Action bias
செயல் சார்பு என்பது ஒரு உளவியல் நிகழ்வாகும், அங்கு மக்கள் செயலற்ற தன்மையை விட செயலை விரும்புகிறார்கள், அவ்வாறு செய்வது ஒரு சிறந்த முடிவை நோக்கி சுட்டிக்காட்டும் எந்த அறிகுறியும் இல்லை என்றாலும் கூட. இது ஒரு தானியங்கி பதில், ஒரு பிரதிபலிப்பு அல்லது ஒரு உந்துதல் போன்றது மற்றும் பகுத்தறிவு சிந்தனையை அடிப்படையாகக் கொண்டதல்ல. அறிவியல் இதழ்களில் "செயல் சார்பு" என்ற வார்த்தையின் முதல் தோற்றங்களில் ஒன்று பாட் மற்றும் ஜெச்சென்ஹவுசர் ஆகியோரின் 2000 கட்டுரையில் "செயல் சார்பு மற்றும் சுற்றுச்சூழல் முடிவுகள்" என்ற தலைப்பில் இருந்தது, அங்கு அரசியலில் அதன் பொருத்தப்பாடு விளக்கப்பட்டது. கண்ணோட்டம் மக்கள் நன்கு நியாயப்படுத்தப்பட்ட செயல்களுக்கு முன்னுரிமை அளிக்க முனைகிறார்கள். "செயல் சார்பு" என்ற சொல் அத்தகைய தன்னார்வ நடவடிக்கைகளின் துணைக்குழுவைக் குறிக்கிறது, அவ்வாறு செய்ய வெளிப்படையாக நல்ல காரணம் இல்லாதபோது கூட ஒருவர் எடுக்கிறார். நேர்மறை மற்றும் எதிர்மறையான விளைவுகளைக் கொண்ட ஒரு முடிவின் விஷயத்தில், ஒரு வெளிப்படையான சாதகமான இறுதி முடிவை அடைவதற்கு ஆதரவாக நடவடிக்கை எடுக்கப்படும், இது செயலற்ற தன்மையை விட விரும்பப்படுகிறது. ஆதாயங்களைத் தவிர, இழப்புகள் ஏற்பட்டால் அல்லது வளங்கள் மோசமாக மறுவிநியோகம் செய்யப்பட்டால், இது முடிவெடுக்கும் செயல்பாட்டில் புறக்கணிக்கப்படும். அதன் எதிர் விளைவு விலகல் சார்பு ஆகும். கோட்பாடுகள் மக்கள் ஏன் செயலற்ற தன்மையை விட செயலை விரும்புகிறார்கள் என்பதற்கான பல்வேறு கோட்பாடுகள் பரிந்துரைக்கப்பட்டுள்ளன. மனிதர்கள் இயற்கையாகவே செயல்பட ஆசைப்படலாம், ஏனெனில் இது மிகவும் நன்மை பயக்கும் என்று கருதப்படுகிறது, இருப்பினும் இது எப்போதாவது செயலின் விளைவை மோசமாக்கும். செயலற்ற தன்மை செயலுக்கு ஒரு தாழ்ந்த மாற்றாக கருதப்படலாம். இந்த கண்ணோட்டத்தை ஒரு பரிணாமக் கண்ணோட்டத்தில் விளக்க முடியும், ஏனெனில் ஆரம்பகால நடவடிக்கை உயிர்வாழ்வின் அடிப்படையில் தகவமைப்பு என்று நிரூபிக்கப்பட்டது, இது ஒரு வலுவூட்டப்பட்ட நடத்தை வடிவமாக மாறியது. மக்களின் வாழ்க்கை சூழ்நிலைகள் உயிர்வாழ்வதை உறுதி செய்வதற்காக செயலற்ற தன்மையை விட செயலை விரும்ப வேண்டியதன் அவசியத்தைத் தாண்டி மாறிவிட்டாலும், இந்த சார்பு நவீன சமூகத்தில் தொடர்கிறது, ஏனெனில் செயல்கள் செயல்களைத் தவிர்ப்பதை விட புலப்படும் நேர்மறையான விளைவுகளை ஏற்படுத்துகின்றன, இது ஒரு இணைப்பாக வலுப்படுத்தப்படுகிறது. நடவடிக்கைக்கு