Chester Barnard
செஸ்டர் இர்விங் பர்னார்ட் (நவம்பர் 7,1886-ஜூன் 7,1961) ஒரு அமெரிக்க வணிக நிர்வாகி, பொது நிர்வாகி மற்றும் மேலாண்மை கோட்பாடு மற்றும் நிறுவன ஆய்வுகளில் முன்னோடி பணியின் ஆசிரியர் ஆவார். அவரது மைல்கல் 1938 புத்தகமான தி ஃபங்ஷன்ஸ் ஆஃப் தி எக்ஸிகியூட்டிவ், அமைப்பு மற்றும் நிறுவனங்களில் நிர்வாகிகளின் செயல்பாடுகள் பற்றிய கோட்பாட்டை அமைக்கிறது. மேலாண்மை கோட்பாடு மற்றும் நிறுவன சமூகவியல் ஆகியவற்றில் பல்கலைக்கழக படிப்புகளில் இந்த புத்தகம் பரவலாக ஒதுக்கப்பட்டுள்ளது. பர்னார்ட் நிறுவனங்களை மனித செயல்பாடுகளின் ஒத்துழைப்பு அமைப்புகளாகப் பார்த்தார், மேலும் அவை பொதுவாக குறுகிய காலம் மட்டுமே நீடிக்கும் என்று குறிப்பிட்டார். பர்னார்டின் கூற்றுப்படி, நிறுவனங்கள் பொதுவாக நீண்ட காலம் வாழாது, ஏனெனில் அவை உயிர்வாழ்வதற்குத் தேவையான இரண்டு அளவுகோல்களை பூர்த்தி செய்யவில்லைஃ செயல்திறன் மற்றும் செயல்திறன். தனது இளமை பருவத்தில், பர்னார்ட் ஒரு பண்ணையில் பணிபுரிந்தார், பின்னர் பியானோ ட்யூனராக பணிபுரிந்தார், மவுண்ட் ஹெர்மன் பள்ளியில் உயர்நிலைப் பள்ளியில் பயின்றார். பட்டம் பெற்ற பிறகு அவர் ஹார்வர்ட் பல்கலைக்கழகத்தில் உதவித்தொகையில் பொருளாதாரம் பயின்றார், பியானோக்களை விற்று பணம் சம்பாதித்தார் மற்றும் ஒரு நடனக் குழுவை நடத்தினார். அவர் தனது ஹார்வர்ட் பி. ஏ. பட்டத்தைப் பெறவில்லை, ஏனெனில் அவர் மூன்று ஆண்டுகளில் தனது நான்கு ஆண்டு வேலையைச் செய்தார், மேலும் ஒரு அறிவியல் படிப்பை முடிக்க முடியவில்லை, ஆனால் பல பல்கலைக்கழகங்கள் பின்னர் அவருக்கு கவுரவ டாக்டர் பட்டங்களை வழங்கின. பர்னார்ட் 1909 ஆம் ஆண்டில் அமெரிக்கன் டெலிபோன் அண்ட் டெலிகிராப் நிறுவனத்தில் (இப்போது ஏடி அண்ட் டி) சேர்ந்தார். 1927 ஆம் ஆண்டில், அவர் நியூ ஜெர்சி பெல் தொலைபேசி நிறுவனத்தின் தலைவரானார். பெரும் மந்தநிலையின் போது, அவர் நியூ ஜெர்சி மாநில நிவாரண அமைப்பை இயக்கினார். அவர் 1939 இல் அமெரிக்கன் அகாடமி ஆஃப் ஆர்ட்ஸ் அண்ட் சயின்சஸ் மற்றும் 1943 இல் அமெரிக்க தத்துவ சங்கத்தின் உறுப்பினராகவும் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டார். அவர் யுனைடெட் சர்வீஸ் ஆர்கனைசேஷன்ஸ் (யு. எஸ். ஓ), 1942-45 இன் தலைவராக இருந்தார். வணிகத்திலிருந்து ஓய்வு பெற்ற பிறகு, ராக்ஃபெல்லர் அறக்கட்டளையின் தலைவராகவும், தேசிய அறிவியல் அறக்கட்டளையின் தலைவராகவும் பணியாற்றினார். 