Viable system model
சாத்தியமான அமைப்பு மாதிரி (வி. எஸ். எம்) என்பது தன்னைத் தானே உற்பத்தி செய்யும் திறன் கொண்ட எந்தவொரு தன்னாட்சி அமைப்பின் நிறுவன கட்டமைப்பின் மாதிரியாகும். இது சாத்தியமான அமைப்புக் கோட்பாட்டின் அமலாக்கமாகும். உயிரியல் மட்டத்தில், இந்த மாதிரி ஆட்டோபாய்சிஸுக்கு ஒத்திருக்கிறது. ஒரு சாத்தியமான அமைப்பு என்பது மாறிவரும் சூழலில் உயிர்வாழ்வதற்கான தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்யும் வகையில் ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட எந்தவொரு அமைப்பாகும். உயிர்வாழும் அமைப்புகளின் முக்கிய அம்சங்களில் ஒன்று, அவை தகவமைத்துக்கொள்ளக்கூடியவை. விஎஸ்எம் ஒரு சாத்தியமான அமைப்புக்கான ஒரு மாதிரியை வெளிப்படுத்துகிறது, இது ஒரு சுருக்கமான சைபர்நெடிக் (ஒழுங்குமுறை கோட்பாடு) விளக்கமாகும், இது ஒரு சாத்தியமான அமைப்பு மற்றும் சுயாட்சியின் திறன் கொண்ட எந்தவொரு நிறுவனத்திற்கும் பொருந்தும் என்று கூறப்படுகிறது. இந்த மாதிரியை செயல்பாட்டு ஆராய்ச்சி கோட்பாட்டாளரும் சைபர்நெட்டிஸியனுமான ஸ்டாஃபோர்ட் பீர் தனது பிரைன் ஆஃப் தி ஃபார்ம் (1972) என்ற புத்தகத்தில் உருவாக்கினார். நிர்வாகத்திற்கு பயன்படுத்தப்படும் சைபர்நெடிக்ஸ் குறித்த பீரின் முந்தைய படைப்புகளுடன் சேர்ந்து, இந்த புத்தகம் மேலாண்மை சைபர்நெடிக்ஸ் திறம்பட நிறுவப்பட்டது. விஎஸ்எம்மில் இணைக்கப்பட்டுள்ள அமைப்புகளின் சைபர்நெடிக் கோட்பாட்டைப் பற்றி கவனிக்க வேண்டிய முதல் விஷயம் என்னவென்றால், சாத்தியமான அமைப்புகள் மீண்டும் மீண்டும் நிகழ்கின்றன; சாத்தியமான அமைப்புகள் சாத்தியமான அமைப்புகளைக் கொண்டுள்ளன, அவை கட்டுப்பாட்டு படிநிலையில் உள்ள உயர் (மற்றும் கீழ்) நிலை அமைப்புகளின் ஒத்த சைபர்நெடிக் விளக்கத்தைப் பயன்படுத்தி மாதிரியாக்கப்படலாம் (பீர் சாத்தியமான அமைப்புகளின் இந்த பண்பை சைபர்நெடிக் ஐசோமார்பிசம் என்று வெளிப்படுத்துகிறது). இந்த மாதிரியின் வளர்ச்சி சாத்தியமான அமைப்புகள் அணுகுமுறை எனப்படும் தத்துவார்த்த முன்மொழிவை உருவாக்கியுள்ளது. இங்கே கூறுகள் வி. எஸ். எம் இன் ஒற்றை மட்டத்தில் இணைக்கப்பட்டுள்ள அமைப்பின் சைபர்நெடிக் விளக்கத்திற்கு ஒரு சுருக்கமான அறிமுகத்தை வழங்குகிறோம். ஒரு சாத்தியமான அமைப்பு ஐந்து இடைவினை துணை அமைப்புகளால் ஆனது, அவை நிறுவன கட்டமைப்பின் அம்சங்களில் வரைபடமாக்கப்படலாம். பரந்த சொற்களில் அமைப்புகள் 1-3. அமைப்பின் செயல்பாடுகளின் 'இங்கே மற்றும் இப்போது' குறித்து அக்கறை கொண்டவர்கள், அமைப்பு 4 'அங்கே மற்றும் பின்னர்' குறித்து அக்கறை கொண்டுள்ளது-அமைப்பு மீது வெளிப்புற, சுற்றுச்சூழல் மற்றும் எதிர்கால கோரிக்கைகளின் விளைவுகளுக்கான மூலோபாய பதில்கள். அமைப்பு 5 என்பது 'இங்கே மற்றும் இப்போது' மற்றும் 'அங்கே மற்றும் பின்னர்' ஆகியவற்றை சமநிலைப்படுத்துவதில் அக்கறை கொண்டுள்ளது, இது நிறுவனத்தை ஒரு சாத்தியமான நிறுவனமாக பராமரிக்கும் கொள்கை