Open communication
வணிகத்தில், திறந்த தகவல்தொடர்பு (அல்லது தகவல்தொடர்பு வளங்களுக்கான திறந்த அணுகல்) என்பது செலவு மற்றும் விலைக்கு இடையிலான வெளிப்படையான உறவுடன் சமமான நிபந்தனைகளில், ஒரு மட்டத்தில் அணுகலைப் பெறுவதற்கும், மற்றொரு மட்டத்தில் மதிப்பு கூட்டப்பட்ட சேவைகளை வழங்குவதற்காக தகவல்தொடர்பு வளங்களைப் பகிர்ந்து கொள்வதற்கும் ஒரு அடுக்கு தகவல் தொடர்பு அமைப்பு கட்டமைப்பில். எளிமையாகச் சொன்னால், திறந்த அணுகல் திட்டங்கள் என்பது தொலைத்தொடர்பு ஆபரேட்டர்களின் தன்னலக்குழுவை ஒழுங்குபடுத்துவதாகும், இது நுகர்வோருக்கு உபகரணங்கள், சேவைகள் மற்றும் சேவை விற்பனையாளர்கள் அல்லது கேரியர்களுக்கு அதிக தேர்வுகளை வழங்கும் முயற்சியாகும். ஏடி அண்ட் டி, வெரிசோன் மற்றும் ஸ்பிரிண்ட் நெக்ஸ்டெல் போன்ற மொபைல் கேரியர்கள் மற்றும் ஈபே, Amazon.com மற்றும் கூகிள் போன்ற வலை ஊடக மொகல்கள் இடையே மையப் பிரச்சினையாக இருந்த சர்ச்சைக்குரிய நிகர நடுநிலைமைக்கு இது சில சுவாச அறைகளையும் வழங்கும். உண்மையான திறந்த தகவல்தொடர்பு என்பது ஊழியர்கள் தங்கள் எண்ணங்களையும் கவலைகளையும், நல்ல மற்றும் கெட்ட இரண்டையும் பகிர்ந்து கொள்ள ஊக்குவிக்கப்படுகிறது, பின்னூட்டம் மோசமாக இருக்கும்போது நிர்வாகத்தின் பழிவாங்கும் கவலை இல்லாமல். சமூக பொருளாதார தாக்கம் தகவல் தொடர்பு வளங்களுக்கான திறந்த அணுகல் என்ற கருத்து தகவல் தொடர்பு சந்தையை ஒரு "செங்குத்தாக ஒருங்கிணைந்த" சந்தையிலிருந்து ஒரு சில ஆபரேட்டர்கள் இயற்பியல் ஊடகத்திற்கும் இறுதி பயனருக்கும் இடையில் அனைத்தையும் சொந்தமாக வைத்துக்கொண்டு இயக்கி, பல்வேறு நிலைகளில் செயல்படும் ஏராளமான நடிகர்களைக் கொண்ட ஒரு "திறந்த கிடைமட்ட சந்தைக்கு" மாற்றுவதில் மையமாக உள்ளது. திறந்த அணுகல் என்பது கொள்கை மற்றும் ஒழுங்குமுறை சிக்கல்களுக்கான ஒரு பரந்த அணுகுமுறையாகும், இது கேள்வியிலிருந்து தொடங்குகிறதுஃ முற்றிலும் தொழில்துறை துறை அக்கறைகளுக்கு வெளியே நாம் என்ன கொண்டு வர விரும்புகிறோம்? குடிமக்களுக்கு அதிகாரமளித்தல், பொது மற்றும் தனியார் துறை பங்களிப்புகளிலிருந்து சிறந்ததைப் பெறுதல் மற்றும் உள்ளூர் கண்டுபிடிப்புகள், பொருளாதார வளர்ச்சி மற்றும் முதலீட்டை ஊக்குவித்தல் ஆகியவற்றுக்கு இது முக்கியத்துவம் அளிக்கிறது. இது கொள்கை மற்றும் ஒழுங்குமுறை கட்டமைப்பின் தொழில்நுட்ப விதிகளில் நுண் மாற்றங்களைச் செய்வது மட்டுமல்லாமல், அதன் மூலம் வழங்கக்கூடிய விளைவுகளில் அடிப்படை மாற்றங்களைச் செய்ய முற்படுவது பற்றியது. 1990 களின் முற்பகுதியில் உலகளாவிய வலை (WWW) வந்ததிலிருந்து, டாட்-காம் பூம்-அண்ட்-பஸ்ட் சுழற்சிகள் மூலம் வலை கலாச்சாரம் கொண்டு வந்த மிகப்பெரிய நன்மை பரவலாக்கம் ஆகும், இது பயனர் மையப்படுத்தப்பட்ட சமூகத்தை உருவாக்கியுள்ளது, இது பன்முகத்தன்மை, நடைமுறை, தன்னார்வம் மற்றும் சமத்துவத்தை தழுவியுள்ளது. திறந்த தகவல்தொடர்பு என்ற வரையறையைத் தவிர, திறந்த தகவல்தொடர்பு என்ற கருத்தை ஒருவர் முழுமையாகப் புரிந்துகொள்ள, திறந்த மற்றும் மூடிய தகவல்தொடர்பு இரண்டிற்கும் இடையிலான ஒப்பீடு மற்றும் ஒவ்வொன்றும் வெவ்வேறு சூழல்களுக்கு ஏன் மிகவும் பொருத்தமானது என்பதைப் பற்றிய தெளிவான வேறுபாடும் புரிதலும் இருக்க வேண்டும். குழுப்பணி மற்றும் தலைமை கூட்டாக தேர்வுகளைச் செய்யும் ஒரு பணிச் சூழலில், ஒவ்வொரு