Scene7
ஆன்லைன் அட்டவணைகள், இலக்கு மின்னஞ்சல், வீடியோ மற்றும் பட மேலாண்மை போன்ற ஆவண ஹோஸ்டிங் மற்றும் ஊடாடும் வெளியீட்டு சேவைகளை வழங்கும் ஒரு அமெரிக்க ஆன்-டிமாண்ட் பணக்கார ஊடக மென்பொருள் நிறுவனமாக சீன் 7 உள்ளது. சில்லறை விற்பனையாளர்கள் தங்கள் வலைத்தளங்களில் தயாரிப்புகளை காட்சிப்படுத்தவும், வாடிக்கையாளர்களை தயாரிப்புகளுடன் தொடர்பு கொள்ள அனுமதிக்கவும் நிறுவனத்தின் சேவைகளைப் பயன்படுத்துகின்றனர். காட்சி 7 இன் தொழில்நுட்பம் சில்லறை கடைகளில் வணிகப் பொருட்களை ஆய்வு செய்வதை உருவகப்படுத்துவதன் மூலம் தயாரிப்புகளை பெரிதாக்குவதன் மூலமும் சுழற்றுவதன் மூலமும் தயாரிப்பு படங்களை கையாள பயனர்களை அனுமதிக்கிறது. ஆட்டோடெஸ்க்கின் ஒரு பிரிவாக நிறுவப்பட்ட இந்த நிறுவனம், 1990 களின் நடுப்பகுதியில் பிக்சர் திஸ் ஹோம் என்ற அறை அலங்கார கணினி மென்பொருளை உருவாக்கியது. இந்த பிரிவு 1998 இல் ப்ரோடர்பண்டிற்கு விற்கப்பட்டது, பின்னர் ஜூன் 1999 இல் GoodHome.com என்ற நிறுவனமாக உருவாக்கப்பட்டது. GoodHome.com லாபகரமானதாக மாறத் தவறிய பிறகு, அது மறுசீரமைக்கப்பட்டு காட்சி 7 என மறுபெயரிடப்பட்டது. இது ஜனவரி 23,2001 அன்று முறையாக தொடங்கப்பட்டது, மேலும் நுகர்வோருக்கான ஊடாடும் விளம்பரங்களைத் தயாரிக்க நிறுவனங்களுக்கு உதவுவதில் கவனம் செலுத்தியது. அடோப் சிஸ்டம்ஸ் 2007 ஆம் ஆண்டில் சீன் 7 ஐ வெளியிடப்படாத தொகைக்கு வாங்கியது. அடோப் சிஸ்டம்ஸின் துணை நிறுவனமான சீன் 7 ஆவண ஹோஸ்டிங் மற்றும் ஊடாடும் வெளியீட்டு சேவைகளை வழங்குகிறது, பொதுவாக அட்டவணை அச்சு கோப்புகளை ஊடாடும் வலைப்பக்கங்களாக மாற்ற வாடிக்கையாளர்களுக்கு கட்டணம் வசூலிக்கிறது. இந்நிறுவனம் தனது பெரும்பாலான வணிகத்தை வட அமெரிக்காவில் செய்கிறது. டைனமிக் இமேஜிங் சேவைகள் மற்றும் தொழில்நுட்பத்திற்கான அதன் முதன்மை போட்டியாளர்கள் ரிச்எஃப்எக்ஸ் மற்றும் லிக்விட் பிக்சல்கள் ஆகும். காட்சி 7 தயாரிப்புகள் அடோப் ஃபோட்டோஷாப், அடோப் இன்டெசைன், அடோப் ஃப்ளாஷ், அடோப் இல்லஸ்ட்ரேட்டர் மற்றும் அடோப் ஃப்ளெக்ஸ் உள்ளிட்ட பல அடோப் தயாரிப்புகளை நம்பியுள்ளன; இந்த உறவு அடோப் நிறுவனத்தை வாங்குவதற்கு முன்பு இருந்தது. காட்சி 7 அதன் சேவைகளை ஹோஸ்ட் செய்ய எந்த சேவையகங்களையும் பராமரிக்கவில்லை; அதற்கு பதிலாக, அது பயன்படுத்தும் வளங்களுக்கு மட்டுமே பணம் செலுத்த வேண்டிய "நீங்கள் வளரும்போது பணம் செலுத்துங்கள்" நிரலைப் பயன்படுத்துகிறது. சீன் 7 இன் வாடிக்கையாளர்களில் சியர்ஸ், லேண்ட்ஸ் எண்ட், ஹாரோட்ஸ், மேசிஸ், ஆபிஸ் டிப்போ, லெவி ஸ்ட்ராஸ் & கோ, லா-இசட்-பாய் மற்றும் கியூவிசி நிறுவனங்கள் அடங்கும். 