Commercial intelligence
வணிக நுண்ணறிவு என்பது பல்வேறு சர்வதேச மற்றும் உள்ளூர் வணிகங்களால் நடைமுறையில் உள்ள திறந்த மூல நுண்ணறிவின் ஒரு வடிவமாகும். வணிக நுண்ணறிவு என்பது தரவு சுரங்க மற்றும் நிறுவன டாஷ்போர்டுகளுக்கு ஒரு தவறான பெயராகும், அவை நிர்வாகிக்கு பயனுள்ள வடிவங்கள் அல்லது உள் தகவல்களின் வடிகட்டல்களை வழங்குகின்றன. வணிக நுண்ணறிவு என்றால் என்ன? வணிக நுண்ணறிவு (சிஐ) என்பது தயாரிப்புகள், வாடிக்கையாளர்கள், போட்டியாளர்கள், வணிகச் சூழல் மற்றும் அமைப்பு தொடர்பான துல்லியமான மற்றும் பொருத்தமான நுண்ணறிவுகளை வரையறுத்து, சேகரித்து, பகுப்பாய்வு செய்து விநியோகிக்கும் செயல்முறையாகும். இந்த முறையான திட்டம் நிறுவனத்தின் தந்திரோபாயங்கள், முடிவுகள் மற்றும் செயல்பாடுகளை பாதிக்கிறது. வணிக நுண்ணறிவைப் பயன்படுத்துபவர் யார்? கனெக்டிகட்டை தளமாகக் கொண்ட கிளாஸ்டன்பரி ஆலோசனை நிறுவனமான ஃபியூச்சர்ஸ் குழுமத்தின் 1998 ஆம் ஆண்டு ஆய்வு, வருடாந்திர வருவாய் 10 பில்லியன் டாலருக்கும் அதிகமாக உள்ள நிறுவனங்களில் 82 சதவீதமும், வருடாந்திர வருவாய் 1 பில்லியன் டாலருக்கும் அதிகமாக உள்ளவர்களில் 60 சதவீதமும் இப்போது ஒரு ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட உளவுத்துறை அமைப்பைக் கொண்டுள்ளன என்பதைக் குறிக்கிறது. பெரும்பாலான பெரிய நிறுவனங்கள் வணிக நுண்ணறிவுக்கு அர்ப்பணிக்கப்பட்ட குறிப்பிட்ட துறைகளைக் கொண்டிருந்தாலும், நடுத்தர அளவிலான நிறுவனங்கள் வணிக நுண்ணறிவு நிறுவனங்களை நியமிக்க முனைகின்றன, மேலும் சிறிய வணிக உரிமையாளர்கள் அதை தாங்களாகவே செய்ய அதிக வாய்ப்புள்ளது. நாம் எந்த வணிக நுண்ணறிவைப் பயன்படுத்தலாம்? வணிக நுண்ணறிவை பல்வேறு வழிகளில் பெறலாம் மற்றும் பகுப்பாய்வு செய்யலாம், அவற்றில் பின்வருவன அடங்கும்ஃ ஒரு சப்ளையரின் நிதி செயல்திறன் பற்றிய தகவல்கள் அரசியல் முன்னேற்றங்கள் பொருளாதார குறியீடுகள் புதிய தயாரிப்பு வளர்ச்சி நாணய சந்தை இயக்கங்கள் போட்டியாளர் செயல்திறன் புதிய சந்தை நுழைபவர்கள் முதன்மை எதிராக இரண்டாம் நிலை நுண்ணறிவு நுண்ணறிவின் முதன்மை ஆதாரங்கள் சிஐயின் முதன்மை ஆதாரங்களில் பின்வருவன அடங்கும்ஃ நிறுவனத்தின் எதிர்கால உத்திகள் மற்றும் தந்திரோபாயங்கள் குறித்து நிர்வாக மேலாளர்களின் உரைகள் மற்றும் வர்த்தக நிகழ்ச்சிகள், மாநாடுகள் மற்றும் பிற நிகழ்வுகளில் பகிரப்பட்ட நிறுவனத்தின் இலக்கியம். தொலைக்காட்சி, வானொலி, வணிக இதழ்கள் போன்ற அனைத்து வகையான தகவல் தொடர்பு ஊடகங்களும். வருடாந்த