Ludicorp
லுடிகார்ப் என்பது கனடாவின் பிரிட்டிஷ் கொலம்பியாவின் வான்கூவரை தளமாகக் கொண்ட ஒரு நிறுவனமாகும், இது ஃப்ளிக்கர் மற்றும் கேம் நெவெரெண்டிங்கை உருவாக்கியது. இது 2002 ஆம் ஆண்டில் ஸ்டீவர்ட் பட்டர்ஃபீல்ட், கேட்டரினா ஃபேக் மற்றும் ஜேசன் கிளாஸன் ஆகியோரால் நிறுவப்பட்டது மற்றும் யாகூ! மார்ச் 20,2005 அன்று. லுடிகார்பின் கட்டமைப்பு குழு அவர்களின் குழுவில் பின்வருவன அடங்கும்ஃ ஸ்டீவர்ட் பட்டர்ஃபீல்ட், தலைவர் ஜேசன் கிளாஸன், செயல்பாட்டு முன்னணி எரிக் காஸ்டெல்லோ, கிளையன்ட் டெவலப்மெண்ட் முன்னணி கேட்டரினா ஃபேக், வி. பி. மார்க்கெட்டிங் மற்றும் சமூக கிரெய்க் ஜோஹன்சன், சர்வர் டெவலப்மெண்ட் முன்னணி கால் ஹென்டர்சன், வலை மேம்பாட்டு முன்னணி பால் லாயிட், டெவலப்பர் ஜார்ஜ் ஓட்ஸ், தயாரிப்பாளர் பென் செர்வெனி, கேம் டிசைனர் மற்றும் ஆலோசகர் குழு கோரி டாக்டர் ஆண்ட்ரூ ஜோலி களிமண் ஷிர்கி ஸ்தாபக பின்னணி ஸ்டீவர்ட் பட்டர்ஃபீல்ட், லுடிகார்பின் ஒரு நிறுவனர் 1996 இல் விக்டோரியா பல்கலைக்கழகத்தில் தத்துவத்தில் இளங்கலை பட்டம் பெற்றார். பின்னர் விரைவில் கேம்பிரிட்ஜ் பல்கலைக்கழகத்தில் தத்துவத்தில் முதுகலைப் பட்டம் பெற்றார். கேம்பிரிட்ஜ் பல்கலைக்கழகத்தில் வரலாற்றில் முதுகலைப் பட்டமும் பெற்றார். பட்டர்ஃபீல்ட் கூறுகையில், பட்டப்படிப்பில் அவரது தேர்வு, ஒரு STEM தலைமை நிர்வாக அதிகாரிக்கு அசாதாரணமானது என்றாலும், மேலாண்மை மற்றும் வணிகங்களை நடத்துவதில் அவருக்கு பயனளித்துள்ளது. இதைத் தொடர்ந்து, அவர் ஜேசன் கிளாஸனின் தொடக்க வணிகத்தின் ஒரு பகுதியாக ஆனார், அதை அவர்கள் விற்பனை செய்வார்கள். கேட்டரினா ஃபேக் மற்றும் ஸ்டீவர்ட் பட்டர்ஃபீல்ட் ஆகியோர் முறையே சான் பிரான்சிஸ்கோ மற்றும் வான்கூவரில் வசிக்கும் வலை வடிவமைப்பாளர்களாக சந்தித்தனர். போலி வான்கூவருக்கு குடிபெயர்ந்தார், இருவரும் திருமணம் செய்து கொண்டனர், அவர்களின் தேனிலவுக்குப் பிறகு கிளாஸனுடன் லுடிகார்ப் தொடங்கினார். லுடிகார்ப் என்ற பெயருக்கான உத்வேகம் லத்தீன் வார்த்தையான லுடஸ் என்பதிலிருந்து வந்தது என்று போலி கூறுகிறது, அதாவது விளையாட்டு என்று பொருள்படும், ஏனெனில் அவர்கள் ஆன்லைன் விளையாடான கேம் நெவெரெண்டிங்கில் வேலை செய்கிறார்கள். லுடிகார்ப் நிறுவப்பட்ட சிறிது காலத்திற்குப் பிறகு, பட்டர்ஃபீல்ட், கிளாஸன் மற்றும் ஃபேக் ஆகியவை கேம் நெவெரெண்டிங்கில் வேலை செய்யத் தொடங்கின. ஃபேக்கின் கூற்றுப்படி "[அவள்] விளையாட்டை வடிவமைத்தாள், ஸ்டீவர்ட் இடைவினை வடிவமைப்பைச் செய்தார், ஜேசன் முன்மாதிரிக்கான பிஎச்பி செய்தார்". அவர்கள் கேம் நெவெரெண்டிங்கை உருவாக்கிக் கொண்டிருந்த நேரத்தில், லுடிகார்ப் ஒரு அரசாங்கக் கடனைப் பெற முடிந்தது, சிறிது நேரத்திற்குப் பிறகும் உடைக்கத் தொடங்கியது. ஃப்ளிக்கருக்கு நிதி திரட்டுவது எவ்வளவு கடினம் என்பதை போலி