2001 ஆம் ஆண்டில், தனிப்பட்ட மென்பொருளுக்கான வீட்டு வடிவமைப்பு மற்றும் இயற்கையை ரசிக்கும் மென்பொருளை $50 மில்லியனுக்கு உருவாக்க சீன் 7 ஒப்புக் கொண்டது. உயர்நிலை சாதாரண ஆடை சில்லறை விற்பனையாளர் ஆன்த்ரோபாலோஜி நவம்பர் 9,2004 முதல் தனது இ-காமர்ஸ் வலைத்தளத்திற்கான ஆன்லைன் பட்டியல்களை உருவாக்கவும் பயன்படுத்தவும் சீன் 7 இன் சேவைகளைப் பயன்படுத்தியுள்ளது. சில்லறை கடைகளில் பொருட்கள் ஆய்வு செய்யப்படுவதைப் போலவே, தயாரிப்புகளை பெரிதாக்க வாடிக்கையாளர்களை அனுமதிக்க சில்லறை விற்பனையாளர் சீன் 7 இன் டைனமிக் இமேஜிங் சேவையை செயல்படுத்தினார். ஹாரோட்ஸ் டிபார்ட்மென்ட் ஸ்டோர் ஜூன் 24,2005 அன்று சீன் 7 உடன் ஒரு ஒப்பந்தத்தில் கையெழுத்திட்டது, கடையின் இணையதளத்தில் சீன் 7 இன் இமேஜிங் மற்றும் அட்டவணை அமைப்பைப் பயன்படுத்த. இதற்கு ஹாரோட்ஸ் அதன் அனைத்து அச்சிடப்பட்ட பொருட்களையும் இணைய பயன்பாட்டிற்காக டிஜிட்டல் வடிவமாக மாற்ற வேண்டியிருந்தது. அக்டோபர் 20,2005 அன்று, வலை நிறுவனமான லோகன் டாட் தனது இ-காமர்ஸ் வலைத்தளங்களில் புதிய அம்சங்களை வழங்குவதற்காக சீன் 7 உடன் கூட்டு சேர்ந்துள்ளதாக அறிவித்தது. இவற்றில் சீன் 7 இன் டைனமிக் இமேஜிங் சேவை அடங்கும், இது பார்வையாளர்களை விவரங்களைக் காண தயாரிப்புகளை பெரிதாக்க அனுமதிக்கிறது; இந்த அம்சம், லோகன் டாட் கூறினார், கொள்முதல் முடிவுகளை இயக்க உதவுகிறது. ஃபாட்ஹெட், சுவர் கிராபிக்ஸ் உருவாக்குகிறது மற்றும் விற்கிறது ஒரு நிறுவனம், படங்களை உருவாக்க அதன் வலைத்தளத்தில் சீன் 7 இன் சேவைகளைப் பயன்படுத்துகிறது மற்றும் பார்வையாளர்கள் ஒருவருக்கொருவர் மேல் படங்களை மாறும் வகையில் அடுக்க அனுமதிக்கிறது. விஸ்கான்சின் மில்வாக்கியை தளமாகக் கொண்ட தளபாடங்கள் சில்லறை விற்பனையாளரான நேஷனல் பிசினஸ் ஃபர்னிச்சர்ஸ், நவம்பர் 3,2008 அன்று சீன் 7 இன் தொழில்நுட்பத்தை செயல்படுத்தியது, பார்வையாளர்கள் நிறுவனத்தின் இணையதளத்தில் தயாரிப்பு படங்களின் வண்ணங்களை மாறும் வகையில் மாற்ற அனுமதிக்கிறது. வரலாறு GoodHome.com (1995-2000) கலிபோர்னியாவின் சான் ரஃபேலில் உள்ள ஆட்டோடெஸ்க்கிற்காக 1990 களின் நடுப்பகுதியில் பிக்சர் திஸ் ஹோம் என்ற மென்பொருளை உருவாக்கிய ஒரு மேம்பாட்டுக் குழுவாக நிறுவனம் தொடங்கியது. எந்தவொரு வேலையும் தொடங்குவதற்கு