Union Planters
யூனியன் பிளாண்டர்ஸ் வங்கி என்பது பிராந்திய நிதிக் கழகத்தால் கையகப்படுத்தப்படுவதற்கு முன்பு டென்னசி, மெம்பிஸை தலைமையிடமாகக் கொண்ட ஒரு அமெரிக்க நிதி நிறுவனம் மற்றும் பல மாநில வங்கி ஹோல்டிங் கார்ப்பரேஷன் ஆகும். 34 பில்லியன் டாலருக்கும் அதிகமான சொத்துக்களுடன், யூனியன் பிளாண்டர்ஸ் வங்கி டென்னசியின் மிகப்பெரிய வங்கியாகவும், அமெரிக்காவின் 30 மிகப்பெரிய வங்கி வைத்திருக்கும் நிறுவனங்களில் ஒன்றாகவும் இருந்தது. யூனியன் பிளாண்டர்ஸ் அலபாமா, ஆர்கன்சாஸ், புளோரிடா, இல்லினாய்ஸ், இந்தியானா, அயோவா, கென்டக்கி, லூசியானா, மிசிசிப்பி, மிசோரி, டென்னசி மற்றும் டெக்சாஸ் மாநிலங்களில் 760 க்கும் மேற்பட்ட வங்கி மையங்களை இயக்கியது. அமெரிக்க உள்நாட்டுப் போரின் போது செழித்து, ஒரு காப்பீட்டு நிறுவனத்தின் பணக்காரத் தலைவராக உருவெடுத்த மெம்பிஸ் தொழிலதிபர் வில்லியம் ஃபரிங்டன் என்பவரால் ஹிஸ்டரி யூனியன் அண்ட் பிளாண்டர்ஸ் வங்கி நிறுவப்பட்டது. 1868 ஆம் ஆண்டில், ஃபரிங்டனும் டெசோடோ இன்சூரன்ஸ் நிறுவனத்தின் இயக்குநர்கள் குழுவும் நிறுவனத்தை ஒரு வங்கியாக மாற்ற விண்ணப்பித்தனர், மேலும் அவர்கள் பிப்ரவரி 12,1869 அன்று அரசாங்க ஒப்புதலைப் பெற்றனர். உள்நாட்டுப் போருக்கு முன்பு, மெம்பிஸில் உள்ள இரண்டு மிக முக்கியமான வங்கிகள் யூனியன் வங்கி மற்றும் கிளை தோட்டக்காரர்கள் வங்கி ஆகும். இருப்பினும், இருவரின் சொத்துக்களும் போரின் போது பறிமுதல் செய்யப்பட்டன, மேலும் இரண்டு வங்கிகளும் இல்லாமல் போயின. செயலிழந்த ஆன்டெபெல்லம் வங்கிகளின் பெயர்களைப் பயன்படுத்திக் கொள்ளும் நம்பிக்கையில், ஃபரிங்டனும் வாரியமும் தங்கள் புதிய வங்கிக்கு யூனியன் மற்றும் பிளாண்டர்ஸ் என்று பெயரிட்டன. வாரியம் $671,300 பங்குகளை விற்றது மற்றும் மெம்பிஸ் நிதி மாவட்டத்தில் மூன்று மாடி பிரவுன்ஸ்டோனில் அலுவலகங்களை நிறுவியது. செப்டம்பர் 1,1869 அன்று, யூனியன் மற்றும் பிளாண்டர்ஸ் அதிகாரப்பூர்வமாக வணிகத்திற்காக திறக்கப்பட்டது. யூனியன் மற்றும் தோட்டக்காரர்களின் ஆரம்ப ஆண்டுகள் ஓவர் டிராஃப்ட்களால் பாதிக்கப்பட்டன. மெம்பிஸ் & லிட்டில் ராக் இரயில் பாதையில் அவர் கொண்டிருந்த ஆர்வத்தின் காரணமாக, ஃபரிங்டன் இயக்குநர்கள் குழுவின் உறுப்பினர்களுடன் பெருகிய முறையில் முரண்பட்டார். போராடும் இரயில் பாதை நிறுவனம் யூனியன் மற்றும் பிளாண்டர்ஸ் நிறுவனத்திற்கு கடன்பட்டிருந்தது, அவர்கள் இரயில் பாதைக்கு மொத்தம் $200,000 கடன்களை வைத்திருந்தனர். 