UEFA Financial Fair Play Regulations
யுஇஎஃப்ஏ ஃபைனான்சியல் ஃபேர் ப்ளே ரெகுலேஷன்ஸ் (எஃப்எஃபி) என்பது தொழில்முறை கால்பந்து கிளப்புகள் வெற்றியைப் பின்தொடர்வதில் அவர்கள் சம்பாதிப்பதை விட அதிகமாக செலவிடுவதைத் தடுப்பதற்கும், அவ்வாறு செய்வதற்கும் அவர்களின் நீண்டகால உயிர்வாழ்வை அச்சுறுத்தும் நிதி சிக்கல்களில் சிக்காமல் இருப்பதற்கும் நிறுவப்பட்ட விதிமுறைகளின் தொகுப்பாகும். வெளி மூலங்களிலிருந்து நிதி "ஊக்கமருந்து" சிறிய கிளப்களுக்கு பணத்தை செலுத்துவதைத் தடுக்க அவை நிறுவப்பட்டதாக சிலர் வாதிட்டனர். அவர்கள் செப்டம்பர் 2009 இல் ஐரோப்பாவில் கால்பந்தின் ஆளும் குழுவின் நிதிக் கட்டுப்பாட்டுக் குழுவால் (ஐரோப்பிய கால்பந்து சங்கங்களின் ஒன்றியம்-யுஇஎஃப்ஏ) ஒப்புக் கொள்ளப்பட்டனர். ஒரு குறிப்பிட்ட வரவுசெலவுத் திட்ட கட்டமைப்பிற்குள், பல பருவங்களில், செலவை மீறும் கிளப்களுக்கு எதிராக பொருளாதாரத் தடைகள் விதிக்கப்பட வேண்டும் என்று விதிமுறைகள் வழங்குகின்றன. 2011-12 கால்பந்து பருவத்தின் தொடக்கத்தில் விதிமுறைகளை அமல்படுத்தியது. கடுமையான தண்டனை ஐரோப்பிய போட்டிகளில் இருந்து தகுதி நீக்கம் ஆகும். அபராதம், பரிசுத் தொகையை நிறுத்தி வைப்பது மற்றும் வீரர்களின் பரிமாற்றத் தடை ஆகியவை பிற அபராதங்களில் அடங்கும். புதிய சட்டத்தை அறிவித்தபோது, முன்னாள் யுஇஎஃப்ஏ தலைவர் மைக்கேல் பிளாட்டினி, இந்த நடவடிக்கைகளை பெரும்பான்மையான கால்பந்து கிளப் உரிமையாளர்கள் ஆதரித்ததாகவும், கிளப்புகள் விதிகளை மீறியுள்ளனவா என்பதை தீர்மானிக்க ஒரு சுயாதீன குழு அமைக்கப்படும் என்றும் பிளாட்டினி கூறினார். கால்பந்தில் அதிக நிதி எச்சரிக்கையை ஊக்குவிக்கும் நோக்கங்கள் நல்ல வரவேற்பைப் பெற்றிருந்தாலும், எஃப். எஃப். பி உள் சந்தையை மட்டுப்படுத்துவதன் மூலமும், கால்பந்து கிளப் கடனைக் குறைக்கத் தவறியதன் மூலமும், நிலைமையை பாதுகாப்பதன் மூலமும் சட்டவிரோதமானது என்று விமர்சிக்கப்பட்டுள்ளது. 2015 ஆம் ஆண்டில், யுஇஎஃப்ஏ எஃப்எஃப்பி "தளர்த்தப்படும்" என்று அறிவித்தது. ஒரு செய்தித்தாள் கட்டுரை இது பல வழக்குகளுக்கு பதிலளிக்கும் என்று குற்றம் சாட்டியது. 2009 UEFA மதிப்பாய்வு 655 ஐரோப்பிய கிளப்களில் பாதிக்கும் மேற்பட்டவை முந்தைய ஆண்டை விட இழப்பைச் சந்தித்தன, மேலும் ஒரு சிறிய விகிதத்தால் தங்கள் உரிமையாளர்களின் செல்வத்தின் விளைவாக ஆண்டுக்கு ஆண்டு பெரும் இழப்புகளைத் தக்கவைக்க முடிந்தது என்றாலும், கணக்கெடுக்கப்பட்ட கிளப்களில் குறைந்தது 20 சதவீதம் உண்மையான நிதி அபாயத்தில் இருப்பதாக நம்பப்படுகிறது. கால்பந்து ஆளுகை குறித்த ஹவுஸ் ஆஃப் காமன்ஸ் அறிக்கையில் இதற்கான காரணங்கள் நன்கு சுருக்கமாகக் கூறப்பட்டுள்ளனஃ ஐரோப்பாவின் உயரடுக்கு தரப்பினரிடையே கூட, தொடர்ச்சியான அதிகப்படியான செலவு பெரும்பாலும் கிளப் நிர்வாகிகளால் "கிளப்பை போட்டித்தன்மையுடன் வைத்திருக்க அவசியம்" என்று நியாயப்படுத்தப்பட்டுள்ளது. ஜேர்மன் பன்டெஸ்லிகாவின் சிஎஃப்ஓ கிறிஸ்டியன் முல்லர் ஐரோப்பிய ஆணையத்திடம் கூறியது போல்ஃ ". பெரும்பாலான கிளப் நிர்வாகிகள் ஆபத்தான முறையில் செயல்படுகிறார்கள், சாம்பியன்ஷிப்பில் தங்கள் வாய்ப்புகளை மிகைப்படுத்தி மதிப்பிடுகிறார்கள் என்பதை உலகெங்கிலும் உள்ள அனுபவத்தின் மூலம் நாங்கள் கற்றுக்கொள்கிறோம். இது சில கிளப்கள் உருவாக்கும் வருமானத்துடன் ஒப்பிடுகையில் விகிதாசார செலவினங்களுக்கு வழிவகுக்கும். கிளப் நிர்வாகிகள் எப்படியாவது அவர்களிடமிருந்து பாதுகாக்கப்பட வேண்டும் ". ஒட்டுமொத்த ஐரோப்பிய கால்பந்து கடனின் பெரும்பகுதி மூன்று பெரிய லீக்குகளால் மட்டுமே கடன்பட்டுள்ளதுஃ ஆங்கில பிரீமியர் லீக், இத்தாலிய சீரி ஏ மற்றும் ஸ்பானிஷ் பிரீமேரா பிரிவு, பொதுவாக லா லிகா என்று அழைக்கப்படுகிறது. ஆங்கில, இத்தாலிய மற்றும் ஸ்பானிஷ் லீக்குகள் பிரீமியர் லீக் ஏ டெலாய்ட்டின் அறிக்கை, 2008/09 பருவத்தின் முடிவில் 20 பிரீமியர் லீக் கிளப்களில் மொத்த கடன் 3 பில்லியன் பவுண்டுகள் என்று சுட்டிக்காட்டியது. எஃப்எஃப்பி அறிமுகப்படுத்தப்பட்ட நேரத்தில், பல பிரீமியர் லீக் கிளப்புகள் தங்கள் வருமானத்தை விட கணிசமாக செலவு செய்வதாக அறியப்பட்டது. எடுத்துக்காட்டாக, 2005 மற்றும் 2010 க்கு இடையில், வெஸ்ட் ஹாம் யுனைடெட் ஒரு மறு மூலதனமயமாக்கலைத் தொடர்ந்து 31 மே 2010 அன்று 13 மில்லியன் பவுண்டுகள் பங்குகளுடன் மொத்தம் 90.2 மில்லியன் பவுண்டுகள் நிகர இழப்பைப் பதிவு செய்தது. இதற்கிடையில், எவர்டனின் முன்னாள் மேலாளர் டேவிட் மோயஸ், மிகவும் இறுக்கமான பரிமாற்ற வரவுசெலவுத் திட்டம் இருந்தபோதிலும் கிளப்பை சிறந்த பிரீமியர் லீக் அணிகளில் தொடர்ந்து வைத்திருப்பதற்கான அவரது திறனுக்காக நீண்டகாலமாக பாராட்டைப் பெற்றார், 31 மே 2010 அன்று 29,7 மில்லியன் டாலர் எதிர்மறை பங்கு (குழு கணக்குகளில்) இருந்தது, இது ஒருங்கிணைந்த கணக்குகளில் 3.1 மில்லியன் டாலர் நிகர இழப்பை ஏற்படுத்தியது. எவ்வாறாயினும், போர்ட்ஸ்மவுத்தின் நிதி மோசமாக இருந்தது, இது பிப்ரவரி 2010 இல் கடன் வழங்குபவருக்கு £ 59,458,603 பற்றாக்குறையைக் கொண்டிருந்தது (சொத்தின் புத்தக மதிப்பைக் கழித்த பிறகு). முந்தைய பருவங்களில் வீரர்கள் மீது அதிக முதலீடு செய்த போர்ட்ஸ்மவுத் (முந்தைய ஆண்டின் நிகர இழப்பு பிரெஞ்சு-இஸ்ரேலிய தொழிலதிபர் அலெக்ஸாண்ட்ரே கெய்டமக்கால் மூடப்பட்டது), போர்ட்ஸ்மவுத் 2010 இல் எஃப்ஏ கோப்பையில் இரண்டாம் இடத்தைப் பிடித்தது, ஆனால் சீசன் மோசமடைந்ததால் நிதி