Accounting network
கணக்கியல் நெட்வொர்க் அல்லது கணக்கியல் சங்கம் என்பது ஒரு தொழில்முறை சேவை நெட்வொர்க் ஆகும், இதன் முக்கிய நோக்கம் உலகெங்கிலும் உள்ள வாடிக்கையாளர்களுக்கு உதவ உறுப்பினர்களுக்கு வளங்களை வழங்குவதாகும், எனவே ஒரு சிக்கலை தீர்க்க அதிக எண்ணிக்கையிலான வளங்களை ஒன்றிணைப்பதன் மூலம் நிச்சயமற்ற தன்மையை குறைக்கிறது. நெட்வொர்க்குகள் மற்றும் சங்கங்கள் சுயாதீனமான உறுப்பினர்களிடமிருந்து சுயாதீனமாக செயல்படுகின்றன. மிகப்பெரிய கணக்கியல் நெட்வொர்க்குகள் பிக் ஃபோர் என்று அழைக்கப்படுகின்றன. கணக்கியல் நெட்வொர்க்குகள் மற்றும் சங்கங்களின் பெரிய நான்கு வரலாறு அடித்தளங்கள் கணக்கியல் நெட்வொர்க்குகள் ஒரு குறிப்பிட்ட தேவையை பூர்த்தி செய்ய உருவாக்கப்பட்டன. "அமெரிக்காவில் கணக்கியல் தொழில் நிதி அறிக்கைகளின் தணிக்கைகளுக்கான அரசு நிறுவப்பட்ட ஏகபோகத்தின் மீது கட்டப்பட்டது". பொது அமெரிக்க நிறுவனங்கள் பத்திரங்கள் மற்றும் பரிவர்த்தனை ஆணையத்திற்கான (எஸ். இ. சி) நிதி அறிக்கைகளைத் தணிக்கை செய்ய வேண்டிய அவசியத்திலிருந்து கணக்கியல் நெட்வொர்க்குகள் தோன்றின. 70 ஆண்டுகளுக்கும் மேலாக, உலகெங்கிலும் உள்ள தணிக்கைகளில் அதிக ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் நிலையான தரத்தை எஸ். இ. சி தொடர்ந்து நாடியுள்ளது. நெட்வொர்க்குகள் இந்த தேவைகளை நிவர்த்தி செய்வதற்கான தர்க்கரீதியான மாதிரியாக இருந்தன. ஒரு நிறுவனம் வணிகம் நடத்தும் இடங்களில் நிதி முடிவுகளை தணிக்கை செய்ய வேண்டியிருந்ததால் அவை அமெரிக்காவிற்கு வெளியே விரிவடைந்தன. அமெரிக்காவில், பொது நிறுவன கணக்கியல் மேற்பார்வை வாரியத்தின் (பிசிஏஓபி) விதிமுறைகள் அமெரிக்கா அல்லாத நிறுவனங்களை ஆய்வு செய்ய வழங்குகின்றன. பொதுவான தரநிலைகள் மற்றும் உள் தகவல்தொடர்பு வழிமுறைகளைக் கொண்ட ஒரு நெட்வொர்க் இல்லாமல், தேவையான தணிக்கைகளை நடத்துவது சாத்தியமில்லை. கணக்கியல் நெட்வொர்க்குகளின் வளர்ச்சிக்கு ஆதரவளித்த பிற தொழில் அடிப்படையிலான காரணிகளும் இருந்தன. தணிக்கைப் பணிகளுக்கான போட்டியின் விளைவாக, ஒருங்கிணைப்பு தவிர்க்க முடியாததாக இருந்தது. ஒரு நெட்வொர்க் ஒரு பிராண்டை நிறுவ முடியும் என்ற உண்மையும் இதில் அடங்கும். ஒரு பிராண்ட் நெட்வொர்க்கின் நம்பகத்தன்மையை நிறுவுகிறது மற்றும் தனிப்பட்ட உறுப்பினர்களுக்கு அதிக கட்டணம் வசூலிக்க அனுமதிக்கிறது. ஒரு