History of Abercrombie & Fitch
அபெர்கிராம்பி & ஃபிட்சின் வரலாறு 19 ஆம் நூற்றாண்டில் தொடங்கி 21 ஆம் நூற்றாண்டு வரை நீண்டுள்ளது. அபெர்கிராம்பி & ஃபிட்சின் வரலாற்றின் போக்கை மாற்றிய மற்றும் செல்வாக்கு செலுத்திய முக்கிய நபர்களில் இணை நிறுவனர்களான டேவிட் டி. அபெர்கிராம்பி மற்றும் எஸ்ரா ஃபிட்ச், லிமிடெட் பிராண்ட்ஸ் மற்றும் முன்னாள் தலைவர் மற்றும் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி மைக்கேல் ஜெஃப்ரீஸ் ஆகியோர் அடங்குவர். டேவிட் அபெர்கிராம்பி 1892 ஆம் ஆண்டில் ஏ & எஃப் ஐ ஒரு உயர்மட்ட விளையாட்டு பொருட்கள் கடையாக நிறுவினார். எஸ்ரா ஃபிட்சுடன் ஒரு கூட்டணியை உருவாக்கி, நிறுவனம் புதிய 20 ஆம் நூற்றாண்டில் தொடர்ந்து விரிவடைந்தது. அபெர்கிராம்பி நிறுவனத்தை விட்டு வெளியேறிய பிறகு, ஃபிட்ச் ஒரே உரிமையாளரானார் மற்றும் தொடர்ச்சியான வெற்றியின் "ஃபிட்ச் இயர்ஸ்" ஐ அறிமுகப்படுத்தினார். அவர் ஓய்வு பெற்ற சிறிது காலத்திற்குப் பிறகு, நிறுவனம் அதன் நிதி வீழ்ச்சி மற்றும் 1977 இல் மூடப்படும் வரை மற்ற தலைவர்களின் தொடர்ச்சியின் கீழ் தொடர்ந்து வளர்ந்தது. லிமிடெட் பிராண்ட்ஸ் 1988 ஆம் ஆண்டில் நோய்வாய்ப்பட்ட பிராண்டை வாங்கி, மைக் ஜெஃப்ரீஸைக் கொண்டு வந்தது, அவர் அபெர்கிராம்பி & ஃபிட்சின் பிம்பத்தை ஒரு உயர்மட்ட இளம் ஃபேஷன் சில்லறை விற்பனையாளராக மாற்றியது. நியூயார்க்கின் மன்ஹாட்டன் நகரத்தில் உள்ள 36 சவுத் ஸ்ட்ரீட்டில் உள்ள ஒரு சிறிய வாட்டர்ஃபிரண்ட் கடையில் டேவிட் அபெர்கிராம்பியால் ஜூன் 4,1892 அன்று அபெர்கிராம்பி கம்பெனி என நிறுவப்பட்டது. பணக்கார நியூயார்க் தொழிலதிபர் எஸ்ரா ஃபிட்ச் கடையின் வழக்கமான வாடிக்கையாளர்களில் ஒருவராக ஆனார். 1900 ஆம் ஆண்டில், ஃபிட்ச் வளர்ந்து வரும் அபெர்கிராம்பி நிறுவனத்தில் ஒரு பெரிய பங்கை வாங்கினார், இதனால் இணை நிறுவனராக சேர்ந்தார். அபெர்கிராம்பி மற்றும் ஃபிட்ச் இடையேயான கூட்டாண்மை மகிழ்ச்சியுடன் முடிவடையவில்லை. ஏ & எஃப் இன் எதிர்காலம் குறித்து வெவ்வேறு கண்ணோட்டங்களைக் கொண்ட இருவரும், நிறுவனம் தொடர்ந்து செழித்து வளர்ந்தாலும், அடிக்கடி சண்டையிட்டனர். ஃபிட்ச் நிறுவனத்தின் முறையீட்டை பொது மக்களுக்கு விரிவுபடுத்த விரும்பினார், அதே நேரத்தில் அபெர்கிராம்பி தொழில்முறை வெளிப்புற வீரர்களுக்கு தொழில்முறை உபகரணங்களை தொடர்ந்து விற்க விரும்பினார். கருத்து வேறுபாட்டின் விளைவாக, அபெர்கிராம்பி 1907 ஆம் ஆண்டில் நிறுவனத்தில் தனது பங்கை ஃபிட்சுக்கு விற்றுவிட்டு, வெளிப்புற பொருட்களை உற்பத்தி செய்யத் திரும்பினார். ஃபிட்ச் மற்ற பங்குதாரர்களுடன் வணிகத்தைத் தொடர்ந்தார், மேலும் அவர் விரும்பியபடி நிறுவனத்தை வழிநடத்தினார். 1909 ஆம் ஆண்டில், அபெர்கிராம்பி & ஃபிட்ச் கம்பெனி அதன் 456 பக்க பட்டியலின் 50,000 பிரதிகளை உலகளவில் அஞ்சல் செய்தது (அந்த நேரத்தில் ஒரு அதிர்ச்சியூட்டும் மற்றும் விலையுயர்ந்த வெளியீடு, ஏனெனில் ஒவ்வொன்றும் தயாரிக்க ஒரு டாலர் செலவாகும்). இந்த அட்டவணையில் வெளிப்புற ஆடைகள், முகாம் கியர், கட்டுரைகள் மற்றும் ஆலோசனை நெடுவரிசைகள் இடம்பெற்றிருந்தன. பட்டியலின் விலை நிறுவனத்தை கிட்டத்தட்ட திவாலாக்கியது, ஆனால் அட்டவணை ஒரு இலாபகரமான சந்தைப்படுத்தல் சாதனமாக நிரூபித்தது. கடைக்குள், அட்டவணை வாடிக்கையாளர்களுக்கு இலவசமாகக் கிடைத்தது. 1910 வாக்கில், நிறுவனம் பெண்களின் ஆடைகளை விற்கத் தொடங்கியது, மேலும் நியூயார்க்கில் பெண்கள் மற்றும் ஆண்களுக்கு ஆடைகளை வழங்கிய முதல் கடையாக மாறியது. 1913 ஆம் ஆண்டில், பெண்களுக்கு வசதியான ஷாப்பிங் இடமாக இல்லாத ரீட் ஸ்ட்ரீட்டுக்கு மாறிய பிறகு, கடை மேற்கு 36 வது தெருவில் ஃபிஃப்த் அவென்யூவுக்கு அருகிலுள்ள மிகவும் நாகரீகமான மற்றும் எளிதில் அணுகக்கூடிய மிட் டவுன் முகவரிக்கு மாற்றப்பட்டது, விளையாட்டு ஆடைகளை சேர்க்க அதன் சரக்குகளை விரிவுபடுத்தியது. 