Sustainable market orientation
பாரம்பரியமாக, சந்தை நோக்குநிலை (எம்ஓ) நுண் சூழல் மற்றும் ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டு நிர்வாகத்தில் கவனம் செலுத்துகிறது. இருப்பினும், சமகால நிறுவனங்கள் அதிக பாத்திரங்கள், செயல்பாடுகள் மற்றும் மேக்ரோ சூழலுக்கு முக்கியத்துவம் அளிக்க தங்கள் கவனத்தை விரிவுபடுத்தியுள்ளன. நிறுவனங்கள் குறுகிய கால வெற்றியைப் பற்றி அக்கறை கொண்டுள்ளன, மேலும் அவற்றின் செயல்பாடுகளால் ஏற்படும் நீண்டகால சுற்றுச்சூழல், சமூக மற்றும் பொருளாதார விளைவுகளை பெரும்பாலும் கணக்கில் எடுத்துக் கொள்ளவில்லை. எம்ஓ கருத்தாக்கத்தில் வளர்ச்சி இருந்தபோதிலும், ஒரு நிறுவனத்தை பாதிக்கும் வெளிப்புற காரணிகளுக்கு அதிக முக்கியத்துவம் அளித்து கருத்தை மறுபரிசீலனை செய்ய வேண்டிய அவசியம் உள்ளது. நிலையான சந்தை நோக்குநிலை (எஸ்எம்ஓ) எம்ஓவின் கொள்கைகளை ஒரு மேக்ரோ மார்க்கெட்டிங் சிஸ்டம்ஸ் மேனேஜ்மென்ட் அணுகுமுறை, ஒருங்கிணைந்த கார்ப்பரேட் சமூக பொறுப்பு மற்றும் மார்க்கெட்டிங் மூலோபாயத்திற்கான ஒரு பங்குதாரர் அணுகுமுறை மற்றும் நிலைத்தன்மை மேலாண்மை கருத்தின் பயன்பாடு ஆகியவற்றுடன் ஒருங்கிணைக்கிறது. எம்ஓ பரிந்துரைத்த நுண் பொருளாதார மற்றும் செயல்பாட்டு நிர்வாகத்திற்கு அப்பால் பெருநிறுவன நிர்வாகத்தை நகர்த்துவதற்கும், மேலும் விரிவான, பங்குதாரர் அடிப்படையிலான அணுகுமுறையை வழங்குவதற்கும் எஸ். எம். ஓ உதவும். மிட்செல் மற்றும் பலர். எம்ஓ, மேக்ரோ மார்க்கெட்டிங், கார்ப்பரேட் சமூக பொறுப்பு (சிஎஸ்ஆர்) மற்றும் நிலையான வளர்ச்சி மேலாண்மை கருத்தாக்கங்களின் தொகுப்பில் எஸ்எம்ஓவை உருவாக்க எம்ஓவின் சீர்திருத்தத்திற்கான ஒரு வழி இருப்பதாக நம்புகிறார்கள். பின்னணி பாரம்பரிய யோசனைகளைப் பயன்படுத்தும் நீடித்திருக்க முடியாத நடைமுறைகள் வெளிப்புறச் சூழலுக்கு தீங்கு விளைவிக்கும் பல விளைவுகளை ஏற்படுத்துகின்றன. ஆக்கபூர்வமான அழிவு என்பது நீடித்த பொருளாதார வளர்ச்சிக்கு அழிவு அவசியம் என்பதைக் குறிக்கிறது. இது பொருளாதார ரீதியாக பயனுள்ளதாக இருந்தாலும், பல சந்தர்ப்பங்களில் இது சமூக மற்றும் சுற்றுச்சூழல் சூழலில் எதிர்மறையான தாக்கங்களை ஏற்படுத்தக்கூடும். மார்ஷல் பெர்மனின் படைப்பு அழிவு பற்றிய கருத்து, அனைத்தும் பின்னர் இடிக்கப்படுவதற்காக கட்டப்பட்டுள்ளன என்பதை அடையாளம் காட்டுகிறது. இந்த முதலாளித்துவ அணுகுமுறை பொதுமக்களின் கருத்தியல் சோகத்துடன் தொடர்புடையது. நிறுவனங்கள் மற்றும் தனிநபர்கள் ஒட்டுமொத்த