Liu Chuanzhi
லியு சுவான்சி (பிறப்புஃ ஏப்ரல் 29,1944) ஒரு சீனத் தொழில்முனைவோர் ஆவார். யூனிட் விற்பனையின் அடிப்படையில் உலகின் மிகப்பெரிய தனிப்பட்ட கணினி விற்பனையாளரான லெனோவோவின் நிறுவனர் லியு ஆவார். அவர் நிறுவனத்தின் தலைவர்களில் ஒருவராக இருக்கிறார். வணிக நடவடிக்கைகள் லெனோவா 1980 களின் முற்பகுதியில், லியு ஒரு கணினி விஞ்ஞானியாக ஒப்பீட்டளவில் வெற்றியைப் பெற்றார், ஆனால் அவரது வாழ்க்கையில் விரக்தியடைந்தார். காந்த தரவு சேமிப்பு குறித்த அவரது பணி முக்கியமானதாக இருந்தபோதிலும், அதற்கு நேரடி நடைமுறை பயன்பாடுகள் இல்லை. அவர் கூறுகையில், "சீனாவின் சிறந்த கணினி தொழில்நுட்ப ஆராய்ச்சி அமைப்பாக நாங்கள் இருந்தோம். முதல் எலக்ட்ரான் குழாய் கணினி மற்றும் முதல் டிரான்சிஸ்டர் கணினியை நாங்கள் உருவாக்கினோம். ஆனால் நாங்கள் ஒவ்வொன்றையும் மட்டுமே தயாரித்தோம். பின்னர் நாங்கள் வித்தியாசமான ஒன்றை உருவாக்கினோம். அந்தப் பணி இப்பொழுதுதான் தொடங்கப்பட்டுள்ளது "என்றார். லியு தனது பொருளாதார சூழ்நிலைகளைப் பற்றியும் கவலைப்பட்டார்; 1984 ஆம் ஆண்டில், லியு ஒரு வளர்ந்து வரும் குடும்பத்தைக் கொண்டிருந்தார், ஆனால் மாதத்திற்கு 100 ஆர். எம். பி மட்டுமே வருமானம் பெற்றார். லியு 1984 ஆம் ஆண்டில் பெய்ஜிங்கில் உள்ள பத்து பொறியாளர்கள் குழுவுடன் 200,000 யுவான் மற்றும் சுமார் 20 சதுர கெஜம் அளவிலான அலுவலகத்துடன் லெனோவோவை (முதலில் லெஜெண்ட் என்று அழைக்கப்பட்டது) நிறுவினார். சீன அறிவியல் அகாடமியில் (சிஏஎஸ்) நிதி இல்லாததற்கு பதிலளிக்கும் விதமாக லெனோவோவைத் தொடங்குவதற்கான யோசனையை லியு கொண்டு வந்தார். லியூவின் மேலாளர் அகாடமிக்கு அவருக்கும் மற்ற இணை நிறுவனர்களுக்கும் மேற்கூறிய 200,000 யுவான் கடன் வழங்க ஏற்பாடு செய்தார். இந்த நேரத்தில், லியு கூறினார், "இது எளிதானது அல்ல. 80 களின் முற்பகுதியில், ஒரு விஞ்ஞானியாக நீங்கள் செய்யக்கூடிய மிகக் குறைந்த விஷயம், வணிகத்திற்குச் செல்வதுதான். சீனா ஒரு கடுமையான திட்டமிடப்பட்ட பொருளாதாரத்தைக் கொண்டிருந்தது, நம்மைப் போன்ற ஒரு ஃப்ரீவீலிங் நிறுவனத்திற்கு அரிதாகவே இடம் இருந்தது ". ஆரம்பத்தில் இருந்தே சி. ஏ. எஸ்ஸில் தனது மேலதிகாரிகளுடன் ஒரு பயனுள்ள பணி உறவை வளர்த்துக் கொள்வதை லியு வலியுறுத்தினார். சந்தை சார்ந்த சீர்திருத்தம் பற்றிய அதன் சொல்லாட்சி இருந்தபோதிலும், சீன அரசாங்கம் பொருளாதாரத்தின் மீதான அரசு கட்டுப்பாட்டை தளர்த்த தயக்கம் காட்டியது. அரசாங்க நுண் மேலாண்மை காரணமாக தனது நிறுவனம் தோல்வியடையக்கூடும் என்று லியு அஞ்சினார். உள்ளூர் அரசாங்க அதிகாரிகள் மற்றும் கட்சி தொண்டர்களை கையாள்வது குறித்தும் லியு கவலைப்பட்டார். அவர் கூறுகையில், "திட்டமிடப்பட்ட பொருளாதாரச் சூழலில் நாம் முற்றிலும் மூழ்கிவிட்டோம். முதலீடு சிறியது என்று நான் கவலைப்படவில்லை, ஆனால் நிதி, மனித வளம் மற்றும் முடிவெடுப்பதில் எனக்கு கட்டுப்பாடு இருக்க வேண்டும் என்று எனக்குத் தெரியும் ". லியூவின் மேலதிகாரிகள் உடனடியாக சுயாட்சிக்கான அவரது கோரிக்கையை ஏற்றுக்கொண்டனர். லெனோவோவின் நிறுவனர்கள், அனைத்து விஞ்ஞானிகள் மற்றும் பொறியாளர்கள், சந்தை சார்ந்த வணிக நடைமுறைகள், வர்த்தகத்தின் மீதான பாரம்பரிய சீன தெளிவற்ற தன்மை மற்றும் முதலாளித்துவ எதிர்ப்பு கம்யூனிச சித்தாந்தம் ஆகியவற்றை நன்கு அறிந்திருக்காததால் சிரமத்தை எதிர்கொண்டனர். இந்தக் காலகட்டத்தில் பல சீன அறிவுஜீவிகள் வர்த்தகம் ஒழுக்கக்கேடானது மற்றும் இழிவானது என்று உணர்ந்தனர். 