Content marketing
உள்ளடக்க சந்தைப்படுத்தல் என்பது ஆன்லைனில் இலக்கு பார்வையாளர்களுக்கு உள்ளடக்கத்தை உருவாக்குதல், வெளியிடுதல் மற்றும் விநியோகிப்பதில் கவனம் செலுத்தும் சந்தைப்படுத்தல் வடிவமாகும். பின்வரும் இலக்குகளை அடைவதற்காக வணிகங்களால் இது பெரும்பாலும் பயன்படுத்தப்படுகிறதுஃ கவனத்தை ஈர்க்கவும், தடங்களை உருவாக்கவும், தங்கள் வாடிக்கையாளர் தளத்தை விரிவுபடுத்தவும், ஆன்லைன் விற்பனையை உருவாக்கவும் அல்லது அதிகரிக்கவும், பிராண்ட் விழிப்புணர்வு அல்லது நம்பகத்தன்மையை அதிகரிக்கவும், பயனர்களின் ஆன்லைன் சமூகத்தை ஈடுபடுத்தவும். மதிப்புமிக்க இலவச உள்ளடக்கத்தை உருவாக்கி பகிர்வதன் மூலம் உள்ளடக்க சந்தைப்படுத்தல் புதிய வாடிக்கையாளர்களை ஈர்க்கிறது. இது நிறுவனங்கள் நிலையான பிராண்ட் விசுவாசத்தை உருவாக்க உதவுகிறது, நுகர்வோருக்கு மதிப்புமிக்க தகவல்களை வழங்குகிறது, மேலும் எதிர்காலத்தில் நிறுவனத்திடமிருந்து தயாரிப்புகளை வாங்குவதற்கான விருப்பத்தை உருவாக்குகிறது. உள்ளடக்க சந்தைப்படுத்தல் வாடிக்கையாளரின் தேவைகளை அடையாளம் காண்பதில் தொடங்குகிறது. அதன்பிறகு செய்திகள், வீடியோ, வெள்ளை ஆவணங்கள், மின் புத்தகங்கள், இன்போ கிராபிக்ஸ், மின்னஞ்சல் செய்திமடல்கள், வழக்கு ஆய்வுகள், பாட்காஸ்ட்கள், வழிகாட்டிகள், கேள்வி பதில் கட்டுரைகள், புகைப்படங்கள், வலைப்பதிவுகள் உள்ளிட்ட பல்வேறு வடிவங்களில் தகவல்களை வழங்க முடியும். உள்ளடக்க சந்தைப்படுத்தல் ஒரு உள்ளடக்க சந்தைப்படுத்தல் மூலோபாயத்திற்குள் அதிக அளவு உள்ளடக்கத்தை தொடர்ந்து வழங்க வேண்டும். பாரம்பரிய சந்தைப்படுத்துபவர்கள் நீண்ட காலமாக ஒரு பிராண்ட் பற்றிய தகவல்களைப் பரப்புவதற்கும் ஒரு பிராண்டின் நற்பெயரை உருவாக்குவதற்கும் உள்ளடக்கத்தைப் பயன்படுத்தி வருகின்றனர். போக்குவரத்து மற்றும் தகவல்தொடர்புகளில் தொழில்நுட்ப முன்னேற்றங்களைப் பயன்படுத்தி, வணிக உரிமையாளர்கள் 19 ஆம் நூற்றாண்டின் பிற்பகுதியில் உள்ளடக்க சந்தைப்படுத்தல் நுட்பங்களைப் பயன்படுத்தத் தொடங்கினர். அவர்கள் தங்கள் வாடிக்கையாளர்களுடன் தொடர்புகளை உருவாக்கவும் முயன்றனர். தொலைக்காட்சியின் பொற்காலத்தின் போது, 1940 களுக்கும் 1950 களுக்கும் இடையில், விளம்பரம் ஊடகங்களை ஆக்கிரமித்தது. நிறுவனங்கள் பொதுமக்களுடன் தொடர்புகொள்வதை விட விற்பனையில் கவனம் செலுத்தின. உள்ளடக்க சந்தைப்படுத்துதலில் சில முயற்சிகள் இருந்தன, பல முக்கிய பிரச்சாரங்கள் இல்லை. பேபி பூம் சகாப்தத்தில், கெல்லாக்ஸ் குழந்தைகளுக்கு சர்க்கரை தானியங்களை விற்கத் தொடங்கியது. வணிக மாதிரியின் இந்த மாற்றத்துடன் நேசமான விலங்கு சின்னங்கள், உற்சாகமான அனிமேஷன் விளம்பரங்கள் மற்றும் தானிய பெட்டியின் பின்புறம் இலக்கு உள்ளடக்க சந்தைப்படுத்தலின் ஒரு வடிவமாக வந்தது. இது பார்வையாளர்களுடன் ஒரு பிராண்டை மறக்கமுடியாததாக மாற்றுவதற்கான ஒரு புதிய அணுகுமுறையை பிரதிநிதித்துவப்படுத்தியது. 