அறிக்கைகள். செயல்பாடுகளின் உடல் அவதானிப்புகள். போட்டியாளரின் செயல்பாடுகள் மற்றும் முடிவெடுப்பது பற்றி தெரிந்த உள் ஆதாரங்களுடனான உரையாடல்கள் முன்னாள் நிறுவன ஊழியர்களுடனான உரையாடல் நிறுவனத்தின் ஆலோசகர்கள் அல்லது ஏஜென்சிகளுடனான உரையாடல்கள் உளவுத்துறையின் இரண்டாம் நிலை ஆதாரங்கள் CI இன் இரண்டாம் நிலை ஆதாரங்களில் பின்வருவன அடங்கும்ஃ நிறுவனத்தைப் பற்றி நிறுவனத்திற்கு வெளியே யாராவது உருவாக்கிய கட்டுரைகள் மற்றும் மதிப்புரைகள். நிறுவனம் மற்றும்/அல்லது தொழில்துறையில் உள்ள நிறுவனங்கள் பற்றிய புத்தகங்கள். சிறப்பு ஆய்வுகள், ஆராய்ச்சிக் கட்டுரைகள் மற்றும் ஆய்வாளர் அறிக்கைகள். இரண்டு வகைப்பாடுகளிலிருந்தும் நுண்ணறிவை திறந்த மூல நுண்ணறிவு (ஓ. எஸ். ஐ. என். டி) வரம்பிற்குள் காணலாம். வணிக நுண்ணறிவு சுழற்சி திறமையான மற்றும் வெற்றிகரமான சிஐ என்பது 5 படிகளைக் கொண்ட ஒரு நிலையான சுழற்சியாகும்ஃ திட்டமிடல்; முடிவெடுப்பவர்களுடன் கலந்துரையாடி அவர்களின் நுண்ணறிவு தேவைகளைக் கண்டறிதல். சேகரிப்பு; சட்டப்பூர்வமாகவும் நெறிமுறை ரீதியாகவும் நடத்தப்படும் செயல்பாடுகளை சேகரிப்பது. பகுப்பாய்வு; சேகரிக்கப்பட்ட அனைத்து தகவல்களையும் விளக்குவது மற்றும் பரிந்துரைக்கப்பட்ட செயல்களைச் சேகரிப்பது. பரவலாக்கம்; முடிவெடுப்பவர்களுக்கு முடிவுகளை வழங்குதல் கருத்து; முடிவெடுப்பவர்களின் பதில்களைப் படிப்பது மற்றும் தொடர்ச்சியான நுண்ணறிவுக்கான அவர்களின் தேவையைப் புரிந்துகொள்வது. வணிக நுண்ணறிவில் நெறிமுறைகள் நெறிமுறை சவால்கள் தவறான பிரதிநிதித்துவம் சிஐ இல் தவறான பிரதிநிதித்துவம் என்பது சைபர் பொறியியலின் ஒரு வடிவமாகும். இது உங்களைத் தவறாக அடையாளம் காண்பதற்கும், அவர்கள் பொதுவாக வழங்காத தனிப்பட்ட தகவல்களை உங்களுக்கு வழங்குவதற்கு மக்களை ஏமாற்றுவதற்கும் செயலாகும். தவறான பிரதிநிதித்துவம் என்பது மிகவும் பொதுவான பிரச்சினையாகும், இது பல தெளிவற்ற நெறிமுறை சிக்கல்களில் ஏராளமான சிஐ பயிற்சியாளர்களைப் பிரிக்கிறது. தவறான பிரதிநிதித்துவத்தின் மிகவும் பொதுவான வகைகள் பின்வருமாறுஃ ஒருவரின் அடையாளத்தில் குறிப்பிட்ட விவரங்களைத் தவிர்த்துஃ சில தகவல்களை அணுகுவதற்காக ஒருவரின் அடையாளத்தைப் பற்றி பொய் சொல்வது சிஐ பயிற்சியாளர்களிடையே நெறிமுறையற்றது என்று அறியப்படுகிறது. இருப்பினும், ஒருவரின் அடையாளத்தைப் பற்றி பொய் சொல்வதற்கும் அதைப் பற்றிய சில விவரங்களைத் தவிர்ப்பதற்கும் இடையே ஒரு மெல்லிய கோடு உள்ளது. சில பயிற்சியாளர்கள் தகவல்களைப் பெற வேண்டுமென்றே சில விவரங்களைத் தவிர்ப்பது ஏற்றுக்கொள்ளத்தக்கது என்று