Organizational network analysis
நிறுவன நெட்வொர்க் பகுப்பாய்வு (ஓஎன்ஏ) என்பது ஒரு முறையான நிறுவனத்திற்குள் தகவல் தொடர்பு மற்றும் சமூக-தொழில்நுட்ப நெட்வொர்க்குகளைப் படிப்பதற்கான ஒரு முறையாகும். இந்த நுட்பம் மக்கள், பணிகள், குழுக்கள், அறிவு மற்றும் நிறுவன அமைப்புகளின் வளங்களின் புள்ளிவிவர மற்றும் வரைகலை மாதிரிகளை உருவாக்குகிறது. இது சமூக வலைப்பின்னல் கோட்பாடு மற்றும் இன்னும் குறிப்பாக, டைனமிக் நெட்வொர்க் பகுப்பாய்வு ஆகியவற்றை அடிப்படையாகக் கொண்டது. ONA பயன்பாடுகளை மேலாளர்கள், ஆலோசகர்கள் மற்றும் நிர்வாகிகள் பல்வேறு வழிகளில் பயன்படுத்தலாம். நெட்வொர்க் காட்சிப்படுத்தல்கள் மேலாளர்கள் தங்கள் பணியாளர் நெட்வொர்க்குகளை பார்வைக்கு சித்தரிக்க அனுமதிக்கும் பல கருவிகள் உள்ளன. பெரும்பாலான கருவிகள் நெட்வொர்க் கோட்பாட்டைப் படிக்கும் ஆராய்ச்சியாளர்கள் மற்றும் கல்வியாளர்களுக்காக குறிப்பாக கட்டப்பட்டுள்ளன, ஆனால் தகவல்களை எவ்வாறு பிடிப்பது, சரியான வடிவங்களில் கருவியில் அதை வழங்குவது மற்றும் நெட்வொர்க் வரைபடங்களை வணிக முடிவுகளாக எவ்வாறு மொழிபெயர்க்க வேண்டும் என்பதைப் பற்றி தலைவர்கள் நன்கு அறிந்திருக்கும் வரை, பயன்படுத்த ஒப்பீட்டளவில் மலிவானவை. புதுமை அளவீடு பல சமீபத்திய ஆய்வுகள் மற்றும் ஆராய்ச்சிகள் 'உளவியல் பாதுகாப்பு' ஒரு புதுமையான குழுவிற்கான அடையாளமாகும் என்பதை எடுத்துக்காட்டுகின்றன. இது கூகிள் நிறுவனத்தால் முதலில் ஆய்வு செய்யப்பட்டு வெளியிடப்பட்டது, அவர்களின் ப்ராஜெக்ட் அரிஸ்டாட்டில் படைப்புகளில் மற்றும் நியூயார்க் டைம்ஸ் மற்றும் பிற ஆராய்ச்சி வெளியீடுகளில் முன்னிலைப்படுத்தப்பட்டுள்ளது. ஆமி எட்மண்ட்சன் இந்தத் துறையில் புகழ்பெற்ற அறிஞரும் ஆராய்ச்சியாளரும் ஆவார், அவர் குழுக்களில் 'உளவியல் பாதுகாப்பின்' நன்மைகள் மற்றும் பண்புகளை அடையாளம் காண பல்வேறு தொழில்துறைகளில் பணியாற்றியுள்ளார். ஒரு குறிப்பிட்ட குழுவிற்குள் உருவாக்கப்பட்ட உறவுகளை பகுப்பாய்வு செய்வதற்கும், அந்த குழு அதன் உறுப்பினர்களுக்கு இந்த உளவியல் பாதுகாப்பை உருவாக்க ஒரு அலகாக எவ்வாறு செயல்படுகிறது என்பதைப் புரிந்துகொள்வதற்கும் ONA இப்போது இந்த சூழலில் பெருகிய முறையில் பயன்படுத்தப்படுகிறது. இந்த நுட்பம் பாரம்பரிய ஆய்வுகளை விட மிகவும் முழுமையானது. பணியாளர் ஈடுபாட்டு ஈடுபாட்டு ஆய்வுகள் மற்றும் பிற கலாச்சார ஆய்வுகள் பணியிடத்தின் முக்கிய ஆதாரமாக மாறிவிட்டன. இருப்பினும், இத்தகைய ஆய்வுகளின் மிகப்பெரிய புகார்களில் ஒன்று என்னவென்றால், மேலாளர்கள் முடிவுகளைப் பார்த்தவுடன், பெரும்பாலும் தங்கள் ஊழியர்களின் ஒருங்கிணைந்த உணர்வுகள், அடுத்த நடவடிக்கைகள் மற்றும் நடவடிக்கைகள் குறித்து அவர்களுக்குத் தெரியவில்லை. நிறுவன நெட்வொர்க் பகுப்பாய்வு, அத்தகைய ஈடுபாட்டு ஆய்வுகளுடன் இணைக்கப்படும்போது, தலைவர்கள் இந்த முடிவுகளைப் பயன்படுத்தும் மற்றும் மேம்படுத்தும் முறையை மாற்றுகிறது. ஓஎன்ஏ மேலாளர்களை உணர்வுகளுக்குப் பின்னால் உள்ள சூழலைப் பார்க்க அனுமதிப்பதால், இந்த முடிவுகளை எவ்வாறு சரிசெய்வது அல்லது நிலைநிறுத்துவது என்பதை அவர்கள் உண்மையில் புரிந்து கொள்ள முடியும். எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு நிறுவனத்தின் ஈடுபாட்டு கணக்கெடுப்பு 30 சதவீத ஊழியர்கள் தங்கள் வேலைகளுக்கு போதுமான பயிற்சி பெறவில்லை என்று கருதினால், ஒரு மேலாளர் ஒன்றும் செய்யாமல் இருக்கவோ அல்லது விரிவான பயிற்சித் திட்டங்களில் அதிக முதலீடு செய்யவோ விரும்புவார். இருப்பினும், இதனுடன் ஒரு ஓஎன்ஏவைச் செய்வது, நிறுவனத்தில் நிறுவன அறிவுக்கு மட்டுப்படுத்தப்பட்ட அணுகல் இருப்பதால் ஊழியர்கள் பயிற்சியில் மகிழ்ச்சியடையவில்லை என்பதை மேலாளர்களுக்கு வெளிப்படுத்தலாம். பின்னர், ஒரு பயிற்சித் திட்டத்திற்குப் பதிலாக, மேலாளர்கள் தங்கள் சிறந்த அறிவு மையங்கள் தங்கள் அறிவை பரவலாகப் பகிர்ந்து கொள்வதை உறுதி செய்வதில் வேலை செய்யலாம், மேலும் அணியின் தகவல் மற்றும் பயிற்சியின் மட்டத்திற்கு நீண்ட, நிலையான முன்னேற்றத்தைக் கொண்டிருக்கலாம். குறிப்புகள் சமூக வலைப்பின்னல் அமைப்புகள் கோட்பாடு பணியிடம்