Hybrid institutions and governance
'கலப்பின நிறுவனம்' என்ற சொல் இன்னும் நன்கு நிறுவப்படவில்லை அல்லது கல்வி இலக்கியத்தில் தெளிவாக வரையறுக்கப்படவில்லை. ஜெர்மன் மற்றும் கெல்லர் 2009 ஆம் ஆண்டில் இந்த வார்த்தையை அறிமுகப்படுத்தியிருக்கலாம், இது "தனித்துவமான சொத்து வைத்திருப்பவர்கள் மற்றும் ஆட்சிகளிடையே ஒன்றையொன்று சார்ந்திருப்பதை நிர்வகிக்கும் ஒரு நிறுவன ஏற்பாடு" என்று விவரிக்கிறது. இன்று உலக அரசியலில் பெரும்பாலான பகுதிகள் தனிப்பட்ட நிறுவனங்களாலோ அல்லது முறையான மாநிலங்களுக்கு இடையேயான நிறுவனங்களால் ஆன ஆட்சி வளாகங்களாலோ நிர்வகிக்கப்படுவதில்லை என்று அபோட் மற்றும் ஃபோட் சமீபத்தில் பரிந்துரைத்துள்ளனர். மாறாக, அவை முறையான மற்றும் முறைசாரா பலதரப்பட்ட மாநிலங்களுக்கு இடையேயான, உள்கட்டமைப்பு, பொது-தனியார் மற்றும் தனியார் நாடுகடந்த நிறுவனங்களை உள்ளடக்கிய "கலப்பு நிறுவன வளாகங்களால்" நிர்வகிக்கப்படுகின்றன. அவை பொது-தனியார் கூட்டாண்மைக்கான சிறுகுறிப்புகளைத் தவிர வேறு ஏதேனும் உள்ளதா, அவை புதியவை அல்ல, இன்னும் உறுதியாக நிறுவப்படவில்லை. வரையறை மற்றும் தோற்றம் வரையறை 'நிறுவனம்' என்ற சொல் துல்லியமான வரையறையைத் தவிர்க்கிறது, மேலும் கல்வி இலக்கியத்தில் அதன் விளக்கம் வேறுபடுகிறது. அகராதி வரையறைஃ 'ஒரு நிறுவப்பட்ட சட்டம், வழக்கம் அல்லது நடைமுறை' என்பது அடிக்கடி பயன்படுத்தப்படும் மற்றும் பயனுள்ள தொடக்க புள்ளியாகும். கோட்பாட்டு விவாதங்கள் முறையான (சட்டங்கள், உத்தியோகபூர்வ விதிகள், ஒப்பந்தங்கள், தரநிலைகள், நடைமுறைகள்) மற்றும் முறைசாரா (பகிரப்பட்ட மதிப்புகள், நடத்தை விதிமுறைகள், நம்பிக்கை அமைப்புகள், நடத்தை விதிகள், சொற்பொழிவுகள்) நிறுவனங்களுக்கிடையேயான வேறுபாட்டை எடுத்துரைத்துள்ளன. இந்த வேறுபாடு 'புதிய நிறுவனவாதம்' என்று அழைக்கப்படுவதிலிருந்து வெளிப்பட்டுள்ளது, இது நிறுவனங்களின் ஆய்வுக்கு மிகவும் முக்கியமான அணுகுமுறையை ஏற்றுக்கொள்கிறது. அரசியல் செயல்முறையை வழிநடத்துவதில் நிறுவனங்கள் முக்கிய நடிகர்களாக பார்க்கப்படுகின்றன, மேலும் அவை தனிப்பட்ட நோக்கங்களின் ஒருங்கிணைப்பாக மட்டுமல்லாமல் வரலாற்று போராட்டங்கள், விதிகள் மற்றும் நடைமுறைகளால் வடிவமைக்கப்படுகின்றன. இங்கு வெளிப்படையான முரண்பாடு என்னவென்றால், நிறுவனங்கள் அரசியல் செயல்முறைகளை வடிவமைக்கின்றன மற்றும் அவை அரசியல் செயல்முறைகளின் விளைபொருளாகும், கீழே உள்ள எடுத்துக்காட்டுகளில் மேலும் ஆராயப்படுகின்றன. 'புதிய நிறுவனவாதம்' ஒரு 'கலப்பு நிறுவனத்தை' வரையறுப்பதில் மதிப்புமிக்கது, ஏனெனில் இது "பழைய நிறுவனங்களைப் பற்றிய புதிய தோற்றத்தை விட கொள்கை வகுப்பதற்கான புதிய ஏற்பாடுகளில் அக்கறை காட்டுகிறது". 'பிரிக்கப்பட்ட நிறுவனம்' என்ற லாட்னஸின் கருத்து அரசாங்க மற்றும் அரசு சாரா நடிகர்களுக்கு இடையிலான உறவுகளை நிறுவனமயமாக்குவதை கோட்பாட்டிற்கு உட்படுத்துகிறது, இது கலப்பின நிறுவனங்களை கருத்தாக்குவதற்கு ஒரு பயனுள்ள தொடக்க புள்ளியை வழங்குகிறது. ஒரு கலப்பு நிறுவனம் என்பது துறைகள், அரசாங்கத் துறைகள், புவியியல் அலகுகள் ஆகியவற்றின் எல்லைகளுக்கு இடையில் அல்லது அதற்கு அப்பால் இருக்கும் ஒரு நிறுவனமாகும், அல்லது அரசு மற்றும் சந்தை போன்ற "பாரம்பரிய இருதரப்பு" நிர்வாக ஆட்சிகளை ஒருங்கிணைக்கிறது. அவை ஒரு புதிய நிறுவன பன்முகத்தன்மையை பிரதிநிதித்துவப்படுத்துகின்றன, புதிய முறையான மற்றும் முறைசாரா நிறுவனங்களை உருவாக்குவதன் மூலம் முன்பு தனித்துவமான கொள்கை நிறுவனங்களுக்கு இடையிலான எல்லைகளை மங்கச் செய்கின்றன. முறையான மற்றும் முறைசாரா நிறுவனங்களை உள்ளடக்கிய ஒரு வரையறை சிக்கலானதாகக் கருதப்படலாம், ஏனெனில் எந்தவொரு உரையாடலும் ஒத்துழைப்பும் முறைசாரா கலப்பு நிறுவனமாகக் கருதப்படலாம். 