Roland Berger (company)
ரோலண்ட் பெர்கர் (2001 முதல் 2015 வரை ரோலண்ட் பெர்கர் மூலோபாய ஆலோசகர்கள்) என்பது முனிச்சை தலைமையிடமாகக் கொண்ட ஒரு சர்வதேச மேலாண்மை ஆலோசனை நிறுவனமாகும். 35 நாடுகளில் 2,400 ஊழியர்கள் மற்றும் 52 அலுவலகங்களுடன், இது அனைத்து முக்கிய தொழில்மயமாக்கப்பட்ட மற்றும் வளர்ந்து வரும் சந்தைகளிலும் உள்ளது. ஜெர்மனியில் சந்தைத் தலைவராக, ரோலண்ட் பெர்கர் சர்வதேச இருப்பைக் கொண்ட ஒரே ஐரோப்பிய ஆலோசனை நிறுவனமாகும், மேலும் அதன் தொழில்துறையின் முன்னணி பிரதிநிதிகளில் ஒருவராகவும் உள்ளார். 2018 ஆம் ஆண்டின் வருடாந்திர விற்பனை சுமார் 600 மில்லியன் யூரோக்கள் ஆகும், இது இன்றுவரை மிகவும் வெற்றிகரமான நிதியாண்டாகும். இந்த நிறுவனம் 1967 ஆம் ஆண்டில் ரோலண்ட் பெர்கர் என்பவரால் நிறுவப்பட்டது மற்றும் 1970 கள் மற்றும் 1980 களில் உலகளவில் விரிவடைந்தது. 1987 முதல் 1998 வரை டாய்ச் வங்கிக்கு சொந்தமான பெரும்பான்மை, ரோலண்ட் பெர்கர் 1990 களில் ஒரு மேலாண்மை வாங்குதலைத் தொடர்ந்து ஒரு கூட்டாண்மையாக வளர்ந்தது. இன்று, ஆலோசனை நிறுவனம் சுமார் 230 பங்குதாரர்களுக்கு பிரத்தியேகமாக சொந்தமான ஒரு சுயாதீன கூட்டாண்மை ஆகும். 1962 முதல் 1967 வரை, ரோலண்ட் பெர்கர் பாஸ்டன் ஆலோசனைக் குழுவில் மேலாண்மை ஆலோசகராக பணியாற்றினார். பின்னர் அவர் ரோலண்ட் பெர்கர் இன்டர்நேஷனல் மார்க்கெட்டிங் கன்சல்டன்ட்ஸ் என்ற ஒரே உரிமையாளருடன் தனக்காக வணிகத்திற்குச் சென்றார். டூர் ஆபரேட்டர் டூரோபாவிற்காக ஒரு புதிய விளம்பரக் கருத்தை உருவாக்குவதே அவரது முதல் பணிகளில் ஒன்றாகும். பல ஆண்டுகளாக, நிறுவனத்தின் வணிகம் சந்தைப்படுத்துதலில் இருந்து மூலோபாய ஆலோசனைக்கு மேலும் மேலும் மாறியது. ரோலண்ட் பெர்கர் வெற்றிகரமாக ஜெர்மனியில் அமெரிக்காவிலிருந்து முன்னர் அறியப்பட்ட ஒரு வணிக மாதிரியை நிறுவினார். சர்வதேசமயமாக்கல் ரோலண்ட் பெர்கர் தனது நிறுவனத்தின் பெயரை ரோலண்ட் பெர்கர் & பார்ட்னர் இன்டர்நேஷனல் மேனேஜ்மென்ட் கன்சல்டன்ட்ஸ் என்று மாற்றினார். 1969 இல், மிலனில் ஒரு கிளை அலுவலகம் நிறுவப்பட்டது, அதைத் தொடர்ந்து 1976 இல் சாவோ பாலோ நிறுவப்பட்டது. பின்னர், பிரான்ஸ், கிரேட் பிரிட்டன், ஜப்பான், ஸ்பெயின் மற்றும் அமெரிக்காவில் அலுவலகங்கள் சேர்க்கப்பட்டன. ரோலண்ட் பெர்கர் அதன் வணிகத்தின் சர்வதேச தன்மையை அடிக்கோடிட்டுக் காட்ட பல கூட்டமைப்புகளை உருவாக்குவதில் பங்கேற்றார். நிறுவனத்தின் ஹோல்டிங் நிறுவனமாக ஒரு ஹோல்டிங் நிறுவனமும் அமைக்கப்பட்டது. 