சமூகத்திற்கு மாறாக தங்கள் சொந்த நலனைப் பற்றி மட்டுமே சிந்திக்கும்போது, அது நீண்ட கால விளைவுகளுடன் வரையறுக்கப்பட்ட வளங்களை அதிகமாக சுரண்டுவதற்கு வழிவகுக்கும். நிலையான சந்தைப்படுத்தல் கருத்தாக்கங்களின் எழுச்சி இந்த பாரம்பரிய சுய உந்துதல் அணுகுமுறைகளில் எழுப்பப்பட்ட பிரச்சினைகள் கருத்துக்கள் மற்றும் கோட்பாட்டின் புதிய அலைக்கு வழி வகுக்கின்றன. சுற்றுச்சூழல் பொருளாதாரம் நிலைத்தன்மை மற்றும் நிலையான வளர்ச்சிக்கு முக்கியத்துவம் அளித்து இயற்கை மூலதனத்தைப் பாதுகாப்பதை ஊக்குவிக்கிறது. ஆக்கபூர்வமான அழிவு மற்றும் பொதுமக்களின் சோகத்தின் சாத்தியமான எதிர்மறையான தாக்கங்கள் சுற்றுச்சூழல் பொருளாதாரம், குறிப்பாக பூமியின் சுமக்கும் திறனை உரையாற்றுவதற்கு மையமாக உள்ளன. நவீன பெருநிறுவன உலகில் நிலையான நடைமுறைகள் இல்லாத சுய முதலீட்டு நிறுவனங்களுக்கு இனி இடமில்லை. சந்தைப்படுத்துதலைப் பொறுத்தவரை, இந்த மாற்றம் இந்த யோசனைகளை ஊக்குவிக்கவும் இணைக்கவும் முயற்சிக்கும் கருத்துகளின் வளர்ச்சிக்கு வழிவகுத்ததுஃ பசுமை சந்தைப்படுத்தல், மூன்று அடிமட்ட வரிசை, நிலைத்தன்மை சந்தைப்படுத்தல், நிலைத்தன்மை பிராண்ட் மற்றும் சிஎஸ்ஆர். நிலையான நடைமுறைகளை பின்பற்றுவதற்கான இந்த மாற்றம் நுகர்வோர் மற்றும் நிறுவனத்தால் இயக்கப்படுகிறது. நிலைத்தன்மையை அடைவதற்கான நீண்டகால அணுகுமுறைகளையும் அரசாங்கங்கள் எதிர்பார்க்கின்றன. 1987 ஆம் ஆண்டில் சுற்றுச்சூழல் மற்றும் மேம்பாட்டுக்கான ஐக்கிய நாடுகளின் உலக ஆணையத்திலிருந்து வெளியிடப்பட்ட ப்ரண்ட்லேண்ட் கமிஷன் அல்லது எங்கள் பொதுவான எதிர்காலம். எஸ். எம். ஓவின் கருத்தாக்கத்திற்கு இது மிகவும் முக்கியமானது மற்றும் பொதுவாக நிலையான வளர்ச்சியை வரையறுப்பதாகக் கருதப்படுகிறது. நிலைத்தன்மை குறித்த வேலையின் தோற்றத்திற்கு இது ஊக்கியாக இருந்து வருகிறது. சுற்றுச்சூழலைத் தக்கவைப்பது தொடர்பான பிரச்சினைகள் சர்வதேச நிர்வாகத்திற்கு முக்கியமானவை என்பதை இது சமிக்ஞை செய்தது. வரையறை எஸ். எம். ஓ நிறுவனத்தின் நிறுவன சந்தைப்படுத்தல் மேலாண்மை அம்சங்களில் கவனம் செலுத்துவதன் மூலமும், பெருநிறுவன நிர்வாகத்திற்கு அதிக பங்குதாரர் அடிப்படையிலான அணுகுமுறையை எடுப்பதன் மூலமும் மற்ற நிலையான வணிக உத்திகளிலிருந்து வேறுபடுகிறது. நிலையான மேலாண்மைக் கொள்கைகளைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம் நிறுவனம் பின்வருவனவற்றைச் செய்ய முடியும்ஃ பொருளாதார, சமூக மற்றும் சுற்றுச்சூழல் பொறுப்பான மதிப்பு