Personal practice model (social work)
ஒரு தனிப்பட்ட நடைமுறை மாதிரி (பிபிஎம்) என்பது கோட்பாடுகளை ஒருவருக்கொருவர் புரிந்துகொள்வதற்கும் இணைப்பதற்கும் சமூகப் பணியின் நடைமுறைப் பணிகளுக்கும் ஒரு சமூகப் பணி கருவியாகும். முல்லன் பிபிஎம்-ஐ "சமூகப் பணியின் கலை மற்றும் அறிவியல்", அல்லது இன்னும் சொற்பொழிவாக, "நடைமுறையைப் பற்றிய ஒரு தொழிலாளியின் பார்வையை வெளிப்படுத்தும் ஒரு வெளிப்படையான கருத்தியல் திட்டம்" என்று விவரிக்கிறார். ஒரு தொழிலாளி பல்வேறு ஆதாரங்களைப் பிரதிபலிப்பதன் மூலமும், உறிஞ்சுவதன் மூலமும் தங்கள் முழு வாழ்க்கையிலும் ஒரு பிபிஎம்-ஐ நடைமுறை ரீதியாக உருவாக்க வேண்டும். நல்ல நடைமுறைகளை வழங்குவதற்கும் அத்தகைய மதிப்பீட்டிற்கும் அவை ஒரு முக்கியமான அடிப்படையாகும். பவுல்ஸ், காலிங்ரிட்ஜ், கறி மற்றும் வாலண்டைன் ஆகியோர் ஆஸ்திரேலிய அசோசியேஷன் ஆஃப் சோஷியல் வொர்க்கர்ஸ் கோட் ஆஃப் எத்திக்ஸ் போன்ற ஒரு உரையிலிருந்து நல்ல பயிற்சிக்கான வழிகாட்டுதல்களைப் பெறுவதன் முக்கியத்துவத்தை வலியுறுத்துகின்றனர். பெயர் குறிப்பிடுவது போல, அவை அடிப்படையில் தனிப்பட்டவை மற்றும் தனித்துவமானவை, மேலும் பயனுள்ளதாக இருக்க, அவை ஒரு சுய உணர்வுள்ள தொழிலாளியால் பகுத்தறிவுடன் கட்டமைக்கப்பட வேண்டும். அன்றாட பணியிட கவனச்சிதறல்களைக் கடக்க "சமூகப் பணியின் பணியின் பரந்த பார்வையை" பராமரிக்க வேண்டியதன் அவசியத்தை ஃபூக் அடையாளம் காட்டுகிறார். கோட்பாடு மற்றும் ஆராய்ச்சி ஆகிய இரண்டிலிருந்தும் ஒரு பிபிஎம் கட்டமைக்கப்பட வேண்டும் என்று முல்லன் முன்மொழிகிறார். பிபிஎம் மேம்பாட்டுக்கான ஆராய்ச்சி கண்டுபிடிப்புகளைப் பயன்படுத்துவதற்கான செயல்முறையை அவர் முதன்முதலில் தனது 1978 வெளியீட்டில் விரிவாக விளக்கினார், ஆராய்ச்சி கண்டுபிடிப்புகளை மறுஆய்வு செய்வதற்கான ஒரு முறையான செயல்முறையை அவர் முன்மொழிகிறார்-தனிப்பட்ட மாணவர் மற்றும் பயிற்சியாளர் சமூக தலையீட்டின் தனிப்பட்ட செயல்பாட்டு மாதிரிகளை உருவாக்க ஆராய்ச்சி கண்டுபிடிப்புகளைப் பயன்படுத்துவதற்கு வசதியாக. செயல்முறை ஐந்து ஒன்றோடொன்று தொடர்புடைய படிகளைக் கொண்டுள்ளதுஃ (அ) தலையீடு மாறிகள் மற்றும் வாடிக்கையாளர்கள் மீதான அவற்றின் விளைவுகள் தொடர்பான கணிசமான கண்டுபிடிப்புகளை அடையாளம் காணுதல்; (ஆ) சான்றுகளின் தரம் மற்றும் வரம்புகளை அடையாளம் காணுதல்; (இ) சுருக்கமான பொதுமைப்படுத்தல்களை