Elizabeth Duke (administrator)
எலிசபெத் எம். டியூக் மார்ச் 6,2002 முதல் பிப்ரவரி 28,2009 வரை சுகாதார வளங்கள் மற்றும் சேவைகள் நிர்வாகத்தின் (எச்ஆர்எஸ்ஏ) நிர்வாகியாக இருந்தார். எச். ஆர். எஸ். ஏ என்பது அமெரிக்காவின் சுகாதார மற்றும் மனித சேவைகள் துறையின் (எச். எச். எஸ்) 11 இயக்கப் பிரிவுகளில் ஒன்றாகும். இந்த நிறுவனம் தனது 7 பில்லியன் டாலர் வருடாந்திர வரவுசெலவுத் திட்டத்தை (நிதியாண்டு 2007) மாநில மற்றும் உள்ளூர் அரசாங்கங்கள், சமூக அடிப்படையிலான சுகாதாரப் பாதுகாப்பு வழங்குநர்கள் மற்றும் சுகாதாரத் தொழில்கள் பயிற்சி திட்டங்களுக்கு மானியங்களின் ஒரு வரிசை மூலம் அனைத்து அமெரிக்கர்களுக்கும் தரமான சுகாதாரப் பாதுகாப்புக்கான அணுகலை விரிவுபடுத்த பயன்படுத்துகிறது. இந்த எச்ஆர்எஸ்ஏ-ஆதரவு மானியதாரர்கள் ஒவ்வொரு ஆண்டும் 20 மில்லியன் மக்களுக்கு நேரடி சுகாதார சேவைகளை வழங்குகிறார்கள். 2001 முதல் 1,100 சேவை விநியோக தளங்களை உருவாக்கிய அல்லது விரிவுபடுத்திய ஜனாதிபதி புஷ்ஷின் சுகாதார மைய முன்முயற்சியை எச். ஆர். எஸ். ஏ செயல்படுத்த டியூக் தலைமை தாங்கினார், மேலும் சுகாதார மையங்களில் ஆண்டுதோறும் சேவை செய்யும் நோயாளிகளின் எண்ணிக்கையை 2001 இல் சுமார் 10 மில்லியனிலிருந்து 2006 இல் 15 மில்லியனாக உயர்த்தினார். எச்ஆர்எஸ்ஏ-ஆதரவு சுகாதார மையங்கள் அமெரிக்கா முழுவதும் 4,000 தளங்களில் பணம் செலுத்தும் திறனைப் பொருட்படுத்தாமல் நோயாளிகளுக்கு உயர்தர தடுப்பு மற்றும் முதன்மை பராமரிப்பை வழங்குகின்றன. எச்ஆர்எஸ்ஏ சமீபத்தில் அமெரிக்காவின் சில ஏழ்மையான மாவட்டங்களில் 300,000 குடியிருப்பாளர்களுக்கு சுகாதார மைய சேவைகளை விரிவுபடுத்துவதற்கான மற்றொரு ஜனாதிபதி முன்முயற்சியை செயல்படுத்தியது. தற்போது சுகாதார மையப் பராமரிப்பு அணுகல் இல்லாத குறைந்த வருமானம் கொண்ட மாவட்டங்களுக்கு சுகாதார மையங்களின் பலன்களைக் கொண்டுவருவதற்காக ஆகஸ்ட் 2007 இல் $40 மில்லியனுக்கும் அதிகமான மதிப்புள்ள எண்பது மானியங்கள் வழங்கப்பட்டன. உறுப்பு தானத்தை அதிகரிப்பதற்கான கூட்டாட்சி முயற்சிகளுக்கும் டியூக் தலைமை தாங்கினார். 2003 முதல், எச். ஆர். எஸ். ஏ-நிதியுதவி பெற்ற உறுப்பு தானம் திருப்புமுனை கூட்டுறவு, நன்கொடை நிபுணர்களையும் மருத்துவமனையின் தலைவர்களையும் ஒன்றிணைத்து, தகுதியான உறுப்பு நன்கொடையாளர்களில் 75 சதவீதத்தினருக்கு தங்கள் வசதிகளில் நன்கொடை விகிதங்களை உயர்த்துவதற்கான வழிகளைப் பகிர்ந்து கொண்டுள்ளது. அப்போதிருந்து, 75 சதவீத இலக்கை அடையும் மருத்துவமனைகளின் எண்ணிக்கை 55 முதல் 301 ஆக உயர்ந்துள்ளது, மேலும் 1995 இல் 19,000 ஆக இருந்த 29,000 மாற்று அறுவை சிகிச்சைகள் 2006 இல் சாதனை படைத்துள்ளன. எச். ஆர். எஸ். ஏ. வில், டியூக் மேலும் நிர்வகித்தார்ஃ எச். ஐ. வி/எய்ட்ஸ் நோயுடன் வாழும் 500,000 க்கும் மேற்பட்ட குறைந்த வருமானம் கொண்ட மக்களுக்கு அவர்கள் குணமடைய அல்லது நன்றாக இருக்க வேண்டிய மருந்துகள் மற்றும் கவனிப்பை வழங்கும் $2.1 