Sustainability marketing myopia
நிலைத்தன்மை சந்தைப்படுத்தல் கண் பார்வை என்பது நிலைத்தன்மை சந்தைப்படுத்துதலில் பயன்படுத்தப்படும் ஒரு சொல், இது வாடிக்கையாளர் நன்மைகள் மற்றும் மதிப்புகளின் செலவில் ஒரு நிலையான தயாரிப்பு அல்லது சேவையின் சமூக-சுற்றுச்சூழல் பண்புகளை புறக்கணிப்பதில் இருந்து உருவாகும் சிதைவைக் குறிக்கிறது. நிலைத்தன்மை சந்தைப்படுத்தல் என்பது முழு சமூகத்தையும், அதன் சமூக குறிக்கோள்களையும், சுற்றுச்சூழலைப் பாதுகாப்பதையும் நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது. நிலைத்தன்மை சந்தைப்படுத்தல் கண் பார்வை என்ற யோசனை வழக்கமான சந்தைப்படுத்தல் கண் பார்வை கோட்பாடு மற்றும் பசுமை சந்தைப்படுத்தல் கண் பார்வை ஆகியவற்றில் வேரூன்றியுள்ளது. பின்னணி சந்தைப்படுத்தல் கண் பார்வை சந்தைப்படுத்தல் கண் பார்வை கோட்பாடு முதலில் 1960 ஆம் ஆண்டில் அமெரிக்க பொருளாதார நிபுணர் தியோடர் லெவிட் என்பவரால் முன்மொழியப்பட்டது. லெவிட்டின் கூற்றுப்படி, சந்தை தேவைகளின் செலவுகளில் நிறுவனத்தின் திறன் மற்றும் தயாரிப்பு பண்புகளின் முக்கியத்துவத்தை சந்தைப்படுத்துபவர்கள் புறக்கணிக்கக்கூடாது; சந்தை தேவைகளுக்கான கேட்டரிங் முதல் முன்னுரிமையைப் பெற வேண்டும். ஒரு நிறுவனம், தொழில்நுட்ப ரீதியாக சிறந்ததாகவும், தயாரிப்பு சார்ந்ததாகவும் இருப்பதைத் தவிர, சந்தையை வெற்றிகரமாக பூர்த்தி செய்ய வாடிக்கையாளர் சார்ந்ததாகவும் இருக்க வேண்டும். வாடிக்கையாளர் தேவைகள் மற்றும் வாடிக்கையாளர் ஆர்வத்தை பராமரிக்க செயல்படுத்தக்கூடிய புதுமைகள் பற்றிய அறிவு, அதே போல் மாறிவரும் வணிக சந்தைக்கு ஏற்ப எவ்வாறு மாற்றியமைப்பது என்பது முக்கியம். மார்க்கெட்டிங் மயோபியா நவீன மார்க்கெட்டிங் கோட்பாட்டை உருவாக்குவதில் மிகவும் செல்வாக்கு செலுத்தியுள்ளது, மேலும் சில எழுத்தாளர்கள் இப்போது வாடிக்கையாளர் மீது மிகவும் குறுகிய கவனம் செலுத்துவதிலிருந்து மற்ற பங்குதாரர்களை விலக்குவது வரை உருவாகும் "புதிய மார்க்கெட்டிங் மயோபியா" பற்றி பேசும் அளவிற்கு சந்தைப்படுத்துபவர்களால் கவனிக்கப்பட்டது. பசுமை சந்தைப்படுத்தல் கண் பார்வை பசுமை சந்தைப்படுத்தல் என்பது சுற்றுச்சூழல் பாதுகாப்பானது என்று கருதப்படும் தயாரிப்புகளின் சந்தைப்படுத்தல் ஆகும். வெற்றிகரமாக இருக்க, பசுமை சந்தைப்படுத்தல் இரண்டு நோக்கங்களை நிறைவேற்ற வேண்டும்ஃ மேம்பட்ட சுற்றுச்சூழல் தரம் மற்றும் வாடிக்கையாளர் திருப்தி. இரண்டில் ஒன்றை தவறாக மதிப்பிடுவது அல்லது பிந்தையவற்றின் இழப்பில் முந்தையதை மிகைப்படுத்துவது பசுமை சந்தைப்படுத்தல் கண் பார்வை என்று வரையறுக்கப்படலாம். வாடிக்கையாளர்களைப் பற்றிய நெருக்கமான புரிதலை புதுமை கருத்தில் கொள்ள