Team leader
ஒரு குழுத் தலைவர் என்பது ஒரு முக்கிய முடிவு அல்லது சீரமைக்கப்பட்ட முடிவுகளின் குழுவை அடைவதற்கான நோக்கத்திற்காக தனிநபர்களின் குழுவிற்கு (குழு) வழிகாட்டுதல், அறிவுறுத்தல், திசை மற்றும் தலைமைத்துவத்தை வழங்கும் ஒரு நபர். குழுத் தலைவர்கள் நிறுவனத்திற்கு ஒரே இலக்கை நோக்கி செயல்படும் தனிநபர்களின் குழுவிற்கு வழிநடத்தும் சக்கரமாக செயல்படுகிறார்கள். குழுத் தலைவர் அணியின் அளவு மற்றும் தரமான சாதனைகளைக் கண்காணித்து, முடிவுகளை ஒரு மேலாளருக்கு தெரிவிக்கிறார். தலைவர் பெரும்பாலும் குழுவிற்குள், ஒரு உறுப்பினராக, அதே பாத்திரங்களைச் செய்கிறார், ஆனால் கூடுதல் 'தலைவர்' பொறுப்புகளுடன்-உயர் மட்ட நிர்வாகத்திற்கு மாறாக, இது பெரும்பாலும் ஒரு தனி வேலை பாத்திரத்தைக் கொண்டுள்ளது. அவை லைன் மேனேஜ்மெண்ட்டாகவும் கருதப்படலாம். ஒரு அணி வெற்றிகரமாக செயல்படுவதற்கு, குழுத் தலைவர் "பகிரப்பட்ட இலக்குகளை அடைய தங்கள் அறிவையும் திறமையையும் பயன்படுத்த" அணியை ஊக்குவிக்க வேண்டும். ஒரு குழுத் தலைவர் ஒரு அணியை ஊக்குவிக்கும்போது, குழு உறுப்பினர்கள் இலக்கு சார்ந்த முறையில் செயல்பட முடியும். ஒரு "குழு தலைவர்" என்பது ஒரு குழுவினருக்குள் செயல்திறனை இயக்கும் திறனைக் கொண்ட ஒருவர். குழுத் தலைவர்கள் தங்கள் நிபுணத்துவம், சகாக்கள், செல்வாக்கு மற்றும்/அல்லது படைப்பாற்றலைப் பயன்படுத்தி ஒரு திறமையான குழுவை உருவாக்குகிறார்கள். ஸ்கௌலர் (2011) ஒரு தலைவரின் நோக்கத்தை (ஒரு குழுத் தலைவர் உட்பட) பின்வருமாறு வரையறுத்தார்ஃ "ஒரு தலைவரின் நோக்கம் தலைமை இருப்பதை உறுதி செய்வதாகும். தலைமைத்துவத்தின் நான்கு பரிமாணங்களும் [உரையாற்றப்படுவதை] உறுதி செய்வதாகும்". நான்கு பரிமாணங்கள்ஃ ஒரு பகிரப்பட்ட, ஊக்கமளிக்கும் குழு நோக்கம் அல்லது பார்வை அல்லது குறிக்கோள், செயல், முன்னேற்றம் மற்றும் முடிவுகள், கூட்டு ஒற்றுமை அல்லது குழு உணர்வு மற்றும் தனிநபர்களுக்கு கவனம் செலுத்துதல். முன்னுதாரணம் மூலம் வழிநடத்துவதன் மூலமும் தலைவர்கள் பங்களிக்கின்றனர். தலைவர்கள் மற்றும் மேலாளர்கள் தலைவருக்கும் மேலாளருக்கும் இடையிலான வேறுபாடு குழப்பமாக இருந்தாலும், இருவருக்கும் இடையிலான வேறுபாடு என்னவென்றால், ஒரு மேலாளர் அமைப்பில் அதிக கவனம் செலுத்துகிறார் மற்றும் அணியை பணியில் வைத்திருக்கிறார், அதே நேரத்தில் ஒரு குழு தலைவர் ஒரு கலைஞருடன் சிறப்பாக தொடர்புகொள்கிறார் மற்றும் சிக்கல்களுக்கு மிகவும் ஆக்கபூர்வமான மனப்பான்மை கொண்ட அணுகுமுறையைக் கொண்டிருக்கிறார். குழுத் தலைவர்களை தொழில்முனைவோர் மற்றும் முற்போக்கான சிந்தனையாளர்கள் என்றும் விவரிக்கலாம். குழுத் தலைவர்கள் ஒரு மேலாளரை விட குறைவான நபர்களைக் கொண்ட ஒரு குழு அல்லது குழுவை நிர்வகிக்க முனைகிறார்கள். வரிசை மேலாளர் மற்றும் குழு