Meta-power
மெட்டாபவர் என்பது தனிநபர்களை மட்டுமல்ல, சமூக கட்டமைப்புகளையும் கட்டுப்படுத்துவதற்கான ஒரு கருத்தாகும். இந்த யோசனை டாம் ஆர். பர்ன்ஸ் மற்றும் பீட்டர் ஹால் போன்ற சமூகவியலாளர்கள், பொருளாதார நிபுணர் தாமஸ் பாம்கார்ட்னர் மற்றும் ஜேம்ஸ் ரோசனோ மற்றும் ஸ்டீபன் டி. கிராஸ்னர் போன்ற அரசியல் விஞ்ஞானிகளின் பணிகளிலிருந்து உருவானது. அதன் ஆய்வு பெரும்பாலும் விளையாட்டு கோட்பாட்டின் மொழியைப் பயன்படுத்துகிறது, ஏனெனில் ஒரு கட்டத்தில், ஒரு குழுவினரின் மீது மெட்டா-பவர் வைத்திருப்பது என்பது விளையாட்டின் வடிவத்தை ஒருவர் கட்டுப்படுத்த முடியும், இதன் மூலம் முடிவைக் கட்டுப்படுத்த முடியும். பின்னணி சக்தி மற்றும் சமூகக் கட்டுப்பாடு பொதுவாக ஒருவருக்கொருவர் அல்லது ஒருவருக்கொருவர் உறவுகளின் அடிப்படையில் கருத்தியல் மற்றும் ஆராயப்படுகின்றன, இதில் ஒரு நடிகர் மற்றொருவரை ஏதாவது செய்ய முயற்சிக்கிறார், பொதுவாக பிந்தையவரின் விருப்பத்திற்கு எதிராக. அதாவது, அதிகாரம் என்பது "எதிர்ப்பாளர்களிடையே அமைந்துள்ள போட்டிகளை" உள்ளடக்கிய தொடர்பு அல்லது உறவுகளின் மட்டத்தில் உள்ளது. அதிகாரத்தின் நோக்கம் ஏறக்குறைய நேரடி நடத்தை கட்டுப்பாடு ஆகும். அதிகாரத்தைப் பற்றிய ஆய்வுக்கான இத்தகைய அணுகுமுறை குழுக்கள், அமைப்புகள் மற்றும் மாநிலங்களின் அதிகார நடவடிக்கைகளின் ஒரு பகுதியை மட்டுமே கைப்பற்றுகிறது. ஒரு பெரிய, மற்றும் வரலாற்று ரீதியாக மிகவும் முக்கியமான பகுதி சமூக மற்றும் கலாச்சார மேட்ரிக்ஸை கட்டமைக்க அல்லது மறுசீரமைக்க முயற்சிகளை உள்ளடக்கியது, அதற்குள் அதிகார நடவடிக்கைகள் விளையாடப்படுகின்றன; அத்தகைய கட்டமைப்பானது நிறுவன ஏற்பாடுகள், விதிமுறைகள் மற்றும் மதிப்புகளை கையாளுவதை உள்ளடக்கியிருக்கலாம். கொடுக்கப்பட்ட நிறுவன அல்லது சமூக-கலாச்சார அமைப்பு, தனிநபர்கள் மற்றும் குழுக்களின் அனுமதிக்கப்பட்ட அல்லது ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய நடவடிக்கைகள் மற்றும் ஒருவருக்கொருவர் மற்றும் வளங்கள் அல்லது சொத்தின் வடிவங்களுக்கான உறவுகளை தீர்மானிக்க கட்டமைப்பு அல்லது மெட்டா-சக்தியைப் பயன்படுத்துவதன் மேக்ரோஸ்கோபிக் விளைவாகக் கருதப்படலாம். கருத்தாக்கம் 1970 களின் நடுப்பகுதியில் இருந்து மெட்டா-பவர் அல்லது உறவு மற்றும் கட்டமைப்பு கட்டுப்பாடு, அதாவது சமூக உறவுகள் மற்றும் சமூக