Ernst Home Centers
எர்ன்ஸ்ட் ஹோம் சென்டர்ஸ், இன்க் என்பது அமெரிக்காவின் வாஷிங்டனில் உள்ள சியாட்டிலில் நிறுவப்பட்ட வீட்டு மேம்பாட்டு சில்லறை கடைகளின் சங்கிலி ஆகும். எர்ன்ஸ்ட் 1893 ஆம் ஆண்டில் சியாட்டில் சகோதரர்களான சார்லஸ் மற்றும் ஃப்ரெட் எர்ன்ஸ்ட் ஆகியோரால் தொடங்கப்பட்டது, மேலும் 1960 ஆம் ஆண்டில் வடமேற்கில் உள்ள மிகப்பெரிய சில்லறை நிறுவனங்களில் ஒன்றான பே 'என் சேவின் ஒரு பிரிவாக மாறியது. 1984 ஆம் ஆண்டு பே 'என் சேவ் நிறுவனத்தை கையகப்படுத்திய பிறகு, எர்ன்ஸ்ட் விற்கப்பட்டு 1994 ஆம் ஆண்டில் பகிரங்கப்படுத்தப்பட்டது. பல பிரபலமான வழக்குகள் மற்றும் பெரிய கடைகளைத் திறப்பதற்கான தோல்வியுற்ற முயற்சியைத் தொடர்ந்து, நிறுவனம் 1996 இல் அத்தியாயம் 11 திவால்நிலைக்கு விண்ணப்பித்தது மற்றும் 1997 ஆம் ஆண்டின் தொடக்கத்தில் கலைக்கப்பட்டது. நிறுவனத்தின் உச்சத்தில், இது 12 மேற்கு அமெரிக்க மாநிலங்களில் 95 கடைகளை இயக்கியது. 1893 ஆம் ஆண்டில், சகோதரர்கள் சார்லஸ் மற்றும் ஃப்ரெட் எர்ன்ஸ்ட் ஆகியோர் வாஷிங்டனின் சியாட்டிலில் எர்ன்ஸ்ட் வன்பொருளைத் தொடங்கினர். 1907 ஆம் ஆண்டில், புதிய நிறுவனம் எர்ன்ஸ்ட் வன்பொருள் மற்றும் பிளம்பிங் கம்பெனி என இணைக்கப்பட்டது மற்றும் சியாட்டில் நகரத்தில் உள்ள 512 பைக் தெருவுக்கு மாற்றப்பட்டது. 1950 களில், சியாட்டலை தளமாகக் கொண்ட மருந்துக் கடை சங்கிலியான பே 'என் சேவின் தலைவரான எம். லாமோன்ட் பீன், மருந்துக் கடை அல்லாத வணிகங்களை இயக்கும் வாய்ப்பை வெளிப்படுத்தினார். பின்னர் பீன் எர்ன்ஸ்டில் ஆர்வம் காட்டினார், பிப்ரவரி 1960 இல், ஃப்ரெட் எர்ன்ஸ்டுடன் தனது ஒன்பது வன்பொருள் கடைகளை வாங்க ஒரு ஒப்பந்தத்திற்கு வந்தார். இரண்டு ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு, பே 'என் சேவ் மால்மோ நர்சரியை கையகப்படுத்தி, எர்ன்ஸ்ட்-மால்மோ காம்பினேஷன் கடைகளைத் திறக்கத் தொடங்கியது; வன்பொருள், மரம், தோட்டப் பொருட்கள் மற்றும் நர்சரி பொருட்களை ஒரே கட்டிடத்தில் இணைத்தது. 