1950களின் இறுதியில் பொது அமைப்புகள் ஆராய்ச்சி சங்கத்தின் முதல் உறுப்பினர்களில் ஒருவராக இருந்தார். ஒர்க் பர்னார்ட் நிறுவனங்களை மனித செயல்பாடுகளின் ஒத்துழைப்பு அமைப்புகளாகப் பார்த்தார், மேலும் அவை பொதுவாக குறுகிய காலம் மட்டுமே நீடிக்கும் என்று குறிப்பிட்டார். ஒரு நிறுவனம் ஒரு நூற்றாண்டுக்கு மேல் நீடிப்பது அரிது. இதேபோல் பெரும்பாலான நாடுகள் ஒரு நூற்றாண்டுக்கும் குறைவாகவே நீடிக்கின்றன. கணிசமான வயதைக் கோரக்கூடிய ஒரே அமைப்பு ரோமன் கத்தோலிக்க தேவாலயம் ஆகும். பர்னார்டின் கூற்றுப்படி, நிறுவனங்கள் நீண்ட காலம் வாழவில்லை, ஏனெனில் அவை உயிர்வாழ்வதற்குத் தேவையான இரண்டு அளவுகோல்களை பூர்த்தி செய்யவில்லைஃ செயல்திறன் மற்றும் செயல்திறன். செயல்திறன், வழக்கமான வழியில் வரையறுக்கப்படுகிறதுஃ கூறப்பட்ட இலக்குகளை அடைய முடியும். இதற்கு மாறாக, பர்னார்ட்டின் நிறுவன செயல்திறன் என்ற பொருள் இந்த வார்த்தையின் வழக்கமான பயன்பாட்டிலிருந்து கணிசமாக வேறுபட்டது. ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்திறன் என்பது அந்த அமைப்பு தனிநபர்களின் நோக்கங்களை எந்த அளவிற்கு திருப்திப்படுத்த முடியும் என்பதை அவர் வரையறுத்தார். ஒரு அமைப்பு அதன் வெளிப்படையான இலக்குகளை அடையும் போது அதன் உறுப்பினர்களின் நோக்கங்களை திருப்திப்படுத்தினால், அதன் உறுப்பினர்களிடையே ஒத்துழைப்பு நீடிக்கும். பர்னார்ட் டால்காட் பார்சன்ஸின் (1902-1979) பெரும் ரசிகராக இருந்தார், அவரும் பார்சன்ஸும் தொடர்ந்து தொடர்புகொண்டனர். இரண்டு அறிஞர்களும் ஒருவருக்கொருவர் வர்ணனைக்காக கையெழுத்துப் பிரதிகளை அனுப்புவார்கள், மேலும் அவர்கள் ஒரு பொதுவான தத்துவார்த்த விவாதத்தில் ஈடுபடும் நீண்ட கடிதங்களை எழுதுவார்கள். பர்னார்டுக்கும் பார்சன்ஸுக்கும் இடையிலான முதல் கடிதப் பரிமாற்றம் 1930 களின் இறுதியில் தொடங்கியது, அது 1961 இல் பர்னார்டின் மரணம் வரை தொடர்ந்தது. தி ஃபங்ஷன்ஸ் ஆஃப் தி எக்ஸிகியூட்டிவ் பர்னார்ட்டின் 1938 ஆம் ஆண்டின் உன்னதமான புத்தகமான தி ஃபங்ஷன்ஸ் ஆஃப் தி எக்ஸிகியூட்டிவ், தலைப்பு குறிப்பிடுவது போல, நிர்வாகத்தின் செயல்பாடுகளை விவாதிக்கிறது, ஆனால் வெறும் உள்ளுணர்வுக் கண்ணோட்டத்தில் அல்ல, மாறாக கூட்டுறவு அமைப்புகள் பற்றிய அவரது கருத்தாக்கத்திலிருந்து அவற்றைப் பெறுகிறது. நிர்வாகத்தின் செயல்பாடுகளை பர்னார்ட் பின்வருமாறு சுருக்கமாகக் கூறினார்ஃ தகவல் தொடர்பு முறையை நிறுவுதல் மற்றும் பராமரித்தல்; பிற உறுப்பினர்களிடமிருந்து அத்தியாவசிய சேவைகளைப் பாதுகாத்தல்; நிறுவன நோக்கங்கள் மற்றும் குறிக்கோள்களை உருவாக்குதல். மக்களை நிர்வகிப்பதற்கும் அவர்கள் தங்கள் வேலைகளைச் செய்வதை உறுதி செய்வதற்கும் அதிகாரம் மற்றும் ஊக்குவிப்புகள் பர்னார்ட் இரண்டு சுவாரஸ்யமான கோட்பாடுகளை