Casablanca Children's Soup Kitchen
காஸாபிளாங்கா குழந்தைகள் சூப் சமையலறை (லா சூப் போபுலைர் போர் என்பாண்ட்ஸ்; எஸ். பி.) என்பது மொராக்கோவின் காஸாபிளாங்காவின் மெல்லாவில் (யூத காலாண்டு) உள்ள குழந்தைகளுக்கான சூப் சமையலறை ஆகும். 1941 ஆம் ஆண்டில் உள்ளூர் கட்டிடக் கலைஞர் எலியாஸ் சுராகியால் நிறுவப்பட்ட இந்த அமைப்பு 1964 வரை செயல்பட்டது. இந்த நிறுவனம் 1948 ஆம் ஆண்டு முதல் அமெரிக்க யூத கூட்டு விநியோகக் குழு (ஜாயின்ட் அல்லது ஜே. டி. சி), அலையன்ஸ் இஸ்ரேலைட் யுனிவர்செல் (ஏ. ஐ. யூ), எல் 'யுவ்ரே டி செக்யூர்ஸ் ஆக்ஸ் என்ஃபண்ட்ஸ் (ஓ. எஸ். இ) மற்றும் தனியார் நன்கொடையாளர்களால் நிதியளிக்கப்பட்டு ஆதரிக்கப்பட்டது. அதன் செயல்பாட்டு ஆண்டுகளில், எஸ். பி. யின் கட்டமைப்பிற்குள் சுமார் 6,000 குழந்தைகள் ஆதரிக்கப்பட்டு கல்வி கற்பிக்கப்பட்டனர். ஊழியர்களில் ஒரு இயக்குனர் மற்றும் ஒரு டஜன் ஆசிரியர்கள், சமையல்காரர்கள், செவிலியர்கள் மற்றும் பகுதிநேர அல்லது முழுநேர கல்வியாளர்கள் இருந்தனர். 1941 ஆம் ஆண்டில், 40,000 மக்களுடன், காஸாபிளாங்காவின் மெல்லா மொராக்கோவில் அதிக மக்கள் தொகையைக் கொண்டிருந்தது. வறுமை ஆழமாக இருந்தது; குடும்பங்கள் ஒரே அறையில் ஒன்றாக வாழ்ந்தன, குழந்தைகள் துணியிலும், பெரும்பாலும் காலணிகள் இல்லாமலும் இருந்தனர். நாள்பட்ட ஊட்டச்சத்து குறைபாடு மற்றும் தொற்றுநோய்கள் குறிப்பாக நெரிசலான வாழ்க்கை நிலைமைகள் காரணமாக ரிங்வார்ம், டிராக்கோமா மற்றும் காசநோயால் பாதிக்கப்பட்ட குழந்தைகளிடையே பரவலாக இருந்தன. விசி ஆட்சியின் கீழ் இருந்த பிரெஞ்சு அதிகாரிகள் இந்த யூத மக்களை ஐரோப்பிய சுற்றுப்புறத்தில் உள்ள ஆரோக்கியமான குடியிருப்புகளுக்கு ஓரளவு மாற்றுவதற்கு நிதியளிக்க விரும்பவில்லை. போருக்குப் பிறகும் கூட, அவர்கள் முதன்மையாக ஐரோப்பிய நகரத்தில் மலிவான வீடுகளைக் கட்டுவதில் கவனம் செலுத்தினர், கிராமப்புறங்களைச் சேர்ந்த மொராக்கோ தொழிலாளர்களுக்கு இடமளிப்பதை நோக்கமாகக் கொண்டு, நகரம் அதன் வளர்ச்சிக்கு மோசமாக தேவைப்பட்டது. யூத அமைப்புகளைப் பொறுத்தவரை, 1945 வரை, அவர்கள் ஹோலோகாஸ்டில் இருந்து தப்பியவர்கள் மீது தங்கள் முயற்சிகளை மையப்படுத்தினர். 1940களின் பிற்பகுதியில் தான் அவர்கள் இந்தப் பிரச்சினையைத் தீர்க்கத் தொடங்கினர். 1940 முதல் 1960 வரை மொராக்கோவிற்கு உள் குடியேற்றம் ஏற்பட்டது. கிராமப்புறங்களில் உள்ள யூத மக்கள் பெரிய நகரங்களுக்கு, முக்கியமாக காஸாபிளாங்காவுக்கு குடிபெயர்ந்தனர், இதனால் நகர்ப்புற மக்கள் தொகை அதிகரிக்க பங்களித்தது. 1960 ஆம் ஆண்டில், மொராக்கோவில் யூத மக்கள் தொகை கணக்கெடுப்பு பின்வருமாறு இருந்ததுஃ காஸாபிளாங்கா திரட்டல் யூத மக்கள் தொகையில் சுமார் 45 சதவீதத்தை உள்ளடக்கியது, அவர்களில் 40,000 யூதர்கள் மெல்லாவில் வசித்து வந்தனர். 