Corporate spin-off
ஒரு கார்ப்பரேட் ஸ்பின்-ஆஃப், ஸ்பின்-அவுட் அல்லது ஸ்டார்பர்ஸ்ட் அல்லது ஹைவ்-ஆஃப் என்றும் அழைக்கப்படுகிறது, இது ஒரு வகை கார்ப்பரேட் நடவடிக்கையாகும், அங்கு ஒரு நிறுவனம் ஒரு பிரிவை ஒரு தனி வணிகமாக "பிரிக்கிறது" அல்லது இரண்டாவது அவதாரத்தை உருவாக்குகிறது, முதல் இன்னும் செயலில் இருந்தாலும் கூட. இது ஒரு விற்பனையிலிருந்து வேறுபட்டது, அங்கு ஒரு நிறுவனம் ஒரு பகுதியை மற்றொரு நிறுவனம் அல்லது நிறுவனத்திற்கு பணம் அல்லது பத்திரங்களுக்கு ஈடாக விற்கிறது. பண்புகள் ஸ்பின்-ஆஃப் என்பது நிறுவனங்கள் அல்லது அமைப்புகளின் பிரிவுகளாகும், அவை பின்னர் சொத்துக்கள், ஊழியர்கள், அறிவுசார் சொத்துக்கள், தொழில்நுட்பம் அல்லது தாய் நிறுவனத்திடமிருந்து எடுக்கப்பட்ட தற்போதைய தயாரிப்புகளுடன் சுயாதீனமான வணிகங்களாக மாறுகின்றன. மூல நிறுவனத்தின் பங்குதாரர்கள் அசல் பங்குகளில் பங்கு இழப்பை ஈடுசெய்ய புதிய நிறுவனத்தில் சமமான பங்குகளைப் பெறுகிறார்கள். இருப்பினும், பங்குதாரர்கள் எந்தவொரு நிறுவனத்திலிருந்தும் பங்குகளை சுயாதீனமாக வாங்கலாம் மற்றும் விற்கலாம்; இது நிறுவனங்களில் முதலீட்டை மிகவும் கவர்ச்சிகரமானதாக ஆக்குகிறது, ஏனெனில் சாத்தியமான பங்கு வாங்குபவர்கள் வணிகத்தின் ஒரு பகுதியில் குறுகிய முதலீட்டைச் செய்யலாம், அவர்கள் அதிக வளர்ச்சியைக் கொண்டிருப்பார்கள் என்று நினைக்கிறார்கள். இதற்கு மாறாக, பங்கு விலக்குதல் ஒரு வணிகத்தை மற்றொன்றிலிருந்து துண்டிக்கலாம், ஆனால் சொத்துக்கள் மறுபெயரிடப்பட்ட பெருநிறுவன நிறுவனத்தின் கீழ் தக்கவைக்கப்படுவதை விட விற்கப்படுகின்றன. பல முறை, புதிய நிறுவனத்தின் நிர்வாகக் குழு ஒரே தாய் நிறுவனத்தைச் சேர்ந்தது. பெரும்பாலும், ஒரு ஸ்பின்-ஆஃப் ஒரு பிரிவுக்கு நிறுவனத்தால் ஆதரிக்கப்படுவதற்கான வாய்ப்பை வழங்குகிறது, ஆனால் தாய் நிறுவனத்தின் பிம்பம் அல்லது வரலாற்றால் பாதிக்கப்படாது, இது பழைய சூழலில் தேங்கி நிற்கும் தற்போதைய யோசனைகளை எடுத்து புதிய சூழலில் வளர உதவுகிறது. ஸ்பின்-ஆஃப் அதிக வளர்ச்சி பிரிவுகளையும் அனுமதிக்கிறது, ஒரு முறை மற்ற குறைந்த வளர்ச்சி பிரிவுகளிலிருந்து பிரிக்கப்பட்டு, அதிக மதிப்பீட்டு மடங்குகளை கட்டளையிடுகிறது. பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில், தாய் நிறுவனம் அல்லது அமைப்பு பின்வருவனவற்றில் ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்டவற்றைச் செய்வதற்கான ஆதரவை வழங்குகிறதுஃ புதிய நிறுவனத்தில் பங்குகளை முதலீடு செய்வது பணப்புழக்கத்தை உருவாக்க உதவும் ஸ்பின்-ஆப்பின் முதல் வாடிக்கையாளராக இருப்பது அடைகாக்கும் இடத்தை