Hybrid organization
ஒரு கலப்பு அமைப்பு என்பது கூறுகள், மதிப்பு அமைப்புகள் மற்றும் செயல் தர்க்கங்களை கலக்கும் ஒரு அமைப்பாகும் (எ. கா. சமூகத்தின் பல்வேறு துறைகளின் சமூக தாக்கம் மற்றும் இலாப உருவாக்கம், அதாவது. பொதுத்துறை, தனியார் துறை மற்றும் தன்னார்வத் துறை. கலப்பினத்தைப் பற்றிய பொதுவான கருத்தை கலப்பின நிறுவனங்கள் மற்றும் நிர்வாகத்தில் காணலாம். முந்தைய ஆராய்ச்சியின் படி பொது மற்றும் தனியார் துறைகளுக்கு இடையிலான கலப்பினங்கள் பின்வரும் அம்சங்களைக் கொண்டுள்ளனஃ பகிரப்பட்ட உரிமை. ஒரே நிறுவனத்தில் இலக்கு முரண்பாடு மற்றும் வெவ்வேறு நிறுவன தர்க்கங்கள். நிதி ஆதாரங்களில் பன்முகத்தன்மை. பொருளாதார மற்றும் சமூகக் கட்டுப்பாட்டின் வேறுபட்ட வடிவங்கள். கலப்பினங்களில் மதிப்பு உருவாக்கம் கலத்தல், சமரசம் செய்தல், சட்டப்பூர்வமாக்குதல் ஆகிய மூன்று வழிமுறைகள் மூலம் தொடர்கிறது. தனித்துவமான மதிப்பு வகைகளை கலப்பது பல வடிவங்களை எடுக்கலாம். இந்த வடிவங்களின் ஒரு பொதுவான அம்சம் என்னவென்றால், தற்போதுள்ள மதிப்பு வகைகளை இணைத்து, மதிப்பின் புதிய மாறுபாடுகளை பங்களிக்கும் செயலாகும். தொடர்புகொள்ளும் தரப்பினரிடையே குறைகளைத் தீர்ப்பதற்கான அக்கறையை சமரசம் செய்தல். சட்டப்பூர்வமாக்கல் கண்ணோட்டத்தில், கலப்பினங்கள் பல பார்வையாளர்களின் கோரிக்கைகளை பூர்த்தி செய்ய இணங்குகின்றனஃ அரசாங்கம், குடிமக்கள் மற்றும் வாடிக்கையாளர்கள், அதே போல் போட்டி சந்தைகள். முனைகள், டயாட்கள் மற்றும் நெட்வொர்க்குகள் இடையே கலப்பினத்தின் தொடர்புடைய அம்சங்கள் பற்றிய விவாதம் பல கேள்விகளை எழுப்புகிறது. சில நேரங்களில் கலப்பினத்தை நிர்வகிப்பது இணையான மற்றும் எதிர் சக்திகளுக்கு இடையில் ஒரு சமநிலைப்படுத்தும் செயலை அவசியமாக்குகிறது. மற்ற சந்தர்ப்பங்களில், ஹைப்ரிடிட்டி என்பது கையில் உள்ள சிக்கல்களைத் தீர்க்க உண்மையான புதிய தொடர்பு முறைகளை உருவாக்கும் முயற்சியைக் குறிக்கிறது, ஆனால் ஹைப்ரிடிட்டி தொடர்பு முறைகளில் கட்டுப்பாடுகளைக் கொண்டுவருகிறது. கலப்பினத்தன்மை சமூகத்தின் அனைத்து நிலைகளிலும் மைக்ரோ, மெசோ மற்றும் மேக்ரோ அமைப்புகளில் ஆய்வு செய்யப்படலாம். எவ்வாறாயினும், நிறுவனங்களின் ஒருங்கிணைப்பு அரசு, வணிகம் மற்றும் சிவில் சமூகத்திற்குள் வெவ்வேறு வடிவங்களைப் பின்பற்றுகிறது தொடர்பு அம்சம் ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் பிரிப்பு (முனை), எடுத்துக்காட்டாக தொழில் வல்லுநர்கள் மற்றும் மேலாளர்கள் மற்றும் வழங்குநர்கள் மற்றும் பயனாளிகளுக்கு இடையில், மற்றும் நெட்வொர்க்குகளுக்குள் வெவ்வேறு பண்புகளைக் கொண்ட நடிகர்களாக ஹைப்ரிட் அமைப்பு ஒரு போட்டி நன்மையை அடைய முடியும், ஏனெனில் இது வேகமாக மாறிவரும் வணிகச் சூழலுக்கு எளிதில் மாற்றியமைக்க முடியும். ஆர்கனைசேஷனல் ஹைப்ரிடிட்டி என்பது பல்வேறு நிறுவனங்கள் அல்லது கலாச்சாரங்களிலிருந்து அம்சங்களை கலக்கும் திறனைக் குறிக்கிறது, இது நிறுவனத்தின் தேவைகளுக்கு ஏற்ற தீர்வுகளை உருவாக்குகிறது. கூடுதலாக, கலப்பு நிறுவனங்கள் சமூக மற்றும் பொருளாதார தேவைகளை கலப்பதன் மூலமும், பல்வேறு பங்குதாரர் குழுக்களுடன் ஈடுபடுவதன் மூலமும் நீண்ட கால நிலைத்தன்மையை அடைய முடியும். கலப்பின நிறுவனங்கள் மற்றும் அறிவு உத்திகள் கலப்பின நிறுவனங்களில் தனியார், பொது மற்றும் இலாப நோக்கற்ற நிறுவனங்கள் ஒன்றாக ஒத்துழைக்கின்றன. இந்த நிறுவனங்கள் அனைத்தும் தங்கள் சொந்த அறிவு உத்திகளைக் கொண்டுள்ளன, மேலும் கலப்பின அமைப்பு முழு கலப்பின அமைப்பின் விரிவான அறிவு மூலோபாயத்தை நிர்வகிக்க வேண்டும். இது கலப்பின அமைப்புகளின் சவால்களை ஒன்றோடொன்று சார்ந்த மற்றும் பன்முகத்தன்மை கொண்டதாக ஆக்குகிறது. ஒரு கலப்பு அமைப்பு ஒரு அறிவு மூலோபாயத்தை உருவாக்குவதில் வெற்றிபெற, அது பின்வரும் மூன்று விஷயங்களில் குறிப்பாக கவனம் செலுத்த வேண்டும்ஃ மிக முக்கியமான அறிவு சொத்துக்கள் அடையாளம் காணப்பட வேண்டும். மூலோபாய முடிவெடுப்பதற்கு பொறுப்பான நிறுவனம் தீர்மானிக்கப்பட வேண்டும், அதே போல் முடிவுகளை அடிப்படையாகக் கொண்ட தகவல்களும். ஒரு புதிய கலப்பின அமைப்பு அதன் அடையாளத்தையும், வெவ்வேறு அமைப்புகளின் மதிப்புகள், குறிக்கோள்கள் மற்றும் நிறுவன கலாச்சாரங்களை எவ்வாறு இணைப்பது என்பதையும் தெளிவாக கோடிட்டுக் காட்ட வேண்டும். பொது மற்றும் தனியார் துறை கலப்பின அமைப்புகளுக்கு இடையிலான வேறுபாடுகள் தனியார் மற்றும் பொதுத் துறைகளில் காணப்படுகின்றன, ஆனால் அவற்றின் குறிக்கோள்கள் மற்றும் நிர்வாக கட்டமைப்புகளில் வேறுபாடுகள் இருக்கலாம்ஃ தனியார் மற்றும் பொது நிறுவனங்கள் அனைத்தும் பொதுவாக வெவ்வேறு இயக்கிகள் மற்றும் நிறுவன கட்டமைப்புகளைக் கொண்டுள்ளன. அடிப்படையில் பொது மற்றும் தனியார் துறை