நபரின் கருத்துக்களும் கவலைகளும் மதிக்கப்படுகின்றன, திறந்த தொடர்பு மிகவும் பொருத்தமானது, ஏனெனில் "தகவல் தொடர்பு நிபுணர்களின் கூற்றுப்படி, இந்த ஜனநாயக வகை தொடர்பு அனைத்து பங்குதாரர்களும் முடிவெடுப்பதிலும் சிக்கலைத் தீர்ப்பதிலும் பங்கேற்பதை உறுதி செய்கிறது". ஒப்பிடுகையில், மூடிய தொடர்பு என்பது ஒரு ஜனநாயகமற்ற வேலைச் சூழலாகும் "ஏனெனில் இது ஊழியர்கள், தொழிலாளர்கள் மற்றும் கீழ்நிலை ஊழியர்களுக்கான முக்கியமான தகவல்களுக்கான அணுகலைக் கட்டுப்படுத்துகிறது". மற்ற சூழல்களில், பொதுவாக, திறந்த தொடர்பு என்பது பணியிடத்தில் மிகவும் முக்கியமானது. சக ஊழியர்கள் நேர்மையாகவும் சுதந்திரமாகவும் பேசும் திறந்த தகவல்தொடர்பு இல்லாமல், தவறான தகவல்தொடர்பு அல்லது வாக்குவாதங்கள் இதன் விளைவாக ஏற்படலாம். திறந்த தகவல்தொடர்பு இந்த நிகழ்வுகள் நடப்பதைத் தடுக்கலாம், ஏனெனில்ஃ "இது செய்யப்பட வேண்டிய வேலையை வெளிப்படுத்துகிறது, ஊழியர்கள் எவ்வாறு பொறுப்புக்கூற வேண்டும் என்பதைக் கற்றுக்கொள்கிறார்கள், குழு வலுவான உறவுகளை உருவாக்குகிறது, மேலும் நிறுவன சிக்கல்கள் மோசமடைவதை நிறுத்துகின்றன". பணியிடத்தில் திறந்த தகவல்தொடர்புகளைப் பயன்படுத்துவது ஒரு பயனுள்ள பணிச் சூழலுக்கு ஏராளமான நன்மைகளை ஊக்குவிக்கிறது. இந்த நன்மைகளில் சில பின்வருமாறுஃ உற்பத்தித்திறன் மேம்பாடு, ஊழியர்களின் நம்பிக்கையை மேம்படுத்துதல், பல்வேறு ஊழியர்களுக்கிடையேயான கலாச்சார இடைவெளிகளைக் குறைத்தல் மற்றும் ஊழியர்கள் தங்கள் நிறுவனத்திற்கு விசுவாசமாக இருக்க காரணம் திறந்த தகவல்தொடர்புகளைப் பயன்படுத்துவது பணியிட செயல்திறனுக்கு நன்மை பயக்கும், இருப்பினும் திறந்த தகவல்தொடர்புகளைப் பராமரிப்பது என்பது தலைவர்கள் மற்றும்/அல்லது மேலாளர்கள் பெரிதும் நம்பியிருக்கும் பணியிட செயல்திறனைத் தக்கவைக்கும் செயல்முறையாகும். ஒரு தலைவர்/மேலாளராக பணியிடத்தில் திறந்த தகவல்தொடர்புகளைப் பராமரிப்பதற்கான சில வழிகள் "வெளிப்படையாக இருப்பது, ஊழியர்களிடம் கருத்துக்களைக் கேட்பது, ஊழியர்களுக்கு மரியாதை செலுத்துவது, பிரச்சினைகளை நேருக்கு நேர் சமாளிப்பது, மற்றவர்களை தனிப்பட்ட முறையில் தெரிந்துகொள்வது மற்றும் அணுகக்கூடியதாக இருப்பது". வெளிப்படையாகத் தொடர்புகொள்வதற்கான வழிகள் மாறுபடும். பணியிடத்தில் செயல்திறன் மற்றும் உற்பத்தித்திறனை ஊக்குவிக்கும் திறந்த தகவல்தொடர்புகளின் சில எடுத்துக்காட்டுகள் "24 மணி நேரமும் தெளிவான தகவல்தொடர்பு சேனல்கள், வாராந்திர ஒருவருக்கொருவர் கூட்டங்கள், மாதாந்திர அல்லது காலாண்டு ஊழியர்கள் கூட்டங்கள், வருடாந்திர மதிப்புரைகள், அநாமதேய ஆய்வுகள், பிரேதப் பரிசோதனை விளக்கங்கள், முறைசாரா சமூக பயணங்கள், மின்னஞ்சல் தகவல்தொடர்புகள் மற்றும் ஊழியர் வெளியேறும் நேர்காணல்கள்" திறந்த அணுகல் நெட்வொர்க் 700 மெகா ஹெர்ட்ஸ் வயர்லெஸ் ஸ்பெக்ட்ரம் ஏலம் கட்டப்படாத அணுகல் வயர்லெஸ் சமூக நெட்வொர்க் குறிப்புகள் வெளிப்புற இணைப்புகள் திறந்த அணுகல் மாதிரிகள்ஃ வளரும் நாடுகளில் முதுகெலும்பு அணுகலை மேம்படுத்துவதற்கான விருப்பங்கள்-துணை-சஹாரா ஆப்பிரிக்காவில் கவனம் செலுத்துவதன் மூலம் (திறந்த அணுகல் மாதிரிகள் குறித்து ஸ்பின் டிராக் கன்சல்டிங் (இன்போடெவ் நிதியுதவி) அறிக்கை) பொது பயன்பாடுகளில் அதிகரித்த போட்டிக்கான கட்டமைப்பு பிரிப்பை ஓஇசிடியின் போட்டி சட்டம் மற்றும் கொள்கை குழு பரிந்துரைக்கிறது