'தளர்வாக' மற்றும் 'அடர்த்தியாக' நிறுவனமயமாக்கப்பட்ட கொள்கை சூழல்களுக்கு இடையிலான வடக்கின் வேறுபாடு இங்கே பயனுள்ளதாக உள்ளது. ஒத்துழைப்பு மட்டுப்படுத்தப்பட்டதாக இருந்தால், உத்தியோகபூர்வ ஆவணங்கள் அல்லது ஒரு குறிப்பிட்ட கொள்கை அல்லது ஒப்பந்தத்திற்குள் (தளர்வான, முறைசாரா நிறுவனமயமாக்கல்) குறிப்பிடப்படாவிட்டால், கலப்பு பலவீனமாக இருப்பதாகக் கூறலாம். ஒப்பந்தங்கள், விதிகள், கூட்டு நியமனங்கள் போன்றவற்றுடன் 'அடர்த்தியான' நிறுவனமயமாக்கப்பட்ட சூழலுக்குள். கலப்பினம் வலுவானது. இந்த வேறுபாடு கீழே உள்ள எடுத்துக்காட்டுகளில் மேலும் ஆராயப்படுகிறது. குறிப்பிட்ட சூழலைப் பொறுத்து, ஒரு வலுவான அல்லது பலவீனமான கலப்பினமயமாக்கல் நிறுவனத்தின் நியாயத்தன்மையை தீர்மானிக்கக்கூடும். நிறுவன கோட்பாட்டாளர்கள் நிறுவனங்கள் மற்றும் அமைப்புகளுக்கு இடையே வேறுபாடு காட்ட வேண்டியதன் அவசியத்தை வலியுறுத்துகின்றனர். நிறுவனங்கள் "நோக்கமுள்ள நிறுவனங்கள்" என்று வரையறுக்கப்படுகின்றன, மேலும் அவை பணம் அனுப்புதல், அலுவலகங்கள் மற்றும் ஊழியர்களைக் கொண்ட "உறுதியான" விஷயங்கள் "ஆகும். மறுபுறம், நிறுவனங்கள் உருவான விதிகள், விதிமுறைகள் மற்றும் அமைப்புகளை நிறுவனங்கள் வழங்குகின்றன. கலப்பின நிறுவனங்களுடன், அத்தகைய வேறுபாட்டை வரைய மிகவும் கடினமாக இருக்கலாம், அல்லது ஒருவேளை அவ்வளவு அவசியமில்லை. தற்போதுள்ள இரண்டு நிறுவனங்கள் ஒரு கூட்டுத் துறை, பணியகம் அல்லது நிறுவனத்தை உருவாக்க ஒத்துழைத்தால், இந்த புதிய 'உறுதியான' நிறுவனம் ஒரு நிறுவனத்தின் அளவுகோல்களை பூர்த்தி செய்யலாம், ஆனால் அதன் புதுமை மற்றும் அதன் உருவாக்கத்தின் குறிப்பிட்ட நிபந்தனைகளைக் கருத்தில் கொண்டு (வெளிப்படையாக கூட்டு அல்லது 'கலப்பு' அணுகுமுறையின் விளைவாக இருப்பதால்), இது ஒரு கலப்பு நிறுவனமாகக் கருதப்படலாம். 'அமைப்பு' மற்றும் 'நிறுவனம்' ஆகியவற்றை ஒத்ததாக கருதுவது கலப்பு நிறுவனங்களின் சூழலில் குறைவான சிக்கலாக இருக்கலாம். நிறுவனவாதம் அமைப்புகளுக்கும் நிறுவனங்களுக்கும் இடையிலான வேறுபாட்டை தளர்த்தும் அதே வேளையில், அமைப்புகளின் அடிப்படையில் கலப்பினத்தைக் காண்பது வழக்கமாக உள்ளது. நடைமுறையில், பல கலப்பின ஏற்பாடுகள் மெசோ மட்டத்தில் தொழில்கள் அல்லது நிறுவனத் துறைகளான தூய்மையான தொழில்நுட்பத் தொழில் அல்லது புதுமை அமைப்புகள், அதே போல் கணினி மட்டத்திலும் (எ. கா. சுகாதாரக் கொள்கை). மேலும், தொடர்புடைய சொற்களில் கலப்பினங்களை ஒற்றை நிறுவனங்கள், டயாட்கள் (இரண்டு குழு) அல்லது முக்கோணங்களாக (மூன்று குழு) பகுப்பாய்வு செய்யலாம். உதாரணமாக, உலகளாவிய விமானப் பயணத்தில் பொது, தனியார் மற்றும் கலப்பு விமான ஆபரேட்டர்கள் (ஒற்றை நிறுவனம்) உள்ளனர். உலகளாவிய விமானப் பயணம் பொது அதிகாரிகளிடையே இருதரப்பு