Community housing in Australia
ஆஸ்திரேலியாவில் சமூக வீட்டுவசதி என்பது சமூக வீட்டுவசதி வழங்குநர்கள் (சிஎச்பி) என்று அழைக்கப்படும் சமூக வீட்டுவசதி அமைப்புகளால் வழங்கப்படும் இலாப நோக்கற்ற மலிவு வீட்டுவசதி ஆகும். இது சமூக வீட்டுவசதித் துறையின் ஒரு பகுதியாகும். சிஎச்பிக்கள் பல்வேறு செயல்பாட்டு முறைகள் மற்றும் கட்டமைப்பைக் கொண்டுள்ளன, மேலும் பல்வேறு வகையான பங்குகளையும் கொண்டுள்ளன. சிஎச்பி-களில் உள்ள எந்தவொரு வரவுசெலவுத் திட்ட உபரி தற்போதுள்ள வீடுகளை பராமரிக்கவும், குத்தகைதாரர்களுக்கு சிறந்த சேவைகளை வழங்கவும் அல்லது புதிய சொத்துக்களுக்கு நிதியளிக்கவும் பயன்படுத்தப்பட வேண்டும். சுயாதீனமாக இருந்தாலும், சி. எச். பி. க்கள் அரசால் கட்டுப்படுத்தப்படுகின்றன, மேலும் பொதுவாக பொது நிதியைப் பெறுகின்றன. அவர்களின் பங்குகளில் பெரும்பாலானவை ஒவ்வொரு மாநிலத்திலும் உள்ள பொது வீட்டுவசதி அதிகாரிகளுக்கு (எஸ். எச். ஏ) சொந்தமானவை, மேலும் சி. எச். பி. க்கள் குத்தகைதாரர்களிடமிருந்து பெறப்பட்ட வாடகையைப் பயன்படுத்தி குத்தகைதாரர்களை நிர்வகிக்கின்றன. பொது வீட்டுவசதிக்கு போதுமான நிதி இல்லாததாலும், ஆதரவு சேவைகள் தேவைப்படும் சிக்கலான தேவைகளைக் கொண்ட மக்களுக்கு வீட்டுவசதி வழங்குவதை நோக்கமாகக் கொண்டதாலும், 1990 களில் இருந்து ஆஸ்திரேலியாவில் சமூக வீட்டுவசதி விரிவடைந்தது. 2020 ஆம் ஆண்டில், 103,900 குடியிருப்புகள் சமூக வீட்டுவசதி நிர்வாகத்தின் கீழ் இருந்தன, அல்லது சமூக வீட்டுவசதி பங்குகளில் 24 சதவீதம். சமூக வீட்டுவசதி தொழில் சங்கம் (சி. எச். ஐ. ஏ) அனைத்து சி. எச். பி. க்களையும் பிரதிநிதித்துவப்படுத்தும் உச்ச அமைப்பாகும். இது தேசிய வாதத்தையும் பிரதிநிதித்துவத்தையும் வழங்குகிறது. சிஐஏவின் மாநில கிளைகள் வீட்டுவசதி மற்றும் அதனுடன் தொடர்புடைய சேவை ஊழியர்களுக்கான பயிற்சி மற்றும் நெட்வொர்க்கிங் நடவடிக்கைகளை நடத்துகின்றன. கண்ணோட்டம் சமூக வீட்டுவசதி என்பது ஆஸ்திரேலியாவில் ஒரு மாறுபட்ட துறையாகும். நிர்வாகத்தின் கீழ் உள்ள பங்கு 2006 முதல் மூன்று மடங்கிற்கும் அதிகமாக உள்ளது, பெரும்பாலும் பொது வீட்டுவசதி இடமாற்றங்கள் காரணமாக. சுமார் 370 அமைப்புகள் தேசிய அளவில் பதிவு செய்யப்பட்டுள்ளன, அவற்றில் 42 அடுக்கு 1, அளவில் செயல்படுகின்றன. 2020 ஆம் ஆண்டில் அவர்கள் 104,000 சொத்துக்களை நிர்வகித்தனர், இது அனைத்து சமூக வீடுகளிலும் சுமார் 24 சதவீதம் ஆகும். குத்தகைதாரர்கள், பொது வீட்டுவசதியைப் போலவே, சமூகப் பாதுகாப்பு நலன்களை பெருமளவில் பெறுகிறார்கள், மேலும் பெரும்பான்மையினருக்கு சிக்கலான தேவைகள் உள்ளன. நியூ சவுத் வேல்ஸ் அனைத்து சமூக குத்தகைதாரர்களில் கிட்டத்தட்ட பாதியைக் கொண்டுள்ளது. சமூக வீட்டுவசதிக்கான மாதிரிகள் மிகவும் மாறுபட்டவை. சிஎச்பியின் முக்கிய பிரிவுகள் பின்வருமாறுஃ சமூக வீட்டுவசதி சங்கங்கள் (சிஎச்ஏ). இவை மிகக் குறைந்த வருமானம் கொண்டவர்களுக்கு வீட்டுவசதிகளை