நம்புகிறார்கள். எடுத்துக்காட்டாகஃ நபர் X ஒரு பகுதி நேர மாணவராகவும், ஒரு பெரிய நிறுவனத்தின் இயக்குநராகவும் இருக்கிறார். ஒரு பள்ளி வேலையின் ஒரு பகுதியாக, X இன் முதலாளியின் மிகப்பெரிய போட்டியாளர்களில் ஒருவராக இருக்கும் ஒரு நிறுவனத்தைப் பற்றிய தகவல்களை X சேகரிக்கும் என்று எதிர்பார்க்கப்படுகிறது. இந்த விஷயத்தில், எக்ஸ் ஒரு பகுதி நேர மாணவராக இருப்பதைத் தவிர நிறுவனத்திற்கு வேலை செய்கிறார் என்ற உண்மையை வெளிப்படுத்தாதது முற்றிலும் நெறிமுறை என்று சில சிஐ பயிற்சியாளர்களால் நம்பப்படுகிறது. வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், X போட்டியாளரை தவறாக வழிநடத்துகிறார், அவருக்கு வழங்கப்பட்ட தகவல்கள் ஒரு பள்ளி வேலையை முடிக்க பயன்படுத்தப்படும், அதற்கு மேல் எதுவும் இல்லை, இருப்பினும் உண்மையில் அவர் தனது முதலாளிக்கு வழங்க வணிக நுண்ணறிவுகளை சேகரிப்பார். இருப்பினும், இந்த வகையான சூழ்நிலைகள் சில நெறிமுறைக் கவலைகளை எழுப்புகின்றன, ஏனெனில் X ஒரு நேரடி போட்டியாளருக்கு வேலை செய்கிறது என்பதை அறிந்த போட்டியாளர் சில தகவல்களை வழங்கவில்லை. போட்டியாளர் பொய் சொல்லவில்லை, ஆனால் நிறுவனத்தைப் பற்றிய குறிப்பிட்ட தகவல்களை வழங்குவதற்காக வேண்டுமென்றே தவறாக வழிநடத்தப்பட்டார். வகைப்படுத்தப்பட்ட தகவல்களைக் கேட்பதுஃ சில சிஐ பயிற்சியாளர்கள் ஒரு பொது இடத்தில் ஒரு போட்டியாளரின் உரையாடலை நீங்கள் கேட்டால், முன்பு வகைப்படுத்தப்பட்ட விவாதிக்கப்பட்ட தகவல்கள் உங்களுக்கு சாதகமாகப் பயன்படுத்துவதற்கு நெறிமுறையாக மாறும் என்று நம்புகிறார்கள். உரையாடல் ஒரு திறந்த மற்றும் பொது இடத்தில் நடந்ததால் தங்கள் அடையாளத்தை வெளிப்படுத்த வேண்டிய அவசியமில்லை என்று அவர்கள் நம்புகிறார்கள், உண்மையில் போட்டியாளர்களின் தவறு என்னவென்றால், அவர்களின் தகவல்கள் கசிந்துள்ளன, ஏனெனில் அவர்கள் அதிக விழிப்புணர்வுடன் இருந்திருக்க வேண்டும் அல்லது அவர்களின் சுற்றுப்புறங்கள் மற்றும் அவர்களின் தகவல்களுடன் மிகவும் பாதுகாப்பாக இருந்திருக்க வேண்டும். மறுபுறம், சிஐ பயிற்சியாளர்கள் தவறு செய்கிறார்கள் என்று சிலர் வாதிடுகின்றனர், ஏனெனில் அவர்கள் வேண்டுமென்றே சில தகவல்களைக் கேட்கும் நம்பிக்கையில் அந்த சூழலில் இருக்க திட்டமிட்டனர், இது விஷயத்தின் நெறிமுறைகள் குறித்த கவலைகளை எழுப்புகிறது. தகவல் எவ்வாறு பயன்படுத்தப்படும் என்பது குறித்த உண்மையான நோக்கத்தை வெளிப்படுத்தவில்லைஃ பல சிஐ பயிற்சியாளர்கள் தங்கள் போட்டியாளர்களைப் பற்றிய தகவல்களைப் பெற தங்கள் வாடிக்கையாளர்களால் பணம் செலுத்தப்படுகிறார்கள். அவ்வாறு