Corporate immune system
கார்ப்பரேட் நோயெதிர்ப்பு அமைப்பு அல்லது கார்ப்பரேட் நோயெதிர்ப்பு பதில் என்ற சொல், நிறுவனங்களுக்குள் ஒரு செயல்முறையைக் குறிக்கிறது, இது நிறுவனத்திற்குள் உள்ள நிறுவனங்கள் ஒரு குறிப்பிட்ட வழியில் நடவடிக்கைகளை நிறைவேற்ற வேண்டும் என்று கோருகிறது, இது இணக்கமான போக்குகளின் ஒரு வடிவமாகும். இது, நடைமுறையில், குழு சிந்தனையின் செயலில் உள்ள வடிவமாகும், குழு சிந்தனை செயல்முறைகளின் கடந்தகால விளைவு இல்லையெனில் வேறுபட்ட நிறுவனங்கள் மீது தன்னை கட்டாயப்படுத்துகிறது. நிறுவனங்களுக்குள் புதுமை மற்றும் தொழில்முனைவோர் நடவடிக்கைகளைத் தூண்டும் இத்தகைய செயல்முறைகளை விவரிக்க இந்த சொல் பொதுவாகப் பயன்படுத்தப்படுகிறது. இது பெரும்பாலும் பெரிய பல பிரிவு நிறுவனங்களில் காணப்படுகிறது, அங்கு இது பெரும்பாலும் நுட்பமான அல்லது திட்டமிடப்படாத பிரதேசங்களுக்கு இடையேயான சண்டையாக தன்னை வெளிப்படுத்துகிறது. பல்வேறு பெருநிறுவன கட்டமைப்புகள், மொழிகள் மற்றும் நேர மண்டலங்களால் கூட பிரிவு வேறுபாடுகளை ஒருங்கிணைக்க முடியும் என்பதால், பன்னாட்டு நிறுவனங்கள் குறிப்பாக பொதுவான எடுத்துக்காட்டுகளாகும். அடிப்படை வரையறை இந்த சொல் வேறுபாடுகளைத் துரத்தும் அல்லது மாற்றாக இணக்கத்தை கோரும் எந்தவொரு நிறுவன செயல்முறையையும் குறிக்கலாம். இந்த பெயர் உயிரியல் நோயெதிர்ப்பு அமைப்புகளுடன் இணையாக இருப்பதைக் குறிக்கிறது, அவை "வெளிநாட்டு" படையெடுப்பாளர்களை வெளியேற்ற முயற்சிக்கின்றன, சில சமயங்களில் அது பாதுகாக்க வேண்டிய உயிரினத்திற்கு எதிராக எதிர்மறையாக செயல்படுகின்றனஃ இந்த வார்த்தையின் சாராம்சம் இயற்கையான போக்கை விட வேறுபாடுகளை வெளியேற்றுவதற்கான செயல்பாடாகும். புதுமைகளைத் தடுப்பது எந்தவொரு நிறுவனத்திலும் உள்ள அடிப்படை சிக்கல்கள், மேலாளர்களுக்கு புதிய திட்டங்கள் வழங்கப்படுகின்றன, மேலும் அவற்றைச் செயல்படுத்த நிதி மற்றும் பணியாளர் வளங்களைப் பெற வேண்டும். இந்த திட்டங்கள் இயற்கையில் நிறுவனமாக இருக்கலாம், எடுத்துக்காட்டாக ஒரு புதிய விற்பனை மற்றும் சரக்கு முறையை செயல்படுத்தலாம் அல்லது ஒரு புதிய பொம்மை உற்பத்தி மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் போன்ற தயாரிப்பு தொடர்பானதாக இருக்கலாம். புதிய யோசனைகளை அறிமுகப்படுத்துவதும் செயல்படுத்துவதும் வணிகக் கோட்பாட்டின் நன்கு ஆய்வு செய்யப்பட்ட பகுதியாகும். எந்த நேரத்திலும், எந்தவொரு குறிப்பிட்ட மேலாளருக்கும் பல புதிய யோசனைகள் வழங்கப்படலாம், மேலும் இவற்றில் எதை ஊக்குவிக்க வேண்டும் என்பதை தேர்வு செய்ய வேண்டும். முன்முயற்சியின் முழுமையான தோல்வி அல்லது முரண்பட்ட தேவைகள் அல்லது வளங்களின் பற்றாக்குறை காரணமாக வேறு ஏதேனும் முன்முயற்சி மேற்கொள்ளப்படாதபோது வாய்ப்பு செலவுகள் மூலம் செயல்படுத்துவது சில அபாயங்களைக் கொண்டுள்ளது. பெரிய நிறுவனங்களில், பல மேலாளர்கள் உயர் நிர்வாகத்தால் தீர்மானிக்கப்பட்டபடி, பெரிய வளங்களுக்கு போட்டியிட வேண்டிய யோசனைகளை முன்வைப்பார்கள். பெருநிறுவனங்கள் பொதுவாக இந்த முன்மொழிவுகளை மதிப்பிடுவதற்கு நன்கு