1917 ஆம் ஆண்டில், கடை மீண்டும் மாடிசன் அவென்யூ மற்றும் கிழக்கு 45 வது தெருவின் மூலையில் உள்ள 12 மாடி கட்டிடத்திற்கு மாற்றப்பட்டது. இந்த கடை கிடைக்கக்கூடிய முழு இடத்தையும் (12 மாடிகள்) ஆக்கிரமித்தது. மேடிசன் அவென்யூ கடை பல்வேறு வசதிகளைக் கொண்டிருந்தது. அடித்தளத்தில் ஒரு படப்பிடிப்பு வரம்பு இருந்தது, அதே நேரத்தில் பனிச்சறுக்கு, வில்வித்தை, இலவச டைவிங் மற்றும் புல்வெளி விளையாட்டுகளுக்கு மெசானைன் (பிரதான தளம்) உபகரணங்கள் விற்கப்பட்டன. இரண்டாவது முதல் ஐந்தாவது தளங்கள் வெவ்வேறு காலநிலை அல்லது நிலப்பரப்புகளுக்கு ஏற்ற ஆடைகளுக்காக ஒதுக்கப்பட்டிருந்தன. ஆறாவது மாடியில் ஒரு படக் காட்சியகம், ஒரு புத்தகக் கடை (விளையாட்டு கருப்பொருள்களை மையமாகக் கொண்டது), ஒரு கடிகார பழுதுபார்க்கும் வசதி மற்றும் ஒரு கோல்ஃப் பள்ளி (முழுமையாக ஒரு குடியிருப்பு நிபுணருடன் பொருத்தப்பட்டுள்ளது) இருந்தன. ஏழாவது மாடியில் நூற்றுக்கணக்கான துப்பாக்கிகள் மற்றும் துப்பாக்கிகளுடன் ஒரு துப்பாக்கி அறை இருந்தது, இது விளையாட்டு தலைகளால் அலங்கரிக்கப்பட்டுள்ளது, அத்துடன் நாய்கள் மற்றும் பூனைகளுக்கான ஒரு கென்னல். எட்டாவது மாடியில் மீன்பிடித்தல், முகாமிடுதல் மற்றும் படகு சவாரிக்கான உபகரணங்கள் இருந்தன, மேலும் கூரையில் அமைந்துள்ள குளத்தில் பாடம் கற்பிக்கும் ஒரு ஃப்ளை மற்றும் பைட்-காஸ்டிங் பயிற்றுவிப்பாளருக்கான மேசை இருந்தது. மீன்பிடிப் பிரிவில் மட்டும் 48,000 க்கும் மேற்பட்ட ஈக்களும் 18,000 க்கும் மேற்பட்ட மீன்பிடி ஈர்ப்புகளும் இருந்தன. அபெர்க்ராம்பி & ஃபிட்ச் கம்பெனி மஹ்ஜோங்கை இறக்குமதி செய்த முதல் அமெரிக்க கடையாக மாறியது. சீனாவில் தான் விளையாடிய விளையாட்டை ஒரு பெண் வாடிக்கையாளர் தேடியதை அடுத்து எஸ்ரா ஃபிட்ச் இந்த விளையாட்டை இறக்குமதி செய்தார். அவர் விளையாட்டுக்காக சீனாவுக்குச் சென்று அறிவுறுத்தல்களை ஆங்கிலத்தில் மொழிபெயர்த்தார். மஹ்ஜோங் வேகமாக விற்பனையாகும் தயாரிப்பாக மாறியது, மேலும் அபெர்கிராம்பி & ஃபிட்ச் மஹ்ஜோங் வெறியின் மையமாக மாறியது. நிறுவனம் முடிந்தவரை பல மஹ்ஜோங் செட்டுகளை வாங்க சீன கிராமங்களுக்கு தூதர்களை அனுப்பியது, இறுதியில் 12,000 செட்களை விற்றது. 1927 ஆம் ஆண்டில், அபெர்கிராம்பி & ஃபிட்ச் சார்லஸ் லிண்ட்பெர்க்கை அட்லாண்டிக் பெருங்கடலின் குறுக்கே தனது வரலாற்று விமானத்திற்காக தயாரித்தது. இது மற்ற முக்கிய நபர்களின் வணிகத்தையும் ஈர்த்தது. ஃபிட்சுக்குப் பிந்தைய சகாப்தம் 1928 இல், ஃபிட்ச் நிறுவனத்தில் இருந்து ஓய்வு பெற்றார் மற்றும் அவரது மைத்துனர் ஜேம்ஸ் எஸ். கோப் என்பவருக்கு விற்றார். கோப்பின் கீழ், ஏ & எஃப் சிறந்த ஐரோப்பிய தயாரிக்கப்பட்ட விளையாட்டு துப்பாக்கிகள் மற்றும் மீன்பிடி சாதனங்களின் நியூயார்க் வியாபாரி வான் லெங்கர்கே & டெட்மோல்ட் மற்றும் அந்த நிறுவனத்தின் சிகாகோ கிளையான வான் லெங்கர்கே & அன்டோயின் ஆகியோரை வாங்கியது. மற்றொரு துப்பாக்கி தயாரிக்கும் நிறுவனமான கிரிஃபின் & ஹோவ் நிறுவனத்தையும் கோப் வாங்கினார். வான் லெங்கர்கே & டெட்மோல்ட் மற்றும் கிரிஃபின் & ஹோவ் ஆகிய இருவரிடமிருந்தும் பொருட்கள் ஏ & எஃப் இன் மாடிசன் அவென்யூ கடையில் கொண்டு செல்லப்பட்டன. இந்த நேரத்தில், ஏ & எஃப் போலோ, கோல்ஃப் மற்றும் டென்னிஸ் ஆகியவற்றிற்கான உபகரணங்களையும் விற்பனை செய்து வந்தது. 1929 வாக்கில், 548,000 அமெரிக்க டாலர் நிகர லாபத்துடன் 63 லட்சம் அமெரிக்க டாலர் விற்பனை பதிவாகியது. பெரும் மந்தநிலையின் போது, நிறுவனத்தின் வருவாய் குறைந்தது, மேலும் அது ஈவுத்தொகை செலுத்துவதை நிறுத்தியது. 