Farmacias El Amal
ஃபார்மாசியாஸ் எல் அமல், புவேர்ட்டோ ரிக்கோ முழுவதும் செயல்படும் ஒரு பிராந்திய மருந்தக சங்கிலி ஆகும். அதன் உச்சத்தில், இது புவேர்ட்டோ ரிக்கோ முழுவதும் 60 க்கும் மேற்பட்ட மருந்தகங்களை இயக்கியது. இந்த சங்கிலி தனிப்பட்ட முறையில் நடத்தப்பட்டு 1973 இல் நிறுவப்பட்டது. வால்கிரீன்ஸ், கெமார்ட் மற்றும் வால்மார்ட் ஆகியவை இதன் மிகப்பெரிய போட்டியாளர்களாக இருந்தன. சலே யாசின் தனது 17 வயதில் ஜெருசலேமில் இருந்து புவேர்ட்டோ ரிக்கோவுக்கு இன்டர் அமெரிக்கன் பல்கலைக்கழகத்தில் சேர வந்தார். அவர் கல்லூரி முழுவதும் ஒரு சுயதொழில் செய்யும் வீட்டுக்கு வீடு விற்பனையாளராக பணியாற்றினார். அவர் பொருளாதாரம் மற்றும் வணிக நிர்வாகத்தில் இளங்கலை பட்டம் பெற்றார். 1970 ஆம் ஆண்டில் ரோட் தீவு பல்கலைக்கழகத்தில் பொருளாதாரம் மற்றும் நிதியியலில் முதுகலைப் பட்டம் பெற்றார், பின்னர் வாண்டர்பில்ட் பல்கலைக்கழகத்தில் பொருளாதாரம் மற்றும் தொழில்துறை அமைப்பில் முனைவர் பட்டம் பெற்றார். 1973 ஆம் ஆண்டில், ரியோ பியட்ராஸில் உள்ள ஒரு சிறிய மருந்துக் கடையான சூப்பர் ஃபார்மாசியா எல் அமல் இன்க் நிறுவனத்தை அவர் எடுத்துக் கொண்டார், இது வருடாந்திர விற்பனையில் $200,000 க்கும் குறைவாக இருந்தது மற்றும் கிட்டத்தட்ட திவாலாகிவிட்டது. பல தசாப்தங்களுக்குப் பிறகு, ஃபார்மாசியாஸ் எல் அமலில் வருடாந்திர விற்பனை $200 மில்லியனைத் தாண்டியது. மூன்று முறை கரீபியன் வணிக டாப் 10 வணிகத் தலைவராக இருந்த யாசின், புவேர்ட்டோ ரிக்கோ தனது தத்தெடுக்கப்பட்ட வீடு என்றும் எல் அமல் ஒரு புவேர்ட்டோ ரிக்கோ நிறுவனம் என்றும் வலியுறுத்துகிறார். 1978 ஆம் ஆண்டில், அவர் சிஓடி மருந்துகள் என்ற மொத்த விற்பனை நடவடிக்கையை நிறுவினார், இது 1995 ஆம் ஆண்டில் ஃபார்மாசியாவின் எல் அமலின் கொள்முதல் பிரிவாக மாறியது. யாசின் மருந்து உற்பத்தியாளரான செயின் மெண்டெஸ் ஆய்வகங்களையும் கையகப்படுத்தி பல்வேறு வெற்றிகரமான ரியல் எஸ்டேட் நிறுவனங்களில் நுழைந்தார். கரோலினா மற்றும் சான் ஜுவான் போன்ற புதிய கடைகளைத் திறப்பதன் மூலம் ஃபார்மாசியாஸ் எல் அமல் 70 மற்றும் 80 களில் வெற்றிகரமாக மெதுவாக விரிவடைந்தது. டிசம்பர் 8,1978 அன்று, ஃபார்மாசியாஸ் எல் அமல் காகுவாஸில் உள்ள பிளாசா டெல் கார்மென் மாலில் ஒரு கடையைத் திறப்பார். விரிவாக்கம்ஃ 1990 கள்-2000 கள் 1995 ஆம் ஆண்டில், ஃபார்மாசியாஸ் எல் அமல் தீவில் உள்ள மற்றொரு உள்ளூர் மருந்துக் கடை சங்கிலியான ஃபார்மாசியாஸ் மோஸ்கோசோவை வாங்குவார். ஏப்ரல் 26,1999 அன்று, 1998 ஆம் ஆண்டு அப்போதைய 50 யூனிட் ஃபார்மாசியாஸ் எல் அமலுக்கு பல சவால்களையும் மாற்றங்களையும் குறித்தது என்று தெரிவிக்கப்பட்டது, ஆனால், ஆண்டு நெருங்கியதும், புவேர்ட்டோ ரிக்கோவின் மிகப்பெரிய மருந்துக் கடை சங்கிலி ஆண்டுக்கு இரட்டை இலக்க அதிகரிப்பை வெளியிட்டது. இலக்கில் சரியாக இருந்த விற்பனை செயல்திறன், 1998 ஃபார்மாசியாஸ் எல் அமலின் 25 வது ஆண்டு நிறைவுடன் தொடர்புடைய விளம்பர மற்றும் மக்கள் தொடர்பு முயற்சிகளிலிருந்து சில உதவிகளைப் பெற்றது. விளம்பரங்களில் வெளிப்புற கச்சேரிகள் மற்றும் விளம்பரங்கள் அடங்கும். "பல பகுதிகளில் அங்கீகாரத்தைப் பொறுத்தவரை நாங்கள் இன்னும் புதிய குழந்தையாக இருக்கிறோம்" என்று ஃபார்மாசியாஸ் எல் அமலின் தலைவரும் தலைமை நிர்வாகியுமான சலே யாசின் கூறினார். "மூன்று ஆண்டுகளுக்கு முன்பு வரை நாங்கள் ஒரு சிறிய சங்கிலியாக இருந்தோம், பின்னர் நாங்கள் மிகப்பெரிய சங்கிலியை எடுத்துக் கொண்டோம், ஆனால் எங்கள் சவால் என்னவென்றால், சிறிய சங்கிலியின் பெயரை