1914–1915 Fulton Bag and Cotton Mills strike
ஃபுல்டன் பேக் மற்றும் காட்டன் மில்ஸ் வேலைநிறுத்தம் என்பது அமெரிக்காவின் ஜார்ஜியாவின் அட்லாண்டாவில் உள்ள ஃபுல்டன் பேக் மற்றும் காட்டன் மில்ஸைச் சேர்ந்த பல நூறு ஜவுளி தொழிலாளர்களை உள்ளடக்கிய ஒரு தொழிலாளர் வேலைநிறுத்தமாகும். சுமார் 500 ஆலைத் தொழிலாளர்களை உள்ளடக்கிய வேலைநிறுத்தம், மே 20,1914 அன்று தொடங்கி, கிட்டத்தட்ட ஒரு வருடம் கழித்து மே 15,1915 அன்று வேலைநிறுத்தம் செய்தவர்களுக்கு தோல்வியில் முடிந்தது. ஃபுல்டன் பேக் மற்றும் காட்டன் மில்ஸ் என்பது அட்லாண்டாவின் கேப் பேக் டவுன் சுற்றுப்புறத்தில் அமைந்துள்ள ஒரு பருத்தி ஆலை வசதி ஆகும், இது 1800 களின் பிற்பகுதியில் செயல்பாடுகளைத் தொடங்கியது. 1900 களின் முற்பகுதியில், இது அமெரிக்க தெற்கில் மிகப்பெரிய ஆலைகளில் ஒன்றாகும் மற்றும் நகரத்தின் மிகப்பெரிய தொழில்துறை முதலாளியாக இருந்தது. இருப்பினும், தொழிற்சாலைகளின் பல அம்சங்களை தொழிலாளர்கள் விமர்சித்தனர், இதில் பல பிரபலமற்ற நிறுவனக் கொள்கைகள், பாதுகாப்பற்ற வேலை நிலைமைகள் மற்றும் ஆலைகளில் குழந்தைத் தொழிலாளர்களைப் பயன்படுத்துதல் ஆகியவை அடங்கும். 1897 ஆம் ஆண்டில், ஆலைகள் இரண்டு தொழிலாளர் வேலைநிறுத்தங்களைக் கண்டன, அவை ஆலைகளுக்குள் தொழிற்சங்கமயமாக்கலுக்கு அதிக உந்துதலுக்கு பங்களித்தன. 1913 அக்டோபரில், மற்றொரு குறுகிய வேலைநிறுத்தத்தைத் தொடர்ந்து, தொழிலாளர்கள் அமெரிக்காவின் ஐக்கிய ஜவுளித் தொழிலாளர்களின் (யு. டி. டபிள்யூ) உள்ளூர் 886 ஆக ஒழுங்கமைக்கப்பட்டனர். இதற்கு பதிலளிக்கும் விதமாக, ஆலைகளுக்குள் ஊடுருவி தொழிற்சங்க நடவடிக்கையை மேற்பார்வையாளர்களிடம் மீண்டும் தெரிவிக்க நிறுவனம் தனியார் புலனாய்வாளர்களை நியமித்தது. மே 20,1914 அன்று, நிறுவனம் 100 க்கும் மேற்பட்ட தொழிற்சங்க உறுப்பினர்களை பணிநீக்கம் செய்ததற்கு பதிலடியாக, பல நூறு ஆலைத் தொழிலாளர்கள் வேலைநிறுத்தத்தில் ஈடுபட்டனர். வேலைநிறுத்தம் தொடங்கிய சிறிது நேரத்திலேயே, நிறுவனம் வேலைநிறுத்தம் செய்த குடும்பங்களை தங்கள் நிறுவனத்திற்கு சொந்தமான வீடுகளில் இருந்து வெளியேற்றியது. பலர் யு. டி. டபிள்யூ வாடகைக்கு எடுத்த ஒரு உறைவிடத்தில் தங்குமிடம் கண்டனர். இது தவிர, யு. டி. டபிள்யூ மற்றும் அமெரிக்க தொழிலாளர் கூட்டமைப்பு (ஏ. எஃப். எல்) வேலைநிறுத்தத்திற்கு ஏராளமான நிதி மற்றும் நிறுவன ஆதரவை வழங்கின, ஏனெனில் இந்த வேலைநிறுத்தத்தின் வெற்றியை அவர்கள் தெற்கத்திய மாநிலங்களில் மேலும் ஜவுளி ஒழுங்கமைப்பதற்கான ஒரு முக்கியமான நுழைவாயிலாகக் கண்டனர். வேலைநிறுத்தம் சாரா ஆக்னஸ் மெக்லாலின் கான்பாய் மற்றும் ஓலா டிலைட் ஸ்மித் உள்ளிட்ட பல புகழ்பெற்ற தொழிலாளர் ஆர்வலர்களை ஈர்த்தது, மேலும் நகரத்தில் உள்ள பல பொது அமைப்புகள் வேலைநிறுத்தத்திற்கு ஆதரவளித்தன. இந்த குழுக்களில் சமூக நற்செய்தி சார்ந்த ஆண்கள் மற்றும் மதம் முன்னோக்கி இயக்கம் மற்றும் அட்லாண்டா வர்த்தக கூட்டமைப்பு ஆகியவை அடங்கும். முன்னாள் வேலைநிறுத்தத்தை முடிவுக்குக் கொண்டுவருவதற்கு மத்தியஸ்தம் செய்ய கூட்டாட்சி தலையீட்டிற்கு மனு அளித்தது, அதே நேரத்தில் பிந்தையது பல ஆயிரம் டாலர்களை நிதி உதவியாக வழங்கியது. இருப்பினும், பொதுமக்களின் ஆதரவு இருந்தபோதிலும், நிறுவனம் வேலைநிறுத்தத்திற்கு எதிராக கடுமையான நிலைப்பாட்டை எடுத்து பேச்சுவார்த்தை நடத்த மறுத்தது. அந்த நேரத்தில் நகரத்தில் தொழிலாளர் உபரி இருந்ததால், வேலைநிறுத்தம் செய்த தொழிலாளர்கள் எளிதில் மாற்றப்பட்டனர் மற்றும் உற்பத்தி நிலைகள் விரைவாக வேலைநிறுத்தத்திற்கு முந்தைய நிலைகளுக்குத் திரும்பின. கூடுதலாக, தொழிற்சங்கத்தை உளவு பார்க்க நிறுவனம் ஒரு தனியார் விசாரணை நிறுவனத்தை நியமித்தது, ஒரு உளவாளி தொழிற்சங்கத்தின் அணிகளில் உயர்ந்து வேலைநிறுத்தத் தலைவர்களுடன் தவறாமல் தொடர்புகொண்டார். ஆகஸ்ட் மாதத்திற்குள், நிதி குறைந்து வருவதால், தொழிற்சங்கம் அதன் வாடகை விடுதிக்கு பதிலாக ஒரு கூடார நகரத்தைத் திறந்தது. இருப்பினும், பல மாதங்களுக்குப் பிறகு, யு. டி. டபிள்யூ மற்றும் ஏ. எஃப். எல் வேலைநிறுத்தத்திற்கு தங்கள் உறுதிப்பாட்டை மீண்டும் தெரிவித்தன, மேலும் யு. டி. டபிள்யூ தலைவர் ஜான் கோல்டன் வேலைநிறுத்தத்தை வழிநடத்த அட்லாண்டாவுக்குச் சென்றார். இருப்பினும், பிப்ரவரி 1915 க்குள், கோல்டன் யுடிடபிள்யூ தலைமையகத்திற்குத் திரும்பினார், மேலும் பல வேலைநிறுத்தக்காரர்கள் சாதகமான முடிவைப் பெறுவதற்கான வாய்ப்புகளைப் பற்றி அவநம்பிக்கையுடன் இருந்தனர். இன்னும் பல மாதங்களுக்கு முயற்சிகள் தொடர்ந்தாலும், மே 15 அன்று, வேலைநிறுத்தம் அதிகாரப்பூர்வமாக நிறுத்தப்பட்டு, கூடார நகரம் அகற்றப்பட்டது. வேலைநிறுத்தம் செய்தவர்களில் பலர் ஃபுல்டன் பேக் மற்றும் காட்டன் ஆகியவற்றிற்காக மீண்டும் வேலை செய்யவில்லை. இந்த வேலைநிறுத்தம் தெற்கு அமெரிக்காவில் நடந்த முதல் பெரிய ஜவுளி வேலைநிறுத்தங்களில் ஒன்றாகும் என்று வரலாற்றாசிரியர்கள் வாதிடுகின்றனர், வரலாற்றாசிரியர் கேரி எம். ஃபிங்க் இதை "1912 ஆம் ஆண்டின் பெரிய" ரொட்டி மற்றும் ரோஜாக்கள் "ஜவுளி வேலைநிறுத்தத்திற்கு தெற்கே சமமானது" என்று குறிப்பிடுகிறார். வரலாற்றாசிரியர் ஜாக்வெலின் டவுட் ஹால், பிராந்தியத்தில் நடந்த முதல் வேலைநிறுத்தம் ஏ. எஃப். எல் மற்றும் யு. டி. டபிள்யூ ஆகியோரிடமிருந்து குறிப்பிடத்தக்க ஆதரவைப் பெற்றதாகக் கூறினார், அதே நேரத்தில் வரலாற்றாசிரியர் ஜோசப் பி. அட்கின்ஸ், 1929 லோரி மில் வேலைநிறுத்தம் மற்றும் 1934 ஜவுளி தொழிலாளர்கள் வேலைநிறுத்தம் உள்ளிட்ட பிராந்தியத்தில் நடந்த பிற ஜவுளி வேலைநிறுத்த நடவடிக்கைகளுக்கு இது ஒரு முன்னோடியாக கருதுகிறார். வேலைநிறுத்தம் தோல்வியடைந்ததற்கான காரணங்களையும் வரலாற்றாசிரியர்கள் விவாதித்துள்ளனர், இது பொதுவாக சுற்றியுள்ள பகுதியிலிருந்து அட்லாண்டாவுக்கு வெகுஜன இடம்பெயர்வுகளால் ஏற்படும் தொழிலாளர் உபரி, ஆலைகளின் வெள்ளை தொழிலாளர்களிடையே வர்க்க ஒற்றுமைக்கு பதிலாக இனத்திற்கு முக்கியத்துவம் அளித்தல், ஒரு கடுமையான தொழிற்சங்க எதிர்ப்பு நிலைப்பாடு நிறுவனம், மற்றும் வேலைநிறுத்த முடிவெடுப்பதில் தரவரிசை மற்றும் கோப்பு வேலைநிறுத்தக்காரர்களின் பங்கேற்பு இல்லாதது. பின்னணி ஃபுல்டன் பேக் மற்றும் காட்டன் மில்ஸ் 1868 ஆம் ஆண்டில், தொழிலதிபர் ஜேக்கப் எல்சாஸ் அட்லாண்டாவில் எல்சாஸ், மே அண்ட் கம்பெனியை உருவாக்கினார், மாவு மற்றும் சர்க்கரை போன்ற உலர்ந்த பொருட்களை எடுத்துச் செல்வதற்கான காகிதப் பைகளை உற்பத்தி செய்வதற்காக. 1870 வாக்கில், நிறுவனம் பருத்தி பைகளை உற்பத்தி செய்து கொண்டிருந்தது, 1876 ஆம் ஆண்டில், செங்குத்து ஒருங்கிணைப்புச் சட்டத்தில், எல்சாஸ் அட்லாண்டாவில் தனது சொந்த ஜவுளி ஆலையை வாடகைக்கு எடுத்தார். இந்த ஆலை 1881 ஆம் ஆண்டில் செயல்படத் தொடங்கியது, 1889 ஆம் ஆண்டில், எலாஸ் தனது வணிக முயற்சிகளுக்கு ஃபுல்டன் பேக் மற்றும் காட்டன் மில்ஸ், இன்க் என்று மறுபெயரிட்டார். இந்த நேரத்தில், நிறுவனம் நகரத்தின் மிகப்பெரிய தொழில்துறை முதலாளியாக இருந்தது. 