List (information)
ஒரு பட்டியல் என்பது பயன்பாடு, பொழுதுபோக்கு அல்லது பிற நோக்கங்களுக்காக சில வடிவத்தில் சேகரிக்கப்பட்ட மற்றும் குறிப்பிடப்பட்ட தனித்துவமான தகவல்களின் தொகுப்பாகும். பட்டியல் தயாரிப்பாளரின் மனதில் மட்டுமே இருப்பது உட்பட, ஒரு பட்டியல் பல வழிகளில் மனப்பாடம் செய்யப்படலாம், ஆனால் பட்டியல்கள் அடிக்கடி காகிதத்தில் எழுதப்படுகின்றன அல்லது மின்னணு முறையில் பராமரிக்கப்படுகின்றன. பட்டியல்கள் "பெரும்பாலும் ஒரு கருவி", மற்றும் "ஒருவர் படிக்கவில்லை, ஆனால் ஒரு பட்டியலை மட்டுமே பயன்படுத்துகிறார்ஃ ஒருவர் அதில் உள்ள பொருத்தமான தகவல்களைப் பார்க்கிறார், ஆனால் பொதுவாக அதை முழுவதுமாக கையாள வேண்டிய அவசியமில்லை". நோக்கம் ஒரு சில விதிவிலக்குகளுடன், "பட்டியல்களில் உள்ள உதவித்தொகை துண்டுகளாகவே உள்ளது" என்பது கவனிக்கப்பட்டுள்ளது. பட்டியலின் இணை ஆசிரியரான டேவிட் வால்லேச்சின்ஸ்கி, பட்டியல்களின் ஈர்ப்பை "நாம் அதிகப்படியான தூண்டுதலின் சகாப்தத்தில் வாழ்கிறோம், குறிப்பாக தகவல்களின் அடிப்படையில், பட்டியல்கள் இல்லையெனில் அதிகமாக இருப்பதை ஒழுங்கமைக்க உதவுகின்றன" என்று விவரித்தார். ஒரே பட்டியல் வெவ்வேறு நபர்களுக்கு வெவ்வேறு நோக்கங்களுக்காக சேவை செய்யலாம். தற்போது பிரபலமான பாடல்களின் பட்டியல் சராசரி நபருக்கு அவர்கள் மாதிரி செய்ய விரும்பும் இசைக்கான பரிந்துரைகளை வழங்கலாம், ஆனால் ஒரு பதிவு நிறுவனத்தின் நிர்வாகிக்கு, அதே பட்டியல் எதிர்கால லாபத்தை அதிகரிக்க கையெழுத்திட கலைஞர்களின் வகைகள் குறித்த போக்குகளைக் குறிக்கும். ஒழுங்கமைக்கும் கொள்கைகள் பட்டியல்கள் பல்வேறு கொள்கைகளால் ஒழுங்கமைக்கப்படலாம். எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு ஷாப்பிங் பட்டியல் அல்லது விடுமுறை நாட்களில் பார்வையிட வேண்டிய இடங்களின் பட்டியல் ஒவ்வொன்றும் முன்னுரிமையின் அடிப்படையில் (மிக முக்கியமான அல்லது மிகவும் விரும்பத்தக்க உருப்படிகள் மேலே மற்றும் குறைந்தபட்சம் முக்கியமான அல்லது குறைந்தபட்சம் கீழே விரும்பத்தக்க) அல்லது அருகாமையின் மூலம் ஒழுங்கமைக்கப்படலாம், இதனால் பட்டியலைப் பின்தொடர்வது கடைக்காரரை அல்லது சுற்றுலாப் பயணிகளை மிகவும் திறமையான பாதையில் அழைத்துச் செல்லும். அத்தகைய கொள்கை தேவைப்படும் ஒரு நோக்கத்திற்கு அது உதவவில்லை என்றால், ஒரு பட்டியலில் எந்தவொரு