Contract management
ஒப்பந்த மேலாண்மை அல்லது ஒப்பந்த நிர்வாகம் என்பது வாடிக்கையாளர்கள், விற்பனையாளர்கள், கூட்டாளர்கள் அல்லது ஊழியர்களுடன் செய்யப்பட்ட ஒப்பந்தங்களின் மேலாண்மை ஆகும். ஒப்பந்த நிர்வாகத்தில் ஒப்பந்தங்களில் உள்ள விதிமுறைகள் மற்றும் நிபந்தனைகளை பேச்சுவார்த்தை நடத்துவது மற்றும் விதிமுறைகள் மற்றும் நிபந்தனைகளுக்கு இணங்குவதை உறுதிசெய்வது, அத்துடன் அதன் அமலாக்கம் அல்லது செயல்படுத்தலின் போது எழக்கூடிய ஏதேனும் மாற்றங்கள் அல்லது திருத்தங்களை ஆவணப்படுத்துதல் மற்றும் ஒப்புக்கொள்வது ஆகியவை அடங்கும். நிதி மற்றும் செயல்பாட்டு செயல்திறனை அதிகரிப்பதற்கும், ஆபத்தை குறைப்பதற்கும் ஒப்பந்த உருவாக்கம், செயல்படுத்தல் மற்றும் பகுப்பாய்வு ஆகியவற்றை முறையாகவும் திறமையாகவும் நிர்வகிக்கும் செயல்முறையாக இதை சுருக்கமாகக் கூறலாம். பொதுவான வணிக ஒப்பந்தங்களில் கொள்முதல் ஆர்டர்கள், விற்பனை விலைப்பட்டியல்கள், பயன்பாட்டு ஒப்பந்தங்கள், ஆலோசகர்கள் மற்றும் நிபுணர்களை நியமிப்பதற்கான நிச்சயதார்த்த கடிதங்கள் மற்றும் கட்டுமான ஒப்பந்தங்கள் ஆகியவை அடங்கும். கட்டுமானத் திட்டங்கள், மிகவும் ஒழுங்குபடுத்தப்பட்ட பொருட்கள் அல்லது சேவைகள், விரிவான தொழில்நுட்ப விவரக்குறிப்புகள் கொண்ட பொருட்கள் அல்லது சேவைகள், அறிவுசார் சொத்துரிமை (ஐபி) ஒப்பந்தங்கள், அவுட்சோர்சிங் மற்றும் சர்வதேச வர்த்தகத்திற்கு சிக்கலான ஒப்பந்தங்கள் பெரும்பாலும் தேவைப்படுகின்றன. பெரும்பாலான பெரிய ஒப்பந்தங்களுக்கு பல தரப்பினரிடையே நிர்வாகத்திற்கு உதவ ஒப்பந்த மேலாண்மை மென்பொருளின் திறமையான பயன்பாடு தேவைப்படுகிறது. 2007 ஆம் ஆண்டில் வெளியிடப்பட்ட ஒரு ஆய்வில், "42 சதவீத நிறுவனங்களுக்கு. ஒப்பந்தங்களின் நிர்வாகத்தில் மேம்பாடுகளுக்கான முக்கிய உந்துசக்தி அபாயங்களை சிறப்பாக மதிப்பிடுவதற்கும் குறைப்பதற்கும் அழுத்தம் கொடுக்கப்பட்டது" என்றும், கூடுதலாக, "கிட்டத்தட்ட 65 சதவீத நிறுவனங்கள் ஒப்பந்த வாழ்க்கைச் சுழற்சி மேலாண்மை (சி. எல். எம்) நிதி மற்றும் சட்ட அபாயங்களுக்கு வெளிப்பாட்டை மேம்படுத்தியுள்ளது என்று தெரிவிக்கின்றன" என்றும் கண்டறியப்பட்டது. ஒரு ஒப்பந்தம் என்பது ஒப்பந்தத்தில் கோடிட்டுக் காட்டப்பட்ட விதிமுறைகளையும் நிபந்தனைகளையும் பூர்த்தி செய்வதற்காக ஒப்பந்தத்தில் அடையாளம் காணப்பட்ட தரப்பினருக்கு இடையிலான எழுத்து