Contract manufacturer
ஒரு ஒப்பந்த உற்பத்தியாளர் (சிஎம்) என்பது கூறுகள் அல்லது தயாரிப்புகளுக்காக ஒரு நிறுவனத்துடன் ஒப்பந்தம் செய்யும் ஒரு உற்பத்தியாளர் (இந்த விஷயத்தில் அது ஒரு டர்ன் கீ சப்ளையர்). இது அவுட்சோர்சிங்கின் ஒரு வடிவமாகும். பேக்கேஜிங் செயல்பாடுகளைச் செய்யும் ஒரு ஒப்பந்த உற்பத்தியாளர் கோபேக்கர் அல்லது கான்ட்ராக்ட் பேக்கேஜர் என்று அழைக்கப்படுகிறார். பிராண்ட் பெயர் நிறுவனங்கள் தயாரிப்பு கண்டுபிடிப்பு, வடிவமைப்பு மற்றும் விற்பனையில் கவனம் செலுத்துகின்றன, அதே நேரத்தில் உற்பத்தி சுயாதீன தொழிற்சாலைகளில் (டர்ன் கீ சப்ளையர்கள்) நடைபெறுகிறது. பெரும்பாலான டர்ன்கீ சப்ளையர்கள் வெறுமனே இயற்பியல் தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்வதில் நிபுணத்துவம் பெற்றவர்கள், ஆனால் சிலர் தேவைப்பட்டால் வடிவமைப்பு மற்றும் தனிப்பயனாக்குதல் செயல்முறையின் குறிப்பிடத்தக்க பகுதியையும் கையாள முடியும். சில டர்ன்கீ சப்ளையர்கள் ஒரு அடிப்படை கூறுகளில் நிபுணத்துவம் பெற்றவர்கள் (எ. கா. நினைவக சில்லுகள்) அல்லது ஒரு அடிப்படை செயல்முறை (எ. கா. பிளாஸ்டிக் மோல்டிங்). வணிக மாதிரி ஒரு ஒப்பந்த உற்பத்தி வணிக மாதிரியில், பணியமர்த்தல் நிறுவனம் ஒரு வடிவமைப்பு அல்லது சூத்திரத்துடன் ஒப்பந்த உற்பத்தியாளரை அணுகுகிறது. ஒப்பந்த உற்பத்தியாளர் செயல்முறைகள், உழைப்பு, கருவி மற்றும் பொருள் செலவுகள் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் பாகங்களை மேற்கோள் காட்டுவார். பொதுவாக ஒரு பணியமர்த்தல் நிறுவனம் பல முதலமைச்சர்களிடமிருந்து மேற்கோள்களைக் கோரும். ஏல செயல்முறை முடிந்த பிறகு, பணியமர்த்தல் நிறுவனம் ஒரு மூலத்தைத் தேர்ந்தெடுப்பார், பின்னர், ஒப்புக் கொள்ளப்பட்ட விலைக்கு, முதல்வர் பணியமர்த்தல் நிறுவனத்தின் தொழிற்சாலையாக செயல்படுகிறார், பணியமர்த்தல் நிறுவனத்தின் சார்பாக வடிவமைப்பின் உற்பத்தி மற்றும் அனுப்பும் அலகுகள். வேலை உற்பத்தி, சாராம்சத்தில், ஒப்பந்த அடிப்படையில் உற்பத்தி, எனவே இது ஒப்பந்த உற்பத்தியின் பெரிய துறையின் துணைக்குழுவை உருவாக்குகிறது. ஆனால் பிந்தைய துறையில், வேலையைத் தவிர, ஒரு உயர் மட்ட அவுட்சோர்சிங்கும் அடங்கும், இதில் ஒரு தயாரிப்பு-வரிசை-உரிமையாளர் நிறுவனம் அதன் முழு உற்பத்தியையும் ஒரு ஒப்பந்தக்காரரிடம் ஒப்படைக்கிறது, அதன் சில பகுதிகளை அவுட்சோர்சிங் செய்வதை விட. நடைமுறையைப் பயன்படுத்தும் தொழில்கள் பல தொழில்கள் இந்த செயல்முறையைப் பயன்படுத்துகின்றன, குறிப்பாக விண்வெளி, பாதுகாப்பு, கணினி, குறைக்கடத்தி, ஆற்றல், மருத்துவம், உணவு உற்பத்தி, தனிப்பட்ட பராமரிப்பு, பேக்கேஜிங் மற்றும் வாகனத் துறைகள். சில