Decision model
முடிவுக் கோட்பாட்டில் ஒரு முடிவு மாதிரி என்பது ஒரு முறையான (தன்னியக்க) அமைப்பிற்குள் ஒரு முடிவு முறைக்கான தொடக்க புள்ளியாகும். முடிவு மாதிரிகள் குறைந்தபட்சம் ஒரு செயல் கோட்பாட்டைக் கொண்டுள்ளன. ஒரு செயல் "இது உண்மையாக இருந்தால், அதைச் செய்யுங்கள்" என்ற வடிவத்தில் உள்ளது. ஒரு செயல் கோட்பாடு ஒரு நிபந்தனையை (முன்னோடியை) சோதிக்கிறது, மேலும் நிபந்தனை பூர்த்தி செய்யப்பட்டிருந்தால், (அதன் விளைவாக) அது ஒரு செயலை பரிந்துரைக்கிறது (கட்டளையிடுகிறது): அறிவிலிருந்து செயல் வரை. ஒரு முடிவு மாதிரி என்பது இணைக்கப்பட்ட முடிவுகள், தகவல் மற்றும் அறிவின் வலையமைப்பாகவும் இருக்கலாம், இது முடிவெடுக்கும் அணுகுமுறையை மீண்டும் மீண்டும் பயன்படுத்தலாம் (முடிவு மாதிரி மற்றும் குறியீட்டு தரத்தைப் பயன்படுத்தி உருவாக்கப்பட்டது போன்றவை). மிகவும் எளிமையான சூழ்நிலைகளைத் தவிர, வெற்றிகரமான செயல் கோட்பாடுகள் ஒரு மறு செய்கை முறையில் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. எடுத்துக்காட்டாக, முடிவு பகுப்பாய்விற்கு, ஒரே செயல் கோட்பாடு நான்கு-படி சுழற்சியின் மதிப்பீட்டு கட்டத்தில் நிகழ்கிறதுஃ உருவாக்குங்கள், மதிப்பீடு செய்யுங்கள், விளக்குங்கள்/மதிப்பீடு செய்யுங்கள், சுத்திகரிக்கவும். ஒரு முறை எடுக்கப்பட்ட முடிவை மாதிரியாக்குவதற்கும், மீண்டும் மீண்டும் பயன்படுத்தப்படும் முடிவெடுக்கும் அணுகுமுறையை மாதிரியாக்குவதற்கும் முடிவெடுக்கும் மாதிரிகள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. முறையான முடிவு முறைகளைப் பயன்படுத்துவதில் (குறிப்பாக முடிவு பகுப்பாய்வில்) உருவாக்கம் உருவாக்கம் முதல் மற்றும் பெரும்பாலும் மிகவும் சவாலான கட்டமாகும். கொடுக்கப்பட்ட முடிவின் முறையான மாதிரியை உருவாக்குவதே உருவாக்கம் கட்டத்தின் நோக்கமாகும். இது முடிவெடுக்கும் கூறுகளின் வலையமைப்பாகவோ, முடிவெடுக்கும் மரமாகவோ அல்லது குறிப்பிட்ட சூழ்நிலையைப் பொறுத்து வேறு வழிகளிலோ குறிப்பிடப்படலாம். சூத்திரம் கருத்தியல் ரீதியாக இருக்கலாம் அல்லது முடிவெடுப்பதை வரையறுக்க தேவையான அனைத்து முடிவு தர்க்கத்தையும் (வணிக விதிகள்) உள்ளடக்கியிருக்கலாம். முறையான முடிவு முறைகளைப் பயன்படுத்துவதில் மதிப்பீட்டு மதிப்பீடு இரண்டாவது மற்றும் மிகவும் வழிமுறை கட்டமாகும். ஒரு முறை எடுக்கப்பட்ட ஒரு முடிவுக்கு, மதிப்பீட்டு கட்டத்தின் நோக்கம் முடிவு சூழ்நிலையின் முறையான மாதிரியிலிருந்து ஒரு முறையான பரிந்துரையை (மற்றும் அதனுடன் தொடர்புடைய உணர்திறன்) தயாரிப்பதாகும். மீண்டும் மீண்டும் எடுக்கக்கூடிய முடிவு மதிப்பீடு