Griffon Corporation
கிரிஃபான் கார்ப்பரேஷன் என்பது நியூயார்க் நகரத்தை தலைமையிடமாகக் கொண்ட ஒரு பன்னாட்டு நிறுவனமாகும். இந்நிறுவனம் தனது செயல்பாடுகளை ஐந்து துணை நிறுவனங்கள் மூலம் நடத்துகிறதுஃ தி ஏஎம்இஎஸ் நிறுவனங்கள், க்ளோசெட் மெய்ட், க்ளோபே பில்டிங் தயாரிப்புகள் மற்றும் கார்னெல் குக்சன். கிரிஃபான் 1961 முதல் பகிரங்கமாக வர்த்தகம் செய்யப்பட்டு வருகிறது, மேலும் இது நியூயார்க் பங்குச் சந்தையில் எஸ் & பி ஸ்மால்கேப் 600, எஸ் & பி காம்போசிட் 1500 மற்றும் ரஸ்ஸல் 2000 குறியீடுகளின் ஒரு கூறு பங்காக பட்டியலிடப்பட்டுள்ளது. கிரிஃபான் ஒரு பன்முகப்படுத்தப்பட்ட மேலாண்மை மற்றும் ஹோல்டிங் நிறுவனமாக செயல்படுகிறது, இது உலகளவில் சொந்தமான துணை நிறுவனங்கள் மூலம் வணிகத்தை நடத்துகிறது. கிரிஃபான் அதன் துணை நிறுவனங்களுக்கு கையகப்படுத்துதல் மற்றும் வளர்ச்சி வாய்ப்புகள் மற்றும் பங்கு விலக்குகள் தொடர்பாக வழிகாட்டுதலையும் உதவிகளையும் வழங்குகிறது. கிரிஃபான் பல்வேறு தொழில்துறைகளில் வணிகங்களைப் பெறுதல், சொந்தமாக வைத்திருத்தல் மற்றும் இயக்குதல் ஆகியவற்றில் கவனம் செலுத்துகிறது, மேலும் அதன் தற்போதைய பிரிவுகளின் வளர்ச்சியைத் தொடரவும், முதலீடுகள் மற்றும் கையகப்படுத்துதல்கள் மூலம் மேலும் பன்முகப்படுத்தவும் விரும்புகிறது. கிரிஃபோனின் துணை நிறுவனங்களில் பின்வருவன அடங்கும்ஃ ஏஎம்இஎஸ் நிறுவனங்கள் மின்னணு முறையில் இயங்காத புல்வெளி மற்றும் தோட்டக் கருவிகள் மற்றும் ஆபரணங்களின் உற்பத்தியாளராகும். க்ளோசெட் மெய்ட் ஒரு வட அமெரிக்க உற்பத்தியாளர் மற்றும் மரம் மற்றும் கம்பி வீட்டு சேமிப்பு மற்றும் நிறுவன தயாரிப்புகளின் விநியோகஸ்தர் ஆவார். க்ளோபே பில்டிங் தயாரிப்புகள் என்பது குடியிருப்பு மற்றும் வணிக பிரிவு கதவுகளின் உற்பத்தியாளராகும், மேலும் இது வட அமெரிக்காவின் மிகப்பெரிய குடியிருப்பு கேரேஜ் கதவுகளின் உற்பத்தியாளராகும். கார்னெல் குக்சன் வட அமெரிக்காவில் வணிக ரீதியான உருளும் எஃகு கதவுகள் மற்றும் பாதுகாப்பு கிரில்ல்கள் உற்பத்தியில் முன்னணியில் உள்ளது. 1959 ஆம் ஆண்டில், லாங் ஐலேண்ட் தொழிலதிபர் ஹெல்முத் டபிள்யூ. வால்டோர்ஃப்-கொலம்பியா பல்கலைக்கழகத்தில் படிப்பதற்காக ஜெர்மனியில் இருந்து அமெரிக்காவிற்கு குடிபெயர்ந்த ஒரு கருவி மற்றும் டை தயாரிப்பாளரின் பயிற்சியாளர்-குயின்ஸ், காலேஜ் பாயிண்டில் ஒரு சிறிய பாதுகாப்பு மின்னணுவியல் நிறுவனத்தை நிறுவினார், இது ஆரம்பத்தில் வால்டோர்ஃப் கன்ட்ரோல்ஸ் கார்ப்பரேஷன் என்று பெயரிடப்பட்டது, ஆனால் அந்த ஆண்டின் பிற்பகுதியில் அதன் பெயரை இன்ஸ்ட்ரூமென்ட் சிஸ்டம்ஸ் கார்ப்பரேஷன் (ஐ. எஸ். சி) என்று மாற்றியது. 1961 ஆம் ஆண்டில், ஐ. எஸ். சி பொதுமக்களுக்கு பங்குகளை வெளியிட்டது மற்றும் டெலிபோனிக்ஸ் கார்ப்பரேஷனை கையகப்படுத்துவதன் மூலம் அதன் புதிய ஏவியோனிக்ஸ் வணிகத்தை வலுப்படுத்தியது. டிசம்பர் 1933 இல் நிறுவப்பட்ட டெலிபோனிக்ஸ், 20 ஆம் நூற்றாண்டின் நடுப்பகுதியில் லாங் தீவில் விமான மற்றும் பாதுகாப்புத் துறையின் மையத்தை உருவாக்கிய ஒரு சில விமான மின்னணுவியல் முன்னோடிகளில் ஒன்றாகும். ஐ. எஸ். சி அதன் ஆரம்ப ஆண்டுகளில் நிதி ரீதியாக போராடியது. எதிர்கால வளர்ச்சிக்காக நிறுவனத்தை மாற்றியமைக்க, வால்டோர்ஃப் மற்றும் இயக்குனர் லெஸ்டர் அவ்னெட், அவ்னெட் எலக்ட்ரானிக்ஸ் கார்ப்பரேஷனின் தலைவரும் அதன் நிறுவனர் சார்லஸ் அவ்னெட்டின் மகனுமான ஐ. எஸ். சியின் முக்கிய பங்குதாரர்கள், லோரல் கார்ப்பரேஷனில் மிகவும் மதிக்கப்படும் முன்னாள் நிர்வாகி எட்வர்ட் கேரட்டிடம் திரும்பினர். எட்வர்ட் ஜே. கேரட் சகாப்தம் (1964-1982) எட்வர்ட் கேரட் 1964 இல் ஐ. எஸ். சியின் தலைவராகவும் தலைவராகவும் நியமிக்கப்பட்டார். லோரலில் வெற்றிகரமாக நிரூபிக்கப்பட்ட ஒரு மூலோபாயத்தைத் தொடர்ந்து, பற்றாக்குறை நிறைந்த ஆலைகளை மூடுவதன் மூலமும், சிவில் சந்தைகள் மற்றும் அரசாங்க ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாட்டு ஒப்பந்தங்களைத் தேடுவதன் மூலமும், முக்கியமாக பாதுகாப்பு மற்றும் வணிக மின்னணுவியல் மற்றும் உற்பத்தியில் பரந்த அளவிலான இளம் வளர்ச்சி சார்ந்த நிறுவனங்களைப் பெறுவதன் மூலமும் கேரட் ஐ. எஸ். சி. யை மாற்றினார். 