Muster-master
கஜார் வம்சத்தின் (1785-1925) ஆட்சியின் போது மஸ்டர்-மாஸ்டர் () ஈரானில் இருந்தார், அரச மற்றும் ஏகாதிபத்திய துருப்புக்களின் திரட்டுபவர்-மாஸ்டர் மற்றும் ஒரு இராணுவ அலுவலகம். ரெசா ஷா பஹ்லவி அதிகாரத்தை கைப்பற்றி இராணுவ மற்றும் அரசாங்க அமைப்பை மறுசீரமைத்தபோது இந்த பதவியை ரத்து செய்தார். வரலாறு ஆரம்பத்தில் இருந்தே கஜார் மத்திய அரசாங்கம் ஒரு நிர்வாகப் பகுதியாக (திவான்) மற்றும் இராணுவமாக (லஷ்கர்) பிரிக்கப்பட்டது, இவை இரண்டும் தெஹ்ரானின் கோட்டையில் (ஆர்க்) அமைந்திருந்தன. எனவே, இராணுவ அமைச்சகம் (வெசரத்-இ லஷ்கர்), பின்னர் போர் அமைச்சகம் (வெசரத்-இ ஜங்) ஒரு சொந்த நிர்வாகம் தேவைப்பட்டது. இராணுவத்தின் சீர்திருத்தங்களுக்குப் பிறகு (நெசம்-இ ஜாதித், லிட். 1828இல் பட்டத்து இளவரசர் அப்பாஸ் மிர்சாவால் அறிமுகப்படுத்தப்பட்டு, 19ஆம் நூற்றாண்டின் இரண்டாம் பாதியில் நாசர் அல்-தின் ஷாவால் தொடரப்பட்ட "புதிய ஒழுங்கான இராணுவம்"), வரி, சம்பளம், பொருள் பொருட்கள் மற்றும் ஆட்சேர்ப்பு பற்றிய பட்டியல்களை எழுதவும் நகலெடுக்கவும் எழுத்தாளர்கள், எழுத்தர்கள் மற்றும் அரசு ஊழியர்கள் அரசாங்கத்திற்கு தேவைப்பட்டனர். இராணுவ சேவையில் இருந்த இந்த எழுத்தர்கள் அனைவரின் தலைவரும் லஷ்கர்-நேவிஸ் (லிட். "இராணுவ எழுத்தாளர்"). இந்த அரசாங்க பதவி சஃபாவிட் காலத்திலிருந்தே இருந்தது மற்றும் அரேஸின் இடைக்கால இஸ்லாமிய அதிகாரியை அடிப்படையாகக் கொண்டது (அரபு அரஸாவிலிருந்து, "பார்வைக்கு திறந்திருக்கும்", அதாவது. ஆய்வு), இராணுவப் படைகளின் நிர்வாகப் பொறுப்பைக் கொண்டிருந்தவர், குறிப்பாக பணம் செலுத்துதல், ஆட்சேர்ப்பு, பயிற்சி மற்றும் ஆய்வு ஆகியவற்றில் அக்கறை கொண்டவர். 19 ஆம் நூற்றாண்டின் போது நாசர் அல்-தின் ஷாவின் ஆட்சியின் போது அதிகாரத்துவ பதவிகளின் படிப்படியான நிறுவனமயமாக்கல் நடந்தது, மேலும் இந்த "பேனா மனிதர்களின்" (அஹ்ல்-இ கலாம்) ஒப்பீட்டளவில் அந்தஸ்தை "வாள் மனிதர்களின்" (அஹ்ல்-இ சைஃப்) நிலைக்கு உயர்த்த உதவியது. இந்த பாணியில், முக்கிய லஷ்கர்-நெவிஸ்களுக்கு உயர்மட்ட இராணுவ அதிகாரிகளுக்கு சமமான கௌரவப் பட்டங்கள் வழங்கப்பட்டன. 19ஆம் நூற்றாண்டின் இறுதியில் மற்றும் 20ஆம் நூற்றாண்டின் தொடக்கத்தில் கஜார் சகாப்தத்தில் லஷ்கர்-நெவிஸ் பஷியின் (லஷ்கர்-நெவிஸ் தலைவர்) பதவியை ஷிராஸிலிருந்து வந்த ஒரு