Supply chain operations reference
சப்ளை-செயின் ஆபரேஷன்ஸ் ரெஃபரன்ஸ் (எஸ்சிஓஆர்) மாடல் என்பது சப்ளை-செயின் கவுன்சிலால் உருவாக்கப்பட்ட மற்றும் அங்கீகரிக்கப்பட்ட ஒரு செயல்முறை குறிப்பு மாதிரியாகும், இது சப்ளை செயின் மேனேஜ்மெண்ட்டுக்கான குறுக்கு-தொழில், நிலையான நோயறிதல் கருவியாகும். எஸ். சி. ஓ. ஆர் மாதிரி ஒரு வாடிக்கையாளரின் தேவையை பூர்த்தி செய்வதோடு தொடர்புடைய வணிக நடவடிக்கைகளை விவரிக்கிறது, இதில் திட்டம், ஆதாரம், தயாரித்தல், வழங்குதல், திருப்பித் தருதல் மற்றும் செயல்படுத்துதல் ஆகியவை அடங்கும். ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்முறைகள் மற்றும் குறிக்கோள்களின் தற்போதைய நிலையை பகுப்பாய்வு செய்தல், செயல்பாட்டு செயல்திறனை அளவிடுதல் மற்றும் நிறுவனத்தின் செயல்திறனை அளவுகோல் தரவுகளுடன் ஒப்பிடுதல் ஆகியவை மாதிரியின் பயன்பாட்டில் அடங்கும். சப்ளை செயின் செயல்திறனுக்கான அளவீடுகளின் தொகுப்பை எஸ். சி. ஓ. ஆர் உருவாக்கியுள்ளது, மேலும் சப்ளை செயின் கவுன்சில் உறுப்பினர்கள் நிறுவனங்கள் தங்கள் சப்ளை செயின் மாடல்களை உயர்த்த பயன்படுத்தக்கூடிய சிறந்த நடைமுறைகள் தகவல்களை சேகரிக்க தொழில்துறை குழுக்களை உருவாக்கியுள்ளனர். இந்த குறிப்பு மாதிரி பயனர்களுக்கு நீட்டிக்கப்பட்ட நிறுவனத்தில் ஆர்வமுள்ள அனைத்து தரப்பினருக்கும் இடையில் விநியோக சங்கிலி மேலாண்மை நடைமுறைகளை உரையாற்றவும், மேம்படுத்தவும், தொடர்பு கொள்ளவும் உதவுகிறது. இப்போது கார்ட்னரின் ஒரு பகுதியாக இருக்கும் பிரைஸ்வாடர்ஹவுஸ் கூப்பர்ஸ் எல்எல்பி (பி. டபிள்யூ. சி) மற்றும் ஏஎம்ஆர் ரிசர்ச்சின் ஒரு பகுதியாக இருக்கும் மேலாண்மை ஆலோசனை நிறுவனமான பிஆர்டிஎம் மூலம் 1996 ஆம் ஆண்டில் எஸ். சி. ஓ. ஆர் உருவாக்கப்பட்டது, மேலும் இப்போது ஏபிஐசிஎஸ் இன் ஒரு பகுதியாக இருக்கும் சப்ளை-செயின் கவுன்சிலால், சப்ளை செயின் மேனேஜ்மென்ட், செயல்திறன் மேலாண்மை மற்றும் சப்ளை செயின் மேனேஜ்மென்டுக்கான செயல்முறை மேம்பாட்டு நோயறிதல் கருவியாக அங்கீகரிக்கப்பட்டது. தூண்கள் மாதிரி நான்கு முக்கிய "தூண்களை" அடிப்படையாகக் கொண்டதுஃ செயல்முறை மாடலிங் மற்றும் மறு பொறியியல் செயல்திறன் அளவீடுகள் சிறந்த நடைமுறைகள் திறன் செயல்முறை மாடலிங் செயல்முறை மாடலிங் கட்டுமானத் தொகுதிகளைப் பயன்படுத்தி விநியோகச் சங்கிலிகளை விவரிப்பதன் மூலம், பொதுவான வரையறைகளின் தொகுப்பைப் பயன்படுத்தி மிகவும் எளிமையான அல்லது மிகவும் சிக்கலான விநியோகச் சங்கிலிகளை விவரிக்க மாதிரியைப் பயன்படுத்தலாம். இதன் விளைவாக, எந்தவொரு விநியோகச் சங்கிலியின் ஆழத்தையும் அகலத்தையும் விவரிக்க வேறுபட்ட தொழில்துறைகளை இணைக்க முடியும். எஸ். சி. ஓ. ஆர் ஆறு தனித்துவமான மேலாண்மை செயல்முறைகளை அடிப்படையாகக் கொண்டதுஃ திட்டம், ஆதாரம், உருவாக்கம், வழங்கல், திரும்பப் பெறுதல் மற்றும் செயல்படுத்துதல். திட்டம்-ஆதாரம், உற்பத்தி மற்றும் விநியோகத் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்யும் ஒரு செயல்முறையை