1941 ஆம் ஆண்டில் ஹெடாரிம் (குழந்தைகள் படிப்பு வகுப்புகள்), குழந்தைகளைக் கையாளும் மெல்லாவில் உள்ள ஒரே கட்டமைப்புகள் ஹெடாரிம் ஆகும், இது செடர் என்றும் அழைக்கப்படுகிறது. இவை மூடிய அறைகளாக இருந்தன, காற்றோட்டம் இல்லை, தளபாடங்கள் இல்லை, பெரும்பாலும் ஜன்னல்கள் இல்லை. இளம் குழந்தைகள் (பொதுவாக சிறுவர்கள்) ஒரு வயது வந்த பயிற்றுவிப்பாளரின் வழிகாட்டுதலின் கீழ் ஒன்றாக இணைக்கப்பட்டனர், அவர் அவர்களுக்கு ஹீப்ரு எழுத்துக்களையும் பிரார்த்தனைகளையும் கற்பித்தார். மொராக்கோவில் (அல்லது வேறு இடங்களில்) உள்ள ஒவ்வொரு மெல்லாவுக்கும் அதன் செடர் உள்ளது, அட்லஸ் மலைகளின் மிகவும் தொலைதூர மூலைகளில் கூட யூத சமூகங்களுக்கு வெளிப்புறத்துடன் எந்த தொடர்பும் இல்லை அல்லது மிகக் குறைவான தொடர்பு இருந்தது. ஹெடாரிம் இருப்பு என்பது ஒரு யூத தனித்துவமாகும், இது வரலாறு முழுவதும் நீடித்தது. இந்த தனித்துவம் பல நூற்றாண்டுகளாக, கல்வியறிவின்மை, குறைந்தபட்சம் ஆண்களைப் பொருத்தவரை, யூதர்களிடையே இல்லை என்பதைக் குறிக்கிறது. 1940 களின் இறுதியில் இருந்து, ஜாயின்ட் தலைமையிலான யூத அமைப்புகள் ஹெடாரிம் நிறுவனத்திற்கு எதிராக கடுமையாகப் போராடின, ஏனெனில் ஹெடாரிம்கள் மெல்லாவை அழித்த தொற்று நோய்கள் பரவுவதற்கு பங்களித்தன. 1948 ஆம் ஆண்டில், ஒரு உள் கூட்டு அறிக்கை, "மெல்லாவின் ஹெடாரிமில் இருந்து சுமார் 2,000 குழந்தைகளை அகற்றி, பகலில் அவர்களுக்கு கண்ணியமான நாற்றங்கால் பராமரிப்பை வழங்குவதே இறுதி திட்டம்" என்று கூறியது, இதனால் ஜோயின்ட் மாற்று கட்டமைப்புகளை (தல்முத் தோரா, லுபாவிச், எஸ். பி மற்றும் பிற) ஆதரித்தது, இது ஹெடாரிமுடன் போட்டியிட முடியும். 1952 ஆம் ஆண்டில், ஜோயின்ட் இந்த அமைப்புகளை ஹெடாரிம் குழந்தைகளை ஒரு முழுமையான முன்னுரிமையாக ஒருங்கிணைக்குமாறு வெளிப்படையாகக் கேட்டுக்கொண்டது. இந்தக் கொள்கை இறுதியாக பலனளித்தது. 1952 ஆம் ஆண்டின் இறுதியில், காஸாபிளாங்காவின் மெல்லாவில் ஹெடாரிம்கள் இல்லை. காஸாபிளாங்கா மெல்லாவில் மக்கள் தொகை வளர்ச்சி மோசமான சுகாதாரம் மற்றும் ஊட்டச்சத்து குறைபாடு நிலைமைகள் குறித்து கவலைகளை எழுப்பியபோது, 1941 ஆம் ஆண்டில் எஸ். பி. உருவாக்கத்திற்கான முன்முயற்சி தொடங்கியது. எஸ். பி. யின் முதல் மாதவிடாய் குறித்த சில ஆவணங்கள் உள்ளன; இந்த நேரத்தில் கேண்டீனிலிருந்து பயனடையும் குழந்தைகளின் எண்ணிக்கை தெரியவில்லை. அதன் குறிக்கோள் சூடான உணவை வழங்குவதும், 6 முதல் 8 வயதுக்குட்பட்ட பின்தங்கிய இளம் யூத குழந்தைகளுக்கு கல்வி கற்பதும் ஆகும். எஸ். பி ஆண்டுக்கு 300 குழந்தைகளைப் பெற்றார். ஆரம்பத்தில், ஒரு ஆசிரியர் மட்டுமே பணியமர்த்தப்பட்டார், முப்பது குழந்தைகளைக் கொண்ட ஒரு வகுப்பு மட்டுமே செயல்பாட்டில் இருந்தது, சில பத்திரிகை கட்டுரைகள், சுமார் ஐம்பது புகைப்பட காட்சிகள், பண வசூல் நடந்த தொண்டு பந்துகளின் புகைப்படங்கள் மற்றும் பயனாளிகளின் சில காட்சிகளும் உள்ளன. அவர்கள் காஸாபிளாங்காவைச் சேர்ந்த பணக்கார யூத நன்கொடையாளர்கள் ஆவர். அர்மாண்ட் டோர்ட்ஜ்மேன் முதல் இயக்குநராகவும், திரு எல்பாஸ் கணக்காளராகவும் இருந்தனர். சில உதவியாளர்கள் மற்றும் சமையல்காரர்களும் பணியமர்த்தப்பட்டனர். காஸாபிளாங்காவில் உள்ள மத்திய உணவுச் சந்தையின் வணிகர்கள் உபரி தொகையை நன்கொடையாக வழங்கி, குறைந்த விலையில் உணவை விற்றனர். சிவில் பிராந்தியம் (காஸாபிளாங்காவின்) துணிகளுக்கான கூப்பன்களை வழங்கியது, அவை யூத தையல் நிறுவனங்களால் இலவசமாக வெட்டப்பட்டன மற்றும் தன்னார்வலர்கள் ஆடைகளை விநியோகித்தனர். மில்லர்கள் குறைந்த விலையில் மாவை வழங்கினர், அதனுடன் ஒரு பேக்கர் இலவசமாக ரொட்டி தயாரித்தார். 