அமைப்புகளைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம் சந்தை போட்டித்திறன் மற்றும் லாபம் போன்ற நோக்கங்களை அடைவது; செயல்பாட்டு மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் அமைப்புகளுடன் விரிவான சுற்றுச்சூழல் நுண்ணறிவை திறம்பட ஒருங்கிணைப்பதன் மூலம் வாடிக்கையாளர்களின் தேவைகளை எதிர்பார்த்து பூர்த்தி செய்யும் சந்தைப்படுத்தல் உத்திகளைப் பயன்படுத்துதல்; நிறுவனங்கள் மற்றும் மறைமுக பொருளாதார, சமூக மற்றும் சுற்றுச்சூழல் நன்மைகளைப் பெறும் இரண்டாம் நிலை பங்குதாரர்களிடமிருந்து நேரடி நிதி நன்மைகளைப் பெறும் முதன்மை பங்குதாரர்களுக்கு ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய பொருளாதார, சமூக மற்றும் சுற்றுச்சூழல் அடிப்படையில் நேர்மறையான, நீண்ட கால விளைவுகளை உருவாக்குதல். கோட்பாட்டு அடித்தளங்கள் எஸ். எம். ஓ-க்கான கோட்பாட்டு அடித்தளங்கள் மூன்று முந்தைய நிலையான சந்தைப்படுத்தல் மாதிரிகளிலிருந்து வந்துள்ளன. "சமூக-சுற்றுச்சூழல் சந்தை நோக்குநிலை" என்பது எஸ். எம். ஓவின் கருத்தாக்கத்திற்கு வழிவகுத்த முதல் கோட்பாடாகும். ஒரு சுதந்திர சந்தை அணுகுமுறையால் எழும் சமூக மற்றும் சுற்றுச்சூழல் பிரச்சினைகளை, சந்தைப்படுத்தல் அடிப்படையிலான பொருளாதாரத்தை நிர்வகிக்கும் நிறுவனங்கள் மற்றும் சமூகத்தின் மீது ஒப்புக் கொள்ளப்பட்ட சமூக, அரசியல், பொருளாதார மற்றும் சுற்றுச்சூழல் விதிமுறைகளின் கட்டமைப்பை உருவாக்குவதன் மூலம் தணிக்க முடியும். இருப்பினும், இது நிலைத்தன்மைக்கு மாறாக பெருநிறுவன சுற்றுச்சூழல் சந்தைப்படுத்தல் நிர்வாகத்தில் கவனம் செலுத்துகிறது, மேலும் இந்த கருத்து இணக்கத்தை உறுதிப்படுத்த அரசாங்க ஒழுங்குமுறையை நம்பியுள்ளது. இரண்டாவது, கல்வி ரீதியாக பிரபலமான அணுகுமுறை, பசுமை பெருநிறுவன சந்தைப்படுத்தல் உத்திகள் மற்றும் தயாரிப்பு மற்றும் சேவை நிர்வாகத்தின் வாழ்க்கைச் சுழற்சி சுற்றுச்சூழல் மேலாண்மை ஆகியவற்றுடன் தொடர்புடையது. இருப்பினும், இந்த அணுகுமுறை, சுற்றுச்சூழல் பொறுப்பான நிர்வாகத்தை இணைப்பதன் முக்கியத்துவத்தை அங்கீகரிக்கும் அதே வேளையில், நிலையான வளர்ச்சிக்கு மிக முக்கியமான சமூக, பொருளாதார மற்றும் சுற்றுச்சூழல் மேலாண்மை அம்சங்களை இணைக்க தவறிவிட்டது. நிலையான சந்தைப்படுத்தலுக்கான மூன்றாவது அணுகுமுறை நிலையான பெருநிறுவன சந்தைப்படுத்தலுக்கான மேக்ரோ மார்க்கெட்டிங் அணுகுமுறையைப் பயன்படுத்துவதாகும். இது பாரம்பரிய நுண் மற்றும் குறுகிய கால பொருளாதார