Family business
ஒரு குடும்ப வணிகம் என்பது ஒரு வணிக அமைப்பாகும், இதில் முடிவெடுப்பது ஒரு குடும்பத்தின் பல தலைமுறைகளால் பாதிக்கப்படுகிறது, இது இரத்தம் அல்லது திருமணம் அல்லது தத்தெடுப்பு ஆகியவற்றால் தொடர்புடையது, அவர்கள் வணிகத்தின் பார்வையை பாதிக்கும் திறன் மற்றும் தனித்துவமான இலக்குகளைத் தொடர இந்த திறனைப் பயன்படுத்த விருப்பம் ஆகிய இரண்டையும் கொண்டுள்ளனர். தலைமை அல்லது உரிமையின் மூலம் அவர்கள் நிறுவனத்துடன் நெருக்கமாக அடையாளம் காணப்படுகிறார்கள். குடும்ப வணிகங்களின் தனித்துவமான இயக்கவியல் மற்றும் உறவுகளை உருவாக்கும் பல தலைமுறை பரிமாணம் மற்றும் குடும்ப செல்வாக்கு இல்லாததால் உரிமையாளர்-மேலாளர் தொழில்முனைவோர் நிறுவனங்கள் குடும்ப வணிகங்களாக கருதப்படுவதில்லை. குடும்ப வணிகம் என்பது பொருளாதார அமைப்பின் பழமையான மற்றும் மிகவும் பொதுவான மாதிரியாகும். உலகெங்கிலும் உள்ள பெரும்பான்மையான வணிகங்கள்-மூலையில் உள்ள கடைகள் முதல் நூறாயிரக்கணக்கான ஊழியர்களைக் கொண்ட பன்னாட்டு பகிரங்கமாக பட்டியலிடப்பட்ட நிறுவனங்கள் வரை-குடும்ப வணிகங்களாகக் கருதப்படலாம். ஃபோர்ப்ஸ் 400 பணக்கார அமெரிக்கர்களின் ஆராய்ச்சியின் அடிப்படையில், ஃபோர்ப்ஸ் 400 உறுப்பினர்களில் 44 சதவீதம் பேர் குடும்ப வணிகத்தில் உறுப்பினராக இருந்தாலோ அல்லது அதனுடன் இணைந்தாலோ பெறப்பட்டனர். இந்த வகையான வணிகத்தின் பொருளாதார பரவலாக்கம் மற்றும் முக்கியத்துவம் பெரும்பாலும் குறைத்து மதிப்பிடப்படுகின்றன. 20 ஆம் நூற்றாண்டின் பெரும்பகுதி முழுவதும், கல்வியாளர்களும் பொருளாதார வல்லுநர்களும் ஒரு புதிய, "மேம்பட்ட" மாதிரியால் ஆர்வமாக இருந்தனர்ஃ பகிரங்கமாக வர்த்தகம் செய்யப்படும் பெரிய நிறுவனங்கள் நன்கு பயிற்சி பெற்ற "நிறுவன ஆண்களால்" வெளிப்படையாக பகுத்தறிவார்ந்த, அதிகாரத்துவ முறையில் இயங்குகின்றன. தொழில்முனைவோர் மற்றும் குடும்ப நிறுவனங்கள், அவற்றின் குறிப்பிட்ட மேலாண்மை மாதிரிகள் மற்றும் சிக்கலான உளவியல் செயல்முறைகளுடன் ஒப்பிடுகையில் பெரும்பாலும் குறைந்துவிட்டன. தனியாருக்குச் சொந்தமான அல்லது குடும்பக் கட்டுப்பாட்டில் உள்ள நிறுவனங்களைப் படிப்பது எப்போதும் எளிதானது அல்ல. பல சந்தர்ப்பங்களில், அவை நிதி அறிக்கையிடல் தேவைகளுக்கு உட்பட்டவை அல்ல, மேலும் நிதி செயல்திறன் குறித்து சிறிய தகவல்கள் பகிரங்கப்படுத்தப்படுகின்றன. அறக்கட்டளைகள் அல்லது வைத்திருக்கும் நிறுவனங்கள் மூலம் உரிமை விநியோகிக்கப்படலாம், மேலும் குடும்ப உறுப்பினர்களுக்கு அவர்களின் நிறுவனத்தின் உரிமை அமைப்பு குறித்து முழுமையாகத் தெரிவிக்கப்படாமல் போகலாம். இருப்பினும், 21 ஆம் நூற்றாண்டின் உலகளாவிய பொருளாதார மாதிரி