Deinstitutionalisation (orphanages and children's institutions)
குழந்தை பராமரிப்பு முறைகளை சீர்திருத்துதல் மற்றும் அனாதை இல்லங்கள் மற்றும் குழந்தைகள் நிறுவனங்களை மூடுதல், தற்போது வசிக்கும் குழந்தைகளுக்கான புதிய வேலைவாய்ப்புகளைக் கண்டறிதல் மற்றும் நிறுவனமற்ற வழிகளில் பாதிக்கப்படக்கூடிய குடும்பங்களுக்கு ஆதரவளிக்க மாற்று சேவைகளை அமைத்தல் ஆகியவை நிறுவனமயமாக்கல் செயல்முறையாகும். போருக்குப் பிந்தைய காலகட்டத்தில் பல வளர்ந்த நாடுகளில் இது பொதுவான இடமாக மாறியது. இது கம்யூனிசத்தின் வீழ்ச்சியிலிருந்து கிழக்கு ஐரோப்பாவில் நடைபெற்று வருகிறது, இப்போது ஐரோப்பிய ஒன்றியத்தால் புதிதாக நுழைபவர்களுக்கு ஊக்குவிக்கப்படுகிறது. இது ஆப்பிரிக்கா மற்றும் ஆசியாவிலும் பிடிக்கத் தொடங்குகிறது, இருப்பினும் பெரும்பாலும் மாநிலம் முழுவதும் அல்லாமல் தனிப்பட்ட நிறுவனங்களில் உள்ளது. புதிய அமைப்புகள் பொதுவாக அவர்கள் மாற்றுவதை விட குறைவான செலவைக் கொண்டுள்ளன, ஏனெனில் அதிகமான குழந்தைகள் தங்கள் சொந்த குடும்பத்திற்குள் வைக்கப்படுகிறார்கள். இந்த இலக்குகள் சர்வதேச அளவில் உருவாக்கப்பட்டிருந்தாலும், அவை சீர்திருத்தத்தை நோக்கி தீவிரமாக செயல்பட்டு வருகின்றன, மேலும் புதிய சீர்திருத்தங்கள் ஒவ்வொரு நாட்டிற்கும் பொருத்தமானபடி மெதுவாக நடைமுறைப்படுத்தப்படுகின்றன. வட அமெரிக்கா மற்றும் மேற்கு ஐரோப்பாவை உள்ளடக்கிய நாடுகள் பெரும்பாலும் 1941 மற்றும் 1980 க்கு இடையில் அமெரிக்காவில் நிறுவனமயமாக்கல் ஏற்பட்டது. அமெரிக்காவில் இது 1935 ஆம் ஆண்டின் சமூகப் பாதுகாப்புச் சட்டத்தின் (எஸ்எஸ்ஏ) விளைவாகும், இது சார்பு குழந்தைகளுக்கான உதவியை (ஏடிசி) நிறைவேற்ற அனுமதித்தது, மேலும் வறுமை காரணமாக மட்டுமே குழந்தைகளை இனி அவர்களின் குடும்பங்களிலிருந்து அகற்ற முடியாது என்பதைக் குறிக்கிறது. சில மேற்கத்திய ஐரோப்பிய நாடுகளில் இதேபோன்ற காலகட்டத்தில் நிறுவனமயமாக்கல் ஏற்பட்டது, இருப்பினும் விகிதங்கள் நாடுகளுக்கு இடையே வேறுபட்டன. 2009 ஆம் ஆண்டில், ஐரோப்பிய ஒன்றியம் உறுப்பு நாடுகளிடையே நிறுவனமயமாக்கலுக்கு முன்னுரிமை அளிக்கத் தொடங்கியது. நிறுவனமயமாக்கலை ஊக்குவிக்கவும், குடியிருப்பு நிறுவனங்களில் ஐரோப்பிய ஒன்றிய நிதிகளை முதலீடு செய்வதை ஊக்கப்படுத்தவும் ஐரோப்பிய ஆணையம் அதன் நிதி விதிமுறைகளை