நாங்கள் தக்க வைத்துக் கொண்டோம்". ஃபார்மாசியாவின் எல் அமல் அது வாங்கிய மொஸ்கோசோ மருந்துக் கடை வணிகத்தை ஜீரணிக்கச் செய்த போதிலும், சிறிய தீவில் கடுமையான போட்டி அதிகமாக இருந்தது. வால்கிரீன்ஸ் 46 இடங்களையும், கெமார்ட் 26 இடங்களையும், வால்மார்ட் ஒன்பது இடங்களையும், இன்னும் 850 சுயாதீன மருந்துக் கடைகளையும் கொண்டிருந்தன. யாசின் இந்தப் போட்டியை ஒரு போர்க்களத்துடன் ஒப்பிட்டார். போட்டிக்கு கூடுதலாக, ஃபார்மாசியாஸ் வானிலைக்கு மிட்ச் சூறாவளியைக் கொண்டிருந்தது. இந்த சங்கிலி சூறாவளி ஒரு கடைக்கு இழந்தது, அது பின்னர் மீண்டும் கட்டப்பட்டது மற்றும் கடைகள் 40 நாட்களுக்கு அவசர மின்சாரம் மற்றும் விளக்குகளில் இயங்கின. ஆனால் சூறாவளி ஒட்டுமொத்த வருடாந்திர விற்பனையை பாதிக்கவில்லை, இது 1997 முதல் 29 சதவீதம் உயர்ந்து 160 மில்லியன் டாலராக இருந்தது. 1998 ஆம் ஆண்டின் கடைசி பாதியில் மூன்று புதிய அலகுகள் சேர்க்கப்பட்டதும் விற்பனையில் பங்களித்தது, சங்கிலியின் மொத்த கடை எண்ணிக்கையை 50 ஆகக் கொண்டு வந்தது. ஃபார்மாசியாஸ் நான்கு கடைகளை சங்கிலியின் புதிய 12,000 சதுர அடி முன்மாதிரிக்கு மாற்றியமைத்ததால், 1997 ஆம் ஆண்டில் 6,800 சதுர அடியிலிருந்து 1998 ஆம் ஆண்டில் சராசரி கடை அளவு 7,500 சதுர அடி வரை உயர்த்தப்பட்டது. 1999 ஆம் ஆண்டில் யாசின் முதல் கவனம் ஏழு புதிய கடைகளை உருவாக்கி ஆண்டு இறுதிக்குள் செயல்படுவதாக இருந்தது. புதிய கடைகளில் ஐந்து 12,000 சதுர அடி, ஒன்று 14,000 சதுர அடி மற்றும் ஒன்று கிட்டத்தட்ட 16,000 சதுர அடி இருக்கும். தோராயமாக $64 மில்லியன், அல்லது சங்கிலியின் விற்பனையில் 40 சதவீதம், மருந்தக விற்பனையாக இருந்தது, அதில் 65 சதவீதம் மூன்றாம் தரப்பினராக இருந்தது. 1999ஆம் ஆண்டின் இறுதிக்குள் இந்த எண்ணிக்கை 80 சதவீதத்தை எட்டும் என்று யாசின் கணித்துள்ளார். ஏப்ரல் 24,2000 அன்று, புவேர்ட்டோ ரிக்கோவின் கடினமான போட்டி சூழல் இருந்தபோதிலும், ஃபார்மாசியாஸ் எல் அமல் 1999 ஆம் ஆண்டு 12.5 சதவீத விற்பனை ஆதாயத்துடனும் அதே கடை விற்பனையில் 10 சதவீத முன்னேற்றத்துடனும் முடிவடைந்தது என்று தெரிவிக்கப்பட்டது. இந்த சங்கிலி ஐந்து புதிய கடைகளையும் சேர்த்தது மேலும் ஐந்து கடைகளை மறுவடிவமைத்தது. 1999 ஆம் ஆண்டில் விற்பனையை 180 மில்லியன் டாலராக அதிகரிப்பது முந்தைய ஆண்டுகளை விட மிகவும் கடினமாக இருந்தது, ஏனெனில் Kmart போன்ற போட்டியாளர்கள், தற்போதுள்ள 16 அலகுகளில் மருந்துக் கடை பாணி துறைகளை தீவிரமாகச் சேர்த்தனர். ஃபார்மாசியாஸ் 1999 ஆம் ஆண்டில் வகை நிர்வாகத்தை மேம்படுத்த வடிவமைக்கப்பட்ட ஒரு புதிய தரவு சுரங்க மற்றும் தரவு கிடங்கு அமைப்பை நிறுவ $2 மில்லியன் செலவழித்தது. 1999 ஆம் ஆண்டில், பொதுப் பொருட்கள் மற்றும் மளிகைப் பொருட்கள் முந்தைய ஆண்டை விட 25 சதவீதம் அதிகமாக விற்பனை செய்யப்பட்டன. கூடுதலாக, கவுண்டர் தயாரிப்புகள் விற்பனையில் 15 சதவீதமாகவும், சுகாதார மற்றும் அழகு பராமரிப்பு தயாரிப்புகள் 10 சதவீதமாகவும், வீட்டு சுகாதாரப் பராமரிப்பு 10 சதவீதமாகவும் இருந்தன. 2000 ஆம் ஆண்டில், இந்த வகைகளில் சில முந்தைய ஆண்டின் ஸ்கேன் விற்பனைத் தரவுகளின் அடிப்படையில் புதிய பிளானோகிராம்களைப் பெறும். 