National CSS
நேஷனல் சிஎஸ்எஸ், இன்க் (என். சி. எஸ். எஸ்) என்பது 1979 ஆம் ஆண்டில் டன் & பிராட்ஸ்ட்ரீட் கையகப்படுத்தும் வரை ஐடி1 களில் நேரத்தைப் பகிர்ந்து கொள்ளும் நிறுவனமாக இருந்தது. என். சி. எஸ். எஸ் முதலில் கனெக்டிகட்டின் நோர்வாக்கை தலைமையிடமாகக் கொண்டிருந்தது, ஆனால் 1978 இல் வில்டனுக்கு மாற்றப்பட்டது. விற்பனை அலுவலகங்கள், தரவு மையங்கள் மற்றும் மேம்பாட்டு வசதிகள் அமெரிக்கா முழுவதும் பல்வேறு தளங்களில் அமைந்திருந்தன. சில கூடுதல் விற்பனை அலுவலகங்கள் இங்கிலாந்திலும் பிற இடங்களிலும் செயலில் இருந்தன. இந்த நிறுவனம் 1966 ஆம் ஆண்டில் பாப் பெர்னார்ட் தலைமையிலான ஆலோசனை நிறுவனமான கம்ப்யூட்டர் சாப்ட்வேர் சிஸ்டம்ஸ் என்ற பெயரில் தனது வாழ்க்கையைத் தொடங்கியது. 1967 ஆம் ஆண்டில், டிக் ஓரென்ஸ்டைனுடன் (சி. டி. எஸ். எஸ்ஸின் ஆசிரியர்களில் ஒருவர்) இணைந்து, சிபி/சிஎம்எஸ் அடிப்படையிலான நேரப் பகிர்வு சேவைகளை வழங்குவதற்கான யோசனையை நிறுவனம் ஆராயத் தொடங்கியது. ஐபிஎம் 1968 இல் ஐபிஎம் வகை-III நூலகத்தின் கீழ் சிபி/சிஎம்எஸ் ஐ வெளியிட்ட பிறகு, இதனால் சிஎஸ்எஸ்-க்கு கிடைத்தது, இந்த கனவு சாத்தியமானது. சிறிய நிறுவனம் ஒரு எஸ்/360-67 க்கு ஆர்டர் எடுக்க ஐபிஎம்-ஐ வற்புறுத்தியது, மேலும் முக்கிய தொழில்நுட்ப நபர்கள் பணியமர்த்தப்பட்டனர். இந்த இயந்திரம் நவம்பர் 1968 இல் வழங்கப்பட்டது. எம்ஐடியின் ஆரம்பகால ஆட்சேர்ப்பாளரான ஹரோல்ட் ஃபைன்லீப் நிலைமையை விவரிக்கிறார்ஃ ஐபிஎம் மக்கள் என்ன நினைத்திருக்க வேண்டும் என்பதை என்னால் கற்பனை செய்து பார்க்க முடியவில்லை. இந்த இயந்திரத்தை வாடகைக்கு எடுப்பதற்கு ஒரு மாதத்திற்கு $100K க்கு அருகில் செலவாகும், எனவே இரண்டு இளைஞர்களிடமிருந்து ஆர்டரை ஏற்றுக்கொள்வதில் அவர்கள் மிகவும் அக்கறை கொண்டிருந்தார்கள் என்று நான் நம்புகிறேன். பெரும்பாலான பெரிய நிறுவனங்களில் கூட இவ்வளவு சக்திவாய்ந்த இயந்திரங்கள் இல்லை. இது அவர்களின் சமீபத்திய தொழில்நுட்பமாகும், மேலும் ஒன்றை ஆர்டர் செய்த முதல் நபர்களில் நாங்களும் ஒருவர். டிசம்பர் 1968க்குள், நிறுவனம் மறுவிற்பனை செய்யத் தொடங்கியது. விரிவாக்கத்திற்கு அதிக மூலதனம் தேவைப்பட்டதால், நிறுவனம் 1970 ஆம் ஆண்டில் பகிரங்கப்படுத்தப்பட்டது, அதன் பெயரை "தேசிய சிஎஸ்எஸ்" என்று மாற்றியது (ஏனெனில் "சிஎஸ்எஸ்" நாடு முழுவதும் கிடைக்கவில்லை). ஓரிரு