1900 களின் முற்பகுதியில், நான்கு ஜவுளி தொழிற்சாலைகள் மற்றும் பல கிடங்கு மற்றும் இயந்திரக் கடைகள் உள்ளிட்ட நிறுவனத்தின் வசதியுடன் இந்த ஆலைகள் தெற்கு அமெரிக்காவில் மிகப்பெரியவற்றில் ஒன்றாக இருந்தன. வரலாற்றாசிரியர் மார்க் கே. பாமனின் கூற்றுப்படி, எலாஸ் தனது நிறுவனத்திலும் ஆலைகளிலும் தொழில்துறை தந்தைவழிப் போக்கைப் பயன்படுத்தினார். ஆலைகள் இருந்த தொழிற்சாலை லாட் சுற்றுப்புறத்தில் (பின்னர் தொழிற்சாலை டவுன் என்று மறுபெயரிடப்பட்டது, இப்போது கேப்கேட்டவுன் என்று அழைக்கப்படுகிறது), நிறுவனம் ஒரு கிளினிக்கை இயக்கியது, அதே நேரத்தில் எலாஸ் அப்பகுதியில் ஒரு குடியேற்ற இல்லத்தை ஆதரித்தது மற்றும் அட்லாண்டா அரசாங்கம் அதை பராமரிக்க ஒப்புக்கொண்டால் ஆலைகளுக்கு அருகில் ஒரு பள்ளியைக் கட்ட முன்வந்தது. கூடுதலாக, ஆலைகளில் வேலைகள் சராசரிக்கும் அதிகமான ஊதியத்தை வழங்கின, அதே நேரத்தில் வசதிகளுக்கு அருகில் தங்குவதற்கான வாடகை மிகவும் குறைவாக இருந்தது. இருப்பினும், பல தொழிலாளர்கள் பாதுகாப்பற்ற பணி நிலைமைகளில் நீண்ட ஷிப்டுகளில் வேலை செய்தனர், மேலும் குழந்தைத் தொழிலாளர் பரவலாக இருந்தது, பல குழந்தைகள் ஆலைகளில் பணிபுரிந்தனர். கூடுதலாக, நிறுவனம் பல விதிகளை மீறியதற்காக ஊழியர்களுக்கு எதிராக அபராதம் விதித்தது, அவர்களின் வீட்டிற்கு எடுத்துச் செல்லும் ஊதியத்தை மேலும் குறைத்தது, அதே நேரத்தில் ஒப்பீட்டளவில் அதிக வாழ்க்கைச் செலவு ஊழியர்களின் வாங்கும் சக்தியை மேலும் குறைத்தது, மற்ற ஆலைகள் ஊழியர்களுக்கு பயிர்களை வளர்ப்பதற்கோ கால்நடைகளை வளர்ப்பதற்கோ நிலத்தை வழங்கின, ஃபுல்டன் பேக் மற்றும் பருத்தி, ஊழியர்கள் தங்கள் உணவு அனைத்தையும் வாங்க வேண்டிய அவசியமில்லை. தொழிற்சாலை நகரம் அதன் மோசமான வாழ்க்கை நிலைமைகளுக்கு பெயர் போனதாக இருந்தது, பொது சுகாதாரம் மற்றும் நெரிசல் இல்லாததால், பெல்லக்ரா மற்றும் காசநோய் போன்ற நோய்களின் வெடிப்புகள் பொதுவானவை. இந்த நகரம் சுகாதார அபாயம் என்று அட்லாண்டா சுகாதாரத் துறையால் கண்டிக்கப்பட்டது. ஆலைகளின் செயல்பாடுகளின் மீது கட்டுப்பாட்டைப் பராமரிப்பதற்காக எல்ஸாக்கள் தொழில்துறை உளவுத் துறையையும் பயன்படுத்தினர். 1800 களின் பிற்பகுதியிலும் 1900 களின் முற்பகுதியிலும் சில தொழிலாளர்கள் ஆலைகளுக்குள் தனியுரிமை இல்லாதது மற்றும் பின்பற்ற வேண்டிய பணியிட விதிகள் ஏராளமாக இருப்பதாக புகார் கூறினர். கூடுதலாக, நோய்வாய்ப்பட்டதாக அழைத்த தொழிலாளர்கள் சில சமயங்களில் ஒரு நிறுவனத்தின் மருத்துவரால் பார்வையிடப்பட்டனர், அந்த தொழிலாளி தங்கள் நோயைப் பற்றி பொய் சொல்லவில்லை என்பதை உறுதிப்படுத்த. ஊழியர்களுக்கும் ஆலைகளுக்கும் இடையில் கையெழுத்திடப்பட்ட ஒரு தொழிலாளர் ஒப்பந்தத்தின் ஒரு பகுதியாக, ஃபுல்டன் பேக் மற்றும் காட்டன் ஆகியோர் தொழிலில் ஏற்படும் காயங்களுக்கு எந்தப் பொறுப்பையும் ஏற்கவில்லை, மேலும் தொழிலாளர்களை அறிவிப்பு இல்லாமல் பணிநீக்கம் செய்வதற்கும் வெளியேற்றுவதற்கும் உரிமையை வைத்திருந்தனர், அதே போல் ஊழியரின் கடைசி வார ஊதியத்தை நிறுத்தி வைப்பதற்கும் உரிமையை வைத்திருந்தனர். அந்த நேரத்தில், ஜார்ஜியாவில் வேறு எந்த ஆலைக்கும் அத்தகைய ஏற்பாடு இல்லை, அது தொழிலாளர்களால் விரும்பப்படவில்லை என்றாலும், ஜார்ஜியா மேல்முறையீட்டு நீதிமன்றத்தின் 1909 தீர்ப்பு அதன் சட்டபூர்வமான தன்மையை உறுதிப்படுத்தியது. இந்த நிபந்தனைகள், மற்றவற்றுடன், அனைத்தும் அதிக விற்றுமுதல் விகிதத்திற்கு பங்களித்தன, மேலும் ஆலைகளை அட்லாண்டாவில் உள்ள தொழிலாளர்கள் ஒரு "ஹோபோ ஆலை" என்று கருதினர். ஆலைகளில் ஆரம்பகால தொழிலாளர் தகராறுகள் மற்றும் தொழிற்சங்கமயமாக்கல் 1885 ஆம் ஆண்டில், ஃபுல்டன் காட்டன் அண்ட் ஸ்பின்னிங் கம்பெனியின் (ஃபுல்டன் பேக் அண்ட் காட்டன் கம்பெனியின் முன்னோடியான) தொழிலாளர்கள் நைட்ஸ் ஆஃப் லேபரின் உள்ளூராட்சி சபை 4455 ஆக ஏற்பாடு செய்யப்பட்டனர். அந்த ஆண்டு நவம்பரில், 50 நெசவாளர்கள் தங்கள் ஊதியம் தொடர்பாக நிர்வாகத்துடன் ஏற்பட்ட தகராறு காரணமாக வேலைநிறுத்தத்தில் ஈடுபட்டனர். வேலைநிறுத்தம் மொத்தம் 150 தொழிலாளர்களைப் பாதித்தது மற்றும் சில ஆலை இயந்திரங்கள் அழிக்கப்பட்டதைக் கண்டது, இதனால் நைட்ஸ் ஆஃப் லேபர் வேலைநிறுத்தம் தொடங்கிய ஒரு வாரத்திற்குள் அதை ஏற்க மறுத்தது. 1888 வாக்கில், உள்ளூர் 4455, நிதி சிக்கல்களால் பாதிக்கப்பட்டு, இல்லாமல் போனது. 1897 ஆம் ஆண்டில், ஆலைகளில் இரண்டு தொழிலாளர் வேலைநிறுத்தங்கள் நிகழ்ந்தன. முதலாவதாக, இருபது ஆப்பிரிக்க அமெரிக்க பெண்களை ஆலைகளின் மடிப்புத் துறையில் பாரம்பரியமாக வெள்ளை அமெரிக்கர்களால் நடத்தப்பட்ட வேலைகளில் பணியமர்த்தியதால் ஏற்பட்டது. ஆலைகளின் மடிப்புத் துறையில் மீதமுள்ள தொழிலாளர்களை ஆகஸ்ட் 3 ஆம் தேதி பணியமர்த்துவதாக எல்சாஸ் அறிவித்திருந்தது. புதிய பணியமர்த்தல்கள் வசதியில் உள்ள மற்ற ஊழியர்களிடமிருந்து உடல் ரீதியாக பிரிக்கப்படும், மேலும் தற்போதுள்ள எந்த வேலைகளையும் மாற்றுவதற்கு பணியமர்த்தப்படவில்லை. அடுத்த நாள், அவர் புதிய பணியாளர்களை முன்கூட்டியே வரவழைத்தார், ஆனால் காலை 6 மணிக்கு வெள்ளை மடிப்பு தொழிலாளர்கள் வந்தபோது, அவர்கள் வெளிநடப்பு செய்தனர், மேலும் ஆலைகளில் மீதமுள்ள வெள்ளை தொழிலாளர்களும் காலை 1 மணிக்குள் சேர்ந்தனர், இதனால் ஆலைகள் மூடப்பட்டன. சுமார் 1,400 தொழிலாளர்கள் கொண்ட குழு ஆலைக்கு வெளியே கூடியது, நிலைமை வன்முறையாக மாறியதால் ஒழுங்கை பராமரிக்க போலீசார் வரவழைக்கப்பட்டனர். பிற்பகல் 3 மணிக்குள், ஒரு வெகுஜனக் கூட்டம் நடைபெற்றது, அங்கு இந்த வேலைநிறுத்தக்காரர்களில் பலர் ஜவுளி தொழிலாளர் சங்கத்தில் சேர கையெழுத்திட்டனர். அதிகரித்து வரும் சூழ்நிலையைப் பற்றி கவலைப்பட்ட எலாஸ், வேலைநிறுத்தக்காரர்களுடன் பேச்சுவார்த்தை நடத்த ஒப்புக்கொண்டார், முன்னாள் அமெரிக்க உள்துறை செயலாளர் எம். ஹோக் ஸ்மித் ஒரு நடுவராக அழைத்து வரப்பட்டார். ஆகஸ்ட் 5 அன்று, எல்சாஸ் புதிய ஆப்பிரிக்க அமெரிக்கர்களை பணிநீக்கம் செய்ய ஒப்புக்கொண்டார், மேலும் வேலைநிறுத்தம் செய்தவர்கள் வேலைக்குத் திரும்பினர், சிலர் அதிக நேரத்தை அதிக நேரமாக வேலை செய்தனர். இருப்பினும், ஆலைகளில் உள்ள அனைத்து ஆப்பிரிக்க அமெரிக்க ஊழியர்களையும் பணிநீக்கம் செய்ய வேண்டும் என்ற வேலைநிறுத்தக்காரர்களின் கோரிக்கைகளை எலாஸ் மறுத்தார், அதற்கு பதிலாக ஆலைகளுக்குள் சில துறைகளில் மட்டுமே அவர்களை வேலைக்கு அமர்த்தியிருந்தார். கூடுதலாக, எல்சாஸ் "ஜவுளி தொழிலாளர் சங்கத்தின் எந்த உறுப்பினரும் அல்லது வேலைநிறுத்தத்தில் பங்கேற்ற எவரும் தங்கள் தொழிற்சங்கத்துடன் இணைந்திருப்பதால் அல்லது