1984 செப்டம்பரில், நியூயார்க் முதலீட்டாளர்கள் ஜூலியஸ் மற்றும் எட்மண்ட் ட்ரம்ப் (டொனால்ட் டிரம்புடன் தொடர்பில்லாதவர்கள்) தலைமையிலான ட்ரம்ப் குழுமம் $35.5 கோடிக்கு பே 'என் சேவ் வாங்க முயன்றது. பே 'என் சேவின் மிகப்பெரிய பங்குதாரர்களான ஸ்டூவர்ட் ஸ்லோன் மற்றும் சாமுவேல் என். ஸ்ட்ரூம் ஆகியோர் சில்லறை நிறுவனத்தின் விற்பனையை எதிர்த்துப் போராடுவதாக உறுதியளித்தனர். செப்டம்பர் 12,1984 அன்று, ஸ்லோன் மற்றும் ஸ்ட்ரூமுடன் பேச்சுவார்த்தை நடத்துவதற்காக எர்ன்ஸ்டின் தாய் நிறுவனத்தை வாங்குவதற்கான வாய்ப்பை திரும்பப் பெற்றதாக ட்ரம்ப் குழுமம் அறிவித்தது. அக்டோபர் 15,1984 அன்று, பே 'என் சேவ் அதிகாரப்பூர்வமாக டிரம்ப்ஸுக்கு $358 மில்லியனுக்கு (~ $in) விற்கப்பட்டது. 1985 மே மாதம் பே 'என் சேவ் அதன் அனைத்து துணை நிறுவனங்களையும் விற்கத் திட்டமிட்டுள்ளதாக அறிவித்தபோது எர்ன்ஸ்டின் எதிர்காலம் ஆபத்தில் இருந்தது. நவம்பர் 8,1985 அன்று, பே 'என் சேவின் மருந்துக் கடை சங்கிலி ட்ரம்ப் குழுமத்திற்கு சமமாக சொந்தமான ஒரு நிறுவனத்தால் கட்டுப்படுத்தப்பட்டது மற்றும் கலிபோர்னியா தள்ளுபடி சங்கிலி பிக்' என் 'சேவின் உரிமையாளர் வில்லியம் சிம்மர்மேன் தலைமையிலான ஒரு கூட்டாண்மை. இந்த விற்பனை 69 எர்ன்ஸ்ட் கடைகள், மூன்று யார்ட் பறவைகள் கடைகள் மற்றும் மொத்த விற்பனையாளரான நார்த்வெஸ்டர்ன் மருந்து நிறுவனம் ஆகியவற்றுடன் பே 'என் சேவ்ஸை விட்டுச் சென்றது. ஜனவரி 1986 இல், பே 'என் சேவ் சியாட்டில் ஸ்டாண்டர்ட் கார்ப்பரேஷன் என்று மறுபெயரிடப்பட்டது. மார்ச் 1986 இல், கலிபோர்னியாவை தளமாகக் கொண்ட பில்டர்ஸ் எம்போரியத்தின் இர்வின் முன்னாள் தலைவரான ஹால் ஸ்மித், எர்ன்ஸ்டின் தலைவராகவும் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியாகவும் மைக் ரவுலோவுக்குப் பிறகு பதவியேற்றார். 1987 மற்றும் 1988 ஆம் ஆண்டுகளில், எர்ன்ஸ்ட் அதன் அனைத்து கடைகளையும் மறுவடிவமைத்து மேம்படுத்தியது, மேலும் 1990 ஆம் ஆண்டின் பிற்பகுதியில், மேற்கு சியாட்டிலில் ஒரு புதிய கான்செப்ட் ஸ்டோரை சோதனை செய்தது. புதிய கருத்தாக்கத்தில் தோட்டம் போன்ற நர்சரிகள், ஒரு எஸ்பிரெசோ வண்டி, பரந்த இடைகழிகள், விரிவாக்கப்பட்ட பொருட்கள், பிரகாசமான அடையாளங்கள் மற்றும் பிற நவீன வசதிகள் ஆகியவை இடம்பெற்றிருந்தன. எர்ன்ஸ்ட் 1991 ஆம் ஆண்டில் லின்வுட், வாஷிங்டன் மற்றும் ஸ்போகேன், வாஷிங்டனில் மேலும் இரண்டு புதிய கான்செப்ட் கடைகளைத் திறந்தார். ஏப்ரல் 1992 இல், எர்ன்ஸ்ட் சில்லறை விற்பனையாளர் வால்-மார்ட்டுக்கு எதிராக ஒரு வழக்கைத் தாக்கல் செய்தார், தள்ளுபடி சங்கிலி எர்ன்ஸ்டின் பதிவு செய்யப்பட்ட விளம்பர முழக்கத்தை ("எப்போதும் சரியான