Louisiana-Pacific
லூசியானா-பசிபிக் கார்ப்பரேஷன் (எல்பி) ஒரு அமெரிக்க கட்டிட பொருட்கள் உற்பத்தியாளர். இந்த நிறுவனம் 1973 இல் நிறுவப்பட்டது மற்றும் தற்போது டென்னசி, நாஷ்வில்லில் அமைந்துள்ளது. ஓரியண்டட் ஸ்ட்ராண்ட் போர்டு (ஓ. எஸ். பி) பேனல்களின் அமெரிக்க உற்பத்தியில் எல்பி முன்னோடியாக இருந்தது. இன்று, எல். பி. ஓ. எஸ். பி. யின் உலகின் மிகப்பெரிய உற்பத்தியாளராக உள்ளது, மேலும் பொறிக்கப்பட்ட மர கட்டுமானப் பொருட்களை உற்பத்தி செய்கிறது. எல்பி தயாரிப்புகள் கட்டுமானப் பொருட்கள் விநியோகஸ்தர்கள் மற்றும் விற்பனையாளர்கள் மற்றும் சில்லறை வீட்டு மையங்கள் மூலம் பில்டர்கள் மற்றும் வீட்டு உரிமையாளர்களுக்கு விற்கப்படுகின்றன. 2011 ஆம் ஆண்டு நிலவரப்படி, எல்பி அமெரிக்காவில் 15, கனடாவில் ஆறு, சிலியில் இரண்டு மற்றும் பிரேசிலில் ஒன்று உட்பட 24 ஆலைகளைக் கொண்டுள்ளது. கட்டிடம் மற்றும் மரக்கட்டைகள் தயாரிப்புகளின் முன்னணி உற்பத்தியாளரும் சந்தைப்படுத்துபவருமான லூசியானா-பசிபிக் கார்ப்பரேஷன் (எல்பி) ஒட்டு பலகை மற்றும் திட மர கட்டுமானப் பொருட்களுக்கு மாற்றுகளைக் கண்டுபிடிப்பதன் மூலம் தொழில்துறையில் புரட்சியை ஏற்படுத்தியது. பெரிய, மிகவும் விலையுயர்ந்த பழைய-வளர்ச்சி மரங்களை நம்பியிருப்பதற்குப் பதிலாக, எல். பி. சிறிய விட்டம் கொண்ட, வேகமாக வளர்ந்து வரும் மரங்களிலிருந்து கட்டமைப்பு கட்டிட தயாரிப்புகளை உருவாக்குவதற்கான வழிகளைக் கண்டறிந்தது. மர செதில்களை ஒன்றாக அழுத்துவதன் மூலம் உருவாக்கப்பட்ட மறுசீரமைக்கப்பட்ட ஒட்டு பலகை மாற்றான ஓரியண்டட் ஸ்ட்ராண்ட் போர்டு (ஓ. எஸ். பி) பயன்பாட்டிற்கு எல்பி முன்னோடியாக இருந்தது. எல். பி. யின் பல கட்டமைப்பு கட்டிட தயாரிப்புகளுக்கு ஓ. எஸ். பி அடிப்படையாகும். தளபாடங்கள் மற்றும் கேபினட் தயாரிப்பாளர்களால் பயன்படுத்தப்படும் கடினப்பலகை மற்றும் நடுத்தர அடர்த்தி கொண்ட ஃபைபர்போர்டு போன்ற தொழில்துறை மர தயாரிப்புகளையும் எல்பி உற்பத்தி செய்கிறது. மேலும், எல்பிஐ ஜோயிஸ்டுகள் மற்றும் லேமினேட்டட் வெனீர் லம்பர் போன்ற மர தயாரிப்புகளுடன், நிறுவனம் கொக்கூன் செல்லுலோஸ் காப்பு தயாரிக்கிறது. பிளைவுட் மற்றும் கூழ் உற்பத்தி எல். பி. யின் செயல்பாடுகளைச் சுற்றி வருகிறது. இந்நிறுவனம் 950,000 ஏக்கர் நிலப்பரப்பைக் கட்டுப்படுத்துகிறது, மேலும் 29 மாநிலங்களிலும், கனடா மற்றும் அயர்லாந்திலும் ஆலைகளை வைத்திருக்கிறது. ஜார்ஜியா-பசிபிக்கின் நீதிமன்றத்தால் உத்தரவிடப்பட்ட ஏகபோக பிரிவின் ஒரு பகுதியாக ஜனவரி 5,1973 அன்று எல்பி இணைக்கப்பட்டது. எல்பி முதல் 22 ஆண்டுகளுக்கு நிறுவனத்தின் தலைவர் ஹாரி ஏ. மெர்லோ தலைமையில் இருந்தது, அவர் தனது ஆடம்பரமான பாணி மற்றும் தாராளமான குடிமை பங்களிப்புகளுக்காக அறியப்பட்டார். அதன் முதல் 33 ஆண்டுகளுக்கு, லூசியானா-பசிபிக் போர்ட்லேண்ட், ஓரிகானில் அமைந்துள்ளது; LP தலைமையகம் 2004 இல் நாஷ்வில்லுக்கு மாற்றப்பட்டது. பல ஆண்டுகளாக, எல்பி வெவ்வேறு விதங்களில் தொழில்முறை விளையாட்டுகளுடன் தொடர்புடையது. 1979-82 இலிருந்து, செயலிழந்த வட அமெரிக்க கால்பந்து லீக்கில் (என்ஏஎஸ்எல்) போர்ட்லேண்ட் டிம்பர்ஸ் கால்பந்து கிளப்புக்கு இந்த நிறுவனம் சொந்தமானது. 2006-15 இலிருந்து, நாஷ்வில்லில் உள்ள டென்னசி டைட்டன்ஸ் மற்றும் டென்னசி ஸ்டேட் யுனிவர்சிட்டி கால்பந்து அணிகளைக் கொண்ட எல்பி ஃபீல்டின் பெயரிடும் உரிமையை அது பெற்றது. ஒரு புதிய நிறுவனமான லூசியானா-பசிபிக் ஜூலை 1972 இல் உருவாக்கப்பட்டது, அப்போது ஜார்ஜியா-பசிபிக் கார்ப்பரேஷன் முழுமையாக சொந்தமான துணை நிறுவனத்தை பிரித்தது. ஜோர்ஜியா-பசிபிக் தெற்கு அமெரிக்காவில் 16 சிறிய நிறுவனங்களை கையகப்படுத்திய பிறகு, ஃபெடரல் டிரேட் கமிஷன் (எஃப். டி. சி) நிறுவனம் சாப்ட்வுட் ஒட்டு பலகை தொழிலில் ஏகபோகமாக மாறிவிட்டதாக குற்றம் சாட்டியது. எஃப். டி. சி உடனான அதன் ஒப்பந்தத்தின் ஒரு பகுதியாக, ஜார்ஜியா-பசிபிக் அதன் சொத்துக்களில் 20 சதவீதத்தை விற்க ஒப்புக்கொண்டது. ஜார்ஜியா-பசிபிக் துணைத் தலைவரான வில்லியம் எச். ஹன்ட், லூசியானா-பசிபிக் முதல் தலைவராக தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டார். 