உத்திகள் மற்றும் சுற்றுச்சூழல் சீரழிவுடன் தொடர்புடைய வெளிப்புறங்கள் மற்றும் செலவுகள் குறித்து பரிசீலிக்காததை விமர்சிக்கிறது. இந்த அணுகுமுறைக்கு அடிப்படையானது என்னவென்றால், நிறுவனத்தின் கட்டுப்பாடுகள் இருந்தபோதிலும், நிலையான சந்தைப்படுத்தல் நடைமுறைகள் நிறுவனங்களுக்குள் செயல்திறனை மேம்படுத்தலாம் மற்றும் வணிக மற்றும் சுற்றுச்சூழல் கவலைகளுக்கு இடையில் வர்த்தகம் செய்யத் தோன்றுகிறது. சந்தை நோக்குநிலை மற்றும் நிலைத்தன்மை சந்தை நோக்குநிலையின் கட்டமைப்பு தொகுப்பு பல வரையறைகளைக் கொண்டுள்ளது; குறுகிய மற்றும் ஸ்லேட்டர் கலாச்சாரம் மற்றும் நிறுவனத்தின் அடிப்படை பண்புகள் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் எம்ஓ பற்றி விவாதிக்கின்றனர். கோலி மற்றும் ஜவோர்ஸ்கி, 1990 நிறுவனம் பரந்த தகவல் உருவாக்கம் மற்றும் விநியோகம் மற்றும் தற்போதைய மற்றும் எதிர்கால வாடிக்கையாளர் தேவைகளை கருத்தில் கொண்டு இந்த தகவலுக்கு பொருத்தமான பதில்கள் என்று MO ஐ குறிப்பிடுகிறது. சந்தை நுண்ணறிவு சேகரிப்பு மற்றும் போட்டி இலாபகரமான சந்தைப்படுத்தல் உத்திகளை உருவாக்குவதற்கும் செயல்படுத்துவதற்கும் சந்தை தகவல்களின் தொகுப்பு ஆகியவை MO இன் முக்கிய கூறுகளில் அடங்கும். ஒரு சந்தை சார்ந்த வணிகம் அதன் நீண்டகால செயல்திறனை அதிகரிக்க நீண்டகால பரஸ்பர நன்மை பயக்கும் உறவுகளை உருவாக்கி பராமரிக்க வேண்டும் மற்றும் தங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கு நிலையான போட்டி மதிப்பை உருவாக்குவதில் பயனுள்ளதாக இருக்க வேண்டும் என்பதை அறிந்திருக்கிறது. பெருநிறுவன நிர்வாகத்தால் சமூக, அரசியல் மற்றும் வணிக (சுற்றுச்சூழல்) பங்குதாரர்களின் நலன்களை நிவர்த்தி செய்ய வேண்டிய அவசியம் எம். ஓ. க்கு உள்ளது என்பது குறிப்பிடத்தக்கது. அதன் தற்போதைய முக்கியத்துவம் உள் பெருநிறுவன இயக்கவியலை செயல்திறன் மற்றும் லாபத்தை அடைவதற்கான வழியாக வைக்கிறது. உள் பெருநிறுவன இயக்கவியலுக்கு எம்ஓ வலியுறுத்துவதன் கலவையும், நீண்ட கால வெளிப்புற சமூக மற்றும் சுற்றுச்சூழல் தொடர்புகளை நம்பியிருப்பதும் எஸ். எம். ஓ என்ற கருத்தை உருவாக்குகிறது. பரந்த அளவிலான பங்குதாரர்களின் நலன்களுடன் நீண்ட கால வணிக செயல்திறனின் அதிக சீரமைப்பை உருவாக்க ஒரு எம்ஓ மூலோபாயத்தின் மூலம் பெறப்பட்ட நன்மைகளை உருவாக்க எஸ். எம். ஓ நிறுவனங்களை அனுமதிக்கிறது. கார்ப்பரேட் எஸ்எம்ஓவின் மாதிரி கார்ப்பரேட் நிர்வாகத்திற்கு மிகவும் விரிவான, பங்குதாரர் அடிப்படையிலான அணுகுமுறையை