The Fog of War
தி ஃபாக் ஆஃப் வார்ஃ ராபர்ட் எஸ். மெக்னமாராவின் வாழ்க்கையிலிருந்து பதினொரு பாடங்கள் என்பது 2003 ஆம் ஆண்டு வெளியான அமெரிக்க ஆவணப்படமாகும், இது முன்னாள் அமெரிக்க பாதுகாப்பு செயலாளர் ராபர்ட் மெக்னமாராவின் வாழ்க்கை மற்றும் காலங்களைப் பற்றியது, இது நவீன போரின் தன்மை குறித்த அவரது அவதானிப்புகளை விளக்குகிறது. இது எரோல் மோரிஸ் இயக்கியது மற்றும் பிலிப் கிளாஸின் அசல் இசையைக் கொண்டுள்ளது. இந்த தலைப்பு "போரின் மூடுபனி" என்ற இராணுவக் கருத்திலிருந்து பெறப்பட்டது, இது மோதலுக்கு மத்தியில் முடிவுகளை எடுப்பதில் உள்ள சிரமத்தைக் குறிக்கிறது. இந்த படம் 2003 கேன்ஸ் திரைப்பட விழாவில் போட்டியில் இருந்து திரையிடப்பட்டது மற்றும் சிறந்த ஆவணப்பட அம்சத்திற்கான அகாடமி விருதையும், 2003 ஆம் ஆண்டின் சிறந்த ஆவணப்பட அம்சத்திற்கான இன்டிபென்டன்ட் ஸ்பிரிட் விருதையும் வென்றது. 2019 ஆம் ஆண்டில், இது "கலாச்சார ரீதியாக, வரலாற்று ரீதியாக அல்லது அழகியல் ரீதியாக முக்கியத்துவம் வாய்ந்ததாக" இருப்பதால், அமெரிக்க தேசிய திரைப்பட பதிவேட்டில் பாதுகாப்பதற்காக காங்கிரஸ் நூலகத்தால் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டது. காப்பகக் காட்சிகள், 1960 களில் அமெரிக்க அமைச்சரவையின் உரையாடல்களின் பதிவுகள் மற்றும் முன்னாள் பாதுகாப்புச் செயலாளர் ராபர்ட் மெக்னமாராவுடனான புதிய நேர்காணல்கள் ஆகியவற்றைக் கொண்ட சுருக்கம், தி ஃபாக் ஆஃப் வார் மெக்னமாராவின் வாழ்க்கையை சித்தரிக்கிறது, இது எண்பத்தேழு வயது மனிதனாக அவரது கண்ணோட்டத்தில் பார்க்கப்படுகிறது. மெக்னமாராவுடனான அவரது நேர்காணல்களிலிருந்து பெறப்பட்ட "பாடங்கள்" மற்றும் மெக்னமாராவின் 1995 புத்தகமான இன் ரெட்ரோஸ்பெக்ட்ஃ தி டிராஜடி அண்ட் லெஸன்ஸ் ஆஃப் வியட்நாம் (பிரையன் வான்டிமார்க்குடன் எழுதப்பட்டது) முடிவில் வழங்கப்பட்ட பதினொரு பாடங்களின் அடிப்படையில் இது பதினொரு பிரிவுகளாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளது. முதலாம் உலகப் போரின் போது சான் பிரான்சிஸ்கோவில் பிறந்த மெக்னமாரா, ஐரோப்பாவிலிருந்து திரும்பிய அமெரிக்க துருப்புக்கள் தான் தனது ஆரம்பகால நினைவகம் என்று கூறுகிறார். எளிமையான வம்சாவளியைச் சேர்ந்த இவர், பெர்க்லியின் கலிபோர்னியா பல்கலைக்கழகத்தில் பட்டம் பெற்றார், அங்கு அவர் தனது முதல் மனைவி மார்கரெட் கிரெய்க் மெக்னமாராவையும், ஹார்வர்ட் பிசினஸ் ஸ்கூலையும் சந்தித்தார், அங்கு அவர் கற்பிக்கச் சென்றார். இரண்டாம் உலகப் போரின் போது, அவர் ஜெனரல் கர்டிஸ் லெமேயின் கீழ் இராணுவ விமானப்படையில் ஒரு அதிகாரியாக பணியாற்றினார், பின்னர் அவர் விமானப்படையின் தலைமைத் தளபதியாக