நெட்வொர்க்கின் அனைத்து உறுப்பினர்களும் அடிப்படையில் ஒரே சேவைகளை வழங்கும்போது ஒரு பிராண்டை உருவாக்குவது மிகவும் கடினம். நெட்வொர்க் உறுப்பினராக இருப்பது நிறுவனம் ஒரு பெரிய குழுவின் ஒரு பகுதியாகும் என்பதை நிறுவுகிறது. கூடுதலாக, நிறுவனம் எவ்வளவு பெரியதாக இருக்கிறதோ, தணிக்கை ஈடுபாடுகளை வழங்க அது அழைக்கப்படுவதற்கான வாய்ப்புகள் அதிகம். ஒரு பெரிய ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட நெட்வொர்க் செலவுகளை போட்டித்தன்மையுடன் விலைக்கு பரப்ப அனுமதிக்கிறது. இறுதியில், அளவு மட்டுமே வேறுபடுத்துவதற்கான ஒரே உண்மையான வழிமுறையாகும், இது கணக்கியல் நிறுவனங்களில் வாடிக்கையாளர்களுக்கு சர்வதேச வேலைகளைச் செய்ய முடியும் என்பதை உறுதிப்படுத்த எளிதில் கிடைக்கிறது. நெட்வொர்க்குகள் வாடிக்கையாளர்களின் தடையற்ற உலகளாவிய சேவைகளுக்கான தேவைகளையும் பிரதிபலிக்கின்றன, ஏனெனில் அவை மிகவும் திறமையானவை மற்றும் செலவு குறைந்தவை. கணக்கியல் நிறுவனத்தின் கண்ணோட்டத்தில், தொடர்ந்து பயன்படுத்தப்படும் தரங்களைக் கொண்ட உலகளாவிய ஒழுங்குபடுத்தப்பட்ட அமைப்பு ஆபத்தை கணிசமாகக் குறைத்தது. இருப்பினும், நெட்வொர்க்குகளின் அளவை அதிகரிப்பது சட்டப் பொறுப்பு அபாயங்கள் மற்றும் தீர்க்கப்படாத தரக் கட்டுப்பாட்டு சிக்கல்களை மேம்படுத்தும். இந்த காரணிகள் செயல்பாட்டில் இருப்பதால், சில நெட்வொர்க்குகள் தொடர்ந்து வளர்ந்தன; மற்றவை ஒரு நிலையற்ற நிலையில் இருந்தன. நெட்வொர்க்குகளின் தனிப்பட்ட உறுப்பினர்கள் கணக்கியல் தொடர்பான பிற சேவைகளை வழங்கத் தொடங்கினர். தடயவியல் கணக்கியல், வணிக மதிப்பீடுகள், பணியாளர் நலன்கள் திட்டமிடல், மூலோபாய திட்டமிடல் மற்றும் வாடிக்கையாளரின் வணிகத்தின் நிதி பகுதிகளுடன் தொடர்புடைய கிட்டத்தட்ட எதையும் இந்த சேவைகள் உள்ளடக்கியது. நெட்வொர்க்கின் அமைப்பு இந்த சேவைகளையும் அவற்றின் புவியியல் விரிவாக்கத்தையும் எளிதில் மாற்றியமைத்தது. பிக் எய்ட் ஒருங்கிணைந்து பிக் சிக்ஸ், பிக் ஃபைவ் மற்றும் பின்னர் பிக் ஃபோர் ஆக மாறியதால், புதிய நெட்வொர்க்குகள் இயற்கையாகவே அவற்றைப் பின்பற்ற வளர்ந்தன. பி. டி. ஓ மற்றும் கிராண்ட் தோர்ன்டன் ஆகியோர் ஆரம்பகால ஆதரவாளர்கள் ஆவர். நடுத்தர சந்தை நிறுவனங்கள் மற்றும் தனியார் வணிகங்களுக்கு சேவை செய்ய நெட்வொர்க்குகள் பின்னர் உருவாக்கப்பட்டன. பிக் எய்ட் உருவாக்கப்பட்டது போலவே ஒரு ஒற்றை