Nova (eikaiwa)
நோவா (முன்னர் நோவா குழுமம்) என்பது ஜப்பானில் உள்ள ஒரு பெரிய ஈகைவா பள்ளி (தனியார் ஆங்கில கற்பித்தல் நிறுவனம்) ஆகும். அக்டோபர் 2007 இல் பரவலாக விளம்பரப்படுத்தப்பட்ட சரிவு வரை இது இந்த வகையின் மிகப்பெரிய நிறுவனமாக இருந்தது. அதன் திவால்நிலைக்கு முன்பு, நோவா அதன் மொழி பள்ளிகளின் "இன்டர் கலாச்சார நெட்வொர்க்" செயல்பாடுகளை ஆதரிக்கும் மற்றும் விரிவுபடுத்திய நிறுவனங்களின் குழுவில் சுமார் 15,000 பேரை பணியமர்த்தியது. அதன் வணிக நடவடிக்கைகளின் நோக்கம் பிப்ரவரி 2007 இல் அதன் சங்கிலியை 924 நோவா கிளைகள் மற்றும் ஒசாகாவில் அமைந்துள்ள ஒரு மல்டிமீடியா மையமாக விரைவாக விரிவுபடுத்தியதைத் தொடர்ந்து உச்சத்தை எட்டியது. அதிக விலை கொண்ட பாடத் தொகுப்புகளுக்கு பெயர் பெற்ற நோவா, பின்னர் வழக்குகள் மற்றும் எதிர்மறை விளம்பரங்களால் பாதிக்கப்பட்டு, பொருளாதாரம், வர்த்தகம் மற்றும் தொழில்துறை அமைச்சகம் 13 ஜூன் 2007 அன்று நிறுவனத்தில் மாணவர்களிடமிருந்து புதிய நீண்ட கால ஒப்பந்தங்களைக் கோருவதற்கு எதிராக ஆறு மாத தடை விதித்த உடனேயே ஆர்வத்துடன் வீழ்ச்சியடையத் தொடங்கியது. பணத்தைத் திரும்பப்பெறும் கோரிக்கைகளின் விரைவான அதிகரிப்பு, விற்பனை புள்ளிவிவரங்களில் குறிப்பிடத்தக்க வீழ்ச்சி மற்றும் அதன் நற்பெயரின் சரிவு ஆகியவற்றுடன் தொடர்புடைய நோவா எதிர்கொள்ளும் வரவிருக்கும் நிதி நெருக்கடி, செப்டம்பர் 2007 இல் நோவா ஊழியர்களுக்கு ஊதியம் மற்றும் போனஸ் செலுத்துவதை தாமதப்படுத்தத் தொடங்கியபோது தலைகீழாக மாறியது. டோக்கியோவில் உள்ள NAMBU வெளிநாட்டு தொழிலாளர்கள் குழு 3,000 ஊழியர்கள் வரை தங்கள் சம்பளத்தை சரியான நேரத்தில் பெறவில்லை என்று மதிப்பிட்டுள்ளது. நோவா ஊதியம் வழங்கத் தவறியதற்கு ஒரு தீர்வு அக்டோபர் 19 ஆம் தேதிக்குள் கிளைப் பள்ளிகளுக்கு அனுப்பப்பட்ட தொலைநகல் மூலம் உறுதியளிக்கப்பட்டது. அக்டோபர் 23 அன்று ஒசாகா தொழிலாளர் தரநிலைகள் அலுவலகம் நோவா ஜனாதிபதியும் நிறுவனருமான நோசோமு சஹாஷிக்கு எதிரான தாமதமான மற்றும் செலுத்தப்படாத ஊதியங்கள் தொடர்பான குற்றவியல் குற்றச்சாட்டுகளை விசாரிக்க தொழிற்சங்கமயமாக்கப்பட்ட நோவா பயிற்றுவிப்பாளர்களின் கோரிக்கையை ஏற்றுக்கொண்டது, ஆனால் சஹாஷி மீது இறுதியில் குற்றம் சாட்டப்படவில்லை. 26 அக்டோபர் 2007 அன்று திவால்நிலை பாதுகாப்புக்காக தாக்கல் செய்த நிலையை அடைய நிறுவனம் சுமார் எட்டு மாதங்கள் எடுத்தது, அதன் பிறகு அதன் பங்கு வர்த்தகம் இடைநிறுத்தப்பட்டு 27 நவம்பர் 2007 அன்று பட்டியலிடப்பட்டது. நவம்பர் 6,2007 அன்று நீதிமன்றத்தால் நியமிக்கப்பட்ட பெறுநர்கள் நாகோயாவை தளமாகக் கொண்ட G.Communication நோவாவுக்கு நிதியுதவி செய்வதாக அறிவித்தனர். டோக்கியோ மற்றும் ஒசாகா உள்ளிட்ட பல்வேறு இடங்களில் நவம்பர் 2007 இறுதிக்குள் 30 பள்ளிகளை மீண்டும் திறப்பதன் மூலம் G.com இன் ஆரம்ப திட்டங்கள் தொடங்கப்பட்டன. G.com பின்னர் அதன் 490 நோவா மற்றும் 167 GEOS ஆங்கிலப் பள்ளிகளை 1 அக்டோபர் 2010 அன்று இனயோஷி ஹோல்டிங்ஸுக்கு விற்றது, மேலும் 50 GEOS பள்ளிகள் நோவா குழுமத்தில் "நோவா x ஜியோஸ்" என்ற பெயரில் 1 நவம்பர் 2010 அன்று சேர உள்ளன. 1 பிப்ரவரி 2012 நிலவரப்படி நோவா ஜிபன் மிராய் அசோசி கோ லிமிடெட் நிறுவனத்திற்கு சொந்தமானது. 2 செப்டம்பர் 2013 அன்று ஜிபன் மிராய் நோவா என்ற முழு உரிமையாளரான துணை நிறுவனத்தை நிறுவி, நோவா என்ற பெயரை முழுமையாக மீட்டெடுத்தார். ஜனவரி 2014 நிலவரப்படி, நோவா 66,000 மாணவர்களுடன் 310 கிளைகளை இயக்குகிறது. 2020 ஜனவரியில், மோனோகுசா "மோனாக்ஸர்" என்ற கற்றல் பயன்பாட்டை அறிமுகப்படுத்தியது, இது 2020 ஜனவரியில் தொடங்கும் வணிகப் படிப்பு/டி. ஓ. இ. ஐ. சி பாடத்திட்டத்தில் நோவாவின் அனைத்து பள்ளி கட்டிடங்களுக்கும் நிறுவனத்தால் வழங்கப்படும். நோவா குழுமம் ஆகஸ்ட் 1981 இல் நிறுவப்பட்டது மற்றும் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி நோசோமு சஹாஷி தலைமையில் இருந்தது. நோவாவின் பெருநிறுவன தலைமையகம் ஒசாகாவில் இருந்தது. இந்த நிறுவனம் ஜப்பானில் வெளிநாட்டினரின் மிகப்பெரிய முதலாளியாக இருந்தது, 7,000 வெளிநாட்டு தொழிலாளர்களைப் பணியமர்த்தியது, அவர்களில் 5,000 பேர் மொழி பயிற்றுவிப்பாளர்களாக பணியமர்த்தப்பட்டனர். ஒவ்வொரு ஆண்டும், வெளியேறியவர்களுக்கு பதிலாக 2,500 முதல் 2,600 வெளிநாட்டு ஆசிரியர்களை நோவா பணியமர்த்தியது. பயிற்றுவிப்பாளர்கள் உண்மையான கல்வி பயிற்சி பெற வேண்டிய அவசியமில்லை என்றாலும், அங்கீகாரம் பெற்ற டி. இ. எஃப். எல் சான்றிதழ், ஏதேனும் முதுகலை பட்டம் அல்லது கல்வியில் பட்டம் பெற்ற ஆசிரியர்களுக்கு நிறுவனம் சம்பள போனஸை வழங்கியது. பல்கலைக்கழக பட்டப்படிப்புக்குப் பிறகு ஆசிரியர்கள் வேலை விசாவைப் பெற அனுமதிக்கும் எந்தவொரு பட்டத்துடனும் நேரடியாக சேர்க்கப்பட்டனர். வேலை விடுமுறை விசாவைப் பெறக்கூடிய பங்கேற்கும் நாடுகளைச் சேர்ந்த பயிற்றுவிப்பாளர்கள் பட்டம் இல்லாமல் அனுமதிக்கப்பட்டனர். அவர்கள் குறைவான மணிநேரங்கள் வேலை செய்தனர் மற்றும் முழுநேர பயிற்றுவிப்பாளர்களை விட குறைவான ஊதியத்தை சம்பாதித்தனர். சஹாஷி முதலில் ஸ்வீடன் மற்றும் கனடாவைச் சேர்ந்த இரண்டு உயர்நிலைப் பள்ளி பட்டதாரிகளுடன் நிறுவனத்தை நிறுவினார், அவர்களை அவர் பாரிஸில் வெளிநாட்டில் படித்த ஒரு நண்பர் மூலம் சந்தித்தார். அவர்கள் ஒசாகாவின் ஷின்சைபாஷியில் முதல் வகுப்பறையைத் திறந்தனர். நோவா என்ற பெயர் (விண்மீன் வெடிப்புக்கான ஒரு வானியல் சொல்) சகாஷியால் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டது, ஏனெனில் அது வருங்கால மாணவர்களை ஈர்க்கும் என்று அவர் கருதினார். நவம்பர் 1996 இல், நோவாவின் ஆரம்ப பொது வழங்கல் நோமுரா செக்யூரிட்டீஸ் மற்றும் டோக்கியோ பங்குச் சந்தை முன் பல ஆர்ப்பாட்டங்களை சந்தித்தது. நோவாவில் தொழிற்சங்கங்கள் இல்லை என்றும், வழக்குகள் நிலுவையில் இல்லை என்றும், நிறுவனத்திற்கும் அதன் ஊழியர்களுக்கும் இடையிலான தொழிலாளர் உறவுகள் இணக்கமானவை மற்றும் தொந்தரவில்லாதவை என்றும் பொய்யாகக் கூறி நிறுவனம் ஜப்பானிய பரிமாற்றச் சட்டங்களை மீறுவதாக தி நோவா யூனியன் தாக்கல் செய்த புகாரில் தெரிவிக்கப்பட்டுள்ளது. 