ஒப்பந்தங்களின்படி (டயாட்) ஒழுங்கமைக்கப்பட்டுள்ளது, மேலும் உலகளாவிய கூட்டணிகள் கூட்டணிகளில் (முக்கோணம்) கூட்டாளர்களிடையே கலப்பு ஒப்பந்தத்தைக் கொண்டுள்ளன. உதாரணமாக, தாட்சர் அரசாங்கத்தின் கீழ் நிறுவப்பட்ட குவாங்கோக்கள், மாநில-சந்தை நிறுவன கலப்பினங்களைக் குறிக்கின்றன. நிறுவன கட்டமைப்புகளில் மாற்றங்கள் நிகழும் புதிய தாராளவாத சூழலை (அரசின் 'பின்வாங்குதல்' மற்றும் சந்தைக்கு ஒரு முக்கிய பங்கு) நிரூபிக்கவும் குவான்கோக்கள் உதவுகின்றன. மேலும், காலநிலை மாற்றத்திற்கான அரசுகளுக்கிடையேயான குழு மற்றும் அதன் முன்னோடியான கிரீன்ஹவுஸ் வாயுக்கள் குறித்த ஆலோசனைக் குழு (கீழே கருதப்பட்டுள்ளது), அறிவியல் மற்றும் அரசியலுக்கு இடையில் செயல்படும் கலப்பினங்கள், முதன்முதலில் இரண்டு தசாப்தங்களுக்கு முன்பு நிறுவப்பட்டன. இந்த சொல் நிர்வாக பொருளாதார நிபுணர் ஆலிவர் வில்லியம்சனால் உருவாக்கப்பட்டது. தனியார் துறையில் நிர்வாக முறைகளை பகுப்பாய்வு செய்ய அவர் இந்த வார்த்தையை முதலில் பயன்படுத்தியது பொதுவாக கலப்பு நிர்வாகத்தின் கருத்துக்களுடன் நன்றாக ஒத்துப்போகிறது. வில்லியம்சன் நிறுவனத்திற்குள் படிநிலை நிர்வாகத்தையும், ஒற்றை பரிவர்த்தனை சந்தைகளின் (சுய) நிர்வாகத்தையும் ஆராய்ந்தார். நிறுவனத்திற்குள் நிர்வாக மற்றும் கூட்டுறவு திறனுடன் சந்தைகளின் பதிலளிப்பு, செயல்திறன் மற்றும் குறைந்த பரிவர்த்தனை செலவுகளை இணைக்கும் கலப்பின நிர்வாக முறைகளின் செயல்திறன் குறித்து வில்லியம்சனின் ஆய்வு ஓரளவுக்கு மாநில-சந்தை கலப்பினங்களை ஒத்திருக்கிறது. வகை II கூட்டாண்மை-பொது-தனியார் கலப்பு நிறுவனங்களுக்கு ஒரு எடுத்துக்காட்டு? 2002 ஆம் ஆண்டில் நீடித்த வளர்ச்சி குறித்த ஜோகன்னஸ்பர்க் உலக உச்சி மாநாட்டில் வகை II கூட்டாண்மைகள் உருவாக்கப்பட்டன. இந்த கூட்டாண்மைகள் நிர்வாக நடைமுறையில் மிகவும் பொதுவான மாற்றத்தை எடுத்துக்காட்டுகின்றன, இது 'கூட்டாண்மை இயக்கம்' என்று அழைக்கப்படுகிறது, இதன் மூலம் "நாடுகடந்த நிர்வாக நெட்வொர்க்குகள் பொது, தனியார் மற்றும் சமூக நடிகர்களை ஒரு கருத்துக்கள், நடைமுறைகள் மற்றும் விதிமுறைகளை நிறுவனமயமாக்குவதற்கான முயற்சியில் ஒன்றிணைக்கிறது" (வலியுறுத்தல் சேர்க்கப்பட்டது). நெட்வொர்க் நிர்வாகத்துடன் தெளிவான தொடர்புகள் இங்கே உள்ளன, இது ஒரு குறிப்பிட்ட பிரச்சினை அல்லது கொள்கையில் ஒன்றிணைந்து செயல்படும் வெவ்வேறு (பொதுவாக அரசு சாரா) நடிகர்களுக்கு இடையிலான உறவுகளை ஆய்வு செய்கிறது. வகை II கூட்டாண்மைகள் பொது மற்றும் தனியார் நடிகர்களிடையே கலப்பு நிறுவனங்களை ஊக்குவிக்கும் முயற்சியாகக் காணலாம். இந்த கொள்கை நெட்வொர்க்குகள் மற்றும் கூட்டாண்மைகள் நிறுவனமயமாக்கப்பட்டனவா, அல்லது உண்மையான கலப்பினங்களாக இருந்ததா என்பது இலக்கியத்திற்குள் விவாதிக்கப்படுகிறது. இந்த விவாதம் கலப்பின நிறுவனங்களின் பயனுள்ள மறைமுக விமர்சனத்தை வழங்குகிறது. உண்மையான கலப்பினம்? வகை II கூட்டாண்மைகள் பொது-தனியார் கலப்பினமாக கருதப்பட்டாலும், தனியார் துறை வெறும் 20 சதவீத கூட்டாண்மைகளில் மட்டுமே ஈடுபட்டுள்ளது, மேலும் 2 சதவீதத்தில் மட்டுமே முன்னிலை வகிக்கிறது. பெரும்பாலான கூட்டாண்மைகள் அரசு நிறுவனங்கள், தன்னார்வ தொண்டு நிறுவனங்கள் அல்லது தற்போதுள்ள சர்வதேச