Jon Rubinstein
ஜொனாதன் ஜே. "ஜான்" ரூபின்ஸ்டீன் (பிறப்புஃ அக்டோபர் 1956) ஒரு அமெரிக்க மின் பொறியாளர் ஆவார், அவர் 2001 ஆம் ஆண்டில் ஆப்பிள் கம்ப்யூட்டர் இன்க் நிறுவனத்தால் முதன்முதலில் விற்கப்பட்ட சிறிய இசை மற்றும் வீடியோ சாதனமான ஐமாக் மற்றும் ஐபாட் ஆகியவற்றின் வளர்ச்சியில் முக்கிய பங்கு வகித்தார். ஏப்ரல் 14,2006 அன்று ஆப்பிளின் ஐபாட் பிரிவின் மூத்த துணைத் தலைவர் பதவியை அவர் ராஜினாமா செய்தார். தனியார் பங்கு நிறுவனமான எலிவேஷன் பார்ட்னர்ஸ் அக்டோபர் 2007 இல் கையடக்க உற்பத்தியில் குறிப்பிடத்தக்க முதலீட்டை முடித்த பின்னர் அவர் பாம் இன்க் குழுவின் நிர்வாகத் தலைவராக ஆனார். அவர் 2009 ஆம் ஆண்டில் முன்னாள் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி எட் கொலிகனுக்கு பதிலாக பாம் நிறுவனத்தின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியாக ஆனார். ஜூலை 1,2010 அன்று ஹெவ்லெட்-பேக்கார்ட் கம்பெனி பாம் நிறுவனத்தை வாங்கியதைத் தொடர்ந்து, ரூபின்ஸ்டீன் எச். பி. யில் நிர்வாகியாக ஆனார். ஜனவரி 27,2012 அன்று, ரூபின்ஸ்டீன் அதிகாரப்பூர்வமாக எச். பி. யை விட்டு வெளியேறியதாக அறிவித்தார். ரூபின்ஸ்டீன் டிசம்பர் 2010 முதல் ஆன்லைன் சில்லறை விற்பனையாளர் Amazon.com இன் இயக்குநர்கள் குழுவில் பணியாற்றியுள்ளார். மே 2013 முதல் மே 2016 வரை, அவர் குறைக்கடத்தி உற்பத்தியாளர் குவால்காம் குழுவில் இருந்தார் மார்ச் 2016 முதல் மார்ச் 2017 வரை, அவர் முதலீட்டு நிறுவனமான பிரிட்ஜ் வாட்டர் அசோசியேட்ஸின் இணை தலைமை நிர்வாக அதிகாரியாக இருந்தார். 2005 ஆம் ஆண்டில், புதிய தொழில்துறைகளை வரையறுத்து வழிநடத்திய புதுமையான தனிநபர் கணினிகள் மற்றும் நுகர்வோர் மின்னணுவியல் வடிவமைப்பிற்காக தேசிய பொறியியல் அகாடமியின் உறுப்பினராக தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டார். இவர் இன்ஸ்டிடியூட் ஆப் எலக்ட்ரிக்கல் அண்ட் எலக்ட்ரானிக்ஸ் இன்ஜினியர்ஸ் நிறுவனத்தின் மூத்த உறுப்பினராகவும் உள்ளார். ஆரம்ப ஆண்டுகள் மற்றும் கல்வி ரூபின்ஸ்டீன் நியூயார்க் நகரில் பிறந்து வளர்ந்தார். அவரது தாயார் ஒரு கல்வியாளர் ஆவார், அவர் ரட்ஜர்ஸ் பல்கலைக்கழகத்தில் முனைவர் பட்டம் பெற்றார். அவர் 1975 ஆம் ஆண்டு ஹொரேஸ் மான் பள்ளியின் பட்டதாரி ஆவார். அவர் என். ஒய்., இத்தாக்காவில் உள்ள கார்னெல் பல்கலைக்கழகத்தில் கல்லூரி மற்றும் பட்டதாரி பள்ளிக்குச் சென்றார், அங்கு அவர் பி. எஸ். பட்டம் பெற்றார். 1978 இல் மின் பொறியியலில் இளங்கலைப் பட்டமும், ஒரு வருடம் கழித்து அதே துறையில் முதுகலைப் பட்டமும் பெற்றார். கார்னலில் இருந்தபோது, ரூபின்ஸ்டீன் வளாகத்தில் மாணவர்கள் நடத்தும் வானொலி நிலையமான டபிள்யூ. வி. பி. ஆரில் உறுப்பினராக இருந்தார். பின்னர் எம். எஸ். பட்டம் பெற்றார். கொலராடோவின் ஃபோர்ட் காலின்ஸில் உள்ள கொலராடோ மாநில பல்கலைக்கழகத்தில் கணினி அறிவியலில் முனைவர் பட்டம் பெற்றார். கணினி