அல்லது வாய்வழி சட்டபூர்வமான பிணைப்பு ஒப்பந்தமாகும். ஒரு ஒப்பந்தத்தை அமல்படுத்துவதற்கான ஒரு முன்நிபந்தனை தேவை, மற்றவற்றுடன், ஒப்பந்தத்தின் கட்சிகள் உரிமை கோரப்பட்ட ஒப்பந்தத்தின் விதிமுறைகளை ஏற்றுக்கொள்வதற்கான நிபந்தனையாகும். வரலாற்று ரீதியாக, இது பொதுவாக கையொப்பம் அல்லது செயல்திறன் மூலம் அடையப்பட்டது, ஆனால் பல அதிகார வரம்புகளில்-குறிப்பாக மின்னணு வர்த்தகத்தின் முன்னேற்றத்துடன்-ஏற்றுக்கொள்ளும் வடிவங்கள் பல்வேறு வகையான மின்னணு கையொப்பங்களை உள்ளடக்கியதாக விரிவடைந்துள்ளன. ஒப்பந்தங்கள் பல வகைகளாக இருக்கலாம், எ. கா. விற்பனை ஒப்பந்தங்கள் (குத்தகை உட்பட), கொள்முதல் ஒப்பந்தங்கள், கூட்டு ஒப்பந்தங்கள், வர்த்தக ஒப்பந்தங்கள் மற்றும் அறிவுசார் சொத்துரிமை ஒப்பந்தங்கள். ஒரு விற்பனை ஒப்பந்தம் என்பது ஒரு நிறுவனத்திற்கும் (விற்பனையாளர்) ஒரு வாடிக்கையாளருக்கும் இடையிலான ஒப்பந்தமாகும், அங்கு நிறுவனம் தயாரிப்புகள் மற்றும்/அல்லது சேவைகளை விற்க ஒப்புக்கொள்கிறது, அதற்கு ஈடாக வாடிக்கையாளர் வாங்கிய தயாரிப்பு/சேவைகளுக்கு பணம் செலுத்த வேண்டிய கட்டாயத்தில் உள்ளார். கொள்முதல் ஒப்பந்தம் என்பது ஒரு நிறுவனத்திற்கும் (வாங்குபவர்) ஒரு சப்ளையருக்கும் இடையிலான ஒப்பந்தமாகும், அவர் ஒப்புக் கொள்ளப்பட்ட விதிமுறைகள் மற்றும் நிபந்தனைகளுக்குள் தயாரிப்புகள் மற்றும்/அல்லது சேவைகளை விற்பனை செய்வதாக உறுதியளிக்கிறார். பதிலுக்கு நிறுவனம் (வாங்குபவர்) பொருட்கள்/அல்லது சேவையை அங்கீகரிக்கவும், உருவாக்கப்பட்ட பொறுப்புக்கு பணம் செலுத்தவும் கடமைப்பட்டுள்ளது. கொள்முதல் ஒப்பந்தம் ஒரு சில்லறை விற்பனையாளருக்கும் உற்பத்தியாளருக்கும் இடையில் இருக்கும்போது, திரும்பிய பொருட்களை செயலாக்குவதற்கான நிபந்தனைகளும் ஒப்பந்தத்தில் அடங்கும். இருப்பினும், தலைகீழ் தளவாடங்களின் செலவு காரணமாக, சில்லறை விற்பனையாளர்கள் பெரும்பாலும் வருவாயை விற்பனையாளரிடம் திருப்பி அனுப்புவதை விட அவற்றை அப்புறப்படுத்துகிறார்கள். ஒரு கூட்டாண்மை ஒப்பந்தம் என்பது ஒரு வணிக ஏற்பாட்டில் ஒருவருக்கொருவர் 'பங்காளிகள்' என்று கருதும் இரண்டு சட்ட நிறுவனங்களுக்கிடையேயான கூட்டாண்மையின் விதிமுறைகளை முறையாக நிறுவும் ஒரு ஒப்பந்தமாக இருக்கலாம். இருப்பினும், இத்தகைய வெளிப்பாடுகள் ஒப்பந்தக் கட்சிகளின் விருப்பத்தை பிரதிபலிக்கும் ஒரு வழிமுறையாகவும் இருக்கலாம், இவை