Open innovation
திறந்த கண்டுபிடிப்பு என்பது பாரம்பரிய கார்ப்பரேட் ஆராய்ச்சி ஆய்வகங்களின் ரகசியம் மற்றும் சைலோ மனநிலைக்கு எதிரான புதுமைகளை நோக்கிய தகவல் வயது மனநிலையை ஊக்குவிக்கப் பயன்படுத்தப்படும் ஒரு சொல். அதிகரித்த வெளிப்படைத்தன்மையின் பின்னணியில் உள்ள நன்மைகள் மற்றும் உந்து சக்திகள் 1960 களில் இருந்து குறிப்பிடப்பட்டு விவாதிக்கப்பட்டுள்ளன, குறிப்பாக இது ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாட்டில் ஒருங்கிணைந்த ஒத்துழைப்புடன் தொடர்புடையது. ஒரு சிக்கலான உலகில் வெளிப்புற ஒத்துழைப்பு அதிகரித்து வருவதைக் குறிக்கும் வகையில் 'திறந்த கண்டுபிடிப்பு' என்ற வார்த்தையின் பயன்பாடு குறிப்பாக கலிபோர்னியா பல்கலைக்கழகத்தின் ஹாஸ் ஸ்கூல் ஆஃப் பிசினஸின் திறந்த கண்டுபிடிப்பு மையத்தின் துணை பேராசிரியரும் ஆசிரிய இயக்குநருமான ஹென்றி செஸ்பரோவால் ஊக்குவிக்கப்பட்டுள்ளது. இந்த சொல் முதலில் "நிறுவனங்கள் தங்கள் தொழில்நுட்பத்தை மேம்படுத்த விரும்புவதால், நிறுவனங்கள் வெளிப்புற யோசனைகள் மற்றும் உள் கருத்துக்கள் மற்றும் சந்தைக்கு உள் மற்றும் வெளிப்புற பாதைகளைப் பயன்படுத்தலாம் மற்றும் பயன்படுத்த வேண்டும் என்று கருதும் ஒரு முன்னுதாரணம்" என்று குறிப்பிடப்பட்டது. மிக சமீபத்தில், இது "நிறுவனத்தின் வணிக மாதிரிக்கு ஏற்ப நிதி மற்றும் நிதி அல்லாத வழிமுறைகளைப் பயன்படுத்தி, நிறுவன எல்லைகளைத் தாண்டி வேண்டுமென்றே நிர்வகிக்கப்பட்ட அறிவின் ஓட்டங்களை அடிப்படையாகக் கொண்ட ஒரு விநியோகிக்கப்பட்ட கண்டுபிடிப்பு செயல்முறை" என்று வரையறுக்கப்படுகிறது. இந்த சமீபத்திய வரையறை திறந்த கண்டுபிடிப்பு என்பது நிறுவனத்தை மட்டுமே மையமாகக் கொண்டதல்ல என்பதை ஒப்புக்கொள்கிறதுஃ இது ஆக்கபூர்வமான நுகர்வோர் மற்றும் பயனர் கண்டுபிடிப்பாளர்களின் சமூகங்களையும் உள்ளடக்கியது. ஒரு நிறுவனத்திற்கும் அதன் சூழலுக்கும் இடையிலான எல்லைகள் மிகவும் ஊடுருவக்கூடியவையாக மாறிவிட்டன; புதுமைகள் நிறுவனங்கள் மற்றும் பிற நிறுவனங்களுக்கிடையில் மற்றும் நிறுவனங்கள் மற்றும் ஆக்கபூர்வமான நுகர்வோருக்கு இடையில் உள்ளேயும் வெளியேயும் எளிதில் மாற்றப்படலாம், இதன் விளைவாக நுகர்வோர், நிறுவனம், ஒரு தொழில் மற்றும் சமூகத்தின் மட்டத்தில் தாக்கங்கள் ஏற்படுகின்றன. தற்போதுள்ள நிறுவனங்களைக் காட்டிலும், தொடக்க நிறுவனங்களில் வெளியாட்கள் மற்றும் நிறுவனர்களால் புதுமைகள் உற்பத்தி செய்யப்படுவதால், திறந்த கண்டுபிடிப்பின் பின்னணியில் உள்ள மைய யோசனை என்னவென்றால், பரவலாக விநியோகிக்கப்பட்ட அறிவு உள்ள உலகில், நிறுவனங்கள் தங்கள் சொந்த ஆராய்ச்சியை முழுமையாக நம்ப முடியாது, ஆனால் அதற்கு பதிலாக வாங்க வேண்டும் அல்லது உரிமம் பெற வேண்டும் செயல்முறைகள் அல்லது கண்டுபிடிப்புகள் (அதாவது. காப்புரிமைகள்) பிற நிறுவனங்களிலிருந்து. இது உள்வரும் திறந்த கண்டுபிடிப்பு என்று அழைக்கப்படுகிறது. கூடுதலாக, ஒரு நிறுவனத்தின் வணிகத்தில் பயன்படுத்தப்படாத உள் கண்டுபிடிப்புகளை நிறுவனத்திற்கு