Capital improvement plan
மூலதன மேம்பாட்டுத் திட்டம் (சிஐபி) அல்லது மூலதன மேம்பாட்டுத் திட்டம் என்பது ஒரு குறுகிய காலத் திட்டமாகும், பொதுவாக நான்கு முதல் பத்து ஆண்டுகள் வரை, இது மூலதனத் திட்டங்கள் மற்றும் உபகரணங்கள் கொள்முதல் ஆகியவற்றை அடையாளம் காணும், திட்டமிடல் அட்டவணையை வழங்குகிறது மற்றும் திட்டத்திற்கு நிதியளிப்பதற்கான விருப்பங்களை அடையாளம் காட்டுகிறது. அடிப்படையில், இந்தத் திட்டம் ஒரு அரசு அல்லது பெருநிறுவன நிறுவனம் மற்றும் ஒரு விரிவான மற்றும் மூலோபாய திட்டம் மற்றும் நிறுவனத்தின் வருடாந்திர வரவு செலவுத் திட்டத்திற்கு இடையே ஒரு இணைப்பை வழங்குகிறது. நன்மைகள் ஒரு சிஐபி பல நன்மைகளை வழங்குகிறது, அவற்றுள் பின்வருவன அடங்கும்ஃ ஒரே நேரத்தில் சாத்தியமான அனைத்து திட்டங்களையும் முறையான மதிப்பீட்டிற்கு அனுமதிக்கிறது. கடனை நிலைநிறுத்தும் திறன் மற்றும் கடன் வாங்கும் செலவுகளைக் குறைக்க திட்டங்களை ஒருங்கிணைத்தல். மக்கள் தொடர்பு மற்றும் பொருளாதார மேம்பாட்டு கருவியாக சேவை செய்யுங்கள். பொது நிதியை திறம்பட பயன்படுத்துவதை உறுதி செய்யும் அதே வேளையில் ஒரு அரசு நிறுவனத்தின் உள்கட்டமைப்பைப் பாதுகாப்பதில் கவனம் செலுத்துதல். துறைகளிடையே ஒத்துழைப்பை வளர்ப்பதற்கான ஒரு வாய்ப்பு மற்றும் நிறுவனத்தின் முன்னுரிமைகள் குறித்து அரசாங்கத்தின் பிற பிரிவுகளுக்கு தெரிவிக்கும் திறன். எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு பெரிய நகரம் அல்லது மாவட்டம் ஒரு பள்ளி மாவட்டம், பூங்காக்கள் மற்றும் பொழுதுபோக்குத் துறை மற்றும்/அல்லது வேறு சில பொது சேவை கட்டமைப்பின் மூலதனத் தேவைகளை அதன் சிஐபியில் இணைப்பது வழக்கமல்ல. அம்சங்கள் சிஐபி பொதுவாக பின்வரும் தகவல்களை உள்ளடக்கியதுஃ மூலதனத் திட்டங்கள் அல்லது வாங்க வேண்டிய உபகரணங்களின் பட்டியல் முன்னுரிமை வரிசையில் தரவரிசைப்படுத்தப்பட்ட திட்டங்கள் திட்டங்களுக்கு நிதியளிப்பதற்கான திட்டம் கட்டுமானம் அல்லது திட்டத்தை நிறைவு செய்வதற்கான கால அட்டவணை திட்டத்திற்கான நியாயப்படுத்தல் திட்டத்திற்கான செலவுகளின் விளக்கம் ஒட்டுமொத்த செயல்முறை சிஐபி வளர்ச்சியை மேற்கொள்வதற்கு முன்பு, அரசு நிறுவனம் எந்த வகையான திட்டங்கள் அல்லது உபகரணங்கள் சேர்க்கப்பட வேண்டும் என்பதற்கான அளவுகோல்களை வரையறுக்க விரும்புகிறது