IpOp Model
ஐபிஓபி மாதிரி என்பது புதுமை மேலாண்மை மற்றும் பெருநிறுவன தொழில்முனைவோருக்கு பொருத்தமான முன் திட்ட பகுப்பாய்விற்கான ஒரு மூலோபாய மேலாண்மை அணுகுமுறையாகும். ஒரு வாய்ப்பை எவ்வாறு பகுப்பாய்வு செய்வது என்பது குறித்து கண்டுபிடிப்பாளர்களுக்கு வழிகாட்டுவதைத் தவிர, முதலீட்டாளர்கள் அல்லது நிர்வாகம் போன்ற முடிவெடுப்பவர்களை வாய்ப்பின் தகுதிகளை மதிப்பிடுவதற்கு ஒரு வாய்ப்பு வழக்கு அல்லது வணிகத் திட்டத்தை எவ்வாறு உருவாக்குவது என்பதை இது விளக்குகிறது. IpOp மாதிரி ஆரம்பத்தில் ஜெனீவா பல்கலைக்கழகத்தில் தொழில்முனைவோர் தலைமைத்துவ திட்டத்தின் 20 ஆண்டுகால கல்வி சக மற்றும் கல்வி இயக்குநரான ரபேல் எச். கோஹன் என்பவரால் நிறுவனங்களுக்கு அவர்களின் கண்டுபிடிப்பு நிர்வாகத்தில் உதவுவதற்காக உருவாக்கப்பட்டது. இது முதன்முதலில் 2006 ஆம் ஆண்டில் கான்செவோயர் எட் லான்சர் யுன் புரோஜெட் என்ற பிரெஞ்சு புத்தகத்தில் வழங்கப்பட்டது, இது பின்னர் ஆங்கிலம் மற்றும் ஸ்பானிஷ் மொழிகளில் மொழிபெயர்க்கப்பட்டது. ஐபிஓபி என்பது "வாய்ப்புகளுக்கான கண்டுபிடிப்பு" அல்லது வாய்ப்புகளைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம் புதுமைகளை எவ்வாறு உருவாக்குவது என்பதைக் குறிக்கிறது. புத்தகத்தின் சமீபத்திய பதிப்பு 2016 இல் வெளியிடப்பட்டது மற்றும் ஐபிஓபி மாதிரியின் மேம்பட்ட பதிப்பைக் கொண்டுள்ளது. 2011 ஆம் ஆண்டில் இந்த மாதிரியின் 2006 பதிப்பு கோஹனின் புத்தகமான வின்னிங் ஆப்பர்சூனிட்டீஸ், உங்கள் திட்டங்களை வெற்றியாக மாற்றுவதற்கான நிரூபிக்கப்பட்ட கருவிகள் (வணிகத் திட்டம் இல்லாமல்) என்ற புத்தகத்தில் வழங்கப்பட்டது. கண்ணோட்டம் விளக்கம் ஐபிஓபி மாதிரி என்பது ஒரு திட்ட பகுப்பாய்வு மற்றும் முடிவெடுக்கும் கருவியாகும். திட்டத்திற்கு முந்தைய கட்டத்தில் திட்டங்களின் நன்மைகள் மற்றும் சாத்தியக்கூறுகளை பகுப்பாய்வு செய்வதற்கும் மதிப்பிடுவதற்கும் இது ஒரு கட்டமைப்பை வழங்குகிறது. திட்டத்திற்கு முந்தைய கட்டத்தில் மிகவும் கடுமையான பகுப்பாய்வு வளங்களை சிறப்பாக ஒதுக்க உதவுகிறது என்று IIt கருதுகிறது. திட்டங்களின் சரியான ஆரம்ப கட்ட அளவுத்திருத்தம் மேற்கொள்ளப்படாத திட்டங்களில் வளங்களை வீணாக்குவதைத் தவிர்க்கும் அல்லது எதிர்பார்த்ததை விட அதிக நேரத்தையும் வளங்களையும் எடுக்கும் என்று கூற்று உள்ளது. முடிவெடுப்பவர்கள் தங்கள் வளங்களை சிறப்பாக நிர்வகிக்க