1980 ஆம் ஆண்டில், ரோலண்ட் பெர்கர் ஆலோசனை மேலாண்மை பொறியாளர்கள் சங்கத்தில் (ஏ. சி. எம். இ) அனுமதிக்கப்பட்ட முதல் ஐரோப்பிய மேலாண்மை ஆலோசனை நிறுவனமாக ஆனார். இது அமெரிக்காவில் மேலாண்மை ஆலோசகர்களுக்கான மிகப் பழமையான மற்றும் மிகவும் புகழ்பெற்ற தொழில் சங்கமாகும். 1980 களின் அடுத்த கட்டத்தில், ரோலண்ட் பெர்கர் ஒரு முன்னணி மூலோபாய ஆலோசனையாக வளர்ந்தார். 1980 களில், டாய்ச் வங்கியின் நிர்வாகக் குழுவின் தலைவரான ரோலண்ட் பெர்கர் மற்றும் ஆல்பிரட் ஹெர்ஹவுசன் ஆகியோர் ஐரோப்பிய பாணி முதலீட்டு வங்கி என்ற கருத்தை உருவாக்கினர். இந்தப் பின்னணியில், டாய்ச் வங்கி 1987 முதல் ரோலண்ட் பெர்கரின் தகுதிவாய்ந்த பெரும்பான்மை பங்குகளை படிப்படியாக வாங்கியது. டாய்ச் வங்கி தனது ஆலோசனை வணிகத்தை விரிவுபடுத்தி வணிக வங்கி மற்றும் முதலீட்டு வங்கியுடன் அதன் வணிகத்தின் மூன்றாவது தூணாக மாற விரும்பியது. இருப்பினும், 1989இல் செஞ்சிலுவைக் குழுவால் ஹெர்ஹவுசன் படுகொலை செய்யப்பட்ட பிறகு, ஒத்துழைப்பு ஸ்தம்பித்தது. மோர்கன் கிரென்ஃபெல் கையகப்படுத்தப்பட்டதன் மூலம், டாய்ச் வங்கியில் ஆலோசனை வணிகத்தில் கவனம் குறைவாக இருந்தது. டாய்ச் வங்கியின் நுழைவுக்குப் பிறகு, ரோலண்ட் பெர்கர் அதன் வருவாயை கிட்டத்தட்ட இரட்டிப்பாக்க முடிந்தது, இது முக்கியமாக அதன் செயல்பாடுகளின் உலகமயமாக்கல் காரணமாக இருந்தது. எவ்வாறாயினும், ஒழுங்குமுறை தேவைகள் காரணமாக, நிறுவனம் அமெரிக்க சந்தைக்கு அணுகல் மறுக்கப்பட்டது, இதனால் அது கிழக்கில் அதிக கவனம் செலுத்தியது. இரும்பு திரை வீழ்ச்சிக்குப் பிறகு, ரோலண்ட் பெர்கர் முன்னாள் கிழக்குக் குழுவின் நாடுகளில் துணை நிறுவனங்களை நிறுவினார். இந்நிறுவனம் ஜப்பான், சீனா மற்றும் இந்தியாவிலும் விரிவடைந்தது. பெர்லின் சுவரின் வீழ்ச்சி நிறுவனத்திற்கு உள்நாட்டு சந்தையில் வளர்ச்சிக்கான கூடுதல் வாய்ப்புகளைத் திறந்தது. 1989 டிசம்பரிலேயே, ரோலண்ட் பெர்கர் ஜெர்மன் ஜனநாயகக் குடியரசில் தனது வணிகத்தை கட்டியெழுப்பத் தொடங்கினார், அங்கு அது விரைவாக முன்னணி மேலாண்மை ஆலோசனையாக மாறியது. தனியார் பணிகளுக்கு கூடுதலாக, அரசுக்குச் சொந்தமான நிறுவனங்களை தனியார்மயமாக்குதல் மற்றும் மறுசீரமைத்தல் குறித்து ட்ரெஹண்டன்ஸ்டால்ட் தனியார்மயமாக்கல் நிறுவனத்திற்கும் நிறுவனம் அறிவுறுத்தியுள்ளது. ரோலண்ட் பெர்கர் நிறுவனத்தின் வணிகக் கருத்துகளை ஆராய்வதில் முக்கிய பங்கு வகித்தார், அதனால்தான் விர்ட்ஸ்சாஃப்ட்ஸ்வோச் நிறுவனத்தை "கிழக்கு ஜெர்மன் பொருளாதாரத்தின் ரகசிய ஆட்சியாளர்" என்று விவரித்தார். இருப்பினும், 1992 வாக்கில், ரோலண்ட் பெர்கர் அத்தகைய பணிகளை மிகக் குறைவாகவே பெற்றார். கிழக்கு ஜேர்மனிய தனியார் நிறுவனங்கள் பெரும்பாலும் நடுத்தர அளவிலான நிறுவனங்களாக இருந்தன, அவை