வழிகாட்டுதல்களை வழங்குகிறது. ஒரு சாத்தியமான அமைப்பில் அமைப்பு 1 பல முதன்மை செயல்பாடுகளைக் கொண்டுள்ளது. மேலே விவரிக்கப்பட்டுள்ளபடி அமைப்புகளின் தொடர்ச்சியான தன்மை காரணமாக ஒவ்வொரு அமைப்பு 1 முதன்மை செயல்பாடும் ஒரு சாத்தியமான அமைப்பாகும். இவை அமைப்பின் முக்கிய மாற்றத்தின் ஒரு பகுதியையாவது செயல்படுத்தும் ஒரு செயல்பாட்டைச் செய்வதில் அக்கறை கொண்டுள்ளன. சிஸ்டம் 2 என்பது சிஸ்டம் 1 இல் உள்ள முதன்மை செயல்பாடுகளை ஒருவருக்கொருவர் தொடர்பு கொள்ள அனுமதிக்கும் தகவல் சேனல்கள் மற்றும் அமைப்புகளைக் குறிக்கிறது, மேலும் சிஸ்டம் 3 சிஸ்டம் 1 க்குள் உள்ள செயல்பாடுகளைக் கண்காணிக்கவும் ஒருங்கிணைக்கவும் அனுமதிக்கிறது. சிஸ்டம் 1 ஆல் பயன்படுத்தப்பட வேண்டிய பகிரப்பட்ட வளங்களின் திட்டமிடல் செயல்பாட்டை இது குறிக்கிறது. சிஸ்டம் 3 என்பது சிஸ்டம் 1 இன் விதிகள், வளங்கள், உரிமைகள் மற்றும் பொறுப்புகளை நிறுவுவதற்கும், சிஸ்டம் 4/5 உடன் ஒரு இடைமுகத்தை வழங்குவதற்கும் வைக்கப்படும் கட்டமைப்புகள் மற்றும் கட்டுப்பாடுகளைக் குறிக்கிறது. சிஸ்டம் 1 இன் உள்ளே உள்ள செயல்முறைகளின் பெரிய படக் காட்சியைக் குறிக்கிறது. அமைப்பு 4 என்பது சூழலை வெளிப்புறமாகப் பார்ப்பதற்கு பொறுப்பான அமைப்புகளால் ஆனது, இது நிறுவனம் சாத்தியமானதாக இருக்க எவ்வாறு மாற்றியமைக்க வேண்டும் என்பதைக் கண்காணிக்கிறது. அமைப்பின் பல்வேறு பகுதிகளின் கோரிக்கைகளை சமநிலைப்படுத்துவதற்கும், ஒட்டுமொத்த நிறுவனத்தையும் வழிநடத்துவதற்கும் ஒட்டுமொத்த நிறுவனத்திற்குள் கொள்கை முடிவுகளுக்கு சிஸ்டம் 5 பொறுப்பாகும். முதல் நிலை மறுசுழற்சியை உருவாக்கும் துணை அமைப்புகளுக்கு கூடுதலாக, சூழல் மாதிரியில் குறிப்பிடப்படுகிறது. அமைப்பின் செயல்பாட்டு களமாக மாதிரியில் சூழல் இருப்பது அவசியம், அது இல்லாமல் நிறுவனத்தின் உள் தொடர்புகளை சூழல் ரீதியாக அல்லது தரையிறக்க மாதிரியில் எந்த வழியும் இல்லை. அல்ஜெடோனிக் எச்சரிக்கைகள் (கிரேக்க αλγος, வலி மற்றும் ηδος, இன்பம் ஆகியவற்றிலிருந்து) என்பது அலாரங்கள் மற்றும் வெகுமதிகள் ஆகும், அவை உண்மையான செயல்திறன் தோல்வியடையும் போது அல்லது திறனை மீறும் போது, பொதுவாக ஒரு காலக்கெடுவுக்குப் பிறகு மீண்டும் மீண்டும் அதிகரிக்கும். இந்த மாதிரி மூளை மற்றும் நரம்பு மண்டலத்தின் கட்டமைப்பிலிருந்து பெறப்பட்டது. அமைப்புகள் 3-2-1 பண்டைய மூளை அல்லது தன்னியக்க நரம்பு மண்டலத்துடன் அடையாளம் காணப்படுகின்றன. அமைப்பு 4 அறிவாற்றல் மற்றும் உரையாடலை உள்ளடக்கியது. அமைப்பு 5, உயர் மூளை செயல்பாடுகள், சுயபரிசோதனை மற்றும் முடிவெடுப்பது ஆகியவை அடங்கும். சாத்தியமான அமைப்புக்கான விதிகள் "ஹார்ட் ஆஃப் எண்டர்பிரைஸ்" இல் "மூளை" க்கு ஒரு துணை தொகுதி, பீர் ஆஷ்பியின் (தேவை) வகை பற்றிய கருத்தைப் பயன்படுத்துகிறதுஃ ஒரு அமைப்பின் சாத்தியமான நிலைகளின் எண்ணிக்கை அல்லது அமைப்பின் ஒரு உறுப்பு. பல்வேறு வகைகளை கணக்கிட