Glass Bottle Blowers' Association
கண்ணாடி பாட்டில் ஊதுவோர் சங்கம் (ஜிபிபிஏ) என்பது அமெரிக்கா மற்றும் கனடாவில் ஊதப்பட்ட கண்ணாடி தயாரிப்பதில் ஈடுபட்டுள்ள தொழிலாளர்களைப் பிரதிநிதித்துவப்படுத்தும் ஒரு தொழிலாளர் சங்கமாகும். 1842 ஆம் ஆண்டில், பென்சில்வேனியாவின் பிலடெல்பியாவில் உள்ள கைவினைஞர்கள், இப்பகுதி முழுவதும் உள்ள தொழிலாளர்களைப் பிரதிநிதித்துவப்படுத்தும் ஒரு கண்ணாடி ஊதுவோர் சங்கத்தை உருவாக்கினர். ஜான் சாமுவேல்ஸ் முதல் ஜனாதிபதியாக தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டார். பல உள்ளூர் கண்ணாடி ஊதுவோரின் தொழிற்சங்கங்கள் புதிய தேசிய தொழிற்சங்கத்தில் இணைந்தன, இது கண்ணாடி ஊதுவோர் லீக் என்ற பெயரை ஏற்றுக்கொண்டது. தொழிற்சங்கம் சோடா-சுண்ணாம்பு கண்ணாடி (அல்லது "பச்சை கண்ணாடி") தயாரித்த தொழிலாளர்களைப் பிரதிநிதித்துவப்படுத்தியது. அடுத்த கால் நூற்றாண்டில் புதிய தேசிய ஒன்றியம் மெதுவாக சிதைந்தது, ஆனால் கண்ணாடி ஊதுவோர் 1866 இல் மீண்டும் சந்தித்து கண்ணாடி ஊதுவோர் சங்கத்துடனும் அதன் 1842 அரசியலமைப்புடனும் தங்கள் தொடர்பை உறுதிப்படுத்தினர். புத்துயிர் பெற்ற தொழிற்சங்கம் அதன் பெயரை மருந்து தயாரிப்பாளர்கள் 'வேர் கிளாஸ் ப்ளோவர்ஸ் லீக்' என்றும் மாற்றியது. உறுப்பினர் பெரும்பாலும் நியூ ஜெர்சி மற்றும் பென்சில்வேனியா மாநிலங்களில் மையமாக இருந்தது, பின்னர் அமெரிக்காவில் கண்ணாடி தொழிற்துறையின் மையமாக இருந்தது. 1880 களில் அமெரிக்கன் ஃபிளின்ட் கிளாஸ் வர்கர்ஸ் யூனியன் ஆஃப் வட அமெரிக்கா (ஏ. எஃப். ஜி. டபிள்யூ. யூ) என்ற புதிய தொழிற்சங்கத்திலிருந்து கண்ணாடி ஊதுவோர் ஒரு பெரிய சவாலை எதிர்கொண்டனர். பொதுவாக "படிக" என்று அழைக்கப்படும் ஃபிளின்ட் கண்ணாடி, கண்ணாடியை அசுத்தங்களிலிருந்து பாதுகாக்க மூடிய பானைகளில் தயாரிக்கப்பட்டது (பச்சை கண்ணாடியைப் போலல்லாமல்), மேலும் பொதுவாக ஃபிளின்ட் கண்ணாடி பணியாளர்கள் மிகவும் திறமையானவர்கள். 1878 ஆம் ஆண்டில் பிட்ஸ்பர்க்கில் உருவாக்கப்பட்ட ஏ. எஃப். ஜி. டபிள்யூ. யூ, நான்கு குறுகிய ஆண்டுகளுக்குள் மேற்கு வர்ஜீனியா மற்றும் ஓஹியோ முழுவதும் உள்ளூர் மக்களைக் கொண்டிருந்தது மற்றும் கிழக்கே பரவியது. புதிய தொழிற்சங்கத்தால் அச்சுறுத்தப்பட்டதாக உணர்ந்த கிளாஸ் ப்ளோவர்ஸ் 1880 மற்றும் 1890 களில் ஏ. எஃப். ஜி. டபிள்யூ. யுவிற்கு எதிராக பல கசப்பான அதிகார வரம்பு வேலைநிறுத்தங்களை நடத்தினர். தொழிற்சங்கத்தின் அதிகார வரம்புப் போராட்டம் முக்கியமான ஒன்றாக இருந்தது. கண்ணாடி ஊதுவோர் போன்ற உயர் திறமையான தொழிலாளர்கள் மொத்த பணியாளர்களில் 15 சதவீதமாக இருந்தனர். அமெரிக்க தொழிலாளர்களில் 45 சதவீதம் பேர் 1880 களில் வறுமைக் கோட்டிற்கு அப்பால் அல்லது அதற்கு மேல் (ஆண்டுக்கு $500) போதுமான பணத்தை சம்பாதித்தாலும், மற்றொரு 30 சதவீதம் பேர் அதை விட குறைவாகவே சம்பாதித்தனர். அனைத்து முழுநேர ஊழியர்களில் 10 சதவீதம் பேர் மிகவும் குறைவான பணத்தை சம்பாதித்தனர், அவர்கள் முற்றிலும் ஆதரவற்றவர்களாக கருதப்பட்டனர். எவ்வாறாயினும், கண்ணாடி ஊதுவோர் சராசரி தொழிலாளியை விட 60 முதல் 100 சதவீதம் அதிகமாக சம்பாதித்தனர், மேலும் அவர்கள் தொழிலாள வர்க்கத்தின் "கிரீம்" என்று கருதப்பட்டனர். நைட்ஸ் ஆஃப் லேபரில் சேருவது தொழிற்சங்கம் ஒரு பன்முகப்படுத்தப்பட்ட கண்ணாடி தொழிற்துறையையும் எதிர்கொண்டது. புதிய கண்ணாடி வேலைகள் சிறந்த மூலதனமாக இருந்தன, மேலும் ஊதியம் பெறும் தொழிலாளர்கள் சிறந்தவர்களாக இருந்தனர். கிழக்கிலும் மேற்கிலும் உள்ள கண்ணாடி வேலைகளுக்கு இடையே தனித்துவமான வேறுபாடுகள் தோன்றின, மேலும் தொழிற்சங்க மாற்றங்களுக்கு ஏற்ப 1884 ஆம் ஆண்டில் கிழக்கு மற்றும் மேற்கத்திய பிரிவை உருவாக்கியது. 