செய்வதற்காக, அவர்கள் போட்டியாளர்களை ஆய்வு செய்து, அவர்கள் வெறுமனே தொழில்துறை தகவல்களை சேகரிக்கிறார்கள் என்று அவர்களுக்கு பரிந்துரைப்பார்கள், அதே நேரத்தில் அவர்கள் யாருக்காக வேலை செய்கிறார்கள் என்பதை வெளிப்படுத்தவில்லை, இதனால், சேகரிக்கப்பட்ட தகவல்கள் எவ்வாறு பயன்படுத்தப்படும் என்பதற்கான உண்மையான நோக்கத்தை வெளிப்படுத்தவில்லை. 3 தவறான பிரதிநிதித்துவ சிக்கல்களும் ஒரு பொதுவான கருப்பொருளைப் பகிர்ந்து கொள்கின்றன, அதாவதுஃ "சிஐ பயிற்சியாளரின் நோக்கம் என்ன?" ஒரு நபரின் நோக்கத்தால் தீர்மானித்தால், நிலைமை நெறிமுறையா அல்லது நெறிமுறையற்றதா என்பதை நாம் முடிவு செய்யலாம். வாடிக்கையாளர் மோதல் வாடிக்கையாளர் மோதல் என்பது ஒரு பயிற்சியாளர் முன்னாள் மற்றும் தற்போதைய வாடிக்கையாளருக்கு இடையிலான வட்டி மோதலை எதிர்கொள்ளும் எந்தவொரு சூழ்நிலையையும் குறிக்கிறது. ஒரே அல்லது கணிசமாக தொடர்புடைய விஷயத்தில் பல வாடிக்கையாளர்களின் சிறந்த நலன்களுக்காக எவ்வாறு செயல்படுவது என்பதை பயிற்சியாளர் தீர்மானிக்க முயற்சிக்க வேண்டும். இந்த வகையான சூழ்நிலை பொதுவாக ஆலோசகர்களாக இருக்கும் சிஐ பயிற்சியாளர்களுடன் எழுகிறது. இருப்பினும், ஒரு தெளிவான தீர்வு வெளிப்படையானது; வகைப்படுத்தப்பட்ட தகவல்களைப் பாதுகாப்பாக வைத்திருப்பதற்காக ஒரே நேரத்தில் போட்டியிடும் வாடிக்கையாளர்களுக்கு ஒருபோதும் சேவை செய்யக்கூடாது என்பதை பயிற்சியாளர்கள் ஒப்புக்கொள்கிறார்கள். கூடுதலாக, சிஐ ஆலோசகர் மற்றும் வாடிக்கையாளர் உறவில் மற்றொரு மோதல் ஏற்படலாம். வாடிக்கையாளர் வழக்கமாக தங்கள் போட்டியாளர்களைப் பற்றிய தகவல்களைச் சேகரிக்க ஆலோசகரை நியமிக்கிறார். இருப்பினும், தேவையான தகவல்களை மீட்டெடுப்பதற்காக ஒரு ஆலோசகர் எவ்வளவு தூரம் செல்வார் என்பது குறித்து ஒரு நெறிமுறை சிக்கல் உள்ளது; எவ்வளவு அதிகமாக உள்ளது? இந்த தகவலைத் தேடுவதற்கான செலவை ஆலோசகர் புறக்கணிக்கும்போது, அவர்கள் பல்வேறு நெறிமுறை சிக்கல்களில் தடுமாற முனைகிறார்கள், உண்மையில் இந்த நெறிமுறை சிக்கல்கள்தான் வாடிக்கையாளர்கள் தொடர்புபடுத்த விரும்பவில்லை, இது ஒரு சிஐ ஆலோசகரை பணியமர்த்துவதற்கு அவர்களைத் தூண்டுகிறது. நெறிமுறையற்ற சிஐ நடைமுறைகள் ஆரக்கிள் கார்ப்பரேஷனில் குற்றம் சாட்டப்பட்ட அமைப்புகளின் வழக்குகள் 2000 ஆம் ஆண்டில், ஆரக்கிள் கார்ப்பரேஷன் நம்பிக்கையற்ற விசாரணையின் போது மைக்ரோசாப்டை ஆதரித்த இரண்டு ஆராய்ச்சி குழுக்களை விசாரிக்க ஒரு துப்பறியும் நிறுவனத்தை நியமித்தது. குப்பைகளை வாங்க முயற்சித்த பிறகு, அந்த இரண்டு ஆராய்ச்சி