Water privatisation in South Africa
தென்னாப்பிரிக்காவில் நீர் தனியார்மயமாக்கல் என்பது ஒரு சர்ச்சைக்குரிய பிரச்சினையாகும், இது நீர் அணுகல் மறுப்பு மற்றும் தொடர்ச்சியான வறுமையின் வரலாற்றைக் கொண்டுள்ளது. தென்னாப்பிரிக்காவில் நீர் தனியார்மயமாக்கல் பல்வேறு வடிவங்களை எடுத்துள்ளது. 1996 முதல் சில நகராட்சிகள் குறுகிய கால மேலாண்மை ஒப்பந்தங்கள், நீண்ட கால சலுகைகள் மற்றும் கழிவுநீர் சுத்திகரிப்பு போன்ற குறிப்பிட்ட சேவைகளுக்கான ஒப்பந்தங்கள் மூலம் நீர் மற்றும் சுகாதார சேவை வழங்குவதில் தனியார் துறையை ஈடுபடுத்த முடிவு செய்தன. பெரும்பாலான நகராட்சிகள் பொது பயன்பாடுகள் மூலம் அல்லது நேரடியாக தங்களுக்குத் தாங்களே தண்ணீர் மற்றும் சுகாதார சேவைகளை தொடர்ந்து வழங்குகின்றன. பிரான்சின் சூயஸ், அதன் துணை நிறுவனமான வாட்டர் அண்ட் சானிடேஷன் சர்வீசஸ் தென்னாப்பிரிக்கா (டபிள்யூ. எஸ். எஸ். ஏ) மற்றும் சிங்கப்பூரின் செம்ப்கார்ப், அதன் துணை நிறுவனமான சிலுலமான்ஸி மூலம், தென்னாப்பிரிக்காவில் ஒப்பந்தங்களைக் கொண்ட சர்வதேச நிறுவனங்கள் ஆகும். சிலுலுமன்சியின் நிர்வாக இயக்குநரின் கூற்றுப்படி, "தென்னாப்பிரிக்க நீர் சந்தை இன்னும் அதன் ஆரம்ப கட்டத்தில் உள்ளது மற்றும் நகராட்சிகளுக்கு தனியார் துறையை எவ்வாறு ஈடுபடுத்துவது என்பது குறித்து உறுதியாக தெரியவில்லை". 1999 ஜனவரியில், அப்போது பிரெஞ்சு எஸ். ஏ. யு. ஆர் குழுமத்தின் ஒரு பகுதியாக இருந்த சிசா வாட்டர் கம்பெனி (எஸ். டபிள்யூ. சி), தென்னாப்பிரிக்காவில் நீர் மற்றும் கழிவுநீர் பயன்பாட்டை நிர்வகிக்கும் முதல் தனியார் நிறுவனமாக மாறியது. ஒரு அற்புதமான 30 ஆண்டு சலுகை ஒப்பந்தத்தின் கீழ், டர்பனுக்கு வடக்கே 50 கிலோமீட்டர் தொலைவில் அமைந்துள்ள 34,000 நிரந்தர மக்கள் தொகை கொண்ட ஐலெம்பே மாவட்ட நகராட்சியில் உள்ள ஒரு வட்டாரமான டால்ஃபின் கடற்கரைப் பகுதி என்று அப்போது அழைக்கப்பட்ட பகுதிக்கு நீர் மற்றும் சுகாதார சேவைகளை வழங்குவதற்கான பொறுப்பை எஸ். டபிள்யூ. சி ஏற்றுக்கொண்டது. இந்த தனியார்மயமாக்கலை நகர சபை மற்றும் ஜனாதிபதி தாபோ மெபெகி உள்ளிட்ட மூத்த அரசாங்க அதிகாரிகள் வரவேற்றனர் மற்றும் ஆதரித்தனர், அவர்கள் இப்பகுதிக்கு சென்று இந்த செயல்முறைக்கு ஒப்புதல் அளித்தனர். கருத்தாக்கம் மற்றும் ஒப்பந்த மேம்பாட்டு கட்டத்தில் தொழில்நுட்ப மற்றும் ஆலோசனை சேவைகளை வழங்குவதன் மூலம் சலுகை ஏற்பாட்டை மேம்படுத்துவதற்கும் நிறைவு செய்வதற்கும் தென்னாப்பிரிக்காவின் மேம்பாட்டு வங்கி மற்றும் நகராட்சி உள்கட்டமைப்பு முதலீட்டு பிரிவு ஆதரவளித்தன. இது இந்த விருப்பத்தை புரிந்துகொள்ளக்கூடியதாகவும், நிதி ரீதியாக சாத்தியமானதாகவும் மாற்ற உதவியது. எஸ். டபிள்யூ. சி என்பது பிரான்சின் சவூர் இன்டர்நேஷனல் (இது 