பழைய தொழில்துறை மாதிரியை மாற்றுவதால், அரசாங்க கொள்கை வகுப்பாளர்கள், பொருளாதார வல்லுநர்கள் மற்றும் கல்வியாளர்கள் செல்வம் உருவாக்கம் மற்றும் வேலைவாய்ப்புக்கான முக்கிய ஆதாரமாக தொழில்முனைவோர் மற்றும் குடும்ப நிறுவனங்களை நோக்கி திரும்புகிறார்கள். சில நாடுகளில், பொதுவில் பட்டியலிடப்பட்ட மிகப்பெரிய நிறுவனங்கள் பல குடும்பத்திற்கு சொந்தமானவை. ஒரு நபர் கட்டுப்பாட்டு பங்குதாரராக இருந்தால் ஒரு நிறுவனம் குடும்பத்திற்கு சொந்தமானதாகக் கூறப்படுகிறது; அதாவது, ஒரு நபர் (ஒரு அரசு, கார்ப்பரேஷன், மேனேஜ்மென்ட் டிரஸ்ட் அல்லது மியூச்சுவல் ஃபண்ட் அல்ல) மற்ற பங்குதாரர்களுடன் ஒப்பிடுகையில் குறைந்தபட்சம் 20 சதவீத வாக்குரிமையையும், அதிக சதவீத வாக்குரிமையையும் உறுதிப்படுத்த போதுமான பங்குகளைப் பெற முடியும். வால்மார்ட் (அமெரிக்கா), வோக்ஸ்வேகன் குழுமம் (ஜெர்மனி), சாம்சங் குழுமம் (கொரியா) மற்றும் டாடா குழுமம் (இந்தியா) ஆகியவை உலகின் மிகப்பெரிய குடும்பத்தால் நடத்தப்படும் வணிகங்களில் சிலவாகும். "உலகளாவிய குடும்ப வணிகக் குறியீடு" உலகெங்கிலும் உள்ள மிகப்பெரிய 500 குடும்ப நிறுவனங்களைக் கொண்டுள்ளது. இந்த குறியீட்டில்-செயின்ட் கேலன் மற்றும் EY இன் குடும்ப வணிக பல்கலைக்கழக மையத்தால் 2015 ஆம் ஆண்டில் முதன்முறையாக வெளியிடப்பட்டது-ஒரு தனியார் நிறுவனத்திற்கு, ஒரு குடும்பம் 50 சதவீதத்திற்கும் அதிகமான வாக்குரிமைகளைக் கட்டுப்படுத்தினால், ஒரு நிறுவனம் ஒரு குடும்ப நிறுவனமாக வகைப்படுத்தப்படுகிறது. பொதுவில் பட்டியலிடப்பட்ட நிறுவனத்தைப் பொறுத்தவரை, குடும்பத்திற்கு குறைந்தபட்சம் 32 சதவீத வாக்குரிமை இருந்தால், ஒரு நிறுவனம் குடும்ப நிறுவனமாக வகைப்படுத்தப்படுகிறது. 1 பில்லியன் டாலருக்கும் அதிகமான விற்பனையை கொண்ட நிறுவனங்களில் 30 சதவீதத்திற்கும் அதிகமானவை குடும்பத்திற்கு சொந்தமான வணிகங்களாகும். ஒரு குடும்ப வணிகத்தில், நிர்வாகக் குழுவில் இரண்டு அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட உறுப்பினர்கள் உரிமையாளர் குடும்பத்திலிருந்து பெறப்படுகிறார்கள். குடும்ப வணிகங்களில் குடும்ப உறுப்பினர்கள் அல்லாத உரிமையாளர்கள் இருக்கலாம். குடும்ப உறுப்பினர்கள் அல்லாத தனிநபர்களாலும் குடும்ப வணிகங்கள் நிர்வகிக்கப்படலாம். இருப்பினும், குடும்ப உறுப்பினர்கள் பெரும்பாலும் தங்கள் குடும்ப வணிகத்தின் செயல்பாடுகளில் சில திறன்களில் ஈடுபடுகிறார்கள், மேலும் சிறிய நிறுவனங்களில், பொதுவாக ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட குடும்ப உறுப்பினர்கள் மூத்த அதிகாரிகள் மற்றும் மேலாளர்களாக உள்ளனர். இந்தியாவில், இப்போது பொது நிறுவனங்களாக இருக்கும் பல