Decisional balance sheet
ஒரு முடிவெடுக்கும் இருப்புநிலைக் குறிப்பு அல்லது முடிவு இருப்புநிலைக் குறிப்பு என்பது வெவ்வேறு தேர்வுகளின் நன்மை தீமைகளை பிரதிநிதித்துவப்படுத்துவதற்கும், ஒரு குறிப்பிட்ட சூழ்நிலையில் என்ன செய்வது என்பதை யாராவது தீர்மானிக்க உதவுவதற்கும் ஒரு அட்டவணை முறையாகும். இது பெரும்பாலும் தங்கள் ஆரோக்கியத்திற்கு தீங்கு விளைவிக்கும் நடத்தைகளில் ஈடுபடும் நபர்களிடையே தெளிவற்ற தன்மையுடன் பணியாற்றுவதில் பயன்படுத்தப்படுகிறது (எடுத்துக்காட்டாக, சிக்கலான பொருள் பயன்பாடு அல்லது அதிகப்படியான உணவு), மாற்றத்தின் டிரான்ஸ்டியோரெட்டிகல் மாதிரியை அடிப்படையாகக் கொண்ட உளவியல் அணுகுமுறைகளின் ஒரு பகுதியாக, மற்றும் சில சூழ்நிலைகளில் ஊக்கமளிக்கும் நேர்காணலில். பயன்பாடு மற்றும் வரலாறு முடிவெடுக்கும் இருப்புநிலைக் குறிப்பு வெவ்வேறு விருப்பங்களின் நன்மைகள் மற்றும் தீமைகளை பதிவு செய்கிறது. தனிப்பட்ட மற்றும் நிறுவன முடிவுகளுக்கு இது பயன்படுத்தப்படலாம். ஆதாயங்கள் மற்றும் இழப்புகள் இரண்டும் ஒரே முடிவின் விளைவுகளாக இருக்கலாம் என்பதை இருப்புநிலைக் குறிப்பு அங்கீகரிக்கிறது. உதாரணமாக, மது அருந்துவதில் சிக்கல்களை அனுபவிக்கும் ஒருவருடன் ஒரு அமர்வில் இது அறிமுகப்படுத்தப்படலாம்ஃ "உங்கள் குடிப்பழக்கத்திலிருந்து நீங்கள் எதைப் பெறுகிறீர்கள், அதைப் பற்றி நீங்கள் எதை குறைவாகக் காண்கிறீர்கள் என்பதை எனக்குச் சொல்ல முடியுமா?" சிகிச்சையாளர்கள் பொதுவாக சிக்கலான நடத்தையின் எதிர்மறையான அம்சங்களைப் பற்றி சிந்திக்க ஒரு மங்கலான தடை உத்தரவை விட இந்த வகையான சொற்றொடரைப் பயன்படுத்த அறிவுறுத்தப்படுகிறார்கள், ஏனெனில் பிந்தையது உளவியல் எதிர்ப்பை அதிகரிக்கக்கூடும். பெஞ்சமின் ஃபிராங்க்ளின் ஒரு முடிவெடுக்கும் இருப்புநிலைக் குறிப்பை ஆரம்பத்தில் பயன்படுத்தினார். 1772 ஆம் ஆண்டு ஜோசப் ப்ரீஸ்ட்லிக்கு எழுதிய கடிதத்தில், பிராங்க்ளின் இந்த முறையின் தனது சொந்த பயன்பாட்டை விவரித்தார், இது இப்போது பெரும்பாலும் பென் பிராங்க்ளின் முறை என்று அழைக்கப்படுகிறது. இதில் நன்மை தீமைகளின் பட்டியலை உருவாக்குவது, ஒவ்வொன்றின் முக்கியத்துவத்தை மதிப்பிடுவது, ஒரு நெடுவரிசை (சார்பு அல்லது கான்) ஆதிக்கம் செலுத்தும் வரை தோராயமாக சமமான முக்கியத்துவம் வாய்ந்த (அல்லது ஒருவருக்கொருவர் ரத்து செய்யக்கூடிய பொருட்களின் குழுக்கள்) நன்மை தீமைகள் பட்டியல்களிலிருந்து உருப்படிகளை அகற்றுவது ஆகியவை அடங்கும். நடைமுறை பகுத்தறிவுக்கான முடிவு ஆதரவு அமைப்புகளின் வல்லுநர்கள் பென் ஃபிராங்க்ளின் முறை மிகவும் முறைசாரா முடிவெடுப்பதற்கு மட்டுமே