VP/CSS
விபி/சிஎஸ்எஸ் என்பது தேசிய சிஎஸ்எஸ் உருவாக்கிய நேரப் பகிர்வு இயக்க முறைமையாகும். இது 1968 ஆம் ஆண்டில் ஐபிஎம் இன் சிபி/சிஎம்எஸ் இன் நகலாக வாழ்க்கையைத் தொடங்கியது, அந்த நேரத்தில் ஐபிஎம் வாடிக்கையாளர்களுக்கு எந்த கட்டணமும் இல்லாமல், மூலக் குறியீடு வடிவத்தில், ஆதரவு இல்லாமல், ஐபிஎம் வகை-III நூலகத்தின் ஒரு பகுதியாக விநியோகிக்கப்பட்டது. விரிவான உள் மேம்பாட்டின் மூலம், இன்று ஒரு மென்பொருள் ஃபோர்க் என்று அழைக்கப்படும் வகையில், தேசிய சிஎஸ்எஸ் வி. பி/சிஎஸ்எஸ்-ஐ சிபி/சிஎம்எஸ்-இலிருந்து வேறுபட்ட திசையில் கொண்டு சென்றது. இரண்டு அமைப்புகளும் இறுதியில் பல திறன்களைப் பகிர்ந்து கொண்டாலும், அவற்றின் தொழில்நுட்ப செயல்பாடுகள் கணிசமான வழிகளில் வேறுபட்டன. விபி/சிஎஸ்எஸ் என். சி. எஸ். எஸ்ஸுக்குச் சொந்தமான ஐபிஎம் மற்றும் ஐபிஎம் பிளக் இணக்கமான வன்பொருளில் இயங்கியது (மேலும் பேங்க் ஆஃப் அமெரிக்கா மற்றும் கலிபோர்னியாவின் ஸ்டாண்டர்ட் ஆயில் உள்ளிட்ட தள உரிமங்களைக் கொண்ட ஒரு சில வாடிக்கையாளர்களால்). சிபி/சிஎம்எஸ் பயன்படுத்தும் ஐபிஎம் சிஸ்டம்/360-67 இயங்குதளத்தில் ஒரு ஆரம்ப காலத்திற்குப் பிறகு, விபி/சிஎஸ்எஸ் சிஸ்டம்/370 தொடருக்கு அனுப்பப்பட்டது, இது 1972 ஆம் ஆண்டில் ஐபிஎம் எஸ்/370 தொடரில் மெய்நிகர் நினைவக திறன்களைச் சேர்த்தபோது சாத்தியமானது. மற்ற ஐபிஎம் மெயின்ஃப்ரேம் இயக்க முறைமைகளுடன் ஒப்பிடும்போது, ஒரு இயந்திரத்திற்கு மிக அதிக எண்ணிக்கையிலான ஊடாடும் பயனர்களை ஆதரிப்பதில் வி. பி/சிஎஸ்எஸ் குறிப்பிடத்தக்கதாகும். தொழில்நுட்பம், செயல்பாடுகள் மற்றும் வணிக காரணிகள் அனைத்தும் தேசிய சி. எஸ். எஸ்ஸை வணிக ரீதியாக சாத்தியமான சேவை வணிகமாக மாற்றுவதில் பங்கு வகித்தன. கட்டிடக்கலை VP/CSS CP/CMS இன் அடிப்படை கட்டமைப்பு மற்றும் கருத்துகளைப் பகிர்ந்து கொண்டனர், அவை அவர்களின் காலத்திற்கு புரட்சிகரமானவை. ஒரு கட்டுப்பாட்டு நிரல் (CP/CMS இல் CP, VP/CSS இல் VP என்று அழைக்கப்படுகிறது) பல சுயாதீனமான மெய்நிகர் இயந்திரங்களை (VM கள்) உருவாக்கியது, அடிப்படை வன்பொருளின் முழு மெய்நிகராக்கத்தை செயல்படுத்துகிறது-அதாவது ஒவ்வொரு நேர பகிர்வு பயனருக்கும் ஒரு தனியார் மெய்நிகர் இயந்திரம் வழங்கப்பட்டது. ஒவ்வொன்றும் ஒரு முழுமையான, தனித்தனி கணினியாகத் தோன்றியது, மற்ற இயக்க முறைமைகள் உட்பட வெற்று இயந்திரத்தில் இயங்கக்கூடிய எந்த மென்பொருளையும் இயக்கும் திறன் கொண்டது. (இந்த கருத்து CP/CMS இன் முதல் பதிப்பில் IBM இன் ஆராய்ச்சி அமைப்பு CP-40 உடன் முன்னோடியாக இருந்தது.) இந்த வடிவமைப்பு ஐபிஎம் இன் பிற