Delphi method
டெல்பி முறை அல்லது டெல்பி நுட்பம் (; மதிப்பீடு-பேச்சு-மதிப்பீடு அல்லது ETE என்றும் அழைக்கப்படுகிறது) என்பது ஒரு கட்டமைக்கப்பட்ட தகவல்தொடர்பு நுட்பம் அல்லது முறையாகும், இது முதலில் நிபுணர்களின் குழுவை நம்பியிருக்கும் ஒரு முறையான, ஊடாடும் முன்கணிப்பு முறையாக உருவாக்கப்பட்டது. இந்த நுட்பத்தை நேருக்கு நேர் சந்திப்புகளில் பயன்படுத்தவும் மாற்றியமைக்கலாம், பின்னர் இது மினி-டெல்பி என்று அழைக்கப்படுகிறது. டெல்பி வணிக முன்கணிப்புக்கு பரவலாகப் பயன்படுத்தப்படுகிறது மற்றும் மற்றொரு கட்டமைக்கப்பட்ட முன்கணிப்பு அணுகுமுறையான முன்கணிப்பு சந்தைகளை விட சில நன்மைகளைக் கொண்டுள்ளது. நிபுணர் ஒருமித்த கருத்தை அடையவும் தொழில்முறை வழிகாட்டுதல்களை உருவாக்கவும் டெல்பி பயன்படுத்தப்படலாம். மருத்துவ மருத்துவம், பொது சுகாதாரம் மற்றும் ஆராய்ச்சி உள்ளிட்ட பல சுகாதார தொடர்பான துறைகளில் இது போன்ற நோக்கங்களுக்காக இது பயன்படுத்தப்படுகிறது. கட்டமைக்கப்படாத குழுக்களை விட கட்டமைக்கப்பட்ட தனிநபர்களின் குழுவிலிருந்து கணிப்புகள் (அல்லது முடிவுகள்) மிகவும் துல்லியமானவை என்ற கொள்கையை டெல்பி அடிப்படையாகக் கொண்டது. வல்லுநர்கள் இரண்டு அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட சுற்றுகளில் கேள்வித்தாள்களுக்கு பதிலளிக்கிறார்கள். ஒவ்வொரு சுற்றுக்குப் பிறகும், ஒரு வசதி செய்பவர் அல்லது மாற்ற முகவர் முந்தைய சுற்றிலிருந்து நிபுணர்களின் கணிப்புகள் மற்றும் அவர்களின் தீர்ப்புகளுக்கு அவர்கள் வழங்கிய காரணங்கள் பற்றிய அநாமதேய சுருக்கத்தை வழங்குகிறார். எனவே, நிபுணர்கள் தங்கள் குழுவின் மற்ற உறுப்பினர்களின் பதில்களின் வெளிச்சத்தில் தங்கள் முந்தைய பதில்களைத் திருத்த ஊக்குவிக்கப்படுகிறார்கள். இந்த செயல்பாட்டின் போது பதில்களின் வரம்பு குறையும் என்றும் குழு "சரியான" பதிலை நோக்கி ஒன்றிணைக்கும் என்றும் நம்பப்படுகிறது. இறுதியாக, செயல்முறை ஒரு முன்னரே வரையறுக்கப்பட்ட நிறுத்தும் அளவுகோலுக்குப் பிறகு நிறுத்தப்படுகிறது (எ. கா., சுற்றுகளின் எண்ணிக்கை, ஒருமித்த கருத்தை அடைவது, முடிவுகளின் ஸ்திரத்தன்மை), மற்றும் இறுதி சுற்றுகளின் சராசரி அல்லது சராசரி மதிப்பெண்கள் முடிவுகளை தீர்மானிக்கின்றன. முடிவுகளின் செல்லுபடியாகும் தன்மை மற்றும் நம்பகத்தன்மையை கடுமையாக அச்சுறுத்தும் முறைசார் பலவீனங்களைத் தவிர்ப்பதற்காக டெல்பி ஆய்வறிக்கைகளை உருவாக்குவதற்கும், நிபுணர்களின் வரையறை மற்றும் தேர்வுக்கும் சிறப்பு கவனம் செலுத்தப்பட வேண்டும். டெல்பி என்ற பெயர் ஆரக்கிள் ஆஃப் டெல்பியிலிருந்து பெறப்பட்டது, இருப்பினும் இந்த முறையின் ஆசிரியர்கள் பெயரின் வாய்வழி அர்த்தத்தில் அதிருப்தி அடைந்தனர், இது "மாயாஜாலத்தின் ஒரு சிறிய அளவு". தனிப்பட்ட தீர்ப்புகளை விட குழு தீர்ப்புகள் மிகவும் செல்லுபடியாகும் என்று டெல்பி முறை கருதுகிறது. பனிப்போரின் தொடக்கத்தில் போரில் தொழில்நுட்பத்தின் தாக்கத்தை முன்னறிவிப்பதற்காக டெல்பி முறை உருவாக்கப்பட்டது. 