கடினமான ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு, 70 களின் நடுப்பகுதியில் வணிகம் தொடங்கியது. தயாரிப்புகள் NCSS இரண்டு தயாரிப்புகளுக்கு மிகவும் பிரபலமானதுஃ VP/CSS இயக்க முறைமை மற்றும் NOMAD தரவுத்தள அமைப்பு. VP/CSS CP/CMS இன் நகலிலிருந்து பெறப்பட்டது, ஆனால் இந்த அமைப்புகள் அடுத்த 10-15 ஆண்டுகளில் கணிசமாக வேறுபட்டன. VP/CSS ஆரம்பத்தில் IBM சிஸ்டம்/360-67 இல் இயங்கியது; 1972 ஆம் ஆண்டில் IBM இந்த இயந்திரங்களில் மெய்நிகர் நினைவகத்தைச் சேர்த்த பிறகு இது சிஸ்டம்/370 தொடரில் இணைக்கப்பட்டது. விரிவான உள் மென்பொருள் மேம்பாட்டின் மூலம், வி. பி/சி. எஸ். எஸ் என்சிஎஸ்எஸ் இன் லாபகரமான ஊடாடும் கணினி நேரத்தை மறுவிற்பனை செய்ய உதவியது, இது டிசம்பர் 1968 இல் தொடங்கியது. வலுவான செயல்திறன் மற்றும் ஊடாடும் மேம்பாட்டு கருவிகளின் தொகுப்பு, முன்பு பாரம்பரிய உள்-பஞ்ச் கார்டு/தொகுதி செயல்பாடுகள் மற்றும் ஆதரவற்ற தொழில்நுட்ப வல்லுநர்களால் பிணைக்கப்பட்ட வாடிக்கையாளர்களின் ஆர்வத்தை ஈர்த்தது. வி. பி/சி. எஸ். எஸ் திறன் மற்றும் செயல்திறனுக்காக நற்பெயரைப் பெற்றது. NOMAD என்பது ஃபைன்லீப் தலைமையிலான மற்றொரு திட்டமாகும், இது NCSS சந்தை நிலையை சுரண்டுவதற்காக கட்டப்பட்டது. இளம் நிறுவனம் உறவு தரவுத்தளக் கோட்பாட்டின் அடிப்படையில் ஒரு ஊடாடும் தரவுத்தள மேலாண்மை சூழலை வழங்கியது, இது அன்றைய ஒரு புதிய கருத்தாகும். விற்பனை பகுப்பாய்வு மற்றும் நிதி மாதிரியாக்கம் போன்ற இறுதிப் பயனர் மற்றும் தற்காலிக தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்வதற்காக NOMAD முதன்மையாக விற்கப்பட்டது-அந்த காலத்தின் கார்ப்பரேட் ADP/MIS குழுக்களால் பெரும்பாலும் பூர்த்தி செய்யப்படாத தேவைகள். என். சி. எஸ். எஸ் அதன் கணினிகளுக்கான தொலைநிலை அணுகலை விற்கத் தொடங்கியபோது, அது ஒரு தொழில்துறைக்கு விற்கப்பட்டது, அங்கு உள் புரோகிராமர்கள் பஞ்ச் கார்டுகளில் தொகுதி செயலாக்கம் மூலம் தங்கள் வளர்ச்சியைச் செய்தனர். ஃபைன்லீப் அவர்களின் ஆரம்ப முறையீட்டை விவரிக்கிறார்ஃ அந்த நாட்களில், கோபால் புரோகிராமர்கள் ஒரு நாளைக்கு ஒன்று அல்லது இரண்டு திருப்புமுனைகளைப் பெற முடியும், ஏனெனில் அவர்களின் உள் இயந்திரங்கள் பெரும்பாலான நேரங்களில் உற்பத்தி வேலைகளுக்கு பயன்படுத்தப்பட்டன. அவர்கள் பஞ்ச் கார்டுகளுடன் வேலை