Safety culture
பாதுகாப்பு கலாச்சாரம் என்பது பணியிடம் அல்லது சமூகம் போன்ற ஒரு நிறுவனத்திற்குள் ஏற்படும் அபாயங்கள் தொடர்பாக ஊழியர்கள் பகிர்ந்து கொள்ளும் நம்பிக்கைகள், உணர்வுகள் மற்றும் மதிப்புகளின் தொகுப்பாகும். பாதுகாப்பு கலாச்சாரம் என்பது நிறுவன கலாச்சாரத்தின் ஒரு பகுதியாகும், மேலும் இது பல்வேறு வழிகளில் விவரிக்கப்பட்டுள்ளது; குறிப்பாக தேசிய அறிவியல் அகாடமிகள் மற்றும் நில மானிய சங்கம் மற்றும் பொது பல்கலைக்கழகங்கள் 2014 மற்றும் 2016 ஆம் ஆண்டுகளில் இந்த தலைப்பில் சுருக்கங்களை வெளியிட்டுள்ளன. பணியிட தொடர்பான பேரழிவுகள் என்பது பாதுகாப்பைக் கையாள்வதற்காக நிறுவப்பட்ட ஒரு நிறுவனத்தின் கொள்கைகள் மற்றும் நடைமுறைகளில் ஏற்பட்ட முறிவுகளின் விளைவாகும் என்றும், பாதுகாப்பு சிக்கல்களுக்கு போதுமான கவனம் செலுத்தப்படாததால் முறிவு பாய்கிறது என்றும் ஆய்வுகள் கண்டறிந்துள்ளன. பாதுகாப்புக்கான மூத்த நிர்வாக அர்ப்பணிப்பு, அபாயங்களைக் கையாள்வதற்கான யதார்த்தமான நடைமுறைகள், தொடர்ச்சியான நிறுவனக் கற்றல் மற்றும் பணியாளர் முழுவதும் பகிரப்பட்ட ஆபத்துகளுக்கான கவனிப்பு மற்றும் அக்கறை ஆகியவற்றால் ஒரு நல்ல பாதுகாப்பு கலாச்சாரத்தை ஊக்குவிக்க முடியும். நிறுவன கற்றலுக்கு அப்பால், தனிப்பட்ட பயிற்சி ஒரு முறையான பாதுகாப்பு கலாச்சாரத்தை உருவாக்குவதற்கான அடித்தளத்தை உருவாக்குகிறது. செர்னோபில் பேரழிவு பாதுகாப்பு கலாச்சாரத்தின் முக்கியத்துவத்தையும், பாதுகாப்பு செயல்திறனில் நிர்வாக மற்றும் மனித காரணிகளின் விளைவையும் எடுத்துரைத்தது. 'பாதுகாப்பு கலாச்சாரம்' என்ற சொல் முதன்முதலில் INSAG இன் (1986) 'செர்னோபில் விபத்து குறித்த சம்பவத்திற்குப் பிந்தைய மறுஆய்வுக் கூட்டம் குறித்த சுருக்க அறிக்கையில்' பயன்படுத்தப்பட்டது, அங்கு பாதுகாப்பு கலாச்சாரம் பின்வருமாறு விவரிக்கப்பட்டதுஃ "நிறுவனங்கள் மற்றும் தனிநபர்களில் உள்ள பண்புகள் மற்றும் அணுகுமுறைகளின் கூட்டம், ஒரு மேலோட்டமான முன்னுரிமையாக, அணுசக்தி ஆலை பாதுகாப்பு பிரச்சினைகள் அவற்றின் முக்கியத்துவத்தால் உத்தரவாதம் அளிக்கப்பட்ட கவனத்தைப் பெறுகின்றன". அப்போதிருந்து, பாதுகாப்பு கலாச்சாரத்தின் பல வரையறைகள் வெளியிடப்பட்டுள்ளன. யு. கே. சுகாதாரம் மற்றும் பாதுகாப்பு ஆணையம் பாதுகாப்பு கலாச்சாரத்தின் மிகவும் பொதுவாகப் பயன்படுத்தப்படும் வரையறைகளில் ஒன்றை உருவாக்கியது, "தனிப்பட்ட மற்றும் குழு மதிப்புகள், அணுகுமுறைகள், உணர்வுகள், திறன்கள் மற்றும் நடத்தை முறைகளின் தயாரிப்பு, இது ஒரு நிறுவனத்தின் சுகாதாரம் மற்றும் பாதுகாப்பு நிர்வாகத்தின் அர்ப்பணிப்பு மற்றும் பாணி மற்றும் தேர்ச்சி ஆகியவற்றை தீர்மானிக்கிறது". "ஒரு நேர்மறையான பாதுகாப்பு கலாச்சாரத்தைக் கொண்ட நிறுவனங்கள் பரஸ்பர நம்பிக்கையின் அடிப்படையில் நிறுவப்பட்ட தகவல்தொடர்புகள், பாதுகாப்பின் முக்கியத்துவம் குறித்த பகிரப்பட்ட உணர்வுகள் மற்றும் தடுப்பு நடவடிக்கைகளின் செயல்திறன் மீதான நம்பிக்கை ஆகியவற்றால் வகைப்படுத்தப்படுகின்றன". லாட்ப்ரோக் க்ரோவ் ரயில் விபத்து குறித்த கல்லென் அறிக்கை பாதுகாப்பு கலாச்சாரத்தை "நாம் பொதுவாக இங்கே விஷயங்களைச் செய்யும் விதம்" என்று கண்டது; இது ஒவ்வொரு நிறுவனத்திற்கும் ஒரு பாதுகாப்பு கலாச்சாரம் உள்ளது என்பதைக் குறிக்கும்-சில மற்றவர்களை விட சிறந்தவை. 