Wonga.com
வோங்கா என்றும் அழைக்கப்படும் Wonga.com, 2006 ஆம் ஆண்டில் நிறுவப்பட்ட ஒரு பிரிட்டிஷ் ஊதியக் கடன் நிறுவனமாகும். ஆன்லைன் விண்ணப்பங்கள் மூலம் வாடிக்கையாளர்களுக்கு குறுகிய கால, அதிக கட்டணக் கடன்களை வழங்குவதில் நிறுவனம் கவனம் செலுத்தியது, மேலும் 2007 ஆம் ஆண்டில் அதன் முதல் கடன்களை செயலாக்கத் தொடங்கியது. இந்த நிறுவனம் யுனைடெட் கிங்டம், ஸ்பெயின், போலந்து மற்றும் தென்னாப்பிரிக்கா உள்ளிட்ட பல நாடுகளில் இயங்கியது; இது 2016 வரை கனடாவிலும், ஜெர்மனி, சுவிட்சர்லாந்து, ஆஸ்திரியா மற்றும் நெதர்லாந்திலும் ஜெர்மன் கொடுப்பனவு வணிகமான பில்பே மூலம் 2013 முதல் 2017 வரை செயல்பட்டது. டேப்லெட் மற்றும் மொபைல் பயன்பாடு உட்பட ஆன்லைனில் குறுகிய கால, பாதுகாப்பற்ற தனிநபர் கடன்களை வழங்க முழு தானியங்கி இடர் செயலாக்க தொழில்நுட்பத்தை கண்டுபிடிப்பதற்கு இந்த நிறுவனம் பொறுப்பாக இருந்தது. இருப்பினும், இது அரசியல்வாதிகள், தொண்டு நிறுவனங்கள் மற்றும் மதத் தலைவர்களிடமிருந்து பரவலான விமர்சனங்களை ஈர்த்தது, இது வசூலிக்கப்பட்ட வட்டி, 1,509% என்ற வருடாந்திர சதவீத விகிதத்திற்கு (APR) சமம்; இதற்கு ஒரு எடுத்துக்காட்டு என்னவென்றால், பதினேழு நாட்களில் (வோங்காவின் சராசரி கடன் காலம்) 100 பவுண்டுகள் கடன் திருப்பிச் செலுத்த வேண்டும். தொழிற்கட்சித் தலைவர் எட் மிலிபாண்ட் உட்பட அரசியல்வாதிகளால் இந்த நிறுவனம் கொள்ளையடிக்கும் கடனுக்கு ஒரு முன்னணி எடுத்துக்காட்டு என்று கடுமையாக விமர்சிக்கப்பட்டது. நிறுவனத்தின் கடன் வசூல் நடைமுறைகள் நிதி நடத்தை ஆணையத்தால் (எஃப். சி. ஏ) ஆராயப்பட்டன, அவர்கள் நிறுவனம் ஒருபோதும் திருப்பிச் செலுத்த முடியாத பலருக்கு கடன் கொடுத்திருப்பதைக் கண்டறிந்தனர், மேலும் நியாயமற்ற மற்றும் தவறாக வழிநடத்தும் கடன் வசூல் நடைமுறைகளுக்காக 45,000 வாடிக்கையாளர்களுக்கு இழப்பீடு வழங்க வோங்கா ஒப்புக்கொண்டார். 2015 வாக்கில், நிறுவனம் இழப்புகளைச் சந்திக்கத் தொடங்கியது, இது ஸ்பான்சர்ஷிப் ஒப்பந்தங்களை நிறுத்துதல், 2017 இல் தரவு மீறல் மற்றும் வாடிக்கையாளர் இழப்பீட்டு உரிமைகோரல்களின் அதிகரிப்பு ஆகியவற்றால் மேலும் அதிகரித்தது. அது திவாலாகிவிடுவதைத் தடுக்க பங்குதாரர்களிடமிருந்து அவசர பண ஊசி இருந்தபோதிலும், நிறுவனம் 30 ஆகஸ்ட் 2018 அன்று நிர்வாகத்திற்கு வந்தது, கிராண்ட் தோர்ன்டன் வணிகத்தை மூடவும், சொத்துக்களை விற்கவும், கடன் வழங்குபவர்களை அடையாளம் காணவும் நியமிக்கப்பட்டார். மார்ச் 2019 க்குள், நிறுவனத்திற்கு எதிரான இழப்பீட்டு உரிமைகோரல்கள் அதிகரித்துள்ளதாக நிர்வாகிகள் குறிப்பிட்டனர், ஆனால் பல உரிமை கோருபவர்கள் தங்கள் உரிமைகோரலின் முழு மதிப்பையும் பெற வாய்ப்பில்லை. வரலாறு நிறுவுதல் மற்றும் வளர்ச்சி வோங்கா அக்டோபர் 2006 இல் எரோல் டாமலின் மற்றும் ஜான்டி ஹர்விட்ஸ் ஆகியோரால் இணைந்து நிறுவப்பட்டது, அவர்கள் 1980 களில் இருந்து பிரிட்டனின் சில பகுதிகளில் பயன்பாட்டில் இருந்த பணத்திற்கான ரோமானி பேச்சு வார்த்தையிலிருந்து இந்த பெயரைப் பெற்றனர். நிறுவனத்திற்கான திட்டம் குறுகிய கால கடன் தொழிற்துறையை ஒரு புதிய கிளையுடன் சீர்குலைப்பதாகும், இது வெளிப்படைத்தன்மை, தொகை மற்றும் கட்டண தேதியின் சரியான கட்டுப்பாடு மற்றும் வாடிக்கையாளர்களுக்கு நிதியை உடனடியாக அணுகுதல், தொலைநகல் அல்லது மின்னஞ்சல் ஆவணங்கள் மூலம் தொந்தரவு செய்யாமல் வழங்கியது. இருவருக்கும் இணைய தொடக்க செயல்பாடுகளில் முந்தைய அனுபவம் இருந்தபோதிலும், டாமலின் அல்லது ஹர்விட்ஸ் சில்லறை வங்கியில் எதுவும் இல்லை, இது நிதியைத் தேடும்போது ஒரு சிக்கலை முன்வைத்தது, ஏனெனில் அவர்கள் அணுகிய பல சாத்தியமான முதலீட்டாளர்கள் குறுகிய கால, சிறு கடன் வணிகத்தை லாபமற்ற, ஆபத்தான உப்பங்கழியாக கருதினர். இங்கிலாந்து வங்கிகளால் நிதியுதவி மறுக்கப்பட்ட பின்னர், வோங்கா பால்டர்டன் கேபிடல் மூலம் துணிகர மூலதனத்தைப் பெற்றார். நிறுவனத்தின் முதல் ஆண்டு பீட்டா வலைத்தளத்திற்கான மென்பொருள் மேம்பாட்டிற்காக செலவிடப்பட்டது. சம்பளக் கடன்களின் பரந்த நீர்ப்பிடிப்பு நடைமுறைக்கு மாறாக, நம்பகத்தன்மையுடன் திருப்பிச் செலுத்தக்கூடியவர்களுக்கு மட்டுமே கடன் வழங்கும் வணிக மாதிரிக்கு, தானியங்கி முறையில் ஆபத்தை முழுமையாக தீர்மானிக்கக்கூடிய ஒரு வழிமுறை தேவைப்பட்டது-இது ஆரம்ப கட்டங்களில் அவர்களுக்கு