1941 ஆம் ஆண்டில், எஸ். பி நிறுவப்பட்டபோது, மெல்லாவின் குழந்தைகளை ஒருங்கிணைக்கும் திறன் கொண்ட யூத கட்டமைப்புகள் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்ய பொருத்தப்படவில்லை. இந்த கட்டமைப்புகள்ஃ ஜாயின்ட், ஓஆர்டி, அலையன்ஸ் இஸ்ரேலைட் யுனிவர்செல், ஓஎஸ்இ மற்றும் பிற அடுத்த ஆண்டுகளில் மிகவும் சுறுசுறுப்பாக இருந்தன. 1956 இல் மொராக்கோவின் சுதந்திரத்திற்குப் பிறகு, மெல்லாவின் யூத மக்கள் படிப்படியாக கெட்டோவை விட்டு வெளியேறினர், இது மக்கள் தொகை குறைந்துவிட்டது. எஸ். பி. காஸாபிளாங்காவின் மெல்லாவின் முற்று முனையில் 113 பவுல்வர்டு டு 2 இ டிரைலர்ஸ் (தற்போது பிடி தஹர் எல் அலௌய்) இல் அமைந்துள்ளது. வளாகம் நெரிசலானது, இரண்டு வகுப்பறைகள் மாறி மாறி கேண்டீன், ஒரு அலுவலகம், ஒரு விளையாட்டு மைதானம் மற்றும் வெளிப்புற நடவடிக்கைகள் மேற்கொள்ளப்பட்ட டெட் எண்ட் ஆகியவற்றிற்கான ரெஃபெக்டரியாக செயல்பட்டன. அடுத்த இரண்டு தசாப்தங்களில், சில விரிவாக்கங்கள் செய்யப்பட்டன, ஆனால் வளாகத்தின் அமைப்பு சிறிதளவே மாறியது. அதன் வரலாறு முழுவதும், எஸ். பி. கூட்டம் நிறைந்த வளாகங்களால் பாதிக்கப்பட்டுள்ளது. 1948 முதல், இஸ்ரேலுக்கு சில குடியேற்றங்கள் இருந்தன, ஆனால் அதன் அளவு இயற்கையான மக்கள் தொகை அதிகரிப்பை விட குறைவாக இருந்தது. கூடுதலாக, பல யூதர்கள் சுற்றுவட்டாரத்தில் அமைந்துள்ள மெல்லாக்களிலிருந்து காஸாபிளாங்கா மெல்லா வரை குடிபெயர்ந்தனர், இது பிந்தையவரின் மக்கள்தொகை சிக்கலை அதிகரித்தது. இரண்டாம் உலகப் போருக்குப் பிந்தைய காலகட்டத்தில், யூத பரோபகார அமைப்புகள் ஹோலோகாஸ்டில் இருந்து தப்பியவர்களுக்கு ஆதரவையும் உதவிகளையும் வழங்க ஐரோப்பாவில் கவனம் செலுத்தின. இருப்பினும், 1950 களின் முற்பகுதியில் இருந்து, சர்வதேச யூத அமைப்புகள் முஸ்லீம் நாடுகளில் உள்ள யூத மக்களை நோக்கி தங்கள் முயற்சிகளை இயக்கத் தொடங்கின. முக்கிய யூத அமைப்பான ஜாயின்ட், கணிசமான நிதி ஆதாரங்களை அர்ப்பணித்தது, உதவிக் கொள்கையை ஆதரிக்கும் திறன் கொண்ட நிர்வாக கட்டமைப்புகளை அமைத்தது மற்றும் சுகாதாரம், ஊட்டச்சத்து, கல்வி, நிதி அமைப்பு மற்றும் முதலீடுகளைக் கண்காணிப்பதில் நூற்றுக்கணக்கான நிபுணர்களை ஆலோசகர்களாக பணியமர்த்தியது. மொராக்கோவைப் பொறுத்தவரை, பணி மிகப் பெரியது என்பதையும், அமைப்பு சில குறிப்பிட்ட இலக்குகளை அமைக்க வேண்டும் என்பதையும் ஜாயின்ட் உணர்ந்தது. 1940 களின் பிற்பகுதியில், குழந்தைப் பருவத்தில் கவனம் செலுத்துவதற்கான மூலோபாய முடிவு செயல்படுத்தப்பட்டது. 1948 ஆம் ஆண்டில், இந்த திட்டங்கள் அதன் ஒட்டுமொத்த மூலோபாயத்திற்கு ஏற்ப இருந்ததால், எஸ். பி. க்கு (மற்றும் குழந்தைகளுக்கான தற்போதுள்ள மற்ற அனைத்து ஒத்த நிறுவனங்களுக்கும்) ஒத்துழைக்கவும் ஆதரவளிக்கவும் ஜாயின்ட் ஒப்புக்கொண்டது. இந்த ஒத்துழைப்பு பல ஆண்டுகளாக மட்டுமே அதிகரித்தது. ஜோயின்ட் காஸாபிளாங்காவில் உள்ள பல குழந்தைகள் நிறுவனங்களுக்கு ஆதரவளித்தது, முக்கியமாகஃ சட்டங்கள் மற்றும் பெயரிடல் ஜனாதிபதியால் நியமிக்கப்பட்ட ஒரு