இருந்தார், அதே நேரத்தில் மெக்னமாரா பாதுகாப்பு செயலாளராக இருந்தார். போருக்குப் பிறகு, மெக்னமாரா ஃபோர்டு மோட்டார் நிறுவனத்தில் வைஸ் கிட்ஸில் ஒருவராக இருந்தார், அதில் அவர் புதிதாக தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட ஜனாதிபதி ஜான் எஃப் கென்னடியின் பாதுகாப்பு செயலாளராகப் போவதற்கு முன்பு சுருக்கமாக தலைவராக இருந்தார், இந்த பாத்திரத்தை அவர் 1968 வரை தொடர்ந்து வகித்தார், ஜனாதிபதி லிண்டன் ஜான்சனின் கீழ். பாதுகாப்புச் செயலாளராக, மெக்னமாரா ஒரு சர்ச்சைக்குரிய நபராக இருந்தார், மேலும் படத்தில் அவர் குறிப்பாக, கியூபா ஏவுகணை நெருக்கடி மற்றும் வியட்நாம் போரின் விரிவாக்கம் ஆகியவற்றில் அவரது ஈடுபாடு பற்றி விவாதிக்கிறார். சில புள்ளிகளில், மெக்னமாரா தனக்கும் மற்றவர்களுக்கும் நடந்த செயல்களைப் பற்றி வெளிப்படையாகவும் விமர்சன ரீதியாகவும் பேசுகிறார், மற்றவற்றில், அவர் ஓரளவு தற்காப்பு மற்றும் நிறுத்தி வைக்கிறார். கருத்து 2004 இல் யு. சி. யில் தோன்றியது பெர்க்லி, எரோல் மோரிஸ், மெக்னமாராவின் 2001 புத்தகமான வில்சனின் கோஸ்ட்ஃ ரெடுசிங் தி ரிஸ்க் ஆஃப் கான்ப்லிக்ட், கில்லிங், அண்ட் கேடஸ்ட்ரோப் இன் தி 21ஸ்ட் செஞ்சுரி (ஜேம்ஸ் ஜி. பிளைட்டுடன் எழுதப்பட்டது) ஆகியவற்றில் தனது ஆர்வத்தில் ஆவணப்படத்தின் தோற்றம் இருப்பதாகக் கூறினார். மோரிஸ் ஆரம்பத்தில் ஒரு மணி நேர தொலைக்காட்சி சிறப்பு நேர்காணலுக்காக மெக்னமாராவை அணுகினார், ஆனால், நேர்காணல் பல முறை நீட்டிக்கப்பட்ட பிறகு, அதற்கு பதிலாக ஒரு திரைப்படத்தை உருவாக்க முடிவு செய்தார்; இறுதியில், மோரிஸ் சுமார் இருபது மணி நேரம் மெக்னமாராவை நேர்காணல் செய்தார். அமெரிக்காவில் நடைபெற்ற நிகழ்ச்சியில். பெர்க்லி, மெக்னமாரா தி ஃபாக் ஆஃப் வாரில் மோரிஸ் பயன்படுத்திய தனது பாடங்களின் விளக்கங்களுடன் உடன்படவில்லை, பின்னர் அவர் படத்தின் டிவிடி வெளியீட்டில் ஒரு சிறப்பு அம்சத்திற்காக பத்து புதிய பாடங்களை வழங்கினார். ஈராக் மீதான அமெரிக்க படையெடுப்புக்கு பின்னோக்கிய பார்வையில் இருந்து பாடங்களைப் பயன்படுத்தும்படி கேட்டபோது, மெக்னமாரா மறுத்துவிட்டார், முன்னாள் பாதுகாப்புச் செயலாளர்கள் தற்போதைய பாதுகாப்புச் செயலாளரின் கொள்கைகள் குறித்து கருத்து தெரிவிக்கக்கூடாது என்று வாதிட்டார், இருப்பினும் மற்றவர்கள் பாடங்களைப் பயன்படுத்தலாம் என்று அவர் பரிந்துரைத்தார் ஈராக்கில் போர், அவை பொதுவாக போரைப் பற்றியவை, ஒரு குறிப்பிட்ட போர் அல்ல. மெக்னமாராவுடனான தனது நேர்காணல்களுக்கு, மோரிஸ் "இன்டெரோட்ரான்" என்று அழைக்கப்படும் ஒரு சிறப்பு சாதனத்தைப் பயன்படுத்தினார், இது