Push–pull strategy
புஷ் அண்ட் புல் என்ற வணிகச் சொற்கள் தளவாடங்கள் மற்றும் விநியோகச் சங்கிலி மேலாண்மையில் தோன்றின, ஆனால் அவை சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் ஹோட்டல் விநியோக வணிகத்திலும் பரவலாகப் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. வால்மார்ட் புஷ் வெர்சஸ் புல் மூலோபாயத்தைப் பயன்படுத்தும் ஒரு நிறுவனத்திற்கு ஒரு எடுத்துக்காட்டு. சப்ளை-செயின் மேனேஜ்மென்ட் முழுமையான வரையறை புஷ் மற்றும் புல் உத்திகளுக்கு இடையிலான வேறுபாட்டில் பல வரையறைகள் உள்ளன. லிபெரோபோலோஸ் (2013) அத்தகைய மூன்று வரையறைகளை அடையாளம் காட்டுகிறார்ஃ ஒரு இழுப்பு அமைப்பு தற்போதைய தேவைக்கு எதிர்வினையாக உற்பத்தியைத் தொடங்குகிறது, அதே நேரத்தில் ஒரு உந்துதல் அமைப்பு எதிர்கால தேவையை எதிர்பார்த்து உற்பத்தியைத் தொடங்குகிறது. ஒரு இழுப்பு அமைப்பில், உற்பத்தி முடிக்கப்பட்ட பொருட்களுக்கான உண்மையான தேவைகளால் தூண்டப்படுகிறது, அதே நேரத்தில் ஒரு உந்துதல் அமைப்பில், உற்பத்தி தேவைகளிலிருந்து சுயாதீனமாக தொடங்கப்படுகிறது. ஒரு இழுப்பு அமைப்பு என்பது அமைப்பில் இருக்கக்கூடிய டபிள்யூஐபியின் அளவை வெளிப்படையாகக் கட்டுப்படுத்தும் ஒன்றாகும், அதே நேரத்தில் ஒரு புஷ் சிஸ்டம் அமைப்பில் இருக்கக்கூடிய டபிள்யூஐபியின் அளவிற்கு வெளிப்படையான வரம்பைக் கொண்டிருக்கவில்லை. பிற வரையறைகள்ஃ புஷ்ஃ போனி மற்றும் பலர் கூறியது போல. (1999) கட்டுப்பாட்டு தகவல் ஓட்டம் சரக்கு ஓட்டத்தின் அதே திசையில் உள்ளது அரை உந்துதல் அல்லது தள்ளுதல்ஃ வெற்றிகரமான முனை முந்தைய முனைக்கு ஆர்டர் கோரிக்கையை செய்கிறது. முந்தைய முனை ஒவ்வொரு நிலையான காலத்திலும் மீண்டும் கட்டப்படும் பங்குகளிலிருந்து நிரப்புவதன் மூலம் வினைபுரிகிறது. இழுஃ வெற்றிகரமான முனை முந்தைய முனைக்கு ஆர்டர் கோரிக்கையை செய்கிறது. முன்கூட்டிய முனை வரிசையை உருவாக்குவதன் மூலம் வினைபுரிகிறது, இது அனைத்து உள் செயல்பாடுகளையும் உள்ளடக்கியது மற்றும் முடிந்ததும் நிரப்பப்படுகிறது. செமி-புல் அல்லது புல்-புஷ்ஃ வெற்றிகரமான முனை முந்தைய முனைக்கு ஆர்டர் கோரிக்கையை செய்கிறது. முன்கூட்டிய முனை உடனடியாக மீண்டும் கட்டப்பட்ட பங்குகளிலிருந்து நிரப்புவதன் மூலம் வினைபுரிகிறது. ஒரு முனையில் ஒரு நிறுவனத்தில் பல அடுக்குகளில் பங்கு இருக்கக்கூடும் என்பதால் அரை-இழுப்பு அமைப்புகளில் பல நிலைகள் உள்ளன. தகவல் ஓட்டம் ஒரு உந்துதல் அடிப்படையிலான விநியோகச் சங்கிலியுடன், தயாரிப்புகள் சேனல் வழியாக, உற்பத்தி பக்கத்திலிருந்து சில்லறை விற்பனையாளர் வரை தள்ளப்படுகின்றன. உற்பத்தியாளர் சில்லறை