Collaborative leadership
கூட்டுத் தலைமைத்துவம் என்பது செயல்பாட்டு மற்றும் நிறுவன எல்லைகளுக்கு அப்பால் தலைமைத்துவ திறன்களை மையமாகக் கொண்ட ஒரு மேலாண்மை நடைமுறையாகும். கூட்டுத் தலைமை என்ற சொற்றொடர் (ஒரு குறிப்பிட்ட வகை பொதுத்துறை தலைமையைக் குறிப்பிடுவது) முதன்முதலில் 1992 ஆம் ஆண்டில் கூட்டுத் தலைமைக்கான நிறுவனம் (அமெரிக்காவை தளமாகக் கொண்ட இலாப நோக்கற்ற பொதுத் துறைக்கு சேவை செய்யும் நிறுவனம்) நிறுவப்பட்டதிலும், பின்னர் 1990 களில் தனியார் நிறுவனங்களுக்கிடையேயான மூலோபாய கூட்டணிகளின் வளர்ச்சியின் இரட்டை போக்குகளுக்கும், பொது உள்கட்டமைப்பை மீண்டும் கட்டியெழுப்ப நீண்ட கால பொது தனியார் கூட்டாண்மை ஒப்பந்தங்களை உருவாக்குவதற்கும் பதிலளித்தது. கர்ட் லெவின் முதன்முதலில் 1947 ஆம் ஆண்டில் அமெரிக்காவில் தனிப்பட்ட ஊட்டச்சத்து குறித்து அறிவியல் முறையில் கூட்டுறவு முறையைப் பயன்படுத்தினார். 1994 ஆம் ஆண்டு ஹார்வர்ட் பிசினஸ் ரிவியூவின் "கூட்டுறவு அட்வான்டேஜ்" என்ற கட்டுரையில், ரோசபெத் மாஸ் கன்டர் முக்கியமான வணிக உறவுகள் உள்ளன என்பதை அங்கீகரிக்கும் தலைவர்களை உரையாற்றினார் "அவை முறையான அமைப்புகளால் கட்டுப்படுத்த முடியாது, ஆனால் (அ) ஒருவருக்கொருவர் தொடர்புகளின் அடர்த்தியான வலை தேவைப்படுகிறது". அதே ஆண்டு வெளியிடப்பட்ட தங்கள் புத்தகத்தில், கிறிஸ்லிப் மற்றும் லார்சன் ஆகியோர் அமெரிக்கா முழுவதும் உள்ள சமூகங்களில் உள்ள சிறந்த குடிமைத் தலைவர்களின் பண்புகளைப் பார்த்து, சில ஒத்த பண்புகளைக் கண்டறிந்தனர். 2013 ஆம் ஆண்டில், ஹார்வர்ட் பிசினஸ் ரிவியூ எழுத்தாளர்கள் நிக் லவ்க்ரோவ் மற்றும் மத்தேயு தாமஸ் (தி இன்டர்செக்டர் திட்டத்தின் இணை நிறுவனர்கள்), வணிகம், அரசு மற்றும் சமூகத் துறைகளுக்கு இடையிலான சிக்கலான உறவை ஆராய்ந்தனர், ஏனெனில் இது சமூகத்தின் மிக முக்கியமான சவால்களை எதிர்கொள்வதில் கூறப்பட்ட துறைகளின் பங்குடன் தொடர்புடையது; வளக் கட்டுப்பாடுகளை நிர்வகித்தல், சுகாதாரப் பராமரிப்பு செலவுகளைக் கட்டுப்படுத்துதல், இருபத்தியோராம் நூற்றாண்டின் பணியாளர்களுக்கு பயிற்சி அளித்தல், ஸ்மார்ட்-கிரிட் மற்றும் புத்திசாலித்தனமான-நகரமயமாக்கல் தொழில்நுட்பங்களை உருவாக்கி செயல்படுத்துதல் மற்றும் நிலையான பொருளாதார வளர்ச்சியை ஊக்குவிக்க நிதி அமைப்புகளை உறுதிப்படுத்துதல். கூட்டுத் தலைமையின் எதிர்காலம் வணிகம், அரசு மற்றும் சமூகத் துறைகளில் ஈடுபடும் மற்றும் ஒத்துழைக்கும் தலைவர்களின் திறனைப் பொறுத்தது என்று அவர்களின் ஆராய்ச்சி கூறுகிறது (அத்தகைய தலைவர்களின் தனித்துவமான