Kwik Save
க்விக் சேவ் என்பது ஒரு பிரிட்டிஷ் வசதியான கடை சங்கிலி ஆகும். 2007 க்கு முன்பு, இது ஒரு தள்ளுபடி பல்பொருள் அங்காடி சங்கிலியாகவும் இருந்தது, இது ஐக்கிய இராச்சியம் முழுவதும் கடைகளைக் கொண்டிருந்தது. இது ஜூலை 2007 இல் நிர்வாகத்திற்கு வந்தது, ஆனால் ஏப்ரல் 2012 இல் மீண்டும் கொண்டு வரப்பட்டது. அதன் கடைகள் சிறிய முதல் நடுத்தர அளவிலான உயர் தெரு பல்பொருள் அங்காடிகளாக இருந்தன, அவை முக்கியமாக சராசரி வருமானத்திற்கும் குறைவான பகுதிகளில் அமைந்திருந்தன. அஸ்டா, டெஸ்கோ மற்றும் சைன்ஸ்பரி போன்ற சூப்பர் ஸ்டோர் ஆபரேட்டர்கள் தங்கள் சொந்த பட்ஜெட் பிராண்டுகளை அறிமுகப்படுத்தியதால், 2000 களில் இலாபம் ஈட்ட இது போராடியது, மேலும் வெளிநாட்டு போட்டியாளர்களான லிடல், ஆல்டி மற்றும் நெட்டோ (இவர்கள் அனைவரும் 1990 களின் முதல் பாதியில் ஐக்கிய இராச்சியத்திற்கு வந்தனர்) விரிவடைந்தனர். இந்த நிறுவனம் லண்டன் பங்குச் சந்தையில் பட்டியலிடப்பட்டது, மேலும் ஒரு காலத்தில் எஃப்டிஎஸ்இ 100 குறியீட்டின் ஒரு அங்கமாக இருந்தது. இது 6 ஜூலை 2007 அன்று நிர்வாகத்திற்குச் சென்றது, மேலும் ஐக்கிய இராச்சியம் முழுவதும் அதன் பெரும்பாலான கடைகளை மூடியது, மீதமுள்ள 56 கடைகள் ஃப்ரெஷ் எக்ஸ்பிரஸ் என்ற புதிய நிறுவனத்திற்கு விற்கப்பட்டன, அதுவே மார்ச் 2008 இல் நிர்வாகத்திற்குச் சென்றது. இது பின்னர் ஒன்பது கடைகளுடன் ஒரு சிறிய வடிவத்தில் உயிர்த்தெழுப்பப்பட்டது, ஆனால் ஃப்ரெஷ் எக்ஸ்பிரஸின் இந்த இரண்டாவது அவதாரம் நிர்வாகத்திற்குச் சென்றது, ஏப்ரல் 2009 இல் வர்த்தகம் நிறுத்தப்பட்டது. அதன்பின் அனைத்து கடைகளும் மூடப்பட்டன. ஏப்ரல் 2012 இல் காஸ்ட்கட்டர் வழங்கிய வசதியான கடைகளுக்கான பட்ஜெட் ஃபாஸியாவாக இந்த பிராண்ட் மீண்டும் தொடங்கப்பட்டது. வரலாற்று அறக்கட்டளை இது வேல்ஸ் தொழில்முனைவோர் ஆல்பர்ட் குபேயால் 11 மே 1959 அன்று வேல்யூ ஃபுட்ஸ் என்ற பெயரில் நிறுவப்பட்டது மற்றும் பிரெஸ்டாடினை அடிப்படையாகக் கொண்டது. நிறுவனம் தனது முதல் சில்லறை கடையை ஜூலை 1959 இல் ரைல், குயின் ஸ்ட்ரீட்டில் வாடகைக்கு எடுத்தது. செஸ்டர் மற்றும் ரெக்ஸ்ஹாமில் மேலும் பாரம்பரிய கடைகள் திறக்கப்பட்டன. 1964 ஆம் ஆண்டில், குபே சக