அமைப்புகளால் வழிநடத்தப்படுகின்றன, மேலும் பெரும்பாலான நிதி அரசாங்கங்களிலிருந்து வருகிறது. மேலும், கூட்டாண்மைகளில் 6 சதவீதம் மட்டுமே பணக்கார நாடுகள், ஏழை நாடுகள், சர்வதேச அமைப்புகள், தன்னார்வ தொண்டு நிறுவனங்கள் மற்றும் தொழில்துறையைச் சேர்ந்த அனைத்து முக்கிய பிரிவுகளையும் உள்ளடக்கியது. எனவே, வகை II-களை கலப்பு நிறுவனங்களாகக் கருத முடிந்தால், அவை பொது-தனியார் கலப்பு நிறுவனங்களைக் காட்டிலும் மாநில-அல்லாத நிறுவனங்களாகக் கருதப்பட வேண்டும். கலப்பின நிறுவனங்கள் குறிப்பிடத்தக்க மாற்றங்களைச் செய்ய முடியுமா? அவர்கள் தற்போதுள்ள நிறுவன ஏற்பாடுகளிலிருந்து வளர்ச்சியடைவதால், கலப்பு நிறுவனங்கள் தற்போதுள்ள மின் கட்டமைப்புகளை வலுப்படுத்துவதாகக் கருதப்படலாம், இது "தற்போதுள்ள நிறுவனங்களின் மறு கண்டுபிடிப்பாக" செயல்படுகிறது, இது மிகப்பெரிய தேவை உள்ள பகுதிகளில் உள்ள முக்கிய நிறுவன பற்றாக்குறைகளை நிவர்த்தி செய்ய உதவாது. இது கூட்டாண்மை குறித்த இலக்கியத்தில் மற்றொரு முக்கிய விமர்சனம் ஆகும். தற்போதுள்ள நிறுவனங்கள் வெற்றிகரமான முன்முயற்சிகள் மூலம் சட்டபூர்வமான தன்மையை நாடுகின்றன, இதனால் ஏற்கனவே நியாயமான அளவிலான நிறுவன திறனை அனுபவிக்கும் பகுதிகளை இலக்காகக் கொண்டு தங்கள் வெற்றிக்கான வாய்ப்புகளை அதிகரிக்கின்றன, அதாவது பலவீனமான மாநிலங்கள் மற்றும் நிர்வாக தீர்வுகளின் தேவை அதிகமாக இருக்கும் ஓரங்கட்டப்பட்ட பகுதிகள் இந்த செயல்முறையிலிருந்து விடுபட்டுள்ளன. இது நிலையான வளர்ச்சியை நோக்கிய ஒரு முன்முயற்சிக்கு மாறாக மாறுபட்டது. வலுவான கலப்பின நிறுவனங்களின் தேவை கூட்டாண்மை விமர்சிக்கப்பட்டிருந்தாலும், வகை II கள் மற்றும் பலதரப்பு கொள்கை ஆகிய இரண்டின் பொதுவான விமர்சனம் பொதுவாக "குறைந்தபட்ச அளவிலான நிறுவனமயமாக்கல்" ஆகும். இது வலுவான கலப்பின நிறுவனங்களை குறைந்த "[.] பலதரப்பு கூட்டாண்மைகளின் அமலாக்க சாதனைக்கு" ஒரு சாத்தியமான தீர்வாக ஊக்குவிக்க உதவுகிறது. மிகவும் வெற்றிகரமான கூட்டாண்மைகளில் ஒன்றான ஆண்டியன் பயோட்ரேட் திட்டம், உண்மையான கலப்பினத்தன்மை மற்றும் வலுவான நிறுவனமயமாக்கப்பட்ட விளைவுகள் ஆகிய இரண்டையும் நிரூபிக்கிறது. 5 ஆண்டியன் நாடுகளின் அரசாங்கங்கள், பணக்கார நன்கொடை மாநிலங்கள், உள்ளூர் மற்றும் சர்வதேச அமைப்புகள், ஆராய்ச்சி நிறுவனங்கள் மற்றும் உள்ளூர் சமூகங்கள் அனைத்தும் ஒன்றிணைந்து பிராந்திய பல்லுயிர் மூலோபாயத்தை உருவாக்கின. இந்த மூலோபாயத்தில் உயிரியல் வர்த்தகம், பாதுகாப்புக்கான தொழில்நுட்ப மேம்பாடு மற்றும் சுற்றுச்சூழல் நிதி குறித்த ஒப்பந்தங்கள் உள்ளன, இது "போட்டியிடும் நலன்கள் மற்றும் அதிகார ஏற்றத்தாழ்வுகளால் அரசாங்க மட்டத்தில் முட்டுக்கட்டையாக இருந்த குறுக்குவெட்டு [பிரச்சினைகள்]". வகை II கூட்டாண்மைகளின் பின்னணியில், வலுவான கலப்பு நிறுவனமயமாக்கல் என்பது வெற்றிக்கான ஒரு "முன்நிபந்தனை" என்பதைக் குறிக்கிறது. அதே அடையாளத்தால், "ஒப்பனை அல்லது குறியீட்டு" ஏற்பாடுகளை மட்டுமே வெளிப்படுத்தும் பலவீனமான, முறைசாரா நிறுவனவாதம் நேர்மறையான முடிவுகளைத் தராது. பொறுப்புக்கூறல் கண்காணிப்பு நடைமுறைகள் அல்லது செயல்படுத்தல் மதிப்பாய்வுகள் வடிவில் கூட்டாண்மைகளின் வலுவான நிறுவனமயமாக்கல், அத்துடன் நேர்மறையான விளைவுகளை (சட்டபூர்வமான) உறுதிப்படுத்த