2000 ஆம் ஆண்டின் பிற மாற்றங்களில் நான்கு டிரைவ் த்ரூக்கள் சேர்க்கப்பட்டன, இது வால்கிரீன்ஸ் அதன் கடைகளில் டிரைவ் த்ரூக்களை தீவிரமாக சேர்ப்பதன் மூலம் தூண்டப்பட்டது என்று யாசின் குறிப்பிட்டார். ஃபார்மாசியாஸ் இந்த ஆண்டு ஐந்து கடைகளைத் திறக்க திட்டமிட்டது, மேலும் ஒன்றைத் தவிர மற்ற அனைத்தும் டிரைவ்களைப் பெற திட்டமிடப்பட்டன. ஆகஸ்ட் 31,2000 அன்று, ஃபார்மாசியாஸ் எல் அமல் அதன் தீவிரமான விரிவாக்க திட்டங்களுடன் முன்னேறி வருவதாக தெரிவிக்கப்பட்டது, ஏனெனில் அடுத்த இரண்டு ஆண்டுகளில் புதிய தளங்களைத் திறக்க சுமார் $13 மில்லியன் முதலீடு செய்ய திட்டமிட்டுள்ளது. "13 புதிய மருந்துக் கடை இருப்பிடங்களுக்கான ஒப்பந்தங்கள் எங்களிடம் கையெழுத்திடப்பட்டுள்ளன, ஆனால் திறக்கும் தேதிகள் சில நேரங்களில் ஷாப்பிங் மையங்களின் நிறைவைப் பொறுத்தது" என்று எல் அமலின் தலைவரும் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியுமான சலே யாசின் அறிவித்தார். ஆண்டு இறுதிக்குள் திறக்கப்பட வேண்டிய எல் அமல் இடங்களில் ரியோ கிராண்டே, லாஸ் பியட்ராஸ், ஃபஜார்டோ மற்றும் கரோலினா ஆகியவை அடங்கும். "அடுத்த ஆண்டு, மேலும் நான்கு முதல் ஐந்து கடைகளைத் திறக்க நாங்கள் விரும்புகிறோம்", என்று அவர் தொடர்ந்தார், ஒவ்வொரு புதிய கடையிலும் சுமார் 1 மில்லியன் டாலர் முதலீடு தேவைப்படுகிறது. இதற்கிடையில், மற்ற உள்ளூர் சில்லறை விற்பனையாளர்களைப் போலவே, 1999 உடன் ஒப்பிடும்போது விற்பனை மெதுவாக இருந்தது என்று யாசின் கருத்து தெரிவித்தார். "அதிக மின்சாரம் மற்றும் பெட்ரோல் விலைகள் மற்றும் ஜார்ஜஸ் சூறாவளியின் பண ஊசி இல்லாதது உள்ளிட்ட பல காரணிகள் விற்பனையை பாதிக்கின்றன" என்று அவர் கூறினார். புவேர்ட்டோ ரிக்கோ சந்தையில் நுழைய விரும்புவதாகக் கூறப்படும் எல் அமலை எக்கர்டுக்கு விற்பனை செய்வது குறித்த வதந்திகளைப் பொறுத்தவரை, "வதந்தி தன்னை மறுத்தது. அது உண்மையல்ல என்று நான் எப்போதும் சொன்னேன், "என்று அவர் கூறினார். "கடைகளைத் தொடர்ந்து திறப்பதே எங்கள் திட்டம்". ஜே. சி. பென்னிக்கு முற்றிலும் சொந்தமான துணை நிறுவனமான எக்கர்ட், இந்த ஆண்டின் தொடக்கத்தில் உள்ளூர் சந்தையில் நுழையும் தனது திட்டங்களை நிறுத்தியது. நிறுவனத்தின் மறுசீரமைப்பு முயற்சிகளின் ஒரு பகுதியாக நாடு முழுவதும் சுமார் 45 பல்பொருள் அங்காடிகள் மற்றும் 300 எக்கர்ட் மருந்துக் கடைகளை மூடுவதற்கான திட்டங்களை ஜே. சி. பென்னி அறிவித்தார். ஏப்ரல் 23,2001 அன்று, ஃபார்மாசியாவின் எல் அமல் தலைவரும் தலைமை நிர்வாகியுமான சலே யாசின் வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், வால்கிரீன்ஸ், கெமார்ட் மற்றும் வால்-மார்ட் போன்ற போட்டியாளர்கள் தொடர்ந்து மருந்தகங்களைத் திறப்பதால் புவேர்ட்டோ ரிக்கோ ஒரு "போர்க்களமாக" மாறிவிட்டது என்று தெரிவிக்கப்பட்டது. புவேர்ட்டோ ரிக்கோவின் மிகவும் போட்டி நிறைந்த சந்தை இருந்தபோதிலும், ஃபார்மாசியாஸ் எல் அமல் 2000 ஆம் ஆண்டை 8 சதவீத விற்பனை அதிகரிப்பு மற்றும் ஒரு கடை கூடுதலாக முடித்தது. 2001 ஆம் ஆண்டிற்காக, சங்கிலியை போட்டியிலிருந்து வேறுபடுத்த இன்னும் பெரிய திட்டங்கள் உள்ளன. இந்த ஆண்டு, மருந்து சங்கிலி மேலும் நான்கு கடைகளைத் திறக்க திட்டமிட்டது, ஆண்டு இறுதிக்குள் மொத்த இடங்களின் எண்ணிக்கையை 59 ஆகக் கொண்டு வந்தது. மேலும் வசதி அதிகமாக இருப்பதால், இல்லையென்றால் இல்லை. 1, நுகர்வோரின் விருப்பப் பட்டியல்களில், புதிய கடைகளில் மூன்று மருந்தகங்கள் மூலம் இயக்கப்படும் இலவசமாக நிற்கும் அலகுகளாக இருக்கும் என்று யாசின் கூறினார். "எங்கள் புதிய தளங்கள் 90 சதவீதம் சுதந்திரமாக நிற்கின்றன" என்று யாசின் கூறினார். "சந்தையில் என்ன நடக்கிறது என்பதை நாம் விரைவுபடுத்த வேண்டும்". போக்குவரத்தை அதிகரிக்க அனைத்து கடைகளிலும் ஒரு மணி நேர புகைப்பட ஆய்வகங்களை ஃபார்மாசியாஸ் சேர்க்கும் என்று யாசின் கூறினார். கூடுதலாக, சங்கிலி தானியங்கி டெல்லர் இயந்திரங்களை