வழங்குகிறது. மேக்ரோ மார்க்கெட்டிங் சுற்றுச்சூழல் சந்தைப்படுத்தல், பசுமை சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் நிலையான சந்தைப்படுத்தல் ஆகியவற்றின் கலவையின் மூலம் வான் டாம் மற்றும் அபெல்டூர்ன் ஆகியோரால் நிலையான சந்தைப்படுத்தலின் ஆரம்ப பதிப்பு முன்மொழியப்பட்டது, இதன் விளைவாக 'சுற்றுச்சூழல் சந்தைப்படுத்தல்' என்ற கருத்து உருவானது. மேலும், கில்போர்ன், மெக்டோனாக் மற்றும் ப்ரோதெரோ ஆகியோர் ஆதிக்கம் செலுத்தும் சமூக முன்னுதாரணம் மற்றும் மைக்ரோ மார்க்கெட்டிங் மீது பெருநிறுவன நம்பகத்தன்மையின் சங்கடத்தை அங்கீகரித்தனர். சமூக உறவுகளில் வணிக உட்பொதிப்புக்கு முக்கியத்துவம் அளித்து, மேக்ரோ மார்க்கெட்டிங் முக்கிய பங்கு வகிக்கும் ஒரு புதிய சந்தைப்படுத்தல் முன்னுதாரணம் பரிந்துரைக்கப்பட்டது. கார்ப்பரேட் மார்க்கெட்டிங் மேனேஜ்மென்ட் பொருளாதார, சமூக, கலாச்சார மற்றும் சுற்றுச்சூழல் பரிசீலனைகளை நிர்வகிக்க வேண்டும் என்று கூறப்பட்டது, இருப்பினும் மார்க்கெட்டிங் பயிற்சியாளர்கள் பசுமை மார்க்கெட்டிங் மீது கவனம் செலுத்தி, தேவையான இந்த பரந்த சமூக மற்றும் சுற்றுச்சூழல் பொறுப்புகளை புறக்கணித்தனர். இங்குதான் மேக்ரோ மார்க்கெட்டிங் இலக்கியம் எம்ஓவை எஸ்எம்ஓவிலிருந்து வேறுபடுத்துகிறது. சமூக மற்றும் சுற்றுச்சூழல் விதிமுறைகளுடன் பெருநிறுவன சந்தைப்படுத்தல் நடவடிக்கைகளின் சீரமைப்புடன் பொருளாதார நன்மைகளுக்கான முயற்சியை எஸ். எம். ஓ ஒருங்கிணைக்கிறது மற்றும் நிலையான சந்தைப்படுத்தலுக்கான விரிவான கட்டமைப்பை வழங்குகிறது. இந்த கட்டமைப்பை சமூக, சுற்றுச்சூழல் மற்றும் பொருளாதார பொறுப்புகள் ஆதரிக்கின்றன. கார்ப்பரேட் சமூகப் பொறுப்பு 1969 ஆம் ஆண்டிலேயே, லாப நோக்கத்திற்கும் சமூகப் பொறுப்புணர்வுக்கும் இடையிலான இடைவெளியைக் குறைக்க வேண்டியதன் அவசியத்தை லேசர் அங்கீகரித்தார். ஓர்லிட்ஸ்கி, ஷ்மிட் மற்றும் ரைன்ஸ் ஆகியோர் பெருநிறுவன சமூக செயல்திறன் மற்றும் பெருநிறுவன நிதி செயல்திறன் ஆகியவை ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்டிருப்பதைக் கண்டறிந்தனர். சமூகத்தின் சமூக மற்றும் சுற்றுச்சூழல் எதிர்பார்ப்புகளை பூர்த்தி செய்வதில் பெருநிறுவனங்களுக்கு எம்ஓ சிறிய அர்ப்பணிப்பைக் கொண்டுள்ளது. கார்ப்பரேட் சமூக மற்றும் பொருளாதார பொறுப்பை சுற்றுச்சூழல் பொறுப்புடன் இணைப்பதன் முக்கியத்துவம் எஸ். எம். ஓ மாதிரியில் கணக்கிடப்படுகிறது, இதனால் கார்ப்பரேட் மார்க்கெட்டிங் நிர்வாகத்திற்கு