1966 ஆம் ஆண்டில், நியூயார்க்கின் தெற்கு மாவட்டத்தின் முன்னாள் உதவி அமெரிக்க வழக்கறிஞரான தனது மருமகன் ஹார்வி ப்ளூவை சட்ட சிக்கல்கள் மற்றும் நெருக்கமான பரிவர்த்தனைகளுக்கு வழிநடத்த உதவும் பொது ஆலோசகராக கேரட் அழைத்து வந்தார். ஐ. எஸ். சி 1968 ஆம் ஆண்டில் மட்டும் 20 நிறுவனங்களை வாங்கியது, அந்த ஆண்டு நாடு முழுவதும் கையகப்படுத்துதல்களில் இரண்டாவது இடத்தைப் பிடித்தது, கார்ப்பரேட் நிறுவனங்களுக்கான முதலீட்டாளர் பசி அதன் உச்சத்தை எட்டியது. அந்த ஆண்டு ஐ. எஸ். சி தனது பங்குகளை அமெரிக்க பங்குச் சந்தையில் பட்டியலிட்டது, அப்போது பல வேகமாக வளர்ந்து வரும் நிறுவனங்களின் தாயகமாக இருந்தது. ஐஎஸ்சியின் துணை நிறுவனங்கள் அமெரிக்கா மற்றும் கனடா முழுவதும் மின்னணு சாதனங்கள், சிறப்பு நோக்க டிரக்குகள், வன்பொருள் கருவிகள், பேட்டரிகள், தளபாடங்கள், அலங்கார கண்ணாடி பொருட்கள், பிளாஸ்டிக் பேக்கேஜிங், கால்குலேட்டர்கள் மற்றும் தரவு செயலிகள் மற்றும் தாள்-உலோக கட்டிட தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்யும் ஆலைகளை இயக்கின. கரேட் சகாப்தத்தின் ஐ. எஸ். சியின் மிகப்பெரிய ஒப்பந்தங்கள், இராணுவ அல்லது அரசாங்க நோக்கங்களுக்காக அது உருவாக்கிய புதுமையான தொழில்நுட்பங்களைப் பயன்படுத்துவதற்கும் அவற்றை பொதுமக்கள் பயன்பாட்டிற்கு பயன்படுத்துவதற்கும் நிறுவனத்தின் தொடர்ச்சியான திறனை எடுத்துக்காட்டுகின்றன. எடுத்துக்காட்டாக, அமெரிக்க இராணுவத்திற்கான தகவல் தொடர்பு அமைப்புகளை வெற்றிகரமாக தயாரித்த பிறகு, டெலிபோனிக்ஸ் புதிய போயிங் 747 மற்றும் லாக்ஹீட் எல்-1011 பரந்த உடல் விமானங்களுக்கான மல்டிபிளெக்ஸ் பயணிகள் பொழுதுபோக்கு அமைப்புகளை உற்பத்தி செய்வதற்கான பல ஆண்டு ஒப்பந்தங்களை வென்றது. கேரெட்டின் ஆக்ரோஷமான மூலோபாயம் ஒரு தசாப்தத்திற்குள் ஐ. எஸ். சி. யை வியக்க வைக்கும் விகிதத்தில் வளர்ந்ததுஃ நிகர விற்பனை 1964 இல் 57 லட்சம் டாலரிலிருந்து 1970 இல் 41 லட்சம் டாலராக உயர்ந்தது மற்றும் அதே காலகட்டத்தில் மொத்த சொத்துக்கள் 41 லட்சம் டாலரிலிருந்து 25 லட்சம் டாலராக உயர்ந்தது. 1970 ஆம் ஆண்டில், ஐ. எஸ். சி முதல் முறையாக அமெரிக்காவின் மிகப்பெரிய நிறுவனங்களின் மதிப்புமிக்க பார்ச்சூன் 500 பட்டியலில் பட்டியலிடப்பட்டது. இருப்பினும், 1970கள் முன்னேறும்போது, கேரெட்டின் மூலோபாயம் கடுமையான தலைவலிகளை எதிர்கொண்டது. கூட்டு நிறுவனங்கள் முதலீட்டாளர்களின் ஆதரவை இழந்துவிட்டன, அவர்கள் ஒரே தொழில்துறையில் கவனம் செலுத்த நிறுவனங்களை விரும்பினர், மேலும் கையகப்படுத்தல்களுக்குப் பிறகு வெகுஜன பணிநீக்கங்கள் குறித்து அக்கறை கொண்டிருந்த நிக்சன் நிர்வாகத்துடன். வியட்நாம் போர் முடிவுக்கு வந்தவுடன், அமெரிக்க பாதுகாப்பு செலவினங்களும் குறையத் தொடங்கின. முதல் மற்றும் இரண்டாவது எண்ணெய் நெருக்கடிகள் மற்றும் ஐடி1 மற்றும் 1980 களின் முற்பகுதியில் ஏற்பட்ட மந்தநிலைகள் ஐ. எஸ். சியின் வாய்ப்புகளை மேலும் குறைத்தன. இந்த பெரிய பொருளாதார முன்னேற்றங்கள் மற்றும் குறைவான செயல்திறன் கொண்ட பிரிவுகளின் விற்பனையின் விளைவாக, ஐ. எஸ். சியின் வருவாய் 1974 இல் $233.25 மில்லியனிலிருந்து 1982 இல் $104.3 மில்லியனாக குறைந்தது-அந்த ஆண்டு கேரட் தனது 64 வயதில் இறந்தார். ஹார்வி ஆர். ப்ளூ சகாப்தம் (1982-2008) 1982 இல் எட்வர்ட் கேரட் இறந்ததைத் தொடர்ந்து, ஹார்வி ஆர். ப்ளூ குழுவின் தலைவராகவும் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியாகவும் நியமிக்கப்பட்டார். கேரெட்டின் விற்பனை மற்றும் செலவுக் குறைப்புத் திட்டத்தை துரிதப்படுத்துவதன் மூலமும், ஐ. எஸ். சியின் சாளரம், விளக்குகள் மற்றும் உலோக வார்ப்பு செயல்பாடுகளை விற்பனை செய்வதன் மூலமும் ப்ளூ ஐ. எஸ். சி. யை "உயிர்வாழ முடியாத விளிம்பில்" இருந்து லாபகரமான நிலைக்குத் திருப்பினார். புதிய தலைமை தற்போதுள்ள பங்குதாரர்களுக்கு உரிமைகள் வழங்குவதன் மூலம் மூலதனத்தை திரட்டுவதன் மூலமும், பங்குதாரர்களின் பங்குகளை $4.6 மில்லியனிலிருந்து $33.7 மில்லியனாக உயர்த்துவதன் மூலமும், நீண்ட காலக் கடனைக் குறைப்பதன் மூலமும் நிறுவனத்தின் நிதிகளை மேம்படுத்தியது. "எங்களிடம் எஞ்சியிருப்பது நாங்கள் விரும்புவதுதான், அது லாபகரமானது" என்று ப்ளூ 1983 இல் பங்குதாரர்களிடம் கூறினார். ஐ. எஸ். சி. யின் துணை நிறுவனங்களும் வெற்றிகரமாக புதிய வணிகத்தைப் பெற்றன. ராக்வெல் இன்டர்நேஷனலின் பி-1பி குண்டுவீச்சு விமானத்தின் மைய