வரையறுக்கப்பட்ட நடைமுறைகளைக் கொண்டுள்ளன, இதனால் பல கருத்துக்களில் ஒன்றைத் தீர்மானிப்பதன் மூலம் மிகவும் பலனளிக்கும் மற்றும் சாத்தியமான திட்டங்கள் ஆதரவைப் பெறுகின்றன. ஒரு சிறந்த நிறுவனத்தில், நிறுவனம் முன்மொழிவை மதிப்பிட முயற்சிக்கும் மற்றும் அதன் தகுதிகளின் அடிப்படையில் மட்டுமே அதற்கு நிதியளிப்பதா இல்லையா என்பதை தீர்மானிக்கும். இந்த சூழ்நிலைகளில், இந்த செயல்பாட்டில் பெரும்பாலான பிழைகள் கெட்டவற்றின் ஒப்புதலை விட, நல்ல யோசனைகளை நிராகரிப்பதாக இருக்கும் என்று எதிர்பார்க்கப்படுகிறது. ஏனென்றால், பெரிய நிறுவனங்கள் பொதுவாக சில சந்தைகளுக்கு அர்ப்பணிக்கப்பட்டுள்ளன, மேலும் செயல்திறன் மற்றும் போட்டித்தன்மையை மேம்படுத்துவதற்காக அந்த சந்தைகளை உரையாற்றும் செயல்முறைகளை மேம்படுத்துவதற்காக தங்கள் வளங்களை அதிக அளவில் அர்ப்பணிக்கிறது. புதிய தயாரிப்புகள் அல்லது சந்தைகளுக்கான யோசனைகள் பொதுவாக மிகவும் ஆபத்தானவை, அல்லது குறைந்தபட்சம் மதிப்பிடுவது மிகவும் கடினம், தற்போதுள்ள நிறுவனத்திற்கு பொருந்தும் யோசனைகளை விட, இது நன்கு புரிந்து கொள்ளப்படுகிறது. அதாவது, பெருநிறுவனங்கள் "சுரண்டலில்" கவனம் செலுத்த முனைகின்றன, இது "ஆய்வுக்கு" தீங்கு விளைவிக்கும். வெளிப்பாடு மற்றும் எடுத்துக்காட்டுகள் நிஜ உலக நிறுவனங்கள் ஒருவர் "சிறந்தவை" என்று கருதும் வகையில் அரிதாகவே செயல்படுகின்றன. ஒரு நல்ல யோசனை நிராகரிக்கப்படக்கூடிய பல சிக்கல்களில் வளங்களின் பற்றாக்குறை, சந்தை புரிதலின் பற்றாக்குறை மற்றும் வெளிப்புற அல்லது உள் காரணிகளின் எண்ணிக்கை ஆகியவை அடங்கும். பெருநிறுவன நோயெதிர்ப்பு பதில் இந்த உள் காரணிகளில் ஒன்றாக இருக்கலாம், இது பிரிவுகளுக்கு இடையிலான உள் சண்டையாக தன்னை வெளிப்படுத்துகிறது, அல்லது புரிந்துகொள்ள முடியாத "மிகவும் வித்தியாசமான" பிரிவுகளின் கருத்துக்களை வெறுமனே நிராகரிக்கிறது. இந்த சூழலில், இது "முன்முயற்சிகள் போன்ற உருவாக்கம் சார்ந்த நடவடிக்கைகளின் முன்னேற்றத்தை அடக்கும் நிறுவன சக்திகளின் தொகுப்பாக இருக்கலாம்". ஆப்பிள் கம்ப்யூட்டர் செயல்பாட்டில் உள்ள பெருநிறுவன நோயெதிர்ப்பு மறுமொழிக்கு ஒரு பொதுவான எடுத்துக்காட்டு. குறிப்பாக 1980 களின் பிற்பகுதியிலும் 1990 களிலும், நிறுவனத்திற்குள் பல யோசனைகள் ஊக்குவிக்கப்பட்டன, நிறுவனத்திற்குள் உள்ள மற்ற குழுக்களின் கடுமையான தாக்குதல்களை மட்டுமே எதிர்கொண்டன. இந்த தாக்குதல்களில் பல யோசனைகளின் உண்மையான சிக்கல்களை அடிப்படையாகக் கொண்டவை அல்ல, ஆனால் பொதுவாக ஏற்கனவே உள்ள தயாரிப்புகளின் விற்பனைக்கு அச்சுறுத்தலாக கருதப்பட்டன. உதாரணமாக, நியூட்டன் நிறுவனத்திற்குள் மகத்தான சிக்கல்களை எதிர்கொண்டது, அதன் கண்டுபிடிப்பாளர் நிறுவனத்தை விட்டு வெளியேற கிட்டத்தட்ட காரணமாக இருந்தது. கணினியில் அடிக்கடி மேற்கோள் காட்டப்படும் பிற எடுத்துக்காட்டுகளில் டாலிஜென்ட், ஓபன்டாக், பணியிட ஓஎஸ் மற்றும் ஸ்டார் ட்ரெக் திட்டம் ஆகியவை அடங்கும். குரூப் திங்க் இங்கே கண்டுபிடிக்கப்படவில்லை குறிப்புகள் மேற்கோள்கள் நூலியல் மேலும் வாசிப்பு பெருநிறுவன ஆளுகை