ஆலோசனைக்கான குறைந்த தேவையைக் கொண்டிருந்தன. கூட்டாண்மை மற்றும் சுதந்திரம் இறுதியாக, 1998 ஆம் ஆண்டில் உரிமையாளர் கட்டமைப்பில் ஒரு பெரிய மாற்றம் ஏற்பட்டது. ஒரு நிர்வாக வாங்குதலில், ரோலண்ட் பெர்கரின் பங்குதாரர்கள் பங்குகளை எடுத்துக் கொண்டனர். இலாபங்களை மேலும் நெகிழ்வாக முதலீடு செய்ய முடியும் என்பதால், வங்கியின் வெளியேற்றம் வளர்ச்சியை துரிதப்படுத்தும் என்று நிர்வாகம் எதிர்பார்த்தது. இந்த நிறுவனம் அமெரிக்க சந்தைக்கு தடையற்ற அணுகலைப் பெற்றது. டாய்ச் வங்கி ஆரம்பத்தில் ஒற்றை இலக்க சதவீத வரம்பில் ஒரு சிறுபான்மை பங்குகளை தக்க வைத்துக் கொண்டது, அதில் இருந்து இறுதியாக 2000 ஆம் ஆண்டில் அதன் பங்குகளை விற்றது. ரோலண்ட் பெர்கர் மீண்டும் முற்றிலும் சுதந்திரமடைந்தார். 2001 ஆம் ஆண்டில், ரோலண்ட் பெர்கர் நிர்வாகத்திலிருந்து மேற்பார்வை வாரியத்திற்கு மாறுவதாக அறிவித்தார். 2002 ஆம் ஆண்டில், பார்ட்னர்ஸ் பர்கார்ட் ஸ்வென்கரை புதிய முதலாளியாகத் தேர்ந்தெடுத்தனர். ஆலோசகர்களைத் தவிர, நிறுவனம் அதிகளவில் பொறியாளர்களை பணியமர்த்தியது. பணியாளர் ஆலோசனை நிறுத்தப்பட்டது. 2010 ஆம் ஆண்டில் மார்ட்டின் சி. விட்டிக் ரோலண்ட் பெர்கரின் புதிய தலைவராக தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டார். மேற்பார்வை வாரியத்தின் தலைவராக ரோலண்ட் பெர்கருக்குப் பதிலாக பர்க்கார்ட் ஸ்வென்கர் நியமிக்கப்பட்டார், அதே நேரத்தில் ரோலண்ட் பெர்கர் கவுரவத் தலைவராக வாரியத்துடன் தொடர்ந்தார். மேற்பார்வைக் குழுவில் இருந்து ரோலண்ட் பெர்கர் ஓய்வு பெற்றது நிறுவனத்திற்கு ஒரு புதிய சகாப்தத்தின் தொடக்கத்தைக் குறித்தது. 2010 ஆம் ஆண்டில், பிரிட்டிஷ் ஆலோசனை நிறுவனமான டெலாய்ட்டின் ஆலோசனை பிரிவுடன் இணைப்பு அறிவிக்கப்பட்டது. இறுதியில், ரோலண்ட் பெர்கரின் கூட்டாளிகளின் எதிர்ப்பின் காரணமாக இந்த திட்டம் தோல்வியடைந்தது. டெலாய்ட்டுடனான இணைப்பு ரத்து செய்யப்பட்ட பிறகு, ரோலண்ட் பெர்கர் ஆலோசனையின் நிதி நோக்கத்தை அதிகரிக்க மூலதன அதிகரிப்பை மேற்கொண்டார். 2014 ஆம் ஆண்டில், பங்குதாரர்கள் பிரெஞ்சுக்காரர் சார்லஸ்-எட்வர்ட் பௌவியை புதிய தலைமை நிர்வாக அதிகாரியாகத் தேர்ந்தெடுத்தனர். ரோலண்ட் பெர்கருக்கு தலைமை தாங்கிய முதல் சர்வதேச பங்குதாரர் பிரெஞ்சுக்காரர் ஆவார். அவரது நியமனம் ரோலண்ட் பெர்கருக்கு ஒரு கலாச்சார மாற்றத்தைக் குறித்தது, மேலும் முழு நிர்வாகக் குழுவும் கணிசமாக புத்துயிர் பெற்றது. மத்திய ஐரோப்பாவில் அவரது துணை மற்றும் வணிகத் தலைவரான ஸ்டீபன் ஷேபிளுடன் இணைந்து, நிறுவன அமைப்பு மற்றும் வணிக மூலோபாயம் சீர்திருத்தப்பட்டன. ஜூன் 2019 