வேண்டும் என்றும், காலப்போக்கில் பசுமை சந்தைப்படுத்தல் நடைமுறைகளை உன்னிப்பாகப் பார்ப்பது, பச்சை தயாரிப்புகள் இலக்கு நுகர்வோர் விரும்பும் நுகர்வோர் மதிப்பில் நிலைநிறுத்தப்பட வேண்டும் என்பதை வெளிப்படுத்துகிறது என்றும் சந்தைப்படுத்தல் துறை நீண்ட காலமாக வாதிட்டது. எனவே, வெற்றிகரமான பசுமை தயாரிப்புகள் பிரதான நுகர்வோர் அல்லது இலாபகரமான சந்தை இடங்களுக்கு முறையீடு செய்ய முடியும் மற்றும் "பசுமை அல்லாத" நுகர்வோர் மதிப்பை (வசதி மற்றும் செயல்திறன் போன்றவை) வழங்குவதன் மூலம் விலை பிரீமியங்களை அடிக்கடி கட்டளையிட முடியும். சுற்றுச்சூழல் பொருட்களின் விரும்பத்தக்க "பசுமை அல்லாத" நன்மைகள் குறித்து நுகர்வோர் உறுதியாக நம்பும்போது, அவர்கள் அவற்றை ஏற்றுக்கொள்வதில் அதிக விருப்பம் கொண்டுள்ளனர். நுகர்வோர் விருப்பங்களைப் பூர்த்தி செய்யாத சுற்றுச்சூழல் நன்மைகளை வழங்குவதைத் தவிர, பசுமை பொருட்கள் நம்பகமான, கணிசமான சுற்றுச்சூழல் நன்மைகளை வழங்கத் தவறும் போது பசுமை சந்தைப்படுத்தல் பார்வையும் ஏற்படலாம். நிலைத்தன்மை சந்தைப்படுத்துதலை நோக்கி மயோபியா நிலைத்தன்மை சந்தைப்படுத்தல் என்பது நிலையான தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளை சந்தைப்படுத்துவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது, இது "வாடிக்கையாளர் தேவைகளை பூர்த்தி செய்கிறது மற்றும் முழு வாழ்க்கைச் சுழற்சியிலும் சமூக மற்றும் சுற்றுச்சூழல் செயல்திறனை கணிசமாக மேம்படுத்துகிறது", அதே நேரத்தில் வாடிக்கையாளர் மதிப்பை அதிகரித்து நிறுவனத்தின் நோக்கங்களை அடைகிறது. மாறி மாறி, நிலைத்தன்மை சந்தைப்படுத்தல் கண் பார்வை என்பது முக்கிய நுகர்வோர் மதிப்புகளை விட உற்பத்தியின் சமூக-சுற்றுச்சூழல் பண்புகளில் மிகைப்படுத்தப்பட்ட கவனம் செலுத்துவதாகும், இது சந்தைப்படுத்தல் செயல்முறையின் சிதைவு, இது சந்தையில் தயாரிப்பு தோல்வியடைய வழிவகுக்கும் அல்லது ஒரு சிறிய மாற்று இடத்தில் மட்டுப்படுத்தப்பட்டிருக்கும். தயாரிப்பு பண்புக்கூறுகளில் அதிக கவனம் செலுத்துவது சந்தைப்படுத்தல் கண்ணோட்டத்தை உருவாக்குவது போலவே, வாடிக்கையாளர்கள் மீது ஒற்றை எண்ணம் கொண்ட கவனம் செலுத்துவது "புதிய சந்தைப்படுத்தல் கண்ணோட்டத்தை" விளைவிப்பது போலவே, பசுமை மற்றும் நிலைத்தன்மை சந்தைப்படுத்தல் இரண்டிலும் ஒரு அம்சத்தை (அதாவது, தயாரிப்பு பண்புக்கூறுகள்) புறக்கணிக்கும் சமநிலையற்ற உத்தி சந்தைப்படுத்தல் செயல்முறையின் செயல்திறனுக்கு தீங்கு விளைவிக்கும். இருப்பினும், நிலைத்தன்மை சந்தைப்படுத்தல் கண் பார்வை பசுமை சந்தைப்படுத்தல் கண் பார்வையிலிருந்து வேறுபடுகிறது என்பதைக் குறிப்பிடுவது முக்கியம், இதில் முந்தையது சந்தைப்படுத்தல் கண் பார்வை பிரச்சினைக்கு ஒரு