இயக்குனர் கென் நிக்கல்சனுடன் அமெரிக்காவிற்குச் சென்று, சில்லறை விற்பனையின் "பேபி சுறா" முறையைப் பற்றி அறிந்து கொண்டார். மேற்கு ஜேர்மனிய சில்லறை விற்பனையாளர் ஆல்டிடமிருந்து பெறப்பட்ட யோசனைகளுடன் இணைந்து, வணிக மாதிரி சாதகமான (நிகர 60 அல்லது 90 நாட்கள்) கட்டண விதிமுறைகளில் ஒரு வரையறுக்கப்பட்ட வரிகளை வாங்குவது, பணம் செலுத்துவதற்கு முன்பு அவற்றை விநியோகித்தல் மற்றும் விற்பனை செய்தல் மற்றும் வணிகத்திற்கு நிதியளிக்க அதன் விளைவாக வரும் பணப்புழக்கத்தின் மீதான வட்டியைப் பயன்படுத்துதல் ஆகியவற்றை அடிப்படையாகக் கொண்டது. கோல்வின் விரிகுடாவில் திறக்கப்பட்ட முதல் க்விக் சேவ் டிஸ்கவுண்ட் பிராண்டட் கடை, தற்போதுள்ள வேல்யூ ஃபுட்ஸ் பல்பொருள் அங்காடிகளை விட அதிக விற்பனையை உற்பத்தி செய்தது, மேலும் 1967 வாக்கில், க்விக் சேவ் டிஸ்கவுண்ட் பதின்மூன்று கடைகளைக் கொண்டிருந்தது. நவம்பர் 1970 இல் லண்டன் பங்குச் சந்தையில் தொடங்கப்படுவதற்கு சற்று முன்பு, நிறுவனம் தனது பெயரை க்விக் சேவ் டிஸ்கவுண்ட் குரூப் லிமிடெட் என்று மாற்றியது. 1973 ஆம் ஆண்டில், குபே க்விக் சேவை $28 மில்லியனுக்கு விற்றார். நியூசிலாந்து, அயர்லாந்து மற்றும் அமெரிக்காவில் 3 கைஸ் பிராண்டைப் பயன்படுத்தி குறைந்த விலை சில்லறை மாதிரியை குபே மீண்டும் கூறினார். நவம்பர் 1994 இல், க்விக் சேவ் 117 பல்பொருள் அங்காடிகளை ஷோபிரைட் என்ற சக உணவு விற்பனையாளரிடமிருந்து 45 மில்லியன் பவுண்டுகளுக்கு வாங்கியது. அதன் தற்போதைய செயல்பாடுகளை விட கையகப்படுத்துதல்களில் அதிக கவனம் செலுத்துவதாக நிறுவனம் பின்னர் ஏற்றுக்கொண்டது. இது 1996 நவம்பரில் 107 குறைவான செயல்திறன் கொண்ட கடைகளை மூடுவதாக அறிவித்தது. பிப்ரவரி 1998 இல், க்விக் சேவ் சோமர்ஃபீல்டுடன் இணைந்தது, மேலும் சோமர்ஃபீல்ட் ஸ்டோர்ஸ் லிமிடெட் நிறுவனத்தின் வர்த்தகப் பிரிவாக செயல்படத் தொடங்கியது. அனைத்து க்விக் சேவ் கடைகளும் சோமர்ஃபீல்ட் என்று மறுபெயரிடப்படவிருந்தன, ஆனால் கிடங்கு பாணி மர அலமாரிகள், சிறிய செக்அவுட்கள் மற்றும் குறுகிய இடைகழிகள் ஆகியவற்றைக் கொண்ட தற்போதைய க்விக் சேவ் கடைகளின் தோற்றமும் உணர்வும் சோமர்ஃபீல்ட் ஃபாசியாவுக்கு நன்றாக இருக்காது