The Natural Step
நேச்சுரல் ஸ்டெப் என்பது 1989 ஆம் ஆண்டில் ஸ்வீடனில் விஞ்ஞானி கார்ல்-ஹென்ரிக் ரோபர்ட் என்பவரால் நிறுவப்பட்ட ஒரு இலாப நோக்கற்ற, அரசு சாரா அமைப்பாகும். இயற்கையான படி அது உருவாக்கிய ஓரளவு திறந்த மூல கட்டமைப்பைக் குறிக்கும் போது பயன்படுத்தப்படுகிறது. 1987 ஆம் ஆண்டில் ப்ரண்ட்லேண்ட் அறிக்கையின் வெளியீட்டைத் தொடர்ந்து, ரோபர்ட் இயற்கையான படி கட்டமைப்பை உருவாக்கினார், பூமியில் மனித நடவடிக்கைகளின் நிலைத்தன்மைக்கான அமைப்பு நிலைமைகளை அமைத்தார்; ரோபர்ட்டின் நான்கு அமைப்பு நிலைமைகள் உலகளாவிய சட்டங்கள் மற்றும் ஈர்ப்பு விதிகள், வெப்ப இயக்கவியல் விதிகள் மற்றும் ஏராளமான சமூக ஆய்வுகள் உள்ளிட்ட நமது சமூக-சுற்றுச்சூழல் அமைப்பின் அம்சங்களைப் பற்றிய அறிவியல் புரிதலில் இருந்து பெறப்படுகின்றன. சமூகத்தை அதிக நிலைத்தன்மையை நோக்கி முன்னேற்றுவதற்கான "கோட்பாடுகளிலிருந்து பின்னடைவு" அணுகுமுறையை இயற்கை படி முன்னோடியாகக் கொண்டுள்ளது. நிறுவன மூலோபாயம், நிறுவன செயல்முறைகள், தயாரிப்பு/சேவை கண்டுபிடிப்புகள் மற்றும் வணிக மாதிரிகளைத் திட்டமிடுவதற்கும் (மறு) வடிவமைப்பதற்கும் ஏராளமான பயன்பாடுகள் மற்றும் கருவிகளுக்கு முழு-அமைப்புகளின் சிந்தனை மற்றும் நிலைத்தன்மைக் கொள்கைகளிலிருந்து பின்னோக்கிச் செல்வது அடிப்படையாக அமைகிறது. அதன் மிகப்பெரிய நன்மை என்னவென்றால், நிலைத்தன்மை என்ற சிக்கலான தலைப்புடன் விவரங்களில் தொலைந்து போவதைத் தடுக்க 'குறைப்பு இல்லாமல் எளிமைப்படுத்துதல்' என்ற கருத்தாகும். ஏறத்தாழ 30 ஆண்டுகளாக, கல்வி, ஆராய்ச்சி, வணிகங்கள், நகராட்சிகள், பிராந்திய மற்றும் தேசிய அரசாங்கங்கள், அரசுகளுக்கிடையேயான அமைப்புகள் (எ. கா. ஐ. நா., ஐரோப்பிய ஒன்றியம்) மற்றும் உலகெங்கிலும் உள்ள ஏராளமான தன்னார்வ தொண்டு நிறுவனங்கள். தற்போது, தி நேச்சுரல் ஸ்டெப் 12 நாடுகளில் அலுவலகங்களையும், 50 க்கும் மேற்பட்ட நாடுகளில் ஏராளமான கூட்டாளிகளையும் தூதர்களையும் கொண்டுள்ளது. ஐந்து நிலை கட்டமைப்பு மற்றும் டிஎன்எஸ் கட்டமைப்புக்கு அடுத்தபடியாக (அல்லது மூலோபாய நீடித்த வளர்ச்சிக்கான கட்டமைப்பு), டிஎன்எஸ் 'மாற்றக் கோட்பாடு' தனிப்பட்ட, நிறுவன மற்றும் பல பங்குதாரர்கள் அமைப்பு மட்டத்தில் ஒத்துழைப்பதன் மூலம் ஒரு நிலையான சமூகத்தை நோக்கிய மாற்றத்தை விரைவுபடுத்துவதற்கான ஒருங்கிணைந்த அடுக்கு அணுகுமுறையைக் காட்டுகிறது. மாற்றத் திட்டங்கள் மற்றும் மாற்றம் ஆய்வகங்களில் எதிர்கால-பொருத்த வணிக அளவுகோல் மற்றும் ஆல்பர்ட்டா, கனடா ஆற்றல் எதிர்கால ஆய்வகம் ஆகியவை அடங்கும். இயற்கையான படி (டிஎன்எஸ்), நிறுவனங்களில் நிலைத்தன்மை முயற்சிகளை வழிநடத்தப் பயன்படுத்தப்படும் ஒரு அணுகுமுறை, வளர்ச்சியைக் கட்டுப்படுத்தக்கூடிய மறைமுகமான மற்றும் வெளிப்படையான முன்னெச்சரிக்கை தீர்ப்புகளை உள்ளடக்கியது. ஆனால் இந்த வரம்புகளை நிறுவனங்கள் மற்றும் தனிநபர்கள் கடைப்பிடிப்பது கடினமாக இருக்கலாம். சில மறைமுகமான முன்னெச்சரிக்கைகள் என்னவென்றால், டிஎன்எஸ் குறிப்பிட்ட அளவிலான சேத வரம்புகள் அல்லது முக்கியமான செறிவுகள் குறித்து தீர்ப்புகளை வழங்குவதைத் தவிர்க்கிறது, ஏனெனில் அவை நிச்சயமற்றவை மற்றும் கருத்து வேறுபாடுகளை ஏற்படுத்தும். சில பொருட்கள் மற்றும் செயல்பாடுகளைச் சார்ந்திருப்பதைக் குறைப்பதற்கான நடவடிக்கைகளை டிஎன்எஸ் பரிந்துரைக்கிறது, ஆனால் இந்த பரிந்துரைகள் முக்கியமான வரம்புகள் ஏற்கனவே மீறப்பட்டுள்ளன என்று கருதுகின்றன. சில வெளிப்படையான முன்னெச்சரிக்கைகள் டிஎன்எஸ் விகித விளைவுகளில் இயற்கையில் அவற்றின் முறிவை விட விரைவான விகிதத்தில் பொருட்களை பிரித்தெடுப்பது, உற்பத்தி செய்வது அல்லது சிதறடிப்பதைத் தவிர்ப்பது மற்றும் உற்பத்தித்திறன் மற்றும் பன்முகத்தன்மையைக் குறைக்கும் வகையில் இயற்கையை அறுவடை செய்வது அல்லது கையாளுவதைத் தவிர்ப்பது ஆகியவை அடங்கும், மேலும் மனித வரலாற்றில் உள்கட்டமைப்பு மேம்பாடு டிஎன்எஸ் அமைப்புகளின் நிலைமைகள் மற்றும் இந்த முதல் நோக்கம் கொண்ட பின்விளைவுகள் பின்பற்றப்பட்டிருந்தால் சாத்தியமில்லை. நிலைத்தன்மையை நோக்கிய நிலைத்தன்மை என்பது அடிப்படையில் மனிதகுலம் உட்பட பூமியில் உள்ள உயிர்களைப் பாதுகாப்பதாகும்-அல்லது சமூக-சுற்றுச்சூழல் அமைப்பு மற்றும் காலப்போக்கில் அதன் துணை அமைப்புகளின் நல்வாழ்வு. 