Magistrates' courts committee
1949 முதல் 2005 வரை, இங்கிலாந்து மற்றும் வேல்ஸில் உள்ள தங்கள் பகுதிகளுக்குள் மாஜிஸ்திரேட் நீதிமன்றங்களின் சேவையை நிர்வகிப்பதற்கான ஒட்டுமொத்த பொறுப்பை மாஜிஸ்திரேட் நீதிமன்றக் குழுக்கள் (எம். சி. சி) கொண்டிருந்தன. 1327 ஆம் ஆண்டில் அமைதி நீதிபதிகள் (மாஜிஸ்திரேட்டுகள் என்றும் அழைக்கப்படுகிறார்கள்) உருவாக்கப்பட்டதைத் தொடர்ந்து பல நூற்றாண்டுகளாக மாஜிஸ்திரேட் நீதிமன்றங்களை நிர்வகிப்பதற்கான அமைப்பு துண்டு துண்டாக உருவானது. அவர்களின் சிறிய அமர்வுகளில் நீதிபதிகளின் பணி அதிகரித்ததால், பல்வேறு அளவிலான அமைதிக்கான சுமார் 1,000 மாவட்ட மற்றும் பெருநகர ஆணையங்கள் உருவாக்கப்பட்டன. மாஜிஸ்திரேட்டுகளின் பெஞ்சுகள் வழக்கமாக தங்கள் உள்ளூர் அதிகாரிகளால் வழங்கப்பட்ட மற்றும் பராமரிக்கப்படும் நீதிமன்ற கட்டிடங்களில் சுருக்கமான நீதியை நிர்வகிக்கின்றன. அவர்கள் பெரும்பாலும் சுயாதீனமான நிறுவனங்களாக இருந்தனர், அவர்கள் தங்கள் சொந்த நீதிபதிகளின் எழுத்தரை நியமித்தனர், வழக்கமாக உள்ளூர் வழக்கறிஞர்களிடமிருந்து ஒரு பகுதி நேர நியமனம், மேலும் அவர்கள் தங்கள் உள்ளூர் அதிகாரிகளுக்கு செலுத்திய அபராதம் மற்றும் கட்டணங்களிலிருந்து அவர்களின் இயக்க செலவுகளுக்கு பங்களித்தனர். உள்ளூர் அதிகாரிகள் தங்கள் உள்ளூர் நீதிமன்றங்களை நடத்துவதற்கான செலவில் அதிகரித்து வரும் பற்றாக்குறையை ஈட்டுவதைக் கண்டனர். உள்துறை அலுவலகத்தின் ஓரளவு தளர்வான மேற்பார்வையின் கீழ், ஒவ்வொரு நீதிமன்றமும் அதன் சொந்த மாஜிஸ்திரேட் பெஞ்சால் நிர்வகிக்கப்பட்டது, அவற்றின் சொந்த வழியில், அவர்களின் நீதிபதிகளின் எழுத்தர் சட்ட ஆலோசகராகவும் நீதிமன்ற நிர்வாகியாகவும் இரட்டிப்பாக இருந்தார். அமைதிச் சட்டம் 1949 இன் நீதிபதிகள் 1944 ஆம் ஆண்டில் லார்ட் ரோச் தலைமையில் நீதிபதிகளின் எழுத்தர்கள் குறித்த ஒரு துறைக் குழு நிர்வாக மாவட்டங்கள் மற்றும் பெரிய பெருநகரங்களின் அடிப்படையில் சிறிய அமர்வு பகுதிகளை நிர்வகிக்க எம். சி. சி. க்களை நிறுவ பரிந்துரைத்தது. உள்ளூர் பொது நிர்வாகத்தில் மாஜிஸ்திரேட்டுகளின் நீண்ட மற்றும் நெருக்கமான ஈடுபாட்டைக் கருத்தில் கொண்டு, அவர்களின் நீதித்துறை கடமைகளுடன், எம். சி. சி. களின் உறுப்பினர்களையும், அவர்களின் நிர்வாகத்திற்கான