1980 களில் தொழில்முனைவோர் கீழ் வர்க்கத்திலிருந்து வந்தவர்கள், பெரும்பாலும் நேர்மையற்றவர்கள் என்ற உண்மை, தனியார் துறையை இன்னும் கவர்ச்சியற்றதாக மாற்றியது. இது லியு மற்றும் அவரது ஒத்துழைப்பாளர்களுக்கு ஜாங்குவான்குனுடன் அருகாமையில் இருந்ததால் உடனடியாகத் தெளிவாகத் தெரிந்தது, அங்கு இரவில் பறக்கும் மின்னணு வர்த்தகர்களின் பெருக்கம் இப்பகுதி "ஸ்விண்ட்லர்ஸ் பள்ளத்தாக்கு" என்று அழைக்கப்படுவதற்கு வழிவகுக்கிறது. அவர்களின் முதல் குறிப்பிடத்தக்க பரிவர்த்தனை, தொலைக்காட்சிகளை இறக்குமதி செய்யும் முயற்சி, தோல்வியடைந்தது. புதிய வாங்குபவர்களுக்கு கணினிகளில் தரச் சோதனைகளை நடத்துவதன் மூலம் ஒரு வருடத்திற்குள் குழு தன்னை மீண்டும் கட்டியெழுப்பியது. லெனோவா விரைவில் ஐபிஎம் பிசிக்கள் சீன எழுத்துக்களை செயலாக்க அனுமதிக்கும் ஒரு சர்க்யூட் போர்டை உருவாக்குவதில் பணத்தை முதலீடு செய்தது. இந்த தயாரிப்பு லெனோவோவின் முதல் பெரிய வெற்றியாகும். 1990 ஆம் ஆண்டில், லெனோவா அதன் அசல் பிராண்ட் பெயரான லெஜெண்ட்டின் கீழ் கணினிகளை அசெம்பிள் செய்து விற்கத் தொடங்கியது. லெனோவோ ஒரு டிஜிட்டல் கடிகாரத்தை சந்தைப்படுத்த முயற்சித்தது மற்றும் தோல்வியடைந்தது. லியு கூறுகையில், "எங்கள் நிர்வாகக் குழு பெரும்பாலும் எந்த வணிகச் சாலையில் பயணிக்க வேண்டும் என்பதில் வேறுபடுகிறது. இது பெரிய விவாதங்களுக்கு வழிவகுத்தது, குறிப்பாக பொறியியல் தலைவருக்கும் எனக்கும் இடையே. பொருளின் தரம் நன்றாக இருந்தால், அது தானாகவே விற்கப்படும் என்று அவர் உணர்ந்தார். ஆனால் இது உண்மையல்ல என்று எனக்குத் தெரியும், சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் பிற காரணிகள் ஒரு உற்பத்தியின் இறுதியில் வெற்றியின் ஒரு பகுதியாகும். லெனோவோவின் ஆரம்பகால சிரமங்கள் அதன் ஊழியர்களுக்கு வணிக அனுபவம் குறைவாக இருந்ததால் மேலும் அதிகரித்தன. "நாங்கள் முக்கியமாக விஞ்ஞானிகள், சந்தையைப் புரிந்து கொள்ளவில்லை" என்று லியு கூறினார். "சோதனை மற்றும் பிழை மூலம் நாங்கள் கற்றுக்கொண்டோம், இது மிகவும் சுவாரஸ்யமானது-ஆனால் மிகவும் ஆபத்தானது" என்று லியு கூறினார். ஹாங்காங்கில் ஒரு துணை நிறுவனத்தைத் திறப்பதற்கான அரசாங்க அனுமதியைப் பெற்ற லியு, மற்ற ஐந்து ஊழியர்களுடன் அங்கு செல்ல அனுமதிக்கப்பட்டார். ஏற்கனவே ஹாங்காங்கில் இருந்த லியூவின் தந்தை, தனது மகனின் லட்சியங்களை வழிகாட்டுதல் மற்றும் கடன்களை எளிதாக்குவதன் மூலம் ஆதரித்தார். லியு 1988 இல் ஹாங்காங்கிற்கு குடிபெயர்ந்தார். இந்த காலகட்டத்தில் பணத்தை சேமிப்பதற்காக, லியு மற்றும் அவரது சக ஊழியர்கள் பொதுப் போக்குவரத்தை பயன்படுத்துவதற்குப் பதிலாக நடந்து சென்றனர். தோற்றத்தைத் தக்கவைத்துக்கொள்வதற்காக அவர்கள் கூட்டங்களுக்கு ஹோட்டல் அறைகளை வாடகைக்கு எடுத்தனர். 