Fixed repeating schedule
நிலையான மீண்டும் மீண்டும் செய்யப்படும் அட்டவணை டொயோட்டா உற்பத்தி அமைப்பு மற்றும் மெலிந்த உற்பத்தியின் முக்கிய அங்கமாகும். அதன் பெயர் குறிப்பிடுவது போல, இது ஒரு தயாரிப்பு அட்டவணை, இது 'மாறாதது' மற்றும் தினசரி அல்லது இரண்டு வாரங்கள் அல்லது மாதம் போன்ற நீண்ட காலத்திற்கு மீண்டும் மீண்டும் செய்யப்படுகிறது. அதை செயல்படுத்த முடிந்தால், மீண்டும் மீண்டும் நிகழும் பொருளாதாரங்கள் வெளிப்படத் தொடங்குகின்றன, மேலும் சப்ளையர்கள் மற்றும் வாடிக்கையாளர்கள் தங்கள் சொந்த செயல்பாட்டு திட்டமிடலில் உறுதியாக இருக்க முடியும். தேவை மற்றும் வழங்கலின் நிச்சயமற்ற தன்மை இதை செயல்படுத்துவதைத் தடுக்கிறது. எனவே திட்டமிடல் எளிமையாக இருக்கும்போது, திட்டமிடலை சாத்தியமாக்குவதற்கான நடவடிக்கைகள் மிகவும் சிக்கலானவை. இவ்வாறு எஃப்ஆர்எஸ்-க்குச் செல்வதற்கான திட்டமிடல் சிக்கல்களை வெளிப்படுத்துகிறது, இது சரியாக நிர்வகிக்கப்பட்டால், ஒட்டுமொத்த சிக்கலைக் குறைக்கும் மற்றும் வாடிக்கையாளர் சேவையை மேம்படுத்தும். வரலாறு நிலையான மறுமுறை அட்டவணைகள் பல அமைப்புகளால் உள்ளூர் தீர்வுகளாக எல்லா இடங்களிலும் கண்டுபிடிக்கப்பட்டுள்ளன. ஃபோர்டின் ஆரம்பகால உற்பத்தி நுட்பம் ஒரு அற்பமான எடுத்துக்காட்டு, ஏனெனில் கருப்பு மாடல் டி என்ற ஒரே ஒரு தயாரிப்பை உறுதி செய்வதன் மூலம், திட்டமிடல் எளிமையாகிவிட்டது. ஒரு முறையான வளர்ச்சியுடன் பரவலாக விளம்பரப்படுத்தப்பட்ட முதல் உதாரணம் டொயோட்டா உற்பத்தி அமைப்பில் இருந்தது, அங்கு ஒரு எஃப்ஆர்எஸ் தொழிற்சாலையில் பாய்கிறது, எனவே சமத்துவமின்மையின் கழிவுகளை (அல்லது முரா) குறைக்கிறது. அமலாக்க படி 1: சிவப்பு நீரோட்டம்/பச்சை நீரோட்டம் நிலையான தேவையின் அற்பமான உதாரணத்தைத் தவிர, உண்மையில் தேவையான உற்பத்தியில் ஏற்ற இறக்கங்கள் இருக்கும் என்பதால், எஃப்ஆர்எஸ் ஒரு திட்டமிடல் தீர்வின் ஒரு பகுதி மட்டுமே. செயல்பாட்டின் ஆரம்ப கட்டங்களில் உள்ள சவால் என்னவென்றால், உற்பத்தியின் அதிகபட்ச பகுதியை உற்பத்தி செய்ய முடியாத பகுதியிலிருந்து சரிசெய்ய முடியும். இந்த தனிமைப்படுத்தல், குறைந்தபட்சம் ஆரம்ப கட்டங்களில், துணை சேவைகள் மற்றும் மதிப்பு சேர்க்கும் செயல்முறை அல்லது ஜெம்பாவிற்கும் நீட்டிக்கப்பட வேண்டும். எனவே கொள்முதல், கையிருப்பு பராமரிப்பு, டெலிவரிகள் மற்றும் பலவற்றை நிலையான மற்றும் நிர்ணயிக்கப்படாத அட்டவணைகளுக்கு தனித்தனியாக இயக்க