Advice (opinion)
ஆலோசனை (அறிவுரை என்றும் அழைக்கப்படுகிறது) என்பது தனிப்பட்ட அல்லது நிறுவன கருத்துக்கள், நம்பிக்கை அமைப்புகள், மதிப்புகள், பரிந்துரைகள் அல்லது சில சூழ்நிலைகளைப் பற்றிய வழிகாட்டுதல்களை மற்றொரு நபர், குழு அல்லது தரப்பினருடன் தொடர்புபடுத்தும் ஒரு வடிவமாகும். ஆலோசனை பெரும்பாலும் நடவடிக்கை மற்றும்/அல்லது நடத்தைக்கான வழிகாட்டியாக வழங்கப்படுகிறது. இன்னும் கொஞ்சம் எளிமையாகச் சொன்னால், ஒரு ஆலோசனைச் செய்தி என்பது ஒரு பிரச்சினையைத் தீர்ப்பதற்கோ, ஒரு முடிவை எடுப்பதற்கோ அல்லது ஒரு சூழ்நிலையை நிர்வகிப்பதற்கோ என்ன சிந்திக்கப்படலாம், சொல்லப்படலாம் அல்லது செய்யப்படலாம் என்பது பற்றிய ஆலோசனையாகும். சமூக அறிவியலில் ஆலோசனை வழங்குதல் மற்றும் ஆலோசனை வழங்குதல் பின்னணி தகவல் ஆலோசனை வழங்குதல் மற்றும் ஆலோசனை வழங்குதல் ஆகியவை உளவியல், பொருளாதாரம், தீர்ப்பு மற்றும் முடிவெடுப்பது, நிறுவன நடத்தை மற்றும் மனித வளம் மற்றும் மனித தொடர்பு ஆகிய துறைகளில் ஆராய்ச்சியாளர்களுக்கு ஆர்வத்தை ஏற்படுத்துகின்றன. உளவியலில், அடிப்படை கட்டுரைகளில் பிரெஹ்மர் மற்றும் ஹாகஃபோர்ஸ் (1986), ஹோலன்பெக் மற்றும் பலர் அடங்குவர். (1995), மற்றும் ஸ்னீசெக் அண்ட் பக்லி (1995). தி ஸ்னீசெக் அண்ட் பக்லி (1995) மற்றும் ஹோலன்பெக் மற்றும் பலர். (1995) கட்டுரைகள், குறிப்பாக, ஆய்வகத்தில் ஆலோசனைகளைப் படிப்பதற்கான தரப்படுத்தப்பட்ட வழிகளுக்கு ஆராய்ச்சியாளர்களை அறிமுகப்படுத்தியது. ஆலோசனை வழங்குதல் மற்றும் ஆலோசனை வழங்குதல் பற்றிய உளவியல் இலக்கியம் போனாஸியோ மற்றும் தலால் (2006) ஆகியோரால் மதிப்பாய்வு செய்யப்பட்டது, மேலும் இந்த இலக்கியத்தின் ஒரு பகுதியும் ஹம்ப்ரி மற்றும் பலர் மதிப்பாய்வு செய்தனர். (2002). தகவல்தொடர்பு ஆராய்ச்சியாளர்கள் ஆதரவான தகவல்தொடர்பு குறித்த தங்கள் ஆராய்ச்சியின் ஒரு பகுதியாக ஆலோசனைகளைப் படிக்க முனைந்துள்ளனர். ஆதரவான தகவல்தொடர்புகளை வழங்குவதிலும் பெறுவதிலும் பாலின வேறுபாடுகள் (மற்றும் ஒற்றுமைகள்) குறித்து அதிக ஆராய்ச்சி கவனம் செலுத்தியுள்ளது. பொருளாதாரத்தில், ஆரம்பகால முதலீட்டாளர்கள் மற்றும் பிற கூட்டாளர்களிடமிருந்து ஆலோசனை பெற தொழில்முனைவோர் விருப்பம் (அதாவது, தொழில்முனைவோர் பயிற்சித்திறன்) நீண்ட காலமாக தொழில்முனைவோர் வெற்றிக்கு ஒரு முக்கியமான காரணியாக கருதப்படுகிறது. அதே நேரத்தில், சில பொருளாதார வல்லுநர்கள் தொழில்முனைவோர் தங்களுக்கு வழங்கப்பட்ட அனைத்து ஆலோசனைகளையும் வெறுமனே பின்பற்றக்கூடாது என்று வாதிட்டனர், அந்த ஆலோசனை நன்கு அறியப்பட்ட ஆதாரங்களிலிருந்து வந்தாலும் கூட, ஏனெனில் தொழில்முனைவோர் தங்கள் சொந்த நிறுவனத்தைப் பற்றி மிகவும் ஆழமான மற்றும் பணக்கார