வேலைநிறுத்தத்தில் பங்கேற்றதால் பணிநீக்கம் செய்யப்படக்கூடாது, மேலும் அனைத்து முன்னாள் ஊழியர்களும் தங்கள் பதவிகளில் மீண்டும் அமர்த்தப்பட வேண்டும்" என்ற கோரிக்கையை மறுத்தார். மறுப்புகள் இருந்தபோதிலும், ஆலைகளில் உள்ள வெள்ளை தொழிலாளர்கள் வேலைநிறுத்தத்தை வெற்றிகரமாகக் கருதினர், மேலும் வெளிநடப்பைத் தொடங்கிய வெள்ளை பெண்கள் அந்த செப்டம்பர் தொழிலாளர் தின அணிவகுப்பின் முன்புறத்தில் இருப்பதன் மூலம் க ored ரவிக்கப்பட்டனர். கூடுதலாக, தொழிற்சங்கம் தனது நிலையை வலுப்படுத்தத் தொடங்கியது மற்றும் நகரத்தின் உள்ளூர் தொழிற்சங்கங்களின் அமைப்பான அட்லாண்டா ஃபெடரேஷன் ஆஃப் ட்ரேட்ஸ் (ஏஎஃப்டி) உடன் தன்னை இணைத்துக் கொண்டது. முதல் வேலைநிறுத்தம் நடந்து பல மாதங்களுக்குப் பிறகு, ஆலைகளின் நிர்வாகம் அந்த ஆகஸ்டில் வேலைநிறுத்தத் தலைவர்களாக செயல்பட்ட பல தொழிலாளர்களை பணிநீக்கம் செய்தது, இது தொழிலாளர்களிடமிருந்து மற்றொரு வேலைநிறுத்தத்தைத் தூண்டியது. பணிநீக்கங்களைத் தவிர, தொழிலாளர்கள் தங்கள் ஊதியம் குறைக்கப்படும் அபாயத்தில் இருப்பதாகவும், நிர்வாகம் தங்களுக்கு பதிலாக ஆப்பிரிக்க அமெரிக்க தொழிலாளர்களை நியமிக்கக்கூடும் என்றும் அஞ்சினர். டிசம்பர் 7 அன்று, ஏஎஃப்டியின் ஆதரவுடன், 1,200 ஆலைத் தொழிலாளர்களில் சுமார் 1,000 பேர் வேலைநிறுத்தத்தில் ஈடுபட்டனர். வேலைநிறுத்தம் செய்த தொழிலாளர்களின் சில பிரதிநிதிகளுடன் ஒரு சுருக்கமான சந்திப்புக்குப் பிறகு, பணிநீக்கம் செய்யப்பட்ட தொழிலாளர்களை மீண்டும் பணியமர்த்த மறுத்ததாக எலாஸ் கூறினார். வேலைநிறுத்தத்தின் இரண்டாவது நாளில் தொடங்கி, நிறுவனம் நிறுவனத்திற்கு சொந்தமான வீடுகளில் இருந்து வேலைநிறுத்தம் செய்தவர்களை வெளியேற்றத் தொடங்கியது, எல்சாஸ் ஒரு பூட்டுதலை நிகழ்த்தினார். மீண்டும் திறக்கப்பட்ட பிறகு, வேலைநிறுத்தம் செய்யாத ஊழியர்களும் வேலைநிறுத்தத்தை கைவிட்ட வேலைநிறுத்தக்காரர்களும் மீண்டும் வேலைக்கு அனுமதிக்கப்பட்டனர். கூடுதலாக, ஸ்ட்ரைக்கர்களுக்கு பதிலாக ஸ்ட்ரைக் பிரேக்கர்கள் கொண்டு வரப்பட்டனர். வேலைநிறுத்தம் ஒரு மாதத்திற்கும் மேலாக நீடித்தது, ஆனால் இறுதியில் ஜனவரி தொடக்கத்தில் வேலைநிறுத்தம் செய்தவர்களுக்கு தோல்வியில் முடிந்தது, அவர்களில் பலர் தங்கள் வேலையை இழந்தனர். நெசவாளர்களின் மற்றொரு வேலைநிறுத்த முயற்சிக்கு மற்ற ஆலைத் தொழிலாளர்களிடமிருந்து சிறிய ஆதரவு கிடைத்ததை அடுத்து தொழிற்சங்கம் அடுத்த ஆண்டு கலைக்கப்பட்டது. வேலைநிறுத்தம் செய்தவர்கள் தோல்வியடைந்த போதிலும், ஆலைகளில் உள்ள தொழிலாளர்கள் தொழிலாளர் சங்க பிரதிநிதித்துவத்தை வலியுறுத்துவதில் அதிக சுறுசுறுப்பாக இருந்தனர், வரலாற்றாசிரியர் ஐலீன் ஏ. டிவால்ட், "தொழிலாளர்கள் பின்னர் அட்லாண்டாவின் மிகவும் தீவிரமான தொழிற்சங்கவாதிகளில் சிலராக மாறினர்" என்று கூறினார். அமெரிக்க தொழிலாளர் கூட்டமைப்பு (ஏ. எஃப். எல்) 1897 இல் 260,000 உறுப்பினர்களில் இருந்து 1904 க்குள் 1,676,200 உறுப்பினர்களாக வளர்ந்து, அமெரிக்காவில் தொழிலாளர் இயக்கம் ஒரு பெரிய வளர்ச்சியை அனுபவித்து வந்த நேரத்தில் இது இருந்தது. இந்த நேரத்தில் அட்லாண்டாவில், பல தொழிலாளர்கள் தொழிற்சங்கங்களில் சேர்ந்தனர், நகரத்தில் தொழிற்சங்கமயமாக்கப்பட்ட தொழிலாளர்களின் சதவீதம் தேசிய சராசரியை விட அதிகமாக இருந்தது. மேலும், 1900 மற்றும் 1910 க்கு இடையில், ஆலைகள் ஆப்பிரிக்க அமெரிக்க பெண்களை மீண்டும் பணியமர்த்தத் தொடங்கின, 1914 வாக்கில், அவை ஆலைகளின் மொத்த பணியாளர்களில் 11 சதவீதமாக இருந்தன. 1918 வாக்கில், ஃபுல்டன் பேக் மற்றும் காட்டன் மில்ஸ் ஆகியவை அட்லாண்டாவில் ஆப்பிரிக்க அமெரிக்க பெண்களின் மிகப்பெரிய முதலாளிகளாக இருந்தன. இருப்பினும், இன வன்முறை அட்லாண்டாவில் ஒரு பெரிய சமூகப் பிரச்சினையாகத் தொடர்ந்தது, 1906 அட்லாண்டா இனக் கலவரத்துடன் ஆரம்ப வேலைநிறுத்த நடவடிக்கைக்குப் பிறகு ஒரு தசாப்தத்திற்குள் உச்சத்தை எட்டியது. வேலைநிறுத்த நடவடிக்கைக்கு முன்னுரை அக்டோபர் 23,1913 அன்று ஆலைகளின் தொழிலாளர்கள் வேலைநிறுத்தம் செய்தனர். இந்த நிகழ்வில் சுமார் 350 தறி பொருத்துபவர்கள் மற்றும் நெசவாளர்கள் ஒரு தறியை பொருத்துபவரை துப்பாக்கிச் சூடு நடத்தியதற்கும், அந்த ஆண்டின் தொடக்கத்தில் நிறுவனத்தின் கொள்கையில் ஏற்பட்ட மாற்றத்திற்கும் எதிர்ப்பு தெரிவித்தனர், இது ஐந்து நாட்களில் இருந்து ஆறு நாட்களாக வெளியேறுவதற்கான ஒரு விருப்பத்தை தெரிவிக்க தேவையான நேரத்தை நீட்டித்தது. இந்த நிறுத்தம் நான்கு நாட்கள் நீடித்தது மற்றும் உங்கள் அறிவிப்பை வழங்குவதற்கான நேரத்தை ஆறு நாட்களில் இருந்து ஐந்து நாட்களாக குறைப்பதில் வெற்றி பெற்றது, ஆனால் பணிநீக்கம் செய்யப்பட்ட தொழிலாளர்களை மீண்டும் பணியமர்த்த முடியவில்லை. வேலைநிறுத்தத்தைத் தொடர்ந்து, ஏ. எஃப். எல் இன் இணை தொழிற்சங்கமான யுனைடெட் டெக்ஸ்டைல் வொர்க்கர்ஸ் ஆஃப் அமெரிக்கா (யு. டி. டபிள்யூ) ஆலைகளில் ஒரு தொழிற்சங்க இயக்கத்தை ஏற்பாடு செய்தது, அக்டோபர் 31 அன்று, தொழிற்சங்கம் தொழிலாளர்களுக்கான உள்ளூர் தொழிற்சங்கமான யு. டி. டபிள்யூ லோக்கல் 886 ஐ பட்டயப்படுத்தியது. அந்த நேரத்தில், யு. டி. டபிள்யூ தங்கள் தொழிற்சங்க முயற்சிகளை தெற்கு அமெரிக்காவில் விரிவுபடுத்த முயன்றது, முதன்மையாக இப்பகுதியில் ஜவுளித் தொழில்துறையின் வளர்ச்சி மற்றும் வட அமெரிக்காவில் ஜவுளியை ஒழுங்கமைப்பதில் அதிகரித்த போட்டி ஆகியவற்றால் உந்தப்பட்டது. பிராந்திய முக்கியத்துவம் வாய்ந்த நகரமான அட்லாண்டாவில் ஆலைகளின் இருப்பிடம் மற்றும் ஆலைகளில் உள்ள பணியாளர்களின் அளவு மற்றும் தீவிரவாதத்தின் அடிப்படையில் இந்த முயற்சிகளுக்கு ஃபுல்டன் பேக் மற்றும் காட்டன் மில்ஸ் ஒரு நல்ல தொடக்க இடமாக அவர்கள் கருதினர். அட்லாண்டாவைத் தவிர, யு. டி. டபிள்யூ பல தெற்கு நகரங்களில் ஒழுங்கமைக்கும் முயற்சிகளைத் தொடர்ந்தது, அதே நேரத்தில் ஐ. டபிள்யூ. டபிள்யூ, மிகக் குறைந்த அளவில், தென் கரோலினாவின் கிரீன்வில்லில் தொழிலாளர்களை ஒழுங்கமைக்க முயன்றது. யூ. டி. டபிள்யூ நியமிக்கப்பட்ட தொழிற்சங்க அமைப்பாளர் சார்லஸ் ஏ. ஆலைகளில் தொழிற்சங்க முயற்சிகளுக்கு மைல்கள். மைல்ஸ் முன்பு மத்திய மேற்கு மற்றும் வடகிழக்கு அமெரிக்கா முழுவதும் தொழிற்சங்கமயமாக்கல் முயற்சிகளில் ஈடுபட்டிருந்தார், ஆனால் இது அமெரிக்க தெற்கில் ஒழுங்கமைப்பதில் அவரது முதல் ஈடுபாடாகும். 1914 ஆம் ஆண்டின் முற்பகுதியில், பல நூறு ஆலைத் தொழிலாளர்கள் புதிய உள்ளூர் தொழிற்சங்கத்தில் சேர்ந்தனர், ஆனால் ஆலைகளில் ஏற்பாடு செய்யப்பட்ட முந்தைய தொழிற்சங்கத்தைப் போலவே, நிறுவனம் இந்த தொழிற்சங்கத்தை அங்கீகரிக்க மறுத்துவிட்டது. 