பொறுப்பையும் நீதிபதிகளிடம் விட்டுவிடுவதில் குழு திருப்தி அடைந்தது. அமைதிச் சட்டம் 1949 இன் நீதிபதிகள் அந்த பரிந்துரையை அமல்படுத்தியது, ஒவ்வொரு நிர்வாக மாவட்டத்திற்கும் மற்றும் சில மாவட்டங்கள் அல்லாத பெருநகரங்களுக்கும் எம். சி. சி. க்களை உருவாக்கியது. குழுக்கள் ஒவ்வொரு ஆணையப் பகுதியிலிருந்தும் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட நீதிபதிகளால் ஒன்று அல்லது இரண்டு அலுவல்முறை உறுப்பினர்களுடன் உருவாக்கப்பட்டன. எம். சி. சி. களின் முக்கிய செயல்பாடுகள், உள்துறை அலுவலகத்தின் தொடர்ச்சியான பொது நிர்வாக மேற்பார்வையின் கீழ், நிர்வாகமாக இருந்தன. பொருத்தமான இடங்களில், உள்துறை செயலாளரின் உத்தரவுக்காக, தங்கள் பகுதிகளை சிறு அமர்வு பிரிவுகளாகப் பிரிப்பதற்கும், தங்கள் பகுதிக்கு ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட நீதிபதிகளின் எழுத்தர்களை நியமிப்பதற்கும், நீதிபதிகளுக்கு அறிவுறுத்தல் படிப்புகளை வழங்குவதற்கும் அவர்கள் முன்மொழிய வேண்டும். ஒவ்வொரு எம். சி. சி. யும் அமைந்துள்ள உள்ளூர் அதிகாரிகள் நீதிமன்ற தங்குமிடம் மற்றும் நீதிமன்றத்தின் வணிகத்தை பரிவர்த்தனை செய்வதற்கான அனைத்து செலவுகளுக்கும் பொறுப்பாக இருக்க வேண்டும், அந்த ஏற்பாட்டின் தன்மை அதிகாரிகளுடன் கலந்தாலோசித்து எம். சி. சி ஆல் தீர்மானிக்கப்பட வேண்டும். அனைத்து அபராதங்களும் கட்டணங்களும் உள்துறை அலுவலகத்திற்கு செலுத்தப்பட வேண்டும். ஒவ்வொரு எம்சிசி பகுதியிலும் உள்ள உள்ளூர் அதிகாரிகளுக்கு சில அபராதங்களின் வருமானத்தைக் குறிக்கும் தொகையையும், அவற்றுக்கும் உண்மையான செலவுக்கும் இடையிலான வேறுபாட்டின் மூன்றில் இரண்டு பங்கையும் பிரதிநிதித்துவப்படுத்தும் ஒரு மானியத்தை உள்துறை அலுவலகம் வழங்க வேண்டும். நடைமுறையில் இந்த மானியம் மொத்த செலவில் சுமார் 80 சதவீதத்தைக் குறிக்கிறது, மீதமுள்ள 20 சதவீதத்திற்கு உள்ளூர் அதிகாரிகள் நிதியளிக்கிறார்கள். குற்றவியல் நீதிச் சட்டம் 1972 அந்த நிதி விகிதத்தை முறைப்படுத்தியது. 1949 ஆம் ஆண்டு சட்டத்தின் ஒரு முக்கிய கோட்பாடு, மாஜிஸ்திரேட் நீதிமன்றங்கள் உள்ளூர் அடிப்படையில் அதிக அளவு சுயாட்சியுடன் செயல்பட வேண்டும் என்பதாகும். இருப்பினும், இது பொறுப்புக்கூறலின் மையப் பிரச்சினையை பதிலளிக்காமல் விட்டுவிட்டது. 