1886இல் டிரகிஸ்ட்ஸ் 'வேர் கிளாஸ் ப்ளோவர்ஸ்' லீக்கின் கிழக்கத்திய பிரிவு கலைக்கப்பட்டு நைட்ஸ் ஆஃப் லேபர் (KOL) இன் மாவட்டம் 149இல் இணைந்தது, அதே நேரத்தில் மேற்கத்திய பிரிவு 1889இல் கலைக்கப்பட்டு KOL மாவட்டம் 143இல் இணைந்தது. கண்ணாடி ஊதுவோரின் ஒரு சுயாதீன ஒன்றியம், "வெஸ்டர்ன் கிரீன் லீக்", 1880 ஆம் ஆண்டில் மேற்கு பென்சில்வேனியாவில் உருவாக்கப்பட்டது, ஆனால் 1886 ஆம் ஆண்டிலும் நைட்ஸ் ஆஃப் லேபர் உடன் இணைந்தது. குழந்தைத் தொழிலாளர் மற்றும் பயிற்சி பெறுதல் ஆகியவை 1880 களிலும் தொழிற்சங்கத்திற்கு முக்கிய பிரச்சினைகளாக இருந்தன. பசுமை கண்ணாடி தொழிற்சாலையில் பணிபுரியும் தொழிலாளர்களில் நான்கில் ஒருவர் குழந்தை. பசுமை கண்ணாடி தொழிற்சாலைகளில் பயிற்சி நான்கு ஆண்டுகள் நீடித்தது. ஆனால் தொழிற்பயிற்சி முறை முதலாளிகளால் இயக்கப்பட்டது, அவர்கள் சந்தையில் திறமையான தொழிலாளர்களை நிரப்பி, ஊதியத்தில் கீழ்நோக்கிய அழுத்தத்தை ஏற்படுத்துவதற்காக அதிக எண்ணிக்கையிலான பயிற்சியாளர்களை எடுத்துக் கொண்டனர். 1886 இல் நைட்ஸ் ஆஃப் லேபர் உடன் இணைக்கப்பட்ட பிறகு, கண்ணாடி தொழிலாளர்கள் சங்கம் பயிற்சி முறையின் மீது கட்டுப்பாட்டைப் பெற வேலைநிறுத்தம் செய்தது. கிழக்கு மாவட்டம் 149 ஒவ்வொரு 15 தொழிலாளர்களுக்கும் ஒரு பயிற்சியாளரைக் கோரியது, ஆனால் மேற்கு மாவட்டம் 143 இருவரை ஏற்றுக்கொண்டது. வேலைநிறுத்தம் 1887 வரை நீடித்தது, மேலும் மேற்கு மாவட்டத்தால் எடுக்கப்பட்ட முதலாளி நட்பு நிலைப்பாட்டின் மீது கோபமடைந்த கிழக்கு மாவட்ட 149 கண்ணாடி ஊதுவோர் KOL இலிருந்து பிரிந்தனர். முதலாளிகள் கிழக்கத்திய தொழிலாளர்களுக்கு எதிராக ஒரு பூட்டுதலை நிறுவினர். 1887 ஆம் ஆண்டில் ஒரு முதலாளி-தொழிற்சங்க மாநாட்டில், ஒரு சமரசம் எட்டப்பட்டது. தொழிற்சங்கம் பயிற்சியாளர் பிரச்சினையில் உடன்பாட்டை வென்றது மட்டுமல்லாமல், சீரான ஊதியம் மற்றும் வேலை விதிகளை அமைக்கும் தொழில்துறை அளவிலான ஒப்பந்தத்தையும் வென்றது. அனைத்து தொழிலாளர்களும் செய்ய வேண்டும் என்று எதிர்பார்க்கப்படும் உடல் அசைவுகளையும் கூட இந்த ஒப்பந்தம் பட்டியலிட்டது. 1891 ஆம் ஆண்டில் கண்ணாடி பாட்டில் ஊதுவோர் சங்கத்தை உருவாக்கி, நான்கு ஆண்டுகால தொழிலாளர் அமைதியின்மைக்குப் பிறகு, இரண்டு கோல் கண்ணாடி ஊதுவோரின் பிரிவுகள் ஒன்றிணைந்து அமெரிக்கா மற்றும் கனடாவின் யுனைடெட் கிரீன் கிளாஸ் தொழிலாளர்கள் சங்கமாக மாறியது. 1895 ஆம் ஆண்டில் கிளாஸ் ப்ளோவர்ஸ் KOL இலிருந்து பிரிந்தது மற்றும் அமெரிக்கா மற்றும் கனடாவின் கிளாஸ் பாட்டில் ப்ளோவர்ஸ் அசோசியேஷன் (GBBA) என்ற புதிய, சுயாதீன தொழிற்சங்கத்தை உருவாக்கியது. டெனிஸ் ஏ. ஹேய்ஸ் 1896 ஆம் ஆண்டில் புதிய தொழிற்சங்கத்தின் தலைவராக தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டார், அடுத்த மூன்று தசாப்தங்களுக்கு அவர் வகித்த பதவி. 1899 ஆம் ஆண்டில் அமெரிக்க தொழிலாளர் கூட்டமைப்புடன் (ஏ. எஃப். எல்) இணைந்த ஜிபிபிஏ. நவீன தொழிற்சங்க இணைப்புகள் மற்றும் அதிகார வரம்பின் வரலாறு ஜிபிபிஏ ஏப்ரல் 8,1899 முதல் ஜூலை 1,1900 வரை ஒரு நீண்ட வேலைநிறுத்தத்தில் கண்ணாடி வீசும் தொழிற்துறையைத் தாக்கியது, இது இரண்டு கண்ணாடி ஆலைகளைத் தவிர மற்ற அனைத்தையும் ஒன்றிணைக்க வழிவகுத்தது. 1900 வாக்கில், ஜிபிபிஏ 61 உள்ளூர் தொழிற்சங்கங்களையும் 4,300 உறுப்பினர்களையும் கொண்டிருந்தது. அமெரிக்க ஃபிளின்ட் கிளாஸ் தொழிலாளர்கள் சங்கத்தின் (ஏ. எஃப். ஜி. டபிள்யூ. யூ) ஒப்புதலுடன் ஜிபிபிஏ, ஏஎஃப். ஜி. டபிள்யூ. யுவின் ப்ரிஸ்க்ரிப்ஷன் கிளாஸ் ப்ளோவர்ஸ் துறையை இணைத்தது. 