Law of the handicap of a head start
ஒரு தலை தொடக்கத்தின் ஊனமுற்ற விதிமுறை (அசல் டச்சுஃ வெட் வான் டி ரெமெண்டே வோர்ஸ்ப்ராங்), முதல்-நகர்த்தும் குறைபாடு அல்லது ஈயத்தின் இயங்கியல், ஒரு குறிப்பிட்ட பகுதியில் ஒரு ஆரம்ப தலை தொடக்கமானது நீண்ட காலத்திற்கு ஒரு ஊனமுற்ற நிலைக்கு வழிவகுக்கும் என்று பரிந்துரைக்கும் ஒரு கோட்பாடு ஆகும். இந்த சொல் 1937 ஆம் ஆண்டில் டச்சு பத்திரிகையாளரும் வரலாற்றாசிரியருமான ஜான் ரோமெய்ன் என்பவரால் "முன்னேற்றத்தின் இயங்கியல்" ("டி டயலெக்டிக் வான் டி வூருய்ட்காங்") என்ற கட்டுரையில் உருவாக்கப்பட்டது, இது "முடிக்கப்படாத கடந்த காலம்" (ஹெட் ஒன்வோல்டோய்டு வெர்லெடன்) தொடரின் ஒரு பகுதியாகும். சட்டத்தின் கண்ணாடி உருவம்-கொடுக்கப்பட்ட பகுதியில் ஒரு ஆரம்ப நிலுவைத் தொகை ஒரு நீண்ட கால நன்மைக்கு வழிவகுக்கும் வளர்ச்சியைத் தூண்டலாம்-இது தூண்டுதல் நிலுவைத் தொகை சட்டம் என்று அழைக்கப்படுகிறது. இந்த கருத்து முதலில் நகர்த்தும் நன்மையுடன் முரண்படுகிறது. ஒரு தலை தொடக்கத்தின் ஊனமுற்ற விதி பல அமைப்புகளில் பொருந்தக்கூடிய ஒரு நிகழ்வை விவரிக்கிறது. ஒரு குறிப்பிட்ட பகுதியில் முன்னேற்றம் அடைவது பெரும்பாலும் மேலும் முன்னேற்றத்திற்காக முயற்சிக்க தூண்டுதல்கள் இல்லாத சூழ்நிலைகளை உருவாக்குகிறது என்று சட்டம் கூறுகிறது. இதன் விளைவாக முன்கூட்டியே தொடங்கிய தனிநபர் அல்லது குழு இறுதியில் மற்றவர்களால் முந்தப்படுகிறது. சட்டத்தின் சொற்களில், தலை தொடக்கம், ஆரம்பத்தில் ஒரு நன்மை, பின்னர் ஒரு ஊனமுற்றதாக மாறுகிறது. இந்த நிகழ்வு ஏன் நிகழ்கிறது என்பதற்கான விளக்கம் என்னவென்றால், ஒரு சமூகம் சில தரங்களுக்கு தன்னை அர்ப்பணித்து, அந்த தரநிலைகள் மாறும்போது, அவற்றை மாற்றியமைப்பது அவர்களுக்கு கடினம். இதற்கு நேர்மாறாக, இன்னும் தன்னை அர்ப்பணிக்காத ஒரு சமூகத்திற்கு இந்த பிரச்சினை இருக்காது. எனவே, ஒரு கட்டத்தில் மற்ற சமூகங்களை விட ஒரு தலைசிறந்த தொடக்கத்தைக் கொண்ட ஒரு சமூகம், பிற்காலத்தில், வழக்கற்றுப் போன தொழில்நுட்பம் அல்லது மேலும் முன்னேற்றத்தின் வழியில் வரும் யோசனைகளுடன் சிக்கிக் கொள்ளலாம். இதன் ஒரு விளைவு என்னவென்றால், ஒரு குறிப்பிட்ட துறையில் கலை நிலை என்று கருதப்படுவதை ஒரு இடத்திலிருந்து இன்னொரு இடத்திற்கு "குதிப்பது" என்று காணலாம், ஏனெனில் ஒவ்வொரு தலைவரும் விரைவில் இந்த ஊனமுற்ற நிலைக்கு ஆளாகிறார்கள். பொதுவாக, சமூகங்கள், நிறுவனங்கள் மற்றும் தனிநபர்கள் பெரும்பாலும் இப்போது முதலீடு செய்து விரைவான வருவாயைப் பெறுவதற்கான