99p Stores
99பி ஸ்டோர்ஸ் லிமிடெட் என்பது ஜனவரி 2001 இல் தொழில்முனைவோர் நாதிர் லாலனியால் நிறுவப்பட்ட ஒரு குடும்பத்தால் நடத்தப்படும் வணிகமாகும், அவர் லண்டனின் ஹாலோவேயில் சங்கிலியில் முதல் கடையைத் திறந்தார், மேலும் அந்த ஆண்டின் பிற்பகுதியில் மேலும் மூன்று கடைகள் திறக்கப்பட்டன. 2002 ஆம் ஆண்டில், லலானி இங்கிலாந்து முழுவதும் வணிகத்தை விரிவுபடுத்த முடிவு செய்தார், மேலும் 99பி கடைகளை விரைவாக உருவாக்கினார், மார்ச் 2010 நிலவரப்படி மொத்தம் 129 கடைகளை நடத்தினார் மற்றும் ஒவ்வொரு வாரமும் சுமார் 15 லட்சம் வாடிக்கையாளர்களுக்கு சேவை செய்தார், இது அவர்களின் முக்கிய போட்டியாளரான பவுண்ட்லேண்டை ஒரு பைசா குறைத்தது. 2009 ஆம் ஆண்டின் நடுப்பகுதியில் நிறுவனம் தனது கடைகள் முழுவதும் 3,500 க்கும் மேற்பட்ட வெவ்வேறு தயாரிப்பு வரிசைகளை வழங்கியது. லிவர்பூல் மற்றும் ஹார்ட்ல்பூல் வரை வடக்கே கடைகள் இருந்தபோதிலும், அவர்களின் பெரும்பாலான கடைகள் இங்கிலாந்தின் தெற்கில் அமைந்திருந்தன. வூல்வொர்த்ஸ் குழுமத்தின் வீழ்ச்சியின் பின்னர் இந்த சங்கிலி கடையின் விரிவாக்கத்தை துரிதப்படுத்தியது, அங்கு அவர்கள் இந்த முன்னாள் கடைகளில் 15 ஐ வாங்குவதற்கான வாய்ப்பைப் பயன்படுத்தினர், அந்த நேரத்தில் அவர்களின் தோட்டத்தை 79 ஆக உயர்த்தினர். தங்கள் கடைகளில் ஒன்று ஒரு இடத்திற்கு கொண்டு வரக்கூடிய கணிசமான எண்ணிக்கையிலான வாடிக்கையாளர்களின் காரணமாக நில உரிமையாளர்கள் 99p கடைகளை ஒரு நங்கூர குத்தகைதாரராக கருதினர். சில்லறை விற்பனையாளர் ஜனவரி 31,2007 வரை 11.4 லட்சம் பவுண்டுகள் வரிக்கு முந்தைய இழப்பைச் செய்திருந்தாலும், அப்போதிருந்து, பொருளாதார நிலைமைகளுக்கு பதிலளிக்கும் வகையில், நுகர்வோர் தங்கள் பணத்தைப் பற்றியும் அதை எங்கு செலவிடுகிறார்கள் என்பதிலும் மிகவும் எச்சரிக்கையாக இருப்பதாக அவர்கள் கூறினர். பொருளாதாரப் பின்னடைவின் போது பணக்கார ஏபி சமூக தரத்திலிருந்து (ஐக்கிய இராச்சியத்தில் பயன்படுத்தப்படும் மக்கள்தொகை வகைப்பாட்டின் அமைப்பு) வாடிக்கையாளர்களின் அதிகரிப்பை சில்லறை விற்பனையாளர் கவனித்தார். வாடிக்கையாளர்கள் 99p கடைகளைப் பற்றி சாதகமாகப் பேச முனைந்தனர், பெரும்பாலான விமர்சகர்கள் வாடிக்கையாளர் மற்றும் தயாரிப்பு கூட்ட நெரிசலை தங்கள் மிகப்பெரிய விமர்சனங்கள் என்று குறிப்பிட்டனர், இருப்பினும் சங்கிலியை சராசரியாக 4.5/5 என்று மதிப்பிட்டனர். பிப்ரவரி 2015 இல், பவுண்ட்லேண்ட் 99p கடைகளை 55 மில்லியன் பவுண்டுகளுக்கு வாங்க ஒப்புக்கொண்டது, செப்டம்பர் 2015 இல் பெறப்பட்ட ஒழுங்குமுறை ஒப்புதலுடன். 