வெகுமதி அளிப்பதற்கும் செயலற்ற தன்மையை தண்டிப்பதற்கும் ஒரு பொதுவான போக்கு உள்ளது. செயல்பாட்டு நிபந்தனையால் காட்டப்பட்டுள்ளபடி, ஒரு நடத்தையின் காட்சியை அதிகரிப்பதில் வெகுமதிகள் மிகவும் திறமையானவை, தண்டனைகள் ஒரு நடத்தையின் காட்சியின் சாத்தியக்கூறுகளைக் குறைப்பதில் உள்ளன. இதன் விளைவாக மனிதர்கள் செயலற்ற தன்மையை விட செயலைத் தேர்வு செய்கிறார்கள். செயலில் ஈடுபடுவது மற்றவர்களுக்கு ஒருவரின் உற்பத்தித்திறனை சமிக்ஞை செய்வதற்கும் வலியுறுத்துவதற்கும் வழிவகுக்கும், இது செயலற்ற தன்மையிலிருந்து எழும் நேர்மறையான முடிவுகளை விட சமூக பாராட்டுகளால் வெகுமதி அளிக்கப்படுகிறது. செயல் செய்பவருக்கு ஒரு சூழ்நிலையின் மீது கட்டுப்பாடு உள்ளது என்ற எண்ணத்தையும் வழங்குகிறது, இது தனிப்பட்ட பாதுகாப்பு உணர்வை உருவாக்குகிறது. இது செயலற்ற தன்மைக்கு மாறாக உள்ளது, இது பாராட்டு இல்லாமை மற்றும் அதற்கு சாத்தியமான தண்டனைகளை எதிர்கொள்ளும் வருத்த உணர்வுகளுடன் எளிதில் இணைக்கப்பட்டுள்ளது. ஒவ்வொரு செயல் அல்லது செயலற்ற தன்மையுடன் தொடர்புடைய விளைவும் எதிர்கால முடிவுகளை பாதிக்கிறது, ஏனெனில் ஒவ்வொரு முறையும் ஒரு நடத்தை மேற்கொள்ளப்படும்போது இணைப்பு தவிர்க்க முடியாமல் உடனடியாக வலுப்படுத்தப்படுகிறது அல்லது தண்டிக்கப்படுகிறது; நடுநிலை விளைவு மட்டுமே கற்றலுக்கு பங்களிக்காது. சார்பு இருப்பதற்கான மற்றொரு காரணம் என்னவென்றால், மக்கள் நடவடிக்கை எடுப்பதற்கான முடிவை ஆராய்வதை வளர்த்துக் கொள்கிறார்கள், ஆனால் பின்னர் அதை பொருத்தமற்ற சூழலுக்கு மாற்றுகிறார்கள், இதன் விளைவாக நடவடிக்கை சார்பு ஏற்படுகிறது. அரசியலில் நிஜ உலக விளைவுகள் அரசியலில், புவி வெப்பமடைதல் போன்ற பிரச்சினைகளில் நடவடிக்கை எடுக்காத அரசியல்வாதிகளால் நடவடிக்கை சார்பு வெளிப்படுகிறது, ஆனால் அவ்வாறு செய்ய விரும்புகிறார்கள், எனவே அவர்கள் அறிக்கைகளை வெளியிடுகிறார்கள், அவை உண்மையில் நடவடிக்கைகள் அல்ல, மேலும் ஒப்பீட்டளவில் பயனற்ற முன்மொழிவுகள் மற்றும் செயல்படுத்தல்களை வழங்குகின்றன. எதிர்கால நடவடிக்கைகளின் நடவடிக்கைகள் மற்றும் வாக்குறுதிகள் முதன்மையாக ஒரு தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும் மாற்றத்தைக் கொண்டுவருவதற்காக எடுக்கப்படவில்லை, மாறாக ஒருவர் அதில் பணியாற்றி முன்னேறி வருகிறார் என்பதைக் காண்பிப்பதற்காக எடுக்கப்படுகின்றன. செயலின் குறியீட்டு சக்தியும் வெளிப்புற உருவமும் மாற்றத்திற்கான அதன் உண்மையான நன்மையை விட