Blame in organizations
நிறுவனங்களில் குற்றம் நிர்வாகம் மற்றும் ஊழியர்களிடையே அல்லது பக்கவாட்டில் தொழில் வல்லுநர்கள் அல்லது கூட்டாளர் அமைப்புகளுக்கு இடையில் பாயக்கூடும். குற்றம் சாட்டும் கலாச்சாரத்தில், சிக்கலைத் தீர்ப்பது குற்றம் சாட்டுவதைத் தவிர்ப்பதன் மூலம் மாற்றப்படுகிறது. போட்டி பிரிவுகளுக்கு இடையே குற்றம் மாறுதல் இருக்கலாம். ஒருவரின் நற்பெயரைப் பராமரிப்பது பொறுப்புக்கூறலுக்கும் குற்றம் சாட்டுவதைத் தவிர்ப்பதற்கும் இடையிலான உறவை விளக்கும் முக்கிய காரணியாக இருக்கலாம். பாதுகாப்பு-முக்கியமான களங்கள் போன்ற சில துறைகளில் குற்றம் சாட்டும் கலாச்சாரம் ஒரு தீவிரமான பிரச்சினையாகும். குற்றம் சாட்டும் கலாச்சாரம் ஒரு நிறுவனத்தில் குற்றம் சாட்டும் ஓட்டம் அந்த நிறுவனத்தின் வலிமை மற்றும் ஒருமைப்பாட்டின் முதன்மை குறிகாட்டியாக இருக்கலாம். நிர்வாகத்திலிருந்து ஊழியர்களுக்கு அல்லது பக்கவாட்டில் தொழில் வல்லுநர்கள் அல்லது கூட்டாளர் அமைப்புகளுக்கு இடையே கீழ்நோக்கி பாயும் குற்றம், நிறுவன தோல்வியைக் குறிக்கிறது. குற்றம் சாட்டும் கலாச்சாரத்தில், சிக்கலைத் தீர்ப்பது குற்றம் சாட்டுவதைத் தவிர்ப்பதன் மூலம் மாற்றப்படுகிறது. மேலே இருந்து வரும் குற்றம் "பயம், மனச்சோர்வு, பிழைகள், விபத்துக்கள் மற்றும் கீழே இருந்து செயலற்ற-ஆக்கிரமிப்பு பதில்களை" உருவாக்குகிறது, கீழே உள்ளவர்கள் சக்தியற்றவர்களாகவும் உணர்ச்சி பாதுகாப்பு இல்லாதவர்களாகவும் உணர்கிறார்கள். நிறுவனக் குற்றம் சாட்டும் கலாச்சாரம் பிழைகள், விபத்துக்கள் மற்றும் இதனால் வேலையின்மை ஆகியவற்றிற்காக வழக்குத் தொடர பயப்படுவதாக ஊழியர்கள் வெளிப்படுத்தியுள்ளனர், இது விபத்துக்களைப் புகாரளிக்க அதிக தயக்கம் காட்டக்கூடும், ஏனெனில் விபத்து அறிக்கையிடலை ஊக்குவிக்க நம்பிக்கை முக்கியமானது. இது பாதுகாப்பு அச்சுறுத்தல்களின் பலவீனமான குறிகாட்டிகள் எடுக்கப்படுவதற்கான வாய்ப்பைக் குறைக்கிறது, இதனால் சிறிய பிரச்சினைகள் கட்டுப்பாடற்ற சூழ்நிலைகளாக விரிவடைவதைத் தடுக்க நிறுவனம் போதுமான நடவடிக்கைகளை எடுப்பதைத் தடுக்கிறது. குற்றம் சாட்டும் கலாச்சாரம் கொண்ட நிறுவனங்களில் அடையாளம் காணப்பட்ட பல சிக்கல்கள் அதிக நம்பகத்தன்மை கொண்ட நிறுவனங்களின் சிறந்த நடைமுறைகளுக்கு முரணானவை. குழப்பமான பாத்திரங்கள் மற்றும் பொறுப்புகள் போன்ற நிறுவன குழப்பம், குற்றம் சாட்டும் கலாச்சாரம் மற்றும் பணியிட கொடுமைப்படுத்துதலுடன் வலுவாக தொடர்புடையது. குற்றம் சாட்டும் கலாச்சாரம் ஆபத்தை எதிர்க்கும் அணுகுமுறையை