Glossary of project management
திட்ட மேலாண்மை மற்றும் ஆலோசனை தொடர்பான சொற்களஞ்சியம். சுறுசுறுப்பான மென்பொருள் மேம்பாடு என்பது முந்தைய கனமான மென்பொருள் மேம்பாட்டு முறைகளுக்கு மாறாக சுறுசுறுப்பான முறையில் செயல்படுவதன் அடிப்படையில் மென்பொருளை எவ்வாறு உருவாக்க வேண்டும் என்பது பற்றிய அடிப்படை கொள்கைகளின் தொகுப்பாகும். மொத்த திட்டமிடல் என்பது ஒரு செயல்பாட்டு நடவடிக்கையாகும், இது உற்பத்தி செயல்முறைக்கான மொத்தத் திட்டத்தை 2 முதல் 18 மாதங்களுக்கு முன்பே செய்கிறது, இது எவ்வளவு பொருட்கள் மற்றும் பிற வளங்களை கொள்முதல் செய்ய வேண்டும், எப்போது என்பதை நிர்வாகத்திற்கு ஒரு யோசனையைத் தருகிறது, இதனால் அந்த காலகட்டத்தில் நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டு செலவு குறைந்தபட்சமாக வைக்கப்படுகிறது. ஒதுக்கீடு என்பது பொருளாதார வழியில் கிடைக்கக்கூடிய வளங்களை ஒதுக்குவதாகும். B பலன்கள் மேலாண்மை திட்டம் ஒரு திட்டத்தின் பலன்களை அடைவதற்குத் தேவையான செயல்பாடுகளை விவரிக்கும் ஒரு ஆவணம் மற்றும் இந்த திட்டமிடப்பட்ட பலன்கள் எப்போது வழங்கப்படும். நன்மைகளுக்கு எதிரான முன்னேற்றத்தை அளவிடுவதற்கான அளவீடுகள் மற்றும் நடைமுறைகளையும் இது கோடிட்டுக் காட்டுகிறது. BOSCARD என்பது புதிய திட்டங்களுக்கான குறிப்பு விதிமுறைகளை வழங்க திட்ட நிர்வாகத்தில் பயன்படுத்தப்படும் ஒரு மூலோபாய திட்டமிடல் கருவியாகும். வரவுசெலவுத் திட்டம் என்பது பொதுவாக அனைத்து திட்டமிடப்பட்ட செலவுகள் மற்றும் வருவாய்களின் பட்டியலைக் குறிக்கிறது. செய்யப்பட்ட வேலையின் வரவுசெலவுத் திட்டச் செலவு (பி. சி. டபிள்யூ. பி) திட்டமிடப்பட்ட வேலையின் செலவைக் காட்டிலும், உண்மையில் செய்யப்பட்ட வேலையின் வரவுசெலவுத் திட்டச் செலவை அளவிடுகிறது. ஒரு குறிப்பிட்ட காலப்பகுதியில் ஒரு திட்டமிடப்பட்ட பணியை (அல்லது வேலை முறிவு அமைப்பு (டபிள்யூபிஎஸ்) கூறு) முடிக்க ஒதுக்கப்பட்ட அங்கீகரிக்கப்பட்ட வரவு செலவுத் திட்டம் திட்டமிடப்பட்ட வேலை செலவு (பிசிடபிள்யூஎஸ்). வணிக வழக்கு ஒரு திட்டத்தின் ஒப்புதலை நியாயப்படுத்துவதற்கும் அதன் எல்லைகளை அமைப்பதற்கும் ஒரு திட்டத்தின் வணிகத் தேவை மற்றும் செலவு-நன்மைகள் பகுப்பாய்வு செய்யும் ஆவணம். வணிக மாதிரி என்பது ஒரு இலாபம் ஈட்டும் அமைப்பாகும், இது ஒரு நிறுவனத்திற்குள் உள்ள மற்ற அமைப்புகளிலிருந்து முக்கியமான அளவு சுதந்திரத்தைக் கொண்டுள்ளது. வணிகப் பகுப்பாய்வு என்பது வணிகத் தேவைகளைக் கண்டறிந்து வணிகப் பிரச்சினைகளுக்கான தீர்வுகளைத் தீர்மானிக்கத் தேவையான பணிகள், அறிவு மற்றும் நுட்பங்களின் தொகுப்பாகும். தீர்வுகள் பெரும்பாலும் ஒரு அமைப்பு மேம்பாட்டு கூறுகளை உள்ளடக்கியது, ஆனால் செயல்முறை மேம்பாடு அல்லது நிறுவன மாற்றத்தையும் கொண்டிருக்கலாம். வணிக செயல்பாடுகள் என்பது பங்குதாரர்களுக்கு மதிப்பை உருவாக்கும் நோக்கத்திற்காக ஒரு வணிகத்தை நடத்துவதில் தொடர்ச்சியான தொடர்ச்சியான நடவடிக்கைகள் ஆகும். அவை திட்ட நிர்வாகத்துடன் முரண்படுகின்றன, மேலும் வணிக செயல்முறைகளைக் கொண்டுள்ளன. வணிக செயல்முறை என்பது ஒரு குறிப்பிட்ட வாடிக்கையாளர் அல்லது வாடிக்கையாளர்களுக்கு ஒரு குறிப்பிட்ட சேவை அல்லது தயாரிப்பை (ஒரு குறிப்பிட்ட குறிக்கோளுக்கு சேவை செய்யும்) உருவாக்கும் தொடர்புடைய, கட்டமைக்கப்பட்ட நடவடிக்கைகள் அல்லது பணிகளின் தொகுப்பாகும். மூன்று வகையான வணிக செயல்முறைகள் உள்ளனஃ மேலாண்மை செயல்முறைகள், செயல்பாட்டு செயல்முறைகள் மற்றும் ஆதரவு செயல்முறைகள். பிசினஸ் பிராசஸ் மாடலிங் (பிபிஎம்) என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்முறைகளை பிரதிநிதித்துவப்படுத்தும் செயல்பாடாகும், இதனால் தற்போதைய ("இருப்பது போல்") செயல்முறை பகுப்பாய்வு செய்யப்பட்டு எதிர்காலத்தில் ("இருக்க வேண்டும்") மேம்படுத்தப்படலாம். சி மென்பொருள் பொறியியலில் திறன் முதிர்வு மாதிரி (சிஎம்எம்) என்பது சில வணிக செயல்முறைகளின் திறனின் முதிர்ச்சியின் மாதிரியாகும். ஒரு முதிர்வு மாதிரியை ஒரு நிறுவனத்தில் முதிர்ச்சியின் சில அம்சங்களை விவரிக்கும் கூறுகளின் கட்டமைக்கப்பட்ட தொகுப்பாக விவரிக்கலாம், மேலும் ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்முறைகளின் வரையறை மற்றும் புரிதலுக்கு உதவுகிறது. மாற்றக் கட்டுப்பாடு என்பது மாற்றங்கள் (தர மேலாண்மை அமைப்புகள் (கியூஎம்எஸ்) மற்றும் தகவல் தொழில்நுட்ப அமைப்புகளுக்குள்) கட்டுப்படுத்தப்பட்ட மற்றும் ஒருங்கிணைந்த முறையில் அறிமுகப்படுத்தப்படுவதை உறுதிசெய்யப் பயன்படுத்தப்படும் நடைமுறைகள் ஆகும். மாற்றக் கட்டுப்பாடு என்பது மாற்ற மேலாண்மையின் பரந்த ஒழுக்கத்தின் ஒரு முக்கிய அம்சமாகும். மாற்ற மேலாண்மை என்பது நிறுவன மாற்றங்களில் கவனம் செலுத்தும் நிர்வாகத் துறையாகும். கட்டுப்படுத்தப்பட்ட தகவல் தொழில்நுட்ப உள்கட்டமைப்பில் அனைத்து