மிகவும் சக்திவாய்ந்தவை. மருத்துவத்தில் மருத்துவத் துறையில், நோயறிதல் மற்றும் அடுத்தடுத்த சிகிச்சையில் செயல் சார்பு ஏற்படலாம், இது மற்றவற்றுடன், குறிப்பிட்ட நோயறிதல் அளவுகோல்களால் ஏற்படும் ஒரு சிக்கலாகும். ஒரு நோயாளி போதுமான அளவுகோல்களை பூர்த்தி செய்யவில்லை என்றால் அல்லது போதுமான அளவுகோல்களை சரியாக பூர்த்தி செய்யவில்லை என்றால், முன்கூட்டிய நோயறிதல் அல்லது தவறான நோயறிதல் விளைவாக இருக்கலாம். இதனால் நோயாளி திருப்திகரமான அல்லது தேவையான சிகிச்சையைப் பெறுவதில்லை. செயல் சார்பை எதிர்ப்பதற்கான ஒரு வழி, ஒரு பரந்த அளவிலான சோதனைகளைப் பயன்படுத்துவது அல்லது இறுதி நோயறிதலைச் செய்வதற்கு முன்பு தொடர்புடைய துறைகளைச் சேர்ந்த சக ஊழியர்கள் மற்றும் தொழில்நுட்ப நிபுணர்களிடமிருந்து இரண்டாவது கருத்தைப் பெறுவது. மருத்துவ முடிவெடுப்பதில் தொழில் வல்லுநர்கள் தலையிடுவதற்கான முன்கணிப்பு உள்ளது, தலையிடாதது ஒரு சிறந்த தேர்வாக இருந்தாலும் கூட. இங்கே, செயல் சார்பு தலையீடு சார்பு என்ற பெயரை எடுக்கிறது மற்றும் அதன் இருப்பு மருத்துவ சமூகத்தில் பல ஆய்வுகளால் நிரூபிக்கப்பட்டுள்ளது. நோயாளிகளிடையேயும் செயல் சார்பு ஏற்படுகிறது. ஒரு மருத்துவரால் மருந்தை உட்கொள்வது அல்லது ஓய்வெடுக்கும் விருப்பங்களை சமமாக முன்வைக்கும்போது, பெரும்பாலான நோயாளிகள் மருந்தை உட்கொள்ள விரும்புகிறார்கள். மருந்து சில பக்க விளைவுகளை ஏற்படுத்தக்கூடும் என்று நோயாளிகள் எச்சரிக்கப்படும்போது அல்லது மருந்து எடுத்துக்கொள்வதில் எந்த விளைவும் இருக்காது என்று வெளிப்படையாக கூறப்படும்போது கூட இந்த விருப்பம் நிலவுகிறது. காரணங்கள் மருத்துவத்தில் தலையீடு சார்புக்கான காரணங்கள் பெரும்பாலும் மனிதர்களில் ஆராய்ச்சி செய்யப்பட்ட மற்ற இரண்டு சார்புகளின் தொடர்பாகும்ஃ சுய நலன் சார்பு மற்றும் உறுதிப்படுத்தல் சார்பு. தலையீடு சார்புக்கான மற்றொரு காரணத்தை முறைகேடு வழக்குகள் குறித்த அச்சத்தில் காணலாம், ஏனெனில் சாத்தியமான குற்றச்சாட்டுகளை அழுத்தலாம். ஒரு நபர் சுய சேவை நடத்தைகளைக் காட்டி, தங்கள் சொந்த நலன்களுக்கு ஆதரவாக இருப்பவர்களை நியாயப்படுத்தினால் சுயநல சார்பு ஏற்படுகிறது. மருத்துவ தலையீடு ஓரளவு பயிற்சியாளர்களின் நிதி சுய நலன் மற்றும் சுகாதாரப் பராமரிப்புத் துறையால் வழிநடத்தப்படுகிறது. தொழில்துறை நிதியுதவி பெறும் ஆய்வுகள் மற்றும் பகுப்பாய்வுகள் வட்டி மோதல்கள் மற்றும் முடிவுகளின் பக்கச்சார்பான விளக்கங்களுக்கு வழிவகுக்கும். வல்லுநர்கள் பின்னர் கேள்விக்குரிய