Officers' Association
அதிகாரிகள் சங்கம் (OA) என்பது ஐக்கிய இராச்சியத்தில் பதிவுசெய்யப்பட்ட தொண்டு நிறுவனமாகும், இது முன்னாள் அதிகாரிகள் மற்றும் அவர்களது குடும்பங்களுக்கு ஆலோசனை மற்றும் நிதி உதவிகளை வழங்குகிறது, இது பிப்ரவரி 1920 இல் நிறுவப்பட்டது மற்றும் ஜூன் 30,1921 அன்று ராயல் சாசனத்தின் கீழ் இணைக்கப்பட்டது. இது 1964 ஏப்ரல் 17 ஆம் தேதி நிலவரப்படி 201321 என்ற தொண்டு எண்ணின் கீழ் அறக்கட்டளை ஆணையத்தில் பதிவு செய்யப்பட்டுள்ளது. ராயல் கடற்படை, இராணுவம் அல்லது ராயல் விமானப்படையில் பணியமர்த்தப்பட்டதைப் பொருட்படுத்தாமல், அதிகாரிகள், அவர்களது குடும்பங்கள் மற்றும் சார்புடையவர்களைப் பிரதிநிதித்துவப்படுத்தும் இங்கிலாந்தில் உள்ள ஒரே தொண்டு நிறுவனம் OA ஆகும். பயனாளிகள் சுதந்திரமாக வாழவும், கடுமையான நிதி சவால்களை சமாளிக்கவும் ஆலோசனை மற்றும் நிதி உதவிகளை வழங்குவதே இந்த அமைப்பின் நோக்கமாகும். OA மற்ற தொண்டு நிறுவனங்களுடன் இணைந்து ஒவ்வொரு வழக்கு அடிப்படையில் செயல்படுகிறது, இது மிகவும் பொருத்தமான ஆதரவு மற்றும் ஆலோசனையை வழங்குவதை உறுதிசெய்கிறது, எந்தவொரு மாநில உதவி மற்றும் கொடுப்பனவுகளையும் பூர்த்தி செய்கிறது. முதலாம் உலகப் போருக்குப் பிறகு அதிகாரிகள் சங்கம் உருவாக்கப்பட்டது, முக்கியமாக 'பணமில்லாத முன்னாள் அதிகாரி' என்ற பரவலாக விளம்பரப்படுத்தப்பட்ட புதிய சமூக நிகழ்வுக்கு பதிலளிக்கும் வகையில், சூழ்நிலைகளால் துன்பம் மற்றும் வறுமை நிலைக்கு குறைக்கப்பட்டதாக வகைப்படுத்தப்பட்டது. பலர் தங்கள் கல்வி, வேலைகள் மற்றும் தொழில் வாழ்க்கையை விட்டுக் கொடுத்தனர், போருக்கு முந்தைய வழக்கமான இராணுவத்தில் பணியாற்ற விரும்பியிருக்க முடியாது, ஆனால் அவர்கள் வேலை இழந்தனர், 'திறனற்றவர்கள்' மற்றும் வேலையிழந்தனர். அவர்கள் வேலையின்மை சலுகைகள் மற்றும் பயிற்சிக்கு தகுதியற்றவர்களாக இருந்தனர், மேலும் பெரும்பாலும் பிச்சை எடுப்பதற்கும் குறைக்கப்பட்டனர். அதிக எண்ணிக்கையிலான உடல் காயங்கள் மற்றும் ஊனமுற்றவர்கள், அதே போல் வெளிப்புறமாக வெளிப்படையாக இல்லாத ஆனால் சமமாக பலவீனப்படுத்தும் மன காயங்கள் உள்ளவர்கள், மிகவும் சவாலான வழக்குகளை முன்வைத்தனர். OA முதலில் ஒரு குடை அமைப்பாக இருந்தது, இது போரின் போது உருவாக்கப்பட்ட சிறிய, அர்ப்பணிப்புள்ள அதிகாரிகளின் உதவி அமைப்புகளுக்கு ஆதரவளிக்க அமைக்கப்பட்டது. பின்னர் அது இந்த அமைப்புகளை நிர்வகிப்பது மட்டுமல்லாமல், அதன் சொந்த உரிமையில் ஒரு உதவி அமைப்பாகவும் மாறியது. 1920 பிப்ரவரியில், முன்னாள் அதிகாரிகள் மற்றும் அவர்களது குடும்பங்களின் உதவிக்கான ஆயிரக்கணக்கான கோரிக்கைகளை OA கையாளத் தொடங்கியது. ஊனமுற்றோர் மற்றும் பின்னர் திறமையான முன்னாள் அதிகாரிகளுக்கான வேலைவாய்ப்பைக் கண்டுபிடிப்பதற்கான அரசாங்கத்தின் முயற்சிகளின் அதிகாரப்பூர்வ பகுதியாகவும் இது மாறியது. ஜூலை 1921 இல், OA மற்ற மூன்று முன்னாள் சேவைகள் பிரதிநிதி அமைப்புகளுடன் இணைந்தது, ஒவ்வொன்றும் ஒத்த முக்கிய நோக்கங்களைப் பகிர்ந்து கொண்டன, பிரிட்டிஷ் லெஜியன், பின்னர் ராயல் பிரிட்டிஷ் லெஜியன் (RBL). அதற்குள் அதன் அரச சாசனம் வழங்கப்பட்ட OA, அதன் அடையாளத்தைத் தக்க வைத்துக் கொண்டு, அதிகாரிகள் மீது அதன் சிறப்பு கவனத்தை பராமரித்து, லெஜியனின் அதிகாரிகளின் நலன்புரி துறையாக (OBD) மாறியது. இது அதன் சொந்த அலுவலகங்களில் இருந்து தன்னாட்சி முறையில் செயல்பட்டது. ஒருங்கிணைப்பில், OA அதன் வெற்றிகரமான நிதி திரட்டும் துறையையும், லெஜியன் செயல்பாடுகளைத் தொடங்க உதவுவதற்காக கணிசமான தொகையையும் ஒப்படைத்தது. லெஜியனின் வருடாந்திர பாப்பி மேல்முறையீட்டு வருமானத்தின் ஒரு பங்கிற்கு ஈடாக நிதி திரட்ட வேண்டாம் என்று அது ஒப்புக்கொண்டது, (அது இன்னும் நன்கொடைகள் மற்றும் மரபுகள் மூலம் நிதியைப் பெற முடியும்). இது அடுத்த 100 ஆண்டுகளுக்கு அதன் வழக்கமான வருமானத்தின் முக்கிய ஆதாரமாக இருந்தது. ஆரம்பத்தில் குறுகிய காலத்தில் தேவை என்று கருதப்பட்ட இந்த ஓ. ஏ., சுமார் ஐந்து ஆண்டுகளுக்கு இன்றும் தொடர்ந்து செயல்படுகிறது. இருப்பினும், இது நீண்ட காலத்திற்கு ஆர். பி. எல் இன் ஒரு பகுதியாகவோ அல்லது நிதியுதவிக்கு சார்ந்ததாகவோ இல்லை. ஐக்கிய இராச்சியத்தின் ஆயுத சேவைகளின் ஒப்பீட்டளவில் சிறிய, தற்போதைய அளவு என்பது வரலாற்று ரீதியாக இருந்ததை விட, குறிப்பாக இரண்டு உலகப் போர்களைத் தொடர்ந்து வந்த காலகட்டங்களில், எதிர்கால பயனாளிகள் குறைவாகவே உள்ளனர் என்பதைக் குறிக்கிறது. அனைத்து வயதினருக்கும், அவர்களின் குடும்பங்களுக்கும், அவர்களைச் சார்ந்தவர்களுக்கும் தொண்டு ஆதரவு தொடர்ந்து தேவைப்படுகிறது. OA மற்றும் பின்னர் RBL நிறுவப்படுவதற்கு வழிவகுத்த சூழ்நிலைகளைப் புரிந்துகொள்வது, 1920 மற்றும் 1930 களில் OBD ஆக OA இன் பணி, இரண்டாம் உலகப் போரின் போதும் அதற்குப் பின்னரும், போருக்குப் பிந்தைய மற்றும் பனிப்போருக்குப் பிந்தைய உலகத்திலும் அதிகாரிகளுக்கு தனித்துவமான கருத்தை வழங்குவது அந்த நேரத்தில் எவ்வாறு பொருத்தமாக இருந்தது என்பதைக் காட்டுகிறது. அனைத்து முன்னாள் வீரர்களுக்கும் ஒரே மாதிரியான சமூகமாக சேவை செய்வதற்குப் பதிலாக, அதன் அடித்தளத்திலிருந்து இன்று வரை OA இன் பணி இராணுவ தொண்டு துறையால் மேற்கொள்ளப்படும் பணியின் குறிப்பிடத்தக்க பகுதியாகும். இங்கிலாந்து அரசாங்கத்தால் வழங்கப்படும் சட்டரீதியான ஆதரவு மற்றும் சலுகைகளுடன் மூத்த அதிகாரிகளை ஆதரிப்பதில் இது தொடர்ந்து செயலில் பங்கு வகிக்கிறது. முதல் உலகப் போருக்கு முன்பு முதல் உலகப் போர் வெடித்தபோது கடற்படை மற்றும் இராணுவ வீரர்கள் மற்றும் குடும்பங்களிடையே ஏற்பட்ட துயர நிவாரணத்திற்கான ஏற்பாடு, அரசு ஆதரவு முறை ஓய்வூதியம் மற்றும் ஓய்வு பெற்ற ஊதியத்திற்கு மட்டுமே நீட்டிக்கப்பட்டது. ராயல் தேசபக்த நிதியம் மற்றும் சிப்பாய்கள் மற்றும் மாலுமிகள் குடும்பங்கள் சங்கம் ஆகியவை அந்த நேரத்தில் கடற்படை மற்றும் இராணுவத்தைச் சார்ந்தவர்களின் நலனுக்காக அர்ப்பணிக்கப்பட்ட மிகப்பெரிய தேசிய தொண்டு நிறுவனங்களாக இருந்தன. கடற்படை மற்றும் போர் அலுவலகம் எதிர்பாராத மற்றும் முன்னெப்போதும் இல்லாத அளவில் அணிதிரட்டல் மற்றும் உயிரிழப்புகளை நிர்வகிப்பதற்கான கோரிக்கைகளை சமாளிக்க போராடின, இந்த இரண்டு அமைப்புகளும் முதலாம் உலகப் போரின் முதல் இரண்டு ஆண்டுகளில் அரசாங்க ஓய்வூதியங்கள், கொடுப்பனவுகள் மற்றும் மானியங்களின் நிர்வாகத்திற்கு மையமாக மாறியது. ராயல் தேசபக்தி நிதி (ஆர். பி. எஃப்) விக்டோரியா மகாராணியால் 1854 இலையுதிர்காலத்தில், கிரிமியன் போரின் உச்சத்தில் நிறுவப்பட்டது. நடத்தை, நிலைமைகள் மற்றும் உயிரிழப்புகள் பற்றிய புகைப்படங்கள் உட்பட சரியான நேரத்தில் மற்றும் விரிவான அறிக்கைகள் பெறப்பட்டு பத்திரிகைகளில் வெளியிடப்பட்ட பிரிட்டனின் முதல் போர் இதுவாகும். இது பொது விழிப்புணர்வையும் அக்கறையையும் உருவாக்கியது மட்டுமல்லாமல், அவர்களின் சேவையால் பாதிக்கப்பட்டவர்களுக்கு உதவுவதற்கான விருப்பத்தையும் உருவாக்கியது. இந்த கோட்பாடு வீரர்களுக்கு ஆதரவாக அடுத்தடுத்த அனைத்து தொண்டு முறையீடுகளுக்கும் பயன்படுத்தப்பட்டுள்ளது. ஆர். பி. எஃப் இன் நோக்கம் போர் விதவைகளுக்கு மானியங்களை வழங்குவதாகும். இது 1903 ஆம் ஆண்டில் ராயல் பேட்ரியாடிக் ஃபண்ட் கார்ப்பரேஷனாக மறுசீரமைக்கப்பட்டது. சிப்பாய்கள், மாலுமிகள் மற்றும் விமானப்படை குடும்பங்கள் சங்கம் (எஸ். எஸ். ஏ. எஃப். ஏ) 1885 ஆம் ஆண்டில் கர்னல் (பின்னர் சர்) ஜேம்ஸ் கில்டியாவால் சிப்பாய்கள் மற்றும் மாலுமிகளின் குடும்பங்கள் சங்கமாக நிறுவப்பட்டது. 1919 ஆம் ஆண்டில், 1918 ஆம் ஆண்டில் ராயல் விமானப்படை நிறுவப்பட்ட பிறகு, இந்த அமைப்பு சிப்பாய்கள், மாலுமிகள் மற்றும் விமானப்படை குடும்பங்கள் சங்கம் எஸ். எஸ். ஏ. எஃப். ஏ (ஆயுதப்படை அறக்கட்டளை) ஆக மாற ஆதரவை விரிவுபடுத்தியது. கில்டியாவின் முதல் செயல், நைல் நிவாரண பயணத்தின் எகிப்துக்கு அனுப்பப்பட்டதன் மூலம் விட்டுச்செல்லப்பட்ட குடும்பங்களுக்கு உதவ பணம் மற்றும் தன்னார்வலர்களை முறையிட தி டைம்ஸிற்கு ஒரு கடிதம் எழுதுவதாகும். ஆர். பி. எஃப் பயன்படுத்திய அதே கொள்கையைப் பயன்படுத்தி, பின்னர் பல வெற்றிகரமான நிதி திரட்டும் பிரச்சாரங்களால் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட அவர், அன்றைய ஊடகங்களில் பொதுமக்களின் ஆர்வத்தையும், நிறுத்தப்பட்ட துருப்புக்கள் மற்றும் அவர்களைச் சார்ந்தவர்களின் தலைவிதி குறித்த கவலையையும் உருவாக்க வேண்டும் என்று வேண்டுகோள் விடுத்தார். அதிகாரிகளின் விதவைகள் மற்றும் குடும்பங்களுக்கான ஏற்பாடு முதலாம் உலகப் போரின் போது, அதிகாரிகள் தங்களையும் தங்கள் குடும்பங்களையும் பராமரிக்க தனிப்பட்ட வழிகளைக் கொண்டிருக்க வேண்டும் என்று எதிர்பார்க்கப்பட்டது. அதிகாரிகளின் விதவைகளுக்கு போர் ஓய்வூதியங்கள் கிடைத்தன, இருப்பினும் பலர் தங்களைத் தாங்களே பராமரிக்க தனிப்பட்ட வழிகள் இல்லாத போதிலும் இந்த ஓய்வூதியங்களுக்கு உரிமை இல்லை என்பதைக் கண்டறிந்தனர். பத்தொன்பதாம் நூற்றாண்டின் பிற்பகுதியிலும் இருபதாம் நூற்றாண்டின் முற்பகுதியிலும், அரசாங்கத்தின் ஆதரவின் பற்றாக்குறையை நிவர்த்தி செய்வதற்காக கிட்டத்தட்ட ஐம்பது அதிகாரிகள் உதவி சங்கங்கள் நிறுவப்பட்டன. இவை அனைத்தும் ஒப்பீட்டளவில் சிறிய முயற்சிகளாகும், அவை வேல்ஸ் இளவரசரின் தேசிய நிவாரண நிதியத்தால் அளவில் மறைக்கப்பட்டன. இது, எஸ். எஸ். ஏ. எஃப். ஏ. வைப் போலவே, எதிர்கால, பெரிய அளவிலான, தேசிய தொண்டு நிறுவனங்கள் மற்றும் நிதிகளுக்கு ஒரு மாதிரியை வழங்கியது, இது ஊனமுற்ற முன்னாள் வீரர்கள் மற்றும் துயரத்தில் உள்ள இராணுவ குடும்பங்களுக்கு நிவாரணம் வழங்குவதை நோக்கமாகக் கொண்டது. எஸ். எஸ். ஏ. எஃப். ஏ-வின் அதிகாரிகளின் கிளை 1886-ல் நிறுவப்பட்டது. அதிகாரிகளின் குழந்தைகளின் கல்விக்கு உதவுவதும், தேவைப்படும் விதவைகளுக்கு சிறிய, தற்காலிக மானியங்களை வழங்குவதும் இதன் நோக்கங்களாக இருந்தன. 1899 ஆம் ஆண்டில், கில்டியா எஸ். எஸ். ஏ. எஃப். ஏ கவுன்சிலின் சில உறுப்பினர்களை அதிகாரிகளின் விதவைகள் மற்றும் அனாதை மகள்களுக்கு ஒரு இல்லத்தை அமைக்க அணுகினார். அவர் பத்திரிகைகளில் மற்றொரு முறையீட்டைத் தொடங்கினார், மேலும் 10 பவுண்டுகள் நோட்டை பகிரங்கமாக வழங்குவதன் மூலம், முதல் நன்கொடை தானே அளித்தார். அதிகாரிகளின் விதவைகள் மற்றும் மகள்களுக்கான ராயல் இல்லங்கள் எஸ். எஸ். ஏ. எஃப். ஏ இன் ஒரு கிளையாக மாறியது. இப்போது ராயல் ஹோம்ஸ், விம்பிள்டன், இன்னும் எஸ். எஸ். ஏ. எஃப். ஏ ஆல் நிர்வகிக்கப்படுகிறது, எச். எம் ஆயுத சேவைகளின் அனைத்து அணிகளின் உறுப்பினர்களுக்கும் முன்னாள் உறுப்பினர்களுக்கும் இடமளிக்கிறது. இரண்டாம் போயர் போரின் போது, இராணுவத்தில் உள்ள அதிகாரிகளின் மனைவிகள், விதவைகள், குழந்தைகள் மற்றும் அனாதைகள், குறிப்பாக மகள்கள் இடையேயான துயரத்தைத் தணிக்க, 1899 ஆம் ஆண்டில் லேண்ட்டவுனின் மார்சியனஸால் அதிகாரிகளின் குடும்பங்கள் நிதி (ஆஃப்) நிறுவப்பட்டது. குழந்தைகளுக்கு பணம், தங்குமிடம், ஆடை மற்றும் கல்வி மானியங்கள் வடிவில் நிவாரணம் வழங்கப்பட்டது. 1914 ஆம் ஆண்டில் அவர் ஆஃப்-ஐ மீண்டும் செயல்படுத்தியபோது, மார்சியனஸ் மற்றும் அவரது கணவர் தங்கள் லண்டன் இல்லமான லான்ஸ்டவுன் ஹவுஸை அதன் தலைமையகமாக பணியாற்ற கடன் கொடுத்தனர். OFF என்பது அமைப்புகளில் ஒன்றாகும், இது பின்னர் மற்றவர்களுடன் சேர்ந்து அதிகாரிகள் சங்கத்தை உருவாக்கியது. லேடி குரோவரின் நிதி லேடி குரோவரின் மருத்துவமனை நிதி (லேடி குரோவரின் நிதி) 1911 ஆம் ஆண்டில் மூத்த பிரிட்டிஷ் இந்திய இராணுவ அதிகாரியான ஜெனரல் சர் மால்கம் குரோவரின் மனைவி ஹெலன், லேடி குரோவரால் நிறுவப்பட்டது. பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில், இராணுவ மருத்துவமனை சிகிச்சைக்கு தகுதியற்றவர்களாக இருந்த தங்கள் சார்புடையவர்கள் அனுபவிக்கும் நோய் மற்றும் காயத்தால் ஏற்படும் மருத்துவமனை மற்றும் நர்சிங் செலவுகளை ஈடுகட்ட வேண்டிய இந்திய இராணுவ அதிகாரிகளுக்கு ஆதரவு இல்லாததை நிவர்த்தி செய்வதற்காக இது நிறுவப்பட்டது. லேடி குரோவர்ஸ் ஃபண்ட் இன்று ஒரு நட்பான சங்கமாக தொடர்ந்து செயல்படுகிறது, மூன்று சேவைகளையும் சேர்ந்த அதிகாரிகளுக்கு உறுப்பினர் திறக்கப்பட்டுள்ளது, உலகில் எங்கும் சேவை செய்கிறது. இது அதிகாரிகள் சங்கத்துடன் நெருங்கிய பணி உறவைக் கொண்டுள்ளது மற்றும் எதிர்பாராத நோய் அல்லது காயம் தொடர்பான செலவுகளை ஈடுகட்ட உதவும் வகையில் அதன் உறுப்பினர்களின் குடும்பங்களுக்கு நிதி மானியங்களை வழங்குகிறது. ஊனமுற்ற அதிகாரிகளின் நிதி (டிஓஎஃப்) 1915 இலையுதிர்காலத்தில் 'இராணுவத்துடன் தொடர்பில் இருந்த சில பெண்கள்' ஊனமுற்ற அதிகாரிகளுக்கு உடனடி மற்றும் தனிப்பட்ட உதவியை வழங்க வேண்டியதன் அவசியத்தை அங்கீகரித்தனர். அவர்கள் ஊனமுற்ற அதிகாரிகளின் நிதி (டிஓஎஃப்) என்று அழைக்கப்படுவதைத் தொடங்கினர். இது வெஸ்ட்மின்ஸ்டர், 12, டீன்ஸ் யார்டில் அமைந்துள்ளது மற்றும் ஸ்தாபன பிரமுகர்களின் ஆதரவையும், அவர்களின் மாட்சிமை பொருந்திய மன்னர் ஐந்தாம் ஜார்ஜ் மற்றும் ராணி மேரி, அட்மிரால்டியின் முதல் பிரபு மற்றும் போருக்கான மாநில செயலாளரின் ஆதரவையும் பெற்றது. டிஓஎஃப் என்பது அதிகாரிகளின் உதவி சங்கங்களில் ஒன்றாகும், அவை பின்னர் ஒன்றிணைந்து அதிகாரிகள் சங்கத்தை உருவாக்கின. தேசிய நிவாரண நிதி போர் தொடங்கியபோது, வேல்ஸ் இளவரசர் எட்வர்ட் (பின்னர் கிங் எட்வர்ட் VIII) தனது பெயரில் ஒரு தேசிய நிவாரண நிதியை (என். ஆர். எஃப்) திரட்டுமாறு தேசத்திற்கு வேண்டுகோள் விடுத்தார். அதன் இரண்டு முக்கிய நோக்கங்களில் ஒன்றுஃ 'வீரர்கள், மாலுமிகள், ரிசர்விஸ்டுகள் மற்றும் பிராந்தியங்களின் மனைவிகள், குடும்பங்கள் மற்றும் சுறுசுறுப்பான சேவையில் அல்லது தங்கள் நாட்டின் சேவையில் இறந்தவர்களுக்கு உதவுவது'. வேல்ஸ் இளவரசர் தானே பொருளாளராக ஆனார், மேலும் அவர் பிரபுத்துவத்தின் உறுப்பினர்களையும் முக்கிய நாடாளுமன்ற உறுப்பினர்களையும் அதன் பல்வேறு குழுக்களில் நியமித்தார். அத்தகைய ஆதரவால் உறுதியளிக்கப்பட்ட 'ஸ்தாபன' ஆதரவுடன், அறிவிப்பு வெளியான ஒரு வாரத்திற்குள், ஒரு மில்லியன் பவுண்டுகள் நிதிக்கு சந்தா செலுத்தப்பட்டன, நிதிக்கான விண்ணப்பங்கள் ஆர். பி. எஃப் கார்ப்பரேஷன் மற்றும் எஸ். எஸ். ஏ. எஃப். ஏ ஆகியவற்றால் ஒருங்கிணைக்கப்பட்டன. உள்ளூர் ஆர். பி. எஃப் நிதிகள் ஊக்கமளிக்கப்படாமல் இருந்தபோதிலும், பல திரட்டப்பட்டன, மையமாக நிர்வகிக்க ஒரு ஒற்றை, தேசிய நிதியை உருவாக்குவதற்கு முக்கியத்துவம் அளிக்கப்பட்டது. இது ஒரு முன்னோடி அணுகுமுறைக்கு மற்றொரு எடுத்துக்காட்டு, இது அடுத்தடுத்த ஆண்டுகளில் இராணுவ தொண்டு நிதி திரட்டும் முறையீடுகளை பாதித்தது. என். ஆர். எஃப்-க்கான ஆரம்பகால விளம்பர சுவரொட்டி இந்த கொள்கையை விளக்குகிறது, இது எஸ். எஸ். ஏ. எஃப். ஏ மற்றும் ஆர். பி. எஃப்-இன் அசல் பிரச்சாரங்களிலிருந்தும் லாபம் ஈட்டியது, மேலும் அதிகாரிகள் சங்கத்தின் தொடக்கத்தின் போது செய்யப்பட்ட முறையீடுகள் உட்பட பின்னர் முறையீடுகளும் பயனடையும். அதாவது, தனியார், பெரும்பாலும் பொதுமக்கள் புரவலர்கள், குறிப்பாக செல்வாக்குள்ள குறிப்பிடத்தக்க நபர்கள், செயலில் உள்ள சேவையில் உள்ள துருப்புக்களுக்கு ஆதரவளிக்க அமைக்கப்பட்ட தொண்டு நிதிகளுக்கு தாராளமாக பங்களிக்கின்றனர், மேலும், அனுமானத்தின் மூலம், வீட்டில் அவர்களின் குடும்பங்கள். 'அதிகாரி சிக்கல்' 1914-1918: கூடுதல் அதிகாரிகளுக்கான போர்க்கால தேவை வழக்கமான அதிகாரி தேவைகள் 1910 ஆம் ஆண்டில், இராணுவ கவுன்சில் அணிதிரட்டல் ஏற்பட்டால் கூடுதல் அதிகாரிகளின் கோரிக்கையையும் விநியோகத்தையும் பரிசீலித்தது. கவுன்சிலுக்கு அளித்த அறிக்கையில், இராணுவச் செயலாளர் ஒரு இராணுவப் பிரச்சாரத்தைத் தக்கவைக்க 9,698 வழக்கமான இராணுவ அதிகாரிகளின் பற்றாக்குறையை முன்னறிவித்தார்ஃ ஐரோப்பாவில் ஒரு கண்டப் போருக்கு 3,201 மற்றும் இந்தியாவில் ஒரு போருக்கு 4,468 பற்றாக்குறை. இந்த கூடுதல் அதிகாரிகளின் சாத்தியமான ஆதாரங்களை அடையாளம் காண்பதில், மற்றவற்றுடன், பிராந்தியப் படையில் உள்ளவர்கள் உட்பட 35 வயதிற்குட்பட்ட ஏராளமான ஆணையிடப்படாத அதிகாரிகள் (என். சி. ஓ. க்கள்) ('உயர் பிறப்பு மற்றும் கல்வி' என்று விவரிக்கப்பட்டாலும்) அணிதிரட்டப்பட வேண்டும் என்று ஆய்வு முன்மொழிந்தது. ரெஜிமென்டல் கமாண்டிங் அதிகாரிகளால் பொருத்தமான என். சி. ஓ. க்களின் பட்டியல்கள் வைக்கப்பட வேண்டும் என்றும், போர் அல்லது பிரச்சாரத்தின் முடிவில் இந்த அதிகாரிகள் ஓய்வு பெறுவதற்கு சிறப்பு அளவிலான ஓய்வூதியம் வழங்கப்பட வேண்டும் என்றும் அது கோடிட்டுக் காட்டியது. அமைதி காலத்தில் தங்கள் கமிஷன்களைத் தக்கவைத்துக்கொள்வதற்கான செலவை அவர்களால் ஈடுசெய்ய முடியவில்லை என்பதே இதற்குக் காரணம். அட்ஜுடன்ட் ஜெனரல், லெப்டினன்ட் ஜெனரல் (பின்னர் ஜெனரல்) சர் இயன் ஹாமில்டன், இராணுவம் மற்றும் கடற்படை அதிகாரிகள், மதகுருமார்கள் மற்றும் வெளியுறவு அலுவலக ஊழியர்களைத் தொடர்ந்து நியமிக்க வேண்டும் என்ற உயர் நடுத்தர வர்க்கத்தின் கோரிக்கைகள் ஏற்கனவே மிகைப்படுத்தப்பட்டதாகவும், '[சமூகத்தின்] ஒரு புதிய அடுக்கைத் தட்ட வேண்டிய அவசியம் உள்ளது' என்றும் குறிப்பிட்டார். போருக்கு முந்தைய வழக்கமான இராணுவத்தில், அதிகாரிகள் வழக்கமான இராணுவ ஸ்தாபனமாக இருப்பது அரிதானது ஆகஸ்ட் 1914 இல், ஃபீல்ட் மார்ஷல் லார்ட் கிச்சனர், போருக்கான மாநில செயலாளர், பெரும் உயிரிழப்புகளுடன் ஒரு நீண்ட போரை முன்னறிவிக்கும் அதிகாரத்தில் இருந்த ஒரு சிலரில் ஒருவர். இதற்கு போர் அலுவலகம் எதிர்பார்த்ததை விட மிகப் பெரிய அளவில் விரிவாக்கப்பட்ட இராணுவம் தேவைப்படும். அந்த நேரத்தில், வழக்கமான இராணுவம் சுமார் 250,000 பலமாக இருந்தது, அதில் 12,738 வழக்கமானவை (அதாவது. முழுநேர, தொழில்முறை) நியமிக்கப்பட்ட அதிகாரிகள். தேவைப்பட்டால் வழக்கமான அதிகாரிகளுக்கு கூடுதலாக, சிறப்பு ரிசர்வில் 2,557 பேரும், ரிசர்வ் அதிகாரிகளில் 3,202 பேரும் இருந்தனர். பிராந்தியப் படையில் மேலும் 9,563 அதிகாரிகள் இருந்தனர். கிட்சனர் திட்டமிட்டிருந்த தேவையான விரிவாக்கம் இறுதியில் அதிகாரிகள் முந்தைய இராணுவ அனுபவமுள்ள ஆண்களை விட மிகவும் பரந்ததாக இருக்க வேண்டும் மற்றும் சமூகத்தின் ஒவ்வொரு மட்டத்திற்கும் திறந்திருக்க வேண்டும். வாரண்ட் அதிகாரிகள் மற்றும் மூத்த என். சி. ஓக்கள்ஃ பணியில் அமர்த்தப்படுவதற்கு தன்னார்வத் தொண்டு செய்வதற்கான தடைகள் நடைமுறையில், திட்டத்தை வெற்றிகரமாக செயல்படுத்துவதற்கான மிகப்பெரிய தடையாக இருந்தது, அனுபவம் வாய்ந்த, திறமையான வீரர்களை ஒரு தொழில்முறை களத்திற்கு மாற்றுவதற்கு எவ்வாறு சிறந்த முறையில் வற்புறுத்துவது என்பது முன்பு அனைவருக்கும் மறுக்கப்பட்டது, ஆனால் சலுகை பெற்ற மற்றும் விதிவிலக்கான சிலரைத் தவிர. வாரண்ட் அதிகாரிகள் மற்றும் மூத்த என். சி. ஓக்கள் என்ற முறையில் அவர்கள் ஏற்கனவே சில சலுகைகளையும் அந்தஸ்தையும் அனுபவித்து வந்தனர். பணியமர்த்தப்பட்டவுடன், அவர்கள் தொழில் ரீதியாக இளைய நிலை மற்றும் பொறுப்பின் நிலைக்குத் திரும்புவார்கள். பணக்கார 'ஜென்டில்மேன் அதிகாரிகளிடையே' தங்கள் இருப்பு பெரும்பாலானவர்களால் கோபப்படும் என்று அவர்கள் எதிர்பார்க்கலாம், முக்கியமாக குடும்பங்களைக் கொண்டவர்களுக்கு, வெளிப்படையான நிதி நன்மை எதுவும் இல்லை. மேலும் சாதகமான நிலைமைகள் உருவாக்கப்படுகின்றன இறுதியான தீர்வு ஒரு உத்தரவாத ஓய்வூதியமாக இருந்தது, இது வெளியேற்றப்பட்டவுடன் ஒரு மொத்த தொகையாகவோ அல்லது பயனாளியின் வாழ்நாளில் செலுத்தப்பட்ட வருடாந்திரமாகவோ செலுத்தப்பட்டது. 