Sustainability brand
நிலைத்தன்மை பிராண்டுகள் என்பது தங்கள் வணிகத்தின் செயல்பாடுகளில் நிலையான நடைமுறைகளை மேற்கொண்டு அவற்றை ஆதரிக்கும் பிராண்டுகள் ஆகும். பின்னர் அவர்கள் தங்கள் இறுதி நுகர்வோருக்கு இந்த நன்மைகளை தெரிவிக்க பிராண்ட் தகவல்தொடர்பு கருவிகளைப் பயன்படுத்துகிறார்கள், எனவே அதனுடன் தொடர்புடைய அல்லது வாங்கும் போது நனவான முடிவுகளை எடுக்க உதவுகிறது brand.There இதைத் தொடர்புகொள்வதற்கான பல நுட்பங்கள். ஒரு நிலையான பிராண்ட் அதன் உரிமைகோரல்களை அதன் வணிகத் திட்டத்திலும் சரிசெய்யும் நடைமுறைகளிலும் உண்மையிலேயே ஒருங்கிணைத்திருப்பது அவசியம். சரியாகச் செய்யாவிட்டால், கிரீன்வாஷிங் என்பது கடுமையான மீறல் மற்றும் நிறுவனத்தின் நற்பெயருக்கு ஆபத்து. நடைமுறையின் விமர்சகர்கள் பசுமை கழுவுதலின் எழுச்சி, பயனற்ற ஒழுங்குமுறையுடன் இணைக்கப்பட்டுள்ளது, அனைத்து பசுமை உரிமைகோரல்களின் நுகர்வோர் சந்தேகத்திற்கு பங்களிக்கிறது, மேலும் பசுமையான உற்பத்தி செயல்முறைகள் மற்றும் வணிக நடவடிக்கைகளை நோக்கி நிறுவனங்களை இயக்க நுகர்வோரின் சக்தியைக் குறைக்கிறது. பல நிறுவனங்கள் தங்கள் பிராண்டுகள் பற்றிய பொதுக் கருத்தை மேம்படுத்த கிரீன்வாஷிங்கைப் பயன்படுத்துகின்றன. சிக்கலான பெருநிறுவன கட்டமைப்புகள் பெரும்பாலும் பெரிய படத்தை மறைக்கின்றன. நிலைத்தன்மை முத்திரை என்பது ஒரு குறிப்பிட்ட தயாரிப்பு, சேவை அல்லது வணிகத்தின் அடையாளத்தை உருவாக்கி பராமரிக்கும் செயல்முறையாகும், இது சுற்றுச்சூழல் மற்றும் சமூக நன்மைகளின் அடிப்படையில் சிறப்பு கூடுதல் மதிப்பை பிரதிபலிக்கிறது. நுகர்வோருக்கு குறிப்பிடத்தக்க மற்றும் பொருத்தமான நிலைத்தன்மை நன்மைகளை நம்பகத்தன்மையுடன் தெரிவிக்க முடிந்தால் மட்டுமே ஒரு பிராண்ட் நிலையானதாக கருதப்படுகிறது. ஒரு நிலைத்தன்மை பிராண்ட் வெற்றிக்கு ஒரு ஒருங்கிணைந்த கலாச்சாரத்தைக் கொண்டிருக்க வேண்டும். ஒரு நிலையான பிராண்டின் திறவுகோல் நுகர்வோருக்கும் பிராண்டுக்கும் இடையிலான நம்பிக்கையாகும், இது அடையப்படும்போது மட்டுமே ஒரு நிலையான பிராண்ட் உண்மையிலேயே ஒரு யுஎஸ்பியை உருவாக்கி அதன் பலன்களை அறுவடை செய்ய முடியும். முக்கியமாக சுற்றுச்சூழல் ரீதியாக சிறந்த வணிக நடைமுறைகளில் கவனம் செலுத்தும் பசுமை பிராண்டுகள் என்ற சொல்லுக்கு எதிராக, நிலைத்தன்மை