நிலைமை மோசமடைந்தது, வீரர்களுக்கு ஊதியம் வழங்கப்படவில்லை மற்றும் கிளப் வருமான வரிக்கு ஒரு நிலுவையில் உள்ளது, இது எச்எம் வருவாய் மற்றும் சுங்கத்திலிருந்து ஒரு மூடல் மனுவுக்கு வழிவகுத்தது. பின்னர் கிளப் கலைக்கப்படுவதைத் தவிர்ப்பதற்காக நிர்வாகத்தைத் தொடர்ந்து, பிரீமியர் லீக்கிலிருந்து ஒன்பது புள்ளிகளைக் குறைத்து, இறுதியாக கீழ் பிரிவுக்கு வெளியேற்றப்பட்டது. இதேபோன்ற நிகழ்வுகளின் ரயில் சில ஆண்டுகளுக்கு முன்பு மற்றொரு ஆங்கில கிளப்பான லீட்ஸ் யுனைடெட்டை பாதித்தது. கடன் பிரச்சினை உயர்மட்டப் பிரிவுடன் மட்டுப்படுத்தப்படவில்லை, ஆங்கில கால்பந்தின் இரண்டாவது அடுக்கில் உள்ள பல கிளப்கள், சாம்பியன்ஷிப் பிரீமியர் லீக்கில் பதவி உயர்வு பெறுவதற்கான முயற்சியில் தங்கள் எதிர்காலத்தை சூதாடுவதாகத் தெரிகிறது. ஆங்கில கால்பந்து பற்றிய 2010-2012 நாடாளுமன்ற அறிக்கையில், "[பிரீமியர் லீக் அல்லாத கிளப்புகளால்] அதிக செலவு செய்வது பிரீமியர் லீக்கின் 'வாக்குறுதியளிக்கப்பட்ட நிலத்திற்குள்' நுழைய அல்லது உண்மையில் அங்கேயே இருக்க வேண்டும் என்ற விருப்பத்தின் விளைவாகும். கால்பந்து லீக் தரப்பினரிடையே நிலவும் காரணம், அதிகப்படியான செலவினங்களை சில ஆண்டுகளுக்கு தக்கவைத்துக்கொள்ள முடியும், அதற்குள் பதவி உயர்வு அடையப்பட வேண்டும். அதன்பிறகு, பிரீமியர் லீக் வருவாய் திரட்டப்பட்ட அனைத்து கடன்களையும் திருப்பிச் செலுத்த பயன்படுத்தப்படலாம். இத்தாலிய சீரி ஏ இல், பெரும்பாலான கிளப்கள் முந்தைய சீசனை விட நிகர இழப்பைப் பதிவு செய்தனஃ 31 டிசம்பர் 2010 அன்று மிலன் (குழு) € 69.751 மில்லியன்; 31 டிசம்பர் 2010 அன்று ஜெனோவா € 16,964,706; 31 டிசம்பர் 2010 அன்று ஃபியோரெண்டினா € 9,604,353; 30 ஜூன் 2011 அன்று போலோக்னா € 4,166,419; மற்றும் 30 ஜூன் 2011 அன்று சியேவோ € 527,661, மற்றவற்றுடன். ஒரு சில இத்தாலிய கிளப்புகள் மட்டுமே நிகர லாபம் ஈட்டின, அவற்றில் உடினீஸ், கட்டானியா, நாபோலி (30 ஜூன் 2011 அன்று € 4,197,829) மற்றும் லாசியோ (30 ஜூன் 2011 அன்று குழு கணக்கில் € 9,982,408) ஆகியவை அடங்கும். சில இத்தாலிய கிளப்புகள் பல ஆண்டுகளாக பணத்தை இழந்து வந்தன; எடுத்துக்காட்டாக, இன்டர் மிலன் கடந்த 16 ஆண்டுகளில் சுமார் €1.3 பில்லியன் இழப்புகளை குவித்துள்ளது, அதே நேரத்தில் 20 மே 2005 அன்று, லாஸியோ ஒரு €140 மில்லியன் தாமதமான வரி மசோதாவை திருப்பிச் செலுத்த 23 ஆண்டு திருப்பிச் செலுத்தும் திட்டத்தை ஒப்புக் கொண்டார். இருப்பினும், கிளப் 30 ஜூன் 2011 அன்று அதன் ஒருங்கிணைந்த கணக்குகளில் € 10,500,666 நிகர சொத்து/பங்குகளைக் காட்டியது, அதே நேரத்தில் குழுவின் நிகர நிதிக் கடன் () € 9.01 மில்லியனாக இருந்தது. அதன் நகர போட்டியாளரான ஏ. எஸ். ரோமா ஸ்பா, அதன் இறுதி ஹோல்டிங் நிறுவனமான இத்தால்பெட்ரோலியிலிருந்து, இடைநிலை ஹோல்டிங் நிறுவனமான "ரோமா 2000" (ஹோல்டிங் நிறுவனம் அல்லது ரோமா பெரிய குழும நிறுவனங்களின் தலைவர், "ஏஎஸ்ஆர் ரியல் எஸ்டேட் எஸ்ஆர்எல்" இன் ஹோல்டிங் நிறுவனம். மற்றும் "பிராண்ட் மேனேஜ்மென்ட் எஸ்ஆர்எல்") ஏ. எஸ். ரோமா எஸ். பி. ஏ (அல்லது ஏ. எஸ். ரோமா [சிறிய] குழு), யூனிகிரெடிட் உட்பட வங்கிகளுக்கு கணிசமான பணத்தை செலுத்த வேண்டியிருந்தது. ஜூன் 30,2010 அன்று, ஏஎஸ் ரோமா எஸ். பி. ஏ ஒருங்கிணைந்த இருப்புநிலைக் குறிப்பில் 13.2 மில்லியன் யூரோக்களின் எதிர்மறையான பங்கைக் கொண்டிருந்தது (மொத்த சொத்துக்களை விட மொத்த பொறுப்பு அதிகம்), இது இறுதியில் குழு ("ரோமா 2000") அமெரிக்க பில்லியனர் தாமஸ் ஆர். டிபெனெடெட்டோ (25 சதவீதம்) தலைமையிலான முதலீட்டாளர் குழுவிற்கு விற்க வழிவகுத்தது. ஜூன் 30,2011 அன்று முறையாக ஒப்படைக்கப்படுவதற்கு முன்பு, கிளப்பின் நிகர நிதிக் கடன் € 53.831 மில்லியன், எதிர்மறையான பங்கு € 43.984 மில்லியன். லா லிகா வருவாயில் 8 சதவீத வளர்ச்சியைக் காட்டும் மிக சமீபத்திய அறிக்கை இருந்தபோதிலும், எந்தவொரு ஐரோப்பிய லீக்கிலும் மிக உயர்ந்தது, கூடுதல் பணத்தின் பெரும்பகுதி இரண்டு மேலாதிக்க கிளப்புகளான ரியல் மாட்ரிட் மற்றும் பார்சிலோனாவுக்குச் சென்றது, முதன்மையாக தனித்தனி தொலைக்காட்சி ஒப்பந்தங்களை பேச்சுவார்த்தை நடத்தும் திறன் காரணமாக. 2009 கோடையில், ரியல் மாட்ரிட் கிறிஸ்டியானோ ரொனால்டோவுக்கு 80 மில்லியன் பவுண்டுகள் உலக சாதனை பரிமாற்றக் கட்டணத்தை செலுத்தியது. ஃபோர்ப்ஸ் பட்டியலின் படி, உலகின் பணக்கார கிளப்பாக இருப்பதால், காகா மற்றும் கரீம் பென்செமா ஆகிய இரண்டு வீரர்களுக்கான அதிக செலவு, அதனுடன் தொடர்புடைய அதிக ஊதியத்துடன், ரீயலின் நிகர நிதிக் கடனை 30 ஜூன் 2008 அன்று €130 மில்லியனிலிருந்து 30 ஜூன் 2009 அன்று € <ID1 மில்லியனாக மூன்று மடங்காக உயர்த்தியது, ரால் அல்பியோல், பென்செமா, காகா, ரொனால்டோ, அல்வாரோ நெக்ரெடோ மற்றும் 2009-10 அணியில் உள்ள சில சிறிய வீரர்கள் 2008-09 நிதியாண்டில் சேர்க்கப்பட்டனர். ஆகஸ்ட் 2009 இல் லிவர்பூலைச் சேர்ந்த சாபி அலோன்சோ என்ற மற்றொரு பெரிய பெயரில் கையெழுத்திட்ட மாட்ரிட், நிகர நிதிக் கடனை 30 ஜூன் 2010 அன்று € 326.7 மில்லியனிலிருந்து € 244.6 மில்லியனாகக் குறைத்தது, இது முந்தைய எட்டு பருவங்களை விட இன்னும் அதிகமாக இருந்தது. இருப்பினும், நிகர சொத்து/பங்கு € 195.9 மில்லியனிலிருந்து € 219.7 மில்லியனாக உயர்ந்தது. பார்சிலோனாவும் ஆரம்பத்தில் தொடர்ந்து அதிக செலவு செய்தது, இருப்பினும் விதிமுறைகளைப் பின்பற்றிய ஆண்டுகளில் இந்த அளவு சற்று குறைக்கப்பட்டது. 