1944 ஆம் ஆண்டில், ஜெனரல் ஹென்றி எச். அர்னால்ட், இராணுவத்தால் பயன்படுத்தப்படக்கூடிய எதிர்கால தொழில்நுட்ப திறன்கள் குறித்து அமெரிக்க இராணுவ விமானப் படைக்கு அறிக்கையை உருவாக்க உத்தரவிட்டார். வெவ்வேறு அணுகுமுறைகள் முயற்சிக்கப்பட்டன, ஆனால் கோட்பாட்டு அணுகுமுறை, அளவு மாதிரிகள் அல்லது போக்கு எக்ஸ்ட்ராபோலேஷன் போன்ற பாரம்பரிய முன்கணிப்பு முறைகளின் குறைபாடுகள் துல்லியமான அறிவியல் சட்டங்கள் இன்னும் நிறுவப்படாத பகுதிகளில் விரைவாக தெளிவாகத் தெரிந்தன. இந்த குறைபாடுகளை எதிர்த்துப் போராடுவதற்காக, ஓலாஃப் ஹெல்மர், நார்மன் டால்கி மற்றும் நிக்கோலஸ் ரெஷர் ஆகியோரால் ப்ராஜெக்ட் RAND ஆல் <ID1s (1959) இன் போது டெல்பி முறை உருவாக்கப்பட்டது. இம்மான்-டெல்பி நடைமுறை போன்ற பல்வேறு மாற்றங்கள் மற்றும் சீர்திருத்தங்களுடன் இது அன்றிலிருந்து பயன்படுத்தப்பட்டு வருகிறது. சாத்தியமான எதிரி தாக்குதல்களின் நிகழ்தகவு, அதிர்வெண் மற்றும் தீவிரம் குறித்து நிபுணர்கள் தங்கள் கருத்தை தெரிவிக்கும்படி கேட்டுக்கொள்ளப்பட்டனர். மற்ற வல்லுநர்கள் அநாமதேயமாக கருத்துக்களை வழங்கலாம். ஒருமித்த கருத்து வெளிப்படும் வரை இந்த செயல்முறை பல முறை மீண்டும் மீண்டும் செய்யப்பட்டது. டெல்பி முறையைப் பயன்படுத்துவதற்கான கடுமையான அணுகுமுறையை விளக்கும் ஒரு ஆராய்ச்சி நெறிமுறை முதலில் 2015 இல் பி. எம். ஜே ஓபனில் வெளியிடப்பட்டது. இந்த ஆராய்ச்சி நெறிமுறை பொதுவாக டெல்பி முறையைப் பயன்படுத்தும் எந்தவொரு ஆராய்ச்சியாலும் இப்போது பயன்படுத்தப்படுகிறது மற்றும் மேற்கோள் காட்டப்படுகிறது, ஏனெனில் நடைமுறையில் முறையைப் பயன்படுத்துவதற்கான ஒரு தெளிவான நெறிமுறை விவரிக்கப்படுவது இதுவே முதல் முறையாகும். 2021 ஆம் ஆண்டில், பைடர்பெக் மற்றும் பலர் ஒரு குறுக்கு-ஒழுங்கு ஆய்வு செய்தனர். நிகழ்நேர டெல்பி வடிவங்கள் உட்பட டெல்பி முறையின் புதிய திசைகள் மற்றும் முன்னேற்றங்களில் கவனம் செலுத்தப்பட்டது. உளவியல் துறையின் உணர்வு பகுப்பாய்வுகள் உட்பட டெல்பி ஆய்வுகளை வடிவமைப்பதற்கான ஒரு முறையான கருவிப்பெட்டியை ஆசிரியர்கள் வழங்குகிறார்கள். முக்கிய பண்புகள் டெல்பி முறையின் பின்வரும் முக்கிய பண்புகள் பங்கேற்பாளர்கள் கையில் உள்ள பிரச்சினைகளில் கவனம் செலுத்தவும், டெல்பியை மற்ற முறைகளிலிருந்து பிரிக்கவும் உதவுகின்றனஃ இந்த நுட்பத்தில் நிறுவனத்திற்கு உள்ளேயும் வெளியேயும் நிபுணர்களின் குழு தேர்ந்தெடுக்கப்படுகிறது. இந்தக் குழுவில் முடிவெடுக்க வேண்டிய பகுதியைப் பற்றிய அறிவு கொண்ட வல்லுநர்கள் உள்ளனர். ஒவ்வொரு நிபுணரும் அநாமதேய கணிப்புகளைச் செய்யும்படி கேட்கப்படுகிறார்கள். பங்கேற்பாளர்களின் அநாமதேய நிலை பொதுவாக அனைத்து பங்கேற்பாளர்களும் அநாமதேயமாக இருப்பார்கள். இறுதி அறிக்கை முடிந்த பிறகும் அவர்களின் அடையாளம் வெளிப்படுத்தப்படவில்லை. இது சில பங்கேற்பாளர்களின் அதிகாரம், ஆளுமை அல்லது நற்பெயர் இந்த செயல்பாட்டில் மற்றவர்களை ஆதிக்கம் செலுத்துவதைத் தடுக்கிறது. விவாதிக்கக்கூடிய வகையில், இது பங்கேற்பாளர்களை அவர்களின் தனிப்பட்ட சார்புகளிலிருந்து (ஓரளவுக்கு) விடுவிக்கிறது, "அலைவரிசை விளைவு" அல்லது "ஒளிவட்டம் விளைவை" குறைக்கிறது, கருத்துக்களை