1994 ஆம் ஆண்டில் ஹாங்காங்கில் பட்டியலிடப்பட்ட பிறகு லெனோவா பகிரங்கமாக வர்த்தகம் செய்யப்பட்ட நிறுவனமாக மாறியது, கிட்டத்தட்ட 30 மில்லியன் அமெரிக்க டாலர்களை திரட்டியது. லெனோவோவின் ஐபிஓவுக்கு முன்பு, பல ஆய்வாளர்கள் நம்பிக்கையுடன் இருந்தனர். நிறுவனம் அதன் நல்ல மேலாண்மை, வலுவான பிராண்ட் அங்கீகாரம் மற்றும் வளர்ச்சி திறன் ஆகியவற்றிற்காக பாராட்டப்பட்டது. லெனோவோவின் இலாபம் குறித்தும் ஆய்வாளர்கள் கவலை கொண்டுள்ளனர். லெனோவோவின் ஐபிஓ பெருமளவில் அதிக சந்தா பெற்றது. வர்த்தகத்தின் முதல் நாளில் நிறுவனத்தின் பங்கு விலை HK $2.7 என்ற உச்சத்தை எட்டி HK $2.00 இல் முடிவடைந்தது. இந்த சலுகையின் மூலம் கிடைக்கும் வருமானம் ஐரோப்பா, வட அமெரிக்கா மற்றும் ஆஸ்திரேலியாவில் உள்ள விற்பனை அலுவலகங்களுக்கு நிதியளிப்பதற்கும், உற்பத்தி மற்றும் ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாட்டை விரிவுபடுத்துவதற்கும் மேம்படுத்துவதற்கும், செயல்பாட்டு மூலதனத்தை அதிகரிப்பதற்கும் பயன்படுத்தப்பட்டது. லெனோவோவின் ஹாங்காங் மற்றும் மெயின்லேண்ட் சீனா வணிக அலகுகள் 1997 ஆம் ஆண்டில் ஒரு இணைப்பு மற்றும் இரண்டாம் நிலை சலுகையை நடத்தின. லெனோவா முதன்முதலில் பட்டியலிடப்பட்டபோது, அதன் மேலாளர்கள் பொது இடங்களுக்குச் செல்வதன் ஒரே நோக்கம் மூலதனத்தை திரட்டுவதாக மட்டுமே நினைத்தனர். ஒரு பொது நிறுவனத்தை நடத்துவதுடன் சேர்ந்து செல்லும் விதிகள் மற்றும் பொறுப்புகள் குறித்து அவர்களுக்கு சிறிதளவே புரிதல் இருந்தது. 1997 ஆம் ஆண்டில் லெனோவா தனது முதல் இரண்டாம் நிலை சலுகையை நடத்துவதற்கு முன்பு, லியு தனது அறிக்கையை தண்டிக்க கட்டுப்பாட்டாளர்களால் அதன் பங்குகளை இரண்டு நாட்களுக்கு மட்டுமே நிறுத்த வேண்டும் என்ற நிறுவனத்தின் நோக்கத்தை பிரதான செய்தித்தாள்களுக்கு பெருமையுடன் அறிவித்தார். பொது இடத்தில் தனது வார்த்தைகளை கவனமாக தேர்வு செய்ய வேண்டும் என்பதை லியு அறிந்துகொள்ளும் வரை இது பல முறை நிகழ்ந்தது. முதல் முறையாக லியு தனது நிறுவனத்தின் பங்குகளைப் பற்றி விவாதிக்க ஒரு "சாலை நிகழ்ச்சியில்" ஐரோப்பாவுக்குச் சென்றபோது, அவர் முன்வைத்த சந்தேகக் கேள்விகளால் அவர் அதிர்ச்சியடைந்தார் மற்றும் புண்படுத்தப்பட்டார். தான் பங்குதாரர்களுக்கு பொறுப்பாக இருப்பதை லியு பின்னர் புரிந்துகொண்டார். அவர் கூறினார், "இதற்கு முன்பு எனக்கு ஒரே ஒரு முதலாளி மட்டுமே இருந்தார், ஆனால் சிஏஎஸ் என்னிடம் எதுவும் கேட்கவில்லை. விஷயங்களைச் செய்வதற்கான எனது சொந்த முன்முயற்சியை நான் நம்பினேன். நம்பகத்தன்மை குறித்த பிரச்சினைகளைப் பற்றி சிந்திக்கத் தொடங்கினோம். ஒரு உண்மையான சர்வதேச நிறுவனமாக எப்படி மாறுவது என்பதை புராணக்கதை கற்றுக்கொள்ளத் தொடங்கியது ". லெனோவோவின் உத்வேகத்தின் முக்கிய ஆதாரமாக ஹெவ்லெட்-பேக்கர்ட் இருப்பதாக லியு கூறுகிறார். தி எகனாமிஸ்ட்டுக்கு அளித்த பேட்டியில் அவர், "எங்கள் ஆரம்ப மற்றும் சிறந்த ஆசிரியர் ஹெவ்லெட்-பேக்கார்ட்" என்று கூறினார். பத்து ஆண்டுகளுக்கும் மேலாக, லெனோவா