2015 ஆம் ஆண்டின் பிற்பகுதியில் இருந்து பவுண்ட்லேண்ட் பிராண்டிங்கிற்கு ஆதரவாக 99பி ஸ்டோர்ஸ் ஃபாசியா படிப்படியாக அகற்றப்படத் தொடங்கியது. வரலாற்று அறக்கட்டளை நாதிர் லலானி 1973 ஆம் ஆண்டில் தான்சானியாவிலிருந்து இங்கிலாந்துக்கு வந்தார், ம்வான்சாவில் ஒரு பண மற்றும் கேரி கடையை வைத்திருந்தார். இங்கிலாந்துக்குச் சென்றதிலிருந்து அவர் தள்ளுபடி சில்லறை விற்பனைக்கு செல்வதற்கு முன்பு இரண்டு வசதியான கடை சங்கிலிகளை உருவாக்கி விற்றார் (2005 இல் அவர் விற்ற 27 வலுவான சங்கிலியான விஸ்ல்ஸ்டாப் தள்ளுபடி கடைகளை வாங்குவது உட்பட), வணிகத்தை தனது இரண்டு மகன்களிடம் ஒப்படைக்கும் நோக்கத்துடன், அவர் நிறுவனத்தில் பணிபுரிந்தார், சரியான நேரத்தில். ஒரு ஷாப்பிங் சென்டரைச் சுற்றி அலைந்து கொண்டிருந்தபோது பரபரப்பான பவுண்ட்லேண்ட் கடையில் தடுமாறி 99பி கடைகளைத் தொடங்க லாலானி தூண்டப்பட்டார். அவரது முதல் கடை ஜனவரி 18,2001 அன்று திறக்கப்பட்டது, வர்த்தகத்தின் முதல் நாளில் 3,500 க்கும் மேற்பட்ட வாடிக்கையாளர்கள் கடைக்கு வந்தனர். 2009 ஆம் ஆண்டின் நடுப்பகுதியில், நிறுவனம் தனது கடைகள் முழுவதும் 3,500 க்கும் மேற்பட்ட வெவ்வேறு தயாரிப்பு வரிசைகளை வழங்கியது. இந்த நிறுவனம் 2007 ஆம் ஆண்டில் தங்கள் தலைமையகத்தை டேவென்ட்ரியில் உள்ள ஒரு புதிய தளத்திற்கு மாற்றியது, இது ஏற்கனவே உள்ள உள்கட்டமைப்புடன் 120 கடைகளுக்குச் செல்லும் திறனை வழங்கியது. பொருளாதார வீழ்ச்சியின் போது 99பி கடைகள் உட்பட தள்ளுபடி கடைகள் 60 சதவீதம் அதிகரித்தன, மூடப்பட்ட ஒவ்வொரு கடையிலும் இரண்டு தள்ளுபடி கடைகள் திறக்கப்பட்டன. சில்லறை விற்பனையாளர் 2000 களின் பிற்பகுதியில் கடுமையான பொருளாதார சூழலைப் பயன்படுத்தி, ஆகஸ்ட் 2008 முதல் ஆகஸ்ட் 2009 வரையிலான காலகட்டத்தில் தங்கள் கடைகளின் எண்ணிக்கையை இரட்டிப்பாக்கி, அக்டோபர் 2009 க்குப் பிந்தைய 18 மாதங்களுக்குள் தற்போதுள்ள கடைகளின் எண்ணிக்கையையும் தற்போதைய சந்தைப் பங்கையும் இரட்டிப்பாக்க மேலும் திட்டமிட்டிருந்தார். ஆகஸ்ட் 2009 இல், சில்லறை விற்பனையாளர் அதன் உரிமையாளர் கட்டமைப்பை மறுஆய்வு செய்ய வேண்டும் என்று சில்லறை வீக் அறிவித்தது, இதன் விளைவாக 2010 கோடைகாலத்தின் தொடக்கத்தில் விற்பனை அல்லது அடுத்த மூன்று ஆண்டுகளுக்குள் மிதவைக்கு வழிவகுக்கும். சில்லறை விற்பனையாளர் வணிகத்தில் ஒரு பங்கை வாங்குவதற்கான எந்தவொரு சலுகையையும் பரிசீலிப்பதற்கு முன்பு 150 கடைகளை விரும்புவதாகக் கூறினார், மேலும் முதலீட்டைச் சேர்க்க ஒரு மிதவையின் நன்மைகளையும், அதே போல் லலானி குடும்பத்தால் ஒரு பங்கையும் கட்டுப்பாட்டின் ஒரு கூறையும் தக்க வைத்துக் கொள்ள முடியும் என்றும் குறிப்பிட்டார். வணிகத்தில். அக்டோபர் 2009 இல், சில்லறை விற்பனையாளர் கார்டன் பிரவுனை தங்கள் புதிய தலைவராக நியமித்தார், அவர் அக்டோபர் 1,2009 அன்று பீட்டர் ஜென்ட்டிடமிருந்து பொறுப்பேற்றார். பிரவுன், முன்பு 1991 