Futures techniques
அமெரிக்காக்கள் மற்றும் ஆஸ்திரேலியாவில் உள்ள எதிர்காலவியலாளர்களால் எதிர்காலவியலின் பலதரப்பட்ட துறைகளில் பயன்படுத்தப்படும் எதிர்கால நுட்பங்கள் மற்றும் ஐரோப்பிய ஒன்றியத்தில் எதிர்காலவியலாளர்களால் எதிர்காலவியலாளர்கள், முன்கூட்டிய சிந்தனை, பின்னடைவு, உருவகப்படுத்துதல் மற்றும் பார்வை உள்ளிட்ட பல்வேறு முன்கணிப்பு முறைகளை உள்ளடக்கியது. டெல்பி முறை, காரண அடுக்கு பகுப்பாய்வு, சுற்றுச்சூழல் ஸ்கேனிங், உருவவியல் பகுப்பாய்வு மற்றும் சூழ்நிலை திட்டமிடல் ஆகியவை சில முன்கூட்டிய முறைகளில் அடங்கும். முன்கூட்டிய சிந்தனை நெறிமுறைகள் டெல்பி முறை டெல்பி முறை எதிர்கால அறிவியலில் பயன்படுத்தப்படும் ஒரு பிரபலமான நுட்பமாகும். இது கார்டன் மற்றும் ஹெல்மெர் ஆகியோரால் 1953 இல் RAND இல் உருவாக்கப்பட்டது. இது ஒரு குழு தகவல்தொடர்பு செயல்முறையை கட்டமைப்பதற்கான ஒரு முறையாக வரையறுக்கப்படலாம், இதனால் ஒரு சிக்கலான சிக்கலை சமாளிக்க ஒட்டுமொத்த தனிநபர்களின் குழுவை அனுமதிப்பதில் இந்த செயல்முறை பயனுள்ளதாக இருக்கும். இது பரிசீலிக்கப்படும் சிக்கல் தொடர்பாக காரணிகள், போக்குகள் மற்றும் நிகழ்வுகளின் நேரம், நிகழ்தகவு, முக்கியத்துவம் மற்றும் தாக்கங்களை மதிப்பிடுவதற்கு நிபுணர்களின் குழுவின் தொடர்ச்சியான, சுயாதீனமான கேள்வியைப் பயன்படுத்துகிறது. குழு உறுப்பினர்கள் ஒன்றாகக் கொண்டுவரப்படுவதில்லை, ஆனால் தனித்தனியாக சுற்றுகளில் கேள்வி கேட்கப்படுகிறார்கள். ஆரம்ப சுற்றுக்குப் பிறகு, குழு உறுப்பினர்களுக்கு மற்ற குழு உறுப்பினர்களிடமிருந்து அநாமதேய பதில்களின் பட்டியல்கள் வழங்கப்படுகின்றன, அவை அவர்களின் சொந்த கருத்துக்களைச் செம்மைப்படுத்த பயன்படுத்தப்படலாம். டெல்பி முறையைப் பயன்படுத்தும் ஆய்வுகள் செய்வது கடினம். டெல்பி முறையைப் பயன்படுத்துவதற்கு பங்கேற்கும் நிபுணர்களைத் தேர்ந்தெடுப்பதில் அதிக கவனம் தேவைப்படுகிறது, மேலும் கேள்வித்தாள்கள் முன்கூட்டியே துல்லியமாக தயாரிக்கப்பட்டு சோதிக்கப்பட வேண்டும். குழு உறுப்பினர்களின் ஆரம்ப தயாரிப்பு மற்றும் பின்தொடர்தல் சுற்று கேள்விகள் நேரத்தை எடுத்துக்கொள்கின்றன. டெல்பியின் முதன்மை பலம், தீர்ப்பு தேவைப்படும் பிரச்சினைகளை ஆராயும், அமைதியாகவும், புறநிலை ரீதியாகவும் இருக்கும் திறனாகும். குழு அமர்வுகளைப் போலல்லாமல், மறு செய்கை டெல்பி முறை மற்ற பேனலிஸ்டுகளை பாதிக்கும் வலுவான ஆளுமைகள் அல்லது நற்பெயர்களின் விளைவு இல்லாமல் முன்கணிப்பு மற்றும் மதிப்பீட்டைச் செய்ய அனுமதிக்கிறது, மேலும் அனைத்து நிபுணர்களையும் ஒரே நேரத்தில் மற்றும் இடத்தில் ஒன்றிணைப்பதில் உள்ள சிரமத்தையும் கடக்கிறது. காரண அடுக்கு பகுப்பாய்வு (சி. எல். ஏ) சோஹைல் இனாயதுல்லாவால் உருவாக்கப்பட்ட இந்த முறை, எதிர்கால அறிவியலில் சமீபத்திய முன்னேற்றங்களில் ஒன்றாகும். காரண அடுக்கு பகுப்பாய்வு ஒரு குறிப்பிட்ட எதிர்காலத்தைப் பற்றிய ஒரு படத்தை உருவாக்குவதை விட மாற்று எதிர்காலத்தை உருவாக்க நிகழ்காலம் மற்றும் கடந்த காலத்தை "திறப்பதில்" கவனம் செலுத்துகிறது. இது எதிர்கால ஆய்வுகளின் செங்குத்து பரிமாணத்துடன், பகுப்பாய்வின் அடுக்குகளுடன் தொடர்புடையது. ஒரு சிக்கல் வடிவமைக்கப்பட்ட விதம் கொள்கை தீர்வுகள் மற்றும் மாற்றங்களைத் தொடங்குவதற்கு பொறுப்பான