1906 ஆம் ஆண்டில், தொழிற்சங்க நடவடிக்கைகளின் அறிஞர் ஒருவர், ஜிபிபிஏ பிராந்திய அல்லது தேசிய வேலைநிறுத்தங்களை நடத்த முனைந்தது என்றும், தனிப்பட்ட முதலாளிகளை அரிதாகவே தாக்கியது என்றும் குறிப்பிட்டார். இருப்பினும், ஏ. எஃப். ஜி. டபிள்யூ. யு உடனான சர்ச்சைகள் முடிவுக்கு வரவில்லை. இயந்திரமயமாக்கல் ஃபிளின்ட் கண்ணாடி மற்றும் பச்சை கண்ணாடி தொழிலாளர்களுக்கு இடையிலான திறன் வேறுபாடுகளை அகற்ற முனைந்தது, மேலும் கண்ணாடி தொழில்துறை தொழிலாளர்களை யார் பிரதிநிதித்துவப்படுத்த வேண்டும் என்பது குறித்து இரு தொழிற்சங்கங்களும் மீண்டும் மீண்டும் மோதிக்கொண்டன. பாட்டில் மற்றும் பழ ஜாடி உற்பத்தி நீண்ட காலமாக "பசுமை கண்ணாடி வேலை" ஆக இருந்தது, ஆனால் இப்போது இரு தொழிற்சங்கங்களும் தொழில்துறையின் இந்த பிரிவில் உள்ள தொழிலாளர்களை யார் பிரதிநிதித்துவப்படுத்த வேண்டும் என்பது குறித்து கசப்பான சர்ச்சையில் நுழைகின்றன. அமெரிக்க தொழிலாளர் கூட்டமைப்பு (ஏ. எஃப். எல்) ஜிபிபிஏ-க்கு ஆதரவாக தீர்ப்பளித்தபோது, ஏ. எஃப். ஜி. டபிள்யூ. யூ ஜனவரி 30,1903 அன்று ஏ. எஃப். எல்-இலிருந்து பிரிந்தது. ஒரு சுயாதீன தொழிற்சங்கமாக, ஏ. எஃப். ஜி. டபிள்யூ. யூ இந்த தொழிலாளர்களை ஒழுங்கமைக்க முயன்றது, ஆனால் தேசிய தொழிற்சங்க மையம் ஜிபிபிஏ-க்கு வழங்கிய ஆதரவும் பாதுகாப்பும் இல்லை. பாட்டில் மற்றும் பழ ஜாடி தொழிலாளர்கள் மீதான அதன் உரிமைகோரல்களை கைவிட்ட பின்னர், ஏ. எஃப். ஜி. டபிள்யூ. யூ அக்டோபர் 21,1912 அன்று ஏ. எஃப். எல் உடன் மீண்டும் இணைந்தது. இயந்திரமயமாக்கலின் சவால் 1904 ஆம் ஆண்டில், மைக்கேல் ஜோசப் ஓவன்ஸ் ஒரு தானியங்கி கண்ணாடி பாட்டில் வீசும் இயந்திரத்திற்கான முதல் அமெரிக்க காப்புரிமையைப் பெற்றார், இது கண்ணாடி பாட்டில் மற்றும் ஜாடி தொழிற்துறையை மாற்றியது. ஜிபிபிஏ இயந்திரமயமாக்கலை கடுமையாக எதிர்த்தது, ஆனால் புதிய நிறுவனங்கள் தொழில்நுட்பத்தைப் பயன்படுத்துவதைத் தடுக்க அவர்களால் எதுவும் செய்ய முடியவில்லை. இயந்திரமயமாக்கல் கண்ணாடி தயாரிப்பை ஒரு திறமையான தொழிலில் இருந்து திறமையற்ற தொழிலாக மாற்றியது. உற்பத்தி மூன்று மடங்காக அதிகரித்தது, மேலும் பல தொழிலாளர்கள் தேவைப்பட்டனர், இதனால் பயிற்சியாளர்களின் உபரி எளிதில் உறிஞ்சப்பட்டது. ஆனால் பாட்டில் தயாரிப்பது ஒரு திறமையற்ற தொழிலாக மாறியதால், ஜிபிபிஏ தொழிற்சங்க ஊதிய விகிதங்களை வியத்தகு முறையில் குறைக்க அனுமதித்தது. 1907 இன் பீதிக்கும் முதல் உலகப் போருக்கும் இடையில், ஜிபிபிஏ போராடியது. மோசமான பொருளாதார நிலைமைகள் காரணமாக வேலைவாய்ப்பு (மற்றும் உறுப்பினர்) கடுமையாக வீழ்ச்சியடைந்தது. மேலும் மேலும் மாநிலங்களும் பெரிய நகரங்களும் தடைச் சட்டங்களை ஏற்றுக்கொண்டதால், பாட்டில்களின் தேவை கடுமையாக வீழ்ச்சியடைந்தது, இதனால் தொழிற்சங்கத்திற்கு இன்னும் அதிக வேலையின்மை மற்றும் உறுப்பினர் இழப்புகள் ஏற்பட்டன. இயந்திரமயமாக்கல் வேலையின்மை நிலைமையை மோசமாக்கியது, ஏனெனில் நிறுவனங்கள் உருகிய கண்ணாடியை உலைகளிலிருந்து நேரடியாக அச்சு மற்றும் ஊதுதல் இயந்திரங்களுக்குள் பாய அனுமதிக்கும் நடைமுறைகளை உருவாக்கின. 1920 வாக்கில், ஹேண்ட் ப்ளோவர் மற்றும் கையால் இயக்கப்படும் கண்ணாடி தயாரிக்கும் இயந்திரம் கிட்டத்தட்ட அகற்றப்பட்டன. தொழிற்சங்கம் 95 சதவீத பணியிடங்களை கையால் வீசப்பட்ட அல்லது கையால் இயக்கப்படும் இயந்திரங்களைப் பயன்படுத்தி ஒழுங்கமைத்திருந்தாலும், அது ஒரு தானியங்கி நிறுவனத்தில் ஒரே ஒரு ஒப்பந்தத்தை மட்டுமே கொண்டிருந்தது. உறுப்பினர் சிக்கலை எதிர்கொள்ள, ஜிபிபிஏ கண்ணாடி தொழிற்சாலைகளில் உள்ள அனைத்து