கட்டமைப்பின் மீது கட்டுப்பாடு, தொடர்பு சூழ்நிலைகள் மற்றும் நிலைமைகளின் கட்டமைப்பு, எடுத்துக்காட்டாக நடிகர்களின் வாய்ப்பு கட்டமைப்புகள், அவர்களின் ஊதிய கட்டமைப்புகள் மற்றும் ஊக்க அமைப்புகள், மற்றும் அவற்றின் நோக்குநிலைகள், நம்பிக்கைகள் மற்றும் விதிமுறைகள் ஒருவருக்கொருவர் ஒருவருக்கொருவர். கட்டமைப்பு வகையான கட்டுப்பாடு குறிப்பிட்ட நடத்தை விளைவுகளைக் கொண்டிருந்தாலும், நடத்தை கட்டுப்பாட்டு வழிமுறையாகப் பயன்படுத்தப்படலாம் என்றாலும், அதன் பயிற்சியின் நோக்கம் பொதுவாக நிறுவன ஏற்பாடுகள், முக்கிய சமூக செயல்முறைகள் மற்றும் அவற்றின் விளைவுகளின் நீண்டகால கட்டமைப்பாகும்ஃ சமூக உறவுகள் கட்டமைக்கப்பட்டவர்களின் தனிப்பட்ட மற்றும் கூட்டு நடவடிக்கைகள். கட்டமைப்புக் கட்டுப்பாடு என்பது சமூகக் குழுக்களால் ஒரு சமூக அமைப்பின் திறமையான செயல்பாட்டை உறுதி செய்வதற்கும்/அல்லது மற்றவர்கள் மீது தங்கள் நன்மைகள் அல்லது மேலாதிக்கத்தை ஊக்குவிப்பதற்கும் அல்லது உறுதிப்படுத்துவதற்கும் பயன்படுத்தப்படுகிறது. மற்றவற்றுடன், இது ஒருபுறம் கூட்டுறவு சமூக அமைப்பை ஊக்குவிக்கவோ அல்லது மறுபுறம் நடிகர்களிடையே போட்டி அல்லது மோதலை உருவாக்கவோ பயன்படுத்தப்படலாம், மேலும் பொதுவாக, மற்றவர்களுடன் அதிகாரத்தை அதிகரிக்கவும் பயன்படுத்தப்படலாம். அத்தகைய அமைப்புகளைப் பொறுத்தவரை கட்டமைப்புக் கட்டுப்பாட்டுக்கு குறைந்தது மூன்று அடிப்படைகள் உள்ளனஃ செயல் வாய்ப்புகளைக் கட்டுப்படுத்துதல், வேறுபட்ட கொடுப்பனவுகள் அல்லது தொடர்புகளின் விளைவுகளைக் கட்டுப்படுத்துதல் மற்றும் கலாச்சார நோக்குநிலைகள் மற்றும் சித்தாந்தத்தைக் கட்டுப்படுத்துதல். அதாவது, சமூக நடவடிக்கை மற்றும் தொடர்புக்கான நிலைமைகள் கட்டமைக்கப்பட்டுள்ளன, இதன் விளைவாக சில சமூக உறவுகள் மற்றும் நிறுவன ஏற்பாடுகள் நிறுவப்பட்டு பராமரிக்கப்படுகின்றன. மெட்டா-பவரைப் பயன்படுத்துவது பற்றிய விசாரணைகளில், வளங்கள், திறன்கள், உத்திகள் மற்றும் பலவற்றில் நடிகர்களிடையே உள்ள வேறுபாடுகளிலும் ஒருவர் ஆர்வமாக உள்ளார், ஆனால் முக்கிய கவனம் விதிகளின் மேட்ரிக்ஸ் அல்லது "விளையாட்டின் விதிகள்", தொடர்புக்கான பிற நிபந்தனைகள் மற்றும் வளங்களின் விநியோகம் மற்றும் நெறிமுறை மற்றும் கருத்தியல் நோக்குநிலைகளை கையாள சக்தி வளங்களை திரட்டுவதற்கான திறன்களில் உள்ளது. மெட்டா-பவர் என்பது கீழ் வரிசை