Development of non-profit housing in the United States
இலாப நோக்கற்ற வீட்டுவசதி உருவாக்குநர்கள் தனியார் சந்தையால் குறைவாக சேவை செய்யப்படும் தனிநபர்களுக்கு மலிவு விலையில் வீடுகளை உருவாக்குகிறார்கள். இலாப நோக்கற்ற வீட்டுவசதித் துறை சமூக மேம்பாட்டுக் கழகங்கள் (சி. டி. சி) மற்றும் தேசிய மற்றும் பிராந்திய இலாப நோக்கற்ற வீட்டுவசதி அமைப்புகளால் ஆனது, அதன் நோக்கம் தேவைப்படுபவர்கள், முதியவர்கள், உழைக்கும் குடும்பங்கள் மற்றும் தனியார் வீட்டுவசதி சந்தை போதுமான அளவு சேவை செய்யாத மற்றவர்களுக்கு வழங்குவதாகும். சமூக வீட்டுவசதித் துறையில் உள்ள மொத்த 46 லட்சம் யூனிட்டுகளில், இலாப நோக்கற்ற டெவலப்பர்கள் சுமார் 41 லட்சம் யூனிட்டுகளை அல்லது மொத்த பங்குகளில் மூன்றில் ஒரு பங்கை உற்பத்தி செய்துள்ளனர். இலாப நோக்கற்ற டெவலப்பர்கள் எப்போதாவது இலாப நோக்கற்ற நிறுவனங்கள் செய்யும் நிதி வளங்கள் அல்லது மூலதனத்திற்கான அணுகலைக் கொண்டிருப்பதால், அவர்கள் பெரும்பாலும் பல அடுக்கு நிதியுதவியைப் பயன்படுத்துகிறார்கள், பொதுவாக இந்த மலிவு வீட்டுவசதி அலகுகளின் வளர்ச்சி மற்றும் செயல்பாடு ஆகிய இரண்டிற்கும் பல்வேறு ஆதாரங்களிலிருந்து. இலாப நோக்கற்ற வளர்ச்சி மற்றும் இலாப நோக்கற்ற வளர்ச்சி ஆகிய இரண்டும் இலாப நோக்கற்ற துறை மற்றும் இலாப நோக்கற்ற துறை மலிவு விலையில் வீடுகளை உருவாக்குகின்றன, இருப்பினும் பணிகள், செயல்பாடுகள் மற்றும் நிதி மற்றும் தொழில்நுட்ப திறன்கள் வேறுபடுகின்றன. இலாப நோக்கற்ற நிறுவனத்திற்கும் இலாப நோக்கற்ற நிறுவனத்திற்கும் உள்ள முக்கிய வேறுபாடு என்னவென்றால், இலாப நோக்கற்ற நிறுவனங்கள் உரிமையாளர்கள் அல்லது பங்குதாரர்களுக்கு வருமானத்தை ஈட்டுவதற்காக செயல்படுகின்றன, அதேசமயம் இலாப நோக்கற்ற நிறுவனங்கள் லாபத்தை நிறுவனத்தில் மீண்டும் முதலீடு செய்கின்றன மற்றும்/அல்லது தங்கள் பணிக்கு சேவை செய்ய பணத்தை நன்கொடையாக வழங்குகின்றன. நிறுவன நோக்கத்தின் இந்த உள்ளார்ந்த வேறுபாடு அவர்களின் திட்டங்களின் செயல்பாட்டு மூலோபாயத்தை ஆணையிடுகிறது; இலாப நோக்கற்ற நிறுவனங்கள் லாபத்தை அதிகரிக்கும் மலிவு வீட்டுவசதிகளை உருவாக்க வாய்ப்புள்ளது, அங்கு இலாப நோக்கற்ற நிறுவனங்கள் மிகவும் பாதிக்கப்படக்கூடிய மக்களுக்கு சேவை செய்வதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளன. இலாப நோக்கற்ற நிறுவனங்கள் இலாபங்களை அதிகரிக்க பயன்படுத்தும் உத்திகளின் எடுத்துக்காட்டுகள், வலுவான வாடகை சந்தைகளைக் கொண்ட சுற்றுப்புறங்களில் தங்கள் திட்டங்களைக் கண்டறிதல், இயக்க வருமானத்தை அதிகரிக்க சந்தை விகித அலகுகளை தங்கள் கட்டிடங்களில் கலத்தல் மற்றும் அவர்களின் கட்டிடத்திலிருந்து விற்பனை வருமானத்தை அதிகரிக்க ஒரு வெளியேறும் மூலோபாயத்தை உருவாக்குதல் ஆகியவை அடங்கும். மாறாக, இலாப நோக்கற்ற நிறுவனங்கள் துன்பகரமான சுற்றுப்புறங்களில் வளர அதிக வாய்ப்புள்ளது, குறைந்த வருமானம் கொண்ட குத்தகைதாரர்களுக்கு தங்கள் அலகுகள் அனைத்தையும் அர்ப்பணிக்கிறது மற்றும் மலிவு என்ற பணியை நிறைவேற்றுவதற்காக நீண்ட காலத்திற்கு திட்டங்களை இயக்குகிறது. அவர்களின் வணிக மூலோபாயத்தின் விளைவாக, இலாப நோக்கற்ற நிறுவனங்களுக்கு இலாப நோக்கற்ற நிதி மற்றும் தொழில்நுட்ப வளங்கள் இல்லை, இதனால், மேம்பாட்டு செலவுகளை ஈடுகட்டுவதற்காக பொது மற்றும் தனியார் மானியங்கள் மற்றும் மானியங்கள் போன்ற பல நிதி ஆதாரங்களை நம்ப வேண்டிய கட்டாயத்தில் உள்ளன. பல நிதி ஆதாரங்களைப் பயன்படுத்துவது ஆபத்தானது, ஏனெனில் இது சிக்கலான நிதியுதவியை உருவாக்குகிறது, இது சரியான நேரத்தில் மற்றும் விலையுயர்ந்ததாக இருக்கலாம். இந்த பொது மற்றும் தனியார் ஆதாரங்களில் பெரும்பாலானவை இலாப நோக்கற்ற நிறுவனங்களுக்கு பிரத்தியேகமாக உள்ளன, மேலும் இது இலாப நோக்கற்ற தொழில்துறைக்கு ஒரு நன்மையை வழங்கினாலும், இலாப நோக்கற்ற நிறுவனங்கள் பெரும்பாலும் இதுபோன்ற சிக்கலான ஒப்பந்தங்களுக்கு ஈடுசெய்யப்படாத நேரத்தையும் முயற்சியையும் செலவிடுவதைத் தவிர்க்கும். நிலம் கையகப்படுத்துதல், கூட்டாண்மைகளை