பிராண்டுகள் கூடுதலாக தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளை வழங்குவதன் சமூக பரிமாணத்தை ஒப்புக்கொள்கின்றன. இது மற்றவற்றுடன், நேரடி அல்லது மறைமுக தயாரிப்பு பயன்பாடு (நுகர்வு நிலை) மற்றும் ஒரு குறிப்பிட்ட தயாரிப்பு உற்பத்தி செய்யப்படும் நிலைமைகள் (உற்பத்தி நிலை) ஆகியவற்றின் விளைவாக ஏற்படும் சுகாதார மற்றும் பாதுகாப்பு சிக்கல்களை உள்ளடக்கியது. வேலையில் உள்ளவர்களின் உடல் பாதுகாப்பு மற்றும் நல்வாழ்வு (அதாவது. ஊழியர்கள் மற்றும் விநியோகச் சங்கிலிகளுக்குள் உள்ள தொழிலாளர்கள்) நிலைத்தன்மை பிராண்டுகள் மற்றும் நிலைத்தன்மை சந்தைப்படுத்தல் ஆகியவற்றின் முக்கிய குறிகாட்டிகளாகும், அவை பொதுவாக சுற்றுச்சூழல் (சுற்றுச்சூழல்), சமூக (சமபங்கு) மற்றும் நிதி (பொருளாதார) நிலைத்தன்மை ஆகியவற்றின் மூன்று அடிமட்டக் கோடுகளைப் பின்பற்றுகின்றன. ஒரு பிராண்ட் நேர்மறை அல்லது எதிர்மறை உணர்வுகளைத் தூண்ட முடியும், குறிப்பாக உணர்திறன் வாய்ந்த சமூக மற்றும் சுற்றுச்சூழல் பிரச்சினைகளின் சூழலில். ஒரு பிராண்ட் மீது எவ்வளவு நேர்மறையான உணர்வுகள் மற்றும் உணர்வுகள் உள்ளனவோ, நுகர்வோர் மத்தியில் அடையாளம் மற்றும் விசுவாசத்தின் சாத்தியக்கூறுகள் அதிகமாக இருக்கும். எனவே வலுவான பிராண்டுகளை உருவாக்குவது நிலைத்தன்மை சந்தைப்படுத்துதலில் முக்கியமானது. அவ்வாறு செய்யும்போது, நுகர்வோர் சமூக மற்றும் சுற்றுச்சூழல் சேர்க்கப்பட்ட மதிப்புடன் தொடர்புபடுத்தும் நிலைத்தன்மை பிராண்டுகளை உருவாக்குவதற்கும் உருவாக்குவதற்கும், பிராண்ட் நிலைநிறுத்தல் (1), நிலைத்தன்மை பிராண்ட் பெயர் தேர்வு (2) மற்றும் நிலைத்தன்மை பிராண்ட் மேம்பாடு (3) ஆகிய துறைகளில் நிறுவனங்கள் தொலைநோக்கு முடிவுகளை எதிர்கொள்கின்றன. தயாரிப்புகள் மற்றும் தொகுப்புகள் குறித்த சுற்றுச்சூழல் சந்தைப்படுத்தல் உரிமைகோரல்கள் எச்சரிக்கையுடன் செய்யப்பட வேண்டும் (மற்றும் படிக்க வேண்டும்). பச்சை தயாரிப்பு, பச்சை பேக்கேஜிங் மற்றும் சுற்றுச்சூழல் நட்பு போன்ற தெளிவற்ற பச்சை கழுவுதல் தலைப்புகள் குறிப்பிட்ட வரையறை இல்லாமல் குழப்பமாக இருக்கலாம். அமெரிக்க ஃபெடரல் டிரேட் கமிஷன் போன்ற சில கட்டுப்பாட்டாளர்கள், நிலைத்தன்மை பிராண்டுகள் எதிராக வழிகாட்டுதல்களை வழங்குகிறார்கள். நிலையான பிராண்டுகள் "நிலையான" என்ற பெயரடை நீண்டகால