விற்பனையாளர்களிடமிருந்து வரலாற்று ஆர்டர் முறைகளுக்கு ஏற்ப உற்பத்தியை ஒரு மட்டத்தில் அமைத்துள்ளார். தேவையில் ஏற்படும் மாற்றங்களுக்கு பதிலளிக்க ஒரு உந்துதல் அடிப்படையிலான விநியோகச் சங்கிலிக்கு அதிக நேரம் எடுக்கும், இதன் விளைவாக அதிகப்படியான சேமிப்பு அல்லது தடைகள் மற்றும் தாமதங்கள் (புல்விப் விளைவு), ஏற்றுக்கொள்ள முடியாத சேவை நிலைகள் மற்றும் தயாரிப்பு வழக்கற்றுப்போகிறது. இழுத்தல் அடிப்படையிலான விநியோகச் சங்கிலியில், கொள்முதல், உற்பத்தி மற்றும் விநியோகம் ஆகியவை முன்னறிவிப்பை விட தேவை சார்ந்தவை. இருப்பினும், ஒரு இழுப்பு மூலோபாயத்திற்கு எப்போதும் உற்பத்தியை ஆர்டர் செய்ய மேக் தேவையில்லை. டொயோட்டா மோட்டார்ஸ் உற்பத்தி அடிக்கடி இழுப்பு உற்பத்திக்கு ஒரு எடுத்துக்காட்டாக பயன்படுத்தப்படுகிறது, ஆனால் பொதுவாக ஆர்டர் செய்ய உற்பத்தி செய்யாது. அவர்கள் "பல்பொருள் அங்காடி மாதிரியை" பின்பற்றுகிறார்கள், அங்கு வரையறுக்கப்பட்ட சரக்கு கையில் வைக்கப்பட்டு நுகரப்படும்போது நிரப்பப்படுகிறது. டொயோட்டாவின் விஷயத்தில், சரக்குகளை நிரப்ப வேண்டியதன் அவசியத்தை சமிக்ஞை செய்ய கான்பன் அட்டைகள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. ஒரு விநியோகச் சங்கிலி என்பது எப்போதுமே தள்ளுதல் மற்றும் இழுத்தல் ஆகிய இரண்டின் கலவையாகும், அங்கு தள்ளுதல் அடிப்படையிலான நிலைகளுக்கும் இழுத்தல் அடிப்படையிலான நிலைகளுக்கும் இடையிலான இடைமுகம் சில நேரங்களில் தள்ளுதல்-இழுத்தல் எல்லை என்று அழைக்கப்படுகிறது. இருப்பினும், இழுப்பு உற்பத்திக்கும் ஆர்டர் தயாரிப்புக்கும் இடையிலான நுட்பமான வேறுபாடு காரணமாக, இதற்கு மிகவும் துல்லியமான பெயர் வாடிக்கையாளர் ஆர்டர் துண்டித்தல் புள்ளியாக இருக்கலாம். விநியோகச் சங்கிலியை ஆர்டர் செய்ய டெல்லின் உருவாக்கம் இதற்கு ஒரு எடுத்துக்காட்டு. தனிப்பட்ட கூறுகளின் சரக்கு நிலைகள் பொதுவான தேவையை முன்னறிவிப்பதன் மூலம் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன, ஆனால் இறுதி அசெம்பிளி ஒரு குறிப்பிட்ட வாடிக்கையாளர் கோரிக்கைக்கு பதிலளிக்கும் வகையில் உள்ளது. துண்டிக்கும் புள்ளி பின்னர் அசெம்பிளி கோட்டின் தொடக்கத்தில் இருக்கும். தேவை நிச்சயமற்ற தன்மை ஒப்பீட்டளவில் சிறியதாக இருக்கும் விநியோகச் சங்கிலியின் அந்த பகுதிக்கு பயன்படுத்தப்படுகிறது. சில்லறை விற்பனையாளரின் கிடங்கிலிருந்து பெறப்பட்ட கடந்த கால ஆர்டர்களின் அடிப்படையில் உற்பத்தி மற்றும் விநியோக முடிவுகள் நீண்ட கால முன்னறிவிப்புகளை அடிப்படையாகக் கொண்டவை (புல்விப் விளைவுக்கு வழிவகுக்கும்) மாறிவரும் தேவை