1974 ஆம் ஆண்டில் எல்பி நிறுவப்பட்டதிலிருந்து அதன் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியாக இருந்த ஹாரி ஏ. மெர்லோ, ஹண்ட்டுக்குப் பிறகு தலைவராக பதவியேற்றார், அதே நேரத்தில் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியாக இருந்தார். எல். பி. யின் அதிகாரப்பூர்வ ஸ்பின்ஆஃப் முன், ஜார்ஜியா-பசிபிக் அதன் சமோவா, உகியா, இன்டர்மவுண்டன், வெதர்-சீல் மற்றும் தெற்கு பிரிவுகள் உட்பட அதன் பல செயல்பாடுகளை எல். பி. க்கு மாற்றியது, அதே போல் அலாஸ்காவின் கெட்சிகன் பல்ப் நிறுவனத்தில் அதன் 50 சதவீத முதலீடுகள்; கெட்சிகன் ஸ்ப்ரூஸ் மில்ஸ், இன்க். மற்றும் கெட்சிகன் இன்டர்நேஷனல் சேல்ஸ் கம்பெனி. இருப்பினும், ஜார்ஜியா-பசிபிக் அதன் குறைந்த விலை மர இருப்புக்கள் மற்றும் அதன் மரப் பண்ணைகளின் பெரும்பகுதியை தனக்குத்தானே வைத்திருந்தது. ஜூலை 29,1990 போர்ட்லேண்ட் ஓரிகோனியன் விளக்கியது போல், புதிதாக சுதந்திரமான எல். பி. 'மூலப்பொருட்களுக்காக, குறிப்பாக மரக்கட்டைகளுக்காக சண்டையிட வேண்டியிருந்தது'. மர பற்றாக்குறை முழு தொழில்துறையையும் சூறையாடியதால் இது குறிப்பாக கடினமான பணியாக நிரூபிக்கப்பட்டது. அதிகப்படியான வெட்டுதல், மரக்கட்டைகளுக்கான ஜப்பானிய கோரிக்கை மற்றும் பெரிய மரங்கள் மீதான அறுவடை கட்டுப்பாடுகளை கடுமையாக்க அமெரிக்க வன சேவைக்கு அழுத்தம் அளித்ததால் விலைகள் உயர்ந்தன. விஷயங்களை மோசமாக்க, வடக்கு கலிபோர்னியாவில் உள்ள ரெட்வுட் தேசிய பூங்காவின் விரிவாக்கத்துடன் எல். பி. 26,000 ஏக்கர் அறுவடை செய்யக்கூடிய பழைய வளர்ச்சி மர நிலத்தை இழந்தது. மெர்லோ நிறுவனத்தை அதன் ஆரம்பகால சிரமங்களை சமாளிக்க முயன்றார். கலிபோர்னியா, ஓரிகான், மொன்டானா, வாஷிங்டன், மிசோரி மற்றும் அலபாமா ஆகிய இடங்களில் உள்ள பல மரக்கட்டை நிறுவனங்களை எல்பி கையகப்படுத்தியது, மேலும் 1976 ஆம் ஆண்டில் அது தளபாடங்கள் மற்றும் பெட்டிகளை தயாரிப்பதில் பயன்படுத்தப்படும் தயாரிப்புகளின் உற்பத்தியாளரான ஃபைபர்போர்டு கார்ப்பரேஷனை வாங்கியது. 1979 ஆம் ஆண்டில், நிறுவனம் தெற்கு கலிபோர்னியாவில் லோன் ஸ்டார் இண்டஸ்ட்ரீஸிடமிருந்து பதினைந்து கட்டிட-பொருள் மையங்களை வாங்கியது, இது எல். பி. க்கு மிகவும் தேவையான விநியோக மையங்களை வழங்கியது. எவ்வாறாயினும், அதன் நீண்டகால வெற்றியை உறுதிப்படுத்த, எல். பி. தெற்கு பைன் மற்றும் டக்ளஸ் ஃபிர் மரங்களின் ஒப்பீட்டு பற்றாக்குறை மற்றும் மர உற்பத்தி ஆகியவற்றை ஈடுசெய்ய வேண்டும். இந்த பற்றாக்குறையை நிவர்த்தி செய்ய, பருத்தி மரம் மற்றும் ஆஸ்பென் போன்ற குறைந்த விலை மற்றும் வேகமாக வளரும் மரங்களிலிருந்து பெறப்பட்ட மரப் பொருட்களின் வளர்ச்சியில் எல். பி தனது கவனத்தைத் திருப்பியது. 1990 இல் போர்ட்லேண்ட் ஓரிகானியனிடம் மெர்லோ கூறியது போல், 'பெரிய மரங்களிலிருந்து மரப் பொருட்களை தயாரிக்கும் நாட்கள் பொருளாதார மற்றும் சுற்றுச்சூழல் காரணங்களுக்காக எண்ணப்பட்டன என்பதை நாங்கள் அங்கீகரித்தோம்.' 1970 களின் பிற்பகுதியில், நிறுவனம் ஓ. எஸ். பி உற்பத்தியைத் தொடங்கியது, மரக்கட்டைகளை செதில்களாக வெட்டி, செதில்களுடன் செதில்களைக் கலந்து, பின்னர் அவற்றை தாள்களில் அழுத்துவதன் மூலம். முதலில் வேஃபெர்வுட் (பின்னர் இன்னர்-சீல் என்று மறுபெயரிடப்பட்டது) என்ற வர்த்தகப் பெயரின் கீழ் அறிமுகப்படுத்தப்பட்ட இந்த புதிய தயாரிப்பு வரிசை, ஒட்டு பலகை உறைதல் மற்றும் துணை மாடிக்கு குறைந்த விலையுள்ள, வலுவான மாற்றீட்டை வழங்குவதன் மூலம் கட்டுமானத் துறையில் புரட்சியை ஏற்படுத்தியது. 1980 ஆம் ஆண்டில் தனது முதல் இன்னர்-சீல் ஆலையைத் திறந்த பிறகு, எல்பி இந்த தயாரிப்பை 'தி ஸ்மார்ட் மேன்ஸ் ஒட்டு பலகை' என்று விளம்பரப்படுத்தியது. 