Event chain methodology
நிகழ்வு சங்கிலி முறை என்பது ஒரு நெட்வொர்க் பகுப்பாய்வு நுட்பமாகும், இது திட்ட அட்டவணைகளை பாதிக்கும் நிகழ்வுகள் மற்றும் அவற்றுக்கிடையேயான உறவை (நிகழ்வு சங்கிலிகள்) அடையாளம் கண்டு நிர்வகிப்பதில் கவனம் செலுத்துகிறது. இது ஒரு நிச்சயமற்ற மாடலிங் அட்டவணை நுட்பமாகும். நிகழ்வு சங்கிலி முறை என்பது மான்டே கார்லோ உருவகப்படுத்துதல்களுடன் அளவு திட்ட இடர் பகுப்பாய்வின் விரிவாக்கமாகும். இது முக்கியமான பாதை முறை மற்றும் முக்கியமான சங்கிலி திட்ட நிர்வாகத்திற்கு அப்பாற்பட்ட அடுத்த முன்னேற்றமாகும். நிகழ்வு சங்கிலி முறை மதிப்பீடு மற்றும் திட்டமிடல் ஆகியவற்றில் உந்துதல் மற்றும் அறிவாற்றல் சார்புகளின் விளைவைக் குறைக்க முயற்சிக்கிறது. இது இடர் மதிப்பீட்டின் துல்லியத்தை மேம்படுத்துகிறது மற்றும் மிகவும் யதார்த்தமான இடர் சரிசெய்யப்பட்ட திட்ட அட்டவணைகளை உருவாக்க உதவுகிறது. வரலாற்று நிகழ்வு சங்கிலி முறை என்பது திட்ட அட்டவணைகளின் பாரம்பரிய மான்டே கார்லோ உருவகப்படுத்துதலின் விரிவாக்கமாகும், அங்கு பணி காலம் மற்றும் செலவுகளில் உள்ள நிச்சயமற்ற தன்மைகள் புள்ளிவிவர விநியோகத்தால் வரையறுக்கப்படுகின்றன. எடுத்துக்காட்டாக, பணியின் கால அளவை மூன்று புள்ளி மதிப்பீடுகளால் வரையறுக்கலாம்ஃ குறைந்த, அடிப்படை மற்றும் உயர். பகுப்பாய்வின் முடிவுகள் ஒரு இடர் சரிசெய்யப்பட்ட திட்ட அட்டவணை, முக்கியமான பணிகள் மற்றும் திட்டம் சரியான நேரத்தில் மற்றும் பட்ஜெட்டில் முடிக்கப்படுவதற்கான நிகழ்தகவுகள் ஆகும். முந்தைய திட்டங்களில் இதே போன்ற பணிகளின் காலம் மற்றும் செலவு குறித்து நம்பகமான வரலாற்றுத் தரவு இருந்தால், புள்ளிவிவர விநியோகத்தைப் பயன்படுத்தி நிச்சயமற்ற தன்மைகளை வரையறுப்பது துல்லியமான முடிவுகளை வழங்குகிறது. மற்றொரு அணுகுமுறை ஆபத்து நிகழ்வுகள் அல்லது ஆபத்து இயக்கிகளைப் பயன்படுத்தி நிச்சயமற்ற தன்மைகளை வரையறுப்பது, அவை வெவ்வேறு பணிகள் அல்லது வளங்களுக்கு ஒதுக்கப்படலாம். இத்தகைய நிகழ்வுகளின் நிகழ்தகவுகள் மற்றும் தாக்கம் பற்றிய தகவல்களைப் பெறுவது எளிதானது, இது பகுப்பாய்வின் துல்லியத்தை மேம்படுத்துகிறது. இடர் பதிவேட்டில் அபாயங்களை பதிவு செய்யலாம். நிகழ்வு சங்கிலி முறை முதன்முதலில் 2002-2004 காலகட்டத்தில் முன்மொழியப்பட்டது. இது பல மென்பொருள் பயன்பாடுகளில் முழுமையாகவோ அல்லது பகுதியாகவோ செயல்படுத்தப்படுகிறது. நிகழ்வு சங்கிலி முறை ஆறு கொள்கைகளை அடிப்படையாகக் கொண்டது மற்றும் பல