Decision downloading
முடிவு பதிவிறக்கம் என்பது முடிவெடுக்கும் செயல்பாட்டில் ஈடுபடாதவர்களுக்கு ஒரு முடிவைத் தெரிவிப்பதைக் குறிக்கிறது. முடிவெடுப்பவர்கள் ஏற்கனவே எடுக்கப்பட்ட ஒரு முடிவைத் தெரிவிக்கும் சிறப்பு சூழ்நிலைகளை ஒதுக்கி வைக்க "முடிவு பதிவிறக்கம்" என்ற சொல் பயன்படுத்தப்படுகிறது. எந்தவொரு காரணத்திற்காகவும், முடிவெடுக்கும் செயல்முறையைப் பற்றி அனைவருக்கும் நிகழ்நேரத்தில் தெரிவிக்க முடியாதபோது இது பொருந்தும். "பதிவிறக்குபவர்கள்" முடிவு பதிவிறக்கிகளின் வகைகள் மூன்று குழுக்களாக வகைப்படுத்தப்படலாம்ஃ வலுவான, கட்டுப்படுத்தப்பட்ட மற்றும் தீர்வு. வலுவான பதிவிறக்குபவர்கள் விவாதிக்கிறார்கள்ஃ அது ஏன் எடுக்கப்பட்டது என்ற முடிவு எவ்வாறு எடுக்கப்பட்டது, அது நிறுவன பணியுடன் எவ்வாறு பொருந்துகிறது என்பதை மாற்று வழிகள் கருதப்பட்டன, அது நிறுவனத்தை எவ்வாறு பாதிக்கிறது, அது ஊழியர்களை எவ்வாறு பாதிக்கிறது. கட்டுப்படுத்தப்பட்ட பதிவிறக்குபவர்கள் மேலே உள்ள சில சிக்கல்களைப் பற்றி விவாதிக்கிறார்கள், அதே நேரத்தில் தீர்வு பதிவிறக்குபவர்கள் அவற்றில் சிலவற்றைப் பற்றி விவாதிக்கிறார்கள். வலுவான முடிவு பதிவிறக்குபவர்கள் தங்கள் குறைவான செயல்திறன் கொண்ட சகாக்களை விட வேறுபட்ட குறிப்பு கட்டமைப்பைக் கொண்டுள்ளனர். அவர்கள் தங்களை சியர்லீடர்களை விட கல்வியாளர்களாகவே கருதுகிறார்கள். கல்வியை "ஒருமுறை செய்து முடிக்க முடியாது" என்பதை அவர்கள் அங்கீகரிக்கிறார்கள். ஊழியர்கள் வெவ்வேறு விகிதங்களில், வெவ்வேறு வழிகளில் மற்றும் வெவ்வேறு மூலங்களிலிருந்து கற்றுக்கொள்வதை அவர்கள் அறிவார்கள். வழக்கமான சூழ்நிலைகள் ஒரு நிர்வாகக் குழு மற்றொரு நிறுவனத்துடன் இணைப்பு பேச்சுவார்த்தைகளில் ஈடுபட்டுள்ளது. பரஸ்பர உடன்பாட்டின் மூலம், சாத்தியமான இணைப்பு பற்றி அவர்கள் ஊழியர்களிடம் கூட பேச முடியாது. பங்குதாரர்கள் மற்றும் பிற ஆர்வமுள்ள தரப்பினருக்கு சலுகையை வழங்குவது ஒரு முடிவு பதிவிறக்க சூழ்நிலையாக மாறும். இழப்பீடு, வேலை விதிகள் மற்றும் சலுகைகள் தொகுப்புகளில் மாற்றங்களை உள்ளடக்கிய சர்ச்சைக்குரிய பேச்சுவார்த்தைகளில் தொழிற்சங்கமும் நிர்வாகமும் பூட்டப்பட்டுள்ளன. ஒப்புக் கொள்ளப்பட்ட விதிகளின்படி, சலுகைகள் மற்றும் எதிர் சலுகைகள் தொழிற்சங்க