1980களில் எல். பி. யின் ஓ. எஸ். பி தயாரிப்புகளின் விரிவாக்கம் மரச் சந்தையின் சில மாற்றங்களிலிருந்து நிறுவனத்தைப் பாதுகாத்தது. இந்த வெற்றியால் உற்சாகம் அடைந்த நிறுவனம், விரைவில் மறுசீரமைக்கப்பட்ட மரத்திலிருந்து தயாரிக்கப்பட்ட அதன் தயாரிப்புகளின் வரிசையை விரிவுபடுத்தி, தரை ஜோயிஸ்டுகள் மற்றும் ராஃப்டர்களுக்கான ஐ-பீம்களைச் சேர்த்தது. இந்த கட்டமைப்பு பீம்கள் அவற்றின் திடமான மர சகாக்களை விட பாதி மரக்கட்டைகளைப் பயன்படுத்தின, இருப்பினும் அவை வலுவாகவும் இலகுவாகவும் இருந்தன. எல். பி. இன்னர்-சீலின் கான்கிரீட் வடிவத்தையும் அறிமுகப்படுத்தியது, மேலும் 1985 ஆம் ஆண்டில் வீடுகளின் வெளிப்புறத்திற்கு இன்னர்-சீல் சைடிங்கை சந்தைப்படுத்தத் தொடங்கியது. இந்த முன்னேற்றங்கள், ஒரு வீட்டுவசதி ஏற்றம் மற்றும் அதன் சிறப்பு கட்டிட தயாரிப்புகளுக்கான தேவையை அதிகரித்த ஒரு வளர்ந்து வரும் மறுவடிவமைப்பு மற்றும் பழுதுபார்க்கும் வணிகத்தால் உந்தப்பட்டு, எல். பி. யின் விற்பனை 1980 மற்றும் 1988 க்கு இடையில் 50 சதவீதம் வளர்ந்தது என்று போர்ட்லேண்ட் ஓரிகானியன் தெரிவித்துள்ளது. அதே காலகட்டத்தில், அதன் இலாபம் 400 சதவீதம் உயர்ந்தது. மேலும், ஓ. எஸ். பி தயாரிப்புகள் நிறுவனத்தின் மொத்த விற்பனையில் அதிகரித்து வரும் பகுதிக்கு காரணமாக இருந்தன. 1980 ஆம் ஆண்டில் விற்பனையில் ஆறு சதவீதம் மட்டுமே இருந்தது, 1990 ஆம் ஆண்டில் இன்னர்-சீல் வரிசை மொத்த விற்பனை அளவில் கிட்டத்தட்ட 30 சதவீதமாக இருந்தது. ஒரு காலத்தில் கட்டிடத் தொழில்துறையின் முக்கிய ஆதாரமாக இருந்த எல். பி. யின் மரக்கட்டைகளின் விற்பனை அதே காலகட்டத்தில் 53 சதவீதத்திலிருந்து 30 சதவீதமாகக் குறைந்தது. 1986 ஆம் ஆண்டில், கிர்பி ஃபாரஸ்ட் இண்டஸ்ட்ரீஸ் மற்றும் கலிபோர்னியா சொத்துக்களை டிம்பர் ரியலைசேஷன் கம்பெனி வாங்கியது. இந்த பரிவர்த்தனைகளிலிருந்து, எல். பி. கிட்டத்தட்ட 830,000 ஏக்கர் மர நிலத்தைப் பெற்றது, இது 1978 ஆம் ஆண்டில் ரெட்வுட் தேசிய பூங்காவிற்காக எடுக்கப்பட்ட நிலத்தை சமநிலைப்படுத்த உதவியது. (1988 ஆம் ஆண்டில் இந்த நிலத்திற்காக அரசாங்கத்திடமிருந்து 440 மில்லியன் டாலர் இறுதி கொடுப்பனவை எல்பி பெற்றது.) 1990 ஆம் ஆண்டில், எல். பி. மறுசுழற்சி செய்யப்பட்ட செய்தித்தாளில் இருந்து தயாரிக்கப்பட்ட வீட்டுவசதி காப்பு உற்பத்தியாளரான வெதர் கார்டு இன்க் நிறுவனத்தையும், வட கரோலினாவை தளமாகக் கொண்ட லேமினேட்டட் வெனீர் லம்பர் மற்றும் வடிவமைக்கப்பட்ட மர ஐ-பீம்களின் உற்பத்தியாளரான மிடெக் வூட் தயாரிப்புகளையும் வாங்கியது. 1990 களின் முற்பகுதியில் 1990 ஆம் ஆண்டில் நிறுவனத்தின் மென்மையான மரக்கட்டைகள், ஒட்டு பலகை மற்றும் கட்டிடப் பொருட்கள் பகுதிகளில் விற்பனை மற்றும் இலாபங்கள் தேவை பலவீனமடைந்ததால் சரிந்தன. இந்த நிலைமை பொருளாதார வீழ்ச்சி, அமெரிக்க கூட்டாட்சி வரவுசெலவுத் திட்ட பற்றாக்குறை குறித்த கவலைகள் மற்றும் அமைதியற்ற உலகளாவிய புவிசார் அரசியல் சூழல் குறித்த அச்சங்கள் ஆகியவற்றால் ஏற்பட்டது. புதிய திட்டங்களுக்கு நிதியளிக்க வங்கியாளர்களின் தயக்கம் மற்றும் வீடு வாங்குவதை தாமதப்படுத்தும் நுகர்வோரின் முடிவுகளால் கட்டுமானத் தொழில் பாதிக்கப்பட்டது. 1990 ஆம் ஆண்டில் வீட்டுவசதி தொடங்குவது 1.19 மில்லியனாக சரிந்தது, இது 1982 க்குப் பிறகு மிகக் குறைந்த அளவாகும் மற்றும் 1989 ஆம் ஆண்டை விட 13.3 சதவீதம் குறைந்துள்ளது. எல். பி. அதன் பல ஆலைகளில் உற்பத்தியைக் குறைப்பதன் மூலமும், அதன் சிறப்பு கட்டிட தயாரிப்புகளின் ஏற்றுமதியை அதிகரிப்பதன் மூலமும் இந்த முன்னேற்றங்களுக்கு பதிலளித்தது. 1990 ஆம் ஆண்டில் கூழ் சந்தையும் மந்தமான வளர்ச்சியை சந்தித்தது. நான்கு ஆண்டுகள் வேகமாக அதிகரித்து வரும் விலைகளுக்குப் பிறகு, உலகளாவிய பொருளாதார பிரச்சினைகள் மற்றும் சாதாரண சரக்குகளை விட பெரிய சரக்குகள் காரணமாக கூழ் உற்பத்தியாளர்கள் லாப வரம்பை குறைப்பதை எதிர்கொண்டனர். 1989 ஆம் ஆண்டின் நடுப்பகுதியில் எல்பி தனது சொந்த கூழ் விற்பனை மற்றும் இலாபங்களை உச்சத்தில் கண்டாலும், 1991 ஆம் ஆண்டில் ஒரு சிறிய மீட்சியை மட்டுமே எதிர்பார்த்தாலும், நிறுவனம் தொடர்ந்து மூன்று கூழ் உற்பத்தி ஆலைகளை இயக்கியது. ஒரு ஆலை ஒருங்கிணைக்கப்படாத காகித உற்பத்தியாளர்களுக்கு காகிதக் கூழ் வழங்கியது. இரண்டாவது ஆலை ரேயான் மற்றும் செலோபேன் தயாரிப்புகளின் உற்பத்தியாளர்களுக்கு கரைக்கும் கூழ் உற்பத்தி செய்தது. மூன்றாவது மற்றும் புதிய கூழ் ஆலை, ஒரு வெளுக்கப்பட்ட கெமி-தெர்மோ இயந்திர பம்ப் செயல்முறையைப் பயன்படுத்தி, குளோரின் பயன்பாட்டை அகற்றுவதன் மூலம் கூழ் உற்பத்தியில் புரட்சியை ஏற்படுத்தியது மற்றும் அண்டை நீர் விநியோகங்களில் வெளியேற்றப்படாமல் முற்றிலும் மூடிய அமைப்பில் இயங்கியது. இந்த ஆலை அதன் உற்பத்தியை அச்சிடும் மற்றும் எழுதும் காகித உற்பத்தியாளர்களுக்கு சந்தைப்படுத்தியது. 