30 ஜூன் 2009 அன்று, பார்சிலோனாவின் நிகர சொத்து/பங்கு € 20.844 மில்லியனாக இருந்தது. லா லிகாவில் மொத்த கடன் 2.5 பில்லியன் பவுண்டுகள் என்று மதிப்பிடப்பட்டது, இதனால் பல உரிமையாளர்கள், கடந்த காலங்களில் அடிக்கடி, தங்கள் சொந்த பணத்தை கிளப்களில் முதலீடு செய்ய வேண்டியிருந்தது. 2010 கோடையில், வில்லாரியல் அதன் வீரர்களுக்கு பணம் செலுத்தத் தவறிவிட்டது, ஏனெனில் அவற்றின் உரிமையாளர் பெர்னாண்டோ ரோக் தனது பணத்தை சம்பாதித்த மட்பாண்டத் தொழில் ஐரோப்பிய கடன் நெருக்கடியால் கடுமையாக பாதிக்கப்பட்டது. ஆண்டின் இறுதியில், டெபோர்டிவோ டி லா கொருனா 120 மில்லியன் யூரோக்களுக்கு மேல் கடனில் இருந்தது, அட்லெடிகோ மாட்ரிட் 300 மில்லியன் யூரோக்களுக்கு மேல் கடன்பட்டிருந்தது, அதே நேரத்தில் 2009 ஆம் ஆண்டில் ஒரு கட்டத்தில் வலென்சியாவின் மொத்த தொகை 547 மில்லியன் யூரோக்கள் என்று தெரிவிக்கப்பட்டது. 2007 ஆம் ஆண்டில், ஒரு சொத்து ஏற்றத்தின் போது, வலென்சியாவின் நிர்வாகம் ஒரு புதிய 70,000 திறன் கொண்ட அரங்கத்தை உருவாக்க முடிவு செய்தது, அது தொடர்ந்து நிரப்ப போதுமான ரசிகர்களை ஈர்க்க முடியும் என்ற சந்தேகம் இருந்தபோதிலும். "நௌ மெஸ்டல்லா" கட்டுமானத்திற்கு தற்போதுள்ள மைதானத்தை விற்பனை செய்வதன் மூலம் நிதியளிக்கப்பட வேண்டும்; இருப்பினும், திட்டத்திற்கு இரண்டு ஆண்டுகள் கழித்து, ஸ்பானிஷ் சொத்து விபத்தைத் தொடர்ந்து கிளப் ஒரு வாங்குபவரைக் கண்டுபிடிக்க முடியாதபோது வேலை நிறுத்தப்பட்டது. களத்தில் ஒரு சுவாரஸ்யமான காட்சி இருந்தபோதிலும், வலென்சியா ஒரு புதிய ஸ்டேடியத்தின் வேலையை தற்காலிகமாக நிறுத்த வேண்டிய கட்டாயம் ஏற்பட்டது மற்றும் அதன் வங்கி அதிக கடன் வழங்க மறுத்ததால் ஊதியத்தை தாமதப்படுத்த வேண்டிய கட்டாயம் ஏற்பட்டது, இதனால் டேவிட் சில்வா, டேவிட் வில்லா மற்றும் ஜுவான் மாதா உள்ளிட்ட அவர்களின் சில சிறந்த வீரர்களை விற்க நிர்வாகத்தை கட்டாயப்படுத்தியது. கீழ் ஸ்பானிஷ் லீக்குகளில், முன்னாள் இரண்டாவது அடுக்கு அணிகளான ரியல் சொசைடாட், செல்டா டி விகோ மற்றும் லெவண்டே உட்பட குறைந்தது ஆறு கிளப்கள் நிர்வாகத்தில் இருந்தன, மந்தநிலை மோசமடைந்ததால் அதிக அச்சுறுத்தலுடன் இருந்தன. ஜூலை 2008 இல், ஸ்பானிஷ் அரசாங்கம் கிளப்கள் வரி அதிகாரிகளுக்கு மட்டும் 507 மில்லியன் பவுண்டுகள் கடனைக் கொண்டுள்ளன என்பதை வெளிப்படுத்தியது, மேலும் பல மாநில அமைப்புகளுக்கு கணிசமான தொகைகள் கடன்பட்டுள்ளன. பிரெஞ்சு மற்றும் ஜெர்மன் லீக்குகள் பல ஆண்டுகளாக, மற்ற இரண்டு பெரிய ஐரோப்பிய லீக்குகளில் உள்ள கிளப்புகள், பிரெஞ்சு லீக் 1 மற்றும் ஜெர்மன் பன்டெஸ்லிகா, எஃப். எஃப். பி விதிகளைப் போலல்லாமல் விதிமுறைகளுக்கு உட்பட்டிருந்தன. லீக் 1 பிரான்சில், தி டைரக்ஷன் நேஷனல் டு காண்ட்ரோல் டி கெஷன் (டி. என். சி. ஜி) அனைத்து தொழில்முறை கிளப்புகளின் கணக்குகளையும் நிர்வகிப்பதற்கும், கண்காணிப்பதற்கும், மேற்பார்வையிடுவதற்கும் பொறுப்பாகும், இதனால் உரிமையாளர்கள் நிதி ரீதியாக விவேகமாக இருப்பதை உறுதிசெய்கிறார்கள். இணங்காததற்கான தடைகளில் இடமாற்றத் தடைகள், விளையாடும் அணிகளைக் குறைத்தல், பதவி நீக்கம் அல்லது லீக்கிலிருந்து வெளியேற்றுதல் ஆகியவை அடங்கும். குறைந்த வருமானம் இருந்தபோதிலும், பிரெஞ்சு கிளப்புகள் ஆங்கிலம், இத்தாலிய மற்றும் ஸ்பானிஷ் லீக்குகளின் மகத்தான கடனை சுமக்கவில்லை. பல பிரெஞ்சு கிளப்புகள் பல ஆண்டுகளாக சிறிய இலாபங்களை ஈட்டியுள்ளன, நவீன அகாடமிகளில் இளம் வீரர்களை வளர்ப்பதில் கவனம் செலுத்துகின்றன, பின்னர் அவை விற்கப்படும்போது லாபத்தை ஈட்டுகின்றன. எடுத்துக்காட்டாக, 2009 வரையிலான நான்கு ஆண்டுகளில், முன்னணி கிளப்களில் ஒன்றான லில்லின் பிளேயர் டிரேடிங் லாபத்தில் €164 மில்லியனைத் தாண்டியது. அதே பெயரில் (ஒலிம்பிக் லியோனாய்ஸ்) வைத்திருக்கும் நிறுவனமான OL குழுமம், 2008-09 பருவத்தில் 51 லட்சம் யூரோக்கள் நிகர லாபத்தைப் பெற்றது. ஒவ்வொரு பருவத்தின் முடிவிலும், பன்டெஸ்லிகா விதிகள் கிளப்புகள் அடுத்த ஆண்டு மீண்டும் பங்கேற்க உரிமத்திற்காக ஜெர்மன் கால்பந்து கூட்டமைப்புக்கு (டி. எஃப். பி) விண்ணப்பிக்க வேண்டும் என்று கூறுகின்றன; அனைத்து பரிமாற்ற ஆவணங்கள் மற்றும் கணக்குகளுக்கான அணுகலைக் கொண்ட டி. எஃப். பி, திவால்நிலை அச்சுறுத்தல் இல்லை என்று திருப்தி அடைந்தால் மட்டுமே அது ஒப்புதலை வழங்குகிறது. டிஎஃப்பி விதிகளை மீறும் கிளப்களுக்கு அபராதம் மற்றும் புள்ளிகள் விலக்கு முறையைக் கொண்டுள்ளது, மேலும் சிவப்பு நிறத்தில் செல்வோர் குறைந்தபட்சம் அதே தொகைக்கு ஒன்றை விற்ற பிறகு மட்டுமே ஒரு வீரரை வாங்க முடியும். கூடுதலாக, எந்தவொரு தனிநபரும் எந்தவொரு பன்டெஸ்லிகா கிளப்பிலும் 49 சதவீதத்திற்கு மேல் சொந்தமாக வைத்திருக்க அனுமதிக்கப்படுவதில்லை. ஜேர்மன் லீக்கில் வலுவான பொருளாதார ஆளுகை இருந்தபோதிலும், கிளப்கள் சிரமங்களை எதிர்கொண்ட சில நிகழ்வுகள் இன்னும் இருந்தன. 2004 ஆம் ஆண்டில், போரூசியா டார்ட்மண்ட் € 118.8 மில்லியன் (£83 மில்லியன்) கடனை அறிவித்தது. 1997 ஆம் ஆண்டில் யுஇஎஃப்ஏ சாம்பியன்ஸ் லீக் மற்றும் பல பன்டெஸ்லிகா பட்டங்களை வென்ற டார்ட்மண்ட், பெரும்பாலும் வெளிநாட்டு வீரர்களின் விலையுயர்ந்த குழுவுடன் தங்கள் வெற்றியைத் தக்க வைத்துக் கொள்ள சூதாடியது, ஆனால் தோல்வியடைந்தது, 2006 ஆம் ஆண்டில் கலைப்பிலிருந்து தப்பிக்க முடிந்தது. அடுத்தடுத்த ஆண்டுகளில், கிளப் நிதி ஆரோக்கியத்திற்கு திரும்புவதற்காக விரிவான மறுசீரமைப்பை மேற்கொண்டது, பெரும்பாலும் இளம் உள்நாட்டு வீரர்களுடன். 