சீனாவில் ஹெவ்லெட்-பேக்கார்டின் விநியோகஸ்தராக பணியாற்றினார். ஐபிஎம் தனிப்பட்ட கணினி பிரிவை லெனோவா பின்னர் கையகப்படுத்தியது பற்றி பேசிய லியு, "ஐபிஎம் முகவர்களின் கூட்டத்தில் நான் முதன்முதலில் பங்கேற்றது எனக்கு நினைவிருக்கிறது. நான் என் தந்தையின் பழைய வணிக உடையை அணிந்தேன், நான் பின் வரிசையில் அமர்ந்தேன். என் கனவுகளில் கூட, ஒரு நாள் ஐபிஎம் பிசி வணிகத்தை வாங்க முடியும் என்று நான் ஒருபோதும் கற்பனை செய்ததில்லை. அது நினைத்துப் பார்க்க முடியாததாக இருந்தது. சாத்தியமற்றது ". பின்னர் ஐபிஎம்-இன் தனிப்பட்ட கணினி வணிகத்தை லெனோவா கையகப்படுத்தியது அவரை ஒரு பெரிய அமெரிக்க நிறுவனத்தை கையகப்படுத்திய முதல் சீன தலைமை நிர்வாக அதிகாரியாக மாற்றியது. ஒரு நேர்காணலின் போது, ஐபிஎம் ஒப்பந்தத்துடன் தொடர்புடைய முக்கிய அபாயங்களை லியு ஒப்புக் கொண்டார். "எங்களுக்கு மூன்று கடுமையான அபாயங்கள் இருந்தன. முதலாவதாகஃ கையகப்படுத்திய பிறகு, வாடிக்கையாளர்கள் புதிய உரிமையாளரிடமிருந்து வாங்குவார்களா? எண் இரண்டுஃ ஊழியர்கள் புதிய உரிமையாளருக்காக தொடர்ந்து பணியாற்றுவார்களா? எண் மூன்றுஃ சீன நிர்வாகத்திற்கும் மேற்கத்திய நிர்வாகத்திற்கும் இடையே சாத்தியமான மோதல்கள் ஏற்படுமா? லெனோவோவை நிறுவுவதிலும் விரிவுபடுத்துவதிலும் வணிக நெறிமுறைகள் லியு-க்கு ஒரு முக்கிய சவாலாக இருந்தன. முதலில் அவர் "ஒரு வகையான சர்வாதிகாரி போல" நடந்து கொண்டதாகவும், கூச்சலிடுவதில் அதிக நேரம் செலவிட்டதாகவும் லியு கூறுகிறார். அவர் ஐந்து ஊழல் நிர்வாகிகளை சிறையில் அடைத்தார். ஒரு கூட்டத்திற்கு தாமதமாக வருவது குழுவின் முன் அமைதியாக நிற்க வேண்டிய தண்டனையாக இருக்கலாம், இந்த தண்டனையை லியு மூன்று முறை ஏற்றுக்கொண்டார். லெனோவோவின் கலாச்சாரம் படிப்படியாக மாறியது, லியு தனது சர்வாதிகார பாணியை தளர்த்த முடிந்தது. லெனோவா வெளிநாட்டு கல்வியுடன் சீன பொறியாளர்கள் மற்றும் மேலாளர்களுக்கு விருப்பமான முதலாளியாக மாறியது. லெஜெண்ட் ஹோல்டிங்ஸ் ஜூன் 2012 இல், லெனோவோவின் தாய் நிறுவனமான லெஜெண்ட் ஹோல்டிங்ஸின் தலைவர் பதவியில் இருந்து லியு விலகினார். தனது ராஜினாமாவுக்கு சற்று முந்தைய ஆண்டுகளில், லியு லெஜெண்டின் வளர்ச்சியை மேம்படுத்துவதிலும், அதன் முக்கிய சொத்துக்களை உருவாக்குவதிலும், 2014 மற்றும் 2016 க்கு இடையில் ஒரு பொது பங்கு வழங்கலை நடத்துவதிலும் கவனம் செலுத்தினார். லெனோவா, லெஜண்ட் கேபிடல், ரேகாம் என்ற ரியல் எஸ்டேட் முயற்சி, டிஜிட்டல் சீனா மற்றும் ஹோனி கேபிடல் ஆகியவை லெஜண்டின் முக்கிய சொத்துக்களில் அடங்கும். பிபிசிக்கு அளித்த பேட்டியில், லெஜெண்ட்டுக்கான தனது பார்வை "அதன் சொந்த உரிமையில் ஒரு தொழிற்துறையாக மாற வேண்டும்" என்றும், அது "சீனாவில் மட்டுமே, ஆனால் முழு உலகிலும் சிறந்த நிறுவனமாக மாற வேண்டும்" என்றும் தான் விரும்புவதாகவும் லியு கூறினார். தனது பார்வை மிகவும் லட்சியமானது என்பதை உணர்ந்ததாகவும், அதை செயல்படுத்த தனது வாரிசுகளுக்கு விட்டுவிட வேண்டும் என்றும் லியு கூறினார். ஃபோர்ப்ஸ் உடனான ஒரு நேர்காணலில், தகவல் தொழில்நுட்பம் தொடர்பான