1990ஆம் ஆண்டின் சரிவிலிருந்து எல்பி மீண்டு வர முடிந்தது. அதன் போட்டியாளர்கள் குறைந்து வரும் மர விநியோகத்தை எதிர்கொண்டு போராடியபோது, எல். பி. 1992,1993 மற்றும் 1994 ஆம் ஆண்டுகளில் சாதனை விற்பனையை அனுபவித்தது. 1990 களில் எல். பி. யின் வளர்ச்சியின் பெரும்பகுதி கிழக்கு அமெரிக்காவில் ஏபிடிசிஓ மற்றும் கிழக்கு கனடாவில் அந்நிய செலாவணி போன்ற பிற கட்டுமானப் பொருட்கள் நிறுவனங்களை கையகப்படுத்துவதன் மூலம் வந்தது. ஸ்போகேன் ஜர்னல் ஆஃப் பிசினஸின் கூற்றுப்படி, 'எல். பி. செழித்து வளர்ந்தது, ஏனெனில் இது பரிமாண மரம் மற்றும் ஒட்டு பலகைக்கு மாற்றாக தீவிரமாக உருவாக்கப்பட்டது'. உண்மையில், மெர்லோ வோல் ஸ்ட்ரீட் ஜர்னலிடம் 'தொழில்நுட்பம்'-பழைய வளர்ச்சி மர வளங்கள் அல்ல-'[நிறுவனத்தின்] உயிர்நாடியாக நிரூபிக்கப்பட்டுள்ளது' என்று கூறினார். 1992 ஆம் ஆண்டின் இலாபங்கள் முந்தைய ஆண்டை விட 216 சதவீதம் உயர்ந்தன, மேலும் 1994 ஆம் ஆண்டில், நிறுவனம் 3 பில்லியன் டாலர் விற்பனையை எட்டியது. அந்த ஆண்டுக்குள், எல். பி. யின் விற்பனையில் மூன்றில் ஒரு பங்கு மட்டுமே பரிமாண மரக்கட்டைகளிலிருந்து வந்தது-வீடுகளை வடிவமைக்கும் ஸ்டட்கள் மற்றும் திடமான மர ஜோயிஸ்டுகள்-அதே நேரத்தில் அதன் வருவாயில் பாதிக்கும் மேற்பட்டவை ஓ. எஸ். பி தயாரிப்புகளிலிருந்தும், மேலும் 20 சதவீதம் பொறிக்கப்பட்ட மர பொருட்கள் மற்றும் கூழ் ஆகியவற்றிலிருந்தும் வந்தது. வழக்குகள் லூசியானா-பசிபிக் எதிர்காலத்தை அச்சுறுத்துகின்றன அதன் பல சாதனைகள் இருந்தபோதிலும், எல். பி 1990 களில் பல கடுமையான தடைகளை எதிர்கொண்டது. இவற்றில் முதன்மையானது அதன் உருவகப்படுத்தப்பட்ட சிடார் இன்னர்-சீல் வெளிப்புற சைடிங் தொடர்பான வழக்குகள் ஆகும். 1990 களில், 1990 களின் முற்பகுதியில் இருந்து 1996 வரை தயாரிக்கப்பட்ட இன்னர் சீல் என்று அழைக்கப்படும் அதன் ஓ. எஸ். பி சைடிங் தயாரிப்பு தொடர்பாக ஒரு பெரிய வர்க்க நடவடிக்கை வழக்கில் எல்பி பிரதிவாதியாக இருந்தார். இந்த செயல்முறையை விரைவுபடுத்துவதற்காக நிறுவனம் கிளாஸ் ஆக்ஷன் வழக்கைத் தொடங்கியிருந்தது, மேலும் இந்த வழக்கின் தலைமை நீதிபதியின் கூற்றுப்படி, "எனது அனுபவத்தின் அடிப்படையில் மிக விரைவான நேரத்தில் பெரும்பாலான மக்களுக்கு அதிக பணம் கிடைத்தது". 25 ஆண்டு உத்தரவாதத்தைக் கொண்ட இன்னர்-சீல் சைடிங், முன்கூட்டியே அழுகத் தொடங்கியது-நிறமாற்றம், சிதைவு மற்றும் வளர்ந்து வரும் பூஞ்சைகள் கூட என்று பல வீட்டு உரிமையாளர்கள் குற்றம் சாட்டினர். முதல் கூற்றுக்கள் புளோரிடாவில் உள்ள வீடுகளின் கூரைகளில் OSB பேனல்களைப் பயன்படுத்துவதைச் சுற்றியுள்ளவை. 1992 ஆம் ஆண்டில் ஆண்ட்ரூ சூறாவளியைத் தொடர்ந்து இந்த வீடுகளில் சில ஷிங்கிள்களை இழந்தன, இதனால் ஓ. எஸ். பி பேனல்கள் பலத்த மழைக்கு ஆளாகின. வெளிப்படும் ஓ. எஸ். பி மோசமடையத் தொடங்கியதாக அறிக்கைகள் கூறின. முதல் வழக்குக்கு இரண்டு ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு, எல். பி. அனைத்து தொடர்புடைய மோதல்களையும் தீர்த்துக் கொண்டது. எல்பி இந்த தயாரிப்பை மறு வடிவமைத்தது, இப்போது எல்பிஎஸ்மார்ட்சைடு என்று சந்தைப்படுத்தப்படுகிறது, மேலும் 1997 முதல் சுமார் 3 பில்லியன் சதுர அடி ஸ்மார்ட்சைடு சைடிங்கை பூஞ்சை சிதைவுக்கான உத்தரவாத உரிமைகோரல்கள் இல்லாமல் விற்றுள்ளது. வீட்டு உரிமையாளர்கள் மற்றும் மினசோட்டாவின் அட்டர்னி ஜெனரலின் பல்வேறு வசூல்களால் கொண்டுவரப்பட்ட கிளாஸ்-ஆக்ஷன் வழக்குகள் இன்னர்-சீல் சைடிங்கிற்கு எதிராக தாக்கல் செய்யப்பட்டன. எல். பி. எந்த தவறும் செய்யவில்லை என்று ஒப்புக் கொண்டாலும், வழக்குகளைத் தீர்க்க நிறுவனம் விரைவாக நகர்ந்தது. 