உதவுவது, நிறுவனங்களுக்கான முக்கிய தேவையை நிவர்த்தி செய்ய உதவுகிறது, பொறுப்புக்கூறல். நிர்வாகத்தின் புதிய கலப்பு வடிவங்கள் பொறுப்புக்கூறலை அடைவதை மிகவும் கடினமாக்குகின்றன. பாரம்பரியமாக, (ஜனநாயக) மாநிலங்கள் தங்கள் வாக்காளர்களுக்கும், தனியார் நிறுவனங்கள் தங்கள் உறுப்பினர்கள் மற்றும் பங்குதாரர்களுக்கும் பொறுப்பேற்க வேண்டும். இருப்பினும், பல அமைப்புகள் ஒன்றிணைந்து செயல்படும்போது, படம் மிகவும் சிக்கலானது. மாநிலங்கள் இன்னும் இறுதியில் தங்கள் குடிமக்கள் சார்பாக செயல்படுகின்றன, ஆனால் மற்ற துறைகளுடன் அல்லது உலக அளவில் இணைந்து செயல்படும்போது, பாரம்பரிய "பொறுப்புக்கூறல் கோடுகள்" நீடிக்கிறது. மேலும், பெரும்பாலும் 'வெளிப்புற' பொறுப்புக்கூறல் மற்றும் உள் உள்ளது, அதில் நடிகர்கள் அவர்கள் பாதிக்கும் பகுதிகளில் மக்களுக்கும் அவர்களின் சொந்த தொகுதிகள் மற்றும் உறுப்பினர்களுக்கும் பொறுப்புக்கூற வேண்டும். தெளிவான மற்றும் வெளிப்படையான உத்திகள், கொள்கை ஆவணங்கள் மற்றும் அறிக்கையிடல் நடைமுறைகள் ஆகியவற்றைக் கொண்டிருப்பதன் மூலம், கலப்பு நிறுவனங்கள் அவற்றின் நியாயத்தன்மை மற்றும் பொறுப்புக்கூறலை உறுதிப்படுத்த முடியும். அறிவியல் மற்றும் அரசியலை இணைத்தல் காலநிலை மாற்றத்திற்கான அரசுகளுக்கிடையேயான குழு ஒரு அறிவியல் மற்றும் அரசியல் நிறுவனம் ஆகும். இது 154 நாடுகளை பிரதிநிதித்துவப்படுத்தும் 2000 க்கும் மேற்பட்ட விஞ்ஞானிகளைக் கொண்டுள்ளது, மேலும் "உலகளாவிய காலநிலை தொடர்பான அறிவியல் அறிவைச் சுற்றி ஒரு அரசியல் ஒருமித்த கருத்தை உருவாக்கும் திறன் கொண்ட ஒரு வெளிப்படையான கலப்பு நிறுவனமாக கருதப்பட்டது" (வலியுறுத்தல் சேர்க்கப்பட்டது). மிகவும் சிக்கலான பிரச்சினையில் அரசியல் ஒருமித்த கருத்தை நிறுவுவதில் அதன் வெற்றி மற்றும் அதன் முன்னோடியான கிரீன்ஹவுஸ் வாயுக்கள் குறித்த ஆலோசனைக் குழுவின் தோல்விகள் மீண்டும் கலப்பு நிறுவனங்களில் வெற்றிக்கான கொள்கைகளின் பயனுள்ள அறிகுறியாக செயல்படுகின்றன. அதன் தற்போதைய வடிவத்தில், பருவநிலை மாற்றத்திற்கான அரசுகளுக்கிடையேயான குழு பல வழிகளில் ஒரு எடுத்துக்காட்டு கலப்பு நிறுவனமாகும். நிறுவன அமைப்பு ஒருமித்த கருத்தை அடைவதற்கும் மிகவும் சிக்கலான பிரச்சினையில் வாங்குவதற்கும் வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது. ஒவ்வொரு அத்தியாயத்திலும் உலகளாவிய வடக்கு மற்றும் தெற்கிலிருந்து ஒரு முன்னணி எழுத்தாளர் இருக்க வேண்டும், இது அறிக்கை வளர்ந்த மற்றும் வளரும் நாடுகளின் கண்ணோட்டங்களை பிரதிபலிப்பதை உறுதி செய்ய உதவும். இறுதி அறிக்கையை விஞ்ஞானிகள் மற்றும் அரசாங்க பிரதிநிதிகள் இருவரும் ஒருமனதாக ஒப்புக் கொள்ள வேண்டும், இதன் விளைவாக ஒரு ஆவணம் "கொள்கை பொருத்தமானது, ஆனால் கொள்கை பரிந்துரைக்கப்படவில்லை". முன்பு விவாதிக்கப்பட்ட கூட்டாண்மைகளைப் போலவே, பல்வேறு துறைகளிலிருந்து உள்ளீட்டு சமநிலையை அடைவதன் முக்கியத்துவமும், முடிவுகளை வடிவமைக்கும் விதிகளும் தெளிவாக உள்ளன; வலுவான, உண்மையான கலப்பு நிறுவனங்களின் தேவையை நிரூபிக்கின்றன. சமமாக, காலநிலை மாற்றத்திற்கான அரசுகளுக்கிடையேயான குழுவின் சில தோல்விகள் அதன் ஆரம்ப வடிவங்களிலும், அதன் முன்னோடிகளிலும், சமநிலையற்ற கலப்பினங்களின் தோல்விகளை நிரூபிக்கின்றன. ஒவ்வொரு