1989 ஆம் ஆண்டில், ஜூலியன் லு வே, ஒரு அரசு ஊழியர், உள்துறை செயலாளரின் அறிவுறுத்தலின் பேரில் "மாஜிஸ்திரேட் நீதிமன்றங்களின் செயல்திறன் ஆய்வு" ஒன்றை நடத்தினார். ரோச் அறிக்கையோ அல்லது 1949 சட்டமோ எந்தவொரு நவீன அர்த்தத்திலும் நிர்வாகத்தைக் கையாளவில்லை என்று அவர் குறிப்பிட்டார்ஃ 1960 களிலும் 1970 களின் முற்பகுதியிலும் பார் கவுன்சில், தி லா சொசைட்டி, மாஜிஸ்திரேட் அசோசியேஷன் மற்றும் ஜஸ்டிஸ் 'கிளார்க்ஸ்' சொசைட்டி ஆகியவை அதிக செயல்திறன், பயிற்சி மற்றும் தங்குமிடத்தைப் பயன்படுத்துவதற்கான நோக்கத்துடன் மாஜிஸ்திரேட் நீதிமன்றங்களின் நிர்வாகத்தை மையப்படுத்த முன்மொழிந்தன. மாகாண சபைகள் இந்த முன்மொழிவை எதிர்த்தன, இது அதிகாரப் பகிர்வு போக்கிற்கு எதிரானது என்று வாதிட்டன. மற்றவற்றுடன், இது நீதிபதிகளின் எழுத்தர்கள் மற்றும் அவர்களின் ஊழியர்களை மத்திய அரசு சேவையாக மாற்றும் என்ற அடிப்படையில் அப்போதைய உள்துறை செயலாளரும் அதை எதிர்த்தார். 1989 வாக்கில், லு வே மாஜிஸ்திரேட் நீதிமன்றங்களில் தனது செயல்திறன் ஆய்வை நடத்தியபோது, அவற்றை நிர்வகிப்பதற்கான செலவு சுமார் 200 மில்லியன் பவுண்டுகள் ஆகும். இதில் பெரும்பாலானவை மத்திய நிதியிலிருந்து பூர்த்தி செய்யப்பட்டன, ஆனால் வரையறுக்கப்பட்ட மத்திய மேற்பார்வையுடன். அவர் தனது அறிக்கையில் "பணத்திற்கான மதிப்பை வழங்குவதற்கான எந்தவொரு ஏற்பாடுகளையும் சிந்திப்பது கடினம்" என்று குறிப்பிட்டார், மேலும் மேலும் கூறினார்ஃ மாஜிஸ்திரேட் நீதிமன்றங்களின் நிர்வாகம் "ஒரு தேசிய சேவையாக நடத்தப்பட வேண்டும், இது முற்றிலும் அரசாங்கத்தால் நிதியளிக்கப்படுகிறது-ஆனால் நிர்வாகப் பொறுப்பு மற்றும் உள்ளூர் மட்டத்திற்கு வளங்களைக் கட்டுப்படுத்துவதற்கான அதிகபட்ச பிரதிநிதித்துவத்துடன்", ஒரு முன்மொழிவு நிராகரிக்கப்பட்டது, வெளிப்படையாக, செலவின் அடிப்படையில். இந்த அமைப்பை மேம்படுத்துவதற்கான பல பரிந்துரைகளையும் அவர் வழங்கினார், அவற்றில் பல அதிக ஆதரவைப் பெற்றன. போலீஸ் மற்றும் மாஜிஸ்திரேட் நீதிமன்றங்கள் சட்டம் 1994 ஏப்ரல் 1,1992 அன்று, லார்ட் சான்சிலர் மாஜிஸ்திரேட் நீதிமன்றங்களின் நிர்வாகத்தின் பொறுப்பை