'பாதுகாப்பு கலாச்சாரம்' என்ற கருத்து முதலில் பெரிய நிறுவன விபத்துக்கள் தொடர்பாக உருவானது, அங்கு இதுபோன்ற விபத்துக்களுக்கு எதிரான பல நிறுவனத் தடைகள் ஒரே நேரத்தில் எவ்வாறு பயனற்றவை என்பதைப் பற்றிய முக்கியமான நுண்ணறிவை இது வழங்குகிறதுஃ "ஒவ்வொரு பேரழிவும் ஏற்படுவதால், நிறுவனங்களை தோல்விகளால் பாதிக்கக்கூடிய காரணிகளைப் பற்றிய நமது அறிவு வளர்ந்துள்ளது. இத்தகைய பாதிப்பானது வெறும் 'மனிதப் பிழை', தற்செயலான சுற்றுச்சூழல் காரணிகள் அல்லது தொழில்நுட்ப தோல்விகள் ஆகியவற்றிலிருந்து மட்டும் உருவாகவில்லை என்பது தெளிவாகியுள்ளது. மாறாக, வேரூன்றிய நிறுவனக் கொள்கைகள் மற்றும் தரநிலைகளே பேரழிவுக்கு முந்தையவை என்று மீண்டும் மீண்டும் நிரூபிக்கப்பட்டுள்ளன ". ஒரு நிறுவனத்தின் பாதுகாப்பு கலாச்சாரத்தை ஒரே இரவில் உருவாக்கவோ மாற்றவோ முடியாது; இது வரலாறு, பணிச் சூழல், பணியாளர், சுகாதாரம் மற்றும் பாதுகாப்பு நடைமுறைகள் மற்றும் நிர்வாகத் தலைமை ஆகியவற்றின் விளைவாக காலப்போக்கில் உருவாகிறதுஃ "நிறுவனங்கள், உயிரினங்களைப் போலவே, மாற்றியமைக்கப்படுகின்றன". ஒரு நிறுவனத்தின் பாதுகாப்பு கலாச்சாரம் இறுதியில் அதன் பணியிடங்களில் (போர்ட்ரூம் அல்லது கடைத் தளமாக இருந்தாலும்) பாதுகாப்பு கவனிக்கப்படும் விதத்தில் பிரதிபலிக்கிறது. உண்மையில் ஒரு நிறுவனத்தின் பாதுகாப்பு மேலாண்மை அமைப்பு என்பது புத்தக அலமாரியில் உள்ள கொள்கைகள் மற்றும் நடைமுறைகளின் தொகுப்பு அல்ல, ஆனால் அந்த கொள்கைகள் மற்றும் நடைமுறைகள் பணியிடத்தில் எவ்வாறு செயல்படுத்தப்படுகின்றன, இது அமைப்பு அல்லது பணியிடத்தின் பாதுகாப்பு கலாச்சாரத்தால் பாதிக்கப்படும். பாதுகாப்பு கலாச்சாரம் என்பது கடைத் தள தொழிலாளர்களின் அணுகுமுறைகள் மற்றும் நடத்தைகளின் ஒரு பிரச்சினை மட்டுமல்ல (அல்லது மிக முக்கியமாக கூட) என்று இங்கிலாந்து எச். எஸ். இ குறிப்பிடுகிறது "பல நிறுவனங்கள் விதிகளுக்கு இணங்க அல்லது பாதுகாப்பாக அல்லது பாதுகாப்பற்ற முறையில் செயல்பட தங்கள் ஊழியர்களின் விருப்பத்தைக் குறிப்பிடும்போது 'பாதுகாப்பு கலாச்சாரம்' பற்றி பேசுகின்றன. இருப்பினும், நிர்வாகத்தின் கலாச்சாரம் மற்றும் பாணி இன்னும் குறிப்பிடத்தக்கதாக இருப்பதை நாங்கள் காண்கிறோம், எடுத்துக்காட்டாக, பாதுகாப்பை விட உற்பத்திக்கான இயற்கையான, மயக்கமடைந்த சார்பு, அல்லது குறுகிய காலத்தில் கவனம் செலுத்தும் போக்கு மற்றும் அதிக எதிர்வினையாற்றும் போக்கு ". 1980 களில் இருந்து, ஒரு பெரிய அளவிலான பாதுகாப்பு கலாச்சார ஆராய்ச்சி இந்த கருத்தை பெரும்பாலும் தவறாக வரையறுத்துள்ளது. இலக்கியத்திற்குள் பாதுகாப்பு கலாச்சாரத்தின் பல மாறுபட்ட வரையறைகள் உள்ளன, கருத்துக்கு ஆதரவாகவும் எதிராகவும் வாதங்கள் உள்ளன. சர்வதேச அணுசக்தி நிறுவனம் (ஐ. ஏ. இ. ஏ) மற்றும் இங்கிலாந்து சுகாதாரம் மற்றும் பாதுகாப்பு ஆணையம் (எச். எஸ். சி) ஆகியவற்றிலிருந்து மேலே கொடுக்கப்பட்டவை மிக முக்கியமான மற்றும் மிகவும் பொதுவாகப் பயன்படுத்தப்படும் இரண்டு வரையறைகளாகும். இருப்பினும், பிற வரையறைகளால் பகிரப்பட்ட சில பொதுவான பண்புகள் உள்ளன. பாதுகாப்பு கலாச்சாரத்துடன் தொடர்புடைய சில பண்புகளில் நம்பிக்கைகள், மதிப்புகள் மற்றும் அணுகுமுறைகளை இணைப்பது அடங்கும். பாதுகாப்பு கலாச்சாரத்தின் ஒரு முக்கியமான அம்சம் என்னவென்றால், அது ஒரு குழுவால் பகிர்ந்து கொள்ளப்படுகிறது. பாதுகாப்பு கலாச்சாரத்தை வரையறுக்கும் போது சில ஆசிரியர்கள் அணுகுமுறைகளில் கவனம் செலுத்துகிறார்கள், அங்கு மற்றவர்கள் பாதுகாப்பு கலாச்சாரம் நடத்தைகள் மற்றும் செயல்பாடுகளின் மூலம் வெளிப்படுத்தப்படுவதைப் பார்க்கிறார்கள். ஒரு நிறுவனத்தின் பாதுகாப்பு