பினர் கூட்டு ஆலோசனையின் பின்னர் சுயாதீனமான நோக்கத்திற்கான விருப்பத்தைப் பயன்படுத்த அனுமதிக்கின்றன, இந்த விஷயத்தில் அடுத்தடுத்த அனைத்து வளர்ச்சிகளும் ஆப்டி-க்கு சொந்தமானவை. ஏறுதல் கட்டத்தில் உரிமம் பெறுதல் தொழில்நுட்பத்தின் ஏறுதல் நிலை பொதுவாக டி. எல். சி வரைபடத்தில் புள்ளி ஏ க்கு மேலே உள்ள ஒரு புள்ளியைக் குறிக்கிறது, ஆனால் உண்மையில் இது டி. எல். சி வளைவின் ஆர் அண்ட் டி பகுதி பிரதிபலிக்கும் போது தொடங்குகிறது (பணப்புழக்கம் எதிர்மறையாகவும், புள்ளி ஏ க்கு லாபமற்றதாகவும் இருக்கும் போது மட்டுமே). ஏற்றம் என்பது டி. எல். சியின் வலுவான கட்டமாகும், ஏனெனில் இங்குதான் தொழில்நுட்பம் மாற்றுகளை விட உயர்ந்தது மற்றும் பிரீமியம் லாபம் அல்லது ஆதாயத்தை கட்டளையிட முடியும். ஏறுதலின் சாய்வு மற்றும் காலம் களத்திற்குள் நுழையும் போட்டி தொழில்நுட்பங்களைப் பொறுத்தது, இருப்பினும் அவை அந்த காலகட்டத்தில் அவ்வளவு வெற்றிகரமாக இருக்காது. வலுவான காப்புரிமை பெற்ற தொழில்நுட்பம் காலத்தை நீட்டிக்கிறது. சமமான அல்லது சவாலான தொழில்நுட்பங்கள் போட்டி இடத்திற்குள் வந்து சந்தைப் பங்கை சாப்பிடத் தொடங்கும் போது டி. எல். சி தட்டையாகத் தொடங்குகிறது (எம் என காட்டப்படும் பகுதி). இந்த கட்டத்தை அடையும் வரை, தொழில்நுட்பத்தை வைத்திருக்கும் நிறுவனம் அதன் லாபத்தை பிரத்தியேகமாக அனுபவிக்க முனைகிறது, அதற்கு உரிமம் வழங்க விரும்பவில்லை. ஒரு வெளிநாட்டு வாய்ப்பு தன்னை முன்வைத்தால், நிறுவனம் மூன்றாம் தரப்பினருக்கு உரிமம் வழங்குவதை விட கட்டுப்படுத்தப்பட்ட துணை நிறுவனத்தை அமைக்க விரும்புகிறது. முதிர்வு கட்டத்தில் உரிமம் பெறுதல் தொழில்நுட்பத்தின் முதிர்வு கட்டம் நிலையான மற்றும் லாபகரமான வருமானத்தின் ஒரு காலகட்டமாகும், ஆனால் அதன் போட்டி நம்பகத்தன்மை அதன் 'முக்கிய வாழ்க்கை' மூலம் குறிக்கப்பட்ட பெரிய காலக்கெடுவில் நீடிக்கும். இருப்பினும், இலாபம் (அல்லது போட்டித்திறன்) குறைந்து வருவதற்கான அபாயத்தைக் குறைப்பதற்கும் நிதி வாய்ப்பை விரிவுபடுத்துவதற்கும் இந்த கட்டத்தில் மூன்றாம் தரப்பினருக்கு தொழில்நுட்பத்தை உரிமம் வழங்கும் போக்கு இருக்கலாம். இந்த விருப்பத்தின் பயிற்சி, பொதுவாக, பங்கேற்பு சுரண்டலைத் தேடுவதை விட தாழ்ந்ததாகும்; வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், கூட்டு முயற்சியில் ஈடுபாடு, பொதுவாக தொழில்நுட்பம் ஏற்றம் கட்டத்தில் இருக்கும் பிராந்தியங்களில், ஒரு வளரும் நாடு என்று சொல்லலாம். நிதி வாய்ப்பை