வெளியே எடுக்க வேண்டும் (எ. கா. உரிமம், கூட்டு முயற்சிகள் அல்லது ஸ்பின்-ஆஃப் மூலம்). இது வெளிப்புற திறந்த கண்டுபிடிப்பு என்று அழைக்கப்படுகிறது. திறந்த கண்டுபிடிப்பு முன்னுதாரணத்தை வாடிக்கையாளர்கள், போட்டி நிறுவனங்கள் மற்றும் கல்வி நிறுவனங்கள் போன்ற புதுமைகளின் வெளிப்புற ஆதாரங்களைப் பயன்படுத்துவதைத் தாண்டி புரிந்து கொள்ள முடியும், மேலும் இது அறிவுசார் சொத்துரிமையின் பயன்பாடு, மேலாண்மை மற்றும் வேலைவாய்ப்பு ஆகியவற்றில் ஒரு மாற்றமாக இருக்கலாம். இந்த அர்த்தத்தில், புதுமையான வாய்ப்புகளுக்கான பரந்த அளவிலான உள் மற்றும் வெளிப்புற ஆதாரங்களின் முறையான ஊக்குவிப்பு மற்றும் ஆய்வு, இந்த ஆராய்ச்சியை உறுதியான திறன்கள் மற்றும் வளங்களுடன் ஒருங்கிணைத்தல் மற்றும் பல வழிகள் மூலம் இந்த வாய்ப்புகளை சுரண்டுதல் என இது புரிந்து கொள்ளப்படுகிறது. கூடுதலாக, திறந்த கண்டுபிடிப்புகள் பரந்த அளவிலான உள் மற்றும் வெளிப்புற ஆதாரங்களை ஆராய்வதால், அதை நிறுவனத்தின் மட்டத்தில் பகுப்பாய்வு செய்வது மட்டுமல்லாமல், நிறுவனங்களுக்கு இடையேயான நிலை, நிறுவனங்களுக்கு இடையேயான நிலை, நிறுவனத்திற்கு வெளியே உள்ள நிலை மற்றும் தொழில்துறை, பிராந்திய மற்றும் சமூகத்தில் பகுப்பாய்வு செய்யலாம். சமீபத்திய ஆய்வுகள் தனிப்பட்ட மட்டத்தில் (முடிவெடுப்பவர்கள், மேலாளர்கள் அல்லது தொழில்முனைவோர்) திறந்த கண்டுபிடிப்பு, அதன் மனித பக்கம் மற்றும் நிறுவனங்களின் முடிவெடுப்பவர்கள் திறந்த கண்டுபிடிப்பு அல்லது புதுமைக்கு மிகவும் பாரம்பரிய அணுகுமுறைகளை (எ. கா. மூடிய கண்டுபிடிப்பு). நன்மைகள் திறந்த கண்டுபிடிப்பு உலகளாவிய ஒத்துழைப்பு திட்டத்தில் செயல்படும் நிறுவனங்களுக்கு பல நன்மைகளை வழங்குகிறதுஃ ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாட்டை நடத்துவதற்கான செலவு குறைப்பு வளர்ச்சி உற்பத்தித்திறனை மேம்படுத்துவதற்கான சாத்தியக்கூறுகள் வளர்ச்சி செயல்முறையின் ஆரம்பத்தில் வாடிக்கையாளர்களை ஒருங்கிணைத்தல் சந்தை ஆராய்ச்சி மற்றும் வாடிக்கையாளர் இலக்கு திட்டங்களைத் திட்டமிடுதல் மற்றும் வழங்குவதில் செயல்திறனை மேம்படுத்துதல் உள் மற்றும் வெளி கண்டுபிடிப்புகளுக்கு இடையிலான ஒருங்கிணைப்புக்கான சாத்தியக்கூறுகள் வைரஸ் சந்தைப்படுத்துதலுக்கான சாத்தியக்கூறுகள் மேம்படுத்தப்பட்ட டிஜிட்டல் மாற்றம் முற்றிலும் புதிய வணிக மாதிரிகளுக்கு சாத்தியக்கூறுகள் புதுமை சுற்றுச்சூழல் அமைப்புகளை மேம்படுத்துதல் குறைபாடுகள் திறந்த கண்டுபிடிப்பு மாதிரியை செயல்படுத்துவது இயற்கையாகவே பல அபாயங்கள் மற்றும் சவால்களுடன் தொடர்புடையது, அவற்றுள் பின்வருவன அடங்கும்ஃ அறிவுசார் சொத்துரிமையை வெளிப்படுத்துவதன் விளைவாக ஹோஸ்டிங் நிறுவனத்திற்கு தங்கள் போட்டித் திறனைப் பகிர்ந்து கொள்ளும் நோக்கமில்லாத தகவல்களை வெளிப்படுத்துவதற்கான சாத்தியக்கூறுகள் புதுமைகளைக் கட்டுப்படுத்துதல் மற்றும் ஒழுங்குபடுத்துதலின் சிக்கலை அதிகரிப்பது. ஒரு கே. டி. பி என்பது அறிவு அடிப்படையிலான கூட்டாளருக்கு