சக்தியின் வரம்புகளை வடிவமைத்து அமைக்கும் திறனைக் குறிக்கிறது. தெளிவாக, ஒரு நடிகர் B ஒரு தொடர்பு சூழ்நிலை அல்லது "விளையாட்டு" (எ. கா., ஒரு விருப்பமான முடிவைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கான மற்றவர்களை விட அதிக திறன் அல்லது அந்த சமூக கட்டமைப்பு சூழலில் மற்றவர்களின் எதிர்ப்பை விட தனது விருப்பத்தை உணர்ந்து கொள்ளுதல் (எ. கா., டால், வெபர்), நடிகர் B க்கு சமூக உறவுகளை கட்டமைக்கவும், நடிகர்கள் விளையாடும் "விளையாட்டின் வகை", விதிகள் மற்றும் நிறுவனங்கள் மற்றும் சம்பந்தப்பட்ட நடிகர்களிடையே தொடர்புகள் அல்லது பரிமாற்றங்களை நிர்வகிக்கும் தொடர்புடைய நிலைமைகளை மாற்றவும் அதிகாரம் இருக்கலாம் அல்லது இல்லாமல் இருக்கலாம். முதலாளித்துவ அமைப்புக்களின் வழக்கு முதலாளித்துவத்துடன் தொடர்புடைய அதிகாரத்தைப் பற்றி ஒருவர் பேசும்போது, ஒருவர் பொதுவாக முதலாளிகளின் அதிகாரங்களையும் அவர்களின் மாறுபட்ட லெப்டினன்ட்டுகளையும் பற்றி சிந்திக்கிறார். ஆனால் முதலாளித்துவ அமைப்புகள் அதிகாரத்தின் கட்டமைப்பு வடிவங்கள், மெட்டா-சக்தியைப் பயன்படுத்துதல் மற்றும் பல்வேறு வகையான உறவுக் கட்டுப்பாடு ஆகியவற்றால் வகைப்படுத்தப்படுகின்றன. இந்த அமைப்புகள் உலகை பொருள் அடிப்படையில் (உற்பத்தி அமைப்புகள், தயாரிப்புகள், உள்கட்டமைப்புகள் மற்றும் வளங்களின் குறைப்பு, சுற்றுச்சூழல் மாசுபாடு, சுற்றுச்சூழல் அமைப்புகளின் மாற்றம்) மட்டுமல்லாமல் சமூக மற்றும் உளவியல் அடிப்படையில் (மக்களின் வளங்களின் அளவை மாற்றுவது, அவர்களின் நலன்; சமூகங்கள், தொழில்கள், வாழ்க்கை முறைகள், கலாச்சார கண்ணோட்டங்களை மாற்றுவது) மாற்றுவதற்காக செயல்படுகின்றன. முதலாளித்துவ அமைப்புகள் தனிநபர்கள் மீது மட்டுமல்லாமல், சமூகங்கள், வள ஆதாரங்கள் மற்றும் சுற்றுச்சூழல் அமைப்புகளிலும் தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகின்றன. இவை மனித வாழ்க்கையையும் விதியையும் வடிவமைக்கும் மற்றும் மறுவடிவமைக்கும் அசாதாரண சக்திகள். முதலாளித்துவத்தின் பல சக்திகள் மனித முகவர்களின் வரலாற்று கட்டமைப்புகளை அடிப்படையாகக் கொண்ட நிறுவனங்களின் தொகுப்பை அடிப்படையாகக் கொண்டுள்ளன, அவை சொத்து ஆட்சிகள், உற்பத்தி மற்றும் விநியோக முறைகள், நிர்வாக மற்றும் கணக்கியல் முறைகள், நிதி மற்றும் வங்கி போன்றவை ஆகும். மேக்ஸ் வெபரைப் பொறுத்தவரை, சொத்துக்களை