செய்தனர், எனவே எந்தவொரு சிறிய பிழையும் ஒரு ஓட்டத்தையும் ஒரு நாள் முழுவதையும் வீணடிக்கும். அதே ஐபிஎம் கோபால் தொகுப்பைப் பயன்படுத்திய எங்கள் கணினியில், அவர்கள் ஒரு நாளைக்கு டஜன் கணக்கான திருப்புமுனைகளைப் பெற முடியும். அவர்கள் தங்கள் நிரலைத் திருத்தவும் உள்ளிடவும் ஐபிஎம் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட தட்டச்சுப்பொறி முனையத்தைப் பயன்படுத்துவார்கள், பின்னர் அவர்கள் அதை இயக்கி பிழைத்திருத்தம் செய்யலாம். சோதனைத் தரவை வைக்க நாங்கள் அவர்களுக்கு உதவி செய்தோம், மேலும் ஒரு குறியீட்டு பிழைத்திருத்தத்தையும் சேர்த்தோம், இதனால் அவர்கள் தங்கள் நிரல்களை ஊடாடும் வகையில் பிழைத்திருத்தம் செய்யலாம். இந்த நிரல் மேம்பாட்டு சேவை ஹாட்-கேக்குகளைப் போல விற்கப்பட்டது, பின்னர், அதிக மேம்பாட்டு கடைகளில் நேரப் பகிர்வு கிடைத்ததால், என். சி. எஸ். எஸ் வாடிக்கையாளர் தளம் படிப்படியாக இறுதி பயனர்களில் ஒரு பெரிய விகிதத்திற்கு மாறியது, அவர்கள் தங்கள் உள் எம். ஐ. எஸ் துறைகளைப் பயன்படுத்தாமல் தகவல் சிக்கல்களைத் தீர்க்க முயன்றனர். 1970 களின் பிற்பகுதியில், என். சி. எஸ். எஸ் வணிக வளர்ச்சியின் முக்கிய ஆதாரம் அதன் நோமாட் தயாரிப்பு ஆகும், இது அத்தகைய பயனர்களுக்கு மிகவும் பொருத்தமானது. டி & பி கையகப்படுத்தும் நேரத்தில், மேம்பட்ட இயக்க முறைமை மற்றும் தரவுத்தளக் கருத்துகளை இணைக்கும் ஒரு பின்தொடர்தல் தொழில்நுட்பம் வளர்ச்சியில் இருந்தது. இந்தத் திட்டம் தோல்வியடைந்ததால் கைவிடப்பட்டது. அதற்கு பதிலாக, 1982 ஆம் ஆண்டில், நோமாட் ஐபிஎம் இன் விஎம்/370 இயக்க முறைமையில் நோமாட் 2 ஆக, முக்கிய வாடிக்கையாளர் பாங்க் ஆஃப் அமெரிக்காவுடன் இணைந்து, விரைவில் வி. பி/சிஎஸ்எஸ் கைவிடப்பட்டது. வாடிக்கையாளர்கள் NCSS பெரிய வங்கிகள், எண்ணெய் நிறுவனங்கள், மருந்து நிறுவனங்கள் மற்றும் உற்பத்தியாளர்கள் மற்றும் பல சிறிய வாடிக்கையாளர்களுடன் பெரிய வெற்றிகளைப் பெற்றது. தரவுத்தள வெளியீடு, நிதி பகுப்பாய்வு/மாடலிங், பொறியியல், விற்பனை பகுப்பாய்வு, பொருட்களின் பில் செயலாக்கம், புள்ளிவிவரங்கள்/குறுக்குவெட்டு, அஞ்சல் பட்டியல் நிர்வாகம், காப்புரிமை மேலாண்மை மற்றும் ஊடாடும் மென்பொருள் மேம்பாடு ஆகியவை முக்கியமான பயன்பாட்டு பகுதிகளாகும். இணைப்பு பெரும்பாலான வாடிக்கையாளர்கள் டயல்-அப் முனையங்கள் மற்றும் மோடம்களைப் பயன்படுத்தி