இடையிலான ஒத்துழைப்பு திட்டமாகும் (அதாவது. ஒரு ஆராய்ச்சி நிறுவனம்), ஒரு நிறுவனத்தின் பங்குதாரர் மற்றும் ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட கூட்டாளிகள் (அதாவது. பட்டதாரிகள் போன்ற சமீபத்தில் தகுதி பெற்ற நபர்கள்). மேம்பட்ட தரம் மற்றும் செயல்பாடுகள், அதிகரித்த விற்பனை மற்றும் புதிய சந்தைகளுக்கான அணுகல் ஆகியவற்றின் மூலம் கூட்டாண்மையின் நேரடி விளைவாக வணிக கூட்டாளர்களின் லாபத்தில் குறிப்பிடத்தக்க முன்னேற்றத்தை வழங்குவதை கேடிபி முன்முயற்சிகள் நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளன. அவர்களின் கேடிபி திட்டத்தின் முடிவில், சம்பந்தப்பட்ட மூன்று நடிகர்களும் கேடிபி முன்முயற்சியை விவரிக்கும் ஒரு இறுதி அறிக்கையைத் தயாரிக்க வேண்டும், இது திட்டத்தின் கண்டுபிடிப்பு இலக்குகளை அடைவதற்கு ஆதரவளித்தது. தயாரிப்பு இயங்குதளம் இந்த அணுகுமுறை ஓரளவு முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்பை உருவாக்கி அறிமுகப்படுத்துவதை உள்ளடக்கியது, பங்களிப்பாளர்களுக்கு அணுக, தனிப்பயனாக்க மற்றும் சுரண்ட ஒரு கட்டமைப்பு அல்லது கருவி-கிட்டை வழங்கும் நோக்கத்திற்காக. பங்களிப்பாளர்கள் மேடையின் உற்பத்தியின் செயல்பாட்டை விரிவுபடுத்துவதே குறிக்கோள், அதே நேரத்தில் சம்பந்தப்பட்ட அனைவருக்கும் உற்பத்தியின் ஒட்டுமொத்த மதிப்பை அதிகரிப்பதாகும். மென்பொருள் மேம்பாட்டு கிட் (எஸ். டி. கே) அல்லது பயன்பாட்டு நிரலாக்க இடைமுகம் (ஏபிஐ) போன்ற எளிதில் கிடைக்கக்கூடிய மென்பொருள் கட்டமைப்புகள் தயாரிப்பு தளங்களின் பொதுவான எடுத்துக்காட்டுகளாகும். வலுவான நெட்வொர்க் விளைவுகளைக் கொண்ட சந்தைகளில் இந்த அணுகுமுறை பொதுவானது, அங்கு கட்டமைப்பைச் செயல்படுத்தும் தயாரிப்புக்கான தேவை (மொபைல் போன் அல்லது ஆன்லைன் பயன்பாடு போன்றவை) இயங்குதள கருவி-கிட்டைப் பயன்படுத்த ஈர்க்கப்பட்ட டெவலப்பர்களின் எண்ணிக்கையுடன் அதிகரிக்கிறது. பிளாட்பார்மிங்கின் அதிக அளவிடுதல் பெரும்பாலும் நிர்வாகம் மற்றும் தர உத்தரவாதத்தின் சிக்கலை அதிகரிக்கிறது. கருத்துப் போட்டிகள் இந்த மாதிரி வெற்றிகரமான சமர்ப்பிப்புகளுக்கு வெகுமதி அளிப்பதன் மூலம் பங்களிப்பாளர்களிடையே போட்டித்தன்மையை ஊக்குவிக்கும் ஒரு அமைப்பை செயல்படுத்துவதை உள்ளடக்கியது. ஹேக்கத்தான் நிகழ்வுகள் மற்றும் பல க்ரவுட்ஸோர்சிங் முன்முயற்சிகள் போன்ற டெவலப்பர் போட்டிகள் திறந்த கண்டுபிடிப்புகளின் இந்த பிரிவின் கீழ் வருகின்றன. இந்த முறை நிறுவனங்களுக்கு அதிக அளவு புதுமையான யோசனைகளுக்கு மலிவான அணுகலை வழங்குகிறது, அதே நேரத்தில் அவர்களின் வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் பங்களிப்பாளர்களின் தேவைகளைப் பற்றிய ஆழமான நுண்ணறிவையும் வழங்குகிறது. வாடிக்கையாளர் மூழ்குதல் பெரும்பாலும் தயாரிப்பு மேம்பாட்டு சுழற்சியின் முடிவை நோக்கியதாக இருந்தாலும், இந்த நுட்பம் புரவலன் அமைப்பின் ஊழியர்கள் மூலம் விரிவான வாடிக்கையாளர் தொடர்புகளை