நடிகர்களை மாற்றுகிறது என்ற அனுமானத்தை அடிப்படையாகக் கொண்டது சி. எல். ஏ. முறையின் முக்கிய கொள்கை அறிவதற்கான பல்வேறு வழிகளைப் பயன்படுத்துவதும் ஒருங்கிணைப்பதும் ஆகும். இந்த முறையைப் பயன்படுத்துவதால் பல நன்மைகள் ஏற்படுகின்றன. காரண அடுக்கு பகுப்பாய்வு காட்சிகளின் வரம்பையும் செழுமையையும் அதிகரிக்கிறது; பட்டறைகளில் பங்கேற்பாளர்களிடையே பல்வேறு வழிகளை உள்ளடக்குவதற்கு வழிவகுக்கிறது; உரை அல்லாத மற்றும் கலை கூறுகளை இணைப்பதன் மூலம் பரந்த அளவிலான தனிநபர்களை ஈர்க்கிறது; வெளிப்படையானவற்றுக்கு அப்பால் ஆழமான மற்றும் ஓரளவு விவாதத்தை விரிவுபடுத்துகிறது; மற்றும் பகுப்பாய்வின் மாற்று அடுக்குகளால் கல்வி கற்பிக்கக்கூடிய கொள்கை நடவடிக்கைகளுக்கு வழிவகுக்கிறது. சுற்றுச்சூழல் ஸ்கேனிங் பொதுவாக எதிர்கால திட்டத்தின் தொடக்கத்தில் பயன்படுத்தப்படுகிறது. இது அனைத்து முக்கிய போக்குகள், பிரச்சினைகள், முன்னேற்றங்கள், நிகழ்வுகள் மற்றும் பரந்த அளவிலான செயல்பாடுகளில் உள்ள யோசனைகளை விரிவாக ஆராய்வதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது. செய்தித்தாள்கள், பத்திரிகைகள், இணையம், தொலைக்காட்சி, மாநாடுகள், அறிக்கைகள் மற்றும் அறிவியல் புனைகதை புத்தகங்கள் போன்ற பல்வேறு ஆதாரங்களில் இருந்து தகவல்கள் சேகரிக்கப்படுகின்றன. பல்வேறு கருவிகள் மற்றும் முறைகள் பெரிய நிறுவனங்களால் அவற்றின் வெளிப்புற சூழலை முறையாகப் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. எதிர்காலவாதி பேட்ரிக் டிக்சன் தனது புத்தகமான ஃபியூச்சர்வைஸ்-,,,, இல் விவரிக்கப்பட்டுள்ள பரவலாக பயன்படுத்தப்படும் எதிர்கால அமைப்பு ஒரு எடுத்துக்காட்டு. சாத்தியமான வைல்ட் கார்டுகளுக்கு கவனம் செலுத்தப்பட வேண்டும்-குறைந்த நிகழ்தகவு (அல்லது நிச்சயமற்ற நிகழ்தகவு) ஆனால் அதிக தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும் நிகழ்வுகள். மூலோபாயத்தை பாதிக்கக்கூடிய காரணிகளின் விரிவான படத்தை உருவாக்க ஸ்கேனிங் பயன்படுத்தப்படுகிறது. சுற்றுச்சூழல் ஸ்கேனிங் செயல்பாட்டில் நான்கு வகையான குறிகாட்டிகளை ஆய்வு செய்யலாம்ஃ தனி சமிக்ஞைகள் (மாற்றத்தைக் குறிக்கக்கூடிய தனிப்பட்ட காரணிகள்) மைல்கல் நிகழ்வுகள் (வாழ்க்கையின் பல்வேறு பகுதிகளில்) நிபுணர்களின் கணிப்புகள் புள்ளிவிவர விளக்கங்கள் (ஆய்வின் கூறுகளின் வளர்ச்சியை சித்தரிக்க). உருவவியல் பகுப்பாய்வு என்பது ஃபிரிட்ஸ் ஸ்விக்கி (1966,1969) உருவாக்கிய ஒரு நுட்பமாகும், இது பல பரிமாண, அளவிடப்படாத சிக்கல் சிக்கலுக்கான சாத்தியமான அனைத்து தீர்வுகளையும் ஆராய்வதற்காக உருவாக்கப்பட்டது. ஒரு சிக்கல் கட்டமைப்பு மற்றும் சிக்கல் தீர்க்கும் நுட்பமாக, உருவவியல் பகுப்பாய்வு பல பரிமாண, அளவிட முடியாத சிக்கல்களுக்காக வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது, அங்கு காரண மாதிரியாக்கம் மற்றும் உருவகப்படுத்துதல் நன்றாகவோ அல்லது சரியாகவோ செயல்படாது. குறைக்கப்படாத சிக்கலை நிவர்த்தி செய்வதற்காக ஸ்விக்கி இந்த அணுகுமுறையை உருவாக்கினார். குறுக்கு நிலைத்தன்மை மதிப்பீட்டு (சி. சி. ஏ) நுட்பத்தைப் பயன்படுத்தி, இந்த அமைப்பு குறைப்பை அனுமதிக்கிறது, சம்பந்தப்பட்ட மாறிகளின் எண்ணிக்கையைக் குறைப்பதன் மூலம் அல்ல, ஆனால் ஒரு கட்டப் பெட்டியில் உள்ள நியாயமற்ற