மற்றும் 2007 க்கு இடையில் வில்கின்சனில் நிர்வாக இயக்குநராக பணியாற்றியவர், நிறுவனம் ஆக்கிரோஷமான விரிவாக்கம் மற்றும் அதன் நீண்ட கால விருப்பங்களை மதிப்பீடு செய்யும் நேரத்தில் நிறுவனத்தில் சேர்ந்தார். வணிக நடைமுறை விற்பனை உத்தி பணவீக்கம் நிறுவனம் செலுத்தத் தயாராக இருப்பதைத் தாண்டி விலைகளை உயர்த்தும்போது, ஒவ்வொரு பொருளிலும் வழங்கப்படும் அளவைக் குறைப்பதன் மூலம் இது பெரும்பாலும் எளிதாக வேலை செய்கிறது, எடுத்துக்காட்டாக செலோடேப்பின் ரீல்களில் நாடா அளவைக் குறைப்பதன் மூலம் அல்லது முட்டைகளை விற்பனை செய்வதன் மூலம் 18 களுக்கு பதிலாக டஜன். நாதிரின் மகனும் வாங்கும் இயக்குநருமான ஃபைசல், அன்றாட ஓட்டத்தை கவனித்துக்கொண்டார், அவர் வேலை செய்யக்கூடிய மிகக் குறைந்த வித்தியாசம் 20 சதவீதம் என்று குறிப்பிட்டார். ஜனவரி 2011 இல் திட்டமிடப்பட்ட வாட் 20 சதவீதமாக உயர்த்தப்பட்டதற்கு பதிலளிக்கும் விதமாக, பட்ஜெட் சங்கிலி அதன் விலைகளை மாற்றாது, ஆனால் லாபம் ஈட்டாத பொருட்களை விற்பனை செய்வதை நிறுத்துவதாகக் கூறியது. 2009 ஆம் ஆண்டின் இறுதியில், 99பி ஸ்டோர்ஸ் தங்கள் டோரெக்ஸ் எலக்ட்ரானிக் பாயிண்ட் ஆஃப் சேல் சிஸ்டத்திற்கு பதிலாக ஃப்யூடுரா வழங்கிய ஒன்றை தங்கள் தொடுதிரை நுண்ணறிவு பதிவேடுகளை (ஐஆர்) இயக்க மாற்றியது. வாடிக்கையாளர்கள் எந்த தயாரிப்புகளை வாங்குகிறார்கள் என்பதை சில்லறை விற்பனையாளர் புரிந்துகொள்ள அனுமதிப்பதுடன், மிகவும் பிரபலமான தயாரிப்புகளின் புதுப்பித்த கண்காணிப்பு மூலம், பங்குகளை வணிகத்தைச் சுற்றி விரைவாக நகர்த்த இது அனுமதித்தது. மற்ற செயல்பாடுகளில் அதன் ஒதுக்கீடு மற்றும் நிரப்புதல் திறன்கள் அடங்கும், இது தானியங்கி ஆர்டர் மூலம் நிலையான இருப்பை உறுதிப்படுத்த உதவுகிறது. ஒரு வெற்றிகரமான முன்னோடியைத் தொடர்ந்து (இதில் நிறுவனம் புதிய அமைப்பை தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட எண்ணிக்கையிலான கடைகளில் சோதித்தது), ஃப்யூடுரா 2009 ஆம் ஆண்டின் இறுதியில் மென்பொருள் மற்றும் இயங்குதளம் இரண்டையும் மாற்றுவதற்கான ஒரு லட்சிய ரோல்-அவுட் திட்டத்தை திட்டமிட்டது, சாதாரண ரோல்-அவுட் காலத்தை குறைத்தது ஆறு மாதங்களிலிருந்து இரண்டு மாதங்களாக. ஃப்யூடுரா குழு வர்த்தகத்திற்குப் பிறகு ஒவ்வொரு மாலையும் டிஜிபோஸ் தொடுதிரை சில்லுகளுடன் அமைப்பை நிறுவியது, இதனால் கடை மறுநாளே வர்த்தகம் செய்யத் தொடங்கியது. அதே நேரத்தில், நிறுவனம் பிசிஐ இணக்கமாக இருப்பதை உறுதி செய்வதற்காக புதிய சிப்-அண்ட்-பின் திறன் அறிமுகப்படுத்தப்பட்டது, தொடர்பு இல்லாத கொடுப்பனவுகள் பின்பற்றப்பட்டன. சில்லறை விற்பனையாளர் தனது 3,500 வரிசைகளில் "அதை நீங்களே செய்யுங்கள்" (DIY) மற்றும் மின் முதல் பொம்மைகள் மற்றும் எழுதுபொருள்கள் வரை ஏராளமான