Interactive planning
ஊடாடும் திட்டமிடல் என்பது அமெரிக்க கோட்பாட்டாளரான ரஸ்ஸல் எல். அக்கோஃப் உருவாக்கிய ஒரு கருத்தாகும், இது செயல்பாட்டு ஆராய்ச்சித் துறையின் ஆரம்பகால ஆதரவாளராகும் மற்றும் அமைப்புகள் சிந்தனையில் முன்னோடியாக அங்கீகரிக்கப்பட்டுள்ளது. ஒரு விரும்பத்தக்க எதிர்காலத்தை அடைவதற்கு, ஒருவர் விரும்பத்தக்க நிகழ்காலத்தை உருவாக்கி, அதை ஒத்த வழிகளையும் வழிமுறைகளையும் உருவாக்க வேண்டும் என்ற கருத்தை ஊடாடும் திட்டமிடல் முன்னெடுத்துச் செல்கிறது. அதன் தனித்துவமான அம்சங்களில் ஒன்று, வளர்ச்சி இலட்சியம் சார்ந்ததாக இருக்க வேண்டும். ஊடாடும் திட்டமிடல் என்பது எதிர்வினை திட்டமிடல், செயலற்ற திட்டமிடல் மற்றும் முன்கூட்டிய திட்டமிடல் போன்ற பிற வகையான திட்டமிடல்களைப் போலல்லாமல் உள்ளது. ஏனென்றால், ஊடாடும் திட்டமிடல் என்பது அமைப்புகளின் சிந்தனையில் கவனம் செலுத்துகிறது மற்றும் "ஒரு நிறுவனத்தின் எதிர்காலம் குறைந்தபட்சம் இப்போதைக்கு இடையில் என்ன செய்கிறது என்பதைப் பொறுத்தது, அதற்கு என்ன செய்யப்படுகிறது என்பதைப் பொறுத்தது" என்ற நம்பிக்கையை அடிப்படையாகக் கொண்டது. இந்த அமைப்பு அதன் தற்போதைய நிலைக்கும் அதன் விரும்பத்தக்க தற்போதைய நிலைக்கும் இடையிலான இடைவெளியை தொடர்ந்து மூடுவதன் மூலம் அதன் எதிர்காலத்தை உருவாக்கும். ஹாஃப்டர் நடத்திய வழக்கு அடிப்படையிலான அணுகுமுறையின் ஒட்டுமொத்த முடிவு, நிறுவன வளர்ச்சியை வழிநடத்துவதில் ஐபி ஒரு சக்திவாய்ந்த முறையாகும் என்பதைக் குறிக்கிறது. ஊடாடும் திட்டமிடல் (ஐபி) என்பது சமூக அமைப்புகளை எவ்வாறு உருவாக்குவது மற்றும் நிர்வகிப்பது என்பதை பரிந்துரைக்கும் ஒரு செயல்முறையாகும், எ. கா. நிறுவனங்கள், அவை வணிகமாக இருந்தாலும் சரி அல்லது வேறு எந்த வகையாக இருந்தாலும் சரி. அக்கோஃப் (1981) ஐபி-யின் நோக்கத்தை பின்வரும் சொற்களில் வெளிப்படுத்துகிறார்ஃ "ஊடாடும் திட்டமிடலின் நோக்கம் ஒரு இலட்சியப்படுத்தப்பட்ட நிலையை திறம்பட பின்தொடர்வதாகும். அந்த அமைப்பின் வடிவமைப்பாக இந்த மாநிலம் வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது, தற்போதைய அமைப்பின் பங்குதாரர்கள் அவ்வாறு செய்ய சுதந்திரமாக இருந்தால் அதை மாற்றுவார்கள். அத்தகைய அமைப்பு தொழில்நுட்ப ரீதியாக சாத்தியமானதாகவும், செயல்பாட்டு ரீதியாக சாத்தியமானதாகவும் இருக்க வேண்டும், மேலும் இது கணினிக்கு விரைவாகவும் திறமையாகவும் கற்றுக்கொள்ளும் மற்றும் மாற்றியமைக்கும் திறனை வழங்க வேண்டும் ". திட்டங்கள், திட்டங்கள், உத்திகள் மற்றும் நுட்பங்களின் கருத்தாக்கம் மற்றும் உருவாக்கத்தில் பல்வேறு பங்குதாரர்களின் செயலில் பங்கேற்பை அனுமதிப்பதன் மூலமும் எளிதாக்குவதன் மூலமும் ஊடாடும் திட்டமிடல் ஜனநாயகக் கட்டுப்பாட்டை ஊக்குவிக்கிறது. இந்த அதிகாரமளிக்கும் மாற்றம் பங்குதாரர்களுக்கு உறுதியான, ஈடுபாடு மற்றும் அடித்தள முடிவெடுப்பவர்களாக மாற உதவுகிறது. எனவே, ஜீனெப் ஒகாக்கின் கூற்றுப்படி, ஊடாடும் திட்டமிடல், "சாத்தியமானதைப் பற்றிய பங்கேற்பாளர்களின் கருத்தை விரிவுபடுத்துகிறது மற்றும் எதிர்காலத்தை அடைவதற்கான மிகப்பெரிய தடைகள் பெரும்பாலும் சுயமாக திணிக்கப்பட்ட கட்டுப்பாடுகள் என்பதை வெளிப்படுத்துகிறது" ஊடாடும் திட்டமிடல் உரிமையை ஊக்குவிக்கிறது, எனவே பங்குதாரர்களின் செயலில் ஈடுபாட்டை செயல்படுத்துகிறது. இது நிறுவனத்தின் தற்போதைய நிலை மற்றும் அதன் விரும்பிய எதிர்கால நிலையை வரைபடமாக்க உதவுகிறது. எனவே, ஊடாடும் திட்டமிடல் நிறுவனத்திற்கும் அதன் உறுப்பினர்களுக்கும் அதன் வெளிப்பாடு மற்றும் மாறும் செயல்பாட்டில் பிரதிபலிப்பாகவும் சுய விமர்சனமாகவும் இருக்க உதவுகிறது. இந்த "ஊடாடும் மற்றும் விளக்க செயல்முறை" என்பது "கூட்டுத் திட்டமிடல்" இன் சாராம்சமாகும். இந்த முறை திட்டத்தை நிறுவனத்தின் இன்றியமையாத வளமாக ஆக்குகிறது, ஏனெனில் அதன் அடித்தளம் மற்றும் நிறுவனத்தின் கட்டுமானத் தொகுதிகளுடன் தொடர்புடையது, அதாவது அதன் கொள்கைகள், மனித மூலதனம், தொழில்நுட்பங்கள் மற்றும் நிதி வளங்கள், மற்றவற்றுடன். ஒரு உயிருள்ள ஆவணமாக, இது அமைப்பின் உள் மற்றும் வெளிப்புற பங்குதாரர்களிடையே உரையாடல் மற்றும் விவாதத்தை உருவாக்குவதற்கான ஒரு உள்ளமைக்கப்பட்ட பொறிமுறையாக செயல்படுகிறது. ஊடாடும் திட்டமிடல் "பங்குதாரர்களிடையே அறிவு பரிமாற்றம், அவர்களிடையே ஒருமித்த கருத்தை உருவாக்குதல் மற்றும் குழு கற்றல் செயல்முறைகளை எளிதாக்குகிறது". திட்டமிடுதலில் இந்த கூட்டு அணுகுமுறை சிக்கல்களை ஒன்றோடொன்று தொடர்புடைய யதார்த்தங்களாகப் புரிந்துகொள்கிறது, எனவே அவை பரஸ்பர பிரத்தியேகமாக பார்க்கப்படுவதில்லை. ஊடாடும் திட்டமிடுதலில் வலுவான அமைப்புகளின் சிந்தனை செல்வாக்கைக் கருத்தில் கொண்டு, பிரச்சினைகள் அவற்றின் முழுமையிலும், அவை அமைந்துள்ள சமூகச் சூழல் தொடர்பாக அவற்றின் குறிப்பிட்ட விவரங்களின் பின்னணியிலும் பார்க்கப்படுகின்றன. ஊடாடும் திட்டமிடல் மூன்று தனித்துவமான பண்புகளைக் கொண்டுள்ளதுஃ ஊடாடும் திட்டமிடல் ஒரு நிறுவனம் இப்போது இருக்க விரும்பும் இடத்திலிருந்து இப்போது