1990 களில், சந்தைப்படுத்துபவர்களுக்கு எல்லாம் மாறியது. கணினிகள் மற்றும் இணையத்தின் வருகை வலைத்தளங்களையும் வலைப்பதிவுகளையும் செழிக்க வைத்தது, மேலும் நிறுவனங்கள் மின்னஞ்சல் மூலம் உள்ளடக்க சந்தைப்படுத்தல் வாய்ப்புகளைக் கண்டறிந்தன. இ-காமர்ஸ் தழுவல்கள் மற்றும் டிஜிட்டல் விநியோகம் சந்தைப்படுத்தல் மூலோபாயத்தின் அடித்தளமாக மாறியது. உள்ளடக்க சந்தைப்படுத்தல் ஒரு முக்கிய சந்தைப்படுத்தல் வடிவமாக மாற இணையம் உதவியது. செய்தித்தாள்கள், பத்திரிகைகள், வானொலி மற்றும் தொலைக்காட்சி போன்ற பாரம்பரிய ஊடகங்கள் சந்தையில் தங்கள் அதிகாரத்தை இழக்கத் தொடங்கின. நிறுவனங்கள் தங்கள் தயாரிப்புகளை டிஜிட்டல் முறையில் விளம்பரப்படுத்தவும் விற்கவும் தொடங்கின. "உள்ளடக்க சந்தைப்படுத்தல்" என்ற சொற்றொடர் 1996 ஆம் ஆண்டிலேயே பயன்படுத்தப்பட்டது, ஜான் எஃப். ஓப்டால் அமெரிக்கன் சொசைட்டி ஃபார் நியூஸ்பேப்பர் எடிட்டர்ஸில் பத்திரிகையாளர்களுக்கான ஒரு வட்டமேஜைக்கு தலைமை தாங்கினார். 1998 ஆம் ஆண்டில், ஜெரெல் ஜிமெர்சன் நெட்ஸ்கேப்பில் "ஆன்லைன் மற்றும் உள்ளடக்க சந்தைப்படுத்தல் இயக்குனர்" என்ற பட்டத்தை வகித்தார். 1999 ஆம் ஆண்டில், எழுத்தாளர் ஜெஃப் கேனன் எழுதினார், "உள்ளடக்க சந்தைப்படுத்துதலில், நுகர்வோர் விரும்பும் தகவல்களை வழங்குவதற்காக உள்ளடக்கம் உருவாக்கப்படுகிறது". 2000 களின் பிற்பகுதியில், பேஸ்புக், ட்விட்டர், யூடியூப் போன்ற சமூக வலைப்பின்னல்கள் பிறந்தபோது, ஆன்லைன் உள்ளடக்க சந்தைப்படுத்தல் அணுகக்கூடியதாகவும், பகிரக்கூடியதாகவும், உலகளவில் எப்போது வேண்டுமானாலும் தேவைப்பட்டதாகவும் இருந்தது. 2014 வாக்கில், ஃபோர்ப்ஸ் இதழின் வலைத்தளம் நிறுவனங்கள் உள்ளடக்க சந்தைப்படுத்தலைப் பயன்படுத்தும் ஏழு மிகவும் பிரபலமான வழிகளைப் பற்றி எழுதியது. அதில், கட்டுரையாளர் சுட்டிக்காட்டியபடி, 2013 வாக்கில், உள்ளடக்க சந்தைப்படுத்தல் பயன்பாடு பெருநிறுவனங்களில் ஒரு வருடத்திற்கு 60 சதவீதத்திலிருந்து 93 சதவீதமாக உயர்ந்துள்ளது, இது அவர்களின் ஒட்டுமொத்த சந்தைப்படுத்தல் மூலோபாயத்தின் ஒரு பகுதியாகும். 