குடும்பத்தின் இரண்டு தலைமுறையினர் வகித்தனர், பின்னர் அது ரஃபத் அல்லது ஜலாய் என்று அழைக்கப்பட்டதுஃ ஹாஜி மிர்சா ஃபதுல்லா ஷுஜா உல் முல்க், மிர்சா அபுல் காசிம் கான் (முன்னாள் மகன்) மற்றும் மிர்சா அஹ்மத் கான் ஜாலா உல் முல்க் (ஷுஜா உல் முல்க்கின் பேரன் மற்றும் மிர்சா அபுல் காசிமின் மருமகன் மற்றும் மருமகன்). கடமைகள் லஷ்கர்-நெவிஸ்-பாஷி (தலைமை லஷ்கர்-நெவிஸ்) அரச துருப்புக்களின் தலைமை திரட்டுபவராக இருந்தார், மேலும் இராணுவத்தின் ஊதியம் வழங்கும் ஜெனரலாக, இறுதியாக, அவர் கஜார் காலத்தில் முழு இராணுவ நிர்வாக கருவியின் தலைவராகவும் இருந்தார். அகா முகமது கானின் கீழ் லஷ்கர்-நேவிஸ் முழு இராணுவத்தின் ஆட்சேர்ப்பு, ஏற்பாடு, தளவாடங்கள் மற்றும் விநியோகத்திற்கு பொறுப்பாக இருந்தது; இதனால் ஒரு நவீன போர் மந்திரி, ஊதியம்-ஜெனரல் மற்றும் குவார்ட்மாஸ்டர்-ஜெனரலின் பல கடமைகளை இணைத்தது. நிர்வாக எந்திரம் அதிகரித்தபோது இராணுவத்தின் தலைவர் இராணுவ அமைச்சர் (வஜீர்-இ-லஷ்கர்) ஆவார், அவர் பின்னர் போர் அமைச்சர் (வஜீர்-இ-ஜங்) என்று அழைக்கப்பட்டார், மேலும் அவர் உண்மையில் தலைமைத் தளபதி என்ற பட்டத்தை வைத்திருக்கிறார். வரிசையில் இரண்டாவது நபர் வஜீர்-இ தப்தார்-இ லஷ்கர்-நேவிஸ் இராணுவத்தின் கட்டுப்பாட்டாளராக இருந்தார், அவர் இராணுவத்தின் வரவுசெலவுத் திட்டத்திற்கு பொறுப்பாளராக இருந்தார். தப்தார்-இ-லஷ்கர்-நேவிஸின் இந்த அமைச்சகத்தில் லஷ்கர்-நேவிஸ் படைப்பிரிவுகளின் வருடாந்திர வரவுசெலவுத் திட்டத்தை வரைய வேண்டிய பொறுப்பு இருந்தது. இறுதியாக, அவர் இராணுவ தளவாடங்களின் மைய பிரமுகரானார்; இராணுவத்தின் தலைமை உணவு வழங்குபவராகவும், ஊதியம் வழங்குபவராகவும் அவர் ஒவ்வொரு இராணுவ உறுப்பினரின் (ஆசேகர்) சம்பளத்திற்கும் பொறுப்பாக இருந்தார், இதில் இராணுவ நபர்கள் மட்டுமல்ல, நீதிமன்ற ஊழியர்கள் மற்றும் மாகாண அதிகாரிகளும் அடங்குவர். எனவே, லஷ்கர்-நெவிஸ் ஏழு எழுத்தாளர்கள் மற்றும் செயலாளர்களின் (மோஷ்ரேஃப்) ஆட்சேர்ப்பு எழுத்தர்களின் ஊழியர்களை மேற்பார்வையிட்டார், ஆண்கள் மற்றும் ஊட்டத்தில் துருப்புக்களின் விநியோக பிரிவின் சரியான கணக்கீட்டிற்கு பொறுப்பானவர். இந்த ஆண்கள் மஸ்டர் ரோல்ஸ் மற்றும் யார் இருந்தார்கள் இல்லையா என்பதைப் பதிவு செய்வதற்கான பொறுப்பில் இருந்தனர். பல்வேறு ஆட்சேர்ப்பு