முன்பு அறை அலங்காரத் திட்டங்களை கிட்டத்தட்ட முன்னோட்டமிட இந்த திட்டம் மக்களை அனுமதித்தது. அதன் பயனர்கள் மெய்நிகர் அறைகளை உருவாக்கலாம், சுவர்களை மாற்றலாம் மற்றும் தளபாடங்களை ஏற்பாடு செய்யலாம், மேலும் முடிக்கப்பட்ட வடிவமைப்புகளின் புகைப்பட-யதார்த்தமான விளக்கங்களை உருவாக்கலாம். படம் இந்த வீட்டிற்கு நல்ல வீட்டு பராமரிப்பு முத்திரை ஒப்புதல் வழங்கப்பட்டது. 1998 ஆம் ஆண்டில், மென்பொருளும் அதன் 40 டெவலப்பர்கள் கொண்ட குழுவும் ப்ரோடர்பண்டிற்கு விற்கப்பட்டன, இது மேட்டல் இன்க் நிறுவனத்தின் துணை நிறுவனமான தி லர்னிங் கம்பெனிக்கு சொந்தமானது. ப்ரோடர்பண்ட் இறுதியில் பிக்சர் திஸ் ஹோம் ஐ ஜூன் 1999 இல் டக் மேக்கை அதன் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியாகக் கொண்டு GoodHome.com என்ற நிறுவனமாக மாற்றியது. நிறுவனம் ஹெர்ஸ்ட் இன்டராக்டிவ் மீடியாவிடமிருந்து $30 மில்லியன் துணிகர மூலதனத்தைப் பெற்றது. ப்ரோடர்பண்ட் ஒரு தனி நிறுவனமாக GoodHome.com ஐ உருவாக்குவதற்கு முன்பு, நிறுவப்பட்ட நிறுவனத்திற்கும் புதிய ஊடகப் பிரிவுக்கும் இடையே ஒரு "பெரிய கலாச்சார மோதல்" இருந்தது என்று மேக் குறிப்பிட்டார். ப்ரோடர்பண்ட் போன்ற நிறுவனங்கள் நிறுவப்பட்ட வணிகத்தில் மிகவும் அக்கறை கொண்டிருந்ததால், சிறிய, புதிய பிரிவுகள் போதுமான கவனத்தையும் அலைவரிசையையும் பெறுவது கடினம் என்று அவர் கூறினார். நிறுவனத்தை ஒரு தனி நிறுவனமாக மாற்றுவதற்கான ப்ரோடர்பண்டின் முடிவை அவர் பாராட்டினார்ஃ "நாங்கள் தனி நிதியுதவியுடன் ஒரு தனி கட்டிடத்தில் இல்லாவிட்டால் எங்கள் வலை வணிகத்தை ஒருபோதும் உருவாக்க முடியாது". GoodHome.com போன்ற புதிய நிறுவனங்கள் புதிய ஊழியர்களை பணியமர்த்துவதில் அரிதாகவே எந்த பிரச்சனையும் இல்லை என்று மேக் கவனித்தார், ஏனெனில் இணைய நிறுவனங்கள் விரைவாக "அடுத்த Amazon.com" ஆக வளரும் வாய்ப்பு உள்ளது. செப்டம்பர் 1999 இல், GoodHome.com அலெக்ஸாண்ட்ரியா, வர்ஜீனியாவை தளமாகக் கொண்ட nHabit.com என்ற போட்டி நிறுவனத்துடன் வெளியிடப்படாத தொகைக்கு இணைந்தது. இணைப்புக்குப் பிறகு, GoodHome.com அது விரைவாக வளரும் என்று உறுதியளிக்கப்பட்டது; இந்த இணைப்பு இணைய சேவை வழங்குநர் அமெரிக்கா ஆன்லைனையும் ஒரு வாடிக்கையாளராக GoodHome.com இன் போர்ட்ஃபோலியோவில் சேர்த்தது. ஒரு வணிகத் திட்டத்தை உருவாக்கி பத்து வாரங்களுக்குப் பிறகு, சான் ரஃபேல் மற்றும் நியூயார்க் நகரத்தில் உள்ள