Partnership to End Addiction
போதை பழக்கத்தை முடிவுக்குக் கொண்டுவருவதற்கான கூட்டாண்மை என்பது நியூயார்க் நகரத்தை தளமாகக் கொண்ட ஒரு இலாப நோக்கற்ற அமைப்பாகும். போதை பழக்கத்தை மையமாகக் கொண்ட இரண்டு இலாப நோக்கற்ற அமைப்புகளின் இணைப்பைத் தொடர்ந்து இந்த அமைப்பு உருவாக்கப்பட்டதுஃ போதைப்பொருள் இல்லாத குழந்தைகளுக்கான கூட்டாண்மை (2014-2019) மற்றும் போதை மற்றும் பொருள் துஷ்பிரயோகம் குறித்த தேசிய மையம் (1992-2019). போதைப்பொருள் இல்லாத குழந்தைகளுக்கான கூட்டாண்மை முன்பு போதைப்பொருள் இல்லாத அமெரிக்காவுக்கான கூட்டாண்மை (1985-2010) என்று அழைக்கப்பட்டது. இந்த அமைப்பு அதன் சின்னமான தொலைக்காட்சி விளம்பரத்திற்காக மிகவும் பரவலாக அறியப்படுகிறது இது மருந்துகளின் மீது உங்கள் மூளை. தற்போது, இது தடுப்பு முயற்சிகளில் பெற்றோருக்கு உதவுவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது. இந்த அமைப்பு விஞ்ஞானிகள், தகவல்தொடர்பு வல்லுநர்கள் மற்றும் ஆராய்ச்சியாளர்களிடமிருந்து உள்ளீடுகளைப் பயன்படுத்தி பெற்றோர் மற்றும் பதின்ம வயதினருக்கான வளங்களை அதன் இணையதளத்தில் தெரிவிக்கிறது. இது கோகோயின், ஹெராயின், பரிந்துரைக்கப்பட்ட மருந்துகள், மரிஜுவானா, எம். டி. எம். ஏ மற்றும் பிற சட்டவிரோத மருந்துகளை "விற்காத" முயற்சிகளில் கவனம் செலுத்துகிறது, அத்துடன் ஆல்கஹால் மற்றும் நைட்ரஸ் ஆக்சைடு பயன்பாட்டை ஊக்கப்படுத்துகிறது. இந்த அமைப்பு தொலைக்காட்சி போன்ற ஒளிபரப்பு ஊடகங்களில் போதைப்பொருள் தடுப்பு விளம்பரங்களில் கவனம் செலுத்தியிருந்தாலும், சமீபத்தில் ஊடக ஆதரவை வீடியோ-ஆன்-டிமாண்ட் மற்றும் டிஜிட்டல் தொழில்நுட்பம் போன்ற சேனல்களுக்கு மாற்றியுள்ளது. இந்த நிறுவனத்தின் சந்தைப்படுத்தல் அனுபவம் ஹார்வர்ட் பிசினஸ் ஸ்கூலில் உள்ள மாணவர்களின் ஆய்வுக்காக 58 பக்க சந்தைப்படுத்தல் "வழக்கு ஆய்வு" என்று எழுதப்பட்டது. 1980 களின் நடுப்பகுதியில், பல்வேறு பிரச்சாரங்களில் பரந்த அளவிலான அனுபவமுள்ள விளம்பர நிபுணர்களின் ஒரு சிறிய குழு, அமெரிக்கன் அசோசியேஷன் ஆஃப் அட்வர்டைசிங் ஏஜென்சிஸ் என்று அழைக்கப்படும் ஒரு இலாப நோக்கற்ற வர்த்தக சங்கத்துடன் இணைந்து பணியாற்றி, ஒரு சந்தைப்படுத்தல் பிரச்சாரத்தை முன்மொழிந்தது, மேலும் ஒரு தயாரிப்பு அல்லது சேவையை விற்க வேண்டாம், மாறாக டீனேஜ் போதைப்பொருள் பயன்பாட்டை விற்க வேண்டாம். இந்தக் குழு அதிகாரப்பூர்வமாக 1985இல் உருவாக்கப்பட்டது. ஆரம்ப குழுவில் லாஸ் ஏஞ்சல்ஸ் "விளம்பர குரு" பிலிப் ஜோனோ, தாமஸ் ஹெட்ரிக், டோரியா ஸ்டீட்மேன் மற்றும் டெட் பேட்ஸ் விளம்பர நிறுவனத்தைச் சேர்ந்த கின்னா மார்ஸ்டன் ஆகியோர் இருந்தனர். ஒரு வணிக தயாரிப்பு அல்லது சேவைக்கு ஒத்த ஒரு கவனம் செலுத்தும் அணுகுமுறையைப் பயன்படுத்துவதன் தகுதிகளை குழு கண்டது. முந்தைய தசாப்தங்களில், விளம்பரத்தின் நோக்கம் கொண்ட பார்வையாளர்களைப் பொருட்படுத்தாமல், பொது சேவை விளம்பரங்கள் அல்லது பி. எஸ். ஏக்கள் நெட்வொர்க்குகளால் அவற்றின் அட்டவணைகளுக்கு வசதியாக இருந்த போதெல்லாம் காட்டப்பட்டன. பெரும்பாலான மக்கள் தூங்கச் சென்றபோது பல பி. எஸ். ஏக்கள் இரவில் தாமதமாக ஒளிபரப்பப்பட்டன. மற்ற சூழ்நிலைகளில், நெட்வொர்க்குகள் குறிப்பிட்ட பார்வையாளர்களைச் சென்றடைவதற்கான எந்தவொரு கருத்தையும் பொருட்படுத்தாமல் தங்கள் வணிக வரிசையில் இடங்கள் திறக்கப்படும்போது பிஎஸ்ஏக்களை நிரப்பாகப் பயன்படுத்தின. மார்ஸ்டன், அதற்கு பதிலாக, ஒரு குறிப்பிட்ட பிராண்ட் தானியங்கள் அல்லது ஒரு ஆட்டோமொபைலை விற்பனை செய்வதைப் போன்ற ஒரு இலக்கு மையப்படுத்தப்பட்ட போதைப்பொருள் எதிர்ப்பு பிரச்சாரத்தை வலியுறுத்தினார், ஆனால் அதற்கு பதிலாக, பிரச்சாரம் மருந்துகளை விற்காது அல்லது மருந்துகளைப் பயன்படுத்தாததன் நன்மைகளை விற்பனை