வெளிப்படுத்தியது, ஏனெனில் இது ஒரு புதிய கருத்து, புதிய சமூக ஊடக சந்தையில் பல புதிய அம்சங்கள் உட்பட. கேம் நெவெரெண்டிங்கின் வளர்ச்சி போலி படி, "நியோபெட்ஸ் கேம் நெவெரெண்டிங்கின் உத்வேகங்களில் ஒன்றாகும்", இது ஆன்லைன் மல்டிபிளேயர் தொடர்பு கிடைக்கக்கூடிய ஒரு விளையாட்டு. இது முடிவடையாத ஒரு விளையாட்டாக இருக்க வேண்டும், அதில் வெற்றி அல்லது இழப்பு என்ற கருத்து இல்லை. கேம் நெவெரெண்டிங் 2002 இல் முடிக்கப்பட்டு வெளியிடப்பட்டது, இருப்பினும் இது லுடிகார்ப் விரும்பிய வெற்றியைப் பெறவில்லை. கேம் நெவெரெண்டிங் இறுதியில் லுடிகார்பின் முக்கிய திட்டமான ஃப்ளிக்கர் ஆனது. லுடிகார்பில் உள்ள பலர் கேம் நெவெரெண்டிங்கை கைவிடுவதில் ஏமாற்றமடைந்தனர், ஆனால் ஃப்ளிக்கர் தங்களுக்கு வளர்ந்து வரும் வெற்றியின் ஆதாரம் என்பதையும் அவர்கள் உணர்ந்தனர். ஃப்ளிக்கர் கேம் நெவெரெண்டிங்கின் வளர்ச்சி வீரர்கள் ஒருவருக்கொருவர் தொடர்புகொள்வதற்கும் புகைப்படங்களைப் பகிர்ந்து கொள்வதற்கும் அனுமதிக்கும் ஒரு அம்சத்தைக் கொண்டிருந்தது. இருப்பினும், இந்த செயல்பாட்டை உருவாக்க பயன்படுத்தப்பட்ட அனைத்து தொழில்நுட்ப அம்சங்களும் ஃப்ளிக்கரின் அடிப்படை அம்சங்களாகும். கேம் நெவெரெண்டிங் நிதி ரீதியாக தோல்வியடைந்த பிறகு, லுடிகார்ப் நிர்வாகிகள் அந்த திட்டத்தை கைவிட்டு ஃப்ளிக்கரைத் தொடர முடிவு செய்தனர், குறிப்பாக இது 2004 இல் நிதி வெற்றியைப் பெறத் தொடங்கியதால். ஃப்ளிக்கரின் முதல் பதிப்பு 8 வாரங்களில் கட்டப்பட்டது, ஏனெனில் லுடிகார்ப் ஏற்கனவே கேம் நெவெரெண்டிங்கிலிருந்து தேவையான தொழில்நுட்பத்தையும் மென்பொருளையும் கொண்டிருந்தது. இது அடிப்படையில் ஒரு சமூக வலைப்பின்னல் தளமாக இருந்தது, பயனர்கள் தொழில்முறை நிறுவனங்களின் எந்த உதவியும் இல்லாமல், அவர்கள் எடுத்த படங்களை இடுகையிடவும் பகிர்ந்து கொள்ளவும் அனுமதிக்கிறது. யூடியூப் போன்ற சமூக வலைப்பின்னல் தளங்களின் புகழ் அதிகரித்து வருவதாலும், உள்ளமைக்கப்பட்ட கேமராக்களுடன் கூடிய ஸ்மார்ட்போன்கள் அதிகரித்து வருவதாலும் அதன் விரைவான வளர்ச்சி தூண்டப்பட்டது. பல பயனர்கள் தொழில்முறை புகைப்படக் கலைஞர்களாக இருந்தபோதிலும், ஃப்ளிக்கர் புகைப்படம் எடுத்தல் ஒரு பொழுதுபோக்காகக் கண்டவர்களை இலக்காகக் கொண்டது. ஃபேக்கின் கூற்றுப்படி, அவரும் பட்டர்ஃபீல்டும் தங்கள் ஓய்வு நேரத்தில் பதிவர்கள் மற்றும் தளத்தை உருவாக்கும் போது இது அவர்களுக்கு நன்மை பயக்கும். லுடிகார்ப் ஃப்ளிக்கரை சந்தையில் ஒரு துளை நிரப்பும் வகையில் உருவாக்கியது; மற்ற போட்டியாளர்கள் பதிவர்களை படங்களை இடுகையிட அனுமதிக்கவில்லை. லுடிகார்ப் ஃப்ளிக்கரில் பல முதல் அம்சங்களையும் சேர்த்தது, அதாவது "எழுதுதல்", உங்கள் நண்பர்களுடனும் செயல்பாட்டு ஸ்ட்ரீம்களுடனும் நீங்கள் பகிர்ந்து கொள்ளும் தகவல்களின் அளவை மாற்ற முடியும். ஃபேஸ்புக் போன்ற ஒரு