வணிகங்கள் ஒரு காலத்தில் குடும்ப வணிகங்களாக இருந்தன. ஒரு வணிகத்தின் மேலாளர்கள் மற்றும்/அல்லது உரிமையாளர்களாக குடும்பத்தின் பங்கேற்பு நிறுவனத்தை வலுப்படுத்தலாம், ஏனெனில் குடும்ப உறுப்பினர்கள் பெரும்பாலும் குடும்ப நிறுவனத்திற்கு விசுவாசமாகவும் அர்ப்பணிப்புடனும் இருப்பார்கள். இருப்பினும், ஒரு வணிகத்தின் மேலாளர்கள் மற்றும்/அல்லது உரிமையாளர்களாக குடும்ப பங்கேற்பு தனித்துவமான சிக்கல்களை முன்வைக்கலாம், ஏனெனில் குடும்ப அமைப்பின் இயக்கவியல் மற்றும் வணிக அமைப்புகளின் இயக்கவியல் பெரும்பாலும் சமநிலையில் இல்லை. பிரச்சினைகள் முழு குடும்பத்தின் நலன்களும் அவர்களின் வணிகத்தின் நலன்களுடன் சமப்படுத்தப்படாமல் போகலாம். எடுத்துக்காட்டாக, வாழ்க்கைச் செலவுகள் மற்றும் ஓய்வூதியத்திற்கான நிதியை விநியோகிக்க ஒரு குடும்பத்திற்கு அதன் வணிகம் தேவைப்பட்டாலும், வணிகம் போட்டித்தன்மையுடன் இருக்க வேண்டும் என்றால், முழு குடும்பத்தின் நலன்களும் வணிகமும் சீரமைக்கப்படுவதில்லை. குடும்ப வணிகங்களில் நெப்போடிசம் ஒரு பிரச்சினையாக பட்டியலிடப்பட்டுள்ளது. ஃபோர்ப்ஸ் "குடும்ப வணிகங்களில் ஒற்றுமை என்பது பல நூற்றாண்டுகளாக இருந்து வரும் ஒரு நிகழ்வு" என்றும் அது போன்ற வணிகங்களில் "பரவலாக" உள்ளது என்றும் எழுதுகிறது. நெப்போடிசம் அடிப்படையிலான சாதகமான தன்மை ஒரு மோசமான பணியிட சூழல் மற்றும் பதற்றத்திற்கு பங்களிக்கிறது, இது நிறுவனத்திற்கு தொழிலாளர் பங்களிப்பை பாதிக்கலாம். ஒரு குடும்ப உறுப்பினரின் நலன் மற்றொரு குடும்ப உறுப்பினருடன் இணைக்கப்படாமல் போகலாம். எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு உரிமையாளராக இருக்கும் ஒரு குடும்ப உறுப்பினர் தங்கள் வருவாயை அதிகரிக்க வணிகத்தை விற்க விரும்பலாம், ஆனால் ஒரு உரிமையாளராகவும் மேலாளராகவும் இருக்கும் ஒரு குடும்ப உறுப்பினர் நிறுவனத்தை வைத்திருக்க விரும்பலாம், ஏனெனில் இது அவர்களின் தொழிலை பிரதிநிதித்துவப்படுத்துகிறது, மேலும் அவர்கள் தங்கள் குழந்தைகளுக்கு நிறுவனத்தில் வேலை செய்ய வாய்ப்பு வேண்டும். மூன்று வட்டங்கள் மாதிரி வணிகக் குடும்பங்களுக்கான சவால் என்னவென்றால், குடும்பம், உரிமை மற்றும் வணிகப் பாத்திரங்கள் வெவ்வேறு மற்றும் சில நேரங்களில் முரண்பட்ட மதிப்புகள், குறிக்கோள்கள் மற்றும் செயல்களை உள்ளடக்கியது. உதாரணமாக, குடும்ப உறுப்பினர்கள் உணர்ச்சிகரமான மூலதனத்திற்கு அதிக முன்னுரிமை அளிக்கிறார்கள்-குடும்பத்தின் வெற்றி அவர்களை தொடர்ச்சியான தலைமுறைகளில் ஒன்றிணைக்கிறது. வணிகத்தில் உள்ள நிர்வாகிகள் மூலோபாயம் மற்றும் சமூக மூலதனம் பற்றி கவலைப்படுகிறார்கள்-சந்தையில் தங்கள் நிறுவனத்தின் நற்பெயர். உரிமையாளர்கள் நிதி