வணிகங்களிலிருந்து விலகி பன்முகப்படுத்த விரும்புவதாகவும், லெஜண்ட் ஹோல்டிங்கின் சொத்துக்கள் முக்கியமாக தகவல் தொழில்நுட்பம், ரியல் எஸ்டேட், சேவைகள், நிலக்கரி பதப்படுத்துதல் மற்றும் விவசாயம் ஆகியவற்றில் கவனம் செலுத்தும் என்றும் லியு கூறினார். விவசாயம் "லெஜண்ட் ஹோல்டிங்ஸின் அடுத்த மூலோபாய மேம்பாட்டுப் பகுதியாக மாறும்" என்று அவர் கூறினார். சீன நுகர்வோரைப் பூர்த்தி செய்யும் துறைகளில் "மிகப்பெரிய" வாய்ப்புகளாக அவர் கருதுவதில் விவசாயம் ஒரு பகுதி மட்டுமே என்று லியு கூறினார். அதே நேர்காணலில், லெஜெண்டின் கவனம் தொடர்ந்து சீனாவில் இருக்கும் என்று லியு கூறினார். "நாம் எதைச் செய்தாலும் அது சீனாவில் நாம் என்ன செய்கிறோமோ அதனுடன் பொருந்த வேண்டும்" என்று வெளிநாட்டு முதலீட்டுக்கான திட்டங்களை குறிப்பிடுகையில் லியு கூறினார். ஹாங்காங்கில் ஒரு பட்டியலுடன் லெஜண்ட் ஹோல்டிங்ஸை பகிரங்கப்படுத்த திட்டமிட்டுள்ளதாக ஜூலை 2012 இல் லியு கூறினார். லியு "ஜெனரல் எலக்ட்ரிக்கின் சீன பதிப்பை உருவாக்க" முயற்சிக்கக்கூடும் என்று ஃபோர்ப்ஸ் ஊகித்தது. 2015 ஆம் ஆண்டில் ஹாங்காங் பங்குச் சந்தையில் லெஜெண்டிற்கான ஆரம்ப பொது வழங்கலை லியு வழிநடத்தினார். இந்த சலுகை அந்த ஆண்டு ஜூன் மாதம் ஒழுங்குமுறை ஒப்புதலைப் பெற்றது. லியு ஒரு நேர்காணலில், அவர் ஓய்வு பெறுவதற்கு முன்பு ஒரு உள்நாட்டு சீன பரிமாற்றத்தில் லெஜெண்டின் பங்குகளை மிதக்க திட்டமிட்டதாக கூறினார். 2019 ஆம் ஆண்டில், லெனோவா குழுமத்தின் 75 வயதான நிறுவனர் லியு சுவான்சி, உலகின் மிகப்பெரிய தனிப்பட்ட கணினி சப்ளையரின் தாய் நிறுவனமான லெஜண்ட் ஹோல்டிங்ஸின் தலைவர் பதவியை ராஜினாமா செய்துள்ளார். ஜாய்வியோ ஜாய்வியோ என்பது உணவுத் துறையில் முதலீடு செய்வதற்கான லெஜண்ட் ஹோல்டிங்ஸின் வாகனமாகும். லெஜண்ட் ஜாய்வியோவில் 1 பில்லியனுக்கும் அதிகமான யுவானை முதலீடு செய்துள்ளது. ஜாய்வியோ விவசாயம் முதல் சில்லறை விற்பனை வரை முழுமையான செங்குத்து ஒருங்கிணைப்பைத் தொடரும். ஜாய்வியோவின் முதல் தயாரிப்பு ப்ளூபெர்ரி ஆகும். நவம்பர் 2013 இல், அதன் தயாரிப்பு வரம்பு கிவிஃப்ரூட்டுக்கு விரிவுபடுத்தப்பட்டது. லியு சுவான்சியின் நினைவாக இந்த கிவி பழத்திற்கு "லியு கிவி" என்று பெயரிடப்பட்டுள்ளது. லெஜெண்ட் உணவுக்கு நகர்வதற்கு லியு பொறுப்பு. 2011 முதல், ஷாண்டோங் மற்றும் சிலியில் உள்ள ப்ளூபெர்ரி வயல்கள் மற்றும் சிச்சுவான், ஷான்க்ஸி, ஹெனான் மற்றும் சிலியில் உள்ள கிவிஃப்ரூட் தோட்டங்கள் உட்பட உலகெங்கிலும் உள்ள பண்ணைகளை ஜாய்வியோ வாங்கியுள்ளார். 2013 ஆம் ஆண்டின் இறுதிக்குள் அமெரிக்கா, ஆஸ்திரேலியா மற்றும் சிலியில் இருந்து செர்ரி மற்றும் திராட்சைகளை விற்பனை செய்ய நிறுவனம் திட்டமிட்டிருந்தது. தகவல் தொழில்நுட்பத்தில் லெஜெண்டின் அனுபவத்தைப் பயன்படுத்தி ஜாய்வியோ அதன் தயாரிப்புகளின் தரம் மற்றும் பாதுகாப்பை உறுதிப்படுத்த ஒரு கண்காணிப்பு அமைப்பை அமைத்தது. தயாரிப்பு எந்த பண்ணையில் இருந்து வந்தது, யார் உற்பத்தியை மேற்பார்வையிட்டார், என்ன சோதனைகள் செய்யப்பட்டன, மண் மற்றும் நீரின் தரம் குறித்த