Public private dialogue
பொது-தனியார் உரையாடல் (பிபிடி) என்பது பொதுத்துறைக்கும் தனியார் துறைக்கும் இடையிலான உரையாடல் ஆகும். மேலும் குறிப்பாக, பிபிடி என்பது ஒரு செயல்முறையாகும், இதில் போட்டித்திறன் கூட்டாண்மை, முதலீட்டாளர்கள் ஆலோசனைக் குழுக்கள், ஜனாதிபதி முதலீட்டு சபைகள், வணிக மன்றங்கள், நீர் மன்றங்கள், பொது-தனியார் கூட்டணிகள், மாநில-வணிக உறவுகள், பொது-தனியார் ஒத்துழைப்பு, சீர்திருத்த கூட்டணிகள் போன்றவை அடங்கும். இருப்பினும், நவீன PPD இன் சாராம்சம் கொள்கை விளைவு அல்ல, மாறாக அரசாங்கத்திற்கும் வணிகத்திற்கும் இடையிலான ஒத்துழைப்பை அனுமதிக்க ஒரு சாத்தியமான செயல்முறை மற்றும் கட்டமைப்பை நிறுவுவதாகும், எனவே PPD பொதுவாக மூன்றாம் உலக நாடுகளில் பொருளாதார மற்றும் தொழில்துறை கொள்கைகளின் முன்னேற்றம் என்று புரிந்து கொள்ளப்படுகிறது. வெறுமனே, பிபிடி மூலம் கொள்கை வகுப்பாளர்கள் மற்றும் வணிக வல்லுநர்கள் சீர்திருத்தங்களுக்கான இடத்தை துல்லியமாக தீர்மானிக்க முடியும். மேலும், பிபிடி பங்குதாரர்களுக்கு மாநில மற்றும் சந்தை கூட்டு நடவடிக்கை சிக்கல்களை தீர்க்க உதவுகிறது. மாற்று வரையறைகள் பிபிடி தனியார் துறைக்கும் அரசுக்கும் இடையிலான தொடர்புகளை நிர்வகிக்கும் விளையாட்டின் சில விதிகளை வரையறுக்கிறது. இந்த விதிகள் முறையானவை (பேச்சுவார்த்தை நடைமுறைகள்) மற்றும் கணிசமானவை (ஒப்பந்தங்கள் மற்றும் கடமைகள்). இந்தக் கண்ணோட்டத்தில், பிபிடி என்பது பரஸ்பர ஆதாயங்களின் சாத்தியக்கூறுகளின் அடிப்படையில் ஒரு பரிமாற்ற அமைப்பைக் கொண்ட ஒரு ஒருங்கிணைப்பு பொறிமுறையாகும், இது ஒரு அச்சுறுத்தல் அமைப்பு அல்லது ஒருங்கிணைந்த அமைப்பின் அடிப்படையில் ஒருங்கிணைப்பு வழிமுறைகளுக்கு மாறாக உள்ளது. பிபிடி என்பது அரசு மற்றும் தனியார் துறைக்கு இடையிலான தொடர்புக்கான ஒரு தளமாகும், எனவே இது ஒரு அமைப்பாகும் (இது மிகவும் முறைசாரா அல்லது மிகவும் நிறுவனமயமாக்கப்படலாம்). பிபிடி-யின் நன்மைகள் உரையாடலில் தனியார் பங்களிப்பு வணிக பிரதிநிதித்துவத்தின் தரத்தை மேம்படுத்துகிறது மற்றும் ஜனநாயக நிறுவனங்களின் செயல்திறனை பூர்த்தி செய்கிறது, இது தகவல்களின் ஆதாரங்களை பன்முகப்படுத்துவதன் மூலமும் சான்றுகள் அடிப்படையிலான கொள்கையை ஊக்குவிப்பதன் மூலமும் அரசாங்கங்களுக்கும் தனியார் துறைக்கும் இடையில் நம்பிக்கையையும் புரிதலையும் வளர்க்க உதவுகிறது. அதற்கு மேல், பிபிடி தளங்கள் பணத்தை சேமிக்கும் திறனை நிரூபித்துள்ளன. 2009 ஆம் ஆண்டில், உலக வங்கி குழு (டபிள்யூபிஜி) சுமார் 30 பிபிடிகளை பகுப்பாய்வு செய்தது, அவை 50 க்கும் மேற்பட்ட வெவ்வேறு பகுதிகளில் நடந்துள்ளன மற்றும் தனியார் துறையில் 400 மில்லியன் டாலருக்கும் அதிகமாக சேமித்துள்ளன. தனியார் துறையில் ஒரு குறிப்பிட்ட தொழில் அல்லது மதிப்பு சங்கிலி மற்றும் பொருளாதாரத்தின் அந்த பகுதியை ஒழுங்குபடுத்துவதற்கு பொறுப்பான அரசாங்கத்தில் உள்ளவர்களுக்கு இடையே மிகவும் பயனுள்ள PPD கள் எழுகின்றன, ஏனெனில் அவை அதிக கவனம் மற்றும் நடவடிக்கைகளுக்கான வாய்ப்புகளை வழங்குகின்றன. இது தொழில்துறைக் கொள்கையின் ஒரு வடிவமாகத் தோன்றினாலும், பிபிடி உள்ளூர் உரிமை மற்றும் தலைமையை வலியுறுத்துகிறது, நிறுவனங்கள் ஒத்துழைக்க ஊக்குவிக்கிறது மற்றும் துறை வளர்ச்சிக்கான பகுதிகளை அடையாளம் காட்டுகிறது. பிபிடி பிபிடி அபாயங்கள் பல வாய்ப்புகளை