நிர்வகிக்கின்றன, மேலும் வாடிக்கையாளர்களுக்கு நிரந்தரமாக தங்குமிடம் கிடைக்கும் வகையில் வீடுகளின் பட்டியலை உருவாக்குகின்றன. சிலர் சிறப்பு வாடிக்கையாளர் குழுக்களைப் பூர்த்தி செய்கிறார்கள்ஃ எடுத்துக்காட்டாக, பெண்கள் வீட்டுவசதி அல்லது உள்நாட்டு வீட்டுவசதி. வீடற்ற அமைப்புகள். வீடற்ற நிலை ஏற்படும் அபாயத்தில் உள்ளவர்களுக்கு இவை தற்காலிக உதவி அல்லது நெருக்கடி வீட்டுவசதி வழங்குகின்றன. அவர்கள் ஒப்பீட்டளவில் சிறிய வீட்டுவசதியைப் பராமரிக்கிறார்கள், ஆனால் பட்ஜெட் மற்றும் ஊழியர்களின் எண்ணிக்கையைப் பொறுத்தவரை பெரிய நிறுவனங்களாக இருக்கலாம் (எடுத்துக்காட்டாக, லான்ச் ஹவுசிங் விக்டோரியாவில் மிகப்பெரிய சிஎச்பி ஆகும்). சில பெரிய மத அறக்கட்டளைகளுக்குள் பிரிவுகளாக உள்ளன (எடுத்துக்காட்டாக பாப்ட்கேர் மற்றும் வின்சென்ட்கேர்). வீட்டுவசதி கூட்டுறவு அமைப்புகள். இவை உறுப்பினர் குத்தகைதாரர்களால் நிர்வகிக்கப்படுகின்றன மற்றும் சுயாட்சி மற்றும் சுய நிர்வாகத்தை ஊக்குவிக்கும் ஒரு விருப்பத்தை வழங்குகின்றன. மலிவு விலை வீட்டுவசதி என்பது சமூக வீட்டுவசதி தொடர்பான ஒரு துறையாகும், ஆனால் அதிக தாராளமான தகுதி அளவுகோல்களைக் கொண்டுள்ளது மற்றும் மிதமான வருமானம் கொண்ட மக்களுக்கு சந்தை வாடகையில் 80 சதவீதம் முதல் 90 சதவீதம் வரை வீட்டுவசதி வழங்குகிறது. இந்த அமைப்புகளில் பெரும்பாலானவை என். ஆர். ஏ. எஸ் திட்டத்திலிருந்து தோன்றின. 30 ஜூன் 2021 அன்று நிர்வகிக்கப்பட்ட சொத்துக்களின் எண்ணிக்கையின் அடிப்படையில் முதல் பத்து சி. எச். ஏக்கள் அட்டவணையில் பட்டியலிடப்பட்டுள்ளன. இந்த அமைப்புகள் மற்றும் பிற பெரிய சி. எச். ஏ. க்களின் வருடாந்திர அறிக்கைகள் ஆதாரங்களாகும். இந்த அட்டவணையில் 2020-2021 இல் நிர்வாகத்தின் கீழ் உள்ள 2,500 க்கும் மேற்பட்ட சொத்துக்களைக் கொண்ட அனைத்து CHA களும் அடங்கும். மொத்தத்தில், இந்த பத்து சங்கங்கள் 55,000 க்கும் மேற்பட்ட சொத்துக்களை நிர்வகிக்கின்றன, இது சிஎச்பி பங்குகளில் பாதிக்கும் மேலானது. ஒன்றுக்கு மேற்பட்ட மாநிலங்களில் மூன்று சி. எச். ஏ. க்கள் மட்டுமே செயல்படுகின்றன. இரண்டு பெரிய, சிஎச்எல் மற்றும் ஹோம் இன் பிளேஸ், வெளிநாடுகளிலும் செயல்படுகின்றன. சிஎச்ஏக்களுக்குச் சொந்தமான பங்குகளின் விகிதம் (இது கடன் வாங்குவதற்கான பாதுகாப்பாகப் பயன்படுத்தப்படலாம்) மாறுபடும், ஆனால் மிகப்பெரிய சங்கமான சிஎச்எல், அவர்களின் பங்குகளில் சுமார் 20 சதவீதம் சொந்தமானது. மற்ற சொத்துக்கள் மாநில மற்றும் பிராந்திய அரசாங்கங்களுக்கு சொந்தமானவை மற்றும் சி. எச். ஏக்களால் நிர்வகிக்கப்படுகின்றன. 2020 ஆம் ஆண்டில் ஆஸ்திரேலியாவில் 17,400 பழங்குடி சமூக வீட்டுவசதிகள் இருந்தன, இது அனைத்து உள்நாட்டு சமூக வீடுகளிலும் பாதிக்கும் மேலானது. மிகப்பெரிய உள்நாட்டு சிஎச்ஏ, பழங்குடி வீட்டுவசதி, விக்டோரியாவில் சுமார் 1,500 குடியிருப்புகளை நிர்வகிக்கிறது, ஆனால் பெரும்பாலான உள்நாட்டு சிஎச்பி மிகவும் சிறியவை. ஆஸ்திரேலியாவில், "வீட்டுவசதி