மிகவும் முழுமையான அணுகுமுறையை வழங்குகிறது. நிலையான வளர்ச்சி எம்ஓ முன்னுதாரணம் குறுகிய சுற்றுச்சூழல் மற்றும் சுற்றுச்சூழல் பரிந்துரைகளுடன் பெருநிறுவன நிர்வாகத்தை வழிநடத்துகிறது. நிலையான வளர்ச்சி இலக்கியம் MO இன் அளவுருக்களை ஆதிக்கம் செலுத்தும் சமூக முன்னுதாரணம் மற்றும் பொருளாதார செயல்திறனை குறைவாகக் கடைப்பிடிப்பதன் மூலம் விரிவுபடுத்துகிறது. கடந்த காலங்களில் நிலையான பெருநிறுவன மேலாண்மை மற்றும் நிலையான சந்தைப்படுத்தல் பற்றிய கருத்தாக்கங்கள் பெரும்பாலும் சுற்றுச்சூழல் பிரச்சினைகளின் நுண் நிர்வாகத்தில் கவனம் செலுத்தியுள்ளன. இந்தக் கண்ணோட்டங்களுக்கு முன்புதான் இது சமீபத்தில் உருவாக்கப்பட்டது. எஸ்எம்ஓ வளங்கள், சுற்றுச்சூழல் மற்றும் சமூகப் பொறுப்பின் பொறுப்பான பயன்பாட்டின் சந்தை எதிர்பார்ப்புகளை பூர்த்தி செய்யும் பெருநிறுவன சந்தைப்படுத்தல் நோக்கி நகர்கிறது. ஒரு நிறுவனம் தங்கள் பெருநிறுவன மேலாண்மை மூலோபாயத்திற்கு எஸ். எம். ஓ-வைப் பயன்படுத்தினால், அது அவர்களுக்கு நீண்ட கால போட்டித்திறன் மற்றும் உயிர்வாழ்வை மிகவும் திறம்பட நிலைநிறுத்த இலாபகரமான சந்தைப்படுத்தல் நடவடிக்கைகளுக்கான சமூக மற்றும் சுற்றுச்சூழல் பொறுப்பான வணிக கட்டமைப்பை வழங்குகிறது. எஸ்எம்ஓவைப் பயன்படுத்தும் ஒரு நிறுவனம், திறமையான மற்றும் போட்டி நிறைந்த தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளைக் கொண்டிருப்பதற்கான திறனின் அடிப்படையில் பிராண்ட் மற்றும் உறுதியான நற்பெயரை மேம்படுத்துவதாக கருதப்படுகிறது. சிறந்த சமூக மற்றும் சுற்றுச்சூழல் நிர்வாகத்தை வைத்திருக்கும் நிறுவனத்தின் சமூக மற்றும் சந்தை அங்கீகாரத்தால் இது பூர்த்தி செய்யப்படுகிறது. நிறுவனத்திற்கு இந்த நன்மைகளுக்கான முக்கியமான இயக்கி நிறுவன நுண்ணறிவு அமைப்புகளின் ஒருங்கிணைப்பு, புதுமை மற்றும் தொடர்ச்சியான கற்றல் ஆகியவை தகவலறிந்த மற்றும் செயல்திறன் மிக்க சந்தைப்படுத்தல் மூலோபாயம் ஆகும். சந்தைக்கு அப்பால் பார்க்கும்போது, எஸ். எம். ஓ முன்னோக்கை ஏற்றுக்கொள்வது சமூகப் பிரச்சினைகள் மற்றும் கவலைகள் பற்றிய அதிக புரிதலை முன்வைக்கும். மேலும் எஸ். எம். ஓ அரசியல் வளர்ச்சியின் ஒருங்கிணைந்த பகுதியாக மாறுவதால், வணிக அபாயத்தின் சாத்தியமான பகுதிகள் மற்றும் புதிய வணிக வாய்ப்புகள் இருக்கக்கூடிய பகுதிகளை இது முன்னிலைப்படுத்தும். எஸ்எம்ஓ என்பது சந்தைப்படுத்தல் நிர்வாகத்திற்கான ஒரு புதிய முறையான அணுகுமுறையாகும், இது சர்வதேச அளவில் அங்கீகரிக்கப்பட்ட