1914 ஜனவரியில், போர் அலுவலகம் நியமிக்கப்பட்ட என். சி. ஓ. க்களுக்கு தாராளமான ஓய்வூதிய ஏற்பாடுகளை அறிவித்தது, இதில் போர் முடிவுக்கு வந்த பிறகும் தொடர்ந்து பணியாற்றுவதற்கான விருப்பமும், அடுத்தடுத்த எந்த நேரத்திலும் இந்த சலுகைகளுடன் ஓய்வு பெறுவதற்கான விருப்பமும் அடங்கும். இந்தக் கொள்கை ஒரு கமிஷனை ஏற்றுக்கொள்வதற்கான ஊக்கத்தை வழங்கியது, இது குறிப்பாக ஒரு குறுகிய போரை எதிர்பார்க்கும் திருமணமாகாத மூத்த என். சி. ஓ. க்களுக்கு வேண்டுகோள் விடுத்தது, ஆகஸ்ட் 1914 க்கு முன்பு பெரும்பாலானவர்கள் செய்ததைப் போல. இந்த நடவடிக்கைகளின் அறிமுகம் போர் வெடித்தவுடன் மற்றும் தேவை வெளிப்படையாகவும் அவசரமாகவும் மாறியவுடன் அணிகளில் இருந்து பெரிய அளவிலான பணிநீக்கத்திற்கு வழி வகுத்தது. போருக்கு முந்தைய, வழக்கமான இராணுவ என். சி. ஓ. க்களை நியமிப்பதற்கான பெரிய அளவிலான திட்டம் 9 செப்டம்பர் 1914 அன்று செயல்படுத்தப்பட்டது. இராணுவ வழக்கமான ஆணை 177 'நியமிக்கப்பட்டபோது பதினைந்து ஆண்டுகள் அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட பதவிகளை முடித்த வழக்கமான இராணுவத்தின் அணிகளில் இருந்து நியமிக்கப்பட்ட அதிகாரிகளுக்கு ஆண்டுக்கு எண்பது பவுண்டுகள் என்ற விகிதத்தில் ஓய்வு பெற்ற ஊதியம் அல்லது ஆயிரம் பவுண்டுகள் கிராஜுவிட்டி வழங்குவதற்கு' வழங்கியது. பதினைந்து ஆண்டுகளுக்கும் குறைவாக பணியாற்றிய என். சி. ஓ. க்களுக்கு கிராஜுவிட்டி கட்டணங்கள் சரிந்தன. ஓய்வூதியம் பெற்ற அனுபவம் வாய்ந்த வாரண்ட் அதிகாரிகள் மற்றும் என். சி. ஓ. க்களும் பணியில் அமர்த்தப்படுவதற்கு முன்வர ஊக்குவிக்கப்பட்டனர். அந்த நேரத்தில் பலருக்கு கவர்ச்சிகரமான சலுகையின் ஒரு பகுதி, போருக்குப் பிறகு பணியாற்றுவதற்கான உறுதியான வாய்ப்பும், அவர்களின் சேவையின் முடிவில் ஒரு கிராஜுவிட்டி அல்லது ஒரு மொத்த தொகையும் வழங்கப்பட்டது. இருப்பினும், அவர்கள் வழக்கமான அதிகாரிகளின் ஓய்வூதிய சலுகைகளைப் பெற மாட்டார்கள்; மாறாக, அவர்கள் அடைந்த தரத்தைப் பொருட்படுத்தாமல், அவர்கள் நியமிக்கப்பட்ட சேவையை கணக்கில் எடுத்துக் கொள்ளாத போருக்கு முந்தைய ஓய்வூதியங்களைத் தக்க வைத்துக் கொள்வார்கள். தரவரிசையில் இருந்து வழக்கமான இராணுவ ஆணையங்கள்ஃ 'தரவரிசை அதிகாரிகள்' முதல் போர்க்கால 'தரவரிசை அதிகாரிகள்' 29 பேர் ஆகஸ்ட் 1914 இல் பணியமர்த்தப்பட்டனர், மேலும் 98 பேர் செப்டம்பரில் நியமிக்கப்பட்டனர். அக்டோபர் 1 ஆம் தேதி 187 பேர் நியமிக்கப்பட்டனர், இது போருக்கு முந்தைய பத்து ஆண்டுகளை விட ஒரே நாளில் வழங்கப்பட்ட அதிக கமிஷன்களைப் பிரதிநிதித்துவப்படுத்தியது. ஒட்டுமொத்தமாக, அந்த மாதத்தில் 305 பணியமர்த்தப்பட்டன. டிசம்பர் 1914 (மற்றும் மார்ச் 1915) இல் இதுபோன்ற 328 கமிஷன்கள் வழங்கப்பட்டன, இது போரின் மிக உயர்ந்த மாதாந்திர மொத்தமாகும். ஜூலை 1915 வாக்கில், வெறும் பதினொரு மாத போருக்குப் பிறகு, 1914 திட்டத்தில் போர் அலுவலகத்தால் எதிர்பார்க்கப்பட்ட 2000 வழக்கமான கமிஷன்கள் மீறப்பட்டன. ஆகஸ்ட் 5,1914 மற்றும் டிசம்பர் 1,1918 க்கு இடையில், உத்தியோகபூர்வ புள்ளிவிவரங்கள் 6,713 வீரர்களுக்கு வழக்கமான இராணுவ ஆணையம் (போரின் போது வழங்கப்பட்ட 16,713 வழக்கமான இராணுவ கமிஷன்களில் 41 சதவீதம்) வழங்கப்பட்டதாக வெளிப்படுத்துகின்றன, இருப்பினும் உண்மையான எண்ணிக்கை 7,015 ஆகும். போரின் முடிவிலும் அதற்குப் பின்னரும், இந்த ஆண்கள் பேச்சுவழக்கில் 'தரவரிசை அதிகாரிகள்' என்று அழைக்கப்பட்டனர். சில படைப்பிரிவுகள், குறிப்பாக காலாட்படை மற்றும் வீட்டு குதிரைப்படை படைப்பிரிவுகள், மிகக் குறைவான முன்னாள் என். சி. ஓ. க்களை நியமித்தன. அவர்களுக்கு இடையே, வீட்டு குதிரைப்படையின் நான்கு படைப்பிரிவுகள் 3 மற்றும் கால் காவலர்களின் 4 படைப்பிரிவுகளை மட்டுமே எடுத்துக் கொண்டன (ஒவ்வொன்றும் பல பட்டாலியன்களை நிறுத்தின) போரின் காலம் முழுவதும் 13 மட்டுமே எடுத்தன. வரிசையின் காலாட்படை படைப்பிரிவுகள் குறைவான பிரத்தியேகமாக இருந்தன, இருப்பினும் எப்போதும் தனிநபர்களுக்கு முற்றிலும் இடமளிக்க வேண்டிய அவசியமில்லை. உதாரணமாக, ராயல் ஃப்யூஸிலியர்ஸ் 157, ரைபிள் பிரிகேட் 104 மற்றும் கிங்ஸ் ராயல் ரைபிள் கார்ப்ஸ் 98 தரவரிசை அதிகாரிகளை போரின் போது எடுத்துக் கொண்டனர். இதுவரை மிகப் பெரிய எண்ணிக்கையான 2,643 பேர் ராயல் பீரங்கிக்கு நியமிக்கப்பட்டனர். தற்காலிகமாக போர் சேவைக்கு நியமிக்கப்பட்ட அதிகாரிகள் கிச்சனரின் 'புதிய படைகளின்' அதிகாரிகள் கிச்சனரின் அச்சங்கள் நன்கு நிறுவப்பட்டன. போரின் முதல் நான்கு மாதங்களில் மட்டும், பிரிட்டிஷ் எக்ஸ்பெடிஷனரி படையின் போருக்கு முந்தைய, வழக்கமான அதிகாரிகளில் கால் பகுதியினர் உயிரிழந்தனர். ஒரு தேசிய ஆட்சேர்ப்பு இயக்கம் மிகுந்த வேகத்துடனும் வீரியத்துடனும் மேற்கொள்ளப்பட்டது. கிட்சனரின் தன்னார்வலர்களின் 'புதிய இராணுவம்', பின்னர் இராணுவ சேவைச் சட்டம், 1916 இன் கீழ் கட்டாய ஆட்சேர்ப்பு அறிமுகப்படுத்தப்பட்டதன் மூலம் மேலும் விரிவடைந்தது, இதில் ஒரு புதிய வகை தன்னார்வலர் அல்லது கட்டாய ஆட்சேர்ப்பு அதிகாரி அடங்குவார். வழக்கமான அதிகாரிகளால் வழங்கப்பட்ட உத்தரவுகளைப் போலல்லாமல், போரின் காலத்திற்கு நியமிக்கப்பட்ட புதிய இராணுவ அதிகாரிகளின் உத்தரவுகள் 'தற்காலிக' என்ற எச்சரிக்கையுடன் அங்கீகரிக்கப்பட்டன, இது 'தற்காலிக அதிகாரி' என்ற சொல்லுக்கு வழிவகுத்தது. இந்த அதிகாரிகள் வழக்கமாக ஒரு அதிகாரி பயிற்சி பட்டாலியனில் சேரத் தேர்ந்தெடுக்கப்படுவதற்கு முன்பு ஒரு காலத்திற்கு அணிகளில் பணியாற்ற வேண்டியிருந்தது, அங்கிருந்து அவர்கள் நியமிக்கப்பட்டு பிரிவுகளுக்கு அனுப்பப்படுவார்கள். மே 7,1918 அன்று, இராணுவ ஆணை 159 வழக்கமான இராணுவத்தில் பணியாற்றும் வீரர்களுக்கு வழக்கமான கமிஷன்களை வழங்குவதை விட தற்காலிக [போர்] வழங்கியது. இந்த தற்காலிக கமிஷன்களைப் பெறுபவர்கள் 1914 ஆம் ஆண்டின் ஊதிய உத்தரவின் பலன்களைப் பெற உரிமை உண்டு, இது வழக்கமான கமிஷன்களுக்கு பதவி உயர்வு பெற்றவர்களின் அதே விகிதத்தில் ஓய்வூதியத்திற்கு பதிலாக ஓய்வு பெற்ற ஊதியத்தை அனுமதித்தது. 1918 மே 7 ஆம் தேதிக்கு முன்னர் பணியாற்றிய எவரும், பிராந்தியப் படையில் நியமிக்கப்பட்டாலோ அல்லது தற்காலிக ஆணையம் வழங்கப்பட்டாலோ, முதலில் பணியில் அமர்த்தப்படுவதற்கு முன்பு ஓய்வூதியத்திற்கு விடுவிக்கப்பட்டனர், எனவே ஓய்வு பெற்ற ஊதியத்திற்கு உரிமை கோரவில்லை. மே 7,1918 க்குப் பிறகு நியமிக்கப்பட்டவர்களுக்கு, இதற்கு மாறாக, ஓய்வு பெற்ற ஊதியத்திற்கு உரிமை உண்டு. ஆகஸ்ட் 1914 முதல் டிசம்பர் 1918 வரை பல்லாயிரக்கணக்கான தற்காலிக அதிகாரிகளுக்கு மொத்தம் 225,316 இராணுவ ஆணையங்கள் வழங்கப்பட்டன. இவற்றில், 212,772 (93 சதவீதம்) தற்காலிக, பிராந்திய அல்லது சிறப்பு ரிசர்வ் கமிஷன்களாக இருந்தன. இந்த ஆண்களில் பெரும்பாலோர் போருக்கு முந்தைய வழக்கமான இராணுவத்தில் பணியமர்த்தப்பட்ட அளவுக்கு நிதி ரீதியாக பாதுகாப்பாக இருந்திருக்க மாட்டார்கள்; போருக்குப் பிந்தைய வழக்கமான இராணுவத்தில் தங்கள் நிலைகளைத் தக்கவைத்துக்கொள்ள பெரும்பாலானவர்களுக்கு வளங்கள் இருந்திருக்காது. பேச்சுவழக்கில், போரின் காலத்திற்கு நியமிக்கப்பட்ட அதிகாரிகள் 'தற்காலிக ஜென்டில்மேன்' அல்லது 'டி. ஜி. க்கள்' என்று குறிப்பிடப்பட்டனர், இது ஒரு முரண்பாடான சொல், பெரும்பாலும் நிராகரிப்பாகவும் இழிவாகவும் பயன்படுத்தப்பட்டது. புகார்களைத் தெரிவிப்பதுஃ போரின் போது முன்னாள் ராணுவப் பிரதிநிதிகள் அமைப்புகளை உருவாக்குவது அதிருப்தியின் கிளர்ச்சிகள் போருக்குப் பிறகு அதிகாரிகள் சங்கம் (ஓ. ஏ.) உருவாக்கப்பட்டது, பல வழிகளில், பல குறிப்பிடத்தக்க முன்னாள் ராணுவப் பிரதிநிதிகள் அமைப்புகளின் போரின் போது அடித்தளத்தால் தூண்டப்பட்டது. அவற்றில் மூன்று மிக முக்கியமானவை பொதுவாக தி அசோசியேஷன், தி ஃபெடரேஷன் மற்றும் தி காம்ரேட்ஸ் என்று அழைக்கப்பட்டன. அந்தந்த அடித்தளங்களின் உந்துதல், ஆதரவு மற்றும் முக்கியத்துவத்தைப் புரிந்துகொள்வது இந்த அமைப்புகளுக்கும் OA க்கும் இடையிலான வேறுபாடுகளைப் பற்றிய மதிப்புமிக்க நுண்ணறிவை வழங்குகிறது. போருக்குப் பிறகு, OA ஏன் தொடர்ந்தது மற்றும் பிற அமைப்புகள் தங்கள் தனிப்பட்ட அடையாளங்களை ஏன் கைவிட்டன என்பதற்கான நுண்ணறிவையும் இது வழங்குகிறது. எஸ். எஸ். எஃப். ஏ, ஆர். பி. எஃப் கார்ப்பரேஷன் மற்றும் வேல்ஸ் இளவரசரின் என். ஆர். எஃப் ஆகியவை முக்கியமாக குடும்பங்கள் மற்றும் சார்ந்திருப்பவர்களிடையே துயரத்தைத் தணிப்பதற்காக இருந்தன. எவ்வாறாயினும், அவர்கள் அரசியல் சாராத தொண்டு நிறுவனங்களாக இருந்தனர் மற்றும் முறையான மற்றும் போதுமான ஆதரவை வழங்குவதில் அரசாங்கத்தின் தோல்வியை வெளிப்படையாக விமர்சிக்கவில்லை. சேவையாற்றும், பணியிலிருந்து நீக்கப்பட்ட மற்றும் ஓய்வு பெற்ற ஊழியர்களின் கவலைகள் மற்றும் குறைகளையும் அவர்கள் தீவிரமாக அரசாங்கத்தின் கவனத்திற்கு கொண்டு வரவில்லை. இந்த அமைப்புகளின் நிர்வாகக் குழுக்களில் பணிபுரியும் மற்றும் முன்னாள் சேவைப் பணியாளர்கள் மறைமுகமாக இருந்தாலும், ஓய்வு பெற்ற மூத்த அதிகாரிகளால் மட்டுமே பிரதிநிதித்துவப்படுத்தப்பட்டனர். 1916 ஆம் ஆண்டின் பிற்பகுதியில் இருந்து, இராணுவ சேவைச் சட்டம், 1916 இன் கீழ் கட்டாய இராணுவச் சேர்க்கை அறிமுகப்படுத்தப்பட்டதன் மூலம் உத்வேகம் அளிக்கப்பட்டு, சோம் பிரச்சாரத்தின் விளைவாக ஏற்பட்ட உயிரிழப்புகளின் மகத்தான தன்மை காரணமாக, முன்னாள் படைவீரர்களின் முறைசாரா மற்றும் வேறுபட்ட குழுக்கள் குரல் மற்றும் அரசியல் ரீதியாக செயலில் உள்ள தேசிய பிரதிநிதி அமைப்புகளாக ஒன்றிணைக்கத் தொடங்கின. சங்கம். (வெளியேற்றப்பட்ட மாலுமிகள் மற்றும் சிப்பாய்களின் தேசிய சங்கம் (என். ஏ. டி. எஸ். எஸ்) வர்த்தக கவுன்சில் இயக்கம் அதன் வெடிப்பிலிருந்து போருக்கு தனது எதிர்ப்பை வெளிப்படுத்தியது. 1916 செப்டம்பரில், பிளாக்பர்ன் மற்றும் மாவட்ட வர்த்தகங்கள் மற்றும் தொழிலாளர் கவுன்சில் (பிளாக்பர்ன் வர்த்தக கவுன்சில்) பரஸ்பர ஆதரவிற்காகவும், போதுமான, சட்டரீதியான ஆதரவுக்காக அரசாங்கத்திற்கு அழுத்தம் கொடுப்பதற்காகவும், 'போரின் போது காயமடைந்த அல்லது இல்லையெனில் திறமையற்றவர்களாக இருந்த வெளியேற்றப்பட்ட வீரர்கள் மற்றும் மாலுமிகளின் சங்கத்தை உருவாக்கும்' நோக்கத்துடன் ஒரு கூட்டத்தை ஏற்பாடு செய்தது. பிளாக்பர்ன் அசோசியேஷனின் நோக்கம்ஃ 'போரின் போது காயமடைந்த அல்லது இல்லையெனில் திறமையற்ற ஆண்களுக்கு பொருள் சேவை செய்ய வேண்டும், அவர்களுக்கு வேலை, ஓய்வூதியம், நோய் நன்மை போன்றவற்றைப் பெறுவதில் உதவி வழங்குவதன் மூலம்' பிளாக்பர்ன் அசோசியேஷன் செப்டம்பர் 13 அன்று அதன் தொடக்கக் கூட்டத்தை நடத்தியது, அதன் பின்னர் மற்ற வர்த்தக கவுன்சில்களுக்கு (டி. சி. க்கள்) எழுதத் தொடங்கியது, இதே போன்ற சங்கங்களை உருவாக்குமாறு அவர்களை வலியுறுத்தியது. பிளாக்பர்ன் டிசி 31 மார்ச் 1917 அன்று இந்த சங்கங்களின் கூட்டத்தை நடத்தியது, இது வெளியேற்றப்பட்ட மாலுமிகள் மற்றும் வீரர்களின் தேசிய சங்கத்தின் (என்ஏடிஎஸ்எஸ், பொதுவாக 'சங்கம்' என்று குறிப்பிடப்படுகிறது) நிறுவப்பட்டதாக அங்கீகரிக்கப்பட்டுள்ளது. சங்கத்தின் உறுப்பினர்களில் பெரும்பாலோர் ஆங்கில வடக்கு மற்றும் மிட்லேண்ட்ஸ், மத்திய ஸ்காட்லாந்து மற்றும் சவுத் வேல்ஸ் ஆகியவற்றின் தொழில்துறை பகுதிகளிலிருந்து பெறப்பட்டனர், இருப்பினும் கிளைகள் பிளைமவுத், பெம்ப்ரோக் மற்றும் டண்டி போன்ற தொலைவில் நிறுவப்பட்டன. கூட்டமைப்பு. 1917 ஜனவரி 15 அன்று ஸ்காட்டிஷ் தீவிர தாராளவாத நாடாளுமன்ற உறுப்பினரான ஜேம்ஸ் ஹாக் எம். பி. கடற்படை மற்றும் இராணுவ போர் ஓய்வூதியங்கள் மற்றும் நலன்புரி சங்கத்தை (பொதுவாக 'லீக்' என்று குறிப்பிடப்படுகிறது) தொடங்கினார். ஹாக் 1914 முதல் போரின் அயராத எதிரியாக இருந்தார் மற்றும் கடற்படை மற்றும் இராணுவ வீரர்கள் மற்றும் குடும்பங்கள் சார்பாக பிரச்சாரம் செய்தார். உள்ளூர் மற்றும் தேசிய பத்திரிகைகளுக்கு அவர் அனுப்பிய சுற்றறிக்கையில், தகவலறிந்த மற்றும் முன்கூட்டிய அறிவாளியான ஹாக், தனது அனுபவம் 'தற்போதைய சூழ்நிலைகளை சமாளிக்க ஒரு புதிய சங்கத்தை ஒழுங்கமைப்பது அவசியம் என்று அவரை நம்ப வைத்தது, மேலும் இராணுவமயமாக்கலில் மேலும் தீவிரமாக எழும்' என்று கூறினார். இராணுவ சேவை (விதிவிலக்குகளின் மறுஆய்வு) சட்டம், 1917,1916 சட்டத்தின் கீழ், முன்னர் நிராகரிக்கப்பட்ட, வெளிநாட்டு சேவைக்கு தகுதியற்றவர் என்று அறிவிக்கப்பட்ட அல்லது கடற்படை அல்லது இராணுவ சேவையிலிருந்து வெளியேற்றப்பட்ட ஆண்களுக்கு, காயங்கள் காரணமாக உட்பட, கட்டாயமாக அல்லது மீண்டும் சேர்க்கப்படுவதை சாத்தியமாக்கியது. மறுஆய்வுச் சட்டத்திற்கு எதிர்வினை லண்டனில் முன்னாள் படைவீரர்களின் ஆர்ப்பாட்டங்கள் உட்பட விரைவாகவும் பகிரங்கமாகவும் இருந்தது. ஹாக், வில்லியம் பிரிங்கிள், சக ஸ்காட்டிஷ் லிபரல் எம். பி. மற்றும் திரு. எஃப். ஏ. போப்லர் டிஸ்சார்ஜ் செய்யப்பட்ட சிப்பாய்கள் மற்றும் மாலுமிகள் சங்கத்தின் ரம்ஸி ஏப்ரல் மாதம் சந்தித்து வெளியேற்றப்பட்ட மற்றும் கலைக்கப்பட்ட மாலுமிகள் மற்றும் சிப்பாய்களின் தேசிய கூட்டமைப்பு (என்எஃப்டிடிஎஸ்எஸ், பொதுவாக 'கூட்டமைப்பு' என்று குறிப்பிடப்படுகிறது) என்பதைக் கண்டறிந்தார். ஹாக்ஸ் லீக்கின் லண்டன் தலைமையகம் கூட்டமைப்பின் தலைமையகமாக மாறியது. நாடு முழுவதும் கிளைகள் உருவாக்கப்பட்ட போதிலும், கூட்டமைப்பு எப்போதும் முக்கியமாக லண்டன் அமைப்பாக இருந்தது. முன்னாள் படைவீரர்களை தொண்டு நிறுவனங்களுக்கு விட்டுவிடக் கூடாது என்ற நம்பிக்கையை அது ஆதரித்தது, ஆனால் அரசாங்கத்திடமிருந்து சட்டரீதியான ஆதரவை வழங்க வேண்டும், மேலும் அந்த விதி என்னவாக இருக்கும் என்பதில் ஒரு கருத்தைக் கொண்டிருக்க வேண்டும். பணியமர்த்தப்பட வேண்டிய பதவிகளில் உயர்ந்தவர்களைத் தவிர மற்ற அதிகாரிகள் உறுப்பினர் பதவியில் இருந்து தடை செய்யப்பட்டனர். தோழர்கள். சங்கம் மற்றும் கூட்டமைப்பை விட குறைவான தீவிர மற்றும் இடதுசாரி சாய்வு கொண்ட மூன்றாவது அமைப்பு பற்றிய யோசனை முதன்முதலில் 1917 ஜூலை 19 அன்று டெய்லி மிரரில் ஒரு குறுகிய பத்தியில் பொதுவில் முன்வைக்கப்பட்டது. அதில், லெப்டினன்ட் கர்னல் சர் ஜான் நார்டன் கிரிஃபித்ஸ் எம். பி., "போரில் போராடியவர்கள் பணிநீக்கத்தின் போதும் அதற்குப் பின்னரும் பரஸ்பர நன்மைக்காகவும் பாதுகாப்பிற்காகவும் ஒன்றிணைவதற்கான ஒரு திட்டத்தை வகுத்துள்ளதாக" அறிவித்தார். அதற்குள் போர் வெளியுறவுச் செயலாளராக இருந்த லார்ட் டெர்பி, சங்கத்தால் குறிப்பாக கூட்டமைப்பால் அரசாங்கத்தின் செயல்திறன் மற்றும் கொள்கையில் இப்போது அதிகரித்து வரும் அரசியல் செல்வாக்கை எதிர்ப்பதில் நேரடி தொழில்முறை மற்றும் தனிப்பட்ட நலன்களைக் கொண்டிருந்தார். ஆகஸ்ட் 1 அன்று, அவர் தனது லண்டன் இல்லமான டெர்பி ஹவுஸில் ஆர்வமுள்ள மக்களின் மாநாட்டிற்குத் தலைமை தாங்கினார், அதில் ஒரு அரசியலமைப்பு விவாதிக்கப்பட்டது. ஆகஸ்ட் 15 அன்று போர் அலுவலகத்தில் ஒரு கூட்டம் நடைபெற்றது, இது பெரும் போரின் தோழர்களின் தொடக்கக் குழு கூட்டமாக மாறியது, (பொதுவாக 'தோழர்கள்' என்று குறிப்பிடப்படுகிறது). அதன் உருவாக்கம் ஆகஸ்ட் 23 அன்று தி டைம்ஸ் மற்றும் பிற தேசிய செய்தித்தாள்களுக்கு அறிவிக்கப்பட்டது, அதில் கையெழுத்திட்டவர்கள், முரண்பாடாக அனைத்து 'சேவை' எம். பி. க்களும், அரசியல் ஸ்பெக்ட்ரம் முழுவதிலுமிருந்து வந்திருந்தாலும், இது 'முற்றிலும் அரசியல் சாராத மற்றும் ஜனநாயக இயல்புடையதாக' இருக்கும் என்று கூறினார். முக்கியமாக கிராமப்புறங்களிலும் மாகாண நகரங்களிலும், குறிப்பாக இங்கிலாந்தின் தென்கிழக்கு மற்றும் தென்மேற்கில் அதன் ஆதரவைக் கண்ட தோழர்கள், செய்தித்தாள் உரிமையாளர்கள், பணக்கார பயனாளிகள் மற்றும் மூத்த இராணுவ அதிகாரிகளின் ஆதரவைப் பெற்றனர். இது மேற்கத்திய முன்னணியில் உள்ள துருப்புக்களிடையே சுதந்திரமாக செயல்பட முடிந்ததுஃ சேவை முழு உறுப்பினர்களைத் தடுத்தது, ஆனால் பணியாற்றுபவர்களை 'கவுரவ உறுப்பினர்களாக' நியமிக்க முடியும். சங்கம் மற்றும் கூட்டமைப்பு ஆகிய இரண்டின் நிலைப்பாட்டிற்கு மாறாக, தோழர்கள் பாரம்பரிய வகையான தொண்டு நடவடிக்கைகளை எதிர்க்கவில்லை. மேலும், கூட்டமைப்பைப் போலல்லாமல், அது அதிகாரிகளை உறுப்பினர்களாக மாறுவதை விலக்கவோ அல்லது ஊக்கப்படுத்தவோ இல்லை. ஆரம்பத்தில், அதை ஒரு அரசியல் அல்லது ஜனநாயக என்று அழைக்க முடியவில்லை, மேலும் சங்கம் மற்றும் கூட்டமைப்புடனான அதன் உறவுகள் சூடாக இல்லை. அதன் முதல் வேண்டுகோள் அதன் எதிர்பார்க்கப்பட்ட இலக்கை நெருங்க நிதி திரட்டத் தவறிய போதிலும், 1918 ஆம் ஆண்டின் பிற்பகுதியில் தோழர்கள், இருப்பினும், மூன்றாவது பெரிய, தேசிய முன்னாள் சேவை பிரதிநிதி உறுப்பினர் அமைப்பாக நிறுவப்பட்டனர். போருக்குப் பிந்தைய ஓய்வூதியம், ஓய்வூதியம், கிராஜுவிட்டி மற்றும் மானியங்கள் ஆகியவற்றுடன் பிரச்சினைகள் தவறான நிர்வாகம் போர்நிறுத்தத்தைத் தொடர்ந்து நவம்பர் 1918 இல் போர்நிறுத்தத்தைத் தொடர்ந்து, பிரிட்டிஷ் வரலாற்றில் முன்னெப்போதும் இல்லாத வகையில், போரின் ஆரம்ப கட்டங்களில் அணிதிரட்டப்பட்டதைப் போலவே, பணிநீக்கத்தின் அளவும் வேகமும் இருந்தன. தேவையான முயற்சி, ஓய்வூதிய அமைச்சகம், போர் அலுவலகம், கடற்படை மற்றும் புதிய விமான அமைச்சகத்தின் மீது கோரிக்கைகளை முன்வைத்தது. இந்த சூழ்நிலைகள் தவறான நிர்வாகத்தின் தோற்றத்தை உருவாக்க சதி செய்தன. தாமதமான கொடுப்பனவுகளின் விளைவுகள் பரவலான துயரத்திற்கும் வறுமைக்கு வழிவகுத்தன. பிரிட்டிஷ் எக்ஸ்பெடிஷனரி படையின் முன்னாள் தலைமைத் தளபதியான ஃபீல்ட் மார்ஷல் சர் டக்ளஸ் ஹைக் (பின்னர் ஃபீல்ட் மார்ஷல் ஏர்ல் ஹைக்), முன்னாள் படைவீரர்கள் மற்றும் குறிப்பாக முன்னாள் அதிகாரிகளின் நலன் மற்றும் வாய்ப்புகளில் நீண்ட காலமாக ஆர்வமாக இருந்தார். இந்த விஷயத்தில், 1915 ஆம் ஆண்டில் ஊனமுற்ற அதிகாரிகளின் நிதியை அமைத்த 'பெண்கள் குழுவில்' ஒருவரான அவரது மனைவி டோரதியால் அவர் நன்கு அறியப்பட்டார். அவரது சொந்த போர் பணிகளில் பார்வையற்ற வீரர்கள் மற்றும் மாலுமிகள் விடுதியில் (செயின்ட் டன்ஸ்டன்ஸ் என்று அழைக்கப்படுகிறது, இப்போது பார்வையற்ற படைவீரர்கள் இங்கிலாந்தின் தொண்டு நிறுவனம்) பணிபுரிந்தார். மேலும், மாலையில், விக்டோரியா நிலையத்தில் உள்ள ஒரு குடிசையில் சமையலுக்கு உதவினார், இது முன்னணியில் இருந்து திரும்பும் அதிகாரிகளுக்கு சேவை செய்தது. 