1913 மற்றும் 1914 வரை, தொழிலாளர்களுக்கும் நிர்வாகத்திற்கும் இடையே பதட்டங்கள் தொடர்ந்து அதிகரித்தன, புதிய ஒப்பந்தக் கொள்கைகள் மற்றும் நிறுவனத்தால் விதிக்கப்பட்ட அபராதங்கள் குறித்து பலர் அதிருப்தி தெரிவித்தனர். கூடுதலாக, மேரி பேகன் கொலை செய்யப்பட்டதற்காக 1913 ஆம் ஆண்டு லியோ ஃபிராங்க் மீதான விசாரணையைத் தொடர்ந்து அட்லாண்டாவில் தோன்றிய யூத விரோத அலை அதிகரித்த பதட்டங்களுக்கு பங்களித்திருக்கலாம் என்று பல வரலாற்றாசிரியர்கள் குறிப்பிடுகின்றனர். இதைப் பற்றி பேசுகையில், வரலாற்றாசிரியர் ஜோசப் பி. அட்கின்ஸ், "அட்லாண்டாவில், யூத-விரோதம் ஒரு மந்தமான சூழலுக்கு பங்களித்தது" என்றும், "எந்த ஃபுல்டன் ஆலைத் தொழிலாளர்களும் லியோ ஃபிராங்கில் அவர்கள் வெறுக்கத் தொடங்கியதை ஜேக்கப் எல்ஸாஸில் பார்த்திருக்கலாம்" என்றும் கூறினார். இருப்பினும், வரலாற்றாசிரியர் ஜாக்வெலின் டவுட் ஹாலின் கூற்றுப்படி, "லியோ ஃபிராங்கிற்கு எதிரான கூக்குரலில் எல்சாஸுக்கு எதிரான மனக்கசப்பு பரவியது", "ஃபுல்டன் மில்ஸ் வெளிநடப்பு யூத-விரோதத்தால் தூண்டப்பட்டது என்பதற்கான எந்த அறிகுறியும் இல்லை". 1914 வாக்கில், ஆலைகளில் சுமார் 1,300 பேர் பணிபுரிந்தனர், அவர்களில் 12 சதவீதம் பேர் 16 வயதிற்குட்பட்ட குழந்தைகள் மற்றும் 35 சதவீதம் பேர் பெண்கள். அந்த நேரத்தில், ஜேக்கப் எல்சாஸுக்குப் பிறகு அவரது மகன் ஆஸ்கார் எல்சாஸ் ஆலைகளின் தலைவராக நியமிக்கப்பட்டார். தொழிற்சங்கத்தின் உருவாக்கத்தின் வெளிச்சத்தில், எல்சாஸ் பிலடெல்பியாவை தளமாகக் கொண்ட ரயில்வே தணிக்கை மற்றும் ஆய்வு நிறுவனத்துடன் (ஆர்ஏ & ஐ, ஒரு தனியார் விசாரணை நிறுவனம்) தொழிற்சங்க நடவடிக்கைகள் குறித்த தாவல்களை வைத்திருக்க ஆலைகளுக்குள் இரகசிய முகவர்களை அமைக்க ஒப்பந்தம் செய்தார். கூடுதலாக, அக்டோபர் 1913 மற்றும் மே 1914 க்கு இடையில், எல்சாஸ் 104 தொழிற்சங்க உறுப்பினர்களை பணிநீக்கம் செய்ததாக தொழிற்சங்கத்திற்குள் உள்ள அதிகாரிகள் குற்றம் சாட்டினர், அவர்களில் பலர் நீண்ட காலத்திற்கு முன்பே ஆலைகளில் பணிபுரிந்தனர். இந்த அறிக்கையை தொழிற்சங்க உறுப்பினர்கள் சவால் செய்த போதிலும், அந்த நேரத்தில் 300 க்கும் மேற்பட்ட ஊழியர்கள் பணிநீக்கம் செய்யப்பட்டதாகவும், அவர்கள் தொழிற்சங்க உறுப்பினர்களாக இருக்கிறார்களா இல்லையா என்பது அவருக்கு பொருத்தமற்றது என்றும் எல்சாஸ் பதிலளித்தார். மைல்ஸ் இந்த பிரச்சினைகளை எல்சாஸுடன் விவாதிக்க முயன்றபோது, எல்சாஸ் மறுத்துவிட்டார். மே 5 அன்று, தொழிற்சங்க உறுப்பினர்கள் சாத்தியமான தொழில்துறை நடவடிக்கை குறித்து விவாதிக்க சந்தித்தனர், ஆனால் மைல்ஸ் வாஷிங்டன் டி. சி. யில் யுடிடபிள்யூ அதிகாரிகளை சந்தித்து நிலைமை குறித்து விவாதிக்கும் வரை எந்தவொரு நடவடிக்கையையும் ஒத்திவைக்குமாறு உறுப்பினர்களைக் கேட்டுக்கொண்டார். மே 9 அன்று, தொழிற்சங்கம் மீண்டும் கூடி நிறுவனத்திற்கு எதிரான வேலைநிறுத்த நடவடிக்கைக்கு ஒப்புதல் அளிக்க வாக்களித்தது, ஆனால் மைல்ஸ் நடவடிக்கை எடுக்கத் திரும்பும் வரை காத்திருக்க முடிவு செய்தது. மே 15 அன்று, ஜனாதிபதி எஸ். பி. ஜார்ஜியா தொழிலாளர் கூட்டமைப்பின் மார்க்ஸ் (பொதுவாக திறமையான தொழிலாளர்களின் தொழிற்சங்கங்களைப் பிரதிநிதித்துவப்படுத்தும் தொழிற்சங்கங்களின் மாநிலம் தழுவிய கூட்டமைப்பு) தொழிற்சங்கத்திற்கும் நிறுவனத்திற்கும் இடையில் ஒரு இடைத்தரகராக செயல்பட முன்வந்தது, மே 19 அன்று, ஒரு ரகசிய வாக்கெடுப்பில், தொழிற்சங்க உறுப்பினர்கள் மறுநாள் காலை 10 மணிக்கு வேலைநிறுத்தத்தில் ஈடுபட வாக்களித்தனர். இதைத் தொடர்ந்து, ஜனாதிபதி மார்க்ஸ் ஒரு கூட்டத்தைக் கோரி எல்சாஸுக்கு ஒரு கடிதத்தை அனுப்பினார், அது புறக்கணிக்கப்பட்டது. அடுத்த நாள், ஏஎஃப்டியின் பிரதிநிதியும் எல்சாஸுடன் ஒரு பார்வையாளரை நாடினார், ஆனால் அவரும் மறுக்கப்பட்டார். இதைத் தொடர்ந்து, பல நூறு ஆலைத் தொழிலாளர்கள் வேலைநிறுத்த நடவடிக்கையைத் தொடங்கினர். வேலைநிறுத்தத்தின் போக்கு வேலைநிறுத்தம் மற்றும் தொழிற்சங்கத்தின் கோரிக்கைகளின் தொடக்கம் மே 20 அன்று நடந்த வெளிநடப்பு முதன்மையாக தறி பொருத்துபவர்கள் மற்றும் நெசவாளர்களைக் கொண்டிருந்தது. அதன்பிறகு விரைவில் மறியல் தொடங்கியது, மேலும் பல வேலைநிறுத்தக்காரர்கள் அட்லாண்டா யூனியன் நிலையம் மற்றும் முனைய நிலையத்திற்குச் சென்று வேலைநிறுத்தம் குறித்து நகரத்திற்கு புதிதாக வந்தவர்களுக்குத் தெரிவித்தனர். வடக்கில் இருந்து ஆலைகளுக்கு நுழைவாயிலாக பணியாற்றிய பவுல்வர்டில் உள்ள ஒரு சுரங்கப்பாதையிலும் முற்றுகைகள் அரங்கேற்றப்பட்டன. கூடுதலாக, வேலைநிறுத்தம் செய்தவர்கள் மற்ற தொழிலாளர்களின் வீடுகளுக்குச் சென்று அவர்களை சேரும்படி சமாதானப்படுத்த முயன்றனர். எலாஸ் ஆரம்பத்தில் இருந்தே வேலைநிறுத்தம் செய்தவர்களுக்கு எதிராக ஒரு கடுமையான நிலைப்பாட்டை எடுத்தார், மேலும் சில சந்தர்ப்பங்களில் வேலைநிறுத்தத்தை ஒப்புக் கொள்ள மறுத்தார், ஒரு கட்டத்தில் அதை ஒரு "சிறிய இடையூறு" என்று குறிப்பிட்டார். வேலைநிறுத்தத்தின் ஆரம்ப காரணம் பணிநீக்கம் செய்யப்பட்ட தொழிற்சங்க உறுப்பினர்களை மீண்டும் பணியில் அமர்த்துவது பற்றியதாக இருந்தபோதிலும், வேலைநிறுத்தக்காரர்களின் கோரிக்கைகளில் வேலை நேரங்களைக் குறைத்தல், ஊதியத்தை அதிகரித்தல், நிறுவனத்திற்குச் சொந்தமான வீடுகளில் வாழ்க்கை நிலைமைகளை மேம்படுத்துதல் மற்றும் குழந்தைத் தொழிலாளர் மற்றும் ஆலைகளில் வேலைவாய்ப்பு ஒப்பந்தம் ஆகிய இரண்டிற்கும் முற்றுப்புள்ளி வைப்பது ஆகியவை அடங்கும். வேலைவாய்ப்பு ஒப்பந்தத்தைப் பொறுத்தவரை, வேலைநிறுத்தம் செய்தவர்கள் குறிப்பாக தங்கள் கடைசி வார ஊதியத்தைப் பெறுவதற்காக தேவையான அறிவிப்புடன் பிரச்சினையை எடுத்துக் கொண்டனர். இந்தக் கொள்கையை மாற்ற எலாஸ் விரும்பவில்லை, பின்னர் கூட அந்த தேவை தான் அதிகமான தொழிலாளர்களை வேலைநிறுத்தத்தில் சேரவிடாமல் தடுத்தது என்று கூறினார். வேலைநிறுத்தத்தின் போது, நிறுவனத்திற்கு முன்கூட்டியே சரியாக அறிவிக்காமல் ராஜினாமா செய்த ஊழியர்களின் ஊதியத்தை வைத்திருப்பதன் மூலம் நிறுவனம் ஆண்டுக்கு சுமார் 2,500 டாலர்களை சேமித்தது. கூடுதலாக, எல்சாஸ் அபராத முறைகளில் சமரசம் செய்ய விரும்பவில்லை, இது தொழிலாளர்களை தவறுகள் செய்வதிலிருந்து ஊக்குவிப்பதாகவும் உற்பத்தித்திறனை ஊக்குவிப்பதாகவும் வாதிட்டார். 1913 மற்றும் 1914 க்கு இடையில், அட்லாண்டாவை தளமாகக் கொண்ட எக்ஸ்போசிஷன் காட்டன் மில்ஸ் சேகரித்த $90.35 உடன் ஒப்பிடும்போது, நிறுவனம் $1,500 க்கும் அதிகமான அபராதங்களை வசூலித்தது. வேலை நேரத்தைப் பொறுத்தவரை, தொழிற்சங்கத் தலைவர்கள் வாரத்திற்கு 60 மணிநேரத்திலிருந்து 54 மணிநேரமாகக் குறைக்க வலியுறுத்தினர், இருப்பினும் இது செயல்படுத்தப்படுவதற்கான வாய்ப்புகள் குறித்து அவர்கள் அவநம்பிக்கையுடன் இருந்தனர், ஏனெனில் அந்த நேரத்தில் ஜவுளித் துறையில் 60 மணிநேர வேலை வாரம் மிகவும் தரமானதாகக் கருதப்பட்டது. இருப்பினும், பேச்சுவார்த்தைகளில் இது ஒரு பயனுள்ள பேரம் பேசும் கருவியாக இருக்கக்கூடும் என்று அவர்கள் கருதினர். குழந்தைத் தொழிலாளர் பிரச்சினையில், மாநிலச் சட்டம் பத்து வயதிற்குட்பட்ட எவரும் வேலை செய்வதைத் தடைசெய்தது, மேலும் பதினான்கு வயதிற்குட்பட்ட குழந்தைகள் வேலை செய்வதற்கு சில கட்டுப்பாடுகள் இருந்தன. இருப்பினும், இந்த சட்டங்களை அமல்படுத்துவது மெத்தனமாக இருந்தது, மேலும் குழந்தைகள் சட்டவிரோதமாக வேலை செய்ய அனுமதித்த பல ஓட்டைகள் இருந்தன. ஃபுல்டன் பேக் மற்றும் காட்டன், மற்ற ஆலைகளுடன் ஒப்பிடும்போது, சட்டத்திற்குக் கீழ்ப்படிவதில் மிகவும் கண்ணியமான நற்பெயரைக் கொண்டிருந்தன, மேலும் எலாஸ் உண்மையில் மாநிலத்தில் மிகவும் கடுமையான குழந்தைத் தொழிலாளர் சட்டங்களுக்கு ஆதரவளித்தார். இருப்பினும், தொழிற்சங்கம் வேலைநிறுத்தத்திற்கு அதிக பொது ஆதரவை உருவாக்க முயன்றது, அதை குழந்தைத் தொழிலாளர் பிரச்சினையுடன் இணைப்பதன் மூலம், வேலைநிறுத்தம் இந்த பிரச்சினைக்கு அதிகரித்த செயல்பாட்டுடன் ஒத்துப்போனது. வேலைநிறுத்தத்தின் போது, ஃபுல்டன் பேக் மற்றும் பருத்தி ஆலைகளில் 144 குழந்தைகள் பணிபுரிந்தனர், இது பணியாளர்களில் 12 சதவீதமாகும். மே 28 அன்று, வேலைநிறுத்தம் குறித்து விவாதிக்க ஏஎஃப்டி ஒரு கூட்டத்தை நடத்தியது, அதில் உள்ளூர் அரசாங்கம் வேலைநிறுத்தத்தில் தலையிட வேண்டாம் என்று அவர்கள் ஏற்பாடு செய்தனர், ஏனெனில் தொழிற்சங்க உறுப்பினர்கள் உள்ளூர் அரசாங்கத்தில் பல பதவிகளை வகித்தனர், அட்லாண்டா காவல்துறைத் தலைவர் ஜேம்ஸ் பீவர்ஸ் வேலைநிறுத்த அமைப்பாளர்களில் ஒருவரின் நண்பராக இருந்தார், அந்த நேரத்தில் அட்லாண்டா மேயரும் (ஜேம்ஸ் ஜி. உட்வார்ட்) ஒரு தொழிற்சங்க உறுப்பினராக இருந்தார். கூடுதலாக, அதன் வேலைநிறுத்த நிதியை உருவாக்குவதற்காக வேலைநிறுத்தத்தின் காலத்திற்கு அமைப்பின் ஒவ்வொரு உறுப்பினருக்கும் வாரத்திற்கு $0.15 செலுத்த வேண்டும் என்று குழு ஒப்புக்கொண்டது. இந்த நிலுவைத் தொகை ஏஎஃப்டிக்கு வாரத்திற்கு சுமார் 525 டாலர்களை ஈட்டியது. இந்த கொடுப்பனவுகளுக்கு கூடுதலாக, அந்த UTW வேலைநிறுத்த நிதிக்கு வாரத்திற்கு $500 வழங்க ஒப்புக்கொண்டது, மேலும் அட்லாண்டா மற்றும் நாடு முழுவதும் உள்ள உள்ளூர் அமைப்புகள் மற்றும் நன்கொடையாளர்களிடமிருந்து கூடுதல் நிதி கோரப்பட்டது. வேலைநிறுத்தத்தின் ஆரம்ப மாதங்களில், வேலைநிறுத்தக்காரர்களின் நிதி வாரத்திற்கு $1,500 க்கும் அதிகமாகப் பெற்றது, இது அந்த நேரத்தில் வேலைநிறுத்தங்களுக்கு ஒரு பெரிய தொகையாகும். வேலைநிறுத்தம் தொடங்கிய சிறிது நேரத்திலேயே, யு. டி. டபிள்யூ மேலும் இரண்டு தொழிற்சங்க அமைப்பாளர்களை வேலைநிறுத்தத்திற்கு உதவ அனுப்பியதுஃ சாரா ஆக்னஸ் மெக்லாலின் கான்பாய் மற்றும் மேரி கெல்லேஹர். கான்பாய் பாஸ்டனில் உள்ள மகளிர் தொழிற்சங்க லீக்கின் ஆர்வலராக இருந்தார் மற்றும் யுடிடபிள்யூவின் தலைமைக்குள் மிக உயர்ந்த பதவியில் இருந்த பெண் ஆவார். வேலைநிறுத்த முயற்சிக்கு உதவ ஓலா டிலைட் ஸ்மித்தை பணியமர்த்தவும் மைல்ஸ் தொழிற்சங்கத்தை சமாதானப்படுத்தினார். "அட்லாண்டாவின் மதர் ஜோன்ஸ்" என்று அழைக்கப்படும் ஸ்மித், பல ஆண்டுகளுக்கு முன்பு அட்லாண்டாவுக்கு குடிபெயர்ந்த ஒரு தொழிலாளர் ஆர்வலர் ஆவார், மேலும் ஏஎஃப்டியின் ஜர்னல் ஆஃப் லேபர் வெளியீட்டின் ஆசிரியராகவும், ஆர்டர் ஆஃப் ரயில்வே டெலிகிராஃபர்களின் பெண்கள் துணைத் தலைவராகவும் பணியாற்றினார். ஹால் அவரை "எல்லையைக் கடக்கும் புதிய பெண்" மற்றும் "அட்லாண்டாவின் வெள்ளை தொழிலாளர் சமூகத்தின் மிக முக்கியமான பெண் உறுப்பினர்" என்று குறிப்பிட்டார், அதே நேரத்தில் ஸ்மித் "விரைவாக வேலைநிறுத்தத்தில் உந்து சக்தியாக ஆனார்" என்றும் மைல்ஸ் மற்றும் ஸ்மித் ஆகியோரை முதன்மை வேலைநிறுத்தத் தலைவர்களாக பெயரிட்டார் என்றும் ஃபிங்க் கூறுகிறார். யு. டி. டபிள்யூ பிரதிநிதிகளைத் தவிர, வேலைநிறுத்தத் தலைமையிலும் உள்ளூர் 886 இன் தலைவரும், வேலைநிறுத்தத் தலைவராக பணியாற்றும் ஒரே ஆலைத் தொழிலாளியுமான எச். நியூபோர்ன் முலினாக்ஸ் அடங்குவார். வேலைநிறுத்தம் செய்த முதல் வாரத்திற்குள், வேலைநிறுத்தம் செய்த தொழிலாளர்களையும் அவர்களது குடும்பங்களையும் தங்கள் நிறுவனத்திற்கு சொந்தமான வீடுகளில் இருந்து வெளியேற்ற வேண்டும் என்று எல்சாஸ் உத்தரவிட்டார். மொத்தத்தில், இது தொழிற்சாலை நகரத்தில் 78 குடும்பங்களை உள்ளடக்கிய சுமார் 218 தொழிலாளர்களை பாதித்தது. ஃபுல்டன் கவுண்டி ஷெரிப் அலுவலகத்தின் பிரதிநிதிகள், நிறுவனத்தால் பணியமர்த்தப்பட்ட ஆப்பிரிக்க அமெரிக்க தொழிலாளர்களுடன், குடும்பங்களை பெருமளவில் வெளியேற்றத் தொடங்கினர். குறிப்பிடத்தக்க வகையில், அந்த நேரத்தில் ஆலைகளில் பணிபுரிந்த பாடகர் ஃபிட்லின் ஜான் கார்சன், அவரது குடும்பத்தின் மற்றவர்களுடன் வெளியேற்றப்பட்டார், அவர்களும் ஆலைத் தொழிலாளர்களாக இருந்தனர். கார்சன் பின்னர் ஸ்ட்ரைக்கர்களுக்கு ஒரு மினிஸ்ட்ரலாக பணியாற்றினார். ஸ்மித் தலைமையில், வேலைநிறுத்தக்காரர்களும் தொழிற்சங்க பிரதிநிதிகளும் வெளியேற்றப்பட்டவர்களின் ஏராளமான புகைப்படங்களை எடுத்தனர், மேலும் வெளியேற்றப்பட்ட வேலைநிறுத்தக்காரர்களின் இந்த புகைப்படங்களும் சான்றுகளும் வேலைநிறுத்தத்திற்கு பொதுமக்களின் அனுதாபத்தை உருவாக்க பயன்படுத்தப்பட்டன. தி அட்லாண்டா ஜார்ஜியன் மற்றும் தி அட்லாண்டா ஜர்னல் போன்ற உள்ளூர் வெளியீடுகள் இந்த படங்களில் பலவற்றை குழந்தைத் தொழிலாளர் சார்பு சட்டக் கட்டுரைகளில் வெளியிட்டன. கூடுதலாக, வேலைநிறுத்தம் செய்பவர்கள் தங்கள் வாழ்க்கை மற்றும் பணி நிலைமைகளைக் காட்டும் திரைப்படங்களை உருவாக்கி காட்டினர். வேலைநிறுத்தக்காரர்களை வெளியேற்றும் ஆப்பிரிக்க அமெரிக்க ஆண்களின் புகைப்படங்கள் பரவலாக பரப்பப்பட்டன, ஹால் பின்னர் கூறியது போல், "வெள்ளை இன ஒற்றுமைக்கு [முறையீடு]". வேலைநிறுத்தத்தில் உதவி கோரி பிற தொழிலாளர் சங்கங்களுக்கு வெளியிடப்பட்ட வெளியீடுகளில் யு. டி. டபிள்யூ இதேபோன்ற முறையீடுகளை மீண்டும் வலியுறுத்தியது, மேலும் வேலைநிறுத்த ஆதரவாளர்கள் வேலைநிறுத்தத்தை "வெள்ளை அடிமைத்தனத்திற்கு" எதிரான போராட்டமாக வடிவமைத்தனர். வெளியேற்றப்பட்ட தொழிலாளர்களில் பலர் ஜவுளி ஹோட்டலில் தங்குவதைக் கண்டனர், இது தொழிற்சங்கம் வேலைநிறுத்தக்காரர்களுக்கு வெளியேற்றுவதற்கான தயாரிப்பில் வாடகைக்கு எடுத்த ஒரு உறைவிடமாகும். கூடுதலாக, தொழிற்சங்கம் ஒரு ஆணையரையும் இயக்கியது. வேலைநிறுத்தம் தொடர்கிறது வேலைநிறுத்தம் செய்தவர்கள் தொழிற்சாலையின் செயல்பாடுகளை மூட திட்டமிட்டிருந்தாலும், இது அடைய முடியாதது என்பதை நிரூபித்தது. பல நாட்களுக்குள், எல்சாஸ் அப்பகுதியில் உள்ள பிற ஆலைகளில் இருந்து திறமையான தொழிலாளர்களை குத்தகைக்கு எடுத்தது, மேலும் ஃபுல்டன் பேக் மற்றும் பருத்தி ஆலைகள் வேலைநிறுத்தத்திற்கு முன்பு செயல்பட்ட நிலைகளில் அல்லது அதற்கு அருகில் இயங்கின. இதன் விளைவாக, வேலைநிறுத்தம் செய்தவர்கள் தங்கள் நோக்கத்திற்காக