விளைவுகளைக் கொண்டுள்ளது. கோட்பாடுகள் ஆபத்தின் தருணம் மற்றும் செயல்பாட்டின் நிலை செயல்பாடுகள் (பணிகள்) ஒரு தொடர்ச்சியான சீரான செயல்முறை அல்ல. வெளிப்புற நிகழ்வுகளால் பணிகள் பாதிக்கப்படுகின்றன, அவை ஒரு செயல்பாட்டை ஒரு மாநிலத்திலிருந்து இன்னொரு மாநிலத்திற்கு மாற்றுகின்றன. ஒரு நிகழ்வின் முக்கிய பண்புகளில் ஒன்று, ஒரு செயல்பாட்டின் போது ஒரு நிகழ்வு நிகழும் தருணம். இந்த தருணம், ஒரு நிகழ்வு நிகழும்போது, பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில் நிகழ்தகவு மற்றும் புள்ளிவிவர விநியோகத்தைப் பயன்படுத்தி வரையறுக்கப்படலாம். அசல் மாநிலம் தரை மாநிலம் என்றும், மற்ற மாநிலங்கள் உற்சாகமான மாநிலங்கள் என்றும் அழைக்கப்படுகின்றன. எடுத்துக்காட்டாக, குழு செயல்பாட்டில் தங்கள் வேலையை முடித்தால், அவர்கள் மற்ற செயல்பாடுகளுக்கு செல்லலாம். ஒரு செயல்பாட்டின் நிலை பற்றிய கருத்து முக்கியமானது, ஏனெனில் செயல்பாடு குறிப்பிட்ட நிலையில் இருக்கும்போது சில நிகழ்வுகள் நிகழலாம் அல்லது நிகழ முடியாது. ஒரு செயல்பாட்டின் நிலை நிகழ்வுகளுக்கு சந்தா செலுத்தப்படுகிறது என்று அர்த்தம். நிகழ்வுகள் உள்ளூர், குறிப்பிட்ட பணிகள் அல்லது வளங்களை பாதிக்கும் அல்லது அனைத்து பணிகள் அல்லது வளங்களை பாதிக்கும் உலகளாவிய நிகழ்வுகளாக இருக்கலாம். நிகழ்வு சங்கிலிகள் நிகழ்வுகள் மற்ற நிகழ்வுகளுடன் தொடர்புடையதாக இருக்கலாம், இது நிகழ்வு சங்கிலிகளை உருவாக்கும். இந்த நிகழ்வு சங்கிலிகள் திட்டத்தின் போக்கை கணிசமாக பாதிக்கலாம். எடுத்துக்காட்டாக, தேவை மாற்றங்கள் ஒரு செயல்பாட்டை தாமதப்படுத்தக்கூடும். செயல்பாட்டை விரைவுபடுத்த, திட்ட மேலாளர் மற்றொரு செயல்பாட்டிலிருந்து ஒரு வளத்தை ஒதுக்குகிறார், இது பின்னர் தவறவிட்ட காலக்கெடுவுக்கு வழிவகுக்கிறது. இறுதியில், இது திட்டத்தின் தோல்விக்கு வழிவகுக்கும். இது நிகழ்வுகளுக்கு இடையிலான வேறுபட்ட உறவாக இருக்கலாம். ஒரு நிகழ்வு ஒன்று அல்லது பல நிகழ்வுகளைத் தூண்டும். நிகழ்வுகள் ஒன்றைத் தூண்டாமல் மற்றொன்றுடன் தொடர்புபடுத்தப்படலாம். இந்த விஷயத்தில் ஒரு ஆபத்து ஏற்பட்டிருந்தால், மற்றொன்று ஏற்படும் மற்றும் நேர்மாறாகவும் இருக்கும். ஒரு செயல்பாட்டில் ஒதுக்கப்பட்ட ஒரு நிகழ்வு மற்றொரு செயல்பாடு அல்லது செயல்பாடுகளின் குழுவை செயல்படுத்தலாம். பல சந்தர்ப்பங்களில் இது இடர் மறுமொழித் திட்டங்களை செயல்படுத்துவதாகும். எடுத்துக்காட்டாக, நிகழ்வு "கட்டமைப்பு குறைபாடு கண்டறியப்பட்டது" ஒன்று அல்லது பல