உதவும் வகையில் ஐபிஓபி மாதிரி ஒரு பொதுவான முடிவு மரத்தைப் பயன்படுத்துகிறது. இந்த ஆரம்ப கால அளவுத்திருத்தத்தை அடைய, ஐபிஓபி மாதிரி முடிந்தவரை விரைவாக அறியப்படாத பலவற்றை பட்டியலிட வேண்டியதன் அவசியத்தை எடுத்துக்காட்டுகிறது. இந்த ஆரம்ப கட்டம் "முன் திட்டம்" என்று அழைக்கப்படுகிறது. யதார்த்தமாக பெறக்கூடிய காணாமல் போன தகவல்களை வரையறுப்பதில் இது கவனம் செலுத்துகிறது. அறியப்படாதவற்றை அடையாளம் காண்பது முக்கிய அறியப்படாதவற்றைக் குறைக்கத் தேவையான வளங்களைப் பற்றி மிகவும் துல்லியமான மதிப்பீட்டிற்கு வழிவகுக்கிறது. கண்டுபிடிப்பாளர்களின் பகுப்பாய்விற்கு வழிகாட்டவும், முடிந்தவரை பல அறியப்படாதவற்றை அடையாளம் காணவும், முடிவெடுப்பவர்களின் கவலைகளுக்கு பொருத்தமான பதில்களைப் பெறவும் ஐபிஓபி மாதிரி வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது. ஒரு திட்டத்தில் கருத்தில் கொள்ள வேண்டிய அனைத்து அளவுருக்களுக்கும் இடையிலான சிக்கலான தொடர்புகளையும் இது காட்டுகிறது. முடிவெடுப்பவர்களுக்கான ஐபிஓபி முடிவு மரத்தின் தர்க்கத்துடன் இணைக்கப்படுவதற்கு ரபேல் எச். கோஹன் வணிகத் திட்டத்தை இரண்டு பகுதிகளின் அணுகுமுறையால் மாற்ற பரிந்துரைக்கிறார்ஃ செயல்பாட்டு விவரங்களுக்குச் செல்லாமல் முடிவெடுப்பவர்களின் முக்கிய கேள்விகளுக்கு பதிலளிக்கும் ஒரு வாய்ப்பு வழக்கு. இது "என்ன", "ஏன்", "எவ்வளவு" மற்றும் "எப்போது" ஆகியவற்றை உயர் மட்ட தகவல்களுடன் உரையாற்றுவதால், ஆனால் "எப்படி" அல்ல, இது முடிவெடுப்பவர்களுக்கு திட்டம் அவர்களின் கவனத்திற்கு தகுதியானதா, அதன் செயல்பாட்டை அவர்கள் கருத்தில் கொள்ள வேண்டுமா என்பதை அறிய அனுமதிக்கிறது. ஒரு செயல் திட்டம், இது வாய்ப்பு வழக்கை பூர்த்தி செய்கிறது மற்றும் திட்டம் எவ்வாறு செயல்படுத்தப்படும் என்பதை விளக்குகிறது. முடிவெடுப்பவர் தொடர ஆர்வமாக இருந்தால் மட்டுமே இந்த "எப்படி" பொருத்தமானது, வாய்ப்பு வழக்கில் கூறப்பட்ட நியாயத்தை மீண்டும் செய்யவில்லை. மோசேயின் கூற்றுப்படி, சராசரியாக, முடிவெடுப்பவர்கள் குறைந்தபட்சம் 3 மற்றும் அதிகபட்சம் 9 அளவுருக்களுடன் திட்டங்களை மதிப்பீடு செய்ய ஆறு வெவ்வேறு அளவுகோல்களைப் பயன்படுத்துகின்றனர். ஐபிஓபி மாதிரி முடிவு மரம் 11 கேள்விகளைக் கொண்டுள்ளது, அங்கு இடது நெடுவரிசையில் ஒவ்வொரு கேள்வி/முடிவு அளவுகோலுக்கான பதிலை ஐபிஓபி மாதிரியில் காணலாம். இதற்கு மாறாக, சரியான நெடுவரிசை பதில் எதிர்மறையாக