Austrade
ஆஸ்திரேலிய வர்த்தக மற்றும் முதலீட்டு ஆணையம், அல்லது ஆஸ்டிரேட் (), ஆஸ்திரேலிய அரசாங்கத்தின் வர்த்தகம், முதலீடு மற்றும் கல்வி ஊக்குவிப்பு நிறுவனமாகும், இது 2013 முதல் சுற்றுலா கொள்கை, திட்டங்கள் மற்றும் ஆராய்ச்சிக்கான பொறுப்பும் வழங்கப்பட்டது. ஆஸ்திரேலிய வர்த்தக ஆணையச் சட்டம் 1985 இன் கீழ் ஆஸ்ட்ராட் நிறுவப்பட்டது. இது பொது ஆளுகை, செயல்திறன் மற்றும் பொறுப்புக்கூறல் சட்டம் 2013 இன் கீழ் ஒரு பெருநிறுவனம் அல்லாத காமன்வெல்த் நிறுவனமாகும், மேலும் பொது சேவை சட்டம் 1999 இன் கீழ் ஒரு சட்டரீதியான நிறுவனமாகும். ஆஸ்திரேட் வெளியுறவு விவகாரங்கள் மற்றும் வர்த்தகத் துறையின் ஒரு பகுதியாகும். ஆஸ்ட்ரேடின் பெருநிறுவன கட்டமைப்பின் கீழ், அதன் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி சுற்றுலா, வர்த்தகம் மற்றும் முதலீட்டுக்கான மத்திய அமைச்சருக்கு பொறுப்பாக உள்ளார். திரு சேவியர் சிமோனெட் 2020 நவம்பரில் ஆஸ்ட்ரேட்டின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியாக நியமிக்கப்பட்டார். உலகளாவிய வலையமைப்பு அலுவலகங்களின் உலகளாவிய வலையமைப்பு மூலம், ஆஸ்திரேலிய நிறுவனங்கள் கடல் சந்தைகளில் வாங்குபவர்களுடன் இணைவதற்கும், ஆஸ்திரேலியாவிற்கு அந்நிய நேரடி முதலீட்டை ஈர்ப்பதற்கும், ஆஸ்திரேலியாவின் கல்வித் துறையை சர்வதேச அளவில் மேம்படுத்துவதற்கும் உதவுவதை ஆஸ்ட்ரேட் நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது. ஆஸ்திரேலியாவில், ஆஸ்திரேலியாவின் சேவைகள் மற்றும் திட்டங்கள் ஆஸ்திரேலிய மாநில மற்றும் பிராந்திய அரசாங்கங்கள், தொழில்துறை சங்கங்கள் மற்றும் பிராந்திய மேம்பாட்டு அமைப்புகளுடன் இணைந்து செயல்படும் பெருநகர மற்றும் பிராந்திய பகுதிகளில் உள்ள அலுவலகங்கள் மற்றும் டிரேட்ஸ்டார்ட் இருப்பிடங்களின் தேசிய நெட்வொர்க் மூலம் வழங்கப்படுகின்றன. வரலாற்று கண்ணோட்டம் ஆஸ்திரேட் 1986 ஆம் ஆண்டில் நிறுவப்பட்டது, ஆரம்பத்தில் நாட்டின் ஏற்றுமதி ஊக்குவிப்பு திட்டங்களை ஒருங்கிணைத்து எளிதாக்கும் பணியை மேற்கொண்டது (பிளெட்சர், சுங் மற்றும் மாஸ்கிடெல்லி, 2017, பக்கம் 417 இல் மேற்கோள் காட்டப்பட்டுள்ளது). அப்போதிருந்து, இது ஆஸ்திரேலியாவின் இருதரப்பு மற்றும் பலதரப்பு வர்த்தக ஒப்பந்தங்களில் முன்னணியில் உள்ளது, மேலும் இறக்குமதி குறித்த கொள்கைகளை ஒழுங்கமைக்கும் பணியும் உள்ளது. ஹாக் அரசாங்கத்தின் கீழ் முன்னாள் வர்த்தக அமைச்சர் ஜான் டாக்கின்ஸ் ஏற்பாடு செய்த தொலைநோக்குப் பார்வையான உலகமயமாக்கலுக்குப் பிந்தைய ஆஸ்திரேலிய வணிகங்களின் சர்வதேச போட்டித்தன்மையை அதன் நிறுவலுக்குப் பிறகு இந்த நீட்டிக்கப்பட்ட பங்கு அதிகரித்துள்ளது. நாடுகளை பொருளாதார ரீதியாக ஒருங்கிணைக்க ஆஸ்திரேட் முன்னெப்போதையும் விட அனுமதித்துள்ளது, மேலும் 1933 இல் வர்த்தக ஆணையர் சேவை உருவாக்கப்பட்டதிலிருந்து அரசாங்க வர்த்தக ஊக்குவிப்பு நிலப்பரப்பில் மிகவும் லட்சியமான மாற்றங்களில் ஒன்றாக விவரிக்கப்படுகிறது (நிக்கோல்ஸ், சுங் மற்றும் மாஸ்கிடெல்லி, 2017, பக்கம் 417 இல் மேற்கோள் காட்டப்பட்டுள்ளது). வர்த்தகத் துறை, வர்த்தக ஆணையர் சேவை, ஏற்றுமதி நிதி காப்பீட்டுக் கழகம் மற்றும் ஏற்றுமதி சந்தை மேம்பாட்டு மானியத் திட்டம் (டாக்கின்ஸ், சுங் மற்றும் மாஸ்கிடெல்லி, 2017, பக்கம் 417 இல் மேற்கோள் காட்டப்பட்டுள்ளது) உள்ளிட்ட நான்கு தனித்தனி அரசு நிறுவனங்கள் அசல் ஏற்றுமதி ஊக்குவிப்புத் திட்டத்தின் கீழ் உள்ளன. உதவி