1991 ஆம் ஆண்டின் இறுதியில், எல். பி. ஓ. எஸ். பி உரிமைகோரல்களைத் தீர்க்க 22 மில்லியன் டாலருக்கும் அதிகமாக செலுத்தியது, மேலும் 1993 மற்றும் 1994 க்கு இடையில், நிறுவனம் கூடுதலாக 14 மில்லியன் டாலர்களை செலுத்தியது. 1996 ஆம் ஆண்டில், இன்னர்-சீல் சைடிங்கைப் பயன்படுத்திய 800,000 வீட்டு உரிமையாளர்களுடன் ஒரு தீர்வுக்கு எல். பி குறைந்தது $275 மில்லியன் உறுதியளித்தது. ஏப்ரல் 2003 இல், எல். பி. உரிமை கோருபவர்களுக்கு பணம் செலுத்துவதை விரைவுபடுத்த உரிமை கோருபவர் சலுகை திட்டத்தை செயல்படுத்தியது. பக்கவாட்டு தொழில்துறையின் வரலாற்றில் மிகப்பெரிய வர்க்க நடவடிக்கை வழக்கில், எல்பி 37,000 க்கும் மேற்பட்ட உரிமைகோரல்களை செலுத்தியது. ஒப்பந்தத்தின் முடிவில், உரிமைகோரல்களை பூர்த்தி செய்ய எல்பி கிட்டத்தட்ட 1 பில்லியன் டாலர் செலுத்தியிருந்தது. இருப்பினும், எல். பி. யின் துயரங்கள் அங்கு முடிவடையவில்லை. "1996 ஆம் ஆண்டில், எல். பி. பங்குதாரர்களால் முந்தைய ஆண்டு தாக்கல் செய்யப்பட்ட ஒரு கிளாஸ்-ஆக்ஷன் வழக்கைத் தீர்க்க எல். பி. $65 மில்லியனை செலுத்தியது, அவர்கள் நிறுவனம்" "நிறுவனத்தின் சார்ந்த-ஸ்டிராண்ட் போர்டுகள் குறைபாடுள்ளவை என்பதை வெளிப்படுத்தத் தவறியதன் மூலம் பத்திரச் சட்டங்களை மீறியதாக" "குற்றம் சாட்டினர், போர்ட்லேண்ட் ஓரிகானியன் டிசம்பர் 5,1996 அன்று அறிக்கை செய்தது". இது ஓரிகான் வரலாற்றில் மிகப்பெரிய பத்திர தீர்வு ஆகும். அதே ஆண்டில், மெர்லோவுக்கு எதிரான 1993 பாலியல் துன்புறுத்தல் வழக்கை நிறுவனம் தீர்த்து வைத்தது. மேலும், கொலராடோ மாநிலம் 1995 ஆம் ஆண்டில் எல். பி. க்கு எதிராக 56 எண்ணிக்கையிலான குற்றச்சாட்டைக் கொண்டு வந்தது, கொலராடோவின் மான்ட்ரோஸில் உள்ள அதன் ஆலையில் மோசடி மற்றும் சுற்றுச்சூழல் மீறல்கள் என்று குற்றம் சாட்டியது. அதே ஆண்டு, எல். பி. யின் எட்டு பேர் கொண்ட குழு 'ஃபார்ச்சூன் 500 நிறுவனத்தை வழிநடத்தும் மெர்லோ மற்றும் அவரது முதல் இரண்டு லெப்டினன்ட்களின் திறனில் நம்பிக்கையை இழந்தது' என்று போர்ட்லேண்ட் ஓரிகானியனின் ஆகஸ்ட் 4,1995 பதிப்பு அறிவித்தது. மெர்லோ ராஜினாமா செய்தார், அவருக்கு பதிலாக இன்டர்நேஷனல் பேப்பரின் முன்னாள் நிர்வாகியான மார்க் சுவின் தலைவர் மற்றும் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி பதவியில் நியமிக்கப்பட்டார். 1990களின் பிற்பகுதியில் இந்த புதிய தலைமையின் கீழ், எல். பி. மறுசீரமைக்கும் கடினமான பணியைத் தொடங்கியது. 1995 ஆம் ஆண்டு குறிப்பாக கடினமாக இருந்தது, அதில் நிறுவனம் 51.7 மில்லியன் டாலர் நிகர இழப்பை சந்தித்தது. கனேடிய மரக்கட்டைகளின் வருகை அமெரிக்காவில் வெள்ளம் புகுந்ததால் கட்டுமானப் பொருட்களுக்கான சந்தை மூழ்கியது. அதிக வட்டி விகிதங்கள் மற்றும் மோசமான வானிலை (இது வீட்டு கட்டிடத்தை பாதித்தது) எல். பி. யின் பிரச்சினைகளை மேலும் மோசமாக்கியது. இருப்பினும், எல். பி. க்கு இன்னும் ஆபத்தானது, பல போட்டி ஓ. எஸ். பி ஆலைகளின் திறப்பு. ஓ. எஸ். பி பெருகிய முறையில் ஒட்டு பலகைக்கு பதிலாக ஒரு அடிப்படை கட்டுமானப் பொருளாக மாற்றப்பட்டதால், இன்னர்-சீல் எல். பி. யால் பிரத்தியேகமாக தயாரிக்கப்பட்ட ஒரு சிறப்பு பொருளாகவும், ஒரு கட்டிடப் பொருளாகவும் மாறியது. இந்த புதிய அச்சுறுத்தல்களை எதிர்கொண்ட சுவின், மீட்புக்கான பன்முகத் திட்டத்தை செயல்படுத்தினார். முதலாவதாக, லாபமற்ற செயல்பாடுகளை அகற்ற நிறுவனம் முயன்றது. 1996 ஆம் ஆண்டில், எல். பி. கெட்சிகன் காகித நிறுவனத்தையும், 22 ஆலைகள் மற்றும் ஆலைகளையும் மூடியது. 