Stakeholder analysis
மோதல் தீர்வு, வணிக நிர்வாகம், சுற்றுச்சூழல் சுகாதார அறிவியல் முடிவெடுப்பது, தொழில்துறை சூழலியல், பொது நிர்வாகம் மற்றும் திட்ட மேலாண்மை ஆகியவற்றில் பங்குதாரர்களின் பகுப்பாய்வு என்பது ஒரு அமைப்பு மற்றும் அதில் சாத்தியமான மாற்றங்களை மதிப்பிடும் செயல்முறையாகும், ஏனெனில் அவை பங்குதாரர்கள் என்று அழைக்கப்படும் தொடர்புடைய மற்றும் ஆர்வமுள்ள தரப்பினருடன் தொடர்புடையவை. ஒரு திட்டத் திட்டம், கொள்கை, திட்டம் அல்லது பிற நடவடிக்கைகளில் அந்த பங்குதாரர்களின் நலன்கள் எவ்வாறு கவனிக்கப்பட வேண்டும் என்பதை மதிப்பிடுவதற்கு இந்தத் தகவல் பயன்படுத்தப்படுகிறது. பங்குதாரர் பகுப்பாய்வு என்பது பங்குதாரர் நிர்வாகத்தின் முக்கிய பகுதியாகும். ஒரு பிரச்சினையின் பங்குதாரர் பகுப்பாய்வு என்பது ஒரு குறிப்பிட்ட வழக்கில் நிறுவனத்தின் கடமையை அடைவதற்காக, ஒரு நிறுவனத்தின் மீது உரிமை கோருபவர்கள் ஒவ்வொருவரும் போட்டியிடும் அனைத்து கோரிக்கைகளையும் எடைபோட்டு சமநிலைப்படுத்துவதைக் கொண்டுள்ளது. ஒரு பங்குதாரர் பகுப்பாய்வு பாதிக்கப்பட்ட மற்ற பங்குதாரர்களின் நலன்களை மேலாதிக்கம் செய்யும் பங்குதாரர்களின் நலன்களைத் தடுக்காது, ஆனால் பாதிக்கப்பட்ட அனைவரும் பரிசீலிக்கப்படுவதை இது உறுதி செய்கிறது. சாத்தியமான மாற்றங்கள் குறித்து பங்குதாரர்களின் அணுகுமுறைகளை மதிப்பிடுவதற்கு ஒரு திட்டத்தின் தயாரிப்பு கட்டத்தில் பங்குதாரர் பகுப்பாய்வு அடிக்கடி பயன்படுத்தப்படுகிறது. காலப்போக்கில் பங்குதாரர்களின் அணுகுமுறைகளில் ஏற்படும் மாற்றங்களைக் கண்காணிக்க பங்குதாரர் பகுப்பாய்வு ஒரு முறை அல்லது வழக்கமான அடிப்படையில் செய்யப்படலாம். பங்குதாரர்களின் வகைகள் பின்வருவன அடங்கும்ஃ முதன்மை பங்குதாரர்கள்ஃ ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்களால் சாதகமாகவோ அல்லது எதிர்மறையாகவோ இறுதியில் மிகவும் பாதிக்கப்படுபவர்கள் இரண்டாம் நிலை பங்குதாரர்கள்ஃ "இடைத்தரகர்கள்", அதாவது, ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்களால் மறைமுகமாக பாதிக்கப்படும் நபர்கள் அல்லது அமைப்புகள் மூன்றாம் நிலை பங்குதாரர்கள்ஃ குறைந்தபட்சம் பாதிக்கப்படுபவர்கள் பிற வகையான பங்குதாரர்கள்ஃ முக்கிய பங்குதாரர்கள்ஃ ஒரு நிறுவனத்தில் குறிப்பிடத்தக்க செல்வாக்கு அல்லது முக்கியத்துவம் உள்ளவர்கள்; பங்குதாரர் வரைபடத்திற்கான பிற குழுக்களையும் சேர்ந்தவர்களாக இருக்கலாம் பின்வரும் பட்டியல் பங்குதாரர் வரைபடத்திற்கான