வைத்திருத்தல் மற்றும் சொத்துக்களின் பற்றாக்குறை ஆகியவை அனைத்து வர்க்க சூழ்நிலைகளின் அடிப்படை பண்புகளாகும், ஆனால் முதலாளித்துவம் என்பது சொத்து ஆட்சிகளை விட அதிகமாக உள்ளது, இது அவற்றின் மேலாண்மை மற்றும் கட்டுப்பாட்டு முறைகள், சந்தைகள், நிதி வளாகங்கள், வங்கிகள் போன்றவற்றை ஒழுங்கமைக்கும் நிறுவனங்களை உள்ளடக்கியது. இவை அதிகாரங்களையும் அதிகாரங்களையும் உட்படுத்துகின்றன; வர்க்கங்கள், முதலாளித்துவ உரிமையாளர்கள் (தனிநபர்களாக இருந்தாலும் சரி அல்லது கூட்டாக இருந்தாலும் சரி), உயர்மட்ட மேலாளர்கள், நிபுணத்துவ ஆலோசகர்கள்; மேற்பார்வையாளர்கள், தலைமைப் பணியாளர்கள், தொழிலாளர்கள், விலக்கப்பட்ட மற்றும் ஓரங்கட்டப்பட்ட குழுக்கள்-எந்தவொரு நிறுவன ஏற்பாட்டையும் போலவே. முதலாளித்துவ அமைப்புகளில் அதிகாரங்களை வைத்திருத்தல் அல்லது அணுகுதல் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் மக்களின் வர்க்கங்களை வேறுபடுத்தும் முறையான ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட சார்பு உள்ளது. முதலாளித்துவத்தின் கட்டுப்பாட்டு செயல்பாடுகளுக்கான வழிமுறைகள் அல்லது அணுகல் இல்லாதவர்கள்-அல்லது எதிர் அதிகாரங்களுக்கு, எடுத்துக்காட்டாக, அரசியல்-அதற்கு உட்பட்டவை. முதலாளித்துவத்தின் சக்திகள் நம் வாழ்க்கையில் எண்ணற்ற வழிகளில் தாக்கத்தை ஏற்படுத்துவதோடு மட்டுமல்லாமல், நம்மில் பெரும்பாலோர் உட்படுத்தப்படும் "வெளிப்புற, பல வழிகளில் கண்ணுக்குத் தெரியாத சக்தியாக" செயல்படுவதன் மூலம் நம்மை மாற்றுகின்றன. மார்க்ஸ் மற்றும் எங்கெல்ஸ் முதலாளித்துவ வர்க்கம் என்று குறிப்பிட்ட முதலாளித்துவ முகவர்களும் உள்ளனர் (கார்ல் மார்க்ஸ் மற்றும் ஃப்ரெடெரிக் எங்கெல்ஸ், கம்யூனிஸ்ட் அறிக்கை, 1848). முதலாளித்துவத்தின் முன்னணி உறுப்பினர்கள் சக்திவாய்ந்தவர்கள், இருப்பினும் குறிப்பிட்ட வழிகளில் செயல்பட வேண்டிய கட்டாயத்தில் உள்ளனர். அவை இலாபம் மற்றும் போட்டியைப் பின்தொடர்வதால் இயக்கப்படுகின்றன, மேலும் அவை உற்பத்திக் கருவிகளை விரைவாக உருவாக்கி மேம்படுத்துகின்றன. "வசதியான தகவல்தொடர்பு வழிமுறைகளை உருவாக்குவதன் மூலம், அவை" அனைவரையும், மிகவும் காட்டுமிராண்டித்தனமான நாடுகளையும் கூட நாகரிகத்திற்குள் ஈர்க்கிறது. பொருட்களின் மலிவான விலைகள் கனரக பீரங்கிகளாகும், இதன் மூலம் அது (முதலாளித்துவ வர்க்கம்) காட்டுமிராண்டிகளின் வெளிநாட்டினர் மீதான கடுமையான பிடிவாதமான வெறுப்பை சரணடையச் செய்கிறது. இது அனைத்து நாடுகளையும், அழிவின் வேதனையில், முதலாளித்துவ உற்பத்தி முறையை பின்பற்றும்படி கட்டாயப்படுத்துகிறது; அது நாகரிகம் என்று அழைக்கப்படுவதை தங்கள் மத்தியில் அறிமுகப்படுத்தும்படி கட்டாயப்படுத்துகிறது, அதாவது, முதலாளித்துவர்களாக மாறுவதற்கு. ஒரே வார்த்தையில், அது அதன் சொந்த உருவத்திற்குப் பிறகு ஒரு உலகத்தை உருவாக்குகிறது. "அடிப்படை வகைகள் ஒரு முறையான மட்டத்தில் மெட்டா-சக்தியின் செயல்பாடு, எடுத்துக்காட்டாக, மெட்டா-சக்தியின் ஒரு சிக்கலான மூலதனம், குறிப்பிட்ட முகவர்களான முதலாளித்துவ வர்க்கத்திலிருந்து வேறுபடுத்தப்படலாம், எடுத்துக்காட்டாக அவர்களின் நிலைப்பாட்டு கட்டமைக்கும் சக்திகள்ஃ கட்டமைப்பு மெட்டா-சக்தி கட்டமைப்பு மெட்டா-சக்தி சமூக முகவர்களின் சமூக நிலைமைகள், அவர்களின் தொடர்புகள், வாய்ப்புகள் மற்றும் வரம்புகளை வடிவமைக்கிறது மற்றும் கட்டுப்படுத்துகிறது. உதாரணமாக, முதலாளித்துவம் மற்றும் அரசு போன்ற நிறுவனங்கள் மற்றும் நிறுவன ஏற்பாடுகள் நிறுவன சார்பை உள்ளடக்கியது, இது வாய்ப்புகளை வடிவமைக்கிறது, இது தொழில், அந்தஸ்து, வருமானம், மற்றவர்கள் மீது வரையறுக்கப்பட்ட அதிகாரம் மற்றும் சில நடவடிக்கைகள் மற்றும் முன்னேற்றங்களை கட்டுப்படுத்துகிறது. விதிகள், நடைமுறைகள் மற்றும் திட்டங்கள் சமூக நடவடிக்கைகள், விளைவுகள் மற்றும் முன்னேற்றங்களின் வடிவங்களை உருவாக்குகின்றன. உதாரணமாக, சில செயல்பாட்டு முறைகளின் அதிர்வெண்ணை மாற்றுவதற்கோ அல்லது வளங்களின் விநியோகத்தை மாற்றுவதற்கோ நிறுவனத் தேர்வு செயல்படக்கூடும் (செறிவு மற்றும் மையப்படுத்தல், எ. கா. ராட்செட் விளைவுகள் மூலம்), அதிகாரத்தின் அளவுருக்களை தீர்மானிக்க, நடிகர்கள் விளையாடும் விளையாட்டுகளின் வடிவங்கள் மற்றும் வகைகள். முதலாளித்துவம் போன்ற ஒரு அமைப்பு புதிய பொருளாதார மற்றும் சமூக-தொழில்நுட்ப வளர்ச்சிகளை இயக்குவதற்கு அறிவு வளர்ச்சியுடன் இணைந்து வள அடிப்படையை (பொருள், அறிவு, சமூக, அரசியல்) வழங்கும் மெட்டா-சக்தியின் உற்பத்தி செயல்முறைகளை (குவிப்பு செயல்முறைகளை அடிப்படையாகக் கொண்டது) உள்ளடக்கியது. முக்கிய சமூக-தொழில்நுட்ப அமைப்புகள், நிறுவப்பட்டவுடன், மனித நிலைமைகளை வடிவமைக்கும் மற்றும் மறுவடிவமைக்கும் சட்டமன்ற