Behavioral contagion
நடத்தை தொற்று என்பது ஒரு குழுவின் மூலம் நடத்தை பரவுவதை உள்ளடக்கிய சமூக தொற்றுநோயின் ஒரு வடிவமாகும். இது ஒரு நபர் அருகிலுள்ள மற்றவர்களின் ஒரு குறிப்பிட்ட நடத்தையை நகலெடுக்கும் விருப்பத்தைக் குறிக்கிறது, அல்லது அவர்கள் யாருக்கு வெளிப்பட்டிருக்கிறார்கள். இந்த வார்த்தையை முதலில் குஸ்டாவ் லு பான் தனது 1895 ஆம் ஆண்டு படைப்பான தி க்ரவுட்ஃ எ ஸ்டடி ஆஃப் தி பாப்புலர் மைண்ட் என்ற நூலில் கூட்டமாக மக்களின் நடத்தையின் விரும்பத்தகாத அம்சங்களை விளக்க பயன்படுத்தினார். டிஜிட்டல் யுகத்தில், நடத்தை தொற்று ஆன்லைன் நடத்தை மற்றும் தகவல் பரவுவதிலும் அக்கறை கொண்டுள்ளது. கூட்டு மனித நடத்தையின் மாதிரிகளில் பல்வேறு நடத்தை தொற்று வழிமுறைகள் இணைக்கப்பட்டன. நடத்தை சார்ந்த தொற்று பல்வேறு காரணிகளால் ஏற்படுகிறது. பெரும்பாலும் இது சமூக செல்வாக்கின் நேரடி முயற்சியில் இருந்து எழும் கூட்டு நடத்தையிலிருந்து வேறுபடுகிறது. ஒரு முக்கிய கோட்பாடு கட்டுப்பாடுகளைக் குறைப்பதை உள்ளடக்கியது, இது 1949 இல் ஃபிரிட்ஸ் ரெட்லால் முன்வைக்கப்பட்டது மற்றும் 1966 இல் லாட் வீலரால் ஆழமாக பகுப்பாய்வு செய்யப்பட்டது. சமூக உளவியலாளர்கள் நடத்தை நோய்த்தொற்று ஏற்படுவதற்கான சாத்தியக்கூறுகளை பாதிக்கும் பல காரணிகளை ஒப்புக்கொள்கிறார்கள், அதாவது தனித்துவம் (ஃபெஸ்டிங்கர், பெபிடோன் மற்றும் நியூகோம்ப், 1952) மற்றும் சமூக விதிமுறைகளின் தோற்றம் (டர்னர், 1964). 1980 இல், ஃப்ரீட்மேன் மற்றும் பலர். நோய்த்தொற்றின் மீது உடல் காரணிகளின் விளைவுகள், குறிப்பாக, அடர்த்தி மற்றும் எண்ணிக்கை ஆகியவற்றில் கவனம் செலுத்தியுள்ளன. ஜே. ஓ. ஓகுன்லேட் (1979, பக்கம் 205) நடத்தை தொற்றுநோயை "தன்னிச்சையான, கோரப்படாத மற்றும் மற்றொருவரின் நடத்தையின் விமர்சனமற்ற பிரதிபலிப்பு" என்று விவரிக்கிறார், இது சில மாறிகள் சந்திக்கும் போது நிகழ்கிறதுஃ அ) பார்வையாளரும் மாதிரியும் ஒத்த சூழ்நிலை அல்லது மனநிலையைப் பகிர்ந்து கொள்கிறார்கள் (இது ஒரு வழி நடத்தை தொற்றுநோயை கும்பல் உளவியலுக்கு உடனடியாகப் பயன்படுத்தலாம்); ஆ) மாதிரியின் நடத்தை பார்வையாளரை தனது நிலையை மறுபரிசீலனை செய்ய ஊக்குவிக்கிறது மற்றும் அதை மாற்றுகிறது; இ) மாதிரியின் நடத்தை நகலெடுக்கப்பட்டால், கட்டுப்பாடுகளைக் குறைப்பதன் மூலம் ஒரு மோதலைத் தீர்க்க பார்வையாளருக்கு உதவும்; மற்றும் ஈ) மாதிரி ஒரு நேர்மறையான குறிப்பு தனிநபராக கருதப்படுகிறது. ஒரு தனிநபர் ஒரு புதிய நடத்தையை பின்பற்ற ஒரு குறிப்பிட்ட வரம்பிற்கு மேல் தங்கள் சமூக தொடர்புகளின் ஒரு பகுதியால் நம்பப்பட வேண்டும் என்று கருதும் நுழைவாயில் மாதிரிகள் மூலம் சமூக தொற்று ஏற்படலாம். எனவே, வெளிப்பாடுகளின் எண்ணிக்கை ஒரு குறிப்பிட்ட வரம்பைக் கடக்காவிட்டால், வெளிப்பாடுகளின் எண்ணிக்கை தொற்றுநோய்க்கான வாய்ப்புகளை அதிகரிக்காது. நுழைவு மதிப்பு தொற்று செயல்முறைகளை இரண்டு வகைகளாகப் பிரிக்கலாம்ஃ 