நிறுவனங்கள் தங்கள் சூழல், அமைப்பு-சுற்றுச்சூழல் பரிவர்த்தனைகள் மற்றும் நிறுவனப் பாத்திரங்கள், கட்டமைப்புகள் மற்றும் செயல்முறைகள் ஆகியவற்றின் கண்ணோட்டத்தில் ஒருவருக்கொருவர் வேறுபடுகின்றன. தனியார் துறையில், கலப்பின நிறுவனங்கள் பெரும்பாலும் லாபத்தால் உந்தப்பட்டு, நிதி இலக்குகளை அடைவதற்கான ஒரு வழிமுறையாக சமூக அல்லது சுற்றுச்சூழல் மதிப்பை உருவாக்குகின்றன. இதற்கு மாறாக, பொதுத்துறை கலப்பின அமைப்புகள் பொதுவாக சமூக அல்லது சுற்றுச்சூழல் நோக்கங்களுக்கு முன்னுரிமை அளிக்கின்றன மற்றும் தங்கள் பணியை அடைவதற்கான ஒரு வழிமுறையாக நிதி நிலைத்தன்மையைப் பயன்படுத்துகின்றன. மேலும், பொதுத்துறை கலப்பின நிறுவனங்கள் மிகவும் கடுமையான ஒழுங்குமுறை கட்டமைப்புகளுக்கு உட்பட்டிருக்கலாம் மற்றும் தனியார் துறை கலப்பின அமைப்புகளை விட பரந்த அளவிலான தரநிலைகள் குறித்து அறிக்கை செய்ய வேண்டியிருக்கலாம். சொற்களஞ்சியம் போரிஸ் மற்றும் ஜெமிசன் ஆகியோர் "கலப்பின நிறுவன ஏற்பாடுகள்" என்ற கருத்தை அறிமுகப்படுத்தினர், இது மூலோபாய கூட்டணிகள், ஆர் & டி கூட்டாண்மை, கூட்டு முயற்சிகள் மற்றும் உரிமம் ஆகியவற்றுடன் கருத்தை சீரமைக்கிறது. ஆசிரியர்கள் முந்தைய ஆராய்ச்சியை மதிப்பாய்வு செய்து, நோக்கத்தின் அகலம், எல்லை நிர்ணயம், மதிப்பு உருவாக்கம் மற்றும் ஸ்திரத்தன்மை வழிமுறைகள் ஆகியவற்றைக் கொண்ட பல்வேறு வகையான கலப்பு நிறுவன ஏற்பாடுகளை வகைப்படுத்துவதற்கான தரமான கட்டமைப்பை வழங்கினர். பின்னர், ஆலிவர் வில்லியம்சன் பரிவர்த்தனை செலவு பொருளாதாரத்தில் ஒரு "கலப்பு வடிவம்" என்ற கருத்தை அறிமுகப்படுத்தினார். ஒரு கலப்பின வடிவத்தை "விலை பொறிமுறை மற்றும் பல்வேறு ஒருங்கிணைப்பு வழிமுறைகள் மூலம் அந்த நிறுவனங்களுக்கிடையே ஒருங்கிணைப்பு ஒரே நேரத்தில் நடைபெறும் அமைப்புகளின் தொகுப்பு" என்று வரையறுக்கலாம். இது பங்குதாரர் நிர்வாகத்தின் சவால். கூடுதலாக, கலப்பின நிறுவனங்கள் நிறுவன கோரிக்கைகள் மற்றும் பங்குதாரர்களின் நலன்களுக்கு இடையில் சமநிலைப்படுத்த வேண்டும் என்பதால் மோதல்கள் ஏற்படலாம் இந்த சிக்கல் ஏஜென்சி கோட்பாட்டின் கண்ணோட்டத்தில் வலியுறுத்தப்படுகிறது. 'பல முதன்மை சிக்கல்' என்று அழைக்கப்படுவது கலப்பினத்துடன் ஏற்படக்கூடிய பல்வேறு கூட்டு நடவடிக்கை சிக்கல்களை ஒருங்கிணைக்கிறது. இலவச சவாரி அல்லது திசைமாற்றி மற்றும் கண்காணிப்பு நடைமுறைகளில் நகல் எடுப்பது அதிக செலவுகளுக்கு வழிவகுக்கும். இதேபோல், தனிப்பட்ட பங்குதாரர்களால் நிறுவனங்களை வழிநடத்தும் தெளிவின்மை