உருவாக்க மொத்த தேவை மற்றும் விநியோகத்தை சமநிலைப்படுத்தும் செயல்முறைகள். ஆதாரம்-திட்டமிடப்பட்ட அல்லது உண்மையான தேவையை பூர்த்தி செய்ய பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளை கொள்முதல் செய்யும் செயல்முறைகள். தயாரிப்பு-திட்டமிடப்பட்ட அல்லது உண்மையான தேவையை பூர்த்தி செய்ய தயாரிப்பை ஒரு முடிக்கப்பட்ட நிலைக்கு மாற்றும் செயல்முறைகள். டெலிவரி-திட்டமிடப்பட்ட அல்லது உண்மையான தேவையை பூர்த்தி செய்ய முடிக்கப்பட்ட பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளை வழங்கும் செயல்முறைகள், பொதுவாக ஆர்டர் மேலாண்மை, போக்குவரத்து மேலாண்மை மற்றும் விநியோக மேலாண்மை உட்பட. திரும்பப் பெறுதல்-எந்தவொரு காரணத்திற்காகவும் திரும்பப் பெறப்பட்ட தயாரிப்புகளைத் திருப்பித் தருவது அல்லது பெறுவது தொடர்பான செயல்முறைகள். இந்த செயல்முறைகள் விநியோகத்திற்குப் பிந்தைய வாடிக்கையாளர் ஆதரவு வரை விரிவடைகின்றன. இயக்கவும்-விநியோகச் சங்கிலியின் நிர்வாகத்துடன் தொடர்புடைய செயல்முறைகள். வணிக விதிகள், செயல்திறன், தரவு, வளங்கள், வசதிகள், ஒப்பந்தங்கள், விநியோக சங்கிலி நெட்வொர்க் மேலாண்மை, ஒழுங்குமுறை இணக்கம் மற்றும் இடர் மேலாண்மை ஆகியவற்றை நிர்வகிப்பது இந்த செயல்முறைகளில் அடங்கும். இந்த செயல்முறை பதிப்பு 11 (டிசம்பர் 2012) இல் செயல்படுத்தப்பட்டுள்ளது. அனைத்து குறிப்பு மாதிரிகளுடன், மாதிரி உரையாற்றும் ஒரு குறிப்பிட்ட நோக்கம் உள்ளது. எஸ். சி. ஓ. ஆர் வேறுபட்டதல்ல மற்றும் மாதிரி பின்வருவனவற்றில் கவனம் செலுத்துகிறதுஃ ஆர்டர் உள்ளீடு முதல் கட்டண விலைப்பட்டியல் வரை அனைத்து வாடிக்கையாளர் தொடர்புகளும். உபகரணங்கள், பொருட்கள், உதிரி பாகங்கள், மொத்த தயாரிப்பு, மென்பொருள் போன்றவை உட்பட உங்கள் சப்ளையரின் சப்ளையரிடமிருந்து உங்கள் வாடிக்கையாளரின் வாடிக்கையாளருக்கு அனைத்து தயாரிப்பு (பொருள் மற்றும் சேவை) பரிவர்த்தனைகளும். மொத்த தேவையைப் புரிந்துகொள்வது முதல் ஒவ்வொரு ஆர்டரையும் நிறைவேற்றுவது வரை அனைத்து சந்தை தொடர்புகளும். SCOR ஒவ்வொரு வணிக செயல்முறை அல்லது செயல்பாட்டை விவரிக்க முயற்சிக்கவில்லை. இந்த செயல்முறைகளுக்கு இடையிலான உறவுகள் எஸ். சி. ஓ. ஆருடன் செய்யப்படலாம் மற்றும் சில மாதிரியில் குறிப்பிடப்பட்டுள்ளன. எஸ்சிஓஆர் உரையாற்றும் பிற முக்கிய அனுமானங்களில் பின்வருவன அடங்கும்ஃ பயிற்சி, தரம், தகவல் தொழில்நுட்பம் மற்றும் நிர்வாகம் (விநியோக சங்கிலி மேலாண்மை அல்ல). இந்த பகுதிகள் மாதிரியில் வெளிப்படையாக உரையாற்றப்படவில்லை, மாறாக மாதிரி முழுவதும் ஒரு அடிப்படை ஆதரவு செயல்முறையாக கருதப்படுகிறது. எஸ். சி. ஓ. ஆர் மூன்று நிலை செயல்முறை விவரங்களை வழங்குகிறது. ஒவ்வொரு நிலை விவரமும் ஒரு நிறுவனத்திற்கு நோக்கம் (நிலை 1), உள்ளமைவு அல்லது விநியோகச் சங்கிலியின் வகை (நிலை 2), செயல்திறன் பண்புக்கூறுகள் (நிலை 3) உள்ளிட்ட செயல்முறை உறுப்பு விவரங்களை வரையறுக்க உதவுகிறது. நிலை 3 க்கு கீழே, நிறுவனங்கள் செயல்முறை