கடினமாக இருந்தது. கூடுதலாக, டாமலின் மற்றும் ஹர்விட்ஸ் ஆகியோர் வாடிக்கையாளர்களின் வங்கிக் கணக்குகளுக்கு நேரடியாக நிதியைப் பெற உதவும் முன்னணி வங்கிகளின் ஒத்துழைப்பைக் கோரினர், வாடிக்கையாளர் அடையாளத்தை உடல் ஆவணங்கள் இல்லாமல் வழங்க முடியும் என்று அவர்களை நம்ப வைப்பதன் மூலம், வங்கிகள் நிச்சயமற்றதாக இருந்த அவர்களின் திட்டத்தில் ஒரு காரணி. ஒரு பீட்டா வலைத்தளம் இறுதியில் இறுதி செய்யப்பட்டு 2007 இல் தொடங்கப்பட்டது, ஐந்து நிமிடங்களுக்குள், வோங்கா அதன் முதல் கடன் விண்ணப்பத்தை செயலாக்கியது; ஒரு வாரத்திற்குள், நிறுவனம் அதன் முதல் கடன் தவறை எதிர்கொண்டது. செயல்பாட்டின் அடுத்தடுத்த மாதங்களில் தேவை அதிகரித்தது, ஆனால் பாரம்பரிய கடன் இடர் மதிப்பீட்டு முறைகள் போதுமானதாக இல்லை, இதனால் நிறுவனம் சுமார் 50 சதவீதம் இயல்புநிலை விகிதங்களை அனுபவிக்க வழிவகுத்தது. செயல்பாட்டின் முதல் ஆண்டில், நிறுவனம் தங்கள் சொந்த தனியுரிம இடர் தொழில்நுட்பத்தை உருவாக்குவதற்காக வாடிக்கையாளர் நடத்தை குறித்த தரவுகளை சேகரிக்க இந்த காலகட்டத்தைப் பயன்படுத்தியது. Wonga.com இன் முழு சந்தை வெளியீடு ஜூலை 2008 இல் அதிகாரப்பூர்வமாக செய்யப்பட்டது, மேலும் ஒரு வருடத்திற்குள் அது சுமார் 100,000 கடன்களை செயலாக்கியது. இந்த கடன்களை செயலாக்கிய அனுபவத்தின் மூலம், நிறுவனம் தொழில்நுட்பங்களை உருவாக்கியது, இது தவறியவர்களின் சதவீதத்தை வியத்தகு முறையில் குறைக்கத் தொடங்கியது. ஜூலை 2009 இல் வோங்கா அக்ஸெல் பார்ட்னர்ஸ், கிரேய்லாக் பார்ட்னர்ஸ் மற்றும் டான் கேபிடல் தலைமையிலான ரவுண்ட் B இல் மேலும் £ 13.9m நிதியை திரட்டினார். 2009 ஆம் ஆண்டில் நிறுவனம் ஏற்கனவே இலாபகரமானதாக இருந்தது மற்றும் இயல்புநிலை விகிதங்கள் 10 சதவீதத்திற்கும் குறைவாக இருந்தன, இது கிரெடிட் கார்டுகளின் சராசரியை விட குறைவாக இருந்தது. மெரிடெக் கேபிடல் பார்ட்னர்ஸ் மற்றும் வெல்கம் டிரஸ்ட் உள்ளிட்ட கூடுதல் முதலீட்டாளர்கள் உட்பட ஓக் முதலீட்டு கூட்டாளர்கள் தலைமையில் 73 மில்லியன் பவுண்டுகளுக்கு மூன்றாவது சுற்று நிதி 2011 இல் முடிக்கப்பட்டது. 2011 ஆம் ஆண்டின் இறுதிக்குள், வோங்காவின் தொழில்நுட்பம் மூன்றில் இரண்டு பங்கு விண்ணப்பங்களை நம்பகத்தன்மையுடன் நிராகரிக்க முடியும் மற்றும் ஒரு வாடிக்கையாளரின் கடனை திருப்பிச் செலுத்தும் திறனை சுமார் 93 சதவீதம் துல்லியமாக கணிக்க முடியும். மே 2012 இல், நிறுவனம் தென்னாப்பிரிக்காவில் விரிவடைந்து, நுகர்வோர் கடன்களை வழங்கியது, மேலும் அந்த ஆண்டு நவம்பரில் கனடாவில் சாத்தியமான விரிவாக்கத்திற்காக அவர்களின் தொழில்நுட்பத்தை சோதிக்கத் தொடங்கியது. சரிவு மற்றும் சரிவு 30 செப்டம்பர் 2014 அன்று, வோங்கா முந்தைய ஆண்டின் இலாபம் 53 சதவீதம் குறைந்து 39.7 மில்லியன் பவுண்டுகளாக இருப்பதாக அறிவித்தது. இலாபக் குறைப்புக்கு "சரிசெய்தல் செலவுகள்"-வாடிக்கையாளர்களுக்கு வழங்கப்படும் இழப்பீடு-மொத்தத்தில் நிறுவனத்திற்கு £ 18.8m செலவாகும் என்று நிறுவனம் குற்றம் சாட்டியது, மேலும் அந்த ஆண்டு ஜூன் முதல் நிதி நடத்தை ஆணையம் (எஃப். சி. ஏ) வகுத்த புதிய கட்டுப்பாடுகள் மூலம் அதன் லாபம் குறைக்கப்படும் என்று கணித்தது. எஃப். சி. ஏ வகுத்த புதிய விதிகளுக்கு இணங்க, இது கடன்களின் ரோல்-ஓவர்களை மட்டுப்படுத்தியது மற்றும் மலிவு விலையில் காசோலைகளை அதிகரிக்க கட்டாயப்படுத்தியது, விலை வரம்புகள் 2015 ஆம் ஆண்டின் தொடக்கத்தில் இருந்து அறிமுகப்படுத்தப்பட்டன. ஊதியக் கடன் துறையில் கடுமையான ஒழுங்குமுறைகள் நிறுவனத்தை கணிசமாக பாதித்தன, அதன் இங்கிலாந்து நுகர்வோர் தளம் பெரிதும் குறைக்கப்பட்டதால் அதன் இழப்பை இரட்டிப்பாக்கியது; அந்த நேரத்தில் அது வழங்கிய 4 மில்லியன் கடன்களில் கிட்டத்தட்ட 3.8 மில்லியன் இங்கிலாந்து வாடிக்கையாளர்களுக்கு வழங்கப்பட்டது. 2015 ஆம் ஆண்டின் இறுதியில், நிறுவனம் ஒரு வருடத்திற்கு £ 80.2m வரிக்கு முந்தைய இழப்பைப் பதிவு செய்தது-அதற்கு முந்தைய ஆண்டு £ 38.1m ஆக இருந்தது. ஏப்ரல் 2017 இல், வோங்கா ஒரு தரவு மீறலை சந்தித்தது, இது இங்கிலாந்தில் உள்ள அதன் வாடிக்கையாளர்களில் சுமார் 245,000 பேரை பாதித்தது. இந்த மீறலில் திருடப்பட்ட தகவல்களின் வரம்பில் வாடிக்கையாளர்களின் வங்கி அட்டைகள் பற்றிய விவரங்கள் அடங்கும்-ஆன்லைன் கணக்குகளுக்கான உள்நுழைவு செயல்முறையின் ஒரு பகுதியாக சில வங்கிகள் பயன்படுத்தும் தகவல்கள். 