உருவாக்குதல், உரிய விடாமுயற்சியுடன் செயல்படுதல் மற்றும் உரிமைகளைப் பெறுதல் போன்ற வளர்ச்சிக்கு முந்தைய முயற்சிகளின் போது ஏற்படும் பிரச்சினைகள் ஒரு திட்டம் தொடங்கப்படுவதற்கு முன்பு டெவலப்பர்கள் செய்யும் முக்கியமான முதல் படிகளாகும். இலாப நோக்கற்ற டெவலப்பர்களுக்கு ஒரு பெரிய சிக்கல் என்னவென்றால், அவர்களின் ஒப்பந்தங்கள் மெல்லிய மூலதனமாக்கப்படுகின்றன மற்றும் வளர்ச்சிக்கு முந்தைய செலவுகளுக்கு நிதியளிப்பது கடினம்; இந்த செலவுகளில் கட்டமைப்பு, பொறியியல், தளக் கட்டுப்பாடு மற்றும் சாத்தியக்கூறு பகுப்பாய்வு ஆகியவை அடங்கும். இலாப நோக்கற்ற நிறுவனங்கள் பொதுவாக இலாப நோக்கற்ற டெவலப்பர்களைத் தடுக்கும் சந்தைப்படுத்தல், சாத்தியக்கூறுகள் மற்றும் நிதி சிக்கல்களையும் எதிர்கொள்கின்றன. ஒரு திட்ட முன்மொழிவை தொகுப்பதற்கு முன் வளர்ச்சி அவசியம், மேலும் இந்த நேரத்தில் எந்தவொரு சிக்கலையும் தீர்க்க நிதி தேவைப்படுகிறது. வளர்ச்சிக்கு முந்தைய நிதி இல்லாதது பலவீனமான திட்ட முன்மொழிவுகளுக்கு வழிவகுக்கும் மற்றும் நிலத்தை கையகப்படுத்துவதற்கான வாய்ப்புகளைப் பயன்படுத்தத் தவறும். மேலும், நிதி பற்றாக்குறை வளர்ச்சி அபாயங்களை அதிகரிக்கிறது மற்றும் மூலதன முதலீட்டாளர்களை ஈர்க்கும் அல்லது தனியார் வங்கிகளிடமிருந்து கடன்களைப் பெறுவதற்கான வாய்ப்பைக் குறைக்கிறது. 1980களின் தொடக்கத்தில், இலாப நோக்கற்ற வீட்டுவசதி உருவாக்குநர்களின் நிதி மற்றும் தொழில்நுட்ப அவல நிலையை மேம்படுத்த தேசிய, மாநில மற்றும் உள்ளூர் இடைத்தரகர்கள் உருவாக்கப்பட்டனர். இந்த அமைப்புகள் திட்டம் மற்றும் இயக்க ஆதரவு, வளர்ச்சிக்கு முந்தைய நிதி உள்ளிட்ட மூலதனத்தை திரட்டுவதை மேம்படுத்தி, நிதி தொகுப்புக்கான தொழில்நுட்ப உதவியை வழங்கின. இதன் விளைவாக, இலாப நோக்கற்ற டெவலப்பர்கள் தங்கள் தொழில்நுட்ப திறனை அதிகரிக்கத் தொடங்கினர் மற்றும் சாத்தியமான பொது மற்றும் தனியார் துறை முதலீட்டாளர்களுக்கு ஆபத்தை குறைக்கத் தொடங்கினர். தேசிய இடைத்தரகர்களில் உள்ளூர் முன்முயற்சிகள் ஆதரவு கூட்டணி (எல். ஐ. எஸ். சி), நிறுவன அறக்கட்டளை, அக்கம்பக்க மறு முதலீட்டுக் கழகம் (என். ஆர். சி) மற்றும் வீட்டுவசதி உதவிக் குழு (எச். ஏ. சி) போன்ற அமைப்புகள் அடங்கும். இலாப நோக்கற்ற வீட்டுவசதி டெவலப்பர்கள் வரிக் கடன்கள், கார்ப்பரேட் ஈக்விட்டி முதலீடு, இரண்டாம் நிலை அடமான சந்தைகள் மற்றும் கடன் வழங்குபவர்களின் கடமைகளை அணுகுவதற்கும், ரியல் எஸ்டேட் மேம்பாடு மற்றும் நிதி மற்றும் சமூக அமைப்பு மற்றும் சமூக சேவை வழங்கல் குறித்த பயிற்சிப் படிப்புகளை வழங்குவதற்கும் இந்த நிறுவனங்கள் உதவுகின்றன. மேலும், இந்த குழுக்கள் இலாப நோக்கற்ற நிறுவனங்களுக்கு ஒருவருக்கொருவர் மற்றும் பொது மற்றும் தனியார் கட்சிகளுடன் கூட்டாண்மையை உருவாக்க உதவுகின்றன, இலாப நோக்கற்ற வீட்டுவசதி மேம்பாட்டிற்கான ஆதரவையும் நிதியையும் வளர்க்க உதவுகின்றன. இலாப நோக்கற்ற நிறுவனங்கள் பொதுவாக மலிவு விலையில் வீட்டுவசதித் திட்டங்களை உருவாக்குவதற்கும் சொந்தமாக்குவதற்கும் கூட்டாண்மைகளை உருவாக்குகின்றன. ஒரு உரிமையாளர் நிறுவனத்தை உருவாக்குவதற்கு முன்பு இலாப நோக்கற்ற நிறுவனங்கள் மதிப்பீடு செய்யும் சில கருத்துக்களில், முடிவுகளை எடுக்கக்கூடிய எளிமை மற்றும் வேகம், சொத்து மேலாண்மை செயல்பாடுகளின் திறமையான ஏற்பாடு மற்றும் முதலீட்டாளர்களின் பங்குத் தேவைகள் மற்றும் முதலீட்டு நோக்கங்களை பூர்த்தி செய்யத் தேவையான முதலீட்டாளர்களின் எண்ணிக்கை ஆகியவை அடங்கும். மேலும், உரிமையாளர் நிறுவனம் மற்றும் தனிப்பட்ட முதலீட்டாளர்களுக்கான வரிக் கருத்தாய்வுகளின் தாக்கங்களும் மதிப்பிடப்படுகின்றன; இதில் சாதாரண வருமானப் பொறுப்பு மற்றும் மூலதன ஆதாயப் பொறுப்பு ஆகியவை அடங்கும். இலாப நோக்கற்ற நிறுவனங்கள் உருவாக்கும் சட்டப்பூர்வ உரிமை கட்டமைப்புகளின் வடிவங்களில் பொதுவான கூட்டாண்மை, வரையறுக்கப்பட்ட கூட்டாண்மை மற்றும் வரையறுக்கப்பட்ட பொறுப்பு நிறுவனங்கள் (எல். எல். சி) ஆகியவை அடங்கும். ஒரு