ஏற்றார். அதற்குள் அவற்றை நிர்வகிப்பதற்கான செலவு 300 மில்லியன் பவுண்டுகளை நெருங்கியது. லு வேயின் கண்டுபிடிப்புகள் அந்த ஆண்டின் பிற்பகுதியில் "நீதிக்கான ஒரு புதிய கட்டமைப்பு" என்ற தலைப்பில் ஒரு வெள்ளை அறிக்கையை வெளியிட அரசாங்கத்தைத் தூண்டியது, இது போலீஸ் மற்றும் மாஜிஸ்திரேட் நீதிமன்றங்கள் சட்டம் 1994 ஆல் அறிமுகப்படுத்தப்பட்ட மாற்றங்களுக்கு வழிவகுத்தது. இவற்றில் பின்வருவன அடங்கும்ஃ எம். சி. சி. க்களை ஒருங்கிணைத்தல்; தங்கள் பகுதிகளில் மாஜிஸ்திரேட் நீதிமன்றங்களின் நிர்வாகத்திற்கு அவர்களை இன்னும் தெளிவாக பொறுப்பாக்குவது மற்றும் அவர்களின் பொறுப்புகளை வரையறுப்பது; முன்னாள் அலுவல்முறை உறுப்பினர்களுக்குப் பதிலாக இரண்டு உறுப்பினர்களின் கூட்டுத் தேர்வை அனுமதிப்பது; ஒவ்வொரு எம். சி. சி. யும் சட்டப்பூர்வமாக தகுதி வாய்ந்த தலைமை நிர்வாகியை நியமிக்க வேண்டும், ஒரு நீதிபதியின் தலைமை நிர்வாகி, அதன் செயல்பாடு முற்றிலும் நிர்வாகமாக இருக்க வேண்டும், நீதிபதிகள் எழுத்தரின் சட்ட மற்றும் ஆலோசனை பாத்திரத்திலிருந்து வேறுபட்டது; எம். சி. சி பகுதிகளை இணைக்கவும், எம். சி. சி. களின் செயல்திறன் தரங்களைப் பற்றி வழிநடத்தவும் அதிபருக்கு அதிகாரம் வழங்குதல்; மற்றும் மாஜிஸ்திரேட் நீதிமன்ற சேவை ஆய்வாளரை நிறுவுதல். நீதவான் நீதிமன்றக் குழுக்களின் மறுசீரமைப்பு (எம். சி. சி. க்கள்) 1997இல் தொழிற்கட்சி அரசாங்கம் ஆட்சிக்கு வந்தபோது, தேசிய மற்றும் உள்ளூர் மட்டங்களில் குற்றவியல் நீதி முறையின் ஒட்டுமொத்த நிர்வாகத்தையும் மேம்படுத்துவதற்கான வலுவான விருப்பத்தை அது வெளிப்படுத்தியது. இது எம். சி. சி பகுதிகளின் எண்ணிக்கையைக் குறைக்க முயன்றது, மற்ற குற்றவியல் நீதி நிறுவனங்களுடன் எல்லைகளைப் பகிர்ந்து கொள்ள பெரிய பகுதிகளை உருவாக்கியது, மேலும் எம். சி. சி. க்கள் தங்கள் சிறிய அமர்வு பகுதிகளின் கட்டமைப்பைத் தீர்மானிக்கவும் மாற்றவும் உதவியது. நீதிபதிகளின் தலைமை நிர்வாகியின் நிர்வாக செயல்பாடுகளுக்கும் நீதிபதிகளின் எழுத்தரின் சட்ட மற்றும் ஆலோசனை பொறுப்புகளுக்கும் இடையிலான 1994 சீர்திருத்தங்களால் அடையப்பட்டதை விட இது ஒரு தெளிவான வேறுபாட்டைக் கோரியது. 