2004 ஆம் ஆண்டில், ஹெர்தா பி. எஸ். சி 24.7 மில்லியன் டாலர் கடன்களைப் புகாரளித்தது, மேலும் தங்கள் வங்கியில் நீண்ட கால கடன் இருப்பதை நிரூபித்த பின்னரே பன்டெஸ்லிகாவில் தொடர முடிந்தது. பேயர்ன் முனிச் 2008-09 பருவத்தில் (குழு கணக்குகள்) வெறும் 25 லட்சம் யூரோக்கள் நிகர லாபத்தை ஈட்டியது, அதே நேரத்தில் ஷால்கே 04 2009 நிதியாண்டில் 30.4 லட்சம் யூரோக்கள் நிகர இழப்பை சந்தித்தது. போரூசியா டார்ட்மண்ட் GmbH & Co. KGaA 2008-09 இல் வெறும் €2.9 மில்லியன் நிகர இழப்பை ஏற்படுத்தியது. பிற ஐரோப்பிய லீக்குகளில் போர்த்துகீசிய பிரைமிரா லிகா, டச்சு எரெடிவிசி மற்றும் ஸ்காட்டிஷ் பிரீமியர் லீக் ஆகியவை அடங்கும். முக்கியமாக அவற்றின் குறைந்த மக்கள் தொகை மற்றும் சிறிய பொருளாதாரங்களின் விளைவாக, இவை மற்றும் பெல்ஜியம் மற்றும் ஸ்காண்டிநேவிய லீக்குகள் போன்ற பிற லீக்குகள் பெரிய நாடுகளை விட குறைவான வருவாயை ஈட்டுகின்றன, மேலும் பெரிய ஐந்து லீக்குகளுக்கு வெளியே இருந்து டெலாய்ட் டாப் 20 இல் தற்போது எந்த கிளப்களும் இல்லை, இருப்பினும் இவை மிகவும் சிறப்பாக இயங்கும் மற்றும் வெற்றிகரமான கிளப்புகளின் தாயகமாக உள்ளன. எடுத்துக்காட்டாக, ரியல் மாட்ரிட்டின் வருவாயில் ஆறில் ஒரு பங்கை மட்டுமே சம்பாதித்த போதிலும், போர்த்துகீசிய கிளப் போர்டோ வழக்கமாக சாம்பியன்ஸ் லீக்கின் கடைசி 16 ஐ அடைகிறது மற்றும் இரண்டு முறை ஐரோப்பிய சாம்பியன்களாக இருந்து வருகிறது-1986-87 மற்றும் 2003-04 இல். போர்டோ மூன்றாம் தரப்பு ஒப்பந்தங்கள் மற்றும் மிகவும் பயனுள்ள ஸ்கவுட்டிங் நெட்வொர்க்கைப் பயன்படுத்துகிறது, குறிப்பாக தென் அமெரிக்காவில், நம்பிக்கைக்குரிய இளம் வீரர்களை எதிர்காலத்தில் முதல் அணியில் உருவாக்கி விளையாடுவதற்கு வாங்குவதற்கு முன்பு இறுதியில் அவற்றை ஒரு பெரிய லாபத்திற்கு விற்கிறது. 2004 முதல், போர்டோ அதன் பெரிய இயக்க இழப்புகளை வீரர்களின் விற்பனையில் 190 மில்லியன் யூரோ நிகர லாபத்துடன் உள்ளடக்கியுள்ளது. மூன்று முக்கிய டச்சு கிளப்புகளான அஜாக்ஸ், பி. எஸ். வி மற்றும் ஃபெயெனூர்ட் ஆகியவை தலா ஒரு முறையாவது ஐரோப்பிய சாம்பியன்களாக முடிசூட்டப்பட்டுள்ளன. எவ்வாறாயினும், சமீபத்திய ஆண்டுகளில், எஃப்சி ட்வென்டே போன்ற பிற கிளப்புகளின் தோற்றத்தால் அவர்களின் மேலாதிக்கம் சவால் செய்யப்பட்டுள்ளது, அதாவது அவர்கள் இனி சாம்பியன்ஸ் லீக் பணத்தின் வருடாந்திர உட்செலுத்துதல்களை நம்ப முடியாது. மற்ற நாடுகளைப் போலவே, உலகளாவிய மந்தநிலை ஸ்பான்சர்ஷிப் மற்றும் தொலைக்காட்சி வருமானத்தை வெகுவாகக் குறைத்தது, 2007-08 இல் 64 மில்லியன் யூரோக்களின் எரெடிவிசி லாபத்தை 2009-10 க்கு 90 மில்லியன் யூரோ இழப்பாக மாற்றியது. பி. எஸ். வி அவர்களின் வருடாந்திர வருவாய் 85 மில்லியன் யூரோக்களிலிருந்து 50 மில்லியன் யூரோக்களாக 40 சதவீதம் குறைந்ததால் 17.5 மில்லியன் யூரோ இழப்பைப் பதிவு செய்தது, அதே நேரத்தில் முக்கிய போட்டியாளரான அஜாக்ஸ்-பங்குச் சந்தையில் பட்டியலிடப்பட்ட ஒரே டச்சு கிளப்-22.8 மில்லியன் யூரோக்களை இழந்தது. தொடர்ச்சியாக 11 ஆண்டுகள் சாம்பியன்ஸ் லீக் தகுதி அனுபவித்து 2005 இல் அரையிறுதிக்கு முன்னேறிய பிறகு, பி. எஸ். வி அதன் வழக்கமான இலாபங்கள் இழப்புகளாக மாறுவதைக் கண்டறிந்து, ஹூரெலோ கோம்ஸ் (டோட்டன்ஹாம் ஹாட்ஸ்பர்), மார்க் வான் பொம்மல் (பார்சிலோனா), பார்க் ஜி-சுங் (மான்செஸ்டர் யுனைடெட்), ஜோஹன் வோகல் (மிலன்), அலெக்ஸ் (செல்சியா) மற்றும் ஹெஸ்லிங்கின் ஜான் வென்னேகூர் (செல்டிக்) உள்ளிட்ட சிறந்த வீரர்களை விற்கத் தொடங்கியது. யுஇஎஃப்ஏ யூரோபா லீக்கின் மிகக் குறைந்த வருவாயை மட்டுமே நம்பக்கூடிய (2010 இல் 4 மில்லியனுக்கும் குறைவானது), கிளப் அதன் நீண்டகால பயனாளியான மின்னணு மாபெரும் பிலிப்ஸிடமிருந்து 10 மில்லியன் யூரோ கடனை எடுத்தது, ஏப்ரல் 2012 இல் அதன் மைதானம் மற்றும் பயிற்சி வளாகத்தை உள்ளூர் கவுன்சிலுக்கு 49 மில்லியன் யூரோக்களுக்கு விற்க வேண்டிய கட்டாயம் ஏற்பட்டது, அதை ஆண்டுக்கு 23 லட்சம் யூரோக்களுக்கு குத்தகைக்கு எடுத்தது. ஒரு முன்னணி கவுன்சிலர், "பெரிய பணத்தின் முட்டாள்தனம் மற்றும் மில்லியனர்களுக்கும் கால்பந்து முகவர்களுக்கும் இடையில் விளையாடப்படும் விளையாட்டு" காரணமாக இந்த நடவடிக்கை அவசியம் என்று கூறினார். அதன் கிளப்புகளின் சமூக மற்றும் கலாச்சார முக்கியத்துவத்தை அங்கீகரித்து, டச்சு அதிகாரிகள் 2006 மற்றும் 2011 க்கு இடையில் கால்பந்தில் 300 மில்லியன் யூரோக்களுக்கு மேல் முதலீடு செய்தனர், முக்கியமாக எஃப்சி உட்ரெக்ட், எஃப்சி க்ரோனிங்கன், எஃப்சி ட்வென்டே, விடெஸ்ஸி மற்றும் ஏடிஓ டென் ஹாக் போன்ற கிளப்களுக்கு மறைமுக மானியங்கள் மற்றும் கடன்கள் மூலம், அத்தகைய உதவி ஐரோப்பிய ஒன்றிய விதிகளை மீறிவிட்டது. பிரைஸ்வாடர்ஹவுஸ் கூப்பர்ஸ் நிறுவனத்தின் 2011 ஆம் ஆண்டு அறிக்கை ஸ்காட்டிஷ் கால்பந்தின் பலவீனமான நிதி நிலை குறித்து ஆழ்ந்த கவலையை வெளிப்படுத்தியது. முந்தைய ஆறு பருவங்களில் ஐந்தில் ஒரு மிதமான இலாபம் இருந்தபோதிலும், எஸ். பி. எல் கிளப்புகளின் நிகர கடன் முந்தைய ஆண்டில் 109 மில்லியன் பவுண்டுகளாக வளர்ந்தது, இதில் பாதி கிளப்கள் மோசமடைந்து வருவதாகவும், இரண்டு கிளப்கள் மட்டுமே கடன் இல்லாமல் இருப்பதாகவும் தெரிவித்தன. ஐரோப்பிய சாம்பியன்களுக்கான