Mylan
மைலான் என். வி. ஒரு உலகளாவிய பொதுவான மற்றும் சிறப்பு மருந்து நிறுவனமாகும். நவம்பர் 2020 இல், மைலான் ஃபைசரின் காப்புரிமை இல்லாத மருத்துவப் பிரிவான உப்ஜானுடன் இணைந்து வியாட்ரிஸை உருவாக்கியது. முன்னதாக, இந்த நிறுவனம் நெதர்லாந்தில் வசிப்பிடமாக இருந்தது, இங்கிலாந்தின் ஹெர்ட்ஃபோர்ட்ஷையரில் உள்ள ஹாட்ஃபீல்டில் முதன்மை நிர்வாக அலுவலகங்கள் மற்றும் அமெரிக்காவின் பென்சில்வேனியாவின் கனன்ஸ்பர்க்கில் ஒரு "உலகளாவிய மையம்" இருந்தது. 2007 ஆம் ஆண்டில், ஜெனரிக் மருந்துகளுக்கான செயலில் உள்ள மருந்து மூலப்பொருட்களின் (ஏபிஐ) சிறந்த உற்பத்தியாளரான இந்தியாவை தளமாகக் கொண்ட மேட்ரிக்ஸ் ஆய்வகங்கள் லிமிடெட் மற்றும் ஜெர்மனியை தளமாகக் கொண்ட மெர்க் கேஜிஏஏவின் ஜெனரிக்ஸ் வணிகத்தில் நிறுவனம் ஒரு கட்டுப்பாட்டு ஆர்வத்தை வாங்கியது. இந்த கையகப்படுத்தல்களின் மூலம், நிறுவனம் அமெரிக்காவின் மூன்றாவது பெரிய பொதுவான மற்றும் மருந்து நிறுவனத்திலிருந்து உலகின் இரண்டாவது பெரிய பொதுவான மற்றும் சிறப்பு மருந்து நிறுவனமாக வளர்ந்தது. மைலான் பிப்ரவரி 1973 இல் OTC சந்தையில் பகிரங்கப்படுத்தப்பட்டது. இது நாஸ்டாக்கில் பட்டியலிடப்பட்டது, மேலும் அதன் பங்குகள் நாஸ்டாக் பயோடெக்னாலஜி மற்றும் எஸ் அண்ட் பி 500 குறியீடுகளின் ஒரு அங்கமாக இருந்தன. இந்த நிறுவனம் 1961 ஆம் ஆண்டில் நிறுவப்பட்டது மற்றும் புற்றுநோயியல், அனாபிலாக்சிஸ், ஆன்டிரெட்ரோவைரல்கள், இருதய, சுவாசம், தோல் மருத்துவம், நோயெதிர்ப்பு, மயக்க மருந்து மற்றும் வலி மேலாண்மை, தொற்று நோய், இரைப்பை குடல் மருத்துவம், நீரிழிவு/உட்சுரப்பியல் மற்றும் பெண்கள் சுகாதாரம் உள்ளிட்ட பரந்த அளவிலான மருத்துவ பிரிவுகளுக்கான மருந்துகளை உருவாக்கி உற்பத்தி செய்தது. கார்ப்பரேட் தலைமையகம் 1961 இல் நிறுவப்பட்டது, இந்த நிறுவனம் முதலில் மேற்கு வர்ஜீனியாவின் வெள்ளை சல்பர் ஸ்பிரிங்ஸில் கைவிடப்பட்ட ஸ்கேட்டிங் வளையத்தில் அமைந்துள்ளது. இந்த வசதி 1962 ஆம் ஆண்டில் நியூ ஜெர்சியில் உள்ள பென்சௌக்கனுக்கும், 1963 ஆம் ஆண்டில் மேற்கு வர்ஜீனியாவின் பிரின்ஸ்டனுக்கும், பின்னர் 1965 ஆம் ஆண்டில் மேற்கு வர்ஜீனியாவின் மோர்கன்டவுனுக்கும் மாற்றப்பட்டது, மேலும் 1976 ஆம் ஆண்டில் அதன் பெருநிறுவன தலைமையகத்தை பிட்ஸ்பர்க் புறநகர்ப் பகுதியான பென்சில்வேனியாவின் கனன்ஸ்பர்க்கிற்கு மாற்றியது. இறுதியாக 2004 ஆம் ஆண்டில் இது அருகிலுள்ள சவுத் பாயிண்டில் உள்ள ஒரு புதிய அலுவலக மையத்திற்கு மாற்றப்பட்டது, இது பிட்ஸ்பர்க் புறநகர்ப் பகுதியான சிசில் டவுன்ஷிப்பில் அமைந்துள்ள ஒரு புறநகர் வணிகப் பூங்காவாகும். பிப்ரவரி 23,1973 அன்று, மைலான் அதன் ஆரம்ப பொது வழங்கலை (ஐபிஓ) கொண்டிருந்தது, அது டிக்கர் சின்னமான எம்வைஎல்என் கீழ் ஓடிசி சந்தையில் பகிரங்கமாக வர்த்தகம் செய்யப்பட்ட நிறுவனமாக மாறியது. 1976 ஆம் ஆண்டில் இந்த பங்கு நாஸ்டாக்கிற்கு மாற்றப்பட்டது. அவர்களின் கடைசி பங்கு நகர்வு 1986 ஆம் ஆண்டில் இருந்தது, அப்போது அவர்களின் பங்கு நியூயார்க் பங்குச் சந்தையில் டிக்கர் சின்னமான எம். ஒய். எல் இன் கீழ் வர்த்தகத்திற்கு கிடைத்தது. வியாட்ரிஸ் இணைப்புக்கு முன்பு, பங்கு நாஸ்டாக்கில் வர்த்தகம் செய்யப்பட்டது. மிலன் புஸ்கர் மற்றும் டான் பனோஸ் ஆகியோரால் 1961 ஆம் ஆண்டில் ஒரு மருந்து விநியோகஸ்தராக மைலான் பார்மசூட்டிகல்ஸ் நிறுவப்பட்டது. 1966 ஆம் ஆண்டில், நிறுவனம் பென்சிலின் ஜி மாத்திரை மற்றும் வைட்டமின்கள் மற்றும் பிற உணவு சப்ளிமெண்ட்ஸ் உற்பத்தியைத் தொடங்கியது. பனோஸ் 1969 இல் நிறுவனத்தை விட்டு வெளியேறினார், மேலும் புஸ்கர் 1973 இல் நிறுவனத்தை விட்டு வெளியேறினார், ஏனெனில் அது வளர்ந்து நிதி சிக்கல்களை சந்தித்தது. வாரியத்தின் தலைவராக ராய் மெக்நைட்டை வாரியம் நியமித்தது, அவர் புஸ்கரை 1976 இல் திரும்பும்படி சமாதானப்படுத்தினார். இந்நிறுவனம் 1980 ஆம் ஆண்டில் ஒரு ஒப்பந்த உற்பத்தி நிறுவனமாக செயல்படுவதை நிறுத்திவிட்டு, அதற்கு பதிலாக தங்கள் தயாரிப்புகளை தங்கள் சொந்த "மைலான்-லேபிள்" பிராண்டின் கீழ் சந்தைப்படுத்தத் தேர்ந்தெடுத்தது. 1980 களில் 1984 ஆம் ஆண்டில் ஹட்ச்-வாக்ஸ்மேன் சட்டம் நிறைவேற்றப்பட்டவுடன், நிறுவனமும் பிற சிறிய பொதுவான நிறுவனங்களும் மதிப்பைப் பெற்றன; சட்டம் நிறைவேற்றப்பட்ட பதினெட்டு மாதங்களில் நிறுவனத்தின் வருவாய் 166% $12.5 மில்லியனாக உயர்ந்தது மற்றும் அதன் பங்கு மதிப்பு 800% உயர்ந்தது. 