இரண்டும் பொதுவான குறிக்கோள்களுடன் கூட்டுசேர்வது போல் செயல்படுகின்றன. எனவே, இது ஒரு கூட்டாண்மையின் பொதுவான சட்ட ஏற்பாடாக இருக்காது, இது வரையறையின்படி நம்பகமான கடமைகளை உருவாக்குகிறது மற்றும் இது 'கூட்டு மற்றும் பல' கடன்களைக் கொண்டுள்ளது. ஒப்பந்த மேலாண்மை நடவடிக்கைகள் அமெரிக்காவில் உள்ள பல நிறுவனங்களால் பயன்படுத்தப்படும் வணிக-தரமான ஒப்பந்த மேலாண்மை மாதிரி, பொதுவாக பின்வரும் வணிகத் துறைகளின் வரம்பைப் பயன்படுத்துகிறதுஃ அடிப்படை மேலாண்மை அர்ப்பணிப்பு மேலாண்மை தகவல் தொடர்பு நிர்வாகத்தை அங்கீகரித்தல் மற்றும் பேச்சுவார்த்தை செய்தல். ஒப்பந்தத் தெரிவுநிலை மற்றும் விழிப்புணர்வு ஒப்பந்தத்தின் எதிர்பார்க்கப்பட்ட நன்மைகளைப் பாதுகாக்க வடிவமைக்கப்பட்ட வணிக நெம்புகோல்களைப் பயன்படுத்துதல், ஒப்பந்தத்தால் அபாயம் வைக்கப்பட்டுள்ள இடத்திலேயே இருப்பதை உறுதி செய்தல் மற்றும் நல்ல செயல்திறனைப் பெறுவதற்கும் மோசமான செயல்திறனை ஊக்குவிப்பதற்கும் ஒப்பந்தத்தில் கட்டமைக்கப்பட்ட ஊக்குவிப்புகளை வழங்குதல். ஆவண மேலாண்மை வளர்ச்சி (விற்பனை பக்க ஒப்பந்தங்களுக்கு) ஒப்பந்த இணக்கம்/ஆளுகை ஒப்பந்த மேலாண்மை கட்டங்களை மூன்று கட்டங்களாகப் பிரிக்கலாம்ஃ ஒப்பந்தத்திற்கு முந்தைய கட்ட ஒப்பந்தத்தை நிறைவேற்றும் கட்டம் விருதுக்குப் பிந்தைய கட்டம் (பெரும்பாலும் ஒப்பந்த இணக்கம்/ஆளுகை என்று குறிப்பிடப்படுகிறது), ஒப்பந்தத்தை நிறுத்துவது உட்பட. விருதுக்குப் பிந்தைய அல்லது "கீழ்நிலை" கட்டத்தில், சில நிறுவனங்கள் ஒரு ஒப்பந்த மேலாண்மைக் குழுவைக் கொண்டுள்ளன, மற்றவர்கள் செயல்பாட்டு மேலாளர்கள் ஒப்பந்தங்களின் நிர்வாகத்தை தங்கள் பாத்திரத்திற்குள் சேர்க்க வேண்டும். ஒரு ஒப்பந்தத்தின் ஆரம்ப கட்டங்களில், இடர் மதிப்பீடு மற்றும் முக்கிய ஒப்பந்த மேலாண்மை செயல்முறைகளை செயல்படுத்துவது ஒரு அர்ப்பணிப்பு ஒப்பந்த மேலாளருக்கு பொருத்தமான பணிகளாக இருக்கலாம் என்றாலும், அர்ப்பணிப்பு ஒப்பந்த நிர்வாகத்திற்கான தேவை ஒப்பந்த மதிப்பு, ஒப்பந்த நீளம், சேவைகளின் சிக்கலானது மற்றும் இடர் அளவைப் பொறுத்தது என்று சார்ட்டர்ட் இன்ஸ்டிடியூட் ஆஃப் ப்ரொக்யூர்மென்ட் அண்ட் சப்ளை (சிஐபிஎஸ்) பரிந்துரைக்கிறது. சில சந்தர்ப்பங்களில் கொள்முதல் குழு ஒப்பந்த நிர்வாகத்தை பராமரிப்பதில் நீட்டிக்கப்பட்ட பங்கைக் கொண்டிருக்கலாம் என்றும் சிஐபிஎஸ் குறிப்பிடுகிறது. சேவைக்கான