மோனோலிதிக் இயக்க முறைமைகளிலிருந்து விலகியது. பயனர்களை ஒருவருக்கொருவர் தனிமைப்படுத்துவது கணினி நிலைத்தன்மையை மேம்படுத்தியதுஃ ஒரு பயனரின் மென்பொருளில் உள்ள ஒரு பிழை மற்றொரு பயனரின் மெய்நிகர் இயந்திரத்தையோ அல்லது அடிப்படை கட்டுப்பாட்டு நிரலையோ செயலிழக்கச் செய்ய முடியாது. இந்த அணுகுமுறை CP/CMS ஐ வணிக நேரப் பகிர்வுக்கு ஒரு சிறந்த தேர்வாக மாற்றியது, இதனால் தேசிய CSS க்கு ஒரு வலுவான அடித்தளம் அமைந்தது, ஏனெனில் இது ஒரு முக்கியமான புதிய தொழிற்துறையாக மாறும் புதிய தளத்தை உடைத்தது. வி. பி. உருவாக்கிய ஒவ்வொரு வி. எம். யும் ஐபிஎம்-இன் கேம்பிரிட்ஜ் மானிட்டர் சிஸ்டத்திலிருந்து பெறப்பட்ட சிஎஸ்எஸ் எனப்படும் எளிய, ஒற்றை-பயனர் இயக்க முறைமையை இயக்கியது. நிரல்களை இயக்குவதற்கும், கோப்பு அமைப்பை கையாளுவதற்கும், மெய்நிகர் சாதனங்களை நிர்வகிப்பதற்கும் சிஎஸ்எஸ் பயனர்களை அனுமதித்தது. விபி மற்றும் சிஎஸ்எஸ் முறையே சிபி மற்றும் சிஎம்எஸ் ஆக வாழ்க்கையைத் தொடங்கியதிலிருந்து, அவை இந்த அமைப்புகளை நெருக்கமாக ஒத்திருந்தன, குறிப்பாக அவற்றின் ஆரம்ப நாட்களில். விபி/சிஎஸ்எஸ் மற்றும் ஐபிஎம் இன் விஎம் ஆகிய இரண்டிலும் தொடர்ச்சியான வளர்ச்சி மற்றும் புதிய அம்சங்களின் அறிமுகம் காலப்போக்கில் குறிப்பிடத்தக்க வேறுபாடுகளுக்கு வழிவகுத்தது; ஆனால் அமைப்புகள் ஒரு வெளிப்படையான குடும்ப ஒற்றுமையைத் தக்க வைத்துக் கொண்டன. எஸ்/370 இல் மெய்நிகராக்கம் மற்றும் மெய்நிகர் நினைவக அம்சங்களைச் சேர்ப்பதற்கான ஐபிஎம் முடிவு நேரப் பகிர்வுக்கான மெய்நிகர் இயந்திர அணுகுமுறையின் வெற்றியைப் பிரதிபலிக்கிறது. தேசிய CSS இன் வணிக ரீதியான வெற்றியைப் பற்றிய IBM இன் விழிப்புணர்வுக்கு இந்த தாமதமான முடிவுக்கு சில பாராட்டுகள் உள்ளன. NCSS மேம்பாடுகள் 1968 ஆம் ஆண்டில், தேசிய CSS இன் நிறுவனர்கள் CP/CMS இயக்க முறைமை நேரப் பகிர்வு வணிகத்திற்கு ஒரு நல்ல அடித்தளமாக இருக்கும் என்று பார்த்தனர்-ஏனெனில் அமைப்பின் தொழில்நுட்ப தகுதிகள், பல ஊடாடும் பயனர்களிடையே மெயின்ஃப்ரேம் வளங்களைப் பகிர்ந்து கொள்ளும் திறன் மற்றும் மூலக் குறியீடு வடிவத்தில் எந்த செலவும் இல்லாமல் கிடைக்கும் திறன். மற்றொரு நிறுவனமான இன்டராக்டிவ் டேட்டா கார்ப்பரேஷன் இதே முடிவுக்கு வந்தது. ஒவ்வொரு நிறுவனமும் சிஎஸ்சி, எம்ஐடி மற்றும் யூனியன் கார்பைட் ஆகியவற்றிலிருந்து முக்கிய சிபி/சிஎம்எஸ் தொழில்நுட்ப பணியாளர்களை ஈர்த்தது. இருப்பினும், சிபி/சிஎம்எஸ் ஆரம்ப செயல்திறன் இலாபகரமான செயல்பாடுகளைத் தக்கவைக்க போதுமானதாக இல்லை என்பதை தேசிய