கணக்கியல் நிறுவனத்தின் விரிவாக்கமாகவும் புதிய நெட்வொர்க்குகள் தோன்றின. நெட்வொர்க்குகளை மேலும் விரிவுபடுத்த புதிய கட்டமைப்புகள் உருவாக்கப்பட்டன. மிகப்பெரிய கணக்கியல் நெட்வொர்க்குகள் ஒவ்வொரு உறுப்பினரும் பயன்படுத்தும் வர்த்தகப் பெயர்களை ஏற்றுக்கொண்டன. நெட்வொர்க்குகளின் ஒரு பகுதியாக மாறிய அசல் நிறுவனங்களின் பெயர்கள் இழக்கப்பட்டு வர்த்தகப் பெயர்களால் மாற்றப்பட்டன. இந்த நெட்வொர்க்குகள் நெட்வொர்க்குகளை விட அதிகம், ஆனால் முற்றிலும் சுயாதீனமான நிறுவனங்களை விட ஒற்றை நிறுவனங்கள் என்ற கருத்து உருவாக்கப்பட்டது. இந்த நிலை ஒருபோதும் இருந்ததில்லை. இதன் விளைவாக பிக் எய்ட் கருத்து நிறுவப்பட்டது, இது எட்டு நிறுவனங்களையும் மற்ற அனைத்து கணக்கியல் நிறுவனங்களிலிருந்தும் பிரித்தது. கணக்கியல் நெட்வொர்க்குகளின் வளர்ச்சியில் மற்றொரு காரணி அமெரிக்கன் இன்ஸ்டிடியூட் ஆஃப் சான்றளிக்கப்பட்ட பொது கணக்காளர்கள் (ஏ. ஐ. சி. பி. ஏ) விளம்பரத்தை தடை செய்தது. மிகப்பெரிய நிறுவனங்கள் தங்கள் சேவைகளை மறைமுகமாக விளம்பரம் செய்தாலும், சிறு நிறுவனங்கள் விதிகளுக்கு இணங்கி, விளம்பரம் தொழில்முறையற்றது என்று நம்பின. கூடுதலாக, நடுத்தர அளவிலான நிறுவனங்கள் வரையறுக்கப்பட்ட வரவு செலவுத் திட்டங்களின் காரணமாக விளம்பரங்களில் இருந்து உண்மையில் தடை செய்யப்பட்டன. பிக் எய்டால் நிறுவப்பட்ட ஒரு பிராண்டுடன் போட்டியிடக்கூடிய ஒரு பிராண்டை அவர்களால் உருவாக்க முடியவில்லை. விளம்பரத் தடை 1970 களில் ஃபெடரல் டிரேட் கமிஷனால் நீக்கப்பட்டது. பல்துறை விரிவாக்கம் 1990 களில், பெரிய கணக்கியல் நிறுவனங்கள் தங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கு வழங்கிய சேவைகளில் மற்றொரு உச்சவரம்பை எட்டின. பொது நிறுவனங்களுக்கான தணிக்கையில் 90 சதவீதத்திற்கும் அதிகமான வளர்ச்சியின் இயல்பான வரம்பை அடைந்த பிக் 6, சட்ட, தொழில்நுட்பம் மற்றும் வேலைவாய்ப்பு சேவைகளில் பன்முகத்தன்மை கொண்டதாக மாறியது. அத்தியாவசிய உள்கட்டமைப்பு இருந்ததால், தற்போதுள்ள நெட்வொர்க்கில் மற்ற சேவைகளை இணைப்பது ஒப்பீட்டளவில் எளிதானது என்று கருதப்பட்டது. ஒரு வலையமைப்பாக, இந்த பிற தொழில்களில் சுயாதீனமான நிறுவனங்களை உருவாக்குவது இயற்கையாகவே இருந்தது, அவை வலையமைப்பின் ஒரு பகுதியாக இருக்கலாம். முறை மற்றும் கட்டமைப்புகள் நிறுவனத்திற்கு நிறுவனம் வேறுபடுகின்றன. பிக் 6 