சங்கம்" என்ற சொல் பெரிய, வளர்ச்சி சார்ந்த 'ஈவுத்தொகைக்கு அல்ல' சமூக-வீட்டுவசதி வழங்குநர்களைக் குறிக்கிறது, பெரும்பாலும் ஊதியம் பெறாத வாரியத்தைக் கொண்ட நிறுவனங்கள். சிறிய சிஎச்பிக்கள் நம்பிக்கை அல்லது கூட்டுறவு கட்டமைப்புகளைக் கொண்டிருக்கலாம். வாடகைதாரர்களைப் பாதுகாப்பதற்கும், பொது நிதியைப் பாதுகாப்பதற்கும், அவை கரைப்பானாக இருப்பதை உறுதி செய்வதற்கும் சி. எச். பி. க்கள் வலுவாக கட்டுப்படுத்தப்படுகின்றன. கடுமையான நிர்வாகத் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்வதற்கு நூற்றுக்கணக்கான திட்டத் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்ய பெரிய சங்கங்களில் குறிப்பிடத்தக்க முயற்சி தேவைப்படுகிறது. இந்த கட்டுப்பாடுகள் பங்குகளின் செயலில் உள்ள நிர்வாகத்தை கட்டுப்படுத்துகின்றன, ஏனெனில் பெரும்பாலான சொத்துக்கள் பொது வீட்டுவசதி அதிகாரிகளின் உடன்படிக்கைகளின் கீழ் உள்ளன, மேலும் அவற்றை விற்க முடியாது. ஒரு கணிசமான சிஎச்பியை இயக்கும் செயல்பாடுகளுக்கு அனைத்து வகையான எதிர்பாராத தேவைகளுக்கும் எதிராக சிக்கலான சூழ்ச்சிகள் தேவைப்படலாம். ஏராளமான வாய்ப்புகள் உள்ளன, ஆனால் ஒரு சிறிய புதிய வளர்ச்சிக்கு கூட கவனமான இடர் மதிப்பீடு மற்றும் விரிவான திட்டமிடல் தேவைப்படலாம். நன்கு நிர்வகிக்கப்பட்ட சி. எச். பி. க்கள் தங்கள் பங்குகளை வாடகைக்கு எடுத்தாலும் கூட (பொது வீடுகளுடன் ஒப்பிடும்போது, இது வாடகைக்கு கணிசமான இழப்பை ஏற்படுத்துகிறது) நிதியளிப்பது. இதன் விளைவாக, மேலும் கையகப்படுத்துதல்களுக்கு உபரி எதுவும் இல்லை. விருப்பத்திற்குட்பட்ட நிதிகள் பெரும்பாலும் இடமாற்றங்கள் அல்லது மானியங்கள் வடிவில் அரசாங்கங்களின் பெருந்தொகையிலிருந்து வருகின்றன. இடைக்கால வீட்டுவசதி போன்ற பக்க செயல்பாடுகள் ஒரு சிறிய உபரி வழங்கியுள்ளன, இது மிதமான எண்ணிக்கையிலான கையகப்படுத்தல்களுக்கு நிதியளிக்க பயன்படுத்தப்படலாம். வாடகை உபரி இல்லாமல் வட்டி செலுத்துவது கடினம் என்றாலும், பெரிய சிஎச்பி நிறுவனங்களால் தங்கள் பங்குகளுக்கு எதிராக கூடுதலாக 25 சதவீத நிதியை கடன் வாங்க முடிந்தது. என். எச். எஃப். ஐ. சி பத்திரத் தொகுப்பாளரால் கடன் வாங்குவது மிகவும் எளிதாக்கப்பட்டுள்ளது. கையகப்படுத்தல் மலிவு வாடகை சொத்துக்களின் பெரும் பற்றாக்குறை மற்றும் அடிப்படை தேவை காரணமாக, சி. எச். பி. க்கள் மலிவு விலையில் சொத்துக்களை எப்போது, எங்கு வேண்டுமானாலும் அணுகலாம். உள்ளூர் அரசு அல்லது தொண்டு நிறுவனங்களுடனான கூட்டாண்மை இலவசமாக நிலத்தை வழங்கலாம், இதனால் கட்டிடத்தின் செலவு மட்டுமே கண்டுபிடிக்கப்பட வேண்டும். புதிய திட்டங்களில் சுமார் 20 சதவீதம் இலாப நோக்கற்ற பில்டர்களுடனான கூட்டாண்மை ஆகும், அவர்கள் பல்வேறு திட்டமிடல் நன்மைகளைப் பெறுவதற்காக பெரிய திட்டங்களில் மலிவு விலையில் வீட்டுவசதி விகிதத்தை சேர்க்கலாம். மலிவு வாடகை குடியிருப்புகள் சிஎச்பி பங்குதாரரால் நிர்வகிக்கப்படுகின்றன. தனிப்பட்ட