பார்வையாளர்களை அனுமதிக்கும் இரண்டு சூத்திரங்கள் உள்ளன; அமைப்பின் நான்கு கோட்பாடுகள்; தொடர்ச்சியான அமைப்பு தேற்றம்; நிர்வாகத்தின் மூன்று கோட்பாடுகள் மற்றும் ஒத்திசைவு விதி. இந்த விதிகள் ரிக்விஸ்டி வெரைட்டி நிபந்தனை பூர்த்தி செய்யப்படுவதை உறுதிசெய்கின்றன, இதன் விளைவாக வளங்கள் தேவைக்கு பொருந்துகின்றன. ஒழுங்குமுறை சூத்திரங்கள் இந்த சூத்திரங்கள்ஃ கருப்பு பெட்டியில் அது நிகழ்த்தும் செயல்பாட்டின் தன்மையைப் புரிந்துகொள்ள அதை உள்ளிட வேண்டிய அவசியமில்லை. அது உருவாக்கக்கூடிய வகையைக் கணக்கிட கருப்பு பெட்டிக்குள் நுழைய வேண்டிய அவசியமில்லை. அமைப்பின் கோட்பாடுகள் (கோட்பாடுகள் 'குறிப்பிட்ட விளைவுகளின் முதன்மை ஆதாரங்கள்') இந்த கோட்பாடுகள் பின்வருமாறுஃ நிர்வாக, செயல்பாட்டு மற்றும் சுற்றுச்சூழல் வகைகள் ஒரு நிறுவன அமைப்பின் மூலம் பரவுகின்றன, அவை சமமாக இருக்க முனைகின்றன; அவை மக்களுக்கு குறைந்தபட்ச சேதம் மற்றும் செலவில் அவ்வாறு செய்ய வடிவமைக்கப்பட வேண்டும். மேலாண்மை அலகு, செயல்பாடு மற்றும் சுற்றுச்சூழல் ஆகியவற்றுக்கு இடையே தகவல்களைக் கொண்டு செல்லும் நான்கு திசை சேனல்கள் ஒவ்வொன்றும் ஒரு குறிப்பிட்ட நேரத்தில் பல்வேறு தேர்வுகளுக்கு பொருத்தமான ஒரு குறிப்பிட்ட அளவிலான தகவல்களை அனுப்புவதற்கான அதிக திறனைக் கொண்டிருக்க வேண்டும், அந்த நேரத்தில் தோற்றுவிக்கும் துணை அமைப்பு அதை உருவாக்க வேண்டும். கொடுக்கப்பட்ட வகையை வேறுபடுத்தும் திறன் கொண்ட ஒரு சேனலில் கொண்டு செல்லப்படும் தகவல்கள் ஒரு எல்லையை கடக்கும் இடங்களில், அது கடத்தலுக்கு உட்படுகிறது (ஆற்றலை ஒரு வடிவத்திலிருந்து இன்னொரு வடிவத்திற்கு மாற்றுகிறது); கடத்தியின் வகை குறைந்தபட்சம் சேனலின் வகைக்கு சமமாக இருக்க வேண்டும். முதல் மூன்று கொள்கைகளின் செயல்பாடு தாமதமின்றி சுழற்சி முறையில் பராமரிக்கப்பட வேண்டும். தொடர்ச்சியான அமைப்பு தேற்றம் இந்த தேற்றம் கூறுகிறதுஃ ஒரு தொடர்ச்சியான நிறுவன கட்டமைப்பில் எந்தவொரு சாத்தியமான அமைப்பும் ஒரு சாத்தியமான அமைப்பைக் கொண்டுள்ளது மற்றும் அதில் உள்ளது. சமூகத்தை மீண்டும் மீண்டும் நிகழும் ஒரு அமைப்பாகக் காணலாம். இந்த விஷயத்தில், மறுசுழற்சி என்பது மற்ற அமைப்புகளுக்குள் உள்ளமைக்கப்பட்ட அமைப்புகளைக் குறிக்கிறது. கோட்பாடுகள் (கோட்பாடுகள் 'நம்பிக்கைக்கு தகுதியானவை') இந்த கோட்பாடுகள் பின்வருமாறுஃ n செயல்பாட்டு கூறுகளால் அகற்றப்பட்ட கிடைமட்ட வகைகளின் கூட்டுத்தொகை (அமைப்புகள் ஒன்று) பெருநிறுவன ஒத்திசைவுகளின் ஆறு செங்குத்து கூறுகளால் அகற்றப்பட்ட செங்குத்து வகைகளின் கூட்டுத்தொகைக்கு சமம். (ஆறு சுற்றுச்சூழல், சிஸ்டம் த்ரீ *, சிஸ்டம் ஒன்ஸ், சிஸ்டம் டூ, சிஸ்டம் த்ரீ மற்றும் அல்ஜெடோனிக் எச்சரிக்கைகளிலிருந்து வந்தவை.) முதல் கோட்பாட்டின் செயல்பாட்டின் விளைவாக சிஸ்டம் மூன்றால் அகற்றப்படும் வகை சிஸ்டம் நான்கால் அகற்றப்படும் வகைக்கு சமம். சிஸ்டம் ஃபைவ் மூலம் அகற்றப்படும் வகை