ஒப்பந்தம் வழங்கல்-மட்டும் ஒப்பந்தங்களை விட மிகவும் சிக்கலானதாக இருக்கலாம், எனவே நெருக்கமான மேலாண்மை தேவைப்படுகிறது. ஒப்பந்த மாறுபாடு விருதுக்குப் பிந்தைய கட்டத்தில் ஒரு ஒப்பந்தத்தில் ஒப்புக் கொள்ளப்பட்டதை பின்னர் மாற்ற வேண்டிய சந்தர்ப்பங்கள் இருக்கலாம். அடுத்தடுத்த மாற்றத்தை ஆதரிக்க பல தளங்கள் பயன்படுத்தப்படலாம், இதனால் முழு ஒப்பந்தமும் புதிய ஏற்பாட்டின் கீழ் செயல்படுத்தப்படும். ஒரு மாற்றம் பின்வருவனவற்றின் அடிப்படையில் இருக்கலாம்ஃ தற்போதுள்ள ஒப்பந்தத்தின் கட்டமைப்பிற்கு வெளியே, ஒப்பந்தத்தை மாற்ற இரு தரப்பினரின் பரஸ்பர ஒப்பந்தம். ஒப்பந்தத்தை மாற்றுவதற்கு இது ஒரு சுயாதீனமான அடிப்படையாக இருக்கும். தற்போதுள்ள ஒப்பந்தத்தால் பரிசீலிக்கப்பட்டு அனுமதிக்கப்பட்ட ஒப்பந்தத்தை மாற்றுவதற்கான ஒருதலைப்பட்ச முடிவு. இது பொதுவாக நியாயத்திற்கான அறிவிப்பு காலங்களைக் கொண்டிருக்கும், மேலும் பெரும்பாலும் மற்றவரின் உரிமை, குறிப்பாக நுகர்வோர் ஒப்பந்தங்களில், ஒப்பந்த உறவை நிறுத்துவதற்கான உரிமை இருக்கும். மாற்றத்தை ஒருதலைப்பட்சமாக திணிப்பது ஒப்பந்த ரீதியாக நியாயப்படுத்தப்பட வேண்டும், இல்லையெனில் அது அசல் ஒப்பந்தத்தை நிராகரிப்பதாக விளக்கப்படலாம், இதனால் மற்ற தரப்பினர் ஒப்பந்தத்தை ரத்து செய்து சேதங்களை கோர முடியும். தற்போதுள்ள ஒப்பந்தத்தில் கோடிட்டுக் காட்டப்பட்டுள்ள மாறுபாடு அல்லது மாற்றக் கட்டுப்பாட்டு செயல்முறைக்குள் ஒப்பந்தத்தை மாற்றுவதற்கான இருதரப்பு முடிவு. இவை பெரும்பாலும் மாற்றக் கட்டுப்பாட்டு விதிகள் என்று அழைக்கப்படுகின்றன. ஒப்பந்த இணக்கம்/ஆளுகை விருதுக்குப் பிந்தைய கட்டத்தில், ஒப்பந்த நிபந்தனைகள் மற்றும் நிபந்தனைகள் பூர்த்தி செய்யப்படுவதை உறுதி செய்வது முக்கியம், ஆனால் பதிவு செய்யப்படாத கடன்கள், குறைவாகப் பதிவு செய்யப்பட்ட வருவாய் அல்லது அதிகப்படியான கொடுப்பனவுகள் போன்ற பொருட்களை உன்னிப்பாகப் பார்ப்பதும் முக்கியம். இந்த உருப்படிகள் கவனிக்கப்படாவிட்டால், விளிம்பு எதிர்மறையாக பாதிக்கப்படலாம். ஒரு ஒப்பந்த இணக்க தணிக்கை பெரும்பாலும் அதிக ஆபத்து பகுதிகளை அடையாளம் காண ஒரு வாய்ப்பு மதிப்பாய்வுடன் தொடங்கும். ஒரு பிரத்யேக ஒப்பந்த இணக்கம் (மற்றும்/அல்லது ஆளுகை) திட்டத்தை வைத்திருப்பது ஒரு பொதுவான மீட்பு 2-4% மற்றும் சில