Proxy fight
ப்ராக்ஸி சண்டை, ப்ராக்ஸி போட்டி அல்லது ப்ராக்ஸி போர் என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் மீது கட்டுப்பாட்டுக்கான நட்பற்ற போட்டியாகும். இந்த நிகழ்வு வழக்கமாக ஒரு நிறுவனத்தின் பங்குதாரர்கள் பெருநிறுவன நிர்வாகத்தின் சில அம்சங்களுக்கு எதிர்ப்பை உருவாக்கும் போது நிகழ்கிறது, பெரும்பாலும் இயக்குனர் மற்றும் நிர்வாக நிலைகளில் கவனம் செலுத்துகிறது. கார்ப்பரேட் ஆர்வலர்கள் பல்வேறு காரணங்களுக்காக புதிய நிர்வாகத்தை நிறுவ பங்குதாரர்களை தங்கள் ப்ராக்ஸி வாக்குகளைப் பயன்படுத்த வற்புறுத்த முயற்சி செய்யலாம் (அதாவது, ஒரு தனிநபர் அல்லது நிறுவனத்தின் வாக்குகள் மற்றொருவரின் அங்கீகரிக்கப்பட்ட பிரதிநிதியாக). ஒரு பொது நிறுவனத்தின் பங்குதாரர்கள் பங்குதாரர்களின் கூட்டங்களில் கலந்து கொள்ளவும், தங்கள் சார்பாக வாக்களிக்கவும் ஒரு முகவரை நியமிக்கலாம். அந்த முகவர் பங்குதாரரின் பிரதிநிதியாக உள்ளார். ஒரு மறைமுகப் போரில், தற்போதைய இயக்குநர்களும் நிர்வாகமும் பெருநிறுவன மாற்றத்தை கட்டாயப்படுத்த முயற்சிப்பவர்களை விட தங்களுக்கு சாதகமாக அடுக்கி வைக்கிறார்கள். இந்த பதவியில் இருப்பவர்கள் அதிகாரத்தில் இருக்க பல்வேறு பெருநிறுவன நிர்வாக தந்திரங்களைப் பயன்படுத்துகிறார்கள், அவற்றில் பின்வருவன அடங்கும்ஃ வாரியங்களை திகைக்க வைப்பது (அதாவது, வெவ்வேறு இயக்குநர்களுக்கு வெவ்வேறு தேர்தல் ஆண்டுகளைக் கொண்டிருப்பது), பெருநிறுவனத்தின் பணத்திற்கான அணுகலைக் கட்டுப்படுத்துதல் மற்றும் துணைச் சட்டங்களில் கட்டுப்பாட்டு தேவைகளை உருவாக்குதல். இதன் விளைவாக, பெரும்பாலான மறைமுக சண்டைகள் தோல்வியடைகின்றன; சமீபத்தில் ஹெட்ஜ் நிதிகளால் நடத்தப்பட்டதைத் தவிர, அவை 60 சதவீதத்திற்கும் அதிகமான நேரங்களில் வெற்றிகரமாக உள்ளன. இருப்பினும், ப்ராக்ஸி சண்டைகள் பங்குதாரர்களின் செல்வத்தின் அதிகரிப்புடன் சாதகமாக தொடர்புடையவை என்று முந்தைய ஆய்வுகள் கண்டறிந்துள்ளன. எடுத்துக்காட்டுகள் நிர்வாகத்தின் கையகப்படுத்தும் பாதுகாப்புகளால் விரக்தியடைந்த ஒரு கையகப்படுத்தும் நிறுவனம், இலக்கின் மிகவும் இணக்கமான நிர்வாகத்தை நிறுவ ஒரு ப்ராக்ஸி சண்டையைத் தொடங்கலாம். வரவிருக்கும் கையகப்படுத்தலுக்கான உள் எதிரிகள் (அதைப் பார்ப்பது மதிப்பைக் குறைக்கும் அல்லது அதிக ஆபத்தை சேர்க்கும்) ஒரு மறைமுக சண்டையில் நுழையலாம். 2002 ஆம் ஆண்டில் கார்லி ஃபியோரினா அந்த நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்தை காம்பாக் கையகப்படுத்துவதற்கு முன்பு, ஹெவ்லெட்-பேக்கர்டுக்குள் இது நடந்தது. பெரும்பாலான டைம் வார்னர் குழுவை வெளியேற்றுவதற்கான 2005-06 இல் கார்ல் ஐகானின் முயற்சியைப் போலவே, சட்டபூர்வமான மற்றும் சமமான வழித்தோன்றல் வழக்கு அடிப்படைகளுடன் அல்லது இல்லாமல், நிர்வாகத்தின் மீது அதிருப்தி அடைந்த பங்குதாரர்களிடமிருந்து ப்ராக்ஸி சண்டைகள் வெளிப்படுகின்றன. பாங்க் ஆஃப் அமெரிக்கா மற்றும் நியூயார்க் சென்ட்ரல் ரயில்வே உள்ளிட்ட சில அமெரிக்க பெரிய நிறுவனங்களின் கட்டுப்பாட்டுக்கான போராட்டம் போன்ற 1950 களின் போர்களை விவரிக்கும் ப்ராக்ஸி சண்டையின் ஆரம்பகால வரலாற்றை டேவிட் காரின் 1956 தொகுதியான ஃபைட் ஃபார் கண்ட்ரோலில் காணலாம். பல நிறுவன முதலீட்டாளர்களுடனான அவர்களின் பெரிய அளவிலான செல்வாக்கின் காரணமாக, ப்ராக்ஸி ஆலோசகர்கள் பல ப்ராக்ஸி சண்டைகளில் முக்கிய பங்கு வகிக்கிறார்கள். பல சந்தர்ப்பங்களில், ப்ராக்ஸி நிறுவனங்கள் போட்டியின் முடிவை தீர்மானிக்கின்றன. 1934 ஆம் ஆண்டின் பத்திரங்கள் பரிவர்த்தனைச் சட்டம் பத்திரங்கள் மற்றும் பரிவர்த்தனை ஆணையத்திற்கு (எஸ். இ. சி) பிரதிநிதிகளின் கோரிக்கையை ஒழுங்குபடுத்தும் அதிகாரத்தையும் வழங்கியது. எஸ். இ. சி முன்மொழிந்த சில விதிகள், உலகளாவிய ப்ராக்ஸியைப் போலவே, சர்ச்சைக்குரியவை, ஏனெனில் எதிரிகள் ப்ராக்ஸி சண்டைகளின் அளவை அதிகரிப்பதாக பரிந்துரைத்துள்ளனர். ப்ராக்ஸி அறிக்கையையும் பார்க்கவும் குறிப்புகள் வணிக சொற்கள் பெருநிறுவன சட்ட பங்குதாரர்கள் இணைப்புகள் மற்றும் கையகப்படுத்தல்கள் பெருநிறுவன போர்