குழுக்களும் உண்மையில் மைக்ரோசாப்ட் நிதியுதவி செய்தபோது தங்களை சுயாதீன வக்கீல் குழுக்கள் என்று பொய்யாக அடையாளப்படுத்திக் கொண்டிருப்பதை நிறுவனம் கண்டறிந்தது. ஆரக்கிள் மற்றும் பணியமர்த்தப்பட்ட துப்பறியும் நிறுவனம் அந்த தகவலைப் பெறுவதற்கு கேள்விக்குரிய விஷயங்களில் செயல்பட்டிருக்கலாம், ஆனால் அதன் விளைவு அவர்களின் செயல்களை நியாயப்படுத்துகிறது என்று அவர்கள் நம்புகிறார்கள். ஆரக்கிளின் தலைவரான லாரி எலிசன் கூறுகிறார்ஃ "நாங்கள் செய்ததைப் பற்றி நான் மிகவும் நன்றாக உணர்கிறேன். [.] ஒருவேளை எங்கள் விசாரணை அமைப்பு விரும்பத்தகாத விஷயங்களைச் செய்திருக்கலாம், ஆனால் அது சட்டவிரோதமானது அல்ல. "மே 2004 இல், ஏர் கனடா வெஸ்ட்ஜெட்டுக்கு எதிராக $5 மில்லியன் கார்ப்பரேட்-உளவு வழக்கைத் தாக்கல் செய்தது, அவர்களின் போட்டியாளர் ஏர் கனடாவின் உள் ஊழியர் மட்டுமே வலைத்தளத்தை 10 மாத காலப்பகுதியில் 243,000 முறை ஹேக் செய்திருப்பதைக் கண்டறிந்த பின்னர். வெஸ்ட்ஜெட் அதன் சுமை அட்டவணைகளை மறுசீரமைக்கவும், பாதைகளை சரிசெய்யவும் ரகசிய தகவல்களைப் பயன்படுத்தியது, மேலும் இது ஹாமில்டன் விமான நிலையத்திலிருந்து சேவையை கணிசமாகக் குறைத்தது மற்றும் டொராண்டோவில் சேவையை அதிகரித்தது. வெஸ்ட்ஜெட் பின்னர் அதன் போட்டியாளரும், தாய் ஏ. சி. இ ஏவியேஷன் ஹோல்டிங்ஸ் இன்க் நிறுவனத்தின் தலைமை நிர்வாகியுமான ராபர்ட் மில்டனிடம் ஒரு அரிய மன்னிப்பை வெளியிட்டது, அதன் ஆன்லைன் உளவு நடவடிக்கைகள் "நெறிமுறையற்றவை மற்றும் ஏற்றுக்கொள்ள முடியாதவை" என்று ஒப்புக் கொண்டது, மேலும் ஏர் கனடாவுக்கு சட்டக் கட்டணமாக $15.5-million செலுத்துவதையும், இரு விமான நிறுவனங்களின் பெயர்களிலும் குழந்தைகளின் தொண்டு நிறுவனங்களுக்கு $10 மில்லியனை நன்கொடையாக வழங்குவதையும் முடிவுக்குக் கொண்டுவந்தது. மேலும், வெஸ்ட்ஜெட்டின் நிறுவனர்களில் ஒருவரான ஹில் பின்னர் ஜூலை 2004 இல் மூலோபாய திட்டமிடல் துணைத் தலைவர் பதவியை ராஜினாமா செய்தார். 2005 ஆம் ஆண்டில், எச். பி. தனது முன்னாள் துணைத் தலைவர் கார்ல் காம்ப் மீது $100 மில்லியனுக்கு வழக்குத் தொடர்ந்தது, காம்ப் நிறுவனத்திற்கு துரோகம் இழைத்ததாகவும், அதன் வர்த்தக ரகசியங்களையும் அதன் பணத்தையும் தனது சொந்த பிளாட்-பேனல்-டிவி நிறுவனத்தைத் தொடங்க பயன்படுத்தியதாகவும் கூறினார். 2007 ஜனவரியில். காம்ப் ஒரு எதிர் வழக்கைத் தாக்கல் செய்தார். வர்த்தக ரகசியங்களைத் திருடுவதை அவர் மறுத்தது மட்டுமல்லாமல், அதன் பணத்தை அவர் என்ன செய்தார் என்பது எச். பி. க்குத் தெரியும் என்றும் கூறினார். டெல் பற்றிய இரகசியத் தகவல்களைச் சேகரிக்குமாறு ஹெச்பி தன்னிடம் கேட்டுக் கொண்டதாகவும், அதன் அச்சுப்பொறிகளில் நுழைவது ஹெச்பியின் மிகவும் இலாபகரமான வணிகத்தை அச்சுறுத்தியதாகவும் அவர் கூறினார். 