ஒருங்கிணைந்த சோதனை அமைப்பு, லாக்ஹீட் எஸ்-3ஏ விமானம் மற்றும் சிகோர்ஸ்கி எஸ்எச்-60 சீஹாக்ஸ் எம்கே III ஹெலிகாப்டர்களுக்கான தகவல் தொடர்பு மற்றும் வானொலி கட்டுப்பாட்டு அமைப்புகள் மற்றும் நாசாவின் விண்வெளி விண்கலம் சுற்றுப்பாதை விண்கலத்திற்கான புதிய மேம்பட்ட ஆடியோ தகவல் தொடர்பு அமைப்பு ஆகியவற்றிற்கான கூறுகளை உருவாக்க டெலிபோனிக்ஸ் ஆர்டர்களைப் பெற்றது. தற்போதுள்ள ஐ. எஸ். சி. யின் வணிக வழிகளை வலுப்படுத்துவதோடு மட்டுமல்லாமல், ப்ளூ ஒரு விலை-நனவான கையகப்படுத்தும் மூலோபாயத்தை பின்பற்றி, தொடர்பில்லாத தொழில்துறை துறைகளில் குறைத்து மதிப்பிடப்பட்ட வளர்ச்சி சார்ந்த நிறுவனங்களை வாங்குவதன் மூலம் ஐ. எஸ். சி. யின் வருவாய் மற்றும் வருவாய் ஆதாரத்தை பன்முகப்படுத்த ஒரு கூட்டு கட்டமைப்பை மீண்டும் நிறுவினார். 1984 ஆம் ஆண்டில், ஐ. எஸ். சி சிக்கலான ஆடை உற்பத்தியாளரான ஒனிடா பின்னல் மில்ஸ், இன்க் நிறுவனத்தை 14 மில்லியன் டாலருக்கு வாங்கியது. ப்ளூவும் அவரது குழுவும் ஒனிடா இண்டஸ்ட்ரீஸ் நிறுவனத்தை மறுபெயரிட்டு, அதன் நிதிகளை மறுசீரமைத்து, நாட்டின் மூன்றாவது பெரிய சிறப்பு டி-ஷர்ட்கள் தயாரிப்பாளராக வளர்ந்தனர், சில ஆண்டுகளுக்குள் விற்பனையை $300 மில்லியனாக மூன்று மடங்காக உயர்த்தினர். ஐ. எஸ். சி 1988 ஆம் ஆண்டில் ஒனிட்டாவை பொதுவில் எடுத்தது, 34 சதவீத பங்குகளை சுமார் 9 மில்லியன் டாலருக்கு விற்றது, மேலும் 1993 ஆம் ஆண்டில் நிறுவனத்தின் மீதமுள்ள பங்குகளை விற்றது. 1986 ஆம் ஆண்டில் க்ளோபே கார்ப்பரேஷனை 37 மில்லியன் டாலருக்கு வாங்கியது ப்ளோவின் கீழ் ஐ. எஸ். சியின் மிகவும் வெற்றிகரமான பன்முகப்படுத்தல் முயற்சியைக் குறிக்கிறது. 1859 ஆம் ஆண்டில் ஒரு காகித மொத்த விற்பனையாளராக நிறுவப்பட்ட இந்த சின்சினாட்டியை தளமாகக் கொண்ட நிறுவனம் இரண்டாம் உலகப் போரின் போது ஜன்னல் உறைகளை உற்பத்தி செய்யத் தொடங்கியது, பின்னர் அதன் பெயரை "துணி மற்றும் காகிதத்தின்" இணைப்பான க்ளோபே என்று மாற்றியது. க்ளோபே முறையே 1952 மற்றும் 1966 ஆம் ஆண்டுகளில் பிளாஸ்டிக் படம் மற்றும் கேரேஜ் கதவு வணிகத்தில் நுழைந்தார். இந்த இரண்டு பிரிவுகள்தான் 1990கள் மற்றும் 2000களில் ஐ. எஸ். சியின் வளர்ச்சியின் முக்கிய கூறுகளாக மாறும். முக்கிய மூலோபாய வணிக கூட்டாளர்களுடன் நீண்டகால உறவுகளை உருவாக்குவதன் மூலம், ஐ. எஸ். சி அமெரிக்காவில் குடியிருப்பு கேரேஜ் கதவுகளின் முன்னணி உற்பத்தியாளராகவும், டயப்பர்கள், அறுவை சிகிச்சை கவுன்கள் மற்றும் டிராப்களுக்கான பிளாஸ்டிக் படங்களின் சப்ளையர்களில் ஒருவராகவும் க்ளோபேவை உருவாக்கியது. 1991 ஆம் ஆண்டில், ஐ. எஸ். சி. யின் 50 மில்லியன் டாலர் இயக்க வருமானத்தில் 70 சதவீதத்தை க்ளோபே கொண்டிருந்தது. ஒரு தசாப்தத்திற்குள் பிளாஸ்டிக், கேரேஜ் கதவுகள் மற்றும் எலக்ட்ரானிக்ஸ் ஆகிய மூன்று வளர்ந்து வரும் முக்கிய வணிகங்களைக் கொண்ட ஒரு நெறிப்படுத்தப்பட்ட ஹோல்டிங் நிறுவனமாக ஐ. எஸ். சி. யை ப்ளூ மாற்றியிருந்தாலும், வோல் ஸ்ட்ரீட் கவனிக்கவில்லை. "எங்கள் கதையை நாங்கள் அறிந்துகொள்ளவில்லை என்று நாங்கள் மிகவும் விரக்தியடைகிறோம்" என்று ப்ளூ அந்த நேரத்தில் கூறினார். ஐ. எஸ். சி. யின் சுயவிவரத்தை உயர்த்துவதற்காக, ப்ளூ 1994 ஆம் ஆண்டில் நிறுவனத்தின் பங்குகளை அமெரிக்க பங்குச் சந்தையில் இருந்து மிகவும் மதிப்புமிக்க நியூயார்க் பங்குச் சந்தைக்கு மாற்றினார், மேலும் அதன் பெயரை கிரிஃபான் கார்ப்பரேஷன் என்று மாற்றினார், இது புராண அரை சிங்கம், அரை கழுகு, இது பன்முகத்தன்மையின் மூலம் வலிமையைக் குறிக்கிறது மற்றும் மதிப்புமிக்க புதையலைப் பாதுகாப்பதில் பெயர் பெற்றது. கிரிஃபான் 1990 களின் நடுப்பகுதியில் இருந்து 2000 களின் நடுப்பகுதி வரை தொடர்ந்து வளர்ந்தது. விற்பனை 1999இல் 1 பில்லியன் டாலர் அளவையும் 2006இல் 1.5 பில்லியன் டாலர் அளவையும் தாண்டியது. க்ளோபே பிளாஸ்டிக்ஸ் 1996 ஆம் ஆண்டில் ஐரோப்பாவில் சிறப்பு பிளாஸ்டிக் படங்கள் மற்றும் லேமினேட்டுகளை உற்பத்தி செய்வதற்காக ஜெர்மனியைச் சேர்ந்த கோரோவின் ஜி. எம். பி. எச் உடன் ஃபினோடெக் என்ற கூட்டு முயற்சியை உருவாக்கி, புதிய நிறுவனத்தில் 60 சதவீத பங்குகளை எடுத்தது. ஃபினோடெக் க்ளோபே பிளாஸ்டிக்கிற்கு மேலும் சர்வதேச விரிவாக்கத்திற்கான ஒரு தளத்தை வழங்கியது. 