1917 பிப்ரவரியில், ஹைக் இராணுவ கவுன்சிலுக்கு 'வறுமையின் நிலை குறித்து எழுதினார். இதில் நமது ஊனமுற்ற, காயமடைந்த அதிகாரிகள் பலர் குறைக்கப்படுகிறார்கள். இது தொடர அனுமதிக்கப்பட்டால், மிகப்பெரிய அளவிலான அவதூறாக இருக்கும்'. தரவரிசை அதிகாரிகள் ராஜினாமா செய்ய ஊக்குவிக்கப்பட்டனர் பிராந்திய மற்றும் புதிய இராணுவ அமைப்புகளின் பணிநீக்கத்தின் ஒரு விளைவு என்னவென்றால், தரவரிசை மற்றும் பிற வழக்கமான அதிகாரிகள் பொறுப்பு மூத்த கட்டளைக்கு பதவி உயர்வு பெற்றனர் மற்றும் பணியாளர் நியமனங்கள் அவற்றின் கணிசமான பதவிக்கு திரும்பியது மற்றும் அவர்களின் பெற்றோர், வழக்கமான இராணுவ படைப்பிரிவுகளுக்கு மீண்டும் அனுப்பப்பட்டன. சில சந்தர்ப்பங்களில், லெப்டினன்ட் கர்னல்களாக 1000 பேர் கொண்ட பட்டாலியன்களுக்கு தலைமை தாங்கிய அதிகாரிகள் லெப்டினன்ட் பதவிக்கு குறைக்கப்படுவதற்கான வாய்ப்பை எதிர்கொண்டனர், இந்த பதவியில் அவர்கள் 30 பேர் கொண்ட படைப்பிரிவுக்கு தலைமை தாங்குவார்கள் என்று எதிர்பார்க்கப்படுகிறது. இது தொழில்முறை அந்தஸ்தை இழக்க நேரிடும் என்பது மட்டுமல்லாமல், பாதிக்கப்பட்டவர்கள் போரில் அவர்கள் கட்டளையிட்ட அதிகாரிகளுக்கு அமைதி காலத்தில் கீழ்நிலை பணியாளர்களாக பணியாற்ற வேண்டிய கட்டாயத்தையும் இது ஏற்படுத்தும். மிகவும் குறிப்பிடத்தக்க வகையில், இது வருமானத்தில் குறிப்பிடத்தக்க குறைப்புக்கு வழிவகுக்கும். சில சந்தர்ப்பங்களில், போர் அலுவலக கடிதங்கள் தரவரிசை அதிகாரிகளைக் குறிப்பிடும்போது போருக்கு முந்தைய என். சி. ஓ தரவரிசைகளைப் பயன்படுத்தின. எடுத்துக்காட்டாக, லெப்டினன்ட் கர்னல் ஜே. பி. ஹன்ட் சிஎம்ஜி, டிஎஸ்ஓ (மற்றும் பார்), டிசிஎம், போருக்கு முந்தைய வண்ண சார்ஜென்ட்டாக இருந்தவர் மற்றும் 1914 இல் 41 வயதில் மீண்டும் சேர்க்கப்பட்டவர், 1915 இல் ராயல் டப்ளின் பியூசிலியர்ஸில் நியமிக்கப்பட்டார், 1917 க்குள் பிரான்சில் 9 வது பட்டாலியனுக்கு தலைமை தாங்கினார். மார்ச் 1918 இல் 'ஹன்ட்ஸ் ஃபோர்ஸ்' இன் கட்டளையில் அவர் செய்த செயல்களுக்காக அவரது டிஎஸ்ஓவுக்கு ஒரு பார் வழங்கப்பட்டது, மேலும் 1919 ஆம் ஆண்டு கிங்ஸ் பிறந்தநாள் மரியாதை பட்டியலில் சிஎம்ஜி உருவாக்கப்பட்டது. லண்டன் வர்த்தமானியில் இந்த விருது குறித்த அறிவிப்பு அவரை 'தற்காலிக மேஜர் (பொறுப்பு லெப்டினன்ட் கர்னல்)' என்று பட்டியலிட்டது, அவரது பதவி மற்றும் பதிவு இருந்தபோதிலும், அவரது போர் அலுவலக வழக்கு கோப்பு அவரை 'வண்ண சார்ஜென்ட் (லெப்டினன்ட் கர்னல்) ஜே. பி. ஹன்ட்' என்று குறிப்பிடுகிறது. ஹன்ட் போன்ற பலருக்கு, மிகவும் குறைந்த அமைதிக்கால வழக்கமான இராணுவத்தில் அதிகாரிகளாக தொடர்ந்து பணியாற்றுவது சாத்தியமற்றது, மேலும் பலருக்கு சாதகமாக இல்லாத சூழ்நிலைகளில் உடனடியாக ஓய்வு பெறுவதே அவர்களின் ஒரே விருப்பமாக இருந்தது. போர் ஓய்வூதியங்களுக்கான தேர்வுக் குழு 1919 ஜூலை 1919 இல் சர் ஆண்டர்சன் பார்லோ (தோழர்களின் நிறுவனர் உறுப்பினர்) தலைமையிலான போர் ஓய்வூதியங்கள் மற்றும் கொடுப்பனவுகள் குறித்த தேர்வுக் குழுவுக்கு அரசாங்கத்தின் முயற்சிகளுக்கு எதிராக ஹேக் கடுமையான ஆதாரங்களை வழங்கியபோது ஓய்வூதியங்கள் மற்றும் கொடுப்பனவுகளின் தவறான நிர்வாகம் குறித்த பிரச்சினை பொதுமக்களின் கவனத்திற்கு கொண்டு வரப்பட்டது. ஹைக் தனது சாட்சியத்தில், 'எதுவும் செய்யப்படவில்லை. இதன் விளைவாக, டிஸ்சார்ஜ் செய்யப்பட்டவுடன், அதிகாரிகள் பல சந்தர்ப்பங்களில் பணமில்லாமல் விடப்படுகிறார்கள்' என்று கூறினார். ஊனமுற்ற முன்னாள் அதிகாரிகளுக்கு சிகிச்சையளிப்பது பற்றிய அவரது முழு விவரமும் ஊனமுற்ற அதிகாரிகளின் நிதியால் அவருக்கு வழங்கப்பட்ட வழக்கு ஆய்வுகளை ஈர்த்தது. இது விரிவானதாகவும், கசப்பானதாகவும் இருந்தது. ஒரு கசப்பான உதாரணத்தில், காசநோயால் பாதிக்கப்பட்ட ஒரு சுகாதார நிலையத்தில் இருந்த இரண்டாவது லெப்டினன்ட் ஏ. ஓலியின் நிலைமையை அவர் விவரித்தார். ஆண்டுக்கு 145 பவுண்டுகள் என்ற அவரது ஓய்வூதியம் 93 பவுண்டுகளாகக் குறைக்கப்பட்டது; அவரது நிலைமை 'மொத்த ஊனமுற்ற நிலையில் ஓய்வூதியம் போதுமானதாக இல்லை மற்றும் அவர்களுக்கு என்ன உரிமை உண்டு என்பதை மக்களுக்குத் தெரிவிக்க அரசாங்கத் துறைகளை புறக்கணிப்பது' என்று சுருக்கமாகக் கூறப்பட்டது. . "சிறப்பு மானியங்கள் அலுவலகத்திலிருந்து குழந்தைகள் கொடுப்பனவுக்கும் அவருக்கு உரிமை இருப்பதாகத் தெரிகிறது, ஆனால், நிச்சயமாக, அவருக்கு அறிவிக்கப்படவில்லை-இருப்பினும், அவரது சிறிய பையன் இப்போதுதான் இறந்துவிட்டான், அநேகமாக பட்டினியால் அதனால் அது அரசாங்கத்திற்கு ஆண்டுக்கு £24 சேமிக்கும்". "ஹைக்கின் சான்றுகளும் குழுவின் பதில்களும் ஜூலை 1919 முழுவதும் நாடு முழுவதும் பத்திரிகைகளில் விரிவாக தெரிவிக்கப்பட்டன, குழு இன்னும் அமர்ந்திருந்தபோது". முன்னாள் அதிகாரிகள் தேர்வுக் குழுவால் நிராகரிக்கப்பட்டனர் குழுவின் அறிக்கை அரசாங்கத்திற்கு பல பரிந்துரைகளை வழங்கியது. எடுக்கப்பட்ட நடவடிக்கைகள் சில முன்னாள் வீரர்களுக்கு சாதகமான தாக்கத்தை ஏற்படுத்தின, ஆனால் மற்றவர்களுக்கு எதிர்மறையான தாக்கத்தை ஏற்படுத்தின. அதிகாரிகளின் நடத்தை பற்றிய பிரச்சினை, குறிப்பாக தரவரிசை அதிகாரிகள் எதிர்கொள்ளும் அநீதிகள், வேதனை அடைந்த முன்னாள் அதிகாரிகள், ஓய்வு பெற்ற மூத்த அதிகாரிகள் மற்றும் அரசியல்வாதிகளிடமிருந்து பல ஆண்டுகளாக தொடர்ந்து கடிதங்களை உருவாக்கியது. எடுத்துக்காட்டாக, ஜூலை 3,1920 அன்று, லெப்டினன்ட் ஜெனரல் சர் அய்ல்மர் ஹண்டர்-வெஸ்டன் (மறைந்த 8 வது இராணுவப் படைத் தளபதி மற்றும் புட் மற்றும் வடக்கு அயர்ஷையரின் எம். பி.) ஓய்வூதிய அமைச்சர் இயன் மாக்பெர்சனுக்கு கடிதம் எழுதினார், 'காயங்களால் ஊனமுற்ற மற்றும் இப்போது சிரமங்களில் இருக்கும்' அதிகாரிகளால் அவரது கவனத்திற்கு கொண்டு வரப்பட்ட ஆவணங்களை அனுப்பினார். ஜூலை 16,1920 அன்று, போர் அமைச்சரும் விமான அமைச்சருமான வின்ஸ்டன் சர்ச்சில், காயம் ஓய்வூதியம் பெற்ற அதிகாரிகளுக்கு ஓய்வு பெற்ற ஊதியம் குறித்து மாக்பெர்சனுக்கு கடிதம் எழுதினார். இந்த முடிவு முற்றிலும் மாக்பெர்சனிடம் உள்ளது என்பதை அவர் ஒப்புக்கொள்கிறார், ஆனால் அது 'போர் அலுவலகம் தன்னை முழுமையாக அக்கறையிழக்கச் செய்ய முடியாது' என்றும் அவர் கருதுகிறார். 'காயமடைந்த அதிகாரிகளின் தலைவிதி குறித்து நாம் கவலைப்படத் தவற முடியாது' என்று அவர் மேலும் கூறுகிறார். 'செப்டம்பர் 8,1920 அன்று கேப்டன் (ப்ரெவெட் மேஜர்) சி. எல். ராயல் பீரங்கியான பிரெரெட்டன், ஓய்வூதியங்களுக்கான மாநில செயலாளருக்கு தனது சொந்த சூழ்நிலையை கோடிட்டுக் காட்டி கடிதம் எழுதினார். புதிய உத்தரவின் கீழ், இரண்டு கைகால்களை இழந்த போதிலும், உடல்நலக்குறைவு காரணமாக ஓய்வு பெறுவதை விட ஆண்டுக்கு 50 பவுண்டுகள் மட்டுமே அதிகமாகப் பெறுவார் என்று அவர் கூறுகிறார், இருப்பினும் முழு ஊதியத்தில் இருக்கும்போது, இழந்த ஒவ்வொரு மூட்டுக்கும் ஆண்டுக்கு 100 பவுண்டுகள் இழப்பீடு வழங்கப்பட்டது. மேலும், அவர் காயம் ஓய்வூதியத்தைப் பெறவில்லை என்றால், அவருக்கு உரிமை இல்லாத அவரது ப்ரெவெட் பதவிக்கு கூடுதல் கொடுப்பனவு அனுமதிக்கப்படும். பொது செலவினங்களில் குறிப்பிடத்தக்க குறைப்புகளை அடைவதை நோக்கமாகக் கொண்ட தேசிய செலவினங்களுக்கான கெடெஸ் குழு 1922 பிப்ரவரியில் முன்வைத்த முன்மொழிவுகளில், வழக்கமான இராணுவத்தின் மறுசீரமைப்பு மற்றும் அளவைக் குறைத்தல் ஆகியவை அடங்கும். கூட்டாக, இந்த நடவடிக்கைகள் 'தி கெடெஸ் ஆக்ஸ்' என்று அழைக்கப்பட்டன. இந்த முன்மொழிவு 50,000 அதிகாரிகள் மற்றும் வீரர்களைக் கொண்ட வழக்கமான இராணுவத்தில் வெட்டுக்களைக் கண்டது, இதில் 1922 இல் ஐரிஷ் சுதந்திர மாநிலம் உருவாக்க வழிவகுத்த செயல்முறையால் கொண்டுவரப்பட்ட ஆறு ஐரிஷ் காலாட்படை படைப்பிரிவுகள் கலைக்கப்பட்டது உட்பட. 1922 ஆம் ஆண்டு மே 11 ஆம் தேதி அரச ஆணை, 'ஸ்தாபனத்தைக் குறைப்பதில் அதிகாரிகளை அகற்றுதல்' என்ற தலைப்பில், கட்டாய ஓய்வு பெறுவதற்கான அதிகாரங்களை இராணுவத்திற்கு வழங்கிய ஒரு நடவடிக்கையாகும் (அதாவது. பணிநீக்கங்கள்) சேவை செய்யும் வழக்கமான அதிகாரிகளின் எண்ணிக்கையைக் குறைப்பதற்காக. ஒரு அறிவிப்பு கடிதம் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட அதிகாரிகளுக்கு நீக்கப்பட்டு வர்த்தமானி வெளியிடப்பட்ட பத்து நாட்கள் அறிவிப்பை மட்டுமே வழங்கியது. தேர்வு செய்வதற்கான அளவுகோல்கள் தெளிவற்றவை மற்றும் ஒருவருக்கு 'இராணுவ வாழ்க்கைக்கான வாய்ப்பு இல்லை' என்பதை தீர்மானிக்கும் உள், படைப்பிரிவு குழுக்கள் அடங்கும். யார் தங்க வேண்டும், யார் செல்ல வேண்டும் என்பது குறித்த முடிவெடுக்கும் செயல்முறை, ஒரு அதிகாரியாக இராணுவத் திறன் மற்றும் வாய்ப்புகள் தவிர, வளர்ப்பு, கல்வி மற்றும் சமூக வர்க்கத்திற்கு இடையிலான தொடர்புகள் பற்றிய போருக்கு முந்தைய அனுமானங்கள் திரும்பியதன் மூலம் வடிவமைக்கப்பட்டது. இந்த செயல்பாட்டில் உள்ள அகநிலை மற்றும் உள்ளார்ந்த சார்பு ஆகியவை தரவரிசை அதிகாரிகளை தெளிவாக விரும்பவில்லை. ஆயுத சேவைகளை தங்கள் தொழிலாக மாற்ற விரும்பிய கிரேட் போர் வீரர்கள் அல்லாமல் வழக்கமான அதிகாரிகளையும் அது பணிநீக்கம் செய்தது. 1914 இல் போர் தொடங்கியபோது 12,738 வழக்கமான அதிகாரிகள் பணியாற்றி வந்தனர்; 1924 க்குள் 12,974 பேர் பணியாற்றினர், அவர்கள் போருக்கு முன்பு போலவே, தனிப்பட்ட வழிகளைக் கொண்டிருப்பார்கள் என்று எதிர்பார்க்கப்பட்டது, இதனால் அதிகாரிகள் மற்றும் அவர்களது குடும்பங்கள் மற்றும் சார்புடையவர்களுக்கு சேவையில் இறப்பு அல்லது காயம் ஏற்பட்டால் மற்றும் ஓய்வு பெற்றால் சிறிய அல்லது நிதி உதவி தேவையில்லை என்ற அனுமானத்தை வலுப்படுத்தியது. தரவரிசை அதிகாரிகள் எதிர்கொள்ளும் தொடர்ச்சியான பிரச்சினைகள் 1918 ஆம் ஆண்டில், இராணுவ ஓய்வூதியதாரர் தரவரிசை அதிகாரியால் பெறப்பட்ட சராசரி ஓய்வூதியம் (அதாவது ஒரு போருக்கு முந்தைய, ஓய்வுபெற்ற என். சி. ஓ ஒரு அதிகாரியாக சேவைக்குத் திரும்ப முன்வந்தார்) ஆண்டுக்கு £75 ஆக இருந்தது. வழக்கமான கமிஷன் வழங்கப்பட்ட ஒரு வழக்கமான என். சி. ஓ விஷயத்தில் வழங்கப்பட்ட வருடத்திற்கு குறைந்தபட்சம் 150 பவுண்டுகள் ஓய்வு பெற்ற ஊதியத்துடன் இது ஒப்பிடப்படுகிறது. தரவரிசை அதிகாரி ஓய்வூதிய ஏற்பாடுகள் தொடர்பான தொடர்ச்சியான பொது விவாதம் 1924 ஆம் ஆண்டில் ஹவுஸ் ஆஃப் காமன்ஸ் அமைத்த குழுவால் மறுஆய்வு செய்யத் தூண்டியது. வழக்கமான இராணுவ கமிஷன்களை எடுத்த ராயல் மரைன்களுக்கு முழு அதிகாரிகளின் ஓய்வூதியங்களை மீட்டெடுப்பது, ராயல் கடற்படையால் பின்னோக்கிப் பார்க்கும்போது முழு ஓய்வூதிய உரிமைகளும் வழங்கப்பட்டன, இது சமத்துவமின்மை உணர்வுகளை மோசமாக்கியது. குழு இறுதியாக எந்த மாற்றத்தையும் பரிந்துரைக்கவில்லை. ஜூலை 1929 இல், போருக்குப் பிந்தைய நீண்ட காலத்திற்குப் பிறகு இராணுவ ஓய்வூதியம் பெற்ற தரவரிசை அதிகாரிகளின் நிலைமையை மீண்டும் திறப்பதற்கான எந்த காரணமும் இல்லை என்று போர்ச் செயலாளர் சபைக்கு அறிவுறுத்தினார். முன்னாள் பதவியில் இருந்தவர்கள் மற்றும் அவர்களின் விதவைகளின் பரப்புரை, போருக்கிடையேயான காலம் முழுவதும் தொடர்ந்தது, மேலும் இந்த விஷயம் 1930 களில் பாராளுமன்றத்தில் விவாதிக்கப்பட்டது, அந்த நேரத்தில் சம்பந்தப்பட்ட ஆண்களில் பலர் தங்கள் அறுபதுகளின் முற்பகுதியில் இருந்தனர். பணியற்ற அதிகாரிகள் பணிநீக்கத்திற்குப் பிறகு பல முன்னாள் அதிகாரிகள் குறைக்கப்பட்ட வறிய நிலைக்கு பல சமகால கணக்குகள் சாட்சியமளிக்கின்றன. மற்ற பதவிகளை விட அதிக தாராளமான கிராஜுவிடிகளுக்கு உரிமை பெற்றிருந்தாலும், முன்னாள் அதிகாரிகள் 'வேலையிலிருந்து வெளியேறிய நன்கொடை' பெறவில்லை, இது ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு, பதவிகளிலிருந்து வெளியேற்றப்பட்டவர்களுக்கு நிதி உதவியை வழங்கியது. மோசடி உரிமைகோரல்களுக்கான அபராதங்கள் கடுமையானவை, அப்போதிருந்து ஒரு விளம்பர சுவரொட்டியில் காணலாம். இந்த தகுதியற்ற முன்னாள் அதிகாரிகளில் பலர் பணியமர்த்தப்பட்டிருக்க மாட்டார்கள், ஆனால் மிகப் பெரிய எண்ணிக்கையிலான தற்காலிக அதிகாரிகளை உருவாக்கும் தேவைகளுக்காக, அவர்கள் வேறு சூழ்நிலைகளில் பணியாற்றியிருந்தால், அணிகளில் இருந்திருப்பார்கள், எனவே நன்கொடைக்கு தகுதியானவர்கள். 1919 ஆகஸ்ட் 14 அன்று போர் இராஜாங்கச் செயலாளருக்கு எழுதிய கடிதத்தின் மூலம் தரவரிசை அதிகாரிகளிடையே இந்த வர்க்க நனவின் ஒரு எடுத்துக்காட்டு காணப்படுகிறது, அதில் கிங்ஸ் ராயல் ரைஃபிள் கார்ப்ஸ் கேப்டன் தாமஸ் வாட்னர் தனது கமிஷனை ராஜினாமா செய்வதற்கான தாமதமான விண்ணப்பத்தின் முன்னேற்றம் குறித்து விசாரித்தார். வாட்னர் ஒரு தரவரிசை அதிகாரியாக இருந்தார், அவர் 1904 இல் சேர்க்கப்பட்டார் மற்றும் ஆகஸ்ட் 1914 இல் நியமிக்கப்பட்டார் (தற்செயலாக, அவரது சகோதரரின் அதே நாளில்), அவர் 1914 நவம்பரில் இபிரேஸ் அருகே தனது படைப்பிரிவை வழிநடத்தியபோது காயமடைந்தார் மற்றும் ஜனவரி 1919 வரை ஜெர்மனியில் ஒரு போர்க் கைதியாக சிறைபிடிக்கப்பட்டார். தனது ராஜினாமாவுக்கான காரணத்தை அவர் விவரிக்கிறார், ஏனெனில் அவருக்கு குடும்பப் பிரச்சினைகள் உள்ளன, வணிகத்தைத் தொடங்க விரும்புகிறார் '. எனது சொந்த வாழ்க்கைப் பிரிவில்.' வாட்னர் போன்ற நபர்கள் சாதித்த பதவிகளும், அவர்கள் உயர்ந்த பதவிகளில் அவர்கள் மீது இருந்த பாத்திரங்களும் பொறுப்புகளும், அவர்களில் சிலருக்கு போருக்குப் பிந்தைய, சிவில் அந்தஸ்து, வேலைவாய்ப்பு மற்றும் சம்பளம் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் அதிகப்படியான எதிர்பார்ப்புகளைக் கொடுத்திருக்கலாம். பலர் தங்கள் இராணுவ சேவை வெற்றிகரமான சிவிலியன் வணிகங்களை அமைப்பதற்கும் நடத்துவதற்கும் திறமையானதாக இருக்க வேண்டிய அவசியமில்லை என்பதையும், அவர்களில் பலருக்கு சிவிலியன் வேலைவாய்ப்பைக் கண்டுபிடிக்கவோ அல்லது தங்கள் பழைய வேலைகளுக்குத் திரும்பவோ கூட இது உதவவில்லை என்பதையும் நடைமுறையில் கண்டறிந்தனர். 1918-20 காலகட்டத்தில் 'முன்னாள் அதிகாரி பிரச்சினை' குறித்து சிறப்பு கவனம் செலுத்திய ஒரு முன்னாள் சேவை இதழ், அதன் இறுதி இதழில் பின்வருமாறு குறிப்பிட்டதுஃ 'பல விஷயங்களுக்கு தங்கள் கைகளை திருப்பும் முன்னாள் அதிகாரிகள். பிரிகேடியர்-ஜெனரல்கள் ராயல் ஐரிஷ் கான்ஸ்டாபுலரியில் நிறுவன சமையல்காரர்களாக செயல்படுகிறார்கள். கர்னல்கள் காய்கறிகளை விற்பனை செய்கின்றன. மேஜர்கள் தனியுரிமப் பொருட்களில் வர்த்தகம் செய்கிறார்கள். கேப்டன்கள் கைவிடப்பட்ட பிராம்களை புதுப்பித்து வருகின்றனர். மேலும் சபால்டர்ன்கள் தானம் செய்வதற்கோ அல்லது தெருக்களில் பிச்சை எடுப்பதற்கோ பின்வாங்குவதைத் தடுக்கும் எதையும் தேடுகிறார்கள். 'அதிகாரிகள் சங்கத்தின் ஸ்தாபகம்-தற்போதுள்ள அதிகாரிகளின் உதவி அறக்கட்டளைகளுக்கான ஒரு குடை அமைப்பு 1919 ஆகஸ்ட் 26 அன்று, ஹைக், துயரத்தில் இருக்கும் முன்னாள் அதிகாரிகளுக்கு உதவ அர்ப்பணிக்கப்பட்ட அமைப்புகளின் கூட்டத்திற்குத் தலைமை தாங்கினார், அவர்களின் ஒருங்கிணைந்த முயற்சிகள் மற்றும் பரிந்துரைகளை தெரிவிக்கும் நோக்கத்துடன். "அவர்களின் பணி" "பல நூற்றுக்கணக்கான அதிகாரிகளையும் அவர்களைச் சார்ந்தவர்களையும் துன்பங்கள் மற்றும் கஷ்டங்களிலிருந்து" "காப்பாற்றியது என்பதைக் குழுவின் அறிக்கை அங்கீகரித்தது, ஆனால் ஒன்றுடன் ஒன்று இருப்பதை குறைப்பதற்கும், செலவைச் சேமிப்பதற்கும், செயல்திறனை மேம்படுத்துவதற்கும் சிறந்த ஒருங்கிணைப்பு தேவை என்றும் அங்கீகரித்தது, ஏனெனில்" "உதவி கோருபவர்கள் பலருக்கு இப்போது பெரும் கஷ்டத்தை ஏற்படுத்துகின்றனர், எந்த குறிப்பிட்ட அமைப்புக்கு அவர்கள் விண்ணப்பிக்க வேண்டும் என்ற நிச்சயமற்ற தன்மையால்". "" வீட்டுவசதி, வேலைவாய்ப்பு, குடும்பங்கள் மற்றும் தகுதியற்ற அதிகாரிகளை உள்ளடக்கிய நான்கு குழுக்களாகப் பிரிக்க வேண்டும் என்று அது பரிந்துரைத்தது, ஒவ்வொன்றும் ஒரு 'குழுக் குழுவால்' மேற்பார்வையிடப்படுகின்றன, ஒட்டுமொத்தமாக ஒரு 'மத்திய கட்டுப்பாட்டுக் குழுவின்' கீழ். 'ஒவ்வொரு சங்கமும் அதன் தற்போதைய பெயரின் கீழ் அதன் சொந்த விவகாரங்களை தொடர்ந்து நிர்வகிக்க வேண்டும்' என்று அது பரிந்துரைத்தது, ஆனால் 'முழு அமைப்புக்கும் ஒரு சுருக்கமான தலைப்பு இருப்பது விரும்பத்தக்கது' என்று பரிந்துரைத்தது. அக்டோபரில், பரிந்துரைகள் பொது ஒப்புதலுடன் சந்தித்தால், அவர் ஒரு சங்கத்தை உருவாக்க உடனடியாக நடவடிக்கை எடுப்பார் என்று ஹைக் அறிவிக்க முடிந்தது. 