Intelligent enterprise
இன்டெலிஜென்ட் எண்டர்பிரைஸ் என்பது வணிக செயல்திறனை மேம்படுத்துவதற்கான சவாலுக்கு தொழில்நுட்பம் மற்றும் புதிய சேவை முன்னுதாரணங்களைப் பயன்படுத்தும் ஒரு மேலாண்மை அணுகுமுறையாகும். ஜேம்ஸ் பிரையன் க்வின் எழுதிய இன்டெலிஜென்ட் எண்டர்பிரைஸ் என்ற அடிப்படை புத்தகத்தில் வெளிப்படுத்தப்பட்டுள்ள கருத்து, சேவைகளை உற்பத்தி செய்வதிலும் வழங்குவதிலும் அறிவுத்திறன் முக்கிய ஆதாரமாக உள்ளது என்று கூறுகிறது. இந்த அணுகுமுறை வணிக வாசகத்தில் அறிவு மேலாண்மை என்று குறிப்பிடப்படுகிறது. முன்னுதாரணம் இன்றைய உலகில், மிகவும் புத்திசாலித்தனமான அமைப்புகள் தொழில்துறையை விரிவுபடுத்துவதற்கான திறவுகோலாகும், ஆனால் அவ்வாறு செய்ய சரியான நிறுவன அமைப்பு தேவை என்பதை இந்த முன்னுதாரணம் எடுத்துக்காட்டுகிறது. அமைப்பு அமைப்பில் "தன்னாட்சி சிக்கலைத் தீர்ப்பது, புத்திசாலித்தனமாக தீர்வுகளைத் தேடுவது மற்றும் தேவையான நடவடிக்கைகளை எடுப்பது" ஆகியவை அடங்கும். இன்டெலிஜென்ட் எண்டர்பிரைஸில், மேலாளர்கள் ஒரு பலனளிக்கும் பணிச் சூழலை வழங்க வேண்டும், குறைந்த உராய்வு மற்றும் நிறுவனத்திற்குள் உற்சாகப்படுத்த வேண்டும். குறைந்த முக்கிய செயல்பாடுகளை உயர் விற்பனையாளர்களுக்கு அவுட்சோர்சிங் செய்வதன் மூலம், நிறுவனங்கள் முக்கிய கூறுகளில் அதிக மையப்படுத்தப்படும். இருப்பினும், நுண்ணறிவு நிறுவனம் எந்த அளவிற்கு வெற்றிகரமாக இருக்க முடியும் என்பது "மக்களின் திறன்கள் மற்றும் அதன் செயல்பாட்டு திறன்கள்", கட்டமைப்பு, கொள்கைகள் மற்றும் அமைப்புகள் போன்றவற்றைப் பொறுத்தது. விதிவிலக்கான வெற்றியை அடைவதற்கு, நுண்ணறிவு மற்றும் சுற்றுச்சூழல் பற்றிய போட்டி தகவல்களைப் பயன்படுத்துவது அவசியம். நிஜ வாழ்க்கை உதாரணங்கள் ஹோண்டா ஹோண்டா தொடங்கியவுடன், அது டொயோட்டா மற்றும் பிற ஜப்பானிய உற்பத்தியாளர்கள் போன்ற நிறுவனங்களுடன் போட்டியிட்டது-இருப்பினும், அதன் பல கூறுகளை அவுட்சோர்சிங் செய்வது உயர் பொருளாதார அளவை அடையவும், அதன் உற்பத்தி நடவடிக்கைகளின் வளர்ச்சி மற்றும் உற்பத்தியில் மட்டுமே கவனம் செலுத்தவும் அதை வெற்றிகரமாக மாற்றியது-ஒரு ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட தலைமைக் குழுவை உருவாக்குவதோடு மட்டுமல்லாமல். ஆப்பிள் மிகவும் போட்டி நிறைந்த கணினி சூழலுக்கு அறிமுகப்படுத்தப்பட்டபோது சுமார் $2000 க்கு சில்லறை விற்பனை செய்யப்பட்டது, ஆனால் அதன் கூறுகளில் 70 சதவீதத்திற்கும் அதிகமானவை அவுட்சோர்ஸ் செய்யப்பட்டதால் அதன் விலை $500 க்கும் குறைவாக இருந்தது. அதற்கு பதிலாக, ஆப்பிள் வடிவமைப்பு, தளவாடங்கள், மென்பொருள் மற்றும் தயாரிப்பு அசெம்பிளி ஆகியவற்றில் கவனம் செலுத்தியது. ஒரு சில அறிவு சேர்க்கும் சேவைகளின் செறிவு காரணமாக, ஆப்பிள் அதிக போட்டித்திறன் கொண்ட பிசி சந்தையில் முதலிடம் பிடித்து சிறந்த விற்பனையை அடைய முடிந்தது. புத்திசாலித்தனமான நிறுவனத்தின் நன்மைகள் குப்தா கூறுகையில், கிடைக்கக்கூடிய அதிக தகவல்கள் சிறந்த முடிவெடுப்பதற்கு வழிவகுக்கும், இதனால், ஒரு பெரிய பொருளாதார அர்த்தத்தில் நன்மை பயக்கும். 