1987ஆம் ஆண்டின் நமது பொதுவான எதிர்கால அறிக்கையிலும் (அ. கா. ப்ரண்ட்லேண்ட் அறிக்கை) மனிதர்களின் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்வது நிலையான வளர்ச்சியில் மையமாக உள்ளது, இருப்பினும், எந்தத் தேவைகள் என்று அது குறிப்பிடவில்லை. அந்த மனித தேவைகளை ('உண்மையான' அல்லது உருவாக்கப்பட்ட) பூர்த்தி செய்ய முயற்சிப்பதும் பல சமூகங்களின் (உட்பட) மூல காரணங்களாகும். சுற்றுச்சூழல்) இன்று நாம் எதிர்கொள்ளும் சவால்கள். இயற்கையான படி அடிப்படை மனித தேவைகள் மற்றும் அவற்றின் திருப்திகரமான (மன்ஃப்ரெட் மேக்ஸ்-நீஃப்) மற்றும் உண்மையான தேவைகள் மற்றும் உருவாக்கப்பட்ட ஆசைகளுக்கு இடையில் வேறுபடுகிறது. நிலையான தீர்வுகள் மற்றும் அடிப்படை தேவைகளை பூர்த்தி செய்வதற்காக வடிவமைக்கும்போது நிலைத்தன்மை இல்லாததற்கான மூல காரணங்கள் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்பட வேண்டும் என்று இயற்கை படி நம்புகிறது. இந்த மூல காரணங்கள் நமது சமூக-சுற்றுச்சூழல் அமைப்புகளைப் பற்றிய அறிவியல் புரிதலில் இருந்து பெறப்படுகின்றன-சமூகத்தில் மனிதர்களுக்கும் மனிதர்களுக்கும் இடையிலான தொடர்புகள், அவற்றின் அமைப்புகள் மற்றும் சுற்றுச்சூழல் அமைப்பு. சூழலியல் செயல்பாடுகள் மற்றும் செயல்முறைகள் பின்வரும் வழிகளில் முறையாக மாற்றப்படுகின்றன என்பது கண்டறியப்பட்டது (இதன் மூலம் அவை வழங்கும் சுற்றுச்சூழல் சேவைகள் மற்றும் வளங்களை சீரழிக்கிறது): சமூக சுரங்கங்கள் மற்றும் பூமியின் மேலோடு திரும்புவதை விட வேகமாக லித்தோஸ்பியரில் இருந்து உயிர்க்கோளத்திற்குள் பொருட்களை சிதறடிக்கின்றன (எடுத்துக்காட்டுகளில் எண்ணெய், நிலக்கரி, பாஸ்பர்கள் போன்ற தாதுக்கள் மற்றும் பாதரசம் மற்றும் ஈயம் போன்ற உலோகங்கள் அடங்கும்). சமூகம் இயற்கையான செயல்முறைகளால் உடைக்கக்கூடியதை விட வேகமாக பொருட்களை உற்பத்தி செய்து குவிக்கிறது-அவற்றை உடைக்க முடிந்தால் (அத்தகைய பொருட்களின் எடுத்துக்காட்டுகளில் பிளாஸ்டிக், டையாக்ஸின்கள், டி. டி. டி மற்றும் பிசிபிக்கள் அடங்கும்). சமூகம் சுற்றுச்சூழல் அமைப்புகளை அவை மீளுருவாக்கம் செய்வதை விட வேகமாக ஆக்கிரமிக்கிறது (எடுத்துக்காட்டாக, மரங்கள், மீன்கள், நன்னீர் உள்ளிட்ட இயற்கை வளங்களை அதிகமாக அறுவடை செய்தல்), அல்லது பிற வகையான சுற்றுச்சூழல் அமைப்புகளை கையாளுதல் (எடுத்துக்காட்டாக, வளமான நிலத்தின் மீது நடைபாதை அமைத்தல் அல்லது மண் அரிப்பை ஏற்படுத்துதல்). அதே நேரத்தில், சமூக அமைப்புகளை பல காரணிகளால் சீரழிக்க முடியும் (இதன் மூலம் அமைப்புகள் மீதான நம்பிக்கையும், தனிநபர்கள், அமைப்புகள் மற்றும் நிறுவனங்கள் மீதான நம்பிக்கையும் அழிக்கப்படுகின்றன): சமூகம் கட்டமைப்பு தடைகளை அனுமதிக்கிறதுஃ சுகாதாரம் (அமைப்பில் உள்ள தனிநபர்களின்); செல்வாக்கு (அமைப்பு எவ்வாறு ஒழுங்கமைக்கப்பட்டுள்ளது), திறன் (சூழலைப் புரிந்துகொள்வதற்கும் சிறந்த ஒன்றாக மாறுவதற்கும் வளர்ச்சி); பக்கச்சார்பற்ற தன்மை (சமமான சிகிச்சை) மற்றும் அர்த்தத்தை உருவாக்குதல் (ஒரு பெரிய நோக்கம்). கட்டமைப்பின் கண்ணோட்டம் 5 நிலைக் கட்டமைப்பு (5எல்எஃப்) என்பது முழு அமைப்புகளின் சிந்தனையின் அடிப்படையில் சிக்கலான அமைப்புகளில் திட்டமிடல் மற்றும் முடிவெடுப்பதற்கான ஒரு விரிவான மாதிரியாகும். இது 5 நிலைகளைக் கொண்டுள்ளதுஃ 1) அமைப்பு, 2) வெற்றி, 3) மூலோபாய வழிகாட்டுதல்கள், 4) செயல்கள் மற்றும் 5) கருவிகள். எந்தவொரு வகை அல்லது அளவின் எந்தவொரு சிக்கலான அமைப்பையும் பகுப்பாய்வு செய்ய இது பயன்படுத்தப்படலாம் (எ. கா. மனித உடல், சதுரங்கம் அல்லது கால்பந்து விளையாட்டு, ஒரு அமைப்பு, ஒரு நிலைத்தன்மை கருத்து) மற்றும் அமைப்பின் செயல்பாட்டால் நிர்ணயிக்கப்பட்ட கொள்கைகளின் அடிப்படையில் வெற்றியை நோக்கி மூலோபாய ரீதியாக திட்டமிடவும், தீர்மானிக்கவும் செயல்படவும் உதவுகிறது (எ. கா. புற்றுநோய்க்கு சிகிச்சையளிக்கவும், சதுரங்கம் அல்லது கால்பந்தில் வெற்றி பெறவும், வெற்றிகரமான வணிகத்தை நிர்வகிக்கவும், பயனுள்ள கருவிகளை வடிவமைக்கவும்). 5எல்எஃப் சமூக-சுற்றுச்சூழல் அமைப்புக்கு (அல்லது உயிர்க்கோளத்திற்குள் உள்ள சமூகம்) பயன்படுத்தப்படும்போது அது இயற்கை படி கட்டமைப்பு அல்லது மூலோபாய நிலையான வளர்ச்சிக்கான கட்டமைப்பு (எஃப்எஸ்எஸ்டி) என்று அழைக்கப்படுகிறது. ஒரு கட்டமைப்பாக நமது சுற்றுச்சூழல் மற்றும் சமூக அமைப்புகள் மற்றும் நிறுவனங்களின் செயல்பாடுகள் மற்றும் செயல்பாடுகள், தற்போதைய போக்குகள் மற்றும் நமது நிலைத்தன்மை சவால், ஒரு சமூகமாக நாம் சமூக-சுற்றுச்சூழல் அமைப்பின் (அமைப்பு) செயல்பாட்டை எவ்வாறு எதிர்மறையாக பாதிக்கிறோம், அது எதிர்மறையாக பாதிக்கப்படாமல் இருக்க என்ன அமைப்புகள் நிபந்தனைகளை பூர்த்தி செய்ய வேண்டும் (வெற்றி) மற்றும் முன்னுரிமை நடவடிக்கைகள் (நடவடிக்கைகள்) தேர்வு (அல்லது வடிவமைத்தல்) மற்றும் பொருத்தமான கருவிகளைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம் அதை நோக்கி (மூலோபாய வழிகாட்டுதல்கள்) எவ்வாறு மூலோபாய திட்டமிடுவது (கருவிகள்) ஆகியவற்றைப் பற்றிய பெரிய படத்தைப் பார்க்க இது உதவுகிறது. 