1933இல் விற்பனை $2,598,925 ஆக சரிந்தது. ஏ & எஃப் அடுத்த ஆண்டுகளில் மீண்டு 1938 இல் ஈவுத்தொகை செலுத்தத் தொடங்கியது. அந்த ஆண்டில், மேடிசன் அவென்யூ கடையில் நடந்த விற்பனையில் துப்பாக்கிகள் 40 சதவீதமாக இருந்தன. ஆடை, காலணிகள் மற்றும் தளபாடங்கள் 45 சதவீதமாக இருந்தன, அதே நேரத்தில் சரக்கு வருடாந்திர விற்பனையில் சுமார் 40 சதவீதமாக மதிப்பிடப்பட்டது (வாடிக்கையாளர் கோரிக்கைகளை பூர்த்தி செய்வதற்கான ஏ & எஃப் இன் தயார்நிலையை பிரதிபலிக்கிறது). வணிகத்தின் பத்து சதவீதம் அட்டவணையில் இருந்து அஞ்சல் ஆர்டர்கள் காரணமாக இருந்தது. அபெர்கிராம்பி & ஃபிட்ச் நிறுவனம் தொடர்ந்து விரிவடைந்தது. 1913 ஆம் ஆண்டிலேயே, ஏ & எஃப் "உலகின் மிகச்சிறந்த விளையாட்டு பொருட்கள் கடை" என்ற முழக்கத்தை ஏற்றுக்கொண்டது. ஏ & எஃப் இன் சாதனை நிகர லாபம் 1947 இல் $682,894 ஆக இருந்தது. இந்நிறுவனம் 1958 ஆம் ஆண்டில் சான் பிரான்சிஸ்கோவில் ஒரு பெரிய கிளையைத் திறந்தது. இது விரைவில் நவம்பர் முதல் மே வரை ஒவ்வொரு பருவத்திலும் பாம் பீச் மற்றும் சரசோட்டா, புளோரிடாவில் திறந்திருக்கும் சிறிய குளிர்கால கடைகளையும், பே ஹெட், நியூ ஜெர்சி மற்றும் சவுத்தாம்ப்டன், நியூயார்க்கில் கோடைக்கு மட்டுமே திறந்திருக்கும் கடைகளையும் சேர்த்தது. மாசசூசெட்ஸின் ஹைனிஸில் உள்ள ஒரு கடையை பூர்த்தி செய்ய, இது இரண்டாம் உலகப் போரின் முடிவில் இருந்து இயங்கி வந்தது. ஓடிஸ் குர்ன்சி கோப் ஜனாதிபதியாக பதவியேற்றார். அவர் குறிப்பிட்டார், "அபெர்கிராம்பி & ஃபிட்ச் வகை விலையைப் பற்றி கவலைப்படவில்லை; அவர் சிறந்த தரத்தை விரும்புகிறார்". இப்போது பல இடங்கள் அபெர்கிராம்பி & ஃபிட்சின் கட்டுப்பாட்டில் இருப்பதால், மேடிசன் அவென்யூ கடை முதன்மை கடையாக இருந்தது. 1950 களில், ஃபிளாக்ஷிப் பிரதான தளம் எருமைகள், காரிபோ, மூஸ், எல்க் மற்றும் பிற பெரிய விளையாட்டுகள், கண்கவர் அளவிலான அடைக்கப்பட்ட மீன்கள் மற்றும் யானையின் கால் குப்பைத் தொட்டிகள் ஆகியவற்றை உள்ளடக்கிய வகையில் மறுவடிவமைக்கப்பட்டது. 1960 ஆம் ஆண்டில், நிகர விற்பனை $16.5 மில்லியனாக உயர்ந்தது, ஆனால் நிகர லாபம் தொடர்ச்சியாக நான்காவது ஆண்டாக $185,649 ஆக குறைந்தது. 1961 வாக்கில், நிகர விற்பனை 15.5 மில்லியன் டாலர்களாகவும், நிகர லாபம் 124,097 டாலர்களாகவும் குறைந்தது. குர்ன்சியின் தலைவரான ஜான் எச். எவிங், விற்பனையில் ஏற்பட்ட சரிவு குறித்து அதிக கவனம் செலுத்தவில்லை. 1961 ஆம் ஆண்டில், பிசினஸ் வீக்கின் நேர்காணல் செய்பவரிடம், அபெர்கிராம்பி & ஃபிட்ச் "எங்கள் பின்னலில் ஒட்டிக்கொள்வதன் மூலம் ஒரு சிறப்பு இடத்தை அனுபவித்தது; எல்லா மக்களுக்கும் எல்லாவற்றையும் செய்ய முயற்சிக்கவில்லை". ஏ & எஃப் கொலராடோ ஸ்பிரிங்ஸில் (1962) உள்ள தி பிராட்மூர் ரிசார்ட்டில் ஆண்டு முழுவதும் ஒரு ரிசார்ட் கடையையும், நியூ ஜெர்சியில் (1963) ஷார்ட் ஹில்ஸில் உள்ள மாலில் அதன் முதல் புறநகர் கடையையும் திறக்கும். எர்லே கே. ஆங்ஸ்டாட் ஜூனியரின் தலைமையின் கீழ், புளோரிடாவின் மியாமி கடற்கரைக்கு அருகிலுள்ள பால் ஹார்பர் கடைகள் (1966), மிச்சிகனில் உள்ள ட்ராயில் உள்ள சோமர்செட் மால், டெட்ராய்டுக்கு வெளியே (1969) மற்றும் பிற டிபார்ட்மென்ட் ஸ்டோர்களில் பூட்டிக் பாணி கடைகள் போன்ற உயர்மட்ட இடங்களில் அபெர்கிராம்பிஸ் தொடர்ந்து விரிவடைந்தது. 