Opportunity management
வாய்ப்பு மேலாண்மை (ஓஎம்) என்பது "உள்ளூர் பொருளாதாரத்தை நிலைநிறுத்த அல்லது மேம்படுத்துவதற்காக செயல்படுத்தக்கூடிய வணிக மற்றும் சமூக மேம்பாட்டு வாய்ப்புகளை அடையாளம் காணும் ஒரு செயல்முறை" என்று வரையறுக்கப்பட்டுள்ளது. வாய்ப்பு மேலாண்மை என்பது பொருளாதார மற்றும் வணிக மேம்பாட்டுக்கான கூட்டு அணுகுமுறையாகும். செயல்முறை உறுதியான விளைவுகளில் கவனம் செலுத்துகிறது. வாய்ப்பு மேலாண்மை குழுப்பணியை மேம்படுத்த உதவும் சுவாரஸ்யமான மற்றும் ஊக்கமளிக்கும் திட்டங்களுக்கு வழிவகுக்கும். யோசனைகளை உருவாக்குதல், வாய்ப்புகளை அங்கீகரித்தல் மற்றும் ஓட்டுநர் வாய்ப்புகள் ஆகியவை இதன் மூன்று கூறுகளாகும். இடர் இடர் மேலாண்மை என்பது அபாயங்களைக் குறைப்பதற்கும் திட்ட முடிவுகளுடன் தொடர்புடைய வாய்ப்பை அதிகரிப்பதற்கும் பங்குதாரர்களுடன் முன்கூட்டியே பணிபுரியும் செயல்முறையாக விவரிக்கப்படலாம். அபாயங்கள் ஒரு பாதகமான விளைவின் சாத்தியத்தைப் பற்றியது. நல்ல இடர் மேலாண்மை விலை உயர்ந்ததாகவோ அல்லது நேரத்தை எடுத்துக்கொள்வதாகவோ இருக்க வேண்டியதில்லை, ஆனால் மாற்றத்திற்கு பதிலளிக்கும் வகையில் தகவமைப்பை நம்பியுள்ளது. இடர் மேலாண்மை என்பது ஒரு நிறுவனம் அது வெளிப்படும் அபாயங்களை அடையாளம் கண்டு புரிந்துகொள்வதை உறுதி செய்கிறது. நிறுவனங்கள் தொடர்ந்து சூழ்நிலைகளை எதிர்கொள்கின்றன, இதில் நிச்சயமற்ற தன்மை தொடர்ந்து வணிகம் செய்வதற்கான தற்போதைய வழிகளையும், அந்த ஆபத்தை நிர்வகிக்க வேண்டிய முறையையும் சவால் செய்கிறது. இருப்பினும், பெரும்பாலும் கவனிக்கப்படாத ஆபத்தின் தலைகீழ் என்னவென்றால், அச்சப்படும் நிச்சயமற்ற நிகழ்வு விரும்பிய முடிவைக் கொண்டிருக்கலாம். இது ஒரு நேர்மறையான ஆபத்து அல்லது வாய்ப்பு என்றும் ஒரு நல்ல முடிவை உறுதிப்படுத்த நிர்வகிக்கப்பட வேண்டும் என்றும் டிஏபி பல்கலைக்கழகத்தின் வலைப்பதிவு குறிப்பிடுகிறது. அனைத்து அபாயங்களையும் பற்றிய தெளிவான புரிதல் ஒரு நிறுவனத்தை அவற்றை அளவிடவும் முன்னுரிமை அளிக்கவும் இழப்புகளைக் குறைக்க பொருத்தமான நடவடிக்கைகளை எடுக்கவும் அனுமதிக்கிறது. இடர் மேலாண்மை ஒரு திட்டத்தில் மோசமாக என்ன நடக்கக்கூடும் என்பதைப் புரிந்துகொள்ள முயற்சிக்கும் போது, வாய்ப்பு மேலாண்மை சிறப்பாக என்ன நடக்கக்கூடும் என்பதைத் தேடுகிறது. வாய்ப்பு மேலாண்மை என்பது தீர்மானகரமான வாய்ப்பை மாற்றும் செயல்முறையாகும், மேலும் அவை முதிர்ச்சியடையும் போது நிறுவனங்களின் கலாச்சாரத்தில் பெருகிய முறையில் உட்பொதிக்கப்பட்டு, நிச்சயமற்ற தன்மையை நிர்வகிப்பது கொண்டு வரக்கூடிய மதிப்பைப் பற்றிய புரிதலை விரிவுபடுத்துகிறது. நேர்மறையான இடர் அல்லது வாய்ப்பு மேலாண்மை மதிப்பை உருவாக்குவதிலோ அல்லது பாதுகாப்பதிலோ பயனுள்ளதாக இருக்க, அது மேலாண்மை செயல்முறைகளின் ஒருங்கிணைந்த பகுதியாக இருக்க வேண்டும், நிறுவனத்தின் கலாச்சாரம் மற்றும் நடைமுறைகளில் உட்பொதிக்கப்பட வேண்டும், நிறுவனத்தின் வணிக செயல்முறைக்கு ஏற்ப வடிவமைக்கப்பட வேண்டும் மற்றும் ஐஎஸ்ஓ 31000 இல் கோடிட்டுக் காட்டப்பட்ட இடர் மேலாண்மை கொள்கைகளுக்கு இணங்க வேண்டும். ஒரு வாய்ப்பு மேலாண்மை செயல்முறை எந்தவொரு திட்டத்திற்கும் பற்றாக்குறை வளங்களை முன்னேற்றுவதற்கும் ஒதுக்குவதற்கும் முன் மதிப்பீடு செய்யப்பட வேண்டிய கூறுகளைக் கொண்டுள்ளது. அனைத்து நிறுவனங்களும் வரையறுக்கப்பட்ட வளங்களைக் கொண்டுள்ளன, மேலும் அவை புத்திசாலித்தனமாக பயன்படுத்தப்படுவது முக்கியம். முடிவெடுப்பதை மேம்படுத்துவதற்கும், ஆபத்தை குறைப்பதற்கும் ஒரு நிறுவனம் எடுக்க வேண்டிய முதல் படி சாத்தியமான வாய்ப்புகளை அடையாளம் காண்பதாகும். ஒரு வணிகம் தேவையான நேரத்தை எடுத்துக்கொள்வதாகவும், முன்முயற்சிகளுக்கான வாய்ப்புகளை அடையாளம் காண பல வழிகளைக் கருத்தில் கொள்வதாகவும் அறிவுறுத்தப்படுகிறது. சமூகத்தில் பொருளாதார வளர்ச்சிக்கான திட்டங்கள் மற்றும் உத்திகளை