மாற்றியது. இது, குறிப்பாக, மாற்றுத்திறனாளிகளின் உரிமைகள் குறித்த ஐ. நா. மாநாடு, குழந்தைகள் உரிமைகள் குறித்த ஐ. நா. மாநாடு மற்றும் மனித உரிமைகள் குறித்த ஐரோப்பிய மாநாடு உள்ளிட்ட சட்ட கட்டமைப்பைப் பற்றிய புரிதலின் விளைவாகும். சில தென் அமெரிக்க நாடுகளிலும் நிறுவனமயமாக்கல் முன்னேறியது. அமெரிக்காவில் தற்போதைய மாற்று ஃபாஸ்டர் கேர் சிஸ்டம் என்று அழைக்கப்படுகிறது. கிழக்கு ஐரோப்பா நிறுவனமயமாக்கல் தற்போது முன்னாள் சோவியத் பிளாக்கில் மிகவும் பொதுவானது. கிழக்கு ஐரோப்பாவில் எஞ்சியிருக்கும் நிறுவனங்கள் சமூகத்தில் வைக்க கடினமாக இருக்கும் ஊனமுற்ற குழந்தைகளால் ஆக்கிரமிக்கப்பட்டுள்ளன. அவற்றை மூடுவதை நிறைவு செய்வதும், சமூகத்தில் அவர்கள் பராமரிக்கக்கூடிய இடங்களின் வளர்ச்சியை ஆதரிப்பதும் ஐரோப்பிய ஒன்றியத்தின் முன்னுரிமையாகக் கருதப்படுகிறது, மேலும் இது செக் குடியரசு, ருமேனியா உள்ளிட்ட பல நாடுகளை அதில் சேர ஊக்குவித்துள்ளது, அதன் அனாதை இல்லங்கள் மிகவும் பிரபலமற்றவை உலகில், மற்றும் பல்கேரியா. இது ஹங்கேரியிலும் நடக்கிறது, அங்கு புதிய குழந்தைகளை அனாதை இல்லங்களில் வைக்க முடியாது. மால்டோவா கணிசமான முன்னேற்றத்தை அடைந்துள்ளது, அங்கு உள்ளடக்கிய கல்வியில் முதலீடு செய்வது என்பது ஊனமுற்ற பல குழந்தைகள் தங்கள் குடும்பங்களுடன் வீட்டில் வாழ முடியும், இது நிறுவன வேலைவாய்ப்புகளின் தேவையைக் குறைக்கிறது. உக்ரைன், பெலாரஸ் மற்றும் போஸ்னியா. அஜர்பைஜான் நிறுவனமயமாக்கல் மற்றும் குழந்தைகள் பாதுகாப்புக்கான ஒரு துறையை நிறுவியுள்ளது. ஆப்பிரிக்காவில் உள்ள அனாதை இல்லங்களில் பெரும்பாலானவை தனியார் நன்கொடையாளர்களால் நிதியளிக்கப்படுகின்றன, மேலும் அவை பெரும்பாலும் ஒரு பெரிய ஒத்திசைவான குழந்தை பாதுகாப்பு அமைப்பின் ஒரு பகுதியாக இல்லை. ஆப்பிரிக்காவில் நிறுவனமயமாக்கலுக்கு ருவாண்டா, கானா மற்றும் எத்தியோப்பியா அரசாங்கங்களின் ஆதரவு உள்ளது, இருப்பினும் அரசாங்கங்கள் நிறுவனங்களை நடத்தாததால் இந்த செயல்முறை மிகவும் சிக்கலானதாக இருக்கலாம். மைகோமா அனாதை இல்லத்தை ஓரளவு மூடுவதன் மூலமும், கபாலா கொள்கைக்கு இணங்க அங்கு கைவிடப்பட்ட குழந்தைகளுக்கான வளர்ப்பு இடங்களை அமைப்பதன் மூலமும் சூடான் நிறுவனமயமாக்கலை நோக்கி நகர்ந்து வருகிறது. மிக சமீபத்தில் துணை-சஹாரா ஆப்பிரிக்காவில் உள்ள பல நாடுகள் குழந்தைகளுக்கான