பரந்த அணுகுமுறையைப் பின்பற்றுகிறது, இது ஒரு உற்பத்தியின் சமூக பண்புகளையும், சுற்றுச்சூழல் பண்புகளையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறது. அதே நேரத்தில், நிலைத்தன்மை சந்தைப்படுத்தல் கண் பார்வை என்பது நிலையான சேவைகள் மற்றும் தயாரிப்பு தொடர்பான சேவைகளை உள்ளடக்கியது, தயாரிப்புகள் மட்டுமல்ல. நிலைத்தன்மை சந்தைப்படுத்தல் கண் பார்வையைத் தவிர்ப்பது பொதுவாக, நிலைத்தன்மை சந்தைப்படுத்தல் கண் பார்வையை இரண்டு வழிகளில் தவிர்க்கலாம்ஃ உற்பத்தியின் சமூக-சுற்றுச்சூழல் அம்சங்களின் உள்ளார்ந்த நுகர்வோரின் மதிப்புகளை (செயல்திறன் மற்றும் செலவு-செயல்திறன், சுகாதாரம் மற்றும் பாதுகாப்பு, வசதி, குறியீடு மற்றும் நிலை) அடையாளம் கண்டு வலியுறுத்துவதன் மூலம். வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், நிறுவனங்கள் உற்பத்தியின் சமூக-சுற்றுச்சூழல் அம்சங்களிலிருந்து உருவாகும் தனிப்பட்ட வாடிக்கையாளர் நன்மைகளை முன்னிலைப்படுத்த வேண்டும்; உற்பத்தியின் முக்கிய நன்மைகளுடன் சமூக-சுற்றுச்சூழல் பண்புகளை சீரமைப்பதன் மூலம் "உந்துதல் கூட்டணிகளை" உருவாக்க வேண்டும். உற்பத்தியின் முக்கிய நன்மைகள் செயல்பாடு, செயல்திறன், வடிவமைப்பு, ஆயுள், சுவை, புத்துணர்ச்சி, தனித்துவம், அழகியல், ஃபேஷன் ஆகியவற்றை உள்ளடக்கும். உந்துதல் கூட்டணிகள் என்பது தயாரிப்பில் உட்பொதிக்கப்பட்ட பொருத்தமான சமூக-சுற்றுச்சூழல் பண்புகளுடன் அத்தகைய முக்கிய நன்மைகளின் இணைப்புகளாகும், இது கட்டுதல் என்றும் அழைக்கப்படுகிறது. ஓட்மேன் மற்றும் பலர். தயாரிப்புகளின் சமூக-சுற்றுச்சூழல் அம்சங்கள் பற்றிய உள்ளார்ந்த நுகர்வோரின் மதிப்புகளை முன்னிலைப்படுத்துவதன் அடிப்படையில் வெற்றிகரமான சந்தைப்படுத்தல் தகவல்தொடர்புகளின் எடுத்துக்காட்டுகளை வழங்குகிறது, மேலும் தொகுத்தல்ஃ தயாரிப்பு பண்புக்கூறுகள் மற்றும் நுகர்வோரின் நன்மைகளுக்கு இடையில் சரியான சமநிலையை ஏற்படுத்துவதைத் தவிர, நிலைத்தன்மை சந்தைப்படுத்துபவர்கள் தங்கள் தயாரிப்புகளின் சமூக-சுற்றுச்சூழல் நன்மைகள் பற்றிய ஆதாரமற்ற உரிமைகோரல்களைப் பயன்படுத்துவதையும் தவிர்க்க வேண்டும். பயனுள்ள நிலைத்தன்மை தகவல்தொடர்பு மூலம் பிராண்டிற்கான நம்பகத்தன்மையின் உருவத்தை உருவாக்குவதன் மூலம் இந்த குறிப்பிட்ட வகை சந்தைப்படுத்தல் கண் பார்வை சிறந்த முறையில் தவிர்க்கப்படுகிறது, இதனால் நுகர்வோர் தங்கள் தயாரிப்புகளை சிறந்த சமூக-சுற்றுச்சூழல் செயல்திறனுடன் எளிதில் தொடர்புபடுத்த முடியும். வழக்கு ஆய்வுகள் நிலையான சேவைகளின் மயோபியா எலக்ட்ரோலக்ஸ் சலவை இயந்திரங்கள் இயற்கை முதலாளித்துவத்தின் ஆசிரியர்களின் கூற்றுப்படி "தயாரிப்பு பொருள்மயமாக்கல்" மிகவும் நிலையான வணிக மாதிரிக்கான