இருக்கும் இடத்திற்கு பின்னோக்கி செயல்படுகிறது. ஊடாடும் திட்டமிடல் தொடர்ச்சியானது; அது தொடங்குவதும் நிறுத்தப்படுவதும் அல்ல. ஊடாடும் திட்டமிடல் நிறுவனத்தின் பங்குதாரர்களை திட்டமிடல் செயல்பாட்டில் ஈடுபட அனுமதிக்கிறது. ஊடாடும் திட்டமிடல் ஆறு கட்டங்களைக் கொண்டுள்ளது, அவை இரண்டு பகுதிகளாகப் பிரிக்கப்பட்டுள்ளனஃ இலட்சியமயமாக்கல் மற்றும் உணர்தல். குழப்பம் உருவாக்கம் இது நிறுவனத்தின் தற்போதைய நிலை, திறன்கள் மற்றும் முன்னேற்றத்திற்கு தேவையான மாற்றங்களைப் புரிந்துகொள்ளும் செயல்முறையாகும். குழப்பத்தை போதுமான அளவு உருவாக்கத் தொடங்க, ஒரு நிறுவனத்தின் தற்போதைய நிலை மற்றும் அதன் சூழலைப் பற்றி புரிந்துகொள்ளவும் கற்றுக்கொள்ளவும் பெரும் முயற்சி எடுக்கப்பட வேண்டும். இதை "அமைப்பின் நிலை அல்லது சூழ்நிலை பகுப்பாய்வு" என்று அழைக்கலாம். நிறுவனத்தின் நிலையைப் புரிந்துகொள்வதன் மூலமும், ஒரு குறிப்பு திட்டத்தை உருவாக்குவதன் மூலமும் குழப்பத்தை உருவாக்குவது நிறுவனத்திற்கு அதன் எதிர்காலத்தை "கட்டுப்படுத்த அல்லது செல்வாக்கு செலுத்த" உதவும். இது அடிப்படையில் நிலைமையை ஆழமாகப் புரிந்துகொள்வதை உள்ளடக்கியது. இந்த கட்டம் நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டை பாதிக்கும், அதன் செயல்திறன் மற்றும் செயல்திறனை பாதிக்கும் மற்றும் அதன் எதிர்கால திசையை பாதிக்கும் சாத்தியமான காரணிகளிலிருந்து நிறுவனத்தை விரிவாகப் புரிந்துகொள்வது பற்றியது. அக்கோஃப்பின் கூற்றுப்படி, கடந்த காலத்தில், சூழ்நிலை பகுப்பாய்வு என்பது ஒரு நிறுவனம் எதிர்கொள்ளும் தனிப்பட்ட பிரச்சினைகளை அடையாளம் கண்டு, இந்த சிக்கல்களை அச்சுறுத்தல்கள் மற்றும் வாய்ப்புகளாக வகைப்படுத்தி, அவற்றுக்கு முன்னுரிமை அளித்து, பின்னர் இந்த கூறுகளில் நிர்ணயிக்கப்பட்ட முன்னுரிமைகளை பிரதிபலிக்கும் வகையில் திட்டமிடுதலில் கவனம் செலுத்துவதை உள்ளடக்கியது. 1970 களில், யதார்த்தம் சுயாதீனமான பிரச்சினைகளின் தொகுப்புகளைக் கொண்டிருக்கவில்லை, ஆனால் தொடர்புபடுத்தும் சிக்கல்களின் அமைப்பைக் கொண்டுள்ளது என்பதை திட்டமிடுபவர்கள் உணரத் தொடங்கினர். எனவே, எந்தவொரு ஒரு சிக்கலையும் தனித்தனியாகக் கையாள்வதன் மூலம், அந்த சிக்கலுக்கான தீர்வு மற்ற சிக்கல்களுடன் தொடர்பு கொள்ளும் என்ற உண்மையை நாம் புறக்கணிக்கிறோம். எனவே யதார்த்தத்தை சுயாதீனமான சிக்கல்களின் தொகுப்பாகக் காட்டிலும் ஒரு அமைப்பாக உருவாக்குவதற்கான வழியைக் கண்டுபிடிப்பது அவசியமானது. அத்தகைய அமைப்பை நாம் "குழப்பம்" என்று அழைக்கிறோம். ஊடாடும் திட்டமிடலின் சிறப்பியல்புகளில் ஒன்று, குழப்பங்களை உருவாக்குவது மற்றும் வடிவமைப்பின் மூலம் அவற்றைக் கையாள்வதற்கான ஒரு முறையாகும். ஊடாடும் திட்டமிடல் செயல்பாட்டின் போது "குழப்பத்தை" உருவாக்குவதில் நான்கு கூறுகள் உள்ளனஃ அமைப்புகள் பகுப்பாய்வு, தடை பகுப்பாய்வு, குறிப்பு திட்டம் மற்றும் குறிப்பு சூழ்நிலை. அமைப்பின் நிலை (அதாவது. சிஸ்டம்ஸ் அனாலிசிஸ்) நிறுவனம் தற்போது என்ன செய்கிறது என்பதற்கான விரிவான விளக்கத்தை வழங்குகிறது. இது ஓட்ட விளக்கப்படங்கள் மூலம் விளக்கப்படலாம்; நிறுவனத்தால் நடைமுறையில் உள்ள விதிகள் மற்றும் பழக்கவழக்கங்களை அடையாளம் காணுதல்; நிறுவனத்தின் செயல்திறனை பாதிக்கும் உள் மற்றும் வெளிப்புற மோதல்களை வெளிப்படுத்துதல்; மற்றும் சூழலில் நிலையான மாற்றங்களுக்கு ஏற்ப மாற்றியமைக்கத் தவறியதன் மூலம் அதே நடத்தை வடிவத்தில் தொடர்ந்தால் நிறுவனத்தின் செயல்திறனை பாதிக்கக்கூடிய போக்குகளை அடையாளம் காணுதல். ஒரு நிறுவனத்தின் முன்னேற்றம் முரண்பாடுகள் மற்றும் இடையூறு பகுப்பாய்வின் கருப்பொருளான மோதல்களால் தடுக்கப்படலாம் அல்லது பாதிக்கப்படலாம். இது நிறுவனத்திற்குள் தனிப்பட்ட உறுப்பினர்களுக்கு இடையிலான மோதல்கள், வளங்களின் கிடைக்கும் தன்மை அல்லது தற்போதுள்ள பிற மோதல்களாக இருக்கலாம். அமைப்பின் தற்போதைய செயல்பாட்டை (அமைப்பின் நிலை) பகுப்பாய்வு செய்யத் தொடங்குவதன் மூலம், முன்னேற்றத்தைத் தடுக்கும் கூறுகள் ஒரு குறிப்பு திட்டத்தை உருவாக்குவதில் தெளிவாகத் தெரியும். ஒரு குறிப்பு கணிப்பு என்பது இரண்டு தவறான அனுமானங்களின் அடிப்படையில் நிறுவனத்தின் எதிர்காலத்தைப் பற்றிய ஒரு கணிப்பாகும்ஃ நிறுவனத்தின் நடத்தையில் எந்த மாற்றமும் இருக்காது. நிறுவனத்தால் கணிக்கப்பட்ட பொருத்தமான எதிர்காலம் முழுமையானது மற்றும் சரியானது. நிறுவனத்தின் முக்கியமான வெற்றிக் காரணிகளின் அடிப்படையில் குறிப்பு கணிப்பு உருவாக்கப்பட வேண்டும், இது அதன் திட்டமிடப்பட்ட எதிர்காலத்தில் அதன் அழிவுக்கு வழிவகுக்கும். இந்த பகுப்பாய்வு முறை (ஒரு குறிப்பு கணிப்பு) "அமைப்பு எப்படி, ஏன் தன்னை அழிக்கும்" என்பதை உருவாக்கும். ஒரு நிறுவனத்தின் செலவுகள், வருவாய், முதலீடுகள் மீதான வருவாய் மற்றும் பாதுகாப்பு பதிவுகள் ஆகியவை முக்கியமான வெற்றிக் காரணிகளில் அடங்கும். அனைத்து நிகழ்வுகளிலும், குறிப்பு கணிப்பு அதன் நடத்தையை மாற்றவில்லை என்றால் நிறுவனத்தின் எதிர்காலத்தை போதுமான அளவு விளக்க வேண்டும். இந்த