முறைகளை பூர்த்தி செய்ய இயலாமை பெரிய மற்றும் மாறுபட்ட உற்பத்தி தொகுதிகள் ஏற்றுக்கொள்ள முடியாத சேவை நிலைகள் பெரிய பாதுகாப்பு பங்குகளின் தேவை காரணமாக அதிகப்படியான சரக்குகள் இழுப்பு மூலோபாயத்தை விட விளம்பரத்திற்கு குறைவான செலவு சந்தைப்படுத்தல் இழுவை அமைப்பில், நுகர்வோர் தயாரிப்பைக் கோருகிறார் மற்றும் விநியோக சேனல் மூலம் அதை இழுக்கிறார். இதற்கு ஒரு உதாரணம் ஃபோர்டு ஆஸ்திரேலியா என்ற கார் உற்பத்தி நிறுவனம் ஆகும். ஃபோர்டு ஆஸ்திரேலியா வாடிக்கையாளர்களால் ஆர்டர் செய்யப்படும்போது மட்டுமே கார்களை உற்பத்தி செய்கிறது. தேவை நிச்சயமற்ற தன்மை அதிகமாக இருக்கும் விநியோகச் சங்கிலியின் அந்த பகுதிக்கு பொருந்தும் உற்பத்தி மற்றும் விநியோகம் தேவையால் இயக்கப்படும் எந்த சரக்குகளும் இல்லை, குறிப்பிட்ட ஆர்டர்களுக்கு பதிலளிக்கும் விற்பனை புள்ளி (பிஓஎஸ்) தரவு வருகிறது விநியோகச் சங்கிலி கூட்டாளர்களுடன் பகிர்ந்து கொள்ளும்போது உதவியாக இருக்கும் முன்னணி நேரத்தில் குறைத்தல் இழுத்தல், தள்ளுதல் மற்றும் கலப்பு புஷ்-புல் மூலோபாயத்தை பயன்படுத்துவது கடினம் மூன்று விநியோகச் சங்கிலி உத்திகளில் ஒவ்வொன்றையும் எப்போது பயன்படுத்த வேண்டும் என்பதை ஹாரிசன் சுருக்கமாகக் கூறினார்ஃ குறைந்த தேவை நிச்சயமற்ற தன்மை கொண்ட தயாரிப்புகளுக்கு ஒரு புஷ் அடிப்படையிலான விநியோகச் சங்கிலி மூலோபாயம் பொதுவாக பரிந்துரைக்கப்படுகிறது, ஏனெனில் முன்னறிவிப்பு எதை உற்பத்தி செய்வது மற்றும் சரக்குகளில் வைத்திருப்பது என்பதற்கான நல்ல அறிகுறியை வழங்கும், மேலும் செலவுகளைக் குறைப்பதில் பொருளாதார அளவுகளின் அதிக முக்கியத்துவம் கொண்ட தயாரிப்புகளுக்கும் உதவும். ஒரு இழுப்பு அடிப்படையிலான விநியோகச் சங்கிலி உத்தி, பொதுவாக அதிக தேவை நிச்சயமற்ற தன்மை மற்றும் அளவுகோல்களின் பொருளாதாரங்களின் குறைந்த முக்கியத்துவம் கொண்ட தயாரிப்புகளுக்கு பரிந்துரைக்கப்படுகிறது, அதாவது, திரட்டல் செலவைக் குறைக்காது, எனவே, நிறுவனம் உணரப்பட்ட தேவையின் அடிப்படையில் விநியோகச் சங்கிலியை நிர்வகிக்க தயாராக இருக்கும். ஒரு கலப்பின புஷ்-புல் மூலோபாயம், பொதுவாக தேவையில் நிச்சயமற்ற தன்மை அதிகமாக இருக்கும் தயாரிப்புகளுக்கு பரிந்துரைக்கப்படுகிறது, அதே நேரத்தில் உற்பத்தி மற்றும் விநியோக செலவுகளைக் குறைப்பதில் பொருளாதார அளவுகள் முக்கியம். இந்த மூலோபாயத்திற்கு ஒரு எடுத்துக்காட்டு தளபாடங்கள் தொழில் ஆகும், அங்கு உற்பத்தி மூலோபாயம் ஒரு இழுப்பு அடிப்படையிலான மூலோபாயத்தைப் பின்பற்ற வேண்டும், ஏனெனில் நீண்ட கால கணிப்புகளின் அடிப்படையில் உற்பத்தி