1874 ஆம் ஆண்டில், வங்கியின் இயக்குநர்கள் ஃபரிங்டனை பதவியில் இருந்து நீக்க வாக்களித்தனர். கோபமடைந்த ஃபரிங்டன் வங்கியின் மிகப்பெரிய பங்குதாரர்களில் ஒருவராக இருந்தார், அடுத்த இரண்டு ஆண்டுகளுக்கு, வங்கியின் பக்கத்தில் ஒரு முள் ஆனார். அவர் ரயில்வே நிறுவனத்தின் கடன்களை அடைக்க மறுத்தார், மேலும் அவர் வாரியக் கூட்டங்களில் கலந்து கொண்டார், இதன் போது அவர் நிமிடங்களில் நீண்ட எதிர்ப்புக்களைப் படித்தார், வங்கி செயல்பாடுகள் குறித்த விரிவான தகவல்களைக் கோரினார் மற்றும் மிகவும் வழக்கமான நடவடிக்கைகளுக்கு கூட எதிராக வாக்களித்தார். அமெரிக்க தெற்கு முழுவதும் கடுமையான நிதி நெருக்கடியின் போது, யூனியன் மற்றும் பிளாண்டர்ஸ் பல வோல் ஸ்ட்ரீட் தொடர்புகளிடமிருந்து வங்கி பெற்ற நல்ல ஆலோசனையின் காரணமாக இலாபங்களை வெளியிட்டன. 1885 ஆம் ஆண்டில் நெப்போலியன் ஹில் ஜனாதிபதி பதவியை ஏற்றது, வங்கியின் வளர்ச்சியின் காலத்திற்கு வழிவகுத்தது. சிறிய முறையான கல்வியுடன், கலிபோர்னியாவின் சாக்ரமென்டோவில் ஒரு மளிகைக் கடை மற்றும் வரவேற்புரையின் இணை உரிமையாளராக ஹில் வணிக உலகில் தன்னை நிலைநிறுத்திக் கொண்டார், இது 1849 தங்க அவசரத்திற்கு மத்தியில் அவர் நிறுவியது. 1857 ஆம் ஆண்டில், அவர் மெம்பிஸுக்குச் சென்றார், அங்கு அவர் பருத்தி மற்றும் விநியோக வணிகத்தை நிறுவினார். அவரது முன்னோடி ஃபரிங்டனைப் போலவே, ஹில் உள்நாட்டுப் போரின் போது செழித்து, அதிலிருந்து மிகவும் பணக்காரராக வெளிப்பட்டார். 1885 முதல் 1890 வரை அவரது தலைமையின் கீழ், யூனியன் அண்ட் பிளாண்டர்ஸ் கிட்டத்தட்ட 100,000 டாலர் இலாபத்தையும் ஒரு மில்லியன் டாலருக்கும் அதிகமான வைப்புத்தொகையையும் அறிவித்தது. ஹில் தலைமையில், யூனியன் மற்றும் பிளாண்டர்ஸ் 1890 களின் முற்பகுதியில் மனச்சோர்வு ஆண்டுகளில் நன்றாக செயல்பட்டன. அவர் 1894 இல் ஒரு பக்கவாதத்தால் பாதிக்கப்பட்டார், ஆனால் 1897 இல் இரண்டாவது பக்கவாதம் தனது "வலது கை மனிதர்" சாமுவேல் ரீடிடம் அதிகாரத்தை மாற்ற வேண்டிய கட்டாயம் ஏற்படும் வரை வங்கியை தொடர்ந்து நடத்தினார். சாமுவேல் ரீட் மேற்கு டென்னசி நாட்டு கடையில் ஒரு எழுத்தராகத் தொடங்கினார், 1857 இல் பருத்தி விநியோக வணிகத்தில் பணியாற்ற மெம்பிஸுக்குச் சென்றார். உள்நாட்டுப் போரின் போது, உலர் பொருட்கள் வர்த்தகத்தில் அவர் ஒரு செல்வத்தை சம்பாதித்தார். மிகவும் பழமைவாத வங்கியாளர் என்ற அவரது நற்பெயர் நன்கு சம்பாதிக்கப்பட்டது. அவரது தலைமையின் போது, யூனியன் மற்றும் பிளாண்டர்ஸ் உடன் ஒரு கணக்கைத் திறக்க விரும்பும் புதிய வாடிக்கையாளர்கள் ஒரு நிறுவப்பட்ட வாடிக்கையாளரிடமிருந்து ஒப்புதலைப் பெற வேண்டியிருந்தது, அவர் புதிய கணக்கு வைத்திருப்பவரை அங்கீகரிப்பதன் மூலம், எந்தவொரு இயல்புநிலைக்கும் தனிப்பட்ட பொறுப்பை ஏற்றுக்கொண்டார். ஓவர் டிராஃப்ட் தொடர்பான வங்கியின் சிக்கல் முடிவுக்கு வந்தது-அதேபோல் வங்கியின் வளர்ச்சியும் குறைந்தது. 