தீர்வு சேர்க்கைகளை அகற்றுவதன் மூலம் சாத்தியமான தீர்வுகளின் எண்ணிக்கையைக் குறைப்பதன் மூலம். புதிய தயாரிப்பு வாய்ப்புகளை அடையாளம் காண்பதற்கும் எம்ஏ பணியமர்த்தப்பட்டுள்ளது. சாத்தியமான தீர்வுகளின் ஒட்டுமொத்த கண்ணோட்டத்தை அடைவதற்காக மேப்பிங் விருப்பங்களை இந்த நுட்பம் உள்ளடக்கியது. இது இரண்டு முக்கிய செயல்பாடுகளை உள்ளடக்கியதுஃ அந்த கட்டமைப்பில் உள்ள இடைவெளிகள் உட்பட இப்பகுதியின் தற்போதைய மற்றும் எதிர்கால கட்டமைப்பின் முறையான பகுப்பாய்வு, புதிய மாற்றீட்டை உருவாக்குவதற்கான தூண்டுதல், இது இடைவெளிகளை நிரப்பவும் எந்த தேவைகளையும் பூர்த்தி செய்யவும் முடியும். சூழ்நிலை திட்டமிடல் சூழ்நிலைகள் எதிர்கால அறிவியலில் பயன்படுத்தப்படும் மிகவும் பிரபலமான மற்றும் இணக்கமான முறைகளில் ஒன்றாகும். அரசாங்கத் திட்டமிடுபவர்கள், பெருநிறுவன மூலோபாயவாதிகள் மற்றும் இராணுவ ஆய்வாளர்கள் முடிவெடுப்பதற்கு உதவுவதற்காக அவற்றைப் பயன்படுத்துகின்றனர். 1950 களில் RAND ஆல் செய்யப்பட்ட இராணுவ மற்றும் மூலோபாய ஆய்வுகள் தொடர்பாக ஹெர்மன் கான் திட்டமிடல் மற்றும் முடிவெடுப்பதில் இந்த சொல் அறிமுகப்படுத்தப்பட்டது. இது ஒரு நம்பத்தகுந்த எதிர்கால உலகின் வளமான மற்றும் விரிவான உருவப்படமாக வரையறுக்கப்படலாம், அத்தகைய சூழல் முன்வைக்கும் பிரச்சினைகள், சவால்கள் மற்றும் வாய்ப்புகளை ஒரு திட்டமிடுபவர் தெளிவாகப் பார்க்கவும் புரிந்து கொள்ளவும் முடியும். ஒரு காட்சி என்பது எதிர்காலத்தைப் பற்றிய ஒரு குறிப்பிட்ட முன்னறிவிப்பு அல்ல, ஆனால் என்ன நடக்கக்கூடும் என்பதற்கான நம்பத்தகுந்த விளக்கம். காட்சிகள் என்பது போக்குகள் மற்றும் நிகழ்வுகளின் அடிப்படையில் கவனமாக கட்டப்பட்ட நிலப்பரப்புகளைச் சுற்றி கட்டப்பட்ட கதைகள் போன்றது. உத்திகளைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கும், சாத்தியமான எதிர்காலத்தை அடையாளம் காண்பதற்கும், நிச்சயமற்ற தன்மைகளைப் பற்றி மக்களுக்கு விழிப்புணர்வை ஏற்படுத்துவதற்கும், அவர்களின் கற்பனையைத் திறப்பதற்கும், கற்றல் செயல்முறைகளைத் தொடங்குவதற்கும் அவை உதவுகின்றன. காட்சி செயல்முறையின் முக்கிய பலங்களில் ஒன்று அதன் பங்கேற்பாளர்களின் சிந்தனை வழியில் அதன் செல்வாக்கு ஆகும். ஒரு மனநிலை, இதில் ஒரு சாத்தியமான எதிர்காலத்தில் கவனம் செலுத்தப்படுகிறது, பல சாத்தியமான மாற்று எதிர்காலங்களைப் பற்றிய சீரான சிந்தனையை நோக்கி மாற்றப்படுகிறது. எதிர்கால வரலாறு என்பது எதிர்காலத்தைப் பற்றிய அனுமானிக்கப்பட்ட வரலாறு. சில எழுத்தாளர்கள், எடுத்துக்காட்டாக, அறிவியல் புனைகதை எழுத்தாளர்கள் புனைகதைகளுக்கு ஒரு பொதுவான பின்னணியாக கட்டமைக்கிறார்கள். இந்த வரலாற்றுக்கான நிகழ்வுகளின் காலவரிசையை ஆசிரியர் சேர்க்கலாம். ஒரு தொடர்புடைய புலம் மாற்று வரலாறு, இது கடந்த கால வரலாற்றில் ஒரு கட்டத்தில் நிகழ்வு அல்லது நிகழ்வுகள் வித்தியாசமாக மாறியது (பிஓடி = புறப்படும் புள்ளி) என்று கருதுகிறது, பின்னர் அந்த நிகழ்விலிருந்து ஒரு கற்பனையான எதிர்கால காலவரிசையை ஈர்க்கிறது. கண்காணிப்பு இது நிகழ்வுகளை மதிப்பீடு செய்வதை நோக்கமாகக் கொண்ட ஒரு செயல்முறையாகும், அவை நிகழும்போது அல்லது அதற்குப் பிறகு. இது ஸ்கேனிங், கண்டறிதல், திட்டமிடுதல், மதிப்பீடு செய்தல், பதிலளித்தல் மற்றும் கண்காணிப்பு போன்ற