நேர்காணல் செய்பவர் மற்றும் நேர்காணல் செய்பவரின் படங்களை அந்தந்த கேமராக்களுக்கு முன்னால் இருவழி கண்ணாடிகளில் காட்டுகிறது, இதனால் ஒவ்வொருவரும் மற்றவர்களுடன் நேரடியாகப் பேசுவதாகத் தெரிகிறது. இந்த சாதனத்தின் பயன்பாடு இருவருக்கும் இடையிலான உண்மையான தொடர்புகளை தோராயமாக மதிப்பிடுவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது, அதே நேரத்தில் கேமராவுடன் நேரடி கண் தொடர்பை ஏற்படுத்த விஷயத்தை ஊக்குவிக்கிறது, எனவே, பார்வையாளர்கள். இத்திரைப்படத்திற்கான விமர்சனங்கள் மிகவும் சாதகமாக இருந்தன. மதிப்பாய்வு திரட்டும் வலைத்தளமான ராட்டன் டொமாடோஸில், இது 142 மதிப்புரைகளின் அடிப்படையில் 96 சதவீதம் ஒப்புதல் மதிப்பீட்டைக் கொண்டுள்ளது, மேலும் சராசரியாக 8.32/10 மதிப்பீட்டைக் கொண்டுள்ளது; வலைத்தளத்தின் விமர்சன ஒருமித்த கருத்து கூறுகிறதுஃ "தி ஃபாக் ஆஃப் வார் அதன் முக்கிய கட்டிடக் கலைஞர்களில் ஒருவரிடமிருந்து பனிப்போர் குறித்த துளையிடும் கண்ணோட்டத்தை வழங்க பல தசாப்தங்களாக கசப்பான அனுபவத்தை ஈர்க்கிறது". மெடாகிரிட்டில், இந்த படம் 36 விமர்சகர்களின் அடிப்படையில் 100க்கு 87 மதிப்பெண்களைப் பெற்றுள்ளது, இது "உலகளாவிய பாராட்டை" குறிக்கிறது. சிகாகோ சன்-டைம்ஸின் ரோஜர் எபர்ட் எழுதினார்ஃ "மெக்னமாரா இன்டெரோட்ரான் மூலம் புகைப்படம் எடுக்கப்பட்டாலும், படம் ஒரு பேசும் தலையை மட்டுமே வழங்குவதில் இருந்து வெகு தொலைவில் உள்ளது. சுருக்கத்திற்கு உயிரைக் கொண்டுவரும் திறனில் மோரிஸ் விசித்திரமானவர், இங்கே அவர் கிராபிக்ஸ், விளக்கப்படங்கள், நகரும் தலைப்புகள் மற்றும் காட்சி விளைவுகளை மெக்னமாரா சொல்வதற்கு நேர்மாறாக பயன்படுத்துகிறார் ". ஆவணப்படத்தின் போக்கில், மோரிஸ் மெக்னமாராவின் போர் தத்துவத்தை பதினொரு அடிப்படை கோட்பாடுகளாகப் பிரித்தெடுக்கிறார்ஃ பாடம் #1: உங்கள் எதிரியுடன் அனுதாபம் கொள்ளுங்கள். ஆவணப்படம் முழுவதும் மெக்னமாரா இந்த வாக்கியத்தை பல முறை மீண்டும் கூறுகிறார். கியூபா ஏவுகணை நெருக்கடியின் போது அவரும் கென்னடியும் அமெரிக்காவை போரிலிருந்து விலக்கி வைக்க முயன்ற ஒரு தருணத்தைப் பற்றி அவர் விவாதிக்கிறார், ஆனால் ஜெனரல் கர்டிஸ் லெமே கியூபா மீது படையெடுக்க விரும்பினார். நெருக்கடியின் போது கென்னடி நிகிதா குருஷேவிடமிருந்து இரண்டு செய்திகளைப் பெற்றார், இதை மெக்னமாரா "மென்மையான செய்தி" மற்றும் "கடினமான செய்தி" என்று குறிப்பிடுகிறார். முதல் செய்தி "குடிபோதையில் இருந்த மனிதரிடமிருந்தோ அல்லது மிகுந்த மன அழுத்தத்தில் இருந்தவரிடமிருந்தோ" வந்தது போல் ஒலித்ததாகவும், கியூபாவை ஆக்கிரமிக்க மாட்டோம் என்று அமெரிக்கா