கூறுகளை சிதைத்து, குறிப்பிட்ட விநியோக சங்கிலி மேலாண்மை நடைமுறைகளை செயல்படுத்தத் தொடங்குகின்றன. இந்த கட்டத்தில் தான் நிறுவனங்கள் ஒரு போட்டி நன்மையை அடைவதற்கும், மாறிவரும் வணிக நிலைமைகளுக்கு ஏற்ப மாற்றியமைப்பதற்கும் நடைமுறைகளை வரையறுக்கின்றன. எஸ். சி. ஓ. ஆர் என்பது விநியோகச் சங்கிலி கூட்டாளர்களிடையே பயனுள்ள தகவல்தொடர்புக்காக வடிவமைக்கப்பட்ட ஒரு செயல்முறை குறிப்பு மாதிரியாகும். ஒரு தொழில்துறை தரநிலையாக இது செயல்முறைகளுக்கு இடையிலான உறவுகளை (அதாவது, திட்டம்-ஆதாரம், திட்டம்-உருவாக்கம் போன்றவை) விளக்கி, இடை மற்றும் உள் விநியோக சங்கிலி ஒத்துழைப்பு, கிடைமட்ட செயல்முறை ஒருங்கிணைப்பு ஆகியவற்றை எளிதாக்குகிறது. மேக்-டு-ஸ்டாக் அல்லது மேக்-டு-ஆர்டர் போன்ற உள்ளமைவு மாற்றுகளின் (எ. கா., நிலை 2) பகுப்பாய்வை முடிக்க தரவு உள்ளீடாகவும் இதைப் பயன்படுத்தலாம். மூலோபாய திட்டமிடல் மற்றும் தொடர்ச்சியான முன்னேற்றத்திற்கு ஆதரவாக விநியோகச் சங்கிலிகளை விவரிக்கவும், அளவிடவும், மதிப்பீடு செய்யவும் எஸ்சிஓஆர் பயன்படுத்தப்படுகிறது. படத்தால் வழங்கப்பட்ட எடுத்துக்காட்டில் நிலை 1 மேக் செயல்முறையுடன் தொடர்புடையது. இதன் பொருள் என்னவென்றால், பகுப்பாய்வின் கவனம் கூடுதல் மதிப்புள்ள செயல்பாடுகளுடன் தொடர்புடைய செயல்முறைகளில் கவனம் செலுத்தப்படும், இது மாதிரி செயல்முறைகளை உருவாக்குகிறது என்று வகைப்படுத்துகிறது. நிலை 2 இல் 3 துணை செயல்முறைகள் உள்ளன, அவை மேக் "பெற்றோர்" இன் "குழந்தைகள்" ஆகும். இந்த குழந்தைகளுக்கு ஒரு சிறப்பு குறிச்சொல் உள்ளது-ஒரு எழுத்து (எம்) மற்றும் ஒரு எண் (1,2, அல்லது 3). இது SCOR மாதிரியின் தொடரியல் ஆகும். இந்த கடிதம் செயல்முறையின் தொடக்கத்தைக் குறிக்கிறது. எண்கள் "காட்சி" அல்லது "உள்ளமைவை" அடையாளம் காட்டுகின்றன. M1 என்பது "மேக் பில்ட் டு ஸ்டாக்" சூழ்நிலைக்கு சமம். ஒரு முன்னறிவிப்புக்கு எதிராக தயாரிப்புகள் அல்லது சேவைகள் தயாரிக்கப்படுகின்றன. M2 என்பது "மேக் பில்ட் டு ஆர்டர்" உள்ளமைவுக்கு சமம். தயாரிப்புகள் அல்லது சேவைகள் ஒரு உண்மையான வாடிக்கையாளர் ஆர்டருக்கு எதிராக சரியான நேரத்தில் தயாரிக்கப்படுகின்றன. M3 என்பது "மேக் இன்ஜினியர் டு ஆர்டர்" உள்ளமைவைக் குறிக்கிறது. இந்த விஷயத்தில் எந்தவொரு தயாரிப்பு நடவடிக்கையும் செய்யப்படுவதற்கு முன்பு இறுதி தயாரிப்பின் வரைபடம் தேவைப்படுகிறது. நிலை 3 செயல்முறைகள், ஒரு கட்டமைப்பிற்குள் வணிக நடவடிக்கைகள் என்றும் குறிப்பிடப்படுகின்றன, இது நிலை 2 "பெற்றோர்கள்" ஒவ்வொருவருக்கும் சொந்தமான சிறந்த நடைமுறை விரிவான செயல்முறைகளைக் குறிக்கிறது. M2.01 முதல் M2.06 வரை அடையாளம் காணப்பட்ட நிலை 3 கூறுகளாக நிலை 2 செயல்முறையின் முறிவைக் காட்டுகிறது. மீண்டும் இது எஸ். சி. ஓ. ஆர் தொடரியல்ஃ எழுத்து-எண்-புள்ளி-தொடர் எண். "மேக் பில்ட் டு ஆர்டர்" செயல்முறையைச் செய்ய, பொதுவாக மேலும் 6 விரிவான பணிகள் செய்யப்படுகின்றன என்று மாதிரி பரிந்துரைக்கிறது. அனைத்து 