மேலாளரின் செயல்பாடு தலைவர் மற்றும் மேலாளரின் கலப்பு வடிவங்களாகும். அவர்கள் குழு உறுப்பினர்களை விட முற்றிலும் மாறுபட்ட வேலை பாத்திரத்தைக் கொண்டுள்ளனர் மற்றும் பெரிய அணிகளை நிர்வகிக்கிறார்கள். வரிசை மேலாளர் மற்றும் குழு மேலாளர் நடுத்தர அல்லது உயர் நிர்வாகத்திற்கு அறிக்கை செய்கிறார்கள். ஆளுமை வேறுபாடுகள் குழுத் தலைவர்கள் பிரச்சினைகளைத் தீர்ப்பதில் கவனம் செலுத்துவார்கள் என்று எதிர்பார்க்கப்படுகிறது. மேலாளரின் கண்காணிப்பின் கீழ், ஒரு குழு முடிந்தவரை சுமூகமாகவும் திறமையாகவும் செயல்பட வேண்டும். தலைமைத்துவத்தின் இந்த வடிவம் குழு அல்லது அமைப்பு முழுவதும் ஒழுக்கத்தை ஏற்படுத்தும் பணிச் சூழலுக்கான நடைமுறை அணுகுமுறையை வலியுறுத்துகிறது. ஒரு குறிப்பிட்ட வரம்புகளுக்குள் ஒரு அணியை பெரிய உயரத்திற்கு வழிநடத்த மேலாளர்களுக்கு பயிற்சி அளிக்கப்படலாம். தேவையான படைப்பாற்றல் மற்றும் விமர்சன சிந்தனை ஒரு உண்மையான தலைவர் அல்லது தொழில்முனைவோருக்குத் தேவையான அளவுக்கு கடினமாக இல்லை. மேலாளர்கள் சகிப்புத்தன்மையுடனும், குழு மற்றும் வாடிக்கையாளர்களுடன் நல்லெண்ணத்தை உருவாக்கக்கூடியவர்களாகவும் இருக்க வேண்டும் என்றாலும், அவர்கள் கடின உழைப்பாளி, புத்திசாலி அல்லது பகுப்பாய்வு செய்ய வேண்டிய அவசியமில்லை. அதற்கு பதிலாக மேலாளர்கள் ஒரு குறிப்பிட்ட நோக்கத்திற்காக பயிற்சி அளிக்கப்படுகிறார்கள். தொழில்முனைவோர் தங்கள் செயல்களை வழிநடத்த ஒரு வெற்றியாக அவர்கள் பார்ப்பதற்கு ஒரு பார்வையைப் பயன்படுத்துகிறார்கள். இலக்கு நோக்குநிலை மேலாளர்கள் மற்ற எல்லாவற்றையும் விட தேவைகள் மற்றும் நிறுவனத்தின் கலாச்சாரத்திற்கு முன்னுரிமை அளிக்கும் இலக்குகளை அமைக்க முனைகிறார்கள். இருப்பினும், தலைவர்கள் முற்போக்கானவர்கள் மற்றும் அவர்களின் தனிப்பட்ட விருப்பங்கள் மற்றும் ஆசைகளின் அடிப்படையில் இலக்குகளை அமைக்க விரும்புகிறார்கள். ஒரு தலைவரின் புதுமையான மனப்பான்மையே தனித்துவமான ஒன்றை உருவாக்க அவர்களைத் தூண்டுகிறது. அவர்கள் இந்த ஒற்றை எண்ணம் கொண்ட ஆர்வத்தைப் பயன்படுத்தி தங்களைச் சுற்றியுள்ள மற்றவர்களை அதிக சாதனைகளுக்கு ஊக்குவிக்கவும் தள்ளவும் செய்வார்கள். மற்றவர்களின் விருப்பங்களுக்கு எதிர்வினையாற்றுவதற்குப் பதிலாக, தலைவர்கள் தங்கள் இலக்குகளைப் பின்தொடர்வதில் சுறுசுறுப்பாக உள்ளனர். இதன் விளைவாக ஏற்படும் ஆசைகள் மற்றும் குறிக்கோள்கள் நிறுவனத்தை தலைவரின் பார்வையின் திசையில் தள்ளுகின்றன. மேலாளர்கள் வேலையை ஒரு வெகுமதி மற்றும் தண்டனை முறையின் வற்புறுத்தலுக்கு உத்தரவாதம் அளிக்கும் ஒன்றாக பார்க்க முனைகிறார்கள். மேலாளர்கள் நிலைத்தன்மை மற்றும் செயல்திறன் இருப்பதை உறுதிசெய்ய கிடைக்கக்கூடிய தீர்வுகளின் எண்ணிக்கையை