Rijkman Groenink
ரிஜ்க்மேன் வில்லெம் ஜோஹன் க்ரோனிங்க் (பிறப்பு 25 ஆகஸ்ட் 1949 டென் ஹெல்டரில்) ஒரு டச்சு வங்கியாளர் ஆவார். வங்கி வங்கிகளின் கூட்டமைப்புக்கு விற்கப்பட்ட நேரத்தில் டச்சு வங்கியான ஏபிஎன் அம்ரோவின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியாக அவர் நன்கு அறியப்படுகிறார். 2007 ஆம் ஆண்டில் ராயல் பாங்க் ஆஃப் ஸ்காட்லாந்து, ஃபோர்டிஸ் மற்றும் பாங்கோ சாண்டாண்டர் ஆகியோரால் இந்த கூட்டமைப்பு வழிநடத்தப்பட்டது. கிரோனிங்க் தனது ஆரம்பகால வாழ்க்கையில் வங்கியில் 30 ஆண்டுகள் பணியாற்றினார். அவர் உட்ரெக்ட் பல்கலைக்கழகத்தில் சட்டம் பயின்றார், மேலும் மான்செஸ்டர் பிசினஸ் ஸ்கூலில் வணிக நிர்வாகத்தில் டிப்ளோமா (டிபிபிஏ) பெற்றுள்ளார். 1974 ஆம் ஆண்டில் அவர் வங்கியின் முன்னோடி அம்ரோ வங்கியில் (ஆம்ஸ்டர்டாம்-ராட்டர்டாம் வங்கி) சேர்ந்தார், மேலும் அவர் வங்கிக்குள் ஒரு விரைவான வாழ்க்கையை உருவாக்கினார். 1988 ஆம் ஆண்டில் அவர் அம்ரோ வங்கியின் இயக்குநர்கள் குழுவில் உறுப்பினரானார், 1990 ஆம் ஆண்டில் அம்ரோ அல்ஜெமீன் வங்கி நெடெர்லாண்டுடன் (ஏபிஎன்) இணைந்தபோது க்ரோனிங்க் புதிய குழுவான ஏபிஎன் அம்ரோவின் குழுவில் உறுப்பினரானார். குழுவின் குழுவில் க்ரோனிங்க் நெதர்லாந்தைப் பிரிப்பதற்கு பொறுப்பாக இருந்தார். மே 2001 இல் ஜான் கால்ஃப்பின் வாரிசாக குழுவின் தலைவராக க்ரோனிங்க் நியமிக்கப்பட்டார். அமெரிக்காவில் சிக்கல்கள் 2005 ஆம் ஆண்டின் பிற்பகுதியில் வங்கி அமெரிக்காவில் பல சர்ச்சைகளில் சிக்கியதுஃ ஏபிஎன் அம்ரோ குழுமத்தின் ஒரு பகுதியான லாசல்லே வங்கி, வாடிக்கையாளருக்குத் தெரியாமல் தங்கள் சொந்த முதலீட்டு வாகனங்களில் ஒன்றில் முதலீடு செய்ய தங்கள் வாடிக்கையாளரின் நிதியைப் பயன்படுத்திய ஒரு ஊழலில் 1 மாத காலத்திற்குள் வங்கி ஈடுபட்டது. அதே மாதத்தில் லிபியாவுடன் வணிகம் செய்ததால் அமெரிக்க கட்டுப்பாட்டாளரிடமிருந்து 80 மில்லியன் டாலர் தீர்வை வங்கி ஏற்றுக்கொண்டது, மேலும் அரசாங்க நிதியைப் பயன்படுத்தி அடமான உத்தரவாதங்களுடன் முறைகேடுகளுக்காக அவர்கள் 40 மில்லியன் டாலர் அபராதத்தைப் பெற்றனர். வங்கியை விற்பனை செய்தல் 2007 ஆம் ஆண்டில் இந்த வங்கி மூன்று சர்வதேச வங்கிகளின் கூட்டமைப்புக்கு கையகப்படுத்தும் போராட்டத்திற்குப் பிறகு விற்கப்பட்டது. க்ரோனிங்க் பார்க்லேஸ் நிறுவனத்தை முழுமையாக கையகப்படுத்த