ஊக்குவிக்கிறது, இது அபாயங்களை போதுமான அளவு மதிப்பிடுவதைத் தடுக்கிறது. ஒரு நிறுவனத்தில் ஒரு விபத்து நிகழும்போது, அதன் எதிர்வினை தனிப்பட்ட பழிவாங்கும் தர்க்கத்திற்கு சாதகமாக இருக்கும், இது ஒரு நிறுவன செயல்பாட்டு தர்க்கத்தைக் காட்டிலும், மிக முக்கியமான தவறைச் செய்த ஊழியர்களைக் கண்டுபிடிப்பதில் கவனம் செலுத்துகிறது, இது ஒரு நிறுவன செயல்பாட்டு தர்க்கத்தை விட, இது போன்ற ஒரு விபத்துக்கு சாதகமான காரணிகளை அடையாளம் காண நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டை மதிப்பிடுவதைக் கொண்டுள்ளது, பிந்தையது பிழைகள் மற்றும் விபத்துக்களிலிருந்து கற்றுக்கொள்ள மிகவும் திறமையானதாக இருந்தபோதிலும். செவிலியர்களுடனான ஒரு முறையான மதிப்பாய்வு இதே போன்ற முடிவுகளைக் கண்டறிந்தது, குற்றம் சாட்டும் கலாச்சாரம் பிழைகளைப் புகாரளிப்பதற்கும், விற்றுமுதல் மற்றும் மன அழுத்தத்தை அதிகரிப்பதற்கும் செவிலியரின் விருப்பத்தை எதிர்மறையாக பாதிக்கிறது. பல நிறுவனங்கள் ஒன்றாக வேலை செய்யும் போது மற்றொரு பொதுவான உத்தி விபத்துக்கள் மற்றும் தோல்விகளை ஒருவருக்கொருவர் அல்லது செயல்படுத்தும் நடிகர்கள் போன்ற கடைசி மட்டத்திற்கு குற்றம் சாட்டுவதாகும். பல எழுத்தாளர்கள் நிறுவனங்களில் இந்த குற்றம் சாட்டும் கலாச்சாரம் வரிசையில் இருப்பதாகவும், எனவே மேற்கத்திய சட்ட அமைப்பால் விரும்பப்படுவதாகவும், அங்கு பாதுகாப்பு என்பது தனிப்பட்ட பொறுப்பாகும் என்றும் கூறுகின்றனர். பொருளாதார அழுத்தம் என்பது குற்றம் சாட்டும் கலாச்சாரத்துடன் தொடர்புடைய மற்றொரு காரணியாகும். எந்தவொரு அமைப்பும் பிழையற்றது அல்ல என்று சில ஆசிரியர்கள் வாதிடுகின்றனர், இதனால் தனிநபர்களைக் குற்றம் சாட்டுவதில் கவனம் செலுத்துவது தவறுக்கு வழிவகுத்த பல்வேறு செயல்முறைகளைப் பற்றிய உண்மையான புரிதலைத் தடுக்க மட்டுமே முடியும். அநீதி பற்றிய கருத்து தனிநபர்கள் தங்கள் அறநெறி களத்தை வலியுறுத்துவதன் மூலமும், நிறுவனத்திற்கு அவர்கள் அடையாளம் காண்பதன் மூலமும் பாதிக்கப்படுகிறது என்று ஒரு ஆய்வு கண்டறிந்துள்ளதுஃ உயர்ந்தவர் நிறுவனத்துடன் அடையாளம் காண்கிறார், நிறுவனத்தின் செயல்களை நியாயமற்றது என்று ஒருவர் பார்ப்பதற்கான வாய்ப்புகள் குறைவு. தனிநபர்கள் தங்கள் சகாக்கள் அநீதிகளால் பாதிக்கப்படுவதைக் கவனிக்கும்போது பெருகிய முறையில் சந்தேகமடைந்தனர், இது டியோன்டிக் நெறிமுறைகளுக்கு ஏற்ப ஒரு நடத்தை. நிறுவனங்கள் மற்றும் குற்றங்களின் வகைப்பாடு மேரி டக்ளஸின் கூற்றுப்படி, நிறுவனங்களின் நுண் அரசியலில் குற்றம் சாட்டுதல் முறைப்படி