Ames (department store)
அமேஸ் டிபார்ட்மென்ட் ஸ்டோர்ஸ் இன்க் என்பது அமெரிக்காவின் கனெக்டிகட்டில் உள்ள ராக்கி ஹில்லை தளமாகக் கொண்ட தள்ளுபடி கடைகளின் அமெரிக்க சங்கிலி ஆகும். இந்த நிறுவனம் 1958 ஆம் ஆண்டில் மாசசூசெட்ஸின் சவுத்பிரிட்ஜில் ஒரு கடையுடன் நிறுவப்பட்டது, மேலும் அதன் உச்சத்தில் வடகிழக்கு, மேல் தெற்கு, மத்திய மேற்கு மற்றும் கொலம்பியா மாவட்டம் உட்பட 20 மாநிலங்களில் 700 கடைகளை இயக்கியது, இது நாட்டின் நான்காவது பெரிய தள்ளுபடி சில்லறை விற்பனையாளராக அமைந்தது. அதன் பிந்தைய ஆண்டுகளில் சில வெற்றிகள் இருந்தபோதிலும், அமேஸ் "கையகப்படுத்தும் முடிவுகளின் மூலம்" கடனால் பாதிக்கப்பட்டது மற்றும் புதிய உலகளாவிய சந்தை மற்றும் புறநகர் வளர்ச்சிகளில் விற்பனையில் மெதுவான சரிவு ஏற்பட்டது. இதன் விளைவாக இரண்டு திவால் மனுக்கள் தாக்கல் செய்யப்பட்டன, அவை இறுதியில் சங்கிலிக்கு முற்றுப்புள்ளி வைத்தன. நிறுவனம், மற்ற சந்தைகளுக்கு விரிவடைந்து, போட்டியாளர்களால் கைவிடப்பட்ட பல மூடிய கடைகளை கையகப்படுத்திய போதிலும், 2002 இல் வணிகத்திலிருந்து வெளியேறியது. 1958 ஆம் ஆண்டில் மூன்று கனெக்டிகட் சகோதரர்களான மில்டன், இர்விங் மற்றும் ஹெர்பர்ட் கில்மேன் ஆகியோர் தங்கள் கூட்டாளியான பிலிப் ஃபெல்ட்மேனுடன் சேர்ந்து, சவுத்பிரிட்ஜில் உள்ள அமெஸ் வோர்ஸ்டெட் டெக்ஸ்டைல் கோ. ஆலையில் தங்கள் முதல் கடையைத் திறந்தபோது வரலாறு அமெஸ் தொடங்கியது. கில்மேன் மற்றும் ஃபெல்ட்மேன் புதிய வணிகத்திற்கு ஜவுளி ஆலையின் பழைய அடையாளத்தை மட்டுமே பயன்படுத்தினர். 1971 ஆம் ஆண்டில், இந்த கடை மாசசூசெட்ஸில் உள்ள ஸ்டர்ப்ரிட்ஜில் ஒரு நவீன கடையாக மாற்றப்பட்டது. இரண்டாவது கடை அக்டோபர் 1959 இல் வெர்மான்ட்டின் செயின்ட் ஜான்ஸ்பரியில் திறக்கப்பட்டது. அமேஸின் அசல் வணிக மூலோபாயம் வடகிழக்கின் சிறிய நகரங்கள் மற்றும் கிராமப்புறங்களுக்கு தள்ளுபடியைக் கொண்டு வந்தது. சிறிய, குறைவான போட்டி சந்தைகளில் பெரும்பாலும் கிராமப்புற வாடிக்கையாளர் தளத்திற்கு சேவை செய்வதில் நிறுவனத்தின் வெற்றி, தொடர்ச்சியான வலுவான நிதி செயல்திறன் மற்றும் நிலையான வளர்ச்சியை ஒருங்கிணைத்து கையகப்படுத்துதல் மற்றும் 1980 களின் பிற்பகுதியில் ஒரு தீவிரமான கடை-கட்டுமானத் திட்டத்திற்கு வழிவகுத்தது. முன்னாள் ஜவுளி ஆலையின் முதல் கடை போன்ற பல முதல் கடைகள் தொழில்துறை தளங்களாக மாற்றப்பட்டன. அமேஸ் நிறுவனத்தின் முதல் தசாப்தங்களில் மலிவான ரியல் எஸ்டேட் கிடைப்பதை இந்த