உத்தரவாதம் அளித்தால், ஏவுகணைகள் அகற்றப்படும் என்றும், இரண்டாவது செய்தி, அமெரிக்கா கியூபாவைத் தாக்கினால், "வெகுஜன இராணுவ சக்தியுடன் உங்களை எதிர்கொள்ள நாங்கள் தயாராக இருக்கிறோம்" என்றும் கூறியதாகவும் அவர் கூறுகிறார். குருஷேவை தனிப்பட்ட முறையில் அறிந்த மாஸ்கோவுக்கான முன்னாள் அமெரிக்க தூதர் லெவெல்லின் தாம்சன், மென்மையான செய்திக்கு பதிலளிக்குமாறு கென்னடியை வலியுறுத்தினார், ஏனெனில் குருஷேவ் ஏவுகணைகளை அகற்றத் தயாராக இருப்பார் என்று அவர் நம்பினார், பின்னர், கியூபாவை அமெரிக்க படையெடுப்பிலிருந்து காப்பாற்றிய பெருமை மூலம் கியூபாவில் அணு ஆயுதங்களை நிறுவத் தவறிவிட்டார் என்ற உண்மையிலிருந்து கவனத்தை ஈர்க்க முடியும். கென்னடி இறுதியில் தாம்சனுடன் உடன்பட்டார், மேலும் நிலைமை மேலும் தீவிரமடையாமல் தீர்க்கப்பட்டது. பாடம் #2: பகுத்தறிவு மட்டும் நம்மைக் காப்பாற்றாது. அணு ஆயுதப் போரைத் தடுத்தது அதிர்ஷ்டம் என்று மெக்னமாரா வலியுறுத்துகிறார்-கென்னடி, குருஷேவ் மற்றும் காஸ்ட்ரோ போன்ற பகுத்தறிவுள்ள நபர்கள் தங்களையும் ஒருவருக்கொருவர் அழிக்க நெருங்கினர். அணு ஆயுதம் அழிக்கப்படுவதற்கான சாத்தியக்கூறுகள் இன்றும் உள்ளன என்று அவர் கூறுகிறார். பாடம் #3: ஒருவரின் சுயத்திற்கு அப்பாற்பட்ட ஒன்று உள்ளது. இந்தப் பாடம் மெக்னமாராவின் தனிப்பட்ட வாழ்க்கையைக் குறிக்கிறது. அவர் தனது மனைவி மார்கரெட் கிரெய்க் மெக்னமாரா மற்றும் ஒரு குழந்தையைப் பெற்றபோது விவாதிக்கத் தொடங்கியபோது, "ஒருவரின் சுயத்திற்கும் சமூகத்திற்கும் அப்பாற்பட்ட ஒன்று உள்ளது" என்று அவர் கூறுகிறார். இந்த நேரத்தில், இரண்டாம் உலகப் போர் தொடங்கியது மற்றும் மெக்னமாரா ஹார்வர்டில் இளைய உதவி பேராசிரியராக ஆனார். பாடம் #4: செயல்திறனை அதிகரிக்கவும். எட்டாவது விமானப்படையிலிருந்து மெக்னமாரா மீண்டும் அழைத்து வரப்பட்டு 58 வது வெடிகுண்டு பிரிவுக்கு நியமிக்கப்பட்டார். அவர் முதல் பி-29 களில் சிலவற்றில் பறந்தார், இது முந்தைய குண்டுவீச்சு விமானங்களை விட மிகவும் திறமையாகவும் திறமையாகவும் இலக்குகளை அழிக்க முடியும் என்று நம்பப்பட்டது, மேலும் குண்டுவீச்சு நடவடிக்கைகளை பகுப்பாய்வு செய்வதற்கும் மேம்பாடுகளுக்கான பரிந்துரைகளை வழங்குவதற்கும் பொறுப்பாக இருந்தது. பாடம் #5: விகிதாசாரம் என்பது போரில் ஒரு வழிகாட்டியாக இருக்க வேண்டும். அணு குண்டு வீசப்படுவதற்கு முன்பு ஜப்பானில் அமெரிக்காவால் அழிக்கப்பட்ட நகரங்களின் விகிதாச்சாரத்தைப் பற்றி மெக்னமாரா பேசுகிறார், அழிக்கப்பட்ட ஜப்பானிய நகரங்களை அமெரிக்காவின் இதே அளவிலான நகரங்களுடன் ஒப்பிட்டார்ஃ டோக்கியோ, தோராயமாக நியூயார்க் நகரத்தின் அளவு, 51 சதவீதம் அழிக்கப்பட்டது; சட்டனோகாவின் அளவு