Oak Industries
ஓக் இண்டஸ்ட்ரீஸ் இன்க் என்பது ஒரு அமெரிக்க எலக்ட்ரானிக்ஸ் நிறுவனமாகும், இது 20 ஆம் நூற்றாண்டில் ஏழு தசாப்தங்களாக பல்வேறு தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்தது. 1932 முதல் 2000 வரை இருந்த நிலையில், நிறுவனத்தின் வணிகக் கோடுகள் முதன்மையாக மின்னணு பாகங்கள் மற்றும் பொருட்களை மையமாகக் கொண்டிருந்தன, இருப்பினும் நிறுவனம் 1970 களின் பிற்பகுதியிலும் 1980 களின் முற்பகுதியிலும் தகவல்தொடர்பு ஊடகங்களில் ஒரு உயர்மட்ட மற்றும் இறுதியில் தோல்வியுற்ற விரிவாக்கத்தை உருவாக்கியது. இந்த நிறுவனம் இல்லினாய்ஸின் கிரிஸ்டல் லேக்கில் நிறுவப்பட்டது, அதன் தலைமையகத்தை 1970 களின் பிற்பகுதியில் கலிபோர்னியாவின் ராஞ்சோ பெர்னார்டோவுக்கும், மீண்டும் 1990 இல் மாசசூசெட்ஸில் உள்ள வால்தாமுக்கும் மாற்றியது. கார்னிங் இன்க் நிறுவனம் 2000 ஜனவரியில் லேசர்களின் உற்பத்தியாளரான அதன் லேசெர்ட்ரான் பிரிவுக்காக முதன்மையாக ஓக்கை வாங்கியது. ஆரம்பகால வரலாறு ஓக் இண்டஸ்ட்ரீஸ் 1932 ஆம் ஆண்டில் இல்லினாய்ஸின் கிரிஸ்டல் லேக்கில் உள்ள ஒரு ஆலையில் ஓக் உற்பத்தியாக எட்வர்ட் எஸ். பெஸ்ஸி என்பவரால் பெரும் மந்தநிலையின் போது நிறுவப்பட்டது. ஆரம்பத்தில் மின் சுவிட்சுகள் மற்றும் பேக்கலைட் மற்றும் டயல் லைட் பல்புகள் மற்றும் லைட் பல்ப் சாக்கெட் அசெம்பிளிகளின் உற்பத்தியாளரான இந்த நிறுவனம், 1930 களில் வளர்ந்து வரும் வானொலி தொழில்துறையில் விரைவாக சாய்ந்தது. 1950 களின் முற்பகுதியில் தொலைக்காட்சியின் வெகுஜன அறிமுகத்தின் மத்தியில் தொலைக்காட்சி ட்யூனிங் டயல்கள் (ரோட்டரி சுவிட்சுகள்) மூலம் வெற்றியைக் கண்டுபிடிப்பதற்கு முன்பு, ஓக் அடுத்த பத்தாண்டுகளுக்கு குழாய் சாக்கெட்டுகள் போன்ற வானொலி கூறுகளை தயாரித்தார். இது 1956 மற்றும் 1970 க்கு இடையில் தொலைக்காட்சி உதிரி பாகங்கள் உற்பத்தியில் தனது வரம்பை விரிவுபடுத்தவும், போட்டியாளர்களைப் பெறவும், உதிரி பாகங்கள் உற்பத்தி மற்றும் அச்சிடப்பட்ட சர்க்யூட் போர்டுகளுக்கான பொருட்கள் செயலாக்கத்திற்கான வணிக அலகுகளை நிறுவவும் நிறுவனத்தைத் தூண்டியது. 1960 ஆம் ஆண்டில் டெலாவேரில் ஓக் மீண்டும் இணைக்கப்பட்டது. எவெரிட் ஏ. கார்ட்டர் 1958 இல் நிறுவனத்தில் சேர்ந்தார், 1963 இல் தலைவர் ஆனார். அடுத்த ஆண்டு, ஓக் அதன் பெருகிய முறையில் மாறுபட்ட வணிகங்களை வகைப்படுத்தும் முயற்சியில் ஓக் எலக்ட்ரோ-நெட்டிக்ஸ் கார்ப்பரேஷன் என்று மறுபெயரிட்டது. 1972 ஆம் ஆண்டில் கார்ப்பரேட் பெயர் மீண்டும் ஓக் இண்டஸ்ட்ரீஸ் என்று மாற்றப்பட்டது. பல ஆண்டுகளாக, கிரிஸ்டல் லேக்கில் ஓக் மிகப்பெரிய முதலாளியாக இருந்தார். நிறுவனத்தின் வரலாற்றின் 1991 சுயவிவரம் 1960 களின் பிற்பகுதியையும் 1970 களின் முற்பகுதியையும் அதன் உச்சக்கட்டமாகக் கருதியது; ஒரு காலத்தில், நிறுவனம் மக்களை பணியமர்த்த சிரமப்பட்டது, மேலும் அது மிக விரைவாக வளர்ந்து வருவதால் கூடுதல் அலுவலக இடத்தை வாடகைக்கு எடுக்க வேண்டியிருந்தது. 