Sustainability and systemic change resistance
சுற்றுச்சூழல் நிலைத்தன்மை பிரச்சினை தீர்ப்பது கடினம் என்று நிரூபிக்கப்பட்டுள்ளது. நவீன சுற்றுச்சூழல் இயக்கம் இந்தப் பிரச்சினையை பல்வேறு வழிகளில் தீர்க்க முயற்சித்துள்ளது. ஆனால் சிறிய முன்னேற்றம் செய்யப்பட்டுள்ளது, கடுமையான சுற்றுச்சூழல் தடம் மற்றும் காலநிலை மாற்றப் பிரச்சினையில் போதுமான முன்னேற்றம் இல்லாதது காட்டுகிறது. மனித அமைப்பிற்குள் ஏதோ ஒன்று நிலையான நடத்தை முறைக்கு மாறுவதைத் தடுக்கிறது. அந்த அமைப்பு பண்பு முறையான மாற்ற எதிர்ப்பு ஆகும். மாற்ற எதிர்ப்பு என்பது நிறுவன எதிர்ப்பு, மாற்றத்திற்கான தடைகள் அல்லது கொள்கை எதிர்ப்பு என்றும் அழைக்கப்படுகிறது. அரசியல் மாற்றத்தில் சுற்றுச்சூழல் நீண்ட காலமாக ஒரு சிறிய சக்தியாக இருந்தபோதிலும், 1970 களில் முதல் புவி தினத்துடன் இந்த இயக்கம் கணிசமாக வலுவடைந்தது, இதில் 20 மில்லியனுக்கும் அதிகமான மக்கள் பங்கேற்றனர், 1972 இல் வளர்ச்சிக்கான வரம்புகள் வெளியீடு மற்றும் 1972 இல் ஸ்டாக்ஹோமில் மனித சுற்றுச்சூழல் குறித்த முதல் ஐக்கிய நாடுகளின் மாநாடு. பிரச்சினையை தீர்க்க முடியும் என்ற ஆரம்பகால எதிர்பார்ப்புகள் அதிகமாக இருந்தன. ஐக்கிய நாடுகள் சபையின் 132 உறுப்பினர்களில் 114 பேர் ஸ்டாக்ஹோம் மாநாட்டில் கலந்து கொண்டனர். இந்த மாநாடு அந்த நேரத்தில் வெற்றியின் முன்னோடியாக பரவலாகக் காணப்பட்டதுஃ "சுற்றுச்சூழல் சீரழிவை நிவர்த்தி செய்வதில் சர்வதேச ஒத்துழைப்புக்கு அது அமைத்த முன்னுதாரணம் இந்த மாநாட்டின் மிக முக்கியமான விளைவாகும் என்று பலர் நம்புகிறார்கள். சுற்றுச்சூழல், குறிப்பாக பெருங்கடல்கள் மற்றும் வளிமண்டலத்தின் தரம் குறித்த பொறுப்பை பகிர்ந்து கொள்வதாக கலந்து கொண்ட நாடுகள் ஒப்புக் கொண்டன, மேலும் விரிவான பேச்சுவார்த்தைகளுக்குப் பிறகு, தங்கள் கடமைகள் குறித்து கொள்கைகளின் பிரகடனத்தில் கையெழுத்திட்டன. உலகளாவிய காலநிலை மாற்றம், கடல் மாசுபாடு, மக்கள் தொகை வளர்ச்சி, நச்சுக் கழிவுகளை கொட்டுதல் மற்றும் பல்லுயிர்ப் பாதுகாப்பு போன்ற பிரச்சினைகளுக்கு தீர்வு காண 200 குறிப்பிட்ட பரிந்துரைகளை உள்ளடக்கிய சுற்றுச்சூழல் நிதி மற்றும் ஒரு 'செயல் திட்டத்திற்கும்' இந்த மாநாடு ஒப்புதல் அளித்தது. இவை மற்றும் பிற சர்வதேச முயற்சிகளை ஒருங்கிணைக்க ஒரு நிரந்தர சுற்றுச்சூழல் பிரிவு நிறுவப்பட்டது. [இது பின்னர் ஆனது] ஐக்கிய நாடுகளின் சுற்றுச்சூழல் திட்டம் [இது] அதே ஆண்டின் பிற்பகுதியில் பொதுச் சபையால் முறையாக அங்கீகரிக்கப்பட்டது மற்றும் அதன் தளம் கென்யாவின் நைரோபியில் நிறுவப்பட்டது. இந்த அமைப்பு ஒருங்கிணைந்த நடவடிக்கையை மட்டுமல்லாமல், ஆராய்ச்சி, தகவல்களைச் சேகரித்தல் மற்றும் பரப்புதல் ஆகியவற்றைக் கண்காணித்து, சுற்றுச்சூழல் பிரச்சினைகள் குறித்த சர்வதேச பேச்சுவார்த்தைகளில் தொடர்ந்து பங்கு வகித்து வருகிறது. "ஸ்டாக்ஹோமில் நடந்த மாநாடு, ஆயத்தப் பணிகள் அனைத்தும் திட்டமிட்டபடி நிறைவேறியது. இது பரவலாக வெற்றிகரமாக கருதப்பட்டது, மேலும் பல பார்வையாளர்கள் உடன்பாட்டின் அளவைப் பற்றி கிட்டத்தட்ட உற்சாகமாக இருந்தனர் ". இருப்பினும், உலகளாவிய சுற்றுச்சூழல் இயக்கம், பல தேசிய சுற்றுச்சூழல் பாதுகாப்பு முகமைகள், ஐக்கிய நாடுகளின் சுற்றுச்சூழல் திட்டத்தின் உருவாக்கம் மற்றும் பல சர்வதேச சுற்றுச்சூழல் ஒப்பந்தங்கள் இருந்தபோதிலும், நிலைத்தன்மை பிரச்சினை தொடர்ந்து மோசமடைந்து வருகிறது. சமீபத்திய சுற்றுச்சூழல் தடம் தரவு உலகின் தடம் 1961 இல் சுமார் 50 சதவீதத்தில் இருந்து 2007 இல் 50 சதவீதமாக உயர்ந்துள்ளது என்பதைக் காட்டுகிறது, கடந்த ஆண்டு தரவு கிடைக்கிறது. 