என்பதை விரைவாக உணர முடிந்தது. இந்த காரணத்திற்காக, திட்டம் கைவிடப்பட்டது மற்றும் சிறந்த க்விக் சேவ் கடைகள் இடம் மற்றும் சந்தை தேவையின் அடிப்படையில் மாற்றப்பட்டன, முழு புதுப்பித்தலைப் பெற்றன. இதற்கிடையில் சோமர்ஃபீல்டின் சொந்த ஃபுட் ஜெயண்ட் தள்ளுபடி பல்பொருள் அங்காடிகள் க்விக் சேவ் என்று மறுபெயரிடப்பட்டன. 27 பிப்ரவரி 2006 அன்று, சோமர்ஃபீல்ட் ஸ்டோர்ஸ் லிமிடெட் பிராண்ட் மற்றும் மீதமுள்ள 171 கடைகளை பால் நிக்லாஸ் தலைமையிலான முதலீட்டு வாகனமான பிடிடிஎஃப்-க்கு வெளியிடப்படாத தொகைக்கு விற்றது. சோமர்ஃபீல்ட் தனது சொந்த பெயரில் தக்கவைத்த 102 க்விக் சேவ் இருப்பிடங்களை மறுபெயரிட்டது, மேலும் 19 கடைகள் உட்பட மேலும் 77 கடைகள் மற்ற சில்லறை விற்பனையாளர்களுக்கு விற்கப்பட்டன. ஏப்ரல் 2006 இல் பிஆர் வீக்கில் வெளியான ஒரு அறிக்கையின்படி, க்விக் சேவ் பிராண்டை புத்துயிர் பெறுவதற்கும், முன்னணி பல்பொருள் அங்காடிகளுக்கு மாற்றாக அதை மாற்றுவதற்கும் ஒரு சந்தைப்படுத்தல் நிறுவனத்தை நியமித்தது. 4 மில்லியன் பவுண்டுகள் முதல் 5 மில்லியன் பவுண்டுகள் மதிப்புள்ள சந்தைப்படுத்தல் சுருக்கத்தின் ஒரு பகுதியாக மக்கள் தொடர்புகளுக்கு சுமார் 200,000 பவுண்டுகள் ஒதுக்கப்பட்டன. அக்டோபர் 2006 இல் பெயரிடப்படாத முதலீட்டாளர்களிடமிருந்து 30 மில்லியன் பவுண்டுகள் மறுநிதியளிப்பு தொகுப்பு ஓரளவு சோமர்ஃபீல்டில் இருந்து மேலும் 45 கடைகளை வாங்க பயன்படுத்தப்பட்டது. அவற்றில் சில 2004 ஆம் ஆண்டில் சோமர்ஃபீல்ட் 114 சேஃப்வே காம்பாக்ட் கடைகளை வாங்கியது தொடர்பான போட்டி ஆணையத்தின் விசாரணையின் ஒரு பகுதியாக இருந்தன. டிசம்பர் 2006 இல், தி சண்டே டைம்ஸ் க்விக் சேவ் "விற்பனையில் கூர்மையான வீழ்ச்சி மற்றும் பெருகிவரும் இழப்புகளால்" பாதிக்கப்படுவதாகவும், மற்றொரு நிதி உட்செலுத்தலை நாடுவதாகவும் அறிவித்தது. 22 ஜனவரி 2007 அன்று, க்விக் சேவ் அதன் முக்கிய சப்ளையர்களுக்கு பணம் செலுத்துவதில் தாமதம் ஏற்பட்டதால் சிக்கல்களை எதிர்கொண்டதாக தெரிவிக்கப்பட்டது, இதன் விளைவாக பல முக்கிய தயாரிப்புகளின் பங்குகள் மட்டுப்படுத்தப்பட்டன. 29 ஜனவரி 2007 அன்று, ஒரு புதிய முதலீட்டாளர் க்விக் சேவ் வணிகத்தில் 70 மில்லியன் பவுண்டுகளை