வழங்குவதோடு மட்டுமல்லாமல், தொழில்நுட்ப உரிமையாளருக்கு அதன் பயன்பாட்டின் மீது ஓரளவு கட்டுப்பாட்டை இது அனுமதிக்கிறது. முதலீட்டு அடிப்படையிலான மற்றும் ராயல்டி வருமானங்களின் இரண்டு வழிகளிலிருந்தும் ஆதாயம் பாய்கிறது. மேலும், இத்தகைய மூலோபாயத்தில் தொழில்நுட்பத்தின் முக்கிய ஆயுள் மேம்படுத்தப்படுகிறது. சரிவு கட்டத்தில் உரிமம் மேற்கண்ட வரைபடத்தில் டி போன்ற ஒரு புள்ளியை அடைந்த பிறகு, தொழில்நுட்பத்தின் மூலம் கிடைக்கும் வருவாய் விரைவாக குறையத் தொடங்குகிறது. வாழ்க்கைச் சுழற்சியை நீடிக்க, தொழில்நுட்பத்தின் உரிமையாளர்கள் அதை மற்ற சந்தைகளில் உள்ள நிறுவனங்களுக்கு இன்னும் கவர்ச்சிகரமானதாக இருக்கும்போது ஒரு கட்டத்தில் எல் உரிமம் பெற முயற்சி செய்யலாம். இது, பின்னர், நீளமான பாதையை, எல்எல் 'ஐக் கண்டறிகிறது. மேலும், இந்த இடத்தில் வளர்ந்து வரும் தொழில்நுட்பங்களுடன் போட்டியிடுவதன் விளைவாக சரிவு ஏற்படுவதால், பழைய தொழில்நுட்பத்தின் பொதுவான குறைந்த விலைக்கு (அதன் முக்கிய வாழ்நாளில் இருந்ததை விட) உரிமங்கள் ஈர்க்கப்படலாம். இந்த கட்டத்தில் பெறப்பட்ட உரிமங்கள் 'நேரான உரிமங்கள்' ஆகும். அவை தொழில்நுட்பத்தின் உரிமையாளரிடமிருந்து நேரடி கட்டுப்பாட்டிலிருந்து விடுபட்டுள்ளன (இல்லையெனில், ஒரு கூட்டு நிறுவனத்தைப் பொறுத்தவரை இது பொருந்தும்). மேலும், தொழில்நுட்பத்தைப் பயன்படுத்துவதில் உரிமம் பெற்றவருக்கு குறைவான கட்டுப்பாடுகள் இருக்கலாம். பயன்பாடு, நம்பகத்தன்மை, எனவே நேராக உரிமம் பெறுவதற்கான செலவு ஆகியவை தொழில்நுட்பத்தின் மதிப்பிடப்பட்ட 'சமநிலை ஆயுள்' ஐப் பொறுத்தது. எடுத்துக்காட்டாக, தொழில்நுட்பத்தின் முக்கிய காப்புரிமை காலாவதியாகிவிட்டால், அல்லது குறுகிய காலத்தில் காலாவதியாகிவிட்டால், தொழில்நுட்பத்தின் எஞ்சிய நம்பகத்தன்மை குறைவாக இருக்கலாம், இருப்பினும் சமநிலை வாழ்க்கை அறிவது போன்ற பிற அளவுகோல்களால் நிர்வகிக்கப்படலாம், இது முறையாக பாதுகாக்கப்பட்டால் நீண்ட ஆயுளைக் கொண்டிருக்கலாம். முதன்மையான மற்றும் போட்டியிடும் தொழில்நுட்பங்கள் அவற்றின் டி. எல். சி. களில் எந்த கட்டத்தில் உள்ளன என்பதை அறிய உரிமத்திற்கு எந்த வழியும் இல்லை என்பதைக் குறிப்பிடுவது முக்கியம். இது, நிச்சயமாக, போட்டியிடும் உரிமம் வழங்கும் நிறுவனங்களுக்கும், தோற்றுவிப்பவருக்கும், அவற்றின் செயல்பாடுகளின் இலாபத்தின் வளர்ச்சி, செறிவு அல்லது சரிவிலிருந்து தெளிவாகத் தெரியும். எவ்வாறாயினும், செலவுகள் மற்றும் உரிம விதிமுறைகளைத் தீர்மானிக்க