1964 ஆம் ஆண்டில், ராக் ஹட்சன்/பவுலா ப்ரெண்டிஸ் காதல் நகைச்சுவைத் திரைப்படமான மேன்ஸ் ஃபேவரைட் ஸ்போர்ட்டின் ஒரு பகுதிக்கு இடத்தை வழங்குவதன் மூலம் தயாரிப்பு இட ஒதுக்கீட்டின் "பிராண்ட் ஒருங்கிணைப்பு" வடிவத்தின் குறிப்பிடத்தக்க ஆரம்ப உதாரணத்தை அபெர்கிராம்பி மற்றும் ஃபிட்ச் அடைந்தனர். அபெர்க்ராம்பி மற்றும் ஃபிட்ச் ஆகியோர் 1968 மற்றும் 1970 ஆம் ஆண்டின் முற்பகுதியில் ஒரு கிடங்கு விற்பனையை நடத்தினர், மேலும் ஒரு அளவு விரக்தியை பிரதிபலிக்கும் ஆஃப் பீட் செய்தித்தாள் விளம்பரங்களை வழங்கினர். முந்தைய நிதியாண்டில் சுமார் 500,000 டாலர் இழப்புடன் நிறுவனத்தின் வருவாய் தொடர்ந்து சரிந்தது. விளம்பரங்கள் மற்றும் விற்பனை நாட்கள் அபெர்கிராம்பி & ஃபிட்ச் வாடிக்கையாளர் தளத்தின் மீது ஏற்படுத்திய தாக்கத்தை கவனித்த அடுத்த தலைவர் வில்லியம் ஹம்ப்ரீஸ், முன்னாள் லார்ட் & டெய்லர் நிர்வாகி, நடவடிக்கைகளை நிறுத்தினார். ஏ & எஃப் இன் சரக்கு கட்டுப்பாடு மற்றும் கடன் நடைமுறைகளை மேம்படுத்துவதிலும், நிறுவனத்தின் செலவுகளைக் குறைப்பதிலும் அவர் கவனம் செலுத்தினார். 1972 ஆம் ஆண்டில் இல்லினாய்ஸின் ஓக் ப்ரூக்கில் ஒரு இடத்துடன் புறநகர்ப் பகுதிகளுக்குள் விரிவாக்கம் செய்வதில் கவனம் செலுத்தி, ஒரு வித்தியாசமான பிம்பத்தை வழங்க கடையின் வடிவமைப்பை மாற்றியது, 1972 ஆம் ஆண்டில் சிகாகோவின் லூப் நகரத்தில் அதன் கடைக்கு ஆதரவளிக்காத வாடிக்கையாளர்களை மீண்டும் கைப்பற்றும் நம்பிக்கையில். "கிளாசிக் அபெர்கிராம்பி & ஃபிட்ச் பொருள் அல்ல" என்று நிர்வாகம் கருதும் வாடிக்கையாளர்களை ஆஃப்பீட் விளம்பரங்கள் கொண்டு வருவதைக் கவனித்த ஏ & எஃப், அக்டோபர் 1970 இல் அதன் தவறான வழிநடத்தும் விளம்பரங்கள் மற்றும் விற்பனை நாட்களை நிறுத்தியது. ஃபிளாக்ஷிப் உள்ளே விளக்கக்காட்சியும் ஒரு புதிய தோற்றத்தை வழங்க மாற்றப்பட்டது. விலையுயர்ந்த பாய்மரப் படகுகள் பிரதான தளத்திலிருந்து மேல் தளத்திற்கு மாற்றப்பட்டன, பத்தாவது மாடியில் தள்ளுபடி ஆடை பிரிவு அறிமுகப்படுத்தப்பட்டது, விளையாட்டு ஆடைகள் வரிசைகள் விரிவுபடுத்தப்பட்டன, மேலும் பெண்களின் ஆடைகளுக்கு புதிய வாங்குபவர்கள் பணியமர்த்தப்பட்டனர். இருப்பினும், இந்த மாற்றங்கள் விற்பனையை மேம்படுத்தவில்லை, மேலும் நிறுவனத்தின் முக்கிய பங்குதாரராக இருந்த ஹம்ப்ரீஸ் மற்றும் அவரது வாரிசான ஹால் ஹாஸ்கெல் ஆகியோரின் கீழ் நிறுவனம் தொடர்ந்து நிதி ரீதியாக வீழ்ச்சியடைந்தது. 1975 ஆம் ஆண்டில் $1 மில்லியனை இழந்த பிறகு, அபெர்கிராம்பி & ஃபிட்ச் நிறுவனம் ஆகஸ்ட் 1976 இல் அத்தியாயம் 11 திவால்நிலைக்கு விண்ணப்பித்தது, இறுதியாக நவம்பர் 1977 இல் அதன் கதவுகளை மூடியது. விளையாட்டு பொருட்கள் சில்லறை விற்பனையாளரான ஓஷ்மேன்ஸ், 1978 ஆம் ஆண்டில் அபெர்கிராம்பி & ஃபிட்ச் நிறுவனத்தை 15 லட்சம் டாலருக்கு (2013 டாலர்களில் 52 லட்சம் டாலர்) வாங்கியது. இது 1979 ஆம் ஆண்டில் கலிபோர்னியாவின் பெவர்லி ஹில்ஸில் ஒரு அபெர்கிராம்பி & ஃபிட்ச் கடையையும், டெக்சாஸின் டல்லாஸில் மற்றொரு கடையையும் திறந்தது, இது பெரியது மற்றும் 40,000 அமெரிக்க டாலர் யானை துப்பாக்கிகள் மற்றும் 20,775 அமெரிக்க டாலர் மதிப்புள்ள "அபெர்கிராம்பி ரன்அவுட் ஸ்போர்ட்ஸ் கன்வெர்ட்டிபிள்" ஆகியவற்றைக் கொண்டிருந்தது. சவுத் ஸ்ட்ரீட் துறைமுகம் மற்றும் ட்ரம்ப் டவரில் கடைகள் தொடர்ந்து திறக்கப்பட்டன, மேலும் கோல்ஃப், உடற்பயிற்சி மற்றும் டென்னிஸ் ஆகியவற்றின் சமகால ஆர்வங்களை பூர்த்தி செய்தன. ஆண்கள் மற்றும் பெண்களுக்கான ஆடை சேகரிப்புகள் வணிக மற்றும் சாதாரண உடை மற்றும் விளையாட்டு ஆடைகளை எடுத்துச் சென்றன. ஃபோர்ப்ஸ் இந்த வர்த்தகத்தை "தொடர்பில்லாத பொருட்களின் ஒரு ஹோட்ஜ்போட்" என்றும், "சில நேரங்களில் இறந்தவர்களை புதைக்க முயற்சிப்பதை விட அடக்கம் செய்வது நல்லது" என்றும் விவரித்தது. ஓஷ்மேன் நிறுவனத்திற்கு ஒரு வலுவான அடையாளத்தை உருவாக்க போராடியதால் அபெர்கிராம்பி & ஃபிட்ச் தொடர்ந்து போராடினார். நவீன படம் 1988 முதல் 1999 வரைஃ ஃபேஷன் சில்லறை விற்பனைக்கு மறுபெயரிடுதல் 1988 ஆம் ஆண்டில், எக்ஸ்பிரஸ் மற்றும் விக்டோரியாவின் ரகசியத்தை பிரபலப்படுத்துவதில் வெற்றி பெற்ற பிறகு, லிமிடெட் பிராண்ட்ஸ் நோய்வாய்ப்பட்ட நிறுவனத்தை 47 மில்லியன் டாலருக்கு