மூலதனத்தில் ஆர்வமாக உள்ளனர்-செல்வத்தை உருவாக்குவதில் செயல்திறன். ஒரு குடும்பத்திற்குச் சொந்தமான அல்லது கட்டுப்படுத்தப்பட்ட நிறுவனத்தில் மூன்று முக்கிய பாத்திரங்களைக் காட்ட மூன்று வட்டங்கள் மாதிரி பெரும்பாலும் பயன்படுத்தப்படுகிறதுஃ குடும்பம், உரிமை மற்றும் மேலாண்மை. பாத்திரங்கள் எவ்வாறு ஒன்றுடன் ஒன்று இணைக்கப்படலாம் என்பதை இந்த மாதிரி காட்டுகிறது. குடும்பத்தில் உள்ள அனைவரும் (எல்லா தலைமுறைகளிலும்) வெளிப்படையாக குடும்ப வட்டத்தைச் சேர்ந்தவர்கள், ஆனால் சில குடும்ப உறுப்பினர்கள் ஒருபோதும் குடும்ப வணிகத்தில் பங்குகளை வைத்திருக்க மாட்டார்கள், அல்லது அங்கு வேலை செய்ய மாட்டார்கள். ஒரு குடும்ப உறுப்பினர் சமூக மூலதனம் (சமூகத்திற்குள் நற்பெயர்), ஈவுத்தொகை மற்றும் குடும்ப ஒற்றுமை ஆகியவற்றில் அக்கறை கொண்டவர். உரிமையாளர் வட்டத்தில் குடும்ப உறுப்பினர்கள், முதலீட்டாளர்கள் மற்றும்/அல்லது ஊழியர்-உரிமையாளர்கள் இருக்கலாம். ஒரு உரிமையாளர் நிதி மூலதனத்தில் (வணிக செயல்திறன் மற்றும் ஈவுத்தொகை) அக்கறை கொண்டவர். நிர்வாக வட்டத்தில் பொதுவாக குடும்ப வணிகத்தில் பணிபுரியும் குடும்பமற்ற உறுப்பினர்கள் அடங்குவர். குடும்ப உறுப்பினர்களும் ஊழியர்களாக இருக்கலாம். ஒரு ஊழியர் சமூக மூலதனம் (நற்பெயர்), உணர்ச்சி மூலதனம் (தொழில் வாய்ப்புகள், போனஸ் மற்றும் நியாயமான செயல்திறன் நடவடிக்கைகள்) ஆகியவற்றில் அக்கறை கொண்டவர். ஒரு சிலர்-எடுத்துக்காட்டாக, நிறுவனர் அல்லது ஒரு மூத்த குடும்ப உறுப்பினர்-குடும்ப உறுப்பினர், உரிமையாளர் மற்றும் ஊழியர் ஆகிய மூன்று பாத்திரங்களையும் வகிக்கலாம். இந்த தனிநபர்கள் குடும்ப வணிகத்துடன் தீவிரமாக இணைக்கப்பட்டுள்ளனர், மேலும் மேற்கூறிய ஏதேனும் அல்லது அனைத்து மதிப்பு உருவாக்க ஆதாரங்களிலும் அக்கறை கொண்டுள்ளனர். மரபியல் ஒரு மரபியல் என்பது குடும்பத்திற்கான ஒரு அமைப்பு விளக்கப்படமாகும். இது ஒரு மேம்பட்ட குடும்ப மரமாகும், இது பிறப்பு மற்றும் இறப்பு போன்ற குடும்ப நிகழ்வுகளை மட்டுமல்லாமல், உறவுகளையும் (நெருக்கமான, முரண்பட்ட, துண்டிக்கப்பட்ட போன்றவை) குறிக்கிறது. குடும்பத்தில் உள்ள தனிநபர்கள். பல தலைமுறைகளாக உறவு முறைகளைக் கண்டறிவதற்கும், பகுத்தறிவற்றதாகத் தோன்றும் நடத்தையை குறியாக்குவதற்கும் இது ஒரு பயனுள்ள கருவியாகும். குடும்பக் கட்டுக்கதைகள்-குடும்ப உறுப்பினர்களால் பகிரப்படும் நம்பிக்கைகளின் தொகுப்புகள்-குடும்பங்களில் முக்கியமான தற்காப்பு மற்றும் பாதுகாப்பு பாத்திரங்களை வகிக்க முடியும். கட்டுக்கதைகள் மக்கள் மன அழுத்தம் மற்றும் பதட்டத்தை சமாளிக்க உதவுகின்றன, மேலும் சடங்கு நடத்தை முறைகளை