அதிகாரிகள் எமராத்-இ-நெசம் (லிட். "இராணுவத்தின் கட்டிடம்", அதாவது. இராணுவத் தலைமையகம்), மற்றும் ரைஸ்-இ தப்தார்-இ லஷ்கர் மாகாண இராணுவச் செயலகத்தின் தலைவராகவும், முஸ்தௌஃபி-இ நெசம் இராணுவத்தின் வருவாய் அதிகாரியாகவும் இருந்தனர். மேலும், ஆட்சேர்ப்பு எழுத்தர்களின் முறையை தனது அதிகார வரம்பின் கீழ் அமைத்தவரும், அவரது படைப்பிரிவு ஒதுக்கப்பட்ட நிதியையும், அது செயலில் இருக்கும்போது தேவையான ரேஷன்களையும் பெறுகிறதா என்பதைப் பார்ப்பதும் அந்தப் பகுதியின் திரட்டுபவர்-மாஸ்டர் தான். இறுதியாக அனைத்து உள்ளூர் அறிக்கைகளும் லஷ்கர்-நெவிஸ்-பாஷி என்று அழைக்கப்படும் லஷ்கர்-நெவிஸ் தலைவரால் சரிபார்க்கப்பட்டு சேகரிக்கப்பட்டன. பின்னர் அவர் தனது களத்தில் இராணுவத்தின் அனைத்து பரிவர்த்தனைகள் பற்றிய வருடாந்திர அறிக்கையை வஜீர்-இ-லஷ்கரிடம் சமர்ப்பித்தார், அவர் தனது அமைச்சகத்தின் வரவுசெலவுத் திட்டத்தை நிதி அமைச்சகத்திற்கு வழங்கினார். அங்கு செலவுகள் பட்ஜெட் செலவு பதிவேட்டில் (கெட்டப்சானே-யே தஸ்தூர்-இ அல்-அமல்) எழுதப்பட்டன. பாரசீக இராணுவம் பாரம்பரியமாக ஒரு பழங்குடி குதிரைப்படைப் படை (ரெகாபி) மற்றும் பெரும்பாலும் போராளி தன்னார்வலர்களால் (செரிக்) உருவாக்கப்பட்ட ஒரு காலாட்படை பிரிவைக் கொண்டிருந்தது, இது உள்ளூர் ஆளுநர்களால் தேவைப்படும்போது ஆட்சேர்ப்பு செய்யப்பட்டது. மத்திய அரசு ஒவ்வொரு பகுதியிலிருந்தும் வரிவிதிப்பின் அடிப்படையில் மாகாணங்களிலிருந்து காலாட்படை மற்றும் பீரங்கிகளுக்கு (தோஃபாங்சி வா துப்சி) வீரர்களை நியமித்தது. அப்பாஸ் மிர்சாவின் முந்தைய சீர்திருத்தங்களின் அடிப்படையில், 1850 ஆம் ஆண்டில் பிரதமர் மிர்சா தாகி கான் "அமீர் கபீர்" பழங்குடி வரிவிதிப்புகளின் பழைய முறைக்கு மாற்றாக இந்த இராணுவ வரி (போனிசே-யே சர்பாஸ்) அறிமுகப்படுத்தப்பட்டது, மேலும் பாரசீக நாடாளுமன்றத்தால் (மஜில்ஸ்) 1915 நவம்பர் 2 ஆம் தேதி ஆட்சேர்ப்புச் சட்டத்தில் (கனுன்-இ சர்பாஸிரி) சட்டப்பூர்வமாக்கப்பட்டது. போனிசே-யே சர்பாஸ் முறையின் கீழ் ஒவ்வொரு கிராமம், மாவட்டம் அல்லது பழங்குடி அதன் வருவாய் மதிப்பீட்டின் தொகைக்கு விகிதாசாரமாக பல ஆட்சேர்ப்புகளை வழங்க வேண்டியிருந்தது. விவசாய பொனிச்சே வரிவிதிப்பு முறையைப் போலவே, விவசாய நிலங்களின் வளம் மற்றும் இயக்க செலவுகளுக்கு ஏற்ப அமைக்கப்பட்டது, கணக்கீட்டிற்கான அடிப்படை வெவ்வேறு பகுதிகளில் வேறுபட்டது; இது