1997 முதல், நோவா அதன் வணிகம் வளர்ந்தவுடன் அதன் பள்ளிகளின் எண்ணிக்கையை சீராக விரிவுபடுத்தி, 2004 ஆம் ஆண்டில் 239 பள்ளிகளிலிருந்து 623 ஆக உயர்ந்தது. 2002 வாக்கில், நோவா மொத்த சந்தைப் பங்கில் 50 சதவீதத்தை வருவாயால் (61.5 பில்லியன் யென்) கைப்பற்றியது, மேலும் 2003 ஆம் ஆண்டில், நோவா மாணவர்களின் எண்ணிக்கையில் 66 சதவீத சந்தைப் பங்கைப் பெற்றது, மொத்தம் சுமார் 4,10,000 மாணவர்கள். இருப்பினும் 2005 ஆம் ஆண்டில் நோவா மொத்த விற்பனை வருவாயில் நிலத்தை இழந்தது. மார்ச் மாதத்தில் முடிவடைந்த வணிக ஆண்டில் நிறுவனம் தொடர்ந்து இரண்டாவது ஆண்டாக சிவப்பு நிறத்தில் இருந்தது, 2005 நிதியாண்டில் 3 பில்லியன் யென் நிகர இழப்புகளையும், 2006 நிதியாண்டில் 2.4 பில்லியன் யென் நிகர இழப்புகளையும் பதிவு செய்தது. மார்ச் மாத இறுதிக்குள் மாணவர்களின் எண்ணிக்கை 418,000 ஆகக் குறைந்தது, இது ஒரு வருடத்திற்கு முன்பு இருந்ததை விட 12.1 சதவீதம் குறைந்தது. 20 செப்டம்பர் 2007 அன்று, 200 கிளைகள் வரை பெரிய அளவில் மூடுவது குறித்து பரிசீலிப்பதாக நோவா அறிவித்தது. சரிவுக்குப் பிந்தைய நிகழ்வுகள் நீதிமன்றப் பாதுகாப்பு அறிவிப்பு மற்றும் அனைத்து நோவா கிளைகளிலும் செயல்பாடுகள் தற்காலிகமாக மூடப்படும் என்ற ஒப்புதல் ஆகியவை 420,000 நோவா மாணவர்களை அதிர்ச்சிக்குள்ளாக்கியது, ஏனெனில் அவர்களில் சிலர் தங்கள் கல்வியை முன்கூட்டியே செலுத்தியிருந்தனர், மேலும் அவர்களின் பணம் திருப்பித் தரப்படாது என்று அஞ்சினர். பொருளாதாரம், வர்த்தகம் மற்றும் கைத்தொழில் அமைச்சகம், வெளிநாட்டு மொழி கல்வியை மேம்படுத்துவதற்கான ஜப்பான் சங்கத்தை, ஒரு தொழில்துறை அமைப்பான நோவா மாணவர்களை ஏற்றுக்கொள்ளுமாறு அதன் உறுப்பினர் பள்ளிகளை அழைக்கும்படி கேட்டுக்கொண்டது. நோவா செயல்பாடுகளை நிறுத்திவிட்டதால், அவர்களால் பாடம் எடுக்க முடியாததால், கடன்களுடன் தங்கள் கல்வியை செலுத்திய நோவா மாணவர்களில் 20 சதவீதத்தினரிடமிருந்து கடன் திருப்பிச் செலுத்த வேண்டாம் என்றும் நுகர்வோர் கடன் நிறுவனங்களை மெடி கேட்டுக்கொண்டது. நோவா தலைவர் நோசோமு சஹாஷி, அவர் பதவி நீக்கம் செய்யப்படுவதற்கு முன்பு காணாமல் போனார், அதிகாரப்பூர்வமாக இணை நிறுவனர் ஆண்டர்ஸ் லண்ட்க்விஸ்ட் உட்பட மூன்று குழு உறுப்பினர்களால் மாற்றப்பட்டார். சுகாதாரம், தொழிலாளர் மற்றும் நல அமைச்சகத்தின் உள்ளூர் கிளையான ஒசாகா தொழிலாளர் பணியகம், வெளிநாட்டு நோவா பயிற்றுவிப்பாளர்களுக்காக ஐந்து மொழிபெயர்ப்பாளர்களுடன் ஒரு ஆலோசனை கவுண்டரைத் தொடங்கியது. நோவாவின் வீழ்ச்சியின் உடனடி விளைவு சுமார் 4,500 வெளிநாட்டு கற்பித்தல் ஊழியர்கள் மற்றும் 2,000 ஜப்பானிய தொழிலாளர்களின் திடீர் வேலையின்மை ஆகும். பல வெளிநாட்டு ஆசிரியர்களின் அவநம்பிக்கையான நிலைமை ஜப்பானில் வெளிநாட்டு தொழிலாளர்களுக்கு போதுமான பாதுகாப்பு வலை இல்லாதது குறித்து கவலைகளை எழுப்பியது. சில ஆசிரியர்களால் வீட்டிற்கு விமான டிக்கெட் கூட வாங்க முடியவில்லை. ஜப்பானில் உள்ள ஆஸ்திரேலிய மற்றும் பிரிட்டிஷ் தூதரகங்கள் தங்கள் குடிமக்களுக்கு உதவுவதற்காக தங்கள் வலைத்தளங்களில் தகவல் பக்கங்களை அமைத்தன, மேலும் குவாண்டாஸ் விமான நிறுவனம் ஆஸ்திரேலியாவுக்குத் திரும்ப விரும்பும் ஆஸ்திரேலிய நோவா ஊழியர்களுக்கு குறைந்த விமானக் கட்டணங்களை வழங்கியது. இந்த சரிவு தொழிற்சங்க உறுப்பினர் எண்ணிக்கையில் பெரும் அதிகரிப்புக்கு வழிவகுத்தது, குறிப்பாக என். யு. ஜி. டபிள்யூ டோக்கியோ நம்பு (எதிர்கால டோசன் யூனியன்) மற்றும் ஒசாகாவின் பொது ஒன்றியத்தில். தொலைக்காட்சி, வானொலி மற்றும் செய்தித்தாள்களில் விரிவான செய்திகளை வெளியிட்டதன் மூலம் தொழிற்சங்கங்கள் தங்கள் வழக்கை பொதுமக்களிடம் மேல்முறையீடு செய்ய வாய்ப்பு கிடைத்தது. வேலைச் சந்தையில் முன்னாள் நோவா ஆசிரியர்களின் எதிர்பாராத வருகை, மிகக் குறைந்த எண்ணிக்கையிலான வேலை வாய்ப்புகளுக்காக ஏராளமான விண்ணப்பதாரர்கள் போட்டியிட வழிவகுத்தது. மொழி கல்வி நிறுவனங்கள், ஜப்பானுக்கு வெளியே உள்ள சில நிறுவனங்கள் கூட இந்த தொழிலாளர் சக்தியைப் பயன்படுத்த முயன்றன. ஜப்பான் மற்றும் பிற நாடுகளில் ஏற்பட்ட சரிவால் உருவாக்கப்பட்ட விளம்பரம், ஜப்பானின் வெளிநாட்டு மொழித் தொழில்துறையின் நற்பெயரை சேதப்படுத்தும் என்று அச்சுறுத்தியது, இருப்பினும் குழப்பமான சரிவில் அடிப்படையில் ஈடுபடாத போதிலும் ஜப்பானிய அரசாங்கம் குறிப்பிட்ட ஆதரவை உறுதியளிப்பதன் மூலம் சேதத்தை குறைக்க முயன்றது. டோக்கியோவில் உள்ள ஷிஞ்சுகுவில் உள்ள ஹலோ வொர்க் பொது வேலைவாய்ப்பு அலுவலகத்தில் ஆலோசனை கோரும் நோவா பயிற்றுவிப்பாளர்களுக்காக அரசாங்கம் ஒரு சிறப்பு ஆலோசனை மையத்தை அமைத்தது, ஆனால் ஜப்பானின் மிகப்பெரிய வெளிநாட்டு மொழி பள்ளி சங்கிலியின் திவால்நிலை ஒரு தனியார் துறை விஷயம் என்ற அதன் நிலைப்பாட்டின் காரணமாக அதன் தூரத்தை பராமரித்தது. திவால்நிலையைத் தடுக்க நோவாவால் ஒரு பெருநிறுவன பங்குதாரரை வெற்றிகரமாக ஈர்க்க முடியவில்லை என்றாலும், நோவா கார்ப்பரேஷனை மீண்டும் கட்டியெழுப்ப பன்னிரண்டு நிறுவனங்கள் விரைவாக ஸ்பான்சர்ஷிபுக்கு விண்ணப்பித்தன, அவற்றில் சில நிறுவனத்தைத் திருப்ப குறிப்பிட்ட திட்டங்களை முன்வைத்தன. மறுசீரமைப்பு நவம்பர் 7,2007 அன்று, நாகோயாவை தளமாகக் கொண்ட க்ராம் பள்ளிகள், மொழி பள்ளிகள் மற்றும் உணவக சங்கிலிகளின் ஆபரேட்டர், அறங்காவலர் குழுவின் எந்தவொரு அதிகாரப்பூர்வ முடிவும் வெளியிடப்படுவதற்கு முன்பு தோல்வியுற்ற நோவா கார்ப்பரேஷனின் செயல்பாடுகளின் ஒரு பகுதியை எடுத்துக் கொள்ள அதிகாரப்பூர்வமற்ற முறையில் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டதாக அறிவித்தார். G.communication இன் துணை நிறுவனமான G.Education கோ, நோவாவின் செயல்பாடுகளின் ஒரு பகுதியையும், அது நடத்தும் ஹொக்கைடோவின் ஈசி இன்க் ஆங்கில