Entrepreneurial leadership
ரோபக் (2004), தொழில்முனைவோர் தலைமையை வரையறுக்கிறது "ஆபத்தை மேம்படுத்துவதன் மூலம் செயலூக்கமான தொழில்முனைவோர் நடத்தையைப் பயன்படுத்தி ஒரு பொதுவான இலக்கை அடைய ஒரு குழுவை ஒழுங்கமைத்தல், வாய்ப்புகளைப் பயன்படுத்திக் கொள்ள புதுமைப்படுத்துதல், தனிப்பட்ட பொறுப்பை ஏற்றுக்கொள்வது மற்றும் [ஒரு] நிறுவனத்தின் நலனுக்காக ஒரு மாறும் சூழலுக்குள் மாற்றத்தை நிர்வகித்தல்". இத்தகைய தலைமைத்துவம் ஒரு நிறுவனத்திற்கு மதிப்பை உருவாக்குவதில் தங்கள் படைப்பாற்றலை முழுமையாகப் பயன்படுத்தும் தொழில்முனைவோர் தனிநபர்களையும் குழுக்களையும் வளர்ப்பதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது. தொழில்முனைவோர் தலைமைத்துவம் தலைமைத்துவ நடைமுறைகளைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம் இதைச் செய்கிறது, இது "ஊழியர்களில் தங்கள் பணியிடத்தில் சுயமாக உருவாக்குவதற்கும், சுயமாக பிரதிபலிப்பதற்கும், சுயமாக சரிசெய்வதற்கும் திறனை வளர்க்கிறது". ஒரு பெரிய நிறுவனத்தின் துணைப்பிரிவுக்குள், வெற்றிகரமான தனிப்பட்ட தொழில்முனைவோருடன் தொடர்புடைய திறன்களை திறம்பட பயன்படுத்துவதையும், பெரிய நிறுவனத்தின் சூழலுக்குள் அவற்றைப் பயன்படுத்துவதையும் தொழில்முனைவோர் தலைமை ஈடுபடுத்தலாம். அந்த திறன்கள் இழக்கப்பட்டு, தொழில்முனைவோர் நடத்தையை விட செயல்முறை, அமைப்புகள் மற்றும் இடர் குறைப்பு ஆகியவற்றில் கவனம் செலுத்தும் "கார்ப்பரேட்" மனநிலையுடன் மாற்றப்பட்ட ஒரு நிறுவனத்திற்குள் இது குறிப்பாக பொருத்தமானதாகத் தோன்றலாம். வரையறைகள் மற்றும் கோட்பாடுகள் தொழில்முனைவோர் தலைமையின் பிற வரையறைகளும் வெளிவந்துள்ளனஃ ஒரு தொழில்முனைவோர் தலைவர் படைப்பாற்றல், புதுமை மற்றும் சந்தை புரிதல் மூலம் நன்மைகளைப் பெறுவதற்கான வாய்ப்புகளை முன்கூட்டியே அடையாளம் காண்பார், பின்னர் நிறுவனத்திற்கும் வாடிக்கையாளருக்கும் விளைவுகளை மேம்படுத்துவதற்கான அபாயத்தை திறம்பட நிர்வகிப்பதன் மூலம் வாடிக்கையாளர்களுக்குத் தேவையானதை வழங்குவதில் தங்களை பொறுப்பாக்குவார். ஒரு தொழில்முனைவோர் தலைவரின் பண்புகள் தொழில்முனைவோர் தலைவர் ஒரு முறைப்படுத்தப்பட்ட நிறுவன கட்டமைப்பிற்குள் செயல்படுவார், ஆனால் வாய்ப்புகளை அடையாளம் காண ஒரு தொழில்முனைவோரிடமிருந்து பொதுவாக எதிர்பார்க்கப்படும் அணுகுமுறைகளைப் பயன்படுத்துவார். ஒரு வாய்ப்பு அடையாளம் காணப்பட்டவுடன், அவர்களின் முக்கிய அனுமானங்களை விரைவாக சோதிக்க உதவும் ஒரு மதிப்பு முன்மொழிவை உருவாக்க அவர்கள் செயல்படுகிறார்கள். அபாயத்தை திறம்பட நிர்வகிப்பதற்கு அடுத்தபடியாக (பெருநிறுவன சூழல்களுக்குள் அடிக்கடி கோரப்படும் அபாயத்தைக் குறைப்பதை விட), நிறுவனத் தேவைகள் மற்றும் மூலோபாய நோக்கங்களைக் கருத்தில் கொண்டு வாடிக்கையாளருக்கு மதிப்பை வழங்கும் ஒரு மதிப்பு