டோயாமா, 99 சதவீதம் அழிக்கப்பட்டது; லாஸ் ஏஞ்சல்ஸின் அளவு நாகோயா, 40 சதவீதம் அழிக்கப்பட்டது; சிகாகோவின் அளவு ஒசாகா, 35 சதவீதம் அழிக்கப்பட்டது; பால்டிமோரின் அளவு கோபி, 55 சதவீதம் அழிக்கப்பட்டது. அமெரிக்கா போரில் தோல்வியடைந்திருந்தால், அவர்கள் போர்க்குற்றங்களுக்காக விசாரிக்கப்பட்டிருப்பார்கள் என்று லெமே ஒருமுறை கூறியதாகவும், இந்த மதிப்பீட்டை ஏற்றுக்கொள்வதாகவும் அவர் கூறுகிறார். பாடம் #6: தரவைப் பெறுங்கள். மெக்னமாரா ஃபோர்டில் ஒரு நிர்வாகப் பதவியில் பணிபுரிந்தார், மேலும் வாங்குபவரின் புள்ளிவிவரங்கள், விபத்துக்களுக்கான காரணங்கள் மற்றும் கார்களைப் பாதுகாப்பாக மாற்றுவதற்கான வழிகள் போன்ற பாடங்களில் ஆய்வுகளை மேற்கொண்டார். ஃபோர்டு குடும்பத்திற்கு வெளியே அந்த பதவியை வகித்த முதல் நபராக ஹென்றி ஃபோர்டு II க்கு பதிலாக அவர் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டார், இருப்பினும் அவர் கென்னடியின் பாதுகாப்பு செயலாளராக ஐந்து வாரங்களுக்குப் பிறகு ராஜினாமா செய்தார், முதலில் கருவூல செயலாளராக இருப்பதற்கான வாய்ப்பை மறுத்தார். பாடம் #7: நம்பிக்கை மற்றும் பார்வை இரண்டும் பெரும்பாலும் தவறானவை. டோன்கின் வளைகுடா சம்பவம் தொடர்பாக மோரிஸ் பாடம் 7 ஐ வடிவமைத்ததை மெக்னமாரா உறுதிப்படுத்துகிறார்ஃ "நாங்கள் நம்ப விரும்புவதை நாங்கள் பார்க்கிறோம்". பாடம் #8: உங்கள் காரணத்தை மறுபரிசீலனை செய்ய தயாராக இருங்கள். அமெரிக்கா உலகின் வலிமையான நாடாக இருந்தாலும், அது ஒருபோதும் அந்த அதிகாரத்தை ஒருதலைப்பட்சமாக பயன்படுத்தக்கூடாது என்று மெக்னமாரா கூறுகிறார்ஃ "நமது நோக்கத்தின் தகுதியின் ஒப்பிடக்கூடிய மதிப்புகளைக் கொண்ட நாடுகளை நாம் வற்புறுத்த முடியாவிட்டால், நமது காரணத்தை மறுபரிசீலனை செய்வது நல்லது". பாடம் #9: நன்மை செய்ய, நீங்கள் தீமை செய்ய வேண்டியிருக்கும். மெக்னமாரா கூறுகிறார்ஃ "சில நேரங்களில் நாம் தீமையில் ஈடுபட வேண்டும் என்பதை அங்கீகரிக்கவும், ஆனால் அதைக் குறைக்கவும்". பாடம் #10: ஒருபோதும் ஒருபோதும் சொல்ல வேண்டாம். வியட்நாம் போரின் இறுதிப் பொறுப்பு ஜனாதிபதி மீது இருப்பதாக மெக்னமாரா நம்பினார், மேலும் கென்னடி வாழ்ந்திருந்தால், நிலைமை இன்னும் விரும்பத்தக்க வகையில் வெளிவந்திருக்கும் என்று கூறுகிறார். 