Wahaha Joint Venture Company
வஹாஹா கூட்டு முயற்சி நிறுவனம் என்பது சீனாவின் மிகப்பெரிய பான உற்பத்தியாளரான ஹாங்ஜோ வஹாஹா குழுமத்திற்கும், உலகின் மிகப்பெரிய உணவு நிறுவனங்களில் ஒன்றான டானோனுக்கும் இடையே நிறுவப்பட்ட ஒரு உணவு மற்றும் பான கூட்டு முயற்சி நிறுவனமாகும். 1996 ஆம் ஆண்டில் ஃபோர்ப்ஸ் பத்திரிகை ஒரு "காட்சிப்படுத்தல்" கூட்டு முயற்சி என்று பாராட்டப்பட்ட ஒரு வணிக மாதிரியில் நிறுவனங்கள் பங்காளிகளாக மாறியது. வணிகங்கள் விரிவடைந்து மேலும் சிக்கலானதாக மாறியதால், டேனோன் வஹாஹாவை வாங்க பல முயற்சிகளை மேற்கொண்டார், ஆனால் அது நிராகரிக்கப்பட்டது. டானோன் மற்றும் வஹாஹாவின் பொது மேலாளர் ஸோங் கிங்கௌ ஆகியோர் டிசம்பர் 2006 இல் ஒரு ஒப்பந்தத்தில் கையெழுத்திட்டனர், இது ஜே. வி அல்லாத நடவடிக்கைகளில் டானோன் பெரும்பான்மையான பங்குகளை வாங்க அனுமதித்தது. இருப்பினும், இந்த ஒப்பந்தம் குறித்து சோங் இரண்டாவது எண்ணங்களைக் கொண்டிருந்தார், மேலும் இந்த சலுகை குறைந்த விலை என்று கூறி மறுத்தார். அவர் டானோனிலிருந்து அதிக விலையை கசக்க விரும்பினார் என்று கூறப்படுகிறது. வர்த்தக முத்திரை தகராறில், டானோன் 9 மே 2007 அன்று ஸ்டாக்ஹோமில் நடுவர் மன்றத்தில் தாக்கல் செய்தார். சாங்கின் மனைவி மற்றும் மகளால் கட்டுப்படுத்தப்பட்ட நிறுவனங்களான எவர் மேப்பிள் டிரேடிங் மற்றும் ஹாங்ஜோ ஹாங்ஷெங் பீவரேஜ் கோ லிமிடெட் நிறுவனங்களுக்கு எதிராக 2007 ஜூன் 4 அன்று லாஸ் ஏஞ்சல்ஸ் உயர் நீதிமன்றத்தில் வழக்குத் தாக்கல் செய்ததன் மூலம் டானோன் மேலும் சட்ட நடவடிக்கை எடுத்தார். 21 டிசம்பர் 2007 அன்று, டானோனும் சீன பங்காளியும் தங்கள் சட்டப் போரை நிறுத்திவிட்டு பேச்சுவார்த்தைகளை மீண்டும் தொடங்க ஒப்புக்கொண்டனர். 2009 ஆம் ஆண்டில், டானோன் குழுமம் தங்கள் 51 சதவீத பங்குகளை வஹாஹா குழுமத்திற்கு 500 மில்லியன் டாலருக்கு விற்றதன் மூலம் கூட்டு முயற்சியில் இருந்து வெளியேறியது. பின்னணி 1987 ஆம் ஆண்டில் நிறுவப்பட்ட ஹாங்ஜோ வஹாஹா குரூப் கோ லிமிடெட் முதலில் ஹாங்ஜோவின் ஷாங்செங் மாவட்டத்தின் அரசாங்கத்திற்கு சொந்தமான ஒரு விற்பனை நிறுவனமாகும். அதன் உருவாக்கம் முதல், ஸோங் கிங்கௌ வணிகத்தை வழிநடத்தி வளர்ந்துள்ளார், அன்றாட நடவடிக்கைகளின் மீது கட்டுப்பாட்டைக் கொண்டுள்ளார். 1995 ஆம் ஆண்டில், பெரெக்ரைன் இன்வெஸ்ட்மென்ட்ஸ் ஹோல்டிங்ஸ் ஜாங்கை டானோனுக்கு அறிமுகப்படுத்தியது, மேலும் கூட்டு முயற்சிகள் பற்றிய விவாதங்கள் தொடங்கின. மார்ச் 28,1996 அன்று ஒரு கூட்டு முயற்சி ஒப்பந்தம் கையெழுத்தானது. பானங்கள் வணிகத்தின் முக்கிய பகுதிகள் கூட்டு முயற்சியில் செலுத்தப்பட்டன, மேலும் சோங் அதன் தலைவரானார், அதே நேரத்தில் ஹோல்டிங் மற்றும் இயக்க நிறுவனங்களின் நிர்வாக இயக்குநராக இருந்தார். அரசுக்குச் சொந்தமான நிறுவனத்திலிருந்து தனியார் நிறுவனமாக நிறுவனம் மாறியதில், ஸோங் ஒரு முக்கியமான சிறுபான்மை பங்குதாரரானார். கூட்டு நிறுவன பங்குதாரர் அமைப்பு வெளிநாட்டு பங்குதாரர்கள் 51 சதவீதமும், சீன பங்குதாரர்கள் 49 சதவீதமும் (இதில் டபிள்யூ. எச். எச் 39 சதவீதமும், ஊழியர்கள் 10 சதவீதமும் வைத்திருந்தனர்) பெற்றனர். வெளிநாட்டு பங்குதாரர்களின் ஹோல்டிங் அமைப்பு