தேவைப்படும் சந்தைகளில் கவனம் செலுத்துவதில் டாக்கின்ஸ் ஒரு முக்கிய ஆதரவாளராக இருந்தார், மேலும் உலக அளவில் போட்டியிட உதவும் வகையில் சூரிய உதயத் தொழில்களில் கவனத்தை செலுத்துவதன் முக்கியத்துவத்தை வலியுறுத்தியுள்ளார். ஃபெர்ரிஸ் இன் சுங் அண்ட் மஸ்கிடெல்லியின் (2017) கூற்றுப்படி, இந்த இலக்குகளின் கீழ், ஆஸ்திரேலிய பொருளாதாரம் மற்றும் உலகெங்கிலும் உள்ள பலர் இயற்கையாகவே விவசாயத்தை நம்பியிருப்பதை மாற்றி, சீனாவின் பொருளாதார முன்னேற்றத்திற்கு ஒத்த பயணத்தைத் தொடர்ந்து மெதுவாக உற்பத்திக்கு மாறிவிட்டனர். ஆஸ்திரேட்சின் முன்னாள் நிர்வாக இயக்குனர் சார்லஸ் ஜேமீசன் 2001 ஆம் ஆண்டில் எமிஸரீஸ் ஆஃப் டிரேட்ஃ ஆஸ்திரேலிய வர்த்தக ஆணையர் சேவையின் வரலாற்றைத் தொடங்கினார். இந்த சுயாதீன ஆராய்ச்சி அறிக்கையின் நோக்கம் ஆஸ்திரியாவின் பரிணாம வளர்ச்சியின் ஒற்றை ஒருங்கிணைந்த வரலாற்றை உருவாக்குவதாகும். வர்த்தக தூதர்களின் உற்பத்தியில் ஆஸ்ட்ராட் ஒரு பங்கைக் கொண்டிருந்தது, இது இறுதியில் வெளியுறவு மற்றும் வர்த்தகத் துறையின் ஆதரவின் கீழ் வெளியிடப்பட்டது. வழக்கு ஆய்வின் முன்னணி ஆராய்ச்சியாளராக நியமிக்கப்பட்ட ஷெட்வின், ஆஸ்ட்ராட் ஒரு நீண்ட மற்றும் சிக்கலான வரலாற்றைக் கொண்டிருந்தார் என்று கூறுகிறார். அவரது பகுப்பாய்வு அடிப்படை வர்த்தகக் கோட்பாட்டிலிருந்து தொடங்குகிறது, அங்கு மாநில மற்றும் காலனித்துவ அரசாங்கங்கள் பொருளாதார நிலையற்ற தன்மையை தீர்க்கும் நம்பிக்கையில் வணிக முகவர்கள் மற்றும் வர்த்தக ஆணையர்களை நியமிப்பது பொதுவானது. 1983இல் ஹாக் அரசாங்கம் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டது ஆஸ்திரேலியாவின் வர்த்தக அணுகுமுறையில் தவிர்க்க முடியாத மாற்றத்தை ஏற்படுத்தியது. வர்த்தக ஆணையர் சேவை மற்றும் வர்த்தகத் துறை ஆகிய இரண்டின் முதல் கட்டமைப்பு மாற்றம் வர்த்தகத் துறையிலிருந்து ஒரு புதிய துறையை உருவாக்குவதற்கான வள மாற்றமாகும். இந்த நிபுணத்துவத்தின் விளைவாக முன்னாள் செனட்டர் பீட்டர் வால்ஷ் மற்றும் துணைப் பிரதமர் லியோனல் போவன் ஆகியோரின் தலைமையில் வளங்கள் மற்றும் எரிசக்தித் துறை உருவாக்கப்பட்டது. வர்த்தகத்திற்கான பொறுப்பு அமைச்சராக, போவன் தனது முதல் பொருளாதாரத் துறையுடன் பணிபுரிந்தார், அந்த நேரத்தில் அவர் வர்த்தகக் கொள்கையின் மூலம் பொருளாதாரத்தை வளர்ப்பதில் மட்டுப்படுத்தப்பட்ட ஆர்வத்தைக் காட்டினார். மாறாக, வர்த்தகத் துறையின் அரசியல் நியாயத்தன்மை உண்மையில் கேள்விக்குள்ளாகியுள்ளது என்று போவன் பிடிவாதமாக இருந்தார். முந்தைய அமைச்சராக இருந்த ஜிம் கெய்ர்ன்ஸ் இதே உணர்வுகளை மிகக் குறைந்த அளவிற்கு எதிரொலித்தார். தேசிய கட்சியின் அரசியல் மற்றும் பொருளாதார நலன்களை நிறைவேற்ற மட்டுமே வர்த்தகம் என்று போவென் மற்றும் அவரது பல மந்திரி சகாக்கள் வலியுறுத்தினர். இந்த நம்பிக்கைக்கு தத்துவார்த்த அர்த்தத்தில் காரணம் இருப்பதாக ஷெட்வின் ஒப்புக்கொள்கிறார். வர்த்தகத் துறையின் தலைமைத்துவத்தில் பிற மாற்றங்கள் செயலாளர் பதவியைச் சுற்றி வந்தன, இது 1983 ஆம் ஆண்டின் பிற்பகுதியில் ஜிம் ஸ்கல்லி ஓய்வு பெற்ற பிறகு கிடைத்தது. வேட்பாளர்களில், ஜான் மெனாடு தனியார் தொழில் மற்றும் பொது சேவை பற்றிய விரிவான அறிவைக் கொண்ட ஒரு உறுப்பினராக பதவியை நிரப்பினார். உலகமயமாக்கல் சர்வதேச அரங்கை எடுத்து, இருதரப்பு மற்றும் பலதரப்பு வர்த்தக ஒப்பந்தங்களில் பங்கேற்க நாடுகளைத் தூண்டுவதற்கு முன்பு இந்த நியமனம் செய்யப்பட்டது. ஒரு முக்கியமான அவதானிப்பு என்னவென்றால், மெனாடு ஒரு சர்வதேசவாதி, அவர் ஆசிய சந்தைகளில் மிகுந்த ஆர்வத்தைக் காட்டினார். 