Meta-leadership
மெட்டா-தலைமைக் கட்டமைப்பு மற்றும் நடைமுறை முறை "மிகவும் மாறுபட்ட வேலையாகத் தோன்றக்கூடியவற்றைச் செய்யும் மக்கள் மற்றும் முகவர் நிறுவனங்களிடையே ஒரு பகிரப்பட்ட செயல்பாட்டு போக்கு மற்றும் நோக்கத்தின் பொதுவான தன்மையாக வளரும் நிறுவனக் கோடுகள் முழுவதும் வழிகாட்டுதல், திசை மற்றும் வேகத்தை வழங்க வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது". மெட்டா-தலைமைத்துவம் "நெருக்கடி சூழ்நிலைகளில் தலைவர்களைக் கவனிப்பதன் மூலமும் பகுப்பாய்வு செய்வதன் மூலமும் பெறப்பட்டுள்ளது" செப்டம்பர் 11 தாக்குதல்களில் தொடங்கி தேசிய தயார்நிலையில் கவனம் செலுத்துவது பின்னர் மிகவும் பொதுவான பயன்பாட்டிற்காக வடிகட்டப்பட்டுள்ளது, இருப்பினும் இது நெருக்கடி தலைவர்களுக்கு பயனுள்ளதாக உள்ளது, குறிப்பாக தற்போதைய மற்றும் தொடர்ச்சியான இயற்கை மற்றும் மனிதனால் உருவாக்கப்பட்ட அச்சுறுத்தல்களுக்கு தயாரிப்பு, பதில் மற்றும் மீட்பு ஆகியவற்றில் பல முகமைகள் மற்றும் அமைப்புகளின் ஒருங்கிணைப்பு தேவைப்படுகிறது. மெட்டா-லீடர்ஷிப் பின்வருவனவற்றை வழங்குவதன் மூலம் தலைமைத்துவத்தின் நடைமுறையை மறுசீரமைக்கிறதுஃ 1) தலைமைத்துவத்தின் பல அம்சங்களைப் புரிந்துகொள்வதற்கும் ஒருங்கிணைப்பதற்கும் ஒரு விரிவான அமைப்புக் கட்டமைப்பு; 2) கூட்டு நடவடிக்கையை ஊக்குவிப்பதற்கான ஒரு முறை; 3) அமைப்பு மற்றும் துறை எல்லைகளுக்கு அப்பால் செயல்பாடு மற்றும் செயல்திறனை மேம்படுத்துவதில் கவனம் செலுத்துதல். ஹார்வர்ட் ஸ்கூல் ஆஃப் பப்ளிக் ஹெல்த் மற்றும் ஹார்வார்டின் ஜான் எஃப் கென்னடி ஸ்கூல் ஆஃப் கவர்ன்மென்ட் ஆகியவற்றின் கூட்டுத் திட்டமான தேசிய தயார்நிலை தலைமைத்துவ முன்முயற்சியின் (என். பி. எல். ஐ) லியோனார்ட் ஜே. மார்கஸ் மற்றும் பாரி டோர்ன் ஆகியோரால் இந்த கட்டமைப்பு உருவாக்கப்பட்டது, மேலும் நோய் கட்டுப்பாடு மற்றும் தடுப்பு மையங்களில் ஜோசப் எம். ஹென்டர்சன் தலைமைப் பணியாளர் மற்றும் 2006 இல் முதன்முதலில் வெளியிடப்பட்டது. தலைமை பற்றிய இத்தகைய விரிவான கண்ணோட்டத்தின் தேவை அமெரிக்கா எதிர்கொள்ளும் இயற்கை மற்றும் மனிதனால் உருவாக்கப்பட்ட அச்சுறுத்தல்களின் அதிகரித்த சிக்கலால் உந்தப்பட்டது. இந்த சவால் கத்ரீனா சூறாவளிக்கு போதுமான பதிலளிப்பின்றி விளக்கப்பட்டது, இது "ஆழமான அமைப்பு பலவீனங்களை வெளிப்படுத்தியது". மார்கஸ், டோர்ன் மற்றும் ஹென்டர்சன் ஆகியோர் "தலைமைத்துவம், பொதுவாக புரிந்து