அர்த்தத்தில் குறிப்பு கணிப்பு சாத்தியமான வரம்புக்குட்பட்ட வணிக உத்திகளை அடையாளம் காண்பதற்கும், எதிர்காலத்தில் கடுமையான தோல்விகளைத் தவிர்ப்பதற்கான வழிகளை பரிந்துரைப்பதற்கும் ஒரு வழிமுறையை வழங்குகிறது. அமைப்பு பகுப்பாய்வு, தடை பகுப்பாய்வு மற்றும் குறிப்பு கணிப்பு ஆகியவற்றிலிருந்து வேரூன்றிய தாக்கங்கள் குறிப்பு சூழ்நிலையில் முடிவடைகின்றன; நிறுவன உறுப்பினர்கள் நிறுவனத்தில் திட்டமிடப்பட்ட விளைவுகளைப் புரிந்துகொள்வதற்கும் தேவையான மாற்றங்களைக் கட்டமைப்பதில் ஒத்துழைப்பதற்கும். திட்டமிடல் முடிவடைகிறது இது தற்போதைய நிலையில் நிறுவனம் என்னவாக இருக்க விரும்புகிறது என்பதை வரையறுக்கும் செயல்முறையாகும், மேலும் நிறுவனத்தின் விரும்பிய தற்போதைய மற்றும் தற்போதைய குறிப்பு கணிப்புகளுக்கு இடையிலான இடைவெளிகளை அடையாளம் காணும் செயல்முறையாகும். ஒரு நிறுவனத்திற்கு என்ன தேவை என்பதை தெளிவுபடுத்துவதன் மூலம் இந்த செயல்முறை அடையப்படுகிறது. ஒரு நிறுவனத்தில் இலட்சியங்கள், குறிக்கோள்கள் மற்றும் குறிக்கோள்கள் என மூன்று குறிப்பிட்ட வகையான குறிக்கோள்கள் உள்ளன. இது பின்பற்றப்பட வேண்டிய இறுதி நிலையை அடையாளம் காண்பதற்கான முயற்சியை மேற்கொள்கிறது. கணித சூத்திரங்களில் சில வரம்புகள் போன்ற இலட்சியங்களை முடிவில்லாமல் அணுகலாம், ஆனால் ஒருபோதும் அடைய முடியாது. எனவே, அமைப்பின் தற்போதைய நிலைக்கும் ஒரு இலட்சியத்திற்கும் இடையிலான இடைவெளிகளை அடைய முடியும். குறிக்கோள்கள் என்பது நீண்ட காலத்திற்கு மட்டுமே அடையக்கூடிய ஒரு வகை முடிவுகளாகும். குறிக்கோள்கள் என்பது குறுகிய காலத்தில் மட்டுமே அடையக்கூடிய ஒரு வகை முடிவுகளாகும். முடிவு திட்டமிடலை அடைய மூன்று கூறுகள் உள்ளனஃ சிறந்த வடிவமைப்புஃ நிறுவன வடிவமைப்பாளர்களால் ஒரு சிறந்த வடிவமைப்பு, இது சாத்தியமான, சாத்தியமான, மென்மையாக்கக்கூடிய, தகவமைக்கக்கூடிய, கட்டுப்படுத்தக்கூடிய மற்றும் மேம்பாட்டிற்காக அணுகக்கூடிய மேலாண்மை அமைப்புகளின் வடிவமைப்பு நிறுவன வடிவமைப்பில் பங்கேற்பாளர்களை அடையாளம் காண்பது திட்டம்/திட்டத்தில் மூழ்கியிருக்கும் தனிநபர்களைக் கொண்டிருக்க வேண்டும், "சிந்தனை மற்றும் பாலினத்தில் மாறுபட்டது", "பெட்டிக்கு வெளியே சிந்திக்கும் திறன்" மற்றும் நிறுவன வளர்ச்சியில் ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாட்டின் (ஆர் & டி) பங்கைப் பாராட்டுவது அவசியம். Ocak (2015) இன் இடைவினை திட்டமிடல் முறையை செயல்படுத்துதல் மற்றும் கட்டுப்படுத்துதல், புதிய அமைப்பு மறுவடிவமைப்பை செயல்படுத்துவதில் குறிப்பிடத்தக்க தாக்கத்தை ஏற்படுத்தக்கூடிய ஐந்து முக்கிய காரணிகளை அடையாளம் காண்பது இடைவினை திட்டமிடல் முறைகளில் அடங்கும். இந்த கட்டம் புதிய அமைப்பை ஒரு உணர்வை மறுவடிவமைக்க என்ன, எப்போது, எங்கே, எப்படி செய்யும் என்பதற்கான பொறுப்புக்கூறலை அடையாளம் காட்டுகிறது. ஊடாடும் திட்டமிடல் செயல்பாட்டில் வெற்றியை உறுதி செய்வதற்கான முக்கிய அம்சங்களில் மனித காரணி ஒன்றாகும். இது இலட்சியப்படுத்தப்பட்ட அமைப்பு மறுவடிவமைப்பை உணர்ந்து கொள்வதில் ஈடுபட்டுள்ள நபர்களை அங்கீகரிக்கிறது. ஒரு நிறுவனத்தில் மாற்றத்தை ஏற்படுத்துவதற்கு, அனைத்து மட்டங்களிலும் நிர்வாகத்தின் ஆதரவு தேவைப்படும் என்ற உண்மையை நிறுவன காரணி ஒப்புக்கொள்கிறது. இதன் பொருள் என்னவென்றால், ஊடாடும் திட்டமிடல் நிர்வாகத்தின் முழு செயல்முறையிலும் ஈடுபடுத்தப்பட வேண்டும் மற்றும் பங்கேற்பில் ஈடுபட வேண்டும். மக்கள் பணிபுரியும் விதத்தில் ஏற்படும் எந்தவொரு மாற்றத்திலும், முழு நிறுவனத்தையும் ஒரு பலகையில் வைத்திருக்க மக்களுடன் தொடர்ந்து தொடர்புகொள்வதற்கான முயற்சி தேவைப்படும் என்று பணி காரணி கூறுகிறது. இது அமைப்பு மறுவடிவமைப்பின் வெற்றியை உறுதி செய்வது மட்டுமல்லாமல், திட்டத்தின் வலுவூட்டலுக்கு வழிவகுக்கும் மேம்பாட்டிற்கான வாய்ப்புகளையும் வழங்கும். திட்டத்தின் முன்முயற்சிகளைத் தொடர்புகொள்வதற்கோ அல்லது சீரமைப்பதற்கோ பயன்படுத்த தொழில்நுட்பக் காரணி ஒரு முக்கியமான கருவியாகும். ஆன்லைன் தளங்கள் ஒத்துழைப்பைத் தூண்டுகின்றன மற்றும் தகவல்களைப் பரப்புவதற்கான ஒரு ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட வழியை வழங்குகின்றன. அர்ப்பணிப்பு காரணி மக்களை காரணத்திற்காக அர்ப்பணிக்கப்பட்ட நிறுவனத்திலிருந்து வேறுபடுத்துகிறது மற்றும் வெறுமனே இணக்கமாக இருப்பவர்கள். கொள்கையளவில், ஊடாடும் திட்டமிடல் செயல்பாட்டில் ஈடுபட்டுள்ள அனைத்து நபர்களும் திட்டத்தை செயல்படுத்தும் விதத்தில் செல்வாக்கு செலுத்த முடியும் என்று இந்த காரணி கூறுகிறது. ஒகாக் (2015) இன் கூற்றுப்படி, ஊடாடும் திட்டமிடல் முறையின் இந்த கடைசி கட்டம் வடிவமைப்பு கட்டுப்பாடுகளால் வகைப்படுத்தப்படலாம், ஏனெனில் இது செயல்படுத்தப்பட்டு செயல்படுத்தப்படுகிறது. முக்கியமான பணிகள் காலக்கெடுவுடன் இருக்க வேண்டும் மற்றும் ஒரு குறிப்பிட்ட பணிக்குழுவுடன் இணைக்கப்பட வேண்டும். செய்ய வேண்டிய செயல் உருப்படி மற்றும் அதைச் செய்வதற்கான முறை ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் இந்த