கலாச்சாரம் பாதுகாப்பு தொடர்பான பணிகளில் மனித செயல்திறனில் ஒரு முக்கியமான தாக்கத்தை ஏற்படுத்தலாம், எனவே நிறுவனத்தின் பாதுகாப்பு செயல்திறனில். பல தனியுரிம மற்றும் கல்வி முறைகள் பாதுகாப்பு கலாச்சாரத்தை மதிப்பிடுவதாகக் கூறுகின்றன, ஆனால் சில உண்மையான பாதுகாப்பு செயல்திறனுக்கு எதிராக சரிபார்க்கப்பட்டுள்ளன. பெரும்பான்மையான ஆய்வுகள் தலைமை, ஈடுபாடு, அர்ப்பணிப்பு, தகவல் தொடர்பு மற்றும் சம்பவ அறிக்கையிடல் போன்ற முக்கிய பிரச்சினைகளை ஆராய்கின்றன. சில பாதுகாப்பு கலாச்சார முதிர்வு கருவிகள் கவனம் செலுத்தும் குழு பயிற்சிகளில் பயன்படுத்தப்படுகின்றன, இருப்பினும் இவற்றில் சில (மிகவும் பிரபலமானவை கூட) நிறுவன சம்பவ விகிதங்களுக்கு எதிராக ஆராயப்பட்டுள்ளன. பாதுகாப்பு கலாச்சாரத்தை வரையறுப்பதில் சில நிச்சயமற்ற தன்மையும் தெளிவற்ற தன்மையும் இருந்தாலும், கருத்தின் பொருத்தப்பாடு அல்லது முக்கியத்துவம் குறித்து எந்த நிச்சயமற்ற தன்மையும் இல்லை. மெர்ன்ஸ் மற்றும் பலர். "பாதுகாப்பு கலாச்சாரம் என்பது ஒரு முக்கியமான கருத்தாகும், இது தனிப்பட்ட பாதுகாப்பு அணுகுமுறைகள் உருவாகும் மற்றும் தொடரும் மற்றும் பாதுகாப்பு நடத்தைகள் ஊக்குவிக்கப்படும் சூழலை உருவாக்குகிறது" என்று கூறினார். ஒவ்வொரு பெரிய பேரழிவிலும், நிகழ்வின் விளைவுக்கு பங்களித்த காரணிகளை அடையாளம் காண கணிசமான வளங்கள் ஒதுக்கப்படுகின்றன. இத்தகைய பேரழிவுகள் பற்றிய விசாரணைகளால் வெளிப்படுத்தப்பட்ட கணிசமான விவரங்களை கருத்தில் கொள்வது, "நிறுவனங்களை தோல்விகளால் பாதிக்கப்படக்கூடிய பொதுவான காரணிகளை அடையாளம் காண்பதில் விலைமதிப்பற்றது". இத்தகைய விசாரணைகளிலிருந்து, ஒரு முறை வெளிப்படுகிறது; நிறுவன விபத்துக்கள் தோராயமாக "ஆபரேட்டர் பிழை" அல்லது தற்செயலான சுற்றுச்சூழல் அல்லது தொழில்நுட்ப தோல்விகளின் விளைவாக மட்டுமல்ல. மாறாக, பேரழிவுகள் என்பது பாதுகாப்பைக் கையாள்வதற்காக நிறுவப்பட்ட நிறுவனத்தின் கொள்கைகள் மற்றும் நடைமுறைகளில் ஏற்பட்ட முறிவுகளின் விளைவாகும், மேலும் பாதுகாப்பு சிக்கல்களுக்கு போதுமான கவனம் செலுத்தப்படாததால் முறிவு பாய்கிறது. இங்கிலாந்தில், எம். எஸ். ஹெரால்டு ஆஃப் ஃப்ரீ எண்டர்பிரைஸ் பயணிகள் படகு (ஷீன், 1987) மூழ்கியது, கிங்ஸ் கிராஸ் நிலத்தடி நிலைய தீ விபத்து (1987) மற்றும் பைப்பர் ஆல்பா எண்ணெய் பிளாட்பார்ம் வெடிப்பு (1988) போன்ற சம்பவங்கள் குறித்த விசாரணைகள் பாதுகாப்பு விளைவுகளில் நிறுவன, நிர்வாக மற்றும் மனித காரணிகளின் விளைவு மற்றும் அந்த காரணிகளில் 'பாதுகாப்பு கலாச்சாரத்தின்' தீர்க்கமான விளைவு பற்றிய விழிப்புணர்வை ஏற்படுத்தியது. அமெரிக்காவில், இதே போன்ற பிரச்சினைகள் விண்வெளி விண்கலம் சேலஞ்சர் பேரழிவுக்கு அடித்தளமாக இருப்பது கண்டறியப்பட்டது, அடுத்தடுத்த விசாரணையில் கலாச்சார பிரச்சினைகள் நாசா மற்றும் தியோகோல் நிர்வாகத்தின் சார்பாக ஏராளமான "குறைபாடுள்ள" முடிவுகளை பாதித்தன என்பதை அடையாளம் கண்டது. இங்கிலாந்து பேரழிவுகளிலிருந்து பெறப்பட்ட பாடம் என்னவென்றால், "ஒரு பெருநிறுவன வளிமண்டலம் அல்லது கலாச்சாரத்தை உருவாக்குவது அவசியம், அதில் பாதுகாப்பு என்பது முன்னுரிமையாக புரிந்து கொள்ளப்பட்டு ஏற்றுக்கொள்ளப்படுகிறது". கடந்த 20 ஆண்டுகளில் உலகெங்கிலும் நிகழ்ந்த பல பெரிய செயல்முறை பாதுகாப்பு பேரழிவுகளுக்கு உடைந்த பாதுகாப்பு கலாச்சாரமே காரணம் என்பது பொது விசாரணைகளிலிருந்து தெளிவாகியுள்ளது. இந்த பேரழிவுகள் தொடர்பான பொதுவான அம்சங்கள் என்னவென்றால், "பாதுகாப்புக்கு