Postmodern brands
பின்நவீனத்துவத்தால் கொண்டுவரப்பட்ட நுகர்வோர் நடத்தை மற்றும் நிலைமைகளில் ஏற்பட்ட மாற்றங்களுக்கு பதிலளிக்கும் விதமாக, பல நிறுவனங்கள் தங்கள் சந்தைப்படுத்தல் அணுகுமுறையை மாற்றி, மேலும் சுறுசுறுப்பான, ஆழமான அனுபவம் மற்றும் வாடிக்கையாளர் ஈடுபாட்டை உருவாக்குகின்றன. பிராண்ட் நிர்வாகத்தின் பாரம்பரிய வழிமுறைகள் பின்நவீனத்துவ சந்தைக்குள் பெருகிய முறையில் கடினமாகவும் சிக்கலானதாகவும் வளர்ந்துள்ளன என்று கூறப்படுகிறது. மார்க்கெட்டிங் சிந்தனை பள்ளிகள் மற்றும் அங்கீகாரம் பெற்ற, தொழில்முறை சங்கங்கள் மூலம் அதன் நவீன அல்லது பாரம்பரிய விளக்கத்தில் ஒரு பிராண்ட் ஒரு "பெயர், சொல், வடிவமைப்பு, சின்னம் அல்லது ஒரு விற்பனையாளரின் பொருட்கள் அல்லது சேவைகளை மற்ற விற்பனையாளர்களிடமிருந்து வேறுபட்டதாக அடையாளம் காணும் வேறு எந்த அம்சமாகவும் வரையறுக்கப்படுகிறது. முஸெலெக் மற்றும் மெக்டோனாக் ஆகியோரால் வாதிடப்பட்ட இந்த வரையறை, பிராண்டை ஒரு ஒற்றை யதார்த்தமாக குறிப்பிடுகிறது அல்லது வாடிக்கையாளர் தகவல்தொடர்புகளுடன் பல வழிகளில் தற்போதைய நிலையில் இல்லாத ஒரு வழி முகவரி செய்யக்கூடிய தொடர்பு கூட்டாளர்களில் மட்டுமே கவனம் செலுத்துகிறது. இதன் விளைவாக, பல நிறுவனங்கள் பிராண்ட் சார்பாக உருவாக்கப்பட்ட பெயர்கள், விதிமுறைகள், வடிவமைப்புகள், சின்னங்கள் மற்றும் பிற சந்தைப்படுத்தல் பொருட்களை நிர்வகிக்கும் முறையை விரைவாக மாற்றுகின்றன. இங்குள்ள முக்கியத்துவம் நிறுவனத்தால் உருவாக்கப்பட்ட பொருட்களில் கவனம் செலுத்துவது மற்றும் கண்காணிப்பது மட்டுமல்லாமல், ஆர்வமுள்ளவர்கள், விசுவாசிகள், விலகியவர்கள் மற்றும் போன்றவர்களால் உருவாக்கப்பட்ட அல்லது பரிந்துரைக்கப்பட்ட பொருட்களை அடையாளம் காண்பது, கண்காணிப்பது மற்றும் கண்காணிப்பது. சந்தைப்படுத்துதலின் பின்நவீனத்துவ உலகிற்குள் ஒழுங்காக ஈடுபடுவதற்கு, ஒரு பிராண்ட் சிறந்த நுண்ணறிவுகளை வழங்கும் புதிய அமைப்புகளின் தொகுப்பை மாற்றியமைக்க வேண்டும். புதிதாக உருவாக்கப்பட்ட அமைப்புகள் ஒரு பிராண்ட் தங்கள் வாடிக்கையாளர்களுடன் மிகவும் சுறுசுறுப்பாகவும் தனிப்பட்டதாகவும் இருக்க வேண்டும். இது எப்போதும் வளர்ந்து வரும் நேரம் என்றாலும், சந்தைப்படுத்துதலின் "புதிய இப்போது" அல்லது "புதிய புதிய இப்போது" க்கு புதிய விதிகள் உள்ளன என்பதற்கு இது சாட்சியாக இருக்கிறது. ஒரு நிறுவனம் எந்தவொரு தளங்களையும் செயல்முறைகளையும் பயன்படுத்தினாலும், பிராண்ட் மேலாளர் அவர்கள் நிர்வகிக்கும் பிராண்ட் இன்னும் அவர்கள் உருவாக்க விரும்பும் சமூகத்தில் ஒரு பங்கேற்பாளர் என்பதை உணர வேண்டும். இதைச் சொல்வதன் மூலம், அவர்கள் உருவாக்கிய பிராண்டை அவர்கள் சொந்தமாக வைத்திருக்க முடியாது என்ற எண்ணத்துடன் நிறுவனம் வர வேண்டும். செல்வாக்குமிக்க பின்நவீனத்துவ பிராண்டுகளான கோக் கோக் கார்பனேற்றப்பட்ட பானத் தொழில்களில் மிகவும் செல்வாக்குமிக்க பிராண்டுகளில் ஒன்றாகும். 