ஒவ்வொரு முறையும் உருவாக்கப்பட்ட முடிவு மாதிரியைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம் முடிவு எடுக்கப்படுகிறது. முறையான முடிவு முறைகளைப் பயன்படுத்துவதில் மதிப்பீட்டு மதிப்பீடு மூன்றாவது மற்றும் மிகவும் நுண்ணறிவுள்ள கட்டமாகும். மதிப்பீட்டு கட்டத்தின் நோக்கம் முடிவெடுப்பவர் முடிவைப் பற்றிய நுண்ணறிவை வளர்த்துக் கொள்வதும், தெளிவான நடவடிக்கையைத் தீர்மானிப்பதும் ஆகும். இந்த கட்டத்தில் உருவாக்கப்பட்ட நுண்ணறிவின் பெரும்பகுதி உருவாக்கம் கட்டத்தில் உருவாக்கப்பட்ட முறையான முடிவு மாதிரியின் தாக்கங்களை ஆராய்வதன் விளைவாகும் (அதாவது, மாதிரியை சுரங்கப்படுத்துவதிலிருந்து). மதிப்பீட்டு கட்டத்தில் கணக்கிடப்பட்ட நடவடிக்கைகளுக்கான முறையான பரிந்துரையே இந்த தாக்கங்களுக்கு மையமாக உள்ளது. முடிவு மாதிரியின் பல்வேறு கூறுகளுக்கு பரிந்துரையின் பல்வேறு வகையான உணர்திறன் பிற தாக்கங்களில் அடங்கும். முறையான முடிவு மாதிரிக்கு (அதாவது, மாதிரியை நியாயப்படுத்துவதன் மூலம்) வழிவகுத்த பகுத்தறிவின் முக்கிய அம்சங்களைப் பற்றிய விவாதத்தின் விளைவாகவும் நுண்ணறிவு ஏற்படலாம். மதிப்பீட்டு கட்டத்தைத் தொடர்ந்து சாத்தியமான நடவடிக்கைகளில் பரிந்துரைக்கப்பட்ட நடவடிக்கையை செயல்படுத்துதல், முறையான மாதிரியைத் திருத்தி மறு மதிப்பீடு செய்தல் அல்லது பகுப்பாய்வை கைவிட்டு வேறு ஏதாவது செய்தல் ஆகியவை அடங்கும். ஒரு முடிவு மாதிரியை நியாயப்படுத்துவது என்பது முடிவு மாதிரியின் குறிப்பிட்ட அம்சங்களை உருவாக்குவதற்கு வழிவகுத்த காரணத்தை ஆராய்ந்து விளக்குவதாகும். ஒரு முடிவு மாதிரியை சுரண்டுவது என்பது கொடுக்கப்பட்ட முடிவு மாதிரியிலிருந்து தகவல்களை (எ. கா., உணர்திறன், கணிப்பின் மதிப்பு மற்றும் வெளிப்பாட்டின் மதிப்பு) பிரித்தெடுப்பது ஆகும். முறையான முடிவு முறைகளைப் பயன்படுத்துவதில் சுத்திகரிப்பு சுத்திகரிப்பு நான்காவது மற்றும் மிக முக்கியமான கட்டமாகும். மதிப்பீட்டு கட்டத்தில் பெறப்பட்ட நுண்ணறிவுகளுக்கு சுத்திகரிப்பு நிலை பதிலளிக்கிறது. பயனுள்ள சுத்திகரிப்பு நடவடிக்கைகளில் சாத்தியமான முடிவு மாதிரி மாற்றங்களை சோதிப்பதற்கான வாய்ப்புகள் அடங்கும், அவற்றின் தாக்கங்களைக் காணவும், முடிவு மாதிரியை மாற்றுவதற்கான சிறந்த வழிகளை பரிந்துரைக்கவும். டிசிஷன் இன்ஜினியரிங் டிசிஷன் மேக்கிங் மாடல்கள் டிசிஷன் மாடல் மற்றும் நோடேஷன் டிசிஷன் சப்போர்ட் எண்டர்பிரைஸ் டிசிஷன் மேனேஜ்மென்ட் ரெஃபரன்ஸ் ஹோல்ட்ஸ்மேன், எஸ். 1989 ஐயும் பார்க்கவும். புத்திசாலித்தனமான முடிவு அமைப்புகள். அடிசன்-வெஸ்லி. முடிவு கோட்பாடு மேலாண்மை சைபர்நெடிக்ஸ்