1919 நவம்பர் 25 அன்று, லண்டனில் உள்ள ராயல் யுனைடெட் சர்வீசஸ் இன்ஸ்டிடியூட்டில் (ஆர். யு. எஸ். ஐ) இந்த அமைப்புகளின் மற்றொரு கூட்டத்திற்கு ஹைக் தலைமை தாங்கினார். காயமடைந்த அதிகாரிகளுக்கான கிச்சனர் ஹவுஸ் கிளப், ஊனமுற்ற அதிகாரிகளின் நிதி, டாங்கிகள் சங்கம், ராணி அலெக்ஸாண்ட்ரா நிவாரண நிதி, அதிகாரிகளின் குடும்பங்களுக்கான வீட்டுவசதி சங்கம், இம்பீரியல் அசோசியேஷன், எஸ். எஸ். ஏ. எஃப். ஏ., ஊனமுற்ற அதிகாரிகளின் இல்லம் மற்றும் கிளப், ஊனமுற்ற அதிகாரிகளின் இல்லம், முன்னாள் சேவைகள் சங்கம், கிங்ஸ் ஃபண்ட், முன்னாள் அதிகாரிகள் கிளப், ஆர். ஏ. எஃப் நினைவு நிதி, அதிகாரிகள் குடும்பங்கள் நிதி, சாம் பிரவுன் வட்டம், ஐக்கிய சேவைகள் கூட்டுறவு கோழி பண்ணை, முன்னாள் சேவைகள் நலச் சங்கம், ராயல் இராணுவ நலன்புரி நிதி, பெண்கள் துணைப்படை, இம்பீரியல் முன்னாள் சேவைகள் சங்கம், விமானப்படை நினைவு நிதி, அதிகாரிகள் குடும்பங்கள் தொழில்கள், ஊனமுற்ற அதிகாரிகள் சங்கம், லாயிட்ஸ் தேசபக்தி நிதி, தேசம் கலந்து கொண்டவர்களின் நிலை இந்த சங்கங்களில் ஈடுபாட்டின் அளவையும் ஒத்துழைப்பில் ஆர்வத்தையும் குறிக்கிறது. ஹைக்கைத் தவிர, கலந்து கொண்ட 45 பேரில் இரண்டு ஜெனரல்கள், இரண்டு லெப்டினன்ட் ஜெனரல்கள், மூன்று மேஜர் ஜெனரல்கள், ஒரு பிரிகேடியர் ஜெனரல் மற்றும் பொதுமக்களில் ஒரு நைட் மற்றும் ஒரு டேம் ஆகியோர் அடங்குவர். கடற்படை அமைப்புகளின் பிரதிநிதிகள் யாரும் கலந்து கொள்ளவில்லை என்பதைக் குறிப்பிடுவது முக்கியம். ஒரு லட்சிய சங்கம் நடவடிக்கைகளின் பதிவு தகவலறிந்தது, குறிப்பாக முன்மொழியப்பட்ட சங்கம் விரும்பிய எதிர்பார்க்கப்பட்ட ஆதரவைப் பொறுத்தவரை. கடற்படை அதிகாரிகளுடன் தொடர்புடைய சங்கங்களிடமிருந்து கணிசமான ஆதரவைப் பெற்ற அதிகாரிகளின் குடும்ப நிதியத்தின் பிரதிநிதி, கடற்படை அதிகாரிகள் மற்றும் சார்புடையவர்களையும் சங்கம் கையாளும் என்று உறுதியளிக்கும் வரை தனது அமைப்பு அதிகாரிகள் சங்கத்தில் சேர முடியாது என்று கூறினார். கடற்படையை சேர்க்க தான் 'மிகவும் ஆர்வமாக மட்டுமே' இருப்பதாக ஹைக் கூறினார். மத்தியக் குழுவின் அமைப்பு குறித்து மீண்டும் கடற்படைப் பிரதிநிதித்துவம் குறித்து கேள்வி எழுப்பப்பட்டபோது, அதில் 'முடிந்தவரை பல செல்வாக்குமிக்க மனிதர்கள்' இருக்க வேண்டும் என்று ஹைக் கூறினார். தனிப்பட்ட அமைப்புகளிடம் உள்ள நிதி விஷயத்தில், எந்தவொரு குறிப்பிட்ட அமைப்பிலிருந்தும் நிதியைப் பறிக்க விரும்பவில்லை என்பதை அவர் தெளிவுபடுத்தினார். அனைத்து அமைப்புகளிடையேயும் ஒற்றுமை மட்டுமே தேவைப்பட்டது. மத்தியக் குழுவின் தலைவர், செயலாளர் மற்றும் நிதி ஆலோசகர் மற்றும் வேலைவாய்ப்பு, வீட்டுவசதி, குடும்பங்கள் மற்றும் ஊனமுற்ற அதிகாரிகளைக் கையாளும் குழுக்களின் தலைவர்கள் ஆகிய பதவிகளுக்கு தனிநபர்களின் சேவைகளைப் பெற முடிந்ததை ஹைக் விவரித்தார். சில விவாதங்களுக்குப் பிறகு, கடற்படை மற்றும் விமானப்படை நிரந்தர பிரதிநிதித்துவத்தை உறுதி செய்வதற்காக மத்தியக் குழுவின் அளவு மற்றும் அமைப்பு திருத்தப்பட்டது. ஒற்றை சேவை பிரதிநிதித்துவம் குறித்த ஓரளவு முரண்பாடான விவாதத்தைத் தொடர்ந்து, திரு எச். ஜி. டெட்லி (ஊனமுற்ற அதிகாரிகளின் குடியிருப்பு சங்கம்), அவர்களின் சொந்த சேவைப் பின்னணி (ஏதேனும் இருந்தால்) பொருட்படுத்தாமல், 'முடிந்தவரை பல பணக்கார மற்றும் செல்வாக்குமிக்க மனிதர்களுக்கு உதவ வேண்டும்' என்று விரும்புவதாகக் கூறினார். மத்தியக் குழுவின் நியமிக்கப்பட்ட தலைவரான சர் ஆர்தர் லாவ்லி தனது கண்ணோட்டத்தில் இதை வலுப்படுத்தினார், அதில் அவர் பின்வருமாறு கூறினார்ஃ 'குழுவில் அனைத்து வகையான மற்றும் நிபந்தனைகளின் செல்வாக்கு கொண்ட நபர்கள், இராணுவம், கடற்படை மற்றும் லண்டன் நகரத்தின் முக்கிய நபர்கள் இருக்க வேண்டும்.' பின்னர், 'எங்களிடம் கணிசமான நிதி இருக்கும் என்று நாங்கள் நம்புகிறோம்.' அதிகாரிகள் சங்கத்தை உருவாக்குவதை ஹைக் உறுதிப்படுத்துகிறார், இராணுவ வழக்கத்தின்படி பச்சை மை நிறத்தில் ஒரு சேவைத் தலைவராக கையெழுத்திட்ட தனது கையொப்பத்தின் கீழ் போர் வெளியுறவு செயலாளருக்கு நடவடிக்கைகளின் பதிவை அனுப்பினார். பிரதிநிதித்துவம் செய்த அனைத்து அமைப்புகளும், 'அதிகாரிகள் சங்கத்தில்' சேர ஒப்புக்கொண்டன என்று அவர் கூறினார். "இந்த சங்கத்தின் முக்கிய நோக்கங்கள் பின்வருமாறுஃ" "பல்வேறு சங்கங்களின் பணிகளை ஒருங்கிணைக்கவும், ஒன்றுடன் ஒன்று இணைவதைத் தடுக்கவும், இதனால் பணம் வீணாவதைத் தவிர்க்கவும், பெரும் போரின் விளைவாக பாதிக்கப்பட்ட அதிகாரிகளின் உதவியை நோக்கி முயற்சிகள் மேற்கொள்ளப்படும் அரசாங்கத் துறைகளுடன் ஒத்துழைக்கவும்" "என்று அவர் விவரித்தார். 1920 ஜனவரியில், ஹைக் முப்பத்து நான்கு மூத்த நபர்களுக்கு கடிதம் எழுதினார், இப்போது 'அதிகாரிகள் சங்கத்தின் மத்திய கவுன்சில்' என்று அழைக்கப்படுவதில் சேரவும், மாத இறுதியில் அதன் பொது வெளியீட்டில் கலந்து கொள்ளவும் அழைப்பு விடுத்தார்". உள்நாட்டுப் படைகளின் தலைமைத் தளபதியாக அவர் பதவி வகித்த கடைசி மாதமும் அதுவே, அவர் ஓய்வு பெற்ற பிறகு அந்த பதவி ரத்து செய்யப்பட இருந்தது. பிரிட்டிஷ் இராணுவத்தில் அவரது தொழில் வாழ்க்கையின் முடிவு, தனது மீதமுள்ள ஆண்டுகளை முன்னாள் வீரர்களின் நலனுக்காக அர்ப்பணிக்க அனுமதித்தது. உண்மையில், பணிநீக்கம் செய்யப்பட்ட படைவீரர்கள் மற்றும் பெண்களின் நலன்புரி பிரச்சினையைத் தீர்க்க அரசாங்கத்திற்கு அழுத்தம் கொடுப்பதற்கான ஒரு வழிமுறையாக போரின் முடிவில் ஹைக் ஒரு சகாப்தத்தை மறுத்தார், மேலும் போர்நிறுத்தத்திற்கு கிட்டத்தட்ட ஒரு வருடம் கழித்து, அவர் ஓய்வு பெற்ற பிறகும், செப்டம்பர் 29,1919 அன்று 1 வது ஏர்ல் ஹைக் (1 வது விஸ்கவுண்ட் டேவிக் மற்றும் 1 வது பரோன் ஹைக் ஆஃப் பெமெர்சிட்) மட்டுமே உருவாக்கப்பட்டது. எவ்வாறாயினும், முன்னாள் அதிகாரிகள் மற்றும் அவர்களது குடும்பங்களுக்கு நன்மை செய்வதற்காக ஒரு ஒருங்கிணைந்த அமைப்பை உருவாக்குவதே ஹைக்கின் எய்ட் ஹைக்கின் இறுதி நோக்கமாக இருக்கவில்லை. அவரது பார்வை ஒரு ஒற்றை, ஒருங்கிணைந்த 'கிரேட் அசோசியேஷன்' ஆகும், இது முன்னாள் இராணுவ பதவி மற்றும் தற்போதைய நிலைப்பாட்டைப் பொருட்படுத்தாமல் பணியாற்றிய அனைவரையும் ஆதரிக்கும். இந்தக் கூட்டம் இந்த சங்கத்தின் 'முன்னாள் அதிகாரிகள்' கிளையின் தொடக்கமாக இருந்திருக்கலாம் என்று அவர் நம்பிக்கை தெரிவித்தார். மதிப்பிடப்பட்ட சான்றுகளிலிருந்து, முன்னாள் அதிகாரிகள் மற்றும் அவர்களைச் சார்ந்திருப்பவர்களிடையே உள்ள துயரத்தைத் தணிக்கத் தேவையான தொகைக்கு முதல் ஆண்டில் மட்டும் அரை மில்லியன் பவுண்டுகள் வரை தேவைப்படலாம் என்றும், சங்கத்தின் நோக்கங்களை பூர்த்தி செய்ய மூன்று முதல் நான்கு மில்லியன் பவுண்டுகள் வரை நிதி தேவைப்படும் என்றும் மதிப்பிடப்பட்டது. OA இன் அதிகாரப்பூர்வ பொது அறிவிப்பு ஜனவரி 30,1920 அன்று, லண்டனின் லார்ட் மேயர் சர் எட்வர்ட் கூப்பர், ஏர்ல் ஹைக், ஃப்ளீட் அட்மிரல் ஏர்ல் பீட்டி மற்றும் ஏர் மார்ஷல் சர் ஹக் ட்ரென்சார்ட் (பின்னர் ராயல் விமானப்படையின் மார்ஷல், விஸ்கவுண்ட் ட்ரென்சார்ட்) ஆகியோரின் வேண்டுகோளின் பேரில் மேன்சன் ஹவுஸில் இரவு உணவை நடத்தினார். இந்த நிகழ்வில், ஹைக் அதிகாரப்பூர்வமாக தி ஆபிசர்ஸ் அசோசியேஷன் ஆக மாறியதற்கு ஒரு முறையீட்டைத் தொடங்கினார். அவரது உரை '20,000 முன்னாள் அதிகாரிகள் [அவர்கள்] எந்த தவறும் இல்லாமல் வேலையிழந்தனர்' மற்றும் '33,000. பல சந்தர்ப்பங்களில் ஒரு மனைவி மற்றும் குழந்தைகளுடன் ஆண்டுக்கு சராசரியாக 70 பவுண்டுகள் ஓய்வூதியத்தில் வாழ முயற்சிக்கும் திறனற்றவர்கள்' என்பதை எடுத்துரைத்தது. அவர்கள் தற்போது முன்னாள் அதிகாரிகளுக்கு மட்டுமே உதவினாலும், அவர்கள் 'ஆண்களுக்கும் உதவிக்கரம் நீட்ட விரும்புகிறார்கள்' என்றும் அவர் கூறினார். OA இன் முதல் செயலாளர் மேஜர் ஜெனரல் சர் ஹரோல்ட் ரக்ல்ஸ்-பிரைஸ் ஆவார், அவர் பிரான்சில் ஹேக்கின் இராணுவ செயலாளராக இருந்தார், மேலும் 1919 நவம்பரில் நடந்த கூட்டங்களில் ஊனமுற்ற அதிகாரிகளின் நிதியை பிரதிநிதித்துவப்படுத்தினார். லாவ்லியின் எதிர்பார்க்கப்பட்ட 'கணிசமான நிதியை' வழங்குவதற்கான நிதிகளுக்கான ஒரு பெரிய பொது வேண்டுகோளாக சங்கத்தின் முதல் பணி இருந்தது. அதிகாரிகள் சங்கம்ஃ துவக்கம், செல்வாக்கு மற்றும் தாக்கம் ஹைக் OA ஐ ஆளுமைப்படுத்துகிறது ஜனவரி 1920 இல் OA தொடங்கப்பட்டதைத் தொடர்ந்து, அந்த காலத்தின் பிரபலமான செய்தித்தாளான தி டெய்லி கிராஃபிக், அதன் அட்டைப்படத்தில் ஹைக்கின் முழு பக்க உருவப்படத்தைக் கொண்டிருந்தது, அடுத்த பக்கத்தில் 'ஏர்ல் ஹைக்கின் தேசத்திற்கான செய்தி' இருந்தது. இந்த வெளிப்படையான, வேலைநிறுத்தம் செய்யும் பொது முறையீடு சங்கம், கூட்டமைப்பு அல்லது தோழர்களின் முந்தைய செய்தித்தாள்களில் இருந்து கணிசமாக வேறுபட்டது, அவற்றில் எதுவும் தொண்டு நிறுவனங்கள் அல்ல, இவை அனைத்தும் பொது நிதி திரட்டலைத் தவிர்த்தன. இங்கிலாந்தில் கிட்டத்தட்ட ஒவ்வொரு தேசிய, பிராந்திய மற்றும் உள்ளூர் செய்தித்தாளிலும் அதிகாரிகள் சங்கத்தின் துவக்கம் அறிவிக்கப்பட்ட விதத்தை ஹைக்கின் முன்னணி பாத்திரத்தைக் கொண்ட நேர்மறையான கவரேஜ் வகைப்படுத்தியது. இது ஆண்டு முழுவதும் பத்திரிகைகளிலும், இசை அரங்குகளிலும், திரையரங்குகளிலும் ஆதரிக்கப்பட்டது. வெளியீடு மற்றும் அடுத்தடுத்த விளம்பரங்களில் சில முன்னாள் அதிகாரிகள் இருந்த மோசமான நிலைமைகளின் நகரும் எடுத்துக்காட்டுகள் அடங்கும், வேலை செய்ய முடியாத அல்லது வேலையில்லாத மற்றும் முன்னாள் தரவரிசையில் உள்ளவர்களுக்கு கிடைக்கக்கூடிய 'வேலை நன்கொடை' கோர தகுதியற்ற பல்லாயிரக்கணக்கான ஹைக்கின் புள்ளிவிவரங்களை மேற்கோள் காட்டி. 'உங்கள் பத்திரத்தை மதிக்குங்கள்' என்று பொதுமக்களை வலியுறுத்துவது போன்ற விஷயங்கள் முன்னாள் அதிகாரிகளுக்கு நிதி உதவி தேவையில்லை என்ற நீண்டகால பொது தவறான கருத்தை வெளிப்படையாகவும் அப்பட்டமாகவும் சவால் செய்தன. "தங்களுக்கு தனியார் செல்வம் உள்ளது என்ற நீடித்த நம்பிக்கையை அகற்ற ஹைக் ஆர்வமாக இருந்தார்," "இப்போது உதவி தேவைப்படும் முன்னாள் அதிகாரிகளில் பெரும்பாலோர் அணிகளில் இருந்து தங்கள் கமிஷன்களைப் பெற்றனர், அவர்கள் பணக்கார நடுத்தர வர்க்கத்தைச் சேர்ந்தவர்கள் அல்ல என்பதை தெளிவுபடுத்தி, அவ்வாறு செய்வதன் மூலம், அவர்கள் முன்னாள் தரவரிசையில் உள்ளவர்களின் நலன்களுக்கான எந்த உரிமையையும் இழந்துவிட்டனர் என்பதைக் குறிக்கிறது". புரவலர், சுயவிவரம் மற்றும் செல்வாக்கு 1920 முழுவதும், OA நிதி திரட்டும் நிகழ்வுகள் மூலம் ஒரு உயர் சுயவிவரத்தை பராமரித்தது, பெரும்பாலும் அரச ஆதரவுடன் (எடுத்துக்காட்டாக பெரும்பாலும் மேற்கோள் காட்டப்படுவது தாவரவியல் பூங்காவில் ஒரு தோட்ட விருந்து, மன்னரும் ராணியும் கலந்து கொண்டனர்), மற்றும் அனுதாபமான செய்தித்தாள் தலையங்கங்கள் மூலம். பொதுமக்களுக்கு அனைத்து தொடர்ச்சியான முறையீடுகளின் விளைவாக, 1920 ஆம் ஆண்டில், OA லாயிட்ஸ், வேல்ஸ் இளவரசர் தேசிய நிவாரண நிதி மற்றும் செஞ்சிலுவைச் சங்கம் போன்ற அமைப்புகளிடமிருந்து ஒரு மில்லியனுக்கும் அதிகமான பவுண்டுகளை திரட்டியது. 637, 000 பவுண்டுகள் பொதுமக்களிடமிருந்து வந்தது, அதில் 288,000 பவுண்டுகள் நான்கு பெரிய நிறுவனங்களால் சந்தா பெற்றது. இது மற்ற மூன்று முக்கிய முன்னாள் சேவை அமைப்புகளின் அதிர்ஷ்டம் குறைந்து வருவதற்கு மாறாக இருந்தது. சங்கமும் கூட்டமைப்பும் தொடக்கத்திலிருந்தே 'தொண்டு நிறுவனத்தின் குளிர்ந்த கையை' கடுமையாக எதிர்த்தன, முன்னாள் படை ஆண்கள், பெண்கள் மற்றும் சார்புடையவர்கள் முழு அரசு ஆதரவையும் பெற வேண்டும் என்றும், அரசாங்கம் தனது கடமைகளை நிறைவேற்றத் தவறிய இடங்களில் தொண்டு நிறுவனங்கள் வழங்கக்கூடாது என்றும் நம்பினர். தோழர்கள் ஒரு வித்தியாசமான நிலைப்பாட்டை ஏற்றுக்கொண்டனர், ஆனால் 1917 இல் அவர்களின் ஆரம்ப முறையீடு அர்த்தமுள்ள நிதியை உருவாக்கத் தவறிவிட்டது. 1920 ஆம் ஆண்டின் தொடக்கத்தில் அவர்கள் அந்த முறையீட்டை மீண்டும் செய்யவிருந்தனர், ஆனால் தோழர்கள் ஒப்புக் கொண்டபடி, OA வெளியீடு மற்றும் உதவியாளர் பரவலான விளம்பரம் 'அவர்களின் காலடியில் இருந்து தரையை வெட்டியது'. OA மற்றும் சங்கம், கூட்டமைப்பு மற்றும் தோழர்களுக்கு இடையிலான வேறுபாடுகள் OA இன் ஒரு முக்கியமான அம்சம், பெரும்பாலான வரலாற்றுக் குறிப்புகளில் தெளிவுபடுத்தப்படவில்லை, இது சங்கம், கூட்டமைப்பு மற்றும் தோழர்களிடமிருந்து கணிசமாக வேறுபட்டது, அவை தங்கள் வேலையால் பயனடைந்தவர்களால் நடத்தப்படும் உறுப்பினர் அமைப்புகளாகும். OA முதன்மையாக ஒரு உறுப்பினர் அமைப்பு அல்ல; மாறாக, இது ஆரம்பத்தில் ஏராளமான சிறிய அதிகாரிகளின் உதவி சங்கங்களுக்கான ஒரு குடை குழுவாக கருதப்பட்டது. இது விரைவில் பிரபல சமூக ஆர்வலர்கள் மற்றும் பிரபல நபர்களால் நடத்தப்படும் ஒரு பாரம்பரிய தொண்டு நிறுவனமாக மாறியது, அவர்கள் பொதுமக்கள் மற்றும் நிறுவனங்களிடமிருந்து பணம் திரட்டி, அதன் உறுப்பு சங்கங்கள் மூலம் தேவைப்படுபவர்களுக்கு ஆதரவை வழங்கினர். இது தனிப்பட்ட உறுப்பினர்களைக் கொண்டிருந்தது, ஆனால் இவற்றில் 'முன்னாள் அதிகாரி சிக்கலில் ஆர்வமுள்ள அல்லது அக்கறை கொண்ட அனைவரும்' அடங்குவர். அவர்கள் மற்ற மூன்று குழுக்களின் அர்த்தத்தில் உறுப்பினர்கள் அல்ல, அவை முதன்மையாக பிரிட்டிஷ் ஆயுதப் படைகளில் பணியாற்றிய ஆண்கள் மற்றும் பெண்களின் குழுக்கள் அல்லது அவர்களின் விதவைகள். பிப்ரவரி 1920: OA வேலை தொடங்குகிறது OA பிப்ரவரி 1920 இல் விக்டோரியாவின் க்ரோஸ்வெனர் பிளேஸில் உள்ள ஒரு வாடகை அலுவலகத்தில் இருந்து சுமார் ஆறு பேர் கொண்ட ஒரு சிறிய ஊழியர்களுடன் தனது பணியைத் தொடங்கியது. சிறிது நேரத்திற்குப் பிறகு, வெஸ்ட்மின்ஸ்டர் டியூக் (அவரே போரின் அலங்கரிக்கப்பட்ட மூத்த வீரர்) 48, க்ரோஸ்வெனர் சதுக்கத்தில் மிளகுத்தூள் வாடகைக்கு தங்குமிடத்தை வழங்கினார். ஆதரவைப் பெற, OA இன் உறுப்பினர் அவசியமில்லை, ஆனால் அது ஊக்குவிக்கப்பட்டது. முதல் சில மாதங்களில், 10,000 பேர் சேர்ந்தனர்; உறுப்பினர் எண்ணிக்கை தொடர்ந்து உயர்ந்து இறுதியில் 26,000 ஐ எட்டியது. இந்த எண்ணிக்கை குறிப்பிடத்தக்கதாக இருந்தபோதிலும், இது போரின் போது ஒரு கமிஷனை நடத்திய அதிகாரிகளில் சுமார் 10 சதவீதத்தை மட்டுமே பிரதிநிதித்துவப்படுத்தியது. சங்கத்தின் உறுப்பினர் பதவிக்கு ஒரு கிளையின் உறுப்பினர் தேவைப்படவில்லை என்றாலும், ஒரு வருடத்திற்குள் ஸ்காட்லாந்தில் இரண்டு, வேல்ஸில் ஒன்று மற்றும் வெளிநாடுகளில் இருபத்தைந்து கிளைகள் உட்பட நூறு கிளைகள் இருந்தன. 1925 ஆம் ஆண்டில், வெஸ்ட்மின்ஸ்டர் டியூக்கின் தொடர்ச்சியான தாராள மனப்பான்மையின் காரணமாக, OA 8 ஈட்டன் சதுக்கத்தில் உள்ள அலுவலகங்களுக்கு மாற்றப்பட்டது. OA இன் வெற்றியும் மற்ற அமைப்புகளில் அதன் செல்வாக்கும் OA இன் பொது சுயவிவரமும் அதன் வெற்றிகரமான நிதி திரட்டலும் முன்னாள் அதிகாரிகளுக்கு பயனளித்ததோடு மட்டுமல்லாமல், மற்ற அமைப்புகளையும், குறிப்பாக கூட்டமைப்பையும், தொண்டு மீதான அவர்களின் வெறுப்பை மறுபரிசீலனை செய்யத் தூண்டியது. முன்னதாக, சிறந்த ஓய்வூதியங்கள், அதிக பயிற்சி, மேம்பட்ட கொடுப்பனவுகள், முறையான வீட்டுவசதி மற்றும் பலவற்றிற்கான வலுவான வழக்கை உருவாக்குவதில் கூட்டமைப்பு அதிக கடமையை அமைத்தது. பல தாமதங்களுக்குப் பிறகு, கூட்டமைப்பின் தலைவர்கள் இறுதியாக தங்கள் உறுப்பினர்களின் வழக்கை பிப்ரவரி 1920 இல் பிரதமர் மற்றும் மூத்த அமைச்சர்களிடம் விரிவாக முன்வைக்க முடிந்தது. "பிரதம மந்திரி டேவிட் லாயிட் ஜார்ஜ், போருக்கு முந்தைய ஓய்வூதியங்களின் விகிதத்தை உயர்த்த அரசாங்கம் விரும்பவில்லை என்ற கேள்விக்கு பதிலளிக்கும் போது கூறினார்ஃ" "இது நியாயமானது அல்ல என்று நான் உங்களுக்குச் சொல்லப் போவதில்லை; இது நியாயமானது அல்ல என்று நான் உங்களுக்குச் சொல்லப் போவதில்லை, எங்களால் அதைச் செய்ய முடிந்தால் நாங்கள் அதைச் செய்ய மாட்டோம் என்று நான் நிச்சயமாக உங்களுக்குச் சொல்லப் போவதில்லை". நாம் கண்டிப்பாக செய்ய வேண்டும், ஆனால் நம்மால் முடியாது. "கணிசமான பொது செலவினங்கள் தேவைப்படும் என்று கூட்டமைப்பு எழுப்பிய அனைத்து விஷயங்களுக்கும் பதில் ஒரே மாதிரியாக இருந்தது. கூட்டமைப்பின் காரணத்திற்கு அடிப்படையான பிரச்சினைகளை இந்த நிராகரிப்பு அதிகாரிகள் சங்கத்தின் உயர்மட்ட தொடக்கத்திற்கும் அதன் நன்கு விளம்பரப்படுத்தப்பட்ட முறையீட்டிற்கும் ஒரு வாரத்திற்குப் பிறகு வந்தது. OA இன் முறையீட்டின் வெற்றி, தொண்டு நிதிகள் அரசாங்க கொடுப்பனவுகளுடன் அதன் உறுப்பினர்களுக்கு எதிர்கால ஆதரவின் ஒரு பகுதியாக மாறக்கூடும் என்பதை நிரூபித்தது. இந்த கட்டத்தில் இருந்து, கூட்டமைப்பு மற்ற முன்னாள் சேவை அமைப்புகளுடன் இணைவதற்கு தீவிரமான பரிசீலனை செய்யத் தொடங்கியது. ராயல் சார்ட்டர் அது பெற்ற ஆதரவைக் கருத்தில் கொண்டு, ஒரு ராயல் சார்ட்டர் மதிப்புமிக்க அரச ஆதரவை உறுதி செய்வது மட்டுமல்லாமல், அதிகாரிகளுக்காக குறிப்பாக சந்தா செலுத்தப்பட்ட நிதியையும், சங்கத்தின் எதிர்கால அடையாளம் மற்றும் ஒருமைப்பாட்டையும் பாதுகாக்கும் என்பதை OA புரிந்து கொண்டது. 1920 நவம்பர் 10 அன்று, சங்கத்தின் கிராண்ட் கவுன்சில் ஒரு வரைவு மனுவையும் முன்மொழியப்பட்ட சாசனத்தையும் ஒப்புக் கொள்ள கூடியது. 'அதிகாரிகள் சங்கத்தின் தாழ்மையான மனு' பிப்ரவரி 16,1921 அன்று 'கவுன்சிலில் மன்னரின் மிகச் சிறந்த மாட்சிமை' க்கு சமர்ப்பிக்கப்பட்டது, அதில் மனுதாரர் பின்வருமாறு காட்டினார்ஃ 'சங்கத்தின் புரவலராக இருக்க உங்கள் மாட்சிமை கருணையுடன் ஒப்புக் கொண்டுள்ளது'. அதன் நோக்கங்கள் ஐந்து மடங்கு இருந்தனஃ '(அ) பொதுவாக உங்கள் மாட்சிமை பொருந்திய கடற்படை இராணுவம் அல்லது விமானப்படைகளில் எந்த நேரத்திலும் ஒரு ஆணையத்தை நடத்திய அனைவரின் நலனையும் மேம்படுத்துவது; (ஆ) போரின் பிற்பகுதியில் கொல்லப்பட்ட அதிகாரிகளின் குழந்தைகளுக்கு உதவுவதற்கும் பராமரிப்பதற்கும் கல்வி கற்பதற்கும் மனைவிகளுக்கும் உதவுவது; (இ) முற்றிலும் அல்லது ஓரளவு ஊனமுற்ற அதிகாரிகள் மற்றும் அவர்களது குடும்பங்கள் மற்றும் சார்புடையவர்களுக்கு உதவுவது; (ஈ) மற்ற அதிகாரிகளுக்கு உதவுவது மற்றும் சாத்தியமான இடங்களில் வேலை தேடுவது. 'முன்மொழியப்பட்ட சாசனத்தை வழங்குவதன் மூலம் உங்கள் மனுதாரர் நிறுவப்பட்ட குறிக்கோள்களை மேலும் திறம்பட நிறைவேற்ற முடியும் என்று உங்கள் மனுதாரர் நம்புகிறார், இதனால் பெருநிறுவன அமைப்புக்கு ஒரு உயர்ந்த வடிவமான அரசியலமைப்பை உருவாக்கி அதற்கு கூடுதல் கண்ணியமும் செல்வாக்கும் கிடைக்கும்.' மனுவுடன் இணைக்கப்பட்டுள்ள வரைவு சாசனத்தில், பிரிவு V கூறுகிறதுஃ 'எங்கள் வாரிசுகள் மற்றும் வாரிசுகளுக்கு சங்கத்தின் புரவலராக இருப்பதற்கும், துணை புரவலர்களை தலைவர்களாகவும், (முந்தைய பிரிவுக்கு உட்பட்டு) அதன் துணைத் தலைவர்களாகவும் நியமிப்பதற்கும், நியமிப்பதற்கும் உரிமை எங்களுக்கு உள்ளது. அரச சாசனம் 1921 ஜூன் 30 அன்று OA க்கு வழங்கப்பட்டது. அதிகாரிகள் சங்கம் நிறுவப்பட்ட ஒரு நூற்றாண்டுக்கும் மேலாக அதன் சொந்த உரிமையில் தொடர்ந்து இருப்பதற்கு சாசனத்தை வழங்குவதே முக்கிய காரணம். ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் ஒற்றுமையை நோக்கிஃ பிரிட்டிஷ் லெஜியன் ஒற்றுமை முன்மொழிவுகள் சங்கம், கூட்டமைப்பு மற்றும் தோழர்களின் ஸ்தாபகக் கொள்கைகள் ஒற்றுமையின் மூலம் பலத்தை அடிப்படையாகக் கொண்டிருந்தாலும், உண்மையில் அமைப்புகளை ஒன்றிணைக்க விரும்புவது முதன்முதலில் ஜேம்ஸ் ஹாக் என்பவரால் 1918 இல் மட்டுமே பகிரங்கமாக ஆதரிக்கப்பட்டது. மே மாதத்தில், அவர் மான்செஸ்டர் கார்டியனுக்கு எழுதினார்ஃ 'டிஸ்சார்ஜ் செய்யப்பட்ட ஆண்கள் தங்கள் ஆற்றலை மையப்படுத்துவது முக்கியம்'. ஜூன் மாதத்தில், அவர் 'வெளியேற்றப்பட்ட மற்றும் கலைக்கப்பட்ட ஆண்களின் ஒருங்கிணைந்த சங்கத்தை' உருவாக்கும் தனது விருப்பத்தை அறிவித்தார். ஜூலை 28 மற்றும் 29,1918 அன்று, 200 சங்கம், கூட்டமைப்பு மற்றும் தோழர்கள் பிரதிநிதிகளின் மாநாடு லண்டன் பல்லேடியத்தில் சந்தித்தது. ஜூலை 30 அன்று, மூன்று தனித்தனி நிர்வாகக் குழுக்களின் உறுப்பினர்களின் கூட்டம் வெஸ்ட்மின்ஸ்டர் சென்ட்ரல் ஹாலில், ஜெனரல் சர் ஹொரேஸ் ஸ்மித்-டோரியன் தலைமையில் நடைபெற்றது (ஏப்ரல் 1915 இல் 2 வது இராணுவத்தின் கட்டளையிலிருந்து நீக்கப்பட்டவர், அவரது பார்வையில், ஏற்றுக்கொள்ள முடியாத மற்றும் தவிர்க்கக்கூடிய உயிரிழப்புகளுக்கு வழிவகுத்திருக்கும்). ஒருங்கிணைப்புக்கு சாதகமான உரைகள் செய்யப்பட்டன, மேலும் அதிகாரி உறுப்பினர் என்ற சர்ச்சைக்குரிய பிரச்சினை தொடர்பான விவாதம் பின்னர் தீர்மானத்திற்காக ஒதுக்கி வைக்கப்பட்டது. யுனைடெட் சர்வீசஸ் ஃபண்ட்-ஒரு ஒருங்கிணைந்த செல்வாக்கு மூன்று சேவைகளையும் பிரதிநிதித்துவப்படுத்தும் ஒரு அரசாங்க ஆலோசனைக் குழு, அக்டோபர் 1918 இல் வைட்ஹாலில் கூட்டப்பட்டது, ஜெனரல் சர் ஜூலியன் பைங் (பின்னர் ஃபீல்ட் மார்ஷல் விஸ்கவுண்ட் பைங்) தலைமையில். முன்னாள் படைவீரர்களின் ஒரு சங்கத்தை உருவாக்குவது குறித்தும், இராணுவம் மற்றும் விமானப்படை கேண்டீன் இலாபங்களில் திரட்டப்பட்ட 8 மில்லியன் பவுண்டுகளை நிர்வகிப்பது குறித்து முடிவு செய்வதும், அந்த கேண்டீன்களில் தங்கள் பணத்தை செலவழித்த ஆண்களுக்கு எப்படியாவது திருப்பித் தரப்பட வேண்டும் என்று முடிவு செய்யப்பட்டது. இந்தக் குழுவில் ஹைக்கை அவரது இராணுவச் செயலாளர் (ஜெனரல் சர் ஹரோல்ட் ரக்ல்ஸ்-பிரைஸ், பின்னர் OA இன் முதல் செயலாளர்) பிரதிநிதித்துவப்படுத்தினார். வின்ஸ்டன் சர்ச்சில், போர் செயலாளராக, புதிய நிதி குறித்து எம். பி. க்களின் கேள்விகளுக்கு பதிலளித்தபோது, முன்னாள் வீரர்கள் 'போர் அலுவலகக் கட்டுப்பாட்டிலிருந்து முற்றிலும் விடுபட வேண்டும்' என்ற தங்கள் விருப்பத்தை வலுவாக வெளிப்படுத்தியதாகவும், அதன்படி யுனைடெட் சர்வீசஸ் ஃபண்ட் (யு. எஸ். எஃப்) 'ராயல் சாசனத்தின் கீழ் நிர்வகிக்கப்படும் ஒரு அமைப்பாக' மாற வேண்டும் என்றும் வலியுறுத்தினார். ஓ. ஏ உருவாக்கம் தூண்டுதலை சேர்க்கிறது 1918 ஆம் ஆண்டின் இறுதியில், சங்கமும் கூட்டமைப்பும் தங்கள் கட்சி-அரசியல் தொடர்புகளைத் துண்டித்து, கண்ணோட்டத்தில் மிகவும் பழமைவாதமாக மாறியது, இதன் மூலம் தோழர்களுடன் மிகவும் நெருக்கமாக இணைந்தன. மே 1919 இல், கூட்டமைப்பு அதிகாரிகளை சேர அனுமதிக்க முடிவு செய்தது, நாடு முழுவதும் பரவலான மற்றும் அதிகரித்து வரும் கஷ்டங்களை எதிர்கொண்டு, தன்னார்வ மற்றும் தொண்டு ஆதரவுக்கு எதிரான தனது நிலைப்பாட்டை கைவிட்டது. ஒற்றுமையின் மிக முக்கியமான தோல்வியுற்ற முயற்சி எம்பயர் சர்வீசஸ் லீக் ஆகும், இது முதன்முதலில் 1918 ஆம் ஆண்டில் ஜெனரல் சர் இயன் ஹாமில்டனால் முன்மொழியப்பட்டது (போருக்கு முந்தைய அட்ஜுடன்ட் ஜெனரல், அவர் அணிகளில் இருந்து ஆணையிடுவதற்கான ஆதரவாளராக இருந்தார் மற்றும் பொருத்தமான ஓய்வூதிய உரிமைகளை வழங்குவதற்கான முன்மொழிவை ஆதரித்தார் 'தரவரிசை அதிகாரிகள்'). இந்த முன்முயற்சி அரசியல் நோக்கம் கொண்ட தலையீடு மற்றும் அலட்சியத்தால் தடுக்கப்பட்டதாகத் தெரிகிறது. 1919 ஆம் ஆண்டில் நான்காவது பெரிய, தேசிய முன்னாள் சேவை அமைப்பாக அதிகாரிகள் சங்கம் உருவாக்கப்பட்டது, மற்ற காரணிகளுடன், நான்கு அமைப்புகளையும் இறுதியில் ஒருங்கிணைப்பதற்கு உந்தியது, இது நீண்ட காலமாக ஹைக்கின் விருப்பமாக இருந்தது. பிப்ரவரி 1920 வாக்கில், தோழர்களின் கிராண்ட் கவுன்சில் ஒருங்கிணைப்பு முன்முயற்சியை ஆதரிக்க முடிவு செய்தது, இது மே மாதம் அமைப்பின் வருடாந்திர மாநாட்டால் அங்கீகரிக்கப்பட்டது. கூட்டமைப்பின் வெல்ஷ் கிளைகள் மற்றும் தோழர்கள் 1919 ஆம் ஆண்டின் இறுதியில் 'தி வெல்ஷ் நேஷனல் ஃபெடரேஷன் ஆஃப் காம்ரேட்ஸ்' என்று முதலில் இணைத்து, பின்னர் மே 1920 இல் 'தி வெல்ஷ் லெஜியன் ஆஃப் எக்ஸ்-சர்வீஸ் மென்' என்று மறு உருவாக்கம் செய்ததன் மூலம் ஒருங்கிணைப்பு செயல்முறையின் மிக முக்கியமான, பெரும்பாலும் அங்கீகரிக்கப்படாத நிகழ்வுகளில் ஒன்றாகும். ஆகஸ்டில், அதன் தலைவராக வேண்டும் என்ற அழைப்பை ஹைக் ஏற்றுக்கொண்டார். இந்த ஒருங்கிணைப்பு குறிப்பிடத்தக்கதாக இருந்தது, ஏனெனில் தேசிய அமைப்புகள் ஒருங்கிணைப்பை தவிர்க்க முடியாததாக ஏற்றுக்கொள்ளத் தொடங்கின, ஆனால் பிரிட்டிஷ் லெஜியன் நிறுவப்பட்டபோது அந்த பெயரின் பிற்கால உடன்படிக்கைக்கு முன்னர் 'லெஜியன்' என்ற பெயரைப் பயன்படுத்துவதற்கும் குறிப்பிடத்தக்கதாக இருந்தது. 'வெல்ஷ் லெஜியன்' தலைவர் பதவியை ஹைக் ஏற்றுக்கொண்டது சமமான முக்கியத்துவம் வாய்ந்தது, ஏனெனில் அவர் முன்பு தனது ஒற்றை 'பெரிய அமைப்பை' உருவாக்க ஒன்றிணைக்க ஒப்புக் கொள்ளும் வரை மூன்று தனித்தனி அமைப்புகளில் ஏதேனும் மூத்த பதவிகளை வழங்க மறுத்துவிட்டார். ஒற்றுமை விவாதிக்கப்பட்டு ஒப்புக் கொள்ளப்பட்டது ஜூலை 1920 இல், குறைந்து வரும் உறுப்பினர் மற்றும் இருப்புக்களை எதிர்கொண்டு, கூட்டமைப்பு நிர்வாகி சங்கத்தின் பிரதிநிதிகள், தோழர்கள் மற்றும் OA ஐ ஒரு கூட்டு மாநாட்டிற்கு அழைத்தார். நான்கு பேரும் பிரச்சினைகளை எதிர்கொண்டது மட்டுமல்லாமல், அவர்கள் அனைவரும் இப்போது இந்த செயல்முறைக்கு பகிரங்கமாக உறுதியுடன் இருந்தனர்; இதன் பொருள் ஒருங்கிணைந்த அமைப்பின் உருவாக்கம் அதற்குப் பிறகு விரைவாக முன்னேறியது. ஒரு தற்காலிக ஒற்றுமை குழு உருவாக்கப்பட்டது மற்றும் முதல் 'ஒற்றுமை மாநாடு' ஆகஸ்ட் 7,1920 அன்று RUSI இல் நடைபெற்றது. அரசியலமைப்பின் கொள்கைகளை நிறுவ ஒரு துணைக் குழு ஆகஸ்ட் 21 அன்று கூடியது. முதல் வரைவை தயாரிக்க மேலும் இரண்டு கூட்டங்கள் மட்டுமே தேவைப்பட்டன. செப்டம்பர் 18 அன்று நடைபெற்ற இரண்டாவது ஒற்றுமை மாநாடு அடிப்படையில் ஒப்புதல் மற்றும் ஏற்றுக்கொள்ளலுக்காக சமர்ப்பிக்கப்பட வேண்டிய வரைவு என்ன என்பதை அறிவித்தது. ஃபெடரேஷன் நவம்பர் 13 மற்றும் 14 ஆம் தேதிகளில் லெய்செஸ்டரில் ஒரு 'சிறப்பு மாநாட்டை' நடத்தியது, இது மேயர் மற்றும் துணை மேயர் தலைமையில் நகரம் முழுவதும் ஒரு ஊர்வலத்துடன் தொடங்கியது, அவர்கள் ஏர்ல் ஹைக் மற்றும் கூட்டமைப்பின் லெய்செஸ்டர் கிளையின் இசைக்குழுவுடன் இணைந்தனர். மாலையில், ஹைக் 'கௌரவ விருந்தினராக' ஒரு 'கிராண்ட் டின்னர்' நடைபெற்றது. ஹார்ட் டைம்ஸ் தி ஆபிசர்ஸ் அசோசியேஷன் இந்த நேரத்தில் உரையாற்றுவதற்கு விளம்பரத்தை சேதப்படுத்தும் பிரச்சினையை கொண்டிருந்தது. பணத்திற்காக பீப்பாய்-ஆர்கானை விளையாடும் வறிய முன்னாள் அதிகாரிகள், ஒருவேளை வறிய சூழ்நிலைகளில் அதிகாரிகளின் மிகவும் சின்னமான உருவங்களில் ஒன்று, உண்மையில் அவர்களுக்கு வழங்கப்பட்ட வேலைகளை எடுத்துக் கொண்டதை விட அதிகமாக சம்பாதிக்கிறார்கள் என்று கூறி செய்தித்தாள்களில் ஏராளமான கட்டுரைகள் வந்தன. இது 1920 நவம்பரில் தொடங்கியது, டெய்லி மெயில் மான்செஸ்டரில் ஒரு வழக்கைப் புகாரளித்தது, அங்கு இரண்டு முன்னாள் அதிகாரிகள் கருப்பு முகமூடிகளை அணிந்துகொண்டு 'போக்குவரத்தைத் தடுத்தனர். பீப்பாய் உறுப்பு விளையாடியதன் மூலம்' குற்றம் சாட்டப்பட்டனர். மக்கள் 'இரண்டு மணி நேரத்தில் 5 பவுண்டுகள் வழங்கப்பட்ட அளவுக்கு அனுதாபப்பட்டனர்'. இதுபோன்ற வழக்குகள் அதிகாரிகள் சங்கத்தை விசாரிக்க தூண்டியது, முதலில் உதவி வழங்கியது, ஆனால் 'அவர்கள் அதிக பணம் சம்பாதிக்கக்கூடிய ஒரு வேலையை அவர்களுக்கு வழங்க முடியாது' என்பதால் வேலை சலுகைகள் மறுக்கப்பட்டபோது, அவர்கள் தங்கள் சந்தேகங்களை ஸ்காட்லாந்து யார்டுக்கு தெரிவித்தனர். சந்தேகங்கள் ஒருங்கிணைப்பைத் தடுக்கத் தவறியது அவர்களின் கூட்டு பிரச்சினைகள் ஒருங்கிணைப்பை முடிக்க நான்கு அமைப்புகளுக்கும் அழுத்தம் கொடுத்தன. சீரழிந்து வரும் பொருளாதாரத்திலிருந்து மேலும் உத்வேகம் கிடைத்தது. 1920 நவம்பரில் வேலையின்மை 500,000 ஐத் தாண்டியது, அடுத்த இரண்டு மாதங்களில் கிட்டத்தட்ட இரட்டிப்பாகியது (குறைவான மதிப்பீடுகளாக மதிப்பிடப்பட்ட புள்ளிவிவரங்கள்). இந்த எண்ணிக்கையில் பாதி அல்லது அதற்கு மேற்பட்டவர்கள் முன்னாள் ராணுவ வீரர்கள் ஆவர். இது குழுக்களின் நிவாரண நிதிகள் மற்றும் அவர்களின் வேலைவாய்ப்பு மற்றும் பிற ஆதரவு சேவைகள் மீதான அழுத்தத்தை அதிகரித்தது. 1920 நவம்பரில், டெய்லி ஹெரால்ட் ரகசிய OA ஆவணங்களின் சேமிப்பைப் பெற்றது, இது OA எவ்வாறு எந்தவொரு ஒருங்கிணைந்த அமைப்பையும் 'நடத்த' விரும்புகிறது என்பதையும், OA அதன் விருப்பமான 'ஸ்தாபனம்' அந்தஸ்திலிருந்து நியாயமற்ற நன்மைகளைப் பெற்றது என்பதையும் காட்டுகிறது. இந்த கதைகள் சிலரின் தப்பெண்ணங்களையும், அதிகாரிகளின் நோக்கங்கள் குறித்த மற்றவர்களின் சந்தேகங்களையும் உறுதிப்படுத்தியிருந்தாலும், பல தசாப்தங்களாக நீடித்திருந்த தப்பெண்ணங்கள், அவை ஒருங்கிணைப்பைத் தடுக்க போதுமான சேதத்தை ஏற்படுத்தவில்லை என்று தெரிகிறது. பிரிட்டிஷ் லெஜியன் 14 மற்றும் 15 மே 1921 அன்று லண்டனில் உள்ள குயின்ஸ் ஹாலில் நடைபெற்ற ஒற்றுமை மாநாட்டின் போது, மிகவும் சர்ச்சைக்குரிய பிரச்சினைகள் தீர்க்கப்பட்டன. இந்த மாநாடு அரசியலமைப்பை பரிசீலித்து திருத்தியது மற்றும் 'பிரிட்டிஷ் லெஜியன்' என்ற பெயரை ஒருமனதாக ஏற்றுக்கொண்டது. வேல்ஸ் இளவரசர் புரவலர் ஆனார் மற்றும் ஹைக் ஜனாதிபதியாக தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டார். 1921 மே 15 ஞாயிற்றுக்கிழமை காலை, மாநாட்டு பிரதிநிதிகள் குயின்ஸ் ஹாலில் இருந்து நினைவுச்சின்னத்திற்கு அணிவகுத்துச் சென்றனர், அங்கு நான்கு பேர் வெஸ்ட்மின்ஸ்டர் அபேயில் உள்ள அறியப்படாத வீரரின் கல்லறைக்கு அணிவகுத்துச் செல்வதற்கு முன்பு, நான்கு தனித்தனி அமைப்புகளின் சின்னங்களைக் கொண்ட ஒரு லாரல் மாலை அணிவித்தனர். பிரிட்டிஷ் லெஜியன் ஜூலை 1,1921 அன்று முறையாக நிறுவப்பட்டது. OA இன் சந்தாதாரர்களாக இருந்த முன்னாள் அதிகாரிகள் இப்போது மற்ற அணிகளைப் போலவே லெஜியனிலும் சேர ஊக்குவிக்கப்பட்டனர். 1925 முதல், அதன் அரச சாசனம் வழங்கப்பட்டபோது, இந்த அமைப்பு ராயல் பிரிட்டிஷ் லெஜியன் ஆனது. ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் நான்கு ஒருங்கிணைப்பு அமைப்புகள், 1981 ஆம் ஆண்டில் லெஜியனின் 60 வது ஆண்டு நிறைவை முன்னிட்டு, நினைவு முத்திரை உறை வடிவமைப்புகளில் ஒன்றில் பகிரங்கமாக அங்கீகரிக்கப்பட்டன, இதன் வருமானம் அந்த ஆண்டின் பாப்பி முறையீட்டிற்கு சென்றது. OA பிரிட்டிஷ் லெஜியனின் அதிகாரிகளின் நலன்புரி துறையாக மாறுகிறது OA லெஜியனுக்குள் அதன் அடையாளத்தை தக்க வைத்துக் கொள்கிறது OA அதன் மிகவும் வெற்றிகரமான முறையீட்டுத் துறையை லெஜியனிடம் ஒப்படைத்தது, மேலும் புதிய அமைப்புக்கு £10,000 ரொக்கமாக வழங்க முடிந்தது, அதில் கால் பகுதி சந்தா கட்டணத்திலிருந்து வசூலிக்கப்பட்டது, மீதமுள்ளவை பரிசாக இருந்தன. OA இன் பொது மேல்முறையீட்டு நிதிகள் முன்னாள் அதிகாரிகளுக்கு நன்மை செய்வதற்கான சட்டத்தால் கட்டுப்படுத்தப்பட்டன. சங்கம் மற்றும் கூட்டமைப்பின் நிதிக்கான புள்ளிவிவரங்கள் எதுவும் கண்டுபிடிக்கப்படவில்லை, இருப்பினும் அவர்கள் இணைப்பின் போது கணிசமான தொகைகளை வழங்க முடியவில்லை. சங்கம், கூட்டமைப்பு மற்றும் தோழர்கள் லீஜியனில் உள்வாங்கப்படுவதற்குப் பதிலாக, OA ஒரு தனித்துவமான அடையாளத்தைத் தக்க வைத்துக் கொண்டு பிரிட்டிஷ் லீஜியனின் அதிகாரிகளின் நலன்புரி துறை (OBD) என்று அறியப்பட்டது. இது அதிகாரிகள் சங்கம் என்ற தலைப்பை முதன்மையாக சட்ட மற்றும் நிதி ஆவணங்கள் மற்றும் எழுத்துப்பூர்வ கடிதங்களில் பயன்படுத்தியது, அங்கு லெஜியன் இணைப்பும் தெளிவுபடுத்தப்பட்டது. ஆரம்பகால உத்தியோகபூர்வ கடிதப் பரிமாற்றத்தின் பாணி பிரிட்டிஷ் லெஜியனின் பெயருக்கு முன்னுரிமை அளித்தது, அதை அதிகாரிகள் சங்கத்திற்கு மேலே மேல்நிலையில் வைத்தது. நிதி தங்குமிடம் பல லெஜியன் உறுப்பினர்களுடன் ஒருங்கிணைப்பு பேச்சுவார்த்தைகளில் ஈடுபட்ட அதே நேரத்தில் OA அதன் அரச சாசனத்திற்கு மனு அளிக்கத் தயாராகிக் கொண்டிருந்தது. இதன் விளைவாக, உறவுகள் எப்போதும் சுமூகமாக இருக்கவில்லை. அதிகாரிகளுக்கான ஒரு தனி துறை பழைய, போருக்கு முந்தைய வர்க்கம் மற்றும் தரவரிசை வேறுபாடுகளை நிலைநிறுத்தியது மற்றும் சமூக நிலைப்பாட்டைப் பற்றிய அனுமானங்களைப் பராமரித்தது மற்றும் முன்னாள் அதிகாரிகளின் காரணமாக 'சிறந்த' உரிமைகள் என்று கருதப்பட்டது. OBD இன் கட்டமைப்பு மற்றும் செயல்பாடுகள் லெஜியன் ஏற்றுக்கொண்ட பரவலாக்கப்பட்ட தன்னார்வ அமைப்பைப் போலல்லாமல், லண்டனை தளமாகக் கொண்ட ஊதியம் பெறும் அதிகாரிகளின் மையப்படுத்தப்பட்ட கட்டமைப்பை OA பயன்படுத்தியது. முதல் OA பணியாளர் கிளை வணிக மானியங்கள், கடன்கள் மற்றும் பயிற்சிக்கான அனைத்து விண்ணப்பங்களையும் கையாண்டது; இரண்டாவது ஒரு வேலைவாய்ப்பு பணியகமாக இயங்கியது மற்றும் நிவாரணத்திற்காக அதிகாரிகளிடமிருந்து விண்ணப்பங்களை செயலாக்கியது. 'குடும்பங்கள் கிளை' என்பது மனைவிகள், விதவைகள், அனாதைகள் மற்றும் அவர்களைச் சார்ந்தவர்களுக்கு குடும்ப சூழ்நிலைகளால் எழும் துயரங்கள் குறித்து அக்கறை கொண்டிருந்தது. ஒரு ஊனமுற்ற அதிகாரி அல்லது ஒரு அதிகாரியின் விதவை ஒரு வீட்டை வாங்க அல்லது பராமரிக்க உதவியைப் பெறலாம். ஓய்வூதியம் மற்றும் கிராஜுவிட்டி மற்றும் இலவச சட்ட மற்றும் நிதி ஆலோசனைகள் குறித்து ஆலோசனை வழங்கப்பட்டது. லெஜியன் தொடங்கப்பட்டபோது, OA பங்குதாரர்களில் மிகவும் பணக்காரராக இருந்தது, குறிப்பிடத்தக்க வகையில், OA அதன் மேல்முறையீட்டு கிளையை லெஜியனுடன் இணைத்தபோது ஒப்படைத்தது. இந்த ஏற்பாட்டின் பரஸ்பர பகுதியாக OA (OBD) லெஜியனின் பொது முறையீடுகளின் நிகர வருமானத்தில் ஐந்து சதவீதமும், அனைத்து பொது நன்கொடைகள் மற்றும் மரபுகளில் மூன்றில் ஒரு பங்கையும் பெற்றது. [ராயல்] பிரிட்டிஷ் லெஜியன் மூலம் OA இன் நிதி 2023 இல் நிறுத்தப்படும் வரை தொடர்ந்தது. 1920 களில் பணியில் இருந்த அதிகாரிகள் சங்கம் 1920 களில் துயரத்தில் இருந்த அதிகாரிகள் 1920 களில், பல முன்னாள் அதிகாரிகள் குறைந்த அதிர்ஷ்டம் கொண்ட முன்னாள் படைவீரர்களுக்கு எந்த வகையான உதவிகளையும் வழங்கக்கூடிய நிலையில் இல்லை, போருக்கு முந்தைய ஒரே மாதிரியான கருத்துகளின்படி அவர்களிடம் இருந்து எதிர்பார்க்கப்பட்டிருக்கலாம். இதற்குக் காரணம், அவர்களும் இதே போன்ற நெருக்கடியான சூழ்நிலையில் இருந்தனர். 1921 ஆம் ஆண்டில், OA (பிரிட்டிஷ் லீஜியனின் OBD ஆக) 24,221 வழக்குகளில் அதிகாரிகள் மற்றும் அவர்களின் குடும்பங்களுக்கு உதவியது (1920 இல் இரண்டு மடங்கு உதவியது), உண்மையில் உதவிக்கு 50,500 கோரிக்கைகளைப் பெற்றது. இவ்வாறு, முறையான செயல்பாடுகளின் முதல் ஆண்டில், OA போருக்கு முந்தைய வழக்கமான இராணுவத்தில் இருந்த அதே எண்ணிக்கையிலான அதிகாரிகளுக்கு ஒருவித உதவியை வழங்கியது. ஊனமுற்றோர் கிளை பெரும்பாலான வழக்குகளைக் கையாண்டது, அதைத் தொடர்ந்து குடும்பங்கள் கிளை. மருத்துவ கட்டணங்களுக்கான மானியங்கள் மற்றும் வாடகை நிலுவைத் தொகையை ஈடுசெய்வது மட்டுமல்லாமல், நன்கொடை செய்யப்பட்ட ஆடைகளை விநியோகிப்பதற்கும் உதவி வழங்கப்பட்டது. வேலைவாய்ப்பைக் கண்டறிதல் பிரிட்டிஷ் படையின் வேலைவாய்ப்பு மற்றும் நிவாரணக் கிளை முதலில் ஒரு வேலைவாய்ப்பு பணியகத்தை நடத்தியது. அதன் பணி 1921 ஆம் ஆண்டில் தொழிலாளர் அமைச்சகத்தின் நியமனக் கிளையால் எடுத்துக் கொள்ளப்பட்டது, மேலும் ஊனமுற்ற முன்னாள் அதிகாரிகளுக்கான வேலையைக் கண்டுபிடிக்கும் பணியை OA தக்க வைத்துக் கொண்டது. "லெஜியனின் 1921 வருடாந்திர அறிக்கையில் பின்வருமாறு கூறப்பட்டதுஃ" "போதுமான அளவில் வேலைவாய்ப்பு கிடைத்தால், திணைக்களத்தின் மீதான அழைப்புகள் பாதிக்கும் அதிகமாக இருக்கும் என்பதில் எந்த சந்தேகமும் இருக்க முடியாது". "1925 ஆம் ஆண்டில், தொழிலாளர் அமைச்சின் வேண்டுகோளின் பேரில், 10,000 பவுண்டுகள் மானியத்துடன், OA திறமையான முன்னாள் அதிகாரிகளை நியமிக்கும் பணியை மேற்கொண்டது". கிளை பெரும்பாலும் தன்னார்வ முன்னாள் அதிகாரிகளால் பணியமர்த்தப்பட்டது மற்றும் 4, கிளெமென்ட்ஸ் இன், ஸ்ட்ராண்டில் உள்ள அலுவலகங்களில் இருந்து இயக்கப்பட்டது. இந்த அலுவலகம் 1932 வரை திறந்திருந்தது, அதன் பணி OA தலைமையக அலுவலகங்களுக்கு மாற்றப்பட்டது. OA இன் தத்துவம் வேலையில்லாத முன்னாள் அதிகாரிகளை வேலைக்கு அமர்த்துவதாகும், இதனால் அவர்கள் தங்கள் சொந்த முயற்சிகளால், மேலும் நிவாரணம் பெறுவதற்கு உதவாமல் செழிக்க முடியும். 'வேலை, தொண்டு அல்ல'. வேலையில்லாதவர்கள் மற்றும் துயரமடைந்த முன்னாள் அதிகாரிகள் விரும்புவது வேலைதான் என்பது எஸ். எஸ். எஃப். ஏ. வின் ஸ்தாபகக் கொள்கைகளில் கில்டியாவால் பல ஆண்டுகளுக்கு முன்பு தெளிவாக அங்கீகரிக்கப்பட்டது. இது அவர்கள் தங்களுக்கும் தங்கள் குடும்பங்களுக்கும் ஆதரவளிக்கவும், தொண்டு அல்லது பிற நலன்களை நம்பாமல் இருக்கவும் அனுமதிக்கும். 1896 ஆம் ஆண்டில் பட்டியலிடப்பட்ட முன்னாள் கேப்டன் வில்லியம் ஆல்ட்வொர்த் டிஎஸ்ஓவின் கடிதத்தில் இது தெளிவாக விளக்கப்பட்டுள்ளது, அவர் தென்னாப்பிரிக்காவில் பணியாற்றினார் மற்றும் நவம்பர் 1914 இல் பதவிகளில் இருந்து நியமிக்கப்பட்டார், 1920 இல் கிராஜுவிட்டியுடன் (ஆனால் ஓய்வூதியம் இல்லை) ஓய்வு பெறுவதற்கு முன்பு. 1921 ஆம் ஆண்டில், ராயல் வாரண்ட் ஃபார் பேயின் 655பி பிரிவின் கீழ் புகழ்பெற்ற மற்றும் திறமையான சேவைக்கான வெகுமதிக்காக அவர் ஒரு விண்ணப்பத்தை சமர்ப்பித்தார். மே 1915 இல் காயமடைந்ததாகவும், குணமடைந்ததும் கல்லிபோலிக்கு அனுப்பப்பட்டதாகவும், பின்னர் வெளிப்பாடு காரணமாக பலவீனப்படுத்தும் வயிற்று புகார் காரணமாக அறுவை சிகிச்சைக்காக அலெக்ஸாண்ட்ரியாவிலிருந்து இங்கிலாந்துக்கு திருப்பி அனுப்பப்பட்டதாகவும் அவர் விவரிக்கிறார். அவர் இறுதியில் 'மீண்டும் தானாகவே இருப்பார்' என்று அறிவுறுத்தினார், அவர் நடவடிக்கைக்குத் திரும்ப முன்வந்தார், மே 1917 இல் பிரான்சுக்கு அனுப்பப்பட்டார். அவர் 'முன்னணி வரிசையில் இருந்து பட்டாலியன் தலைமையகத்திற்கு கொண்டு வரப்பட்டார்' ஆனால் 'இறுதி வரை போராடினார்'. அவர் தனது ரெஜிமென்ட்டின் கேடர் பட்டாலியனுக்கு தலைமை தாங்கிய ஒரு பொறுப்பு மேஜராக இங்கிலாந்துக்குத் திரும்பினார். போருக்குப் பிறகு, மால்டாவுக்கு அனுப்பப்படுவதற்கு முன்னதாக, அவர் ஒரு மருத்துவ வாரியத்தின் முன் வைக்கப்பட்டார், அது அவரை தகுதியற்றவர் என்று அறிவித்தது. "அவர்" "பாதி ஊதியத்திற்கு கட்டாயப்படுத்தப்பட்டார்", "இது அவரது" "வீழ்ச்சி" "என்று அவர் விவரிக்கிறார். போருக்குப் பிந்தைய ஆண்டுகளில் பல தரவரிசை அதிகாரிகளைப் போலவே, சேவை தொடர்பான உடல்நலக்குறைவால் அதிகரித்த பாதகமான நிதி சூழ்நிலைகளால் அவர் ஓய்வு பெற வேண்டிய கட்டாயம் ஏற்பட்டது". அவரது விஷயத்தில், கிராஜுவிட்டி பெறுவதற்காக, இது அவரது மனைவி மற்றும் குடும்பத்திற்கு ஒரு வீட்டை உருவாக்க ஒரு வீட்டை வாங்க உதவும். அவர் 'ஒரு அமைதியான சூழ்நிலையைப் பெறுவதில் அதிர்ஷ்டசாலி, இப்போது வேறு எதற்கும் முற்றிலும் பயனற்றவர்'. அவர் ஓய்வூதிய அமைச்சகத்துடன் தொடர்பு கொண்டிருந்தார், அது அவருக்கு £20 வழங்க முடிவு செய்தது. பல முன்னாள் படைவீரர்கள், குறிப்பாக தரவரிசை அதிகாரிகள் உணர்ந்த குறைகளை, இராணுவச் செயலாளர் அலுவலகத்தில் இருந்து அவரது வெகுமதி விண்ணப்பத்திற்கு குளிர்ச்சியான, செயலற்ற பதிலின் வெளிச்சத்தில் புரிந்து கொள்ள முடியும். அது வெறுமனே பின்வருமாறு கூறுகிறதுஃ 'வலுவான உரிமைகோரல்களைக் கொண்ட ஏராளமான மூத்த அதிகாரிகள் இன்னும் விருது பெறாததால், நீங்கள் குறிப்பிடும் விருதுக்கான வேட்பாளராக உங்கள் பெயரைப் பதிவு செய்வதன் மூலம் எந்த நல்ல நோக்கமும் ஏற்படாது என்பதை நான் உங்களுக்குத் தெரிவிக்கிறேன்.' சில ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு, செப்டம்பர் 7,1927 அன்று, ஆல்ட்வொர்த் இராணுவச் செயலாளரிடம் உதவி கோரி தனிப்பட்ட முறையீடு செய்தார். தனது 'மனைவி மற்றும் ஐந்து இளம் குழந்தைகளுக்கு போதுமான உணவு இல்லை' என்றும், அவர்கள் 'நண்பர்கள் மற்றும் உறவினர்களால் ஆதரிக்கப்படுகிறார்கள்' என்றும் கூறி அவர் தொடங்கினார். அவர் தனது கிராஜுவிட்டியை எடுத்துக் கொண்டதாகவும், அதற்குள் 'முட்டாள்தனம் மற்றும் அனுபவமின்மையால் ஏமாற்றப்பட்டதாகவும்' ஓய்வூதியம் இல்லாததாகவும் விவரித்தார். சொல்லப்போனால், அவர் தனது மோசமான ஆரோக்கியத்துடன் விளையாடவில்லை, இது காயங்கள் மற்றும் சுறுசுறுப்பான சேவையின் உடல் கடினத்தன்மை ஆகியவற்றால் தெளிவாக காரணம், அல்லது அலங்கரிக்கப்பட்ட மூத்த முன்னாள் அதிகாரி என்ற அவரது அந்தஸ்தின் காரணமாகவும் இல்லை. மாறாக, அவர் வெளிப்படையாக இவ்வாறு கூறுகிறார்ஃ 'அறக்கட்டளையைத் தவிர்க்க முடிந்தால் நான் அதை விரும்பவில்லை. "எனது குடும்பத்தை ஆதரிக்க ஒரு வேலை மட்டுமே எனக்கு வேண்டும்". "என்று அவர் ஆகஸ்ட் 28 அன்று மீண்டும் எழுதினார், இந்த முறை போர் இராஜாங்க செயலாளரிடம்," "எனக்கு தொண்டு தேவையில்லை". நான் எந்த சலுகையும் பெறத் தகுதியற்றவன், அதை நான் விரும்பவும் இல்லை. எனக்கு வேலை வேண்டும். 