சுதந்திரமாக வெளிப்படுத்த அனுமதிக்கிறது, திறந்த விமர்சனங்களை ஊக்குவிக்கிறது மற்றும் முந்தைய தீர்ப்புகளைத் திருத்தும்போது பிழைகளை ஒப்புக்கொள்வதை எளிதாக்குகிறது. தகவல் ஓட்டத்தின் அமைப்பு நிபுணர்களின் ஆரம்ப பங்களிப்புகள் கேள்வித்தாள்களுக்கான பதில்கள் மற்றும் இந்த பதில்களுக்கான அவர்களின் கருத்துக்கள் வடிவில் சேகரிக்கப்படுகின்றன. குழு இயக்குனர் தகவல்களைச் செயலாக்குவதன் மூலமும், பொருத்தமற்ற உள்ளடக்கத்தை வடிகட்டுவதன் மூலமும் பங்கேற்பாளர்களிடையே உள்ள தொடர்புகளைக் கட்டுப்படுத்துகிறார். இது நேருக்கு நேர் குழு விவாதங்களின் எதிர்மறையான விளைவுகளைத் தவிர்க்கிறது மற்றும் குழு இயக்கவியலின் வழக்கமான சிக்கல்களைத் தீர்க்கிறது. வழக்கமான பின்னூட்டம் டெல்பி முறை பங்கேற்பாளர்கள் மற்றவர்களின் பதில்கள், ஒட்டுமொத்த குழுவின் முன்னேற்றம் மற்றும் அவர்களின் சொந்த கணிப்புகள் மற்றும் கருத்துக்களை நிகழ்நேரத்தில் திருத்துவதற்கு அனுமதிக்கிறது. டெல்பி முறையை ஒருங்கிணைக்கும் நபர் பொதுவாக ஒரு வசதி செய்பவர் அல்லது தலைவர் என்று அழைக்கப்படுகிறார், மேலும் அவர்களின் நிபுணர்களின் குழுவின் பதில்களை எளிதாக்குகிறார், அவர்கள் ஒரு காரணத்திற்காக தேர்ந்தெடுக்கப்படுகிறார்கள், பொதுவாக அவர்கள் ஒரு கருத்து அல்லது பார்வையில் அறிவைக் கொண்டுள்ளனர். வசதி செய்பவர் கேள்வித்தாள்கள், ஆய்வுகள் போன்றவற்றை அனுப்புகிறார். நிபுணர்களின் குழு ஏற்றுக்கொண்டால், அவர்கள் அறிவுறுத்தல்களைப் பின்பற்றி தங்கள் கருத்துக்களை முன்வைக்கின்றனர். பதில்கள் சேகரிக்கப்பட்டு பகுப்பாய்வு செய்யப்படுகின்றன, பின்னர் பொதுவான மற்றும் முரண்பட்ட கண்ணோட்டங்கள் அடையாளம் காணப்படுகின்றன. ஒருமித்த கருத்து எட்டப்படாவிட்டால், செயல்முறை ஆய்வறிக்கை மற்றும் முரண்பாடு மூலம் தொடர்கிறது, படிப்படியாக தொகுப்பை நோக்கி வேலை செய்கிறது, மேலும் ஒருமித்த கருத்தை உருவாக்குகிறது. கடந்த தசாப்தங்களில், ஒருமித்த கருத்து அல்லது கருத்து வேறுபாட்டின் அளவை அளவிடுவதற்கு வசதி செய்பவர்கள் பல்வேறு நடவடிக்கைகளையும் வரம்புகளையும் பயன்படுத்தியுள்ளனர். ஒரு விரிவான இலக்கிய மதிப்பாய்வு மற்றும் சுருக்கம் வான் டெர் கிராட்ச்டின் கட்டுரையில் தொகுக்கப்பட்டுள்ளது. முன்னறிவிப்பில் பயன்பாடுகள் பயன்பாடு டெல்பி முறையின் முதல் பயன்பாடுகள் அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப முன்கணிப்பு துறையில் இருந்தன. குறிப்பிட்ட தொழில்நுட்பத்தின் சாத்தியக்கூறுகள் மற்றும் எதிர்பார்க்கப்படும் வளர்ச்சி நேரம் குறித்த நிபுணர்களின் கருத்துக்களை ஒரே குறியீட்டில் இணைப்பதே இந்த முறையின் நோக்கமாகும். 