Bill Watkins (Seagate)
வில்லியம் டி. வாட்கின்ஸ் உலகின் மிகப்பெரிய ஹார்ட் டிரைவ்கள் உற்பத்தியாளரான சீகேட் டெக்னாலஜியின் முன்னாள் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி ஆவார். வாட்கின்ஸ் 2004 ஆம் ஆண்டில் நிறுவனத்தின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியாக நியமிக்கப்பட்டார் மற்றும் ஜனவரி 2009 வரை இந்த பதவியில் பணியாற்றினார். ஜனவரி 2010 இல் சிலிக்கான் பள்ளத்தாக்கில் வளர்ந்து வரும் திடமான மாநில லைட்டிங் நிறுவனமான பிரிட்ஜ்லக்ஸின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியாக அவர் நியமிக்கப்பட்டார். ஜூன் 2000 மற்றும் ஜூலை 2004 க்கு இடையில், வாட்கின்ஸ் தலைவர் மற்றும் தலைமை இயக்க அதிகாரியாக பணியாற்றினார் மற்றும் சீகேட்டின் உலகளாவிய ஹார்ட் டிஸ்க் டிரைவ் செயல்பாடுகளுக்கு பொறுப்பாக இருந்தார். அவர் 2004 ஆம் ஆண்டில் சீகேட்டின் இயக்குநர்கள் குழுவிற்கு தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டார். வாட்கின்ஸ் 1996 ஆம் ஆண்டில் கோனர் பெரிஃபெரல்களுடன் நிறுவனத்தின் இணைப்பின் ஒரு பகுதியாக சீகேட்டில் சேர்ந்தார். கான்னரில் இருந்தபோது, அவர் கானர் டிஸ்க் பிரிவை நிறுவி, சீகேட்டுடன் இணைப்பதன் மூலம் அதன் வெற்றியை நிர்வகித்தார். வாழ்க்கை வரலாறு வாட்கின்ஸின் ஆரம்பகால வாழ்க்கை அடிக்கடி நகர்வுகளால் குறிக்கப்பட்டது. எண்ணெய் தொழில்துறையில் கள மேலாளராக இருந்த அவரது தந்தை, ஒவ்வொரு ஐந்து வருடங்களுக்கும் ஒரு முறை குடும்பத்தை வெனிசுலாவிலிருந்து கனடாவுக்கு வயோமிங்கிற்கு மாற்றி, இறுதியில் டெக்சாஸின் பம்பாவில் (அமெரிக்கா) குடியேறினார். 1971 ஆம் ஆண்டில் பம்பா உயர்நிலைப் பள்ளியில் பட்டம் பெற்ற பிறகு, வாட்கின்ஸ் இராணுவத்தில் மருத்துவராக சேர்ந்தார், காயமடைந்த வியட்நாம் வீரர்களுக்கு மிசோரி தளத்தில் உதவினார். இராணுவத்தில் இருந்து வெளியேறி டெக்சாஸ் பல்கலைக்கழகத்தில் பட்டம் பெற்ற பிறகு, வாட்கின்ஸ் கலிபோர்னியாவுக்குச் சென்றார், அங்கு அவர் சிலிக்கான் பள்ளத்தாக்கு நெகிழ் வட்டு உற்பத்தியாளரான சிடெக்ஸில் வேலை பெற்றார். டிரைவ்-காம்போனென்ட் உற்பத்தியாளரான டொமைன் மற்றும் கோனரில் மேலும் மூத்த நிலை வேலைகள் தொடர்ந்தன. சீகேட் கொன்னரை கையகப்படுத்தியபோது, அப்போதைய தலைமை நிர்வாக அதிகாரி அல் ஷுகார்ட் வாட்கின்ஸை நிறுவனத்தின் நான்கு இயக்கி தொழிற்சாலைகளுக்கு பொறுப்பாக்கினார். 2006 ஆம் ஆண்டில் ஃபோர்ப்ஸ் பத்திரிகைக்கு அளித்த பேட்டியில், கூட்டங்களில் "சத்தமாக கூச்சலிட்டவர்களுக்கு" நிறுவனத்தின் மேலாண்மை கலாச்சாரம் எவ்வாறு வெகுமதி அளித்தது என்பதை வாட்கின்ஸ் நினைவு கூர்ந்தார். சீகேட்டின் தயாரிப்புகளில் வெறும் 2 சதவீதம் மட்டுமே பொதுவான பகுதிகளைப் பகிர்ந்து கொண்டதால் வாட்கின்ஸ் விரக்தியடைந்தார். நிறுவனத்தின் பொறியாளர்கள் பொதுவான பாகங்கள் மற்றும் இயந்திரங்களைப் பயன்படுத்தி உருவாக்கக்கூடிய தயாரிப்புகளை வடிவமைக்க வேண்டும் என்று அவர் கோரினார். பொறியாளர்கள் சிறிய அளவில் தொடங்கி, ஒவ்வொரு தயாரிப்பிலும் பயன்படுத்தப்படும் திருகுகளின் எண்ணிக்கையைக் குறைத்து, வட்டுகளில் தரவை எழுதும் சிக்கலான தலைகள் வரை வேலை செய்தனர். இன்று, சீகேட்டின் ஒவ்வொரு தயாரிப்புகளும் அதன் எந்த தொழிற்சாலையிலும் அதன் எந்த