தொழிலாளர்களையும் ஒழுங்கமைக்கத் தொடங்கியது, ஊதுகுழல்கள் மட்டுமல்ல. இது தொழிற்சங்கத்திற்கு ஒரு பெரிய மாற்றமாக இருந்தது. முன்னதாக, ஜிபிபிஏ கைவினை தொழிற்சங்கவாதம் என்று அழைக்கப்படும் ஒரு தத்துவத்தை பின்பற்றியது, இதில் தொழிற்சங்கத்தால் மிகவும் திறமையான கண்ணாடி தொழிலாளர்களின் குறுகிய தொகுப்பு ஏற்பாடு செய்யப்பட்டது. இந்த அதிக ஊதியம் பெறும் தொழிலாளர்கள் கணிசமான நிலுவைத் தொகைகளை உருவாக்கினர், மேலும் அவர்களின் சிறப்புத் திறன்கள் மற்றும் ஒரே மாதிரியான சமூக-பொருளாதார மற்றும் இனப் பின்னணிகள் அவர்களை ஒழுங்கமைக்க எளிதாக்கியது. ஆனால் 1916 வாக்கில், தொழிற்சங்கம் ஒரு புதிய தத்துவத்திற்கு மாறியது, தொழில்துறை தொழிற்சங்கவாதம், இதில் கண்ணாடி தொழில்துறையில் உள்ள அனைத்து தொழிலாளர்களும் தொழிற்சங்கத்தின் சாத்தியமான உறுப்பினர்களாக இருந்தனர். இதில் பாட்டில் சார்டர்கள், உதவியாளர்கள் மற்றும் பேக்கர்கள் போன்ற அரை திறமையான மற்றும் திறமையற்ற தொழிலாளர்கள் கூட அடங்குவர். 1916 வாக்கில், திறமையற்ற தொழிலாளர்கள் 16 வெவ்வேறு ஆலைகளில் ஒழுங்கமைக்கப்பட்டனர். ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட வெற்றிகளில் பென்சில்வேனியாவின் கிழக்கு ஸ்ட்ரவுட்ஸ்பர்க்கில் உள்ள வைட்டல்-டாட்டம் ஆலை மற்றும் நியூ ஜெர்சியின் மினோட்டோலாவில் உள்ள ஜார்ஜ் ஜோனாஸ் கிளாஸ் கம்பெனி ஆகியவை அடங்கும்-இவை இரண்டும் பல தசாப்தங்களாக தொழிற்சங்கமயமாக்கலை எதிர்த்தன. முதலாம் உலகப் போர் தடை தொழிற்சங்கத்திற்கு ஒரு வரப்பிரசாதமாக நிரூபித்தது. ஐரோப்பாவிலிருந்து அமெரிக்காவிற்கு குடிபெயர்வது கிட்டத்தட்ட நிறுத்தப்பட்டது, இது மலிவான தொழிலாளர்களின் முக்கிய ஆதாரத்தை நீக்கியது. கூடுதலாக, போர் முயற்சிகளால் அவசியமான பெரிய உற்பத்தி அதிகரிப்புகள் குறிப்பிடத்தக்க ஊதிய அதிகரிப்பு, விரிவான கூடுதல் நேரம் மற்றும் பல புதிய பணியமர்த்தல்களுக்கு வழிவகுத்தன. ஆனால் பதினெட்டாவது திருத்தத்தை ஏற்றுக்கொள்வதும், வோல்ஸ்டெட் சட்டத்தை நிறைவேற்றுவதும் 1920 இல் நாடு தழுவிய தடைக்கு வழிவகுத்தது. கண்ணாடிக்கான தேவை விரைவாகக் குறைந்தது, இது பெரிய உறுப்பினர் இழப்புகளுக்கு வழிவகுத்தது மற்றும் ஊதியக் குறைப்புக்கு வழிவகுத்தது. 1924இல் ஜான் மலோனி ஜிபிபிஏவின் தலைவராக தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டபோது, தொழிற்சங்கம் நெருக்கடியில் இருந்தது. வெறும் 1,800 உறுப்பினர்கள் மற்றும் தொழிற்சங்கம் ஒரு பெரிய பட்ஜெட் பற்றாக்குறையை நடத்தி வருவதால், மலோனி அதிகாரிகள் மற்றும் ஊழியர்களின் சம்பளத்தை குறைத்து, ஊழியர்களை நீக்கி, தொழிற்சங்க இதழின் வெளியீட்டை ரத்து செய்தார். பதினெட்டாவது திருத்தத்தை ரத்து செய்ய ஐக்கிய மதுபானத் தொழிலாளர்களுடன் இணைந்து பணியாற்றத் தொடங்கினார். மதுவிலக்குக்கு எதிரான கூட்டணியை உருவாக்க ஒரு முழு தசாப்தம் பிடித்தது. 1926 ஆம் ஆண்டில் நடந்த காங்கிரஸ் விசாரணைகளில், சில சாட்சிகள் தடைக்கு எதிராகப் பேசினர், மேலும் தனிப்பட்ட சுதந்திரத்தில் (வேலைவாய்ப்பை விட) சட்டத்தின் தாக்கத்தை வலியுறுத்தியவர்கள். 1930 வாக்கில், கண்ணாடி ஊதுவோர் மற்றும் மதுபானம் தயாரிக்கும் தொழிலாளர்கள் இந்தத் திருத்தத்திற்கு எதிராகப் பேசுவதற்காக மிகப் பெரிய தொழிலாளர் சங்கங்களின் கூட்டணியை அமைத்தனர்-அதில் இறுதியாக, ஏ. எஃப். எல்-ஐ உள்ளடக்கியது-மேலும் அவர்கள் சட்டத்தின் எதிர்மறையான பொருளாதார, வேலைவாய்ப்பு மற்றும் வரி வருவாய் தாக்கங்களை வலியுறுத்தத் தொடங்கினர். 