நேரங்களில் 20 சதவீதம் வரை அதிகமாக இருக்கும் என்று காட்டப்பட்டுள்ளது. சிக்கலான உறவுகளில் ஒப்பந்த மேலாண்மை பற்றிய தற்போதைய சிந்தனை ஒரு இணக்கமான "மேலாண்மை" என்பதிலிருந்து ஒரு "ஆளுகை" கண்ணோட்டத்திற்கு மாறுகிறது, இதில் ஒரு நிர்வாக கட்டமைப்பை உருவாக்குவதில் கவனம் செலுத்துகிறது, இதில் கட்சிகள் மிகவும் சிக்கலான ஒப்பந்த ஏற்பாடுகளை மிகவும் கூட்டு, சீரமைக்கப்பட்ட, நெகிழ்வான மற்றும் நம்பகமான வழியில் நிர்வகிப்பதில் ஒரு தனிப்பட்ட ஆர்வத்தைக் கொண்டுள்ளன. 1979 ஆம் ஆண்டில், நோபல் பரிசு பெற்ற ஆலிவர் வில்லியம்சன், நிர்வாக அமைப்பு என்பது "ஒரு பரிவர்த்தனையின் ஒருமைப்பாடு தீர்மானிக்கப்படும் கட்டமைப்பாகும்" என்று எழுதினார். "ஒப்பந்தங்கள் மாறுபட்டவை மற்றும் சிக்கலானவை என்பதால், நிர்வாக கட்டமைப்புகள் பரிவர்த்தனையின் தன்மையைப் பொறுத்து மாறுபடும்" என்று அவர் மேலும் கூறினார். ஒரு கூட்டு நிர்வாகக் கட்டமைப்பில் நான்கு கூறுகள் உள்ளனஃ ஒரு உறவு மேலாண்மை அமைப்பு (அன்றாட செயல்பாட்டு முடிவுகளையும் மூலோபாய முடிவுகளையும் எடுக்க கட்சிகள் எவ்வாறு ஒன்றிணைந்து செயல்படுகின்றன) கூட்டாண்மையின் ஒட்டுமொத்த செயல்திறனைக் கண்காணிக்க வடிவமைக்கப்பட்ட ஒரு கூட்டு செயல்திறன் மற்றும் மாற்ற மேலாண்மை செயல்முறை அனைத்து தரப்பினரின் பரஸ்பர நலனுக்காக நெறிமுறை, செயலூக்கமான மாற்றங்களைச் செய்ய நிறுவனங்களை ஊக்குவிக்கும் ஒரு கட்டுப்பாட்டு பொறிமுறையாக வெளியேறும் மேலாண்மைத் திட்டம். ஒப்பந்த இணக்க ஒப்பந்தங்கள் மற்றும் நம்பிக்கையின் மிகவும் பாரம்பரிய கூறுகளை உள்ளடக்கிய சிறப்பு அக்கறைகள் மற்றும் ஒழுங்குமுறைகளுக்கு இணங்குதல் ஒப்பந்த நிர்வாகத்தின் மற்றொரு பரிமாணம் ஒப்பந்தங்களுக்கும் நம்பிக்கைக்குமிடையேயான தொடர்புடன் தொடர்புடையது. குறிப்பாக, மேலாண்மை அறிஞர்கள் ஒப்பந்தத்திற்கும் நம்பிக்கை மேம்பாட்டிற்கும் இடையிலான உறவின் தன்மை குறித்து விவாதித்துள்ளனர். ஒருபுறம், ஒப்பந்தங்களும் நம்பிக்கையும் ஒருவருக்கொருவர் மாற்றாக இருக்கும் என்று சிலர் வாதிட்டனர்; அதாவது, ஒரு பொறிமுறையைப் பயன்படுத்துவது மற்றொன்றின் நன்மைகளைக் குறைக்கிறது. மறுபுறம், மற்றவர்கள் ஒப்பந்தத்தையும் நம்பிக்கையையும் ஒருவருக்கொருவர் பூர்த்தி செய்ய பரிந்துரைக்கின்றனர்; அதாவது, ஒன்றைப் பயன்படுத்துவது மற்ற பொறிமுறையைப் பயன்படுத்துவதன் நன்மைகளை அதிகரிக்கிறது. 