அமைப்புகளாக செயல்படுகின்றன. ஏஜென்ஷியல் மெட்டா-பவர் என்பது சில முகவர்கள் மற்ற நடிகர்களுக்கான குறிப்பிட்ட கட்டமைப்பு நிலைமைகள் மற்றும் நிறுவன ஏற்பாடுகளை வடிவமைக்கும் இடமாகும்ஃ ஒரு அரசியலமைப்பை நிறுவுவது; கணிசமான சீர்திருத்தங்களை மேற்கொள்வது, ஒரு தொழிற்துறையை மறுசீரமைப்பது, சமூக உறவுகள் மற்றும் தொடர்பு வாய்ப்புகள் மற்றும் சாத்தியக்கூறுகளை மாற்றுவது. அரசு திட்டங்களை தொடங்குகிறது, தொழிலாளர்களை அவர்களின் முதலாளிகளுடன் பாதுகாக்கிறது, அணுசக்தியின் வளர்ச்சியை ஆதரிக்கிறது (அல்லது தடுக்கிறது), சில இரசாயனங்களை சட்டவிரோதமாக்குகிறது, மேலும் பொதுவாக, சுற்றுச்சூழலுடனான சமூக தொடர்புகளை ஒழுங்குபடுத்துகிறது. மெட்டா-பவர் ஆராய்ச்சியாளர்கள் ஆர்வமுள்ள செயல்முறைகள் மற்றும் முன்னேற்றங்களில், சிலர் சக்திவாய்ந்த முகவர்களை உள்ளடக்கியுள்ளனர், உதாரணமாக முதலாளித்துவ தலைவர்கள், புதிய உற்பத்தி முறைகள், புதிய தயாரிப்புகள், புதிய நிறுவன ஏற்பாடுகளை உருவாக்குவதற்காக வளங்களை திரட்ட தங்கள் கட்டமைப்பு சக்தியின் நிலைகளைப் பயன்படுத்துகிறார்கள், எடுத்துக்காட்டாக பொருளாதார உலகமயமாக்கலை வடிவமைப்பதில். எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு உள்கட்டமைப்பு (விமான நிலையம், நெடுஞ்சாலை அமைப்பு, நீர் அமைப்பு, மின்சார நெட்வொர்க்குகள்) அல்லது ஒரு ஒழுங்குமுறை நிறுவனத்தை நிறுவ அரசு நிறுவனங்களிடமிருந்தும் முன்முயற்சிகள் வரலாம்; அல்லது, சமூக நிலைமைகளை சீர்திருத்த அல்லது மாற்றுவதற்கான ஆணையுடன் (ஒருவேளை அனுமானிக்கப்பட்ட) ஒரு மேலாதிக்க அரசியல் தலைவர் அல்லது கட்சியிடமிருந்து முன்முயற்சி வரலாம். ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட முகவர்கள் ஒரு திட்டம் (கள்), திட்டம் (கள்) மற்றும் நிறுவன கண்டுபிடிப்புகளைத் தொடங்குவதற்கான நோக்கங்களுக்காக மின் வளங்களை திரட்டுவதில் ஈடுபட்டுள்ளனர். இத்தகைய திட்டங்கள் மற்ற முகவர்களால் நேர்மறை மற்றும்/அல்லது எதிர்மறையான தாக்கங்களைக் கொண்டிருக்கலாம் அல்லது எதிர்மறையுடன் கலவையான விளைவுகளையும் கொண்டிருக்கலாம் என்று எதிர்பார்க்கப்படலாம் அல்லது அனுபவிக்கப்படலாம். எதிர்ப்புகள் வெளிப்படலாம் மற்றும் திட்டம் (களை) தடுக்க அல்லது மாற்ற முயற்சிக்கலாம். 