4 ஆகஸ்ட் 2018 அன்று, வாடிக்கையாளர் இழப்பீட்டு உரிமைகோரல்களின் அதிகரிப்பு காரணமாக அது திவாலாகிவிடும் அபாயத்தில் இருப்பதாக அதன் தலைமை நிர்வாகி எச்சரித்ததை அடுத்து, பங்குதாரர்களிடமிருந்து 10 மில்லியன் பவுண்டுகள் அவசர பண ஊசியைப் பெற்றது. ஆகஸ்ட் 26 அன்று, வோங்கா திவாலாகிவிட்டால் நிர்வாகிகளாக செயல்பட கிராண்ட் தோர்ன்டன் வரிசைப்படுத்தப்பட்டார், சில வாரங்களுக்குள் ஒரு முடிவு எடுக்கப்பட வேண்டும், மேலும் ஆகஸ்ட் 30 அன்று நிறுவனம் நிர்வாகத்திற்குச் சென்ற மறுநாளே இந்த பொறுப்புகளை ஏற்றுக்கொண்டார். கிராண்ட் தோர்ன்டன் சொத்துக்களை விற்பனை செய்வதையும், இழப்பீடுகளுக்கான உரிமைகோரல்களைக் கையாள்வதோடு, கடன் வழங்குபவர்களை அடையாளம் காண்பதையும் உள்ளடக்கிய வணிகத்தை மூடுவதில் கவனம் செலுத்தினார். மார்ச் 2019 க்குள், நிர்வாகிகள் கருவூலத் தேர்வுக் குழுவிற்குத் தெரிவித்தனர், நிறுவனத்தின் சரிவுக்குப் பிறகு உரிமைகோரல்களின் எண்ணிக்கை நான்கு மடங்கு அதிகரித்துள்ளது-சுமார் 10,500 முதல் 40,000 வரை உயர்ந்துள்ளது-ஆனால் சொத்துக்களின் பற்றாக்குறை மற்றும் சுத்த அளவு என்பது பல உரிமை கோருபவர்கள்-பாதுகாப்பற்ற கடன் வழங்குநர்கள் என்று குறிக்கப்படுகிறது-அவர்கள் உரிமை பெற்றதை விட மிகக் குறைவாகப் பெற வாய்ப்புள்ளது. ஜனவரி 2020க்குள், உரிமை கோருபவர்களின் எண்ணிக்கை 3,58,000 ஆக இருந்தது. அவர்கள் சுமார் 23 மில்லியன் பவுண்டுகள் இழப்பீட்டைப் பகிர்ந்து கொண்டனர், இது அவர்கள் செலுத்த வேண்டிய தொகையில் 4.3 சதவீதமாகும். வோங்கா 19 டிசம்பர் 2020 அன்று கலைக்கப்பட்டது. உரிமையாளர் மற்றும் பெருநிறுவன அமைப்பு நிறுவனத்தின் 180 மில்லியனுக்கும் அதிகமான பங்குகள் துணிகர மூலதன நிறுவனங்களுக்கு சொந்தமானவை, சுமார் 77.1%. நிறுவனத்தின் இருப்பு ஊழியர்கள், குழு உறுப்பினர்கள் மற்றும் நிறுவனர்களுக்கு சொந்தமானது, எரோல் டாமலின் பிரிட்டிஷ் விர்ஜின் தீவுகளை தளமாகக் கொண்ட ஒரு கடல் அறக்கட்டளையான காஸில் பிரிட்ஜ் வென்ச்சர்ஸ் மூலம் 26.5m பங்குகளை வைத்திருக்கிறார், அதே நேரத்தில் ஜான்டி ஹர்விட்ஸ் ஒரு பிவிஐ நிறுவனத்தின் மூலம் 12.6m பங்குகளை (சுமார் 5.5 சதவீதம்) வைத்திருக்கிறார். டாமலின் நவம்பர் 2013 இல் தலைமை நிர்வாகி பதவியை ராஜினாமா செய்து பகுதி நேர தலைவர் மற்றும் நிர்வாகமற்ற இயக்குநரானார். அவர் ஜூன் 2014 இல் இயக்குனர் பதவியை முற்றிலுமாக ராஜினாமா செய்தார். ஹர்விட்ஸ் நவம்பர் 2011 இல் நிறுவனத்தில் இருந்து ராஜினாமா செய்தார், நவம்பர் 2013 இல் வோங்கா குழுவில் இருந்து வெளியேறினார். 2011 வாக்கில், வோங்கா தனது வணிக மாதிரியை கணிசமான இலாபங்களை ஈட்டத் தொடங்கிய அளவிற்குச் செம்மைப்படுத்தியிருந்தது, மேலும் செப்டம்பர் 2012 இல் அது 2011 ஆம் ஆண்டில் 185 மில்லியன் பவுண்டுகள் வருவாயிலிருந்து 2010 ஆம் ஆண்டில் 2 பவுண்டுகள் லாபத்திலிருந்து 1 பவுண்டுகள் இலாபத்தைப் பதிவு செய்தது. தலைமை நிர்வாக அதிகாரிகள் டிசம்பர் 2006 முதல் நவம்பர் 2013 வரை-எரோல் டாமலின். நவம்பர் 2013 முதல் மே 2014 வரை-நீல் வாஸ். மே 2014 முதல் நவம்பர் 2014 வரை-டிம் வெல்லர். நவம்பர் 2014-தாரா க்னீஃப்சே-நிர்வாக இயக்குனர். வாடிக்கையாளர் சுயவிவரமான வோங்கா தனது வாடிக்கையாளர்கள் "தொழில்நுட்ப ஆர்வமுள்ள இளம் தொழில் வல்லுநர்கள், அவர்கள் முன்பு வங்கிகளைப் பயன்படுத்தி கடன் வாங்கியவர்கள்" என்று கூறினார். அதன் ஏ. பி. ஆர் "மலிவானது அல்ல" என்று அது ஏற்றுக்கொண்டது, ஆனால் அதன் வழக்கமான வாடிக்கையாளர் ஒரு எதிர்பாராத பில் காரணமாக தற்காலிகமாக நடுத்தர அளவிலான சம்பளத்தில் பணப் பற்றாக்குறை இருப்பதாகக் கூறியது, எடுத்துக்காட்டாக ஒரு புதிய மத்திய வெப்ப கொதிகலன் அல்லது ஒரு இசை விழாவுக்கான டிக்கெட்டுகளை வாங்குவது. நாட்டிங்ஹாம் பல்கலைக்கழகத்தைச் சேர்ந்த டாக்டர் கேதர்குட், சம்பளக் கடன் பயனர்கள் இரண்டு குழுக்களாக இருப்பதாக விவரித்தார், அவர்கள் நிதி அதிர்ச்சிக்கு ஆளானவர்கள், ஆனால் பணத்தை திருப்பிச் செலுத்த முடியும் மற்றும் தங்கள் செலவினங்களைக் கட்டுப்படுத்த முடியாதவர்கள், இருப்பினும் கடன் வழங்குநர்கள் தங்கள் வாடிக்கையாளர்களை முதல் குழுவுடன் தொடர்புபடுத்துவதாக அவர் கூறினார். இந்தக் குழு கடன் சங்கங்களையும் ஆய்வு செய்தது. பிரிட்டிஷ் கிரெடிட் யூனியன்ஸ் சங்கத்தின் மார்க் லியோனெட், கடன் சங்கங்கள் இப்போது