முறையில் சுரண்டிக்கொண்டார், பின்னர் தரப்படுத்தப்பட்ட திட்டமிடல் மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் வழங்கும் தனிப்பயனாக்கப்பட்ட கடை வசதிகளுக்கு சென்றார். அமேஸின் பங்கு 1967 மே மாதம் அமெரிக்க பங்குச் சந்தையில் சேர்க்கப்பட்டது. நிறுவனம் பின்னர் நவம்பர் 1972 இல் NYSE இல் வர்த்தகம் செய்யத் தொடங்கியது. விரிவாக்க அலை மற்றும் முதல் திவால்நிலை அமெஸ் நவம்பர் 1978 இல் நீஸ்னர் பிரதர்ஸ் நிறுவனத்திடமிருந்து 32-ஸ்டோர் "பிக் என்" சங்கிலியை வாங்கியது. 1984 ஆம் ஆண்டில் அமேஸ் கிங்ஸ் டிபார்ட்மென்ட் ஸ்டோர்ஸ் சங்கிலியை கையகப்படுத்தியது மற்றும் அதன் 193 கடைகளில் பெரும்பாலானவற்றை இணைத்தது. 1985 ஆம் ஆண்டில் அமேஸ் ஜி. சி. யை வாங்கியது. பென்சில்வேனியாவின் மெக்கீஸ்போர்ட்டைச் சேர்ந்த மர்பி, தள்ளுபடி கடைகள் மற்றும் பல்வேறு கடைகள் (பல்வேறு கடைகள் மற்றும் பல சிறிய ஜி. சி. மர்பி தள்ளுபடி கடைகள் இறுதியில் அமேஸால் 1989 இல் மெக்ரோரி ஸ்டோர்களுக்கு விற்கப்படும்). ஜி. சி. யை கையகப்படுத்திய மூன்று ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு மர்பி, அமெஸ் மேலும் விரிவுபடுத்தி, 1988 ஆம் ஆண்டில் 392-ஸ்டோர் சாய்ரே சங்கிலியை வாங்கினார். அதிகரித்த கடன் மற்றும் அந்த கடைகளை அமெஸ் கடைகளாக மாற்றுவதற்கான கூடுதல் செலவுகளால் பாதிக்கப்பட்டு, நிறுவனம் 1989 ஆம் ஆண்டின் பிற்பகுதியிலும் 1990 ஆம் ஆண்டின் முற்பகுதியிலும் லாபத்தில் குறிப்பிடத்தக்க குறைப்பை சந்தித்தது. சாய்ரே சங்கிலி வடகிழக்கு மற்றும் புளோரிடா ஆகிய இரண்டு தனித்துவமான பிராந்தியங்களில் குவிந்துள்ள கடைகளுடன் இயங்கியது, இது ஒருங்கிணைப்பை கடினமாக்கியது. ஏப்ரல் 1990 இல், அமெரிக்க திவால் குறியீட்டின் அத்தியாயம் 11 இன் கீழ் திவால்நிலை பாதுகாப்புக்காக அமேஸ் தாக்கல் செய்தார். திவால்நிலைக்கு ஒரு காரணம், அமேஸின் சந்தைப் பங்கை அதிகரிக்கும் முயற்சியில், தங்கள் கடன் மதிப்பீட்டை முதலில் சரிபார்க்காமல், கேட்ட எவருக்கும் நுகர்வோர் கடனை விரிவுபடுத்தும் அமேஸின் கொள்கையாகத் தோன்றியது. ஜெய்ர் கிரெடிட் கார்டு திட்டத்திற்கு பதிலாக அமேஸ் விசா கார்டுகளுடன் மாற்றப்பட்டது, அவை விசா ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட எங்கும் பயன்படுத்தப்படலாம். இது பெரும்பாலும் ஏற்கனவே கடனில் இருந்த வாடிக்கையாளர்களுக்கு அமேஸ் கிரெடிட் கார்டுகளை வழங்குவதை விளைவித்தது, மேலும் அவர்கள் அதிக ஆபத்துள்ள கடன் வாங்குபவர்களை ஈர்க்க