Cultural synergy
கலாச்சார ஒருங்கிணைப்பு என்பது மெக்கில் பல்கலைக்கழகத்தின் நான்சி அட்லரின் படைப்புகளிலிருந்து உருவாக்கப்பட்டது, இது இரண்டு அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட கலாச்சாரங்களை ஒன்றிணைத்து ஒருங்கிணைந்த பலம், கருத்துக்கள் மற்றும் திறன்களை அடிப்படையாகக் கொண்ட ஒரு அமைப்பு அல்லது சூழலை உருவாக்கும் முயற்சியை விவரிக்கிறது. உலக மக்களில் உள்ள வேறுபாடுகள் ஒத்துழைப்பின் மூலம் பரஸ்பர வளர்ச்சியை ஊக்குவிக்கும் வகையில் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. மிகவும் பொதுவான அர்த்தத்தில், அந்த வடிவங்கள் பெறப்பட்ட கலாச்சாரங்களிலிருந்து வேறுபட்ட புதிய அல்லது இனப்பெருக்கம் செய்யப்பட்ட கலாச்சார வடிவங்களை உருவாக்குவதில் கலாச்சார ஒருங்கிணைப்பைக் காணலாம். இரண்டு சந்தர்ப்பங்களிலும், உலகமயமாக்கல் நடைபெறுவதால் கலாச்சார ஒருங்கிணைப்பு மிகவும் பரவலாக இருக்கும் என்று எதிர்பார்க்கப்படலாம், மேலும் கருத்து மற்றும்/அல்லது சொற்றொடரை உலகமயமாக்கல் பற்றிய விவாதங்களில் காணலாம். கலாச்சார ஒருங்கிணைப்பு இந்த கருத்து 1970 களில் அமெரிக்காவில் மீண்டும் செல்கிறது, அந்த நேரத்தில் அமெரிக்க நிர்வாகம் ஒரே வணிக மாதிரியாக கருதப்பட்டது. இது பொதுவாக இன மையவாதத்தின் கருத்து என்று அழைக்கப்படுகிறது, இது நிர்வாகத்தில் கலாச்சாரத்தின் செல்வாக்கு குறித்து அமெரிக்க மேலாளர்களிடையே உள்ள பொதுவான அறியாமைக்கு காரணம் என்று சில நிபுணர்கள் கருதுகின்றனர். இன மையவாதம் எதிர்மறையான விளைவுகளை ஏற்படுத்துகிறது என்பதை அமெரிக்க நிர்வாகம் உணர்ந்து, அவற்றின் நிர்வாகத்திற்கு வெவ்வேறு அணுகுமுறைகளை இணைக்கத் தொடங்கும் வரை (போருக்குப் பிந்தைய பிற வெளிநாட்டு நாடுகளின் பொருளாதார வெற்றிக்குப் பிறகு) இது ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு மட்டுமே இருந்தது. மேலும், அமெரிக்காவில் வேலைக்கு வரும் புலம்பெயர்ந்தோரின் ஓட்டம் நிர்வாகத்தை நடத்துவதில் மாற்றத்திற்கு பங்களித்தது, ஏனெனில் மேலாளர்கள் கலாச்சார பன்முகத்தன்மையை கருத்தில் கொள்ளத் தொடங்கினர், இது அவர்கள் பயன்படுத்தியதை விட முற்றிலும் மாறுபட்ட பார்வையாகும், இது "உருகும் பானை" என்று அழைக்கப்படுகிறது, இது புலம்பெயர்ந்த தொழிலாளர்களை அமெரிக்க கலாச்சாரத்திற்கு ஏற்ப மாற்றுவதை அடிப்படையாகக் கொண்டது. சினெர்ஜியின் வரையறை இந்த வார்த்தை பண்டைய கிரேக்க மொழியிலிருந்து வந்ததுஃ சினெர்ஜியா என்றால் ஒன்றாக வேலை செய்வது என்று பொருள். இரண்டு பிரிட்டிஷ் கல்வியாளர்களான ஆண்ட்ரூ காம்ப்பெல் மற்றும் மைக்கேல் கோல்ட், இதை "கூடுதல் மதிப்பு உருவாக்கத்திற்கு