1977 ஆம் ஆண்டில் ஜப்பானுக்கான முன்னாள் தூதர், அவர் அங்கு கழித்த நேரம் ஆஸ்திரேலிய பொருளாதாரம் திறக்கப்பட வேண்டும் என்ற அவரது அழைப்பை வலுப்படுத்தியது. இதன் நேரம் தற்செயலாக இல்லை என்றாலும், புதிய முதலீட்டு முயற்சிகளை ஈர்க்கும் நம்பிக்கையில் 1978 ஆம் ஆண்டில் தங்கள் புகழ்பெற்ற திறந்த கதவுக் கொள்கையை அமல்படுத்திய சீனாவுடன் (உலகளவில் மிகப்பெரிய ஆசிய சந்தை) ஒத்துப்போகிறது. ஆஸ்திரேலியா "பாதுகாப்புக்கு அடிமையான நகர்ப்புற வணிக கலாச்சாரத்தைக் கொண்டுள்ளது" என்று மெனாட்யூ நம்பினார். அது வெளி உலகிற்கு பின்னால் திரும்பியது மற்றும் ஆஸ்திரேலிய சந்தையை உள்நோக்கி பார்த்தது ". கனிமங்கள் மற்றும் விவசாய விளைபொருட்களுக்கான ஏற்றுமதி சந்தைகளை மேம்படுத்துவதற்கும் ஊக்குவிப்பதற்கும் அதிக கவனம் செலுத்தப்பட வேண்டும் என்றும், அந்தந்த தொழில்துறைகளை மாற்றுவதற்கோ அல்லது குறைந்தபட்ச மறுசீரமைப்பதற்கோ கவனம் செலுத்தப்பட வேண்டும் என்றும் அவர் வலியுறுத்தினார். இந்த மறுசீரமைப்பு ஆஸ்திரேலியர்களுக்கு உற்பத்தி செய்யப்பட்ட பொருட்களின் வளர்ச்சி மற்றும் ஏற்றுமதியைத் தொடர்ந்து சாத்தியமான வேலைகளை வழங்கும். இந்த வரலாற்று கண்ணோட்டம் சீனாவின் பொருளாதாரத்தை கனரக உற்பத்தி அடிப்படையிலான தொழிற்துறையாக மாற்றுவதுடன் நெருக்கமாக தொடர்புடையது. சுற்றுலா வளர்ந்து வரும் மற்றும் குறிப்பிடத்தக்க ஏற்றுமதியாக இருப்பதால், 2013 ஆம் ஆண்டில் காமன்வெல்த் அரசாங்க சுற்றுலா கொள்கை மற்றும் திட்டங்களுக்கான பொறுப்பு ஆஸ்ட்ராடேவுக்கு வழங்கப்பட்டது, மேலும் சுற்றுலா ஆராய்ச்சி ஆஸ்திரேலியா அமைப்பும் அதற்கு மாற்றப்பட்டது. இரண்டாம் உலகப் போரைத் தொடர்ந்து, ஆஸ்ட்ரேடின் விரைவான வளர்ச்சியில் முக்கிய பங்கு வகித்த டக் அந்தோனி மற்றும் ஜான் மெக்ஈவன் இருவரும் ஆஸ்திரேலியாவின் கொடுப்பனவு சமநிலை பிரச்சினையை பரந்த நோக்கங்களில் முன்னணியில் குறிவைக்க ஒரு வாய்ப்பைக் கண்டனர். சிக்கல்கள் தோன்றிய போதெல்லாம் கொள்கை நோக்கங்கள் அடையப்பட்டன, இதன் விளைவாக பொருளாதாரத்தில் கசிவுகள் சரியான நேரத்தில் நிரப்பப்படுகின்றன என்று வகைப்படுத்தலாம். 1960 களில் உலகளாவிய அலுவலகங்களின் நெட்வொர்க் நிறுவப்பட்டது. கொடுப்பனவு சமநிலைக்குள் ஸ்திரமின்மையை ஒழுங்குபடுத்துவதில் வைக்கப்பட்ட அசல் கவனம் காலப்போக்கில் ஆஸ்திரேடுக்கு அப்பால் உள்ள எல்லைகளுக்கு மாறியுள்ளது என்பதைக் குறிப்பிடுவது முக்கியம். ஏற்றுமதி திட்டங்கள் வடிவில் வர்த்தக முன்முயற்சிகள் மூலம் ஆஸ்திரேலிய பொருளாதாரத்தை ஊக்குவிப்பதில் ஆஸ்திரேலியாவின் அடிப்படை நோக்கத்துடன் கொடுப்பனவு சமநிலையை குழப்பக்கூடாது. இந்த உணர்வு தான் மிகவும் நெகிழ்வான கட்டண மற்றும் மாற்று விகிதக் கொள்கைகளுக்கு மாற்றாக ஆணையத்தின் விரிவாக்கத்திற்கு அனுமதித்த முக்கிய ஆதரவாளராக இருந்தது. ஆஸ்திரேட்சின் பரந்த பார்வை பற்றிய ஒரு கண்ணோட்டம், ஆஸ்திரேட்சின் பங்கு எதற்காக உருவாக்கப்பட்டது என்பது குறித்து கவலைகள் எழுந்துள்ளன என்பதை வெளிப்படுத்துகிறது. அந்த நேரத்தில் (1986) நிர்வாக இயக்குநராக இருந்த சார்லஸ் ஜேம்சன், ஆணையத்தின் வரலாற்றில், குறிப்பாக முந்தைய சமகால வர்த்தக ஆணையர்களைப் பொறுத்தவரை, எந்தப் பின்னணியும் இல்லை என்று முக்கியமாக கவலைப்பட்டார். ஆஸ்திரேட் உருவானதற்கு முன்பு, 1982 முதல் 1983 வரையிலான கடுமையான பொருளாதாரப் பின்னடைவைத் தொடர்ந்து பொருளாதார வாய்ப்புகள் முன்னெப்போதும் இல்லாத