பரிந்துரைப்பதன் மூலம், வெளி உலகிற்கு எதிராக ஒரு பொதுவான முன்னணியை நிறுவ அவர்களுக்கு உதவும். மக்கள் நடந்து கொள்ளும் விதத்திற்கு அவை ஒரு நியாயத்தை வழங்குகின்றன, ஆனால் ஒரு குடும்ப கட்டுக்கதையை உருவாக்கும் பெரும்பாலானவை மேற்பரப்புக்கு அடியில் ஆழமாக நடைபெறுவதால், அவை உண்மையான பிரச்சினைகள், பிரச்சினைகள் மற்றும் மோதல்களையும் மறைக்கின்றன. இந்த குடும்பக் கட்டுக்கதைகள் குடும்ப நடவடிக்கைகளுக்கான ஒரு வரைபடமாக மாறக்கூடும் என்றாலும், அவை ஸ்ட்ரைட் ஜாக்கெட்டுகளாகவும் மாறலாம், இது ஒரு குடும்பத்தின் நெகிழ்வுத்தன்மையையும் புதிய சூழ்நிலைகளுக்கு பதிலளிக்கும் திறனையும் குறைக்கிறது. இணையான திட்டமிடல் செயல்முறைகள் அனைத்து வணிகங்களுக்கும் திட்டமிடல் தேவைப்படுகிறது, ஆனால் வணிக குடும்பங்கள் குடும்ப மற்றும் வணிக தேவைகளை சமநிலைப்படுத்தும் கூடுதல் திட்டமிடல் பணியை எதிர்கொள்கின்றன. குடும்பத்தின் தேவைகள் மற்றும் வணிகத்தின் கோரிக்கைகள் ஒன்றுடன் ஒன்று இருக்கும் ஐந்து முக்கியமான பிரச்சினைகள் உள்ளன-மேலும் வணிக வெற்றி ஒரு குடும்ப அல்லது வணிக பேரழிவை உருவாக்காது என்பதை உறுதிப்படுத்த இணையான திட்டமிடல் நடவடிக்கை தேவைப்படுகிறது. மூலதனம் நிறுவனத்தின் நிதி ஆதாரங்கள் வெவ்வேறு மற்றும் குடும்ப கோரிக்கைகளுக்கு இடையில் எவ்வாறு ஒதுக்கப்படுகின்றன? குடும்பத்திலும் நிறுவனத்திலும் முடிவெடுக்கும் அதிகாரம் யாருக்கு உள்ளது என்பதைக் கட்டுப்படுத்தவும்? நிறுவனம் அல்லது குடும்பத்தில் மூத்த தலைமை மற்றும் நிர்வாக பதவிகளுக்கு தனிநபர்கள் எவ்வாறு தேர்ந்தெடுக்கப்படுகிறார்கள்? மோதல் மனித உறவுகளின் இந்த இயற்கையான உறுப்பு தொடர்புகளின் இயல்புநிலை வடிவமாக மாறுவதை நாம் எவ்வாறு தடுப்பது? கலாச்சாரம் குடும்ப மற்றும் வணிக மதிப்புகள் எவ்வாறு நிலைநிறுத்தப்பட்டு உரிமையாளர்கள், ஊழியர்கள் மற்றும் இளைய குடும்ப உறுப்பினர்களுக்கு அனுப்பப்படுகின்றன? குடும்ப வணிக முடிவெடுப்பதில் நியாயமான செயல்முறை நியாயமான தன்மை ஒரு அடிப்படை பிரச்சினையாகும். குடும்பம் மற்றும் வணிக பங்குதாரர்களால் நியாயமானதாகக் கருதப்படும் தீர்வுகள் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்டு ஆதரிக்கப்படுவதற்கான வாய்ப்புகள் அதிகம். நியாயமான செயல்முறை குடும்ப உறுப்பினர்களை, உரிமையாளர்களாகவும் ஊழியர்களாகவும் இருந்தாலும், முக்கியமான பிரச்சினைகளைத் தீர்ப்பதற்கும் தீர்ப்பதற்கும் தொடர்ச்சியான நடைமுறை நடவடிக்கைகளில் ஈடுபடுத்துவதன் மூலம் நிறுவன நீதியை உருவாக்க உதவுகிறது. நியாயமான செயல்முறை தலைமுறைகளாக தொடர்ந்து குடும்ப பங்கேற்புக்கு அடித்தளம் அமைக்கிறது. உணர்ச்சி பரிமாணம் குடும்ப