அல்லது பரப்புரை செயல்திறனற்ற தன்மையை தூண்டும். எந்தவொரு பதட்டங்களும் நிறுவனம், அதன் கொள்கைகள் மற்றும் அதன் வாடிக்கையாளர்களுக்கு சாதகமான மற்றும் எதிர்மறையான பொருளாதார, செயல்திறன் தொடர்பான, கலாச்சார மற்றும் ஆளுகை தொடர்பான விளைவுகளை ஏற்படுத்தலாம். உதாரணமாக, அரசுக்குச் சொந்தமான நிறுவனங்களைப் பொறுத்தவரை, பொது மற்றும் தனியார் நலன்களின் கலவையானது தூய உற்பத்தி வடிவங்களுடன் ஒப்பிடுகையில் செலவுகளைக் குறைப்பதற்கும் தரத்தை மேம்படுத்துவதற்கும் உகந்த ஊக்குவிப்புகளின் கலவையைக் கொண்டுவருகிறது என்று ஷ்மிட்ஸ் வாதிடுகிறார். இதற்கு மாறாக, வோர்ன், வான் ஜெனக்டன் மற்றும் வான் தீல் ஆகியோர் உரிமையின் பன்முகத்தன்மை நிபுணத்துவம் மற்றும் அதிகரித்த செயல்திறன் போன்ற நன்மைகளுக்கு வழிவகுக்கும், ஆனால் அதிகரித்த தோல்வி விகிதங்கள் போன்ற குறைபாடுகளுக்கும் வழிவகுக்கும் என்று கருதுகின்றனர். (ஐரோப்பிய சூழலில்) பெரும்பாலான சமூக வீட்டுவசதி வழங்குநர்கள், பொதுப் பள்ளிகள் மற்றும் மருத்துவமனைகள் போன்ற சமூக செயல்பாட்டாளர்களால் நிறுவப்பட்ட பொது சேவை அமைப்புகள், சந்தையில் போட்டியிடும் அரசுக்குச் சொந்தமான நிறுவனங்கள் போன்ற வணிகம் போன்ற முறையில் செயல்படும் பொதுத் துறை அமைப்புகள், உரிமையாளர்கள், கூட்டு முயற்சிகள் மற்றும் வணிகக் குழுக்களை உள்ளடக்கிய தனியார் துறை அமைப்புகள், குறிப்பாக இலாப நோக்கற்ற, தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும் (மக்கள் தொடர்புகள், பரப்புரை, சிறப்பு ஆர்வக் குழுக்கள்) இலாப நோக்குடைய செயல்பாடுகளை உள்ளடக்கிய வர்த்தக சங்கங்கள் (எ. கா. நிகழ்வுகள், கருத்தரங்குகள், ஆலோசனை) ஒரு துணை நிறுவனம் மூலம், பெரும்பாலும் முழுமையாக சொந்தமான துணை நிறுவனம். நுண் நிதி அமைப்புகள்; இஸ்லாமிய வங்கிகள் மதம் மற்றும் வங்கியின் கூறுகள் மற்றும் தர்க்கங்களை பரவியுள்ளன. ஹைப்ரிட் கார்ப்பரேஷன்கள் கார்ப்பரேட் சமூக தொழில்முனைவோராக ஈடுபடுகின்றன, பங்குதாரர்களுக்கான வருமானத்துடன் கூடுதலாக சமூக மற்றும் சுற்றுச்சூழல் நடவடிக்கைகளை முன்னேற்றுகின்றன. கலப்பின கூட்டுறவு அமைப்புகள் ஒன்றுக்கு மேற்பட்ட பங்குதாரர் குழுக்களைச் சேர்ந்த உறுப்பினர்களைக் கொண்டுள்ளன, எடுத்துக்காட்டாக தனிப்பட்ட நுகர்வோர் மற்றும் பிற கூட்டுறவு அமைப்புகள், கூட்டுறவுக் குழுவைப் போலவே. நிதி, சமூக மற்றும் சுற்றுச்சூழல் மதிப்பை புதிய முயற்சியாக இணைக்கும் கலப்பின