முதல் பிரிட்டிஷ் அணியை (1967 இல் செல்டிக்) வழங்கிய போதிலும், பே-பெர்-வியூ டிவி ஸ்காட்டிஷ் கால்பந்தின் வருகையிலிருந்து அதன் ஆங்கில எதிர்ப்பாளருடன் தொடர்ந்து இணங்கத் தவறிவிட்டது; 2009 ஜூன் மாதம் ஐரிஷ் செயற்கைக்கோள் ஒளிபரப்பாளரான செட்டாண்டா வீழ்ச்சியடைந்ததைத் தொடர்ந்து, பிரீமியர் லீக்கின் பரந்த தொலைக்காட்சி வருவாய்களுக்கு முற்றிலும் மாறாக, அனைத்து எஸ். பி. எல் கிளப்புகளுக்கும் இடையில் பகிரப்பட வேண்டிய கூட்டு ஸ்கை-ஈ. எஸ். பி. என் டிவி உரிமைகள் இப்போது ஆண்டுக்கு 13 மில்லியன் பவுண்டுகள் மட்டுமே, இது 1998 ஆம் ஆண்டில் ஸ்கை ஒப்பந்தத்தின் கீழ் பெற்ற 12 மில்லியன் பவுண்டுகளிலிருந்து சற்று மாறியது. உலகளாவிய சரிவைத் தொடர்ந்து, வேலை பாதுகாப்பின்மை மற்றும் அதிகரித்து வரும் வேலையின்மை காரணமாக பல ஸ்காட்டிஷ் ரசிகர்கள் சீசன் டிக்கெட்டுகளை புதுப்பிக்கவில்லை, இது ஒரு வருடத்தில் வருகையாளர்களில் 10 சதவீதம் வீழ்ச்சிக்கு வழிவகுத்தது. 2008-09 பருவத்திற்கான எஸ். பி. எல் சாம்பியன் ரேஞ்சர்களின் மொத்த விற்றுமுதல் 38 சதவீதம் குறைந்து 39.7 மில்லியன் பவுண்டுகளாக இருந்தது. மற்ற லீக்குகளைப் போலவே, சாம்பியன்ஸ் லீக்கில் பங்கேற்பது இரண்டு "ஓல்ட் ஃபார்ம்" கிளப்புகளின் இலாபத்திற்கும் இழப்புக்கும் இடையிலான முக்கியமான வேறுபாட்டைத் தொடர்ந்தது. இருப்பினும், சமீபத்திய ஆண்டுகளில் சராசரி செயல்திறன் காரணமாக, எஸ். பி. எல் சாம்பியன்கள் சாம்பியன்ஸ் லீக் குழு கட்டங்களுக்கு தானாகவே தகுதி பெறவில்லை, இப்போது பெரும்பாலும் குறைந்த இலாபகரமான யூரோபா லீக்கில் மட்டுமே உள்ளனர். ஃபைனான்சியல் ஃபேர் பிளே லீவரேஜ் செய்யப்பட்ட கொள்முதல் தொடர்பான பிரச்சினைகள் புதிய உரிமையாளர்கள் கிளப்பை வாங்குவதற்கு அதிக கடன் வாங்கியதன் விளைவாக சில கிளப்களில் அதிக கடன் ஏற்றப்படுவதிலும், பின்னர் எதிர்கால வருவாயைப் பயன்படுத்தி வட்டியை செலுத்துவதிலும் கவலை இருந்தது, இது லீவரேஜ் செய்யப்பட்ட கொள்முதல் (எல். பி. ஓ) என்று அழைக்கப்படும் ஒரு நடைமுறையாகும். உலகின் பணக்கார கிளப்புகளில் ஒன்றான மான்செஸ்டர் யுனைடெட், 2005 ஆம் ஆண்டில் கிளேசர் குடும்பத்தால் இந்த வழியில் வாங்கப்பட்டது, அதன் பிறகு கிளப், முன்பு மிகவும் இலாபகரமான, பல நூறு மில்லியன் பவுண்டுகள் கடனில் உள்ளது. 2005 முதல், வீரர்கள், வசதிகளை மேம்படுத்துதல் அல்லது வெறுமனே ஒரு தற்செயலாக வைக்கப்பட்டிருக்கக்கூடிய 300 மில்லியன் பவுண்டுகளுக்கு மேல் மான்செஸ்டர் யுனைடெட்டில் இருந்து எடுக்கப்பட்டு வட்டி, வங்கிக் கட்டணம் மற்றும் வழித்தோன்றல் இழப்புகளுக்கு செலவிடப்பட்டுள்ளது. (மான்செஸ்டர் யுனைடெட் எஃப்சி லிமிடெட் கிட்டத்தட்ட கடனற்றதாக இருந்தபோது, அதன் இறுதி ஹோல்டிங் நிறுவனமான ரெட் கால்பந்து ஷேர்ஹோல்டர் லிமிடெட் 30 ஜூன் 2010 அன்று அதன் ஒருங்கிணைந்த இருப்புநிலைக் குறிப்பில் 64.866 மில்லியன் டாலர் எதிர்மறையான பங்குகளைக் கொண்டிருந்தது.) பிப்ரவரி 2007 இல் அமெரிக்கர்கள் டாம் ஹிக்ஸ் மற்றும் ஜார்ஜ் கில்லெட் ஆகியோரால் வாங்கப்பட்ட பின்னர் லிவர்பூல் இதேபோன்ற நிலையில் இருந்தது. மான்செஸ்டர் யுனைடெட்டை விட குறைவான அந்நியச் செலாவணி கடனுக்கு உட்படுத்தப்பட்டாலும், ஜூலை 31,2010 க்குள், கிளப் £ 5.896 மில்லியன் என்ற எதிர்மறையான பங்குகளை அனுபவித்தது, அதே நேரத்தில் அதன் ஹோல்டிங் நிறுவனமான KOP கால்பந்து லிமிடெட்-கடனைச் சுமந்த நிறுவனம்-£ 111.88 மில்லியன் என்ற எதிர்மறையான பங்குகளைக் கொண்டிருந்தது, இதனால் கிளப் திவால்நிலை விளிம்பில் தள்ளப்பட்டது, மேலும் விற்பனைக்கு வைக்கப்பட வேண்டியிருந்தது. ஹிக்ஸ் மற்றும் கில்லெட் ஒரு பரந்த இலாபம் ஈட்டும் நம்பிக்கையில் கிளப்பின் மீது ஒரு நம்பத்தகாத மதிப்பு என்று பரவலாக நம்பப்பட்டதை வைத்தனர், அதற்காக அவர்கள் ஹவுஸ் ஆஃப் காமன்ஸில் கடுமையாக விமர்சிக்கப்பட்டனர், "சொத்துக்களை அகற்றுபவர்கள் தங்கள் பேராசையால் கிளப்பை வடிகட்டுகின்றனர்". இறுதியில் லிவர்பூல் ஒரு புதிய அமெரிக்க கூட்டமைப்பால் வாங்கப்பட்டது, ஆனால் அந்நியச் செலாவணி வாங்குதல்கள் சாதாரண பங்குச் சந்தை விதிகளின் கீழ் அனுமதிக்கப்படுவதால் அவை எஃப். எஃப். பி விதிகளால் தீர்க்கப்படாது. நெம்புகோல் வாங்குதல் மாதிரி சாதாரண வணிக நிறுவனங்களுக்கு பொதுவானது, அங்கு-உண்மையான ஊழியர்களைத் தவிர-ஒரு நிறுவனத்தின் வீழ்ச்சியின் ஒட்டுமொத்த தேசிய தாக்கம் குறிப்பாக குறிப்பிடத்தக்கதாக இல்லை, ஏனெனில் மற்ற நிறுவனங்கள் சந்தையில் உள்ள இடைவெளியை நிரப்புகின்றன. எல். பி. ஓக்கள் சில நேரங்களில் நிறுவனங்களை குறிவைக்க அதிக செயல்திறன் மற்றும் நிதி ஒழுக்கத்தைக் கொண்டுவருவதற்கான வழிமுறைகளாக அவற்றைப் பயன்படுத்துபவர்களால் பாதுகாக்கப்பட்டுள்ளன, இருப்பினும் அவை உண்மையில் தற்போதுள்ள கடன் பிரச்சினையைச் சேர்த்துள்ளன. கால்பந்து ரசிகர்களுக்கு கணிசமாக அதிக டிக்கெட் விலைகளை செலுத்துவதைக் காணும் (கிளேசர் கையகப்படுத்திய முதல் ஐந்து ஆண்டுகளில் மான்செஸ்டர் யுனைடெட்டில் சுமார் 50 சதவீதம்), எல். பி. ஓக்கள் நாசகரமானவை, ஒருவேளை பணக்கார பயனாளி மாதிரிக்கு முற்றிலும் எதிரானதைக் குறிக்கின்றன, கிளப்பிலிருந்து பணத்தை எடுத்து புதிய வீரர்கள் வாங்கப்படாததாலும், எந்த வசதிகளும் கட்டப்படவில்லை அல்லது மேம்படுத்தப்படாததாலும் சில அல்லது நேர்மறையான மாற்றங்களை வழங்குகின்றன. அணியை மேம்படுத்தும் முயற்சியில் எடுக்கப்பட்ட கடனைப் போலவே, எதிர்பாராத தோல்வி (சாம்பியன்ஸ் லீக்கிற்கு தகுதி பெறாதது போன்றவை) எல். பி. ஓ கடனில் நிரம்பிய கிளப்களுக்கு குறிப்பிடத்தக்க நிதி சிக்கல்களை ஏற்படுத்தும். இந்த "உணர்ச்சிகரமான பங்குதாரர்களுக்கு", அவர்களின் கிளப் ஒரு "சாதாரண வணிகம்" அல்ல, மாறாக அவர்களின் வாழ்க்கையின் உள்ளார்ந்த பகுதியாகும், மேலும் பெரும்பாலும் உள்ளூர் சமூகத்திற்கு பெரும் சமூக மற்றும் கலாச்சார முக்கியத்துவத்தைக் கொண்டுள்ளது. போர்ட்ஸ்மவுத், ஹல் சிட்டி, செஸ்டர்ஃபீல்ட், நாட்ஸ் கவுண்டி மற்றும் டெர்பி கவுண்டியில் கையகப்படுத்துதல்களில் எல். பி. ஓக்கள் குறைந்தபட்சம் ஒரு பகுதியையாவது வகித்ததாக நம்பப்படுகிறது, மேலும் ஒருவேளை ஆச்சரியப்படத்தக்க வகையில், மான்செஸ்டர் யுனைடெட் மற்றும் லிவர்பூல், மஸ்ட் மற்றும் ஸ்பிரிட் ஆஃப் ஷாங்க்லி ஆகியவற்றின் முக்கிய ஆதரவாளர்கள் குழுக்கள் எதிர்கால கால்பந்து கிளப்புகளின் எல். பி. ஓக்களுக்கு எதிராக சட்டம் இயற்றுமாறு பிரிட்டிஷ் அரசாங்கத்திற்கு அழைப்பு விடுத்தன, கையகப்படுத்துவதற்கு எதிராக கடன் வாங்கக்கூடிய தொகைக்கு ஒரு முழுமையான தடை அல்லது வரம்புக்கு அழைப்பு விடுத்தன-ஒருவேளை ஜெர்மன் மாதிரியுடன் எந்த நபரும் கிளப்பில் 49 சதவீதத்திற்கும் அதிகமாக சொந்தமாக இருக்க முடியாது. மான்செஸ்டர் சிட்டியை தாக்சின் ஷினவத்ரா முன்பு கையகப்படுத்திய பின்னர் அறிமுகப்படுத்தப்பட்ட ஈவுத்தொகை திரும்பப் பெறுதல் மற்றும் "சரியான நபர் சோதனைகளில்" மேம்பாடுகளைக் கட்டுப்படுத்துவதற்கான அழைப்புகளும் வந்துள்ளன. ஒரு இராணுவ சதித்திட்டத்தில் தாய்லாந்தின் பிரதம மந்திரி பதவியில் இருந்து வெளியேற்றப்பட்ட பின்னர், ஷினவத்ரா மனித உரிமை மீறல்கள் என்று குற்றம் சாட்டப்பட்டார், மூன்று ஊழல் குற்றச்சாட்டுகள் மற்றும் தாய்லாந்தில் அவரது நிதி சொத்துக்களை முடக்கினார், ஆனால் இறுதியில் 2008 இல் கிளப்பை ஷேக் மன்சூருக்கு விற்றபோது குறிப்பிடத்தக்க லாபத்தை ஈட்டினார். பணக்கார பயனாளிகள் ஐரோப்பா முழுவதும் உள்ள பல கிளப்புகள் வரலாற்று ரீதியாக தங்கள் உரிமையாளர்களின் தயவின் விளைவாக அவர்கள் சம்பாதித்ததை விட கணிசமாக அதிகமாக செலவழிக்கும் நிலையில் இருந்தன, அவர்கள் கிளப்புக்கு கணிசமான நிதி பரிசுகளை வழங்கினர், ஏற்கனவே உள்ள கடனை அடைப்பதன் மூலம், நேரடி ஊசி மூலம் பணம் செலுத்துதல், கூடுதல் பங்குகளை வழங்குதல் அல்லது பின்னர் தள்ளுபடி செய்யப்பட்ட கடன்களை வழங்குதல். இத்தகைய நடைமுறை ஊதியம் மற்றும் பரிமாற்ற பணவீக்கத்தை உருவாக்குவதன் மூலமும், போட்டித்தன்மையுடன் இருக்கும் முயற்சியில் மற்ற கிளப்கள் தங்களால் முடிந்ததை விட அதிகமாக செலவழிக்க ஊக்குவிப்பதன் மூலமும் சந்தையை மோசமாக பாதிக்கிறது. எடுத்துக்காட்டாக, 1990 களின் நடுப்பகுதியில் இருந்து இன்டர்நேசியோனலின் மகத்தான இழப்புகள் பெரும்பாலும் அவற்றின் தலைவரும் எரிசக்தி நிறுவனத்தின் உரிமையாளருமான மாசிமோ மொராட்டியால் எழுதப்பட்டுள்ளன. அதன் பரம எதிரியான மிலன், சில்வியோ பெர்லுஸ்கோனியால் (2007 மற்றும் 2010 க்கு இடையில் 120 மில்லியன் யூரோக்களுக்கு மேல்) நிதி ரீதியாக ஆதரிக்கப்பட்டது. இதற்கிடையில், டெல்லா வாலே சகோதரர்களும் 2006 முதல் 2009 வரை ஃபியோரெண்டினாவுக்கு 84.7 மில்லியன் யூரோக்களை பங்களித்தனர். ஜுவென்டஸ் சமீபத்திய ஆண்டுகளில் இரண்டு முறை மறு மூலதனம் பெற்றது, 2006 இத்தாலிய கால்பந்து ஊழலுக்குப் பிறகு சுமார் € 104.8 மில்லியன் மற்றும் 2011 இல் € 120 மில்லியன். 2011 ஆம் ஆண்டில் 70 சதவீத பங்குகளை வாங்கியதன் மூலம் கத்தார் முதலீட்டு ஆணையம் பி. எஸ். ஜியின் பெரும்பான்மை பங்குதாரராக மாறிய பிறகு, லிகு 1 இல், பாரிஸ் செயிண்ட்-ஜெர்மைன் பிரான்சின் பணக்கார கிளப்பாகவும், உலகின் பணக்கார கிளப்புகளில் ஒன்றாகவும் மாறியது, மேலும் 50 மில்லியன் டாலர் மதிப்புள்ள ஒரு ஒப்பந்தத்தில் கிளப்பை முழுவதுமாக திறம்பட வாங்கியது, இது 19 மில்லியன் டாலர் கடன் மற்றும் 19 மில்லியன் டாலர் இழப்புகளை உள்ளடக்கியது. பி. எஸ். ஜி ஒரு பிரெஞ்சு சாதனையை €108 மில்லியனை சிதறடித்தது மற்றும் 2011-12 சீசனுக்கு உலகின் மிகப்பெரிய செலவாளர்களாக இருந்தது. ஆங்கில பிரீமியர் லீக்கில், 2003 முதல் செல்சியாவின் மிகப்பெரிய பரிமாற்ற செலவினங்களை அதன் உரிமையாளரான ரஷ்ய எண்ணெய் மற்றும் எரிவாயு பில்லியனர் ரோமன் அப்ரமோவிச் செலுத்தியுள்ளார், அதே நேரத்தில் மான்செஸ்டர் சிட்டி உலகின் பணக்காரர்களில் ஒருவரான ஐக்கிய அரபு அமீரகத்தின் துணைப் பிரதமர் ஷேக் மன்சூருக்கு சொந்தமானது. 2008 முதல், உரிமையாளர் கிளப்பில் வீரர்கள் மற்றும் உள்கட்டமைப்புக்காக 1 பில்லியன் பவுண்டுகளுக்கு மேல் செலவழித்துள்ளார், இருப்பினும் இது மற்ற கிளப்புகள் மற்றும் கால்பந்து பிரமுகர்களிடமிருந்து கணிசமான விமர்சனங்களை ஈர்த்துள்ளது. எஃப்எஃப்பி சட்டத்தின் முக்கிய ஆதரவாளரான அர்செனல் மேலாளர் அர்சென் வெங்கர், வெளிப்படையான உரிமையாளர் பங்கு முதலீட்டை "நிதி ஊக்கமருந்து" என்று குறிப்பிட்டுள்ளார், மேலும் செல்சியா, மான்செஸ்டர் சிட்டி மற்றும் ரியல் மாட்ரிட் "நிதி ரீதியாக ஊக்கமருந்து" என்று குற்றம் சாட்டியுள்ளார். "சர்க்கரை அப்பாக்களின்" ப்ளூடோகிராடிக் செல்வாக்கைக் குறைக்கும் நோக்கத்தைக் குறிப்பிடுகையில், யுஇஎஃப்ஏ தலைவர் மைக்கேல் பிளாட்டினி கூறினார், "நீங்கள் ஒரு வீட்டை வாங்கினால், உங்களுக்கு கடன் உள்ளது, ஆனால் யாராவது உங்களை வேலை செய்வதிலிருந்து தடுக்கப் போகிறார்கள் என்று அர்த்தமல்ல. இருப்பினும், நீங்கள் ஒரு பணக்கார பயனாளியை மட்டுமே