நிறுவனத்திலிருந்து சமூக அடிப்படையிலான கவனிப்புக்கு மாறுவதில் பணியாற்றத் தொடங்கியுள்ளன. ஒட்டுமொத்தமாக ஆப்பிரிக்காவில் சுமார் 52 மில்லியன் அனாதைகள் இருப்பதாக மதிப்பிடப்பட்டுள்ளது, பெரும்பாலும் கண்டத்திற்குள் பல்வேறு நோய்களால் (எச். ஐ. வி/எய்ட்ஸ், மலேரியா, காசநோய்) அதிக இறப்பு விகிதங்கள் காரணமாக, ஆனால் இயற்கை பேரழிவுகள், மோதல்கள் அல்லது பிற கர்ப்பம் மற்றும் பிறப்பு தொடர்பான காரணங்களால். மலாவியில், அனாதை இல்லங்களில் குடும்பத்தின் நிதி காரணங்களால் சிலர் வெறுமனே கைவிடப்படுகிறார்கள். 1997 ஆம் ஆண்டில் சிக்கோண்ட்ரி மையம் திறக்கப்பட்டது, மேலும் நிறுவனர் முசா, பலர் "சிறப்புத் தேவைகளுக்கான பள்ளிகள், தொழிற்பயிற்சி, சிறு வணிகங்களைத் தொடங்குதல், வேலைகளைப் பெறுதல் மற்றும் சுதந்திரமாக வாழ்வது" ஆகியவற்றில் முடிந்தது என்பதைக் கண்டறிந்தார். உலகெங்கிலும் இதைச் செய்வதற்கான உலகளாவிய போக்கைப் பின்பற்றி, 2014 ஆம் ஆண்டில், யுனிசெஃப் மலாவி அரசாங்கத்திற்கு நிறுவனமயமாக்கப்பட்ட கவனிப்பிலிருந்து குடும்பத்தை மையமாகக் கொண்ட கவனிப்புக்கு மாற்றுவதற்கு உதவத் தொடங்கியது. 2018ஆம் ஆண்டு நிலவரப்படி, 300 குழந்தைகள் இந்த தரநிலையின் மூலம் மாற்றப்பட்டுள்ளனர். ஆசியா சீனாவில் குடும்ப அடிப்படையிலான வேலைவாய்ப்புகளின் எண்ணிக்கையை அதிகரிக்க சில சிறிய அளவிலான நகர்வுகள் உள்ளன, ஆனால் இது இன்னும் பெரிய அளவிலான இயக்கம் அல்ல. இது இப்போது நேபாளத்தில் உள்ள தன்னார்வ தொண்டு நிறுவனங்கள் மற்றும் கம்போடியாவில் உள்ள அரசாங்கத்தின் முன்னுரிமையாக உள்ளது. மலேசியாவில், நெகேரி செம்பிலான் மாநிலத்தில் நிறுவனமயமாக்கல் விரிவான பகுப்பாய்வை ஒரு முன்னோடி திட்டமாக அரசாங்கம் முன்னெடுத்துச் செல்கிறது, இது முழு நாட்டையும் அளவிடுவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது. அனாதை இல்லங்கள் ஏன் விசாரிக்கப்படுகின்றன நிறுவனங்களில் வசிக்கும் 5 குழந்தைகளில் 4 க்கும் மேற்பட்டவர்கள் அனாதைகள் அல்ல. இந்த தொகை கிழக்கு ஐரோப்பாவில் 98 சதவீதமாக உயர்கிறது. அனாதை இல்லங்களின் தன்மை என்னவென்றால், அவை பெரும்பாலும் ஒரு குடும்பத்திற்குள் வளர்ந்து வருவதிலிருந்து ஒரு குழந்தை பெறும் தனிப்பட்ட நீடித்த கவனத்தையும் தூண்டுதலையும் வழங்கத் தவறிவிடுகின்றன. பல சந்தர்ப்பங்களில் அவற்றில் வசிக்கும் குழந்தைகள் தீங்கு