Intent (military)
இராணுவ மூலோபாயத்தைப் பொறுத்தவரை, நோக்கம் என்பது ஒரு இராணுவ நடவடிக்கையின் விரும்பிய விளைவாகும். இது 21 ஆம் நூற்றாண்டின் இராணுவ நடவடிக்கைகளில் ஒரு முக்கிய கருத்தாகும், மேலும் கூட்டு நடவடிக்கைகளில் குழு உறுப்பினர்களிடையே துணை அதிகாரிகளின் முன்முயற்சி மற்றும் ஒத்துழைப்பு மற்றும் ஒத்துழைப்பை எளிதாக்குவதற்கான ஒரு முக்கிய அங்கமாகும். நோக்கம் உள்ளடக்கம் மதிப்பாய்வு செய்யப்பட்ட திறந்த இராணுவ கோட்பாட்டில் இலக்கிய நோக்கம் கட்டளை மற்றும் கட்டுப்பாட்டுக்கு ஒரு முக்கியமான அங்கமாகும். நோக்கம் பற்றிய பல வரையறைகள் பெரும்பாலும் ஒத்தவை, ஆனால் உண்மையான நோக்கம் உள்ளடக்கம் வேறுபடுகிறது மற்றும் தெளிவாக இல்லை. நோக்கம் உள்ளடக்கம் முக்கியமாக நோக்கத்தின் வளர்ச்சி அல்லது தாக்க பயன்பாடு தொடர்பான கோட்பாட்டு கையேடுகளில் கருத்து விளக்கங்களாகக் காணலாம். பின்வரும் எடுத்துக்காட்டுகள் ஐக்கிய இராச்சியம், ஸ்வீடன், கனடா, அமெரிக்கா மற்றும் நேட்டோவின் கோட்பாட்டு நோக்கத்தைக் குறிக்கின்றன. பிரிட்டிஷ் இராணுவ கோட்பாடு இதை "நோக்கம் நோக்கத்திற்கு ஒத்ததாகும்" என்று வரையறுக்கிறது. ஒரு தெளிவான நோக்கம் ஒரு சக்தியின் நோக்கமுள்ள செயல்பாட்டைத் தொடங்குகிறது. இது தளபதி எதை அடைய விரும்புகிறார், ஏன் என்பதைக் குறிக்கிறது; மேலும் படையை ஒன்றாக பிணைக்கிறது; இது முடிவெடுப்பதன் முக்கிய விளைவாகும். இது பொதுவாக விளைவுகள், குறிக்கோள்களைப் பயன்படுத்தி வெளிப்படுத்தப்படுகிறது மற்றும் விரும்பிய outcomes.The சிறந்த நோக்கங்கள் குறைந்தபட்ச பெருக்க விவரங்களுடன் துணை ஊழியர்களுக்கு தெளிவாக உள்ளன ". ஸ்வீடிஷ் ஆயுதப்படைகள்-ஒருங்கிணைந்த இயக்கக் கட்டளை மற்றும் கட்டுப்பாடு (ஐடிசி 2) (ஜோசெஃப்சன் 2007) நோக்கத்தை வரையறுக்கிறது "நோக்கம் என்பது ஒட்டுமொத்த குறிக்கோள்கள் மற்றும் நோக்கத்தின் சுருக்கமான சூத்திரமாகும். செயல்பாடுகள், கட்டுப்பாடுகள் மற்றும் வள ஒதுக்கீட்டை விவரிப்பதில் கவனம் செலுத்தப்படுகிறது ". கனேடிய படைகள் கூட்டு வெளியீடு 5.0 (பாதுகாப்பு ஊழியர்களின் தலைவர் 2008, பக்கம் 5E-2) "தளபதியின் நோக்கம். இந்த சுருக்கம் தளபதியின் ஒட்டுமொத்த நோக்கத்தை வழங்க வேண்டும் மற்றும் திட்டத்தின் நோக்கத்தை நிறுவ வேண்டும். இது கீழ்நிலைத் தளபதிகளுக்கு ஒரு முக்கியமான கவனம் செலுத்தும் அறிக்கையாகும். (1) இராணுவ நோக்கங்கள். (2) விரும்பிய இராணுவ இறுதி நிலை. (3) இடைநிலை நிலைமைகள். அமெரிக்க கள கையேடு 5.0 (அமெரிக்க இராணுவம் 2010, பாரா. 2-90) என்பது அமெரிக்க இராணுவத்தின் திட்டமிடல், தயாரித்தல், செயல்படுத்துதல் மற்றும் செயல்பாடுகளை மதிப்பீடு செய்தல் பற்றிய பார்வையாகும். "தளபதியின் நோக்கம் என்பது படை என்ன செய்ய வேண்டும் என்பதற்கான தெளிவான, சுருக்கமான அறிக்கையாகும், மேலும் எதிரி, நிலப்பரப்பு மற்றும் விரும்பிய இறுதி அரசைக் குறிக்கும் சிவில் கருத்தாய்வுகள் (எஃப்எம் 3-0) தொடர்பாக படை நிறுவ வேண்டிய நிலைமைகள். தளபதியின் நோக்கம் இந்த நடவடிக்கையின் வெற்றியை சுருக்கமாக விவரிக்கிறது. இது செயல்பாட்டின் நோக்கம் மற்றும் இறுதி நிலையை வரையறுக்கும் நிபந்தனைகளை உள்ளடக்கியது. இது பணி, செயல்பாடுகளின் கருத்து மற்றும் பணிகளை துணை அலகுகளுடன் இணைக்கிறது ". நேட்டோ கூட்டணி கூட்டு வெளியீடு 1 (ஏ. ஜே. பி-01) (நேட்டோ 2010, பாரா. 0538) நட்பு நாடுகளின் கூட்டு நடவடிக்கைகளின் திட்டமிடல், செயல்படுத்தல் மற்றும் ஆதரவுக்கான முக்கிய கோட்பாட்டை வழங்குகிறது. நோக்கம் பணியின் காரணிகள் தொடர்பாக இறுதி நிலையை வரையறுக்கிறது; எதிரி, செயல்பாட்டு சூழல், நிலப்பரப்பு, படைகள், நேரம் மற்றும் எதிர்கால நடவடிக்கைகளுக்கான தயாரிப்பு. எனவே, நடவடிக்கையிலிருந்து என்ன முடிவுகள் எதிர்பார்க்கப்படுகின்றன, இந்த முடிவுகள் எதிர்கால நடவடிக்கைகளுக்கு மாறுவதற்கு எவ்வாறு உதவக்கூடும், மற்றும் பரந்த சொற்களில், படை எவ்வாறு அந்த முடிவுகளை அடைய வேண்டும் என்று