முயற்சிகள் கலப்பின வடிவ அமைப்புகள் எப்போதும் வேண்டுமென்றே செயல்படுகின்றனவா? அனைத்து கலப்பின வடிவங்களும் வேண்டுமென்றே இல்லை, ஏனெனில் அவற்றின் மதிப்பு உருவாக்கம் 'இயல்பாகவே' நடக்கக்கூடும். ஒரு பிரிட்டிஷ் அடிப்படையிலான பல தேசிய நிறுவனத்தைப் பற்றிய ஹெமிங்வேயின் இனவியல் ஆய்வு, சில ஊழியர்களால் கார்ப்பரேட் சமூகப் பொறுப்பு முறைசாரா முறையில் பின்பற்றப்படுவதாகக் கண்டறியப்பட்டது, அவர்களின் முறையான வேலைப் பாத்திரங்களுக்கு கூடுதலாக, ஒரு கார்ப்பரேட் ஊழியருக்கு சமூக மதிப்பை குறிப்பாக உருவாக்குவதற்காக இலாப நோக்கத்திலிருந்து விநியோகம் வழங்கப்படாவிட்டால், கார்ப்பரேஷன்களின் மிகவும் கலப்பு கூட சமூக தொழில்முனைவோரால் பணியாற்றும் ஒரு சமூக நிறுவனமாக விவரிக்க முடியாது (பணியிடத்திற்கு வெளியே ஊழியர்களின் நடவடிக்கைகள் இருக்கலாம் என்றாலும்). இருப்பினும், கார்ப்பரேட் சமூக தொழில்முனைவோர் என்பதற்கான ஆதாரங்களை அவர் கண்டுபிடித்தார், அங்கு சில ஊழியர்கள் ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட வடிவங்களில் சமூகப் பொறுப்பை உள்ளடக்கிய தங்கள் சொந்த வேலைப் பாத்திரங்களை விரிவுபடுத்தினர். குறிப்புகள் மேலும் வாசிப்பு அகோஸ்டினோ, டி., & அர்னபோல்டி, எம். (2017). கலப்பின அமைப்புகளில் முக்கிய செயல்திறன் குறிகாட்டிகளின் பகுத்தறிவு மற்றும் சடங்கு பயன்பாடு. பொதுப் பணம் மற்றும் மேலாண்மை, 37 (6), 409-416. https://doi.org/10.1080/09540962.2017.1344021 ஆல்பர்ட், எஸ்., & வெட்டன், டி. ஏ. (1985). நிறுவன அடையாளம். நிறுவன நடத்தையில் ஆராய்ச்சி, 7,263-295. ஜேஏஐ பிரஸ், இன்க். பட்டிலானா, ஜூலி & சில்வியா டோராடோ. நிலையான கலப்பின அமைப்புகளை உருவாக்குதல்ஃ வணிக நுண் நிதி அமைப்புகளின் வழக்கு. "அகாடமி ஆஃப் மேனேஜ்மென்ட் ஜர்னல், 53:6,1419-1440. பெஷாரோவ், எம். & மிட்ஸினெக், பி. (2020). நிறுவன கலப்பினம்ஃ முன்னோக்குகள், செயல்முறைகள், வாக்குறுதிகள். பிங்லிஃ எமரால்டு குரூப் பப்ளிஷிங் லிமிடெட். பில்லிஸ், டேவிட் (2010): கலப்பின அமைப்புகள் மற்றும் மூன்றாம் துறை, பால்கிரேவ் மேக்மில்லன் பிரையன் போரிஸ் மற்றும் டேவிட் பி. ஜெமிசன் (1989): மூலோபாய கூட்டணிகளாக கலப்பின ஏற்பாடுகள்ஃ நிறுவன கலவைகளில் கோட்பாட்டு சிக்கல்கள், அகாடமி ஆஃப் மேனேஜ்மென்ட் ரிவ்யூ, ஏப்ரல் 1,1989 தொகுதி. 14 இல்லை. 2 234-249 சீசியல்ஸ்கா, மால்கோர்சாட்டா (2010) கலப்பின அமைப்புகள். திறந்த மூலத்தைப் பற்றிய ஆய்வு-வணிக அமைப்பு. கோபன்ஹேகன் பிசினஸ் ஸ்கூல் பிரஸ் http://openarchive.cbs.dk/bitstream/handle/10398/8200/Malgorzata_Ciesielska.pdf?sequence=1 டெனிஸ், ஜே. எல்., ஃபெர்லி, ஈ., & வான் கெஸ்டெல், என். (2015). பொது அமைப்புகளில் கலப்பினத்தைப் புரிந்துகொள்வது. பொது நிர்வாகம், 93 (2), 273-289. டூமா, சிட்ஸே & ஹெய்ன் ஷ்ரூடர் (2013): "அமைப்புகளுக்கான பொருளாதார அணுகுமுறைகள்", 5 வது பதிப்பு, லண்டன்ஃ பியர்சன் கில்லெட், அலெக்ஸ் ஜி. மற்றும் கெவின் டி. டென்னண்ட் (2018). "நிழல் கலப்பினம் மற்றும் தொழில்முறை விளையாட்டின் நிறுவன தர்க்கம்ஃ விரைவான சமூக மற்றும் பொருளாதார மாற்றத்தின் காலங்களில் ஒரு விளையாட்டு வணிகத்தை நிலைநிறுத்துதல்". ஜர்னல் ஆஃப் மேனேஜ்மென்ட் ஹிஸ்டரி 24.2:228-259: https://doi.org/10.1108/JMH-11-2017-0060 கில்லெட், ஏ., லோடர், கே., டோஹெர்டி, பி., & ஸ்காட், ஜே. எம். (2018). ஒரு கலப்பின ஒத்துழைப்பில் பதட்டங்களின் ஆய்வுஃ ஒரு வெற்று வீடுகளின் திட்டத்தின் ஒரு நீளமான ஆய்வு. ஜர்னல் ஆஃப் பிசினஸ் எத்திக்ஸ், 1-19: https://doi.org/10.1007/s10551-018-3962-7 ஹட்ச், மேரி ஜோ & அன்னே குன்லிஃப் (2006): ஆர்கனைசேஷன் தியரிஃ மாடர்ன், சிம்போலிக், அண்ட் போஸ்ட்மாடர்ன் பர்ஸ்பெக்டிவ்ஸ், ஆக்ஸ்போர்டு யுனிவர்சிட்டி பிரஸ் ஹாவர், ஈ. & ஷ்னைடர், ஏ. எல். (2016). "கலப்பின அமைப்புகள்ஃ நிலையான வணிகத்தின் அடுத்த அத்தியாயம்". கார்ப்பரேட் குடியுரிமையின் இதழ், (64), 27-44. ஹெமிங்வே, சி. ஏ. (2013ஏ): பெருநிறுவன சமூக தொழில்முனைவோர். ஐடோவுவில், எஸ். ஓ., கபால்டி, என்., சூ, எல். மற்றும் தாஸ் குப்தா, ஏ. (eds. ), என்சைக்ளோபீடியா ஆஃப் கார்ப்பரேட் சோஷியல் ரெஸ்பான்ஸிபிலிட்டி, தொகுதி 1. ஸ்ப்ரிங்கர்-வெர்லாக் பெர்லின் ஹைடெல்பெர்க், pp. 546-553. ஹெமிங்வே, சி. ஏ. (2013பி), பெருநிறுவன சமூக தொழில்முனைவோர்ஃ உள்ளுக்குள் நேர்மை. கேம்பிரிட்ஜ் பல்கலைக்கழக அச்சகம். . கர்ரே, பிலிப் மார்செல் (2011): தலைகள் மற்றும் வால்கள்ஃ நாணயத்தின் இரு பக்கங்களும். டச்சு கழிவு மேலாண்மை துறையில் கலப்பின அமைப்புகளின் பகுப்பாய்வு, பதினொரு சர்வதேச வெளியீடு கோப்பெல், ஜொனாதன் (2003): அரை-அரசாங்கத்தின் அரசியல், கேம்பிரிட்ஜ் பல்கலைக்கழக பிரஸ் குர்லேண்ட், என். (2022). கலப்பின அமைப்பில் மிஷன் சீரமைப்புஃ மறைமுக ஆதரவு