பயன்படுத்தப்படுகிறது, மூன்று மறைந்த செயல்பாடுகளுடன்ஃ பேரழிவுகளை விளக்குவது; விசுவாசத்தை நியாயப்படுத்துதல் மற்றும் தற்போதுள்ள நிறுவன ஆட்சிகளை உறுதிப்படுத்துதல். அரசியல் ரீதியாக நிலையான ஆட்சிக்குள், பலவீனமான அல்லது துரதிர்ஷ்டவசமானவர் மீது குற்றம் சாட்டப்படுகிறது, ஆனால் குறைவான நிலையான ஆட்சியில், குற்றம் மாற்றுவது போட்டி பிரிவுகளுக்கு இடையிலான போரை உள்ளடக்கியிருக்கலாம். நிறுவனங்கள் அல்லது சமூகக் குழுக்களுக்குள் தற்போதுள்ள அதிகார கட்டமைப்புகளை குற்றம் எவ்வாறு உறுதிப்படுத்துகிறது என்பதில் டக்ளஸ் ஆர்வமாக இருந்தார். அவர் நிறுவனங்களின் இரு பரிமாண வகைப்பாட்டை உருவாக்கினார், முதல் பண்பு "குழு" என்று பெயரிடப்பட்டது, இது எல்லைகள் மற்றும் சமூக ஒற்றுமையின் வலிமை, இரண்டாவது "கட்டம்", படிநிலையின் அளவு மற்றும் வலிமை. டக்ளஸின் கூற்றுப்படி, நிறுவன வகையைப் பொறுத்து வெவ்வேறு நிறுவனங்கள் மீது குற்றம் சாட்டப்படும். சந்தைகளைப் பொறுத்தவரை, சாத்தியமான தலைவர்களுக்கு இடையிலான அதிகாரப் போராட்டங்களில் குற்றம் சாட்டப்படுகிறது. அதிகாரத்துவங்களில், குற்றம் கீழ்நோக்கி பாய்கிறது மற்றும் விதிகளைப் பின்பற்றத் தவறியதற்குக் காரணம். ஒரு குலத்தில், கருத்து வேறுபாடுகளை அடக்குவதற்கும் குழுவின் உறவுகளை வலுப்படுத்துவதற்கும் வெளியாட்கள் மீது குற்றம் சாட்டப்படுகிறது அல்லது துரோக குற்றச்சாட்டுகளை உள்ளடக்கியது. நான்காவது வகை, தனிமைப்படுத்தலில், தனிநபர்கள் சந்தையின் போட்டி அழுத்தங்களை மட்டுமே எதிர்கொள்கிறார்கள், வேறுவிதமாகக் கூறினால், சமூக ஒற்றுமையின் இழப்புடன் துண்டு துண்டாக ஒரு நிலை உள்ளது, இது சக்தியற்ற தன்மை மற்றும் மரணதண்டனை உணர்வுகளுக்கு வழிவகுக்கும், மேலும் இந்த வகை பல்வேறு பிற எழுத்தாளர்களால் "கழுதை வேலைகள்" என்று மறுபெயரிடப்பட்டது. சுகாதாரத்தில் நிர்வாக நடைமுறைகளில் முற்போக்கான மாற்றங்கள் கழுதை வேலைகளின் அதிகரிப்புக்கு வழிவகுக்கின்றன என்று பரிந்துரைக்கப்படுகிறது. களத்தில் மருத்துவ நடைமுறைகளை அடிக்கடி வகுக்கும் சுகாதார வல்லுநர்கள், வெளிப்புற கட்டுப்பாட்டாளர்களிடமிருந்து புதிய பாதுகாப்பு வழிகாட்டுதல்களுக்கு ஏன் முரணாக இருக்கலாம் என்பதையும் குழு மற்றும் படிநிலை வலிமை விளக்கலாம், அவற்றை கலாச்சாரங்களை மாற்றும் மற்றும் புதிய அதிகார வரிகளை திணிக்கும் போட்டி நடைமுறைகளாக கருதுகின்றனர். குற்றம் சாட்டுதல் மற்றும் வெளிப்படைத்தன்மை நல்ல நிர்வாகத்திற்கு முக்கியமானது என்று