தயாரிப்புகளை வழங்கினார், அவர்களின் தயாரிப்புகளில் சுமார் 60 சதவீதம் கோல்கேட், பெப்சி மற்றும் பிரிங்கிள்ஸ் போன்ற நன்கு அறியப்பட்ட பிராண்டுகளைக் கொண்டுள்ளன. அதன் மளிகை சலுகைகளை விரிவுபடுத்துவதற்கான திட்டங்கள் அறிவிக்கப்பட்டன, இது அதன் 3,500 வரிகளில் 35 சதவீதமாகும். சில்லறை விற்பனையாளருக்கு உணவுப் பொருட்கள் ஒரு வலுவான செயல்திறன் கொண்டவையாக இருந்தன, இது ஏப்ரல் 2008 இல் மொத்த விற்பனையில் 40 சதவீதமாக இருந்தது, இது 2008 ஆம் ஆண்டின் தொடக்கத்தில் இருந்து 5 சதவீதம் அதிகரித்துள்ளது. சில்லறை விற்பனையாளர் 2007 ஆம் ஆண்டின் தொடக்கத்தில் தொடங்கப்பட்ட 'டெலி ஃப்ரெஷ்' என்ற முத்திரை கொண்ட தனது சொந்த மளிகைப் பொருட்களை வழங்கினார். 2006 ஆம் ஆண்டு நிலவரப்படி, சில்லறை விற்பனையாளர் அது விற்ற விளைபொருட்களில் 40 சதவீத லாப வரம்பை சம்பாதித்து வந்தார், இதில் அந்த நேரத்தில் அதன் மிகவும் பிரபலமான உணவு வகைகளான உருளைக்கிழங்கு, வெங்காயங்கள் மற்றும் முட்டைகள் அடங்கும். 69p க்கு பிராண்டட் கேக்குகள் மற்றும் 89p க்கு குளிர்பான பாட்டில்கள் போன்ற சில தயாரிப்புகள் 99p க்கும் குறைவாக விற்கப்பட்டன. கேலக்ஸி சாக்லேட் பார் சிறந்த விற்பனையாளராக இருந்தது. வணிகம் அதன் தயாரிப்புகளில் மூன்றில் ஒரு பங்கை தூர கிழக்கிலிருந்து பெற்றது, மொத்த விளிம்பை 50 சதவீதம் வரை அனுமதிக்கிறது. ஏப்ரல் 2006 இல், சில்லறை விற்பனையாளர் 2008 ஆம் ஆண்டின் தொடக்கத்தில் 45 புதிய கடைகளைத் திறக்க அதன் துணிகர மூலதன ஆதரவாளர்களான பார்க்லேஸ் வென்ச்சர்ஸ் மற்றும் லாயிட்ஸ் டி. எஸ். பி ஆகியோரிடமிருந்து 8 மில்லியன் பவுண்டுகள் ரொக்க ஊசி பெற்றார். இரண்டு ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு, செப்டம்பர் 2008 இல், அதன் 59 வது கடை பிராக்னெல், பெர்க்ஷயரில் திறக்கப்பட்டது, 2008 ஆம் ஆண்டின் இறுதிக்குள் 65 கடைகள் திறக்கப்பட்டன, அடுத்த மூன்று ஆண்டுகளில் ஒவ்வொரு ஆண்டும் 20 கடைகளுக்கான திட்டங்களுடன். வலதுபுறத்தில் உள்ள வரைபடத்தில் காணக்கூடியது போல, சில்லறை விற்பனையாளர் 2008 ஆம் ஆண்டின் இறுதியில் இருந்து விரைவான வளர்ச்சியைக் கண்டார், 2008 நவம்பரில் 61 ஆக இருந்த அவர்களின் கடைகளின் எண்ணிக்கையை 2009 டிசம்பரில் 123 ஆக இரட்டிப்பாக்கினார். வணிக சொத்துக்கள் மீதான புதிய வெற்று வரி காரணமாக தளங்களைக் கண்டுபிடிப்பது எளிதாகிறது என்று நிறுவனத்தின் உரிமையாளர் லலானி கூறினார். முன்பு, நில உரிமையாளர்கள் தங்கள் காலியான கடைகளை ஒரு தள்ளுபடி கடையில் நிரப்ப மறுத்தாலும், காலியாக இருக்கும் கடைகளுக்கு கட்டணம் வசூலிக்கப்படுவதால், தள்ளுபடி கடைகளை நிரப்ப அவர்கள் தயக்கம் காட்டவில்லை. 