இயக்குனர் மற்றும் எஸ். பி. தலைமையிலான குழு. கணக்கியல் மற்றும் சமையலறைகள் மற்றும் வகுப்பறைகளின் சரியான செயல்பாட்டைக் கண்காணிப்பது, கேட்டரிங்கில் பயன்படுத்தப்படும் பொருட்களின் விநியோகத்தை உறுதி செய்வது, பங்குகளை நிர்வகிப்பது, சப்ளையர்களுடன் பேச்சுவார்த்தை நடத்துவது, ஆர்டர்களை வைப்பது மற்றும் பொருட்களைப் பெறுவது ஆகியவை அவரது பணியாகும். ஜாயின்ட் அவரது செயல்பாடுகளைக் கட்டுப்படுத்தியது, அதன் விமர்சனங்கள் மற்றும் பரிந்துரைகளை ஜனாதிபதியிடம் வழிநடத்தியது, அவர் இறுதியில் எஸ். பி. யின் செயல்பாட்டிற்கு பொறுப்பானவர், மேலும் அவர் இயக்குநருக்கு அறிவுறுத்தல்களை வழங்கினார். 50கள் மற்றும் 60களில் திரு கோஹன் மற்றும் திரு டெபோல் ஆகியோர் இயக்குநர்களாக இருந்தனர். 1959 ஆம் ஆண்டில், மொராக்கோ சுதந்திரம் பெற்று மூன்று ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு, சமூக ஜனநாயகக் கட்சி மனிதாபிமான அமைப்புகள் குறித்த புதிய சட்டத்திற்கு ஏற்ப அதன் சட்டங்களை மாற்றியது. கூட்டு (ஜே. டி. சி) 1948 முதல், கூட்டு பங்களிப்பு தீர்க்கமானதாக இருந்தது. மொத்த வரவுசெலவுத் திட்டத்தின் பெரும்பகுதியை பிரதிநிதித்துவப்படுத்தும் எஸ். பி. வழங்கிய உணவுக்கு கூட்டு நிதி முழுமையாக நிதியளித்தது. கேண்டீனின் இயக்க செலவுகளுக்கு கூடுதலாக, கூட்டு வழக்கமாக உணவுப் பொருட்களை வழங்கியது, முக்கியமாக பால், வெண்ணெய், பாலாடைக்கட்டி, எண்ணெய், உலர்ந்த பீன்ஸ், மாவு, அரிசி, சர்க்கரை மற்றும் ஜாம் இது ஊட்டச்சத்து, பொது மற்றும் நிபுணத்துவ மருத்துவர்களின் குழுக்களுக்கு நிதியுதவி அளித்தது. வருடத்திற்கு குறைந்தது மூன்று முறையாவது மருத்துவப் பரிசோதனைகள் செய்யப்பட்டன. எஸ். பி. நிர்வாகத்தின் சுமூகமான செயல்பாட்டை சரிபார்ப்பதற்கும், ஒதுக்கப்பட்ட நிதியைப் பயன்படுத்துவதற்கும் பொறுப்பான பல நிபுணர்களை ஜாயின்ட் நியமித்தது. அதன் நிர்வாகிகள் தொடர்ந்து அறிக்கைகளை அனுப்பினர், அதன் முடிவுகள் மற்றும் பரிந்துரைகள் எஸ். பி நிர்வாகத்திற்கு தெரிவிக்கப்பட்டன. அவ்வப்போது, செய்யப்பட்ட முன்னேற்றம் குறித்து ஜாயின்ட் மகிழ்ச்சியடைந்தது. உதாரணமாக, 1958ஆம் ஆண்டின் வருடாந்திர அறிக்கையில், ஒருவர் இவ்வாறு வாசிக்கலாம்ஃ 'சூப் போபுலைர் டி என்ஃபாண்ட்ஸில், பல ஆக்கபூர்வமான மாற்றங்கள் கொண்டு வரப்பட்டன. ஒரு புதிய மருத்துவமனை நிறுவப்பட்டுள்ளது, முன்பு அந்த நோக்கத்திற்காக சேவை செய்தது காய்கறிகளைத் தயாரிப்பதற்கும் சுத்தம் செய்வதற்கும் கிடைத்தது, இதனால் அதிக அளவு தூய்மையை உறுதிசெய்து சமையலறை ஊழியர்களின் வேலையை எளிதாக்கியது. வேலை சேமிப்பு இயல்புடைய, அதே நேரத்தில் தூய்மைக்கு உகந்த புதிய உபகரணங்கள் வாங்கப்பட்டுள்ளன. "வகுப்புகளில் ஒன்று சாப்பாட்டு அறையாக மாற்றப்பட்டது, இது உணவை மிகவும் திறமையாக வழங்குவதை சாத்தியமாக்குகிறது". "1956 ஆம் ஆண்டில், ஜாயின்ட் உணவு பங்களிப்பின் தினசரி செலவு 8938 பிராங்குகளாக இருந்தது (இறக்குமதி செய்யப்பட்ட உணவின் விலை உட்பட)". இந்த தொகையில் நிபுணர்களின் செலவுகள், பயணம் போன்றவை சேர்க்கப்படவில்லை, இது தோராயமாக $200 (2022 மதிப்பு), அதாவது $. மாதத்திற்கு 6000. 