என். சி. எஸ். எஸ் அமைப்புடன் இணைக்கப்பட்டனர்ஃ 110 அல்லது 300 பாட் ஆரம்ப ஆண்டுகளில் பொதுவானது; 70 களின் நடுப்பகுதிக்குப் பிறகு 1200 பாட் மிகவும் பொதுவானதாகிவிட்டது. சில வாடிக்கையாளர்கள் நிலையான அதிவேக அணுகலுக்காக நிபந்தனைக்குட்பட்ட தொலைபேசி சுற்றுகளை நிறுவினர். முதன்மையாக டிஇசி பிடிபி-11 களில் இயங்கும் ஒரு புதுமையான, நாடு தழுவிய பாக்கெட்-சுவிட்ச் நெட்வொர்க், மோடம் வங்கிகள் மற்றும் ஒரு டஜன் பெரிய ஐபிஎம் மற்றும் அம்டால் மெயின்ஃப்ரேம்களுக்கு இடையே அணுகலை வழங்கியது. இந்த நெட்வொர்க் மெயின்ஃப்ரேம்களுக்கு இடையேயான இணைப்புகளையும் வழங்கியது. என். சி. எஸ். எஸ். இல் பல்வேறு விநியோகிக்கப்பட்ட பயன்பாடுகள் தொலைத்தொடர்பு, இடை-பயனர் செய்தி அனுப்புதல், கிளையன்ட்/சர்வர் தரவுத்தள செயலாக்கம் (வணிக ரீதியான எஸ். க்யூ. எல் அமைப்புகள் இருப்பதற்கு முன்பு) மற்றும் கோப்பு பகிர்வு ஆகியவற்றை ஒரே இயந்திரத்திலும் இயந்திரங்களுக்கும் இடையில் செயல்படுத்துவதில் முன்னோடியாக இருந்தன. (எடுத்துக்காட்டாக, யுனிக்ஸ் குழாய்க்கு ஒத்த சாதாரண கோப்பு முறைமை I/O ஐப் பயன்படுத்தி தொலைதூர பயன்பாடுகளுக்கு இடையில் வெளிப்படையான வாசிப்பு/எழுதும் அணுகலை வழங்கும் ஒரு இடை செயல்முறை தகவல்தொடர்பு இடைமுகம் செயல்படுத்தப்பட்டது. இது வெவ்வேறு மெயின்ஃப்ரேம்களில் உள்ள பயன்பாடுகள் எந்த மென்பொருள் மாற்றமும் தேவையில்லாமல் தரவைப் பரிமாறிக்கொள்ள அனுமதிக்கிறது.) சேவைகள் கணினி நேரப் பகிர்வின் தன்மை என்னவென்றால், அதிருப்தி அடைந்த வாடிக்கையாளர் எப்போதும் "தொலைபேசியை நிறுத்தி வைக்கலாம்". இது நேரப் பகிர்வு விற்பனையாளர்களுக்கு கவர்ச்சிகரமான அளவிலான செயல்திறன் மற்றும் ஆதரவை வழங்க பெரும் அழுத்தத்தை ஏற்படுத்தியது. அன்றைய வன்பொருள் விற்பனையாளர்கள் வெவ்வேறு முன்னுரிமைகளைக் கண்டனர்; அவர்கள் நிலையான அன்றாட ஆதரவில் கவனம் செலுத்தவில்லை. அதேபோல், பிரதான தரவு செயலாக்கத்திற்கு பொறுப்பான உள்-அமைப்பு குழுக்கள் பெரும்பாலும் அவற்றின் இறுதி பயனர்களால் பதிலளிக்காதவையாக காணப்பட்டன. என். சி. எஸ். எஸ் வாடிக்கையாளர் ஆதரவு மற்றும் பெல் லேப்ஸில் ஒரு சிக்கல் எவ்வாறு தீர்க்கப்பட்டது என்பது பற்றிய ஒரு கதையை ஃபைன்லீப் விவரிக்கிறார்ஃ ஒரு நாள் அவர்கள் கோப்புகளை வைத்திருந்த வட்டுக்கு ஏதோ நடந்தது. இது ஒரு வன்பொருள் செயலிழப்பு. இப்போது