99பி ஸ்டோர்ஸின் சொத்துத் தலைவரான ஸ்டூவர்ட் டொன்னெல்லி, நில உரிமையாளர்கள் மிகவும் சுறுசுறுப்பாக செயல்படுவதாகக் குறிப்பிட்டார், சாத்தியமான சில்லறை விற்பனையாளர்களை வந்து குத்தகைக்கு எடுக்கும் நம்பிக்கையுடன் தங்கள் இருப்பிடங்களைப் பார்க்க அழைத்தார், ஏனெனில் சொத்து சந்தை மோசமாக பாதிக்கப்பட்டுள்ளது மந்தநிலையால், குறைந்த செலவில் தங்கள் கடைகளின் போர்ட்ஃபோலியோவை மேலும் விரிவுபடுத்த போட்டி ஒப்பந்தங்களை இயக்க நிறுவனத்தை அனுமதிக்கிறது, இது சில ஆண்டுகளுக்கு முன்பு சாத்தியமில்லை. தங்கள் கடைகளில் ஒன்று ஒரு இடத்திற்கு கொண்டு வரக்கூடிய கணிசமான எண்ணிக்கையிலான வாடிக்கையாளர்களின் காரணமாக நில உரிமையாளர்கள் 99p கடைகளை ஒரு நங்கூர குத்தகைதாரராக கருதினர். முன்னாள் வூல்வொர்த்ஸ் குழுமம் வீழ்ச்சியடைந்த பிறகு, 99பி ஸ்டோர்ஸ் காலியாக இருந்த 15 கடைகளை வாங்குவதற்கான வாய்ப்பைப் பயன்படுத்திக் கொண்டு, அவர்களின் தோட்டத்தை 79 ஆக உயர்த்தியது. அவர்கள் ஆகஸ்ட் 2009 இல் 100 கடைகளை அடைந்தனர், டிசம்பர் 2009 நிலவரப்படி, சில்லறை சங்கிலி 52 முன்னாள் வூல்வொர்த்ஸ் கடைகளை கையகப்படுத்தி மீண்டும் திறந்தது. புதிய கடை திறப்புகள் மிகவும் பிரபலமாக நிரூபிக்கப்பட்டன, முதல் வாடிக்கையாளர் பேரங்களை முதலில் பெறுவதற்காக அதிகாலை 5 மணி முதல் வரிசையில் நிற்கும் அவநம்பிக்கையான கடைக்காரர்களுக்கு கூட்டத்தைக் கட்டுப்படுத்தும் நோக்கங்களுக்காக முதலாளிகள் நட்பான போலீஸ் இருப்பைக் கோரி வந்தனர். 2010 ஆம் ஆண்டில், 99பி கடைகளின் உரிமையாளர்கள் குடும்ப பேரங்கள் என்ற துணை சங்கிலியைத் தொடங்கினர். முதல் கடை வேல்ஸில் உள்ள கார்மார்தனில் திறக்கப்பட்டது. புதிய சங்கிலி சில்லறை பூங்காக்கள் போன்ற பெரிய கடை தளங்களில் இருந்து செயல்படுவதை நோக்கமாகக் கொண்டது, மேலும் 99p கடைகளில் உள்ளதைப் போல ஒரு விலை புள்ளியுடன் பிணைக்கப்படாமல் இருப்பதன் நன்மையுடன் பரந்த அளவிலான தயாரிப்புகளை விற்பனை செய்வதை நோக்கமாகக் கொண்டது. கார்மார்தன், வேல்ஸ், ஃபேமிலி பார்கெயின்ஸ் கடை பிப்ரவரி 2012 இல் 99p ஸ்டோர்ஸ் பிராண்டிங்கிற்கு திரும்பியது வாடிக்கையாளர் தளம் கடையின் 2009 கணக்கெடுப்பில் அதன் 600,000 வாராந்திர வாடிக்கையாளர்களில் சிலர் பங்குத் தரகர்கள், வழக்கறிஞர்கள், கணக்காளர்கள் மற்றும் மருத்துவர்கள் என்று தெரியவந்தது. சில்லறை விற்பனையாளர் தங்கள் கடைகளில் ஏபி சமூக தரத்திலிருந்து அதிகமான நுகர்வோரைக் கவனித்திருந்தார், மேலும் பொருளாதாரம் மீண்டு வந்த பிறகும் இந்த போக்கு தொடரும் என்று எதிர்பார்த்தனர். கடலோர நகரமான கிளாக்டனில் அமைந்துள்ள ஒரு கடை போன்ற சில கடைகள், கடந்து செல்லும் ஏராளமான சுற்றுலாப் பயணிகளை ஈர்க்கும் வகையில் நன்கு நிலைநிறுத்தப்பட்டன. ஆகஸ்ட் 2009 இல், கிளாக்டன் கடை ஒரு நாளைக்கு 5,000 க்கும் மேற்பட்ட வாடிக்கையாளர்களைப் புகாரளித்தது, சில