Market governance mechanism
சந்தை ஆளுகை வழிமுறைகள் (எம்ஜிஎம்) என்பது முறையான அல்லது முறைசாரா விதிகள் ஆகும், அவை பல்வேறு பொருளாதார நடிகர்களின் நடத்தையை மாற்றுவதற்காக உணர்வுபூர்வமாக வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளன. இதில் தனிநபர்கள், வணிகங்கள், அமைப்புகள் மற்றும் அரசாங்கங்கள் போன்ற நடிகர்கள் அடங்குவர்-அவர்கள் நிலையான வளர்ச்சியை ஊக்குவிக்கிறார்கள். சந்தை ஆளுகை என்பது அதிக சக்திவாய்ந்த ஊக்குவிப்புகள் மற்றும் தகவமைத்துக்கொள்ளும் திறன் (அதாவது. நெகிழ்வுத்தன்மை). சந்தை நிர்வாக பொறிமுறையுடன் கட்டமைக்கப்பட்ட கூட்டணியின் ஒரு எடுத்துக்காட்டு, ஒரு குறிப்பிட்ட தயாரிப்பை விநியோகிக்க, உரிமம் பெற அல்லது ஏற்றுமதி செய்ய இரண்டு நிறுவனங்களுக்கிடையேயான சட்டப்பூர்வ ஒப்பந்தமாகும். பரிமாற்றத்தை நிர்வகிக்கும் விதிகள் ஒப்பந்தச் சட்டத்தால் கட்டளையிடப்படுகின்றன, அங்கு ஒவ்வொரு தரப்பினரும் தங்கள் சிறந்த நலனுக்காக செயல்பட மிகவும் ஊக்குவிக்கப்படுகிறார்கள், உறவின் தன்மை மாற்றியமைக்கக்கூடியது, ஒப்பந்தத்தின் விதிமுறைகளை மாற்றலாம் அல்லது குறைந்தபட்ச செலவில் மறுபரிசீலனை செய்யலாம் என்று பரிந்துரைக்கிறது. நன்கு அறியப்பட்ட எம்ஜிஎம்களில் நியாயமான வர்த்தக சான்றிதழ், ஐரோப்பிய ஒன்றிய உமிழ்வு வர்த்தக அமைப்பு மற்றும் சுற்றுச்சூழல் சேவைக்கான பணம் செலுத்துதல் (பிஇஎஸ்) ஆகியவை அடங்கும். இதற்கிடையில், எம்ஜிஎம்கள் சந்தை அடிப்படையிலான கருவிகளுடன் குழப்பமடையக்கூடாது. எம்ஜிஎம்கள், ஒரு குழுவாக, கட்டளை மற்றும் கட்டுப்பாட்டு ஒழுங்குமுறைகள் மற்றும் ஒழுங்குமுறை பொருளாதாரம் ஆகியவற்றை உள்ளடக்கியது. எனவே, எம்ஜிஎம் ஒரு பரந்த வகைப்பாடு ஆகும். சந்தை நிர்வாக வழிமுறைகளின் வெற்றியும் தோல்வியும் மிகவும் அரசியல் ரீதியானவை, எனவே விதிகள் மற்றும் ஒழுங்குமுறைகளில் முறையான மாற்றங்களை விட அதிகமாக தேவைப்படலாம். நீடித்த மற்றும் உள்ளடக்கிய முன்னேற்றத்திற்கு சட்ட கட்டமைப்புகளுக்கு அப்பால் கலாச்சார களங்களாக மாற்றும் மாற்றம் தேவைப்படுகிறது, 'நெறிமுறை' என்றால் என்ன என்பது பற்றிய மக்களின் கருத்துக்களை மாற்றுவது மற்றும் சந்தை நடவடிக்கைகளை வழிநடத்த புதிய தார்மீக கட்டமைப்புகளை நிறுவுதல். சந்தை நிர்வாகத்திற்கு வாங்குபவர்களிடமிருந்தும் விற்பனையாளர்களிடமிருந்தும் இத்தகைய