இரண்டாவது கோட்பாட்டின் செயல்பாட்டால் உருவாக்கப்படும் எஞ்சிய வகைக்கு சமம். சாத்தியமான அமைப்பின் பல மறுசுழற்சிகளுக்கான ஒத்திசைவு விதி இந்த விதி ('இயற்கையில் மாறாத ஒன்று') கூறுகிறதுஃ மறுசுழற்சி x இன் அமைப்பு மூன்றுக்கு அணுகக்கூடிய அமைப்பு ஒரு வகை ஒவ்வொரு மறுசுழற்சி ஜோடிக்கும் மறுசுழற்சி y இன் மெட்டாஸிஸ்டம்களின் கூட்டுத்தொகையால் அகற்றப்பட்ட வகைக்கு சமம். செயல்திறனை அளவிடுதல் நிறுவனத்தின் மூளையில் (ப. 163) பீர் ஒரு அமைப்பு 1 இல் செயல்பாட்டை வகைப்படுத்த ஒரு மூன்று திசையனை விவரிக்கிறது. கூறுகள் பின்வருமாறுஃ உண்மைத்தன்மைஃ "தற்போதுள்ள வளங்களுடன், தற்போதுள்ள கட்டுப்பாடுகளின் கீழ் நாம் இப்போது என்ன செய்ய நிர்வகிக்கிறோம்". திறன்ஃ "தற்போதுள்ள வளங்களுடன், தற்போதுள்ள கட்டுப்பாடுகளின் கீழ், நாம் உண்மையில் வேலை செய்தால் இதைத்தான் செய்ய முடியும் (இன்னும் இப்போது)". சாத்தியக்கூறுஃ "நமது வளங்களை மேம்படுத்துவதன் மூலமும், கட்டுப்பாடுகளை அகற்றுவதன் மூலமும் இதைத்தான் நாம் செய்ய வேண்டும், இருப்பினும் ஏற்கனவே சாத்தியமானதாக அறியப்பட்ட எல்லைக்குள் செயல்படுகிறது". "இந்த வரையறைகளை மனதில் தெளிவாக சரிசெய்ய இது நிறைய உதவும்" என்று பீர் மேலும் கூறுகிறது. சிஸ்டம் 4 இன் வேலை அடிப்படையில் திறனை உணர்ந்து கொள்வதாகும். பின்னர் அவர் உற்பத்தித்திறனை வரையறுக்கிறார்ஃ உண்மை மற்றும் திறனின் விகிதம்; தாமதம்ஃ திறன் மற்றும் ஆற்றலின் விகிதம்; செயல்திறன்ஃ உண்மை மற்றும் ஆற்றலின் விகிதம், மேலும் தாமதம் மற்றும் உற்பத்தித்திறனின் விளைபொருள். ஒரு நிறுவனம் அல்லது அரசாங்கத்திற்கான ரொக்க வருவாய் அல்லது சேமிப்புடன் ஒரு செயல்முறையின் நிர்வாகத்தைக் கவனியுங்கள்ஃ சாத்தியமான £100,000 ஆனால் £60,000 சம்பாதிக்க இலக்கு. உண்மையில் 40,000 பவுண்டுகள் விற்பனை, சேமிப்பு அல்லது வரி வசூலிக்கப்படுகிறது. எனவே சாத்தியக்கூறு = £100,000; திறன் = £60,000; உண்மை = £40,000. எனவே தாமதம் = 60/100 = 0.6; உற்பத்தித்திறன் = 40/60 = 0.7; மற்றும் செயல்திறன் = 0.6 × 0.7 = 0.40 (அல்லது உண்மை/ஆற்றல் 40/100). இந்த முறைகள் (இயல்பாக்குதல் என்றும் அழைக்கப்படுகின்றன) பொதுவாக இதேபோல் பயன்படுத்தப்படலாம் எ. கா. ஒருவிதமான உற்பத்தி செயல்பாட்டில் பணிகள் அல்லது தயாரிப்புகளின் செயல்திறனில் வேலை செய்த மணிநேரங்களுக்கு. யதார்த்தம் திறனில் இருந்து விலகிச் செல்லும்போது, யாராவது ஏதாவது சிறப்பாகவோ அல்லது மோசமாகவோ செய்ததால், நிர்வாகத்திற்கு ஒரு அல்கேடோனிக் எச்சரிக்கை அனுப்பப்படுகிறது. திருத்த நடவடிக்கை, ஒரு நல்ல நுட்பத்தை ஏற்றுக்கொள்வது அல்லது பிழையை சரிசெய்வது ஆகியவை சரியான நேரத்தில் எடுக்கப்படாவிட்டால், எச்சரிக்கை அதிகரிக்கப்படுகிறது. அளவுகோல்கள் ஒரு வரிசைப்படுத்தப்பட்ட படிநிலையில் பயன்படுத்தப்படுவதால், நிர்வாகமே இருக்க வேண்டிய அவசியமில்லை, ஆனால் வழக்கமான மறுமொழி செயல்பாடுகள் நன்கு