சட்டத் தொழிலுக்கு அதன் விரிவாக்கத்தை தொடங்கியபோது, அது சட்ட நிறுவனங்கள் மற்றும் பார் சங்கங்களிடமிருந்து கடுமையான எதிர்ப்பை சந்தித்தது. சட்ட மற்றும் கணக்கியல் நிறுவனங்களால் தங்கள் நிலைப்பாடுகளை வாதிட ஆணையங்கள், குழுக்கள் மற்றும் குழுக்கள் நிறுவப்பட்டன. அரசு முகமைகள் சேர்க்கப்பட்டன. ஐந்து ஆண்டுகளுக்கும் மேலாக விவாதம் தீவிரமடைந்தது. என்ரானுடனான தொடர்பின் விளைவாக ஆர்தர் ஆண்டர்சனின் வீழ்ச்சியுடன் இந்த இயக்கம் திடீரென்று முடிவுக்கு வந்தது. சர்பேன்ஸ் ஆக்ஸ்லி பின்தொடர்ந்தார், இது இந்த போக்கை திறம்பட முடிவுக்குக் கொண்டுவந்தது. அல்லியட் குழுமம் போன்ற சுயாதீன நிறுவனங்களின் சில சர்வதேச சங்கங்கள் இப்போது சட்ட நிறுவனங்களை உறுப்பினர்களுக்குள் சேர்க்கின்றன. உலகளாவிய தரவரிசை 2022 ஆம் ஆண்டின் முழு ஆண்டு வருவாயை அடிப்படையாகக் கொண்ட 10 மிகப்பெரிய உலகளாவிய கணக்கியல் நெட்வொர்க்குகளின் பட்டியல் இங்கே (கிடைத்தால்): விகாரியஸ் பொறுப்பு கணக்கியல் நெட்வொர்க்குகள் இப்போது ஒரு புதிய சவாலை எதிர்கொள்கின்றன, இது நிறுவனங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கு திட்டமிட விரும்பும் உருவத்தின் மையத்திற்கு செல்கின்றன. பிக் ஃபோர், கிராண்ட் தோர்ன்டன் மற்றும் பி. டி. ஓ ஆகியவை இந்த ஒற்றை நிறுவனத்தின் வாடிக்கையாளர்களுக்காக உலகெங்கிலும் சேவைகளைச் செய்யும் ஒற்றை நிறுவனங்கள் என்ற கருத்து உள்ளது. நீதிமன்ற வழக்குகளின் விளைவாக, நெட்வொர்க்குகள் ஒரு ஒற்றை நிறுவனம் என்ற கருத்திலிருந்து தங்களை விலக்கிக் கொள்ள வேண்டிய குறிப்பிடத்தக்க மாற்று பொறுப்பு சிக்கல்களை இது அறிமுகப்படுத்தியுள்ளது. பர்மலத் வழக்கு பிரச்சினைகளுக்கு சிறந்த எடுத்துக்காட்டு. நிறுவனங்கள் பல வழக்குகளை இழந்திருந்தாலும், உண்மைகள் மற்றும் சூழ்நிலை அல்லது நடைமுறை கூறுகள் அவற்றின் உண்மையான பொறுப்பைக் குறைத்துள்ளன. நெட்வொர்க்குகள் மற்றும் சங்கங்கள் மாற்று பொறுப்பு சிக்கல்கள் செயல்பாடுகளுக்கு எடுத்துச் செல்கின்றன. ஐரோப்பிய ஒன்றியத்தில் விதிகள் விதிக்கப்பட்டுள்ளன, அவை "நெட்வொர்க்குகள்" அவை சுயாதீன நிறுவனத்தின் "சங்கங்கள்" அல்லது செயல்பாட்டிலும் நிதியிலும் மிகவும் ஒருங்கிணைந்த நெட்வொர்க்குகள் என்பதை வரையறுக்க வேண்டும். சங்கங்களிலிருந்து நெட்வொர்க்குகளை வேறுபடுத்துவதில், கணக்கியல் துறையை பிரதிநிதித்துவப்படுத்தும் ஒரு சுயாதீன அமைப்பான