Systemic Consensing
சிஸ்டெமிக் கன்சென்சிங் (ஜெர்மன்ஃ சிஸ்டெமிஸ்செஸ் கொன்சென்சியெரென்) சிஸ்டெமிக் கன்சென்சஸ் என்றும் அழைக்கப்படுகிறது, இது எரிக் விசோட்ஷ்னிக் மற்றும் சீக்பிரைட் ஷ்ரோட்டா ஆகியோரால் உருவாக்கப்பட்ட ஒருமித்த-சார்ந்த குழு முடிவெடுக்கும் கொள்கை மற்றும் முறையாகும். கொள்கை என்னவென்றால், முடிவுகளை எடுக்கும்போது பங்கேற்பாளர் எதிர்ப்பைக் குறைப்பது மிக உயர்ந்த கவலையாக இருக்க வேண்டும். இந்த முறை பங்கேற்பாளர்கள் அனைத்து முன்மொழிவுகளையும்-நிலை உட்பட-அவர்கள் எவ்வளவு எதிர்க்கின்றனர் என்பதற்கு ஏற்ப மதிப்பெண் பெறும்படி கேட்கிறது, மேலும் மிகக் குறைந்த மதிப்பெண்ணுடன் முன்மொழிவைத் தேர்ந்தெடுக்கிறது. 1971 ஆம் ஆண்டில் கணினி துறையில் கணினி ஆய்வாளர்களாக பணிபுரிந்தபோது ஷ்ரோட்டாவும் விசோட்ஷ்னிக்கும் முதன்முதலில் சந்தித்தனர். 1979 ஆம் ஆண்டில் ஆஸ்திரியாவின் கிராஸில் ஒரு மாற்று பள்ளியைக் கண்டுபிடிக்கும் முயற்சியின் ஒரு பகுதியாக விசோட்ஷ்னிக் பெற்றோர்கள் குழு இருந்தது. இது ஒரு தன்னார்வ நண்பர்கள் குழுவாக இருந்தபோதிலும், அவர்கள் முடிவுகளை எடுக்கும் போதெல்லாம் மோதல்கள் எழுந்தன. இந்த முரண்பாடான நிகழ்வு அவர்களின் முடிவெடுக்கும் செயல்முறையால் ஏற்படுகிறது என்று அவர் கருதினார்-பெரும்பான்மை வாக்களிப்பு. இந்த கட்டத்தில் தான் விசோட்ஷ்னிக் முதலில் எதிர்ப்பைக் குறைப்பது வேறுபட்டது என்றும், ஒப்பந்தத்தை அதிகரிப்பதை விட முக்கியமானது என்றும் நினைத்தார். 1982 ஆம் ஆண்டில் ஷ்ரோட்டா மற்றும் விசோட்ஷ்னிக் முதன்முதலில் கிராஸில் உள்ள மாணவர்களுடன் ஒரு முறையை உருவாக்கத் தொடங்கினர். ஒரு இடைவெளிக்குப் பிறகு, 2002 ஆம் ஆண்டில் செயல்பாடு மீண்டும் தொடங்கியது, இது 'சிஸ்டமிக் கன்சென்சிங் பிரின்சிபிள்' மற்றும் ஒரு சுத்திகரிக்கப்பட்ட முறைக்கு வழிவகுத்தது. தங்கள் பணியின் போது இந்த ஜோடி நான்கு புத்தகங்களை வெளியிட்டது, ஒரு வலைத்தளத்தை உருவாக்கியது, ஒரு ஆன்லைன் கருவியைத் தொடங்கியது, ஒரு நிறுவனத்தை நிறுவியது மற்றும் பயிற்சியாளர்களின் வலையமைப்பை நிறுவியது. கோட்பாடு எதிர்ப்பைக் குறைப்பதன் மூலம் முடிந்தவரை ஒருமித்த கருத்துக்கு நெருக்கமாக வருவது முறையான உணர்தல் கோட்பாடாகும். எதிர்ப்பு என்பது ஒரு முன்மொழிவுக்கு எதிர்ப்பு அல்லது அதிருப்தி என்று பொருள்படும். இது நெறிமுறை மற்றும் நடைமுறை