முன்நிபந்தனைகளில் ஒன்றாகும். மேலும் நிலையானதாக மாற எதிர்கால பொருளாதாரம் "பொருட்களின் விற்பனையிலிருந்து" "சேவைகளின் விற்பனைக்கு" மாறும். பெல்ஸ் மற்றும் பீட்டி ஆகியோர் நிலையான தீர்வின் ஒரு பகுதியாக சேவைகளின் பங்கை வலியுறுத்துகின்றனர், தயாரிப்பு தொடர்பான, பயன்பாடு சார்ந்த மற்றும் விளைவு சார்ந்த சேவைகளைப் பற்றி பேசுகிறார்கள். தயாரிப்பு தொடர்பான சேவைகள் கூடுதலாக வழங்கப்படுகின்றன, மேலும் அவை தயாரிப்பு பயன்பாட்டை மேம்படுத்துகின்றன, எ. கா. ஆட்டோமொபைல் நிறுவனங்கள் மிகவும் சுற்றுச்சூழல் மற்றும் பாதுகாப்பான ஓட்டுநர் முறையில் படிப்புகளை வழங்குகின்றன. பயன்பாடு சார்ந்த சேவைகளைப் பொறுத்தவரை, ஒரு தயாரிப்பு அல்ல, ஒரு சேவை நுகர்வோருக்கு விற்கப்படுகிறது. எ. கா. கார் பகிர்வு. விளைவு சார்ந்த சேவைகளைப் பொறுத்தவரை, நுகர்வோர் ஒரு பொருளை சொந்தமாக வைத்திருக்கவோ அல்லது இயக்கவோ இல்லை, எ. கா. பொதுப் போக்குவரத்து, நுகர்வோர் உற்பத்தியின் விளைவான போக்குவரத்து சேவைகளை மட்டுமே அனுபவிக்கிறார்கள். "தயாரிப்பு பொருள்மயமாக்கல்" கூட, நிலைத்தன்மை சந்தைப்படுத்தல் கண் பார்வையில் ஏற்படும் அபாயத்தில் உள்ளது. 1999 ஆம் ஆண்டில் எலக்ட்ரோலக்ஸ் ஸ்வீடனில் ஒரு பயன்பாட்டு சார்ந்த நிலையான "பே-பெர்-வாஷ்" சேவையை இயக்கியது, இது ஒரு மையோபிக் மார்க்கெட்டிங் அணுகுமுறையின் காரணமாக வெற்றிபெறத் தவறிவிட்டது. புதிய ஆற்றல் மற்றும் நீர் திறனுள்ள சலவை இயந்திரங்கள் எலக்ட்ரோலக்ஸ் மூலம் நுகர்வோருக்கு விநியோகிக்கப்பட்டன. எலக்ட்ரோலக்ஸ் இணையம் வழியாக ஒரு மத்திய தரவுத்தளம் மூலம் வாடிக்கையாளர்களுக்கு பராமரிப்பு சேவைகளை வழங்கியது மற்றும் இயந்திரங்களை அகற்றுவதையும் மேம்படுத்துவதையும் கவனித்தது. நுகர்வோர் இயந்திரங்களுக்கு தாங்களாகவே பணம் செலுத்தவில்லை; ஆரம்பத்தில் அவர்களுக்கு ஒரு சிறிய நிறுவல் கட்டணம் மட்டுமே வசூலிக்கப்பட்டது, மேலும் ஒரு வாஷ் சார்ஜிங் சிஸ்டம் மூலம் (ஒரு வாஷ்க்கு 10 ஸ்வீடிஷ் குரோனர் (சுமார் 1 $)) வசூலிக்கப்பட்டது. இருப்பினும், இந்த சேவையின் சந்தைப்படுத்தலில் பசுமை கூறுகளுக்கு அதிக முக்கியத்துவம் அளித்தல், பிற நுகர்வோர் நன்மைகள் மற்றும் மதிப்புகளின் செலவில் அடையப்பட்டது, நுகர்வோரை நம்ப வைக்கத் தவறிவிட்டது. ஏ. ஓட்மேன் மற்றும் பலர் கருத்துப்படி. சுற்றுச்சூழல் மட்டுமல்லாமல், பிற உள்ளார்ந்த நுகர்வோர் மதிப்புகளும் எலக்ட்ரோலக்ஸால் சிறப்பாக சந்தைப்படுத்தப்பட்டிருக்க வேண்டும்ஃ மேம்படுத்தலுக்கான எளிதான வர்த்தகங்கள், இலவச சேவை மற்றும் ஒரு புதிய சலவை இயந்திரத்தின் பணத்தை சேமிப்பது உள்ளிட்ட ஒரு கழுவலுக்கு பணம் செலுத்துவதற்கான வசதி. கூடுதலாக, பே-பெர்-வாஷ் வசதி மிகவும் விரும்பத்தக்க