பொதுமக்களின் ஆதரவைப் பெறுவதன் மூலம் அவர்களுடன் பேரம் பேசும்படி எல்சாஸுக்கு அழுத்தம் கொடுத்தனர். அவ்வாறு செய்வதன் மூலம், வேலைநிறுத்த அமைப்பாளர்கள் வேலைநிறுத்தக்காரர்களை அமைதியாக இருக்கவும், வன்முறையில் ஈடுபட வேண்டாம் என்றும் வலியுறுத்தினர், இது அவர்களின் பொது ஆதரவை பாதிக்கக்கூடும். எல்சாஸால் பணியமர்த்தப்பட்ட இரகசிய முகவர்கள் வேலைநிறுத்தம் செய்தவர்கள் மற்றும் தொழிற்சங்கத் தலைவர்கள் பற்றிய விரும்பத்தகாத தகவல்களைச் சேகரித்து, அவர்களை ஒழுக்கக்கேடானவர்கள் மற்றும் தவறானவர்கள் என்று சித்தரிப்பதன் மூலம் இந்த பொது ஆதரவை எதிர்கொள்ள முயன்றனர். வேலைநிறுத்தத்தின் முதல் சில வாரங்களுக்குள், நிறுவனத்தில் பத்து இரகசிய முகவர்கள் இருந்தனர், மேலும் தொழிற்சங்க மண்டபம் மற்றும் மைல்ஸின் ஹோட்டல் அறை இரண்டும் ஆர்ஏ & ஐ ஆல் தேடப்பட்டன. இருப்பினும், ஜூன் 9 அன்று, தொழிற்சங்க மண்டபத்தில் உள்ள பூச்சி கண்டுபிடிக்கப்பட்டது, இது தொழிற்சங்கத்திற்குள் உளவாளிகள் பற்றிய சந்தேகங்களை எழுப்பியது. கூடுதலாக, ஜூன் 9 அன்று, ஸ்மித் தொழிற்சங்கத்திற்குள் தீவிரமாக இருந்த இரண்டு உளவாளிகளைக் கண்டுபிடித்தார், மேலும் அவர்களைக் கைது செய்ய அவர் விரும்பியபோது, அது நடக்குமுன் இருவரும் பிலடெல்பியாவுக்குத் திரும்பினர். ஏஜென்சியின் மிகவும் வெற்றிகரமான செயல்பாட்டாளர்களில் ஒருவரான ஹாரி பிரஸ்டன், நீண்ட காலம் மறைந்து இருக்க முடிந்தது, மேலும் உள்ளூர் தொழிற்சங்கத்திற்குள் அணிகளை உயர்த்தினார், ஒரு கட்டத்தில் தொழிற்சங்கத்தின் பாடலாசிரியராக பணியாற்றினார், கூட்ட அமர்வுகளை "முன்னோக்கி, கிறிஸ்தவ வீரர்கள்" என்ற பாடலுடன் தொடங்கி ஜார்ஜியா மாநில கேபிட்டலில் ஒரு பேரணிக்கு தலைமை தாங்கினார். பிரஸ்டன் தனது இரகசிய நடவடிக்கைகளில் மிகவும் வெற்றிகரமாக இருந்தார், யு. டி. டபிள்யூ தலைவர் ஜான் கோல்டன் ஒரு முறை அவரைச் சந்தித்து வேலைநிறுத்தம் குறித்து அவரது கருத்தைக் கேட்டார், மேலும் மாசசூசெட்ஸ் தொழிலாளர் கூட்டமைப்பு அவரை ஒரு பிரதிநிதியாகவும், அவர்களின் கூட்டங்களில் ஒன்றில் கௌரவ விருந்தினராகவும் நடத்தியது. உளவாளிகளின் முயற்சிகள் இருந்தபோதிலும், வேலைநிறுத்தம் அட்லாண்டாவில் உள்ள சுமார் நூறு புராட்டஸ்டன்ட் தேவாலயங்களில் உள்ள மதகுருமார்களைப் பிரதிநிதித்துவப்படுத்தும் எவாஞ்சலிக்கல் அமைச்சர்கள் சங்கம் தலைமையிலான முற்போக்கான சமூக நற்செய்தி குழுவான மென் அண்ட் ரிலீஜியன் ஃபார்வர்டு மூவ்மெண்ட்டின் ஆதரவைப் பெற்றது. இந்த குழு ஃபுல்டன் பேக் மற்றும் காட்டனை அதன் சுகாதாரமற்ற வாழ்க்கை நிலைமைகள் மற்றும் மோசமான பணி நிலைமைகளுக்காக விமர்சித்தது, ஜூன் 28 அன்று, வேலைநிறுத்தக்காரர்களும் வேலைநிறுத்த ஆதரவாளர்களும் டிஜிவ் கிராண்ட் ஓபரா ஹவுஸில் ஒரு வெகுஜனக் கூட்டத்தை நடத்தினர், அதில் எவாஞ்சலிக்கல் அமைச்சர்கள் சங்கத்தின் பேச்சாளர்கள் கலந்து கொண்டனர். இந்த நிகழ்வு வேலைநிறுத்தத்திற்கான உற்சாகத்தை புதுப்பிக்க உதவியது, மேலும் வேலைநிறுத்தம் செய்பவர்கள் தங்கள் நோக்கத்திற்காக கூடுதல் பொது ஆதரவை திரட்ட நகரம் முழுவதும் அணிவகுப்புகளை தொடர்ந்து ஏற்பாடு செய்தனர், பெரும்பாலும் வேலைநிறுத்தம் செய்யும் பெண்கள் மற்றும் குழந்தைகள் நிகழ்வுகளில் முக்கியமாக இடம்பெற்றனர். தொழிற்சங்கத்திற்கும் நிறுவனத்திற்கும் இடையே நடுநிலையை வளர்க்கும் முயற்சியில், ஜூலை 7 அன்று, அமைச்சர்கள் தொழில்துறை உறவுகள் ஆணையம் (சிஐஆர்) மற்றும் அமெரிக்க தொழிலாளர் துறைக்கு அட்லாண்டாவுக்கு பிரதிநிதிகளை அனுப்புமாறு மனு அளித்தனர். கமிஷன் (ஃபிராங்க் பி. வால்ஷ் தலைமையிலான) மற்றும் துறை (வில்லியம் பவுச்சாப் வில்சன் தலைமையிலான) இரண்டும் ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட தொழிலாளர்களுக்கு மிகவும் அனுதாபமாக கருதப்பட்டன, வில்சன் முன்பு அமெரிக்காவின் ஐக்கிய சுரங்கத் தொழிலாளர்களின் தலைவராக பணியாற்றியிருந்தார். இறுதியில், யு. எஸ். ஃபெடரல் அரசாங்கம் தொழிற்சங்கத்திற்கும் நிறுவனத்திற்கும் இடையில் சமரச சேவைகளை நடத்தும் முயற்சியில் இரண்டு நபர்களை அட்லாண்டாவுக்கு அனுப்பியதுஃ டபிள்யூ. டபிள்யூ. கணவர் மற்றும் தொழிலாளர் துறையின் ஹெர்மன் ராபின்சன், ராபின்சன் முயற்சிகளை வழிநடத்தினார். இருவரும் அட்லாண்டாவில் ஒரு வாரம் கழித்தனர், ஜூலை 16 மற்றும் ஜூலை 21 ஆகிய தேதிகளில் எல்சாஸை சந்தித்தனர். இரண்டு கூட்டங்களிலும், அவர்கள் அவரை நடுவர் மன்றத்திற்கு சமர்ப்பிக்குமாறு வலியுறுத்தினர், ஆனால் எலாஸ் பிடிவாதமாக மறுத்துவிட்டார், ஆலைகள் நன்றாக இயங்குகின்றன என்றும் வேலைநிறுத்தம் செய்தவர்களுடன் நடுவர் மன்றம் அமைக்க தனக்கு எதுவும் தேவையில்லை என்றும் வாதிட்டார். இருவரும் பின்னர் தொழிலாளர் செயலாளர் வில்சனிடம் ஒரு அறிக்கையை சமர்ப்பிப்பார்கள், அது வேலைநிறுத்தத்திற்கு அனுதாபமாக இருந்தது, ஆனால் ஏஜென்சியால் எதுவும் செய்ய முடியவில்லை என்று கூறினார். அட்லாண்டாவை விட்டு புறப்படுவதற்கு சற்று முன்பு, சி. ஐ. ஆரின் இரண்டு பிரதிநிதிகள் வந்தனர்ஃ அலெக்சாண்டர் எம். டாலி மற்றும் இனிஸ் வீட். வீட் (ஒரு முற்போக்கான தொழிலாளர் ஆர்வலர்) ஜூலை 24 அன்று எல்சாஸுடன் நேர்காணல் செய்தார், அப்போது எல்சாஸ் தான் வேலைநிறுத்தத்தை இழக்க நேரிடும் என்று நினைக்கும் போது நடுவர் மன்றத்திற்குத் தயாராக இருப்பேன் என்று கூறினார், ஆண்கள் மற்றும் மதம் முன்னோக்கி இயக்கம் வெறித்தனக்காரர்களால் ஆனது என்று குறிப்பிட்டார், வேலைநிறுத்தத்தை முடிவுக்குக் கொண்டுவருவதற்கு வன்முறையைப் பயன்படுத்துவதில் ஆர்வத்தை வெளிப்படுத்தினார், இருப்பினும் வேலைநிறுத்தத்தில் உள்ள பெண்கள் மற்றும் குழந்தைகள் காரணமாக தான் அவ்வாறு செய்ய மாட்டேன் என்று கூறினார். இந்த அறிக்கைகள் பின்னர் அட்லாண்டா பத்திரிகைகளில் பரவலாக வெளியிடப்பட்டன. இதற்கிடையில், ஆலைகளில் வேலைநிறுத்தம் மற்றும் நிலைமைகள் குறித்து டாலி 49 பக்க அறிக்கையை எழுதியிருந்தார், இது நிறுவனத்தின் கொள்கைகள் மற்றும் வேலை மற்றும் வாழ்க்கை நிலைமைகள் குறித்த விமர்சனங்களுக்கு மேலதிகமாக, பரஸ்பரம் இல்லை என்ற அடிப்படையில் வேலைவாய்ப்பு ஒப்பந்தத்தின் சட்டபூர்வத்தன்மை குறித்து கேள்வி எழுப்பியது. இருப்பினும், இந்த கூட்டாட்சி பிரதிநிதிகள் எல்சாஸைச் சந்தித்த அதே நேரத்தில், தொழிற்சங்கம் அதன் சொந்த பிரச்சினைகளை எதிர்கொண்டது. உள்ளூர் 886 அதன் அணிகளில் புதிய உறுப்பினர்களை தொடர்ந்து ஏற்றுக்கொண்டது, அவர்களில் பலர் தற்காலிக தொழிலாளர்களாக இருந்தனர், அவர்கள் தொழிற்சங்கத்தின் நலன்களைப் பயன்படுத்திக் கொள்வதற்காக சேர்ந்தனர். பிரஸ்டனின் கூற்றுப்படி, லோக்கல் 886 இன் மொத்த உறுப்பினர்களில் "கால் பகுதியினர் கூட" ஆலைகளில் வேலை செய்யவில்லை. ஜூலை நடுப்பகுதியில், தொழிற்சங்கம் இந்த ஃப்ரீலோடர்களைத் திரையிடுவதற்காக