இருந்தால் முடிவெடுப்பவர்கள் என்ன செய்ய வேண்டும் என்பதைக் குறிக்கிறது. எந்தவொரு நிறுவனமும் இந்த முடிவு மரத்தை ஒரு தொடக்க புள்ளியாகப் பயன்படுத்தலாம் மற்றும் அதன் சொந்த சூழ்நிலைகள் மற்றும் தொழில்துறைக்கு ஏற்ப மாற்றியமைக்கலாம். மூலோபாய பொருத்தத்தை சரிபார்க்க மேலும் குறிப்பிட்ட கேள்விகளைச் சேர்க்கலாம். ஐபிஓபி மாதிரி முடிவு மரத்தைப் பயன்படுத்துவது திட்ட மேலாண்மை நிர்வாகத்திற்கு, குறிப்பாக திட்டத்திற்கு முந்தைய கட்டத்தில் கடுமையை சேர்க்கிறது என்று ஆசிரியர் கூறுகிறார். அறியப்படாதவற்றின் முக்கியத்துவம் ஐபிஓபி மாதிரியின் மையப் பண்பு என்னவென்றால், அறியப்படாதவற்றை அடையாளம் காண வேண்டிய அவசியம் உள்ளது, ஏனெனில் ஒவ்வொரு திட்டத்திலும் அறியப்படாதவை உள்ளன, அவை திட்டத்தின் வெற்றியை எதிர்மறையாக பாதிக்கக்கூடிய அறிவு அல்லது புரிதலின் பற்றாக்குறையை வெளிப்படுத்துகின்றன. உதாரணமாக, முகவரியிடக்கூடிய சந்தையின் அளவைப் புறக்கணிப்பது ஒரு முக்கியமான அறியப்படாததைக் குறிக்கிறது. வாடிக்கையாளர்கள் செலுத்தத் தயாராக இருக்கும் விலை மற்றொரு அறியப்படாதது. சந்தை தொடர்பான அறியப்படாதவை தவிர, தொழில்நுட்பம் தொடர்பான அறியப்படாதவை, செயல்முறை தொடர்பான அறியப்படாதவை, பங்குதாரர்கள் தொடர்பான அறியப்படாதவை, அறிவுசார் சொத்துரிமை தொடர்பான அறியப்படாதவை, ஒழுங்குமுறை அறியப்படாதவை போன்றவை இருக்கலாம். அறியப்படாதவர்களால் வெளிப்படுத்தப்படும் தகவல் இடைவெளியின் விளைவாக ஏற்படும் அறியாமையைக் குறைக்க, காணாமல் போன தகவல்களைப் பெற தந்திரோபாய நகர்வுகள் அல்லது முன்முயற்சிகள் செய்யப்படலாம். எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு முன்மாதிரியை (ஒரு தந்திரோபாய நடவடிக்கை) உருவாக்குவதன் மூலம் தொழில்நுட்ப சாத்தியக்கூறுகள் பற்றிய சந்தேகத்தைக் குறைக்கலாம். தயாரிப்பு அல்லது வாடிக்கையாளர்களின் விலை ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய தன்மை குறித்த மற்றொரு சந்தேகத்தை சந்தை ஆய்வு (தந்திரோபாய நடவடிக்கை) உதவியுடன் குறைக்கலாம். குறிப்பிடத்தக்க வளங்கள் (நேரம் உட்பட) செலவிடப்படுவதற்கு முன்பு முடிந்தவரை பல அறியப்படாதவற்றை அடையாளம் காணவும் வரைபடமாக்கவும் ஐபிஓபி மாதிரி உதவுகிறது. முக்கிய அறியப்படாதவை பட்டியலிடப்பட்ட ஒரு முறை மட்டுமே, மேலும் அறியப்படாதவற்றைக் குறைப்பதற்கான ஒவ்வொரு தந்திரோபாய நடவடிக்கையும் வளங்களை (நேரம், பணம் போன்றவை) பயன்படுத்துகிறது. ), காணாமல் போன தகவல்களைப் பெறுவதற்குத் தேவையான முயற்சியையும், அதைப் பெறுவதற்கான தந்திரோபாய நகர்வுகளின் மிகவும் பயனுள்ள வரிசையையும் மதிப்பிட முடியும். இந்த செயல்முறை திட்டத்தின் மிகவும் யதார்த்தமான அளவுத்திருத்தத்தை அனுமதிக்கிறது என்று ஆசிரியர் கூறுகிறார். அத்தகைய முறை முடிவெடுப்பவர்களுக்கு திட்டத்தை தொடங்க முடிவு செய்வதற்கு முன்பு காணாமல் போன தகவல்களைப் பெறுவதற்குத் தேவையான வளங்களைப் பற்றிய தெளிவான பார்வையை வழங்குகிறது. இதன் பொருள் விரும்பிய முடிவை அடைய தேவையான நேரம், பணம் மற்றும் திறன்களைப் பற்றிய சிறந்த மதிப்பீடு ஆகும். தேவையான முயற்சியைப் பற்றிய தெளிவான புரிதலுடன், முடிவெடுப்பவர்கள் அதற்கு தகுதியற்ற தேவையற்ற முன்முயற்சிகளை நிராகரித்து, வளங்களை மிகவும் திறமையாக ஒதுக்கலாம். இந்த மேம்படுத்தப்பட்ட தேர்வு சரியான நேரத்திலும் வரவு செலவுத் திட்டத்திலும் வழங்கப்படும் திட்டங்களின் வெற்றி விகிதத்தை அதிகரிக்கிறது. இந்த கடுமையான தேர்வு செயல்முறை தொடங்கப்பட்ட ஆனால் ஒருபோதும் முடிக்கப்படாத திட்டங்களின் எண்ணிக்கையையும் கட்டுப்படுத்த வேண்டும். வாய்ப்பு வழக்கு ஐபிஓபி மாதிரி ஒரு வாய்ப்பு வழக்கைப் பயன்படுத்துவதை ஊக்குவிக்கிறது, இது ஒரு நடைமுறைப்படுத்தல் அல்லது செயல் திட்டத்தை வழங்காமல் முடிவெடுப்பவர்களுக்கு ஆர்வமுள்ள அனைத்து முக்கிய சிக்கல்களையும் நிவர்த்தி செய்யும் ஆவணம். ஒரு திட்டம் தங்களுக்கு எவ்வாறு பயனளிக்கிறது என்பதை நம்பும் வரை முடிவெடுப்பவர்கள் ஒரு திட்டத்தின் செயல்பாட்டு அம்சங்களில் அக்கறை காட்டுவதில்லை என்று ஆசிரியர் அனுமானிக்கிறார். வணிகத் திட்டங்களைப் போலவே, அவற்றை செயல்படுத்தும் விவரங்களுடன் அவற்றை மூழ்கடிப்பது, திட்டத்தின் தகுதிகளால் அவர்கள் நம்பப்படாத வரை பயனற்றது என்பதை இது குறிக்கிறது. இது ரபேல் எச். கோஹன் பாரம்பரிய வணிகத் திட்டத்திற்கு மாற்றாக இரண்டு படி அணுகுமுறையைப் பயன்படுத்த வழிவகுத்ததுஃ முதலாவதாக, முடிவெடுப்பவர்களுக்கு ஒரு வாய்ப்பு வழக்கு, செயல் திட்டத்தை தவிர அவர்களுக்கு பொருத்தமான எல்லாவற்றையும் கொண்டுள்ளது. இந்த ஆவணம் 10 பக்கங்களுக்கு மிகாமல் இருக்க வேண்டும் என்று கோஹன் நம்புகிறார். இது முடிவெடுப்பவர்களுக்கு வாய்ப்பின் மீது முதல் ஒப்புதலை வழங்க அனுமதிக்கிறது. இரண்டாவதாக, திட்டத்தை செயல்படுத்துவதை விவரிக்கும் ஒரு செயல் திட்டம். வாய்ப்பு வழக்கை