தளபதி எதிர்பார்க்கிறார் என்பதை இது உரையாற்றுகிறது. அதன் கவனம் ஒட்டுமொத்த சக்தியிலும் உள்ளது. விரும்பிய முடிவுகளை படை எவ்வாறு அடையும் என்பது பற்றிய கூடுதல் தகவல்கள் தளபதியின் நோக்கங்களை தெளிவுபடுத்த மட்டுமே வழங்கப்படுகின்றன. அமெரிக்க கூட்டு வெளியீடு 3 (அமெரிக்க கூட்டுத் தளபதிகள் 2010, பக்கம் IV-25) இராணுவ நடவடிக்கைகளின் வரம்பில் கூட்டு நடவடிக்கைகளை நடத்துவதில் அமெரிக்காவின் ஆயுதப் படைகளுக்கு வழிகாட்டும் கோட்பாட்டு அடித்தளத்தையும் அடிப்படை கொள்கைகளையும் வழங்குகிறது. "தளபதியின் நோக்கம் என்பது நடவடிக்கையின் நோக்கம் மற்றும் இராணுவ இறுதி அரசின் தெளிவான மற்றும் சுருக்கமான வெளிப்பாடாகும்". மேலும் தொடர்கிறது "இது நடவடிக்கையின் போது தளபதி ஆபத்தை எங்கு ஏற்றுக்கொள்வார் என்பதையும் உள்ளடக்கியது. ஆரம்ப நோக்க அறிக்கை பொதுவாக திட்டமிடல் செயல்முறைக்கான ஆரம்ப உள்ளீடுகளாக நோக்கம் மற்றும் இராணுவ இறுதி நிலை ஆகியவற்றைக் கொண்டுள்ளது. இந்த ஆய்வில் பயன்படுத்தப்பட்ட பிற கோட்பாட்டு படைப்புகள் யு. எஸ். ஃபீல்ட் கையேடு 6.0 (யு. எஸ். ஆர்மி 2003, பாரா. 1-68) தந்திரோபாய இராணுவ மட்டங்களுக்கு (கார்ப்ஸ் மற்றும் அதற்குக் கீழே) C2 பற்றிய கோட்பாட்டை விவரிக்கிறது, அமெரிக்க கள கையேடு 3-0 (அமெரிக்க இராணுவம் 2008, பாரா. 5-55) செயல்பாடுகளை நடத்துவதற்கான பரந்த கோட்பாட்டு வழிகாட்டுதலையும் திசையையும் வழங்குகிறது மற்றும் அமெரிக்க இராணுவத்திற்கான இரண்டு கேப்ஸ்டோன் கோட்பாட்டு கையேடுகளில் ஒன்றாகும், எஸ். டபிள்யூ. ஏ. எஃப்-தரை செயல்பாடுகளுக்கான ஒழுங்குமுறைகள் (எஸ். டபிள்யூ. ஏ. எஃப் 2009, பக்கம் 143) கூட்டு மற்றும் பன்னாட்டு விதிமுறைகள் மற்றும் வரையறைகளின் இங்கிலாந்து சொற்களஞ்சியம் (டி. சி. டி. சி 2006, பக்கம் சி-16) இராணுவ கோட்பாட்டு கையேடுகளில் அடையாளம் காணப்பட்ட நோக்கம் கலைப்பொருட்கள் பொதுவாக ஆரம்ப நிலை மற்றும் நிலைமை, விரும்பிய இறுதி நிலை மற்றும் விளைவு மற்றும் விரும்பிய இறுதி நிலைக்கு எவ்வாறு செல்வது என்பதை வெளிப்படுத்துகின்றன. ஆரம்ப நிலைமையை விவரிக்கும் கலைப்பொருட்கள்ஃ சொந்த மற்றும் பிற சக்திகள், எதிரிகள், செயல்பாட்டு சூழல், நிலப்பரப்பு, நேரம், எதிர்கால நடவடிக்கைகளுக்கான தயாரிப்பு. விளைவை விவரிக்கும் கலைப்பொருட்கள்ஃ நோக்கம், குறிக்கோள்கள், நோக்கம், விளைவுகள் மற்றும் இறுதி நிலை. விளைவை எவ்வாறு அடைவது என்பதை விவரிக்கும் கலைப்பொருட்கள் பின்வருமாறுஃ செயல்பாடுகளின் கருத்து, துணை அலகுகளுக்கான பணிகள், இடர் விருப்பமுள்ளவர்கள், எதிர்கால செயல்பாடுகளுக்கு முடிவுகளை எவ்வாறு மாற்ற முடியும், குறிக்கோள்கள், மாற்றம் நிலைமைகள், செயல்பாடுகளை நடத்துவதில் கட்டுப்பாடுகள், வளங்களை ஒதுக்கீடு செய்தல் மற்றும் படை பயன்பாட்டின் எதிர்பார்ப்புகள். நோக்கம் கொண்ட கலைப்பொருட்களை அடையாளம் காண்பதற்கான மற்றொரு வழி, மக்கள் உண்மையில் நோக்கத்தை எவ்வாறு தொடர்புகொள்கிறார்கள் என்பதிலிருந்து. க்ளீன் (1998, பக். 225-29) நோக்கம் தகவல்தொடர்புகளில் அடையாளம் காணப்பட்ட தகவல் வகைகளின் முடிவுகளை முன்வைக்கிறது. ஏழு தகவல் வகையான நோக்கங்கள் க்ளீனின் கூற்றுப்படி உள்ளன (1998, பக்கம் 226): (1) பணியின் நோக்கம், இது பணி ஏன் செய்யப்படுகிறது என்பதை விவரிக்கிறது, (2) பணியின் நோக்கம், விரும்பிய விளைவின் படத்தை முன்வைக்கிறது, (3) திட்டத்தின் படிகளின் வரிசை. மிகவும் விரிவான விளக்கங்கள் கீழ்நிலை ஊழியர்களின் முன்முயற்சியைக் கட்டுப்படுத்தக்கூடும் என்பதால் க்ளீன் இதை ஒரு சிக்கலின் ஆதாரமாக அடையாளம் காட்டுகிறார், (4) திட்டத்திற்கான பகுத்தறிவில் முடிவெடுக்கும் போது இருக்கும் அனைத்து தகவல்களும் அடங்கும், (5) எடுக்க வேண்டிய முக்கிய முடிவுகள், அதாவது. ஒரு தேர்வு செய்யப்பட வேண்டும் என்றால், தளபதி அதை எவ்வாறு நடத்த வேண்டும் என்று விரும்புகிறார் என்பதற்கான நோக்கத்தை வழங்க முடியும், (6) ஆன்டிகோல்கள், தேவையற்ற விளைவுகளை