6 செயல்முறைகளும் செயல்படுத்தப்பட வேண்டும் என்பது கட்டாயமில்லை என்ற அர்த்தத்தில், மாதிரி பரிந்துரைக்கப்படவில்லை. சப்ளை செயின் கவுன்சிலின் உறுப்பினர் தளத்தை உருவாக்கும் பெரும்பாலான நிறுவனங்களில் பொதுவாக என்ன நடக்கிறது என்பதை மட்டுமே இது பிரதிநிதித்துவப்படுத்துகிறது. நிலை 3 செயல்முறைகள் தொழில்துறையால் நிர்ணயிக்கப்பட்ட எல்லைகளைத் தாண்ட முடியாத விவரங்களின் அளவை அடைகின்றன-எஸ்சிஓஆர் மாதிரியின் அஞ்ஞான மற்றும் தொழில்துறை தரமான தன்மை. எனவே, உருவாக்கும் அனைத்து செயல்பாடுகள் மற்றும் செயல்முறைகள்-எடுத்துக்காட்டாக-M2.03 "உற்பத்தி & சோதனை" செயல்முறை நிறுவனம் சார்ந்ததாக இருக்கும், எனவே மாதிரியின் எல்லைக்கு வெளியே வரும். செயல்திறன் அளவீடுகள் எஸ். சி. ஓ. ஆர் மாதிரியில் 150 க்கும் மேற்பட்ட முக்கிய குறிகாட்டிகள் உள்ளன, அவை விநியோக சங்கிலி செயல்பாடுகளின் செயல்திறனை அளவிடுகின்றன. இந்த செயல்திறன் அளவீடுகள் சபை உறுப்பினர்களின் அனுபவம் மற்றும் பங்களிப்பிலிருந்து பெறப்படுகின்றன. செயல்முறை மாடலிங் முறையைப் போலவே, எஸ். சி. ஓ. ஆர் அளவீடுகளும் ஒரு படிநிலை கட்டமைப்பில் ஒழுங்கமைக்கப்பட்டுள்ளன. நிலை 1 அளவீடுகள் மிகவும் ஒருங்கிணைந்த மட்டத்தில் உள்ளன, மேலும் அவை பொதுவாக நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த விநியோகச் சங்கிலியின் செயல்திறனை அளவிட சிறந்த முடிவெடுப்பவர்களால் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. நிலை 2 அளவீடுகள் முதன்மை, உயர் மட்ட நடவடிக்கைகளாகும், அவை பல எஸ். சி. ஓ. ஆர் செயல்முறைகளை கடக்கக்கூடும். நிலை 3 அளவீடுகள் ஒரு எஸ். சி. ஓ. ஆர் நிலை 1 செயல்முறையுடன் தொடர்புடையதாக இருக்க வேண்டிய அவசியமில்லை (திட்டம், ஆதாரம், உருவாக்கம், வழங்குதல், திரும்பப் பெறுதல், இயலாதது). அளவீடுகள் செயல்திறன் பண்புகளுடன் இணைந்து பயன்படுத்தப்படுகின்றன. செயல்திறன் பண்புக்கூறுகள் என்பது விநியோகச் சங்கிலியின் பண்புகளாகும், இது போட்டி உத்திகளுடன் மற்ற விநியோகச் சங்கிலிகளுக்கு எதிராக பகுப்பாய்வு செய்யப்பட்டு மதிப்பீடு செய்ய அனுமதிக்கிறது. நிலையான பண்புகளைப் (எ. கா., உயரம், அகலம், ஆழம்) பயன்படுத்தி ஒரு மரத் துண்டு போன்ற ஒரு இயற்பியல் பொருளை நீங்கள் விவரிப்பது போலவே, ஒரு விநியோகச் சங்கிலிக்கு நிலையான பண்புகள் விவரிக்கப்பட வேண்டும். இந்த பண்புகள் இல்லாமல், நம்பகத்தன்மை மற்றும் செயல்திறனில் போட்டியிடத் தேர்ந்தெடுக்கும் ஒரு நிறுவனத்திற்கு எதிராக குறைந்த கட்டண வழங்குநராகத் தேர்ந்தெடுக்கும் ஒரு நிறுவனத்தை ஒப்பிடுவது மிகவும் கடினம். கருத்தில் கொள்ள வேண்டிய முக்கிய அம்சங்களில் ஒன்று, செயல்திறன் அளவீடு மற்றும் இதனால் பெஞ்ச்-மார்க்கிங் சப்ளை செயின் மட்டத்தில் செய்யப்படுகிறது, நிறுவன மட்டத்தில் அல்ல. விநியோகச் சங்கிலிகள் வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் தயாரிப்புகளின் அடிப்படையில் ஒரு நிறுவனத்துடன் அடையாளம் காணப்படுகின்றன. பல தயாரிப்புகளை