தகவல்கள் ஆகியவற்றைக் கண்டறிய வாடிக்கையாளர்கள் அதன் தொகுப்புகளில் குறியீடுகளை ஸ்கேன் செய்யலாம். சிறிய குடும்பப் பண்ணைகள் மற்றும் விவசாயக் கூட்டுறவுகளுடன் திறம்பட செயல்படுவதற்காக தொழில்நுட்பத் துறையில் பொதுவான ஓஇஎம் வணிக மாதிரியையும் நிறுவனம் பயன்படுத்துகிறது. மோசமான வானிலையை விரைவாகவும் திறமையாகவும் சமாளிக்க விவசாயிகளைத் தயார்படுத்துவதற்காக ஜாய்வியோ விவசாயிகளுடன் பயிற்சி பயிற்சிகளை நடத்துகிறார். ஜாய்வியோ 2013 ஆம் ஆண்டின் பிற்பகுதியில் இறக்குமதி செய்யப்பட்ட ஒயின் வணிகத்தில் நுழைந்தார். ஹாங்ஜோ லாங்குவான் தேயிலை தொழில்துறை நிறுவனத்தின் 60 சதவீத பங்கை சுமார் 30 மில்லியன் யுவான் அல்லது சுமார் 4.83 மில்லியன் அமெரிக்க டாலர்களுக்கு வாங்கியுள்ளதாக ஜாய்வியோ 30 மார்ச் 2014 அன்று அறிவித்தது. லாங்குவான் முன்பு சீன வேளாண் அறிவியல் அகாடமியின் அதிகார வரம்பின் கீழ் செயல்படும் ஒரு முழுமையான அரசுக்கு சொந்தமான நிறுவனமாக இருந்தது. லாங்குவான் ஹாங்க்சோவின் புகழ்பெற்ற லாங்ஜிங் தேநீரை உற்பத்தி செய்கிறது. இந்நிறுவனம் 2012 ஆம் ஆண்டில் 32.45 மில்லியன் யுவான் விற்பனையை கொண்டிருந்தது. நிறுவனத்தின் வருடாந்திர அறிக்கையின்படி, இது ஆண்டுக்கு 40 முதல் 50 சதவீதம் வரை வளர்ந்து வருகிறது. ஜாய்வியோ லாங்குவானின் அன்றாட கட்டுப்பாட்டை எடுத்துக் கொண்டார். தேயிலைத் தொழிலுக்கு புதுமை மற்றும் வணிக முறைகளைக் கொண்டுவருவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளதாக லியு சுவான்சி கூறினார். பிற நன்கு அறியப்பட்ட தேயிலை பிராண்டுகள் மற்றும் தொடர்புடைய தயாரிப்புகளில் ஜாய்வியோ முதலீடு செய்வார் என்று லியு கூறினார். 2013 ஆம் ஆண்டு நிலவரப்படி, லியு கோல்பெர்க் கிராவிஸ் ராபர்ட்ஸ் & கம்பெனியில் மூத்த ஆலோசகராக பணியாற்றினார். கல்வி மற்றும் ஆரம்பகால வாழ்க்கை 1962 இல் உயர்நிலைப் பள்ளியில் பட்டம் பெற்ற பிறகு, லியு ஒரு இராணுவ விமானியாக விண்ணப்பிக்கவும், அதனுடன் தொடர்புடைய அனைத்து தேர்வுகளிலும் தேர்ச்சி பெறவும் செய்தார். அவரது தந்தையின் புரட்சிகர நற்சான்றுகள் இருந்தபோதிலும், ஒரு உறவினர் வலதுசாரி என்று கண்டிக்கப்பட்டதால் லியு இராணுவ சேவைக்கு தகுதியற்றவர் என்று அறிவிக்கப்பட்டது. அதே ஆண்டின் இலையுதிர்காலத்தில், லியு மக்கள் விடுதலை இராணுவ தொலைத்தொடர்பு பொறியியல் நிறுவனத்தில் நுழைந்தார், இது இப்போது சிடியன் பல்கலைக்கழகம் என்று அழைக்கப்படுகிறது. அவரது அரசியல் மற்றும் வர்க்க பின்னணி காரணமாக, லியு அத்தகைய முக்கியமான பாடங்களுக்கு பொருத்தமற்றவர் என்று கருதப்பட்டு ரேடார் படிக்க நியமிக்கப்பட்டார். லியு தனது படிப்பின் போது கம்ப்யூட்டிங் பற்றிய அறிமுகத்தைப் பெற்றார். கலாச்சாரப் புரட்சியின் போது லியு ஒரு "அறிவுசார் உறுப்பு" என்று முத்திரை குத்தப்பட்டார். 