உரையாடல் பள்ளிகளின் சங்கிலியையும் எடுத்துக் கொள்ளும். G.communication ஆல் உறிஞ்சப்படாத நோவா கார்ப் சொத்துக்கள் நீதிமன்றத்தால் நியமிக்கப்பட்ட நிர்வாகிகளால் கலைக்கப்படும். ஊழியர்கள் மற்றும் மாணவர்கள் வெளியேறியதால் ஒவ்வொரு நாளும் நோவா கார்ப்பரேட் சொத்துக்களின் மதிப்பு குறைந்து வருவதால், நோவாவின் புனரமைப்புத் திட்டத்திற்கு நீதிமன்றம் ஒப்புதல் அளிப்பதற்கு முன்பே ஒரு ஸ்பான்சரை விரைவாகத் தேர்ந்தெடுக்க வேண்டும் என்று நிர்வாகிகள் கூறினர். நவம்பர் 2007 இறுதிக்குள் டோக்கியோ மற்றும் ஒசாகா உள்ளிட்ட பல்வேறு இடங்களில் 30 பள்ளிகள் வரை மீண்டும் திறக்கும் நோக்கத்துடன் நாகோயாவின் கிட்டா வார்டில் உள்ள நோவா குரோகாவா பள்ளியை மீண்டும் திறப்பதன் மூலம் G.communication இன் ஆரம்ப திட்டங்கள் தொடங்கப்பட்டன. G.communication நோவா ஊழியர்கள் மற்றும் வெளிநாட்டு ஆசிரியர்களுக்கு அவர்களின் மறு வேலைவாய்ப்பு குறித்து பல விளக்க அமர்வுகளை நடத்தியது. பல வெளிநாட்டு ஆசிரியர்கள் பின்னர் மீண்டும் பணியமர்த்தப்படவில்லை என்றாலும், ஜனவரி 2010 நிலவரப்படி 465 பள்ளிகள் திறக்கப்பட்டுள்ளன. G.communication கோ. 1 அக்டோபர் 2010 அன்று ஆங்கிலப் பள்ளிகளின் நோவா மற்றும் ஜியோஸ் சங்கிலிகளை விற்றது. முன்பு G.communication இன் தலைவராக பணியாற்றிய மசாகி இனயோஷி தலைமையிலான முதலீட்டு நிறுவனம், நாகோயாவை தளமாகக் கொண்ட நிறுவனத்தின் துணை நிறுவனத்தை வாங்கியது, இது GEOS மற்றும் நோவா இரண்டையும் நடத்தியது. விற்பனை நேரத்தில், நோவா 490 இடங்களையும், ஜியோஸ் 167 இடங்களையும் கொண்டிருந்தன. 2012 ஆம் ஆண்டில் நோவா மீண்டும் உரிமையை மாற்றியது, ஜிபன் மிராய் அசோசி கோ லிமிடெட் நிறுவனத்தால் வாங்கப்பட்டது. இருப்பினும் G.communication ஜிபன் மிராய் அசோசியின் உரிமத்தின் கீழ் அதன் துணை நிறுவனங்களான G.networks மற்றும் G.taste மூலம் சில நோவா பள்ளிகளை தொடர்ந்து இயக்கி வருகிறது. 2012 ஆம் ஆண்டு நிலவரப்படி கிளைகள் மே 2012 நிலவரப்படி 212 நோவா கிளைகள் செயல்படுகின்றன. 211 ஜப்பான் முழுவதும் அமைந்துள்ளனஃ ஹொக்கைடோவில் பத்தொன்பது, கியூஷுவில் பத்தொன்பது, சுகோகுவில் பத்து, ஷிகோகுவில் ஆறு, கன்சாயில் முப்பத்தாறு, கான்டோவில் எழுபத்தாறு, சுபுவில் நாற்பத்தைந்து; நோவாவுக்கு ஹவாயில் ஒரு கிளை உள்ளது. சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் சேவைகள் அதன் 2007 திவால்நிலைக்கு முன்னர், மொழி பள்ளி சங்கிலி அச்சு மற்றும் தொலைக்காட்சியில் விரிவான விளம்பர பிரச்சாரங்களை தீவிரமாக நடத்தியது மற்றும் மிக உயர்ந்த மற்றும் வலுவான பிராண்ட் அங்கீகாரத்தைக் கொண்டிருந்தது. அதன் சரிவுக்கு சற்று முன்பு வரை, நோவா ஒரு அனிமேஷன் செய்யப்பட்ட இளஞ்சிவப்பு முயல்களை ("நோவா உசாகி") நிறுவனத்தின் பிரபலமான முகமாக பயன்படுத்தியது, இது பெரும்பாலும் நோவாவின் தொலைக்காட்சி விளம்பரங்கள் மற்றும் பிற விளம்பரங்களின் மையமாக தோன்றியது. முயல் குழந்தைகளிடம் வலுவாக முறையிட்டது மற்றும் மிகவும் பிரபலமானது. "நோவா உசாகி" வணிகப் பொருட்கள் அறிமுகப்படுத்தப்பட்ட முதல் இரண்டு வாரங்களில் 260 மில்லியன் யென் விற்பனையானது. 2003 ஜனவரியில் நோவா முயல்களைப் பயன்படுத்துவதை ஓரளவு நிறுத்தியது, ஜே. எஸ். பி. சி. ஏ விலங்கு உரிமை ஆர்வலர்கள் முயல் அதன் காதுகளை கிழித்தெறிவதைக் காட்டும் ஒரு விளம்பரத்திற்கு எதிர்ப்புத் தெரிவித்தனர், இது குழந்தைகள் இறப்பு பற்றிய விழிப்புணர்வில் அதன் தாக்கம் குறித்த கவலைகளை மேற்கோளிட்டுள்ளது. பல நோவா கிளைகள் ரயில் நிலையங்களுக்கு அருகில் அமைந்திருந்தன (இன்னும் உள்ளன), மேலும் நிறுவனம் அதன் விளம்பரப் பொருட்களில் எகிமே ரியுகாகு (ரயில் நிலையத்திற்கு அருகில் வெளிநாட்டில் படிப்பது) என்ற வார்த்தையைப் பயன்படுத்தியது. இந்த கேட்ச் சொற்றொடர் நோவா நாட்டின் மிகப்பெரிய ஆங்கில மொழி பள்ளிகளின் சங்கிலியாக மாற உதவியது. இது இதேபோல் அதன் ஊடாடும் மல்டிமீடியா நெட்வொர்க்கை ஓசனோமா ரியுகாகு ("வாழ்க்கை அறையிலிருந்து வெளிநாட்டில் படிப்பது") என்று ஊக்குவித்தது. ஒரு வெளிநாட்டு ஆசிரியர் என்ற அதன் வாக்குறுதிகள், அதன் போட்டியாளர்களை விட சிறிய வகுப்பு அளவுகள் மற்றும் மாணவர்கள் தங்கள் வசதிக்கேற்ப வகுப்பைத் திட்டமிடவும் கலந்து கொள்ளவும் அனுமதித்த ஒரு நியமன முறை ஆகியவையும் நோவாவின் வெற்றிக்குக் காரணம். இருப்பினும், 1997 ஆம் ஆண்டில், 18 மாணவர்கள் டோக்கியோ பெருநகர அரசாங்கத்திடம் புகார் அளித்தனர், அதன் மாணவர்கள் "எந்த நேரத்திலும்" வகுப்புகளை முன்பதிவு செய்யலாம் என்று பள்ளியின் விளம்பரங்கள் இருந்தபோதிலும், அவர்கள் விரும்பும் போது பாட நியமனங்களைச் செய்ய முடியவில்லை என்று கூறினர். பள்ளியில் சேரும்போது நூற்றுக்கணக்கான டிக்கெட்டுகளை வாங்கியதாக மாணவர்கள் கூறினர், ஆனால் நெகிழ்வான திட்டமிடல் நடைமுறைகள் காரணமாக காலாவதி தேதிக்குள் அவை அனைத்தையும் பயன்படுத்த முடியாது என்று கண்டறிந்தனர். மொத்தம் 38 லட்சம் யென் திருப்பிச் செலுத்த வேண்டும் என்ற சேத நிவாரணக் குழுவின் முன்மொழிவுக்கு நோவா ஒப்புக் கொண்டார், மேலும் இந்த சர்ச்சை ஒரு தவறான புரிதலின் விளைவாகும் என்றார். இந்த நிறுவனம் பெரியவர்கள், குழந்தைகள், வணிக ஆங்கிலம் மற்றும் சோதனைத் தயாரிப்பு (டோஃபெல், டோஃபெக்) மற்றும் சீன, பிரெஞ்சு, ஸ்பானிஷ், இத்தாலிய மற்றும் ஜெர்மன் அறிவுறுத்தல்களுக்கான ஆங்கிலப் படிப்புகளை வழங்கியது. துணை நிறுவனங்கள் மூலம், நிறுவனம் தொலைத்தொடர்பு மற்றும் பயண முகவர் சேவைகளையும், ஜப்பானிய நிறுவனங்களுக்கு உள் ஆங்கில அறிவுறுத்தல், மொழிபெயர்ப்பு மற்றும் விளக்க சேவைகளையும் வழங்கியது. நோவாவின் முக்கிய தயாரிப்பு ஆங்கில மொழி சேவைகளாக இருந்தபோதிலும், நிறுவனம் தனது கவனத்தை சீனாவை நோக்கி மாற்றியது, ஏனெனில் அதன் 100,000 மாணவர்கள் சீன மொழியைப் படித்தனர். பயிற்றுவிப்பாளர் வேலைவாய்ப்பு அமைப்பு முழுநேர பயிற்றுவிப்பாளர் ஒரு நாளைக்கு எட்டு 44 நிமிட பாடங்களின் ஐந்து நாள் வேலை வாரம். இலவச பாடங்களின் போது திசுக்களை சுத்தம் செய்வது அல்லது விநியோகிப்பது கடமைகளில் அடங்கும். 