கருதப்படும் பொறுப்புக்கூறல் மற்றும் வெளிப்படைத்தன்மையின் தேவை, அரசியல் மற்றும் சுகாதாரம் போன்ற பல்வேறு களங்களில் காணப்படுவது போல், தனிப்பட்ட மற்றும் நிறுவன மட்டங்களில் குற்றம் சாட்டுவதைத் தவிர்ப்பதன் நடத்தைகளை மோசமாக்குகிறது. உண்மையில், நிறுவனங்கள் ஆபத்து-விரோதமானவை மற்றும் குற்றம்-விரோதமானவை, மேலும் சமூக அபாயங்கள் (சமூகத்திற்கு அச்சுறுத்தல்கள்) மற்றும் நிறுவன அபாயங்கள் (சமூக அபாயங்களை நிர்வகிக்கும் நிறுவனங்களுக்கு அச்சுறுத்தல்கள்) ஆகியவற்றின் மேலாண்மை சீரமைக்கப்படாத இடங்களில், சமூக அபாயங்களின் இழப்பில் நிறுவன அபாயங்களின் நிர்வாகத்திற்கு முன்னுரிமை அளிக்க நிறுவன அழுத்தங்கள் இருக்கலாம். மேலும், "முக்கிய வணிகத்தை வழங்குவதன் இழப்பில் பழியை தவிர்க்கும் நடத்தை நன்கு ஆவணப்படுத்தப்பட்ட நிறுவன பகுத்தறிவாகும்". ஒருவரின் நற்பெயரைப் பராமரிப்பதற்கான விருப்பம் பொறுப்புக்கூறலுக்கும் குற்றம் சாட்டுவதைத் தவிர்ப்பதற்கும் இடையிலான உறவை விளக்கும் ஒரு முக்கிய காரணியாக இருக்கலாம். இது ஒரு "இடர் காலனித்துவத்தை" உருவாக்கலாம், அங்கு நிறுவன அபாயங்கள் இடர் நிர்வாகத்தின் ஒரு மூலோபாயமாக சமூக அபாயங்களுக்கு மாற்றப்படுகின்றன. சில ஆராய்ச்சியாளர்கள் "ஆபத்து இல்லாத மதிய உணவு இல்லை" மற்றும் "குற்றம் சாட்டப்படாத ஆபத்து இல்லை" என்று வாதிடுகின்றனர், இது "இலவச மதிய உணவு இல்லை" என்ற பழமொழிக்கு ஒப்பாகும். துறைகள் சுகாதாரக் குற்றம் கலாச்சாரம் என்பது பாதுகாப்பு-முக்கியமான களங்களில் ஒரு தீவிரமான பிரச்சினையாகும், அங்கு மனித பிழைகள் கடுமையான விளைவுகளை ஏற்படுத்தக்கூடும், எடுத்துக்காட்டாக மருத்துவமனைகள் மற்றும் விமானப் போக்குவரத்தில். இருப்பினும், பல சுகாதார நிறுவனங்கள் கவலைகளை எழுப்பியதால், சுகாதாரப் பராமரிப்பில் ஒழுங்குமுறை வெளிப்படைத்தன்மையை அதிகரிப்பது தற்காப்பு நடைமுறையை அதிகரிப்பதன் மற்றும் குற்றம் சாட்டுதல் மாற்றத்தின் எதிர்பாராத விளைவைக் கொண்டுள்ளது என்று ஆய்வுகள் கண்டறிந்தன, எடுத்துக்காட்டாக பிழைகள் புகாரளிப்பதை மறைப்பதன் மூலம். அரிதான ஆனால் உயர்மட்ட ஊழல்களைத் தொடர்ந்து, "நிரபராதி என்று நிரூபிக்கப்படும் வரை குற்றவாளி" என்ற அனுமானத்தை ஊக்குவிக்கும் "சுயநலக் குற்றம் சாட்டும் வணிகத்திற்கு" அரசியல் ஊக்குவிப்புகள் உள்ளன. சுகாதாரப் பாதுகாப்பு அமைப்புகளில் மனித வள மேலாண்மை முக்கிய பங்கு வகிக்கிறது என்று ஒரு இலக்கிய மதிப்பாய்வு கண்டறிந்ததுஃ அத்தகைய நிறுவனங்கள் முக்கியமாக ஒரு படிநிலை, இணக்க அடிப்படையிலான மேலாண்மை முறையை நம்பியிருக்கும்போது, குற்றம் சாட்டும் கலாச்சாரம் ஏற்படுவதற்கான