செயல்பாடுகளை "பழுதுபார்ப்பு" ஏற்படுத்தும். நிகழ்வுகள் மற்ற நிகழ்வுகளை உடனடியாகவோ அல்லது தாமதமாகவோ நிகழச் செய்யலாம். தாமதம் என்பது நிகழ்வு சந்தாவின் ஒரு பண்பு. தாமதம் தீர்மானகரமானதாக இருக்கலாம், ஆனால் பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில், இது நிகழ்தகவு. மேலும் அபாயங்கள் ஒரு செயல்பாட்டிலிருந்து இன்னொரு செயல்பாட்டிற்கு மாற்றப்படலாம். நிகழ்வுச் சங்கிலிகளை வரையறுக்க, நிகழ்வுகளின் சங்கிலியைத் தொடங்கும் ஒரு "அனுப்புநரை" நாம் அடையாளம் காண வேண்டும். அனுப்புநர் நிகழ்வு பல செயல்பாடுகளை பாதிக்கும் ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட நிகழ்வுகளை ஏற்படுத்தலாம். இவை "ரிசீவர்" நிகழ்வுகள் என்று அழைக்கப்படுகின்றன. இதையொட்டி, பெறுநர் நிகழ்வுகள் அனுப்புநர் நிகழ்வுகளாகவும் செயல்பட முடியும். நிகழ்வு சங்கிலி வரைபடம் என்பது நிகழ்வுகள் மற்றும் பணிகளுக்கு இடையிலான உறவுகள் மற்றும் நிகழ்வுகள் ஒருவருக்கொருவர் எவ்வாறு பாதிக்கின்றன என்பதைக் காட்டும் ஒரு காட்சிப்படுத்தலாகும். இந்த சங்கிலிகளைப் பிரதிநிதித்துவப்படுத்துவதற்கான எளிய வழி, கான்ட் விளக்கப்படத்தில் சில பணிகள் அல்லது நேர இடைவெளிகளுடன் தொடர்புடைய அம்புகளாக அவற்றை சித்தரிப்பதாகும். இங்கே சில முக்கியமான விதிகள் உள்ளனஃ நிகழ்வு சங்கிலிகள் வரைபடங்கள் நிகழ்வுகளை கான்ட் விளக்கப்படங்களில் அம்புகளாக வழங்குகின்றன. கீழே சுட்டிக்காட்டும் அம்புகள் அச்சுறுத்தல்கள். மேலே சுட்டிக்காட்டும் அம்புகள் வாய்ப்புகளாகும். சிக்கல்கள் ஒரு வட்டத்திற்குள் ஒரு அம்பாக காட்டப்படுகின்றன. வெளியீட்டு அம்புக்குறியின் நிறம் சிவப்பு (இருண்ட). மூடப்பட்ட அல்லது மாற்றப்பட்ட அபாயங்கள் கோடு கோடுகளைப் பயன்படுத்தி காட்டப்படுகின்றன. அம்பு வெள்ளை நிறத்தில் இருக்கும். மூடிய சிக்கல் வட்டத்தில் கோடு எல்லைக் கோடு காட்டப்பட்டுள்ளது. கேன்ட் விளக்கப்படத்தில் பட்டியின் தொடர்புடைய பகுதியை உயர்த்துவதன் மூலம் உற்சாகமான மாநிலங்கள் குறிப்பிடப்படுகின்றன. நிறங்கள் ஆபத்தின் கணக்கிடப்பட்ட தாக்கத்தைக் குறிக்கின்றன. அதிக தாக்கங்கள் சிவப்பு அல்லது இருண்ட நிழலாகும். குறைந்த தாக்கங்கள் பச்சை அல்லது இலகுவான நிழலாகும். அம்புக்குறியின் அளவு நிகழ்தகவைக் குறிக்கிறது. நிகழ்வு சங்கிலிகள் நிகழ்வுகளை சித்தரிக்கும் அம்புகளை இணைக்கும் கோடுகளாக காட்டப்படுகின்றன. நிகழ்வு சங்கிலிகள் மற்றொரு செயல்பாட்டைத் தூண்டலாம். இந்த வழக்கில் நிகழ்வு சங்கிலி கோடு