Transformative mediation
மாற்றத்தக்க மத்தியஸ்தம் என்பது மோதல் தலையீட்டிற்கான ஒரு தனித்துவமான அணுகுமுறையை விவரிக்கிறது, இது 1994 ஆம் ஆண்டில் ராபர்ட் ஏ. பாருச் புஷ் மற்றும் ஜோசப் பி. ஃபோல்கர் ஆகியோரால் மத்தியஸ்தத்தின் வாக்குறுதியில் முதன்முதலில் வெளிப்படுத்தப்பட்டது. அப்போதிருந்து இது நிறைய ஆய்வு, ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாட்டுக்கான பொருளாக இருந்து வருகிறது. டெல்லா நோஸ், புஷ் & ஃபோல்கர் (2002) சுருக்கமாகக் கூறியபடி, மத்தியஸ்த நடைமுறைக்கான உருமாறும் அணுகுமுறை மனித மோதல்களைப் பற்றிய சமூக/தகவல்தொடர்பு பார்வையை அடிப்படையில் எடுக்கிறது. இந்த மாதிரியின் படி, ஒரு மோதல் முதன்மையாக சில மனித தொடர்புகளில் ஒரு நெருக்கடியைக் குறிக்கிறது-ஓரளவு பொதுவான மற்றும் கணிக்கக்கூடிய தன்மையுடன் ஒரு தொடர்பு நெருக்கடி. குறிப்பாக, மோதல் ஏற்படுவது சுய மற்றும் பிறரைப் பற்றிய கட்சிகளின் அனுபவத்தை சீர்குலைக்க முனைகிறது, இதனால் கட்சிகள் மோதலுக்கு முன்பு செய்ததை விட மிகவும் பாதிக்கப்படக்கூடிய மற்றும் சுயமாக உறிஞ்சப்படும் வழிகளில் தொடர்பு கொள்கின்றன. மேலும், இந்த எதிர்மறை இயக்கவியல் பெரும்பாலும் கட்சிகள் தொடர்பு கொள்ளும்போது அனைத்து பக்கங்களிலும் ஒருவருக்கொருவர் ஊட்டமளிக்கிறது, ஒவ்வொரு தரப்பினரின் பலவீனம் மற்றும் சுய உறிஞ்சுதல் உணர்வை தீவிரப்படுத்தும் ஒரு தீய வட்டத்தில். இதன் விளைவாக, கட்சிகளுக்கு இடையிலான தொடர்பு விரைவாக சீரழிந்து, பரஸ்பர அழிவு, அந்நியப்படுத்துதல் மற்றும் மனிதாபிமானமற்ற தன்மையைக் கொண்டுள்ளது. பெரும்பாலான மக்களுக்கு, உருமாற்றக் கோட்பாட்டின் படி, இந்த வகையான அழிவுகரமான தொடர்புகளில் சிக்கிக் கொள்வது மோதலின் மிக முக்கியமான எதிர்மறையான தாக்கமாகும். இருப்பினும், மாற்றும் மாதிரி, மோதலின் தொடர்புகளில் அழிவுகரமான தாக்கங்கள் இருந்தபோதிலும், மக்கள் தங்கள் தொடர்புகளின் தரத்தை மாற்றும் திறனைக் கொண்டுள்ளனர், இது ஒப்பீட்டளவில் தனிப்பட்ட வலிமை அல்லது தன்னம்பிக்கை (அதிகாரமளித்தல் மாற்றம்) மற்றும் ஒப்பீட்டளவில் வெளிப்படைத்தன்மை அல்லது மற்றொன்றுக்கு பதிலளிப்பதை (அங்கீகார மாற்றம்) பிரதிபலிக்கிறது. மேலும், இந்த நேர்மறை இயக்கவியல் ஒருவருக்கொருவர் ஊட்டமளிப்பதால், தொடர்பு