சர்வதேச கணக்காளர்கள் கூட்டமைப்பால் கூடுதல் தரநிலைகள் நிறைவேற்றப்பட்டுள்ளன. ஒவ்வொன்றின் நோக்கங்களும் வாடிக்கையாளர்களுக்கு ஒருவருக்கொருவர் ஒருங்கிணைப்பின் அளவு பற்றிய புரிதலை வழங்குவதாகும். கணக்கியல் நிறுவனங்களின் சர்வதேச சங்கங்களின் எடுத்துக்காட்டுகளில் அல்லியட் குரூப், ஜெனீவா குரூப் இன்டர்நேஷனல் மற்றும் லீடிங் எட்ஜ் அலையன்ஸ் ஆகியவை அடங்கும். 2021 ஆம் ஆண்டில் முதல் 10 உலகளாவிய கணக்கியல் சங்கங்களின் பட்டியல் இங்கேஃ உலகளாவிய கணக்கியல் சங்கங்கள் முதல் 10 வட்டி மோதல்கள் ஒரு நெட்வொர்க் அல்லது சங்கங்களாக சுய வரையறை வட்டி மோதல்கள் உள்ளதா என்பதை தீர்மானிக்கலாம். குழு ஒரு நெட்வொர்க்காக கருதப்பட்டால், வாடிக்கையாளர்களின் பிரதிநிதித்துவத்திலிருந்து அது முன்கூட்டியே நிறுத்தப்படலாம், ஏனெனில் அவர்கள் ஒரு போட்டியாளரை பிரதிநிதித்துவப்படுத்த முடியாது. நிறுவனங்கள் வாடிக்கையாளர்களால் சுயாதீனமாக கருதப்படுவதால் சங்க உறுப்பினர்கள் பிரதிநிதித்துவத்திலிருந்து விலக்கப்பட மாட்டார்கள். பொது நிறுவன தணிக்கைகளின் பெரிய 4 மேலாதிக்கம் கணக்கியல் ஊழல்கள் மீண்டும் பொது நிறுவனங்களின் தணிக்கைகளில் பெரிய நான்கு ஏகபோகத்தைக் கொண்டுள்ளன என்ற உண்மையை மையமாகக் கொண்டுள்ளன. நெட்வொர்க்குகள் தணிக்கையாளர்கள் சுழற்ற வேண்டும் மற்றும் இந்த சுழற்சியில் சிறிய நெட்வொர்க்குகளை சேர்க்க வேண்டும் என்று தணிக்கை குறித்த விதிமுறைகளை கோருகின்றன. பிக் ஃபோரின் ஏகபோகத்தை உடைக்க நடுத்தர சந்தை நிறுவனங்கள் பங்கேற்க முடியும் என்றும் கோரிக்கைகள் கோருகின்றன. கணக்கியல் நெட்வொர்க்குகள் மற்றும் சங்கங்களின் பட்டியல் ஆண்டர்சன் குளோபல் அல்லியட் குரூப் பேக்கர் டில்லி பி. டி. ஓ இன்டர்நேஷனல் (பைண்டர் டிஜ்கர் ஓட்டே & கோ) க்ரோவ் குளோபல் டெலாய்ட் (டெலாய்ட் ஹாஸ்கின்ஸ் செல்ஸ்/டெலாய்ட், ஹாஸ்கின்ஸ் செல்ஸ், டச் ரோஸ், டோஹ்மட்சு) எர்ன்ஸ்ட் & யங் (ஆர்தர் யங், எர்ன்ஸ்ட் வின்னி/எர்ன்ஸ்ட் எர்ன்ஸ்ட், வின்னி ஸ்மித் முர்ரே) கிராண்ட் தோர்ன்டன் இன்டர்நேஷனல் எச். எல். பி இன்டர்நேஷனல் கே. பி. எம். ஜி (க்ளைன்வெல்ட் மெயின் கோர்டெலர், பீட் மார்விக்) மஸார்ஸ் எம். என். பி. எல். பி. மோரிசன் கே. சி. மூர் குளோபல் பி. கே. எஃப் இன்டர்நேஷனல் பி. டபிள்யூ. சி (பிரைஸ் வாட்டர்ஹவுஸ் கூப்பர்ஸ், கூப்பர்ஸ் & லைப்ராண்ட்/கூப்பர் பிரதர்ஸ், லைப்ராண்ட் ரோஸ் மாண்ட்கோமெரி