அமெரிக்காவில் 90 மில்லியன் கடன்களை வழங்கியிருந்தாலும், இங்கிலாந்தில் கிரெடிட் யூனியன் சந்தையை விரிவுபடுத்த தபால் நிலையங்களை ஒரு வாகனமாகப் பயன்படுத்துவதற்கான சாத்தியத்தை அவர் வரவேற்றாலும், "உயர் தொழில்நுட்ப, ஊதியம் வழங்கும் வோங்கா மாதிரியின்" "திரைக்குப் பின்னால் உள்ள அதிநவீன தானியங்கி மற்றும் கடன் மதிப்பெண்களுடன்" அவர்களால் பொருந்த முடியவில்லை என்று கூறினார். பெரும்பாலான விண்ணப்பதாரர்கள் நிறுவனத்திடமிருந்து கடன் பெறுவதற்கு போதுமான கடன் தகுதியுள்ளவர்கள் அல்ல, ஆனால் அது நல்ல கடன் பதிவு உள்ளவர்களுக்கு மட்டுமே கடன் கொடுத்தது என்று வோங்கா கூறினார். எவ்வாறாயினும், சில வர்ணனையாளர்கள், ஒரு ஊதியக் கடன் வழங்குநரிடமிருந்து கடன் வாங்குவது வாடிக்கையாளரின் கடன் பதிவையும், அடமானத்தைப் பெறுவதற்கான திறனையும் சேதப்படுத்தும் என்று எச்சரித்தனர், கடனை பல ஆண்டுகளுக்கு முன்பு திருப்பிச் செலுத்திய இடத்திலும் கூட. உதாரணமாக, ஜான் சார்கோலின் ரே போல்கர் பிபிசி நியூஸ்நைட்டிடம், "அடமானக் கடன் வழங்குபவர்கள் பெரும்பாலும் ஊதியக் கடன் பெற்றவர்களுக்கான கோரிக்கைகளை நிராகரிப்பார்கள் என்பது எங்கள் அனுபவம்" என்றும், அடமான இடைத்தரகர்கள் சங்கத்தின் தலைமை நிர்வாகி ராபர்ட் சின்க்ளேர் கூறினார், "ஒரு நுகர்வோர் கண்ணோட்டத்தில், ஊதியக் கடனை எடுக்கும் எவரும் சில நிதி துயரங்களை தெளிவாகக் காட்டுகிறார்கள், மேலும் தற்போதுள்ள கடன் வழங்குநர்கள் இந்த நுகர்வோர் அதிகபட்சமாக வெளியேற்றப்படலாம் என்று நினைப்பார்கள்". ஒரு வாடிக்கையாளர் அதை திருப்பிச் செலுத்த பரிந்துரைத்த நாளில் பணம் கிடைக்கவில்லை என்றால், 30 பவுண்டுகள் கட்டணம் வசூலிக்கப்படும் என்றும், அதிகபட்சம் 60 நாட்களுக்கு வட்டி திரட்டப்படும் என்றும், குறிப்பிட்ட கோரிக்கைகளுக்கு மட்டுப்படுத்தப்பட்டு, நிதி மற்றும் குத்தகை சங்க கடன் குறியீட்டின் படி அதிகபட்சம் மூன்று முறை கடன்களை தானாக "உருட்டுவதற்கு" இது அனுமதிக்காது என்றும் தவறிய கடன்கள் மற்றும் புதுப்பித்தல் வோங்கா கூறினார். 28 நவம்பர் 2012 அன்று, குறுகிய கால நோக்கில் சிறிய கடன்கள் விலையுயர்ந்ததாக மாறக்கூடும் என்ற கவலையைத் தொடர்ந்து, கடன்கள் காலவரையின்றி திரும்பப் பெறப்படுவதைத் தடுக்கவும், கட்டணங்களை திறம்பட கட்டுப்படுத்தவும் நிதி நடத்தை ஆணையத்திற்கு அதிகாரம் அளிப்பதாக அரசாங்கம் அறிவித்தது. ஆகஸ்ட் 2018 இல், நிறுவனத்தின் நெருக்கடியான நிதி நிலைமை காரணமாக அதிக கடன்களை வழங்கப்போவதில்லை என்று நிறுவனம் அறிவித்தது. இருப்பினும், அது அவர்களின் தற்போதைய வாடிக்கையாளர்களை மட்டுமே மகிழ்விக்க முடிவு செய்தது. 2010 ஆம் ஆண்டில் புத்தாண்டு தினத்தன்று லண்டன் அண்டர்கிரவுண்டில் இலவச பயணத்திற்கு ஸ்பான்சர் மற்றும் மக்கள் தொடர்பு வோங்கா நிதியுதவி அளித்தார், மேலும் "சில நேரங்களில் உங்களுக்கு சில கூடுதல் பணம் தேவை" என்ற முழக்கத்துடன் வலைத்தளத்தை விளம்பரப்படுத்தும் நெட்வொர்க்கில் சுவரொட்டிகள் வைக்கப்பட்டன. லண்டன் சட்டமன்ற உறுப்பினர் ஒருவர், லண்டன் மேயர் போரிஸ் ஜான்சன், மக்கள் நிதி ரீதியாக மிகவும் பாதிக்கப்படக்கூடிய ஒரு நேரத்தில் இதுபோன்ற ஸ்பான்சர்ஷிப்பை அனுமதித்தது 'வெட்கக்கேடானது' என்று கூறினார். இந்த ஒப்பந்தம் "மிகவும் விமர்சிக்கப்பட்டது" என்றும், லண்டனுக்கான போக்குவரத்து பின்னர் ஊதியக் கடன் நிறுவனங்கள் தங்கள் சேவைகளுக்கு நிதியுதவி செய்வதைத் தடைசெய்தது என்றும் மீடியா வீக் குறிப்பிட்டது. ஆகஸ்ட் 2012 இல் நிறுவனம் ஓபன்வாங்காவை அறிமுகப்படுத்தியது, இது ஒரு ஆன்லைன் டிஜிட்டல் தளமாகும், இது பிராண்டைச் சுற்றியுள்ள 'விவாதத்தை தெரிவிப்பதை' நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது. அக்டோபர் 2012 இல் வோங்கா அவர்கள் நியூகேஸில் யுனைடெட் கால்பந்து அணிக்கு ஆண்டுக்கு 8 மில்லியன் பவுண்டுகளுக்கு நிதியுதவி செய்வதாக அறிவித்தார். பல எம். பி. க்கள் இந்த ஒப்பந்தத்திற்கு எதிராகப் பேசினர், மேலும் நியூகேஸில் சிட்டி கவுன்சிலின் தலைவர் தி கார்டியனிடம் கிளப் "ஒரு சட்டபூர்வமான கடன் சுறா" உடன் ஒரு ஒப்பந்தத்தில் கையெழுத்திட்டதால் "அதிர்ச்சியும் வேதனையும் அடைந்தேன்" என்றும், ஜூலை 2013 இல் பாப்பிஸ் சிஸ்ஸே "ஒரு சூதாட்ட விடுதியில் சூதாடும் படங்கள்" இருந்தபோதிலும் ஒரு முஸ்லீம் பயிற்சி பெறுவதாக மத காரணங்களை மேற்கோள் காட்டி கிட் அணிய மறுத்துவிட்டார் என்றும் கூறினார். 