1964 ஆம் ஆண்டில் கார்டன் மற்றும் ஹெல்மர் ஆகியோரால் தயாரிக்கப்பட்ட அத்தகைய முதல் அறிக்கைகளில் ஒன்று, அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப வளர்ச்சியில் நீண்டகால போக்குகளின் திசையை மதிப்பீடு செய்தது, அறிவியல் முன்னேற்றங்கள், மக்கள்தொகை கட்டுப்பாடு, தானியங்கி, விண்வெளி முன்னேற்றம், போர் தடுப்பு மற்றும் ஆயுத அமைப்புகள் போன்ற தலைப்புகளை உள்ளடக்கியது. வாகன நெடுஞ்சாலை அமைப்புகள், தொழில்துறை ரோபோக்கள், புத்திசாலித்தனமான இணையம், பிராட்பேண்ட் இணைப்புகள் மற்றும் கல்வியில் தொழில்நுட்பம் ஆகியவற்றைக் கையாள்வது தொழில்நுட்பத்தின் பிற கணிப்புகளாகும். பின்னர் டெல்பி முறை மற்ற இடங்களில் பயன்படுத்தப்பட்டது, குறிப்பாக பொருளாதார போக்குகள், சுகாதாரம் மற்றும் கல்வி போன்ற பொதுக் கொள்கை பிரச்சினைகள் தொடர்பானவை. இது வெற்றிகரமாகவும், வணிக முன்னறிவிப்பில் அதிக துல்லியத்துடனும் பயன்படுத்தப்பட்டது. எடுத்துக்காட்டாக, பாசு மற்றும் ஷ்ரோடர் (1977) ஆகியோரால் தெரிவிக்கப்பட்ட ஒரு வழக்கில், டெல்பி முறை முதல் இரண்டு ஆண்டுகளில் உண்மையான விற்பனையுடன் ஒப்பிடும்போது 3-4% என்ற தவறுடன் ஒரு புதிய பொருளின் விற்பனையை முன்னறிவித்தது. அளவு முறைகள் 10-15% இன் பிழைகளை உருவாக்கின, மேலும் பாரம்பரிய கட்டமைக்கப்படாத முன்கணிப்பு முறைகள் சுமார் 20 சதவீதம் பிழைகளைக் கொண்டிருந்தன. (இது ஒரு எடுத்துக்காட்டு மட்டுமே; நுட்பத்தின் ஒட்டுமொத்த துல்லியம் கலந்தது. டெல்பி முறை வளரும் நாடுகளில் பங்கேற்பு கொள்கை உருவாக்கத்திற்கான பல பங்குதாரர்களின் அணுகுமுறைகளை செயல்படுத்துவதற்கான ஒரு கருவியாகவும் பயன்படுத்தப்படுகிறது. லத்தீன் அமெரிக்கா மற்றும் கரீபியன் அரசாங்கங்கள் தங்கள் பிராந்திய ஐ. சி. டி-மேம்பாட்டுக்கான ஈ. எல். ஏ. சி செயல் திட்டங்களுக்கான மிக அவசர சவால்களை அடையாளம் காண டெல்பி முறையை ஒரு திறந்த-பொது-தனியார் துறை அணுகுமுறையாக வெற்றிகரமாகப் பயன்படுத்தியுள்ளன. இதன் விளைவாக, டெல்பியின் சிவில் சமூகம், கல்வி மற்றும் தனியார் துறை பங்கேற்பாளர்களிடமிருந்து கூட்டு நுண்ணறிவின் மதிப்பை அரசாங்கங்கள் பரவலாக ஒப்புக் கொண்டுள்ளன, குறிப்பாக தொழில்நுட்பக் கொள்கைகள் போன்ற விரைவான மாற்றத்தின் துறையில். காப்புரிமை பங்கேற்பு அடையாளத்தில் பயன்பாடு 1980 களின் முற்பகுதியில் ஜாக்கி அவெர்மன் அசோசியேட்ஸ், இன்க். இன் ஜாக்கி அவெர்மன் காப்புரிமை-தகுதியான தயாரிப்பை உருவாக்குவதில் பல்வேறு பங்களிப்பாளர்களின் பங்குகளை அடையாளம் காண ஒரு மாற்றியமைக்கப்பட்ட டெல்பி முறையை வடிவமைத்தார். (எப்சிலான் கார்ப்பரேஷன், கெமிக்கல் வேப்பர் டெப்போசிஷன் ரியாக்டர்) அனைத்து குழு உறுப்பினர்களின் பொது திருப்திக்கு போனஸ் விநியோக சதவீதத்தை தீர்மானிக்க காப்புரிமை வழக்கறிஞர்களால் முடிவுகள் பயன்படுத்தப்பட்டன. கொள்கை வகுப்பதில் பயன்பாடு 1970 களில் இருந்து, பொதுக் கொள்கை வகுப்பில் டெல்பி நுட்பத்தைப் பயன்படுத்துவது பல முறைசார்ந்த கண்டுபிடிப்புகளை அறிமுகப்படுத்துகிறது. குறிப்பாகஃ பல வகையான உருப்படிகளை ஆராய வேண்டிய அவசியம் (முன்கணிப்பு உருப்படிகள் மட்டுமல்ல, பொதுவாக, வெளியீட்டு உருப்படிகள், இலக்கு உருப்படிகள் மற்றும் விருப்ப உருப்படிகள்) நிலையான டெல்பியில் பயன்படுத்தப்படாத வெவ்வேறு மதிப்பீட்டு அளவுகோல்களை அறிமுகப்படுத்த வழிவகுக்கிறது. இவற்றில் பெரும்பாலும் விரும்பத்தக்க தன்மை, சாத்தியக்கூறு (தொழில்நுட்ப மற்றும் அரசியல்) மற்றும் நிகழ்தகவு ஆகியவை அடங்கும், அவை ஆய்வாளர்கள் வெவ்வேறு சூழ்நிலைகளை கோடிட்டுக் காட்ட பயன்படுத்தலாம்ஃ விரும்பிய சூழ்நிலை (விரும்பத்தக்க தன்மையிலிருந்து), சாத்தியமான சூழ்நிலை (சாத்தியக்கூறிலிருந்து) மற்றும் எதிர்பார்க்கப்பட்ட சூழ்நிலை (நிகழ்தகவிலிருந்து); பொதுக் கொள்கை உருவாக்கத்தில் முன்வைக்கப்பட்ட சிக்கல்களின் சிக்கலானது பேனலிஸ்டுகளின் வாதங்களின் எடையை அதிகரிக்க முனைகிறது, அதாவது குழு பரிசீலனைக்கு புதிய உருப்படிகளுடன் ஒவ்வொரு பொருளுக்கும் நன்மை தீமைகளை கோருதல்; அதேபோல், குழு மதிப்பீடுகளை அளவிடும் முறைகள் பல பரிமாண அளவீடு போன்ற நுட்பத்தை அதிகரிக்க முனைகின்றன. மேலும் புதுமைகள் கணினி அடிப்படையிலான (பின்னர் வலை அடிப்படையிலான) டெல்பி மாநாடுகளின் பயன்பாட்டிலிருந்து வருகின்றன. டுரோஃப் மற்றும் ஹில்ட்ஸின் கூற்றுப்படி, கணினி அடிப்படையிலான டெல்பிஸில்ஃ டெல்பிஸ் காகிதத்தில் பயன்படுத்தப்படும் மறு செய்கை அமைப்பு, இது மூன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட தனித்துவமான சுற்றுகளாகப் பிரிக்கப்பட்டுள்ளது, தொடர்ச்சியான (வட்டமற்ற) தொடர்பு செயல்முறையால் மாற்றப்படலாம், இது பேனலிஸ்டுகள் எந்த நேரத்திலும் தங்கள் மதிப்பீடுகளை மாற்ற உதவுகிறது; புள்ளிவிவரக் குழு பதிலை நிகழ்நேரத்தில் புதுப்பிக்க முடியும், மேலும் ஒரு பேனலிஸ்ட் ஒரு புதிய மதிப்பீட்டை வழங்கும் போதெல்லாம் காட்டப்படும். போலோக்னினியின் கூற்றுப்படி, வலை அடிப்படையிலான டெல்பிஸ் மேலும் இரண்டு சாத்தியங்களை வழங்குகிறது, இது ஊடாடும் கொள்கை உருவாக்கம் மற்றும் மின்-ஜனநாயகத்தின் பின்னணியில் பொருத்தமானது. இவை பின்வருமாறுஃ அதிக எண்ணிக்கையிலான பங்கேற்பாளர்களின் ஈடுபாடு, வெவ்வேறு குழுக்களைப் பிரதிநிதித்துவப்படுத்தும் இரண்டு அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட பேனல்களைப் பயன்படுத்துதல் (கொள்கை வகுப்பாளர்கள், வல்லுநர்கள், குடிமக்கள் போன்றவை), நிர்வாகி அவர்களின் மாறுபட்ட பாத்திரங்கள் மற்றும் நிபுணத்துவத்தைப் பிரதிபலிக்கும் பணிகளை வழங்க முடியும், மேலும் தற்காலிக தகவல்தொடர்பு கட்டமைப்புகளுக்குள் தொடர்பு கொள்ள அவர்களை உருவாக்குகிறது. எடுத்துக்காட்டாக, கொள்கை சமூக உறுப்பினர்கள் (கொள்கை வகுப்பாளர்கள் மற்றும் வல்லுநர்கள்) முக்கிய மாநாட்டுக் குழுவின் ஒரு பகுதியாக தொடர்பு கொள்ளலாம், அதே நேரத்தில் அவர்கள் ஒரு மெய்நிகர் சமூகத்திலிருந்து (குடிமக்கள், சங்கங்கள் போன்றவை) உள்ளீடுகளைப் பெறுகிறார்கள். ஒரு பக்க மாநாட்டில் பங்கேற்றார். அவர் ஹைபர்டெல்பி (எச். டி) என்று அழைக்கும் இந்த வலை அடிப்படையிலான மாறி தகவல்தொடர்பு கட்டமைப்புகள், டெல்பி மாநாடுகளை "மிகவும் திரவமாகவும் டிஜிட்டல் தகவல்தொடர்புகளின் ஹைபர்டெக்ஸ்டு மற்றும் ஊடாடும் தன்மைக்கு ஏற்றதாகவும்" வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளன. (ஓரளவு) வலை அடிப்படையிலான கொள்கையின் ஒரு வெற்றிகரமான எடுத்துக்காட்டு டெல்பி லத்தீன் அமெரிக்காவில் eLAC செயல் திட்டங்களை உருவாக்குவதற்கான ஐந்து சுற்று டெல்பி பயிற்சி (1,454 பங்களிப்புகளுடன்) ஆகும். இந்த நேரத்தில் வளரும் நாடுகளில் அரசுகளுக்கிடையேயான செயல்முறைகளின் வரலாற்றில் இது மிகவும் விரிவான