மற்றும் திட்டத்தை உருவாக்குவதற்கான ஒரு செயல்முறையை ஒழுங்கமைக்க விரும்புகிறது. மூலதனத் திட்டம் அல்லது மூலதன கொள்முதல் என வரையறுக்கப்படுவது, திட்டத்தை வழங்கும் உள்ளாட்சி அரசாங்கத்தின் அளவைப் பொறுத்து நகரத்திற்கு நகரம் மாவட்டத்திற்கு மாநிலம் மாறுபடலாம். பொதுவாக, அவை ஒரு வருடத்திற்கும் அதிகமான ஆயுட்காலம் கொண்ட உறுதியான பொருட்களாக இருக்கும். தற்போதுள்ள வசதிகள், உள்கட்டமைப்பு மற்றும் உபகரணங்களின் பட்டியலை உள்ளடக்கிய எதிர்கால தேவைகள் மற்றும் வளர்ச்சியை அது எங்கு எதிர்கொள்ளும் என்று ஒரு உள்ளூர் அரசாங்கம் கணிக்க வேண்டும். கூடுதலாக, ஒரு உள்ளாட்சி அரசாங்கம் திட்டத்தை செயல்படுத்துவதற்கான அடிப்படை கொள்கைகளை உருவாக்க விரும்புகிறது. சிஐபி நிதி சிக்கல்களை உள்ளடக்கியது என்பதால், நகராட்சி அவர்களின் நிதி ஆலோசகர் மற்றும்/அல்லது பத்திர ஆலோசகரின் ஆலோசனையைப் பெற விரும்பலாம். நகராட்சியின் தற்போதைய நிதி குறித்து மறுஆய்வு செய்வதும் முக்கியம். சிஐபி இறுதி செய்யப்பட்டவுடன், ஒரு நகர சபை, ஆட்சியாளர்கள் குழு மற்றும்/அல்லது பத்திர மறுஆய்வு ஆணையத்தால் திட்டம் ஏற்றுக்கொள்ளப்படுவதற்கு முன்பு உள்ளாட்சி அரசாங்கம் ஒரு பொது விசாரணையை நடத்த வேண்டியிருக்கலாம். குறிப்பிட்ட நடவடிக்கைகள் சட்டங்களுடன் ஒரு மூலதன திட்டமிடல் குழுவை நிறுவுதல் தற்போதுள்ள மூலதன சொத்துக்களின் சரக்குகளை மதிப்பீடு செய்யுங்கள் முன்பு அங்கீகரிக்கப்பட்ட, செயல்படுத்தப்படாத அல்லது முழுமையடையாத திட்டங்களை மதிப்பீடு செய்யுங்கள் நிதித் திறனை மதிப்பீடு செய்யுங்கள், தொகுத்து மதிப்பீடு செய்யுங்கள் புதிய திட்டக் கோரிக்கைகளுக்கு முன்னுரிமை திட்டங்களுக்கு நிதித் திட்டத்தை உருவாக்குங்கள் மூலதன மேம்பாட்டுத் திட்டத்தைக் கண்காணித்து நிர்வகிக்கவும் சிஐபி புதுப்பிப்புக்குள் அங்கீகரிக்கப்பட்ட திட்டங்களை ஏற்றுக்கொள்ளுங்கள் தற்போதுள்ள/நடந்து வரும் மூலதனத் திட்டங்கள் மூலதன மேம்பாட்டுத் திட்டத்தை உருவாக்குதல்-மாசசூசெட்ஸ் 1997.pdf குறிப்புகள் வெளி இணைப்புகள் மூலதனத் திட்ட மேலாண்மை, பிரிட்டிஷ் கொலம்பியா கல்வி அமைச்சகம் வான்கூவர் மூலதனத் திட்டத்தின் பத்து ஆண்டு மூலதனத் திட்ட நகரம் சான் பிரான்சிஸ்கோ கவுண்டி அரசு நிதி அதிகாரிகள் சங்கம் பொருளாதார மேம்பாடு மற்றும் மூலதன திட்டமிடல் நகர்ப்புற திட்டமிடல் குழு