1932 ஆம் ஆண்டில், கிளாஸ் ப்ளோவர்ஸ், அமெரிக்காவின் அமல்கமேட்டட் லித்தோகிராஃபர்கள் மற்றும் அலைட் அசோசியேஷன் ஆஃப் ஹோட்டல் அண்ட் ஸ்டீவர்ட்ஸ் அசோசியேஷன்ஸ் ஆகியவை காங்கிரஸின் முன் தடையை ரத்து செய்ய வெளிப்படையாக வற்புறுத்தின. 1933 இல் தடை ரத்து செய்யப்பட்டது மற்றும் இரண்டாம் உலகப் போரின் வருகை ஆகியவை கண்ணாடி தொழில்துறையின் பொருளாதாரத்தை பெரிதும் மேம்படுத்தியது, மேலும் கண்ணாடி தொழிலாளர்களை பரவலாக மறு வேலைவாய்ப்புக்கு வழிவகுத்தது. ஜிபிபிஏ ஒரு வலுவான அமைப்பு முயற்சியுடன் பதிலளித்தது. 1933 தேசிய தொழில்துறை மீட்புச் சட்டம் முதல் முறையாக தொழிற்சங்க ஒழுங்கமைப்புப் பணிகளைப் பாதுகாத்தது. 1931 ஆம் ஆண்டு மாநாடு ஓவன்ஸ்-இல்லினாய்ஸ் நிறுவனத்தின் (இது அமெரிக்காவில் உள்ள அனைத்து கண்ணாடி கொள்கலன்களிலும் 60 சதவீதத்தை உற்பத்தி செய்தது) 21 ஆலைகளில் 12,000 தொழிலாளர்களை ஒழுங்கமைக்க ஜிபிபிஏ-க்கு பிரத்யேக உரிமையை வழங்கியது, மேலும் தொழிற்சங்கம் மெதுவாக ஓவன்ஸ்-இல்லினாய்ஸை ஒழுங்கமைக்கத் தொடங்கியது. நியான் அடையாளத்தின் கண்டுபிடிப்பும் அதன் மகத்தான பிரபலமும் திறமையான கண்ணாடி தொழிலாளர்களுக்கு தீவிரமான தேவையை உருவாக்கியது மட்டுமல்லாமல், ஊதியத்தையும் அதிகரித்தது. முதலாளிகள் பெரும்பாலும் கூட்டு பேரம் பேசும் ஒப்பந்தத்திற்குத் தேவையானதை விட இரு மடங்கு சலுகைகளை வழங்கினர். 1936 வாக்கில், கண்ணாடி ஊதுவோர் சங்கம் நியான் அடையாளத் தொழிலில் உள்ள அனைத்து தொழிலாளர்களில் 90 சதவீதத்தை ஒழுங்கமைத்துள்ளது. ஆனால் 1937 ஆம் ஆண்டில், சர்வதேச மின்சாரத் தொழிலாளர்கள் சகோதரத்துவம் நியோன் அடையாளத் தொழிலாளர்களுக்கான ஜிபிபிஏவின் உரிமையை சவால் செய்தது. அது வென்றது, 1938 வாக்கில் கிட்டத்தட்ட அனைத்து நியான் அடையாள உள்ளூர் மக்களும் ஜிபிபிஏவை விட்டு வெளியேறினர். இருப்பினும், ஒன்றிய உறுப்பினர் எண்ணிக்கை தொடர்ந்து வளர்ந்து, 1939 வாக்கில் 18,000 ஐ எட்டியது. 1937 அக்டோபரில் பாட்டில் தயாரிப்பாளர்களுடன் எட்டப்பட்ட நடுநிலை ஒப்பந்தத்தால் ஒழுங்கமைக்கும் முயற்சிகள் பெரிதும் உதவப்பட்டன. 1945 வாக்கில், ஜிபிபிஏ அதன் அதிகார வரம்பில் 90 சதவீதத்தை கண்ணாடி தொழிலில் ஒழுங்கமைத்தது. யூனியனின் உறுப்பினர் எண்ணிக்கை 35,000 க்கும் அதிகமாக உயர்ந்தது, மேலும் யூனியனின் கருவூலத்தில் கிட்டத்தட்ட 1 மில்லியன் டாலர் இருந்தது. போருக்குப் பிந்தைய காலகட்டத்தில் ஏற்பட்ட நிறுவன மாற்றம் 1940 களில் தொழிற்சங்கத்தை சங்கடப்படுத்தியது. 1940 ஆம் ஆண்டில், தொழிற்சங்கம் தனது நிர்வாகக் குழுவை எட்டிலிருந்து ஒன்பது உறுப்பினர்களாக விரிவுபடுத்தியது, இது மேற்கு கடற்கரையில் உள்ள உள்ளூர் மக்களுக்கு ஒரு இருக்கையை வழங்கியது. 1935இல் தொழில்துறை அமைப்புகளின் காங்கிரஸ் (சிஐஓ) உருவாக்கப்பட்டது பிரச்சினைகளை உருவாக்கியது. சர்வதேச லாங்ஷோர் மற்றும் வேர்ஹவுஸ் யூனியன், பிளாட் கிளாஸ் தொழிலாளர்கள் கூட்டமைப்பு, சுரங்க, மில் மற்றும் ஸ்மெல்டர் தொழிலாளர்களின் சர்வதேச ஒன்றியம் மற்றும் யுனைடெட் சுரங்கத் தொழிலாளர்கள் உள்ளிட்ட பல சிஐஓ தொழிற்சங்கங்கள் தேர்தல்களை ஏற்பாடு செய்யும் போது ஜிபிபிஏ-க்கு சவால் விடுத்தன, மேலும் தற்போதுள்ள ஜிபிபிஏ உள்ளூர் மக்களைத் தாக்க முயன்றன. 1946இல் ஜனாதிபதி மலோனி உடல்நலக் குறைவால் ஓய்வு பெற்றார். அவருக்குப் பிறகு லீ மின்டன் ஆட்சிக்கு வந்தார். கண்ணாடி கொள்கலன் தொழில்துறையில் உள்ள ஒவ்வொரு ஆலையையும் தொழிற்சங்கம் ஏற்பாடு செய்துள்ள நிலையில், 1924 க்குப் பிறகு முதல் முறையாக தொழிற்சங்க செய்திமடலை மீண்டும் நிறுவுவதற்கான உறுப்பினர்களின் ஒப்புதலை மின்டன் வென்றார். 