பொருத்தமானது என்று எச்சரித்துள்ளனர்ஃ "இந்த தோராயமான மற்றும் தயாராக அணுகுமுறையைப் பயன்படுத்துவதில் ஒரு பலவீனம் கற்பனையின் வறுமை மற்றும் ஒரு முழு அளவிலான வரம்பை உருவாக்கத் தேவையான பின்னணி அறிவு இல்லாமை மற்றும் போட்டிக் கருத்தாய்வுகளின் விவரங்கள்". சமூக உளவியலாளர் திமோதி டி. வில்சன் பென் ஃபிராங்க்ளின் முறையை மக்களை முட்டாளாக்கும் வழிகளில் பயன்படுத்தலாம் என்று எச்சரித்துள்ளார், இது அவர்களின் உண்மையான உந்துதல்களை துல்லியமாக பிரதிபலிக்காத அல்லது அவர்களின் எதிர்கால நடத்தையை கணிக்காத பகுத்தறிவுகளை பொய்யாக நம்புகிறது. 1959 முதல் ஆவணங்களில், இர்விங் ஜானிஸ் மற்றும் லியோன் மான் ஆகியோர் முடிவெடுக்கும் இருப்புநிலை என்ற சொற்றொடரை உருவாக்கி, முடிவெடுப்பதற்கான ஒரு வழியாக கருத்தை பயன்படுத்தினர். ஜேம்ஸ் ஓ. ப்ரோசாஸ்கா மற்றும் சக ஊழியர்கள் பின்னர் ஜானிஸ் மற்றும் மானின் கருத்தை மாற்றத்தின் டிரான்ஸ்டியோரெட்டிகல் மாதிரியில் இணைத்தனர், இது நடத்தை மாற்றத்தை எளிதாக்குவதற்கு பரவலாகப் பயன்படுத்தப்படும் சிகிச்சையின் ஒருங்கிணைந்த கோட்பாடாகும். டிரான்ஸ்டீரெட்டிகல் மாடல் பற்றிய ஆராய்ச்சி ஆய்வுகள், பொதுவாக, நடத்தை மாற்றத்தில் மக்கள் வெற்றிபெற, சிந்தனை கட்டத்திலிருந்து மாற்றத்தின் செயல் கட்டத்திற்குச் செல்வதற்கு முன்பு மாற்றத்தின் நன்மை தீமைகளை விட அதிகமாக இருக்க வேண்டும் என்று கூறுகின்றன. எனவே, இருப்புநிலைக் குறிப்பு என்பது மாற்றத்திற்கான தயார்நிலையின் முறைசாரா அளவீடு மற்றும் முடிவெடுப்பதற்கான உதவி ஆகிய இரண்டும் ஆகும். முடிவெடுக்கும் இருப்புநிலை நுட்பத்தை செயல்படுத்தும் நோக்கங்கள் நுட்பத்துடன் இணைப்பது "ஒரு கட்டுப்பாடு அல்லது மூலோபாயம் மட்டும் விட உடற்பயிற்சி நடத்தையை அதிகரிப்பதில் மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும்" என்று ஒரு ஆராய்ச்சிக் கட்டுரை தெரிவித்துள்ளது. மற்றொரு ஆராய்ச்சிக் கட்டுரை, ஒரு முடிவெடுக்கும் சமநிலைத் தலையீடு, அந்த நபர் ஏற்கனவே மாற்றத்திற்கான உறுதிப்பாட்டைச் செய்திருக்கும்போது, மாற்றத்திற்கான ஒரு நபரின் உறுதிப்பாட்டை வலுப்படுத்தலாம், ஆனால் அந்த நபர் தெளிவற்றவராக இருந்தால் மாற்றத்திற்கான உறுதிப்பாட்டைக் குறைக்கலாம் என்று கூறியது; ஒரு மருத்துவர் தெளிவற்ற வாடிக்கையாளர்களுக்கு மாற்றத்தின் திசையில் அவர்களின் தெளிவற்ற தன்மையை தீர்க்க உதவும் போது முடிவெடுக்கும் இருப்புநிலைக் குறிப்பை விட மாற்றப் பேச்சைத் தூண்டுவது (ஊக்கமளிக்கும் நேர்காணலில் இருந்து ஒரு நுட்பம்) மிகவும் பொருத்தமானது என்று ஆசிரியர்கள் பரிந்துரைத்தனர். வில்லியம் ஆர். மில்லர் மற்றும் ஸ்டீபன் ரோல்னிக் ஆகியோரின் ஊக்கமளிக்கும் நேர்காணல் குறித்த