விளைவிக்கும் அபாயத்தில் உள்ளனர். அனாதை இல்லங்கள் துஷ்பிரயோகம் செய்யப்பட்டதாகவோ அல்லது மிக அதிக இறப்பு விகிதங்களைக் கொண்டதாகவோ பல அறிக்கைகள் உள்ளன. அவை மூன்று வயதிற்குட்பட்ட குழந்தைகள் மற்றும் குழந்தைகளுக்கு ஒரு குறிப்பிட்ட பிரச்சினையாகும், ஏனெனில் அவை இணைப்புகளைச் செய்வதைத் தடுக்கலாம். ஊழியர்கள் வேலைகளை மாற்றுவதன் மூலமும், குழந்தைகள் வயதாகும்போது மற்ற அறைகளுக்குச் செல்வதன் மூலமும் இந்த இணைப்புகளை உடைக்கலாம். உண்மையில் எய்ட்ஸ் அனாதைகளில் மிகச் சிறிய விகிதம் அனாதை இல்லங்களில் உள்ளனர், மேலும் அனாதை இல்லங்கள் விரும்பத்தக்கதாக இருந்தாலும், அனைத்து எய்ட்ஸ் அனாதைகளுக்கும் ஒரு நிலையான விருப்பமாக இருக்க முடியாது. புக்கரெஸ்ட் ஆரம்பகால தலையீட்டு திட்டம் (பி. இ. ஐ. பி) இந்த சீரற்ற கட்டுப்படுத்தப்பட்ட சோதனை என்பது ஒரு அறிவியல் ஆய்வாகும், இது நிறுவனங்களில் வளர்க்கப்படும் குழந்தைகளின் வளர்ச்சியை பிறப்பு குடும்பங்கள் மற்றும் வளர்ப்பு பராமரிப்பில் வளர்க்கப்பட்ட குழந்தைகளுடன் ஒப்பிடுகிறது. நிறுவனமயமாக்கலை அனுபவித்த குழந்தைகளிடையே மூளை செயல்பாட்டை மதிப்பிடுவதற்கான முதல் ஆய்வு இதுவாகும். இந்த ஆய்வு 208 குழந்தைகளின் சீரற்ற மாதிரிகளை எடுத்து பல ஆண்டுகளாக அவர்களின் உடல் வளர்ச்சி, அறிவாற்றல், உணர்ச்சி மற்றும் நடத்தை வளர்ச்சியைப் பின்தொடர்ந்தது. நிறுவனமயமாக்கப்பட்ட குழந்தைகள் IQ இல் கடுமையாக பாதிக்கப்படுவதாகவும், பல்வேறு சமூக மற்றும் உணர்ச்சி கோளாறுகள் மற்றும் மூளை வளர்ச்சியில் ஏற்படும் மாற்றங்களை வெளிப்படுத்துவதாகவும் ஆய்வு கண்டறிந்தது. ஒரு ருமேனிய நிறுவனத்தில் கழித்த ஒவ்வொரு 2.6 மாதங்களுக்கும் ஒரு குழந்தை இயல்பான வளர்ச்சியின் ஒரு மாதத்திற்கு பின்னால் விழுகிறது நிறுவனமயமாக்கப்பட்ட குழந்தைகள் மற்ற குழந்தைகளை விட கணிசமாக குறைந்த ஐ. க்யூ மற்றும் மூளை செயல்பாட்டின் அளவைக் கொண்டிருந்தனர், குறிப்பாக இளம் வயதிலேயே நிறுவனமயமாக்கப்பட்டவர்கள் நிறுவனங்களில் உள்ள குழந்தைகள் ஆக்கிரமிப்பு நடத்தை பிரச்சினைகள், கவனப் பிரச்சினைகள் மற்றும் ஹைபராக்டிவிட்டி மற்றும் மன இறுக்கத்தைப் பிரதிபலிக்கும் ஒரு நோய்க்குறி உள்ளிட்ட சமூக மற்றும் நடத்தை அசாதாரணங்களைக் கொண்டிருக்க அதிக வாய்ப்புள்ளது. குழந்தை ஒரு குடும்பத்தில் வைக்கப்படும்போது