வெற்றியைக் கொண்ட பிராண்டுகளின் கருத்தை வெளிப்படுத்தக்கூடும் என்பதால், நிலைத்தன்மை நிகழ்ச்சி நிரலுக்கு எந்த குறிப்பிட்ட குறிப்பும் இல்லாமல் நீடித்த போட்டி நன்மையைக் குறிக்கிறது, தெளிவின்மையைத் தடுக்க "நிலைத்தன்மை பிராண்ட்" என்ற சொல் பயன்படுத்தப்பட வேண்டும். நுட்பமான வேறுபாடு இருந்தபோதிலும், பிந்தையது நுகர்வோர் மதிக்கும் நிலையான வணிக நடைமுறைகளின் அடிப்படையில் தங்கள் பிராண்ட் பிம்பத்தை உருவாக்கிய பிராண்டுகளின் கருத்தை வெளிப்படையாக வலியுறுத்துகிறது. நிலைத்தன்மை பிராண்டுகள் பொதுவாக நிலைத்தன்மை சந்தைப்படுத்தல் துறையில் குறிப்பிடப்படுகின்றன. நிலைத்தன்மை பிராண்ட் நிலைநிறுத்தல் மற்றும் 8 சி இன் நிலைத்தன்மை பிராண்ட் நிலைநிறுத்தல் மற்றும் நிலைநிறுத்தல் பொதுவாக பிராண்ட் அடையாளம் மற்றும் மதிப்பு முன்மொழிவுகளின் ஒரு பகுதியாகும், இது இலக்கு பார்வையாளர்களுக்கு தீவிரமாக தொடர்பு கொள்ளப்பட வேண்டும், மேலும் இது ஒரு மறு செய்கை செயல்முறையாக விவரிக்கப்படலாம், இதில் வேண்டுமென்றே மற்றும் செயலூக்கமான செயல்கள் அடங்கும் தனித்துவமான நுகர்வோர் உணர்வுகளின் வரையறையை நோக்கமாகக் கொண்டது. நிலையான பிராண்ட் நிலைப்படுத்தல் என்பது நிலையான தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளின் பிராண்ட் நிலைப்படுத்தல் ஆகும். நிலையான தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகள் முழு தயாரிப்பு வாழ்க்கைச் சுழற்சியிலும் மேம்பட்ட சமூக மற்றும் சுற்றுச்சூழல் செயல்திறனை வழங்க வேண்டும், அதே நேரத்தில் அவை நுகர்வோர் தேவைகளையும் விருப்பங்களையும் பூர்த்தி செய்ய வேண்டும். முதல் தலைமுறை நிலைத்தன்மை பிராண்டுகளில் பல சந்தையில் தோல்வியடைந்தன, ஏனெனில் நிறுவனங்கள் நேர்மறையான சமூக-சுற்றுச்சூழல் தயாரிப்பு பண்புகளை மிகைப்படுத்தின, அதே நேரத்தில் செயல்திறன், செயல்பாடு அல்லது வடிவமைப்பு போன்ற பிற தயாரிப்பு பண்புகளில் கவனம் செலுத்துவதை அவர்கள் புறக்கணித்தனர். இதன் விளைவாக, பல தயாரிப்புகள் வழக்கமான தயாரிப்புகளுடன் போட்டியிட முடியவில்லை. வலுவான நிலைத்தன்மை பிராண்டுகளை உருவாக்குவதற்கும் நிலைநிறுத்துவதற்கும், பின்பற்ற வேண்டிய சில வழிகாட்டுதல்கள் உள்ளன. மார்க் ஸ்டோய்பர் நிலைத்தன்மை பிராண்டிங்கின் ஐந்து சி-களில் அவற்றை சுருக்கமாகக் கூறினார்ஃ நுகர்வோர் முகம், போட்டி, கோர், உரையாடல் மற்றும் நம்பகமானது. பெர்ரின் பௌஹானா அந்த கருத்துடன் "ஆறாவது சி" என்ற கருத்தை சேர்த்தார்ஃ நிலைத்தன்மை. மார்ட்டின் பெல்ஸ் இந்த கருத்தை நிலைத்தன்மை பிராண்டிங்கின் "8 சி" களாக பூர்த்தி செய்து திருத்தியமைத்து அவற்றை பின்வருமாறு விவரிக்கிறார்ஃ தயாரிப்புகளின் முழு வாழ்க்கைச் சுழற்சியிலும் தயாரிப்புகளின் சமூக-சுற்றுச்சூழல் தாக்கங்களை மதிப்பிடுவதன் மூலமும், தயாரிப்பு-வாழ்க்கைச் சுழற்சியின் சமூக-சுற்றுச்சூழல் "ஹாட்-ஸ்பாட்களை" கண்டுபிடிப்பதன் மூலமும் முக்கிய நிலைத்தன்மை முக்கிய பிரச்சினைகள் மற்றும் முக்கிய வணிகத்துடன் இணைக்கப்பட வேண்டும். கூட்டுறவு முழு வாழ்க்கைச் சுழற்சியிலும் தயாரிப்புகளுடன் தொடர்புடைய முக்கிய சமூக-சுற்றுச்சூழல் பிரச்சினைகளுக்கான தீர்வுகள் தேவைப்படுகின்றன-நிலையான தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளை புதுமைப்படுத்துதல் மற்றும் சந்தைப்படுத்துதல் செயல்முறையில்-சப்ளையர்கள், சில்லறை விற்பனையாளர்கள், நுகர்வோர், விஞ்ஞானிகள் மற்றும் பிற சந்தை அல்லாத நடிகர்களுடன் ஒத்துழைப்பு (எ. கா. என்ஜிஓக்கள்). நம்பகத்தன்மையின் நம்பகமான அடிப்படைகள் முதலில் நிறுவனங்களின் தயாரிப்புகளுடன் தொடர்புடைய முக்கிய சமூக-சுற்றுச்சூழல் பிரச்சினைகளைத் தீர்ப்பது மற்றும் இரண்டாவது முக்கிய வணிகத்துடன் நிலைத்தன்மையை இணைப்பது. நம்பகமான கூட்டாளர்களுடன் ஒத்துழைத்தல் மற்றும் சுயாதீனமான, மூன்றாம் தரப்பு லேபிள்களைப் பயன்படுத்துதல் (எ. கா. பயோ அல்லது எம்எஸ்சி போன்ற லேபிள்கள்) உயர் மட்ட வெளிப்படைத்தன்மை (எ. கா. ஒரு ஆன்லைன் கண்காணிப்பு அமைப்பு மூலம், இது நுகர்வோர் தயாரிப்புக்குப் பின்னால் உள்ள உலகத்தைக் காண உதவுகிறது) கூடுதலாக நிலைத்தன்மை பிராண்டுகளின் நம்பகத்தன்மையை அதிகரிக்கும். நுகர்வோர் நன்மைகள் சமூக-சுற்றுச்சூழல் பண்புகள் அல்லது தயாரிப்புகளின் பண்புக்கூறுகள் பொதுவாக ஒரு துணைப் பாத்திரத்தை வகிக்கின்றன (முக்கிய நன்மைகள் எதுவும் இல்லை). நிலைத்தன்மை பிராண்டுகளின் முறையீட்டை விரிவுபடுத்த, நிறுவனங்கள் செயல்திறன் மற்றும் செலவு செயல்திறன், சுகாதாரம் மற்றும் பாதுகாப்பு, குறியீடு மற்றும் அந்தஸ்து உள்ளிட்ட சமூக-சுற்றுச்சூழல் பண்புகளின் உள்ளார்ந்த நுகர்வோர் நன்மைகளை வலியுறுத்த