Transition scenario
இடைநிலைக் காட்சிகள் என்பது எதிர்கால நிலைகளின் விளக்கங்களாகும், அவை எதிர்கால உருவத்தை அந்த எதிர்காலத்தை அடைய ஏற்பட வேண்டிய மாற்றங்களின் கணக்குடன் இணைக்கின்றன. இந்த இரண்டு கூறுகளும் பெரும்பாலும் இரண்டு படி செயல்முறையில் உருவாக்கப்படுகின்றன, அங்கு எதிர்கால பிம்பம் முதலில் உருவாக்கப்படுகிறது (கற்பனை) அதைத் தொடர்ந்து எதிர்கால இலக்கை அடைய கிடைக்கக்கூடிய மாற்று பாதைகளை ஆராய்வது (பின்னடைவு). இந்த இரண்டு செயல்முறைகளும் பங்கேற்பு நுட்பங்களைப் பயன்படுத்தலாம், அங்கு வெவ்வேறு பின்னணிகள் மற்றும் ஆர்வங்களைக் கொண்ட பங்கேற்பாளர்களுக்கு வெவ்வேறு பங்களிப்பு கூறுகள் மற்றும் செயல்களைப் பற்றி விவாதிக்க ஒரு திறந்த மற்றும் ஆதரவான குழு சூழல் வழங்கப்படுகிறது. மாற்றம் சூழ்நிலைகள் அவை எவ்வாறு உருவாக்கப்படுகின்றன (செயல்முறை) என்பதன் அடிப்படையில் மட்டுமல்லாமல் அவற்றின் உள்ளடக்கத்திலும் தனித்துவமானவை. அவர்களின் தேவைகள் மாற்றம் மேலாண்மை கருத்துக்களால் வழிநடத்தப்படுகின்றன மற்றும் "ஒரு அமைப்பின் கலாச்சாரம், கட்டமைப்பு மற்றும் நடைமுறைகளில் அடிப்படை மற்றும் மாற்ற முடியாத மாற்றத்தை" கருத்தில் கொள்கின்றன (சோண்டீஜ்கர், 2009:52,). அமைப்பு அமைப்பு மற்றும் புதுமைகளின் சிக்கல்களைப் பிடிக்க அவற்றின் திறன்களின் அடிப்படையில் நிலையான வளர்ச்சியின் சூழலுக்கு மிகவும் பொருந்தக்கூடிய ஒரு சூழ்நிலை வகையாக மாற்றம் காட்சிகள் உருவாகி வருகின்றன. சூழ்நிலை வகைகளை பின்னர் "ஒருவரின் முடிவைச் செயல்படுத்தக்கூடிய மாற்று எதிர்கால சூழல்களை வரிசைப்படுத்துவதற்கான ஒரு கருவி" என்று வரையறுக்கலாம். இந்த காட்சிகள் யாராலும் கணிக்க முடியாது என்ற அனுமானத்தை அடிப்படையாகக் கொண்டவை, எனவே எதிர்காலத்தை கணிக்க முயற்சிக்கக்கூடாது. "ஏதாவது நடக்கும் என்ற கேள்வியிலிருந்து" ஏதாவது நடந்தால் நாம் என்ன செய்வோம் "என்ற கேள்விக்கு மாறுவதிலிருந்து நாம் வெற்றி பெறுவது மட்டுமே எதிர்காலத்தைப் பற்றிய பொருத்தமான விவாதங்கள். பிற்கால தலைமுறை காட்சிகள் நீண்ட கால இடைவெளிகள் மற்றும் விருப்பமான சமூக அமைப்புகளில் கவனம் செலுத்துகின்றன, அவை இயல்பில் நெறிமுறை மற்றும் ஆய்வு மற்றும் நிலைத்தன்மையைத் தொடரத் தேவையான கட்டமைப்பு மற்றும் சமூக மாற்றங்களைப் பிரதிபலிக்கின்றன. உள்ளடக்க மாற்றம் சூழ்நிலைகள் மாற்றம் மேலாண்மை கருத்துக்கள் மற்றும் கோட்பாடுகளால் தெரிவிக்கப்படுகின்றன, அவை அதன் உள்ளடக்கங்களுக்கு ஒரு அடிப்படையாக பயன்படுத்தப்படுகின்றன. குறிப்பாக, மாற்றம் சூழ்நிலைகள் நீண்ட கால கட்டமைப்புகளைக் கருத்தில் கொள்கின்றன, மேலும் அவை இயல்பில் நெறிமுறை மற்றும் ஆய்வு ரீதியானவை. அவற்றின் உள்ளடக்கங்கள் பெரும்பாலும் பின்வரும் கூறுகளை மையமாகக் கொண்டுள்ளன. செயல்முறை மாற்றம் சூழ்நிலைகள் வெவ்வேறு பங்குதாரர்கள் மற்றும் பங்கேற்பாளர்கள் கலந்துரையாடல் குழுக்களுக்குள் தங்கள் விரும்பிய எதிர்காலத்தை தொடர்புகொள்வதற்கும் கற்பனை செய்வதற்கும் உள்ள திறனை மையமாகக் கொண்ட செயல்முறை சார்ந்தவை. இந்த பங்கேற்பு செயல்முறையின் மூலம் பங்கேற்பாளர்கள் நீண்ட கால கண்ணோட்டத்தில் சிந்திக்கும் மனநிலையையும் அணுகுமுறையையும் மாற்ற ஊக்குவிக்கப்படுகிறார்கள். பல்வேறு சாத்தியமான தலைப்புகளில் குறிப்பிட்ட கவனம் செலுத்துவது பங்கேற்பாளர்களின் தலைப்பு பகுதி பற்றிய அறிவையும் அதன் சூழலில் கிடைக்கும் மாற்றுகளையும் அதிகரிக்கும். இந்த பாடங்கள் இறுதியில் பங்கேற்பாளர்களுக்குள் உள்வாங்கப்படலாம், இதன் விளைவாக ஒரு சமூக கற்றல் செயல்முறை ஏற்படலாம். மேலும் காண்க ஃபேர்டிரேட் டவுன் எரிசக்தி மாற்றம் உலகளாவிய சூழ்நிலை குழு பெரிய மாற்றம் எண்ணெய் குறைப்பு பகுப்பாய்வு மையம் சூழ்நிலை பகுப்பாய்வு சூழ்நிலை திட்டமிடல் ஸ்டாக்ஹோம் சுற்றுச்சூழல் நிறுவனம் நிலையான நகரம் டெல்லஸ் நிறுவனம் மாற்றம் மேலாண்மை (ஆளுகை) மாற்றம் பொருளாதாரம் மாற்றம் நகரங்கள் குறிப்புகள் சுற்றுச்சூழல் கொள்கை சுற்றுச்சூழல் சமூக அறிவியல் கருத்துக்கள் எதிர்கால ஆய்வுகள் வணிக செயல்முறை மேலாண்மை மூலோபாய மேலாண்மை