துறையில் ரூபின்ஸ்டீனின் முதல் வேலைகள் இத்தாக்காவில் இருந்தன, அங்கு அவர் ஒரு உள்ளூர் கணினி சில்லறை விற்பனையாளரிடம் பணியாற்றினார், மேலும் ஒரு பகுதி கணினி நிறுவனத்தில் வடிவமைப்பு ஆலோசகராகவும் பணியாற்றினார். பள்ளிப்படிப்பில் பட்டம் பெற்ற பிறகு, ரூபின்ஸ்டீன் கொலராடோவில் உள்ள ஹெவ்லெட்-பேக்கர்டில் வேலை செய்தார். அவர் நிறுவனத்தின் உற்பத்தி பொறியியல் பிரிவில் சுமார் இரண்டு ஆண்டுகள் கழித்தார், தரக் கட்டுப்பாட்டு நுட்பங்களை உருவாக்கி, உற்பத்தி செயல்முறைகளைச் செம்மைப்படுத்தினார். பின்னர், ரூபின்ஸ்டீன் HP பணிநிலையங்களில் பணியாற்றினார். ரூபின்ஸ்டீன் 1986 ஆம் ஆண்டில் ஹெச்பியை விட்டு வெளியேறி சிலிக்கான் பள்ளத்தாக்கில் உள்ள ஆர்டென்ட் கம்ப்யூட்டர் கார்ப்பரேஷன் என்ற தொடக்க நிறுவனத்தில் சேர்ந்தார். ஆர்டெண்டில் இருந்தபோது, பின்னர் ஸ்டார்டெண்ட் என்று மறுபெயரிடப்பட்டது, டைட்டன் கிராபிக்ஸ் சூப்பர் கம்ப்யூட்டர் மற்றும் ஸ்டார்டெண்ட் 3000 கிராபிக்ஸ் சூப்பர் கம்ப்யூட்டர் ஆகிய ஒரு ஜோடி இயந்திரங்களை அறிமுகப்படுத்துவதில் அவர் ஒரு ஒருங்கிணைந்த பங்கைக் கொண்டிருந்தார். 1990 ஆம் ஆண்டில், ஆப்பிள் இணை நிறுவனர் ஸ்டீவ் ஜாப்ஸ் ரூபின்ஸ்டீனை தனது சமீபத்திய முயற்சியான நெக்ஸ்டில் வன்பொருள் பொறியியலை இயக்க அணுகினார். ரூபின்ஸ்டீன் NeXT இன் RISC பணிநிலையத்தில் பணிக்கு தலைமை தாங்கினார்-ஒரு கிராபிக்ஸ் பவர்ஹவுஸ் ஒருபோதும் வெளியிடப்படவில்லை, ஏனெனில் 1993 ஆம் ஆண்டில், நிறுவனம் மென்பொருள் மட்டுமே அணுகுமுறைக்கு ஆதரவாக அதன் மோசமான வன்பொருள் வணிகத்தை கைவிட்டது. NeXT இன் உற்பத்தி நடவடிக்கைகளை அகற்ற உதவிய பிறகு, ரூபின்ஸ்டீன் பவர் ஹவுஸ் சிஸ்டம்ஸ் என்ற மற்றொரு நிறுவனத்தைத் தொடங்கினார். பின்னர் ஃபயர்பவர் சிஸ்டம்ஸ் என்று மறுபெயரிடப்பட்ட அந்த நிறுவனம், கேனான் இன்க் நிறுவனத்தால் ஆதரிக்கப்பட்டது மற்றும் NeXT இல் உருவாக்கப்பட்ட தொழில்நுட்பத்தைப் பயன்படுத்தியது. இது பவர்பிசி சிப்பைப் பயன்படுத்தி உயர்நிலை அமைப்புகளை உருவாக்கி உருவாக்கியது. 1996 ஆம் ஆண்டில் மோட்டோரோலா இந்த வணிகத்தை வாங்கியது. ஆப்பிள் நிறுவனம் நெக்ஸ்ட்டை வாங்கிய பிறகு, ரூபின்ஸ்டீன் நீண்ட விடுமுறைக்காக பயணம் செய்ய திட்டமிட்டிருந்தார். ஆனால் இப்போது ஆப்பிளின் ஊதியம் பெறாத ஆலோசகராக இருக்கும் ஜாப்ஸ், ஆப்பிள் நிறுவனத்தில் அவருடன் பணியாற்ற ரூபின்ஸ்டீனை அழைத்தார். அந்த நேரத்தில், ஆப்பிள் தொழில்துறை ஆதரவை இழந்தது. ஒரு கண்டுபிடிப்பாளராக நிறுவனத்தின் நற்பெயர் குறைந்து கொண்டிருந்தது, அதே போல் இலாபங்களும் (பிப்ரவரி 1997 இல் ரூபின்ஸ்டீனின் வருகை ஆப்பிள் 816 மில்லியன் அமெரிக்க டாலர்களை இழந்த ஒரு வருடத்தின் பின்னணியில் வந்தது). ரூபின்ஸ்டீன் எப்படியும் ஆப்பிளில் சேர்ந்தார், ஏனெனில் அவர் தி நியூயார்க் டைம்ஸிடம் கூறியது போல், "ஆப்பிள் உலகின் கடைசி புதுமையான உயர் அளவிலான கணினி தயாரிப்பாளராக இருந்தது". ரூபின்ஸ்டீன் வன்பொருள் பொறியியலின் மூத்த துணைத் தலைவராகவும், அதன் நிர்வாக