பணிகளைக் குறிப்பிடலாம். இந்த பணிகளின் வழக்கமான புதுப்பிப்பு இயக்கத்தை உறுதி செய்வதற்கும், தடைகள் வரும்போது அவற்றை முறையாக நிவர்த்தி செய்வதற்கும் அவசியம். இவை அனைத்தும் ஊடாடும் திட்டமிடல் செயல்முறையை திறம்பட செயல்படுத்துவதை உறுதிசெய்ய முடியும். கியானாரிஸ் (2011) இல் உள்ள இன்டராக்டிவ் பிளானிங் மெத்தடாலஜி எரிக்சன் (2007) இன் மதிப்பீடு ஒரு மருந்து நிறுவனத்தில் ஒரு மருத்துவத் துறையின் வளர்ச்சியில் ஐபி இன் அனுபவபூர்வமான பயனைப் பற்றி மதிப்பீடு செய்தது. இந்த முறையும், அவர் ஊடாடும் திட்டமிடலின் அனுமானங்களின் அடிப்படையில் பதினைந்து படிகளை உருவாக்கினார், அவை [ஊடாடும் திட்டமிடல்] இன் உண்மையான பயன்பாட்டிற்கான வழிகாட்டியாகப் பயன்படுத்தப்பட்டன, மேலும் அதன் மதிப்பீட்டிற்கான அளவுகோல்களாகவும் பயன்படுத்தப்பட்டன "(ப. 4) உணர்தல் என்றால் திட்டமிடல் என்பது நிறுவனத்தின் விரும்பிய தற்போதைய மற்றும் தற்போதைய குறிப்பு கணிப்புகளுக்கு இடையிலான இடைவெளிகளை மூட என்ன செய்ய வேண்டும் என்பதை தீர்மானிக்கும் செயல்முறையாகும். வழிமுறைகளைத் திட்டமிடுவதன் முக்கிய நோக்கம் இடைவெளிகளை எவ்வாறு மூடுவது அல்லது குறைப்பது என்பதைத் தீர்மானிப்பதாகும், இது அந்த இடைவெளிகளை மூட அல்லது குறைக்க தேவையான வழிமுறைகளை வழங்கும். இடைவெளிகளின் சிக்கலைப் பொறுத்து வழிமுறைகள் வெவ்வேறு வடிவங்களில் வருகின்றன. வழிமுறைகளின் வகைகள் பின்வருமாறுஃ செயல்கள், செயல்முறைகள் அல்லது நடைமுறைகள், நடைமுறைகள், செயல்முறைகள், திட்டங்கள், திட்டங்கள் மற்றும் கொள்கைகள். இறுதி திட்டமிடல் என்பது "என்ன" என்பதைப் பற்றியது என்றால், திட்டமிடல் என்பது "எப்படி" என்பதைப் பற்றியது என்று பொருள். இந்த கட்டம் குறிக்கோள்களை அடைவதற்கும், திட்டத்தை வெற்றிகரமாக வழங்குவதற்காக பின்பற்றப்பட வேண்டிய அணுகுமுறைக்கும் தேவையான செயல்படுத்திகள் குறித்து ஒரு விவாதத்தைத் தொடங்க முயல்கிறது. இடைவெளிகளை நிரப்புவதற்கான செயல்முறையை நிறுவுவதற்காக (தீர்ப்பது, தீர்ப்பது அல்லது நீக்குவதன் மூலம்) குறிப்பு சூழ்நிலை இலட்சியப்படுத்தப்பட்ட வடிவமைப்புடன் தொடர்புபடுத்தப்பட்டுள்ளது. முன்கணிப்புகள் எப்போதும் உள்ளன, மேலும் ஒரு கட்டுப்பாட்டு பொறிமுறையையும் ஒரு கண்காணிப்பு அமைப்பையும் வழங்குவது செயல்முறையை ஆதரிக்க முடியும். குறிப்பு சூழ்நிலை மற்றும் இலட்சியப்படுத்தப்பட்ட வடிவமைப்பால் வழங்கப்பட்ட இடைவெளிகளை நிவர்த்தி செய்வதற்கான மாறுபட்ட வழியை நிறுவுவது, தடை மாறிகள் தொடர்பு கொள்ளும் விதத்தையும் உற்பத்தி செய்யப்படும் விளைவுகளையும் பார்ப்பதை உள்ளடக்கும். வள திட்டமிடல் என்பது என்ன வளங்கள் தேவை, அவை எப்போது தேவைப்படும், பற்றாக்குறை/மிகைப்படுத்தல்கள் ஏற்பட்டால் என்ன செய்வது என்பதை அடையாளம் காணும் செயல்முறையாகும். வள திட்டமிடல் என்பது திட்டமிடல் வழிமுறைகளை பெரிதும் நம்பியுள்ளது, ஏனெனில் இது தவிர்க்க முடியாமல் எவ்வளவு வளங்கள் தேவை என்பதிலிருந்து முதுகெலும்பை வழங்குகிறது. பொதுவாக ஊடாடும் திட்டமிடலின் வள திட்டமிடல் கட்டத்தில் ஐந்து வகையான வளங்கள் கவனம் செலுத்துகின்றனஃ பணம், மூலதன பொருட்கள், மக்கள், நுகர்பொருட்கள் மற்றும் தரவு. ஒவ்வொரு வள வகைக்கும், பதிலளிக்கப்பட வேண்டிய கேள்விகள்ஃ எவ்வளவு, எங்கே, எப்போது தேவைப்படும்? தேவையான நேரத்திலும் இடத்திலும் எவ்வளவு கிடைக்கும்? ஒவ்வொரு பற்றாக்குறை அல்லது அதிகப்படியான சிகிச்சையும் எவ்வாறு நடத்தப்பட வேண்டும்? இந்த கட்டம் அணுகுமுறைகள், கருவிகள், தகவல் மற்றும் அறிவு உள்ளிட்ட வளங்களை முன்னறிவிப்பது மற்றும் முன்னறிவிப்பது பற்றியது, இது திட்டங்களை களத்தில் செயல்படுத்த உதவுகிறது. அடுத்தடுத்த செயல்முறையாக திட்டமிடல் என்பது வளங்கள் (உள்ளீடுகள், நிதி, வசதிகள், ஊழியர்கள், சேவைகள், உபகரணங்கள் போன்றவை) மீதான விளைவுகளாகும். அமலாக்கத்தின் வடிவமைப்பு இது "யார், என்ன, எப்போது, எங்கே, எப்படி" திட்டம் செயல்படுத்தப்படும் என்பதை தீர்மானிக்கும் செயல்முறையாகும். வழிமுறைகளின் அடிப்படையில் குறிப்பிட்ட அறிவுறுத்தல்களை உருவாக்குவதன் மூலம் செயல்படுத்தல் அடையப்படுகிறது (ஊடாடும் திட்டமிடலின் வழிமுறைகளைத் திட்டமிடும் செயல்பாட்டின் போது தேர்ந்தெடுக்கப்படுகிறது). இது அமலாக்க முடிவுகள் மற்றும் எதிர்பார்ப்புகளைக் கொண்டுள்ளது, அவை எப்போதும் கண்காணிக்கப்பட்டு கட்டுப்படுத்தப்பட வேண்டும். கூடுதலாக, முடிவுகளை எடுக்கும் தனிநபர்கள் முடிவை நிறைவேற்றுவதற்கு பொறுப்பானவர்களுக்கு கிடைக்க வேண்டும். கட்டுப்பாட்டு வடிவமைப்பு என்பது திட்டமிடப்பட்ட முடிவுகளை எவ்வாறு செயல்படுத்துவது மற்றும் திட்டத்தை எவ்வாறு மதிப்பீடு செய்வது (அவை பயனுள்ளதாக இருந்தாலும் இல்லாவிட்டாலும்) செயல்படுத்தப்பட்டவுடன் எவ்வாறு கண்காணிப்பது என்பதை தீர்மானிக்கும் செயல்முறையாகும். கட்டுப்பாட்டு செயல்முறை நடைமுறைகள் உருவாக்கப்படுகின்றனஃ எதிர்பார்ப்புகளை அடையாளம் காணுதல், முடிவுகளைக் கண்காணித்தல், சிக்கல்களைக் கண்டறிதல், திருத்த நடவடிக்கைகளை பரிந்துரைத்தல் மற்றும் நிறுவன