2008 ஆம் ஆண்டில், ஒப்பந்தம் மற்றும் வணிக நிர்வாகத்திற்கான சர்வதேச சங்கம் (ஐ. ஏ. சி. சி. எம், இப்போது உலக வர்த்தகம் மற்றும் ஒப்பந்தம்) ஒரு ஒப்பந்த மேலாளரின் பங்கை தெளிவுபடுத்தும் நோக்கில் ஒரு திட்டத்தை தொடங்கியது, இது பின்னர் பல சந்தர்ப்பங்களில் புதுப்பிக்கப்பட்டுள்ளது. ஒப்பந்த மேலாளர்களிடையே, "தலைப்பு (மற்றும் வணிக மேலாளர் போன்ற அதன் மாறுபாடுகள்) வேலை பாத்திரம், நிலை மற்றும் பொறுப்புகளில் பெரும் மாறுபாடுகளை மறைக்கிறது என்ற பரவலான நம்பிக்கை உள்ளது" என்று இந்த வேலை அடையாளம் கண்டது. இருப்பினும், ஐ. ஏ. சி. சி. எம் இன் ஆராய்ச்சி, "ஒப்பந்த மேலாளர்களின் முக்கிய பொறுப்புகள் (மற்றும் விலக்கு மூலம், ஒப்பந்த மேலாண்மைத் துறைகள்) மிகவும் ஒத்தவை" என்பதற்கான அறிகுறிகளைக் கண்டறிந்தது மற்றும் ஏலத் தயாரிப்பு மற்றும் ஒப்பந்தப் பேச்சுவார்த்தைகள் முதல் ஒரு நிறுவனத்தின் ஊழியர்களுக்கும் அதன் வாடிக்கையாளர்களுக்கும் இடையிலான "இடைத்தரகர்" பங்கு வரை பல பணிகளில் பயன்படுத்தப்படுகிறது, மேலும் இணக்கம் மற்றும் ஒப்பந்தத்தை நெருக்கமாக, நீட்டிப்பு அல்லது புதுப்பித்தல் ஆகியவற்றை அதன் இறுதி கட்டத்தில் உறுதி செய்கிறது. வணிகம் மற்றும் நிர்வாகத்தில் உள்ள அறிஞர்கள் தனிநபர்களுக்கிடையே அல்லது நிறுவனங்களுக்கிடையேயான உறவுகளை நிர்வகிப்பதில் ஒப்பந்தங்களின் பங்கு குறித்து கவனம் செலுத்தியுள்ளனர். குறிப்பாக, ஒப்பந்தங்கள் கட்டுப்பாடு மற்றும் ஒருங்கிணைப்புக்கான கருவிகளாக செயல்படுகின்றன. ஒருபுறம், ஒப்பந்தங்கள் ஒரு சந்தர்ப்பவாத கூட்டாளியால் சுரண்டப்படும் அல்லது தவறாகப் பயன்படுத்தப்படும் அபாயங்களைக் கட்டுப்படுத்தலாம். மறுபுறம், ஒப்பந்தங்கள் கட்சிகளுக்கு இடையே தகவல் தொடர்பு மற்றும் தகவல் பகிர்வை வளர்க்க உதவும். பொதுத்துறை ஒப்பந்த மேலாண்மை இங்கிலாந்தின் பொதுத் துறையில், 2009 ஆம் ஆண்டில் ஹவுஸ் ஆஃப் காமன்ஸ் பப்ளிக் அக்கவுண்ட்ஸ் கமிட்டியால் ஒப்பந்த மேலாண்மை தொடர்பாக ஆதாரம் மற்றும் பயிற்சி குறித்து கவலைகள் எழுப்பப்பட்டன. எந்தவொரு வணிக இயக்குநரும்/கொள்முதல் தலைவரும் தங்கள் முக்கிய ஒப்பந்தங்களின் நிர்வாகத்திற்கு ஒதுக்கப்பட்ட வளங்களின் அளவை 'நல்லது' என்று மதிப்பிடவில்லை என்றும், 22 சதவீத ஒப்பந்த மேலாளர்கள் தங்கள் பொறுப்புகளைச் சிறப்பாகச் செய்ய நேரம் இல்லை என்றும் குழு தெரிவித்துள்ளது. பெரும்பாலான