சாகுபடியின் கீழ் உள்ள நிலத்தின் அளவு, கிடைக்கக்கூடிய நீரின் அளவு, மக்கள் தொகை அல்லது ஒரு பழங்குடி குழுவிற்கு சொந்தமான விலங்குகளின் எண்ணிக்கை. கோட்பாட்டளவில் வருவாயின் ஒவ்வொரு அலகுக்கும் ஒரு ஆட்சேர்ப்பு வழங்கப்பட வேண்டும், இது 12 முதல் 20 டூமன்கள் வரை இருக்கலாம். அஸ்டராபாத், அஜர்பைஜான், கோராசன், கோர்டேஸ்தான், மஸான்டெரன், கஸ்வின், சிஸ்தான் மற்றும் ஜரிஜான் போன்ற சிறந்த வீரர்களுக்கு பிரபலமான ஈரானின் சில பகுதிகளிலிருந்து மட்டுமே ஆட்சேர்ப்பு செய்யப்பட்டது. தெற்கு மாகாணங்களான ஃபார்ஸ் மற்றும் கெர்மான் பெரும்பாலும் இராணுவ வரி முறையின் இந்த பகுதிகளுடன் சேர்க்கப்பட்டன. பல்வேறு மாகாணங்களில் வரிச் சுமையில் ஏற்பட்ட ஏற்றத்தாழ்வை ஈடுசெய்ய, அரசாங்கம் போனிசே-யே சர்பாஸுக்கு பொறுப்பானவர்களிடமிருந்து தேவைப்படும் பண வருவாயின் அளவைக் குறைத்து, அதற்கேற்ப விலக்கு பெற்றவர்களுக்கு அவற்றை அதிகரித்தது. இளவரசர்கள், பெரிய உரிமையாளர்கள், குறிப்பிடத்தக்கவர்கள் மற்றும் மதத் தலைவர்களுக்குச் சொந்தமான நிலங்கள் இந்த வரியிலிருந்து விலக்கு அளிக்கப்பட்டன, அதே போல் கிறிஸ்துவர்கள், யூதர்கள் மற்றும் ஜோரோஸ்ட்ரியர்களுக்குச் சொந்தமானவை, அவர்களுக்கு வெவ்வேறு வரி ஒழுங்குமுறைகள் பயன்படுத்தப்பட்டன. மேலும் நகரங்களில் நில வரி விதிக்கப்படவில்லை, மேலும் கிரீடம் நிலங்களில் வசிக்கும் விவசாயிகளைப் போலவே அவர்களிலும் வசிப்பவர்களுக்கும் விலக்கு அளிக்கப்பட்டது. சட்டத்தின்படி, ஒரு கிராமத்தில் உள்ள ஒவ்வொரு பத்து ஆண்களில் ஒருவர் இராணுவ சேவைக்கு அழைத்துச் செல்லப்பட வேண்டும்; அவர் ஒரு பாதர் (வரி செலுத்துபவர்), நிலம் அல்லது கால்நடைகளின் உரிமையாளராக இருக்க வேண்டும். அதே கிராமத்தைச் சேர்ந்த பாதர் அல்லாத ஒருவர் இராணுவ சேவைக்கு முன்வந்தால், அவரது சேவைக் காலத்திற்கு சமூகம் அவருக்கு நிதி வழங்க வேண்டியிருந்தது. எனவே, ஒவ்வொரு ஆண்டும் அவர் ஆயுதங்களின் கீழ் இருந்த ஆறு மாத காலப்பகுதியில், இராணுவம் சிப்பாயின் பயிற்சி முகாமுக்கு (அங்கு அவர் ஒரு நாளைக்கு இரண்டு மணி நேரம் துளையிடப்பட்டார்) மற்றும் அவரது சம்பளம் மற்றும் தீவனத்திற்கு (ஹோக் ஓ ஜிரே) பணம் செலுத்தியது. மற்ற ஆறு மாதங்களில் அவர் மாகாண வரவுசெலவுத் திட்டத்திலிருந்து பாதி ஊதியத்தில் இருக்க வேண்டும், இது வருடாந்திர அடிப்படையில் மதிப்பிடப்பட்டது, இது ஒவ்வொரு