வழங்கும் ஒரு நிறுவனம் பல விநியோகச் சங்கிலிகளைக் கொண்டிருக்கும். உண்மையில் பொருளை வழங்குவதற்கான விநியோகச் சங்கிலியும், பின்னர் வாடிக்கையாளரிடமிருந்து பொருளின் வருமானமும் வித்தியாசமாக இருக்கும். பின்னர் மேம்படுத்தப்பட வேண்டிய விநியோகச் சங்கிலி அடையாளம் காணப்படுகிறது, இது அதிக லாபம் ஈட்டும், இழப்பு ஏற்படுத்தும் பல அளவுருக்களின் அடிப்படையில் இருக்கலாம். விநியோகச் சங்கிலி அடையாளம் காணப்பட்டவுடன், செயல்திறன் அளவீடு மற்றும் பெஞ்ச்-மார்க்கிங் மட்டுமே செய்யப்படுகிறது. அனைத்து வகையான விநியோகச் சங்கிலிகளுக்கும் எஸ்சிஓஆர் பெஞ்ச்-மார்க்கிங் தரவைக் கொண்டிருக்காது என்பதை நினைவில் கொள்க, எனவே அவர்களுடன் சரிபார்க்க வேண்டும், அதாவது. எஸ். சி. ஓ. ஆர் தற்போது விமானத் துறையில் "கேட்டரிங் சப்ளை செயின்" தரவைக் கொண்டிருக்கவில்லை. இங்குள்ள புள்ளி என்னவென்றால், எஸ்சிஓஆர் என்பது ஒரு நிறுவனத்தில் விநியோகச் சங்கிலிகளை மேம்படுத்துவதாகும், மேலும் ஒரு ஒற்றை விநியோகச் சங்கிலி மேம்படுத்தப்பட்டால் அது முழு நிறுவனத்திலும் சிற்றலை விளைவை ஏற்படுத்துகிறது. செயல்திறன் பண்புகளுடன் தொடர்புடையது நிலை 1 அளவீடுகள் ஆகும். இந்த நிலை 1 அளவீடுகள் என்பது ஒரு செயல்படுத்தும் அமைப்பு போட்டி சந்தைக்குள் அவர்கள் விரும்பிய நிலையை அடைவதில் எவ்வளவு வெற்றிகரமாக உள்ளது என்பதை அளவிடக்கூடிய கணக்கீடுகளாகும். செயல்முறை கூறுகள் படிநிலையாக இருப்பதைப் போலவே, மாதிரியில் உள்ள அளவீடுகளும் படிநிலையாக உள்ளன. நிலை 1 அளவீடுகள் கீழ் நிலை கணக்கீடுகளிலிருந்து உருவாக்கப்படுகின்றன. (நிலை 1 அளவீடுகள் முதன்மை, உயர் மட்ட நடவடிக்கைகளாகும், அவை பல எஸ். சி. ஓ. ஆர் செயல்முறைகளைக் கடக்கக்கூடும். நிலை 1 அளவீடுகள் ஒரு எஸ். சி. ஓ. ஆர் நிலை 1 செயல்முறையுடன் தொடர்புடையதாக இருக்க வேண்டிய அவசியமில்லை (திட்டம், ஆதாரம், உருவாக்கம், வழங்குதல், திரும்பப் பெறுதல், இயலாதது). கீழ் நிலை கணக்கீடுகள் (நிலை 2 அளவீடுகள்) பொதுவாக செயல்முறைகளின் குறுகிய துணைக்குழுவுடன் தொடர்புடையவை. எடுத்துக்காட்டாக, டெலிவரி செயல்திறன் என்பது ஒரு கமிட் தேதியின் அடிப்படையில் சரியான நேரத்தில் மற்றும் முழுமையாக வழங்கப்பட்ட தயாரிப்புகளின் மொத்த எண்ணிக்கையாக கணக்கிடப்படுகிறது. சப்ளை செயின் செயல்பாடுகளின் செயல்திறன் அளவிடப்பட்டு, செயல்திறன் இடைவெளிகள் அடையாளம் காணப்பட்டவுடன், அந்த இடைவெளிகளை மூட என்ன நடவடிக்கைகள் மேற்கொள்ளப்பட வேண்டும் என்பதை அடையாளம் காண்பது முக்கியம். சப்ளை-செயின் கவுன்சில் உறுப்பினர்களின் அனுபவத்திலிருந்து பெறப்பட்ட 430 க்கும் மேற்பட்ட செயல்படுத்தக்கூடிய நடைமுறைகள் உள்ளன. விரும்பிய செயல்பாட்டு முடிவுகளில் நேர்மறையான தாக்கத்தை ஏற்படுத்துவதற்கான தற்போதைய, கட்டமைக்கப்பட்ட, நிரூபிக்கப்பட்ட மற்றும் மீண்டும் மீண்டும் செய்யக்கூடிய முறையாக எஸ். சி. ஓ. ஆர் மாதிரி ஒரு சிறந்த நடைமுறையை வரையறுக்கிறது. மின்னோட்டம்-வெளிப்படையாக (இரத்தப்போக்கு விளிம்பில்) இருக்கக்கூடாது