அலுவலகங்களுடன் செப்டம்பர் 29,1999 அன்று அதிகாரப்பூர்வமாக தொடங்கப்பட்டது, மேலும் ரோஜர் ஹார்சோ அதன் தலைவராக நியமிக்கப்பட்டார். நிறுவனம் "ஒரு அழகான வீடு" என்ற முழக்கத்தைப் பயன்படுத்தியது. இது ஒருபோதும் அவ்வளவு எளிதானது அல்ல ", மேலும் அதன் முதல் ஆண்டில் விளம்பரங்களுக்காக $20 மில்லியனை செலவழித்து, தளபாடங்கள் மற்றும் பிற வீட்டு பொருட்களை விற்பனை செய்வதில் கவனம் செலுத்தினார். "பெண்கள் 80 சதவீத அலங்கார முடிவுகளை எடுக்கிறார்கள்" என்பதால், நிறுவனம் பெண்களை இலக்காகக் கொள்ள வேண்டும் என்று மேக் முடிவு செய்தார். 2000 ஆம் ஆண்டில் திவாலாகிவிட்ட Living.com மற்றும் Furniture.com வலைத்தளங்களுடன் போட்டியிட நிறுவனம் ஒரு வீட்டு அலங்கார போர்ட்டலை உருவாக்கியது. ஏப்ரல் 2000 இல், ஐடி1 இன் மாதாந்திர விற்பனை 1 மில்லியன் டாலர்களை எட்டியது; இரண்டு முதல் மூன்று ஆண்டுகளுக்குள் லாபகரமானதாக இருக்க வேண்டும் என்பது நிறுவனத்தின் குறிக்கோளாக இருந்தது. வலைத்தளத்தின் மிகப்பெரிய ஈர்ப்புகளில் ஒன்று அதன் மெய்நிகர் அலங்கார சேவையாகும், இது வாங்குவதற்கு முன்பு வண்ணப்பூச்சு, அமைப்பை துணி, விரிப்புகள் மற்றும் தலையணைகள் போன்ற சில அம்சங்கள் எப்படி இருக்கும் என்பதை வாடிக்கையாளர்களுக்கு பார்க்க உதவுகிறது. இந்த சேவை ஏன் மிகவும் பிரபலமாக இருந்தது என்பதைக் கருத்தில் கொள்ளும்போது, சில அறியப்படாதவை இருக்கும்போது நுகர்வோர் பொதுவாக வாங்குவதில் அதிக நம்பிக்கையுடன் இருப்பதாக மேக் குறிப்பிட்டார். அந்த நேரத்தில், இணையத்தில் தயாரிப்புகளை விற்பனை செய்வது அமெரிக்காவிற்கு வெளியே ஒரு பிரபலமான கருத்தாக இருக்கவில்லை, ஆனால் வெளிநாட்டு நிறுவனங்களைச் சேர்க்க ஐடி1 இன் போர்ட்ஃபோலியோவை விரிவுபடுத்துவதில் மேக் நம்பிக்கை கொண்டிருந்தார்ஃ "வெளிநாடுகளில் எங்கள் வலைத்தளத்தை விரிவுபடுத்துவது குறித்து நிறுவனங்களிடமிருந்து ஏற்கனவே பல கோரிக்கைகளைப் பெற்று வருகிறோம். அடுத்த சில ஆண்டுகளில் இது விரைவாக நடப்பதை நான் காண்கிறேன் "என்று கூறினார். 2000 ஆம் ஆண்டில் இதே போன்ற சேவைகளை வழங்கிய பல நிறுவனங்கள் தொடங்கப்பட்டபோது, ஐடி1 அதன் வணிகத்தை நடத்துவதில் சிரமங்களை எதிர்கொண்டது. ஆன்லைன் அட்டவணை சேவைகளுக்கான தேவை அதிகரித்து வருவது, ஒரு நிகழ்வாகக் கருதப்பட்டது, தொழில்நுட்ப ஆராய்ச்சி நிறுவனமான ஃபார்ரெஸ்டர் ரிசர்ச்சின் ஆய்வாளரால் "வெட்டப்பட்ட ரொட்டிக்குப் பிறகு வெப்பமான விஷயம்" என்று அழைக்கப்பட்டது, இது 1999 முதல் 