ஒரு ஆக்கபூர்வமான, இணைக்கும் மற்றும் மனிதநேய தன்மையை மீண்டும் உருவாக்கலாம் மற்றும் எடுத்துக் கொள்ளலாம். முரண்பாட்டில் உள்ள தரப்பினருக்கு தொடர்புகளின் மாற்றமே மிகவும் முக்கியமானது என்று மாதிரி கருதுகிறது-சாதகமான விதிமுறைகளில் தீர்வு காண்பதை விடவும் அதிகம். எனவே, இந்தக் கோட்பாடு மத்தியஸ்தரின் குறிக்கோளை வரையறுக்கிறது, கட்சிகளின் உரையாடலில் எழும்போது அதிகாரமளித்தல் மற்றும் அங்கீகார மாற்றங்களுக்கான வாய்ப்புகளை அடையாளம் காணவும், இந்த வாய்ப்புகளை எவ்வாறு செயல்படுத்துவது என்பதைத் தேர்ந்தெடுக்கவும், இதனால் அவர்களின் தொடர்புகளை அழிவுகரமானதிலிருந்து ஆக்கபூர்வமானதாக மாற்றவும் உதவுகிறது (புஷ் & போப், 2002). உருமாறும் மத்தியஸ்தத்தில், வெற்றி என்பது ஒரு தீர்வு மூலம் அளவிடப்படுவதில்லை, ஆனால் தனிப்பட்ட வலிமை, ஒருவருக்கொருவர் பதிலளிப்பு மற்றும் ஆக்கபூர்வமான தொடர்புகளை நோக்கிய கட்சி மாற்றங்களால் அளவிடப்படுகிறது. கட்சிகள் ஒன்றாக பேசும்போது மற்றும் ஒருவருக்கொருவர் கேட்கும்போது, அவர்கள் தங்களைப் பற்றியும் தங்கள் சூழ்நிலையைப் பற்றியும் புதிய புரிதல்களை உருவாக்குகிறார்கள், சாத்தியக்கூறுகளை விமர்சன ரீதியாக ஆராய்கிறார்கள், மேலும் தங்கள் சொந்த முடிவுகளை எடுக்கிறார்கள். அந்த முடிவுகளில் தீர்வு ஒப்பந்தங்கள் இருக்கலாம், ஆனால் எந்தவொரு முடிவுக்கும் அல்லது ஒப்பந்தத்திற்கும் யாரும் கட்டாயப்படுத்தப்படுவதில்லை. முடிவுகள் முற்றிலும் கட்சிகளின் சொந்த கைகளில் உள்ளன மற்றும் அவர்களின் சொந்த தேர்வுகளுக்கு உட்பட்டவை. பயனுள்ள மத்தியஸ்தர் நடைமுறை, பல்வேறு வழிகளில் கட்சிகளின் கலந்துரையாடல் மற்றும் முடிவெடுப்பது மற்றும் கட்சிகளுக்கிடையேயான முன்னோக்கை எடுத்துக்கொள்வதை அனுமதிப்பதன் மூலமும் ஊக்குவிப்பதன் மூலமும் அதிகாரமளித்தல் மற்றும் அங்கீகார மாற்றங்களை ஆதரிப்பதில் கவனம் செலுத்துகிறது. தகவல்தொடர்புகளில் மைக்ரோஃபோகஸ் கொண்ட ஒரு திறமையான உருமாறும் மத்தியஸ்தர் நடைமுறைகள், கட்சிகளின் சொந்த உரையாடல்களில் தோன்றும் அந்த வாய்ப்புகளாக அதிகாரமளித்தல் மற்றும் அங்கீகாரத்திற்கான வாய்ப்புகளை அடையாளம் காண்பது மற்றும் கட்சிகளுக்கு என்ன செய்ய வேண்டும் என்பதைத் தேர்ந்தெடுக்க ஒரு திறப்பை