நன்கு அறியப்பட்ட மற்றும் பொதுவாகப் பயன்படுத்தப்படும் சில முறைகளை அடையாளம் காட்டுகிறதுஃ கேமரூன் மற்றும் பலர். தேவைகள் மற்றும் நெட்வொர்க்கில் உள்ள மற்றவர்களுக்கு பங்குதாரர்களின் ஒப்பீட்டு முக்கியத்துவத்தின் அடிப்படையில் பங்குதாரர்களை தரவரிசைப்படுத்துவதற்கான ஒரு செயல்முறையை வரையறுத்தது. பிளெட்சர் மற்றும் பலர். மதிப்பு படிநிலைகள் மற்றும் முக்கிய செயல்திறன் குறிகாட்டிகளின் அடிப்படையில் பங்குதாரர்களின் எதிர்பார்ப்புகளை வரைபடமாக்குவதற்கான ஒரு செயல்முறையை வரையறுத்தது. மிட்செல் மற்றும் பலர். செல்வாக்கு செலுத்தும் அதிகாரம், நிறுவனத்துடனான ஒவ்வொரு பங்குதாரரின் உறவின் நியாயத்தன்மை மற்றும் நிறுவனத்தின் மீது பங்குதாரரின் உரிமைகோரலின் அவசரம் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் பங்குதாரர்களின் வகைப்பாட்டை முன்மொழிந்தது. இந்த வகைப்பாட்டின் முடிவுகள் "எந்தக் குழுக்கள் பங்குதாரர்களுக்குத் தகுதியானவை அல்லது மேலாளரின் கவனம் தேவை, எது இல்லை?" என்ற அடிப்படை கேள்வியை மதிப்பீடு செய்யலாம். இது முக்கியமானது-"போட்டியிடும் பங்குதாரர்களின் உரிமைகோரல்களுக்கு மேலாளர்கள் எந்த அளவிற்கு முன்னுரிமை அளிக்கிறார்கள்". சாவேஜ் மற்றும் பலர். அச்சுறுத்தல் மற்றும் ஒத்துழைப்புக்கான சாத்தியக்கூறுகளுக்கு ஏற்ப பங்குதாரர்களை வகைப்படுத்த ஒரு வழியை வழங்குதல். டர்னர் மற்றும் பலர். அடையாளம் காணும் செயல்முறை, விழிப்புணர்வு மதிப்பீடு, ஆதரவு மற்றும் செல்வாக்கு ஆகியவற்றை உருவாக்கியுள்ளனர், இது பங்குதாரர்களின் திருப்தியைத் தொடர்புகொள்வதற்கும் மதிப்பிடுவதற்கும் உத்திகளுக்கு வழிவகுக்கிறது, மேலும் யார் அறிந்திருக்கிறார்கள் அல்லது அறியாமை மற்றும் அவர்களின் அணுகுமுறை ஆதரிக்கிறதா அல்லது எதிர்க்கிறதா என்பதை தீர்மானிக்கிறது. உதவி முகமைகள், அரசாங்கங்கள் அல்லது ஆலோசகர் குழுக்களால் பயன்படுத்தப்படும் பின்வரும் பகுப்பாய்வு நுட்பங்கள் வரைபட நுட்பங்களில் அடங்கும்ஃ லிண்டா பார்னின் பங்குதாரர் வட்டம், "செயல்பாட்டிற்கு உள்ளேயும் அதைச் சுற்றியும் உள்ள உறவுகளைப் புரிந்துகொள்வதற்கும் நிர்வகிப்பதற்கும் ஒரு நெகிழ்வான அணுகுமுறையை வழங்கும் ஐந்து-படி முறை", இதில் அடையாளம் காண்பது, முன்னுரிமை, காட்சிப்படுத்துதல், ஈடுபாடு மற்றும் பங்குதாரர்களின் அம்சங்களைக் கண்காணிப்பது ஆகியவை அடங்கும் ஆப்ரி மெண்டெலோவின் சக்தி-வட்டி அணி அல்லது கட்டம், இது பங்குதாரர்களின் "சக்தி