குறிப்பிடத்தக்க தனித்துவமான முதலீடுகள் தேவையில்லை. போதுமான வளங்கள், நோக்கம் மற்றும் நேரத்தை முதலீடு செய்யாமல், சந்தை நிர்வாகம் என்பது ஒப்பீட்டளவில் தரப்படுத்தப்பட்ட மற்றும் நேரடியான ஒரு எளிய வாங்குபவர்-விற்பனையாளர் உறவாகும் (ரிங் மற்றும் வான் டி வென், 1994; லார்சன் மற்றும் பலர், 1998). டிசிஇ (பரிவர்த்தனை செலவு பொருளாதாரம்) சுயாதீன நிறுவனங்களுக்கிடையேயான நிர்வாகத்தை சொத்து தனித்துவத்தின் அளவால் வடிவமைக்க முடியும் என்பதை நிரூபிக்கிறது (ஓச்சி, 1980; வில்லியம்சன், 1985; லாய், 1990; ஸ்டம்ப் மற்றும் ஹைட், 1996), அதாவது, உயர் சொத்து-குறிப்பிட்ட வடிவத்தின் பரிவர்த்தனைகள் படிநிலை நிர்வாக பொறிமுறையால் நிர்வகிக்கப்பட வேண்டும்; குறைந்த சொத்து-குறிப்பிட்ட வகையின் பரிவர்த்தனைகள் சந்தை நிர்வாக பொறிமுறையால் நிர்வகிக்கப்பட வேண்டும். சப்ளையரின் சமூக மற்றும் நெறிமுறை நடத்தையில் நேர்மறையான மாற்றத்தை ஏற்படுத்த வாங்குபவர்-சப்ளையர் நிர்வாகம் மட்டும் போதாது. குறியீடு கண்காணிப்பை மட்டுமே பயன்படுத்தினால், AE களில் இருந்து வாங்குபவர்கள் தன்னார்வ தொண்டு நிறுவனங்கள் அல்லது வாடிக்கையாளர் விமர்சனங்களுக்கு எதிராக தங்கள் பிராண்டுகள் அல்லது நற்பெயரைப் பாதுகாக்க முடியும், ஆனால் சப்ளையரின் இணக்கத்தில் அர்த்தமுள்ள முன்னேற்றத்தை தீவிரமாகத் தொடர முடியாது. வாங்குபவர்-சப்ளையர் நிர்வாகத்தை ஒட்டுமொத்தமாக நம்பியிருப்பது ஒரு அமைப்பை உருவாக்கலாம், இதில் ஒரு சப்ளையரின் முக்கிய நோக்கம் தணிக்கையின் மையமாக இருக்கும் கணிசமான சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதை விட, தணிக்கையை நிறைவேற்றுவதாகும். சந்தை நிர்வாகத்தில், நிறுவனங்களுக்கிடையேயான உறவுகளில் சந்தர்ப்பவாதம் அச்சுறுத்தல்கள் மூலம் கட்டுப்படுத்தப்படலாம் (குண்ட்லாக் மற்றும் பலர், 1995). இருப்பினும், இதன் விளைவாக, ஏ. இ. க்களில் இருந்து வாங்குபவர்கள் சந்தை நிர்வாகத்திற்கு முக்கியத்துவம் அளிக்கப்படுவதை அறிந்திருக்க வேண்டும் (அதாவது. அச்சுறுத்தல், கண்காணிப்பு அல்லது ஆய்வு) உண்மையில் நீண்ட காலத்திற்கு மிகவும் விலை உயர்ந்ததாக இருக்கலாம் (ரோத் மற்றும் பலர், 2008). நம்பிக்கை மற்றும் தடமறிதல் விளையாட்டு என்பது சந்தை ஆளுகை குறித்த கோட்பாட்டை ஒரு புதிய நிறுவன