58 சதவீத பங்கைக் கொண்டுள்ளது), மற்ற நான்கு நிறுவனங்கள் மற்றும் நிறுவன ஊழியர்களால் உருவாக்கப்பட்ட ஒரு உள்ளூர் நிறுவனமாகும். ஆரம்ப சிக்கல்களுக்குப் பிறகு 2001 ஆம் ஆண்டில் ஒப்பந்தம் மறுபரிசீலனை செய்யப்பட்டது, இதில் முதலீட்டுத் தேவைகளில் கணிசமான குறைப்பு மற்றும் இலவச அடிப்படை நீர் வழங்குதல் ஆகியவை அடங்கும். மிகவும் துல்லியமான பில்லிங் மற்றும் வசூல் முறை 68 சதவீதம் வருவாயை அதிகரிக்க வழிவகுத்தது, அதே நேரத்தில் கட்டணங்கள் சுமார் 30 சதவீதம் அதிகரித்தன மற்றும் வாடிக்கையாளர்களின் எண்ணிக்கை 6 சதவீதம் அதிகரித்துள்ளது. மே 2007 இல், எஸ். டபிள்யூ. சி பிரிட்டிஷ் நிறுவனமான காஸ்கல் என். வி. யின் துணை நிறுவனமாக மாறியது, அக்டோபர் 2012 இல் இது சிங்கப்பூரைச் சேர்ந்த செம்ப்கார்ப் குழுமத்தின் ஒரு பகுதியாக மாறியது. 1999 ஆம் ஆண்டில் ம்புமலங்காவில் (முன்னாள் கிழக்கு டிரான்ஸ்வால்) உள்ள நெல்ஸ்ப்ரூட் நகராட்சி பிரிட்டிஷ் நிறுவனமான பைவாட்டரின் ஒரு பகுதியான காஸ்கலின் துணை நிறுவனமான கிரேட்டர் நெல்ஸ்ப்ரூட் யூட்டிலிட்டி நிறுவனத்துடன் (ஜி. என். யூ. சி) 30 ஆண்டு சலுகையில் கையெழுத்திட்டது. இந்த சலுகை நெல்ஸ்ப்ரூட் மற்றும் அண்டை நகரங்களில் உள்ள 350,000 மக்களுக்கு சேவை செய்கிறது. ஜி. என். யூ. சி பின்னர் அதன் பெயரை சிலுலமான்ஸி என்று மாற்றியது. ஜூலை 2010 இல் இது சிங்கப்பூரின் செம்ப்கார்புக்கு விற்கப்பட்டது. தனியார் சலுகைத் திட்டத்தின் படி, சலுகையின் முதல் இரண்டு ஆண்டுகளில் ஆயிரக்கணக்கான பதிவு செய்யப்படாத இணைப்புகள் கண்டுபிடிக்கப்பட்டன மற்றும் பல வீட்டு மற்றும் பிரதான கசிவுகள் சரி செய்யப்பட்டன. இந்த சேமிப்பு முன்பு வழங்கப்படாத பிற பகுதிகளுக்கு நீர் வழங்க உதவியது. 8, 000 க்கும் மேற்பட்ட உடைந்த மீட்டர்கள் மாற்றப்பட்டுள்ளன, மேலும் 15,000 புதிய மீட்டர்கள் புதிய வீட்டு இணைப்புகளை வழங்குவதற்கும், ஏற்கனவே உள்ள அங்கீகரிக்கப்படாத பொருட்களை முறைப்படுத்துவதற்கும் நிறுவப்பட்டுள்ளன. விநியோகிக்கப்பட்ட வாடிக்கையாளர்களில் 30 சதவீதத்திற்கும் அதிகமானோர் அதிகரித்த போதிலும், விநியோகத்திற்கு வழங்கப்பட்ட மொத்த நீர் 66,000 சதுர மீட்டரிலிருந்து 60,000 ஆக குறைந்தது. வருவாய் இல்லாத நீரைக் குறைப்பதன் மூலம் இது அடையப்பட்டது. பாரம்பரிய அரசியல் ஆர்ப்பாட்டங்களில் நீர் கட்டணங்களை செலுத்தாதது அடங்கும், இதனால் கலாச்சாரத்தில் மாற்றம் தேவைப்பட்டது. கிராமங்கள் மற்றும் நகரங்களில் நீர் மற்றும் கழிவுநீர் கட்டணங்களை தவறாமல் செலுத்துவது குறித்து கல்வி கற்பித்தல், விவாதித்தல் மற்றும் ஊக்குவித்தல் ஆகியவற்றில் உதவியாளர்கள் பணியாற்றியுள்ளனர். தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட பிரதிநிதிகளுடனான