Touring Exhibitions Group
சுற்றுலா கண்காட்சி குழு (டி. இ. ஜி) என்பது ஐக்கிய இராச்சியத்தில் உள்ள ஒரு தொழில்முறை உறுப்பினர் சங்கமாகும். அதன் உறுப்பினர்கள் முக்கியமாக அருங்காட்சியகங்கள், காட்சியகங்கள் மற்றும் பிற பொதுத்துறை அமைப்புகளில் உள்ள ஊழியர்களாக உள்ளனர், அவர்கள் அமைப்பாளர்களாகவோ அல்லது இடங்களாகவோ அல்லது இரண்டாகவோ கண்காட்சிகளின் பரிமாற்றத்தில் ஈடுபட்டுள்ளனர். இது 1985 ஆம் ஆண்டில் விக்டோரியா & ஆல்பர்ட் அருங்காட்சியகத்தின் சுற்றோட்டத் துறை மூடப்பட்டதைத் தொடர்ந்து அமைக்கப்பட்டது. டி. இ. ஜி தானே கண்காட்சிகளை ஏற்பாடு செய்யவோ அல்லது சுற்றுப்பயணங்களை நிர்வகிக்கவோ இல்லை, ஆனால் அதன் உறுப்பினர்களுக்கு அவ்வாறு செய்ய உதவுகிறது. சுற்றுப்பயண கண்காட்சிகள் குழு ஒரு உறுப்பினர் அமைப்பாக அமைக்கப்பட்டது, இது மிகச்சிறிய இடங்களையும், கண்காட்சிகளின் மிகப்பெரிய வழங்குநர்களையும் உள்ளடக்கும். இங்கிலாந்தில், சுற்றுப்பயணம் எப்போதும் நவீன மற்றும் சமகால கலையின் கண்காட்சிகளால் ஆதிக்கம் செலுத்துகிறது, எனவே, அதிக சமநிலையை அறிமுகப்படுத்த, ஆரம்பத்தில் இருந்தே டி. இ. ஜியின் அணுகுமுறை வேண்டுமென்றே பலதரப்பட்ட, தொல்பொருள், சமூக வரலாறு, அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்பம் போன்றவற்றைத் தழுவியது. கலைகளும் கைவினைப் பொருட்களும் கூட. இந்த அளவிலான மற்றும் பல்வேறு துறைகளில் உறுப்பினர்களுடன் ஒரு சங்கம் எவ்வாறு செயல்படும் என்பதை ஒழுங்குபடுத்துவதற்காக, அதன் நிறுவன உறுப்பினர்கள் ஒரு அரசியலமைப்பை உருவாக்கினர், இது பிப்ரவரி 18,1985 அன்று முறையாக ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்டது, இது ஒப்பீட்டளவில் சில திருத்தங்களுடன், அமைப்பு எவ்வாறு இயங்குகிறது என்பதை இன்னும் வரையறுக்கிறது. இந்த தொடர்ச்சியின் பெரும்பகுதி, டி. இ. ஜி மானிய உதவி ஆதாரங்களிலிருந்து வழக்கமான ஆதரவை ஈர்க்காததால், இதன் விளைவாக இந்த அமைப்புகளின் முன்னுரிமைகள் மற்றும் அழுத்தங்களால் திசைதிருப்பப்படவில்லை. அதே காரணத்திற்காக, அது ஒரு முழுநேர ஊழியர்களை உருவாக்கவில்லை, அவர்கள் ஒட்டுமொத்த உறுப்பினர்களின் நலன்களிலிருந்து நிறுவனத்தை திசையில் கொண்டு சென்றிருக்கலாம். அருங்காட்சியகங்கள் சங்கத்துடன் இணைந்துள்ள பிற தொழில்முறை சங்கங்களைப் போலவே, இது அதன் நிபுணத்துவத்தின் பன்முகத்தன்மை, அதன் அதிகாரம், அதன் கொள்கைகள் மற்றும் அதன் நிதியுதவி ஆகியவற்றை அதன் உறுப்பினர்களிடமிருந்து நேரடியாகப் பெறுகிறது. நிர்வாக உறுப்பினர்கள் வருடாந்திர சந்தாவை செலுத்துகிறார்கள், இது நிறுவனத்தின் இயக்க செலவுகளுக்கு பங்களிக்கிறது. இரண்டு வகை உறுப்பினர்கள் உள்ளனர்ஃ கண்காட்சிகளில் ஈடுபடும் பொதுத் துறையில் உள்ள எவருக்கும் ஒரு சாதாரண உறுப்பினர் (தற்போது 45 பவுண்டுகள் வருடாந்திர சந்தாவுடன்) மற்றும் பொது கண்காட்சிகளுக்கு சேவைகளை வழங்கும் வணிக நிறுவனங்களுக்கு ஒரு பெருநிறுவன வகை (தற்போது 120 பவுண்டுகள் வருடாந்திர சந்தாவுடன்) (சுற்றுலா கண்காட்சிகள் குழு வணிக அல்லது வர்த்தக கண்காட்சிகளைப் பற்றி கவலைப்படவில்லை). ஒவ்வொரு ஊதியம் பெறும் உறுப்பினருக்கும் வருடாந்திர வாக்கெடுப்பில் வாக்களிக்க உரிமை உண்டு, இது அடுத்த ஆண்டுக்கான நிர்வாகக் குழுவைத் தேர்ந்தெடுக்கிறது. இந்த குழுவின் அனைத்து உறுப்பினர்களும் ஒவ்வொரு ஆண்டும் தேர்தலில் நிற்க வேண்டியதில்லை, ஏனெனில் அதிகாரிகள் (தலைவர், பொருளாளர் போன்றவை) ஒரு நேரத்தில் இரண்டு ஆண்டுகளுக்கு தேர்ந்தெடுக்கப்படுகிறார்கள். அதிகாரிகளாகாதவர்கள் மூன்று ஆண்டுகள் பணியாற்ற உரிமை உண்டு, எனவே இந்த அமைப்பு தொடர்ச்சி மற்றும் புதுப்பித்தல் ஆகிய இரண்டையும் அனுமதிக்கிறது. இந்தக் குழு ஆண்டுக்கு நான்கு முறை கூடுகிறது மற்றும் சுமார் 12 தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட உறுப்பினர்களைக் கொண்டுள்ளது, மேலும் வாக்குச்சீட்டு மூலம் வழங்கப்படாத தேவைகளுக்கு இணைக்கப்பட்ட நபர்களும், சுற்றுப்பயணத்தில் ஆர்வமுள்ள பொது நிறுவனங்களின் பார்வையாளர்களும் உள்ளனர். டி. இ. ஜி. க்கு அதன் சொந்த