சொத்துக்களின் வாடகை அமைத்தல் வாடகைகள் பொதுவாக வீட்டு வருமானத்தில் 25 சதவீதம் முதல் 30 சதவீதம் வரை நிர்ணயிக்கப்படுகின்றன மற்றும் காமன்வெல்த் வாடகை உதவி (சி. ஆர். ஏ), இது உடைமை மற்றும் குத்தகைதாரர் மேலாண்மை செலவுகள் மற்றும் கார்ப்பரேட் மேல்நிலைக்கு எதிராக இடைவேளை ஆகும். சி. எச். ஓ-களின் வாடகைதாரர்கள் சமூகத்தில் மிகவும் பின்தங்கிய நபர்களில் அடங்குவர். பலர் குறைபாடுகளால் பாதிக்கப்படுகிறார்கள் அல்லது செல்லாத ஓய்வூதியத்தில் உள்ளனர். குத்தகைதாரர்கள் பொதுவாக சேவை முகமைகள் அல்லது வீடற்ற சேவைகள் மூலம் பரிந்துரைக்கப்படுகிறார்கள். பல்வேறு குடியிருப்புகள் அவற்றின் நிதி விதிமுறைகளின் கீழ் குறிப்பிட்ட நோக்கங்களுக்காக ஒதுக்கப்படலாம் (எடுத்துக்காட்டாக, குடும்ப வன்முறை, சிறை விடுதிகள் அல்லது மன ஆரோக்கியம்). மாநிலங்கள் நேரடியாக பங்குகளை அதிகரிப்பதை விட, இந்த சிறப்புத் தேவைகள் குழுக்களுக்கு தங்கள் நிதியுதவியை அதிகளவில் இலக்காகக் கொண்டுள்ளன. பராமரிப்பு சி. எச். ஏக்கள் பொதுவாக பராமரிப்பு கோரிக்கைகளைக் கையாள்வதற்காக ஒரு மையப்படுத்தப்பட்ட அழைப்பு மையத்தை பராமரிக்கின்றனர். அரசுக்குச் சொந்தமான சொத்துக்களைப் பொறுத்தவரை, எஸ். எச். ஏ-வின் பராமரிப்பு பிரிவிடம் கோரிக்கைகள் வைக்கப்படுகின்றன. தனக்கெனச் சொந்தமான சொத்துக்களைப் பொறுத்தவரை, வணிகச் சொத்து மேலாளர்கள் செய்வது போலவே, ஒவ்வொரு பிராந்தியத்திலும் விருப்பமான துணை ஒப்பந்தக்காரர்களுக்கு கோரிக்கைகள் அனுப்பப்படுகின்றன. சில சி. எச். பி. க்கள் அர்ப்பணிப்புள்ள பராமரிப்பு குழுவை பராமரிக்கின்றன. சமூக சேவைகள் சேவை வழங்கலுக்கான மாதிரிகள் வேறுபட்டவை. சி. எச். ஏக்கள் வருங்கால குத்தகைதாரர்களுக்கு மதிப்பீடு மற்றும் பரிந்துரையை வழங்கலாம், ஆனால் அவர்கள் சொத்து மேலாளர்கள், பொதுவாக சமூக சேவைகளை நேரடியாக வழங்குவதில் ஈடுபடுவதில்லை. வீடற்ற அலுவலகங்களைக் கொண்ட அந்த சி. எச். பி. க்கள் வீட்டுவசதி சிரமத்தில் உள்ளவர்களை மதிப்பீடு செய்து, பணம் அல்லது தற்காலிக தங்குமிடத்தை உள்ளடக்கிய பல்வேறு வகையான உதவிக்காக சேவை வழங்கல் கூட்டாளர்களுக்கு பரிந்துரைக்கிறார்கள். சிஎச்பி நடத்தும் இடைக்கால வீட்டுவசதிக்குள் நுழையும் வாடிக்கையாளர்கள் சில மாத பொருத்தமான ஆலோசனை அல்லது வக்காலத்து சேவைகளுக்கு பரிந்துரைக்கப்படுகிறார்கள். பல வாடிக்கையாளர்கள் சமூக சேவை நிறுவனங்களால் சிஎச்பி-களுக்கு பரிந்துரைக்கப்படுகிறார்கள் மற்றும் குறிப்பிடும் அமைப்பின் பராமரிப்பில் உள்ளனர். லான்ச் போன்ற வலுவான வீடற்ற நிலையில் கவனம் செலுத்தும் சில சிஎச்பி, இளைஞர்களுக்கு படிக்கும்போது வாழ ஒரு பாதுகாப்பான இடத்தை வழங்க ஃபோயர்களை நடத்துகின்றன. மற்றவர்கள் வீடற்ற மக்கள் தூங்கும் அறியப்பட்ட தளங்களில் கலந்து கொண்டு ஒரு உறுதியான வெளிப்பாட்டைக் கொண்டிருக்கலாம். சமூகங்களுக்கான ஆதரவு ஒரு குறிப்பிட்ட பகுதியில் கணிசமான பங்குகளைக் கொண்ட பெரிய சி. எச். பி. க்கள் விளையாட்டு அணிகளுக்கான