மாற்றங்களையும் திறம்படவும் விரைவாகவும் கையாள்வதற்கான முறைகள் மற்றும் நடைமுறைகள் பயன்படுத்தப்படுவதை உறுதி செய்வதை இது நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது, இதனால் சேவையில் எந்தவொரு தொடர்புடைய சம்பவங்களின் எண்ணிக்கையும் தாக்கமும் குறைக்கப்படும். வழக்கு ஆய்வு என்பது ஒரு ஆராய்ச்சி முறையாகும், இது ஒரு நிகழ்வு அல்லது நிகழ்வின் ஆழமான, நீளமான பரிசோதனையை உள்ளடக்கியதுஃ ஒரு வழக்கு. அவை நிகழ்வுகளைப் பார்ப்பதற்கும், தரவுகளைச் சேகரிப்பதற்கும், தகவல்களைப் பகுப்பாய்வு செய்வதற்கும், முடிவுகளைப் புகாரளிப்பதற்கும் ஒரு முறையான வழியை வழங்குகின்றன. திட்ட மேலாண்மையில் சான்றளிக்கப்பட்ட அசோசியேட் என்பது திட்ட மேலாண்மை நிறுவனத்தால் வழங்கப்படும் திட்ட பயிற்சியாளர்களுக்கான நுழைவு நிலை சான்றிதழாகும். தகவல்தொடர்பு பதிவு என்பது எந்தவொரு அடையாளம் காணப்பட்ட திட்ட பங்குதாரர்களிடையேயான தகவல்தொடர்பு நிகழ்வுகளின் தொடர்ச்சியான ஆவணமாகும், இது திட்ட மேலாளரால் நிர்வகிக்கப்பட்டு சேகரிக்கப்படுகிறது, இது பின்வருவனவற்றை விவரிக்கிறதுஃ தகவல் தொடர்பு நிகழ்வை அனுப்புபவர் மற்றும் பெறுபவர்; எங்கே, எப்போது, எவ்வளவு காலம் தகவல் தொடர்பு நிகழ்வு கழிந்தது; எந்த வடிவத்தில் தகவல் தொடர்பு நிகழ்வு நடந்தது; என்ன தகவல் தொடர்பு செய்யப்பட்டது என்பதற்கான சுருக்கம்; தகவல் தொடர்பு நிகழ்வின் விளைவாக என்ன நடவடிக்கைகள்/விளைவுகள் எடுக்கப்பட வேண்டும்; மற்றும் தகவல் தொடர்பு நிகழ்வின் நடவடிக்கைகள்/விளைவுகள் எந்த அளவிலான முன்னுரிமைக்கு தரப்படுத்தப்பட வேண்டும் என்பது கட்டுமானத்திற்கு முந்தைய சொற்றொடரின் போது கட்டுமான செயல்முறைகளை மதிப்பாய்வு செய்வதற்கான திட்ட மேலாண்மை நுட்பமாகும். பிழை, தாமதங்கள் மற்றும் செலவு மீறல்களைக் குறைக்க அல்லது தடுக்க ஒரு திட்டம் உண்மையில் கட்டப்படுவதற்கு முன்பு இது தடைகளை அடையாளம் காணும். கட்டமைப்புத்திறன் மறுஆய்வு என்பது வடிவமைப்பு ஆவணங்கள், கட்டுமான வரைபடங்கள், விவரக்குறிப்புகள் மற்றும் திட்டத்தை உருவாக்க ஒரு பில்டர் பயன்படுத்த விரும்பும் பிற கட்டுமான ஆவணங்களை மதிப்பாய்வு செய்யும் ஒரு செயல்முறையாகும். கட்டுமான மதிப்பாய்வின் நோக்கம் ஆவணங்களை ஏலம் எடுப்பதற்கு முன் வடிவமைப்பு பிழைகள், குறைபாடுகள் மற்றும் ஒருங்கிணைப்பு சிக்கல்களை அகற்றுவதாகும், இதனால் திட்ட ஏலம் துல்லியமானது மற்றும் கட்டுமானத்தின் போது நிச்சயமற்ற தன்மை, தாமதங்கள், கூடுதல் செலவுகள் அல்லது பிற அபாயங்களை உருவாக்குவதற்கான வாய்ப்பு குறைவு. கட்டுமான மதிப்பாய்வுகள் அந்த அபாயங்களை அடையாளம் காண்கின்றன, எனவே ஏலம் எடுப்பதற்கும் திட்டத்தை உருவாக்குவதற்கும் முன்பு அவற்றை சரிசெய்ய முடியும். திட்ட வடிவமைப்பாளர்களிடமிருந்து சுயாதீனமான வடிவமைப்பு, பொறியியல் மற்றும் கட்டுமான நிபுணர்களைக் கொண்ட பலதரப்பட்ட குழுவால் கட்டமைப்புத்திறன் மதிப்புரைகள் நடத்தப்பட வேண்டும். கட்டுமான ஒப்பந்ததாரரின் விலையை ஏலம் எடுப்பதற்கு அல்லது பெறுவதற்கு முன்பு ஏல ஆவணங்களை மாற்றியமைப்பதன் மூலமும், கட்டுமானப் பணியைத் தொடங்குவதற்கு முன்பும், துல்லியமான ஏலம் எடுக்கக்கூடிய மற்றும் கட்டமைக்கக்கூடிய கட்டுமான ஆவணங்கள் கட்டுமானத் திறன், தரம் மற்றும் பாதுகாப்பை சிறந்த விலையில் அதிகரிப்பதை உறுதி செய்வதன் மூலமும் கட்டமைப்புத்திறன் மறுஆய்வு கருத்துக்கள் உரையாற்றப்பட்டு தீர்க்கப்பட வேண்டும். பொருளாதாரம், வணிகம் மற்றும் கணக்கியல் ஆகியவற்றில் செலவுகள் என்பது எதையாவது உற்பத்தி செய்ய பயன்படுத்தப்பட்ட பணத்தின் மதிப்பு, எனவே இனி பயன்படுத்த முடியாது. வணிகத்தில், செலவு கையகப்படுத்துதலில் ஒன்றாக இருக்கலாம், இந்த விஷயத்தில் அதைப் பெறுவதற்கு செலவிடப்பட்ட பணம் செலவாகக் கணக்கிடப்படுகிறது. செலவு மதிப்பீடு, செலவுக் கட்டுப்பாடு, வணிக திட்டமிடல் மற்றும் மேலாண்மை அறிவியல், இலாப பகுப்பாய்வு, திட்ட மேலாண்மை மற்றும் திட்டமிடல் மற்றும் திட்டமிடல் போன்ற சிக்கல்களுக்கு அறிவியல் கொள்கைகள் மற்றும் நுட்பங்களைப் பயன்படுத்துவதில் பொறியியல் தீர்ப்பு மற்றும் அனுபவம் பயன்படுத்தப்படும் பொறியியல் நடைமுறையின் பகுதி செலவு பொறியியல் ஆகும். கட்டிடக்கலை மற்றும் சிவில் இன்ஜினியரிங் துறைகளில் கட்டுமானம் என்பது கட்டிடம் அல்லது உள்கட்டமைப்பை இணைக்கும் ஒரு செயல்முறையாகும். ஒரே செயல்பாடாக இருப்பதற்குப் பதிலாக, பெரிய அளவிலான கட்டுமானம் என்பது பல பணிகளைச் செய்வதற்கான ஒரு சாதனையாகும். பொதுவாக வேலை திட்ட மேலாளரால் நிர்வகிக்கப்படுகிறது மற்றும் கட்டுமான மேலாளர், வடிவமைப்பு பொறியாளர், கட்டுமான பொறியாளர் அல்லது திட்ட கட்டிடக் கலைஞரால் மேற்பார்வையிடப்படுகிறது. செலவு மிகைப்படுத்தல் என்பது வரவுசெலவுத் திட்டத்தை விட உண்மையான செலவை மிகைப்படுத்துவதாக வரையறுக்கப்படுகிறது. கிரிட்டிக்கல் பாத் மெத்தட் (சிபிஎம்) என்பது திட்ட நிர்வாகத்தில் பயன்படுத்தப்படும் திட்ட