வகையான ஒப்பந்த உற்பத்தியில் சிஎன்சி மெஷினிங், காம்ப்ளக்ஸ் அசெம்பிளி, அலுமினியம் டை காஸ்டிங், அரைத்தல், புரோச்சிங், கியர்கள் மற்றும் ஃபோர்ஜிங் ஆகியவை அடங்கும். மருந்துத் தொழில் ஒப்பந்த உற்பத்தி அமைப்புகள் என்று அழைக்கப்படும் முதலமைச்சர்களுடன் இந்த செயல்முறையைப் பயன்படுத்துகிறது, இது 2022 ஆம் ஆண்டில் 14 பில்லியன் டாலர் வணிகப் பிரிவை உருவாக்குகிறது. குறைக்கடத்தி தொழில்துறையில், இந்த நடைமுறை ஃபவுண்டரி மாதிரி என்று அழைக்கப்படுகிறது. எலக்ட்ரானிக்ஸ் துறையில் ஒப்பந்த உற்பத்தி குறிப்பாக பரவலாக உள்ளது. நோக்கம், நன்மைகள் மற்றும் அபாயங்கள் ஒப்பந்த உற்பத்திக்கு பல நன்மைகள் மற்றும் அபாயங்கள் உள்ளன. நிறுவனங்கள் தங்கள் உற்பத்தியை மற்ற நிறுவனங்களுக்கு அவுட்சோர்ஸ் செய்ய பல காரணங்களைக் கண்டறிந்து வருகின்றன. இருப்பினும், நிறுவனத்திற்கு வெளியே உற்பத்தி செய்வது பல அபாயங்களுடன் இணைக்கப்பட்டுள்ளது. ஒப்பந்த உற்பத்தியாளர்களைப் பற்றி முடிவு செய்வதற்கு முன்பு நிறுவனங்கள் முதலில் தங்கள் முக்கிய திறன்களை அடையாளம் காண வேண்டும். ஒரு நிறுவனத்தின் திறன்கள் தான் அவர்களை சந்தையில் போட்டித்தன்மை வாய்ந்தவர்களாக ஆக்குகின்றன. ஒரு நிறுவனம் மற்றொரு நிறுவனத்தை தங்கள் கட்டுப்பாட்டை எடுத்துக் கொள்ள அனுமதித்தால், அது அந்த நன்மையை இழக்கிறது. ஒப்பந்த உற்பத்தி பற்றி முடிவு செய்யும் போது, நிறுவனம் நன்மைகள் மற்றும் தொடர்புடைய அபாயங்களை எடைபோட வேண்டும். சிறு நிறுவனங்களைப் பொறுத்தவரை, ஒப்பந்த உற்பத்தி ஒரு நல்ல வணிக மூலோபாயமாக இருக்காது. புதிய சந்தைகளுக்குள் விரிவுபடுத்த முயற்சிக்கும் பெரிய நிறுவனங்களுக்கு, ஒப்பந்த உற்பத்தி ஒரு நல்ல தேர்வாக இருக்கலாம். பயன்கள் செலவு சேமிப்பு-நிறுவனங்கள் தங்கள் மூலதனச் செலவைச் சேமிக்கிறார்கள், ஏனெனில் அவர்கள் ஒரு வசதிக்கும் உற்பத்திக்குத் தேவையான உபகரணங்களுக்கும் பணம் செலுத்த வேண்டியதில்லை. ஊதியம், பயிற்சி மற்றும் சலுகைகள் போன்ற தொழிலாளர் செலவுகளையும் அவர்கள் சேமிக்க முடியும். சில நிறுவனங்கள் குறைந்த உழைப்புச் செலவில் பயனடைவதற்காக இந்தியா போன்ற குறைந்த விலை நாடுகளில் ஒப்பந்த உற்பத்தியைப் பெறலாம். ஒப்பந்த தளத்திற்கு பரஸ்பர நன்மை-உற்பத்தியாளருக்கும் அது உற்பத்தி செய்யும் நிறுவனத்திற்கும் இடையிலான ஒப்பந்தம் பல ஆண்டுகள் நீடிக்கலாம். அதுவரை அது ஒரு நிலையான வணிக ஓட்டத்தைக் கொண்டிருக்கும் என்பதை உற்பத்தியாளர் அறிவார். மேம்பட்ட திறன்கள்-நிறுவனங்கள் தங்களுக்கு இல்லாத திறன்களைப் பயன்படுத்திக் கொள்ளலாம், ஆனால் ஒப்பந்த உற்பத்தியாளர் அதைச் செய்கிறார். ஒப்பந்த