குரூப் டானோன் மற்றும் பெரெக்ரைன் ஆகியோர் இணைந்து ஐந்து கூட்டு நிறுவனமான WHH நிறுவனங்களில் பங்குகளுக்கு ஈடாக 70 மில்லியன் அமெரிக்க டாலர்களை முதலீடு செய்தனர். இரண்டு டானோன் பிரதிநிதிகளைக் கொண்ட சிங்கப்பூர் பதிவு செய்யப்பட்ட நிறுவனமான ஜின்ஜியா இன்வெஸ்ட்மென்ட்ஸ் கோ (ஜின்ஜியா இன்வெஸ்ட்மென்ட்ஸ் கோ) மற்றும் பெரெக்ரைனைச் சேர்ந்த பிரான்சிஸ் லியுங் பாக் (ஃப்ரான்சிஸ் லியுங் பாக்) ஆகியோரால் இந்த நிறுவனம் நடத்தப்பட்டது. ஏப்ரல் 1998 இல், பெரெக்ரைனின் சரிவு பற்றிய செய்தி வெளிவருவதற்கு சற்று முன்பு, லியுங் குழுவில் டானோனிலிருந்து மூன்றாவது பிரதிநிதியால் மாற்றப்பட்டார். டபிள்யூ. எச். எச் நிறுவனங்களில் பங்குகளை மாற்றுவதற்கு மாநில சொத்துக்களைப் பாதுகாப்பதற்காக அந்த நேரத்தில் நடைமுறையில் இருந்த விதிகளின் கீழ் மாநில ஒப்புதல் தேவைப்பட்டாலும், ஜின்ஜியாவில் உள்ள பங்குகள் இதில் உள்ளடக்கப்படவில்லை. பெரெக்ரைன் வீழ்ச்சியடைந்து, அதன் ஜின்ஜியா பங்குகளை மாற்றியபோது, குரூப் டானோன் பெரும்பான்மை உரிமையாளரானார். உரிமையின் இந்த பரிமாற்றம் திருட்டுத்தனமாக தவறான நம்பிக்கையுடன் கையகப்படுத்தப்பட்டதாக ஸோங் குற்றம் சாட்டியுள்ளார். கூட்டு முயற்சியின் நோக்கம் 28 மார்ச் 1996 அன்று, ஐந்து கூட்டு நிறுவன நிறுவனங்கள் உருவாக்கப்பட்டனஃ ஹாங்ஜோ வஹாஹா பைலி ஃபுட்ஸ் ஃபுட்ஸ் ஃபுட்ஸ் ஃபுட்ஸ் ஃபுட்ஸ் ஃபுட்ஸ் ஃபுட்ஸ் ஃபுட்ஸ் ஃபுட்ஸ் ஃபுட்ஸ் ஃபுட்ஸ் ஃபுட்ஸ் ஃபுட்ஸ் கோ. 2006 ஆம் ஆண்டில், கூட்டு நிறுவனங்களின் விற்றுமுதல் டானோனின் முதல் வரிசைக்கு 100 மில்லியன் யூரோக்களை பங்களித்தது, மேலும் டானோனின் மொத்த நிகர லாபத்தில் 5 சதவீதத்திற்கும் அதிகமாக இருந்தது. கூட்டு முயற்சி அல்லாத நிறுவனங்கள் கூட்டு முயற்சி ஒப்பந்தம் கையெழுத்திடப்பட்டபோது, மற்ற ஐந்து WHH நிறுவனங்கள் கூட்டு முயற்சியின் எல்லைக்கு வெளியே இருந்தன. 2006 ஆம் ஆண்டின் இறுதியில், மொத்த கூட்டு அல்லாத துணிகர நிறுவனங்கள் 5.6 பில்லியன் யென் பங்குகளையும் 1.4 பில்லியன் யென் இலாபங்களையும் கொண்டிருந்ததாக கூறப்படுகிறது. டிசம்பரில், சோங் இவற்றை டானோனுக்கு 4 பில்லியன் யென்னுக்கு விற்க ஒப்புக்கொண்டார். ஹாங்ஜோ வஹாஹா குவாங்ஷெங் முதலீட்டு நிறுவனம் (குவாங்ஷெங்) 2003 ஆம் ஆண்டில் 50 மில்லியன் யென் பதிவு செய்யப்பட்ட மூலதனத்துடன் நிறுவப்பட்டது, இது ஒரு முக்கிய ஜே. வி அல்லாத நிறுவனமாகும். அதன் பங்குகள் 60:40 என்ற விகிதத்தில் ஸோங் மற்றும் தொழிற்சங்கத்தால் நடத்தப்பட்டன. அதன் மூலதனம் பின்னர் 80 மில்லியன் யென் ஆக உயர்த்தப்பட்டது. பின்வரும் நிறுவனங்கள் அதன் துணை நிறுவனங்கள் அல்லது கூட்டாளிகளாக இருந்தன, அவற்றின் பங்குகள் 39 முதல் 60 சதவீதம் வரை இருந்தனஃ ஹாங்ஜோ வஹாஹா குழந்தைகள் ஆடை நிறுவனம். 2002 சாங்ஷா வஹாஹா பானங்கள் நிறுவனம் ஹார்பின் ஷுவாங்செங் வஹாஹா ஃபுட்ஸ் கம்பெனி ஹார்பின் ஷுவாங்செங் வஹாஹா ஃபுட்ஸ் கம்பெனி ஹார்பின் ஷுவாங்செங் வஹாஹா ஃபுட்ஸ் கம்பெனி ஹார்பின் ஷுவாங்செங் ஃபுட்ஸ் ஃபுட்ஸ் கம்பெனி ஹார்பின் ஷுவாங்செங் ஃபுட்ஸ் ஃபுட்ஸ் ஃபுட்ஸ் ஃபுட்ஸ் ஃபுட்ஸ் ஃபுட்ஸ் ஃபுட்ஸ் ஃபுட்ஸ் ஃபுட்ஸ் ஃபுட்ஸ் ஃபுட்ஸ் ஃபுட்ஸ் ஃபுட்ஸ் ஃபுட்ஸ் ஃபுட்ஸ் ஃபுட்ஸ் ஃபுட்ஸ் ஃபுட்ஸ் ஃபுட்ஸ் ஃபுட்ஸ் ஃபுட்ஸ் ஃபுட்ஸ் ஃபுட்ஸ் ஃபுட்ஸ் ஃபுட்ஸ் ஃபுட்ஸ் ஃபுட்ஸ் ஃபுட்ஸ் ஃபுட்ஸ் ஃபுட்ஸ் ஃபுட்ஸ் ஃபுட்ஸ் ஃபுட்ஸ் ஃபுட்ஸ் ஃபுட்ஸ் ஃபுட்ஸ் ஃபுட்ஸ் ஃபு இது இப்போது ஸோங்கிற்கு 65 சதவீதமும், அவரது மனைவிக்கு 10 சதவீதமும், பிளாட்டினம் நெட் லிமிடெட் நிறுவனத்திற்கு 25 சதவீதமும் சொந்தமானது. 