Control self-assessment
கட்டுப்பாட்டு சுய மதிப்பீடு என்பது 1987 ஆம் ஆண்டில் உருவாக்கப்பட்ட ஒரு நுட்பமாகும், இது நிறுவனங்கள், தொண்டு நிறுவனங்கள் மற்றும் அரசாங்கத் துறைகள் உள்ளிட்ட பல்வேறு அமைப்புகளால் பயன்படுத்தப்படுகிறது, அவற்றின் இடர் மேலாண்மை மற்றும் கட்டுப்பாட்டு செயல்முறைகளின் செயல்திறனை மதிப்பிடுவதற்கு. ஒரு "கட்டுப்பாட்டு செயல்முறை" என்பது பிழையின் அபாயத்தைக் குறைக்க அல்லது அகற்றுவதற்காக செய்யப்படும் ஒரு சோதனை அல்லது செயல்முறையாகும். அறிமுகப்படுத்தப்பட்டதிலிருந்து இந்த நுட்பம் அமெரிக்கா, ஐரோப்பிய ஒன்றியம் மற்றும் பிற நாடுகளில் பரவலாக ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்டுள்ளது. ஒரு கட்டுப்பாட்டு சுய மதிப்பீட்டை செயல்படுத்த பல வழிகள் உள்ளன, ஆனால் அதன் முக்கிய அம்சம் என்னவென்றால், ஒரு பாரம்பரிய தணிக்கைக்கு மாறாக, சோதனைகள் மற்றும் காசோலைகள் ஊழியர்களால் செய்யப்படுகின்றன, அவற்றின் சாதாரண அன்றாட பொறுப்புகள் மதிப்பீடு செய்யப்படும் வணிக அலகுக்குள் உள்ளன. ஒரு சுய மதிப்பீடு, நிறுவனத்திற்குள் அதிக ஆபத்து செயல்முறைகளை அடையாளம் காண்பதன் மூலம், உள் தணிக்கையாளர்கள் தங்கள் வேலையை மிகவும் திறம்பட திட்டமிட அனுமதிக்கிறது. பல அரசாங்க அமைப்புகளுக்கு கட்டுப்பாட்டு சுய மதிப்பீட்டைப் பயன்படுத்த வேண்டும். அமெரிக்காவில் தகவல் தொழில்நுட்ப அமைப்புகள் மற்றும் செயல்பாட்டு செயல்முறைகளில் சுய மதிப்பீடுகளைக் கட்டுப்படுத்துவது எஃப். எஃப். ஐ. இ. சி-யின் தேவையாகும். கட்டுப்பாட்டு சுய மதிப்பீட்டிற்கு உரிமை கோரப்பட்ட நன்மைகளில் கட்டுப்பாடுகளுக்கான தெளிவான பொறுப்புக்கூறலை உருவாக்குவது, மோசடி அபாயத்தைக் குறைப்பது மற்றும் குறைந்த ஆபத்து சுயவிவரத்துடன் ஒரு நிறுவனத்தை உருவாக்குவது ஆகியவை அடங்கும். சில சூழ்நிலைகளில் சுய மதிப்பீட்டைக் கட்டுப்படுத்துவது எப்போதும் பயனுள்ளதாக இருக்காது. எடுத்துக்காட்டாக, பரவலாக்கப்பட்ட சூழலில், அதிக பணியாளர் விற்றுமுதல் உள்ள நிறுவனங்களில், நிறுவனம் அடிக்கடி மாற்றங்களைச் சந்திக்கும் அல்லது நிறுவனத்தின் மூத்த நிர்வாகம் திறந்த தகவல்தொடர்பு கலாச்சாரத்தை வளர்க்காத இடங்களில் செயல்படுத்துவது கடினமாக இருக்கலாம். வளர்ச்சி மற்றும் உலகளாவிய தத்தெடுப்பு கட்டுப்பாட்டு சுய மதிப்பீடு 1987 ஆம் ஆண்டில் வளைகுடா கனடாவால் உருவாக்கப்பட்டது, அப்போது நிறுவனத்தின் பொது தணிக்கையாளர் புரூஸ் மெக்குயிக், தாய் நிறுவனமான வளைகுடா எண்ணெய் கழகத்தில் வாட்டர்கேட் விவகாரத்தின் தாக்கத்தைத் தொடர்ந்து பயன்படுத்தப்படும் நிலையான தணிக்கை நுட்பங்கள் குறித்து அதிருப்தி அடைந்தார். வளைகுடா கனடாவில் கட்டுப்பாட்டு சுய மதிப்பீட்டை முழுமையாக செயல்படுத்துவதற்கான முடிவு பல காரணிகளால் உந்தப்பட்டது. இதில் நிறுவனம் தனது உள் கட்டுப்பாடுகள் குறித்து தெரிவிக்க வேண்டிய ஒரு ஒப்புதல் ஆணை இருப்பது மற்றும் பாரம்பரிய தணிக்கை நடவடிக்கைகளைப் பயன்படுத்தி அதன் எண்ணெய் மற்றும் எரிவாயு இருப்புக்களை மதிப்பிடுவதில் அது எதிர்கொள்ளும் சிரமங்கள் ஆகியவை அடங்கும். அடுத்த பத்து ஆண்டுகளில் வளைகுடா கனடா செயல்பாட்டு ஊழியர்களால் கட்டுப்பாட்டு