1998 ஆம் ஆண்டில் பிளாஸ்டிக் பேக்கேஜிங் மற்றும் சிறப்புத் திரைப்படங்களின் ஜெர்மன் உற்பத்தியாளரான போஹ்மே வெர்பாகங்ஸ்போலியன் ஜி. எம். பி. எச் & கோ நிறுவனத்தையும், 2002 ஆம் ஆண்டில் பிளாஸ்டிக் சுகாதாரமான மற்றும் சிறப்புத் திரைப்படங்களின் பிரேசிலிய உற்பத்தியாளரான ஐசோஃபில்மே லெட்டாவில் 60 சதவீத பங்குகளையும் க்ளோபே வாங்கியது. மூன்று ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு, ஃபினோடெக் மற்றும் ஐசோஃபில்மில் க்ளோபே முழு உரிமையையும் பெற்றது. டெலிஃபோனிக்ஸ் 1997 ஆம் ஆண்டில் $100 மில்லியனுக்கும் அதிகமான அதன் முதல் ஒப்பந்தத்தை வென்றது. நிம்ரோட் நீர்மூழ்கி எதிர்ப்பு விமானங்களை மேம்படுத்துவதற்கான தகவல் தொடர்பு உபகரணங்களை வழங்க பிரிட்டிஷ் ராயல் விமானப்படையிலிருந்து 114 மில்லியன் டாலர்களைப் பெற்றது. இருப்பினும், டெலிஃபோனிக்ஸ் இராணுவ ஒப்பந்தங்களை ஒட்டுமொத்தமாக சார்ந்திருப்பதைக் குறைத்து, அதன் வணிக மற்றும் பாதுகாப்பற்ற அரசாங்க வணிகத்தை விரிவுபடுத்தியது. மற்றவற்றுடன், 1997 ஆம் ஆண்டில் 1,080 நியூயார்க் நகர சுரங்கப்பாதை கார்களுக்கு வயர்லெஸ் தகவல்தொடர்பு உபகரணங்களை வழங்குவதற்கான 26 மில்லியன் டாலர் ஒப்பந்தத்தை வென்றது. கிரிஃபோனின் கேரேஜ் கதவு துணை நிறுவனம் அமெரிக்காவில் குடியிருப்பு வீட்டுவசதி ஏற்றத்துடன் படிப்படியாக விரிவடைந்தது. கேரேஜ் கதவுகள், தயாரிக்கப்பட்ட நெருப்பிடங்கள், தரை உறைகள் மற்றும் அமைச்சரவை போன்ற குடியிருப்பு கட்டிட தயாரிப்புகளுக்கான வீட்டு நிறுவல் சேவையை இது சேர்த்தது. 1997 ஆம் ஆண்டில், கிரிஃபான் ஹோம்ஸ்-ஹாலி இண்டஸ்ட்ரீஸை சுமார் $35 மில்லியனுக்கு வாங்கினார். ஹோம்ஸ்-ஹாலி ஒரு மேற்கு கடற்கரை உற்பத்தியாளர் மற்றும் வருடாந்திர விற்பனையில் $80 மில்லியனுடன் குடியிருப்பு கேரேஜ் கதவுகள் மற்றும் தொடர்புடைய வன்பொருளை நிறுவுபவர் ஆவார். 2006 வாக்கில், நிறுவல் சேவைகள் துணை நிறுவனம் அமெரிக்காவில் உள்ள அனைத்து புதிய குடியிருப்பு வீடுகளிலும் 17 சதவீதத்திற்கு சேவை செய்தது. 2007 ஆம் ஆண்டில் அமெரிக்க வீட்டுவசதி குமிழி வெடித்ததும், அதைத் தொடர்ந்து சப் பிரைம் அடமானத் தொழிற்துறையின் சரிவும், உலகளாவிய நிதி நெருக்கடியும் கேரேஜ் கதவு மற்றும் நிறுவல் சேவைகள் துணை நிறுவனங்களை கடுமையாக பாதித்தது மற்றும் கிரிஃபோனின் ஒட்டுமொத்த நிதி முடிவுகளை மனச்சோர்வடையச் செய்தது. கேரேஜ் கதவுகள் துணை நிறுவனத்தின் நிகர விற்பனை 2007 ஆம் ஆண்டில் 13 சதவீதமும், 2008 ஆம் ஆண்டில் 10.5 சதவீதமும் சரிந்தது, இயக்க இலாபம் 2006 ஆம் ஆண்டில் 41 மில்லியன் டாலரிலிருந்து 2007 ஆம் ஆண்டில் 7 மில்லியன் டாலராக குறைந்து 2008 ஆம் ஆண்டில் 17 மில்லியன் டாலராக இருந்தது. நிறுவல் சேவைகள் துணை நிறுவனத்தின் நிகர விற்பனை 2006 ஆம் ஆண்டில் $309 மில்லியனிலிருந்து 2007 ஆம் ஆண்டில் $251 மில்லியனாக சுருங்கி 2008 ஆம் ஆண்டில் $109 மில்லியனாக இருந்தது, இதனால் கிரிஃபான் 2008 ஆம் ஆண்டில் நிறுவல் சேவைகள் வணிகத்தை நிறுத்த வேண்டிய கட்டாயம் ஏற்பட்டது. கிரிஃபோனின் ஒட்டுமொத்த நிகர வருமானம் அதே காலகட்டத்தில் $52 மில்லியனிலிருந்து $22 மில்லியனாக-$41 மில்லியனாக சுருங்கியது. இந்த நெருக்கடியின் போது கிரிஃபான் பங்குதாரர்களிடமிருந்து அழுத்தத்திற்கு உள்ளானது. 2007 ஆம் ஆண்டில், கிரிஃபோனின் இரண்டாவது பெரிய பங்குதாரரான ஹெட்ஜ் ஃபண்ட் கிளிண்டன் குழுமம், நிலுவையில் உள்ள 50 சதவீத பங்குகளை வாங்குவதன் மூலம் அதன் பங்கு விலையை அதிகரிக்க நிறுவனத்தை வலியுறுத்தியதுடன், பெரும்பாலான கிரிஃபோன் இயக்குநர்களை நியமிக்கும் உரிமையையும் கோரியது. இதற்கு பதிலளிக்கும் விதமாக, நிறுவனத்திற்கான மூலோபாய மாற்றுகளை மதிப்பீடு செய்ய ப்ளூ கோல்ட்மேன் சாக்ஸை நியமித்தார். ரொனால்ட் ஜே. கிராமர் சகாப்தம் (2008-தற்போது வரை) ஹார்வி ப்ளூ கிரிஃபான் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியாக தனது 25 வது ஆண்டு நிறைவை நெருங்கியபோது, புதிய தலைமைக்கு பெரும் மந்தநிலையின் மூலம் நிறுவனத்தை வழிநடத்தி அதை வளர்ச்சிப் பாதைக்குத் திருப்புவதற்கான நேரம் இது என்று அவர் முடிவு செய்தார். 1982 ஆம் ஆண்டில் தனது மாமனார் எட்வர்ட் கேரட்டிற்குப் பிறகு ப்ளூ பதவியேற்றதைப் போலவே, ஏப்ரல் 1,2008 அன்று அவரது மருமகன் ரான் கிராமரும் பதவியேற்றார். குழுவின் நிர்வாகமற்ற தலைவராக ப்ளூ தொடர்ந்தார். 