வாங்கியது. தலைமையகம் ஓஹியோவின் கொலம்பஸுக்கு மாற்றப்பட்டது, மேலும் அனைத்து சரக்குகளும் அகற்றப்பட்டன. அபெர்கிராம்பி & ஃபிட்சின் புதிய தலைவரான சாலி ஃப்ரேம்-கசாக்ஸ், ஆடைகளுக்கு வலுவான முக்கியத்துவம் கொடுத்தார். ஆடை நிர்வாகியான மைக்கேல் எஸ். ஜெஃப்ரீஸ் 1992 இல் ஜனாதிபதியாக பொறுப்பேற்றார். நோய்வாய்ப்பட்ட விளையாட்டு பிராண்டில் இருந்து ஒரு டீன் ஏஜ் ஆடை வணிகருக்கு அவர் இந்த பிராண்டை பிரபலப்படுத்தினார். அமெரிக்க டீன் ஏஜ் சந்தையை நோக்கி ஏ & எஃப் பிராண்டை மையப்படுத்துவது நிதி ரீதியாக பயனுள்ளதாக இருக்கும் என்று அவர் நம்பினார், ஏனெனில் சில்லறை பொருளாதாரத்தின் அந்த துறை அந்த நேரத்தில் சாதனை விகிதத்தில் வளர்ந்து வருவதாகக் கூறப்பட்டது. புதிய அபெர்கிராம்பி & ஃபிட்ச் விரைவில் மீண்டும் திறக்கப்பட்டது, நிறுவனத்தின் அசல் வேர்களை நினைவூட்டும் ஒரு அழகான வெளிப்புற கருப்பொருளுடன். ஜெஃப்ரீஸ் புரூஸ் வெபரை-அவரது பாலியல் மாட்டிறைச்சி கேக் புகைப்படத்திற்கு பெயர் பெற்றவர்-பிராண்டிற்கான விளம்பர பிரச்சாரங்களை வரையறுக்கும் தலைமை புகைப்படக் கலைஞராகவும், பின்னர் பேஷன் புகைப்படக் கலைஞரான ஹெர்ப் ரிட்ஸாகவும் நியமித்தார். இந்த விளம்பர பிரச்சாரங்கள் அபெர்கிராம்பி மற்றும் ஃபிட்ச் ஆகியோரை அர்ப்பணிப்புள்ள ஓரினச்சேர்க்கையாளர்களைப் பின்தொடர்ந்தன. ஆடைகளில் நெய்த சட்டைகள், டெனிம், மினிஸ்கர்ட்டுகள், சரக்கு ஷார்ட்ஸ், கம்பளி ஸ்வெட்டர்கள், போலோ சட்டைகள் மற்றும் டி-ஷர்ட்டுகள் இருந்தன. டீன் ஏஜ் ஆடைகள் துறையில் அதன் விலைகள் முன்னெப்போதும் இல்லாத அளவுக்கு அதிகமாக இருந்தன. 1992இல் விற்பனை $85 மில்லியனாகவும், 1993இல் $111 மில்லியனாகவும், 1994இல் $16.5 மில்லியனாகவும் உயர்ந்தது. 1994ஆம் ஆண்டுக்குள் 49 கடைகள் திறக்கப்பட்டன, 1995ஆம் ஆண்டின் இறுதிக்குள் 102 கடைகளின் எண்ணிக்கை இலக்காக நிர்ணயிக்கப்பட்டது. 1994 ஆம் ஆண்டில், வர்த்தக விளிம்பு விகிதம் மற்றும் லாபத்திற்கான புதிய பதிவுகள் அபெர்கிராம்பி & ஃபிட்ச் அதன் தாய் நிறுவனமான தி லிமிடெட் நிறுவனத்திற்காக நிறுவப்பட்டன. பிரபலத்தைத் தக்கவைத்துக்கொள்வதற்கும், டீன் ஏஜ் போக்குகளைத் தக்கவைத்துக்கொள்வதற்கும், பிரபலமான டீன் ஏஜ் ஆடைகள், இசை மற்றும் பொழுதுபோக்கு ஆகியவற்றைத் தொடர ஜெஃப்ரீஸ் நிர்வாகிகளை நியமித்தார். 1990 களின் நடுப்பகுதியில், அமெரிக்காவில் டஜன் கணக்கான அபெர்கிராம்பி & ஃபிட்ச் கடைகள் இருந்தன. செப்டம்பர் 26,1996 அன்று, தி லிமிடெட், இன்க் நியூயார்க் பங்குச் சந்தையில் அபெர்கிராம்பி & ஃபிட்ச் நிறுவனத்தை டிக்கர் சின்னமான "ஏஎன்எஃப்" மற்றும் ஒரு பங்குக்கு 16 டாலர் என்ற சலுகையுடன் பொதுப் பணியாக எடுத்துக் கொண்டது. 1990 களின் பிற்பகுதியில், நிறுவனம் நாடு முழுவதும் உள்ள அதிக அளவிலான சில்லறை விற்பனை மையங்களில் சராசரியாக 8,000 முதல் 20,000 சதுர அடி (700 முதல் 2,000 சதுர மீட்டர்) வரை மட்டுமே கட்டிடக் கடைகளைத் தேர்ந்தெடுக்கத் தொடங்கியது. இது அதன் பிராண்டின் வளர்ச்சிக்கு இடமளிக்கும் வகையில் வெள்ளை முகப்பு மற்றும் உட்புற சாம்பல் சுவர்களின் கேனோ ஸ்டோர் முன்மாதிரியையும் அறிமுகப்படுத்தியது. 1997 ஆம் ஆண்டில், அபெர்கிராம்பி & ஃபிட்ச் ஏ & எஃப் காலாண்டை அறிமுகப்படுத்தியது. இந்த வெளியீட்டில் புகைப்படம் எடுத்தல், நேர்காணல்கள் மற்றும் பாலியல், பாப் கலாச்சாரம் மற்றும் பிற டீன் ஏஜ் ஆர்வங்கள் பற்றிய கட்டுரைகள் இருந்தன. 1998 ஆம் ஆண்டில், நிறுவனம் தனது முதல் துணை நிறுவனமான அபெர்கிராம்பியை அறிமுகப்படுத்தியது. 7-14 இல் உள்ள வயதிற்குட்பட்ட இளைய வாடிக்கையாளர்களுக்காக அபெர்கிராம்பி & ஃபிட்ச் என்ற கருத்தாக்கம் வடிவமைக்கப்பட்டது. 1999 ஆம் ஆண்டில் 3 ஆண்டு கால வர்க்க நடவடிக்கை வழக்கைத் தொடங்கியது, அதில் அபெர்கிராம்பி & ஃபிட்ச் சைபானில் உள்ள அதன் ஸ்வெட்ஷாப்களில் ஈடுபட்ட பல அமெரிக்க சில்லறை விற்பனையாளர்களில் ஒருவர். 