மற்றும் பழங்கால கட்டமைப்பாக இருக்கக்கூடாது-இலக்கு, நோக்கம், செயல்முறை மற்றும் நடைமுறை நிரூபிக்கப்பட்டுள்ளது-வேலை சூழலில் வெற்றி நிரூபிக்கப்பட்டுள்ளது. மீண்டும் மீண்டும் செய்யக்கூடியது-இந்த நடைமுறை பல சூழல்களில் நிரூபிக்கப்பட்டுள்ளது. முறை-வணிக செயல்முறை, நடைமுறை, நிறுவன உத்தி, தொழில்நுட்பத்தை செயல்படுத்துதல், வணிக உறவு, வணிக மாதிரி, அத்துடன் தகவல் அல்லது அறிவு மேலாண்மை ஆகியவற்றைக் குறிக்க மிகவும் பரந்த அர்த்தத்தில் பயன்படுத்தப்படுகிறது. விரும்பிய செயல்பாட்டு முடிவுகளில் நேர்மறையான தாக்கம் இந்த நடைமுறை கூறப்பட்ட இலக்கு தொடர்பான செயல்பாட்டு முன்னேற்றத்தைக் காட்டுகிறது மற்றும் முக்கிய அளவீடுகளுடன் (களுடன்) இணைக்கப்படலாம். இதன் தாக்கம் ஆதாயமாக (வேகம், வருவாய், தரம் ஆகியவற்றில் அதிகரிப்பு) அல்லது குறைப்பாக (வளப் பயன்பாடுகள், செலவுகள், இழப்பு, வருமானம் போன்றவை) காட்டப்பட வேண்டும். ஒரு "நிலையான" தீர்வை வழங்குவதன் மூலம் எஸ். சி. ஓ. ஆர் இதை மேம்படுத்தும் உதாரணத்தைப் பயன்படுத்தவும். முதல் படி நிலை 1 மற்றும் நிலை 2 செயல்முறை விளக்கங்களை மீட்டெடுப்பது. உதாரணம் ஒரு எளிய விநியோகச் சங்கிலி. உற்பத்தி நிறுவனம் எந்த உற்பத்தி மூலோபாயத்தை பின்பற்ற முடிவு செய்துள்ளது என்பதை படம் மட்டுமே போதுமான அளவு விவரிக்க முடியாது. இரண்டு சப்ளையர்களிடமிருந்தும் பொருள் எவ்வாறு வழங்கப்படுகிறது என்பதைக் கண்டுபிடிப்பது எளிதல்ல. எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு முன்னறிவிப்புக்கு எதிராக வழங்கப்பட்ட பொருள் அல்லது உண்மையான நுகர்வு அடிப்படையில் இழுக்கப்படுகிறதா? அதன் வெளிப்படையான எளிமையிலும் கூட இந்த படம் ஒரு தரநிலையை பிரதிநிதித்துவப்படுத்தவில்லை. இன்னும் விரிவான விளக்கம் இல்லாமல், இந்த விநியோகச் சங்கிலியில் உண்மையில் என்ன நடக்கிறது என்பதை விளக்க படம் உதவாது. முழு செயல்முறையையும் விளக்க உதவும் வகையில் படங்களுடன் விளக்கமான உரையைச் சேர்க்கலாம். உதாரணத்தை எளிமையாகவும் நேரடியானதாகவும் வைத்திருக்க, இது மைய செயல்முறைகளில் மட்டுமே கவனம் செலுத்துகிறதுஃ ஆதாரம், உருவாக்கம் மற்றும் வழங்கல். இந்த மூன்று செயல்முறை அளவுகளில் முதன்மையாக கவனம் செலுத்தும் உறுப்பினர்களின் பொதுவான நடைமுறையை இது பிரதிபலிக்கிறது. இரண்டாவது கட்டத்தில் மட்டுமே அவர்கள் தங்கள் விநியோகச் சங்கிலி செயல்முறைகள் அனைத்தையும் வரைபடமாக்க பிளான் அண்ட் ரிட்டர்னைப் பயன்படுத்துகிறார்கள். உற்பத்தி நிறுவனத்தின் விளக்கம் "15 நாள் முன்னறிவிப்புக்கு எதிராக உற்பத்தி செய்யும் உற்பத்தி நிறுவனம்" என்று கூறுகிறது. இங்குள்ள முக்கிய சொல் "முன்கணிப்பு". முன்னறிவிப்பின் அடிப்படையில் உற்பத்தியை ஒத்திருக்கும் எஸ். சி. ஓ. ஆர் சூழ்நிலை என்ன? பதில், எம்1 (மேக் பில்ட் டு ஸ்டாக்). தொலைதூர கிழக்கிலிருந்து நிறுவனம் எவ்வாறு பொருட்களை வழங்குகிறது? பெட்டியில் "மாதாந்திர முன்னறிவிப்புக்கு எதிராக தூர கிழக்கிலிருந்து மொத்தமாக மூலப்பொருட்களை