ஊழியர்களில் ஒருவராகவும் ஆப்பிள் நிறுவனத்தில் சேர்ந்தார். வன்பொருள் மேம்பாடு, தொழில்துறை வடிவமைப்பு மற்றும் குறைந்த அளவிலான மென்பொருள் மேம்பாட்டிற்கு அவர் பொறுப்பாக இருந்தார், மேலும் ஆப்பிளின் தொழில்நுட்ப வரைபடம் மற்றும் தயாரிப்பு மூலோபாயத்திற்கு பெரிதும் பங்களித்தார். ரூபின்ஸ்டீன் வந்தவுடன் ஒரு மகத்தான பணிச்சுமையை எடுத்துக் கொண்டார். நிறுவனம் 15 க்கும் மேற்பட்ட தயாரிப்பு வரிசைகளை விற்றது, அவை அனைத்தும் அந்த நேரத்தில் கிடைத்த மற்ற கணினிகளை விட தாழ்ந்தவை என்று கேலி செய்யப்பட்டன. உள்நாட்டில், ஆப்பிள் அதன் வன்பொருள் குழுக்களின் தவறான நிர்வாகத்தால் பாதிக்கப்பட்டது. பல குழுக்கள் பெரும்பாலும் ஒரே தயாரிப்பில் ஒருவருக்கொருவர் சுயாதீனமாக வேலை செய்தன, மேலும் அனைத்து தயாரிப்பு வரிசைகளும் ஒருவருக்கொருவர் முழுமையாக இணக்கமாக இருப்பதை நோக்கி மிகக் குறைந்த கவனம் செலுத்தப்பட்டது. ஜாப்ஸுடன், ரூபின்ஸ்டீன் இந்த இரண்டு சிக்கல்களையும் சரிசெய்ய உதவினார். ஆராய்ச்சி திட்டங்கள் மற்றும் பொறியாளர்களைப் பாதிக்கும் விரிவான செலவுக் குறைப்புத் திட்டத்தைத் தொடங்கவும் அவர் உதவினார். இறுதியில் செலவுகள் பாதியாகக் குறைக்கப்பட்டன. தற்போது குழாய்த்திட்டத்தில் உள்ள அனைத்து திட்டங்களையும் விமர்சன ரீதியாக ஆராய்ந்த பிறகு, ஜி 3, ஒரு வேகமான பவர்பிசி அடிப்படையிலான டெஸ்க்டாப் இயந்திரம், ஆப்பிளின் அடுத்த வெளியிடப்பட்ட தயாரிப்பாக தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டது. 1997 ஆம் ஆண்டின் இறுதியில் வெளியான பிறகு, ஆப்பிள் இறுதியாக பல ஆண்டுகளில் இல்லாததை கொண்டிருந்ததுஃ அதன் இன்டெல் அடிப்படையிலான போட்டியாளர்களுடன் போட்டியிடக்கூடிய ஒரு அதிநவீன டெஸ்க்டாப் இயந்திரம். 1997 ஆம் ஆண்டில், ஜாப்ஸ் கிட்டத்தட்ட அனைத்து தயாரிப்பு வரிசைகளையும் ரத்து செய்தார், மேலும் நுகர்வோர் மற்றும் தொழில்முறை வாடிக்கையாளர்கள் இருவருக்கும் டெஸ்க்டாப் மற்றும் லேப்டாப் கணினிகளில் மட்டுமே கவனம் செலுத்தும் ஒரு புதிய தயாரிப்பு மூலோபாயத்தை அறிமுகப்படுத்தினார். பவர் மெக்கின்டோஷ் ஜி 3 தொழில்முறை வாடிக்கையாளர்களிடையே சந்தைப்படுத்தப்பட்ட டெஸ்க்டாப் கணினியின் பாத்திரத்தை நிரப்புவதன் மூலம், ஆப்பிள் நுகர்வோருக்கு பொருத்தமான நுழைவு நிலை டெஸ்க்டாப் கணினியில் கவனம் செலுத்தத் தொடங்கியது. இதன் விளைவாக 1998 ஆம் ஆண்டில் வெளியிடப்பட்ட ஐமாக், சராசரி கணினி பயனர்களுக்கு நட்பாகவும் எளிதில் அணுகக்கூடியதாகவும் இருக்கும் ஒரு புதுமையான வடிவமைப்பைக் கொண்ட கணினி. ஐமாக்கின் வளர்ச்சிக்காக, ரூபின்ஸ்டீன் ஒரு குழுவைக் கூட்டி, 11 மாத காலக்கெடுவுடன் (அவர்கள் சாத்தியமற்றது என்று கருதிய காலவரிசை). ஐமாக் ஒரு உடனடி வெற்றியாக இருந்தது, இது ஆப்பிள் நிறுவனத்தை ஒரு நிறுவனமாக புத்துயிர் பெற உதவியது மட்டுமல்லாமல், அந்த நேரத்தில் யு. எஸ். பி போன்ற புதிய தொழில்நுட்பங்களையும் பிரபலப்படுத்தியது, இது பின்னர் ஒரு