உரிமதாரர் மற்றும் போட்டியாளர்களுடன் தீவிரமாக பேச்சுவார்த்தை நடத்துவதன் மூலம் உரிமத்தால் கட்டத்தை தோராயமாக மதிப்பிட முடியும். குறைந்த செலவு, அல்லது எளிதான சொற்கள், குறைந்து வரும் தொழில்நுட்பத்தைக் குறிக்கலாம். எவ்வாறாயினும், சரிவு கட்டத்தில் தொழில்நுட்பத்திற்கான அணுகல் உரிமம் பெற்றவர் ஏற்றுக்கொள்ளும் ஒரு பெரிய ஆபத்து. (ஒரு கூட்டு முயற்சியில் உரிமம் பெற்றவர் அதைப் பகிர்வதன் மூலம் இந்த ஆபத்து கணிசமாகக் குறைக்கப்படுகிறது). சில நேரங்களில், உரிமதாரரின் நிதி உத்தரவாதங்கள் அத்தகைய ஆபத்தை குறைக்க வேலை செய்யலாம் மற்றும் பேச்சுவார்த்தை நடத்தப்படலாம். தொழில்நுட்பம் ஒரு நுட்பமாக மாறத் தவறினாலும், உரிமம் பெற்ற நிறுவனம் தோற்றுவிப்பவரின் உதவியின்றி கற்றுக்கொள்ள முடியாத முக்கியமான அறிவு அல்லது அனுபவத்தைக் கொண்டிருக்கலாம். இது பெரும்பாலும் தொழில்நுட்ப சேவை மற்றும் தொழில்நுட்ப உதவி ஒப்பந்தங்கள் எடுக்கும் வடிவமாகும் (வளரும் நாட்டின் ஒப்பந்தங்களில் அடிக்கடி எதிர்கொள்ளப்படுகிறது). மாற்றாக, ஆலோசனை முகமைகள் இந்த பாத்திரத்தை நிரப்பலாம். தொழில்நுட்ப மேம்பாட்டு சுழற்சி என்சைக்ளோபீடியா ஆஃப் எர்த் படி, "எளிமையான சூத்திரத்தில், புதுமையை ஆராய்ச்சி, மேம்பாடு, ஆர்ப்பாட்டம் மற்றும் வரிசைப்படுத்தல் ஆகியவற்றைக் கொண்டதாக கருதலாம்". தொழில்நுட்ப மேம்பாட்டு சுழற்சி தொழில்நுட்ப முதிர்ச்சியின் நிலைகளின் மூலம் ஒரு புதிய தொழில்நுட்பத்தின் செயல்முறையை விவரிக்கிறதுஃ ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாடு அறிவியல் செயல்விளக்க அமைப்பு வரிசைப்படுத்தல் பரவல் மேலும் காண்க பின்னணி, முன்புறம், பக்கவாட்டு மற்றும் பிந்தைய தரை அறிவுசார் சொத்துரிமை வணிக சுழற்சி சீர்குலைக்கும் தொழில்நுட்பம் வெகுஜன தனிப்பயனாக்கம் நெட்வொர்க் விளைவுகள் புதிய தயாரிப்பு மேம்பாடு தொழில்நுட்ப புரட்சி தொழில்நுட்ப ஏற்றுக்கொள்ளும் மாதிரி தொழில்நுட்ப தத்தெடுப்பு வாழ்க்கை சுழற்சி தொழில்நுட்ப தயார்நிலை நிலை (டி. ஆர். எல்) தொழில்நுட்ப வரைபடம் பயனர் கண்டுபிடிப்புக்கான கருவிகள் திறந்த கண்டுபிடிப்பு சிக்கனமான கண்டுபிடிப்பு குறிப்புகள் பரவல் கண்டுபிடிப்பு பொருளாதாரம் உரிமம் தயாரிப்பு வாழ்க்கை சுழற்சி மேலாண்மை தயாரிப்பு மேலாண்மை ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாடு அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப ஆய்வுகள் சமூகம் சமூகத்தில் கலாச்சார தொழில்நுட்ப மாற்ற தொழில்நுட்பம்