2002 ஆம் ஆண்டில், சிஐ பிரிவு 1995 வரை டெல் ஜப்பானின் முன்னாள் தலைவரான கட்சுமி ஐசுகாவை பணியமர்த்தியது, அச்சுப்பொறி வணிகத்தில் நுழைய டெல்லின் திட்டங்கள் குறித்த எச். பி தகவல்களை விற்றது. அவர்கள் சேகரித்த தகவல்கள் அவை தொடங்கப்படுவதற்கு பல மாதங்களுக்கு முன்பே அச்சுப்பொறி மாதிரிகள், விவரக்குறிப்புகள், விதிமுறைகள் மற்றும் விலைகளைச் சுற்றி வந்தன. மேலும், காம்ப் தனிப்பட்ட தொலைபேசி பதிவுகளைப் பெறுவதற்காக, சலுகை பெற்ற தரவு மற்றும் தகவல்களைப் பெறுவதற்காக ஒருவரின் அடையாளத்தைப் பற்றி பொய் சொல்லும் செயலாகும். போட்டி நுண்ணறிவு நிபுணர்களின் சங்கம் வரலாற்று வளர்ச்சி போட்டி நுண்ணறிவு நிபுணர்களின் சங்கம் போட்டி நுண்ணறிவு மற்றும் வணிக மூலோபாயத்தின் வேகமாக வளர்ந்து வரும் துறையில் உள்ள ஒரே உலகளாவிய உறுப்பினர் அமைப்புகளில் ஒன்றாகும். எஸ். சி. ஐ. பி என்பது உலகளாவிய இலாப நோக்கற்ற சங்கமாகும், அதன் 7,000 உறுப்பினர்கள் பெரிய மற்றும் சிறிய நிறுவனங்களுக்கான போட்டி ஆராய்ச்சி மற்றும் பகுப்பாய்வை நடத்துகிறார்கள், மேலும் போட்டி மூலோபாயத்தைத் திட்டமிடுவதை நிர்வகிக்க உதவுகிறார்கள். 1986 ஆம் ஆண்டில் வாஷிங்டன் டி. சி. யில் நிறுவப்பட்ட இதன் தலைமையகம் தற்போது வர்ஜீனியாவின் அலெக்ஸாண்ட்ரியாவில் உள்ளது. இது கல்வி, தலைமை, ஆதரவு மற்றும் நெட்வொர்க்கிங் மூலம் அதன் உறுப்பினர்களின் வெற்றியை மேம்படுத்துவதில் கவனம் செலுத்துகிறது. 1986 முதல், எஸ். சி. ஐ. பி கடுமையாகவும் உலக அளவிலும் வளர்ந்துள்ளது, இன்று, உலகெங்கிலும் உள்ள அத்தியாயங்களையும், ஏராளமான சுயாதீன இணை அமைப்புகளுடன் கூட்டணி கூட்டாண்மைகளையும் கொண்டுள்ளது. ஜூலை 8,2010 அன்று எஸ். சி. ஐ. பி இயக்குநர்கள் குழு 25 வயதான இலாப நோக்கற்ற அமைப்பின் பெயரை "போட்டி நுண்ணறிவு நிபுணர்களின் சங்கம்" என்பதிலிருந்து "மூலோபாய மற்றும் போட்டி நுண்ணறிவு நிபுணர்கள்" என்று அதிகாரப்பூர்வமாக மாற்ற வாக்களித்தது. அத்தியாயங்கள் கண்ணோட்டம் எஸ். சி. ஐ. பி அத்தியாயங்கள் உறுப்பினர்கள் தங்கள் பகுதியில் போட்டி நுண்ணறிவு ஒழுக்கத்திற்குள் உறவுகளை உருவாக்க சிறந்த வழியாகும். அதன் நிகழ்வு எவருக்கும் கலந்து கொள்ளவும், ஈடுபடவும், நிரலாக்கம் மற்றும் நெட்வொர்க்கிங்கின் நன்மைகளை அனுபவிக்கவும் திறந்திருக்கும். முன்னணி தொழில் வல்லுநர்களுடன் விதிவிலக்கான