ஆன்லைன் பங்கேற்பு கொள்கை உருவாக்கும் தொலைநோக்கு பயிற்சியாக நம்பப்படுகிறது. வழங்கப்பட்ட குறிப்பிட்ட கொள்கை வழிகாட்டுதலுடன் கூடுதலாக, ஆசிரியர்கள் கற்றுக்கொண்ட பின்வரும் பாடங்களை பட்டியலிடுகின்றனர்ஃ "(1) பொது முடிவெடுப்பதில் வெளிப்படைத்தன்மை மற்றும் பொறுப்புக்கூறலை அறிமுகப்படுத்துவதற்கான கொள்கை டெல்பி முறைகளின் திறன், குறிப்பாக வளரும் நாடுகளில்; (2) மேம்பாட்டு சமூகத்தில் பல ஏஜென்சி நெட்வொர்க்கை வளர்ப்பதற்கான தொலைநோக்கு பயிற்சிகளின் பயன்பாடு; (3) ஐக்கிய நாடுகள் சபை போன்ற பிரதிநிதித்துவ ஜனநாயகம் மற்றும் சர்வதேச பன்முகத்தன்மையின் நிறுவப்பட்ட வழிமுறைகளில் தொலைநோக்கு பயிற்சிகளை உட்பொதிப்பதன் பயன்; (4) வளம்-பற்றாக்குறை வளரும் நாடுகளில் பங்கேற்பதை எளிதாக்குவதற்கான ஆன்லைன் கருவிகளின் திறன்; மற்றும் (5) சர்வதேச தொலைநோக்கு பயிற்சிகளின் அளவிலிருந்து உருவாகும் வள-செயல்திறன், எனவே வளம்-பற்றாக்குறை பிராந்தியங்களுக்கு அதன் போதுமான அளவு". சுகாதார அமைப்புகளில் பயன்பாடு டெல்பி நுட்பம் சுகாதாரம் தொடர்பான அமைப்புகளில் நிபுணர்களின் ஒருமித்த கருத்தை அடைய உதவ பரவலாகப் பயன்படுத்தப்படுகிறது. எடுத்துக்காட்டாக, மருத்துவ வழிகாட்டுதல்கள் மற்றும் நெறிமுறைகளின் வளர்ச்சியில் இது அடிக்கடி பயன்படுத்தப்படுகிறது. பொது சுகாதாரத்தில் பயன்பாடு பொது சுகாதார சூழல்களில் அதன் பயன்பாட்டின் சில எடுத்துக்காட்டுகள் மது அல்லாத கொழுப்பு கல்லீரல் நோய், அயோடின் குறைபாடு கோளாறுகள், இடம்பெயர்வுகளால் பாதிக்கப்பட்ட சமூகங்களுக்கு பதிலளிக்கக்கூடிய சுகாதார அமைப்புகளை உருவாக்குதல், எச். ஐ. வி உடன் வாழ்பவர்களின் நல்வாழ்வை மேம்படுத்துவதில் சுகாதார அமைப்புகளின் பங்கு மற்றும் கோவிட்-19 தொற்றுநோயை முடிவுக்குக் கொண்டுவருவதற்கான பரிந்துரைகள் குறித்த 2022 காகிதத்தை உருவாக்குதல் ஆகியவை அடங்கும். சுகாதார ஆராய்ச்சியைப் புகாரளிப்பதற்கான வழிகாட்டுதல்களை உருவாக்குவதில் டெல்பி முறையைப் பயன்படுத்துவது பரிந்துரைக்கப்படுகிறது, குறிப்பாக அனுபவம் வாய்ந்த டெவலப்பர்களுக்கு. 2010 ஆம் ஆண்டில் இந்த ஆலோசனை வழங்கப்பட்டதிலிருந்து, வெளியிடப்பட்ட அறிக்கையிடல் வழிகாட்டுதல்களில் 30 சதவீதத்திற்கும் குறைவானவை டெல்பி முறைகளை மேம்பாட்டு செயல்பாட்டில் இணைத்துள்ளன என்று இரண்டு முறையான மதிப்புரைகள் கண்டறிந்துள்ளன. ஆன்லைன் டெல்பி அமைப்புகள் பல டெல்பி கணிப்புகள் வலைத்தளங்களைப் பயன்படுத்தி நடத்தப்படுகின்றன, அவை செயல்முறையை நிகழ்நேரத்தில் நடத்த அனுமதிக்கின்றன. உதாரணமாக, டெக் காஸ்ட் திட்டம் அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்பத்தின் அனைத்து துறைகளிலும் முன்னேற்றங்களை முன்னறிவிக்க உலகளவில் 100 நிபுணர்களைக் கொண்ட குழுவைப் பயன்படுத்துகிறது. மற்றொரு உதாரணம் ஹொரைசன் திட்டமாகும், அங்கு கல்வி எதிர்கால ஆர்வலர்கள் டெல்பி முறையைப் பயன்படுத்தி ஆன்லைனில் ஒத்துழைத்து அடுத்த சில ஆண்டுகளுக்கு கல்வியில் கவனிக்க வேண்டிய தொழில்நுட்ப முன்னேற்றங்களைக் கொண்டு வருகிறார்கள். மாறுபாடுகள் பாரம்பரியமாக டெல்பி முறை மறு செய்கை