நடவடிக்கைகளின் தொகுப்பை திட்டமிடுவதற்கான கணித அடிப்படையிலான மாடலிங் நுட்பமாகும். கிரிட்டிக்கல் செயின் ப்ராஜெக்ட் மேனேஜ்மென்ட் (சி. சி. பி. எம்) என்பது திட்டப் பணிகளைச் செயல்படுத்தத் தேவையான வளங்களுக்கு அதிக முக்கியத்துவம் அளிக்கும் திட்டங்களைத் திட்டமிடுவதற்கும் நிர்வகிப்பதற்கும் ஒரு முறையாகும். D ஒரு திட்ட நெட்வொர்க்கில் சார்பு என்பது ஒரு திட்டத்தின் முனைய கூறுகளுக்கு இடையிலான இணைப்பாகும். டைனமிக் சிஸ்டம்ஸ் டெவலப்மென்ட் மெத்தட் (டி. எஸ். டி. எம்) என்பது ஒரு மென்பொருள் மேம்பாட்டு முறையாகும், இது முதலில் விரைவான பயன்பாட்டு மேம்பாட்டு முறையை அடிப்படையாகக் கொண்டது. டி. எஸ். டி. எம் என்பது தொடர்ச்சியான பயனர் ஈடுபாட்டை வலியுறுத்தும் ஒரு தொடர்ச்சியான மற்றும் அதிகரிக்கும் அணுகுமுறையாகும். ஒரு திட்டத்தின் முனைய உறுப்பின் காலம் என்பது உறுப்பின் செயல்பாடு தொடங்கும் நேரத்திலிருந்து அது முடிந்த தருணம் வரை எடுக்கும் காலண்டர் காலங்களின் எண்ணிக்கை ஆகும். விநியோகிக்கக்கூடிய ஒரு ஒப்பந்த அடிப்படையில் தேவைப்படும் வேலை தயாரிப்பு, உற்பத்தி செய்யப்பட்டு தேவையான மாநிலத்திற்கு வழங்கப்படுகிறது. வழங்கக்கூடிய ஒரு ஆவணம், வன்பொருள், மென்பொருள் அல்லது பிற உறுதியான தயாரிப்பாக இருக்கலாம். ஈ சம்பாதித்த அட்டவணை (ஈஎஸ்) என்பது சம்பாதித்த மதிப்பு மேலாண்மைக்கு (ஈவிஎம்) ஒரு நீட்டிப்பாகும், இது 2 பாரம்பரிய நடவடிக்கைகளை மறுபெயரிடுகிறது, அவை நாணய அல்லது அளவின் அலகுகளில் உள்ளன என்பதை தெளிவாகக் குறிக்கின்றன, நேரம் அல்ல. சம்பாதித்த மதிப்பு மேலாண்மை (ஈ. வி. எம்) என்பது ஒரு ஒருங்கிணைந்த அமைப்பில் நோக்கம், அட்டவணை மற்றும் செலவை அளவிடுவதன் கலவையுடன், ஒரு புறநிலை முறையில் திட்ட முன்னேற்றத்தை அளவிடுவதற்கான ஒரு திட்ட மேலாண்மை நுட்பமாகும். எண்டர்பிரைஸ் மாடலிங் என்பது ஒரு நிறுவன வணிகத்தைப் புரிந்துகொள்வதற்கும், நிறுவன மாதிரிகளை உருவாக்குவதன் மூலம் அதன் செயல்திறனை மேம்படுத்துவதற்கும் ஆகும். தொடர்புடைய வணிக களத்தின் மாதிரியாக்கம் (பொதுவாக ஒப்பீட்டளவில் நிலையானது), வணிக செயல்முறைகள் (பொதுவாக மிகவும் நிலையற்றது) மற்றும் தகவல் தொழில்நுட்பம் ஆகியவை இதில் அடங்கும் திட்ட நிர்வாகத்தில் மதிப்பீடு என்பது பொருத்தமான நுட்பங்களைப் பயன்படுத்தி துல்லியமான மதிப்பீடுகளை உருவாக்கும் செயல்முறைகளாகும். நிகழ்வு சங்கிலி வரைபடம்ஃ நிகழ்வுகள் மற்றும் பணிகளுக்கு இடையிலான உறவுகள் மற்றும் நிகழ்வுகள் ஒருவருக்கொருவர் எவ்வாறு பாதிக்கின்றன என்பதைக் காட்டும் வரைபடம். நிகழ்வு சங்கிலி முறை என்பது ஒரு நிச்சயமற்ற மாடலிங் மற்றும் அட்டவணை நெட்வொர்க் பகுப்பாய்வு நுட்பமாகும், இது திட்ட அட்டவணைகளை பாதிக்கும் நிகழ்வுகள் மற்றும் நிகழ்வு சங்கிலிகளை அடையாளம் கண்டு நிர்வகிப்பதில் கவனம் செலுத்துகிறது. நிர்வாக ஆதரவாளர் திட்டக் குழுவின் மூத்த உறுப்பினர் மற்றும் பெரும்பாலும் தலைவர் ஆவார். எக்ஸ்ட்ரீம் ப்ராஜெக்ட் மேனேஜ்மென்ட் (எக்ஸ்பிஎம்) என்பது மிகவும் சிக்கலான மற்றும் மிகவும் நிச்சயமற்ற திட்டங்களை நிர்வகிக்கும் ஒரு முறையைக் குறிக்கிறது. ஒரு திட்ட நெட்வொர்க்கில் ஃப்ளோட் என்பது ஒரு திட்ட நெட்வொர்க்கில் ஒரு பணியை அடுத்தடுத்த பணிகளுக்கு அல்லது திட்ட நிறைவு தேதிக்கு தாமதத்தை ஏற்படுத்தாமல் தாமதப்படுத்தக்கூடிய நேரமாகும். கட்டுப்பாடுகள் கோட்பாட்டில் கவனம் செலுத்தப்பட்ட முன்னேற்றம் என்பது எந்தவொரு அமைப்பின் செயல்திறனையும், குறிப்பாக ஒரு வணிக அமைப்பின் செயல்திறனை உயர்த்துவதை நோக்கமாகக் கொண்ட செயல்பாடுகளின் தொகுப்பாகும், அதன் இலக்கைப் பொறுத்தவரை அதன் கட்டுப்பாடுகளை ஒவ்வொன்றாக அகற்றுவதன் மூலமும், கட்டுப்பாடுகள் இல்லாதவற்றில் வேலை செய்யாததன் மூலமும். ஹென்றி ஃபோர்டு பெயரிடப்பட்ட ஃபோர்டிஸம், பல்வேறு சமூகக் கோட்பாடுகளைக் குறிக்கிறது. இது வெவ்வேறு துறைகளிலும், மார்க்சிஸ்ட் மற்றும் மார்க்சிஸ்ட் அல்லாத அறிஞர்களுக்கும் மாறுபட்ட ஆனால் தொடர்புடைய அர்த்தங்களைக் கொண்டுள்ளது. ஜி ஹென்றி கான்ட் ஒரு அமெரிக்க இயந்திர பொறியாளர் மற்றும் மேலாண்மை ஆலோசகர் ஆவார், அவர் 1910 களில் கான்ட் விளக்கப்படத்தை உருவாக்கினார். கான்ட் விளக்கப்படம் என்பது ஒரு திட்ட அட்டவணையை விளக்கும் ஒரு வகை பட்டை விளக்கப்படமாகும். இது ஒரு திட்டத்தின் முனைய கூறுகள் மற்றும் சுருக்க கூறுகளின் தொடக்க மற்றும் நிறைவு தேதிகளை விளக்குகிறது. முனைய கூறுகள் மற்றும் சுருக்கக் கூறுகள் திட்டத்தின் பணி முறிவு கட்டமைப்பைக் கொண்டுள்ளன. குறிக்கோள் அல்லது குறிக்கோள் என்பது ஒரு நபர் அல்லது ஒரு அமைப்பு திட்டமிடும் அல்லது அடைய அல்லது கொண்டு வர விரும்பும் ஒரு திட்டமிடப்பட்ட நிலைமையை உள்ளடக்கியது-ஒருவிதமான அனுமானிக்கப்பட்ட வளர்ச்சியில் தனிப்பட்ட அல்லது நிறுவன விரும்பிய இறுதிப் புள்ளி. காலக்கெடுவை அமைப்பதன் மூலம் ஒரு