செயல்பாடுகளை உள்ளடக்கியது. கண்காணிப்பு என்பது எதிர்கால ஆய்வுகள் மூலம் மேற்கொள்ளப்படும் அடிப்படை நடவடிக்கைகளில் ஒன்றாகும். உள்ளடக்க பகுப்பாய்வு இந்த நுட்பம் பல்வேறு 'செய்திகளின்' குறிப்பிட்ட அம்சங்களின் முறையான மற்றும் புறநிலை ஆய்வுக்கு பயன்படுத்தப்படுகிறது. இத்தகைய 'செய்திகளை' புத்தகங்கள், பத்திரிகைகள், செய்தித்தாள்கள், தனியார் கடிதங்கள், அரசியல் கட்சிகளின் வெளியீடுகள், அறிக்கைகள், ஆய்வுகள், நேர்காணல்கள், தொலைக்காட்சி, இணையம் மற்றும் பலவற்றில் காணலாம். இந்த முறை, நம்பகமானதாகவும் செல்லுபடியாகும் வகையிலும் இருக்க, அதிக திறனுடன் செய்யப்பட வேண்டும். பின்னோக்கி ஒலிபரப்பு (சூழல்-வரலாறு) இது பெரும்பாலும் முன்னறிவிப்புக்கு நேர்மாறாக சுட்டிக்காட்டப்படும் ஒரு நுட்பமாகும். இது ஒரு குறிப்பிட்ட சூழ்நிலையை அடையாளம் காண்பது மற்றும் அதன் தோற்றம் மற்றும் வளர்ச்சியின் கோடுகளை தற்போது வரை கண்டுபிடிப்பதை உள்ளடக்கியது. பின்னோக்கிய பார்வை கண்ணாடி பகுப்பாய்வு எந்தவொரு எதிர்கால நோக்குடைய குழு செயல்முறையும் எதிர்காலத்தைப் பற்றி சிந்திப்பதில் மக்களின் சிரமங்களை நிர்வகிக்க வேண்டும் என்ற அனுமானத்தை இது உருவாக்குகிறது. இந்த சிரமங்கள் அச்சங்களிலிருந்தும் எதிர்கால சிந்தனையில் அனுபவம் இல்லாததாலும் ஏற்படலாம். பின் பார்வை கண்ணாடி பகுப்பாய்வு நிகழ்காலத்தில் செயல்முறையைத் தொடங்குவதற்குப் பதிலாக கடந்த காலத்தைப் பார்க்கும் ஒரு புதிய முன்னோக்கை உருவாக்குவதன் மூலம் எதிர்காலம் தொடர்பான அச்சங்களைக் கையாள அனுமதிக்கிறது. அளவு மற்றும் தரமான தரவு இரண்டையும் பயன்படுத்தி கடந்த காலத்தின் தர பகுப்பாய்வு செய்ய இந்த முறை பயன்படுத்தப்படுகிறது. குறுக்கு தாக்க பகுப்பாய்வு தியோடர் கார்டன் மற்றும் ஓலாஃப் ஹெல்மர் ஆகியோரால் 1966 ஆம் ஆண்டில் உருவாக்கப்பட்டது, எதிர்கால நிகழ்வுகள் ஒருவருக்கொருவர் எவ்வாறு தொடர்பு கொள்ளலாம் என்பதற்கான உணர்வுகள் முன்னறிவிப்பில் பயன்படுத்தப்படலாம் என்ற கேள்விக்கு பதிலளிக்கும் முயற்சியில். இது அனைவரும் அறிந்தபடி, பெரும்பாலான நிகழ்வுகள் மற்றும் போக்குகள் சில வழிகளில் ஒன்றோடொன்று சார்ந்துள்ளன. குறுக்கு தாக்க பகுப்பாய்வு ஒரு முன்கணிப்பு தொகுப்பில் ஒரு உறுப்பின் நிகழ்தகவுகளுக்கு ஒரு பகுப்பாய்வு அணுகுமுறையை வழங்குகிறது, மேலும் அந்த கூறுகளுக்கு இடையிலான சாத்தியமான தொடர்புகள் குறித்த தீர்ப்புகளைக் கருத்தில் கொண்டு நிகழ்தகவுகளை மதிப்பிட உதவுகிறது. இந்த நுட்பத்தை தனிநபர்கள் மற்றும் குழுக்கள் ஒரு அடிப்படை தர மட்டத்தில் பயன்படுத்தலாம், அதே போல் இது மிகவும் சிக்கலான மற்றும் தீவிரமான அளவு பகுப்பாய்வு செய்ய பயன்படுத்தப்படலாம். அதன் பலங்களில் ஒன்று, இது "காரண சங்கிலிகளை நோக்கி கவனத்தை ஈர்க்கிறதுஃ x y ஐ பாதிக்கிறது; y z ஐ பாதிக்கிறது". மறுபுறம் இது மிகவும் சோர்வாகவும் சலிப்பாகவும் இருக்கலாம். நிபுணர்களால் எடுக்கப்பட்ட முடிவுகளுக்கு உட்படுத்தப்படுவதை விட, எவரும் தங்கள் விருப்பமான எதிர்காலத்தை உருவாக்குவதில் ஈடுபட அனுமதிக்கும் பொருட்டு எதிர்கால பட்டறைகள் ராபர்ட் ஜங்க் என்பவரால் உருவாக்கப்பட்டன. எதிர்கால பட்டறைகள் மிகவும் வலுவான நடவடிக்கை சார்ந்தவை. அவர்கள் முதலில் விரும்பிய எதிர்காலத்தை கற்பனை செய்து, பின்னர் அதைத் திட்டமிட்டு