முடிவுகளை எடுப்பது சாத்தியமற்றது. இருப்பினும், விநியோக மூலோபாயம் ஒரு உந்துதல் அடிப்படையிலான மூலோபாயத்தைப் பயன்படுத்தி போக்குவரத்து செலவைக் குறைப்பதற்காக பொருளாதார அளவைப் பயன்படுத்திக் கொள்ள வேண்டும். புஷ் அண்ட் புல் ஹாப்பிலும் ஸ்பியர்மேனிலும் உள்ள எடுத்துக்காட்டுகள் தொழில்துறை மற்றும் இலக்கியங்களில் காணப்படும் மிகவும் பொதுவான சில அமைப்புகளைக் கருத்தில் கொண்டு அவற்றை புஷ் அல்லது புல் பொருள் தேவைகள் திட்டமிடல் (எம். ஆர். பி) என வகைப்படுத்துகின்றன, ஏனெனில் வெளியீடுகள் ஒரு மாஸ்டர் உற்பத்தி அட்டவணையின்படி செய்யப்படுகின்றன. எனவே, முன் வேலை செயல்முறை (டபிள்யூஐபி) வரம்பு இல்லை. கிளாசிக் கான்பன் என்பது ஒரு இழுப்பு அமைப்பு ஆகும். கான்பன் அட்டைகளின் எண்ணிக்கை டபிள்யூஐபியில் ஒரு நிலையான வரம்பை நிறுவுகிறது. கிளாசிக் அடிப்படை பங்கு அமைப்பு ஒரு உந்துதல் அமைப்பாகும், ஏனெனில் அமைப்பில் செயல்பாட்டில் உள்ள வேலையின் அளவிற்கு வரம்பு இல்லை. ஏனென்றால், பேக்ஆர்டர்கள் பேஸ்ஸ்டாக் மட்டத்திற்கு அப்பால் அதிகரிக்கலாம். நிறுவல் பங்கு என்பது எசெலான் பங்கு அமைப்புகளைப் போலவே ஒரு உந்துதல் அமைப்பாகும், ஏனெனில் இது அமைப்பில் உள்ள ஆர்டர்களின் எண்ணிக்கையில் வரம்பை விதிக்காது. கான்ஸ்டன்ட் வொர்க் இன் பிராசஸ் (CONWIP) என்பது ஒரு இழுப்பு அமைப்பாகும், ஏனெனில் இது கான்பன் போன்ற அட்டைகள் வழியாக WIP ஐ கட்டுப்படுத்துகிறது. செயல்படுத்தும் கண்ணோட்டத்தில் கான்பானிலிருந்து ஒரு முக்கியமான வேறுபாடு என்னவென்றால், அட்டைகள் பகுதி எண் குறிப்பிட்டதை விட வரி குறிப்பிட்டவை. இருப்பினும், புஷ்-புல் கண்ணோட்டத்தில், கான்பன் கார்டுகளைப் போலவே கான்விப் கார்டுகளும் டபிள்யூஐபியை கட்டுப்படுத்துகின்றன. (கே, எஸ்) அமைப்புகள் (லிபெரோபோலோஸ் மற்றும் டல்லரி ஆகியோரால் முன்மொழியப்பட்டது) கே <ν என்றால் இழு அமைப்புகள் மற்றும் இல்லையெனில் தள்ளும் அமைப்புகள். சூரியால் முன்மொழியப்பட்ட பி. ஓ. எல். சி. ஏ அமைப்புகள் இழுப்பு அமைப்புகள், ஏனெனில், கான்பன் மற்றும் கான்விப் போன்ற, டபிள்யூ. ஐ. பி கார்டுகளால் வரையறுக்கப்பட்டுள்ளது. புசாக்கோட் மற்றும் சாந்திகுமார் ஆகியோரால் முன்மொழியப்பட்ட பிஏசி அமைப்புகள், செயல்முறை குறிச்சொற்களின் எண்ணிக்கை (டபிள்யூஐபியைக் கட்டுப்படுத்துவதற்கு உதவும்) முடிவிலியை விட குறைவாக இருக்கும்போது இழுக்கும் அமைப்புகளாகும். டபிள்யூஐபி கட்டுப்பாட்டுடன் கூடிய எம்ஆர்பி (ஆக்ஸெட்டர் மற்றும் ரோஸ்லிங் பரிந்துரைத்தபடி) ஒரு இழுப்பு அமைப்பு ஆகும். லிபெரோபோலோஸ் (2013) உந்துதல் மற்றும் இழுப்பு ஆகியவற்றுக்கு