1) எளிய தொற்று மற்றும் 2) சிக்கலான தொற்று. எளிய தொற்று தனிநபர் நகலெடுக்க புதுமையான நடத்தையை வெளிப்படுத்தும் ஒரு நபர் மட்டுமே தேவை. உதாரணமாக, கார்கள் இரண்டு வழி நெடுஞ்சாலையில் குழுக்களாக பயணிக்கின்றன, ஏனெனில் ஒவ்வொரு கிளஸ்டரிலும் உள்ள கார் அதன் பின்னால் உள்ள காரை விட மெதுவான வேகத்தில் பயணிக்கிறது. இந்த ஒப்பீட்டு வேகம் மற்ற கார்கள் வழியாக பரவுகிறது, அவை முன்னால் உள்ள காரின் வேகத்துடன் பொருந்தும் வகையில் மெதுவாகச் செல்கின்றன. சிக்கலான தொற்று தனிநபர் புதுமையான நடத்தையை வெளிப்படுத்தும் இரண்டு அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட ஆதாரங்களுடன் தொடர்பில் இருக்க வேண்டும். நடத்தைகளை நகலெடுப்பதற்கு பல மூலங்களிலிருந்து வலுவூட்டல் அல்லது ஊக்கம் தேவைப்படும் போது இது நிகழ்கிறது. பல ஆதாரங்கள், குறிப்பாக நெருங்கிய நண்பர்கள், கூட்டு முயற்சியின் காரணமாக பின்பற்றுவதை நியாயமானதாகவும், நம்பகமானதாகவும், பயனுள்ளதாகவும் மாற்ற முடியும். சிக்கலான தொற்றுநோய்களின் எடுத்துக்காட்டுகள் ஆபத்தான நடத்தையை நகலெடுப்பது அல்லது சமூக இயக்கங்கள் மற்றும் கலவரங்களில் சேருவது. காரணிகள் உறவுகளின் வலிமை எளிய தொற்று மாதிரிகளில் சமூக தொற்று சமூக தொடர்புகளுக்கு இடையிலான 'பலவீனமான' மற்றும் 'நீண்ட' உறவுகளின் மூலம் மிகவும் திறம்பட நிகழ்கிறது. இரண்டு நபர்களிடையே ஒரு 'பலவீனமான' பிணைப்பு என்பது அவர்கள் அடிக்கடி தொடர்புகொள்வதில்லை மற்றும் நெருங்கிய நண்பர்களாக ஒருவருக்கொருவர் செல்வாக்கு செலுத்துவதில்லை என்பதாகும். இருப்பினும், ஒரு உறவு ரீதியாக 'பலவீனமான' டை அது 'நீண்ட' என்றால் கட்டமைப்பு ரீதியாக வலுவானது, ஏனெனில் இது சமூக ரீதியாக தொலைதூர மக்களை இணைக்கிறது, இது ஒரு உறவு ரீதியாக 'வலுவான' டை விட அதிக அணுகுமுறையைக் காட்டுகிறது. இந்த 'நீண்ட' உறவுகள் புதிய தகவல்களின் ஓட்டத்தை அனுமதிக்கின்றன, இது உறவுமுறை ரீதியாக வலுவான உறவுகள் செய்ய முடியாத பரிமாற்ற விகிதத்தை அதிகரிக்கிறது. நெருங்கிய நண்பர்கள் ஒருவருக்கொருவர் வலுவாக செல்வாக்கு செலுத்த முடியும் என்றாலும், அவர்கள் அனைவரும் ஒரே விஷயங்களை அறிந்திருந்தால், சமூக தொலைதூர அமைப்புகளில் புதிய வாய்ப்புகள், யோசனைகள் அல்லது நடத்தைகளைப் பற்றி அறிய அவர்கள் ஒருவருக்கொருவர் உதவ மாட்டார்கள். சில 'பலவீனமான' மற்றும் 'நீண்ட' உறவுகள் சமூக ரீதியாக தொலைதூரத்தில் உள்ள இரண்டு வலுவான நெட்வொர்க்குகளுக்கு இடையில் தகவல்களை விரைவாகப் பரப்ப உதவும். அந்த நெட்வொர்க்குகளுக்குள் உள்ள 'வலுவான' உறவுகள் சகாக்களிடையே தகவல்களைப் பரப்ப உதவும். மறுபுறம், சிக்கலான சமூக தொற்று செயல்முறைகளுக்கு பல செல்வாக்கு ஆதாரங்கள் தேவைப்படுகின்றன. சில 'பலவீனமான' உறவுகளுடன் இது சாத்தியமில்லைஃ சமூக ரீதியாக தொலைதூர நெட்வொர்க்குகளுக்கு இடையில் பின்பற்றுவதற்கான நிகழ்தகவை அதிகரிக்க அவை நீளமாகவும் பல எண்ணிக்கையிலும் இருக்க வேண்டும். கட்டமைப்பு