வரையறுக்கப்பட்ட நேரத்திற்குள் இலக்குகளை அடைய பலர் முயற்சி செய்கிறார்கள் இலக்கு அமைப்பில் குறிப்பிட்ட, அளவிடக்கூடிய மற்றும் நேர இலக்கு நோக்கங்களை நிறுவுவது அடங்கும் வரைகலை மதிப்பீடு மற்றும் மறுஆய்வு நுட்பம் (ஜிஇஆர்டி) என்பது ஒரு நெட்வொர்க் பகுப்பாய்வு நுட்பமாகும், இது நெட்வொர்க் தர்க்கம் மற்றும் செயல்பாட்டு காலம் மதிப்பிடப்பட்ட இரண்டின் நிகழ்தகவு சிகிச்சையை அனுமதிக்கிறது. எச் ஹம்மோக் செயல்பாடு என்பது துணைப்பணிகளின் தொகுப்பாகும், இது பிணைக்கப்பட்டுள்ள இரண்டு இறுதி தேதிகளுக்கு இடையில் (அல்லது அது நிர்ணயிக்கப்பட்டுள்ள இரண்டு இறுதி நிகழ்வுகளுக்கு) "தொங்குகிறது". ஹெர்ம்ஸ் என்பது ஜெர்மன் வி-மாடலை அடிப்படையாகக் கொண்டு சுவிஸ் அரசாங்கத்தால் உருவாக்கப்பட்ட ஒரு திட்ட மேலாண்மை முறையாகும். பயன்பாட்டின் முதல் களம் மென்பொருள் திட்டங்கள் ஆகும். ஒருங்கிணைந்த மாஸ்டர் பிளான் (ஐ. எம். பி) என்பது நிகழ்வு அடிப்படையிலான, உயர்மட்ட திட்டமாகும், இது திட்ட நிகழ்வுகளின் படிநிலையைக் கொண்டுள்ளது. ஐஎஸ்ஓ 10006 என்பது திட்டங்களில் தர மேலாண்மைக்கான வழிகாட்டுதலாகும், இது தரப்படுத்தலுக்கான சர்வதேச அமைப்பால் உருவாக்கப்பட்ட ஒரு சர்வதேச தரநிலையாகும். தொடர்ச்சியான மற்றும் அதிகரிக்கும் வளர்ச்சி என்பது நீர்வீழ்ச்சி மாதிரியின் பலவீனங்களுக்கு பதிலளிக்கும் வகையில் உருவாக்கப்பட்ட ஒரு சுழற்சி மென்பொருள் மேம்பாட்டு செயல்முறையாகும். இது ஒரு ஆரம்ப திட்டமிடலுடன் தொடங்கி, கே கிக்காஃப் கூட்டத்திற்கு இடையில் சுழற்சி தொடர்புடன் வரிசைப்படுத்தலுடன் முடிவடைகிறது, இது திட்டக் குழு மற்றும் திட்டத்தின் வாடிக்கையாளருடனான முதல் சந்திப்பாகும். எல் லெவல் ஆஃப் எஃபோர்ட் (எல். ஓ. இ) ஒரு ஆதரவு வகை நடவடிக்கையாக தகுதி பெறுகிறது, இது ஒரு தனித்துவமான சாதனையை அளவிடுவதற்கு தன்னை வழங்காது. அத்தகைய செயல்பாட்டின் எடுத்துக்காட்டுகள் திட்ட வரவுசெலவுத் திட்டக் கணக்கியல், வாடிக்கையாளர் தொடர்பு போன்றவை. நேரியல் திட்டமிடல் முறை (எல். எஸ். எம்) என்பது தொடர்ச்சியான வளங்களைப் பயன்படுத்துவதில் கவனம் செலுத்தும் ஒரு வரைகலை திட்டமிடல் முறையாகும். இது முதலில் லைன்-ஆஃப்-பேலன்ஸ் முறையின் யோசனையை ஏற்றுக்கொண்டதாக நம்பப்படுகிறது. மெலிந்த உற்பத்தி அல்லது மெலிந்த உற்பத்தி, இது பெரும்பாலும் "லீன்" என்று அழைக்கப்படுகிறது, இது ஒரு உற்பத்திக் கோட்பாட்டின் நடைமுறையாகும், இது வாடிக்கையாளருக்கு மதிப்பை உருவாக்குவதைத் தவிர வேறு எந்த வகையிலும் வளங்களை செலவழிப்பதை வீணானது என்று கருதுகிறது, இதனால் நீக்குவதற்கான இலக்கு. வணிக மற்றும் மனித நிறுவன நடவடிக்கைகளில் மேலாண்மை என்பது வெறுமனே விரும்பிய இலக்குகளை அடைய மக்களை ஒன்றிணைக்கும் செயலாகும். மேலாண்மை என்பது திட்டமிடுதல், ஒழுங்கமைத்தல், பணியாளர்களை நியமிப்பது, வழிநடத்துவது அல்லது வழிநடத்துவது மற்றும் ஒரு நிறுவனத்தை (ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட நபர்கள் அல்லது நிறுவனங்களின் குழு) கட்டுப்படுத்துவது அல்லது ஒரு இலக்கை அடைவதற்கான முயற்சியை உள்ளடக்கியது. மேலாண்மை செயல்முறை என்பது எந்தவொரு செயல்பாட்டின் செயல்திறன் அல்லது செயல்பாட்டைத் திட்டமிடுவதற்கும் கட்டுப்படுத்துவதற்கும் ஒரு செயல்முறையாகும். மேலாண்மை அறிவியல் (எம்எஸ்) என்பது சிறந்த வணிக மேலாண்மை முடிவுகளை எடுக்க உதவும் வகையில் கணித மாதிரியாக்கம் மற்றும் பிற பகுப்பாய்வு முறைகளைப் பயன்படுத்துவதற்கான துறையாகும். பெருந்தொழில் திட்டம் என்பது மிகப் பெரிய அளவிலான முதலீட்டுத் திட்டமாகும். மைல்கற்கள் என்பது திட்ட நிர்வாகத்தில் ஒரு திட்ட காலவரிசையில் குறிப்பிட்ட புள்ளிகளைக் குறிக்கப் பயன்படுத்தப்படும் கருவிகள் ஆகும். உந்துதல் என்பது ஒரு குறிப்பிட்ட நடத்தையில் ஈடுபட ஒருவரைத் தூண்டும் காரணங்களின் தொகுப்பாகும். என் நான்லீனியர் மேனேஜ்மென்ட் (என்எல்எம்) என்பது மேலாண்மை நுட்பங்கள் மற்றும் உத்திகளின் ஒரு சூப்பர் செட் ஆகும், இது நிறுவனங்களுக்கு சுயமாக ஒழுங்கமைக்கவும், உருவாக்கவும், மாற்றியமைக்கவும், சுறுசுறுப்பான, பரிணாம மற்றும் லீன் அணுகுமுறைகள் மற்றும் பலவற்றை உள்ளடக்கியது. O செயல்பாட்டு மேலாண்மை என்பது நல்ல தரமான பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளின் உற்பத்தியில் அக்கறை கொண்ட வணிகத்தின் ஒரு பகுதியாகும், மேலும் வணிக நடவடிக்கைகள் திறமையானவை மற்றும் பயனுள்ளவை என்பதை உறுதி செய்வதற்கான பொறுப்பை உள்ளடக்கியது. இது வளங்களின் மேலாண்மை, வாடிக்கையாளர்களுக்கு பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளை விநியோகிப்பது மற்றும் வரிசை அமைப்புகளின் பகுப்பாய்வு ஆகும். செயல்பாடுகள், வணிக செயல்பாடுகள் செயல்பாடுகள் ஆராய்ச்சி (OR) என்பது பயன்பாட்டு கணிதம் மற்றும் முறையான அறிவியலின் ஒரு இடைநிலை கிளையாகும், இது சிக்கலான சிக்கல்களுக்கு உகந்த