செயல்படுத்துவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளனர். எதிர்காலப் பட்டறைகள் நான்கு தனித்துவமான கட்டங்களைக் கொண்டுள்ளனஃ முதல் ஆயத்த கட்டத்தில் பரிசீலிக்கப்படும் பிரச்சினை அடையாளம் காணப்பட்டு அமர்வுகளின் அமைப்பு மற்றும் விவரங்கள் ஏற்பாடு செய்யப்படுகின்றன. செயல்பாட்டு கட்டத்தில் பரிசீலிக்கப்பட்ட பிரச்சினையை தெளிவுபடுத்துவதும், தற்போதைய சூழ்நிலையில் எதிர்மறையான அனுபவங்களை வெளிப்படுத்துவதும் அடங்கும். கற்பனை கட்டத்தில் பங்கேற்பாளர்கள் தங்கள் ஆசைகள், கனவுகள், கற்பனைகள் மற்றும் எதிர்காலத்தைப் பற்றிய கருத்துக்களை ஒரு இலவச யோசனை உருவாக்கும் அமர்வில் வாய்மொழியாகக் கூறுகிறார்கள். பங்கேற்பாளர்கள் தற்போதைய யதார்த்தத்தின் அனைத்து வரம்புகளையும் தடைகளையும் மறந்துவிடுமாறு கேட்டுக்கொள்ளப்படுகிறார்கள். கடைசி கட்டத்தில் பின்வருவன அடங்கும்ஃ கற்பனை கட்டத்தில் உருவாக்கப்பட்ட கருத்துக்கள் மற்றும் தீர்வுகளின் சாத்தியக்கூறுகள் பற்றிய பகுப்பாய்வு; செயல்படுத்துவதற்கான வரம்புகள் மற்றும் தடைகளை அங்கீகரித்தல் மற்றும் அவற்றை எவ்வாறு கடக்க முடியும் என்பதைக் கண்டறிதல். இதே போன்ற ஒரு முறை எதிர்கால தேடலில் காணப்படுகிறது. தோல்வி முறை மற்றும் விளைவுகள் பகுப்பாய்வு (எஃப்எம்இஏ) என்பது சிஸ்டம்ஸ் இன்ஜினியரிங்கிற்காக முதன்முதலில் உருவாக்கப்பட்ட ஒரு பாதுகாப்பு பகுப்பாய்வு முறையாகும், இது தயாரிப்புகள் அல்லது செயல்முறைகளில் சாத்தியமான தோல்விகளை ஆராய்கிறது. அறியப்பட்ட அச்சுறுத்தல்-பாதிப்புகளைக் குறைப்பதற்கான இடர் மேலாண்மை முன்னுரிமைகளை மதிப்பீடு செய்ய இது பயன்படுத்தப்படலாம். ஒரு அமைப்பு தோல்வியிலிருந்து (தவறு) வாழ்க்கைச் சுழற்சி விளைவுகளின் (அபாயங்கள்) ஒட்டுமொத்த தாக்கங்களைக் குறைக்கும் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட பரிகார நடவடிக்கைகளுக்கு எஃப்எம்இஏ உதவுகிறது. அளவிடப்பட்ட செயல் அளவிடப்பட்ட செயல் என்பது அளவிடப்பட்ட அளவு மூலம் உற்பத்தி திறனை மேம்படுத்தும் ஒரு செயலாகும் (எ. கா. X மணிநேர கூடுதல் நேரம் இருந்தால், Y கூடுதல் கோப்புகள் அனுப்பப்படும்). அளவிடப்பட்ட நடவடிக்கைகள் ஒரு குறிப்பிட்ட முடிவை உறுதிப்படுத்த கணக்கிடப்பட்ட தற்செயல்களுடன் கணக்கிடப்பட்ட அபாயங்களை சரியாக பொருத்துவதன் மூலம் எஃப்எம்இஏவை மேம்படுத்துகின்றன. எதிர்கால கற்பனை என்றும் அழைக்கப்படும் இந்த முறை, தனிப்பட்ட கற்பனைகளை உருவாக்குவதையும், எதிர்காலம் குறித்த மக்களின் கருத்துக்களைச் சேகரிப்பதையும், கூட்டு எதிர்காலத்தைப் பற்றிய ஆய்வில் அவற்றை ஆராய்வதையும் நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது. மக்களின் எதிர்பார்ப்புகளும் கருத்துக்களும் சாத்தியமான குறிக்கோள்கள் மற்றும் மக்களின் செயல்களில் செல்வாக்கு செலுத்தக்கூடிய சாத்தியமான திசைகள் மற்றும் அதன் விளைவாக எதிர்காலத்தை வழிநடத்தும் ஒரு முக்கியமான அறிகுறியாகக் கருதப்படுகின்றன. எதிர்கால சக்கரம் முறை என்பது போக்குகள் மற்றும் நிகழ்வுகளின் இரண்டாம் நிலை மற்றும் மூன்றாம் நிலை விளைவுகளை அடையாளம் கண்டு தொகுப்பதை நோக்கமாகக் கொண்ட கட்டமைக்கப்பட்ட மூளைச்சலவின் ஒரு வடிவமாகும். ஒரு போக்கு அல்லது நிகழ்வு ஒரு காகிதத்தின் நடுவில் வைக்கப்பட்டு, பின்னர் சிறிய ஸ்போக்குகள் மையத்திலிருந்து