முனைந்தனர், அவர்கள் தங்கள் கடன் கொடுப்பனவுகளில் தவறிழைத்தனர். அவர்களின் திவால்நிலை காலத்தில், அமேஸ் 370 நில அடிப்படையிலான கடைகளை மூடியது, இது வடகிழக்கின் கிராமப்புறங்களில் மிக உயர்ந்த கட்டிட சொத்துக்கள் ஆகும். இந்த நேரத்தில்தான் அமேஸ் அதன் லோகோவை மாற்றியது, அதன் பாரம்பரிய சிவப்பு மற்றும் வெள்ளை வண்ணங்களில் சாய்ரே கடைகளில் இருக்கும் பச்சை நிறத்திற்கு வர்த்தகம் செய்தது; இது இறுதியில் பெரும்பாலான அமேஸ் கடைகளின் அடையாள அடையாளமாக மாறியது. டிசம்பர் 30,1992 அன்று திவால்தன்மையிலிருந்து வெற்றிகரமாக வெளிவந்த பிறகு, நிறுவனம் 1993 இல் லாபத்திற்குத் திரும்பியது மற்றும் அதன் செயல்பாட்டு செயல்திறனை மேம்படுத்தியது. 1996ஆம் ஆண்டில் நிகர வருமானம் 17.3 லட்சம் டாலராக (1997ஆம் ஆண்டு ஜனவரி 25ஆம் தேதியுடன் முடிவடைந்த நிதியாண்டில் $1 மில்லியனுக்கு சமமானது) உயர்ந்தது, இது 1995ஆம் ஆண்டு நிதியாண்டில் $1 மில்லியனின் நிகர இழப்புடன் ஒப்பிடுகையில் ($1 மில்லியனுக்கு சமமானது). 1996 நிதியாண்டில் பிற கட்டணங்கள் மற்றும் ஆதாயங்களுக்கு முந்தைய வருமானம் $33.3 மில்லியன் ($in க்கு சமம்), முந்தைய நிதியாண்டில் $6.9 மில்லியனுடன் ஒப்பிடும்போது ($in க்கு சமம்), $26.4 மில்லியன் ($in க்கு சமம்) முன்னேற்றம். 1990 களில், அமேஸ் அதன் போட்டியாளர்களின் பல முன்னாள் இடங்களுக்கு நகர்வதற்கும் பெயர் பெற்றது. இந்த சங்கிலி பல பிராட்லீஸ் கடைகளைச் சேர்த்தது, அவை தசாப்தத்தின் தொடக்கத்தில் மூடப்பட்டு 1996 இல் 12 புதிய கடைகளைத் திறந்தன, அவற்றில் 11 1995 ஆம் ஆண்டின் பிற்பகுதியில் அந்த சங்கிலி வணிகத்திலிருந்து வெளியேறியபோது முன்னாள் ஜேம்ஸ்வே கடைகளாக இருந்தன. 1999 ஆம் ஆண்டில் கலைக்கப்பட்ட பின்னர் பல கால்டோர் இடங்களையும், அந்த ஆண்டின் பிற்பகுதியில் அந்த சங்கிலி மூடப்பட்டபோது ஒரு சில மாண்ட்கோமெரி வார்டு கடைகளையும் அமேஸ் கைப்பற்றினார். 1998 ஆம் ஆண்டில் ஹில்ஸ் டிபார்ட்மென்ட் ஸ்டோர்களை கையகப்படுத்தியதன் மூலம், வால்மார்ட், கெமார்ட் மற்றும் டார்கெட்டுக்கு அடுத்தபடியாக நாட்டின் நான்காவது பெரிய தள்ளுபடி சில்லறை சங்கிலியாக அமெஸ் மாறியது. ஹில்ஸ் புறநகர் பாஸ்டனில் தலைமையிடமாக இருந்தபோதிலும், அதன் கடைகள் இந்தியானா, கென்டக்கி, ஓஹியோ, பென்சில்வேனியா மற்றும் மேற்கு நியூயார்க்கில் குவிந்திருந்தன, இது வடகிழக்கில் உள்ள அமெஸ் கடைகளுக்கு ஒரு பிராந்திய நிரப்பு ஆகும்; மேற்கு பென்சில்வேனியாவில் (ஜி. சி. மர்ஃபியின் முன்னாள் வீட்டுத் தளம்) இரண்டும் ஒன்றுடன் ஒன்று