குறிகாட்டிகளுக்கு மதிப்பு மற்றும் மதிப்பீட்டைச் சேர்க்கும் மேலாண்மை அளவுகோல்களைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம் பல்வேறு அளவிலான பங்குதாரர்களுக்கு மதிப்பை உறுதி செய்யும். மதிப்பீடு எஸ். எம். ஓ நிறுவனங்கள் ஒரு நிறுவனம், உள்ளூர் சமூகம் அல்லது பிராந்திய மட்டத்தில் ஒரு மேக்ரோ மார்க்கெட்டிங் அமைப்புகள் அணுகுமுறையின் பயன்பாட்டின் காரணமாக மதிப்பீடு செய்யப்படும். நிறுவனங்கள் இனி தங்கள் நிறுவனங்களின் நுண் அல்லது உள் சூழலில் வெறுமனே கவனம் செலுத்த முடியாது. எஸ்எம்ஓவை மதிப்பிடும் போது நிரூபிக்கப்பட்ட எம்ஓ குறிகாட்டிகள் மற்றும் நிலையான வளர்ச்சி குறிகாட்டிகள் இரண்டும் ஒரு தொடக்க புள்ளியாக பயன்படுத்தப்பட வேண்டும். ஒரு நிறுவனம் நுண்ணறிவு உருவாக்கம், நிறுவன ஒருங்கிணைப்பு, வாடிக்கையாளர் நோக்குநிலை, போட்டியாளர் நோக்குநிலை, பதிலளிப்பு மற்றும் இலாப நோக்குநிலை ஆகியவற்றில் திறன்களைக் கொண்டிருக்க வேண்டும், இது உள் (ஊழியர்கள், முதலீட்டாளர்கள், வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் வணிக பங்காளிகள் உட்பட) மற்றும் வெளி (சிறப்பு ஆர்வமுள்ள குழுக்கள், உள்ளூர் சமூகங்கள், அரசு, கட்டுப்பாட்டாளர்கள் மற்றும் ஊடகங்கள் உட்பட) பங்குதாரர்களுக்கு பதிலளிக்கும். எஸ்எம்ஓ மீதான ஒரு நிறுவனத்தின் உறுதிப்பாட்டை மதிப்பிடும் போது நிலையான நுகர்வு மற்றும் பிராண்ட் மேலாண்மை போன்ற நிலையான மேலாண்மைக் கொள்கைகளை அங்கீகரிக்கும் வகையில் கார்ப்பரேட் மார்க்கெட்டிங் நிர்வாகத்தின் சீரமைப்பும் இணைக்கப்பட வேண்டும். பிற்கால முன்னேற்றங்கள் ஜி. தாமஸ் எம். ஹல்ட் ஜி. தாமஸ் எம். ஹல்ட் சந்தை நோக்குநிலையைப் பொறுத்தவரை நிலைத்தன்மை பற்றிய பிரச்சினையை மேலும் உருவாக்கியுள்ளார். ஒரு நிறுவனம் சந்தை அடிப்படையிலான நிலைத்தன்மையை அடைவதற்கு, அவர்கள் சந்தை சார்ந்த தயாரிப்பின் நுகர்வோர் விருப்பங்கள் மற்றும் தேவைகள் மற்றும் பொருளாதார, சுற்றுச்சூழல் (சுற்றுச்சூழல்) மற்றும் சமூக பரிமாணங்கள் சம்பந்தப்பட்ட சமூகப் பொறுப்புணர்வு பிரச்சினைகள் குறித்து அக்கறை கொண்ட பல பங்குதாரர்களின் நலன்கள் ஆகிய இரண்டுடனும் மூலோபாய ரீதியாக தங்களை இணைத்துக் கொள்ள வேண்டும் என்று அவர் எடுத்துரைத்தார். நிலைத்தன்மை குறித்த கல்வி மற்றும் நிர்வாகப் பணிகளுக்கான அடிப்படை பின்னணியாக ப்ரண்ட்லேண்ட் அறிக்கையின் முக்கியத்துவத்திற்கும் அதிக முக்கியத்துவம் அளிக்கப்படுகிறது. தொழில்துறை பயன்பாடு சுற்றுலா எஸ். எம். ஓ சுற்றுலாத் துறையில் பெருகிய