1992 இல் ப்ளோவின் மகள் ஸ்டீபனியை மணந்த முதலீட்டு வங்கியாளரான கிராமர், 1993 முதல் நிறுவனத்தின் இயக்குநர்கள் குழுவில் பணியாற்றினார் மற்றும் 2003 இல் துணைத் தலைவராக தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டார். கிரிஃபோனின் இருப்புநிலைக் குறிப்பை மேம்படுத்துவதற்காக, கிராமர் ஜே. பி. மோர்கன் சேஸிலிருந்து ஒரு புதிய $100 மில்லியன் சுழலும் கடன் வரியைப் பெற்றார், குடியிருப்பு நிறுவல் சேவைகள் வணிகத்திலிருந்து வெளியேறினார், இது 3 ஆண்டுகளில் நிகர விற்பனையில் 65 சதவீதம் சரிவை சந்தித்தது (மேலே பார்க்கவும்), கிரிஃபோனின் மூத்த கடனை மறுநிதியளிப்பு செய்தது, மேலும் கோல்ட்மேன் சாச்ஸ், கிராமர் மற்றும் தற்போதுள்ள கிரிஃபோன் பங்குதாரர்களின் பங்கு வழங்கல் மற்றும் முதலீடுகளிலிருந்து சுமார் $250 மில்லியனை திரட்டியது. கிரிஃபோனின் மறு மூலதனமயமாக்கல் குறுகிய கால கடன் கடமைகளை பூர்த்தி செய்வதற்கான தேவையை நீக்கியது மற்றும் எதிர்கால கையகப்படுத்தல்களுக்கு ஒரு பண குஷனை உருவாக்கியது. ஈராக் மற்றும் ஆப்கானிஸ்தானில் போர்கள் முடிவடைவதால் அமெரிக்க பாதுகாப்பு செலவினங்களில் குறைப்பு குறித்து கவலைப்பட்ட கிரிஃபான், டெலிஃபோனிக்ஸின் ஊழியர்களை 2010 இல் 1,400 ஆக இருந்து 2012 இல் 1,100 ஆகக் குறைத்தார், அதன் வசதிகள் மற்றும் நிறுவன கட்டமைப்பை மறுசீரமைத்தார், மேலும் வளர்ந்து வரும் உள்நாட்டு பாதுகாப்பு, விமானப் போக்குவரத்து மேலாண்மை மற்றும் ஆளில்லா வான்வழி வாகனம் (ட்ரோன்) சந்தைகளில் உள்நாட்டிலும் சர்வதேச அளவிலும் தனது இருப்பை விரிவுபடுத்துவதில் கவனம் செலுத்தினார். 2012 ஆம் ஆண்டில், டெலிபோனிக்ஸ் இந்தியாவின் டெல்லிக்கு அருகே இந்திய பாதுகாப்பு அமைச்சகம் மற்றும் சிவிலியன் துறைக்கான ரேடார் மற்றும் கண்காணிப்பு அமைப்புகளை உற்பத்தி செய்வதற்காக மஹிந்திரா & மஹிந்திராவுடன் ஒரு கூட்டு முயற்சியை உருவாக்கியது. விமான நிலைய கண்காணிப்பு ரேடார் மேம்படுத்துவதற்காக 2014 ஆம் ஆண்டில் ஃபெடரல் ஏவியேஷன் நிர்வாகத்தின் 23 மில்லியன் டாலர் விருது போன்ற சிவிலியன் ஒப்பந்தங்களுடன் இந்த கூட்டு முயற்சி டெலிபோனிக்ஸை மேலும் வளர்ச்சிக்கு நிலைநிறுத்தியது. வீடு மற்றும் கட்டிட தயாரிப்புகள் பிரிவில் வருவாய் நீரோட்டத்தை பன்முகப்படுத்த, கிரிஃபான் 2010 ஆம் ஆண்டில் 542 மில்லியன் டாலருக்கு அமெஸ் ட்ரூ டெம்பரை வாங்கினார். 1774 ஆம் ஆண்டில் நிறுவப்பட்ட அமெஸ், மின்சாரம் இல்லாத நிலப்பரப்பு கருவிகளின் உற்பத்தியாளராக இருந்தார். மேலும் கையகப்படுத்தல்கள் மூலம் கிராமர் புதிய துணை நிறுவனத்தை வலுப்படுத்தினார், அவை அமேஸுடன் ஒருங்கிணைக்கப்பட்டன (தி ஏஎம்இஎஸ் நிறுவனங்கள் என்று மறுபெயரிடப்பட்டது). 2011 ஆம் ஆண்டில், கிரிஃபான் தெற்கு விற்பனை மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் குழுமத்திலிருந்து தெற்கு பேட்டியோ பானைகள் மற்றும் தோட்டங்கள் வணிகத்தை 23 மில்லியன் டாலருக்கு வாங்கியது. தெற்கு பாடியோ பிராண்டை பூர்த்தி செய்வதற்காக, கிரிஃபான் 1897 ஆம் ஆண்டில் நிறுவப்பட்ட தோட்ட அலங்காரப் பொருட்களின் ஆஸ்திரேலிய தயாரிப்பாளரான நார்த்கோட் பாட்டரியை 2013 ஆம் ஆண்டின் பிற்பகுதியில் 22 மில்லியன் டாலருக்கு வாங்கினார். சில மாதங்களுக்குப் பிறகு, இல்லினாய்ஸ் கருவி வேலைகளின் ஆஸ்திரேலிய தோட்டம் மற்றும் கருவிகள் பிரிவான சைக்ளோனை கிரிஃபான் 40 மில்லியன் டாலருக்கு வாங்கியது. மூலோபாய முடிவெடுப்பதை சிறப்பாக வழிநடத்துவதற்கும், கையகப்படுத்துதல் மற்றும் வளர்ச்சி வாய்ப்புகளுக்கு உதவுவதற்கும், வளங்களை மிகவும் திறம்பட ஒதுக்குவதற்கும் மூத்த நிர்வாகத்திற்கு கிரிஃபான் மேலும் ஆழத்தை சேர்த்தார். 2009 ஆம் ஆண்டில், கிரிஃபான் டோவர் கார்ப்பரேஷனில் இருந்து பிரையன் ஹாரிஸை தலைமை கணக்கியல் அதிகாரியாக நியமித்தார், அவரை 2012 இல் துணைத் தலைவர் மற்றும் கட்டுப்பாட்டாளர் மற்றும் 2015 இல் மூத்த துணைத் தலைவர் மற்றும் சி. எஃப். ஓ ஆக பதவி உயர்வு அளித்தார். 2012 ஆம் ஆண்டில், நிறுவனம் ராபர்ட் மெஹ்மலை தலைவர் மற்றும் சிஓஓ என்று பெயரிட்டது. பாதுகாப்பு மின்னணு தயாரிப்புகள், அமைப்புகள் மற்றும் இராணுவ ஆதரவு சேவைகளின் உற்பத்தியாளரான டி. ஆர். எஸ் டெக்னாலஜிஸில் இருந்து கிரிஃபானில் மெஹ்மெல் சேர்ந்தார், இது அவரது பதவிக்காலத்தில் $400 மில்லியனிலிருந்து $4 பில்லியனுக்கும் அதிகமான விற்பனையாக வளர்ந்தது. 