இருந்தன, இருப்பினும் பென்சில்வேனியாவின் எல்வூட் சிட்டி போன்ற சிதறிய சில அமெஸ் இடங்களைத் தவிர, இப்பகுதி பெரும்பாலும் ஹில்ஸ் பிரதேசமாக இருந்தது, மேலும் இது கிரேட்டர் பிட்ஸ்பர்க்கில் மிகவும் அன்பாக நினைவுகூரப்பட்ட சங்கிலியாகும், இதில் வலைத் தொடரான பிட்ஸ்பர்க் டாட் உட்பட. பின்னர், அமேஸ் 600 க்கும் மேற்பட்ட கடைகளைக் கொண்டிருந்தது, பெரும்பாலும் வடகிழக்கு மற்றும் மத்திய மேற்கில், சுமார் 22,000 பேர் பணிபுரிந்தனர். 1986 ஆம் ஆண்டில், ஜாய்ரேவை வாங்குவதன் மூலம் அமேஸ் சிகாகோ பகுதிக்கு சென்றார், பின்னர் 2000 ஆம் ஆண்டில் கோல்ட்ப்ளாட்டின் ஏழு டிபார்ட்மென்ட் ஸ்டோர்களில் ஒன்றைத் தவிர மற்ற அனைத்தையும் வாங்கினார். மற்ற இடங்களில் முன்னாள் வென்ச்சர் மற்றும் பில்டர்ஸ் ஸ்கொயர் கடைகள் அடங்கும், மொத்தம் 11 கடைகள் உள்ளன. வெற்றிகரமாக நிரூபிக்கப்பட்ட நுட்பங்களைப் பயன்படுத்தி, குறைந்த வருமானம் மற்றும் இன நுகர்வோரை இலக்காகக் கொள்ள நிறுவனம் நம்பியது. "கடைகள் பொதுவாக சிகாகோவின் தெற்கில் உள்ளன, இது குறைந்த வருமான அடித்தளத்தைக் கொண்டுள்ளது" என்று லேடன்பர்க் தல்மேன் ஆய்வாளர் பெடர் கூறினார். தொடக்க நாளுக்கு முன்பு, ஒரு தொலைக்காட்சி சந்தைப்படுத்தல் பிரச்சாரம், சிகாகோவை வலுவாகக் குறிக்கும் "மை கைண்ட் ஆஃப் டவுன்" என்ற பாடலைப் பாடும் போது உற்சாகமான அமேஸ் ஊழியர்களைக் காட்டியது. விளம்பர பலகைகளில், "எங்கள் வகையான நகரம், உங்கள் வகையான தள்ளுபடி கடை" என்று எழுதப்பட்டிருந்தது. செப்டம்பர் 21,2000 அன்று, அமேஸ் அதன் எட்டு சிகாகோ கடைகளைத் திறந்தது, அதன்பிறகு விரைவில் மற்ற கடைகளைத் திறந்தது. சில மாதங்களுக்குப் பிறகு, அமெஸ் ஒரு சில கூடுதல் கடைகளைத் திறந்தார். 1999-2002: இரண்டாவது திவால் மற்றும் மறைவு மார்ச் 1999 இல், அமெஸ் 8 கடைகளை மூடியது. நவம்பர் 2000 இல், அமேஸ் 32 கடைகளை மூடியது, அவற்றில் 31 புதிதாக வாங்கிய ஹில்ஸ் ஆகும். இவற்றில் சில மூடுதல்கள் எதிர்பார்க்கப்பட்டன, ஏனெனில் இவை மலைச் சங்கிலியின் பலவீனமானவையாகக் கருதப்பட்டன. ஆகஸ்ட் 20,2001 அன்று, அமெஸ் மேலும் 47 கடைகளை மூடியது. நிறுவனம் இரண்டாவது முறையாக திவால்நிலை பாதுகாப்புக்காக தாக்கல் செய்தது. நவம்பர் 2001 இல், அமெஸ் மேலும் 16 கடைகளையும் ஒரு விநியோக மையத்தையும் மூடியது. டிசம்பர் 2001 இல், அமெஸ் 54 கூடுதல் கடைகளை மூடியது. ஜூன் 2002 இல் அமெஸ் மேலும் ஆறு கடைகளை மூடியது, சங்கிலியை 327 கடைகளுடன் விட்டுச் சென்றது, இது 1998 இல் இருந்ததை