நிறுவும், இது நுகர்வோர் பயன்பாட்டு பில்களை மின்னணு முறையில் செலுத்த அல்லது இணையத்தை அணுக அனுமதிக்கும். மேலும், அதன் இ-காமர்ஸ் முன்முயற்சிகளை நிறுத்தி வைத்த பிறகு, மருந்து சங்கிலி முன்கூட்டியே உருவாக்கப்பட்டு, அந்த மாதத்தில் அதன் இ-காமர்ஸ் வலைத்தளத்தைத் தொடங்க திட்டமிடப்பட்டுள்ளது. இந்த தளம் சுமார் 10,000 எஸ். கே. யூக்கள் மற்றும் ஆன்லைன் மருந்து நிரப்புதல்களை வழங்கும். முதல் சில மாதங்களில் இந்த தளம் ஸ்பானிஷ் மொழியில் மட்டுமே கிடைக்கும் என்றாலும், அந்த ஆண்டு ஜூன் மாதத்திற்குள் ஒரு ஆங்கில பதிப்பு தொடங்கப்பட வேண்டும் என்று யாசின் கூறினார். இந்த தளம் பொருட்களுக்கு இரண்டாவது நாள் விநியோகத்தையும் வழங்கும், அல்லது நுகர்வோர் கடைகளில் ஆர்டர் செய்யப்பட்ட பொருட்களை எடுக்கலாம். தன்னை மேலும் வேறுபடுத்திக் காட்ட, ஃபார்மேசியாஸ் 300,000 டாலர் சந்தைப்படுத்தல் பிரச்சாரத்தைத் தொடங்கினார், "லோ நியூஸ்ட்ரோ எஸ் ஃபார்மேசியாஸ்" அல்லது "மருந்தகம் எங்கள் பொருள்" என்ற முழக்கத்துடன், விற்பனை விற்பனையில் 44 சதவீதம் மருந்தகத்தின் பங்கு என்று குறிப்பிட்ட யாசின் கூறினார். மார்ச் 6,2003 அன்று, ஃபார்மாசியாவின் எல் அமல் தலைவரும் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியுமான சலே யாசின், அன்னையர் தினத்திற்கு முன்னர் ஆறு புதிய கடைகளைத் திறக்க நிறுவனம் 8 மில்லியன் டாலருக்கும் அதிகமாக முதலீடு செய்யும் என்று அறிவித்தார். உள்நாட்டில் சொந்தமான மருந்தக சங்கிலியும் அந்த நேரத்தில் அதன் 30 வது ஆண்டு விழாவைக் கொண்டாடியது. "மருந்தகங்களைத் திறப்பதற்கு சுகாதாரத் துறைக்குத் தேவையான தேவை மற்றும் வசதிக்கான சான்றிதழ்கள் (சிஎன்சி) எங்களிடம் ஏற்கனவே உள்ளன, மேலும் இருப்பிடங்களைப் பாதுகாத்துள்ளோம்" என்று யாசின் கூறினார். "நாங்கள் இப்போது காத்திருப்பது ஒழுங்குமுறைகள் மற்றும் அனுமதிகள் நிர்வாகத்தின் [ஸ்பானிஷ் சுருக்கத்தால் ஏஆர்பிஇ] பயன்பாட்டு அனுமதிகள் மட்டுமே". புதிய கடைகள் பேயமான், காகுவாஸ், என்காண்டடா (ட்ருஜில்லோ ஆல்டோ), குவயாமா, பிளாசா லாஸ் அமெரிக்காஸ் மற்றும் பார்சிலோனெட்டாவில் உள்ள பிரைம் சில்லறை விற்பனை ஆகியவற்றில் இருக்கும். ஆறு புதிய கடைகளில் நான்கு சுதந்திரமாக நிற்கும் இடங்களில் இருக்கும் என்றும் யாசின் குறிப்பிட்டார், இது "பொதுவாக $2 மில்லியனுக்கும் அதிகமாக செலவாகும்" என்று அவர் கூறினார். இந்த முறை சுதந்திரமாக நிற்காத ஒரே கடைகள் என்காண்டடா மற்றும் பிளாசா லாஸ் அமெரிக்காஸில் உள்ளன ". சங்கிலி தொடர்ந்து விரிவடைந்தாலும், அதன் ஒப்பிடக்கூடிய கடை விற்பனை அதிகம் அதிகரிக்கும் என்று தான் நினைக்கவில்லை என்று யாசின் கூறினார். "பொருளாதாரம் மேம்படுவதை நான் உண்மையில் காணவில்லை, பணவீக்கத்தையும் விற்பனையின் அதிகரிப்பையும் நீங்கள் பொருத்தும்போது, நாங்கள் கடந்த ஆண்டைப் போலவே இருப்பதை நீங்கள் கவனிக்கிறீர்கள்", என்று அவர் கூறினார். ஜூன் 5,2003 அன்று, ஹூவரின் ஆன்லைன் படி, எல் அமல் நாட்டில் அதிக விற்பனையான மருந்தக சங்கிலியான வால்கிரீன்ஸுக்கு கடுமையான போட்டியாளராக நிரூபிக்கப்பட்டதாக தெரிவிக்கப்பட்டது. வால்கிரீன்ஸ் தீவின் மிகப்பெரிய மருந்தக சங்கிலியாக இருந்திருக்கலாம், ஆனால் எல் அமல் ஒரு நெருக்கமான இரண்டாவது; அந்த வாரம் அதன் 61 வது கடையைத் திறக்கும். 