சமநிலை இருப்பினும், போட்டியின் போது எந்த உறவுகளும் இல்லாத நிலையில் சமூக தொற்று ஏற்படலாம். இரண்டு நபர்கள் கட்டமைப்பு ரீதியாக சமமாக இருக்கும்போது இது நிகழ்கிறது, அதாவது, அவர்கள் ஒரு சமூக வலைப்பின்னலில் ஒரே நிலையை ஆக்கிரமித்து, ஒரே நபர்களுடன் ஒரே மாதிரியான உறவுகளைக் கொண்டுள்ளனர். உதாரணமாக, ஒரே பேராசிரியரின் கீழ் ஒரே வகையான ஆராய்ச்சியை வெளியிடும் இரண்டு மாணவர்கள் கட்டமைப்பு ரீதியாக சமமானவர்கள். அவர்களின் உறவுகள் மற்றவர்களுடன் மிகவும் ஒத்திருக்கின்றன, அதாவது. அவர்கள் ஒருவருக்கொருவர் எவ்வளவு மாற்றாக இருக்கிறார்களோ, அவ்வளவு அதிகமாக மற்றவர்கள் என்ன செய்கிறார்கள் என்பதை அவர்கள் நகலெடுப்பார்கள், அது அவர்களை சிறப்பாக தோற்றமளிக்கிறது என்றால், போட்டியை விட முன்னேற வேண்டும். கட்டுப்பாடுகளைக் குறைத்தல் நடத்தை தொற்று என்பது பயம் அல்லது கட்டுப்பாடுகளைக் குறைப்பதன் விளைவாகும்-ஒரு குழு அல்லது சூழ்நிலையின் அம்சங்கள் சில நடத்தைகள் செய்யப்படுவதைத் தடுக்கின்றன. கட்டுப்பாடுகள் பொதுவாக குழு-பெறப்பட்டவை, அதாவது "பார்வையாளர்", ஒரு குறிப்பிட்ட நடத்தையைச் செய்ய விரும்பும் தனிநபர், குழுவால் நிராகரிக்கப்படுவார் என்ற பயத்தால் கட்டுப்படுத்தப்படுகிறார், அவர்கள் இந்த நடத்தையை "உந்துவிசைக் கட்டுப்பாடு இல்லாதது" என்று கருதுவார்கள். ஒரு தனிநபர் ("பார்வையாளர்") சில நடத்தைகளைச் செய்ய விரும்புகிறார், ஆனால் அந்த நடத்தை அவர்கள் இருக்கும் குழு அல்லது சூழ்நிலையின் பேசப்படாத மற்றும் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட விதிகளை மீறும்; இந்த விதிகள் பார்வையாளர் அந்த செயலைச் செய்வதைத் தடுக்கின்றன. கட்டுப்பாடுகள் உடைக்கப்பட்டாலோ அல்லது குறைக்கப்பட்டாலோ பார்வையாளர் நடத்தை செய்ய "சுதந்திரமாக" இருக்கிறார்; இது மாதிரியின் "தலையீடு" மூலம் அடையப்படுகிறது. மாதிரியானது மற்றொரு தனிநபர், பார்வையாளரின் அதே குழு அல்லது சூழ்நிலையில், பார்வையாளர் செய்ய விரும்பிய நடத்தையை நிகழ்த்துகிறார். ஸ்டீபன்சன் மற்றும் ஃபீல்டிங் (1971) இந்த விளைவை "ஒரு கூட்டத்தின் ஒரு உறுப்பினர் பொதுவாக விரும்பிய செயலைச் செய்தவுடன், இதேபோன்ற நடவடிக்கை அல்லது செயல்படாததற்கான கொடுப்பனவுகள் பொருள் ரீதியாக மாற்றப்படுகின்றன" என்று விவரிக்கிறார்கள். துவக்குபவர், தனது செயலின் மூலம், கூட்டத்தின் மற்ற உறுப்பினர்களை விட ஒரு சமத்துவமற்ற நன்மையை நிறுவுகிறார், அதை அவர்கள் அவரது முன்மாதிரியைப் பின்பற்றுவதன் மூலம் ரத்து செய்யத் தொடங்கலாம். அடர்த்தி மற்றும் எண் அடர்த்தி என்பது ஒரு நபருக்கு கிடைக்கக்கூடிய இடத்தின் அளவைக் குறிக்கிறது-அதிக அடர்த்தி என்றால் ஒரு நபருக்கு குறைவான இடம் உள்ளது-மேலும் எண்ணிக்கை என்பது குழுவின் அளவைக் குறிக்கிறது. ஃப்ரீட்மேன் (1975) தீவிரமயமாக்கல் கோட்பாட்டை முன்வைத்தார், இது அதிக அடர்த்தி ஒரு குழுவில் உள்ள மற்றவர்களை சுற்றுச்சூழலின் முக்கிய