உருவாக்க உதவும் "நிறுவன கேட்ச்பால்" போன்ற செயல்முறைகளை நிறுவனங்கள் செயல்படுத்தலாம். காண்டி குறிப்பிடுவது போல், "சரியான திட்டமிடல் மற்றும் இலக்குகளை சீரமைக்க மேலாண்மை மட்டத்திலிருந்து அடுத்த நிலை வரை ஊடாடும் கேட்ச் பந்து செயல்முறை அவசியம்". அவர்கள் மூளைச்சலவை நடவடிக்கைகளை செயல்படுத்தலாம், பங்குதாரர்களின் கூட்டங்களை நடத்தலாம், கவனம் செலுத்தும் குழு நேர்காணல்களை நடத்தலாம் மற்றும் அதிகார வரம்பு மதிப்பாய்வுகளை நடத்தலாம். இது முன்முயற்சி புனலில் சேர்க்க யோசனைகளை உருவாக்க நிறுவனத்திற்கு உதவும். எதிர்காலத்தில் மேலும் பயனுள்ள நடவடிக்கைகள் எடுக்கப்படுவதற்கு முன்முயற்சிகளை மதிப்பீடு செய்து முன்னுரிமை அளிக்க நிறுவனம் தொடர வேண்டும். திட்டங்களுக்கான இலக்குகளின் சரியான சீரமைப்பை உறுதி செய்வதற்கான முக்கியத்துவத்தின் அடிப்படையில் தரவரிசை அளவுகோல்களை இது உள்ளடக்கும். முடிவெடுக்கும் ஃபுனலில் பயனுள்ளதாக இருக்க நிறுவனம் பல வாய்ப்புகளை உள்ளடக்கியது முக்கியம். இது முடிவெடுக்கும் குழாயில் இன்னும் விரிவான யோசனைகளைச் சேர்க்க அனுமதிக்கும். ஒரு வாய்ப்பு மேலாண்மை புனல் என்பது நிர்வாகத்தை வாய்ப்புகளை மதிப்பீடு செய்து தேர்ந்தெடுக்க அனுமதிக்கும் ஒரு கட்டமைப்பாகும். ஒரு வாய்ப்பு மேலாண்மை புனல் என்பது ஒரு செயல்முறையாகும், இதன் மூலம் பல வாய்ப்புகள் முன் வைக்கப்படுகின்றன மற்றும் புனலின் முடிவில் குறைவான முதலீட்டு முடிவுகள் வெளிவருகின்றன. வாய்ப்பு மேலாண்மை புனலின் குறிக்கோள் பலவீனமான யோசனைகளை அதிகப்படியான வளங்களை உட்கொள்வதற்கு முன்பு அகற்றுவதாகும், அதே நேரத்தில் வலுவான யோசனைகளை செயல்முறையின் மூலம் வடிகட்ட அனுமதிக்கிறது. வணிக மற்றும் திட்ட மேலாண்மைக் குழுவிற்கான சவால்கள் விரும்பிய குறிக்கோள்களை நோக்கி நகரும் தேர்வுகள் மற்றும் முடிவுகளை எடுப்பது-மாற்றத்தால் கடினமாக்கப்பட்ட ஒரு பணி. புனல் அணுகுமுறை பின்வரும் கேள்விகளை எழுப்புகிறதுஃ யோசனையை முன்னோக்கி நகர்த்த யார் வேலை செய்வார்கள்? என்ன மதிப்பீட்டு அளவுகோல்கள் அமைக்கப்பட வேண்டும்? யோசனை பின்பற்றப்பட வேண்டுமா அல்லது கைவிடப்பட வேண்டுமா என்பதை யார் தீர்மானிப்பார்கள்? முடிவெடுப்பது எப்படி? இந்த புனல் பரந்த அளவிலான வாய்ப்புகளை வடிகட்டுகிறது மற்றும் அனைத்து முன்னுரிமை துறைகளும் பிரதிநிதித்துவம் செய்யப்படுவதை உறுதி செய்கிறது. செயல்முறை பக்கச்சார்பற்றதாக இருக்க வேண்டும் மற்றும் வருவாயை அதிகரிக்கும் வளங்களின் தேர்வுக்கு வழிவகுக்கும். செயல்முறையின் மூலம் எந்த வாய்ப்புகளை வடிகட்ட வேண்டும் என்பதைத் தேர்ந்தெடுக்கும்போது, ஆரம்பத்தில், மோசமான யோசனைகள் அல்லது வரம்புகள் எதுவும் இல்லை என்பதை பயனர்கள் அறிந்திருக்க வேண்டும். பயனற்ற மாற்று வழிகள் பேஸ்-கேட் மாதிரியைப் பயன்படுத்தி வடிகட்டப்படும். முன்முயற்சியில் கவனம் செலுத்த கடுமையான திரையிடல் பயன்படுத்தப்பட வேண்டும். திட்டத்திற்கு வளங்களை அர்ப்பணிக்க முடிவு செய்வதற்கு முன்பு வணிகம் ஒவ்வொரு முன்முயற்சியின் தகுதியையும் ஆராயலாம். முன்கூட்டியே, மறுவேலை செய்தல் மற்றும் திட்டத்தை நிறுத்துதல் போன்ற மூன்று முடிவுகளை ஒரு வாயிலில் செயல்படுத்த வணிகத்திற்கு விருப்பம் இருக்கும். மேடை மற்றும் வாயில் செயல்முறைகளின் பயனர்கள் எதிர்கொள்ளும் மிகப்பெரிய சவால் வாயில்களை நன்றாக வேலை செய்ய வைப்பதாகும்ஃ வாயிலுக்குச் செல்வதைப் போலவே, செயல்முறையும் செல்கிறது. பயனற்ற முன்முயற்சிகளுக்காக நிறுவனம் மதிப்புமிக்க வளங்களையும் நேரத்தையும் வீணடிப்பதைத் தடுக்க இது உதவும். ஸ்டேஜ்-கேட்/ஃபேஸ்-கேட் முடிவெடுப்பது ஸ்டேஜ்-கேட் செயல்முறை உருவாக்கப்பட்டது, ஏனெனில் பாரம்பரிய நிறுவன அமைப்பு முதன்மையாக மேல்-கீழ், மையப்படுத்தப்பட்ட கட்டுப்பாடு மற்றும் தகவல்தொடர்புகளுக்கானது, இவை அனைத்தும் திட்ட மேலாண்மை மற்றும் கிடைமட்ட பணிப்பாய்வைப் பயன்படுத்தும் நிறுவனங்களுக்கு