1980 களில் அமெரிக்காவில் மிகவும் பரிந்துரைக்கப்பட்ட மருந்துகளில் ஒன்றான டயாசைட், டையூரிடிக் ஆகும், இது ட்ரையாம்டெரீன் மற்றும் ஹைட்ரோகுளோரோதியாசைடு கொண்ட ஒரு கலவையாகும்; இது 1965 முதல் சந்தையில் இருந்தது மற்றும் அதன் காப்புரிமை 1980 இல் காலாவதியானது. ஜெனரிக் பதிப்புகளின் அறிமுகங்களுடன் சிக்கல்கள் எழுந்தன, ஏனென்றால் டயசைடு உருவாக்கம் மாறுபட்ட தொகுதிகளை விளைவித்தது, இது பொதுவான உற்பத்தியாளர்களுக்கு அவற்றின் பதிப்புகள் உயிர் சமமானவை என்பதைக் காண்பிப்பது சாத்தியமற்றது. சில பொதுவான நிறுவனங்கள் டயசைடின் பொதுவான பதிப்பைக் கொண்டு வர முயற்சித்து மோசடிகளைச் செய்தன. போலார் பார்மசூட்டிக்கல் 1987 ஆம் ஆண்டில் அங்கீகரிக்கப்பட்ட முதல் பொதுவான பதிப்பைக் கொண்டிருந்தது, ஆனால் எஃப். டி. ஏ-க்கு சமர்ப்பிக்கப்பட்ட ஆய்வுகளை நடத்துவதற்காக போலார் தனது சொந்த பதிப்பிற்கு டயாசைடை மோசடியாக மாற்றியது தெரியவந்தது. 1989 வாக்கில் எஃப். டி. ஏ அதன் சந்தேகங்களின் அடிப்படையில் அதன் ஒப்புதலை ரத்து செய்து, போலருக்கு எதிராக குற்றவியல் குற்றச்சாட்டுகளை தாக்கல் செய்தது, அதற்கு போலார் இறுதியில் 1991 இல் குற்றத்தை ஒப்புக்கொண்டார். நிறுவனம் பொதுவான வழியில் செல்வதற்குப் பதிலாக ட்ரையாம்டெரீன்/ஹைட்ரோகுளோரோதியாசைடு கலவை மருந்தின் புதிய பதிப்பை உருவாக்கத் தேர்ந்தெடுத்தது; இது ஒரு வித்தியாசமான, மிகவும் நிலையான சூத்திரத்தை உருவாக்கியது மற்றும் ஒவ்வொரு செயலில் உள்ள மூலப்பொருளின் வெவ்வேறு அளவுகளைப் பயன்படுத்தியது (50 மி. கி ஹைட்ரோகுளோரோதியாசைடு மற்றும் 75 மி. கி. ட்ரையாம்டெரீன், டயாசைடின் 25 மி. கி ஹைட்ரோகுளோரோதியாசைடு மற்றும் 50 மி. கி. ட்ரையாம்டெரீனுடன் ஒப்பிடும்போது). இந்த மருந்து ஒரு பொதுவான மருந்துக்கு மாறாக ஒரு புதிய மருந்தாக ஒப்புதல் பெற வேண்டியிருந்தது. அவர்களின் தயாரிப்பு மாக்சைட் என்று அழைக்கப்பட்டது மற்றும் 1984 இல் அங்கீகரிக்கப்பட்டது. அதிக அளவு ஒரு நாளைக்கு ஒரு முறை அனுமதிக்கப்பட்டது, இது நிறுவனமும் அதன் சந்தைப்படுத்தல் கூட்டாளியான லெடெர்லேவும் 1983 ஆம் ஆண்டில் 210 மில்லியன் டாலர் விற்பனையில் இருந்த டயாசைடுக்கு எதிராக போட்டியிட உதவும் என்று நம்பினர். இருப்பினும், மருந்து மீதான நிறுவனத்தின் காப்புரிமைகள் நீதிமன்றத்தில் செல்லாதவை என்று அறிவிக்கப்பட்டன, மேலும் அதன் சந்தைப்படுத்தல் பிரத்தியேகத்தன்மை 1987 இல் காலாவதியானது, இது பொதுவான போட்டியின் அவசரத்தைத் தூண்டியது. நிறுவனம் அதன் போட்டியாளர்களின் நடைமுறைகள் மற்றும் பொதுவாக எஃப். டி. ஏ பற்றிய கவலைகளைக் கொண்டிருந்தது, மேலும் மேக்ஸிட்டின் பொதுவான பதிப்புகளைக் கொண்டுவர விரும்பும் நிறுவனங்கள் குறித்தும் கவலைப்பட்டது. நிறுவனம் தனது போட்டியாளர்களின் நடைமுறைகளை ஆராய தனியார் புலனாய்வாளர்களை நியமித்தது, மேலும் ஊழலுக்கான ஆதாரங்களைக் கண்டறிந்தபோது, அதை ஹவுஸ் மேற்பார்வை மற்றும் புலனாய்வுக் குழுவிடம் சமர்ப்பித்தது, இது உணவு மற்றும் மருந்து நிர்வாகத்தின் பொதுவான மருந்துகள் பிரிவு மற்றும் பிற பொதுவான நிறுவனங்களில் மோசடி மற்றும் ஊழலைக் கண்டறிந்தது. மாக்சைடின் பொதுவான பதிப்புகளை சந்தைப்படுத்த ஒப்புதல் பெற்ற இரண்டு நிறுவனங்கள், விட்டரின் பார்மாசூட்டிக்கல் மற்றும் பார் பார்மாசூட்டிக்கல், நிறுவனத்தின் ஆரம்ப விசாரணையின் இலக்குகளாக இருந்தன, மேலும் அவற்றின் உயிர் சமநிலை தரவைப் பெற மாக்சைடைப் பயன்படுத்தியது கண்டறியப்பட்டது, இதனால் இரு நிறுவனங்களும் மைலானின் தயாரிப்புக்கு அதன் பொதுவான போட்டியாளரை திரும்பப் பெற வழிவகுத்தது. புதிய ஜெனரிக் தொழில்துறையிலும், அதை ஒழுங்குபடுத்தும் எஃப். டி. ஏ அலுவலகத்திலும் நடந்த ஊழல் ஊடகங்களில் பரவலாக வெளியிடப்பட்டது, மேலும் 1980 களின் பிற்பகுதியிலும் 1990 களின் முற்பகுதியிலும் ஜெனரிக் மருந்துகள் உண்மையில் பிராண்டட் மருந்துகளுக்கு சமமாக இல்லை என்று மருத்துவர்கள் மற்றும் பொதுமக்களிடையே பரவலான கவலையை ஏற்படுத்தியது. 1987 ஆம் ஆண்டில், நிறுவனம் சோமர்செட் மருந்துகளை வாங்க போலருடன் ஒரு கூட்டு முயற்சியில் நுழைந்தது; மைலான் சோமர்செட்ஸின் மருந்து கண்டுபிடிப்பு திறன்களையும், பார்கின்சனின் புதிய மருந்தான செல்கிலின் மருந்தையும் அணுக விரும்பினார்; இந்த ஒப்பந்தம் 1988 இல் நிறைவடைந்தது, ஆனால் அதன் நுகர்வு 1989 இல் வந்த செல்கிலின் எஃப். டி. ஏ ஒப்புதலைப் பொறுத்தது. 1990களில் இந்நிறுவனம் 1993இல் பெர்டெக் இன்க் நிறுவனத்தை அதன் டிரான்ஸ்டெர்மல் பேட்ச் தொழில்நுட்பங்களுக்காக கையகப்படுத்தியது, மேலும் அதை ஒரு துணை நிறுவனமாக வைத்திருந்தது. 