Barry-Wehmiller
பாரி-வெஹ்மில்லர் நிறுவனங்கள் என்பது செயின்ட் லூயிஸ், மிசோரியை தளமாகக் கொண்ட உற்பத்தி தொழில்நுட்பம் மற்றும் சேவைகளின் உலகளாவிய சப்ளையர் ஆகும். 2016 ஆம் ஆண்டில் இது நம்பர் ஒன் இடத்தைப் பிடித்தது. செயின்ட் லூயிஸ் பிசினஸ் ஜர்னலின் நகரத்தின் சிறந்த 150 தனியார் நிறுவனங்களின் பட்டியலில் 10. இது 1885 ஆம் ஆண்டில் காய்ச்சும் தொழிலுக்கான இயந்திரங்களை தயாரிக்கும் நிறுவனமாக நிறுவப்பட்டாலும், 1987 முதல் பாரி-வெஹ்மில்லர் பல்வேறு தொழில்களுக்கு உபகரணங்கள் மற்றும் சேவைகளை வழங்கும் 80 க்கும் மேற்பட்ட நிறுவனங்களை கையகப்படுத்தியுள்ளதுஃ பேக்கேஜிங், காகித மாற்றுதல், தாள், நெளி, பொறியியல் மற்றும் தகவல் தொழில்நுட்ப ஆலோசனை. பாரி-வெஹ்மில்லரின் தலைவரும் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியுமான பாப் சாப்மேன், எல்லோரும் முக்கியம்-குடும்பத்தைப் போன்ற உங்கள் மக்களை கவனித்துக்கொள்வதற்கான அசாதாரண சக்தி என்ற புத்தகத்தின் இணை ஆசிரியர் ஆவார். அவர் தனது வலைப்பதிவான ட்ரூலி ஹ்யூமன் லீடர்ஷிப் இல் தலைமை மற்றும் பணியிட கலாச்சாரம் தொடர்பான பிரச்சினைகள் குறித்து தவறாமல் எழுதுகிறார். 1880 களில், செயின்ட் லூயிஸ், மிசோரி பீர் உற்பத்தியில் அமெரிக்காவின் மூன்றாவது பெரிய நகரமாக மாறியது. தசாப்தத்தின் இறுதிக்குள் இந்த நகரம் அந்த தரவரிசையை தக்க வைத்துக் கொள்ளும், ஆனால் அந்த காலத்திற்குள், அதன் உற்பத்தி ஆண்டுக்கு கிட்டத்தட்ட ஒரு மில்லியன் பீப்பாய்கள் அதிகரிக்கும். அந்த காலகட்டமானது செயின்ட் லூயிஸில் மட்டுமல்ல, அமெரிக்கா முழுவதும் காய்ச்சுவதில் விரைவான தொழில்நுட்ப முன்னேற்றங்களில் ஒன்றாகும். நகரின் மிகப்பெரிய மதுபான உற்பத்தியாளர்களான லெம்ப் மதுபானம் மற்றும் அன்ஹியூசர்-புஷ் ஆகியவை பீர் உற்பத்தி மற்றும் போக்குவரத்தில் இயந்திர குளிர்பதனத்தைப் பயன்படுத்தத் தொடங்கின, அதே நேரத்தில் பாட்டில் மற்றும் பேஸ்டுரைசேஷனின் நவீன நுட்பங்களும் பரந்த விநியோகத்திற்கு தயாரிப்பு நீண்ட நேரம் புதியதாக இருக்க உதவும். 1885 ஆம் ஆண்டில், தொழில்துறையின் மிகப்பெரிய வளர்ச்சியின் மத்தியில், தாமஸ் பாரி ஒரு இயந்திரக் கடையை வாங்கினார், இது உள்ளூர் மதுபான உற்பத்தி நிலையங்களுக்கு உற்பத்தி உபகரணங்கள் மற்றும் பழுதுபார்க்கும் சேவையை வழங்கியது. 