நடைமுறைக்குரியவை அல்ல. நிலை-நுழைவாயில் செயல்முறை வாழ்க்கைச் சுழற்சி கட்டங்களாக உருவானது. வளர்ச்சிப் பணிகள் நிறைவடையும் முடிவெடுக்கும் செயல்முறையின் கட்டங்கள் நிலைகள் ஆகும். கட்ட-நுழைவாயில் அமைப்புகள் கண்டுபிடிப்பு செயல்முறையை "பரிந்துரைக்கப்பட்ட, தொடர்புடைய மற்றும் பெரும்பாலும் இணையான செயல்பாடுகளின்" குழுவால் ஆன முன்கூட்டியே தீர்மானிக்கப்பட்ட நிலைகளாக பிரிக்கின்றன. பெரும்பாலான கட்ட வாயில் அமைப்புகள் நான்கு முதல் ஏழு நிலைகளை உள்ளடக்கியது. ஒவ்வொரு தொடரும் கட்டமும் முந்தையதை விட அதிக விலை கொண்டதாக இருப்பதால், தேர்ச்சி நிலைகளில் அதிக அளவிலான ஆராய்ச்சி ஆதரவு பாகுபாடு இருப்பது அவசியம். முன்மொழியப்பட்ட முன்முயற்சிகளுக்காக சேகரிக்கப்பட்ட ஆராய்ச்சி அமைப்பு முடிவெடுக்கும் செயல்முறைகளை போதுமான அளவு ஆதரிக்க அடிக்கடி ஆலோசிக்கப்பட வேண்டும். ஒரு நிறுவனம் வாய்ப்புகளை அடையாளம் காண உதவும் சில மதிப்பீட்டு அளவுகோல்களைப் பயன்படுத்தலாம் மற்றும் குறைந்த மதிப்புள்ள வாய்ப்புகளில் வளங்கள் வீணாகாமல் இருப்பதை உறுதி செய்யும். ஒரு நிறுவனம் பயன்படுத்தக்கூடிய மூன்று வகையான அளவுகோல்கள் உள்ளன. சேர்ப்பதற்கான அளவுகோல்கள், விலக்குவதற்கான அளவுகோல்கள் மற்றும் போர்ட்ஃபோலியோ நிலை அளவுகோல்கள் ஆகியவை இதில் அடங்கும். மதிப்பீட்டு அளவுகோல்களைப் பயன்படுத்துவது ஒரு வெளிப்படையான செயல்முறையை வழங்கும், இது எந்த முன்முயற்சிகளை கைவிட வேண்டும், எந்த முன்முயற்சிகளைத் தொடர வேண்டும் என்பதை முன்னிலைப்படுத்தும். விலக்கு அளவுகோல்களை நிறுவனம் பயன்படுத்தலாம், ஏனெனில் இது நேரத்தையும் பணத்தையும் மிச்சப்படுத்துகிறது. இது மதிப்பீடு செய்ய முன்முயற்சிகளின் எண்ணிக்கையைக் குறைப்பதற்கான ஒரு எளிய முறையாகும். ஒரு நிறுவனம் ஒரு போர்ட்ஃபோலியோ ஏன் ஒரு குறிப்பிட்ட கலவைக்கு ஒதுக்கப்பட்டது அல்லது அனைத்து கலவைகளிலிருந்தும் விலக்கப்பட்டது என்பதை ஆதரிக்க பதிவுகளை பராமரிக்க வேண்டும். முன்முயற்சிகளுக்கு முன்னுரிமை அளிக்க உதவும் உள்ளடக்கிய அளவுகோல்களையும் நிறுவனம் பார்க்கலாம். இதில் முக்கிய பங்குதாரர்களின் ஆதரவை உறுதி செய்வது அல்லது இந்த முன்முயற்சியை பொருளாதார ரீதியாக சாத்தியமாக்குவது ஆகியவை அடங்கும். முன்முயற்சிகளின் சரியான கலவைகள் பயன்படுத்தப்படுவதை உறுதிப்படுத்த போர்ட்ஃபோலியோ நிலை அளவுகோல்களும் பயன்படுத்தப்படலாம். இந்த முன்முயற்சிகள் வேலைவாய்ப்பு உருவாக்கத்தைத் தூண்டுவதையும், சமூகத்தின் ஆதரவைப் பெறுவதையும் உறுதிசெய்வது ஒரு முன்முயற்சியைத் திட்டமிடும்போது நிறுவனம் சேர்க்கக்கூடிய சில அளவுகோல்களாகும். ஒவ்வொரு நுழைவாயிலின் மதிப்பீடும் புறநிலை, திறந்த மனது, வணிகங்களின் மூலோபாய இலக்குகள் குறித்து தெளிவாக இருக்க வேண்டும் மற்றும் அனுபவம் வாய்ந்த நபர்களால் செய்யப்பட வேண்டும். ஒவ்வொரு வாயிலிலும் திட்டத்தை மதிப்பீடு செய்யும் மக்கள் தேவைப்பட்டால் திட்டத்தை நிறுத்த தைரியம் இருக்க வேண்டும். இது முக்கியமானது, ஏனெனில் இது முடிவெடுக்கும் கட்டம் முழுவதும் எந்தவொரு சார்பும் ஏற்படுவதைத் தடுக்கும். இருப்பினும், நிறுவனம் அமைக்கும் அமைப்பு மிகவும் கடுமையானதாக இருக்கக்கூடாது, அது சாத்தியமான திட்டங்களை தவிர்க்கும் அளவுக்கு கடுமையானதாக இருக்கக்கூடாது அல்லது பல திட்டங்களில் வளங்கள் நன்றாக பரவியிருக்கும் அளவுக்கு மிகவும் மந்தமாக இருக்கக்கூடாது. "கடினமான கோ/கில் முடிவு புள்ளிகள் இல்லாதது என்பது பல தயாரிப்பு தோல்விகள், தவறான திட்டங்களில் வீணடிக்கப்பட்ட வளங்கள் மற்றும் கவனம் இல்லாதது". நிறுவனத்தின் அளவுகோல்களை மதிப்பிடுவதற்கு ஒரு அளவிலான நிச்சயமற்ற தன்மை சாதகமாக இருக்கலாம், ஏனெனில் எண்ணங்களின் பல கொலைகள் பங்குதாரர்களை யோசனைகளை உருவாக்குவதை ஊக்கப்படுத்தலாம். ஒரு இடர் மற்றும் வாய்ப்பு மேலாண்மைக் கொள்கை என்பது நோக்கம் பற்றிய ஒரு அறிக்கையாகும், இது இடர் மற்றும் வாய்ப்பு