இந்த நோய்க்குறியும் நடத்தைகளும் குறைகின்றன. இருப்பினும், ஒரு நிறுவனமயமாக்கப்பட்ட குழந்தை எவ்வளவு விரைவாக வளர்ப்பு பராமரிப்பில் வைக்கப்படுகிறதோ, அவ்வளவு சிறப்பாக குணமடைகிறது. லான்செட் கமிஷன் 2020 ஆம் ஆண்டில், லான்செட் ஜர்னல் குழந்தைகளின் நிறுவனமயமாக்கல் மற்றும் நிறுவனமயமாக்கல் குறித்த லான்செட் குழு ஆணையத்தின் கண்டுபிடிப்புகளை வெளியிட்டது, இதில் வளர்ச்சியின் விளைவுகள் தொடர்பான சான்றுகளின் முறையான மற்றும் ஒருங்கிணைந்த மதிப்பாய்வு அடங்கும். 308 ஆய்வுகளின் இந்த மெட்டா பகுப்பாய்வு நிறுவன பராமரிப்பு மற்றும் குழந்தைகளின் வளர்ச்சிக்கு இடையே வலுவான எதிர்மறையான தொடர்புகளைக் கண்டறிந்தது, குறிப்பாக உடல் வளர்ச்சி, அறிவாற்றல் மற்றும் கவனம் தொடர்பாக. நிறுவனமயமாக்கல் மற்றும் சமூக உணர்ச்சி வளர்ச்சி மற்றும் மன ஆரோக்கியம் ஆகியவற்றுக்கு இடையே குறிப்பிடத்தக்க ஆனால் சிறிய தொடர்புகள் காணப்பட்டன. வளர்ப்பு அல்லது குடும்பப் பராமரிப்புக்காக நிறுவனங்களை விட்டுச் செல்வது சில வளர்ச்சி விளைவுகளிலிருந்து குறிப்பிடத்தக்க மீட்புடன் தொடர்புடையது (எ. கா. வளர்ச்சி மற்றும் அறிவாற்றல்) ஆனால் மற்றவர்களுக்கு அல்ல (எ. கா. கவனம் செலுத்துதல்). நிறுவனங்களில் நேரத்தின் நீளம் பாதகமான தொடர்ச்சியின் அதிகரித்த ஆபத்து மற்றும் மீட்புக்கான வாய்ப்பு குறைவது ஆகியவற்றுடன் தொடர்புடையது. நிறுவனங்களுக்குள் நுழையும் குழந்தைகளின் எண்ணிக்கையைக் குறைப்பதும், நிறுவனங்களை விட்டு வெளியேறும் குழந்தைகளின் எண்ணிக்கையை அதிகரிப்பதும் அவசரமாகத் தேவை என்று ஆணையம் முடிவு செய்தது. யுனெஸ்கோ, உலக வங்கி மற்றும் யுனிசெஃப் ஆகியவற்றால் பலதரப்பு ஆதரவுடன் ஆதரிக்கப்படும் "வாதம், பொறுப்புக்கூறல், அறிவு பரிமாற்றம் மற்றும் கற்றல் மற்றும் சிவில் சமூக ஈடுபாட்டை" உள்ளடக்கிய உலகளாவிய சுகாதார பாதுகாப்பு 2030, குறைந்த வருமானம் கொண்ட நாடுகளில் கல்வி முறைகளை வலுப்படுத்துவதன் மூலம் இதை நிறைவேற்றுவதில் கவனம் செலுத்துகிறது. குழந்தைகள் செழித்து வளர்கிறார்கள் மற்றும் குடும்ப அடிப்படையிலான சூழலில் சிறந்த முறையில் ஆதரிக்கப்படுகிறார்கள் என்ற கருத்தின் அடிப்படையில் பராமரிப்பு முறைகளை மாற்றுவதே சர்வதேச கொள்கைகளுக்கான கவனம் மற்றும் வழிகாட்டுதல்கள் ஆகும். செயல்பாட்டில் உள்ள இதற்கு சில எடுத்துக்காட்டுகளில் இங்கிலாந்து