செலுத்தவுள்ளதாக தெரிவிக்கப்பட்டது. பிப்ரவரி 2007 நடுப்பகுதியில், தோல்வியுற்ற சில்லறை விற்பனையாளரை புதுப்பிக்க 50 மில்லியன் பவுண்டுகள் மறுநிதியளிப்பு தொகுப்பை பெற முடிந்தது என்று நிறுவனம் அறிவித்தது. மார்ச் 2007 இல், 50 மில்லியன் பவுண்டுகள் ஒப்பந்தம் இறுதி செய்யப்பட்டது, மேலும் பால் நிக்லாஸ் நிறுவனத்தின் நிர்வாக இயக்குநராக திரும்பினார். ஹோல்டிங் நிறுவனம் தனது பெயரை பி. டி. டி. எஃப் என்பதிலிருந்து க்விக் சேவ் லிமிடெட் என்று மாற்றியது. 29 மே 2007 அன்று, க்விக் சேவ் உடனடியாக நடைமுறைக்கு வரும் வகையில் 79 கடைகளை மூடுவதற்கான திட்டங்களை அறிவித்தது. 30 மே 2007 க்குள், பாதிக்கப்பட்ட அனைத்து கடைகளும் மூடப்பட்டன. டிஎன்எஸ் வேர்ல்ட்பானலின் கூற்றுப்படி, க்விக் சேவின் சந்தைப் பங்கு பன்னிரண்டு வாரங்களில் 1.2 சதவீதமாக இருந்து ஏப்ரல் 2006 வரை 2007 ஆம் ஆண்டின் இதே காலகட்டத்தில் 0.2 சதவீதமாகக் குறைந்தது. "கட்டண சிக்கல்கள்" காரணமாக 2007 மே 21 ஆம் தேதி தொடங்கி வாரத்தில் க்விக் சேவ் சங்கிலிக்கு புதிய பாலை வழங்குவதை ஆர்லா ஃபுட்ஸ் யுகே நிறுத்தியதாகவும் பிபிசி நியூஸ் தெரிவித்துள்ளது. ஜூன் 14,2007 அன்று, க்விக் சேவ் நிர்வாகத்தின் ஆபத்திலிருந்து அவர்களைப் பாதுகாப்பதற்காக, உடனடியாக நடைமுறைக்கு வரும் வகையில் மேலும் இருபத்திரண்டு கடைகளை மூடுவதற்கான திட்டங்களை அறிவித்தது. இந்த குழு இப்போது ஐக்கிய இராச்சியம் முழுவதும் அதன் மூன்றில் ஒரு பங்கு கடைகளை மூடியது, இது எழுநூறு வேலை இழப்புகளுக்கு வழிவகுத்தது. 21 ஜூன் 2007 அன்று, க்விக் சேவ் கடை, விநியோக மற்றும் அதனுடன் தொடர்புடைய தொழிலாளர்கள் சங்கத்திற்கு அறிவித்தது, அடுத்த நாள் ஊதியம் கிடைக்கும் என்று எதிர்பார்க்கும் ஊழியர்களுக்கு அது ஊதியம் வழங்காது. 6 ஜூலை 2007 அன்று, நிறுவனம் நிர்வாகத்தில் வைக்கப்பட்டது. க்விக் சேவ் நிறுவனத்தில் 56 கடைகள் இருந்தன, அவை ஐரிஷ் சில்லறை தொழில்முனைவோர் பிரெண்டன் முர்தாக் நடத்தும் ஃப்ரெஷ் எக்ஸ்பிரஸ் என்ற புதிய நிறுவனத்திற்கு மாற்றப்பட்டன. இந்த ஒப்பந்தத்தின் கீழ், அனைத்து 56 கடைகளும் திறந்திருந்தன, இதனால் சுமார் அறுநூறு வேலைகள் சேமிக்கப்பட்டன. க்விக் சேவின் பெரும்பாலான