Policy capturing
கொள்கை பிடிப்பு அல்லது "பிசி நுட்பம்" என்பது ஒரு நபரின் தீர்ப்புக்கும் அந்த தீர்ப்பை வழங்க பயன்படுத்தப்பட்ட தகவல்களுக்கும் இடையிலான உறவை அளவிட சமூக உளவியலில் பயன்படுத்தப்படும் ஒரு புள்ளிவிவர முறையாகும். கொள்கை பிடிப்பு மதிப்பீடுகள் பின்னடைவு பகுப்பாய்வு மாதிரிகளை நம்பியுள்ளன. பாலிசி கேப்சரிங் என்பது ஊழியர்களின் செயல்திறனை மதிப்பிடுவதற்கு வணிகங்களால் அடிக்கடி பயன்படுத்தப்படுகிறது. கொள்கை பிடிப்பு என்பது தனிநபர்கள் எவ்வாறு முடிவுகளை அடைகிறார்கள் என்பதை ஆராய பயன்படுத்தப்படும் ஒரு நுட்பமாகும். கொள்கை பிடிப்பு என்பது தீர்ப்பு பகுப்பாய்வின் ஒரு வடிவமாகக் கருதப்படுகிறது மற்றும் பல்வேறு அமைப்புகள் மற்றும் சூழல்களுக்கு பயன்படுத்தப்படுகிறது (பார்க்க குக்சி, 1996; கிறிஸ்டோஃப்-பிரவுன், ஏ. எல்., ஜான்சன், கே. ஜே., & கோல்பர்ட், ஏ. இ. (2002). வேலைகள், குழுக்கள் மற்றும் நிறுவனங்களுடன் பொருந்துவதன் ஒரே நேரத்தில் ஏற்படும் விளைவுகள் பற்றிய கொள்கை-பிடிப்பு ஆய்வு. ஜர்னல் ஆஃப் அப்ளைடு சைக்காலஜி, 87 (5), 985). ஷெரர், ஷ்வாப் மற்றும் ஹென்மேன் (1987) ஆகியோரால் ஒரு பொதுவான உதாரணம் தெரிவிக்கப்பட்டது, ஒரு தனியார் மருத்துவமனையின் அமைப்பில் மேற்பார்வையாளர்கள், சம்பள உயர்வு குறித்த முடிவுகளை எவ்வாறு அடைகிறார்கள் என்பதைப் பற்றிய தங்கள் ஆய்வில். இந்த ஆய்வில் பங்கேற்பாளர்கள், நீதிபதிகள் என்று அழைக்கப்படுகிறார்கள், ஊழியர்களின் தொகுப்பைப் பற்றிய தகவல்களைப் பெற்றனர். ஊழியர்கள் ஐந்து முக்கிய காரணிகளில் வேறுபட்டனர்ஃ செயல்திறன் நிலை சராசரியாகவோ அல்லது உயர்ந்ததாகவோ இருந்தது, செயல்திறன் சீராகவோ அல்லது சீரற்றதாகவோ இருந்தது, தற்போதைய சம்பளம் குறைவாகவோ, நடுத்தரமாகவோ அல்லது அதிகமாகவோ இருந்தது, தனிநபர்களுக்கு வேறு நிறுவனத்திலிருந்து மற்றொரு வேலை வழங்கப்பட்டது அல்லது வழங்கப்படவில்லை. ஒவ்வொரு ஊழியரைப் பற்றிய தகவல்களையும் படித்த பிறகு, பங்கேற்பாளர்கள் சம்பளத்தில் சதவீதம் மற்றும் முழுமையான அதிகரிப்பை பரிந்துரைக்கிறார்களா என்று முடிவு செய்தனர். இந்த ஐந்து காரணிகளில் எது முடிவுகளை வடிவமைத்தது என்பது பங்கேற்பாளர்களிடையே கணிசமாக வேறுபட்டது. ஹிட் மற்றும் பார் ஆகியோர் கொள்கை கைப்பற்றலுக்கான மற்றொரு சிறந்த உதாரணத்தை தெரிவித்தனர். வேலை விண்ணப்பதாரர்களின் மதிப்பீடுகளையும் அதனுடன் தொடர்புடைய சம்பளத்தையும் எந்த காரணிகள் தீர்மானிக்கின்றன என்பதை இந்த ஆய்வு மதிப்பீடு செய்தது. பங்கேற்பாளர்கள் அல்லது நீதிபதிகள்-66 மேலாளர்கள் தங்கள் பணி வாழ்க்கையில் ஒத்த முடிவுகளை எடுக்க வேண்டியவர்கள்-இந்த விண்ணப்பதாரர்களின் விண்ணப்பங்களைப் படித்து, ஒவ்வொரு வேட்பாளரும் தயாரித்த வீடியோ விளக்கக்காட்சியைப் பார்த்தனர். விண்ணப்பதாரர்களிடையே பல மாறுபாடுகள் வேறுபட்டனஃ எடுத்துக்காட்டாக, விண்ணப்பதாரர்கள் 10 அல்லது 15 ஆண்டுகள் அனுபவத்தைக் குவித்திருந்தனர், 35 அல்லது 35 வயதுடையவர்கள், ஆண் அல்லது பெண், ஆப்பிரிக்க அல்லது காகசியன், பிஎஸ் அல்லது எம்பிஏ முடித்தவர்கள், பிராந்திய விற்பனை மேலாளர் அல்லது விற்பனையின் துணைத் தலைவராக விண்ணப்பிக்கிறார்கள். வயது மற்றும் பாலினம் போன்ற அனுபவத்துடன் தொடர்பில்லாத காரணிகள் முடிவுகளை பாதித்தன என்பதை அடுத்தடுத்த பகுப்பாய்வு காட்டுகிறது. மேலும், ஒவ்வொரு காரணியின் பொருத்தமும் ஒருவருக்கொருவர் தொடர்புகொள்கின்றன. மேலும் காண்கஃ நேரியல் நிரலாக்க புள்ளியியல் பகுப்பாய்வு பின்னடைவு பகுப்பாய்வு கணித மாதிரியாக்கம் ஆட்சேர்ப்பு பின்னடைவு பகுப்பாய்வு மதிப்பீடுகளின் ஒப்பீடு