உள்ளடக்கியது. இதனால் நிறுவனங்கள் வாடிக்கையாளர் உள்ளீட்டை துல்லியமாக இணைக்க முடியும், அதே நேரத்தில் வடிவமைப்பு செயல்முறை மற்றும் தயாரிப்பு மேலாண்மை சுழற்சியில் மிகவும் நெருக்கமாக ஈடுபட அனுமதிக்கிறது. கூட்டு தயாரிப்பு வடிவமைப்பு மற்றும் மேம்பாடு இதேபோல் தயாரிப்பு தளத்திற்கு, ஒரு நிறுவனம் தங்கள் பங்களிப்பாளர்களை உற்பத்தியின் வளர்ச்சியில் இணைக்கிறது. இது பிளாட்ஃபார்மிங்கிலிருந்து வேறுபடுகிறது, பங்களிப்பாளர்கள் உருவாக்கும் கட்டமைப்பை வழங்குவதோடு மட்டுமல்லாமல், ஹோஸ்டிங் அமைப்பு தங்கள் பங்களிப்பாளர்களுடன் இணைந்து உருவாக்கப்பட்ட இறுதி தயாரிப்புகளை இன்னும் கட்டுப்படுத்துகிறது மற்றும் பராமரிக்கிறது. இந்த முறை நிறுவனங்களுக்கு சரியான தயாரிப்பு முடிந்தவரை விரைவாக உருவாக்கப்படுவதை உறுதி செய்வதன் மூலம் அதிக கட்டுப்பாட்டை வழங்குகிறது, அதே நேரத்தில் வளர்ச்சிக்கான ஒட்டுமொத்த செலவைக் குறைக்கிறது. டாக்டர் ஹென்றி செஸ்பரோ சமீபத்தில் ஒளியியல் மற்றும் ஃபோட்டோனிக்ஸ் துறையில் திறந்த கண்டுபிடிப்புக்காக இந்த மாதிரியை ஆதரித்தார். புதுமை நெட்வொர்க்குகள் இதேபோல் யோசனை போட்டிகளுக்கு, ஒரு அமைப்பு ஒரு ஊக்கத்தொகை வடிவில் வெகுமதியை வழங்குவதன் மூலம் வடிவமைப்பு செயல்பாட்டில் பங்களிப்பாளர்களின் வலையமைப்பை மேம்படுத்துகிறது. புதிய தயாரிப்புகளுக்கு மாறாக, வளர்ச்சி செயல்முறைக்குள் அடையாளம் காணப்பட்ட சிக்கல்களுக்கான தீர்வுகளை உருவாக்க பங்களிப்பாளர்களின் நெட்வொர்க் பயன்படுத்தப்படுகிறது என்ற உண்மையுடன் வேறுபாடு தொடர்புடையது. திறந்த கண்டுபிடிப்புகளில் மதிப்பு உருவாக்கத்தை உறுதி செய்வதற்காக நிறுவன திறன்களை மதிப்பிடுவதற்கு முக்கியத்துவம் அளிக்கப்பட வேண்டும். ஆஸ்திரியாவில் லுட்விக் போல்ட்ஸ்மேன் கெசெல்சாஃப்ட் "எங்களுக்குச் சொல்லுங்கள்!" என்ற பெயரில் ஒரு திட்டத்தை தொடங்கினார். மனநலப் பிரச்சினைகள் பற்றி மற்றும் திறந்த கண்டுபிடிப்பு என்ற கருத்தை ஆராய்ச்சி கேள்விகளை கூட்டமாக சோர்ஸ் செய்ய பயன்படுத்தியது. தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட 20 விஞ்ஞானிகளுக்கு ஒரு வருட காலப்பகுதியில் திறந்த கண்டுபிடிப்பு என்ற கருத்தை கற்பிப்பதற்காக இந்த நிறுவனம் முதல் "அறிவியலில் திறந்த கண்டுபிடிப்புக்கான ஆய்வகத்தையும்" அறிமுகப்படுத்தியது. கண்டுபிடிப்பு இடைத்தரகர்கள் கண்டுபிடிப்பு இடைத்தரகர்கள் என்பது நிறுவனங்கள், தொழில்துறைகள், பிராந்தியங்கள் அல்லது நாடுகளின் கண்டுபிடிப்பு திறனை வலுப்படுத்துவதன் மூலம் ஒத்துழைப்பு மற்றும் திறந்த கண்டுபிடிப்புகளை ஊக்குவிப்பதற்காக பல சுயாதீன வீரர்களை இணைப்பதன் மூலம் கண்டுபிடிப்புகளை எளிதாக்கும் நபர்கள் அல்லது அமைப்புகள் ஆகும். எனவே, புதுமைகளின் மூடிய முறைகளிலிருந்து திறந்த முறைகளுக்கு மாற்றுவதற்கு அவர்கள் முக்கிய வீரர்களாக இருக்கலாம். மூடிய கண்டுபிடிப்புக்கு எதிராக மூடிய கண்டுபிடிப்பின் முன்னுதாரணம் வெற்றிகரமான கண்டுபிடிப்புக்கு கட்டுப்பாடு தேவை என்று கூறுகிறது. குறிப்பாக, ஒரு