1944 ஆம் ஆண்டில் அதன் ஆரம்ப பொது வழங்கலில் இருந்து பகிரங்கமாக வர்த்தகம் செய்யப்பட்ட ஓக், 1967 ஆம் ஆண்டில் நியூயார்க் பங்குச் சந்தையில் பட்டியலிடப்பட்டது. இந்த நேரத்தில், நிறுவனம் தென் அமெரிக்காவில் ஒரு மின் உபகரணங்கள் உற்பத்தி வணிகத்தையும், மெக்ஸிகோவில் ஒரு எரிவாயு வால்வு மற்றும் மின் கட்டுப்பாட்டு நிறுவனத்தையும், எரிசக்தி மேலாண்மை தீர்வுகளை தயாரிக்கும் அடெக் நிறுவனத்தையும் சொந்தமாக வைத்திருந்தது. 1976 ஆம் ஆண்டில், நிறுவனம் அனகோண்டா காப்பர் மற்றும் மிட்சுய் மைனிங் நிறுவனங்களுடன் இணைந்து ஓக்-மிட்சுய் என்ற கூட்டு நிறுவனத்தை உருவாக்கியது, இதில் 68.6 சதவீதம் ஓக் நிறுவனத்திற்கும், 19.1 சதவீதம் மிட்சுய் நிறுவனத்திற்கும், 12.3 சதவீதம் அனகோண்டாவிற்கும் சொந்தமானது. அனகோண்டா பின்வாங்கியபோது, ஓக்கின் பங்கு 78.2 ஆக உயர்ந்தது. ஓக்-மிட்சுய் முதன்மையாக துல்லியமான கருவிகளுக்கான செம்பு தாள் மற்றும் படலத்தை தயாரித்தது. ஆரம்பத்தில் ஓக்கின் சொந்த பொருட்கள் பதப்படுத்தும் பிரிவை ஆதரிக்க மட்டுமே பயன்படுத்தப்பட்டது, ஓக்-மிட்சுய் 1979 இல் வேகமாக வளர்ந்தது, அடுத்த ஆண்டுக்குள் அமெரிக்காவில் செம்பு படலத்தின் மூன்றாவது பெரிய சப்ளையராக இருந்தது. 1984 வாக்கில், இந்த முயற்சி வெளிப்புற சர்க்யூட் போர்டு லேமினேட்டர்களுக்கு படலத்தை வழங்கத் தொடங்கியது. 1971 ஆம் ஆண்டில், நிறுவனம் ஆரம்பகால கேபிள் டிவி பெட்டிகளில் ஒன்றை உருவாக்கியது; இது இந்த சந்தையில் கணிசமான நிலையை அனுபவித்தது, அங்கு அது முகவரி மாற்றிக்கு முன்னோடியாக இருந்தது, இது கேபிள் சிஸ்டம் ஹேடெண்டுகளை சந்தாதாரர்களின் வீடுகளில் தனிப்பட்ட டிகோடர்களுடன் தொடர்பு கொள்ள உதவியது. இந்த வளர்ச்சி ஓக் தொலைத்தொடர்புத் துறையில் வளர உதவியது. ஓக் கம்யூனிகேஷன்ஸ், பிரிவு அறியப்பட்டதால், சமூக ஆண்டெனா தொலைக்காட்சிக்கான (சிஏடிவி) உபகரணங்களை தயாரித்தது மற்றும் ஒளிபரப்பு நிறுவனங்களுக்கு சேவை செய்யும் ஒரு நிதி ஆலோசனை பிரிவைத் திறந்தது. மேலும், 1980 வாக்கில் டிவி ட்யூனிங் டயல்களின் மிகப்பெரிய அமெரிக்க தயாரிப்பாளராக ஓக் ஆனார். 1973 ஆம் ஆண்டில், ஓக் சார்ட்வெல் கம்யூனிகேஷன்ஸ் நிறுவனத்துடன் இணைந்து வேர்ல்ட் பே டெலிவிஷனை உருவாக்கினார், பின்னர் நேஷனல் சப்ஸ்கிரிப்ஷன் டெலிவிஷனை உருவாக்கினார். இந்த கூட்டு முயற்சி 1977 முதல் 1985 வரை அல்ட்ரா ஹை ஃப்ரீக்வென்சி (யுஹெச்எப்) தொலைக்காட்சி நிலையங்களில் ஒளிபரப்பப்பட்ட சந்தா தொலைக்காட்சி (எஸ்டிவி) சேவையான ஆன் டிவியின் வளர்ச்சிக்கு வழிவகுத்தது. சேவை ஏப்ரல் 1977 இல் லாஸ் ஏஞ்சல்ஸில் தொடங்கியது; இது விரைவில் டெட்ராய்ட், பீனிக்ஸ், மியாமி-ஃபோர்ட் லாடர்டேல், சின்சினாட்டி, சிகாகோ, டல்லாஸ்-ஃபோர்ட் வொர்த் மற்றும் போர்ட்லேண்ட்-சேலம் உள்ளிட்ட ஏழு பெருநகரப் பகுதிகளுக்கு விரிவடைந்தது. மற்ற எஸ். டி. வி