பண்புகளுக்கு கீழே காண்க). கூட்டுத் தலைமைத்துவத்திற்கான நிறுவனத்தின் ஆசிரியரும் நிறுவனருமான ஹாங்க் ரூபின், "ஒரு ஒத்துழைப்பு என்பது ஒரு நோக்கமுள்ள உறவாகும், இதில் அனைத்து தரப்பினரும் ஒரு பகிரப்பட்ட முடிவை நிறைவேற்றுவதற்காக மூலோபாய ரீதியாக ஒத்துழைக்க தேர்வு செய்கிறார்கள்" என்று எழுதியுள்ளார். கூட்டுத் தலைமைத்துவம்ஃ சமூகங்கள் மற்றும் பள்ளிகளுக்கான பயனுள்ள கூட்டாண்மைகளை உருவாக்குதல் என்ற தனது புத்தகத்தில் ரூபின், "கூட்டுத் தலைவர் யார்?" என்று கேட்கிறார். "ஒரு பகிரப்பட்ட நோக்கத்தை நிறைவேற்ற ஒரு பன்முகக் குழுவைக் கட்டியெழுப்புவதற்கான-அல்லது அதன் வெற்றியை உறுதிப்படுத்த உதவுவதற்கான-பொறுப்பை நீங்கள் ஏற்றுக்கொண்டவுடன் நீங்கள் ஒரு கூட்டுத் தலைவராக இருப்பீர்கள். உங்கள் கருவிகள் (1) உங்களுடனும் உங்கள் கூட்டு நிறுவனத்துடனும் அந்த நபரின் உறவைப் பாதிக்க மற்றொரு நபரின் (பொதுவாக ஒரு கூட்டு பங்குதாரர்) முன்னோக்கு, நம்பிக்கைகள் மற்றும் நடத்தைகளை பாதிக்கும் பொருட்டு உங்கள் நடத்தை, தகவல் தொடர்பு மற்றும் நிறுவன வளங்களின் நோக்கமான பயிற்சி மற்றும் (2) கூட்டு உறவை ஆதரிக்கும் சூழலின் கட்டமைப்பு மற்றும் சூழல். ரூபின் மற்றும் ப்ரோக் கூட்டுத் தலைமையை கூட்டு தாக்கத்திலிருந்து வேறுபடுத்தி, பிந்தையதை இவ்வாறு வரையறுக்கிறார்கள். "(தொடக்கம்) நாம் ஒரு சமூகமாக, பகிரப்பட்ட விளைவுகளின் தொகுப்புக்கு ஒப்புக் கொள்ளும்போது, பின்னர், தனித்தனியாக, எங்கள் வீட்டு அமைப்புகளுக்குத் திரும்பி, எங்கள் ஊழியர்கள், வாரியங்கள் மற்றும் தன்னார்வலர்களுடன் இணைந்து, அந்த பகிரப்பட்ட இலக்குகளை அடைய தனிப்பட்ட முறையில் மற்றும் நிறுவன ரீதியாக நாம் என்ன செய்ய முடியும் என்பதைக் கண்டுபிடிக்க". கூட்டுத் தலைமை என்பது நிறுவனங்கள் முழுவதும் நாம் எவ்வாறு சீரமைத்து ஒருங்கிணைக்கிறோம் என்பதாகும். டேவிட் ஆர்ச்சர் மற்றும் அலெக்ஸ் கேமரூன், தங்கள் 2008 புத்தகத்தில் கூட்டுறவு தலைமைத்துவம்ஃ ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்ட உலகில் எப்படி வெற்றி பெறுவது, கூட்டுத் தலைவரின் அடிப்படை நோக்கத்தை வெவ்வேறு அமைப்புகளுக்கு இடையிலான எல்லைகளைத் தாண்டி முடிவுகளை வழங்குவதாக அடையாளம் காட்டுகிறார்கள். "வித்தியாசத்திலிருந்து மதிப்பைப் பெறுவது கூட்டுத் தலைவரின் பணியின் மையத்தில் உள்ளது. அவர்கள் கட்டுப்பாட்டைப் பகிர்ந்து கொள்ள கற்றுக்கொள்ள வேண்டும், மேலும் ஒரு கூட்டாளர் தங்களை விட மிகவும் வித்தியாசமாக செயல்பட்டாலும், வழங்க ஒரு கூட்டாளரை நம்ப வேண்டும்" என்று