மட்டுப்படுத்துவதையும் குறைப்பதையும் நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளனர். தலைவர்கள் எதிர் திசையில் நகர்ந்து புதிய பிரச்சினைகளுக்கு புதிய தீர்வுகளை இணைக்க முயற்சிக்கின்றனர். என்னவாக இருக்க முடியும் என்பதைப் பற்றிய உற்சாகமான படங்களுடன் அவர்கள் தங்களைச் சுற்றியுள்ளவர்களை உற்சாகப்படுத்துகிறார்கள். இது ஒரு அடிப்படை பண்பு பண்புக்கு கீழே வருகிறது, இதில் மேலாளர்கள் ஆபத்தை எதிர்க்கின்றனர், அதே நேரத்தில் தலைவர்கள் அதிக ஆபத்தை நாடுகிறார்கள். அன்றாட பணிகள் சுமூகமாக நடைபெறுவதை உறுதிசெய்ய மேலாளர்கள் முறையாக வேலை செய்யும் இடத்தில், அதே பணிகளை வழங்கும்போது தலைவர்கள் கவனம் செலுத்துவது கடினம். உறவுகள் தலைவர்கள் மற்றும் மேலாளர்கள் இருவரும் தங்கள் கீழ் பணிபுரிபவர்களுடன் உறவுகளை உருவாக்க முனைகிறார்கள். இதைச் சொல்வதன் மூலம், எந்த வகையான உறவு உருவாக்கப்படுகிறது என்பதைக் குறிப்பிடுவது முக்கியம். மேலாளர்கள் தங்கள் கீழ் பணிபுரிபவர்களிடமிருந்து ஒரு தூரத்தை பராமரிக்க முனைகிறார்கள், அவர்கள் மீது சிறிதளவு அல்லது பச்சாதாபம் காட்டுவதில்லை. மறுபுறம் தலைவர்கள் தங்கள் ஊழியர்களிடமும் அவர்கள் வழிநடத்துபவர்களிடமும் மிகவும் பரிவு காட்டுகிறார்கள். இதன் விளைவாக, பின்தொடர்பவர்கள் அல்லது ஊழியர்கள், தலைவர் மற்றும் மீதமுள்ள குழுவால் நடத்தப்பட்ட ஒரு பொதுவான இலக்கைப் பின்தொடரவும் வேலை செய்யவும் தூண்டப்படுகிறார்கள். குழுக்களுக்கிடையேயான மோதல்கள் மற்றும் உறவுகளில், மேலாளர்களின் ஒரே கவனம் பொதுவாக ஒரு வெற்றி-இழப்பு சூழ்நிலையை வெற்றி-வெற்றி சூழ்நிலையாக மாற்றுவது அல்லது வெற்றி-வெற்றி சூழ்நிலையை பராமரிப்பது ஆகும். இது தனது ஊழியர்களின் உணர்வுகள் குறித்த மேலாளர்களின் கருத்துக்களை உணர்ச்சியற்றதாக்குவதற்கு வழிவகுக்கிறது. மேலாளர்களைப் பொறுத்தவரை, உறவுகள் என்பது ஒரு சிறந்த பணிச் சூழலை உருவாக்குவது பற்றியது அல்ல, ஏனெனில் அவை அதிகார சமநிலையை பராமரிப்பதாகும். வில்லியம் ஜேம்ஸின் கூற்றுப்படி, இரண்டு அடிப்படை ஆளுமை வகைகள் உள்ளனஃ ஒரு முறை பிறந்தவர்கள் மற்றும் இரண்டு முறை பிறந்தவர்கள். ஒரு முறை பிறந்தவர்கள் பொதுவாக நிலையான குழந்தைப் பருவங்களையும் வளர்ப்புகளையும் கொண்டுள்ளனர், இது அவர்களின் கருத்துக்களில் மிகவும் பழமைவாதமாக இருக்க வழிவகுக்கிறது. அவர்கள் தங்கள் சூழலில் நல்லிணக்கத்திற்காக பாடுபடுகிறார்கள், மேலும் தங்கள் சொந்த சுய உணர்வை தங்கள் வழிகாட்டியாகப் பயன்படுத்துகிறார்கள். இரண்டு முறை பிறந்தவர்கள் பொதுவாக ஒரு வளர்ப்பைக் கொண்டுள்ளனர், இது அவர்களின் வாழ்க்கையில் ஒருவித ஒழுங்கை உருவாக்குவதற்கான போராட்டத்தால் வரையறுக்கப்படுகிறது. இதன் விளைவாக, இந்த தனிநபர்கள் தங்கள் சகாக்கள் மற்றும் சமூகத்திலிருந்து தங்களை பிரித்துக் கொள்ள முயற்சிக்க முனைகிறார்கள். அவர்களின் சுய கருத்து