மற்றும் எதிர்பார்ப்புகளை (எனவே அவற்றின் சாத்தியமான ஆர்வத்தை) கருதுகிறது. பங்குதாரர் குழுக்களின் சாத்தியமான செல்வாக்கை தீர்மானிக்க" முர்ரே-வெப்ஸ்டர் மற்றும் சைமனின் முப்பரிமாண கட்ட வரைபட சக்தி, ஆர்வம் மற்றும் அணுகுமுறை, சிறந்த "தூண்டுதல் சிந்தனை மற்றும் திட்டம் அல்லது நிரல் மேலாளருக்கு உண்மையிலேயே அர்த்தமுள்ள வழியில் தெரிவிக்க" இம்பீரியல் கல்லூரி லண்டன் " பங்குதாரர் வரைபட செயல்முறை எந்தவொரு திட்டத்திற்கும் சாத்தியமான பங்குதாரர்களின் பட்டியல் பெரும்பாலும் பகுப்பாய்விற்கு கிடைக்கக்கூடிய நேரம் மற்றும் புத்திசாலித்தனமாக வரைபடம் மற்றும் முடிவுகளைக் காண்பிப்பதற்கான திறன் ஆகிய இரண்டையும் மீறுகிறது. சவால் என்னவென்றால், தற்போது முக்கியமான சரியான பங்குதாரர்கள் மீது கவனம் செலுத்துவதும், மொத்த சமூகத்தின் இந்த முக்கியமான துணை தொகுப்பின் காட்சி பிரதிநிதித்துவத்தை உருவாக்குவதும்-முக்கிய பங்குதாரர்கள். பங்குதாரர் சமூகத்தின் உறுப்பினர்களின் வகைப்படுத்தப்பட்ட பட்டியலை உருவாக்குங்கள். பங்குதாரர்களுக்கு சில வரிசையில் முன்னுரிமை அளிக்கப்படலாம். மிக உயர்ந்த முன்னுரிமை பங்குதாரர்கள் பின்னர் ஒரு காட்சி பிரதிநிதித்துவமாக மொழிபெயர்க்கப்படுகிறார்கள் (பெரும்பாலும் ஒரு அட்டவணை அல்லது வரைபடம்). சக்தி-வட்டி மேட்ரிக்ஸ் மிகவும் பொதுவான விளக்கக்காட்சி பாணி இரு பரிமாண மேட்ரிக்ஸைப் பயன்படுத்துகிறது. தனிப்பட்ட பங்குதாரர்களைக் குறிக்கும் சின்னத்தின் நிறம் அல்லது அளவு, பெரும்பாலும் அணுகுமுறை ஆகியவற்றால் காட்டப்படும் மூன்றாவது பரிமாணத்துடன் அதிகாரம் மற்றும் செல்வாக்கு பொதுவாகக் காணப்படுகின்றன. பொதுவாகப் பயன்படுத்தப்படும் சில பரிமாணங்களில் பின்வருவன அடங்கும்ஃ சக்தி (உயர், நடுத்தர, குறைந்த) செல்வாக்கு (உயர் அல்லது குறைந்த) வட்டி/தேவை (உயர், நடுத்தர, குறைந்த) ஆதரவு/அணுகுமுறை (நேர்மறை, நடுநிலை, எதிர்மறை) முக்கியத்துவம் மாதிரி மூன்று பரிமாணங்களைப் பயன்படுத்துகிறதுஃ சட்டபூர்வமான (ஏ), சக்தி (பி) மற்றும் அவசரம் (சி). இது ஒரு வென் வரைபடத்தில் குறிப்பிடப்பட்டுள்ளது, இது ஒரு குறிப்பிட்ட பங்குதாரர் வகையுடன் தொடர்புடைய 8 பகுதிகளைக் கொண்டுள்ளது. முக்கிய மாதிரியால் விவரிக்கப்பட்டுள்ளபடி பங்குதாரர்களின் வகைகள்ஃ விருப்பப்படி பங்குதாரர்கள்ஃ இந்த பங்குதாரர்களுக்கு குறைவான அவசரம் அல்லது அதிகாரம் உள்ளது, மேலும் அவர்கள் அதிக அழுத்தத்தை செலுத்த வாய்ப்பில்லை. அவர்களுக்கு நியாயமான