வழங்கும் வழிகளில் பதிலளிப்பது. உருமாறும் கட்டமைப்பானது உறவுமுறை சித்தாந்தத்தை அடிப்படையாகக் கொண்டது மற்றும் பிரதிபலிக்கிறது, இதில் மனிதர்கள் அடிப்படையில் சமூகமாக கருதப்படுகிறார்கள்-மற்ற மனிதர்களுடனான அவர்களின் உறவுகளின் மூலமாகவும், அடிப்படையில் மற்றவர்களுடன் இணைக்கப்பட்டுள்ளனர், மேலும் தனிப்பட்ட சுயாட்சி மற்றும் ஆக்கபூர்வமான சமூக தொடர்பு ஆகிய இரண்டின் விருப்பத்தால் உந்துதல் பெற்றுள்ளனர் (புஷ் & ஃபோல்கர், 1994; டெல்லா நோஸ், 1999). உருமாறும் மத்தியஸ்தக் கோட்பாட்டின் கூறுகள் மோதலின் வரையறைஃ மோதல் என்பது மனித தொடர்புகளில் ஒரு நெருக்கடி. அதிகாரமளித்தல்ஃ மோதல் தொடர்புகளில் வேண்டுமென்றே மற்றும்/அல்லது ஒரு முடிவை எடுக்கக்கூடிய திறன் அல்லது இயக்கம். அங்கீகாரம்ஃ மற்ற தரப்பினரைக் கேட்கும் திறன் மற்றும்/அல்லது மோதல் தொடர்புகளில் அவர்களின் முன்னோக்கைக் கேட்கத் தொடங்கும் திறன். பத்து அடையாளங்கள் "தொடக்க அறிக்கை அனைத்தையும் கூறுகிறது". (அதிகாரம் மற்றும் அங்கீகாரத்தை நோக்கி கட்சிகளை வழிநடத்துவதில் மத்தியஸ்தரின் பங்கின் முக்கியத்துவத்தை இந்த அடையாளச் சின்னம் விவரிக்கிறது.) "இது இறுதியில் கட்சிகளின் விருப்பமாகும்". (இந்த அறிக்கை ஒரு மத்தியஸ்தத்தில் என்ன நடக்கிறது என்பதை தீர்மானிக்க கட்சிகளின் அதிகாரத்தைக் காட்டுகிறது.) "கட்சிகளுக்கு நன்றாகத் தெரியும்". (இதற்கு முன்பு என்ன நடந்தது என்பது பற்றிய அனைத்து அறிவும் கட்சிகளுக்கு உள்ளது, மேலும் என்ன நடக்க வேண்டும் என்பது பற்றிய சிறந்த யோசனையும் உள்ளது.) "கட்சிகளுக்கு என்ன தேவை என்பது உள்ளது". (கட்சிகளுக்கு முடிவுகளை எடுக்கும் திறன் மற்றும் முன்னோக்குகளை எடுக்கும் திறன் உள்ளது. என்ன நடக்க வேண்டும் என்பதை மத்தியஸ்தரை விட அவர்களால் சிறப்பாக தீர்மானிக்க முடியும்). "உணர்வுகளில் உண்மைகள் உள்ளன". (உணர்வுகள் கட்சிகள் விவாதிக்க விரும்பும் ஒரு பகுதியாக இருக்கலாம். கட்சிகளின் தொடர்புகளின் ஒரு பகுதியாக இருப்பதில் இருந்து அவர்கள் சோர்வடையக்கூடாது). "குழப்பத்திலிருந்து தெளிவு வெளிப்படுகிறது". (மக்கள் தங்கள் மோதலைப் பற்றி பேசும்போது, அவர்கள் அதிகாரம் பெறும்போது தெளிவைப் பெறுவார்கள், மேலும் அவர்கள் அங்கீகாரத்தை வெளிப்பட