வளாகம் இல்லை, எனவே அதன் பல்வேறு அஞ்சல் முகவரிகள் செயலக உறுப்பினர்களின் முகவரிகளாகும், மேலும் இது வெவ்வேறு இடங்களில் கூடுகிறது, இலவசமாக இடத்தை வழங்கும் உறுப்பினர்களின் தாராள மனப்பான்மையை நம்பியுள்ளது. குறிப்பாக சந்தையில் ஒரு புதிய கட்டிடம் அல்லது ஒரு புதிய அமைப்பு பற்றிய நேரடி அறிவைப் பெற விரும்பினால், உறுப்பினர்கள் அல்லாத அமைப்புகளையும் இது பார்வையிடும். இந்தக் குழு ஒரு 'பேசும் கடை' மட்டுமல்லஃ இது மனிதவளத்தின் நீர்த்தேக்கமாகும். குழு உறுப்பினர்கள் பொதுவாக கண்காட்சிகளுடன் தொடர்புடைய முழுநேர வேலைகளை நிறுத்தி வைத்து, பணம் செலுத்தாமல் தங்கள் நேரத்தை வழங்குகிறார்கள். கொள்கை வகுத்தல் மற்றும் முடிவெடுப்பதில் அவை பங்களிக்கிறது மட்டுமல்லாமல், பெயரின் "நிர்வாக" பகுதியும் கூட்டங்களுக்கு இடையில் இந்தக் கொள்கைகளையும் முடிவுகளையும் செயல்படுத்த உதவுகின்றன. குழுவை வழிநடத்துவதன் மூலமும், அதன் உறுப்பினர்களை ஊக்குவிப்பதன் மூலமும், அமைப்பை வழிநடத்துகிறார், பெரும்பாலும் அமைப்பை புதிய திசைகளில் அழைத்துச் செல்கிறார். தலைவர் பதவியை வகிப்பவர்கள்ஃ பார்பரா முர்ரே 1988-1992 ஜேம்ஸ் அயர்ஸ், 1992-1996 கரோலின் கிரெசின்ஸ்கா, 1996-2000 கேத்லீன் சோரியானோ, 2000-2003 சாரா சாம்பியன், 2003-2008 ஆண்டி ஹார்ன், 2008-2011 லூயிஸ் ஹெஸ்கெத், 2011-. ஒரு குழு உறுப்பினர் நிர்வகிக்க முடியாத ஒரு பணி இருக்கும்போது, வழக்கமாக சுருக்கப்பட்ட நேர அளவு அல்லது செய்யப்பட வேண்டிய பணியின் அளவு காரணமாக, குழு அதன் ஃப்ரீலான்ஸ் உறுப்பினர்களில் ஒருவரை பணியை மேற்கொள்ள ஒப்பந்தம் செய்யும். சுற்றுப்பயணம் குறித்த அதன் வழிகாட்டுதல்களுடன் ஒரு செருகலின் உரையை வரைவு செய்யுமாறு எம். ஜி. சி குழுவிடம் கேட்டபோது அது ஜூலியா எல்லிஸை நியமித்தது. ஒவ்வொரு ஆண்டும் சந்தை வழக்கமாக குழுவிலிருந்து பெறப்பட்ட ஒரு பணிக்குழுவால் நிர்வகிக்கப்படுகிறது, ஆனால் சில சந்தர்ப்பங்களில் ஃப்ரீலான்ஸ் உறுப்பினர்கள் ஒரு நிகழ்வை ஏற்பாடு செய்யுமாறு கேட்டுக் கொள்ளப்பட்டுள்ளனர்ஃ சிந்தியா மோரிசன்-பெல் கிராய்டனில் சந்தையையும், ஜேன் பெவன் நாட்டிங்ஹாமில் ஒன்றையும் ஏற்பாடு செய்தார். 1996 ஆம் ஆண்டில், மைக் சிக்ஸ்ஸ்மித் ஒரு பகுதி நேர நிர்வாகியாக தக்கவைக்கப்பட்டார், பின்னர் ஜூடித் கெல்லி 1999 இல் கட்டண உறுப்பினர் மேலாளராகவும், 2009 இல் அசாகோ யோகோயா வலைத்தள மேலாளராகவும் ஆனார். ஈஎஃப்எஃப் திட்டத்தின் மூன்று ஆண்டுகளில் இரண்டுக்கு ஜஸ்லீன் கந்தாரி கருத்தரங்குகளை நிர்வகித்தார், மேலும் 2010-2011 இன் போது அவருக்கு பதிலாக பாட்டி மெக்னால்டி நியமிக்கப்பட்டார், டெஸ் டிமவுண்டபிள் நிதியுதவி அளித்ததற்கு நன்றி. இந்த சிறிய, பகுதி நேர செயலகம் உறுப்பினர் பதிவுகள், நிதிக் கட்டுப்பாடு, வலைத்தளத்தை நிர்வகித்தல் மற்றும் கருத்தரங்குகளை ஏற்பாடு செய்தல் ஆகியவற்றில் தேவையான தொடர்ச்சியை வழங்குகிறது. ஊதியம் பெறாத உறுப்பினர்கள் ஒரே ஒரு திட்டத்திற்கு தங்களை அர்ப்பணிக்க அனுமதிக்கும் நெகிழ்வுத்தன்மையை இது குழுவிற்கு வழங்குகிறது. எந்தவொரு செயலகமும் பணியமர்த்தப்படவில்லை, ஆனால் ஒவ்வொருவருக்கும் கட்டணத்திற்கு ஈடாக சேவைகளை வழங்குவதற்கான வருடாந்திர ஒப்பந்தம் உள்ளது. இங்கிலாந்தில் உள்ள பிராந்திய அருங்காட்சியகங்கள் மற்றும் காட்சியகங்களுக்கான கண்காட்சிகளின் இரண்டு முக்கிய ஆதாரங்களில் ஒன்றான அதன் சுற்றோட்டத் துறையின் விக்டோரியா & ஆல்பர்ட் அருங்காட்சியகம் மூடப்பட்டதைத் தொடர்ந்து லாபிங் தி டூரிங் எக்ஸிபிஷன்ஸ் குரூப் அமைக்கப்பட்டது. ஒரு புதிய அளவிலான கண்காட்சிகளை ஏற்பாடு செய்வதன் மூலம், இழந்ததை மாற்றும் நோக்கம் இதற்கு இருந்ததில்லை. அதற்கு பதிலாக, உயர் தரமான பொருட்களை இழந்த பிராந்திய இடங்களுக்கு (மற்றும் அவர்களின் பார்வையாளர்களுக்கு) இது ஒரு குரலை வழங்கியது. அதன் நோக்கம் இரண்டு மடங்காக இருந்ததுஃ முதலாவதாக, மூடப்படுவதற்கு வழிவகுத்த நிதியை மாற்றுவதற்கு எச். எம். அரசாங்கத்தை வற்புறுத்துவது, இரண்டாவதாக, கண்காட்சிகளின் சாத்தியமான மாற்று ஆதாரங்களுக்கு இடங்களின் தேவைகளைப் பிரதிநிதித்துவப்படுத்துவது. இதுவரை "பிராந்திய" பயன்பாட்டிற்காக அர்ப்பணிக்கப்பட்ட சுற்றோட்டத் துறையின் சேகரிப்புகள், அருங்காட்சியகத்தில் உள்ள பிற துறைகளுடன் ஒருங்கிணைக்கப்பட்டு, இந்த பிரச்சாரம் ஒரு கடுமையான குறைபாட்டுடன் தொடங்கியது. அதன் முதல் வெற்றி, 1988 ஆம் ஆண்டில் அருங்காட்சியகங்கள், நூலகங்கள் மற்றும் காப்பகங்கள் கவுன்சிலின் முந்தைய அவதாரமான அருங்காட்சியகங்கள் மற்றும் கேலரிகள் ஆணையத்தில் (எம். ஜி. சி) ஒரு பயண கண்காட்சி பிரிவை நிறுவுவதற்கு நிதியளிக்க மாண்புமிகு மத்திய அரசை வற்புறுத்தியது. இந்த நிகழ்வில், இந்த அலகு ஐந்து ஆண்டுகளுக்கும் குறைவாகவே நீடித்தது, ஏனெனில் அரசியல்வாதிகள் 'மறைக்கப்பட்ட பொக்கிஷங்கள்' என்று அழைக்கப்படுபவை-குறைந்தபட்சம் V & A இன் நிபுணத்துவத் துறைகள் சமீபத்தில் சுற்றோட்டத் துறையிலிருந்து உள்வாங்கியவை-தேசிய அருங்காட்சியகங்கள் மற்றும் காட்சியகங்களின் அடித்தளங்களிலிருந்து விடுவிக்கப்படவில்லை. டிஇஜியின் பிரச்சாரப் பங்கு இருந்தபோதிலும் தொடர்கிறது, மேலும் கலைக் குழு இங்கிலாந்து, கலாச்சாரத் துறை, ஊடகம் மற்றும் விளையாட்டுத் துறை, பாரம்பரிய லாட்டரி நிதி போன்றவற்றால் மேற்கொள்ளப்பட்ட ஆலோசனைகளுக்கு இது பங்களிக்கிறது, சுற்றுப்பயணம் பரந்த கொள்கை விவாதங்களில் சேர்க்கப்படுவதை உறுதி செய்வதற்கும், அதிக வளங்களுக்காக வாதிடுவதற்கும் மற்றும் சுற்றுலா கண்காட்சிகளுக்கு சிறந்த நிதி. மறுபுறம், கிராஃப்ட்ஸ் கவுன்சில், கிரியேட்டிவ் ஸ்காட்லாந்து மற்றும் சவுத் பேங்க் சென்டர் போன்ற அமைப்புகள் நிர்வாகக் குழுவில் பார்வையாளர் அந்தஸ்தைக் கொண்டுள்ளன, இது அவர்களுக்கு தற்போதைய பிரச்சினைகள் மற்றும் கவலைகள் குறித்த விவாதங்களுக்கு பங்களிக்கக்கூடிய ஒரு மன்றத்தை வழங்குகிறது, மேலும் அவர்கள் நேரடியாக செயல்படுவதை விட செல்வாக்கை செலுத்த முடியும். தி மேனுவல் ஆஃப் குட் பிராக்டிஸ் (1995) 1993 ஆம் ஆண்டில் எம். ஜி. சி. யின் பயணக் கண்காட்சி பிரிவு மூடப்பட்டது-மேலும் முக்கியமாக, அரசாங்க நிதியை திரும்பப் பெறுவது-அருங்காட்சியகங்களின் சுற்றுப்பயணத்தில் மேலும் தேசிய முயற்சிகளை திறம்பட தடுத்தது. சுற்றுப்பயண கண்காட்சிகள் குழு பின்னர் அதன் கவனத்தை அதன் இரண்டாவது நோக்கத்திற்கு மாற்றியது, கண்காட்சிகளின் மாற்று ஆதாரங்களுக்கு இடங்களின் தேவைகளைப் பிரதிநிதித்துவப்படுத்துவது. மீதமுள்ள தேசிய வழங்குநருடன் (அந்த நேரத்தில் கிரேட் பிரிட்டனின் ஆர்ட்ஸ் கவுன்சிலால் நிர்வகிக்கப்பட்டது, ஆனால் இப்போது சவுத் பேங்க் மையத்தால் நடத்தப்படுகிறது), அருங்காட்சியக சேவைகள் மற்றும் காட்சியகங்கள் தங்கள் சொந்த கண்காட்சிகளை சுற்றுப்பயணம் செய்ய தங்களை தயார்படுத்திக் கொண்டிருந்தன. எம். ஜி. சி. யின் பயணக் கண்காட்சி பிரிவின் வாழ்நாளில் கூட, ஒரு தேசிய அருங்காட்சியகம் கிடைக்கத் தயாராக இருந்தவற்றுக்கு டி. இ. ஜி குறைந்த முன்னுரிமை அளித்தது (பொதுவாக காட்சிக்கு வைக்கப்படும் முதன்மை பொருள் அல்ல). அதற்கு பதிலாக, பிராந்திய அருங்காட்சியகங்கள் மற்றும் காட்சியகங்கள் தாங்கள் விரும்புவதாகக் கூறியதை அடிப்படையாகக் கொண்ட ஒரு பரந்த மூலோபாயத்தை அது ஆதரித்தது, பார்வையாளர்களுக்கு ஆர்வமுள்ள விஷயங்களில் கண்காட்சிகளை ஏற்பாடு செய்வது மற்றும் இந்த விஷயங்களை விளக்குவதற்கு மிகவும் பொருத்தமான பொருட்களை கடன் வாங்குவது. இதன் விளைவாக, கருத்தரங்குகளை ஏற்பாடு செய்வதன் மூலமும் அவ்வப்போது கட்டுரைகளை வெளியிடுவதன் மூலமும் பயிற்சியை வழங்குவதற்கும் தரத்தை உயர்த்துவதற்கும் இது அதிக கவனம் செலுத்தியது. கண்காட்சிகளை எவ்வாறு ஏற்பாடு செய்வது மற்றும் சுற்றுப்பயணம் செய்வது என்பது குறித்து ஒரு விரிவான கையேடு தேவை என்று ஒப்புக் கொள்ளப்படுவதற்கு முன்பு பிந்தையது தொடரில் மூன்றாவது இடத்திற்கு வந்தது. இங்கிலாந்தில் கடைசி குறிப்பிடத்தக்க கையேடு தெரசா க்ளீடோவின் ஒழுங்கமைக்கும் கண்காட்சிகள், (கிரேட் பிரிட்டனின் கலை கவுன்சில், 1975), இந்த அமைப்பின் முறைகளின் ஒரு அவுட்லைன் ஆகும். இருபது ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு, பிராந்திய