நிறுவனம் தங்கள் சொந்த யோசனைகளை உருவாக்குவதையும், உற்பத்தி, சந்தைப்படுத்தல், விநியோகம், சேவை, நிதி மற்றும் ஆதரவையும் கட்டுப்படுத்த வேண்டும். இந்த யோசனையைத் தூண்டியது என்னவென்றால், இருபதாம் நூற்றாண்டின் முற்பகுதியில், கல்வி மற்றும் அரசு நிறுவனங்கள் அறிவியலின் வணிக பயன்பாட்டில் ஈடுபடவில்லை. இதன் விளைவாக, புதிய தயாரிப்பு மேம்பாட்டு சுழற்சியை தங்கள் கைகளில் எடுப்பது மற்ற நிறுவனங்களுக்கு விடப்பட்டது. அறிவியலின் நடைமுறை பயன்பாட்டில் விஞ்ஞான சமூகம் அதிக ஈடுபாடு கொள்ள காத்திருக்க நேரம் இல்லை. மற்ற நிறுவனங்கள் தங்கள் இறுதி தயாரிப்பில் தேவைப்படும் சில கூறுகளை உற்பத்தி செய்யத் தொடங்கும் வரை காத்திருக்க போதுமான நேரம் இல்லை. இந்த நிறுவனங்கள் ஒப்பீட்டளவில் தன்னிறைவு பெற்றன, மற்ற நிறுவனங்கள் அல்லது பல்கலைக்கழகங்களுக்கு வெளிப்புறமாக குறைந்த தகவல்தொடர்பு இருந்தது. பல ஆண்டுகளாக திறந்த கண்டுபிடிப்பு முன்னுதாரணங்களுக்கு வழி வகுத்த பல காரணிகள் வெளிவந்தனஃ திறமையான தொழிலாளர்களின் அதிகரித்த கிடைக்கும் தன்மை மற்றும் இயக்கம் துணிகர மூலதன சந்தையின் வளர்ச்சி அலமாரியில் அமர்ந்திருக்கும் யோசனைகளுக்கான வெளிப்புற விருப்பங்கள் வெளிப்புற சப்ளையர்களின் திறன் அதிகரித்தல் இந்த நான்கு காரணிகளும் அறிவின் புதிய சந்தைக்கு வழிவகுத்தன. அறிவு இனி நிறுவனத்திற்கு சொந்தமானதல்ல. இது ஊழியர்கள், சப்ளையர்கள், வாடிக்கையாளர்கள், போட்டியாளர்கள் மற்றும் பல்கலைக்கழகங்களில் வாழ்கிறது. நிறுவனங்கள் தங்களுக்குள் உள்ள அறிவைப் பயன்படுத்தாவிட்டால், வேறு யாராவது செய்வார்கள். புதுமைகளை மூடிய புதுமைகள் மூலமாகவோ அல்லது திறந்த புதுமைகள் மூலம் உருவாக்கலாம். எதிர்காலத்தில் எந்த முன்னுதாரணம் ஆதிக்கம் செலுத்தும் என்பது குறித்து தொடர்ந்து விவாதம் நடந்து வருகிறது. சொற்களஞ்சியம் திறந்த கண்டுபிடிப்புகளின் நவீன ஆராய்ச்சி இரண்டு குழுக்களாகப் பிரிக்கப்பட்டுள்ளது, அவை பல பெயர்களைக் கொண்டுள்ளன, ஆனால் அவற்றின் சாராம்சத்தில் ஒத்திருக்கின்றன (கண்டுபிடிப்பு மற்றும் சுரண்டல்; வெளியே-உள்ளே மற்றும் உள்ளே-வெளியே; உள்வரும் மற்றும் வெளிப்புறம்). வெவ்வேறு பெயர்களுக்கான பொதுவான காரணி, நிறுவனத்திற்கு வெளியில் இருந்தோ அல்லது நிறுவனத்திற்குள் இருந்தோ புதுமையின் திசையாகும்ஃ வெளிப்படுத்துதல் (பணமல்லாத வெளிப்புற கண்டுபிடிப்பு) இந்த வகையான திறந்த கண்டுபிடிப்பு என்பது ஒரு நிறுவனம் தனது வளங்களை மற்ற கூட்டாளர்களுடன் சுதந்திரமாக பகிர்ந்து கொள்ளும்போது, உடனடி நிதி வெகுமதி இல்லாமல். இலாபத்தின் ஆதாரம் ஒரு மறைமுக இயல்பைக் கொண்டுள்ளது மற்றும் ஒரு புதிய வகை வணிக மாதிரியாக வெளிப்படுகிறது. இந்த வகையான திறந்த கண்டுபிடிப்புகளில் ஒரு நிறுவனம் மூன்றாம் தரப்பினருக்கு விற்பனை அல்லது உரிமம் வழங்கும் தொழில்நுட்பத்தின் மூலம் அதன் கண்டுபிடிப்புகள் மற்றும் தொழில்நுட்பத்தை வணிகமயமாக்குகிறது. ஆதாரம் (பணமல்லாத உள்வரும் கண்டுபிடிப்பு) இந்த வகை திறந்த கண்டுபிடிப்பு என்பது