அனுமதிப்பார்கள்.) "நடவடிக்கை அறையில் உள்ளது". (இந்த நேரத்தில் யார் இருக்கிறார்கள் என்பது உரையாடலின் முக்கிய பகுதியாகும். மத்தியஸ்தர்கள் இங்கே மற்றும் இப்போது கவனம் செலுத்த வேண்டும்.) "கடந்த காலத்தைப் பற்றி விவாதிப்பது நிகழ்காலத்திற்கு மதிப்புள்ளது". (கடந்த காலத்தைப் பற்றிய கட்சிகளின் விவாதத்திற்கு மத்தியஸ்தர்கள் பதிலளிப்பவர்களாக இருக்க வேண்டும். இது விவாதத்திற்கு பொருத்தமானது). "மோதல் ஒரு நீண்ட கால விவகாரமாக இருக்கலாம்". (மத்தியஸ்தர்கள் ஒரு மோதலை ஒரு கணத்தின் தீர்வை விட அதிகமாக பார்க்க வேண்டும். இது நிகழ்வுகளின் நீண்ட வரிசையில் ஒரு புள்ளியாக இருக்கலாம்). "சிறிய படிகள் முக்கியம்". (அதிகாரமளித்தல் மற்றும் அங்கீகாரம் மிகச் சிறிய படிகளில் கூட நடக்கலாம். ஒவ்வொரு அடியும் அங்கீகரிக்கப்பட வேண்டும்). உருமாறும் மத்தியஸ்தர்களின் கோட்பாடுகள் ஒரு உருமாறும் மத்தியஸ்தர் பின்வருவனவற்றை செய்ய முடியும்ஃ வலுவான உணர்ச்சி மற்றும் எதிர்மறையான தகவல்தொடர்பு முறைகள் உள்ளிட்ட மோதல்களுடன் வசதியாக இருக்க வேண்டும். மத்தியஸ்தத்தில் பங்கேற்பதற்கான அவர்களின் விருப்பம் உட்பட, கட்சிகளின் தேர்வுகளை மதிக்கவும். கட்சிகள் செய்யும் தேர்வுக்கு மத்தியஸ்தர் தனிப்பட்ட முறையில் உடன்படவில்லை என்றாலும் இது செய்யப்பட வேண்டும். கட்சிகளின் மோதல்களைப் பற்றிய வரையறுக்கப்பட்ட புரிதலுடன் வசதியாக இருங்கள். தரப்பினரின் செயல்கள், தோற்றம், மொழி மற்றும் அணுகுமுறைகள் மத்தியஸ்தரின் செயல்களிலிருந்து முற்றிலும் வேறுபட்டதாகத் தோன்றினாலும் அவர்களை மதிக்கவும். கட்சிகளுடன் பொறுமையாக இருங்கள் மற்றும் அவர்களின் தொடர்புகளின் செயல்முறை. கட்சிகளின் உரையாடலில் ஒவ்வொரு கணமும் நிகழ்வுகளில் கவனம் செலுத்துங்கள். அதிகாரமளித்தல் மற்றும் அங்கீகார வாய்ப்புகளில் ஈடுபடுங்கள். கட்சி அதிகாரமளித்தல் மற்றும்/அல்லது அங்கீகாரத்திற்கான வாய்ப்புகளின் அடிப்படையில் தலையீடுகளை (மற்றும் தலையீடு இல்லாதவை) தேர்வு செய்யுங்கள். சிக்கலைத் தீர்ப்பதையும் செயல்முறையின் கட்டுப்பாட்டையும் விட்டுவிடுங்கள். இன்டர் குரூப் உரையாடல் குறிப்புகள் புஷ், ஆர். ஏ. பி., & ஃபோல்கர், ஜே. பி. (1994). மத்தியஸ்தத்தின் வாக்குறுதி. சான் பிரான்சிஸ்கோஃ ஜோஸி-பாஸ். புஷ், ஆர். ஏ. பி., & போப், எஸ். ஜி. (2002). மோதல் தொடர்புகளின் தரத்தை மாற்றுவதுஃ உருமாறும் மத்தியஸ்தத்தின் கொள்கைகள் மற்றும் நடைமுறை. மிளகுக்கீரை தகராறு தீர்க்கும் சட்ட இதழ், 3 (1), 67-96. டெல்லா நோஸ், டி. ஜே. புஷ், ஆர். ஏ. பி., & ஃபோல்கர், ஜே. பி. (2002). மத்தியஸ்தத்தின் தத்துவார்த்த அடிப்படைகளை தெளிவுபடுத்துதல்ஃ நடைமுறை மற்றும் கொள்கையின் தாக்கங்கள். மிளகுக்கீரை தகராறு தீர்க்கும் சட்ட இதழ், 3 (1), 39-65. பிராட் ஸ்பாங்லர், உருமாற்ற மத்தியஸ்தம் (2003, புதுப்பிக்கப்பட்டது 2013) நபச்சி, டினா மற்றும் லிசா பி. பிங்ஹாம். "யுஎஸ்பிஎஸ் ரெட்ரெஸ் திட்டத்தில் உருமாறும் மத்தியஸ்தம்ஃ ஏடிஆர் நிபுணர்களின் அவதானிப்புகள்". ஹோஃப்ஸ்ட்ரா ஆய்வகம். & எம்ப். எல்ஜே 18 (2000): 399. பிங்ஹாம், லிசா ப்ளோம்க்ரென். "யுனைடெட் ஸ்டேட்ஸ் ஓஸ்டல் எஸ் சர்வீஸில் உருமாறும் மத்தியஸ்தம்". பேச்சுவார்த்தை மற்றும் மோதல் மேலாண்மை ஆராய்ச்சி 5.4 (2012): 354-366. பாக்வின், கேரி மற்றும் லிண்டா ஹார்வி. "சிகிச்சை நீதித்துறை, உருமாறும் மத்தியஸ்தம் மற்றும் கதை மத்தியஸ்தம்ஃ ஒரு இயற்கையான தொடர்பு". ஃப்ளா. கோஸ்டல் எல்ஜே 3 (2001): 167. எட்செசன், ஸ்டீவன் சி. "உருமாற்ற மத்தியஸ்தம்ஃ பிரதான நீரோட்டத்தில் ஒரு புதிய மின்னோட்டம்". கொள்கை ஆய்வுகள் இதழ் 27.2 (1999): 393-393. ஃபிரான்ஸ், பாட்ரிசியா எல். "மிகவும் பயனுள்ள உருமாறும் மத்தியஸ்த திட்டத்தின் பழக்கவழக்கங்கள்". டிஸ்ப் மீது ஓஹியோ செயின்ட் ஜே. பதில் அளியுங்கள். 13 (1997): 1039. குட்ஹார்ட், இயன், டாம் ஃபிஷர் மற்றும் லாரி மோலோனி. "உருமாறும் மத்தியஸ்தம்ஃ அனுமானங்களும் நடைமுறையும்". குடும்ப ஆய்வுகள் இதழ் 11.2 (2005): 317-322. சாக்சன், எரின் டையர். பாலஸ்தீனம் மற்றும் மத்திய கிழக்கில் அமைதி ஏற்படுத்துதல் மற்றும் மாற்றத்தக்க மத்தியஸ்தம் சுல்ஹா நடைமுறைகள். பால்கிரேவ் மேக்மில்லன், 2018. அலி, நடாஷா மவாஷ். குடும்ப மோதல்களைத் தீர்க்க மாற்றத்தக்க மத்தியஸ்தத்தை மேம்படுத்துதல். நியூ மெக்சிகோ மாநில பல்கலைக்கழகம், 2010. அர்தாக், அன்னே. "உருமாறும் மத்தியஸ்தம்ஃ வாய்ப்பும் சவாலும்". ஏ. டி. ஆர் புல்லட்டின் 2.1 (1999): 1 முதல் 3 வரை. தன்னா, டேனியல் மற்றும் பியரா கேவேனகி. "கட்டாய