அரசாங்கத்தின் சர்வதேச மேம்பாட்டுத் துறையின் இங்கிலாந்து உதவி நேரடி நிதி வழிகாட்டுதல் அடங்கும், இது அரசாங்க நிதி முன்மொழிவுகளை விட தனியார் குழந்தை நிறுவனங்களை உருவாக்க முயற்சிப்பதைத் தடுக்கிறது. இதேபோல், அமெரிக்கா 2019 முதல் 2023 வரை அதன் அரசாங்க மூலோபாயத்தின் கீழ் பாதகமான நிலையில் உள்ள குழந்தைகளுக்கான மேம்பட்ட பாதுகாப்பு மற்றும் பராமரிப்பைக் கொண்டுள்ளது, இது சர்வதேச வளர்ச்சி மற்றும் நிதியுதவியில் குடும்பத்திற்கு முதலில் நிதியளிப்பதற்கான அதன் நோக்கங்களைக் கூறுகிறது. கூடுதலாக, பிரச்சினையின் ஒரு பகுதி தன்னார்வத் தொண்டு செய்வதையும் உள்ளடக்கியுள்ளது, இதற்கு பதிலளிக்கும் விதமாக, இதைக் கட்டுப்படுத்தவும் ஒழுங்காக தீர்க்கவும் வெளியுறவுக் கொள்கை உருவாக்கப்பட்டுள்ளது. அனைத்து வெளிநாட்டு சட்டங்களிலும், குழந்தைகள் நிறுவனங்களில் தன்னார்வத் தொண்டு செய்வது எப்படி இருக்கும் என்பது குறித்து குறிப்பிட்ட சட்டத்தை உருவாக்குவதில் ஆஸ்திரேலியா மிகவும் விரிவான மாதிரியைக் கொண்டுள்ளது. பெரும்பாலும் இந்த முயற்சிகளை வழிநடத்தும் நம்பிக்கை அடிப்படையிலான அமைப்புகள், தன்னார்வத் தொண்டு மற்றும் நிறுவனங்களை ஆதரிப்பதன் எதிர்மறையான விளைவுகள் பற்றிய விவாதங்களில் ஈடுபடுகின்றன. நிறுவனங்களில் வசிக்கும் குழந்தைகளுக்கான முன்னுரிமைகள் தனிநபர் மற்றும் குழு ஆலோசனை மூலம் போதுமான தயாரிப்புடன் அனைத்து நிறுவனத்திலிருந்து வீட்டிற்கு மாறுதல் முக்கியம் என்று கருதப்படுகிறது. வளர்ப்பு மற்றும் தத்தெடுப்பு திட்டங்களை நிர்வகிக்க சமூகப் பணிக் குழுக்களை உருவாக்குவது முக்கியமானதாகக் கருதப்படுகிறது. தேசிய திட்டங்களுக்கான குறிக்கோள் தகவலறிந்த சர்வதேச அனுபவம் மற்றும் வழிகாட்டுதல்கள், செயல்முறை, நேரம் மற்றும் கட்டம் ஆகியவை யதார்த்தமாக செய்யப்படுவதை உறுதி செய்வதற்கும், குழந்தைகள் மற்றும் அவர்களின் குடும்பங்கள் மீது சரியான கவனம் செலுத்துவதற்கும், முன்கூட்டிய தலையீடு முதல் மாற்று பராமரிப்பு வரை பல்வேறு தேவைகளை போதுமான அளவு வழங்குவதற்கும் பிற நாடுகள் மற்றும் அமைப்புகளுடன் இணைந்து பணியாற்றுவது மற்றும் கூட்டுசேர்வது ஆகியவற்றைச் சுற்றி இருந்தது. கூடுதலாக, இது நெறிமுறை ரீதியாக செய்யப்படுகிறது மற்றும் திறம்பட கண்காணிக்கப்படுகிறது மற்றும் மதிப்பிடப்படுகிறது, மேலும் குடும்பங்களில் குழந்தைகளை