1896 முதல் 1900 வரை, யூனியன் மற்றும் பிளாண்டர்ஸ் புதிய கணக்கு வைத்திருப்பவர்கள் இல்லை, வைப்புகளில் அதிகரிப்பு இல்லை, மேலும் சில கடன்கள் நீட்டிக்கப்பட்டன. இதன் விளைவாக, யூனியன் மற்றும் பிளாண்டர்ஸ் பல மெம்பிஸ் வங்கிகளால் அளவில் முறியடிக்கப்பட்டது. பத்தொன்பதாம் நூற்றாண்டின் இறுதியில் வங்கிகளின் இழப்பில் அறக்கட்டளை நிறுவனங்களின் புகழ் உயர்ந்தது. வளர்ச்சியைத் தூண்டுவதற்காக, 1906 ஆம் ஆண்டில், யூனியன் மற்றும் பிளாண்டர்ஸ் டென்னசி டிரஸ்ட் நிறுவனத்துடன் இணைந்தது, முன்பு செக்யூரிட்டி பாங்க் ஆஃப் மெம்பிஸ், யூனியன் மற்றும் பிளாண்டர்ஸ் வங்கி மற்றும் டிரஸ்ட் நிறுவனத்தை உருவாக்கியது. அடமானங்கள், அறக்கட்டளைகள், சேமிப்புக் கணக்குகள் மற்றும் பங்குகள் மற்றும் பத்திரங்களுக்கான தரகு உட்பட பரந்த அளவிலான சேவைகளை வழங்குவதன் மூலம். வங்கித் துறையில் துறை அணுகுமுறையை எடுத்த முதல் மெம்பிஸ் நிறுவனம் இதுவாகும். யூனியன் மற்றும் தோட்டக்காரர்கள் அதன் அலுவலகங்களை டென்னசி அறக்கட்டளை கட்டிடத்திற்கு மாற்றினர். ரீட் வங்கியின் தலைவராக இருந்தார், இந்த பதவியை அவர் 1915 இல் இறக்கும் வரை வகித்தார். வங்கியின் இயக்குநர்கள் நெப்போலியன் ஹில்லின் மகனான 41 வயதான இளம் ஃபிராங்க் ஹில்லை ரீடின் மாற்றாக தேர்வு செய்தனர். "இளம் இரத்தம், தொழில்முனைவு, ஆக்கிரமிப்பு மற்றும் நவீன யோசனைகள்" மூலம் யூனியன் மற்றும் தோட்டக்காரர்களுக்கு புத்துயிர் அளிப்பதாக ஹில் உறுதியளித்தார். அவரது முன்னோடி வங்கியின் பாதுகாப்பான மற்றும் பழமைவாத மேற்பார்வையின் நாட்கள் முடிந்துவிட்டன. ஹில் புதிய வணிகத்தை ஊக்குவித்து புதுமைகளைத் தழுவினார். 1918 ஆம் ஆண்டில் அவர் யூனியன் மற்றும் பிளாண்டரின் முதல் கிளை இருப்பிடத்தை நிறுவினார், அந்த நேரத்தில் பெரும்பாலான வங்கிகள் ஒரே இடத்தில் இருந்து இயங்கின. இந்த விரிவாக்கம் மெர்கன்டைல் நேஷனலை வாங்குவதன் மூலம் அடையப்பட்டது, ஒரு சிறிய மற்றும் சிக்கலான நிறுவனம் பிராங்க்ளின் சேமிப்பு வங்கி என்று மறுபெயரிடப்பட்டது, விரைவில் வலுவான வளர்ச்சியை அனுபவித்தது. 1919 ஆம் ஆண்டில் வங்கி தனது ஐம்பதாவது ஆண்டு விழாவைக் கொண்டாடியது, மேலும் ஹில்லின் தலைமை வங்கிக்கு கொண்டாட அனைத்து காரணங்களையும் வழங்கியது. யூனியன் அண்ட் பிளாண்டர்ஸ் இப்போது மெம்பிஸில் உள்ள மிகப்பெரிய வங்கியாகவும், தெற்கில் உள்ள பத்து பெரிய வங்கிகளில் ஒன்றாகவும் இருந்தது, கிட்டத்தட்ட இருபது மில்லியன் டாலர் வைப்புத்தொகையை வைத்திருந்தது மற்றும் கிட்டத்தட்ட முப்பது மில்லியன் டாலர் சொத்துக்களைக் கொண்டிருந்தது. முதல் கிளை திறக்கப்பட்டு மூன்று ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு, மெம்பிஸின் புகழ்பெற்ற பீல் தெருவில் இரண்டாவது கிளை திறக்கப்பட்டது. யூனியன் அண்ட் பிளாண்டர்ஸ் அடுத்த ஆண்டு நார்த் மெம்பிஸ் சேமிப்பு வங்கியை கையகப்படுத்தி அதன் அலுவலகங்களை மூன்றாவது கிளையாக மாற்றியது. 1924 ஆம் ஆண்டில் யூனியன் அண்ட் பிளாண்டர்ஸ் ஒரு அதிகாரி ராபர்ட் எஸ். போல்க் சம்பந்தப்பட்ட ஒரு பெரிய ஊழலை அனுபவித்தது. வங்கியின் விரிவாக்க தசாப்தத்தின் போது, போல்க் ஒரு உந்து சக்தியாக தனித்து நின்றார். 