அல்லது உகந்த தீர்வுகளை அடைய கணித மாடலிங், புள்ளிவிவரங்கள் மற்றும் வழிமுறைகள் போன்ற முறைகளைப் பயன்படுத்துகிறது. அமைப்பு என்பது கூட்டு இலக்குகளைப் பின்தொடரும் ஒரு சமூக ஏற்பாடாகும், இது அதன் சொந்த செயல்திறனைக் கட்டுப்படுத்துகிறது, மேலும் அதன் சூழலிலிருந்து பிரிக்கும் எல்லையைக் கொண்டுள்ளது. நிறுவன மேம்பாடு (OD) என்பது நிறுவனத்தின் செயல்திறன் மற்றும் ஆரோக்கியத்தை அதிகரிக்க திட்டமிடப்பட்ட, கட்டமைக்கப்பட்ட, அமைப்பு அளவிலான முயற்சியாகும். பி. டி. சி. ஏ (பிளான்-டூ-செக்-ஆக்ட் அல்லது பிளான்-டூ-செக்-அட்ஜஸ்ட்) என்பது செயல்முறைகள் மற்றும் தயாரிப்புகளின் கட்டுப்பாடு மற்றும் தொடர்ச்சியான மேம்பாட்டிற்காக வணிகத்தில் பயன்படுத்தப்படும் ஒரு மறுசுழற்சி வடிவமைப்பு மற்றும் மேலாண்மை முறையாகும். நிறுவனங்கள் மற்றும் பொதுக் கொள்கையில் திட்டமிடுதல் என்பது ஒரு திட்டத்தை உருவாக்கி பராமரிக்கும் நிறுவன செயல்முறை மற்றும் ஓரளவு விரும்பிய இலக்கை உருவாக்கத் தேவையான செயல்பாடுகளைப் பற்றி சிந்திக்கும் உளவியல் செயல்முறை ஆகிய இரண்டும் ஆகும். நிதித் துறை என்பது ஒரு நிறுவனம் அல்லது ஒரு தனியார் தனிநபர் வைத்திருக்கும் முதலீடுகளின் பொருத்தமான கலவை அல்லது வசூல் ஆகும். பிரேதப் பரிசோதனை ஆவணங்கள்ஃ ஒரு திட்ட பிரேதப் பரிசோதனை என்பது ஒரு திட்ட தோல்விக்கான காரணங்களை (அல்லது குறிப்பிடத்தக்க வணிக-குறைபாடு வேலையில்லா நேரத்தை) அடையாளம் காணவும், எதிர்காலத்தில் அவற்றை எவ்வாறு தடுப்பது என்பதைக் கண்டறியவும் பயன்படுத்தப்படும் ஒரு செயல்முறையாகும். முன்கூட்டிய பிரேதப் பரிசோதனைஃ முன்கூட்டிய பிரேதப் பரிசோதனை அல்லது முன்கூட்டிய பிரேதப் பரிசோதனை என்பது ஒரு நிர்வாக உத்தியாகும், இதில் ஒரு திட்டக் குழு ஒரு திட்டம் அல்லது அமைப்பு தோல்வியடைந்துள்ளது என்று கற்பனை செய்து, பின்னர் திட்டம் அல்லது அமைப்பின் தோல்விக்கு என்ன வழிவகுக்கும் என்பதைத் தீர்மானிக்க பின்னோக்கி வேலை செய்கிறது. PRINCE2 என்பது ஒரு திட்ட மேலாண்மை முறையாகும். திட்டத்தின் அனைத்து அம்சங்களையும் திட்டமிடுதல், கண்காணித்தல் மற்றும் கட்டுப்படுத்துதல் மற்றும் திட்ட நோக்கங்களை சரியான நேரத்தில் மற்றும் குறிப்பிட்ட செலவு, தரம் மற்றும் செயல்திறனை அடைய அதில் ஈடுபட்டுள்ள அனைவரின் உந்துதல். செயல்முறை என்பது உள்ளீடுகள், வெளியீடுகள் மற்றும் உள்ளீடுகளை வெளியீடுகளாக மாற்றுவதற்குத் தேவையான ஆற்றலுடன் தொடர்ச்சியான செயல்பாடுகளின் தொகுப்பாகும். செயல்முறை கட்டமைப்பு என்பது பொதுவான செயல்முறை அமைப்புகளின் கட்டமைப்பு வடிவமைப்பு மற்றும் கணினிகள் (மென்பொருள், வன்பொருள், நெட்வொர்க்குகள் போன்றவை) போன்ற துறைகளுக்கு பொருந்தும். ), வணிக செயல்முறைகள் (நிறுவன கட்டமைப்பு, கொள்கை மற்றும் நடைமுறைகள், தளவாடங்கள், திட்ட மேலாண்மை போன்றவை. ), மற்றும் சிக்கலின் மாறுபட்ட அளவுகளின் வேறு எந்த செயல்முறை அமைப்பும். செயல்முறை மேலாண்மை என்பது ஒரு செயல்முறையின் செயல்திறனைத் திட்டமிடுதல் மற்றும் கண்காணிப்பதற்கான செயல்பாடுகளின் தொகுப்பாகும், குறிப்பாக வணிக செயல்முறையின் அர்த்தத்தில், பெரும்பாலும் மறுசீரமைப்புடன் குழப்பமடைகிறது. திட்ட மேலாண்மையில் தயாரிப்பு முறிவு அமைப்பு (பிபிஎஸ்) என்பது ஒரு பொருளை உருவாக்கும் கூறுகளின் முழுமையான, படிநிலை மர அமைப்பு ஆகும், இது முழு பகுதி உறவில் ஏற்பாடு செய்யப்படுகிறது. திட்ட நிர்வாகத்தில் தயாரிப்பு விவரம் என்பது ஒரு திட்ட தயாரிப்பு திட்டத்தைப் பற்றிய தகவல்களை வழங்குவதற்கான ஒரு கட்டமைக்கப்பட்ட வடிவமாகும் மதிப்பீடு மற்றும் மறுஆய்வு நுட்பம் (PERT) என்பது ஒரு புள்ளிவிவர கருவியாகும், இது திட்ட நிர்வாகத்தில் பயன்படுத்தப்படுகிறது, இது கொடுக்கப்பட்ட திட்டத்தை நிறைவு செய்வதில் ஈடுபடும் பணிகளை பகுப்பாய்வு செய்வதற்கும் பிரதிநிதித்துவப்படுத்துவதற்கும் வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது. நிரல் மேலாண்மை என்பது பல தொடர்ச்சியான ஒன்றோடொன்று சார்ந்த திட்டங்களை நிர்வகிக்கும் செயல்முறையாகும். ஒரு ஆட்டோமொபைல் உற்பத்தியாளருக்கு வடிவமைப்பு, உற்பத்தி மற்றும் ஆதரவு உள்கட்டமைப்பை வழங்குவது ஒரு எடுத்துக்காட்டு. திட்டம்ஃ ஒரு தனித்துவமான தயாரிப்பு, சேவை அல்லது முடிவை உருவாக்க மேற்கொள்ளப்பட்ட ஒரு தற்காலிக முயற்சி. திட்டக் கணக்கியல் என்பது திட்டங்களின் நிதி முன்னேற்றத்தைக் கண்காணிக்க குறிப்பாக வடிவமைக்கப்பட்ட நிதி அறிக்கைகளை உருவாக்கும் நடைமுறையாகும், பின்னர் அவை திட்ட நிர்வாகத்திற்கு உதவ மேலாளர்களால் பயன்படுத்தப்படலாம். திட்ட சாசனம் என்பது ஒரு திட்டத்தின் நோக்கம், குறிக்கோள்கள் மற்றும் பங்கேற்பாளர்களின் அறிக்கையாகும். திட்ட செலவு மேலாண்மை என்பது ஒரு திட்டத்தை மதிப்பிடும் கட்டத்திலிருந்து திட்டக் கட்டுப்பாடு வரை நிகழ்நேரத்தில் நிர்வகிக்கும் முறை; தொழில்நுட்ப செலவு, அட்டவணை