19 டிசம்பர் 2006 அன்று பதிவுசெய்யப்பட்ட ஹாங்க்சோ வஹாஹா உணவு மற்றும் பானங்கள் விற்பனை நிறுவனம் () "டபிள்யூ. எச். எச். எஃப். பி. எஸ். சி", இப்போது ஒரு இணையான விநியோக வலையமைப்பின் மையமாக இருப்பதாகக் கூறப்படும் ஒரு வெளி நிறுவனமாகும். அதன் பங்கு மூலதனத்தில் 10 சதவீதம் ஸோங்கின் மனைவி ஷி யூஜென் மற்றும் 90 சதவீதம் பிரிட்டிஷ் விர்ஜின் தீவுகளில் பதிவுசெய்யப்பட்ட ஸோங்கின் தனிப்பட்ட வாகனம் எவர் மேப்பிள் டிரேடிங் லிமிடெட் வைத்திருக்கிறது. அதன் சட்டப்பூர்வ பிரதிநிதி ஸோங்கின் மகள் ஸோங் ஃபுலி ஆவார். WHH ஐப் போன்ற தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்ய அல்லது பேக் செய்ய ஹாங்ஜோ ஷியுஷான் சுன்ஃபா பேக்கேஜிங் கம்பெனி (ஹாங்ஜோ ஷியுஷான் சுன்ஃபா பேக்கேஜிங் கம்பெனி) போன்ற JV அல்லாத சொந்தமான தொழிற்சாலைகளை ஸோங் நிறுவினார். இந்த தொழிற்சாலைகளில் இருந்து தயாரிப்புகளை விற்க WHHFBSC என்ற பெயரில் தங்கள் வைப்புத்தொகை கொடுப்பனவுகளுக்காக புதிய வங்கிக் கணக்குகளை அமைக்க விற்பனையாளர்கள் கேட்டுக் கொள்ளப்பட்டதாக டானோன் மேலும் குற்றம் சாட்டுகிறார். வர்த்தக முத்திரைகள் வஹாஹா வர்த்தக முத்திரை 29 பிப்ரவரி 1996 அன்று முக்கிய கூட்டு முயற்சி வாகனத்திற்கு ஒதுக்கப்பட்டது, மேலும் ஒரு கூட்டு முயற்சி ஒப்பந்தம் இறுதியில் 28 மார்ச் 1996 அன்று கையெழுத்தானது. வஹாஹா பிராண்டின் கீழ் தயாரிப்புகளின் உற்பத்தி, விநியோகம் மற்றும் விற்பனைக்கான செல்லுபடியாகும் மற்றும் பிரத்யேக உரிமைகளுடன் கூடிய கூட்டு முயற்சி ஒப்பந்தத்தை டானோன் வலியுறுத்துகிறது, இதற்காக டானோன் ஹாங்ஜோ வஹாஹா குழுமத்திற்கு RMB 100 மில்லியனை செலுத்தியது, இதில் கூட்டு முயற்சி வாகனத்திலிருந்து 50 மில்லியனும் அடங்கும். உள்ளாட்சி நிர்வாகத்தின் ஒப்புதல் பெறப்பட்டது. இருப்பினும், நடைமுறையில் உள்ள விதிகள் வர்த்தக முத்திரை பரிமாற்ற ஒப்பந்தங்கள் தேசிய வர்த்தக முத்திரை பணியகத்தால் அங்கீகரிக்கப்பட வேண்டும் என்று விதிக்கின்றன, அதே நேரத்தில் உள்ளூர் அரசாங்க அதிகாரங்கள் வீட்டோவுக்கு மட்டுப்படுத்தப்பட்டுள்ளன. தேசிய சொத்துக்களைப் பாதுகாக்கும் விதியின்படி தேசிய வர்த்தக முத்திரை பணியகத்தால் இந்த பரிமாற்றம் மறுக்கப்பட்டது. வர்த்தக முத்திரைகளை மாற்றுவது தொடர்பான விதிமுறைகள் அக்டோபர் 2001 இல் நீக்கப்பட்டிருந்தாலும், நிறுவனங்கள் அக்டோபர் 2005 இல் நிறுவனத்தின் பெயர்கள் மற்றும் தயாரிப்புகளை உள்ளடக்கிய வர்த்தக முத்திரையைப் பயன்படுத்துவதை உள்ளடக்கிய கூடுதல் ஒப்பந்தத்தில் கையெழுத்திட்டன. அன்றாட மேலாண்மைக் கட்டுப்பாட்டு டானோன் கூட்டு முயற்சியின் விதிமுறைகளுக்கு ஒப்புக் கொண்டார், இது அதற்கு அதிக ஈடுபாட்டைக் கொடுக்கவில்லை, இதனால் நிறுவனத்தின் அன்றாட செயல்பாடு ஸோங்கின் கைகளில் ஓய்வெடுக்க அனுமதித்தது, அதே நேரத்தில் அவர் தனது எதேச்சதிகார வழிகளில் தொடர்ந்தார். அவர் பேக்கிங் அனுப்பிய