உருவாக்குதல்; (ஈ) நடைமுறை வழிகாட்டுதல்களைக் குறைத்தல்; மற்றும் (ஈ) தனிப்பட்ட வாடிக்கையாளர் அமைப்புகளுடன் நடைமுறை வழிகாட்டுதல்கள் செயல்படுத்தப்படும்போது விளைவுகளைக் கண்காணிக்க ஒரு மதிப்பீட்டுத் திட்டத்தின் விவரக்குறிப்பு. சமூக தலையீடுகள் திறந்த அமைப்புகளாகக் கருதப்படுகின்றன, அவற்றின் விளைவுகள் வாடிக்கையாளர்களுக்கு சுற்றுச்சூழல், நிறுவன, தலையீடு, தொழில்நுட்பம் மற்றும் வாடிக்கையாளர் குணங்களுடன் தொடர்புகொள்வதில் கவனம் செலுத்தும் கூறுகளின் செயல்பாடாகும். ஒரு அமைப்புகளின் கட்டமைப்பானது ஆராய்ச்சி பயன்பாட்டு செயல்முறையை கட்டமைப்பதற்கான ஆய்வுக்குரிய நோக்கத்திற்கு உதவுகிறது. ப. 45 முல்லன் தனது 1981 மற்றும் 1988 வெளியீடுகளில் பிபிஎம்மில் கோட்பாடுகளை எவ்வாறு பயன்படுத்தலாம் என்பதற்கான எடுத்துக்காட்டுகளுடன் ஒரு விரிவான விளக்கத்தை முன்வைக்கிறார், முல்லன் ஒரு பிபிஎம்மின் பரிமாணங்கள் மற்றும் துணை பரிமாணத்தை விவரிக்கிறார், கீழே கோடிட்டுக் காட்டப்பட்டுள்ளது. ஒரு பிபிஎம் சமூகப் பணிக் கோட்பாட்டின் அனைத்து கூறுகளையும் உள்ளடக்கியிருக்க வேண்டும், பெய்ன் மூன்று அடுக்குகளாக விவரிப்பதை இணைக்க வேண்டும்; நடைமுறையின் மாதிரிகள், விளக்கக் கோட்பாடு மற்றும் உலக முன்னோக்குகள். மாதிரி சமூக நலன் மற்றும் தொழிலின் பரிமாணங்கள் இதற்கு ஒரு பயிற்சியாளர் சமூக நலன் என்ற கருத்தாக்கம் மற்றும் இந்த கருத்தாக்கத்திற்குள் சமூகப் பணியின் பங்கு மற்றும் சமூகப் பணியின் எந்தவொரு நிபுணத்துவத்தையும் புரிந்து கொள்ள வேண்டும். சமூகப் பணி ஒரு பயிற்சியாளர் சமூகப் பணியின் குறிக்கோள்கள் மற்றும் குறிக்கோள்களையும், அதற்கு அடித்தளமாக இருக்கும் தத்துவங்களையும் புரிந்து கொள்ள வேண்டும். வாடிக்கையாளர்கள் ஒரு பிபிஎம் எவ்வாறு வாடிக்கையாளர்களை மையமாகக் கொண்டுள்ளது என்பதையும், சமூகப் பணியின் தத்துவங்களுக்கு ஏற்ப வாடிக்கையாளர்களின் கருத்தாக்கத்தையும் விளக்க வேண்டும். பயிற்சியாளர் சுய பயன்பாடு சமூகப் பணிக்கு அடிப்படையானது, மேலும் ஒரு பயிற்சியாளர் சுய உணர்வுடன் இருக்க வேண்டும், மேலும் நடைமுறையில் தங்கள் எந்தப் பகுதிகளைப் பயன்படுத்த வேண்டும், எதை விட்டுவிட வேண்டும் என்பதை அறிந்து கொள்ள வேண்டும். உறவு வாடிக்கையாளர் மற்றும் பயிற்சியாளருக்கு இடையிலான உறவு சமூகப் பணியில் மிக முக்கியமான பணியிடமாகும், எனவே உறவு ஏற்படும் சூழல் ஒரு