2001 ஆம் ஆண்டு 190 மில்லியன் டாலர் வருவாயுடன், எல் அமல் 26 வது பெரிய உள்ளூரில் சொந்தமான நிறுவனமாகவும், கரீபியன் பிசினஸின் சிறந்த 300 உள்ளூரில் சொந்தமான நிறுவனங்களின் பட்டியலில் உள்ளூரில் சொந்தமான மிகப்பெரிய மருந்தக சங்கிலியாகவும் இருந்தது. "2002 ஆம் ஆண்டில் விற்பனை வருவாயில் 200 மில்லியன் டாலர்களை நாங்கள் கடந்துவிட்டோம்" என்று ஃபார்மாசியாஸ் எல் அமலின் தலைவரும் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியுமான சலே யாசின் கூறினார். "நீங்கள் போட்டியைப் பற்றி பயப்பட முடியாது, நீங்கள் போட்டியிட வேண்டும். ஒரு பெரிய போட்டியாளர் உள்ளூர் சந்தைக்குள் நுழையும்போது பல உள்ளூர் சில்லறை விற்பனையாளர்கள் உடனடியாக அனைத்து நம்பிக்கையையும் விட்டுவிடுவதை நான் கண்டிருக்கிறேன். நீங்கள் அவ்வளவு எளிதில் விட்டுவிட்டால், எந்த நம்பிக்கையும் இல்லை, ஆனால் நீங்கள் சிறப்பாகச் செய்ய முயற்சித்தால், உயிர்வாழ்வதற்கும் சிறந்து விளங்குவதற்கும் உங்களுக்கு ஒரு வாய்ப்பை வழங்குவீர்கள்? 2001 ஆம் ஆண்டில் எல் அமல் சுமார் 1,050 ஊழியர்களையும் 55 கடைகளையும் கொண்டிருந்தது. இந்த வார இறுதிக்குள், இந்த சங்கிலி 1,500 ஊழியர்களாகவும் 61 கடைகளாகவும் வளரும். ஆகஸ்ட் 14,2003 அன்று, அந்த ஆண்டு ஜூன் மாதம் ஐந்து கடைகளைத் திறந்து வைத்த பிறகு, ஃபார்மாசியாஸ் எல் அமல் சான் பேட்ரிஷியோவில் மற்றொரு கடையைத் திறந்தார். முன்னாள் டெலிஃபோனிகா கட்டிடத்தில் உள்ள புதிய கடைக்கு 7 மில்லியன் டாலருக்கும் அதிகமான முதலீடு தேவை என்று நிறுவனம் தெரிவித்துள்ளது. இதில் ஒரு டிரைவ்-த்ரூ ஜன்னல் மற்றும் 165 வாகனங்களுக்கு இடமுள்ள ஒரு வாகன நிறுத்துமிடம் இருக்கும். எல் அமல் இப்போது முழு கட்டிடத்தையும் சொந்தமாக வைத்திருந்தார், ஆனால் மருந்தகம் மூன்றாவது தளத்தை மட்டுமே ஆக்கிரமிக்கும்; மற்ற இடம் குத்தகைக்கு விடப்படும். 2003 கரீபியன் பிசினஸ் "புக் ஆஃப் லிஸ்ட்ஸ்" படி, அந்த நேரத்தில் ஃபார்மாசியாஸ் எல் அமல் புவேர்ட்டோ ரிக்கோவில் உள்ளூரில் சொந்தமான மிகப்பெரிய மருந்தக சங்கிலியாக இருந்தது. மார்ச் 23,2006 அன்று, உள்நாட்டில் சொந்தமான மருந்தக சங்கிலி எல் அமல் 2007 ஆம் ஆண்டின் முதல் காலாண்டின் இறுதிக்குள் மேலும் மூன்று மருந்தகங்களைத் திறக்க திட்டமிட்டுள்ளதாக தெரிவிக்கப்பட்டது, ஜனாதிபதி சலே யாசின் கூறினார், முதலீடு $4.5 மில்லியனை எட்ட வேண்டும். மானாட்டி, மொரோவிஸ் மற்றும் அட்ஜுன்டாஸ் ஆகிய இடங்களில் எல் அமல் மருந்தகங்கள் திறக்கப்படும் என்று யாசின் எதிர்பார்த்தார், இவை அனைத்தும் சராசரியாக 13,000 சதுர அடி அளவு கொண்டவை. மனாட்டி கடை அந்த ஆண்டு இறுதிக்குள் திறக்கப்படும் என்று எதிர்பார்க்கப்பட்டது. மொரோவிஸ் மற்றும் அட்ஜன்டாஸ் கடைகள் 2007 ஆம் ஆண்டின் முதல் காலாண்டில் தயாராக இருக்கும் என்று எதிர்பார்க்கப்பட்டது. "இவை அனைத்தும் நாங்கள் குத்தகைக்கு எடுத்த இடங்கள், வாங்கவில்லை, எனவே முதலீடு இடத்தை மறுவடிவமைப்பதற்கும் உபகரணங்கள் மற்றும் சரக்குகளை வாங்குவதற்கும் ஆகும்" என்று நிர்வாகி விளக்கினார். இந்த கடைகள் திறக்கப்படும்போது சுமார் 90 புதிய வேலைகள் உருவாக்கப்படவிருந்தன. டிசம்பர் 6,2007 அன்று, மாசசூசெட்ஸை தளமாகக் கொண்ட சி. வி. எஸ் மருந்துக் கடை சங்கிலியின் உள்ளூர் சங்கிலி எல் அமலை வாங்குவதற்கான பேச்சுவார்த்தைகள் அடுத்த கட்டத்திற்கு முன்னேறியுள்ளதாக தெரிவிக்கப்பட்டது. பரிவர்த்தனை இறுதி செய்யப்பட்டவுடன் கடைகளை மாற்றுவதற்கு உதவுவதற்காக உள்ளூர் வளர்ச்சி, கட்டிடக்கலை மற்றும் பொறியியல் நிறுவனங்களுடன் சி. வி. எஸ் ஏற்கனவே பணியாற்றி வருவதாக கூறப்பட்டது, சி. வி. எஸ் இன் ரியல் எஸ்டேட் துறைக்கு நெருக்கமான ஒரு வட்டாரம் அந்த நேரத்தில் உறுதிப்படுத்தியது. இந்த நேரத்தில் அடையாளம் காண மறுத்த அந்த ஆதாரம், தீவில் கடைகளை இயக்க தேவையான அனுமதிகளை