16 வயதிலிருந்தே அனாதையாக இருந்த அவர், 1900 ஆம் ஆண்டில் ஒரு தூதராக வங்கிக்கு வந்தார், பின்னர் அணிகளில் உயர்ந்தார், அவரது ஆக்ரோஷமான தன்மை இறுதியில் ஃபிராங்க் ஹில்லின் கவனத்தை ஈர்த்தது. போல்க் ஒரு துணைத் தலைவரானார் மற்றும் கேப் காட் இல் ஹில்லின் கோடை விடுமுறைகளின் போது வங்கி நடவடிக்கைகளை மேற்பார்வையிட்டார். யூனியன் மற்றும் பிளாண்டர்ஸ் நிதியுதவி அளித்த பல வெளிப்புற முயற்சிகளில் ஹில் மற்றும் போல்க் வணிக பங்காளிகளாக மாறினர், மேலும் ஒரு தடையற்ற அணியாகத் தோன்றினர். பின்னர், மார்ச் 1924 இல் போல்க் காணாமல் போனார், கிட்டத்தட்ட $42,000 ஒரு டெல்லர் கூண்டிலிருந்து எடுக்கப்பட்டது, அதற்கு பதிலாக ஹில்லின் அங்கீகரிக்கப்பட்ட குறிப்பான்கள் மாற்றப்பட்டன. இது முதல் முறை அல்ல என்றும், கூடுதல் விசாரணைகளில் போல்க் தனது சொந்த பயன்பாட்டிற்காக லிபர்டி பாண்ட் கணக்குகளில் கிட்டத்தட்ட 20,000 டாலர்களை திருப்பிவிட்டதாகவும் ஹிலுக்கு ஒரு சொல்லர் தெரிவித்தார். பல வணிகர்கள், யூனியன் மற்றும் பிளாண்டர்ஸ் நிறுவனங்களிடமிருந்து போல்க் தங்களுக்கு கடன்களை வழங்கியதாக குற்றம் சாட்டினர், அவர்கள் கடனை போல்க்கிற்கு திருப்பிச் செலுத்த வேண்டியதில்லை. அவர் காணாமல் போனதாக உள்ளூர் பத்திரிகைகளில் செய்தி வெளியான ஒரு நாள் கழித்து, டெக்சாஸின் எல் பாசோவைச் சேர்ந்த போல்க் வயர்டு ஹில், அவர் விரைவில் திரும்பி வருவார் என்றும் கவலைப்பட எந்த காரணமும் இல்லை என்றும் கூறினார். இந்த விஷயத்தில் ஒரு பெரிய நடுவர் மன்றம் கூட்டப்பட்டு, போல்க் திரும்பி வந்தவுடன் அவரது விளக்கத்தைக் கேட்கத் திட்டமிடப்பட்டது. அவர் மெம்பிஸுக்கு வந்தபோது, மறுநாள் காலையில் என்ன நடந்தது என்பது பற்றிய நுண்ணறிவை வழங்க அவர் மறுநாள் காலையில் ஆஜராக திட்டமிடப்பட்டார். அவர் திட்டமிட்டபடி ஆஜராகாதபோது, அதிகாரிகள் அவரது இல்லத்திற்குச் சென்றனர். அங்கு அவர்கள் போல்க்கின் உடலைக் கண்டுபிடித்தனர், அவர் தன்னைக் கொல்லப் பயன்படுத்திய. 38 ரிவால்வரை அவரது கை பிடித்துக் கொண்டது. போல்க்கின் தற்கொலை ஹில்லின் நம்பகத்தன்மையை அழித்து, அவரை வங்கியில் இருந்து ஓய்வு பெற கட்டாயப்படுத்தியது. யூனியன் மற்றும் பிளாண்டர்ஸ் அவர் முன்பு தலைமை வகித்த உத்தரவாத வங்கி மற்றும் அறக்கட்டளை நிறுவனத்தை கையகப்படுத்திய பின்னர் ஃபிராங்க் ஹேடன் வங்கித் தலைவராக பொறுப்பேற்றார். ஹேடன் சில கடுமையான பிரச்சினைகளுக்கு மத்தியில் ஒரு வங்கியை மரபுரிமையாகப் பெற்றார். போல்க் வங்கியிலிருந்து $500,000 க்கும் அதிகமாக மோசடி செய்திருந்தார், இதில் அவரும் ஹில்லும் பொறுப்பான கேள்விக்குரிய கடன்கள் உட்பட மொத்தம் $8.1 மில்லியன். போல்க்கால் ஏமாற்றப்பட்டதாகக் கூறும் ஏராளமான வாடிக்கையாளர்கள் திருப்பிச் செலுத்த வேண்டும் என்று கோரினர். ஹேடன் உடனடியாக 450,000 டாலருக்கும் அதிகமான கடன்களை தள்ளுபடி செய்தார், ஆனால் இன்னும் கடுமையான நடவடிக்கை தேவைப்பட்டது. 