அம்சங்களுடன் தொகுக்கப்பட்டிருந்தால் நிலையான சேவை வெற்றிகரமாக இருந்திருக்கலாம். நிலையான தயாரிப்புகளின் கண் பார்வை ஃபேர்டிரேட் காபி சான்றிதழை அறிமுகப்படுத்துவதற்கான ஆரம்ப யோசனை காபி விவசாயிகள் மற்றும் அவர்களின் தொழிலாளர்களிடையே உள்ள வறுமையை ஒழிப்பதாகும், இது சிறந்த வேலை நிலைமைகளை ஆதரிப்பதன் மூலமும், உலக சந்தையில் போட்டியிட விவசாயிகளுக்கு உதவுவதன் மூலமும் ஆகும். இந்த காரணத்திற்காக, ஃபேர்டிரேட் காபி நிலையான காபியை விட அதிக விலைக்கு விவசாயிகளிடமிருந்து நேரடியாக வாங்கத் தொடங்கியது. காபிக்கான குறைந்தபட்ச விலை உத்தரவாதம் அளிக்கப்படுகிறது, மேலும் சந்தை விலைகள் குறைந்தபட்சத்தை அடைந்தால், விவசாயிகள் பிரீமியம் பெறுவார்கள். சுற்றுச்சூழல் மற்றும் சமூக நன்மை பயக்கும் தயாரிப்புகளுக்கான நுகர்வோரின் தேவை அதிகரித்து வருவதற்கு இணங்க, ஃபேர்டிரேட் சான்றிதழ் ஒரு தெளிவான குறிகாட்டியாகத் தெரிகிறது. லேபிளால் குறிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகள் கடுமையான சமூக மற்றும் சுற்றுச்சூழல் நடவடிக்கைகள் எடுக்கப்படுவதை உறுதிசெய்யும் தரங்களை பூர்த்தி செய்ய வேண்டும். ஃபேர்டிரேட் காபியின் முதல் தலைமுறை நிலைத்தன்மை சந்தைப்படுத்தல் கண் பார்வையால் பாதிக்கப்பட்டது. முதலாவதாக, சமூக-சுற்றுச்சூழல் அம்சங்களில் மிகைப்படுத்தப்பட்ட கவனம் காரணமாக காபியின் தரம் மற்றும் சுவை பின்னணியில் வைக்கப்பட்டன. பெரும்பாலான காபி விவசாயிகள் தங்கள் காபியை ஃபேர்டிரேட் மற்றும் திறந்த சந்தைகள் இரண்டிற்கும் விற்பனை செய்வார்கள். திறந்த சந்தையில் விலை முற்றிலும் தரத்தால் வரையறுக்கப்படுவதால், விவசாயிகள் தங்கள் சிறந்த தரமான பீன்ஸை அந்த சந்தையில் விற்றனர், பின்னர் தங்கள் ஏழை பீன்ஸை ஃபேர்டிரேட் சந்தையில் வீணடித்தனர், இருப்பினும் அவர்களுக்கு நல்ல விலை உறுதி செய்யப்பட்டது. மேலும், ஃபேர்டிரேட் வாங்குபவர்கள் பொருட்களை ஒன்றாக கலப்பார்கள் என்ற உறுதி விவசாயிகளுக்கு எந்த நிதி வெகுமதியும் இல்லாமல் தங்கள் சொந்த பீன்ஸின் தரத்தை மேம்படுத்த ஊக்கமளித்தது. மேலும், ஃபேர்டிரேட் காபி நுகர்வோருக்கு சமூக மற்றும் சுற்றுச்சூழல் நன்மைகளை உடன்படிக்கையாக உத்தரவாதம் செய்யத் தவறிவிட்டது. மேலும், ஃபேர்டிரேட் உற்பத்தி நடைமுறைகளை கண்காணிக்கும் திறன் குறித்து நுகர்வோரை தவறாக வழிநடத்தியதாக குற்றம் சாட்டப்பட்டுள்ளது, குறிப்பாக தற்காலிக தொழிலாளர்களின் சம்பள நிலைமைகள் குறித்து. மோசமான தரம் மற்றும் கசப்பான சுவை கொண்ட முதல் தலைமுறை ஃபேர்டிரேட் காபி அனைத்து வாடிக்கையாளர்களின் தேவைகளையும் பூர்த்தி செய்யத் தவறிவிட்டது மற்றும் உற்பத்தியின் முழு வாழ்க்கைச் சுழற்சியிலும் சமூக செயல்திறனை மேம்படுத்தியது. பசுமை