1998 நிதியாண்டின் இறுதியில் அபெர்கிராம்பி & ஃபிட்சின் வருவாய் $805.2 மில்லியன் அமெரிக்க டாலராக இருந்தது. 1998 வாக்கில், அபெர்கிராம்பி & ஃபிட்ச் ஒரு சுயாதீன நிறுவனமாக மாறியது, மேலும் மைக் ஜெஃப்ரீஸ் தலைவர் மற்றும் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி பதவியை ஏற்றார். பிராண்ட் அதன் முக்கியத்துவத்தை மீண்டும் பெற்றவுடன், தொழில்துறை ஆய்வாளர்கள் அபெர்கிராம்பி மற்றும் ஃபிட்ச் அதன் பிரபலத்தை எவ்வளவு காலம் தக்க வைத்துக் கொள்ள முடியும் என்று ஊகிக்கத் தொடங்கினர். ஏ & எஃப் பிரபலத்திலிருந்து வீழ்ச்சியடையும் என்று ஆய்வாளர்கள் கணித்தனர், ஆனால் ஆத்திரமூட்டும் கிறிஸ்துமஸ் 1999 க்குப் பிறகு விற்பனை தொடர்ந்து அதிகரித்தது, இதில் பருவத்தின் ஏ & எஃப் காலாண்டு இதழில் பாலியல் வெளிப்படையான உள்ளடக்கம் இருந்தது, இது கோபமான புகார்களை ஈர்த்தது. 1999 ஆம் ஆண்டில், ஏ & எஃப் "ஏ & எஃப் டிவியையும்" அறிமுகப்படுத்தியது, இதில் விளையாட்டு மற்றும் ஓய்வு நேர நடவடிக்கைகளில் ஈடுபட்டுள்ள இளைஞர்கள் இடம்பெற்றனர். ஏ & எஃப் டிவி முதலில் கேபிள் தொலைக்காட்சி மற்றும் அபெர்கிராம்பி & ஃபிட்ச் கடைகளில் மானிட்டர்களில் இயங்குவதற்காக உருவாக்கப்பட்டது. விரைவில் அது அகற்றப்பட்டது. 1999 நிதியாண்டின் வருவாய் $1.030 பில்லியன் அமெரிக்க டாலர்களாக இருந்தது. அபெர்க்ராம்பி & ஃபிட்சின் ஒட்டுமொத்த அணுகுமுறை, தசாப்தத்தின் இறுதிக்குள், அதன் வாடிக்கையாளர்களிடம், போட்டியாளர்களின் கடைகளில் அடிக்கடி ஷாப்பிங் செய்யும் பெண்களை விட ஆண் கடைக்காரர்களை அதிகம் திருப்திப்படுத்துவதாகத் தோன்றியது. 1990கள் முழுவதும், Abercrombie & Fitch Co. $400/ft2 ($4300/m2) க்கும் அதிகமான விற்பனையை அனுபவித்தது. டிசம்பர் 1999க்குள், அபெர்கிராம்பி & ஃபிட்ச் நாடு முழுவதும் மொத்தம் 212 கடைகளை இயக்கியது. 2000 ஆம் ஆண்டு முதல் 21 ஆம் நூற்றாண்டில் நுழைந்ததிலிருந்து, அபெர்கிராம்பி & ஃபிட்ச் இளைஞர்களால் நிண்டெண்டோ மற்றும் லெவிக்கு முன் ஆறாவது மிகவும் பிரபலமான பிராண்டாக மதிப்பிடப்பட்டது. இந்நிறுவனம் தனது மூன்றாவது பிராண்டான ஹோலிஸ்டர் நிறுவனத்தை ஜூலை 2000 இல் அறிமுகப்படுத்தியது. மூன்றாவது கருத்து தெற்கு கலிபோர்னியா சர்ஃப் வாழ்க்கை முறையை அடிப்படையாகக் கொண்டது, மேலும் இது உயர்நிலைப் பள்ளி மாணவர்களை இலக்காகக் கொண்டது. ஹோலிஸ்டர் அபெர்கிராம்பி & ஃபிட்சின் வருவாயைக் குறைத்த பிறகு, நிறுவனம் எஸ்ரா ஃபிட்ச் சேகரிப்பைத் தொடங்கியது, மேலும் அதிக தரமான பொருட்களுடன் ஏ & எஃப் ஆடைகளை உற்பத்தி செய்யத் தொடங்கியது, விலைகளை அதிகரித்தது. 2001 ஆம் ஆண்டில், நிறுவனம் ஓஹியோவின் நியூ ஆல்பெனியில் ஒரு புதிய வீட்டு அலுவலகத்திற்கு மாற்றப்பட்டது. 2003ஆம் ஆண்டுக்குள் தலைமையகம் மேலும் விரிவுபடுத்தப்பட்டது. 2003 ஆம் ஆண்டில், நிறுவனம் தனது கடைசி வெளியீடான ஏ & எஃப் காலாண்டு வெளியீட்டை புகார்களை சமர்ப்பித்த பிறகு வெளியிட்டது. ஹோலிஸ்டரை வெற்றிகரமாக அறிமுகப்படுத்திய பிறகு, நிறுவனம் தனது நான்காவது பிராண்ட் RUEHL No.925 ஐ பழைய நுகர்வோருக்காக, 22 முதல் 35 வரை, செப்டம்பர் 24,2004 அன்று அறிமுகப்படுத்தியது. 2004 ஆம் ஆண்டில் விற்பனை $2.021 பில்லியனாக அறிவிக்கப்பட்டதால் வருவாய் தொடர்ந்து அதிகரித்தது. நவம்பர் 2005 இல், நிறுவனம் தனது முதல் முதன்மை கடைக்கு (ஃபிஃப்த் அவென்யூவில் அமைந்துள்ளது) கதவுகளைத் திறந்தது. இந்த நேரத்தில், விளம்பரத்திற்காக கேஷுவல் சொகுசு வர்த்தக முத்திரையை அறிமுகப்படுத்திய பிறகு நிறுவனம் தனது பிம்பத்தை சொகுசு நிலைக்கு உயர்த்தத் தொடங்குகிறது. 