1924 செப்டம்பரில் யூனியன் மற்றும் பிளாண்டர்ஸ் ஒரு தலைகீழ் பிளவுகளை உருவாக்கி, அதன் மூலதன பங்குகளை $3.75 மில்லியனிலிருந்து $1.87 மில்லியனாகக் குறைத்தது, இதன் விளைவாக பங்குதாரர்களின் பங்குகளை பாதியாகக் குறைத்தது. வங்கியின் மூலதனத்தை 25 லட்சம் டாலராக உயர்த்துவதற்காக புதிய பங்குகள் வெளியிடப்பட்டு விற்கப்பட்டன. அடுத்த நான்கு ஆண்டுகளில் ஹேடன் போல்க்கின் சில திருட்டுகளை உள்ளடக்கிய பத்திரங்களை வசூலிப்பதன் மூலம் நிதிகளை மேலும் அதிகரிக்க முடிந்தது, அதே போல் போல்க்கின் மோசடி நடவடிக்கைகளுக்கு வங்கியின் பொறுப்பு என்று குற்றம் சாட்டிய வழக்குகளை வெற்றிகரமாக தடுக்க முடிந்தது. எவ்வாறாயினும், 1928 கோடையில், யூனியன் மற்றும் பிளாண்டர்ஸ் மீண்டும் கடினமான சூழ்நிலைகளை எதிர்கொண்டனர், அதன் கணக்கு வைத்திருப்பவர்கள் பீதியடைந்தனர் மற்றும் ஒரு வங்கி ஓட்டம் ஏற்பட்டது. அதன் நிதிகளை உயர்த்துவதற்காக, வங்கி ஒரு இணைப்பு கூட்டாளரை நாஷ்வில் முதலீட்டு வங்கியாளரான ரோஜர்ஸ் கால்டுவெல்லுடன் ஒரு தொடர்பை ஏற்படுத்தியது. 1917 ஆம் ஆண்டில், 27 வயதில், அவர் ஒரு பேரரசைக் கட்டியெழுப்பத் தொடங்கினார், அதே போல் ஒரு நிதி மேதை என்ற நற்பெயரையும் பெற்றார். பத்து ஆண்டுகளுக்குள், 1920 களின் காளைச் சந்தையில் சவாரி செய்த அவர், ஐநூறு மில்லியன் டாலருக்கும் அதிகமான மதிப்புள்ள ஐம்பது நிறுவனங்களின் வலையமைப்பைக் கட்டுப்படுத்தினார். 1928இல் அவரும் அவரது கூட்டாளியான முன்னாள் அமெரிக்காவும் செனட்டர் லூக் லீ, மெம்பிஸில் உள்ள மன்ஹாட்டன் சேமிப்பு வங்கி மற்றும் அறக்கட்டளை நிறுவனத்தில் ஐம்பத்தொரு சதவீத பங்குகளை வாங்கி, யூனியன் மற்றும் பிளாண்டர்ஸுடன் இணைக்க ஒப்புக்கொண்டார். கட்சிகள் ஒரு பெரிய மறுசீரமைப்பு திட்டத்தை உருவாக்கின, யூனியன் மற்றும் தோட்டக்காரர்களை ஒரு தேசிய வங்கியாக மாற்ற புதிய நிதியை திரட்டின. 1929 ஆம் ஆண்டின் வசந்த காலத்தில் மாற்றம் முடிந்ததும், வங்கி தனது பெயரை யூனியன் பிளாண்டர்ஸ் நேஷனல் வங்கி மற்றும் டிரஸ்ட் கம்பெனி என்று மாற்றியது. மந்தநிலையின் ஆரம்ப ஆண்டுகளில், யூனியன் பிளாண்டர்ஸ் 1933 முதல் 1963 வரை ஜனாதிபதியாக இருந்த வான்ஸ் ஜே. அலெக்சாண்டரைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கு முன்பு மூன்று முறை ஜனாதிபதிகளை மாற்றினர். 