1890 ஆம் ஆண்டில், பேரியின் மைத்துனர் ஆல்பிரட் வெஹ்மில்லரும் நிறுவனத்தில் சேர்ந்தார், 1897 ஆம் ஆண்டில், இருவரும் நிறுவனத்தை முழுமையாக வாங்கினர், அது பாரி-வெஹ்மில்லர் இயந்திர நிறுவனமாக மாறியது. பாரி-வெஹ்மில்லர் கூட்டாண்மையின் கீழ், நிறுவனம் தனது சொந்த பேஸ்டுரைசர்கள் மற்றும் பாட்டில் வாஷர்களை உருவாக்கி வழங்கத் தொடங்கியது, மேலும் பிராந்தியத்திலிருந்து உலகளாவிய சப்ளையராக வளர்ந்தது. அவர்களின் வாடிக்கையாளர்களில் செயின்ட் லூயிஸை தளமாகக் கொண்ட மதுபான உற்பத்தி நிலையங்களான அன்ஹியூசர்-புஷ், கிரீஸெடிக் பிரதர்ஸ் பீர், ஃபால்ஸ்டாஃப் ப்ரூயிங் கார்ப்பரேஷன் மற்றும் ஹைட் பார்க் ஆகியவை மட்டுமல்லாமல், ஜோசப் ஷ்லிட்ஸ் ப்ரூயிங் கம்பெனி மற்றும் மில்லர் ப்ரூயிங் கம்பெனி உள்ளிட்ட பிற தேசிய பீர் தயாரிப்பாளர்களும் அடங்குவர். அமெரிக்காவில் தடை செய்யப்பட்ட ஆண்டுகள் முழுவதும்-1920-1933-பாரி-வெஹ்மில்லர் குளிர்பானங்கள் மற்றும் பால் தொழில்கள் மற்றும் அவற்றின் சர்வதேச காய்ச்சும் வணிகத்தில் தனது கவனத்தை செலுத்தினார். சந்தை சவால்கள் 1950 களில் வணிகத்தை போராட்டத்திற்கு ஆளாக்கியதால், வெஹ்மில்லர் குடும்பம் 1957 இல் நிறுவனத்தில் கட்டுப்பாட்டு வட்டியை வில்லியம் சாப்மேனுக்கு விற்றது, முன்பு 1953 இல் பொருளாளராக பணியமர்த்தப்பட்ட ஆர்தர் ஆண்டர்சனின் தணிக்கையாளராக இருந்தார். இந்த நிறுவனம் 1960கள் மற்றும் 1970களின் நடுப்பகுதி வரை தொடர்ந்து போராடி வந்தது. ராபர்ட் எச். (பாப்) சாப்மேன் தனது தந்தை வில்லியம் சாப்மேனின் வேண்டுகோளின் பேரில் 1969 இல் பாரி-வெஹ்மில்லருடன் சேர்ந்தார். பாப் சாப்மேன் முன்பு பிரைஸ்-வாட்டர்ஹவுஸில் கணக்காளராக இருந்தார். மூத்த சாப்மேன் 1975 இல் மாரடைப்பால் திடீரென்று இறந்த பிறகு, அவரது மகன் நிறுவனத்தின் கட்டுப்பாட்டை ஏற்றுக்கொண்டார், அப்போது அதன் மதிப்பு $18 மில்லியன் ஆகும். இருப்பினும், பாப் சாப்மேன் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியாகவும், பாரி-வெஹ்மில்லர் குழுவின் தலைவராகவும் ஆன ஒரு மாதத்திற்குள், நிறுவனத்தின் வங்கி அவர்களின் கடனை திரும்பப் பெற்றது. இந்த சிக்கல்கள் இருந்தபோதிலும், சாப்மேன் 1976 ஆம் ஆண்டில் நிறுவனத்தை $22 