முன்மொழிவை உருவாக்குவதற்காக அவை சூழல் விழிப்புணர்வுடன் செயல்பட வேண்டும். தொழில்முனைவோர் தலைவர் விரைவாகவும், தெளிவின்மை மற்றும் மாற்றத்தின் சூழலிலும் கற்றுக் கொள்ளும் திறனைக் கொண்டிருக்க வேண்டும், அதே நேரத்தில் அவர்களைச் சுற்றியுள்ளவர்களுக்கு தெளிவையும் ஒத்திசைவையும் வழங்க வேண்டும். தொழில்முனைவோர் தலைவர் அவர்களின் செயல்களுக்கு பொறுப்பேற்கிறார், மேலும் அந்த நடவடிக்கைகள் எதிர்வினையாற்றுவதை விட மிகவும் சுறுசுறுப்பாக இருக்க வேண்டும். ஒரு புதுமையான வழியில் நிறுவன விளைவுகளை அடைவது பற்றியும், இந்த இலக்குகளை அடைய பல்வேறு மக்கள் மற்றும் வளங்களுடன் இணைந்து பணியாற்றுவது பற்றியும் அவர்கள் சிந்திக்கிறார்கள். ஒரு தொழில்முனைவோர் தலைவரின் சிறந்த அறியப்பட்ட மற்றும் மிகவும் பரவலாக கருதப்படும் எடுத்துக்காட்டு ஸ்டீவ் ஜாப்ஸ், ஆனால் வணிக மற்றும் பிற தொழில்துறைகளின் உலகில் விட்னி வோல்ஃப், ஹுடா கட்டன், வெரா வாங் மற்றும் டயான் ஹென்ட்ரிக்ஸ் போன்ற பல நிஜ வாழ்க்கை எடுத்துக்காட்டுகள் உள்ளன. தொழில்முனைவோர் மற்றும் தலைமைத்துவம் குறித்த வரலாற்று ஆராய்ச்சி புதிதல்ல, ஆனால் சமீபத்திய ஆண்டுகளில் வேகமாக விரிவடைந்துள்ளது. 'தொழில்முனைவோர் தலைமை' என்ற வார்த்தையின் ஆரம்பகால ஆர்வம் மற்றும் பயன்பாடு பொதுவாக தொழில்முனைவோர் அல்லது மேலாண்மை ஆய்வுகள் துறைக்கு வெளியே இருந்தது. எடுத்துக்காட்டாக, பத்தொன்பதாம் நூற்றாண்டின் பிற்பகுதியில் அரை-முனைப்பு தொழில்முனைவோர் பற்றிய ஆராய்ச்சி மற்றும் சமூக தொழில்முனைவோரில் இலாப நோக்கற்ற அமைப்புகளின் பங்கு ஆகியவை இதில் அடங்கும். தொழில்முனைவோர் மற்றும் மேலாண்மை இலக்கியங்களுக்குள், இந்த சொல் முறையாக வரையறுக்கப்பட்டு ஆராயப்பட்டதை விட கடந்து செல்வதில் அதிகம் குறிப்பிடப்பட்டுள்ளது. அதன்படி, 'தொழில்முனைவோர் தலைமை' என்பது ஒரு குறிப்பிட்ட தொழில்முனைவோர் பாணியாகவும், பல்வேறு வகையான நிறுவனங்களில் பெருநிறுவன செயல்திறனின் தொடர்பாகவும், தொழில்முனைவோர் பாடத்திட்டத்தில் இல்லாத உறுப்பாகவும், அடையாளம் காணக்கூடிய பண்பாகவும், சமகால சமூகத்தின் முக்கிய அம்சமாகவும் வரையறுக்கப்பட்டுள்ளது. இருப்பினும், நிறுவன வளர்ச்சிக்கு ஒரு முன்நிபந்தனையாக தொழில்முனைவோர் தலைமை, தொழில்முனைவோர் ஒரு (தொலைநோக்கு) தலைவராக இருப்பதன் முக்கியத்துவம் மற்றும் ஆராய்ச்சி மற்றும் நடைமுறையின் துறைகளாக தலைமை மற்றும் தொழில்முனைவோருக்கு இடையிலான ஒற்றுமைகள் குறித்து குறிப்பாக கவனம் செலுத்தும் சில முக்கிய ஆரம்ப ஆவணங்கள் உள்ளன. தலைவர்களின் பண்புகள் அல்லது பண்புகளுக்கான தேடல் பல நூற்றாண்டுகளாக நடந்து வருகிறது. பிளாட்டோவின் குடியரசு முதல் ப்ளூடார்க்கின் வாழ்க்கை வரை வரலாற்றின் மிகச்சிறந்த தத்துவ எழுத்துக்கள் "ஒரு நபரை ஒரு தலைவராக வேறுபடுத்தும் குணங்கள் என்ன?" என்ற