மேலாண்மை குறித்த ஒரு நிறுவனத்தின் அணுகுமுறை, பகுத்தறிவு மற்றும் தத்துவத்தைத் தெரிவிக்க வேண்டும். வெவ்வேறு திட்ட மேலாண்மை முறைகளை கலப்பதன் விளைவாக ஏற்படும் சமீபத்திய நிகழ்வாக வாய்ப்பு மேலாண்மை கருதப்பட்டாலும், வணிக மேம்பாடு தத்துவத்தில் நன்கு வேரூன்றியுள்ளது. அரிஸ்டாட்டிலின் நிக்கோமாச்சியன் நெறிமுறைகள் நாம் அடைய விரும்பும் முடிவுகளுக்கும், இந்த முடிவுகளை அடைய நாம் பயன்படுத்தும் வெளியீடுகளுக்கும் (வழிமுறைகள்) இடையே தெளிவாக வேறுபடுகின்றன. நாம் விரும்பும் விளைவுகளுக்கு பங்களிக்கக்கூடிய வெளியீடுகளைத் தேர்ந்தெடுக்க கவனமான கலந்துரையாடல் தேவைப்படுகிறது. ஒரு வெளியீட்டை மற்றொன்றுக்கு ஆதரவாக கைவிட வேண்டிய பிரச்சினைகள் எழக்கூடும் என்பதை அரிஸ்டாட்டில் புரிந்துகொள்கிறார். அரிஸ்டாட்டிலின் கோட்பாடு தர்க்க மாதிரியை கட்ட-வாயில் செயல்முறையுடன் இணைக்கிறது, இதன் மூலம் கலந்துரையாடல் மற்றும் கொல்லும் புள்ளிகளை அறிமுகப்படுத்துகிறது. அரிஸ்டாட்டில் இவ்வாறு கூறுகிறார்ஃ "மாறாக, நாம் முடிவை நிர்ணயித்து, பின்னர் அதை அடைவதற்கான வழிகளையும் வழிமுறைகளையும் ஆராய்வோம். பல [சாத்தியமான] வழிகளில் ஏதேனும் ஒன்று அதை அடையும் என்று தோன்றினால், அவற்றில் எது அதை மிக எளிதாகவும் நேர்த்தியாகவும் அடையும் என்பதை நாம் ஆராய்வோம்; மேலும் ஒரு [சாத்தியமான] வழி மட்டுமே அதை அடைந்தால், அந்த வழி அதை எவ்வாறு அடையும் என்பதையும், வழிகள் எவ்வாறு அடையும் என்பதையும் ஆராய்வோம், முதல் காரணத்திற்கு வரும் வரை, கண்டுபிடிக்கப்பட வேண்டிய கடைசி விஷயம். ஒரு ஆலோசகர் விவரிக்கப்பட்ட வழியில் விசாரித்து பகுப்பாய்வு செய்வது போல் தோன்றும், ஒரு diagram.If ஐ பகுப்பாய்வு செய்வது சாத்தியமற்ற ஒரு படியை நாம் எதிர்கொள்கிறோம்-எடுத்துக்காட்டாக, எங்களுக்கு பணம் தேவை, ஆனால் அதை திரட்ட முடியாது-நாங்கள் தவிர்க்கிறோம்; ஆனால் அது சாத்தியம் என்று தோன்றினால் நாங்கள் அதை மேற்கொள்கிறோம். சாத்தியமானது என்னவென்றால், நமது ஏஜென்சியின் மூலம் நாம் எதைச் சாதிக்க முடியும் (நமது நண்பர் நமக்காக எதைச் சாதிக்க முடியும் என்பது உட்பட). சிந்தனை என்பது அவர் செய்யக்கூடிய செயல்களைப் பற்றியது, மேலும் செயல்கள் மற்றவற்றிற்காக உள்ளன, எனவே ஒரு முடிவை ஊக்குவிக்கும் விஷயங்களைப் பற்றி நாம் சிந்திக்கிறோம், முடிவைப் பற்றி அல்ல ". காண்டின் கிரிட்டிக் ஆஃப் ஜட்ஜ்மெண்ட் அநேகமாக மேற்கத்திய அழகியல் கோட்பாட்டில் மிக முக்கியமான மற்றும் செல்வாக்குமிக்க படைப்பாகும். தத்துவஞானி இம்மானுவேல் காண்டின் அழகியல் கோட்பாடு வாய்ப்பு மேலாண்மை பற்றிய நுண்ணறிவையும் வழங்குகிறது, ஏனெனில் இது கற்பனை (புனலின் திறந்த முனை) மற்றும் புரிதல் (சிந்தனை சிந்தனை மற்றும் அளவுகோல்களின் பயன்பாடு) ஆகியவற்றுக்கு இடையேயான தொடர்பை உருவாக்குகிறது. கான்ட் கூறுகிறார்ஃ "ஏனெனில், சட்டவிரோத சுதந்திரத்தில், கற்பனை, அதன் அனைத்து செல்வங்களுடனும், முட்டாள்தனத்தைத் தவிர வேறொன்றையும் உற்பத்தி செய்யாது; மறுபுறம், தீர்ப்பின் சக்தி, அதைப் புரிந்துகொள்ளும் திறனுடன் ஒத்திசைக்கிறது. சுவை, பொதுவாக தீர்ப்பைப் போலவே, மேதையின் ஒழுக்கம் (அல்லது திருத்தும்) ஆகும். . இது சிந்தனையின் முழுமைக்கு ஒரு தெளிவையும் ஒழுங்கையும் அறிமுகப்படுத்துகிறது, அவ்வாறு செய்வதன் மூலம், கருத்துக்களுக்கு ஸ்திரத்தன்மையை அளிக்கிறது, மேலும் அவை நிரந்தர மற்றும் உலகளாவிய ஒப்புதலுக்கு ஒரே நேரத்தில் தகுதி பெறுகின்றன ". முடிவற்ற விஷயங்களைக் கருத்தில் கொள்ள முடியும், ஆனால் இவற்றில் ஒரு சிறிய பகுதியை மட்டுமே நடைமுறையில் அடைய முடியும். வாய்ப்பு மேலாண்மை கற்பனை மற்றும் புரிதல் ஆகிய இரண்டையும் போதுமான அளவு நிவர்த்தி செய்யவில்லை என்றால், சிறந்த வாய்ப்புகள் பின்பற்றப்படாது. சில தனிநபர்களும் நிறுவனங்களும் நிச்சயமற்ற தன்மையின் எதிர்மறையான விளைவுகளின் அடிப்படையில் மட்டுமே இடர் மேலாண்மையைப் பற்றி