கொள்ளப்பட்டபடி, நிறுவனங்களுக்குள் திறனை வளர்க்க செயல்படுகிறது" என்று கூறினர். தேசிய பயங்கரவாதம் மற்றும் அவசரகால தயார்நிலைக்கான மூலோபாயம் மற்றும் முயற்சியின் குறுக்கு-ஏஜென்சி மற்றும் குறுக்கு-அரசு ஒருங்கிணைப்பை அடைய அந்த ஒற்றை சிந்தனையைத் தாண்டி ஒரு வித்தியாசமான பிராண்ட் தலைமை அவசியம் என்பதை நாங்கள் இங்கு முன்வைக்கிறோம். "முதல் வெளியிடப்பட்ட கட்டுரையில் முன்வைத்தபடி, பயனுள்ள மெட்டா-தலைமை என்பது தனிப்பட்ட தலைவர்களின் திறனைப் பொறுத்தது." மூலோபாயம் மற்றும் முயற்சியின் ஒரு புதிய இணைப்பைக் கற்பனை செய்து, பின்னர் பரந்த பங்கேற்பை தொடர்புகொள்வதற்கும், ஊக்குவிப்பதற்கும், வற்புறுத்துவதற்கும் ஒரு வழியைக் கண்டுபிடிப்பது ". சூழ்நிலை விழிப்புணர்வு," தீர்க்கப்பட வேண்டிய பிரச்சினைகள் மற்றும் ஆக்கபூர்வமாக தாங்கக்கூடிய மக்கள் மற்றும் சொத்துக்கள் ஆகிய இரண்டையும் பார்ப்பது; மற்றும் இணைப்பை அடைவது ". மக்கள், அமைப்புகள், வளங்கள் மற்றும் தகவல்களின் தடையற்ற வலை, சிறந்த பிடிப்பு (கண்டறிதல் மற்றும் அறிக்கை), பதிலளித்தல், (கட்டுப்பாடு மற்றும் கட்டுப்படுத்துதல்) அசல் முப்பரிமாண மாதிரி மெட்டா-தலைமை கட்டமைப்பு மற்றும் நடைமுறை முறை மேலும் உருவாக்கப்பட்டு ஐந்து பரிமாண மாதிரியாக விரிவுபடுத்தப்பட்டது, இருப்பினும் ஐசக் அஷ்கெனாசிஃ மெட்டா-லீடரின் நபர், நிலைமை, மேலே செல்வது, கீழே செல்வது மற்றும் குறுக்கே செல்வது ஆகியவை அடங்கும். 2013 பாஸ்டன் மராத்தான் குண்டுவெடிப்பு பதில் மற்றும் அமெரிக்காவில் எபோலா வெடிப்புக்கு 2014-2015 பதில் போன்ற நிகழ்வுகள் குறித்த சமீபத்திய பின்னூட்டம் மற்றும் ஆராய்ச்சியை இணைத்து, தற்போது NPLI இல் கற்பிக்கப்படும் மாதிரி அசல் மாதிரியில் உள்ளதைப் போன்ற மூன்று பரிமாணங்களைப் பயன்படுத்துகிறது, இருப்பினும் ஒவ்வொன்றும் விரிவுபடுத்தப்பட்டு சுத்திகரிக்கப்பட்டுள்ளது. முந்தைய மாறுபாடுகள் இன்னும் ஹார்வர்டில் உள்ள என். பி. எல். ஐ. க்கு அப்பால் உள்ள அமைப்புகளிலும் வெளியீடுகளிலும் பயன்படுத்தப்படலாம். என். பி. எல். ஐ. யில் பயன்படுத்தப்படும் தற்போதைய மாதிரி கட்டமைக்கிறது, ஆனால் முந்தைய பதிப்புகளை செல்லாததாக்காது. தலைமைத்துவத்திற்கும் மெட்டா-தலைமைத்துவத்திற்கும் இடையிலான வேறுபாடு ஒரு கட்டமைப்பு மற்றும் நடைமுறை முறையாக, மெட்டா-தலைமைத்துவம் உருமாறும் தலைமை, பகிரப்பட்ட தலைமை, பின்தொடர்பவர், சிக்கலான தகவமைப்பு தலைமை மற்றும் பிறவற்றை உள்ளடக்கிய பரந்த அளவிலான