அது ஒரு பிரச்சனையாக இருக்கவில்லை, ஏனென்றால் எங்கள் வாடிக்கையாளர் கோப்புகள் அனைத்தின் வழக்கமான காப்புப்பிரதிகளை நாங்கள் செய்தோம். தவிர, சில காரணங்களால் நாங்கள் பெல் லேப்ஸ் கோப்புகளை காப்புப் பிரதி எடுக்கவில்லை. [நான் விற்பனையாளரிடம் சொன்னேன்] என்ன நடந்தது என்பதைச் சரியாகச் சொல்லுங்கள்-நாங்கள் திருகிவிட்டோம், அவர்களின் கோப்புகளை காப்புப் பிரதி எடுக்கவில்லை. அது எப்படி நடந்தது என்பதை விளக்கி, பின்னர் அவர்களின் தரவைப் பெற அவர்களுக்கு உதவ நாங்கள் எதையும் செய்வோம் என்று சொல்லுங்கள். அவர் தனது வயிற்றில் உறிஞ்சி அதைச் செய்தார். ஆரம்ப அதிர்ச்சிக்குப் பிறகு, பெல் லேப்ஸில் உள்ளவர்கள் எங்களுடன் தங்கள் ஸ்லீவ்ஸை உருட்டி, அச்சிடப்பட்ட அடுக்குகளையும் அடுக்குகளையும் சேகரித்தனர், அவற்றின் தரவு விசைப்பலகையைப் பெற நாங்கள் பயன்படுத்தினோம், அதை நாங்கள் கணினியில் மீண்டும் ஏற்றியுள்ளோம். இந்த சிக்கலை நாங்கள் கையாண்ட விதம் பெல் லேப்ஸை மிகவும் கவர்ந்தது, அவர்கள் முன்னெப்போதையும் விட மிகப் பெரிய வாடிக்கையாளர்களாக மாறினர். [வாடிக்கையாளர்கள் புரிந்துகொள்கிறார்கள்] தொழில்நுட்பம் பலவீனமானது, மேலும் அவர்களின் விற்பனையாளர் உறவில் நம்பிக்கை வைத்திருப்பது மிக முக்கியமான விஷயம். இந்த சூழ்நிலையில், என். சி. எஸ். எஸ் ஒரு வலுவான ஆதரவு மற்றும் ஆலோசனை அமைப்பை உருவாக்கியது, இறுதி பயனர்கள் தங்கள் உள் தொழில்நுட்ப வளங்களைத் தவிர்க்க உதவ முடியும். இந்த அமைப்பு NCSS விற்பனைப் படையை பாரம்பரிய தரவு செயலாக்க கொள்முதல் வழிகளை புறக்கணிக்க அனுமதித்தது; அதற்கு பதிலாக அவர்கள் விருப்பப்படி வரவு செலவுத் திட்டங்கள் மற்றும் வருவாய் பொறுப்புடன் வரிசை மேலாளர்களுக்கு நேரடியாக விற்க முடியும். அவ்வாறு செய்வது தொழில்நுட்ப ஸ்தாபனத்தின் முகத்தில் பறந்தது, இது இதுவரை அனைத்து தொழில்நுட்ப முடிவுகளிலும் இறுக்கமான கட்டுப்பாட்டை பராமரித்து வந்தது. அதிகாரம் பெற்ற இறுதி பயனர்கள் இப்போது ஒரு கணினி அறிவியல் நிபுணரின் இடைத்தரகருடன் சமாளிக்காமல், தங்கள் சொந்த கேள்விகளைக் கேட்கவும் பதிலளிக்கவும் முடிந்தது. இது பல விரக்திகளை வெளியிட்டது, மேலும் தகவல் தொழில்நுட்பத்தின் பங்கு பற்றிய எதிர்பார்ப்புகளை மாற்ற உதவியது. சுறுசுறுப்பான நிறுவனங்கள் இந்த சூழ்நிலையை சுரண்டிக்கொண்டன, மேலும் மெதுவான வேகத்தில் தங்கள் போட்டியாளர்களை