கற்றல் மற்றும் தழுவலை எளிதாக்குவதற்கான கருத்துக்களை வழங்குதல். மேலாண்மை அமைப்புகளில் பல்வேறு பகுதிகளை வடிவமைக்கவும் செயல்படுத்தவும் ஊடாடும் திட்டமிடல் பயன்படுத்தப்படலாம். எடுத்துக்காட்டாக, நிறுவனத்தின் தொழில் பாதுகாப்பு மற்றும் சுகாதார இலக்குகள் அவர்களின் தற்போதைய மற்றும் எதிர்கால தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்கிறதா இல்லையா என்பதை மதிப்பிடுவதில் ஊடாடும் திட்டமிடல் பயன்படுத்தப்படலாம், மேலும் அவை ஒரு நிறுவனத்தின் தொடர்ச்சியான வெற்றியின் முக்கிய பகுதியாகக் கருதப்படுகின்றன. கூடுதலாக, ஊடாடும் திட்டமிடல் ஒரு நிறுவனத்தின் பாதுகாப்பு மற்றும் சுகாதார திட்டத்திற்குள் மாற்ற நிர்வாகத்தை மதிப்பீடு செய்வதற்கும், புரிந்துகொள்வதற்கும், தொடங்குவதற்கும் ஒரு மாதிரியை நிறுவுகிறது. இந்த மாதிரி சுற்றுச்சூழல் சுகாதாரம் மற்றும் பாதுகாப்பு நிபுணர்களுக்கு தற்போதைய நிறுவனத்துடன் ஒப்பிடும்போது தற்போதைய பணி நடைமுறைகளின் இடைவெளி பகுப்பாய்வு செய்ய ஒரு செயல்முறை பாதுகாப்பு மேலாண்மை கட்டமைப்பை உருவாக்க உதவுகிறது. கார்ப்பரேட் பாதுகாப்பு மேலாண்மை ஊழியர்கள் மற்றும்/அல்லது பொறுப்பான மூத்த நிர்வாகிகளுக்கு தெளிவான, சுருக்கமான திசையை வழங்க ப்ரிஸத்தை மறு சீரமைக்க வேண்டிய சூழ்நிலைகள் உள்ளன. மதிப்பு-ஸ்ட்ரீம் மேப்பிங் (வி. எஸ். எம்) மற்றும் ஆர்கனைசேஷன் செயல்திறன் மாதிரி (ஓ. பி. எம்) இன்டராக்டிவ் பிளானிங் ஆகியவற்றுடன் ஒப்பிடுவது மதிப்பு-ஸ்ட்ரீம் மேப்பிங் (வி. எஸ். எம்) செயல்முறையைப் போன்றது, அவை இரண்டும் தற்போதைய நிலையை வரைந்து எதிர்காலத்தை நோக்கிய பாதையை அமைக்கின்றன அல்லது ஒரு சிறந்த நிலை. இருப்பினும், விஎஸ்எம் ஒரு மதிப்பு ஸ்ட்ரீம் அல்லது விநியோகச் சங்கிலியில் பொருள் மற்றும் தகவல் ஓட்டங்களில் அதிக கவனம் செலுத்துகிறது என்ற பொருளில் இரண்டும் வேறுபட்டவை, அதே நேரத்தில் ஊடாடும் திட்டமிடல் நிறுவன இயக்கவியலில் அதிக கவனம் செலுத்துகிறது. மேலும், வி. எஸ். எம் இன் முதன்மை நோக்கம் இழப்புகள் மற்றும் கழிவுகளை அம்பலப்படுத்துவதாகும், மேலும் இது அடிப்படை செயல் திட்டமிடலையும் உள்ளடக்கியிருந்தாலும், இது ஊடாடும் திட்டமிடலில் உள்ளதைப் போல வேண்டுமென்றே கட்டுப்பாடுகளின் வடிவமைப்பை உள்ளடக்குவதில்லை. ஊடாடும் திட்டமிடல் நிறுவன செயல்திறன் மாதிரியைப் (ஓ. பி. எம்) ஒத்திருக்கிறது, அதாவது இரண்டும் நிறுவன வடிவமைப்பில் அக்கறை கொண்டவை, மேலும் இரண்டும் ஒரு மதிப்பீட்டு கட்டம் மற்றும் மறுவடிவமைப்பு கட்டத்தை உள்ளடக்கியது (ஊடாடும் திட்டமிடல் விஷயத்தில் இலட்சியப்படுத்தல் மற்றும் உணர்தல் பகுதிகள் என்று அழைக்கப்படுகிறது). இருப்பினும், ஓ. பி. எம் ஒரு நிறுவனத்தின் கலாச்சார கூறுகளின் மதிப்பீடு மற்றும் மறுவடிவமைப்பில் அதிக கவனம் செலுத்துகிறது, அதே நேரத்தில் ஊடாடும் திட்டமிடல் பரந்த நிறுவன அமைப்பை உள்ளடக்கியது. சிறந்த வடிவமைப்பு என்பது ஊடாடும் திட்டமிடலில் கருத்தியல் செயல்முறையாகும். இந்தக் கருத்து ஒரு நிறுவனத்தின் தோல்வியைக் குறிக்கிறது. ஆனால் முந்தைய அமைப்பின் வாழ்க்கையை ஆதரிக்கும் சூழல் மற்றும் வளங்கள் இன்னும் உள்ளன, மேலும் "இரண்டு கட்டுப்பாடுகள் (தொழில்நுட்ப சாத்தியக்கூறுகள் மற்றும் செயல்பாட்டு நம்பகத்தன்மை) மற்றும் ஒரு தேவை (விரைவாகவும் திறமையாகவும் கற்றுக்கொள்ளும் மற்றும் மாற்றியமைக்கும் திறன்)" க்கு உட்பட்டு "இப்போது" கடைசி வரிசையை மாற்றும் ஒரு புதிய அமைப்பை வடிவமைக்கும் முடிவு உள்ளது. முன்பு தோல்வியுற்ற நிறுவனத்தை மாற்றும் செயல்பாட்டில் நிறுவன திட்டமிடல் புதிய நிறுவனத்திற்கு ஒரு புதிய அமைப்பை வடிவமைப்பதில் ஒரு ஊடாடும் திட்டமிடல் கருத்தைப் பயன்படுத்துகிறது. எழுத்தாளர், ரஸ்ஸல் எல். அக்கோஃப், 1951 ஆம் ஆண்டில் நியூ ஜெர்சியில் நடைபெற்ற பெல் ஆய்வகங்களில் ஒரு மாநாட்டின் போது இந்த கருத்தை உருவாக்கினார். கூட்டத்தில், பெல் லேப்ஸின் துணைத் தலைவர் ஒரு கற்பனையான அறிக்கையை வெளியிட்டார், "ஜென்டில்மேன், அமெரிக்காவின் தொலைபேசி அமைப்பு நேற்று இரவு அழிக்கப்பட்டது". நிறுவனத்தின் ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாட்டு அமைப்பு குறித்து ஒரு பிரச்சினை எழுப்பப்பட்டது, இதன் மூலம் மாற்றத்தின் கவனம் ஒரு முழு அமைப்பை மேம்படுத்தும் வடிவமைப்பில் உள்ளது, இது பின்னர் மறுவடிவமைப்பு மற்றும் முழு அமைப்புக்கும் பொருந்தக்கூடிய பகுதிகளை உருவாக்கும். புதிய வடிவமைப்பிற்கான அறிக்கை எந்தவொரு பிற்காலத்தையும் விட "இப்போது" என்பது தற்போதைய நேரத்தில் பிழையின் சாத்தியமான மூலத்தை அகற்றுவதையும், புதிய அமைப்பின் அமைப்பை தற்போதைய நேரத்தில் உணர்ந்து தொடங்க புதிய வடிவமைப்பிற்கு நிறுவனத்தின் திசையை மையப்படுத்துவதையும் நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது. மேலும், புதிய வடிவமைப்பு செயல்முறைக்கு எதிராக கிட்டத்தட்ட எந்த தடைகளும் இல்லாதபோது கருத்து சிறப்பாக உணரப்படுகிறது; புதிய அமைப்பை நோக்கிய மாற்றம் மிகவும் சாத்தியமானது மற்றும் காலப்போக்கில் மாறிவரும் உள் மற்றும் வெளிப்புற