200, 000 யென் மாதாந்திர சம்பளம் இது வர்க்க திறனைப் பொறுத்து மாறுபடலாம். ஆசிரியர்களுக்கு முழு வகுப்பிற்கு அதிகமாகவோ அல்லது ஒரு வகுப்பிற்கு ஒருவராகவோ, ஒன்று அல்லது இரண்டு மாணவர் வகுப்புகளுக்கு குறைவாகவோ ஊதியம் வழங்கப்படுகிறது. போக்குவரத்துக் கொடுப்பனவு சம்பளத்தில் சேர்க்கப்பட்டுள்ளது. முதல் 12 மாத ஒப்பந்தத்தில் ஆண்டுக்கு 10 ஊதிய விடுமுறை நாட்கள். வெவ்வேறு பள்ளிகள் பொது விடுமுறை அளிக்கிறதா இல்லையா என்பதில் வேறுபடுகின்றன. 1994 ஆம் ஆண்டில், ஆகஸ்ட் மற்றும் செப்டம்பர் மாதங்களில் இரண்டு பயிற்றுவிப்பாளர்கள் போதைப்பொருள் குற்றச்சாட்டில் கைது செய்யப்பட்ட பின்னர், நோவா அனைத்து 3,100 பயிற்றுவிப்பாளர்களையும் கட்டாய மருந்து சோதனை செய்வதற்கான ஒப்பந்தத்தில் கையெழுத்திடுமாறு கேட்டுக் கொண்டார், அதன் முடிவுகள் காவல்துறையிடம் தெரிவிக்கப்படும். போதைப்பொருள் சோதனை வெளிநாட்டு ஊழியர்களுக்கு மட்டுமே பொருந்தும். இந்தக் கொள்கை ஆசிரியர்களின் தனியுரிமைக்கான உரிமையை மீறுவதாக ஒசாகா பார் அசோசியேஷன் ஒரு கருத்தை எழுதியது. 90 சதவீதத்திற்கும் அதிகமான ஊழியர்களிடமிருந்து ஒப்புதல் படிவங்கள் பெறப்பட்டதாக நோவா கூறியது. தொழிற்சங்கத்தின் கூற்றுப்படி, எந்தவொரு பயிற்றுவிப்பாளரும் போதைப்பொருள் சோதனை செய்ய வேண்டிய அவசியமில்லை. மார்ச் 2005 இல், என். யு. ஜி. டபிள்யூ டோக்கியோ நம்புவும் ஜெனரல் யூனியனும் புகார் அளித்த பின்னர், ஜப்பானில் உள்ள நோவா மற்றும் பிற ஆங்கிலப் பள்ளிகள் ஊழியர்களைப் பதிவு செய்யாததற்காக சமூக காப்பீட்டு நிறுவனத்தால் விசாரிக்கப்பட்டன. இரண்டு மாதங்களுக்கும் மேலாக ஜப்பானில் இருக்கும் முழுநேர தொழிலாளர்களைக் கொண்ட நிறுவனங்கள் அவர்களை இந்த அமைப்பில் சேர்க்க வேண்டும் என்று சட்டம் விதிக்கிறது. ஊதியம் முதலாளிக்கும் ஊழியருக்கும் இடையில் பிரிக்கப்பட்டு, ஒவ்வொருவரும் மாதாந்திர பிரீமியம் தொகையில் பாதியை செலுத்துகிறார்கள். ஜூன் 2005 இல், நோவா பயிற்றுவிப்பாளர்களுக்கான அதன் வேலை நேரத்தை திருத்தியது மற்றும் பாடம் திட்டமிடல் மற்றும் மாணவர் மதிப்பீட்டிற்கு இருபுறமும் இரண்டு நிமிடங்களுடன் 40 நிமிடங்களாக தரப்படுத்தப்பட்டது, இதன் விளைவாக மொத்தம் பாட நேரம் 44 நிமிடங்கள் ஆகும். வகுப்புகளுக்கு இடையில் ஆறு முதல் பதினொரு நிமிடங்கள் ஊதியம் பெறாத நேரம் விடப்பட்டது. வேலை நேரங்களில் ஏற்பட்ட மாற்றங்களின் விளைவாக, வழக்கமான பெயரற்ற ஆசிரியர்களின் வேலை வாரங்கள் 30 மணி நேரத்திற்கும் குறைவாகக் குறைக்கப்பட்டதால் அவர்கள் ஷாகாய் ஹோக்கனுக்கு தகுதியற்றவர்களாக மாறினர், இதனால் நிறுவனத்திற்கு வருடாந்திர பிரீமியம் கொடுப்பனவுகளில் ஒரு பில்லியனுக்கும் அதிகமான யென் சேமிப்பு கிடைக்கும் என்று மதிப்பிடப்பட்டுள்ளது. இத்தகைய ஊழியர்கள் தேசிய சுகாதார காப்பீட்டிற்கு (ஷகாய் ஹோக்கனுக்கு வேறுபட்ட அமைப்பு) பதிவு செய்யலாம், இருப்பினும் இந்த அமைப்பு நோய் காரணமாக வேலையிலிருந்து எடுக்கப்பட்ட நேரத்திற்கு காப்பீட்டை வழங்காது. நோவா தனது சொந்த தனியார் காப்பீட்டுத் திட்டத்தையும் வழங்கியது. வகுப்பறைக்கு வெளியே மாணவர்களுக்கும் பயிற்றுவிப்பாளர்களுக்கும் இடையிலான தொடர்புகளைத் தடைசெய்த தங்கள் ஒப்பந்தங்களில் ஒரு பிரிவை மீறியதற்காக ஆறு ஊழியர்கள் பணிநீக்கம் செய்யப்பட்ட பின்னர், பொது ஒன்றியத்தின் உறுப்பினர்களாக இருந்த இரண்டு ஊழியர்களால் ஒசாகா பார் அசோசியேஷனில் புகார் அளிக்கப்பட்டது, அவர்களில் ஒருவர் கொள்கையின் விளைவாக பணிநீக்கம் செய்யப்பட்டார். இந்தக் கொள்கை தங்கள் மனித உரிமைகளை மீறுவதாகக் கூறிய இரண்டு பயிற்றுவிப்பாளர்களும், இது வெளிநாட்டினருக்கு மட்டுமே பொருந்தும் என்பதால் இது இனப் பாகுபாடு என்று வாதிட்டனர். நோவாவின் தொழிலாளர் ஒப்பந்தத்தில் உள்ள பிரிவு, வெளிநாட்டு ஆசிரியர்கள் "பணியிடத்திற்கு வெளியே உள்ள வாடிக்கையாளர்களுடன் உறவு கொள்ளக்கூடாது" என்று கூறியது. ஒசாகா பார் அசோசியேஷன் பின்னர் ஒரு கட்டுப்படாத பரிந்துரையை வெளியிட்டது, இது பயிற்றுவிப்பாளர்களின் சங்க சுதந்திரத்தை கட்டுப்படுத்துவதாகவும், வெளிநாட்டு மற்றும் ஜப்பானிய ஊழியர்களிடையே பாகுபாடு காட்டுவதாகவும் கூறியது. "ஒருவருக்கொருவர் கலாச்சாரங்கள் மற்றும் பழக்கவழக்கங்களை அறியாததால், ஆசிரியர்களையும் மாணவர்களையும் சிக்கலில் இருந்து பாதுகாப்பதற்காக" இந்த விதி இருப்பதாக நிறுவனம் கூறியது. டிசம்பர் 11,2005 அன்று, ஒசாகா நோவா கிளையில் கற்பித்து வந்த ஒரு ஆஸ்திரேலியர், நீதிமன்றத்திற்கு வெளியே 400,000 யென் தீர்வையும், இந்தக் கொள்கை தனது வாழ்க்கையில் தலையிட்டதாகக் கூறி பாராட்டு கடிதத்தையும் அடைந்தார். அப்போதைய 30 வயது ஆசிரியர் 2004 ஆம் ஆண்டில் பதவி நீக்கம் செய்யப்பட்டு மற்றொரு பள்ளி கிளைக்கு மாற்றப்பட்டார், அப்போது நோவா அவருக்கு 21 வயது மாணவருடன் உறவு இருப்பதை கண்டுபிடித்தார். நவம்பர் 2004 இல், தொழிற்சங்க ஆதரவாளர்கள் நோவாவின் ஷிஞ்சுகு ஹோன்கோ பள்ளிக்கு வெளியே கூடினர், ஐந்து ஆசிரியர்களை பணிநீக்கம் செய்ததை எதிர்த்து, அவர்களில் மூன்று பேர் நோவாவில் 10 ஆண்டுகளுக்கும் மேலாக பணியாற்றி வந்தனர். இவர்கள் அனைவரும் நோவா ஒன்றியத்தின் (என். யு. ஜி. டபிள்யூவின் ஒரு கிளை) உறுப்பினர்களாக இருந்தனர். தொழிற்சங்க நடவடிக்கைகள் காரணமாக அவர்கள் பணிநீக்கம் செய்யப்பட்டதாக தொழிற்சங்கம் குற்றம் சாட்டியது. மார்ச் 2006 இல், காரா ஹாரிஸ் தனது ஆறாவது தொடர்ச்சியான ஒப்பந்தத்தில் நோவாவுடன் பேச்சுவார்த்தைகளின் போது ஒரு நிரந்தர ஊழியராக நியமிக்கப்பட வேண்டும் என்ற கோரிக்கையைத் தொடர்ந்து பணிநீக்கம் செய்யப்பட்ட பின்னர் சுமார் 7 மில்லியன் யென்னுக்கு நோவாவுடன் ஒரு நிதி ஒப்பந்தத்தை எட்டினார். நோவா முதலில் அவருக்கு 12 மாத கால நீட்டிப்பை வழங்கியிருந்தார், மேலும் பல பிரச்சினைகள் தொடர்பாக அவரது மேலாளருடன் ஏற்பட்ட மோதல்களுக்குப் பிறகு, அவர் நோவா மீது தவறான பணிநீக்கத்திற்காக வழக்கு தொடர்ந்தார். ஹாரிஸ் நோவாவால் நியாயமற்ற முறையில் நடத்தப்பட்டதாக அடுத்தடுத்த நீதிமன்றங்கள் கண்டறிந்தன. நோவாவில் உள்ள ஜப்பான் முழுவதும் உள்ள தொழிற்சங்கங்கள் பல்வேறு தொழிற்சங்கங்களால் பிரதிநிதித்துவப்படுத்தப்படுகின்றன. கியூஷுவில் சில ஊழியர்கள் ஃபுகுயோகா பொது தொழிற்சங்கத்தைச் சேர்ந்தவர்கள், கன்சாயில் சில பயிற்றுவிப்பாளர்கள் பொது ஒன்றியத்தைச் சேர்ந்தவர்கள். இந்த இரண்டு தொழிற்சங்கங்களும் ஜென்ரோக்யோ கூட்டமைப்பின் (தேசிய தொழிற்சங்க கவுன்சில்) உறுப்பினரான பொதுத் தொழிலாளர்களின் தேசிய ஒன்றியத்தைச் சேர்ந்தவை. 