பணியமர்த்துவதற்கும் ஆதரிப்பதற்கும் திட்டங்கள் மற்றும் சேவைகளுக்கான அணுகலை ஊக்குவிக்கிறது, அதே போல் தங்கள் குடும்பத்தை இழந்ததற்காக அல்லது பெற்றோரின் கவனிப்பு இல்லாமல் இருக்கும் கீழ் வயது குழந்தைகள். குடும்பத்துடன் மறு ஒருங்கிணைப்பு முடிந்தால், குழந்தைகள் தங்கள் பிறப்பு அல்லது நீட்டிக்கப்பட்ட குடும்பத்துடன் மீண்டும் இணைக்கப்படுகிறார்கள். இதற்கு குறுகிய கால உளவியல் சமூக அல்லது நிதி ஆதரவு தேவைப்படலாம், ஆனால் பொதுவாக இது சிறந்ததாகக் கருதப்படுகிறது. சுயாதீனமாக வாழும் குழந்தைகளாக மாறுவதற்கான ஆதரவு அவர்களின் வாழ்க்கைத் திறன்கள் குறைவாக இருப்பதால் கவனிப்பிலிருந்து சமூகத்திற்கு மாறுவதற்கு குறிப்பிடத்தக்க ஆதரவு தேவைப்படலாம். அவர்களைத் தயார்படுத்தத் தவறினால், அவர்களில் கணிசமான எண்ணிக்கையிலானவர்கள் பிற்காலத்தில் நிறுவனங்களுக்குத் திரும்ப நேரிடலாம் அல்லது குற்றம் அல்லது விபச்சாரத்தில் முடிவடையும். தத்தெடுப்பு என்பது சொந்த நாட்டிற்குள் தத்தெடுப்பு ஆகும். ஒரு நாட்டின் குழந்தைகள் பாதுகாப்பு அமைப்பு நன்கு வளர்ச்சியடையும் வரை, சர்வதேச அளவில் குழந்தைகளை தத்தெடுப்பது ஊழலின் அபாயத்தில் உள்ளது. நீண்ட கால வளர்ப்பு, ஒரு வருடத்திற்கும் மேலாக வளர்ப்பது என்று வரையறுக்கப்படுகிறது, இது பெரும்பாலும் ஒரு நிறுவனம் மூடப்படுவதற்கும் சுதந்திரமான வாழ்க்கைக்கும் இடையிலான நேரத்தை குறைக்க முடியும். சிறிய குழு இல்லங்கள் அல்லது குடும்ப வகை இல்லங்கள்-8 அல்லது அதற்கும் குறைவான குழந்தைகளுடன்-மிகவும் ஊனமுற்ற குழந்தைகளுக்கு வாழ்நாள் பராமரிப்பை வழங்கலாம் அல்லது ஒரு நிறுவனத்தை விட்டு வெளியேறும் குழந்தைகள் ஒரு குடும்பத்தில் வாழ கற்றுக்கொள்ளக்கூடிய பாதி வழி இல்லமாக செயல்படலாம். நீண்ட கால மாற்று சேவைகள் அனாதைகளில் பெரும்பாலோர் தங்கள் சொந்த நீட்டிக்கப்பட்ட குடும்பங்களுக்குள் உறிஞ்சப்படுகிறார்கள். இது பொதுவாக மாற்று குடும்ப பராமரிப்பு என்று அழைக்கப்படுகிறது. பெற்றோரின் கவனிப்பு இல்லாத குழந்தைகளின் நீண்டகால பராமரிப்புக்கான பல முயற்சிகள் இதை அவர்களின் இதயத்தில் கொண்டுள்ளன. வெற்றிகரமான நிறுவனமயமாக்கல் என்பது பிரிவினை அபாயத்தில் உள்ள புதிய குழந்தைகளுக்கு வளர்ப்பு மற்றும் தத்தெடுப்பு சேவைகளை நடத்துவதற்கான சமூக சேவைகளின் திறனை வளர்ப்பதோடு