பொதுவான கூட்டாண்மையில், இரண்டு அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட நிறுவனங்கள் ஒன்றிணைந்து ஒரு புதிய வணிக நிறுவனத்தை உருவாக்குகின்றன, அங்கு ஒவ்வொரு கூட்டாளியும் அனைத்து சட்ட மற்றும் நிதி கடமைகளுக்கும் கூட்டாகவும் தனித்தனியாகவும் பொறுப்பேற்க வேண்டும். மேலும், கூட்டு ஒப்பந்தத்தில் குறிப்பிடப்படாவிட்டால், ஒவ்வொரு உறுப்பினருக்கும் அனைத்து கூட்டு முடிவுகளிலும் பங்கேற்க உரிமை உண்டு. கூட்டாண்மை என்பது வரி நிறுவனங்கள் அல்ல, எனவே அனைத்து வரி விளைவுகளும் தனிப்பட்ட கூட்டாளர்களுக்கு நேரடியாக அனுப்பப்படுகின்றன; பங்குதாரர்கள் வரி விளைவுகளின் பங்குகள், அதே போல் பணப்புழக்கம் மற்றும் திட்டத்தின் பாராட்டு ஆகியவற்றை ஒப்புக்கொள்கிறார்கள். ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட கூட்டாளர்கள் ஒரு பொது கூட்டாளியாக செயல்படுகிறார்கள், மீதமுள்ள கூட்டாளர்கள் வரையறுக்கப்பட்ட கூட்டாளிகள் என்பதைத் தவிர வரையறுக்கப்பட்ட கூட்டாண்மை ஒரு பொதுவான கூட்டாண்மையைப் போன்றது. வரையறுக்கப்பட்ட பங்குதாரர்கள் பொது பங்குதாரர்களை விட வித்தியாசமாக நடத்தப்படுகிறார்கள், ஏனெனில் அவர்கள் முதலீடு செய்யப்பட்ட மூலதனத்திற்கு மட்டுமே பொறுப்பு மற்றும் அவர்களின் வரையறுக்கப்பட்ட பொறுப்பு பாதுகாப்பை இழக்காமல் வழக்கமான செயல்பாடுகள் அல்லது கூட்டாண்மையின் முடிவுகளில் பங்கேற்க முடியாது. கூட்டாண்மை ஒப்பந்தம் ஒவ்வொரு கூட்டாளியின் பொறுப்பை வரையறுக்கிறது மற்றும் பங்கு இலாபங்கள் மற்றும் வரி விளைவுகளை எவ்வாறு வரையறுக்கிறது. ஒரு எல். எல். சி தனிப்பட்ட பொறுப்பு நோக்கங்களுக்காக ஒரு நிறுவனத்தின் நன்மைகளை ஒருங்கிணைக்கிறது (பொறுப்பு முதலீடு செய்யப்பட்ட மூலதனத்தின் தொகைக்கு மட்டுப்படுத்தப்பட்டுள்ளது) மற்றும் வரி நோக்கங்களுக்காக ஒரு கூட்டாண்மை (நிறுவனம் வரி விதிக்கப்படவில்லை). இலாப நோக்கற்ற நிறுவனங்கள் தங்கள் கட்டிடங்களை உருவாக்குவதற்கும் இயக்குவதற்கும் நிதி இல்லாததால், அவை உள்ளூர், மாநில மற்றும் மத்திய அரசாங்கங்கள் மற்றும் தனியார் நிறுவனங்கள் போன்ற வெளி மூலங்களிலிருந்து நிதியை நாடுகின்றன. திட்டங்கள் பெரும்பாலும் பங்கு, கடன், மானியங்கள் மற்றும் வரி சலுகைகள் வடிவில் அடுக்கு மானியங்களைக் கொண்டுள்ளன (இலாப நோக்கற்றவை ஐஆர்எஸ் வரிக் குறியீட்டின் பிரிவு 501 (சி) (3) இன் படி வரி விலக்கு பெற்ற நிறுவனங்கள்). கூட்டாட்சி குறைந்த வருமான வீட்டுவசதி வரிக் கடன் LIHTC மூலம், முதலீட்டாளர்கள் 10 ஆண்டு காலப்பகுதியில் பெறப்பட்ட ஒவ்வொரு வரிக் கடனுக்கும் ஒரு டாலர் ($1) வரி அடைப்பைப் பெறுகிறார்கள். தனிப்பட்ட வரிக் கடன்களின் விலை மாறுபடலாம் மற்றும் 1:1 பரிமாற்றமாக இருக்க வேண்டிய அவசியமில்லை. ஒரு மாநிலத்திற்கு கிடைக்கும் வரிக் கடன்களின் டாலர் தொகை அந்த மாநிலத்தின் மக்கள்தொகையால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. டெவலப்பர்கள் மாநில வீட்டுவசதி நிதி நிறுவனம் போன்ற மாநில நிறுவனங்களுக்கு வரிக் கடன்களை ஒதுக்க விண்ணப்பிக்கிறார்கள். வரிக் கடன்களைப் பெற்ற பிறகு, டெவலப்பர் முதலீட்டாளர்களுக்கு கடன்களை விற்கிறார். ஒரு மாநிலத்தின் வரிக் கடன் ஒதுக்கீட்டில் 10 சதவீதத்திற்கு குறையாமல் இலாப நோக்கற்ற அமைப்புகளால் வீட்டுவசதி மேம்பாட்டிற்காக ஒதுக்கப்பட வேண்டும். LIHTCகளை விற்பனை செய்யும் போது, டெவலப்பர்கள் பொதுவாக ஒரு முதலீட்டாளருடன் ஒரு வரையறுக்கப்பட்ட கூட்டாண்மையில் (LP அல்லது LLC) நுழைகிறார்கள் (உரிமையாளர் குறித்து மேலே உள்ள விவாதத்தைப் பார்க்கவும்) அங்கு முதலீட்டாளர் 99 சதவீதம் பங்குதாரராகிறார். ஒரு திட்டத்திற்கு முதலீட்டாளர்களை கவர்ந்திழுக்க LIHTC ஐப் பயன்படுத்தலாம் என்றாலும், அவை மொத்த மேம்பாட்டு செலவுகளை அரிதாகவே உள்ளடக்குகின்றன, மேலும் டெவலப்பர்கள் "இடைவெளி நிதியுதவி" க்கான கூடுதல் ஆதாரங்களைக் கண்டுபிடிக்க வேண்டும். பிரிவு 8 தற்போது, வீட்டுவசதி தேர்வு வவுச்சர் திட்டம் (பிரிவு 8 மூலம்) பொது வீட்டுவசதி அதிகாரிகளுக்கு (பி. எச். ஏ) நிதியை