14 பிப்ரவரி 2007 அன்று, வர்த்தக, பொருளாதாரம் மற்றும் தொழில்துறை அமைச்சகமும் டோக்கியோ பெருநகர அரசாங்கமும் ஒசாகாவில் உள்ள நோவா தலைமையகம் மற்றும் பல கிளைகளில் சம்பவ இடத்திலேயே ஆய்வுகளை நடத்தின. பல நோவா பள்ளிகள் முன்கூட்டியே பணம் செலுத்திய பின்னர் மீதமுள்ள பாடங்களை ரத்து செய்த மாணவர்களுக்கு முழு பணத்தைத் திருப்பித் தரத் தவறிவிட்டதாக அதிகாரிகள் தெரிவித்தனர். எட்டு நாள் "குளிரூட்டும்" காலம் காலாவதியானதாகக் கூறி, பாடங்களை நிபந்தனையின்றி ரத்து செய்வதை ஏற்க நோவா மறுத்துவிட்டதாகவும், மேலும் ரத்துசெய்யும் நடைமுறைகள் குறித்து தவறான தகவல்களை வழங்குவதன் மூலம் மாணவர்களை ஏமாற்றியதாகவும் மற்ற வாடிக்கையாளர்கள் கூறினர். கியோட்டோ நுகர்வோர் ஒப்பந்த நெட்வொர்க் என். பி. ஓ. வும் இதே போன்ற கவலைகளை வெளிப்படுத்தியது. 2004 முதல் கற்பித்தல் ஊழியர்களின் எண்ணிக்கையில் குறைப்பு மாணவர்கள் வகுப்புகளை திட்டமிடுவது பெருகிய முறையில் கடினமாக இருந்த சூழ்நிலையை உருவாக்கியது, இது புகார்களில் கணிசமான அதிகரிப்பைத் தூண்டியது. பிப்ரவரி அலுவலக ஆய்வுகளின் போது அமைச்சகம் ஒரு குறிப்பை கண்டுபிடித்தது, அதில் ஆசிரியர் பற்றாக்குறை காரணமாக மாணவர் இடஒதுக்கீட்டை பூர்த்தி செய்வதில் சிரமங்கள் இருந்தபோதிலும் விற்பனையைத் தள்ளுவதை நிறுத்த வேண்டிய அவசியமில்லை என்று சஹாஷி கூறினார். நாடு முழுவதும் உள்ள நுகர்வோர் மையங்கள் ஆண்டுதோறும் நோவா குறித்து 1,000 க்கும் மேற்பட்ட புகார்களையும் கேள்விகளையும் பெற்றன, மேலும் 1996 மற்றும் மார்ச் 2007 க்கு இடையில் நோவாவின் ஒப்பந்தம் மற்றும் ரத்துசெய்யும் கொள்கைகள் குறித்து சுமார் 7,600 புகார்கள் அல்லது விசாரணைகளைப் பெற்றதாக ஜப்பானின் தேசிய நுகர்வோர் விவகார மையம் கூறுகிறது. நோவாவின் அமைப்பின் கீழ், மாணவர்கள் தங்கள் பாடங்களுக்கு பணம் செலுத்த முன்கூட்டியே புள்ளிகளை வாங்கினர். அவர்கள் வாங்கிய அதிக எண்ணிக்கையிலான புள்ளிகள், தனிப்பட்ட வகுப்பு கட்டணம் சிறியதாக மாறியது. உச்ச நீதிமன்றத்திற்கு கொண்டு செல்லப்பட்ட வழக்கில் ஒரு முன்னாள் மாணவர் ஒரு பாடத்திற்கு 1,200 யென் என்ற விகிதத்தில் 600 புள்ளிகளை வாங்கியிருந்தார். 386 புள்ளிகளைப் பயன்படுத்திய பின்னர் மாணவர் ஒப்பந்தத்தை ரத்து செய்தார், 300 புள்ளிகள் வாங்கப்பட்டன என்ற கணக்கீட்டின் அடிப்படையில் நோவா பணத்தைத் திருப்பி வழங்கினார், இதன் விளைவாக ஒரு பாடத்திற்கு 1,750 யென் விலை கிடைத்தது. பயன்படுத்தப்பட்ட புள்ளிகளின் மதிப்பு சிறிய இடங்களில் வாங்கப்பட்டதாக கணக்கிடப்பட வேண்டும் என்று நோவா கூறினார். 100 பாடங்களுக்கான ஒப்பந்தத்தின் ஒரு உதாரணத்தை ஆசாஹி ஷிம்பன் மேற்கோள் காட்டுகிறார், இது ஒரு பாடத்திற்கு 2,300 யென் கட்டணத்திற்கு முன்கூட்டியே 230,000 யென் செலவாகும். 600 பாடங்களுக்கான ஒப்பந்தத்திற்கு ஒரு வகுப்புக்கு 720,000 யென் அல்லது 1,200 யென் முன்கூட்டியே செலுத்த வேண்டும். ஆனால் 600 பாடங்களுக்கான ஒப்பந்தமுள்ள ஒரு நபர் 100 வகுப்புகள் மட்டுமே எடுத்த பிறகு ரத்து செய்யப்பட்டால், நோவா ஒரு பாடத்திற்கு 2,300 யென் கட்டணத்தைப் பயன்படுத்தும், மேலும் மாணவர் 490,000 யென் பணத்தைத் திரும்பப் பெறுவார். அத்தகைய மாணவர்கள் ஒரு பாடத்திற்கு 1,200 யென் என்ற ஒப்பந்தம் இந்த சந்தர்ப்பங்களில் பொருந்தியிருக்க வேண்டும், இதன் விளைவாக 600,000 யென் திருப்பிச் செலுத்தப்படும் என்று கூறுகிறார்கள். உச்ச நீதிமன்ற மேல்முறையீடு நிராகரிக்கப்பட்டது 4 ஏப்ரல் 2007 அன்று, இரண்டு கீழ் நீதிமன்ற தீர்ப்புகள் மீதான நோவாவின் மேல்முறையீடு உச்ச நீதிமன்றத்தால் நிராகரிக்கப்பட்டது, இது நோவாவின் பணத்தைத் திரும்பப் பெறும் கொள்கையை செல்லாதது மற்றும் குறிப்பிட்ட வணிக பரிவர்த்தனைச் சட்டத்தை மீறுவதாக விவரித்தது. இந்த தீர்ப்பு வர்த்தக, பொருளாதாரம் மற்றும் தொழில்துறை அமைச்சகத்தை சிக்கல்கள் மீண்டும் ஏற்படுவதைத் தடுக்க குறிப்பிட்ட வணிக பரிவர்த்தனைச் சட்டத்திற்கான விதிமுறைகளை திருத்தத் தூண்டியது. 13 ஜூன் 2007 அன்று, எல். டி. பி கீழ் சபை உறுப்பினர் யசுஹிடே நகயாமா, சஹாஷியுடன் வந்ததை ஒப்புக் கொண்டார், மேலும் நிறுவனத்தின் பணத்தைத் திரும்பப் பெறும் முறை தொடர்பான நீதிமன்ற தகராறின் போது, 22 மே 2006 காலை ஒசாகா மேயர் ஜூனிச்சி சேகியுடன் ஒரு சந்திப்பின் போது நிறுவனத்திற்கு உறுதியளித்தார். ஒசாகா தொகுதியில் இருந்து தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட நகயாமா (அதில் சஹாஷி சட்டமியற்றுபவரின் ஆதரவு அமைப்பில் உறுப்பினராக இருந்தார்) அந்த நேரத்தில் "நோவாவின் பணத்தைத் திரும்பப் பெறும் விதி ஏற்றுக்கொள்ள முடியாதது சமூக விதிமுறைகளால் சரியானதல்ல" என்று கூறியதை நினைவு கூர்ந்தார், மேலும் "ஒரு ஆதரவாளர் சிக்கலில் இருக்கும்போது உதவுவது ஒரு அரசியல்வாதியின் வேலை" என்று விளக்கினார். நகயாமா அழுத்தம் கொடுப்பது தனது நோக்கம் அல்ல என்றும், நகர அதிகாரிகளின் தீர்ப்பு சட்டமன்ற உறுப்பினரின் வருகையால் திசைதிருப்பப்பட்டதாக தான் நினைக்கவில்லை என்றும் மேயர் சேகி கூறினார். தொழில்துறை அமைச்சர் அகிரா அமாரியும் 22 ஜூன் 2007 அன்று தனது அமைச்சகம் பள்ளியை விசாரிக்கத் தொடங்கிய சிறிது நேரத்திலேயே அந்த ஆண்டு பிப்ரவரியில் யசுஹிடே நகயாமாவை சந்தித்ததாக ஒப்புக்கொண்டார். கட்டண தள்ளுபடி முறை குறித்து அமைச்சகம் பள்ளியை ஒழுங்குபடுத்தக்கூடும் என்ற கவலையை வெளிப்படுத்த நகயாமா அமாரியை சந்தித்தார். தண்டனை நடவடிக்கையிலிருந்து அவரைத் திசைதிருப்ப நகயாமா முயற்சிக்கவில்லை என்று அமாரி கூறினார். 