1999 ஆம் ஆண்டில், நிறுவனம் பெர்டெக்கை மைலான் டெக்னாலஜிஸ் இன்க் (எம். டி. ஐ) என்று மறுபெயரிட்டது. எம். டி. ஐ இறுதியில் செல்கிலின் டிரான்ஸ்டெர்மல் பேட்சிற்கான ஒப்பந்த உற்பத்தியாளராக வந்தது, மேலும் ஜெனரிக் நைட்ரோகிளிசரின், எஸ்ட்ராடியோல், குளோனிடைன் மற்றும் ஃபெண்டானைல் டிரான்ஸ்டெர்மல் பேட்ச்களை சந்தைப்படுத்திய முதல் நிறுவனமாகும். 1996 ஆம் ஆண்டில், நிறுவனம் யுடிஎல் ஆய்வகங்களை வாங்கியது, இது நிறுவன மற்றும் நீண்ட கால பராமரிப்பு வசதிகளுக்கு யூனிட் டோஸ் பொதுவான மருந்துகளை வழங்கியது. 1998 ஆம் ஆண்டில் இது உலகின் இரண்டாவது பெரிய ஜெனரிக் நிறுவனமாக இருந்தபோது, நிறுவனம் அதன் தயாரிப்புகளின் விலையை உயர்த்தி, லோரசெபம் விஷயத்தில் அவற்றை மூன்று மடங்காக உயர்த்திய பின்னர் ஃபெடரல் டிரேட் கமிஷனின் விசாரணைக்கு உட்பட்டது. மருந்து மூலப்பொருட்களை வழங்கிய இத்தாலிய நிறுவனமான ப்ரோஃபார்மிகாவுடன் நிறுவனம் ஒரு பிரத்யேக ஒப்பந்தத்தில் கையெழுத்திட்டது, அதன் பிறகு நிறுவனத்தின் போட்டியாளர்கள் அதிக விலைகளைக் கொண்டிருந்தனர் மற்றும் லோரசெபம் மற்றும் பிற மருந்துகளுக்கான மூலப்பொருட்களின் விநியோகம் குறைந்தது. விலை உயர்வுக்கு முன்பு பொதுவான மருந்துகளின் விலை பிராண்டட் மருந்துகளின் விலையில் 5-10% ஆக இருந்தது, பின்னர் அது சுமார் 50 சதவீதமாக இருந்தது. 1998 ஆம் ஆண்டின் இறுதியில் எஃப். டி. சி வழக்குத் தாக்கல் செய்தது மற்றும் 32 மாநிலங்கள் இணையான நடவடிக்கைகளைத் தாக்கல் செய்தன. 2000 ஆம் ஆண்டில் இந்த வழக்கு தீர்க்கப்பட்டது, நிறுவனம் மொத்தம் 147 மில்லியன் டாலர்களை செலுத்தியது-அதிகப்படியான பணம் செலுத்திய நுகர்வோர் மற்றும் அரசு நிறுவனங்களுக்கு திருப்பிச் செலுத்த ஒரு நிதியில் 100 மில்லியன் டாலர், மாநில அட்டர்னி ஜெனரலுக்கு 8 மில்லியன் டாலர் வழக்கறிஞர் கட்டணம், 35 மில்லியன் டாலர், மேலும் 4 மில்லியன் டாலர் வழக்கறிஞர் கட்டணம், காப்பீட்டாளர்கள் மற்றும் நிர்வகிக்கப்பட்ட பராமரிப்பு அமைப்புகளுடன் சில வர்க்க நடவடிக்கைகளைத் தீர்ப்பதற்காக-மற்றும் மைலான் மற்றும் மூன்று மூலப்பொருள் சப்ளையர்கள் (கேம்ப்ரெக்ஸ் கார்ப்பரேஷன், ப்ரோஃபார்மாகோ எஸ். ஆர். எல் மற்றும் ஜிமா ஆய்வகங்கள்) எதிர்காலத்தில் இதேபோன்ற போட்டிக்கு எதிரான ஒப்பந்தங்களில் நுழைவதைத் தடுக்க ஒரு தடை உத்தரவுக்கு ஒப்புக்கொண்டனர். 2004 ஆம் ஆண்டில், நிறுவனமும் கிங் பார்மாசூட்டிகல்ஸ் நிறுவனமும் ஒரு ஒப்பந்தத்தைப் பற்றி விவாதிக்கத் தொடங்கின, அதில் மைலான் கிங்கை 4 பில்லியன் டாலருக்கு வாங்குவார்; மைலான் பிராண்டட் மருந்துகளில் தனது இருப்பை விரிவுபடுத்தவும், கிங்கின் விற்பனைப் படையைப் பெறவும் விரும்பினார். இந்த ஒப்பந்தம் பல காரணிகளால் சிக்கலானது, மேலும் கிங்கின் கணக்கியல் குறித்து எஸ். இ. சி விசாரணை மற்றும் கார்ல் ஐகான் மைலானில் 9,8% வட்டியைப் பெற்று, ஒப்பந்தத்தை அழிப்பதற்காக அதன் மிகப்பெரிய பங்குதாரரானார். கட்சிகள் பிப்ரவரி 2005 இல் ஒப்பந்தத்தை ரத்து செய்தன. அதன்பிறகு, மைலானை 5.4 பில்லியன் டாலருக்கு வாங்க ஐகான் முன்வந்தார், மேலும் மைலானின் திசையை மாற்ற குழு உறுப்பினர்களின் பட்டியலை நியமித்தார்; மே 2005 இல் அவர் மூன்று இடங்களை வென்றார். ஜூன் மாதத்தில், ஐகானைத் தடுப்பதற்காக நிறுவனம் தனது பங்குகளில் 25 சதவீதத்தை திரும்ப வாங்கியது. ஜூலை மாதம் ஐகான் தனது ஏலத்தை கைவிட்டு தனது பங்குகளை விற்றார். மேட்ரிக்ஸ் கையகப்படுத்தல் ஜனவரி 2007 இல், நிறுவனம் சுமார் 736 மில்லியன் டாலர்களுக்கு செயலில் உள்ள மருந்து பொருட்களின் இந்திய சப்ளையரான மேட்ரிக்ஸ் ஆய்வகங்களில் ஒரு கட்டுப்பாட்டு ஆர்வத்தை வாங்கியது, மேட்ரிக்ஸின் அனைத்து துணை நிறுவனங்களும் உட்பட கையகப்படுத்தப்பட்டன, எடுத்துக்காட்டாக டாக்ஃபார்மா. இது அந்த நேரத்தில் இந்திய மருந்துத் தொழில்துறையில் மிகப்பெரிய கையகப்படுத்தலாக இருந்தது, மேலும் சீனா, இந்தியா மற்றும் ஆப்பிரிக்காவில் உள்ள சந்தைகளுக்கு அணுகலை வழங்கியது. அக்டோபர் 2007 இல், நிறுவனம் மெர்க் KGaA இன் ஜெனரிக்ஸ் பிரிவை 6 பில்லியன் டாலருக்கு வாங்கியது. பரிவர்த்தனையில் எபிபெனை சந்தைப்படுத்தும் உரிமையை நிறுவனம் பெற்றது. அந்த நேரத்தில் வருடாந்திர விற்பனை சுமார் $200 மில்லியனாக இருந்தது மற்றும் எபிபென் சந்தையில் சுமார் 90 சதவீதத்தைக் கொண்டிருந்தது. 2009 ஆம் ஆண்டில், நிறுவனத்தின் மோர்கன்டவுன் ஆலையில் பயன்படுத்தப்படும் தரக் கட்டுப்பாட்டு நடைமுறைகளை விமர்சிக்கும் ஒரு கட்டுரையை செய்தித்தாள் வெளியிட்டதை அடுத்து பிட்ஸ்பர்க் போஸ்ட்-கெசட்டுக்கு எதிராக நிறுவனம் இரண்டு வழக்குகளைத் தாக்கல் செய்தது. எஃப். டி. ஏ சம்பந்தப்பட்ட தரக் கட்டுப்பாட்டு சிக்கல்களை நிறுவனம் முன்பு கொண்டிருந்தது. 