விரும்பினார், ஆனால் ஒருங்கிணைந்த பங்குதாரர்கள் கூட்டமைப்பிலிருந்து அதிக சலுகையை விரும்பினர். தலைமை நிர்வாக அதிகாரி கிரோனிங்க் பல்வேறு பங்கு விருப்ப போனஸ் மூலம் வங்கியில் கணிசமான பங்குகளின் போர்ட்ஃபோலியோவை உருவாக்கினார், மேலும் அவரது பங்குகளை விற்பனை செய்வது 23 மில்லியன் யூரோ வருமானத்தை ஈட்டியது. கிரோனிங்க் வங்கித் துறையில் தீவிர சுய செறிவூட்டல் கலாச்சாரத்திற்கு ஒரு எடுத்துக்காட்டு என்று குற்றம் சாட்டப்பட்டபோது, அவரது ஆதரவாளர்கள் கிரோனிங்க் பார்க்லேஸ் நிறுவனத்தால் கையகப்படுத்தப்படுவதை விரும்புவதாகவும், அந்த சலுகையின் பண மதிப்பு கூட்டமைப்பின் சலுகையை விட 10 சதவீதம் குறைவாக இருந்தபோதிலும், (பெரும்பான்மையான) பங்குதாரர்களை தங்கள் சலுகையை ஏற்றுக்கொள்ளுமாறு வற்புறுத்த முயன்றதாகவும் சுட்டிக்காட்டுகின்றனர். கூட்டமைப்பின் கையகப்படுத்தல் வங்கியின் பிளவுக்கு வழிவகுக்கிறது. ஏபிஎன் இன் இத்தாலிய மகள் அன்டோன்வெனெட்டா மற்றும் பிரேசிலிய பாங்கோ ரியல் போன்ற சில சர்வதேச நடவடிக்கைகள் ஸ்பானிஷ் வங்கியான பாங்கோ சாண்டாண்டருக்கு செல்லும். நெதர்லாந்தில் உள்ள வங்கியின் சில்லறை மற்றும் தனியார் வங்கி மற்றும் சொத்து மேலாண்மை நடவடிக்கைகள் பெல்ஜியத்தை தளமாகக் கொண்ட ஃபோர்டிஸ் வங்கிக்குச் செல்லும், மற்ற சர்வதேச நடவடிக்கைகள் ஆர். பி. எஸ். க்குச் செல்லும். பத்திரிகையாளரும் பேராசிரியருமான ஜெரோன் ஸ்மித் எழுதிய "டி புரோய்" (டச்சுஃ "தி ப்ரே") என்ற விருது பெற்ற புத்தகத்தில் ஏபிஎன் அம்ரோவின் வீழ்ச்சி விவரிக்கப்பட்டுள்ளது. புத்தகத்தில் ரிஜ்க்மேன் க்ரோனிங்க் ஒரு பிரிக்கப்பட்ட மேலாளர் என்று விவரிக்கப்படுகிறார், வங்கியின் வாடிக்கையாளர்களின் சிறந்த நலன்களுக்கு சேவை செய்வதை விட நிறுவனத்தின் தலைவர்களுக்கு பங்குதாரர் மதிப்பு மற்றும் தனிப்பட்ட போனஸை அதிகரிப்பதில் அதிக அக்கறை கொண்டவர். புத்தகத்தில் உள்ள பல ஆதாரங்களின்படி, ரிஜ்க்மேன் க்ரோனிங்கின் தனிப்பட்ட நடத்தை அல்லது அவரது நியாயமற்ற கோரிக்கைகள் காரணமாக இணைப்புகள் குறித்து பல வங்கிகளுடனான பேச்சுவார்த்தைகள் தோல்வியடைந்தன. பல சந்தர்ப்பங்களில் இந்த கோரிக்கைகள் இணைப்புக்குப் பிந்தைய அமைப்பில் அவரது சொந்த நிலைப்பாட்டுடன் தொடர்புடையவை. கிரோனிங்க் பதவி விலகுவது பார்க்லேஸ் கையகப்படுத்தியதை வெளிப்படையாக ஆதரித்தது, எனவே ஆர். எஃப். எஸ் கூட்டமைப்பு கையகப்படுத்தும் போராட்டத்தில் வெற்றி பெற்று, ஏலத்தில் வெற்றி பெற்றதாக அறிவித்தபோது கிரோனிங்க் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி பதவியில் இருந்து விலகினார். 