அத்தியாயத்திற்கும் வடக்கு மற்றும் தெற்கு உள்ளீடுகள் தேவைப்படும் ஒதுக்கீட்டு விதி, அறிக்கைகள் மேற்கத்திய மையமாக இருந்தன என்ற விமர்சனத்திற்கு பதிலளிக்கும் வகையில் அறிமுகப்படுத்தப்பட்டது. மேலும், கிரீன்ஹவுஸ் வாயுக்கள் குறித்த ஆலோசனைக் குழு தோல்வியடைந்தது, ஏனெனில் அது கொள்கை உருவாக்கும் செயல்முறையிலிருந்து வெகு தொலைவில் இருந்தது. கொள்கை வகுப்பாளர்களுடன் போதுமான உரையாடல் இல்லாமல், ஆலோசனைக் குழு அதன் வெளிப்படைத்தன்மை மற்றும் வெளிப்படைத்தன்மை இல்லாததால் சந்தேகத்துடன் பார்க்கப்பட்டது. இந்த நிகழ்வில் குழு அறிவியல் மற்றும் அரசியல் செயல்முறைகளுக்கு இடையில் சமநிலைப்படுத்தத் தவறிவிட்டது, இதனால் ஒரு கலப்பாக தோல்வியடைந்தது. அரசியல் ஆலோசனையின் அளவு காரணமாக, பருவநிலை மாற்றத்திற்கான அரசுகளுக்கிடையேயான குழு 'குறைக்கப்பட்ட' பரிந்துரைகளை உருவாக்குகிறது என்று சில விமர்சகர்கள் வாதிட்டனர். இருப்பினும், விளக்கப்பட்டபடி, அரசியல் உரையாடல் அவசியம் மற்றும் ஒருமித்த கருத்தை நிறுவுவதில் குறிப்பிடத்தக்க வெற்றியைக் கண்டுள்ளது. மேலும் ஒரு விமர்சனம் என்னவென்றால், காலநிலை மாற்றத்திற்கான அரசுகளுக்கிடையேயான குழு உருவாக்கப்பட்டது ஒரு வடக்கு அரசியல் நிகழ்ச்சி நிரலால் வடிவமைக்கப்பட்டது, மேலும் காலநிலை மாற்றத்தை 'சகிக்கக்கூடிய நிலைகள்' அடிப்படையில் வடிவமைப்பதன் மூலம், உலகின் வளங்களின் வேறுபட்ட வரலாற்று பயன்பாடுகள் குறித்த தார்மீக மற்றும் அரசியல் பிரச்சினைகள் தவிர்க்கப்பட்டன. இந்த வாதம் தற்போதுள்ள ஏற்றத்தாழ்வுகளை நிலைநிறுத்தும் பாரம்பரிய அதிகார கட்டமைப்புகளின் விளைபொருள் என்று நிறுவனங்கள் பற்றிய பரந்த விமர்சனத்தைப் பிரதிபலிக்கிறது. கலப்பின நிறுவனங்களில் தங்கியிருக்கும் தீர்வுகள் ஜோர்டான் & ஓ 'ரியோர்டன் போன்ற அறிஞர்களால் நிராகரிக்கப்படும், அவர்கள் காலநிலை மாற்றத்தை சமாளிப்பதற்கான நிறுவன ஏற்பாடுகளில் ஒரு "உலகளாவிய மாற்றத்திற்காக" வாதிடுகிறார்கள், ஏனெனில் அவை தற்போது வளரும் உலகின் இழப்பில் மேற்கத்திய நலன்களை ஊக்குவிக்க உதவுகின்றன. டாலியின் வடிவமைப்பு-ஒரு குளோன் மற்றும் ஒரு கலப்பின? டோலி செம்மறி ஆடு 7 பிப்ரவரி 1997 அன்று வயது வந்த உயிரணுக்களிலிருந்து குளோன் செய்யப்பட்ட முதல் விலங்காக பிறந்தது. இந்த அறிவியல் சாதனையின் பின்னணியில் உள்ள நிறுவன ஏற்பாடுகள் அறிவு உற்பத்தியில் அரசியல், அறிவியல் மற்றும் பொருளாதார செயல்முறைகளின் அதிகரித்து வரும் "உட்புகுத்தலை" நிரூபிக்கின்றன. டோலி மூன்று நெருக்கமான இணைக்கப்பட்ட நிறுவனங்களின் விளைவாகும்ஃ ரோஸ்லின் ஆராய்ச்சி நிறுவனம் (அரசு நிதியுதவி), பிபிஎல் தெரபியூடிக்ஸ் (தனியார் நிறுவனம்) மற்றும் எடின்பர்க் பல்கலைக்கழகம். முறைப்படி, இவை அனைத்தும் தனித்தனி நிறுவனங்கள், ஆனால் உண்மையில் அவை ஒன்றோடொன்று பின்னிப் பிணைந்துள்ளன, மேலும் அவை கலப்பின நிறுவனங்களாகக் கருதப்பட வேண்டும். டோலி திட்டத்திற்கு நிதியளிப்பதில் பிபிஎல் ஈடுபட்டது சாத்தியமான வணிக பயன்பாடுகளால் உந்தப்பட்டது, இது முதலில் ரோஸ்லின் இன்ஸ்டிடியூட்டின் 'ஸ்பின்-ஆஃப்' ஆகும். எடின்பர்க் பல்கலைக்கழகத்தின் வலுவான உயிரியல் மருத்துவத் துறையைப் பயன்படுத்திக் கொள்வதற்காக ரோஸ்லின் நிறுவனம் ஆரம்பத்தில் உருவாக்கப்பட்டது, மேலும் பல்கலைக்கழகத்தைச் சேர்ந்த 