வாய்ப்புகள் அதிகம், அதேசமயம் முடிவெடுப்பதில் ஊழியர்களின் ஈடுபாடு மிகவும் வெளிப்படையாக இருக்கும்போது, ஒரு நியாயமான அல்லது கற்றல் கலாச்சாரம் அதிக வாய்ப்புள்ளது. மருத்துவ பிழைகளின் முக்கிய ஆதாரமாக குற்றம் கலாச்சாரம் பரிந்துரைக்கப்படுகிறது. உலக சுகாதார அமைப்பு, அமெரிக்காவின் சுகாதார ஆராய்ச்சி மற்றும் தரத்திற்கான நிறுவனம் மற்றும் ஐக்கிய இராச்சியத்தின் தேசிய சுகாதார சேவை ஆகியவை சுகாதார அமைப்புகளில் குற்றம் சாட்டும் கலாச்சாரத்தின் பிரச்சினையை அங்கீகரிக்கின்றன, மேலும் நோயாளிகளின் பாதுகாப்பை அதிகரிப்பதற்காக குற்றம் சாட்டப்படாத கலாச்சாரம் அல்லது வெறும் கலாச்சாரத்தை ஊக்குவிக்க பரிந்துரைக்கிறது, இது நோயாளிகளுக்கு பிழைகள் மற்றும் பாதகமான விளைவுகளைத் தடுப்பதாகும். மற்ற எழுத்தாளர்கள் தங்கள் நோயாளிகளால் வெளிப்படும் உணர்ச்சிகளைச் சமாளிக்க சுகாதார நிபுணர்களுக்கு உதவ உணர்ச்சிபூர்வமான ஆதரவை வழங்க பரிந்துரைக்கின்றனர். இன்னும் சிலர் சுகாதாரப் பணியாளர்களிடையே இயக்குநர்களாக நியமனம் இல்லாததை சுட்டிக்காட்டியுள்ளனர், இதனால் களத்தில் இருப்பவர்கள் முடிவெடுக்கும் செயல்முறைகளிலிருந்து விலக்கப்படுகிறார்கள், இதனால் நோயாளிகளின் பாதுகாப்பு செயல்முறைகளை மேம்படுத்துவதற்கான உள்ளார்ந்த உந்துதல் இல்லை. யுனைடெட் கிங்டமில், 7887 மருத்துவர்களின் 2018 கணக்கெடுப்பில், நோயாளிகளின் பாதுகாப்பு மற்றும் சேவைகளின் தரத்தை உறுதிப்படுத்த என்ஹெச்எஸ் வளங்கள் போதுமானதாக இல்லை என்று 78 சதவீதம் பேர் கூறியுள்ளனர், 95 சதவீதம் பேர் மருத்துவப் பிழை செய்ய பயப்படுகிறார்கள், கடந்த 5 ஆண்டுகளில் பயம் அதிகரித்துள்ளது, 55 சதவீதம் பேர் கணினி தோல்விகள் மற்றும் அழுத்தங்கள் காரணமாக தவறுகளுக்கு நியாயமற்ற முறையில் குற்றம் சாட்டப்படலாம் என்று கவலைப்படுகிறார்கள், 49 சதவீதம் பேர் தற்காப்புடன் செயல்படுவதாகக் கூறினர். இந்த மருத்துவர்களில் கணிசமான பகுதியினர் கொடுமைப்படுத்துதல், துன்புறுத்தல் அல்லது குறைமதிப்பிற்கு உட்படுத்துதல் பிரச்சினையை அங்கீகரித்தனர், 29 சதவீதம் பேர் இது சில நேரங்களில் ஒரு பிரச்சினை என்றும் 10 சதவீதம் பேர் இது பெரும்பாலும் ஒரு பிரச்சினை என்றும் கூறினர். உடற்பயிற்சி-பயிற்சி விசாரணைகளின் கீழ் டஜன் கணக்கான இங்கிலாந்து மருத்துவர்கள் தற்கொலை செய்து கொண்டனர். 