அருங்காட்சியகங்கள் மற்றும் காட்சியகங்களில் உள்ள அனுபவத்தின் அகலத்தையும் ஆழத்தையும் பயன்படுத்தலாம் மற்றும் பகிர்ந்து கொள்ளலாம், எனவே நாடு முழுவதிலுமிருந்து பங்களிப்பாளர்கள் சுற்றுலா கண்காட்சிகளுக்கான அத்தியாயங்களை எழுதினர், சுற்றுலா கண்காட்சிகள் குழுவின் நல்ல பயிற்சியின் கையேடு (பதிப்பு. மைக் சிக்ஸ்ஸ்மித், பட்டர்வொர்த்-ஹெய்ன்மேன், 1995). சுற்றுலா கண்காட்சிகளுக்கான நிரப்பு தரநிலைகளை (அருங்காட்சியகங்கள் மற்றும் காட்சியகங்கள் ஆணையம், 1995) வகுப்பதிலும் டி. இ. ஜி பங்கேற்றது. இந்த வழிகாட்டுதல்கள் குறைந்தபட்ச தரநிலைகளின் அடிப்படையை உருவாக்கின, அவற்றின் உறுப்பினர் அடிப்படையில், உறுப்பினர்கள் கடைபிடிக்க வேண்டும் மற்றும்/அல்லது விரும்ப வேண்டும் என்று எதிர்பார்க்கப்படுகிறது. எம். ஜி. சி. யின் அலகு மூடப்பட்டதன் மற்றொரு விளைவாக, வாடகைக்கு கிடைக்கும் கண்காட்சிகள் பற்றிய தகவல்களைப் பரிமாறிக்கொள்வதற்கு அதிக முக்கியத்துவம் அளிக்கப்பட்டது. பல அருங்காட்சியகங்கள் மற்றும் காட்சியகங்கள் தங்கள் கண்காட்சிகளை பார்வையிடத் தொடங்கின, ஆனால் அவர்கள் தங்கள் வரவு செலவுத் திட்டத்தை அமைப்பதற்காக திட்டமிடல் கட்டங்களில் முடிந்தவரை விரைவாக இடங்களைக் கண்டுபிடிக்க வேண்டியிருந்தது. பல சந்தர்ப்பங்களில், அவர்களின் தற்போதைய தொடர்புகள் முறைசாரா மற்றும் கட்டமைக்கப்படாதவையாக இருந்தன, மேலும் பரந்த அளவிலான விநியோகத்தின் நலன்களுக்காக அவர்களின் கண்காட்சிகள் சிறப்பாக வைக்கப்படக்கூடிய தொலைதூர இடங்களில் உள்ள ஊழியர்களை அவர்கள் அறிந்திருக்கவில்லை. இதன் விளைவாக, 1995 ஆம் ஆண்டில் சுற்றுலா கண்காட்சிகள் குழு தொடர்ச்சியான சந்தைகளைத் தொடங்கியது, அவை கண்காட்சிகளில் ஈடுபடும் நபர்களுக்கு-இடங்கள் மற்றும் அமைப்பாளர்கள், சிறிய மற்றும் பெரிய, அனைத்து துறைகளிலும்-நெட்வொர்க் செய்ய, சந்திக்க, பெயர்களுக்கு முகங்களை வைக்க, பழைய தொடர்புகளை புதுப்பிக்கவும், பயனுள்ள ஒத்துழைப்புக்கு அவசியமான பரஸ்பர நம்பிக்கையை வளர்க்கவும் வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளன. நிகழ்வுகள் ஒரு முறைசாரா சூழலை வழங்குகின்றன, அங்கு சாத்தியமான முன்பதிவுகள் விவாதிக்கப்பட்டு பேச்சுவார்த்தை நடத்தப்படலாம். அவை ஒரு நாள் நிகழ்வுகளாகும், வழக்கமாக ஒரு மேற்பூச்சு விஷயத்தில் ஒரு கருத்தரங்குடன், ஒவ்வொரு நிகழ்வும் நாட்டின் வெவ்வேறு பகுதிகளில் நடைபெறுகிறது, இதனால் சிறிய இடங்களைச் சேர்ந்த ஊழியர்கள் அவ்வப்போது ஒரு முறையாவது கலந்து கொள்ள முடியும். இடங்கள்ஃ 1995, வேல்ஸ் தேசிய அருங்காட்சியகம், கார்டிஃப். 1996, சிட்டி ஆர்ட் சென்டர் எடின்பர்க். 1997, கிராய்டன் கடிகார கோபுரம். 1999, போனிங்டன் கேலரி, நாட்டிங்ஹாம். 2000, விக்டோரியா ஆர்ட் கேலரி பாத். 2001, டல்லி ஹவுஸ் மியூசியம் & ஆர்ட் கேலரி, கார்லிஸ்லே. 2002, தேசிய உருவப்படக் காட்சியகம், லண்டன். 2003, கேஸ் ஹால், பர்மிங்காம். 2004, காலின்ஸ் கேலரி, கிளாஸ்கோ. 2005, மில்லினியம் கேலரீஸ், ஷெஃபீல்ட். 2006, ரக்பி அருங்காட்சியகம் மற்றும் கலைக்கூடம். 2007, டிஸ்கவரி சென்டர், நியூகேஸில் அபான் டைன். 2008, மெர்ஸெஸைட் கடல்சார் அருங்காட்சியகம், லிவர்பூல். 2010, லீட்ஸ் அருங்காட்சியகம். 2011, பிரிட்டிஷ் அருங்காட்சியகம், லண்டன். எக்ஸ் நெட்வொர்க்கிங் ஒரு மார்க்கெட்டில் நேருக்கு நேர் சந்திப்பது சுற்றுவட்டாரத்தில் கண்காட்சிகளை வாங்குவதற்கும் விற்பனை செய்வதற்கும் சிறந்த வழியாக இருக்கலாம், ஆனால் நாட்டின் வேறு பகுதியில் ஆண்டுக்கு ஒரு முறை மட்டுமே நடைபெறும் ஒரு நாள் நிகழ்வை அனைவரும் பெற முடியாது. இதன் விளைவாக, 1997 ஆம் ஆண்டில் சுற்றுலா கண்காட்சிகள் குழு ஒரு கண்காட்சி புல்லட்டின் வெளியிடத் தொடங்கியது, இது சந்தையை பூர்த்தி செய்ய வடிவமைக்கப்பட்டது, உறுப்பினர்கள் தங்கள் சுற்றுப்பயண கண்காட்சிகளை விளம்பரப்படுத்தலாம் மற்றும்/அல்லது அவர்களின் நிகழ்ச்சிகளுக்கான கண்காட்சிகளைக் காணலாம். இரண்டு ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு, ஸ்பான்சர்ஷிப்பின் விளைவாக, இந்த முறைசாரா வெளியீட்டை