உருவாக்குகின்றன, ஆனால் அரசாங்கத்திற்கும் சமூகத்திற்கும் இடையிலான தொடர்பு பலவீனமாக இருந்தால், அது பல அபாயங்களையும் உருவாக்குகிறது. இது போதுமான அளவு வெளிப்படையாக இல்லாவிட்டாலும், வாடகை கோரும் நடத்தைக்கு வழிவகுக்கும். மேலும், சிறு மற்றும் நடுத்தர நிறுவனங்கள் பேச்சுவார்த்தையில் சேர்க்கப்படாவிட்டால், பிபிடி பெரிய வணிகங்கள் மற்றும் மூலதன நகர அடிப்படையிலான வணிகங்களால் ஆதிக்கம் செலுத்தப்படலாம், சீர்திருத்தங்களைத் தடுக்கவும், தற்போதுள்ள நிலையை பராமரிக்கவும் சக்திவாய்ந்த லாபிகளால் ஏகபோகமாக இருக்க முடியும். மோசமாக திட்டமிடப்பட்ட மற்றும் கவனம் செலுத்தப்படாத உரையாடல் ஒரு பேசும் கடையாக சீரழிந்து போகலாம், நம்பகத்தன்மையை இழக்கலாம் மற்றும் சீர்திருத்த செயல்முறையை கணிசமாக மெதுவாக்கலாம். இருப்பினும், பிபிடி ஒரு தனிநபருடன் அதிக கவனம் செலுத்தக்கூடும், இது ஒரு நபர் நிகழ்ச்சிக்கு வழிவகுக்கும், இது முக்கிய நபரின் ஆர்வத்தில் நிற்கிறது மற்றும் விழுகிறது. மற்றொரு சவால் அரசாங்கத்திற்கும் (பொது நிறுவனங்கள்) தனியார் துறைக்கும் இடையிலான வேறுபாடுகளிலிருந்து எழுகிறது. வெவ்வேறு விதிமுறைகளும் சித்தாந்தங்களும் இரு அமைப்புகளையும் ஒன்றாக இணைப்பது மிகவும் சாத்தியமற்றதாக இருக்கலாம், இது ஜனநாயக முடிவெடுப்பதில் பலவீனமடைவதற்கும் முழு உரையாடலையும் அரசியல்மயமாக்குவதற்கும் வழிவகுக்கும். கடைசியாக, "இலவச சவாரி" சிக்கல்ஃ இது ஒரு குழுவில் சேர மக்களை வற்புறுத்துவதில் உள்ள சிரமத்தைக் குறிக்கிறது, உறுப்பினர்கள் அல்லாதவர்களுக்கு ஒரே மாதிரியான நன்மைகள் கிடைக்கும்போது. நடைமுறை உதாரணங்கள் எகிப்து (1998)-1998 ஆம் ஆண்டில், எகிப்தில் சிட்ரஸ் ஏற்றுமதி புதிய அறுவடை பகுதிகளைச் சேர்ப்பதன் மூலம் மட்டுமே வளர்ந்தது. தோட்டக்கலை ஏற்றுமதி மேம்பாட்டு சங்கம் அறிமுகப்படுத்தப்பட்டவுடன், பொது தனியார் பேச்சுவார்த்தை தற்போதுள்ள நிலத்தை முழுமையாகப் பயன்படுத்திக் கொள்ள வழிவகுத்தது. இதன் விளைவாக, எகிப்திய சிட்ரஸ் துறை 2000 மற்றும் 2008 ஆண்டுகளுக்கு இடையில் 1400% ஆல் அதிகரிக்கப்பட்டது. நேபாளம் (2008)-2008 ஆம் ஆண்டில் உருவாக்கப்பட்ட நேபாள வணிக மன்றம், ஜனநாயகத்தை நிறுவ போராடும் ஒரு நாட்டில் வரவிருக்கும் தனியார் துறை சீர்திருத்தங்களில் குறிப்பிடத்தக்க பங்கைக் கொண்டிருந்தது (டபிள்யூபிஜியின் சுயாதீன மதிப்பீட்டுக் குழுவின் கூற்றுப்படி), இது 55 லட்சம் டாலருக்கும் அதிகமான செலவு சேமிப்புக்கு வழிவகுத்தது. பாகிஸ்தான் (2009)-ராவல்பிண்டி வர்த்தக மற்றும் தொழில்துறை சபை (ஆர். சி. சி. ஐ) 2009 முதல் வருடாந்திர அடிப்படையில் அனைத்து பாகிஸ்தான் சேம்பர் தலைவர்களின் மாநாட்டை ஏற்பாடு செய்து வருகிறது. இந்த நிகழ்வு பாகிஸ்தான் முழுவதிலுமிருந்து வரும் வணிக சமூகத்திற்கு பிரச்சினைகள் குறித்து விவாதிக்கவும், வணிகம் வளர சீர்திருத்தங்களை முன்மொழியவும் ஒரு வாய்ப்பை பிரதிபலிக்கிறது. மேலும், உள்ளூர் சிந்தனைக் குழுவான பாலிசி ரிசர்ச் இன்ஸ்டிடியூட் ஆஃப் மார்க்கெட் எகானமி (பி. ஆர். ஐ. எம். இ) வாக்குறுதிகளை நிறைவேற்றுவதில் அரசாங்கத்தின் முன்னேற்றத்தை கண்காணிக்கவும் மதிப்பீடு செய்யவும் ஒரு ஸ்கோர் கார்டை உருவாக்கியது. மேலும் படிக்க-பொது-தனியார் உரையாடல் வழிமுறைகளின் விரும்பத்தக்க அம்சங்கள் பற்றிய விவாதம் மேலும் காண்க முன்னோக்கி அர்ப்பணிப்பு கொள்முதல் பொது-தனியார் கூட்டாண்மை பொது பொருளாதாரம்