மாகாணத்தின் வரவுசெலவுத் திட்டத்திலும் (தஸ்தர் அல்-அமல்) ஷெஷ்-மஹா-யே மஹல் ("உள்ளூர் ஆறு மாத சம்பள வரி") என்ற தலைப்பின் கீழ் தனித்தனியாக உள்ளிடப்பட்டது. இந்த முறையின் மூலம் ஒவ்வொரு மாகாணத்திலிருந்தும் தேவைப்படும் ஆட்சேர்ப்புகளின் எண்ணிக்கை வருடாந்திர மாகாண வரவுசெலவுத் திட்டத்திற்கான எழுத்தர்களால் கணக்கிடப்பட்டது. அடிப்படை பயிற்சி சுமார் ஒரு வருடமாக இருந்தது மற்றும் ஆட்சேர்ப்பு செய்யப்பட்ட சிப்பாய் சுமார் இரண்டு முதல் நான்கு ஆண்டுகள் பணியாற்ற தயாராக இருக்க வேண்டும். சேவையில் இருந்த சிப்பாய்கள் தங்கள் சொத்தின் பலனை மட்டுமே அனுபவித்தனர்; இராணுவ உபகரணங்களுக்கான பாதுகாப்பாகவும், கைவிடப்படுவதைத் தடுக்கவும் அரசாங்கம் அந்த சொத்தை வைத்திருந்தது. அவர் இல்லாத நிலையில் ஆட்சேர்ப்பு செய்யப்பட்ட சிப்பாயின் குடும்பத்தை ஆதரிப்பதற்காக, கிராமம் முழுவதுமாகவோ அல்லது அடிப்படை குழுவின் மீதமுள்ள ஒன்பது ஆண்களோ கான்வாரி ("வீட்டு கொடுப்பனவு") என்று அழைக்கப்படும் வருடாந்திர மானியத்தை செலுத்த வேண்டியிருந்தது. கான்வாரி நேரடியாக சிப்பாயின் குடும்பத்திற்கு வழங்கப்பட்டது அல்லது அரசாங்கத்தால் சேகரிக்கப்பட்டது, அது சிப்பாயுக்கு அனுப்பப்பட வேண்டும். அதன் தொகை ரொக்கமாகவோ அல்லது ரொக்கமாகவோ அல்லது இரண்டின் கலவையாகவோ செலுத்தப்பட்டது, மேலும் அதிகாரிகளின் தலையீடு இல்லாமல் ஆர்வமுள்ள தரப்பினரால் இது நிர்ணயிக்கப்பட்டது; எனவே இது ஒரு பகுதிக்கு மற்றொரு பகுதிக்கு பெரிதும் வேறுபட்டது. தெஹ்ரான் மற்றும் தப்ரீஸ் போன்ற நகரங்களில் இது 5 மற்றும் 12 டூமன்களாகவும், மாகாண நகரங்களான அர்தாபில் 1.5, கஸ்வின் 3 மற்றும் உர்மியேஹ் 5 டூமன்களாகவும், பழங்குடி மாவட்டங்களான கல்கால் 1.5, கார்கான் 1.5, ஷாகாக்கி 10 மற்றும் கரடாகி 16 டூமன்களாகவும் இருந்தது. நாட்டின் சில பகுதிகளில், ஒரு காலாட்படை அல்லது பீரங்கிப் படை அவரது படைப்பிரிவில் சேர வேண்டியிருந்தபோது, அவரது கிராமத்தின் உரிமையாளர் (சாஹேப்-இ போனிச்சே) அல்லது உள்ளூர் விவசாய உரிமையாளர்கள் (கோர்டா மல்லெக்) அவர் இல்லாத நிலையில் அவருக்கு அல்லது அவரது குடும்பத்திற்கு ஆதரவளிக்க ஒரு பரிசை வழங்க வேண்டியிருந்தது. இது கொமாக்-இ கர்ஜ் ("செலவு கொடுப்பனவு") அல்லது பதரானா ("கொடுப்பனவு") என்று அழைக்கப்பட்டது, இது 5 முதல் 40 டூமன்கள் வரை ரொக்கமாகவோ அல்லது பொருளாகவோ மாறுபடும். ஒவ்வொரு ஆண்டும் கான்வாரி செலுத்தப்பட்டாலும், பாதரணம் ஒரு முறை மட்டுமே வழங்கப்பட்டது. இருப்பினும், அனைத்து குதிரைப்படைப் படைப்பிரிவுகள் உட்பட சில படைப்பிரிவுகளுக்கு கான்வாரி உரிமை இல்லை, ஏனெனில் அவர்கள் தங்கள் பழங்குடியினரால் நிதியளிக்கப்பட்டு பணம் செலுத்தப்பட்டனர், போர் ஏற்பட்டால் மட்டுமே அழைக்கப்பட்டனர் மற்றும் வீட்டில் விடுமுறையில் இருக்கும்போது பணம் பெறவில்லை. ஒரு ஆட்சேர்ப்பு சார்ஜென்ட் (பெரும்பாலும் ஒரு பெரிய நில உரிமையாளர் அல்லது மாவட்டத்தின் தலைவர்), அவரது பல அதிகாரிகள் மற்றும் ஒரு கணக்காளர் (மோஸ்டோவ்ஃபி) ஆகியோருடன் சேர்ந்து, ஆட்சேர்ப்புக்கு பொறுப்பான கிராமங்களுக்கு சுற்றுப்பயணம் செய்தார். இந்த விதிமுறைகள் வருங்கால ஆட்சேர்ப்பாளர்களின் மதம், வயது, உயரம் மற்றும் சுகாதார நிலைமைகளை நிர்ணயித்தன. கிராமத்தின் பெரியவர்கள் (ரிஷ்-செஃபிட்) ஏற்கனவே இராணுவ சேவைக்கு தயாராக இருப்பவர்களைத் தேர்ந்தெடுத்திருப்பார்கள். சார்ஜென்ட் அவர்களில் மிகவும் பொருத்தமானவர்களைத் தேர்ந்தெடுப்பார், தகுதியற்றவர்களை நிராகரிப்பார். பணக்கார குடும்பங்கள் இராணுவ சேவையிலிருந்து விலக்கு பெற்றன. தங்கள் மதிப்பிடப்பட்ட ஒதுக்கீட்டை வழங்க முடியாத கிராமங்கள் நடைமுறையில் தங்கள் பொருளாதார நிலைமையை பிரதிபலிக்கும் அளவிற்கு குறைக்கப்பட்டன. இறுதியாக வரிவிதிப்பு முடிவுகள் அரசு அதிகாரிகளிடம் அளிக்கப்பட்டன, மேலும் அந்த பிராந்தியத்தின் பொறுப்பாளர் அனைத்து வருவாயையும் சரிபார்த்தார். அகரவரிசை வரிவிதிப்பு பட்டியலைப் போலவே, அவர் அனைத்து ஆட்சேர்ப்பு மற்றும் மாகாண பிரிவுகளுக்கு பொருத்தமான செலவுகளுடன் ஒரு முதன்மை பட்டியலைக் கொண்டிருந்தார், மேலும் ஒவ்வொரு மாகாணத்திற்கும் ஒரு இராணுவ வரிப் பதிவேடு (கெட்டப்சே-யே போனிசே) இருந்தது, அதில் வரியைக் கணக்கிடும் முறை நிர்ணயிக்கப்பட்டது. தலைமை திரட்டுபவர்-மாஸ்டர் இறுதியாக பாரசீகத்தின் பல்வேறு பகுதிகளைச் சேர்ந்த அனைத்து திரட்டுபவர்-எஜமானர்களுக்கும் தலைமை தாங்கினார், மேலும் இராணுவ அமைச்சருக்கு (வஜீர்-இ-லஷ்கர்) மட்டுமே பதிலளிக்க வேண்டியவராக இருந்தார். சில படைப்பிரிவுகள் தங்கள் பலத்தில் பாதி அல்லது நான்கில் மூன்று பங்கை மட்டுமே காகிதத்தில் அடைவது பொதுவானதாக இருந்தது, இருப்பினும் முழு எண்ணிக்கையின் கருவூலத்திலிருந்து