ஆதரவு, உதவித்தொகை போன்ற சமூகத்தைக் கட்டியெழுப்பும் நடவடிக்கைகளை ஏற்பாடு செய்யலாம். குத்தகைதாரர்கள் வேலைவாய்ப்பு மற்றும் கல்வியைப் பெறுவதற்கும் அவர்கள் உதவலாம். இடைக்கால வீட்டுவசதி ஒரு இடைக்கால வீட்டுவசதி பங்கைக் கொண்ட அந்த சிஎச்பி-க்கள் நிரந்தர பொது வீட்டுவசதி வேலைவாய்ப்புக்காகக் காத்திருக்கும்போது வீடற்ற அபாயத்தில் உள்ள மக்களுக்கு இந்த சொத்துக்களை ஒதுக்கலாம். நிரந்தர பங்குகளை பெறுவது கடினமாகிவிட்டது, எனவே சில வாடிக்கையாளர்கள் இரண்டு ஆண்டுகளுக்கும் மேலாக இடைக்கால வீட்டுவசதி நிறுவனத்தில் உள்ளனர். தனியார் வாடகை 2022 ஆம் ஆண்டில், பல சி. எச். பி. க்கள் (சதர்ன் கிராஸ், எவால்வ், பிரிட்ஜ் மற்றும் லான்ச்) இலாப நோக்கற்ற ரியல் எஸ்டேட் ஏஜென்சிகளை இயக்கின, அங்கு ஆர்வமுள்ள தனியார் நில உரிமையாளர்கள் சந்தை வாடகைக்குக் குறைவான வீடுகளை நீண்ட கால குத்தகைக்கு சோதனை செய்யப்பட்ட குத்தகைதாரர்களுக்கு வழங்க முடியும். இந்த குறைந்த விலை வாடகைகளுக்கான தேவை எப்போதும் விநியோகத்தை விட அதிகமாக உள்ளது. பின்தங்கிய குத்தகைதாரர்கள் தனியார் குத்தகை பெறுவதைத் தடுக்கக்கூடிய இடையூறுகளை சமாளிக்க உதவுவதற்காக மற்ற சிஎச்பி-க்கள் 'தனியார் வாடகை தரகு நிறுவனங்களை' இயக்குகின்றன. கண்காணிப்பு பெரும்பாலான மாநிலங்களில் உள்ள சி. எச். பி. க்கள் அலகு பதிவு தரவை ஏ. ஐ. எச். டபிள்யூ மற்றும் உற்பத்தித்திறன் ஆணையத்திற்கு வழங்குகின்றன, இவை இரண்டும் வழக்கமான அறிக்கைகளை தயாரிக்கின்றன, மேலும் மாநில ஒழுங்குமுறை ஆணையத்திற்கும் வழங்குகின்றன. ஆன்லைன் அமைப்புகள் தினசரி அடிப்படையில் தரவைப் பதிவேற்ற அனுமதிக்கின்றன. கட்டிடங்களின் வீழ்ச்சி விகிதங்கள் மற்றும் தகுதியான குழுக்களிடமிருந்து பொது வீட்டுவசதிக்கான தேவை 1980கள் முழுவதும் துரிதப்படுத்தப்பட்டது, இதன் பொருள் பொது வீட்டுவசதி காத்திருப்பு பட்டியல்கள் மிக உயர்ந்த முன்னுரிமை வாடிக்கையாளர்களுக்கு மட்டுமே இடமளிக்க முடியும் என்ற அளவிற்கு நீட்டிக்கப்பட்டன. 1987 ஆம் ஆண்டில், வயதான ஒற்றை மக்கள் மற்றும் சுயாதீனமாக வாழ ஆதரவு சேவைகள் தேவைப்படும் மக்கள் முதல் முறையாக பொது வீட்டுவசதிக்கு தகுதி பெற்றனர், மேலும் தேவை அதிகரித்தது. 1980 களின் பிற்பகுதியில், சமூக சேவைகள் அமைச்சர் பிரையன் ஹோவ் மற்றும் அவரது ஆலோசகர்கள் ஐக்கிய இராச்சியம் மற்றும் நெதர்லாந்தில் உள்ள நகராட்சி வீடுகளை இலாப நோக்கற்ற வீட்டுவசதி சங்கங்களுக்கு மாற்றுவது குறித்து அறிந்திருந்தனர். ஆஸ்திரேலியாவில் சமூக வீட்டுவசதியின் சிறிய பங்கு முற்றிலும் மாநில பொது வீட்டுவசதி அதிகாரிகள் மூலம் நிர்வகிக்கப்பட்டது, மேலும் மாற்று வழிகளால் ஆஸ்திரேலியா பயனடையக்கூடும் என்று கருதப்பட்டது. உள்ளூராட்சி மற்றும் சமூக வீட்டுவசதித் திட்டத்திற்கு (எல்ஜி & சிஎச்பி அல்லது 'லாக்சாப்') 11 மில்லியன் டாலர் ஒதுக்கப்பட்டது. அதிக குத்தகைதாரர் நிர்வாகத்தை ஊக்குவிப்பதற்கும், தற்போதுள்ள ஏற்பாட்டில் உள்ள இடைவெளிகளை