Strategic thinking
மூலோபாய சிந்தனை என்பது ஒரு குறிக்கோள் அல்லது குறிக்கோள்களின் தொகுப்பை அடைவதற்கான சூழலில் ஒரு தனிநபரால் பயன்படுத்தப்படும் மன அல்லது சிந்தனை செயல்முறையாகும். ஒரு அறிவாற்றல் செயல்பாடாக, அது சிந்தனையை உருவாக்குகிறது. ஒரு நிறுவன மூலோபாய மேலாண்மை செயல்பாட்டில் பயன்படுத்தப்படும்போது, மூலோபாய சிந்தனை என்பது ஒரு நிறுவனம் அல்லது நிறுவனத்திற்கு போட்டி நன்மையை உருவாக்கும் நோக்கில் தனித்துவமான வணிக நுண்ணறிவுகள் மற்றும் வாய்ப்புகளின் உருவாக்கம் மற்றும் பயன்பாட்டை உள்ளடக்கியது. இது தனித்தனியாகவும், ஒரு நிறுவனத்தின் எதிர்காலத்தை சாதகமாக மாற்றக்கூடிய முக்கிய நபர்களிடையே ஒத்துழைப்புடனும் செய்யப்படலாம். குழு மூலோபாய சிந்தனை ஒரு செயலூக்கமான மற்றும் ஆக்கபூர்வமான உரையாடலை செயல்படுத்துவதன் மூலம் அதிக மதிப்பை உருவாக்கலாம், அங்கு தனிநபர்கள் முக்கியமான மற்றும் சிக்கலான பிரச்சினைகளில் மற்றவர்களின் கண்ணோட்டங்களைப் பெறுகிறார்கள். அதிக போட்டி மற்றும் வேகமாக மாறிவரும் வணிக நிலப்பரப்புகளில் இது ஒரு நன்மையாகக் கருதப்படுகிறது. மூலோபாய சிந்தனைக்கு பொதுவாக ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட வரையறை உள்ளது, அதன் பங்கு அல்லது முக்கியத்துவம் குறித்த பொதுவான ஒப்பந்தம் மற்றும் மூலோபாய சிந்தனையாளர்களின் முக்கிய திறன்களின் தரப்படுத்தப்பட்ட பட்டியல் உள்ளது. மூலோபாய சிந்தனை ஒரு அசாதாரண இலட்சியமா அல்லது மூலோபாயத்தின் பொதுவான மற்றும் கவனிக்கக்கூடிய சொத்தா என்பது குறித்தும் ஒருமித்த கருத்து உள்ளது. சாத்தியமான அனைத்து நிறுவன எதிர்காலங்களையும் ஆராய்வதன் மூலமும், இன்று முடிவெடுப்பதை வளர்ப்பதற்கான வழக்கமான சிந்தனையை சவால் செய்வதன் மூலமும், ஒரு நிறுவனத்திற்கான மூலோபாய தொலைநோக்கு திறனைக் கண்டறிந்து மேம்படுத்துவதும் இதில் அடங்கும். மூலோபாய சிந்தனை பற்றிய ஆராய்ச்சி, முக்கியமான மூலோபாய கேள்வி வழக்கமான "என்ன? ", ஆனால்" ஏன்? " அல்லது "எப்படி?". ஹென்றி மிண்ட்ஸ்பெர்க் மற்றும் பிற எழுத்தாளர்களின் பணி, இந்த முடிவை மேலும் ஆதரிக்கிறது; மேலும் மூலோபாய சிந்தனைக்கும் மூலோபாய திட்டமிடலுக்கும் இடையிலான தெளிவான வேறுபாட்டைக் காட்டுகிறது, இது மற்றொரு முக்கியமான மூலோபாய மேலாண்மை சிந்தனை செயல்முறையாகும். 