70 சதவீத நிறுவனங்கள் அதிக உள்ளடக்கத்தை உருவாக்கினாலும், 21 சதவீத சந்தைப்படுத்துபவர்கள் மட்டுமே முதலீட்டில் வருவாயைக் கண்காணிப்பதில் வெற்றி பெற்றதாக நினைக்கிறார்கள். இன்று, உள்ளடக்க சந்தைப்படுத்தல் சந்தைப்படுத்துபவர்களுக்கு ஒரு சக்திவாய்ந்த மாதிரியாக மாறியுள்ளது. கதைசொல்லல் என்பது அதன் ஒரு பகுதியாகும், மேலும் அவர்கள் தயாரிப்பு அல்லது சேவையை வாங்குவதற்கு அவர்களைத் தள்ளாமல், அவர்கள் விரும்பும் பார்வையாளர்களுக்கு நிறுவனங்களின் செய்திகளை அல்லது இலக்கை தெரிவிக்க வேண்டும். தாக்கங்கள் உள்ளடக்க சந்தைப்படுத்தலின் எழுச்சி பல பாரம்பரிய வணிகங்களை ஊடக வெளியீட்டு நிறுவனங்களாக மாற்றியுள்ளது. எடுத்துக்காட்டாகஃ அதிக ஆற்றல் கொண்ட பானத்தை விற்கும் ரெட் புல், யூடியூப் வீடியோக்களை வெளியிட்டது, அனுபவங்களை வழங்கியது மற்றும் தீவிர விளையாட்டுகள் மற்றும் மவுண்டன் பைக்கிங், பிஎம்எக்ஸ், மோட்டோகிராஸ், ஸ்னோபோர்டிங், ஸ்கேட்போர்டிங், கிளிஃப்-டைவிங், ஃப்ரீஸ்டைல் மோட்டோகிராஸ் மற்றும் ஃபார்முலா 1 ரேசிங் போன்ற செயல்பாடுகளைச் சுற்றியுள்ள நிகழ்வுகளுக்கு நிதியுதவி அளித்தது. ரெட் புல் மீடியா ஹவுஸ் என்பது ரெட் புல்லின் ஒரு பிரிவாகும், இது "சினிமா மற்றும் கீழ்நிலை சேனல்களுக்கான (டிவிடி, விஓடி, டிவி) முழு நீள திரைப்படங்களை தயாரிக்கிறது". ரெட் புல்லின் என்பது ஆண்கள் விளையாட்டு, கலாச்சாரம் மற்றும் வாழ்க்கை முறையை மையமாகக் கொண்டு வெளியிடப்படும் ஒரு சர்வதேச மாத இதழ் ஆகும். தனிப்பட்ட நிதி தளம் Mint.com உள்ளடக்க சந்தைப்படுத்தலைப் பயன்படுத்தியது, குறிப்பாக அவர்களின் தனிப்பட்ட நிதி வலைப்பதிவு மின்ட்லைஃப், அவர்கள் விற்கத் திட்டமிட்ட ஒரு தயாரிப்புக்கான பார்வையாளர்களை உருவாக்க. தொழில்முனைவோர் சச்சின் ரேகியின் கூற்றுப்படி, Mint.com மின்ட்லைஃபுக்கான பார்வையாளர்களை உருவாக்குவதில் கவனம் செலுத்தியது "இறுதியில் Mint.com தயாரிப்பிலிருந்து சுயாதீனமாக". வலைப்பதிவில் உள்ள உள்ளடக்கத்தில் கல்லூரிக்கு பணம் செலுத்துவது, ஒரு வீட்டிற்காக சேமிப்பது மற்றும் கடனில் இருந்து விடுபடுவது பற்றிய வழிகாட்டுதல்கள் அடங்கும். பிற பிரபலமான உள்ளடக்கங்களில் ஆழமான நேர்காணல்கள் மற்றும் "ரயில் விபத்து செவ்வாய்" என்று அழைக்கப்படும் தொடர்ச்சியான நிதி பேரழிவுகள் ஆகியவை அடங்கும். தயாரிப்புக்கான தேவையைப் போலவே தளத்தின் பிரபலமும் அதிகரித்தது. "மூன்று ஆண்டுகள் வணிகத்தில் இருந்த பிறகு மின்ட் இன்டியூட்டுக்கு 170 மில்லியன் டாலருக்கு விற்க விரைவாக வளர்ந்தது. 