2016-17 பருவத்திற்குப் பிறகு ஸ்பான்சர்ஷிப் புதுப்பிக்கப்படவில்லை. 2012 ஆம் ஆண்டில், Wonga.com ஐடிவியின் ரெட் அல்லது பிளாக்? க்கு நிதியுதவி அளித்தது, இது பரவலாக விமர்சிக்கப்பட்டது. தி கார்டியன், நவம்பர் 2012 இல், வோங்கா அலுவலகங்களில் உள்ள ஒரு கணினி, நியூகேஸில் யுனைடெட் கால்பந்து கிளப்பின் ஸ்பான்சர்ஷிப் தொடர்பான சர்ச்சை பற்றிய ஒரு குறிப்பை நிறுவனத்தின் விக்கிப்பீடியா பக்கத்திலிருந்து அகற்றவும், சீ ஆலிஸ் பிரிவின் கீழ் "வட்டி" வகையை நீக்கவும் பயன்படுத்தப்பட்டதாகத் தெரிகிறது. 2010 முதல் 2014-15 பருவத்தின் இறுதி வரை பிளாக்பூல் கால்பந்து கிளப்புக்கு வோங்கா நிதியுதவி அளித்தார். ஹார்ட் ஆஃப் மிட்லோடியன் கால்பந்து கிளப்பின் வோங்காவின் ஸ்பான்சர்ஷிப் 2014 ஆம் ஆண்டில் கிளப் ஒப்பந்தத்தை ரத்து செய்த பின்னர் முன்கூட்டியே முடிவுக்கு வந்தது. விருதுகள் ஆண்டின் மாற்று கடன் வழங்குநர், கிரெடிட் டுடே இதழ் 2010. வென்றவர், கார்டியன் டிஜிட்டல் கண்டுபிடிப்பு டிஜிட்டல் தொழில்முனைவோர் விருது 2011. நம்பர் 1, தி சண்டே டைம்ஸ் டெக் டிராக் 100 2011. வேகமாக வளர்ந்து வரும் நிறுவனம், மீடியா மொமெண்டம் விருதுகள் 2012. விமர்சனம் குற்றம் சாட்டப்பட்ட வரி தவிர்ப்பு சுவிஸ் நிறுவனத்தின் ஈடுபாடு மற்றும் 2012 ஆம் ஆண்டில் வர்த்தக முத்திரையை அதற்கு மாற்றுவது ஆகியவை வரியைத் தவிர்ப்பதற்காக வடிவமைக்கப்பட்ட நிறுவனத்தின் திட்டத்தின் ஒரு பகுதியாக கார்ப்பரேட் வாட்சால் பார்க்கப்பட்டுள்ளன. அக்கவுண்டன்சி ஏஜ் படி, 2012 ஆம் ஆண்டில், டபிள்யூ. டி. எஃப். சி எஸ். ஏ-க்கு 35 மில்லியன் பவுண்டுகள் நிகர தொகை செலுத்தப்பட்டது, இதன் இலாபத்திற்கு சுவிட்சர்லாந்தில் மட்டுமே வரி விதிக்கப்படும். பல வோங்கா நிர்வாகிகள், இப்போது WDFC SA இன் வணிகம் தொடர்பாக ஜெனீவாவில் இருப்பதாக நம்பப்படுகிறது. 2013 ஆம் ஆண்டில், வோங்காவின் ஒரு ஐரிஷ் துணை நிறுவனம் "பயனர் அங்கீகார மென்பொருளுக்கு" காப்புரிமை பெற்றது, கார்ப்பரேட் வாட்சிடம் "ஐபி தொடர்பான கணிசமான செயல்பாடு செய்யப்படும் இடத்தில் சர்வதேச குழுக்கள் தங்கள் ஐபி வைத்திருப்புகளை ஒருங்கிணைப்பது பொதுவான நடைமுறையாகும்" என்று கூறியது. வரி ஆராய்ச்சி இங்கிலாந்தைச் சேர்ந்த ரிச்சர்ட் மர்பி கருத்து தெரிவிக்கையில், "முக்கிய வணிக செயல்முறைகளை மாற்றுவது-குறிப்பாக தொழில்நுட்ப அடிப்படையிலானவை மற்றும் காப்புரிமைகள் மற்றும் பதிப்புரிமைகளால் பாதுகாக்கப்படக்கூடியவை-நிறுவனங்கள் தங்கள் இலாபங்களை நாடுகளுக்கு இடையில் நகர்த்த முயற்சிக்கும் ஒரு உன்னதமான வழியாகும்". கடன் வசூல் நடைமுறைகள் மே 2012 இல், நிறுவனம் தனது கடன் வசூல் நடைமுறைகளை மேம்படுத்த வேண்டும் என்று நியாயமான வர்த்தக அலுவலகம் (ஓஎஃப்டி) கோரியது, 2010 ஆம் ஆண்டில் வாடிக்கையாளர்களுக்கு மோசடி செய்ததாக குற்றம் சாட்டி கடிதங்களை அனுப்பியது கண்டறியப்பட்ட பின்னர், போலீசாருக்கு தகவல் தெரிவிக்கப்படலாம். வோங்கா பயன்படுத்திய தொலைபேசி ஸ்கிரிப்ட்கள் பொது அல்லது நிதித் துறைகளில் பணிபுரியும் கடன் வாங்குபவர்களை தங்கள் வேலைவாய்ப்பு விதிமுறைகள் அவர்கள் கடனில் இருக்கக்கூடாது என்று எச்சரித்தன. வோங்கா இந்த முடிவை எதிர்த்து மேல்முறையீடு செய்தார், மேலும் கடிதங்கள் அனுப்பப்பட்ட குறிப்பிட்ட வாடிக்கையாளர்களின் நேர்மையற்ற நடத்தையை சந்தேகிப்பதற்கான காரணங்கள் இருப்பதாக நம்புவதாகவும், அவர்கள் 18 மாதங்களுக்கு முன்னர் தனிமைப்படுத்தப்பட்ட சந்தர்ப்பங்களில் அனுப்பப்பட்டதாகவும், அதன் பின்னர் அனுப்பப்படவில்லை என்றும் கூறினார். எதிர்காலத்தில் இதே போன்ற பிரச்சினைகள் ஏற்படாமல் இருப்பதை உறுதி செய்வதற்கான நடைமுறைகளை மேற்கொண்டுள்ளதாகவும், அதன் பின்னர் சந்தேகத்திற்கிடமான மோசடி வழக்குகளை விசாரிக்க ஒரு உள் குழுவிற்கு பரிந்துரைத்ததாகவும் அது கூறியது. ஜனவரி 2010 முதல் தொலைபேசி ஸ்கிரிப்ட்கள் பயன்படுத்தப்படவில்லை என்று அது கூறியது. நவம்பர் 2013 இல், சம்பள நாள் கடன் வழங்குநர்கள் குறித்த வணிக, கண்டுபிடிப்பு மற்றும் திறன் தேர்வுக் குழு விசாரணையில் நாடாளுமன்ற உறுப்பினர்களால் பலமுறை சவால் செய்யப்பட்ட பின்னர், வோங்கா அவர்கள் OFT ஆல் கண்டிக்கப்படவில்லை என்றும், ஆனால் பல்வேறு மாற்றங்களைச் செய்யுமாறு