Profit center
ஒரு இலாப மையம் என்பது ஒரு வணிகத்தின் ஒரு பகுதியாகும், இது நிறுவனத்தின் இலாபங்களுக்கு அடையாளம் காணக்கூடிய பங்களிப்பை வழங்கும் என்று எதிர்பார்க்கப்படுகிறது. ஒரு இலாப மையம் என்பது ஒரு தனி வணிகமாக கருதப்படும் ஒரு நிறுவனத்தின் ஒரு பகுதியாகும். எனவே ஒரு இலாப மையத்திற்கான இலாபங்கள் அல்லது இழப்புகள் தனித்தனியாக கணக்கிடப்படுகின்றன. ஒரு இலாப மைய மேலாளர் வருவாய் மற்றும் செலவுகள் (செலவுகள்) ஆகிய இரண்டிற்கும் பொறுப்பேற்க வேண்டும், எனவே இலாபங்களுக்கும் பொறுப்பேற்க வேண்டும். இதன் பொருள் என்னவென்றால், பணப்புழக்கத்திற்கு வழிவகுக்கும் விற்பனை வருவாயை உருவாக்கும் நடவடிக்கைகளை இயக்குவதற்கும் அதே நேரத்தில் செலவு உருவாக்கும் நடவடிக்கைகளைக் கட்டுப்படுத்துவதற்கும் மேலாளர் பொறுப்பு. இது செலவு மைய மேலாண்மையை விட இலாப மைய மேலாண்மையை மிகவும் சவாலானது. இலாப மைய மேலாண்மை என்பது ஒரு சுயாதீனமான வணிகத்தை நடத்துவதற்கு சமம், ஏனெனில் ஒரு இலாப மைய வணிக அலகு அல்லது துறை வருவாய் மற்றும் செலவுகளை தீர்மானிக்கவும் அதன் லாபத்தை அளவிடவும் உதவும் ஒரு தனித்துவமான நிறுவனமாக கருதப்படுகிறது. இலாப மையங்களின் அடிப்படையில் வணிக நிறுவனங்கள் ஒழுங்கமைக்கப்படலாம், அங்கு இலாப மையத்தின் வருவாய் மற்றும் செலவுகள் அவற்றின் லாபத்தை தீர்மானிப்பதற்காக முக்கிய நிறுவனங்களிலிருந்து தனித்தனியாக வைக்கப்படுகின்றன. வழக்கமாக வெவ்வேறு இலாப மையங்கள் கணக்கியல் நோக்கங்களுக்காக பிரிக்கப்படுகின்றன, இதனால் ஒவ்வொரு மையமும் எவ்வளவு லாபம் ஈட்டுகிறது என்பதை நிர்வாகம் பின்பற்றலாம் மற்றும் அவற்றின் ஒப்பீட்டு செயல்திறன் மற்றும் லாபத்தை ஒப்பிடலாம். வழக்கமான இலாப மையங்களின் எடுத்துக்காட்டுகள் ஒரு கடை, ஒரு விற்பனை அமைப்பு மற்றும் லாபத்தை அளவிடக்கூடிய ஒரு ஆலோசனை அமைப்பு ஆகும். பீட்டர் ட்ரக்கர் முதலில் 1945 ஆம் ஆண்டில் இலாப மையம் என்ற வார்த்தையை உருவாக்கினார். பின்னர் அவர் அதை "நான் செய்த மிகப்பெரிய தவறுகளில் ஒன்று" என்று அழைத்தார். ஒரு வணிகத்திற்குள் செலவு மையங்கள் மட்டுமே உள்ளன என்றும், "காசோலை பவுன்ஸ் ஆகாத வாடிக்கையாளர் மட்டுமே ஒரே இலாப மையமாக இருக்கிறார்" என்றும் அவர் பின்னர் வலியுறுத்தினார். மேலும் காண்க செலவு மையம் (வணிகம்) வருவாய் மையம் முதலீட்டு மையம் பொறுப்பு மையம் குறிப்புகள் மேலாண்மை கணக்கியல் பண்டிட்ஃ சென்ட்ரொ டி responsabilidade#Centro டி ரிசல்டடோஸ்