வணிகங்கள் மற்றும் அவற்றின் பங்குதாரர்கள் எதிர்கொள்ளும் சவால், அவர்கள் எதிர்கொள்ளும் பிரச்சினைகளை அங்கீகரிப்பது, அவற்றைத் தீர்ப்பதற்கான உத்திகளை எவ்வாறு உருவாக்குவது என்பதைப் புரிந்துகொள்வது மற்றும் மிக முக்கியமாக, குடும்பத்திற்கு பிரச்சினைகளின் உணர்ச்சி பரிமாணத்தை விளக்கும் கதைகள் அல்லது குடும்பக் கதைகளை உருவாக்குவது. மிகவும் சிக்கலான குடும்ப வணிகப் பிரச்சினைகள் நிறுவனம் எதிர்கொள்ளும் வணிகப் பிரச்சினைகள் அல்ல, ஆனால் அவற்றைச் சேர்க்கும் உணர்ச்சி ரீதியான பிரச்சினைகள். குடும்பம் அவர்கள் எதிர்கொள்ளும் உளவியல் பிரச்சினைகளை தீர்க்கத் தவறினால், தலைமுறைகள் மூலம் பல ஆண்டுகால சாதனைகள் அடுத்தடுத்த ஆண்டுகளில் அழிக்கப்படலாம். மனோதத்துவக் கருத்துகளைப் பயன்படுத்துவது நடத்தையை விளக்க உதவும், மேலும் வாழ்க்கைச் சுழற்சி மாற்றங்கள் மற்றும் எழக்கூடிய பிற சிக்கல்களுக்குத் தயாராக குடும்பத்திற்கு உதவும். குடும்பத்தால் நடத்தப்படும் நிறுவனங்களுக்கு ஒரு புதிய புரிதல் மற்றும் மனோதத்துவ மற்றும் குடும்ப முறையான இரண்டு நிரப்பு கட்டமைப்புகளுடன் குடும்ப நிறுவனங்களின் மனித இயக்கவியல் குறித்த பரந்த முன்னோக்கு தேவை. கட்டமைத்தல் குடும்ப வணிகம் அடிப்படையில் ஒரு நபருக்குச் சொந்தமானது மற்றும் இயக்கப்படும்போது, அந்த நபர் வழக்கமாக தேவையான சமநிலையை தானாகவே செய்கிறார். எடுத்துக்காட்டாக, வணிகம் ஒரு புதிய ஆலையை உருவாக்க வேண்டும் என்றும், ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு வணிகத்திலிருந்து குறைவான பணத்தை எடுக்க வேண்டும் என்றும் நிறுவனர் முடிவு செய்யலாம், இதனால் வணிகம் விரிவடையத் தேவையான பணத்தை திரட்ட முடியும். இந்த முடிவை எடுப்பதில், நிறுவனர் தனது தனிப்பட்ட நலன்களை (பணத்தை எடுத்துக்கொள்வது) வணிகத்தின் தேவைகளுடன் (விரிவாக்கம்) சமநிலைப்படுத்துகிறார். பெரும்பாலான குடும்ப வணிகங்களில் குடும்பத்திற்கு சொந்தமான சொத்துக்களை வணிகத்திற்கு சொந்தமான சொத்துக்களிலிருந்து பிரிப்பது கடினம். சூழ்நிலைகள் போட்டி ஆர்வங்களை சமநிலைப்படுத்துவது பெரும்பாலும் மூன்று சூழ்நிலைகளில் கடினமாகிறது. முதல் சூழ்நிலை என்னவென்றால், நிறுவனர் வணிகத்தில் தங்கள் ஈடுபாட்டின் தன்மையை மாற்ற விரும்புகிறார். வழக்கமாக நிறுவனர் வணிகத்தை நிர்வகிக்க மற்றவர்களை ஈடுபடுத்துவதன் மூலம் இந்த மாற்றத்தைத் தொடங்குகிறார். நிறுவனத்தை நிர்வகிக்க வேறொருவரை ஈடுபடுத்துவதற்கு, நிறுவனர் வணிகத்தின் நலன்களுடன் தனிப்பட்ட நலன்களை சமநிலைப்படுத்துவதில் மிகவும் நனவாகவும் முறையானதாகவும் இருக்க வேண்டும், ஏனெனில் அவர்கள் இனி இந்த சீரமைப்பை தானாகவே செய்ய முடியாது-வேறு யாராவது