2013 வாக்கில், இந்த கருவி 10 மில்லியன் பயனர்களை எட்டியது, அவர்களில் பலர் வலைப்பதிவின் புத்திசாலித்தனமான, பயனுள்ள உள்ளடக்கத்தின் காரணமாக தங்கள் முக்கியமான வங்கி தகவல்களைக் கையாள மின்ட்டை நம்பினர் ". உள்ளடக்க சந்தைப்படுத்தலின் எழுச்சி யூடியூப், யெல்ப், லிங்க்ட்இன், டம்ப்ளர், பின்டெரெஸ்ட் போன்ற ஆன்லைன் தளங்களின் வளர்ச்சியையும் துரிதப்படுத்தியுள்ளது. எடுத்துக்காட்டாகஃ கூகிளின் துணை நிறுவனமான யூடியூப், ஒரு ஆன்லைன் வீடியோ தளமாகும், இது உள்ளடக்க சந்தைப்படுத்தல் எழுச்சியை இயக்குகிறது (மற்றும் பயனடைகிறது). 2016 ஆம் ஆண்டு நிலவரப்படி, யூடியூப் 1 பில்லியனுக்கும் அதிகமான பயனர்களைக் கொண்டிருந்தது, இது அனைத்து இணைய பயனர்களில் மூன்றில் ஒரு பங்கைக் குறிக்கிறது மற்றும் யு. எஸ். கேபிள் வழங்குநரை விட அதிகமான மக்களைச் சென்றடைகிறது. யெல்ப், ஒரு ஆன்லைன் வணிக அடைவு, மதிப்புரைகளின் எண்ணிக்கையில் 30 சதவீத வளர்ச்சியைக் கண்டுள்ளது, 2016 ஆம் ஆண்டின் இரண்டாவது காலாண்டில் 3 மில்லியனுக்கும் அதிகமான வணிகங்களுக்கு 108 மில்லியன் மதிப்புரைகளுடன் முடிவடைந்தது. வணிகங்கள் புதிய பார்வையாளர்களுக்கு தங்கள் அணுகலை விரிவுபடுத்தும் நம்பிக்கையுடன் இந்த தளங்களில் தங்கள் உள்ளடக்கத்தை தீவிரமாக தொகுக்கின்றன. ஊடக வெளியீட்டு மனநிலைக்கு மாறுவதற்கு "கலாச்சாரத்தின் வேகத்தில்" உள்ளடக்கத்தை உருவாக்க கட்டமைப்பு மற்றும் செயல்முறையில் மாற்றம் தேவைப்படுகிறது. ஒரு ஆலோசகரின் கூற்றுப்படி, சந்தைப்படுத்தல் உள்ளடக்க உற்பத்தி ஒரு விளம்பர ஏஜென்சி மாதிரியிலிருந்து ஒரு செய்தி அறை மாதிரியாக மாறுகிறது. உள்ளடக்க சந்தைப்படுத்தலின் வெற்றியைத் தீர்மானிக்க பொதுவான அளவீடுகள் பெரும்பாலும் பிரச்சாரத்தின் அசல் இலக்குகளுடன் பிணைக்கப்பட்டுள்ளன. எடுத்துக்காட்டாக, இந்த இலக்குகள் ஒவ்வொன்றிற்கும், ஒரு உள்ளடக்க சந்தைப்படுத்துபவர் வெவ்வேறு ஈடுபாடு மற்றும் மாற்று அளவீடுகளை அளவிடலாம்ஃ பிராண்ட் விழிப்புணர்வு மற்றும் தெரிவுநிலை அதிக வாடிக்கையாளர்களுக்கு தங்கள் வரம்பை விரிவுபடுத்துவதில் கவனம் செலுத்தும் வணிகங்கள் பார்வையாளர்களின் எண்ணிக்கையின் அதிகரிப்பு மற்றும் அந்த தொடர்புகளின் தரம் ஆகியவற்றில் கவனம் செலுத்த விரும்புவார்கள். அளவின் பாரம்பரிய அளவீடுகளில் ஒரு பக்கத்திற்கு வருபவர்களின் எண்ணிக்கை மற்றும் சேகரிக்கப்பட்ட மின்னஞ்சல்களின் எண்ணிக்கை ஆகியவை அடங்கும், அதே நேரத்தில் பக்கத்தில் செலவழித்த நேரம் மற்றும் பிற பக்கங்கள்/புகைப்படங்களுக்கு கிளிக்-த்ரூ செய்வது ஈடுபாட்டிற்கான நல்ல குறிகாட்டிகளாகும். ஒரு பக்கத்திற்கு வருபவர்களின் எண்ணிக்கை பக்கத்தில் செலவிட்ட நேரம் பக்கங்கள்/புகைப்படங்கள் முழுவதும் கிளிக்-த்ரூ செய்தல் சேகரிக்கப்பட்ட மின்னஞ்சல்களின் எண்ணிக்கை பிராண்ட் சுகாதார அளவீடுகள் வணிகங்கள் தங்கள் செய்திகள் நுகர்வோர் மீது ஏற்படுத்தும் தாக்கத்தை அளவிட விரும்புகின்றன. பிராண்ட் ஆரோக்கியம் என்பது ஒரு நிறுவனம் பெறும் நேர்மறை அல்லது எதிர்மறையான பின்னூட்டத்தைக் குறிக்கிறது. நுகர்வோருக்கு ஒரு பிராண்ட் எவ்வளவு முக்கியமானது என்பதையும் இது அளவிடுகிறது. இதன் மூலம் நிறுவனங்கள் பிராண்ட் நற்பெயர் தங்கள் வாடிக்கையாளர்களை வாங்குவதில் செல்வாக்கு செலுத்துகிறதா என்பதைக் கண்டறிய விரும்புகின்றன. இந்த பகுதியில் உள்ள நடவடிக்கைகளில் குரல் பகிர்வு (எஸ்ஓவி) என்பது ஒரு பிராண்ட் அதன் போட்டியாளர்களுக்கு எதிராக (உரையாடல்கள்) எத்தனை முறை பேசப்பட்டுள்ளது என்பதைக் குறிக்கிறது. டிஜிட்டல் உலகிற்கு வெளியே, எஸ்ஓவி என்பது பாரம்பரிய ஊடகங்களில் ஒரு பிராண்ட் விளம்பரம் வைக்கப்படும் இடம் மற்றும் அதிர்வெண்ணைக் குறிக்கிறது. பிராண்ட் நேர்மறை, எதிர்மறை அல்லது நடுநிலை கருத்துக்களைக் கொண்டிருக்கும்போது உணர்வு. பிராண்ட் செல்வாக்கு என்பது ஒரு இடுகை, கருத்து அல்லது ட்வீட் வெவ்வேறு தளங்களில் எத்தனை முறை பகிரப்படுகிறது என்பதைக் குறிக்கிறது. பன்முகப்படுத்தப்பட்ட பயனர் தளம் ஆன்லைனில் அதிகமான-ஆனால் புதிய-வகையான வாடிக்கையாளர்களை அடைய விரும்பும் வணிகங்களுக்கு, நிறுவக்கூடிய குக்கீகள், வெவ்வேறு போக்குவரத்து ஆதாரங்கள், வெவ்வேறு ஆன்லைன் நடத்தைகள் மற்றும்/அல்லது ஆன்லைன் பார்வையாளர்களின் வெவ்வேறு கொள்முதல் பழக்கவழக்கங்கள் ஆகியவற்றால் சான்றளிக்கப்பட்ட புதிய பார்வையாளர்களின் புள்ளிவிவரங்களில் அவர்கள் கவனம் செலுத்த வேண்டும். பார்வையாளர்களின் மக்கள்தொகை போக்குவரத்து ஆதாரங்கள் (அதாவது, எஸ்சிஓ, சமூக ஊடகங்கள், பரிந்துரை, நேரடி) வாங்கும் முறைகள் மற்றும் பார்வையாளர்களின் பயனர்-நடத்தை ஆகியவற்றில் உள்ள வேறுபாடுகள் உள்ளடக்க சந்தைப்படுத்தல் மூலம் விற்பனையை அதிகரிப்பதில் கவனம் செலுத்தும் விற்பனை வணிகங்கள் ஒரு தயாரிப்பு-பக்கத்திலிருந்து செக்-அவுட் மற்றும் செக்-அவுட்டில் நிறைவு விகிதங்கள் உள்ளிட்ட கிளிக்-மூலம்-விகிதம் உள்ளிட்ட பாரம்பரிய இ-காமர்ஸ் அளவீடுகளைப் பார்க்க வேண்டும். மொத்தத்தில், இவை ஒரு மாற்று புனலை உருவாக்குகின்றன. மேலும், வாடிக்கையாளர்களின் கொள்முதல் பழக்கத்தை நன்கு புரிந்துகொள்ள, அவர்கள் ஒரு பக்கத்திற்கு செலவழித்த நேரம், ஒரு பயனருக்கு தயாரிப்பு-பக்க வருகைகளின் எண்ணிக்கை மற்றும் மறு ஈடுபாடு போன்ற பிற ஈடுபாட்டு அளவீடுகளைப் பார்க்க வேண்டும். விற்பனை