தொழில்துறை தரமாக மாறியது. ஐமாக் ஒரு ஃப்ளாப்பி டிஸ்க் டிரைவ் இல்லாமல் அனுப்பப்பட்டது (சகாப்தத்தின் கணினிகளுக்கு அரிதானது), ஆப்டிகல் டிரைவ் மற்றும் தரவு பரிமாற்றத்திற்கு யூ. எஸ். பி மற்றும் ஃபயர்வைர் போன்ற புதிய தொழில்நுட்பங்களை மட்டுமே நம்பியுள்ளது. இந்த இரண்டு முடிவுகளுக்கும் ரூபின்ஸ்டீன் பொறுப்பேற்றார். ரூபின்ஸ்டீனின் நிர்வாகத்தின் கீழ் எதிர்கால வெளியீடுகளில் பவர் மேக் தொடரின் அனைத்து அடுத்தடுத்த மேம்படுத்தல்களும் (ஜி 4 மற்றும் ஜி 5) அடங்கும். அவை தொழில்நுட்ப ரீதியாக சக்திவாய்ந்த கணினிகளாக இருந்தபோதிலும், பவர் மேக் தொடர்கள் அவற்றின் இன்டெல் அடிப்படையிலான சகாக்களை விட மெதுவாக இருந்தன என்ற கருத்தால் பாதிக்கப்பட்டன, ஏனெனில் அவற்றின் பவர்பிசி சிபியுக்கள் மெதுவான கடிகார வேகத்தை பட்டியலிட்டன. ரூபின்ஸ்டீன் மற்றும் ஆப்பிள் ஆகியோர் மெகாஹெர்ட்ஸ் கட்டுக்கதை என்று அழைக்கப்படும் ஒரு சொல்லை பிரபலப்படுத்தினர், பவர்பிஸி கட்டமைப்பை இன்டெல் கட்டமைப்புடன் அவற்றின் கடிகார வேகத்தில் எவ்வாறு ஒப்பிட முடியாது என்பதை விவரிக்க (பவர்பிஸி சிபியுக்கள், அவற்றின் குறைந்த கடிகார வேகம் இருந்தபோதிலும், பொதுவாக அந்த சகாப்தத்தின் இன்டெல் சிபியுக்களுடன் ஒப்பிடத்தக்கவை). ஐபாட் வளர்ச்சி அதன் மேக் கம்ப்யூட்டர் பிராண்டின் ஒப்பீட்டளவில் குறைந்த விற்பனை காரணமாக, ஆப்பிள் அதன் நுகர்வோர் விழிப்புணர்வை அதிகரிப்பதற்காக அதன் சுற்றுச்சூழல் அமைப்பை விரிவுபடுத்த முடிவு செய்தது. தனிப்பட்ட டிஜிட்டல் சாதனங்களின் வளர்ந்து வரும் சந்தைக்கு மென்பொருளை உருவாக்கத் தொடங்கியபோது, ஆப்பிளின் "டிஜிட்டல் ஹப்" பிரிவில் இருந்து ஐபாட் வந்தது. டிஜிட்டல் கேமராக்கள், கேம்கார்டர்கள் மற்றும் அமைப்பாளர்கள் நன்கு நிறுவப்பட்ட பிரதான சந்தைகளைக் கொண்டிருந்தனர், ஆனால் நிறுவனம் தற்போதுள்ள டிஜிட்டல் மியூசிக் பிளேயர்களை "நம்பமுடியாத அளவிற்கு பயங்கரமான" பயனர் இடைமுகங்களுடன் "பெரிய மற்றும் மென்மையான அல்லது சிறிய மற்றும் பயனற்றது" என்று கண்டறிந்தது, எனவே ஆப்பிள் அதன் சொந்தத்தை உருவாக்க முடிவு செய்தது. இது மகத்தான சந்தை திறனைக் கொண்ட ஒரு இடமாக இருந்தபோதிலும், முந்தைய தயாரிப்புகள் குறிப்பிடத்தக்க சந்தை ஊடுருவலை அனுபவிக்கவில்லை. 2000 வாக்கில், ஸ்டீவ் ஜாப்ஸ் ஒரு சிறிய மியூசிக் பிளேயரை உருவாக்க ஆர்வம் தெரிவித்தார். ஆனால் ரூபின்ஸ்டீன் மறுத்தார், தேவையான கூறுகள் இன்னும் கிடைக்கவில்லை என்று கூறினார். எவ்வாறாயினும், பிப்ரவரி 2001 இல் தோஷிபா கார்ப்பரேஷனுக்கு ஒரு வழக்கமான சப்ளையர் விஜயத்தின் போது, ரூபின்ஸ்டீன் முதன்முதலில் சிறிய, 1.8-inch ஹார்ட் டிஸ்க் டிரைவைப் பார்த்தார், இது ஐபாடில் ஒரு முக்கியமான அங்கமாக மாறியது. தோஷிபா பொறியாளர்கள் இந்த இயக்ககத்தை உருவாக்கியிருந்தாலும், அதை எவ்வாறு பயன்படுத்தலாம் என்று அவர்களுக்குத் தெரியவில்லை. அன்று மாலை ஒரு டோக்கியோ ஹோட்டலில், ரூபின்ஸ்டீன் ஜாப்ஸை சந்தித்தார், அவர் தனி