நிறுவனக் கொள்கையும் முற்றிலும் இல்லாதிருக்கலாம். வரிசைப்படுத்தப்படாத பட்டியல் என்பது "தரவு உருப்படிகள் அவற்றின் உள்ளடக்கத்தைப் பொறுத்தவரை எந்த குறிப்பிட்ட வரிசையிலும் வைக்கப்படாத ஒன்று; தரவு கூறுகளுக்கு இடையிலான உறவுகள் மட்டுமே பட்டியலின் முன்னோடி மற்றும் வாரிசு உறவுகளைக் கொண்டுள்ளன". அவரது புத்தகத்தில், தீவிரமாக. நான் சிரிக்கிறேன், நகைச்சுவை நடிகர் எலன் டிஜெனெரஸ் ஒப்புதல்களின் பட்டியலை வழங்குகிறார், பட்டியலை எவ்வாறு ஆர்டர் செய்வது என்பதை தீர்மானிப்பதில் தனது சிரமத்தைக் குறிப்பிடுகிறார், இறுதியில் எழுதுகிறார்ஃ "இந்த பட்டியல் குறிப்பிட்ட வரிசையில் இல்லை. ஒருவர் முதலில் இருப்பது அவர்கள் மிக முக்கியமானவர்கள் என்று அர்த்தமல்ல. அவர்கள் மிக முக்கியமானவர்கள் அல்ல என்று அர்த்தமல்ல. சில கொள்கைகளால் வரிசைப்படுத்தப்பட்ட ஒரு பட்டியல் ஒரு வரிசையைப் பின்பற்றுவதாகக் கூறப்படலாம். ஒரு பட்டியலில் உள்ள உருப்படிகள் பெரும்பாலும் புல்லட் புள்ளிகள் அல்லது ஒரு எண் திட்டத்தால் வரையறுக்கப்படுகின்றன. பட்டியல்களின் வகைகள் அன்றாட வாழ்க்கையில் பயன்படுத்தப்படும் பட்டியல்களின் வகைகள் பின்வருமாறுஃ ஷாப்பிங் பட்டியல் செய்ய வேண்டியவை பட்டியல் சரிபார்ப்பு பட்டியல் பல மிகவும் சிறப்பு வாய்ந்த பட்டியல்களும் உள்ளன. எடுத்துக்காட்டாக, உள்ளடக்க அட்டவணை என்பது ஒரு எழுதப்பட்ட படைப்பின் அத்தியாயங்கள் அல்லது பிற அம்சங்களின் பட்டியல், வழக்கமாக அந்த படைப்பின் தொடக்கத்தில், ஒரு குறியீடு என்பது அத்தகைய படைப்பில் காணப்படும் கருத்துக்கள் அல்லது சொற்களின் பட்டியல், பொதுவாக படைப்பின் முடிவில். ஒரு தொகுப்பு பட்டியல் என்பது ஒரு சுற்றுப்பயணத்தின் போது கச்சேரிகளில் ஒரு இசைக்குழு தவறாமல் இசைக்கும் பாடல்களின் பட்டியல் ஆகும். ஒரு சொல் பட்டியல் என்பது ஒரு மொழியின் அகராதியின் பட்டியல் (பொதுவாக நிலைகள் அல்லது தரவரிசை பட்டியலால் நிகழ்வின் அதிர்வெண் மூலம் வரிசைப்படுத்தப்படுகிறது) சில குறிப்பிட்ட உரை தொகுப்புகளுக்குள், சொற்களஞ்சியம் கையகப்படுத்தும் நோக்கத்திற்கு உதவுகிறது. குறிப்பிட்ட பகுதிகளில் உள்ள பல ஆர்வலர்கள் அல்லது வல்லுநர்கள் அந்த பகுதிக்குள் சிறந்த எடுத்துக்காட்டுகளாகக் கருதப்படும் விஷயங்களைக் கொண்ட "சிறந்த" பட்டியல்களைச் சேகரிப்பார்கள். அத்தகைய பட்டியல்கள் சிறந்த கவிதைகள், சிறந்த பாடல்கள் அல்லது ஒரு குறிப்பிட்ட