கட்டிடங்கள் மற்றும் எலக்ட்ரோலக்ஸ் மற்றும் ஃபேர்டிரேட் காபி சப்ளையர்கள், மேற்கு ஐரோப்பாவில் பசுமை கட்டிடங்களின் உற்பத்தியாளர்கள் ஆற்றல் திறனுள்ள வீடுகளின் சோதனை கட்டங்களில் நிலைத்தன்மை சந்தைப்படுத்தல் கண் பார்வையால் பாதிக்கப்பட்டனர். நிறுவனங்கள் செலவு-செயல்திறன் மற்றும் மலிவு விலையில் வீடுகளின் எரிசக்தி-திறமையான பண்புகளில் கவனம் செலுத்தின, தலைமுறைகளுக்கு இடையேயான சமபங்கு, சூழலியல் மற்றும் எரிசக்தி சேமிப்பு ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் தங்கள் தயாரிப்புகளை சந்தைப்படுத்தின. கூடுதலாக, ஆறுதல் மற்றும் வடிவமைப்பு போன்ற மேலும் உள்ளார்ந்த நுகர்வோர் மதிப்புகளும் இந்த ஆரம்ப கட்டங்களில் புறக்கணிக்கப்பட்டன. ஆயினும்கூட, இருபத்தியோராம் நூற்றாண்டின் தொடக்கத்திலிருந்து கட்டுமான நிறுவனங்களைச் சேர்ந்த சந்தைப்படுத்துபவர்கள் தங்கள் உத்திகளை மேம்படுத்தியுள்ளனர். வெற்றிகரமான நிலைத்தன்மை சந்தைப்படுத்தல் கருத்துக்கள் படிப்படியாக ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்டுள்ளன, இதில் உந்துதல் கூட்டணிகள் மற்றும் 4 சிஎஸ் என்று அழைக்கப்படுவதை அடிப்படையாகக் கொண்ட ஒரு புதிய சந்தைப்படுத்தல் கலவையின் பயன்பாடு அடங்கும்ஃ நுகர்வோர் தீர்வு, நுகர்வோர் செலவு, தகவல் தொடர்பு மற்றும் வசதி. இந்த புதிய அணுகுமுறை ஆற்றல் திறன் கொண்ட வீடுகளின் சந்தைப் பங்கை உயர்த்தியுள்ளது. வெற்றிகரமான சந்தைப்படுத்தல் உத்திகளைப் பயன்படுத்தும் அத்தகைய நிறுவனத்திற்கு ஃபன்ஃப் ஹோல்ஸ்பாவ் ஒரு எடுத்துக்காட்டு. இது வேகமாக விரிவடைந்து வரும் ஜெர்மன் நிறுவனமாகும், இது ஆற்றல் திறன் கொண்ட மர வீடுகளில் கவனம் செலுத்துகிறது. உயர்தர நிலைகள் மற்றும் ஆறுதல் போன்ற வழக்கமான அளவுகோல்கள் நிறுவனத்தின் சந்தைப்படுத்தல் தகவல்தொடர்புகளில் நிலையான கூறுகளுடன் சீரமைக்கப்பட்டுள்ளனஃ இயற்கை காடுகளைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம் உருவாக்கப்பட்ட ஆரோக்கியமான உட்புற சூழல், எரிசக்தி சேமிப்பு மற்றும் எதிர்கால எண்ணெய் விலை உயர்வுகளிலிருந்து பாதுகாப்பு ஆகியவை பயன்படுத்தப்படும் வாதங்களில் அடங்கும். அவர்களின் ஊடாடும் ஆன்லைன் கருவித்தொகுப்பான "எனர்ஜி கம்ஃபோர்ட் ஹவுஸ்" வழக்கமான வீடுகள் மற்றும் செயல்களுடன் ஒப்பிடும்போது வாழ்க்கைச் சுழற்சி செலவு மற்றும் சேமிப்பை எளிதில் கணக்கிட அனுமதிக்கிறது, எனவே, நம்பகத்தன்மை கருவியாக. நுகர்வோர் தீர்வுகளின் அடிப்படையில் பரந்த தேர்வை வழங்குவதற்காக, பல்வேறு வாடிக்கையாளர் இலக்கு குழுக்களுக்கு அவர்களின் சுற்றுச்சூழல் உணர்வு மற்றும் மலிவு விலைக்கு ஏற்ப வெவ்வேறு வீட்டு மாதிரிகள் வழங்கப்படுகின்றன. நிலையான மருந்துத் தொழில்துறையின் கண்ணோட்டம் சுற்றுச்சூழல் நிலைத்தன்மைஃ பெல்கிர் மற்றும் எல்மெலிகியைப் பின்தொடர்வது (2019) மருந்து உற்பத்தி உமிழ்வுகளின் தாக்கத்திற்கு கவனம் செலுத்த வேண்டியதன் அவசியத்தை வலியுறுத்துகிறது, இந்த பகுதியில் ஒரு ஆராய்ச்சி வெற்றிடத்தை நிறுவுவதை எடுத்துக்காட்டுகிறது. பிற ஆராய்ச்சிகள் இந்த தேவையை அடையாளம் கண்டுள்ளன, இதில் சுற்றுச்சூழல் அடிப்படையில் மருந்தியல் செயல்திறனை எவ்வாறு மதிப்பிடுவது என்பதைப் புரிந்துகொள்ள முயற்சிக்கும் பரந்த ஆவணங்கள் மட்டுமல்லாமல் (வெலேவா மற்றும் பலர், 2003), மேலும் குறிப்பிட்ட பாடங்களை ஆராயும் துண்டுகளும் அடங்கும். சிங் மற்றும் பலர். (2016) மருந்து தயாரிப்பு கழிவு மேலாண்மை மற்றும் காலாவதியான மருந்துகளின் மேலாண்மை அல்லது மருந்து தயாரிப்புகளால் நீர் மாசுபடும் ஆபத்து தொடர்பான சில சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதற்கான வழிமுறைகள் தொடர்பான பிரச்சினைகள் குறித்து கவனம் அதிகரித்து வருவதாக வாதிடுகிறார். நிறுவனத்தில் பூஜ்ஜிய-கழிவு கலாச்சாரத்தை ஏற்றுக்கொள்வதற்காக, வெலேவா மற்றும் பலர். (2017) ஊழியர்களின் ஈடுபாடு மற்றும் மனித வளத்தின் முக்கியத்துவத்தை வலியுறுத்துகிறது. மண்டா மற்றும் பலர். (2014) தண்ணீரிலிருந்து மருந்துக் கழிவுகளை அகற்ற புதிய சவ்வுகளைப் பயன்படுத்த பரிந்துரைக்கிறது. பகுப்பாய்வு செய்யப்பட்ட ஆய்வுகள் ஒரு விநியோகச் சங்கிலியின் ஒருங்கிணைந்த உற்பத்தி மற்றும் விநியோகத் திட்டமிடலுக்கான ஒரு உகப்பாக்க மாதிரியை வெளிப்படுத்துகின்றன, இதில் இரண்டு (பொருளாதார மற்றும் சுற்றுச்சூழல்) நோக்கங்களான செலவுக் குறைப்பு மற்றும் கிரீன்ஹவுஸ் வாயு உமிழ்வைக் குறைத்தல் (ஜப்பர்சாதே மற்றும் பலர், 2019) மற்றும் தலைகீழ் தளவாடங்களின் கருப்பொருள்கள், இது பொருட்கள் மற்றும் பொருட்களின் மறுபயன்பாடு தொடர்பான அனைத்து செயல்பாடுகளையும் குறிக்கிறது, விநியோகச் சங்கிலியில் (ஜப்பர்சாதே மற்றும் பலர், 2019). சமூக நிலைத்தன்மைஃ கலிகியுரி மற்றும் பலர். (2013) தொழிலாளர்களின் பங்கு மற்றும் சமூக அக்கறைகளில் அவர்களின் கவனம் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் தன்னார்வ தொண்டு நிறுவனங்களின் உதவியுடன் ஊக்குவிக்கப்பட்ட வணிக தன்னார்வத் திட்டங்களில் ஊழியர்களின் ஈடுபாட்டை விசாரிக்கவும். குவாக் மற்றும் பலர் எழுதிய கட்டுரை. (2019) மருந்துகளுக்கான பொது அணுகலை வழங்குவதற்கான மருந்து நிறுவனங்களின் திறனை மதிப்பிடுவதற்கு அளவீடுகளைப் பயன்படுத்த பரிந்துரைக்கிறது. லோரென்ஸினி மற்றும் பலர். (2018) மருந்து பேக்கேஜிங் கண்டுபிடிப்புகளின் பொருத்தத்தையும், பொருத்தமான மற்றும் துல்லியமான மருந்துகளைப் பெறுவதற்கான அதிக விருப்பங்களை நோயாளிகளுக்கு வழங்குவதில் அது