உரிமைகோரல்கள் உள்ளன. (மஞ்சள் பிராந்தியம்) செயலற்ற பங்குதாரர்கள்ஃ இந்த பங்குதாரர்களுக்கு அதிக அதிகாரம் உள்ளது, ஆனால் சட்டபூர்வமான அல்லது அவசரம் இல்லை, எனவே அவர்கள் அதிக அளவில் ஈடுபட வாய்ப்பில்லை. (நீல பிராந்தியம்) பங்குதாரர்களைக் கோருதல்ஃ இந்த பங்குதாரர்களுக்கு அதிக அதிகாரம் அல்லது சட்டபூர்வத்தன்மை இல்லை, ஆனால் அவர்கள் விஷயங்களை உடனடியாக தீர்க்க விரும்புவதால் அதிக "சத்தம்" செய்ய முடியும். (சிவப்பு பிராந்தியம்) ஆதிக்கம் செலுத்தும் பங்குதாரர்கள்ஃ இந்த பங்குதாரர்களுக்கு முறையான அதிகாரம் மற்றும் சட்டபூர்வமான தன்மை ஆகிய இரண்டும் உள்ளன, ஆனால் அவசரம் குறைவாக உள்ளது. அவர்கள் சில எதிர்பார்ப்புகளைக் கொண்டுள்ளனர், அவை பூர்த்தி செய்யப்பட வேண்டும். (பசுமை பிராந்தியம்) ஆபத்தான பங்குதாரர்கள்ஃ இந்த பங்குதாரர்களுக்கு அதிகாரம் மற்றும் அவசரம் உள்ளது, ஆனால் அவை உண்மையில் திட்டத்திற்கு பொருத்தமானவை அல்ல. (ஊதா பிராந்தியம்) சார்பு பங்குதாரர்கள்ஃ இந்த பங்குதாரர்கள் திட்டத்தில் அவசர மற்றும் நியாயமான பங்குகளைக் கொண்டுள்ளனர், ஆனால் அதிகாரம் குறைவாக உள்ளது. இந்த பங்குதாரர்கள் தங்கள் குரல்களைக் கேட்க மற்றொரு பங்குதாரர் குழுவை நம்பலாம். (ஆரஞ்சு பகுதி) வரையறுக்கப்பட்ட பங்குதாரர்கள்ஃ இந்த பங்குதாரர்களுக்கு அதிகாரம், சட்டபூர்வமான தன்மை மற்றும் அவசரம் உள்ளது, எனவே அவை மிக உயர்ந்த முக்கியத்துவத்தைக் கொண்டுள்ளன. (மற்ற அனைத்து பிராந்தியங்களின் குறுக்குவெட்டில் உள்ள வெள்ளை பிராந்தியம்) பங்குதாரர்கள் அல்லாதவர்கள்ஃ இந்த பங்குதாரர்களுக்கு அதிகாரம், சட்டபூர்வமான தன்மை அல்லது அவசரம் இல்லை. (ஏ, பி மற்றும் சி வட்டங்களால் வரையறுக்கப்பட்ட பகுதிகளுக்கு வெளியே) நன்மைகள் பங்குதாரர்களின் பகுப்பாய்வு பின்வருவனவற்றை அடையாளம் காண உதவுகிறதுஃ பங்குதாரர்களின் ஆர்வங்கள் மற்ற பங்குதாரர்களை சாதகமாக பாதிக்கும் சாத்தியமான அபாயங்கள் மற்றும் தவறான புரிதல்கள் செயல்முறைகள் செயல்படுத்தும் கட்டத்தில் திட்டத்தைப் பற்றி முக்கிய நபர்களுக்குத் தெரிவிக்கப்பட வேண்டும் எதிர்மறை பங்குதாரர்கள் மற்றும் திட்டத்தில் அவற்றின் பாதகமான விளைவுகளையும் பார்க்கவும் நடிகர் பகுப்பாய்வு கூட்ட ஆதாரம் பாதுகாப்பு கட்டிடக்கலை கட்டமைப்பு பங்கேற்பு (முடிவெடுப்பது) பொது ஆலோசனை பொறுப்பு பணி பங்குதாரர் ஈடுபாட்டு மென்பொருள் பங்குதாரர் கோட்பாடு பங்குதாரர் மேலாண்மை குறிப்புகள் அமைப்புகள் பகுப்பாய்வு திட்ட மேலாண்மை நுட்பங்கள்