உருவாக்கினார்ஃ ஒன்று அதிகாரம் மற்றும் மற்றொன்று ஊக்குவிப்பு. ஏழு அத்தியாவசிய விதிகளை அடிப்படையாகக் கொண்ட தகவல்தொடர்பு அமைப்பின் சூழலில் இரண்டும் காணப்படுகின்றனஃ தகவல்தொடர்பு வழிகள் திட்டவட்டமாக இருக்க வேண்டும்; ஒவ்வொருவரும் தகவல்தொடர்பு வழிகளைப் பற்றி தெரிந்து கொள்ள வேண்டும்; அனைவருக்கும் முறையான தகவல்தொடர்பு வழிகள் அணுகப்பட வேண்டும்; தகவல்தொடர்பு வழிகள் முடிந்தவரை குறுகியதாகவும் நேரடியானதாகவும் இருக்க வேண்டும்; தகவல் தொடர்பு மையங்களாக பணியாற்றும் நபர்களின் திறன் போதுமானதாக இருக்க வேண்டும்; அமைப்பு செயல்படும்போது தகவல்தொடர்பு வழிக்கு இடையூறு ஏற்படக்கூடாது; ஒவ்வொரு தகவல்தொடர்பும் அங்கீகரிக்கப்பட வேண்டும். எனவே, ஒரு தகவல்தொடர்புகளை அதிகாரபூர்வமானதாக மாற்றுவது, அவரது மேலதிகாரியுடன் இருப்பதை விட, கீழ்நிலை நபருடன் உள்ளது. பர்னார்ட்டின் முன்னோக்கு மேரி பார்க்கர் ஃபோலெட்டின் கண்ணோட்டத்துடன் ஒற்றுமையைக் கொண்டிருந்தது, மேலும் அவரது காலத்திற்கு மிகவும் அசாதாரணமானது, அது இன்றுவரை அப்படியே உள்ளது. மேலாளர்கள் கீழ்நிலைப் பணியாளர்களை மரியாதையுடனும் திறமையுடனும் நடத்துவதன் மூலம் அதிகாரத்தைப் பெற வேண்டும் என்று அவர் வாதிடுவதாகத் தோன்றியது. ஊக்குவிப்புகளைப் பொறுத்தவரை, துணை அதிகாரிகளை ஒத்துழைக்க நம்ப வைப்பதற்கான இரண்டு வழிகளை அவர் முன்மொழிந்தார்ஃ உறுதியான ஊக்குவிப்புகள் மற்றும் தூண்டுதல். பர்னார்ட் பொருளாதார ஊக்குவிப்புகளை விட தூண்டுதலுக்கு அதிக முக்கியத்துவம் அளிக்கிறார். அவர் நான்கு பொதுவான மற்றும் நான்கு குறிப்பிட்ட ஊக்குவிப்புகளை விவரித்தார். குறிப்பிட்ட ஊக்குவிப்புகள் பின்வருமாறுஃ பணம் மற்றும் பிற பொருள் தூண்டுதல்கள்; தனிப்பட்ட பொருள் அல்லாத வேறுபாடுகளுக்கான வாய்ப்புகள்; வேலையின் விரும்பத்தக்க உடல் நிலைமைகள்; பணித்திறனில் பெருமை போன்ற சிறந்த நன்மைகள் போன்றவை. பொதுவான ஊக்குவிப்புகள் பின்வருமாறுஃ தொடர்புடைய கவர்ச்சி (கூட்டாளிகளுடன் பொருந்தக்கூடிய தன்மையின் அடிப்படையில்) பணி நிலைமைகளை பழக்கவழக்க முறைகள் மற்றும் அணுகுமுறைகளுக்கு ஏற்ப மாற்றியமைத்தல் நிகழ்வுகளின் போக்கில் விரிவான பங்கேற்பு உணர்வுக்கான வாய்ப்பு மற்றவர்களுடன் தொடர்புகொள்வதற்கான நிபந்தனை (சமூக உறவுகளுடன் தனிப்பட்ட ஆறுதல், தோழமையின் வாய்ப்பு போன்றவை) மேலும் காண்க நிறுவன ஆய்வுகள் நிறுவனக் கோட்பாட்டின் அவுட்லைன் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட வெளியீடுகள் 1938. 1939 நிர்வாகத்தின் செயல்பாடுகள். ஜனநாயக நடைமுறையில் தலைமைத்துவத்தின் குழப்பம். 