வணிகத்திற்காக ஜப்பானில் இருந்தார். "இப்போது அதை எப்படி செய்வது என்று எனக்குத் தெரியும். எனக்கு 10 மில்லியன் டாலர் காசோலை மட்டுமே தேவை "என்று அவர் ஜாப்ஸிடம் கூறினார். ஜாப்ஸ் ஒப்புக்கொண்டார், ரூபின்ஸ்டீன் வன்பொருள் மற்றும் மென்பொருள் பொறியாளர்கள் குழுவைக் கூட்டி, எட்டு மாத கால அட்டவணையில் தயாரிப்பைத் தயாரிக்க நிர்வகித்தார். குழுவின் பொறியாளர்கள் பல இடையூறுகளை சமாளிக்க வேண்டியிருந்தது, இதில் ஒரு சுழலும் ஹார்ட் டிரைவில் இருந்து 10 மணி நேரத்திற்கும் மேலாக ஒரு பேட்டரி கட்டணத்தை அழிக்காமல் இசையை எவ்வாறு இயக்குவது என்பதைக் கண்டுபிடிப்பது உட்பட. ரூபின்ஸ்டீனின் தயாரிப்பு தொடர்புகளும் விலைமதிப்பற்றவை என்று நிரூபித்தன; ஐபாட் நேர்த்தியான, குறைந்தபட்ச வடிவமைப்பு, அதன் உயர் பளபளப்பான, பொறிக்கக்கூடிய உலோக பின்புறத்துடன், வெகுஜன உற்பத்தி வெற்றியாக இருந்தது. முதல் தலைமுறை ஐபாட்களின் வெற்றி கிட்டத்தட்ட ஒரே இரவில் இருந்தது. 2004 வாக்கில் வணிகம் ஆப்பிள் நிறுவனத்திற்கு மிகவும் முக்கியமானது, ஐபாட் அதன் சொந்த பிரிவாக மாற்றப்பட்டது, அதை ரூபின்ஸ்டீன் எடுத்துக் கொண்டார். சாதனத்தின் திறனை அதிகரித்து, அதன் அளவைக் குறைத்து, வண்ணத் திரைகள், புகைப்படக் காட்சி மற்றும் வீடியோ பிளேபேக் உள்ளிட்ட அம்சங்களைச் சேர்த்து, பிற ஐபாட் மாதிரிகள் வழக்கமான அடிப்படையில் வெளியிடப்பட்டன. 2008 ஆம் ஆண்டின் தொடக்கத்தில், 119 மில்லியனுக்கும் அதிகமான ஐபாட்கள் விற்கப்பட்டன, இது சந்தையில் மிகவும் வெற்றிகரமான போர்ட்டபிள் மீடியா பிளேயராக மட்டுமல்லாமல், எல்லா காலத்திலும் மிகவும் பிரபலமான நுகர்வோர் மின்னணு தயாரிப்புகளில் ஒன்றாகும். ரூபின்ஸ்டீன்-சில நேரங்களில் ஐபாட் உருவாக்குவதில் அவரது பங்கு காரணமாக "பாட்பாதர்" என்று அழைக்கப்படுகிறார்-ஸ்பீக்கர்கள், சார்ஜர்கள், டாக்கிங் போர்ட்கள், காப்புப்பிரதி பேட்டரிகள் மற்றும் பிற துணை நிரல்களுக்கு ஒரு வலுவான இரண்டாம் நிலை சந்தையை உருவாக்குவதில் கருவியாக இருந்தார். "ஐபாட் சுற்றுச்சூழல் அமைப்பு" என்று அறியப்பட்ட சுயாதீன நிறுவனங்களின் வலையமைப்பால் தயாரிக்கப்பட்ட அந்த கியர், 2006 ஆம் ஆண்டில் வருடாந்திர விற்பனையில் 1 பில்லியன் டாலருக்கும் அதிகமாக சம்பாதித்தது. 2007 நிதியாண்டில், ஐபாட் 8.3 பில்லியன் டாலர் வருவாயை ஈட்டியது, அல்லது ஆப்பிளின் விற்பனையில் மூன்றில் ஒரு பங்கு. 2005 ஆம் ஆண்டின் இலையுதிர்காலத்தில், சிஓஓவாக டிம் குக்கின் வளர்ந்து வரும் தலைமைப் பங்கு மற்றும் ஜாப்ஸுடன் மிகவும் நெருக்கமாக இருந்த தொழில்துறை வடிவமைப்பின் எஸ். வி. பி. ஜானி ஐவ் உடனான அவரது தொடர்ச்சியான மோதல்களால் ரூபின்ஸ்டீன் வருத்தமடைந்தார். நான் விலையுயர்ந்த அல்லது கடினமான தயாரிப்புகளை வடிவமைப்பதைத் தொடர்ந்தேன், அதை ரூபின்ஸ்டீன் மறுத்தார். ஜாப்ஸ் தனது வாழ்க்கை வரலாற்றாசிரியர் வால்டர் ஐசக்சனிடம் "இறுதியில், ரூபி எச். பி. யைச் சேர்ந்தவர், அவர் ஒருபோதும் ஆழமாக ஆராயவில்லை, அவர் ஆக்ரோஷமாக