செயல்முறையின் மூலம் மாற்றம் (பதிவுபெறுதல் முதல் செக்-அவுட் செயல்முறை), மாற்று புனலின் ஒவ்வொரு கட்டத்திலும் கிளிக்-மூலம்-விகிதங்கள் உட்பட பக்கம் ரீஎங்கேஜ்மெண்ட் இல் செலவழித்த நேரம் (அதாவது, திரும்பும் பார்வையாளர்களில்%) தயாரிப்பு பக்கங்களில் கிளிக்-மூலம் புதுமை அளவீடுகள் தங்கள் சமூக ஊடக பிரச்சாரங்கள் நுகர்வோர் மத்தியில் வர்ணனைகளை உருவாக்குகின்றனவா என்பதை பகுப்பாய்வு செய்ய விரும்பும் நிறுவனங்களைக் குறிக்கிறது. இது அவர்களின் தயாரிப்பு மற்றும் சேவையை மேம்படுத்துவதற்கான வழிகளைக் கொண்டு வர அவர்களுக்கு உதவுகிறது. இது "உயர் மட்ட பிராண்ட் ஈடுபாடு மற்றும் பிராண்ட் விசுவாசத்தை உருவாக்குகிறது". எடுத்துக்காட்டுகள்ஃ ஒரு நிறுவனம் தங்கள் சமூக ஊடக தளங்கள் மூலம் ஒரு இடுகையை உருவாக்கி, அவர்களின் கருத்துக்களைப் பகிர்ந்து கொள்ளும்போது, நுகர்வோர் தங்கள் கருத்துக்களைப் பகிர்ந்து கொள்ள செல்வாக்கு செலுத்தலாம் அல்லது உந்தப்படலாம். போக்கு கண்டறிதல் என்பது இலக்கு வைக்கப்பட வேண்டிய ஒரு பிராண்ட், தயாரிப்பு அல்லது சேவை பற்றிய சமீபத்திய நுகர்வோரின் கருத்துக்களைக் குறிக்கிறது. உலகெங்கிலும் உள்ள ஒவ்வொருவரின் வாயிலும் என்ன இருக்கிறது என்பதைப் புகாரளிக்கும் கூகிள் ட்ரெண்ட்ஸ், ட்ரெண்ட்ஸ்மேப் (ட்விட்டர்) மற்றும் பிற தளங்களால் சில கருவிகள் வழங்கப்படலாம். டிஜிட்டல் பயன்பாடு டிஜிட்டல் உள்ளடக்க சந்தைப்படுத்தல் டிஜிட்டல் உள்ளடக்க சந்தைப்படுத்தல், இது ஒரு மேலாண்மை செயல்முறையாகும், வாடிக்கையாளர்களின் தேவையை அடையாளம் காணவும், முன்னறிவிக்கவும், பூர்த்தி செய்யவும் பல்வேறு மின்னணு சேனல்கள் மூலம் டிஜிட்டல் தயாரிப்புகளைப் பயன்படுத்துகிறது. எடுத்துக்காட்டுகள்ஃ மார்ச் 6,2012 அன்று, டாலர் ஷேவ் கிளப் அவர்களின் ஆன்லைன் வீடியோ பிரச்சாரத்தைத் தொடங்கியது. யூடியூபில் அவர்களின் வீடியோ அறிமுகமான முதல் 48 மணி நேரத்தில் 12,000 க்கும் மேற்பட்டோர் இந்த சேவைக்கு பதிவு செய்தனர். இந்த வீடியோவை உருவாக்க $4500 மட்டுமே செலவாகும், நவம்பர் 2015 நிலவரப்படி 21 மில்லியனுக்கும் அதிகமான பார்வைகளைக் கொண்டுள்ளது. இந்த வீடியோ 2012 ஆம் ஆண்டின் சிறந்த வைரல் மார்க்கெட்டிங் பிரச்சாரங்களில் ஒன்றாகக் கருதப்பட்டது மற்றும் 2012 அட்ஏஜ் வைரல் வீடியோ விருதுகளில் "சிறந்த அவுட்-ஆஃப்-நோவேர் வீடியோ பிரச்சாரத்தை" வென்றது. 