1930 களில் வங்கி உயிர் பிழைத்திருந்தாலும், இரண்டாம் உலகப் போரின் போது இராணுவ செலவினங்களால் பொருளாதாரம் தூண்டப்படும் வரை அது போராடியது. இது பல புதிய கிளைகளைத் திறந்தது, மேலும் யூனியன் பிளாண்டர்ஸ் 1940 களின் இறுதியில் மொத்தம் எட்டு இடங்களைக் கொண்டிருந்தது. போருக்குப் பிந்தைய வீட்டுவசதி வளர்ச்சியில், யூனியன் பிளாண்டர்ஸ் ஏராளமான கட்டிடக் கடன்களை வெளியிட்டது மற்றும் தவணை கடன், குறிப்பாக கார் கடன்கள் ஆகியவற்றில் ஆக்கிரோஷமாக மாறியது. வைப்புத்தொகையும் விரைவான வேகத்தில் விரிவடைந்து, 1941இல் 93 மில்லியன் டாலராக இருந்த வைப்புத்தொகை, 1948இல் 250 மில்லியன் டாலராக உயர்ந்தது. அலெக்சாண்டரின் தலைமையின் கீழ், யூனியன் பிளாண்டர்ஸ் ஒரு நிலையான மூலோபாயத்தைப் பின்பற்றியதுஃ புதிய கிளைகளைத் திறத்தல் மற்றும் கிராமப்புற நிறுவனங்களுடன் சில்லறை வங்கி மற்றும் தொடர்புடைய வங்கியில் கவனம் செலுத்துதல். 1961 வாக்கில், யூனியன் பிளாண்டர்ஸ் பதின்மூன்று கிளைகளை இயக்கியது மற்றும் 400 மில்லியன் டாலர் வைப்புத்தொகையைப் பெருமைப்படுத்தியது. அலெக்சாண்டரின் வாரிசான புதிய தலைமை நிர்வாக அதிகாரி ஜான் ஈ. பிரவுனுக்கு அதிகாரம் வழங்கப்பட்டபோது, 1960 களில் வங்கி நழுவத் தொடங்கியது. நிருபர் வங்கியில் சரிவு ஏற்பட்டதால், யூனியன் பிளாண்டர்ஸ் அதன் கிளை முறையை மாற்றியமைத்து வித்தியாசத்தை ஈடுசெய்கிறது. கூடுதலாக, பிரவுனின் நிர்வாக பாணி வங்கியில் சிக்கல்களை ஏற்படுத்தியது. அதிகாரத்தை ஒப்படைக்கவோ, தனது ஊழியர்களுக்கு போட்டி ஊதியத்தை வழங்கவோ அல்லது அலுவலக உபகரணங்களில் முதலீடு செய்யவோ அவர் தயங்கினார். உதாரணமாக, புகைப்பட நகலைப் பயன்படுத்த, வங்கி வழக்கறிஞர்கள் பிரவுன் கையெழுத்திட்ட அனுமதி சீட்டைக் காட்ட வேண்டியிருந்தது. இதன் விளைவாக ஒரு மனச்சோர்வடைந்த ஊழியர்கள் மற்றும் முக்கிய நிர்வாகிகள் வெளியேற்றப்பட்டனர். 1967 ஆம் ஆண்டில் பிரவுனுக்குப் பதிலாக சி. பென்னட் ஹாரிசன் நியமிக்கப்பட்டார், அவர் அடுத்த ஏழு ஆண்டுகளாக வங்கியின் பிரச்சினைகளைத் தீர்க்க போராடினார், 1970 களில் அதிக வட்டி விகிதங்கள் பல அதிக ஆபத்துள்ள கடன்களை பண இழப்பு முன்மொழிவுகளாக மாற்றியபோது யூனியன் பிளாண்டர்களை ஆழமான சிக்கலில் ஆழ்த்தினார். 1971 ஆம் ஆண்டில், யூனியன் பிளாண்டர்ஸ் கார்ப்பரேஷன் வங்கியின் செயல்பாடுகளுக்கான ஒரு ஹோல்டிங் நிறுவனமாக உருவாக்கப்பட்டது. யூனியன் பிளாண்டர்ஸை வரவிருக்கும் பேரழிவிலிருந்து காப்பாற்றுவதற்காக, வில்லியம் எம். மேத்யூஸ், ஜூனியர், வங்கியின் புதிய தலைவராக 1974 இல் ஹாரிசனுக்கு பதிலாக அழைத்து வரப்பட்டார், ஆனால் வங்கியின் சிரமங்களின் அளவு எதிர்பார்த்ததை விட மிக அதிகமாக இருந்தது. நிர்வாக துணைத் தலைவர் ஜெஸ்ஸி பார் உட்பட வங்கியின் பல அதிகாரிகள் வங்கியை ஏமாற்றியுள்ளனர். பார் மற்றும் பல அதிகாரிகள் குற்றவியல் குற்றச்சாட்டுகளில் தண்டிக்கப்பட்டு சிறைக்கு அனுப்பப்பட்டனர். வங்கியின் அனைத்து பிரச்சினைகளையும் பத்திரிகைகளுடன் மேத்யூஸ் வெளிப்படையாக உரையாற்றினார். அதே நேரத்தில், வங்கியை புத்துயிர் பெறச் செய்வதற்கும், பயனற்ற கிளைகளை மூடுவதற்கும், ஊழியர்களைக் குறைப்பதற்கும் அவர் நடவடிக்கை எடுத்தார், அதே நேரத்தில் குறைந்த ஊதியம் என்ற நீண்டகால பிரச்சினையைத் தீர்ப்பதற்காக