உள்ளூர் அறிவைக் கொண்டுள்ளனர். உண்மையில், ஆலோசனை எடுக்கும் நடவடிக்கைகள் உண்மையில் அடுத்தடுத்த தொழில்முனைவோர் வெற்றியை முன்னறிவிப்பதில்லை (எ. கா., அடுத்தடுத்த நிதி சுற்றுகள், கையகப்படுத்துதல், மையங்கள் மற்றும் உறுதியான உயிர்வாழ்வு ஆகியவற்றில் வெற்றி என அளவிடப்படுகிறது). சமூக அறிவியல் வரையறைகள் "ஆலோசனை" பொதுவாக சமூக அறிவியலில், குறிப்பாக உளவியல் ஆராய்ச்சியில், ஆலோசனை பொதுவாக ஏதாவது செய்ய ஒரு பரிந்துரையாக வரையறுக்கப்பட்டுள்ளது. எடுத்துக்காட்டாக, பங்குகள், பத்திரங்கள் அல்லது டி-நோட்டுகளில் முதலீடு செய்யலாமா என்பது குறித்து ஒரு வாடிக்கையாளரின் கேள்விக்கு பதிலளிக்கும் வகையில், ஒரு நிதி திட்டமிடுபவர் (ஆலோசகர்) இவ்வாறு கூறலாம்ஃ "இந்த நேரத்தில் பத்திரங்களுடன் செல்ல நான் பரிந்துரைக்கிறேன்". எவ்வாறாயினும், ஆராய்ச்சி இலக்கியத்தின் மதிப்பாய்வின் அடிப்படையில், அத்தகைய வரையறை முழுமையடையவில்லை என்றும் பல முக்கியமான வகையான ஆலோசனைகளை விட்டுச்செல்கிறது என்றும் தலால் மற்றும் போனாஸியோ (2010) வாதிட்டனர். இந்த ஆசிரியர்கள் பின்வரும் வகைபிரித்தல் ஆலோசனைகளை வழங்கியுள்ளனர்ஃ ஒரு குறிப்பிட்ட நடவடிக்கையை பரிந்துரைத்தல் (இது வழக்கமான ஆலோசனையாகும்) ஒரு குறிப்பிட்ட நடவடிக்கைக்கு எதிராக பரிந்துரைத்தல் அந்த நடவடிக்கையை வெளிப்படையாக பரிந்துரைக்கவோ அல்லது தடைசெய்யவோ இல்லாமல் ஒரு குறிப்பிட்ட நடவடிக்கையைப் பற்றிய கூடுதல் தகவல்களை வழங்குதல் இந்த நான்கு வகையான ஆலோசனைகளில் (மற்றும் சமூக-உணர்ச்சி ஆதரவு, இது பெரும்பாலும் ஆலோசனையுடன் வரும் ஒருவருக்கொருவர் உதவியின் தொடர்புடைய வடிவமாகும்) முறைசார்ந்த ஆலோசனை முறைசார்ந்த ஆலோசனை என்பது ஆராய்ச்சி முறைசார் நிபுணர்களின் ஆலோசனையைப் பற்றியது. இந்த வகையான ஆலோசனை, மேலே குறிப்பிட்டுள்ள சில வகையான ஆலோசனைகளுக்கு மாறாக, பொதுவாக ஆலோசனையைப் பெறும் நபரால் தொடங்கப்படுகிறது, எனவே கோரப்படவில்லை. ஆலோசகரின் குறிக்கோள் (புள்ளிவிவர ஆலோசகரைப் பார்க்கவும்) அவர்களின் வாடிக்கையாளர், ஒரு ஆராய்ச்சியாளர், சிறந்த முறையியல் ஆலோசனையை வழங்குவதன் மூலம் மேற்கொண்ட ஆராய்ச்சியின் தரத்திற்கு உத்தரவாதம் அளிப்பதாகும். ஆலோசனை பல்வேறு வடிவங்களை எடுக்கலாம். சில சந்தர்ப்பங்களில் ஆலோசகர் ஒரு ஆராய்ச்சியாளருடன் நீண்ட கால செயல்முறையில் ஒத்துழைக்கிறார், மேலும் ஆராய்ச்சியின் அதிக தொழில்நுட்ப பகுதிகளின் மூலம் அவர்களுக்கு வழிகாட்டுகிறார் (இந்த வகை ஆலோசனை நீளமான ஆலோசனை என்று அழைக்கப்படுகிறது). சிக்கலான, நீண்ட கால திட்டங்களில், ஆலோசகர் பணியின் ஒரு பகுதியை தானாகவே செய்வதன் மூலம் உதவுவது வழக்கத்திற்கு மாறானது அல்ல (ஊடாடும் ஆலோசனை). மற்ற சந்தர்ப்பங்களில் ஒரு ஆராய்ச்சியாளருக்கு ஒரு குறிப்பிட்ட