கேட்டுக் கொள்ளப்பட்டதாகவும், OFT இன் விமர்சனம் "ஒரு திறந்த பிரச்சினை" என்றும் கூறினார். தற்போதுள்ள கடனை கடனாளிகள் "செலுத்த" அனுமதிக்கும் நடைமுறையும் எம். பி. க்களால் கேள்விக்குள்ளாக்கப்பட்டது. நுகர்வோர் கடன் தொழில்துறைக்கான ஒழுங்குமுறை ஏப்ரல் 2014 முதல் ஓஎஃப்டியிலிருந்து புதிய நிதி நடத்தை ஆணையத்திற்கு (எஃப். சி. ஏ) வழங்கப்பட்டது. ஜூன் 2014 இல், எஃப். சி. ஏ வோங்காவின் கடன் வசூல் நடைமுறைகள் நியாயமற்றவை என்பதைக் கண்டறிந்து, பாதிக்கப்பட்ட வாடிக்கையாளர்களுக்கு இழப்பீடு வழங்குமாறு உத்தரவிட்டது. அக்டோபர் 2008 மற்றும் நவம்பர் 2010 க்கு இடையில், வோங்கா தங்கள் வாடிக்கையாளர்களிடமிருந்து பணம் வசூலிக்க, இல்லாத சட்ட நிறுவனங்களான "சைனி, டி 'அமாட்டோ & ஷானன்" மற்றும் "பார்கர் மற்றும் லோவ் லீகல் ரெக்கவரீஸ்" ஆகியவற்றிலிருந்து வந்ததாகக் கூறப்படும் கடிதங்களை அனுப்பியதாக எஃப். சி. ஏ கண்டறிந்தது. சில சந்தர்ப்பங்களில், இந்த கடிதங்களுக்கான வழக்கறிஞர்கள் என்று கூறப்படும் கட்டணத்திற்கு வாடிக்கையாளர்களிடமிருந்து கட்டணம் வசூலிக்கப்பட்டது; தொழிற்கட்சி எம். பி. ஸ்டெல்லா க்ரீஸி, போலீசார் ஏன் விசாரிக்கவில்லை என்று கேட்டார். வோங்கா அதன் கடன் வசூல் நடைமுறைகள் பற்றிய தகவல்களை வெளியிடுமாறு கேட்டுக் கொள்ளப்பட்ட பின்னர், 2011 ஆம் ஆண்டில் OFT ஆல் இந்த நடைமுறை கண்டுபிடிக்கப்பட்டது. "வோங்காவின் தவறான நடத்தை மிகவும் தீவிரமானது, ஏனெனில் இது நிலுவைத் தொகையில் உள்ள வாடிக்கையாளர்களுக்கு ஏற்கனவே உள்ள கடினமான சூழ்நிலையை மோசமாக்கும் விளைவைக் கொண்டிருந்தது" என்று எஃப். சி. ஏ. வின் மேற்பார்வை இயக்குனர் கிளைவ் ஆடம்ஸன் கூறினார். அவர் மேலும் கூறினார்ஃ "கடனைத் திருப்பிச் செலுத்துவதில் சிரமம் உள்ளவர்களை நியாயமாக நடத்துவதில் நிறுவனங்கள் குறிப்பாக கவனம் செலுத்த வேண்டும் என்று எஃப். சி. ஏ எதிர்பார்க்கிறது". ரிச்சர்ட் லாயிட் யார்? இந்த கண்டுபிடிப்புகள் "ஏற்கனவே மோசமான நடைமுறையால் பாதிக்கப்பட்டுள்ள ஊதியத் தொழிலுக்கு ஒரு அதிர்ச்சியூட்டும் புதிய தாழ்வு மற்றும் வோங்கா அந்த புத்தகத்தை அதன் மீது வீச தகுதியானவர்" என்று விவரித்தார். வோங்கா யுகே நிர்வாக இயக்குனர் டெஸ்ஸா குக் கூறினார்ஃ "இன்று வோங்காவுக்கு பெருமைமிக்க நாள் அல்ல, நான் மன்னிப்பு கேட்க விரும்புகிறேன்". ஊதியக் கடன் வழங்குநர்களின் ஒழுங்குமுறையை எஃப். சி. ஏ எடுத்துக் கொள்வதற்கு முன்பு தவறான நடத்தை நடந்ததால், வோங்காவுக்கு அபராதம் விதிக்க முடியவில்லை. ஒரு இழப்பீட்டுத் திட்டத்தை (சுமார் 26 லட்சம் பவுண்டுகள்) விரைவில் அமைக்க விரும்புவதால் குற்றவியல் விசாரணை இருக்காது என்றும் குற்றவியல் விசாரணைக்கு நேரம் எடுக்கும் என்றும் அது கூறியது. இருப்பினும், இந்த பிரச்சினை பின்னர் குற்றவியல் விசாரணைக்காக காவல்துறையிடம் ஒப்படைக்கப்பட்டது. சட்டச் சங்கத்தின் தலைவரான டெஸ்மண்ட் ஹட்சன், நேர்மையற்றவர் என்று அவர் தகுதிபெற்ற வோங்காவின் செயல்பாடு, பிளாக்மெயில், மோசடி மற்றும் பிற சட்ட மீறல்களுக்கு சமமாக இருக்கலாம் என்று கூறினார். லண்டன் நகர காவல்துறை ஒரு விசாரணைக்காக வழக்கை மறுபரிசீலனை செய்யத் தொடங்கியது, ஆனால் அடுத்த ஆண்டு சேகரிக்கப்பட்ட அனைத்து விஷயங்களையும் முழுமையாக மதிப்பாய்வு செய்த பிறகு, ஒரு விசாரணையை முன்னேற்றுவதற்கு போதுமான ஆதாரங்கள் இல்லை என்று அறிவித்தது. எஃப். சி. ஏ உடனான விவாதங்களின் விளைவாக, அக்டோபர் 2,2014 அன்று வோங்கா முப்பது நாட்கள் அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட நிலுவைத் தொகையில் இருந்த 330,000 வாடிக்கையாளர்களின் கடன்களை தள்ளுபடி செய்ய ஒப்புக்கொண்டார்-மொத்தம் 220 மில்லியன் பவுண்டுகள் என்று கருதப்படுகிறது. சர்ச் ஆஃப் இங்கிலாந்து மே 2012 இல், ஜஸ்டின் வெல்பி (அப்போதைய டர்ஹாம் பிஷப்) ஐடி1 இன் உயர் வட்டி விகிதங்களை "அதிர்ச்சியூட்டும்" மற்றும் "வட்டி" என்று அழைத்தார். வோங்கா கருத்து தெரிவிக்க மறுத்துவிட்டார். ஜூலை 2013 வாக்கில், வெல்பி கேன்டர்பரி பேராயராக இருந்தார் மற்றும் வங்கி தரநிலைகள் குறித்த நாடாளுமன்ற ஆணையத்தின் உறுப்பினராக இருந்தார். அவர் எரோல் டாமலினுடன் ஒரு "நல்ல உரையாடலை" நடத்தியதாக அறிவித்தார், மேலும் அவர் போட்டியைக் காண விரும்புகிறார், சட்டம் அல்ல, வோங்காவை வணிகத்திலிருந்து வெளியேற்ற வேண்டும் என்று