கல்வி மற்றும் நெட்வொர்க்கிங் அனுபவங்கள், அரிய மற்றும் தனித்துவமான நடைமுறைகள், கருவிகள் மற்றும் வெளியீடுகளுக்கான அணுகலைப் பெறுவதன் மூலம் அறிவை அதிகரிப்பதற்கான வாய்ப்புகள் உள்ளிட்ட பல வாய்ப்புகளை எஸ். சி. ஐ. பி அதன் உறுப்பினர்களுக்கு வழங்குகிறது. கூடுதலாக, வணிக மற்றும் போட்டி நுண்ணறிவு உலகில் ஆர்வம் காட்டும் மாணவர்களுக்கு எஸ்சிஐபி கல்லூரி அத்தியாயங்களை வழங்குகிறது. கல்லூரிப் பிரிவில் பங்கேற்கும் மாணவர்களுக்கு தொழில்முறை முன்னேற்றத்திற்கான தனித்துவமான வாய்ப்புகளைக் குறிக்கும் பயிற்சி மற்றும் கல்வித் திட்டங்கள் வழங்கப்படுகின்றன. தலைமைத்துவ திறன்கள், தொழில் வளர்ச்சி மற்றும் இன்றியமையாத சிஐ அறிவு ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் அவர்கள் விதிவிலக்காக பயனடைகிறார்கள். மேலும், முக்கிய, நம்பிக்கைக்குரிய மற்றும் திறமையான வணிக மாணவர்களாக கருதப்படும் மாணவர்களுக்கு வழிகாட்டுதல் திட்டங்கள் மற்றும் உதவித்தொகைகளை எஸ். சி. ஐ. பி வழங்குகிறது. நெறிமுறைகள் பொருளாதார உளவு வணிக நுண்ணறிவின் தோல்வியைக் குறிக்கிறது, இது திறந்த ஆதாரங்கள் மற்றும் பிற வகையான நெறிமுறை விசாரணைகளைப் பயன்படுத்துகிறது. முக்கியமாக, இவை அனைத்தும் கண்டிப்பாக நெறிமுறை கட்டமைப்பிற்குள் செய்யப்பட வேண்டும் என்று எஸ். சி. ஐ. பி கட்டளையிடுகிறது, அதனால்தான் அது ஒரு நெறிமுறைக் குறியீட்டை ஒப்புக் கொண்டுள்ளது; தொழிலின் அங்கீகாரத்தையும் மரியாதையையும் அதிகரிக்க தொடர்ந்து முயற்சிப்பது. பொருந்தக்கூடிய அனைத்து உள்நாட்டு மற்றும் சர்வதேச சட்டங்களுக்கும் இணங்குதல். அனைத்து நேர்காணல்களுக்கும் முன், ஒருவரின் அடையாளம் மற்றும் அமைப்பு உட்பட அனைத்து தொடர்புடைய தகவல்களையும் துல்லியமாக வெளிப்படுத்துதல். ஒருவரின் கடமைகளை நிறைவேற்றுவதில் வட்டி மோதல்களைத் தவிர்க்கவும். ஒருவரின் கடமைகளை நிறைவேற்றுவதில் நேர்மையான மற்றும் யதார்த்தமான பரிந்துரைகள் மற்றும் முடிவுகளை வழங்குதல். ஒருவரின் நிறுவனத்திற்குள், மூன்றாம் தரப்பு ஒப்பந்தக்காரர்களுடன் மற்றும் முழு தொழிலிலும் இந்த நெறிமுறைக் குறியீட்டை ஊக்குவிக்க. ஒருவரின் நிறுவனத்தின் கொள்கைகள், குறிக்கோள்கள் மற்றும் வழிகாட்டுதல்களை உண்மையுடன் கடைப்பிடிப்பது மற்றும் கடைப்பிடிப்பது. மேலும் காண்க போட்டி நுண்ணறிவு வணிக நுண்ணறிவு மூலோபாய மேலாண்மை தொழில்துறை உளவு சமூக பொறியியல் சுற்றுச்சூழல் ஸ்கேனிங் குறிப்புகள் வணிக நுண்ணறிவு சொற்கள் போட்டி (பொருளாதாரம்) போட்டி நுண்ணறிவு கண்டுபிடிப்பு பொருளாதாரம் திறந்த மூல நுண்ணறிவு