சம்பந்தப்பட்டுள்ளனர். இரண்டாவது சூழ்நிலை என்னவென்றால், ஒன்றுக்கு மேற்பட்ட நபர்கள் வணிகத்தை சொந்தமாக வைத்திருக்கும்போது, எந்தவொரு நபருக்கும் கூட்டு நலன்களை தீர்மானிக்க மற்ற உரிமையாளர்களின் அதிகாரமும் ஆதரவும் இல்லை. உதாரணமாக, ஒரு நிறுவனர் குடும்ப வணிகத்தில் உரிமையை தங்கள் நான்கு குழந்தைகளுக்கு மாற்ற விரும்பினால், அவர்களில் இருவர் வணிகத்தில் வேலை செய்கிறார்கள், இந்த சமத்துவமற்ற வேறுபாடுகளை அவர்கள் எவ்வாறு சமநிலைப்படுத்துகிறார்கள்? நிறுவனர் இனி ஈடுபடாதபோது இதைச் செய்ய நான்கு உடன்பிறப்புகளுக்கும் ஒரு அமைப்பு தேவை. மூன்றாவது சூழ்நிலை என்னவென்றால், பல உரிமையாளர்கள் இருக்கும்போது மற்றும் சில அல்லது அனைத்து உரிமையாளர்களும் நிர்வாகத்தில் இல்லாதபோது. மேற்கண்ட சூழ்நிலையைப் பொறுத்தவரை, குடும்ப வணிகத்தில் வேலை செய்யாத இருவரின் நலன்கள் வணிகத்தில் பணிபுரியும் இருவரின் நலன்களிலிருந்து வேறுபட்டிருக்கலாம். வேறுபாடுகளுக்கான அவற்றின் திறன் நலன்களை சீரமைக்க முடியாது என்று அர்த்தமல்ல, இதன் பொருள் நான்கு உரிமையாளர்களும் வேறுபாடுகளை அடையாளம் கண்டு சமநிலைப்படுத்தக்கூடிய ஒரு அமைப்பைக் கொண்டிருக்க வேண்டும் என்பதாகும். டி. எம். பி. யின் வழிகாட்டுதல்களைப் பின்பற்றுவதன் மூலம் இந்த மூன்று சூழ்நிலைகளையும் குறைக்க முடியும், அல்லது "மரியா கோட்பாடு" வாரிசு குடும்ப வணிகம் மற்றும் வாரிசு செயல்முறையின் வளர்ச்சியை பாதிக்கும் இரண்டு முக்கிய காரணிகள் இருப்பதாகத் தெரிகிறதுஃ குடும்பத்தின் அளவு, ஒப்பீட்டளவில் வணிகத்தின் அளவு, மற்றும் நிர்வாகத் திறன், தொழில்நுட்பம் மற்றும் அர்ப்பணிப்பு ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் நிறுவனத்தை வழிநடத்த பொருத்தமானது (ஏரியூ, 2010). குடும்ப நிறுவனங்களை அரசியல், வெளிப்படைத்தன்மை, வெளிநாட்டு மேலாண்மை மற்றும் இயற்கையான வாரிசுகள் என நான்கு நிலைகளாக வகைப்படுத்துவதற்காக ஏரியூ ஒரு மாதிரியை முன்மொழிந்தார். குடும்ப வணிகத்திற்கு வெளியே தொழில்முறை அனுபவத்தைக் கொண்டிருந்த சாத்தியமான வாரிசுகள் குடும்பத்தின் ஆதரவுடன் அல்லது இல்லாமல் ஒரு புதிய நிறுவனத்தைக் கண்டுபிடிப்பதற்காக நிறுவனத்தை விட்டு வெளியேற முடிவு செய்யலாம். மாறாக, வாரிசுகள் குடும்ப வணிகத்திற்குள் மட்டுமே தொழில்முறை அனுபவத்தால் வகைப்படுத்தப்படுகிறார்கள். சாத்தியமான வாரிசுகளின் கல்வி என்பது அடுத்தடுத்த செயல்முறைகளில் ஒரு முக்கியமான பிரச்சினையாகும், ஏனெனில் இது நிறுவனத்தின் நிர்வாக திறன்களின் நிதியுதவியை பாதிக்கிறது. வாரிசு செயல்முறை முன்கூட்டியே திட்டமிடப்பட்டிருந்தால், பதவியில் இருப்பவரும் வாரிசுகளும் பொதுவாக அதிக அளவிலான