வழங்குகிறது, இது ஒற்றை மற்றும் பல குடும்ப வீட்டு உரிமையாளர்களுக்கு குத்தகைதாரர்களின் வருமானத்தில் 30 சதவீதத்திற்கும், மலிவு விலையில் வீட்டுவசதி வழங்குவதற்காக "நியாயமான சந்தை வாடகை" க்கும் இடையிலான வேறுபாட்டை செலுத்துகிறது. பிரிவு 8 நிதியை விநியோகிக்க இரண்டு முறைகள் உள்ளனஃ திட்ட அடிப்படையிலான உதவி மற்றும் குத்தகைதாரர் அடிப்படையிலான உதவி மூலம். இலாப நோக்கற்ற நிறுவனங்களுக்கு நேரடியாக திட்ட அடிப்படையிலான உதவி ஒதுக்கப்படுவதில்லை; எனவே, இந்த திட்டத்தை பயன்படுத்திக் கொள்ள ஒரு PHA உடன் ஒரு கூட்டாண்மை தேவைப்படுகிறது. பிஎச்ஏக்கள் தங்கள் வவுச்சர் ஒதுக்கீட்டில் 20 சதவீதம் வரை திட்ட அடிப்படையிலான வவுச்சர்களுக்கு பயன்படுத்தலாம். தங்கள் வீட்டுவசதி மேம்பாடு அமைந்துள்ள நிலத்தை வைத்திருக்கும் இலாப நோக்கற்ற டெவலப்பர்களுக்கு, பிரிவு 8 பொதுவாக ஒரு திட்டத்தின் வருமானத்தை பாதிக்கிறது, ஏனெனில் வாடகை மானியங்கள் வழங்கப்படுகின்றன. திட்ட அடிப்படையிலான வவுச்சர்கள் உரிமையாளர்கள் தங்கள் சொத்தின் ஒரு பகுதியை அல்லது அனைத்தையும் மலிவு வாடகை வீட்டிற்காக அர்ப்பணிக்கவும், அவ்வாறு செய்வதற்கான மானியங்களைப் பெறவும் அனுமதிக்கின்றன. ஒரு குத்தகைதாரர் மானிய அலகு ஒன்றிலிருந்து வெளியேற முடிவு செய்தால், அந்த அலகு மலிவு விலையில் இருக்கும். இதற்கு மாறாக, குத்தகைதாரர் அடிப்படையிலான வவுச்சர்களுடன், மானியம் குத்தகைதாரருடன் பிணைக்கப்பட்டுள்ளது, இதனால் குத்தகைதாரர் ஒரு வீட்டிலிருந்து மற்றொரு வீட்டிற்கு செல்லலாம், மேலும் வீட்டுவசதி உதவிக்கு தகுதி பெறலாம். பிரிவு 202 மற்றும் பிரிவு 811 பிரிவு 202 மற்றும் 811 ஆகியவை எச். யு. டி திட்டங்களாகும், அவை வயதானவர்கள் (பிரிவு 202) மற்றும் ஊனமுற்றவர்களுக்கு (பிரிவு 811) ஆதரவான வீடுகளைக் கட்டுதல், மறுவாழ்வு செய்தல் அல்லது கையகப்படுத்துதல் ஆகியவற்றிற்கு நிதியளிப்பதற்காக இலாப நோக்கற்ற நிறுவனங்களுக்கு மூலதன மானியங்களை வழங்குகின்றன. மிகவும் குறைந்த வருமானம் கொண்ட குத்தகைதாரர்களை ஆதரிப்பதற்காக கடன் மற்றும் வாடகை மானியங்களின் தேவையை நீக்குவதன் மூலம், இந்த திட்டங்களின் கீழ் வயதான மற்றும் ஊனமுற்ற வீடுகளின் இலாப நோக்கற்ற உரிமையாளர்கள் நீண்ட கால நிதியுதவிக்கு பணம் செலுத்த வேண்டியதில்லை என்பதை இந்த திட்டங்கள் உறுதி செய்கின்றன. பின்வரும் நிதித் திட்டங்கள் HUD ஆல் வழங்கப்படுகின்றன, ஆனால் திட்டங்களுக்கு விநியோகிக்க மாநிலங்கள் மற்றும் உள்ளூர் அதிகார வரம்புகளுக்கு ஒதுக்கப்பட்டுள்ளன. வீட்டுவசதி மேம்பாட்டாளர்கள் மாநிலங்கள் மற்றும் உள்ளூர் அதிகார வரம்புகள் மூலம் நிதிக்கு விண்ணப்பிக்கிறார்கள்; இருப்பினும், மானிய நிதி உண்மையில் கூட்டாட்சி பணங்களிலிருந்து வருகிறது. சி. டி. பி. ஜி திட்டம் 1974 ஆம் ஆண்டின் வீட்டுவசதி மற்றும் சமூக மேம்பாட்டுச் சட்டத்தால் நிறுவப்பட்டது மற்றும் எட்டு கூட்டாட்சி திட்டங்களுக்கு பதிலாக மாற்றப்பட்டது, இது திட்ட-குறிப்பிட்ட முன்மொழிவுகளின் அடிப்படையில் மாநிலங்கள் மற்றும் உள்ளூர் சமூகங்களுக்கு நிதி வழங்கியது மற்றும் பணத்தை எவ்வாறு ஒதுக்கலாம் என்பது குறித்து கடுமையான விதிமுறைகளைக் கொண்டிருந்தது. இதற்கு மாறாக, சி. டி. பி. ஜி திட்டம் மாநிலங்கள் மற்றும் நகராட்சிகள் தங்கள் ஒருங்கிணைந்த திட்டத்தின் அடிப்படையில் சி. டி. பி. ஜி நிதிகளை பட்ஜெட் செய்ய அனுமதிக்கிறது (சமூகத்தின் வீட்டுவசதி தேவைகள், அதன் 5 ஆண்டு மூலோபாயம் மற்றும் வளங்கள் மற்றும் செயல்படுத்தலில் கவனம் செலுத்தும் 1 ஆண்டு திட்டம் ஆகியவற்றை கோடிட்டுக் காட்டும் ஒரு கட்டாய திட்டம்). ஒருங்கிணைந்த திட்டத்தை உருவாக்கும் போது சமூகத்தின் பங்கேற்பு தேவைப்படுகிறது. பெருநகரங்களுடன் ஒப்பிடும்போது வறுமை, மக்கள் தொகை, வீட்டுவசதி நெரிசல், வீட்டுவசதி வயது மற்றும் மக்கள் தொகை வளர்ச்சி பின்னடைவு ஆகியவற்றை அளவிடும் இரண்டு சூத்திரங்களைப் பயன்படுத்தி பல்வேறு விண்ணப்பதாரர் சமூகங்களுக்கு நிதி எவ்வாறு விநியோகிக்கப்படுகிறது என்பதை HUD தீர்மானிக்கிறது. ஒரு