அவர்கள் எங்கு வேலை செய்கிறார்கள், அவர்கள் எந்த அமைப்புகளின் ஒரு பகுதியாக உள்ளனர் அல்லது கடந்த காலத்தில் அவர்கள் ஏற்கனவே என்ன செய்திருக்கிறார்கள் என்பதை அடிப்படையாகக் கொண்டிருக்கவில்லை. மாறாக, அவர்கள் மாற்றத்தை உருவாக்குவதற்கான விருப்பத்தால் உந்தப்படுகிறார்கள். மேலாளர்கள் ஒரு முறை பிறந்தவர்களின் பண்புகளைக் காட்டுகிறார்கள், அதே நேரத்தில் தலைவர்கள் இரண்டு முறை பிறந்தவர்களின் பண்புகளை வெளிப்படுத்துகிறார்கள். தலைவர்கள் தங்களை மற்றவர்களிடமிருந்து தனித்தனியாகப் பார்க்கிறார்கள், மேலும் தொழில்முனைவோராகவோ அல்லது சிறந்த அரசியல் தலைவர்களாகவோ மாறுவதன் மூலமோ அல்லது தங்களை வேறுபடுத்தும் என்று நினைக்கும் எந்தவொரு முயற்சியையும் துரத்துவதன் மூலமோ இந்த சுய உணர்வை விளையாட முயற்சிக்கிறார்கள். மேலாளர்கள் தங்கள் ஒத்திசைவான சூழலைப் பராமரிக்க விரும்புகிறார்கள், மேலும் எதுவும் இடையூறுகளை ஏற்படுத்தாது என்பதை உறுதிப்படுத்த தங்கள் வாழ்க்கையை அர்ப்பணிக்கிறார்கள். நிர்வாகத்தின் கச்சிதமான பாணி பாரம்பரிய தலைமை பொதுவாக ஒரு நபர் பல குழுக்களை வழிநடத்துகிறார், ஒவ்வொன்றும் அவற்றின் சொந்த தலைமைத்துவ படிநிலையுடன், தலைமைத்துவத்தின் கச்சிதமான பாணி குழுவிற்கு அதிகாரத்தை அளிக்கிறது. பொதுவாக நிறுவனம் அல்லது அமைப்பின் திசையில் பெரிய முடிவுகளுக்கு பொறுப்பான ஒரு நிர்வாகக் குழு இருக்கும்போது, தொழிலாளர்கள் தங்களை நிர்வகிக்க தங்கள் சொந்த மதிப்புகள் மற்றும் விதிகளை உருவாக்க முடியும். இதில் பணி பிரிவு, சிக்கலைத் தீர்ப்பது, அன்றாட செயல்பாடுகள், குழு முன்னுரிமை மற்றும் உள் மோதல் தீர்வு ஆகியவை அடங்கும். ஒரு மேலாளர் அல்லது தலைவர் முடிவுகளைத் தயாரிப்பதற்கு பொறுப்பாக இருப்பதற்குப் பதிலாக, குழுவின் ஒவ்வொரு தனிப்பட்ட உறுப்பினருக்கும் சுமை விழும் என்று நிர்வாகம் எதிர்பார்க்கிறது. மதிப்புகள், விதிகள் மற்றும் விதிமுறைகளின் தொகுப்பை நிறுவுவதன் மூலம் இந்த குழுக்கள் பொதுவாக வெற்றிகரமாக தங்களை நிர்வகிக்க முடியும். ஹோலக்ரேசி ஒரு ஹோலக்ரேசியில் மக்கள் பல பாத்திரங்களைக் கொண்டுள்ளனர், அதே நேரத்தில் பணியிடத்தில் செயல்திறன், நம்பிக்கை மற்றும் தகவல்தொடர்புகளை அதிகரிக்கிறார்கள். இந்த மாதிரியை ஜாப்போஸ் ஏற்றுக்கொண்டார், ஏனெனில் அவர்கள் "ஒரு வேகமான வேகப் படகில் இருந்து ஒரு பயணக் கப்பலாக மாறினர்". பலர் செய்ய வேண்டிய அதிக வேலை மற்றும் பெரிய கற்றல் வளைவை அமைப்பை செயல்படுத்துவதில் தடைகளாக மேற்கோள் காட்டினாலும், பெரும்பாலான தொழிலாளர்கள் நிறுவன கட்டமைப்பின் நிர்வாக அமைப்பைக் கொண்டிருந்ததை விட மகிழ்ச்சியாக உள்ளனர். க்ரூ தலைமை ஸ்குவாட் தலைவர் மூன்று நிலை தலைமை மாதிரி கேப்டன் (விளையாட்டு) குறிப்புகள் நிறுவன கோட்பாடு அணிகள் வணிக தொழில்கள் அதிகாரத்தின் நிலைகள்