2012 ஆம் ஆண்டில் போஸ்ட்-கெசட் செலுத்திய எந்தவொரு சேதமும் இல்லாமல் வழக்குகள் கைவிடப்பட்டன, அதில் "போஸ்ட்-கெசட் கண்டுபிடிக்கவில்லை மற்றும் மைலான் எந்தவொரு குறைபாடுள்ள மருந்துகளையும் தயாரித்ததாகவோ அல்லது விநியோகித்ததாகவோ தெரிவிக்க விரும்பவில்லை" என்று கூறியது. கட்டுரையின் எந்தவொரு வாசகரும் வேறுவிதமாக நினைத்திருந்தால் போஸ்ட்-கெசட் வருந்துகிறது ". 2009 ஆம் ஆண்டில், நிறுவனமும் அதன் துணை நிறுவனமான யுடிஎல் நிறுவனமும் தவறான உரிமைகோரல் சட்டத்தின் கீழ் தாக்கல் செய்யப்பட்ட வழக்கைத் தீர்க்க 118 மில்லியன் டாலர் செலுத்த ஒப்புக்கொண்டன, இதில் மைலான்/யுடிஎல் மற்றும் இரண்டு நிறுவனங்கள் மருத்துவ உதவி மருந்து தள்ளுபடி திட்டத்தின் கீழ் மாநிலங்களுக்கு குறைவாக பணம் செலுத்தியதாக குற்றம் சாட்டப்பட்டன. இந்தத் திட்டத்திற்கு மருந்து நிறுவனங்கள் மருத்துவ உதவித் திட்டத்தின் கீழ் மாநிலங்களுக்கு தள்ளுபடிகள் வழங்க வேண்டும், மேலும் புதிய மருந்துகளுக்கு தள்ளுபடிகள் ஜெனரிக்ஸை விட அதிகமாக உள்ளன; நிறுவனங்கள் புதிய மருந்துகளை விற்றன, ஆனால் அவை ஜெனரிக்ஸ் போல தள்ளுபடி செய்தன என்று வழக்கு கூறியது. 2010 களின் ஜெனரிக் அட்வைர் ஒப்பந்தம் 2011 ஆம் ஆண்டில், ஃபைசரின் தனியுரிம உலர் தூள் இன்ஹேலர் விநியோக தளத்தை உள்ளடக்கிய கிளாக்ஸோ ஸ்மித்க்லைனின் அட்வைர் (யு. எஸ்.)/செரெடைட் (யு. கே.) டிஸ்கஸுக்கு சமமான ஃபைசரின் பொதுவானதை உருவாக்குவதற்கும், உற்பத்தி செய்வதற்கும், வணிகமயமாக்குவதற்கும் பிரத்யேக உலகளாவிய உரிமைகளுக்காக ஃபைசருடன் நிறுவனம் ஒரு ஒப்பந்தத்தில் கையெழுத்திட்டது. இந்நிறுவனம் 2015 ஆம் ஆண்டில் இங்கிலாந்தில் தயாரிப்பை அறிமுகப்படுத்தியது, பிப்ரவரி 2016 இல் எஃப். டி. ஏ அதன் ஏஎன்டிஏவை ஏற்றுக்கொண்டது, இது அமெரிக்காவில் ஒரு பொதுவான பதிப்பை அறிமுகப்படுத்த ஹிக்மா மற்றும் சாண்டோஸுக்கு பின்னால் இருந்தது. 2012 ஆம் ஆண்டில், நிறுவனம் எபிபென் 4 ஸ்கூல்ஸ் என்ற திட்டத்தை எபிபென்ஸை மொத்தமாகவும் பள்ளிகளுக்கு தள்ளுபடியுடனும் விற்கத் தொடங்கியது. திட்டத்தில் பங்கேற்க பள்ளிகள் ஒரு வருடத்திற்கு வேறு எந்த நிறுவனத்திடமிருந்தும் எபினெஃப்ரின் தானியங்கி உட்செலுத்திகளை வாங்க வேண்டாம் என்று ஒப்புக் கொள்ள வேண்டியிருந்தது, இது ஒரு நிறுவனத்தின் செய்தித் தொடர்பாளர் அதன் திட்டத்தின் ஒரு பகுதியாக இல்லை என்று கூறினார். டிசம்பர் 2012 இல், மாநில கல்வி வாரியங்களின் தேசிய சங்கம் "அனாபிலாக்சிஸ் மற்றும் எபினெஃப்ரின் தானியங்கி உட்செலுத்துதல் அணுகல் மற்றும் பயன்பாடு தொடர்பான மாணவர் சுகாதாரக் கொள்கைகளை உருவாக்கும்போது மாநில கல்வி வாரியங்களுக்கு உதவுவதற்காக" வடிவமைக்கப்பட்ட ஒரு கொள்கை முன்முயற்சியைத் தொடங்கியது, மேலும் எபினெஃப்ரின் தானியங்கி உட்செலுத்திகளை சேமித்து வைப்பதற்கும் பயன்படுத்துவதற்கும் சட்டப் பொறுப்பில் இருந்து பள்ளியைப் பாதுகாக்கும் மாநில சட்டங்களுக்கு வாதிட்டது. நிறுவனத்தின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி ஹீதர் ப்ரெஷின் தாயார் கெய்ல் மான்சின் 2010 ஆம் ஆண்டில் சங்கத்தின் தலைவரானார், சிறிது நேரத்திற்குப் பிறகு தனது "மகளின் நிறுவனத்திலிருந்து" சங்கத்திற்கு நன்கொடைகள் குறித்து விவாதித்தார். மான்சின் மேற்கு வர்ஜீனியா மாநில பள்ளி வாரியத்திற்கு அவரது கணவரும் அப்போதைய மாநில ஆளுநருமான ஜோ மான்சின் என்பவரால் 2007 இல் நியமிக்கப்பட்டார். ஒரு அறிக்கையில், நிறுவனம் கூறியது, "நிறுவனத்தின் முயற்சிகள் நேரடியானவை என்பதைத் தவிர வேறு எதுவும் இல்லை அல்லது உயிரைக் காப்பாற்றும் மருந்தை அணுகுவதற்கான பள்ளிக் குழந்தைகளின் உரிமைக்காக முறையற்ற முறையில் வாதிடும் யாரையும் நாங்கள் அறிவோம்". நிறுவனத்தின் வெற்றிகரமான பரப்புரைக்குப் பிறகு, 2013 ஆம் ஆண்டில், "அவசரகால எபினெஃப்ரின் சட்டத்திற்கான பள்ளி அணுகல்" பரந்த மற்றும் இரு கட்சி ஆதரவுடன் காங்கிரஸை நிறைவேற்றிய பிறகு சட்டமாக மாறியது; அவர்கள் ஒரு பள்ளியில் ஒரு குழந்தைக்கு எபினெஃப்ரினை வழங்கினால் (முன்பு, பயிற்சி பெற்ற தொழில் வல்லுநர்கள் அல்லது பாதிக்கப்பட்ட நபர் மட்டுமே மருந்தை நிர்வகிக்க அனுமதிக்கப்பட்டனர், மேலும் பொறுப்புக்கு திறந்திருந்தனர்), மேலும் இது ஏற்கனவே எபினெஃப்ரின் தானியங்கி உட்செலுத்தியை சேமித்து வைக்காத பள்ளிகளுக்கு சில நிதி ஊக்குவிப்புகளை வழங்கியது. மைலானின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியின் தந்தையான ஜோ மான்சின் அந்த நேரத்தில் செனட்டராக இருந்தார். அகிலா கையகப்படுத்தல் 2013 ஆம் ஆண்டில், நிறுவனம் இந்திய பொதுவான ஊசி மருந்து நிறுவனமான அகிலா ஸ்பெஷாலிட்டிஸ் பிரைவேட் நிறுவனத்தை $1.6 பில்லியனுக்கு வாங்கியது. 