முன் இலாபம்" என்ற கலாச்சாரம் இருந்தது, அங்கு உற்பத்தித்திறன் எப்போதும் பாதுகாப்புக்கு முன்னுரிமை அளிக்கிறது, ஏனெனில் பாதுகாப்பு என்பது ஒரு முதலீடாக அல்லாமல் ஒரு செலவாகக் கருதப்பட்டது. "பயம்", இதனால் பொருளாதாரத் தடைகள் அல்லது கண்டனங்களைத் தவிர்க்க முயற்சிப்பவர்களால் நிலத்தடிக்கு தள்ளப்படுவதால் பிரச்சினைகள் மறைக்கப்பட்டன. "பயனற்ற தலைமை", அங்கு கண் சிமிட்டும் தலைமை மற்றும் நிலவும் பெருநிறுவன கலாச்சாரம் தவறான காரணங்களுக்காக, தவறான நேரத்தில் தவறான பாதுகாப்பு முடிவுகளுக்கு வழிவகுக்கும் அபாயங்கள் மற்றும் வாய்ப்புகளை அங்கீகரிப்பதைத் தடுத்தது. மேலாளர்கள் மற்றும் பணியாளர்களால் தரநிலைகள், விதிகள் மற்றும் நடைமுறைகளுக்கு "இணங்காமை". "தவறான தகவல் தொடர்பு", இதில் முக்கியமான பாதுகாப்புத் தகவல்கள் முடிவெடுப்பவர்களுக்கு அனுப்பப்படவில்லை மற்றும்/அல்லது செய்தி நீர்த்துப்போகச் செய்யப்பட்டது. "திறன் தோல்விகள்", அங்கு நேரடி பணியமர்த்தல்கள் மற்றும் ஒப்பந்தக்காரர்கள் அதிக பயிற்சி பெற்றவர்கள் மற்றும் திறமையானவர்கள் என்ற தவறான எதிர்பார்ப்புகள் இருந்தன. "கற்றுக்கொண்ட பாடங்களை புறக்கணிப்பது", அங்கு பாதுகாப்பு முக்கியமான தகவல்கள் பிரித்தெடுக்கப்படவில்லை, பகிரப்படவில்லை அல்லது செயல்படுத்தப்படவில்லை. அறியாமையை ஒப்புக்கொள்வது, தவறுகளை ஒப்புக்கொள்வது அல்லது உதவி கேட்பது போன்ற "கடினமான பையன்" பண்புக்கூறுகள் பயனுள்ள தகவல்களின் பரிமாற்றத்தில் தலையிடுவதன் மூலம் பாதுகாப்பு கலாச்சாரம் மற்றும் உற்பத்தித்திறனை குறைமதிப்பிற்கு உட்படுத்தும். ஒரு ஹார்வர்ட் பிசினஸ் ஸ்கூல் ஆய்வில், உர்சா டென்ஷன் லெக் பிளாட்ஃபார்ம் கட்டுமானத்தின் போது ஷெல் ஆயிலில் கலாச்சாரத்தை மேம்படுத்துவதற்கான ஒரு தலையீடு உற்பத்தித்திறனை அதிகரிக்கவும், 84 சதவீதம் குறைந்த விபத்து விகிதத்திற்கும் பங்களித்தது. பல கொரிய ஏர் விபத்துக்களுக்குப் பிறகு, குறிப்பாக கொரிய ஏர் கார்கோ விமானம் 8509 விபத்துக்குள்ளான பிறகு, டிசம்பர் 1999 மதிப்பாய்வு, அதிகப்படியான வலுவான படிநிலை கலாச்சாரம் (பொதுவாக கொரிய கலாச்சாரத்தில் கன்பூசியனிசத்தால் பாதிக்கப்பட்டது) துணை அதிகாரிகள் பாதுகாப்பு-முக்கியமான சூழ்நிலைகளில் பேசுவதைத் தடுத்தது என்று கண்டறிந்தது. விமான நிறுவனத்தின் பாதுகாப்பு பதிவு பின்னர் கணிசமாக மேம்பட்டது. பாதுகாப்பு கலாச்சாரம் ஐந்து கூறுகளைக் கொண்டுள்ளது என்று ஐடியல் ஜேம்ஸ் ரீசன் பரிந்துரைத்துள்ளார்ஃ தகவலறிந்த கலாச்சாரம். ஒரு அறிக்கையிடல் கலாச்சாரம். கற்றல் கலாச்சாரம். நியாயமான கலாச்சாரம். நெகிழ்வான கலாச்சாரம். தற்போதைய வணிகக் கவலைகள் அல்லது தலைமைத்துவ பாணியைப் பொருட்படுத்தாமல், அதன் செயல்பாட்டு அபாயங்களுக்கு எதிராக அதிகபட்ச எதிர்ப்பைத் தக்கவைக்கும் இலக்கை நோக்கி அமைப்பை இயக்கும் ஒரு சிறந்த பாதுகாப்பு கலாச்சாரத்தை 'இயந்திரம்' என்று காரணம் கருதுகிறது. இதற்கு பாதுகாப்பு அமைப்புகளைத் தோற்கடிக்கக்கூடிய மற்றும் 'பயப்படுவதை மறந்துவிடாத' எதற்கும் நிலையான உயர் மட்ட மரியாதை தேவைப்படுகிறது. பாதுகாப்பு-ஆழம் கொண்ட சிக்கலான அமைப்புகள் (ஒரு பெரிய ஆபத்து ஆலைக்கு எதிர்பார்க்கப்படுவது போன்றவை) பெரும்பாலானவர்களுக்கு ஒளிபுகா ஆகின்றன, இல்லையென்றால் அவற்றின் மேலாளர்கள் மற்றும் ஆபரேட்டர்கள் அனைவருக்கும். அவற்றின் வடிவமைப்பு எந்தவொரு தோல்வியும் ஒரு விபத்துக்கு வழிவகுக்காது என்பதை உறுதி செய்ய வேண்டும், அல்லது ஒரு வெளிப்படுத்தப்பட்ட அருகிலுள்ள தவறுக்கு