நிறுவனங்கள் இலவசமாக கிடைக்கும் வெளிப்புற அறிவை, உள் கண்டுபிடிப்புகளின் ஆதாரமாக பயன்படுத்துவதாகும். எந்தவொரு உள் ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாட்டுத் திட்டத்தையும் தொடங்குவதற்கு முன், ஒரு நிறுவனம் தற்போதுள்ள தீர்வுகளைத் தேடுவதில் வெளிப்புறச் சூழலைக் கண்காணிக்க வேண்டும், எனவே, இந்த விஷயத்தில், உள் ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாடு உள் தேவைகளுக்கான வெளிப்புற யோசனைகளை உள்வாங்குவதற்கான கருவிகளாக மாறும். இந்த வகையான திறந்த கண்டுபிடிப்புகளில் ஒரு நிறுவனம் தனது கூட்டாளர்களிடமிருந்து உரிமம் அல்லது பிற நடைமுறைகள் மூலம் புதுமைகளை வாங்குகிறது, இதில் வெளி அறிவுக்கு பண வெகுமதி மற்றும் திறந்த மூல திறந்த மூல மற்றும் திறந்த கண்டுபிடிப்பு ஆகியவை காப்புரிமை சிக்கல்களில் முரண்படலாம். உயிர்களைக் காப்பாற்றக்கூடிய தொழில்நுட்பங்கள் அல்லது வறுமைக் குறைப்பு அல்லது நிலையான வளர்ச்சிக்கு உதவக்கூடிய பிற திறந்த மூல-பொருத்தமான தொழில்நுட்பங்களைக் கருத்தில் கொள்ளும்போது இந்த மோதல் குறிப்பாக தெளிவாகத் தெரிகிறது. இருப்பினும், திறந்த மூல மற்றும் திறந்த கண்டுபிடிப்புகள் பரஸ்பரம் பிரத்தியேகமானவை அல்ல, ஏனென்றால் பங்கேற்கும் நிறுவனங்கள் தங்கள் காப்புரிமைகளை ஒரு சுயாதீனமான நிறுவனத்திற்கு நன்கொடையாக வழங்கலாம், அவற்றை ஒரு பொதுவான தொகுப்பில் வைக்கலாம் அல்லது யாருக்கும் வரம்பற்ற உரிம பயன்பாட்டை வழங்கலாம். எனவே சில திறந்த மூல முன்முயற்சிகள் இந்த இரண்டு கருத்துகளையும் ஒன்றிணைக்க முடியும்ஃ எடுத்துக்காட்டாக ஐபிஎம் அதன் எக்லிப்ஸ் தளத்துடன் உள்ளது, இது நிறுவனம் திறந்த கண்டுபிடிப்புக்கான ஒரு நிகழ்வாக முன்வைக்கிறது, அங்கு போட்டியிடும் நிறுவனங்கள் திறந்த-கண்டுபிடிப்பு நெட்வொர்க்கிற்குள் ஒத்துழைக்க அழைக்கப்படுகின்றன. 1997 ஆம் ஆண்டில், எரிக் ரேமண்ட், திறந்த மூல மென்பொருள் இயக்கத்தைப் பற்றி எழுதி, கதீட்ரல் மற்றும் பஜார் என்ற வார்த்தையை உருவாக்கினார். மென்பொருளை வடிவமைக்கவும் உருவாக்கவும் நிபுணர்களின் குழுவைப் பயன்படுத்துவதற்கான வழக்கமான முறையை கதீட்ரல் பிரதிநிதித்துவப்படுத்தியது (இது எந்தவொரு பெரிய அளவிலான படைப்பு அல்லது புதுமையான பணிக்கும் பொருந்தும் என்றாலும்). கடைத்தெரு திறந்த மூல அணுகுமுறையை பிரதிநிதித்துவப்படுத்தியது. இந்த யோசனையை நிறைய பேர், குறிப்பாக டான் டாப்ஸ்காட் மற்றும் அந்தோனி டி. வில்லியம்ஸ் ஆகியோர் தங்கள் விக்கினாமிக்ஸ் புத்தகத்தில் விரிவுபடுத்தியுள்ளனர். எரிக் ரேமண்ட் தானே மேற்கோள் காட்டுகிறார், 'ஒருவர் கடைத்தெரு பாணியில் தரையில் இருந்து குறியீடு செய்ய முடியாது. ஒருவர் பஜார் பாணியில் சோதிக்கலாம், பிழைத்திருத்தம் செய்யலாம் மற்றும் மேம்படுத்தலாம், ஆனால் பஜார் முறையில் ஒரு திட்டத்தை உருவாக்குவது மிகவும் கடினமாக இருக்கும். அதே நரம்பில், ரேமண்ட் 'வெற்றிகரமான கடைத்தெரு திட்டங்கள் பொதுவாக தொடங்கும் இடமே தனிப்பட்ட மந்திரவாதி' என்றும் மேற்கோள் காட்டுகிறார். 