2015 ஆம் ஆண்டில் அந்த ஒப்பந்தத்தில் கையகப்படுத்தப்பட்ட மூன்று ஆலைகளுக்கு எஃப். டி. ஏ எச்சரிக்கை கடிதங்களை வழங்கியது. அபோட் கையகப்படுத்தல் பிப்ரவரி 2015 இல், வரி மாற்றாக, நிறுவனம் அபோட் ஆய்வகங்களின் வளர்ந்த சந்தைகளில் பொதுவான மருந்து வணிகத்தை 5.3 பில்லியன் டாலர் பங்குகளுக்கு வாங்கியது. பிப்ரவரி 2015 இல், நிறுவனம் மும்பையை தளமாகக் கொண்ட ஃபேமி கேரை வாங்கியது மற்றும் பெண்களின் கருத்தடைக்கான சந்தையில் அதன் இருப்பை சுமார் $750 மில்லியனுக்கு விரிவுபடுத்தியது. ஏப்ரல் 2015 இல், நிறுவனம் பெர்ரிகோவை எதிர்மறையாக கையகப்படுத்த முயன்றது, பங்குதாரர்களிடமிருந்து நேரடியாக $26 பில்லியன் பங்குகளை வாங்க முன்வந்தது. மிகக் குறைவான பங்குதாரர்கள் 2015 நவம்பரில் நிர்ணயிக்கப்பட்ட காலக்கெடுவுக்குள் தங்கள் பங்குகளை விற்க ஒப்புக்கொண்டனர், அந்த முயற்சி தோல்வியடைந்தது. பெரிகோவுக்கு நிறுவனம் தனது முதல் சலுகையை வழங்கிய இரண்டு வாரங்களுக்குப் பிறகு, டெவா பார்மசூட்டிகல்ஸ் நிறுவனத்தை 40 பில்லியன் டாலருக்கு வாங்க முன்வந்தது; இந்த ஒருங்கிணைந்த நிறுவனங்கள் உலகின் மிகப்பெரிய பொதுவான நிறுவனமாகவும், உலகின் 9 வது பெரிய மருந்து நிறுவனமாகவும் இருந்திருக்கும். ஜூலை மாதம், டெவா மைலானுக்கான ஏலத்தை கைவிட்டு, அதற்கு பதிலாக அலெர்கனின் பொதுவான மருந்து வணிகத்தை அதே விலைக்கு வாங்கியது. புதிய சிஓபிடி மருந்து ஜூன் 2015 இல், நிறுவனம் நாள்பட்ட தடுப்பு நுரையீரல் நோய்க்கு சிகிச்சையளிக்க ஒரு தயாரிப்பை இணைந்து உருவாக்க புல்மாட்ரிக்ஸ் என்ற தனியுரிம உள்ளிழுக்கப்பட்ட மருந்து விநியோக தளத்தைக் கொண்ட ஒரு நிறுவனத்துடன் இணைந்து பணியாற்ற ஒப்புக்கொண்டது; தயாரிப்பு ஒரு புல்மாட்ரிக்ஸ் சாதனத்தில் ஒரு பொதுவான மருந்தான பி. யு. ஆர். 0200 ஆகும். பிப்ரவரி 2016 இல், மேடா ஏபி நிறுவனத்தை 9.9 பில்லியன் டாலருக்கு வாங்கப்போவதாக நிறுவனம் அறிவித்தது. மே 2016 இல், நிறுவனம் மறுமலர்ச்சி கையகப்படுத்தல் ஹோல்டிங்ஸ் தோல் மருத்துவப் பிரிவை 1 பில்லியன் டாலர் வரை வாங்குவதாக அறிவித்தது. டிசம்பர் 2016 இல், 20 மாநிலங்களின் மாநில அட்டர்னி ஜெனரல் ஒரு பொதுவான ஆண்டிபயாடிக் மற்றும் நீரிழிவு மருந்துக்கான அதிக விலையை செயற்கை முறையில் பராமரிக்க ஒரு ஒருங்கிணைந்த திட்டம் இருப்பதாக குற்றம் சாட்டி ஒரு சிவில் புகாரை தாக்கல் செய்தார். முறைசாரா கூட்டங்கள், தொலைபேசி அழைப்புகள் மற்றும் குறுஞ்செய்திகள் உட்பட ஆறு மருந்து நிறுவனங்களுக்கிடையே விலை கூட்டுத் திட்டங்கள் இருப்பதாக புகார் கூறுகிறது. அக்டோபர் 2017 இல், நிறுவனம் டெவாவின் நீண்டகாலமாக செயல்படும் கோபாக்சோனின் முதல் எஃப். டி. ஏ-அங்கீகரிக்கப்பட்ட பொதுவான உற்பத்தியை அறிமுகப்படுத்துவதாக அறிவித்தது. ஏறக்குறைய மூன்று மாதங்களுக்குப் பிறகு, கிரெடிட் சுயிஸ் ஆய்வாளர் வமீல் திவான் ஐஎம்எஸ் ஹெல்த் தரவை மேற்கோள் காட்டி, புதிய பொதுவானது சந்தையில் 10 சதவீதம் பங்கைக் கொண்டுள்ளது என்பதைக் காட்டுகிறது. மே 2018 இல், மேற்கு வர்ஜீனியா முழுவதும் உள்ள குழந்தைகளை STEM கல்வி முன்முயற்சிகளுக்கு வெளிப்படுத்த மேற்கு வர்ஜீனியா பல்கலைக்கழகத்துடன் ஒத்துழைப்பதாக நிறுவனம் அறிவித்தது. வால்சார்டன் நினைவுகூரல் 2018 ஆம் ஆண்டில், நிறுவனத்தால் தயாரிக்கப்பட்ட வால்சார்டன் தானாக முன்வந்து திரும்பப் பெறப்பட்டது, ஏனெனில் மனித புற்றுநோயாக இருக்கக்கூடிய என்-நைட்ரோசோடைத்திலமைனின் (என். டி. இ. ஏ) தடய அளவுகள் கண்டறியப்பட்டன. ஜெனரிக் அட்வைர் ஒப்புதல் ஜனவரி 2019 இல், எஃப். டி. ஏ நிறுவனத்தின் விக்ஸேலா இன்ஹப், கிளாக்ஸோஸ்மித்க்லைனின் அட்வைர் டிஸ்கஸின் முதல் அங்கீகரிக்கப்பட்ட பொதுவான பதிப்பின் ஒப்புதலை அறிவித்தது. ஃபைசரின் காப்புரிமை இல்லாத மருந்து வணிகத்துடன் இணைத்தல் மற்றும் வயட்ரிஸுக்கு பெயர் மாற்றம் ஜூலை 2019 இன் பிற்பகுதியில், நிறுவனமும் ஃபைசரும் ஃபைசர் அதன் காப்புரிமை இல்லாத மருந்து பிரிவான உப்ஜோனை மிலானுடன் இணைப்பதாக அறிவித்தன. நவம்பர் 2019 இல், மைலான் & உப்ஜோன் புதிய நிறுவனத்தின் பெயர் வியாட்ரிஸ் என்று இருக்கும் என்று அறிவித்தது. எபி-பென், வயக்ரா, லிபிட்டர் மற்றும் செலிப்ரெக்ஸ் உள்ளிட்ட பிராண்டுகளுடன் பயோசிமிலர்கள், ஜெனரிக்ஸ், பிராண்ட் மற்றும் ஓவர்-தி-கவுண்டர் தீர்வுகள் உள்ளிட்ட மைலானின் 7,500 க்கும் மேற்பட்ட தயாரிப்புகளின் விற்பனையை நிறுவனம் தொடர்ந்தது. இந்த ஒப்பந்தம் ஒரு அனைத்து பங்கு, தலைகீழ் மோரிஸ் அறக்கட்டளை பரிவர்த்தனையாக கட்டமைக்கப்பட்டது. ஃபைசர் பங்குதாரர்கள் ஒருங்கிணைந்த புதிய நிறுவனத்தில் 57 சதவீதமும், மைலான் பங்குதாரர்கள் 43 சதவீதமும் வைத்திருந்தனர். பிப்ரவரி 23,1973 அன்று, இந்நிறுவனம் OTC சந்தையில் ஒரு ஆரம்ப பொது வழங்கல் (IPO) மூலம் ஒரு பொது நிறுவனமாக மாறியது. 