இல்லை" என்று கூறினார். இறுதியில், நான் ஜாப்ஸிடம் "இது அவர், அல்லது நான்" என்று சொன்னேன், அதற்கு பதிலாக ஐவை வைத்திருக்க ஜாப்ஸ் முடிவு செய்தார். அக்டோபர் 2005 இல், ரூபின்ஸ்டீன் மார்ச் 31,2006 அன்று ஓய்வு பெறுவார் என்று ஆப்பிள் அறிவித்தது, அவருக்குப் பிறகு டோனி ஃபேடல் ஐபாட் தலைவராக நியமிக்கப்பட்டார். அவர் தனது வேலை வாரத்தில் 20 சதவீதம் வரை ஆலோசனை அடிப்படையில் இருப்பார் என்று பின்னர் அறிவிக்கப்பட்டது. வரவிருக்கும் கையால் பிடிக்கக்கூடிய சாதனத்தின் வெளியீடு நெருங்கி வருவதால் (இது ஐபோனாக மாறும்), ஸ்டீவ் ஜாப்ஸ் ரூபின்ஸ்டீன் மீது குறைந்த கவனம் செலுத்தவும், இளம் பொறியாளர்களுக்கு அதிக கவனம் செலுத்தவும் தொடங்கினார் என்று கூறப்படுகிறது. ரூபின்ஸ்டீனுக்கு பதவி உயர்வு வழங்கப்பட்டது, இது உண்மையில் ஆப்பிளில் அவரது அதிகாரத்தைக் குறைத்தது. ஜாப்ஸின் கவனம் புதிய பொறியாளர்களிடம் மாறியது, இதன் விளைவாக இறுதியில் ரூபின்ஸ்டீன் வெளியேறினார். 2007 ஆம் ஆண்டில், ரூபின்ஸ்டீன் அதன் இயக்குநர்கள் குழுவின் நிர்வாகத் தலைவராக பாமில் சேர்ந்தார்; அதே நேரத்தில், அவர் ஹாப்டிக் தொழில்நுட்பத்தின் டெவலப்பரான இம்மர்ஷன் கார்ப்பரேஷனின் தலைவர் பதவியில் இருந்து விலகினார். ரூபின்ஸ்டீன் பாம் நிறுவனத்தின் தயாரிப்பு மேம்பாட்டைக் கட்டுப்படுத்தி அதன் ஆராய்ச்சி, மேம்பாடு மற்றும் பொறியியல் முயற்சிகளுக்கு தலைமை தாங்கினார். அவரது முதல் பணிகளில் ஒன்று நிறுவனத்தின் தயாரிப்பு வரிசைகளை வெல்வது மற்றும் ஆர் & டி குழுக்களை மறுசீரமைப்பது ஆகியவை அடங்கும். வெப்ஓஎஸ் இயங்குதளம் மற்றும் பாம் ப்ரீ ஆகியவற்றை உருவாக்குவதில் அவர் முக்கிய பங்கு வகித்தார். ரூபின்ஸ்டீன் ஜனவரி 8,2009 அன்று லாஸ் வேகாஸில் நடந்த நுகர்வோர் மின்னணுவியல் கண்காட்சியில் (சிஇஎஸ்) அறிமுகமானார். ஜூன் 10,2009 அன்று, அவரது மூளைச்சலவையான பாம் ப்ரீ வெற்றிகரமாக வெளியான நான்கு நாட்களுக்குப் பிறகு, ரூபின்ஸ்டீன் பாம் நிறுவனத்தின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியாக நியமிக்கப்பட்டார். முன் முதலில் ஸ்ப்ரின்ட் நெட்வொர்க்கில் தொடங்கப்பட்டது. வெளியீட்டின் போது வெளியான அறிக்கைகள் ஸ்ப்ரிண்டிற்கு இது ஒரு சாதனை என்று குறிப்பிட்டன, அதன் தொடக்க வார இறுதியில் 50,000 யூனிட்டுகள் விற்கப்பட்டன. ஒரு பின்தொடர்தல் தொலைபேசி, பாம் பிக்ஸி, செப்டம்பர் 8,2009 அன்று அறிவிக்கப்பட்டது, மேலும் நவம்பர் 15,2009 அன்று ஸ்பிரிண்டில் வெளியிடப்பட்டது. "அதிக கேரியர்கள் மற்றும் அதிக பிராந்தியங்களைக் கொண்டுவருவதை" பாமின் திறவுகோல்களில் ஒன்று முன்னெடுத்துச் செல்வதாக ரூபின்ஸ்டீன் கூறியிருந்தார், மேலும் நிறுவனம் தனது பாம் ப்ரீ பிளஸ் மற்றும் பிக்ஸி பிளஸ் தொலைபேசிகளை வெரிசோன் வயர்லெஸ் இல் ஜனவரி 2010 இல் அறிமுகப்படுத்தியது. அதே மாதத்தில், ஏடி அண்ட் டி 2010 ஆம் ஆண்டின் பிற்பகுதியில் ஒரு ஜோடி பாம் வெப்ஓஎஸ் சாதனங்களை அறிமுகப்படுத்துவதற்கான திட்டங்களை