1972 ஆம் ஆண்டில் வளர்ச்சிக்கான வரம்புகளின் முதல் பதிப்பு ஒரு அமைப்பு இயக்கவியல் மாதிரியைப் பயன்படுத்தி சுற்றுச்சூழல் நிலைத்தன்மை சிக்கலை பகுப்பாய்வு செய்தது. பரவலாக செல்வாக்குமிக்க புத்தகம் இவ்வாறு கணித்துள்ளதுஃ "உலக மக்கள் தொகை, தொழில்மயமாக்கல், மாசுபாடு, உணவு உற்பத்தி மற்றும் வளக் குறைப்பு ஆகியவற்றின் தற்போதைய போக்குகள் மாறாமல் தொடர்ந்தால், அடுத்த நூறு ஆண்டுகளுக்குள் இந்த கிரகத்தின் வளர்ச்சிக்கான வரம்புகள் எட்டப்படும். 21 ஆம் நூற்றாண்டில் மக்கள் தொகை மற்றும் தொழில்துறை திறன் ஆகிய இரண்டிலும் திடீர் மற்றும் கட்டுப்பாடற்ற சரிவு ஏற்படுவதற்கான சாத்தியக்கூறுகள் அதிகம் உள்ளன ". ஆயினும்கூட முப்பத்திரண்டு ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு 2004 ஆம் ஆண்டில் மூன்றாவது பதிப்பு இவ்வாறு அறிவித்ததுஃ "[வளர்ச்சிக்கான வரம்புகளின் இரண்டாவது பதிப்பு] 1992 ஆம் ஆண்டில் வெளியிடப்பட்டது, இது ரியோ டி ஜெனிரோவில் சுற்றுச்சூழல் மற்றும் மேம்பாடு குறித்த உலகளாவிய உச்சிமாநாட்டின் ஆண்டாகும். உச்சிமாநாட்டின் வருகை, உலகளாவிய சமூகம் முக்கியமான சுற்றுச்சூழல் பிரச்சினைகளை தீவிரமாக கையாள முடிவு செய்திருப்பதை நிரூபிக்கிறது. ஆனால் ரியோவின் இலக்குகளை அடைய மனிதகுலம் தவறிவிட்டது என்பதை இப்போது நாம் அறிவோம். 2002 ஆம் ஆண்டில் ஜோகன்னஸ்பர்க்கில் நடந்த ரியோ பிளஸ் 10 மாநாடு இன்னும் குறைவாகவே விளைவித்தது; பல்வேறு கருத்தியல் மற்றும் பொருளாதார மோதல்களால் அது கிட்டத்தட்ட முடங்கியது, தங்கள் குறுகிய தேசிய, பெருநிறுவன அல்லது தனிப்பட்ட சுயநலங்களைப் பின்பற்றுபவர்களின் முயற்சிகள் காரணமாக. "கடந்த 30 ஆண்டுகளில் மனிதகுலம் பெருமளவில் வீணடிக்கப்பட்டுள்ளது". மாற்ற எதிர்ப்பு மிகவும் அதிகமாக உள்ளது, உலகின் முதல் இரண்டு கிரீன்ஹவுஸ் வாயு உமிழ்ப்பாளர்களான சீனாவும் அமெரிக்காவும் கியோட்டோ நெறிமுறை ஒப்பந்தத்தை ஒருபோதும் ஏற்றுக்கொள்ளவில்லை. அமெரிக்காவில் எதிர்ப்பு மிகவும் வலுவாக இருந்தது, அந்த நேரத்தில் அல் கோர் துணைத் தலைவராக இருந்தபோதிலும், 1999 ஆம் ஆண்டில் அமெரிக்க செனட் பைர்ட்-ஹேகல் தீர்மானத்தை நிறைவேற்றுவதன் மூலம் ஒப்பந்தத்திற்கு எதிராக பூஜ்ஜியத்திற்கு 95 வாக்குகள் அளித்தது. ஒரு செனட்டர் கூட ஒப்பந்தத்தை ஆதரிக்க வற்புறுத்தப்படவில்லை, இது பின்னர் மீண்டும் சபைக்கு கொண்டு வரப்படவில்லை. நீண்டகால மாற்ற எதிர்ப்பு காரணமாக, காலநிலை மாற்றப் பிரச்சினை காலநிலை மாற்ற நெருக்கடிக்கு தீவிரமடைந்துள்ளது. ஐ. பி. சி. சி மாதிரிகள் எதிர்பார்த்ததை விட கிரீன்ஹவுஸ் வாயு உமிழ்வுகள் மிக வேகமாக அதிகரித்து வருகின்றனஃ "[புதைபடிவ எரிபொருள்] உமிழ்வுகளின் வளர்ச்சி விகிதம் 2000-2007 க்கு ஆண்டுக்கு 3.5 சதவீதமாக இருந்தது, இது 1990-1999 இல் ஆண்டுக்கு 0.9 சதவீதமாக இருந்து கிட்டத்தட்ட நான்கு மடங்கு அதிகரிப்பு ஆகும். இது தற்போதைய உமிழ்வுகளின் போக்குகளை மோசமான ஐ. பி. சி. சி-எஸ். ஆர். இ. எஸ் சூழ்நிலையை விட அதிகமாக ஆக்குகிறது ". டிசம்பர் 2009 கோபன்ஹேகன் காலநிலை உச்சி மாநாடு தோல்வியில் முடிந்தது. பிணைப்பு இலக்குகள் குறித்து எந்த உடன்பாடும் எட்டப்படவில்லை. டிசம்பர் 2010 இல் கான்கன் காலநிலை உச்சி மாநாடு முட்டுக்கட்டையை உடைக்கவில்லை. அது செய்யக்கூடிய சிறந்த மற்றொரு கட்டுப்படாத ஒப்பந்தமாகும்ஃ "காலநிலை மாற்றம் மனித சமூகங்களுக்கும் கிரகத்திற்கும் அவசரமான மற்றும் மாற்ற முடியாத அச்சுறுத்தலைக் குறிக்கிறது என்பதை அங்கீகரிப்பது, எனவே அனைத்து தரப்பினராலும் அவசரமாக தீர்க்கப்பட வேண்டும்". ரியோ டி ஜெனிரோவில் நடந்த புவி உச்சி மாநாட்டில் காலநிலை மாற்றம் குறித்த ஐக்கிய நாடுகளின் கட்டமைப்பு மாநாடு உருவாக்கப்பட்ட 1992 முதல் எந்த முன்னேற்றமும் இல்லை என்பதை இது குறிக்கிறது. 