நேரங்களில் ஒவ்வொரு மணி நேரத்திற்கும் 400 வாடிக்கையாளர்கள் தங்கள் கதவுகள் வழியாகச் சென்றனர், மேலும் பெரும்பாலும் கடையின் பெரும்பாலான பங்குகளை தினமும் வெளியேற்றினர். போட்டி போட்டி மூலோபாயம் மதிப்பு மற்றும் தள்ளுபடி சில்லறை விற்பனையாளர்கள் 2009 ஆம் ஆண்டின் தொடக்கத்தில் மந்தநிலையிலிருந்து விற்பனையில் ஏற்றம் கண்டனர். சுயாதீன வணிகங்கள் மற்றும் பவுண்ட் வேர்ல்ட் போன்ற சிறிய விலை-புள்ளி சில்லறை சங்கிலிகள் போன்ற 99பி கடைகளின் அதே மூலோபாயத்துடன் பல சில்லறை விற்பனையாளர்கள் இருந்தபோதிலும், இந்தத் துறையில் 99பி கடைகளின் நெருங்கிய மற்றும் மிகப்பெரிய போட்டியாளர் பவுண்ட்லேண்ட் ஆவார். ஆகஸ்ட் 2009 நிலவரப்படி பவுண்ட்லேண்ட் மற்றும் அவர்களின் 223 கடைகளைப் பிடிப்பதே அவர்களின் முக்கிய நோக்கங்களில் ஒன்றாகும் என்று சில்லறை விற்பனையாளர் மேற்கோள் காட்டினார். சில்லறை விற்பனையாளர் போட்டியாளரான பவுண்ட்லேண்டை குறைத்து மதிப்பிடுவதை ஒரு கவுரவமான விஷயமாக மாற்றினார், அதன் 100 வெள்ளை பிளாஸ்டிக் கோப்பைகளின் £1 பேக்கில் 2007 ஆம் ஆண்டின் பிற்பகுதியில் 99p கடைகளில் கிடைக்கும் 120 பேக்கை விட 20 குறைவானவை (மற்றும் ஒரு பைசா அதிகம்) இருந்தன. நேரடி போட்டி ஜூன் 2009 இல், பீட்டர்ஸ்பீல்டில் உள்ள ஒரு பாரம்பரிய இனிப்பு கடை 99p கடை திறக்கப்பட்டதைத் தொடர்ந்து மூடப்படும் அபாயத்திற்கு உள்ளானது, ஒரு நாளைக்கு 60 சதவீதம் வரை வருவாய் குறைந்தது. 99p கடை அதன் மிட்டாய் கவுண்டரில் இருந்து இதேபோன்ற இனிப்புகளை விலையின் ஒரு பகுதியிலேயே விற்க முடிந்ததால் வாடிக்கையாளர்களை ஈர்க்க அவர்கள் சிரமப்பட்டனர், ஏனெனில் பல மில்லியன் பவுண்டுகள் கவலையாக இருப்பதால் அதன் வரிசைகளை அதிகரிக்கவும் மலிவான விலையில் அதிக அளவு வாங்கவும் முடிந்தது. 99பி ஸ்டோர்ஸின் வணிக மேலாளர் ஜெர்ரி லோஃப்ரான், "வூல்வொர்த்ஸ் திறந்திருந்தபோது அவர் வெளிப்படையாக வர்த்தகம் செய்து கொண்டிருந்தார், மேலும் அந்த நேரத்தில் இங்கிலாந்தில் அவர்கள் மிகப்பெரிய பிக் அண்ட் மிக்ஸ் செயல்பாட்டைக் கொண்டிருந்தனர், எனவே அவர் இதற்கு முன்பு போட்டியை எதிர்கொண்டார், அப்போது அவரால் நிர்வகிக்க முடிந்தது" என்று குறிப்பிட்டார். டிசம்பர் 2009 இல், ஈஸ்ட்லீ நியூஸ் ஒரு புதிய தள்ளுபடி கடை 99p ஸ்டோர்ஸ் கடைக்கு அருகில் தன்னை நிலைநிறுத்திக் கொண்டதாகவும், அதற்கு பதிலாக அதன் அனைத்து தயாரிப்புகளையும் 89p க்கு விற்றதாகவும், சில்லறை விற்பனையாளரை 10p குறைத்ததாகவும் அறிவித்தது. ஈஸ்ட்லீயில் உள்ள 99பி ஸ்டோர்ஸ் கடைக்கு இது ஒரு புதிய அனுபவமாக இருந்தது, ஏனெனில், அவர்கள் முதன்முதலில் திறந்தபோது, அவர்கள் ஏற்கனவே இருந்த இரண்டு தள்ளுபடி கடைகளான "தி ஸ்டாக் மார்க்கெட்" மற்றும் "டி. எம் ஸ்டோர்ஸ்" ஆகியவற்றை குறைப்பதில் வெற்றி பெற்றனர், இதனால் இரண்டு கடைகளும் சில மாதங்களுக்குள் மூடப்பட்டன. புதிய 89பி கடையின் மேலாளர் இது பொருளாதாரப் பின்னடைவில் மட்டுமே வெற்றிபெறக்கூடிய ஒரு வணிக மாதிரி என்பதை ஏற்கவில்லை, "இது எந்த நேரத்திற்கும் ஒரு வணிகம், மக்கள் பணத்திற்கான மதிப்பை விரும்புகிறார்கள்" என்று கூறினார். 