1957 ஆம் ஆண்டில், கேண்டீனின் வருடாந்திர செலவு 2,234,750 பிராங்குகள் அல்லது சுமார் 48,000 தற்போதைய $ஆகும். 1962 ஆம் ஆண்டில், கேண்டீனின் மாதாந்திர செலவு 8981.97 பிராங்குகள் மற்றும் இயக்க செலவுகள் 4750 பிராங்குகள், அதாவது மாதாந்திர மொத்தம் $30,400 (2022 மதிப்பு). குறைந்தபட்சம் வருடத்திற்கு ஒரு முறையாவது துணிகளை விநியோகிப்பதையும் கூட்டு நிறுவனம் மேற்கொண்டது. 1958 ஆம் ஆண்டில், எஸ். பி. யின் ஆடை வரவு செலவுத் திட்டம் 957,050 பிராங்குகள் (2022 இல் $20,200) ஆகும். ஒவ்வொரு ஆண்டும், மொராக்கோவில் உள்ள ஜாயின்ட் அலுவலகம் அதன் அனைத்து நடவடிக்கைகளும் குறித்த வருடாந்திர அறிக்கையை தயாரித்தது. இந்த அறிக்கை ஆயிரக்கணக்கான ஆவணங்களின் தொகுப்பாகும் (நிபுணர்களின் நிபுணத்துவம், நிபுணர்களுக்கிடையேயான விவாதங்கள், விவாதங்களின் நிமிடங்கள், கணக்கியல் அறிக்கைகள், சுகாதார அறிக்கைகள், அதிகாரிகளுடனான உறவுகள் மற்றும் பல). இந்த அறிக்கையின் நோக்கம் கடந்த ஆண்டின் செயல்பாடுகள் மற்றும் அடுத்தடுத்த ஆண்டுகளுக்கான பரிந்துரைகள் பற்றிய சில நுண்ணறிவுகளை வழங்குவதாகும். 1964 ஆம் ஆண்டில் செயல்பாட்டின் கடைசி ஆண்டில் குழந்தைகளின் எண்ணிக்கை 210 ஆக இருந்ததைத் தவிர, எஸ். பி குழந்தைகளின் எண்ணிக்கை 300 முதல் 325 வரை ஏற்ற இறக்கமாக இருந்தது என்று இந்த அறிக்கைகள் காட்டுகின்றன. எஸ். பி. யின் பராமரிப்பு மற்றும் செயல்பாட்டில் ஜோயின்ட்டுடன் நெருக்கமான ஒத்துழைப்புடன் மற்ற இரண்டு யூத அமைப்புகள் முக்கிய பங்கு வகித்தன, அவை பின்வருமாறுஃ தி அலையன்ஸ் இஸ்ரேலைட் யுனிவர்செல் (ஏ. ஐ. யூ) ஏ. ஐ. யூவின் எஸ். பி கல்வி செயல்முறைக்கு பங்களிப்பு இன்றியமையாதது இது இயக்குநர்கள், ஆசிரியர்கள் மற்றும் பள்ளி உதவியாளர்களுக்கு வழங்கியது, மேலும் படிப்புத் திட்டத்தை நிறுவியது. ஊழியர்கள் ஏஐயு ஊழியர்களாக இருந்தனர்; இருப்பினும், அவர்கள் எஸ். பி. யில் முழுநேர வேலை செய்தனர். இதற்காக, ஏ. ஐ. யூ. ஜே. ஓ. ஐ. ஐ. என். டி-யிடமிருந்து ஒரு பகுதி பங்களிப்பைப் பெற்றது. கற்பித்தல் பிரெஞ்சு மற்றும் ஹீப்ரு ஆகிய இரண்டு மொழிகளில் இருந்தது. AIU Ch இன் இயக்குநராக இருந்த திருமதி பெராஹியா. ஃபின்சி தினப்பராமரிப்பு மையம் கடைசி எஸ். பியின் தலைமை ஆசிரியர்களில் ஒருவராக இருந்தது. ஓஎஸ்இ அமைப்பு மொராக்கோவில் மிகவும் சுறுசுறுப்பாக இருந்தது; எஸ். பி. உடனான அதன் ஒத்துழைப்பு 1940 களின் இறுதியில் தொடங்கியது. கூட்டுப்பணியில் மற்றும் ஜாயின்ட் நிறுவனத்தின் ஓரளவு நிதியுதவியுடன், ஓஎஸ்இ ஆண்டுக்கு குறைந்தது மூன்று முறை 300 குழந்தைகளையும் பரிசோதிக்க மருத்துவர்களை அனுப்பியது. அவசரநிலை அல்லது தேவை ஏற்பட்டால், குழந்தைகள் காஸாபிளாங்காவில் உள்ள OSE மருந்தகத்திற்கு மாற்றப்பட்டனர். OSE ஊட்டச்சத்து மேம்பாட்டு உணவுத் திட்டம் குறித்த மதிப்பீட்டை மேற்கொண்டது, அதன் முன்னோடி திட்டம் மொராக்கோவில் எஸ். பி. யில் செயல்படுத்தப்பட்டது. திட்டத்தின் வெற்றியைத் தொடர்ந்து, இது மொராக்கோவில் உள்ள பிற யூத நிறுவனங்களுக்கும் விரிவுபடுத்தப்பட்டது. குழந்தைகளின் வழக்கமான மருத்துவ பரிசோதனை, வருடாந்திர தடுப்பூசி திட்டம் மற்றும் நாள்பட்ட குழந்தைகளின் நோய்களைப் பராமரிப்பது ஆகியவற்றிற்கு OSE பொறுப்பாக இருந்தது, மேலும் நோய்வாய்ப்பட்ட குழந்தைகளுக்கு சிகிச்சையளிக்கும் இடத்தில் ஒரு தற்காலிக எஸ். பி. மருத்துவமனை அறையும் இருந்தது. 