2010 கான்கன் ஒப்பந்தம் 1992 ஒப்பந்தத்தில் கூறப்பட்டதற்குச் சமமான செயல்பாட்டைக் கொண்டிருந்ததுஃ "இந்த மாநாட்டின் கட்சிகள். காலநிலை மாற்றத்தின் உலகளாவிய தன்மை அனைத்து நாடுகளாலும் சாத்தியமான பரந்த ஒத்துழைப்பையும், ஒரு பயனுள்ள மற்றும் பொருத்தமான சர்வதேச பதிலில் அவர்களின் பங்கேற்பையும் கோருகிறது என்பதை ஒப்புக்கொள்கின்றன. மாநிலங்கள் பயனுள்ள சுற்றுச்சூழல் சட்டத்தை இயற்ற வேண்டும் என்பதை கட்சிகள் அங்கீகரிக்கின்றன. மனிதகுலத்தின் தற்போதைய மற்றும் எதிர்கால சந்ததியினரின் நலனுக்காக காலநிலை அமைப்பைப் பாதுகாக்க வேண்டும்". பேச்சுவார்த்தைகள் மிகவும் பரவலாக சிக்கியுள்ளனஃ "காலநிலைக் கொள்கை முடக்கப்பட்டுள்ளது, கிட்டத்தட்ட ஒரு திருப்புமுனைக்கு வாய்ப்பில்லை". "கியோட்டோ நெறிமுறை அணுகுமுறையின் கீழ் உலகின் பல அரசாங்கங்களால் புரிந்து கொள்ளப்பட்டு நடைமுறையில் உள்ள காலநிலைக் கொள்கை, பதினைந்து ஆண்டுகளில் கிரீன்ஹவுஸ் வாயுக்களின் உமிழ்வுகளில் எந்தவொரு உண்மையான உலகக் குறைப்புகளையும் உருவாக்கத் தவறிவிட்டது". இந்த நிகழ்வுகள் நிலைத்தன்மை சிக்கலைத் தீர்ப்பதற்கான மாற்ற எதிர்ப்பு மிகவும் அதிகமாக உள்ளது, தற்போது சிக்கல் தீர்க்க முடியாதது என்று கூறுகின்றன. மாற்ற எதிர்ப்பு மற்றும் சரியான இணைப்பு துணை சிக்கல்கள் மாற்ற எதிர்ப்பைப் புரிந்துகொள்வது நிலைத்தன்மை சிக்கலின் ஒரு தனித்துவமான மற்றும் தனி பகுதியாக அதைப் பார்க்க வேண்டும். நிறுவன மாற்றத்தைப் புரிந்துகொள்வது மற்றும் நிலைத்தன்மையை நோக்கிய மாற்றத்திற்கான எதிர்ப்பு பற்றிய தான்யா மார்க்வார்ட்டின் 2009 ஆய்வறிக்கை பின்வருமாறு கூறியதுஃ "சமூக-சுற்றுச்சூழல் சீரழிவு மற்றும்/அல்லது சரிவை எதிர்கொண்டாலும் கூட, சுற்றுச்சூழல் ரீதியாக அழிவுகரமான மற்றும் சமத்துவமற்ற நிறுவன அமைப்புகள் மிகவும் நெகிழ்திறன் மற்றும் மாற்றத்தை எதிர்க்கும் என்று நிரூபிக்கப்பட்டுள்ளது (எ. கா., பெர்க்ஸ் & ஃபோல்கே, 2002; அலிசன் & ஹோப்ஸ், 2004; பிரவுன், 2005; ரன்னல்ஸ், 2008; ஃபின்லி, 2009; வாக்கர் மற்றும் பலர், 2009)". ஆய்வறிக்கை குறிப்பாக "நிறுவன மாற்றத்தைப் புரிந்துகொள்வதற்கும் நிலைத்தன்மையை நோக்கிய மாற்றத்திற்கான எதிர்ப்புக்கும் ஒரு இடைநிலை தத்துவார்த்த கட்டமைப்பை" உருவாக்குவதில் கவனம் செலுத்துகிறது. சுற்றுச்சூழல் நிலைத்தன்மை சிக்கலின் முக்கிய அம்சமாக மாற்ற எதிர்ப்பைப் பற்றிய ஜாக் ஹாரிச்சின் 2010 ஆம் ஆண்டின் கட்டுரை தீர்க்க இரண்டு தனித்தனி பிரச்சினைகள் உள்ளன என்று வாதிடுகிறது. ஒரு மூல காரண பகுப்பாய்வு மற்றும் ஒரு அமைப்பு இயக்கவியல் மாதிரி ஆகியவை பின்வருவனவற்றை விளக்க பயன்படுத்தப்பட்டனஃ ". கடினமான சமூக பிரச்சினைகள் [நிலைத்தன்மை போன்றவை சிதைக்கப்பட வேண்டும்] இரண்டு தொடர்ச்சியான துணை சிக்கல்களாகஃ (1) மாற்ற எதிர்ப்பை எவ்வாறு சமாளிப்பது, பின்னர் (2) சரியான இணைப்பை எவ்வாறு அடைவது. இது பிளவுபடுத்தி வெல்லும் காலமற்ற உத்தி. ஒரு பெரிய சிக்கலை இரண்டாகப் பிரிப்பதன் மூலம், சிக்கல் தீர்க்க எளிதான அளவின் வரிசையாக மாறும், ஏனென்றால் இரண்டு துணை சிக்கல்களையும் நாம் வித்தியாசமாகவும் மிகவும் பொருத்தமாகவும் அணுகலாம். நாங்கள் அறியாமலேயே ஒரே நேரத்தில் இரண்டு வேறுபட்ட பிரச்சினைகளைத் தீர்க்க முயற்சிக்கவில்லை ". அந்த கட்டுரை இரண்டு துணை சிக்கல்களைப் பற்றி விவாதித்ததுஃ "மாற்ற எதிர்ப்பு என்பது ஒரு அமைப்பு அதன் தற்போதைய நடத்தையைத் தொடரும் போக்கு, அந்த நடத்தையை மாற்றுவதற்கு சக்தியைப் பயன்படுத்திய போதிலும். "ஒரு அமைப்பின் நடத்தை மற்ற அமைப்புகளின் நடத்தையை விரும்பத்தக்க முறையில் பாதிக்கும் போது, பொருத்தமான பின்னூட்ட சுழல்களைப் பயன்படுத்தி, முறையான இணைப்பு ஏற்படுகிறது, எனவே அமைப்புகள் வடிவமைப்பு நோக்கங்களுக்கு ஏற்ப இணக்கமாக