2008 ஆம் ஆண்டில், டி. ஆர். எஸ் இத்தாலிய கூட்டு நிறுவனமான ஃபின்மெக்கானிகாவால் 5 பில்லியன் டாலருக்கு வாங்கப்பட்டது, அந்த நேரத்தில், ஒரு வெளிநாட்டு நிறுவனத்தால் ஒரு அமெரிக்க பாதுகாப்பு நிறுவனத்தின் மிகப்பெரிய ஒற்றை கையகப்படுத்தல் இதுவாகும். 2018 ஜனவரியில் ஹார்வி ப்ளூ இறந்த பிறகு, 2018 ஆம் ஆண்டில் குழுவின் தலைவராக கிராமர் நியமிக்கப்பட்டார். ஆகஸ்ட் 2011 மற்றும் மார்ச் 2018 க்கு இடையில், கிரிஃபான் 21.9 மில்லியன் பொதுப் பங்குகளை மொத்தம் 290 மில்லியன் டாலருக்கு மீண்டும் வாங்கினார். மார்ச் 2018 நிலவரப்படி, கூடுதல் மறு கொள்முதல் அங்கீகாரம் $21 மில்லியன் மீதமுள்ளது. போர்ட்ஃபோலியோ மறுசீரமைப்பு 2017 ஆம் ஆண்டு தொடங்கி, கிரிஃபான் பங்குதாரர்களின் மதிப்பை அதிகரிக்கவும், நிறுவனத்தின் போர்ட்ஃபோலியோவை அதன் முக்கிய வணிகங்களை சிறப்பாக மையப்படுத்தி வலுப்படுத்தும் நோக்கங்களுடன் மறுவடிவமைக்கவும் தொடர்ச்சியான பரிவர்த்தனைகளை நிறைவேற்றியது. அக்டோபர் 2017 இல், கிரிஃபான் எமர்சனிடமிருந்து (NYSE: EMR) க்ளோசெட் மெய்ட் வீட்டு சேமிப்பு மற்றும் நிறுவன வணிகத்தை 16.5 கோடி டாலர் பயனுள்ள கொள்முதல் விலைக்கு வாங்கியது. க்ளோசெட் மெய்ட் கிரிஃபோனின் வீடு மற்றும் கட்டிட தயாரிப்புகள் பிரிவில் 300 மில்லியன் டாலர் விற்பனையைச் சேர்க்கும் என்று எதிர்பார்க்கப்படுகிறது. கிரிஃபான் மார்ச் 2018 இல் தி ஏஎம்இஎஸ் நிறுவனங்களுடன் க்ளோசெட் மெய்டின் கலவையை அறிவித்தது, இரு வணிகங்களின் நிரப்பு வாடிக்கையாளர்கள், கிடங்கு மற்றும் விநியோகம், உற்பத்தி மற்றும் ஆதார திறன்களைக் கருத்தில் கொண்டு கூடுதல் மதிப்பைத் திறக்கும் எதிர்பார்ப்புடன். நவம்பர் 2017 இல், கிரிஃபான் தனது க்ளோபே பிளாஸ்டிக் வணிகத்தை பெர்ரி குளோபலுக்கு (NYSE: BERY) 475 மில்லியன் டாலருக்கு விற்பனை செய்வதாக அறிவித்தது. பிப்ரவரி 2018 இல் மூடப்பட்ட இந்த பரிவர்த்தனை, 1986 இல் க்ளோபேவை கையகப்படுத்தியபோது நிறுவனம் நுழைந்த சிறப்பு பிளாஸ்டிக் தொழிலில் இருந்து கிரிஃபான் வெளியேறியதைக் குறித்தது. இந்த விற்பனை கிரிஃபோனுக்கு உடனடி பணப்புழக்கத்தை வழங்கியது, மேலும் கிரிஃபோனின் பிற துணை நிறுவனங்களுடன் ஒப்பிடும்போது க்ளோபே பிளாஸ்டிக் செயல்பாடுகளின் உயர்த்தப்பட்ட மூலதனத் தேவைகளைக் கருத்தில் கொண்டு நிறுவனத்தின் எதிர்கால இலவச பணப்புழக்க மாற்றத்தை மேம்படுத்துவதற்கும் இது ஒரு பங்களிப்பாக இருக்கும் என்று எதிர்பார்க்கப்படுகிறது. கிரிஃபான் அதன் க்ளோபே பில்டிங் தயாரிப்புகளின் துணை நிறுவனமான கார்னெல் குக்சனை, உருளும் எஃகு சேவை கதவுகள், ஃபயர் கதவுகள் மற்றும் கிரில்ஸ் வழங்குநரை, 170 மில்லியன் டாலர் பயனுள்ள கொள்முதல் விலைக்கு கையகப்படுத்தியது. ஜூன் 2018 இல் முடிக்கப்பட்ட இந்த பரிவர்த்தனை, வணிகத் துறையில் தற்போதுள்ள க்ளோபே பிரிவு கதவு சலுகைகளை பூர்த்தி செய்வதற்காக வணிக உருட்டல் எஃகு தயாரிப்புகளின் வரிசையுடன் க்ளோபே கட்டிட தயாரிப்புகளின் போர்ட்ஃபோலியோவை சுற்றுகிறது. இந்த நேரத்தில், உலகெங்கிலும் உள்ள ஏஎம்இஎஸ் நிறுவனங்களை வலுப்படுத்த கிரிஃபான் பல கையகப்படுத்தல்களையும் முடித்தார். யுனைடெட் கிங்டமில், கிரிஃபான் தனித்துவமான வெப்பம் மற்றும் தோட்ட அலங்கார தயாரிப்புகளின் வெளிப்புற வாழ்க்கை பிராண்டான லா ஹாசியெண்டாவையும், அலங்கார வெளிப்புற இயற்கையை ரசிக்கும் உற்பத்தியாளர் மற்றும் விநியோகஸ்தரான கெல்கேயையும் முறையே ஏப்ரல் 2017 மற்றும் பிப்ரவரி 2018 இல் கையகப்படுத்தியது. இங்கிலாந்து சந்தையில் வளர்ச்சிக்கு ஒரு தளத்தை ஏஎம்இஎஸ் வழங்கிய இந்த இரண்டு வணிகங்களும் இங்கிலாந்து மற்றும் அயர்லாந்தில் உள்ள தோட்ட மையங்கள், சில்லறை விற்பனையாளர்கள் மற்றும் மளிகைக்காரர்களுக்கு சேனல்களை உருவாக்க உதவும் என்று எதிர்பார்க்கப்படுகிறது. ஆஸ்திரேலியாவில், கிரிஃபான் 2017 ஆம் ஆண்டு ஹில்ஸ் லிமிடெட் (ஏ. எஸ். எக்ஸ்ஃ எச். ஐ. எல்) நிறுவனத்திடமிருந்து ஹில்ஸ் ஹோம் லிவிங் என்ற துணிமணிகள் மற்றும் வீட்டு தயாரிப்புகளின் சின்னமான பிராண்டை வாங்கியதாக அறிவித்தது. பின்னர், செப்டம்பர் 2017 இல், கிரிஃபான் பானைகள், தோட்டங்கள், பேவர்ஸ், அலங்கார கல் மற்றும் தோட்ட அலங்கார தயாரிப்புகளின் வழங்குநரான டஸ்கன் பாதையை வாங்கியது. அமெரிக்காவில், கிரிஃபான் தொழில்முறை, வீடு மற்றும் தொழில்துறை