சம்பளத்தை உயர்த்தினார். தொழில்நுட்பத்திலும் அவர் அதிக முதலீடு செய்தார். யூனியன் பிளாண்டர்ஸ், ஒரு தசாப்தத்திற்கு முன்பு ஒரே ஒரு மின்சார தட்டச்சு இயந்திரத்தை வைத்திருந்தது, இப்போது இப்பகுதியில் மிகவும் தொழில்நுட்ப ரீதியாக முன்னேறிய வங்கியாக மாறியது, இது கணிசமாக குறைவான ஊழியர்களுடன் செயல்பட அனுமதித்தது. மேலும், மேத்யூஸ் வணிகக் கடன்களைத் தவிர, முதலீட்டு வங்கி மற்றும் கட்டண அடிப்படையிலான தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளில் கவனம் செலுத்த விரும்பினார். அவர் வங்கியை லாபகரமான நிலைக்குத் திருப்பி, அதன் களங்கமான பிம்பத்தை சரிசெய்தாலும், அவரது பத்து ஆண்டுகால தலைமைக்குப் பிறகு யூனியன் பிளாண்டர்ஸ் ஒரு மந்தமான செயல்திறன் கொண்டவராக இருந்தார். 1984 ஆம் ஆண்டில் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி பதவியை ராஜினாமா செய்யுமாறு மேத்யூஸ் கேட்கப்பட்டார், அவருக்கு பதிலாக பெஞ்சமின் டபிள்யூ. ராவ்லின்ஸ், ஜூனியர் உடனடியாக யூனியன் பிளாண்டர்களை பாரம்பரிய வங்கி சேவைகளுக்குத் திருப்பித் தருவதாக உறுதியளித்தார். இரண்டு ஆண்டுகளுக்குள் வங்கி எதிர்கால வளர்ச்சி வாய்ப்புகளை ஆராய போதுமான முன்னேற்றத்தைக் காட்டியது. சமூக வங்கிகளை கையகப்படுத்தும் திட்டத்தை வங்கி தொடங்கத் தொடங்கியது, மேலும் தசாப்தத்தின் இறுதிக்குள், இந்த கையகப்படுத்தும் மூலோபாயம் வங்கி அதிகாரிகள் "டெல்டா மூலோபாயம்" என்று கருதியபடி உருவானது. டெல்டா மூலோபாயம் மெம்பிஸ் மற்றும் நகர்ப்புற அல்லது புறநகர் வங்கிகளிலிருந்து 150 மைல்களுக்குள் உள்ள சமூக வங்கிகளை 300 மைல்களுக்குள் வாங்க அழைப்பு விடுத்தது. 1980 களின் பிற்பகுதியில் யூனியன் பிளாண்டர்ஸ் ஒரு பின்னடைவை சந்தித்தது, பல மோசமான ரியல் எஸ்டேட் கடன்கள், ஒரு தரகர்-வியாபாரி பிரிவின் இழப்புகளுடன் சேர்ந்து, 1989 இல் $22 மில்லியன் இழப்பை ஏற்படுத்தியது. ஆனால் ராவ்லின்ஸால் அடுத்த பல காலாண்டுகளில் இருப்புநிலைக் குறிப்பை மேம்படுத்தவும், யூனியன் பிளாண்டர்ஸ் கையகப்படுத்தும் மூலோபாயத்தை புதுப்பிக்கவும் முடிந்தது. 1993 ஆம் ஆண்டில் இந்த வேகம் குறிப்பாக ஆக்ரோஷமாக இருந்தது, ஒரு ஆண்டு யூனியன் பிளாண்டர்ஸ் பதின்மூன்று வங்கிகளை எடுத்து அதன் சொத்துக்களில் சுமார் $1.5 பில்லியனை சேர்த்தது. இந்த நேரத்தில், யூனியன் பிளாண்டர்ஸ் வோல் ஸ்ட்ரீட்டின் கவனத்தை ஈர்த்தது, ஏனெனில் அடுத்த சில ஆண்டுகளில் அது சந்தைக்கு தன்னை கொழுப்பாக்கிக் கொள்கிறது அல்லது ஒருங்கிணைந்த வங்கியின் உலகில் ஒரு பெரிய வீரர் அதை விரும்பத்தக்க கூடுதலாகக் காண்பார் என்று வதந்திகள் பரவின. எவ்வாறாயினும், கையகப்படுத்தும் வதந்திகள் எதுவும் பரவவில்லை, மேலும் யூனியன் பிளாண்டர்ஸ் தொடர்ந்து சிறிய வங்கிகளை வாங்கியது. 