வரிசையிலும் தயாரிக்கப்படலாம். வாட்கின்ஸின் செயல்திறன் ஆதாயங்கள் அவருக்கு 1998 இல் தலைமை இயக்க அதிகாரி பதவியை வென்றன. அவர் தற்போது சிலிக்கான் பள்ளத்தாக்கு தலைமைக் குழுவுடன் சேர்ந்து லுகேமியா மற்றும் லிம்போமா சொசைட்டியின் சிலிக்கான் பள்ளத்தாக்கு அத்தியாயத்தின் இயக்குநர்கள் குழுவில் பணியாற்றுகிறார். ஐடிஇஎம்ஏவின் நிர்வாக ஆலோசனைக் குழுவிலும், மினசோட்டா பல்கலைக்கழகத்தில் தரத்தில் தலைமைத்துவத்திற்கான ஜுரான் மையத்தின் நிர்வாக ஆலோசனைக் குழுவிலும் பணியாற்றுகிறார். ஆர்வமுள்ள சாகச பந்தய வீரரான வாட்கின்ஸ், 2000 ஆம் ஆண்டில் நிறுவனத்தின் அடிக்கடி பிளவுபடுத்தும் கலாச்சாரத்தை மாற்றுவதற்கான ஒரு வழியாக "ஈக்கோ சீகேட்" ஐ உருவாக்கினார். அவர் நிறுவனம் முழுவதும் அதிக குழுப்பணி மற்றும் பொறுப்புக்கூறல் உணர்வை ஏற்படுத்த விரும்பினார். ஒவ்வொரு ஆண்டும், 200 ஊழியர்கள் ஒரு வாரத்திற்கு நடைபயணம், கயாக்கிங், மவுண்டன் பைக்கிங் மற்றும் ராப்பெல்லிங் ஆகியவற்றை கடினமான ஒரு நாள் பந்தயத்திற்கான தயாரிப்பில் செலவிடுகிறார்கள். பங்கேற்பாளர்கள் வாட்கின்ஸின் நிர்வாகக் குழுவின் உறுப்பினரால் வழிநடத்தப்படும் அணிகளாகப் பிரிக்கப்படுகிறார்கள். குழு தங்கள் பலவீனமான உறுப்பினர்களை ஆதரிப்பதன் மூலம் பாடத்திட்டத்தை ஒன்றாக முடிக்க வேண்டும். பல ஆண்டுகளாக நியூசிலாந்து, ஆஸ்திரேலியா மற்றும் ஹவாயில் நடைபெற்ற ஒவ்வொரு நிகழ்வுக்கும் சீகேட் 2 மில்லியன் டாலர் செலவிடுகிறது. சீகேட்டில் மேலும் கூட்டுச் சூழலை உருவாக்க இந்த நிகழ்வு உதவியுள்ளதாக வாட்கின்ஸ் கூறுகிறார். "இது அணியின் பலத்தைப் பற்றியது" என்று வாட்கின்ஸ் 2006 இல் சான் பிரான்சிஸ்கோ குரோனிக்கிலுக்கு அளித்த பேட்டியில் கூறினார். "உங்களிடம் எப்போதும் பலவீனமான குழு உறுப்பினர்கள் இருப்பார்கள். அதைச் சமாளிக்க நீங்கள் எப்படி ஒன்றாக வேலை செய்கிறீர்கள்? மக்களை ஒருவருக்கொருவர் தொடர்புபடுத்துவதே இதன் முழு நோக்கமாகும் ". அவரது மனைவி டெனிஸுடன், வாட்கின்ஸ் 2010 ஆம் ஆண்டில் தேசிய லாக்ரோஸ் லீக் சாம்பியன்ஷிப்பை வென்ற வான்கூவர் ஸ்டீல்த் தொழில்முறை உட்புற லாக்ரோஸ் அணியின் முன்னாள் உரிமையாளர் ஆவார். நிறுவனத்தின் இலாபங்கள் அனைத்தும் சிதைந்துவிட்டதால், 2009 ஆம் ஆண்டின் தொடக்கத்தில் அவர் சீகேட்டின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியாக இருப்பதை நிறுத்திவிட்டார், மேலும் 2008 ஆம் ஆண்டில் பங்கு சுமார் 80 சதவீதம் சரிந்துள்ளது, இது ஆர்சிவல் வெஸ்டர்ன் டிஜிட்டலில் 45 சதவீதமாகவும், பரந்த சந்தை குறியீடுகளுக்கு 40 சதவீதமாகவும் இருந்தது. நிறுவனம் ஹாட் நோட்புக் கணினி பிரிவில் சந்தைப் பங்கையும் இழந்துள்ளது, மேலும் வரவிருக்கும் திட நிலை இயக்ககங்களில் புதுமை வளைவுக்குப் பின்னால் உள்ளது. அவர் மார்ச் 2009 இல் செங்குத்து சுற்றுகள் இன்க் நிறுவனத்தின் இயக்குநர்கள் குழுவில் சேர்ந்தார். அவருக்கு திருமணமாகி கெல்லி, கேசி மற்றும் கிறிஸ்டோபர் என்ற மூன்று குழந்தைகள் உள்ளனர். குறிப்புகள் 1950 களின் பிறப்புகள் உயிருள்ள மக்கள் வெனிசுலா குடியேறியவர்கள் அமெரிக்க உற்பத்தி நிறுவனங்களின் அமெரிக்க தலைமை நிர்வாகிகள் ஆஸ்டினில் உள்ள டெக்சாஸ் பல்கலைக்கழகம் முன்னாள் மாணவர்கள் அமெரிக்க தொழில்நுட்ப தலைமை நிர்வாகிகள் தேசிய லாக்ரோஸ் லீக் உரிமையாளர்கள்