செய்யும். ஒரு வணிக ரீதியான பிரச்சாரத்தைப் போலவே, இந்த முயற்சியும் இளம் பருவத்தினர் மற்றும் பெற்றோர்களை அவர்களின் உந்துதல்களைப் புரிந்துகொள்ள கவனம் செலுத்தும் குழுக்களைப் பயன்படுத்தி ஆழமாகப் படிப்பதன் மூலம் சந்தைப்படுத்தல் ஆராய்ச்சியை நடத்தும், அத்துடன் தொடர்ச்சியான நீளமான விசாரணையின் ஒரு பகுதியாக நாடு தழுவிய சீரற்ற மாதிரி ஆய்வுகளைப் பயன்படுத்தி அளவு ஆராய்ச்சியை நடத்தும். லாஸ் ஏஞ்சல்ஸ் டைம்ஸில் வெளியான ஒரு அறிக்கையின்படி, "சட்டவிரோத போதைப்பொருள் மற்றும் அவர்களின் விளம்பரங்களுக்கான இளம் இலக்கு பார்வையாளர்களைப் பற்றி குழுவிற்கு எதுவும் தெரியாது" என்று ஹெட்ரிக் ஒப்புக் கொண்டார். இந்த உணர்தல்கள் ஒரு அறிக்கையின்படி "முழுநேர மற்றும் மிகவும் ஆக்ரோஷமான ஆராய்ச்சி ஊழியர்களை" உருவாக்க வழிவகுத்தன. குழு கரோல் ஃபீல்ட்ஸ்-அர்னால்ட் போன்ற அறிவார்ந்த ஆர்வலர்களை அணுகியது, பின்னர் மார்ஸ்டன் "தெரு புத்திசாலி, தேவைப்படும்போது கடினமாக இருக்கக்கூடிய அரிய நபர்களில் ஒருவர், ஆனால் அனைவரையும் மேலே பார்த்து ஒளியைப் பார்க்கவும், அவர்கள் நினைத்ததை விட பெரிய கனவைக் கனவு காணவும், அதை ஒன்றாக அடைய கைகளைப் பூட்டவும் செய்கிறது" என்று விவரித்தார். இந்த அமைப்பு ஒரு நிலையான விளம்பர நிறுவனத்தின் மாதிரியில் தளர்வாக வடிவமைக்கப்பட்டது, ஒரு படைப்பு இயக்குனர் பதவி மற்றும் குறிப்பிட்ட முயற்சிகளுக்கு தலைமை தாங்க "கணக்கு நிர்வாகிகள்". பிரச்சார அணுகுமுறை நிலையான பிஎஸ்ஏ அணுகுமுறைகளிலிருந்து ஒரு தீவிரமான விலகல் என்றாலும், குழு ஒரு முயற்சித்த மற்றும் உண்மையான விளம்பர மூலோபாயத்தைப் பின்பற்றியதுஃ ஆராய்ச்சி, ஒரு சந்தைப்படுத்தல் நோக்கத்தைத் தேர்ந்தெடுப்பது, அந்த நோக்கத்தை பூர்த்தி செய்ய விளம்பரங்களை எழுதுவது, மேலும் குறிப்பிட்ட நேரங்களில் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட ஊடகங்களில் பார்வையாளர்களை வற்புறுத்துவதற்கான கவனம் செலுத்தும் முயற்சிகள். அணுகுமுறைகளை மாற்றுவதன் மூலம் நடத்தையை மாற்றுவதே இதன் நோக்கமாக இருந்தது. மேலும், நிறுவனம் தொடர்ச்சியான மறு மதிப்பீடுகளைச் செய்ததுஃ மனப்பான்மைகள் மாறினவா? போதைப்பொருள் பயன்பாடு குறைந்துவிட்டதா? இந்த பின்னூட்டம் இலக்குகள் பூர்த்தி செய்யப்படுகிறதா என்பதை குழு தீர்மானிக்க உதவியது, மேலும் அதற்கேற்ப தந்திரோபாயங்களை மாற்ற அனுமதித்தது. ஒட்டுமொத்த யோசனையின் ஒரு கணக்குஃ ஏஜென்சியால் பல மூலங்களிலிருந்து இலவசமாக உதவியைக் கோர முடிந்தது. நகல் எழுத்தாளர்கள் பெரும்பாலும் ஒரு சார்பு போனோ அடிப்படையில் பணிகளுக்கு போட்டியிட்டனர். பிரதான நேரத்தில் இடங்கள் உட்பட அச்சு ஊடகங்கள் மற்றும் ஒளிபரப்பு நெட்வொர்க்குகளிலிருந்து இலவச ஊடக வெளிப்பாட்டை நிறுவனம் நிதியுதவி செய்தது. பின்னர், விளம்பரம் உள் நகர இளைஞர்களை நோக்கி இயக்கப்பட்டபோது, 37 பெரிய நகரங்களை குறிவைக்க ஊடகங்கள் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டன. இந்த அமைப்பு ஊடக திட்டமிடல் மற்றும் வேலைவாய்ப்பு நிபுணர்களிடம் திரும்பியுள்ளது, அவர்கள் ஒரு சார்பு போனோ அடிப்படையில் வேலை செய்கிறார்கள். பணிக்கான வாய்ப்புக்காக போட்டியிடும் படைப்பாற்றல் திறமைகளின் செல்வம் இருப்பதாக ஒரு அறிக்கை பரிந்துரைத்தது. இந்தக் குழுவில் ரிஸ்க் புஷ்-தி-என்வொல்ப் விளம்பரங்கள் காட்டத் தயாராக இருந்தன; எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு விளம்பரத்தில் "ஒரு ரிவால்வரின் பீப்பாய் ஒரு மூக்கின் துளையை மேலே தள்ளி, ஒரு தந்தை தனது சவப்பெட்டியில் இருந்து தனது சிறிய மகளுக்கு ஒரு தாலாட்டுப் பாடலைப் பாடுவதைக் காட்டியது". டோரியா ஸ்டீட்மேன் விளம்பரங்களை அழகாகவோ, கண்ணியமாகவோ, அழகாகவோ இல்லை, ஆனால் வேண்டுமென்றே "தொந்தரவு