முதல், நிறுவனத்தின் அனைத்து பிராந்தியங்கள் மற்றும் வணிகப் பகுதிகளை உள்ளடக்கிய ஒரு குழுவால் இந்த கூட்டாண்மை நிர்வகிக்கப்படுகிறது. நிர்வாகக் குழுவில் டிஜோ கொலோட் டி எஸ்குரி, சாஷா ஹகானி, சடோஷி நாகாஷிமா, ஆலிவர் டி பனாஃபியூ மற்றும் ஸ்டீபன் ஷேபிள் ஆகியோர் அடங்குவர். ஸ்டீபன் ஷேபிள் ஹோல்டிங் நிறுவனமான ரோலண்ட் பெர்கர் ஹோல்டிங்கின் நிர்வாக இயக்குநராகவும் உள்ளார். பல்வகைப்படுத்தல் 2014 முதல், நிர்வாகம் ஒரு விரிவான மாற்றத்தைத் தொடங்கியது. மறுசீரமைப்பு மற்றும் மூலோபாய ஆலோசனை துறையில் பாரம்பரிய திறன்கள் வலுப்படுத்தப்பட்டன. இந்த நோக்கத்திற்காக, ரோலண்ட் பெர்கர் 2015 ஆம் ஆண்டில் சிறப்பு ஆலோசனை நிறுவனமான எஃப். எம். சி. யை வாங்கியது, இது இரண்டு முன்னாள் ரோலண்ட் பெர்கர் கூட்டாளர்களால் நிறுவப்பட்டது. சேவைகளின் வரம்பு கணிசமாக விரிவுபடுத்தப்பட்டது, எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, டிஜிட்டல் வணிகம் முறையாக முன்னோக்கி நகர்த்தப்பட்டது. மேலும், ரோலண்ட் பெர்கர் பெருகிய முறையில் ஒத்துழைப்பில் கவனம் செலுத்தினார், எடுத்துக்காட்டாக ஏராளமான தொடக்க நிறுவனங்களுடன். 2015 ஆம் ஆண்டில், ரோலண்ட் பெர்கர் தனது வணிகத்தின் பன்முகப்படுத்தலை பிரதிபலிக்கும் வகையில் ஒரு புதிய பிராண்ட் அடையாளத்தையும் அறிமுகப்படுத்தியது. 2001 ஆம் ஆண்டில் அறிமுகப்படுத்தப்பட்ட "மூலோபாய ஆலோசகர்கள்", நிறுவனத்தின் பெயரிலிருந்து நீக்கப்பட்டது. கார்ப்பரேட் விவகாரங்கள் ரோலண்ட் பெர்கர் ஹோல்டிங் ஜி. எம். பி. எச் என்பது ஜெர்மன் சட்டத்தின் கீழ் ஒரு வரையறுக்கப்பட்ட பொறுப்பு நிறுவனமாகும். இது 2006 ஆம் ஆண்டில் வணிகப் பதிவேட்டில் சேர்க்கப்பட்டது, இது முனிச்சை தலைமையிடமாகக் கொண்டுள்ளது, மேலும் குழுமத்தின் தாய் நிறுவனமாக செயல்படுகிறது. 2016 ஆம் ஆண்டின் கடைசி திருத்தத்திலிருந்து, பங்கு மூலதனம் 783,600 யூரோக்கள் ஆகும். நிறுவனத்தின் நோக்கம் மூலோபாய மற்றும் செயல்பாட்டு மேலாண்மை ஆலோசனை, சந்தைப்படுத்தல், பெருநிறுவன மற்றும் பொருளாதார ஆராய்ச்சி, மூன்றாம் தரப்பினருக்கு பயிற்சி மற்றும் மேலதிக கல்வி மற்றும் தேசிய மற்றும் சர்வதேச மட்டத்தில் பணியாளர் ஆலோசனை ஆகும். சட்டத்தால் தடைசெய்யப்பட்ட நடவடிக்கைகள் வெளிப்படையாக விலக்கப்பட்டுள்ளன. முனிச்சில் தலைமையகத்தைக் கொண்ட ரோலண்ட் பெர்கர் ஜி. எம். பி. எச் போன்ற பல்வேறு உள்நாட்டு மற்றும் வெளிநாட்டு நிறுவனங்களில் ரோலண்ட் பெர்கர் ஹோல்டிங் ஜி. எம். பி. எச் வைத்திருக்கிறது. பெரும்பாலான துணை நிறுவனங்கள் அந்தந்த பிராந்தியங்களில் நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டு வணிகத்தை நடத்தும் தேசிய