செயல்பாட்டின் தொடக்கத்துடன் விருப்பமான அம்புடன் இணைக்கப்படும். நிகழ்வு சங்கிலிகள் செயல்பாடுகளின் குழுவைத் தூண்டலாம். இந்த விஷயத்தில் இந்த செயல்பாடுகளின் குழு பெட்டி அல்லது சட்டத்தால் சூழப்பட்டிருக்கும் மற்றும் நிகழ்வு சங்கிலி கோடு பெட்டியின் மூலையில் அல்லது ஒரு சட்டகத்திற்குள் முதல் செயல்பாட்டுடன் இணைக்கப்படும். நிகழ்வுகள் மற்றும் நிகழ்வு சங்கிலிகளைக் காட்சிப்படுத்த நிகழ்வு சங்கிலி வரைபடங்களைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம், அபாயங்கள் மற்றும் நிச்சயமற்ற தன்மைகளின் மாதிரியாக்கம் மற்றும் பகுப்பாய்வு கணிசமாக எளிமைப்படுத்தப்படலாம். நிகழ்வுகளின் வரையறையை எளிமைப்படுத்த பயன்படுத்தக்கூடிய மற்றொரு கருவி மாநில அட்டவணை ஆகும். மாநில அட்டவணையில் உள்ள நெடுவரிசைகள் நிகழ்வுகளைக் குறிக்கின்றன; வரிசைகள் ஒரு செயல்பாட்டின் நிலைகளைக் குறிக்கின்றன. ஒவ்வொரு மாநிலத்திலும் ஒவ்வொரு நிகழ்வுக்கான தகவல்களும் நிகழ்வு சந்தாவின் நான்கு பண்புகளை உள்ளடக்குகின்றனஃ நிகழ்தகவு, நிகழ்வின் தருணம், உற்சாகமான நிலை மற்றும் நிகழ்வின் தாக்கம். நிகழ்வுகள் மற்றும் நிகழ்வு சங்கிலிகள் வரையறுக்கப்பட்டவுடன், நிகழ்வுகளின் ஒட்டுமொத்த விளைவை அளவிட மான்டே கார்லோ உருவகப்படுத்துதலைப் பயன்படுத்தி அளவு பகுப்பாய்வு செய்யப்படலாம். செயல்பாடுகளுக்கு ஒதுக்கப்பட்ட அபாயங்களின் நிகழ்தகவுகள் மற்றும் தாக்கங்கள் திட்ட அட்டவணையின் மான்டே கார்லோ உருவகப்படுத்துதலுக்கான உள்ளீட்டு தரவுகளாகப் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. பெரும்பாலான திட்டங்களில் நிகழ்வு அடிப்படையிலான மாறுபாட்டை கால அளவு, தொடக்க நேரம், செலவு மற்றும் பிற அளவுருக்கள் தொடர்பான விநியோகங்களாக நிச்சயமற்ற தன்மைகளுடன் இணைப்பது அவசியம். நிகழ்வு சங்கிலி முறையில், ஆபத்து அட்டவணை மற்றும் செலவை மட்டுமல்லாமல், பாதுகாப்பு, பாதுகாப்பு, செயல்திறன், தொழில்நுட்பம், தரம் மற்றும் பிற நோக்கங்கள் போன்ற பிற அளவுருக்களையும் பாதிக்கலாம். வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், ஒரு நிகழ்வு வெவ்வேறு பிரிவுகளைச் சேர்ந்ததாக இருக்கலாம். பகுப்பாய்வின் விளைவாக பல்வேறு பிரிவுகளுக்கு ஆபத்து வெளிப்பாடு மற்றும் அனைத்து பிரிவுகளுக்கும் ஒருங்கிணைந்த திட்ட ஆபத்து மதிப்பெண் இருக்கும். இந்த ஒருங்கிணைந்த திட்ட இடர் மதிப்பெண் ஒவ்வொரு இடர் வகைக்கும் தொடர்புடைய எடைகளின் அடிப்படையில் கணக்கிடப்படுகிறது. முக்கியமான நிகழ்வு சங்கிலிகள் மான்டே