1968 ஆம் ஆண்டில், அவர் பாதுகாப்புச் செயலாளர் பதவியை ராஜினாமா செய்தார் (அல்லது நீக்கப்பட்டார்) மற்றும் உலக வங்கியின் தலைவர் ஆனார். பாடம் #11: மனித இயல்பை உங்களால் மாற்ற முடியாது. மெக்னமாரா "போரின் மூடுபனி" பற்றி பேசுகிறார், மேலும் எத்தனை விஷயங்கள் பின்னோக்கி மட்டுமே தெளிவாகத் தெரியும். ராபர்ட் எஸ். மெக்னமாராவின் பத்து பாடங்கள் (படத்தின் டிவிடி வெளியீட்டில் ஒரு சிறப்பு அம்சமாக ஆவணப்படத்திற்கு கூடுதலாக மெக்னமாராவால் வழங்கப்பட்டது. இந்த நூற்றாண்டில் மனித இனம் போரை ஒழிக்காது, ஆனால் "நியாயமான போர்" என்ற கொள்கைகளை, குறிப்பாக "விகிதாசாரம்" என்ற கொள்கையை கடைப்பிடிப்பதன் மூலம் போரின் மிருகத்தனத்தை-கொல்லும் அளவை-குறைக்க முடியும். மனித தவறுகள் மற்றும் அணு ஆயுதங்களின் காலவரையற்ற கலவைகள் தேசங்களின் அழிவுக்கு வழிவகுக்கும். பொருளாதார ரீதியாகவும், அரசியல் ரீதியாகவும், இராணுவ ரீதியாகவும் உலகின் மிக சக்திவாய்ந்த நாடாக நாம் (அமெரிக்கா) இருக்கிறோம், மேலும் பல தசாப்தங்களுக்கு நாம் அப்படியே இருக்க வாய்ப்புள்ளது. ஆனால் நாம் எல்லாம் அறிந்தவர்கள் அல்ல. அந்த அதிகாரத்தை முன்மொழியப்பட்ட பயன்பாட்டின் தகுதிகளின் ஒத்த நலன்களையும் ஒத்த மதிப்புகளையும் கொண்ட பிற நாடுகளை நாம் வற்புறுத்த முடியாவிட்டால், அமெரிக்கா, அலாஸ்கா மற்றும் ஹவாய் கண்டங்களை நேரடியாகப் பாதுகாப்பதற்கான சாத்தியமற்ற தேவையைத் தவிர நாம் ஒருதலைப்பட்சமாக தொடரக்கூடாது. தார்மீகக் கொள்கைகள் பெரும்பாலும் வெளியுறவுக் கொள்கை மற்றும் பாதுகாப்புக் கொள்கைக்கு தெளிவற்ற வழிகாட்டிகளாகும், ஆனால் அமெரிக்க வெளியுறவுக் கொள்கையின் ஒரு முக்கிய குறிக்கோளாகவும், உண்மையில், உலகெங்கிலும் உள்ள வெளியுறவுக் கொள்கையின் முக்கிய குறிக்கோளாகவும் நாம் நிறுவ வேண்டும் என்பதை நாம் நிச்சயமாக ஒப்புக் கொள்ளலாம்ஃ இந்த நூற்றாண்டில், 20 ஆம் நூற்றாண்டில் மோதல்களால் ஏற்பட்ட 160 மில்லியன் மக்கள் இறந்த படுகொலைகளைத் தவிர்ப்பது. உலகின் பணக்கார நாடான நாம், ஊட்டச்சத்து, கல்வியறிவு, சுகாதாரம் மற்றும் வேலைவாய்ப்பு போன்ற மிக அடிப்படையான அடிப்படையில் நமது சொந்த ஏழைகள் மற்றும் உலகெங்கிலும் உள்ள பின்தங்கியவர்களுக்கு அவர்களின் நலனை மேம்படுத்த உதவுவதில் நமது பொறுப்பை நிறைவேற்றத் தவறிவிட்டோம். மென்மையான இதயம் மற்றும் கடினமான தலைக்கு இடையே எந்த முரண்பாடும் இல்லை என்பதை கார்ப்பரேட் நிர்வாகிகள் அங்கீகரிக்க வேண்டும். நிச்சயமாக, அவர்கள் பங்குதாரர்களுக்கு பொறுப்புகளைக் கொண்டுள்ளனர், ஆனால் அவர்கள் தங்கள் ஊழியர்கள், அவர்களின் வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் ஒட்டுமொத்த சமூகத்திற்கும் பொறுப்புகளைக் கொண்டுள்ளனர். ஜனாதிபதி கென்னடி ஒரு ஜனாதிபதியின் முதன்மையான பொறுப்பு-உண்மையில் ஒரு ஜனாதிபதியின் முதன்மையான பொறுப்பு-முடிந்தால் நாட்டை போரிலிருந்து விலக்கி வைப்பதே என்று நம்பினார். போர் என்பது நாடுகளுக்கு இடையே அல்லது நாடுகளுக்குள் உள்ள மோதல்களைத் தீர்ப்பதற்கான ஒரு அப்பட்டமான