வகையில் உயர் பணவீக்கத்திலிருந்து ஆய்வுக்கு உட்படுத்தப்பட்டன. இவ்வாறு, இது அதிக எதிர்பார்ப்புகளுடன் நிறுவப்பட்டது மற்றும் ஒரு மாறும் மற்றும் ஒருங்கிணைந்த வர்த்தக ஆணையர் சேவையால் ஆதரிக்கப்பட்டது. அதன் சர்வதேச தாக்கத்தைப் பொறுத்தவரை, ஆஸ்திரேட் வாய்ப்புகளின் மூலம் பெற்ற வருங்கால பொருளாதார வளர்ச்சிக்கு மிக உயர்ந்த தரத்தில் உள்ளது; குறிப்பாக ஆஸ்திரேலியா போன்ற ஒரு சிறிய நாட்டிற்கு. மாஸ்கிடெல்லி (2015) அதன் நிறுவப்பட்ட நேரத்தில் 1327 ஊழியர்களில் 137 பேர் மட்டுமே வர்த்தக ஆணையர்களாக இருந்தனர் என்று எழுதுகிறார், இது வரையறுக்கப்பட்ட வளங்கள் மற்றும் பணியாளர்களின் கீழ் கமிஷன்களை வளர்ப்பதற்கான ஒரு வரைபடமாக மாறியுள்ளது மற்றும் ஒரு பரந்த அதிகாரத்துவத்தில் இல்லை என்ற உண்மையை கோடிட்டுக் காட்டுகிறது. லிண்ட்சே மேக்அலிஸ்டர் (முன்னாள் ஜிஇ ஆஸ்திரேலியா மேலாளராக இருந்தவர்) ஆஸ்ட்ரேட்டின் நிர்வாக இயக்குநராக நியமிக்கப்படுவதற்கு முன்பு, முக்கிய அரசு ஊழியர்களில் இருந்த பெரும்பாலான ஊழியர்களுக்கு வணிக புரிதல் குறைவாகவோ அல்லது இல்லாமலோ இருந்தது. அவரது நியமனம் ஆணையத்தின் கலாச்சாரத்தில் குறிப்பிடத்தக்க மாற்றத்தைக் குறிக்கிறது. இருப்பினும், ஆஸ்திரேடை நிர்வகிப்பதில் சிரமங்கள் உள்ளன, ஏனெனில் அதன் செயல்திறன் அரசாங்கத்திற்கும்-அடிப்படையில் வர்த்தக அமைச்சருக்கும்-அமைப்பின் தலைமைக்கும் இடையிலான பணி உறவின் நெருக்கத்தைப் பொறுத்தது (ஆடம்ஸ், சுங் மற்றும் மாஸ்கிடெல்லி, 2017, பக்கம் 419 இல் மேற்கோள் காட்டப்பட்டுள்ளது). ஷெட்வின் (2008) 1970 களில் வர்த்தக ஆணையர் சேவை அடிப்படையில் மற்றும் நிரந்தரமாக மாறிக்கொண்டிருந்த சூழலை ஆஸ்திரேட் இதேபோல் அனுபவித்த தவிர்க்க முடியாத மாற்றத்தின் அடையாளமாக குறிப்பிடுகிறார். தொழில்துறை கவனம் முதலீட்டை எளிதாக்குவது, குறிப்பாக சாத்தியமான வளர்ச்சியைக் கொண்ட தொழில்துறைகளுக்குள் ஆஸ்திரேட் பரவலாக அறியப்பட்டதில் முன்னணியில் உள்ளது. உலகமயமாக்கலின் சகாப்தம் பல வளரும் பொருளாதாரங்களின் முதன்மைத் தொழில்துறையை மாற்றியமைத்துள்ளது (ஒரு குறிப்பிடத்தக்க உதாரணம் விவசாயத்திலிருந்து உற்பத்திக்கு மாறிய சீனா) எந்தவொரு நவீன பொருளாதாரத்திற்கும் ஒரு முக்கிய வளர்ச்சி மாதிரியாக போட்டி தொழில்களை வளர்ப்பதில் கவனம் செலுத்துவது அறிவுறுத்தப்படுகிறது. சுங் மற்றும் மாஸ்ஸிடெல்லி ஆகியோர் ஆஸ்திரேலிய சூழலில் ஆஸ்ட்ரேடின் தனித்துவமான மற்றும் ஆற்றல்மிக்க பங்கை எடுத்துக்காட்டுகின்றனர், ஏனெனில் அவர்களின் சர்வதேச போட்டித்தன்மையை வளர்க்கும் நோக்கத்துடன் வணிகங்களுடன் இணைந்து செயல்படும் ஒரு அரசாங்க நிறுவனமாக அதன் நிலைப்பாட்டின் காரணமாக. வரலாற்று ரீதியாக, இந்த உறவு அரிதானதாகக் கருதப்படுகிறது, ஏனெனில் இது எவ்வளவு ஏற்றுமதி சார்ந்த நடவடிக்கைகளுக்கு உட்படுத்தப்பட வேண்டும் என்பது குறித்த மாறிவரும் அரசாங்கக் கொள்கை நிலைப்பாடுகள் காரணமாகும். நிலையற்ற உலகப் பொருளாதாரத்தில் சேவை ஏற்றுமதியாளர்கள் செழிக்க உதவுவதே ஆஸ்ட்ரேடின் பரந்த நோக்கமாகும். இது பெரும்பாலும் சர்வதேச விரிவாக்கத்தை தடைசெய்யும் வெளிப்புற தடைகளை அகற்ற உதவுவதும், நீண்ட கால வர்த்தக ஒப்பந்தங்கள் அல்லது பரிமாற்றத் திட்டங்களைத் தொடங்குவதும் அடங்கும். சுரங்கம் தோண்டுதல் முதல் கல்வி வரை ஆஸ்திரேட் தனது வளங்களை திரட்டும் பல ஏற்றுமதி துறைகள் உள்ளன. வரலாற்றுக் கண்ணோட்டத்தில், டவுனி (2005) உலகளவில் ஆஸ்திரேலியாவின் ஏற்றுமதி பங்குகளை வளர்க்கும் செயல்முறையை