13 ஜூன் 2007 அன்று பொருளாதாரம், வர்த்தகம் மற்றும் கைத்தொழில் அமைச்சகம் விதிக்கப்பட்ட வணிகக் கட்டுப்பாடுகள், ஒரு வருடம் அல்லது 70 மணி நேரத்திற்கும் மேலாக நீடிக்கும் நீண்ட காலப் படிப்புகளுக்கான புதிய ஒப்பந்தங்களைக் கோருவதற்கும், ஏற்றுக்கொள்வதற்கும் அல்லது இறுதி செய்வதற்கும் நோவாவுக்கு ஆறு மாத தடை விதித்தது. ஒப்பந்தங்களை ரத்து செய்வதற்கான பணத்தைத் திரும்பப் பெறுவது தொடர்பான பிரச்சினைகள் காரணமாக இந்தத் தடை விதிக்கப்பட்டது. ஆறு மாத இடைநீக்க உத்தரவு ஏற்கனவே பாடங்களுக்கு பதிவு செய்தவர்களை பாதிக்கவில்லை, அதாவது நோவாவின் மாணவர்கள் தொடர்ந்து வகுப்புகள் எடுக்க முடிந்தது. குறிப்பிட்ட வணிக பரிவர்த்தனை சட்டத்தில் வழங்கப்பட்ட "குளிரூட்டும்" முறைக்கு நோவா இணங்கத் தவறிவிட்டது என்றும் அமைச்சகம் கூறியது. இந்த முறையின் கீழ், ஒப்பந்தம் கையெழுத்திடப்பட்டதிலிருந்து எட்டு நாட்களுக்குள் ரத்து செய்யப்பட்டால், நுகர்வோர் நிபந்தனைகள் இல்லாமல் ஒரு ஒப்பந்தத்தை ரத்து செய்யலாம். நோவாவில், சாத்தியமான மாணவர்கள் தங்கள் ஒப்பந்தங்களை இறுதி செய்வதற்கு முன்பு தங்கள் பெயர், முகவரி மற்றும் பிற தரவுகளை முதலில் பதிவு செய்தனர். ஒப்பந்தத்தின் விவரங்கள் முடிவு செய்யப்பட்ட பல நாட்களுக்குப் பிறகு, பள்ளிக்கு ஒரு அதிகாரப்பூர்வ விண்ணப்பம் செய்யப்பட்டது. மாணவர்கள் தங்கள் தரவைப் பதிவு செய்த நாள் ஒப்பந்தத்தின் முதல் நாள் என்று கூறி, குளிரூட்டும் முறையைப் பயன்படுத்த முடியாது என்று வெளியேற விரும்பிய மாணவர்களிடம் நோவா கூறினார். ஜூன் 15,2007 அன்று, வேலையில்லாதவர்கள் மற்றும் பிற மக்களின் திறன்களை மேம்படுத்துவதற்காக நலன்புரி அமைச்சகத்தால் அங்கீகரிக்கப்பட்ட கல்வி பயிற்சியில் ஈடுபட்டுள்ளவர்களுக்கு நோவாவின் ஆங்கில மொழி படிப்புகள் இனி அரசாங்க மானியங்களுக்கு தகுதி பெறாது என்று சுகாதார, தொழிலாளர் மற்றும் நலத்துறை அமைச்சகம் கூறியது. 1999 ஆம் ஆண்டில், நோவாவின் 32 படிப்புகள் மானியத் திட்டத்திற்கு அங்கீகரிக்கப்பட்டன. 2006 நிதியாண்டில், சுமார் 4,700 பேர் திட்டத்தின் கீழ் மொத்தம் 560 மில்லியன் யென் மானியங்களைப் பெற்றனர். 1999 முதல், சுமார் 71,000 நோவா மாணவர்கள் மொத்தம் சுமார் 16 பில்லியன் யென் மானியங்களைப் பெற்றனர். எம்இடிஐ நிபந்தனைகளின்படி ஜூன் 2007 இன் பிற்பகுதியில் டோக்கியோ அரசாங்கத்திற்கு நோவா ஒரு வணிக மேம்பாட்டுத் திட்டத்தை சமர்ப்பித்தது. ஜூன் 10 அன்று திட்டத்தை சமர்ப்பிக்க முதலில் அறிவுறுத்தப்பட்ட நோவா, சமர்ப்பிப்பை ஜூன் 24 வரை ஒத்திவைத்தது. திட்டத்திற்கு உறுதியான விவரங்கள் இல்லை என்றும் திட்டமிடப்பட்ட மேம்பாட்டு நடவடிக்கைகள் போதுமானதாக இல்லை என்றும் கூறி இந்த திட்டம் நிராகரிக்கப்பட்டது. கூடுதல் அறிக்கையை சமர்ப்பிக்குமாறு நோவா கேட்டுக்கொள்ளப்பட்டது. கட்டுப்பாடுகளைத் தொடர்ந்து நிகழ்வுகள் ஜூன் 16,2007 அன்று தி டெய்லி யோமியூரியில் ஒரு நேர்காணலில், சில்லறை நிறுவனங்கள் உட்பட பல்வேறு தொழில்துறைகளில் உள்ள பல நிறுவனங்களிடமிருந்து மூலதனம் மற்றும் வணிக கூட்டணிகளின் சலுகைகளை பரிசீலிப்பதாக சஹாஷி கூறினார், விற்பனையில் எதிர்பார்க்கப்படும் வீழ்ச்சியைக் கையாள்வதற்கும், நிறுவனத்தின் மீதான நம்பிக்கையை மீட்டெடுப்பதற்கும், ஒசாகாவில் உள்ள சொத்துக்கள் மற்றும் ரியல் எஸ்டேட்டை பல பில்லியன் யென் மதிப்புடையதாக மதிப்பிடப்பட்டுள்ளது. ஒரு மூலதனக் கூட்டணி அதன் கடன் தகுதியை மேம்படுத்தவும், இயக்கச் செலவுகளைப் பாதுகாக்கவும் உதவியிருக்கும். ஜூலை 2007 இல், சஹஷி எச். ஐ. எஸ் தலைவர் ஹிடியோ சவாடாவை சந்தித்தார். பயண நிறுவனம், ஒரு நிதி உதவி மற்றும் ஒரு வணிக ஒப்பந்தம் பற்றி விவாதிக்க ஆனால் கூட்டம் ஒரு முடிவுடன் முடிவடையவில்லை. மற்றொரு ஆங்கிலப் பள்ளியுடன் வணிகத் தொடர்புக்கான சாத்தியக்கூறுகளை சஹாஷி நிராகரித்த போதிலும், பெனெஸ்ஸி கார்ப்பரேஷன் (பெர்லிட்ஸ் மொழி பள்ளிகளின் தாய் நிறுவனம் மற்றும் வீட்டு நர்சிங் சேவைகளை வழங்குபவர்) நோவாவுடன் எந்த வணிக உறவையும் மேற்கொள்ளப்போவதில்லை என்றும் இரு நிறுவனங்களுக்கிடையே எந்த ஒருங்கிணைப்பும் இல்லை என்றும் அறிவித்தது. நிறுவனம் தனது மூலதனத்தை வலுப்படுத்த புதிய பங்குகளை வெளியிட்டிருக்கலாம் என்றும், நோவா நிர்வாகம் "பொறுப்பை ஏற்க வேண்டும்" என்றும் சஹாஷி சுட்டிக்காட்டினார், இந்த ஊழலை விசாரிக்கவும், அதன் நிர்வாகிகளின் ஒழுங்கு நடவடிக்கைகளை பரிசீலிக்கவும் நிறுவனம் ஒரு உள் விசாரணை மற்றும் மேலாண்மை சீர்திருத்தக் குழுவை அமைக்கும் (அவர் உட்பட), எதிர்காலத்தில் ஊழல்களைத் தவிர்ப்பது எப்படி என்பதை ஆராய்வது. ஜூன் மாதம் நடைபெற்ற அதன் வருடாந்திர பங்குதாரர் கூட்டத்தின் போது, அரசாங்கத்தின் ஒழுங்கு நடவடிக்கைக்கு அவர் மன்னிப்பு கோரியதுடன், பங்குதாரர்களிடம், "விரைவில் உங்கள் நம்பிக்கையை மீண்டும் பெற விரும்புகிறோம்" என்றும் கூறினார். நாற்பத்தாறு பங்குதாரர்கள் கலந்து கொண்டனர், தற்போதைய நோவா நிர்வாகத்தின் மீது நம்பிக்கை இழந்த ஒரு பங்குதாரர் அவர்களை ராஜினாமா செய்யுமாறு அழைப்பு விடுத்தார். இந்த அழைப்புக்கு பதிலளிக்கும் விதமாக, "நான் ராஜினாமா செய்தால், நிறுவனம் வீழ்ச்சியடையும்" என்று கூற சஹஷி மறுத்துவிட்டார். ஆகஸ்ட் 14,2007 அன்று நோவா அறிவித்தது, பின்னர் ஆகஸ்ட் 30 அன்று 170,000 புதிய பங்குகளை விற்றது. 2007 நிதி நெருக்கடி வரவிருக்கும் நிதி நெருக்கடியின் அறிகுறிகள் நாடு முழுவதும் கிட்டத்தட்ட 5,000,000,000 யென் பணத்தைத் திருப்பிச் செலுத்தும் உரிமைகோரல்களின் விரைவான அதிகரிப்பிலிருந்து உருவானது. 