Grenzplankostenrechnung
கிரென்ஸ்ப்ளாங்கோஸ்டென்ரெச்னுங் (ஜிபிகே) என்பது 1940 களின் பிற்பகுதியிலும் 1950 களிலும் உருவாக்கப்பட்ட ஒரு ஜெர்மன் செலவு முறையாகும், இது ஒரு தயாரிப்பு அல்லது சேவைக்கு நிர்வாக செலவுகள் எவ்வாறு கணக்கிடப்படுகின்றன மற்றும் ஒதுக்கப்படுகின்றன என்பதற்கான நிலையான மற்றும் துல்லியமான பயன்பாட்டை வழங்க வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது. கிரென்ஸ்ப்ளாங்கோஸ்டென்ரெச்னுங் என்ற சொல், பெரும்பாலும் ஜிபிகே என்று குறிப்பிடப்படுகிறது, இது விளிம்பு திட்டமிடப்பட்ட செலவு கணக்கியல் அல்லது நெகிழ்வான பகுப்பாய்வு செலவு திட்டமிடல் மற்றும் கணக்கியல் என மொழிபெயர்க்கப்பட்டுள்ளது. "ஜெர்மன் நிறுவனங்களில் நவீன, வலுவான கட்டுப்பாட்டு கலாச்சாரத்தின் விளைவாக" ஜிபிகே முறை ஜெர்மனியில் செலவுக் கணக்கியலுக்கான தரநிலையாக மாறியுள்ளது. ஜிபிகே முறையைப் பயன்படுத்தும் ஜெர்மன் நிறுவனங்களில் டாய்ச் டெலிகாம், டைம்லர் ஏஜி, போர்ஷே ஏஜி, டாய்ச் வங்கி மற்றும் டாய்ச் போஸ்ட் (ஜெர்மன் தபால் அலுவலகம்) ஆகியவை அடங்கும். இந்த நிறுவனங்கள் ஈஆர்பி (எண்டர்பிரைஸ் ரிசோர்ஸ் பிளானிங்) மென்பொருளின் (எ. கா., எஸ்ஏபி) அடிப்படையில் தங்கள் செலவு தகவல் அமைப்புகளை ஒருங்கிணைத்துள்ளன, மேலும் அவை மிகவும் சிக்கலான செயல்முறைகளைக் கொண்ட தொழில்துறைகளில் வாழ முனைகின்றன. இருப்பினும், ஜிபிகே மிகவும் சிக்கலான நிறுவனங்களுக்கு பிரத்தியேகமானது அல்ல; ஜிபிகே குறைவான சிக்கலான வணிகங்களுக்கும் பயன்படுத்தப்படுகிறது. கட்டுப்பாட்டாளர்கள், திட்ட மேலாளர்கள், ஆலை மேலாளர்கள் போன்ற உள் பயனர்களுக்கு பயனளிக்கும் கணக்கியல் தகவல்களைப் பற்றிய அர்த்தமுள்ள நுண்ணறிவையும் பகுப்பாய்வையும் வழங்குவதே ஜிபிகேயின் நோக்கமாகும், இது நிதி தரங்களுக்கு இணங்க வெளிப்புற அறிக்கையிடல் கண்ணோட்டத்தில் நிறுவனத்தின் லாபத்தை பகுப்பாய்வு செய்வதில் முதன்மையாக கவனம் செலுத்தும் பிற பாரம்பரிய செலவு அமைப்புகளுக்கு எதிராக (அதாவது, ஐஎஃப்ஆர்எஸ்/எஃப்ஏஎஸ்பி), மற்றும்/அல்லது பத்திரங்கள் மற்றும் பரிவர்த்தனை ஆணையம் (எஸ்இசி) அல்லது உள் வருவாய் சேவைகள் (ஐஆர்எஸ்) வரிவிதிப்பு நிறுவனம் போன்ற ஒழுங்குமுறை அமைப்புகளின் கோரிக்கைகள். இவ்வாறு, ஜிபிகே விளிம்பு அமைப்பு நிதி மற்றும் நிர்வாகக் கணக்கியல் செயல்பாடு மற்றும் செலவுத் தேவைகள் ஆகிய இரண்டின் தேவைகளையும் ஒருங்கிணைக்கிறது மற்றும் நிவர்த்தி செய்கிறது. வள நுகர்வு கணக்கியல் (ஆர். சி. ஏ) மற்றவற்றுடன், ஜிபிகேவில் காணப்படும் ஜெர்மன் நிர்வாகக் கணக்கியலின் முக்கிய கொள்கைகளை அடிப்படையாகக் கொண்டது. பின்னணி ஜி. பி. கே இன் தோற்றம் ஒரு வாகன பொறியாளரான ஹான்ஸ்-ஜார்ஜ் பிளாட் மற்றும் கல்வியாளரான