சமூகத்திற்கு வழங்கப்படும் சிடிபிஜி நிதியில் 70 சதவீதத்திற்கு குறையாமல் குறைந்த மற்றும் மிதமான வருமானம் கொண்ட மக்கள் (80 சதவீதம் ஏஎம்ஐ அல்லது பகுதி சராசரி வருமானம் வரை) பயனடைய வேண்டும். மீதமுள்ள தொகை சேரிகள் அல்லது நோய்களைத் தடுக்க அல்லது அகற்ற அல்லது இயற்கை பேரழிவால் ஏற்படும் சமூகத் தேவைகளுக்கு பயன்படுத்தப்படலாம். ரியல் சொத்தை கையகப்படுத்துதல், அமைத்தல் அல்லது தக்கவைத்தல்; தற்போதுள்ள குடியிருப்பு மற்றும் குடியிருப்பு அல்லாத கட்டிடங்களை மறுவடிவமைத்தல்; சமூக சேவைகள்; மற்றும் பொருளாதார மேம்பாடு ஆகியவற்றிற்கு நிதிகள் பயன்படுத்தப்படலாம். உள்ளூர் அரசாங்கங்கள் புதிய குடியிருப்பு மேம்பாட்டிற்காக சிடிபிஜி நிதியைப் பயன்படுத்த தடை விதிக்கப்பட்டுள்ளது ("கடைசி வழி வீட்டுவசதி" அல்லது சிடிபிஜி திட்டத்திற்கு ஒப்பிடக்கூடிய மாற்று வீட்டுவசதி புதிய கட்டுமானத்தின் மூலம் மட்டுமே நிறைவேற்ற முடியும் என்பதைத் தவிர). இருப்பினும், அக்கம்பக்கத்தின் புத்துயிர், சமூக பொருளாதார மேம்பாடு அல்லது எரிசக்தி பாதுகாப்பு திட்டத்தின் ஒரு பகுதியாக இருக்கும் இலாப நோக்கற்ற மற்றும் பிற நிறுவனங்கள் வீட்டுவசதிக்கு நிதியைப் பயன்படுத்த அனுமதிக்கப்படுகிறார்கள். 2011 ஆம் ஆண்டின் தொடக்கத்தில், ஜனாதிபதி பராக் ஒபாமா 2012 நிதியாண்டிற்கான வரவுசெலவுத் திட்டத்தை முன்மொழிந்தார், அதில் சிடிபிஜி திட்டத்தை 7.5 சதவீதம் அல்லது 300 மில்லியன் டாலர் குறைத்தது அடங்கும். ஹோம் முதலீட்டு கூட்டாண்மைத் திட்டம், மற்றொரு சமூகத் தொகுதி மானியத் திட்டம், 1990 ஆம் ஆண்டில் காங்கிரஸால் உருவாக்கப்பட்டது மற்றும் கிரான்ஸ்டன்-கோன்சலஸ் தேசிய கட்டுப்படியாகக்கூடிய வீட்டுவசதி சட்டத்தின் தலைப்பு II ஆக அங்கீகரிக்கப்பட்டது. சிடிபிஜிகளைப் போலவே, வீட்டு நிதிகளை விநியோகிப்பதற்கு முன் ஒரு ஒருங்கிணைந்த திட்டம் தேவைப்படுகிறது. சிடிபிஜிகளைப் போலல்லாமல், குறைந்த மற்றும் மிதமான வருமானம் கொண்ட குடும்பங்களுக்கு மலிவு விலையில் சொந்தமான மற்றும் வாடகை வீடுகளை வழங்குவதற்காக மாநிலங்கள் மற்றும் உள்ளூர் அதிகார வரம்புகளுக்கு ஹோம் நிதிகள் வழங்கப்படுகின்றன. மாநிலங்கள் 40 சதவீத நிதியையும், நகரங்கள் மற்றும் பிற உள்ளாட்சி அமைப்புகள் 60 சதவீத நிதியையும் பெறுகின்றன. நிதி ஒதுக்கீடு என்பது தேவைகள் அடிப்படையிலான சூத்திரத்தை அடிப்படையாகக் கொண்டது (சிடிபிஜி திட்டத்தைப் போலவே). மாநிலங்கள் சூத்திர ஒதுக்கீட்டின் அதிக தொகைக்கு அல்லது $3 மில்லியனுக்கு தகுதியுடையவை; மற்றும் உள்ளூர் அதிகார வரம்புகள் குறைந்தது $500,000 க்கு தகுதியுடையவை. ஒரு மாநில அல்லது உள்ளூர் அதிகார வரம்பிற்கு ஒதுக்கப்பட்ட பணத்தில், குறைந்தது 15 சதவீதம் சமூக அடிப்படையிலான இலாப நோக்கற்ற அமைப்புகளுக்கு (சமூக வீட்டுவசதி மேம்பாட்டு அமைப்புகள் அல்லது சி. எச். டி. ஓக்கள்) விநியோகிக்கப்பட வேண்டும். ஒரு வீட்டை வாங்குவதற்கும், உரிமையாளர் ஆக்கிரமித்துள்ள மற்றும் வாடகை வீடுகளை உருவாக்குவதற்கும் (நிலத்தை கையகப்படுத்துதல் மற்றும் வீட்டு நிதியுதவி திட்டத்திற்கு அனுமதிக்க ஏற்கனவே உள்ள ரியல் சொத்தை இடிப்பது உட்பட), ஏற்கனவே உள்ள வீடுகளை மறுவாழ்வு செய்வதற்கும், "குத்தகைதாரர் அடிப்படையிலான வாடகை உதவி" (அல்லது TBRA) வழங்குவதற்கும் வீட்டு நிதிகள் பயன்படுத்தப்படலாம். வளர்ச்சித் திட்டங்கள் 80 சதவீதத்திற்கும் குறைவான ஏஎம்ஐ கொண்ட குடும்பங்களை இலக்காகக் கொண்டிருக்க வேண்டும், மேலும் வாடகைத் திட்டங்களுக்கு, குறைந்தபட்சம் 90 சதவீத பயனுள்ள குடும்பங்கள் 60 சதவீதத்திற்கும் குறைவான ஏஎம்ஐ வருமானத்தைக் கொண்டிருக்க வேண்டும். ஐந்து அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட அலகுகள் உதவி பெறும் வாடகைத் திட்டங்களுக்கு, குறைந்தபட்சம் 20 சதவீத குடும்பங்கள் 50 சதவீதத்திற்கும் குறைவான ஏஎம்ஐ வருமானத்தைக் கொண்டிருக்க வேண்டும். வீட்டு நிதிகளுக்கான பிற தேவைகளில் மற்ற மூலங்களிலிருந்து வரும் நிதிகளின் பொருத்தம், திட்டங்களுக்கான குறைந்தபட்ச மலிவு விலை