முடிவுகளை எடுத்து ஏற்கனவே பக்கச்சார்பான தகவல்களைப் பாதுகாக்கின்றனர். மருத்துவர்கள் தங்கள் நோயாளிகளின் சிகிச்சையில் அதிக ஈடுபாட்டைக் கொண்டிருக்கும்போது அதிக திருப்தி அடைவதாகத் தெரிகிறது, அதாவது தலையீட்டின் அளவு தொழில் மகிழ்ச்சி மற்றும் தனிப்பட்ட திருப்தியுடன் நெருக்கமாக இணைக்கப்பட்டுள்ளது. உறுதிப்படுத்தல் சார்பு மனித முடிவெடுப்பதில் தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகிறது, ஏனெனில் எந்தவொரு சவாலான யோசனைகளையும் விட ஒருவரின் முன்பே இருக்கும் கருதுகோள்கள் மிகவும் எளிதாகவும் முன்னுரிமையாகவும் இணைக்கப்பட்டுள்ளன என்பதை உறுதிப்படுத்தும் ஆதாரங்கள். மருத்துவ தலையீட்டை நியாயப்படுத்தும் மற்றும் ஊக்குவிக்கும் ஆய்வுகள் மற்றும் மதிப்பீடுகளுக்கு அதிக முக்கியத்துவம் அளிக்கப்படுகிறது. விமர்சகரின் அனுமானங்களுக்கு முரணான தரவு புறக்கணிக்கப்படுகிறது அல்லது அவர்களின் சொந்த அனுபவமும் மதிப்பீடும் பயிற்சியாளருக்கு மிகவும் நம்பகமானதாகக் கருதப்படுகின்றன. விளைவுகள் செயல் சார்பு காரணமாக, மருத்துவ தலையீடு குறைவான குறிக்கோளாக மாறுகிறது, மருத்துவரின் முதன்மை கவனம் இனி நோயாளிக்கு சிறந்த சிகிச்சையாக இருக்க முடியாது, முறையான, வடிவமைக்கப்பட்ட சோதனை இல்லாமல் சாத்தியமான சிகிச்சைகள் செயல்படுத்தப்படலாம். பிற விளைவுகளில் தவறான மற்றும் பக்கச்சார்பான மருத்துவ ஆலோசனை, கூடுதலாக நோயாளிக்கு உடல் ரீதியான தீங்கு மற்றும் சுகாதார பராமரிப்பு அமைப்புகளின் சரிவு ஆகியவை அடங்கும். அறிகுறிகள் குறைந்து அல்லது தீவிரமடைகிறதா என்று காத்திருந்து பார்க்க மருத்துவர்களுக்கு விருப்பம் இருந்தாலும், பின்னர் ஒரு பின்தொடர்தல் பரிசோதனையைச் செய்யுங்கள், இது தற்காலிக செயலற்ற தன்மையாக இருக்கும், அதற்கு பதிலாக நேரடி சோதனை மற்றும் மருந்துகளை பரிந்துரைப்பது பொதுவானது. சில உளவியலாளர்களின் கூற்றுப்படி, கால்பந்தில் 90 சதவீதத்திற்கும் அதிகமான பெனால்டி கிக்குகளில் இடது அல்லது வலதுபுறத்தில் டைவிங் செய்வதன் மூலம் கோல்கீப்பர் ஒரு அதிரடி சார்பைக் காட்டுகிறார். இந்த கோட்பாட்டாளர்கள் அமைதியாக நிற்பது அல்லது பந்து எந்த திசையில் உதைக்கப்படுகிறது என்பதைப் பார்ப்பது மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும் என்று வலியுறுத்துகின்றனர், ஏனெனில் தவறாக யூகிப்பது ஒரு கோலை விட்டுக்கொடுப்பதற்கு உத்தரவாதம் அளிக்கிறது. கோல்கீப்பர்கள் யூகிக்கும் அபாயத்தை எடுத்துக்கொள்கிறார்கள் என்று