செயல்படுகின்றன. சுற்றுச்சூழல் நிலைத்தன்மை பிரச்சினையில் மனித அமைப்பு அது வாழும் பெரிய அமைப்புடன் முறையற்ற முறையில் இணைக்கப்பட்டுள்ளதுஃ சுற்றுச்சூழல். "சரியான இணைப்புக்கு எதிராக எதிர்ப்பை மாற்றுவது ஒரு முக்கியமான வேறுபாட்டை அனுமதிக்கிறது. நிலையான வாழ்க்கைக்கு தேவையான சரியான நடைமுறைகள் மற்றும் அவ்வாறு செய்ய வேண்டியதன் அவசியம் குறித்து சமூகம் அறிந்திருக்கிறது. ஆனால் இந்த நடைமுறைகளை பின்பற்றுவதில் சமூகத்திற்கு வலுவான வெறுப்பு உள்ளது. இதன் விளைவாக, சிக்கலைத் தீர்ப்பவர்கள் ஆயிரக்கணக்கான பயனுள்ள (மற்றும் பெரும்பாலும் புத்திசாலித்தனமான) சரியான நடைமுறைகளை உருவாக்கியுள்ளனர். ஆனால் ஒரு 'உள்ளார்ந்த அமைப்பு இலக்கு' தீர்க்க முடியாத மாற்ற எதிர்ப்பை ஏற்படுத்துவதால், சிக்கலைத் தீர்க்க போதுமான அமைப்பினால் அவற்றை எடுத்துக் கொள்வதற்கான அவர்களின் முயற்சிகளில் அவர்கள் தடுக்கப்படுகிறார்கள். எனவே முறையான மாற்ற எதிர்ப்பானது பிரச்சினையின் மையக்கருவாகும், முதலில் தீர்க்கப்பட வேண்டும் ". சரியான இணைப்பு துணைப் பிரச்சினையே பெரும்பாலான மக்கள் தீர்க்க வேண்டிய "பிரச்சனை" என்று கருதுகின்றனர். இது பொருளாதார மற்றும் சுற்றுச்சூழல் துறைகளில் பிரிக்கப்படுதல் என்று அழைக்கப்படுகிறது, அங்கு இந்த சொல் கூடுதல் சுற்றுச்சூழல் சீரழிவு இல்லாமல் பொருளாதார வளர்ச்சியைக் குறிக்கிறது. சரியான இணைப்புப் பிரச்சினையைத் தீர்ப்பது சுற்றுச்சூழல் மற்றும் குறிப்பாக சுற்றுச்சூழல் பொருளாதாரத்தின் குறிக்கோளாகும்ஃ "சுற்றுச்சூழல் பொருளாதாரம் என்பது மனித பொருளாதாரங்களின் நேரம் மற்றும் இடத்தில் உள்ள தொடர்புகள் மற்றும் இணை பரிணாமம் மற்றும் மனித பொருளாதாரங்கள் உட்பொதிக்கப்பட்டுள்ள சுற்றுச்சூழல் அமைப்புகள் பற்றிய ஆய்வு ஆகும்". மாற்றத்தை எதிர்ப்பது மாற்றத்திற்கான தடைகள் என்றும் அழைக்கப்படுகிறது. ஹாஃப்மேன் மற்றும் பாஸர்மேன், "செயல்பாட்டிற்கான நிறுவன மற்றும் உளவியல் தடைகளைப் புரிந்துகொள்வது மற்றும் சமாளிப்பது" என்ற ஒரு அத்தியாயத்தில், பின்வருமாறு முடிவு செய்தனர்ஃ "இந்த அத்தியாயத்தில், நிலைத்தன்மை நிகழ்ச்சி நிரலுக்குத் தேவையான சிந்தனையில் மாற்றம் நடைமுறை களங்களுக்குள் ஒருபோதும் பலனளிக்காது என்று நாங்கள் வாதிடுகிறோம், அத்தகைய மாற்றத்திற்கு தனிப்பட்ட மற்றும் சமூக எதிர்ப்பின் ஆதாரங்களுக்கு சரியான கவனம் செலுத்தப்படாவிட்டால். இந்த தடைகளை சமாளிப்பதற்கான ஒருங்கிணைந்த உத்திகள் இல்லாமல் புத்திசாலித்தனமான மேலாண்மை நடைமுறைகளை செயல்படுத்த முடியாது ". சிஸ்டம் டைனமிக்ஸ் சிந்தனைப் பள்ளியின் தற்போதைய தலைவரான ஜான் ஸ்டர்மேன் அதே முடிவுக்கு வந்தார்ஃ "சிவில் உரிமைகள் இயக்கம் காலநிலை சவாலுக்கு ஒரு சிறந்த ஒப்புமையை வழங்குகிறது. பின்னர், இப்போதைப் போலவே, சிறப்பு நலன்கள் மாற்றத்தை கடுமையாக எதிர்த்தன. நிச்சயமாக, எங்களுக்கு அதிக ஆராய்ச்சி மற்றும் தொழில்நுட்ப கண்டுபிடிப்புகள் தேவை-பணமும் புத்திசாலித்தனமும் எப்போதும் பற்றாக்குறையில் உள்ளன. ஆனால் காலநிலை மாற்றத்திற்கு முற்றிலும் தொழில்நுட்ப தீர்வு இல்லை. பருவநிலை அறிவியலின் கடினமாக வென்ற முடிவுகளில் பொதுக் கொள்கை அடித்தளமாக இருக்க, நாம் இப்போது சமூக மற்றும் அரசியல் மாற்றத்தின் இயக்கவியல் மீது நமது கவனத்தைத் திருப்ப வேண்டும் ". இந்த கண்டுபிடிப்புகள் குறைந்தது இரண்டு துணை சிக்கல்களைத் தீர்க்க வேண்டும் என்பதைக் குறிக்கின்றனஃ மாற்றம் எதிர்ப்பு மற்றும் சரியான இணைப்பு. ஒரு நிலையான முறைக்கு சுயமாக சரிசெய்வதற்கான தோல்வியுற்ற முயற்சிகளின் மனித அமைப்பின் நீண்ட வரலாற்றைப் பொறுத்தவரை, அதிக மாற்ற எதிர்ப்பு முறையான இணைப்பைத் தடுக்கிறது என்று தோன்றுகிறது. இது ஒரு வளர்ந்து வரும் கொள்கையாக