விவரிக்கவும், (7) கட்டுப்பாடுகள் மற்றும் பிற கருத்தாய்வுகள் வானிலை மற்றும் ஈடுபாட்டின் விதியை விவரிக்கிறது. நோக்கம் உள்ளடக்க வரையறை கோட்பாட்டு கலைப்பொருட்கள் க்ளீன் வழங்கிய கட்டமைப்பில் வரைபடமாக்கப்பட்டுள்ளன, இதன் விளைவாக ஏழு அம்சங்கள் பின்வருமாறு தொகுக்கப்பட்டுள்ளனஃ (அ) ஆரம்ப நிலைமை மற்றும் நிலையை விவரிக்கும் ஆரம்ப சூழ்நிலை மற்றும் திட்டத்திற்கான க்ளீனின் பகுத்தறிவைக் கொண்டுள்ளது, (ஆ) விளைவு விளைவுகளை விவரிக்கிறது மற்றும் க்ளீனின் பணியின் நோக்கம், பணியின் நோக்கம் மற்றும் ஆன்டிகோல்களைக் கொண்டுள்ளது, மற்றும் (இ) முடிவை எவ்வாறு அடைவது என்பதை விவரிக்கும் செயல்படுத்தல் மற்றும் க்ளீனின் படிகளின் வரிசை, முக்கிய முடிவுகள் மற்றும் கட்டுப்பாடுகள் மற்றும் பிற கருத்தாய்வுகளைக் கொண்டுள்ளது. நோக்கம் பின்வரும் எட்டு அம்சங்களைக் கொண்டதாக வரையறுக்கப்படுகிறது. பணி/இலக்கு-பணியின் நோக்கம் (உயர் மட்ட இலக்குகள்). பணிகளும் பணிகளும் ஏன் செயல்படுத்தப்பட வேண்டும் என்பதற்கான காரணத்தை இது வழங்குகிறது. இது ஒட்டுமொத்த நோக்கத்தின் உயர் மட்ட வரையறையாகும், மேலும் யார், என்ன, எப்போது, எங்கே, ஏன் என்ற வடிவத்தில் பின்வரும் ஒரு வாக்கியத்தில் தவறாமல் குறிப்பிடப்படுகிறது. செயல்கள், விளைவுகள் அல்லது ஒரு கூட்டு மாநிலத்தைப் பயன்படுத்தி ஒரு நோக்கம்/இலக்கை விவரிக்க முடியும், அதாவது. நிலைமை. நோக்கம்/குறிக்கோள் நோக்கம் குழு விளைவைச் சேர்ந்தது. இறுதி நிலை-விரும்பிய முடிவின் பிரதிநிதித்துவத்தின் வடிவத்தில் பணியின் நோக்கம். விரும்பிய விளைவு ஒரு மாநிலமாக விவரிக்கப்படுகிறது, எ. கா. ஒரு பணியை நிறைவு செய்தல், பணிகளின் விளைவுகள் அல்லது காலப்போக்கில் பணிகளை நிறைவேற்றுவது கூட. இறுதி மாநிலத்தைப் பற்றிய ஒரு படத்தை வழங்குவதே இதன் நோக்கம். க்ளீனின் கூற்றுப்படி (1998, பக்கம் 226) அவரது விசாரணையில், முப்பது ஐந்தில் ஒரு முறை மட்டுமே இறுதி-மாநில நோக்கம் காணாமல் போனது. விளைவு என்பது ஒரு செயல், செயல்களின் தொகுப்பு அல்லது மற்றொரு விளைவின் விளைவாக ஏற்படும் ஒரு அமைப்பின் உடல் மற்றும்/அல்லது நடத்தை நிலை என வரையறுக்கப்படுகிறது. இறுதி நிலை என்பது மிஷன்/கோல் அறிக்கையின் விரிவான விளக்கமாகும், மேலும் பல வாக்கியங்களில் விவரிக்கப்படலாம். செயல்கள், விளைவுகள் அல்லது ஒரு கூட்டு நிலை ஆகியவற்றைப் பயன்படுத்தி ஒரு இறுதி நிலையை விவரிக்க முடியும், அதாவது. நிலைமை. இறுதி நிலை நோக்கம் குழு விளைவுக்கு சொந்தமானது. வரிசை-திட்டத்தில் உள்ள படிகளின் வரிசை-இது செயல்களின் படிப்புகள் மற்றும் விளைவுகளின் படிமுறை போன்ற பொதுவான சொற்களில் என்ன செய்கிறது என்பதை விவரிக்கும் திட்டமாகும். விரும்பிய முடிவை எவ்வாறு அடைவது என்பதை விவரிக்கும் நோக்கக் குழுவின் செயல்பாட்டிற்கு வரிசை சொந்தமானது மற்றும் செயல்பாடுகள் பற்றிய கருத்து, துணை அலகுகளுக்கான பணிகள், எதிர்கால செயல்பாடுகளுக்கு மாறுவதற்கான முடிவுகள், வளங்களின் ஒதுக்கீடு மற்றும் படை பயன்பாட்டின் எதிர்பார்ப்புகள் ஆகியவை அடங்கும். ஆரம்ப நிலை-திட்டத்திற்கான காரணத்தை உருவாக்கும் சூழ்நிலை, என்ன தகவல் கிடைத்தது, யார் முடிவுகளை எடுக்கிறார்கள், எந்த நேர அழுத்தம் மற்றும் ஒத்த சூழ்நிலைகளில். ஆரம்ப அரசு என்பது சொந்த மற்றும் பிற சக்திகள், எதிரிகள், செயல்பாட்டு சூழல், நிலப்பரப்பு, நேரம், எதிர்கால நடவடிக்கைகளுக்கான தயாரிப்பு ஆகியவற்றை உள்ளடக்கியது. ஆரம்ப நிலை நோக்கம் குழுவின் ஆரம்ப சூழ்நிலைக்கு சொந்தமானது. முக்கிய முடிவுகள்-எடுக்கப்பட வேண்டிய முக்கிய முடிவுகள் மற்றும் தேர்வுகளை எவ்வாறு செய்வது என்பதில் தளபதியை வழிநடத்துகின்றன. முக்கிய முடிவுகள் நோக்கம் குழு செயல்படுத்தலுக்கு சொந்தமானது மற்றும் விரும்பிய முடிவை எவ்வாறு அடைவது என்பதை விவரிக்கிறது மற்றும் எதிர்கால செயல்பாடுகள், மாற்றம் நிலைமைகள் மற்றும் படை பயன்பாட்டின் எதிர்பார்ப்புகளுக்கு மாறுவதற்கு முடிவுகள் எவ்வாறு