தலைமைத்துவ உதவித்தொகையை ஈர்க்கிறது மற்றும் ஒருங்கிணைக்கிறது. மெட்டா-தலைமை என்பது தனித்துவமானது, இது குறுக்கு வெட்டு தலைமைத்துவத்தில் கவனம் செலுத்துகிறது, இது உள் மற்றும் நிறுவனங்களுக்கு இடையிலான அமைப்புகளில் வேறுபட்ட பங்குதாரர்களிடையே இணைப்பை உருவாக்குகிறது. "தலைமைத்துவம் என்பது ஒரு நபர் தனது முறையான பாத்திரத்தில் அங்கீகரிக்கப்பட்ட அல்லது எதிர்பார்க்கப்படும் அதிகார வரம்பைக் குறிக்கிறது". மெட்டா-தலைமை என்பது அதிகாரத்தின் மீது செல்வாக்கைப் பயன்படுத்தும் தலைமைத்துவமாகும். "Meta-leaders.seek அவர்களின் முடிவெடுப்பது மற்றும் கட்டுப்பாட்டின் நிறுவப்பட்ட கோடுகளுக்கு மேலேயும் அதற்கு அப்பாலும் மாற்றத்தை செல்வாக்கு செலுத்தவும் செயல்படுத்தவும். இந்த தலைவர்கள் தங்கள் முறையான பாத்திரங்களால் பரிந்துரைக்கப்பட்டதை விட பரந்த நோக்கத்தால் இயக்கப்படுகிறார்கள், எனவே வழக்கமான நிறுவன வரம்புகளை மீறும் வழிகளில் செயல்பட ஊக்குவிக்கப்படுகிறார்கள். மெட்டா தலைவர்கள் வித்தியாசமாக சிந்திக்கிறார்கள் மற்றும் செயல்படுகிறார்கள். ஒரு முழுமையான பார்வையை எடுத்துக்கொள்வதன் மூலம், நோக்கம் மற்றும் முயற்சியின் ஒற்றுமையை அடையும் ஒரு மதிப்புமிக்க இணைப்பை ஊக்குவிக்க முழு சமூகத்தின் முயற்சிகளையும் அவர்கள் வேண்டுமென்றே இணைத்து பயன்படுத்துகிறார்கள். மெட்டா-லீடரின் மூன்று பரிமாணங்கள் மெட்டா-லீடரின் நபர் (சுய அறிவு, விழிப்புணர்வு மற்றும் ஒழுங்குமுறை): மெட்டா-தலைவர்கள் அதிக சுய விழிப்புணர்வு, சுய அறிவு மற்றும் சுய கட்டுப்பாடு ஆகியவற்றை வளர்த்துக் கொள்கிறார்கள். அவர்கள் பயத்தை எதிர்கொள்ளும் திறனை வளர்த்துக் கொள்கிறார்கள், மேலும் தங்களையும் மற்றவர்களையும் "உணர்ச்சி அடித்தளத்திலிருந்து" உயர் மட்ட சிந்தனை மற்றும் செயல்பாட்டிற்கு அழைத்துச் செல்கிறார்கள். நிலைமை (தலைமைத்துவத்திற்கான சூழலைப் புரிந்துகொள்வது): பெரும்பாலும் முழுமையற்ற தகவல்களுடன், மெட்டா-லீடர் என்ன நடக்கிறது, பங்குதாரர்கள் யார், அடுத்து என்ன நடக்கக்கூடும், முக்கியமான தேர்வு புள்ளிகள் மற்றும் நடவடிக்கைகளுக்கான விருப்பங்கள் என்ன என்பதைத் தீர்மானிக்க நிலைமையை வரைபடமாக்குகிறது. இணைப்பு (நேர்மறையான, உற்பத்தி உறவுகளை வளர்ப்பது): மெட்டா-லீடர் ஒரு முன்னோக்கி செல்லும் போக்கை பட்டியலிடுகிறது, முடிவுகளை எடுக்கிறது, அந்த முடிவுகளை செயல்படுத்துகிறது மற்றும் பரந்த ஈடுபாட்டையும் ஆதரவையும் நியமிக்க திறம்பட