மூலம் மிகவும் சாத்தியமான எதிர்காலத்தைப் பற்றிய ஒருமித்த கருத்தை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது. பாலிசி டெல்பி போன்ற பிற பதிப்புகள், அதற்கு பதிலாக விருப்பமான எதிர்காலத்தின் மாறுபட்ட கருத்துக்களை கட்டமைப்பதையும் விவாதிப்பதையும் நோக்கமாகக் கொண்ட ஒரு முடிவு ஆதரவு முறையாகும். ஐரோப்பாவில், சமீபத்திய வலை அடிப்படையிலான சோதனைகள் டெல்பி முறையை ஊடாடும் முடிவெடுப்பதற்கும் மின்னணு ஜனநாயகத்திற்கும் ஒரு தகவல்தொடர்பு நுட்பமாக பயன்படுத்தியுள்ளன. ஒஸ்மோ குசியால் உருவாக்கப்பட்ட ஆர்க்யூமென்ட் டெல்பி, வெளியீட்டில் கவனம் செலுத்துவதை விட தொடர்ச்சியான விவாதம் மற்றும் பொருத்தமான வாதங்களைக் கண்டறிவதில் கவனம் செலுத்துகிறது. பெட்ரி டாபியோ உருவாக்கிய டிஸ்அக்ரிகேட்டிவ் பாலிசி டெல்பி, சமீபத்திய டெல்பி சுற்றில் எதிர்காலத்தின் பல்வேறு காட்சிகளை உருவாக்க கிளஸ்டர் பகுப்பாய்வை ஒரு முறையான கருவியாகப் பயன்படுத்துகிறது. சாத்தியமான மற்றும் விரும்பத்தக்க எதிர்காலம் குறித்த பிரதிவாதியின் பார்வை தனித்தனி வழக்குகளாகக் கையாளப்படுகின்றன. வாதத் தீர்வு, வாதம் திரட்டல் மற்றும் வாத மதிப்பீடு போன்ற பல சிக்கல்கள் காரணமாக ஆர்க்யூமென்ட் டெல்பியின் கணினிமயமாக்கல் ஒப்பீட்டளவில் கடினம். சாதி எவ்ரன் சேகர் உருவாக்கிய ஆர்க்யூமென்ட் டெல்பியின் கணினிமயமாக்கல், அத்தகைய சிக்கல்களுக்கு தீர்வுகளை முன்மொழிகிறது. துல்லியம் இன்று டெல்பி முறை பரவலாக ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட முன்கணிப்பு கருவியாகும், மேலும் தொழில்நுட்ப முன்னறிவிப்பு முதல் போதைப்பொருள் துஷ்பிரயோகம் வரை மாறுபட்ட பகுதிகளில் ஆயிரக்கணக்கான ஆய்வுகளுக்கு வெற்றிகரமாக பயன்படுத்தப்பட்டுள்ளது. ஒட்டுமொத்தமாக டெல்பி முறையின் தட பதிவு கலந்தது. இந்த முறை மோசமான முடிவுகளை அளித்த பல நிகழ்வுகள் உள்ளன. இருப்பினும், சில எழுத்தாளர்கள் இதை முறையின் மோசமான பயன்பாட்டிற்கு காரணம் என்று கூறுகிறார்கள், முறையின் பலவீனங்களுக்கு அல்ல. அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப முன்னறிவிப்பு போன்ற துறைகளில், நிச்சயமற்ற தன்மையின் அளவு மிகவும் அதிகமாக இருப்பதால், துல்லியமான மற்றும் எப்போதும் சரியான கணிப்புகள் சாத்தியமற்றவை, எனவே அதிக அளவு பிழையை எதிர்பார்க்க வேண்டும் என்பதையும் உணர வேண்டும். இந்த முறைக்கான ஒரு முக்கியமான சவால், போதுமான அறிவுள்ள பேனலிஸ்டுகளை உறுதி செய்வதாகும். குழு உறுப்பினர்களுக்கு ஒரு தலைப்பைப் பற்றி தவறாகத் தெரிவிக்கப்பட்டால், டெல்பியின் பயன்பாடு அவர்களின் அறியாமைக்கு நம்பிக்கையை மட்டுமே சேர்க்கக்கூடும். இந்த முறையின் ஆரம்ப சிக்கல்களில் ஒன்று, பல காரணிகளுடன் சிக்கலான கணிப்புகளைச் செய்ய இயலாமை. சாத்தியமான எதிர்கால விளைவுகள் பொதுவாக ஒருவருக்கொருவர் எந்த விளைவையும் ஏற்படுத்தாதது போல் கருதப்பட்டன. பின்னர், இந்த சிக்கலை தீர்க்க டெல்பி முறையின் பல நீட்டிப்புகள் உருவாக்கப்பட்டன, அதாவது குறுக்கு தாக்க பகுப்பாய்வு, இது ஒரு நிகழ்வின் நிகழ்வு கணக்கெடுப்பில் உள்ளடக்கப்பட்ட மற்ற நிகழ்வுகளின் நிகழ்தகவுகளை