முறியடித்தன. இந்த மாற்றங்கள் 80 மற்றும் 90 களின் வணிக கட்டமைப்புகளின் மாற்றத்தை வளர்த்தன, தொழில்நுட்ப வளங்களை பெருநிறுவன மற்றும் வாடிக்கையாளர் தேவைகளுக்கு நேரடியாக பதிலளிக்க கட்டாயப்படுத்தின, மேலும் புதிய பயனர் மையப்படுத்தப்பட்ட முறைகளை (விரைவான முன்மாதிரி மற்றும் கூட்டு பயன்பாட்டு வடிவமைப்பு போன்றவை) உருவாக்க ஊக்குவித்தன. ஊடாடும் கணினி அமைப்புகளுக்கான இறுதி பயனர் அணுகல் இந்த மாற்றத்தில் ஒரு முக்கிய படியாகும். தங்கள் எம்ஐஎஸ் துறைகளை அவுட்ஃபாக்ஸ் செய்ய நேர பகிர்வைப் பயன்படுத்திய அதே பயனர்கள் இறுதியில் பிசி தொழில்நுட்பத்தை ஆரம்பத்தில் ஏற்றுக்கொண்டனர். இந்த மாற்றம் இறுதியில் நேரப் பகிர்வு தொழிற்துறையின் முடிவைக் குறித்தது-இது உருவாக்க உதவிய முன்னுதாரண மாற்றத்தை சுரண்டவோ அல்லது தழுவவோ கூட முடியவில்லை. மக்கள் என். சி. எஸ். எஸ் புதுமையான நபர்களின் அசாதாரண பணியாளர்களை ஈர்த்தது. அதன் ஆரம்பகால தொழில்நுட்பக் குழுவில் எம்ஐடி மற்றும் சிபி/சிஎம்எஸ் சமூகத்தைச் சேர்ந்த முன்னணி விளக்குகள் இருந்தன, மேலும் அவர்கள் மற்ற வலுவான பணியாளர்களை ஈர்த்தனர். வன்பொருள் விற்பனையாளர்களைத் தவிர, பெரிய அளவிலான உள் இயக்க முறைமை மேம்பாட்டைச் செய்யும் மிகச் சில நிறுவனங்களில் என். சி. எஸ். எஸ் ஒன்றாகும் என்பது ஒரு பெரிய முறையீடு. மேலும், நிறுவனத்தின் சிறிய அளவு, உயர்மட்ட வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் வேகமாக மாறிவரும் பயன்பாட்டுத் தேவைகள் ஆகியவை ஒரு தனிப்பட்ட டெவலப்பர் அல்லது ஆதரவு நபர் ஒவ்வொரு மாதமும் பல்வேறு சவாலான சிக்கல்களை எதிர்கொள்ளக்கூடும் என்பதைக் குறிக்கிறது. 70 களின் பிற்பகுதியிலும் 80 களின் முற்பகுதியிலும் உள்ள என். சி. எஸ். எஸ் புலம்பெயர்ந்தோர் பல வெற்றிகரமான ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாட்டுக் குழுக்கள் மற்றும் தயாரிப்புகளை சுயாதீன சிந்தனையாளர்களுடன் விதைப்பதற்கு உதவினர். டன் & பிராட்ஸ்ட்ரீட் அதை வாங்கியபோது என். சி. எஸ். எஸ்ஸை வழிநடத்திய ராபர்ட் ஈ. வெய்ஸ்மேன், பின்னர் டன் & பிராட்ஸ்ட்ரீட்டின் தலைவராகவும், டி & பி ஐஎம்எஸ் ஹெல்த்தை வெளியேற்றிய பிறகு, ஐஎம்எஸ் ஹெல்த்தின் தலைவராகவும் ஆனார். என். சி. எஸ். எஸ் ஹேக்கிங் என்பது நன்கு விளம்பரப்படுத்தப்பட்ட கணினி ஹேக்கிங் ஊழலுக்கு உட்பட்டது. 