நிரப்புவதற்கும், வெளி நிதிகளை ஈர்ப்பதற்கும், சமூகத்தை ஈடுபடுத்துவதற்கும் இது வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது. ஆரம்பத்தில், நியூ சவுத் வேல்ஸில் தவிர அரசாங்கம் சிறிதும் ஆர்வம் காட்டவில்லை, அங்கு மாநில அரசு தனியார் நில உரிமையாளர்களிடமிருந்து சொத்துக்களை குத்தகைக்கு விடுவது மற்றும் தனியார் மற்றும் சமூக மேம்பாட்டாளர்களுடன் கூட்டாண்மை உள்ளிட்ட புதுமையான ஏற்பாடுகளில் ஈடுபடத் தொடங்கியது. 1990 களில் விக்டோரியாவில் உள்ள கம்யூனிட்டி ஹவுசிங் லிமிடெட் (சி. எச். எல்) போன்ற சில புதிதாக உருவாக்கப்பட்ட வீட்டுவசதி சங்கங்கள், இடைக்கால வீட்டுவசதி, பழங்குடி வீட்டுவசதி அல்லது பிற சேவை-கனமான முக்கிய செயல்பாடுகளை நிர்வகிப்பதற்கான ஒப்பந்தங்களைப் பெற முடிந்தது. இது இந்த சி. எச். ஏ. க்களுக்கு செயல்பாட்டிற்கான அடிப்படை நிதியையும், சொத்துக்களை கையகப்படுத்துவதற்கான வரையறுக்கப்பட்ட தொகையையும் வழங்கியது. தங்கள் சொந்த சொத்து மேம்பாட்டை மேற்கொள்ளக்கூடிய சி. எச். ஏ. க்களுக்கு, 2009 முதல் செயல்படும் தேசிய வாடகை கட்டுப்பாடு திட்டம் (என். ஆர். ஏ. எஸ்), நிர்வாகத்தின் கீழ் உள்ள சொத்துக்களில் கணிசமான அதிகரிப்புக்கான சாத்தியத்தை வழங்கியது. இந்தத் திட்டத்தின் கீழ், குறைந்த மற்றும் மிதமான வருமானம் கொண்ட குடும்பங்களுக்கு சந்தை வாடகையில் 80 சதவீதத்தில் குத்தகைக்கு விடக்கூடிய வகையில் மலிவு விலையில் வீடுகள் கட்டுவதற்கு அமைப்புகள் ஏற்பாடு செய்தன. குறைக்கப்பட்ட வாடகைக்கு கூடுதலாக, ஒரு குறியீட்டு வருடாந்திர ஊக்கத்தொகை, ஆரம்பத்தில் $8,000, பத்து ஆண்டுகள் வரை வழங்கப்பட்டது. என். எஸ். டபிள்யூ. வில், 27 சி. எச். பி. க்கள் என். ஆர். ஏ. எஸ் ஊக்குவிப்புகளுக்காக பதிவு செய்தன, அவற்றில் அதிக எண்ணிக்கையிலானவை எவால்வ் ஹவுசிங் நிறுவனத்தால் பெறப்பட்டன. சி. எச். ஏ. க்கள் நிர்வாகத்தின் கீழ் உள்ள பங்குகளை அதிகரிப்பதற்கான மிகப்பெரிய வாய்ப்பு பொது வீட்டுவசதி இடமாற்றத்தின் மூலம் கிடைத்துள்ளது. 2009 ஆம் ஆண்டில், வீட்டுவசதி அமைச்சர்கள் கவுன்சில் சமூக வீட்டுவசதி விகிதமாக சமூக வீட்டுவசதிக்கு 35 சதவீத இலக்கை நிர்ணயித்தது. 2015 க்குப் பிறகு தெற்கு ஆஸ்திரேலியாவில் நிர்வாகத்தின் குறிப்பிடத்தக்க பரிமாற்றம் நடந்தது, 5,000 க்கும் மேற்பட்ட சொத்துக்களின் மேலாண்மை ஐந்து சி. எச். ஏ-களுக்கு மாற்றப்பட்டது. 2019 முதல் நியூ சவுத் வேல்ஸில் மிகப்பெரிய பங்கு பரிமாற்றம் நடந்தது, அப்போது 14,000 குத்தகைதாரர்கள் ஒன்பது சிஎச்பி-களுக்கு மாற்றப்பட்டனர். இந்த 'முழு இருப்பிட' இடமாற்றங்கள் பாதிக்கப்பட்ட பகுதிகளில் அரசு அலுவலகங்களை மூட அனுமதித்தன. 2018 ஆம் ஆண்டில் தேசிய வீட்டுவசதி நிதி முதலீட்டுக் கழகம் நிறுவப்பட்டது, தற்போதுள்ள கடன் வாங்கும் சி. எச். ஏ. க்களை குறைந்த வட்டி விகிதத்தில் மறுநிதியளிப்பதற்கு அனுமதித்தது, அதே நேரத்தில் மற்ற சி. எச். ஏ. க்கள் முதல் முறையாக கடன் வாங்க முடிந்தது. விக்டோரியாவில் உள்ள