செய்வதற்கும் வருத்தப்படுவதற்கும்" வடிவமைக்கப்பட்டதாக விவரித்தார். அதன்பிறகு விரைவில் ஒரு அலைவரிசை விளைவு ஏற்பட்டதுஃ சாச்சி & சாச்சி, ஜே. வால்டர் தாம்சன், பிபிடிஓ வேர்ல்ட்வைட் உள்ளிட்ட பெரிய விளம்பர நிறுவனங்கள் கூட்டமைப்பில் இணைந்தன. தி நியூயார்க் டைம்ஸ் கம்பெனி, ப்ராக்டர் & கேம்பிள், யு. எஸ். ஏ நெட்வொர்க்கின் முக்கிய நிர்வாகிகள் மற்றும் கேபிடல் சிட்டிஸின் டேனியல் பர்க் போன்ற மற்றவர்கள் பார்ட்னர்ஷிப்பின் இயக்குநர்கள் குழுவில் அமர்ந்தனர். நியூயார்க் நகரில் உள்ள கிரைஸ்லர் கட்டிடத்தின் 16 வது மாடியில் கூட்டாண்மை அலுவலக இடத்தைக் கண்டறிந்தது. ஒரு மதிப்பீட்டின்படி, 1993 வாக்கில், இது 30 ஊழியர்களைக் கொண்டிருந்தது. அமெரிக்கன் அசோசியேஷன் ஆஃப் அட்வர்டைசிங் ஏஜென்சிகளின் ஆரம்பகால மானியமான $300,000 வாடகை, சம்பளம் மற்றும் பிற செலவுகளுக்கு கணிசமாக உதவியது, மேலும் அடுத்தடுத்த நிதிகள் சுகாதாரப் பாதுகாப்பு மற்றும் குறிப்பாக போதைப்பொருள் பயன்பாட்டுக் கோளாறுகளில் பிரத்தியேகமாக கவனம் செலுத்தும் பிரின்ஸ்டனை தளமாகக் கொண்ட பரோபகார அமைப்பான ராபர்ட் வூட் ஜான்சன் அறக்கட்டளையின் தாராளமான மானியங்களால் வழங்கப்பட்டன. அறக்கட்டளையின் நிறுவனர் ராபர்ட் வூட் ஜான்சன் II, ஜான்சன் & ஜான்சனின் குடும்ப நிறுவனத்தை ஒரு சர்வதேச சுகாதாரப் பொருட்கள் உற்பத்தியாளராக உருவாக்கினார், மேலும் 1968 இல் அவர் இறந்த பிறகு அறக்கட்டளைக்கு தாராளமாக பங்கு வழங்கினார். இந்த வருவாய் ஆதாரங்களைத் தவிர, இந்த அமைப்பு வருடாந்திர விருது இரவு உணவு உட்பட நிதி திரட்டல்களையும் நடத்துகிறது; 2007 ஆம் ஆண்டில், வால்டோர்ஃப்-அஸ்டோரியா ஹோட்டலில் ஒரு விருது இரவு உணவு 22 லட்சம் டாலர்களை திரட்டியது. ஆராய்ச்சியின் மருந்துகளின் பகுப்பாய்வில் இது உங்கள் மூளை, நுகர்வோர் இரண்டு அடிப்படை கருத்துக்களின் அடிப்படையில் மருந்துகளைச் செய்வது பற்றி முடிவு செய்ததாக பரிந்துரைத்தார்ஃ இதில் உள்ள ஆபத்து மற்றும் சமூக மறுப்பு பற்றிய கருத்து. பிரச்சாரங்கள் இரண்டு மனநிலைகளையும் இலக்காகக் கொண்டிருந்தனஃ போதைப்பொருளைப் பயன்படுத்துவது ஆபத்தானது மற்றும் சக குழுக்களிடையே இது விரும்பத்தகாதது. இந்த அமைப்பு முதன்முதலில் 1987 ஆம் ஆண்டில் பரந்த பொது நனவில் நுழைந்தது, அதன் திஸ் இஸ் யுவர் பிரைன் ஆன் மருந்துகள் ஒளிபரப்பு மற்றும் அச்சு பொது சேவை விளம்பரங்கள் (பி. எஸ். ஏ). ஒரு நபரின் மூளை ஒரு முட்டையாக இருந்தால், சட்டவிரோத மருந்துகளைப் பயன்படுத்துவது அதை வறுக்கச் செய்வது போன்றது என்ற ஒப்புமையை விளம்பரம் பயன்படுத்தியது. இந்த விளம்பரம் ஒளிபரப்பு ஊடகங்களில் மீண்டும் மீண்டும் காட்டப்பட்டது, இது அமைப்புக்கு ஒரு அடையாளமாக மாறியது. டைம் பத்திரிகை இந்த விளம்பரத்தை "சின்னமான" விளம்பரம் என்று விவரித்தது. பல ஆதாரங்களின்படி, இது சந்தைப்படுத்தல் வரலாற்றில் "மிகவும் செல்வாக்குமிக்க" விளம்பர பிரச்சாரங்களில் ஒன்றாக சந்தைப்படுத்தல் நிபுணர்களால் அங்கீகரிக்கப்பட்டுள்ளது, மேலும் "நவீன அமெரிக்க விளம்பரங்களில் மறக்க முடியாத படங்களில்" ஒன்றாக பாராட்டப்பட்டுள்ளது. டிவி கைட் இதை "எல்லா காலத்திலும் சிறந்த 100 விளம்பரங்களில்" ஒன்றாக பெயரிட்டது. ஒரு கணக்கின் படி, இந்த விளம்பரம் நிறுவனத்தின் "அழைப்பு அட்டையாக" மாறியது. இந்த விளம்பரம் பார்வையாளர்களுக்கு மாறுபட்ட தாக்கத்தை ஏற்படுத்தியது. சக மாணவர்கள் மரிஜுவானாவை புகைப்பதைக் கண்டதால், "போதைப்பொருள் மீதான மூளை" விளம்பரம் துல்லியமானது அல்ல என்று மாணவர் தாயா லுபிட்ஸ் உணர்ந்தார், அதன் மூளை தெளிவாக வறுக்கப்படவில்லை. விளம்பரம் "தனது ஆர்வத்தைத் தூண்டியது" என்றும், பயமுறுத்தும் தந்திரோபாயம் உண்மையில் ஒரு "தைரியமான" தந்திரோபாயம் என்றும் அவர் கூறினார். மாணவர் செபிடே