பில்லியன் ரியான் ஒயிட் திட்டம்; கர்ப்பிணி பெண்கள் மற்றும் அவர்களின் குழந்தைகளுக்கான சுகாதாரப் பராமரிப்பை ஆதரிப்பதன் மூலம் குழந்தை நோய் மற்றும் இறப்பை எதிர்த்துப் போராட மாநிலங்கள் பயன்படுத்தும் தாய்வழி மற்றும் குழந்தை சுகாதாரத் தொகுதி மானியங்கள்; சுகாதாரப் பணியாளர்களுக்கு பயிற்சி அளித்து, அவர்கள் பற்றாக்குறை உள்ள பகுதிகளில் அவர்களை வைக்கும் பல திட்டங்கள்; மற்றும் கிராமப்புற சுகாதாரப் பராமரிப்பு வழங்குநர்களிடையே செலவு சேமிப்பு நெட்வொர்க்குகள். எச்ஆர்எஸ்ஏ-க்குள், டியூக் ஏஜென்சியை மேலும் ஒத்திசைக்க கடினமாக உழைத்தார். மானிய விண்ணப்பங்கள் மற்றும் விருதுகளைக் கையாள்வதற்கான ஒற்றை ஏஜென்சி அளவிலான செயல்முறையை அவர் உருவாக்கினார், மேலும் எச். ஆர். எஸ். ஏ பொதுமக்களுடனும் காங்கிரசுடனும் தொடர்பு கொள்ளும் முறையை அவர் நெறிப்படுத்தினார். கூடுதலாக, அனைத்து அமெரிக்கர்களுக்கும் தரமான சுகாதாரப் பராமரிப்புக்கான அணுகலை விரிவுபடுத்துவதற்கான ஏஜென்சியின் பணியை ஆதரிப்பதற்காக திறமையான புதிய ஊழியர்களை ஈர்ப்பதற்காக டியூக் 2001 இல் எச். ஆர். எஸ். ஏ ஸ்காலர்ஸ் திட்டத்தை உருவாக்கினார். இதன் அடித்தளம் ஒரு வருட கால பயிற்சி மற்றும் மேம்பாட்டு பாடத்திட்டமாகும், இது அறிஞர்களை நான்கு திட்டங்கள் மற்றும் நிர்வாகப் பகுதிகளுக்கு இடையில் சுழற்றுகிறது. எச்ஆர்எஸ்ஏவின் மிகவும் அனுபவம் வாய்ந்த ஊழியர்கள் பலர் விரைவில் ஓய்வு பெற தகுதியுடையவர்கள் என்பதைக் காட்டும் பணியாளர் கணிப்புகளைப் பார்த்த பிறகு டியூக் இந்த திட்டத்தை உருவாக்கினார். மற்றொரு அறிஞர் வகுப்பு செப்டம்பர் 2007 இல் எச். ஆர். எஸ். ஏ. வில் நுழைந்தது; அறிஞர் திட்டத்தின் 250 பட்டதாரிகள் இப்போது ஏஜென்சியில் ஊழியர்களாக உள்ளனர், இது ஏஜென்சியின் மொத்த பணியாளர்களில் பத்தில் ஒரு பங்கைக் குறிக்கிறது. HRSA க்கு வருவதற்கு முன்பு, டியூக் மற்றொரு HHS இயக்கப் பிரிவான குழந்தைகள் மற்றும் குடும்பங்களுக்கான நிர்வாகத்தில் (ACF) நிர்வாகத்திற்கான துணை உதவி செயலாளராக பணியாற்றினார். அந்த பதவியில், மானியக் கொள்கை, நிதி மேலாண்மை, உள் மற்றும் மாநில அமைப்புகள், மனித வளம் மற்றும் நிர்வாக செயல்பாடுகளுக்கு அவர் பொறுப்பாக இருந்தார். தற்போது வளங்கள் மற்றும் தொழில்நுட்ப அலுவலகம் என்று அழைக்கப்படும் HHS இன் தலைமை நிதி அதிகாரி, மேலாண்மை கட்டுப்பாட்டு அதிகாரி மற்றும் தலைமை தகவல் அதிகாரி ஆகியோரை உள்ளடக்கிய மேலாண்மை மற்றும் வரவுசெலவுத் திட்டத்திற்கான உதவி செயலாளர் (OASMB) இன் HHS அலுவலகத்தில் பொறுப்பு உதவி செயலாளர் மற்றும் முதன்மை துணை என 12 ஆண்டுகளுக்கும் மேலான அனுபவம் டியூக்கிற்கு உள்ளது. துறையின் தொடர்ச்சியான மேம்பாட்டுத் திட்டத்தின் கட்டமைப்பிற்குள் மேற்கொள்ளப்பட்ட முக்கிய நிறுவன மாற்றங்கள், எச். எச். எஸ் பணியாளர்களை நெறிப்படுத்துவதற்கான மறு கண்டுபிடிப்பு முயற்சிகள் மற்றும் பிராந்திய மறுசீரமைப்பில் கவனம் செலுத்தும் ஒரு முன்முயற்சி ஆகியவற்றை அவர் மேற்பார்வையிட்டார். 