Complex adaptive leadership
சிக்கலான தகவமைப்பு தலைமை (சிஏஎல்) என்பது ஒரு தன்னலக்குழுவின் அனுமானத்தை (ஒரு சிலரால் பலரின் தலைமை) அடிப்படையாகக் கொண்டதை விட, ஒரு பன்முகத்தன்மை கொண்ட அனுமானத்தை (பலரால் பலரின் தலைமை) அடிப்படையாகக் கொண்ட தலைமைக்கான அணுகுமுறையாகும். இந்தக் கோட்பாட்டில் தலைமைத்துவம் என்பது ஒரு படிநிலைக்குள் ஒரு பங்கு அல்லது பண்புக்கூறு மட்டுமே அல்லாமல், அனைவரையும் உள்ளடக்கிய ஒரு சிக்கலான இயக்கமாக பார்க்கப்படுகிறது. இந்தக் கோட்பாடு பாரம்பரிய தலைமைத்துவத்தின் தேவைகளுக்கு கூடுதலாக இருக்கும் திறன்கள், பண்புக்கூறுகள் மற்றும் பாத்திரங்களை கோருகிறது. இந்த சொல் 2002 மற்றும் 2010 க்கு இடையில் பல்வேறு கட்டுரைகள் மற்றும் புத்தகங்களின் அத்தியாயங்களில் தோன்றியது, முக்கியமாக மருத்துவத் துறை தொடர்பான கட்டுரைகளில் (கட்டுரைகளைப் பார்க்கவும்ஃ தட்சுவோ I 2002, ஹில் மற்றும் பலர். 2008, ஹனா மற்றும் பலர். 2008, அவோலியோ மற்றும் பலர். (2008), ஃபோர்டு 2009 மற்றும் சாட்விக் 2010). 2010 ஆம் ஆண்டில் ஓபோலென்ஸ்கி 'சிக்கலான தகவமைப்பு தலைமை-முரண்பாடு மற்றும் நிச்சயமற்ற தன்மையைத் தழுவுதல்' என்ற புத்தகத்தை வெளியிட்டார், இது எக்ஸிடெர் பல்கலைக்கழகத்தில் தலைமைத்துவ ஆய்வுகளுக்கான மையத்தின் ஆதரவின் கீழ் அவரது முந்தைய பணியை அடிப்படையாகக் கொண்டது. ஓபோலென்ஸ்கியைப் பொறுத்தவரை, சிக்கலான தகவமைப்புத் தலைமையின் ஒரு முக்கிய வெளியீடு சுய அமைப்பு, மற்றும் குறைந்த படிநிலை, குறைந்த மேலாண்மை முயற்சி மற்றும் அதிகாரத்துவம் ஆகியவற்றுடன் செயல்படும் நிறுவனங்களுக்கான திறன், இதன் விளைவாக குறைந்த செலவுகளுடன் அதிக ஊழியர்களை ஈடுபடுத்துதல் ஆகும். 1980 களில் இராணுவத்தில் இருந்த காலம், 1990 களில் அவர் கற்பித்த காலம் மற்றும் குழப்பம் குறித்த க்ளீக்கின் புத்தகத்தைப் படித்த காலம் வரை அவர் தனது பணியின் வேர்களைக் கண்டறிந்துள்ளார். அதைத் தொடர்ந்து அவர் லாவ் சூவின் தாவோ தே சிங், சூழ்நிலை தலைமை, பணியாளர் தலைமை, மிண்ட்ஸ்பெர்க்கின் வளர்ந்து வரும் மூலோபாயம் மற்றும் பகிரப்பட்ட தலைமை அணுகுமுறை, ஹெய்ஃபிட்ஸ் மற்றும் பிறரின் தகவமைப்பு தலைமை மற்றும் விநியோகிக்கப்பட்ட தலைமை குறித்த ஸ்பில்லனின் பணிகளையும் கணக்கில் எடுத்துக் கொண்டார். குறிப்புகள் தலைமை