Diamond model
சர்வதேச வணிகத்திற்குள், வைர மாதிரி, போர்ட்டரின் டயமண்ட் அல்லது தேசிய அனுகூலத்தின் போர்ட்டர் டயமண்ட் கோட்பாடு என்றும் அழைக்கப்படுகிறது, இது சர்வதேச சந்தையில் ஒரு நாட்டின் போட்டி நன்மையை விவரிக்கிறது. இந்த மாதிரியில், நான்கு பண்புக்கூறுகள் கவனத்தில் கொள்ளப்படுகின்றனஃ காரணி நிலைமைகள், தேவை நிலைமைகள், தொடர்புடைய மற்றும் ஆதரவு தொழில்கள் மற்றும் உறுதியான மூலோபாயம், கட்டமைப்பு மற்றும் போட்டி. மாதிரியை உருவாக்கிய மைக்கேல் போர்ட்டரின் கூற்றுப்படி, "இந்த தீர்மானிப்பவர்கள் நிறுவனங்கள் பிறந்து எப்படி போட்டியிடுவது என்பதைக் கற்றுக் கொள்ளும் தேசிய சூழலை உருவாக்குகிறார்கள்". பின்னணி மூலோபாய பகுப்பாய்வு பொதுவாக நிறுவனத்தின் இரண்டு கண்ணோட்டங்களில் கவனம் செலுத்துகிறதுஃ தொழில்துறை பார்வை மற்றும் வள அடிப்படையிலான பார்வை (ஆர். பி. வி). இந்த கருத்துக்கள் நிறுவனத்தின் மூலோபாயத் தேர்வுக்கு இடையிலான உறவைக் கருத்தில் கொள்ளாமல் நிறுவனத்தை பகுப்பாய்வு செய்கின்றன (அதாவது. போர்ட்டர் பொதுவான உத்திகள்) மற்றும் நிறுவன கட்டமைப்புகள். வைர மாதிரி என்பது நிறுவனத்தின் பணிச் சூழலை பகுப்பாய்வு செய்வதற்கான ஒரு கருவியாகும். வைர மாதிரி மூலோபாய தேர்வுகள் தொழில்துறை அமைப்பு மற்றும் ஒரு நிறுவனத்தின் வளங்களின் செயல்பாடாக மட்டுமல்லாமல், நிறுவன கட்டமைப்பின் கட்டுப்பாடுகளின் செயல்பாடாகவும் இருக்க வேண்டும் என்பதை எடுத்துக்காட்டுகிறது. நிறுவனங்கள் புதிய செயல்பாட்டு சூழல்களுக்குள் நுழைந்து புதிய நிறுவன கட்டமைப்புகளுக்குள் செயல்படுவதால் நிறுவன பகுப்பாய்வு (வைர மாதிரி போன்றவை) பெருகிய முறையில் முக்கியமானது. போர்ட்டரின் தேசிய வைர கட்டமைப்பு தொழில்மயமாக்கப்பட்ட நாடுகளிடையே ஒப்பீட்டு நன்மையின் வடிவங்களைப் பற்றிய ஆய்வின் விளைவாகும். போர்ட்டரின் முந்தைய பணியின் பெரும்பகுதியை அவரது போட்டி ஐந்து சக்திகள் கோட்பாடு, அவரது மதிப்பு சங்கிலி கட்டமைப்பு மற்றும் போட்டி நன்மை பற்றிய அவரது கோட்பாடு ஆகியவற்றில் ஒருங்கிணைத்து தேசிய சூழலில் இருந்து பெறக்கூடிய போட்டி நன்மையின் ஆதாரங்களைப் பார்க்கும் ஒரு ஒருங்கிணைந்த கட்டமைப்பில் ஒருங்கிணைக்க இது செயல்படுகிறது. ஒரு தேசிய சந்தையில் செயல்படும் ஒரு நிறுவனத்தின் திறனை பகுப்பாய்வு செய்வதற்கும், சர்வதேச சந்தையில் போட்டியிடும் ஒரு தேசிய சந்தையின் திறனை பகுப்பாய்வு செய்வதற்கும் இது பயன்படுத்தப்படலாம். ஒரு குறிப்பிட்ட சர்வதேச சந்தையில் போட்டியிடும் ஒரு நாட்டின் நம்பகத்தன்மையை பகுப்பாய்வு செய்வதில் ஒருவர் மேற்கொள்ள வேண்டிய ஆராய்ச்சியின் நான்கு தூண்களை (காரணி நிலைமைகள், தேவை நிலைமைகள், தொடர்புடைய மற்றும் ஆதரவு தொழில்கள், உறுதியான கட்டமைப்பு, மூலோபாயம் மற்றும் போட்டி) இது