முறையில் பரவலாகி வருகிறது, பொருளாதார இலாப முன்னுரிமைகளிலிருந்து நிலைத்தன்மை மற்றும் நிலையான சுற்றுலா சந்தைப்படுத்தல் மாதிரியை நோக்கி மாறி வருகிறது. நிலைத்தன்மையை நோக்கிய இந்த மாற்றத்தின் தோற்றத்தில் ப்ரண்ட்லேண்ட் ஆணையம் முன்வைத்த நிலையான வளர்ச்சி மற்றும் எதிர்கால பயன்பாட்டிற்காக சுற்றுச்சூழலைப் பாதுகாத்தல் ஆகியவை அடங்கும். நிலைத்தன்மை அணுகுமுறை சந்தைப்படுத்தல், சமூக சமத்துவம், சுற்றுச்சூழல் பாதுகாப்பு மற்றும் பொருளாதார வாழ்வாதாரம் பற்றிய ஒருங்கிணைந்த பார்வையை ஏற்றுக்கொள்கிறது. இந்த முன்னுதாரண மாற்றம் நுகர்வோர் சார்ந்த அடிப்படையிலிருந்து சமூக, காரண, பசுமை, உறவு சந்தைப்படுத்தல் ஆகியவற்றை நோக்கிய சந்தைப்படுத்தல் அணுகுமுறைகளின் பரிணாமத்தை மூன்று அடிமட்ட வரியைக் கருத்தில் கொண்டு ஆராய்கிறது. நியூசிலாந்து சுற்றுலாத் துறையில் ஒரு மேலாண்மை மாதிரியாக எஸ். எம். ஓ-வின் நடைமுறை பயன்பாடு குறித்த அனுபவ ஆராய்ச்சி அரசாங்க பாதுகாப்பு நிறுவனம் மற்றும் சுற்றுலா எஸ். எம். இ-களின் மூலோபாய நிர்வாகத்தில் எஸ். எம். ஓ மாதிரி சீரமைப்பின் சீரமைப்பைக் கண்டறிந்தது. ஆராய்ச்சியாளர்கள் மற்ற துறைகள் மற்றும் நாடுகளில் பிரதி ஆராய்ச்சி மற்றும் மதிப்பீட்டை பரிந்துரைத்தனர். வனவியல் சுற்றுலாவுடன், வனவியல் தொழில் முன்னுதாரண மாற்றத்திற்கு ஏற்ப மாறி, நிலையான வன மேலாண்மையின் கொள்கைகளின் உருவகத்தை நோக்கி நகர்கிறது. இந்தத் தொழில் எதிர்கால சந்ததியினருக்கும் சுற்றுச்சூழலுக்கும் அதன் பொறுப்பை அங்கீகரிக்கிறது. வனவியல் துறையில் நிரூபிக்கப்பட்ட நிலையான நடைமுறைகளிலிருந்து பயனடையக்கூடிய பல தொழில்கள் உள்ளன. காலநிலை மாற்றம் விவசாயத் துறையை ஏற்கனவே பாதித்து வருகிறது. உலக விவசாயத்தில் காலநிலை மாற்றத்தின் நிகர விளைவு எதிர்மறையாக இருக்கக்கூடும், இருப்பினும் சில பிராந்தியங்களும் பயிர்களும் பயனடைவார்கள், பெரும்பாலானவை இல்லை. காலநிலை மாற்றத்தால் விவசாயத்தில் ஏற்படும் எதிர்மறையான தாக்கத்தை குறைப்பதிலும், காலநிலை மாற்றத்தால் ஏற்படும் நன்மைகளை அதிகரிப்பதிலும் தழுவல் குறிப்பிடத்தக்க பங்கைக் கொண்டுள்ளது (ஈஸ்டர்லிங் 1996). உற்பத்தியாளர்கள் விதைப்பு தேதிகள், மாறும் கருத்தரித்தல் மற்றும் நீர்ப்பாசன பயன்பாடுகளை மாற்றுவதன் மூலமும், காலநிலை மாற்றங்களுக்கு ஏற்ப ஒரு பயிரை மற்றொரு பயிருக்கு மாற்றுவதன் மூலமும் மாற்றியமைக்கலாம் (பார்க்லாசிச் மற்றும் ஸ்டீவர்ட் 1995). குறிப்புகள் சந்தைப்படுத்தல் உத்தி சந்தை