வழிவகுக்கும் வணிக அலகுகளுக்கு இடையிலான இணைப்புகள்" என்று வரையறுக்கிறார்கள். இது, "பெரிய பல-அலகு நிறுவனங்களுக்கு ஒரு ஹோலி கிரெயில்" என்று அவர்கள் கூறுகிறார்கள். இது தத்துவஞானியின் கல்லுக்கு ஒத்த ஒன்றுஃ வளங்களை நுகராமல் கூடுதல் மதிப்பை உருவாக்குவது போல் தெரிகிறது. சினெர்ஜி என்பது ஒன்றிணைந்து செயல்படும் வெவ்வேறு கண்ணோட்டங்களைக் கொண்ட பல்வேறு குழுக்களுக்கு இடையே ஏற்படும் ஒத்துழைப்பு ஆகும். பல்வேறு அறிவு, உணர்வுகள் மற்றும் கண்ணோட்டங்களை ஒன்றாக இணைப்பதன் மூலம் செயல்திறனை அதிகரிப்பதே ஒருங்கிணைப்பின் நோக்கமாகும். "பிரச்சினைகளைத் தீர்க்கும்போது, குழுக்கள் பெரும்பாலும் தங்களுக்குள் உள்ள புத்திசாலித்தனமான நபர்களை விட புத்திசாலித்தனமாக இருக்கும்" என்பது ஒரு பொதுவான நம்பிக்கை. வணிகத்தில் ஒருங்கிணைப்பு மிகவும் முக்கியமானது, ஏனெனில் இது வெற்றிகரமான செயல்பாடுகளுக்குத் தேவையான வளங்களை சேகரிக்கிறது மற்றும் பன்முகத்தன்மை ஒரு மதிப்பாகக் கருதப்படும் நமது தற்போதைய சமூகத்துடன் இணங்குகிறது. நிறுவன மாற்றம் என்பது மிகவும் பரந்த அர்த்தத்தைக் கொண்டுள்ளது, மேலும் இது ஒரு குறிப்பிட்ட அமைப்பைச் சேர்ந்த நபர்களின் எண்ணிக்கை அல்லது நபர்களைப் பொறுத்து பெரியதாகவோ அல்லது சிறியதாகவோ இருக்கலாம். நீர் வழங்குநரை மாற்றுவது முதல் சந்தைப்படுத்தல் மூலோபாயத்தை முழுமையாக மாற்றுவது வரை, ஒவ்வொரு மாற்றமும் முக்கியமானது மற்றும் விளைவுகளை ஏற்படுத்துகிறது. ஒருபுறம், கலாச்சார ஒருங்கிணைப்பை ஒரு பெரிய நிறுவன மாற்றமாக புரிந்து கொள்ள முடியும், ஏனெனில் இது ஒரு நிறுவனத்திற்குள் கலாச்சாரங்களையும் பழக்கவழக்கங்களையும் இணைக்கிறது மற்றும் சிறந்த மாற்றத்துடன் இறுதி செய்யப்படுகிறது, மேலும் திடமான நிறுவன கலாச்சாரத்தை உருவாக்குகிறது, ஊழியர்களை பிணைக்கிறது. மறுபுறம், இந்த நிகழ்வு போதுமான அளவு ஆய்வு செய்யப்பட்டு ஆராய்ச்சி செய்யப்படவில்லை, மேலும் இது ஊழியர்களுக்கு குழப்பமாக இருக்கலாம் என்றும் அறியப்படுகிறது, ஏனெனில் அவர்கள் அறிமுகமில்லாத சூழ்நிலைகளில் வைக்கப்படுகிறார்கள். உயர் சினெர்ஜி அமைப்புகள் மற்றும் குறைந்த சினெர்ஜி அமைப்புகள் உயர் சினெர்ஜி அமைப்புகள் பரஸ்பர நன்மைக்காக ஒத்துழைக்கும் ஊழியர்களைக் கொண்டுள்ளன, மேலும் பொதுவாக சிக்கலை அடையாளம் காண்பது, கலாச்சார ரீதியாக விளக்குவது மற்றும் இறுதியாக, கலாச்சார செயல்பாட்டை அதிகரிப்பதில் கவனம் செலுத்தும் மிக எளிய கட்டமைப்பைப் பின்பற்றுவதன் மூலம் அவர்களின் பிரச்சினைகளைச் சமாளிக்கின்றன. இதற்கு மாறாக, முரட்டுத்தனமாக தனித்துவம் கொண்ட மற்றும் எந்தவொரு பிரச்சினையையும் தனியாக தீர்க்க வலியுறுத்தும் ஊழியர்களுடன் பணிபுரியும் குறைந்த ஒருங்கிணைப்பு அமைப்புகள் உள்ளன. ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் குறுக்கு கலாச்சார தொடர்பு திறன் இன்றைய உலகப் பொருளாதாரத்தில் கலாச்சார ஒருங்கிணைப்பு கருத்தை பின்பற்றும் பன்னாட்டு அமைப்புகளைச் சேர்ந்த தனிநபர்கள் குறுக்கு கலாச்சார தகவல்தொடர்புகளில் விழிப்புடனும் திறனுடனும் இருக்க வேண்டும். உலகளாவிய நிறுவனங்களின் செயல்திறன் குறுக்கு கலாச்சார திறனால் பெரிதும் பாதிக்கப்படுகிறது என்பதை முந்தைய ஆராய்ச்சி சுட்டிக்காட்டுகிறது. கலாச்சார ரீதியாக மிகவும் பன்முகப்படுத்தப்பட்ட பணியாளர்கள் பல்வேறு வகையான திறன்கள், முன்னோக்குகள் மற்றும் அணுகுமுறைகளை உருவாக்குகிறார்கள்) மேலும் சிக்கலைத் தீர்ப்பதில் அதிக திறன்களை வளர்த்துக் கொள்கிறார்கள், மேலும் ஆக்கபூர்வமான தீர்வுகளை உருவாக்குகிறார்கள். தற்போதைய பின்நவீனத்துவ சமூகம் வெற்றி-வெற்றி மற்றும் அனைத்து வெற்றிக் கருத்துக்களும் ஏற்றுக்கொள்ளப்படும் உயர் ஒருங்கிணைந்த சகாப்தத்தை நோக்கி நகர்கிறது. இந்த அமைப்பின் முக்கிய அம்சங்கள் பரஸ்பர நன்மை மற்றும் மக்கள் ஒருவருக்கொருவர் கட்டியெழுப்பும் வலுவான தொடர்பு ஆகும். தனிநபர் மற்றும் குழு வளர்ச்சியை ஊக்குவிக்கும் சமூக நிறுவனங்களின் முக்கிய மையமாக காமன்வெல்த் மாறியுள்ளது. இந்த பின்நவீனத்துவ சகாப்தத்திற்குள் நுழைய, சிறந்த சர்வதேச வணிக நடைமுறைகளுக்கு வழிவகுக்கும் உயர் ஒருங்கிணைந்த சமூகத்தை ஏற்றுக்கொள்வது அவசியம். "பன்னாட்டு நிறுவனங்கள், இலாப நோக்கற்ற நிறுவனங்கள் மற்றும் அரசாங்க நடவடிக்கைகள் உலகளாவிய அளவிலும், நடைமுறையில் மிகவும் சிக்கலானதாகவும், தொழில்நுட்பத்தில் மிகவும் அதிநவீனமாகவும் மாறுவதால் சினெர்ஜி அதிக முக்கியத்துவத்தை பெறுகிறது". கலாச்சார சினெர்ஜி கருத்தை பின்பற்றும் நிறுவனங்கள் மற்றும் நிறுவனங்களின் எடுத்துக்காட்டுகள் ஷெல் மைக்ரோசாப்ட் ஆட்டோலிவ் மெல்போர்ன் பல்கலைக்கழகம் டாய்ச் வங்கி டிஸ்னி பூங்காக்கள் மற்றும் ரிசார்ட்ஸ் பிபி காட்பரி ஸ்வெப்ஸ் அம்பேங்க் குழு சாரா லீ டெல்ஸ்ட்ரா பேக்கர் ஹியூஸ் இன்டெக் மேலும் படிக்க ஐசன்ஹார்ட், கே. எம். மற்றும் கலுனிக், டி. சி., "கோ-எவால்விங்ஃ அட் லாஸ்ட் எ வே டு மேக் சினெர்ஜிஸ் வொர்க்", ஹார்வர்ட் பிசினஸ் ரிவியூ, ஜனவரி-பிப்ரவரி 2000 கோல்ட், எம். மற்றும் காம்ப்பெல், ஏ., "டெஸ்பரட்ட்லி சீக்கிங் சினெர்ஜி", ஹார்வர்ட் பிசினஸ் ரிவியூ, செப்டம்பர்-அக்டோபர் 1998 ஹேகல், ஜே. III மற்றும் சிங்கர், எம்., "அன்பண்ட்லிங் தி கார்ப்பரேஷன்", ஹார்வர்ட் பிசினஸ் ரிவ்யூ, மார்ச்-ஏப்ரல் 1999 குறிப்புகள் வணிக விதிமுறைகள்