1990 களின் நடுப்பகுதியில், சமூக பாதுகாப்பு நிர்வாகத்தை எச். எச். எஸ்ஸிலிருந்து பிரிப்பதற்கான காங்கிரஸின் ஆணையை அமல்படுத்துவதில் அவர் திணைக்களத்தை வழிநடத்தினார்-இது பணியாளர் குறைகள் எதுவும் தாக்கல் செய்யப்படாத ஒரு முயற்சியாகும். 2003 ஆம் ஆண்டில், டியூக் பொது நிர்வாகத்தின் தேசிய அகாடமியின் உறுப்பினராக தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டார். 2006 ஆம் ஆண்டில், டியூக் புகழ்பெற்ற நிர்வாகியின் ஜனாதிபதி தரவரிசை விருதைப் பெற்றார், இது ஒரு அமெரிக்க ஜனாதிபதியால் கூட்டாட்சி மூத்த நிர்வாகிகள் மற்றும் நிபுணர்களுக்கு வழங்கப்படும் மிகவும் மதிப்புமிக்க விருதாகும். சுகாதாரம் மற்றும் மனித சேவைகள் துறையிலிருந்து 2006 ஆம் ஆண்டு விருது பெற்ற ஆறு பேரில் இவரும் ஒருவர். டியூக் பணியாளர் மேலாண்மை அலுவலகத்தில் (ஓ. பி. எம்) கூட்டாட்சி சேவையில் நுழைந்தார், அங்கு அவர் 1984-86 இலிருந்து ஓ. பி. எம் இன் பயிற்சி மற்றும் மேம்பாட்டு அலுவலகத்தில் துணை உதவி இயக்குனர் மற்றும் கொள்கை மற்றும் அமைப்புகளின் இயக்குனர் பதவிக்கு உயர்ந்தார். 1978-84 இல் இருந்து, ஓ. பி. எம் இன் நிர்வாக மற்றும் மேலாண்மை மேம்பாட்டு அலுவலகத்தில் உள்ள அரசு விவகார நிறுவனத்தின் இயக்குநராக இருந்தார். இந்த நிறுவனம் கூட்டாட்சி நிர்வாகிகளுக்கு காங்கிரஸின் முன் சாட்சியமளிப்பது, வரவு செலவுத் திட்டங்களை உருவாக்குவது மற்றும் பெரிய அதிகாரத்துவங்களை நிர்வகிப்பது போன்ற பொறுப்புகளில் பயிற்சி அளிக்கிறது. அரசாங்கத்தில் சேருவதற்கு முன்பு, டியூக் அரசியல் அறிவியல் பேராசிரியராக இருந்தார் மற்றும் காங்கிரஸின் காலாண்டு, வாஷிங்டன், கேபிடல் ஹில் மற்றும் ஃபெடரல் ஏஜென்சிகளை உள்ளடக்கிய ஒரு வெளியீட்டில் ஆராய்ச்சி எழுத்தாளராக இரண்டு ஆண்டுகள் கழித்தார். 2009 ஆம் ஆண்டில் டியூக் மேரிலாந்து பல்கலைக்கழக பள்ளி பொதுக் கொள்கையின் பீடத்தில் சேர்ந்தார், அங்கு அவர் தற்போது புளோரன்ஸ் ப்ரோடி குடும்ப அறக்கட்டளை பொதுக் கொள்கை மன்ற பேராசிரியராக உள்ளார். கல்வி டியூக் ரட்ஜர்ஸ் பல்கலைக்கழகத்தின் டக்ளஸ் கல்லூரியில் அரசியல் அறிவியலில் இளங்கலை பட்டமும், வடமேற்கு பல்கலைக்கழகத்தில் அரசியல் அறிவியல் மற்றும் ஆப்பிரிக்க ஆய்வுகளில் முதுகலைப் பட்டமும், ஜார்ஜ் வாஷிங்டன் பல்கலைக்கழகத்தில் அரசியல் அறிவியலில் முனைவர் பட்டமும் பெற்றார். வாஷிங்டன் பகுதி பல்கலைக்கழகங்களில் அரசியல் அறிவியல் மற்றும் அமெரிக்க அரசு படிப்புகளை கற்பிப்பதன் மூலமும், பட்டதாரி மாணவர்களுக்கு வழிகாட்டுவதன் மூலமும் அவர் கல்வியாளர்களுடன் இணைக்கப்பட்டுள்ளார். குறிப்புகள் எச். ஆர். எஸ். ஏ வலைத் தள வெளிப்புற இணைப்புகள் பிறந்த ஆண்டு காணவில்லை (உயிருள்ள மக்கள்) உயிருள்ள மக்கள் ரட்ஜர்ஸ் பல்கலைக்கழக முன்னாள் மாணவர்கள் வடமேற்கு பல்கலைக்கழக முன்னாள் மாணவர்கள் கொலம்பியன் கலை மற்றும் அறிவியல் கல்லூரியின் முன்னாள் மாணவர்கள் சுகாதார வளங்கள் மற்றும் சேவைகள் நிர்வாகம்