நம்பியிருந்தால், நிதி மாதிரி மிகவும் நிலையற்றதாக இருக்கும் ". ஐரோப்பா முழுவதும் பரந்த ஒப்புதல் இருந்தபோதிலும், 2010 ஆம் ஆண்டின் தொடக்கத்தில், ஐரோப்பிய கிளப் அசோசியேஷன் கிளப்களுக்கு சரிசெய்ய அதிக நேரம் வழங்குவதற்காக எஃப். எஃப். பி விதிமுறைகளை முழுமையாக அறிமுகப்படுத்துவதை தாமதப்படுத்துவதில் வெற்றி பெற்றது. அசல் கால அளவு நீட்டிக்கப்பட்டது, ஐந்து ஆண்டுகளில் படிப்படியாக செயல்படுத்தப்பட்டது, அதாவது முழு விதிகள் 2012 க்கு பதிலாக 2015 இல் பொருந்தும். புதிய விதி 50 மில்லியன் யூரோக்களுக்கு மேல் விற்றுமுதல் கொண்ட கிளப்களுக்கு மட்டுமே பொருந்தும் என்ற யுஇஎஃப்ஏவின் முன்மொழிவையும் கிளப்புகள் நிராகரித்தன, அனைத்து கிளப்களும் ஒரே மாதிரியாக நடத்தப்பட வேண்டும் என்று ஒப்புக் கொண்டன. தேசிய மற்றும் ஐரோப்பிய மட்டத்தில் ஒரு அணிக்கு வரம்பற்ற 21 வயதுக்குட்பட்ட வீரர்களைக் கொண்ட 25 வீரர்களுக்கு அணிகளை மட்டுப்படுத்துவதற்கான திட்டமும், முகவர்களுக்கு வழங்கப்படும் கட்டணங்களைக் குறைப்பதற்கான திட்டமும் நிகழ்ச்சி நிரலில் இருந்தது. கிளப்கள் ஒருவருக்கொருவர் பணம் செலுத்த முடியாது என்றும், வீரர்கள் அல்லது விளையாடாத ஊழியர்களுக்கு சம்பளம் வழங்கப்படவில்லை என்றால் அவர்கள் ஐரோப்பாவில் போட்டியிட அனுமதிக்கப்பட மாட்டார்கள் என்றும் ஒப்புக்கொண்டனர். தாமதம் இருந்தபோதிலும், பேயர்ன் முனிச்சைப் பிரதிநிதித்துவப்படுத்தும் ஈசிஏ தலைவர் கார்ல்-ஹெய்ன்ஸ் ருமேனிகே, புதிய விதிகளை "ஒரு அற்புதமான சாதனை" என்று அழைத்தார், மேலும் மான்செஸ்டரில் நடந்த ஈசிஏவின் பொதுச் சபையில் கலந்து கொண்ட 53 நாடுகளைச் சேர்ந்த 93 கிளப்கள் இந்த திட்டங்களுடன் உடன்பட்டன என்று சுட்டிக்காட்டினார். அவர் கூறினார், "இரண்டு ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு, ஐரோப்பிய கிளப் அசோசியேஷன், யுஇஎஃப்ஏவுடன் இணைந்து, ஐரோப்பிய கிளப் கால்பந்தின் எதிர்காலத்தை மிகவும் பொறுப்பான வணிகமாகவும், இறுதியில் மிகவும் நிலையானதாகவும் வடிவமைக்கும் நடவடிக்கைகளை அமைக்க முடிந்தது". மான்செஸ்டர் யுனைடெட் தலைமை நிர்வாகி டேவிட் கில், ஈ. சி. ஏ குழுவின் உறுப்பினரும், தனது கிளப் புதிய விதிகளை பூர்த்தி செய்யும் என்று கூறினார், அவர்கள் £ 716.5 மில்லியன் கடன்கள் இருந்தபோதிலும். அவர் கூறினார், "முன்மொழிவுகள் என்ன என்பதை நாங்கள் பார்த்தோம், மேலும் நிதி இடைவெளி விதிகளை நாங்கள் பூர்த்தி செய்வோம். மான்செஸ்டர் யுனைடெட் என்ற முறையில் நாங்கள் எப்போதும் தொழில் ரீதியாக இயங்குகிறோம், தொடர்ந்து தொழில் ரீதியாக இயங்குவோம் "என்று கூறினார். தற்போதைய எஃப்எஃப்பி விதிமுறைகளின் சுருக்கம் ஒரு கிளப்பின் இடமாற்றங்கள், பணியாளர் நலன்கள் (ஊதியங்கள் உட்பட), இடமாற்றங்களை கடனளிப்பது, நிதி செலவுகள் மற்றும் ஈவுத்தொகை ஆகியவை மட்டுமே கேட் ரசீதுகள், தொலைக்காட்சி வருவாய், விளம்பரம், வணிகமயமாக்கல், உறுதியான நிலையான சொத்துக்களை அகற்றுதல், நிதி, வீரர்களின் விற்பனை மற்றும் பரிசுத் தொகை ஆகியவற்றிலிருந்து வரும் வருமானத்தில் கணக்கிடப்படும். உள்கட்டமைப்பு, பயிற்சி வசதிகள் அல்லது இளைஞர் மேம்பாட்டிற்காக செலவிடப்படும் எந்தவொரு பணமும் இதில் சேர்க்கப்படாது. இந்த சட்டம் தற்போது கடுமையான வரிசையின் அடிப்படையில் விதிகளை மீறும் கிளப்களுக்கு எதிராக எட்டு தனித்தனி தண்டனைகளை எடுக்க அனுமதிக்கிறதுஃ கண்டனம்/எச்சரிக்கை, அபராதம், புள்ளிகளைக் குறைத்தல், யுஇஎஃப்ஏ போட்டியிலிருந்து வருவாயை நிறுத்தி வைப்பது, யுஇஎஃப்ஏ போட்டிகளுக்கு புதிய வீரர்களைப் பதிவு செய்வதற்கான தடை, யுஇஎஃப்ஏ போட்டிகளுக்கு ஒரு கிளப் எத்தனை வீரர்களைப் பதிவு செய்யலாம் என்பதற்கான கட்டுப்பாடுகள், முன்னேற்றத்தில் உள்ள போட்டியில் இருந்து தகுதி நீக்கம் மற்றும் எதிர்கால போட்டிகளில் இருந்து விலக்கு. கிளப்கள் ஒரு மதிப்பீட்டு காலத்திற்கு (மூன்று ஆண்டுகள்) அவர்கள் சம்பாதிப்பதை விட 5 மில்லியன் யூரோக்கள் வரை அதிகமாக செலவழிக்க அனுமதிக்கப்படுகிறார்கள். இருப்பினும், கிளப்பின் உரிமையாளரின் நேரடி பங்களிப்பால் இது உள்ளடக்கப்பட்டிருந்தால் அது அந்த அளவை ஒரு வரம்பிற்கு மீறலாம். எஃப்எஃப்பி பற்றிய விமர்சனம் ஒரு பெரிய கிளப் நிலையை உருவாக்குவது எஃப்எஃபி பற்றிய முக்கிய விமர்சனங்களில் ஒன்று, மிகப்பெரிய வருவாய் மற்றும் இலாபங்களை உருவாக்கும் பெரிய கிளப்புகள் என்று அழைக்கப்படுவதை உறுதிப்படுத்துவதற்கான சாத்தியம், இதன் விளைவாக இடமாற்றங்களுக்கு அதிக பணம் செலவழிக்க முடியும். சாம்பியன்ஸ் லீக்கில் தகுதி மற்றும் பங்கேற்பது ஒரு இலாபகரமான விவகாரமாகக் கருதப்படுகிறது, மேலும் ஒரு கிளப் இறுதிப் போட்டிக்கு முன்னேறினால் ஒரு பருவத்தில் 60 மில்லியன் பவுண்டுகள் வரை பரிசுத் தொகையையும் தொலைக்காட்சி உரிமைகளையும் சம்பாதிக்க முடியும். ஒரு கிளப் இறுதிப் போட்டிக்குச் செல்ல குழு நிலைகளில் இருந்து 13 போட்டிகளில் மட்டுமே விளையாட வேண்டும். ஒப்பிடுகையில், பிரீமியர் லீக்கில் கடைசி இடத்தில் இருப்பது இப்போது 175 மில்லியன் பவுண்டுகள் மதிப்புடையது, ஆனால் 38 போட்டிகளில் வெற்றி பெற்றுள்ளது. ஐரோப்பிய லீக்கின் உயர்மட்ட மட்டத்தில் வெற்றிகரமான கிளப்களுக்கு இடையிலான நிதி இடைவெளி உள்நாட்டில் ஒரு தாக்கத்தை ஏற்படுத்தியுள்ளது, குறிப்பாக பிரீமியர் லீக்கில், சுமார் ஒரு டஜன் ஆண்டுகளாக (1996 முதல் 2008 வரை) மூன்று முக்கிய உள்நாட்டு ஆங்கில போட்டிகளில் கிட்டத்தட்ட முழுமையான ஆதிக்கம் செலுத்தியது நான்கு கிளப்புகள் (அர்செனல், லிவர்பூல், செல்சியா மற்றும் மான்செஸ்டர் யுனைடெட்). இந்த காலகட்டத்தில், அந்த நான்கு கிளப்களுக்கு வெளியே இருந்து இங்கிலாந்தில் லாபகரமான சாம்பியன்ஸ் லீக் கால்பந்துக்கான போட்டி இல்லாதது அடிக்கடி விமர்சிக்கப்பட்டது. கேள்விக்குரிய ஸ்பான்சர்ஷிப் ஒப்பந்தங்கள் சில மன்றங்கள் கிளப்புகள் தங்கள் இருப்புநிலைக் குறிப்பை சாதகமாக பாதிக்கும் "அனுமதிக்கக்கூடிய" வருவாயை திரட்ட எப்போதும் ஆசைப்படுவதால், அவர்கள் பல ஆதரவாளர்களிடமிருந்து கேள்விக்குரிய U.S.