முடிவை எதிர்கொள்கிறார்கள், அல்லது ஒரு புதிய தொழில்நுட்பம் வெளிப்படும் வரை முதலீட்டை ஒத்திவைக்கிறார்கள், பின்னர் ஒரு பெரிய லாபத்தை ஈட்டலாம். எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு புதிய கணினியை எப்போது வாங்க வேண்டும் என்ற முடிவு தனிநபர்களுக்கு ஒரு வழக்கமான பிரச்சினையாகும். கணினி வேகம் ஒரு நிலையான வேகத்தில் வளர்வதால், ஒரு வருடத்திற்கு முதலீட்டை தாமதப்படுத்துவது என்பது முதல் வருடத்திற்கு மெதுவான (அல்லது இல்லை) கணினியுடன் செய்ய வேண்டியிருக்கும், ஆனால் அதன் பிறகு தனிநபர் அதே விலைக்கு ஒரு சிறந்த கணினியை வாங்க முடியும். இருப்பினும், பல சந்தர்ப்பங்களில், தொழில்நுட்ப வளர்ச்சி இதைப் போல கணிக்க முடியாதது, எனவே தகவலறிந்த முடிவை எடுப்பது கடினம். 1980 ஆம் ஆண்டில் எரிக் வான் டெர் ஹோவன் வெளியிட்ட தூண்டுதல் நிலுவைச் சட்டம் (வெட் வான் டி ஸ்டிமுலெரெண்டே ஆக்டர்ஸ்டாண்ட்) இந்த சட்டத்திற்கு முரணானது என்று கருதக்கூடிய ஒரு தொடர்புடைய சட்டமாகும். எடுத்துக்காட்டுகள் ஆசிரியர் தனது அசல் கட்டுரையில் சட்டத்தின் ஒரு உதாரணத்தை அளிக்கிறார். லண்டனுக்கு ஒரு பயணத்தின் போது, ஆம்ஸ்டர்டாம் போன்ற பிற ஐரோப்பிய தலைநகரங்களில் இருந்ததைப் போல, அந்த நேரத்தில் அது மின்சார விளக்குகளுக்கு பதிலாக எரிவாயு விளக்குகளால் ஏன் ஒளிரும் என்று அவர் ஆச்சரியப்படுகிறார். அவரது விளக்கம் என்னவென்றால், லண்டனின் தலைசிறந்த தொடக்கமானது-மற்ற பெரும்பாலான நகரங்களை விட தெரு விளக்குகளை அவர்கள் வைத்திருப்பது-இப்போது அவற்றை நவீன மின்சார விளக்குகளால் மாற்றுவதில் அவர்களைத் தடுக்கிறது. மின்சார விளக்குகளின் பிற நன்மைகள் இருந்தபோதிலும், தெருக்கள் ஏற்கனவே ஒளிரும் என்பதால், எரிவாயு விளக்குகளை மாற்ற வேண்டிய அவசியமில்லை. ஒரு நவீன உதாரணம்-ஒரு சுயாதீனமான அவதானிப்பு-அமெரிக்காவிலும் ருமேனியாவிலும் இணைய நிலைமை. ருமேனியா எந்த கேபிள்களையும் போடாத ஒரு காலத்தில் சமீபத்திய மற்றும் சிறந்த உபகரணங்களுக்கான அணுகலைப் பெற்றது, ஆனால் அமெரிக்கா ஏற்கனவே கடந்த காலத்தில் அதைச் செய்துள்ளது. அமெரிக்க கண்ணோட்டத்தில் மேம்படுத்தல்கள் பணத்தை வீணடிப்பதாக இருக்கும், ஏனெனில் அவற்றின் உபகரணங்கள் ஏற்கனவே "வேலையைச் செய்கின்றன". ஃப்ரீ-ரைடர் விளைவுகள் ஒரு தொழில் அல்லது சந்தைக்கு இரண்டாம் நிலை அல்லது தாமதமான நகர்வுகள் முதல்-நகர்வுகள் மற்றும் அவற்றின் நுட்பங்கள் மற்றும் உத்திகளைப் படிக்க வாய்ப்பு உள்ளது. ஆர் & டி, வாங்குபவர் கல்வி மற்றும் உள்கட்டமைப்பு மேம்பாடு