1989 ஆம் ஆண்டில் டாக்டர் கார்ல் ஹென்ரிக் ராபர்ட் உருவாக்கியதிலிருந்து, இந்த கட்டமைப்பு பல விஞ்ஞானிகளால் மதிப்பாய்வு செய்யப்பட்டுள்ளது, நிலையான வளர்ச்சியில் உள்ளது மற்றும் நிலையான வளர்ச்சிப் பகுதியில் உள்ள பிற கருவிகள் மற்றும் கருத்துக்களுக்கு ஒரு உத்வேகமாக உள்ளது. இந்த கட்டமைப்பு உலகெங்கிலும் உள்ள நூற்றுக்கணக்கான நிறுவனங்களில் (வணிகங்கள், அரசாங்கங்கள், சுற்றுப்புறங்கள், தன்னார்வ தொண்டு நிறுவனங்கள்) சோதிக்கப்பட்டுள்ளது. கட்டமைப்பின் குறிப்பிட்ட வழிகாட்டுதல்களின் அனுபவத்தின் அடிப்படையில், கட்டமைப்பின் பயன்பாட்டை விரைவுபடுத்துவதற்கும் மேம்படுத்துவதற்கும் முறைகள் மற்றும் பயன்பாடுகள் உருவாக்கப்பட்டு சுத்திகரிக்கப்பட்டுள்ளன. FSSD அமைப்பு நிலை நிலைத்தன்மை சவால் நிலைத்தன்மை சவாலை விளக்க, ஒரு புனலின் உருவகம் பயன்படுத்தப்படுகிறது. மூடப்படும் சுவர்கள் அமைப்பை பாதிக்கும் மற்றும் சீரழிக்கும் பல (முறையான மற்றும் பெரும்பாலும் அதிவேகமாக அதிகரிக்கும்) போக்குகளைக் குறிக்கின்றன, எ. கா. இயற்கை வளங்கள் மற்றும் சுற்றுச்சூழல் அமைப்புகளின் எண்ணிக்கை மற்றும் தரம் குறைந்து வருவது, கடுமையான சட்டங்கள் மற்றும் ஒழுங்குமுறைகள், ஒருவருக்கொருவர் மற்றும் நபருக்கு நபர் நம்பிக்கையை சீரழித்தல், நச்சுத்தன்மை நிலைகளை அதிகரித்தல், வளர்ந்து வரும் மனித மக்கள் தொகை, வளங்களுக்கான தேவைகள் அதிகரிப்பு போன்றவை. கால்வாயின் சுவர்கள் காலப்போக்கில் நெருக்கமாகி வருகின்றன, இது அறையை சூழ்ச்சி செய்ய கட்டுப்படுத்துகிறது. தனிநபர்கள், அமைப்புகள் மற்றும் சமூகம் காலப்போக்கில் புனலின் சுவர்களைத் தாக்குகின்றன, எ. கா. காலநிலை மாற்றம் தொடர்பான வானிலை நிகழ்வுகள், கடுமையான சட்டங்கள் மற்றும் ஒழுங்குமுறைகள், குறைந்து வரும் மீன் இருப்பு, அதிகரித்த புற்றுநோய் நிகழ்வுகள், காற்று, நீர், மண் மாசுபாடு, நம்பிக்கையின் அரிப்பு, நிதி நெருக்கடிகள், பற்றாக்குறை வளங்களின் விலை அதிகரிப்பால் திவால்நிலைகள், நில அரிப்பு போன்றவற்றால் பாதிக்கப்பட்டவர்கள். அறிவியலின் கண்ணோட்டம்-அமைப்புகளின் செயல்பாடுகள் கட்டமைப்பின் பின்னணியில் சமூக-சுற்றுச்சூழல் துணை அமைப்புகளுக்கு உள்ளேயும் அதற்கு இடையிலும் உள்ள மாறும் தொடர்புகள் பற்றிய அறிவியல் அடிப்படையிலான புரிதல் உள்ளது மற்றும் அது அடிப்படையாக கொண்டது (a. o.) சுற்றுச்சூழல் அமைப்புகள், இயற்கையின் விதிகள் (வெப்ப இயக்கவியல், பாதுகாப்பு சட்டங்கள், ஈர்ப்பு விதிகள், உயிர் வேதியியல் சுழற்சிகள், ஒளிச்சேர்க்கை, அமைப்புகள் சிந்தனை, வளங்கள் மற்றும் கழிவுகளின் ஓட்டங்கள் உட்பட), சமூக அமைப்புகள், சமூக நிறுவனங்கள் (நம்பிக்கை மற்றும் அடிப்படை மனித தேவைகள் உட்பட), உளவியல் ஆகியவற்றைப் பற்றிய ஆய்வு. ஒரு கட்டமைக்கப்பட்ட கண்ணோட்டத்தை உருவாக்குவதற்கும், மேலும் கீழ்நிலை அல்லது விரிவான தகவல்களுடன் குழப்பமடையாமல் இருப்பதற்கும் கருத்துகளின் தர்க்கம் மட்டுமே இங்கே விளக்கப்பட்டுள்ளது. சுற்றுச்சூழல் அமைப்பு பூமியின் உயிர்க்கோளம் என்பது ஆற்றலைப் பொறுத்தவரை ஒரு திறந்த அமைப்பு ஆகும். ஆற்றல் சூரிய ஒளி வடிவிலும், ஆற்றல் வெப்ப கதிர்வீச்சு வடிவிலும் வருகிறது. பூமியின் உயிர்க்கோளம் என்பது பொருளைப் பொறுத்தவரை ஒரு (ஒப்பீட்டளவில்) மூடிய அமைப்பாகும், சில விண்கற்கள் மற்றும் தூசி நுழைகின்றன மற்றும் ஈர்ப்பு விசை காரணமாக வரையறுக்கப்பட்ட பொருள் மட்டுமே வெளியேறுகிறது (எ. கா. சில விண்வெளி ராக்கெட்டுகள், தூசி). வெப்ப இயக்கவியலின் முதல் மற்றும் இரண்டாவது விதிகள் (எல்ஓடிடி) மற்றும் பொருளைப் பாதுகாப்பதற்கான விதிகள் (எல். சி. ஓ. எம்) பூமியில் வாழ்வதற்கான வரம்புக்குட்பட்ட நிபந்தனைகளை அமைக்கின்றனஃ முதல் விதி ஆற்றல் பாதுகாக்கப்படுகிறது என்று கூறுகிறது; எதுவும் மறைவதில்லை, அதன் வடிவம் வெறுமனே மாறுகிறது (எ. கா. வெப்பம், இயக்கம்). இதைக் குறிப்பிடுவதற்கான மற்றொரு வழிஃ "ஆற்றலை உருவாக்கவோ அழிக்கவோ முடியாது, வடிவத்தில் மட்டுமே மாற்ற முடியும்". இரண்டாவது விதி மற்றும் பொருளைப் பாதுகாப்பதற்கான இரண்டாவது சட்டத்தின் தாக்கங்கள் என்னவென்றால், பொருளும் ஆற்றலும் காலப்போக்கில் சிதறுகின்றன. பொருளைப் பொறுத்தவரை இது "என்ட்ரோபி" என்று குறிப்பிடப்படுகிறது. வெவ்வேறு விதிகளை ஒன்றாக இணைத்து, அவற்றை நமது கிரக அமைப்பிற்கு பயன்படுத்துவதன் மூலம், பின்வரும் உண்மைகள் தெளிவாகத் தெரியும்ஃ பூமியில் எப்போதும் இருக்கும் அனைத்து