விவரிக்கிறது மற்றும் நுழைவதைத் தடுக்கும் தடைகளை எடுத்துக்காட்டுகிறது. உலகளாவிய சந்தைகளுக்கான அணுகல் நற்பெயர், சந்தை நிலையற்ற தன்மை உள்ளிட்ட நிதி ஆபத்து, குறுகிய கால ஒப்பந்தங்கள், அறிவுசார் சொத்துரிமையின் இழப்பு மற்றும் வரையறுக்கப்பட்ட வாய்ப்பு உள்ளிட்ட பல சங்கிலியால் பிணைக்கப்பட்ட பிரச்சினைகளை நம்பியுள்ளது. ஆஸ்திரேலிய நிறுவனங்களிடையே, அந்நிய நேரடி முதலீடு (எஃப். டி. ஐ) இந்த கட்டுப்பாடுகளைத் தவிர்ப்பதற்கான பெருகிய முறையில் பிரபலமான தீர்வாக உருவாகியுள்ளது. ஏற்றுமதி விரிவாக்கக் கோட்பாடுகள் குறித்த டவுனியின் பார்வைக்கு முன்னதாக, ஓ 'பைர்ன் (2002) "எதிர்காலத்திற்கான ஏற்றுமதி" முன்முயற்சி பற்றி மேலும் விரிவாகச் செல்கிறார், அதில் அவர் ஆஸ்திரேலியாவின் வளர்ச்சியின் முக்கிய குறிகாட்டிகளை பட்டியலிடுகிறார்ஃ ஆஸ்திரேலியாவின் மொத்த உள்நாட்டு உற்பத்தியில் (ஜிடிபி) ஏற்றுமதிகள் சுமார் 20 சதவீதம் ஆகும். ஒவ்வொரு 5 ஆஸ்திரேலிய வேலைகளில் 1 ஏற்றுமதியைச் சார்ந்துள்ளது. கிராமப்புற மற்றும் பிராந்திய ஆஸ்திரேலியாவில் உள்ள ஒவ்வொரு 4 வேலைகளில் 1 ஏற்றுமதியை நம்பியுள்ளது. அந்நிய நேரடி முதலீட்டில் இருந்து வரும் ஒவ்வொரு டாலர் உற்பத்தியிலும் தொண்ணூற்று ஆறு சென்ட் ஆஸ்திரேலியாவில் உள்ளது. சுரங்கம் போன்ற துறைகளில் தங்கள் மிகப்பெரிய ஏற்றுமதி தளத்தை ஆஸ்திரேலியா தொடர்ந்து நம்பியிருப்பதற்கு இந்த குறியீடுகள் பொருத்தமானவையாக உள்ளன. ஆஸ்திரேலிய நிறுவனங்களுக்கான சேவைகள் ஆஸ்டிரேட் வருங்கால சந்தைகள் மற்றும் வாய்ப்புகள் குறித்து ஏற்றுமதியாளர்களுக்கு ஆலோசனைகளை வழங்குகிறது; இலக்கு நாடுகளில் களத்தில் ஆதரவு; வர்த்தக கண்காட்சிகள்; மற்றும் சாத்தியமான முதலீட்டாளர்களைக் கண்டுபிடிப்பதில் உதவி. விரிவான ஆன்லைன் தகவல்களை உள்ளடக்கிய பொதுவான தகவல்களுக்கு கட்டணம் வசூலிக்கப்படுவதில்லை, இருப்பினும் குறிப்பிட்ட ஆலோசனைக்கு கட்டணம் தேவைப்படலாம். ஆசியா, ஆப்பிரிக்கா, லத்தீன் அமெரிக்கா, மத்திய கிழக்கு மற்றும் ரஷ்யா உள்ளிட்ட சந்தைகளுக்கு பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளை ஏற்றுமதி செய்வதில் ஆஸ்திரேலிய நிறுவனங்களுக்கு உதவுவதற்கான தகவல்களையும் ஆலோசனைகளையும் ஆஸ்ட்ராட் வழங்குகிறது. ஆஸ்திரேலிய ஏற்றுமதியாளர்கள் மற்றும் கல்வி வழங்குநர்களைப் பொறுத்தவரை, வெளிநாட்டு சந்தைகளுக்குள் வணிகம் செய்ய உதவுவதற்கும், வெளிநாட்டு ஒழுங்குமுறைகள் மற்றும் வணிக நடைமுறைகளைப் புரிந்துகொள்வதற்கும் ஆஸ்டிரேட் ஒரு விரிவான தகவல் மற்றும் தனிப்பயனாக்கப்பட்ட சேவைகளைக் கொண்டுள்ளது. வரலாற்று ரீதியாக, ஆஸ்திரேட் அதன் பெரும்பாலான முன்முயற்சிகளை வட அமெரிக்கா, மேற்கு ஐரோப்பா மற்றும் ஜப்பானில் தங்கள் பொருளாதாரங்களின் முதிர்ச்சி காரணமாக குவித்துள்ளது. சுதந்திர வர்த்தக ஒப்பந்தங்களை ஏற்பாடு செய்வதன் மூலம் ஏற்றுமதியாளர்களுக்கு ஆதரவை வளர்ப்பதை நோக்கமாகக் கொண்ட ஏற்றுமதி சந்தை மேம்பாட்டு மானியத் திட்டம் போன்ற திட்டங்களின் மூலம் ஆஸ்திரேலிய பொருளாதாரம் சர்வதேச வர்த்தகத்தில் ஈடுபட இது அனுமதித்துள்ளது. சர்வதேச மாணவர்கள் வெளிநாடுகளில் படிப்பதற்கான வாய்ப்புகளை அதிகரிப்பதற்காக ஆஸ்திரேலியா சர்வதேச கல்வி 2025 மற்றும் ஆஸ்திரேலியாவின் மிக முக்கியமான தொழில்களில் ஒன்றை வலுப்படுத்த உதவும் சுற்றுலா 2020 அமலாக்கத் திட்டம் ஆகியவை பிற முன்முயற்சிகளில் அடங்கும். தகுதியான நிறுவனங்கள் ஏற்றுமதி சந்தை மேம்பாட்டு மானியத்திற்கு விண்ணப்பிக்கலாம், இது சிறு