அம்சங்களாக ஆக்குகிறது, இது அவர்களுக்கு தனிநபரின் எதிர்வினையை பெரிதாக்குகிறது. அதிக அடர்த்தி உண்மையில் தொற்றுநோய்க்கான வாய்ப்பை அதிகரிக்கிறது என்று ஆராய்ச்சி காட்டுகிறது (ஃப்ரீட்மேன், 1975; ஃப்ரீட்மேன், பிர்ஸ்கி, & காவூகியன், 1980). எண்ணிக்கை தொற்றுநோயிலும் ஒரு விளைவைக் கொண்டுள்ளது, ஆனால் அடர்த்தியை விட குறைவான அளவில் உள்ளது. இருப்பினும், ஒரு நபர் ஒரு நடத்தையை நகலெடுப்பதற்கான நிகழ்தகவு அதிக அடர்த்தி மற்றும் அண்டை நாடுகளின் எண்ணிக்கையுடன் குறையக்கூடும். உதாரணமாக, ஒரு நபர் மற்றவர்களின் பரிந்துரைகளின் அடிப்படையில் நல்ல உணவைக் கொண்ட ஒரு உணவகத்திற்குச் சென்று பாராட்டலாம், ஆனால் அது அதிக நெரிசலாக இருக்கும்போது அதைத் தவிர்க்கலாம். இது உள்ளூர் போக்கு பிரதிபலிப்பு நிகழ்வை சித்தரிக்கிறது. தத்தெடுப்பு நிகழ்தகவு முதலில் தத்தெடுக்கப்பட்ட அண்டை நாடுகளின் எண்ணிக்கையில் அதிகரிப்புடன் அதிகரிக்கிறது, பின்னர் குறைகிறது. ஸ்டீபன்சன் மற்றும் ஃபீல்டிங் (1971) மாதிரியின் அடையாளம் மாதிரியின் அடையாளம் தொற்றுநோயை பாதிக்கும் ஒரு காரணி என்று கூறுகிறது (பக்கம் 81). நடத்தையைப் பொறுத்து, மாதிரியின் பாலினம் மற்ற நபர்களால் நிகழ்த்தப்படும் அந்த நடத்தையின் தொற்றுநோய்க்கு ஒரு காரணியாக இருக்கலாம்-குறிப்பாக வயது வந்த மாதிரிகள் குழந்தைகள்-பார்வையாளர்களின் (பந்துரா, ரோஸ், & ரோஸ், 1963) முன்னிலையில் ஆக்ரோஷமான நடத்தையை நிகழ்த்தும் நிகழ்வுகளில். இந்த குறிப்பிட்ட தொடர் சோதனைகளில்-1961 மற்றும் 1963 ஆம் ஆண்டுகளிலிருந்து ஆல்பர்ட் பந்துராவின் போபோ பொம்மை சோதனைகள்-ஒரு வயதுவந்த மாடல் ஒரு போபோ பொம்மையை குத்துவதை குழந்தைகள் பார்த்த பிறகு குழந்தைகளின் நடத்தை ஆய்வு செய்யப்பட்டது மற்றும் மாடலுக்கு வெகுமதி, தண்டனை அல்லது எந்த விளைவுகளும் ஏற்படவில்லை, பகுப்பாய்வுகள் வெளிப்படுத்தின ஆண் மாடல் பெண் மாடலை விட பங்கேற்பாளர்களின் நடத்தையை அதிக அளவில் பாதித்தது; இது ஆக்ரோஷமான மற்றும் ஆக்கிரமிப்பு இல்லாத ஆண் மாடல்களுக்கு (ப. 581) உண்மையாக இருந்தது. ஆதிக்கம் செலுத்தும் தலைவர்கள் ஆக்ரோஷமான நடத்தை அல்லது ஒரு நடத்தையைப் பின்பற்ற வற்புறுத்தல், பயம் அல்லது அச்சுறுத்தலைப் பயன்படுத்துவது ஆதிக்கம் என்று அழைக்கப்படுகிறது. தண்டனையின் விலையைத் தவிர்க்க மக்கள் மேலாதிக்கத் தலைவர்களைப் பின்பற்ற வாய்ப்புள்ளது. இருப்பினும், இத்தகைய நடத்தை பெரியவர்களை விட குழந்தைகளிடையே அதிக செல்வாக்கு செலுத்துகிறதுஃ வற்புறுத்தும் குழந்தைகள் மிகவும் விரும்பத்தக்கவர்களாக கருதப்படுகிறார்கள், அதே நேரத்தில் வற்புறுத்தும் பெரியவர்கள் குறைவாக விரும்பப்படுகிறார்கள், எனவே செல்வாக்கு செலுத்துகிறார்கள். மதிப்புமிக்க செல்வாக்கு செலுத்துபவர்கள் விலங்கு இராஜ்ஜியத்திலும் மேலாதிக்க நடத்தை வெளிப்படுத்தப்பட்டாலும், மதிப்புமிக்க நடத்தை மனிதர்களுக்கு தனித்துவமானது. விலங்குகளைப் போலல்லாமல், ஒருவரின் இயக்கங்களை