'வணிக நிறுவனங்களைத் தொடங்குவதற்கு கடன்களை வழங்குவதற்காக OA இன் வேலைவாய்ப்பு கிளை ஒரு வணிகக் கிளை OA ஆல் அமைக்கப்பட்டது. இவை வட்டியில்லா மற்றும் எளிதாக திருப்பிச் செலுத்தும் நிபந்தனைகளுடன் செய்யப்பட்டன. பயனாளிகள் இந்த கடன்களை திருப்பிச் செலுத்தியது ஒரு கவுரவமான விஷயமாகத் தோன்றியது, இது பல சந்தர்ப்பங்களில் வாழ்க்கையை மாற்றுவதாக நிரூபித்தது. நன்றியுடன், ஒரு பயனாளி எழுதினார்ஃ 'எனது வணிகத்தைத் தொடங்குவதற்கான பணத்தை எனக்கு முன்கூட்டியே வழங்க நீங்கள் தைரியமாக இருந்தீர்கள், அது வெற்றிகரமாக இருக்குமா இல்லையா என்பதை நீங்கள் அறிந்திருக்க முடியாது'; மற்றொன்று 'நான் கீழே மற்றும் வெளியே இருந்தபோது ஒரு புதிய வாழ்க்கை குத்தகை', மற்றொன்று 'நான் 48 க்ரோஸ்வெனர் சதுக்கத்திற்குள் நுழைந்த நாள் நான் கந்தலிலும் பசியிலும் இருந்தேன். இப்போது நான் மிகவும் சிறந்த அதிர்ஷ்டத்தை எதிர்கொள்கிறேன் '. நேர்காணலில் வேட்பாளர்கள் தங்களுக்கு சாதகமாக ஆஜராக உதவும் வகையில் வணிக மானியங்கள் மற்றும் ஆடை வடிவில் உதவி; நேர்காணல் மற்றும் பயிற்சிக்கு பயணம் செய்ய பணம் வழங்கப்பட்டது; பயிற்சிக்கு உட்படுத்தப்படுபவர்களுக்கு விடுதி தங்குமிடம் வழங்கப்பட்டது மற்றும் புலம்பெயர்ந்தோருக்கு வெளிநாடுகளில் செல்வதற்கான செலவு பூர்த்தி செய்யப்பட்டது. மதிப்புமிக்க மற்றும் மதிப்புமிக்க ஆலோசனை நேர்காணல் செய்யப்பட்டவர்களில், சுமார் 10 சதவீதம் பேர் மட்டுமே பதிவேட்டில் சேர்ந்தனர். முதல் ஆண்டில் 27,000 பேர் கிளெமென்ட்ஸ் விடுதியில் அழைக்கப்பட்டனர்; அவர்களில் 8,000 பேர் நேர்காணல் செய்யப்பட்டனர் மற்றும் 1,000 பேர் பணியமர்த்தப்பட்டனர். வலுவான அனுமானம் என்னவென்றால், OA இன் வேலைவாய்ப்பு கிளை ஒரு வேலை வேலைவாய்ப்பு சேவையை மட்டுமல்லாமல், ஊனமுற்ற மற்றும் துயரமடைந்த முன்னாள் அதிகாரிகளுக்கு அனுபவங்களைப் பகிர்ந்து கொண்ட, ஒத்த எண்ணம் கொண்ட மற்றும் அவர்களின் நிலைமை மற்றும் அவலநிலையைப் புரிந்துகொண்டு அனுதாபப்படக்கூடிய நபர்களைச் சந்திக்க எங்காவது வழங்கியது. மன ஆரோக்கியம் மற்றும் போர்க் காயம் நன்கு அங்கீகரிக்கப்படாத அல்லது புரிந்து கொள்ளப்படாத ஒரு நேரத்தில், இதற்காக வரையறுக்கப்பட்ட ஏற்பாடு அல்லது சிகிச்சை கிடைக்கப்பெற்றது, மேலும் பலர் பாதிக்கப்பட்டு, அனுதாபம் குறைவாக இருந்தபோது, கிளை அதன் நோக்கத்தை நிறைவேற்றியது, அதே போல் ஒரு முக்கிய, திட்டமிடப்படாத மற்றும் பெரும்பாலும் அங்கீகரிக்கப்படாத சமூக சேவையை வழங்கியது. ரோதர்ஃபீல்ட் கோர்ட் நியூராஸ்டீனிக் ('ஷெல் ஷாக்') மருத்துவமனை OA க்குத் தெரிந்த அந்த முன்னாள் அதிகாரிகளில், மூன்றில் ஒரு பகுதியினர் 'ஷெல் ஷாக்' உள்ளிட்ட நரம்பியல் நிலைமைகளால் பாதிக்கப்பட்டிருந்தனர், அந்த நேரத்தில் நியூராஸ்டீனியா என்ற குடையின் கீழ் விவரிக்கப்பட்டது. 1920 ஆம் ஆண்டில், கோர்டால்ட்ஸின் தலைவரான திரு ஹென்றி டெட்லி, ஹென்லி-ஆன்-தேம்ஸ் (இப்போது ஹென்லி கல்லூரியின் ரோதர்ஃபீல்ட் தளம்) அருகே ரோதர்ஃபீல்ட் நீதிமன்றத்தின் சுதந்திரத்தை OA க்கு வழங்கினார், இதை அவர் ஊனமுற்ற அதிகாரிகளின் குடியிருப்பு சங்கமாக நிறுவினார் (அவர் 1919 நவம்பர் 25 அன்று ஹைக்கின் ஒற்றுமை மாநாட்டில் கலந்து கொண்டார்). அதிகாரிகளுக்கு ஒரு நரம்பியல் மருத்துவமனையை வழங்குவதற்காக ஓய்வூதிய அமைச்சகத்திற்கு இந்த வீட்டை வாடகை இல்லாமல் OA வழங்கியது. நவம்பர் 1920 தேதியிட்ட ஒரு அமைச்சக கணக்கெடுப்பு மற்றும் செலவு மதிப்பீடு, ரோதர்ஃபீல்ட் நீதிமன்றத்தை ஒரு மாளிகை வீடு, இரண்டு கேட் லாட்ஜ்கள், லாயங்கள் மற்றும் 8 ஏக்கர் மைதானத்தில் அமைக்கப்பட்ட வெளிக் கட்டிடங்கள் ஆகியவற்றைக் கொண்டதாக விவரிக்கிறது. ஏற்கனவே பொருத்தப்பட்டு உயர் தரத்தில் பொருத்தப்பட்டிருப்பதால், இது பதின்மூன்று ஒற்றை, பதினாறு இரட்டை மற்றும் இரண்டு மூன்று படுக்கையறைகளில் 51 குடியிருப்பாளர்களுக்கு இடமளிக்க முடியும், மேலும் ஊழியர்களுக்கான தளத்தில் தங்குமிடமும் அடங்கும். பொது வசதிகளில் 60 இருக்கைகள் கொண்ட சாப்பாட்டு அறை, நுழைவு மண்டபத்தில் ஒரு ஓய்வறை (குழாய் உறுப்புடன் நிறைந்தது), ஒரு பில்லியர்ட் அறை, எழுதும் அல்லது புகைபிடிக்கும் அறை மற்றும் ஒரு அமரும் அறை ஆகியவை அடங்கும். மார்ச் 1921 இல், ஓய்வூதிய அமைச்சகத்தின் பரிந்துரைகளை கருவூலம் ஏற்றுக்கொண்டது மற்றும் OA வழங்கிய நிபந்தனைகளின் கீழ் கையகப்படுத்தலுக்கு ஒப்புதல் அளித்தது. ரோதர்ஃபீல்ட் கோர்ட் ஒவ்வொரு ஆண்டும் சுமார் நூறு உள் நோயாளிகளை சராசரியாக 6 மாத தங்குதலுக்காக அழைத்துச் சென்றது, இதன் போது அவர்கள் உடல் மற்றும் உளவியல் சிகிச்சையைப் பெற்றனர். இந்த மருத்துவமனை 1926 வரை இயங்கி வந்தது, அதன் பிறகு அமைச்சகம் மற்ற ஏற்பாடுகளை செய்தது. திரு டெட்லியின் விதவையின் ஒப்புதலுடன், OA பின்னர் வீடு மற்றும் மைதானங்களை விற்றது, அதன் வருமானம் கல்வி உதவித்தொகை வழங்குவதற்காக வைக்கப்பட்டது. முதலாம் உலகப் போர் முடிவடைந்து பத்து ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு, 1928 ஆம் ஆண்டில், அவர் இறப்பதற்கு சற்று முன்பு, ஹைக் OA இன் எதிர்கால நிதி தேவைகளைத் தீர்மானிக்க ஒரு குழுவை அமைத்தார். தொடர்ச்சியான பொருளாதார மந்தநிலையை எதிர்கொண்டு, ஆதரவுக்கான தேவை அதிகமாக இருந்தது. அதற்குள் போர் பத்து ஆண்டுகளாக முடிவடைந்திருந்தாலும், OA இன்னும் ஒவ்வொரு வாரமும் 1,000 வழக்குகளைக் கையாண்டது. கிளெமென்ட்ஸ் விடுதியில் உள்ள வேலைவாய்ப்பு அலுவலகங்கள் ஆண்டுக்கு 20,000 அழைப்பாளர்களைப் பெற்று வந்தன, அவர்களில் 4,000 பேர் நேர்காணல் செய்யப்பட்டனர் மற்றும் பாதி பேருக்கு அறிமுகக் கடிதங்கள் வழங்கப்பட்டன. பணியகம் ஒவ்வொரு ஆண்டும் சுமார் 600 முன்னாள் அதிகாரிகளுக்கு வேலை கிடைத்தது. அப்போதைய தற்போதைய விகிதங்களில், மானியங்களால் உயர்த்தப்படாவிட்டால், நிறுவனத்தின் மூலதனம் ஐந்து ஆண்டுகளுக்குள் தீர்ந்துவிடும் என்று குழு மதிப்பிட்டது. இது ஒரு சவாலாக முன்வைக்கப்பட்டது, ஏனெனில், மற்றவற்றுடன், 1938 வரை கல்வி மானியங்களை வழங்குவதற்கான உறுதிமொழிகள் வழங்கப்பட்டன, ஆண்டுகளில் உச்ச அர்ப்பணிப்புடன் 1931-32. அந்த நேரத்தில், இந்த வெளியீட்டை உத்தரவாதம் செய்ய மட்டுமே ஆண்டுக்கு சுமார் 30,000 பவுண்டுகள் தேவைப்படும். எவ்வாறாயினும், இந்த நடவடிக்கை 'அனைத்து போர் நினைவுச்சின்னங்களிலும் சிறந்தது' என்று கருதப்பட்டது, மேலும் செய்யப்பட்ட வாக்குறுதிகள் மதிக்கப்படுவதை உறுதிசெய்ய அனைத்து முயற்சிகளும் மேற்கொள்ளப்பட வேண்டும் என்று ஹைக் வலியுறுத்தினார். 46, வெஸ்ட்போர்ன் டெரேஸ், ஹைட் பூங்காவில் உள்ள ஊனமுற்ற அதிகாரிகளின் இல்லம் மற்றும் கிளப் 1916 ஆம் ஆண்டில் போரில் கொல்லப்பட்ட அந்த அதிகாரிகளின் குடும்ப நினைவாக மிஸ் ஃபில்லிஸ் ஹோல்மேனால் திறக்கப்பட்டது. 1919 நவம்பர் 25 அன்று ஹைக்கின் ஒற்றுமை கூட்டத்தில் மிஸ் ஹோல்மேன் கலந்து கொண்டார், மேலும் OA ஐ உருவாக்க ஒன்றிணைந்த சிறிய அமைப்புகளில் இந்த ஸ்தாபனமும் ஒன்றாகும். இது 25 தீவிர ஊனமுற்ற ஆண்களுக்கு இடமளித்தது, அவர்களின் நிலைமைகள் மிகவும் மோசமாக இருந்தன, பத்து பேர் கொண்ட முழுநேர நர்சிங் ஊழியர்கள் தேவைப்பட்டனர். 1930 ஆம் ஆண்டில், குத்தகை காலாவதியானபோது OA வீட்டை மூட வேண்டிய கட்டாயம் ஏற்பட்டது. மூடப்பட்டபோது, ஒரு அறக்கட்டளை நிதி நிறுவப்பட்டது, இது முன்னாள் குடியிருப்பாளர்களை அவர்களின் வாழ்நாள் முழுவதும் மாற்று வசதிகளில் கவனித்தது. 1930 களில் OA வேலை செய்கிறது ஹோவிட் ஒப்பந்தம்ஃ பாப்பி முறையீட்டின் 7.5% நாட்டின் கடினமான நிதி நிலைமை கருணைக்கான தேவையை நிலைநிறுத்தியது மட்டுமல்லாமல், நன்கொடைகளிலிருந்து வரும் வருமானத்தையும் குறைத்தது. OA தனது நிதி திரட்டும் துறையை ஒப்படைத்து, நிதிகளுக்கான பொது முறையீடுகளை செய்ய வேண்டாம் என்று மேற்கொண்டதால், முன்பு ஒப்புக் கொள்ளப்பட்ட வருடாந்திர முறையீட்டில் இருந்து 5 சதவீதத்திற்கு மேல் கூடுதலாக 2.5 சதவீதத்தைக் கோர லெஜியனை அணுகியது. 'ஹோவிட் ஒப்பந்தம்' என்று அறியப்பட்டதில் அனுதாபம் மற்றும் கொள்கையில் ஒப்புக் கொண்டாலும், நடைமுறையில் லெஜியன் நிலையான மானியத்தை கூடுதலாக 30,000 பவுண்டுகளுடன் அதிகரித்தது. ஐக்கிய சேவைகள் நிதியமும் 1932 முதல் மானியத்தை வழங்கத் தொடங்கியது. வளங்களைப் பாதுகாக்க OA பெருகிய முறையில் உறுதியான நடவடிக்கைகளை எடுத்தது. தொடக்கக் கடன்கள் மற்றும் திருப்பிச் செலுத்துவதற்கான நிபந்தனைகளை ஏற்கனவே மிகவும் கடுமையானதாக மாற்றிய பின்னர், இறுதியில் புதிய வணிக நிறுவனங்களுக்கான கடன்கள் முற்றிலுமாக நிறுத்தப்பட்டு வணிகக் கிளை மூடப்பட்டது. கிளெமென்ட்ஸ் விடுதியில் உள்ள வேலைவாய்ப்பு பணியகம் லெஜியனின் வேலைவாய்ப்புத் துறையுடன் இணைக்கப்பட்டது, இது முன்னாள் அதிகாரி வேலையைக் கையாள்வதற்காக ஒரு சிறிய லண்டன் பகுதி அலுவலகத்தை விட்டுச் சென்றது. பொருளாதார நெருக்கடியான காலங்களில் பற்றாக்குறையில் செயல்படுவதன் மூலம் ஆதரவற்ற மற்றும் அவநம்பிக்கையான முன்னாள் அதிகாரிகளுக்கு நன்மை செய்வதற்கான தனது சாசனக் கடமையை OA தொடர்ந்து நிறைவேற்றியது. 1934 ஆம் ஆண்டின் பிற்பகுதியில், மூவாயிரம் முன்னாள் அதிகாரிகள் அந்த ஆண்டில் ஆடைகளுக்கு விண்ணப்பித்தனர், வேலை நேர்காணல்களுக்கு மட்டுமல்லாமல், வாழ்வாதாரம் மற்றும் அடிப்படை கண்ணியத்தை பராமரிப்பதற்காகவும் விண்ணப்பித்தனர். 1935 ஆம் ஆண்டில், இந்த தொடர்ச்சியான தேவையை அங்கீகரிக்கும் வகையில், குடும்பங்கள் கிளை 'குடும்பங்கள் மற்றும் ஆடை கிளை' என்று மறுபெயரிடப்பட்டது. 1930 களின் இரண்டாம் பாதியில் எரிந்த-வெளியேறிய அதிகாரிகள் பொருளாதாரம் ஓரளவு மீண்டு வந்தது, பின்னர், மறுஆயுதமயமாக்கல் நடக்கத் தொடங்கியது, இது புதிய வாய்ப்புகளைக் கொண்டு வந்தது. பெரும் போரின் பல வீரர்களுக்கு இந்த வாய்ப்புகளை பயன்படுத்திக் கொள்ளும் திறன்கள் இல்லாதது மட்டுமல்லாமல், அவர்கள் புதிய தொழில்களுக்கு மீண்டும் பயிற்சி பெற முடியாத அளவுக்கு வயதாகிவிட்டனர். பலர் உடல் ரீதியாக சேதமடைந்தனர் மற்றும் திறமையற்றவர்களாக இருந்தனர், மேலும் அவர்களின் போர்க்கால அனுபவங்கள் மற்றும் போருக்குப் பிந்தைய வறுமை மற்றும் மனச்சோர்வு ஆகியவற்றால் உடல் ரீதியாகவும் மன ரீதியாகவும் சோர்வடைந்தனர். பல சந்தர்ப்பங்களில், வேலை கிடைத்த முன்னாள் அதிகாரிகள் பெரும்பாலும் தங்கள் வேலையைத் தக்கவைக்க முடியவில்லை. 'சேவையின் மறைந்த முடிவுகள்' மற்றும் 'எரிந்துபோன மூத்த வீரர்' என்ற சொற்கள் அரசாங்கத்தால் இல்லையென்றாலும் லெஜியனால் அங்கீகரிக்கப்பட்டன. 1930 களின் நடுப்பகுதியில், பல தரவரிசை அதிகாரிகள் மற்றும் அவர்களின் விதவைகள் தங்கள் அறுபதுகளில் இருந்தனர். இந்த வீரர்களில் பலரிடையே நீண்டகால வேலையின்மை ஒரு தவிர்க்க முடியாத நிபந்தனையாக ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்டது. பரோபகார அமைப்புகளிடையே, குறிப்பாக ஓ. ஏ., வழக்கமான பராமரிப்புத் தொகைகளை செலுத்தும் போக்கு இருந்தது, இது தொடர்ந்து வளங்களை ஈர்த்தது. 1938 ஆம் ஆண்டில், OA லெஜியனிடமிருந்து 35,000 பவுண்டுகள் மற்றும் USF இலிருந்து 15,000 பவுண்டுகள் மானியத்தைப் பெற்றது, ஆனால் இன்னும் 22,000 பவுண்டுகள் பற்றாக்குறை இருந்தது. 1938 மே 16 அன்று, பிரிட்டிஷ் லெஜியன் மற்றும் யுனைடெட் சர்வீசஸ் ஃபண்ட் பெனோவோலன்ட் டிபார்ட்மென்ட் ஆஃப் தி லெஜியன் (ஐரிஷ் பிராந்தியம்) போர் அலுவலகத்தில் உள்ள பேமாஸ்டர் ஜெனரலுக்கு கடிதம் எழுதி, தொடர்புடைய விலைப்பட்டியல்களை அனுப்பி, மறைந்த லெப்டினன்ட் கர்னல் ஜே. பி. ஹண்ட்டின் இறுதிச் சடங்கு செலவுகளை பூர்த்தி செய்ய முடியுமா என்று பார்க்க (மேலே காண்க). லெஜியன் கூட அவரை 'மறைந்த ஓய்வூதியதாரர் ஜான் பேட்ரிக் ஹன்ட், முன்பு வண்ண சார்ஜென்ட், ராயல் டப்ளின் ஃப்யூஸிலியர்ஸ்' என்று குறிப்பிட்டது, இருப்பினும் அவரது நியமிக்கப்பட்ட பதவி மற்றும் அலங்காரங்களை உரையில் குறிப்பிட்டது. ஜூலை 9 தேதியிட்ட பதில் பின்வருமாறு கூறியதுஃ இந்த அதிகாரியின் இராணுவ ஓய்வூதியம் காலாண்டுக்கு முன்கூட்டியே செலுத்தப்பட வேண்டும், எனவே தோட்டத்திற்கு செலுத்த வேண்டிய தொகை எதுவும் இல்லை என்பதை உங்களுக்குத் தெரிவிக்க நான் அறிவுறுத்தப்படுகிறேன். இறுதிச் சடங்குகளுக்கான செலவுகளுக்கு உதவக்கூடிய நிதி இத்துறையின் வசம் இல்லை என்பது வருத்தம் அளிக்கிறது. "ஜூன் 26,1938 அன்று, லெப்டினன்ட் கர்னல் ஹண்ட்டின் விதவை திருமதி பிரிஜிட் (பெர்த்தா) ஹன்ட், போர் அலுவலகத்திற்கு கடிதம் எழுதினார், அவரது மறைந்த கணவர் தனது மரணத்தில் இருப்பார் என்று நம்பியபடி, ஓய்வூதியத்திற்கு உரிமை உள்ளதா என்று விசாரிக்க. அவர் இறக்கும் போது அவரது ஓய்வூதிய விகிதம் ஒரு நாளைக்கு 2s/9d ஆக இருந்தது, அல்லது வாரத்திற்கு £1 என்ற அளவில் 9d குறைவாக இருந்தது. தனது சொந்த வருமானம் இல்லாததால், அதிகாரிகள் சங்கத்தின் வாரத்திற்கு 2 பவுண்டுகள் வழக்கமான மானியத்தையும், தனது மகனின் (அந்த நேரத்தில் மால்டாவில் பணியமர்த்தப்பட்ட ஒரு என். சி. ஓ) ஒதுக்கீட்டையும் அவர் நம்பியிருந்தார். அவள் முடிவில் கூறுகிறாள்ஃ 'அதிகாரிகள் சங்கம் மானியத்தை நிறுத்தினால் நான் ஆதரவற்றவனாக இருப்பேன். நான் ஒரு நாள்பட்ட செல்லாதவன் (sic). எனக்கு என்ன நடக்கும் என்று கடவுளுக்கு தெரியும். 'ஜூலை 19 அன்று கொடுக்கப்பட்ட உடனடி பதில், காலத்தின் தரநிலைகளால் கூட கடுமையான குறிக்கோள், கூறியதுஃ'. உங்கள் கணவர் வழக்கமான ராணுவத்தில் நிரந்தர கமிஷனை வைத்திருக்கவில்லை அல்லது 5 ஆண்டுகள் கணிசமான வாரண்ட் அதிகாரியாக, வகுப்பு 1 ஆக பணியாற்றவில்லை என்பதால், இராணுவ நிதியிலிருந்து ஒரு விதவையின் ஓய்வூதியத்திற்கு நீங்கள் தகுதியற்றவர் என்பது வருத்தமளிக்கிறது என்று உங்களுக்குத் தெரிவிக்க நான் அறிவுறுத்தப்படுகிறேன். செப்டம்பர் 23 ஆம் தேதி ஒரு சுருக்கமான குறிப்பு ஜூன் மாதத்தில் மாநில செயலாளருக்கு தரவரிசை அதிகாரிகளின் பிரதிநிதித்துவத்தைப் பற்றி குறிப்பிடுகிறது, அதைத் தொடர்ந்து துயரத்தில் உள்ள விதவைகள் தொடர்பான சில கடினமான வழக்குகளை ஆதரிக்க என்ன செய்ய முடியும் என்பதைப் பார்க்க ஒரு உறுதிமொழி வழங்கப்பட்டது. திருமதி ஹன்ட் வழக்கைப் பற்றி குறிப்பாக குறிப்பிடுகையில், அது இவ்வாறு கூறுகிறதுஃ 'அதிகாரிகளின் சங்கத்தைப் பெற முயற்சிப்பதே எங்கள் மனதில் இருந்தது. அல்லது மிகவும் கடினமான சந்தர்ப்பங்களில் உதவுவதற்கான பிற நிதிகள், அல்லது அது தோல்வியுற்றால், நிவாரண நிதியிலிருந்து ஒரு சிறிய மானியத்தை வழங்கலாம். . [திருமதி ஹன்ட்] அதிகாரிகள் சங்கத்திலிருந்து வாரத்திற்கு 2 பவுண்டுகள் பெறுவதாகத் தெரிகிறது, அது தொடரும் வரை அவர் வழங்கப்பட்டதாகக் கருதப்படலாம் என்று நாங்கள் நினைக்கிறோம். ஆனால் ஏதேனும் காரணத்திற்காக அதிகாரிகள் சங்கம் செயல்படுகிறதா என்பதை நாம் தெரிந்து கொள்ள வேண்டும். மானியங்கள் நிறுத்தப்படுகின்றன. . "அதிகாரிகள் சங்கம் அவர்களின் மானியத்தை நிறுத்துவதற்கு வழிவகுக்கும் வகையில் எதையும் செய்வதே நிச்சயமாக நாங்கள் விரும்பும் கடைசி விஷயம்". "செப்டம்பர் 25,1938 தேதியிட்ட மேலும் ஒரு குறிப்பு கூறுகிறதுஃ" "அவர்கள் [OA] W. O. என்ற கருத்தை எடுத்துக் கொள்ளலாம் என்று நாங்கள் கொஞ்சம் பயப்படுகிறோம்". [போர் அலுவலகம்] ஆர்வமாக உள்ளது, டபிள்யூ. ஓ. மானியங்கள் வழங்க வேண்டும். "மேலும் அரசு சாரா நிதிகள் அரை ஓய்வூதியங்களை வழங்க முடியாது". "நவம்பர் 21 முதல் மேலும் ஒரு குறிப்பு பின்வருமாறுஃ" "நாங்கள் அதிகாரிகள் சங்கத்துடன் பேசினோம், வாரத்திற்கு 2 பவுண்டுகள் என்ற விகிதத்தில் ஒரு மானியம் வழங்கப்பட்டதாகவும், ஆனால் அது வாரத்திற்கு 30/- ஆகக் குறைக்கப்பட்டதாகவும் தெரிவிக்கப்பட்டது, இது கடைசியாக அக்டோபர் 28 அன்று செலுத்தப்பட்டது, மேலும் கூடுதல் கோரிக்கைகள் எதுவும் செய்யப்படாததால் மேலும் மானியங்கள் வழங்கப்படவில்லை". லெப்டினன்ட் கர்னல் ஹண்ட்டின் வழக்கு ஒரு எடுத்துக்காட்டு, இது தரவரிசை அதிகாரிகளின் நடத்தை, போர் அலுவலகத்தில் வெளிப்படையான கலாச்சாரம் மற்றும் OA உள்ளிட்ட அமைப்புகளால் வழங்கப்பட்ட முக்கிய ஆதரவை எடுத்துக்காட்டுகிறது. அதிகாரிகளைப் பற்றிய தவறான கருத்துக்கள் தொடர்ந்தன 1930 களில், தனிப்பட்ட வழிமுறைகளைக் கொண்ட 'ஜென்டில்மேன் ஆபிசர்' வழக்கமான இராணுவத்தின் ஒரு சிறப்பியல்பு அம்சமாக மீண்டும் நிறுவப்பட்டது, மேலும் பொதுக் கருத்தில் ஒரு உண்மையாக பரவலாக ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்டது. பிப்ரவரி 15,1936 அன்று, பெட்ஃபோர்டை தளமாகக் கொண்ட தாவர நர்சரி லக்ஸ்டன் பிரதர்ஸ் இயக்குனர், நிறுவனத்தின் ஊழியர்களில் ஒருவரின் சேவை பதிவுகளை விசாரிக்குமாறு போர் அலுவலகத்திற்கு கடிதம் எழுதினார். கடிதத்தின் ஆசிரியர் இது ஒரு சமூக உயரடுக்கு படைப்பிரிவு என்பதை புரிந்து கொண்டார், பொதுவாக பொதுப் பள்ளி படித்த மனிதர்களால் மட்டுமே அதிகாரப்பூர்வமாக கருதப்படுகிறார். தாமஸ் வாட்னர், மறைந்த கிங்ஸ் ராயல் ரைஃபிள் கார்ப்ஸ் (மேலே 'வேலையில்லாத அதிகாரிகள்' என்பதைப் பார்க்கவும்) அவர் எந்த சமூக அடுக்குக்குள் பொருந்துகிறார் என்பது குறித்து எந்த மாயையிலும் இருக்கவில்லை, இது அவரது முதலாளிகளின் தவறான கருத்துக்களுக்கு முரணானது. கேப்டன் பதவியைப் பயன்படுத்த வாட்னருக்கு உரிமை இருக்கிறதா என்று அந்தக் கடிதம் கேட்கிறது, 'அவர் எப்போதாவது அந்த பதவியை வகித்திருப்பது எங்களுக்கு நம்பமுடியாததாகத் தெரிகிறது'. பாதுகாப்பான மற்றும் தகவலற்ற பதிலைப் பெற்ற பிறகு, நிறுவனம் பிப்ரவரி 28 அன்று மீண்டும் எழுதியது, அந்த கடிதத்தில் பெயரிடப்படாத எழுத்தாளர் தன்னை ஒரு முன்னாள் அதிகாரி மற்றும் பிரிட்டிஷ் லீஜியன் உறுப்பினர் என்று அடையாளம் காட்டினார். அவரது கவலை என்னவென்றால், ஒரு தொழிலாளியான வாட்னர் கேப்டன் பதவிக்கு உயர்ந்திருக்கலாம் என்பதையும், 'பல ஏமாற்றுக்காரர்கள் தங்களுக்கு உரிமை இல்லாத பதவிகளையும் பட்டங்களையும் பயன்படுத்துவது' இருந்ததால், வாட்னரின் கூற்றுக்கள் சரிபார்க்கப்படுவதன் மூலம் பொது நலனுக்கு சேவை செய்யப்படும் என்பதையும் அவரால் நம்ப முடியவில்லை. போர் முடிவடைந்து கிட்டத்தட்ட இருபது ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு, 'ஜென்டில்மேன் ஆபிசர்' என்ற கருத்து எப்படி மிகவும் வலுவாக இருந்தது என்பதை இது காட்டுகிறது, வாட்னரின் நடத்தை, உச்சரிப்பு, பழக்கவழக்கங்கள், தற்போதைய தொழில் மற்றும் சமூகப் பின்னணி ஆகியவற்றின் பொருள் என்னவென்றால், அவரது சொந்த அனுபவம் அதற்கு மாறாக போதுமான ஆதாரங்களை வழங்கியிருக்க வேண்டும், அவர் முதல் உலகப் போரில் ஒரு அதிகாரியாக இருந்தார் என்பதை நம்ப முடியவில்லை. இத்தகைய தவறான கருத்துக்கள் பொதுவாக அணிகளில் பணியாற்றிய முன்னாள் படைவீரர்களுக்கு பொருந்தாது, அவர்களைப் பற்றி வெவ்வேறு பொது முன்கூட்டிய கருத்துக்கள் இருந்தன, மேலும் தாமஸ் வாட்னர் போன்ற ஆண்களைப் போலவே தீர்ப்பளிக்கப்படுவதற்கான வாய்ப்புகள் மிகக் குறைவு. இரண்டாம் உலகப் போரில் OA 1939 இல் போரின் கட்டமைப்பும் வருகையும் குறுகிய விளிம்புகளில் செயல்பட்ட பல சிறிய மற்றும் உள்ளூர் வணிகங்களை மூட கட்டாயப்படுத்தியது, பல வீரர்களை வேலையின்மைக்கு திருப்பிவிட்டது. போர் ஓய்வூதியங்களுக்கு உரிமை கோரும் வீரர்களின் எண்ணிக்கை 1936 இல் 1800 க்கும் சற்று அதிகமாக இருந்தது, 1939 இல் 3400 ஆக உயர்ந்தது. ஓய்வூதிய அமைச்சகத்தின் 'அதிகாரிகள் நண்பரின்' ஆதரவுடன் கூட (1919 இல் ஹேக்கின் ஒருங்கிணைப்புக் கூட்டத்தில் கிளை பிரதிநிதித்துவப்படுத்தப்பட்டது), சில உரிமை கோருபவர்கள் இறுதியில் வெற்றி பெற்றனர். போர் வெடித்தபோது, லெஜியன் அதன் தலைமையகத்தை ரிச்மண்ட், சர்ரேக்கு மாற்றியது (அங்கு, 1925 இல், பாப்பி தொழிற்சாலை திறக்கப்பட்டது). 