உற்பத்தியாளர் மூலப்பொருள் சப்ளையர்களுடன் அல்லது அவர்களின் உற்பத்தியில் செயல்திறன் முறைகளுடன் உறவுகளை உருவாக்க வாய்ப்புள்ளது. தரம்-ஒப்பந்த உற்பத்தியாளர்கள் தங்கள் சொந்த தரக் கட்டுப்பாட்டு முறைகளைக் கொண்டிருக்க வாய்ப்புள்ளது, இது போலி அல்லது சேதமடைந்த பொருட்களை முன்கூட்டியே கண்டறிய உதவுகிறது. கவனம்-நிறுவனங்கள் அடிப்படை உற்பத்தியை வெளி நிறுவனத்திற்கு ஒப்படைக்க முடிந்தால் தங்கள் முக்கிய திறன்களில் சிறப்பாக கவனம் செலுத்த முடியும். பொருளாதார அளவுகோல்கள்-ஒப்பந்த உற்பத்தியாளர்கள் தாங்கள் உற்பத்தி செய்யும் பல வாடிக்கையாளர்களைக் கொண்டுள்ளனர். அவர்கள் பல வாடிக்கையாளர்களுக்கு சேவை செய்வதால், பொருளாதார அளவிலிருந்து பயனடைவதன் மூலம் மூலப்பொருட்களைப் பெறுவதில் குறைந்த செலவுகளை வழங்க முடியும். ஒரு கப்பலில் எவ்வளவு அதிகமான அலகுகள் உள்ளனவோ, ஒரு யூனிட்டின் விலை குறைவாக இருக்கும். கட்டுப்பாட்டின் பற்றாக்குறை அபாயங்கள்-ஒரு நிறுவனம் மற்றொரு நிறுவனத்தை தங்கள் தயாரிப்பை உற்பத்தி செய்ய அனுமதிக்கும் ஒப்பந்தத்தில் கையெழுத்திடும்போது, அவர்கள் அந்த தயாரிப்பு மீதான கணிசமான கட்டுப்பாட்டை இழக்கிறார்கள். ஒப்பந்த உற்பத்தியாளருக்கு மட்டுமே அவர்கள் உத்திகளை பரிந்துரைக்க முடியும்; அவற்றை செயல்படுத்த அவர்களை கட்டாயப்படுத்த முடியாது. உறவுகள்-நிறுவனம் அதன் ஒப்பந்த உற்பத்தியாளருடன் ஒரு நல்ல உறவை உருவாக்குவது அவசியம். உற்பத்தியாளர் மற்ற வாடிக்கையாளர்களைக் கொண்டிருப்பதை நிறுவனம் நினைவில் கொள்ள வேண்டும். ஒரு போட்டியாளரின் முன் தங்கள் தயாரிப்பை உற்பத்தி செய்ய அவர்கள் கட்டாயப்படுத்த முடியாது. பெரும்பாலான நிறுவனங்கள் உற்பத்தியாளருடன் இணைந்து பணியாற்றுவதன் மூலமும், கூடுதல் வணிகத்துடன் நல்ல செயல்திறனை வழங்குவதன் மூலமும் இந்த ஆபத்தை குறைக்கின்றன. தரக் கவலைகள்-ஒரு ஒப்பந்தத்தில் நுழையும் போது, நிறுவனங்கள் உற்பத்தியாளரின் தரநிலைகள் தங்கள் சொந்தத்துடன் ஒத்திருப்பதை உறுதி செய்ய வேண்டும். அவர்கள் தயாரிப்புகளைச் சோதிக்கும் முறைகளை மதிப்பீடு செய்து அவை நல்ல தரமானவை என்பதை உறுதிப்படுத்த வேண்டும். இந்த தரநிலைகளை பூர்த்தி செய்யும் நல்ல சப்ளையர்களைக் கொண்டிருப்பதற்கு நிறுவனம் ஒப்பந்த உற்பத்தியாளரை நம்பியிருக்க வேண்டும். அறிவுசார் சொத்துரிமை இழப்பு-ஒரு ஒப்பந்தத்தில் நுழையும் போது, ஒரு நிறுவனம் தங்கள் சூத்திரங்கள் அல்லது தொழில்நுட்பங்களை வெளிப்படுத்துகிறது. இதனால்தான் ஒரு நிறுவனம் அதன் முக்கிய திறன்களை ஒப்பந்த உற்பத்தியாளர்களுக்கு வழங்காமல் இருப்பது முக்கியம். ஒரு ஊழியர் கணினியிலிருந்து அத்தகைய தகவல்களைப் பதிவிறக்கி அதைத் திருடுவது