சிந்திக்கப் பழகிவிட்டதால், வாய்ப்புகளை நிவர்த்தி செய்ய அதே செயல்முறையைப் பயன்படுத்துவதிலிருந்து அவர்கள் பின்வாங்குகிறார்கள். வாய்ப்பு மேலாண்மைக்கு அசல் தன்மை மற்றும் விதி தேவைப்படுகிறதுஃ கான்ட் குறிப்பிடுகிறார்ஃ "மேதை (1) என்பது எந்தவொரு திட்டவட்டமான விதியையும் வழங்க முடியாத ஒரு திறமை, சில விதிகளின்படி கற்றுக்கொள்ளக்கூடிய புத்திசாலித்தனத்தின் ஒரு வழியில் ஒரு திறமை அல்ல; இதன் விளைவாக அசல் தன்மை அதன் முதன்மை சொத்தாக இருக்க வேண்டும். (2) அசல் முட்டாள்தனம் இருக்கக்கூடும் என்பதால், அதன் தயாரிப்புகள் அதே நேரத்தில் மாதிரிகளாக இருக்க வேண்டும், அதாவது, முன்மாதிரியாக இருக்க வேண்டும்; இதன் விளைவாக, அவை பின்பற்றுதலில் இருந்து பெறப்படவில்லை என்றாலும், அவை மற்றவர்களுக்கு அந்த நோக்கத்தை நிறைவேற்ற வேண்டும், அதாவது, ஒரு தரநிலை அல்லது மதிப்பீட்டு விதியாக. (3) அது அதன் உற்பத்தியை எவ்வாறு கொண்டு வருகிறது என்பதை அறிவியல் ரீதியாக சுட்டிக்காட்ட முடியாது, மாறாக இயற்கையாகவே விதியை வழங்குகிறது. எனவே, ஒரு எழுத்தாளர் தனது புத்திசாலித்தனத்திற்கு ஒரு தயாரிப்பைக் கடன்பட்டிருக்கும்போது, அதற்கான கருத்துக்கள் எப்படி அவரது தலையில் நுழைந்தன என்பது அவருக்குத் தெரியாது, அல்லது இன்பத்தைப் போலவோ அல்லது முறையாகவோ கண்டுபிடிக்கும் அதிகாரம் அவருக்கு இல்லை, மேலும் மற்றவர்களுக்கு ஒத்த தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்யும் நிலையில் வைக்கும் போன்ற கட்டளைகளில் அவற்றைத் தெரிவிக்கவும் அவருக்கு அதிகாரம் இல்லை. (4) இயற்கை அறிவியலுக்கு அல்ல, கலைக்கு புத்திசாலித்தனம் மூலம் விதிகளை பரிந்துரைக்கிறது, மேலும் இது நுண்கலை என்ற அளவிற்கு மட்டுமே. அமெரிக்க தத்துவஞானி சார்லஸ் எஸ். பியர்ஸ், புதிய அறிவு தூண்டல் மற்றும் விலக்கு ஆகியவற்றின் பாரம்பரிய தர்க்கத்திற்கு வெளியே உருவாகிறது என்று குறிப்பிடுகிறார். அவர் கடத்தல் செயல்முறையை முன்வைக்கிறார், இதன் மூலம் கட்டுப்பாடுகளிலிருந்து விடுபட்ட ஒரு மனம் ஒரு ஆக்கபூர்வமான அனுமானத்திற்கு வருகிறது. கடத்தல் என்பது ஒரு புதிய கருதுகோளை முன்வைப்பதன் மூலம் புதிய அறிவை உருவாக்கும் திறன் கொண்ட ஒரு அனுமான செயல்முறையாகும். இது 'என்ன' என்பதற்கு உரிமை கோரவில்லை, மாறாக 'என்னவாக இருக்கலாம்' என்பதற்கு உரிமை கோருகிறது. யோசனையின் உள்ளடக்கத்தை முன்கூட்டியே சோதிக்க முடியாது, ஆனால் ஒரு முடிவை அடையும் செயல்முறை பக்கச்சார்பானதாக இருந்தால், யோசனை தவறாக இருக்கலாம். பியர்ஸ் குறிப்பிடுகிறார், "ஆனால் கவனிக்கப்பட்ட உண்மைகள் அவை கவனிக்கப்பட்டபோது இருக்கும் குறிப்பிட்ட சூழ்நிலைகளுடன் பிரத்தியேகமாக தொடர்புடையவை. நாம் எவ்வாறு செயல்பட வேண்டும் என்பதில் சந்தேகம் ஏற்படக்கூடிய எந்தவொரு எதிர்கால நிகழ்வுகளுடனும் அவை தொடர்புபடுத்தப்படவில்லை. எனவே, அவை நடைமுறை அறிவைக் கொண்டிருக்கவில்லை ". வாய்ப்பு மேலாண்மை என்பது முடிவெடுக்கும் செயல்முறையின் தொடர்ச்சியான மதிப்பீட்டை உள்ளடக்கியது, இது வெற்றிக்கான வாய்ப்பை அதிகரிக்கிறது. "இருபத்தியோராம் நூற்றாண்டில் போட்டி நன்மைகளுக்கான மிகவும் சக்திவாய்ந்த சூத்திரத்தின்" மையமாக இருக்கும் "வடிவமைப்பு சிந்தனை" என்று அவர் குறிப்பிடுவதற்கு அடிப்படையாக பியர்ஸ் கடத்தப்படுகிறார் என்ற கருத்து உள்ளது என்று ரோஜர் மார்ட்டின் வலியுறுத்துகிறார். வடிவமைப்பு சிந்தனை என்பது நடத்தைகள் மற்றும் மதிப்புகளின் உடலின் உருவாக்கம் மற்றும் தகவமைப்பு பயன்பாடு பற்றியது. வடிவமைப்பு சிந்தனை முழு நிறுவனத்திலும் ஒருங்கிணைந்த சிந்தனையை உட்பொதிக்கிறது. மார்ட்டின் தனது "தி ஒப்போசபிள் மைண்ட்" என்ற புத்தகத்தில் இவ்வாறு குறிப்பிடுகிறார்ஃ "அதன் மையத்தில், ஒருங்கிணைந்த சிந்தனைக்கு தேர்ச்சி மற்றும் அசல் தன்மை ஆகியவற்றின் ஒருங்கிணைப்பு தேவைப்படுகிறது. தேர்ச்சி இல்லாமல் ஒரு பயனுள்ள முக்கியத்துவம், காரணத்தன்மை