விதிமுறைகள், TBRA மீதான வரம்புகள் மற்றும் நிதி எப்போது ஒதுக்கப்பட வேண்டும் மற்றும் செலவழிக்கப்பட வேண்டும் என்பதற்கான கால வரம்பு ஆகியவை அடங்கும். பெறப்பட்ட ஒவ்வொரு டாலர் ஹோம் நிதிக்கும், அதிகார வரம்புகள் கூட்டாட்சி அல்லாத ஆதாரங்களில் 25 சென்ட் போட்டியை வழங்க வேண்டும். புதிதாக கட்டப்பட்ட வாடகை வீடுகள் குறைந்தபட்சம் 20 ஆண்டுகளுக்கு மலிவு விலையில் இருக்க வேண்டும். உரிமையாளர் ஆக்கிரமித்துள்ள வீடுகள் (புதிதாக கட்டப்பட்ட மற்றும் மறுவடிவமைக்கப்பட்ட), கையகப்படுத்தப்பட்ட வாடகை வீடுகள் மற்றும் மறுவடிவமைக்கப்பட்ட வாடகை வீடுகள் ஆகியவற்றிற்கு, உதவி அலகுகளின் எண்ணிக்கை தொடர்பாக பெறப்பட்ட நிதியின் அளவைப் பொறுத்து குறைந்தபட்ச மலிவு காலம் 5 முதல் 15 ஆண்டுகள் வரை இருக்கும். பிரிவு 8 வவுச்சர்களைப் போலல்லாமல், TBRA இரண்டு ஆண்டுகளுக்கு மட்டுப்படுத்தப்பட்டுள்ளது மற்றும் திட்ட அடிப்படையிலான வாடகை உதவிக்கு பயன்படுத்தப்படாமல் போகலாம். இறுதியாக, வீட்டு நிதிகள் இரண்டு ஆண்டுகளுக்குள் (சிஎச்டிஓக்களுக்கு நிதி ஒதுக்குவது உட்பட) உறுதிசெய்யப்பட்டு ஐந்து ஆண்டுகளுக்குள் செலவிடப்பட வேண்டும். பெரும்பாலும், வீட்டு நிதிகள் ஏஎம்ஐ அடிப்படையில் அனுமதிக்கப்பட்ட அதிகபட்ச வாடகைக்கு குறைக்க போதுமானதாக இல்லை, எனவே கூடுதல் நிதி பெறப்பட்டு எல்ஐஎச்டிசி போன்ற வீட்டு நிதிகளுடன் இணைந்து பயன்படுத்தப்பட வேண்டும். 30 சதவீதம் ஏஎம்ஐக்கு சமமான அல்லது அதற்கும் குறைவான வருமானம் கொண்ட குடும்பங்களுக்கு வீட்டுவசதி வழங்குவதற்கு போதுமான மானியங்களை வழங்க முடியவில்லை என்று ஹோம் மற்றும் சிடிபிஜி நிதிகள் விமர்சிக்கப்பட்டுள்ளன. பிற பொது நிதி ஆதாரங்கள் வரி விலக்கு பெற்ற பத்திரங்கள் வரி விலக்கு பெற்ற பத்திரங்கள் அல்லது தனியார் செயல்பாட்டு பத்திரங்களின் நோக்கம், வேலைவாய்ப்பு உருவாக்கத்தை ஊக்குவிப்பதும், உள்ளூர் பகுதிகளில் பொருளாதார வளர்ச்சியை அதிகரிப்பதும் ஆகும்; எனவே, அவை வீட்டுவசதி உருவாக்கத்துடன் மட்டுப்படுத்தப்படவில்லை. இந்த பத்திரங்கள் மாநில வீட்டுவசதி நிதி முகமைகள் (எல். ஐ. எச். டி. சி. களைப் போலவே) அல்லது உள்ளூராட்சி மேம்பாட்டு முகமைகளால் வழங்கப்படுகின்றன. பத்திரங்களின் மீதான வட்டி மாநில மற்றும் உள்ளூர் வரிகளிலிருந்து விலக்கு பெற்றிருப்பதால், பத்திரங்களை வாங்கும் கடன் வழங்குநர்கள் இந்த சேமிப்பை குறைந்த வட்டி விகிதங்கள் மூலம் கடன் வாங்குபவர்களுக்கு அனுப்புகிறார்கள். வரி விலக்கு பெற்ற பத்திரங்கள் வழக்கமான கடன்களைப் போலவே உள்ளன, இதில் கடன் வாங்குபவர் கடன் வழங்குபவருக்கு கொள்கை மற்றும் வட்டியை திருப்பிச் செலுத்த வேண்டும்; இருப்பினும், வரி விலக்கு பெற்ற பத்திரங்கள் பொதுவாக வழக்கமான கடன்களுடன் ஒப்பிடும்போது நீண்ட நிதிக் காலங்களைக் கொண்டுள்ளன. பொதுவாக, இந்த வகை பிணைப்பு ஒரு மில்லியன் டாலருக்கும் அதிகமான திட்டங்களுக்கு பயன்படுத்தப்படுகிறது. குடியிருப்பு வாடகை வீடுகளை வழங்க இலாப நோக்கற்ற நிறுவனங்களின் பயன்பாட்டிற்காக பிரத்தியேகமாக இருக்கும் பத்திரங்கள் உள்ளன. அத்தகைய நோக்கங்களுக்காகப் பயன்படுத்தும்போது, ஐஆர்எஸ் குறியீடு குறைந்தபட்சம் 95 சதவீத பத்திர வருமானத்தில் வரம்புகளைப் பயன்படுத்துகிறது. அனுமதிக்கப்பட்ட பயன்பாடுகளில், ஒன்று குறைந்தபட்ச மலிவு ஆக்கிரமிப்பு நிலைகளை வைக்கிறது. எல். ஐ. எச். டி. சி. களைப் போலவே, குறைந்தபட்சம் 40 சதவீத அலகுகள் 60 சதவீதம் ஏ. எம். ஐ அல்லது அதற்கும் குறைவான வருமானம் கொண்ட குடும்பங்களால் ஆக்கிரமிக்கப்பட்டிருக்க வேண்டும், அல்லது குறைந்தபட்சம் 20 சதவீத அலகுகள் 50 சதவீத ஏ. எம். ஐ. க்கு மிகாமல் ஆக்கிரமிக்கப்பட்ட குடும்பங்களாக இருக்க வேண்டும். ஒரு குறிப்பிட்ட வருடத்திற்குள் ஒரு மாநிலம் வெளியிடக்கூடிய வரி விலக்கு பத்திரங்களின் அளவை மத்திய அரசு கட்டுப்படுத்துகிறது. 