1950 களின் முற்பகுதியில், OSE உயர் மட்ட மருத்துவ ஊழியர்களுடன் காஸாபிளாங்காவில் ஒரு நவீன மருத்துவ மருந்தகத்தை அமைத்தது. 1961 ஜனவரியில் எஸ். பி. யில் உணவு விஷம் வெடித்தது போன்ற மிகவும் பொதுவான நோய்கள் மற்றும் அவசரநிலைகளை இந்த கட்டமைப்பால் சமாளிக்க முடிந்தது. ஓஎஸ்இ டிராக்கோமாவுக்கு எதிராக ஒரு பெரிய பிரச்சாரத்தை மேற்கொண்டது, இதன் மூலம் எஸ். பி. குழந்தைகள் பயனடைந்தனர். 1955இல் 50 சதவீதமும், 1956இல் 30 சதவீதமும் மட்டுமே எஸ். பி. யின் குழந்தைகளில் டிராக்கோமேட்டஸ் இருந்தது. கூடுதலாக, 1950 களில், ரிங்வார்ம் மற்றும் பிற நோய்களுக்கு சிகிச்சையளிக்க ஓஎஸ்இ ஒரு பெரிய எக்ஸ்ரே சிகிச்சை பிரச்சாரத்தை மேற்கொண்டது, எஸ். பி குழந்தைகளும் இந்த திட்டத்தின் ஒரு பகுதியாக இருந்தனர். சில தசாப்தங்களுக்குப் பிறகு, இந்த சிகிச்சை சர்ச்சைக்குரிய விஷயமாக இருந்தது. 1959 ஆம் ஆண்டில், OSE முதன்முறையாக மொராக்கோவில் ரிங்வார்முக்கு எதிராக கிரிஸியோஃபுல்வின் என்ற ஆண்டிபயாடிக் சிகிச்சையை அறிமுகப்படுத்தியது, இது வெற்றிகரமாகவும் நீண்ட கால எதிர்மறை விளைவுகள் இல்லாமல் இருந்தது. நடவடிக்கைகள் சுராலிமெண்டேஷன் திட்டம் (1948) இந்த திட்டம் 1948 ஆம் ஆண்டில் ஓஎஸ்இ ஆல் தொடங்கப்பட்டது மற்றும் முதன்மையாக எஸ். பி. யில் சோதிக்கப்பட்டது, இது குழந்தைகளுக்கு மதிய உணவுக்கு கூடுதலாக ஜாம் மற்றும் ஊட்டமளிக்கும் பானத்துடன் ரொட்டி அடங்கிய ஒரு 'சிற்றுண்டியை' வழங்குவதை உள்ளடக்கியது. 1949 ஆம் ஆண்டில், OSE க்கான சிற்றுண்டியின் விலை ஒரு குழந்தைக்கு 20 பிராங்குகளாக இருந்தது. மேம்படுத்தப்பட்ட ஊட்டச்சத்து-உணவுத் திட்டம் (1956) டாக்டர் ஷ்மிட்டின் பரிந்துரைகளைத் தொடர்ந்து, இரண்டாவது திட்டம் இறைச்சி இல்லாமல் குழந்தைகளுக்கு உணவளிக்க வேண்டும், ஆனால் பால், மீன் மற்றும் முட்டை தயாரிப்புகளுடன்; உணவின் செயல்திறனை நிரூபிக்க ஒரு முன்னோடி திட்டமாக ஓஎஸ்இ மற்றும் ஜாய்ன்ட் எஸ். பி. யைத் தேர்ந்தெடுத்தன. இந்த திட்டம் மார்ச் 1956 இல் தொடங்கப்பட்டது மற்றும் 6 மாதங்களுக்குள் முன்னேற்றங்கள் காணப்பட்டன. உணவிலிருந்து பயனடையாத கட்டுப்பாட்டுக் குழுவை விட குழந்தைகள் (அனைவரும் எட்டு வயதிற்குட்பட்டவர்கள்) சிறந்த ஆரோக்கியத்துடன் இருப்பதாக பள்ளி மருத்துவர்கள் கண்டறிந்தனர். அவர்கள் அதிக எடையைப் பெற்றனர், வேகமாக வளர்ந்தனர், சிறந்த ஹீமோகுளோபின் அளவைக் கொண்டிருந்தனர், வைட்டமின் குறைபாடு இல்லை மற்றும் சிறந்த வடிவத்தில் இருந்தனர். இந்தத் திட்டம் பின்னர் மற்ற குழந்தைகள் நிறுவனங்களுக்கும் விரிவுபடுத்தப்பட்டது, ஆனால் இந்த விரிவாக்கத்திற்கு ஊழியர்களின் பயிற்சி தேவைப்பட்டது, இதற்கு நேரமும் கூடுதல் முதலீடுகளும் தேவைப்பட்டன. இருப்பினும், 1959 ஆம் ஆண்டில், உணவில் விலங்கு புரதத்தின் பற்றாக்குறை இருப்பதாக ஒரு அறிக்கை குறிப்பிட்டதுஃ 'விலங்கு புரதத்தின் குறைபாடு முக்கியமாக உணவு ரேஷனில் பால் மற்றும் பாலாடைக்கட்டி இல்லாததால் ஏற்படுகிறது'. 