Retention management
விஸ்கான்சின் மாநில அரசாங்கத்திற்கான பணியாளர் திட்டமிடல் (2005) தக்கவைப்பு நிர்வாகத்தை வரையறுக்கிறது, "தற்போதைய ஊழியர்கள் தங்கள் மாறுபட்ட தேவைகளை நிவர்த்தி செய்யும் கொள்கைகள் மற்றும் நடைமுறைகளைக் கொண்ட ஒரே முதலாளியில் இருக்க ஊக்குவிக்கும் சூழலை உருவாக்கி வளர்ப்பதற்கான முதலாளிகளின் முறையான முயற்சி". நோக்கங்கள் மற்றும் கொள்கைகள் தக்கவைப்பு மேலாண்மை ஊழியர்களைத் தக்கவைத்துக்கொள்ள வழிவகுக்கும் நடவடிக்கைகளில் கவனம் செலுத்துகிறது. ஊழியர்களின் பிணைப்பு, செயல்திறன் மற்றும் விசுவாசத்தின் அளவை முறையாக பாதிக்கும் செயல்பாடுகள் இதில் அடங்கும். டேவிட் ஜே. ஃபாரஸ்ட் (1999) பணியாளர்களின் செயல்திறன் மற்றும் திருப்திக்கு வழிவகுக்கும் தக்கவைப்பு நிர்வாகத்தின் 5 அடிப்படை கொள்கைகளை வரையறுக்கிறார், எனவே அவற்றை தக்கவைத்துக்கொள்கிறார். ஊழியர்கள் தாங்கள் பாராட்டப்பட்டவர்கள், மதிக்கப்பட்டவர்கள் மற்றும் நம்பகமானவர்கள் என்பதை உணர வேண்டும். இது நிறுவன முயற்சிக்கு மக்கள் மற்றும் அவர்களின் பங்களிப்புகளை மதிப்பது பற்றியது. வளர்ச்சி. தங்கள் சொந்த வளர்ச்சி மற்றும் மேம்பாட்டுத் திட்டங்களில் பங்கேற்கும் ஊழியர்கள் நிறுவனத்துடன் தங்கப் போகிறார்கள், ஏனெனில் அவர்களின் நிறுவனம் தங்களுக்கு அதிகம் விரும்புகிறது என்பதை அவர்கள் அறிவார்கள். பொறுப்பில் வளர்ச்சி. பெரும்பாலான மக்கள் எந்த மட்டத்திலும் வளரவும், அதிக திறமையானவர்களாகவும், அதிக பொறுப்பானவர்களாகவும் உணர விரும்புகிறார்கள். செயல்திறன் மற்றும் முடிவுகளில் தொடர்ந்து கவனம் செலுத்துவதன் மூலம் மக்கள் தங்களை நிர்வகிக்க ஒரு நல்ல நிறுவனம் உதவுகிறது. மேலாளர் ஊழியருக்கு அவர்கள் எதில் சிறந்தவர்கள், அவர்கள் வேறு என்ன தெரிந்து கொள்ள வேண்டும், அதை எவ்வாறு பெறுவது என்பதைக் கற்பிக்கிறார். அவர்கள் வளரும்போது அவர்கள் அதிக அளவிலான பொறுப்பையும் பொறுப்பையும் பெறுகிறார்கள். இந்த அணுகுமுறை புதுமை மற்றும் படைப்பாற்றலை ஊக்குவிக்கிறது. மேலாளருடன் நல்ல உறவு. மேற்பார்வையாளர் ஊழியர்களின் ஒரு நிறுவனத்தின் தனிப்பட்ட அனுபவத்தைப் பிரதிநிதித்துவப்படுத்துகிறார், எனவே அவர்களைப் பற்றிய அதன் அடிப்படை அணுகுமுறைகளை சிறப்பாகவோ அல்லது மோசமாகவோ பிரதிபலிக்கிறார். வெற்றி பெறுகிறது. மதிப்புமிக்க மற்றும் வெற்றிகரமான ஊழியர் தங்கியிருக்கிறார். இது, நிச்சயமாக, இந்த வேலை பெருநிறுவன நிறுவனத்திற்கு அர்த்தமுள்ளதாக இருக்கிறது என்பதைக் குறிக்கிறது. வலுவான முதலாளி மற்றவர்களையும் வெற்றிகரமாக மாற்ற உதவியதற்காக ஊழியர்களுக்கு வெகுமதி அளிக்கிறார். குறிப்புகள் மேலும் வாசிப்பு ஃபெல்ஃப், ஜோர்க்ஃ மிடர்பீட்டர்பிண்டங், கோட்டிங்கன், 2008. கேப்ரிஸ்ச், ஜோச்சென்ஃ டை பெஸ்டன் மேனேஜ்மென்ஃ எர்ஃபோல்க்ரீசஸ் திறமை-மேலாண்மை இம் ஃபுரங்ஸல்ல்டாக், வைஸ்பேடன், 2010. Knoblauch, Jörg/Kurz, Jürgen: Die பேஷ்டன் மிடர்பீட்டர் ஃபைண்டன் அண்ட் ஹால்டன்ஃ Die ABC-Strategie Nutzen, பிராங்பேர்ட்/மெயின், 2009. டோர்மா, சபீன் (2010). ரிடென்ஷன் மேனேஜ்மென்ட்ஃ டி ரோல் டெர் ஃப்ளெக்ஸிப்லன் ஆர்பீட்ஸ்ஸைட் மாடல் ஃபர் தாஸ் "ரிடென்ஷன் மேனேஜ்மென்ட்", சார்ப்ரூக்கன். மனித வள மேலாண்மை