மற்றும் உற்பத்தித்திறனைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம் கண்காணிக்கப்படுகிறது. திட்ட மேலாண்மை-திட்ட செயலாக்கத்தின் போது பயன்படுத்தப்படும் பணிகள், நுட்பங்கள், கருவிகளின் முழுமையான தொகுப்பு. திட்ட மேலாண்மை அறிவு அமைப்பு (பி. எம். பி. ஓ. கே): ஐ. எஸ். ஓ ஆல் தரப்படுத்தப்பட்ட திட்ட மேலாண்மைத் தொழிலுக்குள் உள்ள அறிவின் கூட்டுத்தொகை. திட்ட மேலாண்மை அலுவலகம்ஃ ஒரு வணிக அல்லது தொழில்முறை நிறுவனத்தில் திட்ட மேலாண்மை அலுவலகம் என்பது நிறுவனத்திற்குள் பொதுவாக திட்ட மேலாண்மை தொடர்பான செயல்முறையின் தரங்களை வரையறுத்து பராமரிக்கும் துறை அல்லது குழுவாகும். திட்டங்களைச் செயல்படுத்துவதில் மீண்டும் மீண்டும் நிகழும் பொருளாதாரங்களை தரப்படுத்தவும் அறிமுகப்படுத்தவும் பிரதமர் அலுவலகம் முயற்சிக்கிறது. திட்ட மேலாண்மை மற்றும் செயல்படுத்தலின் நடைமுறை குறித்த ஆவணங்கள், வழிகாட்டுதல் மற்றும் அளவீடுகளின் ஆதாரமாக பிரதமர் அலுவலகம் உள்ளது. திட்ட மேலாண்மை செயல்முறை என்பது ஒரு திட்டத்தின் செயல்திறன் அல்லது செயல்பாட்டை திட்டமிடுதல் மற்றும் கட்டுப்படுத்துவதற்கான மேலாண்மை செயல்முறையாகும். திட்ட மேலாண்மை நிபுணர் திட்ட நிர்வாகத்தில் சான்றளிக்கப்பட்ட நிபுணர் ஆவார். திட்ட மேலாண்மை சிமுலேட்டர்கள் என்பது திட்ட மேலாண்மை பயிற்சி திட்டங்களில் பயன்படுத்தப்படும் கணினி அடிப்படையிலான கருவிகள் ஆகும். வழக்கமாக, திட்ட மேலாண்மை உருவகப்படுத்துதல் என்பது ஒரு குழு பயிற்சியாகும். கணினி அடிப்படையிலான உருவகப்படுத்துதல் என்பது ஒரு ஊடாடும் கற்றல் செயல்பாடாகும். திட்ட மேலாண்மை மென்பொருள் என்பது திட்டமிடல், செலவுக் கட்டுப்பாடு மற்றும் பட்ஜெட் மேலாண்மை, வள ஒதுக்கீடு, ஒத்துழைப்பு மென்பொருள், தகவல் தொடர்பு, தர மேலாண்மை மற்றும் ஆவணப்படுத்தல் அல்லது நிர்வாக அமைப்புகள் உள்ளிட்ட ஒரு வகை மென்பொருளாகும், அவை பெரிய திட்டங்களின் சிக்கலைக் கையாளப் பயன்படுகின்றன. திட்ட மேலாண்மை முக்கோணம் என்பது திட்ட நிர்வாகத்தின் கட்டுப்பாடுகளின் மாதிரியாகும். திட்ட மேலாளர்ஃ திட்ட மேலாண்மைத் துறையில் நிபுணத்துவம் பெற்றவர். கட்டுமானத் தொழில், கட்டிடக்கலை, கணினி வலையமைப்பு, தொலைத்தொடர்பு அல்லது மென்பொருள் மேம்பாடு தொடர்பான எந்தவொரு திட்டத்தையும் திட்டமிடுதல், செயல்படுத்துதல் மற்றும் மூடுதல் ஆகியவற்றின் பொறுப்பை திட்ட மேலாளர்கள் கொண்டிருக்கலாம். திட்ட நெட்வொர்க் என்பது ஒரு திட்டத்தின் முனைய கூறுகள் முனைய கூறுகள் மற்றும் அவற்றின் சார்புகளைக் காண்பிப்பதன் மூலம் முடிக்கப்பட வேண்டிய வரிசையை சித்தரிக்கும் ஒரு வரைபடம் (ஓட்ட விளக்கப்படம்) ஆகும். திட்டத் திட்டம் என்பது திட்ட செயலாக்கம் மற்றும் திட்டக் கட்டுப்பாடு ஆகிய இரண்டிற்கும் வழிகாட்டப் பயன்படுத்தப்படும் முறையான, அங்கீகரிக்கப்பட்ட ஆவணம் ஆகும். திட்டத் திட்டத்தின் முதன்மை பயன்பாடுகள் திட்டமிடல் அனுமானங்கள் மற்றும் முடிவுகளை ஆவணப்படுத்துதல், பங்குதாரர்களிடையே தகவல்தொடர்புகளை எளிதாக்குதல் மற்றும் அங்கீகரிக்கப்பட்ட நோக்கம், செலவு மற்றும் அட்டவணை அடிப்படைகளை ஆவணப்படுத்துதல் ஆகும். ஒரு திட்டத் திட்டம் சுருக்கமாகவோ அல்லது விரிவாகவோ இருக்கலாம். திட்ட திட்டமிடல் என்பது திட்ட நிர்வாகத்தின் ஒரு பகுதியாகும், இது கான்ட் விளக்கப்படங்கள் போன்ற அட்டவணைகளைப் பயன்படுத்துவதோடு திட்டச் சூழலில் முன்னேற்றத்தைப் புகாரளிப்பதோடு தொடர்புடையது. திட்ட பங்குதாரர்கள் என்பது ஒரு நிறுவனத்திற்குள் அல்லது இல்லாமல் ஒரு திட்டத்திற்கு நிதியுதவி செய்யும் அல்லது ஒரு திட்டத்தை வெற்றிகரமாக முடித்தவுடன் வட்டி அல்லது ஆதாயத்தைக் கொண்ட நிறுவனங்கள் ஆகும். திட்டக் குழு என்பது திட்டத்தை வழிநடத்தும் நிர்வாகக் குழுவாகும், மேலும் திட்டத்திற்கு சேவைகளை வழங்குகிறது. திட்டங்கள் பெரும்பாலும் பல்வேறு பிரச்சினைகளை ஒன்றாகக் கொண்டுவருகின்றன. பங்குதாரர்களுக்கு மற்றவர்களுடன் முக்கியமான பிரச்சினைகள் உள்ளன. புரோபோர்ட் என்பது கூட்டு நன்மைக்காக ஒரு நிறுவனத்தின் உறுப்பினர்களின் தனித்துவமான திறன்களின் கலவையைக் குறிக்கிறது. கேள்விஃ தரம் என்பது உயர்ந்த அளவிலான சிறப்பானது ("ஒரு தரமான தயாரிப்பு"), சிறப்பானது அல்லது அதன் பற்றாக்குறை ("சராசரி தரமான வேலை") அல்லது ஏதோவொன்றின் பண்பு ("ஆல்கஹால் போதை தரம்") ஆகியவற்றைக் குறிக்கலாம். [1] உள்ளூர் மொழியிலிருந்து வேறுபட்ட இந்த கட்டுரையின் கருப்பொருள் தரத்தின் வணிக விளக்கமாகும். மெலிந்த உற்பத்தியில் பயன்படுத்தப்படும் தரம், செலவு, விநியோகம் (கியூசிடி) ஒரு வணிகத்தின் செயல்பாட்டை அளவிடுகிறது மற்றும் முக்கிய செயல்திறன் குறிகாட்டிகளை உருவாக்குகிறது. கியூ. சி. டி பகுப்பாய்வு பெரும்பாலும் தொடர்ச்சியான மேம்பாட்டுத் திட்டங்களின் ஒரு பகுதியாகும் ஆர் ரீஇன்ஜீனியரிங் என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்முறைகளின், குறிப்பாக