அங்கீகரிக்கிறது, ஆனால் ஒரு குறிப்பிட்ட நிறுவனம் எந்த நாட்டிற்கு விரிவடைவதற்கு பொருத்தமானது என்பதை அங்கீகரிப்பதில் ஒப்பீட்டு பகுப்பாய்வு கருவியாகவும் இதைப் பயன்படுத்தலாம். மேற்கூறிய இரண்டு தூண்கள் (தேசிய) மேக்ரோ பொருளாதாரச் சூழலில் கவனம் செலுத்தி, உற்பத்திக்குத் தேவையான காரணிகளுடன் தேவை உள்ளதா என்பதைத் தீர்மானிக்கின்றன (அதாவது. மதிப்புச் சங்கிலியின் இரண்டு தீவிர முனைகளும்). மற்றொரு தூண் குறிப்பிட்ட நிறுவனம்/நாடு/தொழில் ஆய்வு செய்யப்படுவதோடு தொழில்துறைகளை ஆதரிக்கும் குறிப்பிட்ட உறவுகளில் கவனம் செலுத்துகிறது. இது நிறுவனத்தின் மூலோபாய பதிலை (நுண் பொருளாதாரம்) பார்க்கும் கடைசி தூண், அதாவது. அதன் மூலோபாயம், தொழில்துறை அமைப்பு மற்றும் போட்டியை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது (ஐந்து சக்திகளைப் பார்க்கவும்). இந்த வழியில், ஒரு குறிப்பிட்ட சந்தையின் குறிப்பிட்ட நிபந்தனைகளுக்கு ஒரு நிறுவனங்கள்/நாடுகள் பொருத்தமாக இருப்பதைப் பார்ப்பதன் மூலம், போட்டி நன்மை மற்றும் போட்டி பலவீனத்தின் பகுதிகளை முன்னிலைப்படுத்த முயற்சிக்கிறது. கூறுகள் கட்டமைப்பின் நான்கு வெவ்வேறு கூறுகள் பின்வருமாறுஃ காரணி நிலைமைகள் (அறக்கட்டளைகள்) காரணி நிலைமைகளில் உள்கட்டமைப்பு, தொழிலாளர் படை, நிலம் மற்றும் இயற்கை வளங்கள் உள்ளிட்ட நாட்டின் உற்பத்தி வளங்கள் அடங்கும். போர்ட்டரின் கூற்றுப்படி, "ஒரு நாடு மரபுரிமையைப் பெறுவதில்லை, மாறாக திறமையான மனித வளங்கள் அல்லது அறிவியல் அடித்தளம் போன்ற உற்பத்தியின் மிக முக்கியமான காரணிகளை உருவாக்குகிறது". திறமையற்ற தொழிலாளர் படை அல்லது மூலப்பொருட்களுக்கான அணுகல் போன்ற குறைவான முக்கியமான காரணிகளின் பற்றாக்குறை, தொழில்நுட்பத்தின் மூலம் அல்லது போர்ட்டர் "உலகளாவிய மூலோபாயம்" என்று அழைப்பதை செயல்படுத்துவதன் மூலம் மத்தியஸ்தம் செய்யப்படலாம். காரணி அறக்கட்டளையை இரண்டு வடிவங்களாக வகைப்படுத்தலாம்ஃ "வீட்டில் வளர்க்கப்பட்ட" வளங்கள்/மிகவும் சிறப்பு வாய்ந்த வளங்கள் இயற்கை அறக்கட்டளைகள் எடுத்துக்காட்டாக, திரைப்படத் தயாரிப்பில் ஹாலிவுட்டின் முக்கியத்துவத்தை பகுப்பாய்வு செய்வதில், போர்ட்டர் இப்பகுதியில் உள்ள பல்வேறு திரைப்படப் பள்ளிகள் (யு. சி. எல். ஏ மற்றும் யு. எஸ். சி) உட்பட திறமையான தொழிலாளர்களின் உள்ளூர் செறிவை சுட்டிக்காட்டியுள்ளார். மேலும், வளக் கட்டுப்பாடுகள் மாற்றுத் திறன்களின் வளர்ச்சியை ஊக்குவிக்கக்கூடும்; ஜப்பானின் மூலப்பொருட்களின் ஒப்பீட்டளவில் பற்றாக்குறை மினியேச்சரைசேஷன் மற்றும் பூஜ்ஜிய-குறைபாடு உற்பத்தியைத் தூண்டியுள்ளது. தொடர்புடைய மற்றும் ஆதரிக்கும் தொழில்கள் இந்த கூறு என்பது விநியோகிக்கும், விநியோகிக்கும் அல்லது