உதவும் என்பதை உள்ளடக்கியது. ஆன்டிகோல்கள்-ஆன்டிகோல்கள் விரும்பத்தகாத விளைவுகளை விவரிக்கின்றன. மாற்று செயல் திட்டங்களை எப்போது தெளிவுபடுத்த வேண்டும், அதன் விளைவாக என்ன விளைவு ஏற்படக்கூடும் என்பதை ஆன்டிகோல்கள் அர்த்தமுள்ளவை. ஆன்டிகோல்கள் எண்ட் ஸ்டேட் போலவே விவரிக்கப்படுகின்றன, அந்த ஆன்டிகோல்களில் உள்ள வேறுபாடு தேவையற்ற விளைவை விவரிக்கிறது. நோக்கம் பற்றிய கணக்கெடுக்கப்பட்ட கோட்பாட்டு விளக்கங்களில், ஆன்டிகோல்கள் குறிப்பிடப்படவில்லை. ஆன்டிகோல்கள் நோக்கம் விளைவைச் சேர்ந்தவை. கட்டுப்பாடுகள்-கட்டுப்பாடுகள் மற்றும் பிற கருத்தாய்வுகள் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்பட வேண்டும் மற்றும் கொள்கைக்கு ஏற்ப வானிலை மற்றும் நிலப்பரப்புக்கு மாறுபடும். கட்டுப்பாடுகள் நோக்கம் குழு செயல்படுத்தலுக்கு சொந்தமானது மற்றும் ஆபத்து விருப்பம், செயல்பாடுகளை நடத்துவதில் கட்டுப்பாடுகள், வளங்களை ஒதுக்கீடு செய்தல் மற்றும் படை பயன்பாட்டின் எதிர்பார்ப்புகளை உள்ளடக்கியது. குஸ்டாவ்சன் மற்றும் பலர் எட்டு அம்ச வெளிப்பாடுகள் முன்மொழியப்பட்டுள்ளன. (2008d; 2011) அமைப்புகள் மற்றும் தளபதிகளின் பாணியைப் பிடிக்கஃ அனுபவம், ஆபத்து எடுத்தல், அதிகாரம் மற்றும் சக்தியைப் பயன்படுத்துதல், இராஜதந்திரம்; நெறிமுறைகள்; மன உறுதி; படைப்பாற்றல்; மற்றும் வழக்கத்திற்கு மாறான நடத்தை. எக்ஸ்பிரஸிவ்ஸின் பயன்பாடு பங்கேற்பாளர்கள் (எ. கா. தளபதிகள்) தங்கள் பாணியை மற்ற பங்கேற்பாளர்களிடம் வெளிப்படுத்துகிறார்கள் (எ. கா. துணை அதிகாரிகள்), அல்லது பங்கேற்பாளர்கள் (தளபதிகள் மற்றும் துணை அதிகாரிகள்) மீது மாதிரிகளை உருவாக்கும் ஊழியர்களால் நடவடிக்கை மேம்பாடு மற்றும் போர் விளையாட்டில் பயன்படுத்தப்பட வேண்டும். இரண்டு நிகழ்வுகளிலும் எக்ஸ்பிரசிவ்ஸ் ஒத்துழைப்பு பங்கேற்பாளர்களின் திறன்கள் மற்றும் செயல்பாடுகளின் நடத்தையை நன்கு புரிந்துகொள்ள ஒரு ஆதரவாகும். கட்டளை மற்றும் கட்டுப்பாட்டு தளபதியின் நோக்கம் இராணுவத்தை மையமாகக் கொண்ட நடவடிக்கைகளை விவரிக்கும் ஒரு நோக்கமாகும், மேலும் இது படைகள் (நிறுவனங்கள், மக்கள்) மற்றும் நிலப்பரப்பு, செயல்பாட்டின் நோக்கம் மற்றும் நிறைவேற்ற வேண்டிய முக்கிய பணிகள் ஆகியவற்றுடன் தொடர்புடைய இறுதி-மாநிலத்தைப் பற்றிய பகிரங்கமாக கூறப்பட்ட விளக்கமாகும். இது ஒரு சிறிய குழுவால் உருவாக்கப்பட்டது, எ. கா. பணியாளர், மற்றும் ஒரு தளபதி. இராணுவ முடிவெடுப்பதிலும் திட்டமிடுவதிலும் தளபதியின் நோக்கம் (சிஎஸ்ஐ) முக்கிய பங்கு வகிக்கிறது. சிஎஸ்ஐ ஊழியர்கள் மற்றும் துணை ஊழியர்கள் தங்கள் தளபதியின் ஒட்டுமொத்த நோக்கத்தை பராமரிக்கும் அதே வேளையில், சிந்தனையை செயலாக மாற்றுவதற்கான தங்கள் சொந்த திட்டங்களையும் உத்தரவுகளையும் உருவாக்குவதற்கான ஒரு அடிப்படையாக செயல்படுகிறது. தளபதியின் நோக்கம் பணி மற்றும் செயல்பாடுகளின் கருத்தை இணைக்கிறது. இது இறுதி நிலை மற்றும் முக்கிய பணிகளை விவரிக்கிறது, இது பணியுடன், கீழ்நிலை ஊழியர்களின் முன்முயற்சிக்கு அடிப்படையாகும். பணி அறிக்கைக்கு அப்பால் ஒரு பரந்த நோக்கத்தை விளக்க தளபதியின் நோக்கத்தையும் தளபதிகள் பயன்படுத்தலாம். பணியும் தளபதியின் நோக்கமும் இரண்டு நிலைகளுக்கு கீழே புரிந்து கொள்ளப்பட வேண்டும். (அமெரிக்க இராணுவம் 2003, பாரா. 4-27) Pigeau மற்றும் McCann (2006) நோக்கம் ஒரு நோக்கம் அல்லது நோக்கத்தை விட அதிகம் என்று கூறுகிறார்கள்; நோக்கம் அனைத்து தாக்கங்களுடனும் குறிக்கோளையும் நோக்கத்தையும் கொண்டுள்ளது என்று அவர்கள் கூறுகிறார்கள். எனவே, சிஎஸ்ஐ என்பது இறுதி நிலையை விவரிப்பது மட்டுமல்லாமல், செயல்பாட்டின் நோக்கத்தின் சுருக்கமான வெளிப்பாடாகும். எதிரித் தளபதியின் நோக்கம் குறித்த தளபதியின் மதிப்பீட்டையும், நடவடிக்கையின் போது எங்கு, எவ்வளவு ஆபத்து ஏற்றுக்கொள்ளப்படுகிறது என்பதற்கான மதிப்பீட்டையும் சிஎஸ்ஐ சேர்க்கலாம். இந்தக் கருத்தை