ஊழியர்களுடன் வெளிப்படையாக விவாதிக்கப்படுவதில்லை. பல மாதங்கள் கொடுக்கல் வாங்கலுக்குப் பிறகு, அவர்கள் ஒப்பந்த மொழியில் உடன்படுகிறார்கள், அதை வாக்கெடுப்புக்கு வைக்க விரும்புகிறார்கள். ஒப்பந்தத்தை அறிவிப்பது ஒரு முடிவு பதிவிறக்க சூழ்நிலையாக மாறும். சுகாதாரச் செலவுகளைக் குறைப்பதற்கான ஆக்கபூர்வமான வழியைக் கண்டுபிடிக்கும் முக்கிய நோக்கத்துடன் நிர்வாக அளவிலான பணிக்குழு நிறுவப்பட்டுள்ளது. பல்வேறு விற்பனையாளர்களுடனான பல மாத விவாதங்களுக்குப் பிறகு, நிறுவனத்தின் சுகாதாரச் செலவுகளைக் குறைக்கும், தரமான நிலைகளைப் பாதுகாக்கும், ஆனால் ஊழியர்களின் பங்களிப்பு நிலைகளில் மிதமான அதிகரிப்புகளை உள்ளடக்கிய ஒரு அணுகுமுறையை அவர்கள் முடிவு செய்கிறார்கள். திட்டத்தை அறிவிப்பது ஒரு முடிவு பதிவிறக்க சூழ்நிலையாக மாறும். ஒவ்வொரு சூழ்நிலையிலும், முடிவெடுப்பவர்கள்-தேர்வு அல்லது முன் ஒப்பந்தத்தின் மூலம்-முடிவெடுக்கும் செயல்பாட்டில் மற்றவர்களை ஈடுபடுத்துவதில்லை. முடிவுக்கு வழிவகுக்கும் விவாதங்கள் பெரும்பாலும் ஆழமானவை, நுணுக்கமானவை மற்றும் சில நேரங்களில் சர்ச்சைக்குரியவை. முடிவுகள் அடிக்கடி சிக்கலானவை, பெரும்பாலும் புரிந்துகொள்வது கடினம், சில நேரங்களில் சர்ச்சைக்குரியவை. எளிமையாகச் சொன்னால், முடிவெடுக்கும் செயல்முறையின் தன்மை மற்றும் முடிவின் அம்சங்கள் பெரும்பாலும் முடிவைப் பற்றிய எந்தவொரு அடுத்தடுத்த தகவல்தொடர்புகளையும் அசாதாரணமாக கடினமாக்குகின்றன. பெரும்பாலும், அடுத்தடுத்த தகவல்தொடர்புகள் முடிவெடுக்கும் செயல்முறையிலிருந்து உளவியல் சோர்விலிருந்து வெளிப்படும் ஒரு பின்னோக்கிய சிந்தனையாகும். இதன் விளைவாக, முடிவெடுப்பவர்கள் அடிக்கடி "முடிவு பதிவிறக்க செயல்முறை" மூலம் தடுமாறுகின்றனர். அனைத்து முடிவுகளிலும் 50 சதவீதம் மட்டுமே செயல்படுத்தப்பட்டு நீடித்திருக்கும் என்று ஆராய்ச்சியாளர்கள் கண்டறிந்துள்ளனர். எம்ஐடி ஸ்லோன் மேனேஜ்மென்ட் ரிவியூ, விண்டர் 2007 இல் வெளியிடப்பட்ட ஒரு கட்டுரையில் பிலிப் ஜி. கிளாம்பிட் மற்றும் எம். லீ வில்லியம்ஸ் ஆகியோரால் இந்த சொல் உருவாக்கப்பட்டது. மோசமான முடிவு பதிவிறக்கத்திற்கான காரணங்கள் பின்வருமாறுஃ பொறுப்புகளை தெளிவுபடுத்தத் தவறியது. முடிவெடுப்பவர்கள் சில