வழங்குதல் (மேசை, நாற்காலிகள், தொலைபேசிகள், இணைய அணுகல் போன்றவை) சட்ட, நிதி அல்லது தொழில்நுட்ப சேவைகளை வழங்குதல் தாய் நிறுவனத்தின் அனைத்து ஆதரவும் ஸ்பின்-ஆஃப் வளர உதவும் வெளிப்படையான நோக்கத்துடன் வழங்கப்படுகிறது. யு. எஸ். செக்யூரிட்டீஸ் அண்ட் எக்ஸ்சேஞ்ச் கமிஷன் யுனைடெட் ஸ்டேட்ஸ் செக்யூரிட்டீஸ் அண்ட் எக்ஸ்சேஞ்ச் கமிஷனின் (எஸ்இசி) "ஸ்பின்-ஆஃப்" வரையறை மிகவும் துல்லியமானது. தாய் நிறுவனத்தின் பங்கு உரிமையாளர்கள் புதிதாக உருவாக்கப்பட்ட நிறுவனத்தில் பங்கு பங்குகளைப் பெறும்போது ஸ்பின்-ஆஃப் ஏற்படுகிறது. உதாரணமாக, 1999 ஆம் ஆண்டில் ஹெவ்லெட்-பேக்கார்ட் (HP) நிறுவனத்திலிருந்து ஏஜிலென்ட் டெக்னாலஜிஸ் பிரிக்கப்பட்டபோது, HP இன் பங்குதாரர்கள் ஏஜிலென்ட் பங்குகளைப் பெற்றனர். எஸ். இ. சி. யின் வரையறையில் ஒரு ஸ்பின்-ஆஃப் என்று கருதப்படாத ஒரு நிறுவனம் (ஆனால் புதிய நிறுவனத்திற்கு தொழில்நுட்ப பரிமாற்றம் அல்லது தொழில்நுட்ப உரிமமாக எஸ். இ. சி. யால் கருதப்படுகிறது) பொதுவான பயன்பாட்டில் ஸ்பின்-ஆஃப் என்றும் அழைக்கப்படலாம். பிற வரையறைகள் ஒரு ஸ்பின்-அவுட்டின் இரண்டாவது வரையறை என்பது ஒரு ஊழியர் அல்லது ஊழியர்களின் குழு ஏற்கனவே இருக்கும் நிறுவனத்தை விட்டு வெளியேறி ஒரு சுயாதீனமான தொடக்க நிறுவனத்தை உருவாக்கும் போது உருவாக்கப்பட்ட ஒரு நிறுவனமாகும். முன் முதலாளி ஒரு நிறுவனம், ஒரு பல்கலைக்கழகம் அல்லது மற்றொரு அமைப்பாக இருக்கலாம். ஸ்பின்-அவுட்கள் பொதுவாக முந்தைய நிறுவனங்களிலிருந்து கைகளின் நீளத்தில் செயல்படுகின்றன மற்றும் நிதி, தயாரிப்புகள், சேவைகள், வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் பிற சொத்துக்களின் சுயாதீன ஆதாரங்களைக் கொண்டுள்ளன. சில சந்தர்ப்பங்களில், ஸ்பின்-அவுட் பெற்றோரிடமிருந்து தொழில்நுட்பத்தை உரிமம் பெறலாம் அல்லது பெற்றோருக்கு தயாரிப்புகள் அல்லது சேவைகளை வழங்கலாம்; மாறாக, அவர்கள் போட்டியாளர்களாக மாறலாம். இத்தகைய ஸ்பின்-அவுட்கள் உயர் தொழில்நுட்பத் தொழில்களில் தொழில்நுட்பப் பரவலுக்கான முக்கிய ஆதாரங்களாகும். ஹைவ்-அப், ஹைவ் டவுன் அல்லது ஹைவ் அக்ராஸ் போன்ற சொற்கள் சில நேரங்களில் ஒரு வணிகத்தை ஒரு தாய் நிறுவனம், ஒரு துணை நிறுவனம் அல்லது ஒரு சக துணை நிறுவனத்திற்கு மாற்றுவதற்கு பயன்படுத்தப்படுகின்றன. தி எகனாமிஸ்ட் 2011 ஆம் ஆண்டின் "ஸ்டார் பர்ஸ்ட் மறுமலர்ச்சி" என்று அழைத்ததற்கு ஒரு முக்கிய காரணம் என்னவென்றால், "தங்கள் வணிகத்தின் சில பகுதிகளுக்கு வாங்குபவர்களைத் தேடும் நிறுவனங்கள் மற்ற நிறுவனங்களிடமிருந்தோ அல்லது தனியார் பங்குகளிலிருந்தோ நல்ல சலுகைகளைப் பெறவில்லை". உதாரணமாக, ஆஸ்திரேலிய