கேள்வியை ஆராய்ந்துள்ளன. தலைமைத்துவத்தின் முக்கியத்துவத்தை முன்கூட்டியே அங்கீகரித்ததும், தலைமைத்துவம் என்பது சில தனிநபர்களின் பண்புகளில் வேரூன்றியுள்ளது என்ற அனுமானமும் இந்த தேடலுக்கு அடித்தளமாக இருந்தது. தலைமைத்துவம் என்பது தனிப்பட்ட பண்புகளை அடிப்படையாகக் கொண்டது என்ற இந்த கருத்து "தலைமைத்துவத்தின் பண்புக் கோட்பாடு" என்று அழைக்கப்படுகிறது. தொழில்முனைவோர் தலைமை என்ற கருத்து 2000 ஆம் ஆண்டில் மெக்ராத் மற்றும் மெக்மில்லன் ஆகியோரால் அறிமுகப்படுத்தப்பட்டது, அவர்கள் அதிகரித்த நிச்சயமற்ற தன்மை மற்றும் போட்டி அழுத்தம் உள்ள மாறும் சந்தைகளில் ஒரு புதிய வகை தலைவர் தேவை என்று பரிந்துரைத்தனர். அவர்கள் இதை "தொழில்முனைவோர் தலைவர்" என்று விவரித்தனர். இந்த வேகமாக மாறிவரும் சந்தைகள் அல்லது சூழ்நிலைகள் ஒரு "தொழில்முனைவோர்" அணுகுமுறையைக் கொண்டவர்களுக்கு மற்றவர்களை விட வேகமாக தங்கள் நிறுவனத்திற்கு ஒரு நன்மையைப் பெறுவதற்கான வாய்ப்புகளை சுரண்டும் திறனை வழங்குகின்றன. பல நிறுவனங்கள் வணிக உலகிற்குள் தொழில்முனைவோர் தலைமை என்ற கருத்தை வளர்க்க முயன்றன. ஒரு நல்ல உதாரணம் உலகளாவிய வங்கியான யு. பி. எஸ் ஆகும், இது 2002 முதல் 2006 வரையிலான காலகட்டத்தில் அதன் சிறந்த 500 தலைவர்களில் தொழில்முனைவோர் தலைமையை முன்கூட்டியே உருவாக்கியது. தனிப்பட்ட, குழு மற்றும் நிதி செயல்திறனில் முன்னேற்றங்கள் மூலம் இதன் வெற்றி நிரூபிக்கப்பட்டது, ஹார்வர்ட் பிசினஸ் ஸ்கூல் வழக்கு ஆய்வில் இந்த திட்டம் ஒரு முக்கிய அங்கமாக மாறியது, "யு. பி. எஸ் ஒருங்கிணைந்த நிறுவனத்தை சீரமைத்தல்". இந்த வங்கிக்கு பின்னர் தலைவர்களுக்கான சிறந்த நிறுவனம் (ஐரோப்பா) 2005 என்ற பட்டம் வழங்கப்பட்டது. உலகளவில் பரவியுள்ள பல பிரிவு வங்கியில் இந்த திட்டத்தை செயல்படுத்துவது சிக்கலானது மற்றும் பல ஆண்டுகள் எடுத்தது. லண்டனில் உள்ள காஸ் பிசினஸ் ஸ்கூலில் உருமாற்ற தலைமைத்துவத்தின் வருகை பேராசிரியரான கிறிஸ் ரோபக் ஒரு வழக்கு ஆய்வில் இது மதிப்பாய்வு செய்யப்பட்டுள்ளது. யு. பி. எஸ்ஸில் தொழில்முனைவோர் தலைமையை செயல்படுத்திய குழுவின் தலைவர்களில் ரோபக்கும் ஒருவர். தொழில்முனைவோர் தலைமைத்துவத்தின் கொள்கைகள் பல துறைகள் மற்றும் பல்வேறு வகையான நிறுவனங்களுக்கு பயன்படுத்தப்படலாம். இந்த அணுகுமுறையின் வெற்றி வாடிக்கையாளர்/வாடிக்கையாளர் சேவை மற்றும் ஒட்டுமொத்த செயல்திறனை மேம்படுத்த விரும்பும் பெரும்பாலான நிறுவனங்களுக்கு தொழில்முனைவோர் தலைமையின் பொருந்தக்கூடிய தன்மையை உறுதிப்படுத்தியுள்ளது. நிறுவனங்களுக்கு தொழில்முனைவோர் தலைமையைப் பயன்படுத்துவதற்கான சமீபத்திய எடுத்துக்காட்டுகளில், பணியாளர் ஈடுபாட்டிற்கான இணைப்பு பெருகிய முறையில் ஒரு முக்கிய வெற்றிக் காரணியாக மாறியுள்ளது என்று பேராசிரியர் கிறிஸ் ரோபக் குறிப்பிடுகிறார். இது