2000 களின் பிற்பகுதியில் பொருளாதாரப் பின்னடைவுக்கு சற்று முன்பு ஆர். எஃப். எஸ்ஸுக்கு வங்கியை விற்பனை செய்ததால், அரசாங்கங்கள் நடவடிக்கை எடுத்து பல வங்கிகளை தேசியமயமாக்க வேண்டியிருந்தது, வங்கித் துறையில் போனஸ் கலாச்சாரம் குறித்து ஒரு பெரிய விவாதம் தொடங்கியது. கிரோனிங்க் சுமார் பெற்றார். அவர் வங்கியில் தனது பங்குகளை விற்றபோது 23 மில்லியன் யூரோக்கள் மற்றும் அவர் தனது வேலையை இழந்ததற்கு இழப்பீடாக இரண்டு ஆண்டு சம்பளத்தைப் பெற்றார். எவ்வாறாயினும், க்ரோனிங்க் 23 மில்லியன் யூரோக்களை தங்க கைகுலுக்கல் அல்லது விட்டுவிடுதல் போனஸாகப் பெற்றதாக பத்திரிகைகளில் தெரிவிக்கப்பட்டது. பிற செயல்பாடுகள் கிரோனிங்க் வங்கியில் இருந்தபோது அவர் சில பதவிகளை வகித்தார். 2006 ஆம் ஆண்டில் டி வோக்ஸ்கிராண்டின் மிகவும் செல்வாக்குமிக்க டச்சுக்காரர்களின் வருடாந்திர பட்டியலில் அவர் 4 வது மிகவும் செல்வாக்குமிக்க நபராக மதிப்பிடப்பட்டார். க்ரோனிங்க் எஸ். எச். வி ஹோல்டிங்ஸ், ஸ்டாட்ஷெர்ஸ்டெல் ஆம்ஸ்டர்டாம், ஃபிளின்ட் ஹோல்டிங் மற்றும் பல கலாச்சார நிறுவனங்களின் குழுவில் நியமிக்கப்பட்டார். ஷெல்லின் குழு உறுப்பினர் மார்ச் 2007 இல் க்ரோனிங்க் ராயல் டச்சு ஷெல்லின் புதிய குழு உறுப்பினராக ஆர்னவுட் லவுடானின் வாரிசாக முன்மொழியப்பட்டார். அறிவிப்பு விவாதம் வெடித்த சிறிது நேரத்திலேயேஃ க்ரோனிங்க் வங்கியில் தனது பங்கில் கவனம் செலுத்த வேண்டும் என்று மக்கள் நினைத்தனர், குறிப்பாக கூட்டமைப்புக்கும் பார்க்லேஸிற்கும் இடையே கடுமையான ஏலப் போர் தொடங்கியிருந்ததால். ஷெல் மற்றும் ஏபிஎன் அம்ரோ ஆகிய இரண்டிலும் ஒரு பெரிய பங்குதாரரான ஏபிபி-அனைத்து அரசு மற்றும் கல்விப் பணியாளர்களுக்கான ஓய்வூதிய நிதி-அவரது நியமனத்திற்கு எதிராக இருந்தது. ஆர். எஃப். எஸ் சலுகைக்கு பதிலாக பார்க்லேஸ் சலுகையை பாதுகாப்பதன் மூலம் கிரோனிங்க் வங்கியின் பங்குதாரர்களின் சிறந்த நலன்களுக்காக செயல்படவில்லை என்று ஏபிபி நினைத்தது. 