1998 ஆம் ஆண்டில், செயின்ட் லூயிஸின் மேக்னா குழுமத்தை 2 பில்லியன் டாலர் கையகப்படுத்தியது மிசோரியில் யூனியன் பிளாண்டர்ஸ் நிலையை வலுப்படுத்தியது மற்றும் அயோவா மற்றும் இல்லினாய்ஸில் வங்கியை விரிவுபடுத்தியது. செப்டம்பர் 2000 இல், ராவ்லின்ஸ் தனது டிரெட்மில் ஜாகிங்கில் இருந்தபோது மாரடைப்பால் பாதிக்கப்பட்டு இறந்தார். அவர் யூனியன் பிளாண்டர்ஸ் தலைவராக இருந்த 16 ஆண்டுகளில், வங்கி 2 பில்லியன் டாலரிலிருந்து 34 பில்லியன் டாலர் சொத்துக்களாக வளர்ந்தது, பன்னிரண்டு மாநிலங்களில் 800 கிளைகளை இயக்கியது, மேலும் நாட்டின் முப்பது பெரிய வங்கிகளில் ஒன்றாக மாறியது. ராவ்லின்ஸுக்குப் பதிலாக வங்கித் தலைவர் ஜாக்சன் டபிள்யூ. மூர் தலைமை நிர்வாகியாக நியமிக்கப்பட்டார், அவர் 1989 இல் யூனியன் பிளாண்டர்ஸில் சேர்ந்த ஒரு வழக்கறிஞர் ஆவார். பொறுப்பேற்ற சில மாதங்களுக்குள், வட்டி விகிதங்கள் வீழ்ச்சியடையும் காலகட்டத்தில் செலவுகளைக் குறைப்பதற்கும் லாபத்தை மேம்படுத்துவதற்கும் அவர் ஒரு முயற்சியைத் தொடங்கினார். வங்கி குறைந்த உற்பத்தி கிளைகளை மூடியது அல்லது விற்றது, சில பின்-அலுவலக செயல்பாடுகளை அவுட்சோர்ஸ் செய்தது மற்றும் வேலைகளை நீக்கியது. மேலும், இது பிப்ரவரி 2001 இல் செயின்ட் லூயிஸை தளமாகக் கொண்ட ஜெபர்சன் சேவிங்ஸ் பான்கோர்ப் என்ற ஒரு வங்கியை மட்டுமே வாங்கியது. கூடுதலாக மூரின் மற்றொரு முக்கிய மூலோபாயத்திற்கு ஏற்ப இருந்ததுஃ கிராமப்புற சமூக வங்கிகளிலிருந்து மெம்பிஸ், நாஷ்வில், இண்டியானாபோலிஸ், செயின்ட் லூயிஸ் மற்றும் மியாமி ஆகிய முக்கிய நகர்ப்புற சந்தைகளுக்கு கவனத்தை மாற்றுவது. கையகப்படுத்துதல் மற்றும் இணைப்பு 2004 ஆம் ஆண்டில், அலபாமாவின் பர்மிங்காம் பிராந்திய நிதிக் கழகம் யூனியன் பிளாண்டர்ஸ் வங்கியுடன் இணைப்பு பேச்சுவார்த்தைகளில் நுழைந்தது. தெற்கு மற்றும் மத்திய மேற்கு முழுவதும் 1,400 க்கும் மேற்பட்ட கிளைகளுடன் 5,9 பில்லியன் டாலர் பரிவர்த்தனையில் பிராந்தியங்கள் எஞ்சியிருக்கும் நிறுவனமாக இருந்தன. யூனியன் தோட்டக்காரர்களுக்கும் பிராந்தியங்களுக்கும் இயக்குநர்கள் குழுவில் சம எண்ணிக்கையிலான இடங்கள் வழங்கப்பட்டன. இணைப்பை அங்கீகரிக்கும் ஃபெடரல் ரிசர்வ் ஆணையின்படி, யூனியன் பிளாண்டர்ஸ் வங்கி அமெரிக்காவின் முப்பத்தொன்பதாவது பெரிய வங்கியாக இருந்தது, மொத்த ஒருங்கிணைந்த சொத்துக்கள் $31.5 பில்லியன் மற்றும் வைப்புகளை கட்டுப்படுத்துவது $22.8 பில்லியன் ஆகும். இந்த இணைப்பு முடிவடைந்த பிறகு, பிராந்தியங்கள் நாட்டின் 21 வது பெரிய வங்கியாக மாறியது. இணைக்கப்பட்ட நிறுவனம் ஒரு இளம் பருத்தி ஆலையின் யூனியன் பிளாண்டர்ஸ் பழைய சின்னத்தைப் பயன்படுத்தியது. மேலும் காண்க பிராந்தியங்களின் நிதிக் கழகம் ஜாக்சன் டபிள்யூ. மூர் அம் சவுத் பான்கோர்போரேஷன் குறிப்புகள் வெளிப்புற இணைப்புகள் பிராந்தியங்களின் நிதிக் கழகம் டென்னசியை தளமாகக் கொண்ட வங்கிகள் அமெரிக்காவின் செயலிழந்த வங்கிகள்