அறியப்பட்ட ஹூரிஸ்டிக் நடைமுறையை பிரதிபலிக்கும் வகையில் உத்தரவிடப்பட வேண்டும். இந்த ஆய்வுகள் நிறுவனத்தின் சிஸ்டம் 4s மூலம் மேம்படுத்துவதற்காக தொடர்ந்து கண்காணிக்கப்படுகின்றன. எடுத்துக்காட்டாக, உற்பத்தித்திறன் போனஸ், பங்குதாரர் ஒப்பந்தங்கள் மற்றும் அறிவுசார் சொத்துரிமைகள் ஆகியவற்றுடன் திறன் அல்லது திறன் உணரப்படும்போது ஊதிய கட்டமைப்புகள் செயல்திறனில் இந்த கட்டுப்பாடுகளை பிரதிபலிக்கின்றன. உலோக மொழி சாத்தியமான அமைப்பின் மறுநிகழ்வுகளை ஏறுவதில் ஒவ்வொரு தன்னாட்சி 5-4-3-2 மெட்டாஸிஸ்டமின் சூழலும் விரிவடைந்து அதிக வகைகளைப் பெறுகிறது. இது தன்னாட்சி கீழ் நிலைகளில் தீர்மானிக்க முடியாத தன்மையை தீர்ப்பதற்கான திறனை அதிகரிக்கும் உலோக மொழி அடுக்கை வரையறுக்கிறது. செயல்முறை நிலைக்கு அருகில் உள்ள ஒருவர் திறனை அடைய புதுமை செய்ய வேண்டும் அல்லது திறனை மீட்டெடுக்க வேண்டும் என்றால், அதிக வகைகளின் நிர்வாகத்திலிருந்து உதவியைப் பெறலாம். ஒரு அல்கேடோனிக் எச்சரிக்கை, உண்மைத்தன்மை திறனில் இருந்து சில புள்ளிவிவர ரீதியாக குறிப்பிடத்தக்க அளவு மாறுபடும் போது அனுப்பப்படுகிறது, இந்த செயல்முறையை தானாகவே செய்கிறது. தெளிவின்மை அல்லது தீர்க்கமுடியாத தன்மையை தீர்க்க அதிக வகைகள் அல்லது நிலைகளைச் சேர்க்கும் கருத்து (முடிவு சிக்கல் என்றும் அழைக்கப்படுகிறது) சைட்டினின் மெட்டாமாதெமெட்டிக்கல் கன்ஜெக்ச்சர் அல்காரிதம் தகவல் கோட்பாட்டின் பொருள் மற்றும் ஒரு பொது மேலாண்மை ஹூரிஸ்டிக்கிற்கு கடுமையான கோட்பாட்டு அடிப்படையை வழங்குகிறது. ஒரு செயல்முறை ஒப்புக் கொள்ளப்பட்ட தயாரிப்பை உற்பத்தி செய்யவில்லை என்றால், மேலும் தகவல், பொருந்தினால், இதை சரிசெய்யும், தெளிவின்மை, மோதல் அல்லது தீர்மானிக்க முடியாத தன்மையை தீர்க்கும். "பிளாட்பார்ம் ஃபார் சேஞ்சில்" (பீர் 1975) ஆய்வறிக்கை இங்கிலாந்து காவல்துறை மற்றும் மருத்துவமனைகள் உள்ளிட்ட கற்றறிந்த அமைப்புகளுக்கு ஆவணங்களின் தொகுப்பு மூலம் உருவாக்கப்பட்டது, இது "மொத்த அமைப்பு" பற்றிய காட்சிப்படுத்தலை உருவாக்குகிறது. இங்கே ஒரு "பொருத்தமான நெறிமுறை" என்பது "சோதனை நெறிமுறைகள்" மற்றும் "சிதைந்த குடல் கொண்ட நெறிமுறை" ஆகியவற்றிலிருந்து உருவாகிறது, இது சீர்திருத்தப்பட்ட "பழைய நிறுவனங்கள்" மூலம் ஒரு நிலையான பூமியை உருவாக்குகிறது, இது ஒப்புதலால் இயக்கப்படும் "புதிய நிறுவனங்களாக" மாறுகிறது (மேடையில் யூடெமோனிக் அளவுகோல்கள் "மெட்ரிக் கேள்விகள்". பக்கங்கள் 163-17) "மென்பொருள் சூழலிலிருந்து" கலாச்சாரம் அமைப்புகளின் அணுகுமுறையை ஏற்றுக்கொள்கிறது மற்றும் "ஹோமோ ஃபேபர்" (மேன் தி மேக்கர்) "ஹோமோ குபெர்னேட்டர்" (சுய ஸ்டீயரிங்) ஆகிறது. விஎஸ்எம்-ஐப் பயன்படுத்துவதில், மக்கள், இயந்திரங்கள் மற்றும் பணத்தை தயாரிப்புகள் அல்லது சேவைகளை உற்பத்தி செய்யும் வேலைகளுடன் பொருத்துவதற்கு விஎஸ்எம் பல்வேறு நடவடிக்கைகள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. செயல்முறைகளின் தொகுப்பில் சில