1972ஆம் ஆண்டு உள்ளூராட்சிச் சட்டத்தால் நிறுவப்பட்ட 42 காவல் அதிகாரப் பகுதிகள் நிர்வாகத்தின் ஒருங்கிணைப்புக்காக தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட பகுதிகளாகும். 1997 ஆம் ஆண்டில் 105 எம். சி. சி. க்கள் இருந்தன, ஆனால் இவை 42 ஆகக் குறைக்கப்பட்டன. கிரீடம் வழக்கு விசாரணை சேவை மற்றும் நன்னடத்தை சேவையின் இதேபோன்ற மறுசீரமைப்பு இருந்தது, மேலும் எச். எம். சிறைச்சாலை சேவை 13 பகுதி கட்டமைப்பிற்கு மாற்றப்பட்டது, இது 42 பகுதி எல்லைகளுடன் மிகவும் நெருக்கமாக இணைக்கப்பட்டது. எம். சி. சி. க்களின் பாத்திரங்கள் மற்றும் பொறுப்புகளில் மேலும் மாற்றங்கள் செய்யப்பட்டன. எம். சி. சி. யின் உறுப்பினர்கள் இப்போது தங்கள் நீதிமன்றங்களின் திறமையான நிர்வாகப் பணிக்கு அவர்கள் செய்யக்கூடிய பங்களிப்புக்காக தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டனர், தனிப்பட்ட பெஞ்சுகளின் பிரதிநிதிகளாக அல்ல. லார்ட் சான்சிலர் துறை, பொது சேவை ஒப்பந்தங்கள் வடிவில், மாஜிஸ்திரேட் நீதிமன்றங்களுக்கு இலக்குகளை நிர்ணயித்து, அவற்றின் செயல்திறன் மற்றும் செயல்திறன் குறித்த 'தேசிய செயல்திறன் குறிகாட்டிகளை' நிறுவ தரவுகளை சேகரித்தது. நீதிக்கான அணுகல் சட்டம் 1999, எம். சி. சி. க்கள் மீது லார்ட் சான்சிலருக்கு அதிக அதிகாரத்தை வழங்கியது, இதில் மாஜிஸ்திரேட் நீதிமன்றங்கள் சேவை ஆய்வாளரின் பரிந்துரைகளை அமல்படுத்த அவர்களுக்கு உத்தரவிடுவதற்கான திறன் உட்பட; எம். சி. சி உறுப்பினர்களுக்கு ஒரு நடத்தை விதிகளை வெளியிடுவது; மற்றும் அதற்கு இணங்காததற்காக அவர்களை பணிநீக்கம் செய்வதற்கான உரிமை. மாஜிஸ்திரேட் நீதிமன்ற ஆய்வாளர்களின் அறிக்கைகள் 1997 முதல் எம். சி. சி. களின் செயல்திறனில் கணிசமான முன்னேற்றத்தை சுட்டிக்காட்டின. எம். சி. சி பகுதிகளின் கட்டமைப்பு மறுசீரமைப்புகள் மற்றும் நீதிமன்ற ஏற்பாடுகளுக்கு கூடுதலாக குறிப்பிடத்தக்க சாதனைகள் நீதிமன்ற பயனர்களுக்கு சேவை செய்வதிலும் நடத்துவதிலும் செய்யப்பட்ட மேம்பாடுகள் ஆகும். சாட்சிகள் மற்றும் ஊனமுற்றவர்களுக்கான சிறந்த வசதிகள், புகார் நடைமுறைகளை அறிமுகப்படுத்துதல், நீதிமன்ற ஆவணங்களை எளிய ஆங்கிலத்தில் வெளிப்படுத்துதல் மற்றும் சேவையின் தரம் தொடர்பான சாசனங்களை வெளியிடுதல் ஆகியவை