2018 ஆம் ஆண்டில், கோஸ்போர்ட் போர் நினைவு மருத்துவமனையில் 11 இறப்புகள் பற்றிய விசாரணை மருத்துவ நியாயப்படுத்தல் இல்லாமல் சக்திவாய்ந்த வலி நிவாரணிகளை நிறுவன ரீதியாக பொருத்தமற்ற முறையில் நிர்வகிப்பது கண்டுபிடிக்க வழிவகுத்தது, இது 1990 களில் இருந்து நூற்றுக்கணக்கான நோயாளிகளின் மரணத்திற்கு வழிவகுத்தது. இந்த ஊழல் பெரும்பாலும் குற்றம் சாட்டும் கலாச்சாரத்தின் விளைவுகளுக்கு ஒரு எடுத்துக்காட்டு என்று விவரிக்கப்படுகிறது, NHS விசில்ப்ளோயர்களுக்கு அழுத்தம் கொடுக்கிறது, இது வேறு இடங்களில் மீண்டும் மீண்டும் வருவதைத் தவிர்ப்பதற்காக இந்த பிரச்சினையை மிகவும் தீவிரமாக உரையாற்ற அதிகாரிகளைத் தூண்டியது. ஏவியேஷன் ஏவியேஷன் தனிப்பட்ட குற்றம் சாட்டுதலில் இருந்து அமைப்புகளின் தோல்வி விசாரணைக்கு மாறுவதற்கு முன்னோடியாக இருந்தது, மேலும் ஏவியேஷன் சேஃப்டி ரிப்போர்ட்டிங் சிஸ்டம் மூலம் அதை ஊக்குவித்தது, இது வழக்குத் தொடுப்பிலிருந்து நோய் எதிர்ப்பு சக்திக்கு ஈடாக சுய-அறிக்கை பாதுகாப்பு சம்பவங்களுக்கான ஒரு தளமாகும். 15 நவம்பர் 2015 முதல், ஐரோப்பிய நிகழ்வு அறிக்கையிடல் ஒழுங்குமுறை (EU Reg. 376/2014) ஒரு நியாயமான கலாச்சாரத்தை முறையாக செயல்படுத்த விமானத் துறையை ஊக்குவிக்கிறது. அரசியலில் குற்றம் சாட்டுவதைத் தவிர்ப்பது என்பது அரசியலில் அடிக்கடி கவனிக்கப்படும் ஒரு நடத்தையாகும், இது நல்ல நிர்வாகத்திற்கு முக்கியமாகக் கருதப்படும் வெளிப்படைத்தன்மை கோட்பாட்டைச் சந்திக்கும்போது மோசமடைகிறது. துருவமுனைக்கப்பட்ட நிலைமைகளின் கீழ் அரசியல்வாதிகள் குற்றம் சாட்டும்போது, பொதுத்துறை நிறுவனங்கள் பெரும்பாலும் இலக்காக உள்ளன. சமூகப் பணியாளர்களைப் பொறுத்தவரை, தொழில்முறை நிபுணர்களை தன்னாட்சி மற்றும் பொறுப்புக்கூறல் கொண்டவர்கள் என்று வலியுறுத்துவதன் மூலம், அவர்கள் முழு நிறுவனத்துடன் தனிப்பட்ட தொழிலாளர்களாக கருதப்படுகிறார்கள், இது அவர்களின் அமைப்புகளின் கட்டமைப்பு கட்டுப்பாடுகள் மற்றும் தாக்கங்களைத் தடுக்கிறது, இதனால் தனிநபர்கள் மீது குற்றம் சாட்டும் கலாச்சாரத்தை ஊக்குவிக்கிறது. தனிநபரின் பொறுப்புக்கூறலுக்கு இந்த முக்கியத்துவம் சுகாதாரத்திலும் இதேபோல் காணப்படுகிறது. இங்கிலாந்தில், குற்றம் சாட்டும் கலாச்சாரம் சமூகப் பணியாளர்களுக்கும் சுகாதாரப் பராமரிப்பு வழங்குநர்களுக்கும் இடையிலான போதுமான ஒத்துழைப்பைத் தடுத்தது. மேலும் காண்க துஷ்பிரயோக மேற்பார்வை கிஸ் அப் கிக் டவுன் மேனேஜ்மென்ட் ஆர்கனைசேஷன் ஆர்கனைசேஷனல் எஃபெக்ட்டிவன்சி தியரி ஆஃப் தி ஃபார்ம் பணியிட கொடுமைப்படுத்துதல் பணியிட கேட்பது குறிப்புகள் சமூக உளவியல் வணிக நெறிமுறைகள் துன்புறுத்தல் மற்றும் கொடுமைப்படுத்துதல் நடத்தை பொறுப்புக்கூறல் ஒழுக்க உளவியல்