அடிப்படைகளில் நியாயப்படுத்தப்படுகிறது. நெறிமுறைப்படி, மக்களை எதிர்ப்பை வெளிப்படுத்த அனுமதிப்பது அவர்களின் மனித கண்ணியத்திற்கு அடிப்படையாக கருதப்படுகிறது. ஒரு நபர் எதிர்க்கும் ஒரு கூட்டு முடிவை எடுப்பது, யாரும் எதிர்க்காத ஒரு விருப்பம் இருக்கும்போது, தனிப்பட்ட விருப்பத்தை தேவையற்ற தள்ளுபடி செய்வதாகக் கருதப்படுகிறது, இது பெரும்பான்மை விருப்பத்தால் நியாயப்படுத்த முடியாது. நேர்மறை மற்றும் எதிர்மறை விருப்பங்களுக்கு இடையிலான சமச்சீரற்ற தன்மை மற்றும் எதிர்மறையின் முதன்மையானது எதிர்மறை பயன்பாட்டுவாதத்தின் வெளிப்பாடாகும். நடைமுறையில், குறைவான எதிர்ப்புடன் எடுக்கப்பட்ட முடிவுகள் மிகவும் வெற்றிகரமாக இருக்கும் என்று எதிர்பார்க்கப்படுகிறது, இதற்கு குறைவான (அல்லது இல்லை) கண்காணிப்பு, அமலாக்கம் அல்லது ஒப்புதல் தேவைப்படுகிறது. எதிர்மறையை வெளிப்படையாக வெளிப்படுத்தும் திறன் இருந்தால் பங்கேற்பாளர்கள் பொதுவாக குழுவில் மிகவும் ஆக்கப்பூர்வமாக இருப்பார்கள் என்று எதிர்பார்க்கப்படுகிறது, ஏனெனில் "அமைப்பில் வெளிப்படுத்த முடியாத எதிர்ப்பு, அமைப்புக்கு எதிராக மாறுகிறது". ஆசிரியர்கள் சிஸ்டமிக் கன்சென்சிங் கோட்பாட்டை பெரும்பான்மை மற்றும் ஒருமித்த கருத்துடன் வேறுபடுத்துகின்றனர். பெரும்பான்மை "வலிமையானவர்களின் உரிமை" என்று கருதப்படுகிறது, இது வெற்றி-தோல்வியுற்ற சூழ்நிலைகளுக்கு வழிவகுக்கிறது. ஒருமித்த கருத்து "பலவீனமானவர்களின் உரிமை" என்று கருதப்படுகிறது, வீட்டோ உரிமை தடுப்புக்கு வழிவகுக்கிறது. முறை முன்மொழிவுகள் சேகரிக்கப்படுகின்றன, நிலை வெளிப்படையாக ஒரு "இயல்புநிலை தீர்வு" ("பூஜ்ஜிய விருப்பம்" என்றும் குறிப்பிடப்படுகிறது) என பட்டியலிடப்பட்டுள்ளது. தற்போதைய விவகாரங்கள் தற்போதைய அனைத்து முன்மொழிவுகளையும் விட விரும்பத்தக்கதாக இருக்கும் என்ற அடிப்படையில் இது செய்யப்படுகிறது, மேலும் மேற்கூறிய விருப்பங்களில் எதுவுமே நேர்மறையாக வடிவமைக்கப்படவில்லை. பங்கேற்பாளர்கள் தேவைக்கேற்ப பல்வேறு முன்மொழிவுகளை சமர்ப்பிக்க ஊக்குவிக்கப்படுகிறார்கள். பங்கேற்பாளர்கள் தங்களுக்கு எவ்வளவு எதிர்ப்பு உள்ளது என்பதற்கு ஏற்ப முன்மொழிவுகளை மதிப்பெண் செய்யுமாறு கேட்கப்படுகிறார்கள். மிகக் குறைந்த எதிர்ப்பு மதிப்பெண் கொண்ட முன்மொழிவு பின்னர் தேர்ந்தெடுக்கப்படுகிறது. இது