1950 ஆம் ஆண்டில், தொழிற்சங்கம் அதன் உறுப்பினர்களுக்கான முதல் ஓய்வூதியத் திட்டத்தை நிறுவியபோது மின்டன் மற்றொரு வெற்றியைப் பெற்றது. போருக்குப் பிந்தைய சகாப்தம் கண்ணாடி தொழில்துறையில் கூடுதல் அழுத்தங்களைக் கண்டது. பீர் இப்போது பாட்டில்களுக்கு பதிலாக தகர கேன்களில் விற்கப்பட்டது, மேலும் பால் மெழுகு அட்டை அட்டைப்பெட்டிகளில் வழங்கப்பட்டது. தொழிற்சங்கம் முதல் முறையாக அதன் பாரம்பரிய அதிகார வரம்பிற்கு வெளியே ஒழுங்கமைக்கத் தொடங்கியது. தொழிற்சங்கத்திற்கு அதன் தனித்துவமான தன்மையை கொடுத்தது கண்ணாடி அல்ல, ஆனால் ஊதுதல் மற்றும் வடிவமைத்தல் என்று தொழிற்சங்கம் நியாயப்படுத்தியது. அதைத் தொடர்ந்து, இது முதல் முறையாக கண்ணாடியிழை மற்றும் பிளாஸ்டிக் தொழில்துறையில் ஒழுங்கமைக்கத் தொடங்கியது. 1949 ஆம் ஆண்டில் ஃபைபர் கிளாஸ் தொழிலாளர்களின் ஏழு உள்ளூர் மக்கள் ஏற்பாடு செய்யப்பட்டனர். 1953 வாக்கில், தொழிற்சங்கம் அமெரிக்காவில் உள்ள அனைத்து கண்ணாடியிழை ஆலைகளிலும் 75 சதவீதத்தை ஒழுங்கமைத்தது, அதன் மொத்த உறுப்பினர் எண்ணிக்கை 45,000 ஆக உயர்ந்தது. ஏஎப்எல் மற்றும் சிஐஓ 1955 இல் இணைந்தன. ஒருங்கிணைப்பைப் பயன்படுத்திக் கொண்ட முதல் தொழிற்சங்கங்களில் ஜிபிபிஏ ஒன்றாகும், மேலும் அதன் சிஐஓ சகாக்களுடன் திறந்த இணைப்பு பேச்சுவார்த்தைகளில். மார்ச் 1957 இல், சிஐஓவின் 32,000 உறுப்பினர்களைக் கொண்ட யுனைடெட் கிளாஸ் மற்றும் வட அமெரிக்காவின் பீங்கான் தொழிலாளர்கள் 52,000 உறுப்பினர்களைக் கொண்ட ஜிபிபிஏ உடன் இணைந்தனர். 1960 களில் வேலைநிறுத்தங்கள் கண்ணாடி தொழில்துறையில் 75 ஆண்டுகளுக்கும் மேலான தொழிலாளர் அமைதி 1965 இல் முடிவுக்கு வந்தது. அந்த ஆண்டு மார்ச் மாதத்தில், ராக்கி மலைகளின் கிழக்கே உள்ள 86 கண்ணாடி ஆலைகளை ஜி. எம். பி. ஐ. யூ தாக்கியது. வேலைநிறுத்தம் 11 நாட்கள் நீடித்தது, இதில் 32,000 தொழிலாளர்கள் ஈடுபட்டனர். தொழிற்சங்கம் மூன்று ஆண்டுகளில் 15 சதவீத ஊதிய உயர்வை வென்றது, ஒரு தொழில்துறை அளவிலான சுகாதார மற்றும் ஆயுள் காப்பீட்டுத் திட்டத்தை நிறுவியது, மேலும் குறைந்தபட்சம் 40 வயதுடைய தொழிலாளர்களுக்கு ஓய்வூதிய பெயர்வுத்திறன், 15 ஆண்டுகள் சேவை மற்றும் தானியங்கி அல்லது நிரந்தர ஆலை பணிநிறுத்தம் காரணமாக பணிநீக்கம் செய்யப்பட்டனர். மேற்கு கடற்கரை தொழிலாளர்களுக்கான ஒரு ஒப்பந்தம் மூன்று ஆண்டுகளில் 21.8 சதவீதம் ஊதிய உயர்வை அடைந்தது. இந்த ஒப்பந்தத்தில் ஒரு உட்பிரிவு இருந்தது, இதன் கீழ் முதலாளிகள் 10 சதவீத உற்பத்தி போனஸ் திட்டத்தை வழங்கினர் அல்லது அடிப்படை ஊதியத்தை மேலும் 20 சதவீதம் உயர்த்த வேண்டிய கட்டாயம் ஏற்பட்டது. தொழிற்சங்கம் பிப்ரவரி 1968 இல் மீண்டும் வேலைநிறுத்தம் செய்தது, நாடு முழுவதும் உள்ள அனைத்து கண்ணாடி தொழிற்சாலைகளிலும் 95 சதவீதம் வெளியேறியது. இந்த வேலைநிறுத்தம் 51 நாட்கள் நீடித்தது. கண்ணாடி கொள்கலன் தொழிலாளர்கள் 15.7 முதல் 24 சதவீதம் வரை ஊதிய உயர்வையும், ஓய்வூதியத் திட்டத்திற்கு முதலாளியின் பங்களிப்பில் பெரும் அதிகரிப்பையும் பெற்றனர். இயந்திர ஆபரேட்டர்கள் 10.8 சதவீதம் முதல் 13.9 சதவீதம் வரை ஊதிய உயர்வை வென்றனர். இருப்பினும், ஊதிய உயர்வுகள் கண்ணாடியின் விலையை அதிகரிக்க வழிவகுத்தன. 1970 கள் மற்றும் 1980 களின் பாலின ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் இணைப்புகள் 1970 களின் முற்பகுதியில், ஜிபிபிஏ பாலினத்தால் பிரிக்கப்பட்ட பல உள்ளூர் மக்களை பராமரித்தது. இருப்பினும், உள்ளூர் எண். 106, கிளாஸ் பாட்டில் ப்ளோவர்ஸ் அசோசியேஷன், ஏ. எஃப். எல்-சி. ஐ. ஓ (ஓவன்ஸ்-இல்லினாய்ஸ், இன்க்) மற்றும் உள்ளூர் எண். 245, கிளாஸ் பாட்டில் ப்ளவர்ஸ் அசோசியேஷன், ஏ. எஃப். எல்-சி. ஐ. ஓ (ஓவன்ஸ்-இல்லினாய்ஸ், இன்க்.) 