ஊழியர்களுக்கு ஊதியம் வழங்கப்பட வாய்ப்பில்லை, அவர்கள் ஃப்ரெஷ் எக்ஸ்பிரஸுக்குச் செல்லும் 56 கடைகளின் ஒரு பகுதியாக இல்லாவிட்டால், அதிகாரப்பூர்வ பெறுநரிடமிருந்து கடன்பட்ட பணத்தை கோர மற்ற கடன் வழங்குநர்களுடன் சேர வேண்டியிருந்தது. வசதியான கடை பிராண்டாக மீண்டும் தொடங்கப்பட்டது ஏப்ரல் 2012 இல், க்விக் சேவ் பிராண்ட் அதன் புதிய உரிமையாளர்களான காஸ்ட்கட்டரால் சுயாதீனமாக சொந்தமான வசதியான கடைகளின் சின்னக் குழுவின் உறுப்பினர்களுக்கு அதிக பட்ஜெட் சார்ந்த ஃபாசியா சலுகையாக மீண்டும் தொடங்கப்பட்டது. லிட்டில் லீவர், போல்டனில் முதல் புதிய கடை திறக்கப்பட்டது, மேலும் நிறுவனம் தொடர்ந்து விரிவடைந்து வருகிறது. லிட்டில் லீவரில் உள்ள கடை பின்னர் ஒரு ஸ்பார் ஆகிவிட்டது. செயல்பாடுகள் பிராண்ட் படம் க்விக் சேவ் கடைகள் முதன்மையாக உணவு சந்தையின் கீழ் முனையை இலக்காகக் கொண்டிருந்தன, இது நிறுவனத்தின் வரலாறு முழுவதும் பராமரிக்கப்பட்டது, சோமர்ஃபீல்ட் சகாப்தத்தில் சில உணவு அல்லாத வரிசைகள் அறிமுகப்படுத்தப்பட்டதைத் தவிர. இந்த நிறுவனம் எப்போதும் பயன்பாட்டு கடை பொருத்துதல்கள், அடிப்படை காசோலைகள் மற்றும் கேரியர் பைகளுக்கான கட்டணங்கள் ஆகியவற்றுடன் எந்த ஃப்ரில்ஸ், மதிப்பு விலை நிர்ணயம் ஆகியவற்றில் வர்த்தகம் செய்தது. ஆரம்ப ஆண்டுகளில், நிறுவனம் பயனுள்ள போட்டியின் வழியில் குறைவாக இருந்தபோது, இது முக்கிய பல்பொருள் அங்காடிகளை விலையுயர்ந்ததாகக் கண்ட மில்லியன் கணக்கான மக்களிடையே வெற்றிக்கான ஒரு தெளிவான வழிமுறையாக இருந்தது, எனவே பிராண்ட் மிகவும் மதிக்கப்பட்டது. ஃபார்ம்ஃபுட்ஸ், ஐஸ்லாந்து மற்றும் வெளிநாட்டு சங்கிலிகளான ஆல்டி, லிடல், நெட்டோ போன்ற பிற தள்ளுபடி சங்கிலிகளிலிருந்தும், அஸ்டா, டெஸ்கோ, சைன்ஸ்பரிஸ் மற்றும் மோரிசன்ஸ் போன்ற பெரிய சங்கிலிகளிலிருந்தும் அதிகரித்த போட்டியின் மூலம் நிறுவனத்தின் வினோதமான பிம்பம் பல ஆண்டுகளாக பாதிக்கப்பட்டது, இது அவர்களின் சொந்த 'மதிப்பு' பிராண்ட் வரம்புகளை அறிமுகப்படுத்தியது. க்விக் சேவ் பல ஆண்டுகளாக சோமர்ஃபீல்டின் மோசமான உறவாகக் காணப்பட்டது, இது மிகவும் உயர்ந்த சந்தை துவாரத்திற்கு மாற்றுவதற்கு பொருத்தமற்றதாகக் கருதப்பட்ட