1966 ஆம் ஆண்டில், அவர் தனது வகுப்பு தோழர்களிடம் புரட்சி ஒரு பயங்கரமான யோசனை என்றும் இதன் விளைவாக குவாங்டாங்கில் உள்ள மக்காவுக்கு அருகிலுள்ள அரசுக்கு சொந்தமான அரிசி பண்ணைக்கு அனுப்பப்பட்டதாகவும் கூறினார். அங்கிருந்து அவர் கடுமையான உழைப்பின் மூலம் சீர்திருத்தத்திற்கு அர்ப்பணிக்கப்பட்ட ஹுனானில் உள்ள ஒரு பண்ணைக்கு அனுப்பப்பட்டார். லியு பெய்ஜிங்கிற்குத் திரும்பினார், அங்கு அவர் 1970 ஆம் ஆண்டில் கணினி நிறுவனத்தில் பொறியாளர்-நிர்வாகியாக ஒரு பதவியை ஏற்றார், இது முன்பு எண் 104, எண் 109 மற்றும் எண் 111 மெயின்ஃப்ரேம் கணினிகளை உருவாக்கியது. எண் 757 மெயின்ஃப்ரேம் கணினியின் வளர்ச்சியில் லியு பணியாற்றினார். 1984 ஆம் ஆண்டில், அவர் சீன அறிவியல் அகாடமியின் பணியாளர் அலுவலகத்தில் ஒரு பணியாளராக மாற ராஜினாமா செய்தார். 1984 ஆம் ஆண்டில் லெஜெண்ட்டை இணைந்து நிறுவும் வரை அவர் அங்கேயே இருந்தார். பல சீன வணிகத் தலைவர்களைப் போலல்லாமல், அரசியல் பிரச்சினைகள் குறித்து லியு அடிக்கடி பேசியுள்ளார். மற்றவர்களின் மௌனப் போக்கை லியு விமர்சித்துள்ளார். அவர் கூறினார், "அரசாங்கம் எடுக்கும் பொருத்தமற்ற நடவடிக்கைகளைப் பொறுத்தவரை, வணிகர்களுக்கு அவர்களுக்கு எதிராகச் செல்ல தைரியமோ திறனோ இல்லை; இரண்டாவதாக, முழு உலகத்தையும் கவனித்துக்கொள்வதற்கான சமூகப் பொறுப்பு அவர்களுக்கு இல்லை, அவர்கள் என்ன செய்கிறார்கள் என்றால் 'தங்கள் சொந்த வணிகத்தை மனதில் கொள்ளுங்கள்'. அக்டோபர் 2012 இல் கைஜிங் உடனான ஒரு நேர்காணலின் போது, அவர் அரசியல் தலைவர்களின் "உயரடுக்கு தேர்வு" என்று அழைத்ததை ஆதரித்தார். அவர் கூறினார், "எதிர்காலத்தில் உலகளாவிய வாக்களிப்பை நடத்துவது எவ்வளவு நடைமுறைக்குரியதாக இருக்கும் என்று எனக்குத் தெரியவில்லை. நாட்டின் தலைவர்களை சமூகத்தின் உயரடுக்கினரால் தேர்ந்தெடுக்க முடியும் என்று நான் நம்புகிறேன் ". சட்டத்தின் ஆட்சி குறித்தும் லியு ஆழ்ந்த அக்கறை கொண்டுள்ளார். அவர் கூறினார், "எனது மிகப்பெரிய கவலை ஒரு சட்டவிரோத உலகம். நான் என் ஊழியர்களை எப்போதும் கவனமாக இருக்கச் சொல்கிறேன்; அரசாங்கத்தை அவமதிக்கவோ அல்லது யாருக்கும் லஞ்சம் கொடுக்கவோ வேண்டாம்-அப்படியிருந்தும், நான் இன்னும் அமைதியாக இல்லை, ஏனென்றால் சில ஊழல் நபர்கள் எப்போதும் பிரச்சினைகளை ஏற்படுத்த வருகிறார்கள் ". டிசம்பர் 2013 இல் சீனாவில் பொருளாதார சீர்திருத்தம் குறித்து லியு நம்பிக்கை தெரிவித்தார். அவர் கூறினார், "இப்போது சந்தை ஒரு மையப் பாத்திரத்தை வகிக்க வேண்டும் மற்றும் அரசாங்கம் நடுவர் மட்டுமே விளையாடுகிறது என்றால், நீங்கள் பந்தயத்தில் வெற்றி பெறப் போகிறீர்களா என்பதை நீங்கள் மட்டுமே தீர்மானிப்பீர்கள்". பொது சேவை மற்றும் விருதுகள் 2002 ஆம் ஆண்டு நிலவரப்படி, லியு அனைத்து சீன தொழில்துறை மற்றும் வர்த்தக கூட்டமைப்பின் துணைத் தலைவராக பணியாற்றினார். 2004 முதல், லியு சீன அறிவியல் அகாடமியின் கணினி தொழில்நுட்ப ஆராய்ச்சி நிறுவனத்தின் இயக்குநராக பணியாற்றியுள்ளார். லியு சீன கம்யூனிஸ்ட் கட்சியின் 16 வது தேசிய காங்கிரஸின் பிரதிநிதியாகவும், சீனாவின் மிக உயர்ந்த சட்டமன்ற அமைப்பான தேசிய மக்கள் காங்கிரஸின் 9 வது மற்றும் 10 வது அமர்வுகளுக்கு துணைத் தலைவராகவும் இருந்தார். லியு "ஆசிய தொழிலதிபர்", "உலகளாவிய 25 மிகவும் செல்வாக்குமிக்க வணிகத் தலைவர்களில் ஒருவர்" மற்றும் பல விருதுகளில் பெயரிடப்பட்டுள்ளார். 