சக்கரம் போல வரையப்படுகின்றன. முதன்மை தாக்கங்கள் மற்றும் விளைவுகள் முதல் வளையத்தின் வட்டங்களில் எழுதப்பட்டுள்ளன. பின்னர் ஒவ்வொரு முதன்மை தாக்கத்தின் இரண்டாம் நிலை விளைவுகளும் இரண்டாவது வளையத்தை உருவாக்குகின்றன. நிகழ்வு அல்லது போக்கு ஏற்படக்கூடிய தாக்கங்கள் பற்றிய தெளிவான படம் இருக்கும் வரை இந்த சிற்றலை விளைவு தொடர்கிறது. எதிர்கால சக்கரம் என்பது மக்களின் கருத்துகளையும் யோசனைகளையும் வெளிப்படுத்துவதற்கான மிகவும் எளிமையான ஆனால் சக்திவாய்ந்த நுட்பமாகும். இருப்பினும், இது அடிப்படை அனுமானங்களுக்கு உணர்திறன் கொண்டது. எதிர்காலத்திலிருந்து வரும் எதிர்காலக் கலைப்பொருட்கள் எதிர்காலத்தைப் பற்றி சிந்திக்க உதவும் ஒரு தொலைநோக்கு கருவியாகும். இது கற்பனையான 3டி பொருள்கள், லேபிள்கள் அல்லது வீடியோக்கள் வடிவில் சாத்தியக்கூறுகளைக் காட்சிப்படுத்துகிறது மற்றும் எதிர்காலத்தைப் பற்றிய உறுதியான அனுபவத்தை வழங்குகிறது. பொருத்தமான மரம் இது ஒரு பகுப்பாய்வு நுட்பமாகும், இது ஒரு பெரிய பாடத்தை பெருகிய முறையில் சிறிய துணைத் தலைப்புகளாகப் பிரிக்கிறது. பொருத்தமான மரம் ஒரு படிநிலை கட்டமைப்பின் ஒரு வடிவத்தைக் கொண்டுள்ளது, இது உயர் மட்ட சுருக்கத்துடன் தொடங்கி மரத்தின் பின்வரும் நிலைகளில் அதிக அளவிலான விவரங்களுடன் கீழே நகர்கிறது. இது ஒரு சக்திவாய்ந்த நுட்பமாகும், இது கொடுக்கப்பட்ட சிக்கல் அல்லது சிக்கல் விரிவான விவரங்களாக பிரிக்கப்படுவதையும், கருதப்படும் கூறுகளுக்கு இடையிலான முக்கியமான தொடர்புகள் தற்போதைய மற்றும் சாத்தியமான சூழ்நிலைகளில் வழங்கப்படுவதையும் உறுதிப்படுத்த உதவுகிறது. உருவகப்படுத்துதல் மற்றும் மாடலிங் உருவகப்படுத்துதல் மற்றும் மாடலிங் ஆகியவை யதார்த்தத்தை பிரதிநிதித்துவப்படுத்த உருவாக்கப்பட்ட கணினி அடிப்படையிலான கருவிகள் ஆகும். நடத்தைகளை பகுப்பாய்வு செய்வதற்கும் செயல்முறைகளைப் புரிந்துகொள்வதற்கும் அவை பரவலாகப் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. மாதிரிகள் கடந்த கால மாற்றங்களை நிரூபிப்பதற்கும், பல்வேறு மாற்றங்கள் மற்றும் ஒருவருக்கொருவர் அவற்றின் தாக்கம் மற்றும் பிற கருதப்பட்ட காரணிகளை ஆராய்வதற்கும் அனுமதிக்கின்றன. காரணிகளுக்கும் நிகழ்வுகளுக்கும் இடையிலான தொடர்புகளைப் புரிந்துகொள்வதற்கும் அவற்றின் இயக்கவியலை ஆராய்வதற்கும் அவை உதவக்கூடும். உருவகப்படுத்துதல் என்பது ஒரு அமைப்பின் அமைப்பு மற்றும் மாற்றத்தைக் குறிக்கும் ஒரு செயல்முறையாகும். உருவகப்படுத்துதலில் யதார்த்தத்தின் சில அம்சங்கள் பொதுவாக மாதிரிக்குள் நகலெடுக்கப்படுகின்றன அல்லது மீண்டும் உருவாக்கப்படுகின்றன. மாதிரியால் பின்பற்றப்படும் சில நிபந்தனைகள் உருவாக்கப்பட்டால், நிஜ உலகில் உண்மையில் என்ன நடக்கும் என்பதைக் கண்டறிவதே உருவகப்படுத்துதலின் முக்கிய நோக்கமாகும். கணினி தொழில்நுட்பத்தின் வளர்ச்சியுடன் மாடலிங் மற்றும் உருவகப்படுத்துதல் இன்னும் பிரபலமடைந்தாலும், இந்த நுட்பங்களின் பயன்பாடு சில வரம்புகளைக் கொண்டுள்ளது. மாதிரிகள் ஆராயப்படும் ஒரு அமைப்பின் எளிமைப்படுத்தலைக் குறிக்கின்றன, எனவே முடிவுகள் கவனமாக பரிசீலிக்கப்பட வேண்டும். உண்மையான அமைப்புகளின் சிக்கலானது அதிகரிக்கும் போது, மாதிரிகள் யதார்த்தத்தை மிகவும் துல்லியமாக பிரதிநிதித்துவப்படுத்த