அவர்கள் கூறுகிறார்கள். மேலும் ஆராய்ச்சியை வழங்குகையில், மார்ட்டின் எச்சவர்ரியா தனது 2015 புத்தகத்தில் ஒத்துழைப்பை செயல்படுத்துதல்-மூலோபாய கூட்டணிகள் மற்றும் கூட்டாண்மைகள் மூலம் வெற்றியை அடைவது, கூட்டுத் தலைமை என்பது தனிப்பட்ட கூட்டுத் தலைமைத் திறன் மற்றும் குழுத் தலைமையின் விளைவாகும் என்று வாதிடுகிறார். இந்த விஷயத்தில், தனிநபர்கள் ஒத்துழைப்பை ஆதரிக்கவும் பங்களிக்கவும் முடியும் என்றும், தலைமைத்துவக் கண்ணோட்டத்தில் அவ்வாறு செய்ய முடியும் என்றும் அவர் வாதிடுகிறார்; ஆனால் குழு மட்டத்தில், ஒத்துழைப்பை நடத்தை ரீதியாக அனுபவிக்க முடியும். குழுக்களுடன் பணிபுரிவதற்கான செயல்பாட்டுக் குழு முறையை உருவாக்கிய என்ரிக் பிச்சோன்-ரிவியர், செல்வாக்குமிக்க பிரிட்டிஷ் உளவியல் ஆய்வாளரான வில்ஃப்ரெட் பியோன், கர்ட் லெவின் மற்றும் பிறரின் பணியை எச்சவர்ரியா மேற்கோள் காட்டுகிறார், மேலும் பயிற்சி அணிகள் ஒத்துழைப்பதற்கான செயல்பாட்டு கூட்டாண்மை முறையை விவரிக்கிறார் (இந்த வெளியீட்டில் மூலோபாய கூட்டணிகளுக்கு எதிராக உரையாற்றப்படும் ஒரு பிரச்சினை. கூட்டுத் தலைவர்களின் சிறப்பியல்புகள் கூட்டுத் தலைவர்களுக்காக பல ஆராய்ச்சி திட்டங்கள் மற்றும் கற்றுக்கொண்ட முக்கிய பாடங்களின் மதிப்புரைகள் உள்ளன. நிக் லவ்க்ரோவ் மற்றும் மத்தேயு தாமஸ், ஹார்வர்ட் பிசினஸ் ரிவியூவுக்கு எழுதுகையில், வணிகம், அரசு மற்றும் சமூகத் துறைகளில் ஈடுபடுவதற்கும் ஒத்துழைப்பதற்கும் நிரூபிக்கப்பட்ட திறனைக் கொண்ட 100 க்கும் மேற்பட்ட தலைவர்களை நேர்காணல் செய்தனர். ஆசிரியர்கள் ஆறு முக்கிய, தனித்துவமான பண்புகளை அடையாளம் கண்டனர்ஃ சமநிலையான உந்துதல்கள். அவர்கள் எங்கு வேலை செய்தாலும் பொது மதிப்பை உருவாக்குவதற்கான விருப்பம், செல்வாக்கைப் பயன்படுத்துவதற்கான அவர்களின் உந்துதல்களை இணைத்தல் (பெரும்பாலும் அரசாங்கத்தில்), சமூக தாக்கத்தை ஏற்படுத்துதல் (பெரும்பாலும் இலாப நோக்கற்ற நிறுவனங்களில்) மற்றும் செல்வத்தை உருவாக்குதல் (பெரும்பாலும் வணிகத்தில்) மாற்றக்கூடிய திறன்கள். அளவு பகுப்பாய்வு, மூலோபாய திட்டமிடல் மற்றும் பங்குதாரர் மேலாண்மை போன்ற துறைகளில் மதிப்புமிக்க தனித்துவமான திறன்களின் தொகுப்பு சூழல் நுண்ணறிவு. துறைகளுக்கு உள்ளேயும் அதற்கு இடையேயும் உள்ள வேறுபாடுகள், குறிப்பாக மொழி, கலாச்சாரம் மற்றும் முக்கிய செயல்திறன் குறிகாட்டிகள் ஒருங்கிணைந்த நெட்வொர்க்குகள் பற்றிய ஆழமான பச்சாதாபம். தங்கள் தொழில் வாழ்க்கையை முன்னேற்றும் போது, சிறந்த அணிகளைக் கட்டியெழுப்பும் போது அல்லது ஒரு குறிப்பிட்ட