அதன் வணிக செயல்முறைகளின் தீவிர மறுவடிவமைப்பு ஆகும். ஒரு நிறுவனத்தை செயல்பாட்டு சிறப்புகளில் (உற்பத்தி, கணக்கியல், சந்தைப்படுத்தல் போன்றவை) ஒழுங்கமைப்பதற்குப் பதிலாக. ஒவ்வொரு செயல்பாடும் செய்யும் பணிகளைக் கருத்தில் கொண்டு; பொருட்கள் கையகப்படுத்துதல், உற்பத்தி, சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் விநியோகம் வரை முழுமையான செயல்முறைகள் பரிசீலிக்கப்பட வேண்டும். நிறுவனம் தொடர்ச்சியான செயல்முறைகளாக மறுசீரமைக்கப்பட வேண்டும். ஒரு திட்டத்தின் பணிகளை நிறைவேற்ற வளங்கள் தேவைப்படுகின்றன. அவை மக்கள், உபகரணங்கள், வசதிகள், நிதி அல்லது ஒரு திட்டச் செயல்பாட்டை முடிக்கத் தேவையான வரையறையின் திறன் கொண்ட (பொதுவாக உழைப்பைத் தவிர) வேறு எதுவாகவும் இருக்கலாம். வள சமநிலைப்படுத்தல்ஃ 'ஒரு திட்டமிடல் கணக்கீடு, இது வள பயன்பாடு குறிப்பிட்ட வரம்புகளுக்குக் கீழே வைக்கப்படும் வகையில் செயல்பாடுகளை தாமதப்படுத்துகிறது. இது வள வரையறுக்கப்பட்ட திட்டமிடல் என்றும் அழைக்கப்படுகிறது. ஆபத்து என்பது குறிப்பிட்ட நிகழ்வுகளின் துல்லியமான நிகழ்தகவு ஆகும். இடர் மேலாண்மை என்பது ஒரு முன்னரே தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட களத்துடன் தொடர்புடைய பல்வேறு அபாயங்களை சமூகத்தால் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட நிலைக்குக் குறைப்பதை நோக்கமாகக் கொண்ட ஒரு மேலாண்மை நிபுணத்துவமாகும். இது சுற்றுச்சூழல், தொழில்நுட்பம், மனிதர்கள், அமைப்புகள் மற்றும் அரசியலால் ஏற்படும் பல வகையான அச்சுறுத்தல்களைக் குறிக்கலாம். இடர் பதிவேடு என்பது திட்ட திட்டமிடல் மற்றும் நிறுவன இடர் மதிப்பீடுகளில் பொதுவாகப் பயன்படுத்தப்படும் ஒரு கருவியாகும். திட்ட மேலாண்மையில் எஸ் அட்டவணைகள் ஒரு திட்டத்தின் முனைய கூறுகளின் பட்டியலைக் கொண்டுள்ளன, அவை தேதிகளைத் தொடங்குவதற்கும் முடிப்பதற்கும் நோக்கம் கொண்டவை. அறிவியல் மேலாண்மை என்பது பணிப்பாய்வு செயல்முறைகளை பகுப்பாய்வு செய்து ஒருங்கிணைக்கிறது, தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனை மேம்படுத்துகிறது. திட்ட மேலாண்மையில் ஒரு திட்டத்தின் நோக்கம் என்பது அதன் அனைத்து தயாரிப்புகள் மற்றும் அவற்றின் தேவைகள் அல்லது அம்சங்களின் கூட்டுத்தொகையாகும். ஸ்கோப் க்ரீப் என்பது ஒரு திட்டத்தின் நோக்கத்தில் கட்டுப்பாடற்ற மாற்றங்களைக் குறிக்கிறது. ஒரு திட்டத்தின் நோக்கம் சரியாக வரையறுக்கப்படாதபோது, ஆவணப்படுத்தப்படாதபோது அல்லது கட்டுப்படுத்தப்படாதபோது இந்த நிகழ்வு ஏற்படலாம். இது பொதுவாக தவிர்க்கப்பட வேண்டிய எதிர்மறையான நிகழ்வாகக் கருதப்படுகிறது. ஸ்க்ரம் என்பது சுறுசுறுப்பான மென்பொருள் மேம்பாட்டுடன் பொதுவாகப் பயன்படுத்தப்படும் மென்பொருள் மேம்பாட்டின் தொடர்ச்சியான அதிகரிக்கும் செயல்முறையாகும். "ஸ்க்ரம்" என்பது ஒரு சுருக்கம் அல்ல என்ற போதிலும், இந்த செயல்முறையை செயல்படுத்தும் சில நிறுவனங்கள் வார்த்தையின் அனைத்து பெரிய எழுத்து வெளிப்பாட்டைக் கடைப்பிடிப்பதாக அறியப்படுகிறது, அதாவது. ஸ்க்ரம். சிக்ஸ் சிக்மா என்பது ஒரு வணிக மேலாண்மை உத்தி, முதலில் மோட்டோரோலாவால் உருவாக்கப்பட்டது, இது இன்று தொழில்துறையின் பல துறைகளில் பரவலான பயன்பாட்டைப் பெறுகிறது. ஸ்லாட் அடிப்படையிலான திட்டமிடல் சொல் முதலில் ஐபிஎம் ஸ்பெக்ட்ரம் சிம்பொனியால் வள ஒதுக்கீடு முறையாக பயன்படுத்தப்படுகிறது. கொடுக்கப்பட்ட பணியை முடிக்கத் தேவையான மாற்றத்தக்க தகுதி வாய்ந்த மனித மணிநேரங்களாக ஒவ்வொரு ஸ்லாட்டையும் குறிப்பிடுவதன் மூலம் திட்ட மேலாண்மை இலக்கியத்திற்கு இது செயல்படுத்தப்படுகிறது. மென்பொருள் பொறியியல் என்பது மென்பொருளின் வளர்ச்சி, செயல்பாடு மற்றும் பராமரிப்புக்கான முறையான, ஒழுக்கமான, அளவிடக்கூடிய அணுகுமுறையின் பயன்பாடாகும். தரநிலைகள் என்பது அங்கீகரிக்கப்பட்ட அமைப்பால் அங்கீகரிக்கப்பட்ட ஆவணங்கள் ஆகும், அவை பொதுவான மற்றும் மீண்டும் மீண்டும் பயன்படுத்த, விதிகள், வழிகாட்டுதல்கள் அல்லது இணக்கம் கட்டாயமற்ற தயாரிப்புகள், செயல்முறைகள் அல்லது சேவைகளுக்கான பண்புகளை வழங்குகின்றன. (ஐஎஸ்ஓ 9453) பங்குதாரர் வாடிக்கையாளர்கள் அல்லது பிற தரப்பினர் திட்டத்தில் முதலீடு செய்தனர். அமைப்புகள் மேம்பாட்டு வாழ்க்கைச் சுழற்சி (எஸ். டி. எல். சி) என்பது தேவைகள், சரிபார்ப்பு, பயிற்சி மற்றும் பயனர் உரிமை உள்ளிட்ட தகவல் அமைப்பை உருவாக்க ஒரு அமைப்பு ஆய்வாளரால் பயன்படுத்தப்படும் எந்தவொரு தர்க்கரீதியான செயல்முறையாகும். ஒரு எஸ். டி. எல். சி வாடிக்கையாளர் எதிர்பார்ப்புகளை பூர்த்தி செய்யும் அல்லது மீறும் உயர்தர அமைப்பை ஏற்படுத்த வேண்டும், நேரம் மற்றும் செலவு மதிப்பீடுகளுக்குள், தற்போதைய மற்றும் திட்டமிடப்பட்ட தகவல் தொழில்நுட்ப உள்கட்டமைப்பில் திறம்படவும் திறமையாகவும் செயல்படுகிறது, மேலும் பராமரிக்க மலிவானது மற்றும் மேம்படுத்த