நிறுவனங்களாகும். முக்கிய முதலீடுகள் ரோலண்ட் பெர்கர் ஹோல்டிங் ஜி. எம். பி. எச் இன் ஒருங்கிணைந்த நிதி அறிக்கைகளில் ஒருங்கிணைக்கப்படுகின்றன. ரோலண்ட் பெர்கர் ஹோல்டிங் ஜி. எம். பி. எச் இன் பங்குதாரர்கள் நிர்வாகத்தால் முன்மொழியப்பட்டு, பங்குதாரர்களின் கூட்டத்தால் 75 சதவீத வாக்குகள் பெரும்பான்மையுடன் தேர்ந்தெடுக்கப்படுகிறார்கள். நிறுவனத்தின் பங்கு மூலதனத்தில் குறைந்தது 3,500 யூரோக்களை வைத்திருக்கும் பங்குதாரர்கள் மட்டுமே வாக்களிக்க உரிமை உண்டு. 2017 டிசம்பரில் இந்நிறுவனம் மொத்தம் 196 பங்குதாரர்களைக் கொண்டிருந்தது. ஏழு பங்குதாரர்கள் ஒவ்வொருவரும் பங்கு மூலதனத்தில் 1 சதவீதத்திற்கும் அதிகமாக வைத்திருக்கிறார்கள். பெரும்பான்மை (145 நபர்கள்) ஐரோப்பிய ஒன்றியத்தில் வசிப்பவர்கள், ஜெர்மனி (86) மற்றும் பிரான்ஸ் (19) மட்டுமே இரட்டை எண்ணிக்கையில் பிரதிநிதித்துவப்படுத்தப்படுகின்றன. ரோலண்ட் பெர்கர் ஹோல்டிங் ஜி. எம். பி. எச் குறைந்தபட்சம் ஒருவர் மற்றும் அதிகபட்சம் மூன்று நிர்வாக இயக்குநர்களைக் கொண்டுள்ளது, அவர்கள் ஒன்றாக நிர்வாகத்தை உருவாக்குகிறார்கள். தற்போது, இவர் ஸ்டீபன் ஷேபிள் (உலகளாவிய நிர்வாக இயக்குனர்) ஆவார். மேற்பார்வைக் குழுவால் அவர் கண்காணிக்கப்பட்டு ஆதரிக்கப்படுகிறார். மேற்பார்வைக் குழுவில் ஐந்து உறுப்பினர்கள் உள்ளனர், அவர்கள் நிறுவனத்தின் பங்குதாரர்களாகவும் இருக்க வேண்டும். தற்போது, மார்கஸ் பெரெட் (தலைவர்), டெனிஸ் டெபோக்ஸ், வில்பிரைட் ஆல்பர், ராபர்ட் ஹென்ஸ்கே மற்றும் டிடியர் ஷிடிம்பா ஆகியோர் குழுவில் உறுப்பினர்களாக உள்ளனர். செயல்பாடுகள் மற்றும் திட்டங்கள் ரோலண்ட் பெர்கர் முன்னணி சர்வதேச தொழில்துறை மற்றும் சேவை நிறுவனங்கள் மற்றும் பொது நிறுவனங்களுக்கு மேலாண்மை மற்றும் வணிக மாதிரிகள், புதுமையான செயல்முறைகள் மற்றும் சேவைகள், இணைப்புகள் மற்றும் கையகப்படுத்தல்கள் மற்றும் தனியார் பங்கு, மறுசீரமைப்பு மற்றும் பெரிய உள்கட்டமைப்பு திட்டங்களின் மேலாண்மை போன்ற தலைப்புகளில் ஆலோசனை வழங்குகிறார். மறுசீரமைப்பு மற்றும் மூலோபாய ஆலோசனை பாரம்பரியமாக நிறுவனத்தின் வணிக நடவடிக்கைகளின் மையமாக இருந்து வருகிறது. ரோலண்ட் பெர்கர் சமீபத்திய ஆண்டுகளில் அதன் சலுகையை மாற்றியமைத்துள்ளது. ஆலோசனை, தொழில்நுட்பம் மற்றும் அதன் உலகளாவிய வலையமைப்பின் கலவையுடன், ஆலோசனை நிறுவனம் அதன் வாடிக்கையாளர்களுக்கு ஒரு புதிய அணுகுமுறையை வழங்குகிறது. ரோலண்ட் பெர்கர் பல்வேறு தொழில்கள் மற்றும் செயல்பாட்டு பகுதிகளில் நிபுணத்துவம் பெற்ற உலகளாவிய திறன் மையங்களில் அதன் அறிவை உருவாக்கி தொகுக்கிறது. ஒவ்வொரு ஆலோசனைத் திட்டத்திற்கும் இடைநிலைக் குழுக்கள் கூடியுள்ளன. ரோலண்ட் பெர்கர் தேசிய மற்றும் சர்வதேச மட்டங்களில் ஏராளமான முன்முயற்சிகள் மற்றும் சார்பு போனோ திட்டங்களில் ஈடுபட்டார். உதாரணமாக, இது நெதர்லாந்து டான்ஸ் தியேட்டர் மற்றும் கிராகோவில் உள்ள சர்வதேச கலாச்சார மையத்தை ஆதரித்தது. 