2014 ஆம் ஆண்டில், செஸ்பரோ மற்றும் போகர்ஸ் திறந்த கண்டுபிடிப்பை ஒரு விநியோகிக்கப்பட்ட கண்டுபிடிப்பு செயல்முறை என்று விவரிக்கிறார்கள், இது நிறுவன எல்லைகளை கடந்து நோக்கத்துடன் நிர்வகிக்கப்பட்ட அறிவு ஓட்டங்களை அடிப்படையாகக் கொண்டது. திறந்த கண்டுபிடிப்பு சுற்றுச்சூழல் கோட்பாட்டுடன் அரிதாகவே சீரமைக்கப்பட்டுள்ளது, ஒரு நேரியல் செயல்முறை அல்ல. நிதிச் சேவைகளுக்கான ஃபாஸ்னாக்ட்டின் தத்தெடுப்பு திறந்த கண்டுபிடிப்புகளை அடிப்படையாகப் பயன்படுத்துகிறது மற்றும் வெகுஜன ஒத்துழைப்பின் மாற்று வடிவங்களை உள்ளடக்கியது, எனவே, இது சிக்கலானது, மறு செய்கை, நேரியல் அல்லாதது மற்றும் கட்டுப்படுத்த முடியாதது. வணிக பங்காளிகள், போட்டியாளர்கள், சப்ளையர்கள், வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் சமூகங்களுக்கிடையே அதிகரித்து வரும் தொடர்புகள் தரவு மற்றும் அறிவாற்றல் கருவிகளின் நிலையான வளர்ச்சியை உருவாக்குகின்றன. திறந்த கண்டுபிடிப்பு சுற்றுச்சூழல் அமைப்புகள் பல்வேறு துறைகள் மற்றும் வணிகங்களைச் சேர்ந்த அனைத்து ஆதரவு நிறுவனங்களின் கூட்டு சக்திகளை ஒன்றிணைக்கிறது, அவை கூட்டாக வேறுபட்ட சலுகைகளை உருவாக்க முற்படுகின்றன. அதன்படி, பல நடிகர்களின் நெட்வொர்க் மற்றும் தனிப்பட்ட நிறுவனங்களின் நேரியல் மதிப்பு சங்கிலியிலிருந்து கைப்பற்றப்பட்ட மதிப்பு, புதிய விநியோக மாதிரியை உருவாக்குகிறது, இது ஃபாஸ்னாக்ட் "மதிப்பு விண்மீன் தொகுப்பு" என்று அறிவிக்கிறது. திறந்த கண்டுபிடிப்பு சுற்றுச்சூழல் அமைப்பு என்ற சொல் திறந்த கண்டுபிடிப்பு சுற்றுச்சூழல் அமைப்பு, புதுமை அமைப்புகள் மற்றும் வணிக சுற்றுச்சூழல் அமைப்புகளின் அணுகுமுறையின் அடித்தளங்களை விவரிக்கும் மூன்று பகுதிகளைக் கொண்டுள்ளது. ஜேம்ஸ் எஃப். மூர் ஒரு குறிப்பிட்ட வணிகம் அல்லது கிளையைச் சுற்றியுள்ள உற்பத்தியில் வணிக சுற்றுச்சூழல் அமைப்புகளை ஆராய்ச்சி செய்தபோது, சுற்றுச்சூழல் கோட்பாட்டுடன் கூடிய புதுமைகளின் திறந்த மாதிரி சமீபத்தில் பல்வேறு தொழில்களில் ஆய்வு செய்யப்பட்டது. ட்ரேட்லர் மற்றும் பலர். உலகளாவிய கண்டுபிடிப்புகளுக்கு இணக்கமான வேறுபாடுகளின் அடிப்படையில் கூட்டணிகள் தேவை என்று கூறி, அதை 2010 இல் ஆராய்ச்சி செய்து ஆர் & டி க்கு பயன்படுத்தினார். அறிவைப் பகிர்வதை அடிப்படையாகக் கொண்ட கண்டுபிடிப்பு கூட்டாண்மை என்பது நிலையான கண்டுபிடிப்புகளின் கூட்டு வளர்ச்சியை விரைவுபடுத்துவதற்கான ஒரு முன்னுதாரண மாற்றத்தைக் குறிக்கிறது. மென்பொருள் துறையில் திறந்த கண்டுபிடிப்பு சுற்றுச்சூழல் அமைப்புகளை வெஸ்ட் ஆராய்ச்சி செய்தார், உணவுத் துறையில் நடந்த ஆய்வுகளைத் தொடர்ந்து, ஒரு சிறிய நிறுவனம் எவ்வாறு செழித்து, அறிவைப் பகிர்ந்து கொள்ளும், தனிநபர்களின் வளர்ச்சியை ஊக்குவிக்கும் மற்றும் பங்கேற்பாளர்களிடையே நம்பிக்கையை உட்பொதிக்கும் ஒரு சுற்றுச்சூழல் அமைப்பை உருவாக்குவதன் அடிப்படையில் ஒரு வணிக வெற்றியாக மாறியது என்பதைக் காட்டுகிறது. பிற தத்தெடுப்புகளில் தொலைத்தொடர்பு