முதல் நடுத்தர ஏற்றுமதியாளர்களுக்கு தகுதியான விளம்பர செலவுகளுக்கு நிதியளிக்கிறது. சமூக ஊடகங்கள் மூலம் பல வலுவாக ஊக்குவிக்கப்பட்ட வணிகங்களுக்கு பலவிதமான செய்திமடல்கள், வெபினார்கள் மற்றும் தனிப்பட்ட நிகழ்வுகள் மற்றும் செயல்பாடுகள் கிடைக்கின்றன. சர்வதேச முதலீட்டாளர்களைப் பொறுத்தவரை, ஆஸ்திரேலியாவிற்குள் உற்பத்தி செய்யும் அந்நிய நேரடி முதலீட்டை (எஃப். டி. ஐ) ஊக்குவிப்பதற்கும், ஈர்ப்பதற்கும், எளிதாக்குவதற்கும் ஆஸ்ட்ராட் பொறுப்பாகும், மேலும் இது அனைத்து முதலீட்டு விசாரணைகளுக்கும் முதல் தேசிய தொடர்பு புள்ளியாகும். சர்வதேச நிறுவனங்களுக்கான சேவைகள் இலவசம், விரிவானவை மற்றும் ரகசியமானவை. ஆஸ்திரேலிய மாநில மற்றும் பிராந்திய அரசாங்கங்களுடன் இணைந்து பணிபுரியும் ஆஸ்டிரேட், சர்வதேச முதலீட்டாளர்களுக்கு ஆஸ்திரேலியாவில் ஒரு வணிகத்தை நிறுவ அல்லது விரிவுபடுத்த தேவையான தகவல்களை வழங்குகிறது. சர்வதேச வாங்குபவர்களுக்கு ஆஸ்திரேலியாவிலிருந்து பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளை பெற அல்லது மூலோபாய ஆஸ்திரேலிய வணிக கூட்டாளிகளை அடையாளம் காண சர்வதேச வாங்குபவர்களுக்கு ஆஸ்ட்ராட் உதவுகிறது. வரலாற்று ரீதியாக ஆஸ்திரேலியாவின் பொருளாதாரத்தை உயர்த்திய சுரங்கம் போன்ற வளர்ச்சிப் பகுதிகள் ஆஸ்திரிய பொருளாதாரம் முன்னேறுவதற்கான முக்கிய கொள்கை நோக்கமாக தொடர்ந்து உள்ளன. ஆஸ்திரேலிய கல்வி வழங்குநர்களைப் பொறுத்தவரை, ஆஸ்திரேலிய கல்வி மற்றும் பயிற்சியின் சர்வதேச சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் ஊக்குவிப்பு ஆகியவை ஆஸ்ட்ராட்டின் பங்கில் அடங்கும். ஆஸ்திரேலிய கல்வி மற்றும் பயிற்சி நிறுவனங்களை விளம்பரப்படுத்தும் "ஃபியூச்சர் அன்லிமிடெட்" மற்றும் ஆஸ்திரேலிய திறன்கள் மற்றும் திறன்கள் குறித்த விழிப்புணர்வை ஊக்குவிக்கும் "ஆஸ்திரேலியா அன்லிமிடெட்" ஆகிய பிராண்ட் திட்டங்களை ஆஸ்ட்ராட் ஒருங்கிணைத்து ஊக்குவிக்கிறது. இது முன்பு "உலகளாவிய குடிமகன், உலகளாவிய வணிக பங்குதாரர் மற்றும் உலகத் தரம் வாய்ந்த இலக்கு" என ஆஸ்திரேலியாவின் நற்சான்றுகளை மேம்படுத்துவதற்காக 4 ஆண்டு, 20 மில்லியன் ஆஸ்திரேலிய டாலர் திட்டமான "பில்டிங் பிராண்ட் ஆஸ்திரேலியா" திட்டத்தை ஒருங்கிணைத்தது. சுற்றுலா வணிகங்களுக்கு ஆஸ்ட்ராட் சுற்றுலா வணிகங்களுக்கு தகவல், ஆதரவு மற்றும் மானியங்களை வழங்குகிறது. ஆஸ்ட்ரேடின் சுற்றுலா ஆராய்ச்சி ஆஸ்திரேலியா இலவச புள்ளிவிவரங்கள், தகவல்கள் மற்றும் நுண்ணறிவுகளை வழங்குகிறது, மேலும் குறிப்பிட்ட சுற்றுலா ஆராய்ச்சி மற்றும் பகுப்பாய்வை சேவைக்கான கட்டண அடிப்படையில் வழங்க முடியும். நாடுகளுடன் முன்முயற்சிகள் ஆஸ்திரேட்சின் உலகளாவிய தடத்தை விரிவுபடுத்துவதற்கு வளர்ச்சிக்கு இணையான சாலை வரைபடங்களைப் பகிர்ந்து கொள்ளும் பிற நாடுகளுடன் முன்முயற்சிகளை ஏற்பாடு செய்வது அவசியம். லாண்டிஸ் (2012) வெளிநாட்டு சந்தைகளை அணுகுவதில் ஏற்றுமதியாளர்கள் எதிர்கொள்ளும் சிரமம் காரணமாக சீர்திருத்தங்களைத் தொடர்ந்து ஆஸ்ட்ரேடின் புதிய நெறிப்படுத்தப்பட்ட கட்டமைப்பை விளக்குகிறார். 