Success trap
வெற்றிப் பொறி என்பது தங்கள் (வரலாற்று ரீதியாக வெற்றிகரமான) தற்போதைய வணிக நடவடிக்கைகளை சுரண்டுவதில் கவனம் செலுத்தும் வணிக அமைப்புகளைக் குறிக்கிறது, மேலும் புதிய நிலப்பரப்பை ஆராய்ந்து அவற்றின் நீண்டகால நம்பகத்தன்மையை மேம்படுத்த வேண்டியதன் அவசியத்தை புறக்கணிக்கிறது. கண்ணோட்டம் வெற்றிகரமான தழுவலுக்கு ஆய்வு முதலீடுகள் தேவைப்பட்டாலும், ஒரு நிறுவனம் சுரண்டல் முதலீடுகளை மிகைப்படுத்தும்போது வெற்றி பொறி எழுகிறது. தற்போதுள்ள அறிவை அதிகரிக்க உதவும் செயல்முறைகளை சுரண்டல் ஈர்க்கிறது, அதே நேரத்தில் ஆய்வு என்பது புதிய அறிவைப் பின்தொடர்வதையும் கையகப்படுத்துவதையும் உள்ளடக்கியது. நீண்ட காலமாக சிறப்பாக செயல்பட்டு வரும் நிறுவனங்கள் மற்றும் பிற நிறுவனங்கள், தங்களுக்கு குறைந்த அனுபவமுள்ள ஆய்வு நடவடிக்கைகளின் செலவில், சுரண்டல் நடவடிக்கைகளில் வலுவான பாதையைச் சார்ந்திருப்பதை வெளிப்படுத்துகின்றன. எடுத்துக்காட்டாக, 1990 களில் போலராய்டின் நிர்வாகம் அனலாக்கில் இருந்து டிஜிட்டல் புகைப்படத்திற்கு மாறுவதற்கு பதிலளிக்கத் தவறிவிட்டது, இருப்பினும் டிஜிட்டல் தொழில்நுட்பத்தின் எழுச்சி 1980 களில் இருந்து தெளிவாக இருந்தது. கோடக், ரப்பர் மெய்ட் மற்றும் கேட்டர்பில்லர் ஆகியவை வெற்றி வலையில் சிக்கிய நிறுவனங்களின் பிற நன்கு அறியப்பட்ட எடுத்துக்காட்டுகளாகும். வெற்றி பொறிக்கு வழிவகுக்கும் நிபந்தனைகள் ஒரு நிறுவனம் வெற்றி பொறிக்குள் சிக்கிக் கொள்ள ஒரு முக்கிய நிபந்தனை நிறுவன கலாச்சாரம், வெற்றியை உருவாக்குவது என்ன என்பதைப் பற்றிய புரிதலின் அடிப்படையில் உருவாக்கப்பட்டுள்ளதால், கலாச்சாரம் பின்னர் உறுதிப்படுத்தப்படுகிறது. சூழல் மாறும்போது, மாற்றத்தின் முக்கியத்துவத்தை ஆரம்பத்தில் நிராகரிப்பதும், (காலப்போக்கில்) நிறுவனத்தின் மூலோபாயத்தை சரிசெய்யத் தவறியதும் ஆகும். எனவே, உயர்மட்ட மேலாளர்கள் வரவிருக்கும் வெளிப்புற மாற்றத்தை 'பார்க்கவில்லை', ஏனென்றால் அவர்களின் சிந்தனையும் கொள்கைகளும் நிறுவனத்திற்குள் ஆய்வு மற்றும் பரிசோதனையை கட்டுப்படுத்துகின்றன மற்றும் மூலோபாய மாற்றத்தைக் கொண்டுவருவதற்கான திறனைத் தடுக்கின்றன. தலைமை நிர்வாக அதிகாரி மற்றும் பிற உயர்மட்ட நிர்வாகிகள், இயக்குநர்கள் குழு இடையேயான தொடர்புகளின் விளைவாக பொதுவில் சொந்தமான நிறுவனங்களில் ஆய்வு நடவடிக்கைகள் எவ்வாறு ஒடுக்கப்படுகின்றன என்பதிலிருந்து ஒரு பரந்த முன்னோக்கு எழுகிறது, மூலதனச் சந்தையிலிருந்து எழும் குறுகிய கால (மேம்பாடுகள்) முடிவுகளுக்கான அழுத்தம் மற்றும் ஆய்வு முயற்சிகளில் முதலீடு மற்றும் இந்த முயற்சிகளின் வருவாய்க்கு இடையிலான கணிசமான தாமதம். வெற்றி பொறியைத் தடுப்பது வெற்றி பொறியை ஆரம்பத்தில் தவிர்ப்பது சிறந்தது, எடுத்துக்காட்டாக, மற்றவர்கள் எப்படி (எ. கா. முன்னணி) நிறுவனங்கள் சுரண்டல் மற்றும் ஆய்வு நடவடிக்கைகளுக்கு இடையே ஒரு சமநிலையை பராமரிக்கின்றன, அதே போல் மாறிவரும் வாடிக்கையாளர் தேவைகள், புதிதாக வளர்ந்து வரும் தொழில்நுட்பங்கள் மற்றும் சந்தை மற்றும் போட்டி சூழலில் ஏற்படும் பிற மாற்றங்கள் பற்றிய தகவல்களை தொடர்ந்து சேகரித்து வருகின்றன. இந்த வகையான தகவல்களைப் பயன்படுத்தி, நிர்வாகக் குழுவும் இயக்குநர்கள் குழுவும் சேர்ந்து சுரண்டல் மற்றும் ஆய்வு நடவடிக்கைகளில் முதலீடுகள் தொடர்பான பகிரப்பட்ட நீண்டகால பார்வை மற்றும் மூலோபாயத்தை உருவாக்கி பராமரிக்க வேண்டும். ஒரு பொதுத்துறை நிறுவனமானது நீண்ட காலத்திற்கு ஆராய்ச்சியை ஒடுக்கிய பிறகு, மற்றொரு நிறுவனத்தால் விரோதமான கையகப்படுத்தல் அல்லது பங்குச் சந்தையில் இருந்து வெளியேறுதல் போன்ற பெரிய தலையீடுகள் இல்லாமல் வெற்றி வலையில் இருந்து வெளியேறுவது கிட்டத்தட்ட சாத்தியமற்றது. வெற்றி வலையின் விளைவுகள் வெற்றி வலையில் விழும் நிறுவனங்கள் நீண்ட கால விளைவுகளை அனுபவிக்கின்றன. அவர்கள் மற்ற நிறுவனங்களை விட குறைந்த வேகத்தில் தங்கள் வருவாயை வளர்க்கிறார்கள், மேலும் அதிக ஆய்வு நிறுவனங்களை விட குறைவான பங்குதாரர் மதிப்பை உருவாக்குகிறார்கள். இந்த வடிவங்கள் அமெரிக்காவில் உள்ள எஸ் அண்ட் பி 500 நிறுவனங்களுக்கு மொத்தத்திலும் தொழில்துறைகளிலும் காணப்படுகின்றன. தெளிவற்ற அமைப்பு அறிவு மேலாண்மை நிறுவன கற்றல் போலராய்டு கார்ப்பரேஷன் மூலோபாய மேலாண்மை குறிப்புகள் புதுமை வணிக திட்டமிடல் மாற்றம் மேலாண்மை நிதி சந்தைகள் அறிவு மேலாண்மை