விட பாதி. ஆகஸ்ட் 14,2002 அன்று, அமேஸின் நிர்வாகிகள் சங்கிலி மற்றும் விண்ட்-டவுன் வணிகத்தில் மீதமுள்ள 327 கடைகளை மூடுவதாக அறிவித்தனர், அத்தியாயம் 11 திவால்நிலை மறுசீரமைப்பை அத்தியாயம் 7 திவால்நிலை கலைப்புக்கு மாற்றினர். "விற்பனையில் தொடர்ச்சியான மென்மை, இறுக்கமான விதிமுறைகள் மற்றும் எங்கள் சப்ளையர்களிடமிருந்து மெதுவான ஏற்றுமதிகளுடன் இணைந்து, எங்கள் நிதி கிடைப்பதை முக்கியமான நிலைகளுக்குக் குறைத்துள்ளது" என்று அமேஸில் சேருவதற்கு முன்பு ஸ்டூவர்ட் மற்றும் ஜேம்ஸ்வேயின் திவால்நிலை மற்றும் கலைப்புக்குத் தலைமை தாங்கிய அமேஸின் தலைவரும் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியுமான ஜோசப் ஆர். எட்டோர், வணிகத்திலிருந்து வெளியேறுவதற்கான அமேஸின் முடிவைப் பற்றி கூறினார். ஹில்ஸ் டிபார்ட்மென்ட் ஸ்டோர்களை கையகப்படுத்துவது தொடர்பான கடன், அதே நேரத்தில் 2001 ஆம் ஆண்டின் இறுக்கமான கடன் சந்தைகள் திவால்நிலைக்கு காரணமாக இருந்தன என்று ஆய்வாளர்கள் பொதுவாக நம்புகின்றனர். வடகிழக்கில் வால்மார்ட்டின் ஊடுருவல் அதிகரித்து வருவதும் அமேஸின் தலைவிதியை தவிர்க்க முடியாததாக மாற்றியது. பிட்ஸ்பர்க் பகுதியில், டார்கெட் ஏற்கனவே திட்டமிட்டு, அமேஸின் பிரச்சினைகளைப் பயன்படுத்தி, அமேஸ் போராடியதைப் போலவே அந்த பகுதியிலும் விரிவாக்கத் தொடங்கியது. (உண்மையில், குறைந்தபட்சம் ஒரு முன்னாள் அமெஸ் இருப்பிடம், பிட்ஸ்பர்க்கின் வடக்கு மலைகளில் மெக்நைட் சாலையில் உள்ள ஒரு மாற்றப்பட்ட மலைகள், அமெஸ் கலைக்கப்பட்ட பிறகு இலக்கு ஆக்கிரமிக்கப்பட்டிருக்கும்.) முதல் அத்தியாயம் 11 இல் இருந்து வெளிவந்த பிறகு, ஹில்ஸ் டிபார்ட்மென்ட் ஸ்டோர்களை வாங்குவது அடிப்படையில் அதன் மறைவாக மாறியது. இலாபம் ஈட்ட போதுமானதாக இல்லாததால், ஹில்ஸ் கடைகளை வாங்குவது நிறுவனத்தின் கடன்-வருமான விகிதத்தை எல்லா நேரத்திலும் உயர்ந்த நிலையில் வைத்தது. வேறு வழிகள் இல்லாததாலும், பணம் செலுத்தத் தவறியதால் கடன் வழங்குநர்கள் ஒப்பந்தங்களிலிருந்து வெளியேறியதாலும், கார்ப்பரேட் இரண்டாவது மற்றும் இறுதி திவால்நிலைக்கு தாக்கல் செய்ய முடிவு செய்தது. தனியார் முதலீட்டு நிறுவனமான ஓக் பாயிண்ட் பார்ட்னர்ஸ் டிசம்பர் 18,2012 அன்று அமேஸ் டிபார்ட்மென்ட் ஸ்டோர்ஸ், இன்க் மற்றும் பிறரிடமிருந்து எஞ்சிய சொத்துக்களை வாங்கியது. 