2011 ஆம் ஆண்டில் அறிமுகப்படுத்தப்பட்ட ஆஸ்ட்ரேட், சிட்னியை தளமாகக் கொண்ட அதன் சர்வதேச வலையமைப்பின் மேற்பார்வையுடன் பிராந்தியத்திலிருந்து உலகளாவிய நிர்வாகத்திற்கு மாறியுள்ளது. லத்தீன் அமெரிக்கா மற்றும் தெற்காசியா போன்ற பிராந்தியங்களுடன் கடல் முன்முயற்சிகளைக் கொண்ட ஒரு நிருபர் லாண்டிஸ், ஆஸ்திரேட் முன்னுரிமைகளில் மிகவும் லட்சியமாக இருப்பதாகவும், வளர்ச்சி சந்தைகளுடன் போதுமான அளவு ஈடுபடவில்லை என்றும் ஒரு விரிவான மதிப்பாய்வு எவ்வாறு கண்டறிந்தது என்பதை விவரிக்கிறது. பெரிய பொருளாதாரங்களைக் கையாள்வதில் ஆஸ்ட்ரேடின் கவனம் நீண்ட காலத்திற்கு ஒரு நிறுவனத்திற்குள் உறுதியானதாக இல்லாத "அபிலாஷை" இலக்குகளைப் பயன்படுத்தும் திட்டத்திற்கு வழிவகுக்கிறது என்றும் அவை வெறுமனே நம்பத்தகாத வாய்ப்புகளை விளம்பரப்படுத்துகின்றன என்றும் ப்ரூவர் (2010) கூறுகிறார். ஐரோப்பா மற்றும் அமெரிக்கா போன்ற ஏற்கனவே நிறுவப்பட்ட சந்தைகளில் திரட்டப்பட்ட குறிப்பிடத்தக்க வளங்களை மூடுவது நன்மையை விட அதிக தீங்கு விளைவித்தது, ஏனெனில் ஏற்றுமதியாளர்களுக்கு வளர்ந்து வரும் சந்தைகளில் சூரிய உதயத் தொழில்களைப் போல ஆஸ்திரேலியாவின் உதவி தேவையில்லை. லாண்டிஸைப் போலவே, பைப்பர் (2012) ஆஸ்திரேலியாவிற்கும் லத்தீன் அமெரிக்காவிற்கும் இடையிலான வர்த்தகம் மற்றும் முதலீட்டிற்கான வெளிப்படையான திறனை கோடிட்டுக் காட்டுகிறது. லத்தீன் அமெரிக்கா போன்ற பிராந்தியங்களுடன் ஈடுபடுவதற்கான ஆஸ்ட்ரேடின் முயற்சிகள் பிராந்தியத்தில் வணிகத்தை எவ்வளவு வெற்றிகரமாக நடத்த முடியும் என்பதை உணரும் அதிக எண்ணிக்கையிலான நிறுவனங்களால் எளிதாக்கப்பட்டுள்ளன. உலகமயமாக்கலின் கட்டமைப்பிற்குள், தொடர்புகள், தனிப்பட்ட அதிகார வரம்புகளுக்கான சந்தை நுண்ணறிவு மற்றும் களத்தில் உள்ள நெட்வொர்க்குகளை வழங்குவதன் மூலம் கூட்டாளர் சந்தைகளுக்கு உதவுவதில் அஸ்ட்ரேட் தனித்துவமான நிபுணத்துவத்தைக் கண்டறிந்துள்ளது. ஏற்றுமதியாளர்களுக்கான நிதியுதவி ஆஸ்ட்ராட் ஏற்றுமதி நிதியுதவி மற்றும் பிற அரசாங்க நிதி உதவி திட்டங்கள் குறித்த ஆன்லைன் தகவல்களை வழங்குகிறது. இது ஏற்றுமதி சந்தை மேம்பாட்டு மானிய (ஈ. எம். டி. ஜி) திட்டத்தையும் நிர்வகிக்கிறது, இது ஆர்வமுள்ள மற்றும் தற்போதைய ஏற்றுமதியாளர்களுக்கான ஆஸ்திரேலிய அரசாங்கத்தின் நிதி உதவி திட்டமாகும், இது சிறிய மற்றும் நடுத்தர அளவிலான ஆஸ்திரேலிய வணிகங்களை ஏற்றுமதி சந்தைகளில் நுழைந்து மேம்படுத்த ஊக்குவிக்கிறது. இந்தத் திட்டத்தின் கீழ், தகுதியான வணிகங்களுக்கு அவர்கள் செய்யும் ஏற்றுமதி சந்தைப்படுத்தல் செலவுகளில் ஒரு பகுதி திருப்பிச் செலுத்தப்படுகிறது. இந்தத் திட்டம் உள்வரும் சுற்றுலா மற்றும் அறிவுசார் சொத்துக்களின் ஏற்றுமதி உள்ளிட்ட பரந்த அளவிலான தொழில்துறை துறைகள் மற்றும் தயாரிப்புகளை ஆதரிக்கிறது. ஆஸ்திரேலிய வர்த்தக ஆணையச் சட்டம் 1985 இன் கீழ் நிறுவப்பட்ட ஆளும் சட்டம் மற்றும் மாற்றங்கள், ஆஸ்திரேட் என்பது நிதி மேலாண்மை மற்றும் பொறுப்புக்கூறல் சட்டம் 1997 மற்றும் பொது சேவைச் சட்டம் 1999 க்கு உட்பட்டு ஒரு பரிந்துரைக்கப்பட்ட நிறுவனமாகும். ஆஸ்திரேட் வெளியுறவு மற்றும் வர்த்தகத் துறைக்குள் ஒரு சட்டரீதியான அதிகாரமாக செயல்படுகிறது, அதன் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி நேரடியாக வர்த்தக மற்றும் முதலீட்டு அமைச்சருக்கு அறிக்கை அளிக்கிறார். அதன் நிறுவப்பட்டதிலிருந்து 30 ஜூன் 2006 வரை, ஆஸ்டிரேட் ஒரு வாரியத்தால் நிர்வகிக்கப்பட்டது. ஜூன் 2003 இல் வெளியிடப்பட்ட ஜான் உஹ்ரிக் அறிக்கையின் விளைவாக, வாரியம் 1 ஜூலை 2006 முதல் ஒரு தலைமை நிர்வாக அதிகாரியால் மாற்றப்பட்டது. 2011 ஆம் ஆண்டில், திட்டங்கள் மற்றும் சேவைகளில் மாற்றங்கள் செய்யப்பட்டன "மிகவும் சமகால மற்றும் நிலையான ஆஸ்திரேடை உருவாக்குவதற்கும், வணிக சமூகத்திற்கும் அரசாங்கத்திற்கும் அதிக மதிப்பை வழங்குவதற்கும்". 