செயல்பாடுகளைப் போலவே, ஆன் டிவியும் வழக்கமான யுஎச்எப் நிலையங்களில் ஒளிபரப்பப்படும் உள்ளடக்கத்தின் திரையிடப்பட்ட ஊட்டத்தைக் கொண்டிருந்தது, இது குறிப்பாக கேபிள் மூலம் இன்னும் சேவை செய்யப்படாத பகுதிகளை அடைய வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது. சந்தாதாரர்கள் ஒரு டிஸ்க்ராம்ப்ளர் பெட்டியைப் பயன்படுத்துவதற்கு மாதாந்திர கட்டணத்தை செலுத்தினர்-இது டெட்ராய்ட் அமைப்பைத் தவிர குறிப்பிடத்தக்க வகையில் ஓக்கால் தயாரிக்கப்பட்டது. லாஸ் ஏஞ்சல்ஸ் இதுவரை தொலைக்காட்சியின் வலுவான சந்தையாக இருந்தது, 1982 ஆம் ஆண்டில் 400,000 க்கும் மேற்பட்ட சந்தாதாரர்கள் உச்சத்தில் இருந்தனர், அல்லது அந்த நேரத்தில் அனைத்து சந்தாக்களிலும் பாதிக்கும் மேற்பட்டவர்கள். ஓக் தனது தலைமையகத்தை 1979 ஆம் ஆண்டில் சான் டியாகோவின் ராஞ்சோ பெர்னார்டோவுக்கு மாற்றியது, அவர்களின் உள்ளடக்கத்தை தயாரித்த பொழுதுபோக்குத் துறையில் ஒரு சிறந்த துடிப்பை வைத்திருக்க. 1980 ஆம் ஆண்டில், ஓக் இண்டஸ்ட்ரீஸ் 11,000 ஊழியர்களின் உச்சத்தை எட்டியது, அவர்களில் 2,500 பேர் கிரிஸ்டல் லேக் தலைமையகத்தில் பணிபுரிந்தனர். ஆன் டிவி ஆரம்பத்தில் ஓக்கிற்கு ஒரு வெற்றியாக இருந்தது, 1981 ஆம் ஆண்டில் 260 மில்லியன் அமெரிக்க டாலர் வருவாயை பங்களித்தது ($in க்கு சமம்)-அந்த ஆண்டு அவற்றின் கூறுகள் மற்றும் பொருட்களின் பிரிவுகளை விட அதிகமாக ($<ID1 மில்லியன் மற்றும் $96 மில்லியன், முறையே); மேலும், ஓக் யுனிவர்சல் பிக்சர்ஸுடன் நான்கு திரைப்பட ஒப்பந்தமாக இருக்க வேண்டிய 1983 ஆம் ஆண்டு திரைப்படமான சைக்கோ II ஐ இணை தயாரிப்பதன் மூலம் ஊடகங்களில் மேலும் விரிவுபடுத்தினார். இருப்பினும், 1980 களில் ஓவர்-தி-ஏர் சந்தா டிவியின் திட்டமிடப்பட்ட வளர்ச்சி ஏற்படவில்லை, கேபிளின் வளர்ச்சியால் தடுக்கப்பட்டது, மேலும் 1980 களின் முற்பகுதியில் யு. எஸ். மந்தநிலை ஓக்கின் பிற பிரிவுகளைத் தாக்கியது. அதே நேரத்தில், ஓக்கின் கேபிள் டிவி கன்வெர்ட்டர் பாக்ஸ் லைன் அதன் டிசி-56 56-சேனல் கேபிள் பாக்ஸ் அறிமுகப்படுத்தப்பட்டதன் மூலம் ஒரு கடினமான இணைப்பைத் தாக்கியது; இது தொழில்நுட்ப சிக்கல்களால் பாதிக்கப்பட்டு தன்னார்வ நினைவுகூரலுக்கு உட்பட்டது, மேலும் சந்தையில் ஓக்கின் பங்கு 50 சதவீதத்திலிருந்து 15 சதவீதமாகக் குறைந்தது. நிரலாக்க நேரம் தொடர்பான மோதல்கள், கேபிள் சந்தாதாரர்களின் எண்ணிக்கையை அழிப்பது மற்றும் வயதுவந்தோர் நிரலாக்கத்தின் ஒளிபரப்பு தொடர்பாக நிலையங்களுடன் உயர்மட்ட மோதல்கள் காரணமாக 1983 ஆம் ஆண்டில் ஆன் டிவி அமைப்புகள் மூடத் தொடங்கின. 1982 ஆம் ஆண்டில் ஓக் அதிகப்படியான வருவாயை வெளிப்படுத்தியது மற்றும் உட்புற வடிவமைப்பு சேவைகள், பங்குதாரர்களுடன் வழக்குகள் மற்றும் கடன் வழங்குபவர்களுக்கு கடன் வழங்க கார்ட்டரின் மனைவியைப் பயன்படுத்தியது குறித்து செக்யூரிட்டீஸ் அண்ட் எக்ஸ்சேஞ்ச் கமிஷனுடன் (எஸ். இ. சி) நடந்த விசாரணைகளுக்கு