50 க்கும் மேற்பட்ட பிஎச்டி மாணவர்கள் டோலி திட்டத்தில் ஈடுபட்டனர். இத்தகைய கலப்பின ஏற்பாடுகள் பெருகிய முறையில் முக்கியமானவை, இந்த நிறுவனங்கள் பிரதிநிதித்துவப்படுத்தும் கலப்பினத்தன்மை அறிவியல் மற்றும் கொள்கைக்கு இடையிலான நேரியல் உறவின் கருத்துக்களைத் தகர்த்தெறியும் மற்றும் பொது அறிவியல் அமைப்புகளில் தேவையான "அறிவுசார் பன்முகத்தன்மை மற்றும் நெகிழ்வுத்தன்மையை" நிரூபிக்கிறது. மீண்டும், புதிய தாராளவாத சூழல் இங்கே தெளிவாகத் தெரிகிறது, அரசு நிதியுதவி பெறும் நிறுவனங்கள் தனியார் துறையுடன் ஈடுபட வேண்டும் மற்றும் சட்டபூர்வமான தன்மையை பராமரிக்க பொருளாதார தகுதியை நிரூபிக்க வேண்டும். ஸ்டாக்ஹோம் மற்றும் லிமா இடையே முந்தைய எடுத்துக்காட்டுகளில், வெற்றிகரமான நிறுவனங்கள் வலுவான கலப்பினத்தால் வரையறுக்கப்படுகின்றன. இருப்பினும், மிகவும் வலுவான கலப்பினத்தன்மை கல்வி-அறிவியல்-தனியார் கலப்பினங்களின் நியாயத்தன்மையை சவால் செய்யலாம். தனியார் துறை மற்றும் பல்கலைக்கழகங்களுடன் தங்கள் ஈடுபாட்டில் ஆராய்ச்சி நிறுவனங்கள் எதிர்கொள்ளும் சங்கடத்தை குல்பிராண்ட்சென் எடுத்துக்காட்டுகிறார். ஸ்டாக்ஹோம் நோய்க்குறி, பணயக்கைதிகள் தங்கள் கைதிகளுக்கு விசுவாசத்தை வளர்க்கும் வகையில், தனியார் நிதியின் தேவை ஒரு குறிப்பிட்ட வாடிக்கையாளர்களின் கண்ணோட்டத்திற்கு ஆதரவாக ஆராய்ச்சி செயல்முறையின் நடுநிலைமையை பாதிக்கும் ஒரு சூழ்நிலையை விவரிக்க பயன்படுத்தப்படுகிறது. லிமா நோய்க்குறி, இதன் மூலம் சிறைப்பிடிக்கப்பட்டவர்கள் தங்கள் பணயக்கைதிகளுடன் ஒரு பிணைப்பை வளர்த்துக் கொள்கிறார்கள், சமூகத்திற்கு பங்களிப்பதில் ஆராய்ச்சி அமைப்புகள் தங்கள் பங்கைப் பற்றிய பார்வையை இழக்கும் இடத்திலும், மர்மமான கல்வி விவாதங்களில் மூழ்கும் இடத்திலும் பொருந்தும். வெற்றிக்கும் வலுவான கலப்பினத்திற்கும் இடையிலான ஒரு மறைமுகமான உறவு அனைத்து சூழல்களிலும் பொருந்தாது என்பதை இந்த உதாரணம் காட்டுகிறது. உண்மையில், சில சந்தர்ப்பங்களில் நியாயத்தன்மையைத் தக்கவைக்க பலவீனமான மற்றும் முறைசாரா நிறுவனமயமாக்கப்பட்ட கலப்பினங்கள் தேவைப்படலாம். ஹைப்ரிட் நிறுவனங்கள் மற்றும் வள ஆளுகை கல்வி இலக்கியத்தில் ஹைப்ரிட் நிறுவனங்கள் என்ற வார்த்தையின் சில பயன்பாடுகளில் ஒன்று, இது நிர்வாகத்துடன் வெளிப்படையாக தொடர்புடையது, ஜெர்மன் & கீலர் சொத்து ஆட்சிகளின் கலப்பின நிர்வாகத்தைப் பற்றிய விவாதம். பொதுவான தொகுப்பு வள மேலாண்மை பற்றிய ஆஸ்ட்ரோமின் கோட்பாடு ஒரு பொதுவான வளத்தை (தகவல் தொடர்பு, விதி உருவாக்கம், பொருளாதாரத் தடைகள், மோதல் தீர்வு போன்றவை) நிர்வகிப்பதில் சமூகத்தால் உருவாக்கப்பட்ட நிறுவனங்களின் மதிப்பை எடுத்துக்காட்டுகிறது. ஜெர்மன் & கீலரின் முன்மொழிவு இந்த வெற்றிகரமான கொள்கைகளை விரிவுபடுத்துவதும், அரசுக்கு சொந்தமான, தனியார் மற்றும் வகுப்புவாத வளங்களுக்காக "மாறுபட்ட சொத்து ஆட்சிகளில்" அவற்றைப் பயன்படுத்துவதும், பொதுவாக தனித்துவமான நிர்வாக ஆட்சிகளை இணைக்கும் கலப்பு நிறுவனங்களை உருவாக்குவதும் ஆகும். இந்த முன்மொழிவு என்னவென்றால், அரசின் தொழில்நுட்ப மற்றும் அமலாக்கத் திறன், உரிமையின் சட்டபூர்வமான உறுதிப்பாடு மற்றும் சுய-அமைப்பின் வெற்றிகரமான கொள்கைகளை இணைப்பது, சொத்து