செலவு குறைந்ததாகும். சிஸ்டம்ஸ் இன்ஜினியரிங் என்பது ஒரு இடைநிலை பொறியியல் துறையாகும், இது சிக்கலான பொறியியல் திட்டங்களை எவ்வாறு வடிவமைத்து நிர்வகிக்க வேண்டும் என்பதில் கவனம் செலுத்துகிறது. டி டாஸ்க் என்பது ஒரு வேலை, சிக்கல் அல்லது வேலையை நிறைவேற்றும் செயல்களின் தொகுப்பின் ஒரு பகுதியாகும். திட்ட மேலாண்மையில் உள்ள பணிகள் என்பது ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்குள் நிறைவேற்றப்பட வேண்டிய செயல்பாடு ஆகும். பணி பகுப்பாய்வு என்பது ஒரு பணி எவ்வாறு நிறைவேற்றப்படுகிறது என்பதற்கான பகுப்பாய்வு அல்லது முறிவு ஆகும், அதாவது எந்த துணைப் பணிகள் தேவைப்படுகின்றன நேர வரம்பு என்பது நேரத்தின் குறுகிய புலம் அல்லது ஒரு குறிப்பிட்ட புள்ளியாகும், இதன் மூலம் ஒரு நோக்கம் அல்லது பணி நிறைவேற்றப்பட வேண்டும். காலவரிசை என்பது நிகழ்வுகளின் காலவரிசை வரிசையின் வரைகலை பிரதிநிதித்துவமாகும், இது காலவரிசை என்றும் குறிப்பிடப்படுகிறது. இது ஒரு கால அட்டவணை போன்ற செயல்பாடுகளின் அட்டவணையையும் குறிக்கலாம். யு ஒருங்கிணைந்த செயல்முறைஃ ஒருங்கிணைந்த செயல்முறை ஒரு பிரபலமான மறு செய்கை மற்றும் அதிகரிக்கும் மென்பொருள் மேம்பாட்டு செயல்முறை கட்டமைப்பாகும். ஒருங்கிணைந்த செயல்முறையின் நன்கு அறியப்பட்ட மற்றும் விரிவாக ஆவணப்படுத்தப்பட்ட சுத்திகரிப்பு பகுத்தறிவு ஒருங்கிணைந்த செயல்முறை (RUP) ஆகும். V மதிப்பு பொறியியல் (VE) என்பது செயல்பாட்டை ஆய்வு செய்வதன் மூலம் பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளின் "மதிப்பை" மேம்படுத்துவதற்கான ஒரு முறையான முறையாகும். மதிப்பு, வரையறுக்கப்பட்டபடி, செயல்பாட்டிற்கும் செலவுக்கும் உள்ள விகிதமாகும். எனவே செயல்பாட்டை மேம்படுத்துவதன் மூலமோ அல்லது செலவைக் குறைப்பதன் மூலமோ மதிப்பை அதிகரிக்க முடியும். அடிப்படை செயல்பாடுகள் பாதுகாக்கப்பட வேண்டும் மற்றும் மதிப்பு மேம்பாடுகளைத் தொடர்வதன் விளைவாக குறைக்கப்படக்கூடாது என்பது மதிப்பு பொறியியலின் முதன்மைக் கோட்பாடாகும். செங்குத்து துண்டு என்பது ஒரு திட்டத்தின் அனைத்து கூறுகளிலும் முன்னேற்றத்தை நிரூபிப்பதில் முக்கியத்துவம் அளிக்கும் ஒரு வகை மைல்கல், அளவுகோல் அல்லது காலக்கெடு ஆகும். மெய்நிகர் வடிவமைப்பு மற்றும் கட்டுமானம் (வி. டி. சி) என்பது வெளிப்படையான மற்றும் பொது வணிக நோக்கங்களை ஆதரிப்பதற்காக தயாரிப்பு (அதாவது, வசதிகள்), பணி செயல்முறைகள் மற்றும் வடிவமைப்பு-கட்டுமான-செயல்பாட்டுக் குழுவின் அமைப்பு உள்ளிட்ட வடிவமைப்பு-கட்டுமானத் திட்டங்களின் ஒருங்கிணைந்த பலதரப்பட்ட செயல்திறன் மாதிரிகளைப் பயன்படுத்துவதாகும். டபிள்யூ வைட் பேண்ட் டெல்பி என்பது முயற்சியை மதிப்பிடுவதற்கான ஒருமித்த அடிப்படையிலான மதிப்பீட்டு நுட்பமாகும். திட்ட மேலாண்மையில் வேலை என்பது ஒரு வழங்கக்கூடியதை உருவாக்க அல்லது ஒரு பணியை நிறைவேற்ற பயன்படுத்தப்படும் முயற்சியின் அளவு (ஒரு முனைய உறுப்பு). வேலை முறிவு அமைப்பு (டபிள்யூபிஎஸ்) என்பது ஒரு முறை மற்றும் ஒரு வகையான பிரதிநிதித்துவமாகும், இது ஒரு திட்டத்தை வரையறுக்கிறது மற்றும் திட்டத்தின் தனித்துவமான பணி கூறுகளை திட்டத்தின் மொத்த பணி நோக்கத்தை ஒழுங்கமைக்கவும் வரையறுக்கவும் உதவும் வகையில் தொகுக்கிறது. ஒரு வேலை முறிவு கட்டமைப்பு உறுப்பு ஒரு தயாரிப்பு, தரவு, ஒரு சேவை அல்லது எந்த கலவையாகவும் இருக்கலாம். அட்டவணை மேம்பாடு மற்றும் கட்டுப்பாட்டுக்கான வழிகாட்டுதல்களை வழங்குவதோடு, விரிவான செலவு மதிப்பீடு மற்றும் கட்டுப்பாட்டுக்கு தேவையான கட்டமைப்பையும் டபிள்யூபிஎஸ் வழங்குகிறது. பணி தொகுப்பு என்பது ஒரு திட்டத்தின் துணைக்குழுவாகும், இது ஒரு குறிப்பிட்ட தரப்பினருக்கு செயல்படுத்த ஒதுக்கப்படலாம். ஒற்றுமை காரணமாக, வேலைத் தொகுப்புகள் பெரும்பாலும் திட்டங்களாக தவறாக அடையாளம் காணப்படுகின்றன. பணி நீரோட்டம் என்பது தொடர்புடைய செயல்பாடுகளின் தொகுப்பாகும், இது ஒரு குறிப்பிட்ட நோக்கத்தைச் சுற்றி கவனம் செலுத்துகிறது, இது துவக்கம் முதல் நிறைவு வரை ஒரு பாதையைப் பின்பற்றுகிறது. தொடர்புடைய பட்டியல்கள் தயாரிப்பு தலைப்புகளின் பட்டியல் திட்ட மேலாண்மை தலைப்புகளின் பட்டியல் மேலாண்மை தலைப்புகளின் பட்டியல் தொழில்துறை அமைப்பில் உள்ள தலைப்புகளின் பட்டியல் திட்ட மேலாண்மை காலவரிசை திட்ட மேலாண்மை குறிப்புகளில் பயன்படுத்தப்படும் புள்ளிவிவர கருவிகளின் பட்டியல் வெளிப்புற இணைப்புகள் திட்ட மேலாண்மை நிறுவனம் வைட்மேன் திட்ட மேலாண்மை விதிமுறைகளின் ஒப்பீட்டு சொற்களஞ்சியம் ஏ. ஏ. சி. இ சர்வதேச செலவு பொறியியல் சொற்களஞ்சியம் டென்ரோக்ஸ் திட்ட மேலாண்மை விதிமுறைகளின் சொற்களஞ்சியம் திட்ட மேலாண்மை அகராதி (பி. எம். ஹட்) திட்ட மேலாண்மை திட்ட மேலாண்மை தலைப்புகளின் பட்டியல் விக்கிப்பீடியா சொற்களஞ்சியம் வரிசைப்படுத்தப்படாத பட்டியல்களைப் பயன்படுத்துகிறது