பொருட்களும் இப்போது இங்கே உள்ளன (1st LCOM). அனைத்து மூடிய அமைப்புகளிலும் கோளாறு அதிகரிக்கிறது மற்றும் பூமியானது பொருளைப் பொறுத்தவரை ஒரு மூடிய அமைப்பாகும் (2 வது LCOM). இருப்பினும், இது சூரியனில் இருந்து ஆற்றலைப் பெற்று, கழிவு வெப்பத்தை விண்வெளிக்கு கதிர்வீச்சு செய்வதால், இது ஆற்றலைப் பொறுத்தவரை ஒரு திறந்த அமைப்பாகும். சூரிய ஒளி அல்லது ஆற்றல் கதிர்வீச்சு (எல்ஓடிடி) ஒளிச்சேர்க்கை மற்றும் சூரிய வெப்ப விளைவுகள் மூலம் கிரகத்தின் நிகர பொருள் தரத்தில் கிட்டத்தட்ட அனைத்து அதிகரிப்புகளுக்கும் காரணமாகும். தாவர உயிரணுக்களில் உள்ள குளோரோபிளாஸ்ட்கள் தாவர வளர்ச்சிக்கு (சர்க்கரைகள், கட்டமைப்பு, ஆக்ஸிஜன்) சூரிய ஒளியிலிருந்து ஆற்றலை (மற்றும் தாதுக்கள் மற்றும் ஆக்ஸிஜன்) எடுத்துக்கொள்கின்றன. தாவரங்கள், விலங்குகள் போன்ற பிற உயிரினங்களுக்கு ஆற்றலை வழங்குகின்றன. சூரிய வெப்பத்தின் மூலம் பெருங்கடல்களில் இருந்து நீர் ஆவியாதல் பூமியின் பெரும்பாலான நன்னீரை உருவாக்குகிறது. சூரியனில் இருந்து வரும் இந்த ஆற்றலின் ஓட்டம் கோளாறிலிருந்து கட்டமைப்பையும் ஒழுங்கையும் உருவாக்குகிறது. உலகளாவிய சுற்றுச்சூழல் அமைப்பு மற்றும் அதன் உள்ளூர் சுற்றுச்சூழல் அமைப்புகள் காலப்போக்கில் பல ஒன்றையொன்று சார்ந்திருக்கும் ஒரு சிக்கலான தகவமைப்பு அமைப்பாக உருவெடுத்தன. சமூக அமைப்பு ஒரு சமூக (துணை) அமைப்பும் ஒரு சிக்கலான தகவமைப்பு அமைப்பாகும். சமூக அமைப்புகளின் சுமூகமான செயல்பாடுகளில் நம்பிக்கை இன்றியமையாதது மற்றும் பசையை பிணைக்கும் சமூகமாக (பொருளாதார, அரசியல், சமூக) பார்க்க முடியும். நம்பிக்கையின்மை, எ. கா. எதிர்காலத்தில் மற்றும் ஒருவருக்கொருவர், சமூக அமைதியின்மை மற்றும் ஸ்திரமின்மையை உருவாக்குகிறது, ஏனெனில் தனிநபர்கள் மற்றும் சமூகத்திற்குள் (துணை) அமைப்புகள் தனிப்பட்ட அடிப்படை மனித தேவைகளை தொடர்ந்து பூர்த்தி செய்ய முயற்சிக்கும் (மான்ஃப்ரெட் மேக்ஸ்-நீஃப் வெளிப்படுத்தியபடி). ஒருவரின் ஆரோக்கியத்தை பராமரிக்க முடியும், அமைப்பு எவ்வாறு ஒழுங்கமைக்கப்பட்டுள்ளது என்பதன் செல்வாக்கு, கற்றுக்கொள்வது மற்றும் சிறந்த ஒன்றாக மாறுவது; சமமான சிகிச்சை மற்றும் ஒரு பெரிய நோக்கத்தைத் தொடர்வது ஆகியவை ஒருவர் ஒரு பகுதியாக இருக்கும் அமைப்பை நம்புவதற்கும் 'நம்புவதற்கும்' முக்கியமான காரணிகளாகும். சமூக-சுற்றுச்சூழல் அமைப்பிற்குள் நிலைத்தன்மையின்மையின் விளைவுகளைக் காட்டிலும் காரணங்களில் கவனம் செலுத்தும் முழு அமைப்பு புரிதல் மற்றும் ஆராய்ச்சியின் அடிப்படையில் மனித செல்வாக்கு நிலைத்தன்மையின்மைக்கு 8 முக்கிய காரணங்களுக்கு வழிவகுக்கிறது. நிலைத்தன்மையின்மைக்கான இந்த முக்கிய காரணங்கள் பின்வரும் இரண்டு குழுக்களாக உள்ளனஃ சுற்றுச்சூழல் அமைப்பு முறைப்படி பின்வருவனவற்றிற்கு உட்பட்டதுஃ பூமியின் மேலோட்டத்திலிருந்து பிரித்தெடுக்கப்பட்ட பொருட்களின் செறிவுகள் (எ. கா. புதைபடிவ எரிபொருள்கள், உலோகங்கள், கனிமங்களின் சுரங்கம்) சமூகத்தால் உற்பத்தி செய்யப்படும் பொருட்களின் செறிவுகளில் முறையான அதிகரிப்பு (எ. கா. பிளாஸ்டிக், நச்சுகள், சுத்திகரிக்கப்பட்ட பொருட்கள், சர்க்கரை, நானோ இரசாயனங்கள் உருவாக்கம்) சுற்றுச்சூழல் அமைப்புகளின் உடல் சீரழிவில் முறையான அதிகரிப்பு (எ. கா. காடழிப்பு, அதிகப்படியான அறுவடை, மீன்பிடி முறைகள், இயற்கைக்கு மாறான தடைகள், கவர்ச்சியான உயிரினங்களின் அறிமுகம், பிரித்தெடுக்கப்பட்ட அல்லது உருவாக்கப்பட்ட பொருட்களின் கசிவுகள்) சமூக அமைப்புகளில் உள்ள மக்கள் பின்வருவனவற்றின் கட்டமைப்பு தடைகள் காரணமாக நம்பகமான உறவுகளுக்கு தடைகளுக்கு உட்படுத்தப்படுகிறார்கள்ஃ சுகாதாரம், அதாவது. காயம் மற்றும் நோய் (உடல், உடலியல், உளவியல், உணர்ச்சி) (எ. கா. ஆபத்தான வேலை முரண்பாடுகள் அல்லது போதுமான ஓய்வு இல்லை) செல்வாக்கு, அதாவது. அவை ஒரு பகுதியாக இருக்கும் சமூக அமைப்புகளை வடிவமைப்பதில் பங்கேற்க இயலாமை (எ. கா. பேச்சு சுதந்திரத்தை ஒடுக்குதல், கருத்துக்கள் புறக்கணிக்கப்பட்டன) திறன், அதாவது. தனித்தனியாகவோ அல்லது ஒன்றாகவோ திறமையை வளர்த்து அதிகரிக்க இயலாமை (எ. கா. கல்விக்கான தடைகள்-முறைசாரா, முறையான அல்லது தொழில்முறை) பாகுபாடு, அதாவது. திறமை தவிர வேறு எந்த காரணத்திற்காகவும் வித்தியாசமாக நடத்தப்படுகிறது (எ. கா. பாலியல், இனவெறி, ஓரினச்சேர்க்கை, வர்க்கவாதம் போன்றவை) பொருள் உருவாக்கம், அதாவது. நம் வாழ்க்கையில் அர்த்தத்தை உருவாக்குவதிலிருந்தும் இணை உருவாக்குவதிலிருந்தும் தடுக்கப்பட்டது (எ. கா. கலாச்சார வெளிப்பாட்டை அடக்குவது போன்றவை) டாக்டர் மெர்லினா மிஸிமர் தலைமையிலான