மில்லியனாக வளர்க்க செலவுகளைக் குறைத்து நிதி செயல்திறனை மேம்படுத்த முடிந்தது. சாப்மேன் சூரிய ஆற்றல் போன்ற புதிய தொழில்நுட்பத்திலும் முதலீடு செய்யத் தொடங்கினார். பாரி-வெஹ்மில்லர் பேஸ்டுரைசர்களை சூடாக்க ஒரு சூரிய ஆற்றல் அமைப்பை உருவாக்கினார், இது 1970 களின் எரிசக்தி நெருக்கடி காரணமாக ஒரு உயர்மட்ட தொழில்நுட்பமாக மாறியது. புளோரிடாவில் உள்ள ஜாக்சன்வில்லில் நிறுவப்பட்ட இந்த அமைப்பை முதன்முதலில் அன்ஹியூசர்-புஷ் வாங்கினார். 1980 வாக்கில், பாரி-வெஹ்மில்லரின் வருவாய் $71 மில்லியனாக உயர்ந்தது. நிறுவனத்தின் வளர்ச்சி இருந்தபோதிலும், 1983 வாக்கில் பல காரணிகள் நிறுவனத்திற்கு எதிராக செயல்படத் தொடங்கின, அதன் வருவாய் $55 மில்லியனாகக் குறைந்தது. மதுபானம் தயாரிக்கும் தொழிற்துறையின் ஒருங்கிணைப்பு பாரி-வெஹ்மில்லரின் வரலாற்று வணிகங்களின் விற்பனையை குறைத்தது மற்றும் புதிதாக உருவாக்கப்பட்ட தொழில்நுட்பங்களில் தொழில்நுட்ப சவால்கள் அதிகரித்து வரும் உத்தரவாதம் மற்றும் மேம்பாட்டு செலவுகளை ஏற்படுத்தின. 5 மில்லியன் டாலர் இழப்பை எதிர்கொண்டு, நிறுவனத்தின் வங்கிகள் தங்கள் கடன் வரியை முடக்கி, தங்கள் கடன்களை திருப்பிச் செலுத்தும்படி கேட்டன. 1984 ஆம் ஆண்டில் சாப்மேன்-எமர்சன் எலக்ட்ரிக் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி சக் நைட்டைப் பாராட்டியதன் அடிப்படையில்-பாரி-வெஹ்மில்லரின் சந்தைகள் மற்றும் தொழில்நுட்பத்தை விரிவுபடுத்த நிறுவனங்களை வாங்கத் தொடங்கினார். நிறுவனத்தின் நிதி நிலைமை காரணமாக, இந்த கையகப்படுத்துதல்களில் பல மோசமான நிலையில் இருந்தன, ஆனால் பல வணிகங்கள் கையகப்படுத்தப்பட்ட பிறகு, அவற்றின் ஒருங்கிணைந்த செயல்பாடுகள் லாபகரமான நிறுவனங்களை உருவாக்கத் தொடங்கின. 1986 வாக்கில், ஐக்கிய இராச்சியத்தில் பாரி-வெஹ்மில்லரின் பல கையகப்படுத்தல்களின் தலைவர்கள் அந்த நிறுவனங்களை பகிரங்கப்படுத்த ஒரு வாய்ப்பைக் கண்டனர். மே 1987 இல், அந்த நிறுவனங்களின் ஐபிஓ லண்டன் பங்குச் சந்தையில் 35 மடங்கு அதிகமாக சந்தா பெற்ற ஒரு சலுகையில் நடந்தது-28 மில்லியன் டாலர் பங்குகளுக்கு 1.1 பில்லியன் டாலர். பாரி-வெஹ்மில்லர் தனது கடனை அடைத்து 28 மில்லியன் டாலர் ரொக்கமாக வைத்திருந்தார். லண்டன் ஐபிஓ வழங்கல் குறித்து