கருவியாகும், மேலும் பொருளாதாரத் தடைகள் அரிதாகவே பயனுள்ளதாக இருக்கும். எனவே, மனிதகுலத்திற்கு எதிரான குற்றங்களுக்கு தனிநபர்களை பொறுப்பேற்க வைக்கும் சர்வதேச நீதிமன்றத்தை அடிப்படையாகக் கொண்ட ஒரு நீதித்துறை அமைப்பை நாம் உருவாக்க வேண்டும்-அமெரிக்கா அதை ஆதரிக்க மறுத்துவிட்டது. உலகெங்கிலும் உள்ள பயங்கரவாதிகளை நாம் திறம்பட சமாளிக்க வேண்டுமானால், எங்களுக்கும் மேற்கத்திய உலகிற்கும் எதிரான அவர்களின் தாக்குதல்களை எதிர்கொள்ள நாம் ஒரு பச்சாதாப உணர்வை வளர்த்துக் கொள்ள வேண்டும்-நான் "அனுதாபம்" என்று அர்த்தப்படுத்தவில்லை, மாறாக "புரிதல்" என்று அர்த்தப்படுத்துகிறேன். இன்று நாம் எதிர்கொள்ளும் மிகப்பெரிய ஆபத்துகளில் ஒன்று, அணு ஆயுதப் பரவல் தடை ஆட்சி முறிந்ததன் விளைவாக பயங்கரவாதிகள் பேரழிவு ஆயுதங்களை அணுகும் அபாயம். அமெரிக்காவில் உள்ள நாங்கள் அந்த முறிவுக்கு பங்களிக்கிறோம். வியட்நாமின் பாடங்கள் (மெக்னமாராவின் 1995 புத்தகத்திலிருந்து பின்னோக்கிஃ வியட்நாமின் சோகம் மற்றும் பாடங்கள். இந்த புத்தகத்தின் 321-3 பக்கங்களிலிருந்து உரையின் சற்று சுருக்கப்பட்ட பதிப்புகள் பின்வருமாறு.) அப்போது நமது எதிரிகளின் புவிசார் அரசியல் நோக்கங்களை நாம் தவறாக மதிப்பிட்டோம். அமெரிக்காவிற்கு அவர்களின் நடவடிக்கைகளால் ஏற்படும் ஆபத்துக்களை நாம் மிகைப்படுத்திச் சொன்னோம். தென் வியட்நாம் மக்கள் மற்றும் தலைவர்களை நாங்கள் எங்கள் சொந்த அனுபவத்தின் அடிப்படையில் பார்த்தோம். நாட்டிற்குள் உள்ள அரசியல் சக்திகளை நாங்கள் முற்றிலும் தவறாக மதிப்பிட்டோம். தங்கள் நம்பிக்கைகள் மற்றும் மதிப்புகளுக்காக போராடவும் இறக்கவும் மக்களை ஊக்குவிக்கும் தேசியவாதத்தின் சக்தியை நாங்கள் குறைத்து மதிப்பிட்டோம். நண்பர்கள் மற்றும் எதிரிகள் பற்றிய நமது தவறான கருத்துக்கள், அந்தப் பகுதியில் உள்ள மக்களின் வரலாறு, கலாச்சாரம் மற்றும் அரசியல் மற்றும் அவர்களின் தலைவர்களின் ஆளுமைகள் மற்றும் பழக்கவழக்கங்கள் பற்றிய நமது ஆழ்ந்த அறியாமையை பிரதிபலித்தன. நவீன, உயர் தொழில்நுட்ப இராணுவ உபகரணங்கள், படைகள் மற்றும் கோட்பாடுகளின் வரம்புகளை அங்கீகரிக்க நாங்கள் அப்போது தோல்வியடைந்தோம். முற்றிலும் மாறுபட்ட கலாச்சாரத்திலிருந்து மக்களின் இதயங்களையும் மனதையும் வெல்லும் பணிக்கு ஏற்ப நமது இராணுவ தந்திரோபாயங்களை மாற்றியமைக்க நாங்கள் தவறிவிட்டோம். நாங்கள் இந்த நடவடிக்கையைத் தொடங்குவதற்கு முன்பு, ஒரு பெரிய அளவிலான இராணுவ ஈடுபாட்டின் நன்மை தீமைகள் குறித்து ஒரு முழுமையான மற்றும் வெளிப்படையான விவாதத்திற்கும் விவாதத்திற்கும் காங்கிரஸையும் அமெரிக்க மக்களையும் ஈர்க்கத் தவறிவிட்டோம். நடவடிக்கை