2008 முதல், நிர்வாக ஆலோசனை நிறுவனம் ரோலண்ட் பெர்கர் அறக்கட்டளையுடன் கல்வியை மேம்படுத்துவதில் கவனம் செலுத்தி வருகிறது. இது 2008 ஆம் ஆண்டில் ரோலண்ட் பெர்கர் என்பவரால் நிறுவப்பட்டது மற்றும் சுதந்திரமானது. அறக்கட்டளை நிறுவனத்திற்கு தற்காலிக மெசானைன் மூலதனத்தை வழங்கியது மற்றும் பதிலுக்கு வட்டியைப் பெற்றது. 2005 ஆம் ஆண்டில், ரோலண்ட் பெர்கர் பைனான்சியல் டைம்ஸ் டாய்ச்லேண்ட் மற்றும் மேலாளர் மகாசின் ஆகியோருடன் பெஸ்ட் ஆஃப் ஐரோப்பிய வணிகப் போட்டியைத் தொடங்கினார். ஐரோப்பிய பொருளாதார அமைப்புக்கு சிறந்த சேவைகளை வழங்கிய அல்லது அசாதாரண கண்டுபிடிப்புகள் மூலம் கவனத்தை ஈர்த்த விதிவிலக்காக வெற்றிகரமான நிறுவனங்கள் மற்றும் மேலாளர்களை இது இலக்காகக் கொண்டது. 2006 முதல் 2013 வரை மொத்தம் 36 பரிசு வென்றவர்களுக்கு சிறந்த ஐரோப்பிய வணிக விருது வழங்கப்பட்டது. ஐரோப்பிய மதிப்பீட்டு நிறுவனம் 2007 முதல் நிதி நெருக்கடியில், மேலாதிக்க அமெரிக்க மதிப்பீட்டு முகமைகள் விமர்சனத்திற்கு உள்ளாகின. சந்தைத் தலைவர்களான ஃபிட்ச், மூடிஸ் மற்றும் ஸ்டாண்டர்ட் & பூர்ஸ் ஆகியோருக்கு எதிர் எடையாக ஒரு ஐரோப்பிய மாற்றீட்டை அவர்கள் கோரினர். மற்றவர்களுடன், ஜெர்மன் அதிபர் அங்கேலா மேர்க்கெல் இந்த திட்டத்திற்கு ஆதரவளித்தார். அவர் ஒரு மாநில அமலாக்கத்தை நிராகரித்தார், அதற்கு பதிலாக வணிக சமூகத்தின் முன்முயற்சிக்கு அழைப்பு விடுத்தார். 2011 ஆம் ஆண்டில், ரோலண்ட் பெர்கர் இந்த யோசனையை எடுத்து ஒரு ஐரோப்பிய மதிப்பீட்டு நிறுவனத்தை நிறுவுவதற்கான ஒரு கருத்தை உருவாக்கினார். ஏஜென்சி ஒரு அடித்தளமாக ஒழுங்கமைக்கப்படும், இதனால் முற்றிலும் சுயாதீனமாக இருக்கும். வழங்குபவர்களுக்கு பதிலாக, மதிப்பீட்டைப் பயன்படுத்துபவர்கள் மதிப்பீட்டிற்கு பணம் செலுத்த வேண்டும் என்றும் திட்டமிடப்பட்டது, இது பெரும்பாலும் வட்டி மோதல்களைத் தடுத்திருக்கும். விவாதிக்கப்பட்ட இடங்களில் பிராங்பேர்ட்டும் ஒன்றாகும். ஒரு ஐரோப்பிய மதிப்பீட்டு நிறுவனத்தை நிறுவுவது குறித்து பத்திரிகைகள் சந்தேகம் கொண்டிருந்தன, மேலும் ஸ்பீகல் பத்திரிகை "பிரஸ்ஸல்ஸில் இருந்து காற்றில் ஒரு கோட்டை" பற்றி பேசியது. இருப்பினும் ரோலண்ட் பெர்கர் பல நிறுவன மற்றும் ஒழுங்குமுறை தடைகள் ஏற்றுக்கொள்ளத்தக்கவை என்று கருதினார். செலவுகள் 300 முதல் 500 மில்லியன் யூரோக்கள் வரை மதிப்பிடப்பட்டன. இந்தத் திட்டம் பல முதலீட்டாளர்களின் ஒப்புதலைப் பெற்றது, அதன் பிறகு ரோலண்ட் பெர்கர் 2012 இல் வணிக நடவடிக்கைகளைத் தொடங்குவதாக அறிவித்தார். ஆயினும்கூட, செயல்படுத்துவது கடினமாக இருந்தது, எனவே ஆலோசனை நிறுவனம் ஒரு தொழில்முனைவோர் தீர்வை விவாதத்திற்கு வைத்தது. 