மாற்றக்கூடும் என்ற சாத்தியத்தை கருத்தில் கொள்கிறது. இருப்பினும், ஒற்றை அளவிடுதல் குறியீடுகளை முன்னறிவிப்பதில் டெல்பி முறையை மிகவும் வெற்றிகரமாகப் பயன்படுத்தலாம். டெல்பி மற்றும் முன்கணிப்பு சந்தைகள் டெல்பி முன்கணிப்பு சந்தைகளைப் போன்ற பண்புகளைக் கொண்டுள்ளன, ஏனெனில் இரண்டும் குழுக்களிடமிருந்து மாறுபட்ட கருத்துக்களை ஒருங்கிணைக்கும் கட்டமைக்கப்பட்ட அணுகுமுறைகள். ஆயினும்கூட, வெவ்வேறு சிக்கல்களுக்கு அவற்றின் ஒப்பீட்டளவில் பொருந்தக்கூடிய தன்மைக்கு தீர்க்கமானதாக இருக்கும் வேறுபாடுகள் உள்ளன. முன்கணிப்பு சந்தைகளின் சில நன்மைகள் பங்கேற்புக்கான ஊக்குவிப்புகளை வழங்குவதற்கான சாத்தியக்கூறுகளிலிருந்து பெறப்படுகின்றன. நீண்ட காலத்திற்கு பங்கேற்கவும், அவர்களின் உண்மையான நம்பிக்கைகளை வெளிப்படுத்தவும் அவர்கள் மக்களை ஊக்குவிக்க முடியும். அவர்கள் தானாகவே தகவல்களைச் சேகரித்து, முன்னறிவிப்பில் புதிய தகவல்களை உடனடியாக இணைக்கிறார்கள். பங்கேற்பாளர்கள் ஒரு வசதியாளரால் கைமுறையாக தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டு நியமிக்கப்பட வேண்டியதில்லை. முன்னறிவிப்பில் தங்கள் தனிப்பட்ட தகவல்கள் இன்னும் சேர்க்கப்படவில்லை என்று அவர்கள் நினைத்தால் பங்கேற்பதா இல்லையா என்பதை அவர்கள் தீர்மானிக்கிறார்கள். முன்கணிப்பு சந்தைகளை விட டெல்பிக்கு இந்த நன்மைகள் இருப்பதாகத் தெரிகிறதுஃ பங்கேற்பாளர்கள் தங்கள் காரணத்தை வெளிப்படுத்துகிறார்கள் ரகசியத்தன்மையை பராமரிப்பது எளிதானது நிபுணர்கள் உடனடியாக கிடைத்தால் முன்கணிப்புகள் விரைவாக இருக்கலாம். பந்தயங்களில் பயன்படுத்தப்படும் நாணயத்தின் மதிப்பை பந்தயம் பாதிக்கக்கூடிய சூழ்நிலைகளில் டெல்பி பொருந்தும் (எ. கா. டாலர்களில் செய்யப்பட்ட டாலரின் சரிவு குறித்த ஒரு பந்தயம் முரண்பட்ட முரண்பாடுகளைக் கொண்டிருக்கலாம்). மிக சமீபத்திய ஆராய்ச்சி டெல்பி நுட்பம் மற்றும் முன்கணிப்பு சந்தைகள் ஆகிய இரண்டையும் இணைப்பதில் கவனம் செலுத்தியுள்ளது. இன்னும் குறிப்பாக, டாய்ச் போர்ஸில் ஒரு ஆராய்ச்சி ஆய்வில் டெல்பி முறையின் கூறுகள் ஒரு முன்கணிப்பு சந்தையில் ஒருங்கிணைக்கப்பட்டன. மேலும் காண்க கணினி ஆதரவு மூளைச்சலவை DARPA இன் கொள்கை பகுப்பாய்வு சந்தை ஹொரைசன் ஸ்கேனிங் பெயரளவு குழு நுட்பம் திட்டமிடல் போக்கர் குறிப்பு வகுப்பு முன்கணிப்பு வைட் பேண்ட் டெல்பி கூட்டத்தின் குறிப்புகளின் ஞானம் மேலும் வாசிப்பு இந்த கட்டுரை தரமான, பங்கேற்பு நடவடிக்கை ஆராய்ச்சிக்கு மாற்றியமைக்கப்பட்ட டெல்பியின் பயன்பாடு பற்றிய விரிவான விளக்கத்தை வழங்குகிறது. நெதர்லாந்து மற்றும் பெல்ஜியத்தில் முடிக்கப்பட்ட ஒன்றைப் பிரதிபலிக்கும் ஒரு குறுக்கு-சரிபார்ப்பு ஆய்வு, மற்றும் ஆளுமை கோளாறுகள் உள்ள வயதானவர்களின் நோயறிதல் மற்றும் சிகிச்சை குறித்த அமெரிக்க நிபுணர்களின் கருத்துக்களை ஆராய்கிறது. வெளிப்புற இணைப்புகள் டெல்பி முறையின் RAND வெளியீடுகள் டெல்பி நுட்பத்தின் பயன்பாடுகள் தொடர்பான RAND இலிருந்து பதிவிறக்கம் செய்யக்கூடிய ஆவணங்கள். கணிப்பு முறைகள் கணிப்பு முறைகள் எதிர்கால சிந்தனை நுட்பங்கள்