வேலைகள் ஒரு நபரால் செய்யப்படுகின்றன. சில பலரால் செய்யப்படுகின்றன, பெரும்பாலும் பல செயல்முறைகள் ஒரே நபரால் செய்யப்படுகின்றன. ஒரு வேலை நாள் முழுவதும் ஒரு பங்கேற்பாளர், ஒரு பணியை முடிப்பதில், உள் மற்றும் வெளிப்புற அமைப்புகளுக்கு இடையில் 1 முதல் 5 நிமிடங்களுக்கு இடையே கவனம் மாறுவதைக் காணலாம். தேர்வுகள், அல்லது முடிவுகள் பாகுபாடு காட்டப்படுகின்றன, மேலும் அவற்றின் செலவு (அல்லது முயற்சி) பல்வேறு வகைகளையும் எனவே வேலைக்குத் தேவையான வளங்களையும் வரையறுக்கிறது. செயல்முறைகள் (சிஸ்டம்ஸ் 1) செயல்திறனைக் கண்காணிப்பதன் மூலமும், சிஸ்டம் 1 களுக்கும் பயனர்களுக்கும் இடையிலான தயாரிப்புகளின் ஓட்டத்தை (சிஸ்டம் 2) உறுதி செய்வதன் மூலமும் சிஸ்டம் 3 ஆல் செயல்பாட்டில் நிர்வகிக்கப்படுகின்றன. சிஸ்டம் 3 கடந்தகால செயல்திறனை (3 * வழியாக) தணிக்கை செய்ய முடியும், எனவே உற்பத்திக்கான "மோசமான நேரங்களை" "நல்ல நேரங்களுடன்" ஒப்பிடலாம். விஷயங்கள் தவறாக நடந்தால் மற்றும் ஆபத்து நிலைகள் அதிகரித்தால் சிஸ்டம் 3 உதவி கேட்கிறது அல்லது ஒரு தீர்வுக்காக சக ஊழியர்களிடம் வைக்கிறது. இது ஒரு அல்கேடோனிக் எச்சரிக்கையின் வலி, இது செயல்திறன் திறன் இலக்குகளை அடையத் தவறும் போது தானாக இருக்கலாம். தன்னியக்க 3-2-1 ஹோமியோஸ்டாடிக் வளையத்தின் சிக்கல் அதன் மெட்டாஸிஸ்டமின் சுயாட்சிக்குள் தீர்வுக்காக உறிஞ்சப்படுகிறது. மேம்பாடு (ஆராய்ச்சி மற்றும் சந்தைப்படுத்துதலின் அமைப்பு 4 பங்கு) பரிந்துரைகளுக்கு கேட்கப்படுகிறது. அதிக வளங்கள் தேவைப்பட்டால் சிஸ்டம் 5 சிஸ்டம் 4 இலிருந்து சிறந்த தேர்வு எது என்பதை முடிவு செய்ய வேண்டும். தற்போதைய திறன் அல்லது வகையைத் தக்கவைத்துக்கொள்ளக்கூடியதை விட அதிக வளங்கள் தேவைப்பட்டால், உயர் நிர்வாகத்திற்கு (உலோக மொழியியல் அளவிலான மறுசுழற்சி வரை) விரிவாக்கம் தேவைப்படும். செயல்திறனை மேம்படுத்தும் புதுமைகளான அல்கேடோனிக் எச்சரிக்கையின் மகிழ்ச்சியையும் இந்த வழியில் கையாள முடியும். ஒரு சிறு வணிகத்தில் இந்த செயல்பாடுகள் அனைத்தும் ஒரு நபரால் செய்யப்படலாம் அல்லது பங்கேற்பாளர்களிடையே பகிரப்படலாம். பெரிய நிறுவனங்களில் பாத்திரங்கள் வேறுபடுத்தி வி. எஸ். எம் இன் ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட அம்சங்களை வலியுறுத்தும் வகையில் மிகவும் சிறப்பு வாய்ந்ததாக மாறலாம். உள்ளூர் நிலைமைகள், சேவை அல்லது பொருளின் சூழல் மற்றும் தன்மை, கிடங்கு, விற்பனை, விளம்பரம், விளம்பரம், அனுப்புதல், வரிவிதிப்பு, நிதி, சம்பளம் போன்றவை இந்த படத்தில் எங்கு பொருந்துகின்றன என்பதை தீர்மானிக்கிறது. அனைத்து நிறுவனங்களும் தங்கள் பரிவர்த்தனைகளுக்கு கட்டணம் வசூலிப்பதில்லை (எ. கா. சில பள்ளிகள் மற்றும் மருத்துவ சேவைகள், காவல்) மற்றும் தன்னார்வ ஊழியர்களுக்கு ஊதியம் வழங்கப்படாமல் போகலாம். விளம்பரம் அல்லது அனுப்புதல் வணிகத்தின் ஒரு