21 ஆகஸ்ட் 2007 அன்று, டோயோ கெய்சாய், நோவாவில் வெளியான ஒரு கட்டுரை, வணிக பங்காளிகள் மற்றும் வங்கிகளுக்கு பணம் செலுத்துவதை மீண்டும் மீண்டும் தாமதப்படுத்துவதாக விவரிக்கப்பட்டது, ஜூலை இறுதியில் அச்சிடும் செலவுகளுக்கான நிலுவைத் தொகையில் சிக்கி, ஒரு விளம்பர நிறுவனத்தை பணம் செலுத்துவதை ஒத்திவைக்குமாறு கேட்டுக் கொண்டது. நோவாவின் 2007 முதல் காலாண்டு நிதியியல் இழப்பு 4,300,000,000 யென், முந்தைய ஆண்டு காலத்துடன் ஒப்பிடும்போது விற்பனையில் 19 சதவீதம் சரிவு மற்றும் தொடர்ச்சியான லாபத்தில் ஒட்டுமொத்தமாக 19 சதவீதம் சரிவு ஆகியவற்றைக் காட்டியது. மாணவர்களின் எண்ணிக்கை குறைந்து வருவதையும், அதன் உருவம் மோசமடைந்து வருவதையும் நோவா ஒரு விளக்கமாக மேற்கோள் காட்டியது. 2007 ஜூலை 30 அன்று தங்களுக்குக் கடன் வழங்கப்பட்ட 8 மில்லியன் பங்குகளின் நிலுவைத் தொகையை திருப்பிச் செலுத்த வேண்டும் என்று நோவா ஒரு சொத்து மேலாண்மை ஆலோசனை நிறுவனத்திடம் கோரிக்கை விடுத்ததாக ஆசாஹி ஷிம்பன் 11 செப்டம்பர் 2007 அன்று அறிவித்தது. 29 ஜூலை 2007 அன்று 11 மில்லியன் பங்குக் கடனுடன் குறுகிய கால நிதியுதவி ஏற்பாடு செய்ய நோவா முன்பு சொத்து மேலாண்மை ஆலோசனை நிறுவனத்தைப் பயன்படுத்தியது. பிஎன்பி பரிபாஸ் ஜூலை 30 அன்று மூன்றாம் தரப்பினரிடமிருந்து 8 மில்லியன் பங்குகளைப் பெற்றது, அவற்றை செப்டம்பர் 4 அன்று விற்றது. நோவா பங்குகளை தற்காலிகமாக வைத்திருப்பது குறித்து கருத்து தெரிவித்த பி. என். பி, இது சொத்து மேலாண்மை ஆலோசனை நிறுவனம் தனது விருப்பத்தைப் பயன்படுத்தியதன் விளைவாகும் என்றார். செலுத்தப்படாத/தாமதமான ஊதியங்கள் நோவாவின் 2008 நிதியாண்டின் முதல் காலாண்டு நிதி வெளியீட்டைத் தொடர்ந்து பங்கு விலையில் ஏற்பட்ட சரிவுக்கு முன்னதாக சில ஊழியர்களுக்கு ஊதியம் மற்றும் போனஸ் வழங்குவதில் தாமதம் ஏற்பட்டதாக செய்திகள் வந்தன. மாதாந்திர ஊதியத்தில் தாமதம் அதன் கட்டண முறை மற்றும் பணியாளர் மேலாண்மை மற்றும் கணக்கியல் பிரிவுகளில் சரியான நேரத்தில் முடிக்கப்படாத மாற்றத்தால் ஏற்பட்டது என்றும் அக்டோபர் வரை கோடைகால போனஸ் தாமதம் ஒரு வணிகத் தேவை என்றும் ஊழியர்களின் ஒத்துழைப்பு தேவை என்றும் நோவா விளக்கினார். செப்டம்பர் 14,2007 அன்று, நோவா அதன் பல கற்பித்தல் ஊழியர்களுக்கு ஊதியத்தை தாமதப்படுத்தியது. முன்னதாக ராஜினாமா செய்த பல ஆசிரியர்களுக்கு ஜூலை மாதத்திலிருந்து ஊதியம் வழங்கப்படவில்லை. டோக்கியோவில் உள்ள NAMBU வெளிநாட்டு தொழிலாளர்கள் குழு 3,000 பேர் வரை தங்கள் சம்பளத்தை சரியான நேரத்தில் பெறவில்லை என்று மதிப்பிட்டுள்ளது. தி சிட்னி மார்னிங் ஹெரால்டின் கூற்றுப்படி, சில ஆசிரியர்கள் தங்களுக்கு "ஆயிரக்கணக்கான டாலர்கள்" கடன்பட்டிருப்பதாகக் கூறினர், மற்றவர்கள் ராஜினாமா செய்வதற்கான விருப்பத்தை வெளிப்படுத்தும் செய்திகளை வெளியிட்டனர். பயிற்றுவிப்பாளரின் சம்பளத்தை டெபாசிட் செய்ய தேவையான அனைத்து நடவடிக்கைகளையும் முடிக்க முடியவில்லை என்று சஹாஷி ஒரு அறிக்கையை வெளியிட்டார். நோவா ஊதியம் வழங்குவதில் தாமதம் செய்ததன் விளைவாக, நோவா கிளைகள் மூடப்படுவதைச் சுற்றியுள்ள ஊழியர்கள் மற்றும் மாணவர்கள் இருவரிடமும் பாதுகாப்பின்மை பரவியதாக சான்கி ஷிம்பன் தெரிவித்துள்ளது. செப்டம்பர் 20 அன்று ஒசாகாவில் உள்ள நோவாவின் அலுவலகத்திற்கு வெளியே ஆர்ப்பாட்டம் செய்த ஒரு ஆசிரியர், "நாடு முழுவதும் 200 முதல் 300 கிளைகள் மூடப்படலாம் என்று நான் ஏற்கனவே கேள்விப்பட்டேன். ஆசிரியர்கள் மற்றும் ஊழியர்களின் சம்பளத்தை செலுத்தும் திறன் நோவாவுக்கு இனி இல்லை ". செப்டம்பர் 25 ஆம் தேதிக்குள் பணப்புழக்க பிரச்சினைகள் மேம்படவில்லை, மேலும் சஹாஷி நிறுவனத்தின் பங்குகளின் 9 மில்லியன் பங்குகளை (இதில் அவரது சொந்த தனிப்பட்ட பங்குகளில் 1.18 மில்லியன் அடங்கும்) பணி மூலதனத்தை திரட்டும் நோக்கங்களுக்காக அடமானம் வைத்தார். பரிவர்த்தனையைத் திட்டமிடுவதில் தாங்கள் ஈடுபடவில்லை என்று நோவா கார்ப்பரேஷன் கூறியது. அக்டோபர் 12 வெள்ளிக்கிழமை இரவு 9 மணிக்குப் பிறகு கிளைகளுக்கு அனுப்பப்பட்ட ஒரு தொலைநகல் அனைத்து பயிற்றுனர்களுக்கும் அக்டோபர் 15 அன்று திட்டமிட்டபடி சம்பளம் வழங்கப்படாது என்று அறிவித்தது. அதன் முந்தைய திட்டம் போதுமானதாக இல்லாததால் அக்டோபர் 5 அன்று பத்திரங்கள் பரிவர்த்தனையால் நிராகரிக்கப்பட்ட பின்னர் நோவா தனது புதிய வணிகத் திட்டத்தை ஜாஸ்டாக்கிற்கு சமர்ப்பிக்க வேண்டிய நாளான அக்டோபர் 19 ஆம் தேதிக்கு ஒரு தீர்வை வழங்குவதாக தொலைநகல் உறுதியளித்தது. அக்டோபர் 15 அன்று சம்பளம் வழங்கப்படாதபோது, டோக்கியோவை தளமாகக் கொண்ட NAMBU வெளிநாட்டு தொழிலாளர்கள் குழு மற்றும் ஒசாகாவை தளமாகக் கொண்ட பொது ஒன்றியம் ஆகிய இரண்டின் தொழிற்சங்க பிரதிநிதிகள் தொழிலாளர் தரநிலைகள் ஆய்வு அலுவலகத்தை அணுகி ஒரு அறிக்கையை தாக்கல் செய்து செலுத்தப்படாத ஊதியங்கள் குறித்து விசாரணை கோரினர். சுமார் 4,000 வெளிநாட்டு ஆசிரியர்களுக்கு ஊதியம் வழங்கப்படவில்லை என்று தொழிற்சங்கங்கள் மதிப்பிட்டன, இதில் சுமார் 2,000 ஊழியர்கள் செப்டம்பர் 27 முதல் தாமதமான முந்தைய மாதத்திலிருந்து இன்னும் ஊதியத்திற்காக காத்திருந்தனர். உறுப்பினரின் வாடகையை நோவா நிறுத்தி வைத்ததாகவும், நில உரிமையாளர்கள் ஆசிரியர்களை மீண்டும் மீண்டும் வெளியேறுமாறு கேட்டுக் கொண்டதாகவும் தொழிற்சங்கங்கள் புகார் அளித்தன. அக்டோபர் 20ஆம் தேதிக்குள் ஊதியம் வழங்கப்படாததால் தொழிற்சங்கங்கள் ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட வேலைநிறுத்தங்கள் மற்றும் காட்டுமிராண்டித்தனமான வேலைநிறுத்தங்கள் ஆகிய இரண்டும் நடைபெற்றன. ஊதியங்களின் எண்ணற்ற தாமதங்களும் தனிப்பட்ட ஆசிரியர்களும் வகுப்புகளை புறக்கணிக்க வழிவகுத்தன. அக்டோபர் 23 அன்று, தாமதமான மற்றும் செலுத்தப்படாத ஊதியங்கள் தொடர்பாக சஹாஷிக்கு எதிரான குற்றவியல் குற்றச்சாட்டுகளை விசாரிக்க நோவா பயிற்றுவிப்பாளர்களின் கோரிக்கையை ஒசாகா தொழிலாளர் தரநிலைகள் அலுவலகம் ஏற்றுக்கொண்டது. சரிவுக்குப் பிறகு ஏற்பட்ட வேலைவாய்ப்பு வீழ்ச்சிக்கு ஒரு எடுத்துக்காட்டு ஒசாகாவின் ஹிகாஷினாரி வார்டில் உள்ள சிறிய தனியார் பள்ளியின் அனுபவமாகும், இது அக்டோபரில் 400 பேர் ஒரே வேலை திறப்புக்கு விண்ணப்பித்ததாகக் கூறியது. இந்த சரிவு சில முன்னாள் ஆசிரியர்களை கடுமையான நிதி நெருக்கடியில் சிக்க வைத்தது, அவர்களுக்கு உணவளிக்க அவர்கள் தங்கள் முன்னாள் மாணவர்களை நம்ப வேண்டியிருந்தது. 