விளையாட்டில் சிறந்த விளையாட்டு வீரர்களின் பட்டியல் போன்ற பரந்த அளவிலான அகநிலைக் கருத்தாய்வுகளுக்கு திறந்திருக்கும் போது, மாறுபட்ட கருத்துக்களைக் கொண்ட வல்லுநர்கள் பட்டியலில் உள்ள உருப்படிகள் மற்றும் எந்த வரிசையில் உள்ளன என்பது குறித்து நீண்ட விவாதங்களில் ஈடுபடலாம். பணி பட்டியல்கள் ஒரு பணி பட்டியல் (செய்ய வேண்டிய பட்டியல் அல்லது "செய்ய வேண்டிய விஷயங்கள்" என்றும் அழைக்கப்படுகிறது) என்பது முடிக்க வேண்டிய பணிகளின் பட்டியல், அதாவது வேலைகள் அல்லது ஒரு திட்டத்தை முடிப்பதற்கான படிகள். இது ஒரு சரக்கு கருவியாகும், இது நினைவகத்திற்கு மாற்றாக அல்லது கூடுதலாக செயல்படுகிறது. எழுத்தாளர் ஜூலி மோர்கென்ஸ்டெர்ன் ஒரு பணி பட்டியலை உருவாக்குவதன் மூலம் முக்கியமான அனைத்தையும் வரைபடமாக்குவதை உள்ளடக்கிய நேர மேலாண்மையின் "செய்ய வேண்டியவை மற்றும் செய்யக்கூடாதவை" என்று பரிந்துரைக்கிறார். வணிக மேலாண்மை, திட்ட மேலாண்மை மற்றும் மென்பொருள் மேம்பாடு ஆகியவையும் பணி பட்டியல்கள் ஆகும், மேலும் அவை ஒன்றுக்கு மேற்பட்ட பட்டியல்களை உள்ளடக்கியிருக்கலாம். பணி பட்டியலில் உள்ள உருப்படிகளில் ஒன்று நிறைவேற்றப்படும்போது, பணி சரிபார்க்கப்படுகிறது அல்லது குறுக்கிடப்படுகிறது. பாரம்பரிய முறை ஒரு பேனா அல்லது பென்சிலுடன் ஒரு காகிதத் துண்டில் எழுதுவதாகும், பொதுவாக ஒரு குறிப்பு திண்டு அல்லது கிளிப்-போர்டில். பணி பட்டியல்கள் காகிதம் அல்லது மென்பொருள் சரிபார்ப்பு பட்டியல்களின் வடிவத்தையும் கொண்டிருக்கலாம். தனிப்பட்ட தகவல் மேலாண்மை (பிஐஎம்) பயன்பாடுகள் மற்றும் பெரும்பாலான பிடிஏக்கள் உட்பட ஏராளமான டிஜிட்டல் சமமானவை இப்போது கிடைக்கின்றன. பல இணைய அடிப்படையிலான பணி பட்டியல் பயன்பாடுகளும் உள்ளன, அவற்றில் பல இலவசமானவை. பணி பட்டியல் அமைப்பு பணி பட்டியல்கள் பெரும்பாலும் டைரிஸ் செய்யப்பட்டு வரிசைப்படுத்தப்படுகின்றன. எளிமையான அடுக்கு அமைப்பில் ஒரு நபர் நிறைவேற்ற வேண்டிய அனைத்து பணிகளையும் பதிவு செய்ய ஒரு பொதுவான செய்ய வேண்டிய பட்டியல் (அல்லது பணி-வைத்திருக்கும் கோப்பு) மற்றும் பொதுவான செய்ய வேண்டிய பட்டியலிலிருந்து பணிகளை மாற்றுவதன் மூலம் ஒவ்வொரு நாளும் உருவாக்கப்படும் தினசரி செய்ய வேண்டிய பட்டியல் ஆகியவை அடங்கும். தேவையற்ற பணிகளைத் தவிர்க்க, "செய்யக்கூடாதவை" என்ற பட்டியலை உருவாக்குவது ஒரு