பகுதியாக இல்லாமல் இருக்கலாம் அல்லது அவை முக்கிய நடவடிக்கையாக இருக்கலாம். சூழ்நிலைகள் எதுவாக இருந்தாலும், அனைத்து நிறுவனங்களும் அவற்றின் பயனர்களுக்கு பயனுள்ளதாக இருக்க வேண்டும். அனைத்து பங்கேற்பாளர்களுக்கும் மைய கேள்வி உள்ளதுஃ "இந்த பரிவர்த்தனைக்கு நான் எப்போதும் செய்வதை நான் செய்கிறேனா அல்லது நான் புதுமை செய்கிறேனா?" இது சிஸ்டம் 4 இல் உள்ள அழைப்புகளில் பொதிந்துள்ளது. விஎஸ்எம் தடைகளை விவரிக்கிறதுஃ கடந்தகால செயல்திறன் பற்றிய அறிவு மற்றும் அதை எவ்வாறு மேம்படுத்தலாம். பீர் நிறுவனத்தின் மூளையை தனது சக ஊழியர்களுக்கு "அப்சலுட்டம் ஒப்ஸோலேட்டம்" என்ற வார்த்தைகளுடன் அர்ப்பணித்தார், அதை அவர் "அது செயல்பட்டால் அது காலாவதியானது" என்று மொழிபெயர்த்தார். அமெரிக்கன் சொசைட்டி ஃபார் சைபர்நெடிக்ஸ் தன்னாட்சி ஏஜென்சி கோட்பாட்டைப் பார்க்கவும் வணிக மாதிரி சைபர்நெடிக்ஸ் சொசைட்டி டைனமிக் கவர்னன்ஸ் ப்ராஜெக்ட் சைபர்சின் சாத்தியமான அமைப்பு கோட்பாடு குறிப்புகள் மேலும் வாசிப்பு 1959, ஸ்டாஃபோர்ட் பீர்ஃ சைபர்நெடிக்ஸ் மற்றும் மேலாண்மை. தி இங்கிலீஷ் யுனிவர்சிட்டீஸ் பிரஸ் லிமிடெட் 1972, ஸ்டாஃபோர்ட் பீர், பிரைன் ஆஃப் தி ஃபார்ம்; ஆலன் லேன், தி பெங்குயின் பிரஸ், லண்டன், ஹெர்டர் அண்ட் ஹெர்டர், அமெரிக்கா. ஜெர்மன், இத்தாலிய, ஸ்வீடிஷ் மற்றும் பிரெஞ்சு மொழிகளில் மொழிபெயர்க்கப்பட்ட (ஸ்தாபக வேலை) 1972, ஸ்டாஃபோர்ட் பீர், நவீன சிக்கலை நிர்வகித்தல், லாண்டாவ், ஆர்., பதிப்பு. 'சிக்கலானது', கட்டிடக்கலை வடிவமைப்பு அக்டோபர் 1972, பக். 629-632. 1974, ஸ்டாஃபோர்ட் பீர்ஃ முடிவு மற்றும் கட்டுப்பாடு. ஜான் வில்லி & சன்ஸ், லண்டன் மற்றும் நியூயார்க், 1975, ஸ்டாஃபோர்ட் பீர், பிளாட்பார்ம் ஃபார் சேஞ்ச்; ஜான் வில்லி, லண்டன் மற்றும் நியூயார்க். (சொற்பொழிவுகள், பேச்சுக்கள் மற்றும் ஆவணங்கள்) 1979, ஸ்டாஃபோர்ட் பீர், தி ஹார்ட் ஆஃப் எண்டர்பிரைஸ்; ஜான் வில்லி, லண்டன் மற்றும் நியூயார்க். 1985, ஸ்டாஃபோர்ட் பீர், அமைப்புகளுக்கான அமைப்பைக் கண்டறிதல்; ஜான் வில்லி, லண்டன் மற்றும் நியூயார்க். இது இத்தாலிய மற்றும் ஜப்பானிய மொழிகளில் மொழிபெயர்க்கப்பட்டது. (நிறுவன அமைப்பு, வடிவமைப்பு மற்றும் தவறு கண்டறிதல் கையேடு) 1989, எட். எஸ்பெஜோ மற்றும் ஹார்ண்டன் தி வயபிள் சிஸ்டம் மாடல்; ஜான் வில்லி, லண்டன் மற்றும் நியூயார்க். 2007, வில்லியம் எஃப். கிறிஸ்டோபர் ஹோலிஸ்டிக் மேனேஜ்மென்ட்; ஜான் வில்லி, லண்டன் மற்றும் நியூயார்க். 2008, டர்க், ரால்ஃப்-எக்ஹார்ட்ஃ கவர்னன்ஸ்-சிஸ்டமிக் ஃபவுண்டேஷன் அண்ட் ஃபிரேம்வொர்க் (மேனேஜ்மென்ட் சயின்ஸ் பங்களிப்புகள், பிசிகா ஆஃப் ஸ்பிரிங்கர், செப்டம்பர் 2008). லிங்க் 2008, பேட்ரிக் ஹோவர்ஸ்டாட்ஃ தி ஃபிராக்டல் ஆர்கனைசேஷன்ஃ வியாபில் சிஸ்டம் மாடல் வில்லி 2008, ஜோஸ் பெரெஸ் ரியோஸ், டிஸ்னோ ஒய் டைய்னோஸ்டிகோ டி ஆர்கனைசேஷன்ஸ் வைபல்ஸ்ஃ அன் என்ஃபோக் சிஸ்டெமிகோ, யுனிவர்சிடாட் டி வல்லாடோலிட் ரீட்ஆன்டைம் 2010, கோலினெல்லி கெய்டானோ எம், "வியாபில் சிஸ்டம்ஸ் அப்ரோச் (விஎஸ்ஏ): கவர்னிங் பிசினஸ் டைனமிக்ஸ்", சிஇடிஏஎம், படோவா. 