2023-தற்போதுஃ வதந்தி மறுமலர்ச்சி டிசம்பர் 2022 இல், பிராட்லீஸ் டிபார்ட்மென்ட் ஸ்டோர்ஸ் பி. எல். சி. யின் சொத்துக்களை வைத்திருக்கும் மோலினக்ஸ் குழுமம், அமேஸ் டிபார்ட்மென்ட் ஸ்டோர்ஸ் 21 ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு திரும்பும் என்று அறிவித்தது, புதிய இடங்கள் "ஸ்பிரிங் 2023" இல் திறக்கப்படும். நிறுவனம் ஒரு புதிய வலைத்தளத்தை வெளியிட்டது, இது amesstores.com இல் அறிவிக்கப்பட்டது, இது 1996 முதல் சங்கிலி 2002 இல் திவால்நிலைக்கு வரும் வரை பயன்படுத்தப்பட்ட களமாகும். அதே மாதத்தில், WJAR மற்றும் WVIT இன் நிருபர்கள் கடையின் மறுமலர்ச்சியின் கூற்றுக்களை விசாரித்தனர், இரு நிருபர்களும் மோலினக்ஸ் குழுமத்துடன் தொடர்புடைய எவரையும் தொடர்பு கொள்ள முடியவில்லை என்று குறிப்பிட்டனர். இந்த திட்டத்திற்கு மோலினக்ஸ் குழுமத்தின் அமெரிக்க பிரிவான சில்வர் நைட் குழுமம் தலைமை தாங்குவதாக கூறப்படுகிறது. 2023 வசந்த காலத்தில் பிராண்ட் மீண்டும் வரும் என்றும், முதல் புதிய இடங்கள் குறித்த அறிவிப்புகளுக்காக வலைத்தளத்திற்கு கவனம் செலுத்த வேண்டும் என்றும் வாசகர்களுக்குச் சொல்லும் கடையின் லோகோ மற்றும் உரையை மட்டுமே வலைத்தளம் கொண்டிருந்தது, ஆனால் அனைவரும் நம்பவில்லை, முழு விஷயமும் ஒரு "மோசடி" என்று பரிந்துரைக்கும் அளவிற்கு செல்கிறது. செப்டம்பர் 2023 இல், தளம் புதுப்பிக்கப்பட்டது, புதிய கடைகள் திறப்பு அல்லது வசந்த 2023 காலவரிசை பற்றிய அனைத்து குறிப்புகளையும் அகற்றி, தளம் வெறுமனே "இயக்குநர்கள் குழுவின்" ஒரு அறிக்கையைக் காட்டியது, இது தவறான மேலாண்மை மற்றும் பங்குதாரர்கள் மற்றும் அமேஸ் சமூகத்தைப் பற்றிய பிற குறிப்புகள் காரணமாக வாரியத்தை குலுக்குவதைக் குறிக்கிறது, நிறுவனத்தைப் பற்றிய உண்மையான தகவல்களை வழங்காமல். குறிப்புகள் வெளிப்புற இணைப்புகள் மாசசூசெட்ஸில் உள்ள அமெஸ் ஃபேன் கிளப்-புகைப்படங்கள், வளங்கள், ஸ்டோர் லொக்கேட்டர் 1958 நிறுவனங்கள் 2002 இல் நிறுவப்பட்டது கனெக்டிகட்டில் சில்லறை நிறுவனங்கள் 2002 இல் நிறுவப்பட்டது 1990 இல் அத்தியாயம் 11 திவால்நிலைக்கு விண்ணப்பித்த நிறுவனங்கள் 2001 இல் அத்தியாயம் 11 திவால்நிலைக்கு விண்ணப்பித்த நிறுவனங்கள் 2002 இல் கனெக்டிகட்டை தளமாகக் கொண்ட செயலிழந்த நிறுவனங்கள் கனெக்டிகட்டில் செயலிழந்த டிபார்ட்மென்ட் ஸ்டோர்களை தளமாகக் கொண்ட கனெக்டிகட்டில் செயலிழந்த நிறுவனங்கள் கிழக்கு அமெரிக்காவின் அமெரிக்காவின் அமெரிக்காவின் பொருளாதாரத்தின் தள்ளுபடி கடைகள் 1958 இல் நிறுவப்பட்ட அமெரிக்க நிறுவனங்கள் கனெக்டிகட்டில் உள்ள ராக்கி ஹில்லில் 1958 இல் நிறுவப்பட்ட சில்லறை நிறுவனங்கள்