பிக் ஹவுசிங் பில்டின் கீழ், ஆஸ்திரேலியாவில் "சமூக மற்றும் மலிவு வீட்டுவசதிக்கான மிகப்பெரிய முதலீடு", விக்டோரியன் சிஎச்பி 4,200 புதிய சமூக வீட்டுவசதி இல்லங்களை உருவாக்குவதற்கும் மேலும் 4,000 பொது வீட்டுவசதி கையகப்படுத்தல்களை நிர்வகிப்பதற்கும் 1.38 பில்லியன் டாலர்களைப் பெறும். இந்த சொத்துக்களில், 2,000 மனநோயால் பாதிக்கப்பட்ட வாடகைதாரர்களுக்கும், 1,000 குடும்ப வன்முறையால் பாதிக்கப்பட்டவர்களுக்கும் இலக்காக இருக்கும், அதே நேரத்தில் 820 குடியிருப்புகள் உள்நாட்டு வீடுகளுக்கானவை. உள்நாட்டு வீட்டுவசதி உள்நாட்டு வீடுகளை நிர்வகிப்பது, குறிப்பாக தொலைதூர சமூகங்களில், எப்போதும் ஒரு கடினமான முயற்சியாக இருந்து வருகிறது. 1980 களில் இருந்து, மாநிலங்கள் மற்றும் வடக்கு பிராந்தியத்தால் நடத்தப்படும் பெரும்பாலான ஏடிஎஸ்ஐ வீடுகள் சுயநிர்ணய உரிமை என்ற பெயரில் பழங்குடி சமூக வீட்டுவசதி அமைப்புகளுக்கு (ஐ. சி. எச். ஓ) மாற்றப்பட்டன. 1999 வாக்கில் 700 க்கும் மேற்பட்ட ICHO களில் 10,900 அலகுகள் இருந்தன, கிராமப்புற மற்றும் தொலைதூர பகுதிகளில் சுமார் 80 சதவீதம். இவற்றில் பல அடிப்படை உள்கட்டமைப்பு மற்றும் நகராட்சி சேவைகளையும் வழங்க வேண்டியிருந்தது. அவை பழங்குடி மக்கள் குழுவால் நிர்வகிக்கப்பட்டன, அவர்கள் சங்கம் அல்லது குடியேற்றங்களின் அன்றாட விவகாரங்களை நிர்வகிக்க மற்ற ஊழியர்களிடையே ஒரு நிர்வாகி மற்றும் ஒரு வீட்டுவசதி அதிகாரியை (பெரும்பாலும் வெள்ளை) நியமித்தனர். அவை மிகவும் தரக்குறைவான வீடுகளைக் கொண்டிருந்தன, குறிப்பாக தனித்தனி குடியேற்றங்களில். பராமரிப்பு மற்றும் கணக்கியல் உள்ளிட்ட சில சேவைகள் சிறிய நிறுவனங்களுக்கு சாத்தியமற்றதாக இருந்தன. சில சிறிய சி. எச். ஏக்கள் ஒன்றிணைந்து இந்த சேவைகளை ஒரு குழுவாக பணியமர்த்த முடிந்தது, மற்ற சந்தர்ப்பங்களில் மாநில மற்றும் பிராந்திய அரசாங்கங்கள் தொடர்ந்து சேவைகளை ஆஃப்-புக் வழங்கின. அரசாங்கத்தின் மூன்று துறைகளாலும் வழங்கப்படும் சேவைகளின் இரட்டிப்பு ஒன்றுடன் ஒன்று மற்றும் குழப்பத்திற்கு வழிவகுத்தது. நிலைமையை நியாயப்படுத்த, சில மாநிலங்கள் ஒரே வீட்டுவசதி நிதி நிறுவனங்களை அமைத்தன. நன்மைகள் அரசாங்கத்தின் பார்வையில், சமூக வீட்டுவசதிக்கான முக்கிய காரணம், சமூக வீட்டுவசதிக்கான தேவையை பூர்த்தி செய்வதற்கான வழியை அவர்கள் கண்டுபிடிப்பார்கள் என்ற நம்பிக்கையாகும், ஏனெனில் அரசாங்கங்கள் செலவுச் சுமையை நேரடியாக தீர்க்க தயாராக இல்லை. வீட்டுவசதிக்கான மத்திய அமைச்சர் மார்க் அர்பிப் 2011 இல் கூறினார், "ஒட்டுமொத்த பொது வீட்டுவசதிக்கான எதிர்கால தேவை 2023 ஆம் ஆண்டில் அடிப்படை தேவையில் 28 சதவீதம் அதிகரிப்பு அல்லது சுமார் 93,000 வீடுகளாக இருக்கும் என்று மதிப்பிடப்பட்டுள்ளது. இன்றைய டாலர்களில் இதற்கு சுமார் 25 பில்லியன் டாலர் செலவாகும். பொதுநலவாயத்தின் ஆதரவுடன் மாநில மற்றும் பிராந்திய அரசாங்கங்கள் இந்த கோரிக்கையை தனியாக பூர்த்தி செய்ய