கார்லோ உருவகப்படுத்துதல், உணர்திறன் பகுப்பாய்வு மூலம், நிகழ்வுகளின் ஒற்றை அல்லது சங்கிலிகளை அடையாளம் காணும் திறனை வழங்குகிறது. திட்டத்தின் காலம் அல்லது செலவு மற்றும் நிகழ்வு சங்கிலிகள் போன்ற முக்கிய திட்ட அளவுருக்களுக்கு இடையிலான தொடர்புகளை பகுப்பாய்வு செய்வதன் மூலம் இந்த நிகழ்வுகளின் சங்கிலிகளை அடையாளம் காணலாம். இவை "முக்கியமான நிகழ்வுகள்" அல்லது "நிகழ்வுகளின் முக்கியமான சங்கிலிகள்" என்று அழைக்கப்படுகின்றன. முக்கியமான நிகழ்வுகள் அல்லது நிகழ்வுகளின் முக்கியமான சங்கிலிகளை அடையாளம் காண்பதன் மூலம், அவற்றின் எதிர்மறையான விளைவுகளைக் குறைப்பதற்கான உத்திகளை நாம் அடையாளம் காணலாம்ஃ தவிர்க்கவும், மாற்றவும், குறைக்கவும் அல்லது ஏற்றுக்கொள்ளவும். நிகழ்வு மற்றும் நிகழ்வு சங்கிலி தரவரிசை ஒரு செயல்முறையின் ஒரு பகுதியாக அனைத்து ஆபத்து வகைகளுக்கும் (அட்டவணை தொடர்பான மற்றும் அட்டவணை அல்லாத) செய்யப்படுகிறது. ஒருங்கிணைந்த இடர் நிகழ்தகவு, தாக்கம் மற்றும் மதிப்பெண் ஆகியவற்றை ஒவ்வொரு இடர் வகைக்கும் எடைகளைப் பயன்படுத்தி கணக்கிடலாம். நிகழ்வு மற்றும் நிகழ்வு சங்கிலிகளுடன் திட்டக் கட்டுப்பாடு செயல்பாட்டின் முன்னேற்றத்தைக் கண்காணிப்பது பகுப்பாய்வு செய்ய புதுப்பிக்கப்பட்ட தகவல்கள் பயன்படுத்தப்படுவதை உறுதி செய்கிறது. திட்டத்தின் போது, நிகழ்வுகளின் நிகழ்தகவு மற்றும் நேரத்தை உண்மையான தரவுகளின் அடிப்படையில் மறுபரிசீலனை செய்யலாம். செயல்திறன் கண்காணிப்புக்கான முக்கிய காரணம், ஒரு செயல்பாடு ஓரளவு முடிக்கப்பட்டு, சில நிகழ்வுகள் செயல்பாட்டிற்கு ஒதுக்கப்பட்டால், ஒரு செயல்பாட்டின் காலம் மற்றும் செலவை முன்னறிவிப்பதாகும். நிகழ்வு சங்கிலி முறை ஆபத்து நிகழ்தகவு மற்றும் தாக்கத்தை தானாகவே முடிக்கப்பட்ட வேலையின் சதவீதத்தின் அடிப்படையில் குறைக்கிறது. பேய்சியன் அணுகுமுறையைப் பயன்படுத்தி மேம்பட்ட பகுப்பாய்வு செய்யப்படலாம். ஒரு திட்டம் ஒரு குறிப்பிட்ட காலக்கெடுவை பூர்த்தி செய்யும் வாய்ப்பைக் கண்காணிக்க முடியும். மான்டே கார்லோ பகுப்பாய்வின் விளைவாக இந்த வாய்ப்பு தொடர்ந்து புதுப்பிக்கப்படுகிறது. முக்கியமான நிகழ்வுகள் மற்றும் நிகழ்வு சங்கிலிகள் திட்டத்தின் பல்வேறு கட்டங்களில் வேறுபட்டிருக்கலாம் நிகழ்வுகள் மீண்டும் மீண்டும் செய்யப்படும் செயல்பாடுகள் சில நேரங்களில் நிகழ்வுகள் ஏற்கனவே முடிக்கப்பட்ட ஒரு செயல்பாட்டின் தொடக்கத்தை ஏற்படுத்தலாம். நிஜ வாழ்க்கைத் திட்டங்களுக்கு இது மிகவும் பொதுவான