வேண்டும். எடுத்துக்காட்டாக, இது இரண்டு கொள்முதல் 'ஒப்பந்தங்கள்' என்று பொருள்படும்; ஒன்று வழக்கமான இடைவெளியில் நிலையான தொகைகளின் நிலையான விநியோகங்களுக்கும், மற்றொன்று கோரப்பட்டபடி விநியோகங்களுக்கும். இந்த சீடர் முழுமையடையவில்லை என்றால், சரிசெய்யப்படாத பக்கத்தில் உள்ள நிச்சயமற்ற தன்மைகள் மீண்டும் நிலையான பக்கத்திற்குள் 'கசிந்துவிடும்', பின்னர் அது வளங்களின் பற்றாக்குறையால் சரிசெய்யப்படாது. இந்த பிரிவினையை அமல்படுத்த சில தொழிற்சாலைகள் உண்மையில் தொழிற்சாலையை இரண்டு வெவ்வேறு பகுதிகளாகப் பிரித்து, ஒவ்வொரு பகுதியும் வெவ்வேறு நிறத்தில் குறிப்பிடப்பட்டு வர்ணம் பூசப்பட்டுள்ளன. இந்த பிரிவினை ஃபோர்க்லிஃப்ட் டிரக்குகள், கருவிகள், தரை பகுதிகள் மற்றும் பங்கு கொள்கலன்களை அவற்றின் தொடர்புடைய நிறத்தில் ஓவியம் வரைவதற்கும், ஒரு பக்கம் அல்லது மறுபுறம் வேலை செய்ய அவர்களின் மனோபாவத்தின் அடிப்படையில் ஊழியர்களைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கும் சென்றது. ஜேர்மன் தொழிற்சாலை இயக்குனர் உண்மையில் இரண்டு தொழிற்சாலைகளை நடத்துவதற்கு நெருக்கமாக இருப்பதாக நம்பினார், ஒன்று எஃப். ஆர். எஸ் மற்றும் மற்றொன்று நெகிழ்வானது. இந்த வேலையின் நன்மை என்னவென்றால், எஃப்ஆர்எஸ் 'தொழிற்சாலையில்' ஏற்பட்ட குறிப்பிடத்தக்க செலவுக் குறைப்பாகும், இது நெகிழ்வான 'தொழிற்சாலையில்' ஏற்பட்ட செலவுகளில் ஏற்பட்ட சிறிய அதிகரிப்பை விட அதிகமாக இருந்தது. எஃப்ஆர்எஸ் 'தொழிற்சாலையில்' அனைத்து செலவுகளும் செயல்பாடுகளும் மீண்டும் மீண்டும் செய்யப்படும், இது அனைத்து செயல்பாடுகளிலும் குறிப்பிடத்தக்க செயல்முறை எளிமைப்படுத்தல்கள் மற்றும் நேரம் மற்றும் செலவு குறைப்புகள் ஏற்பட அனுமதிக்கிறது. ஏனென்றால், நிலையான செயல்முறைக்கு 'விதிவிலக்குகள்' இனி ஏற்படாது மற்றும் அட்டவணைகள் எப்போதும் அடையப்படும், இதனால் செயல்முறை செயலிழப்பு 'பாதுகாப்பு வலை' செயல்முறைகள் மற்றும் உபகரணங்கள் மற்றும் ஊழியர்களை அகற்றலாம் அல்லது மீண்டும் பணியமர்த்தலாம். பசுமை நீரோட்டம்/எஃப்ஆர்எஸ் தயாரிப்புகள் அல்லது சேவைகள் தேவையில் கணிக்கக்கூடியதாக இருக்கும்போது மட்டுமே இந்த நன்மைகள் கிடைக்கின்றன. எனவே சிவப்பு நீரோட்டத்திலிருந்து நிலையான தயாரிப்புகளை ஊக்குவிப்பதையும், இப்போது குறைந்த நிலையான தேவை கொண்ட தயாரிப்புகளை சிவப்பு நீரோட்டத்திற்கு குறைப்பதையும் உறுதி செய்வதற்காக தயாரிப்பு தேவையின் பொருத்தமான அதிர்வெண் மதிப்புரைகளை