மாற்றுவதற்கும் பாதுகாப்பதற்கும் நிறுவனம் மத்தியில் இருப்பதாக சுட்டிக்காட்டியது. "புவேர்ட்டோ ரிக்கோவின் மெதுவான மற்றும் சிக்கலான அனுமதி செயல்முறையை அறிந்த அனைவரும், எல் அமல் கடைகளை பிப்ரவரி 2008 க்குப் பிறகு சி. வி. எஸ் ஆக மாற்றுவதற்கு சிறிது நேரம் ஆகலாம்" என்று அந்த வட்டாரம் குறிப்பிட்டது. சிவிஎஸ்/மருந்தகம் நாட்டின் மிகப்பெரிய சில்லறை மருந்தக சங்கிலியாக இருந்தது, 38 மாநிலங்களில் சுமார் 6,200 கடைகள் இருந்தன. எவ்வாறாயினும், தீவைச் சுற்றியுள்ள உள்ளூர் சமூகங்களுக்கு 30 ஆண்டுகளுக்கும் மேலாக சேவை செய்த எல் அமல், முழு சங்கிலியையும் சி. வி. எஸ்ஸுக்கு விற்கிறதா அல்லது அதன் செயல்படாத சில இடங்களை வெறுமனே சுழற்றுகிறதா என்பது தெளிவாகத் தெரியவில்லை. எல் அமல் புவேர்ட்டோ ரிக்கோவின் முன்னணி குடும்பத்திற்கு சொந்தமான நிறுவனங்களில் ஒன்றாகும், இது 60 க்கும் மேற்பட்ட கடைகளைக் கொண்டுள்ளது, வருடாந்திர விற்பனை $220 மில்லியன் மற்றும் 1,150 ஊழியர்கள் என மதிப்பிடப்பட்டுள்ளது. டிசம்பர் 13,2007 அன்று, உள்ளூர் மருந்தக சங்கிலியை சி. வி. எஸ் கேர்மார்க்கிற்கு விற்க ஃபார்மாசியாஸ் எல் அமல் கடுமையாக மறுத்தார். எல் அமல் மருந்தகங்களின் தலைவர் சலே யாசின், மருந்துக் கடை சங்கிலிக்கு நிறுவனத்தின் விற்பனை வதந்திகள் குறித்து கோபமடைந்த கருத்துக்கள், "இது முற்றிலும் தவறானது". "முற்றிலும் ஆதாரமற்ற வதந்திகள்" என்று அவர் கருதியதைப் பற்றி எல் அமலின் திட்டவட்டமான மறுப்புக்கு அப்பால், புவேர்ட்டோ ரிக்கோவில் தனது நீண்டகால அர்ப்பணிப்புக்கு பெயர் பெற்ற யாசின், எல் அமலின் தொழிலாளர்கள் மற்றும் வணிக கூட்டாளர்களிடையே இதுபோன்ற ஆதாரமற்ற வதந்திகள் உருவாக்கக்கூடும் என்ற நிச்சயமற்ற தன்மை குறித்து கவலை தெரிவித்தார். கரீபியன் பிசினஸ் சி. வி. எஸ்ஸின் ரியல் எஸ்டேட் மற்றும் பொறியியல் ஊழியர்களுக்கு நெருக்கமான பெயரிடப்படாத ஆதாரங்களை நேர்காணல் செய்தது, அவர்கள் எல் அமலைப் பெறுவதற்கான பேச்சுவார்த்தைகள் முன்னேறி வருவதைக் குறிக்கின்றனர், மேலும் அது அவ்வாறு இருப்பதாக நம்பி அவற்றை அச்சிட்டனர். எல் அமலின் யாசின் கூற்றுப்படி, அத்தகைய ஒப்பந்தம் எதுவும் நடக்கவில்லை, மேலும் இந்த வதந்திகள் உள்ளூர் சங்கிலிக்கு தீங்கு விளைவிக்கும் தீங்கிழைக்கும் முயற்சியைக் குறிக்கின்றன. அதற்கு பதிலாக, உள்ளூர் மருந்துக் கடை சங்கிலி எல் அமல், 30 ஆண்டுகளுக்கும் மேலாக தீவைச் சுற்றியுள்ள உள்ளூர் சமூகங்களுக்கு சேவை செய்து வருகிறது, அதன் உள்ளூர் நடவடிக்கைகளை தொடர்ந்து விரிவுபடுத்த திட்டமிட்டுள்ளது, இதில் 60 க்கும் மேற்பட்ட இடங்கள், 220 மில்லியன் டாலருக்கும் அதிகமான வருடாந்திர விற்பனை மற்றும் 1,300 க்கும் மேற்பட்ட ஊழியர்கள் உள்ளனர். கையகப்படுத்துதல், திவாலா நிலை மற்றும் மூடல் ஜனவரி 16,2008 அன்று, வால்கிரீன்ஸ் புவேர்ட்டோ ரிக்கோவில் உள்ள 20 மருந்துக் கடைகளை ஃபார்மாசியாஸ் எல் அமலிடமிருந்து வாங்குவதாக அறிவித்தது, இது தீவை தளமாகக் கொண்ட 61 மருந்துக் கடைகளின் அப்போதைய குடும்பத்திற்கு சொந்தமான சங்கிலியாகும். எல் அமல் புவேர்ட்டோ ரிக்கோவில் உள்ள அதன் மற்ற 41 கடைகளை தொடர்ந்து இயக்கும். இந்த கையகப்படுத்தல் 2008 நாட்காட்டியின் முதல் காலாண்டில் முடிவடையும் என்று எதிர்பார்க்கப்பட்டது. ஒப்பந்தம் இறுதி செய்யப்பட்டவுடன், எல் அமல் கடைகளை வால்கிரீன்களாக மாற்றுவதற்கான பணிகள் தொடங்கும், இதில் மறுவடிவமைப்பு மற்றும் கடையின் பெயர்களை மாற்றுவது அடங்கும். ஜூலை 17,2008 அன்று, அந்த வாரம் தொடங்கும் என்று தெரிவிக்கப்பட்டது. முன்னாள் எல் அமல் மருந்துக் கடை