நடவடிக்கைகள் மற்றும் ஒரு செயல்பாட்டு சுற்றுச்சூழல் அமைப்பின் பங்கு. சமூக நிறுவன இதழ், 18 (3), 519-540. https://doi.org/10.1108/SEJ-08-2021-0067 குருன்மாக்கி, எல்., & மில்லர், பி. (2010). ஒழுங்குமுறை கலப்பினங்கள்ஃ கூட்டாண்மை, வரவு செலவு திட்டம் மற்றும் அரசாங்கத்தை நவீனமயமாக்குதல். மேலாண்மை கணக்கியல் ஆராய்ச்சி, 22 (4), 220-241. லைஹோனென், எச்., & கோக்கோ, பி. (2020). பொதுத் துறையில் அறிவு மேலாண்மை மற்றும் நிறுவன தர்க்கங்களின் கலப்பு. அறிவு மேலாண்மை ஆராய்ச்சி மற்றும் நடைமுறை, 1-15. மெக்முல்லன், ஜே. எஸ். & வார்னிக், பி. ஜே. (2015) ஒவ்வொரு புதிய முயற்சியும் ஒரு கலப்பின அமைப்பாக இருக்க வேண்டுமா? வில்லி ஆன்லைன் நூலகம். https://doi.org/10.1111/joms.12150 மாங்கன், சி., & பிரைவோட், எம். (2015). நிறுவன கலப்பினத்தை நிலைநிறுத்துவதற்கான சவால்ஃ அதிகாரம் மற்றும் ஏஜென்சியின் பங்கு. மனித உறவுகள், 68 (4), 659-684. HTTPS:// டோய். org/10.1177/0018726714539524 பாச்சே, ஏ. சி., & சாண்டோஸ், எஃப். (2013). கலப்பின அமைப்புக்குள்ஃ போட்டி நிறுவன தர்க்கங்களுக்கு பதிலளிக்கும் வகையில் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட இணைப்பு. அகாடமி ஆஃப் மேனேஜ்மென்ட் ரிவியூ, 56 (4), 972-1001. ரெய்னி, ஹால் ஜி. (1996): பொது அமைப்புகளைப் புரிந்துகொள்வதும் நிர்வகிப்பதும், 2 வது பதிப்பு, ஜோஸி-பாஸ் ஸ்கெல்சர், சி., & ஸ்மித், எஸ். (2015). கோட்பாட்டு கலப்பினத்தன்மைஃ நிறுவன தர்க்கங்கள், சிக்கலான அமைப்புகள் மற்றும் நடிகர் அடையாளங்கள்ஃ இலாப நோக்கற்றவர்களின் வழக்கு. பொது நிர்வாகம், 93 (2), 433-448. https://doi.org/10.1111/padm.12105 டோஃபெல், எம். டபிள்யூ. & சாட்டர்ஜி, ஏ. கே. (2015). "கலப்பு அமைப்புகள் மற்றும் மூன்றில் ஒரு பங்கு துறைஃ நடைமுறை, கோட்பாடு மற்றும் கொள்கைக்கான சவால்கள்". கலிஃபோர்னியா மேனேஜ்மென்ட் ரிவ்யூ, 57 (3), 36-58. வில்லியம்சன், ஆலிவர் ஈ. (1991): "ஒப்பீட்டு பொருளாதார அமைப்புஃ தனித்துவமான கட்டமைப்பு மாற்றுகளின் பகுப்பாய்வு", நிர்வாக அறிவியல் காலாண்டு, தொகுதி. 36, எண் 2. வெளிப்புற இணைப்புகள் கலப்பின அமைப்பு வரையறை ஜொனாதன் ஜி. எஸ். கோப்பெல், தி பாலிடிக்ஸ் ஆஃப் குவாசி-கவர்ன்மென்ட்ஃ ஹைப்ரிட் ஆர்கனைசேஷன்ஸ் அண்ட் தி டைனமிக்ஸ் ஆஃப் பீருக்ரடிக் கான்ட்ரோ, கேம்பிரிட்ஜ் யுனிவர்சிட்டி பிரஸ், 2003 ஆர்கனைசேஷனல் ஸ்டடீஸ் வகை