210 என். எல். ஆர். பி 943 (1974), தேசிய தொழிலாளர் உறவுகள் வாரியம் பாலினத்தால் பிரிக்கப்பட்ட உள்ளூர்வாசிகள் தங்கள் சொந்த விருப்பப்படி பிரதிநிதிகளைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கான தொழிலாளர்களின் உரிமையை மீறியதாகவும், உள்ளூர்வாசிகள் இணைக்கப்பட்டதாகவும் தீர்ப்பளித்தது. இயந்திரமயமாக்கல், கண்ணாடி கொள்கலன்களிலிருந்து விலகிச் செல்வது மற்றும் மலிவான தொழிலாளர் செலவுகளுடன் வளர்ந்து வரும் நாடுகளுக்கு உற்பத்தியை நகர்த்துவது ஆகியவை மட்பாண்டங்கள், கண்ணாடி மற்றும் மட்பாண்டத் தொழில்களில் உள்ள பல தொழிற்சங்கங்கள் விரைவாக உறுப்பினர்களை இழக்க வழிவகுத்தன. இந்த சுருங்கி வரும் தொழிற்சங்கங்களின் கூட்டு பேரம் பேசும் நடவடிக்கைகளை ஒருங்கிணைக்கவும், இந்த பகுதியில் அவர்களின் நடவடிக்கைகளை வலுப்படுத்தவும் ஏ. எஃப். எல்-சி. ஐ. ஓ ஒரு கல், கண்ணாடி மற்றும் களிமண் ஒருங்கிணைப்புக் குழுவை நிறுவியது. ஒருங்கிணைப்புக் குழுவும் தொழிற்சங்க இணைப்புகளை ஊக்குவித்தது. இந்த கடைசி முயற்சி ஓரளவு வெற்றி பெற்றது. 1975 ஆம் ஆண்டில், முன்னாள் கிளாஸ் பாட்டில் ப்ளோவர்ஸ் அசோசியேஷன் (ஜிபிபிஏ) விண்டோ கிளாஸ் கட்டர்ஸ் லீக் ஆஃப் அமெரிக்காவுடன் இணைந்தது. 1982 ஆம் ஆண்டில், மண்பாண்டம் மற்றும் அதனுடன் தொடர்புடைய தொழிலாளர்களின் சர்வதேச சகோதரத்துவம் கண்ணாடி பாட்டில் ஊதுவோர் சங்கத்துடன் இணைக்கப்பட்டு கண்ணாடி, மண்பாண்டம், பிளாஸ்டிக் மற்றும் அதனுடன் தொடர்புடைய தொழிலாளர்களின் சர்வதேச ஒன்றியம் (ஜிபி. பி. ஏ. டபிள்யூ) உருவாக்கப்பட்டது. 1895 ஆம் ஆண்டு பென்சில்வேனியாவின் பிலடெல்பியாவில் உள்ள 119 தெற்கு 4 வது தெருவில் ஒரு அறையை வாடகைக்கு எடுக்கும் வரை ஜிபிபிஏ தலைமையகத்திற்கு தலைமையகம் இல்லை. சில ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு, தொழிற்சங்கம் பிலடெல்பியாவில் உள்ள வால்நட் தெருவில் உள்ள வரலாற்றுச் சிறப்புமிக்க விதர்ஸ்பூன் கட்டிடத்திற்கு மாற்றப்பட்டது. சிறிது காலத்திற்குப் பிறகு, விதர்ஸ்பூன் கட்டிடத்தில் பெரிய குடியிருப்புகளை வாடகைக்கு எடுத்தது. தொழிற்சங்கம் இறுதியில் 1930 களில் 12 தெற்கு 12 வது தெருவில் உள்ள பிலடெல்பியா சேமிப்பு நிதி சங்க கட்டிடத்திற்கு மாற்றப்பட்டது. ஆனால் 20 ஆண்டுகளுக்குள், இதுவும் மிகவும் சிறியதாக வளர்ந்தது. 1953 ஆம் ஆண்டில், பிலடெல்பியாவில் 226 தெற்கு 16 வது தெருவில் உள்ள 18 மாடி லேன்ஸ்பரோ கட்டிடத்தை தொழிற்சங்கம் வாங்கியது. அது கட்டமைப்பில் இரண்டு தளங்களை ஆக்கிரமித்து, மீதமுள்ளவற்றை வருமானத்தை ஈட்ட வாடகைக்கு எடுத்தது. 1975 வாக்கில் லேன்ஸ்பரோ கட்டிடம் மோசமடைந்து கொண்டிருந்தது, எனவே தொழிற்சங்கம் அதை விற்று பென்சில்வேனியாவின் மீடியாவில் உள்ள 608 கிழக்கு பால்டிமோர் பைக்கில் விண்வெளிக்கு மாற்றப்பட்டது. தொழிற்சங்கத்தின் தலைவர்கள் ஜான் சாமுவேல்ஸ் பொதுவாக 1842 இல் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட கண்ணாடி ஊதுவோர் சங்கத்தின் முதல் "தலைவராக" அங்கீகரிக்கப்படுகிறார். ஆனால் தற்போதைய ஒன்றியம் 1876 மற்றும் சாமுவேல் சிம்ப்சன் அதன் முதல் ஜனாதிபதியாக தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டதிலிருந்து அதன் இருப்பைக் காட்டுகிறது. சங்கத்தின் தலைவர்களின் பட்டியலில் பின்வருவன அடங்கும்ஃ சாமுவேல் சிம்ப்சன்-1876 முதல் 1880 வரை லூயிஸ் ஆரிங்டன்-1880 முதல் 1894 வரை ஜோசப் டி. ட்ரோத்-1894 முதல் 1896 வரை டெனிஸ் ஏ. ஹேய்ஸ்-1896 முதல் 1917 வரை ஜான் ஏ. வோல்-1917 முதல் 1924 வரை ஜேம்ஸ் மலோனி-1924 முதல் 1946 வரை லீ டபிள்யூ. மின்டன்-1946 முதல் 1971 வரை நியூட்டன் டபிள்யூ. பிளாக்-1971 முதல் 1974 வரை ஹாரி ஏ. டல்லி-1974 முதல் 1977 வரை ஜேம்ஸ் ஈ. ஹாட்ஃபீல்ட்-1977 முதல் 