அறிவித்தது. ஆனால் வெரிசோன் வயர்லெஸ் சேர்க்கப்பட்டது எதிர்பார்த்த அளவுக்கு உதவவில்லை. பிப்ரவரி 2010 க்குள், பாம் அதன் தயாரிப்புகள் எதிர்பார்த்த அளவுக்கு விரைவாக விற்கப்படவில்லை என்று எச்சரித்தது. பிரதான தொழில்நுட்ப சமூகத்தில் ரூபின்ஸ்டீனின் தெரிவுநிலை பாமில் சேர்ந்தவுடன் வளர்ந்தது. செப்டம்பர் 2009 இல் தொழில்நுட்ப வலைப்பதிவால் தயாரிக்கப்பட்ட வலை வீடியோ காஸ்ட் "தி என்கேட்ஜெட் ஷோ" இன் முதல் அத்தியாயத்தில் அவர் சிறப்பு விருந்தினராக இருந்தார். டிசம்பர் 2009 இல், ஃபேஸ்புக் நிறுவனர் மார்க் ஜுக்கர்பெர்க் மற்றும் எழுத்தாளர்/இயக்குனர்/தயாரிப்பாளர் ஜே. ஜே. ஆப்ராம்ஸ் போன்றவர்களுடன் ஃபாஸ்ட் கம்பெனி இதழ் ரூபின்ஸ்டீனை அதன் கீக்ஸ் ஆஃப் தி இயர் என்று பெயரிட்டது; ஃபாஸ்ட் கம்பெனி ரூபின்ஸ்டீனை அதன் "வணிகத்தில் மிகவும் ஆக்கபூர்வமான 100 நபர்களின்" பட்டியலில் பெயரிட்டது. ஹெவ்லெட்-பேக்கார்ட் (இரண்டாவது நிலை) ரூபின்ஸ்டீன் 2010 ஆம் ஆண்டில் எச். பி. யில் மீண்டும் சேர்ந்தார், பிந்தையவர் பாம் $1.2 பில்லியனுக்கு வாங்கினார். இந்த ஒப்பந்தம் எச். பி. க்கு மொபைல்-சாதன சந்தையில் நுழைய மற்றொரு வாய்ப்பை வழங்கியது, அதே நேரத்தில் பாம் நிறுவனத்திற்கு ஒரு லைஃப்லைனை அனுப்பியது, சில ஆய்வாளர்கள் இரண்டு ஆண்டுகளுக்குள் பணம் தீர்ந்துவிடும் என்று எதிர்பார்த்தனர். இணைப்புக்குப் பிறகு 12 முதல் 24 மாதங்கள் வரை நிறுவனத்துடன் இருக்க ரூபின்ஸ்டீன் ஒப்புக்கொண்டார். அந்த நேரத்தில், தொலைபேசிகள், அச்சுப்பொறிகள் மற்றும் பிற சாதனங்கள் உள்ளிட்ட தயாரிப்புகளின் ஸ்பெக்ட்ரம் முழுவதும் வெப்ஓஎஸ் பயன்படுத்தப்படும் என்று ஹெச்பி கூறியது. எச். பி. யின் மூலோபாயம் என்னவென்றால், நுகர்வோர் எந்த சாதனத்தில் இருந்தாலும், மேகக்கணி மூலம் அவர்களின் அனைத்து தகவல்களுடனும் இணைக்கப்பட வேண்டும். ஜூலை 1,2011 அன்று, வெப்ஓஎஸ் அடிப்படையிலான டச்பேட்டை ஹெச்பி வெளியிட்டது. சிறிது காலத்திற்குப் பிறகு, ரூபின்ஸ்டீன் வெப்ஓஎஸ் பிரிவில் இருந்து விலகி, ஹெச்பிக்குள் வேறு இடங்களில் ஒரு "தயாரிப்பு கண்டுபிடிப்பு பாத்திரத்தை" ஏற்றுக்கொண்டார். ரூபின்ஸ்டீன் சாதனத்திற்கான தேவையை வளர்ப்பதில் பொறுமையாக இருப்பதாக உறுதியளித்தபோது, மென்மையான விற்பனையை எதிர்கொண்டு ஹெச்பி அதை விரைவாக கைவிட்டது. டச்பேட் ஏழு வாரங்கள் மட்டுமே சந்தையில் இருந்தது, அப்போதைய தலைமை நிர்வாக அதிகாரி லியோ அப்போதேக்கர் ஆகஸ்ட் மாதம் வெப்ஓஎஸ் இயங்கும் அனைத்து வன்பொருள் சாதனங்களையும் நிறுவனம் நிறுத்தப்போவதாக அறிவித்தார். (எச். பி பின்னர் குறைந்த விலையுள்ள டச்பேட்டின் விலையை $99 ஆகக் குறைத்தது, இது ஒரு கொள்முதல் வெறியை ஏற்படுத்தியது மற்றும் முன்னணி தொழில்நுட்ப ஆராய்ச்சி நிறுவனமான கேனலிஸ் அதை "2011 ஆம் ஆண்டின் கண்டிப்பாக இருக்க வேண்டிய தொழில்நுட்ப தயாரிப்பு" என்று அழைத்தது.) அப்போதேக்கர் ஒரு மாதத்திற்குள் போய்விட்டார், அப்போது எச். பி. வாரியம் அவருக்கு பதிலாக