டானோன் அனுப்பிய மேலாளர்களைப் பற்றியும் ஸோங் பெருமை பேசியுள்ளார். "அவர் மிகவும் தொழில்முனைவோர் வழியில் செயல்படுகிறார், சொந்தமாக நிறைய முடிவுகளை எடுக்கிறார்" என்பதால் டானோன் திரு ஸோங்கிற்கு இடம் கொடுத்தார். மோதல் பகிரங்கமாக மாறுவதற்கு சற்று முன்பு வரை, டானோனுக்கு எந்த விருப்பமும் இல்லாத வெளிப்புற முயற்சிகள் மூலம் தனது சொந்த வணிக மூலோபாயத்தைத் தொடர ஸோங் அனுமதிக்கப்பட்டார். இருப்பினும், வெளிப்புற முயற்சிகளில் ஒரு பங்கை மீண்டும் பெற வேண்டிய நேரம் இது என்று டானோன் உணர்ந்தார். பொது வரிசையின் தொடக்கத்தில் டானோன் ஸோங்கை வாங்க பல முயற்சிகளை மேற்கொண்டார், ஆனால் அது நிராகரிக்கப்பட்டது. டானோன் மற்றும் ஸோங் டிசம்பர் 2006 இல் ஒரு ஒப்பந்தத்தில் கையெழுத்திட்டனர், இது ஜே. வி அல்லாத செயல்பாடுகளை டானோன் வாங்க அனுமதித்தது. இருப்பினும், தி வால் ஸ்ட்ரீட் ஜர்னலின் கூற்றுப்படி, ஜோங் இந்த ஒப்பந்தத்தைப் பற்றி இரண்டாவது எண்ணங்களைக் கொண்டிருந்தார், மேலும் அவர் தனது இணை முதலீட்டாளர்களை சுமக்க முடியாது என்று கூறினார். இந்த சலுகை குறைந்த விலையில் இருந்ததால் நிராகரிக்கப்பட்டதாகவும், டானோனிலிருந்து மேலும் கசக்க விரும்பியதாகவும் ஸோங் கூறுகிறார். ஏப்ரல் 3,2007 அன்று, சின்ஹுவாவின் இணையதளத்தில் "டேனோனின் குறைந்த பந்து வாங்குதலின் வஹாஹா பாதிக்கப்பட்டவர்" என்ற தலைப்பில் ஒரு கட்டுரையுடன் வார்த்தைப் போர் தொடங்கியது, இது 4 பில்லியன் யென்னுக்கு வஹாஹாவை "விரோதமான கையகப்படுத்தும்" டேனோனின் முயற்சியை வாரியம் நிராகரித்ததாகக் கூறியது. இந்த கட்டுரை ஒரு சின்ஹுவா பத்திரிகையாளரால் எழுதப்பட்டது, அவருக்கு வஹாஹாவின் தலைவிதியில் அரசியல் தலைவர்களை செல்வாக்கு செலுத்தும் நம்பிக்கையில் ஸோங் ஒரு "உள் குறிப்பு" ஆவணத்தை வழங்கியிருந்தார். ஏப்ரல் 10 அன்று, டானோன் ஒரு அறிக்கையை வெளியிட்டார், இது டானோனுடனான தனது ஒப்பந்தத்தை ஸோங் மீறியதாகக் குறிக்கிறது, இது பிராண்டைப் பயன்படுத்துவதற்கான உரிமைகளுடன் மற்ற கூட்டாளர்களுடன் கூட்டு முயற்சிகளில் நுழைந்தது. கூட்டு நிறுவனங்களுக்கு வெளியே வஹாஹா பிராண்டைப் பயன்படுத்தி ஒரே மாதிரியான தயாரிப்புகளை விற்றதாக ஸோங் மீது குற்றம் சாட்டப்பட்டது, மேலும் டானோன் இவற்றில் 51 சதவீத பங்குகளைக் கோரியது. சரியான அங்கீகாரம் இல்லாமல் வஹாஹா வர்த்தக முத்திரையின் கீழ் சட்டவிரோதமாக தயாரிப்புகளை விற்பனை செய்வதை நிறுத்த WHH க்கு 30 நாட்கள் அவகாசம் அளித்து, வஹாஹா கூட்டு நிறுவனங்களின் தலைவராக டானோன் சோங்கிற்கு ஒரு எச்சரிக்கை கடிதத்தை அனுப்பினார். கூட்டு முயற்சிகளின் எல்லைக்கு வெளியே அலகுகளை அமைப்பதற்கு இம்மானுவேல் ஃபேபர் தனிப்பட்ட முறையில் அங்கீகாரம் அளித்ததாக ஸோங் கூறினார். 2003 ஆம் ஆண்டில், தங்கள் கூட்டு நிறுவன கட்டமைப்பிற்கு வெளியே வஹாஹா தயாரிப்புகளை தயாரித்த வணிகங்களில் சோங் ஒரு சிறுபான்மை பங்காளியாக மாற அனுமதித்தது என்று டானோன் ஒப்புக்கொள்கிறார், ஏனெனில் உள்ளூர் அரசாங்கங்கள் பெரும்பாலும் சோங்கை தனிப்பட்ட முறையில் ஒரு கூட்டாளியாக விரும்புகின்றன. 2005 வாக்கில், பானங்கள் தயாரிக்கும் 20 வெளிப்புற வணிகங்களை ஸோங் கட்டுப்படுத்துவதை டானோன் உணர்ந்தார், மேலும் இவை வஹாஹா தயாரிப்புகளில் சுமார் 25 சதவீதத்தை பிரதிநிதித்துவப்படுத்துவதாகக் கூறினார். 