அல்லது கட்டிடக்கலை இருக்காது. அசல் தன்மை இல்லாமல், ஆக்கபூர்வமான தீர்மானம் இருக்காது. படைப்பாற்றல் தீர்மானம் இல்லாமல், தேர்ச்சி மேம்பாடு இருக்காது, மேலும் தேர்ச்சி தேங்கி நிற்கும்போது, அசல் தன்மையும் இருக்கும். தேர்ச்சி என்பது அசல் தன்மைக்கான ஒரு நிபந்தனையாகும், இது தேர்ச்சி பெறுவதற்கான ஒரு உற்பத்தி நிபந்தனையாகும். முறைகள் ஒன்றையொன்று சார்ந்தவை ". திட்ட மேலாண்மையில் திட்ட மேலாண்மை என்பது குறிப்பிட்ட இலக்குகள் மற்றும் குறிக்கோள்களை நிறைவேற்றுவதற்காக நிறுவப்பட்ட நியாயமான குறுகிய கால இலக்குகளை அடைய ஒரு நிறுவனத்தின் வளங்களை திட்டமிடுதல், ஒழுங்கமைத்தல் மற்றும் கட்டுப்படுத்துதல் ஆகும். இது பொதுவாக நிர்வாகத்தால் இயக்கப்படுகிறது மற்றும் இலக்குகளை அமைத்தல், சிக்கலைத் தீர்ப்பது மற்றும் முடிவுகளைப் பெறுவதில் கவனம் செலுத்துகிறது. திட்ட மேலாண்மையின் நோக்கம் ஒரு மாற்ற முகவராக செயல்படுவதும், ஒரு திட்டத்தின் நிலைக்கு ஒரு மாற்றத்தை வழங்குவதும், இதை கட்டுப்படுத்தப்பட்ட மற்றும் நிர்வகிக்கப்பட்ட வழியில் அடைவதும் ஆகும். திட்ட மேலாண்மையின் துவக்க கட்டத்தில், திட்டத்தின் தன்மை மற்றும் நோக்கத்தை தீர்மானிக்க வாய்ப்பு மேலாண்மை உதவக்கூடும். திட்ட மேலாண்மையின் துவக்கக் கட்டத்தைப் போலவே, திட்டங்களின் தன்மை மற்றும் நோக்கத்தை தீர்மானிக்க வாய்ப்பு மேலாண்மை உதவுகிறது. திட்ட மேலாண்மை சுழற்சியின் ஒட்டுமொத்த செயல்திறனுக்கு துவக்க நிலை முக்கியமானது என்பதால், எந்தத் திட்டங்கள் பின்பற்றத் தகுதியானவை என்பதைத் தீர்மானிக்க திட்ட மேலாளர்களால் வாய்ப்பு மேலாண்மை பயன்படுத்தப்படலாம். திட்ட மேலாண்மை என்பது நிச்சயமற்ற தன்மையை நிர்வகிப்பதற்கான ஒரு முயற்சியாகும், ஏனெனில் இது மாறிவரும் சூழலில் நிர்வகிக்கப்பட்ட மாற்றத்தை உருவாக்குவதற்கான ஒரு கட்டமைக்கப்பட்ட அணுகுமுறையாக பார்க்கப்படுகிறது. திட்ட மேலாண்மை இடர் மேலாண்மையில் வாய்ப்புகளின் வரலாறு 1920 களில் இருந்து அறிவியல் மற்றும் மேலாண்மை இலக்கியங்களில் தோன்றுகிறது. 1950 களில் இது ஒரு முறையான அறிவியலாக மாறியது, நூலகத் தேடல்களில் தலைப்பில் "இடர் மேலாண்மை" கொண்ட கட்டுரைகள் மற்றும் புத்தகங்களும் தோன்றின. பெரும்பாலான ஆராய்ச்சிகள் ஆரம்பத்தில் நிதி மற்றும் காப்பீடு தொடர்பானவை. 1990 களில் கல்வி ஆராய்ச்சி அல்லது மேலாண்மை புத்தகங்களில் வாய்ப்புகள் முதன்முதலில் தோன்றின. 1987 ஆம் ஆண்டின் முதல் பி. எம். பி. ஓ. கே திட்ட மேலாண்மை அமைப்பு வரைவு அறிவு வாய்ப்புகளை குறிப்பிடவில்லை. நவீன திட்ட மேலாண்மை பள்ளி வாய்ப்புகளின் முக்கியத்துவத்தை அங்கீகரிக்கிறது. 1990 களில் இருந்து திட்ட மேலாண்மை இலக்கியத்தில் வாய்ப்புகள் சேர்க்கப்பட்டுள்ளன, எ. கா. "வாய்ப்பு மேலாண்மை" என்ற தலைப்பில் கட்டுரைகள் நூலகத் தேடல்களில் தோன்றத் தொடங்கும் போது, பி. எம். பி. ஓ. கே. இல், மற்றும் 2000 களில் திட்ட இடர் நிர்வாகத்தின் குறிப்பிடத்தக்க பகுதியாக மாறியது. நவீன இடர் மேலாண்மை கோட்பாடு எந்தவொரு வெளிப்புற நிகழ்வுகளையும், நேர்மறை மற்றும் எதிர்மறையைக் கையாள்கிறது. நேர்மறையான அபாயங்கள் வாய்ப்புகள் என்று அழைக்கப்படுகின்றன. அபாயங்களைப் போலவே, வாய்ப்புகளும் குறிப்பிட்ட தணிப்பு உத்திகளைக் கொண்டுள்ளனஃ சுரண்டுதல், பகிர்வு, மேம்படுத்துதல், புறக்கணிப்பு. நடைமுறையில், அபாயங்கள் "பொதுவாக எதிர்மறையாக" கருதப்படுகின்றன. இடர் தொடர்பான ஆராய்ச்சி மற்றும் நடைமுறை வாய்ப்புகளை விட அச்சுறுத்தல்களில் அதிக கவனம் செலுத்துகின்றன. இது இலக்கு நிர்ணயம் போன்ற எதிர்மறையான நிகழ்வுகளுக்கு வழிவகுக்கும் திட்ட மேலாண்மையில் வாய்ப்புகள் பல்வேறு மாற்று வழிகள் மற்றும் வரவுசெலவுத் திட்டத் தேவைகளை வடிகட்டுவதன் மூலம் நிறுவனத்தின் வணிகத் தேவைகள்/தேவைகளை வரையறுக்க வாய்ப்பு மேலாண்மை உதவக்கூடும். திட்டமிடல் செயல்பாட்டில், திட்டங்கள் சரியாக