1963 ஆம் ஆண்டில் ஜெனரல் ஆண்ட்ரே பியூஃப்ரே, மூலோபாய சிந்தனை என்பது "ஒரு மன செயல்முறை, ஒரே நேரத்தில் சுருக்கமாகவும் பகுத்தறிவுடனும், உளவியல் மற்றும் பொருள் தரவு இரண்டையும் ஒருங்கிணைக்கும் திறன் கொண்டதாக இருக்க வேண்டும்" என்று எழுதினார். மூலோபாய நிபுணர் பகுப்பாய்வு மற்றும் தொகுப்பு ஆகிய இரண்டிற்கும் ஒரு சிறந்த திறனைக் கொண்டிருக்க வேண்டும்; அவர் தனது நோயறிதலைச் செய்யும் தரவுகளைச் சேகரிக்க பகுப்பாய்வு அவசியம், இந்த தரவுகளிலிருந்து நோயறிதலை உருவாக்குவதற்காக தொகுப்பு அவசியம்-மேலும் நோயறிதல் உண்மையில் மாற்று நடவடிக்கைகளுக்கு இடையிலான தேர்வுக்கு சமம் ". மூலோபாய திட்டமிடலை அடிப்படையாகக் கொண்ட மூலோபாய உருவாக்கத்தின் பாரம்பரிய மாதிரிகள் செயல்படவில்லை என்பதை பெரும்பாலானோர் ஒப்புக்கொள்கிறார்கள். இன்றைய போட்டி வணிக நிலப்பரப்பில் மூலோபாயம் என்பது போட்டித்தன்மையுடன் இருப்பதற்காக அடிப்படை 'மூலோபாய திட்டமிடல்' என்பதிலிருந்து 'மூலோபாய சிந்தனை' க்கு மாறுகிறது. இருப்பினும், அதிகபட்ச பலனை அறுவடை செய்ய இரண்டு சிந்தனை செயல்முறைகளும் கைகோர்த்து செயல்பட வேண்டும். மூலோபாயத்தின் உண்மையான இதயம் 'மூலோபாயவாதி' என்று வாதிடப்பட்டுள்ளது; மேலும் ஒரு சிறந்த மூலோபாயத்தை செயல்படுத்துவதற்கு ஒரு மூலோபாய சிந்தனையாளர் தேவைப்படுகிறார், அவர் போட்டி விளையாட்டின் விதிகளை மீண்டும் எழுதக்கூடிய புதுமையான, கற்பனையான உத்திகளைக் கண்டறிய முடியும்; மேலும் "எதிர்காலத்தை வடிவமைக்கும்" நிகழ்வுகளின் சங்கிலியை இயக்கலாம். மூலோபாய சிந்தனையை ஊக்குவிக்கவும் ஒழுங்குபடுத்தவும் பல கருவிகள் மற்றும் நுட்பங்கள் உள்ளன. வலதுபுறத்தில் உள்ள ஃப்ளோசார்ட் ஒரு நிகழ்வை உள்ளுணர்வு தர்க்க பாரம்பரியத்தில் ஒரு காட்சியாக வகைப்படுத்துவதற்கான ஒரு செயல்முறையை வழங்குகிறது, மேலும் இது பல திட்டமிடல் அணுகுமுறைகளிலிருந்து எவ்வாறு வேறுபடுகிறது. மூலோபாய சிந்தனை மற்றும் மூலோபாய திட்டமிடல் எஃப். கிரேட்ஸின் பார்வையில், மூலோபாய சிந்தனை மற்றும் திட்டமிடல் ஆகியவை "தனித்துவமானவை, ஆனால் ஒன்றோடொன்று தொடர்புடைய மற்றும் நிரப்பு சிந்தனை செயல்முறைகள்", அவை பயனுள்ள மூலோபாய நிர்வாகத்திற்கு ஒருவருக்கொருவர் தக்கவைத்து ஆதரிக்க வேண்டும். கிரேட்ஸின் மாதிரி, மூலோபாய சிந்தனையின் பங்கு "புதுமைகளைத் தேடுவதும், புதிய மற்றும் மிகவும் மாறுபட்ட எதிர்காலங்களை கற்பனை செய்வதும் ஆகும், இது நிறுவனம் அதன் முக்கிய உத்திகளையும் அதன் தொழில்துறையையும் கூட மறுவரையறை செய்ய வழிவகுக்கும்". மூலோபாய திட்டமிடலின் பங்கு "மூலோபாய சிந்தனை செயல்முறையின் மூலம் உருவாக்கப்பட்ட உத்திகளை உணர்ந்து ஆதரிப்பதும், அவற்றை மீண்டும் வணிகத்தில் ஒருங்கிணைப்பதும் ஆகும்". 