கூட வழிவகுக்கும், மேலும் பயப்படுவதற்கு சரியான நேரத்தில் நினைவூட்டல்கள் இல்லை. இத்தகைய அமைப்புகளைப் பொறுத்தவரை, 'வழிநடத்த போதுமான விபத்துக்கள் இல்லாதது' மற்றும் 'புத்திசாலித்தனமான மற்றும் மரியாதைக்குரிய போர்க்குணம்' என்ற விரும்பிய நிலை இழக்கப்படும் என்று ரீசன் வாதிடுகிறார், சம்பவங்களிலிருந்து தகவல்களைச் சேகரித்தல், பகுப்பாய்வு செய்தல் மற்றும் பரப்புதல் ஆகியவற்றால் நிலைநிறுத்தப்படாவிட்டால். ஒரு நிறுவனம் பாதுகாப்பானது என்று நினைப்பது மிகவும் ஆபத்தானது, ஏனெனில் எந்த தகவலும் வேறுவிதமாகக் கூறவில்லை, ஆனால் அது மிகவும் எளிதானது. ஆபத்தை குறைத்து மதிப்பிடும் ஒரு அமைப்பு மோசமான பணி நிலைமைகள், மோசமான பணி நடைமுறைகள், மோசமான உபகரணங்கள் நம்பகத்தன்மை மற்றும் பாதுகாப்பில் ஆழமாக அடையாளம் காணப்பட்ட குறைபாடுகள் குறித்து போதுமான அக்கறை காட்டாதுஃ ஆலை இன்னும் 'பெரிய விளிம்புகளில்' பாதுகாப்பானது, எனவே படகை ஏன் அசைக்க வேண்டும்? எனவே, அதைத் தடுப்பதற்கான நனவான முயற்சிகள் இல்லாமல், பெரிய ஆபத்துகளைக் கொண்ட சிக்கலான அமைப்புகள் குறிப்பாக மோசமான பாதுகாப்பு கலாச்சாரத்திற்கு (குறிப்பாக வளர்ச்சிக்கு வாய்ப்புள்ளது) பாதிக்கப்படக்கூடியவை. ஈ. ஸ்காட் கெல்லர் பயன்படுத்தப்பட்ட நடத்தை நுட்பங்களை செயல்படுத்துவதன் மூலம் அடையப்பட்ட "மொத்த பாதுகாப்பு கலாச்சாரம்" (டிஎஸ்சி) பற்றி எழுதியுள்ளார். விபத்துக்கள் பல ஆண்டுகளாக, தொழில் சார்ந்த சம்பவங்களுக்கான காரணங்கள் குறித்து அதிக கவனம் செலுத்தப்பட்டு வருகிறது. பணியிடத்தில் சம்பவங்கள் நிகழும்போது, எதிர்காலத்தில் இதே போன்ற சம்பவங்களைத் தவிர்ப்பதற்காக என்ன காரணிகள் (மனித, தொழில்நுட்ப, நிறுவன) விளைவுக்கு பங்களித்திருக்கலாம் என்பதைப் புரிந்துகொள்வது முக்கியம். சம்பவங்கள் ஏன், எப்படி நிகழ்கின்றன என்பதைப் பற்றிய புரிதலை வளர்ப்பதன் மூலம், சம்பவத்தைத் தடுப்பதற்கான பொருத்தமான முறைகளை உருவாக்க முடியும் (வில்லியம்சன் மற்றும் ஃபெயர் 2002). கடந்த காலத்தில், பாதுகாப்பான இயந்திரங்கள் அல்லது செயல்முறைகளை வழங்குவதன் மூலமும், ஊழியர்களுக்கு சிறந்த பயிற்சி அளிப்பதன் மூலமும், முறையான பாதுகாப்பு மேலாண்மை அமைப்புகளை அறிமுகப்படுத்துவதன் மூலமும் பணியிடப் பாதுகாப்பு அல்லது பணியிட அபாயங்களைக் கட்டுப்படுத்துவதில் முன்னேற்றம் ஏற்பட்டுள்ளது. இதன் விளைவாக, (சிலர் வாதிடுகிறார்கள்) இந்த மேம்பாடுகளால் பயனடைந்த ஒரு பணியிடத்தில், எஞ்சியிருக்கும் பணியிட விபத்துக்கள் பல ஆபரேட்டர் பிழையின் விளைவாகும்-ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட ஆபரேட்டர்கள் தங்களுக்கு பயிற்சி அளிக்கப்பட்ட பாதுகாப்பான வழியில் இருந்து வித்தியாசமாக ஒரு வேலையைச் செய்கிறார்கள். எனவே, தனிப்பட்ட மட்டத்தில் பாதுகாப்பு கலாச்சாரம் என்ற கருத்தைப் பயன்படுத்த இப்போது ஒரு நடவடிக்கை உள்ளது; தொழிலாளர் நடத்தை ஒரு நிறுவனத்தின் பாதுகாப்பு கலாச்சாரத்தால் பாதிக்கப்படுகிறது, எனவே பாதுகாப்பு கலாச்சாரம் தொழிலாளர் காயம் விகிதத்தை பாதிக்கலாம். ஒரு நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த கலாச்சாரம் ஊழியர்களின் நடத்தையை பாதிக்கலாம் என்றாலும், அதிக ஆராய்ச்சி அதிக உள்ளூர்மயமாக்கப்பட்ட காரணிகளின் விளைவை மையமாகக் கொண்டுள்ளது (அதாவது. மேற்பார்வையாளர்கள், பாதுகாப்புக் கொள்கைகளின் விளக்கம்) தனிப்பட்ட பணியிடங்களின் குறிப்பிட்ட கலாச்சாரத்தில், "உள்ளூர் பாதுகாப்புச் சூழல், இது மாற்றம் மற்றும் மாற்றத்திற்கு