ஆராய்ச்சியாளர்கள் கருதுகின்றனர், ஏனெனில் "நடவடிக்கை" அவர்களின் அணி வீரர்களால் விரும்பப்படுகிறது, மேலும் வெற்றி சமூக அங்கீகாரத்தையும் பிற வெகுமதிகளையும் கொண்டுவரும். இருப்பினும், இந்த பகுப்பாய்வு விளையாட்டு கோட்பாடு மற்றும் விளையாட்டின் இயக்கவியலை புறக்கணிக்கிறது. பெனால்டி ஸ்பாட் 12 கெஜம் தொலைவில் இருப்பதால், கோல் போஸ்ட்கள் 24 அடி இடைவெளியில் உள்ளன, குறுக்குப்பட்டை 8 அடி உயரத்தில் உள்ளது, மேலும் பந்து பெரும் சக்தியுடன் தாக்கப்படும், கோல்கீப்பர் அமைதியாக நிற்க முடியாது மற்றும் பந்து அடிக்கப்படும் வரை காத்திருக்க முடியாது, ஏனெனில் அவர்களுக்கு அதை அடைய நேரம் இருக்காது. பந்து நான்கு மூலைகளிலும் எதற்கும் செல்ல முடியும். சேமிக்க ஒரு வாய்ப்பைப் பெற, இலக்கு இருப்பிடத்தை யூகிப்பதும், எதிரியின் கால் பந்தைத் தொடுவதற்கு முன்பு நகரத் தொடங்குவதும் உகந்த உத்தி. இந்த சூழல் சார்பு உரிமைகோரலை மறுக்கின்றது, ஏனென்றால் கோல்கீப்பர் திசை உறுதிப்பாட்டிற்காக காத்திருப்பதன் மூலம் மிகவும் தாமதமாக வருவதற்குப் பதிலாக, ஒரு கோலைச் சேமிக்கவும், தீவிரமாகத் தடுக்கவும் புலப்படும் முயற்சியில் ஈடுபடுவார் என்று எதிர்பார்க்கப்படுகிறது. யுஇஎஃப்ஏ யூரோ 1976 இறுதிப் போட்டியில் பிரபலமான ஒரு செக் வீரருக்குப் பிறகு, பனெங்கா பெனால்டி என்று அழைக்கப்படும் நடுவில் பந்தை உருட்டுவதன் மூலம் அல்லது சிப்பிங் செய்வதன் மூலம் சில பெனால்டி எடுக்கும் வீரர்கள் இந்த மூலோபாயத்தை எதிர்கொள்கின்றனர். செயல் சார்பு முந்தைய விளைவுகளால் பாதிக்கப்படுகிறது. ஒரு அணி ஒரு போட்டியில் தோற்றால், பயிற்சியாளர் செயலற்ற தன்மையை விட சில வீரர்களை மாற்றுவதன் மூலம் நடவடிக்கை எடுக்க அதிக வாய்ப்புள்ளது, இது ஒரு சிறந்த செயல்திறனுக்கு வழிவகுக்க வேண்டிய அவசியமில்லை என்றாலும். ஒரு பயிற்சியாளர் வெளிப்படுத்தியபடி, "என்னால் ஏதாவது செய்ய முடியும் என்பதால் நான் செய்ய வேண்டும், அல்லது அந்த செயல்பாடு பொருத்தமானது என்று அர்த்தமல்ல". பொருளாதாரம் மற்றும் நிர்வாகத்தில் நடவடிக்கை சார்பு பொருளாதாரம் மற்றும் நிர்வாகத் துறையில் முடிவெடுப்பதில் தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகிறது. பொருளாதார வீழ்ச்சி ஏற்படும் சூழ்நிலைகளில், மத்திய வங்கிகளும் அரசாங்கங்களும் நடவடிக்கை எடுக்க வேண்டிய அழுத்தத்தை அனுபவிக்கின்றன, ஏனெனில் அவர்கள் பொதுமக்களிடமிருந்து அதிக ஆய்வை உணர்கிறார்கள். அவர்கள் நிலைமையை சரிசெய்வார்கள் என்று எதிர்பார்க்கப்படுவதால், செயலற்ற தன்மையை விட