மாற்றாகும். பணிப் பட்டியல்கள் பெரும்பாலும் பின்வரும் வழிகளில் முன்னுரிமை அளிக்கப்படுகின்றன. செய்ய வேண்டிய விஷயங்களின் தினசரி பட்டியல், அவற்றின் முக்கியத்துவத்தின் வரிசையில் எண்ணப்பட்டு, தினசரி நேரம் அனுமதிக்கும் ஒரு நேரத்தில் அந்த வரிசையில் செய்யப்படுகிறது, பெத்லஹேம் ஸ்டீல் கார்ப்பரேஷனின் தலைவரான சார்லஸ் எம். ஷ்வாப் (1862-1939) பெற்ற மிகவும் இலாபகரமான ஆலோசனையாக ஆலோசகர் ஐவி லீ (1877-1934) க்குக் கூறப்படுகிறது. "ஏபிசி" முன்னுரிமையின் ஆரம்பகால வக்கீல் 1973 இல் ஆலன் லேகின் ஆவார். அவரது அமைப்பில் "ஏ" உருப்படிகள் மிக முக்கியமானவை ("ஏ-1" அந்த குழுவில் மிக முக்கியமானவை), "பி" அடுத்த மிக முக்கியமானவை, "சி" மிகக் குறைவானவை. ஏபிசி முறையைப் பயன்படுத்துவதற்கான ஒரு குறிப்பிட்ட முறை ஒரு நாளுக்குள் செய்ய வேண்டிய பணிகளுக்கு "ஏ", ஒரு வாரத்திற்கு "பி" மற்றும் ஒரு மாதத்திற்கு "சி" ஆகியவற்றை ஒதுக்குகிறது. ஒரு தினசரி பணிப் பட்டியலுக்கு முன்னுரிமை அளிக்க, ஒருவர் மிக உயர்ந்த முன்னுரிமையின் வரிசையில் பணிகளைப் பதிவு செய்கிறார், அல்லது அவை பட்டியலிடப்பட்ட பிறகு அவர்களுக்கு ஒரு எண்ணை ஒதுக்குகிறார் (மிக உயர்ந்த முன்னுரிமைக்கு "1", இரண்டாவது மிக உயர்ந்த முன்னுரிமைக்கு "2" போன்றவை). இது எந்த வரிசையில் பணிகளை நிறைவேற்ற வேண்டும் என்பதைக் குறிக்கிறது. பிந்தைய முறை பொதுவாக வேகமானது, இது பணிகளை விரைவாக பதிவு செய்ய அனுமதிக்கிறது. கட்டாய பணிகளுக்கு (குழு ஏ) முன்னுரிமை அளிப்பதற்கான மற்றொரு வழி, மிகவும் விரும்பத்தகாத ஒன்றை முதலில் வைப்பதாகும். அது முடிந்ததும், மீதமுள்ள பட்டியல் எளிதாக உணர்கிறது. குழுக்கள் பி மற்றும் சி ஒரே யோசனையிலிருந்து பயனடையலாம், ஆனால் முதல் பணியை (இது மிகவும் விரும்பத்தகாதது) உடனடியாகச் செய்வதற்குப் பதிலாக, முதல் பணியைத் தவிர்க்க பட்டியலில் இருந்து மற்ற பணிகளைச் செய்ய இது ஊக்கமளிக்கிறது. பிரிட்டிஷ் எழுத்தாளர் மார்க் ஃபோர்ஸ்டர் தனது "டூ இட் டுமாரோ அண்ட் அதர் சீக்ரெட்ஸ் ஆஃப் டைம் மேனேஜ்மென்ட்" என்ற புத்தகத்தில் முற்றிலும் மாறுபட்ட அணுகுமுறையை முன்வைத்தார். இது பாரம்பரிய "திறந்த" செய்ய வேண்டிய பட்டியலுக்குப் பதிலாக, "மூடப்பட்ட" செய்ய வேண்டிய பட்டியல்களை இயக்கும் யோசனையை அடிப்படையாகக் கொண்டது. ஒருபோதும் முடிவடையாத செய்ய வேண்டிய பணிகளின் பாரம்பரிய பட்டியல்கள் உங்கள் சில