சிஎஸ்எஸ் விரைவாகக் கண்டறிந்தது-அதாவது, கிடைக்கக்கூடிய ஒவ்வொரு நிமிடமும் ஊடாடும் நேரத்தை விற்பனை செய்வது மாதத்திற்கு $50K உபகரண குத்தகைக்கு மட்டுமே செலுத்தும். ஒரு செயலிழப்பு தொழில்நுட்பத் திட்டம் செயல்திறனை மேம்படுத்தத் தொடங்கியது; இது பல அடிப்படை மேம்பாடுகளுக்கு வழிவகுத்தது, விரைவில் வணிகம் பணம் சம்பாதிக்க அனுமதித்தது. இவ்வாறு ஒரு நீண்ட மறுசீரமைப்பு முயற்சி தொடங்கியது, இது சுமார் பதினைந்து ஆண்டுகளில் ஒரு பெரிய மேம்பாட்டுக் குழுவை ஆக்கிரமித்தது. அதன் ஆயுட்காலத்தின் முடிவில், வி. பி/சி. எஸ். எஸ் அதன் சிபி/சிஎம்எஸ் வேர்களிலிருந்து நீண்ட தூரம் விலகி, ஆச்சரியமான அம்சங்களின் வரிசையைப் பெருமைப்படுத்தியது, அவற்றில் சில இன்றும் மிகவும் நவீனமாகக் கருதப்படும். அசல் சிபி/சிஎம்எஸ் அமைப்பின் முக்கிய மேம்பாடுகளில் அனுப்பும் வழிமுறை மற்றும் பேஜிங் அமைப்பில் மாற்றங்கள் அடங்கும். மெய்நிகர் நினைவகம் நிச்சயமாக அந்த நேரத்தில் ஒரு புதிய கருத்தாகும், மேலும் ஐபிஎம் சிஸ்டம்/360-67 முகவரி மொழிபெயர்ப்பு தொழில்நுட்பம் பல்வேறு தொழில்நுட்ப அணுகுமுறைகளை செயல்படுத்தியது. இறுதியில், வி. பி/சி. எஸ். எஸ் பக்க இடம்பெயர்வு வழிமுறை மற்றும் மூன்று-க்யூ அனுப்புபவர் நன்கு அறியப்பட்டனர், மேலும் சில என். சி. எஸ். எஸ் பணியாளர்கள் இறுதியில் ஐபிஎம் இன் தாமஸ் ஜே. வாட்சன் ஆராய்ச்சி மையத்தில் விஎம் தொழில்நுட்பங்களில் பணியாற்ற சேர்ந்தனர். செயல்திறன் மேம்பாட்டுக்கான மற்றொரு பகுதி சிஎஸ்எஸ் ஒற்றை பயனர் இயக்க முறைமையின் செயல்திறனில் இருந்தது. ஒரு முக்கியமான மாற்றம் சேனல் கமாண்ட் சொற்கள் (சி. சி. டபிள்யூ) மற்றும் பிற விலையுயர்ந்த உருவகப்படுத்தப்பட்ட அறிவுறுத்தல்களை இன்று பயோஸ் அழைப்புகள் என்று அழைக்கப்படுவதைப் போல மாற்றுவதாகும். விர்ச்சுவலைசேஷன் மூலம் சிக்கலான S/360 I/O கட்டமைப்பை உருவகப்படுத்துவது ஒரு அற்புதமான சாதனையாகும்-CP இன் சிக்கலான உட்புற மையத்தில், "CCWTRANS" என்று அழைக்கப்படும் ஒரு வழக்கத்தில், I/O செயல்பாடுகள் ஒவ்வொரு மெய்நிகர் இயந்திரத்திலும் சிக்கியுள்ளன. இருப்பினும், குறைந்த அளவிலான I/O கட்டளைகளின் செயல்பாட்டை உருவகப்படுத்துவதை விட, இலக்கு செயல்பாடுகளுக்கான நேரடி ஹைபர்வைசர் அழைப்புகளைச் செய்வது மிகவும் மலிவானது என்பதை நிரூபித்தது. வி. பி/சி. எஸ். எஸ்ஸில், இது மெய்நிகராக்கப்படாத டி. ஐ. ஏ. ஜி (நோயறிதல்) அறிவுறுத்தல் வழியாக பாரா மெய்நிகராக்கத்தைப் பயன்படுத்தி செய்யப்பட்டது. இதே நுட்பத்தை ஐபிஎம் சிபி/சிஎம்எஸ் வெளியீடு 3.1 இல் பயன்படுத்தியது, மேலும் விஎம்/370 இல் முன்னோக்கி கொண்டு