மோட்ரெக் கூறுகையில், "நான் உயர்நிலைப் பள்ளியில் இருந்தபோது வறுத்த முட்டையின் விளம்பரம் என்னை மிகவும் பயமுறுத்தியது. அந்த முட்டையை வாணலியில் படம் பிடித்தது எனக்கு நினைவிருக்கிறது, அது பயனற்றது என்று நினைத்தேன் ". ஒரு மதிப்பீட்டின்படி, ஒரு தசாப்தத்திற்கும் மேலாக "ஒவ்வொரு நாளும் 1 மில்லியன் டாலர் மதிப்புள்ள விளம்பரம்" என்று மதிப்பிடப்பட்ட இலவச ஊடக நேரத்தின் தாராள நன்கொடைகளை இந்த நிறுவனத்தால் கோர முடிந்தது, மொத்தம் 2 பில்லியன் டாலருக்கும் அதிகமான இலவச இடம் மற்றும் நேரம். லாஸ் ஏஞ்சல்ஸ், சிகாகோ, நியூயார்க் மற்றும் பிற இடங்களில் உள்ள பெரிய நகர முகமைகளைச் சேர்ந்த "250 பெரிய பெயர் கொண்ட விளம்பர முகமைகளை" சேர்ந்த நகல் எழுத்தாளர்கள் தங்கள் படைப்பு நிபுணத்துவத்தை பங்களித்தனர். கூட்டாட்சி போதைப்பொருள் எதிர்ப்பு முயற்சிகளுடன் ஒருங்கிணைப்பு சட்டவிரோத போதைப்பொருட்களைத் தடுக்கும் முயற்சிகளில் அரசு அதிகாரிகளுடன் இந்த நிறுவனம் ஒருங்கிணைந்த முயற்சிகளை மேற்கொண்டது. இருப்பினும், கூட்டாண்மைக்கும் கூட்டாட்சி அரசாங்கத்திற்கும் இடையிலான உறவு சில நேரங்களில் கருத்து வேறுபாடுகளால் குறிக்கப்பட்டது. 2002 ஆம் ஆண்டில், தேசிய போதைப்பொருள் கட்டுப்பாட்டுக் கொள்கை அலுவலகத்தின் வெள்ளை மாளிகையின் இயக்குனர் ஜான் பி. வால்டர்ஸ், கூட்டாண்மையின் பிரச்சாரங்கள் சட்டவிரோத போதைப்பொருட்களின் பயன்பாட்டைக் குறைக்கிறதா என்று கேள்வி எழுப்பினார். கூட்டாண்மைத் தலைவர் ஜேம்ஸ் ஈ. பர்க் ஒரு செனட் துணைக்குழுவின் முன் ஊடக கொள்முதலுக்கான நிதியை சிறப்பாக இலக்காகக் கொள்ள வாதிட்டார். கணக்கெடுப்பு தரவுகளின் முறையற்ற விளக்கங்கள் குறித்தும், மத்திய அரசு 50 மில்லியன் டாலர்களை முக்கிய ஊடக கொள்முதல்களிலிருந்து மாற்றுவதாகவும் பர்க் புகார் கூறினார். பர்க் எளிமை மற்றும் கவனம் செலுத்த அழைப்பு விடுத்தார்ஃ தேசிய போதைப்பொருள் கட்டுப்பாட்டுக் கொள்கை அலுவலகத்தின் தேசிய இளைஞர் போதைப்பொருள் எதிர்ப்பு ஊடக பிரச்சாரத்திற்குள் சட்டத்தின் கீழ் இந்த கூட்டாண்மை ஒரு சிறப்பு நிலையை வகிக்கிறது. போதைப்பொருள் பயன்பாட்டைக் குறைக்க உதவும் பல முயற்சிகளில் இது அரசாங்க நிறுவனங்களுடன் ஒத்துழைக்கிறது. 2010 ஆம் ஆண்டில், இது 2010 ஆம் ஆண்டில் போதைப்பொருள் அமலாக்க நிர்வாகத்துடன் இணைந்து "தேசிய பரிந்துரைக்கப்பட்ட போதைப்பொருள் திரும்பப் பெறும் நாள்" என்ற தலைப்பில் ஒரு மக்கள் தொடர்பு நிகழ்வில் பணியாற்றியது. இந்த நிகழ்வில் 4,000 "துளி இடங்கள்" என்று அழைக்கப்படுபவை, அவை தவறாகப் பயன்படுத்துவதற்கான சோதனையை குறைப்பதற்கான ஒரு வழியாக கூடுதல் பரிந்துரைக்கப்பட்ட மருந்துகளை மக்கள் நிராகரிக்க வேண்டும். 1989 ஆம் ஆண்டில், ஜான்சன் & ஜான்சன் தலைமை நிர்வாகி ஜேம்ஸ் ஈ. பர்க் இந்த அமைப்பின் தலைமையை ஏற்றார். பர்க் உயர்ந்த நெறிமுறைத் தரங்களைக் கொண்டவர் என்ற நற்பெயரைப் பெற்றார். 1992 ஆம் ஆண்டில், பார்ட்னர்ஷிப் உள்-நகர இளைஞர்களை இலக்காகக் கொள்வதில் கவனம் செலுத்தியது, அங்கு போதைப்பொருள் பிரச்சினை மிகவும் கடுமையானதாக இருந்தது, மேலும் ஜின்னா மார்ஸ்டன் தலைமையில் ஒரு பிரச்சாரத்தை நடத்தியது. பெரும்பாலான குழந்தைகள் "போதைப்பொருள் மீதான விரோதத்தில் கிட்டத்தட்ட தனியாக இருப்பதாக" உணர்ந்ததாக ஆராய்ச்சி பரிந்துரைத்தது, எனவே அவர்கள் தனியாக இல்லை என்பதைக் காட்ட ஒரு முயற்சி செய்யப்பட்டது. ஒரு தொலைக்காட்சி விளம்பரத்தில், இரண்டு இளம் பருவத்தினர் மீது ஒரு கேமரா ஜூம் செய்கிறது, அவர்களில் ஒருவர் மற்றவரை மரிஜுவானாவை முயற்சிக்க முயற்சிக்கிறார். "உங்களுக்கு போதைப்பொருட்களை வழங்கும் ஒரு நண்பர் உங்கள் நண்பர் அல்ல" என்று அந்த வாசகத்தில் குறிக்கப்பட்டுள்ளது. முன்னாள் முதல் பெண்மணி நான்சி ரீகன் முன்னெடுத்த ஜஸ்ட் சே நோ பிரச்சாரத்திலிருந்து இது "வியக்கத்தக்க வகையில் வேறுபட்டது". ஒரு அறிக்கையின்படி, முன்னாள் வைடன் & கென்னடி நகல் எழுத்தாளரால் எழுதப்பட்ட விளம்பரங்கள் "அச்சுறுத்தல் மற்றும் மெலோட்ராமாவால் உட்செலுத்தப்பட்டன". குட்பி, பெர்லின் & சில்வர்ஸ்டைன் நகல் குழுவின் சில இடங்கள் முந்தைய ஜஸ்ட் சே நோ எளிமையானவை என்று சுட்டிக்காட்டின. "உண்மையான சூழ்நிலைகளில் போதைப்பொருட்களை எதிர்க்கும்" இளைஞர்களை சித்தரிப்பதன் பயன்பாட்டை மார்ஸ்டன் விளக்கினார்ஃ போதைப்பொருள் பயன்பாட்டின் விளைவுகள் பற்றிய நிஜ வாழ்க்கைக் கதைகளை இந்த அமைப்பு எடுத்தது மற்றும் சில நேரங்களில் இந்த கதைகளை அதன் விளம்பரங்களில் பயன்படுத்தியது. எடுத்துக்காட்டாக, 28 வயதான முன்னாள் போதைப்பொருள் பயனர் பார்ட்னர்ஷிப்பின் டோரியா ஸ்டீட்மேனை மதிய உணவிற்கு சந்தித்தார், ஒரு கட்டத்தில் போதைப்பொருள் பயன்பாட்டின் அழிவுகளைக் காட்ட "தனது [தவறான] பற்களை வெளியே இழுத்தார்"; இந்த யோசனை அடுத்தடுத்த வணிகத்தில் பயன்படுத்தப்பட்டது. 1994 ஆம் ஆண்டில், ஜான்ஸ் ஹாப்கின்ஸ் ஸ்கூல் ஆஃப் மெடிசின் ஒரு சுயாதீன மதிப்பீடு, போதைப்பொருள் எதிர்ப்பு பிரச்சாரம் அமெரிக்க இளம் பருவத்தினர் மீது அளவிடக்கூடிய "தடுப்பு விளைவை" கொண்டிருப்பதாக பரிந்துரைத்ததுஃ ஆராய்ச்சி முயற்சிகள் ஏஜென்சிக்கு ஒரு முக்கிய மெட்ரிக் என்று பரிந்துரைத்தன, இளம் வயதினரும் பதின்ம வயதினரும் தங்கள் "முதல் போதைப்பொருள் சுவையை" பெறுவதற்கு முன்பு நீண்ட நேரம் காத்திருக்க வேண்டும், ஏனெனில் நீண்ட காத்திருப்பு காலம் என்பது ஒரு குழந்தை வழக்கமான போதைப்பொருள் பயனராக மாறுவதற்கான வாய்ப்பு குறைந்து கொண்டே வருகிறது. 1996 ஆம் ஆண்டில், பார்ட்னர்ஷிப் இயக்குனர் ஜின்னா மார்ஸ்டன், கணக்கெடுப்பு தரவை ஆராய்ந்த பிறகு, பதின்வயதினர் மட்டுமல்ல, இளம் வயதினரும் மரிஜுவானாவை அதிகமாக புகைப்பதைக் காட்டுகின்றன என்பதையும், இந்த சிக்கலை இனி "டீனேஜ் பிரச்சனை மட்டுமே" என்று பார்க்க முடியாது என்பதையும் சுட்டிக்காட்டிய போக்குகளைக் கவனித்தார். ஒரு செய்தியாளர் கூட்டத்தில், மார்ஸ்டன் ஒரு புதிய ஊடக வெடிப்பு பற்றி செய்தியாளர்களிடம் கூறினார், இது "போதைப்பொருட்களுக்கு எதிரான போரில் பெற்றோரை ஈடுபடுத்துவதை நோக்கமாகக் கொண்டது. கணக்கெடுப்பு தரவுகளின்படி, மரிஜுவானா பயன்பாடு 1995 ஆம் ஆண்டில் 230,000 குழந்தைகளில் இருந்து 1996 ஆம் ஆண்டில் 460,000 குழந்தைகளாக உயர்ந்துள்ளது. கூடுதலாக, தி ஸ்மாஷிங் பம்ப்கின்ஸ் குழுவின் ஜொனாதன் மெல்வோயின் போன்ற அளவுக்கு அதிகமாக உட்கொண்ட பிரபலங்களின் உயர்மட்ட மரணங்கள் தொடர்ந்து நிகழ்ந்தன, இது பாப் இசையில் போதைப்பொருள் செல்வாக்கை தீவிரமாக கவனிக்க இசைத் துறைக்கு அழுத்தம் கொடுத்தது. போதைப்பொருட்களின் மாய உலகத்தையும் யதார்த்தத்தையும் இணைப்பதன் மூலம் பார்ட்னர்ஷிப் கவர்ச்சியின் படங்களை தலைகீழாக மாற்றியதுஃ ஒரு கொடூரமான சிறுவனின் கருப்பு மற்றும் வெள்ளை காட்சிகளுடன் தொலைக்காட்சி ஜிங்கிள் ஒரு அழுக்கு கழிப்பறைக்குள் இழுத்துச் செல்வது மற்றும் மறுபரிசீலனை செய்வது ஏஜென்சி பயன்பாடு மற்றும் அணுகுமுறைகளைக் கண்காணித்து வருவதால், அது மாறிவரும் சூழ்நிலைகளுக்கு ஏற்றது. மார்ஸ்டனும் மற்ற நிர்வாகிகளும் தங்கள் ஊடக மூலோபாயத்தை அதற்கேற்ப மாற்றியமைத்தனர், ஏனெனில் வேகமாக நகரும் போக்குகள் ஒரு மருந்தை "சூடாக" செய்தன, மற்றவை ஆதரவை இழந்தன. இந்த பிரச்சாரம் முதன்மையாக தொலைக்காட்சி மற்றும் அச்சு ஊடகங்களை மையமாகக் கொண்டது. இந்த நேரத்தில் ஃபோர்ப்ஸ் பத்திரிகையின் பார்ட்னர்ஷிப்பின் முயற்சிகளின் பகுப்பாய்வு, மெக்டொனால்ட்ஸுடன் ஒப்பிடக்கூடிய "ஒற்றை-பிராண்ட் விளம்பர செல்வாக்கை" சம்பாதித்ததாகக் கூறியது, அதே நேரத்தில் துரித உணவு உரிமையாளர் பார்ட்னர்ஷிப்பை "2 முதல் 1" என்ற விகிதத்தில் செலவழித்தார். ஹெராயினுக்கு