மிகவும் எளிதில் பாதிக்கப்படக்கூடியது" என்ற கருத்துக்கு வழிவகுக்கிறது. பாதுகாப்பு கலாச்சாரத்தை விட பாதுகாப்பு காலநிலை வேறு மட்டத்தில் செயல்படுகிறது என்பதையும் இது குறிக்கும். மெர்ன்ஸ் மற்றும் பலர். பாதுகாப்பு கலாச்சாரம் என்பது பெரிய பேரழிவுகளுக்கு வழிவகுக்கும் பாதுகாப்பு நிர்வாகத்தின் போதாமைகளை விவரிக்க முதலில் பயன்படுத்தப்பட்ட ஒரு கருத்தாக இருந்தபோதிலும், இந்த கருத்து இப்போது தனிப்பட்ட மட்டத்தில் விபத்துக்களை விளக்க பயன்படுத்தப்படுகிறது, இருப்பினும் அவர்கள் வலியுறுத்துவது போல், "தனிப்பட்ட விபத்துக்கள் தொடர்பாக பாதுகாப்பு கலாச்சாரக் கருத்தின் செல்லுபடியாகும் தன்மை இன்னும் கண்டறியப்படவில்லை". (ப. 643). பிட்ஜியன் மற்றும் ஓ லியரி வாதிடுகிறார்கள், "ஒரு 'நல்ல' பாதுகாப்பு கலாச்சாரம் நான்கு காரணிகளால் பிரதிபலிக்கப்பட்டு ஊக்குவிக்கப்படலாம், பாதுகாப்புக்கான மூத்த நிர்வாக அர்ப்பணிப்பு யதார்த்தமான மற்றும் நெகிழ்வான பழக்கவழக்கங்கள் மற்றும் நன்கு வரையறுக்கப்பட்ட மற்றும் தவறாக வரையறுக்கப்பட்ட அபாயங்கள் இரண்டையும் கையாள்வதற்கான நடைமுறைகள், பின்னூட்ட அமைப்புகள், கண்காணிப்பு மற்றும் பகுப்பாய்வு போன்ற நடைமுறைகள் மூலம் தொடர்ச்சியான நிறுவன கற்றல், பணியாளர்களில் பகிரப்படும் ஆபத்துகளுக்கான கவனிப்பு மற்றும் அக்கறை, அந்த காரணிகளில் இரண்டு மட்டுமே ஒரு மேலாண்மை அமைப்புக்குள் வருகின்றன, மேலும் தலைமை மற்றும் மேலாண்மை அவசியம். பல ஆவணங்கள் (எ. கா., இங்கிலாந்தின் கடல் எண்ணெய் தொழிலுக்கு-மெர்ன்ஸ் மற்றும் பலர். (2000)) (வழக்கமான) பாதுகாப்பு செயல்திறனை கணிக்கக்கூடிய குறிப்பிட்ட பாதுகாப்பு மேலாண்மை நடைமுறைகளை அடையாளம் காண முயன்றனர். ஷானன் (1998) கனடாவிலும் அமெரிக்காவிலும் பல அறிக்கையிடப்பட்ட ஆய்வுகளின் விவரங்களை அளிக்கிறார் மற்றும் ஷானன் மற்றும் பிறரின் முடிவுகளை தெரிவிக்கிறார். 1997). அவற்றை மறுபரிசீலனை செய்யுங்கள். குறைந்த காய விகிதங்களுடன் தொடர்ந்து தொடர்புடைய மாறிகள் பாதுகாப்பு மேலாண்மை அமைப்பு மற்றும் முற்றிலும் கலாச்சார காரணிகளால் குறிப்பிடப்பட்டவை ஆகிய இரண்டையும் உள்ளடக்கியது. சமீபத்தில், பிராந்திய துணை கலாச்சாரம் பாதுகாப்பு கலாச்சாரத்திற்கு அதன் சொந்த பங்களிப்பைக் கொண்டுள்ளது என்பதை சில சான்றுகள் காட்டுகின்றன. எனவே, துணை கலாச்சார மதிப்புகளை முன்கணிப்பாளர்களாக கருதுவது பாதுகாப்பு கலாச்சாரத்தை மேம்படுத்த உதவியாக இருக்கும். செயல்முறை பாதுகாப்பு மேலாண்மை பெரிய விபத்து அபாயங்களைக் கட்டுப்படுத்துவதற்கு வழக்கமான பாதுகாப்பு நிர்வாகத்தை விட செயல்முறை-பாதுகாப்பு நிர்வாகத்தில் ஒரு குறிப்பிட்ட கவனம் தேவைப்படுகிறது, மேலும் ஆண்டர்சன் (2004) பாதுகாப்பு கலாச்சாரத்தை மேம்படுத்துவதன் மூலம் காயம் (அல்லது இழந்த நேர விபத்து) விகிதங்களைக் குறைப்பதற்கான நடத்தை பாதுகாப்பு முயற்சிகளை நியாயப்படுத்த "பாதுகாப்பு கலாச்சாரம்" கருத்தின் விரிவாக்கத்தின் முக்கிய அபாயங்களை நிர்வகிப்பதற்கான தாக்கங்கள் குறித்து கவலை தெரிவித்துள்ளார். முக்கிய ஆபத்து தளங்களில் "கட்டுப்பாட்டு இழப்பு" விகிதங்கள் பெரிய விபத்து அபாயங்கள் எவ்வளவு சிறப்பாக நிர்வகிக்கப்படுகின்றன என்பதற்கான நல்ல அறிகுறியைத் தருகின்றன என்று அவர் வாதிடுகிறார்; இங்கிலாந்து ஆய்வுகள் "இழந்த நேர விபத்து" விகிதங்களுடன் குறிப்பிடத்தக்க தொடர்பைக் காட்டவில்லை. மேலும், நடத்தை பாதுகாப்பு முன் வரிசை ஊழியர்களின் பிழைகளுக்கான விருப்பத்தை குறைப்பதில் இலக்கு