மேலும் மேலும் சிக்கலானதாக இருக்க வேண்டும். இதன் விளைவாக, அவற்றைப் புரிந்துகொள்வதும் இயக்குவதும் பெருகிய முறையில் கடினமாகிவிடும். அவற்றின் சிக்கலான தன்மை முடிவுகளைப் பயன்படுத்துவதிலும் நிர்வகிப்பதிலும் சிக்கல்களை ஏற்படுத்தும். மாதிரிகள் யதார்த்தத்தின் எளிமையான பதிப்பாக இருப்பதால், சில காரணிகள் தவிர்க்கப்படலாம், இதன் விளைவாக தவறுகளுக்கு வழிவகுக்கும். இத்தகைய தவறுகளைக் கண்டறிந்து சரிசெய்வது எளிதல்ல. சமூக வலைப்பின்னல் பகுப்பாய்வு சமூக வலைப்பின்னல் பகுப்பாய்வு (சில நேரங்களில் நெட்வொர்க் கோட்பாடு என்றும் அழைக்கப்படுகிறது) நவீன சமூகவியல், மானுடவியல், சமூக உளவியல் மற்றும் நிறுவன ஆய்வுகளில் ஒரு முக்கிய நுட்பமாகவும், ஊகம் மற்றும் ஆய்வின் பிரபலமான தலைப்பாகவும் உருவெடுத்துள்ளது. சமூக வலைப்பின்னல்கள் குடும்பங்கள் முதல் நாடுகளின் நிலை வரை பல நிலைகளில் செயல்படுகின்றன என்பதையும், பிரச்சினைகள் தீர்க்கப்படும் விதம், நிறுவனங்கள் நடத்தப்படும் விதம் மற்றும் தனிநபர்கள் தங்கள் இலக்குகளை அடைவதில் எந்த அளவிற்கு வெற்றி பெறுகிறார்கள் என்பதை தீர்மானிப்பதில் முக்கிய பங்கு வகிக்கின்றன என்பதையும் பல கல்வித் துறைகளில் மேற்கொள்ளப்பட்ட ஆராய்ச்சி நிரூபித்துள்ளது. சிஸ்டம்ஸ் இன்ஜினியரிங் என்பது பொறியியல் அமைப்புகளுக்கான ஒரு இடைநிலை அணுகுமுறை, இது இயல்பாகவே சிக்கலானது, ஏனெனில் கணினி கூறுகளின் நடத்தை மற்றும் தொடர்பு எப்போதும் நன்கு வரையறுக்கப்படவில்லை. அத்தகைய அமைப்புகள் மற்றும் துணை அமைப்புகளை வரையறுத்து வகைப்படுத்துவதும் அவற்றுக்கிடையேயான தொடர்புகளும் சிஸ்டம்ஸ் இன்ஜினியரிங்கின் முதன்மை நோக்கமாகும். மிகப் பெரிய நிரல்களில், பயனர்/ஸ்பான்சர் மற்றும் சிஸ்டம்ஸ் இன்ஜினியர் இடையே ஒரு இடைமுகமாக பணியாற்ற ஒரு சிஸ்டம்ஸ் ஆர்க்கிடெக்ட் நியமிக்கப்படலாம். ஆர்ஏடிஎம் கிரேஸ் ஹாப்பர், யு. எஸ். என். ஆர் மேற்கோள் காட்டி, "இரண்டாம் உலகப் போருக்கு முன்பு வாழ்க்கை எளிமையாக இருந்தது. அதன் பிறகு, எங்களிடம் அமைப்புகள் இருந்தன. தொலைநோக்கு பார்வை என்பது விரும்பத்தக்க எதிர்காலத்தைப் பற்றிய ஆய்வுகளில் ஒரு பிரபலமான முறையாகும், மேலும் இது மதிப்புகளுக்கு முக்கியத்துவம் அளிக்கிறது. இது நகர்ப்புற திட்டமிடுதலில் பரவலாகப் பயன்படுத்தப்படுகிறது. பார்வை செயல்முறை எதிர்காலத்தின் படங்கள் மக்களின் தற்போதைய நடத்தைகள், வழிகாட்டுதல் தேர்வுகள் மற்றும் செல்வாக்கு முடிவுகளை வழிநடத்துகின்றன என்ற அனுமானத்தை அடிப்படையாகக் கொண்டது. எதிர்காலத்தைப் பற்றிய படங்கள் நேர்மறையாகவோ அல்லது எதிர்மறையாகவோ இருக்கலாம் மற்றும் உணர்வுகளுக்கு ஏற்ப வெவ்வேறு பதில்களை ஏற்படுத்தலாம். பார்வை பொதுவாக எதிர்காலத்தின் ஒரு நேர்மறையான, விரும்பத்தக்க உருவமாக பார்க்கப்படுகிறது, மேலும் எழுத்தாளர்களும் பார்வைக்கு சந்தா செலுத்துபவர்களும் உருவாக்க விரும்பும் விருப்பமான எதிர்காலத்தின் கட்டாயமான, ஊக்கமளிக்கும் அறிக்கையாக வரையறுக்கப்படலாம். பார்வை முறையைப் பயன்படுத்தும் போது தீர்க்கப்பட வேண்டிய பல சிக்கல்கள் உள்ளன. பார்வை என்பது மக்களின் மதிப்புகள், ஆசைகள், அச்சங்கள் மற்றும் ஆசைகளை உள்ளடக்கியது. பார்வை செயல்முறையை செயல்படுத்துவதற்கு, அது ஒரு இலட்சியவாத விருப்பப் பட்டியலை உருவாக்கவில்லை என்பதை