ஆட்சிகள் சர்ச்சைக்குரியதாகவோ அல்லது ஒன்றுடன் ஒன்று இருக்கும்போது அல்லது தனித்துவமான ஆட்சிகளை மதிக்காத பிரச்சினைகள் இருக்கும்போது பதில்களை நிர்வகிக்க உதவும். இந்த முன்மொழிவு இரண்டு துறைகள் அல்லது அமைப்புகளுக்கு இடையில் அல்ல, மாறாக தனித்தனி நிர்வாக முறைகளுடன் தொடர்புடைய முன்பு தனித்துவமான நிறுவன கட்டமைப்புகளுக்கு இடையில் கலப்பு தன்மைக்கு வாதிடுகிறதுஃ "இந்த கலப்பு நிறுவனங்களின் செயல்பாடு தன்னாட்சி (சந்தை), சுய அமைப்பு (ஒப்பந்த) மற்றும் மாநில ஒழுங்குமுறை (படிநிலை) அணுகுமுறைகளின் ஆக்கபூர்வமான கலவையைப் பொறுத்தது" (வலியுறுத்தல் சேர்க்கப்பட்டது) ஒரு கலப்பு எதிர்காலம் முன்பு கோடிட்டுக் காட்டப்பட்டபடி, சிக்கலான பிரச்சினைகளுக்கு மிகவும் பொருத்தமான நிர்வாக முறைகளை நோக்கிய பாரம்பரிய அரசாங்கத்திலிருந்து விலகிச் செல்வதற்கு மத்தியில் கலப்பு நிறுவனங்கள் மிகவும் முக்கியத்துவம் பெறுகின்றன. உதாரணமாக, கார்பன் சந்தைகள் வடிவில் பருவநிலை மாற்றத்தைக் கையாள்வதற்காக கலப்பு நிறுவனங்கள் மீது பெரும் அரசியல் நம்பிக்கை வைக்கப்படுகிறது. கார்பன் சந்தைகள் மிகவும் கலப்பின நிறுவனங்களாகும், அவை உச்சவரம்பு அல்லது அடிப்படையை அமைத்தல், கண்காணிப்பு, சரிபார்ப்பு மற்றும் சமீபத்தில் அறிவிக்கப்பட்ட ஆஸ்திரேலிய கார்பன் வரியில் காணப்படுவது போல், கார்பனுக்கு குறைந்தபட்ச விலையை அமைத்தல் போன்ற "பங்கேற்புக்கான விதிகளை" அமைக்க அரசாங்கங்களை நம்பியுள்ளன. கார்பன் சந்தைகள் அரசியல் முடிவுகளால் "வடிவமைக்கப்பட்ட" போது மட்டுமே சந்தை அம்சம் செயல்பாட்டிற்கு வருகிறது. உலகின் பல்வேறு பகுதிகளிலிருந்து கார்பன் சந்தைகளை இணைப்பதற்கான முன்மொழிவுகள் பலனளித்தால் கார்பன் குறிப்பான்களின் நிறுவன அமைப்பின் சிக்கலான தன்மை மற்றும் கலப்பினத்தன்மை மேலும் அதிகரிக்கும். சுற்றுச்சூழல் சேதப்படுத்தும் பொருட்கள் மீதான எல்லை வரிகள், தூய்மையான தொழில்நுட்பங்களின் பரிமாற்றம் மற்றும் வர்த்தக தாராளமயமாக்கல் போன்ற துறைகளில் ஐ. நா. காலநிலை ஆட்சிக்கும் உலக வர்த்தக அமைப்புக்கும் இடையிலான ஒன்றுடன் ஒன்று தொடர்புகளை சிறப்பாக நிர்வகிக்க ஒரு புதிய, கலப்பு நிறுவனத்தை உருவாக்குவது மற்றொரு முன்மொழிவாகும்; காலநிலை மாற்றம் மற்றும் வளர்ச்சி குறித்த கூட்டு பரிசீலனையை நிறுவனமயமாக்குதல். தற்போது இந்த பிரச்சினைகள் உலக வர்த்தக அமைப்பின் வர்த்தகம் மற்றும் சுற்றுச்சூழல் குழுவால் தீர்க்கப்படுகின்றன, இருப்பினும் இது போதுமானதா என்ற கேள்விகள் உள்ளன. பரிந்துரைக்கப்பட்ட கொள்கை ஆலோசனையைத் தவிர்க்கும் காலநிலை மாற்றத்திற்கான அரசுகளுக்கிடையேயான குழுவும் கூட, அத்தகைய விவாதங்களுக்கு வர்த்தகம் மற்றும் சுற்றுச்சூழல் குழு "பொருத்தமான மன்றமாக" இருக்கிறதா என்று கேள்வி எழுப்பியுள்ளது. ஹைப்ரிட் நிறுவனங்கள் பின்னர், "நிபுணத்துவத்தை ஒன்றாகக் கொண்டுவருவதற்கும், பேச்சுவார்த்தை முட்டுக்கட்டைகளை சமாளிக்க உரையாடல்களை விரிவுபடுத்துவதற்கும்" திறன் கொண்டவை. இந்த ஒப்பீட்டளவில் புதுமையான ஏற்பாடுகளின் சட்டபூர்வமான தன்மை மற்றும் பொறுப்புக்கூறல் ஆகியவை சரியான அளவிலான நிறுவனமயமாக்கல் மற்றும் சீரான கலப்பினத்தை நிறுவுவதில் தங்கியுள்ளன, இவை இரண்டும் வெவ்வேறு சூழல்களுக்குள் வேறுபடுகின்றன. குறிப்புகள் அரசியல் தத்துவம்