நிறுவனங்களில் வாடிக்கையாளர் அல்லது வாடிக்கையாளர் எதிர்கொள்ளும் பகுதிகளை ஆதரிப்பதற்காக தொழில்முனைவோர் மனிதவள மற்றும் தொழில்முனைவோர் தகவல் தொழில்நுட்பம் போன்ற தொழில்முனைவோர் ஆதரவு செயல்பாடுகளின் கருத்தை உருவாக்க அனுமதித்துள்ளது. தொழில்முனைவோர் தலைமைத்துவம் என்பது தற்போது சேவை வழங்கலின் செயல்திறனை அதிகரிக்கும் அல்லது எதிர்காலத்தில் அதை மேம்படுத்த முற்படும் குறிப்பிட்ட செயல்களில் தலைமை மற்றும் ஊழியர்களின் முயற்சிகளின் மையமாக தலைமைத்துவத்தின் ஒரு பாணி அல்ல. தலைமைத்துவ பாணியின் பாணிகள் ஒரு தலைவரின் நடத்தையைக் குறிக்கின்றன. இது தலைவரின் தத்துவம், ஆளுமை மற்றும் அனுபவத்தின் விளைவாகும். சொல்லாட்சி வல்லுநர்கள் தலைமையைப் புரிந்துகொள்வதற்கான மாதிரிகளையும் உருவாக்கியுள்ளனர் (ராபர்ட் ஹரிமான், அரசியல் பாணி, பிலிப்-ஜோசப் சலாசர், எல் ஹைப்பர்போலிடிக். டெக்னாலஜிஸ் பாலிடிக்ஸ் டி லா டொமினேஷன்). பங்கேற்பு அல்லது ஜனநாயக பாணி ஜனநாயக தலைமைத்துவ பாணி குழுவின் முடிவெடுப்பதை ஆதரிக்கிறது. அத்தகைய தலைவர் குழுவுடன் கலந்தாலோசித்த பிறகு அறிவுறுத்தல்களை வழங்குகிறார். அவர்கள் தங்கள் குழுவின் ஒத்துழைப்பைப் பெற முடியும், மேலும் அவர்களை திறம்படவும் நேர்மறையாகவும் ஊக்குவிக்க முடியும். ஜனநாயகத் தலைவரின் முடிவுகள் எதேச்சதிகாரத்தைப் போல ஒருதலைப்பட்சமாக இல்லை, ஏனெனில் அவை குழு உறுப்பினர்களுடன் கலந்தாலோசிப்பதிலிருந்தும் அவர்களின் பங்கேற்பிலிருந்தும் எழுகின்றன. எதேச்சதிகார அல்லது சர்வாதிகார பாணி ஒரு எதேச்சதிகார தலைமை பாணி என்பது ஒரு நபருக்கு முழு கட்டுப்பாட்டை வழங்குகிறது. இந்த தலைவர் அனைத்து முடிவுகளுடனும் அனைத்து அதிகாரபூர்வ அதிகாரங்களையும் வைத்திருப்பார் மற்றும் குழுவின் மற்ற உறுப்பினர்களிடமிருந்து எந்த பங்களிப்பையும் எடுக்க மாட்டார். முடிவுகள் குழுவால் விவாதிக்கப்படுவதில்லை, மேலும் தலைவர் தங்கள் சொந்த எண்ணங்களின் அடிப்படையில் இந்த முடிவுகளை எடுக்க முடியும். இந்த பாணி பெரும்பாலும் சில ஊழியர்களைக் கொண்ட ஒப்பீட்டளவில் சிறிய நிறுவனங்களுக்குள் காணப்படுகிறது மற்றும் பணி கலாச்சாரம் விரைவான முடிவுகளை எடுக்க வேண்டியிருந்தால் மட்டுமே பயனுள்ளதாக இருக்கும். இருப்பினும், இந்த தலைமைத்துவ பாணியை ஜனநாயக பாணியைப் பயன்படுத்தும் நிறைய வணிகங்களுடன் காலாவதியானதாகக் காணலாம். இது ஊழியர்களின் உந்துதலை அதிகரிக்கிறது, ஏனெனில் ஒரு உள்ளீட்டைக் கொண்டிருப்பதன் மூலம் அவர்கள் அங்கீகரிக்கப்பட்டு அவர்களின் பரிந்துரைகளுக்கு வெகுமதி அளிக்க முடியும், மேலும் இறுதியில் ஊழியர்களின் மன உறுதியை அதிகரிக்கிறது, இதனால் நிறுவனம் செழித்து வெற்றிபெற உதவுகிறது. மேலும் காண்க பிற வகைகள் மற்றும் கோட்பாடுகள் தொடர்புடைய கட்டுரைகள் குறிப்புகள் மூலோபாய மேலாண்மை தலைமை நேர்மறை உளவியல்