26 அக்டோபர் 2007 அன்று, நிறுவனத்தின் தலைவர் பதவியில் இருந்து சஹஷியை நீக்கிய அவசரக் குழுக் கூட்டத்தைத் தொடர்ந்து, நோவாவின் பங்குகள் பட்டியலிடப்பட்டு அனைத்து கிளைகளும் மூடப்பட்டன. ஜூன் 2008 இல், ஒசாகா மாகாண காவல்துறையினருடன் ஒரு தன்னார்வ விசாரணைக்குப் பிறகு, ஒரு வாரண்ட் பிறப்பிக்கப்பட்டது மற்றும் சஹாஷி மோசடி குற்றச்சாட்டில் கைது செய்யப்பட்டார். சஹஷி தவறான குற்றச்சாட்டுகளை மறுத்தார், மேலும் சஹஷியின் கட்டுப்பாட்டின் கீழ் நோவாவுடன் இணைந்த ஒரு நிறுவனத்தின் மூலம் தனிப்பட்ட முறையில் உருவாக்கப்பட்ட 320 மில்லியன் யென் ரிசர்வ் நிதி, பாடங்களை ரத்து செய்த மாணவர்களுக்கு கல்விக் கட்டணத்தைத் திருப்பித் தருவதற்காக அமைக்கப்பட்டது என்று வலியுறுத்தினார். ஊழியர்களின் வீட்டு வாடகையை செலுத்தாத வெளிநாட்டு ஊழியர்கள் நோவா தங்கள் வாடகையை செலுத்துவதை நிறுத்திய பின்னர் நிறுவனத்தின் நிதியுதவி பெற்ற வீடுகளை இழக்கும் அபாயத்தை ஏற்படுத்தினர், இது வரவிருக்கும் திவால்நிலை பற்றிய அதிகாரப்பூர்வ அறிவிப்புகளுக்கு முன்பே அவர்கள் செய்தார்கள். பொது ஒன்றியத்தின் அதிகாரி பால் டோரி கூறுகையில், "சில ஆசிரியர்கள் ஏற்கனவே வெளியேற்ற அறிவிப்புகளைப் பெற்றுள்ளனர். இது மொத்த குழப்பம் "என்றார். 2004 ஆம் ஆண்டில் தற்கொலை செய்து கொண்ட நோவா ஊழியரின் பெற்றோர் 31 ஆகஸ்ட் 2007 அன்று நிறுவனத்திற்கு எதிராக வழக்குத் தொடர்ந்தனர். அந்த நேரத்தில் 28 வயதான அவர்களின் மகன், புதிய வகுப்பறைகளின் கட்டுமானத்தை வடிவமைக்கவும் மேற்பார்வையிடவும் நோவாவால் பணியமர்த்தப்பட்டார். அந்தக் காலகட்டத்தில் நோவா கிளைகளின் எண்ணிக்கையை மொத்தம் 1,000 ஆக உயர்த்தும் முயற்சியில் நோவா கிளைகளின் எண்ணிக்கையை 300 ஆக அதிகரிப்பதற்கான விரைவான விரிவாக்கத்தில் நோவா ஈடுபட்டது. அனுபவமின்மை இருந்தபோதிலும், தங்கள் மகன் ஒரு மாதத்தில் 80 மணி நேரம் கூடுதல் நேரம் வரை வேலை செய்ய வேண்டும் என்றும், ஏழு சந்தர்ப்பங்களில் இரவு முழுவதும் கூட வேலை செய்ய வேண்டும் என்றும் நோவா கோரியதாக பெற்றோரின் வழக்கு குற்றம் சாட்டுகிறது. ஒரு கட்டத்தில் அவர் விடுவிக்கப்பட வேண்டும் என்று கோரியிருந்தார், ஆனால் அங்கு தங்கும்படி வற்புறுத்தப்பட்டார், இது இறுதியில் அவரது தற்கொலைக்கு சற்று முன்பு பெரும் மன அழுத்தத்திற்கு வழிவகுத்தது. செப்டம்பர் 3,2007 அன்று, ஒசாகா பெண் ஒருவர் பணத்தைத் திரும்பப் பெறுவது தொடர்பான பிரச்சினை தொடர்பாக நோவாவுக்கு எதிராக வழக்கு தொடர்ந்தார். ஜூன் 2007 இல் உச்ச நீதிமன்றம் தீர்ப்பளித்த பயன்படுத்தப்படாத பாட புள்ளிகளின் மதிப்பை நோவா எவ்வாறு சரிசெய்தது என்பது பற்றிய முந்தைய புகார்களைப் போலல்லாமல், பெண் கூடுதல் புள்ளிகளை வாங்கிய பிறகு நீட்டிக்கப்பட்ட பாட புள்ளிகளை திருப்பித் தர வேண்டாம் என்ற நோவாவின் முடிவை இந்த வழக்கு எதிர்த்தது. முதல் ஒப்பந்தத்தில் இருந்து பயன்படுத்தப்படாத புள்ளிகள் (சுமார் 400,000 யென் மதிப்புள்ளவை) ஒரு புதிய ஒப்பந்தத்தில் கையெழுத்திட்ட பிறகு தொடரும் என்று நோவா விளக்கியபோது, அவர் ரத்து செய்ய விரும்பினால் அவற்றை திருப்பித் தர முடியாது என்று கூறப்படவில்லை என்று அந்தப் பெண் கூறுகிறார். அக்டோபர் 2008 இல், சரிவுக்கு சுமார் ஒரு வருடம் கழித்து, 24 முன்னாள் மாணவர்கள் கணக்கியல் நிறுவனங்களான கே. பி. எம். ஜி ஏ. இசட். எஸ். ஏ & கோ, முன்னாள் நோவா தலைவர் சஹாஷி மற்றும் நிறுவனத்தின் ஐந்து இயக்குநர்கள் மீது கிளாஸ் ஆக்ஷன் வழக்கைத் தாக்கல் செய்தனர், விரைவான விரிவாக்கம் பொறுப்பற்ற முறையில் பின்பற்றப்பட்டதாகவும், முன்கூட்டியே பாடக் கட்டணம் தவறாகப் பயன்படுத்தப்படுவதாகவும் கூறினர். வாடிக்கையாளர்களுக்கான கடமைகளை நிறைவேற்றுவதில் சஹஷியும் அவரது இயக்குநர்களும் தங்கள் கடமைகளில் அலட்சியமாக இருந்ததாக வழக்கு மேலும் கூறுகிறது. ஐந்து இயக்குநர்கள் மற்றும் இரண்டு கணக்கியல் நிறுவனங்கள் நோவாவின் திவால்நிலையில் பங்கேற்றதாகவும், சட்டவிரோத கணக்கியல் நடைமுறைகளை தொடர்ந்து பயன்படுத்த அனுமதித்ததாகவும் அது குற்றம் சாட்டுகிறது. குற்றம் சாட்டப்பட்டவர்கள் அதன் விற்பனையின் ஒரு பகுதியாக முன்கூட்டியே செலுத்தப்பட்ட கல்விக் கட்டணத்தில் 45 சதவீதத்தைப் பதிவு செய்து இலாப அறிக்கைகளை உயர்த்தியதாகக் கூறப்படுகிறது. இந்த வழக்கு மொத்தம் 16 மில்லியன் யென் இழப்பீட்டை கோருகிறது. லிண்ட்சே ஆன் ஹாக்கர் கொலை 24 மார்ச் 2007 அன்று, கோவென்ட்ரி அருகே உள்ள பிராண்டன் கிராமத்தைச் சேர்ந்த 22 வயது பிரிட்டிஷ் நோவா ஆசிரியரான லிண்ட்சே ஆன் ஹாக்கர், 28 வயது தட்சுயா இச்சிஹாஷியால் கொலை செய்யப்பட்டார். மூன்று நாட்களுக்குப் பிறகு, சிபா, இச்சிகாவாவில் உள்ள இச்சிஹாஷியின் குடியிருப்பின் பால்கனியில் மணல் நிரப்பப்பட்ட குளியல் தொட்டியில் அவரது உடல் கண்டெடுக்கப்பட்டது. ஹாக்கரின் பிளாட்மேட்ஸ் அவர் ஒரு ஆங்கில பாடம் கற்பிக்க அங்கு சென்றதாக சுட்டிக்காட்டியதை அடுத்து போலீசார் இச்சிஹாஷியின் அபார்ட்மெண்டிற்குச் சென்றனர், ஆனால் அவர் தப்பிக்க முடிந்தது. அவர் நவம்பர் 10,2009 அன்று ஒசாகாவில் கைது செய்யப்பட்டார். தப்பியோடிய இசிஹாஷியின் காலத்தில், அவர் தனது தோற்றத்தை மாற்றிக் கொண்டார், கண்டறிவதைத் தவிர்ப்பதற்காக சுய செயல்திறன் கொண்ட ஒப்பனை அறுவை சிகிச்சையை மேற்கொண்டார். பின்னர் அவர் கொலை செய்ததை ஒப்புக்கொண்டு ஆயுள் தண்டனை விதிக்கப்பட்டார். குறிப்புகள் வெளிப்புற இணைப்புகள் நோவா ஊழியர்கள்ஃ அவர்களின் குரல்கள், அவர்களின் கதைகள், கென் வோர்ஸ்லி, திங்கள், அக்டோபர் 1,2007 அன்று ஒசாகா மாகாணத்தை தளமாகக் கொண்ட டிரான்ஸ்-பசிபிக் ரேடியோ நிறுவனங்களில் வெளியிடப்பட்டது ஜப்பானில் திவால்நிலைக்கு விண்ணப்பித்த நிறுவனங்கள் ஜப்பானில் ஆங்கில உரையாடல் பள்ளிகள் ஜப்பானில் மனித உரிமைகள் 1981 இல் நிறுவப்பட்ட ஜப்பானிய நிறுவனங்கள் 1981 இல் ஜப்பானிய வணிகச் சட்டம் நிறுவப்பட்டது