வைக்கப்பட்டுள்ளது, அவர்கள் மிகவும் கவனமாக இருக்க வேண்டும்; இங்கிலாந்து ஆய்வுகள் முன்னணி பிழைகளில் பெரும்பாலானவை சுதந்திரமாக நிற்கவில்லை என்பதைக் காட்டுகின்றன, ஆனால் மூத்த தரங்களின் முந்தைய பிழைகளால் தூண்டப்படுகின்றன. (1990 களில் 700 க்கும் மேற்பட்ட கட்டுப்பாட்டு இழப்பு நிகழ்வுகள் பற்றிய ஆய்வில்-பராமரிப்பு காரணமாக 110 சம்பவங்களில், 17 மட்டுமே திட்டமிடப்பட்ட பராமரிப்பு நடைமுறைகள் பின்பற்றப்படுவதை உறுதி செய்யத் தவறியதால் ஏற்பட்டனஃ 93 போதுமான பராமரிப்பு நடைமுறைகளை வழங்குவதில் அமைப்பு தோல்வியடைந்ததால் ஏற்பட்டது. 6 சதவீதத்திற்கும் குறைவான சம்பவங்கள் முன்களப் பணியாளர்கள் வேண்டுமென்றே நடைமுறைகளைப் பின்பற்றாததால் நிகழ்ந்தன.) இழப்பு நேர விபத்துக்களின் விகிதத்தைக் குறைப்பதற்கான நடத்தை பாதுகாப்பு முன்முயற்சிகளுக்கு எந்த ஆட்சேபனையும் இருக்க முடியாது, அவை பெரிய ஆபத்துகளை நிர்வகிப்பதில் இருந்து முயற்சியைத் திசைதிருப்பாது மற்றும் குறைந்த இழப்பு நேர விபத்து விகிதம் பெரிய ஆபத்து குறித்து தேவையற்ற மனநிறைவுக்கு வழிவகுக்காது. நீடித்த, பயனுள்ள பாதுகாப்பு கலாச்சாரத்தை உருவாக்குவதும் பராமரிப்பதும் ஒரு நனவான, வேண்டுமென்றே செய்யப்படும் செயல்முறையாகும், இதற்கு பல படிகளை வெற்றிகரமாக முடிக்க வேண்டும். இவற்றில் பின்வருவன அடங்கும்ஃ வெளிப்படையான மதிப்புகள். உயர்மட்ட தலைமை இந்த மதிப்புகளை வலியுறுத்துவதும் வலுப்படுத்துவதும் அவசியம். எதிர்பார்க்கப்படும் நடத்தைகளை நிறுவவும். செயல்பாடுகள் எவ்வாறு நடத்தப்பட வேண்டும் என்பது தொடர்பான கொள்கைகள் மற்றும் நடைமுறைகளை அமைப்பது இதில் அடங்கும். மனித வள நடைமுறைகள் மற்றும் பணி ஒருமைப்பாட்டை பராமரிப்பதற்கான ஆதரவுகள் போன்ற கட்டமைப்புகள் மற்றும் கட்டமைப்புகளை உருவாக்குவதும் இதில் அடங்கும், இதனால் அமைப்பு அதன் முக்கிய திறன்களுக்குள் இருக்கும். தனிப்பட்ட தீர்ப்பு மற்றும் விதிகள் அடிப்படையிலான பாதுகாப்பை சமநிலைப்படுத்தும் ஒருங்கிணைந்த பாதுகாப்பு கலாச்சாரத்தை பராமரிப்பதும் இதற்குத் தேவைப்படுகிறது. எதிர்பார்க்கப்படும் சிந்தனை வழிகளை உருவாக்குங்கள். பாதுகாப்பு சம்பவங்களுக்கு வழிவகுக்கும் தொடர்புபடுத்தும் காரணிகளை விரிவாக நிவர்த்தி செய்ய ஒரு அமைப்பு சிந்தனை அணுகுமுறை முக்கியமானது. வளங்களை முதலீடு செய்யுங்கள். வளங்களில் போதுமான நேரம், நிதி உபகரணங்கள், ஊழியர்கள் மற்றும் நிறுவனங்களுக்கு இடையேயான அரசியல் ஆதரவு ஆகியவை அடங்கும். விரும்பத்தகாத நடத்தைகளை ஊக்கப்படுத்துதல். பொருத்தமற்ற பாதுகாப்பு நடவடிக்கைகளுக்கான விளைவுகளை அமல்படுத்துவது இதன் பொருள். விரும்பிய நடத்தைகளை ஊக்குவிக்கவும். ஊக்குவிப்புகளில் அங்கீகாரம், விருதுகள் மற்றும் சமூக விதிமுறைகளை ஊக்குவிப்பது ஆகியவை அடங்கும். தொடர்ச்சியான முன்னேற்றத்தைத் தேடுங்கள். பி. டி. சி. ஏ போன்ற மேலாண்மை முறையைப் பயன்படுத்துவது பயனுள்ளதாக இருக்கும். பாதுகாப்பு கலாச்சாரத்தை மதிப்பிடுவதற்கு அளவீட்டு கேள்வித்தாள்கள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. தேசிய மற்றும் நிறுவன கலாச்சாரங்களின் வேறுபாடுகள் மற்றும் ஆய்வுகள் மற்றும் ஆராய்ச்சிகளில் வெவ்வேறு அணுகுமுறைகள் காரணமாக, பல வகையான பாதுகாப்பு கலாச்சார கேள்வித்தாள்கள் வெளிவந்துள்ளன. உதாரணமாக, எண்ணெய் நிறுவனங்களில் ஒரு பாதுகாப்பு கலாச்சார கேள்வித்தாள் இங்கிலாந்தில் உருவாக்கப்பட்டது. பாதுகாப்பு கலாச்சாரம் குறித்த மேலும் வாசிப்பு வெளியீடுகள், முக்கியமாக அணுசக்தித் துறையில் கவனம் செலுத்துகின்றனஃ ஆரோக்கியமான அணுசக்தி பாதுகாப்பு கலாச்சாரத்தின் பண்புகள், ஐஎன்பிஓ 2013 ஆரோக்கியமான அணுசக்தி பாதுகாப்பு கலாச்சாரத்தின் பண்புகள், உட்பிரிவு I, ஐஎன்பிஓ 2013 ஆரோக்கியமான அணுசக்தி பாதுகாப்பு கலாச்சாரத்தின் பண்புகள், உட்பிரிவு II, ஐஎன்பிஓ 2013 சிபிஐ (1991) பாதுகாப்பு கலாச்சாரத்தை வளர்ப்பது., பிரிட்டிஷ் தொழில்துறை கூட்டமைப்பு, லண்டன். கூப்பர், எம். டி. 