வரையறுக்கப்பட்டு தர்க்கரீதியான, முற்போக்கான படிகளாகப் பிரிக்கப்பட வேண்டும். வாய்ப்பு நிர்வாகத்தால் வழங்கப்படும் திரையிடல் மற்றும் மதிப்பீட்டு அளவுகோல்கள் திட்ட மேலாளர்களை திட்டத்திற்கான வணிக வழக்கை நிறுவ அனுமதிக்கின்றன. அதிகப்படியான வளங்களை அர்ப்பணிப்பதற்கு முன்பு எந்தத் திட்டங்கள் பின்பற்றத் தகுதியானவை என்பதை வாய்ப்பு மேலாண்மை தீர்மானிக்கிறது. திட்டம் துவக்க கட்டத்தில் இருந்து திட்டமிடல் மற்றும் வடிவமைப்பு கட்டத்திற்கு முன்னேறும்போது, ஸ்கிரீனிங் மற்றும் மதிப்பீட்டு அளவுகோல்கள் திட்டத்தின் நம்பகத்தன்மையை தீர்மானிக்க ஒரு தொடர்ச்சியான அளவுகோலாக செயல்படும். திட்டத்தின் நம்பகத்தன்மை குறித்த இந்த தொடர்ச்சியான உறுதிப்பாடு போர்ட்ஃபோலியோ நிர்வாகத்திற்கும் உதவுகிறது, ஏனெனில் திட்ட மேலாளர்கள் எந்தத் திட்டங்களைத் தொடர வேண்டும் மற்றும் திட்டங்களுக்கு முன்னுரிமை அளிக்க வேண்டும் என்பதைத் தீர்மானிக்க வாய்ப்பு நிர்வாகத்தைப் பயன்படுத்துகிறார்கள். மேலும், திட்ட மேலாளர்கள் முழு திட்ட வாழ்க்கைச் சுழற்சி முழுவதும் பொருத்தமான பங்குதாரர்களை அடையாளம் கண்டு ஈடுபடுத்த முடியும், மேலும் ஒவ்வொரு கட்டத்திலும் யார் ஈடுபட வேண்டும் என்பதையும், செய்யப்பட்ட முன்னேற்றம் குறித்து யார் மட்டுமே தெரிவிக்கப்பட வேண்டும் என்பதையும் தீர்மானிக்க முடியும். தொடக்கக் கட்டத்திற்குள் திட்டத்தின் திருப்பிச் செலுத்துதலை ஆப்பர்சூனிட்டி மேனேஜ்மென்ட் தீர்மானிக்கிறது. திருப்பிச் செலுத்தும் காலம் கெர்ஸ்னரால் அனைத்து மூலதன வரவுசெலவுத் திட்ட முறைகளிலும் மிகக் துல்லியமானது என்று வரையறுக்கப்பட்டாலும், கணக்கீடுகள் டாலர்களில் இருப்பதால் பணத்தின் நேர மதிப்புக்கு சரிசெய்ய முடியாது. வாய்ப்பு மேலாண்மை செயல்முறைக்குள் திருப்பிச் செலுத்தும் காலத்தை நிறுவுவதன் மூலம், திட்ட மேலாளர்கள் திட்டச் செலவுகளை தொடர்ந்து மதிப்பீடு செய்து, திருப்பிச் செலுத்தும் காலத்தை தொடர்ச்சியான அடிப்படையில் மறு மதிப்பீடு செய்யலாம். திட்ட மேலாண்மை என்பது திட்டத்தின் அனைத்து அம்சங்களையும் திட்டமிடுதல், ஒப்படைத்தல், கண்காணித்தல் மற்றும் கட்டுப்படுத்துதல் மற்றும் நேரம், செலவு, தரம், நோக்கம் நன்மைகள் மற்றும் அபாயங்களுக்கான எதிர்பார்க்கப்பட்ட செயல்திறன் இலக்குகளுக்குள் திட்ட நோக்கங்களை அடைய சம்பந்தப்பட்டவர்களின் உந்துதல் ஆகும். திட்ட நிர்வாகத்தின் கண்காணிப்பு மற்றும் கட்டுப்பாட்டு கட்டம் கேட் முடிவெடுப்பதை மிகவும் நெருக்கமாக பிரதிபலிக்கிறது, இருப்பினும் ஸ்டேஜ் கேட் முடிவெடுப்பது திட்ட மேலாண்மை சுழற்சியின் ஆரம்பத்தில் சாத்தியமான சிக்கல்களை நிவர்த்தி செய்கிறது. கண்காணிப்பு மற்றும் கட்டுப்பாட்டு கட்டத்தைப் போலவே, வாய்ப்பு நிர்வாகத்தில் பயன்படுத்தப்படும் தர்க்க மாதிரியும் திட்டத்தின் செயல்திறனை தொடர்ந்து கண்காணித்து கண்காணிக்கிறது. தர்க்க மாதிரி ஒரு நிறுவனத்திற்கு திட்டம் தொடர்பான நிகழ்வுகளின் வரிசையை கோடிட்டுக் காட்ட உதவுகிறது. சுருக்கமாக, ஒரு தர்க்க மாதிரி என்பது ஒரு மதிப்புமிக்க கருவியாகும், இது ஒரு அடிப்படை நிரலான "படத்தை" உருவாக்குகிறது, இது நிறுவனத்தின் நிரல் எவ்வாறு செயல்பட வேண்டும் என்பதைக் காட்டுகிறது. வாய்ப்பு மேலாண்மை செயல்பாட்டில் கோடிட்டுக் காட்டப்பட்ட அளவுகோல்களை பூர்த்தி செய்ய முடியாது என்று திட்டம் தீர்மானிக்கப்பட்டால், திட்டம் அல்லது வாய்ப்பு மேலாளர்கள் சிக்கல்களை சரிசெய்ய நடவடிக்கை எடுப்பார்கள் மற்றும் திட்டத்தை மீண்டும் பாதையில் கொண்டு வருவார்கள். திட்ட மேலாண்மையில் நேர்மறை சிக்கலான வாய்ப்புகள் ஸ்டீபன் மோர்கோவ் முன்வைத்த நேர்மறை திட்ட சிக்கலான கோட்பாட்டுடனும், நிக்கோலஸ் தலேப் முன்மொழிந்த நுண்ணறிவுக்கு எதிரான கருத்துடனும் இணைக்கப்பட்டுள்ளன. நேர்மறை சிக்கலானது திட்ட வாய்ப்புகளை உருவாக்குகிறது. சமூகத் திறன் மேம்பாடு மாற்றத்தை