விலை") திருடியதாகக் கூறினார். எப்போதும். "). வால்மார்ட் தங்கள் கோஷத்தைப் பயன்படுத்துவதை நிறுத்தவும், சில்லறை விற்பனையாளருக்கு குறிப்பிடப்படாத இழப்பீடுகளைச் செலுத்தவும் கட்டாயப்படுத்துமாறு எர்ன்ஸ்ட் நீதிமன்றத்தைக் கேட்டுக்கொண்டார். மூன்று மாதங்களுக்குப் பிறகு, நியாயமற்ற போட்டி மற்றும் மாநிலத்தின் நுகர்வோர் பாதுகாப்புச் சட்டத்தை மீறியதற்காக சியாட்டலை தளமாகக் கொண்ட வீட்டு மேம்பாட்டு சங்கிலி ஈகிள் வன்பொருள் & கார்டன் என்ற மற்றொரு சில்லறை விற்பனையாளர் மீது எர்ன்ஸ்ட் வழக்கு தொடர்ந்தார். பல்வேறு தயாரிப்புகளுக்கான விலைகளை ஈகிள் ஒப்பிடுவது தவறானது மற்றும் ஏமாற்றும் என்று நிறுவனம் கூறியது. புதிதாக உருவாக்கப்பட்ட நிறுவனம் பகிரங்கப்படுத்தப்படுவதற்கு சற்று முன்பு ஈகிள் மீது வழக்குத் தொடர்ந்ததற்காக எர்ன்ஸ்ட் தனது விளம்பரம் மற்றும் அவதூறு மூலம் நுகர்வோரை தவறாக வழிநடத்தியதாகவும் ஈகிள் குற்றம் சாட்டினார். ஈகிள் சூட்டின் அதே நேரத்தில், இரண்டு சில்லறை விற்பனையாளர்களும் செயல்படும் 15 வாஷிங்டன் ஷாப்பிங் மையங்களில் நர்சரி தயாரிப்புகளை விற்பனை செய்வதற்கான சட்டவிரோத போட்டி என்று குற்றம் சாட்டி, எர்ன்ஸ்ட் பே 'என் சேவைப் பின்தொடர்ந்தார். எர்ன்ஸ்ட் 15 ஷாப்பிங் மையங்களின் உரிமையாளர்களுடன் நாற்றங்கால் தயாரிப்புகளின் முதன்மை அல்லது பிரத்யேக விற்பனையாளராக ஒப்பந்தங்களைக் கொண்டிருந்தார். அப்போது சமீபத்தில் பே 'என் சேவ் நிறுவனத்தை வாங்கிய பேலெஸ் மருந்துக் கடைகள், ஒரு எதிர் உரிமைகோரலுடன் சங்கிலியைத் தாக்கின, இது எட்டு ஷாப்பிங் மையங்களில் கேமரா ஃபிலிம் மற்றும் திரைப்பட செயலாக்க சேவைகளை எர்ன்ஸ்ட் விற்றதாக குற்றம் சாட்டியது, அங்கு பேலெஸ் நிறுவனத்திற்கு அந்த சேவைகளை விற்க ஒரே உரிமை இருந்தது. மூன்று சில்லறை விற்பனையாளர்களுக்கு எதிரான வழக்குகளுக்குப் பிறகு, வாஷிங்டன் மாநிலம் 1990 ஆம் ஆண்டு விளம்பர பிரச்சாரத்தில் போட்டியாளர்களான பே 'என் பாக் மற்றும் ஹோம் கிளப்பில் விலைகளை புறநிலை ரீதியாக சித்தரிக்கத் தவறிவிட்டது என்ற குற்றச்சாட்டில் எர்ன்ஸ்ட் மீது வழக்குத் தொடர்ந்தது. அக்டோபர் 1992 இல் செய்யப்பட்ட ஒரு ஒப்பந்தத்தில், எர்ன்ஸ்ட் எந்த தவறும் செய்யவில்லை என்று ஒப்புக் கொண்டார், ஆனால் நீதிமன்ற செலவுகள், நுகர்வோர் கல்வி மற்றும் நுகர்வோர் பாதுகாப்புச் சட்டத்தை