Operating partner
ஒரு இயக்க பங்குதாரர் என்பது துணிகர மூலதனம் (வி. சி) மற்றும் தனியார் பங்கு (பி. இ) நிறுவனங்களால் பயன்படுத்தப்படும் ஒரு தலைப்பாகும், இது மதிப்பை அதிகரிக்க தனியார் நிறுவனங்களுடன் இணைந்து பணியாற்ற அர்ப்பணிக்கப்பட்ட ஒரு பங்கை விவரிக்கிறது. பெரிய மூலதனமயமாக்கல் தனியார் பங்குக் குழுக்களால் இந்த பாத்திரம் உருவாக்கப்பட்டது, 2000 களில் விற்பனையாளர்கள் மிகவும் அதிநவீனமாகவும், நிதி பொறியியல் தனியார் பங்கு முதலீடுகளுக்கு மையமாகவும் இல்லாததால், மதிப்பு சேர்க்க பெருநிறுவன மாற்றத்தை ஊக்குவிப்பதன் முக்கியத்துவம் அதிகரித்தது. செயல்பாட்டு கூட்டாளர்களைக் கொண்ட நிறுவனங்கள், வெளி ஆலோசகர்களை மட்டுமே நம்புவதை விட முழு அர்ப்பணிப்புள்ள கூட்டாளியால் மதிப்பு உருவாக்கும் திறன் சிறப்பாக அடையப்படுகிறது என்று வாதிடுகின்றன. செயல்பாட்டு கூட்டாளர் பங்கு ஒரு முழுநேர பதவியாக உருவாகியுள்ளது, இது சம்பளம், செயல்திறன் போனஸ் மற்றும் முதலீட்டு கூட்டாளரைப் போலவே வட்டி ஆகியவற்றைக் கொண்டுள்ளது. வரையறை இயக்க பங்குதாரர்கள் நிரூபிக்கப்பட்ட வணிகத் தலைவர்கள், பொது நிபுணர்களாகவோ நிபுணர்களாகவோ செயல்படுகிறார்கள், மேலும் இயக்க நிறுவனங்களில் மதிப்பை உருவாக்குவதில் வெற்றிகரமான தட பதிவுகளைக் கொண்டுள்ளனர். அவர்கள் பொதுவாக ஒரு ஒப்பந்தம் சார்ந்த கூட்டாளரை விட உத்திகள் மற்றும் தலைமைக் குழுக்களை உருவாக்கும் திறன் கொண்டவர்கள். போர்ட்ஃபோலியோ நிறுவனங்களுடன் ஈடுபடுவதற்காக பெரும்பாலானோர் அடிக்கடி பயணம் செய்கிறார்கள், மேலும் போர்ட்ஃபோலியோ நிறுவனத்தின் மதிப்பை மேம்படுத்த தங்கள் தொழில்முறை நெட்வொர்க்குகளை மேம்படுத்த நேரத்தை செலவிடுவார்கள் என்று எதிர்பார்க்கப்படுகிறது. அவர்கள் வழக்கமாக முன்னாள் சி. இ. ஓ. க்கள், சி. ஓ. ஓ. க்கள், சி. எஃப். ஓ. க்கள், தலைமை வருவாய் அதிகாரிகள், மேலாண்மை ஆலோசகர்கள் அல்லது முதலீட்டு நிறுவனத்தின் இலக்கு தொழில்களில் ஒப்பந்த கட்டமைத்தல் போன்ற பிஇ பற்றிய சந்தை அறிவுடன் சில கலவையாகும். அவை பொதுவாக உரிய விடாமுயற்சி, மூலோபாய திட்டமிடல், வணிக வளர்ச்சி, செயல்பாட்டு திறன் மற்றும் நிதிக் கட்டுப்பாடுகள் ஆகியவற்றில் கவனம் செலுத்துகின்றன. செயல்பாட்டு கூட்டாளர்கள் தங்கள் திறன்களையும் அனுபவத்தையும் போர்ட்ஃபோலியோ நிறுவனங்களை மேம்படுத்த பயன்படுத்துகின்றனர். பங்கு மற்றும் பொறுப்புகள் ஒரு செயல்பாட்டு