1970 களின் நடுப்பகுதியில் இருந்து பல படைப்புகளில் பகுப்பாய்வு செய்யப்பட்டு விளக்கப்பட்டுள்ளபடி, இது மெட்டா-பவர் மற்றும் சமூக மாற்றத்தின் இயங்கியல் ஒரு பகுதியாகும். அட்லர், ஈ. மற்றும் பி. எம். ஹாஸ் (1992) "முடிவுஃ தொற்றுநோய் சமூகங்கள், உலக ஒழுங்கு மற்றும் ஒரு பிரதிபலிப்பு ஆராய்ச்சி திட்டத்தின் உருவாக்கம்" சர்வதேச அமைப்பு, தொகுதி. 46 (இல்லை. 1): தாமஸ் பாம்கார்ட்னர், வால்டர் எஃப். பக்லி, டாம் ஆர். பர்ன்ஸ் மற்றும் பீட்டர் ஷஸ்டர் (1976) "மெட்டா-பவர் அண்ட் தி ஸ்ட்ரக்சரிங் ஆஃப் சோஷியல் ஹைரார்சிஸ்". இன்ஃ பர்ன்ஸ் அண்ட் பக்லி (பதிப்புகள்) பவர் அண்ட் கண்ட்ரோல்ஃ சோஷியல் ஸ்ட்ரக்சர்ஸ் அண்ட் தெர் டிரான்ஸ்ஃபார்மேஷன். லண்டன் மற்றும் பெவர்லி ஹில்ஸ், கலிபோர்னியாஃ சேஜ். தாமஸ் பாம்கார்ட்னர், வால்டர் எஃப். பக்லி மற்றும் டாம் ஆர். பர்ன்ஸ் (1975) "சமூக வாழ்க்கையில் மெட்டா சக்தி மற்றும் உறவு கட்டுப்பாடு". சமூக அறிவியல் தகவல், 14:49 78. தாமஸ் பாம்கார்ட்னர், வால்டர் எஃப். பக்லி, டாம் ஆர். பர்ன்ஸ் (1975) "உறவு கட்டுப்பாடுஃ ஒத்துழைப்பு மற்றும் மோதலின் மனித அமைப்பு". மோதல் தீர்வின் இதழ், 19:417 440. தாமஸ் பாம்கார்ட்னர் மற்றும் டாம் ஆர். பர்ன்ஸ் (1975) "சர்வதேச பொருளாதார உறவுகளின் கட்டமைப்பு", சர்வதேச ஆய்வுகள் காலாண்டு, தொகுதி. 19 (எண் 2): தாமஸ் பாம்கார்ட்னர், டாம் ஆர். பர்ன்ஸ் மற்றும் பி. டிவில் (1975) "மத்திய கிழக்கு காட்சிகள் மற்றும் சர்வதேச மறுசீரமைப்புஃ மோதல் மற்றும் சவால்". அமைதி முன்மொழிவுகளின் செய்திக்குறிப்பு, 6:364 378. தாமஸ் பாம்கார்ட்னர், டாம் ஆர். பர்ன்ஸ் மற்றும் பி. டிவில் (1977) "எண்ணெய் நெருக்கடியும் வளர்ந்து வரும் உலக ஒழுங்கும்ஃ சர்வதேச அமைப்பில் நிறுவனங்களின் அமைப்பு மற்றும் விதி உருவாக்கம்". மாற்று வழிகள்ஃ ஏ ஜர்னல் ஆஃப் வேர்ல்ட் பாலிசி, 3,75 108. தாமஸ் பாம்கார்ட்னர், டாம் ஆர். பர்ன்ஸ் மற்றும் பி. டிவில் 1977 "மோதல் தீர்வு மற்றும் மோதல் மேம்பாடுஃ விளையாட்டுகளின் கட்டமைப்பு மற்றும் மறுசீரமைப்பு". லூயிஸ் க்ரீஸ்பெர்க்கில் (பதிப்பு), சமூக இயக்கங்கள், மோதல் மற்றும் மாற்றம் பற்றிய ஆராய்ச்சி. கிரீன்விச், கான்.: ஜே. ஏ. ஐ பிரஸ். பெவிர், எம். "ஃபூகால்ட், பவர் அண்ட் இன்ஸ்டிடியூஷன்ஸ்". அரசியல் ஆய்வுகள், தொகுதி. 47, இல்லை. 