நடவடிக்கை மிகவும் பொருத்தமானதாகக் கருதப்படுகிறது. முடிவு வெற்றிகரமாக இல்லாவிட்டாலும், நடவடிக்கை எடுப்பதன் மூலம் பொது நபர்கள் விமர்சனங்களை எளிதில் தவிர்க்க முடியும். நல்ல பொருளாதார செயல்திறன் உள்ள சந்தர்ப்பங்களில், தற்போதைய சமநிலையை அழிக்கக்கூடிய தவறான தேர்வுகளைச் செய்ததாக குற்றம் சாட்டப்படுவதை அவர்கள் விரும்பவில்லை என்பதால், அதிகாரிகள் ஒரு புறக்கணிப்பு சார்புக்கு அதிக சாய்ந்துள்ளனர். முதலீட்டாளர்கள் தங்கள் போர்ட்ஃபோலியோவை மாற்றுவது, ஒரு நிறுவனத்தின் மூலோபாயத்தை மாற்றுவது, வேறு வேலைக்கு விண்ணப்பிப்பது, வேறு நகரத்திற்குச் செல்வது போன்ற பிற ஒத்த சூழ்நிலைகளிலும் நடவடிக்கை/விலகல் சார்பைக் காணலாம். மேக்ரோ-பொருளாதார மட்டத்தில், வட்டி விகிதங்கள், வரி விகிதங்கள் மற்றும் பல்வேறு வகையான செலவுகள் போன்ற அரசியல் தொடர்பான மாறிகளின் மாற்றங்களைப் பற்றி விவாதிக்கும்போது நடவடிக்கை/தவிர்ப்பு சார்பு நடைமுறைக்கு வருகிறது. சுற்றுச்சூழல் முடிவெடுப்பதில் சுற்றுச்சூழல் கொள்கை முடிவுகளில் நடவடிக்கை சார்பின் விளைவு அந்தோனி பாட் மற்றும் ரிச்சர்ட் ஜெக்கௌசர் ஆகியோரால் ஆராயப்பட்டுள்ளது. நிச்சயமற்ற தன்மை மற்றும் நடவடிக்கைகளின் தாமதமான விளைவு, பல தரப்பினரிடமிருந்து வரும் பங்களிப்புகள், பயனுள்ள சந்தைகள் இல்லை, தெளிவற்ற நோக்கங்கள் மற்றும் சில வலுவான ஊக்குவிப்புகள் காரணமாக இந்த களத்தில் பகுத்தறிவற்ற முடிவெடுப்பதற்கு நடவடிக்கை சார்பு வழிவகுக்கும் என்று அவர்கள் வாதிட்டனர். ஒரு முடிவின் மதிப்பு ஒருவரின் உணரப்பட்ட ஈடுபாடு, செயல் சார்புக்கான தனிப்பட்ட எளிதில் பாதிக்கப்படக்கூடிய தன்மை, அதே போல் கட்டமைத்தல் மற்றும் சூழல் ஆகியவற்றால் பாதிக்கப்படுகிறது, இது சுற்றுச்சூழல் கொள்கைகளில் செயல் சார்பு ஏற்படுவதற்கு வழிவகுக்கிறது என்று ஆய்வு முடிவு செய்தது. பிற வகைகள் பயன்பாட்டு அடிப்படையிலான செயல் சார்பு என்பது ஒரு வகை செயல் சார்பு ஆகும், இது நோக்கமான நடத்தைக்கு அடித்தளமாக உள்ளது. இது வெவ்வேறு செயல்களின் சாத்தியமான விளைவுகளின் நன்மைகளை ஒப்பிடுவதன் மூலம் செயல்படுகிறது, இதன் விளைவாக, இது மிக உயர்ந்த பயன்பாட்டு மதிப்புடன் முடிவுக்கு வழிவகுக்கும் செயலைத் தேர்ந்தெடுக்கிறது. வெவ்வேறு விருப்பங்களின் மதிப்புகள் பின்னர் கணிக்கப்பட்டு ஒப்பிடப்படுகின்றன, மேலும் வெகுமதிக்கு அதிக வாய்ப்பு உள்ள நடவடிக்கை தேர்ந்தெடுக்கப்படும். இந்த சார்பின் நன்மைகள் சூழலில் கிடைக்கக்கூடிய மிகவும் பயனுள்ள விருப்பத்தைக் கண்டுபிடிப்பதாகும். முக்கிய