1990 ஆம் ஆண்டில் இரண்டாவது தேசிய தொழில்நுட்ப தொழில்முனைவோர் தங்க விருதைப் பெற்றார். 1995 ஆம் ஆண்டில் சீனாவில் ஒரு மாதிரி தொழிலாளி மற்றும் சீர்திருத்த மனிதர் என்று அவர் பெயரிடப்பட்டார். 1996 ஆம் ஆண்டில் சீனாவில் "வணிகத் துறையின் பத்து மிகவும் செல்வாக்குமிக்க மனிதர்களில்" ஒருவராக அவர் பெயரிடப்பட்டார். 2000 ஆம் ஆண்டில் பிசினஸ்வீக் இதழால் "ஆசியாவின் நட்சத்திரங்களில்" ஒருவராக லியு பெயரிடப்பட்டார். 2001 ஆம் ஆண்டில், டைம் இதழால் "25 மிகவும் செல்வாக்குமிக்க உலகளாவிய நிர்வாகிகளில்" ஒருவராக லியு தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டார். 2012 ஆம் ஆண்டில், ஃபோர்ப்ஸ் சீனாவின் 10 மிக முக்கியமான வணிகத் தலைவர்களில் ஒருவராக லியூவை பெயரிட்டது. லியு சீனா தொழில்முனைவோர் சங்கத்தின் (சி. இ. சி) உறுப்பினராக உள்ளார். சி. இ. சி 2006 இல் நிறுவப்பட்டது. சீனாவின் இளம் தொழில்முனைவோர்களிடையே சமூகப் பொறுப்புணர்வை வலுப்படுத்துவதே இதன் நோக்கமாகும். லியு குடும்பம் 1945 ஆம் ஆண்டில் ஜியாங்சூவின் ஜென்ஜியாங்கில் பிறந்தார், அங்கு அவரது தந்தைவழி தாத்தா ஒரு பாரம்பரிய சீன வங்கியின் தலைவராக இருந்தார். லியூவின் தாத்தா தனது தந்தையான லியூ குஷுவை ஷாங்காயில் படிக்க அனுப்பினார். லியு குஷு உதவித்தொகையை கைவிட்டு, சீன வங்கியில் வேலைக்கான தேர்வில் தேர்ச்சி பெற்றார். லியு குஷு ஒரு "தேசபக்தி முதலாளி" ஆவார், அவர் 1949 புரட்சிக்கு முன்பு கம்யூனிஸ்ட் கட்சிக்காக ரகசியமாக பணியாற்றினார். அவர் பாங்க் ஆஃப் சீனாவில் மூத்த நிர்வாகியாக ஆனார், பின்னர் காப்புரிமை வழக்கறிஞராகவும், சீனா தொழில்நுட்ப உரிம நிறுவனத்தின் தலைவராகவும் ஆனார். லியு சுவான்சியின் தாய்வழி தாத்தா போர்வீரர் சன் சுவான்ஃபாங்கின் நிதியமைச்சராக பணியாற்றினார். 1949 இல் கம்யூனிஸ்ட் வெற்றிக்குப் பிறகு, லியூவின் குடும்பம் பெய்ஜிங்கிற்கு குடிபெயர்ந்தது, அங்கு அவர்கள் வாங்ஃபுஜிங் பகுதியில் ஒரு குடிசையில் அமைந்துள்ள ஒரு பாரம்பரிய முற்றத்தில் வசித்து வந்தனர். லியூவின் தந்தை சீன வங்கியில் தனது பணியைத் தொடர்ந்தார் மற்றும் சீன கம்யூனிஸ்ட் கட்சியில் சேர்ந்தார். லியுவின் தந்தை ஒரு நேர்மையான மற்றும் திறமையான வங்கியாளராக நற்பெயரை வளர்த்துக் கொண்டார். லியு திருமணமானவர், அவருக்கு மூன்று குழந்தைகள் உள்ளனர். லியூவின் மகள் லியு கிங் () பீக்கிங் பல்கலைக்கழகத்தின் முன்னாள் மாணவராவார். லியு கிங் கோல்ட்மேன் சாக்ஸில் 12 ஆண்டுகள் பணியாற்றிய பிறகு ஜூலை 2014 இல் தீதி சுக்ஸிங்கில் தலைமை இயக்க அதிகாரியாக சேர்ந்தார். மேலும் காண்க மேரி மா, லெனோவா குறிப்புகளின் முன்னாள் சிஎஃப்ஓ வெளிப்புற இணைப்புகள் சுயசரிதை சீனா விடே 1944 பிறப்புகள் வாழும் மக்கள் 20 ஆம் நூற்றாண்டின் சீன வணிகர்கள் 21 ஆம் நூற்றாண்டின் சீன வணிகர்கள் ஜியாங்சு சீன கணினி விஞ்ஞானிகள் சீன தொழில்நுட்ப நிறுவனத்தின் நிறுவனர்கள் 11 வது தேசிய மக்கள் காங்கிரஸுக்கு லெனோவா மக்கள் பிரதிநிதிகள் ஜென்ஜியாங் ஜாங்குவான்குன் சிடியன் பல்கலைக்கழக முன்னாள் மாணவர்களைச் சேர்ந்த விஞ்ஞானிகள்