வெளிப்படுத்தப்படலாம்ஃ முறையான மாற்ற எதிர்ப்பு என்பது நிலைத்தன்மை பிரச்சினையின் முக்கிய அம்சமாகும், மேலும் மனித அமைப்பு அது வாழும் பெரிய அமைப்புடன், சுற்றுச்சூழலுடன் சரியாக இணைக்கப்படுவதற்கு முன்பு முதலில் தீர்க்கப்பட வேண்டும். முறையான மற்றும் தனிப்பட்ட மாற்ற எதிர்ப்பு முறையான மாற்ற எதிர்ப்பு தனிப்பட்ட மாற்ற எதிர்ப்பிலிருந்து கணிசமாக வேறுபடுகிறது. "முறையான பொருள் என்பது தனிப்பட்ட முகவர்களிடமிருந்து தோன்றுவதற்கு மாறாக, சில வகையான பெரும்பாலான அல்லது அனைத்து சமூக முகவர்களின் நடத்தையையும் பாதிக்கும் வகையில் அமைப்பில் இருந்து உருவாகிறது". தனிப்பட்ட மாற்ற எதிர்ப்பு தனிப்பட்ட நபர்கள் மற்றும் அமைப்புகளிடமிருந்து உருவாகிறது. இந்த பத்தியில் இரண்டும் எவ்வாறு வேறுபடுகின்றன என்பதைக் காணலாம்ஃ "மாற்றத்திற்கு எதிர்ப்பு என்ற கருத்து கர்ட் லெவின் என்பவருக்கு வரவு வைக்கப்படுகிறது. எவ்வாறாயினும், இந்த சொற்றொடரைப் பற்றிய அவரது கருத்தியல் இன்றைய பயன்பாட்டிலிருந்து மிகவும் வேறுபட்டது. [இது மாற்றத்திற்கான எதிர்ப்பை ஒரு உளவியல் கருத்தாகக் கருதுகிறது, அங்கு மாற்றத்திற்கான எதிர்ப்பு அல்லது ஆதரவு மதிப்புகள், பழக்கவழக்கங்கள், மன மாதிரிகள் மற்றும் தனிநபருக்குள் வசிப்பதில் இருந்து வருகிறது] லெவினைப் பொறுத்தவரை, மாற்றத்திற்கான எதிர்ப்பு ஏற்படலாம், ஆனால் அந்த எதிர்ப்பு அமைப்பில் எங்கும் இருக்கலாம். கோட்டர் (1995) கண்டறிந்தபடி, தனிநபருக்குள் எதிர்ப்பை நிலைநிறுத்துவது சாத்தியமாகும், ஆனால் இது அமைப்பில் வேறு இடங்களில் காணப்படுவது மிகவும் சாத்தியம். "சமூகப் பாத்திரங்களின் அமைப்புகள், அவற்றின் தொடர்புடைய அணுகுமுறைகள், எதிர்பார்ப்புகள் மற்றும் நடத்தை விதிமுறைகளுடன், உயிரியல் அமைப்புகளுடன் ஹோமியோஸ்டாஸிஸின் சிறப்பியல்புகளைப் பகிர்ந்து கொள்கின்றன-அதாவது, மாற்றத்தை எதிர்ப்பதற்கான போக்குகள், ஒரு இடையூறுக்குப் பிறகு முந்தைய நிலையை மீட்டெடுக்க. லெவின் தனது களக் கோட்பாட்டின் ஒரு பகுதியாக, 1928 முதல், மாற்றத்திற்கான தடைகளுக்கும் மாற்றத்தை ஆதரிக்கும் சக்திகளுக்கும் இடையிலான சமநிலையை நிலைமையை பிரதிநிதித்துவப்படுத்துகிறது என்ற இந்த யோசனையில் பணியாற்றி வந்தார். இந்த சக்திகளில் சில வேறுபாடுகள்-தடைகளை பலவீனப்படுத்துவது அல்லது உந்து சக்திகளை வலுப்படுத்துவது-ஒரு மாற்றத்தைத் தொடங்கிய உறைபனியை உருவாக்க வேண்டும் என்று அவர் நம்பினார் ". முறையான மாற்ற எதிர்ப்பின் ஆதாரங்கள் இருந்தால், அவை தனிப்பட்ட மாற்ற எதிர்ப்புக்கு முக்கிய காரணமாகும். அடிப்படை பண்புக்கூறு பிழையின்படி, இருக்கும்போது முறையான மாற்ற எதிர்ப்பை நிவர்த்தி செய்வது முக்கியம், மேலும் பேரம் பேசுதல், பகுத்தறிவு, ஊக்கமளிக்கும் முறையீடுகள் மற்றும் பலவற்றின் மூலம் மாற்ற எதிர்ப்பை சமாளிக்க முடியும் என்று கருதுவதைத் தவிர்க்கவும். ஏனென்றால்ஃ "அமைப்பு இயக்கவியலின் ஒரு அடிப்படை கொள்கை அமைப்பின் அமைப்பு அதன் நடத்தைக்கு வழிவகுக்கிறது என்று கூறுகிறது. இருப்பினும், மக்கள் மற்றவர்களின் நடத்தையை சூழ்நிலைக் காரணிகளைக் காட்டிலும் மனநிலைக்கு காரணம் என்று கூறுவதற்கான வலுவான போக்கைக் கொண்டுள்ளனர், அதாவது, இந்த மக்கள் செயல்படும் அமைப்பைக் காட்டிலும் தன்மை மற்றும் குறிப்பாக தன்மை குறைபாடுகள். அமைப்பை விட நபரை குற்றம் சாட்டும் போக்கு மிகவும் வலுவானது, உளவியலாளர்கள் இதை 'அடிப்படை பண்புக்கூறு பிழை' என்று அழைக்கிறார்கள். "வணிக உலகத்தைப் பற்றி சிந்திக்கும் அமைப்புகளின் சிந்தனைத் தலைவரான பீட்டர் சென்ஜ், முறையான மாற்ற எதிர்ப்பின் கட்டமைப்பு ஆதாரத்தை ஒரு" "உள்ளார்ந்த அமைப்பு இலக்கு" "காரணமாக விவரிக்கிறார்ஃ பொதுவாக, சுழல்களை வலுப்படுத்துவதை விட சுழல்களை