89பி கடை திறக்கப்பட்ட இரண்டாவது கிளையாகும், முதல் கிளை பூலே, டோர்செட்டில் உள்ளது. நிதி செயல்திறன் சில்லறை விற்பனையாளர் இடைமறித்ததிலிருந்து விரைவான வளர்ச்சியைப் பெருமைப்படுத்தினார், இது அவர்களின் வலுவான விற்பனை வளர்ச்சிக்குக் காரணம். அவர்களின் வளர்ச்சியின் விளைவாக, டிசம்பர் 2006 இல் சண்டே டைம்ஸ் ஃபாஸ்ட் டிராக் 100 இல் நாட்டின் 19 வது வேகமாக வளர்ந்து வரும் நிறுவனமாக மதிப்பிடப்பட்டது. தி கிராஸர் அவர்களின் சுயாதீன மளிகை சில்லறை விற்பனையாளர்களின் சிறந்த 50 பட்டியலில் 11 வது இடத்தைப் பிடித்தது. வழக்கு சுகாதாரம் மற்றும் பாதுகாப்பு ஜூன் 2005 இல், சில்லறை விற்பனையாளர் ஆபத்தான வறுத்த பான்களை வழங்கியதாக பார்ன்ஸ்லி மாஜிஸ்திரேட் நீதிமன்றத்தில் குற்றத்தை ஒப்புக்கொண்ட பின்னர் கிட்டத்தட்ட 4,400 பவுண்டுகள் அபராதம் மற்றும் செலவுகளைப் பெற்றார். வர்த்தக தரநிலைகளால் வாங்கப்பட்ட மற்றும் முறைசாரா முறையில் சோதிக்கப்பட்ட ஒரு அலகு கைப்பிடியின் வலிமையில் தோல்வியடைந்தது கண்டறியப்பட்டது, மேலும் அது தொடுவதற்கு மிகவும் சூடாக இருந்தது. ஆபத்தான தயாரிப்பு பற்றி அறிந்தவுடன் நிறுவனம் உடனடியாக நினைவுகூரும் அறிவிப்புகளைக் காட்டியது. ஆங்கிலத்தில் எந்த அறிவுறுத்தல்களும் இல்லாத மற்றும் பயன்படுத்தும்போது நுகர்வோரின் தோலில் எரிச்சலை ஏற்படுத்திய முடி அகற்றும் கிரீமை விற்றதாக கிங்ஸ்டன் மாஜிஸ்திரேட் நீதிமன்றத்தில் குற்றத்தை ஒப்புக்கொண்ட பின்னர், அக்டோபர் 17,2005 அன்று நிறுவனத்திற்கு மீண்டும் அபராதம் விதிக்கப்பட்டது. நிறுவனத்திற்கு 2,500 பவுண்டுகள் அபராதம் விதிக்கப்பட்டது மற்றும் கிங்ஸ்டன் கவுன்சிலின் 500 பவுண்டுகள் செலவை செலுத்த வேண்டியிருந்தது. பொருட்களின் பாதுகாப்பை உறுதி செய்வதற்கான நடைமுறைகள் இல்லாததற்காக அவர்கள் விமர்சிக்கப்பட்டனர், இருப்பினும் இதுபோன்ற நிகழ்வுகள் மீண்டும் நிகழாமல் இருப்பதை உறுதி செய்வதற்கான நடைமுறைகளை அறிமுகப்படுத்த ஒப்புக்கொண்டனர். பிப்ரவரி 2006 இல், தங்கள் ஆக்டன் மற்றும் வெஸ்ட் ஈலிங் கடைகளில் உள்ள ஊழியர்கள் ஒரு கவுன்சில் ஸ்டிங் ஆபரேஷனின் போது 15 வயது சிறுவனுக்கு வயது வந்தோர் மதிப்பிடப்பட்ட டிவிடி படங்களை விற்பனை செய்ததை அடுத்து, நிறுவனத்திற்கு 3,000 பவுண்டுகள் அபராதம் விதிக்கப்பட்டது. வயது வரம்புக்குட்பட்ட பொருட்களை வாங்க முயற்சிக்கும் இளைஞர்களுக்கு சில்லறை விற்பனையாளர் விற்பனை