உறுதி செய்வது முக்கியம். இது தயாரிப்பு முதிர்வு வளைவுகளைப் பின்பற்றலாம், அங்கு ஆரம்ப அறிமுகத்திற்குப் பிறகு, தேவை நிலையானதாக இருக்கும்போது தயாரிப்புகள் எஃப்ஆர்எஸ்-க்குள் நகரும், பின்னர், கொள்முதல் உற்சாகம் குறையும் போது, அவை மீண்டும் அகற்றப்படுகின்றன. உதாரணமாக, ஒரு கோடை மற்றும் குளிர்கால நிலையான அட்டவணையைக் கொண்டிருப்பதன் மூலம் பருவகாலத்தை எஃப்ஆர்எஸ் ஆக உருவாக்க முடியும். படி 2: எஃப்ஆர்எஸ்-ஐ விரைவுபடுத்துதல் படி 1-ஐ செயல்படுத்துவது 'எஃப்ஆர்எஸ்' தொழிற்சாலையில் உள்ளவர்களை எளிமையான செயல்முறைகளை இயக்கவும், அட்டவணையில் சாத்தியமில்லாத நடைமுறைகளை நிறுவவும், மறுதொடக்கம் செய்யவும், முன்பு இருந்த உலகத்தை மறுதொடக்கம் செய்யவும், இன்னும் 'எஃப்ஆர்எஸ் அல்லாத தொழிற்சாலையில்' இருக்கக்கூடும். இது வேலையை மேலும் நிர்வகிக்கக்கூடியதாக மாற்றும் மற்றும் செயல்திறனுக்கு மிகவும் முக்கியமான 'தொழிற்சாலையில்' உள்ள தகவல்தொடர்புகளை எளிதாக்கும். இதன் காரணமாக, என்ன துணை செயல்முறைகள் உற்பத்தித் திறனைக் கட்டுப்படுத்துகின்றன, எனவே எந்த செயல்பாடுகளை எளிமைப்படுத்தலாம் மற்றும் மேம்படுத்தலாம் என்பது மிகவும் தெளிவாகத் தெரியும். பெரும்பாலும் பெரிய பங்கு நிலைகள் முன்பே இருந்தன, அல்லது எஃப்ஆர்எஸ் 'சாத்தியமாக்குவதற்காக' கட்டப்பட்டவை, இந்த பங்குகளின் உண்மையான காரணங்களை இப்போது செயல்பாட்டு மேம்பாடுகள் மூலம் லாட் அளவுகளைக் குறைத்து நம்பகத்தன்மையை மேம்படுத்தலாம். இவை செய்யப்பட்டதும், துணை சேவைகளும் சரிசெய்யப்பட்டதும், 'எஃப்ஆர்எஸ்' இல் மீண்டும் நிகழும் காலத்தைக் குறைப்பதே இதன் நோக்கம். இந்த திட்டமிடல் மற்றும் பின்னர் நடவடிக்கை முந்தைய கட்டத்தின் அடிப்படையில் புதிய சிக்கல்களை முன்வைக்கும், அவை முன்னுரிமையாக நிர்வகிக்கப்பட வேண்டும். இந்த சுழற்சியின் சுருக்கம் வாடிக்கையாளர்களுக்கு பங்குகள் கிடைப்பதை பராமரிக்கும் அதே நேரத்தில் முடிக்கப்பட்ட பொருட்கள் மற்றும் டபிள்யூஐபி பங்குகளைக் குறைக்க அனுமதிக்கும். மேலாண்மை நரம்பு உடைக்கும் வரை இந்த சுழற்சி மீண்டும் மீண்டும் செய்யப்பட வேண்டும். டொயோட்டாவைப் பொறுத்தவரை, ஒரு நிலையான மீண்டும் மீண்டும் அட்டவணையை செயல்படுத்துவது உற்பத்தி சமநிலையை அடைவதற்கான ஆரம்ப நடவடிக்கைகளில் ஒன்றாகும், இது குறைந்த லாட் அளவுகளை அடைய மேலும் படிகளைப் பின்பற்றுகிறது, இது குறைந்த செலவுகளையும் நெகிழ்வுத்தன்மையையும் பெறுகிறது. குறிப்புகள் மெலிந்த உற்பத்தி