ஊக்குவிக்கும் வகையில் வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது. சமூக பொருளாதார வளர்ச்சியில் திறம்பட ஈடுபடுவதற்கான குழுக்கள், வணிகங்கள், நகராட்சிகள், இலாப நோக்கற்ற அமைப்புகளின் திறன் மற்றும்/அல்லது விருப்பத்தை அதிகரிக்கும் எதையும் திறன் மேம்பாடு வரையறுக்கலாம். அரசாங்கங்கள் போன்ற பங்குதாரர்கள் வளங்களை வழங்குவதன் மூலம் நடைமுறை ஆதரவை வழங்குவதன் மூலமும், சமூகங்களுக்கு தகவல் மற்றும் தகவல்தொடர்பு வழிகளைத் திறப்பதன் மூலமும் மட்டுமல்லாமல், சமூகங்களுடன் அர்த்தமுள்ள ஒத்துழைப்பு இருப்பதை உறுதி செய்வதன் மூலமும் சுற்றுச்சூழல் சமூக திறன் கட்டமைப்பிற்கு பங்களிக்க முடியும். திறன் மேம்பாடு என்பது பொருளாதார வளர்ச்சிக்கான ஒரு அணுகுமுறையாகும், இது மக்கள், அரசாங்கங்கள், நிறுவனங்கள் தங்கள் வளர்ச்சி இலக்குகளை அங்கீகரிப்பதைத் தடுக்கும் சிரமங்களைப் புரிந்துகொள்வதில் கவனம் செலுத்துகிறது, அதே நேரத்தில் அளவிடக்கூடிய மற்றும் நிலையான முடிவுகளை அடைய அனுமதிக்கும் திறன்களை மேம்படுத்துகிறது. இது பயிற்சி மற்றும் மேம்பாட்டு நடவடிக்கைகளை உள்ளடக்கியது, இது சமூகத்தை தங்கள் வட்டாரத்தின் வளர்ச்சியில் தீவிரமாக ஈடுபடுத்துகிறது. எளிமையாகச் சொன்னால், திறன் மேம்பாடு என்பது பொருளாதார மேம்பாட்டு நடவடிக்கைகளில் திறம்பட பங்கேற்கும் தனிநபர்கள், குழுக்கள் மற்றும் அமைப்புகளின் விருப்பம் அல்லது திறனை அதிகரிக்கும் எந்தவொரு முயற்சியும் ஆகும். பிராந்திய பொருளாதார திட்டமிடல், மேம்பாடு மற்றும் செயல்படுத்தலுக்கு அவசியமான திறன்களை மேம்படுத்துவதன் மூலம் சமூக திறன் மேம்பாடு குழுக்களுக்கு உதவுகிறது. சமூக, பொருளாதார மற்றும் அரசியல் சூழலில் ஆழமாக உட்பொதிக்கப்பட்டிருப்பதால் திறன் மேம்பாட்டை தனிமையில் பார்க்கவோ அல்லது மேற்கொள்ளவோ முடியாது. இது மக்களின் சொந்த மதிப்புகள் மற்றும் முன்னுரிமைகளை தீர்மானிக்கும் திறனை வலுப்படுத்துவது மற்றும் அவற்றின் அடிப்படையில் செயல்படுவது பற்றியது, இது நமக்கு வளர்ச்சியின் அடிப்படையை வழங்குகிறது. சமூக திறன் மேம்பாடு மற்றும் உள்ளூர் பொருளாதார வளர்ச்சியை ஆராய்வதில், அனைத்து சமூகங்களும் எதிர்கொள்ளும் சிக்கலான சமூக மற்றும் பொருளாதார பிரச்சினைகளுக்கு தீர்வு காண சமூக பொருளாதார அமைப்புகளுக்கும் தனியார் துறை மற்றும் அரசாங்கங்களுக்கும் இடையிலான தொடர்புகளை உருவாக்குவதன் முக்கியத்துவத்தை அங்கீகரிப்பது அவசியம். வளர்ச்சி என்பது நிலையானதாகவும், மக்களை மையமாகக் கொண்டதாகவும் இருக்க வேண்டுமானால், "அதிகாரமளித்தல்", "பங்கேற்பு" மற்றும் "பாலின சமத்துவம்" ஆகியவற்றுடன், திறன் மேம்பாடு ஒரு அத்தியாவசிய உறுப்பாகக் கருதப்படுகிறது. வாய்ப்பு மேலாண்மை அமைப்புகளை உருவாக்குவது வாய்ப்பு நிர்வாகத்தின் ஒரு முக்கிய பகுதியாகும், ஏனெனில் இது நிறுவனங்களை வளங்களின் மிகவும் பயனுள்ள ஒதுக்கீட்டை அடையாளம் காண அனுமதிக்கிறது. சமூகங்கள் நிலையான வளங்களைக் கொண்டிருப்பதால், அதிகபட்ச நன்மைகளை அடைய வளங்களின் மிகவும் பயனுள்ள ஒதுக்கீட்டை அடையாளம் காண வாய்ப்பு மேலாண்மை ஒரு பயனுள்ள கருவியாகும். அனைத்து முன்முயற்சிகளுக்கான அத்தியாவசிய அளவுகோல்கள் சேர்க்கப்பட வேண்டும், மேலும் அனைத்து நிறுவனங்களும் வரையறுக்கப்பட்ட வளங்களை எதிர்கொள்வதால் வீணடிக்கப்படக்கூடாது. சமூகத் திறனைக் கட்டியெழுப்புவது சமூக மற்றும் பொருளாதார வாழ்க்கையை அடையும் ஆற்றலைக் கொண்டுள்ளது மற்றும் வலுவான, அதிக ஒருங்கிணைந்த மற்றும் நெகிழ்திறன் கொண்ட சமூகங்களை உருவாக்குவதற்கு பங்களிக்கிறது. குறிப்புகள் வெளிப்புற இணைப்புகள் பிராந்திய மேம்பாட்டு வழிகாட்டி ஓஎம் தொகுதி ஓஎம் மேம்பாடு ஃபோகோ தீவு என்எல்ஆர்இடிஏ ஓஎம் ஆதரவு பொருட்கள் சிபிடிசி யோசனை உருவாக்கம் வாய்ப்பு மேலாண்மை மற்றும் ஆராய்ச்சி கண்டுபிடிப்பு கொள்கைகள் மற்றும் சமூக-பொருளாதார இலக்குகள் திட்ட மேலாண்மை மூலோபாய மேலாண்மை மென்பொருள் மேம்பாட்டு செயல்முறை