உள்ளிட்ட பல துறைகளில் ஒரு முன்னோடி நிறுவனத்தின் முதலீடுகளில் தாமதமாக நகரும் நிறுவனங்களால் 'இலவசமாக சவாரி' செய்ய முடியும். இந்த விளைவின் அடிப்படைக் கோட்பாடு என்னவென்றால், போட்டி பயனடைய அனுமதிக்கப்படுகிறது, மேலும் முதல்-மூவர் தக்கவைக்க வேண்டிய செலவுகளை ஏற்படுத்தாது. இந்த "பிரதிபலிப்பு செலவுகள்" முதலில் நகர்த்துபவர் செய்ய வேண்டிய "கண்டுபிடிப்பு செலவுகளை" விட மிகக் குறைவு, மேலும் முன்னோடி நிறுவனம் அனுபவிக்கும் இலாபங்களையும் குறைக்கலாம். ஃப்ரீ-ரைடர் விளைவுகள் பற்றிய ஆய்வுகள் ஒரு நிறுவனத்தின் ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாடு மற்றும் கற்றல் அடிப்படையிலான உற்பத்தித்திறன் மேம்பாடு ஆகியவற்றின் கோட்டெயில்களை சவாரி செய்வதே மிகப்பெரிய நன்மை என்று கூறுகின்றன. மற்ற ஆய்வுகள் தொழிலாளர் செலவுகள் தொடர்பாக இலவச சவாரி விளைவுகளைப் பார்த்துள்ளன, ஏனெனில் முதல்-மூவர்ஸ் வெற்றிபெற பணியாளர்களை பணியமர்த்தவும் பயிற்சி அளிக்கவும் வேண்டியிருக்கும், போட்டி அவர்களை பணியமர்த்துவதற்கு மட்டுமே. எடுத்துக்காட்டாக, கிரெய்க்ஸ்லிஸ்ட் குறுகிய கால வாடகைகளைத் தேடும் முதல் மற்றும் மிகப்பெரிய வலைத்தளமாகும். சில ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு ஏர்பின்பி வந்து கிரெய்க்ஸ்லிஸ்ட்டின் இழப்பில் ஒரு பெரிய வணிகத்தை உருவாக்கியது. தொழில்நுட்ப அல்லது சந்தை நிச்சயமற்ற தன்மையை தீர்ப்பது முதல்-மூவர்ஸ் ஒரு புதிய தொழில்நுட்பத்தை உருவாக்குவதிலும் அதற்கு ஒரு புதிய சந்தையை உருவாக்குவதிலும் தொடர்புடைய முழு ஆபத்தையும் சமாளிக்க வேண்டும். தாமதமான நகர்வுகள் அந்த அபாயங்களை அதே அளவிற்கு தக்கவைக்காமல் இருப்பதன் நன்மையைக் கொண்டுள்ளன. சாத்தியமான வருவாய் மற்றும் உறுதியான அளவுகளை தீர்மானிக்கும் போது முதல்-மூவர்கள் ஈர்க்க எதுவும் இல்லை என்றாலும், தாமதமான மூவர்கள் தொழில்துறை தரங்களைப் பின்பற்றவும் அதற்கேற்ப சரிசெய்யவும் முடியும். இந்த தரநிலைகள் அமைக்கப்பட்டிருப்பதால் முதல்-மூவர் அனைத்து ஆபத்தையும் எடுக்க வேண்டும், மேலும் சில சந்தர்ப்பங்களில் அவை புதிய தரநிலைகளின் கீழ் செயல்பட நீண்ட காலம் நீடிக்காது. தொழில்நுட்பம் அல்லது வாடிக்கையாளர் தேவைகளில் மாற்றங்கள் "புதிதாக நுழைபவர்கள் தற்போதுள்ள பதவியில் இருப்பவர்களை இடமாற்றம் செய்ய தொழில்நுட்ப இடைநிறுத்தங்களை சுரண்டுகிறார்கள்". தாமதமாக நுழைபவர்கள் சில நேரங்களில் ஒரு சந்தை தேவையை மதிப்பிட முடியும், இது ஒரு ஆரம்ப தயாரிப்பு