23 மார்ச் 2016 அன்று, வர்த்தக சட்டத் திருத்தச் சட்டம் (எண். 1) 2016 நிறைவேற்றப்பட்டது, இது ஏஜென்சியின் பெயரை "ஆஸ்திரேலிய வர்த்தக ஆணையத்திலிருந்து" "ஆஸ்திரேலிய வர்த்தக மற்றும் முதலீட்டு ஆணையத்திற்கு" மாற்றுவதற்கு வசதியாக பல்வேறு சட்டங்களை திருத்தியது, ஆளும் சட்டத்தின் தலைப்பும் அதற்கேற்ப "ஆஸ்திரேலிய வர்த்தக மற்றும் முதலீட்டு ஆணையச் சட்டம் 1985" ஆக மாற்றப்பட்டது. ஷெட்வின் தனது வர்த்தக தூதர்களில் மேலும் வரலாற்று நுண்ணறிவை வழங்குகிறார், காலப்போக்கில் சட்டம் எவ்வாறு மாறிவிட்டது என்பது குறித்து காமன்வெல்த் அரசாங்கம் ஆரம்பத்தில் 1920 களில் சுயாதீன நிறுவனங்களிடமிருந்து பொறுப்பை ஏற்றுக்கொண்டது. இருப்பினும், வணிக நலன்களிலிருந்து பரந்த விமர்சனங்கள் வெளிப்பட்டன, இது பொருத்தமான சட்ட கட்டமைப்பை வழங்குவதற்கான அரசாங்கத்தின் முறையற்ற சட்டத்தின் விளைவாக சோதனை நிறுத்தப்படுவதற்கு வழிவகுத்தது. தோராயமாக ஒரு தசாப்தத்திற்குப் பிறகு, 1930 களின் மனச்சோர்வை குணப்படுத்தும் முயற்சியில் இது புத்துயிர் பெற்றது, இது ஒட்டுமொத்த தேவை தூண்டுதலுக்கான முன்னோடியில்லாத தேவையைக் கண்டது. ஏஜென்சியின் தலைவர்களான சர்ச்சைகள் ஃபயர்பவர் இன்டர்நேஷனல் 2004 மற்றும் 2006 க்கு இடையில், ஆஸ்ட்ராட் மோசடி நிறுவனமான ஃபயர்பவர் இன்டர்நேஷனலுக்கு மொத்தம் $394,009 சிறப்பு அணுகல் சலுகைகளையும் நிதியையும் வழங்கியதாகக் கூறப்படுகிறது, இது ஐரோப்பா மற்றும் ரஷ்யாவில் உள்ள இரண்டு முன்னாள் மூத்த ஆஸ்ட்ராட் மேலாளர்களுக்கு வேலைவாய்ப்பை வழங்கியது. ஃபயர்பவர் சிறப்பு சிகிச்சையைப் பெற்றதாக நிறுவனம் மறுத்தது. இருப்பினும், ஃபயர்பவரின் செயல்பாடுகளை ஆஸ்திரேட் சட்டப்பூர்வமாக்கியது சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி பல்லாயிரக்கணக்கான டாலர்களை மோசடி பங்கு விற்பனையில் ஆஸ்திரேலிய பொதுமக்களுக்கு "கார்ப்பரேஷன்ஸ் சட்டத்தை மீறி முறையான வெளிப்படுத்தல் ஆவணங்கள் இல்லாமல்" ஊக்குவிக்க உதவியது. இந்த ஊழலில் அப்போதைய பிரதம மந்திரி ஜான் ஹோவர்ட் மற்றும் மூத்த மந்திரி ஜூலி பிஷப் உள்ளிட்ட மூத்த இராஜதந்திரிகள் மற்றும் அரசியல்வாதிகளின் நெருங்கிய தொடர்பு காரணமாக, ஆஸ்ட்ரேட் டிம் ஜான்ஸ்டன் மற்றும் பிற ஃபயர்பவர் அதிபர்களுக்கு எதிராக வழக்குத் தொடரவில்லை, இது முன்பு மேற்கத்திய ஆஸ்திரேலிய நகரத் திட்டமிடுபவரும் கண்டுபிடிப்பாளருமான பால் ரிட்டர் போன்ற ஒப்பீட்டளவில் சிறிய குற்றவாளிகளுக்கு எதிராக செய்தது போல, பொருத்தமற்ற ஏற்றுமதி-மானிய விண்ணப்பங்களை செய்த குற்றச்சாட்டில் 1980 களின் பிற்பகுதியில் சிறையில் அடைக்கப்பட்டார். ஆஸ்திரேலிய ரிசர்வ் வங்கியின் செக்யூரென்சி ஊழலில் இருந்து அதிகாரிகள் செலுத்தியதாகக் கூறப்படும் லஞ்சம் பற்றி ஆஸ்திரேட் அதிகாரிகளுக்குத் தெரியும் என்று குற்றம் சாட்டப்பட்டுள்ளது. ஆர். பி. ஏ துணை நிறுவனங்கள் வெளிநாட்டு அதிகாரிகளுக்கு லஞ்சம் கொடுப்பதில் ஈடுபட்டன, இதனால் ஆஸ்திரேலியா இலாபகரமான பாலிமர் நோட்-பிரிண்டிங் ஒப்பந்தங்களை வெல்லக்கூடும், மேலும் பணத்தாள்களை அச்சிடுவதற்கான ஒப்பந்தங்களைப் பெறுவதற்காக வியட்நாமிய உளவுத் தலைவருக்கு பணம் செலுத்துவது குறித்து ஆஸ்திரேட் அதிகாரிகளுக்குத் தெரியும் என்று குற்றம் சாட்டப்பட்டுள்ளது. மேலும் காண்க ஆஸ்திரேலிய பொருளாதாரம் ஆஸ்திரேலியாவில் சுற்றுலா மேற்கோள்கள் ஆஸ்திரேலியாவின் காமன்வெல்த் அரசு முகமைகள் ஆஸ்திரேலியாவின் வெளிநாட்டு வர்த்தகம் வெளியுறவு விவகாரங்கள் மற்றும் வர்த்தகத் துறை (ஆஸ்திரேலியா)