1982 வரை அடிக்குறிப்புகள் நூலியல் போனெட், கிளாரன்ஸ் ஈ. அமெரிக்காவில் முதலாளிகள் சங்கங்களின் வரலாறு. நியூயார்க்ஃ வன்டேஜ் பிரஸ், 1956. சைசன், கேரி என். கடினமான காலங்களில் யூனியன் இணைப்புகள்ஃ ஐந்து நாடுகளின் பார்வை. இத்தாக்கா, என். ஒய்.: ஐஎல்ஆர் பிரஸ், 1996. கோல்மேன், டைலர். மது அரசியல்ஃ அரசாங்கங்கள், சுற்றுச்சூழல் ஆர்வலர்கள், கொள்ளைக்காரர்கள் மற்றும் விமர்சகர்கள் நாம் குடிக்கும் ஒயின்களை எவ்வாறு பாதிக்கிறார்கள். பெர்க்லி, கலிஃபோர்னியாஃ கலிபோர்னியா பல்கலைக்கழகம் பிரஸ், 2008. டேவிஸ், பியர்ஸ். அமெரிக்க கண்ணாடி தொழிற்துறையின் வளர்ச்சி. நியூயார்க்ஃ ரஸல் & ரஸல், 1949. ஃபிங்க், கேரி எம். தொழிலாளர் சங்கங்கள். வெஸ்ட்போர்ட், கான்.: கிரீன்வுட் பிரஸ், 1977. ஃப்ளானரி, ஜேம்ஸ். பிட்ஸ்பர்க்கின் கிளாஸ் ஹவுஸ் பாய்ஸ். பிட்ஸ்பர்க், பா.: பிட்ஸ்பர்க் பிரஸ் பல்கலைக்கழகம், 2009. ஃபோன்ஸ்-ஓநாய், கென். கண்ணாடி நகரங்கள்ஃ அப்பலாச்சியாவில் தொழில், தொழிலாளர் மற்றும் அரசியல் பொருளாதாரம், 1890-1930 கள். அர்பானா, இல்.: இல்லினாய்ஸ் பல்கலைக்கழகம் பிரஸ், 2007. குஸ்ஃபீல்ட், ஜோசப் ஆர். குறியீட்டு சிலுவைப் போர்ஃ நிலை அரசியல் மற்றும் அமெரிக்க மனச்சோர்வு இயக்கம். அர்பானா, இல்.: இல்லினாய்ஸ் பல்கலைக்கழகம் பிரஸ், 1986. காஃப்மேன், ஸ்டூவர்ட் புரூஸ்; ஆல்பர்ட், பீட்டர் ஜே.; பல்லடினோ, கிரேஸ்; மற்றும் ஹியூஸ், மார்லா ஜே. சாமுவேல் கோம்பர்ஸ் பேப்பர்ஸ். Vol.8: சீர்திருத்த யுகத்தில் முன்னேற்றமும் எதிர்வினையும், 1909-13. அர்பானா, இல்.: இல்லினாய்ஸ் பல்கலைக்கழகம் பிரஸ், 2000. மெக்கேப், டேவிட் ஏ. அமெரிக்க தொழிற்சங்கங்களில் நிலையான விகிதம். பால்டிமோர், எம். டி. : ஜான்ஸ் ஹாப்கின்ஸ் பிரஸ், 1912. மின்டன், லீ டபிள்யூ. ஃப்ளேம் அண்ட் ஹார்ட்ஃ அமெரிக்கா மற்றும் கனடாவின் கண்ணாடி ஊதுவோர் சங்கத்தின் வரலாறு. வாஷிங்டன், டி. சி.: மெர்க்லே பிரஸ், 1961. ரீஃப், கேத்தரின். அமெரிக்காவில் வேலை. நியூயார்க்ஃ கோப்பில் உள்ள உண்மைகள், 2007. சாகோல்ஸ்கி, ஆரோன் எம். அமெரிக்க தொழிற்சங்கங்களின் நிதி. பால்டிமோர், எம். டி. : ஜான்ஸ் ஹாப்கின்ஸ் பிரஸ், 1906. ஸ்கிராபெக், குவென்டின் ஆர். எட்வர்ட் டிரம்மண்ட் லிபே, அமெரிக்கன் கிளாஸ்மேக்கர். ஜெபர்சன், என். சி.: மெக்பார்லேண்ட், 2011. ஸ்கிராபெக், குவென்டின் ஆர். ஹென்றி கிளே ஃப்ரிக்ஃ தி லைஃப் ஆஃப் தி பெர்பெக்ட் கேபிட்டலிஸ்ட். ஜெபர்சன், என். சி.: மெக்பார்லேண்ட் & கோ, 2010. ஸ்கிராபெக், குவென்டின் ஆர். மைக்கேல் ஓவன்ஸ் மற்றும் கண்ணாடி தொழில். கிரெட்னா, லா. : பெலிகன் வெளியீடு, 2007. உல்மான், லாயிட். தேசிய தொழிற்சங்கத்தின் எழுச்சிஃ அமைப்பு, ஆளும் நிறுவனங்கள் மற்றும் பொருளாதாரக் கொள்கைகளின் வளர்ச்சி மற்றும் முக்கியத்துவம். கேம்பிரிட்ஜ், மாஸ். : ஹார்வர்ட் பல்கலைக்கழக அச்சகம், 1966. அமெரிக்க தொழில்துறை ஆணையம். தொழில்துறை ஆணையத்தின் அறிக்கை. வாஷிங்டன், டி. சி.: அமெரிக்க அரசு அச்சிடும் அலுவலகம், 1902. தனது வேலை உரிமைகளுக்கான ஒரு உழைக்கும் பெண்ணின் வழிகாட்டி. டார்பி, பா.: டயான் பப்ளிஷிங் புக்ஸ், 1992. வெளிப்புற இணைப்புகள் "கையேடு டு தி கிளாஸ் பாட்டில் ப்ளவர்ஸ் அசோசியேஷன் ஆஃப் தி யுனைடெட் ஸ்டேட்ஸ் அண்ட் கனடா ரெக்கார்ட்ஸ், 1890-1940". தொழிலாளர் மேலாண்மை ஆவணங்கள் மற்றும் காப்பகங்களுக்கான கீல் மையம், பென்சில்வேனியாவில் உள்ள கார்னெல் பல்கலைக்கழக நூலகம் 1895 நிறுவனங்கள் கனடாவில் உள்ள அமெரிக்க தொழிற்சங்கங்களில் 1895இல் நிறுவப்பட்ட தொழிற்சங்கங்கள் உற்பத்தி தொழிற்சங்கங்கள் 1895இல் நிறுவப்பட்ட தொழிற்சங்கங்கள் 1982இல் கலைக்கப்பட்டன.