க்ளீன் ஆதரிக்கிறார் (1998, பக்கம் 225) சிஎஸ்ஐ ஒரு தளபதியின் மனதில் இருந்து உருவாகி கீழே உள்ள நிலைகளுக்கு பரப்பப்படுகிறது. சிஎஸ்ஐ அரிதாகவே மதிப்பாய்வு செய்யப்பட்டு புதுப்பிக்கப்படுகிறது. வேண்டுமென்றே தாக்குதல் போன்ற ஒரு குறுகிய கால பணிக்கு, அசல் அறிக்கை திட்டமிடல் முழுவதும் செல்லுபடியாகும். ஆனால் நீண்ட கட்டங்களுக்கு, சுறுசுறுப்பாக இருக்க சிஎஸ்ஐ நிலைமை வெளிவரும்போது கட்டத்தில் மாறக்கூடும். தளபதிகள் தங்கள் நோக்கத்தை வழிகாட்டுதல் கொள்கைகளின் முழு படிநிலையின் எல்லைக்குள் வளர்த்துக் கொள்ள வேண்டும், அவை அவர்கள் மகிழ்விக்கக்கூடிய தீர்வுகளின் வகைகளை கட்டுப்படுத்துகின்றன (Pigeau & McCann 2006). பொதுவான நோக்கம் என்பது அனைத்து பங்கேற்பாளர்களாலும் பகிரப்பட்டு புரிந்து கொள்ளப்படும் ஒரு நோக்கமாகும், அதாவது. பங்கேற்கும் மனிதர்களின் நோக்கத்திற்கு இடையே எந்த முரண்பாடும் இல்லை. பொதுவான நோக்கம் என்பது நோக்கத்தைப் பற்றிய இலட்சியப்படுத்தப்பட்ட பார்வையாகும். இன்றைய செயல்பாட்டுச் சூழலில், அணிகள் விரும்பிய இறுதி நிலையை நோக்கி ஒன்றிணைந்து செயல்பட வேண்டும். Pigeau and McCann (2000) கட்டளை மற்றும் கட்டுப்பாட்டை வரையறுக்கிறதுஃ "கட்டளை மற்றும் கட்டுப்பாடுஃ ஒருங்கிணைந்த நடவடிக்கையை அடைவதற்கான பொதுவான நோக்கத்தை நிறுவுதல்". பொதுவான நோக்கம் என்பது வெளிப்படையான நோக்கம் மற்றும் மறைமுகமான நோக்கம் ஆகியவற்றின் கலவையாகும். Pigeau and McCann (2006) ஒரு உணரக்கூடிய பொதுவான நோக்கத்திற்கு, அந்த நோக்கத்தை எவ்வாறு அடைய முடியும் என்பதற்கான தெளிவான புரிதலுடன், ஒரே பகிரப்பட்ட நோக்கம் இருக்க வேண்டும் என்று முன்வைத்தனர். பொதுவான நோக்கம் என்பது ஒரு இலட்சியப்படுத்தப்பட்ட கருத்தாகும், அங்கு குறைந்தபட்ச சிதறலுடன் அதிகபட்ச ஒன்றுடன் ஒன்று, தளபதியின் நோக்கத்திற்கும் அவரது கீழ்நிலை ஊழியர்களின் நோக்கங்களுக்கும் இடையில் உள்ளது. தளபதி மற்றும் அவரது துணை அதிகாரிகளால் அறியப்பட்ட அறிவு அனைத்து மட்டங்களிலும் பகிர்ந்து கொள்ளப்பட வேண்டும், வழிகாட்டும் கொள்கைகள், பகுத்தறிவு திறன் மற்றும் ஒத்த அளவிலான அர்ப்பணிப்பை வெளிப்படுத்த வேண்டும். நோக்கம் என்பது ஒரு தளபதி பரப்புவதற்கு மட்டுமல்லாமல், குழு உறுப்பினர்களின் நோக்கத்தை பரிமாறிக் கொள்வதற்கும் கற்றுக்கொள்வதற்கும் மட்டுமே. ஃபாரெல் மற்றும் லிச்சாக்ஸ் (2004) கூறுகையில், பொதுவான நோக்கம் ஒரு சமூக-உளவியல் நிகழ்வை விவரிக்கிறது, இது ஒரு பொதுவான நோக்கத்தை அடையும் ஒரு குழுவில் தெளிவாகத் தெரிகிறது. சிஎஸ்ஐ என்பது ஒரு வகையான ஒரு நபரின் பார்வையாகும், ஆனால் அறிமுகத்தில் கூறியது போல் "ஒவ்வொரு நபருக்கும் அவரது சொந்த நோக்கம் உள்ளது" என்பது ஊழியர்கள் உறுப்பினர்கள் மற்றும் கீழ்நிலை ஊழியர்களிடையே நோக்கத்தைப் பரப்புவதற்கு மட்டும் போதுமானதாக இருக்காது என்பதைக் குறிக்கிறது. ஃபாரெலின் (2006) பணியின் ஒரு முடிவு என்னவென்றால், வெவ்வேறு இராணுவ மற்றும் சிவிலியன் கலாச்சாரங்களைக் கொண்ட அணிகள் அனைத்து குழு உறுப்பினர்களும் பணி நோக்கங்கள் மற்றும் தங்கள் சொந்த திறன்கள், அதிகாரிகள் மற்றும் பொறுப்புகள் குறித்து தளபதியின் நோக்கம் பற்றிய பொதுவான புரிதலை நிறுவ வேண்டும். Pigeau and McCann (2006, pp. 85-108) பல்வேறு குழு உறுப்பினர்கள் திறம்பட செயல்பட அதிக அளவு பொதுவான நோக்கத்தைக் கொண்டிருக்க வேண்டும் என்று கூறுகிறது. அத்தகைய அணிகளில் தளபதி அனைத்து குழு உறுப்பினர்களாலும் நோக்கம் உணரப்படுவதையும் புரிந்துகொள்வதையும் உறுதி செய்ய வேண்டும் (Pigeau & McCann 2000; Farrell & Lichacz 2004; Pigeau & McCann 2006; Farrell 2006). ஆல்பர்ட்ஸ் மற்றும் ஹேய்ஸ் (2007) கூறுகையில், துணை ஊழியர்களின் முன்முயற்சியை அனுமதிப்பதற்காக செயல்பாட்டு வரிசை CSI/CI ஐ விவரிப்பதில் கவனம் செலுத்துகிறது, இதனால் ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் ஒத்துழைப்பில் நெகிழ்வுத்தன்மை