1976 ஆம் ஆண்டில், பங்கு நாஸ்டாக்கிற்கு மாற்றப்பட்டது, 1986 ஆம் ஆண்டில், இது நியூயார்க் பங்குச் சந்தைக்கு மாற்றப்பட்டது. கையகப்படுத்தல் வரலாறு நிறுவனத்தின் முக்கிய இணைப்புகள் மற்றும் கையகப்படுத்தல்கள் மற்றும் வரலாற்று முன்னோடிகளின் எடுத்துக்காட்டு பின்வருமாறுஃ மைலான் (1961 இல் நிறுவப்பட்டது) சோமர்செட் பார்மாசூட்டிகல்ஸ் (ACQ 1989) டவ் பி. ஹிக்காம் (ACQ 1991) பெர்டெக் இன்க் (ACQ 1993) யுடிஎல் ஆய்வகங்கள் (ACQ 1996) பெனெடெர்ம் இன்க் (ACQ 1998) மேட்ரிக்ஸ் ஆய்வகங்கள் (ACQ 2007) மெர்க் கேஜிஏஏ (ஜெனரிக்ஸ் பிரிவு) (ACQ 2007) பயோனிச் பார்மா ஹோல்டிங்ஸ் (ACQ 2010) ஃபைசர் சுவாச விநியோக தளம் (ACQ 2011) அகிலா சிறப்புகள் (ACQ 2013) அபோட் ஆய்வகங்கள் (ஜெனரிக்ஸ் பிரிவு) (ACQ 2014) ஃபாமி கேர் (ACQ 2014) மேடா (ACQ 2016) மறுமலர்ச்சி கையகப்படுத்தல் ஹோல்டிங்ஸ் (தோல் மருத்துவம் பிரிவு) (ACQ 2016) விமர்சனம் எபிபென் விலை நிர்ணயம் மைலான் அவர்களின் 2007 ஒப்பந்தத்தின் ஒரு பகுதியாக மெர்க் KGaA இலிருந்து எபிபென் வரிசை எபினெஃப்ரின் ஆட்டோஇன்ஜெக்டர் சாதனங்களை சந்தைப்படுத்தவும் விநியோகிக்கவும் உரிமையைப் பெற்றது; அந்த உரிமை முன்பு மெர்க்கின் முழு உரிமையாளரான துணை நிறுவனமான டே LP க்கு இருந்தது. ப்ளூம்பெர்க் நியூஸின் கூற்றுப்படி, சாதனங்கள் சுமார் $1 மதிப்புள்ள மருந்தை வழங்குகின்றன. அந்த நேரத்தில் வருடாந்திர விற்பனை சுமார் $200 மில்லியன் ஆகும். நிறுவனத்தின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியான ப்ரெஷ், சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் வக்காலத்து மூலம் விற்பனையை அதிகரிப்பதற்கான ஒரு வாய்ப்பைக் கண்டார், மேலும் கடுமையான ஒவ்வாமை உள்ளவர்களுக்கு அனாபிலாக்சிஸின் ஆபத்துகள் குறித்த விழிப்புணர்வை அதிகரிக்க நிறுவனம் ஒரு சந்தைப்படுத்தல் பிரச்சாரத்தைத் தொடங்கியது, இது "எபிஃபென்" என்ற பிராண்டை அதன் தயாரிப்புடன் அடையாளம் கண்டது "க்ளீனெக்ஸ்" முக திசுவுடன் உள்ளது. அனாபிலாக்சிஸ் அபாயத்தை சேர்க்க லேபிளை விரிவுபடுத்த எஃப். டி. ஏவையும் நிறுவனம் வெற்றிகரமாக வற்புறுத்தியது, மேலும் இணையாக, பள்ளிகளிலும் டிஃபைப்ரிலேட்டர்கள் போன்ற பொது இடங்களிலும் எபிபென்ஸ் கிடைக்கச் செய்யும் சட்டத்தை உருவாக்க காங்கிரஸை வெற்றிகரமாக வற்புறுத்தியது, மேலும் மெட்ரானிக் டிஃபைப்ரிலேட்டர் சட்டத்தில் பணியாற்றிய அதே நபர்களை அவ்வாறு பணியமர்த்தியது. சந்தையின் மேலாதிக்கத்தைப் பெறுவதற்கான மைலானின் முயற்சிகள் நவம்பர் 2015 இல் சனோஃபியின் போட்டி தயாரிப்பு நினைவுகூரப்பட்டபோது உதவியது, மேலும் டெவாவின் பொதுவான போட்டியாளர் மார்ச் 2016 இல் எஃப். டி. ஏவால் நிராகரிக்கப்பட்டபோது. 2015 ஆம் ஆண்டின் முதல் பாதியில், அமெரிக்காவில் இதுபோன்ற சாதனங்களில் மைலான் 85 சதவீத சந்தைப் பங்கைக் கொண்டிருந்தது, அந்த ஆண்டில் விற்பனை சுமார் $1.5 பில்லியனை எட்டியது மற்றும் மைலானின் லாபத்தில் 40 சதவீதமாகும். 2009 ஆம் ஆண்டில் தொடங்கி மைலான் தொடர்ந்து எபிபென்ஸின் விலையை உயர்த்தியதன் காரணமாகவும் அந்த இலாபங்கள் இருந்தன; 2009 ஆம் ஆண்டில் இரண்டு எபிபென்களின் மொத்த விலை சுமார் $100 ஆக இருந்தது, ஜூலை 2013 க்குள் விலை சுமார் $265 ஆக இருந்தது, மே 2015 இல் இது சுமார் $461 ஆக இருந்தது, மே 2016 இல் விலை மீண்டும் சுமார் $609 ஆக உயர்ந்தது, 2009 ஆம் ஆண்டின் விலையிலிருந்து 500% உயர்ந்தது. 