1960 ஆம் ஆண்டில், நெருக்கடி சூழ்நிலையை நிர்வகிக்கும் குழந்தைகளின் நல்வாழ்வில் ஜாயின்ட் நடவடிக்கையின் விளைவு தெரியும் என்று ஒரு அறிக்கை குறிப்பிட்டது ஜனவரி 11,1961 பிற்பகல், 5 முதல் 6 வயதுக்குட்பட்ட 44 எஸ். பி குழந்தைகள் வாந்தி, வயிற்று வலி மற்றும் வயிற்றுப்போக்கு ஆகியவற்றால் உணவு நச்சுத்தன்மையால் பாதிக்கப்பட்டனர். குழந்தைகள் உடனடியாக ஓஎஸ்இ மருந்தகத்தில் சிகிச்சை பெற்றனர். டாக்டர் டேவில் வழிகாட்டுதலின் கீழ் ஜாய்ன்ட் மற்றும் ஓஎஸ்இ ஒரு முழுமையான விசாரணையை மேற்கொண்டது, அவர் சமையலறை ஊழியர்களின் ஆரோக்கிய நிலையிலிருந்து போதை தோன்றியது என்பதை தீர்மானித்தார். டாக்டர் டேவில் எதிர்காலத்தில் உணவு மற்றும் கடுமையான சுகாதார நடவடிக்கைகளுக்கு பொறுப்பான ஊழியர்களின் முழுமையான மருத்துவ பரிசோதனையை பரிந்துரைத்தார். ஜாயின்ட் காப்பகங்களில் மீண்டும் நிகழ்ந்ததற்கான எந்த தடயமும் இல்லை. 1948 வரை, காஸாபிளாங்கா பிராந்தியம் மற்றும் தையல் நிறுவனங்களின் நடவடிக்கையால் ஆடைகள் விநியோகம் சாத்தியமானது, இந்த விநியோகம் தன்னார்வலர்களால் மேற்கொள்ளப்பட்டது. 1948 முதல், ஜாயின்ட் ஒரு குறிப்பிடத்தக்க வரவுசெலவுத் திட்டத்துடன் குறைந்தபட்சம் வருடத்திற்கு ஒரு முறையாவது ஆடைகளை விநியோகித்தது. உதாரணமாக, 1958 ஆம் ஆண்டில், எஸ். பி. யின் 303 குழந்தைகள் 957,050 பிராங்குகள் (2022 இல் $20,200) மதிப்புள்ள ஆடைகளைப் பெற்றனர். 1960 களின் புகைப்படங்கள் ஆரோக்கியமான மற்றும் நன்கு உடையணிந்த குழந்தைகளைக் காட்டுகின்றன. கோடைக்கால முகாம்கள் யூத நிறுவனங்களும் பிரெஞ்சு அதிகாரிகளும் மெல்லாவை விட்டு வெளியேறாத, கடலையோ மலைகளையோ அறியாத குழந்தைகளுக்கு திறந்தவெளி விடுமுறையின் அவசியத்தை உணர்ந்தனர். காஸாபிளாங்காவில் உள்ள 'எல்' எய்ட் ஸ்கோலைர் 'அமைப்பு 1940 களின் இறுதியில் இருந்து கோடைக்கால முகாம்களை ஏற்பாடு செய்தது. DEJJ (யூத இளைஞர்களின் கல்வித் துறை) முகாம்களை மேற்பார்வையிட தொடர்ச்சியான கல்வியாளர்கள் மற்றும் கண்காணிப்பாளர்களுக்கு பயிற்சி அளித்தது. 1956 ஆம் ஆண்டில், 4070 குழந்தைகளும் 1958 ஆம் ஆண்டில், 5382 குழந்தைகளும் கோடைகால முகாம்களைப் பயன்படுத்திக் கொள்ள முடிந்தது, அதிகாரிகள் மற்றும் ஜாய்ன்ட்டின் நிதியுதவிக்கு நன்றி. எஸ். பி. தேர்ந்தெடுக்கப்படவில்லை, அதன் குழந்தைகளை மலைகளுக்கோ கடலோர ஓய்வு விடுதிகளுக்கோ அனுப்ப முடியவில்லை. ஒரு மாற்று தீர்வு, 'லா காலனி அர்பெய்ன்' (நகர்ப்புற காலனி), அமைக்கப்பட்டது. கோடையில், கற்பித்தல் வகுப்புகள் நடத்தப்படவில்லை; இருப்பினும் குழந்தைகள் எஸ். பி. க்குச் சென்றனர், அங்கு மூன்று வேளை உணவு பரிமாறப்பட்டது மற்றும் வெளிப்புற நடவடிக்கைகள் ஏற்பாடு செய்யப்பட்டன. குழந்தைகளில் மூன்றில் ஒரு பங்கு, அதாவது. நூறு, 'லா காலனி அர்பெய்ன்' சுழற்சியின் மூலம் சாதகமாகப் பயன்படுத்திக் கொண்டதுஃ காஸாபிளாங்காவின் பெரிய புறநகர்ப் பகுதியில் அமைந்துள்ள கடற்கரைக்கு அருகில் உள்ள ஒரு பள்ளியை ஏஐயு அமைப்பாளர்களுக்கு வழங்கியது, அங்கு குழந்தைகள் தூங்கவும் சாப்பிடவும் முடியும். காலையில், கண்காணிப்பாளர்கள் குழுவுடன் குழந்தைகள் கடற்கரைக்கு புறப்பட்டனர், அங்கு