மத்தியில், ஓக் (இந்த கட்டத்தில் லாஸ் ஏஞ்சல்ஸில் உள்ள ஆன் டிவியின் ஒரே உரிமையாளர்) லாஸ் ஏஞ்சல்ஸில் ஓன் டிவியின் கடைசி மீதமுள்ள செயல்பாட்டை 1985 இல் செலெக்டிவிக்கு போட்டியாக விற்றார். மியாமி மற்றும் லாஸ் ஏஞ்சல்ஸ் சந்தைகளில் உள்ள தொலைக்காட்சி நிலையங்களான டபிள்யூ. கே. ஐ. டி மற்றும் கே. பி. எஸ். சி-டிவியையும் ஓக் விற்றது; அந்த நிலையத்தின் ஃபெடரல் கம்யூனிகேஷன்ஸ் கமிஷன் உரிமத்திற்கு ஒரு சவால் காரணமாக 1995 வரை சிகாகோவில் உள்ள முன்னாள் ஆன் டிவி நிலையமான டபிள்யூ. எஸ். என். எஸ்-டிவியில் அதன் உரிமை ஆர்வத்தை நிறுவனத்தால் அகற்ற முடியவில்லை. ஓக்கின் எஸ். டி. வி ஸ்கிராம்ப்லிங் தொழில்நுட்பம் பின்னர் தென்னாப்பிரிக்காவில் எம்-நெட் சேவையால் மாற்றியமைக்கப்பட்ட வடிவத்தில் பயன்படுத்தப்பட்டது. ஓக் நேரடி ஒளிபரப்பு செயற்கைக்கோள் அமைப்புகள் மற்றும் நிரலாக்கத்தின் புதிய உலகிற்கு விரிவுபடுத்துவதற்கான லட்சியங்களைக் கொண்டிருந்தது, இருப்பினும் அதிகரித்து வரும் செலவுகள் காரணமாக அதன் இலக்குகளை குறைத்தது. அனிக் செயற்கைக்கோள்களில் கான்காம் சேவைகளை கனடாவுக்கு அனுப்ப அதன் ஸ்க்ராம்பிளிங் அமைப்பு பயன்படுத்தப்பட்டது. இருப்பினும், எச். பி. ஓ மற்றும் சினிமாக்ஸ் உள்ளிட்ட முக்கிய கேபிள் சேவைகள் தங்கள் செயற்கைக்கோள் சமிக்ஞைகளை குறியாக்கம் செய்ய முயன்றபோது, போட்டியாளரான சான் டியாகோ நிறுவனமான எம்/ஏ-காம் லிங்காபிட், தொழில்துறை தரமான வீடியோ சைபர் II ஆக மாறியதை உருவாக்க ஓக்கை விட தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டது. மெக்நீலியின் பதவிக்காலம், மறைமுகப் போராட்டம் மற்றும் 21 ஆண்டுகளாக ஓக்கின் தலைவரான எவெரிட் ஏ. கார்ட்டரைக் குறைத்தல் ஆகியவை 1984 ஆம் ஆண்டின் பிற்பகுதியில் திடீரென்று ராஜினாமா செய்தன. அவரது ராஜினாமா ஒரு வருடத்தின் உச்சக்கட்டத்தை அடைந்தது, அதில் நிறுவனம் தனது வருடாந்திர கூட்டத்தை அப்ஸ்டேட் நியூயார்க்கில் உள்ள ஹூசிக் நீர்வீழ்ச்சியில் உள்ள ஓக் மெட்டீரியல்ஸ் ஆலைக்கு அருகில் நடத்தியது, சில பங்குதாரர்கள் அவ்வாறு செய்வதற்கான முடிவு வருகையைத் தடுப்பதற்காக கணக்கிடப்பட்டதாக பரிந்துரைத்தனர். முன்பு விக்கிஸ் கம்பெனிகளைச் சேர்ந்த ஈ. எல். மெக்நீலி (1919-1991), 1984 நவம்பரில் இடைக்காலத் தலைவராகக் கொண்டுவரப்பட்டார்; அவரது நிலை பின்னர் நிரந்தரமாக்கப்பட்டது. கார்ட்டரின் பதவிக்காலத்தின் கடைசி ஆண்டில் ஏற்கனவே தொடங்கிய ஒரு குறைப்பை அவர் தொடர்ந்தார். மெக்நீலி தனது பதவிக்காலத்தின் மூன்று ஆண்டுகளுக்குள் ஓக்கின் ராஞ்சோ பெர்னார்டோ தலைமையகத்தின் ஊழியர்களை 250 முதல் 50 வரை குறைத்ததைக் கண்டார். 1985 ஆம் ஆண்டில், மெக்ஸிகோ மற்றும் தென் அமெரிக்கா மற்றும் அடெக் ஆகிய நாடுகளில் உள்ள ஓக்கின் துணை நிறுவனங்களை அவர் விற்றார்; ஓக் இந்த அலகுகளை தேங்கி நிற்க அனுமதித்தார், மேலும் 1980 களின் முற்பகுதியில் அவை தொடர்ந்து லாபத்தை ஈட்டத் தவறிவிட்டன. 1986 ஆம் ஆண்டில், அவர் நிறுவனத்தின் மதிப்புமிக்க பொருட்கள் பிரிவை அலைட் சிக்னலுக்கு விற்றார். 