பாடப்புத்தகம் "நடுநிலையுடன் ஆலோசனை" என்ற தலைப்பில் ஒரு அத்தியாயத்தில் முடிவெடுக்கும் சமநிலையைப் பற்றி விவாதிக்கிறது, மேலும் "ஒரு குறிப்பிட்ட மாற்ற இலக்கை நோக்கிச் செல்வதை விட நடுநிலையுடன் ஆலோசனை வழங்க விரும்பும் போது முடிவெடுக்கும் சமநிலையைத் தொடர்வதற்கான ஒரு வழி" என்று விவரிக்கிறது. மாறுபாடுகள் முடிவெடுக்கும் இருப்புநிலைக் குறிப்பில் பல வேறுபாடுகள் உள்ளன. ஜானிஸ் மற்றும் மானின் அசல் விளக்கத்தில் எத்தனை தேர்வுகள் உள்ளன என்பதைப் பொறுத்து எட்டு அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட செல்கள் உள்ளன. ஒவ்வொரு புதிய தேர்வுக்கும் இந்த நான்கு வெவ்வேறு அம்சங்களுக்கு ஜோடி செல்கள் உள்ளன (நன்மைகளுக்கு ஒன்று, தீமைகளுக்கு ஒன்று): குறிப்பிடத்தக்க மற்றவர்களுக்கு சுயமாக எதிர்பார்க்கப்பட்ட பயன்பாட்டு விளைவுகளுக்கு எதிர்பார்க்கப்பட்ட பயன்பாட்டு விளைவுகள் குறிப்பிடத்தக்க மற்றவர்களால் ஒருவர் எவ்வாறு கருதப்படுகிறார் என்பதில் எதிர்பார்க்கப்பட்ட விளைவு ஒருவர் தன்னை எப்படிப் பார்க்கிறார் என்பதில் எதிர்பார்க்கப்பட்ட விளைவுகள் ஜான் சி. நார்க்ராஸ் இருப்புநிலைக் குறிப்பை நான்கு செல்களாக எளிமைப்படுத்திய உளவியலாளர்களில் ஒருவர்ஃ மாற்றத்தின் நன்மை தீமைகள், சுயத்திற்கும் மற்றவர்களுக்கும். இதேபோல், பல உளவியலாளர்கள் இருப்புநிலைக் குறிப்பை நான்கு செல் வடிவமாக எளிமைப்படுத்தியுள்ளனர், இதில் தற்போதைய நடத்தை மற்றும் மாற்றப்பட்ட நடத்தை ஆகியவற்றின் நன்மை தீமைகள் உள்ளன. சில எழுத்தாளர்கள் ஒரு நடத்தையின் குறுகிய மற்றும் நீண்ட கால நன்மைகள் மற்றும் அபாயங்களை பிரிக்கின்றனர். கீழே உள்ள எடுத்துக்காட்டு மூன்று விருப்பங்களை அனுமதிக்கிறதுஃ முன்பு போலவே தொடர்வது, தீங்கு விளைவிக்கும் நடத்தையை குறைவான தீங்கு விளைவிக்கும் அளவிற்குக் குறைப்பது அல்லது அதை முற்றிலுமாக நிறுத்துவது; எனவே இது மூன்று விருப்பங்களில் ஒவ்வொன்றிற்கும் ஒரு சார்பு மற்றும் கான் ஜோடியைக் கொண்ட ஆறு செல்களைக் கொண்டுள்ளது. எந்தவொரு மதிப்பீடும் மாற்றத்திற்கு உட்பட்டது மற்றும் பெரும்பாலும் செல்கள் ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்டுள்ளன. எடுத்துக்காட்டாக, மேலே உள்ள அட்டவணையைப் பார்க்கும்போது, தனிநபரின் திருமண வாழ்க்கையில் ஏதாவது நடந்தால் (ஒரு வாக்குவாதம் அல்லது பங்குதாரர் வெளியேறுவது அல்லது கர்ப்பமாக இருப்பது அல்லது விபத்து ஏற்பட்டால்), அந்த நிகழ்வு உறவைக் குறிக்கும் இருப்புநிலைக் குறிப்பில் உள்ள கூறுகளுக்கு நபர் எவ்வளவு எடை கொடுக்கிறார் என்பதை