தாழ்ந்ததாகக் கருதப்படும். முதல்-மூவர் வாடிக்கையாளர் தேவைகளில் மாற்றத்தை மாற்றியமைக்கவோ அல்லது பார்க்கவோ செய்யாதபோது அல்லது ஒரு போட்டியாளர் ஒரு சிறந்த, மிகவும் திறமையான மற்றும் சில நேரங்களில் குறைந்த விலையுள்ள தயாரிப்பை உருவாக்கும் போது இது நிகழலாம். பெரும்பாலும் இந்த புதிய தொழில்நுட்பம் அறிமுகப்படுத்தப்படுகிறது, அதே நேரத்தில் பழைய தொழில்நுட்பம் இன்னும் வளர்ந்து வருகிறது, மேலும் புதிய தொழில்நுட்பம் உடனடி அச்சுறுத்தலாக பார்க்கப்படாமல் போகலாம். இதற்கு ஒரு எடுத்துக்காட்டு நீராவி என்ஜின் தொழில் டீசல் எரிபொருளின் கண்டுபிடிப்பு மற்றும் வணிகமயமாக்கலுக்கு பதிலளிக்கவில்லை (கூப்பர் மற்றும் ஷெண்டெல், 1976). இந்த குறைபாடு தற்போதைய மந்தநிலையுடன் நெருக்கமாக தொடர்புடையது, மேலும் சந்தையில் ஒரு மாற்றத்தை நிறுவனத்தால் அடையாளம் காண முடியாவிட்டால் அல்லது ஒரு அற்புதமான தொழில்நுட்பம் அறிமுகப்படுத்தப்பட்டால் ஏற்படுகிறது. எந்தவொரு சந்தர்ப்பத்திலும், முதல்-மூவர்கள் ஒரு பாதகமான நிலையில் உள்ளனர், அவர்கள் சந்தையை உருவாக்கியிருந்தாலும், அவர்கள் அதைத் தக்க வைத்துக் கொள்ள வேண்டும், மேலும் அவர்களிடம் ஏற்கனவே உள்ளதைப் பாதுகாக்க முயற்சிக்கும்போது முன்னேறுவதற்கான வாய்ப்புகளை இழக்க நேரிடும். முன் முதலீட்டு செலவுகள் குறிப்பிடத்தக்க ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாடு அல்லது மேம்பாடு தேவைப்படும் புதிய தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளுக்கும் குறிப்பிடத்தக்க முதலீடுகள் தேவைப்படும். எனவே, முன்கூட்டியே முதலீடுகளைச் சமாளிக்க நிறுவனங்களிடம் நிதி இருக்க வேண்டும். அவர்களிடம் கையில் பணம் இல்லையென்றால், இது அதிக கடன்கள் மற்றும் கடன்களுக்கு வழிவகுக்கும், இது தயாரிப்புகள் நன்றாக செயல்பட அதிக அழுத்தத்தை ஏற்படுத்துகிறது. "ஃபர்ஸ்ட் மூவர் அன்டிஃபென்ட்" என்ற பெயர் முன்னோடி நிறுவனங்கள் தங்கள் போட்டியாளர்களை விட அதிக லாபகரமானதாக இருக்கும் என்பதைக் குறிக்கிறது என்றாலும், இது எப்போதும் அப்படி இருக்காது. நிச்சயமாக ஒரு முன்னோடி நிறுவனம் ஆரம்பகால இலாபங்களின் பலன்களை அறுவடை செய்யும், ஆனால் சில நேரங்களில் காப்புரிமை காலாவதியாகும் போது இலாபங்கள் பூஜ்ஜியத்திற்கு அருகில் விழும். இது பொதுவாக காப்புரிமையின் விற்பனைக்கு வழிவகுக்கிறது, அல்லது சந்தையில் இருந்து வெளியேறுகிறது, இது முதல்-மூவர் நீண்ட ஆயுளுக்கு உத்தரவாதம் அளிக்கவில்லை என்பதைக் காட்டுகிறது. பொதுவாக ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட இந்த உண்மை "இரண்டாவது நகரும் நன்மை" என்று அழைக்கப்படும் கருத்துக்கு வழிவகுத்துள்ளது. நிறுவனங்கள் சந்தையில் முதன்முதலில் நுழைந்ததன் வெற்றியை அனுபவிக்கும் அதே வேளையில், அவர்கள் மனநிறைவுடன் இருக்க முடியும், மேலும் தங்கள் வாய்ப்பை முழுமையாகப் பயன்படுத்த முடியாது. லீபர்மேன் மற்றும் மாண்ட்கோமெரி ஆகியோரின் கூற்றுப்படிஃ முதல் நகர்வோரின் பாதிப்பானது பெரும்பாலும் 'தற்போதைய மந்தநிலை' மூலம் மேம்படுத்தப்படுகிறது. இத்தகைய மந்தநிலை பல மூல காரணங்களைக் கொண்டிருக்கலாம்ஃ நிறுவனம் ஒரு குறிப்பிட்ட நிலையான சொத்துக்களின் தொகுப்பில் பூட்டப்பட்டிருக்கலாம், ஏற்கனவே உள்ள தயாரிப்பு வரிசைகளை நரம்பியல் செய்ய நிறுவனம் தயங்கக்கூடும், அல்லது நிறுவனம் நிறுவன ரீதியாக நெகிழ்வானதாக மாறக்கூடும். நிலையான சொத்துக்களில் அதிக முதலீடு செய்த நிறுவனங்கள் சந்தையின் புதிய சவால்களை உடனடியாக சரிசெய்ய முடியாது, ஏனெனில் அவை மாற்றுவதற்கான நிதி திறன் குறைவாக உள்ளன. வெறுமனே தங்கள் மூலோபாயம் அல்லது தயாரிப்புகளை மாற்ற விரும்பாத நிறுவனங்கள் மற்றும் "நரம்பியல்" அல்லது தங்கள் வணிகத்தின் மையத்தை மாற்றுவதன் மூலம் மூழ்கிய செலவுகளைச் சந்திக்கும் நிறுவனங்கள், இந்த மந்தநிலைக்கு ஆளாகின்றன. இத்தகைய நிறுவனங்கள் மாறிவரும் மற்றும் போட்டிச் சூழலில் செயல்படுவதற்கான வாய்ப்புகள் குறைவு. அவர்கள் தங்கள் சொத்துக்களின் பெரும்பகுதியை ஆரம்பத்தில் என்ன வேலை செய்கிறது என்பதில் ஊற்றலாம், மேலும் நீண்ட காலத்திற்கு என்ன தேவைப்படும் என்பதை திட்டமிடக்கூடாது. புதிய சவால்கள் மற்றும் தொழில்நுட்பத்தை எதிர்கொண்டு தற்போதைய நிறுவனங்கள் ஏன் நீடித்திருக்க முடியாது என்பதை ஆராய்ந்த சில ஆய்வுகள், பதவியில் இருப்பவர்களின் தோல்விகளின் பிற அம்சங்களை சுட்டிக்காட்டின. இவற்றில் பின்வருவன அடங்கும்ஃ "நிறுவன நடைமுறைகள் மற்றும் தரநிலைகளின் வளர்ச்சி, உள் அரசியல் இயக்கவியல் மற்றும் பிற அமைப்புகளுடன் நிலையான பரிமாற்ற உறவுகளின் வளர்ச்சி" (ஹன்னன் மற்றும் ஃப்ரீமேன், 1984). மொத்தத்தில், சில நிறுவனங்கள் மிகவும் கடுமையானவை மற்றும் "இப்போது" முதலீடு செய்துள்ளன, மேலும் அவற்றின் தற்போதைய சந்தை கோட்டையை தொடர்ந்து அதிகரிக்க எதிர்காலத்தை திட்டமிட முடியவில்லை. மேலும் காண்க ஒருங்கிணைப்பு (பொருளாதாரம்) (அல்லது பிடிப்பு விளைவு) வள சாப குறிப்புகள் வெளிப்புற இணைப்புகள் டச்சு தொழில்நுட்ப வரலாற்றில் கட்டுரையின் உரை முன்னேற்றம் சமூகவியல் சொற்களஞ்சிய பொருளாதார விளைவுகள் 1930 களின் புதிய இலக்கியங்களின் மேற்கோள்கள்