CMG (company)
சிஎம்ஜி (கம்ப்யூட்டர் மேனேஜ்மென்ட் குரூப்) என்பது ஐக்கிய இராச்சியத்தின் லண்டனை தளமாகக் கொண்ட தொலைத்தொடர்பு மற்றும் கணினியில் கவனம் செலுத்தும் ஒரு ஆலோசனை நிறுவனமாகும். இது ஒரு காலத்தில் எஃப்டிஎஸ்இ 100 குறியீட்டின் ஒரு அங்கமாக இருந்தது, இது 2002 இல் லாஜிகாவுடன் இணைக்கப்பட்டது. இந்த நிறுவனம் 1964 ஆம் ஆண்டில் பாப் காலின்ஸ், பிரையன் மில்ஸ் மற்றும் தலைவர் டக் கோர்மன் ஆகியோரால் நிறுவப்பட்டது-அவர்களின் குடும்பப் பெயர்களின் முதல் எழுத்துக்கள் அசல் நிறுவனத்தின் பெயரை உருவாக்குகின்றன. உண்மையில், பாப் காலின்ஸ் உண்மையில் நிறுவனத்துடன் தொடங்கவில்லை, அவரது இடத்தை பாப் ஃபாசெட் எடுத்தார். சிஎம்ஜி ஆகஸ்ட் 1965 இல் வர்த்தகம் செய்யத் தொடங்கியது, பிரையன் மில்ஸ் மற்றும் பாப் ஃபாசெட் ஆகியோர் தங்கள் வேலைகளை (முறையே பரோஸ் மற்றும் ஹனிவெல்லுடன்) கைவிட்டு, வீடுகளுக்கு வெளியே வேலை செய்யத் தொடங்கினர். 1965 ஆம் ஆண்டின் பிற்பகுதியில் அவர்கள் தென்கிழக்கு லண்டனில் உள்ள பிளாக்ஹீத்தில் உள்ள டக் கோர்மனின் வீட்டின் அடித்தளத்திற்கு குடிபெயர்ந்தனர். டக் தனது வேலையையும் விட்டுவிட்டு, கூப்பர் பிரதர்ஸில் தனது 3 மாத அறிவிப்பை உருவாக்கிய நிறுவனத்தில் முழுநேர வேலை செய்து கொண்டிருந்தார். ஆரம்பகால ஊழியர்களில் ஒருவரான பார்பரா வார்டு, 1965 இல் நிறுவனத்தில் செயலாளராக சேர்ந்தார், நிறுவனத்தில் பணியாளர் குழு இயக்குநராக பணியாற்றினார் மற்றும் பிரிட்டனில் சிறந்த ஊதியம் பெறும் பெண்களில் ஒருவராக ஆனார். அவர் பணியமர்த்தப்பட்ட நேரத்தில், நிறுவனர்கள் கணக்காளர்களின் டைம் லெட்ஜர் தொகுப்பை உருவாக்கி, விற்பனை செய்து வந்தனர். அவர்கள் கிடைக்கக்கூடிய வேலைக்குத் தேவையான கணினி நேரத்தை மட்டுமே வாங்கினர், மேலும் ஒரு முழுமையான விரிவான தொகுப்பு சேவையை உருவாக்கினர். 1966 ஆம் ஆண்டில் அவர்கள் கிராய்டனில் உள்ள டேவிஸ் ஹவுஸில் அலுவலகங்களைத் தொடங்கினர். ஒரு விரைவான விரிவாக்கம் ஏற்பட்டது, அதைத் தொடர்ந்து கிராய்டனில் உள்ள சன்லி ஹவுஸுக்கு மாற்றப்பட்டது மற்றும் 1969 இல் நெதர்லாந்திலும் பின்னர் ஜெர்மனியிலும் அலுவலகங்கள் திறக்கப்பட்டன. 1985 ஆம் ஆண்டில் சிஎம்ஜி ஐசிஎல் நிறுவனத்திடமிருந்து பாரிக் கம்ப்யூட்டிங் சர்வீசஸின் பணியக வணிகத்தை வாங்கியது. இந்த கையகப்படுத்தல் அதன் இங்கிலாந்து வணிகத்திற்கு பல புதிய இடங்களைக் கொண்டு வந்தது, மேலும் தற்போதுள்ள கிராய்டனை தளமாகக் கொண்ட பணியக செயல்பாட்டுடன் இணைக்கப்பட்டபோது, 1990 கள் முழுவதும் அவுட்சோர்சிங் மற்றும் நிர்வகிக்கப்பட்ட சேவைகளில் சி. எம். ஜியின் வளர்ச்சிக்கு அடிப்படையாக அமைந்தது. பிரையன் மில்ஸ் மற்றும் பாப் ஃபாசெட் ஆகியோர் 