தொடங்கிய பிறகு, எதிர்பாராத நிகழ்வுகள் எங்கள் திட்டமிடப்பட்ட போக்கை விட்டு வெளியேற வேண்டிய கட்டாயம் ஏற்பட்டது. என்ன நடக்கிறது, நாங்கள் செய்ததை ஏன் செய்கிறோம் என்பதை நாங்கள் முழுமையாக விளக்கவில்லை. நமது மக்களும் நமது தலைவர்களும் எல்லாம் அறிந்தவர்கள் அல்ல என்பதை நாம் அங்கீகரிக்கவில்லை. மற்றொரு மக்கள் அல்லது நாட்டின் சிறந்த நலனில் என்ன இருக்கிறது என்பது பற்றிய நமது தீர்ப்பு சர்வதேச மன்றங்களில் வெளிப்படையான விவாதத்தின் சோதனைக்கு உட்படுத்தப்பட வேண்டும். ஒவ்வொரு தேசத்தையும் நமது உருவத்திலோ அல்லது நாம் தேர்ந்தெடுக்கும் விதத்திலோ வடிவமைக்க கடவுளால் வழங்கப்பட்ட உரிமை நமக்கு இல்லை. அமெரிக்க இராணுவ நடவடிக்கை சர்வதேச சமூகத்தால் முழுமையாக ஆதரிக்கப்படும் பன்னாட்டு படைகளுடன் இணைந்து மட்டுமே மேற்கொள்ளப்பட வேண்டும் என்ற கொள்கையை நாங்கள் கடைபிடிக்கவில்லை. வாழ்க்கையின் மற்ற அம்சங்களைப் போலவே, சர்வதேச விவகாரங்களிலும், உடனடி தீர்வுகள் இல்லாத பிரச்சினைகள் இருக்கலாம் என்பதை நாம் அங்கீகரிக்கத் தவறிவிட்டோம். சில சமயங்களில், நாம் ஒரு அபூரணமான, ஒழுங்கற்ற உலகத்துடன் வாழ வேண்டியிருக்கும். இந்த தவறுகளில் பலவற்றிற்கு அடிப்படையாக இருப்பது, அசாதாரணமான சிக்கலான அரசியல் மற்றும் இராணுவப் பிரச்சினைகளை திறம்பட கையாள்வதற்கு நிர்வாகக் கிளையின் உயர்மட்டங்களை ஒழுங்கமைக்க நாம் தவறியதே ஆகும். தொண்டு நிறுவனமான சோனி பிக்சர்ஸ் கிளாசிக்ஸ் வியட்நாம் போரில் பாதிக்கப்பட்டவர்களுடன் கிளியர் பாத் இன்டர்நேஷனலின் பணிக்கு பயனளிக்கும் வகையில் படத்தின் வரையறுக்கப்பட்ட திரையிடல்களிலிருந்து வரும் வருமானத்தை அனுமதித்தது. மேலும் காண்க கேட் கீப்பர்ஸ் குறிப்புகள் வெளிப்புற இணைப்புகள் சோனி கிளாசிக் தயாரிக்கும் வரலாற்றிலிருந்து அதிகாரப்பூர்வ தளம்ஃ எரோல் மோரிஸ், ராபர்ட் மெக்னமாரா மற்றும் தி ஃபாக் ஆஃப் வார் sensesofcinema.com திரைப்படத்தின் டிரான்ஸ்கிரிப்ட் errolmorris.com ராபர்ட் மெக்னமாரா-டெய்லி டெலிகிராஃப் இரங்கல் "இதுவரை தயாரிக்கப்பட்ட 34 சிறந்த அரசியல் திரைப்படங்கள்", ஆன் ஹார்னடே, தி வாஷிங்டன் போஸ்ட் ஜனவரி 23,2020), தரவரிசைப்படுத்தப்பட்டது #20 2003 ஆவணப்படங்கள் அமெரிக்க ஆவணப்படங்கள் சிறந்த ஆவணப்படம் அகாடமி விருது வென்றவர்கள் அணுசக்தி போர் மற்றும் ஆயுதங்கள் பற்றிய ஆவணப்படங்கள் எரோல் மோரிஸ் தயாரித்த கியூபா ஏவுகணை நெருக்கடி திரைப்படங்களைப் பற்றி பிலிப் கிளாஸ் பிலிம்ஸ் அடித்த ஆவணப்படங்கள் எரோல் மோரிஸ் பிலிம்ஸ் இயக்கிய கியூபா ஏவுகணை நெருக்கடி திரைப்படங்கள் அமெரிக்க தேசிய திரைப்பட பதிவேட்டில் 2000 களின் ஆங்கில மொழி திரைப்படங்கள்