நிலைமைகளுக்கு ஏற்றது. தொழில்நுட்ப சாத்தியக்கூறுகள் கட்டுப்பாடுகள் வடிவமைப்பின் போது கிடைக்கக்கூடிய தொழில்நுட்பமும் அறிவும் மட்டுமே ஒரு அமைப்பின் வடிவமைப்பைக் கருத்தில் கொள்வதற்கான நடைமுறை வழிமுறையாகும். மன டெலிபதி அல்லது வடிவமைப்பின் போது "அறிவியல் புனைகதை" என்று தோன்றும் கருத்துக்கள் போன்ற எந்தவொரு கற்பனை நுட்பங்களும் திட்டமிடல் நடவடிக்கையில் சேர்க்கப்படக்கூடாது. செயல்பாட்டு நம்பகத்தன்மை கட்டுப்பாடுகள் திட்டமிடல் செயல்பாட்டின் போது வடிவமைப்பு செயல்முறையின் உடனடி சூழல் பின்பற்றப்பட வேண்டும். தற்போதைய சட்டங்கள், ஒழுங்குமுறைகள் மற்றும் ஒப்புதல் தரநிலைகள் ஆகியவை பொருத்தமான இடங்களில் அடங்கும், ஏனெனில் புதிய வடிவமைப்பு தற்போதுள்ள பயன்பாடு மற்றும் ஒரு நிறுவனத்தின் பயன்பாட்டில் செயல்பாட்டிற்கு சாத்தியமானதாக இருக்க விரும்புகிறது. கற்றல் மற்றும் தழுவல் ஒரு அமைப்பு என்பது உள் மற்றும் வெளிப்புற மாற்றங்களுக்கு ஏற்ப மாற்றியமைக்கும் திறன் கொண்ட ஒரு கற்றல் அமைப்பாகும். இது தன்னை மறுவடிவமைக்கும் திறனைக் கொண்டுள்ளது, அதன் உள் மற்றும் வெளிப்புற பங்குதாரர்கள் அதன் செயல்திறனை மேம்படுத்தவும், மாற்றத்தை முன்கூட்டியே எதிர்பார்க்கவும் அனுமதிக்கிறது. ஊடாடும் திட்டமிடல் பற்றிய விமர்சனம் எந்தவொரு கருத்தாக்கத்திலும் உள்ளதைப் போல, ஊடாடும் திட்டமிடல் விமர்சனங்களின் பங்கைக் கொண்டுள்ளது, குறிப்பாக மார்க்சியம் சார்ந்த சமூகவியல் கண்ணோட்டத்தில். ஹாஃப்டர் (2011) இல் மேற்கோள் காட்டப்பட்டுள்ளபடி ஜாக்சனின் (2000) கூற்றுப்படி, ஐபி-க்கு எதிராக இரண்டு முக்கிய பிரச்சினைகள் எழுப்பப்பட்டுள்ளனஃ (1), இது ஒரு நிர்வாக கட்டமைப்பில் இருக்கும் அதிகார கட்டமைப்புகளை சவால் செய்யாது மற்றும் (2) ஐபி-செயல்முறையை செயல்படுத்துவதில், அனைத்து பங்குதாரர்களுக்கும் குரல் இல்லை. ஐபி-யைப் பாதுகாப்பதில், அக்கோஃப்ஃ (1) அதிகார மோதல்களைத் தீர்க்க முடியாத ஒரு சூழ்நிலையை அவர் இன்னும் எதிர்கொள்ளாத தனது அனுபவத்தைப் பகிர்ந்து கொண்டார்; மற்றும் (2) அனைத்து பங்குதாரர்களும் இந்த செயல்பாட்டில் தீவிரமாக ஈடுபடவில்லை என்பதை அவர் அங்கீகரித்தாலும், முழு பங்கேற்பு இல்லாதவர்கள் "ஆரம்பத்தில் திட்டங்களுடன் ஆலோசகர்களாக இணைக்கப்படலாம், அதன் பிறகு, வேலை முன்னேறும்போது, திட்டத்தின் முழு உறுப்பினர்களாகவும் அதன் முடிவெடுப்பவர்களாகவும் அங்கீகரிக்கப்படலாம்" என்று அவர் முன்மொழிந்தார். சில நேரங்களில் ஊடாடும் திட்டமிடலில் ஊடாடும் தகவல்தொடர்பு கொள்கை வகுத்தல் அல்லது நிறுவன அமைப்பின் மறுவடிவமைப்புக்கான கட்டமைப்பின் அகநிலை உருவாக்கத்தைக் கொண்டிருக்கலாம். நிறுவன முக்கிய முடிவுகளுக்கு புதிய வடிவமைப்பை வரைவதற்கான இத்தகைய அகநிலை செயல்முறை ஆதாரமற்ற கட்டமைப்பிற்கு வழிவகுக்கும் மற்றும் எடுக்கப்பட்ட முடிவின் தரத்தை பாதிக்கலாம். நிர்வாக ஆளுமைகள் சாதாரண ஊழியர்களுடன் கலக்கும்போது, அச்சுறுத்தல் ஏற்படலாம் மற்றும் குழுவில் உறுப்பினர்களாக இருக்கும் ஊழியர்கள் அல்லது தொழிலாளர்களின் குரல் பெரிதாக அதிகரிக்காமல் போகலாம், இதனால் நிறுவனம் அல்லது நிறுவனத்தில் உள்ள தற்போதைய பிரச்சினைகளுக்கு உறுதியான தீர்வுகளை அடைவதற்கான இலக்கை பலவீனப்படுத்தலாம் (டி ஜாங் அண்ட் கீர்லிங்ஸ், 2003, பக்கம் 5). நிறுவனம் அல்லது நிறுவனத்தில் தற்போதுள்ள கொள்கை அல்லது அமைப்பின் கொள்கை உருவாக்கம் அல்லது மறுவடிவமைப்பு குறிப்பிட்ட தலைப்புகள் அல்லது துறைகளில் நிபுணர்களின் ஆராய்ச்சியின் அடிப்படையில் இருக்க வேண்டும். பொருள்-பொருள்-வல்லுநர்கள் மற்றும் பல்வேறு துறைகளைச் சேர்ந்த பிற ஊழியர்களின் கலவையுடன் ஊடாடும் திட்டமிடல் பிரபலமான முடிவை உருவாக்குவதற்கு வழிவகுக்கும், அவை முழுமையாக செயலாக்கப்பட்ட முடிவுகளாக இருக்க வேண்டிய அவசியமில்லை, அவை தரவு, ஆராய்ச்சி மற்றும் நிபுணர்களின் பரிந்துரைகளுடன் ஆதரிக்கப்படுகின்றன (டி ஜாங் மற்றும் கீர்லிங்ஸ், 2003, பக்கம் 8). தொழில்நுட்ப விஷயத்தை உள்ளடக்கிய முடிவெடுப்பதற்கு ஊடாடும் திட்டமிடல் பொருத்தமானதாக இருக்காது. பொதுக் கொள்கையை உள்ளடக்கிய விஷயங்களில் ஊடாடும் திட்டமிடல் செயல்படுத்தப்பட்டால், நிபுணர்களிடமிருந்து ஆராய்ச்சி மற்றும் தொழில்நுட்ப பரிந்துரை முதலில் நடத்தப்பட வேண்டும், மேலும் தலைவர்கள் ஆராய்ச்சியில் கூறப்பட்டுள்ள பரிந்துரைகளைப் பற்றி கூட்டலாம், இதனால் இன்னும் வலுவான கொள்கைக்கு வர முடியும் (டி ஜாங் மற்றும் கீர்லிங்ஸ், 2003, பக்கம் 9). மேலும், ஊடாடும் திட்டமிடல் செயல்பாட்டில், தொழில்நுட்ப வல்லுநர்கள் மற்ற ஊழியர்களுடன் கலப்பதால் பிரச்சினைகளைத் தீர்ப்பதற்கான அவர்களின் முயற்சிகளைக் குறைக்கலாம், உரையாடல் சிக்கலான சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதில் கவனம் செலுத்துவதையும் தலைப்பில் ஆழமான ஆராய்ச்சியை வழங்குவதையும் விட சிக்கல்களை விளக்குவதற்கு வழிவகுக்கும். அதிக தரமான தீர்வுகளைத் தேடுவதற்கான நேரம் அதிகரிக்கப்படவில்லை, மாறாக கருத்துகளைப் புரிந்துகொள்வதற்கும் மிகவும் பிரபலமான ஒருமித்த கருத்தை