காட்சியாகும்; சில நேரங்களில் முந்தைய செயல்பாடு தொடர்ச்சியான செயல்பாட்டின் முடிவுகளின் அடிப்படையில் மீண்டும் செய்யப்பட வேண்டும். நிகழ்வு சங்கிலி முறை இந்த காட்சிகளின் மாதிரியை எளிதாக்குகிறது. அசல் திட்ட அட்டவணையை புதுப்பிக்க வேண்டிய அவசியமில்லை, நிகழ்வை வரையறுத்து முந்தைய செயல்பாட்டை சுட்டிக்காட்டும் ஒரு செயல்பாட்டிற்கு அதை ஒதுக்குவது மட்டுமே தேவை. கூடுதலாக, ஒரு செயல்பாட்டை எத்தனை முறை மீண்டும் செய்ய முடியும் என்பதற்கான வரம்பை வரையறுக்க வேண்டும். நிகழ்வு சங்கிலிகள் மற்றும் இடர் பதில் ஒரு திட்டத்தின் போது ஒரு நிகழ்வு அல்லது நிகழ்வு சங்கிலி ஏற்பட்டால், அதற்கு சில இடர் பதில் முயற்சி தேவைப்படலாம். இடர் மறுமொழித் திட்டங்கள் செயல்படுத்தப்படுவது நிகழ்வுகளால் தூண்டப்படுகிறது, இது ஒரு செயல்பாடு உற்சாகமான நிலையில் இருந்தால் நிகழ்கிறது. இடர் மறுமொழி நிகழ்வுகள் செயல்பாட்டை உற்சாகமான நிலையில் இருந்து தரை நிலைக்கு மாற்ற முயற்சிக்கலாம். பதில் திட்டங்கள் என்பது ஒரு குறிப்பிட்ட நிகழ்வு ஏற்பட்டால் திட்ட அட்டவணையை அதிகரிக்கும் ஒரு செயல்பாடு அல்லது செயல்பாடுகளின் குழு (சிறிய அட்டவணை) ஆகும். ஒரு நிகழ்வு அல்லது நிகழ்வு சங்கிலிக்கு மறுமொழித் திட்டத்தை ஒதுக்குவதே தீர்வு. ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட நிகழ்வுகளுக்கு அதே மறுமொழித் திட்டத்தை பயன்படுத்தலாம். நிகழ்வுகளின் அடிப்படையில் வள ஒதுக்கீடு ஒரு சாத்தியமான நிகழ்வு என்பது ஒரு செயல்பாட்டிலிருந்து மற்றொரு செயல்பாட்டிற்கு ஒரு வளத்தை மறுசீரமைப்பதாகும், இது சில நிபந்தனைகளின் கீழ் நிகழலாம். எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு செயல்பாட்டிற்கு ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்குள் அதை முடிக்க அதிக வளங்கள் தேவைப்பட்டால், இது மற்றொரு செயல்பாட்டிலிருந்து வளத்தை மறு ஒதுக்கீடு செய்ய ஒரு நிகழ்வைத் தூண்டும். செயல்பாட்டு காலம் ஒரு குறிப்பிட்ட காலக்கெடுவை அடையும் போது அல்லது செலவு ஒரு குறிப்பிட்ட மதிப்பை மீறும் போது வளங்களை மறு ஒதுக்கீடு செய்யலாம். வளங்களுடன் வெவ்வேறு சூழ்நிலைகளை மாதிரியாக்க நிகழ்வுகள் பயன்படுத்தப்படலாம், எ. கா. தற்காலிக விடுப்பு, நோய், விடுமுறை போன்றவை. திட்ட மேலாண்மை மென்பொருள் பட்டியலையும் பார்க்கவும் திட்ட மேலாண்மை தலைப்புகளின் பட்டியல் மான்டே கார்லோ உருவகப்படுத்துதல் திட்டம் மதிப்பீடு மற்றும் மதிப்பாய்வு நுட்பம் திட்ட மேலாண்மை திட்டம் திட்டமிடல் நல்ல