மாறும் சூழலில் உள்ளது. தளபதியின் மனித திறனை (காரணம், கருத்துக்கள், கேள்விகள், பணி தொடர்பான தகவல்களைப் பெறுதல்) இணைக்கவும், தளபதியின் சொந்த நோக்கத்திற்கு ஆதரவாகவும் இருக்க வேண்டும் (Pigeau & McCann 2006, p. 102). கட்டளை நோக்கம் கட்டளை நோக்கம் (சிஐ) என்பது பொதுவான நோக்கத்தின் நடைமுறைக் கண்ணோட்டமாகும், அதாவது அனைத்து சூழ்நிலைகளிலும் ஒரு முழு பணியின் போது அனைத்து நபர்களும் ஒரே நோக்கத்தைப் பகிர்ந்து கொள்வார்கள் என்று எதிர்பார்ப்பது நம்பத்தகுந்தது அல்ல. பணிகளின் குறிப்பிட்ட பகுதிகளுக்காக சிஐ உருவாக்கப்பட்டு பங்கேற்பாளர்களிடையே பகிர்ந்து கொள்ளப்படும். சிஐ நிறுவுவதற்கு அனைத்து பங்கேற்பாளர்களின் ஈடுபாடு அவசியம், எ. கா. கால்பந்து அல்லது கால்பந்து அணிகளுடன் ஒப்பிடுங்கள், அங்கு ஒட்டுமொத்த நோக்கம் வீரர்களுடன் இணைந்து பயிற்சியாளர்களால் முறைப்படுத்தப்படுகிறது மற்றும் ஒவ்வொரு வீரருக்கும் மற்ற வீரர்களின் நோக்கங்கள் என்னவென்று தெரியும். Pigeau and McCann (2000) கூறுகிறது, "உண்மையில், பொதுவான நோக்கத்தைக் கொண்டிருப்பது சாத்தியமில்லை என்பது உண்மை என்று கருதப்படுகிறது". ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு வரையறுக்கப்பட்ட ஒரு குறிப்பிட்ட பணிக்கு, நோக்கத்தின் ஒன்றுடன் ஒன்று அடையக்கூடியதாக இருக்க வேண்டும், எ. கா. ஒரு கால்பந்து அணியில் உள்ள வீரர்களால் விளக்கப்பட்டபடி, அனைவருக்கும் தங்கள் வாழ்க்கை மற்றும் குடும்பங்களுடன் தனிப்பட்ட குறிக்கோள்கள் உள்ளன, ஆனால் கால்பந்து மைதானத்தில் அவர்கள் விளையாட்டை வெல்வதற்கான பொதுவான நோக்கத்தைக் கொண்டுள்ளனர். இதன் பொருள் என்னவென்றால், விளையாட்டின் போது, மற்றும் விளையாட்டுக்கு முன்னும் பின்னும் பயிற்சி மற்றும் பயிற்சிகளில் அவர்களின் பொதுவான நோக்கம் பயிற்சியாளரால் அறிவிக்கப்பட்ட பணிக்கு ஏற்ப சிறப்பாக செயல்படுவதாகும் (ஃபாரெல் & லிச்சாக்ஸ் 2004; ஃபாரெல் 2006; குஸ்டாவ்சன் மற்றும் பலர். 2008). பொதுவான நோக்கத்தின் வேலை செய்யக்கூடிய பதிப்பு என்பது ஒரு குறிப்பிட்ட சூழ்நிலைக்கு இயக்கப்படும் கட்டளை நோக்கமாகும், இது பங்கேற்கும் அமைப்பு, இடம் மற்றும் நேரத்தால் கட்டுப்படுத்தப்படுகிறது, அதாவது. கையில் உள்ள செயல்பாட்டிற்கு நோக்கம் பொதுவானது, ஆனால் பங்கேற்கும் மனிதர்களின் பிற நோக்கங்களும் குறிக்கோள்களும் வேறுபடலாம். ஒருங்கிணைப்பின் பெரும்பகுதி உள்ளூரில் செய்யப்படலாம், அதாவது. வெளிப்படையான ஆர்டர்கள் இல்லாமல், குறைந்த மட்டத்தில். உயர் மட்ட கட்டளைக்கு அவர்கள் எதிர்கொள்ளும் பிரச்சினைகளின் பிற அம்சங்களை பரிசீலிக்க நேரம் இருக்கும் என்று ப்ரெஹ்மர் (2009) முன்மொழிகிறார். மேல்-கீழ் கட்டளை-வழிநடத்தப்பட்ட ஒத்திசைவில் உள்ளார்ந்த போர் சக்தியின் இழப்பு உள்ளது என்று ப்ரெஹ்மர் தொடர்கிறார். நேட்டோ நெட்வொர்க் இயக்கப்பட்ட திறன்கள் (என். என். இ. சி) ஆல்பர்ட்ஸ், கார்ஸ்ட்கா & ஸ்டெய்ன் (1999, பக். 87-93) இது ஒரு அதிவேக தொடர்ச்சியால் கடக்கப்படுகிறது. எவ்வாறாயினும், தளபதி மற்றும் அவரது ஊழியர்களின் முக்கிய பொறுப்பு நோக்கத்தை வெளிப்படுத்துவதும், ஈடுபாட்டின் விதிகளை உருவாக்குவதும் என்று ப்ரெஹ்மர் (2009) கூறுகிறார். மிஷன் கட்டளையை தங்கள் முக்கிய கோட்பாடாகக் கொண்ட ஆயுதப்படைகளுக்கு இது ஒரு புதிய கருத்து அல்ல, ஆனால் பிரெஹ்மர் மேலும் வெளிப்படையான நோக்கத்துடன் பெரிய அலகுகள் மற்ற பிரிவுகளுடன் ஒருங்கிணைக்க முடியும் என்றும் உயர் தலைமையகத்திலிருந்து எந்த வெளிப்படையான வழிகாட்டுதல்களும் இல்லாமல் பணியை நடத்த முடியும் என்றும் கருதுகிறார். கட்டளை நோக்கம் என்பது ஒரு திட்டம், அடைய வேண்டிய குறிக்கோள்கள், பொறுப்புகள், இணைப்புகள் மற்றும் சூழ்ச்சியின் திட்டங்கள் மற்றும் கட்டுப்பாடுகளின் ஒரு அவுட்லைன் ஆகும். கட்டளை நோக்கத்தை நிறுவுவது ஒன்றுக்கு மேற்பட்ட நபர்களை உள்ளடக்கியது. பாரம்பரிய தளபதியின் நோக்கம் பின்னர் ஒன்றுக்கு மேற்பட்ட மட்டங்களில் தளபதிகளுக்கும் முக்கிய