1985 ஆம் ஆண்டு நிலவரப்படி, நிறுவனம் தனது 230 மில்லியன் டாலர் மதிப்புள்ள நிலுவையில் உள்ள கடனில் $1 மில்லியனை அலைட் சிக்னலுக்கு இந்த விற்பனையிலிருந்து கிடைத்த வருமானத்துடன் செலுத்தியது. இது ஓக்கின் நிகர மதிப்பை எதிர்மறையான $69.9 மில்லியனிலிருந்து நேர்மறையான $65 மில்லியனாக மாற்றியது; சமகால ஆய்வாளர்கள் நிறுவனத்தை திவால்தன்மையிலிருந்து காப்பாற்றியதற்காக மெக்நீலிக்கு பாராட்டு தெரிவித்தனர். 1987 ஆம் ஆண்டில் எஸ். இ. சி ஆல் ஓக்கின் பெயர் அகற்றப்பட்டது, மேலும் அந்த ஆண்டுக்கு முந்தைய ஆண்டுகளில் நிறுவனத்திற்கு எதிராக ஒரு வர்க்க நடவடிக்கை வழக்கை கூட்டாக தாக்கல் செய்த பங்குதாரர்களுக்கு $33 மில்லியன் வழங்கப்பட்டது. 1986 ஆம் ஆண்டின் பிற்பகுதிக்கும் 1987 ஆம் ஆண்டின் முற்பகுதிக்கும் இடையில், ஓக்கின் இயக்க இழப்புகள் காரணமாக பெறப்பட்ட வரி-இழப்பு கேரி-ஃபார்வர்டுகளால் தூண்டப்பட்ட நிறுவனம், நியூயார்க்கின் எலக்ட்ரானிக் டெக்னாலஜிஸ் கார்ப்பரேஷனில் இருந்து குவார்ட்ஸ் கிரிஸ்டல் பாகங்கள் குழு மற்றும் ரெக்ஸ்னார்ட் கார்ப்பரேஷனில் இருந்து ரயில்வே பராமரிப்பு உபகரணங்கள் நிறுவனம் ஆகிய இரண்டு வேறுபட்ட கையகப்படுத்தல்களைச் செய்தது. மே 1987 இல், ஓக் ரயில்வே பராமரிப்பு உபகரணங்களின் மற்றொரு உற்பத்தியாளரான நார்ட்கோவை வாங்கியது. குவார்ட்ஸ் கிரிஸ்டல் பாகங்கள் குழு மூன்று துணை நிறுவனங்களைக் கொண்டிருந்தது-ஒன்ராறியோவின் விட்பியின் குரோவன் கிரிஸ்டல்ஸ் லிமிடெட், துல்லியமான பயன்பாடுகளுக்கான குவார்ட்ஸ் கூறுகளை தயாரிக்கும் நிறுவனம்; தொலைத்தொடர்பு மற்றும் பாதுகாப்புத் துறைகளுக்கான படிக ஊசலாட்டங்களை தயாரிக்கும் வர்ஜீனியாவின் சார்லோட்டஸ்வில்லின் ஓவெனியர்-ஆடியோ-கார்பெண்டர்; மற்றும் கேன், பென்சில்வேனியாவை தளமாகக் கொண்ட ஹூஸ்டன் எலக்ட்ரானிக்ஸ், குவார்ட்ஸ் கூறுகளுக்கான காற்றுப்புகாத அடைப்புகளின் உற்பத்தியாளர். 1987 ஆம் ஆண்டின் நடுப்பகுதியில் குரோவன் படிகங்களை ஓக் விற்றார். மீதமுள்ள கையகப்படுத்தல்கள் மற்றொரு மந்தநிலைக்கு நெகிழக்கூடிய தொழில்துறைகளுக்குள் இருந்தன என்று மெக்நீலி வலியுறுத்தினார். ஜெனித் எலக்ட்ரானிக்ஸ், ஜெனரல் இன்ஸ்ட்ரூமென்ட், எம்/ஏ-காம் லின்காபிட் மற்றும் பல தொலைக்காட்சி உபகரண உற்பத்தியாளர்களுக்கு எதிரான காப்புரிமை மீறல் வழக்குகள் நிலுவையில் உள்ளன, இதற்கிடையில் லாபத்தை குறைப்பதாக உறுதியளித்ததாக மெக்நீலி கூறினார். இருப்பினும், இந்த கையகப்படுத்தல்கள் ஓக்கிற்குள் எதிர்ப்பாளர்கள் இல்லாமல் இல்லை. முன்னாள் எஸ். இ. சி தலைவரும், 1985 ஆம் ஆண்டில் ஓக்கின் இயக்குநர்கள் குழுவில் சேர்க்கப்பட்ட மெக்நீலியின் நண்பருமான ரோட்ரிக் எம். ஹில்ஸ், ஏப்ரல் 1989 இல் வாரியத்தின் கட்டுப்பாட்டிற்காக ஒரு மறைமுகப் போராட்டத்திற்கு தலைமை தாங்கினார். வாரியத்திற்கு