வொல்ப்காங் கில்கர் ஆகியோருக்கு வரவு வைக்கப்படுகிறது, இது செலவு கணக்கியல் தகவல்களை சரிசெய்யவும் மேம்படுத்தவும் வடிவமைக்கப்பட்ட ஒரு நீடித்த முறையை அடையாளம் கண்டு வழங்குவதற்கான பரஸ்பர இலக்கை நோக்கி செயல்படுகிறது. பிளாட் ஜிபிகேயின் நடைமுறை கூறுகளில் கவனம் செலுத்தினார், அதே நேரத்தில் கில்கர் கல்வி ஒழுக்கம் மற்றும் ஜிபிகே ஆவணங்களை வழங்கினார், இது ஜெர்மன் மொழி பேசும் பல்கலைக்கழகங்களில் கற்பிக்கப்படும் செலவு கணக்கியல் பாடப்புத்தகங்களில் இன்னும் வெளியிடப்படுகிறது. ஜிபிகே பற்றிய முதன்மை பாடப்புத்தகம் நெகிழ்வான பிளாங்கோஸ்டென்ரெச்னுங் அண்ட் டெக்குங்ஸ்பைட்ராக்ஸ்ரெச்னுங் ஆகும். 1946 ஆம் ஆண்டில், பிளாட் ஜெர்மனியின் ஹனோவரில் ஒரு சுயாதீன ஆலோசனை வணிகத்தை நிறுவினார், இது 2,000 க்கும் மேற்பட்ட ஆலோசகர்களைப் பயன்படுத்தி தொடர்ந்து வளர்ந்தது. செலவுகளைக் கட்டுப்படுத்துவதற்கும், இலாபங்களை நிர்வகிப்பதற்கும், தகவலறிந்த முடிவுகளை எடுக்க மேலாளர்களுக்கு உதவும் தகவல்களை வழங்குவதற்கும் பொறுப்பான மேலாளர்களைப் பூர்த்தி செய்யும் செலவுக் கணக்கியல் முறையை உருவாக்குவதில் பிளாட் மற்றும் கில்கர் கவனம் செலுத்தினர். ஜிபிகே ஜிபிகேவின் கருத்துக்கள் ஒரு ஓரளவு செலவு அமைப்பாகும், மேலும் நிறுவன திட்டமிடல் மற்றும் கட்டுப்பாட்டின் நிலை மற்றும் துல்லியமான செயல்பாட்டு மாதிரியில் அதன் முக்கியத்துவம் காரணமாக பெரும்பாலான அமெரிக்க செலவு மேலாண்மை அமைப்புகளை விட இது மிகவும் விரிவானது. ஜிபிகேவின் விளிம்பு அடிப்படையிலான அணுகுமுறையுடன், உள் சேவை மற்றும் விற்பனை செய்யக்கூடிய தயாரிப்பு/சேவை செலவுகள் தனிப்பட்ட வெளியீடுகளுடன் (இறுதி தயாரிப்பு அல்லது ஆதரவு சேவையாக இருந்தாலும்) ஒரு காரண அடிப்படையில் (காரணத்தின் கொள்கை என்று குறிப்பிடப்படுகிறது) இணைக்கப்படக்கூடிய நேரடி மற்றும் மறைமுக செலவுகளை மட்டுமே பிரதிபலிக்க வேண்டும். ஜிபிகேயில் விகிதாசார செலவுகள் நேரடி மற்றும் மறைமுக செலவுகளைக் கொண்டுள்ளன, அவை குறிப்பிட்ட வெளியீட்டைப் பொறுத்து மாறுபடும். விகிதாசார செலவுகள் குறுகிய கால முடிவுகளை ஆதரிக்கும் முதல் பங்களிப்பு விளிம்பு அளவை வழங்குகின்றன, மேலும் விகிதாசார செலவுகள் வருவாயிலிருந்து கழிக்கப்பட்டவுடன், தயாரிப்பு அல்லது சேவை லாபகரமானதா இல்லையா என்பதை இது வெளிப்படுத்துகிறது. ஜிபிகே தத்தெடுப்பவர்களின் விளிம்பு நடைமுறைகள் மாறுபட்டுள்ளன, எடுத்துக்காட்டாக, அனைத்து தத்தெடுப்பவர்களும் திட்டமிடப்பட்ட தயாரிப்பு/சேவை அளவுகளின் அடிப்படையில் நிலையான செலவுகளை முன்கூட்டியே ஒதுக்குவது போன்ற கடுமையான விளிம்பு நடைமுறைகளை கடைப்பிடிப்பதில்லை. நிலையான செலவுகள், இயல்பாகவே வெளியீடுகளுக்கு ஏற்ப மாறுபடுவதில்லை மற்றும் பொதுவாக தனிப்பட்ட வெளியீடுகளின் செலவுகளுடன் தொடர்புடையவை அல்ல. இருப்பினும், நடைமுறையில், ஜி. பி. கே தத்தெடுப்பவர்கள் பெரும்பாலும் நிலையான தயாரிப்பு/சேவை செலவுகளுக்கு ஒரு நிலையான யூனிட் விகிதத்தையும், விகிதாசார தயாரிப்பு/சேவை செலவுகளுக்கு ஒரு தனி யூனிட் விகிதத்தையும் கணக்கிடுகிறார்கள். குறைந்த அளவிலான தயாரிப்பு அல்லது சேவைக்கு காரணத்தால் ஒதுக்கப்படாத செலவுகளின் சமநிலையை விளிம்பு செலவு அமைப்பின் பல நிலை லாபம் மற்றும் இழப்பு (பி & எல்) அறிக்கைக்குள் இன்னும் அதிக மட்டங்களில் ஒதுக்கலாம். எடுத்துக்காட்டாக, ஜிபிகே உடன், ஒரு தயாரிப்பு குழு அல்லது ஒரு தயாரிப்பு வரிசையுடன் தொடர்புடைய நிலையான செலவுகள் (எ. கா., ஆர் & டி, விளம்பர செலவுகள்) பி & எல் இல் தயாரிப்பு குழு அல்லது தயாரிப்பு வரி அறிக்கையிடல்/மேலாண்மை பரிமாணத்திற்கு ஒதுக்கப்படுகின்றன. இந்த விளிம்பு செலவு அணுகுமுறை மேலாளர்களுக்கு அவர்களின் பொறுப்பான பகுதிக்கான செலவுகளைக் (எ. கா., அனைத்து தயாரிப்பு மற்றும் சேவைக்கான செலவுகள்) பார்க்க, பகுப்பாய்வு செய்ய மற்றும் கண்காணிக்க அதிக நெகிழ்வுத்தன்மையை வழங்குகிறது. எனவே ஜிபிகே அனைத்து செலவுகளையும் பி & எல் நிறுவனத்திற்கு ஒதுக்குகிறது, ஆனால் அது மிகக் குறைந்த அளவிலான தயாரிப்பு அல்லது சேவைக்கு முழுமையாக உறிஞ்சப்படுவதில்லை. நிறுவனத்தைப் பற்றிய ஜிபிகேவின் பல பரிமாண விளிம்பு பார்வை செயல்பாட்டு மேலாளர்களை "என்ன தயாரிப்புகள் அல்லது சேவைகளை வழங்குவது" மற்றும் "அவற்றை எந்த விலையில் விற்பனை செய்வது" என்பது பற்றிய மூலோபாய முடிவெடுக்கும் நோக்கங்களுக்காக மிகவும் பொருத்தமான தகவல்களுடன் ஆதரிக்கிறது. ஜெர்மன் பேராசிரியர்களான டாக்டர்ஸ் ஃப்ரீட்ல், குவெப்பர் மற்றும் பெடெல் ஆகியோரின் கூற்றுப்படி, ஜிபிகேயின் அடிப்படை அமைப்பு நான்கு முக்கிய கூறுகளைக் கொண்டுள்ளதுஃ செலவு வகை கணக்கியல், செலவு மையக் கணக்கியல், தயாரிப்பு [சேவை] செலவுக் கணக்கியல் மற்றும் இலாப பகுப்பாய்வுக்கான பங்களிப்பு விளிம்பு கணக்கியல். செலவு வகை கணக்கியல் உழைப்பு, பொருட்கள் மற்றும் தேய்மானம் போன்ற செலவுகளைப் பிரிக்கிறது, அதைத் தொடர்ந்து ஒவ்வொரு செலவுக் கணக்கும் பின்னர் நிலையான மற்றும் விகிதாசார செலவுகளாகப் பிரிக்கப்பட்டு, இந்த செலவுக் கணக்குகளை செலவு மையங்களுக்கு ஒதுக்குகிறது. காஸ்ட் சென்டர் அக்கவுண்டிங் என்பது ஜிபிகேயில் மிக முக்கியமான அம்சமாகும். ஒரு செலவு மையத்தை அதன் செயல்திறனுக்கு பொறுப்பான ஒரு மேலாளருக்கு ஒதுக்கப்பட்ட பொறுப்பின் ஒரு பகுதி என்று வரையறுக்கலாம். ஒரு வழக்கமான ஜிபிகே தத்தெடுக்கும் நிறுவனத்தில் 200 முதல் 2,000 க்கும் மேற்பட்ட செலவு மையங்கள் இருப்பது பொதுவானது. ஜிபிகே இரண்டு வகையான