2000 வரை வீட்டு அலங்கார வலைத்தளங்களில் சுமார் 500 மில்லியன் டாலர் முதலீடு செய்யப்பட்டதாக மதிப்பிடப்பட்டுள்ளது. எந்த சேவை சிறந்த தரத்தை வழங்குகிறது என்பதை நுகர்வோர் தீர்மானிப்பது கடினமாக இருந்தது; ஒரு வணிக உரிமையாளர் கருத்து தெரிவிக்கையில், "$3,000 மற்றும் $10,000 ஆகியவற்றுக்கு இடையிலான தரத்தில் உள்ள வித்தியாசத்தை நீங்கள் சொல்ல முடியாது". இலவச ஷிப்பிங்கை வழங்கிய GoodHome.com, ஜூலை 15,2000 அன்று "அதிக மானிய விகிதங்களுக்கு" ஆதரவாக இந்த அம்சத்தை படிப்படியாக நீக்கியது. புதிய நிறுவனங்களுடன் போட்டியிட, GoodHome.com வலைத்தள பார்வையாளர்கள் தங்கள் அறைகளின் மின்னணு பதிப்பை உருவாக்க அனுமதிக்கும் "தரைத் திட்டமிடல்" அம்சம் போன்ற புதிய அம்சங்களையும் அறிமுகப்படுத்தியது, பின்னர் அவை எவ்வாறு பொருந்துகின்றன என்பதைப் பார்க்க தளபாடங்களை இழுக்கவும். மறுசீரமைப்பு (2001−2007) இழப்பில் பல ஆண்டுகள் செயல்பட்ட பிறகு, ஹியர்ஸ்ட் இன்டராக்டிவ் மீடியா உள்ளிட்ட முதலீட்டாளர்களிடமிருந்து $15 மில்லியன் திரட்டப்பட்டு ஜனவரி 23,2001 அன்று முறையாக தொடங்கப்பட்ட சீன் 7 என மறுசீரமைக்கப்பட்டது. புதிய நிறுவனம் நுகர்வோருக்கான ஊடாடும் விளம்பரங்களைத் தயாரிக்க நிறுவனங்களுக்கு உதவுவதில் கவனம் செலுத்தியது. நிறுவனத்தைத் துண்டிக்க முடிவு செய்த ப்ரோடர்பண்ட் நிர்வாகி மேக், மறுசீரமைத்து மீண்டும் தொடங்குவதற்கான முடிவைப் பற்றி பிரதிபலித்தார்ஃ "நாங்கள் [ஆரம்ப குட்ஹோம் திட்டத்திற்கு] ஒரு வருடம் கிடைத்தது மற்றும் முழு பி 2 சி (வணிகத்திலிருந்து நுகர்வோர்) சந்தையும் சரிந்தது, மேலும் ஒரு வெற்றிகரமான வணிகத்தை ஒரு போர்ட்டலாக உருவாக்க முடியாது என்பதை நாங்கள் உணர்ந்தோம் [.] ஆனால் முழு நேரமும் தொழில்நுட்பத்தை உரிமம் பெற மக்கள் எங்களை அணுகுவதை நாங்கள் தொடர்ந்தோம் [மெய்நிகர் பட்டியல்களை உருவாக்க], இறுதியாக நாங்கள் விற்கக்கூடிய ஒரு சிறந்த தொழில்நுட்பத்தின் மேல் அமர்ந்திருப்பதை உணர்ந்தபோது ஒரு விளக்கு அணைந்தது". சீன் 7 ஜூலை 12,2001 அன்று ஒரு சுற்று நிதியுதவியை திரட்டியது, இது மொத்தம் $11.3 மில்லியன் ஆகும், இது நிறுவனத்தை உறுதிப்படுத்த உதவியது. லூயிஸ் பேக்கனின் மூர் கேபிடல் மேனேஜ்மென்ட் மற்றும் கேமன் தீவுகளின் எக்ஸெலேரா உள்ளிட்ட பல நிறுவனங்களின் துணிகர முதலீட்டாளர்களால் இந்த ஒப்பந்தம் வழிநடத்தப்பட்டது, கூலி கோட்வார்ட் மற்றும் பெர்கின்ஸ் கோயின் பண முதலீடுகளுடன். சமீபத்திய சுற்று