தொடர்பு கொள்கிறது. இணைப்பின் முன்னணி நான்கு அம்சங்களின் தனித்துவமான இயக்கவியல் மற்றும் சிக்கல்களை மெட்டா-லீடர் வழிநடத்துகிறது. கீழ்நிலைப் பணியாளர்களுக்கு முறையான கட்டளை சங்கிலியை வழிநடத்துவது (ஒருவரின் தனித்தன்மைக்குள்), ஒரு ஒருங்கிணைந்த பணியுடன் ஒருங்கிணைந்த உயர் செயல்திறன் கொண்ட குழுவை உருவாக்குவது; மேலதிகாரிகளுக்கு வழிவகுத்தல், நம்பிக்கையைத் தூண்டுதல் மற்றும் எதிர்பார்ப்புகளை நிறைவேற்றுதல்; நல்ல முடிவுகளையும் முன்னுரிமை அமைப்பையும் செயல்படுத்துதல் மற்றும் ஆதரித்தல்; ஒத்துழைப்பு மற்றும் ஒருங்கிணைப்பை வளர்ப்பதற்கு சகாக்கள் மற்றும் உள்-நிறுவன அலகுகளுக்கு (பிற குழுக்கள்) வழிவகுத்தல்; சிக்கலான நிகழ்வுகளுக்கு பெரிய அளவிலான பதிலில் நோக்கம் மற்றும் முயற்சியின் ஒற்றுமையை உருவாக்க பாதிக்கப்பட்ட முகமைகள், பொது மக்கள் மற்றும் ஊடகங்கள் உள்ளிட்ட வெளி நிறுவனங்களை ஈடுபடுத்துவதன் மூலம் வழிநடத்துதல். பொதுத்துறைக்குள் (அரசு நிறுவனத்திலிருந்து அரசு நிறுவனத்திற்கு), தனியார் துறைக்குள் (அமைப்புக்கு அமைப்பு) மற்றும் பொது மற்றும் தனியார் துறைக்குள் (பரவலான தலைமைத்துவ கோரிக்கைகளுக்கு பதிலளிக்க அரசு நிறுவனங்களும் தனியார் நிறுவனங்களும் ஒன்றையொன்று சார்ந்திருக்கும்) நிறுவனங்கள் இடையே இணைப்பு மற்றும் ஒத்துழைப்பு தேவைப்படும் சூழ்நிலைகளில் மெட்டா-தலைமைத்துவம் குறிப்பாக மதிப்புமிக்கது. பொது மற்றும் தனியார் நிறுவனங்களுக்கான உள் தலைமைக் கட்டமைப்பாக மெட்டா-தலைமைத்துவமும் பெருகிய முறையில் மதிப்புமிக்கது, ஏனெனில் பெரிய நிறுவனங்கள் குறைந்த படிநிலையாக மாறுகின்றன மற்றும் ஒருவருக்கொருவர் சார்ந்திருக்கும் உள்-நிறுவன அலகுகள் மற்றும் கூடுதல் நிறுவன கூட்டாளர்களை பெரிதும் நம்பியுள்ளன. அரசாங்கத்தின் அவசரகால தயார்நிலை மற்றும் பதிலளிப்பு துறையில், மெட்டா-லீடர்ஷிப் பல்வேறு நிறுவனங்கள் மற்றும் நிறுவன அலகுகளில் ஒன்றிணைக்கும் கட்டமைப்பாக செயல்படுகிறது, வேண்டுமென்றே நோக்கத்தை இணைக்கிறது மற்றும் ஒருங்கிணைந்த பதிலுக்கான முக்கியமான தேவையின் காலங்களில் ஒரு பகிரப்பட்ட நடவடிக்கையை நிறுவ வேலை செய்கிறது. தேசிய அளவில், பெரிய அளவிலான தயார்நிலையை அடைவதற்காக தனியார் மற்றும் இலாப நோக்கற்ற அமைப்புகளுடன் திறமையான குறுக்கு-அரசு மற்றும் குறுக்கு-துறை ஒத்துழைப்பு தேவைப்படுகிறது. மெட்டா-தலைமைத்துவக் கொள்கைகள் ஒத்துழைப்புக்கான தடைகளை உடைப்பதற்கான கருவிகளை வழங்க முடியும், அவை