வேலைகள் செயலற்ற நிலையில் விடப்படும் என்பதற்கு கிட்டத்தட்ட உத்தரவாதம் அளிக்கின்றன என்று அவர் வாதிடுகிறார். இந்த அணுகுமுறை ஒவ்வொரு நாளும் உங்கள் எல்லா வேலைகளையும் செய்வதை ஆதரிக்கிறது, அதை நீங்கள் அடைய முடியாவிட்டால், நீங்கள் எங்கு தவறு செய்கிறீர்கள், எதை மாற்ற வேண்டும் என்பதைக் கண்டறிய உதவுகிறது. பல்வேறு எழுத்தாளர்கள் பின்வருவன போன்ற செய்ய வேண்டிய பட்டியல்களில் சாத்தியமான சிரமங்களை வலியுறுத்தியுள்ளனர். பட்டியலின் நிர்வாகம் அதை செயல்படுத்துவதன் மூலம் பொறுப்பேற்க முடியும். திட்டமிடல் செயல்பாட்டை நீட்டிப்பதன் மூலம் ஒத்திவைப்பதன் மூலம் இது ஏற்படலாம். இது பகுப்பாய்வு முடக்குவாதத்திற்கு ஒத்ததாகும். எந்தவொரு செயல்பாட்டையும் போலவே, வருவாய் குறைந்து வருவதற்கான ஒரு புள்ளி உள்ளது. நெகிழ்வானதாக இருக்க, ஒரு பணி அமைப்பு பேரழிவை அனுமதிக்க வேண்டும். ஒரு நிறுவனம் பேரழிவுக்கு தயாராக இருக்க வேண்டும். இது ஒரு சிறிய பேரழிவாக இருந்தாலும், இந்த சூழ்நிலைக்கு யாரும் நேரம் ஒதுக்கவில்லை என்றால், அது மெட்டாஸ்டாஸைஸ் செய்யக்கூடும், இது நிறுவனத்திற்கு சேதத்தை ஏற்படுத்தும். வீணான முறையில் சிக்கிக் கொள்வதைத் தவிர்க்க, பணி அமைப்பில் வழக்கமான (மாதாந்திர, அரை வருடாந்திர மற்றும் வருடாந்திர) திட்டமிடல் மற்றும் அமைப்பு-மதிப்பீட்டு அமர்வுகளும் இருக்க வேண்டும், இது திறமையின்மைகளை களையவும், பயனர் அவர் அல்லது அவள் உண்மையிலேயே விரும்பும் திசையில் செல்வதை உறுதி செய்யவும் வேண்டும். நீண்ட தூர இலக்குகளை அடைவதற்கு சிறிது நேரம் தவறாமல் செலவிடப்படாவிட்டால், ஒரு குறிப்பிட்ட வேலையில் முதலில் திட்டமிடப்பட்டதை விட நீண்ட காலம் தங்கியிருப்பது போன்ற குறுகிய கால திட்டங்களில் நிரந்தரமாக வைத்திருக்கும் முறையில் தனிநபர் சிக்கிக் கொள்ளலாம். எ-லிஸ்ட் பிளாக்லிஸ்ட்/ஒயிட்லிஸ்ட் தி புக் ஆஃப் லிஸ்ட்ஸ் டிஃபரன்ஸ் லிஸ்ட் தி இன்ஃபினிட்டி ஆஃப் லிஸ்ட்ஸ் (2009) என்ற நூலை உம்பர்டோ எக்கோ எழுதியுள்ளார், பட்டியல்களின் தலைப்பில் வாழ்க்கை பட்டியல் இணைக்கப்பட்ட பட்டியல் (சுருக்க தரவு வகை), கணினி அறிவியலில் பட்டியல் புரிதல் பட்டியல் (தெளிவற்ற தன்மை) பட்டியல்களின் பட்டியல் அவுட்லைன் (பட்டியல்) சுய ஒழுங்கமைக்கும் பட்டியல் குறுகிய பட்டியல் காத்திருப்பு பட்டியல் சொல் பட்டியல் குறிப்புகள் முக்கிய தலைப்பு கட்டுரைகள் தகவல் மேலாண்மை