நேரங்களில் முடிவைத் தொடர்புகொள்வதற்கான பொறுப்பு யாருக்கு உள்ளது என்பதை தெளிவுபடுத்தத் தவறிவிடுகிறார்கள். விரைவாகத் தெரிவிக்க விரும்புதல். முடிவெடுப்பவர்கள் தகவல் சிறப்பம்சங்களுக்கான தகவல்தொடர்புகளை கட்டுப்படுத்தலாம், ஏனெனில் அவர்கள் அனைவருக்கும் உடனடியாகத் தெரிவிக்க வேண்டும் என்ற விருப்பத்தால் உந்தப்படுகிறார்கள். அவர்கள் முடிவெடுக்கும் செயல்முறையின் முடிவுகளில் கவனம் செலுத்த முனைகிறார்கள், பொருத்தமான உண்மைகள், அளவிடப்பட்ட விருப்பங்கள், முடிவுகள் எடுக்கப்பட்ட விதம் மற்றும் முடிவுகளைச் சுற்றியுள்ள நிச்சயமற்ற தன்மை ஆகியவற்றில் அல்ல. ஊழியர்களைப் பாதுகாப்பதில் ஆர்வம். முடிவெடுப்பவர்கள் முடிவெடுக்கும் செயல்முறையின் அனைத்து நுணுக்கமான விவரங்களிலிருந்தும் ஊழியர்களைப் பாதுகாக்க விரும்பலாம். பல்வேறு பாணிகளின் விளைவுகள் ஆராய்ச்சியாளர்கள் இவ்வாறு தெரிவித்துள்ளனர்ஃ வலுவாக பதிவிறக்கம் செய்யப்பட்ட முடிவுகளை அனுபவிக்கும் ஊழியர்கள், சரிசெய்யப்பட்ட பதிவிறக்கம் செய்யப்பட்ட ஒன்றை சமாளிக்க வேண்டிய கட்டாயத்தில் உள்ளவர்களுடன் ஒப்பிடும்போது முடிவை ஆதரிப்பதற்கான இரண்டு மடங்கு அதிக வாய்ப்புள்ளது. வலுவாக பதிவிறக்கம் செய்யப்பட்ட முடிவுகள் மற்ற முறைகளை விட அதிக பணியாளர் வேலை திருப்தி, நிறுவனத்திற்கு அர்ப்பணிப்பு மற்றும் நிறுவனத்துடன் அடையாளத்தை உருவாக்குகின்றன. வலுவாக பதிவிறக்கம் செய்யப்பட்ட முடிவுகள் நிறுவனம் நன்கு நிர்வகிக்கப்பட்டு சரியான திசையில் செல்கிறது என்ற ஊழியர்களின் உணர்வுகளை வளர்க்கின்றன. விமர்சனம் இது ஒப்பீட்டளவில் புதிய கருத்து என்பதால் அசல் ஆராய்ச்சியின் பிரதி இல்லை. தகவல்தொடர்பு ஆய்வுகள் முடிவெடுக்கும் மென்பொருள் குழு இயக்கவியல் தனிப்பட்ட தகவல்தொடர்பு நிறுவன தொடர்பு சிறிய குழு தகவல்தொடர்பு தகவல்தொடர்பு தலைப்பு அவுட்லைன் ஆஃப் கம்யூனிகேஷன் சேஞ்ச் மேனேஜ்மென்ட் (மக்கள்) வெளிப்புற இணைப்புகள் நிறுவன துடிப்பு முடிவைச் சரிபார்த்தல் பதிவிறக்கம்ஃ தலைவர்கள் தங்கள் முடிவுகளை எவ்வாறு தொடர்புகொள்கிறார்கள் என்பதற்கான பகுப்பாய்வு நிச்சயமற்ற தன்மையைத் தழுவுகிறதுஃ நிர்வாகத்தின் சவால் மூலோபாய தகவல்தொடர்பவர்களாக தலைவர்கள் நிறுவன மாற்றத்தை மூலோபாய ரீதியாக தொடர்புகொள்கிறார்கள் www.imetacomm.com குறிப்புகள் தொடர்பு