இதில் அடங்கும். ஆனால் எம். சி. சி. களும் அவர்கள் நிர்வகிக்கும் நீதிமன்றங்களும் இன்னும் மாற்றத்தின் நிலையில் இருந்தன. அவற்றின் குறைப்பு, 100 முதல் 42 வரை, பெஞ்சுகளின் ஒருங்கிணைப்புகளின் நிலையான முன்னேற்றம் மற்றும் முக்கியமாக கிராமப்புறங்களில் அதிகம் பயன்படுத்தப்படாத நீதிமன்றங்களை மூடுவது ஆகியவற்றுடன் இணைந்தது. இந்த ஒருங்கிணைப்புகளுடன் தனிப்பட்ட எம். சி. சி பகுதிகளுக்குள் பல பெஞ்சுகளை ஒரு ஒற்றை நீதிபதியின் எழுத்தருக்கு மட்டுப்படுத்துவதற்கான நடவடிக்கையும் இருந்தது. இந்த முன்னேற்றங்களுக்கு பல காரணிகள் பங்களித்தன, அவற்றில் மிக முக்கியமானவை எம். சி. சி. களின் வரவு செலவுத் திட்டங்களில் மத்திய அரசு விதித்த வரம்புகள், அனைத்து நீதிமன்ற பயனர்களுக்கும் சிறந்த வசதிகளை வழங்க வேண்டியதன் அவசியத்தை அங்கீகரித்தல் மற்றும் விரைவான, மிகவும் திறமையான மற்றும் செலவு குறைந்த நீதியை அடைவதற்கான பணியில் கவனம் செலுத்துவதற்கான உந்துதல். இந்த முன்னேற்றங்கள் 'உள்ளூர் நீதி' இழப்பு குறித்து மாஜிஸ்திரேட்டுகள் மற்றும் பலரிடையே கவலையை ஏற்படுத்தி, தொடர்ந்து ஏற்படுத்துகின்றன. லண்டனில் உள்ள மாஜிஸ்திரேட் நீதிமன்றக் குழுக்கள் 1 ஏப்ரல் 2001 அன்று, லண்டனுக்கு லண்டனுக்கு சிறப்பு நிதி ஏற்பாடுகள் அறிமுகப்படுத்தப்பட்டன. கிரேட்டர் லண்டன் மாஜிஸ்திரேட் நீதிமன்றங்கள் ஆணையம் என்று அழைக்கப்படும் ஒரு புதிய அமைப்பு உருவாக்கப்பட்டது. இது பல முக்கிய விஷயங்களில் எம். சி. சி. களிலிருந்து வேறுபட்டதுஃ உள்ளூர் அதிகாரிகள் மற்றும் மாவட்ட நீதிபதி பெஞ்சின் பிரதிநிதிகளை கட்டாயமாக சேர்ப்பதில்; அதன் சொத்தின் உரிமையில்; மற்றும் அதன் நிதியளிப்பின் இயக்கவியலில். இது நீதிபதிகளைக் கொண்டிருந்தது, அவர்களில் குறைந்தபட்சம் ஒருவர் மாவட்ட நீதிபதியாகவும், மேயர் மற்றும் பிற உள்ளூர் அதிகாரப் பிரதிநிதிகளாகவும் இருக்க வேண்டும். அது அதன் நீதிமன்றங்கள் மற்றும் அதனுடன் தொடர்புடைய சொத்துக்களை சொந்தமாக வைத்திருந்தது மட்டுமல்லாமல், அதன் சொந்த உரிமையில் பணம் செலுத்தும் அதிகாரியாகவும் செயல்பட்டது. இருப்பினும், அதன் வருவாய் நிதியை இரண்டு வெவ்வேறு ஆதாரங்களிலிருந்தும், எம். சி. சி. களின் அதே விகிதத்திலிருந்தும் பெற்றது, அதாவது 80 சதவீதம் லார்ட் சான்சிலர் துறையிலிருந்தும், 20 சதவீதம் லண்டன் நகரக் கழகம் மற்றும் 32 லண்டன் பெருநகரங்களிலிருந்தும் பெற்றது. 