குறைபாடு என்னவென்றால், ஒவ்வொரு செயலின் பயன்பாட்டு மதிப்பை அடையாளம் காணும் பொருட்டு சோதனை மற்றும் பிழை மூலம் சூழலை சோதிக்க வேண்டும். ஒரு புதிய சூழலைப் பற்றி அறிமுகமில்லாதபோது, அந்த நபர் பெரும்பாலும் முந்தைய சூழ்நிலையில் சாதகமாக நிரூபிக்கப்பட்ட ஒரு செயலைத் தேர்ந்தெடுப்பார். தற்போதைய சூழ்நிலையில் இது பொருத்தமானதாக இல்லாவிட்டால், நடவடிக்கையின் பயன்பாட்டு மதிப்பு குறைகிறது, மேலும் மூலோபாயத்தை மாற்றுவது முற்றிலும் பயனுள்ளதாக இருக்காது என்றாலும், அந்த நபர் வேறு நடவடிக்கையைத் தேர்ந்தெடுப்பார். பயன்பாட்டு அடிப்படையிலான செயல் சார்பு என்பது இலக்கு அடிப்படையிலான செயல் தேர்வுக்கு எதிரானது, இது நிகழ்த்தப்பட்ட செயல்களின் பயன்பாட்டு மதிப்பைக் கருத்தில் கொள்ளாமல் ஒரு இலக்கை நிறைவு செய்வதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது. பயன்பாட்டு அடிப்படையிலான செயல் சார்பு போலல்லாமல், சாத்தியமான அனைத்து செயல்களும் ஒப்பிடப்படுவதில்லை. இலக்குக்கு வழிவகுக்கும் ஒரு நடவடிக்கை கண்டுபிடிக்கப்பட்டவுடன், மற்ற விருப்பங்கள் புறக்கணிக்கப்படுகின்றன, இது குறைந்த நேரத்தை எடுக்கும் மூலோபாயமாக அமைகிறது. ஒற்றை-நடவடிக்கை சார்பு என்ற சொல் எல்கே யு. வெபர் காலநிலை மாற்றத்திற்கு விவசாயிகளின் எதிர்வினைகளை கவனித்தபோது உருவாக்கப்பட்டது. முடிவெடுப்பவர்கள் தாங்கள் அக்கறை கொண்ட ஒரு ஆபத்தை குறைக்க ஒரு நடவடிக்கையை எடுக்க முனைகிறார்கள், ஆனால் அவர்கள் ஆபத்தை குறைக்கும் கூடுதல் நடவடிக்கைகளை எடுக்க வாய்ப்பில்லை. எடுக்கப்பட்ட ஒரே நடவடிக்கை எப்போதும் மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்காது. இந்த நிகழ்வுக்கான காரணம் இன்னும் முழுமையாக உறுதிப்படுத்தப்படவில்லை என்றாலும், கவலை உணர்வை குறைப்பதில் முதல் நடவடிக்கை போதுமானது, அதனால்தான் அடுத்த நடவடிக்கை பெரும்பாலும் எடுக்கப்படுவதில்லை. எடுத்துக்காட்டாக, 1990 களின் முற்பகுதியில் புவி வெப்பமடைதலின் விளைவுகளைப் பற்றி கவலைப்படத் தொடங்கிய விவசாயிகள் தங்கள் உற்பத்தி நடைமுறையில், அவற்றின் விலையில் ஏதாவது ஒன்றை மாற்றினர் அல்லது அரசாங்க தலையீடுகளுக்கு வற்புறுத்தினர் என்பதை வெபர் கண்டறிந்தார். அவர்கள் பொதுவாக செய்யாதது ஒன்றுக்கு மேற்பட்ட செயல்களில் ஈடுபடுவதாகும். ஒரு செயலை மேற்கொள்வது ஒருவரின் ஏதாவது செய்ய வேண்டிய தேவையை பூர்த்தி செய்கிறது என்பதை இது மீண்டும் காட்டுகிறது; இது மேலும் நடவடிக்கையைத் தடுக்கலாம். இறுதியில், ஒற்றை-செயல் சார்பு