வட்டம் மற்றும் தீய வட்டம் பணி முறிவு அமைப்பு குறிப்புகள் மேலும் வாசிப்பு அர்னாட் டூசெட், நாண்டோ டி ஃப்ரீடாஸ் மற்றும் நீல் கார்டன், சீக்வென்ஷியல் மான்டே கார்லோ முறைகள் பயிற்சி, 2001,. ஹாம்மண்ட், ஜே. எஸ். மற்றும் கீனி, ஆர். எல். ரைஃபா, எச்., ஸ்மார்ட் சாய்ஸ்கள்ஃ சிறந்த முடிவுகளை எடுப்பதற்கான ஒரு நடைமுறை வழிகாட்டி (1999). ஹார்வர்ட் பிசினஸ் ஸ்கூல் பிரஸ் டி. கான்மேன் மற்றும் ஏ. ட்வெர்ஸ்கி (பதிப்பு.) (1982). நிச்சயமற்ற தன்மையின் கீழ் தீர்ப்புஃ ஆய்வுகள் மற்றும் சார்புகள். கேம்பிரிட்ஜ் பல்கலைக்கழக அச்சகம். கீனி, ஆர். எல்., மதிப்பு-மையப்படுத்தப்பட்ட சிந்தனைஃ ஆக்கபூர்வமான முடிவெடுப்பதற்கான பாதை (1992). ஹார்வர்ட் பல்கலைக்கழகம் பிரஸ். மேத்தேசன், டேவிட் மற்றும் மேத்தேசன், ஜிம், தி ஸ்மார்ட் ஆர்கனைசேஷன்ஃ ஸ்ட்ராடஜிக் ஆர் அண்ட் டி மூலம் மதிப்பை உருவாக்குதல் (1998). ஹார்வர்ட் பிசினஸ் ஸ்கூல் பிரஸ். ரைஃபா, ஹோவர்ட், முடிவு பகுப்பாய்வுஃ நிச்சயமற்ற தன்மையின் கீழ் தேர்வுகள் பற்றிய அறிமுக வாசிப்புகள் (1997). மெக்ரா ஹில். ராபர்ட் சி. பி. மற்றும் ஜி. கேசல்லா. "மான்டே கார்லோ புள்ளிவிவர முறைகள்" (இரண்டாவது பதிப்பு). நியூயார்க்ஃ ஸ்பிரிங்கர்-வெர்லாக், 2004, ஸ்கின்னர், டேவிட், முடிவு பகுப்பாய்வுக்கான அறிமுகம் (இரண்டாவது பதிப்பு) (1999). நிகழ்தகவு. ஸ்மித், ஜே. க்யூ., முடிவு பகுப்பாய்வுஃ ஒரு பேய்சியன் அணுகுமுறை (1988), சாப்மேன் மற்றும் ஹால். விரின், எல். மற்றும் ட்ரம்பர் எம்., ப்ராஜெக்ட் திங்க்ஃ நல்ல மேலாளர்கள் ஏன் மோசமான திட்டத் தேர்வுகளை செய்கிறார்கள் (2013), கோவர் பப் கோ. விரின், எல். மற்றும் டிரம்பர் எம்., திட்ட இடர் பகுப்பாய்வு நகைச்சுவையாக எளிமையாக்கப்பட்டது (2017), உலக அறிவியல் வெளியீடு. வெளிப்புற இணைப்புகள் தகவல் தொழில்நுட்ப அமைப்புகளுக்கான விவரங்களில் நிகழ்வு சங்கிலி முறையியல் இடர் மேலாண்மை வழிகாட்டி (ஜூலை 2002) நிகழ்வு சங்கிலி முறையைப் பயன்படுத்தி திட்ட மேலாண்மை திட்ட முடிவுகள்ஃ சிறந்த திட்ட முடிவுகளை எவ்வாறு எடுப்பது, திட்ட அபாயங்களை பகுப்பாய்வு செய்வது மற்றும் நிர்வகிப்பது மற்றும் வெற்றிகரமான திட்டங்களை நிர்வகிப்பது திட்ட மேலாண்மை மற்றும் வளங்களை சமன் செய்வதற்கான பெட்ரி நெட்ஸ் நாசா இடர் மேலாண்மை கையேடு (நவம்பர் 2011) திட்ட மேலாண்மை நுட்பங்கள் நிகழ்வு மேலாண்மை வணிக விதிமுறைகள் நெட்வொர்க் பகுப்பாய்வு திட்டமிடல் வழிமுறைகள் நிகழ்வுகள் (கம்ப்யூட்டிங்) இடர் பகுப்பாய்வு