2013 ஆம் ஆண்டில், நிதி இல்லாததால் இந்த திட்டம் தோல்வியடைந்தது. 2014 ஆம் ஆண்டில், ரோலண்ட் பெர்கர் டெர்ரா நியூமெராட்டா டிஜிட்டல் சுற்றுச்சூழல் அமைப்பை அறிமுகப்படுத்தினார். சீர்குலைக்கும் தொழில்நுட்பங்களிலிருந்து வாடிக்கையாளர்கள் பயனடைய வேண்டும் மற்றும் தொழில்முறை ஆதரவைப் பெற வேண்டும். அனைத்து நிறுவனங்களுக்கும் திறந்திருக்கும் இந்த நெட்வொர்க் பல்வேறு அளவுகள் மற்றும் துறைகளின் வீரர்களை ஒன்றிணைத்தது. இது ஸ்மார்ட் தரவு மற்றும் செயற்கை நுண்ணறிவு ஆகிய துறைகளில் டிஜிட்டல் சுற்றுச்சூழல் அமைப்புகளை குறிப்பாக ஆதரிக்கிறது மற்றும் ஐரோப்பாவை பாலோ ஆல்டோ, ஷாங்காய் மற்றும் ஷென்செனில் உள்ள உயர் தொழில்நுட்ப மையங்களுடன் இணைக்கிறது. 2016 ஆம் ஆண்டில், ரோலண்ட் பெர்கர் மற்றும் விசா புதுமைகளுக்கான குறுக்கு-தொழில் தளமாக டிஜிட்டல் ஹப்பை நிறுவினர். இது நிறுவப்பட்ட நிறுவனங்களுக்கு புதுமைகளை ஆராய்ச்சி செய்வதற்கும், தேவையான தொழில்நுட்பங்களுடன் தொடர்பு கொள்வதற்கும், அவற்றை உறுதியான திட்டங்களில் செயல்படுத்துவதற்கும் உதவுகிறது. பெர்லின் மற்றும் பாரிஸில் இடங்கள் உள்ளன. வெளியீடுகள் 2014 ஆம் ஆண்டில், ரோலண்ட் பெர்கர் திங்க்ஃ ஆக்ட் முதல் முறையாக வெளியிட்டார். இந்த இதழ் சர்வதேச அளவில் செயலில் உள்ள மேலாளர்களை இலக்காகக் கொண்டது மற்றும் ஆரம்பத்தில் இருந்தே ஜெர்மன் மற்றும் ஆங்கில மொழிகளில் வெளியிடப்பட்டது. சிந்தியுங்கள்ஃ பெஸ்ட் ஆஃப் கார்ப்பரேட் பப்ளிஷிங் விருது மற்றும் மதிப்புமிக்க மெர்குரி விருது உட்பட பல விருதுகளைப் பெற்றுள்ளது. ஆரம்பத்தில், பர்டாவின் நிர்வாகத்தின் கீழ், இந்த இதழ் 2011 முதல் ஆக்ஸல் ஸ்பிரிங்கர்-வெர்லாக் மூலம் வெளியிடப்படுகிறது. ரோலண்ட் பெர்கர் ஒவ்வொரு ஆண்டும் ஏராளமான ஆய்வுகள் மற்றும் பிற வெளியீடுகளையும் வெளியிடுகிறார். பொதுத்துறைக்கு ஆலோசனை வழங்குவது சர்ச்சைக்குரிய விவாதங்களை ஏற்படுத்தியது, குறிப்பாக கெர்ஹார்ட் ஷ்ரோடரின் கீழ் கூட்டாட்சி அரசாங்கங்களின் பதவிக்காலத்தில்ஃ எடுத்துக்காட்டாக, 2003 ஆம் ஆண்டில், ரோலண்ட் பெர்கருக்கு கூட்டாட்சி பாதுகாப்பு அமைச்சகத்தால் டெண்டர் இல்லாமல் பல ஒப்பந்தங்கள் வழங்கப்பட்டதாக அறியப்பட்டது. இவை சட்டப்பூர்வமாக ஆட்சேபிக்கப்படவில்லை என்றாலும், விருது வழங்கும் நடைமுறையின் திருத்தம் பின்பற்றப்பட்டது. 