திருமண வழக்குகளில் மாற்றத்தக்க மத்தியஸ்தம்". குடும்ப ஆய்வுகளுக்கான இடைநிலை இதழ் 17.1 (2012). நபச்சி, டினா, லிசா ப்ளோம்க்ரென் பிங்ஹாம் மற்றும் யூசோக் மூன். "அமெரிக்க தபால் சேவை ரெட்ரெஸ் திட்டத்தில் உருமாறும் நடைமுறையை மதிப்பீடு செய்தல்". மோதல் தீர்வு காலாண்டு 27.3 (2010): 257-289. கோர்டிசுக், என். வி. "உருமாறும் மத்தியஸ்தம்ஃ அடிப்படை கருத்துக்கள் மற்றும் வளாகம்". உளவியல் அறிவியல் மற்றும் கல்வி 19.2 (2014): 41-48. டெரேனு, கார்மென் மற்றும் ஆல்பர்டோ குவாட்ரோகோலோ. "சுகாதார அமைப்புகளில் மாற்றத்தக்க மத்தியஸ்தம்ஃ ஒரு வளம்". சுகாதாரத்தில் மேலாண்மை 15.1 (2011). ஃபாஸ்டர், கடினா. மத்தியஸ்த பாணிகளில் ஒரு ஆய்வுஃ மதிப்பீட்டு மற்றும் உருமாறும் பாணிகளின் ஒப்பீட்டு பகுப்பாய்வு. பெறப்பட்டது பிப்ரவரி 27 (2003): 2011. ப்ரூயின், டி. டி, மற்றும் பலர். "மாற்றத்தக்க மத்தியஸ்தம், வன மோதலில் இருந்து நேர்மறைகளை அதிகரிப்பதற்கான ஒரு கருவிஃ தாய்லாந்தின் காஞ்சனபுரியில் இருந்து ஒரு வழக்கு ஆய்வு". IUFRO உலகத் தொடர் 32 (2014): 285-297. ஜோன்ஸ், டேரில் தாமஸ். உயர்நிலைப் பள்ளி சக மத்தியஸ்தத் திட்டத்தில் சர்ச்சைக்குரிய அனுபவங்கள்ஃ சிக்கலைத் தீர்க்கும் மற்றும் உருமாறும் மத்தியஸ்த மாதிரிகளின் பகுப்பாய்வு. வில்மிங்டன் கல்லூரி (டெலாவேர்), 1999. ஸ்கால்ஸ்டாட், ரிச்சர்ட் எல். "இருபது ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு உருமாறும் மத்தியஸ்தம்ஃ அதிர்ச்சிக்குப் பிந்தைய மன அழுத்தக் கோளாறு மற்றும் சட்ட நெறிமுறைகளைப் பற்றி விவாதிக்க ஒரு அழைப்பு". கான்கார்டியா எல். ரெவ். 1 (2016): 1. அய்வாசியன், ஆர்பி. "உருமாறும் மத்தியஸ்தம்ஃ வலுவான ஜனநாயகத்தை வளர்க்க ஒரு பன்முக கலாச்சார நகரத்தின் ஒடுக்கப்பட்ட குரல்களுக்கு அதிகாரம் அளித்தல்". அறிஞர் 11 (2008): 31. ஃபாஸி, சிண்டி. "இடமாற்ற ஊடகம் இங்கே இருக்க வேண்டும்". தகராறு தீர்க்கும் இதழ் 60.2 (2005): 88. லெபோவிக்ஸ், ஜேக்கப். "குடும்ப வணிக மோதல்களில் உருமாறும் மத்தியஸ்தத்தின் பங்கு". கார்டோசோ ஜே. மோதல் தீர்வு. 20 (2018): 471. வெளிப்புற இணைப்புகள் மோதல் மாற்றத்திற்கான ஆய்வு நிறுவனம் http://www.transformativemediation.org மத்தியஸ்தம்