Avanti (project)
கட்டுமானத் திட்ட பங்குதாரர்கள் திறம்பட ஒன்றிணைந்து செயல்பட உதவும் வகையில் கூட்டுப்பணிகளுக்கான அணுகுமுறையை வகுப்பதற்காக 2002 ஆம் ஆண்டில் இங்கிலாந்து வர்த்தக மற்றும் தொழில்துறை துறையால் அவந்தி நிறுவப்பட்டது. கட்டுமானத் துறையில் உள்ள பெரும்பாலான பெரிய இங்கிலாந்து நிறுவனங்களின் ஆதரவுடன் வர்த்தக மற்றும் தொழில்துறை துறையால் இந்த திட்டம் ஊக்குவிக்கப்பட்டது. ஐந்து கட்டுமான ஆராய்ச்சி மற்றும் தகவல் அமைப்புகளின் வலையமைப்பான இன்டர்நேஷனல் அலையன்ஸ் ஃபார் இன்டர்போரபிலிட்டி (ஐஏஐ), லோஃபரோ பல்கலைக்கழகம் மற்றும் கோ-கன்ஸ்ட்ரக்ட் ஆகியவற்றிலும் அவந்தி ஈடுபட்டார். அவந்தி திட்டம் முழுமையற்ற, தவறான மற்றும் தெளிவற்ற தகவல்களால் ஏற்படும் பிரச்சினைகளை சமாளிக்க உதவுவதை நோக்கமாகக் கொண்டது. பின்னணி டாவிஸ்டாக் இன்ஸ்டிடியூட் அறிக்கை (1965) 1910 ஆம் ஆண்டின் ஆர். ஐ. சி. எஸ் கூட்டத்திலிருந்து ஒரு சாற்றை அச்சிட்டது, அதில் "கட்டிடக்கலை தகவல்கள் எப்போதும் துல்லியமற்றவை, தெளிவற்றவை மற்றும் முழுமையற்றவை" என்று கூறியது. 1940 களில், இதன் தாக்கம் கட்டுமான செலவில் கூடுதலாக 10 சதவீதமாக மதிப்பிடப்பட்டது. 1994 வாக்கில் லதாம் ரிப்போர்ட் கன்ஸ்ட்ரக்ட்டிங் தி டீம், தொழில்துறையில் உள்ள கழிவுகள் திட்டச் செலவுகளில் 25-30% ஆகும் என்று பரிந்துரைத்தது. இந்த எண்ணிக்கை கட்டிட ஆராய்ச்சி ஸ்தாபனம் (பிஆர்இ) மற்றும் கட்டிட சேவைகள் ஆராய்ச்சி மற்றும் தகவல் சங்கம் (பிஎஸ்ஆர்ஐஏ) ஆகியவற்றின் முந்தைய வெளியீடுகளால் ஆதரிக்கப்படுகிறது, இது 1987 ஆம் ஆண்டில் திட்டத் தகவல்களுக்கான ஒருங்கிணைப்புக் குழுவின் (இப்போது சிபிஐசி) அறிக்கைகளுக்கு வழிவகுத்தது, இது ஒரு பொதுவான வடிவமைப்பை பரிந்துரைத்தது மற்றும் சிக்கலைக் குறைக்க ஒழுக்கமான அணுகுமுறை. இந்த பரிந்துரைகள் டிடிஐ நிதியுதவி திட்டங்கள் மற்றும் லண்டன் ஸ்டான்ஸ்டெட் விமான நிலையத்தில் உள்ள எண்டெவர் ஹவுஸ் மற்றும் பிஏஏ ஹீத்ரோ எக்ஸ்பிரஸ் ஆகியவற்றில் வழக்கு ஆய்வுகள் குறித்து நிரூபிக்கப்பட்டன, இது மக்கள் மற்றும் செயல்முறை சிக்கல்களை நிவர்த்தி செய்வதன் மூலம் திட்ட செலவு மற்றும் வரைதல் உற்பத்தியில் குறிப்பிடத்தக்க சேமிப்பைச் செய்ய முடியும் என்பதைக் காட்டுகிறது. சிக்கல் மற்றும் அணுகுமுறை பெரும்பாலான கட்டுமானத் திட்டங்கள் சிக்கலானவை மற்றும் பல திட்ட பங்கேற்பாளர்களிடையே ஒருங்கிணைப்பை உள்ளடக்கியது. திட்டங்களின் அளவு மற்றும் சிக்கல் அதிகரித்துள்ளதால், ஒரு