2014 ஆம் ஆண்டு தொடங்கி, நியூயார்க் டைம்ஸில் 2017 ஆம் ஆண்டு வெளியான அறிக்கையின்படி, நடுத்தர அளவிலான நிர்வாகிகள் நிறுவனம் அதிகரித்த விகிதத்தை கேள்வி கேட்கத் தொடங்கினர், மேலும் எபி-பென்னின் விலையை தொடர்ந்து அதிகரிக்கத் திட்டமிட்டனர், மேலும் விலை உயர்வுகள் நெறிமுறையற்றவை என்ற கவலையை எழுப்பினர். அவர் தனது இரண்டு நடுத்தர விரல்களையும் உயர்த்தி, வண்ணமயமான மொழியைப் பயன்படுத்தி, மைலானை அதன் ஊழியர்கள் உட்பட விமர்சிக்கும் எவரும் தங்களைத் தாங்களே இணைத்துக் கொள்ள வேண்டும் என்று விளக்கினார். காங்கிரஸிலும் வோல் ஸ்ட்ரீட்டிலும் உள்ள விமர்சகர்களும் அதையே செய்ய வேண்டும் என்று அவர் கூறினார். உணவு மற்றும் மருந்து நிர்வாகத்தின் கட்டுப்பாட்டாளர்கள்? அவர்களும், உடற்கூறியல் ரீதியாக சவாலான சுய நிறைவேற்றத்திற்கு தகுதியானவர்கள் ". பிரெஷ் இதேபோன்ற நிராகரிக்கும் பதில்களை வழங்கியதாக டைம்ஸ் செய்தி வெளியிட்டது. "அந்த உயர்மட்ட தலைவர்களின் பதில்கள் மைலானின் இணையதளத்தில் உள்ள செய்தியிலிருந்து வெகு தொலைவில் உள்ளன, இது 'ஒவ்வொரு குழுவின் ஒவ்வொரு உறுப்பினருக்கும் நிலைமையை சவால் செய்ய நாங்கள் சவால் விடுகிறோம்' என்றும், 'இலாபங்கள் தொடரும் என்று நம்பி மக்களையும் நோயாளிகளையும் முதலில் வைக்கிறோம்' என்றும் கூறுகிறது, மேலும்" நிறுவனம் நுகர்வோர் மற்றும் பணியாளர் செயல்பாடு, அதே போல் அரசாங்க மேற்பார்வை, எதை அடைய முடியும் என்பதற்கான வரம்புகளில் ஒரு வழக்கு ஆய்வு "என்றும் குறிப்பிட்டார். 2016 கோடையில், பெற்றோர்கள் தங்கள் குழந்தைகளை மீண்டும் பள்ளிக்கு அனுப்பத் தயாராகி, புதிய எபிபென்களைப் பெற மருந்தகங்களுக்குச் சென்றபோது, மக்கள் எபிபெனின் செலவில் சீற்றத்தை வெளிப்படுத்தத் தொடங்கினர், மேலும் நிறுவனம் பரவலாகவும் கடுமையாகவும் விமர்சிக்கப்பட்டது, இதில் மார்ட்டின் ஷக்ரேலியின் விமர்சனம், "மருந்து பேராசையைப் புரிந்துகொண்ட சுவரொட்டி சிறுவன்", இரண்டு செனட்டர்களின் கடிதங்கள் மற்றும் காங்கிரஸின் விசாரணைகளைத் தொடங்குதல் ஆகியவை அடங்கும். எபிபெனின் மைலானின் விலை நிர்ணயம் பரவலாக விலை அதிகரிப்பு என்று குறிப்பிடப்பட்டது. கடைசி விலை உயர்வு நிறுவனம் ஒரு புதிய வரிசை தொலைக்காட்சி விளம்பரங்களை ஒளிபரப்பியது, அவை "அதிர்ச்சியூட்டும்" மற்றும் "தடைசெய்யப்படவில்லை" என்று விவரிக்கப்பட்டன, இது ஒரு விருந்தில் இளம் பெண் அதை வைத்திருப்பதன் கண்ணோட்டத்தில் ஒரு அனாபிலாக்டிக் எதிர்வினையை சித்தரிக்கிறது, மேலும் இளம் பெண் தனது வீங்கிய மற்றும் ஹைவ்-மூடப்பட்ட முகத்தை கண்ணாடியில் பார்ப்பதுடன் முடிவடைகிறது. விமர்சனங்களுக்கு பதிலளிக்கும் விதமாக, நிறுவனம் சில நோயாளிகளுக்கு எபிபென்ஸை வாங்குவதற்கான நிதி உதவியை அதிகரித்தது, இது ஹார்வர்ட் மருத்துவப் பள்ளி பேராசிரியர் ஆரோன் கெஸல்ஹெய்மால் "உன்னதமான மக்கள் தொடர்பு நடவடிக்கை" என்று அழைக்கப்பட்டது. $300 வரையிலான சேமிப்பு அட்டைகளை மருந்து தேவைப்படும் ஒரு சிறிய எண்ணிக்கையிலான நபர்களால் மட்டுமே பயன்படுத்த முடியும், மேலும் மருத்துவ உதவியில் யாரும் இல்லை. அதிக விலையைப் பற்றி அவர்கள் எதுவும் செய்யவில்லை, இது இன்னும் காப்பீட்டாளர்களால் செலுத்தப்படுகிறது, அவர்கள் இறுதியில் நுகர்வோர் மீது செலவை செலுத்துகிறார்கள். இதற்கு பதிலளிக்கும் விதமாக இந்நிறுவனம் 2016 டிசம்பரில் எபிபெனின் முதல் அங்கீகரிக்கப்பட்ட பொதுவான பதிப்பை 50 சதவீதத்திற்கும் அதிகமான தள்ளுபடியில் வெளியிட்டது. செப்டம்பர் 2016 இல், நியூயார்க் மாநில அட்டர்னி ஜெனரல் நியூயார்க்கில் நிறுவனத்தின் எபிபென் 4 ஸ்கூல்ஸ் திட்டம் குறித்து விசாரணையைத் தொடங்கினார், திட்டத்தின் ஒப்பந்தங்கள் நம்பிக்கையற்ற சட்டத்தை மீறியதா என்பதைத் தீர்மானிக்க, மேற்கு வர்ஜீனியா மாநில அட்டர்னி ஜெனரல் ஒரு விசாரணையைத் தொடங்கினார் மருத்துவ உதவி மருந்து தள்ளுபடி திட்டத்தின் கீழ் மைலான் மாநிலத்திற்கு சரியான தள்ளுபடியை வழங்கியாரா என்பது குறித்து மற்றும் அரசு கோரிய ஆவணங்களை வழங்க மறுத்தபோது நிறுவனத்திற்கு சம்மன் அனுப்பியது. அக்டோபர் 2016 இல், நிறுவனத்தின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி காங்கிரசுக்கு சாட்சியமளித்தார், ஃபைசர்/கிங் ஒரு சாதனத்திற்கு நிறுவனத்திற்கு சுமார் $34.50 வசூலித்தார். செப்டம்பர் 2016 இல், ஒரு சிலிக்கான் பள்ளத்தாக்கு பொறியியல் ஆலோசனை நிறுவனம் எபிபென் பற்றிய டியர்டவுன் பகுப்பாய்வை நடத்தியது மற்றும் இரண்டு பேக்குகளுக்கு உற்பத்தி மற்றும் பேக்கேஜிங் செலவுகள் சுமார் $10 என்று மதிப்பிட்டது. சுகாதாரம் மற்றும் மனித சேவைகள் துறையின் இன்ஸ்பெக்டர் ஜெனரல் பகுப்பாய்வு அலுவலகத்தின் கூற்றுப்படி, அமெரிக்க அரசாங்கம் எபிபென் அவசரகால ஒவ்வாமை சிகிச்சைக்காக நிறுவனத்திற்கு 2006 மற்றும் 2016 க்கு இடையில் $1.2 பில்லியன் வரை செலுத்தியிருக்கலாம். இது 2016 அக்டோபரில் நிறுவனம் அறிவித்த $465 மில்லியன் முன்மொழியப்பட்ட தீர்வை விட மூன்று மடங்கு அதிகமாகும். அக்டோபர் 2016 இல், மருத்துவ உதவி மருந்து தள்ளுபடி திட்டத்தின் கீழ் மாநிலங்களுக்கு நிறுவனம் செலுத்தும் தள்ளுபடிகள் குறித்து அமெரிக்க நீதித்துறையுடன் ஒரு தீர்வை நிறுவனம் அறிவித்தது. 