2001 மற்றும் 2006 க்கு இடையில் WHH பிராண்ட் பெயரைப் பயன்படுத்தி 80 க்கும் மேற்பட்ட அங்கீகரிக்கப்படாத நிறுவனங்களை ஸோங் நிறுவியதாக டானோன் மதிப்பிடுகிறார். WHH ஐப் போன்ற தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்ய ஸோங் வெளிப்புறமாக சொந்தமான தொழிற்சாலைகளை நிறுவினார், மேலும் இந்த தொழிற்சாலைகளிலிருந்து தயாரிப்புகளை விற்க WHHFBSC என்ற பெயரில் தங்கள் வைப்புத்தொகை கொடுப்பனவுகளுக்காக புதிய வங்கிக் கணக்குகளை அமைக்க விநியோகஸ்தர்கள் கேட்டுக் கொள்ளப்பட்டதாக டானோன் குற்றம் சாட்டினார். டானோன் பிராண்ட் தயாரிப்புகளை விற்க WHH விநியோக நெட்வொர்க்கை நம்பியிருந்த டானோன், தவறான சேனலிங்கிற்கு பலியாகியிருப்பதைக் கண்டது. சர்ச்சை வெடித்ததில் இருந்து, விநியோகஸ்தர்களும் ஊழியர்களும் ஜாங்கிற்கு ஆதரவாக வெளியே வந்து, டானோன் தயாரிப்புகளை புறக்கணிக்க அழைப்பு விடுத்துள்ளனர். சட்ட நடவடிக்கைகளில் டானோன் சர்வதேச அரங்கில் எச். டபிள்யூ. ஜி மற்றும் தலைவர் ஸோங்கிற்கு எதிராக நீதி கோரி வந்தாலும், வஹாஹா உள்ளூர் துணை மட்டத்தில் பல தாக்குதல்களில் டானோனை சிக்கவைத்துள்ளார். இரு நாடுகளையும் சேர்ந்த அரசியல் தலைவர்கள் இந்த சர்ச்சைக்கு இணக்கமான தீர்வு காண வேண்டும் என்று அழைப்பு விடுத்துள்ளனர். டானோன் மே 9 அன்று ஸ்டாக்ஹோமில் நடுவர் மன்றத்தில் மனு தாக்கல் செய்தார். ஜூன் 4 அன்று, டானோன் லாஸ் ஏஞ்சல்ஸ் உயர் நீதிமன்றத்தில் எவர் மேப்பிள் டிரேடிங் மற்றும் ஹாங்ஜோ ஹாங்ஷெங் பீவரேஜ் கோ லிமிடெட் மற்றும் இரண்டு நிறுவனங்களையும் நடத்தும் ஸோங்கின் மனைவி மற்றும் மகளுக்கு எதிராக வழக்கு தொடர்ந்தார். எவர் மேப்பிள் டிரேடிங் லிமிடெட் ஹாங்ஜோ வாஹாஹா உணவு மற்றும் பானங்கள் விற்பனையின் தாய் நிறுவனமான ஹாங்ஜோ ஹாங்ஷெங் பீவரேஜின் கட்டுப்பாட்டு பங்குதாரராகும், இது 100 மில்லியன் அமெரிக்க டாலர் இழப்புகளுக்கு. ஜூன் 5,2007 அன்று கூட்டு நிறுவனங்களின் தலைவர் பதவியை ஸோங் ராஜினாமா செய்தார். இருப்பினும், கூட்டு நிறுவனங்களுக்கு WHH பிராண்டுக்கு தலைப்பு இருக்கிறதா என்று WHH சவால் விடுகிறது. வர்த்தக முத்திரை தொடர்பாக டானோனுடனான சர்ச்சையை மத்தியஸ்தம் செய்வதற்கான விண்ணப்பம் ஹாங்க்சோ நடுவர் குழுவிடம் செய்யப்பட்டது, அது ஜூன் 17 அன்று ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்டது. ஆகஸ்ட் 2007 இல், முன்னணி கூட்டு நிறுவனமான ஹாங்ஜோ வஹாஹா ஃபுட்ஸ் கோ, 1996 மற்றும் 1997 ஆம் ஆண்டுகளில் "முறையற்ற நிர்வாக நடத்தை" என்று கூறி மாநில வர்த்தக முத்திரை பணியகத்தின் மீது வழக்குத் தொடர்ந்தது. இருப்பினும், இந்த வழக்கு வரம்புகளின் சட்டத்திற்கு அப்பாற்பட்டது என்பதால் திரும்பப் பெறப்பட்டது. சமோவா மற்றும் பிரிட்டிஷ் விர்ஜின் தீவுகளில் உள்ள வஹாஹாவுடன் தொடர்புடையதாக நம்பப்படும் 10 நிறுவனங்களுக்கு எதிராக டானோன் உரிமைகோரல்களை தாக்கல் செய்தார். பிரிட்டிஷ் விர்ஜின் தீவுகளின் உயர் நீதிமன்றம் அங்கு பதிவுசெய்யப்பட்ட எட்டு நிறுவனங்களை ரிசீவர்ஷிப்பில் வைத்தது மற்றும் நவம்பர் 9 அன்று அவர்களின் சொத்துக்களை முடக்கியது. சமோவா உச்ச