செல்லப்பட்டது. (எந்த நடைமுறை முதலில் வந்தது-அல்லது அவை சுயாதீனமாக கண்டுபிடிக்கப்பட்டதா என்பது தெளிவாகத் தெரியவில்லை.) ஆரம்பகால தேசிய CSS தொழில்நுட்ப முயற்சிகள் CP/CMS இன் வணிக ரீதியாக சாத்தியமான பதிப்பாக VP/CSS ஐ விரைவாக நிறுவியது. ஐபிஎம் சிபி/சிஎம்எஸ், விஎம்/370 ஐ மறுசீரமைப்பதை விட விபி/சிஎஸ்எஸ் மிகச் சிறந்த செயல்திறனைக் கொண்டிருப்பதாகப் புகழ்பெற்றது-இது ஐபிஎம் இன் "விருப்பமான" நேரப் பகிர்வு தீர்வான டிஎஸ்ஓவை விட கணிசமான செயல்திறன் நன்மையைக் கொண்டிருப்பதாகப் புகழ்பெற்றது. துரதிர்ஷ்டவசமாக, ஆவணப்படுத்தப்பட்ட கால செயல்திறன் புள்ளிவிவரங்கள் இன்று கண்டுபிடிக்க கடினமாக உள்ளன. இருப்பினும், இத்தகைய கூற்றுக்களை ஆதரிக்கும் பல தரவு புள்ளிகள் உள்ளன. ஓஎஸ்/டிஎஸ்ஓ உடன் தொடர்புடைய விஎம்/சிஎம்எஸ் செயல்திறன் குறித்துஃ வேரியனின் புகழ்பெற்ற கட்டுரை போன்ற பல விஎம் ஆவணங்கள், "டிஎஸ்ஓவை விட சிபி-யின் செயல்திறன் நன்மைகளை" மேற்கோள் காட்டுகின்றன. கட்டமைப்பு வாதங்களிலிருந்து, விஎம் இன் கீழ் சிஎம்எஸ் தொடர்ந்து ஓஎஸ் இன் கீழ் டிஎஸ்ஓவை விட சிறப்பாக செயல்பட வேண்டும் என்பது நியாயமானது. விஎம் ஒரு நேரப் பகிர்வு அமைப்பாக வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது, மேலும் ஊடாடும் பயன்பாடுகளை இயக்குவதில் கணிசமான தொழில்நுட்ப விளிம்பைக் கொண்டிருந்தது. இந்த காலகட்டத்தில் OS/VS நன்கு அறியப்பட்ட செயல்திறன் சிக்கல்களைக் கொண்டிருந்தது. (எம்விஎஸ் செயல்திறன் குழு வான்கோழியை இயக்க முறைமையின் சின்னமாக பிரபலமாக ஏற்றுக்கொண்டது.) சிபி/சிஎம்எஸ் நல்ல ஒப்பீட்டு செயல்திறனுடன் தொடங்கியது; பின்னர் பரந்த அளவிலான செயல்திறன் மேம்பாடுகள் பின்பற்றப்பட்டன. VM/CMS உடன் தொடர்புடைய VP/CSS செயல்திறனைப் பொறுத்தவரைஃ NCSS முடிந்தவரை பல பயனர்களை இயக்க ஒரு வலுவான வணிக ஊக்கத்தை கொண்டிருந்தது, இது IBM இல் இல்லாத அழுத்தம். ஐபிஎம் பிரதான நீரோட்டத்திற்கு எதிராக செல்வதன் மூலம் இவ்வளவு பெரிய ஐபிஎம் வாடிக்கையாளர்கள் எதிர்கொள்ளும் வெளிப்படையான பிரச்சினைகள் இருந்தபோதிலும், நேரப் பகிர்வு பயன்பாட்டிற்காக பாங்க் ஆஃப் அமெரிக்கா மற்றும் கலிபோர்னியாவின் ஸ்டாண்டர்ட் ஆயில் போன்ற பெரிய வி. பி/சிஎஸ்எஸ் தள உரிம நிறுவல்களை விற்பனை செய்வதில் என். சி. எஸ். எஸ் வெற்றி பெற்றது. ஆவணப்படுத்தப்பட்ட ஆதாரங்கள் இன்னும் கண்டுபிடிக்கப்பட்டிருந்தாலும் பின்வரும் ஒப்பீட்டு செயல்திறன் துல்லியமானது என்று நம்பப்படுகிறதுஃ லிங்கன் ஆய்வகத்தில் S/360-67 இல் CP-67: S/370-168 இல் 15 CMS பயனர்களை OS/VS2-TSO ஐ ஆதரிக்க முடியும்ஃ S/370-168 