ஊழியர்களுக்கும் இடையிலான உரையாடலில் இருந்து எழும் ஒரு நோக்கத்தால் மாற்றப்படுகிறது. கட்டளை நோக்கம் சுய ஒத்திசைவை அனுமதிப்பதும், சிக்கலான காரணங்கள் மற்றும் விளைவுகளைப் பற்றிய புரிதலை வழங்குவதும் ஆகும். சுய ஒத்திசைவை செயல்படுத்த, துணை அதிகாரிகளுக்கு பணியின் எல்லைக்குள், தங்கள் சொந்த முன்முயற்சிகளில் செயல்பட ஆணை வழங்கப்பட வேண்டும். கர்ட்ஸ் அண்ட் கேம்பெல் (2006) எழுதிய "ரீதிங்கிங் கமாண்ட் அண்ட் கண்ட்ரோல்" என்ற நூலில், அதிகாரத்தை ஒப்படைப்பதற்கும், படிநிலையை பராமரிப்பதற்கும் கட்டுப்படுத்துவதற்கும் இடையிலான இந்த சிறந்த கோட்டை ஆசிரியர்கள் உரையாற்றுகிறார்கள். பணி இலக்குகளை அடைய துணை அதிகாரிகள் சுயாதீனமாக அல்லது ஒரு குழுவிற்குள் செயல்படும் திறனைக் கொண்டிருக்க வேண்டும். இந்த அதிகாரமளிப்பை உருவாக்க, தளபதியின் தகவல்கள் அனைவருடனும் பகிர்ந்து கொள்ளப்பட வேண்டும். எல்லைகளை அமைப்பதன் மூலம் தன்னாட்சி உருவாக்கப்படுகிறது மற்றும் படிநிலையை சுயமாக வழிநடத்தும் அணிகளால் மாற்றலாம். சிஐ தங்கள் தளபதிகளின் (குஸ்டாவ்சன் மற்றும் பலர்) ஒட்டுமொத்த நோக்கத்தை பராமரிக்கும் அதே வேளையில், சிந்தனையை செயலாக மாற்றும் தங்கள் சொந்த திட்டங்களையும் உத்தரவுகளையும் உருவாக்க ஊழியர்களுக்கும் கீழ்நிலை ஊழியர்களுக்கும் ஒரு அடிப்படையாக செயல்படுகிறது. 2008d; 2009). வெளிப்படையான மற்றும் மறைமுகமான நோக்கம் வெளிப்படையான நோக்கம் என்பது பகிரங்கமாக கூறப்பட்டு பங்கேற்பாளர்களுக்கு கிடைக்கச் செய்யப்படும் ஒரு நோக்கமாகும். உள்ளார்ந்த நோக்கம் என்பது பகிரங்கமாக கூறப்படாத ஒரு நோக்கம். கீழே விவரிக்கப்பட்டுள்ள பொறிமுறையால் உள்ளார்ந்த நோக்கத்தை தெளிவுபடுத்தலாம். ஷட்டக் மற்றும் வூட்ஸ் (2000) தொடர்பு நோக்கத்தின் பங்கை ஆராய்ந்தனர். ஆய்வில், கம்பெனி தளபதிகள் பட்டாலியன் தளபதியின் நோக்கம் உட்பட ஒரு பட்டாலியன் உத்தரவைப் பெற்றனர். பின்னர் நிலைமையில் மாற்றங்கள் அறிமுகப்படுத்தப்பட்டு, கம்பெனி தளபதிகள் நிகழ்த்திய நடவடிக்கைகள் பட்டாலியன் தளபதியின் நோக்கத்துடன் ஒப்பிடப்பட்டன. இதன் விளைவாக, நிறுவனத்தின் தளபதிகள் 34 சதவீத வழக்குகளில் மட்டுமே தங்கள் படைப்பிரிவின் தளபதியின் நோக்கத்துடன் பொருந்தியிருந்தனர். நோக்கம் ஒரு வெளிப்படையான பகுதியையும் ஒரு மறைமுகமான பகுதியையும் கொண்டுள்ளது என்று பிஜியோ மற்றும் மெக்கன் (2000) அறிமுகப்படுத்தினர். வெளிப்படையான நோக்கம் என்பது அனைத்து தலைமையக (தலைமையகம்) ஊழியர்கள் மற்றும் துணை ஊழியர்கள் புரிந்துகொள்வதற்கும், சிந்திப்பதற்கும், செயல்படுவதற்கும் பகிரங்கமாக கூறப்பட்டுள்ளது. வெளிப்படையான நோக்கம் குரல் கொடுக்கப்படுகிறது (அதாவது. கோட்பாடு, உத்தரவுகள், அறிக்கைகள் அல்லது கேள்விகள் மற்றும் பதில்களிலிருந்து பெறப்படலாம். கோட்பாட்டளவில், ஒவ்வொரு ஊழியரும் கீழ்நிலை உறுப்பினரும் செயல்பாட்டின் போது எந்த நேரத்திலும் தளபதியின் நோக்கத்தை மீண்டும் வலியுறுத்த முடியும். மறைமுகமான நோக்கம் என்பது தளபதி மற்றும் அனைத்து குழு உறுப்பினர்களுக்கும் இருக்கும் அனைத்து குரல் கொடுக்கப்படாத எதிர்பார்ப்புகளையும் உள்ளடக்கியது. மறைமுகமான நோக்கம் நீண்ட காலமாக, பணிக்கு முன்னர் உருவாக்கப்பட்டது, மேலும் அனுபவம், ஆபத்து விருப்பம், அதிகாரம் மற்றும் சக்தியைப் பயன்படுத்துதல், இராஜதந்திரம், நெறிமுறைகள், சமூக மதிப்புகள், ஒழுக்கம், விதிமுறைகள், படைப்பாற்றல் மற்றும் வழக்கத்திற்கு மாறான நடத்தை மற்றும் இராணுவம், சிவில், அமைப்புகள், முகமைகள், நாடுகள் மற்றும் கூட்டணிகளால் ஒப்புக் கொள்ளப்பட்ட கருத்துக்கள், கொள்கைகள், சட்டங்கள் மற்றும் கோட்பாடுகள் குறித்து தளபதி எவ்வாறு நடவடிக்கைகளை நடத்துகிறார் என்பதிலிருந்து உருவாகிறது. ஃபரெல் மற்றும் லிச்சாக்ஸ் (2004) மறைமுகமான நோக்கம் என்பது தளபதியின் நோக்கத்தின் உள் எதிர்பார்ப்பு என்று முன்மொழிந்தனர். ஃபரெல் & லிச்சாக்ஸ் (2004) பயன்படுத்திய