1939 ஆம் ஆண்டில் OA தலைநகரிலிருந்து ஹாம்ப்ஷையரின் ஃப்ளீட்டுக்கு மாற்றப்பட்டது, லண்டனில் ஒரு எலும்புக்கூடு ஊழியர்களை மட்டுமே விட்டுச் சென்றது. தலைமையகம் மே 1940 இல் 8, ஈட்டன் சதுக்கத்திற்கு திரும்பியது, அங்கு அது போர் முழுவதும் இருந்தது. வயதான முன்னாள் அதிகாரிகள், மனைவிகள் மற்றும் விதவைகளுக்கான ஆதரவைக் கையாளும் கிளை டெனிசன் ஹவுஸ், வாக்ஸ்ஹால் பிரிட்ஜ் சாலையில் உள்ள அலுவலகங்களுக்கு வெளியே இருந்தது (இது 10 நவம்பர் 1940 மாலை ஒரு வெடிகுண்டு தாக்குதலால் தாக்கப்பட்டது. இருப்பினும், அது வெடிக்கவில்லை). பின்னர், 1944 ஆம் ஆண்டில், இந்த அலுவலகத்தின் ஊழியர்கள் போரின் முடிவில் அதன் சேவைகளுக்கான தேவையை எதிர்பார்த்து ஒரு புதிய வேலைவாய்ப்பு பணியகத்தை இணைக்க நீட்டிக்கப்பட்டனர். 1939இல் நடைபெற்ற ஓ. ஏ. கவுன்சிலின் வருடாந்திர கூட்டத்தில், போர் தொடங்கிய பிறகு முதல் முறையாக, அனைத்து போர்களின் முன்னாள் அதிகாரிகளும் அவர்களைச் சார்ந்தவர்களும் சாசனத்தின் விதிமுறைகளின் கீழ் ஆதரவுக்கு தகுதியானவர்கள் என்றாலும், பெரும் போரின் விளைவாக எழுந்த வழக்குகளுக்கு முன்னுரிமை வழங்கப்படும் என்று ஒப்புக் கொள்ளப்பட்டது. சில OA ஊழியர்கள் ஆயுத சேவைகளுக்கு முன்கூட்டியே புறப்பட்டதால், எஞ்சியிருந்தவர்களுக்கு பெரும் வேலை கிடைத்தது. அதன் வெளிப்படையான நிதி பிரச்சினைகள் இருந்தபோதிலும், அதிகாரிகள் குடும்பங்களுக்கான வீட்டுவசதி சங்கத்திற்கு சங்கம் தொடர்ந்து ஆதரவளித்தது. ஆரம்ப நாட்களிலிருந்து, வீட்டுவசதி ஒரு அங்கீகரிக்கப்பட்ட பிரச்சினையாக இருந்தது மற்றும் கடன்களை வழங்க ஒரு வீட்டுவசதி கிளை அமைக்கப்பட்டது, ஆனால் வீட்டுவசதி சங்கத்தின் முயற்சிகளை நகலெடுப்பதைத் தவிர்ப்பதற்காக அது மூடப்பட்டது. இது லண்டனிலும் அதைச் சுற்றியுள்ள பகுதிகளிலும் சுமார் 200 குடியிருப்புகள் மற்றும் வீடுகளை பராமரித்து, ஊனமுற்ற அதிகாரிகள் மற்றும் விதவைகளுக்கு ஒரு வீட்டைப் பெறுவதற்கும் பராமரிப்பதற்கும் உதவுவதற்காக மானியங்கள் மற்றும் கடன்களை வழங்கியது. போரின் முதல் சில மாதங்களில் ஏற்பட்ட நிச்சயமற்ற தன்மைகள் இருந்தபோதிலும், ஒரு முறை விரைவில் வெளிப்பட்டது. இல்லையெனில் வேலையில்லாமல் மற்றும் துயரத்தில் இருந்த பல வீரர்கள் சேவைக்குத் திரும்பினர், மற்றவர்கள் போர்ப் பொருட்களை உற்பத்தி செய்யத் தழுவிய தொழில்துறைகளில் வேலைவாய்ப்பைக் கண்டனர். அதிகாரிகளின் குடும்ப நிதியம் நடவடிக்கையில் கொல்லப்பட்ட அல்லது செயலில் சேவையின் விளைவாக இறந்த அதிகாரிகளின் சார்புடையவர்களைக் கையாள்வதற்கான ஏற்பாடுகள் செய்யப்பட்டன, அதே நேரத்தில் OA தொடர்ந்து கல்வியைக் கையாண்டது. விரைவில், உரிமைகோரல் மற்றும் ஓய்வூதிய பணியகம் தற்போது நடைபெற்று வரும் போரிலிருந்து எழும் வழக்குகளை விரைவில் கையாண்டது. சங்கத்தின் கோரிக்கைகள் கணிசமாக வீழ்ச்சியடைந்தன, இது OA இன் நிதிகளுக்கு சிறிது ஓய்வு அளித்தது. லெஜியனின் பாப்பி தின முறையீடுகள் அதிகரித்தன, மேலும் OA 1932 ஆம் ஆண்டின் ஹோவிட் ஒப்பந்தத்தின் லெஜியனை நினைவூட்டியது, இது OA க்கு நிகர வருவாயில் 7.5% ஒதுக்கியது. இதன் பொருள் என்னவென்றால், இரண்டாம் உலகப் போரின் முடிவில் கணிசமாக அதிகரித்த கோரிக்கைகளை எதிர்பார்த்து சங்கத்தால் அதன் நிதி இருப்புக்களை மீண்டும் கட்டியெழுப்ப முடிந்தது. 1937 ஆம் ஆண்டில், [பிரிட்டிஷ் லெஜியனின்] அதிகாரிகளின் நலன்புரி துறையின் வருடாந்திர அறிக்கை மறுபெயரிடப்பட்டது, இது முதல் முறையாக முக்கியமாக அதிகாரிகள் சங்கத்தின் அறிக்கையாக மாறியது. அப்போதிருந்து, லெஜியன் இணைப்பு ஒரு துணை வரிசைக்கு தரமிறக்கப்பட்டது. இது OA இன் சின்னத்தின் பாணியிலும் அதன் தலைப்பு கடிதத்திலும் பிரதிபலித்தது. டிசம்பர் 1940 க்குப் பிறகு, OA (கண்டிப்பாக, இன்னும் OBD) லெஜியனின் தேசிய நிர்வாகக் குழுவிற்கு அறிக்கை செய்வதை நிறுத்திவிட்டது, போர்க்கால சூழ்நிலைகள் காரணமாக, அந்த ஆண்டின் வருடாந்திர அறிக்கைக்கு பங்களிக்கவில்லை. 1942 வாக்கில், நெருக்கமான உறவுகளைப் பற்றி விவாதிக்க ஒரு குழுவை நியமிப்பதில் NEC போதுமான அக்கறை கொண்டிருந்தது. சுவாரஸ்யமாக, இந்தக் குழு 'அதிகாரிகள் சங்கத்தின்' பிரதிநிதிகளுடன் ஆலோசனை நடத்தியது, அதன் சொந்த 'அதிகாரிகள்' நலன்புரி துறை அல்ல. '1945 ஆம் ஆண்டில், ஒரு' லெஜியன் பிரைன்ஸ் டிரஸ்ட் 'கேள்வி கேட்டதுஃ' அதிகாரிகள் சங்கம் லெஜியனின் ஒருங்கிணைந்த பகுதியா? 'பதில்ஃ' இல்லை, ஆனால் அது நெருக்கமாக ஒத்துழைக்கிறது. 'OA இன் வருடாந்திர அறிக்கை 1955 வரை அதன் அட்டையில் லெஜியன் இணைப்பைக் காண்பிக்கும், அதன் பிறகு அது உள்ளே தரமிறக்கப்பட்டது; OA லோகோவின் சுருள் மட்டுமே நினைவூட்டலாக இருந்தது. 1956-57 உடன் ஒப்பிடும்போது 1954-55 அறிக்கை அட்டையின் மாறுபட்ட படங்களிலிருந்து இதை தெளிவாகக் காணலாம். அத்தகைய குறிப்புகள் அனைத்தும் 1998 இல் கைவிடப்பட்டன. இந்த அதிகரித்து வரும் பிரிவினை இருந்தபோதிலும், லீஜியன் நிறுவப்பட்ட நேரத்தில் நிதி திரட்டுதல் மற்றும் நிதியுதவிக்கான ஏற்பாடுகள் மற்றும் முயற்சிகள் ஒப்புக் கொள்ளப்பட்டதிலிருந்து செய்யப்பட்ட வருடாந்திர மானியத்தில், OA அதன் வருமானத்தின் பெரும்பகுதியை தொடர்ந்து நம்பியது. போருக்குப் பிந்தைய காலகட்டத்தில் ஓ. ஏ., போருக்குப் பிந்தைய ஆண்டுகளில் வீரர்களின் விவகாரங்களைக் கையாள்வது பெரும் போரை விட சிறப்பாக இருந்தபோதிலும், குடிமக்களின் வாழ்க்கையை மீண்டும் ஏற்றுக்கொள்வதும் மீண்டும் தொடங்குவதும் பலருக்கு சவால்களையும் சிரமங்களையும் முன்வைத்தது. முன்னாள் படைவீரர் ஆண்கள் மற்றும் பெண்களுக்கு உதவி தேவைப்படும் பிரச்சினைகளில் பின்வருவன அடங்கும்ஃ வீட்டுவசதி பாதுகாப்பு; சிறு வணிகங்களைத் தொடங்குதல் மற்றும் மீண்டும் தொடங்குதல் மற்றும் அரசாங்க பயிற்சி திட்டங்களை மேற்கொள்வது. 1944 ஆம் ஆண்டு குடியியல் வேலைவாய்ப்பு மறுசீரமைப்புச் சட்டத்தின் விதிகளின் கீழ், சேவைகளில் சேர வேலையை விட்டு வெளியேறிய மக்கள் தங்கள் பழைய வேலைகளை மீட்டெடுக்க முடியும். முன்னாள் படைவீரர்களும் வேலை தேடும் பெண்களும் சிரமங்களை எதிர்கொண்டனர், முதலாளிகள் பெரும்பாலும் தங்கள் போருக்கு முந்தைய ஊழியர்களில் எத்தனை பேர் மீண்டும் பணியமர்த்தப்பட வேண்டும் என்பது தெளிவாகத் தெரியும் வரை அவர்களைப் பயன்படுத்த விரும்பவில்லை. ஆரம்பத்தில், சில தொழில்கள் முழு திறனுக்குத் திரும்ப அனுமதிக்கப்படவில்லை, இது வேலை வாய்ப்புகளை மேலும் சிக்கலாக்கியது மற்றும் கட்டுப்படுத்தியது. பிரிட்டிஷ் பொருளாதாரத்தில் சுமார் 20 சதவீதம் தேசியமயமாக்கப்பட்டதால் வேலைவாய்ப்பு நிலைமை மேலும் சிக்கலானது, இதில் தனியார் சொந்தமான நிலக்கரி, ரயில்வே, சாலை போக்குவரத்து, சிவில் விமானப் போக்குவரத்து, மின்சாரம் மற்றும் எரிவாயு மற்றும் எஃகு தொழிற்சாலைகள் மற்றும் இங்கிலாந்து வங்கி மாநில உரிமையில் கொண்டு வரப்பட்டன, இருப்பினும் முதலீட்டிற்கு பொது நிதி இல்லை. 'சிக்கன யுகம்' என்று அழைக்கப்பட்டதில், போர்க்கால ரேஷனிங் நீடித்தது மற்றும் 1954 இல் மட்டுமே அதிகாரப்பூர்வமாக முடிவுக்கு வந்தது. இந்த நிலைமையால் மிகவும் கடுமையாக பாதிக்கப்பட்டவர்கள் 40 வயதுக்கு மேற்பட்டவர்கள். OA இன் வணிக மானியத் திட்டம் அரசாங்கத்தின் மீள்குடியேற்ற மானியத் திட்டம் ஊனமுற்ற முன்னாள் வீரர்களுக்கு புதிய நிறுவனங்களை நிறுவ உதவியது, ஆனால் ஊனமுற்றவர்களுக்கு, போருக்கு முன்பு வைத்திருந்த வணிகங்களை மீண்டும் தொடங்க மட்டுமே உதவி கிடைத்தது. OA தனது சொந்த வணிக மானியத் திட்டத்தைத் தொடங்கியது, இது 'லண்டன் நகரத்தின் மூன்று புகழ்பெற்ற வணிகர்கள்' கொண்ட ஒரு சிறிய குழுவால் இயக்கப்படுகிறது, இவர்கள் அனைவரும் முன்னாள் அதிகாரிகள். வாய்ப்புகள் 'நியாயமான அளவில் நன்றாக' இருந்த சிறு வணிகங்களைத் தொடங்க உதவிய இந்தத் திட்டம், பல ஆண்டுகளாக இயங்கி வந்தது. ஒரு புதிய அதிகாரி சிக்கல்ஃ அவசரகால ஆணையங்கள் வழக்கமான தரவரிசை அதிகாரிகள் மற்றும் தற்காலிக போர்க்கால அதிகாரிகளை உருவாக்கிய பெரும் போரைப் போலல்லாமல், இரண்டாம் உலகப் போரின் போது அதிகாரிகளுக்கான கூடுதல் தேவை 'அவசரகால ஆணையங்களை' வழங்குவதன் மூலம் பூர்த்தி செய்யப்பட்டது. இளம் 'அவசரகால நியமிக்கப்பட்ட' அதிகாரிகளுக்கு சிவிலியன் வேலைவாய்ப்பைக் கண்டுபிடிக்க உதவுவது, பல சந்தர்ப்பங்களில், பெரும் போருக்குப் பிறகு 'தற்காலிக அதிகாரிகளுக்கு' வேலை தேடுவது போலவே ஒரு பிரச்சினையாக இருந்தது. பலர் பள்ளியிலிருந்து ஆயுதப்படைகளுக்குச் சென்றிருந்தனர்; மற்றவர்கள் பல்கலைக்கழக படிப்பை சீர்குலைத்திருந்தனர். பெரும்பாலானவர்களுக்கு முந்தைய வேலை அனுபவம் இல்லை மற்றும் பலர் தங்கள் கல்வியை முடிக்கவில்லை. இரண்டு உலகப் போர்களிலும் பணியாற்றிய மூத்த 'அவசரகால நியமிக்கப்பட்ட' அதிகாரிகளை நியமிப்பது சமமாக கடினமாக இருந்தது. பலருக்கு சில பணி அனுபவம் இருந்தபோதிலும், பலருக்கு தங்கள் வயதிற்குத் திரும்ப எந்த வேலையும் இல்லை, மேலும் நிறுவன ஓய்வூதியம் மற்றும் ஓய்வூதியத் திட்டங்களில் அவர்களைச் சேர்ப்பதில் உள்ள சிக்கல், பல முதலாளிகள் அவற்றை எடுக்க தயக்கம் காட்டினர். ஏற்கனவே நிறுவப்பட்ட இளைய தொழிலாளர்களின் வாய்ப்புகளை பாராயணம் செய்யாமல் வயதான தொழிலாளர்களை அவர்களின் வயது மற்றும் அவர்களின் அனுபவத்துடன் இணக்கமான வேலைவாய்ப்புக்கு அறிமுகப்படுத்தியது, பல முதலாளிகள் உடனடியாக எதிர்கொள்ள முடியாத ஒரு பெரிய தார்மீகப் பிரச்சினையை முன்வைத்தது. ஃப்ரிம்லி பூங்கா வயதான அதிகாரிகளுக்கு கண்ணியமான வாழ்க்கையை வழங்குகிறது போருக்குப் பிந்தைய உடனடி நலன்புரி சீர்திருத்தங்களால் தீர்க்கப்படாத ஒரு பிரச்சினை பொருத்தமான குடியிருப்பு தங்குமிடமாக இருந்தது, இதில் தங்கள் உறவுகளை மீறிய மற்றும் வறுமையில் தனிமையின் வாய்ப்பை எதிர்கொண்ட ஆரோக்கியம் குறைந்து வரும் வயதான முன்னாள் அதிகாரிகள் தங்கள் வாழ்க்கையின் இறுதி ஆண்டுகளை செலவிட முடியும். ராயல் பிரிட்டிஷ் லெஜியன் தங்கள் இல்லங்களில் பல இடங்களை சங்கத்திற்கு ஒதுக்குவதன் மூலம் நிலைமையை தணிக்க உதவியது, ஆனால் தேவை ஏற்பாட்டை விட அதிகமாக இருந்தது. OA சார்பாக, கர்னல் G R கிராஸ்ஃபீல்ட் சிபிஇ, டிஎஸ்ஓ, (லெஜியனின் நிறுவனர் உறுப்பினர் மற்றும் முன்பு, தோழர்களின்) ஒரு சிறிய விசாரணைக் குழுவிற்குத் தலைமை தாங்கினார். இதன் விளைவாக, 1947 ஆம் ஆண்டில், சர்ரேவின் கேம்பர்லி அருகே உள்ள ஃப்ரிம்லி பூங்காவை வாங்கியது, இதில் ஒரு மாளிகை வீடு மற்றும் 30 ஏக்கர் மைதானம் இருந்தது. லெஜியன், மாலுமிகளுக்கான கிங் ஜார்ஜ் நிதி, இராணுவ நலன்புரி நிதி மற்றும் ஆர்ஏஎஃப் நலன்புரி நிதி ஆகியவற்றின் தாராள ஆதரவால் இந்த கையகப்படுத்தல் சாத்தியமானது. அரசர் மற்றும் ராணி, ராணி மேரி மற்றும் அரச குடும்பத்தின் பிற உறுப்பினர்களிடமிருந்து பரிசுகள் பெறப்பட்டன, மேலும் தளபாடங்கள் மற்றும் பிற அத்தியாவசிய தேவைகள் பொதுமக்களால் நன்கொடையாக வழங்கப்பட்டன. இந்த இல்லத்தின் செயல்பாட்டை மேற்பார்வையிட ஒரு நாட்டு இல்லக் குழுவும் உள்ளூர் நிர்வாகக் குழுவும் நியமிக்கப்பட்டன. 1948 ஆம் ஆண்டின் இறுதிக்குள், பதினைந்து குடியிருப்பாளர்கள் இருந்தனர்; குறைந்தபட்சம் முப்பது பேரின் ஆசை இருந்தது, ஆனால் இதற்கு விரிவான மற்றும் தாங்க முடியாத கட்டுமானப் பணிகள் தேவைப்பட்டன. பங்களிப்பு சேவை நன்மை நிதிகளின் ஒப்புதலுடன், மாற்று தங்குமிடம் கோரப்பட்டது. 'ஹன்ட்லி' ஃப்ரிம்லி பூங்காவை மாற்றுகிறது OA டெவோனின் பிஷப்ஸ்டைன்டனில் உள்ள 'ஹன்ட்லி' என்ற நாட்டு ஹோட்டலை கையகப்படுத்தியது, இது 35 குடியிருப்பாளர்கள் வரை ஒற்றை அறைகளில் என்-சூட் வசதிகளுடன் இடமளிக்க முடியும். ஃப்ரிம்லி பூங்காவில் வசிப்பவர்கள் ஜனவரி மாதம் ஹண்ட்லிக்கு குடிபெயர்ந்தனர். அக்டோபரில், ஃப்ரிம்லி பூங்கா போர் அமைச்சகத்திற்கு விற்கப்பட்டது. ஹன்ட்லியில் வசிப்பவர்கள் தனிமையில் இருக்க வேண்டும் மற்றும் விண்ணப்பத்தில், 65 முதல் 80 வயதுக்கு உட்பட்டவர்களாக இருக்க வேண்டும். பல குடியிருப்பு இல்லங்களைப் போலல்லாமல், வழக்கமான நர்சிங் பராமரிப்பு தேவைப்படும் நாள்பட்ட நோய் வசிப்பதற்கு ஒரு தடையாக இருந்தது, இருப்பினும் ஒரு செவிலியர் சிறிய நோய்களைச் சமாளிக்க இருந்தார். திருமணத்தின் போது வசிப்பவர் வெளியேற வேண்டும். ஹன்ட்லி ஒரு குடியிருப்பு ஹவுஸ் கவர்னரால் நிர்வகிக்கப்பட்டது. இந்த பதவியை வகித்த ஏழு ஓய்வு பெற்ற அதிகாரிகளில், இரண்டு பேர் ராயல் கடற்படையிலும், மூன்று பேர் இராணுவத்திலும், இரண்டு பேர் ஆர். ஏ. எஃப்-லும் பணியாற்றியுள்ளனர். "1953ஆம் ஆண்டின் ஒரு உள்ளூர் செய்தித்தாள் கட்டுரை பின்வரும் அவதானிப்புகளைச் செய்கிறதுஃ" "2 விளையாட்டு அறைகள் மற்றும் ஒரு நூலகம் உட்பட பல சிறிய ஓய்வறைகள் இருந்ததால், இந்த கட்டிடம் அதன் தற்போதைய குடியிருப்பாளர்களுக்காக பொது அறைகளில் சிறப்பாக திட்டமிடப்பட்டிருக்க முடியாது". ஒரு கிளப்பை விட ஒரு தனியார் ஹோட்டலின் வளிமண்டலம் உள்ளது. பகல் நேரத்தில் கிராமத்தின் அனைத்து வசதிகளும் அருகிலுள்ள டீக்ன்மவுத், மைதானத்தின் அழகு, வசதியான சன் ட்ராப் லவுஞ்ச் ஆகியவை உள்ளன. குறிப்பாக இயற்கை ஆர்வலர்கள் செழித்து வளர்கிறார்கள். இந்த இடம் பாடும் பறவைகளுக்கு ஒரு புகலிடமாகும், மேலும் தோட்டத்திலிருந்து ஏராளமான பழங்கள் மற்றும் காய்கறிகள் வருகின்றன. இது ஒரு மோசமான வரவேற்பு பகுதி என்பதால், தொலைக்காட்சி இன்னும் கேள்விக்குறியாக உள்ளது. ஹன்ட்லியின் ஜென்டில்மேன் அவர்கள் விரும்பும் பல விருந்துகளுக்கு வானொலியை நம்பியிருக்க வேண்டும்-ட்விக்கன்ஹாம், லார்ட்ஸ், விம்பிள்டன், தி ராயல் போட்டி. முன்னாள் அதிகாரிகள், கூட்டாக பேசுகையில், பணியாற்றிய மற்றவர்களைப் போல நேசமானவர்கள் அல்ல. "ஆனால் எந்தவொரு மனிதனும் அவர் தனிமையாகவோ அல்லது தற்காலிகமாகவோ வானிலை காரணமாக இருப்பதைக் காட்டட்டும், மேலும் அவருக்கு 34 மோசமான வானிலை நண்பர்கள் இருப்பதை அவர் கண்டுபிடிப்பார்". "சூழ்நிலைகள் ஹோம் மூடப்படுவதை கட்டாயப்படுத்தும் வரை OA அறுபது ஆண்டுகளாக ஹன்ட்லியை தொடர்ந்து நிர்வகித்தது". மீதமுள்ள குடியிருப்பாளர்களின் மறு இருப்பிடம் மற்றும் 2011 ஆம் ஆண்டில் வீடு மற்றும் மைதானங்களை விற்பனை செய்தல். 1948 ஆம் ஆண்டில் மக்டோனெல் கார்டன் தோட்டத்தில் ஊனமுற்ற அதிகாரிகள் மற்றும் குடும்பங்களுக்கான கண்ணியமான வாழ்க்கை, வாட்ஃபோர்டுக்கு அருகிலுள்ள லீவ்ஸ்டனில் உள்ள முன்னாள் ஊனமுற்ற அதிகாரிகளின் தோட்ட இல்லங்களையும் OA கையகப்படுத்தியது. திருமதி அன்னி மெக்டோனெல் என்பவரால் நிறுவப்பட்டு, 1932 மற்றும் 1933 க்கு இடையில் இரண்டு பகுதிகளாக கட்டப்பட்ட இந்த சிறிய தோட்டத்தில் பன்னிரண்டு, மூன்று படுக்கையறைகள் கொண்ட பங்களாக்கள் இருந்தன, முதலில் தீவிர ஊனமுற்றவர்கள், திருமணமான முன்னாள் அதிகாரிகள் மற்றும் அவர்களது குடும்பங்களின் பயன்பாட்டிற்காக வடிவமைக்கப்பட்டன. இரண்டு தாராளமான பயனாளிகளின் கணிசமான நன்கொடைகளின் காரணமாக, OA ஆல் அப்போது மக்டோனெல் கார்டன்ஸ் எஸ்டேட் என்று அழைக்கப்பட்ட பங்களாக்களை புதுப்பிக்க முடிந்தது. சங்கத்தின் மேற்பார்வையின் கீழ், அவர்கள் பேச்சுவழக்கில் ஆபிசர்ஸ் கார்டன் ஹோம்ஸ் என்று அறியப்பட்டனர். 2012 ஆம் ஆண்டில், இந்த வளர்ச்சிக்கு அதன் சிறப்பு தன்மை மற்றும் தோற்றத்தை அங்கீகரிக்கும் வகையில் வாட்ஃபோர்ட் பரோ கவுன்சில் மூலம் பாதுகாப்பு பகுதி அந்தஸ்து வழங்கப்பட்டது. ஹைக் ஹவுசிங் டிரஸ்ட் இப்போது மக்டோனெல் கார்டன்ஸ் தோட்டத்தை நிர்வகிக்கிறது. வீடுகளைக் கண்டுபிடிக்க OA அதிகாரிகளுக்கு உதவுகிறது வீட்டுவசதி, குறிப்பாக வாடகை சொத்து, போருக்குப் பிந்தைய காலகட்டத்தில் மிகக் குறைவாக இருந்தது. பல சந்தர்ப்பங்களில், வேலைவாய்ப்பை எடுப்பதற்கு தங்குமிடம் ஒரு அத்தியாவசிய முன்நிபந்தனை என்பதை OA அறிந்திருந்தது. சூழ்நிலைகள் ஆதரவுக்காக வலுவாக போராடிய இடங்களில், அடமானத்துடன் வீட்டுவசதி வாங்குவதற்குத் தேவையான வைப்புத்தொகைகளுக்கு OA நிதி உதவியை வழங்கியது. இந்த வகையான உதவிக்கான கோரிக்கை மிகவும் அதிகமாக இருந்ததால், 1948 ஆம் ஆண்டில் கவுன்சில் இந்த திட்டத்தை இடைநிறுத்த வேண்டிய கட்டாயம் ஏற்பட்டது, ஆனால் குறிப்பாக அவசர மற்றும் கட்டாய வழக்குகளுக்கு அதை மீண்டும் திறந்தது. மொத்தத்தில், சுமார் 600 பயனாளிகளுக்கு 88,000 பவுண்டுகள் கடன் வழங்கப்பட்டது, அதில் சில நூறு பவுண்டுகள் தவிர அனைத்தும் திருப்பிச் செலுத்தப்பட்டன. OA மீண்டும் அமைக்கிறது OA தானாகவே கிடைக்கக்கூடிய சொத்து மற்றும் தங்குமிட பற்றாக்குறையிலிருந்து விடுபடவில்லை. ஈட்டன் சதுக்கத்திற்கு திட்டமிடப்பட்ட முன்னேற்றங்கள் அறிவிக்கப்பட்டபோது, இது OA ஐ அதன் 23 ஆண்டுகால வீட்டை காலி செய்ய கட்டாயப்படுத்தும், மாற்றுத் தேடல் மலிவு விலையில் எதுவும் கிடைக்க வாய்ப்பில்லை என்ற முடிவுக்கு வழிவகுத்தது. 