1960 களில் இருந்து பெப்சியுடன் தொடர்ந்து சோடா போரை அவர்கள் அனுபவித்திருந்தாலும், அவர்கள் சமீபத்தில் ஒரு அணுகுமுறையுடன் வெளிவந்துள்ளனர், வெண்டி ஒயிட் அஞ்ஞானி மற்றும் நுகர்வோர் எங்கிருந்தாலும் ஈர்க்கக்கூடிய கதைகளைச் சொல்வதில் கவனம் செலுத்துகிறார். கூடுதலாக, இந்த அணுகுமுறை பயனர் பிராண்டில் பங்கேற்கவும், சொல்லப்படும் கதையுடன் அடையாளம் காணவும், அவர் அல்லது அவள் பொருத்தமாக உணரும் விதத்தில் ஈடுபடவும் அனுமதிக்கிறது. அணுகுமுறையின் விளைவாக, பிராண்ட் நம்பர் ஒன்னாக தங்கள் பாரம்பரிய நிலையை பாதுகாக்கும் அதே வேளையில் விற்கப்பட்ட அலகுகளின் அடிப்படையில் இரண்டாவது பான நிலையை கைப்பற்றுவதில் பெரும் வெற்றியைக் கண்டுள்ளது. ஸ்டார்பக்ஸ் "புதிய இப்போது", பின்நவீனத்துவ சந்தைப்படுத்தல் நிலப்பரப்பை (2009 இல் இலாபத்தில் 53 சதவீதம் வீழ்ச்சி) வழிநடத்துவதில் சிறிய பின்னடைவுகளைச் சந்தித்திருந்தாலும், அவர்கள் இன்னும் விண்வெளியில் ஒரு தலைவராகக் காணப்படுகிறார்கள். இந்த ஆவணத்தின் தற்போதைய எழுத்தில், இந்த பிராண்ட் பேஸ்புக்கில் 25 மில்லியனுக்கும் அதிகமான லைக்குகளைக் கொண்டுள்ளது, 279 பேர் ஆன்லைனில் தங்கள் பிராண்ட் பற்றி பேசுகிறார்கள். கூடுதலாக, சந்தையில் மிகவும் உள்ளுணர்வு மற்றும் புதுமையான மொபைல் பயன்பாடுகளில் ஒன்றை உருவாக்குவதன் மூலம் இந்த பிராண்ட் மாற்றத்தின் கடலை அறிமுகப்படுத்தியுள்ளது. எம்ஃபவுண்ட்ரியுடன் இணைந்து, ஸ்டார்பக்ஸ் ஒரு மொபைல் கட்டண பயன்பாட்டை உருவாக்கியது, இது தற்போது நாடு முழுவதும் பயன்பாட்டில் உள்ளது மற்றும் பயன்பாடு நேரலையில் இருந்த முதல் இரண்டு மாதங்களுக்குள் 3 மில்லியனுக்கும் அதிகமான வாடிக்கையாளர்கள் பதிவிறக்கம் செய்து பயன்படுத்தினர். நுகர்வோர் ஈடுபாட்டின் பின்நவீனத்துவ மாதிரியில் பிராண்டின் உறுதிப்பாட்டை விளக்க இந்த இரண்டு எடுத்துக்காட்டுகள் போதுமானதாக இல்லாவிட்டால், பிராண்டட் சமூக வலைப்பின்னலின் பயன்பாடு மற்றும் செயல்படுத்தல், "MyStarbucksIdea.com" செய்கிறது. பிராண்டின் கட்டுப்பாட்டை நுகர்வோருக்கு விட்டுக்கொடுப்பதற்கு மைஸ்டார்பக்ஸ் ஐடியா ஒரு சிறந்த எடுத்துக்காட்டு. சமூக வலைப்பின்னல் நுகர்வோர் மற்றும் விசுவாசிகள் நிறுவனத்துடன் தங்கள் தனிப்பட்ட அனுபவத்தின் அடிப்படையில் கருத்துக்களை பரிந்துரைக்க அனுமதிக்கிறது. இந்த பரிந்துரைகள் மற்றும் சமூகத்திற்கான பரிந்துரைகளின் அடிப்படையில் ஸ்டார்பக்ஸ் நுகர்வோர் தொடர்புகளைச் சுற்றியுள்ள மூலோபாய சாலை வரைபடங்களை மிகவும் திறமையாகத் திட்டமிட முடியும். இன்றுவரை இந்த பிராண்ட் ஆர்டர், வளிமண்டலம், காபி மற்றும் பானங்கள் முதல் புதிய தொழில்நுட்பம் வரை 120k க்கும் மேற்பட்ட யோசனைகளைப் பெற்றுள்ளது. பின்நவீனத்துவ பிராண்டிங் குறிப்புகள் மேலும் படிக்க "நான் அதிர்ஷ்டசாலி என்று உணர்கிறேன்": டக்ளஸ் எட்வர்ட்ஸ் எழுதிய "மார்க்கெட்டிங் மயோபியா": தியோடர் லெவிட் பின்நவீனத்துவ பிராண்ட் மேலாண்மை