நிதியுதவிக்குப் பிறகு, மேக் சீன் 7 க்கு 15 வாடிக்கையாளர்களைக் கொண்டிருக்கத் திட்டமிட்டார், மேலும் ஒரு மாதத்திற்கு $700,000 க்கும் குறைவான எரியும் விகிதம் அல்லது எதிர்மறை பணப்புழக்கம், "நாங்கள் கற்றுக்கொண்டது உங்கள் மூலோபாயத்தில் ஒட்டிக்கொள்வது, மேலும் போட்டி வெற்றிக்கு தங்கள் வழியைக் செலவழிக்க ஒரு மூலோபாயத்தை பின்பற்றும்போது பதட்டப்பட வேண்டாம்" என்று கூறினார். அந்த நேரத்தில், நிறுவனத்தின் வருவாய் மாதத்திற்கு 1 மில்லியன் டாலர் என்ற உச்சத்தை விட குறைவாக இருந்தது, ஆனால் மேக் ஒரு சில மாதங்களில் அந்த கட்டத்தை கடந்த வருவாயை அதிகரிக்க விரும்பினார். சீன் 7 சான் ரஃபேலில் இருந்து கலிபோர்னியாவின் நோவாடோவில் உள்ள ஹாமில்டன் லேண்டிங்கிற்கு செப்டம்பர் 2002 இல் அதிக ஊழியர்களுக்கு இடமளிக்க மாற்றப்பட்டது. ஜூலை 9,2003 அன்று, நிறுவனம் பணிப்பாய்வு வழங்குநர் மற்றும் விளம்பர மென்பொருள் நிறுவனமான என்கேஜின் அனைத்து சொத்துக்களையும் 12 லட்சம் டாலருக்கு வாங்கியது மற்றும் அத்தியாயம் 11 திவால்நிலைக்கு என்கேஜ் தாக்கல் செய்த பின்னர் அதன் 650,000 டாலர் கடனை ஏற்றுக்கொண்டது. காஸ்கேட் மற்றும் மிட் சிஸ்டம்ஸ் ஆகிய இரண்டின் தாய் நிறுவனமாக என்கேஜ் இருந்தது, இவை செய்தித்தாள்கள் மற்றும் பெரிய அச்சுப்பொறிகளுக்கான முன்கூட்டிய உற்பத்தியை தானியக்கமாக்க முயற்சித்த முதல் நிறுவனங்களில் இரண்டு ஆகும். ஆகஸ்ட் 15,2003 அன்று, சீன் 7 அதன் சிறந்த போட்டியாளரான சான் மேட்டியோவின் ட்ரூ ஸ்பெக்ட்ராவை வெளிப்படுத்தப்படாத அளவு பணம் மற்றும் பங்குகளுக்கு வாங்கியது. ஜூன் 15,2004 அன்று, சீன் 7 இன் தற்போதைய முதலீட்டாளர்களில் சிலருடன் ஹோம் ஷாப்பிங் நிறுவனமான கியூவிசி தலைமையிலான மற்றொரு சுற்று நிதியுதவியில் சீன் 7 $7.5 மில்லியனை திரட்டியது. அதே நேரத்தில், கியூவிசி இன் இன்டராக்டிவ் டெக்னாலஜி பார்ட்னர்ஸ் தலைவர் ஜெஃப்ரி பிரான்மேன் மற்றும் தனியார் ஈக்விட்டி நிறுவனமான தி கார்லைல் குழுமத்தின் இணை நிறுவனர் டேவிட் ரூபன்ஸ்டைன் ஆகியோர் சீன் 7 இன் இயக்குநர்கள் குழுவில் சேர்ந்தனர், இதில் மூர் கேபிட்டலின் ஜேம்ஸ் காக்காவோ, ரியல் நெட்வொர்க்குகளின் ஆண்ட்ரூ ரைட் மற்றும் மேக் ஆகியோர் அடங்குவர். 2000 களின் முற்பகுதியில் இருந்து, நிறுவனத்தின் வளர்ச்சி பிராட்பேண்ட் இணைய அணுகலின் அதிகரிப்பால் தூண்டப்பட்டுள்ளது, இது டயல்-அப் இணைய அணுகலை விட மெய்நிகர் பட்டியல்களை வேகமாக ஏற்றுகிறது. 