2001 ஆம் ஆண்டில், "இங்கிலாந்து மற்றும் வேல்ஸ் குற்றவியல் நீதிமன்றங்களின் மறுஆய்வு" (ஆல்ட் அறிக்கை) வெளியிடப்பட்டது. 2002 ஆம் ஆண்டில் வெளியிடப்பட்ட "அனைவருக்கும் நீதி" என்ற தலைப்பில் ஒரு வெள்ளை அறிக்கை, ஆல்ட் அறிக்கைக்கு அரசாங்கத்தின் பதில், இங்கிலாந்து மற்றும் வேல்ஸில் உள்ள நீதிமன்றங்களை ஒரு நிறுவனம் நிர்வகிக்க வேண்டும் என்று பரிந்துரைத்தது, அதற்கு பதிலாக மாஜிஸ்திரேட் நீதிமன்றங்கள் சேவை மற்றும் நீதிமன்ற சேவை (கவுண்டி நீதிமன்றங்கள், கிரீடம் நீதிமன்றங்கள் மற்றும் உயர் நீதிமன்றங்களுக்கு) தனித்தனியாக நிர்வகிக்கப்பட வேண்டும். நீதிமன்றங்கள் சட்டம் 2003 தேவையான மாற்றங்களைச் செய்யத் தேவையான சட்ட கட்டமைப்பை உருவாக்கியது. ஒருங்கிணைந்த நீதிமன்றங்கள் நிர்வாகத் திட்டம் பின்வருவனவற்றை வழங்குவதன் மூலம் நீதிமன்ற பயனர்களுக்கு மேம்பட்ட மற்றும் நிலையான சேவைகளை வழங்கும் ஒரு அமைப்பை உருவாக்குவதை நோக்கமாகக் கொண்டிருந்ததுஃ நீதிமன்ற பயனர்களுக்கு மேம்பட்ட மற்றும் நிலையான அளவிலான சேவையுடன் நீதிமன்ற சேவைகளை வழங்குவதற்கு மட்டுமே பொறுப்பான ஒரு தேசிய நிறுவனம் நீதி வழங்குவதை ஆதரிக்க அதிக வளங்கள் உள்ளன நீதிமன்ற கட்டிடங்களைப் பயன்படுத்துவதில் அதிக நெகிழ்வுத்தன்மை. 2005 ஆம் ஆண்டு ஏப்ரல் 1 ஆம் தேதி, தற்போதுள்ள 42 மாஜிஸ்திரேட் நீதிமன்றக் குழுக்கள் மற்றும் நீதிமன்ற சேவை (மாவட்ட நீதிமன்றங்கள் மற்றும் கிரீடம் நீதிமன்றத்திற்கு பொறுப்பானவை) ஆகியவற்றின் பொறுப்பு ஹெர் மெஜஸ்டியின் நீதிமன்ற சேவைக்கு வழங்கப்பட்டது, இது 2011 ஏப்ரல் 1 ஆம் தேதி, தீர்ப்பாய சேவையுடன் இணைக்கப்பட்டு ஹெர் மெஜஸ்டியின் நீதிமன்றங்கள் மற்றும் தீர்ப்பாய சேவையை உருவாக்கியது. மேற்கோள்கள் ஆதாரங்கள் "இங்கிலாந்து மற்றும் வேல்ஸின் குற்றவியல் நீதிமன்றங்களின் மதிப்பாய்வு" (தி ஆல்ட் ரிப்போர்ட்), செப்டம்பர் 2001 இங்கிலாந்தின் சட்ட வரலாறு வேல்ஸின் சட்ட வரலாறு 1949 இங்கிலாந்தில் நிறுவனங்கள் 1949 வேல்ஸில் நிறுவனங்கள் 2005 இங்கிலாந்தில் நிறுவனங்கள் கலைப்பு 2005 வேல்ஸில் நிறுவனங்கள் கலைப்பு