வேண்டும். மேலும் அவர்கள் "உந்துதல் கூட்டணிகளை" உருவாக்க செயல்பாடு, வடிவமைப்பு மற்றும் ஆயுள் போன்ற நன்மைகளுடன் சமூக-சுற்றுச்சூழல் பண்புகளை சீரமைக்க வேண்டும். உரையாடல் நிலைத்தன்மை பிராண்டிங் ஒரு வழி அறிவிப்பை விட இரு வழி உரையாடலாக மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும். நிலைத்தன்மை செயல்முறை பற்றிய உரையாடல்களில் நுழைய நுகர்வோரை அழைப்பது பிராண்ட்-நுகர்வோர் உறவை வலுப்படுத்துகிறது. நிலைத்தன்மை பிராண்ட் நிலைப்பாட்டிற்கு நிலைத்தன்மை முக்கியமானது என்றால், இதற்கு நிலைத்தன்மை தகவல்தொடர்புக்கு ஒரு வகையான ஒருங்கிணைந்த அணுகுமுறை தேவைப்படுகிறதுஃ நிலையான வழியில் தொடர்புகொள்வது முக்கியம், எ. கா. விளம்பரம், தனிப்பட்ட விற்பனை அல்லது ஆன்லைன் தொடர்பு. இது தவிர, நிலைத்தன்மை தயாரிப்பு பிராண்ட் நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த சுற்றுச்சூழல் மற்றும் சமூக செயல்திறனுடன் ஒத்துப்போக வேண்டும். அர்ப்பணிப்பு நிலைத்தன்மை பிராண்டிங்கிற்கு பிஆர் துறை மற்றும் நிலைத்தன்மை அதிகாரிகளின் அர்ப்பணிப்பு மட்டுமல்லாமல், உயர் மேலாண்மை மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் முடிவெடுப்பவர்களின் அர்ப்பணிப்பும் தேவைப்படுகிறது. தொடர்ச்சியான நிலைத்தன்மை பிராண்டின் முக்கிய மதிப்புகளை பிரதிபலிக்க வேண்டும் மற்றும் நீண்ட காலத்திற்கு பிராண்ட் வாக்குறுதியை வழங்குவதற்கு பங்களிக்க வேண்டும். இதன் பொருள் என்னவென்றால், ஒரு பிராண்ட் அதன் நிலைத்தன்மை கவனத்தை அடிக்கடி மாற்ற முடியாது, அல்லது பல தொடர்புடைய அல்லாத பகுதிகளில் ஈடுபட முடியாது. நிலைத்தன்மை பிராண்ட் பெயர் தேர்வு சரியான பெயரைத் தேர்ந்தெடுக்கும் போது, நிலைத்தன்மை பிராண்டுகள் முதலில்-வழக்கமான அர்த்தத்தில் பிராண்ட் பெயர்களைப் போலவே-நன்கு நிறுவப்பட்ட விதிகளைப் பின்பற்ற வேண்டும். பொதுவாக, ஒரு நல்ல பிராண்ட் பெயர் மூன்று பகுதிகளைக் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும்ஃ நினைவில் கொள்ளக்கூடிய தன்மை (தனித்துவமான குறுகிய பெயர், உணர்ச்சிகளைத் தூண்டும்.), மூலோபாய பொருத்தம் (அவை உண்மையான தயாரிப்புடன் தொடர்புடையதாக இருக்க வேண்டும்; பிற பிராண்டுகளுக்கு விரிவுபடுத்தும் திறன்) மற்றும் சட்டபூர்வமான (வர்த்தக முத்திரை சட்டத்தின் கீழ் சட்டப் பாதுகாப்பு