1997 மற்றும் 1998 ஆம் ஆண்டுகளில் மேலும் மூடல்கள் தொடர்ந்தன, மேலும் நிறுவனம் 1998 ஆம் ஆண்டில் வெதர்-சீல் கதவு மற்றும் ஜன்னல் பிரிவு உட்பட பல கூடுதல் செயல்பாடுகளை விற்றது. மூன்றாண்டு காலப்பகுதியில் 875 மில்லியன் டாலருக்கும் அதிகமான சொத்துக்களை எல்பி விற்றது. "சொத்துக்கள் விற்பனை எங்களுக்கு இரண்டு விஷயங்களைச் செய்யும்" என்று சூயின் பிசினஸ் வயரிடம் கூறினார். "" "அவை நிறுவனத்தை வளர்ப்பதற்கான கூடுதல் நிதி நெகிழ்வுத்தன்மையை எங்களுக்கு வழங்கும், மேலும் கட்டுமானப் பொருட்களின் முதன்மை சப்ளையராக மாறுவதில் எங்கள் நிர்வாகத்தின் அனைத்து கவனத்தையும் செலுத்த அனுமதிக்கும்". "" எல்பியின் சிறப்பு தயாரிப்புகள் வரிசைகளை உருவாக்குவதிலும் சுவின் கவனம் செலுத்தினார். அதன் கடந்தகால கண்டுபிடிப்புகள் தொழில்துறை தரங்களாக மாறியதால் (பல போட்டியாளர்களால் பின்பற்றப்பட்டன), எல்பி தனது போட்டியாளர்களை விட நிறுவனத்திற்கு ஒரு விளிம்பைக் கொடுக்கும் புதிய தயாரிப்புகளை அறிமுகப்படுத்துவது அவசியம். இந்த இலக்கை மேலும் அதிகரிக்க, எல். பி. தொடர்ச்சியான இலக்கு கையகப்படுத்துதல்களில் ஈடுபட்டது. 1996 ஆம் ஆண்டில், மரப் பொருட்களின் தொழில்துறைக்கு சிறப்பு பூச்சுகளின் முக்கிய சப்ளையரான அசோசியேட்டட் கெமிஸ்ட்ஸ் நிறுவனத்தையும், செல்லுலோஸ் காப்பு உற்பத்தியாளரான கிரீன்ஸ்டோன் இண்டஸ்ட்ரீஸ் நிறுவனத்தையும், கட்டுமானத் துறையில் பயன்படுத்தப்படும் லேமினேட்டட் வெனீர் லம்பர் மற்றும் வுட் ஐ-ஜோஸ்ட்களின் உற்பத்தியாளரான டெக்டன் லேமினேட்ஸ் கார்ப்பரேஷனையும் எல். பி. வாங்கியது. இரண்டு ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு, எல்பி ஏபிடி பில்டிங் ப்ராடக்ட்ஸ் கார்ப்பரேஷனை வாங்கியது, இது வோல் ஸ்ட்ரீட் ஜர்னலின் கூற்றுப்படி, 'அதன் சிறப்பு தயாரிப்புகள் வரிசைகளை விரிவுபடுத்துவதற்கும் அதன் குறைந்த விலை பொருட்கள் கட்டுமான தயாரிப்புகளை பூர்த்தி செய்வதற்கும்' ஒரு வழியாக அறிவிக்கப்பட்டது. 1999 ஆம் ஆண்டில், எல்பி கனடாவின் எவன்ஸ் ஃபாரஸ்ட் ப்ராடக்ட்ஸ் லிமிடெட் நிறுவனத்தை வாங்கியது, இது பொறியியல் மரம் மற்றும் மர தயாரிப்புகளின் கனேடிய உற்பத்தியாளராகும். 1997 ஆம் ஆண்டில் எல்பி தனது மேம்பட்ட தொழில்நுட்ப மையத்தை வெளியிட்டது, இது நிறுவனத்திற்கு புதிய சலுகைகளை கருத்தரிக்கவும், சோதிக்கவும், மேம்படுத்தவும் வசதிகளை வழங்கியது. எல். பி விரைவில் ஸ்மார்ட் ஸ்டார்ட் சைடிங், டெக் ஷீல்ட் ஆற்றல் திறன் கொண்ட கட்டமைப்பு பேனல்கள், டாப் நாட்ச் தரை மற்றும் கொக்கூன் காப்பு உள்ளிட்ட புதிய தயாரிப்பு அமைப்புகளின் குழுமத்தை அறிமுகப்படுத்தியது. எல். பி. யின் மறுசீரமைப்பு முயற்சிகளின் இறுதி முனை செயல்பாடுகளை மேம்படுத்துவதை உள்ளடக்கியது. 1996 ஆம் ஆண்டில், நிறுவனம் தொழிலாளர்களின் தகவல்தொடர்பு திறன்களை மேம்படுத்துவதற்கும், புதிய யோசனைகளை எளிதில் ஏற்றுக்கொள்ள அவர்களுக்கு அதிகாரம் அளிப்பதற்கும் வடிவமைக்கப்பட்ட விரைவான மாற்ற தொழில்நுட்பங்கள் என்ற தீவிர பணியாளர் பயிற்சி பாடத்திட்டத்தை நிறுவியது. உற்பத்தித்திறனை அதிகரிக்க, எல். பி. தனது ஓ. எஸ். பி ஆலைகளை மிகவும் திறமையானதாக மாற்ற வணிக செயல்முறை மேம்பாட்டு தொழில்நுட்பத்தைப் பயன்படுத்தியது. ஹோம் டிப்போ மற்றும் லோவ்ஸ் போன்ற பெரிய மற்றும் தேசிய ஹோம் சென்டர் சங்கிலிகளுடனான நிறுவனத்தின் உறவை வலுப்படுத்தவும் எல்பி முயன்றது. இந்த 'சூப்பர் ஸ்டோர்ஸ்' கட்டிடத் தொழில்துறையில் வேகமாக வளர்ந்து வரும் பிரிவைக் குறிக்கின்றன. எல். பி. யின் தீவிரமான மறுசீரமைப்பின் விளைவு உடனடியாகத் தெரியவில்லை. 1996 ஆம் ஆண்டின் விற்பனை 1995 ஆம் ஆண்டை விட 13 சதவீதம் குறைவாக இருந்தது, இதன் விளைவாக நிகர ஆண்டு இழப்பு $200.7 மில்லியன் ஆகும். 1997 ஆம் ஆண்டில் நிறுவனம் மீண்டும் $101.8 மில்லியன் நிகர இழப்பில் செயல்பட்டாலும், நிர்வாகிகள் நம்பிக்கையுடன் இருந்தனர். 1998 ஆம் ஆண்டில், எல். பி. மீண்டும் லாபத்திற்குத் திரும்பியது, விற்பனையில் $2.29 பில்லியனிலிருந்து $12.8 மில்லியன் நிகர லாபத்தை அடைந்தது. வலுவான வீட்டுவசதி சந்தை, வளர்ந்து வரும் பொருளாதாரம், செயல்பாட்டு மேம்பாடுகள் மற்றும் அதிக எண்ணிக்கையிலான சிறப்பு தயாரிப்புகள் ஆகியவற்றால் வலுப்படுத்தப்பட்ட லூசியானா-பசிபிக்கின் எதிர்காலம் பிரகாசமாக இருந்தது. 2000 களின் முற்பகுதியில் லூசியானா-பசிபிக் கார்ப்பரேஷனில் நிறுவன மறுசீரமைப்பு 2000 முதல் பல மாற்றங்களுக்கு உட்பட்டுள்ளது. 