இடையிலான வேறுபாடு குறித்த வெவ்வேறு வரையறைகளின்படி பொதுவான அமைப்புகளை வகைப்படுத்துகிறது. சந்தைப்படுத்தல் ஒரு விளம்பர உந்துதல் உத்தி என்பது ஒரு விற்பனையாளர் பார்வையாளர்களின் விழிப்புணர்வைப் பெறுவதற்காக அதன் தயாரிப்பை விளம்பரப்படுத்தும் சூழ்நிலையைக் குறிக்கிறது, அதே நேரத்தில் இழு மூலோபாயம் தயாரிப்பு அல்லது அதைப் பற்றிய தகவல்களில் ஏற்கனவே ஆர்வத்தைக் காட்டிய பார்வையாளர்களைச் சென்றடைவதற்கான நோக்கங்களைக் குறிக்கிறது. "புஷ்" மற்றும் "புல்" மார்க்கெட்டிங் இடையேயான வேறுபாட்டை நிறுவனம் முன்னணி அணுகும் விதத்தின் மூலமும் அடையாளம் காணலாம். உதாரணமாக, நிறுவனம் ஒரு விற்பனை சிற்றேடு அனுப்ப வேண்டும் என்றால், அது முன்னணி நோக்கி வாய்ப்பு தள்ளும் கருதப்படும். அதற்கு பதிலாக, இலக்கு வைக்கப்பட்ட தடங்கள் கலந்து கொண்ட ஒரு தொழில்துறை நிகழ்வுக்கு ஒரு பேச்சாளராக ஒரு பொருள் நிபுணரை நிறுவனம் வழங்கினால், அது ஒரு மூலோபாயத்தின் ஒரு பகுதியாகப் பயன்படுத்தப்படும் ஒரு தந்திரோபாயமாக இருக்கலாம். ஹோட்டல் விநியோகம் ஆன்லைன் உலகம் இந்த இழுவை உந்துதல் முடிவை ஹோட்டல் விநியோக வணிகத்திற்கு கொண்டு வந்துள்ளது ஹோட்டல் விநியோக வணிகத்தில் உந்துதல் உத்திகள் ஹோட்டல் அமைப்புக்கு வெளியே விநியோகஸ்தர்கள் அல்லது மறுவிற்பனையாளர்களுக்கான ஹோட்டல் சரக்கு இந்த விநியோகஸ்தர்களுக்கு சொந்தமான ஒன்று அல்லது பல எக்ஸ்ட்ரானெட்டுகளில் (ஆன்லைன் பயண முகமைகள், டூர் ஆபரேட்டர்கள் மற்றும் படுக்கை வங்கிகள்) வைக்கப்பட்டுள்ளது என்பதைக் குறிக்கிறது. எனவே இந்த எக்ஸ்ட்ரானெட்டுகளில் சரக்கு புதுப்பிக்கப்பட வேண்டும். சேவையக செயலிழப்புகளைத் தடுக்கும் குறைவான போக்குவரத்தை ஹோட்டல் சேவையகங்கள் பெறுகின்றன, ஆனால் முன்பதிவு ஹோட்டல் அமைப்புக்கு மாற்றப்பட வேண்டும். இழுக்கும் உத்திகள் ஹோட்டல் சொத்து மேலாண்மை அமைப்புடன் இணைக்கும் விநியோகஸ்தர்களை அடிப்படையாகக் கொண்டவை. இந்த வழக்கில் சரக்கு ஹோட்டல் (அல்லது ஹோட்டல் சங்கிலி) அமைப்பிலிருந்து "இழுக்கப்படுகிறது". இந்த முறை உண்மையான கிடைக்கும் தன்மை பற்றிய மிகவும் துல்லியமான படத்தை வழங்குகிறது மற்றும் முன்பதிவுகளை ஏற்றும் நேரத்தை மிச்சப்படுத்துகிறது, ஆனால், அதிக தகவல் தொழில்நுட்ப மேம்பாடு மற்றும் ஒரு பெரிய சேவையகம் (அர்ப்பணிக்கப்பட்ட ஒன்று) தேவைப்படுகிறது. மேலும் காண்கஃ சப்ளை அண்ட் டிமாண்ட் டிஜிட்டல் மார்க்கெட்டிங் பப்ளிஷ்/சப்ஸ்க்ரைப் லீன் திங்கிங் டிசிஷன் மேக்கிங் மார்க்கெட்டிங் ஸ்ட்ராடஜி மார்க்கெட்டிங் மிக்ஸ் மாடலிங் குறிப்புகள் சப்ளை செயின் மேனேஜ்மென்ட் ஸ்ட்ராடஜிக் மேனேஜ்மென்ட்