2000 களின் பிற்பகுதியில் ஏற்பட்ட நிதி நெருக்கடி காரணமாக, மாநில வீட்டுவசதி நிதி முகமைகள் "வீட்டுவசதி பத்திர சந்தையிலிருந்து கிட்டத்தட்ட முடக்கப்பட்டன", இதனால் பல முகமைகள் வெளியிடப்பட்ட பத்திரங்களின் அளவை இடைநிறுத்தவோ அல்லது கணிசமாகக் குறைக்கவோ காரணமாக இருந்தன. வீட்டுவசதி அறக்கட்டளை நிதிகள் (எச். டி. எஃப்) அரசாங்கத்தின் அனைத்து மட்டங்களிலும் (தேசிய, மாநில, மாவட்ட மற்றும் உள்ளூர்) நிறுவப்பட்டுள்ளன. இந்த நிதிகள் குறிப்பாக குறைந்த மற்றும் மிதமான வருமானம் கொண்ட குடும்பங்களுக்கு மலிவு விலையில் வீட்டுவசதி வழங்குவதற்காக உருவாக்கப்பட்டுள்ளன, மேலும் அவை சேகரிக்கப்பட்ட வருவாய் ஆதாரங்களை அடிப்படையாகக் கொண்டவை. எச். டி. எஃப்-கள் பொதுவாக மற்ற வகையான பொது நிதியுதவிகளை விட மிகக் குறைவான கட்டுப்பாடுகளைக் கொண்டுள்ளன, மேலும் அவை பரந்த அளவிலான மேம்பாட்டு நடவடிக்கைகளுக்கு பயன்படுத்தப்படலாம். எடுத்துக்காட்டாக, தேசிய வீட்டுவசதி அறக்கட்டளை நிதியின் கீழ் தகுதியான செயல்பாடுகளில் பின்வருவன அடங்கும், ஆனால் அவை மட்டும் அல்லஃ சொத்து கையகப்படுத்துதல், மேம்பாடு/மறுவாழ்வு செலவுகள், கட்டுமான செலவுகள் மற்றும் சில இயக்க செலவுகள். பெரும்பாலான அறக்கட்டளை நிதிகள் குறைந்தபட்சம் 5 முதல் 30 ஆண்டுகள் வரை மலிவு விலையில் தேவைப்படுகின்றன. பெரும்பாலான எச். டி. எஃப்-கள் 80 சதவீதம் ஏ. எம். ஐ மற்றும் அதற்குக் குறைவானவர்களை இலக்காகக் கொண்டுள்ளன, இருப்பினும், சுமார் கால் பங்கு எச். டி. எஃப்-கள் வீடற்றவர்களை அல்லது 50 சதவீதம் ஏ. எம். ஐ அல்லது அதற்குக் குறைவான வருமானம் உள்ளவர்களை இலக்காகக் கொண்டுள்ளன. பிரிவு 8 நிதிகளைப் போலவே, அறக்கட்டளை நிதிகளும் பொதுவாக அரசு அல்லது அரை-அரசு நிறுவனங்களால் நிர்வகிக்கப்படுவதால், நிதிகளைப் பயன்படுத்துவதற்காக, இலாப நோக்கற்ற மேம்பாட்டுத் திட்டங்கள் பெரும்பாலும் வீட்டுவசதி அதிகாரிகள், சமூக மேம்பாட்டுத் துறைகள் அல்லது நிறுவனங்கள், மறுவடிவமைப்பு முகமைகள் அல்லது பல சாத்தியமான நிர்வாக முகமைகளுடன் இணைந்து முடிக்கப்படுகின்றன. (ஆளும் முகமைகள் பற்றிய கூடுதல் தகவலுக்கு, ஹவுசிங் டிரஸ்ட் ஃபண்ட்-நிர்வாகம் அல்லது ஆளுகையைப் பார்க்கவும்) தனியார் தனியார் உதவி மானியங்கள் மற்றும் மலிவு வீட்டுவசதிக்கான குறைந்த வட்டி கடன்கள் பொதுவாக உள்ளூர் சமூக அடித்தளங்கள் மற்றும் தேசிய இலாப நோக்கற்ற நிறுவனங்களால் நிதியளிக்கப்படுகின்றன. உள்ளூர் சமூக அடித்தளங்கள் முதன்மையாக குறிப்பிட்ட சுற்றுப்புறங்களை மேம்படுத்துவதில் கவனம் செலுத்துகின்றன, அதே நேரத்தில் தேசிய இலாப நோக்கற்ற நிறுவனங்கள் பரந்த நோக்கங்களைக் கொண்டுள்ளன. இலாப நோக்கற்ற நிறுவனங்கள் தொடர்புடைய இலாப நோக்கற்ற அடித்தளங்கள் அல்லது லிவிங் சிட்டிஸ் போன்ற கூட்டாண்மை மூலம் நிதி வாய்ப்புகளை வழங்குகின்றன, இது நிதி நிறுவனங்கள், காப்பீட்டு நிறுவனங்கள் மற்றும் HUD ஆகியவற்றின் கூட்டாண்மையால் உருவாக்கப்பட்ட ஒரு வீட்டுவசதி நிதியாகும். மேலும், ஒரு தனியார் நிறுவனம் ஒரு குறிப்பிட்ட பகுதியில் தங்கள் வணிகத்தின் பெரும்பகுதியை நடத்தினால், அவர்கள் இலாப நோக்கற்ற டெவலப்பர்களுக்கு நிலம், பணம் மற்றும் நிபுணத்துவத்தையும் பங்களிக்கலாம். செயல்பாடு வளர்ச்சியின் இறுதி கட்டத்தில் இலாப நோக்கற்ற ஸ்பான்சர் திட்டத்தின் நீண்ட கால நம்பகத்தன்மையை நிறுவுகிறது. திட்டத்திற்கான நிரந்தர நிதியுதவி மற்றும் எதிர்கால கட்டிட செயல்பாடுகள் மற்றும் நிர்வாகத்திற்கான திட்டமிடல் ஆகியவை இதில் அடங்கும். இலாப நோக்கற்ற நிறுவனங்கள் கட்டிடத்தை தாங்களாகவே நிர்வகிக்கும் அல்லது செயல்பாடுகளை மேற்பார்வையிட ஒரு மேலாண்மை நிறுவனத்தை ஒப்பந்தம் செய்யும். சொத்து மேலாண்மைக்கு சந்தைப்படுத்தல், குத்தகைதாரர் தேர்வு, வாடகை வசூல், பராமரிப்பு, நிதி, விதி அமலாக்கம், மூலோபாய திட்டமிடல் போன்றவை தேவைப்படுகின்றன. ஒரு திட்டத்தின் நிதியுதவியை நிர்வகிப்பது மலிவு விலையில் வீடுகளை இயக்குவதில் ஒரு முக்கியமான அங்கமாகும். எதிர்கால பணப்புழக்கங்கள் மூலம் ஒரு சொத்தின் நிதி நம்பகத்தன்மையை தீர்மானிக்க டெவலப்பர்கள் ஒரு இயக்க மாதிரியை உருவாக்குகிறார்கள். ஒரு இயக்க மாதிரி வருடாந்திர பணப்புழக்கம் அல்லது இயக்க வருமானத்தை