வகிக்கும் பங்கையும் வலியுறுத்துகிறது. பொருளாதார நிலைத்தன்மைஃ அக்வினோ மற்றும் பலர் படி. (2018), பல சுகாதார அமைப்புகளில், இரண்டு குறிக்கோள்களை சமநிலைப்படுத்த வேண்டிய அவசியம், அதாவது செலவுக் குறைப்பு மற்றும் நீண்ட கால நம்பகத்தன்மை, நிர்வாகத்தில் ஒரு பொருளாதார பகுத்தறிவை இணைக்க வழிவகுத்தது. ஆசாத் மற்றும் பலர். (2018) பங்களாதேஷின் பெரிய மருந்து நிறுவனங்கள் மற்றும் தயாரிப்பு காப்புரிமைகளை விட செயல்முறை காப்புரிமை நடவடிக்கைகளில் அவர்களின் திறனில் கவனம் செலுத்துகிறது. நினோ-அமெஸ்க்விதா மற்றும் பலர். (2017) இந்திய மருந்துத் துறையைப் பாருங்கள், இது மிகவும் துண்டு துண்டாக உள்ளது மற்றும் பொதுவான அடிப்படையிலான ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாட்டு செயல்பாடு இல்லை. மென்செல் மற்றும் பலர். (2010) நிறுவனங்களின் வருடாந்திர மற்றும் நிலைத்தன்மை அறிக்கைகள், அத்துடன் அவற்றின் வளம் மற்றும் நிதி செயல்திறனில் ஏற்படும் மாற்றங்கள் பற்றிய ஆய்வை மேற்கொள்ளுங்கள். நிலைத்தன்மைக்கான முழுமையான அணுகுமுறைகள். உலகளாவிய கட்டமைப்பில் அதன் வேர்களைக் கொண்ட பெருநிறுவன நிலைத்தன்மை, "ஒரு நிறுவனத்தின் நேரடி மற்றும் மறைமுக பங்குதாரர்களின் (பங்குதாரர்கள், ஊழியர்கள், வாடிக்கையாளர்கள், அழுத்தக் குழுக்கள், சமூகங்கள் போன்றவை) தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்வது" என்று வரையறுக்கப்படுகிறது. எதிர்கால பங்குதாரர்களின் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்வதற்கான அதன் திறனை பாதிக்காமல் "(டைலிக் மற்றும் ஹாக்கர்ட்ஸ், 2002). மருந்து வணிகத்தில், லியோனார்ட் மற்றும் ஷ்னைடர் (2004) இலாபங்களை மட்டுமல்ல, மக்களையும் சுற்றுச்சூழலையும் கருத்தில் கொண்டு நிலைத்தன்மைக்கு ஒரு விரிவான அணுகுமுறையை எடுத்துக்கொள்கிறார்கள். ஒருங்கிணைந்த நிலைத்தன்மை முன்முயற்சிகள் மற்றும் வணிக இலக்குகள் சீரமைக்கப்பட வேண்டும் என்று அவர்கள் முன்மொழிகின்றனர், இதனால் சுற்றுச்சூழல், சமூக மற்றும் பொருளாதாரம் போன்ற அனைத்து அம்சங்களிலும் நிலைத்தன்மை முன்முயற்சிகள் வழக்கமான வணிக இயக்கிகளைப் போலவே மதிப்பிடப்பட்டு, மதிப்பிடப்பட்டு நிர்வகிக்கப்படுகின்றன. சதுர்வேதி மற்றும் பலர். (2017) மருந்து நிறுவனங்கள் சமூக பொருளாதார மற்றும் சமூக நல்வாழ்வுடன் சுற்றுச்சூழல் நிலைத்தன்மையை எவ்வாறு சமநிலைப்படுத்துகின்றன என்பதை ஆராயுங்கள். நிலையான முயற்சிகள் பயனுள்ளதாக இருப்பதை உறுதி செய்வதற்காக இலாப நோக்கற்ற குழுக்களுடன் மூலோபாய உறவுகளை உருவாக்குவதன் மூலமும் பெருநிறுவன நிலைத்தன்மையை மேம்படுத்தலாம் (ஹான்சென் மற்றும் பலர், 2010). குறிப்புகள் குறிப்புகள் சந்தைப்படுத்தல் உத்தி சந்தைப்படுத்தல்