பான நிறுவனமான ஃபாஸ்டர்ஸ் குரூப், அதன் ஒயின் வணிகத்தை விற்கத் தயாராக இருந்தது. இருப்பினும், ஒரு நல்ல சலுகை இல்லாததால், இப்போது கருவூல ஒயின் எஸ்டேட்டுகள் என்று அழைக்கப்படும் ஒயின் வணிகத்தை நிறுத்த முடிவு செய்தது. தி எகனாமிஸ்ட்டின் கூற்றுப்படி, ஸ்பின்-ஆஃப்களின் பெருக்கத்தின் மற்றொரு உந்து சக்தியாக அது "கூட்டு தள்ளுபடி" என்று அழைக்கிறது-"பங்குச் சந்தைகள் ஒரு பன்முகப்படுத்தப்பட்ட குழுவை அதன் பகுதிகளின் கூட்டுத்தொகையை விட குறைவாக மதிப்பிடுகின்றன". எடுத்துக்காட்டுகள் ஸ்பின்-ஆஃப்ஸின் சில எடுத்துக்காட்டுகள் (எஸ். இ. சி வரையறையின்படி): லில்லியின் மருத்துவ சாதனங்கள் மற்றும் நோயறிதல் பிரிவிலிருந்து உருவாக்கப்பட்ட 1994 ஆம் ஆண்டில் எலி லில்லி அண்ட் கம்பெனியிலிருந்து வழிகாட்டி பிரிக்கப்பட்டது. சுறுசுறுப்பான தொழில்நுட்பங்கள் 1999 ஆம் ஆண்டில் ஹெவ்லெட்-பேக்கர்டில் (HP) இருந்து உருவாக்கப்பட்டது, இது HP இன் முன்னாள் சோதனை மற்றும் அளவீட்டு உபகரணங்கள் பிரிவில் இருந்து உருவாக்கப்பட்டது. பின்னர் 2014 ஆம் ஆண்டில், கீசைட் ஏஜிலென்ட் டெக்னாலஜிஸிலிருந்து பிரிக்கப்பட்டது. எக்ஸ்பீடியா குழுமம் 1999 ஆம் ஆண்டில் மைக்ரோசாப்ட் நிறுவனத்திலிருந்து அதன் பெயரிடப்பட்ட துணை நிறுவனமான எக்ஸ்பீடியாவுடன் பிரிக்கப்பட்டது. ட்ரீம்வொர்க்ஸ் அனிமேஷன் 2004 ஆம் ஆண்டில் ட்ரீம்வொர்க்ஸ் பிக்சர்ஸிலிருந்து பிரிக்கப்பட்டது. கோவிடியன் 2007 ஆம் ஆண்டில் டைகோ இன்டர்நேஷனலில் இருந்து பிரிக்கப்பட்டார். டிஇ இணைப்பு 2007 ஆம் ஆண்டில் டைகோ இன்டர்நேஷனலில் இருந்து துண்டிக்கப்பட்டது. செனோவாஸ் எனர்ஜி 2009 ஆம் ஆண்டில் என்கானாவிலிருந்து (இப்போது ஓவின்டிவ்) பிரிக்கப்பட்டது. ஏ. ஓ. எல் 2009 ஆம் ஆண்டில் டைம் வார்னரின் ஸ்பின்-ஆஃப் ஆகும்; ஏ. ஓ. எல் முன்பு டைம் வார்னருடன் இணைந்ததால் இது ஒரு தனித்துவமாக இருந்தது. ஓஷன் ரிக் செப்டம்பர் 2011 இல் உலர் கப்பல்களிலிருந்து அகற்றப்பட்டது. நியூஸ் கார்ப்பரேஷனின் வெளியீட்டு நடவடிக்கைகள் (ஆஸ்திரேலியாவில் அதன் ஒளிபரப்பு நடவடிக்கைகள்) 2013 இல் நியூஸ் கார்ப் என பிரிக்கப்பட்டன. முந்தைய நியூஸ் கார்ப்பரேஷனின் மீதமுள்ள ஊடக சொத்துக்கள் 21வது செஞ்சுரி ஃபாக்ஸ் என்ற பெயரில் தக்கவைக்கப்பட்டன. இதையொட்டி, 21 ஆம் நூற்றாண்டு ஃபாக்ஸ் 2019 ஆம் ஆண்டில் தி வால்ட் டிஸ்னி நிறுவனத்தால் வாங்கப்பட்டது, ஆனால் அதன் பெரும்பாலான ஒளிபரப்பு மற்றும் கேபிள் சொத்துக்கள் புதிய ஃபாக்ஸ் கார்ப்பரேஷனுக்கு மாற்றப்பட்டன, அதே நேரத்தில் டிஸ்னி திரைப்படம் மற்றும் தொலைக்காட்சி தயாரிப்பு அலகுகளை தக்க