தொழில் அல்லது ஸ்மார்ட் நகரங்கள் அடங்கும். சுற்றுச்சூழல் அமைப்புகள் ஒத்துழைப்பை வளர்க்கின்றன மற்றும் நெட்வொர்க் விளைவு மூலம் அறிவைப் பரப்புவதை துரிதப்படுத்துகின்றன, உண்மையில், சுற்றுச்சூழல் அமைப்பில் உள்ள ஒவ்வொரு நடிகருடனும் மதிப்பு உருவாக்கம் அதிகரிக்கிறது, இது சுற்றுச்சூழல் அமைப்பை வளர்க்கிறது. பரஸ்பர நன்மை பயக்கும் நோக்கத்தை அடைய பல்வேறு செயல்களை சீரமைப்பதால், புதுமைச் சூழல் அமைப்பைச் செயல்படுத்த டிஜிட்டல் தளம் அவசியம். பிளாட்ஃபார்ம் புரட்சியுடன் நெட்வொர்க் செய்யப்பட்ட சந்தைகள் பொருளாதாரத்தை எவ்வாறு மாற்றுகின்றன என்பதை பார்கர் விளக்கினார். அடிப்படையில் மூன்று பரிமாணங்கள் பெருகிய முறையில் ஒன்றிணைகின்றன, அதாவது. மின் வணிகம், சமூக ஊடகம் மற்றும் தளவாடங்கள் மற்றும் நிதி, சுற்றுச்சூழல் அமைப்புகளின் தங்க முக்கோணம் என்று டேனியல் பாஸ்னாக்ட் அழைத்தார். வணிகச் சூழல் மண்டலங்கள் பெருகிய முறையில் பயன்படுத்தப்பட்டு டிஜிட்டல் வளர்ச்சியை ஊக்குவிக்கின்றன. [3] மற்றும் சீனாவில் உள்ள முன்னோடி நிறுவனங்கள் தங்கள் தொழில்நுட்ப திறன்களைப் பயன்படுத்துகின்றன மற்றும் வாடிக்கையாளர் தரவை வரலாற்று பரிவர்த்தனைகள் மற்றும் சமூக நடத்தைகளுடன் இணைத்து ஆடம்பர பொருட்கள் அல்லது சுகாதார சேவைகளுக்கு ஏற்ப நிதி சேவைகளை வழங்குகின்றன. இத்தகைய திறந்த கூட்டுச் சூழல் வாடிக்கையாளர் அனுபவத்தை மாற்றுகிறது மற்றும் நுகர்வோருக்கு மதிப்பு சேர்க்கிறது. குறைபாடு என்னவென்றால், அதன் மரபுகள் மற்றும் சுறுசுறுப்பு மற்றும் நெகிழ்வுத்தன்மை இல்லாததால் அமெரிக்கா மற்றும் ஐரோப்பாவிலிருந்து பதவியில் இருக்கும் வங்கிகளையும் இது அச்சுறுத்துகிறது. மேலும் காண்கஃ பகுப்புஃ திறந்த கண்டுபிடிப்பு இடைத்தரகர்கள் குறிப்புகள் வெளிப்புற இணைப்புகள் புதுமையான யோசனைகள் ஆதாரங்கள் "டிஜிட்டல் புரட்சியின்" பலன்களை எவ்வாறு அறுவடை செய்வது? மாடுலாரிட்டி மற்றும் காமன்ஸ். 2019ஆம் ஆண்டு. ஹால்டுஸ்கல்டூர்ஃ தி எஸ்டோனியன் ஜர்னல் ஆஃப் அட்மினிஸ்ட்ரேட்டிவ் கல்ச்சர் அண்ட் டிஜிட்டல் கவர்னன்ஸ், தொகுதி 20 (1): 4-19, டோய் = 10.32994/hk.v20i1.228 இல் வெளியிடப்பட்ட வசிலிஸ் கோஸ்டாகிஸ் எழுதியுள்ளார். போகர்ஸ், எம்., சோபெல், ஏ. கே., அஃபுவா, ஏ., அல்மிரால், ஈ., பிரன்சுவிக், எஸ்., டஹ்லாண்டர், எல்., ஃப்ரெடெரிக்சன், எல்., காவர், ஏ., க்ரூபர், எம்., ஹெஃப்லிகர், எஸ்., ஹேஜ்டூர்ன், ஜே., ஹில்கர்ஸ், டி., லார்சன், கே., மேக்னுசன், எம். ஜி., மஜ்ச்ர்சாக், ஏ., மெக்கார்த்தி, ஐ. பி., மொய்ஸ்லெய்ன், கே. எம்., நம்பிசன், எஸ்., பில்லர், எஃப். டி., ராட்ஜிவோன், ஏ., ரோஸி-லாமாஸ்ட்ரா, சி. & டெர் வால், ஏ. ஜே. (2017). திறந்த கண்டுபிடிப்பு ஆராய்ச்சி நிலப்பரப்புஃ பகுப்பாய்வின் பல்வேறு நிலைகளில் நிறுவப்பட்ட முன்னோக்குகள் மற்றும் வளர்ந்து வரும் கருப்பொருள்கள். தொழில்துறை மற்றும் கண்டுபிடிப்புகள், 24 (1), 8-40. புதுமை கண்டுபிடிப்பு கிரவுட்ஸோர்சிங் சுதந்திர கலாச்சார இயக்கம் வணிக மாதிரிகள்