26 ஜூலை 1981 அன்று வின் மெக்லெல்லன் எழுதிய ஒரு நீண்ட நியூயார்க் டைம்ஸ் கட்டுரை, என். சி. எஸ். எஸ் மாஸ்டர் கடவுச்சொல் பட்டியல் எவ்வாறு சமரசம் செய்யப்பட்டது என்பதையும், எஃப். பி. ஐயின் முழுமையான பின்தொடர்தல் அவர்களுக்கு ஒரு கற்றல் அனுபவமாக மாறியது என்பதையும் விவரித்தது. ஒரு இளம், சலிப்பான தொழில்நுட்ப வல்லுநர் ஒரு கணினி அமைப்பைச் சுற்றி எப்படி (ஏன்) துளைக்கக்கூடும் என்பதைப் பற்றி அவர்கள் அனைத்தையும் கற்றுக்கொண்டனர், சுவாரஸ்யமான விஷயங்கள் என்ன என்பதைப் பார்க்க மட்டுமே. இந்த வழக்கில், பாதுகாப்பு மீறல் விரிவானதாக இருந்தபோதிலும், தீங்கிழைக்கும் நோக்கம் அல்லது சேதம் எதுவும் செய்யப்படவில்லை. அதற்கு பதிலாக, ஒரு கில்ராய் இங்கே இருந்த அணுகுமுறை ஒரு கவனக்குறைவான ஹேக்கரை நிறைய சூடான நீரில் ஆழ்த்தியது. NCSS ஆல், D & B ஆல் (அதன் புதிய எஜமானர்கள்), சமரசம் செய்யப்பட்ட வாடிக்கையாளர்களால், FBI ஆல், ஆர்வமுள்ள செய்தித்தாள் நிருபர்களால், இறுதியில் படிக்கும் பொதுமக்களால் கற்றுக்கொண்ட பாடங்கள்-பாதுகாப்பு பிரச்சினைகள் குறித்த விழிப்புணர்வை ஏற்படுத்த உதவியது, அத்தகைய அபாயங்களுக்கு கண்மூடித்தனமாக அலட்சியமாக இருந்த ஒரு தொழில்துறையில். மேலும் காண்க CP/CMS வரலாறு CP/CMS குறிப்புகள் குறிப்புகள்ஃ விற்பனையாளரால் வெளியிடப்பட்டது, ஆனால் நன்கு அறியப்பட்ட மற்றும் மரியாதைக்குரிய எழுத்தாளரால் (ஒரு காலத்தில் பரவலாக விநியோகிக்கப்பட்ட ஆவணம்). பெர்னார்ட் கோல்ட்ஸ்டீன், சார்லஸ் பாபேஜ் இன்ஸ்டிடியூட், மினசோட்டா பல்கலைக்கழகம் ஆகியவற்றுடன் வாய்வழி வரலாற்று நேர்காணல். டன் & பிராட்ஸ்ட்ரீட்டுக்கு விற்கப்படுவதற்கு முன்பு கோல்ட்ஸ்டீன் நேஷனல் சிஎஸ்எஸில் சேர்ந்தார். ஆலன் ரீவ்மேனின் வாய்வழி வரலாறு, கணினி வரலாற்று அருங்காட்சியகம், ரீவ்மேன் 1968 இல் நிறுவப்பட்டதிலிருந்து 1979 இல் டன் & பிராட்ஸ்ட்ரீட் கையகப்படுத்தும் வரை அதன் தலைமை நிதி அதிகாரியாக [தேசிய சிஎஸ்எஸ்] உடன் திறம்பட பணியாற்றினார். 1966 ஆம் ஆண்டில் நிறுவப்பட்ட மென்பொருள் நிறுவனங்கள் ஃபேர்ஃபீல்ட் கவுண்டி, கனெக்டிகட்டை தளமாகக் கொண்ட நிறுவனங்கள் அமெரிக்காவின் மென்பொருள் நிறுவனங்கள் கனெக்டிகட்டை தளமாகக் கொண்ட செயலிழந்த நிறுவனங்கள் டன் & பிராட்ஸ்ட்ரீட் 1966 கனெக்டிகட்டில் உள்ள நிறுவனங்கள் நேர பகிர்வு நிறுவனங்கள் 1979 இணைப்புகள் மற்றும் கையகப்படுத்தல்கள்