2004 ஆம் ஆண்டில், ஜேர்மன் பன்டெஸ்டாக்கில் உள்ள எதிர்க்கட்சி ரோலண்ட் பெர்கருக்கு கூட்டாட்சி வேலைவாய்ப்பு நிறுவனம் (பி. ஏ.) மில்லியன் கணக்கான கட்டணங்களை செலுத்தியதை விமர்சித்தது. மூன்றாம் தரப்பினரால் முக்கிய பணிகளை நிறைவேற்றுவதை அவர்கள் கண்டித்தனர், அதே நேரத்தில் பி. ஏ தலைவர் ஃப்ளோரியன் கெர்ஸ்டர் ஏஜென்சியை நவீனமயமாக்குவதற்கு வெளிப்புற நிபுணத்துவம் இன்றியமையாதது என்று கருதினார். பேச்சு நிகழ்ச்சியில் சபீன் கிறிஸ்டியன்சென், கிறிஸ்டியன் வுல்ஃப் 2004 ஆம் ஆண்டில் ரோலண்ட் பெர்கர் விளம்பர நபர் மீது லோயர் சாக்சனியின் சமூக ஜனநாயகக் கட்சி மாநில அரசாங்கங்களுக்கு அதிக கட்டணத்தில் நிபுணர் கருத்துக்களை வழங்கியதாக குற்றம் சாட்டினார், அதே நேரத்தில் பசுமைக் கட்சியினரின் மாநில நாடாளுமன்ற தீர்மானங்கள் ஒப்பீட்டளவில் கணிசமானவை. ரோலண்ட் பெர்கர் தானாகவே ஒரு அரசியல் பிரச்சாரத்தை உணர்ந்தார், குறிப்பாக CDU இலிருந்து, இது பொருளாதாரத்தை சேதப்படுத்தும். கட்டுமானத் துறையில் ரோலண்ட் பெர்கரின் பங்கும் விமர்சிக்கப்பட்டதுஃ எடுத்துக்காட்டாக, 2002 ஆம் ஆண்டில், பிலிப் ஹோல்ஸ்மேன் திவாலாகிவிட்டார், ரோலண்ட் பெர்கர் முன்பு நிறுவனத்தை மறுசீரமைக்கும் திறன் கொண்டதாக கருதியிருந்தாலும். நிர்வாக ஆலோசகர்களின் பரிந்துரைகள் பின்பற்றப்படவில்லை என்று ரோலண்ட் பெர்கர் பின்னர் தன்னை நியாயப்படுத்தினார். 2005 ஆம் ஆண்டில், வால்டர் பாவ் திவாலாகிவிட்டார், மேலும் ரோலண்ட் பெர்கர் அதன் மறுசீரமைப்புக்கு உதவ வேண்டும். இதற்காக நிறுவனம் மில்லியன் கணக்கான கட்டணத்தைப் பெற்றது. நிர்வாக ஆலோசனைக் குழுவின் சில கருவிகள் கட்டுமானச் சந்தைக்கு உகந்தவை அல்ல அல்லது பொதுவாக கட்டுமானத்திற்கு ஏற்றவை அல்ல என்று பணிக் குழுவின் தலைவர் வாதிட்டார். இருப்பினும், ரோலண்ட் பெர்கர் அறிமுகப்படுத்திய கட்டுப்பாட்டு அமைப்பு மட்டுமே வால்டர் பாவின் பாழடைந்த பொருளாதார நிலைமையை வெளிப்படுத்தியது என்று பார்வையாளர்கள் வலியுறுத்தினர். 2006 ஆம் ஆண்டில், பத்திரிகையாளரும் புனைகதை அல்லாத எழுத்தாளருமான தாமஸ் லீஃப் ஒரு புத்தகத்தை வெளியிட்டார், அதில் அவர் மேலாண்மை ஆலோசனையை விமர்சன ரீதியாகப் பார்க்கிறார். ஒரு அத்தியாயத்தில் அவர் ரோலண்ட் பெர்கர் பற்றியும் விவரிக்கிறார். மேற்கத்திய ஜெர்மனியில் உள்ள நிறுவனங்கள் 1967 இல் நிறுவப்பட்ட நிதிச் சேவை நிறுவனங்கள் 1967 இல் நிறுவப்பட்ட மேக்ரோ எகனாமிக்ஸ் ஆலோசனை நிறுவனங்கள் சர்வதேச மேலாண்மை ஆலோசனை நிறுவனங்கள் ஜெர்மனியின் மேலாண்மை ஆலோசனை நிறுவனங்கள் 1967 இல் நிறுவப்பட்ட ஜெர்மன் நிறுவனங்கள்