பணம் வசூலிக்கப்பட்டது. மேலும், படைப்பிரிவின் அதிகாரிகள் சிப்பாய்களின் ஊதியத்தில் ஒரு பங்கைப் பெற உரிமை பெற்றனர், ஏனெனில் அவர்கள் பெரும்பாலும் பாதரணாவைப் பயன்படுத்திக் கொண்டனர், சில சமயங்களில் சிப்பாய்கள் தங்கள் வாழ்வாதாரத்தை சம்பாதிக்க நகரங்களில் வேலை செய்ய வேண்டிய கட்டாயம் ஏற்பட்டது. அரசாங்க ரேஷன்கள் உள்ளூர் ஆட்சேர்ப்பு சார்ஜென்ட்டுக்கு ஒரு வருமான ஆதாரமாக மட்டுமே மாறும் என்பதைத் தவிர்ப்பதற்கும், ஆட்சேர்ப்பு மற்றும் பயிற்சியின் சரியான இயக்கத்தைப் பாதுகாப்பதற்கும், படைப்பிரிவின் கர்னல் பல்வேறு பிரிவுகளுக்குச் சென்று துருப்புக்களின் உண்மையான நிலை மற்றும் தலைமையகத்தில் ஒழுங்கான நாள் வாழ்க்கை குறித்து மத்திய அரசுக்குத் தெரிவிக்க வழக்கமான ஆய்வுகள் நடத்தப்பட்டன. ஷா நடத்திய அவ்வப்போது அணிவகுப்புகள் மற்றும் முகாம்கள் இந்த ஆய்வுகளை நிறைவு செய்தன. இராணுவ வரவுசெலவுத் திட்டம் இந்த ஆட்சேர்ப்பு முறையின் மூலம் மத்திய அரசு தனது கட்டளையின் கீழ் சுமார் 100,000 காலாட்படை வீரர்கள், 30,000 குதிரைப்படை வீரர்கள் மற்றும் பல பீரங்கிப் பிரிவுகளைக் கொண்டிருந்தது, இதில் அரச காவலர்கள், துப்பாக்கி ஏந்தியவர்கள், காலாட்படை வீரர்கள் மற்றும் ஷாவின் தனியார் வீட்டு ஊழியர்கள் அடங்குவர். லஷ்கர்-நெவிஸின் அறிக்கைகள் நாசர் அல்-தின் ஷாவின் காலத்தில் மொத்த வருடாந்திர நிதிச் செலவினங்களில் மூன்றில் ஒரு பங்கிற்கு சமமான 200,000 முழு சிப்பாய்களின் அனைத்து செலவுகளையும் கொடுப்பனவுகளையும் ஆவணப்படுத்தின. ஆட்சேர்ப்பு செய்யப்பட்டவர்கள், வீரர்கள் மற்றும் அதிகாரிகளின் எண்ணிக்கையின்படி இராணுவ வரவு செலவு திட்டம் மற்றும் ஆயுதப்படைகளுக்கு நிதியளித்தல் ஆகியவை நிர்ணயிக்கப்பட்டன. ஒவ்வொரு படைப்பிரிவுக்கும் ஒரு வழக்கமான (தாபெட்) மற்றும் ஒரு தற்செயலான (கெய்ர் தாபெட்) பட்ஜெட் இருந்தது. ஆண்டுக்கு ஆறு மாத காலப்பகுதியில் கடமையில் அல்லது உத்தியோகபூர்வ விடுப்பில் இருந்த வீரர்களுக்கு வழக்கமான வரவுசெலவுத் திட்டத்திலிருந்து ஊதியம் வழங்கப்பட்டது. படைப்பிரிவு நிறுத்தப்பட்டிருந்த மாகாண வருவாய் அதிகாரியிடமிருந்து அதிகாரிகள் தங்கள் நிதியை பணமாகவோ அல்லது பொருளாகவோ பெற்றனர். இவ்வாறு மாகாண அரசாங்கத்தால் அவர்களுக்கு ஊதியம் வழங்கப்பட்டது, இது நிதி அமைச்சகத்திலிருந்து இந்த செலவுகளுக்கு கூடுதல் சம்பளத்தைப் பெற்றது. இராணுவம் செயல்பாட்டில் இருந்தபோது