பூர்த்தி செய்யும் இந்த திட்டம், வாய்ப்பு வழக்கை நம்பத்தகுந்ததாகக் கண்டறிந்த முடிவெடுப்பவர்களால் மட்டுமே படிக்கப்படும். வாய்ப்பு வழக்கில் (வெற்றியின் வரையறை) கூறப்பட்ட வாக்குறுதியளிக்கப்பட்ட முடிவை வழங்குவதற்கான வாய்ப்பு எவ்வாறு செயல்படுத்தப்படும் என்பதை மதிப்பிட அவர்கள் செயல் திட்டத்தை பயன்படுத்துவார்கள். கோஹனின் கூற்றுப்படி, இந்த அணுகுமுறை ஒரு வணிகத் திட்டத்தை விட பல நன்மைகளைக் கொண்டுள்ளதுஃ வாய்ப்பு வழக்கு செயல்படுத்தல் விவரங்கள் இல்லாமல் முக்கிய முடிவெடுப்பவர்களின் கவலைகளை மையமாகக் கொண்டிருப்பதால், இது ஒரு வணிகத் திட்டத்தை (30 முதல் 50 பக்கங்கள்) விட மிகவும் குறுகியது (5 முதல் 10 பக்கங்கள்). இதன் விளைவாக, ஒரு வாய்ப்பு வழக்கு அல்லது வணிகத் திட்டத்தை உருவாக்குவதற்கு முன்பு ஐபிஓபி பகுப்பாய்வு செய்யப்பட வேண்டும். மற்றொரு நன்மை என்னவென்றால், ஐபிஓபி மாதிரி அறியப்படாதவற்றை அடையாளம் காண உதவுவதால், அது சவால்கள் மற்றும் அவற்றைத் தீர்ப்பதற்கான முயற்சி பற்றிய மிகவும் யதார்த்தமான மதிப்பீட்டை வழங்குகிறது. நான்கு ஐபிஓபி மதிப்புரைகள் ஐபிஓபி மாதிரி ஒரு தொடர்ச்சியான மற்றும் மறு செய்கை அணுகுமுறையைப் பயன்படுத்துகிறது, அங்கு ஒவ்வொரு படியும் ஐபிஓபி மதிப்பாய்வு என்று அழைக்கப்படுகிறது, ஏனெனில் இது பெரும்பாலும் பல முறை மறுபரிசீலனை செய்யப்பட வேண்டும். மறு செய்கை செயல்முறை இது ஏன் படிகளைக் காட்டிலும் "மதிப்புரைகள்" என்று அழைக்கப்படுகிறது என்பதை விளக்குகிறது, அவை முடிந்ததும் இறுதியாகக் கருதப்படுகின்றன. வளங்களை பயன்படுத்தத் தகுதியற்ற திட்டங்களை விரைவாக அகற்றுவதற்காக நான்கு ஐபிஓபி மதிப்புரைகள் வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளன. IpOp முடிவு மரம் நான்கு IpOp மதிப்புரைகளை உள்ளடக்கியது. ஐபிஓபி மாதிரியின் தொடர்ச்சியான அணுகுமுறை பேஸ்-கேட் அல்லது ஸ்டேஜ்-கேட் மாதிரியிலிருந்து தன்னை வேறுபடுத்திக் காட்டுகிறது, ஏனெனில் பிந்தையது படிப்படியாக வளங்களை ஒதுக்குவதற்காக கட்டப்பட்டது. ஒரு "கேட்" சரிபார்க்கப்படாத வரை, அடுத்த கட்ட வாயிலுக்கு கூடுதல் வளங்களைக் கேட்க முடியாது. வளக் கழிவுகளைத் தவிர்க்க, மிக ஆரம்ப கட்டத்தில் திட்டத்தை அளவீடு செய்ய கட்ட-கேட் செயல்முறைக்கு முன் ஐபிஓபி மாதிரியைப் பயன்படுத்தலாம். இது அனைத்து முக்கியமான அறியப்படாதவற்றையும் ஆரம்பத்தில் அடையாளம் காண்பதால், கட்ட-கேட் அணுகுமுறையின் ஒரு