எதிரான முயற்சிகளை இலக்காகக் கொள்வதில், தேசிய போதைப்பொருள் கட்டுப்பாட்டுக் கொள்கை அலுவலகத்தின் இயக்குநராக இருந்த ஓய்வுபெற்ற ஜெனரல் போதைப்பொருள் ஜார் பாரி மெக்காஃப்ரேயுடன் இந்த கூட்டாண்மை ஒருங்கிணைந்த முயற்சிகளை மேற்கொண்டது. மெக்காஃப்ரி பார்ட்னர்ஷிப்பின் பிரச்சாரங்களுக்கு ஒப்புதல் அளித்தார் மற்றும் அவர்களின் செய்தி மாநாடுகளில் பேசினார். பின்னர், இது மாநில கூட்டணி திட்டங்களுடன் இணைந்து செயல்பட்டது. ஒரு அறிக்கையின்படி, 1998 ஆம் ஆண்டில், கேம் தயாரிப்பாளர் ஃபாக்ஸ் இன்டராக்டிவ் அதன் கேம் N2O ஐ "இறுதி அவசரம்" என்று சந்தைப்படுத்தியதை மார்ஸ்டன் கவனித்தார், மேலும் கேம் டிசைனர்கள் இடுப்பு நுகர்வோரை ஈர்ப்பதற்காக "போதைப்பொருள் உட்செலுத்தப்பட்ட ரேவ் காட்சியின் இசை மற்றும் படங்களை" எவ்வாறு பயன்படுத்தினர் என்பதைக் கவனித்தார். மார்ஸ்டன் அப்பட்டமான அணுகுமுறையை விமர்சித்தார்ஃ இந்த ஆண்டுகளில், சிறந்த இடங்களையும் ஒளிபரப்பு நேரத்தையும் வழங்க ஊடக ஆதாரங்களை வற்புறுத்துவதற்கான தொடர்ச்சியான முயற்சியாக இது இருந்தது. நியூயார்க் டைம்ஸ் மற்றும் வாஷிங்டன் போஸ்ட் போன்ற செய்தித்தாள்கள் தங்கள் விளம்பரங்களுக்கு முழு பக்க இடங்களை தாராளமாக வழங்கியிருந்தன, ஆனால் ஒரு கணக்கின் படி, "வேறு சில செய்தித்தாள்கள் இவ்வளவு தாராளமாக இருந்தன". பார்ட்னர்ஷிப் பாப் கலாச்சார திரைப்படத் துறையிலிருந்து சில உதவிகளைப் பெற்றது. 1999 ஆம் ஆண்டில், திரைப்படத் தயாரிப்பாளர் ராபர்ட் ஜெமெக்கிஸ் தி பர்ஸ்யூட் ஆஃப் ஹேப்பினஸ்ஃ ஸ்மோகிங், டிரிங்கிங் அண்ட் ட்ரக்கிங் இன் தி 20th செஞ்சுரி என்ற தலைப்பில் ஒரு ஆவணப்படத்தை உருவாக்கினார், இது போதைப்பொருள் பயன்பாட்டின் சிக்கலைப் பற்றி ஆழமாக ஆய்வு செய்தது, 100 ஆண்டுகளை உள்ளடக்கியது மற்றும் தொழில் வல்லுநர்கள் மற்றும் வரலாற்றாசிரியர்களை நேர்காணல் செய்தது. ஜெமெக்கிஸ் இந்த ஆவணப்படத்தில் மார்ஸ்டனைச் சேர்த்தார். மற்றவற்றுடன், ஆசிய குடியேறியவர்களுக்கு ஓபியம் மற்றும் ஆப்பிரிக்க-அமெரிக்கர்களுக்கு மரிஜுவானா மற்றும் கோகோயின் போன்ற சிறுபான்மையினரால் முதன்மையாக பயன்படுத்தப்படும் பொருட்களை அமெரிக்க சமூகம் வழக்கமாக குற்றவாளியாக்கியுள்ளது என்றும், அதே நேரத்தில் பீர், ஆல்கஹால் மற்றும் புகையிலை போன்ற வெள்ளை பெரியவர்களுக்கு சட்டப்பூர்வமாக்கியுள்ளது என்றும் படம் பரிந்துரைத்தது. கூடுதலாக, ஹென்றி ஃபோர்டு போன்ற தொழில்முனைவோருக்கு நிதானமான அசெம்பிளி லைன் தொழிலாளர்கள் தேவைப்பட்டதன் விளைவாக 1920-1933 ஆல்கஹால் தடை என்று ஆவணப்படம் பரிந்துரைத்தது. மார்ஸ்டன் பின்னர் நியூயார்க் டைம்ஸில் கருத்து தெரிவித்தார்ஃ 2000 களில் நிறுவனம் போதைப்பொருள் பயன்பாட்டை குளிர்ச்சியற்றதாக மாற்றுவதற்கான தனது முயற்சிகளைத் தொடர்ந்தது, ஓரளவு பிரபலங்களைப் பெறுவதன் மூலம் "பாலியல், போதைப்பொருள், ராக்-'என்'-ரோல் எல்லாவற்றையும் குளிர்ச்சியாகக் கொண்டு செல்வது" ஆகியவற்றின் பழைய ஒரே மாதிரியை உடைக்க அவர்களுக்கு உதவியது என்று மார்ஸ்டன் சி. என். என். இல் கருத்து தெரிவித்தார். லாரின் ஹில் மற்றும் டிக்ஸி குஞ்சுகள் போன்ற பிரபலங்கள் அவர்கள் "போதைப்பொருள் இல்லாதவர்கள்" என்று கூற முன்வந்தனர். 