எக்ஸ் என்ற முறையான பட்டியலாக மேம்படுத்தியது. இது உறுப்பினர்களுக்கு வருடத்திற்கு இரண்டு முறை, வசந்த காலம் மற்றும் இலையுதிர்காலத்தில் இலவசமாக அனுப்பப்பட்டது (உறுப்பினர்கள் அல்லாதவர்கள் அதை விலைக்கு வாங்கலாம்). ஏற்கனவே நடந்து கொண்டிருந்த மற்றும் வாடகைக்கு கிடைக்கக்கூடிய சுற்றுப்பயணங்களின் விவரங்களை எக்ஸ் பட்டியலிட்டது மட்டுமல்லாமல், கண்காட்சிகளுக்கான யோசனைகளையும் புதிய ஒத்துழைப்புகளுக்கான அழைப்புகளையும் அமைத்தது. இது பூர்த்தி செய்யப்பட்டது-இறுதியில் மாற்றப்பட்டது-பலவிதமான புல்லட்டின், அவை ஒவ்வொன்றும் ஒரு துறையை (கைவினைப்பொருட்கள் போன்றவை) அல்லது ஒரு துறையை (அருங்காட்சியகங்கள் போன்றவை) அல்லது ஒரு புவியியல் பகுதியை (அருங்காட்சியகங்கள் சேவை போன்றவை) உள்ளடக்கியது. அதன் நாளில், இது இங்கிலாந்தில் சுற்றுப்பயணம் செய்யும் கண்காட்சிகளின் பரந்த பன்முகத்தன்மையின் ஒரு-நிறுத்த, பல-ஒழுங்கு பட்டியலாக இருந்தது. அந்த நேரத்தில், இது வலைத்தள பட்டியல்களால் பூர்த்தி செய்யப்படும் என்று கருதப்பட்டது-ஆனால், நடந்தது போல், வலைத்தளம் ஒரு அச்சிடப்பட்ட பட்டியலை முற்றிலும் தேவையற்றதாக மாற்றும், கீழே காண்க. சுற்றுலா கண்காட்சிகள் குழு ஒரு தொண்டு நிறுவனமாக பதிவு செய்யப்படவில்லை, ஆனால் அது அதன் உறுப்பினர்களுக்கு அதன் பொறுப்புக்கூறலை தீவிரமாக எடுத்துக்கொள்கிறது. அதன் கணக்குகள் ஒவ்வொரு ஆண்டும் ஒரு வெளிக் கணக்காளரால் ஆராயப்பட்டு, உறுப்பினர்களின் ஒப்புதலுக்காக அடுத்த வருடாந்திர பொதுக் கூட்டத்திற்கு சமர்ப்பிக்கப்படுகின்றன. ஏப்ரல் 1,2010 தொடங்கும் நிதியாண்டில், டி. இ. ஜி. யின் விற்றுமுதல் 24,246 பவுண்டுகளாக இருந்தது, இதில் 68 சதவீதம் சுமார் 300 'சாதாரண' உறுப்பினர்கள் மற்றும் ஒரு டஜன் கார்ப்பரேட் உறுப்பினர்களின் சந்தாக்களிலிருந்து வரும் வருமானத்தால் பிரதிநிதித்துவப்படுத்தப்பட்டது. சந்தாக்கள் டி. இ. ஜியின் கட்டமைப்பு மற்றும் செயல்பாடுகள் நிற்கும் நிதி அடித்தளத்தை வழங்குகின்றன, மேலும் உறுப்பினர் தளத்தை பராமரிப்பதும் விரிவுபடுத்துவதும் நிர்வாகக் குழுவின் தொடர்ச்சியான முன்-ஆக்கிரமிப்பாகும். இந்த சந்தாக்கள் செயலகத்தின் செலவுகள் மற்றும் பிற செலவுகளை உள்ளடக்கியது, எனவே டி. இ. ஜியின் பெரும்பாலான திட்டங்கள் சம்பாதித்த வருமானம், ஸ்பான்சர்ஷிப் மற்றும்/அல்லது மானிய உதவி மூலம் ஆதரிக்கப்படுகின்றன. சம்பாதித்த வருமானத்தில் சந்தைப் பகுதி அல்லது கருத்தரங்கில் கலந்து கொள்வதற்காக பிரதிநிதிகள் செலுத்தும் கட்டணங்களும் அடங்கும். முதல் மூன்று சந்தைகள் விங்கேட் & ஜான்ஸ்டன் (இப்போது கான்ஸ்டன்டைன் குழுமத்தின் பேக்கர்கள் மற்றும் ஷிபர்களின் ஒரு பகுதி) மற்றும் மானிய உதவி மூலம் நிதியுதவி செய்யப்பட்டன. இந்த நிகழ்வு பெரிபேட்டடிக் என்பதால், பிராந்திய நிறுவனங்களுக்கிடையேயான கொள்கைகள் மற்றும் முன்னுரிமைகளில் உள்ள வேறுபாடுகளால் இது பாதிக்கப்படக்கூடியது, மேலும் மானிய உதவி இல்லாததால் 1998 ஆம் ஆண்டிற்கான நிகழ்வு ரத்து செய்யப்பட்டது. பேனலாக் டிஸ்ப்ளே சிஸ்டம்ஸ் லிமிடெட் (அருங்காட்சியகம் மற்றும் கேலரி பயன்பாட்டிற்கான அசையும் சுவர்களின் உற்பத்தியாளர்) ஸ்பான்சர்ஷிப்பை எடுத்துக் கொண்டபோதுதான் இந்த நிகழ்வுக்கு நிதி ஆதரவு இருந்தது, இது அதன் தொடர்ச்சியை உறுதி செய்தது. சந்தைக்கான பேனலாக்கின் ஸ்பான்சர்ஷிப் 2005 வரை தொடர்ந்தது, அதன் நிதி வலைத்தளத்திற்கு மாற்றப்பட்டது (அது இன்றுவரை தொடர்கிறது). 2010-11 இல், டெஸ் டெமவுண்டபிள் (டெமவுண்டபிள் காட்சிப் பெட்டிகளை தயாரிப்பவர்கள்) டிஇஜியின் கருத்தரங்கு திட்டத்திற்கு நிதியுதவி செய்யத் தொடங்கினர். மற்ற, மிகவும் நெகிழ்வான ஆதரவு வடிவங்கள் முயற்சிக்கப்பட்டுள்ளன, எ. கா. ஒரு கார்ப்பரேட் உறுப்பினர் ஒரு நிலைப்பாட்டைப் பகிர்ந்து கொள்கிறார், ஆனால் ஒரு வர்த்தக கண்காட்சியில் டி. இ. ஜி வருகைக்கான செலவுகளை செலுத்துகிறார். பொது நிதி அமைப்புகளும் டி. இ. ஜியின் செயல்பாடுகளை திட்ட வாரியாக ஆதரித்துள்ளன. தி ஆர்ட்ஸ் கவுன்சில் ஆஃப் இங்கிலாந்து, கிராஃப்ட்ஸ் கவுன்சில் மற்றும் மியூசியம் & கேலரீஸ் கமிஷன் ஆகியவை 