போன்றவை). இருப்பினும் நிலைத்தன்மை பிராண்டுகள் ஒரு படி மேலே சென்று சமூக மற்றும்/அல்லது சுற்றுச்சூழல் விழிப்புணர்வு என்ற கருத்தை வெளிப்படுத்தும் ஒன்றை இணைக்கின்றன. மின்சார வாகனங்களின் பயன்பாட்டை ஊக்குவிக்க ரெனால்ட் நிசான் அலையன்ஸ் மோட்டார் நிறுவனத்துடன் கூட்டு முயற்சியில் பணிபுரியும் மின்சார வாகன நெட்வொர்க்குகள் மற்றும் சேவைகளின் உலகளாவிய வழங்குநரான "பெட்டர் பிளேஸ்" ஒரு பிரபலமான எடுத்துக்காட்டு ஆகும். நிறுவனர் ஷாய் அகாசி, 2005 ஆம் ஆண்டில் உலக பொருளாதார மன்றத்தில் கேட்கப்பட்ட ஒரு கேள்வியால் ஆர்வமாக இருந்தார், "2020 க்குள் உலகை ஒரு சிறந்த இடமாக மாற்றுவது எப்படி?". எனவே இதற்கு சிறந்த இடம் என்று பெயர். இது தயாரிப்புடன் (மின்சார வாகனம்) தொடர்புடையது அல்ல, ஆனால் மிகவும் பரந்த சமூக மற்றும் சுற்றுச்சூழல் பிரச்சினைகளுடன் (இயற்கை வளங்களின் குறைப்பு, உமிழ்வு) தொடர்புடையது, இதற்கு நிறுவனம் தீர்வு காண்கிறது அல்லது வழங்குகிறது. நிலைத்தன்மை பிராண்ட் பெயர்கள் ஒரு புதிய தயாரிப்பு வெளியீட்டின் ஒரு பகுதியாக இருக்கலாம், ஏற்கனவே உள்ள (வழக்கமான) பிராண்டின் நீட்டிப்பாக இருக்கலாம் அல்லது சந்தைக்கு மிகவும் புதியதாக இருக்கலாம், இதனால் அவை ஒரு தயாரிப்பு வகையை உருவாக்குகின்றன. இந்த அணுகுமுறைகள் ஒவ்வொன்றும் குறிப்பிட்ட மூலோபாய தாக்கங்களைக் கொண்டுள்ளன. நிறுவப்பட்ட சந்தையில் நுழையுங்கள் ஒரு நிலைத்தன்மை பிராண்டுடன் வழக்கமான வீட்டு சவர்க்காரங்களுக்கானது போன்ற நிறைவுற்ற சந்தையில் நுழைவது மிகவும் கடினமாக இருக்கும். இருப்பினும், சந்தையில் வெற்றிகரமாக நுழைந்த நிறுவனங்கள் உள்ளன மற்றும் தங்கள் பிராண்டை நிலைத்தன்மை தலைவர்களாக நிலைநிறுத்தியுள்ளன. உதாரணமாக, ஏழாவது தலைமுறை, நான்கு தயாரிப்பு பிரிவுகளில் (வீட்டு, சலவை, தனிப்பட்ட மற்றும் குழந்தை பராமரிப்பு) அமெரிக்க சந்தையில் முன்னணியில் உள்ளது-நிறுவனத்தின் வார்த்தைகளில்-"மனித ஆரோக்கியத்தையும் சுற்றுச்சூழலையும் பாதுகாக்கிறது". பிராண்ட் நீட்டிப்பு/சீரமைத்தல் தற்போதுள்ள பிராண்ட் நிறுவப்பட்ட பிராண்டுகள் தங்கள் தற்போதைய பிராண்ட் அங்கீகாரத்தைப் பயன்படுத்தி புதிய தயாரிப்புகளுக்கு தங்கள் பெயரை விரிவுபடுத்தலாம், அவை பின்னர் சமூக மற்றும் சுற்றுச்சூழல் நட்புடன் சந்தைப்படுத்தப்படுகின்றன. அமெரிக்காவில் பிரபலமான