2002 ஆம் ஆண்டில், பர்க் தலைவர் பதவியில் இருந்து ஓய்வு பெற்றார், அவருக்கு பதிலாக ராய் ஜே. போஸ்டாக் நியமிக்கப்பட்டார். கண்காணிப்பு ஆராய்ச்சி ஆல்கஹால் மற்றும் சிகரெட்டுகளின் பயன்பாட்டில் சரிவைக் காட்டியது, மேலும் கிளப் போதைப்பொருள் பரவசத்தின் பயன்பாடு பதின்ம வயதினரிடையே குறைந்துள்ளது. பார்ட்னர்ஷிப் 1996 முதல் பரவச பயன்பாட்டைக் கண்காணித்து வருகிறது, மேலும் 52 சதவீத மாணவர்கள் அதன் பயன்பாட்டுடன் தொடர்புடைய ஆபத்துகளைப் பற்றி அறிந்திருப்பதைக் கண்டறிந்தனர், இது முந்தைய ஆண்டை விட 46 சதவீதமாக இருந்தது. மார்ஸ்டன் கூறினார்ஃ 2000 களின் நடுப்பகுதியில், பார்ட்னர்ஷிப் படிப்படியாக மரிஜுவானாவின் அபாயங்களை வலியுறுத்துவதிலிருந்து விலகி, பரிந்துரைக்கப்பட்ட மருந்துகள் போன்ற இலக்குகளில் அதிக கவனம் செலுத்தியது, அமெரிக்க அரசாங்கத்தின் முக்கியத்துவம் மாற்றத்திற்கு பதிலளிக்கும் வகையில், வளர்ந்து வரும் கலாச்சார ஏற்றுக்கொள்ளல் மற்றும் மரிஜுவானாவை சட்டப்பூர்வமாக்குவதற்கான உந்துதல் மற்றும் பதின்ம வயதினரால் மரிஜுவானா பயன்பாடு குறைந்து வருவதற்கான சாத்தியமான அறிகுறிகள். சிபிஎஸ் நியூஸின் நிருபர் எலிசபெத் ஸ்ப்ரேக், பார்ட்னர்ஷிப் 2005 முதல் ஒரு மரிஜுவானா எதிர்ப்பு பிஎஸ்ஏவை உற்பத்தி செய்யவில்லை என்பதைக் கவனித்தார். 2011 ஆம் ஆண்டில் ஒரு முரண்பட்ட அறிக்கையில், ஒரு ஆய்வு "மரிஜுவானா பயன்பாட்டில் கூர்மையான அதிகரிப்பு" மற்றும் "பல ஆண்டுகளாக பயன்பாடு குறைந்து வருவதற்குப்" பிறகு பரவசமும் இருப்பதாக பரிந்துரைத்தது. "ஃப்ரையிங் பான்" விளம்பரம் ஒரு அறிக்கையில் ஒரு "நினைவுச்சின்னம்" என்று விவரிக்கப்பட்டது, இருப்பினும் நியூயார்க் சன் நிருபர் அமண்டா கார்டன் இந்த அமைப்பு நிதி திரட்டல்களில் தங்கம் பூசப்பட்ட ஃப்ரையிங் பான் விருதுகளை (கண்ணாடியின் கீழ் பொருத்தப்பட்ட) வழங்குகிறது என்று குறிப்பிட்டார். 2007 வாக்கில், இந்த நிறுவனம் 1985 முதல் 2007 வரை 3,000 இடங்களை உற்பத்தி செய்தது. 2010 ஆம் ஆண்டில், இந்த அமைப்பு தனது பெயரை பார்ட்னர்ஷிப் ஃபார் எ போதைப்பொருள் இல்லாத அமெரிக்கா என்பதிலிருந்து Drugfree.org இல் பார்ட்னர்ஷிப் என்று மாற்றியது, இது வலைத்தளங்கள் மற்றும் இணைய முறையீடுகளுக்கு அதிக முக்கியத்துவம் அளித்ததன் விளைவாக இருக்கலாம். தற்போதைய அணுகுமுறைகள் 2011 ஆம் ஆண்டில், மரிஜுவானா பயன்பாடு அதிகரித்து வருவதாகவும், அதே போல் பரவசத்தின் பயன்பாடும் அதிகரித்து வருவதாகவும், 45 சதவீத இளைஞர்கள் மது அருந்துவது "ஒரு பெரிய விஷயம்" என்று நினைக்கவில்லை என்றும் ஒரு ஆய்வு கண்டறிந்தது. இந்த பார்ட்னர்ஷிப் பதின்வயதினர் பரிந்துரைக்கப்பட்ட மருந்துகளை தவறாகப் பயன்படுத்துவதில் அதிக கவனம் செலுத்தியது; எந்தவொரு நாளிலும், 2,500 அமெரிக்க பதின்வயதினர் பரிந்துரைக்கப்பட்ட மருந்துகளைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம் முதல் முறையாக அதிகமாகப் பெறுகிறார்கள் என்று அவர்கள் செய்த ஒரு ஆய்வு பரிந்துரைத்தது. இந்த குழு தேசிய பரிந்துரைக்கப்பட்ட போதைப்பொருள் திரும்பப் பெறும் நாள் என்று அழைக்கப்படும் ஒரு பிரச்சாரத்தின் ஒரு பகுதியாக இருந்தது, இது குடியிருப்பாளர்கள் தங்கள் பழைய பரிந்துரைக்கப்பட்ட மருந்துகளை அருகிலுள்ள நகர அரங்குகள் அல்லது காவல் துறைகளுக்கு அப்புறப்படுத்த ஊக்குவித்தது. பார்ட்னர்ஷிப் நிர்வாகி சீன் கிளார்க்கின், பெற்றோர்கள் தங்கள் பதின்ம வயதினருடன் உட்கார்ந்து ஒரு உரையாடலின் சாத்தியமான தொடக்கமாக "என்ன நடக்கிறது" என்று கேட்க வேண்டும் என்று அறிவுறுத்துகிறார். பெற்றோர்களை, குறிப்பாக இணையம் வழியாக அணுகுவதற்கான அணுகுமுறைக்கு ஆதரவாக ஊடகங்களை ஒளிபரப்புவதற்கான அதன் உறுதிப்பாட்டை கூட்டாண்மை குறைக்கும் என்று ஒரு அறிக்கை இருந்தது, இது 2010 ஆம் ஆண்டில் அதன் பட்ஜெட்டில் 10 சதவீதத்திலிருந்து 31 சதவீதமாக அதிகரித்தது. இது "டைம் டு டாக்" (timetotalk.org) தளம் போன்ற வலை முயற்சிகளில் கவனம் செலுத்தியுள்ளது, மேலும் செல்போன்களிலும் வீடியோ கேம்களிலும் விளம்பரம் செய்வதற்கான சாத்தியக்கூறுகளை ஆராய்ந்து வருகிறது. ஒரு ஆதாரத்தின்படி, drugfree.org வலைத்தளம் ஒவ்வொரு மாதமும் ஒரு மில்லியன் பார்வையாளர்களை ஈர்க்கிறது. இந்த நிறுவனம் அதன் "டைம் டு டாக்" பிரச்சாரம் உட்பட கேபிள் ஆபரேட்டர் காம்காஸ்டுடன் 55 மில்லியன் டாலர் மூன்று