சமநிலைப்படுத்துவதைப் பார்ப்பது மிகவும் கடினம், ஏனெனில் அது பெரும்பாலும் எதுவும் நடக்கவில்லை என்று தோன்றுகிறது". விற்பனை மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் செலவுகள், அல்லது அணு ஆயுதங்கள் அல்லது லில்லி பேட்களில் வியத்தகு வளர்ச்சி இல்லை. அதற்கு பதிலாக, அனைத்து பங்கேற்பாளர்களும் மாற்றத்தை விரும்பினாலும், சமநிலைப்படுத்தும் செயல்முறை நிலைமையை பராமரிக்கிறது. லூயிஸ் கரோலின் குயின் ஆஃப் ஹார்ட்ஸ் கூறியது போல், 'ஒரே இடத்தில் வைத்திருக்க நீங்கள் செய்யக்கூடிய அனைத்து ஓட்டங்களும்' தேவை என்ற உணர்வு, ஒரு சமநிலைப்படுத்தும் வளையம் அருகில் இருக்கலாம் என்பதற்கான ஒரு துப்பு. "நிறுவன மாற்றத்தை முயற்சிக்கும் தலைவர்கள் பெரும்பாலும் அறியாமல் சமநிலைப்படுத்தும் செயல்முறைகளில் சிக்கிக் கொள்கிறார்கள். தலைவர்களைப் பொறுத்தவரை, அவர்களின் முயற்சிகள் எங்கிருந்தும் வந்ததாகத் தோன்றும் திடீர் எதிர்ப்புடன் மோதுவது போல் தெரிகிறது. உண்மையில், என் நண்பர் எரிச்சலைக் குறைக்க முயன்றபோது கண்டறிந்தது போல, எதிர்ப்பு என்பது அமைப்பின் ஒரு பிரதிபலிப்பாகும், இது ஒரு மறைமுகமான அமைப்பு இலக்கை பராமரிக்க முயற்சிக்கிறது. இந்த இலக்கு அங்கீகரிக்கப்படும் வரை, மாற்றத்திற்கான முயற்சி தோல்வியடையும் ". சென்ஜின் நுண்ணறிவு நிலைத்தன்மை சிக்கலுக்கு பொருந்தும். முறையான மாற்ற எதிர்ப்பை ஏற்படுத்தும் "உள்ளார்ந்த அமைப்பு இலக்கு" கண்டறியப்பட்டு தீர்க்கப்படும் வரை, நிலைத்தன்மை சிக்கலின் சரியான இணைப்பு பகுதியை தீர்ப்பதற்கான முயற்சிகளை மாற்றுவது, சென்ஜ் வாதிடுவது போல், "தோல்விக்கு அழிந்துவிடும்". சரியான இணைப்பில் கவனம் செலுத்தப்படுகிறது தற்போது சுற்றுச்சூழல் முறை சரியான இணைப்பின் துணைப் பிரச்சினையைத் தீர்ப்பதில் கவனம் செலுத்துகிறது. எடுத்துக்காட்டாக, பின்வருபவை அனைத்தும் சரியான இணைப்பு தீர்வுகளாகும். அவை நிலைத்தன்மை பிரச்சினையின் அறிகுறிகளின் நேரடி காரணத்தை தீர்க்க முயற்சிக்கின்றனஃ கியோட்டோ நெறிமுறை புதுப்பிக்கத்தக்க ஆற்றலின் அதிக பயன்பாட்டைக் குறைத்தல், மறுபயன்பாடு செய்தல், மறுசுழற்சி செய்தல் ஆகிய மூன்று முறைகள் பல வகையான மாசுக் கட்டுப்பாடு பொதுக் குள வளங்களின் கூட்டு மேலாண்மை மண் அரிப்பைக் குறைக்க பி. இ. எஃப். சி மற்றும் எஃப். எஸ். சி கான்டூர் விவசாயம் போன்ற காடழிப்பைக் குறைப்பதற்கான சான்றிதழ் திட்டங்கள் பசுமைப் புரட்சி பூஜ்ஜிய மக்கள் தொகை வளர்ச்சி சுற்றுச்சூழல் தாக்கத்தின் நேரடி காரணம் ஐ = பிஏடி சமன்பாட்டின் வலது பக்கத்தில் உள்ள மூன்று காரணிகளாகும், இதில் தாக்கம் என்பது மக்கள் தொகை மடங்கு செல்வம் (ஒரு நபருக்கு நுகர்வு) மடங்கு தொழில்நுட்பம் (ஒரு யூனிட் நுகர்வுக்கு சுற்றுச்சூழல் தாக்கம்). மேலே பட்டியலிடப்பட்டவை போன்ற தீர்வுகள் குறைக்க முற்படுவது இந்த மூன்று காரணிகள்தான். உலகின் தலைசிறந்த சுற்றுச்சூழல் அமைப்பான ஐக்கிய நாடுகளின் சுற்றுச்சூழல் திட்டம் (யு. என். இ. பி), சரியான இணைப்பு தீர்வுகளில் பிரத்தியேகமாக கவனம் செலுத்துகிறதுஃ "காலநிலை மாற்றம்; பேரழிவுகள் மற்றும் மோதல்கள்; சுற்றுச்சூழல் அமைப்பு மேலாண்மை; சுற்றுச்சூழல் ஆளுகை; தீங்கு விளைவிக்கும் பொருட்கள் மற்றும் அபாயகரமான கழிவுகள்; வள செயல்திறன், நிலையான நுகர்வு மற்றும் உற்பத்தி ஆகிய ஆறு பகுதிகளில் 2010-2013 க்கான அதன் நடுத்தர கால மூலோபாயத்தை (எம். டி. எஸ்) செயல்படுத்தத் தொடங்கியதால், யு. என். இ. பி. க்கு புதிய, மூலோபாய மற்றும் உருமாறும் திசையின் ஒரு காலகட்டத்தின் தொடக்கத்தை 2010 குறிக்கிறது". இந்த ஆறு பகுதிகளும் I = PAT சமன்பாட்டின் மூன்று காரணிகளைக் குறைப்பதற்கான நேரடி நடைமுறைகள் ஆகும். அல் கோரின் 2006 ஆம் ஆண்டு ஆவணப்படமான ஒரு அசௌகரியமான