28 பெல்கிரேவ் சதுக்கத்தில் (இப்போது செர்பியா குடியரசின் தூதரகம்) ஒரு பெயரளவு தொகைக்கு குத்தகைக்கு விடப்படாத பகுதியை லார்ட் காரோ மிகவும் தாராளமாக சங்கத்திற்கு வழங்கினார், மேலும் தலைமையகம் ஆகஸ்ட் 1948 இல் அங்கு மாற்றப்பட்டது. ஓய்வூதிய வழக்கறிஞராக OA வயதான முன்னாள் அதிகாரிகளுக்கான வரையறுக்கப்பட்ட வாய்ப்புகள் மற்றும் ஓய்வூதியங்கள் மற்றும் கொடுப்பனவுகளின் பண மதிப்பு இழப்பு ஆகியவை 1946 ஆம் ஆண்டில் ஓய்வு பெற்ற ஊதியம் மற்றும் ஓய்வூதியங்கள் குறித்த கூட்டுக் குழுவை நிறுவ OA ஐத் தூண்டியது. ஓய்வுபெற்ற மற்றும் முன்னாள் அதிகாரிகள், அவர்களின் விதவைகள் மற்றும் சார்ந்திருப்பவர்களின் ஊதியம் மற்றும் ஓய்வூதியங்களைப் பாதிக்கும் அனைத்து விஷயங்களிலும் சம்பந்தப்பட்ட அமைப்புகளுக்கு உடனடியாக ஆலோசனை வழங்குவதும், மிகவும் பொருத்தமான வழிகள் மூலம், இந்த கவலைகளை அரசாங்கத்திற்கு பிரதிநிதித்துவப்படுத்துவதும் இதன் முதன்மை நோக்கமாக இருந்தது. இது அதிகாரிகள் ஓய்வூதிய சங்கத்துடன் (ஓ. பி. எஸ்) மிகவும் நெருக்கமாக ஒத்துழைத்தது, (இப்போது படை ஓய்வூதிய சங்கத்துடன் இணைக்கப்பட்டுள்ளது); ஒரு தனி, உறுப்பினர் அமைப்பு. நலன்புரி அரசு நிறுவப்பட்டதன் ஒரு பகுதியாக 1948இல் தொடங்கப்பட்ட தேசிய சுகாதாரம் மற்றும் வேலையின்மை காப்பீட்டுத் திட்டம் இருந்தபோதிலும், உதவிக்கான தேவை கணிசமாக இருந்தது. அந்த ஆண்டு, OA 40,000 பவுண்டுகள் மற்றும் 1949 இல் கிட்டத்தட்ட 36,000 பவுண்டுகள் பற்றாக்குறையை இயக்கியது. அதிகப்படியான வயது காரணமாக மாநில ஓய்வூதியத் திட்டத்திலிருந்து விலக்கு போன்ற சட்டவிரோத நடவடிக்கைகள் வெளிவந்தபோது, OA பொருத்தமான ஏற்பாட்டிற்காக முன்னாள் அதிகாரிகளின் சார்பாக பரப்புரை செய்வதில் தீவிரமாக ஈடுபட்டது. ஓய்வுபெற்ற ஊதியம் மற்றும் ஓய்வூதியக் குழு, வழக்கமான அதிகாரிகள் மற்றும் அவர்களின் விதவைகளின் ஓய்வு பெற்ற ஊதியம் குறித்து அரசாங்கத்தின் கவனத்தை ஈர்க்க வேண்டும் என்று கருதிய பின்னர், 1952 ஜூலை 21 அன்று ஓபிஎஸ் பிரதிநிதிகளுடன் ஒரு பிரதிநிதித்துவத்தில் இணைந்தது, இது அமைச்சரின் தலைமையில் இரு அவைகளின் பிரதிநிதிகள் உட்பட நாடாளுமன்ற பிரதிநிதிகளை சந்தித்தது. விதவைகளின் ஓய்வூதியம் அடுத்த ஆண்டு மேம்படுத்தப்பட்டாலும், அந்த நேரத்தில் அரசாங்கத்தால் சேவை ஓய்வு பெற்ற ஊதியத்தை மேம்படுத்த முடியவில்லை. தொடர்ச்சியான பிரதிநிதித்துவம் மற்றும் பரப்புரை ஆகியவற்றின் விளைவாக மட்டுமே பின்னர் முன்னேற்றங்கள் பின்பற்றப்பட்டன. 1958 ஆம் ஆண்டில், அதே குழு ராயல் பிரிட்டிஷ் லீஜியனின் ஊனமுற்ற ஓய்வூதியங்களின் அடிப்படை விகிதத்தை உயர்த்துவதற்கான பிரச்சாரத்தை ஆதரித்தது, அங்கு மீண்டும், ஒரு கூட்டு பிரதிநிதி அமைச்சரை சந்தித்தார். பெல்ஜியத்திற்கு குழந்தைகள் ஈஸ்டர் விடுமுறை 1948 முதல், பிரிட்டன் சமூகத்திற்கு பெல்ஜிய நன்றியுணர்வின் அழைப்பின் பேரில் (ஆங்கிலோ-பெல்ஜிய சங்கத்தின் ஆதரவின் கீழ் (1983 முதல், ஆங்கிலோ-பெல்ஜிய ஒன்றியத்தில் இணைக்கப்பட்டது), OA முன்னாள் அதிகாரிகளின் குழந்தைகளின் பெரிய விருந்துகளை ஏற்பாடு செய்தது, அவர்களில் பெரும்பாலோர் இரண்டாம் உலகப் போரின் போது தங்கள் தந்தைகளை இழந்தனர், பெல்ஜியத்தில் குடும்பங்கள் நடத்திய ஈஸ்டர் விடுமுறை நாட்களில் மூன்று வாரங்களை செலவிட. டோவர் நகரத்திலிருந்து புறப்படுவதற்கும் திரும்புவதற்கும் இடையில் ஏற்பட்ட அனைத்து செலவுகளும் பெல்ஜியம் இராஜ்ஜியத்தின் எச். ஆர். எச் இளவரசி எலிசபெத்துக்கு திருமண பரிசின் ஒரு பகுதியாக உருவாக்கப்பட்ட நிதியால் பூர்த்தி செய்யப்பட்டன. இந்த முயற்சியை வெற்றிகரமாக நடத்திய ஏராளமான தன்னார்வலர்களின் ஆதரவால் OA பயனடைந்தது, பெல்ஜியத்தில், பெல்ஜிய எதிர்ப்பின் அலங்கரிக்கப்பட்ட மூத்த வீரரான மேம் எம். டி கால்லேட்டி உட்பட, இந்த விடுமுறை நாட்களை அனுபவித்த குழந்தைகளால் மிகுந்த பாசத்துடன் நினைவுகூரப்பட்டார். இந்த ஏற்பாடு 1961 வரை தொடர்ந்தது, பெல்ஜியம் ஒரு நிதி நெருக்கடியின் மத்தியில் இருந்தபோது, பிரிட்டிஷ் குழந்தைகளுக்கான பெல்ஜியம் விடுமுறை நிதியால் செலவுகளை பூர்த்தி செய்ய முடியவில்லை. ஓய்வுபெற்ற மூத்த அதிகாரிகளுக்கு தொழில்துறையில் உதவுதல் 1954 ஆம் ஆண்டின் நடுப்பகுதியில், OA ஒரு புதிய துறையைத் திறந்தது, அதன் முக்கிய நோக்கம் ஓய்வு பெற்ற மூத்த வழக்கமான அதிகாரிகளுக்கான வேலைவாய்ப்பு பிரச்சினையை நிவர்த்தி செய்வதாகும். மற்றொரு முக்கியமான செயல்பாடு அனைத்து பதவிகளிலும் உள்ள அதிகாரிகளுக்கு ஓய்வுக்கு முந்தைய மீள்குடியேற்ற ஆலோசனையை வழங்குவதாகும். மூத்த அதிகாரிகள் கொண்டு வரக்கூடிய சாத்தியமான நன்மைகள் குறித்து பல முதலாளிகள் அறிந்திருந்தனர், குறிப்பாக சிவில் வாழ்க்கையில் உடனடியாக அங்கீகரிக்கப்பட்ட நிபுணத்துவ தகுதிகளைக் கொண்டவர்கள், ஆனால் அவர்களின் பதவி உயர்வு படிநிலைகள் மற்றும் அவர்களின் ஓய்வூதியத் திட்டங்களில் ஒருங்கிணைக்க கடினமாக இருந்தனர். ஜூன் 1955 இல், போர்ட்ஸ்மவுத் தொழில்நுட்பக் கல்லூரியில் ஆறு மூத்த அதிகாரிகளுக்கான ஒரு முன்னோடி 'தொழில்துறை பாராட்டு' பாடநெறி நடத்தப்பட்டது. இந்த பாடத்திட்டத்தின் வெற்றி ரீஜண்ட் ஸ்ட்ரீட் பாலிடெக்னிக்கில் இதேபோன்ற பாடத்திட்டத்தை நடத்த வழிவகுத்தது, இதற்காக பிரிட்டிஷ் இண்டஸ்ட்ரீஸ் கூட்டமைப்பு (இப்போது பிரிட்டிஷ் இண்டஸ்ட்ரீஸ் கூட்டமைப்பு (சிபிஐ)) பொறுப்பை ஏற்றது. இதே போன்ற படிப்புகள் ஈலிங் தொழில்நுட்பக் கல்லூரி மற்றும் சிட்டி ஆஃப் லண்டன் கல்லூரி, மூர்கேட்டிலும் நடத்தப்பட்டன. 1956 ஆம் ஆண்டில், மூத்த அதிகாரிகள் மீள்குடியேற்ற பணியகம் வேலைவாய்ப்பு பணியகத்துடன் இணைக்கப்பட்டு மீள்குடியேற்றம் மற்றும் வேலைவாய்ப்புத் துறையாக மாறியது. இந்த மாற்றம் டெனிசன் ஹவுஸிலிருந்து விக்டோரியாவின் விண்ட்சர் ஹவுஸில் உள்ள புதிய அலுவலகங்களுக்கு மாற்றப்பட்டது (முன்பு விண்ட்சர் ஹோட்டல், பின்னர் இராணுவம் மற்றும் கடற்படை ஹோட்டல், 1973 இல் இடிக்கப்பட்டது). 1957 சாண்டிஸ் விமர்சனம் (பாதுகாப்பு அமைச்சரான டங்கன் சாண்டிஸுக்குப் பிறகு) தேசிய சேவையின் முடிவு உட்பட ஆயுத சேவைகளில் பெரிய அளவிலான கட்டமைப்பு மாற்றங்களைக் காணும், இதற்கு சுமார் 8000 அதிகாரிகள் மற்றும் 10,000 வாரண்ட் அதிகாரிகள் மற்றும் என். சி. ஓக்கள் பணிநீக்கம் செய்யப்பட வேண்டும். குறைப்புகள் முறையே 1959 மற்றும் 1962 ஆம் ஆண்டின் இறுதிக்குள் அடையப்பட வேண்டிய இரண்டு பகுதிகளாக செயல்படுத்தப்பட வேண்டும். இந்த உபரி அதிகாரிகளை குடிமக்கள் வாழ்க்கையில் மீள்குடியேற்றுவதில் தீவிரமாக பங்கேற்க OA க்கு அரசாங்கம் அழைப்பு விடுத்தது. இந்த பணியை மேற்கொள்வதில் சங்கம் மேற்கொள்ளும் கூடுதல், திட்டமிடப்படாத செலவுகளை ஒப்புக்கொள்வதில், அமைப்பின் வரலாற்றில் முதல் முறையாக அரசாங்கம் 25,000 பவுண்டுகள் கருவூல மானியத்தை வழங்கியது. வேலைவாய்ப்புத் துறை மறுசீரமைக்கப்பட்டு விரிவுபடுத்தப்பட்டது, இதற்காக வின்ட்சர் ஹவுஸில் கூடுதல் தங்குமிடங்கள் காணப்பட்டன (அங்கு அது ஜூன் 1966 வரை இருந்தது). 1957 செப்டம்பரில், மேஜர் ஜெனரல் சர் மாரிஸ் டவுஸ் (ஓய்வு பெறுவதற்கு முன்பு, இயக்குநர், போர் அலுவலகத்தில் தனிப்பட்ட சேவைகள்) இயக்குநரின் கீழ், இந்தத் துறை தனது செயல்பாடுகளைத் தொடங்கியது, தொழிலாளர் அமைச்சகத்தின் வழக்கமான படைகள் மீள்குடியேற்ற சேவையுடன் நெருக்கமான மற்றும் பயனுள்ள ஒத்துழைப்புடன் செயல்பட்டது. ஓய்வூதியத்தை நெருங்கும் அதிகாரிகளிடமிருந்தும், பணிநீக்கம் செய்யப்படுவார்கள் என்று எதிர்பார்ப்பவர்களிடமிருந்தும் ஆலோசனைக்கான விண்ணப்பங்கள் இந்த நேரத்தில் கணிசமாக அதிகரித்தன, இது ஒரு ஆலோசனை சேவையை உருவாக்க வழிவகுத்தது, இது நேர்காணல் மற்றும் கடிதங்கள் மூலம் ஆலோசனைகளை வழங்கியது. ஆண்டுக்கு அறுநூறுக்கும் மேற்பட்ட முன்னாள் அதிகாரிகளை நேரடியாக சிவிலியன் வேலைகளில் பணியமர்த்துவதோடு மட்டுமல்லாமல், பலர் தங்களைத் தாங்களே வேலைவாய்ப்பைப் பெற்றனர், முதலில் திணைக்களத்திலிருந்து மீள்குடியேற்ற ஆலோசனையைப் பெற்றனர். OA இன் வேலைவாய்ப்பு சேவைகளுக்கான கருவூல ஆதரவு ஜூலை 7,1960 இன் டெய்லி டெலிகிராப், முன்னாள் அதிகாரிகள், வாரண்ட் அதிகாரிகள் மற்றும் NCO களை சிவிலியன் வேலைகளில் மீள்குடியேற்றுவதற்கான ஏற்பாடுகள் அதற்குள் 'சுமூகமாக நடந்து கொண்டிருந்ததால்', அமைச்சர் திரு ஹீத் (பின்னர் சர் எட்வர்ட் ஹீத்), மீள்குடியேற்றத்திற்கான ஆலோசனைக் குழுவை மீண்டும் நியமிக்க வேண்டாம் என்று முடிவு செய்தார். இந்த செயல்முறையின் சுமூகமான முன்னேற்றத்திற்கான காரணங்களில் ஒன்று OA இன் வேலைவாய்ப்புத் துறையின் பணியாகும். கருவூல ஆதரவு இருந்தபோதிலும், OA துறையின் நிதியுதவிக்கு ஆண்டுக்கு £20,000 ஆர்டருக்கு பங்களித்தது, இதன் விளைவாகவும், அதன் மற்ற அனைத்து கடமைகளையும் ஒரே நேரத்தில் பராமரிப்பதன் மூலமும், மொத்த பற்றாக்குறையில் இயங்கியது, இது 1959/60 இல் 25,000 பவுண்டுகளுக்கு மேல் உயர்ந்தது. நன்கொடைகள் மற்றும் மரபுகள் மற்றும் அதன் சொந்த இருப்புக்களைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம் மட்டுமே இது சிறப்பாக செய்யப்பட்டது. புதிய தொழில் அமைப்பு என்பது இராணுவத்திலிருந்து சிவிலியன் வேலைவாய்ப்புக்கு மாறுவதற்கு முன்பு ஆதரவு மற்றும் ஆலோசனை தேவைப்படும் குறுகிய ஈடுபாடுகளில் மட்டுமே பணியாற்றும் அதிக அதிகாரிகளைக் குறிக்கிறது. அதன் செயல்பாட்டு நிலை 1962 க்குப் பிறகும் குறிப்பிடத்தக்கதாக இருந்தது. பொருளாதாரத்தை உருவாக்கிய போதிலும், வேலைவாய்ப்பு சேவைகளை வழங்குவது குறிப்பிடத்தக்க கூடுதல் செலவுகளை தொடர்ந்து உருவாக்கியது. அதன் வேலைவாய்ப்பு சேவைகள் மீள்குடியேற்ற சேவையின் ஒரு பகுதியாக மாறிவிட்டன என்ற உண்மையை மேற்கோள் காட்டி, OA வழக்குத் தொடுத்தது, அது கையாளும் வழக்குகளின் எண்ணிக்கை மற்றும் 'புத்தகங்களில்' இருந்த ஆனால் இடமளிக்கப்படாத எண்களின் வருடாந்திர பரிசீலனைக்கு உட்பட்டு, கருவூலத்திலிருந்து அது பெற்ற ஆதரவைத் தொடர்வது முற்றிலும் நியாயமானது. உதாரணமாக, ஜூன் 1964 இல், பாதுகாப்பு மந்திரி பீட்டர் தோர்னிகிராஃப்ட் (முன்னாள் நிதியமைச்சர் மற்றும் பின்னர் லார்ட் தோர்னிகிராஃப்ட்), கருவூலத்தின் தலைமைச் செயலாளருக்கு (தொழிலாளர் அமைச்சகத்திற்கு நகலெடுக்கப்பட்டது) ஒரு நிமிடத்தை எழுதினார். படைகளின் மாறிவரும் முகம் துன்பத்தின் புள்ளிவிவரங்களை மாற்றுகிறது 1967/68 இல், முதல் முறையாக, நிதி உதவி தேவைப்படும் வயதான விதவைகளின் எண்ணிக்கை முன்னாள் அதிகாரிகளின் எண்ணிக்கையை விட அதிகமாக இருந்தது. இது முதல் மற்றும் இரண்டாம் உலகப் போர்களின் வெகுஜன அணிதிரட்டல்களிலிருந்து கடந்த காலத்தை மட்டுமல்லாமல், ஆயுதப் படைகளின் அளவு தொடர்ந்து குறைந்து வருவதையும் குறிக்கிறது. இதன் விளைவாக, பணிபுரியும் மற்றும் ஓய்வு பெறும் அதிகாரிகளின் எண்ணிக்கை குறைந்தது. உண்மையில், 1957 ஆம் ஆண்டின் சாண்டிஸ் மதிப்பாய்வைத் தொடர்ந்து வந்த பாதுகாப்பு மதிப்பாய்வுகளின் ஒட்டுமொத்த விளைவு (தி ஹீலி விமர்சனங்கள், 1965-68; மேசன் விமர்சனம், 1974-75; நாட் விமர்சனம், 1981; மாற்றத்திற்கான விருப்பங்கள், 1990; பாதுகாப்பு செலவுகள் ஆய்வு ('ஃப்ரண்ட் லைன் ஃபர்ஸ்ட்'), 1994; மூலோபாய பாதுகாப்பு மறுஆய்வு (எஸ். டி. ஆர்), 1998 மற்றும் எஸ். டி. ஆர் (புதிய அத்தியாயம்) 2002; மாறிவரும் உலகில் பாதுகாப்பை வழங்குதல், 2004; மூலோபாய பாதுகாப்பு மற்றும் பாதுகாப்பு மறுஆய்வு (எஸ். டி. எஸ். ஆர்), 2010; எஸ். டி. எஸ். ஆர் 2015; பாதுகாப்பு ஒருங்கிணைந்த மறுஆய்வு, 2021 மற்றும் ஒருங்கிணைந்த மறுஆய்வு புதுப்பித்தல், 2023) மூன்று சேவைகளிலும் பணியாளர்களின் எண்ணிக்கையில் முற்போக்கான குறைப்பைக் கண்டுள்ளன. 1975 ஆம் ஆண்டில் ஆயுதப்படை ஓய்வூதியத் திட்டம் (ஏ. எஃப். பி. எஸ் 75) அறிமுகப்படுத்தப்பட்டது, குறைந்தபட்ச தகுதி அளவுகோல்களை பூர்த்தி செய்த அனைத்து சேவைப் பணியாளர்களும் ஓய்வூதியத்தின் போது ஊதிய விகிதம் மற்றும் பணியாற்றிய ஆண்டுகளின் எண்ணிக்கையைக் கருத்தில் கொண்டு ஒரு வழிமுறையைப் பயன்படுத்தி கணக்கிடப்பட்ட சேவை ஓய்வூதியத்திற்கு தகுதி பெறுவதை உறுதி செய்தது. இறந்த அதிகாரிகளின் ஓய்வூதியத்தின் ஒரு பகுதிக்கு விதவைகள் மற்றும் விதவைகளுக்கு இது உரிமைகளை வழங்கியது. 1980 களில் இருந்து இன்று வரை OA. தன்னார்வ கவுரவ பிரதிநிதிகளால் கருணை வழங்குதல் 1980கள் மற்றும் அதற்கு அப்பாலும், பயனாளிகளின் எண்ணிக்கை குறைந்து வந்தாலும், OA தொடர்ந்து ஆதரவை வழங்கியது. வரலாற்று ரீதியாக, OA கவுரவ பிரதிநிதிகளின் விரிவான, தேசிய வலையமைப்பை நம்பியிருந்தது ('மாண்புமிகு. பிரதிநிதிகள்) சாத்தியமான பயனாளிகளுடன் தொடர்பு கொள்ளும் முதல் புள்ளியாக செயல்பட வேண்டும். அவர்களுடன் தொடர்பு இருந்தது, தொடர்ந்து கடிதங்கள் அல்லது தொலைபேசி அழைப்பு மூலம் நிறுவப்பட்டு வருகிறது, அதன் பிறகு ஆலோசனை வழங்கப்படலாம், பொருத்தமானால், நன்மைக்கான ஆதரவு அளிக்கப்படும். பல ஆண்டுகளாக, OA இன் வருடாந்திர அறிக்கையில் ஏர்ல் ஹைக்கின் உருவப்படம் மற்றும் சங்கத்தின் கவுரவ பிரதிநிதிகள் மற்றும் சந்தாதாரர்களுக்கு நன்றி தெரிவிக்கும் அவரது கையால் எழுதப்பட்ட செய்தியின் பிரதி இருந்ததுஃ 'இப்போது தேவையில் இருக்கும் துணிச்சலான தப்பிப்பிழைத்தவர்களுக்கு நீங்கள் செய்யும் கருணை உதவி அனைத்து பாராட்டுகளுக்கும் அல்லது பூமிக்குரிய வெகுமதிக்கும் அப்பாற்பட்ட நன்றியுணர்வு மற்றும் சேவையின் உணர்வை பிரதிபலிக்கிறது.' வேலைவாய்ப்பு சேவைகள் சமீபத்திய ஆண்டுகளில், அதிகரித்து வரும் செலவு மற்றும் குறைந்து வரும் தேவையைக் கருத்தில் கொண்டு, அதிக நிர்வாக செயல்திறனை உறுதி செய்வதற்காக, OA குடியிருப்பு தங்குமிடத்தை வழங்குவதை நிறுத்தியது. 'ஹன்ட்லி' 2011 இல் மூடப்பட்டது மற்றும் மெக்டோனெல் கார்டன்ஸ் எஸ்டேட் 2015 இல் ஹைக் ஹவுசிங்கிற்கு மாற்றப்பட்டது. அதன்பிறகு, OA இன் முக்கிய கவனம் ஆலோசனை வடிவில் நன்மை செய்வதிலும், மிகவும் பொருத்தமான இடங்களில், பெரும்பாலும் வயதான பயனாளிகள் மற்றும் விதவைகளுக்கு நிதி உதவுவதிலும் இருந்தது. அதன் இரண்டாம் நிலை கவனம், கணிசமான முக்கியத்துவத்தைக் கொண்டிருந்தாலும், சிவிலியன் வேலையை மேற்கொள்ள வெளியேறும் அதிகாரிகளுக்கான வேலைவாய்ப்பு சேவைகளாகும். இதில் தனிப்பட்ட தொழில் ஆலோசனைகள் மற்றும் ஆலோசனைகள் மற்றும் ஒரு வேலை வாரியத்தை நடத்துவது ஆகியவை அடங்கும், இது பொதுவாக ஆண்டுதோறும் சுமார் ஆயிரம் நிர்வாக நியமனங்களை விளம்பரப்படுத்துகிறது, இவை அனைத்தும் முன்னாள் அதிகாரிகள் தங்கள் சேவையின் போது பெற்ற மதிப்புமிக்க அனுபவத்தைப் பயன்படுத்துவதாகக் கருதப்படுகின்றன. முன்னாள் ராணுவ வீரர்களின் வேலைவாய்ப்புக்கு நன்கு அங்கீகரிக்கப்பட்ட மற்றும் மரியாதைக்குரிய வழக்கறிஞராகவும் OA இருந்தது. தலைமையக ஊழியர்களின் எண்ணிக்கை குறைந்ததால், புதிய தங்குமிடம் தேடப்பட்டு, மீண்டும் க்ரோஸ்வெனர் தோட்டத்தால் வழங்கப்பட்டது. இந்த முறை விக்டோரியாவின் மவுண்ட்பாரோ ஹவுஸில், சேவை அறக்கட்டளைகளின் கூட்டமைப்பான COBSEO இன் இல்லமாகவும் உள்ளது. 2020 ஆம் ஆண்டில், செலவுகளைக் குறைப்பதற்கும், கோவிட்-19 தொற்றுநோயால் ஏற்பட்ட பணி நடைமுறையில் ஏற்பட்ட மாற்றங்களைப் பயன்படுத்திக் கொள்வதற்கும், தலைமையகம் 40ஆர்டி, ரீடிங்கில் உள்ள சேவை அலுவலகங்களுக்கு மாற்றப்பட்டது, பல ஊழியர்களுடன், குறிப்பாக லண்டனில் வசிப்பவர்கள், வீட்டுத் தொழிலாளர்களாக மாறினர். முற்றிலும் மெய்நிகர் அலுவலகத்திற்கு மாறுவதற்கான செயல்முறை 2023 இல் தொடங்கியது. ராயல் பிரிட்டிஷ் லெஜியன் வருடாந்திர மானியத்தை திரும்பப் பெறுகிறது OA ஆல் மேற்கொள்ள முடிந்த செயல்பாடுகளின் அளவு மற்றும் நோக்கம் ராயல் பிரிட்டிஷ் லெஜியன் அளித்த வருடாந்திர நன்கொடைக்கு சிறிய பகுதியாக இல்லை. வருடாந்திர மானியம் எப்போதும் OA இன் அசல், உத்தரவாத வருமான ஆதாரமாக இருந்தது. சமகால சூழலுக்கான அதன் சொந்த தழுவல் மற்றும் அதன் விளைவாக மறுசீரமைப்பின் ஒரு பகுதியாக, 2019 ஆம் ஆண்டில் லெஜியன் இந்த ஏற்பாட்டை நிலைநிறுத்தும் நிலையில் இல்லை என்று அறிவித்தது. இந்த முடிவை எடுத்த பிறகு, 1921 இல் செய்யப்பட்ட ஏற்பாடு 2024 க்குள் முற்றிலுமாக நிறுத்தப்படும் என்ற நோக்கத்துடன், வருடாந்திர மானியத்தை படிப்படியாகக் குறைப்பது குறித்து OA உடன் விவாதங்களைத் தொடங்கியது. படைகள் வேலைவாய்ப்பு அறக்கட்டளையை நிறுவ OA உதவுகிறது OA இன் வேலைவாய்ப்பு சேவைகளின் மதிப்பு மற்றும் செயல்திறன் அங்கீகரிக்கப்பட்டு சங்கத்தின் இருப்பு முழுவதும் நன்கு மதிக்கப்பட்டது. OA அதன் தற்போதைய செல்வாக்கு மற்றும் முதலாளிகளுடனான வெற்றிகரமான ஈடுபாட்டை இழக்கக்கூடாது என்று வலியுறுத்தியது, மேலும் 2022 ஆம் ஆண்டின் தொடக்கத்தில் வழக்கமான படை வேலைவாய்ப்பு நிறுவனத்துடன் (RFEA) விவாதங்களைத் தொடங்கிய பின்னர், அதன் வேலைவாய்ப்புத் துறையும் RFEA யும் ஒன்றிணைந்து ஒரு புதிய தொண்டு நிறுவனத்தை உருவாக்க வேண்டும் என்ற கூட்டு ஒப்பந்தத்தை எட்டியது. அக்டோபர் 2022 இல், படை வேலைவாய்ப்பு தொண்டு நிறுவனம் (FEC) உருவாக்கப்பட்டது. பிரிட்டிஷ் லெஜியனுடனான அதன் ஏற்பாட்டில் கலந்து கொண்ட மறுசீரமைப்பை பல வழிகளில் எதிரொலிக்கும் வகையில், OA அதன் வேலைவாய்ப்பு கிளை, பல முக்கிய ஊழியர்கள் மற்றும் அதன் முதலீடுகளின் விகிதத்தை FEC க்கு மாற்றியது, சேவையின் தொடர்ச்சியை உறுதி செய்வதற்காகவும், புதிய தொண்டு நிறுவனம் சிறந்த தொடக்கத்தைக் கொண்டிருந்தது. ஒரு நூற்றாண்டு கால சேவைக்குப் பிறகு அதன் நிதி மற்றும் அதன் முக்கிய வருமான ஆதாரம் திரும்பப் பெறப்பட்டதன் வெளிச்சத்தில் அதன் தொடர்ச்சியான செயல்பாட்டு திறனை மறுஆய்வு செய்ய வேண்டிய கட்டாயம் ஏற்பட்டதால், OA அதன் சொந்த எதிர்காலம் குறித்து தொடர்ச்சியான ஆய்வுகளை மேற்கொண்டது. 1920இல் நடந்த சங்கக் குழுவின் முதல் கூட்டத்தில் ஹைக் கூறிய கருத்துக்கு OA உண்மையாகவே இருக்கும் என்று இவர்கள் முடிவு செய்தனர்ஃ 'துயரத்தைத் தணிக்க சங்கம் பின்பற்ற வேண்டிய கொள்கை குறித்து எனது கருத்தை தெரிவிக்க விரும்புகிறேன். "[நமது செலவுகள் நமது வருமானத்தை விட அதிகமாக இருந்தாலும்] நம்மிடம் பணம் இருக்கும் வரை அனைத்து உண்மையான துயர நிகழ்வுகளுக்கும் போதுமான அளவு உதவுவது நமது கடமையாகும்". "தற்போதுள்ள கடமைகளை நிறைவேற்றுவதற்காக 2021 ஆம் ஆண்டில் கருணை மானியங்களுக்கான புதிய வழக்குகளை ஏற்றுக்கொள்வதை OA நிறுத்த வேண்டிய கட்டாயம் ஏற்பட்டது". ஆகஸ்ட் 2022 இல், வாழ்க்கைச் செலவு நெருக்கடியின் விளைவுகளைத் தணிக்க உதவும் வகையில் ஒரு சிறப்பு நிதி உருவாக்கப்பட்டது, இது வறுமையை சமாளிக்க முடிந்த பலரைத் தள்ளியது. செயல்பாடுகள், ஊழியர்கள் மற்றும் வளங்களை எஃப். இ. சி. க்கு மாற்றியதன் மூலம் கொண்டுவரப்பட்ட மாற்றங்கள், முன்னாள் அதிகாரிகள், அவர்களின் விதவைகள், விதவைகள் மற்றும் அவர்களைச் சார்ந்தவர்களுக்கு துயரத்திலிருந்து நிவாரணம் வழங்குவதற்காக, ஒரு நூற்றாண்டுக்கு முன்பு சங்கம் உருவாக்கப்பட்டபோது இருந்ததைப் போலவே, ஒரு சிறிய ஊழியர்களுடன் ஓ. ஏ. வை விட்டுச் சென்றது. மேலும் காண்கஃ இராணுவ நலன்புரி நிதி · வீரர்களுக்கான உதவி · ஆர்ஏஎஃப் நலன்புரி நிதி · ராயல் கடற்படை மற்றும் ராயல் மரைன்ஸ் அறக்கட்டளை · எஸ்எஸ்ஏஎஃப்ஏ · ராயல் பிரிட்டிஷ் லெஜியன் குறிப்புகள் வெளிப்புற இணைப்புகள் ஐக்கிய இராச்சியத்தில் உள்ள 1920 நிறுவனங்களை தளமாகக் கொண்ட அறக்கட்டளைகள்