1994 ஆம் ஆண்டில் ஹென்றி மிண்ட்ஸ்பெர்க், மூலோபாய சிந்தனை என்பது பகுப்பாய்வு (அதாவது, புள்ளிகளைக் கண்டுபிடிப்பது) என்பதை விட தொகுப்பு (அதாவது, புள்ளிகளை இணைப்பது) பற்றியது என்று எழுதினார். இது "மேலாளர் அனைத்து ஆதாரங்களிலிருந்தும் கற்றுக்கொள்வதைப் பற்றியது (அவரது தனிப்பட்ட அனுபவங்களிலிருந்து மென்மையான நுண்ணறிவுகள் மற்றும் அமைப்பு முழுவதும் உள்ள மற்றவர்களின் அனுபவங்கள் மற்றும் சந்தை ஆராய்ச்சி மற்றும் அது போன்றவற்றிலிருந்து கடினமான தரவு) பின்னர் அந்த கற்றலை ஒரு பார்வையில் ஒருங்கிணைக்கிறது வணிகம் தொடர வேண்டிய திசை". மூலோபாய சிந்தனையை முறைப்படுத்த முடியாது என்றும், மூலோபாய திட்டமிடல் பயிற்சிகளுக்கு மாறாக மூலோபாய உருவாக்கத்தின் முக்கியமான பகுதியாகும் என்றும் மிண்ட்ஸ்பெர்க் வாதிட்டார். அவரது பார்வையில், மூலோபாய திட்டமிடல் மூலோபாய உருவாக்கம் அல்லது மூலோபாய சிந்தனை செயல்பாட்டைச் சுற்றி நிகழ்கிறது, மூலோபாய நிபுணருக்கு பரிசீலிக்க உள்ளீடுகளை வழங்குவதன் மூலமும், மூலோபாயத்தை உருவாக்கிய பிறகு செயல்படுத்துவதைக் கட்டுப்படுத்துவதற்கான திட்டங்களை வழங்குவதன் மூலமும். ஜீன் லைட்காவின் கூற்றுப்படி, மூலோபாய சிந்தனை மூலோபாய நிர்வாகத்தின் பின்வரும் பரிமாணங்களுடன் மூலோபாய திட்டமிடலில் இருந்து வேறுபடுகிறதுஃ மூலோபாய சிந்தனை திறன்கள் லைட்கா திறன்களை ஒத்திருக்கும் ஐந்து "நடைமுறையில் மூலோபாய சிந்தனையின் முக்கிய பண்புகளை" கவனித்தார்ஃ அமைப்புகளின் முன்னோக்கு, மூலோபாய நடவடிக்கைகளின் தாக்கங்களை புரிந்து கொள்ள முடியும் என்பதைக் குறிக்கிறது. ஒரு மூலோபாய சிந்தனையாளர் மதிப்பு உருவாக்கத்தின் முழுமையான இறுதி முதல் இறுதி அமைப்பு, அதற்குள் அவரது பங்கு மற்றும் அதில் உள்ள திறன்களைப் பற்றிய புரிதல் ஆகியவற்றின் மன மாதிரியைக் கொண்டிருக்கிறார். நோக்கம் கவனம் செலுத்துகிறது, அதாவது சந்தையில் உள்ள போட்டியாளர்களை விட அதிக உறுதியான மற்றும் குறைவான கவனச்சிதறல். இந்த கருத்தை பிரபலப்படுத்தியதற்காக