கூறினார். பிபிசியின் கூற்றுப்படி, தேவாலயம் வளாகம் மற்றும் நிபுணத்துவத்தை வழங்குவதன் மூலம் கடன் சங்கங்களுக்கு உதவும். எவ்வாறாயினும், ஊதியக் கடனில் ஈடுபடுவதை மறுத்த போதிலும், சர்ச் ஓய்வூதிய நிதி துணிகர முதலீட்டாளர்களான ஆக்ஸெல் பார்ட்னர்ஸில் முதலீடு செய்தது, இது 2009 இல் வோங்காவுக்கு நிதி திரட்டியது என்று பைனான்சியல் டைம்ஸ் சுட்டிக்காட்டியபோது வெல்பி கோபமடைந்ததாக தெரிவிக்கப்பட்டது. நவம்பர் 2013 இல் ஐடிவிக்கு அளித்த பேட்டியில், நியால் வாஸ் நிறுவனத்தின் நடைமுறைகளைப் பாதுகாத்து, விமர்சகர்களுக்கு சவால் விடுத்தார், "சேவையைப் பயன்படுத்துங்கள், இது நியாயமானது மற்றும் வெளிப்படையானது என்று நீங்கள் நினைக்கிறீர்களா என்று பாருங்கள், பத்து நாட்களுக்கு £30 எடுத்துக் கொள்ளுங்கள், ஒரு வாரத்திற்குப் பிறகு அதை திருப்பிச் செலுத்துங்கள், விலையைப் பாருங்கள், அது நியாயமானதா மற்றும் வெளிப்படையானதா என்று சொல்லுங்கள்". ஜூலை 2014 வாக்கில், சர்ச் ஆஃப் இங்கிலாந்து சம்பளக் கடன் வழங்குநருடனான தனது உறவுகளைத் துண்டித்தது. அரசியல்வாதிகள் நவம்பர் 2011 இல் தாக்கல் செய்யப்பட்ட அனைத்துக் கட்சி ஆரம்ப நாள் பிரேரணை வோங்காவின் "உயர் ஏ. பி. ஆர்" ஐ எடுத்துரைத்தது மற்றும் நிதி நிறுவனங்களால் அனைத்து கடன்களுக்கும் வசூலிக்கக்கூடிய வட்டி அளவைக் கட்டுப்படுத்த முயன்றது. பிரிட்டிஷ் எம். பி. ஸ்டெல்லா க்ரீஸியும் வட்டி விகித வரம்புகளுக்கான சட்டத்தை முன்மொழிந்துள்ளார். முன்மொழியப்பட்ட வட்டி விகித வரம்பு குறித்த ஒரு கொள்கை அறிக்கை, இது சந்தையிலிருந்து வெளியேற வழிவகுக்கும் என்றும், கடன் பிரதானத்தை அணுகக்கூடியவர்கள் ஓவர் டிராஃப்ட் மற்றும் சுழலும் கடன் போன்ற தயாரிப்புகளுக்கு திருப்பி விடப்படுவார்கள் என்றும், அவை அதிக ஏ. பி. ஆர் தயாரிப்புகளை விட அதிக விலையாக இருக்கலாம் என்றும், கடன் அணுகல் இல்லாதவை கருப்பு கடன் சந்தைக்கு திருப்பி விடப்படும் என்றும் கூறியது. கட்டுப்படுத்தப்பட்ட நிறுவனங்களிலிருந்து மக்களுக்கு கடன் கிடைப்பதை கேப்பிங் மேலும் கட்டுப்படுத்தும் என்று டைம்ஸ் தெரிவித்துள்ளது. 20 நவம்பர் 2012 அன்று, வோங்கா ஊழியர்களால் தனக்கு தவறான ட்வீட்கள் அனுப்பப்பட்டதாக தி கார்டியன் செய்தி வெளியிட்டதை அடுத்து, நிறுவனத்திடம் இருந்து மன்னிப்பு கேட்க வேண்டும் என்று க்ரீஸி கோரினார். க்ரீஸி வழக்கின் மேலதிக விசாரணையில், Wonga.com இன் லண்டன் அலுவலகத்தில் பதிவுசெய்யப்பட்ட கணினிகள் ட்விட்டரில் க்ரீஸியை துஷ்பிரயோகம் செய்வதற்கும், விமர்சனங்களை நீக்குவதற்கும், ஆங்கில விக்கிப்பீடியாவின் Wonga.com பக்கத்திலிருந்து "வட்டி" பற்றிய குறிப்பையும் பயன்படுத்தியது தெரியவந்தது. Wonga.com ஒரு "இளைய ஊழியர்" ட்வீட்டுகளை அனுப்பியிருக்கலாம் என்றும், "தவறான" விக்கிப்பீடியா கட்டுரைகளை சரிசெய்வதற்கான உரிமை என்று அது கருதுவதை ஆதரித்திருக்கலாம் என்றும் ஒப்புக் கொண்டது, இருப்பினும் வட்டி மோதல் குறித்த விக்கிப்பீடியா கொள்கை அத்தகைய திருத்தங்கள் "கடுமையாக ஊக்கமளிக்கப்படுகின்றன" என்று கூறுகிறது. Wonga.com பின்னர் க்ரீசியிடம் மன்னிப்பு கேட்டு, ட்விட்டர் கருத்துக்களைக் கண்டித்து, அவை நிறுவனத்திற்குத் தெரியாமல் வெளியிடப்பட்டதாகவும், ஒழுங்கு நடவடிக்கை எடுக்கப்படும் என்றும் கூறினார். ஜூன் 2013 இல், நுகர்வோர் அமைச்சர் சம்பளக் கடன் வழங்குநர்களை ஒரு உச்சிமாநாட்டிற்கு அழைத்து "பரவலான பொறுப்பற்ற கடன் வழங்குதல்" பற்றி விவாதித்தார். மிகப்பெரிய கடன் வழங்குநரான வோங்காவின் APR ஐ 5835% என்று அந்தக் கட்டுரை மேற்கோளிட்டுள்ளது. வோங்காவின் வரிக்கு முந்தைய இலாபங்கள் £ 62.4m என மேற்கோள் காட்டப்பட்டன. 2013 நவம்பரில், தொழிற்கட்சித் தலைவர் எட் மிலிபாண்ட், ஊதியம் பெறும் கடன் வழங்குநர்களை "வோங்கா பொருளாதாரம்" மற்றும் "செலுத்த முடியாத கடனில் சிக்கியுள்ள ஆயிரக்கணக்கான குடும்பங்களின் அமைதியான நெருக்கடியை" உருவாக்கியதற்காக விமர்சித்தார். குழந்தைகள் நிகழ்ச்சிகளின் போது ஒளிபரப்பப்படும் வோங்காவின் கார்ட்டூன் வகை விளம்பரங்கள் தடை செய்யப்பட வேண்டும் என்றும் அவர் அழைப்பு விடுத்தார், மேலும் அதற்கான சட்டத்தை அறிமுகப்படுத்துவதாகவும் உறுதியளித்தார். வோங்கா மற்றும் பிற சம்பளக் கடன் வழங்குநர்கள் 'குழந்தைகளை குறிவைத்ததாக' அவர் குற்றம் சாட்டினார். 