திருப்தியைக் காட்டுகிறார்கள். பதவி விலகுவதற்கான பதவியில் இருப்பவரின் விருப்பம் குறிப்பாக முக்கியமானது. பதவியில் இருப்பவர் படிப்படியாக தனது அதிகாரத்தை வாரிசுக்கு வழங்குகிறார். இது படிப்படியாக நிகழ்கிறது மற்றும் பல ஆண்டுகள் ஆகலாம். இறுதியில், வாரிசு அனைத்து அதிகாரத்தையும் செல்வாக்கையும் பெறுகிறார், அதே நேரத்தில் பதவியில் இருப்பவர் பதவி விலகுகிறார், நிறுவனத்திற்கு முழுமையாக செல்கிறார், அல்லது ஒரு ஆலோசகராக இருக்கிறார் (ஷர்மா, கிறிஸ்மன், & சுவா, 2003; ஹேண்ட்லர், 1990). குடும்ப வணிகத்திற்கான சர்வதேச கவுன்சில் (ஐ. சி. எஃப். பி) என்று அழைக்கப்படும் ஒரு சர்வதேச அமைப்பு, அறங்காவலர் குழுவின் தலைவராக பேராசிரியர் அலைன் நெடேடி உள்ளார், இது உலகளவில் தனியார் துறை மற்றும் இலாப நோக்கற்ற அமைப்புகளுக்கு (பல்கலைக்கழகங்கள், அடித்தளங்கள் போன்றவை) பயனுள்ள மற்றும் வெற்றிகரமான திட்டமிடல் செயல்முறையை உருவாக்க உதவுகிறது. குடும்ப உறுப்பினர்களின் வேறுபட்ட நலன்கள் மற்றும்/அல்லது ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட குடும்ப உறுப்பினர்களின் நலன்களை ஒருபுறம் வெற்றிகரமாக சமநிலைப்படுத்துவது மற்றும் மறுபுறம் வணிகத்தின் நலன்கள் சம்பந்தப்பட்ட நபர்களுக்கு இந்த வேலையைச் செய்வதற்கான திறன்கள், தன்மை மற்றும் அர்ப்பணிப்பு ஆகியவற்றைக் கொண்டிருக்க வேண்டும். குடும்பத்திற்குச் சொந்தமான நிறுவனங்கள் அவற்றை நடத்துபவர்களுக்கு சிறப்பு சவால்களை முன்வைக்கின்றன. அவை வினோதமாக இருக்கலாம், அவை வளர்ந்து முதிர்ச்சியடையும் போது தனித்துவமான கலாச்சாரங்கள் மற்றும் நடைமுறைகளை உருவாக்குகின்றன. பாரம்பரியங்களில் மூழ்கியிருக்கும் நபர்களால் அவை தொடர்ந்து நிர்வகிக்கப்படும் வரை, அல்லது குறைந்தபட்சம் அவற்றுக்கு ஏற்ப மாற்றியமைக்க முடியும் வரை அது நல்லது. பெரும்பாலும் குடும்ப உறுப்பினர்கள் ஒன்றுக்கு மேற்பட்ட தொழில்முறை ஆலோசகர்களை ஈடுபடுத்துவதன் மூலம் பயனடையலாம், ஒவ்வொருவரும் குடும்பத்திற்குத் தேவையான குறிப்பிட்ட திறனைக் கொண்டுள்ளனர். தகவல் தொடர்பு, மோதல் தீர்வு, குடும்ப அமைப்புகள், நிதி, சட்ட, கணக்கியல், காப்பீடு, முதலீடு, தலைமை மேம்பாடு, மேலாண்மை மேம்பாடு மற்றும் மூலோபாய திட்டமிடல் ஆகியவை தேவைப்படும் சில திறன் தொகுப்புகளில் அடங்கும். குடும்ப வணிகத்தில் உரிமையாளராக இருப்பது வணிகத்தின் முதிர்ச்சியையும் காட்டும். அனைத்து பங்குகளும் ஒரு தனிநபரிடம் இருந்தால், வருவாய் வலுவாக இருந்தாலும், ஒரு குடும்ப வணிகம் அதன் ஆரம்ப கட்டத்தில் உள்ளது. எடுத்துக்காட்டுகள் மேலும் காண்க மூங்கில் நெட்வொர்க் நெப்போடிசம் பேலஸ் பொருளாதார குறிப்புகள் மேலும் வாசிப்பு வணிக உரிமை