பிபிஎம்மின் முக்கிய பகுதியாகும். ஒரு உறவின் எந்த கூறுகள் முக்கியம், சமூகப் பணி என்ற கருத்துக்கு முரணாக இருக்கலாம் என்பதை ஒரு பயிற்சியாளர் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும். ஒரு ஏஜென்சியின் பலம் மற்றும் குறைபாடுகள் சமூகப் பணி செயல்முறைக்கு பெரிதும் உதவக்கூடும் அல்லது இடையூறு விளைவிக்கும், மேலும் வாடிக்கையாளருக்கு ஏஜென்சியின் நன்மையை அதிகரிக்க ஒரு தொழிலாளி இவற்றைப் பற்றி விழிப்புடன் இருக்க வேண்டும். நுட்பம் ஒரு சமூக சேவகர் பயன்படுத்தும் நுட்பம் முந்தைய அனைத்து பரிமாணங்களாலும் வரையறுக்கப்படுகிறது. ஒரு சமூக சேவகர் பயன்படுத்தும் செயல்முறைகள் சமூகப் பணி பற்றிய அவர்களின் கருத்தை உருவாக்கும் நோக்குநிலைக் கோட்பாடுகளுடன் ஒத்துப்போக வேண்டும். கண்காணிப்பு மற்றும் மதிப்பீடு ஒரு பிபிஎம் உடன் செல்லுபடியைப் பராமரிக்க, சமூகப் பணியாளர்களுக்கு நடைமுறையின் பொருத்தத்தையும் செயல்திறனையும் கணக்கில் எடுத்துக் கொள்ளும் ஒரு முறையான திட்டம் தேவை. பெய்ன் கருத்தாக்கத்தின் பலம் மற்றும் பலவீனங்கள் கோட்பாட்டிற்கான ஒரு தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட அணுகுமுறை ஒரு தொழிலாளியின் செயல்திறனை அதிகரிப்பதன் நன்மைகளைக் கொண்டுள்ளது என்பதை அடையாளம் காட்டியது, ஆனால் இது "உள்நாட்டில் சீரற்றது அல்லது முழு கோட்பாட்டைக் குறைப்பது" என்ற இழப்பில் வரக்கூடாது. முல்லன் பிபிஎம்களைப் பற்றி பல விமர்சனங்களை வழங்குகிறார், அவை நகல், நேரத்தை எடுத்துக்கொள்வது மற்றும் அதிகப்படியான அகநிலை. இந்த மூன்று புள்ளிகளுக்கும் அவர் பதில்களை வழங்குகிறார், முதலில் அவை தற்போதுள்ள பொது நடைமுறை மாதிரிகளை (ஜிபிஎம்) நகலெடுக்கின்றன என்ற கூற்றை மறுக்கின்றன. ஒரு பிபிஎம் ஜிபிஎம்களை உருவாக்குவதற்கும் மாற்றுவதற்கும் அனுமதிக்கிறது, அவை தனிப்பட்ட நடைமுறைக்கு மிகவும் பொருத்தமானவை. அவை நேரத்தை எடுத்துக்கொள்வதாகவும், ஆனால் பெரும்பாலும் அவற்றின் தொடக்கத்திலேயே இருப்பதாகவும், அவற்றைப் பராமரிப்பதும் வளர்ப்பதும் மிகவும் எளிதானது என்றும் அவர் ஒப்புக்கொள்கிறார். ஒரு பிபிஎம்மின் அகநிலைத்தன்மையைப் பொறுத்தவரை, தொழிலாளர்கள் இதைப் பற்றி விழிப்புடன் இருக்க வேண்டும், மேலும் அன்றாட நடைமுறையுடன் நெருங்கிய கோட்பாடு மற்றும் ஆராய்ச்சியைத் தொடர்புபடுத்த ஜிபிஎம்களுடன் விமர்சன ரீதியாக ஈடுபட வேண்டும். குறிப்புகள் சமூகப்பணி