2005 ஆம் ஆண்டில் $2.021 பில்லியன் வருவாய் பதிவாகியுள்ளது. அபெர்கிராம்பி & ஃபிட்ச் தனது கனேடிய விரிவாக்கத்தை ஜனவரி 2006 இல் தொடங்கியது, அந்த நிறுவனம் டொராண்டோ மற்றும் எட்மண்டனில் இரண்டு ஏ & எஃப் கடைகளையும் மூன்று ஹோலிஸ்டர் கோ கடைகளையும் திறந்தது. 2006 இலையுதிர்காலத்தில், மூன்றாவது கனேடிய அபெர்கிராம்பி & ஃபிட்ச் கடை டொராண்டோ ஈட்டன் மையத்தில் திறக்கப்பட்டது. மேலும் அந்த ஆண்டில், பிராண்ட் தி க்ரோவ் இல் ஒரு மேற்கு கடற்கரை ஃபிளாக்ஷிப் திறக்கப்பட்டது. 2006 ஆம் ஆண்டிற்கான வருவாய் $3.318 பில்லியன் ஆகும், இது 2005 ஆம் ஆண்டிலிருந்து $1.297 பில்லியனுக்கும் அதிகமாகும். 2007 ஆம் ஆண்டு தொடங்கி, கேனோ கடைகள் இருண்ட லூவர்களால் புதுப்பிக்கப்பட்டன (சரியான படத்தைப் பார்க்கவும்). 22 மார்ச் 2007 அன்று, அபெர்கிராம்பி & ஃபிட்ச் தனது முதல் ஐரோப்பிய ஃபிளாக்ஷிப் லண்டனில் சாவில் ரோவில் உள்ள 7 பர்லிங்டன் கார்டனில் திறக்கப்பட்டது. இந்த கடை அதன் முதல் 6 மணிநேர செயல்பாட்டில் 280,000 டாலர் (சுமார் 140,000 ஜிபிபி) அளவை ஈட்டியது. ஃபிளாக்ஷிப் மிகவும் இலாபகரமான ஏ & எஃப் இடங்களில் ஒன்றாக உள்ளது. 2007 ஆம் ஆண்டில் வருவாய் சாதனை உச்சத்தை எட்டியது, மொத்த விற்பனை $3.749 பில்லியன் ஆகும். இந்த இடம் 2020 இல் மூடப்பட்டது. 21 ஜனவரி 2008 அன்று, அபெர்கிராம்பி & ஃபிட்ச் அதன் ஐந்தாவது கருத்தை அறிமுகப்படுத்தியது, நெருக்கமான ஆடை பிராண்ட் கில்லி ஹிக்ஸ். "டவுன் அண்டர்" மூலம் ஈர்க்கப்பட்ட இது அதிகாரப்பூர்வமாக "அபெர்கிராம்பி & ஃபிட்சின் சீக்கி உறவினர்" என்று பெயரிடப்பட்டுள்ளது. ஏப்ரல் 2008 இல், ஏ & எஃப் இங்கிலாந்தின் முதன்மை வெளியீட்டிற்காக ஏ & எஃப் காலாண்டை மீண்டும் அறிமுகப்படுத்தியது. ஆகஸ்ட் 31,2008 அன்று, "பிரகாசமான மற்றும் நுண்ணறிவுள்ள" நிறுவனத்தின் இயக்குனர் ஆலன் ஏ. டட்டில் காலமானார். டிசம்பர் 22 ஆம் தேதிக்குள், மைக் ஜெஃப்ரீஸுடன் 2014 ஆம் ஆண்டில் காலாவதியாகும் ஒரு புதிய வேலைவாய்ப்பு ஒப்பந்தத்தை உருவாக்கியுள்ளதாக கார்ப்பரேட் அறிவித்தது. அதன் சமீபத்திய வரலாற்றில் முதல் முறையாக, ஏ & எஃப் 2008 நிதியாண்டில் $3.540 பில்லியன் வருவாய்க்கு நிதி சரிவை சந்தித்தது. தற்போதைய பொருளாதார மந்தநிலை இதற்குக் காரணம், மேலும் நிறுவனம் விலை புள்ளிகளைக் குறைக்க மறுத்து, பிராண்ட் இமேஜ்-பாதுகாப்பை மேற்கோள் காட்டி விற்பனையை வழங்க மறுத்தது, அவ்வாறு செய்வது அதன் ஆடம்பரமான பிம்பத்தை "மலிவானதாக" மாற்றும். 2000 களின் பிற்பகுதியில் மந்தநிலை தொடர்ந்ததால், ஏ & எஃப் விலைகளைக் குறைக்கவோ அல்லது தள்ளுபடியை வழங்கவோ மறுத்ததால் நிதி ரீதியாக பாதிக்கப்பட்டது குறிப்பிடத்தக்கது. 2009 ஜனவரி தொடக்கத்தில், நிறுவனம் விற்பனை மற்றும் பங்குகளில் மிக மோசமான வீழ்ச்சியைப் பதிவு செய்தது. மாத இறுதிக்குள், 50 ஊழியர்கள் தங்கள் வேலையை இழந்தனர் மற்றும் பல பதவிகள் இன்னும் காலியாக இருந்தன. மே மாதத்தில் மேலும் 170 ஊழியர்கள் பணிநீக்கம் செய்யப்பட்டனர். ஏ & எஃப் ஜூன் 17,2009 அன்று அதன் நோய்வாய்ப்பட்ட ரூயெல் No.925 பிராண்டை ஜனவரி 2010க்குள் மூடுவதாக அறிவித்தது. அக்டோபர் மாதத்திற்குள், ஏ & எஃப் தனது அதிகாரப்பூர்வ பேஸ்புக் பக்கத்தைத் தொடங்கியது. நிதி வீழ்ச்சிகள் இருந்தபோதிலும், ஏ & எஃப் தனது இரண்டாவது ஐரோப்பிய இருப்பிடமான ஒரு முதன்மை கடையை அக்டோபர் 29 அன்று மிலனில் திறந்தது. அதன் அதிகாரப்பூர்வ பேஸ்புக் பக்கத்தில், ஏ & எஃப் வரலாற்றில் ஒரு முதன்மை தொடக்கத்திற்கான மிகப்பெரிய நுகர்வோர் வரவேற்பு என்று ஏ & எஃப் அழைத்ததுஃ "உலகம் இதற்கு முன்பு பார்த்திராதது போல". டிசம்பர் 15 அன்று, ஜப்பானின் டோக்கியோவில் மற்றொரு முதன்மை கடை திறக்கப்பட்டது. ஆசியாவின் முதல் ஏ & எஃப் இருப்பிடத்தைக் குறிக்கும் வகையில், தொடக்கமானது வரலாற்றில் மிகப்பெரிய சில்லறை நிகழ்வாக