அதன் ஏற்றுக்கொள்ளும் கொள்கையில் மாற்றங்களைச் செய்தது, அந்த நேரத்தில், 1,600 க்கும் மேற்பட்ட மக்கள் தொழிற்சங்க ஆணையரைப் பயன்படுத்தினர், இதனால் தொழிற்சங்கத்திற்கு வாரத்திற்கு $1,000 செலவாகும். கூடுதலாக, டாலி மற்றும் வீட் அட்லாண்டாவுக்கு வந்த நேரத்தில், கான்பாய் மற்றும் கெல்லேஹர் நியூயார்க் நகரத்திற்கு யு. டி. டபிள்யூ தலைவர் கோல்டனால் திரும்ப அழைக்கப்பட்டனர், இது உள்ளூர் தொழிற்சங்கத்தின் தலைமையை பலவீனப்படுத்தியது. கான்பாய் மற்றும் கெல்லேஹர் சமீபத்தில் சக வேலைநிறுத்தத் தலைவர்களான மைல்ஸ் மற்றும் ஸ்மித்துடன் முரண்பட்டனர், இதனால் வேலைநிறுத்தத்தின் தலைமைக்குள் பிளவு ஏற்பட்டது. ஆர்ஏ & ஐ முகவர்களில் ஒருவரின் ஆலோசனையின் பேரில், ஜூலை 25 க்குப் பிறகு, வேலைநிறுத்தத்தில் ஈடுபட்ட எந்தவொரு நபரும் ஆலைகளில் மீண்டும் பணியமர்த்தப்பட மாட்டார்கள் என்று நிறுவனம் அறிவித்தது. இந்த நேரத்தில், 1912 லாரன்ஸ் ஜவுளி வேலைநிறுத்தத்தின் போது நிகழ்ந்ததைப் போல, வேலைநிறுத்தத்தை மேற்கொள்ள முயற்சிக்க ஐ. டபிள்யூ. டபிள்யூ செயல்பாட்டாளர்களை அனுப்ப திட்டமிட்டுள்ளதாக யு. டி. டபிள்யூ அஞ்சியது, ஆனால் இது ஒருபோதும் நடக்கவில்லை. ஆகஸ்ட் மாதத்திற்குள், உற்பத்தி நிலைகள் வேலைநிறுத்தத்திற்கு முந்தைய நிலைகளுடன் பொருந்தியதால், வேலைநிறுத்தம் முடிந்துவிட்டதாக எல்சாஸ் மறுத்தார். அதே நேரத்தில், நிதி சிக்கல்கள் மற்றும் வேலைநிறுத்தத்தின் முன்னேற்றத்தில் நம்பிக்கையின்மை ஆகியவற்றை மேற்கோள் காட்டி, ஏஎஃப்டி தங்கள் ஆதரவை இழுத்தது. குறைந்த நிதி ஆதரவுடன், தொழிற்சங்கம் ஆலைகளுக்கு அருகிலுள்ள ஒரு கூடார நகரத்தில் வேலைநிறுத்தம் செய்த தொழிலாளர்களுக்கு வீட்டுவசதிக்கு மாறியது, வேலைநிறுத்தக்காரர்களிடம் அனுதாபம் கொண்ட ஒரு போலீஸ் அதிகாரிக்கு சொந்தமான சொத்தில். இந்த கூடாரங்கள் முன்பு கண்டனம் செய்த ஜார்ஜியா தேசிய காவல்படையிடமிருந்து வாங்கப்பட்டன. கூடார நகரத்திலிருந்து படங்கள் மற்றும் கதைகள் அதிக ஆதரவை உருவாக்கி, நாடு முழுவதும் உள்ள பல தொழிற்சங்கங்களிலிருந்து நன்கொடைகளைப் பெற்றாலும், முகாமுக்குள் ஒழுக்கக்கேடான மற்றும் சட்டவிரோத நடவடிக்கைகள் பற்றிய அறிக்கைகள் உள்ளூர் ஊடகங்களில் சில எதிர்மறையான விளம்பரங்களை உருவாக்கின. செப்டம்பர் 2 அன்று, ஒரு பெரிய இடியுடன் கூடிய மழை அட்லாண்டாவைத் தாக்கியது மற்றும் கூடார நகரத்தை வெள்ளத்தில் மூழ்கடித்தது, ஆனால் பின்னர், வேலைநிறுத்தம் செய்தவர்கள் பழுதுபார்த்து அப்பகுதியை சுத்தம் செய்தனர், இது கடினமான சூழ்நிலை மற்றும் பிரஸ்டனின் கணிப்புகள் இருந்தபோதிலும், தொழிலாளர்கள் வேலைநிறுத்தத்தைத் தொடர உறுதியாக இருந்தனர் என்பதைக் காட்டுகிறது. அக்டோபர் 21 அன்று, யு. டி. டபிள்யூ பென்சில்வேனியாவின் ஸ்க்ராண்டனில் தங்கள் தேசிய மாநாட்டை நடத்தியது, அங்கு தொழிலாளர் சங்கம் அட்லாண்டா வேலைநிறுத்தத்திற்குள் தலைமைத்துவத்தில் சில மாற்றங்களைச் செய்யத் திட்டமிட்டது. ஏஎஃப்டியுடன் (வேலைநிறுத்தத்தை ஆதரிக்கும் போது கடனில் இருந்த) அவர் செய்த திருப்பிச் செலுத்தும் ஒப்பந்தங்களுக்காக மைல்ஸ் பரவலாக விமர்சிக்கப்பட்டாலும், வேலைநிறுத்தம் இன்னும் தொழிற்சங்கத்திலிருந்து பரந்த ஆதரவைப் பெற்றது, பலர் அங்கு ஒரு வெற்றிகரமான தீர்மானத்தை இன்னும் காண்கிறார்கள் பிராந்தியத்தில் மேலும் தொழிற்சங்கமயமாக்கல் முயற்சிகளுக்கான நுழைவாயில். ஏ. எஃப். எல் மாநாட்டைத் தொடர்ந்து, (இது நவம்பர் மாதம் பிலடெல்பியாவில் நடைபெற்றது) யு. டி. டபிள்யூ தலைவர் கோல்டன் வேலைநிறுத்தத்தின் பொறுப்பை ஏற்றுக்கொள்வதற்கும் வேலைநிறுத்தத் தலைமைக்குள் உறவை மேம்படுத்துவதற்கும் அட்லாண்டாவுக்கு வந்தார். இந்த நோக்கத்திற்காக, மைல்ஸ் மற்றும் ஸ்மித் இடையே ஒரு காதல் உறவு பற்றிய வதந்திகளையும் அவர் முறியடிக்க முயன்றார். வேலைநிறுத்தத்தின் போது ஸ்மித் ஒரு தீவிரமான அவதூறு பிரச்சாரத்திற்கு உட்பட்டிருந்தார், நிறுவனத்தின் அதிகாரிகள் மற்றொரு ஆணுடன் சமரசம் செய்யும் சூழ்நிலையில் அவளைப் பிடிக்க பலமுறை முயன்றனர் (அந்த நேரத்தில், ஸ்மித் திருமணமானவர்). வேலைநிறுத்தத்தின் போது, ஸ்மித்தின் கணவர் விவாகரத்தைத் தொடங்கினார், இது அமைப்பாளரின் பொது நற்பெயரை மேலும் சேதப்படுத்தியது. கோல்டன் வேலைநிறுத்தத்திற்கு புத்துயிர் அளிக்கும் என்று நம்பினார், மேலும் கூடார நகரத்தில் மதுவை தடை செய்தல், வேலைநிறுத்தம் செய்தவர்களுக்கு காலணிகள் வாங்க நூற்றுக்கணக்கான டாலர்களை செலவழித்தல், மேலும் வேலைநிறுத்தம் செய்தவர்களை ஆட்சேர்ப்பு செய்ய தொழிற்சங்க முகவர்களை இரகசியமாக ஆலைகளுக்கு அனுப்புதல், வேலைநிறுத்தம் செய்யாதவர்களை வெளியேற்றுதல் உள்ளிட்ட பல சீர்திருத்தங்களை மேற்கொண்டார். டிசம்பர் மாதத்திற்குள், கூடார நகரத்தில் 200 க்கும் மேற்பட்ட மக்கள் மட்டுமே வாழ்ந்தனர், அவர்களில் சுமார் 35 பேர் அசல் வேலைநிறுத்தக் குழுவின் ஒரு பகுதியாக இருந்தனர். கூடுதலாக, நிறுவனத்தின் உளவாளிகள் கோல்டன் ஜனவரி 1915 இல் ரயில்வே பயிற்சியாளர்களின் சகோதரத்துவத்தின் நடவடிக்கையுடன் இணைந்து வெளியேற திட்டமிட்டுள்ளதாக வதந்திகள் பரவின. தெற்கு ரயில்வேயுடனான அந்த தொழிற்சங்கத்தின் தொழிலாளர் ஒப்பந்தம் ஜனவரி 1 ஆம் தேதி காலாவதியாகும் என்று திட்டமிடப்பட்டது, மேலும் வேலைநிறுத்தம் ஒரு முடிவுக்கு வரும் வரை அவர்கள் ஆலைகளுக்கான வணிகத்தை கையாள மறுப்பார்கள் என்று திட்டம் இருந்தது. கோல்டன் எடுத்த நடவடிக்கைகள் இருந்தபோதிலும், அடுத்த பல மாதங்களில் வேலைநிறுத்தத்தை வெல்வதில் உண்மையான முன்னேற்றம் ஏற்படவில்லை. ஆலைகளுக்குள் திறம்பட ஒழுங்கமைக்க இயலாமை, தொழிலாளர் உபரி மற்றும் அருகிலுள்ள எக்ஸ்போசிஷன் பருத்தி ஆலைகளில் முயற்சிகளை ஒழுங்கமைப்பதில் தோல்வியுற்றது, வேலைநிறுத்தத்தை நம்பிக்கையற்ற சூழ்நிலையாகப் பார்க்க வழிவகுத்தது. பிப்ரவரி 1,1915 அன்று, கோல்டன் மாசசூசெட்ஸின் ஃபால் ரிவரில் உள்ள யுடிடபிள்யூவின் தலைமையகத்திற்குத் திரும்பினார், அவருக்கு பதிலாக கான்பாய் மற்றும் புகழ்பெற்ற தொழிற்சங்க அமைப்பாளரான தாமஸ் ரீகன் ஆகியோர் நியமிக்கப்பட்டனர். ரீகன் மன உறுதியை அதிகரிக்க முயன்றார் மற்றும் பல பேரணிகளை நடத்தினார், ஆனால் நேரம் செல்லச் செல்ல நிலைமை பெருகிய முறையில் நம்பிக்கையற்றதாகிவிட்டது, அது தொடங்கி 360 நாட்களுக்குப் பிறகு, மே 15,1915 அன்று வேலைநிறுத்தம் முடிவுக்கு வந்தது. கூடார நகரம் பிரிக்கப்பட்டது, ஆணையர் மூடப்பட்டது, தொழிற்சங்கம் மீதமுள்ள வேலைநிறுத்தக்காரர்களுக்கு தங்கள் வீடுகளுக்குத் திரும்புவதற்கோ அல்லது அவர்கள் புதிய வேலையைக் கண்டுபிடித்த இடத்திற்குச் செல்வதற்கோ போக்குவரத்துக் கட்டணத்தை வழங்கியது. வேலைநிறுத்தம் செய்த பல தொழிலாளர்கள் ஆலைகளுக்கு மீண்டும் வேலை செய்யவில்லை, அதே நேரத்தில் வேலைநிறுத்தத்தில் ஈடுபட்ட பல தொழிலாளர்கள் இந்த நேரத்தில் ஏற்கனவே புதிய