14 மே 2007 அன்று-ஏஜிஎம் க்ரோனிங்க் பதவிக்கு தனது இருப்பை திரும்பப் பெறுவதற்கு ஒரு நாள் முன்பு. ஏபிஎன் அம்ரோவின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி பதவியில் இருந்து விலகுவதாகவும், ஷெல் குழுவில் சேரவில்லை என்றும் அறிவித்த பிறகு, செல்வாக்கு மிக்க முதல் 200 நபர்களில் க்ரோனிங்கின் தரவரிசை 2007 பட்டியலில் 29 வது இடத்திற்கு சரிந்தது. வங்கியில் தனது பங்குகளின் வருமானத்துடன், க்ரோனிங்க் சிறிய நிறுவனங்களில் முதலீடு செய்தார். மார்ச் 2012 இன் நேர்காணல்/கலந்துரையாடல் நிகழ்ச்சியில் 'கல்லூரி சுற்றுப்பயணம்' அவர் வங்கியின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி பதவியில் இருந்து விலகிய பின்னர் தனது முதல் முதலீட்டில் ஒரு மில்லியனுக்கும் அதிகமான யூரோக்களை இழந்ததாகக் கூறினார், ஆனால் அதன் பிறகு அவர் சில சிறந்த முதலீடுகளைச் செய்துள்ளதாகக் கூறினார். க்ரோனிங்க்ஸ் தனது தனியார் மூலதனத்தில் முதலீடு செய்யும் சந்தைகளில் ஒன்று பசுமை அல்லது நிலையான ஆற்றல் ஆகும். ஆர்பிஎஸ் மற்றும் ஃபோர்டிஸ் இரண்டும் 2008 வங்கி நெருக்கடியாலும் அதைத் தொடர்ந்து வந்த பொது நிதி நெருக்கடியாலும் மிகவும் கடுமையாக பாதிக்கப்பட்டன. ஐக்கிய இராச்சியத்தில் அரசாங்கம் ஆர். பி. எஸ் குழுமத்தை தேசியமயமாக்கியது, பெல்ஜியத்தில் டச்சு மற்றும் பெல்ஜிய அரசாங்கம் ஃபோர்டிஸ் திவாலாகிவிடுவதைத் தவிர்க்க நடவடிக்கை எடுக்க வேண்டியிருந்தது. ஏபிஎன் அம்ரோ கையகப்படுத்தல் இந்த வங்கிகளின் பிரச்சினைகளுக்கு மூல காரணம் அல்ல என்றாலும், அது அவர்களின் நிதி நிலைமையை மோசமாக்கியது, இதன் விளைவாக ஏபிஎன் அம்ரோவின் டச்சு பகுதிகளை ஃபோர்டிஸ் வங்கிக்கு மறுபெயரிடுவது தலைகீழாக மாறியதுஃ ஃபோர்டிஸ் வங்கி நெடெர்லாண்ட் என்வியின் அனைத்து டச்சு நடவடிக்கைகளும் டச்சு அரசாங்கத்தால் வாங்கப்பட்டன, இதன் விளைவாக வங்கி அரசுக்கு சொந்தமான வங்கியாக இருந்தது மற்றும் ஏபிஎன்-அம்ரோ என்ற பெயரில் சந்தைப்படுத்தப்பட்டது. வங்கியின் பிரச்சினைகளுக்கு தான் பொறுப்பல்ல என்று க்ரோனிங்க் நம்பியதால், அவர் தனது சேவைகளை உரிமையாளருக்கு (டச்சு அரசாங்கத்திற்கு) வழங்கினார், மேலும் 2008 இல் வங்கிக்குத் திரும்ப முயற்சித்தார். ஆதாரங்கள் மற்றும் குறிப்புகள் 1949 பிறப்புகள் உயிருள்ள மக்கள் நிதித் துறையில் டச்சு தலைமை நிர்வாகிகள் டச்சு வங்கியாளர்கள் டென் ஹெல்டர் உட்ரெக்ட் பல்கலைக்கழக முன்னாள் மாணவர்கள் மான்செஸ்டர் பிசினஸ் ஸ்கூல் நாட் வெஸ்ட் குழுமத்தின் முன்னாள் மாணவர்கள் ஏபிஎன் அம்ரோ மக்கள்