அடைவதற்கும் இது செலவிடப்படுகிறது (டி ஜாங் மற்றும் கீர்லிங்ஸ், 2003, பக்கம் 9). பங்கேற்பாளர்களை அந்தந்த நிபுணத்துவத் துறையில் பிரிப்பதைக் கருத்தில் கொண்டு, ஒரு குறிப்பிட்ட தலைப்பில் ஆராய்ச்சி செய்து, அவர்களின் பரிந்துரைகளை பெரிய குழுவில் வழங்குவதன் மூலம் ஊடாடும் திட்டமிடல் செயல்முறை அல்லது படிகளை திருத்தலாம். இதைச் செய்வது பெரிய குழுவிற்கு குறிப்பிட்ட அக்கறையான பகுதியைப் பற்றி ஆழமான அறிவைப் பெற அனுமதிக்கும், மேலும் கொள்கைகள் குறித்து முடிவெடுப்பதற்கு அதிக கணிசமான அடிப்படையை வழங்கும் (டி ஜாங் மற்றும் கீர்லிங்ஸ், 2003, பக்கம் 9). மேலும், ஊடாடும் திட்டமிடலின் போது வழங்கப்படும் உள்ளடக்கத்தின் தரம் விவாதத்தின் போது தகவல்தொடர்பு திறனின் அளவிற்கு இரண்டாம் நிலை ஆகிறது. குழுவின் உறுப்பினர்களை வற்புறுத்தும் திறன் மீதமுள்ள குழு உறுப்பினர்களால் எடுக்கப்படும் முடிவை பாதிக்கலாம். இதை சமநிலைப்படுத்த, தங்கள் பரிந்துரையை வழங்குபவர்கள் தங்கள் அறிக்கைகள் மற்றும் வாதங்களை ஆதரிக்கக்கூடிய உறுதியான தரவைக் காட்ட வேண்டும், இதனால் முடிவெடுப்பவர்களின் அதிக தகவலறிந்த குழுவை உருவாக்க முடியும். மறுபுறம், தகவல்தொடர்பு திறன்களின் பற்றாக்குறை கணிசமான தரவு மற்றும் பரிந்துரையை அமைதிக்கு கொண்டு வரக்கூடும். இதன் மூலம், ஊடாடும் திட்டமிடல் செயல்பாட்டில் தரமான ஆராய்ச்சி மற்றும் நல்ல தகவல்தொடர்பு திறன்கள் இரண்டும் முக்கியம் (டி ஜாங் மற்றும் கீர்லிங்ஸ், 2003, பக்கம். 9-10). இருப்பினும், தங்கள் பார்வையாளர்களையும், தொழில்நுட்ப விஷயத்தைப் பற்றிய அவர்களின் புரிதலின் அளவையும் கருத்தில் கொள்வதும், குழுவின் உறுப்பினர்களால் பொதுவாக புரிந்து கொள்ளக்கூடிய சொற்களைப் பயன்படுத்துவதும் வழங்குநர்களின் கடமையாகும். தகவல்தொடர்பு அம்சம் வழங்கப்பட்ட தகவல் அல்லது அறிவின் தரத்தை பூர்த்தி செய்ய வேண்டும், தகவல்களின் உண்மைத்தன்மை மற்றும் துல்லியம் மீதான தூண்டுதலை மீறாமல் (டி ஜாங் மற்றும் கீர்லிங்ஸ், 2003, பக்கம் 10). நிறுவனத்தில் அமைப்பை மறுவடிவமைப்பதற்கோ அல்லது கொள்கை வகுப்பதற்கோ ஊடாடும் திட்டமிடல் அணுகுமுறையைப் பயன்படுத்துவதில் ஒரு எச்சரிக்கை என்னவென்றால், நிறுவனம் அல்லது நிறுவனத்தில் முந்தைய கொள்கையை உருவாக்கிய அதே ஊழியர்களிடமிருந்து சார்பு கருத்துக்களைத் தயாரிப்பதற்கான நிகழ்தகவு ஆகும். இதைத் தீர்ப்பதற்கான ஒரு வழி, அமைப்பின் புதிய உறுப்பினர்களைச் சேர்ப்பதும், அவர்களின் பரிந்துரைகளை வழங்குவதில் நம்பிக்கையைப் பெறுவதற்காக மாநாட்டிற்கு நன்கு தயார்படுத்துவதும் ஆகும் (ஹாஃப்டர், 2011). ஊடாடும் திட்டமிடல் பற்றிய மற்றொரு விமர்சனம், சில பழைய கொள்கைகளை நகலெடுக்கும் போக்கு மற்றும் ஒரு திருப்புமுனை வளர்ச்சித் திட்டம் அல்லது பொதுக் கொள்கையை முழுமையாக வழங்காமல் இருக்கலாம். மேலும், மாநாட்டில் பங்கேற்பாளர்களைத் தேர்ந்தெடுப்பது வழங்கப்பட வேண்டிய தகவல்களின் தரத்தையும், ஊடாடும் திட்டமிடல் திட்டத்திற்கு (ஹாஃப்டர், 2011) வழங்கப்பட வேண்டிய பங்களிப்பின் அளவையும் தீர்மானிக்கிறது. ஊடாடும் திட்டமிடல் குறித்த ஒரு முக்கியமான விமர்சனம் குழு உறுப்பினர்களின் சீரற்ற அர்ப்பணிப்பு நிலை ஆகும். மேலும் உயர்மட்ட நிர்வாகத்தின் ஈடுபாட்டின் அளவு என்பது குழுவால் எடுக்கப்பட்ட முடிவுகளை முழுமையாக செயல்படுத்தக்கூடிய ஒரு காரணியாகும். இதைச் சரிசெய்ய, ஊடாடும் திட்டமிடல் திட்டத்தின் வசதி செய்பவர் உறுப்பினர்கள் மற்றும் உயர்மட்ட மேலாளர்களின் முழு அர்ப்பணிப்பையும் பாதுகாக்க வேண்டும் (லீமான், 2002). ஊடாடும் திட்டமிடல் திட்டமிடலில் பங்கேற்பாளர்களின் அடிப்படை குழுக்கள் என்பது நேரம் மற்றும் இடத்தின் ஒருங்கிணைந்த செயல்முறை மற்றும் துணை செயல்முறைகள் ஆகும், இது எதிர்காலத்தைப் பற்றிய முடிவுகளைத் தயாரித்தல், உருவாக்கம் மற்றும் பலனளிப்பது ஆகியவற்றைக் கையாள்கிறது. மறுபுறம், டிரோர் திட்டமிடலை ஒரு செயல்முறையாக வரையறுத்தார், முறையான மற்றும் சட்ட விஷயங்களில், முடிவுகளை வேறு ஏதேனும் அமைப்பு அல்லது முடிவெடுப்பவரால் அங்கீகரிக்கப்பட்டு செயல்படுத்த வேண்டும். இது ஒரு திட்டம் மற்றும் விளைவுகளின் தொகுப்பாகும், இது ஒரு முடிவெடுப்பவர் பொருத்தமான மற்றும் நியாயமான தேர்வைச் செய்ய வேண்டும். ஒரு வரையறுக்கப்பட்ட முடிவெடுக்கும் செயல்முறையின் முழு சங்கிலியும் இருப்பதாக மிலோவனோவிக் நம்பினார், மேலும் ஊடாடும் திட்டமிடலில், பல்வேறு செயல்பாடுகளின் நோக்கத்துடன் பல்வேறு பங்கேற்பாளர்கள் உள்ளனர். ஊடாடும் திட்டமிடலில் பங்கேற்பாளர்களிடையே மூன்று அத்தியாவசிய தொடர்புகள் உள்ளன என்று லாரினி பரிந்துரைத்தார்ஃ அரசியல்வாதிகள், திட்டமிடுபவர்கள் மற்றும் குடிமக்கள். தொழில்நுட்ப வல்லுநர்கள், ஊடகங்கள், அண்டை நாடுகள், ஆர்வலர்கள், ஆர்வமுள்ள குடிமக்கள், வணிக மற்றும் தொழில்துறை குழு, தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட அதிகாரிகள், உள்ளூர், பிராந்திய மற்றும் தேசிய அளவிலான நிர்வாகம் போன்ற சமூகத்தில் உள்ள பிரச்சினைகள் குறித்த உரையாடலில் குறிப்பிடத்தக்க பங்கேற்பு