2000 முதல் 2010 வரை இந்நிறுவனம் மொத்தம் 20 பங்குகளை விற்றது. மே 2002 இல் லூசியானா-பசிபிக் கார்ப்பரேஷன் அதன் நீண்டகால போட்டித்திறன் மற்றும் நிதி நெகிழ்வுத்தன்மையை மேம்படுத்துவதற்காக வடிவமைக்கப்பட்ட ஒரு சொத்து விற்பனை மற்றும் கடன் குறைப்பு திட்டத்தை அறிவித்தது. கம்பெனி முழுவதும், குறைக்கப்பட்டதில், ஒட்டு பலகை, கூழ், தொழில்துறை பேனல்கள் மற்றும் மரக்கட்டைகள் தயாரிக்கும் உற்பத்தி ஆலைகளுடன் தேசிய அளவில் மொத்தம் 935,000 ஏக்கர் மர நிலங்களை விற்பனை செய்ததும் அடங்கும். ஆரம்ப விலகல்களைத் தொடர்ந்து, நிறுவனம் ஓ. எஸ். பி, சைடிங் உள்ளிட்ட முக்கிய வணிகங்களில் கவனம் செலுத்தியது; பொறிக்கப்பட்ட மர தயாரிப்புகள் மற்றும் பிளாஸ்டிக் கட்டிட தயாரிப்புகள் (வினைல் சைடிங், கலப்பு தளம் மற்றும் மோல்டிங்). டிசம்பர் 2002 இல், லூசியானா-பசிபிக் கார்ப்பரேஷன் (எல்பி) லூசியானாவின் ஓக்டேலுக்கு அருகிலுள்ள 33,000 ஏக்கர் மர நிலத்தை பார்ஸ் & கிளாஸன் இன்வெஸ்ட்மென்ட்ஸ், எல். எல். சி. க்கு சுமார் 30 மில்லியன் டாலருக்கு விற்பனை செய்வதை இறுதி செய்தது. 2003 ஆம் ஆண்டு முழுவதும் எல். பி. லூசியானா, டெக்சாஸ், இடாஹோ ஆகிய இடங்களில் உள்ள டிம்பர்லேண்டையும், நிறுவனத்தின் பங்கு விலகல் தொடர்பான பல ஆலைகளையும் தொடர்ந்து விற்பனை செய்தது. நிறுவனத்தின் விற்பனைத் திட்டத்தின் மரக்கட்டை பகுதி ஆரம்ப $700 மில்லியன் இலக்கை $50 மில்லியனுக்கும் அதிகமாக தாண்டியது. 2003 செப்டம்பரில், எல். பி. தனது தலைமையகத்தை ஓரிகானின் போர்ட்லேண்டில் இருந்து டென்னசி, நாஷ்வில்லுக்கு மாற்றுவதாக அறிவித்தது. எல். பி. யின் தலைமையகமாக கருதப்படும் நான்கு நகரங்களில் நாஷ்வில்லும் ஒன்றாகும். சார்லோட், வட கரோலினா; ரிச்மண்ட், வர்ஜீனியா; மற்றும் போர்ட்லேண்ட், ஓரிகான் ஆகியவை பரிசீலனையில் உள்ள மற்ற நகரங்களாகும். இடமாற்றம் ஜூலை 2004 இல் நிறைவடைந்தது. நிறுவனத்தின் மறுசீரமைப்புக்கு ஏற்ப, மே 2004 இல், லூசியானா-பசிபிக் எல். பி. யின் ஹேவர்ட், விஸ்க், பொருட்கள் சார்ந்த ஸ்ட்ராண்ட் போர்டு (ஓ. எஸ். பி) ஆலையை ஸ்மார்ட்சைடு சைடிங் தயாரிப்புகளை உருவாக்குவதற்கும், இந்த திறனை அலபாமாவில் ஒரு புதிய, அதிநவீன, குறைந்த விலை ஓ. எஸ். பி ஆலையுடன் மாற்றுவதற்கும் ஒரு மூலோபாய திட்டத்தை அறிவித்தது. ஹேவர்ட் ஆலையின் மாற்றம் 2005 இல் திட்டமிடப்பட்டது. அலபாமா ஆலைக்கான திட்ட ஒப்பந்தம் ஜூன் 2005 இல் கையெழுத்தானது, உற்பத்தி தொடக்கமானது 2007 இன் பிற்பகுதியில் திட்டமிடப்பட்டது. 2011ஆம் ஆண்டு நிலவரப்படி, ஆலை இன்னும் திறக்கப்படவில்லை. ஆனால் நிறுவனம் 130 பணியாளர் கிளார்க் கவுண்டி ஆலையை மீண்டும் திறக்க விரும்புவதாகக் கூறியுள்ளது, இது ஒரு வருடத்திற்கு 700 மில்லியன் சதுர அடிக்கு மேல் ஓ. எஸ். பி. யை முழு திறனில் உருவாக்க முடியும். 2004 ஆம் ஆண்டில், நிறுவனம் எல். பி. ஃப்ளேம்ப்லாக் ஃபயர்-ரேட்டட் ஓ. எஸ். பி ஷீத்திங், ஐ. சி. சி சான்றளிக்கப்பட்ட (ஈ. எஸ். ஆர்-1365), கிளாஸ் ஏ ஃப்ளேம் ஸ்ப்ரெட் மதிப்பீட்டுடன் பி. எஸ் 2-மதிப்பிடப்பட்ட கட்டமைப்பு ஷீத்திங் ஆகியவற்றை உற்பத்தி செய்யத் தொடங்கியது. ஐசிசி மதிப்பீட்டு சேவையின் (ஐசிசி-இஎஸ்) கூற்றுப்படி, இது 15 நிமிட வெப்பத் தடையை (ஏஎஸ்டிஎம் இ119) வழங்குவதன் மூலம் நீட்டிக்கப்பட்ட எரிப்பு-மூலம் எதிர்ப்பை வழங்குகிறது. இது வேலை செய்யும் இடத்தில் நீடித்தது, வேலை செய்ய எளிதானது, மேலும் சாதாரண கட்டுமான தாமதங்களின் போது வானிலை தாங்கும் வகையில் எக்ஸ்போஷர்-1 மதிப்பிடப்பட்டுள்ளது. 2005 ஆம் ஆண்டில், எல்பி தனது வினைல் சைடிங் வணிகத்தை கேபி பில்டிங் தயாரிப்புகளுக்கு விற்க விரும்புவதாக அறிவித்தது, இதில் எல்பியின் இரண்டு வினைல் சைடிங் ஆலைகள், ஹோலி ஸ்பிரிங்ஸ், மிஸ், மற்றும் ஆக்டன், ஒன்ராறியோவில் அமைந்துள்ளது, மேலும் மில்டன், ஒன்ராறியோவில் ஒரு கிடங்கு உள்ளது. 2007 ஆம் ஆண்டில், ஃபைபர் காம்போசிட்ஸ், எல். எல். சி, லூசியானா-பசிபிக் கார்ப்பரேஷனிடமிருந்து வெதர்பெஸ்ட் ® கலப்பு தளம் மற்றும் ரெய்லிங் வணிகத்தை வாங்கியது. இந்த கையகப்படுத்தலில் எல். பி. யின் மெரிடியன், இடாஹோ, உற்பத்தி வசதி மற்றும் வெதர்பஸ்ட் பிராண்ட் ஆகியவை அடங்கும். 