1998. பாதுகாப்பு கலாச்சாரத்தை மேம்படுத்துதல்ஃ ஒரு நடைமுறை வழிகாட்டி கூப்பர், எம். டி. (2002) உங்கள் பாதுகாப்பு கலாச்சாரத்தை மேற்பார்வையிடுதல் கூப்பர், எம். டி. (2002) 'பாதுகாப்பு கலாச்சாரம்ஃ ஒரு கடினமான கருத்தைப் புரிந்துகொள்வதற்கும் அளவிடுவதற்கும் ஒரு மாதிரி'. தொழில்முறை பாதுகாப்பு, ஜூன், 30-36. கூப்பர், எம். டி. (2008) 'ஆபத்து-எடை பாதுகாப்பு கலாச்சார விவரக்குறிப்பு'. 2008 ஏப்ரல் 2008 இல் பிரான்சின் நைஸில் நடைபெற்ற எண்ணெய் மற்றும் எரிவாயு ஆய்வு மற்றும் உற்பத்தியில் சுகாதாரம், பாதுகாப்பு மற்றும் சுற்றுச்சூழல் குறித்த எஸ். பி. இ சர்வதேச மாநாடு. & ஃபைண்ட்லி, எல். ஜே. (2013). 'மூலோபாய பாதுகாப்பு கலாச்சார சாலை வரைபடம்'. பிஎஸ்எம்எஸ் இன்க். பிராங்க்ளின், ஐஎன், அமெரிக்கா. க்ராம், ஆர். எஸ். (2015). 'நிறுவன பாதுகாப்பு கலாச்சார மதிப்பீடு மற்றும் பயிற்சியில் ஒரு முன்னுதாரண மாற்றம்'. முனைவர் பட்ட ஆய்வறிக்கை. லான்காஸ்டர் பல்கலைக்கழகம், லான்காஸ்டர், இங்கிலாந்து. ஃபுல்லார்டன், சி. & ஸ்டோக்ஸ், எம். (2005) பணியிட காயத்தை கணிப்பதில் பணியிட காயம் கருவியின் பயன்பாடு. விபத்து பகுப்பாய்வு மற்றும் தடுப்பு 39, காலோவே, ஷான் (2008) "தி லெகஸி வி லீவ் பிஹைண்ட்" பாதுகாப்பு கலாச்சார சிறப்பானது. ஹோய்விக், டி., பேஸ்ட், வி., பிராண்ட்ஸ்டால், ஈ. & மோயென், பி. இ. (2007) சுய அறிக்கையிடப்பட்ட பணி நிலைமைகள் மற்றும் பதிவுசெய்யப்பட்ட சுகாதார மற்றும் பாதுகாப்பு முடிவுகளுக்கு இடையிலான தொடர்புகள். ஜேடிஇஎம், 49,139-147. எச்எஸ்சி (சுகாதாரம் மற்றும் பாதுகாப்பு ஆணையம்), 1993. மூன்றாவது அறிக்கைஃ பாதுகாப்புக்காக ஒழுங்கமைத்தல். மனித காரணிகள் குறித்த ACSNI ஆய்வுக் குழு. எச்எம்எஸ்ஓ, லண்டன். IAEA, (1991) பாதுகாப்பு கலாச்சாரம் (பாதுகாப்பு தொடர் எண். 75-ஐ. என். எஸ். ஏ. ஜி-4) சர்வதேச அணுசக்தி நிறுவனம், வியன்னா ஐ. ஓ. எஸ். எச் பாதுகாப்பு கலாச்சார அறிக்கை (2010) மாதிஸ், டெர்ரி எல் & காலோவே, ஷான் எம். (2013) ஸ்டெப்ஸ் டு சேஃப்டி கலாச்சார எக்ஸலன்ஸ் பீட்டர்சன், டி. உண்மையான ஈடுபாடு (2001, தேசிய பாதுகாப்பு கவுன்சில்). பீட்டர்சன், டி. பாதுகாப்பு அமைப்பு செயல்திறனை பகுப்பாய்வு செய்தல் (1996, வான் நோஸ்ட்ராண்ட் ரீன்ஹோல்ட்) பீட்டர்சன், டி. மனித பிழை குறைப்பு மற்றும் பாதுகாப்பு மேலாண்மை (1996, வான் நோஸ்ட்ராண்ட் ரீன்ஹோல்ட்). பாதுகாப்பு கலாச்சார சிறப்பு ® போட்காஸ்ட். ப்ரோஆக்ட் சேஃப்டி, இன்க். வாரிங், ஏ. இ., 1996. பாதுகாப்பு மேலாண்மை அமைப்புகள், சாப்மேன் & ஹால், லண்டன். ஜோஹர், டி. (2000) பாதுகாப்பு காலநிலை கேள்வித்தாள். தொழில்துறை பொறியியல் மற்றும் மேலாண்மை வசதி 1 முதல் 5 வரை. கோர்ன்லி, I. (2013) பாதுகாப்பு கலாச்சாரத்திற்கும் புதுமைகளை ஏற்றுக்கொள்வதற்கும் இடையிலான உறவுஃ நோர்வேயில் உள்ள ஒரு சுகாதார அமைப்பு மற்றும் ஒரு கடல் அமைப்பு ஆகியவற்றிலிருந்து அனுபவ சான்றுகள். பாதுகாப்பு அணுசக்தி பாதுகாப்பு மற்றும் பாதுகாப்பு பொது பாதுகாப்பு முனை கோட்பாடு