1990 களில், புதிய தொழில்நுட்பங்களின் அமலாக்கம் உயர் உற்பத்தித்திறன் மட்டத்தின் இந்த மந்தநிலையை உருவாக்கியது-இதனால், மேக்ரோ பொருளாதாரத்திற்கு உதவுகிறது, ஏனெனில் இது விரைவான வளர்ச்சியையும் பணவீக்கத்தையும் குறைக்கிறது. இதையொட்டி, விரைவான பொருளாதார வளர்ச்சி அதிக உண்மையான ஊதியம் மற்றும் வேலையின்மை குறைவதற்கு வழிவகுக்கிறது. மேக்ரோ பொருளாதார இலக்குகளுக்கு பயனளிப்பதோடு, இது தொழில்துறையிலும் பெரும் தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகிறது. தகவல்களை எளிதில் அணுகுவதன் காரணமாக, தொழில்துறைகள் உற்பத்திகளுக்கு இடையில் தங்கள் தேவை மற்றும் விநியோகத்தைப் பார்க்க இது உதவுகிறது. எனவே, தயாரிப்பு நிலையற்ற தன்மை மற்றும் இறுக்கமான சரக்கு நிலைகளில் குறைப்பு பொதுவாக எதிர்பார்க்கப்படுகிறது. குப்தா நுண்ணறிவு நிறுவனங்களின் நன்மைகளை 3 வெவ்வேறு நிலைகளாக பிரிக்கிறார்ஃ செயல்பாடுகள், தந்திரோபாயங்கள் மற்றும் உத்திகள். செயல்பாடுகள்ஃ ஒரு செயல்பாட்டுக் கண்ணோட்டத்தில், புத்திசாலித்தனமான நிறுவனங்கள் செயல்முறைகளை தானியங்குபடுத்தும் தளத்தை அமைக்கின்றன, மேலும் ஒரே நேரத்தில் உடல் ரீதியாகவும் தர்க்கரீதியாகவும் சிதறடிக்கப்பட்ட அனைத்து தரவுத் தகவல்களையும் அணுக அனுமதிக்கின்றன. தந்திரோபாயம்ஃ தந்திரோபாயமாக, தகவல்களை எளிதில் அணுகுவதால் சிறந்த முடிவெடுப்பதற்கு இது உதவுகிறது, மேலும் அவை செய்யப்படும் நீளத்தையும் குறைக்கலாம். உத்திகள்ஃ இயக்க நேரத்தைக் குறைப்பது இயக்க செலவுகளைக் குறைப்பதை ஊக்குவிக்கிறது, இதனால் சிறந்த வாடிக்கையாளர் சேவைகளுக்கு வழிவகுக்கிறது. கூடுதலாக, மேம்பட்ட வணிக முடிவெடுப்பது சிறந்த தந்திரோபாய உத்திகளைப் பின்பற்றுகிறது. புத்திசாலித்தனமான நிறுவனங்களின் வரம்புகள் இருப்பினும், அனைத்து வணிகக் கோட்பாடுகளையும் போலவே, வரம்புகளும் உள்ளன. பால்மர், ஒரு Ph. டி மாணவர், புத்திசாலித்தனமான நிறுவனங்கள் செயல்படுவதற்கு வணிகங்களின் உள் மற்றும் வெளிப்புறம் இரண்டும் உள்ளன, அவை கைகோர்த்து வேலை செய்ய வேண்டும் என்ற உண்மையால் பெருநிறுவனங்களும் வணிகங்களும் கண்மூடித்தனமாக உள்ளன என்பதைக் கண்டறிந்துள்ளனர். ஒரு வணிகத்தின் உள் பின்வருவனவற்றை உள்ளடக்கியதுஃ நிர்வாகத்திலிருந்து மூலோபாய திட்டமிடல், வள செயல்திறன், வாய்ப்புகள், செயல்முறைகள் மற்றும் சுற்றுச்சூழலுடனான தொடர்பு. மறுபுறம், பிந்தையது பொதுப் பொருளாதாரம் போன்றவற்றை உள்ளடக்கும்-பொருளாதார அழுத்தங்கள், கார்ப்பரேஷனின் இணைப்புகள் மற்றும் கையகப்படுத்தல்கள்-கையில், உள்நாட்டில் ஒரு விளைவைக் கொண்டிருக்கும். தொழில்நுட்ப அமைப்புகளுக்குப் பின்னால் உள்ள புத்திசாலித்தனம் மனிதர்கள் என்பதையும், செல்லுபடியை உறுதிப்படுத்துவது இன்னும் மிகவும் குறைவாகவே உள்ளது என்பதையும் கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும். மனிதர்கள் ஒரு தொழில்நுட்ப இயந்திரத்திலிருந்து (உளவியல் மற்றும் சமூகவியல்) வேறுபட்ட பல குணங்களைக் கொண்டுள்ளனர், அவை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்பட வேண்டும். எனவே, இந்தக் கோட்பாட்டை ஒரு தொழில்நுட்ப அணுகுமுறைக்கு மட்டுப்படுத்துவது ஒரு நிறுவனத்தின் ஒரே மையமாக இருக்கக்கூடாது. குறிப்புகள் வெளிப்புற இணைப்புகள் நுண்ணறிவு நிறுவன ஆலோசகர்கள் வலைத்தளம் நுண்ணறிவு நிறுவன மென்பொருள் பொறியாளர்கள் வலைத்தள மேலாண்மை அமைப்புகள்