2 ப்ளூ, பி. (1964). பரிமாற்றமும் அதிகாரமும். நியூயார்க்ஃ வில்லி. டாம் ஆர். பர்ன்ஸ் மற்றும் வால்டர் எஃப். பக்லி (1974) "சமூக ஆதிக்கத்தின் ஒரு அமைப்பாக கைதிகளின் குழப்பம் விளையாட்டு". அமைதி ஆராய்ச்சி இதழ், 11:221-228. கபோராசோ, ஜே. ஏ. (1978) "உலகளாவிய அமைப்பில் சார்பு மற்றும் சார்பு குறித்த சர்வதேச அமைப்பின் சிறப்பு வெளியீட்டிற்கான அறிமுகம்", சர்வதேச அமைப்பு, தொகுதி. 32 (#1): 1-12 சத்தா, எம். (1982) இன, பாதுகாப்பு மற்றும் பிரிவினைவாதம், கொலம்பியா யு. அழுத்தவும். சர்வதேச விவகாரங்கள் இதழில் மதிப்பாய்வு செய்யப்பட்டது, தொகுதி. 51, 1997 ராவ் ஆரதி டால், ஆர். (1957). "அதிகாரத்தின் கருத்து". நடத்தை அறிவியல், 2:201-215. குஸ்ஸினி, எச். (1993) "ஸ்ட்ரக்சரல் பவர்". சர்வதேச அமைப்பு, தொகுதி. 47, இல்லை. 3 ஹால், பீட்டர் (1997) "மெட்டா பவர் அண்ட் சோஷியல் ஆர்கனைசேஷன்". குறியீட்டு தொடர்பு, தொகுதி. 20 (4): 394-418 ஹால், பீட்டர் எம் & மெக்கிண்டி, பேட்ரிக் ஜே. டபிள்யூ. (1997) "நோக்கங்களின் மாற்றமாக கொள்கை". சமூகவியல் காலாண்டு 38 (3), 439-467. பீட்டர் ஹால் (2003) "இன்டராக்ஷனிசம், சமூக அமைப்பு மற்றும் சமூக செயல்முறைகள்ஃ பின்னோக்கி பார்ப்பது மற்றும் முன்னேறிச் செல்வது" குறியீட்டு தொடர்பு, தொகுதி 26, எண் 1, ஹான்-யின் சாங், ஜோஹன்னஸ் (2004) "மீட்ஸ் தியரி ஆஃப் எமர்ஜன்ஸ் ஒரு கட்டமைப்பாக பல நிலை சமூகவியல் விசாரணை", குறியீட்டு தொடர்பு கோடை 2004, தொகுதி. 27, இல்லை. 3, பக்கங்கள் 405-427 ஹிம்மெல்ஸ்ட்ராண்ட், யு., ஜி. அஹர்ன், எல். லண்ட்பெர்க் (1981) நலன்புரி முதலாளித்துவ பிரச்சினைகளுக்கு அப்பால். லண்டன்ஃ சேஜ் ஹோலிஸ்ட், டபிள்யூ. எல். & ஜே. என். ரோசனோ (1981) "உலக அமைப்பு விவாதங்கள்" சர்வதேச ஆய்வுகள் காலாண்டு, தொகுதி. 25 (எண் 1): 5-17 கிராஸ்னர், எஸ். டி. "சர்வதேச ஆட்சிகளை மாற்றியமைத்தல்", சர்வதேச ஆய்வுகள் காலாண்டு, தொகுதி. 25, எண் 1: ஜெர்விஸ், ஆர். "சர்வதேச முதன்மை" சர்வதேச பாதுகாப்பு, தொகுதி. 17 (எண் 4) 52-67 நெஃப், ஜே. (2005) "ஒரு அரசியல் பொருளாதாரத்தை நோக்கி". வளரும் சமூகங்களின் இதழ். தொகுதி. 21:209-232 ஸ்மித், ஈ. (1980) "சர்வதேச உறவுகள் கோட்பாடு மற்றும் கனேடிய-அமெரிக்க உறவுகள் ஆய்வு", கனேடிய ஜே. அரசியல் அறிவியல், தொகுதி. XIII (எண் 1): 121-147 வெபர், எம். (1968) பொருளாதாரம் மற்றும் சமூகம். நியூயார்க்ஃ பெட்மின்ஸ்டர் பிரஸ். அதிகாரம் (சமூக மற்றும் அரசியல்) கருத்துக்கள்