சமீபத்திய ஆராய்ச்சியின் விளைவாக இந்த பிந்தைய 5 உள்ளன. சமூக அமைப்பு நிலைத்தன்மையின்மையின் மூல காரணங்கள் குறித்து குறிப்பிடத்தக்க நுணுக்கத்தை வழங்குவதன் மூலம், இது சமூக அமைப்பு நிலைத்தன்மையின்மையின் முந்தைய ஒற்றை மற்றும் மிக உயர்ந்த மட்ட காரணத்தை அதிகளவில் மாற்றுகிறதுஃ மக்களின் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்வதற்கான திறனுக்கான தடைகளை அமைப்பதில் முறையான அதிகரிப்பு (எ. கா. சமத்துவமின்மை, பாகுபாடு, நீண்ட வேலை நேரம், சுகாதாரத்திற்கான அணுகல், சித்திரவதை, ஆர்ப்பாட்டம் அல்லது வாக்களிக்கும் உரிமை, நில அபகரிப்பு, ஊழல், கல்வியை மறுப்பது). எடுத்துக்காட்டாக, எதிர்கால-பொருத்த வணிக அளவுகோல் நிலைத்தன்மையின்மைக்கான 8 காரணங்களைப் பயன்படுத்துகிறது. முன்பு, சமூக-சுற்றுச்சூழல் அமைப்பை சீரழிக்காமல் இருக்க பூர்த்தி செய்ய வேண்டிய அமைப்பு நிபந்தனைகள் என்று இவை அழைக்கப்பட்டன. எஃப்எஸ்எஸ்டி வெற்றி நிலை 1989 ஆம் ஆண்டில், ராபர்ட் நிலைத்தன்மைக்கான அமைப்பு நிலைமைகளை விவரிக்கும் ஒரு கட்டுரையை எழுதினார், மற்றவற்றுடன் இயற்கையின் இந்த விதிகள் கொடுக்கப்பட்டுள்ளன. அவர் அதை 50 விஞ்ஞானிகளுக்கு அனுப்பினார், அவரது காகிதத்தில் என்ன தவறு என்று சொல்லுமாறு கேட்டுக்கொண்டார். பதிப்பு 22 இல், ரோபெர்ட் மூலோபாய நிலையான வளர்ச்சிக்கான கட்டமைப்பாக (எஃப். எஸ். எஸ். டி) (முதலில் இயற்கை படி கட்டமைப்பாக) மாறுவது குறித்து அறிவியல் ஒருமித்த கருத்தைக் கொண்டிருந்தார். இது முதன்முதலில் 1991 ஆம் ஆண்டில் சக மதிப்பாய்வு செய்யப்பட்ட கல்வி இதழில் "பிக் பேங் முதல் நிலையான சமூகங்கள் வரை" என்ற தலைப்பில் வெளியிடப்பட்டது. அப்போதிருந்து கட்டமைப்பில் மேலும் 2 சுற்று அறிவியல் ஒருமித்த கருத்து உள்ளது, ஒன்று அமெரிக்காவில் பால் ஹாக்கனால் தொடங்கப்பட்டது (1994), ஒன்று ஆஸ்திரேலியாவில் நடந்தது. ஆரம்ப பதிப்பிலிருந்து கொள்கைகளின் சொற்களில் பல மாற்றங்கள் செய்யப்பட்டுள்ளன (2001,2006,2015), மேலும் உலகெங்கிலும் கூடுதல் ஆராய்ச்சி, பயன்பாடு மற்றும் நடைமுறையின் தொடர்ச்சியான திட்டம். நிலைத்தன்மைக் கொள்கைகள் தற்போதைய FSSD இன் நிலைத்தன்மைக்கான வரையறை எட்டு நிலைத்தன்மைக் கொள்கைகள் (முதல் வரிசை அறிவியல் கொள்கைகள்) அல்லது மறுவடிவமைப்புக்கான அளவுகோல்களை உள்ளடக்கியது. முதல் மூன்று சுற்றுச்சூழல் நிலைத்தன்மை கொள்கைகள், பிந்தைய ஐந்து சமூக நிலைத்தன்மை கொள்கைகள். வலுவான நிலையான சுற்றுச்சூழல் அமைப்பிற்குள் ஒரு வலுவான நிலையான சமூகத்தை அவர்கள் ஒன்றாக விவரிக்கிறார்கள்ஃ "ஒரு நிலையான சமூகத்தில் இயற்கை முறையாக அதிகரித்து வரும் செறிவுகளுக்கு உட்பட்டது அல்ல... பூமியின் மேலோட்டத்திலிருந்து பிரித்தெடுக்கப்பட்ட பொருட்கள்;.. சமூகத்தின் துணை விளைபொருளாக உற்பத்தி செய்யப்படும் பொருட்கள்;. உடல் வழிமுறைகளால் சீரழிவு, மற்றும் மக்கள் கட்டமைப்பு தடைகளுக்கு உட்பட்டவர்கள் அல்ல.. சுகாதாரம்;. செல்வாக்கு;. திறன்;. பக்கச்சார்பற்ற தன்மை; மற்றும். பொருள் உருவாக்கம் மீண்டும், கடந்த ஐந்து சமூக நிலைத்தன்மை கொள்கைகள் ஒரு சமூக நிலைத்தன்மை கொள்கையை விரிவுபடுத்தியுள்ளனஃ (மிஸ்ஸிமர், மற்றும் பலர், 2017) மற்றும் அந்த சமூகத்தில். மக்கள் தங்கள் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்வதற்கான திறனை முறையாக குறைமதிப்பிற்கு உட்படுத்தும் நிலைமைகளுக்கு உட்பட்டவர்கள் அல்ல. "(ஹென்ரிக் நியு, மற்றும் பலர், 2006) எட்டு நிலைத்தன்மைக் கொள்கைகளை மறுபரிசீலனை செய்யலாம், புரிதலை எளிதாக்கவும், எந்தவொரு சமூகம், அமைப்பு அல்லது தயாரிப்புக்கும் பொருந்தும். சுருக்கமாக, ஒரு நிலையான சமூகமாக மாறுவதற்கு நாம்ஃ பூமியின் மேற்பரப்பில் இருந்து பிரித்தெடுக்கப்பட்ட பொருட்களின் முற்போக்கான கட்டமைப்பிற்கு நமது பங்களிப்பை அகற்ற வேண்டும்; சமூகத்தால் உற்பத்தி செய்யப்படும் இரசாயனங்கள் மற்றும் சேர்மங்களின் முற்போக்கான கட்டமைப்பிற்கு நமது பங்களிப்பை அகற்ற வேண்டும்; முற்போக்கான உடல் சீரழிவு மற்றும் இயற்கை மற்றும் இயற்கை செயல்முறைகளின் அழிவுக்கு நமது பங்களிப்பை அகற்ற வேண்டும்; மற்றும் கட்டமைப்பு தடைகளுக்கு நமது பங்களிப்பை அகற்ற வேண்டும்ஃ ஆரோக்கியம்; செல்வாக்கு; திறன்; பக்கச்சார்பற்ற தன்மை மற்றும் பொருள் உருவாக்கம். [4] எதிர்மறையான சொற்கள் பெரும்பாலும் விவாதிக்கப்படுகின்றன, ஏனெனில் 'இல்லை' என்ற பயன்பாடு எதிர்மறையான உணர்ச்சி அர்த்தத்தைக் கொண்டிருக்கலாம். விளையாட்டு விதிகளைக் கொண்ட ஒரு விளையாட்டைப் போலவே, நீங்கள் செய்ய வேண்டிய அனைத்தையும் இது உங்களுக்குச் சொல்லாது, அவர்கள் அதை