மிகவும் எளிதானது. அவுட்சோர்சிங் அபாயங்கள்-குறைந்த கட்டண நாடுகளுக்கு அவுட்சோர்சிங் மிகவும் பிரபலமாகிவிட்டாலும், இது மொழி தடைகள், கலாச்சார வேறுபாடுகள் மற்றும் நீண்ட முன்னணி நேரங்கள் போன்ற அபாயங்களைக் கொண்டுவருகிறது. இது ஒப்பந்த உற்பத்தியாளர்களின் நிர்வாகத்தை மிகவும் கடினமாகவும், விலையுயர்ந்ததாகவும், நேரத்தை எடுத்துக்கொள்வதாகவும் மாற்றும். திறன் கட்டுப்பாடுகள்-ஒரு நிறுவனம் ஒப்பந்த உற்பத்தியாளரின் வணிகத்தின் பெரும்பகுதியை உருவாக்கவில்லை என்றால், அதிக உற்பத்தி காலங்களில் அவர்கள் மற்ற நிறுவனங்களை விட முன்னுரிமையற்றவர்களாக இருப்பதைக் காணலாம். எனவே, அவர்கள் தேவைப்படும்போது அவர்களுக்குத் தேவையான பொருளைப் பெறாமல் போகலாம். நெகிழ்வுத்தன்மை மற்றும் பதிலளிப்பின் இழப்பு-உற்பத்தி வசதியின் மீது நேரடி கட்டுப்பாடு இல்லாமல், விநியோகச் சங்கிலியில் ஏற்படும் இடையூறுகளுக்கு பதிலளிக்கும் திறனை நிறுவனம் இழக்கும். இது தேவை ஏற்ற இறக்கங்களுக்கு பதிலளிக்கும் அவர்களின் திறனையும் பாதிக்கலாம், இது அவர்களின் வாடிக்கையாளர் சேவை நிலைகளை ஆபத்தில் ஆழ்த்தும். விலை நிர்ணயம்-இரண்டாவது நிறுவனம் மற்றும் அடைய வேண்டிய இரண்டாவது லாப வரம்பின் இந்த சேர்க்கை, தயாரிப்புக்கு செலவை சேர்க்கிறது. இதன் தாக்கம் வாடிக்கையாளருக்கு அதிக விற்பனை விலையில் அல்லது நிறுவனத்திற்கு குறைந்த லாப வரம்பில் காணப்படுகிறது. பாதுகாப்புவாதம் ஒரு சர்வதேச சூழலில், ஒரு வெளிநாட்டு துணை நிறுவனத்தை ஒரு ஒப்பந்த உற்பத்தியாளராக நிறுவுவது தாய் நிறுவனத்திற்கு சாதகமான வரி சலுகைகளைக் கொண்டிருக்கலாம், இது ஒப்பந்த உற்பத்தியாளரின் செயல்பாடுகளைப் பொறுத்து ஒட்டுமொத்த வரிக் கடன்களைக் குறைக்கவும் இலாபங்களை அதிகரிக்கவும் அனுமதிக்கிறது. இது உண்மையான பாதுகாப்புவாதத்தின் ஒரு வடிவமாகும். ஆப்பிள் இன்க் நிறுவனத்தின் தயாரிப்புகளான ஐபாட் மற்றும் ஐபோன் ஆகியவை சீனாவில் ஃபாக்ஸ்கான் நிறுவனத்தால் தயாரிக்கப்படுகின்றன. சில சாதனங்களும் பெகாட்ரானால் தயாரிக்கப்படலாம். ஆப்பிள் எதிர்காலத்தில் ஐபோன் அசெம்பிளியின் சில பகுதியை அமெரிக்காவிற்கு நகர்த்தக்கூடும். மேலும் காண்கஃ சப் கான்ட்ராக்டர் (சப்) இன்டராக்டிவ் கான்ட்ராக்ட் மேனுஃபாக்சரிங் (ஐசிஎம்) எலக்ட்ரானிக் கான்ட்ராக்ட் மேனுஃபாக்சரிங் (இசிஎம்) எலக்ட்ரானிக்ஸ் மேனுஃபாக்சரிங் சர்வீசஸ் (இஎம்எஸ்) ஒரிஜினல் டிசைன் மேனுஃபாக்சரிங் (ஓடிஎம்) கான்ட்ராக்ட் மேனுஃபாக்சரிங் ஆர்கனைசேஷன் (சிஎம்ஓ) பிரைவேட் லேபிள் அல்லது பார்ட்ஸ் லிஸ்ட் (பிஎல்) பில் ஆஃப் மெட்டீரியல்ஸ் (பிஓஎம்) சப்ளையர் மதிப்பீடு கான்ட்ராக்ட் பேக்கேஜர் டர்ன்கீ உற்பத்தி குறிப்புகள் அவுட்சோர்சிங்