பயன்பாட்டிற்கான துப்புரவு தயாரிப்புகளின் அமெரிக்க உற்பத்தியாளரான ஹார்பர் பிரஷ் ஒர்க்ஸ் நிறுவனத்தை அக்டோபர் 2017 இல் ஹொரைசன் குளோபல் (NYSE: HZN) நிறுவனத்திடமிருந்து வாங்கியது. செயல்பாட்டு பிரிவுகள் மற்றும் துணை நிறுவனங்கள் கிரிஃபான் இன்று இரண்டு அறிக்கையிடக்கூடிய பிரிவுகளில் முழுமையாக சொந்தமான ஐந்து துணை நிறுவனங்கள் மூலம் அதன் செயல்பாடுகளை நடத்துகிறது. வீடு மற்றும் கட்டிட தயாரிப்புகள் பிரிவு கிரிஃபோனின் வீடு மற்றும் கட்டிட தயாரிப்புகள் பிரிவில் தி ஏஎம்இஎஸ் நிறுவனங்கள், க்ளோசெட் மெய்ட், க்ளோபே கட்டிட தயாரிப்புகள் மற்றும் கார்னெல் குக்சன் ஆகியவை அடங்கும். க்ளோபே கட்டிட தயாரிப்புகள் (சிபிபி) வட அமெரிக்காவில் குடியிருப்பு கேரேஜ் கதவுகளின் மிகப்பெரிய உற்பத்தியாளர் மற்றும் சந்தைப்படுத்துபவர் மற்றும் புதிய கட்டுமானம், பழுதுபார்ப்பு மற்றும் மறுவடிவமைப்பு சந்தைகளுக்கான தொழில்துறை மற்றும் வணிக கதவுகளின் மிகப்பெரிய உற்பத்தியாளர்களில் ஒருவர். சிபிபி வட அமெரிக்கா முழுவதும் 50 க்கும் மேற்பட்ட விநியோக மையங்களின் தேசிய நெட்வொர்க் மூலம் செயல்படுகிறது, மேலும் சுமார் 2,000 சுயாதீன தொழில்முறை நிறுவல் டீலர்கள் மற்றும் முக்கிய ஹோம் சென்டர் சில்லறை சங்கிலிகளுக்கு விற்கிறது. சிபிபியின் சுய நிறுவல் வாடிக்கையாளர்கள் ஹோம் டிப்போ மற்றும் மெனார்ட்ஸ் ஆவர். சிபிபியின் பிராண்டுகளின் குடும்பத்தில் க்ளோபே, அமெரிக்காவின் பிடித்த கேரேஜ் டோர்ஸ், ஹோம்ஸ் கேரேஜ் டோர் கம்பெனி மற்றும் ஐடியல் டோர் ஆகியவை அடங்கும். 1964 ஆம் ஆண்டில் க்ளோபே கார்ப்பரேஷன் கேரேஜ் கதவு தயாரிப்பாளரான பேக்கர்-ஆல்டர்-ஜோன்ஸை வாங்கியதிலும், 1997 ஆம் ஆண்டில் ஹோம்ஸ்-ஹாலி இண்டஸ்ட்ரீஸை கையகப்படுத்தியதிலும் சிபிபி அதன் செயல்பாடுகளைக் கண்டறிந்துள்ளது. இன்று, க்ளோபே தனது தயாரிப்புகளை அமெரிக்காவில் தொடர்ந்து உற்பத்தி செய்து வருகிறது, தலைமையகம் மற்றும் முக்கிய உற்பத்தி தளங்கள் ஓஹியோவில் உள்ளன. கார்னெல் குக்சன் என்பது உருளும் எஃகு சேவை கதவுகள், தீ கதவுகள், எதிர் கதவுகள் மற்றும் தீ ஷட்டர்கள் மற்றும் பாதுகாப்பு கிரில்ல்கள் ஆகியவற்றின் வட அமெரிக்க உற்பத்தியாளராகும். இந்த தயாரிப்புகள் வணிக, தொழில்துறை, நிறுவன மற்றும் சில்லறை பயன்பாடுகளுக்காக வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளன. கார்னல்கூக்சன் சுமார் 700 சுயாதீன தொழில்முறை நிறுவல் டீலர்களின் நெட்வொர்க்கிற்கும் நேரடியாக தேசிய கணக்குகளுக்கும் விற்கிறது. கார்னெல் குக்சன் அதன் வேர்களை 1828 ஆம் ஆண்டில் கண்டுபிடித்தார், நிறுவனர் ஜார்ஜ் கார்னெல் மன்ஹாட்டனில் பணிபுரிந்த கறுப்பர் கடையை கையகப்படுத்தி கார்னெல் அயர்ன் ஒர்க்ஸ் என்ற நிறுவனத்தை உருவாக்கினார். கார்னெல் 1900 களின் முற்பகுதி வரை வார்ப்பிரும்பு தயாரிப்புகளின் முக்கிய வழங்குநராக இருந்தார், அப்போது நிறுவனம் உருளும் எஃகு கதவு தயாரிப்புகளில் பிரத்தியேகமாக கவனம் செலுத்தத் தொடங்கியது. 2008 ஆம் ஆண்டில், கார்னெல் அயர்ன் ஒர்க்ஸ் 1938 ஆம் ஆண்டில் குக்சன் குடும்பத்தால் நிறுவப்பட்ட உருளும் எஃகு கதவு அமைப்புகளின் மற்றொரு உற்பத்தியாளரான குக்சன் டோர் நிறுவனத்தை வாங்கியது. கார்னெல் குக்சன் இன்னும் அமெரிக்காவில் அதன் தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்கிறது, பென்சில்வேனியா மற்றும் அரிசோனாவில் முக்கிய உற்பத்தி தளங்கள் உள்ளன. 2010 ஆம் ஆண்டில் கிரிஃபானால் 542 மில்லியன் டாலருக்கு கையகப்படுத்தப்பட்ட ஏஎம்இஎஸ் நிறுவனங்கள், ஏஎம்இஎஸ் நிறுவனங்கள் ("ஏஎம்இஎஸ்") மின்சாரம் இல்லாத புல்வெளி மற்றும் தோட்டக் கருவிகள் மற்றும் ஆபரணங்களை வழங்குகின்றன, இதில் நீண்ட கைப்பிடி கருவிகள், சக்கரக் கம்பிகள், தோட்டங்கள், பனி கருவிகள், வேலைநிறுத்தம் செய்யும் கருவிகள், சீரமைப்பு கருவிகள், தோட்டக் குழாய்கள் மற்றும் துணி கோடுகள் ஆகியவை அடங்கும். கேப்டன் ஜான் அமெஸ் 1774 ஆம் ஆண்டில் அமெரிக்காவின் மிகச்சிறந்த உலோக மண்வெட்டிகளை தயாரிக்கும் தனது கறுப்பர் கடையைத் தொடங்கியபோது நிறுவப்பட்ட அமெரிக்காவின் தொடர்ச்சியான செயல்பாட்டில் உள்ள பழமையான நிறுவனங்களில் ஏ. எம். இ. எஸ் ஒன்றாகும். கை மற்றும் நீண்ட கையாளுதல் கருவிகளின் உற்பத்தியாளராக ஏஎம்இஎஸ் இன்றும் தொடர்கிறது. ட்ரூ டெம்பர், காரண்ட் மற்றும் யூனியன் டூல் உள்ளிட்ட