அதிகரிக்கலாம் அல்லது குறைக்கலாம். இருப்புநிலைக் குறிப்பின் மற்றொரு சுத்திகரிப்பு, இருப்புநிலைக் குறிப்பின் வெவ்வேறு கூறுகளுக்கு எண் எடைகளைக் கொடுக்க ஒரு மதிப்பெண் முறையைப் பயன்படுத்துவதாகும்; அத்தகைய சந்தர்ப்பங்களில், இருப்புநிலைக் குறிப்பு பெரும்பாலும் முடிவு மேட்ரிக்ஸ் என்று அழைக்கப்படுகிறது. இதேபோல், ஃபேபியோ லோசா மற்றும் வலேரி பெல்டன் ஆகியோர் நாடகக் கோட்பாடு மற்றும் பல அளவுகோல்கள் முடிவு பகுப்பாய்வு, செயல்பாட்டு ஆராய்ச்சித் துறையில் இருந்து இரண்டு முடிவெடுக்கும் நுட்பங்களை இணைத்து, போதைப்பொருள் துஷ்பிரயோகம் குறித்த ஒருவருக்கொருவர் மோதலின் உதாரணத்திற்கு அவற்றைப் பயன்படுத்தினர், அவை பின்வருமாறு விவரிக்கின்றனஃ ஜோ மற்றும் கிறிஸ் என்ற தம்பதியினர் பல ஆண்டுகளாக ஒன்றாக வாழ்ந்தனர். இருப்பினும், ஜோ எப்போதும் குடிபோதையில் இருப்பதாகவும், வெளியேறுவதாக அச்சுறுத்துவதாகவும் கிறிஸ் இனி நிற்க முடியாது. காட்சி அமைப்பு ஆரம்ப சட்டகத்தை நிறுவுகிறது, ஒரு குறிப்பிட்ட கட்டத்தில் ஒரு குறிப்பிட்ட நடிகர் (கிறிஸ்) பார்க்கும் சூழ்நிலை. நடிகர்கள் ஜோ மற்றும் கிறிஸ் மற்றும் ஒவ்வொருவருக்கும் ஒரே ஒரு ஆம்/இல்லை கொள்கை விருப்பம் உள்ளது-கிறிஸுக்கு இது தங்குவது அல்லது வெளியேறுவது, ஜோவுக்கு இது குடிப்பழக்கத்தை நிறுத்துவது அல்லது இல்லை. இந்த விருப்பங்கள் நான்கு சாத்தியமான சூழ்நிலைகள் அல்லது எதிர்காலத்தை வரையறுக்கின்றன. பேச்சுவழக்கு நடத்தை சிகிச்சையில் நன்மை தீமைகள் கட்டம் எனப்படும் முடிவெடுக்கும் இருப்புநிலைக் குறிப்பு ஒரு வடிவத்தை உள்ளடக்கியது. கிக்ஸ்டார்ட்டர் இணை நிறுவனர் யான்சி ஸ்ட்ரிக்லர் ஒரு முடிவெடுக்கும் இருப்புநிலைக் குறிப்பைப் போலவே நான்கு செல் மேட்ரிக்ஸை உருவாக்கினார், அவர் ஒரு பென்டோ பாக்ஸுடன் ஒப்பிட்டார், சுய மற்றும் மற்றவர்களுக்கான செல்கள், நிகழ்காலம் மற்றும் எதிர்காலம். ஏபிசி மாதிரி உளவியல் பேராசிரியர் ஃபின் ஷுடியின் ஏபிசி மனோதத்துவ மாதிரி ஒரு முடிவெடுக்கும் இருப்புநிலைக் குறிப்பைப் போன்ற ஒரு கட்டமைப்பைப் பயன்படுத்துகிறதுஃ ஏ என்பது சிக்கலை வரையறுக்கும் ஒரு வரிசை; பி என்பது சிக்கலைத் தீர்ப்பதன் நன்மைகள் மற்றும் தீமைகள் பற்றிய திட்டங்களைப் (மறைமுக அனுமானங்கள்) பட்டியலிடும் ஒரு வரிசை; மற்றும் சி என்பது சிக்கலைப் பராமரிப்பதன் நன்மைகள் மற்றும் தீமைகள் பற்றிய திட்டங்களைப் பட்டியலிடும் ஒரு வரிசை. ஹாரோல்ட் கிரீன்வால்டின் டெசிஷன் தெரபி என்ற புத்தகத்தால் ஷுடி ஓரளவு ஈர்க்கப்பட்டார், இது உளவியல் சிகிச்சையின் பெரும்பகுதி மக்கள் முடிவுகளை எடுக்க உதவுவதை உள்ளடக்கியது என்று கூறியது. ஏபிசி