துல்லியமாக நகலெடுக்க முடியும் என்பதை விட அவர்களின் செயல்களுக்குப் பின்னால் உள்ள நோக்கங்களை நாம் புரிந்துகொள்கிறோம். நாமே கற்றுக்கொள்வதை விட சிறந்த மாதிரிகளிடமிருந்து கற்றுக்கொள்வது எளிதானது என்பதால் இது முக்கியமானதுஃ ஒரு திறனை தேர்ச்சி பெறுவதில் ஒருவரின் வெற்றிக்கு எந்த நடத்தை பங்களிக்கிறது என்பதை நாம் அறிந்திருக்கலாம். எனவே, மற்றவர்கள் யாரை நகலெடுக்கிறார்கள் என்பதைப் பார்க்கிறோம், அதாவது. நாம் மதிப்புமிக்க நபர்களை நகலெடுக்க முனைகிறோம். மதிப்புமிக்க நபர்கள் அதிக அளவு செல்வாக்கையும் மரியாதையையும் அனுபவிக்கிறார்கள், மேலும் பொதுவாக அதிக தகவல்களைக் கொண்டவர்கள். சாதாரண மக்கள் ட்விட்டரில் மறு ட்வீட் மூலம் தகவல் பரிமாற்ற விகிதம் குறித்து நடத்தப்பட்ட ஒரு ஆய்வில், பிரபலமான நபர்கள் அதாவது. அதிகமான பின்தொடர்பவர்களைக் கொண்ட மக்கள், கருத்துக்களைப் பரப்புவதில் 'திறமையற்ற மையங்கள்'. ஒருவரைப் பின்தொடர்பவர்கள் எவ்வளவு அதிகமாக இருக்கிறார்களோ, அவ்வளவு அதிகமாக அவர்கள் தகவல்களுடன் இருப்பார்கள், மேலும் குறைந்த கவனம் காரணமாக அவர்கள் ஒரு குறிப்பிட்ட செய்தியை மறு ட்வீட் செய்வதற்கான வாய்ப்புகளைக் குறைப்பார்கள். எனவே, சமூக நோய்த்தொற்றின் விகிதம் குறைகிறது. மாறாக, குறைந்த பின்தொடர்பவர்களைக் கொண்ட 'சாதாரண' பயனர்களிடையே சமூக தொற்று பெருகக்கூடும், அவர்கள் ஒரு சக நெட்வொர்க்கில் நெருக்கமாக இணைக்கப்பட்டிருந்தால். சமூக பிணைப்பை எளிதாக்க நெருங்கிய நண்பர்களின் செய்திகளை மக்கள் மறு ட்வீட் செய்ய அதிக வாய்ப்புள்ளது. சக ஊழியர்களும் அதிக ஒத்த ஆர்வங்களைக் கொண்டுள்ளனர் மற்றும் பரஸ்பர உறவுகள் இல்லாத ஒரு 'சாதாரண' மற்றும் 'பிரபலமான' பயனரை விட ஒருவருக்கொருவர் அதிக செல்வாக்கு செலுத்துகிறார்கள். எனவே, மதிப்புமிக்க மற்றும் மேலாதிக்க தலைவர்கள் இல்லாத நிலையில், இறுக்கமான சமூக கட்டமைப்புகளிடையே சமூக தொற்று திறம்பட ஏற்படலாம். ஊடக வெகுஜன ஊடகங்கள் மக்களின் கருத்துக்களை பெரிதும் பாதிக்கலாம் மற்றும் சமூக ரீதியாக தொலைதூர மற்றும் இணைக்கப்படாத நெட்வொர்க்குகளிலிருந்து கதைகளைப் புகாரளிப்பதன் மூலம் சமூக தொற்றுநோயைப் பெருக்கலாம். சிறுபான்மையினரின் கருத்துக்களை மக்கள் கருத்தாக மாற்ற அவர்கள் உதவ முடியும், மக்களுக்கிடையேயான இணைப்பின் அளவிலிருந்து சுயாதீனமாக. மேலும், பந்துரா (1977) குழந்தைகள் தொலைக்காட்சியில் கற்பனையான கதாபாத்திரங்களைக் கற்றுக் கொள்ளலாம் மற்றும் பின்பற்றலாம் என்பதைக் காட்டியது. பார்வையாளரின் ஆளுமை ஓகுன்லேட் (1979), மனக்கிளர்ச்சி மற்றும் நேசமான நபர்கள் என்று விவரிக்கப்படும் புறநிலைவாதிகள், உள்நோக்கிய நபர்களை விட தொற்றுநோயால் பாதிக்கப்படுவதற்கான வாய்ப்புகள் அதிகம் என்று கண்டறிந்தார், அவர்கள் ஒதுக்கப்பட்ட மற்றும் உணர்ச்சி ரீதியாக கட்டுப்படுத்தப்பட்டவர்கள் என்று விவரிக்கப்படுகிறார்கள். சமூக விதிமுறைகளான ஜினோ, அயல் மற்றும் ஏரியலி (2009) நோய்த்தொற்றை பாதிக்கும் ஒரு முக்கியமான காரணி பார்வையாளர் குழுவின் மற்றவர்களுடன் எந்த அளவிற்கு அடையாளம் காட்டுகிறார் (பக்கம் 394) என்று கூறுகிறது. குழுவின் மற்றவர்களுடன் அடையாளம் வலுவாக இருக்கும்போது, மற்றவர்களின் நடத்தைகள் பெரிய தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும். இருப்பினும், அதிக ஓரினச்சேர்க்கை அல்லது ஒத்த ஆர்வமுள்ள மற்றவர்களுடன் இணைக்கப்படுவதற்கான சாத்தியக்கூறுகள், சிறுபான்மை மற்றும் பெரும்பான்மை குழுக்கள் தங்கள் அளவுகளை மிகைப்படுத்துவதற்கும் நேர்மாறாகவும் வழிவகுக்கும். இது மக்கள் தங்கள் தனிப்பட்ட நெட்வொர்க்குகளின் அடிப்படையில் மதிப்பிடுவதால், நிஜ உலகில் அவர்களின் நடத்தையின் அதிர்வெண்ணை தவறாக கணிக்க காரணமாக இருக்கலாம். ஒரு குறிப்பிட்ட நடத்தையின் அதிர்வெண்ணை மக்கள் மிகைப்படுத்தி மதிப்பிடும்போது, அவர்கள் சமூக விதிமுறைகளைப் பின்பற்றுவதாக நினைக்கலாம், எனவே, மாற்ற விரும்புவதில்லை. ஓரினச்சேர்க்கை சமூக வலைப்பின்னல்களைக் காட்டிலும் ஹீட்டோரோஃபிலிக் இடையேயான தொடர்புகளை ஊக்குவிப்பது சமூக தொற்றுநோயை மேலும் எளிதாக்கும். பிற வகையான சமூக செல்வாக்குடன் ஒற்றுமைகள் மற்றும் வேறுபாடுகள் தொற்றுநோய் என்பது எண்ணற்ற வகையான சமூக செல்வாக்குகளில் ஒன்றாகும். இணக்கம்/சமூக அழுத்தங்கள் இணக்கம் என்பது தொற்றுநோய்க்கு மிகவும் ஒத்த ஒரு வகையான சமூக செல்வாக்கு ஆகும். இது மற்றொரு வகை சமூக செல்வாக்குடன் கிட்டத்தட்ட ஒத்திருக்கிறது, "சீரான தன்மையை நோக்கிய அழுத்தங்கள்" (சமூக அழுத்தங்கள்) (ஃபெஸ்டிங்கர், 1954), அவை தொடர்புடைய ஆராய்ச்சி நுட்பங்களில் மட்டுமே வேறுபடுகின்றன (வீலர், 1966, பக்கம் 182). இணக்கம் மற்றும் தொற்று ஆகிய இரண்டும் ஒருவித மோதல்களை உள்ளடக்கியது, ஆனால் அந்த மோதலில் மற்ற நபர்கள் வகிக்கும் பாத்திரங்களில் வேறுபடுகின்றன. இணக்கமாக, குழுவின் மற்ற நபர்கள் பார்வையாளருக்கு ஒரு நடத்தையைச் செய்ய அழுத்தம் கொடுக்க முயற்சிக்கிறார்கள்; மாதிரி பின்னர் பார்வையாளரின் அருகே வேறு சில நடத்தைகளைச் செய்கிறது. இதன் விளைவாக பார்வையாளர் அழுத்தப்பட்ட நடத்தைக்கு எதிராக கட்டுப்பாடுகளை உருவாக்குகிறார் மற்றும் அழுத்தப்பட்ட நடத்தைக்கும் மாதிரியால் நிகழ்த்தப்பட்ட நடத்தைக்கும் இடையே ஒரு மோதல் ஏற்படுகிறது. இறுதியில், பார்வையாளர் மாதிரியின் நடத்தையை தானே செய்கிறார், மாதிரியை நிராகரிக்கிறார் அல்லது அசல் அழுத்த நடத்தை செய்ய மாதிரியை அழுத்தம் கொடுக்கிறார் (வீலர், அட்டவணை 1). தொற்றுநோயில், மாதிரியின் நடத்தை கட்டுப்பாடுகளை அகற்றுவதிலும், மோதலைத் தீர்ப்பதிலும் விளைகிறது, அதே நேரத்தில் இணக்கமாக, மாதிரியின் நடத்தை கட்டுப்பாடுகள் மற்றும் மோதலை உருவாக்குகிறது. சமூக வசதி சமூக வசதி, சமூக செல்வாக்கின் மற்றொரு வகை, தொற்றுநோயிலிருந்து வேறுபடுகிறது, அதே போல் எந்தவொரு குறிப்பிடத்தக்க மோதலும் இல்லாததால் இணக்கம் மற்றும் சமூக அழுத்தங்களிலிருந்து வேறுபடுகிறது. ஒரு தனிநபரின் இயல்பான நடத்தை முறையின் செயல்திறன் மற்றவர்களில் அதே நடத்தைக்கு ஒரு வெளியீட்டாளராக செயல்படும்போது இது நிகழ்கிறது என்று கூறப்படுகிறது, எனவே முழு குழுவிலும் அதே செயல்பாட்டைத் தொடங்குகிறது (தோர்ப், 1956, பக்கம் 120). பந்துரா மற்றும் வால்டர்ஸ் (1963, பக்கம் 79), ஒரு வயது வந்தவரின் உதாரணத்தைக் கொடுக்கிறார்கள், அவர்கள் வளர்ந்த பிராந்தியத்தின் பேச்சுவழக்கின் தனித்துவமான அம்சங்களை இழந்துவிட்டனர், ஒரு வருகைக்கு திரும்பி, முன்பு இழந்த பேச்சு முறைகளை "மீண்டும் பெறுகிறார்கள்". ஸ்டார்ச் (1911) இந்த நிகழ்வை "தற்செயலான அல்லது மயக்கமடைந்த பிரதிபலிப்பு" என்று குறிப்பிட்டார். பிரதிபலிப்பு பிரதிபலிப்பு என்பது தொற்றுநோயிலிருந்து வேறுபட்டது, இது வெகுமதி மற்றும் தண்டனை மூலம் கற்றுக்கொள்ளப்படுகிறது மற்றும் சூழ்நிலைகள் முழுவதும் பொதுமைப்படுத்தப்படுகிறது. நோய்த்தொற்று, இணக்கம், சமூக அழுத்தங்கள் மற்றும் சமூக வசதி ஆகியவற்றிற்கான பொதுவான சொல்லாகவும் பின்பற்றுதல் இருக்கலாம். பிஎன் = ஆரம்ப நடத்தை பிபி = அழுத்தப்பட்ட நடத்தை சிஎஸ் = நிபந்தனைக்குட்பட்ட தூண்டுதல் சிஆர் = நிபந்தனைக்குட்பட்ட பதிலளிப்பு போட்டியாளர்கள் அல்லாதவர்கள் மீதான போட்டி தொற்று நடத்தை தொற்று என்பது பெரும்பாலும் மற்றவர்களின் வெளிப்பாடுகள் அல்லது நடத்தை பற்றிய அவதானிப்புகளால் மக்கள் எவ்வாறு பாதிக்கப்படலாம் என்பதைப் பற்றியது என்றாலும், ஒரு போட்டியின் பின்னணியில் தொற்றுநோயைக் கண்டறிந்துள்ளது, அங்கு நடந்து வரும் போட்டியைப் பற்றிய விழிப்புணர்வு மட்டுமே போட்டியாளர்கள் அல்லாதவர்களின் பணி செயல்திறனில் தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும், போட்டியாளர்களின் உண்மையான நடத்தை பற்றிய எந்த தகவலும் இல்லாமல். குழு அழுத்தத்தின் ஆராய்ச்சி விளைவுகள் நடத்தை தொற்று, கூட்டத்தின் நடத்தைகளில் பெரும்பாலும் விவாதிக்கப்படுகிறது, மேலும் உணர்ச்சி நோய்த்தொற்றுடன் நெருக்கமாக தொடர்புடையது, இரண்டு அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட நபர்களின் கூட்டங்களில் பெரும் பங்கு வகிக்கிறது. கீழ்ப்படிதல் பற்றிய அசல் மில்கிராம் பரிசோதனையில், எடுத்துக்காட்டாக, பரிசோதனையாளருடன் மட்டுமே ஒரு அறையில் இருந்த பங்கேற்பாளர்கள், மற்றொரு அறையில் ஒரு நபருக்கு தண்டனையாக பெருகிய முறையில் கடுமையான மின் அதிர்ச்சிகளை நிர்வகிக்க உத்தரவிடப்பட்ட (இங்கிருந்து "பாதிக்கப்பட்டவர்" என்று குறிப்பிடப்படுகிறது), பங்கேற்பாளர்கள் அனுபவிக்கும் மோதல் அல்லது சமூக கட்டுப்பாடு சோதனையாளருக்கு கீழ்ப்படியாமல் இருக்க வேண்டிய கடமையாக இருந்தது-கொடுக்கப்பட்ட மிக உயர்ந்த அதிர்ச்சி நிலைக்கு பாதிக்கப்பட்டவரை அதிர்ச்சிக்குள்ளாக்கும்போது கூட, பங்கேற்பாளர்கள் தங்கள் தனிப்பட்ட மற்றும் சமூக இலட்சியங்களை எதிர்ப்பதாகக் கண்ட ஒரு நடத்தை (மில்கிராம், 1965, பக்கம் 