வேலைகளுக்கு மாறிவிட்டனர். அதன் பின்விளைவு மற்றும் பகுப்பாய்வு வேலைநிறுத்தத்தின் பின்விளைவுகளைப் பற்றி விவாதித்த வரலாற்றாசிரியர் கேரி எம். ஃபிங்க், "தெற்கின் முக்கிய தொழில்துறையை ஒழுங்கமைப்பதற்கான அமெரிக்க தொழிலாளர் இயக்கத்தின் பிரச்சாரத்தின் முதல் ஒலி, தெற்கத்திய ஜவுளிகளாக இருந்த அசைக்க முடியாத தொழில்துறை கோட்டைக்கு வியக்கத்தக்க வகையில் சிறிய சேதத்தை ஏற்படுத்தியது" என்று கூறினார். இந்த வேலைநிறுத்தத்தின் அளவு மற்றும் முக்கியத்துவத்தை மேலும் வலியுறுத்திய அவர், அதை "1912 ஆம் ஆண்டின் பெரிய ரொட்டி மற்றும் ரோஜா ஜவுளி வேலைநிறுத்தத்திற்கு சமமான தெற்கத்திய வேலைநிறுத்தம்" என்று குறிப்பிடுகிறார், இது வடக்கு ஜவுளிகளில் ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட தொழிலாளர்களுக்கு ஒரு திருப்புமுனையாக இருந்தது. இந்த வேலைநிறுத்தம் தெற்கத்திய ஜவுளி ஆலைகளுக்கு "முதல் பெரிய வேலைநிறுத்தம்" அல்ல என்றாலும், யு. டி. டபிள்யூ மற்றும் ஏ. எஃப். எல் குறிப்பிடத்தக்க பங்களிப்பை வழங்கிய முதல் வேலைநிறுத்தம் இது என்று வரலாற்றாசிரியர் ஜாக்வெலின் டவுட் ஹால் வாதிடுகிறார். வரலாற்றாசிரியர் ஜோசப் பி. அட்கின்ஸ் இந்த வேலைநிறுத்தத்தை தெற்கில் பிற்கால ஜவுளி வேலைநிறுத்தங்களுக்கு முன்னோடியாகக் கருதினார், இதில் 1929 லோரி மில் வேலைநிறுத்தம் மற்றும் 1934 ஜவுளி தொழிலாளர்கள் வேலைநிறுத்தம் ஆகியவை அடங்கும், இவை இரண்டும் முதன்மையாக வட கரோலினாவில் நடைபெற்றன. 1934 வேலைநிறுத்தத்தில் ஃபுல்டன் பேக் மற்றும் காட்டன் மில்ஸில் உள்ள சில தொழிலாளர்கள் பங்கேற்றாலும், இருவருக்கும் இடையே தெளிவான தொடர்பு இல்லை. வேலைநிறுத்தத்தின் தோல்வியைப் பற்றி விவாதிக்கையில், ஃபிங்க் அமெரிக்க தெற்கில் உள்ள ஜவுளித் தொழில்துறையின் சமூக மற்றும் பொருளாதார சூழலை வட மாநிலங்களுடன் ஒப்பிடுகிறார். குறிப்பாக, அரசாங்க அதிகாரிகளும் பொதுக் குழுக்களும் வேலைநிறுத்த முயற்சிக்கு நடுநிலையாகவோ அல்லது ஆதரவாகவோ இருந்தபோதிலும், யு. டி. டபிள்யூ மற்றும் ஏ. எஃப். எல் போன்ற தேசிய தொழிற்சங்கக் குழுக்கள் ஏராளமான வளங்களையும் ஆதரவையும் வழங்கினாலும், பல காரணிகள் வேலைநிறுத்தத்தை வெல்வதை கடினமாக்கியது என்று ஃபிங்க் குறிப்பிடுகிறார். குறிப்பாக, 1897 ஆம் ஆண்டு வெற்றிகரமான வேலைநிறுத்த நடவடிக்கையில் சான்றாக, ஆலைத் தொழிலாளர்கள் வர்க்க ஒற்றுமையை விட இன ஒற்றுமையில் அதிக அக்கறை கொண்டிருந்ததாகவும், இது வேலைநிறுத்தக்காரர்களின் ஒட்டுமொத்த ஒற்றுமையை குறைமதிப்பிற்கு உட்படுத்தியதாகவும் அவர் கூறினார். இதை அறிந்த எலாஸ், வேலைநிறுத்தத்தின் போது ஆப்பிரிக்க அமெரிக்க வேலைநிறுத்தத்தை உடைப்பவர்களைப் பயன்படுத்துவதில் எந்த முயற்சியும் எடுக்கவில்லை, ஏனெனில் அவர்களின் அணிகளிடையே ஒற்றுமையைத் தூண்டும் என்ற அச்சத்தில். இந்த உணர்வை வரலாற்றாசிரியர் மார்க் கே. பாமன் பகிர்ந்து கொள்கிறார், அவர் "வர்க்கத்தை எதிர்கொள்ள இனம் வெற்றிகரமாக பயன்படுத்தப்பட்டது" என்று கூறினார், இது 1916 அட்லாண்டா ஸ்ட்ரீட் கார் வேலைநிறுத்தத்திலும் நிகழும். ஃபுல்டன் பேக் வேலைநிறுத்தங்கள் மற்றும் 1906 அட்லாண்டா இனக் கலவரம் ஆகிய இரண்டையும் குறிப்பிடும் பாமன், "கலவரம் மற்றும் வேலைநிறுத்தங்கள் இரண்டும் ஓரளவு வெள்ளையர்களின் முயற்சிகளாக பார்க்கப்பட்டுள்ளன. ஆப்பிரிக்க அமெரிக்கர்களை" தங்கள் இடங்களில் "வைப்பதற்கான முயற்சிகள்" என்று மேலும் கூறுகிறார். கூடுதலாக, நீண்ட கால ஆலைத் தொழிலாளர்களுக்கும் மிகவும் நிலையற்ற ஊழியர்களுக்கும் இடையிலான பிளவு வேலைநிறுத்தம் செய்தவர்களிடையே சரிசெய்ய முடியாத பிளவை உருவாக்கியது, இது ஆலைகளில் இதற்கு முன்பு வேலை செய்யாத போதிலும் அதிகமான மக்கள் தொழிற்சங்கத்தில் இணைந்ததால் மேலும் சேதமடைந்தது. அட்லாண்டாவில் ஆலைகளின் இருப்பிடம் வேலைநிறுத்தம் செய்தவர்களுக்கு பதிலாக ஏராளமான புதிய தொழிலாளர்கள் பணியமர்த்தப்பட வேண்டும் என்பதையும் குறிக்கிறது. தொழிற்சங்க அமைப்பாளர்களுக்கும் தரவரிசை மற்றும் கோப்பு சங்க உறுப்பினர்களுக்கும் இடையிலான குறிப்பிடத்தக்க பிரிவினையால் தொழிற்சங்க முயற்சிகளும் பாதிக்கப்பட்டன, மைல்ஸ் மற்றும் ஸ்மித் போன்ற அமைப்பாளர்களுடன் ஒப்பிடும்போது வேலைநிறுத்தத்தின் செயல்பாடுகளில் உண்மையான ஊழியர்கள் அதிகம் பேசவில்லை. வேலைநிறுத்தத்தின் போது, உள்ளூர் தொழிற்சங்கத்திற்கு நான்கு வெவ்வேறு தலைவர்கள் இருந்தனர், வேலைநிறுத்தத்தால் ஏமாற்றமடைந்த முதல் தலைவர் இறுதியில் ராஜினாமா செய்தார், மற்றொரு ஆலையில் வேலை கிடைத்தது. வேலைநிறுத்தத்தில் ஈடுபட்ட பல நபர்களிடமிருந்து சி. ஐ. ஆர் விரிவான சாட்சியங்களை சேகரித்திருந்தாலும், அமெரிக்க காங்கிரஸ், அப்போதைய காங்கிரஸ் உறுப்பினர் எம். ஹோக் ஸ்மித்தின் வற்புறுத்தலின் பேரில், இந்த சாட்சியத்தை வெளியிடுவதைக் கட்டுப்படுத்தவும், வேலைநிறுத்தம் குறித்த சி. ஐ. ஆரின் இறுதி அறிக்கைக்கு மட்டுமே வெளியீட்டைக் கட்டுப்படுத்தவும் வாக்களித்தது. ஸ்மித் "ஆணையம் செய்த எதையும் சிறிதும் மதிக்கவில்லை" என்று கூறினார், மேலும் சாட்சியத்தின் நம்பகத்தன்மையை விமர்சித்தார், அதை "மிகவும் குப்பை" என்று அழைத்தார். இதன் விளைவாக, ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட தொழிலாளர் குழுக்களின் முயற்சிகள் இருந்தபோதிலும், இறுதி அறிக்கை மட்டுமே வெளியிடப்பட்டது. 1924 இல் இறந்த ஆஸ்கார் எல்சாஸ், வேலைநிறுத்தம் தொடர்பான விரிவான பதிவுகளை ஆலைகளில் ஒரு பெட்டகத்தில் வைத்திருந்தார். 1985 ஆம் ஆண்டின் பிற்பகுதியில், பணியமர்த்தப்பட்ட இரகசிய முகவர்களின் அறிக்கைகள் உட்பட இந்த நிறுவன பதிவுகளை வரலாற்றாசிரியர்கள் கைவிடப்பட்ட ஆலைகளின் அடித்தளத்தில் கண்டுபிடித்தனர், இது வேலைநிறுத்தத்தில் புதுப்பிக்கப்பட்ட வரலாற்று ஆர்வத்தையும் பகுப்பாய்வையும் தூண்டியது. இதற்கு முன்பு, வேலைநிறுத்தத்தின் பாரம்பரியத்தைப் பிரதிபலிக்கும் வகையில், வரலாற்றாசிரியர் கிளிஃபோர்ட் எம். குன், ஜவுளித் தொழிலாளர்களின் நிலையற்ற தன்மை காரணமாக வேலைநிறுத்தம் தொடர்பாக ஒரு கூட்டு "மறதி" இருந்ததாகக் கூறினார். எவ்வாறாயினும், ஸ்மித், 1950 ஆம் ஆண்டில் இந்த நிகழ்வைப் பற்றி பேசும்போது, ஒரு தொழிலாளர் ஆர்வலராக தனது வரலாற்றில் வேலைநிறுத்தத்தை ஒரு முக்கிய தருணம் என்று அழைத்தார். குறிப்புகள் குறிப்புகள் ஆதாரங்கள் மேலும் வாசிப்பு வெளி இணைப்புகள் 1910 இன் வேலைநிறுத்தங்கள் அமெரிக்காவில் 1914 இல் ஜார்ஜியாவில் (அமெரிக்க மாநிலம்) 1914 தொழிலாளர் மோதல்கள் மற்றும் வேலைநிறுத்தங்கள் 1915 ஜார்ஜியாவில் (அமெரிக்க மாநிலம்) 1915 தொழிலாளர் மோதல்கள் மற்றும் வேலைநிறுத்தங்கள் அமெரிக்காவின் ஐக்கிய ஜவுளித் தொழிலாளர்கள் ஜார்ஜியாவில் அட்லாண்டா தொழிலாளர் மோதல்களின் வரலாறு (அமெரிக்க மாநிலம்) அமெரிக்காவில் ஜவுளி மற்றும் ஆடை தொழிலாளர் மோதல்கள்