இணைக்கப்பட்டுள்ளது. பிரிவின் அபாயத்தில் உள்ள குடும்பங்களுக்கான பிற ஆதரவு கட்டமைப்புகளில் ஊனமுற்ற குழந்தைகள் அல்லது இளம் குழந்தைகளுக்கான பகல்நேர பராமரிப்பு மையங்கள் போன்ற வசதிகள் அடங்கும். இவை ஒரு தாய் வேலைக்குச் செல்வதை அனுமதிக்கலாம், இதனால் அவள் ஒரு ஊதியத்தை சம்பாதிக்க முடியும் மற்றும் அவளுடைய குடும்பத்தை ஆதரிக்க முடியும். பள்ளிக்குப் பிந்தைய கிளப்களும் இதே போன்ற தேவையைப் பூர்த்தி செய்யலாம். இளம் தாய்மார்கள் தங்கள் குடும்பங்களால் ஒதுக்கி வைக்கப்படலாம். ஒரு தாய் மற்றும் குழந்தை ஆதரவு ஏற்பாடு அவர்களின் ஆரம்ப நாட்களில் ஒன்றாக உதவ முடியும். தாத்தா பாட்டி மற்றும் நீட்டிக்கப்பட்ட குடும்பத்திற்கு ஆலோசனை வழங்குவதன் மூலம் இதை மேம்படுத்தலாம். இது மிகவும் குறுகிய தலையீடாகும், இது குறைந்த செலவில் மற்றும் குழந்தைக்கு தீங்கு விளைவிக்காமல் குடும்பங்களை ஒன்றாக வைத்திருக்கிறது. அவசரமாக நிறுவனமயமாக்கல், நிறுவனத்தை மூடுதல் மற்றும் குழந்தைகளை மீண்டும் ஒன்றிணைத்தல், சரியான மாற்று வழிகளை சிந்திக்காமல் இருப்பது தீங்கு விளைவிக்கும். புதிய சேவைகளை அமைப்பது குழந்தைகளின் சமூக, உடல் மற்றும் அறிவாற்றல் வளர்ச்சிக்கு சிறந்தது என்று கருதப்படுவது மட்டுமல்லாமல், மாற்றத்திற்கான செலவுகள் நிதியளிக்கப்பட்டவுடன் அதன் செலவு நிறுவனமயமாக்கப்பட்ட பராமரிப்புக்கான செலவில் ஆறில் ஒரு பங்கிற்கு குறைவாக இருக்கலாம். உலகளவில் குழந்தைகளின் நிறுவனமயமாக்கலை முடிவுக்குக் கொண்டுவருதல், இப்போது நேரம் குறிப்புகள் வெளிப்புற இணைப்புகள் நிறுவனமயமாக்கலில் ஈடுபட்டுள்ள அமைப்புகள் லுமோஸ் ஏ. ஆர். கே. ஹோப் அண்ட் ஹோம்ஸ் ஃபார் சில்ட்ரன் ஹோப் ஃபார் இமயமலை கிட்ஸ் தி எஸ்தர் பெஞ்சமின்ஸ் டிரஸ்ட் கேர் ஃபார் சில்ட்ரன் எய்ட் ஆப்பிரிக்கா நெக்ஸ்ட் ஜெனரேஷன் நேபாளம் எஸ். இ. ஆர். ஏ. பிரான்ஸ் செர்னோபில் இன்டர்நேஷனல் வாலண்டாஸ் ஃபாரா ட்பாக்ட் கேம்பெய்ன் குழந்தைகள் அவசர நிவாரண சர்வதேச வளங்கள் தொழில் வல்லுநர்களுக்கான சிறந்த பராமரிப்பு நெட்வொர்க்-பல டி. ஐ வளங்கள் டி. ஐ. க்கு 10 படிகள்-கானாவிலிருந்து நேபாள அனுபவங்கள் உலகளவில் குழந்தைகளின் நிறுவனமயமாக்கலை முடிவுக்குக் கொண்டுவருதல்-இப்போது நேரம் அனாதை இல்லங்கள் குழந்தை நல பராமரிப்பு தத்தெடுப்பு வடிவங்கள் மற்றும் தொடர்புடைய நடைமுறைகள் தத்தெடுப்பு, வளர்ப்பு