1990 களின் பிற்பகுதியில் பட்டியல்கள் முதன்முதலில் ஆன்லைனில் தோன்றியபோது, கிராபிக்ஸ் ஏற்றுவதற்கு அதிக நேரம் பிடித்தது. அதிவேக இணைய அணுகல் மிகவும் பிரபலமடைந்த பிறகு, மெய்நிகர் பட்டியல்கள் விரைவாக ஆன்லைன் கடைகளின் பிரபலமான அம்சமாக வளர்ந்தன. வேகமான இணைய இணைப்புக்கு கூடுதலாக, 2000 ஆம் ஆண்டில் ஒரு ஆய்வு, செங்கல் மற்றும் மோட்டார் வணிகங்களுக்கான ஆன்லைன் இருப்பு ஆஃப்லைன் விற்பனையை சராசரியாக 27 சதவீதம் அதிகரித்துள்ளது என்று குறிப்பிட்டது. அதிக தயாரிப்பு தகவல்களைப் பரப்புவது விற்பனையை அதிகரிப்பதில் பங்கு வகிக்கிறது என்றும் மேக் சுட்டிக்காட்டினார்ஃ "நிலையான தகவல்களை வழங்கும் திறன் எங்களிடம் உள்ளது. தளபாடங்களை ஆன்லைனில் விற்பனை செய்வதன் நன்மைகளில் ஒன்று ஹைப்பர்ஸ்கிரிப்ட்; நீங்கள் எப்போதும் ஒரு தயாரிப்பின் அசல் விவரக்குறிப்புகளைக் கொண்டிருக்கிறீர்கள்". அடோப் (2007) சீன் 7 இன் துணை நிறுவனம் அடோப் சிஸ்டம்ஸால் மே 31,2007 அன்று வெளியிடப்படாத தொகைக்கு வாங்கப்பட்டது. அந்த நேரத்தில், சீன் 7 இல் 80 ஊழியர்கள் இருந்தனர், அவர்களில் பெரும்பாலோர் கலிபோர்னியாவின் நோவாடோவில் உள்ள சீன் 7 இன் முன்னாள் தலைமையகத்திலிருந்து கலிபோர்னியாவின் சான் பிரான்சிஸ்கோவில் உள்ள அடோப்பின் அலுவலகங்களுக்கு மாற்றப்பட்டனர். மேக் கிரியேட்டிவ் சொல்யூஷன்ஸ் சர்வீசஸின் துணைத் தலைவராக அடோப்பில் சேர்ந்தார். அடோப்பின் ஒட்டுமொத்த சேவை மூலோபாயத்தை, குறிப்பாக அதன் மென்பொருளை ஒரு சேவை முயற்சியாக அதிகரிக்க உதவும் வகையில் ஹோஸ்ட் செய்யப்பட்ட சேவையாக அடோப்பின் தயாரிப்பு வரிசையில் காட்சி 7 சேர்க்கப்பட்டது, மேலும் அடோப் தயாரிப்புகளின் அதிகப்படியான பயன்பாடு காரணமாக காட்சி 7 ஒரு சிறந்த பொருத்தமாக இருந்தது. சீன் 7 இன் தயாரிப்புகளை நிறுவனத்தின் சேவையக மென்பொருள் தயாரிப்புகளின் தொகுப்பான அடோப் லைவ்சைக்கிளில் குறிப்பிடப்படாத நேரத்தில் ஒருங்கிணைக்க அடோப் திட்டமிட்டுள்ளது. சீன் 7 பிராண்ட் தொடர்ந்து பயன்படுத்தப்படும், ஆனால் அது "இறுதியில் அடோப் பிராண்டுடன் மாற்றப்படும்". டென்மார்க்கை தளமாகக் கொண்ட யாவாஹ், ஒரு டைனமிக் இமேஜிங் மென்பொருள் நிறுவனம், செப்டம்பர் 26,2008 அன்று அடோப் நிறுவனத்தால் சீன் 7 ஐ உலகளவில் விரிவுபடுத்த உதவுவதற்காக வாங்கப்பட்டது. குறிப்புகள் அமெரிக்காவின் வெகுஜன ஊடக நிறுவனங்கள் 2007 இணைப்புகள் மற்றும் கையகப்படுத்தல்கள் கலிபோர்னியாவின் சான் ரஃபேலை தளமாகக் கொண்ட நிறுவனங்கள் அடோப் மென்பொருளை நிறுத்தின