ஹார்வர்ட் பிசினஸ் ஸ்கூல் ஒரு வழக்கு ஆய்வை எழுதியுள்ளது. பத்து ஆண்டுகளில் இரண்டு ஆபத்தான நெருக்கடிகளை அனுபவித்த பிறகு, சாப்மேன் மற்றும் பாரி-வெஹ்மில்லர் ஆகியோர் தங்கள் கையகப்படுத்தும் மூலோபாயத்தைத் தொடரவும், தொழில்துறை பேக்கேஜிங் துறையில் பல்வேறு சந்தைகளுக்கு சேவை செய்ய இயந்திரங்களை உருவாக்கிய நிறுவனமாக மாற்றவும் முடிவு செய்தனர். பாரி-வெஹ்மில்லருக்கு முக்கியத்துவம் வாய்ந்த முதல் கையகப்படுத்தல் நியூமேடிக் ஸ்கேல் ஆகும், இது மாசசூசெட்ஸின் குவின்சியை தளமாகக் கொண்ட பகிரங்கமாக வர்த்தகம் செய்யப்பட்ட நூறு ஆண்டுகள் பழமையான வணிகமாகும். அடுத்த ஏறத்தாழ 30 ஆண்டுகளில், நியூமேடிக் ஸ்கேல் ஏஞ்செலஸ், ஹேசன் நெகிழ்வான அமைப்புகள், பி. டபிள்யூ கொள்கலன் அமைப்புகள், பி. டபிள்யூ பேப்பர்சிஸ்டம்ஸ், அக்ரப்லி, தீலே டெக்னாலஜிஸ், பேப்பர் கன்வெர்ட்டிங் மெஷின் கம்பெனி, டிசைன் குரூப், பாரி-வெஹ்மில்லர் இன்டர்நேஷனல், சினெர்லிங்க் மற்றும் என 11 பிரிவுகளாக பிரிக்கப்பட்டுள்ள 82 நிறுவனங்களை பாரி-வெஹ்மில்லர் கையகப்படுத்தும். பாப் சாப்மேன் மற்றும் பாரி-வெஹ்மில்லரின் கலாச்சார மாற்றக் கதை சைமன் சினெக்கின் 2014 புத்தகத்தில் எழுதப்பட்டுள்ளது, தலைவர்கள் கடைசியாக சாப்பிடுங்கள். சாப்மேன் மற்றும் இணை ஆசிரியர் ராஜ் சிசோடியா-கான்சியஸ் கேபிடலிசத்தின் இணை ஆசிரியரும் இணை நிறுவனருமான-அக்டோபர் 2015 இல் தங்கள் புத்தகத்தை வெளியிட்டனர், எல்லோரும் விஷயங்கள்ஃ குடும்பத்தைப் போன்ற உங்கள் மக்களை கவனித்துக்கொள்வதற்கான அசாதாரண சக்தி. இந்த புத்தகம் பாரி-வெஹ்மில்லரின் வணிக வரலாற்றின் கதையைச் சொல்கிறது, இது சாப்மேனின் தலைமை மாற்றத்திற்கு வழிவகுத்தது மற்றும் நிறுவனத்தின் பல உள் கலாச்சார திட்டங்களை விவரிக்கிறது. இன்க். (இதழ்) சாப்மேனை "தலைமைத்துவத்தைப் பற்றி நாம் எப்படி சிந்திக்கிறோம் என்பதை வடிவமைக்கும் 15 எழுத்தாளர்களில் ஒருவர்" என்று அழைத்தது. ஃபோர்ப்ஸ் 2015 ஆம் ஆண்டின் சிறந்த வணிக புத்தகங்களில் ஒவ்வொன்றும் முக்கியமானது என்று அழைத்தது. குறிப்புகள் வெளிப்புற இணைப்புகள் அதிகாரப்பூர்வ தளம் மிசோரியை தளமாகக் கொண்ட நிறுவனங்கள் 1885 ஆம் ஆண்டில் மிசோரியில் நிறுவப்பட்ட யுனைடெட் ஸ்டேட்ஸ் உற்பத்தி நிறுவனங்களின் சேவை நிறுவனங்கள்