கடைகளை மட்டுமே உள்ளடக்கியது, இதன் விளைவாக பிராண்ட் வலிமை மேலும் பலவீனமடைந்தது. ஜூலை 1994 இல், ஆல்டி மற்றும் நெட்டோவின் பிரிட்டிஷ் விலைக்கு பதிலளிக்கும் விதமாக, க்விக் சேவ் அதன் நோ ஃப்ரில்ஸ் பேக் பீன்ஸின் விலையை 425 கிராம் தகரத்திற்கு 7 பவுண்டுகளாகக் குறைத்தது. ஏப்ரல் 1996 இல், ஆல்டி மற்றும் நெட்டோ மற்றும் டெஸ்கோ ஆகியோரின் பிரிட்டிஷ் விலைக்கு பதிலளிக்கும் விதமாக, க்விக் சேவ் மீண்டும் அதன் நோ ஃப்ரில்ஸ் பேக் பீன்ஸின் விலையை 425 கிராம் தகரத்திற்கு 5 பவுண்டுகளாகக் குறைத்தது. கடை வடிவங்கள் பாரம்பரியமாக, க்விக் சேவ் கடைகளில் கிடங்கு பாணி மர அலமாரிகள் இருந்தன, இது பெரும்பாலான ஆரம்பகால பல்பொருள் அங்காடிகளிலிருந்து பழக்கமான பாரம்பரிய பாணியில் அமைக்கப்பட்டது. சோமர்ஃபீல்ட் உரிமையின் கீழ் இருந்தபோது க்விக் சேவ் பிராண்டை நவீனமயமாக்கும் முயற்சியில், நிறுவனம் தனது கடைகளை புதுப்பிக்க ஒரு திட்டத்தை மேற்கொண்டது, அதில் புதிய பணியாளர் சீருடைகள் (சிவப்பு டி-ஷர்ட்களுக்கு பதிலாக ஒரு கருப்பு மற்றும் வெள்ளை செக்கர்டு சட்டை), மரக் கிடங்கு ரேக்கிங்கிற்கு பதிலாக புதிய "அஸ்டா பாணி" அலமாரிகள் ("பலகைகள் மற்றும் பீம்கள்" என்று குறிப்பிடப்படுகிறது), புதிய தளங்கள், செக்அவுட்கள், வண்ணத் திட்டங்கள் மற்றும் விளக்குகள் ஆகியவை அடங்கும். புதுப்பிக்கப்பட்ட கடைகள் புதிய உணவுகளுக்கு அதிக இடத்தை ஒதுக்கின, பேக்கரிகள் போன்ற புதிய அம்சங்களை அறிமுகப்படுத்தின, மேலும் பல ஆண்டுகளாக க்விக் சேவ் வணிக மாதிரியின் அடையாளமாக இருந்த கேரியர் பைகளுக்கு வாடிக்கையாளர்கள் பணம் செலுத்த வேண்டிய தேவையை அகற்றின. க்விக் சேவ் எஸ்டேட்டில் மூன்றில் ஒரு பங்கு மாற்றப்பட்டது, ஒவ்வொரு கடையிலும் 300,000 பவுண்டுகள் முதல் 1 பவுண்டுகள் வரை மேம்பாடுகளில் முதலீடு செய்யப்பட்டது. புதுப்பிக்கப்பட்ட கடைகளின் விற்பனை புள்ளிவிவரங்கள் புதிய தோற்றத்திற்கு பொதுமக்கள் சாதகமாக பதிலளித்ததாகக் கூறின, இருப்பினும் இந்த கடைகளின் இலாபம் இன்னும் புதுப்பிக்கப்படாத சோமர்ஃபீல்ட் ஃபாசியா கடைகளின் லாபத்தை பூர்த்தி செய்யவில்லை. பல க்விக் சேவ் கடைகளின் ஆஃப்-லைசென்ஸ் பிரிவுகள் லிக்கர்சேவ் என்று அழைக்கப்படும் ஒரு தனி