129). மில்கிராம் மற்ற இரண்டு சோதனைகளையும் நடத்தினார், பங்கேற்பாளர்கள் மீது குழு நடத்தையின் விளைவை பகுப்பாய்வு செய்யும் நோக்கத்துடன் அவரது அசல் கீழ்ப்படிதல் பரிசோதனையின் பிரதிகள்ஃ பொருள் பரிசோதகருடன் தனியாக இருப்பதற்குப் பதிலாக, இரண்டு கூட்டமைப்புகள் பயன்படுத்தப்பட்டன. இரண்டு சோதனைகளில் முதலாவதாக, "கீழ்ப்படியாமைக்கு குழுக்கள்", கூட்டமைப்புகள் பரிசோதகரை மீறி பாதிக்கப்பட்டவரை தண்டிக்க மறுத்தனர் (பக்கம் 130). இது பங்கேற்பாளர்களின் கீழ்ப்படிதலில் குறிப்பிடத்தக்க விளைவை ஏற்படுத்தியதுஃ அசல் பரிசோதனையில், 40 பங்கேற்பாளர்களில் 26 பேர் அதிகபட்ச அதிர்ச்சியை வழங்கினர்; கீழ்ப்படியாத குழுக்கள் பரிசோதனையில், 40 பங்கேற்பாளர்களில் 4 பேர் மட்டுமே மிக உயர்ந்த அளவிலான மின்னழுத்தத்தை வழங்கினர் (அட்டவணை 1). நிர்வகிக்கப்பட்ட அதிர்ச்சி நிலைக்கும் கீழ்ப்படியாத குழுக்களின் பரிசோதனையில் குழுவின் கீழ்ப்படிதலுக்கும் இடையிலான இந்த உயர் தொடர்பு இருந்தபோதிலும், பிரதிபலிக்கப்பட்ட சோதனைகளில் இரண்டாவதாக குறிப்பிடத்தக்க தொடர்பு எதுவும் இல்லைஃ "கீழ்ப்படிதல் குழுக்கள்", இதில் கூட்டமைப்புகள் பரிசோதகரிடம் கீழ்ப்படியவில்லை, மேலும் பங்கேற்பாளர் சோதனை குறித்து கோபத்தை வெளிப்படுத்தி பாதிக்கப்பட்டவருக்கு மின்னழுத்தங்களை வழங்குவதை நிறுத்த விரும்பியபோது, கூட்டமைப்புகள் தங்கள் மறுப்பை வெளிப்படுத்தின (பக்கம் 133). மில்கிராம், "சோதனையாளரின் கட்டளைகளுக்கு எதிரான திசையில் குழு அழுத்தத்தை செருகுவது குழுவை நோக்கி ஒரு சக்திவாய்ந்த மாற்றத்தை உருவாக்குகிறது" என்று குறிப்பிடுவதன் மூலம் ஆய்வை முடிக்கிறார். குழு இயக்கத்தை மாற்றுவது [பங்கேற்பாளரின்] செயல்திறனில் ஒப்பிடக்கூடிய மாற்றத்தை ஏற்படுத்தாது. ஒரு விஷயத்தில் குழுவின் வெற்றியையும், மற்றொரு விஷயத்தில் தோல்வியையும் தொடக்க சூழ்நிலையில் செயல்படும் நோக்கம் மற்றும் சமூக சக்திகளின் கட்டமைப்பில் நேரடியாகக் காணலாம் ". அதாவது, குழுவின் அணுகுமுறைகள் பங்கேற்பாளரின்/பார்வையாளரின் அணுகுமுறைகளுடன் ஒத்ததாகவோ அல்லது இணக்கமாகவோ இருந்தால், பங்கேற்பாளர்/பார்வையாளர் குழுவுடன் சேர அதிக வாய்ப்பு உள்ளது (ப. 134). அதிக எடை மற்றும் உடல் பருமன் நெட்வொர்க் நிகழ்வுகள் உடல் பருமனுக்கு பொருத்தமானவை, இது சமூக உறவுகள் மூலம் பரவுவதாகத் தெரிகிறது. அதிக உடல் பருமன் விகிதங்களைக் கொண்ட மாவட்டங்களுக்கு நியமிக்கப்பட்ட அமெரிக்க இராணுவ குடும்பங்களின் பதின்வயதினர் 2018 ஆய்வில் அதிக எடை அல்லது பருமனாக மாறுவதற்கான வாய்ப்புகள் அதிகம். இந்த விளைவை சுய தேர்வு (ஓரினச்சேர்க்கை) அல்லது பகிரப்பட்ட கட்டமைக்கப்பட்ட சூழல்களால் விளக்க முடியவில்லை, மேலும் இது சமூக தொற்றுநோய்க்கு காரணமாகும். மேலும் காண்க டோமினோ கோட்பாடு; பட்டாம்பூச்சி விளைவு குறிப்புகள் இணக்கம் கூட்ட உளவியல் குழு மனித நடத்தை நடத்தை அடிமைத்தனம் வெகுஜன மனநோய் சிக்கல் நடத்தை சமூக செல்வாக்கு