மாதிரியில், மக்கள் தங்கள் சி திட்டங்களில் சிக்கலைப் பராமரிப்பதற்கான வலுவான நன்மைகள் மற்றும்/அல்லது சிக்கலைத் தீர்ப்பதற்கான வலுவான குறைபாடுகளை வரையறுக்கும்போது ஒரு சிக்கலைத் தீர்ப்பதில் தடுக்கப்படுகிறார்கள் அல்லது சிக்கிக் கொள்கிறார்கள் என்று கூறப்படுகிறது, மேலும் பெரும்பாலும் அவர்களின் சி திட்டங்கள் குறைந்த அளவிலான விழிப்புணர்வில் உள்ளன. இதுபோன்ற சந்தர்ப்பங்களில், சிக்கலைத் தீர்ப்பதற்கு பொதுவாக விழிப்புணர்வை ஏற்படுத்துவதும், சி திட்டங்களை மறுசீரமைப்பதும் தேவைப்படுகிறது, இருப்பினும் சிக்கலைத் தீர்ப்பதற்கான பல பொதுவான உத்திகள் மாற்று அல்லது இணைப்புகளாகக் கிடைக்கின்றன. ஒத்திசைவு சிகிச்சை எனப்படும் உளவியல் சிகிச்சையின் அணுகுமுறையில், ஏ அறிகுறி என்று அழைக்கப்படுகிறது, பி அறிகுறி எதிர்ப்பு நிலை என்று அழைக்கப்படுகிறது மற்றும் சி அறிகுறி சார்பு நிலை என்று அழைக்கப்படுகிறது, இருப்பினும் ஒத்திசைவு சிகிச்சை சி மூலம் நேரடியாக ஏற்படும் "செயல்பாட்டு" அறிகுறிகளுக்கும் சி நேரடியாக ஏற்படாத "செயல்படாத" அறிகுறிகளுக்கும் இடையில் வேறுபடுகிறது. நடத்தை மாற்றத்தைப் பொறுத்தவரை, ஏ இன் சிக்கலான பாதி ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட விலையுயர்ந்த செயல்பாடுகளை விவரிக்கிறது, மேலும் சி செயல்பாட்டாளர் வழங்கும் வலுவூட்டலை விவரிக்கிறது. பின்வரும் அட்டவணை ஏபிசி மாதிரியின் கட்டமைப்பை சுருக்கமாகக் கூறுகிறது. நான்கு சதுர கருவி உளவியல் சிகிச்சையின் அணுகுமுறையில் கவனம் செலுத்தப்பட்ட ஏற்றுக்கொள்ளுதல் மற்றும் அர்ப்பணிப்பு சிகிச்சை (FACT) என்று அழைக்கப்படுகிறது, நான்கு சதுர கருவி என்பது ஒரு முடிவெடுக்கும் இருப்புநிலைக் குறிப்பைப் போலவே தோற்றமளிக்கும் ஒரு அட்டவணை முறையாகும். நான்கு சதுர கருவி நான்கு வகையான நடத்தைகளைக் காட்டுகிறதுஃ ஒரு நபர் பகிரங்கமாகவும் தனிப்பட்ட முறையிலும் செய்யும் நேர்மறையான நடத்தைகள் ("வேலை செய்யக்கூடிய" நடத்தைகள் என்று அழைக்கப்படுகின்றன) மற்றும் எதிர்மறையான நடத்தைகள் ("வேலை செய்ய முடியாத" நடத்தைகள் என்று அழைக்கப்படுகின்றன). நான்கு சதுர கருவியில், நடத்தைகளின் நன்மைகள் மற்றும் தீமைகள் ஒரு முடிவெடுக்கும் இருப்புநிலைக் குறிப்பில் உள்ளதைப் போல தனித்தனி செல்களில் பட்டியலிடப்படுவதை விட குறிக்கப்படுகின்றன. பின்வரும் அட்டவணை ஒரு வெற்று நான்கு சதுர கருவி. மேலும் காண்க சிக்கல் வரைபடத்தை மாற்றுவதற்கான நோய் எதிர்ப்பு சக்தி இதில் நன்மை தீமைகள் முனைகளின் வகைகள் குறிப்புகள் குறிப்புகள் மாற்று எச். டி. எம். எல் பதிப்புஃ முடிவு பகுப்பாய்வு உந்துதல் உளவியல் சிகிச்சை