நீதிமன்றத்தின் உத்தரவின் கீழ் இரண்டு சமோவா பதிவு செய்யப்பட்ட நிறுவனங்களின் சொத்துக்கள் முடக்கப்பட்டு பெறுதலுக்கு உட்படுத்தப்பட்டதாக நவம்பர் 22 அன்று தெரிவிக்கப்பட்டது; டானோன் ஸ்டாக்ஹோமில் நடுவர் மன்றத்தை வென்றார். நவம்பர் 10 அன்று, ஒதுக்கப்பட்ட நேரத்திற்குள் இடமாற்றத்திற்கு ஒப்புதல் அளிக்காத அதன் முடிவுக்கு எதிராக டானோன் மேல்முறையீடு செய்யத் தவறிவிட்டது என்ற தொழில்நுட்பத்தின் மீது ஹாங்க்சோ நடுவர் குழு தீர்ப்பளித்தது. சுமார் 300 வேலை இழப்புகள் ஏற்படும் என்ற அச்சத்தை மேற்கோள் காட்டி வஹாஹா தொழிலாளர் சங்கமும் டானோனுக்கு எதிரான சட்டப் போராட்டத்தில் இணைந்தது. இரண்டு பெரிய நிறுவனங்களின் 39 கூட்டு நிறுவனங்களுக்கு எதிராக போட்டியிடும் நிறுவனங்களில் டானோன் பங்குகளை வைத்திருப்பதாக தொழிற்சங்கம் குற்றம் சாட்டியது. டிசம்பர் 21 அன்று, அந்தந்த அரசாங்கங்களின் அரசியல் அழுத்தத்தின் கீழ், டானோனும் சீன பங்காளியும் தங்கள் சட்டப் போரை நிறுத்திவிட்டு பேச்சுவார்த்தைகளை மீண்டும் தொடங்க ஒப்புக்கொண்டனர். கலாச்சார பிரச்சினைகள் முறிவுக்கான காரணங்கள் இரண்டு வெளிநாட்டு பங்குதாரர்களிடம் 51 சதவீதம் சரணடைந்தது நிறுவனத்தின் கட்டுப்பாட்டில் தலையிடவில்லை என்று தோன்றியிருந்தாலும், வஹாஹாவை திருட்டுத்தனமாக கையகப்படுத்துவதை ஸோங் எதிர்த்தார். டானோனுக்கு எதிரான சோங்கின் தேசியவாத பாதுகாப்பில் இது வெளிப்படுகிறது. சோங் எப்போதாவது "சமத்துவமற்ற ஒப்பந்தங்கள்" போன்ற வெளிப்பாடுகளைப் பயன்படுத்தினார், அவை காலனித்துவ சகாப்தத்திற்கு ஒரு பின்னடைவாகும். இருப்பினும், சோங் கடலோர வரி புகலிடங்களைப் பயன்படுத்துவதாகவும், அவரது மகள் அமெரிக்காவில் வசிப்பவர் என்றும் சீன ஊடகங்கள் சுட்டிக்காட்டுகின்றன. ஒப்பந்தங்கள் மற்றும் ஒழுங்குமுறைகளில் உள்ள கட்டுப்பாடுகள் சோங்கின் தொழில்முனைவோர் பாணியை கணிசமாக ஒடுக்கியது, அவர் மீது வைக்கப்பட்ட கட்டுப்பாட்டு கட்டமைப்பின் வரம்புகள் குறித்து புகார் கூறினார். "பெரும்பாலான முடிவுகள் ஒவ்வொரு காலாண்டுக்கும் ஒரு முறை குழுக் கூட்டங்களில் டானோன் குழு உறுப்பினர்களால் அங்கீகரிக்கப்பட வேண்டும். இதுபோன்ற சூழ்நிலைகளில் நான் எப்படி வணிகத்தை நடத்த வேண்டும் என்று நீங்கள் விரும்புகிறீர்கள்? நிறுவனத்தில் அதிக முதிர்ச்சி சோங் தனது வெளிநாட்டு பங்குதாரர் குறைவாக தேவைப்படுவதை உணர வைத்துள்ளது. சந்தைப்படுத்தல் உத்தி/முதலீட்டு சிக்கல்கள் குழுக்களின் மாறுபட்ட சந்தைப்படுத்தல் தேர்வுகள் மோதலுக்கு பங்களித்தன. டானோன் உட்கார்ந்து பணம் சேகரிப்பதில் மகிழ்ச்சியடைவதால் ஸோங் கோபமடைந்தார், மேலும் அவரை முதலீடு செய்வதிலிருந்து தடுக்க விரும்பினார்ஃ "நாங்கள் வணிகத்தை விரிவுபடுத்த விரும்பிய போதெல்லாம், அவர்கள் வேண்டாம் என்று சொன்னார்கள். மேலும் முதலீடு செய்ய மறுத்தனர். ஆனால் அவர்கள் பணத்தை செலவழிக்க அனுமதித்தனர், பின்னர் நிறுவனங்கள் பணம் சம்பாதித்தபோது அவர்கள் விரும்பினர், "என்று அவர் கூறுகிறார். கூட்டு நிறுவன கட்டமைப்பிற்கு வெளியே "மேற்கின் பழைய வறிய பகுதிகளுக்கும், மூன்று பள்ளத்தாக்கு பகுதிகளுக்கும் சேவை செய்த ஒரு தொகுதி நிறுவனங்கள் இருந்தன. டானோனுக்கு அங்கு இருக்க விருப்பம் இல்லை, ஆனால் அவை லாபகரமானவையாக