சந்திப்புகளைத் தவிர, அவர்கள் தெரு நாடகம் மற்றும் விளையாட்டு நிதியுதவியில் ஈடுபடுகிறார்கள். வாடிக்கையாளர்கள் தங்கள் கட்டணங்களைச் செலுத்துவதற்கும், கேள்விகளை எழுப்புவதற்கும், புகார்களைக் கையாள்வதற்கும், கசிவுகளைப் புகாரளிப்பதற்கும் எளிதான அணுகலை வழங்குவதற்காக சலுகை பகுதி முழுவதும் உள்ளூர் அலுவலகங்கள் நிறுவப்பட்டுள்ளன. இதன் விளைவாக வருவாய் வசூல் கணிசமாக மேம்பட்டுள்ளது. மேலும், அடிப்படை நீர் வழங்கல் அணுகல் கொண்ட குடும்பங்களின் பங்கு 1999 இல் 52 சதவீதத்திலிருந்து 2009 இல் 88 சதவீதமாக அதிகரித்தது. முறைப்படுத்தப்பட்ட நகர்ப்புறங்களில், 24 மணி நேர விநியோகமானது 1999இல் 37 சதவீதமாக இருந்த நிலையில், 82 சதவீதம் வீடுகளுக்கு நீட்டிக்கப்பட்டுள்ளது. ஜனவரி 2001 இல், ஜோகன்னஸ்பர்க் நகரம் ஜோகன்னஸ்பர்க் வாட்டர் என்ற நகராட்சி நிறுவனத்தை நிறுவியது, பின்னர் நீர் மற்றும் துப்புரவு சேவைகள் தென்னாப்பிரிக்காவுடன் (டபிள்யூ. எஸ். எஸ். ஏ) ஒரு மேலாண்மை ஒப்பந்தத்தில் கையெழுத்திட்டது, இது சூயஸ் (முன்னாள் லியோனாய்ஸ் டெஸ் ஈக்ஸ்), அதன் துணை நிறுவனமான நார்தம்ப்ரியன் வாட்டர் குரூப் மற்றும் தென்னாப்பிரிக்க நிறுவனம் குரூப் 5 ஆகியவற்றுக்கு இடையிலான கூட்டு முயற்சியாகும். இந்த ஒப்பந்தம் 2006 இல் காலாவதியாகிவிட்டபோது நீட்டிக்கப்படவில்லை. 2003 ஆம் ஆண்டில், WSSA கிழக்கு கேப்பின் குயின்ஸ்டவுனில் 25 ஆண்டு சலுகையைக் கொண்டிருந்தது மற்றும் குவா-ஜுலு நடால் (டால்பின் கடற்கரை), கிழக்கு கேப் (ஸ்டட்டர்ஹைம் உட்பட), மேற்கு கேப், லிம்போபோ மற்றும் கௌடெங் ஆகிய மாகாணங்களில் 2 மில்லியனுக்கும் அதிகமான மக்களுக்கு நீர் மற்றும் கழிவுநீர் சேவைகளை வழங்கியது. தென்னாப்பிரிக்காவில் நீர் வழங்கல் மற்றும் சுகாதாரம் குறிப்புகள் வெளிப்புற இணைப்புகள் கிளாரிசா ப்ரோக்லெஹர்ஸ்ட், டபிள்யூஎஸ்பி ஆப்பிரிக்காஃ டர்பன் மெட்ரோ நீர் தனியார் துறை ஏழைகளுக்கு சேவை செய்வதற்கான கூட்டாண்மை, மே 2001 தி வாட்டர் டயலாக்ஸ்-தென்னாப்பிரிக்கா, தென்னாப்பிரிக்காவில் பல்வேறு வகையான தனியார்மயமாக்கல் பற்றிய வழக்கு ஆய்வுகள் (இலம்பெ/சிசா நீர் சலுகை, ஜோகன்னஸ்பர்க்கின் மேலாண்மை ஒப்பந்தம் மற்றும் பிறவற்றை உள்ளடக்கியது) மேலும் படிக்க மெக்டொனால்டு, டேவிட் ஏ மற்றும் ஜான் பேப், தென்னாப்பிரிக்காவில் செலவு மீட்பு மற்றும் சேவை விநியோகத்தின் நெருக்கடி, ஜெட் பிரஸ், லண்டன், 2002. மெக்டொனால்டு, டேவிட் ஏ, மற்றும் கிரெக் ரூய்டர்ஸ், தி ஏஜ் ஆஃப் கமாடிட்டிஃ தெற்கு ஆப்பிரிக்காவில் நீர் தனியார்மயமாக்கல், எர்த்ஸ்கேன் பிரஸ், லண்டன், 2005. தென்னாப்பிரிக்காவில் நீர் வள மேலாண்மை தென்னாப்பிரிக்காவில் நீர் வழங்கல் உள்கட்டமைப்பு தென்னாப்பிரிக்காவில் தனியார்மயமாக்கல் தென்னாப்பிரிக்காவில்