எந்த வழியும் இல்லை. சமூக வீட்டுவசதித் துறை இங்கு முக்கிய பங்கு வகிக்க வேண்டும் ". சமூக வீட்டுவசதி பொது வீட்டுவசதி விட பல நிதி நன்மைகளைக் கொண்டுள்ளது. மலிவு விலையில் வீடுகளை உருவாக்க உள்ளூர் அரசுகள் மற்றும் தனியார் துறையுடன் சிஎச்பி-களால் ஒப்பந்தங்களில் ஈடுபட முடிந்தது. மிதமான அளவிலான தனியார் நிதியை ஈர்க்கவும், மேலும் மலிவு விலையில் வீடுகளை உருவாக்கவும் அவர்கள் தங்கள் சொத்து தளத்தையும் பணப்புழக்கங்களையும் பாதுகாப்பாகப் பயன்படுத்திக் கொள்ளலாம். இத்துறையின் தொண்டு அந்தஸ்து பரோபகார நன்கொடைகளை ஈர்க்க உதவுகிறது. இருப்பினும், இவை நடைமுறையில் ஒப்பீட்டளவில் சிறிய நன்மைகளாக உள்ளன, இதன் விளைவாக மலிவு விலையில் குடியிருப்புகளின் எண்ணிக்கையில் ஒரு சிறிய அதிகரிப்பு மட்டுமே ஏற்பட்டுள்ளது. சிஎச்பி-களுக்கு மிக முக்கியமான நிதி நன்மை என்னவென்றால், அவர்களின் குத்தகைதாரர்கள் காமன்வெல்த் வாடகை உதவிக்கு (சிஆர்ஏ) தகுதி பெற்றுள்ளனர், அதே நேரத்தில் பொது வீட்டுவசதி குத்தகைதாரர்கள் இல்லை, மேலும் சிஆர்ஏ சமூக நில உரிமையாளருக்கு அனுப்பப்படுகிறது. இது வாடிக்கையாளர்கள் செலுத்தும் வாடகையின் அளவை அவர்களின் குடியிருப்பை ஆக்கிரமிப்பதற்கான பொருளாதார செலவை விட அதிகமாக அதிகரிக்கிறது. உதாரணமாக, சி. ஆர். ஏ, ஒரு ஓய்வூதியதாரர் செலுத்தும் வாடகையை 70 சதவீதம் உயர்த்துகிறது. என். எஸ். டபிள்யூ குடும்ப மற்றும் சமூக சேவைகள் அமைச்சர் 2019 ஆம் ஆண்டில், "நிர்வாகத்தை சிஎச்பி-களுக்கு மாற்றுவதன் மூலம் 20 ஆண்டுகளில் 1 பில்லியன் டாலருக்கும் அதிகமான கூடுதல் நிதியைப் பயன்படுத்துகிறோம்" என்று கூறினார். கூடுதல் நிதிகள் உண்மையில் காமன்வெல்த்தில் இருந்து சி. ஆர். ஏ ஆகும். பொது வீட்டுவசதி விட சமூக வீட்டுவசதி மற்ற நன்மைகள் உள்ளனஃ அவர்கள் சிக்கலான தேவைகளைக் கொண்ட வாடிக்கையாளர்களுக்கு சேவைகளை ஒழுங்கமைக்க முனைகிறார்கள், சிறந்த ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட சிஎச்பி குத்தகை மற்றும் சொத்து நிர்வாகத்திற்கான குறைந்த நிர்வாக செலவுகளைக் கொண்டுள்ளன, அவர்கள் குத்தகைதாரர்களை பொருத்தமான சொத்துக்களுக்கு ஒதுக்குவதில் அதிக திறமையானவர்கள், குத்தகைதாரர் திருப்தியின் ஆய்வுகள் பொதுவாக பொது வீட்டுவசதி விட சமூக வீட்டுவசதி சிறந்த முடிவுகளைக் காட்டுகின்றன. சமூக வீட்டுவசதி சிறப்பாக பராமரிக்கப்படுவதால் (மற்றும் அநேகமாக புதியது) இது தோன்றுகிறது. பொதுவாக, தொழிலாளர் அரசாங்கங்கள் தேவைப்படுபவர்களுக்கு வீட்டுவசதி வழங்குவதற்கான விருப்பமான பொறிமுறையாக பொது வீட்டுவசதிக்கு ஆதரவளித்துள்ளன, அதே நேரத்தில் பழமைவாத கூட்டணி அரசாங்கங்கள் பொது வீட்டுவசதி சமூகத் துறைக்கு மாற்ற முயன்றன. அடிக்குறிப்புகள் குறிப்புகள் வெளிப்புற இணைப்புகள் சியா. சமூக வீட்டுவசதி விக்டோரியா வீட்டுவசதி சங்கங்களின் நாடாளுமன்றத்தை விளக்கியது ஆஸ்திரேலியாவில் பொது வீட்டுவசதி ஆஸ்திரேலியாவில் வீடற்ற நிலை ஆஸ்திரேலியாவில் பொதுக் கொள்கை