Budgeted cost of work performed
ஈட்டப்பட்ட மதிப்பு (ஈ. வி.) என்றும் அழைக்கப்படும் பணியின் வரவுசெலவுத் திட்ட செலவு (பி. சி. டபிள்யூ. பி) என்பது ஒரு குறிப்பிட்ட காலப்பகுதியில் ஒரு திட்டமிடப்பட்ட பணியை நிறைவேற்றுவதில் உண்மையில் மேற்கொள்ளப்பட்ட பணியின் வரவுசெலவுத் திட்ட செலவு ஆகும். BCWP என்பது முடிக்கப்பட்ட பணி தொகுப்புகள் மற்றும் திறந்த வேலை தொகுப்புகளின் முடிக்கப்பட்ட பகுதிகளுக்கான வரவு செலவுத் திட்டங்களின் கூட்டுத்தொகையாகும், மேலும் முயற்சியின் நிலை மற்றும் ஒதுக்கப்பட்ட முயற்சிக்கான வரவு செலவுத் திட்டங்களின் பொருந்தக்கூடிய பகுதியாகும். (பணி முறிவு கட்டமைப்பில் அடையாளம் காணப்பட்ட உருப்படிகள் மற்றும் மேல்நிலை செலவுகள், திட்டமிடல் மற்றும் செயல்திறன் விகிதத்தில் தொடர்புடைய செலவுகள்.) திட்ட மேலாண்மை நிறுவனத்தின் (பி. எம். ஐ) பி. எம். பி. ஓ. கே (7வது பதிப்பு) படி, சம்பாதித்த மதிப்பு (ஈ. வி) என்பது "அந்த பணிக்கு அங்கீகரிக்கப்பட்ட வரவுசெலவுத் திட்டத்தின் அடிப்படையில் வெளிப்படுத்தப்படும் பணியின் அளவீடு" என்று வரையறுக்கப்படுகிறது. BCWP என்பது திட்ட நிர்வாகத்திற்கான சம்பாதித்த மதிப்பு மேலாண்மை அணுகுமுறையில் ஒரு சொல். BCWP என்பது திட்டமிடப்பட்ட மதிப்பு (PV) என்றும் அழைக்கப்படும் திட்டமிடப்பட்ட பணியின் வரவு செலவு திட்டத்திற்கு (BCWS) மாறாக உள்ளது. பி. சி. டபிள்யூ. எஸ் என்பது அனைத்து வேலை தொகுப்புகள், திட்டமிடல் தொகுப்புகள் மற்றும் மேல்நிலை ஆகியவற்றிற்கான பட்ஜெட் உருப்படிகளின் கூட்டுத்தொகையாகும், இது உண்மையில் நிகழ்த்தப்பட்ட வேலையின் செலவைக் காட்டிலும் காலத்திற்கு திட்டமிடப்பட்டது. BCWP என்பது பணியின் உண்மையான செலவு (ACWP) உடன் முரண்படுகிறது, இது வரவு செலவுத் திட்ட மதிப்பீடுகளை விட செலவிடப்பட்ட உண்மையான தொகையை அளவிடுகிறது. எடுத்துக்காட்டு மூன்று சொற்களுக்கும் இடையிலான வேறுபாட்டை விளக்குவதற்கு, ஒரு அட்டவணையில் ஜனவரி 1 முதல் ஜனவரி 10 வரை இயங்கும் மற்றும் $1000 செலவாகும் என்று மதிப்பிடப்பட்ட ஒரு பணி "சோதனை வன்பொருள்" உள்ளது என்றும், இது மேல்நிலை அல்லது ஒதுக்கப்பட்ட செலவுகள் இல்லாத ஒரு எளிய முயற்சி என்றும் வைத்துக்கொள்வோம். இருப்பினும் ஜனவரி 5 ஆம் தேதி, அனுமதிக்கப்பட்ட நேரத்தின் பாதியிலேயே, வேலை 30 சதவீதம் நிறைவடைந்து 250 டாலர் செலவழித்துள்ளது. BCWP என்பது $1000 (பட்ஜெட் செய்யப்பட்ட செலவு) மடங்கு 30 சதவீதம் (நிகழ்த்தப்பட்ட வேலை), அல்லது $300 BCWS என்பது $1000 (பட்ஜெட் செய்யப்பட்ட செலவு) மடங்கு 50 சதவீதம் (திட்டமிடப்பட்ட தொகை), அல்லது $500 ACWP என்பது $250 ஆகும். விரிவான கணக்கீடு ஒவ்வொரு பணியின் (முடிக்கப்பட்ட அல்லது முன்னேற்றத்தில் உள்ள)% ஐ அதன் திட்டமிடப்பட்ட மதிப்பால் பெருக்க வேண்டும் மேலும் காண்க திட்ட நிர்வாகத்தின் சொற்களஞ்சியம் சம்பாதித்த மதிப்பு மேலாண்மை மேற்கோள்கள் குறிப்புகள் செலவு பொறியியல் திட்டமிடப்பட்ட பணியின் செலவு