ஒப்பந்த மேலாளர்கள் பொருத்தமான பயிற்சியை மேற்கொண்டனர், இருப்பினும் 60 சதவீத நிறுவனங்கள் தங்கள் ஊழியர்களுக்கு ஒரு கட்டமைக்கப்பட்ட பயிற்சித் திட்டத்தை வழங்கவில்லை. ஒப்பந்த மேலாண்மை தரநிலைகள் 2014 ஆம் ஆண்டில் கிரவுன் வணிக சேவையால் வெளியிடப்பட்டன, மேலும் அவை அவ்வப்போது புதுப்பிக்கப்பட்டுள்ளன. ஜி4எஸ் மற்றும் செர்கோ நிறுவனங்கள் வைத்திருக்கும் முக்கிய ஒப்பந்தங்களின் நிர்வாகத்தை மதிப்பிடுவதற்கும், அரசாங்கத்தின் தலைமை கொள்முதல் அதிகாரியான பில் கிரோதர்ஸ் தலைமையில் 2013 ஆம் ஆண்டு அமைச்சரவை அலுவலகத்தால் நியமிக்கப்பட்ட "பெரிய ஒப்பந்தங்களின் குறுக்கு அரசு மறுஆய்வு" விளைவாக இந்த தரநிலைகள் உருவாக்கப்பட்டன. முந்தைய தோல்விகளை எடுத்துரைத்த பின்னர், செப்டம்பர் 2014 க்குள் இங்கிலாந்தின் தேசிய தணிக்கை அலுவலகம் (என். ஏ. ஓ) அரசாங்கம் "அதன் ஒப்பந்தங்களை நிர்வகிக்கும் முறையை மேம்படுத்தத் தொடங்குகிறது" என்று உணர்ந்தது, ஆனால் முக்கியமான மேம்பாட்டுப் பணிகள் இன்னும் செய்யப்பட வேண்டும். டிசம்பர் 2016 இல் என். ஏ. ஓ ஒரு நல்ல நடைமுறை ஒப்பந்த மேலாண்மை கட்டமைப்பை மீண்டும் வெளியிட்டது, இது முதன்முதலில் 2008 இல் அரசாங்க வர்த்தக அலுவலகத்தின் உதவியுடன் வெளியிடப்பட்டது, பின்னர் எச். எம் கருவூலத்தின் ஒரு பகுதியாகும். பயிற்சியாளர்களின் பின்னூட்டத்தின் அடிப்படையில், இந்த கட்டமைப்பு "நல்ல ஒப்பந்த நிர்வாகத்திற்குத் தேவையான அடிப்படை பணிகளுக்கான சிறந்த குறிப்புகளில் ஒன்றாகும்" என்று என். ஏ. ஓ "நம்பியது". ஒப்பந்த மேலாண்மைப் பணிகளில் ஈடுபடும் அரசு ஊழியர்களின் திறன்களை மேம்படுத்துவதை நோக்கமாகக் கொண்ட "ஒப்பந்த மேலாண்மை திறன் திட்டம்" ஒன்றை இங்கிலாந்து அரசு அமைத்துள்ளது. அமெரிக்காவில், தேசிய ஒப்பந்த மேலாண்மை சங்கம் மற்றும் அரசாங்க ஒப்பந்தக்காரர்களின் தேசிய சங்கம் ஆகியவை அரசாங்க ஒப்பந்த நிர்வாகத்திற்குத் தேவையான திறன்களில் சான்றிதழை வழங்குகின்றன. மேலும் காண்க வணிக மேலாண்மை ஒப்பந்த மேலாண்மை மென்பொருள் ஆவண ஆட்டோமேஷன் அரசாங்க ஒப்பந்தம் தேசிய ஒப்பந்த மேலாண்மை சங்கம் குழு கொள்முதல் அமைப்பு அலுவலகம் கூட்டாட்சி ஒப்பந்த இணக்கத் திட்டங்களின் அலுவலகம்-அமெரிக்க அரசாங்கத்துடன் ஒப்பந்தங்களுக்கு சீரான வணிகக் குறியீடு-பொருட்களின் சர்வதேச விற்பனைக்கான ஒப்பந்தங்கள் குறித்த ஐக்கிய நாடுகளின் மாநாடு