2008 ஆம் ஆண்டில், நிறுவனம் எல்பி சாலிட்ஸ்டார்ட் வடிவமைக்கப்பட்ட மர தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்யத் தொடங்கியது. முக்கிய தேதிகள் என்ஜினியர் வூட் சைடிங் (ஸ்மார்ட்சைட்) லூசியானா பசிபிக் பல என்ஜினியர் செய்யப்பட்ட மர சைடிங் ஆலைகளை இயக்குகிறது, அவை பல சைடிங் தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்கின்றன. இந்த ஆலைகளில் உற்பத்தி செய்யப்படும் பக்கவாட்டு பொருட்கள் நிறுவனத்தின் மற்ற சலுகைகளிலிருந்து கலவையில் வேறுபடுகின்றன. கூடுதல் எல்பி வன மேலாண்மை மற்றும் மரம் கொள்முதல் முறைகளைப் பயன்படுத்துகிறது, அவை எஸ். எஃப். ஐ சான்றளிக்கப்பட்டவை, இது அதன் மரம் நன்கு நிர்வகிக்கப்பட்ட காடுகளிலிருந்து வருவதை உறுதிப்படுத்த உதவுகிறது. எல்பி தயாரிப்புகளில் கட்டமைக்கப்பட்ட பச்சை பண்புக்கூறுகள் வட அமெரிக்கா முழுவதும் பசுமை கட்டிட சான்றிதழ் திட்டங்களில் அங்கீகரிக்கப்பட்டுள்ளன. பொதுப் பள்ளிகள் மற்றும் இலாப நோக்கற்ற நிறுவனங்களுக்கு ஆதரவளிக்க நிதி, தயாரிப்புகள் மற்றும் தன்னார்வலர்களை வழங்குவதன் மூலம் நிறுவனம் சமூகங்களில் முதலீடு செய்கிறது. தங்குமிடம், கல்வி, சமூக சேவைகள் மற்றும் சுற்றுச்சூழல் ஆகிய நான்கு துறைகளில் பங்களிப்புகள் கவனம் செலுத்தப்படுகின்றன. எல். பி. பில்டிங் தயாரிப்புகள் லீன் சிக்ஸ் சிக்மா முறைக்கு சந்தா செலுத்துகின்றன, மெலிந்த உற்பத்தியைப் பார்க்கின்றன, இது செயல்முறை ஓட்டம் மற்றும் கழிவு சிக்கல்களை நிவர்த்தி செய்கிறது, மேலும் சிக்ஸ் சிக்மா, மாறுபாடு மற்றும் வடிவமைப்பில் கவனம் செலுத்துகிறது, வணிக மற்றும் செயல்பாட்டு சிறப்பை மேம்படுத்துவதை நோக்கமாகக் கொண்ட நிரப்பு துறைகளாக. 2006 முதல் 2009 வரை எல். பி. தனது லீன் சிக்ஸ் சிக்மா திட்டத்தை விரிவுபடுத்தி, பிளாக் பெல்ட்டுகளுக்கு பயிற்சி அளித்து பணியமர்த்தியது, மேலும் நிறுவனம் முழுவதும் எல். எஸ். எஸ் குழுக்களில் மக்களை ஈடுபடுத்தியது. 370 க்கும் மேற்பட்ட பிளாக் பெல்ட்கள் மற்றும் கிரீன் பெல்ட்கள் நிறுவனம் முழுவதும் பயணம் செய்து வருகின்றன. லீன் சிக்ஸ் சிக்மா குழுக்கள் எல்பி-க்கான செலவு சேமிப்பில் முதலீட்டில் ஆறு முதல் ஒரு வருமானத்தை விட அதிகமாக வழங்குகின்றன. உள்நாட்டு துணை நிறுவனங்களான கிரீன்ஸ்டோன் இண்டஸ்ட்ரீஸ், இன்க்; கெட்சிகன் பல்ப் கம்பெனி; லூசியானா-பசிபிக் இன்டர்நேஷனல், இன்க். எல்-பிஎஸ்பிவி, இன்க்.; எல்பி பைன்வுட் எஸ்பிவி, எல்எல்சி; எல்பிஎஸ் கார்ப்பரேஷன்; எல்-பி எஸ்பிவி2, லூசியானா-பசிபிக் கார்ப்பரேஷனின் லூசியானா-பசிபிக் கனடா பல்ப் நிறுவனத்தின் எல்எல்சி வெளிநாட்டு துணை நிறுவனங்கள்; லூசியானா-பசிபிக் கனடா சேல்ஸ் யுஎல்சி; லூசியானா-பசிபிக் கனடா ஹோல்டிங் லிமிடெட்; லூசியானா-பசிபிக் கனடா லிமிடெட். லூசியானா-பசிபிக் (ஓஎஸ்பி) லிமிடெட்; லூசியானா-பசிபிக் தென் அமெரிக்கா எஸ்ஏ.; லூசியானா-பசிபிக் சிலி எஸ்ஏ. எல். பி-பிராஸில் ஓ. எஸ். பி இண்டஸ்ட்ரியா இ கொமெர்சியோ எஸ். ஏ. 51 சதவீதத்திற்கும் குறைவான கூட்டு நிறுவனங்களுக்குச் சொந்தமானது அபிடிபி-எல். பி இன்ஜினியர்டு வூட் இன்க். அபிடிபி-எல். பி இன்ஜினியர்டு வூட் II இன்க். கேன்போர்-எல். பி ஓ. எஸ். பி (ஜி. பி.) கார்ப்; கேன்ஃபோர்-எல்பி ஓஎஸ்பி லிமிடெட் பார்ட்னர்ஷிப்; யு. எஸ். கிரீன்ஃபைபர், எல்எல்சி முதன்மை போட்டியாளர்களான ஜார்ஜியா-பசிபிக் குரூப்; போயிஸ்-காஸ்கேட் கார்ப்பரேஷன்; ஜேமீஸ் ஹார்டி; வேயர்ஹேயூசர் கம்பெனி; டோல்கோ செப்டம்பர் 4,2013 அன்று, எல்பி வான்கூவர், கிமு அடிப்படையிலான ஐன்ஸ்வொர்த் லம்பரை 1 பில்லியன் டாலர் மதிப்புள்ள பங்கு மற்றும் பண ஒப்பந்தத்தில் வாங்குவதற்கான திட்டங்களை அறிவித்தது. மேற்கோள்கள் வெளிப்புற இணைப்புகள் லூசியானா பசிபிக் கார்ப்பரேட் வலைத்தளம் நிதி Universe.com-LP வரலாறு 1973 ஆம் ஆண்டில் நிறுவப்பட்ட அமெரிக்க நிறுவனங்கள் நாஷ்வில், டென்னசி உற்பத்தி நிறுவனங்களை தளமாகக் கொண்ட 1999 உற்பத்தி நிறுவனங்கள் 1973 ஆம் ஆண்டில் கலிபோர்னியாவில் ஓரிகான் போர்ட்லேண்ட் டம்பர்ஸ் சூப்பர்ஃபண்ட் தளங்களில் நிறுவப்பட்ட அமெரிக்க நிறுவனங்கள் நியூயார்க் பங்குச் சந்தையில் பட்டியலிடப்பட்டுள்ளன கார்ப்பரேட் ஸ்பின்-ஆஃப்கள் அமெரிக்காவின் கட்டிட பொருட்கள் நிறுவனங்கள்