சோப்பு பிராண்டான டைட், 2005 ஆம் ஆண்டில் டைட் கோல்ட் வாட்டர் டிடர்ஜென்ட்டை அறிமுகப்படுத்தியதன் மூலம் சுற்றுச்சூழல் உணர்வுள்ள நுகர்வோரின் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்வதற்காக அதன் பிராண்டை விரிவுபடுத்தியது. இந்த தயாரிப்புக்கு குளிர்ந்த நீர் மட்டுமே தேவைப்படுகிறது, இதனால் ஆற்றல் சேமிக்கப்படுகிறது. 2010 ஆம் ஆண்டில், இதற்கு பச்சை GH முத்திரை வழங்கப்பட்டது, இது தயாரிப்பின் "தொட்டில் முதல் கல்லறை" பரிசோதனையின் பின்னரே வழங்கப்படுகிறது. முற்றிலும் புதிய தயாரிப்பு வகைகளை உருவாக்குவது நிலைத்தன்மை பிராண்ட் பெயர்கள் இன்னும் கிட்டத்தட்ட எந்த போட்டியும் இல்லாத இடத்தில் தங்களுக்கு ஒரு தயாரிப்பு வகையை உருவாக்க முடிந்தால் வெற்றி பெறலாம். கார் பகிர்வு கருத்து மிகவும் புதியதாக இருந்தபோது, சுவிட்சர்லாந்தில் மொபிலிட்டி கார் ஷேரிங் போன்ற நிறுவனங்கள் கார் நிறுவனங்களுடனோ அல்லது பொது போக்குவரத்து வழங்குநர்களுடனோ போட்டியிடவில்லை. நிலைத்தன்மை பிராண்ட் மேம்பாடு நிலைத்தன்மை பிராண்டுகள் நிலையான மாற்றத்திற்கு உட்பட்டவை. சந்தையில் நன்கு நிறுவப்பட்ட ஒரு நிலைத்தன்மை பிராண்ட், மேலும் வெவ்வேறு திசைகளில் உருவாக்கப்படலாம். பெல்ஸ் மற்றும் பீட்டியின் கூற்றுப்படி வளர்ச்சிக்கான நான்கு முக்கிய விருப்பங்கள் சாத்தியமாகும்ஃ ஒரு நிறுவனம் அதே தயாரிப்பு வகையின் புதிய தயாரிப்புகளை அதே நிலைத்தன்மை பிராண்ட் பெயரில் சேர்க்கும்போது வரி நீட்டிப்பு ஏற்படுகிறது. ஒரு நிறுவனம் வேறு தயாரிப்பு வகையின் தயாரிப்புகளை அறிமுகப்படுத்தும்போது ஆனால் அதே நிலைத்தன்மை பிராண்ட் பெயரின் கீழ் நிலைத்தன்மை பிராண்ட் நீட்டிப்பு ஏற்படுகிறது. ஒரு நிறுவனம் இரண்டு அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட வெவ்வேறு நிலைத்தன்மை பிராண்டுகளை ஒரே தயாரிப்பு பிரிவில் நிர்வகிக்கும்போது பல நிலைத்தன்மை பிராண்டுகள் ஏற்படுகின்றன. ஒரு நிறுவனம் ஒரு புதிய தயாரிப்பு வகையை அணுகும்போது ஒரு முழு புதிய பிராண்ட் பெயரை உருவாக்கும் போது புதிய நிலைத்தன்மை பிராண்டுகள் ஏற்படுகின்றன. எடுத்துக்காட்டாக, எம்யூடி ஜீன்ஸ். ஒரு நிலைத்தன்மை பிராண்டை உருவாக்க, லாட்டர்போர்னின் ஐந்து சிஎஸ் படி சந்தைப்படுத்தலுக்கான சரியான சேனல்களை ஏற்றுக்கொள்வது மேலும் முக்கியம். இந்த