துறையில் இருந்தன. 1990 களின் இறுதி வரை, பழம் மற்றும் காய்கறி பிரிவுகள் மற்றும் கசாப்பு கவுண்டர்கள் வழக்கமாக உள்ளூர் உரிமையாளர்களால் நடத்தப்பட்டன, பொதுவாக "கோல்மேன்ஸ்" என்ற பெயரில். சில கடைகள் உணவு அல்லாத சில்லறை விற்பனையாளர்களுக்கும் இடத்தை வாடகைக்கு விட்டன. சோமர்ஃபீல்ட் கையகப்படுத்தியதிலிருந்து இந்த வடிவம் குறைக்கப்பட்டது, மேலும் சோமர்ஃபீல்ட் ஃபாசியாவாக மாற்றப்பட்ட அனைத்து கடைகளிலும் சலுகைகள் படிப்படியாக நீக்கப்பட்டன. 1980 களில், சில க்விக் சேவ் கடைகள் ஒரு உறைந்த உணவு பிரிவை இணைத்தன, இது ஆர்க்டிக் உறைவிப்பான் மையங்கள் என்ற பெயரில் வர்த்தகம் செய்யப்பட்டது. சொந்த பிராண்ட் பொருட்கள் 1990 களில், சங்கிலி ஒரு நோ ஃப்ரில்ஸ் பிராண்டை அறிமுகப்படுத்தியது, மலிவான பொதுவான தயாரிப்புகளை வழங்கியது, இது அனைத்து முக்கிய பல்பொருள் அங்காடி சங்கிலிகளாலும் எடுக்கப்பட்டது. சோமர்ஃபீல்டுடன் இணைக்கப்பட்ட சிறிது நேரத்திலேயே இது "சிம்ப்ளி" வரம்பால் மாற்றப்பட்டது. மார்ச் 2006 இல், சங்கிலியின் புதிய உரிமையாளர்கள் இனி சொந்த பிராண்ட் பொருட்களை விற்க மாட்டோம் என்று அறிவித்தனர், அதற்கு பதிலாக தள்ளுபடி விலையில் நன்கு அறியப்பட்ட வீட்டு பிராண்டுகளுக்கு மாறினர். விளம்பரம் 1990 களில், க்விக் சேவ் மைக்கேல் பாரிமோர் க்விக்சேவ் ஃப்ரீஃபோன் ஹெல்ப்லைனை விளம்பரப்படுத்தும் விளம்பரங்களைப் பயன்படுத்தியது, மக்கள் வேறு இடங்களில் மலிவான விலைகளைப் புகாரளிக்க விரும்பினால் அழைக்கலாம். அவர்கள் "க்விக் சேவ்-ஏனென்றால் நாங்கள் மலிவானவர்கள், நீங்கள் மகிழ்ச்சியாக இருக்கிறீர்கள்!" என்ற முழக்கத்துடன் முடித்தனர். ஒரு விளம்பரத்தில் ரியான் ஸ்டைல்ஸ் இடம்பெற்றிருந்தார், அவர் ஹூஸ் லைன் இஸ் எதுவாக இருந்தாலும் தோன்றியதற்காக நன்கு அறியப்பட்டவர்? குறிப்புகள் வெளிப்புற இணைப்புகள் சோமர்ஃபீல்ட் லிமிடெட் செய்திக்குறிப்பு வேல்ஸ் தள்ளுபடி கடைகளில் க்விக் சேவ் 1959 நிறுவனங்களை விற்பனை செய்வதாக அறிவிக்கிறது யார்க் நிறுவனங்களை தளமாகக் கொண்ட யுனைடெட் கிங்டம் நிறுவனங்கள் 1959 இல் நிறுவப்பட்ட ஐக்கிய இராச்சியத்தின் பல்பொருள் அங்காடிகளில் சில்லறை நிறுவனங்களில் நிர்வாகத்திற்குள் நுழைந்துள்ளன.