Activity-based management
செயல்பாட்டு அடிப்படையிலான மேலாண்மை (ஏபிஎம்) என்பது ஒரு நிறுவனத்தில் மூலோபாய மற்றும் செயல்பாட்டு முடிவுகளை மேம்படுத்துவதற்கான மதிப்பு சங்கிலி பகுப்பாய்வு அல்லது மறு பொறியியல் முன்முயற்சியை மேற்கொள்ள செயல்பாட்டு அடிப்படையிலான செலவைப் பயன்படுத்தி ஒரு வணிகம் செய்யும் செயல்பாடுகளை அடையாளம் கண்டு மதிப்பீடு செய்வதற்கான ஒரு முறையாகும். செயல்பாடு அடிப்படையிலான செலவு மேல்நிலை செலவுகள் மற்றும் செயல்பாடுகளுக்கு இடையிலான உறவுகளை நிறுவுகிறது, இதனால் தயாரிப்புகள், சேவைகள் அல்லது வாடிக்கையாளர் பிரிவுகளுக்கு செலவுகள் மிகவும் துல்லியமாக ஒதுக்கப்படலாம். செயல்பாட்டு அடிப்படையிலான மேலாண்மை செலவுகளைக் குறைப்பதற்கும் வாடிக்கையாளர் மதிப்பை மேம்படுத்துவதற்கும் நடவடிக்கைகளை நிர்வகிப்பதில் கவனம் செலுத்துகிறது. கப்லான் மற்றும் கூப்பர் ஏபிஎம்-ஐ செயல்பாட்டு மற்றும் மூலோபாய ரீதியாகப் பிரிக்கின்றனர்ஃ செயல்பாட்டு ஏபிஎம் என்பது செயல்திறனை மேம்படுத்த ஏபிசி தகவல்களைப் பயன்படுத்தி விஷயங்களைச் சரியாகச் செய்வது பற்றியது. தயாரிப்புக்கு மதிப்பு சேர்க்கும் செயல்பாடுகளை அடையாளம் கண்டு மேம்படுத்த முடியும். தயாரிப்பு மதிப்பைக் குறைக்காமல் செலவுகளைக் குறைக்க மதிப்பைச் சேர்க்காத செயல்பாடுகளைக் குறைக்க வேண்டும். மூலோபாய ஏபிஎம் என்பது சரியான விஷயங்களைச் செய்வது, ஏபிசி தகவலைப் பயன்படுத்தி எந்த தயாரிப்புகளை உருவாக்க வேண்டும், எந்த செயல்பாடுகளைப் பயன்படுத்த வேண்டும் என்பதைத் தீர்மானிப்பதாகும். இது வாடிக்கையாளர் இலாப பகுப்பாய்விற்கும் பயன்படுத்தப்படலாம், எந்த வாடிக்கையாளர்கள் மிகவும் இலாபகரமானவர்கள் என்பதை அடையாளம் கண்டு அவர்கள் மீது அதிக கவனம் செலுத்தலாம். ஏபிஎம் பயன்பாட்டிற்கான முக்கிய நன்மைகளில் ஒன்று, தயாரிப்பு மற்றும் வாடிக்கையாளர் லாபம், செலவு வணிக செயல்முறைகள் மற்றும் அவற்றை எவ்வாறு மேம்படுத்துவது என்பதைப் புரிந்துகொள்ள மேலாளர்களுக்கு இது எவ்வாறு உதவுகிறது (அலிரேசா 2017). ஏபிஎம் உடனான ஆபத்து என்னவென்றால், சில செயல்பாடுகள் ஒரு மறைமுகமான மதிப்பைக் கொண்டுள்ளன, எந்தவொரு தயாரிப்புக்கும் சேர்க்கப்பட்ட நிதி மதிப்பில் இது பிரதிபலிக்க வேண்டிய அவசியமில்லை. உதாரணமாக, ஒரு குறிப்பாக இனிமையான பணியிடம் சிறந்த ஊழியர்களை ஈர்க்கவும் தக்கவைக்கவும் உதவும், ஆனால் செயல்பாட்டு ஏபிஎம்மில் மதிப்பு சேர்ப்பதாக அடையாளம் காணப்படாமல் போகலாம். உறுதியான செயல்பாடுகளின் அடிப்படையில் இழப்பைப் பிரதிநிதித்துவப்படுத்தும் ஒரு வாடிக்கையாளர், ஆனால் ஒரு புதிய சந்தையில் முன்னணி திறப்பவர், ஒரு மூலோபாய ஏபிஎம் செயல்முறையால் குறைந்த மதிப்புள்ள வாடிக்கையாளராக அடையாளம் காணப்படலாம். மேலாளர்கள் இந்த மதிப்புகளை விளக்கி, ஏபிஎம்-ஐ "பொதுவான, ஆனால் நடுநிலையான, அடித்தளமாக" பயன்படுத்த வேண்டும். இது பேச்சுவார்த்தைக்கு அடிப்படையை வழங்குகிறது. ஏபிஎம் நடுத்தர மேலாளர்களுக்கு மற்ற அணிகளுக்கு செலவுகள் பற்றிய புரிதலை வழங்க முடியும், இது அவர்களின் செயல்பாடுகளின் அடிமட்டத்தை மட்டுமல்லாமல், முழு நிறுவனத்திற்கும் பயனளிக்கும் முடிவுகளை எடுக்க உதவும். வெளிப்புற இணைப்புகள் மெக்குயர், பி. எல். மற்றும் பலர். (1998). "வங்கித் துறையில் செயல்பாட்டு அடிப்படையிலான நிர்வாகத்தை செயல்படுத்துதல்", வங்கி செலவு மற்றும் மேலாண்மை கணக்கியலின் இதழ்]. செயல்பாடு அடிப்படையிலான மேலாண்மை மேம்பட்ட அமலாக்க குழு குறிப்புகள் மேலாண்மை கணக்கியல் பொறியியல் மேலாண்மை