செலவுகள் தற்செயலான வரவுசெலவுத் திட்டத்திலிருந்து செலுத்தப்பட்டன. இந்த கொடுப்பனவுகள் மீண்டும் ரொக்கமாகவோ அல்லது பொருளாகவோ செலுத்தப்பட்டன. அனைத்து வீரர்களும் நவீன ஐரோப்பிய ஆயுதங்கள், வெடிமருந்துகள் மற்றும் குறுகிய மேற்கத்திய சீருடைகளைக் கொண்டிருந்தனர். சடங்கு நிகழ்வுகளில் மட்டுமே உயர்மட்ட அதிகாரிகள் நீண்ட கேஷ்மியர் ஆடை, பரந்த கம்மர்பண்ட் மற்றும் உயரமான தொப்பி (பெரும்பாலும் எம்பிராய்டரி செய்யப்பட்ட கேஷ்மியர் சால்வையின் நீளம் பொதுவான மண்டை ஓடு தொப்பியைச் சுற்றி மூடப்பட்டிருக்கும்) ஆகியவற்றைக் கொண்ட பாரம்பரிய நீண்ட சீருடைகளை அணிந்திருந்தனர். சிவப்பு நிற பாந்தலூன்கள் மற்றும் தட்டையான செருப்புகள் இந்த முறையான ஆடையை நிறைவு செய்தன. குறிப்புகள் இலக்கியம் அஷ்ரப், அஹ்மத்/அலி பானுவாசிசிஃ "வர்க்க அமைப்பு, வி. கஜார் காலத்தில் வகுப்புகள்" இல்ஃ என்சைக்ளோபீடியா ஈரானிகா, தொகுதி. வி, திருத்தவும். எழுதியவர் எஷான் யர்ஷாட்டர், மஸ்டா பப்ளிஷர்ஸ், கோஸ்டா மேசா 1992, பக். 667-677. பாகாஷ், ஷால்ஃ "ஈரானில் நிர்வாகம், அதாவது. சஃபாவிட், சாண்ட் மற்றும் கஜார் காலங்கள், இன்ஃ என்சைக்ளோபீடியா ஈரானிகா, தொகுதி. நான், திருத்துகிறேன். எழுதியவர் எஷான் யர்ஷாட்டர், ரூட்லெட்ஜ் & கேகன் பால், லண்டன், பாஸ்டன் மற்றும் ஹென்லி 1985, pp. 462-466. போஸ்வொர்த், எட்மண்ட்ஃ 'அரேஸ்', இன்ஃ என்சைக்ளோபீடியா ஈரானிகா, தொகுதி. III, திருத்தவும். எழுதியவர் எஷான் யர்ஷாட்டர், ரூட்லெட்ஜ் & கேகன் பால், லண்டன் மற்றும் பாஸ்டன் 1989. தரை, வில்லெம்ஃ "போனிகா", இன்ஃ என்சைக்ளோபீடியா ஈரானிகா, தொகுதி. IV, திருத்தவும். எஹ்ஸான் யர்ஷாட்டர், ரூட்லெட்ஜ் & கேகன் பால், லண்டன் மற்றும் நியூயார்க் 1990. தரை, வில்லெம்ஃ சஃபாவிட் மற்றும் கஜார் காலங்களில் ஈரானின் நிதி வரலாறு, பாரசீக ஆய்வுகள் தொடர், எண். 7-பிப்லியோதெகா பெர்சிகா பிரஸ், நியூயார்க் 1998. ஃப்ராக்னர், பெர்ட் ஜார்ஜ்ஃ மெமோய்ரென்லிடரேச்சர் அல்ஸ் க்வெல்லே ஜுர் நியூரென் கெஸ்சிச்டே ஈரான், ஃபிரான்ஸ் ஸ்டெய்னர் வெர்லாக் (ஃப்ரீபர்கர் இஸ்லாம்ஸ்டூடியன், 7), வைஸ்பேடன் 1979. முஸ்தஃபி, அப்துல்லாஃ கஜார் காலத்தின் நிர்வாக மற்றும் சமூக வரலாறு, தொகுதி. நான், மஸ்டா வெளியீட்டாளர்கள், கோஸ்டா மேசா 1997. கஜார் ஈரானின் இராணுவ வரலாறு ஈரானின் இராணுவ வரலாறு பாரசீக வார்த்தைகள் மற்றும் சொற்றொடர்கள்