1980 களில் சிஎம்ஜியை விட்டு வெளியேறிய போதிலும், டக் கோர்மன் 1995 இல் இறக்கும் வரை சிஎம்ஜியை தொடர்ந்து வழிநடத்தினார். சிஎம்ஜியின் தலைவராக டக் கோர்மன் பொறுப்பேற்றார், அவருக்குப் பிறகு கோர் ஸ்டட்டர்ஹைம் பதவியேற்றார். பாப் ஃபாசெட் 2012 இல் இறந்தார். சிஎம்ஜி அதன் முட்டாள்தனமான சமத்துவ விதிகளுக்கு பெயர் பெற்றது, இதில் "சமையலறையில்" தினமும் ஒன்றாக மதிய உணவு சாப்பிடுவது, அனைத்து ஊழியர்களையும் அவர்களின் முதல் பெயர்களால் அழைப்பது, ஒவ்வொரு ஆண்டும் ஒரு நிறுவனத்திற்கு அனைத்து ஊழியர்களையும் தரவரிசைப்படுத்துவது மற்றும் இந்த தரவரிசையை வெளியிடுவது (சம்பளம் உட்பட!) ஆகியவை அடங்கும். அதன் உறுப்பினர்களுக்கு, மற்றும் அனைத்து ஊழியர்களாலும் நிறுவனத்தின் தர அமைப்பு "தளபதி" க்கு இணங்க வேண்டும் என்று கோருதல். தடைகளில் ஒரு "சிஏஆர்" அல்லது திருத்த நடவடிக்கை கோரிக்கை அடங்கும், இது பெரும்பாலும் பணிநீக்கத்திற்கு (குறைந்த தரவரிசை மற்றும் சில நேரங்களில் குறைந்த சம்பளம்) வழிவகுக்கும். நிறுவனம் சம்பள சேவைகளை ஒரு தயாரிப்பாக வழங்கியதால், சம்பள மேலாண்மை என்பது சிஎம்ஜி சுவர்களுக்குள் உரையாடலின் ஒரு திறந்த தலைப்பாக இருந்தது. அனைத்து ஊழியர்களும், இளநிலை பொறியாளர்கள் கூட உடைகளை அணிய வேண்டியிருந்தது. மேலாண்மை ஒவ்வொரு சிஎம்ஜி நிறுவனத்திலும் சுமார் 150 ஊழியர்கள் இருந்தனர், இதில் ஐடி2 ஆலோசகர்கள், ஒரு நிர்வாக இயக்குனர் (எம்டி), ஐடி1 ஆலோசகர்களுக்கு (ஏடி) ஒரு இணை இயக்குனர், ஒரு தர மேலாளர், ஒரு கணக்காளர் மற்றும் ஒரு இயக்குநருக்கு ஒரு செயலாளர் ஆகியோர் இருந்தனர். ஒரு நிறுவனம் 120 ஆலோசகர்களாக வளர்ந்தால், அது இரண்டாகப் பிரிக்கப்பட்டது. இது சிஎம்ஜி குழுமத்தின் வளர்ச்சியைப் பொறுத்து ஒரு நிர்வாகக் கொள்கையை உருவாக்கியது, இதன் மூலம் ஆலோசனை தரவரிசையில் இருந்து ஆர்வமுள்ள இயக்குநர்களை அவர்களின் எம். டி. ஒரு உள் பாடத்திட்டத்தை எடுக்க பரிந்துரைக்க முடியும், இது ஒரு மதிப்பீடாகும். முன் மேலாண்மை பயிற்சி பாடநெறி (பி. எம். டி. சி) என்று அழைக்கப்படும் 4 நாள் தீவிர பாடத்திட்டத்தில் தேர்ச்சி பெறாத ஏ. டி. க்கள் யாரும் இல்லை. நிறுவனங்கள் குழுக்கள் நிதி, காப்பீடு, தொலைத்தொடர்பு, போக்குவரத்து மற்றும் தொழில்துறை, பயன்பாடுகள், வணிக (எண்ணெய் மற்றும் எரிவாயு), பொது மற்றும் நிர்வகிக்கப்பட்ட சேவைகள் ஆகிய துறைகளாக பிரிக்கப்பட்டன. இவற்றை மேற்பார்வையிடுவது நாட்டு வாரியங்களாகும், அவற்றுக்கு மேலே குழு வாரியம் இருந்தது. ஆண்டுக்கு ஒரு முறை, ஒவ்வொரு நிறுவனத்திற்கும் குழு வாரிய அதிகாரிகளின் குழு தனிப்பட்ட முறையில் வருகை தரும். ஆரம்ப பொது வழங்கல் சிஎம்ஜி டிசம்பர் 1995 இல் லண்டன் மற்றும் ஆம்ஸ்டர்டாம் பங்குச் சந்தைகளில் மிதந்தது. அதுவரை, சிஎம்ஜியில் ஊழியர்கள் மற்றும் அவர்களது உடனடி குடும்பங்கள் மட்டுமே பங்குகளை வாங்க முடிந்தது, அதன் உச்சத்தில் சுமார் 85 சதவீத ஊழியர்கள் நிறுவனத்தில் பங்குகளை வைத்திருந்தனர். ஐபிஓ திறந்த மனப்பான்மையின் நிறுவனத்தின் பாரம்பரியத்திற்கு முதல் தடைகளை விதிக்கும் விளைவைக் கொண்டிருந்தது, ஏனெனில் அனைத்து ஒப்பந்தங்களும் பகிரங்கமாக விவாதிக்கப்பட முடியாது, மேலும் ஒவ்வொரு நிறுவனத்தின் பங்குகளும் ரகசிய வழிகாட்டுதல்களுக்குக் கட்டுப்பட்டிருந்தன. இது நிறுவன கலாச்சாரத்தில் ஒரு மெதுவான மாற்றத்தைத் தொடங்கியது, மற்ற நிறுவனங்கள் வாங்கப்பட்டு சிஎம்ஜி பெயரில் இணைக்கப்பட்டபோது இந்த போக்கு அதிகரித்தது. கையகப்படுத்தல்கள் மற்றும் இணைப்பு ஜூலை 1998 இல், அது பிரெஞ்சு SAP சேவை வழங்குநரான COMETH ஐ 45 லட்சம் டாலருக்கு வாங்கியது. பின்னர் டிசம்பர் 1998 இல், பிரிட்டிஷை தளமாகக் கொண்ட நிதி மென்பொருள் தயாரிப்பாளரான ரோஹர்ஸ்டை $2 மில்லியனுக்கு வாங்கியது. பிப்ரவரி 1999 இல் அது ஹாம்பர்க்கை தளமாகக் கொண்ட பார்ட்னர் கன்சல்ட்டை வாங்கியது, மார்ச் 1999 இல் அது பெல்ஜியத்தை தளமாகக் கொண்ட சாஃப்ட் கையேட்டை வாங்கியதுஃ இரண்டு நிறுவனங்களும் சிஸ்டம்ஸ் ஆலோசனைகளாக இருந்தன. ஏப்ரல் மாதத்தில், இது ஆம்ஸ்டர்டாமின் திஜ்சென் தகவல் அமைப்புகள் என்ற தகவல் மேலாண்மை நிறுவனத்தை வாங்கியது. ஆண்டின் இறுதியில் அது மேலும் இரண்டு கையகப்படுத்தல்களைச் செய்ததுஃ ஜெர்மனியின் பாங்க்ஸிஸ் சாப்ட்வேர் மற்றும் பிரான்சின் யூராசாஃப்ட். 2000 ஆம் ஆண்டில் இது ஜெர்மனியின் எஸ். டி. சி மற்றும் பிரிட்டனின் கம்ப்யூட்டர் அன்சர்ஸ் இன்டர்நேஷனலை வாங்கியது, பின்னர் ஜூன் 2000 இல், இது மற்றொரு பிரிட்டிஷ் ஐடி ஆலோசனை நிறுவனமான அட்மிரல் கம்ப்யூட்டிங்கை வாங்கியது. அடுத்த ஆண்டு நெதர்லாந்தில் ஏற்பட்ட பொருளாதாரப் பின்னடைவு ஒரு உள் எழுச்சியையும் பின்னர் பணிநீக்கங்களையும் ஏற்படுத்தியபோது, சிஎம்ஜியின் பண நிலை சமரசம் செய்யப்பட்டதால், அட்மிரலுக்காக சிஎம்ஜி செலவழித்த நல்லெண்ணத்திற்கான (கணக்கியல்) வழக்கத்திற்கு மாறாக அதிக விலை லாஜிகா இணைப்புக்கு மறைமுகக் காரணம் என்று ஒப்புக் கொள்ளப்பட்டுள்ளது. டிசம்பர் 30,2002 அன்று லாஜிகா (60 சதவீதம்) சிஎம்ஜி (40 சதவீதம்) உடன் இணைக்கப்பட்டது, ஒரு நிறுவப்பட்ட தொழில்நுட்ப நிறுவனம் (லாஜிகா) ஒரு நிறுவப்பட்ட ஆலோசனை நிறுவனத்துடன் (சிஎம்ஜி) இணைந்ததைக் குறிக்கிறது. செயல்பாடுகள் சிஎம்ஜி நிதி, வர்த்தகம் மற்றும் தொழில், போக்குவரத்து, தொலைத்தொடர்பு, எரிசக்தி மற்றும் பொதுத் துறைகளில் சேவைகள் மற்றும் தயாரிப்புகளை