மாறியது, ஜப்பானியர்களால் "நுகர்வோரின் காட்சியாக" குறிப்பிடப்பட்டது, மேலும் அந்த நாளில் மட்டும் சுமார் 50 மில்லியன் யென் (550,000 அமெரிக்க டாலர்) சம்பாதித்தது. ஜனவரி 2010 இல், ஏ & எஃப் அதன் ஏ & எஃப் கேர்ஸ் அம்சத்தை அதன் பரோபகார முயற்சிகளை எடுத்துக்காட்டுகிறது. அதன் உறுதிப்பாட்டைக் கடைப்பிடித்து, நிறுவனம் ஜனவரி 22 அன்று ruehl.com ஐ மூடியது, மேலும் மாத இறுதிக்குள் அனைத்து இறுதி ரூயெல் கடைகளுக்கும் கதவுகளை மூடியது. ஏ & எஃப் இன் வெற்றிகரமான சர்வதேச விரிவாக்கம் மற்றும் சிறந்த சரக்கு மேலாண்மை ஆகியவற்றை மேற்கோள் காட்டி, மார்ச் மாதத்தில் நிறுவனத்திற்கு நிதி முன்னேற்றத்தின் ஊக்கமளிக்கும் அறிகுறிகளை ஆய்வாளர்கள் கவனிக்கத் தொடங்கினர். அந்த நேரத்தில், 1900 களின் முற்பகுதியில் ஏ & எஃப் தயாரித்த ஒரு வரலாற்று மீன்பிடி லைன் ட்ரையர், ஏ & எஃப் மாடலுக்கு 590 அமெரிக்க டாலருக்கு விற்கப்பட்டது. சந்தைப்படுத்தல் நடவடிக்கையாக, ஏ & எஃப் ஜூலை 17,2010 அன்று ஏ & எஃப் காலாண்டை மீண்டும் தொடங்குவதாக அறிவித்தது, அதன் "ஸ்கிரீன் டெஸ்ட்" பள்ளிக்குத் திரும்பும் சந்தைப்படுத்தல் பிரச்சாரத்தின் ஒரு பகுதியாக அதிக நுகர்வோர் கவனத்தையும் விற்பனையையும் ஈர்க்கும் வகையில் வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது. ஆகஸ்டில், தலைமை நிர்வாக அதிகாரி மைக் ஜெஃப்ரீஸ், அபெர்கிராம்பி & ஃபிட்ச் 2010 ஆம் ஆண்டில் சுமார் 60 கடைகளை மூடுவதாக அறிவித்தார். அந்த மாதத்தின் பிற்பகுதியில், சிஎஃப்ஓ ஜொனாதன் ராம்ஸ்டன் மேலும் 50 கடைகள் 2011 இல் மூடப்படலாம் என்று கூறினார். செப்டம்பர் 2010க்குள் கணிக்கப்பட்ட முடிவுகளை விட அதிக அளவில் இலாபங்கள் அதிகரிக்கத் தொடங்கின (முக்கிய "ஸ்கிரீன் டெஸ்ட்" பிரச்சாரத்தின் விளைவாகவும், சீசன் முழுவதும் நடைபெற்ற ஏராளமான விற்பனைகளாலும்). அக்டோபர் மாதத்திற்குள், நிறுவனம் அதன் போட்டியாளர்களை விட மிகவும் முன்னேறியதாகக் கூறப்பட்டது (பொருளாதார வீழ்ச்சிக்குப் பிறகு இது முதல் முறையாகும்). இந்த பிராண்ட் நவம்பர் 2010 இல் கோபன்ஹேகன் மற்றும் ஃபுகுயோக்காவில் ஒரு ஃபிளாக்ஷிப் திறக்கப்பட்டது, மே 2011 க்குள் பாரிஸில் மற்றொரு ஃபிளாக்ஷிப் திறக்கப்பட்டது. பிப்ரவரி 15,2012 அன்று, ஐரோப்பா மற்றும் ஆசியாவில் தொடர்ந்து விரிவடையும் அதே வேளையில், 2015 ஆம் ஆண்டுக்குள் மேலும் 180 குறைவான செயல்திறன் கொண்ட அமெரிக்க கடைகளை மூடுவதற்கான திட்டங்களை ஏ & எஃப் அறிவித்தது. 2013 ஆம் ஆண்டில், அபெர்கிராம்பி & ஃபிட்ச் மாடல்களை ஒத்திருக்காத உடல் வகைகளைக் கொண்ட வாடிக்கையாளர்களை இழிவுபடுத்தியதாக 2006 ஆம் ஆண்டில் ஜெஃப்ரீஸ் கூறிய கருத்துக்கள் மீண்டும் தோன்றியபோது நிறுவனத்தின் நவநாகரீக, உயர்மட்ட பிம்பம் ஒரு வெற்றியைப் பெற்றது. இதன் விளைவாக ஏற்பட்ட பின்னடைவு "ஃபிட்ச் தி ஹோம்லெஸ்" என்ற வைரல் இணைய பிரச்சாரத்தைத் தொடங்கியது, இது பயன்படுத்தப்பட்ட அபெர்கிராம்பி & ஃபிட்ச் ஆடைகளை வீடற்ற மற்றும் தேவைப்படுபவர்களுக்கு விநியோகிப்பதன் மூலம் நிறுவனத்தின் கவனமாக அலங்கரிக்கப்பட்ட "விலக்கு" பாணியை தகர்த்து கேலி செய்வதை நோக்கமாகக் கொண்டது. நியூயார்க் நகரில் உள்ள ஹாலிஸ்டர் ஃபிளாக்ஷிப் கடை 2019 இல் மூடப்பட்டது. 2021 வாக்கில், ஜெர்மனியின் டுசெல்டார்ஃப், லண்டன், இங்கிலாந்து, முனிச், ஜெர்மனி மற்றும் பிரான்சின் பாரிஸ், பிரஸ்ஸல்ஸ், பெல்ஜியம், மாட்ரிட், ஸ்பெயின் மற்றும் ஜப்பானின் ஃபுகுயோகா ஆகிய இடங்களில் உள்ள அபெர்கிராம்பி & ஃபிட்ச் முதன்மை இடங்கள் அனைத்தும் மூடப்பட்டன. நியூயார்க் நகரில் அசல் முதன்மை இருப்பிடமும் மூட திட்டமிடப்பட்டிருந்தது, ஆனால் அது திறந்த நிலையில் உள்ளது. குறிப்புகள் வெளிப்புற இணைப்புகள் அபெர்கிராம்பி & ஃபிட்ச் அபெர்கிராம்பி மற்றும் ஃபிட்ச்