பிரச்சினையில் முடிவெடுப்பவர்களைக் கூட்டும் போது பெற வேண்டிய துறைகளில் உள்ள உறவுகளின் தொகுப்பு. பல்வேறு துறைகளில் மாறுபட்ட ஒரு வழக்கத்திற்கு மாறான தொழிலைத் தொடர்வதற்கான விருப்பம் மற்றும் அவ்வப்போது சாத்தியமான ஊதியக் குறைப்புகளை எடுக்க நிதி தயார்நிலை அறிவுசார் நூல். ஒரு குறிப்பிட்ட குறுக்குவெட்டு பிரச்சினையில் முழுமையான பொருள் நிபுணத்துவம் ஒவ்வொரு துறையின் கண்ணோட்டத்திலிருந்தும் புரிந்துகொள்வதன் மூலம் மேட்லைன் கார்ட்டர், யுனைடெட் ஸ்டேட்ஸ் நீதித்துறை மற்றும் மாநில நீதி நிறுவனம் நிதியளிக்கும் ஒரு ஆராய்ச்சி திட்டத்தின் ஒரு பகுதியாக பயனுள்ள பொதுக் கொள்கை மையத்திற்கு எழுதுகிறார், ஒரு கூட்டுத் தலைவரின் ஐந்து குணங்களை வரையறுக்கிறார்ஃ ஆபத்துக்களை எடுக்க விருப்பம் ஆர்வமுள்ள கேட்போர் எதிர்காலத்தைப் பற்றிய நம்பிக்கைக்குரிய அறிவு, சக்தி மற்றும் கடன் ஆகியவற்றைப் பகிர்ந்து கொள்ள முடியும் ஆர்ச்சர் மற்றும் கேமரூன் வெற்றிகரமான கூட்டுத் தலைவர்களுக்கான பத்து முக்கிய பாடங்களை பட்டியலிடுகிறார்ஃ ஒத்துழைப்பதற்கான தனிப்பட்ட நோக்கத்தைக் கண்டறியவும் உங்கள் மக்களுக்கான சிக்கலான சூழ்நிலைகளை எளிமைப்படுத்துவதற்கான வழிகளைக் கண்டறியவும் நீங்கள் முன்கூட்டியே மோதல்களை எவ்வாறு கையாளப் போகிறீர்கள் என்பதைத் தயார்படுத்திக் கொள்ளுங்கள். ராட் நியுவிங் ஒரு பைனான்சியல் டைம்ஸின் கூடுதல் சிறப்பு அறிக்கையில் எழுதுகிறார், "ஒரு ஒத்துழைப்பு பயனுள்ளதாக இருக்க வேண்டுமானால், ஒவ்வொரு தரப்பினரும் மற்றவரின் வெவ்வேறு கலாச்சாரத்தை அங்கீகரித்து மதிக்க வேண்டும்". மேலும் பாரம்பரிய வளர்ச்சி பாதைகள் இந்த பாரம்பரிய மேலாண்மை வளர்ச்சிக்கு தலைவர்களை நன்கு தயார்படுத்துவதில்லை, இது சாத்தியமான மேலாளர்களுக்கு ஒரு குழு மற்றும் கட்டுப்படுத்த வளங்களின் தொகுப்பை வழங்குவதை அடிப்படையாகக் கொண்டது-மேலும் வெற்றிக்கு அதிக நபர்களும் கட்டுப்படுத்த அதிக வளங்களும் வெகுமதி அளிக்கப்படுகின்றன. இதற்கு மாறாக, ஒத்துழைப்புக்கு மேலாளர்கள் தங்கள் கட்டுப்பாட்டிற்கு வெளியே உள்ள நபர்கள் மற்றும் வளங்கள் மூலம் வெற்றியை அடைய வேண்டும், இதற்காக அவர்களுக்கு எந்த தயாரிப்பும் இல்லை ". ஸ்டீவன் வில்சன் "கூட்டுத் தலைமைஃ பேசுவது நல்லது" என்ற நான்கு முக்கிய தலைமைப் பண்புகள் குறித்து குறிப்பிடுகிறார், அவை அனைத்தும் மிகவும் கூட்டுத் தலைவர்கள் பகிர்ந்து கொள்கிறார்கள்ஃ உண்மையான தலைமைத்துவத்தில் கவனம் செலுத்துங்கள்; நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்களை தங்கள் சொந்த நலனுக்கு