திட்டத்தில் பங்கேற்பாளர்களின் எண்ணிக்கையும் அதிகரித்துள்ளது. பங்கேற்பாளர்களிடையே ஒத்துழைப்பை மேம்படுத்த, தொழில்துறைக்கு நன்றாக வேலை செய்யும் கருவிகள், அவற்றை செயல்படுத்த பொருத்தமான செயல்முறைகள் மற்றும் சம்பந்தப்பட்ட நபர்களிடமிருந்து சரியான அணுகுமுறை தேவை. இந்த புள்ளிகளைக் கையாள்வது அவந்தி செயல் ஆராய்ச்சி திட்டத்தின் மையமாக இருந்தது. அதன் நோக்கம் நேரடி கட்டுமான திட்டக் குழுக்களை ஆதரிப்பதாகும், ஏனெனில் அவர்கள் பொருத்தமான தொழில்நுட்பங்களைப் பயன்படுத்த உதவுவதன் மூலம் திட்டங்களை வழங்க ஒத்துழைக்கிறார்கள். கூட்டுப்பணியை ஆதரிப்பதற்காக தகவல் மற்றும் தகவல் தொடர்பு தொழில்நுட்பங்களைப் (ஐ. சி. டி) பயன்படுத்துவதன் மூலம் திட்டம் மற்றும் வணிக செயல்திறனை மேம்படுத்தும் நோக்கத்துடன், திட்ட செயல்முறையின் ஒவ்வொரு கட்டத்தையும் பிரதிநிதித்துவப்படுத்தும் கூட்டாளர்கள் குழு மூலம் இது செயல்பட்டது. வழக்கமான வரைபடங்களை விட சிஏடி அமைப்புகளின் நன்மைகளைக் காட்ட இது அமைந்தது, தகவல் ஒரு வரைபட அமைச்சரவைக்கு பதிலாக ஒரு தரவுத்தளமாக நிர்வகிக்கப்படுகிறது, மேலும் 3 டி கணினி உதவி வடிவமைப்பு அமைப்புகள் திட்டங்களில் புரட்சியை ஏற்படுத்த முடியும் என்பதை நிரூபிப்பதை நோக்கமாகக் கொண்டது, அவை காட்சிப்படுத்தலை விட அதிகமாக பயன்படுத்தப்பட்டன. புதிய வேலை முறைகளை பின்பற்றுவதில் உள்ள அபாயங்களைக் குறைக்க, அவந்தி தற்போதைய சிறந்த நடைமுறையின் பகுதிகளை (சிபிஐசி நெறிமுறைகள் போன்றவை) ஒன்றிணைத்தது, அவை முன்பு சந்தையில் மிகக் குறைந்த ஊடுருவலைப் பெற்றன, அவை இந்தத் துறையில் குறிப்பிடத்தக்க தாக்கத்தை ஏற்படுத்தியுள்ளன. கூட்டுப்பணியை ஆதரிக்க ஐ. சி. டி. யைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம் மேம்பட்ட திட்டம் மற்றும் வணிக செயல்திறனை வழங்குவதே இதன் நோக்கமாக இருந்தது. அனைத்து பங்குதாரர்களும் அனைத்து திட்டத் தகவல்களையும் முன்கூட்டியே அணுகுவது, விநியோகச் சங்கிலியின் ஆரம்ப ஈடுபாடு மற்றும் தகவல், வரைபடங்கள் மற்றும் அட்டவணைகளைப் பகிர்வது ஆகியவற்றில் ஒப்புக் கொள்ளப்பட்ட மற்றும் நிலையான முறையில் அவந்தி கவனம் செலுத்தினார். அவந்தி அணுகுமுறை கையேடுகள், கருவித்தொகுப்புகள் மற்றும் ஆன்-சைட் வழிகாட்டுதல் ஆகியவற்றால் ஆதரிக்கப்பட்டது மற்றும் சிபிஐசி வழங்கிய ஆலோசனை மற்றும் பொருட்களை நம்பியிருந்தது. தகவல்களின் தரம் மற்றும் விளைவுகளின் முன்கணிப்பு ஆகியவற்றை அதிகரிப்பதன் மூலமும், ஆபத்து