2008 ஆம் ஆண்டில் தொடங்கப்பட்ட பிக் வேர்ட் திட்டம், ஆக்ஸ்போர்டு ஆங்கில அகராதியை மறுவரையறை செய்வதை நோக்கமாகக் கொண்டது, மக்கள் தங்கள் வலைத்தளத்தை அவர்கள் தேர்ந்தெடுத்த வார்த்தையின் வரையறையாக சமர்ப்பிக்க அனுமதிக்கிறது. இரண்டு முதுநிலை மாணவர்களின் கல்விக்கு நிதியளிப்பதற்காக உருவாக்கப்பட்ட இந்த திட்டம், உலகெங்கிலும் உள்ள பதிவர்களின் கவனத்தை ஈர்த்தது, மேலும் இது டேயரிங் ஃபயர்பால் மற்றும் வயர்டு இதழில் இடம்பெற்றது. 2016 ஆம் ஆண்டின் நடுப்பகுதியில், ஒரு இந்திய தேயிலை நிறுவனம் (டிஇ-ஏ-எம்இ) டொனால்ட் டிரம்பிற்கு 6,000 தேயிலை பைகளை வழங்கியது மற்றும் யூடியூப் மற்றும் பேஸ்புக்கில் ஒரு வீடியோ உள்ளடக்கத்தை அறிமுகப்படுத்தியது. வீடியோ பிரச்சாரம் தென்கிழக்கு ஆசியாவில் மிகவும் ஆக்கபூர்வமான பிஆர் ஸ்டண்ட் உட்பட பல்வேறு விருதுகளைப் பெற்றது, முதல் 72 மணி நேரத்தில் 52,000 + வீடியோ பங்குகள், 3 மில்லியன் வீடியோ பார்வை மற்றும் 80 + நாடுகளில் நூற்றுக்கணக்கான வெளியீட்டு குறிப்புகள் (மாஷபிள், குவார்ட்ஸ், இந்தியன் எக்ஸ்பிரஸ், பஸ்ஃபீட் உட்பட) பெற்ற பிறகு. ஸ்பாடிஃபை அதன் வைரஸ் மார்க்கெட்டிங் பிரச்சாரமான ஸ்பாடிஃபை ராப் 2016 இல் தொடங்கியது. சமூக ஊடகங்களில் தங்கள் இசை சுவையைப் பகிர்ந்து கொள்ள மக்களை ஊக்குவிப்பதன் மூலம் Spotify ஐ ஊக்குவிப்பதற்காக இந்த பிரச்சாரம் வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது. ஒவ்வொரு ஆண்டும் டிசம்பர் தொடக்கத்தில் ஸ்பாடிஃபை ரேப்ட்டின் வெளியீடு வரலாற்று ரீதியாக ஸ்பாடிஃபையின் ஆப் ஸ்டோர் தரவரிசையில் ஒரு ஊக்கத்துடன் தொடர்புடையது. டிசம்பர் 2019 இல், ட்விட்டரில் 1,200,000 பதிவுகள் ஸ்பாடிஃபை மூடப்பட்டதைப் பற்றி இருந்தன, இது மாதத்தின் தொடக்கத்தில் வெளிவந்த பிறகு. டிஜிட்டல் உள்ளடக்க சந்தைப்படுத்தல் வழி விநியோகச் சங்கிலியையும் பயனர்களின் அனுபவத்தையும் இணைத்தல் டிஜிட்டல் உள்ளடக்க சந்தைப்படுத்தலின் விநியோகச் சங்கிலி முக்கியமாக வணிக ரீதியான பங்குதாரர்கள் மற்றும் இறுதிப் பயனர் பங்குதாரர்களைக் கொண்டுள்ளது, அவை உள்ளடக்க வழங்குநர்கள் மற்றும் விநியோகஸ்தர்கள் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களை தனித்தனியாக பிரதிநிதித்துவப்படுத்துகின்றன. இந்த செயல்பாட்டில், விநியோகஸ்தர்கள் வெளியீட்டாளருக்கும் நுகர்வோருக்கும் இடையிலான இடைமுகத்தை நிர்வகிக்கிறார்கள், பின்னர் விநியோகஸ்தர்கள் வெளிப்புற சேனல்கள் மூலம் நுகர்வோருக்குத் தேவையான உள்ளடக்கத்தை அடையாளம் கண்டு சந்தைப்படுத்தல் உத்திகளை செயல்படுத்தலாம். எடுத்துக்காட்டாக, நூலகம் மற்றும் ஆவண வழங்கல் முகமைகள் இடைத்தரகர்களாக மின் புத்தகங்கள் மற்றும் மின் இதழ் கட்டுரைகளின் டிஜிட்டல் உள்ளடக்கத்தை பயனர்களுக்கு