-style விளம்பரம் மற்றும் ஸ்பான்சர்ஷிப் நடைமுறைகளில் ஈடுபடுவார்கள், இது இறுதியில் கால்பந்தின் நெறிமுறை கலவையை சமரசம் செய்யலாம். ஒரு வெற்றிகரமான பிராண்டுடன் தொடர்புபடுத்துவதற்கான நிறுவனங்களின் விருப்பத்தின் காரணமாக சில கிளப்புகள் புகழ்பெற்ற ஸ்பான்சர்ஷிப்பை எளிதில் ஈர்க்க முடியும். எடுத்துக்காட்டாக, பல உயர்மட்ட கிளப்கள் தங்கள் விளையாட்டுக்கு ஸ்பான்சர்ஷிப் விற்பதன் மூலமும், தங்கள் தொலைதூர மற்றும் பயிற்சி கிட் மற்றும் "அதிகாரப்பூர்வ தளவாட பங்குதாரர்" (பார்சிலோனாவுக்கான சர்வெட்டோ போன்றவை) அல்லது "அதிகாரப்பூர்வ கடல் இயந்திர பங்குதாரர்" (மான்செஸ்டர் யுனைடெட்டிற்கான யான்மார் போன்றவை) போன்ற பிற தலைப்புகளிலிருந்தும் பணம் திரட்டுகின்றன. பல முன்னணி கிளப்களும் இதே போன்ற ஒப்பந்தங்களைக் கொண்டுள்ளன. வேறுபட்ட வரி விகிதங்கள் கூடுதலாக, ஐரோப்பிய லீக்குகள் உட்படும் பரவலாக மாறுபட்ட வரி விகிதங்கள் மற்றும் சமூக பாதுகாப்பு செலவுகள் பற்றிய பிரச்சினை உள்ளது, அதாவது சில கிளப்புகள் ஒரு வீரருக்கு மற்றொரு நாட்டில் உள்ள ஒரு கிளப்பைச் சேர்ந்ததைப் போல அதே நிகர சம்பளத்துடன் இருக்க அதிக மொத்த ஊதியத்தை செலுத்த வேண்டும். கூடுதலாக, யுஇஎஃப்ஏ வழிகாட்டுதல் ஒவ்வொரு கிளப்பின் கணக்குகளும் அவற்றின் குறிப்பிட்ட நாட்டில் பொருந்தக்கூடிய தேசிய கணக்கியல் நிபந்தனைகளின் கீழ் தணிக்கை செய்யப்பட வேண்டும் என்று கூறுகிறது, இது மாறுபடலாம். மூன்றாம் தரப்பு உரிமையின் நடைமுறை ஆங்கில கிளப்களுக்கு கவலையளிக்கும் ஒரு பகுதியாகும். இந்த மாதிரியின் கீழ், நிறுவனங்கள் அல்லது பணக்கார தனிநபர்கள் ஒரு இளம் வீரரின் சதவீதத்தை எதிர்காலத்தில் அவரது மதிப்பு அதிகரித்தால் அவர்கள் தங்கள் சதவீதத்தின் அடிப்படையில் லாபம் ஈட்டுவார்கள் என்ற நம்பிக்கையில் வாங்குகிறார்கள். கிளப்புகளுக்கான நன்மை என்னவென்றால், அவர்கள் ஒரு வீரரின் முழு பரிமாற்ற மதிப்பை செலுத்த வேண்டியதில்லை என்பதிலிருந்து பெரிய சேமிப்பைச் செய்ய முடியும், மேலும் பிற நிதி ஆதாயங்களையும் பெறலாம், அதாவது ஒரு வீரரின் பட உரிமைகளை விற்பதன் மூலம். 2006 ஆம் ஆண்டில் கார்லோஸ் டெவெஸ் மற்றும் ஜேவியர் மாஸ்செரானோ ஆகியோர் வெஸ்ட் ஹாம் யுனைடெட் நிறுவனத்திற்கு விற்றதால் ஏற்பட்ட சிக்கல்களைத் தொடர்ந்து, பிரீமியர்ஷிபில் மூன்றாம் தரப்பு உரிமை தடை செய்யப்பட்டது, இருப்பினும் இது தென் அமெரிக்கா மற்றும் ஐரோப்பாவில் பரவலாகப் பயன்படுத்தப்படுகிறது மற்றும் FFP இன் கீழ் அனுமதிக்கப்படுகிறது. எஃப்எஃப்பி அறிமுகப்படுத்தப்பட்டதைத் தொடர்ந்து, பிரீமியர்ஷிப் தோல்வியுற்றது, ஆங்கில கிளப்புகள் பின்தங்கியிருப்பதைத் தவிர்ப்பதற்காக நிலைமையை மறுபரிசீலனை செய்ய யுஇஎஃப்ஏவை வற்புறுத்தியது, அக்டோபர் 2011 இல், விளையாட்டு வழக்கறிஞர் ஜீன்-லூயிஸ் டுபோன்ட் பிபிசியிடம் பிரீமியர் லீக்கின் மூன்றாம் தரப்பு உரிமை விதிகள் முறையானவை அல்ல என்றும் அவற்றை ரத்து செய்வதற்கான சட்ட சவால் "வெற்றிபெற மிகவும் நல்ல வாய்ப்பு" இருக்கும் என்றும் கூறினார். பிப்ரவரி 4,2013 அன்று, யுஇஎஃப்ஏ வீரர்களின் மூன்றாம் தரப்பு உரிமையை தடை செய்ய விரும்புவதாக உறுதிப்படுத்தியது, "இது உலகம் முழுவதும், நிச்சயமாக ஐரோப்பா முழுவதும் இருக்க வேண்டும் என்று நாங்கள் நினைக்கிறோம். ஃபிஃபா அதைச் செய்யாவிட்டால், ஐரோப்பாவைப் பொருத்தவரை நாங்கள் அதை நிச்சயமாக செய்வோம் "என்று கூறினார். தொண்டு மற்றும் ஒற்றுமை கொடுப்பனவுகள் ஆங்கில கிளப்புகளுக்கான மற்றொரு பெரிய பிரச்சினை, கால்பந்து "பிரமிட்டில்" கீழ் லீக்குகளுக்கும் மற்ற தொண்டு நிறுவனங்களுக்கும் அவர்களின் கூட்டு ஸ்கை டிவி ஒப்பந்தத்திலிருந்து கணிசமான பணம் செலுத்தப்படுகிறது. 2009-10 இல், பிரீமியர் லீக் கிளப்புகள் பல்வேறு காரணங்களுக்காக மொத்தம் £1 மில்லியன் செலுத்தியது, இதில் சமீபத்தில் தரமிறக்கப்பட்ட கிளப்களுக்கு "பாராசூட் கொடுப்பனவுகளில்" 62 மில்லியன் டாலர்; கால்பந்து லீக் முழுவதும் "ஒற்றுமை கொடுப்பனவுகளில்" 56 மில்லியன் டாலர்; தொழில்முறை கால்பந்து வீரர்கள் சங்கத்திற்கு (பி. எஃப். ஏ) 17 மில்லியன் டாலர்; உள்நாட்டில் 7 மில்லியன் டாலர் மற்றும் சர்வதேச அளவில் 3 மில்லியன் டாலர் கிரியேட்டிங் சான்ஸ் டிரஸ்ட் (பராமரிப்பை விட்டு வெளியேறும் குழந்தைகளுக்கான தொண்டு நிறுவனம்); கால்பந்து அறக்கட்டளை போன்ற பிற தொண்டு நிறுவனங்களுக்கு 12 மில்லியன் டாலர், இது அடிமட்ட விளையாட்டுக்கு நிதியளிக்கிறது; தொழில்முறை விளையாட்டு அதிகாரிகள் போட்டிக்கு (நடுவர்கள் மற்றும் உதவி நடுவர்கள்) 2 மில்லியன் டாலர்; மாநாட்டு தேசியத்திற்கு 2 மில்லியன் டாலர்; மற்றும் லீக் மேலாளர்கள் சங்கத்திற்கு 500,000 டாலர். குறிப்புகள் குறிப்புகள் ஒட்டுமொத்த குறிப்பிட்ட நிதி நியாயமான விளையாட்டு ஒழுங்குமுறைகள் விளையாட்டு விதிகள் மற்றும் ஒழுங்குமுறைகள் நிதிக் குற்றத் தடுப்பு விளையாட்டுத் திறன்