செய்வாரா என்பதை உறுதிப்படுத்த ஈலிங் வர்த்தக தர நிர்ணய அதிகாரிகள் சிறுவனை அனுப்பினர். நிறுவனத்தின் சுகாதார மற்றும் பாதுகாப்பு அதிகாரியான திரு ரோஸ்வர்ன், நிறுவனம் இந்த விஷயத்தை எவ்வளவு தீவிரமாக எடுத்துக்கொண்டது என்பதற்கான ஆதாரங்களை வழங்கினார், மேலும் ஊழியர்களின் பயிற்சிக்கான புதிய நடைமுறைகள் மற்றும் எந்தவொரு மறு நிகழ்வுகளையும் தவிர்க்க கடை விளம்பரத்தில் விவரங்களை வழங்கினார். இனம், பாலினத்தின் அடிப்படையில் பாகுபாடு ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் துன்புறுத்தல் ஜூலை 2015 இல் டப்ளின் கிளையில் ஒரு போலந்து பெண்ணுக்கு சமத்துவ தீர்ப்பாயத்தின் தீர்ப்புக்குப் பிறகு 55,000 யூரோக்கள் வழங்கப்பட்டது. அதிக கர்ப்பமாக இருக்கும்போது அவர் வாரத்திற்கு 70 மணி நேரம் வேலை செய்வார் என்று எதிர்பார்க்கப்பட்டது, மேலும் அவர் ஒரு 'பயிற்சி மேலாளர்' பதவிக்கு உயர்த்தப்பட்டார், அதாவது அவருக்கு அதிக நேரம் ஊதியம் வழங்கப்படவில்லை. அவர் கடையின் உண்மையான மேலாளர் என்று தீர்ப்பாயம் கண்டறிந்தது. வாடிக்கையாளர் கருத்து பொதுவாக, வாடிக்கையாளர்கள் 99p கடைகளைப் பற்றி சாதகமாகப் பேசினர், பெரும்பாலான விமர்சகர்கள் வாடிக்கையாளர் மற்றும் தயாரிப்பு நெரிசல் மற்றும் அவர்களின் பல கடைகளில் தூய்மை இல்லாதது ஆகியவற்றை மட்டுமே விமர்சித்தனர். சில விமர்சகர்கள் மற்ற சில்லறை விற்பனையாளர்களிடமிருந்து பல பொருட்களை மலிவான விலையில் பார்த்ததாகக் குறிப்பிட்டனர்; இருப்பினும் பெரும்பாலும் 99p கடைகளில் வழங்கப்படும் தயாரிப்புகள் நல்ல மதிப்புடையவை. dooyoo.co.uk (ஒரு ஷாப்பிங் ஆலோசனை மற்றும் மதிப்பாய்வு தளம்) மீதான மதிப்புரைகள் சராசரியாக 4/5 மதிப்பீட்டைக் காட்டின. முஸ்வெல் ஹில்லில் தங்கள் கடைகளில் ஒன்றைத் திறந்தபோது, வாடிக்கையாளர்கள் தங்கள் முதல் நாள் வர்த்தகத்தில் மிகவும் வலுவான விற்பனையுடன், சில காலமாக 99p கடைகள் போன்ற ஒரு கடையை எப்படி விரும்புகிறார்கள் என்று கருத்து தெரிவித்தனர். விருதுகள் மற்றும் பரிந்துரைகள் ஜனவரி 2013 இல், பிரிட்டிஷ் முஸ்லீம் விருதுகளில் ஆண்டின் வணிக விருதுக்கு 99பி ஸ்டோர்ஸ் பரிந்துரைக்கப்பட்டது. வெரைட்டி ஸ்டோர் பவுண்ட் ஷாப் வார்ஸ் பவுண்ட் லேண்ட் பவுண்ட் வேர்ல்ட் குறிப்புகள் வெளிப்புற இணைப்புகள் 99பி ஸ்டோர்ஸின் அதிகாரப்பூர்வ வலைத்தளம் 99பி ஸ்டோர்ஸ் வரலாறு மற்றும் மேம்பாடு 2001ல் நிறுவப்பட்ட பிரிட்டிஷ் நிறுவனங்கள் 2016ல் நிறுவப்பட்ட பிரிட்டிஷ் நிறுவனங்கள் கலை மற்றும் கைவினை சில்லறை விற்பனையாளர்கள் 2001ல் நிறுவப்பட்ட யுனைடெட் கிங்டம் வெரைட்டி ஸ்டோர்ஸ் சில்லறை விற்பனையாளர் நிறுவனங்கள் 2016ல் நிறுவப்பட்ட சில்லறை விற்பனையாளர் நிறுவனங்கள் ஐக்கிய இராச்சியத்தின் தள்ளுபடி கடைகள்