முதலில் தெரிவிக்காமல் மெக்நீலி தலைமை நிதி அதிகாரி ஆலன் ஸ்டீலை பணியமர்த்தியதில் அவர் தவறு கண்டார்; மெக்நீலி கையகப்படுத்தியதன் ஒழுங்கற்ற தன்மை, அவற்றில் கையெழுத்திடுவதற்கு முன்பு அத்தகைய கையகப்படுத்தல்களை வாரியத்திற்கு வெளியிடத் தவறியது; மற்றும் 1983 முதல் 1989 வரை ஓக்கின் மொத்த நிகர இழப்பு $227.7 மில்லியன் ஆகும். ஹில்ஸ் எம்ஐஎம் லிமிடெட் என்ற பிரிட்டிஷ் முதலீட்டு நிறுவனத்தின் ஆதரவைக் கொண்டிருந்தது, அவர் இரண்டு முறை அகற்றப்பட்ட அலைட் சிக்னலிடமிருந்து வாங்கப்பட்ட பங்குகளிலிருந்து ஓக்கில் 25 சதவீத பங்குகளை வாங்கியிருந்தார் (அலைட் சிக்னல் ஓக்கில் உள்ள தங்கள் பங்குகளை ஸ்பின்ஆஃப் ஹென்லி குழுமத்திற்கு விற்றது, அவர் அதை ஐடெல் கார்ப்பரேஷனுக்கு விற்றார், அவர் அதை எம்ஐஎம்-க்கு விற்றார்). நிறுவனத்தின் வருடாந்திர கூட்டத்தில் ஒரு சூடான இரண்டு மணி நேர விவாதத்தின் போது, எம்ஐஎம் தலைவர் டேவிட் ஏ. ஸ்டீவன்ஸ், ஓக் தன்னை "முறைகேடு மற்றும் அவமதிப்புடன்" நடத்தியதாக குற்றம் சாட்டினார், இது நிறுவனம் அதன் பங்குதாரர்களை ஒட்டுமொத்தமாக நடத்துவதைக் குறிக்கிறது, அதே நேரத்தில் ஒரு சிறிய பங்குதாரர் 1982 முதல் பங்குச் சந்தை விலையில் ஓக்கின் $14 வீழ்ச்சி "விஷயங்களை கொஞ்சம் அசைக்க" வேண்டியதன் அவசியத்தைக் குறிக்கிறது என்று உணர்ந்தார். மெக்நீலி "மரணத்தின் தாடையில் இருந்து நிறுவனத்தை பறித்துவிட்டார்" என்று கண்டித்த போதிலும், ஓக்கின் முன்னேற்றம் மற்றும் கடனை ஓய்வு பெறுவதை சுட்டிக்காட்டினார், மெக்நீலி ஒரு வாரத்திற்குப் பிறகு வெற்றிகரமாக தலைவர் பதவியில் இருந்து வெளியேற்றப்பட்டார், ஹில்ஸைக் கட்டுப்படுத்த 77 சதவீத வாக்குகளைப் பெற்றார். கசப்பாக இருந்தாலும், கடைசி நிமிடத்தில் ஹில்ஸ் வேண்டுகோளின் பேரில் ஓக்கின் குழுவில் ஒரு இயக்குனர் பதவியை மெக்நீலி ஏற்றுக்கொண்டார். தலைமை நிர்வாக அதிகாரி கடமைகள் பின்னர் ஹில்ஸ் மற்றும் மற்ற மூன்று குழு உறுப்பினர்களிடையே பிரிக்கப்பட்டன, வோல் ஸ்ட்ரீட் ஜர்னலின் பத்து மோசமான நிறுவனங்களின் வருடாந்திர பட்டியலில் ஒரு நிலையை சம்பாதித்த ஒரு நிறுவனத்தை திருப்புவதை எதிர்கொண்டது. கட்டுப்பாட்டின் இரண்டு வாரங்களுக்குள், ஹில்ஸ் குழு ஏரோஜெட் ஜெனரலின் ரெக்ஸ் டபிள்யூ. வார்டனை ஓக்கின் தற்காலிக தலைவராக நியமித்தது மற்றும் அவர்களின் டெலிஃபைண்டர் பிரிவை மூடியது, இது 45 ஊழியர்களுடன் பணியாற்றினார் மற்றும் ஆன்லைன் வகைப்படுத்தப்பட்ட விளம்பர சேவையை நடத்தினார். மாசசூசெட்ஸை தளமாகக் கொண்ட ஆலோசனை நிறுவனமான வேய்லேண்டின் வில்லியம் எஸ். ஆன்டில் III, 1989 ஆம் ஆண்டின் இறுதியில் வார்டனுக்கு பதிலாக ஹாட்லீ குழுமம் மாற்றப்பட்டது. கட்டுப்பாட்டை ஏற்ற பிறகு, ஆன்டில் ஓக்கின் பண இருப்பு உடனடியாக குறைந்து வருவதை எதிர்கொண்டார், மேலும் போக்கை சரிசெய்ய எட்டு வாரங்கள் இருந்தன. ஓக்கின் ஒன்பது இயக்கப் பிரிவுகளுக்கும் சுற்றுப்பயணம் மேற்கொண்ட