குழுக்களை ஹீலி விவரித்தார். இருப்பினும், ஆர்வமுள்ள தரப்பினர் எப்போதும் பங்கேற்பு தரப்பினர் அல்ல. ஹீலியின் கூற்றுப்படி, பங்கேற்பாளர்களை மூன்று முக்கிய குழுக்களாகப் பிரிக்கலாம்ஃ வருமான அடிப்படையிலான துறை, நிர்வாகம் மற்றும் அரசு சாரா அமைப்புகள் ஆகியவை ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட குடிமக்களின் ஒரு வடிவமாக உள்ளன. அவர்களைப் பொறுத்தவரை, பங்கேற்பாளர்களின் வகைப்பாடுகள் முடிவெடுப்பதில் அவர்களின் பங்கை அடிப்படையாகக் கொண்டவை. இவைஃ முன்மொழிபவர்கள், முடிவெடுப்பவர்கள் மற்றும் மூன்றாவது மற்றும் கடைசி ஆர்வமுள்ள கட்சியாக பொதுமக்கள். ஊடாடும் திட்டமிடலில், பல்வேறு குழுக்களின் ஆழமான பங்கேற்புக்கான மிக முக்கியமான நோக்கம் விழிப்புணர்வு என்று மிலோவனோவிக் வலியுறுத்தினார். திட்டத்தின் தரம் வாழ்க்கையின் தரம் மற்றும் திட்டத்துடன் இணைக்கப்பட்ட இடத்தின் தரத்தை பெரிதும் சார்ந்துள்ளது. திட்டத்தின் பங்கேற்பாளர்களாக குடிமக்கள் தங்களை தனிப்பட்ட முறையில் பாதிக்கும் விளைவுகளைப் பற்றி மட்டுமே கடுமையாக கவலைப்படுகிறார்கள். திறன்கள், வளங்கள் மற்றும் தகுதிகளில் உள்ள வேறுபாடுகள் முடிவுகளின் தரத்தையும் பாதிக்கின்றன. இந்த வேறுபாடுகளின் காரணமாக, பொதுமக்கள் மற்றும் பிற ஆர்வமுள்ள குழுக்களின் பங்கேற்புக்கு உத்தரவாதம் அளிக்க பங்கேற்பாளர்களின் ஒரு பிரிவை உருவாக்க மில்லோவனோவிக் பரிந்துரைத்தார். ஊடாடும் திட்டமிடல் பன்முகத்தன்மையில் பன்முகத்தன்மையையும் உள்ளடக்கத்தையும் இணைப்பது என்பது மக்களை தனித்துவமாக்கும் பண்புகள் மற்றும் பண்புகளைக் குறிக்கிறது, அதே நேரத்தில் சேர்ப்பது என்பது மக்கள் வரவேற்கப்படுவதை உறுதிசெய்யும் நடத்தைகள் மற்றும் சமூக விதிமுறைகளைக் குறிக்கிறது. பன்முகத்தன்மை இனங்கள், இனங்கள், பாலினங்கள், வயது, மதங்கள், குறைபாடுகள் மற்றும் பாலியல் நோக்குநிலைகள் ஆகியவற்றில் உள்ள வேறுபாடுகள் வரை இருக்கலாம். இது கல்வி, ஆளுமைகள், திறன் தொகுப்புகள், அனுபவங்கள் மற்றும் அறிவுத் தளங்களில் உள்ள வேறுபாடுகளையும் உள்ளடக்கியது. மக்களின் கண்ணோட்டத்தில் ஊடாடும் சொல் இரண்டு நபர்கள் ஒருவருக்கொருவர் செல்வாக்கு செலுத்துவதாக வரையறுக்கப்படுகிறது. திட்டமிடுதலில், வெவ்வேறு கண்ணோட்டங்கள் அட்டவணையில் கொண்டு வரப்பட்டால் தொடர்பு மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும். தனித்துவமான வாழ்க்கை அனுபவங்களைக் கொண்ட தனிப்பட்ட ஆளுமைகளிடமிருந்து மாறுபட்ட கண்ணோட்டங்கள் எழும். வாழ்க்கையின் பல்வேறு துறைகளைச் சேர்ந்த பங்கேற்பாளர்களை வரவேற்பதில் பன்முகத்தன்மை வெளிப்படுத்தப்படுகிறது. பங்கேற்பாளர்களின் கருத்துக்கள் கவனத்தில் கொள்ளப்படும்போது உள்ளடக்கம் உணரப்பட்டு நிறைவேற்றப்படுகிறது. ஒற்றுமையில் அழகு இருந்தாலும், பன்முகத்தன்மையில் அதிகமாக உள்ளது, மேலும் சேர்ப்பதில். குறிப்புகள் மேலும் வாசிப்பு ● அக்கோஃப், ரஸ்ஸல் எல். (2001). ஊடாடும் திட்டமிடல் மற்றும் சிறந்த வடிவமைப்பிற்கான சுருக்கமான வழிகாட்டி. கனடாஃ ஐடிஏ லின்கோப்பிங் பல்கலைக்கழகம். https://www.ida.liu.se/department/index.en.shtml ● டி ஜாங், மார்ட்டின் மற்றும் ஹாரி கீர்லிங்ஸ் (2003) இலிருந்து பெறப்பட்டது. ஊடாடும் திட்டமிடுதலில் உள்ள பலவீனங்களை அம்பலப்படுத்துதல்ஃ நெதர்லாந்தில் விரிவான கொள்கை பகுப்பாய்வின் குறிப்பிடத்தக்க வருவாய். போக்குவரத்து உள்கட்டமைப்பு. தாக்க மதிப்பீடு மற்றும் திட்ட மதிப்பீடு. தொகுதி. 21 எண் 4. ஐக்கிய இராஜ்ஜியம்ஃ பீச் மரம் வெளியீடு. https://www.tandfonline.com/doi/pdf/10.3152/147154603781766149 ● ஃப்ராகோ, ரூஃப்ரான் (2017) இலிருந்து பெறப்பட்டது. கேட் 1 இன்டராக்டிவ் பிளானிங்கிற்கான வழிகாட்டி. கிரகத்தைத் திட்டமிடுதல். http://www.planningplanet.com/blog/guide-gate-1-interactive-planning ● Haftor, Darek (2011) இலிருந்து பெறப்பட்டது. ஆர். எல். இன் மதிப்பீடு அக்கோஃப்பின் ஊடாடும் திட்டமிடல்ஃ ஒரு வழக்கு அடிப்படையிலான அணுகுமுறை. முறையான நடைமுறை மற்றும் செயல் ஆராய்ச்சி. ஸ்ப்ரிங்கர் இணைப்பு. https://link.springer.com/article/10.1007/s11213-010-9188-y ● ஜாஃபாரி, அலி இலிருந்து பெறப்பட்டது. திட்ட திட்டமிடலுக்காக CPM இன் விமர்சனம். ஏஎஸ்சிஇ நூலகம். https://ascelibrary.org/doi/pdf/10.1061/%28ASCE%290733-9364%281984%29110%3A2%28222%29 ● லீமான், ஜேம்ஸ் (2002) இலிருந்து பெறப்பட்டது. டுபோண்டில் ஊடாடும் திட்டமிடலைப் பயன்படுத்துதல்ஃ வணிக மதிப்பை வழங்குவதற்கான பாதுகாப்பு, சுகாதாரம் மற்றும் சுற்றுச்சூழல் செயல்பாட்டை மாற்றுவதற்கான வழக்கு. முறையான நடைமுறை மற்றும் செயல் ஆராய்ச்சி. ரிசர்ச் கேட். https://link.springer.com/article/10.1023/A: 1015236423688 ● மான்ஸ்ஃபீல்ட், ஜிம் (2018) இலிருந்து பெறப்பட்டது. ஊடாடும் திட்டமிடலின் நன்மைகள். விசுவாச தொழில்நுட்பங்கள். https://blog.faithtechnologies.com/blog_entries/the-benefits-of-interactive-planning திட்டமிடல் சிக்கல் கட்டமைக்கும் முறைகளிலிருந்து பெறப்பட்டது