1995 ஆம் ஆண்டு வெளியீடான டூரிங் கண்காட்சிகளுக்கு நிதியளித்தன, மேலும் 10 ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு இங்கிலாந்து, ஸ்காட்லாந்து மற்றும் வேல்ஸ் கலை கவுன்சில்கள் அதன் முழுமையான திருத்தம் மற்றும் ஆன்லைன் வடிவத்திற்கு தழுவலுக்கு மானியம் அளித்தன. எஸ்மீ ஃபேர்பைர்ன் அறக்கட்டளை 2004 மற்றும் 2008 க்கு இடையில், எஸ்மீ ஃபேர்பைர்ன் அறக்கட்டளை (ஈ. எஃப். எஃப்) டூரிங் கண்காட்சி குழுமத்திற்கு மூன்று ஆண்டு திட்டத்திற்காக மொத்தம் 103,245 பவுண்டுகளை வழங்கியது. இந்தத் திட்டம் ஓரளவு வரையறுக்கப்பட்ட, தனித்துவமான திட்டங்களின் வரிசையாகவும், ஓரளவு போதுமான வருமானத்தை உருவாக்க முடிந்தால் (அல்லது அவை மேலும் நிதியை ஈர்த்தால்) தொடரக்கூடிய திட்டங்களாகவும் வடிவமைக்கப்பட்டது. டி. இ. ஜி. க்கு ஒரு 'படி மேலே' செல்வதற்கும், அதன் செயல்பாடுகளை விரிவுபடுத்துவதற்கும், புதிய உறுப்பினர்களை ஈர்ப்பதன் மூலமும், வருமானத்தை அதிகரிப்பதன் மூலமும், நிறுவனத்தை ஒரு புதிய அளவிலான செயல்பாட்டில் வைப்பதற்கும் முக்கியத்துவம் அளிக்கப்பட்டது. இருப்பினும், மீண்டும் 'பதவி விலகுவதற்கான' ஏற்பாடும் இருந்தது, மேலும் ஒரு வெளியேறும் மூலோபாயம் திட்டமிடல் செயல்முறையின் ஒரு பகுதியாக இருந்தது, புதிய அளவிலான செயல்பாட்டிற்கு தயாராகும் படிகளைப் போலவே முக்கியமானது. ஈ. எஃப். எஃப் தொகுப்பில் உள்ள குறைந்த விலையுள்ள பொருட்களில் ஒன்று, அமைப்பின் கட்டமைக்கப்பட்ட மறுஆய்வுக்கான வாய்ப்பாகும், இது பெரும்பாலும் "மரங்களுக்கான மரத்தைப் பார்க்க" முடியாத ஒரு குழுவை பின்வாங்கி, அது என்ன செய்கிறது, அதை எப்படி செய்கிறது என்பதைக் கடுமையாகப் பார்க்க அனுமதித்தது. மற்றொரு ஒப்பீட்டளவில் சிறிய செலவு என்னவென்றால், உறுப்பினர் மேம்பாட்டில், ஒரு மூலோபாயத்தை உருவாக்க அனுமதிப்பது மற்றும் ஒரு சிறிய நிறுவனத்திற்கு ஒரு குறிப்பிட்ட விஷயம் இல்லை-செயல்படுத்தப்பட்டது. இதுவரை மிக முக்கியமான செயல்பாடு (மானியத்தில் 38 சதவீதத்தைக் குறிக்கும்) ஒரு பெரிய ஆராய்ச்சி திட்டமாகும், இது சுற்றுப்பயணம் நடைபெறும் சூழலை மதிப்பாய்வு செய்தது. சுற்றுப்பயணக் கொள்கையின் முந்தைய தேசிய கணக்கெடுப்பில் இருந்து கண்காட்சி ஏற்பாடு வியத்தகு முறையில் மாறியது (நாம் அடுத்து எங்கே செல்வது? கிரஹாம் மார்சன்ட் அசோசியேட்ஸ், 1992/3). குறிப்பாக, லாட்டரி நிதியுதவி புதிய அருங்காட்சியகங்கள், கலை மையங்கள் மற்றும் கண்காட்சி காட்சியகங்களைக் கட்டுவதற்கும், ஏற்கனவே உள்ளவற்றை மேம்படுத்துவதற்கும் விரிவுபடுத்துவதற்கும் ஊக்கமளித்தது. சாலி ஃபோர்ட் மூன்று ஆண்டுகளுக்கும் மேலாக ஆராய்ச்சியை மேற்கொண்டார், மேலும் அவரது அறிக்கையின் முழு உரையும் குழுமத்தின் இணையதளத்தில் கிடைக்கிறது, நிர்வாக சுருக்கமான மேப்பிங் தி டூரிங் லேண்ட்ஸ்கேப், கடின நகலில் கிடைக்கிறது. துரதிர்ஷ்டவசமாக இந்த மதிப்புமிக்க அறிக்கை ஓரிரு ஆண்டுகளுக்குள் வழக்கற்றுப் போனது, 2010 ஆம் ஆண்டில் எச். எம். அரசாங்கத்தின் விரிவான செலவு மதிப்பாய்வு காரணமாக ஏற்பட்ட நில அதிர்வு மாற்றத்தின் விளைவாகும். எஸ்மீ ஃபேர்பேர்ன் அறக்கட்டளையால் நிதியளிக்கப்பட்ட ஒரே ஒரு திட்டங்களில் ஒன்று சுற்றுலா கண்காட்சி குழுவின் வலைத்தளத்தின் மறு வடிவமைப்பாகும். அதன் சார்பாக பணியாற்றிய குழுவின் கொள்கைகள் மற்றும் செயல்பாடுகள் குறித்து ஏராளமான மற்றும் சிதறிய உறுப்பினர்களுக்குத் தெரிவிப்பது எந்தவொரு அமைப்புக்கும் ஒரு சவாலாகும். வரையறுக்கப்பட்ட வளங்களைக் கொண்ட ஒருவருக்கு, வழக்கமான செய்திமடல்களைத் தயாரிப்பதற்கும் அனுப்புவதற்கும் ஆகும் செலவு காரணமாக தகவல் தொடர்பு கடினமாக இருந்தது. வருடாந்திர பொதுக் கூட்டங்களில் உறுப்பினர்கள் வெளியேறும் குழுவின் சாதனைகள் மற்றும் தோல்விகள் குறித்து கேள்வி எழுப்பவும் சவால் விடவும் வாய்ப்பு உள்ளது, ஆனால் ஒரு ஏஜிஎம் பின்னோக்கி உள்ளது, ஆண்டுக்கு ஒரு முறை மட்டுமே மற்றும் உறுப்பினர்களில் ஒரு சிறிய விகிதம் கலந்து கொள்கிறது. குழுவிற்கும் உறுப்பினர்களுக்கும் இடையிலான தொடர்ச்சியான, இருவழி தொடர்பு இப்போது சாத்தியமானது, இணையத்தின் வெடிக்கும் வளர்ச்சிக்கு நன்றி, இது டி. இ. ஜி செயல்படும் விதத்தில் ஆழமான தாக்கத்தை ஏற்படுத்தியுள்ளது. 