அவர்களின் தேடல் முடிவுகளின்படி மின்னணு சேனல்கள் மூலம் வழங்க முடியும். மற்றொரு எடுத்துக்காட்டு என்னவென்றால், நுகர்வோர் சில எம்பி3 பதிவிறக்கங்களைப் பெறுவதற்கு பணம் செலுத்தும்போது, வெவ்வேறு இசை வழங்குநர்களை அடையாளம் காண தேடுபொறிகளைப் பயன்படுத்தலாம் மற்றும் பல இசை வழங்குநர் தளங்களைத் தேட நுகர்வோரால் ஸ்மார்ட் முகவர்களைப் பயன்படுத்தலாம். ஒரு வார்த்தையில், டிஜிட்டல் உள்ளடக்க சந்தைப்படுத்தல் செயல்முறை வணிக நிலை மற்றும் சேவை அனுபவ மட்டத்தில் நடத்தப்பட வேண்டும், ஏனெனில் நுகர்வோர் டிஜிட்டல் உள்ளடக்கத்தை அணுகும்போது, அவர்களின் சொந்த அனுபவம் வலைத்தளங்கள் மற்றும் வீடியோக்கள் போன்ற உள்ளடக்க சந்தைப்படுத்தல் சேனல்களில் உள்ள உறவுகளின் சிக்கலான வலையமைப்பைப் பொறுத்தது. நுகர்வோரின் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்வதில் முக்கிய பங்கு வகிக்கும் பல்வேறு டிஜிட்டல் தயாரிப்புகள் மூலம் பெரிய விநியோகச் சங்கிலியில் உள்ள விநியோகஸ்தர்களுடன் நுகர்வோர் நேரடியாக தொடர்பு கொள்கிறார்கள். இந்த சேனல்களின் வடிவமைப்பு மற்றும் பயனர் அனுபவம் டிஜிட்டல் உள்ளடக்க சந்தைப்படுத்தலின் வெற்றியை நேரடியாக தீர்மானிக்கிறது. மின்னணு சேவை மூலம் நுகர்வோருடனான தொடர்பு மின்னணு சேவைகள் ஊடாடும் நெட்வொர்க் சேவைகளைக் குறிக்கின்றன. மின்னணு சேவையில், மின்னஞ்சல், தொலைபேசி, தகவல்தொடர்புக்கு ஆன்லைன் அரட்டை சாளரங்களைப் பயன்படுத்துவது போன்ற நெட்வொர்க் தொழில்நுட்பத்தின் மூலம் வாடிக்கையாளருக்கும் நிறுவனங்களுக்கும் இடையிலான தொடர்பு. மின்னணு சேவைகள் பாரம்பரிய சேவைகளிலிருந்து வேறுபட்டவை, மேலும் அவை தொலைதூர கட்டுப்பாடுகள் மற்றும் திறக்கும் நேரங்களால் பாதிக்கப்படுவதில்லை. மின்னணு சேவை மூலம் டிஜிட்டல் உள்ளடக்க சந்தைப்படுத்தல் பொதுவாக நேருக்கு நேர், அஞ்சல் மற்றும் பிற தொலைதூர சேவைகள் உள்ளிட்ட சந்தைப்படுத்தல் நோக்கங்களை அடைய மற்ற சேனல்களுடன் இணைந்து வழங்கப்படுகிறது. வெவ்வேறு தளங்களில் பல தேடுபொறிகளைப் பயன்படுத்தும் மற்றும் வணிகக் குழுக்களுக்கான அணுகல் உரிமைகளை அமைக்கும் வாடிக்கையாளர்களுக்கு தகவல் நிறுவனங்கள் வெவ்வேறு செய்திகளையும் ஆவணங்களையும் வழங்குகின்றன. இவை டிஜிட்டல் உள்ளடக்க சந்தைப்படுத்தலின் சில சேனல்கள். பிராண்ட் மொழி உள்ளடக்க மூலோபாயம் தனிப்பயன் ஊடகம் சம்பாதித்த ஊடக ஊடாடும் சந்தைப்படுத்தல் அனுமதி சந்தைப்படுத்தல் எஸ்சிஓ குறிப்புகள் வெளியீடு ஊக்குவிப்பு மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் தகவல்தொடர்புகள் மக்கள் தொடர்புகள்