பெரும்பாலும் குறுகிய தலைமைத்துவத்தின் விளைவாக தனிப்பட்ட செயல்பாட்டின் நலன்கள் மற்றும் தேவைகளில் கவனம் செலுத்துகின்றன. மெட்டா-தலைவர்கள் கணினி சொத்துக்கள், தகவல் மற்றும் திறன்களை கற்பனை ரீதியாகவும் திறம்படவும் பயன்படுத்த முடியும், இது குறிப்பாக அவசரகால தயார்நிலை பொறுப்புகளைக் கொண்ட நிறுவனங்களுக்கு ஒரு முக்கியமான செயல்பாடாகும், இது நிர்வாக நடத்தை முறைகளால் கட்டுப்படுத்தப்படுகிறது. "இது அவசரகால தயார்நிலை மற்றும் பதிலுக்கு பொறுப்பான மூத்த அரசாங்கத் தலைவர்களுக்கான என். பி. எல். ஐ நிர்வாகக் கல்வித் திட்டத்தின் பாடத்திட்டத்தின் மையமாகும். எதிர்பாராத அல்லது வேகமாக மாறிவரும் சூழ்நிலைகளின் தலைமைத்துவ சவால்களை சிறப்பாக எதிர்கொள்ள, நோய் கட்டுப்பாடு மற்றும் தடுப்பு மையங்கள், அமெரிக்க உள்நாட்டுப் பாதுகாப்புத் துறை, போக்குவரத்து பாதுகாப்பு நிறுவனம், வெள்ளை மாளிகையின் தேசிய பாதுகாப்பு கவுன்சில் மற்றும் பல பொது மற்றும் தனியார் நிறுவனங்கள் போன்ற பொது சுகாதார நிறுவனங்களில் இது பரவலாக ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்டுள்ளது. கத்ரீனா சூறாவளிக்கு அரசாங்கத்தின் பதிலைப் பார்க்க ஃபெடரல் எமர்ஜென்சி மேனேஜ்மென்ட் ஏஜென்சியால் அழைக்கப்பட்ட மார்கஸ், எந்தவொரு பெரிய அளவிலான நெருக்கடியிலும் மெட்டா-தலைமைத்துவத்தின் அவசியத்தை விவரித்தார், "முன்னோக்கிச் செல்வது, அரசாங்கத்தின் அனைத்து மட்டங்களிலிருந்தும் சிறந்த தகவல்தொடர்பு மற்றும் ஒருங்கிணைப்பு அல்லது 'இணைப்பு' முக்கியமானதாக இருக்கும். இதன் பொருள் மின்னணு தொழில்நுட்பத்தைப் பயன்படுத்தி ஏஜென்சிகளுக்கிடையேயான தொடர்புகளை உருவாக்குவது மட்டுமல்லாமல், மக்களுக்கிடையேயான உறவுகளை உருவாக்குவதும்-சுயாதீனமான முடிவெடுப்பதை ஆதரிக்கும் ஒரு கலாச்சாரத்தை ஒத்துழைப்பை மதிக்கும் ஒன்றாக மாற்றுவதும் ஆகும். "பாஸ்டன் மராத்தான் குண்டுவெடிப்புக்கான பதிலைப் பற்றிய பகுப்பாய்வின் போது கத்ரீனா சூறாவளிக்கு ஒத்த அவதானிப்புகள் வெளிப்பட்டன, இது என். பி. எல். ஐ ஆசிரியர்களால் ஆய்வு செய்யப்பட்ட ஒரு பெரிய அளவிலான, பல ஏஜென்சிகள், நேரக் கட்டுப்பாடு கொண்ட முயற்சியாகும். பாஸ்டன் மராத்தான் குண்டுவீச்சு மறுமொழியின் போது கவனிக்கப்பட்ட தலைமைத்துவத்திலிருந்து ஒரு கூடுதல் ஆய்வுக் கோட்பாடு வெளிப்பட்டது, இது இப்போது என். பி. எல். ஐயின் மெட்டா-தலைமைப் போதனைகளில் இணைக்கப்பட்டுள்ளதுஃ திரள் நுண்ணறிவு. குறிப்புகள் தலைமை