ஹேமல் மற்றும் பிரஹலாத் ஆகியோரை பாராட்டிய லைட்கா, மூலோபாய நோக்கத்தை "ஒரு நிறுவனத்திற்குள் உள்ள தனிநபர்கள் தங்கள் ஆற்றலைப் பயன்படுத்துவதற்கும், கவனத்தை மையப்படுத்துவதற்கும், கவனச்சிதறலை எதிர்ப்பதற்கும், ஒரு இலக்கை அடைய எடுக்கும் வரை கவனம் செலுத்துவதற்கும் அனுமதிக்கும் கவனம்" என்று விவரிக்கிறார். சரியான நேரத்தில் சிந்திப்பது என்பது கடந்த கால, நிகழ்காலம் மற்றும் எதிர்காலத்தை ஒரே நேரத்தில் மனதில் வைத்துக்கொண்டு சிறந்த முடிவெடுப்பதையும் விரைவாக செயல்படுத்துவதையும் குறிக்கிறது. "மூலோபாயம் என்பது எதிர்கால நோக்கத்தால் மட்டும் இயக்கப்படுவதில்லை. இன்றைய யதார்த்தத்திற்கும் எதிர்காலத்திற்கான நோக்கத்திற்கும் இடையிலான இடைவெளியே முக்கியமானதாகும் ". சூழ்நிலை திட்டமிடல் என்பது மூலோபாய உருவாக்கத்தில் "சரியான நேரத்தில் சிந்திப்பதை" இணைப்பதற்கான ஒரு நடைமுறை பயன்பாடாகும். கற்பனை உந்துதல், மூலோபாய உருவாக்கத்தில் ஆக்கபூர்வமான மற்றும் விமர்சன சிந்தனை இரண்டும் இணைக்கப்படுவதை உறுதிசெய்கிறது. இந்த திறமை விஞ்ஞான முறையை மூலோபாய சிந்தனையில் வெளிப்படையாக இணைக்கிறது. புத்திசாலித்தனமான சந்தர்ப்பவாதம், அதாவது நல்ல வாய்ப்புகளுக்கு பதிலளிப்பது. "நிறுவன முயற்சிகளை திறம்படவும் திறமையாகவும் வழிநடத்த நன்கு வரையறுக்கப்பட்ட மூலோபாயத்தைப் பயன்படுத்துவதில் உள்ள குழப்பம் எப்போதும் மாறிவரும் சூழலுக்கு மிகவும் பொருத்தமான மாற்று உத்திகளின் பார்வையை இழக்கும் அபாயங்களுக்கு எதிராக சமநிலையாக இருக்க வேண்டும்". மேலும் காண்க அமெரிக்க இராணுவ மூலோபாய குறிப்புகள் வெளிப்புற இணைப்புகள் மூலோபாய சிந்தனை என்றால் என்ன?, பால் ஜே. எச். ஷூமேக்கர் எழுதிய உண்மையான மூலோபாய சிந்தனையாளர்களின் 6 பழக்கவழக்கங்கள், சிறந்த தலைமைக்கு, ஜோஷுவா எர்லிச் எழுதிய உங்கள் தலையை சுத்தம் செய்யுங்கள், ஹார்வர்ட் பிசினஸ் ரிவ்யூ மைக்கேல் வாட்கின்ஸ் எழுதிய மூலோபாய ரீதியாக எப்படி சிந்திக்க வேண்டும், ஹார்வர்ட் பிசினஸ் ரிவ்யூ மூலோபாய சிந்தனைஃ பெரிய வணிக திட்டங்களின் வெற்றி ரகசியங்கள் டாக்டர் டேவிட் ஸ்டீவன்ஸ், மெக்ரா ஹில், 1997 மூலோபாய நிறைவேற்றம்-ஐ-நெக்ஸஸ் மூலோபாய மேலாண்மை வணிக திட்டமிடல் விதிமுறைகள் மூலோபாயத்தின் மூலம் உங்கள் கலாச்சாரம் பொது அறிவை வழங்குவதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள்