Employee value proposition
பணியாளர் மதிப்பு முன்மொழிவு (இவிபி) என்பது முதலாளி பிராண்டிங்கின் ஒரு பகுதியாகும், இதில் நிறுவனங்கள் தாங்கள் விரும்பும் திறன்களையும் ஊழியர்களையும் ஈர்க்கும் மற்றும் அவர்களை ஈடுபடுத்தும் வழிகளில் ஒன்றாகும். அவர்கள் தங்கள் நிறுவனத்தை வருங்கால திறமைக்கு சந்தைப்படுத்துவது மற்றும் ஒரு போட்டி வேலை சந்தையில் அவர்களை எவ்வாறு தக்கவைத்துக்கொள்கிறார்கள் என்பதும் இதுதான். இது நிறுவனத்தின் மதிப்புகள் மற்றும் கலாச்சாரத்தைத் தொடர்புகொள்வதற்கும், அங்கு வேலை செய்வதற்கான ஒரே காரணமாக ஊதியத்திலிருந்து கவனத்தை அகற்றுவதற்கும் ஆகும். நன்மைகள், சரியாக செய்யப்படும்போது, மலிவான செலவில் அதிக அர்ப்பணிப்பு, மகிழ்ச்சியான மற்றும் உற்பத்தி திறன் கொண்ட பணியாளர்களாகும், இவை எந்தவொரு ஊழியர்களை மையமாகக் கொண்ட மூலோபாயத்தின் முக்கிய குறிக்கோள்களாகும். நுகர்வோரின் பார்வையில் நிறுவனத்தின் கருத்தை மேம்படுத்துவதன் பக்க நன்மையையும் இது கொண்டிருக்கலாம். மின்சிங்டன் (2005) ஒரு ஊழியர் நிறுவனத்திற்கு கொண்டு வரும் திறன்கள், திறன்கள் மற்றும் அனுபவங்களுக்கு ஈடாக ஒரு நிறுவனத்தால் வழங்கப்படும் சங்கங்கள் மற்றும் சலுகைகளின் தொகுப்பாக ஒரு முதலாளி மதிப்பு முன்மொழிவை (இவிபி) வரையறுக்கிறது. ஈ. வி. பி என்பது ஊழியர்களை மையமாகக் கொண்ட ஒரு அணுகுமுறையாகும், இது தற்போதுள்ள, ஒருங்கிணைந்த பணியாளர் திட்டமிடல் உத்திகளுடன் சீரமைக்கப்பட்டுள்ளது, ஏனெனில் இது தற்போதுள்ள ஊழியர்கள் மற்றும் வெளிப்புற இலக்கு பார்வையாளர்களால் தெரிவிக்கப்பட்டுள்ளது. திறமை ஈர்ப்பு, ஈடுபாடு மற்றும் தக்கவைப்பு ஆகியவற்றின் முக்கிய உந்துசக்தியாக செயல்பட வேண்டுமானால், ஒரு இவிபி தனித்துவமானதாகவும், பொருத்தமானதாகவும், கட்டாயமாகவும் இருக்க வேண்டும். திவண்ணா (2002) பணியாளர் மதிப்பு முன்மொழிவை (ஈ. வி. பி) வரையறுத்தது, பெருநிறுவன மதிப்பு முன்மொழிவை ஆதரிக்க ஒரு நிறுவனம் இருக்க வேண்டிய திறமை. திவண்ணா (2003) பின்னர் ஈ. வி. பி. யின் வரையறையை திறன்கள் மற்றும் அனுபவங்களின் ஒரு போர்ட்ஃபோலியோ என்று செம்மைப்படுத்துகிறார், அவை சொத்துக்களாகக் கருதப்படலாம் மற்றும் ஒரு நிறுவனத்தின் இருப்புநிலைக் குறிப்பில் இணைக்கப்படலாம். திவன்னா மற்றும் ரோஜர்ஸ் (2005) ஈ. வி. பி பற்றிய கூடுதல் தெளிவை வழங்குகிறது, ஏனெனில் தற்போதைய வணிக நிலைமைகளின் கீழ் ஒரு தனிநபர் நிறுவனத்திற்கு அவர்கள் அளிக்கும் பங்களிப்பைப் பற்றி சுயமாக அறிந்திருக்க வேண்டும் என்ற எளிய முன்மாதிரியின் அடிப்படையில் பணியாளர் மையங்களின் மதிப்பு. மிக முக்கியமாக, நிறுவனத்தை போட்டித்தன்மையுடன் வைத்திருக்க, ஊழியர்கள் நிறுவனத்தின் எதிர்கால திசைகளை அறிந்திருக்க வேண்டும் மற்றும் பல்வேறு வளர்ந்து வரும் வணிக நிலைமைகளின் கீழ் புதிய வழிகளில் மதிப்பைச் சேர்க்கத் தயாராக இருக்க வேண்டும். ஒரு நிறுவனத்தின் முதலாளி பிராண்ட் மார்க்கெட்டிங் மற்றும் மேலாண்மை நடவடிக்கைகள் அடிப்படையாகக் கொண்ட அடிப்படை 'சலுகையை' வரையறுக்க EVP என்ற சொல் பயன்படுத்தப்படுவதால், இது முதலாளி பிராண்டிங் என்ற கருத்துடன் நெருக்கமாக தொடர்புடையதாகிவிட்டது. இந்த சூழலில், ஈ. வி. பி பெரும்பாலும் முதலாளி பிராண்ட் முன்மொழிவு என்று குறிப்பிடப்படுகிறது. தந்தேஹில் (2006) இந்த இணைப்பை முதலாளி பிராண்டிங்கிற்கு வலுப்படுத்துகிறது, மேலும் அனைத்து நிறுவனங்களையும் தங்கள் நிறுவனத்தில் மொத்த பணி அனுபவம் ஏன் மற்ற நிறுவனங்களை விட உயர்ந்தது என்பதற்கான அறிக்கையை உருவாக்க வலியுறுத்துகிறது. மதிப்பு முன்மொழிவு தனித்துவமான மக்கள் கொள்கைகள், செயல்முறைகள் மற்றும் திட்டங்களை அடையாளம் காண வேண்டும், அவை நிறுவனத்தின் உறுதிப்பாட்டை நிரூபிக்கின்றன, அதாவது பணியாளர் வளர்ச்சி, மேலாண்மை மேம்பாடு, தற்போதைய பணியாளர் அங்கீகாரம், சமூக சேவை போன்றவை. மக்கள் ஒரு நிறுவனத்தில் தங்களை அர்ப்பணிக்கத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கான முக்கிய காரணங்கள் மதிப்பு முன்மொழிவுக்குள் உள்ளன. அனைத்து ஆட்சேர்ப்பு முயற்சிகளிலும் ஈ. வி. பி தீவிரமாக தொடர்பு கொள்ளப்பட வேண்டும், மேலும் வேலைவாய்ப்பு வழங்கும் கடிதங்களில், ஈ. வி. பி இழப்பீட்டிலிருந்து கவனத்தை முதன்மையான "சலுகை" ஆக மாற்ற வேண்டும். தனிப்பட்ட வேலை திருப்தி சம்பளம் மற்றும் சலுகைகள் போன்ற நிதி காரணிகளை விட அதிகமாக இயக்கப்படுகிறது. ஒரு நிறுவனத்தின் ஈ. வி. பி இவ்வாறு "தரமான மக்களை ஈர்ப்பதற்கும், தக்கவைப்பதற்கும், ஈடுபடுத்துவதற்கும் முக்கியமானது" என்று விவரிக்கப்பட்டுள்ளது. ஒரு நிறுவனத்தில் தனது தொழில் பாதையை சமநிலைப்படுத்த ஒரு நபர் எவ்வாறு தேர்வு செய்யலாம் என்பதைப் பாதிக்கும் பிற முக்கிய காரணிகள் இடமாற்றம் சேவைகள், சம்பளம், நிபந்தனைகள், தொழில் மேம்பாடு, இருப்பிடம் மற்றும் பல. ஒரு நிறுவனம் நன்கு உருவாக்கப்பட்ட ஈ. வி. பி. யிலிருந்து பயனடைகிறது, ஏனெனில் அது முக்கிய திறமைகளை ஈர்க்கிறது மற்றும் தக்க வைத்துக் கொள்கிறது, மனிதவள நிகழ்ச்சி நிரலுக்கு முன்னுரிமை அளிக்க உதவுகிறது, ஒரு வலுவான மக்கள் பிராண்டை உருவாக்குகிறது, ஏமாற்றமடைந்த பணியாளர்களை மீண்டும் ஈடுபடுத்த உதவுகிறது மற்றும் வாடகை பிரீமியங்களைக் குறைக்கிறது. ஒரு நிறுவனத்தின் ஈ. வி. பி தனது வேலையில் யாராவது மதிப்பிடுவதைப் பொருந்தினால் மட்டுமே வெற்றி-வெற்றி சூழ்நிலை இருக்கும். ஒரு முதலாளி பின்னர் ஒரு உந்துதல், அர்ப்பணிப்பு கொண்ட தொழிலாளியை நம்பலாம். மேலும் தொழிலாளி தனது வேலையை அர்த்தமுள்ளதாகவும் நிறைவானதாகவும் அனுபவிப்பார். மேலும் காண்கஃ பணியாளர் அங்கீகார குறிப்புகள் மற்றும் குறிப்புகள் வணிக விதிமுறைகள் மனித வள மேலாண்மை ஆட்சேர்ப்பு