வழங்குகிறது" என்று எழுதப்பட்டுள்ளது. "முன்னறிவிப்பு" என்பது மீண்டும் முக்கிய வார்த்தையாகும். முன்னறிவிப்பின் அடிப்படையில் வழங்கல் செயல்முறை எவ்வாறு குறிப்பிடப்படுகிறது? செயல்முறை "ஆதாரம்" ஆகும். எஸ். சி. ஓ. ஆர் கையேட்டில் உள்ள படம், எஸ் 1 "மூல கையிருப்பு தயாரிப்பு" செயல்முறை இந்த உதாரணத்தின் தேவைகளுக்கு சரியாக ஒத்திருக்கிறது என்பதைக் காட்டுகிறது. பிரெஞ்சு சப்ளையருடன், நிறுவனம் "உற்பத்தி அளவின் அடிப்படையில் பிரான்சிலிருந்து கூறுகளை இழுக்கிறது". இங்குள்ள முக்கிய சொல் "இழுக்கிறது", ஏனெனில் இது இந்த சப்ளையருடன் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட "சரியான நேரத்தில்" மூலோபாயத்தை விவரிக்கிறது. புல்-மோட் சப்ளையைக் குறிக்க எஸ். சி. ஓ. ஆர் பயன்படுத்தும் தொடரியல் என்ன? எஸ். சி. ஓ. ஆர் 8 இல் உள்ள மூல செயல்முறை விளக்கங்கள் எடுத்துக்காட்டின் தேவைகளுடன் நன்கு ஒத்திருக்கும் ஒரு விளக்கத்தை வழங்குகிறதுஃ எஸ் 2 "மூல தயாரிப்புக்கு ஆர்டர் தயாரிப்பு". கடைசியாக, உற்பத்தி நிறுவனத்தால் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட விநியோக உத்தி "மத்திய ஐரோப்பாவை தளமாகக் கொண்ட விநியோகக் கிடங்கிற்கு வாராந்திர முடிக்கப்பட்ட பொருட்களை அனுப்புதல்" ஆகும். வாராந்திர ஏற்றுமதி சரியான நேரத்தில் கொள்கையை விட முன்னறிவிப்பு அடிப்படையிலானது என்று விளக்கம் கூறுகிறது. ஒரு ஏற்றுமதி என்பது ஒரு விநியோக செயல்முறையாகும், எனவே நாம் "டெலிவர்" மரத்தின் கீழ் பார்க்க வேண்டும். மாதிரியில் நிலை 2 செயல்முறைகளை உலாவுவதன் மூலம் முன்னறிவிப்பு அடிப்படையிலான கொள்கைக்கு ஒத்த ஒரு செயல்முறை உள்ளமைவை நாம் பார்க்க வேண்டும். டி 1 இல் "டெலிவர் ஸ்டாக்ட் ப்ராடக்ட்" என்பதைக் காண்கிறோம். சங்கிலி மூலங்களின் ஒரு அலகு இருக்கும்போதெல்லாம், வழங்கும் வேறு சில அலகு இருக்க வேண்டும் என்று எஸ். சி. ஓ. ஆர் முன்னுதாரணம் கோருகிறது. இதேபோல், எந்தவொரு விநியோக செயல்முறைக்கும் இணைப்பின் மறுமுனையில் ஒரு நிருபர் ஆதார செயல்முறை தேவைப்படுகிறது. எனவே விநியோகச் சங்கிலியின் செயல்முறைகளின் வரைபடம் முடிக்கப்பட்டுள்ளது, மேலும் பின்வரும் விளக்கப்படத்தில் உள்ளபடி சித்தரிக்கப்படலாம். பெட்டிகளில் உள்ள விளக்கங்கள் இனி தேவையில்லை என்பதை இப்போது நாம் காண்கிறோம். எஸ். சி. ஓ. ஆர் தொடரியல் படிப்பதன் மூலம் இந்த சங்கிலியில் நிகழும் முக்கிய செயல்முறைகளை உடனடியாகப் பிடிக்கிறோம். மாதிரியின் தொடரியல் "ஒரே மொழியைப் பேச" அனுமதிக்கிறது. உண்மையில், ஒரு எஸ். சி. ஓ. ஆர் வரைபடத்தின் "ஆர்த்தடாக்ஸ்" பிரதிநிதித்துவத்தைப் பயன்படுத்தினால், கீழே உள்ள படத்தில் உள்ளதைப் போல ஒரு "நூல் வரைபடத்தை" உருவாக்குவோம். இது ஆரம்ப புவியியல் படத்துடன் சரியாக தொடர்புடையது, ஆனால் இது மிகவும் கட்டமைக்கப்பட்ட மற்றும் நேர்த்தியான வழியில் மிகவும் உட்பொதிக்கப்பட்ட தகவல்களைக் கொண்டுள்ளது (இதை ஒரு மெட்டா மாடல் என்று அழைக்கலாம்). அம்புகள் பொருள் ஓட்டத்தின் திசையைக் குறிக்கின்றன. சப்ளை