ஒரு நபரின் சுய உருவத்தை மேம்படுத்துகிறது மற்றும் அவர்கள் பெரிய நன்மைக்கு பங்களித்து வருகின்றனர் என்ற தவறான எண்ணத்தை வழங்குவதன் மூலம் அறிவாற்றல் முரண்பாட்டை நீக்குகிறது. ஒற்றை நடவடிக்கை சார்புக்கு மற்றொரு எடுத்துக்காட்டு கடலோரப் பகுதிகளில் வசிக்கும் வீட்டு உரிமையாளர்கள், கடல் மட்ட உயர்வு (எஸ். எல். ஆர்) காரணமாக வெள்ளத்தில் மூழ்கக்கூடும். அவர்கள் வளங்களை குவித்து வைப்பதன் மூலமோ அல்லது வெள்ளம் ஏற்பட்டால் மணல் மூட்டைகளை உருவாக்குவதன் மூலமோ அல்லது வெள்ளக் காப்பீட்டை எடுப்பதன் மூலமோ, தங்கள் வீடுகளை உயர்த்துவதன் மூலமோ அல்லது வெள்ள அபாயம் இல்லாத பகுதிக்கு செல்வதன் மூலமோ பெரிய நடவடிக்கைகளை எடுக்கலாம். அவர்கள் எடுக்கும் முதல் சிறிய நடவடிக்கை (மணல் மூட்டைகளை உருவாக்குவது) சாத்தியமான வெள்ளத்தைப் பற்றிய அவர்களின் கவலையை அகற்றி, அதன் மூலம் மற்றொரு பிராந்தியத்திற்குச் செல்வது போன்ற நீண்ட காலத்திற்கு சிறந்த விளைவை ஏற்படுத்தக்கூடிய நடவடிக்கைகளை எடுப்பதற்கான வாய்ப்பை குறைக்கிறது. ஒற்றை நடவடிக்கை சார்பை அகற்றுவதற்கான ஒரு வழி குழு விவாதங்களை நடத்துவதாகும், இதில் மக்கள் ஒரு தீர்வைக் கண்டுபிடிக்க வெவ்வேறு யோசனைகளை பரிந்துரைக்கின்றனர். இது தனிநபருக்கு பிரச்சினையைத் தீர்க்க அதிக மாற்று வழிகளை வழங்கும். செயல் சார்பு பற்றிய விழிப்புணர்வு ஒரு குறிப்பிட்ட சூழ்நிலையில் செயலற்ற தன்மை மற்றும் செயலின் விளைவுகளைப் பற்றி கவனமாக சிந்திக்க உதவும். இது செயல்முறை முன்பைப் போல மனக்கிளர்ச்சியற்றதாக இருப்பதற்கு வழிவகுக்கிறது மற்றும் தர்க்கரீதியான சிந்தனையை உள்ளடக்கியது, இது மிகவும் திறமையான முடிவைத் தேர்ந்தெடுக்க உதவுகிறது. செயலற்ற தன்மை, சில சூழ்நிலைகளில், பொறுமையையும் சுய கட்டுப்பாட்டையும் மேம்படுத்தலாம். சிந்தனைமிக்க முடிவுகளை எடுக்க ஊக்குவிக்கும் புதிய சூழல்களும் அல்லது சாத்தியக்கூறுகளின் கண்ணோட்டத்தை சரிபார்க்கும் புதிய சூழல்களும் பயனுள்ளதாக இருக்கும். மருத்துவச் சூழல்களில், செயலின் விளைவுகள் பற்றிய முழு வெளிப்பாடு, குறிப்பாக மருந்துகளின் எதிர்மறையான பக்க விளைவுகள் மற்றும் சிகிச்சையின் போது செயலற்ற தன்மை ஆகியவை செயல் சார்பின் குறைந்த விளைவுக்கு வழிவகுக்கும். ஒரு மருத்துவர் தீவிரமாக மருந்துகளின் பயன்பாட்டை ஊக்கப்படுத்தும்போது மருந்துகளைத் தேர்ந்தெடுக்கும் நபர்களின் சதவீதம் இன்னும் குறைவாக (10 சதவீதம்) செல்கிறது. குறிப்புகள் நடத்தை கருத்துக்கள் பகுத்தறிவுவாதம்