செலவு மையங்களை வேறுபடுத்துகிறதுஃ முதன்மை செலவு மையங்கள்-விற்பனை செய்யக்கூடிய தயாரிப்பு அல்லது சேவையால் நேரடியாக நுகரப்படும் வெளியீட்டை வழங்கும் செலவு மையங்கள் ஒரு முதன்மை செலவு மையமாகக் கருதப்படுகின்றன. சேவை அல்லது உற்பத்தி செயல்முறையுடன் தொடர்புடையது. இரண்டாம் நிலை செலவு மையங்கள்-செலவுகளைச் சுமக்கும் செலவு மையங்கள், ஆனால் முதன்மை செலவு மையங்களின் செயல்பாடுகளை ஆதரிக்க உள்ளன. பொதுவான இரண்டாம் நிலை செலவு மையங்களில் பின்வருவன அடங்கும்ஃ தகவல் தொழில்நுட்பம் (ஐடி) சேவைகள் மற்றும் மனித வளங்கள் (எச்ஆர்) பணியமர்த்தல் மற்றும் பயிற்சி செயல்பாடுகளை வழங்கும் பகுதிகள். ஜிபிகே விளிம்பு செலவு அணுகுமுறையுடன், தயாரிப்புகள்/சேவைகளால் நுகரப்படும் முதன்மை செலவு மையங்களின் வெளியீடுகள் நேரடி காரண உறவுகளை பிரதிபலிக்கின்றன, அதே போல் முதன்மை செலவு மையங்கள் செயல்பட வேண்டிய இரண்டாம் நிலை செலவு மையங்களை ஆதரிப்பதில் இருந்து எழும் காரணத்தால் இணைக்கப்பட்ட செலவுகளையும் பிரதிபலிக்கின்றன. எனவே, காரணத்தால் இணைக்கப்பட்ட இந்த இரண்டு வெளியீடுகளும்-இயற்கையில் விகிதாசாரமாக இருந்தால்-தயாரிப்பு/சேவை வெளியீட்டு அளவைப் பொறுத்து மாறுபடும் (இரண்டாம் நிலைகள் மறைமுகமாக மட்டுமே இருந்தாலும்) மற்றும் P & L இல் பொருத்தமான தயாரிப்பு/சேவை பங்களிப்பு விளிம்பில் பிரதிபலிக்கின்றன. தயாரிப்பு/சேவை செலவு கணக்கியல் என்பது தயாரிப்பு தொடர்பான ஒதுக்கப்பட்ட செலவுகள் அனைத்தும் ஜிபிகே செலவு மாதிரியில் சேகரிக்கப்படும். ஜி. பி. கே. யின் தூய்மையான விளிம்பு வடிவத்தில் பொருட்கள் அல்லது சேவைகளுக்கு விகிதாசார செலவுகள் மட்டுமே ஒதுக்கப்படுகின்றன, ஆனால் மேலே குறிப்பிட்டுள்ளபடி ஒரு சமரசம் பெரும்பாலும் தயாரிப்பு தொடர்பான நிலையான செலவுகளையும் ஒதுக்குவதன் மூலம் தாக்கப்படுகிறது. இலாப மேலாண்மை என்பது மேலே விவாதிக்கப்பட்ட தயாரிப்பு/சேவை செலவு கணக்கியல் தகவல்களுடன் வருவாய், சேவைக்கான செலவு மற்றும் பொதுவான நிலையான செலவுகளைச் சேர்ப்பதன் மூலம் விளிம்பு செலவு முறையை நிறைவு செய்யும் இறுதி அங்கமாகும். (ஜி. பி. கே. வில் செலவு ஓட்டங்களின் கிராஃபிக் சித்தரிப்புக்கு கீழே உள்ள கண்காட்சியைப் பார்க்கவும்.) பல பரிமாண பங்களிப்பு விளிம்பு பார்வை காரணமாக ஜிபிகே அமைப்பு இன்னும் விரிவான பகுப்பாய்வை அனுமதிக்கிறது. இந்த வகை பல நிலை இலாப மேலாண்மை விலை நிர்ணய முடிவுகள் அல்லது உள் விலை பரிமாற்றங்கள் போன்ற குறுகிய கால முடிவெடுப்பதை ஆதரிப்பது மட்டுமல்லாமல், நீண்ட கால முடிவுகளுக்கு பொருத்தமான செலவுத் தகவல்களையும் வழங்குகிறது. ஜிபிகே விளிம்பு செலவு வரைபடம் குறிப்புகள் அடிக்குறிப்புகள் ஆதாரங்கள் வெளிப்புற இணைப்புகள் மேலாண்மை கணக்கியல்