உண்மை காலநிலை மாற்றப் பிரச்சினையையும் அதைத் தீர்ப்பதற்கான அவசரத்தையும் விவரித்தது. படம் கோர் கூறியதுடன் முடிவடைந்ததுஃ "நாம் ஒவ்வொருவரும் புவி வெப்பமடைதலுக்கு ஒரு காரணம், ஆனால் நாம் ஒவ்வொருவரும் அதை மாற்றுவதற்கான தேர்வுகளை நாம் வாங்கும் பொருட்கள், நாம் பயன்படுத்தும் மின்சாரம், நாம் ஓட்டும் கார்கள் மூலம் செய்யலாம்; நமது தனிப்பட்ட கார்பன் உமிழ்வை பூஜ்ஜியத்திற்கு கொண்டு வருவதற்கான தேர்வுகளை நாம் செய்யலாம். தீர்வுகள் நம் கைகளில் உள்ளன, அதைச் செய்வதற்கான உறுதியை நாம் கொண்டிருக்க வேண்டும். கார்பன் உமிழ்வைக் குறைக்க வேண்டிய அனைத்தும் நம்மிடம் உள்ளன, அரசியல் விருப்பத்தைத் தவிர அனைத்தும் உள்ளன. ஆனால் அமெரிக்காவில், செயல்படுவதற்கான விருப்பம் ஒரு புதுப்பிக்கத்தக்க வளமாகும். கோர் குறிப்பிடும் நான்கு தீர்வுகள் சரியான இணைப்பு நடைமுறைகள் ஆகும். எவ்வாறாயினும், முறையான மாற்ற எதிர்ப்பை சமாளிப்பதே உண்மையான சவால் என்பதை ஒப்புக்கொள்வதற்கான ஒரு குறிப்பு உள்ளது, கோர் கூறும்போது. "அதைச் செய்ய நாம் உறுதியுடன் இருக்க வேண்டும். கார்பன் உமிழ்வைக் குறைக்க வேண்டிய அனைத்தும் எங்களிடம் உள்ளன, அரசியல் விருப்பத்தைத் தவிர அனைத்தும் உள்ளன ". படத்தின் இறுதி வரவுகளின் போது தோன்றும் இருபத்தி ஏழு தீர்வுகள் பெரும்பாலும் சரியான இணைப்பு தீர்வுகளாகும். முதல் ஒன்பது பின்வருமாறுஃ www.climatecrisis.net க்குச் செல்லுங்கள் நீங்கள் உங்கள் கார்பன் உமிழ்வைக் குறைக்கலாம். உண்மையில், நீங்கள் உங்கள் கார்பன் உமிழ்வை பூஜ்ஜியமாகக் கூட குறைக்கலாம். ஆற்றல் திறன் கொண்ட உபகரணங்கள் மற்றும் பல்புகளை வாங்குங்கள். வெப்பம் மற்றும் குளிரூட்டலுக்கான ஆற்றலைக் குறைக்க உங்கள் தெர்மோஸ்டாட்டை மாற்றவும் (கடிகார தெர்மோஸ்டாட்களைப் பயன்படுத்தவும்). உங்கள் வீட்டை வெப்பமயமாக்குங்கள், காப்பு அதிகரிக்கவும், ஆற்றல் தணிக்கை பெறவும். மறுசுழற்சி செய்யுங்கள். உங்களால் முடிந்தால், ஒரு ஹைப்ரிட் காரை வாங்குங்கள். உங்களால் முடிந்தால், நடந்து செல்லுங்கள் அல்லது சைக்கிளில் சவாரி செய்யுங்கள். உங்களால் முடிந்தவரை, இலகுரக ரயில் மற்றும் வெகுஜன போக்குவரத்தைப் பயன்படுத்தவும். சில தீர்வுகள் தனிப்பட்ட மாற்ற எதிர்ப்பை சமாளிப்பதற்கான முயற்சிகளாகும், அதாவதுஃ நீங்கள் வாழும் உலகத்தை அழிக்க வேண்டாம் என்று உங்கள் பெற்றோருக்குச் சொல்லுங்கள். நீங்கள் ஒரு பெற்றோராக இருந்தால், அவர்கள் வாழும் உலகைக் காப்பாற்ற உங்கள் குழந்தைகளுடன் சேருங்கள். இந்த நெருக்கடியைத் தீர்ப்பதாக உறுதியளிக்கும் தலைவர்களுக்கு வாக்களியுங்கள். காங்கிரசுக்கு எழுதுங்கள். அவர்கள் கேட்கவில்லை என்றால், காங்கிரஸுக்கு ஓடுங்கள். உங்கள் சமூகத்தில் பேசுங்கள். இருப்பினும், 27 தீர்வுகளில் எதுவும் முறையான மாற்ற எதிர்ப்பை சமாளிப்பதைக் கையாள்வதில்லை. முறையான மாற்ற எதிர்ப்பை சமாளிப்பதற்கான முயற்சிகள் இங்கு குறைவாகவே உள்ளன, ஏனெனில் சுற்றுச்சூழல் தற்போது முறையான மாற்ற எதிர்ப்பை தீர்க்க ஒரு தனித்துவமான மற்றும் தனி பிரச்சினையாக கருதுவதில் கவனம் செலுத்தவில்லை. மாற்ற எதிர்ப்பு துணைப் பிரச்சினையை எவ்வாறு குறிப்பாக சமாளிப்பது என்பது குறித்து, மார்க்வார்ட், மாற்ற எதிர்ப்பு, பனார்கி கோட்பாடு மற்றும் புதிய நிறுவனவாதம் பற்றிய நுண்ணறிவை வழங்குவதாகத் தோன்றிய இரண்டு முன்னணி கோட்பாடுகளை ஆராய்ந்து, பின்வருமாறு முடிவு செய்தார்ஃ ". எந்தக் கோட்பாடும் நெகிழ்திறன் மற்றும் எதிர்ப்பு, ஆனால் திறமையற்ற மற்றும்/அல்லது பயனற்ற நிறுவன மற்றும் சுற்றுச்சூழல் அமைப்புகளின் இயக்கவியலைப் புரிந்துகொள்வதில் குறிப்பிடத்தக்க கவனத்தை செலுத்தவில்லை. ஒட்டுமொத்தமாக, கூடுதல் ஆராய்ச்சி தேவைப்படுகிறது. "ஒரு மூல காரண பகுப்பாய்வு