விஷயத்தில் விளம்பரம் செய்வது பிராண்ட் பற்றிய விழிப்புணர்வை உருவாக்க உதவும், இதனால் புதிய பிராண்ட் அனுபவத்தை உருவாக்குகிறது. மேலும், நிலைத்தன்மை பிராண்டுகள் ஒரு தாது அதிக சுற்றுச்சூழல் முத்திரைகளைப் பெறுவது கட்டாயமாகும், இது நுகர்வோர் நடத்தை மற்றும் பிராண்டின் கருத்து ஆகியவற்றில் அதிக தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகிறது. நிலையான பிராண்டுகள் எதிராக தவறான விளம்பரம் ஃபேஷன் துறையில் நிலையான மற்றும் நெறிமுறை நடைமுறைகளின் வாக்குறுதிகள் அதிகரித்து வருவதால், வணிகங்கள் இந்த கோரிக்கைகளுக்கு ஏற்ப சந்தைப்படுத்த முயற்சிக்கின்றன. இதனுடன் இணைந்த ஒரு சிக்கல் என்னவென்றால், நிறுவனங்கள் ஒரு நல்ல காரணத்தை ஆதரிப்பதாக நம்பும் அதிகமான நுகர்வோரைக் கொண்டுவருவதற்காக தங்கள் மதிப்புகளை பசுமையாக்குகின்றன. எச் & எம் மற்றும் ஜாரா போன்ற நிறுவனங்கள் தங்கள் பிராண்டுகள் ஏன் சுற்றுச்சூழல் நட்பு என்பதைப் பற்றிய உண்மையான தகவல்களை வழங்கத் தவறியதற்காக நோர்வே நுகர்வோர் கவுன்சிலால் அழைக்கப்பட்டுள்ளன, இதனால் தவறான சந்தைப்படுத்தல் உரிமைகோரல்களுக்கு வழிவகுக்கிறது. நிலையானதாக இருப்பதன் அர்த்தம் என்ன என்பதற்கான மாறுபட்ட கண்ணோட்டங்கள் மற்றும் விளக்கங்கள் காரணமாக, நேர்மையான நிலையான நடைமுறைகளை ஒழுங்குபடுத்துவது தொந்தரவாக இருக்கும். சுற்றுச்சூழல் பொருளாதாரம் சுற்றுச்சூழல் ரீதியாக நிலையான வளர்ச்சி சுற்றுச்சூழல் நட்பு நிலையான பேக்கேஜிங் குறிப்புகள் மேலும் வாசிப்பு பெல்ஸ் எஃப்., பீட்டி கே. (2009): நிலைத்தன்மை சந்தைப்படுத்தல்ஃ ஒரு உலகளாவிய முன்னோக்கு. ஜான் வில்லி & சன்ஸ். ஆக்கர், டி. ஏ. மற்றும் ஜோச்சிம்ஸ்டேலர், ஈ. (2000), பிராண்ட் லீடர்ஷிப், தி ஃப்ரீ பிரஸ், நியூயார்க், என். ஒய். எச். மெஃபெர்ட், சி. ரௌச் & எச். எல். லெப். 2010 ஆம் ஆண்டு. நிலையான பிராண்டிங்-மெஹர் அல்ஸ் ஈன் நியூஸ் ஷ்லாக்வார்ட்?! சந்தைப்படுத்தல் விமர்சனம் செயின்ட் கேலன் 27 (5) பக்கங்கள் 28-35 பேட்ரிக் ஹார்ட்மன், வனேசா அபோலாசா இபனேஸ், எஃப். ஜேவியர் ஃபோர்காடா சைன்ஸ், (2005) "அணுகுமுறையில் பசுமை பிராண்டிங் விளைவுகள்ஃ செயல்பாட்டு மற்றும் உணர்ச்சி நிலைப்படுத்தும் உத்திகள்", சந்தைப்படுத்தல் நுண்ணறிவு மற்றும் திட்டமிடல், தொகுதி. 23 இதழ்ஃ 1, பக். 9-29 பிராண்ட் பிராண்ட் மேலாண்மை