மற்றும் கழிவுகளை குறைப்பதன் மூலமும் வணிக செயல்திறனை மேம்படுத்துவதற்காக தற்போதுள்ள தொழில்நுட்பங்களை அவந்தி அணிதிரட்டினார். ஒரு திட்டத்தின் முழு வாழ்க்கைச் சுழற்சிக்கும் அவந்தி அணுகுமுறையின் மையமானது குழுப்பணி மற்றும் ஒரு பொதுவான தகவல் மாதிரியை அணுகுவதை அடிப்படையாகக் கொண்டது. அனைத்து சிஏடி தகவல்களும் ஒரே தோற்றம், நோக்குநிலை மற்றும் அளவுடன் உருவாக்கப்பட்டன, மேலும் பகிர்ந்து கொள்ளக்கூடிய அடுக்குகளாக ஒழுங்கமைக்கப்பட்டன. அனைத்து அடுக்குகள் மற்றும் சிஏடி மாதிரி கோப்புகள் ஒரு குறிப்பிட்ட அவந்தி மரபுக்குள் தொடர்ந்து பெயரிடப்பட்டன, இது மற்றவர்கள் தொடர்புடைய சிஏடி தரவைக் கண்டறிய அனுமதிக்கிறது. ஆரம்பகால திட்டங்களிலிருந்து கற்றுக்கொண்ட வழிகாட்டுதல் மற்றும் கட்டங்கள், அவந்தி நடைமுறை வேலை ஆவணங்களை தயாரித்து நேரடி திட்டங்களில் முறைகளை சோதித்தார். இந்தத் தகவல் கட்டுமானத் தொழில்துறைக்கான சிபிஐசி ஆவண நடைமுறைக் குறியீட்டிற்கு துணைபுரிந்தது மற்றும் முழுமையற்ற, தவறான மற்றும் தெளிவற்ற தகவல்களின் சிக்கல்களை நிவர்த்தி செய்தது. அவந்தி வழிகாட்டுதலில் பின்வருவன அடங்கும்ஃ நிலையான முறை மற்றும் நடைமுறை-வகைப்பாட்டு தரநிலைகள், இடஞ்சார்ந்த மற்றும் தொழில்நுட்ப ஒருங்கிணைப்பு, எடுத்துக்காட்டு கோப்பு மற்றும் அடைவு கட்டமைப்புகள் மற்றும் பெயரிடும் மரபுகள் பற்றிய ஆலோசனை. வடிவமைப்பு மேலாண்மை கோட்பாடுகள்-வழக்கமான வடிவமைப்பு மேலாண்மை செயல்முறைகள், தகவல் மேலாண்மை செயல்முறைகள், விரிவான பணி மேலாண்மை குறித்த வழிகாட்டுதல் மற்றும் விநியோக குழு தலைவர்களின் வழக்கமான பொறுப்புகள் ஆகியவற்றை உள்ளடக்கியது. இந்த ஆலோசனை பின்வரும் பகுதிகளையும் உள்ளடக்கியதுஃ மென்பொருள் சங்கிலியை உறுதி செய்வதற்கான கூட்டு தகவல் தொழில்நுட்ப வழிகாட்டுதலுக்கான வணிகத் தேவைகள் குறித்த ஒரு வணிக வழக்கு வடிவமைப்பு மற்றும் விநியோகச் சங்கிலிகளை ஆதரிக்கிறது, பொதுவான தரவுச் சூழலில் தகவல்களை உருவாக்குகிறது மற்றும் பல ஆசிரியர் சூழலில் தகவல்களைப் பகிர்வதைக் கட்டுப்படுத்துகிறது பெரும்பாலான திட்டங்களுக்கு, இந்த வழிகாட்டுதலைப் பயன்படுத்துவது மூன்று கட்டங்களைக் கொண்டிருந்ததுஃ கட்டம் 1: தனிப்பட்ட தரங்களுக்கு தகவல்களைத் தயாரிக்கும் மோசமான தொழில்துறை நடைமுறையை மாற்றவும், விநியோகச் சங்கிலியில் அடுத்த நபருக்கு 'சுவரின் மேல்' வீசவும், பின்னர் அவர்கள் தங்கள் சொந்த தகவல்களை மீண்டும் உருவாக்குகிறார்கள். திட்டத்திற்கு ஒப்புக் கொள்ளப்பட்ட