வழக்கமான மதிப்பெண்ணின் தலைகீழ், அங்கு அதிக மதிப்பெண் அதிக உடன்பாட்டைக் குறிக்கிறது. சிஸ்டமிக் கன்சென்சிங் எவ்வாறு நடைமுறையில் உள்ளது என்பதற்கான விவரங்கள் நெகிழ்வானவை மற்றும் சூழ்நிலையைப் பொறுத்தது. ஒன்று அல்லது இரண்டு கைகளையும் (0 முதல் 2 வரையிலான வரம்பு) உயர்த்துவதன் மூலமோ அல்லது எண்ணப்பட்ட அட்டைகளை உயர்த்துவதன் மூலமோ (எ. கா. 0-10). மதிப்பெண் ரகசியமாகவோ அல்லது வெளிப்படையாகவோ செய்யப்படலாம். எடுத்துக்காட்டாக, ஃபிரிட்ஸ், அன்னா மற்றும் ஜார்ஜ் ஆகிய மூன்று நபர்களை கற்பனை செய்து பாருங்கள், அவர்கள் ஒரு கடினமான நாள் உழைப்புக்கான வெகுமதியாக என்ன ஒன்றிணைக்க வேண்டும் என்பதைக் கருத்தில் கொள்கிறார்கள். ஃபிரிட்ஸ், ஒரு சைவ உணவு உண்பவர், பெரும்பாலான ஐஸ்கிரீம் கடைகளில் சைவ உணவு வகைகளுடன் மோசமான அனுபவங்களைக் கொண்டிருந்தார், எனவே ஐஸ்கிரீம் அதிக மதிப்பெண்களைப் பெற்றது. அன்னா பெரும்பாலும் அனைத்து விருப்பங்களிலும் நன்றாக இருக்கிறார், அவை அனைத்தும் குறைவாகவே உள்ளன. ஜார்ஜ் குணமடைந்து வரும் ஒரு குடிகாரர், தன்னைச் சுற்றி குடிக்கும் மற்றவர்களால் ஆசைப்பட விரும்பவில்லை, எனவே பீர் மிகவும் அதிகமாக உள்ளது. இவை மூன்றும் இயல்புநிலை தீர்வுக்கு குறிப்பிடத்தக்க எதிர்ப்பைக் கொண்டுள்ளன, இது ஒன்றும் கிடைக்காது, எனவே அதை அதிக மதிப்பெண் பெறுங்கள். வாஃபிள்ஸ், குறைந்தபட்சம் எதிர்க்கப்பட்ட விருப்பமாக, குழுவின் முடிவு. புத்தகங்கள், பேச்சுக்கள் மற்றும் பட்டறைகளுக்கு நன்றி, சிஸ்டமிக் கான்சென்சிங் ஜெர்மன் மொழி பேசும் உலகில் குறிப்பிடத்தக்க செய்திகளைக் கொண்டுள்ளது, இதில் செய்தித்தாள்களில் உள்ள கட்டுரைகள் உட்பட Die Takeszeitung, Die Deutsche Apotheker Zeitung மற்றும் Die Furche. ஜேர்மனியின் அடிமட்ட ஜனநாயகக் கட்சியின் சாக்சோனி கிளையும் Foodsharing.de இன் வாக்களிக்கும் பணிக் குழுவும் உள் முடிவுகளுக்கு சிஸ்டமிக் கன்சென்ஸிங்கைப் பயன்படுத்துவதைக் கருத்தில் கொள்கின்றன. இப்போது வரை, புத்தகங்களில் ஒன்று மட்டுமே ஆங்கிலத்தில் மொழிபெயர்க்கப்பட்டுள்ளது, மேலும் அதிகாரப்பூர்வ வலைத்தளம் ஜெர்மன் மொழியில் மட்டுமே கிடைக்கிறது, இது ஆங்கிலம் பேசும் உலகில் மிகவும் குறைவான அணுகலுக்கு பங்களிக்கிறது. மேலும் காண்க ஒருமித்த முடிவெடுக்கும் சமூக ஜனநாயக குறிப்புகள் மேலும் வாசிப்பு முடிவெடுக்கும்