முன்னால் வைத்து, தங்கள் கடமைகளைப் பின்பற்றி, வெளிப்படையான முடிவெடுப்பதில் உறுதியாக இருங்கள்; அவர்களின் முடிவுகள் எவ்வாறு எடுக்கப்படுகின்றன மற்றும் விளைவுகளுக்கு யார் பொறுப்பு என்பதை தெளிவுபடுத்துங்கள்; பகிரப்பட்ட வளங்களின் நெகிழ்வான பயன்பாட்டின் மூலம் பகிரப்பட்ட இலக்குகளை உணர்ந்து, முடிவுகள், உரிமைகள், பொறுப்புக்கூறல் மற்றும் வெகுமதிகள் ஆகியவற்றுக்கு இடையிலான உறவை தெளிவுபடுத்துங்கள்; முடிவெடுக்கும் பாதைகள் மற்றும் ஒரு பொதுவான சொற்களஞ்சியத்தை நிறுவ நேரம் எடுத்துக்கொள்வது, வெற்றிகரமான ஒத்துழைப்புகளுக்கு அனைவரும் புரிந்துகொள்ளக்கூடிய சான்டேல் மெயில்ஹாட், ஸ்டீபனி காக்னான், ஆன் லாங்லி மற்றும் லூயிஸ்-ஃபெலிக்ஸ் பினிட் ஆகியோர் குணங்களை ஆராய ஒரு ஆராய்ச்சி திட்டத்தை மேற்கொண்டனர். "தலைவர்கள் மற்றும் பொருட்களின் இணைப்பு ஆராய்ச்சி திட்டத்தில் பல்வேறு நிலைகளில் ஈடுபட்டுள்ள பல்வேறு குழுக்களின் உலகக் கண்ணோட்டத்தை பராமரிக்க உதவியது, அதே நேரத்தில் திட்ட நோக்கங்களை நோக்கி அவர்களை வழிநடத்தியது" என்று அவர்கள் கண்டறிந்தனர். பின்னோக்கிப் பார்த்தால், ஒவ்வொரு நபரின் வேறுபாடுகளும் வேலையில் உள்ள பல்வேறு மனங்களின் காரணமாக புதுமைகளை அதிகரிக்கிறது. ஒவ்வொருவருக்கும் தங்கள் சொந்த குணங்கள் மற்றும் முந்தைய அனுபவங்கள் இருப்பதால், தலைமைப் பாத்திரத்தில் அவர்களுக்கு இடையிலான ஒருங்கிணைப்பு ஒட்டுமொத்த அனுபவத்திற்கு பங்களிக்கிறது. இந்த ஆய்வில், கூட்டுத் தலைமை பல நன்மைகளைக் கொண்டுள்ளது மற்றும் ஒரு நபரை மட்டுமே தலைவராகக் கொண்டிருப்பதை விட மிகவும் நடைமுறைக்குரியது என்று வழக்கு செய்யப்பட்டது. ஒரு கூட்டுத் தலைவர் செய்யக்கூடிய சிறந்த விஷயம் முன்மாதிரியாக வழிநடத்துவதாகும். அவர்கள் 'பேச்சில் நடக்க வேண்டும்', சரியான நடத்தைகளை மாதிரியாகக் காண வேண்டும். தலைவர்கள் ஆபத்துக்களை எதிர்கொள்ள விருப்பம் காட்ட வேண்டும், தங்கள் சொந்த கருத்துக்களை தொடர்ந்து கேள்வி கேட்க வேண்டும், மேலும் அவர்களின் தெளிவான தகவல்தொடர்பு மற்றும் மதிப்புமிக்க நுண்ணறிவுகளுக்காக மற்றவர்களுக்கு வெகுமதி அளிக்க வேண்டும். பயன்பாடுகள் கூட்டுத் தலைமையின் தேவை மேலும் மேலும் பல பகுதிகளில் அங்கீகரிக்கப்பட்டு வருகிறது; பொது தனியார் கூட்டாண்மை உலகளாவிய வழங்கல் சங்கிலிகள் சிக்கலான சமூகப் பிரச்சினைகளைத் தீர்க்க சிவிக் ஒத்துழைப்பு ஆன்லைன் ஒத்துழைப்பு-லினக்ஸ், விக்கிப்பீடியா போன்றவை. கடன் பற்றாக்குறை, காலநிலை மாற்றம் மற்றும் பயங்கரவாதம் போன்ற உலகளாவிய பிரச்சினைகளைச் சமாளிக்க அரசியல் ஒத்துழைப்பு