இல் 35-50 TSO பயனர்களை VM/370 ஐ ஆதரிக்க முடியும்ஃ S/370-168 இல் 75-100 CMS பயனர்களை VP/CSS ஐ ஆதரிக்க முடியும்ஃ 200 + CSS பயனர்களை ஆதரிக்க முடியும் CP/CMS வரலாற்றில் விவரிக்கப்பட்டுள்ளபடி, CP மற்றும் CMS இன் முக்கிய மெயின்ஃப்ரேம் இயக்க முறைமையாக MVS மற்றும் அதன் வாரிசுகள் மீது IBM இன் முதன்மை முக்கியத்துவம் IBM VM/370 ஆல் பிரதிநிதித்துவப்படுத்தப்படும் கணிசமான தொழில்நுட்ப நன்மையை வீணாக்க வழிவகுத்தது. இது என். சி. எஸ். எஸ் போன்ற ஒரு சுயாதீன விற்பனையாளர் புதிய பிராந்தியத்திற்குள் நுழைய முடிந்தது. (ஒரு வன்பொருள் விற்பனையாளர் ஒரு இயந்திரத்திற்கு பயனர்களின் எண்ணிக்கையை அதிகரிப்பதை விட அதிக வன்பொருளை விற்க இயல்பாகவே விரும்புகிறார் என்று தொழில்துறை பார்வையாளர்கள் சுட்டிக்காட்டியுள்ளனர்.) வி. பி மற்றும் சி. எஸ். எஸ் செயல்திறனை மேம்படுத்த பயன்படுத்தப்பட்ட உகப்பாக்கம் நுட்பங்கள் நன்கு புரிந்து கொள்ளப்பட்டு, அன்றைய இலக்கியத்தில் நன்கு ஆவணப்படுத்தப்பட்ட போதிலும், என். சி. எஸ். எஸ் தொழில்நுட்ப நன்மைகளைப் பெற்றது, இறுதியில் வணிக ரீதியாக மிகவும் வெற்றிகரமாக மாறியது. இறுதியில், அம்டால் கார்ப்பரேஷன் பல பெரிய வி. பி/சிஎஸ்எஸ் தரவு மையங்களில் அதன் விற்பனை வெற்றிகளை விளம்பரப்படுத்திய பிறகு, ஐபிஎம் என். சி. எஸ். எஸ் மற்றும் அதன் தொழில்நுட்ப கண்டுபிடிப்புகளில் அதிக பொது கவனம் செலுத்தத் தொடங்கியது. சிறிது காலத்திற்குப் பிறகு, நேரப் பகிர்வு தொழில் தனிநபர் கணினி புரட்சியின் அழுத்தத்தை உணரத் தொடங்கியபோது, சூப்பர்-ஆப்டிமைஸ் செய்யப்பட்ட மல்டி யூசர் மெயின்ஃப்ரேம் இயக்க முறைமையின் தேவை குறைந்தது. ஃபேட் என். சி. எஸ். எஸ் 80 களின் நடுப்பகுதியில் வி. பி/சி. எஸ். எஸ்ஸிலிருந்து விலகி, வி. எம் மற்றும் பிற தளங்களுக்கு நோமாட்டை மீண்டும் இலக்காகக் கொண்டது. எந்தவொரு NCSS தள-உரிம வாடிக்கையாளர்களும் தங்கள் சொந்த சாதனங்களில் VP/CSS ஐ எவ்வளவு காலம் தொடர்ந்து பயன்படுத்தினர் என்பது தெரியவில்லை (இருப்பினும் NCSS இயக்க முறைமை ஆதரவு இல்லாமல் யாரும் நீண்ட காலம் தொடர முடியாது என்று தெரிகிறது). மேலும் CP/CMS வரலாறு CP/CMS நேர பகிர்வு அமைப்பு பரிணாம குறிப்புகள் மேலும் வாசிப்பு வெளிப்புற இணைப்புகள் கணினி வரலாற்று அருங்காட்சியகத்தின் தகவல் தொழில்நுட்ப கார்ப்பரேட் வரலாறுகள் சேகரிப்பில் தேசிய CSS மற்றும் VP/CSS இன் பல கூடுதல் முதல் நபர் கணக்குகள் உள்ளன. மென்பொருள் வரலாறு நேரப் பகிர்வு இயக்க முறைமைகள் 1968 மென்பொருள் தனிப்பயன் மென்பொருள் திட்டங்கள் மெயின்ஃப்ரேம் கணினி மென்பொருள்