கூட்டாளியின் பங்கு முழு முதலீட்டு சுழற்சியை உரிய விடாமுயற்சி முதல் பரிவர்த்தனைக்குப் பிந்தைய ஒருங்கிணைப்பு வரை ஒரு பணப்புழக்க நிகழ்வு அல்லது முழு வெளியேறும் நிகழ்வு வரை நீட்டிக்க முடியும். செயல்பாட்டு பங்காளிகள் முதலீட்டாளர்கள் மற்றும் வாரியங்களால் மாற்றத்திற்கான ஒரு ஊக்கியாகவும், பயிற்சியாளர்களாகவும் அல்லது வழிகாட்டிகளாகவும், சில சந்தர்ப்பங்களில், நிர்வாகத்திற்கான "சண்டையிடும் கூட்டாளிகளாக" பணியாற்றவும் பயன்படுத்தப்படுகிறார்கள். செயல்பாட்டு கூட்டாளர்கள் போர்ட்ஃபோலியோ நிறுவனங்களுக்கான குறுகிய கால முதல் நடுத்தர கால மற்றும் நீண்ட கால செயல்பாட்டு மேம்பாட்டுத் திட்டங்களை நிர்வகிக்கலாம். அவர்கள் அன்றாட நடவடிக்கைகளில் நிர்வாகத்தை ஆதரிக்கலாம், இடைக்கால நிர்வாகமாக, குழு உறுப்பினர்கள் அல்லது பார்வையாளர்களாக, மற்றும்/அல்லது ஆலோசகர்களாக. ஒரு செயல்பாட்டு கூட்டாளியின் பங்கு ஒரு துணிகர பங்குதாரர் அல்லது குடியிருப்பில் உள்ள ஒரு தொழில்முனைவோரின் பாத்திரத்துடன் குழப்பமடையக்கூடாது. ஒரு துணிகர பங்குதாரர் என்பது ஒரு ஊதியம் பெறாத வெளிப்புற வளமாகும், அவர் ஒரு நிதியின் வாழ்நாளில் ஒப்பந்தங்களை பெறுவார் மற்றும் ஒரு சில அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட நிறுவனங்களில் குறிப்பிடத்தக்க பங்கை வகிப்பார் என்று எதிர்பார்க்கப்படுகிறது, பொதுவாக இலக்கு நிறுவனத்திடமிருந்து நேரடியாக சம்பளம் மற்றும் பங்கு வட்டியைப் பெறுகிறார். ஒரு தொழில்முனைவோர்-இன்-ரெசிடென்ஸ் (ஈ. ஐ. ஆர்) ஒரு துணிகர பங்குதாரரைப் போன்றது, ஆனால் ஒரு நிறுவனத்தில் மட்டுமே வேலை செய்கிறது மற்றும் பொதுவாக முழுநேர தலைமை நிர்வாக அதிகாரி, சிஎஃப்ஓ அல்லது பிற சி-நிலை பதவியாக நிறுவனத்திற்குள் நுழைகிறது. மதிப்பு அனைத்து விசி மற்றும் பிஇ நிறுவனங்களும் தங்கள் முதலீட்டின் மதிப்பை அதிகரிக்க முயல்கின்றன. சமீப ஆண்டுகளில், செயல்பாட்டு மதிப்பு உருவாக்கத்தை ஊக்குவிக்க தொழில்துறை அதிக அழுத்தத்தை அனுபவித்துள்ளது. வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், லிவரேஜ் மற்றும் மல்டிபிள்ஸ் ஆர்பிட்ரேஜ் ஆகியவற்றிலிருந்து தங்கள் போர்ட்ஃபோலியோ நிறுவனங்களின் அடிப்படை செயல்பாட்டு, வணிக மற்றும் நிதி செயல்திறனை அதிகரிப்பதற்கு கவனம் செலுத்துதல். இதன் விளைவாக, செயல்பாட்டு மேம்பாடு அதிக முதலீட்டு வருவாயை ஈட்டுவதற்காக நிறுவன மதிப்பை அதிகரிக்க