ஆராயப்படும் தொழில்துறையுடன் தொடர்புடைய தொழில்களைக் குறிக்கிறது. பல நிறுவனங்களுக்கு, அந்த குறிப்பிட்ட தொழில்துறையின் வளர்ச்சிக்கு தொடர்புடைய மற்றும் துணைத் தொழில்துறைகளின் இருப்பு முக்கியமானது. இங்கு ஒரு முக்கியமான கருத்து என்னவென்றால், தேசிய போட்டி பலம் தொழில்துறைகளின் "கிளஸ்டர்களுடன்" தொடர்புடையதாக இருக்கும். எடுத்துக்காட்டாக, அமெரிக்காவில் உள்ள சிலிக்கான் பள்ளத்தாக்கு மற்றும் இங்கிலாந்தில் உள்ள சிலிக்கான் க்ளென் ஆகியவை உயர் தொழில்நுட்பத் தொழில்களின் தொழில்நுட்பக் குழுக்களாகும், இதில் தனிப்பட்ட கணினி மென்பொருள் மற்றும் அரை-கடத்தி நிறுவனங்கள் அடங்கும். ஜெர்மனியில், இரசாயனங்கள், செயற்கை சாயங்கள், ஜவுளி மற்றும் ஜவுளி இயந்திரங்களைச் சுற்றி இதேபோன்ற தொகுப்பு உள்ளது. தேவை நிலைமைகள் உள்நாட்டு சந்தையில் தேவை நிலைமைகள் வளர்ச்சி, புதுமை மற்றும் தர மேம்பாட்டின் முதன்மை உந்துசக்தியை வழங்குகின்றன. ஒரு வலுவான உள்நாட்டு சந்தை நிறுவனத்தை ஒரு தொடக்கத்திலிருந்து சற்று விரிவாக்கப்பட்ட மற்றும் பெரிய நிறுவனமாக ஊக்குவிக்கிறது என்பது இதன் முன்மாதிரி. ஒரு எடுத்துக்காட்டாக, மெர்சிடிஸ், பிஎம்டபிள்யூ, போர்ஷே போன்ற உலகின் முன்னணி ஆட்டோமொபைல் நிறுவனங்களில் சிலவற்றைக் கொண்ட ஜெர்மனியின் வழக்கை நாம் எடுத்துக் கொள்ளலாம். உலக ஆட்டோமொபைல் தொழில்துறையின் உயர் செயல்திறன் பிரிவுக்கு வரும்போது ஜெர்மன் ஆட்டோமொபைல் நிறுவனங்கள் உலகில் ஆதிக்கம் செலுத்தியுள்ளன. இருப்பினும், மலிவான, பெருமளவில் உற்பத்தி செய்யப்படும் ஆட்டோக்களின் சந்தையில் அவற்றின் நிலை மிகவும் பலவீனமாக உள்ளது. பாரம்பரியமாக உயர் மட்ட பொறியியல் செயல்திறனைக் கோரியுள்ள உள்நாட்டு சந்தையுடன் இதை இணைக்க முடியும். மேலும், ஜெர்மனியின் போக்குவரத்து உள்கட்டமைப்பு, அதன் ஆட்டோபஹான்களுடன் உயர் செயல்திறன் கொண்ட வாகனங்களுக்கு சாதகமாக உள்ளது. மூலோபாயம், கட்டமைப்பு மற்றும் போட்டி குறிப்பிட்ட துறைகளில் தேசிய செயல்திறன் தவிர்க்க முடியாமல் அந்த துறையில் உள்ள நிறுவனங்களின் உத்திகள் மற்றும் கட்டமைப்புடன் தொடர்புடையது. புதுமைகளை ஊக்குவிப்பதிலும், போட்டி நன்மைகளை மேம்படுத்துவதிலும் போட்டி ஒரு பெரிய பங்கைக் கொண்டுள்ளது. வெளிநாட்டு போட்டியாளர்கள் எடுக்கும் நடவடிக்கைகளை விட உள்நாட்டு போட்டி மிகவும் நேரடி மற்றும் தாக்கங்கள் முன்கூட்டியே இருப்பதால், அவர்கள் வழங்கும் தூண்டுதல் புதுமை மற்றும் செயல்திறன் அடிப்படையில் அதிகமாக உள்ளது. எடுத்துக்காட்டாக, 8 முக்கிய போட்டியாளர்களைக் கொண்ட ஜப்பானிய ஆட்டோமொபைல் தொழில் (ஹோண்டா, டொயோட்டா, சுசுகி, இசுஸு, நிசான், மஸ்டா, மிட்சுபிஷி மற்றும் சுபாரு) உள்நாட்டு சந்தையிலும், அவர்கள் போட்டியிடும் வெளிநாட்டு சந்தைகளிலும் கடுமையான