பிறகு, அவற்றில் ஏழு பிரிவுகளை கலைக்கும் திட்டத்தை உருவாக்க ஹாட்லீ குழுமத்தை அவர் நியமித்தார், நிதி அழுத்தங்கள் காரணமாக நிறுவனம் எதையும் விற்க வேண்டிய கட்டாயம் ஏற்பட்டால், டயமண்ட்-எச் கன்ட்ரோல்ஸ் லிமிடெட் (ஐரோப்பிய சந்தைக்கு மின்சார அடுப்பு கூறுகளை தயாரிக்கும் நிறுவனம்) மற்றும் ஓக் கம்யூனிகேஷன்ஸ் ஆகியவற்றை விற்க உத்தரவிட்டார். நிறுவனத்தின் ஊழியர்களின் மன உறுதியை அதிகரிக்கும் முயற்சியாகவும், நிர்வாக ஊழியர்களை மறுசீரமைக்க கட்டாயப்படுத்தும் முயற்சியாகவும், நிறுவனத்தின் தலைமையகத்தை பாஸ்டனுக்கு மாற்றவும் அவர் திட்டமிட்டார். பிப்ரவரி 1990 இல், ஓக்கின் கலிபோர்னியா தலைமையகம் சந்தையில் வைக்கப்பட்டது, மேலும் நிறுவனம் அதன் தகவல்தொடர்பு பிரிவின் விற்பனையைத் தொடங்கிய பின்னர், கிரேட்டர் பாஸ்டனில் உள்ள மாசசூசெட்ஸில் உள்ள வால்தாமிற்கு நகர்வதைத் தொடங்கியது. ஓக் கம்யூனிகேஷன்ஸ் விற்பனை மே 1990 இல் இறுதி செய்யப்பட்டது; லோரெய்ன் குழுமம் வாங்குபவராக பெயரிடப்பட்டது, மேலும் இது விற்பனைக்குப் பிறகு ஓசிஐ கம்யூனிகேஷன்ஸ் என்று அறியப்பட்டது. 1991 ஆம் ஆண்டில் லோரெய்ன் ஓக் மீது வழக்குத் தொடர்ந்தார், ஓக் நிறுவனத்தின் நிதி நிலைமையை தவறாக சித்தரித்ததாகவும், விற்பனையில் கூர்மையான சரிவு பற்றிய தகவல்களைத் தடுத்து வைத்ததாகவும், இதனால் அதிக பணம் செலுத்தப்படுவதாகவும் வாதிட்டார். ஜனவரி 1991 இல், ஓக் ஸ்டாண்டர்ட் கிரிக்ஸ்பியை 7.6 மில்லியன் டாலருக்கு வாங்கியது. இல்லினாய்ஸை தளமாகக் கொண்ட சுவிட்ச் உற்பத்தியாளரும், ஓக்கின் பழைய போட்டியாளருமான ஸ்டாண்டர்ட் கிரிக்ஸ்பி, ஆர்லிங்டன் ஹைட்ஸிலிருந்து அரோராவுக்கு சுகர் க்ரோவ் நகருக்கு நகர்ந்தார். ஓக் பின்னர் அதன் கூறு உற்பத்தி பிரிவை ஓக்கிரிக்ஸ்பிக்கு மறுபெயரிட்டது மற்றும் ஜூலை 1991 இல் அதன் முன்னாள் தலைமையகத்தை மூடியது மற்றும் கிரிஸ்டல் லேக்கில் உள்ள உற்பத்தி ஆலையை மாற்றியது, அந்த நகரத்தில் உள்ள நிறுவனத்தின் இரண்டு வசதிகளும் மூடப்பட்டன. நிறுவனத்தின் கூறு பிரிவு பின்னர் மெக்ஸிகோவின் சியுடாட் ஜுஆரெஸில் உள்ள சுகர் க்ரோவ் மற்றும் ஸ்டாண்டர்ட் கிரிக்ஸ்பியின் தொழிற்சாலைக்கு இடையில் பிரிக்கப்பட்டது. ஓக் இறுதியாக 1990 களின் முற்பகுதியில் லாபத்திற்குத் திரும்பினார், 1991 ஆம் ஆண்டில் 5.6 மில்லியன் டாலர் லாபத்தையும், 1992 ஆம் ஆண்டின் முதல் மூன்று காலாண்டுகளில் 107 மில்லியன் டாலருக்கும் அதிகமான வருவாயில் 10 மில்லியன் டாலர்களையும் சம்பாதித்தார். இந்நிறுவனம் 1989 ஆம் ஆண்டில் மொத்தம் 2,203 ஊழியர்களில் இருந்து 1992 ஆம் ஆண்டில் 1,620 ஆகக் குறைக்கப்பட்டது; அதன் பிரிவுகளில் பின்னர் ஹார்பர்-வைமான்-எரிவாயு சமையலறை உபகரணங்களுக்கான கட்டுப்பாடுகளை தயாரிப்பவர்-அத்துடன் ஓக் கிரிக்ஸ்பி, நார்ட்கோ மற்றும் ஓக் அதிர்வெண் கட்டுப்பாட்டுக் குழு (நிறுவனத்தின் குவார்ட்ஸ் ஊசலாட்ட துணை நிறுவனங்களை உள்ளடக்கியது) ஆகியவை அடங்கும். கார்னிங்கின் இறுதி கையகப்படுத்துதல் மற்றும் கொள்முதல் நல்ல வளர்ச்சி திறன் கொண்ட நிறுவனங்களைப் பெற ஆன்டிலின் பரிந்துரையைப் பின்பற்றி, 1992 டிசம்பரில் ஓக் கேபிள் தொலைக்காட்சிக்கான அலுமினிய இணைப்பிகளின் இழுப்பறையான கில்பர்ட் இன்ஜினியரிங் நிறுவனத்தை வாங்கியது. 