கேள்வி இருக்கலாம், அதற்கு ஒரு ஆலோசகருடன் சுருக்கமான உரையாடலில் பதிலளிக்க முடியும் (குறுக்கு வெட்டு ஆலோசனை அல்லது ஆலோசனை ஆலோசனை). வாடிக்கையாளர் பரிந்துரைக்கப்பட்ட (புள்ளிவிவர) முறைகளை நன்கு அறியாதபோது, ஆலோசகர்களின் பங்கு ஒரு போதனை வடிவத்தையும் எடுக்கலாம். சில நேரங்களில் சிறந்த ஆலோசனை புள்ளிவிவர ரீதியாக சிறந்ததல்ல, ஆனால் வாடிக்கையாளருக்கு புரிந்துகொள்ளக்கூடியது. முறைசார் ஆலோசகரின் செயல்பாட்டைப் பொறுத்து, வழங்கப்படும் ஆலோசனை இலவசமாக இருக்காது. ஒரு மாணவர் ஒரு பேராசிரியரால் நியமிக்கப்பட்ட ஆராய்ச்சியை நடத்தினால், தேவைப்பட்டால் இந்த பேராசிரியர் இந்த மாணவருக்கு இலவசமாக உதவுவார். இருப்பினும், ஒரு ஆராய்ச்சியாளர் ஒரு சுயாதீன ஆலோசகரைத் தொடர்பு கொண்டால், இது அவர்களுக்கு செலவாகும். இந்த விஷயத்தில் முறைசார் ஆலோசகர் அடிப்படையில் ஆராய்ச்சியாளரால் பணியமர்த்தப்படுகிறார். மற்ற சந்தர்ப்பங்களில் ஆலோசகர் ஆராய்ச்சிக் குழுவில் இணைக்கப்படலாம், இது இணை ஆசிரியருக்கு வழிவகுக்கும். ஆலோசகர்களின் இழப்பீடு குறித்து தெளிவான ஒப்பந்தங்களை முன்னிறுத்துவது நல்லது. ஆராய்ச்சியாளர்கள் தங்கள் ஆராய்ச்சி தொடர்பான பரந்த அளவிலான பாடங்களில் ஆலோசனை பெறலாம். முறைசார் ஆலோசகரின் முக்கிய பணிகளில் ஒன்று, தங்கள் வாடிக்கையாளர்கள் உண்மையில் என்ன சாதிக்க விரும்புகிறார்கள் என்பதைப் பற்றி சிந்திக்க உதவுவதாகும். இது ஆராய்ச்சி கேள்வியை உருவாக்க அவர்களுக்கு உதவுவதை உள்ளடக்கியிருக்கலாம் மற்றும் தொடர்புடைய, ஆராய்ச்சி கருதுகோள் (அறிவியல் கருதுகோளைப் பார்க்கவும்). வாடிக்கையாளர்கள் ஒரு அளவீட்டு கருவியை உருவாக்குவது குறித்தும் ஆலோசனை பெறலாம் (எடுத்துக்காட்டாக ஒரு உளவியல் சோதனை). அல்லது, பொருத்தமான ஆராய்ச்சி வடிவமைப்பை எவ்வாறு செயல்படுத்துவது என்பதை அவர்கள் தெரிந்து கொள்ள விரும்பலாம். தரவை எவ்வாறு பகுப்பாய்வு செய்வது (தரவு பகுப்பாய்வைப் பார்க்கவும்), முடிவுகளை எவ்வாறு விளக்குவது மற்றும் புகாரளிப்பது என்பது குறித்து பெரும்பாலும் கேள்விகள் எழுகின்றன (அறிவியல் வெளியீட்டைப் பார்க்கவும்). ஒரு ஆராய்ச்சியாளர் வழக்கமாக முறைசார் ஆலோசகரை விட ஆய்வு நடத்தப்படும் துறையைப் பற்றி அதிகம் அறிந்திருப்பார். மறுபுறம் ஆலோசகர் முறையைப் பற்றி மேலும் அறிந்து கொள்வார். அவர்களின் நிபுணத்துவத்தை இணைப்பதன் மூலமும், உரையாடல் மற்றும் ஒத்துழைப்பின் மூலமும், ஆராய்ச்சியாளரும் ஆலோசகரும் சிறந்த, நம்பகமான முடிவுகளை அடையலாம். மேலும் பார்க்கவும் ஜோதிடர் வணிக ஆலோசனை நீதிபதி-ஆலோசகர் அமைப்பு புரோட்ரெப்சிஸ் மற்றும் பாரானெசிஸ் பொது ஆலோசனைஃ வகைஃ குடும்பம் மற்றும் பெற்றோருக்குரிய எழுத்தாளர்கள் மேலும் வாசிப்பு குறிப்புகள் முடிவெடுப்பது