இருப்பிடங்களின் 10-க்கும் மேற்பட்ட கடைகள் வால்கிரீன்ஸ் மருந்துக் கடைகளாக அதிகாரப்பூர்வமாக செயல்படத் தொடங்கும். எல் அமலில் இருந்து வாங்கிய மொத்த கடைகளின் எண்ணிக்கையை வால்கிரீன்ஸ் ஒருபோதும் வெளியிடவில்லை என்றாலும், அசல் சலுகையில் சேர்க்கப்பட்ட 20 கடைகளையும் அது வாங்கவில்லை என்பதை தொழில்துறை வட்டாரங்கள் உறுதிப்படுத்தின. இஸ்லா வெர்டே எல் அமல் போன்ற சில இடங்கள் இன்னும் மறுவடிவமைக்கப்பட்டு வருகின்றன. ரோட் தீவை தளமாகக் கொண்ட சி. வி. எஸ் பார்மசி உள்ளூர் சந்தையில் நுழையத் தயாரானதால், வால்கிரீன்ஸின் தீவிரமான மாற்று அட்டவணை அதன் சந்தை தலைமையை மேலும் வலுப்படுத்தும் என்று எதிர்பார்க்கப்பட்டது. முன்னதாக அறிவிக்கப்பட்டபடி, புவேர்ட்டோ ரிக்கோவின் இரண்டாவது பெரிய மருந்துக் கடை சங்கிலியான எல் அமல், அதன் 60 இடங்களில் 20 இடங்களை விற்பனை செய்வதாகவும், மீதமுள்ள 40 கடைகளை புதிய மருத்துவ மையங்களாக மாற்றுவதற்கான முடிவை அறிவித்தது. வால்கிரீன்ஸிற்கான விற்பனை பரிவர்த்தனையின் விதிமுறைகள் வெளியிடப்படாத நிலையில், எல் அமல் கடைகளின் 25 மில்லியன் டாலர் மாற்றத்திற்கு இது நிதியளிக்கும், ஏனெனில் சங்கிலி மருத்துவ மையங்களின் வலையமைப்பாக மாறியது. எதிர்கால எல் அமல் மருத்துவ மையங்கள் உட்செலுத்துதல், தடுப்பு சுகாதாரம் மற்றும் ஊட்டச்சத்து சேவைகள் போன்ற சிறப்பு மருந்தக சேவைகளை வழங்கும் என்று எதிர்பார்க்கப்பட்டது. புதிய எல் அமல் வடிவம் இன்னும் வரையறுக்கப்பட்ட சில்லறைத் தேர்வைக் கொண்டிருக்கும். மார்ச் 20,2009 அன்று, அந்த நேரத்தில் தீவின் மிகப்பெரிய உள்ளூர் மருந்தக சங்கிலியான ஃபார்மாசியாஸ் எல் அமல் சுமார் $75 மில்லியன் கடன்களைச் செலுத்திய பின்னர் கூட்டாட்சி திவால் சட்டத்தின் கீழ் பாதுகாப்புக்காக தாக்கல் செய்தது. பிப்ரவரி 24,2011 அன்று, ஃபார்மாசியாவின் எல் அமல் வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் ஊழியர்கள் ஒரே மாதிரியாக வந்து, தீவின் இரண்டாவது பெரிய மருந்துக் கடை சங்கிலியான ஃபார்மாசியாவின் எல் அமல் மூடப்பட்ட மருந்துக் கடைகளைக் கண்டுபிடித்தனர், இது மார்ச் 2009 இல் அத்தியாயம் 11 திவால்நிலை (மறுசீரமைப்பு) பாதுகாப்புக்காக தாக்கல் செய்யப்பட்டது மற்றும் அதன் செயல்பாடுகளை பெருமளவில் மறுசீரமைத்து முன்னேறியது. இந்த நடவடிக்கை சங்கிலியை 22 கடைகளின் நெட்வொர்க்குடன் கடுமையாகக் குறைத்தது, இது திவால்நிலை தாக்கல் செய்வதற்கு முந்தைய எண்ணிக்கையில் பாதி. உள்ளூரில் வைத்திருக்கும் நிறுவனம் கடந்த மே மாதம் அத்தியாயம் 7 (கலைப்பு) க்கு தாக்கல் செய்ததை திருத்தியது. இருப்பினும், எல் அமல் தலைவர் முகமது யாசின், சங்கிலியின் நிறுவனர், அந்த ஆண்டு ஜூன் மாதம் அறிவித்தார், நிறுவனம் அதன் 22 கடைகளை மறுவடிவமைக்க 5 மில்லியன் டாலர் செலவழிக்கும் என்றும், தேசிய பவர்ஹவுஸ் வால்கிரீன்ஸ் மற்றும் சி. வி. எஸ் ஆகியவற்றின் வளர்ச்சியைக் கண்ட போட்டி சந்தைக்குள் உள்ளூர் சங்கிலியை மாற்றியமைக்க மீடியா பிளிட்ஸில் மேலும் 1 மில்லியன் டாலர் செலவழிக்கும் என்றும் அறிவித்தார். மே 4,2011 அன்று, உள்ளூர் மருந்துக் கடை சங்கிலியை திடீரென்று மூடிவிட்டு, அத்தியாயம் 11 திவால்நிலை பாதுகாப்புக்காக தாக்கல் செய்த கிட்டத்தட்ட மூன்று மாதங்களுக்குப் பிறகு, எல் அமல் அது விட்டுச் சென்ற சரக்குகளை கலைப்பதாக அறிவிக்கப்பட்டது, பரிவர்த்தனையின் பொறுப்பான நிறுவனம் செவ்வாயன்று வெளியிடப்பட்ட விளம்பரத்தில் அறிவித்தது. 