அமல்படுத்த $19,500 (~ $in) செலுத்த ஒப்புக்கொண்டார். சில்லறை சங்கிலிக்கு எதிரான பல மாத தொழிற்சங்க புகார்களைத் தொடர்ந்து 1992 நவம்பரில், யுனைடெட் உணவு மற்றும் வணிக தொழிலாளர்கள் உள்ளூர் 1001 க்கு எதிராக எர்ன்ஸ்ட் வழக்கு தொடர்ந்தார். மணிநேர வேலை மற்றும் சட்டவிரோத ஊதிய நடைமுறைகள் பற்றிய தொழிற்சங்க புகார்கள் சங்கமும் அதன் சட்ட ஆலோசகரும் அவதூறு மற்றும் நுகர்வோர் பாதுகாப்பு மீறல்களைக் குற்றம் சாட்டி வழக்கைத் தாக்கல் செய்ய சங்கிலியைத் தூண்டியது. மார்ச் 1993 இல், தொழிற்சங்கம் எர்ன்ஸ்டுக்கு எதிராக ஒரு வர்க்க நடவடிக்கை வழக்கைத் தாக்கல் செய்தது, சில்லறை விற்பனையாளர் தங்கள் சொந்த நேரத்தில் செய்த வேலைக்கு ஊழியர்களுக்கு ஊதியம் வழங்கத் தவறிவிட்டார் என்று குற்றம் சாட்டினார். எர்ன்ஸ்டின் சியாட்டில் பகுதி ஊழியர்களில் 450 பேரைப் பிரதிநிதித்துவப்படுத்தும் தொழிற்சங்கம், நவம்பர் 1992 முதல் வன்பொருள் சங்கிலியை புறக்கணித்து வந்தது, அவர்களின் ஒப்பந்தம் நவம்பர் 1 அன்று காலாவதியானது. மாநில நீர் பாதுகாப்புத் தேவைகளை மீறும் கழிப்பறைகளை தெரிந்தே விற்றதற்காக 1993 ஆகஸ்டில் தொழிற்சங்கம் மீண்டும் எர்ன்ஸ்ட் மீது வழக்குத் தொடர்ந்தது. குறிப்பிட்ட கழிப்பறைகளை விற்பனை செய்வதை நிறுத்தப்போவதாக எர்ன்ஸ்ட் பின்னர் அறிவித்தார். ஜூன் 1994 இல், எர்ன்ஸ்ட் அடுத்த மூன்று ஆண்டுகளில் 55 சூப்பர் ஸ்டோர்களைத் திறப்பதற்காக ஒரு பங்கு விற்பனை மூலம் $50 மில்லியனை (~ $in) திரட்டுவதற்கான திட்டங்களை அறிவித்தார். இந்நிறுவனம் 1991 ஆம் ஆண்டில் சராசரியாக சூப்பர் ஸ்டோர்களைத் திறக்கத் தொடங்கியது. அந்த நேரத்தில், எர்ன்ஸ்ட் எட்டு அமெரிக்க மாநிலங்களில் 77 கடைகளை இயக்கி வந்தார். எர்ன்ஸ்ட் பின்னர் அவர்களின் ஆரம்ப பங்கு வழங்கலை தாமதப்படுத்தினார், ஆனால் பின்னர் அவர்களின் சலுகையை மீண்டும் தொடங்கி செப்டம்பர் 1996 இல் பகிரங்கப்படுத்தினார், எர்ன்ஸ்ட் அதன் நான்காவது காலாண்டில் $47.6 மில்லியன் (~ $in) இழப்பை அறிவித்தார், இது கடந்த நான்கு ஆண்டுகளில் சில்லறை விற்பனையாளர் செய்ததை விட இரண்டு மடங்கு அதிகமாகும். அதே நேரத்தில், 13 புதிய கடைகளுக்கான திட்டங்களை ரத்து செய்வதாகவும், ஒன்பது கடைகளை மூடுவதாகவும் எர்ன்ஸ்ட் அறிவித்தார். ஜூலை 12,1996 அன்று, எர்ன்ஸ்ட் அத்தியாயம் 11 திவால்நிலைக்கு விண்ணப்பித்தார் மற்றும் 