1997 முதல் இந்த திட்டத்தில் எபிபென் ஏன் ஒரு பொதுவான தயாரிப்பாக வகைப்படுத்தப்பட்டது என்பது குறித்து காங்கிரஸ் மற்றும் பிறரால் கேள்விகள் எழுப்பப்பட்டன; தனியுரிம மருந்துகளை (23 சதவீதம்) விட பொதுவான மருந்துகளுக்கு குறைந்த தள்ளுபடிகள் (13 சதவீதம்) உள்ளன, மேலும் பொதுவான மருந்துகளுக்கான விலை உயர்வுகளை மாநிலங்களுக்கு அனுப்ப முடியாது, மேலும் மருந்து மோசடியின் பொதுவான வடிவம் திட்டத்தின் கீழ் தனியுரிம மருந்துகளை பொதுவானவை என்று தவறாக வகைப்படுத்துவதை உள்ளடக்கியது. ஒப்பந்தத்தின் கீழ், நிறுவனம் $465 மில்லியன் செலுத்துவதற்கும், எதிர்காலத்தில் சிறப்பாக செயல்பட வேண்டிய ஒரு பெருநிறுவன ஒருமைப்பாடு ஒப்பந்தத்தில் கையெழுத்திடுவதற்கும் ஒப்புக்கொண்டது; தள்ளுபடி தொடர்பான மாநிலங்களால் கொண்டுவரப்பட்ட வழக்குகளும் தீர்க்கப்பட்டன. அதே நேரத்தில், மருந்து தள்ளுபடி திட்டம் தொடர்பான பத்திரங்கள் மற்றும் பரிவர்த்தனை ஆணையத்தால் விசாரிக்கப்படுவதாகவும் நிறுவனம் அறிவித்தது. குடியரசுக் கட்சியின் செனட்டர் சக் கிராஸ்லி, செனட் நீதித்துறைக் குழுவின் தலைவரான "2016 ஆம் ஆண்டில் எபிபென் விலை விசாரணை விசாரணையைத் தொடங்கியவர், மே 30,2017 அன்று பகுப்பாய்வை வெளியிட்டார். நிர்வாக ஊதியம் ஜூன் 12,2017 அன்று வெளியிடப்பட்ட ஒரு அறிக்கையில் நிறுவன பங்குதாரர் சேவைகள் அதன் இயக்குநர்களின் "அதிகப்படியான இழப்பீடு" குறித்து நிறுவனத்தை விமர்சித்தது. முன்னாள் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி ராபர்ட் கௌரி பங்குதாரர்களின் இழப்புகள் மற்றும் எபிபென் சர்ச்சைகளால் நிறுவனத்திற்கு ஏற்பட்ட தீங்கு இருந்தபோதிலும் 98 மில்லியன் டாலர் 2016 ஊதிய தொகுப்பைப் பெற்றார். தற்போதுள்ள அனைத்து இயக்குநர்களையும் வெளியேற்றுமாறு நிறுவனத்தின் பங்குதாரர்களை இந்த அறிக்கை வலியுறுத்தியது. மரணதண்டனை மருந்துகள் இந்த நிறுவனம் ரோகுரோனியம் புரோமைடை உற்பத்தி செய்கிறது, இது அலபாமா மாநிலத்தால் மரணதண்டனை ஊசி மூலம் மரணதண்டனையில் பயன்படுத்த அங்கீகரிக்கப்பட்டுள்ளது. விநியோகச் சங்கிலியின் கீழ் மரணதண்டனைக்கு மருந்து பயன்படுத்தப்படாது என்று சட்டப்பூர்வமாக பிணைக்கப்பட்ட ஒப்பந்தங்களில் கையெழுத்திடும் விநியோகஸ்தர்கள் அல்லது பயனர்களைத் தவிர, ஐரோப்பிய உற்பத்தியாளர்கள் அமெரிக்காவிற்கு மரணதண்டனைக்கு பயன்படுத்தக்கூடிய மருந்துகளை விற்க மறுக்கிறார்கள். செப்டம்பர் 2014 இல், லண்டனை தளமாகக் கொண்ட மனித உரிமைகள் அமைப்பான ரிப்ரைவ், மரணதண்டனைகளில் அதன் பயன்பாட்டைத் தடுக்க சட்டக் கட்டுப்பாடுகள் இல்லாத ஒரே எஃப். டி. ஏ-அங்கீகரிக்கப்பட்ட உற்பத்தியாளர் ரோகுரோனியம் புரோமைடு என்றும், "மைலான் விரைவில் நாடு முழுவதும் உள்ள மாநிலங்களுக்கு மரணதண்டனை மருந்துகளை வழங்குபவராக மாறக்கூடும் என்ற உண்மையான ஆபத்து உள்ளது" என்றும் கூறினார். அந்த காரணத்திற்காக ஜெர்மன் சொத்து மேலாளர் மிலான் பங்குகளில் 70 மில்லியன் டாலர்களை விற்றார். அதன் விநியோகம் "சட்டப்பூர்வமாக இணக்கமானது" என்றும், அவற்றின் கட்டுப்பாடுகள் "ஆபத்தான ஊசிகளில் பயன்படுத்துவதற்கான திருத்த வசதிகளுக்கு மறுவிற்பனை செய்வதைத் தடைசெய்கின்றன" என்றும் நிறுவனம் கூறியது. தயாரிப்புகள் ஜெனரிக் மருந்துகள் பிராண்டட் மருந்துகள் மேலாண்மை ஹீதர் ப்ரெஷ் 2012 முதல் 2020 ஆம் ஆண்டில் வியாட்ரிஸ் சேர்க்கை வரை மைலானின் நிர்வாக இயக்குநராகவும் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியாகவும் இருந்தார். ராபர்ட் கௌரி தலைவராகவும், ராஜீவ் மாலிக் தலைவராகவும் இருந்தனர். குறிப்புகள் வெளிப்புற இணைப்புகள் 1961 இல் நிறுவப்பட்ட அமெரிக்க மருந்து நிறுவனங்களின் செயலிழந்த மருந்து நிறுவனங்கள் 2020 இல் மேற்கு வர்ஜீனியாவில் நிறுவப்பட்ட 1961 மருந்து நிறுவனங்கள் 2020 மேற்கு வர்ஜீனியாவில் ஸ்தாபனங்கள் வாழ்க்கை அறிவியல் தொழில்துறையில் பொதுவான மருந்து உற்பத்தியாளர்கள் ஐக்கிய இராச்சியத்தின் சுகாதாரப் பாதுகாப்பு நிறுவனங்கள் முன்பு பட்டியலிடப்பட்ட நியூயார்க் பங்குச் சந்தையில் நிறுவனங்கள் முன்பு நாஸ்டாக் 1970 களின் ஆரம்ப பொது சலுகைகளில் பட்டியலிடப்பட்ட கேனோன்ஸ்பர்க், பென்சில்வேனியா நிறுவனங்கள் வாஷிங்டன் கவுண்டி, பென்சில்வேனியாவை தளமாகக் கொண்ட பென்சில்வேனியா சுகாதாரப் பாதுகாப்பு நிறுவனங்கள் 2020 இணைப்புகள் மற்றும் கையகப்படுத்தல்கள்