வேண்டும். எனவே புதிய கூட்டாண்மை பொது பங்காளிகள், வரையறுக்கப்பட்ட பங்காளிகள் மற்றும் செயல்பாட்டு பங்காளிகள் இடையே முக்கோணமாக உள்ளது. சில உயர்மட்ட நிர்வாகிகள் செயல்பாட்டு கூட்டாளிகளாக நியமிக்கப்படலாம் என்றாலும், அவர்கள் பெரும்பாலும் மூத்த ஆலோசகர்களைப் போல செயல்படுகிறார்கள். சார்லஸ் கியான்கார்லோ சிஸ்கோ சிஸ்டம்ஸில் இருந்து வெளியேறியதைத் தொடர்ந்து சில்வர் லேக் பார்ட்னர்ஸில் நிர்வாக இயக்குநராகவும் இயக்க பங்காளியாகவும் நியமிக்கப்பட்டார், அங்கு அவர் இவிபி, தலைமை மேம்பாட்டு அதிகாரி மற்றும் லின்க்ஸிஸின் தலைவராகவும் இருந்தார். ரிச்சர்ட் பேக்கர் அட்வென்ட் இன்டர்நேஷனலில் இயக்க பங்காளியாக பணியமர்த்தப்பட்டார், முன்பு பூட்ஸ் பி. எல். சி. யில் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியாகவும், அஸ்டாவில் சிஓஓ ஆகவும் பணியாற்றினார். மார்க் கில்லெட் மைக்ரோசாப்டில் இருந்து வெளியேறியதைத் தொடர்ந்து சில்வர் லேக் பார்ட்னர்ஸில் நிர்வாக இயக்குநராகவும் இயக்க பங்காளியாகவும் நியமிக்கப்பட்டார், அங்கு அவர் ஒரு பெருநிறுவன துணைத் தலைவராகவும், ஸ்கைப் நிறுவனத்தில் தயாரிப்பு, பொறியியல் மற்றும் செயல்பாடுகளுக்கு பொறுப்பாளராகவும் இருந்தார். தாமஸ் ரியான் அட்வென்ட் இன்டர்நேஷனலில் இயக்க பங்காளியாக பணியமர்த்தப்பட்டார், அவர் சி. வி. எஸ் ஹெல்த்தின் தலைவர் மற்றும் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி பதவியில் இருந்து விலகிய பின்னர் சேர்ந்தார். பாப் ஸ்வான் இன்டெல்லில் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியாக பொறுப்பேற்பதற்கு முன்பு ஜெனரல் அட்லாண்டிக்கில் இயக்க பங்காளியாக பணியாற்றினார். பின்னர், அவர் ஆண்ட்ரீசன் ஹோரோவிட்ஸுடன் செயல்பாட்டு கூட்டாளியாக சேர்ந்தார். கேரி எம். ரெய்னர் 2010 ஆம் ஆண்டில் ஜெனரல் அட்லாண்டிக்கில் செயல்பாட்டு கூட்டாளியாக சேர்ந்தார். பேய்லர் ஸ்காட் & ஒயிட் ஹெல்த்தின் முன்னாள் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி ஜிம் ஹிண்டன், வெல்ஷ், கார்சன், ஆண்டர்சன் & ஸ்டோவ் ஆகியோருடன் 2022 ஆம் ஆண்டில் இயக்க பங்காளியாக சேர்ந்தார். கோஜெக்கின் முன்னாள் குரூப் சி. டி. ஓ அஜீ கோர், 2020 ஆம் ஆண்டில் டெக்னாலஜியின் இயக்க பங்காளியாக இந்தியாவின் செக்கோயா கேபிடல் மற்றும் எஸ். இ. ஏ. வில் சேர்ந்தார். குறிப்புகள் தனியார் பங்கு துணிகர மூலதனம் முதலீட்டு நிதிச் சந்தைகள்