ஆண்டு உறுதிப்பாட்டைச் செய்து வருகிறது. இது கட்டணமில்லா ஹாட்லைனுக்கு நிதியுதவி செய்யும் என்று ஒரு அறிக்கை இருந்தது. ஆராய்ச்சி கண்டுபிடிப்புகள் மற்றும் கண்காணிப்பு பார்ட்னர்ஷிப் தொடர்ந்து போதைப்பொருள் மற்றும் ஆல்கஹால் மீதான அணுகுமுறைகளை மதிப்பிடுவதற்கான தொடர்ச்சியான நீளமான ஆய்வின் ஒரு பகுதியாக ஒரு கண்காணிப்பு ஆய்வை செய்துள்ளது. கணக்கெடுப்பு ஆராய்ச்சி அது போக்குகளில் முதலிடத்தில் இருக்க உதவியது, இருப்பினும் பல சந்தர்ப்பங்களில் ஆராய்ச்சி நிறுவனங்கள் செலவில்லாமல் ஆய்வுகளை வழங்குவதால், சில முயற்சிகளில் கடுமையான ஆய்வு வடிவமைப்பை திணிக்கும் திறன் கூட்டாண்மைக்கு குறைவாக இருந்தது. இதன் விளைவாக, சில ஆய்வுகள், வெவ்வேறு கேள்விகள் மற்றும் வடிவமைப்புகளைப் பயன்படுத்தி, பிற கணக்கெடுப்பு தரவுகளுடன் முரண்பட்டன, இருப்பினும் முக்கிய கண்காணிப்பு நடவடிக்கைகளில், கூட்டாண்மை டீன் ஏஜ் விழிப்புணர்வு மற்றும் போதைப்பொருள் மீதான அணுகுமுறைகளில் மாற்றங்களைப் பின்பற்ற முடிந்தது. அமெரிக்கன் பிராண்ட்ஸ் (ஜிம் பீம் விஸ்கி), பிலிப் மோரிஸ் (மார்ல்போரோ மற்றும் வர்ஜீனியா ஸ்லிம்ஸ் சிகரெட்டுகள், மில்லர் பீர்), அன்ஹியூசர் புஷ் (பட்வைசர், மைக்கேலோப், புஷ் பீர்), ஆர். ஜே. ரெனால்ட்ஸ் (ஒட்டகம், சேலம், வின்ஸ்டன் சிகரெட்டுகள்), அத்துடன் மருந்து நிறுவனங்களான பிரிஸ்டல் மேயர்ஸ்-ஸ்கைப், மெர்க் & கம்பெனி மற்றும் ப்ராக்டர் & கேம்பிள் உள்ளிட்ட முக்கிய மருந்து, புகையிலை மற்றும் ஆல்கஹால் நிறுவனங்களிடமிருந்து பல மில்லியன் டாலர் மதிப்புள்ள நிதியுதவியைப் பெற்றுள்ளதாக அவர்களின் கூட்டாட்சி வரி வருமானங்கள் காட்டியதாக தி வில்லேஜ் வாயிஸின் சிந்தியா கோட்ஸ் வெளிப்படுத்தியபோது விமர்சனம் மற்றும் சர்ச்சை பி. டி. எஃப். ஏ விமர்சனத்திற்கு உட்பட்டது. 1997 ஆம் ஆண்டில், அது புகையிலை மற்றும் ஆல்கஹால் சப்ளையர்களுடனான எந்தவொரு நேரடி நிதி தொடர்பையும் நிறுத்தியது, இருப்பினும் அது இன்னும் மருந்து நிறுவனங்களிடமிருந்து நன்கொடைகளைப் பெறுகிறது. அதன் சில பிஎஸ்ஏக்கள் "போதைப்பொருள் பயன்பாட்டில் நிரூபிக்கப்பட்ட விளைவைக் கொண்டிருக்கவில்லை" என்று விமர்சனங்கள் எழுந்துள்ளன. சில நிதி ஆதாரங்களில் இருந்து இந்த பிரிவினை இருந்தபோதிலும், போதைப்பொருள் துஷ்பிரயோகம் தொடர்பாக வேண்டுமென்றே பொதுமக்களை தவறாக வழிநடத்தியதற்காக பி. டி. எஃப். ஏ தொடர்ந்து விமர்சனங்களைப் பெற்று வருகிறது. இளைஞர் மற்றும் குற்றவியல் நீதி மையம் குறித்த 2013 ஆம் ஆண்டின் ஒரு கட்டுரை பி. டி. எஃப். ஏ பற்றி விவரிக்கிறது, "போதைப்பொருள் பற்றி-அப்பட்டமாக, வெளிப்படையாக, முட்டாள்தனமாக-பொய் சொல்ல எப்போதும் சுதந்திரமாக இருந்தது. உண்மையில், சக்திவாய்ந்த நலன்களையும் தொகுதிகளையும் பாதுகாப்பதற்காக போதைப்பொருள் துஷ்பிரயோகத்தின் யதார்த்தங்களை மறைக்க பொய் பேசுவதே கூட்டாண்மை இருப்பதற்கு காரணம் ". அந்தக் கட்டுரை தொடர்கிறது, "கூட்டாண்மை என்பது அமெரிக்காவின் பொய்யான லாபிகளின் நீண்ட வரலாற்றில் சமீபத்தியது-தேசிய போதைப்பொருள் கட்டுப்பாட்டுக் கொள்கை அலுவலகம் (ஓஎன்டிசிபி) வெள்ளை மாளிகையின் கிளையாகும்-இது தவறான தகவல் மற்றும் தவறான வழிகாட்டப்பட்ட கொள்கைகளை வெளிப்படுத்துகிறது, அவை சமூக நெருக்கடிகளை நிலைநிறுத்துகின்றன, ஏனெனில் அவை மோசமாக்குவதன் மூலம் மறைமுகமாக லாபம் ஈட்டுகின்றன". மேலும் காண்க விளம்பர கவுன்சில் ஜின்னா மார்ஸ்டன் பொது சேவை அறிவிப்பு இது உங்கள் மூளை போதைப்பொருள் ஆதாரங்கள் சிவிக் மற்றும் நியூயார்க் நகர பொது சேவை அறிவிப்பு அமைப்புகளை தளமாகக் கொண்ட அமெரிக்காவின் இலாப நோக்கற்ற அமைப்புகளின் அரசியல் அமைப்புகள் 1985 ஆம் ஆண்டில் நிறுவப்பட்ட நிறுவனங்கள் அமெரிக்காவின் யுனைடெட் ஸ்டேட்ஸ் போதைப்பொருள் கொள்கையில்