25 கடைகளை மூடுவதாக அறிவித்தார். நிறுவனத்தின் கடந்த மூன்று காலாண்டுகளில் கிட்டத்தட்ட 116 மில்லியன் டாலர் இழப்பு ஏற்பட்டதாக எர்ன்ஸ்ட் தெரிவித்ததை அடுத்து இந்த தாக்கல் வந்தது. நவம்பர் 12 அன்று, சங்கிலி வணிகத்தில் இருக்க முயற்சித்த போதிலும், எர்ன்ஸ்ட் அதன் மீதமுள்ள 53 கடைகளை மூடுவதாகவும், அதன் மீதமுள்ள செயல்பாடுகளை விற்கப்போவதாகவும் அறிவித்தது. அந்த நேரத்தில், எர்ன்ஸ்ட் ஆறு அமெரிக்க மாநிலங்களில் 53 கடைகளை இயக்கி வந்தார், மேலும் சுமார் 2,000 முழு மற்றும் பகுதி நேர ஊழியர்களைக் கொண்டிருந்தார். எர்ன்ஸ்ட் தனது இறுதி வணிகத்திற்கு வெளியே செல்லும் விற்பனையை நவம்பர் 23 அன்று தொடங்கியது. நார்வேயில் இருந்து குடியேறிய மால்மோ நர்சரி சார்லஸ் மால்மோ, 1893 ஆம் ஆண்டில் சியாட்டிலில் உள்ள செகண்ட் அவென்யூவில் ஒரு விதை கடையை நிறுவினார். ஜப்பான், நெதர்லாந்து மற்றும் இங்கிலாந்திலிருந்து அலங்கார புதர்களை இறக்குமதி செய்வதை விட வடமேற்கில் முதன்முதலில் தனது சொந்த நாற்றங்கால் கால்நடைகளை பரப்பி வளர்த்த பெருமை மால்மோவுக்கு உண்டு. 1930 ஆம் ஆண்டில், அவர் பசிபிக் கடற்கரையில் முதல் "தோட்டத் துறைக் கடையைத்" திறந்து, தொடக்க விழாக்களின் போது தாழ்மையுடன் வலியுறுத்தியபடி, "விதைகள் முதல் பெரிய மரங்கள் வரை மிகவும் விரிவான தோட்டத்திற்கு" தேவையான அனைத்தையும் விற்றார். அவரது மகன் கிளார்க் யுனிவர்சிட்டி வில்லேஜ் ஷாப்பிங் மாலின் தற்போதைய இடத்தில் பயிரிட வாங்கினார். இன்று சியாட்டிலில் உள்ள பழைய லாரல்ஹர்ஸ்ட் வீடுகளைச் சுற்றியுள்ள பல முதிர்ந்த யார்டுகள் மால்மோஸின் வேலைகளாக இருந்தன. 1962 ஆம் ஆண்டில், மால்மோஸ் தங்கள் வணிகத்தை பே 'என் சேவ் நிறுவனத்திற்கு விற்றுவிட்டு, அதன் எர்ன்ஸ்ட் கடைகளின் ஒரு பகுதியாக பே' என் சேவ் நிறுவனத்தால் இயக்கப்படும் முழு உரிமையாளரான துணை நிறுவனமாக மாறியது, அவை அப்போது எர்ன்ஸ்ட் மால்மோ என்று அழைக்கப்பட்டன. 1893 ஆம் ஆண்டில் நிறுவப்பட்ட சியாட்டலை தளமாகக் கொண்ட அமெரிக்காவின் செயலிழந்த சில்லறை நிறுவனங்கள் 1996 ஆம் ஆண்டில் அத்தியாயம் 11 திவால்நிலைக்கு விண்ணப்பித்த நிறுவனங்கள் 1997 ஆம் ஆண்டில் நிறுவப்பட்ட சில்லறை நிறுவனங்கள் அமெரிக்காவின் வீட்டு மேம்பாட்டு சில்லறை விற்பனையாளர்கள் வாஷிங்டனில் (மாநிலம்) 1893 நிறுவனங்கள் 1997 வாஷிங்டனில் (மாநிலம்) ஸ்தாபனங்கள்