கண்ணோட்டத்தில் செயல்படுத்துவதாகும். வில்லியம்சனின் பகுப்பாய்வின் நான்கு நிலைகளுக்கு இடையிலான தொடர்பு குறித்த ஆராய்ச்சிக்கு இது உதவுகிறது. இது பங்கேற்பாளர்களை ஒரு தொடர் ஒத்திசைவற்ற கைதிகள் குழப்பம் போன்ற சூழ்நிலையில் வைக்கிறது. இந்த நிலைமை வர்த்தகரின் நெருக்கடி என்று அழைக்கப்படுகிறது. நெட்செயின்கள் சந்தை நிர்வாகத்தின் மற்றொரு வடிவமாகும். நிறுவன மரபுகளை நிறுவனங்கள் மற்றும் பல்வேறு வகையான சந்தை நிர்வாக பொறிமுறைகளை (நம்பிக்கை மற்றும் நற்பெயர், வணிகர்களின் விதிமுறைகள், மூன்றாம் தரப்பு ஒப்பந்த அமலாக்கம், டிஜிட்டல் அமலாக்கம் மற்றும் பல) பொருட்கள் பரிமாற்ற களங்களில் எழும் நிறுவனங்களாக நாம் கருதினால், அவற்றில் ஒரு குறிப்பிட்ட ஜோடிக்கு இடையே நிரப்பு உறவுகள் இருக்கலாம். "சந்தை நிர்வாக பொறிமுறை" என்ற சொல் 1985 ஆம் ஆண்டில் பெய்சிங்கர் மற்றும் பட்லர் ஆகியோரால் நிறுவனத்தின் கோட்பாட்டில் பெருநிறுவன சட்டத்தின் பங்கு குறித்த தங்கள் கட்டுரையில் பயன்படுத்தப்பட்டது. பின்னர், அமாஷி மற்றும் பலர், சந்தை தோல்விகளை சரிசெய்வதில் பெருநிறுவன சமூகப் பொறுப்பின் பங்கைப் பற்றி விவாதிக்க இந்த வார்த்தையைப் பயன்படுத்தினர். மேலும் சமீபத்தில், சர்வதேச சுற்றுச்சூழல் மற்றும் மேம்பாட்டு நிறுவனத்தில் நிலையான சந்தைகள் குழுவின் ஆராய்ச்சி முயற்சியான நிலையான சந்தைகளை வடிவமைத்தல், இந்த வார்த்தையை பரவலாகப் பயன்படுத்துகிறது மற்றும் எம்ஜிஎம்களின் நிலையான வளர்ச்சி தாக்கம் மற்றும் செயல்திறன் குறித்த அதன் பணியை வடிவமைக்க ஒரு வகைப்பாட்டை உருவாக்கியுள்ளது. வகைப்படுத்தல் சந்தை நிர்வாக வழிமுறைகளை பின்வரும் குழுக்களாக ஒழுங்கமைக்கலாம்ஃ நடத்தை மாற்றத்திற்கான பொருளாதார பயன்பாட்டு விலை ஊக்குவிப்புகள். ஒழுங்குமுறை (கடினம்) சில நடத்தைகளை அமல்படுத்த அல்லது தடை செய்ய சட்டத் தேவைகளைப் பயன்படுத்தவும். கூட்டாளர்கள் (பிற நிறுவனங்கள், அரசாங்கங்கள் அல்லது தனிநபர்கள்) தங்கள் நடத்தையை தானாக முன்வந்து மாற்ற ஊக்குவிக்க கூட்டுறவு (மென்மையான) ஒப்பந்தங்களைப் பயன்படுத்தவும். தகவல் நுகர்வோர் மற்றும் முதலீட்டாளர்களின் நடத்தையை மாற்ற நிலையான வளர்ச்சி (வறுமை அல்லது சுற்றுச்சூழல் பிரச்சினைகள் உட்பட, எடுத்துக்காட்டாக) பற்றிய விழிப்புணர்வை ஏற்படுத்துதல். குறிப்புகள் ஆளுகை