அவர்கள் நண்பகலில் வெளிப்புற விளையாட்டுகள் மற்றும் விளையாட்டுகளை அனுபவித்தனர், அவர்கள் உணவு மற்றும் தூக்கத்திற்காக ஏ. ஐ. யு வளாகத்திற்குத் திரும்பினர், மாலையில், ஒரு கார் நேரடியாக எஸ். பி சமையலறைகளிலிருந்து உணவைக் கொண்டு வந்தது. சவால்கள் சேர்க்கை அளவுகோல்கள் எஸ். பி எதிர்கொள்ளும் ஒரு வேதனையான பிரச்சனை குழந்தைகளின் தேர்வு. உதாரணமாக, 1961இல் 300 இடங்கள் மட்டுமே இருந்ததால் 400 விண்ணப்பங்கள் வந்தன. ஜாயின்ட் சமூக சேவைகள் 15 அளவுகோல்களின் அட்டவணையை ஒரு புள்ளி அமைப்புடன் இணைந்து நிறுவியது, அதிக புள்ளிகளின் எண்ணிக்கை, வேட்பாளர் ஏற்றுக்கொள்ளப்படுவதற்கான அதிக வாய்ப்பு இருந்தது. ஏஐயு பள்ளிகள் வரையறுக்கப்பட்ட அணுகல் மற்றொரு கடுமையான பிரச்சினை என்னவென்றால், அவர்கள் எஸ். பி. யை விட்டு வெளியேறிய பிறகு குழந்தைகளின் தலைவிதி. 1957-58 பள்ளி ஆண்டில், வசதிகள் இல்லாததால் ஆறு எஸ். பி வகுப்புகள் ஏ. ஐ. யுவுடன் ஒருங்கிணைக்கப்படவில்லை. மொராக்கோவின் சுதந்திரத்திற்குப் பிறகு, யூத குழந்தைகளுக்கு முன்பு பரந்த அணுகல் இருந்த ஐரோப்பிய வகுப்புகளின் குறைப்பு, கூட்டணியின் பள்ளிகளில் மும்மொழி (பிரெஞ்சு, ஹீப்ரு மற்றும் அரபு) தேவை மற்றும் குறைந்த அரசாங்க பட்ஜெட் காரணமாக நிலைமை இன்னும் கடினமாக இருந்தது. 1961 ஆம் ஆண்டில், நிறுவனர் பிரான்சுக்கு புறப்பட்டதைத் தொடர்ந்து, டாக்டர் அபௌதராம் எஸ். பியின் தலைவராக நியமிக்கப்பட்டார். புதிய குழுவில் ஜார்ஜ் லெவி, ஹென்றி ஸ்காலி, மேயர் மோயல், டாக்டர் மற்றும் திருமதி பென்சிமோன் ஆகியோர் இருந்தனர். அக்டோபர் 1964 இல், 24 ஆண்டுகால செயல்பாட்டிற்குப் பிறகு இந்த நிறுவனம் நிறுத்தப்பட்டது. காஸாபிளாங்காவில் தற்போதுள்ள யூத நிறுவனங்களுக்கு எஸ். பி. குழந்தைகள் மாற்றப்பட்டனர். 1967 ஆம் ஆண்டில், எலியாஸ் சுராகிக்கு லெஜியன் ஆஃப் ஹானர் வழங்கப்பட்டது, முக்கியமாக மொராக்கோவில் அவரது தொண்டு நடவடிக்கைகள் காரணமாக. கோஹன், ஜீன்-லூயிஸ் (1998). காஸாபிளாங்காஃ பல நகரங்கள் உள்ளன மற்றும் ஒரு புதிய நகரத்தை உருவாக்குகின்றன. [பாரிஸ்]: ஹசன். . மில்லர், சூசன் கில்சன் (2021). மகிமையின் ஆண்டுகள்ஃ நெல்லி பெனாட்டர் மற்றும் போர்க்கால வட ஆபிரிக்காவில் நீதியைத் தேடுதல். ஸ்டான்போர்ட், கலிபோர்னியாஃ ஸ்டான்போர்ட் பல்கலைக்கழக அச்சகம். . காசாபிளாங்காவில் யூதர்களும் யூதர்களும் பற்றிய குறிப்புகள் 1941ல் பிரான்சில் காஸாபிளாங்காவை தளமாகக் கொண்ட அமைப்புகள் 1964 மொராக்கோ சூப் சமையலறைகளில் நிறுவல்கள் மொராக்கோ சூப் சமையலறைகளில் நிறுவல்கள் மொராக்கோ சூப் சமையலறைகளில் நிறுவல்கள் மொராக்கோ சூப் சமையலறைகளில் நிறுவல்கள் மொராக்கோ சூப் சமையலறைகளில் நிறுவல்கள் மொராக்கோ சூப் சமையலறைகளில் நிறுவல்கள் மொராக்கோ சூப் சமையலறைகளில் நிறுவல்கள் மொராக்கோ சூப் சமையலறைகளில் நிறுவல்கள் மொராக்கோ சூப் சமையலறைகளில் நிறுவல்கள் மொராக்கோ சூப் சமையலறைகளில் நிறுவல்கள் மொராக்கோ சூப் சமையலறைகளில் நிறுவல்கள் மொராக்கோ சூப் சமையலறைகளில் நிறுவல்கள் மொராக்கோ சூப் சமையலறைகளில் நிறுவல்கள் மொராக்கோ சூப் சமையலறைகளில் நிறுவல்கள் மொராக்கோ சூப் சமையலறைகளில் நிறுவல்கள் மொராக்கோ சூப்