மாறின. ஃபியூச்சர் கோலா மற்றொரு எடுத்துக்காட்டுஃ டானோனின் வெளிப்படையான விருப்பத்திற்கு எதிராக, 1998 ஆம் ஆண்டில் ஒரு கோலாவை அறிமுகப்படுத்த ஸோங் முடிவு செய்தார். கூட்டு முயற்சியின் இலாபங்களுக்கு அது செய்த பங்களிப்பை கின் பெங் பாதுகாத்ததால் இது பொறுத்துக்கொள்ளப்பட்டது. வட்டி மோதல்கள் சோங் இப்போது அதன் சந்தைகளில் கூட்டு நிறுவனத்துடன் போட்டியிடும் தயாரிப்புகளை தயாரித்து விற்கும் கணிசமான எண்ணிக்கையிலான நிறுவனங்களை கட்டுப்படுத்துகிறது. மற்றவற்றுடன், WHH பிராண்டட் தயாரிப்புகளை தயாரிக்கும் ஹாங்ஜோ ஷியுஷான் சுன்ஃபா பேக்கேஜிங் நிறுவனத்தையும், இணையான விநியோக நிறுவனமான WHHFBSC யையும் ஸோங் கட்டுப்படுத்துகிறது. வெளிநாட்டு பங்குதாரர் ஜே. வி. யின் நலன்களுக்கு தீங்கு விளைவிக்காமல் இருக்க முயற்சிக்க வேண்டும் என்ற ஜே. வி. ஒப்பந்தத்தில் உள்ள ஒரு பிரிவை விளக்கிய ஸோங், டானோன் அதன் பல போட்டியாளர்களான சீனா ஹுயுவான் ஜூஸ் குரூப், ஷென்சென் ஹெல்த் ஃபுட், பிரைட் டெய்ரி & ஃபுட் ஆகியவற்றில் கணிசமான பங்குகளையும், மெங்னியுவுடன் 49 சதவீத கூட்டு முயற்சியையும் வாங்கியதில் வருத்தப்படுகிறார். 2001 முதல் அதன் மிகப்பெரிய போட்டியாளரான குவாங்டாங் ரோபஸ்ட் குழுமத்தின் உரிமையாளராக டானோனின் பங்கை டபிள்யூ. எச். எச் முக்கியமாக எதிர்க்கிறது, இது 92 சதவீதம் சொந்தமான துணை நிறுவனமாகும், மேலும் ஷாங்காய் அக்வாரியஸ் டிரிங்கிங் வாட்டர் லிமிடெட் (), இதில் அது 50 சதவீதத்தை வைத்திருக்கிறது. வஹாஹா 80 மில்லியன் யுவானை (10.5 மில்லியன் அமெரிக்க டாலர்) இழந்ததாகக் கூறப்படும் போது, டேனோன் ரோபஸ்ட்டை கையகப்படுத்தியதைத் தொடர்ந்து வந்த ஆண்டில் ஜாங் டேனோனிடம் எதிர்ப்புத் தெரிவித்தார். ஜூலை 2007 இல், ஷென்யாங் வஹாஹா பானங்கள் நிறுவனத்தில் 5 சதவீத பங்குகளை வைத்திருக்கும் ஷென்யாங் தொழில்துறை மேம்பாட்டு நிறுவனம் (), 1996 முதல் டானோன் பரிந்துரைக்கப்பட்ட இயக்குநரான கின் பெங்கிற்கு எதிராக உள்ளூர் நீதிமன்றங்களில் தாக்கல் செய்தது, வாரியத்தின் ஒப்புதல் இல்லாமல் சுமார் இருபது போட்டி நிறுவனங்களின் இயக்குநராக இருந்ததற்காக. கருத்து கேட்கப்பட்ட வர்த்தகத் துறை அதிகாரி ஒருவர், இந்த சர்ச்சை இயல்பாகவே வணிக ரீதியாகவோ அல்லது ஒப்பந்த ரீதியாகவோ இல்லை, ஆனால் "தவறு" உடன் தொடர்புடையது என்று தான் நம்புவதாகக் கூறினார். மே 2007 இல் கைஜிங்கில் வெளியிடப்பட்ட ஒரு கட்டுரை முறைகேடு நடந்திருக்கலாம் என்று சுட்டிக்காட்டியதுஃ கூட்டு நிறுவன ஒப்பந்தத்தை மீறி இலாபங்கள் தொழிற்சாலைகள் மற்றும் பிற வெளி நிறுவனங்களுக்கு மாற்றப்பட்டன; பங்குகள் மற்ற பங்குதாரர்களுக்கு தீங்கு விளைவிக்கும் வகையில் மாற்றப்பட்டன. மேற்கோள் காட்டப்பட்ட ¥ 4 பில்லியனுக்கு வெளிப்புற முயற்சிகளை வாங்க டானோன் முன்வந்திருக்கலாம் என்றாலும், முறைகேடுகளை முடிவுக்குக் கொண்டுவருவதற்காக இந்த பணம் ஒரு ஆலிவ் கிளையாக கருதப்பட்டது. ஒரு பின்தொடர்தலைப் பெறத் தவறியதில், சோங்கின் ஊடகத் தாக்குதலின் வெளிச்சத்தில், சர்ச்சைக்கு ஒரு இணக்கமான தீர்வுக்கான விருப்பங்கள் டானோனுக்கு இல்லை. டானோன் லாஸ் ஏஞ்சல்ஸில் தனது மனைவி மற்றும் 25 வயது மகளுக்கு எதிராக வழக்குத் தொடர்ந்தபோது இந்த சர்ச்சை ஒரு தனிப்பட்ட பரிமாணத்தை எடுத்தது, அவர் வெளிப்புற நிறுவனங்களுக்கு சொந்தமான நலன்களைப் பிரதிநிதித்துவப்படுத்தினார். டானோன் தனது குடும்பத்தை அழிக்க முயற்சிப்பதாக ஸோங் குற்றம் சாட்டினார். 