வைத்துக் கொண்டது. செகாவால் கையகப்படுத்தப்பட்ட பிறகு, இன்டெக்ஸ் கார்ப்பரேஷனின் வீடியோ கேம் செயல்பாடுகள் அட்லஸ் என்று மறுபெயரிடப்பட்டன, இது ஒரு முந்தைய நிறுவனத்தின் பெயர், அதே நேரத்தில் அதன் உள்ளடக்கங்கள் மற்றும் தீர்வு வணிகங்கள் 2013 இல் இன்டெக்ஸ் கார்ப்பரேஷன் பெயரைப் பயன்படுத்தி ஒரு புதிய நிறுவனமாக பிரிக்கப்பட்டன. மல்லின்கிரோட் பார்மசூட்டிகல்ஸ் 2013 ஆம் ஆண்டில் கோவிடியனிலிருந்து பிரிக்கப்பட்டது. வயாகாம் 1971 இல் சிபிஎஸ்ஸிலிருந்து பிரிக்கப்பட்டது. ஃபோர்டிவ், என்விஸ்டா மற்றும் வெரால்டோ முறையே 2016,2019 மற்றும் 2023 ஆம் ஆண்டுகளில் டானாஹேரிலிருந்து பிரிக்கப்பட்டன. தென் கொரியாவில், அப்போதைய சி. ஜே. ஈ & எம் (இப்போது சி. ஜே. ஈ. என். எம் என்டர்டெயின்மென்ட் பிரிவு) அதன் நாடகத் தயாரிப்பு மற்றும் விநியோகப் பிரிவை மே 2016 இல் ஸ்டுடியோ டிராகன் என்ற புதிய துணை நிறுவனமாக மாற்றியது. ஸ்பின்-அவுட்டின் இரண்டாவது வரையறையைப் பின்தொடரும் எடுத்துக்காட்டுகள்ஃ ஃபேர்சைல்டு செமிகண்டக்டர் என்பது ஷாக்லி டிரான்சிஸ்டரின் ஸ்பின்-அவுட் ஆகும்; நிறுவனர்கள் ஷாக்லியின் "துரோக எட்டு" இன்டெல் ஃபேர்சைல்டின் ஸ்பின்-அவுட் ஆகும், அதே போல் செமிகண்டக்டர் தொழில்துறையில் பல நிறுவனங்கள் அகாடெமியா தொழில்நுட்ப பரிமாற்றம் அல்லது உரிமத்தால் உருவாக்கப்பட்ட நிறுவனங்களுக்கு ஒரு எடுத்துக்காட்டுஃ 1997 முதல், ஆக்ஸ்போர்டு பல்கலைக்கழக கண்டுபிடிப்பு 70 க்கும் மேற்பட்ட ஸ்பின்-அவுட் நிறுவனங்களை உருவாக்க உதவியுள்ளது, இப்போது, சராசரியாக, ஒவ்வொரு இரண்டு மாதங்களுக்கும் ஒரு புதிய நிறுவனம் "ஆக்ஸ்போர்டு பல்கலைக்கழகத்திற்குள் உருவாக்கப்பட்ட மற்றும் சொந்தமான கல்வி ஆராய்ச்சியிலிருந்து" சுழற்றப்படுகிறது. 2000 ஆம் ஆண்டு முதல் ஸ்பின்-அவுட் நிறுவனங்களால் 266 மில்லியன் பவுண்டுகளுக்கு மேல் வெளி முதலீடுகள் திரட்டப்பட்டுள்ளன, மேலும் ஐந்து தற்போது லண்டன் பங்குச் சந்தையின் மாற்று முதலீட்டு சந்தையில் பட்டியலிடப்பட்டுள்ளன. மேலும் காண்கஃ டிமெர்ஜர் டிவெஸ்ட்மென்ட் ஈக்விட்டி செதுக்கப்பட்ட ஸ்டப் (பங்கு) வாரிசு நிறுவனம் குறிப்புகள் மேலும் வாசிப்பு EIRMA (2003) "இன்னோவேஷன் த்ரூ ஸ்பின்னிங் இன் அண்ட் அவுட்", ரிசர்ச் டெக்னாலஜி மேனேஜ்மென்ட், தொகுதி. 46, 63-64. ரோஹர்பெக், ஆர்., ஹோல்ஸ்லே கே. மற்றும் எச். ஜி. ஜெமண்டன் (2009): "போட்டி நன்மைக்காக திறத்தல்ஃ டாய்ச் டெலிகாம் ஒரு திறந்த கண்டுபிடிப்பு சுற்றுச்சூழல் அமைப்பை எவ்வாறு உருவாக்குகிறது", ஆர் அண்ட் டி மேனேஜ்மென்ட், தொகுதி. 39, எஸ். 420-430. வெளிப்புற இணைப்புகள் ஸ்பின்-ஆஃப் வணிக நிறுவனத்தின் மறுசீரமைப்பு வகைகள்