2018 ஆம் ஆண்டில், நிறுவனம் நிர்வாகத்திற்குச் சென்றவுடன், காமன்ஸ் வேலை மற்றும் ஓய்வூதியக் குழுவின் தலைவர் ஃபிராங்க் ஃபீல்ட் கேன்டர்பரி பேராயர் ஜஸ்டின் வெல்பிக்கு ஒரு கடிதத்தில், வோங்காவின் நிர்வாகிகளுடன் ஒரு கூட்டமைப்பை வழிநடத்துமாறு பேராயரை வலியுறுத்தினார், மேலும் சர்ச் ஆஃப் இங்கிலாந்து நிறுவனத்தின் கடன்களை வாங்க, நிறுவனம் தனது கடன்களை கடன் மீட்பு வணிகங்களுக்கு "நாக் டவுன் விகிதங்களில்" விற்பனை செய்வதைத் தடுக்கிறது. ஏ. பி. ஆர் மற்றும் கடனின் விலை நிறுவனம் தனது கடன்கள் பெரும்பாலும் அங்கீகரிக்கப்படாத வங்கி கட்டணங்களை விட மலிவானவை என்றும், ஏ. பி. ஆர் வெளிப்படுத்தல் கட்டாயமாக இருந்தாலும், இது குறுகிய கால கடன்களுக்கான மோசமான ஒப்பீட்டு நடவடிக்கையாகும் என்றும் கூறியது. பிசினஸ், இன்னோவேஷன் அண்ட் ஸ்கில்ஸ் கமிட்டி நுகர்வோர் பண நிபுணர் மார்ட்டின் லூயிஸிடமிருந்து ஆதாரங்களைக் கேட்டது, ஊதியக் கடனின் மொத்த செலவு ஏ. பி. ஆரை விட மிகவும் பயனுள்ளதாக இருந்தது. 4, 212% என்ற கூட்டு வட்டி விகிதத்தில், திருப்பிச் செலுத்தப்படாத 100 பவுண்டுகள் கடன் ஏழு ஆண்டுகளில் அமெரிக்காவின் முழு தேசிய கடனையும் விட அதிகமாக இருக்கும் என்று லூயிஸ் தனது வலைப்பதிவில் கணக்கிட்டார், இருப்பினும், அவரது கணக்கீடு "யதார்த்தத்துடன் சிறிய ஒற்றுமையைக் கொண்டுள்ளது" என்று அவர் விளக்கினார், ஏனெனில் வோங்கா கூட்டு வட்டியை வசூலிக்கவில்லை. ஊதியக் கடன்களின் அபாயங்கள் குறித்த விழிப்புணர்வை ஏற்படுத்துவதற்காக மட்டுமே இந்த கணக்கீட்டைச் செய்ததாகவும் அவர் விளக்கினார், மேலும் அவரது உதாரணம் மக்களை "ஊதியக் கடன் பெறுவதற்கு முன்பு இருமுறை சிந்திக்க வைக்கும்" என்ற நம்பிக்கையை வெளிப்படுத்தி முடித்தார். ஒரு கடன் 60 நாட்களுக்கு மேல் காலாவதியான பிறகு அவர்கள் வட்டி வசூலிப்பதை முற்றிலுமாக நிறுத்திவிட்டதாக வோங்கா கூறினார். அவற்றின் விகிதங்கள் அதிகமாக இருக்கலாம், ஆனால் வசூலிக்கப்படும் தொகை வெளிப்படையானது என்றும், அவர்களைப் போன்ற கடன் வழங்குநர்கள் இல்லாமல், கடன் வாங்குபவர்கள் சட்டவிரோத கடன் வழங்குநர்களைப் பயன்படுத்த வேண்டிய கட்டாயம் ஏற்படும் என்றும் வோங்கா வாதிட்டார். ஏப்ரல் 2014 இல், மான்செஸ்டரில் ஒரு கடன் சுறா தனது விகிதங்கள் வோங்காவை விட குறைவாக இருப்பதாகக் கூறினாலும் சட்டவிரோத பணக் கடன் மற்றும் பிற குற்றங்களுக்காக சிறையில் அடைக்கப்பட்டது. அவரது வழக்கறிஞர் கூறினார்ஃ "அவரது சமூகத்திற்குள் ஏராளமான மக்கள் உள்ளனர், அவர்கள் தங்கள் கடன் வரலாறு காரணமாக வோங்கா போன்ற நிறுவனங்களைத் தவிர, அவர்கள் செல்லக்கூடிய இடங்களின் அடிப்படையில் மிகவும் குறைவாகவே உள்ளனர்". அக்டோபர் 2014 இல், இங்கிலாந்தின் விளம்பர தர நிர்ணய ஆணையம் (ஏஎஸ்ஏ) வோங்காவை ஒரு தொலைக்காட்சி விளம்பரத்தைப் பயன்படுத்த தடை விதித்தது, வாடிக்கையாளர்கள் பணத்தை சேமிப்பார்கள் என்ற கூற்று காரணமாக அதன் குறியீட்டை மீறியதாகக் கூறியது. வோங்காவின் கடன்கள் மற்ற கடன் வழங்குநர்களை விட மலிவானவை, எனவே இது ஒரு விலை ஒப்பீடு என்ற அறிக்கையாக இது விளக்கப்படலாம் என்று ஆணையம் கூறியது. இதன் விளைவாக வோங்கா அதன் 5,853% வருடாந்திர வட்டி விகிதத்தை நுகர்வோருக்குத் தெரிவித்திருக்க வேண்டும் என்று அது தீர்ப்பளித்தது. குடிமக்கள் ஆலோசனை என்ற தொண்டு நிறுவனத்தின் புகாருக்கு பதிலளிக்கும் வகையில் இந்த தீர்ப்பு வழங்கப்பட்டது, அதன் தலைமை நிர்வாகி கில்லியன் கை கூறினார்ஃ "கடன் எடுப்பது என்றால் என்ன, அதற்கு எவ்வளவு செலவாகும் என்பது குறித்து விளம்பரங்கள் தெளிவாக இருக்க வேண்டும். ஊதியக் கடன் தவறாகச் செல்லும்போது ஏற்படும் விளைவுகள் மிகவும் கடுமையானவை. அதிக வட்டி விகிதங்கள் மற்றும் கட்டணங்கள் ஒரு சிறிய கடன் பலூன்கள் ஒரு பெரிய கடனாக மாறுவதைக் குறிக்கலாம். விளம்பரம் மற்றும் ஊதியக் கடன் தொழில்கள் இரண்டும் ஏன் பல விளம்பரங்கள் தரத்தை பூர்த்தி செய்யவில்லை என்பதைப் பார்த்து அவற்றின் வழிகளை மாற்ற வேண்டும் ". 2014 ஆம் ஆண்டில் ஏஎஸ்ஏ தடை செய்த மூன்றாவது வோங்கா விளம்பரம் இதுவாகும். குறிப்புகள் வெளி இணைப்புகள் ஐக்கிய இராச்சியத்தின் ஆன்லைன் நிதிச் சேவை நிறுவனங்கள் 2006 ஆம் ஆண்டில் நிறுவப்பட்ட பிரிட்டிஷ் நிறுவனங்கள் இங்கிலாந்தில் உள்ள நிறுவனங்கள் பணம் செலுத்தும் கடன் நிறுவனங்கள் ஐக்கிய இராச்சியத்தில் நிர்வாகத்தில் நுழைந்த நிறுவனங்கள்