14 எல் அமல் இடங்களில் முன்பு கையிருப்பில் இருந்த $3 மில்லியனுக்கும் அதிகமான மதிப்புள்ள பொருட்கள் தோ பஜாவிலும் கரோலினாவிலும் இரண்டு இடங்களில் ஒருங்கிணைக்கப்பட்டன, மேலும் சனிக்கிழமை வரை 60 சதவீத தள்ளுபடியில் விற்கப்பட்டன. எல் அமல் காணாமல் போனதற்கு தீவில் நியாயமற்ற போட்டி தான் காரணம் என்று நிறுவனத்தின் தலைவர் முகமது யாசின் செவ்வாயன்று ஒரு விசாரணையின் போது சட்டமியற்றுபவர்களிடம் கூறினார். அந்த ஆண்டு பிப்ரவரி 24 அன்று அத்தியாயம் 11 பாதுகாப்புக்காக நிறுவனம் தாக்கல் செய்தபோது, அது 30 மில்லியன் டாலர் கடனை அறிவித்தது. எல் அமால் சக்திவாய்ந்த போட்டியாளரான வால்கிரீன்ஸுடன் நியாயமாக போட்டியிட முடியவில்லை என்று நிர்வாகி கூறினார், இது "சிறப்பு சலுகைகள்" வழங்கப்பட்டதாக யாசின் கூறினார். "போட்டியை எளிதாக்குவதற்கும், ஒவ்வொரு போட்டியாளருக்கும் ஒரு நன்மை அல்லது குறைபாடு இல்லாமல் நேருக்கு நேர் போட்டியிட வாய்ப்பு இருப்பதை உறுதி செய்வதற்கும் அதிக விதிமுறைகள் இருந்திருக்க வேண்டும் என்று நான் நம்புகிறேன்" என்று பிரதிநிதி ஜார்ஜ் நவாரோ தலைமையிலான ஹவுஸ் நுகர்வோர் விவகாரக் குழுவின் பொது விசாரணையில் வழங்கப்பட்ட சாட்சியத்தின் போது யாசின் கூறினார். "பல ஆண்டுகளாக வால்கிரீன்ஸ் போன்ற ஒரு நிறுவனத்திற்கு எதிராக நாங்கள் போராடினோம், மேலும் வால்கிரீன்ஸுக்கு சலுகைகளை வழங்கும் ஒரு மருந்து தயாரிப்பாளரை சட்டப்பூர்வமாக கோருவதைப் போன்ற ஒரு சட்டத்தை பரிந்துரைத்தோம், அவற்றை சமூக மருந்தகங்களுக்கும் வழங்க வேண்டும்". பிப்ரவரி 18 அன்று நிறுவனம் மூடப்பட்டபோது அதன் செயல்முறையை பகுப்பாய்வு செய்ய விசாரணை நடத்தப்பட்டது, மருந்துக் கடைகள் மூடுவதற்கான திட்டங்கள் குறித்து அதன் நோயாளிகளுக்கு முன் அறிவிப்பு கொடுக்க வேண்டிய விதிமுறைகளை புறக்கணித்தது. எல் அமல் உள்ளூர் சுகாதார அதிகாரிகளால் தீக்குளித்தார், அவர்கள் கடைகள் மூடப்பட்டபோது பரிந்துரைக்கப்பட்ட மருந்துகளுக்கான அணுகல் துண்டிக்கப்பட்ட நோயாளிகளின் புகார்களால் நிரம்பி வழிந்தனர். எல் அமல் தீவின் ஒழுங்குமுறை கட்டமைப்பால் பாதிக்கப்பட்டவர் என்று கூறி, நிறுவனம் திறந்த நிலையில் இருக்க வேண்டிய அனைத்து சாத்தியங்களும் தீர்ந்துவிட்டன என்று யாசின் கூறினார். "இதற்கு நாங்கள் பலியாகியுள்ளோம். அனைவரும் ஒரே மட்டத்தில் நிற்கும் சிறந்த களத்தில் போட்டியிடுவதற்கான கருவிகள் எங்களிடம் இருந்திருந்தால், நாங்கள் இன்னும் அதிகமாக சாதித்திருப்போம் "என்று அவர் கூறினார். "மிகவும் பொருத்தமான சட்டமியற்றும் கருவி என்ன என்று நீங்கள் என்னிடம் கேட்டால், சட்டமியற்றுபவர்கள் சமமான வாய்ப்புகள் வேண்டும் என்று கோர வேண்டும் என்று நான் கூறுவேன்". அவர் அதை குறிப்பிடவில்லை என்றாலும், பெரிய சில்லறை சங்கிலிகள் குறைந்த விலையில் மொத்தமாக வாங்க தங்கள் அந்நியச் செலாவணியைப் பயன்படுத்துகின்றன என்பது பரவலாக அறியப்பட்டது, அவை பெரும்பாலும் நுகர்வோருக்கு பதிவேட்டில் தள்ளுபடியாக அனுப்பப்படும். எல் அமல் போன்ற சிறிய நிறுவனங்கள், அதே வாங்கும் சக்தியைக் கொண்டிருக்கவில்லை, பணம் சம்பாதிக்க தங்கள் விலைகளை ஒரு குறிப்பிட்ட மட்டத்தில் வைத்திருக்க வேண்டியிருந்தது. குறிப்புகள் வெளிப்புற இணைப்புகள் புவேர்ட்டோ ரிக்கோவின் பினெட் ஆராய்ச்சி சில்லறை நிறுவனங்கள் 1973 இல் நிறுவப்பட்ட சில்லறை நிறுவனங்கள் 2011 இல் நிறுவப்பட்ட 1973 இல் புவேர்ட்டோ ரிக்கோ நிறுவனங்களில் நிறுவப்பட்ட நிறுவனங்கள் 2009 இல் அத்தியாயம் 11 திவால்நிலைக்கு தாக்கல் செய்த நிறுவனங்கள் 2010 இல் அத்தியாயம் 7 திவால்நிலைக்கு தாக்கல் செய்த நிறுவனங்கள் புவேர்ட்டோ ரிக்கோவில் அத்தியாயம் 7 திவால்நிலை சுகாதாரத்திற்காக தாக்கல் செய்த நிறுவனங்கள்