செயின் மாடலிங் எஸ். சி. ஓ. ஆரின் அமலாக்கம் சப்ளை செயின் மாடலின் பயன்பாட்டிற்கு உதவுகிறது. நிறுவனங்கள் வழக்கமாக எஸ். சி. ஓ. ஆரை தங்கள் தற்போதைய நடைமுறைகளுடன் ஒருங்கிணைக்கிறது, இது அவர்களின் வணிக இலக்குகளை அடையவும் அவர்களின் செயல்பாடுகளை மேம்படுத்தவும் உதவுகிறது. எஸ். சி. ஓ. ஆர் மாதிரியை உள்ளடக்கிய ஒரு திட்டம் பொதுவாக இந்த படிகளில் கட்டமைக்கப்படுகிறதுஃ நோக்கம் பற்றிய புரிதல்-அமைப்பு, செயல்திறன், காரணங்களின் வாய்ப்பு விசாரணை-சிக்கல் கண்டுபிடிப்பு, சவால்களின் வகைப்பாடு தீர்வுகளை அடையாளம் காணுதல்-ஆராய்ச்சி மற்றும் மாற்று தீர்வுகளின் வளர்ச்சி தீர்வுகளின் வடிவமைப்பு-ஆவணப்படுத்தல் (செயல்முறைகள், நிறுவன வடிவமைப்பு, பணி அறிவுறுத்தல்கள் போன்றவை) திட்டத்தின் துவக்கம்-திட்டத்தின் வரையறை, முக்கியமான பாதை, திட்ட போர்ட்ஃபோலியோ மக்கள் பிரிவு ஒரு குறிப்பிட்ட பணியைச் செய்யத் தேவையான திறன்களை விவரிக்கவும், அந்த செயல்முறைகளை நிர்வகிக்கவும் பயன்படுத்தப்படும் ஒரு தரநிலையை உள்ளடக்கியது. பொதுவாக, இந்த திறன்கள் விநியோகச் சங்கிலிக்கு குறிப்பிட்டவை, அவற்றில் சில விநியோகச் சங்கிலி செயல்முறை புலத்திற்கு வெளியேயும் பொருந்தும். பயிற்சிகள், அனுபவங்கள், திறன்கள் மற்றும் திறன் நிலை ஆகியவற்றால் திறன்கள் வரையறுக்கப்படுகின்றன. பிந்தையது மேலும் பரவலாக ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட ஐந்து (5) திறன் நிலைகளாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளதுஃ புதியவர், தொடக்கக்காரர், திறமையானவர், திறமையானவர் மற்றும் நிபுணர். புதியவர்ஃ கடந்த கால அனுபவம் இல்லாத தகுதியற்ற தொடக்க வீரர், விரிவான ஆவணங்கள் தேவை. தொடக்கம்ஃ பணிகளைச் செய்ய முடியும், வரையறுக்கப்பட்ட சூழ்நிலைக் கருத்து உள்ளது. திறமையானதுஃ பணிகளைப் புரிந்துகொள்வது, பணியை வெற்றிகரமாக முடிக்க முன்னுரிமைகளை வரையறுக்க முடியும். திறமையானவர்ஃ பணியின் முக்கிய அம்சங்களை மேற்பார்வையிடும் திறன், மேம்பட்ட சூழ்நிலை கருத்து. நிபுணர்ஃ அனுபவத்திலிருந்து புதிய சூழ்நிலைகளில் வடிவங்களைப் பயன்படுத்த முடியும். திறன் நிலைகள் பொதுவாக பயிற்சி அல்லது செயல்முறை முதிர்வு நிலைகளாக பயன்படுத்தப்படுகின்றன. கூடுதலாக, வேலை விவரக்குறிப்பு அல்லது ஒரு நபர் உண்மையான (மக்கள்) மற்றும் திட்டமிடப்பட்ட (வேலை விவரக்குறிப்பு) திறனின் நிலைக்கு இடையிலான வித்தியாசமாக மதிப்பிடப்படுகிறது. ரோல்ஃப் ஜி. பொலுஹாஃ சப்ளை செயின் மேனேஜ்மெண்ட்டில் எஸ். சி. ஓ. ஆர் மாதிரியின் பயன்பாடு. யங்ஸ்டவுன், நியூயார்க் 2007,. ஷெர்மன், ரிச்சர்ட் ஜே. "கூட்டுத் திட்டமிடல், முன்னறிவிப்பு மற்றும் மறு நிரப்புதல் (சி. பி. எஃப். ஆர்): கூட்டுத் தொழில்நுட்பத்தின் மூலம் திறமையான நுகர்வோர் பதிலின் வாக்குறுதியை உணர்ந்து", ஜர்னல் ஆஃப் மார்க்கெட்டிங் தியரி அண்ட் பிராக்டிஸ், தொகுதி. 6, இல்லை. 4 (வீழ்ச்சி 1998) விநியோகச் சங்கிலி மேலாண்மை வணிக மாதிரிகள்