2010, ஜார்ஜ் ஹோப்ஸ் மற்றும் ரென்ஸ் ஷீப்பர்ஸ், "சைபர்நெடிக்ஸ் மற்றும் சுறுசுறுப்பு கேள்வி", IFIP இன் நடவடிக்கைகள் 8.2/Organizations மற்றும் தகவல் அமைப்புகளில் சங்கம் (OASIS). முளைகள்ஃ தகவல் அமைப்புகள் குறித்த பணி ஆவணங்கள், 10 (114). லிங்க் 2011, ஈடன் மெடினாஃ சைபர்நெடிக் புரட்சியாளர்கள். அலெண்டேவின் சிலியில் தொழில்நுட்பமும் அரசியலும். எம். ஐ. டி. பிரஸ், கேம்பிரிட்ஜ், மாசசூசெட்ஸ், 2019, வொல்ப்காங் லாஸ்ல்ஃ தி வயபிலிட்டி ஆஃப் ஆர்கனைசேஷன்ஸ் தொகுதி. 1. அமைப்புகளின் "டிஎன்ஏ" ஐ டிகோடிங் செய்தல், ஸ்பிரிங்கர் நேச்சர், (https://www.springer.com/us/book/9783030120139) 2019, வொல்ஃப்காங் லாஸ்ல்ஃ அமைப்புகளின் நம்பகத்தன்மை தொகுதி. 2. நோயறிதல் மற்றும் ஆளும் அமைப்புகள், ஸ்ப்ரிங்கர் நேச்சர், (https://www.springer.com/gp/book/9783030164720) 2020, வொல்ஃப்காங் லாஸ்ல்ஃ அமைப்புகளின் நம்பகத்தன்மை தொகுதி. 3. அமைப்புகளை வடிவமைத்தல் மற்றும் மாற்றுதல், ஸ்ப்ரிங்கர் நேச்சர், வெளிப்புற இணைப்புகள் மெட்டாபோரம்ஃ விஎஸ்எம் பயன்பாடுகளை ஆராய்ச்சி செய்தல் மற்றும் மேம்படுத்துதல் ஏஎஸ்விஎஸ்ஏஃ சாத்தியமான அமைப்புகள் குறித்த ஆராய்ச்சி சங்கம் சிலியில் பயன்படுத்தப்பட்ட விஎஸ்எம் பற்றி பேசும் ஸ்டாஃபோர்ட் பீரின் மான்செஸ்டர் பிசினஸ் ஸ்கூலில் (1974) ஸ்டாஃபோர்ட் பீர் வீடியோவின் நினைவு இணையதளத்தில் விஎஸ்எம். பக்கத்தின் அடிப்பகுதியில் உள்ள மெனு கூட்டுறவு மற்றும் சமூக பொருளாதார நிறுவனங்களுக்கான விஎஸ்எம் நோயறிதல் மற்றும் வடிவமைப்பு தி சிஸ்டம்ஸ் பெர்ஸ்பெக்டிவ்ஃ ஸ்டாஃபோர்ட் பீர் ஸ்டாஃபோர்ட் பீர் மற்றும் மனிதகுல எதிர்காலத்துடன் இணைந்து அலென்னா லியோனார்ட்டின் எதிர்காலத்திற்கான முறைகள் மற்றும் மாதிரிகள் தங்களை மாற்றிக்கொள்ளஃ அலென்னா லியோனார்ட்டின் சாத்தியமான மென்பொருள் மாடலிங் அமைப்புகளின் ஒரு தனிப்பட்ட விஎஸ்எம் பயன்பாடு பேட்ரிக் ஹோவர்ஸ்டாட் விஎஸ்எம் சார்ந்த எண்டர்பிரைஸ் கட்டிடக்கலை டெட்ராடியன் கன்சல்டிங்கிலிருந்து தி சாத்தியமான சிஸ்டம் மாடல் லிவாஸ் யூடியூப் மேனேஜ்மென்ட் சைபர்நெடிக்ஸ் போர்ட்டலில் குறுகிய அறிமுக வீடியோக்கள் ரஷ்யாவில் சாத்தியமான சிஸ்டம் மாடல் தி சாத்தியமான சிஸ்டம் அப்ரோச் (இத்தாலியன்) தி சாத்தியமான சிஸ்டம் ஏஜென்ட் விஎஸ்எம்மின் ஒரு சிறிய பேச்சு செயல்படுத்தல். சாத்தியமான அமைப்பு முகவர் என்பது ரூபி நிரலாக்க மொழிக்கு சாத்தியமான அமைப்பு முகவரின் ஒரு துறைமுகமாகும். அமைப்புகள் மெட்டாஃபோரம் சொசைட்டி சைபர்நெடிக்ஸ் அண்ட் சொசைட்டி எஸ்சிஐஓ-அமைப்புகளில் அமைப்புகள் மற்றும் சைபர்நெடிக்ஸ் (யுகே) க்வேர்ல் இஸாஃப் இன்ஸ்டிடியூட் மாலிக் மேலாண்மை சைபர்நெடிக்ஸ் சிக்கல் கட்டமைப்பு முறைகள் அமைப்புகள் கோட்பாடு