முன்னாள் ஈபே தலைமை நிர்வாக அதிகாரி மெக் விட்மேனை நியமித்தது. டிசம்பர் 2011 இல் வெப்ஓஎஸ் திறந்த மூலத்தை உருவாக்கும் திட்டங்களை அவர் அறிவித்தார். ஜனவரி 27,2012 அன்று, ஜான் ரூபின்ஸ்டீன் தனது 24 மாத ஒப்பந்தம் முடிவடைந்த பின்னர் எச். பி. யை விட்டு வெளியேறினார். ஒரு நேர்காணலில், அவர் ஓய்வு பெற மாட்டார், ஆனால் ஒரு இடைவெளி எடுப்பார் என்று கூறினார்-அந்த நேரத்தில் அவருக்கு எந்த திட்டமும் இல்லை என்றாலும், "எதிர்காலம் நடமாடும்" என்று அவர் கூறினார். பிரிட்ஜ் வாட்டர் மே 2013 இல், ரூபின்ஸ்டீன் மொபைல் சாதனங்களில் பயன்படுத்தப்படும் சில்லுகளின் முன்னணி வழங்குநரான குவால்காமின் குழுவில் சேர்ந்தார். அவர் தற்போது 2010 டிசம்பரில் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட Amazon.com குழுவில் அமர்ந்துள்ளார். உலகின் மிகப்பெரிய ஹெட்ஜ் நிதியான பிரிட்ஜ்வாட்டர் அசோசியேட்ஸில் இணை தலைமை நிர்வாக அதிகாரியாக ரூபின்ஸ்டீன் நியமனம் மார்ச் 2016 இல் வாடிக்கையாளர்களுக்கு எழுதிய கடிதத்தில் அறிவிக்கப்பட்டது. குறிப்பில், பிரிட்ஜ் வாட்டர் அதிகாரிகள் "தொழில்நுட்பம் எங்களுக்கு மிகவும் முக்கியமானது என்பதால், எங்கள் co-C.E.O.s இல் ஒன்று அந்த பகுதியில் மிகவும் வலுவாக இருக்க வேண்டும் என்று நாங்கள் விரும்பினோம்" என்று குறிப்பிட்டனர். ரூபின்ஸ்டீன் கிரெக் ஜென்சனுக்கு பதிலாக நியமிக்கப்பட்டார், அவர் இணை தலைமை முதலீட்டு அதிகாரியாக தனது பாத்திரத்தில் கவனம் செலுத்த சென்றார். ஒரு வருடத்திற்குள், ரூபின்ஸ்டீன் நிறுவனத்தை விட்டு விலகுவதாக அறிவிக்கப்பட்டது, ஏனெனில் அவரும் பிரிட்ஜ்வாட்டர் நிறுவனர் ரே டாலியோவும் "அவர் பிரிட்ஜ்வாட்டருக்கு ஒரு கலாச்சார பொருத்தம் அல்ல என்பதை பரஸ்பரம் ஒப்புக்கொள்கிறார்கள்". தனிப்பட்ட வாழ்க்கை ரூபின்ஸ்டீன் தற்போது பி. டி குரூப் பி. எல். சி. யின் குழுவில் இருக்கும் தொழில்நுட்ப-தொழில்துறையில் மூத்தவரான கரேன் ரிச்சர்ட்சனை மணந்தார். இணைப்பு உறுப்பினர், நேஷனல் அகாடமி ஆஃப் இன்ஜினியரிங் மூத்த உறுப்பினர், IEEE இயக்குனர், Amazon.com உறுப்பினர், கார்னெல் சிலிக்கான் பள்ளத்தாக்கு ஆலோசகர்கள் முன்னாள் இயக்குனர், இம்மர்ஷன் கார்ப்பரேஷன் முன்னாள் உறுப்பினர், கார்னெல் முன்னாள் மாணவர் கவுன்சில் முன்னாள் உறுப்பினர், நுகர்வோர் எலக்ட்ரானிக்ஸ் அசோசியேஷன் போர்டு ஆஃப் இண்டஸ்ட்ரி லீடர்ஸ் குறிப்புகள் வெளிப்புற இணைப்புகள் ஜான் ரூபின்ஸ்டீன் பாம் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியாக நியமிக்கப்பட்டார், ஜூன் 10,2009 ஆப்பிள், செய்திக்குறிப்பு, அக்டோபர் 14,2005 யு. எஸ். ஏ டுடே, "ஆப்பிள் லாபத்தை ஈட்டுகிறது-மற்றும் ஒரு மூலையில்", அக்டோபர் 17,1996 வோல் ஸ்ட்ரீட் ஜர்னல், "டிசைனிங் டூயோ ஆப்பிளின் ஃபார்ச்சூன்களை வடிவமைக்க உதவுகிறது" ஜூலை 18,2001 IEEE ஸ்பெக்ட்ரம் 2008-09 "ஃப்ரம் பாட்பாதர் டு பாம்ஸ் பைலட்" தி என்கேட் ஷோ, எபிசோட் 019, மார்ச் 28,2011 1956 பிறப்புகள்