வழங்கியது. நெட்வொர்க்குகள், ஊதியப் பட்டியல் மற்றும் பணியாளர்கள் உள்ளிட்ட நிர்வகிக்கப்பட்ட தகவல் செயலாக்க சேவைகளையும் நிறுவனம் வழங்கியது. சிஎம்ஜி தனது சொந்த தர அமைப்பை உருவாக்கியது, இது ஐஎஸ்ஓ 9000 அங்கீகாரத்தைப் பெற வெற்றிகரமாகப் பயன்படுத்தப்பட்டது, இது 'கமாண்டர்' என்று அழைக்கப்படுகிறது, இதில் மென்பொருள் திட்ட நிர்வாகத்தின் நீர்வீழ்ச்சி மாதிரியும் அடங்கும். சிஎம்ஜிக்கு மிகவும் முக்கியமான வணிக செயல்முறை எப்போதும் ஆலோசனை சேவைகளை விற்பனை செய்வதாக இருந்தபோதிலும், நிறுவனத்தின் உள்கட்டமைப்புக்கு சேவை செய்வதற்கும் பெரிய வாடிக்கையாளர் பயன்பாடுகளுக்கான சேவைகளை நிர்வகிப்பதற்கும் நிறுவனம் ஒரு பெரிய உள் தகவல் தொழில்நுட்பத் துறையையும் கொண்டிருந்தது. பல தசாப்தங்களாக அது உருவாக்கி விற்பனை செய்த மிகவும் பிரபலமான பயன்பாடுகளில் ஒன்று, 1990 களில் நெதர்லாந்தில் பரவலான பயன்பாட்டைப் பெற்ற ஊதியம் மற்றும் மனிதவள அறிக்கையிடல் அமைப்பான PAYFACT ஆகும். மற்றொரு பிரபலமான சேவை மொபைல் தொலைபேசி ஆபரேட்டர்களுக்கான குறுகிய செய்தி சேவை மையங்கள் ஆகும், இது தனியுரிம ஈ. எம். ஐ நெறிமுறையைப் பயன்படுத்துகிறது. இத்தகைய பெரிய அளவிலான சேவை சலுகைகள் தளபதியின் கடுமையான பின்பற்றுதலின் காரணமாக நிர்வகிக்கப்பட்டன, மேலும் தளபதியிடம் பதில் இல்லாதபோது, குறிப்பிட்ட கோரிக்கையுடன் நிறுவனத்தின் பங்களிப்புடன் தளபதியின் அறிவு விரிவுபடுத்தப்பட்டது. பல ஆண்டுகளாக தரமான அமைப்பாக தளபதியின் கூடுதல் மதிப்பு இவ்வாறு மேம்படுத்தப்பட்டு, தனியுரிம பயன்பாடு மூலமாகவும், வாடிக்கையாளர்கள் அல்லது தொழில்துறை தரநிலைகளுக்கான திட்டங்களிலிருந்தும் சரிசெய்யப்பட்டது. பின்னர் 2002 ஆம் ஆண்டில் நெதர்லாந்தில் தற்காலிக பணியாளர்கள் தொடர்பான சட்டத்தைப் பயன்படுத்தி நிறுவனம் தொழிலாளர்களை பணிநீக்கம் செய்தபோது நீதிமன்ற நடவடிக்கைகளில் நிறுவனத்திற்கு எதிராக தளபதி பயன்படுத்தப்பட்டார். சிஎம்ஜிக்கு எதிராக ஒரு வழக்கு கொண்டுவரப்பட்டது, சிஎம்ஜியின் பொறுப்பு ஊழியர்கள்தான் என்பதைக் காட்ட ஆதாரமாக தளபதியைப் பயன்படுத்தி, எனவே தற்காலிக பணியாளர்களாக பார்க்க முடியவில்லை. தளபதி தனியுரிமத் தகவல் என்று எதிர்ப்புகள் இருந்தபோதிலும், முழு தளபதியும் நீதிமன்ற நடவடிக்கைகளுக்கு விடுவிக்கப்பட்டு பொதுப் பதிவாக மாறியது. லண்டன் போரோ ஆஃப் கிராய்டன் கன்சல்டிங் நிறுவனங்களை அடிப்படையாகக் கொண்ட லண்டன் பங்குச் சந்தை நிறுவனங்களில் முன்பு பட்டியலிடப்பட்ட நிறுவனங்கள் 1964 இல் நிறுவப்பட்ட பிரிட்டிஷ் நிறுவனங்கள் 1964 இல் இங்கிலாந்தில் நிறுவப்பட்ட நிறுவனங்கள் 2002 இல் நிறுவப்பட்ட பிரிட்டிஷ் நிறுவனங்கள் இங்கிலாந்தில் கலைக்கப்பட்டன