வீரர்களின் கற்பனைக்கு விட்டுவிடுகிறார்கள், விளையாட்டின் அனைத்து ஒப்புக் கொள்ளப்பட்ட விதிகளுக்கும் உட்படும் வரை எதையும் செய்ய அவர்கள் உங்களை அனுமதிக்கின்றனர். இந்த 'விளையாட்டின் விதிகளால்' நிர்ணயிக்கப்பட்ட கட்டுப்பாடுகள் தனிப்பட்ட, தொழில்முறை அல்லது சமூக திட்டமிடல் மற்றும் முடிவெடுப்பதில் பயன்படுத்தப்படுவதால் படைப்பாற்றலைத் தூண்டுகின்றன. வெற்றி மட்டத்தில் நிறுவனங்கள், நிறுவனங்கள் மற்றும் தனிநபர்கள் தங்கள் குறிப்பிட்ட சூழல் அல்லது தேவைகளின் அடிப்படையில் வெற்றிக்கான தங்கள் சொந்த (இரண்டாம் நிலை) கொள்கைகளைச் சேர்க்கின்றனர். FSSD-மூலோபாய நிலை மூலோபாய பெரும்பாலும் மூலோபாயத்துடன் குழப்பமடைகிறது. மூலோபாயமாக இருக்க, ஒருவர் எங்கு இருக்க விரும்புகிறார் அல்லது எங்கு செல்கிறார் என்பதை ஒருவர் தெரிந்து கொள்ள வேண்டும். பின்னோக்கிய ஒளிபரப்பு கட்டமைப்பானது அதன் திட்டமிடல் அணுகுமுறையை பின்னோக்கிய ஒளிபரப்பு மற்றும் மேலும் குறிப்பாக நிலைத்தன்மை கொள்கைகளிலிருந்து பின்னோக்கிய ஒளிபரப்பு என்று அழைக்கப்படும் ஒரு கருத்தை அடிப்படையாகக் கொண்டது. பின்னோக்கிய ஒளிபரப்பு என்பது வெற்றியைப் பற்றிய கற்பனையான பார்வையிலிருந்து பின்னோக்கி நகரும் செயல்முறையாகும். ஒருவர் மனதில் ஒரு முடிவுடன் தொடங்குகிறார், பார்வையிலிருந்து நிகழ்காலத்திற்கு பின்னோக்கி நகர்கிறார், மேலும் பார்வையை நோக்கி படிப்படியாக நகர்கிறார். இது அடிப்படையில் எதிர்காலத்தில் நம்மை நிலைநிறுத்திக் கொள்கிறது, நாம் வெற்றியை அடைந்துவிட்டோம் என்று கற்பனை செய்து, "அந்த வெற்றிகரமான முடிவை அடைய இன்று நாம் என்ன செய்ய வேண்டும்?" என்ற கேள்வியைக் கேட்க திரும்பிப் பார்க்கிறது. வெற்றி எப்படி இருக்கும் என்பதை சித்தரிப்பதற்குப் பதிலாக, குறிப்பிட்ட நிபந்தனைகள் பூர்த்தி செய்யப்படும் வெற்றியைப் பற்றிய பகிரப்பட்ட புரிதலை உருவாக்கும் வெற்றியைப் பற்றிய ஒரு கொள்கை ரீதியான பார்வையிலிருந்து பின்னோக்கிச் செல்வது பரிந்துரைக்கப்படுகிறது. அமைப்பைப் பற்றிய பொதுவான புரிதலின் அடிப்படையில் வெற்றியை அடைய வெவ்வேறு பொதுவான உத்திகளைப் பயன்படுத்தலாம், அவற்றுள் பின்வருவன அடங்கும்ஃ ஒரு தயாரிப்பு அல்லது செயல்முறையின் முழு வாழ்க்கைச் சுழற்சியிலும் பொருள்மயமாக்கல். நிலைத்தன்மைக் கொள்கைகளுக்கு இணங்காத பொருட்களை மாற்றுபவர்களால் மாற்றுதல். முன்னெச்சரிக்கை கொள்கையைப் பயன்படுத்துதல் 'தங்க விதியைப்' பயன்படுத்துதல் ('மற்றவர்கள் உங்களுக்கு என்ன செய்ய வேண்டும் என்று நீங்கள் விரும்பவில்லை என்பதை மற்றவர்களுக்கு செய்யாதீர்கள்) FSSD-செயல்கள் அமைப்பிற்குள் வெற்றியை அடைவதற்கான மூலோபாயத்திற்குள் நீங்கள் செய்யக்கூடிய செயல்கள் எ. கா. குறிப்பிட்ட நிலைத்தன்மை தலைப்புகள், நிலைத்தன்மை என்றால் என்ன, அதை எவ்வாறு அணுகலாம் என்பது குறித்த கல்வித் திட்டங்கள், நிலைத்தன்மை அளவுகோல்களின் அடிப்படையில் வெவ்வேறு சப்ளையர்களைத் தேர்ந்தெடுப்பது, கொள்கைகளை வடிவமைத்தல் அல்லது செயல்படுத்துதல், ஒரு பொருளின் வாழ்க்கைச் சுழற்சியை பகுப்பாய்வு செய்தல், நிலைத்தன்மை அறிக்கையை உருவாக்குதல், ஒரு குறிப்பிட்ட சவாலைச் சுற்றியுள்ள குறிப்பிட்ட பங்குதாரர்களுடன் உரையாடலை எளிதாக்குதல் போன்றவற்றில் விழிப்புணர்வை ஏற்படுத்துதல். FSSD-கருவிகள் நிலை நிலைத்தன்மையை நிவர்த்தி செய்யும் போது பல்வேறு கருவிகள் மற்றும் கருத்துக்கள் உதவியாக இருக்கும். நடவடிக்கைகளின் கட்டமைப்பு மற்றும் முன்னுரிமைகளால் தெரிவிக்கப்படுவது பொருத்தமான கருவிகளைத் தேர்ந்தெடுத்து செயல்படுத்த உதவும். கருவிகள் பின்னர் உகந்த முறையில் பயன்படுத்தப்படலாம்ஃ இந்த நோக்கத்திற்காக அவை மற்ற நிரப்பு கருவிகளுடன் இணைந்து செய்ய வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளன. ஏபிசிடி முறை என்பது 8 நிலைத்தன்மைக் கொள்கைகளிலிருந்து பின்னோக்கிச் செல்லும் கட்டமைப்பை ஒரு நிறுவனத்திற்கு பயன்படுத்தக்கூடிய அணுகுமுறையாகும். கடிதங்கள் பின்வரும் படிகளைக் குறிக்கின்றன (எஃப்எஸ்எஸ்டி கல்வி ஏபிசிடி மற்றும் டிஎன்எஸ் ஏபிசிடி முறை சற்று வேறுபடுகின்றன): ஏஃ விழிப்புணர்வு மற்றும் பார்வை. உங்கள் நிறுவனம் செயல்படும் அமைப்பு மற்றும் கொள்கைகளைப் புரிந்துகொண்ட பிறகு, நிறுவனத்தின் உறுப்பினர்கள் அமைப்பு எப்படி இருக்க வேண்டும் என்று விரும்புகிறார்கள் என்பதற்கான ஒரு பார்வையை உருவாக்குகிறார்கள். நிறுவனங்கள் தாங்கள் வழங்கும் சேவையையும் அடையாளம் காண வேண்டும், தயாரிப்பிலிருந்து சுயாதீனமாக, மேலும் படைப்பாற்றலைத் தூண்டும் goals.B: அடிப்படை மதிப்பீடு. இந்த அமைப்பு தற்போது என்ன செய்து வருகிறது என்பதை