உதாரணம் என்னவென்றால், "மலையைக் கைப்பற்றுவது" என்ற வெளிப்படையான நோக்கத்துடன் "குறைந்தபட்ச போர் சேதத்துடன் மலையைக் கைப்பற்றுவது" அல்லது "விமானப்படை சொத்துக்களுடன் மட்டுமே மலையைக் கைப்பற்றுவது" என்பது மறைமுகமான நோக்கமாக இருக்கலாம். உறுப்பினர்கள் தங்கள் பாணி மற்றும் அனுபவத்தின் அடிப்படையில் தனிப்பட்ட எதிர்பார்ப்புகளிலிருந்து தளபதியின் நோக்கத்தை எவ்வாறு விளக்குகிறார்கள் என்பதைப் பொறுத்தது, (புறா & மெக்கன் 2000), மற்றும் பணியாளர் நிலை (எ. கா., திட்டமிடுபவர், ஆபரேட்டர், தளபதி போன்றவை). ), (cf. ஃபாரெல் & லிச்சாக்ஸ் 2004). ஃபரெல் மற்றும் லிச்சாக்ஸ் (2004) "முன்னோக்கு x இலிருந்து, தளபதியின் நோக்கத்தை நீங்கள் எவ்வாறு விளக்குகிறீர்கள்?" என்ற வடிவத்தின் கேள்விகளைக் கேட்பதன் மூலம் மறைமுகமான நோக்கத்தைக் கண்டுபிடிப்பதற்கான ஒரு வழியை வழங்கினர். தளபதி தனிப்பட்ட, இராணுவ அல்லது கலாச்சார மறைமுக நோக்கத்தை குரல் கொடுக்க முடியும். தளபதியை கண்காணிக்க முடியும், எ. கா. அவரது கீழ்நிலை அதிகாரிகள் மற்றும் அவரது குழு உறுப்பினர்கள், பின்னர் தளபதிகளின் மறைமுக நோக்கத்தைப் பற்றி முடிவுகளை எடுக்கிறார்கள். அதே வழியில் ஒரு தளபதி தனது கீழ்நிலைப் பணியாளர்கள் குறித்து முடிவுகளை எடுக்க முடியும். Pigeau மற்றும் McCann (2000) வெளிப்படையாக செய்யப்பட்ட அசல் மறைமுக நோக்கத்தை உருவாக்குவதற்கான சில வழிமுறைகளை முன்வைத்தனர். அவை பின்வருமாறுஃ (1) வெளிப்புறமயமாக்கல் என்பது ஒரு தளபதி அல்லது கீழ்நிலை அதிகாரி உள் நோக்கங்களை வெளிப்படையாக அறிவிக்கும் போது; (2) உள்மயமாக்கல் என்பது மறைமுகக் கற்றலின் ஒரு பதிப்பாகும், ஒரு தளபதி நோக்கத்தை முன்வைக்கும்போது, வாய் எதையாவது சொல்கிறது மற்றும் உடல் மொழி வித்தியாசமான ஒன்றைக் குறிக்கிறது, அல்லது மன மாதிரியில் வைக்கப்பட்டு மறைமுக நோக்கத்தை பாதிக்கும் சூழல் மற்றும் பொருளைச் சேர்க்கிறது; (3) சமூகமயமாக்கல் என்பது சந்தித்து பேசுவது மற்றும் பயிற்சிகளை ஒன்றாகச் செய்வது, குழுசேர்வது, அதாவது. உள்ளார்ந்த நோக்கம் மற்றும் நோக்கங்கள் போன்றவற்றைக் கண்டறிவது. மற்றும் (4) உரையாடல் என்பது ஒரு தனிநபரின் நோக்கத்தைப் பற்றிய வெளிப்படையான, பகிரங்கமாக குரல் கொடுக்கும் விளக்கமாகும். கூட்டு ஆலோசனை கட்டளை மற்றும் கட்டுப்பாட்டு தகவல் பரிமாற்ற தரவு மாதிரியின் (JC3IEDM) கணக்கீட்டு மாதிரிகள் இலவச உரை மூலம் நோக்கத்தை வெளிப்படுத்துகின்றன. கூட்டணி போர் மேலாண்மை மொழி (சி-பி. எம். எல்) வெளிப்படையாக நோக்கத்தை வெளிப்படுத்தவில்லை. இருப்பினும், கட்டமைப்புடன் அது நோக்கத்தை வெளிப்படுத்த முடியும். கட்டளை மற்றும் கட்டுப்பாடு லெக்சிகல் இலக்கணம் (C2LG) CI-(முக்கிய பணிகள்) எண்ட்ஸ்டேட் (விரிவாக்கப்பட்ட நோக்கம்) விதியின் மூலம் நோக்கத்தை வெளிப்படுத்துகிறது. இங்கு CI என்பது கட்டளை நோக்கம் மற்றும் அமெரிக்க கள கையேடு 5 (அமெரிக்க இராணுவம் 2005) இலிருந்து பெறப்பட்டது. மேலே உள்ள நோக்கம் உள்ளடக்க பிரிவில் விவரிக்கப்பட்டுள்ள வடிவத்தில் C2LG நோக்கத்தை வெளிப்படுத்தவில்லை. செயல்பாடுகள் நோக்கம் மற்றும் விளைவுகள் இலக்கணம் (OIEG) விதி நோக்கத்தால் மேலே உள்ள நோக்க உள்ளடக்க பிரிவில் விவரிக்கப்பட்டுள்ளபடி நோக்கத்தை வெளிப்படுத்துகிறது-நோக்கம்ஃ [குறிக்கோள்] [இறுதி நிலை] [வரிசை] [ஆரம்ப நிலை] [{முக்கிய முடிவு] * [எதிர்ப்பு] * [கட்டுப்பாடு] * [{நோக்கம் ஐடி] மேலும் காண்க மிஷன் வகை தந்திரோபாயங்கள் கட்டளை மற்றும் கட்டுப்பாடு ட்ரூபென்ஃபுரங் நோக்கத்தின் மாதிரிகள் கூட்டு ஆலோசனை, கட்டளை மற்றும் கட்டுப்பாடு தகவல் பரிமாற்ற தரவு மாதிரி போர் மேலாண்மை குறிப்புகள் குஸ்டாவ்சன் பெர் எம். (2011) "கட்டளை மற்றும் கட்டுப்பாட்டு அமைப்புகளில் நோக்கத்தை மாதிரியாக்குதல், முறைப்படுத்துதல் மற்றும் செயல்படுத்துதல்", டி மான்ட்ஃபோர்ட் பல்கலைக்கழகம் லெய்செஸ்டர், இங்கிலாந்து வெளிப்புற இணைப்புகள் கட்டளை மற்றும் கட்டுப்பாடு