தளத்தைப் போலல்லாமல், ஒரு சமூக தொடர்பு தளமாக இருப்பதை விட, உள்ளடக்கத்தில் அதிக கவனம் செலுத்தும் வகையில் ஃப்ளிக்கரை லுடிகார்ப் வடிவமைத்தது. யூடியூப் போன்ற பரஸ்பரம் அல்லாத சந்தா மாதிரியில் பயனர்கள் மற்ற பயனர்களைப் பின்தொடரலாம். மேலும், உள்ளடக்கத்தை சந்தா இல்லாமல் பார்க்க முடியும், இது 2004 ஆம் ஆண்டில் சமூக ஊடக தளங்களுக்கு மற்றொரு முதல் முறையாகும். அந்த நேரத்தில் பொதுவில் பார்க்கக்கூடிய உள்ளடக்கம் மற்ற சமூக ஊடக தளங்களில் ஒரு அம்சமாக இல்லாததால் இதை அனுமதித்ததாக போலி கூறினார். ஃபேக்கின் கூற்றுப்படி, ஃப்ளிக்கர் "லுடிகார்பின் அலைகளை மாற்றியது", கேம் நெவெரெண்டிங்கின் தோல்வியைப் போலவே, நிறுவனம் போராடியது. 2004 ஆம் ஆண்டின் இறுதியில் ஃப்ளிக்கர் சுமார் 25 மில்லியன் அமெரிக்க டாலர் மதிப்புடையதாக இருந்தது. இது லுடிகார்ப் நிறுவனத்தை வாங்குவதில் பல நிறுவனங்கள் ஆர்வம் காட்ட வழிவகுத்தது, அத்தகைய ஒரு நிறுவனம் யாகூ! யாகூ நிறுவனத்தால் கையகப்படுத்தப்பட்டது! 2004 ஆம் ஆண்டின் இறுதியில், பட்டர்ஃபீல்ட், ஃபேக் மற்றும் கிளாஸன் ஆகியவை லுடிகார்ப் நிறுவனத்தை யாகூ! நிறுவனத்திற்கு விற்றன. இருப்பினும், ட்விட்டரின் பல ரசிகர்களும் பயனர்களும் யாகூ! என்று கருதியதால், பட்டர்ஃபீல்டும் நிறுவனத்தை மிக விரைவாக விற்றதாக ஒப்புக் கொண்டுள்ளது. ஒரு ஏழை உரிமையாளராக இருக்க வேண்டும். கையகப்படுத்தியதைத் தொடர்ந்து, ஃபேக் அண்ட் கிளாஸன் வெளியேறினர், பட்டர்ஃபீல்டுடன் இரண்டு ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு 2007 இல் தனது இரண்டாவது குழந்தையைப் பெற்று ஃபேக்கிலிருந்து விவாகரத்து செய்தார். பிராட் கார்லிங்ஹவுஸுக்கு அவர் அனுப்பிய ஒரு நினைவுக் குறிப்பில், தனது ராஜினாமாவை அறிவித்து, யாகூவால் "ஓரங்கட்டப்பட்டதாக" உணர்ந்ததாகக் கூறினார்! மேலும் அவரது நிறுவனத்தில் இனி அதிகம் பேசவில்லை. அந்த ஆண்டுகளில் யாகூ! லுடிகார்பிற்குச் சொந்தமான அதன் முக்கிய தயாரிப்பு ஃப்ளிக்கர் உச்சத்தை அடைந்தது, பின்னர் வீழ்ச்சியடையத் தொடங்கியது, இன்ஸ்டாகிராம் மற்றும் ஸ்னாப்சாட் போன்ற பிற சமூக ஊடக நெட்வொர்க்குகள் எடுத்துக் கொண்டன. மேலும், யாகூ! ஃப்ளிக்கரின் வளர்ச்சியில் கவனம் செலுத்தவில்லை, லுடிகார்ப் மற்றும் யாகூ! இதை உணர்ந்து, யாகூ! ஃப்ளிக்கரை ஸ்மக்முக்கிற்கு விற்றதால், லுடிகார்ப் அதன் முக்கிய தயாரிப்பை இழந்தது. இருப்பினும் லுடிகார்ப் இனி ஃப்ளிக்கரை யாகூ! என்ற பெயரில் வைத்திருக்கவில்லை. தயாரிப்பு விற்கப்பட்டது, நிறுவனம் அல்ல. குறிப்புகள் வெளி இணைப்புகள் 2002 இல் நிறுவப்பட்ட கனேடிய நிறுவனங்கள் 2002 இல் நிறுவப்பட்ட கனடாவின் பிரிட்டிஷ் கொலம்பியா மென்பொருள் நிறுவனங்களில் 2002 இல் நிறுவப்பட்ட நிறுவனங்கள் யாகூ! வான்கூவரை தளமாகக் கொண்ட கையகப்படுத்தல் நிறுவனங்கள் 2005 இணைப்புகள் மற்றும் கையகப்படுத்தல்கள்