தரத்தைப் பயன்படுத்தி, இடஞ்சார்ந்த ஒருங்கிணைந்த மற்றும் உயர்தர 2D தகவல்கள் பின்னர் சம்பந்தப்பட்ட தரப்பினருக்கு தயாரிக்கப்படும். கட்டம் 2:2டி வரைபடங்கள் மற்றும் பொருள் அளவீட்டை உருவாக்க 3டி திட்ட மாதிரிகளை உருவாக்க அதே கொள்கைகளை செயல்படுத்துதல். கட்டம் 3:3டி பொருள் சார்ந்த மற்றும் தகவல் மாடலிங் அமைப்புகளை முழுமையாக செயல்படுத்துதல். ஒவ்வொரு நேரடி திட்டமும் கற்றுக்கொண்ட பாடங்கள் மற்றும் பெறப்பட்ட நன்மைகளைப் பிடிக்கிறது. மேலும் வளர்ச்சி ஜூலை 2006 இல், அவந்தி டி. டி. ஐ திட்ட ஆவணங்கள் மற்றும் பிராண்ட் உரிமை கட்டுமான சிறப்புக்கு மாற்றப்பட்டது. ஒப்படைக்கப்பட்டதிலிருந்து, கன்ஸ்ட்ரக்ட்டிங் எக்ஸலன்ஸ் நேரடி திட்டங்களில் நிரூபிக்கப்பட்ட சேமிப்பை ஊக்குவிக்க முயன்றது. அவந்தியை பிஎஸ் 1192 இன் புதுப்பிப்பின் ஒரு பகுதியாக மாற்றுவதற்கான கூடுதல் பணிகளும் மேற்கொள்ளப்பட்டன. பிஎஸ் 5555 குழு முறைகளை தொகுத்தது. அவந்தி திட்டத்தின் தாக்கங்கள் குறித்த மதிப்பீடு பின்வருமாறு காட்டுகிறதுஃ நடுத்தர அளவிலான திட்டங்களின் செயல்பாட்டு செலவில் 80 சதவீதம் வரை சேமிப்பை முன்கூட்டியே வழங்குவது. 50-85% தகவல்களைப் பெறுவதற்கும் மறுபயன்பாட்டிற்காக வடிவமைப்பதற்கும் செலவிடப்பட்ட முயற்சியில் சேமிக்கப்படுகிறது. 60-80% தகவல் மற்றும் ஆவணங்களைக் கண்டுபிடிப்பதில் செலவிடப்பட்ட முயற்சியில் சேமிப்பு. 75-80% வடிவமைப்பு ஒருங்கிணைப்பை அடைவதற்கான முயற்சியில் சேமிப்பு. டெண்டர்களை மதிப்பிடுவதற்கும் துணை ஒப்பந்தங்களை வழங்குவதற்கும் செலவிடப்பட்ட நேரத்தை 50 சதவீதம் மிச்சப்படுத்துகிறது. துணை ஒப்பந்ததாரர் வடிவமைப்பு ஒப்புதலில் முயற்சிக்கு 50 சதவீதம் சேமிப்பு. எதிர்கால கட்டுமான சிறப்பானது இங்கிலாந்தின் கட்டுமானத் தொழிலுக்கு அவந்தி முறையை அறிமுகப்படுத்துவதற்கு ஒரு தன்னிறைவு வணிகத்தை உருவாக்கி வருகிறது. தடைகளை உருவாக்குவது போன்ற பிற டிடிஐ-ஆதரவு கூட்டு ஆராய்ச்சியின் முடிவுகளையும் இது ஈர்க்கும். சிபிஐசி குறிப்புகள் வெளிப்புற இணைப்புகளைப் பார்க்கவும் அவந்தி வலைத்தளம் மேம்பாடு அவந்தி அவந்தி அவந்தி என்றால் என்ன? மக்கள் + செயல்முறை + கருவிகள் ஐ. ஏ. ஐ முகப்புப்பக்கம் ஐக்கிய இராச்சியத்தில் சிவில் பொறியியல் கட்டுமானம் 2002 இல் நிறுவப்பட்ட ஆராய்ச்சி திட்டங்கள் நிறுவனங்கள் லோஃபரோ பல்கலைக்கழகம் 2002 இல் ஐக்கிய இராச்சியத்தில் நிறுவப்பட்ட நிறுவனங்கள் அமெரிக்காவில் ஆராய்ச்சி 2002 இல் நிறுவப்பட்ட திட்டங்கள்