1993 ஆம் ஆண்டில் ஓக்கின் நிகர வருமானம் $26.7 மில்லியனை எட்டியது-இது ஆண்டுக்கு ஆண்டு 85 சதவீதம் அதிகரிப்பு-மற்றும் அதன் வருவாய் 53 சதவீதம் அதிகரித்துள்ளது. இப்போது ஓக் துணை நிறுவனமான கில்பர்ட், டென்மார்க்கை தளமாகக் கொண்ட மற்றொரு கேபிள் இணைப்பு உற்பத்தியாளரான கேபல்-கான் ஏ/எஸ் ஐ வாங்கினார். ஆகஸ்ட் 1995 இல், ஆப்டிகல் ஃபைபர் ஆதரவு சாதனங்களின் தயாரிப்பாளரான லேசெர்ட்ரான் இன்க் நிறுவனத்தை $112 மில்லியனுக்கு ($in க்கு சமம்) ஓக் வாங்கியது. 1996 ஆம் ஆண்டில், நிறுவனம் நோர்ட்கோவை பேங்க் ஒன் கார்ப்பரேஷனுக்கு விற்றது, முன்பு துணை நிறுவனம் ஓக்கின் தொலைத்தொடர்பு மையத்திற்கு பொருந்தாது என்று தீர்மானித்தது. நவம்பர் 15,1999 அன்று, ஒளியியல் துறையில் ஒருங்கிணைப்பு அலைகளுக்கு மத்தியில், ஃபோட்டோனிக்ஸ் நிறுவனமான கார்னிங் இன்க் நிறுவனத்தால் $1.8 பில்லியனுக்கு வாங்க ஓக் ஒப்புக்கொண்டார்; இந்த ஒப்பந்தம் ஜனவரி 28,2000 அன்று நிறைவடைந்தது. அதை வாங்குவதற்கு முன்பு, ஓக் 3,900 பேரை வேலைக்கு அமர்த்தியிருந்தார். கொள்முதல் செய்ததன் விளைவாக பணிநீக்கங்கள் எதுவும் எதிர்பார்க்கப்படவில்லை. 2016 ஆம் ஆண்டில், இல்லினாய்ஸின் கிரிஸ்டல் லேக்கில் உள்ள வில்லோ க்ரீக் சமூக தேவாலயம், 100 தெற்கு பிரதான தெருவில் உள்ள ஓக் இண்டஸ்ட்ரீஸின் முன்னாள் தொழிற்சாலையை ஒரு மெகாசர்ச் அத்தியாயமாக மாற்றுவதற்காக நகரத்திற்கு திட்டங்களை வகுத்தது. நவம்பர் 2016 இல் நகரம் இந்த திட்டத்திற்கு ஒப்புதல் அளித்தது; பிப்ரவரி 2017 இல் தொடக்க தேதிக்கு அடிக்கல் நாட்டப்பட்டது. கிரிஸ்டல் லேக்கின் மேயர் ஆரோன் ஷெப்பிளி, இந்த தொழிற்சாலை நகரத்தின் வரலாற்றில் ஒருங்கிணைந்ததாக இருந்தது என்று குறிப்பிட்டார்ஃ "வில்லோ க்ரீக்கின் மறுவடிவமைப்பின் மூலம் இது ஒரு மைய புள்ளியாக மாறுவது மிகவும் பொருத்தமானது என்று நான் நினைக்கிறேன். கட்டிடத்தை மறுசீரமைக்க வில்லோ க்ரீக்கின் விருப்பம் குறித்து நகர சபையாக நாங்கள் மிகவும் உற்சாகமாக இருக்கிறோம் ". குறிப்புகள் குறிப்புகள் மேலும் வாசிப்பு வெளிப்புற இணைப்புகள் 1999 இல் ஓக் இண்டஸ்ட்ரீஸ் இன்க். இணைப்புகள் மற்றும் கையகப்படுத்தல்கள் 1932 இல் நிறுவப்பட்ட அமெரிக்க நிறுவனங்கள் 2000 இல் நிறுவப்பட்ட அமெரிக்க நிறுவனங்கள் கார்னிங் இன்க். தொலைத்தொடர்பு நிறுவனங்கள் 2000 இல் நிறுவப்பட்ட எலக்ட்ரானிக்ஸ் நிறுவனங்கள் 1932 இல் நிறுவப்பட்ட எலக்ட்ரானிக்ஸ் நிறுவனங்கள் 2000 இல் நிறுவப்பட்டன சிகாகோவை தளமாகக் கொண்ட உற்பத்தி நிறுவனங்கள் இல்லினாய்ஸின் யுனைடெட் ஸ்டேட்ஸ் கிரிஸ்டல் லேக்கின் செயலிழந்த உற்பத்தி நிறுவனங்கள்