அரசாங்கம்-ஹீதர் கெத்தா-டெய்லர் மற்றும் ரிக்கார்டோ எஸ். மோர்ஸ் ஆகியோரின் கூற்றுப்படி, அவர்களின் கட்டுரையின் ஒரு பகுதியாக, கூட்டுத் தலைமை உள்ளூர் அரசாங்க அதிகாரிகளின் பாத்திரங்களில் தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகிறது. பொது நிர்வாகம் மிகவும் கூட்டுத் தலைமைத்துவ நோக்குடைய துறைக்கு மாறுகிறது என்று கூறப்படுகிறது, ஏனெனில் இது வேலைகளுக்குத் தேவையான திறன்களின் தொகுப்புக்கு உதவுகிறது. கல்வி-அப்தோல்ஹமித் அர்பாபி மற்றும் வாலி மெஹ்தினெஷாத் ஆகியோரின் கூற்றுப்படி, கூட்டுத் தலைமை ஒத்துழைப்பைச் சேர்க்கிறது, இது தகவமைப்பு மற்றும் நிலைத்தன்மையை அனுமதிக்கிறது. இது "நிறுவன அர்ப்பணிப்பை அதிகரிக்கிறது மற்றும் மாற்றங்களுக்கு பணியாளர் எதிர்ப்பைக் குறைக்கிறது". ஆசிரியர்களின் தன்னிறைவு மற்றும் கூட்டுத் தலைமைத்துவத்தின் கொள்கைகளின் பாணிக்கு இடையே குறிப்பிடத்தக்க தொடர்பு உள்ளது. கியலாமாஸின் கூற்றுப்படி, பெலோனிஸ் மற்றும் மெடீரோஸ் கூட்டுத் தலைமை தலைவர்கள் ஒன்றாக வேலை செய்ய அனுமதிக்கிறது. இது மாற்றத்திற்கு ஒரு சிறந்த தகவமைப்பை அனுமதிக்கிறது, இது "வளர்ச்சி மற்றும் வளர்ச்சிக்கு" அனுமதிக்கிறது. சுகாதார சேவைகள்-மார்க்லே-ரீட், டைக்மேன், ப்ளோக், ஸ்ட்ராடியோட்டோ, ஆண்ட்ரூஸ், போனோமோ மற்றும் ஸ்ட்ராடியோட்டோ ஆகியோரின் கூற்றுப்படி, சுகாதாரப் பகுதியில் கூட்டுத் தலைமை நோயாளிகளுக்கு உதவத் தேவையான பரந்த அளவிலான திறன்களை அனுமதிக்கும். கொடுக்கப்பட்ட வழக்கில் எப்படி நடந்துகொள்வது என்று மக்களுக்குத் தெரியாததால், வயதானவர்கள் தங்களுக்குத் தேவையான உதவியைப் பெறுவதில்லை என்ற கருத்து ஒரு எடுத்துக்காட்டு. அவர்களுக்கு என்ன செய்வது என்று தெரியும், ஆனால் சூழ்நிலையை எதிர்கொள்ளும்போது அவர்களுக்கு எப்படி செயல்படுவது என்று தெரியவில்லை. கூட்டுத் தலைமை, தேவையான திறன்களையும், அவர்கள் பின்பற்ற வேண்டிய சீரான செயல்களையும் அனுமதிக்கும். 2007 ஆம் ஆண்டில் வெளியிடப்பட்ட இப்சோஸ் மோரி ஆராய்ச்சி அறிக்கையில், உறவு மேலாண்மை மற்றும் கூட்டுத் தலைமை ஆகியவை பெரிய வணிக கூட்டாண்மைகளில் ஈடுபட்டுள்ள நிறுவனங்களின் இயக்குநர்கள் ஒரு கூட்டாண்மையை அமைக்கும்போது அல்லது இயக்கும்போது அதிக அணுகலைக் கொண்டிருக்க விரும்பும் முதல் இரண்டு குணங்கள் அல்லது திறன்கள் என்று கண்டறியப்பட்டது. மேலும் காண்க வணிக கூட்டு ஒத்துழைப்பு பகிரப்பட்ட தலைமை சூழ்நிலை தலைமை மூலோபாய கூட்டணி விக்கினாமிக்ஸ் ஆர்ஃபியஸ் சேம்பர் ஆர்கெஸ்ட்ரா குறிப்புகள் மேலும் வாசிப்பு வணிக சொற்கள் தலைமைத்துவ ஆய்வுகள் ஒத்துழைப்பு