பகுப்பாய்வு செய்து வரைபடமாக்குகிறது மற்றும் 4 கொள்கைகளின் அடிப்படையில் அதை மதிப்பீடு செய்கிறது. இது நிறுவனத்திற்கு முக்கியமான பிரச்சினைகள், தாக்கங்கள் மற்றும் opportunities.C: ஆக்கபூர்வமான தீர்வுகளை அடையாளம் காண அனுமதிக்கிறது. முன்பு எழுப்பப்பட்ட பிரச்சினைகளுக்கு தடையின்றி தீர்வுகளை வழங்குவதற்காக அமைப்பின் உறுப்பினர்கள் மூளைச்சலவை செய்கிறார்கள். பார்வை மற்றும் சாத்தியமான நடவடிக்கைகளுடன், நிறுவனங்கள் sustainability.D க்கான உத்திகளை உருவாக்க பின்வாங்குகின்றனஃ முன்னுரிமைகளை தீர்மானிக்கவும். இந்த அமைப்பு முன்பு உருவாக்கப்பட்ட பல்வேறு செயல்களுக்கு முன்னுரிமை அளிக்கிறது, இது ஒரு சில கேள்விகளைக் கேட்பதன் மூலம் வேகமான மற்றும் உகந்த வழியில் நிலைத்தன்மைக்கு உதவுகிறதுஃ i) இந்த நடவடிக்கை நம்மை சரியான திசையில் நகர்த்துகிறதா? (ii) இந்த நடவடிக்கையை எதிர்காலத்தில் கட்டியெழுப்ப முடியுமா? iii) இந்த நடவடிக்கை முதலீட்டில் ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய நிதி, சுற்றுச்சூழல் மற்றும்/அல்லது சமூக வருவாயைக் கொண்டுவருகிறதா? இந்த படி படிப்படியாக செயல்படுத்துதல் மற்றும் திட்டமிடல் ஆகியவற்றை உள்ளடக்கியது. 'ஏ' இல் அமைக்கப்பட்ட பார்வையை நோக்கி நிறுவனம் நகர்கிறதா என்பதைத் தீர்மானிக்க, செயல்களை மதிப்பிடுவதற்கும் மதிப்பீடு செய்வதற்கும் பின்னோக்கிய ஒளிபரப்பு தொடர்ந்து பயன்படுத்தப்படுகிறது. பிற கருவிகள் மற்றும் கருத்துக்களுடன் இடைமுகங்கள் நிலையான வளர்ச்சி அரங்கிற்குள் அறியப்பட்ட பிற கருவிகள் மற்றும் கருத்துக்களுடன் FSSD இன் இடைமுகம் குறித்து அதிக ஆராய்ச்சி செய்யப்பட்டுள்ளது (பெரும்பாலான நிலைத்தன்மை கருவிகள் மற்றும் கருத்துக்களுடன் இடைமுகங்கள் விவரிக்கப்பட்டுள்ளன). பல்வேறு எடுத்துக்காட்டுகளுக்கு கீழேஃ காரணி X; காரணி 4; காரணி 10; உயிரியல் அடிச்சுவடு; IS0 14001; EMAS; EMS உலகளாவிய அறிக்கையிடல் முன்முயற்சி-இடைவெளியை மனதில் கொள்ளுங்கள்! நிலைத்தன்மையை நோக்கி ஜி. ஆர். ஐ நிலைத்தன்மை அறிக்கையை மூலோபாய ரீதியாக இயக்குதல். கட்டமைப்பை அடிப்படையாகக் கொண்ட கருவிகள் மேலும், பல்வேறு கருவிகள் மற்றும் பிற வகையான ஆதரவுகள் டிஎன்எஸ் உடன் இணைந்து உருவாக்கப்பட்டுள்ளன. மற்றவர்கள் டிஎன்எஸ் கட்டமைப்பால் ஈர்க்கப்பட்டுள்ளனர் அல்லது அடிப்படையாகக் கொண்டுள்ளனர், சிலர் மற்றவர்களை விட கடுமையானவர்கள். பல்வேறு எடுத்துக்காட்டுகளுக்கு கீழேஃ டிஎன்எஸ் பயிற்சியாளர்களுடன் இணைந்து உருவாக்கப்பட்ட எதிர்கால-பொருத்த வணிக அளவுகோல் மூலோபாய வாழ்க்கை சுழற்சி மதிப்பீடு (எஸ்எல்சிஏ) வினைல் சரிபார்க்கப்பட்ட தயாரிப்பு லேபிள் ஐரோப்பாவில் குறிப்பிட்ட பிவிசி கட்டிட பயன்பாடுகளுக்கான தயாரிப்பு லேபிள். லிவிங் பில்டிங் சேலஞ்ச் (எல். பி. சி) நிலையான ஆடை கூட்டணி ஹிக்ஸ் குறியீடு, அல்லது பொருட்கள் நிலைத்தன்மை குறியீடு முதலில் நைக் தி நேச்சுரல் ஸ்டெப்புடன் இணைந்து உருவாக்கியது. கட்டமைப்பின் பயன்பாடுகள் இந்த கட்டமைப்பு நிறுவனங்கள் (எந்தவொரு துறை, அளவு, இருப்பிடம்), செயல்முறைகள், தயாரிப்புகள், சேவைகள், வணிக மாதிரிகள் ஆகியவற்றிற்கு பொருந்தும். பிற நிலைத்தன்மை கருவிகள் மற்றும் கருத்துக்களை பகுப்பாய்வு செய்ய இது பயன்படுத்தப்படலாம் மற்றும் பிற கருவிகளை சூழலில் வைப்பதன் மூலம் வலுப்படுத்தலாம் மற்றும் அவை என்ன செய்ய வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளன என்பதில் கவனம் செலுத்தலாம். சரியாக பயன்படுத்தப்படும்போது, நிலைத்தன்மைக்கான வணிக வழக்கு மற்றும் வணிகத்திற்கான நிலைத்தன்மை வழக்கு ஆகியவை ஊக்கமளிக்கும் வழக்குகள் மற்றும் சிறந்த நடைமுறைகளை உருவாக்க கணக்கில் எடுத்துக் கொள்ளப்படுகின்றன. தி நேச்சுரல் ஸ்டெப் ஜெர்மனியைப் பிரதிநிதித்துவப்படுத்தும் சஸ்டெயினபிள் குரோத் அசோசியேட்ஸ், பொதுவான ஏபிசிடி அணுகுமுறையை வணிக மூலோபாயத்திற்கு பொருந்தக்கூடிய ஒரு அட்வைஸ் அணுகுமுறையாக மாற்றியமைத்தது. இன் கான்டெக்ஸ்ட் (1991) இல் ஒரு கட்டுரையில், ராபர்ட் இயற்கை படி கட்டமைப்பு எவ்வாறு மாற்றத்தை உருவாக்கும் என்பதை விவரித்தார்ஃ சுற்றுச்சூழல்-நகராட்சிகள், இயற்கை படியின் அமைப்பு நிலைமைகளின் அடிப்படையில், ஸ்வீடனில் தோன்றியது. 