இயக்கச் செலவுகளைக் (பராமரிப்பு, நீர், கழிவுநீர், மின்சாரம், காப்பீடு போன்றவை) கழிப்பதன் மூலம் கணக்கிடுகிறது. வாடகை மற்றும் சலவை, விற்பனை மற்றும் பார்க்கிங் சேவைகள் போன்ற பிற வருமானங்களால் கிடைக்கும் வருமானத்திலிருந்து. சொத்தின் மீது அடமானக் கொடுப்பனவுகளை ஈடுகட்ட நேர்மறையான இயக்க வருமானம் அவசியம் மற்றும் வருமானம் கடனை ஈடுகட்ட போதுமானதாக இல்லாவிட்டால், வங்கி சொத்தை முன்கூட்டியே மூடலாம். கடன் வழங்குநர்கள் கடன்-சேவை-பாதுகாப்பு விகிதத்தைப் பயன்படுத்தி அடமானக் கொடுப்பனவுகளைச் செய்வதற்கான ஒரு திட்டத்தின் இயக்க வருமானத்தின் திறனை அளவிடுகிறார்கள், இது வருடாந்திர அடமானக் கொடுப்பனவுகளால் வகுக்கப்படும் வருடாந்திர இயக்க வருமானத்தின் கணக்கீடு ஆகும்; அதிக விகிதம் திட்டத்தின் முன்கூட்டியே பணிநீக்கத்தின் அபாயத்தைக் குறைக்கிறது. வாழ்நாள் முழுவதும் நிலையான வருவாயைப் பராமரிப்பது ஒரு இலாப நோக்கற்ற நிறுவனத்திற்கு சவாலானது. பெரும்பாலும், மலிவான வீட்டுவசதி பலவீனமான வீட்டுச் சந்தைகளிலும், அதிக குற்ற விகிதங்கள், காலியான மற்றும் கைவிடப்பட்ட சொத்துக்கள் மற்றும் குறைந்த வாடகை விலைகள் ஆகியவற்றால் வகைப்படுத்தப்படும் சுற்றுப்புறங்களிலும் உள்ளது. இந்த சந்தைகளில் வீட்டுவசதி பொதுவாக கவர்ச்சிகரமானதாக இல்லை, எனவே வாடகைக்கு எடுப்பது கடினம், எனவே அதிக காலியிடங்கள் காரணமாக கட்டிடங்கள் பணத்தை இழக்கின்றன. மோசமான சந்தைகளில் உள்ள திட்டங்கள் வாடகைதாரர்களின் அதிகரித்த திரையிடல் மற்றும் அதிக குத்தகைதாரர் விற்றுமுதல் காரணமாக அலகுகளைத் தயாரிப்பது ஆகியவற்றுடன் தொடர்புடைய அதிக செலவுகளையும் அனுபவிக்கக்கூடும். மேலும், குறைந்த வருமானம் கொண்ட குத்தகைதாரர்கள் வாங்க முடியாத வாடகையின் ஒரு பகுதியை (பொதுவாக குத்தகைதாரர் வருமானம் மற்றும் சந்தை வாடகைகளில் 30 சதவீதத்திற்கு இடையிலான வேறுபாடு) ஈடுசெய்ய மலிவு திட்டங்கள் அடிக்கடி அரசாங்க மானியங்களை நம்பியுள்ளன; அரசாங்கங்கள் குத்தகைதாரர் உதவி திட்டங்களை குறைத்தால் திட்டங்கள் எதிர்கால பணப்புழக்கத்தை இழக்கும் அபாயத்திற்கு ஆளாகின்றன. மேலும், போதுமான சொத்துக்களை நிர்வகிக்காதது வாடகைகளை வசூலிப்பதில் அல்லது செலவுகளை நிர்வகிப்பதில் செயலற்ற தன்மையின் மூலம் இயக்க வருமானத்தை பாதிக்கலாம். இயக்க வருமான இழப்புடன் தொடர்புடைய அபாயங்கள் கட்டிடத்தின் உடல் சீரழிவு மற்றும் கடன் கடமைகளை பூர்த்தி செய்ய இயலாமை ஆகும். வருவாய் பற்றாக்குறை கட்டிடத்தில் பழுதுபார்ப்பு அல்லது மூலதன மேம்பாடுகளைச் செய்வதற்கான சொத்து மேலாளரின் திறனைத் தடுக்கிறது, இதனால் சொத்து பழுதுபார்க்கப்படாமல் போகிறது. இந்த அபாயத்தைத் தணிக்க, இலாப நோக்கற்ற உரிமையாளர்கள் பெரும்பாலும் ஒரு சொத்து பராமரிப்பு செலவுகளை ஈடுகட்ட போதுமான வருமானத்தை உருவாக்கவில்லை என்றால் மூலதனச் செலவுகளை ஈடுகட்ட ஒரு இருப்பு கணக்கை நிறுவுகிறார்கள். மேலும், கடன் சேவையை ஈடுசெய்ய முடியாவிட்டால், கடன் வழங்குபவர் சொத்தை முன்கூட்டியே மூடலாம், மலிவு விலையில் உள்ள அலகுகளை சந்தையிலிருந்து விலக்கி, இலாப நோக்கற்ற பணியை பாதிக்கலாம். இலாப நோக்கற்ற நிறுவனங்கள் பொது நிறுவனங்களுடன் நீண்ட கால கடனைப் பெறுவதன் மூலம் முன்கூட்டியே மூடப்படும் அபாயத்தைக் குறைக்கலாம், ஏனெனில் பொது நிறுவனங்கள் இலாப நோக்கற்றதைப் போன்ற பணிகளைப் பகிர்ந்து கொள்கின்றன, மேலும் முன்கூட்டியே மூடுவதை விட நிதியை மறுசீரமைக்க அதிக விருப்பம் கொண்டுள்ளன. மேலும், இலாப நோக்கற்ற நிறுவனம் பல கட்டிடங்களை சொந்தமாக வைத்திருந்தால், கட்டிடங்களின் இருப்பிடம், குத்தகைதாரர்களின் வகை மற்றும் திட்ட நிதியின் ஆதாரத்தை பன்முகப்படுத்துவது மானியங்கள் வறண்டு போனால் அல்லது சந்தைகள் சரிந்தால் முழு நிறுவனமும் தோல்வியடையும் அபாயத்தைக் குறைக்கும். மேற்கோள்கள் வெளிப்புற இணைப்புகள் மனிதநேயத்திற்கான வாழ்விடத்தை மீண்டும் கட்டியெழுப்புதல் மெர்சி ஹவுசிங் தேசிய சமூக மறுமலர்ச்சி நெய்பர்வர்க்ஸ் அமெரிக்கா அமெரிக்காவில் வீட்டுவசதி கட்டுப்படியாகக்கூடிய வீட்டுவசதி