பல ஏஎம்இஎஸ் வணிகங்கள் மற்றும் பிராண்டுகள் தங்கள் வரலாற்றை நேரடியாகவோ அல்லது முந்தைய நிறுவனங்கள் மூலமாகவோ 1800 களில் கண்டுபிடிக்க முடியும். ஹோம் டிப்போ, லோவ்ஸ், வால்மார்ட், காஸ்ட்கோ மற்றும் பன்னிங்ஸ் வேர்ஹவுஸ் ஆகியவை ஏஎம்இஎஸ்-இன் மிகப்பெரிய வாடிக்கையாளர்களாகும். ஏஎம்இஎஸ் கருவி பிராண்டுகளில் ஏஎம்இஎஸ், ட்ரூ டெம்பர், யூனியன் டூல்ஸ், காரண்ட், சைக்ளோன், கெல்ஸோ, ரேசர்-பேக், ஜாக்சன், ட்ரோஜன், ட்ரோஜன் சைக்ளோன், சூப்பர் கிராஃப்ட் மற்றும் வெஸ்ட்மிக்ஸ் ஆகியவை அடங்கும். கார்டன் குழாய், சேமிப்பு பொருட்கள் மற்றும் ஆடை பராமரிப்பு பொருட்கள் முதன்மையாக ஏஎம்இஎஸ், நெவர்லீக், நைலெக்ஸ், ஜாக்சன் மற்றும் ஹில்ஸ் பிராண்டுகளின் கீழ் விற்கப்படுகின்றன. தோட்டங்கள், நிலப்பரப்பு மற்றும் புல்வெளி பாகங்கள் பிராண்டுகளில் தெற்கு பாடியோ, நார்த்கோட் பாட்டரி, கெல்கே மற்றும் டைனமிக் டிசைன் ஆகியவை அடங்கும். அமெரிக்கா மற்றும் கனடாவில் உற்பத்தி நடவடிக்கைகளை ஏஎம்இஎஸ் பராமரிக்கிறது, மேலும் ஆஸ்திரேலியா மற்றும் ஐக்கிய இராச்சியத்திலும் முக்கிய செயல்பாடுகளைக் கொண்டுள்ளது. ஏஎம்இஎஸ் தலைமையகம் பென்சில்வேனியாவில் உள்ளது. ஜனாதிபதி டொனால்ட் ட்ரம்ப் மே 7,2017 அன்று பென்சில்வேனியாவின் ஹாரிஸ்பர்க்கில் உள்ள ஏஎம்இஎஸ் வீல்பாரோ மற்றும் உற்பத்தி ஆலையை பார்வையிட்டார், அவர் பதவியில் இருந்த 100 வது நாளை நினைவுகூரும் வகையில், அமெரிக்காவில் தயாரிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளை வாங்குவதில் அவர் வலியுறுத்தியதை எடுத்துரைத்தார். ஹாரிஸ்பர்க்கில் உள்ள ஏ. எம். இ. எஸ் ஆலை உலகின் மிகப்பெரிய சக்கர நாற்காலி தொழிற்சாலையாகும். டெலிஃபோனிக்ஸ் கார்ப்பரேஷன் கிரிஃபான் 1961 மற்றும் 2022 க்கு இடையில் டெலிஃபோனிக்ஸுக்கு சொந்தமானது. டெலிஃபோனிக்ஸ் உளவுத்துறை, கண்காணிப்பு மற்றும் தகவல்தொடர்பு தீர்வுகளை வழங்குகிறது, அவை பரந்த அளவிலான நிலம், கடல் மற்றும் வான் பயன்பாடுகளில் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. முக்கிய தயாரிப்பு வரிகளில் கடல்சார் கண்காணிப்பு, தேடல் மற்றும் மீட்பு மற்றும் வானிலை பயன்பாடுகளுக்கான ரேடார் அமைப்புகள் அடங்கும்; வயர்லெஸ் இன்டர்காம்கள் போன்ற மேடையில் தகவல்தொடர்புகளுக்கான தொடர்பு அமைப்புகள்; அடையாளம் காணும் நண்பர் அல்லது எதிரி (ஐ. எஃப். எஃப்) விசாரணை செய்பவர்கள்; எல்லை கண்காணிப்பு அமைப்புகள்; மற்றும் விமான போக்குவரத்து மேலாண்மை (ஏடிஎம்) தயாரிப்புகள். டெலிபோனிக்ஸ் சிஸ்டம் இன்ஜினியரிங் குரூப் (எஸ். இ. ஜி) அச்சுறுத்தல் மற்றும் ரேடார் சிஸ்டம்ஸ் இன்ஜினியரிங் மற்றும் பகுப்பாய்வு ஆதரவு உள்ளிட்ட தொழில்நுட்ப சேவைகளை வழங்குகிறது. இந்த நிறுவனம் 1933 ஆம் ஆண்டில் நியூயார்க் நகரத்திற்குத் திரும்பியது, அப்போது அது அமெரிக்க கடற்படையை ஆதரிப்பதற்காக ஹெட்ஃபோன்கள் மற்றும் மைக்ரோஃபோன்களை உற்பத்தி செய்தது. டெலிபோனிக்ஸ் தொழில்நுட்ப மற்றும் தயாரிப்பு கண்டுபிடிப்புகளின் நீண்ட வரலாற்றைக் கொண்டுள்ளது, இதில் 1967 ஆம் ஆண்டில் போயிங் 747 ஜெட் லைனருக்கான முதல் மல்டிபிளெக்ஸ் பயணிகள் பொழுதுபோக்கு மற்றும் சேவை அமைப்பை உருவாக்கியது உட்பட. ஜூன் 2022 இல், கிரிஃபான் டெலிஃபோனிக்ஸை டிடிஎம் டெக்னாலஜிஸ் நிறுவனத்திற்கு விற்றது, இது அச்சிடப்பட்ட சர்க்யூட் போர்டுகள், பேக்பிளேன் அசெம்பிளிகள் மற்றும் ஆர்எஃப் தொகுதிகள் மற்றும் அசெம்பிளிகளின் உற்பத்தியாளராகும். குறிப்புகள் வெளிப்புற இணைப்புகள் அமெரிக்க ஏவியோனிக்ஸ் நிறுவனங்களின் கிரிஃபான் கார்ப்பரேஷன் ஏரோஸ்பேஸ் நிறுவனங்கள் ஐக்கிய அமெரிக்காவின் பாதுகாப்பு நிறுவனங்கள் ஐக்கிய அமெரிக்காவின் கார்டன் கருவி உற்பத்தியாளர்கள் பிளாஸ்டிக் நிறுவனங்கள் ஐக்கிய அமெரிக்காவின் பன்னாட்டு நிறுவனங்கள் நியூயார்க் நகரத்தை தளமாகக் கொண்ட அமெரிக்க ஹோல்டிங் நிறுவனங்கள் 1995 ஆம் ஆண்டில் நிறுவப்பட்ட அமெரிக்க நிறுவனங்கள் 1995 ஆம் ஆண்டில் நிறுவப்பட்ட ஹோல்டிங் நிறுவனங்கள் 1995 ஆம் ஆண்டில் நிறுவப்பட்ட உற்பத்தி நிறுவனங்கள் 1995 ஆம் ஆண்டில் நிறுவப்பட்ட தொழில்நுட்ப நிறுவனங்கள் 1995 ஆம் ஆண்டில் நியூயார்க் நகரில் நிறுவப்பட்ட நிறுவனங்கள் 1995 ஆம் ஆண்டில் நியூயார்க் நகரத்தை தளமாகக் கொண்ட நிறுவனங்கள் நியூயார்க் பங்குச் சந்தை கருவி உற்பத்தி நிறுவனங்களில் பட்டியலிடப்பட்டுள்ளன