80 க்கும் மேற்பட்ட நகராட்சிகள் மற்றும் பல பிராந்தியங்கள் (அனைத்து ஸ்வீடிஷ் நகராட்சிகளிலும் 25 சதவீதம்) அமைப்பு நிலைமைகளின் அடிப்படையில் டிஎன்எஸ் நிலைத்தன்மை கொள்கைகளை ஏற்றுக்கொண்டுள்ளன. அமெரிக்காவில் இப்போது 12 சுற்றுச்சூழல் நகராட்சிகள் உள்ளன மற்றும் அமெரிக்க திட்டமிடல் சங்கம் அதே கொள்கைகளின் அடிப்படையில் நிலைத்தன்மை நோக்கங்களை ஏற்றுக்கொண்டுள்ளது. விஸ்லர் மற்றும் டாசன் க்ரீக் போன்ற சமூகங்கள், கனேடிய மாகாணங்களான ஆல்பர்ட்டா மற்றும் பிரிட்டிஷ் கொலம்பியாவைத் தவிர, இன்டர்பேஸ், நைக், இன்க், ஐ. சி. ஐ பெயிண்ட்ஸ், ஸ்காண்டிக் ஹோட்டல்கள், மேக்ஸ் ஹாம்பர்கர்ஸ் மற்றும் ஐ. கே. இ. ஏ போன்ற நிறுவனங்களும் இந்த கட்டமைப்பை ஏற்றுக்கொண்டுள்ளன, இதன் விளைவாக அவை மிகவும் நிலையானவை. இந்த நிறுவனங்கள் ஒவ்வொன்றும் தங்கள் வணிகத்தை முழுமையாக மறுபரிசீலனை செய்துள்ளன, மேலும் பொருட்கள் கொள்முதல், உற்பத்தி, போக்குவரத்து, வசதிகளின் கட்டுமானம், பராமரிப்பு மற்றும் கழிவு மேலாண்மை உள்ளிட்ட அனைத்து செயல்முறைகளையும் ஆராய்ந்து மாற்றியுள்ளன. நார்த்வெஸ்ட் எர்த் இன்ஸ்டிடியூட் அறிமுகப்படுத்திய மூன்று ஒருநாள் மாநாடுகள் மூலம் அமெரிக்காவின் வடமேற்கு பிராந்தியத்தில் நேச்சுரல் ஸ்டெப் அறிமுகப்படுத்தப்பட்டது. சுற்றுச்சூழல்-நகராட்சி டிரிபிள் பாட்டம் லைன் லிவிங் பில்டிங் சேலஞ்ச் குறிப்புகள் மேலும் வாசிப்பு ஹோல்ம்பெர்க், ஜே., லண்ட்க்விஸ்ட், யு., ரோபர்ட், கே-எச். மற்றும் வாகர்னகெல், எம். (1999). "நிலைத்தன்மையின் ஒரு அமைப்புகளின் கண்ணோட்டத்திலிருந்து சுற்றுச்சூழல் கால்தடங்கள்". நீடித்த வளர்ச்சி மற்றும் உலக சுற்றுச்சூழல் பற்றிய சர்வதேச இதழ் 6:17-33. ஜேம்ஸ், எஸ். மற்றும் டி. லஹ்தி, (2004). சமூகங்களுக்கான இயற்கையான படிஃ நகரங்கள் மற்றும் நகரங்கள் நிலையான நடைமுறைகளுக்கு எவ்வாறு மாறலாம். கேப்ரியலா தீவு, கிமுஃ நியூ சொசைட்டி வெளியீட்டாளர்கள் நாட்ட்ராஸ், பி. மற்றும் எம். அல்டோமர். (2002). புலியுடன் நடனம்ஃ இயற்கையான படிப்படியான நிலைத்தன்மையைக் கற்றல். கேப்ரியலா தீவு, கிமுஃ நியூ சொசைட்டி வெளியீட்டாளர்கள். நட்ராஸ், பி. மற்றும் எம். அல்டோமர் (1999). வணிகத்திற்கான இயற்கையான படிஃ செல்வம், சுற்றுச்சூழல் மற்றும் பரிணாமக் கழகம். கேப்ரியலா தீவு, கிமுஃ நியூ சொசைட்டி வெளியீட்டாளர்கள். ராபர்ட், கார்ல்-ஹென்ரிக். (2002). இயற்கையான படி கதைஃ ஒரு அமைதியான புரட்சியை விதைத்தல். கேப்ரியலா தீவு, கிமுஃ நியூ சொசைட்டி வெளியீட்டாளர்கள். வேஜ், எஸ். (எட்.) 2003 ஆம் ஆண்டு. எறும்புகள், கலிலியோ மற்றும் காந்திஃ இயற்கை, மேதை மற்றும் இரக்கம் மூலம் வணிகத்தின் எதிர்காலத்தை வடிவமைத்தல். ஷெஃபீல்ட், இங்கிலாந்துஃ கிரீன்லீஃப் பிரஸ். கிரீன்லீஃப் வெளியீடு. எஃப். எஸ். எஸ். டி எரிக்சன், கே. இ., & ரோபர்ட், கே. எச். (1991) ஐப் பயன்படுத்தி கார்பன் பிடிப்பு பற்றிய அமெரிக்க நிறுவனங்கள் மற்றும் அரசாங்கங்களின் இயற்கை படி திட்டங்களுக்கான "வழக்கு ஆய்வுகள்". பிக் பேங் முதல் நிலையான சமூகங்கள் வரை. ஆக்டா ஒன்கோலாஜிகா, 30 (6), 5-14. ப்ரோமன், ஜி. ஐ., & ரோபர்ட், கே. எச். (2017). மூலோபாய நிலையான வளர்ச்சிக்கான ஒரு கட்டமைப்பு. ஜர்னல் ஆஃப் கிளீனர் புரொடக்ஷன், 140 (1), 17-31. https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2015.10.121 மிஸ்ஸிமர், எம்., ரோபர்ட், கே. எச்., & ப்ரோமன், ஜி. ஐ. (2017a). சமூக நிலைத்தன்மைக்கான ஒரு மூலோபாய அணுகுமுறை-பகுதி 2: ஒரு கொள்கை அடிப்படையிலான வரையறை. ஜர்னல் ஆஃப் கிளீனர் புரொடக்ஷன், * 140 (1), 32-41. https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2016.04.059 மிஸ்ஸிமர், எம்., ரோபர்ட், கே. எச்., & ப்ரோமன், ஜி. ஐ. (2017பி). சமூக நிலைத்தன்மைக்கான ஒரு மூலோபாய அணுகுமுறை-பகுதி I: சமூக அமைப்பை ஆராய்தல். ஜர்னல் ஆஃப் கிளீனர் புரொடக்ஷன், 141 (1), 42-52. https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2016.03.170 ரோபர்ட், கே. எச்., ப்ரோமன், ஜி. ஐ., வால்ட்ரான், டி., நியு, எச்., பைக்ஜெட், எஸ்., குக், டி., ஜோஹன்சன், எல்., ஓல்ட்மார்க், ஜே., பாசில், ஜி., ஹரால்ட்சன், எச்., மூர், பி., & மிஸ்ஸிமர், எம். (2012). நிலைத்தன்மை கையேடுஃ நிலைத்தன்மையை நோக்கிய மூலோபாய திட்டமிடல். மாணவர் இலக்கியம். வெளிப்புற இணைப்புகள் மூலோபாய நீடித்த வளர்ச்சிக்கான கூட்டணி-ஜனவரி 2020 நிலவரப்படி இந்த வலைத்தளம் செயலில் மறுவடிவமைப்பின் கீழ் உள்ளது இயற்கை படி இயற்கை படி நெட்வொர்க்-கனடா இயற்கை படி-ஜெர்மனி எதிர்கால-பொருந்தக்கூடிய வணிக பிளெக்கிங் இன்ஸ்டிடியூட் ஆஃப் டெக்னாலஜி-நிலைத்தன்மையை நோக்கிய மூலோபாய தலைமைத்துவத்தில் முதுநிலை எம். எஸ். எல். எஸ்) மூலோபாய நீடித்த வளர்ச்சிக்கான கூட்டணி இயற்கை படி 2 நிமிட வீடியோவில் விளக்கப்பட்டுள்ளது. ஸ்வீடனை தளமாகக் கொண்ட சுற்றுச்சூழல் அமைப்புகள் ஸ்வீடனை தளமாகக் கொண்ட இலாப நோக்கற்ற அமைப்புகள் நிலைத்தன்மை அமைப்புகள் 1989 ஸ்வீடனில் நிறுவனங்கள்