அளவு-பொருந்தும்-அனைத்து வரிசையையும் எப்போதும் பயன்படுத்துவதற்குப் பதிலாக, காணாமல் போன தகவல்களைப் பெற மிகவும் செலவு குறைந்த வரிசையைத் தேர்ந்தெடுக்க இது உதவுகிறது. வளங்கள் ஒதுக்கப்படுவதற்கு முன்பு ஐபிஓபி மாதிரியைப் பயன்படுத்த வேண்டும் என்பதால், நான்கு ஐபிஓபி மதிப்புரைகளை குறிப்பிடத்தக்க வளங்களை பயன்படுத்தாமல் பகுப்பாய்வு செய்யலாம். நான்கு ஐபிஓபி மதிப்புரைகள் திட்டத்திற்கு முந்தைய கட்டத்தில் பகுப்பாய்வு செய்யும் நபர்களின் நேரத்தை மட்டுமே பயன்படுத்துகின்றன. அறியப்படாதவற்றைக் குறைக்க தந்திரோபாய நகர்வுகள் தொடங்கப்படும்போது மட்டுமே குறிப்பிடத்தக்க வள நுகர்வு (நேரம் மற்றும் பணம்) தொடங்குகிறது. ஒவ்வொரு ஐபிஓபி மதிப்பாய்விலும் கேட்கப்படும் கேள்விகள் எதிர்மறையாக இருக்கும் திட்டங்களை விரைவாக அகற்ற அனுமதிக்கும் வகையில் கூறப்படுகின்றன. கடுமையான முடிவெடுப்பவர்களுக்கு ஒவ்வொரு முடிவு அளவுகோலுக்கும் நேர்மறையான பதில் தேவைப்படுகிறது. முதலீட்டாளர்கள் அல்லது முடிவெடுப்பவர்களிடம் தங்கள் திட்டத்தை சமர்ப்பிப்பதற்கு முன்பு ஒவ்வொரு கேள்விக்கும் ஒவ்வொரு "இல்லை" ஐ "ஆம்" ஆக மாற்றும் வகையில் தங்கள் திட்டத்தை மீண்டும் மீண்டும் செய்து திருத்துவதே திட்ட கண்டுபிடிப்பாளர்களின் பொறுப்பாகும். பயன்பாடு ஐபிஓபி மாதிரி பெருநிறுவன நிர்வாகக் கல்வி கருத்தரங்குகள், வணிகப் பள்ளிகள் மற்றும் எம்பிஏ திட்டங்களில் உள் தொழில்முனைவோர் மற்றும் தொழில்முனைவோரை இலக்காகக் கொண்டு கற்பிக்கப்படுகிறது. ஏர்பஸ், நெஸ்லே, புஹ்லர், சனோஃபி-அவென்டிஸ், மைக்ரோசாப்ட், டாய்ச் டெலிகாம், ஆரஞ்சு, ஆரக்கிள், எஸ். டி மைக்ரோ எலக்ட்ரானிக்ஸ், லா போஸ்டே, செரோனோ, கேப்ஜெமினி, எர்ன்ஸ்ட் & யங் போன்ற பன்னாட்டு நிறுவனங்களிடையே இது களத்தில் சோதிக்கப்பட்டுள்ளது. பாங்க் கன்டோனாலே டி ஜெனீவ், லா பாங்க் கன்டோனாலே வடுயிஸ் போன்ற வங்கிகள், பொது நிர்வாகங்கள் மற்றும் பாலோ ஆல்டோ ஆராய்ச்சி மையம், ஈபிஎப்எல் (சுவிஸ் ஃபெடரல் இன்ஸ்டிடியூட் ஆஃப் டெக்னாலஜி), மருத்துவமனைகள், தொடக்க நிறுவனங்கள் மற்றும் இன்குபேட்டர்கள் போன்ற இலாப நோக்கற்ற நிறுவனங்களில் இது பயன்படுத்தப்பட்டுள்ளது. நூலியல் மேலும் காண்க மூலோபாய மேலாண்மை மூலோபாய திட்டமிடல் மேலாண்மை வள அடிப்படையிலான பார்வை திட்ட மேலாண்மை S. W. O. T பகுப்பாய்வு PEST பகுப்பாய்வு VRIO குறிப்புகள் வணிக ஆவணங்கள் மூலோபாய மேலாண்மை திட்ட மேலாண்மை