போட்டியை வழங்குகிறது. போட்டித்தன்மையை பாதிக்கும் மற்ற இரண்டு மாறிகளை போர்ட்டர் அடையாளம் காட்டுகிறார். இந்த காரணிகள் "தேசிய போட்டித்திறன் முறையை ஆதரிக்கின்றன மற்றும் பூர்த்தி செய்கின்றன, ஆனால் நீடித்த போட்டி நன்மைகளை உருவாக்கவில்லை". அரசாங்கத்தின் பங்கு போர்ட்டரின் டயமண்ட் மாடலில் அரசாங்கத்தின் பங்கு "ஒரு ஊக்கியாகவும் சவாலாகவும் செயல்படுகிறது; இது நிறுவனங்களை தங்கள் அபிலாஷைகளை உயர்த்துவதற்கும், அதிக அளவிலான போட்டி செயல்திறனுக்குச் செல்வதற்கும் ஊக்குவிப்பதாகும். நிறுவனங்கள் தங்கள் செயல்திறனை உயர்த்தவும், மேம்பட்ட தயாரிப்புகளுக்கான ஆரம்ப தேவையைத் தூண்டவும், சிறப்புக் காரணிகளை உருவாக்குவதில் கவனம் செலுத்தவும், நேரடி ஒத்துழைப்பைக் கட்டுப்படுத்துவதன் மூலமும், நம்பிக்கைக்கு எதிரான விதிமுறைகளை அமல்படுத்துவதன் மூலமும் உள்ளூர் போட்டியைத் தூண்டவும் அவர்கள் ஊக்குவிக்க வேண்டும். வாய்ப்பின் பங்கு அடிப்படையில் ஒரு தயாரிப்பு அல்லது ஒரு நிறுவனம் பல முறை அதிர்ஷ்டத்தால் அதன் நன்மைகளை அதிகரிக்க ஒரு வாய்ப்பைப் பெறலாம் என்ற கருத்தை குறிக்கிறது. எனவே உற்பத்தியின் தலைவிதியையும் தீர்மானிப்பதில் வாய்ப்பு முக்கிய பங்கு வகிக்கிறது. போர்ட்டரின் தேசிய வைர மாதிரி மீதான விமர்சனங்கள் அதற்கு அடித்தளமாக இருக்கும் பல அனுமானங்களைச் சுற்றி வருகின்றன. டேவிஸ் மற்றும் எல்லிஸ் விவரித்தபடிஃ "ஒரு நாடு 'புதுமைகளால் இயக்கப்படாமல்' நீடித்த செழிப்பை அடைய முடியும், பல சர்வதேச அளவில் வெற்றிகரமான தொழில்துறைகளின் சொந்த தளங்களில் வலுவான 'வைரங்கள்' இல்லை மற்றும் உள்நோக்கிய அந்நிய நேரடி முதலீடு 'போட்டித்திறன்' அல்லது குறைந்த தேசிய உற்பத்தித்திறன் இல்லாததைக் குறிக்கவில்லை". வட அமெரிக்க, ஐரோப்பிய மற்றும் ஜப்பானிய அனுபவங்களிலிருந்து போர்ட்டர் பொதுமைப்படுத்தப்பட்டது; உலகின் இந்த இப்போது வளர்ந்த பிராந்தியங்களின் முன்னிலையில் வளரும் நாடுகளுக்கு, மாதிரியை மறுபரிசீலனை செய்ய வேண்டியிருக்கலாம். கிளஸ்டர் மேம்பாடு போர்ட்டர் 5 படைகள் பகுப்பாய்வு போர்ட்டரின் நான்கு மூலை மாதிரிகள் மூலோபாய மேலாண்மை மூலோபாய திட்டமிடல் டெக்னோ கிளஸ்டர் குறிப்புகள் ராபர்ட் எம். கிராண்ட் (2005), சமகால மூலோபாய பகுப்பாய்வு, பிளாக்வெல் பப்ளிஷிங் கெனிச்சி ஓமே (1985), ட்ரையட் பவர்ஃ உலகளாவிய போட்டியின் வரவிருக்கும் வடிவம், நியூயார்க்ஃ ஃப்ரீ பிரஸ் மைக்கேல் ஈ. போர்ட்டர் (1990), தி காம்டிடிவ் அட்வான்டேஜ் ஆஃப் நேஷன்ஸ், நியூயார்க்ஃ ஃப்ரீ பிரஸ் ஹோவர்ட் டேவிஸ் & பால் எல்லிஸ் (2000), போர்ட்டரின் நாடுகளின் போட்டி நன்மைஃ இறுதி தீர்ப்புக்கான நேரம்?, ஜர்னல் ஆஃப் மேனேஜ்மென்ட் ஸ்டடீஸ், 37:1188-1213. மைக்கேல் போர்ட்டர் வணிக நுண்ணறிவு சொற்கள் மூலோபாய மேலாண்மை