மற்றும் கணினி இயக்கவியல் மாடலிங் அணுகுமுறையை எடுத்து, ஹாரிச் ஒரு மூல காரணத்தின் மூன்று பண்புகளை கவனமாக வரையறுத்தார், பின்னர் மாற்ற எதிர்ப்பு மற்றும் சரியான இணைப்பு துணை சிக்கல்கள் ஆகிய இரண்டிற்கும் ஒரு முக்கிய முறையான மூல காரணத்தைக் கண்டறிந்தார். மூல காரணங்களைத் தீர்ப்பதற்கான பல மாதிரி தீர்வு கூறுகள் பரிந்துரைக்கப்பட்டன. தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட சரியான தீர்வுக் கொள்கைகள் சரியான முறையான மூல காரணங்களைக் கண்டறிவது போல் கிட்டத்தட்ட ஒரு பொருட்டல்ல என்று கூறப்பட்டது. இவை கண்டுபிடிக்கப்பட்டவுடன், அவற்றை எவ்வாறு தீர்ப்பது என்பது ஒப்பீட்டளவில் வெளிப்படையானது, ஏனெனில் கட்டமைப்பு மாடலிங் மூலம் ஒரு மூல காரணத்தைக் கண்டறிந்தவுடன், அதைத் தீர்ப்பதற்கான உயர் அந்நியச் செலாவணி புள்ளி எளிதில் பின்பற்றப்படுகிறது. தீர்வுகள் பின்னர் சமூக அமைப்பில் குறிப்பிட்ட கட்டமைப்பு புள்ளிகளைத் தள்ளக்கூடும், இது கவனமாக மாடலிங் செய்வதால் மிகவும் கணிக்கக்கூடிய விளைவுகளை ஏற்படுத்தும். இது டோனெல்லா மெடோஸின் பணியை மீண்டும் உறுதிப்படுத்துகிறது, இது லீவரேஜ் பாயிண்ட்ஸ்ஃ ஒரு அமைப்பில் தலையிடுவதற்கான இடங்கள் என்ற அவரது உன்னதமான கட்டுரையில் வெளிப்படுத்தப்பட்டுள்ளது. இறுதிப் பக்கம் பின்வருமாறு கூறியதுஃ "லிவரேஜ் பாயிண்ட் எவ்வளவு அதிகமாக இருக்கிறதோ, அவ்வளவு அதிகமாக அமைப்பு அதை மாற்றுவதை எதிர்க்கும்". இங்கே மெடோஸ் என்பது மாற்ற எதிர்ப்பை சமாளிப்பதற்கான அந்நியச் செலாவணி புள்ளியைக் காட்டிலும் சரியான இணைப்பு துணைப் பிரச்சினையைத் தீர்ப்பதற்கான அந்நியச் செலாவணி புள்ளியைக் குறிக்கிறது. ஏனென்றால், சுற்றுச்சூழல் வாதத்தின் தற்போதைய கவனம் சரியான இணைப்பில் உள்ளது. இருப்பினும், மாற்ற எதிர்ப்பின் மூல காரணங்களுடன் தொடர்புடைய அந்நியச் செலாவணி புள்ளிகள் இருந்தால், அவற்றைக் கண்டறிய முடிந்தால், அவற்றை மாற்றுவதை அமைப்பு எதிர்க்காது. இது சமூக அமைப்பு நடத்தையின் ஒரு முக்கியமான கொள்கையாகும். எடுத்துக்காட்டாக, வெற்றிகரமான முறையான மாற்ற எதிர்ப்புக்கான முக்கிய காரணம் அதிக "ஏமாற்றும் செயல்திறன்" என்று ஹாரிச் கண்டறிந்தார். ஆதாரம் சிறப்பு நலன்கள், குறிப்பாக பெரிய இலாப நோக்கற்ற நிறுவனங்கள். "கையாளுதல் மோசடியைக் கண்டறியும் பொதுவான திறனை" உயர்த்துவதே உயர் அந்நியச் செலாவணி புள்ளியாக இருந்தது. "உண்மை சோதனை" போன்ற பல்வேறு தீர்வு கூறுகளுடன் இதைச் செய்யலாம். வழக்கமான கல்வி வாசிப்பு மற்றும் எழுத்து கல்வியறிவை உயர்த்துவதைப் போலவே, இது உண்மை கல்வியறிவை திறம்பட அதிகரிக்கிறது. சில குடிமக்கள் கல்வியறிவு கல்வியை எதிர்க்கிறார்கள், ஏனெனில் அதன் நன்மைகள் மிகவும் வெளிப்படையானவை. சுற்றுச்சூழல் நிலைத்தன்மை உள்ளிட்ட சமூகப் பிரச்சினைகளைத் தீர்ப்பதற்கான மாற்ற எதிர்ப்பை சமாளிக்க பெருநிறுவன சமூகப் பொறுப்பை ஊக்குவித்தல் (சிஎஸ்ஆர்) பயன்படுத்தப்படுகிறது. இந்த தீர்வு உத்தி சரியாக வேலை செய்யவில்லை, ஏனெனில் இது தன்னார்வமானது மற்றும் மூல காரணங்களைத் தீர்க்காது. சிஎஸ்ஆர் ஏன் தோல்வியடைகிறது என்பதை மில்டன் ஃப்ரீட்மேன் விளக்கினார்ஃ "வணிகத்தின் சமூகப் பொறுப்பு லாபத்தை அதிகரிப்பதாகும்". வணிகம் சமூகத்திற்கு பொறுப்பாக இருக்க முடியாது. அது அதன் பங்குதாரர்களுக்கு மட்டுமே பொறுப்பாக இருக்க முடியும். குறிப்புகள் கார்ப்பரேஷன் உலக மாற்ற மாதிரியையும் பார்க்கவும். இது வளர்ச்சிக்கான வரம்புகளின் உலக 3 மாதிரியில் ஒரு மாற்ற எதிர்ப்பு துணை அமைப்பைச் சேர்க்கிறது, மேலும் நிலைத்தன்மை அறிவியல் ஏன் இதுவரை நிலைத்தன்மை சிக்கலைத் தீர்க்க முடியவில்லை என்பதை இன்னும் சரியாக பகுப்பாய்வு செய்து உருவகப்படுத்துகிறது. மாற்ற மேலாண்மை நிலையான வளர்ச்சி