1946 ஆம் ஆண்டு. அணுசக்தியின் சர்வதேச கட்டுப்பாடு குறித்த அறிக்கை. 1948 ஆம் ஆண்டு. அமைப்பு மற்றும் மேலாண்மை 1956. அமைப்பு மற்றும் மேலாண்மைஃ தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட ஆவணங்கள் 1956. தாராளவாத கலை பாடத்திட்டத்தில் சட்டம் கற்பித்தல் குறித்து. ஹரோல்ட் ஜோசப் பெர்மனுடன். ஹார்வர்ட் சட்டம் 1958. வணிக ஒழுக்கத்தின் அடிப்படை நிபந்தனைகள். 1973 ஆம் ஆண்டு. செஸ்டர் I. பர்னார்டுடன் உரையாடல்கள். வில்லியம் பி. வுல்ஃப் தொகுத்துள்ளார். 1986 ஆம் ஆண்டு. மேலாளர்களுக்கான தத்துவம்; செஸ்டர் I. பர்னார்ட்டின் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட ஆவணங்கள். வில்லியம் பி. வுல்ஃப் மற்றும் ஹாருகி ஐனோ ஆகியோரால் தொகுக்கப்பட்டது. குறிப்புகள் மேலும் வாசிப்பு அனிசிச், ஆடம். (2009), முனைவர் ஆராய்ச்சி ஆவணங்கள், மேரிலாந்து பல்கலைக்கழக கல்லூரி பல்கலைக்கழகம், டி. எம். ஜி. டி 800, (2): 1-15. கெஹானி, ஆர். ரே (2002) "செஸ்டர் பர்னார்ட்டின்" நிர்வாகி "மற்றும் அறிவு அடிப்படையிலான நிறுவனம், மேலாண்மை முடிவு 40 (10): 980-991. மஹோனி, ஜோசப் டி. (2002) "சமகால மேலாண்மைக் கல்விக்கு செஸ்டர் ஐ. பர்னார்டின் போதனையின் பொருத்தப்பாடுஃ நிர்வாகத்தின் அழகியலைத் தொடர்புகொள்வது", இன்ட். ஜே. ஆர்கன். கோட்பாடு நடத்தை. 5 (1 & 2): 159-72. மேத்யூஸ், கேரி எஸ். (1981) "கூட்டுறவு நிறுவன நடத்தை மற்றும் முறையான அமைப்புகளில் நிர்வாகிகளின் செயல்பாடுகள் பற்றிய ஒரு ஆய்வுஃ செஸ்டர் இர்விங் பர்னார்டின் கோட்பாடு மற்றும் கல்வி நிர்வாகத்திற்கான அதன் தாக்கங்கள். ஒரு ஆராய்ச்சிக் கட்டுரை ". மார்ஷல், கார்டன் (1998) "செஸ்டர் ஐ. பர்னார்ட்" சமூகவியல் அகராதியில். ஸ்காட், வில்லியம் ஜி. (1992) செஸ்டர் ஐ. பர்னார்ட் மற்றும் நிர்வாக அரசின் பாதுகாவலர்கள். ஓநாய், வில்லியம் பி. 1974). அடிப்படை பர்னார்ட்ஃ செஸ்டருக்கு ஒரு அறிமுகம் i. பர்னார்ட் மற்றும் அவரது அமைப்பு மற்றும் மேலாண்மை கோட்பாடுகள். வெளிப்புற இணைப்புகள் ஜூலியஸ் சீசர், க்ராஸஸ் மற்றும் செஸ்டர் பர்னார்ட். ஹார்வர்ட் வணிகப் பள்ளியின் பேக்கர் நூலக சிறப்பு சேகரிப்புகளில் செஸ்டர் ஐ. பர்னார்ட் ஆவணங்களை காப்பகங்கள் மற்றும் பதிவுகள் செய்கின்றன. 1886 பிறப்புகள் 1961 இறப்புகள் அமெரிக்க வணிக கோட்பாட்டாளர்கள் அமெரிக்க நிறுவன கோட்பாட்டாளர்கள் மெரிட் பெறுநர்களுக்கான பதக்கம் அமெரிக்கன் அகாடமி ஆஃப் ஆர்ட்ஸ் அண்ட் சயின்சஸ் உறுப்பினர்கள் ராக்ஃபெல்லர் அறக்கட்டளை பொது நிர்வாக அறிஞர்களின் தலைவர்கள் 20 ஆம் நூற்றாண்டின் அமெரிக்க எழுத்தாளர்கள் அமெரிக்க தத்துவ சங்கத்தின் உறுப்பினர்கள்