1997 ஆம் ஆண்டின் பிற்பகுதியில், மின்னஞ்சல் மூலம் வரைவுப் பரிமாற்றம் அந்த ஆண்டின் வருடாந்திர அறிக்கையில் குறிப்பிடத் தகுதியானது என்று கருதப்பட்டது, அதன் வேகம் மற்றும் பொருளாதாரம் மட்டுமல்ல, மின்னஞ்சல் முகவரிகளைக் கொண்ட உறுப்பினர்களுடன் பரந்த ஆலோசனையில் வரைவுகள் சோதிக்கப்பட்டன (1997 இல் ஒரு உலகளாவிய நிபந்தனை இல்லை). பத்து ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு, மாதாந்திர மின்னணு செய்திமடல்கள், உற்பத்தி மற்றும் விநியோகிக்க எளிமையான மற்றும் மலிவானவை, உறுப்பினர்களுக்கு ஒரு வழக்கமான தகவல் சேனலை வழங்கின. டி. இ. ஜியின் முதல் வலைத்தளம் 1999 இல் ஆன்லைனில் தொடங்கியது. இது ஒரு ஷூஸ்டிரிங்கில் எழுதப்பட்டது, பேனலாக்கின் உதவியுடன். அனைத்து முதல் வலைத்தளங்களையும் போலவே, இது தற்காலிகமானதாகவும், சோதனைக்குரியதாகவும் இருந்தது, அத்தகைய தளம் என்ன வழங்க வேண்டும், அது எவ்வாறு செய்யப்படலாம் என்பதைச் சோதிக்கும் வகையில், தேவை அங்கீகரிக்கப்பட்டபோது புதிய அம்சங்கள் சேர்க்கப்பட்டன. 2003 வாக்கில், இந்த அமைப்பு (அதன் கூடுதல் கட்டமைப்புகளுடன்) சீம்களில் முடுக்கிவிடப்பட்டது, எனவே வலைத்தள வடிவமைப்பாளர்களான ரெட் லீடர் இண்டஸ்ட்ரீஸ் ஒரு தீவிரமான மறுசீரமைப்பு மற்றும் மறுவடிவமைப்பு, ஈ. எஃப். எஃப் நிதியளிக்கும் தனித்துவமான திட்டங்களில் ஒன்றாக மாறியது. இந்த இரண்டாவது வலைத்தளம் உறுப்பினர்களுக்கு செய்திகள் மற்றும் வளங்களை எளிதில் அணுக உதவுகிறது. மிகவும் முறையான மட்டத்தில், குழு கூட்டங்களிலிருந்து நிமிடங்கள் இணையதளத்தில் வெளியிடப்படுகின்றன, இதனால் உறுப்பினர்கள் குழுவின் பணியைப் பின்தொடர முடியும், மேலும்-அவர்கள் நகர்ந்தால்-கருத்து மற்றும் செல்வாக்கு கொள்கையை வழங்குகிறார்கள். வேறு மட்டத்தில், வலைத்தளத்தில் ஒரு தரவுத்தளம் உள்ளது, இது உறுப்பினர்களை வெவ்வேறு அளவுகோல்களைப் (பொருள், காலம், அளவு போன்றவை) பயன்படுத்த அனுமதிக்கிறது. வாடகைக்கு கிடைக்கும் கண்காட்சிகளைத் தேடுவதற்கு. இந்த நிகழ்வில், இந்த தரவுத்தளம் மிகவும் பயனுள்ளதாக இருந்தது-பயன்படுத்த எளிதானது மற்றும் உடனடி முடிவுகளுடன்-இது 'எக்ஸ்' வெளியீட்டை முற்றிலும் தேவையற்றதாக மாற்றியது, மேலும் இது இப்போது இரண்டு வருடாந்திர பத்திரிகையான எக்ஸ்சேஞ்சால் மாற்றப்பட்டுள்ளது, இது வெளிப்படையாக டி. இ. ஜி நிகழ்வுகளுக்கான சந்தைப்படுத்தல் உதவியாகும். கையேடு சுற்றுலா கண்காட்சிகள் குழு ஈஎஃப்எஃப் உடன் கலந்துரையாடிய அதே நேரத்தில், இங்கிலாந்து, ஸ்காட்லாந்து மற்றும் வேல்ஸ் கலைக் குழுக்களுக்கும் 1995 ஆம் ஆண்டு நல்ல பயிற்சியின் கையேடு, சுற்றுலா கண்காட்சிகளைத் திருத்துவதற்கான செலவுகளுக்காக விண்ணப்பங்கள் செய்யப்பட்டன. உண்மையில், வலைத்தளத்தின் மறுசீரமைப்புக்கு நிதியளிக்க ஈ. எஃப். எஃப் ஒப்புக்கொண்டது-இதில் கையேட்டை மறுவடிவமைப்பு செய்வது ஆன்லைனில் கிடைக்கும் ஒரு ஆதாரமாக இருந்தது-ஓரளவு கலை கவுன்சில்கள் உரை திருத்தங்களை ஆதரித்தன. பிந்தையது முடிந்தவரை முந்தைய பங்களிப்பாளர்களின் புதுப்பிப்புகளை உள்ளடக்கியது, ஆனால் தேவைப்படும் இடங்களில் புதிய பங்களிப்பாளர்களால் ஏற்கனவே உள்ள அத்தியாயங்களின் திருத்தங்களும், புத்தகம் வெளியிடப்பட்டதிலிருந்து பத்து ஆண்டுகளில் மாறிவரும் முன்னுரிமைகள் மற்றும் புதிய முன்னேற்றங்களை பிரதிபலிக்கும் வகையில் முற்றிலும் புதிய அத்தியாயங்களும் அடங்கும். புதிய வலைத்தளத்தின் ஒரு பகுதியாக ஆன்லைன் கையேடு டிசம்பர் 2005 இல் தொடங்கப்பட்டது. ஆரம்பத்தில் கையேடு வலைத்தளத்தின் பொதுப் பக்கங்களுக்குள் அமைந்திருந்தது, ஆனால் ஒரு வருடத்திற்குப் பிறகு அது தளத்தின் உறுப்பினர்களின் பகுதிக்கு மாற்றப்பட்டது, இரண்டு 'சோதனைகளை' தொடர்ந்து முழு கையேடையும் பதிவிறக்கம் செய்தது. எந்தவொரு பதிப்புரிமை மீறல்களையும் கட்டுப்படுத்தக்கூடிய வகையில் கையேட்டை யார் அணுகுகிறார்கள் என்பதை அறிந்து கொள்ள வேண்டும் என்று குழு கருதியது. கண்காட்சிகளை ஏற்பாடு செய்வதற்கும், சுற்றுப்பயணம் செய்வதற்கும், ஊக்குவிப்பதற்கும் தங்கள் சொந்த பயன்பாட்டிற்காக இருக்கும் வரை பயனர்கள் பதிவிறக்கம் செய்ய அனுமதிக்கப்படுகிறார்கள். இனப்பெருக்கம் செய்வதற்காக பதிவிறக்குவது, குறிப்பாக வணிக காரணங்களுக்காக, வெளிப்படையாக தடைசெய்யப்பட்டது, ஆனால் இலவச அணுகல் மூலம் கட்டுப்படுத்த முடியாது. கையேட்டை உறுப்பினர்களுக்கு மட்டுப்படுத்துவது வெறுமனே குதிரை பூட்டிய பிறகு ஒரு கதவை மூடுவதாக இருக்கலாம். ஒருவேளை அது தவறான கதவை மூடுவதாக இருக்கலாம். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, அணுகலைக் கட்டுப்படுத்துவது பதிவிறக்கம் செய்யப்பட்ட பதிப்பை வணிக ரீதியாக சுரண்டுவதற்கான வாய்ப்பை அதிகமாக்கியுள்ளது, மேலும் கையேட்டை ஒரு இலவச ஆதாரமாக பராமரிப்பது நல்லது, ஆனால் பதிவுக்கு உட்பட்டது. கருத்தரங்குகள் அதன் தொடக்கத்திலிருந்து, சுற்றுலா கண்காட்சிகள் குழு பட்டறைகள், கருத்தரங்குகள் மற்றும் மாநாடுகளை ஏற்பாடு செய்தது, சில நேரங்களில் நடைமுறை மற்றும் தொழில்நுட்ப விஷயங்களுடன் தொடர்புடையது, மற்ற நேரங்களில் அதன் பரப்புரை பாத்திரத்தின் ஒரு பகுதியாக. ஒவ்வொரு கருத்தரங்கமும் வழக்கமாக ஒரு நாள் நிகழ்வாக இருந்தது, மேலும் இங்கிலாந்தில் பொருத்தமான இடத்தில் நடைபெற்றது. இது நிர்வகிக்கும் குறிப்பிட்ட குழு உறுப்பினரின் உற்சாகத்தைப் பொறுத்து ஒரு முறை நிகழ்வாகவும் இருந்தது. டி. இ. ஜி. யின் சிரமம் தொடர்ச்சியை வழங்குவதும் வேகத்தை பராமரிப்பதும் ஆகும், இதனால் அதன் உறுப்பினர்கள் ஆண்டுக்கு பல கருத்தரங்குகளின் வழக்கமான திட்டத்தை எதிர்பார்க்க முடியும். மீண்டும், EFF நிதியுதவி ஒரு கருத்தரங்கு ஒருங்கிணைப்பாளரை நியமிக்க அனுமதித்து பதிலை வழங்கியது. துரதிர்ஷ்டவசமாக ஜஸ்லீன் கந்தாரி இரண்டு ஆண்டுகள் மட்டுமே கருத்தரங்குகளை நிர்வகித்தார், ஒரு புதிய வேலை அட்லாண்டிக் முழுவதும் அவளை கவர்ந்தது. அவரது புறப்பாடு திட்டத்தை வேகத்தை அதிகரித்து சுய நிதியுதவி கூட ஆக வேண்டிய நேரத்தில் பிரேக்குகளை வைத்தது, மேலும் 2010 வரை டி. இ. ஜி ஒரு மாற்றீட்டை நியமிக்க முடியவில்லை, இந்த விஷயத்தில் டெஸ் டிமவுண்டபிள் ஸ்பான்சர்ஷிப் மூலம். இந்த நியமனம் முதல் ஆண்டிற்குப் பிறகு புதுப்பிக்கப்படவில்லை, ஏனெனில் பொது செலவினங்களில் வெட்டுக்கள் கருத்தரங்கு திட்டத்தின் நம்பகத்தன்மையை குறைப்பதாகத் தோன்றியது. இதன் விளைவாக, டி. இ. ஜி 2011 ஆம் ஆண்டில் அதன் உறுப்பினர் பற்றிய பயிற்சி தேவைகள் பகுப்பாய்வு மேற்கொள்கிறது, திறன் இடைவெளிகள் எங்கு உள்ளன என்பதையும் அவற்றை சரிசெய்ய டி. இ. ஜி எவ்வாறு உதவும் என்பதையும் அடையாளம் காணும். 2010ஆம் ஆண்டில் எதிர்கால எச். எம். அரசாங்கத்தின் விரிவான செலவு மறுஆய்வு பொது செலவினங்களில் குறிப்பிடத்தக்க குறைப்புக்கு வழிவகுத்துள்ளது. இங்கிலாந்தில் கலாச்சார ஏற்பாட்டின் நிலப்பரப்பில் நில அதிர்வு மாற்றத்தின் ஒரு அறிகுறி என்னவென்றால், ஆர்ட்ஸ் கவுன்சில் இங்கிலாந்து, நேரடி மற்றும் நிகழ்த்து கலைகளுக்கு முக்கியத்துவம் அளித்து, அருங்காட்சியகங்கள், நூலகங்கள் மற்றும் காப்பகங்கள் கவுன்சிலின் மிகவும் தனித்துவமான செயல்பாடுகளை உள்வாங்குவதாகும். உள்ளூர் அதிகாரிகள் திட்டங்களைக் குறைத்து, ஊழியர்களைக் குறைத்து, முழு சேவைகளையும் கூட மூடுகிறார்கள், மேலும் சந்தா வருமானத்தை மிகவும் சார்ந்திருக்கும் ஒரு உறுப்பினர் அமைப்புக்கு நிலைமை சமமாக இருண்டதாக இருக்கலாம். மறுபுறம், காட்சியகங்கள் தங்கள் அனைத்து கண்காட்சிகளையும் ஏற்பாடு செய்ய வளங்கள் போதுமானதாக இல்லாத நிலையில், பொருளாதார நிலைமை அவற்றை அதிகரித்த அளவிலான ஒத்துழைப்பை நோக்கி தள்ள வேண்டும், மேலும் சுற்றுலா கண்காட்சிகள் குழு கடினமான காலங்களில் இன்னும் அவசியமாகவும் முக்கியமாகவும் மாறும், தரங்களை பராமரிக்க உதவுவதற்கும், கிடைக்கக்கூடியவற்றின் தகவல்களைப் பரிமாறிக்கொள்வதற்கும், ஒரு வகையான சேவைக்காக லாபி செய்வதற்கும் உதவும். குறிப்புகள் வெளிப்புற இணைப்புகள் ஐக்கிய இராச்சியத்தை தளமாகக் கொண்ட தொழில்முறை சங்கங்கள்