2009 ஆம் ஆண்டில், டேனோன் குழுமம் வஹாஹா குழுமத்தில் தங்கள் 51 சதவீத பங்குகளை வஹாஹா குழுமத்திற்கு 500 மில்லியன் டாலருக்கு விற்றதன் மூலம் கூட்டு முயற்சியில் இருந்து வெளியேறியது. காலவரிசை 28 மார்ச் 1996, கூட்டு முயற்சி ஒப்பந்தம் 1998 இல் கையெழுத்தானது, பெரெக்ரைன் சரிந்தது, குரூப் டேனோன் பெரும்பான்மை உரிமையாளராகிறார். டிசம்பர் 2006, டானோன் மற்றும் ஸோங் ஆகியோர் ஜே. வி செயல்பாடுகளுக்கு "வெளிப்புற" நிறுவனங்களை வாங்க டானோனை அனுமதிக்கும் ஒப்பந்தத்தில் கையெழுத்திட்டதாகக் கூறப்படுகிறது ஜனவரி 2007 ஸோங் ஒப்பந்தத்தை கண்டிக்கிறார் 9 ஏப்ரல் 2007 டானோன் வஹாஹா கூட்டு நிறுவனங்களின் தலைவருக்கு ஒரு எச்சரிக்கை கடிதத்தை அனுப்பினார், சரியான அங்கீகாரம் இல்லாமல் வஹாஹா வர்த்தக முத்திரையின் கீழ் சட்டவிரோதமாக தயாரிப்புகளை விற்பனை செய்வதை நிறுத்த WHH க்கு 30 நாட்கள் அவகாசம் அளித்தார் 11 ஏப்ரல் ஸோங் டானோன் வஹாஹாவை "விரோதமான கையகப்படுத்தல்" செய்ததாக குற்றம் சாட்டினார் 9 மே, டானோன் ஸ்டாக்ஹோமில் ஒரு வழக்கைத் தாக்கல் செய்தார். ஜூன் 4 ஆம் தேதி, டானோன் லாஸ் ஏஞ்சல்ஸில் ஸோங்குடன் தொடர்புடைய பல தரப்பினருக்கு எதிராக 100 மில்லியன் அமெரிக்க டாலர் இழப்பீட்டிற்காக வழக்கு தொடர்ந்தார். ஜூன் 5 ஆம் தேதி, ஜோங் கூட்டு நிறுவனங்களின் தலைவர் பதவியை ராஜினாமா செய்தார் ஜூன் 17, ஹாங்ஜோ நடுவர் குழு நடுவர் மன்றத்திற்கான விண்ணப்பத்தை ஏற்றுக்கொள்கிறது ஜூன் 22 கூட்டு முயற்சிக் குழுவில் உள்ள சீன பங்காளிகள் ஜோங்கிற்கு பதிலாக இம்மானுவேல் ஃபேபரை தலைவராக நியமிக்க ஒப்புதல் அளிக்க மறுத்தனர் ஜூலை 12, டானோனை பிரதிநிதித்துவப்படுத்தும் வழக்கறிஞர்கள் பத்திரிகையாளர் சந்திப்பை நடத்தினர் நவம்பர் 9 ஆம் தேதி, பிரிட்டிஷ் விர்ஜின் தீவுகளின் உயர் நீதிமன்றம் கோல்டன் டைனஸ்டி எண்டர்பிரைஸ் லிமிடெட், கோல்ட் ஃபேக்டரி டெவலப்மென்ட்ஸ் லிமிடெட், பிளாட்டினம் நெட் லிமிடெட், சன் வேர்ல்ட் எண்டர்பிரைஸ் லிமிடெட், கிரேட் பேஸ் இன்டர்நேஷனல் லிமிடெட், பவுண்டிபுல் கோல்ட் டிரேடிங் லிமிடெட், எவர் மேப்பிள் டிரேடிங் லிமிடெட் மற்றும் வின்டெல் எண்டர்பிரைஸ் லிமிடெட் ஆகியவற்றை நவம்பர் 14 (அல்லது 21? ), மெகா சோர்ஸ் இன்வெஸ்ட்மென்ட்ஸ் லிமிடெட் மற்றும் ஹானர் பிரைட் இன்வெஸ்ட்மென்ட்ஸ் லிமிடெட் ஆகியவை சமோவா உச்ச நீதிமன்றத்தால் முடக்கப்பட்டு பெறப்பட்டன மேலும் காண்க பிரிட்டானியா இண்டஸ்ட்ரீஸ் மேற்கோள்கள் வெளிப்புற இணைப்புகள் வஹாஹா அதிகாரப்பூர்வ தளம் வஹாஹா-வழக்கத்திற்கு மாறான வணிக சர்ச்சை (ஜே. வி. யின் வரலாற்றின் விரிவான பகுப்பாய்வு), கைஜிங் வெளியீடு 185,14 மே 2007 சீன நிறுவனங்கள் 1996 இல் நிறுவப்பட்டன உணவு தயாரிப்பு பிராண்டுகள் 1996 இல் நிறுவப்பட்ட சீனாவின் பானங்கள் நிறுவனங்கள் ஹாங்ஜோ குரூப் டானோன் ஹாங்ஜோ வஹாஹா குழுமத்தை தளமாகக் கொண்ட சீன உற்பத்தி நிறுவனங்களின் தனியார் வைத்திருக்கும் நிறுவனங்கள் சீன-வெளிநாட்டு கூட்டு நிறுவன நிறுவனங்கள் டிஃ வஹாஹா ஃப்ர்ஃ வஹாஹா கோஃ