உறுதிப்படுத்துவது அவசியம்; அந்த பார்வை என்பது ஒரு முழு சமூகத்தால் பகிரப்பட்ட எதிர்காலத்தின் ஒரு படம்; மற்றும் பார்வை யதார்த்தத்திற்கு மொழிபெயர்க்கக்கூடியது. போக்கு பகுப்பாய்வு போக்கு பகுப்பாய்வு என்பது முன்னறிவிப்பில் பெரும்பாலும் பயன்படுத்தப்படும் முறைகளில் ஒன்றாகும். இது ஒரு குறிப்பிட்ட காரணியின் கடந்தகால செயல்திறனைக் கவனித்து பதிவுசெய்து அதை எதிர்காலத்தில் திட்டமிடுவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது. இது போக்குகளின் இரண்டு குழுக்களின் பகுப்பாய்வை உள்ளடக்கியதுஃ அளவு, முக்கியமாக புள்ளிவிவர தரவுகளின் அடிப்படையில், மற்றும் தரமான, இவை பெரும்பாலும் சமூக, நிறுவன, நிறுவன மற்றும் அரசியல் வடிவங்களுடன் தொடர்புடையவை. அளவு போக்கு பகுப்பாய்வில் தரவு ஒரு நேர அச்சில் திட்டமிடப்பட்டுள்ளது, இதனால் ஒரு எளிய வளைவை நிறுவ முடியும். குறுகிய கால முன்னறிவிப்பு மிகவும் எளிமையானதாகத் தெரிகிறது; போக்கின் திசையை மாற்றக்கூடிய மாறும் சக்திகளின் எண்ணிக்கை அதிகரிக்கும் போது, போக்கு எதிர்காலத்தில் மேலும் விரிவுபடுத்தப்படும்போது அது மிகவும் சிக்கலானது. எளிமையான போக்கு எக்ஸ்ட்ராபோலேஷனின் இந்த வடிவம் சக்திகளை நோக்கி கவனத்தை செலுத்த உதவுகிறது, இது திட்டமிடப்பட்ட வடிவத்தை மாற்றும். நேரத் தொடர் பகுப்பாய்வைப் பயன்படுத்தும் மிகவும் விரிவான வளைவு பெரும்பாலும் ஆச்சரியமான வரலாற்று மற்றும் தற்போதைய தரவு வடிவங்களை வெளிப்படுத்தலாம். தரமான போக்கு பகுப்பாய்வு என்பது எதிர்கால ஆய்வுகளில் மிகவும் கோரும் மற்றும் ஆக்கபூர்வமான முறைகளில் ஒன்றாகும். போக்குகள் ஒருபோதும் தங்களைத் தாங்களே பேசாததால், வடிவங்களின் அடையாளம் மற்றும் விளக்கம் ஓரளவு அனுபவபூர்வமான மற்றும் ஓரளவு ஆக்கபூர்வமான செயல்பாடாகும். ஒரு முதிர்ந்த போக்கை அங்கீகரிப்பது யாருடைய நடத்தையிலும் செல்வாக்கு செலுத்துவதில் "ஒப்பீட்டளவில் பயனற்றது" என்பதால், தரமான போக்குகள் பகுப்பாய்வின் மிகவும் சவாலான பகுதி ஒரு போக்கை முன்கூட்டியே அடையாளம் காண்பதாகும். முடிவெடுக்கும் கோட்பாட்டைப் போலவே இருந்தாலும், பல்வேறு வீரர்கள் தொடர்பு கொள்ளும் சூழலில் எடுக்கப்படும் முடிவுகளை விளையாட்டு கோட்பாடு ஆய்வு செய்கிறது. வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், விளையாட்டு கோட்பாடு ஒவ்வொரு விருப்பத்தின் செலவுகள் மற்றும் நன்மைகள் நிர்ணயிக்கப்படாதபோது உகந்த நடத்தையின் தேர்வை ஆய்வு செய்கிறது, ஆனால் மற்ற நபர்களின் தேர்வுகளைப் பொறுத்தது. அனைத்து-வின்னின் கூட்டு முயற்சிகளுக்கும் குழு முடிவு ஆதரவு அமைப்புகள் (ஜி. டி. எஸ். எஸ்) தேவைப்படுகின்றன, அவை அறிவு மேலாண்மை சமூகத்தின் நடைமுறையை நிலையான பரஸ்பர நன்மை பயக்கும் முடிவுகளை உறுதிப்படுத்த உதவுகின்றன. மேலும் காண்க தேவை முன்கணிப்பு துல்லியத்தை கணக்கிடுவது கணினி ஆதரவு மூளைச்சலவை ஒருமித்த கருத்து கணிப்பு வடிவமைப்பு புனைகதை சுற்றுச்சூழல் தாக்க மதிப்பீடு முன்கணிப்பு தொலைநோக்கு எதிர்கால ஆய்வுகள் உருவவியல் பகுப்பாய்வு நம்பிக்கை சார்பு திட்டமிடல் கணிப்பு சந்தை குறிப்பு வகுப்பு முன்னறிவிப்பு அறிவியல் புனைகதை முன்மாதிரி மூலோபாய தொலைநோக்கு தொழில்நுட்ப முன்கணிப்பு குறிப்புகள் அமைப்புகள் சிந்தனை புள்ளிவிவர முன்கணிப்பு நுண்ணறிவு மதிப்பீடு