செயல்முறைகளின் பகுப்பாய்வு மற்றும் மதிப்பீட்டை ஆதரிக்க ஒரு கட்டமைப்பை உருவாக்கியது. ஊழியர்கள் தங்கள் கருத்துக்களை வெளிப்படுத்துவதற்கு எந்த தடையும் இல்லை என்பதை உறுதிப்படுத்த அநாமதேய வாக்களிப்பும் இதில் அடங்கும். இந்த அணுகுமுறை முதன்முதலில் டிசம்பர் 1990 இல் இன்டர்னல் ஆடிட்டரில் வெளியிடப்பட்டது. வளைகுடா கனடா 1997 ஆம் ஆண்டில் இந்த வசதியான சந்திப்பு அணுகுமுறையை நிறுத்தியது, இருப்பினும் அது வெவ்வேறு நுட்பங்களைப் பயன்படுத்தி கட்டுப்பாட்டு சுய மதிப்பீட்டைத் தொடர்ந்தது. வளைகுடா கனடாவின் கட்டுப்பாட்டு சுய மதிப்பீட்டை அறிமுகப்படுத்தியதைத் தொடர்ந்து பல தனியார் துறை நிறுவனங்கள் இதே போன்ற நுட்பங்களை செயல்படுத்தின. ஃபெடரல் டெபாசிட் இன்சூரன்ஸ் கார்ப்பரேஷன் மற்றும் கனேடிய டெபாசிட் இன்சூரன்ஸ் கார்ப்பரேஷன் போன்ற பல மாநிலங்கள் அமெரிக்காவில் கட்டுப்பாட்டு சுய மதிப்பீட்டு நடைமுறைகளின் அடிப்படையில் மதிப்புரைகளை கட்டாயமாக்கியன. ஆரம்பத்தில் வெளிப்புற தணிக்கையாளர்கள் கட்டுப்பாட்டு சுய மதிப்பீட்டின் நன்மைகளை புறக்கணித்தனர், இருப்பினும் உள் கட்டுப்பாட்டு அமைப்புகளின் செயல்திறனுக்கு முக்கியமான "மென்மையான" பகுதிகளை (ஊழியர்களின் மன உறுதி போன்றவை) சுற்றி தணிக்கை ஆதாரங்களை வழங்குவதில் இது பயனுள்ளதாக இருந்தது. பல நிதி ஊழல்களுக்குப் பிறகு, குறிப்பாக ராபர்ட் மேக்ஸ்வெல்லின் வெளியீட்டு சாம்ராஜ்யத்தின் சரிவுக்குப் பிறகு, ஐக்கிய இராச்சிய அரசாங்கம் பெருநிறுவன நிர்வாகம் குறித்த விசாரணைக்கு தலைமை தாங்க அட்ரியன் காட்பரியை நியமித்தது. இந்தக் குழு தனது அறிக்கையான தி ஃபைனான்சியல் ஆஸ்பெக்ட்ஸ் ஆஃப் கார்ப்பரேட் கவர்னன்ஸ் என்ற அறிக்கையை 1992இல் வெளியிட்டது. பிரிவு 4, அறிக்கையிடல் மற்றும் கட்டுப்பாடுகளில், காட்பரி பல பரிந்துரைகளைச் செய்தது, இது இங்கிலாந்தில் கட்டுப்பாட்டு சுய மதிப்பீட்டை ஏற்றுக்கொள்வதை அதிகரிக்க வழிவகுத்தது. ஒரு நிறுவனத்தின் இயக்குநர்கள் ஒவ்வொரு வருடாந்திர அறிக்கையிலும் நிறுவனத்தின் உள் கட்டுப்பாட்டு முறையின் செயல்திறன் குறித்து தெரிவிக்க வேண்டும் என்று அறிக்கையில் உள்ள நடைமுறைக் குறியீட்டின் பிரிவு 4.5 இல் குறிப்பிடப்பட்டுள்ளது. மார்ச் 2000 இல் ஐரோப்பிய ஆணையம் சீர்திருத்தம் குறித்த ஒரு வெள்ளை அறிக்கைக்கு ஒப்புதல் அளித்தது, இது ஆணையம் நிர்வகிக்கப்பட்ட விதத்தில் ஒரு பெரிய மாற்றத்திற்கு வழிவகுத்தது. இந்த மாற்றங்களில் ஒவ்வொரு துறையும் ஒரு பயனுள்ள உள் கட்டுப்பாட்டு முறையை நிறுவுவதற்கான பரிந்துரைகள் அடங்கும். உள் கட்டுப்பாடுகளை அமல்படுத்துவதற்கு ஆதரவளிக்க, வரவுசெலவுத் திட்டத்தின் மத்திய நிதிச் சேவைக்கான தலைமை இயக்குநரகம் ஒரு கட்டுப்பாட்டு சுய மதிப்பீட்டு செயல்முறையை உருவாக்கியது. இந்த முதல் கட்டுப்பாட்டு சுய மதிப்பீடு ஆணையம் முழுவதும் உள் கட்டுப்பாட்டை மேம்படுத்துவதற்கான பல பகுதிகளை அடையாளம் கண்டது, குறிப்பாக இடர் மேலாண்மைக்கு மிகவும் முறையான அணுகுமுறையை செயல்படுத்த வேண்டியதன் அவசியம். இந்த முதல் சுய மதிப்பீட்டின் விளைவு, ஒவ்வொரு தலைமை இயக்குநரகமும் ஆண்டுதோறும் கட்டுப்பாடு மற்றும் இடர் சுய மதிப்பீட்டைச் செய்ய வேண்டிய தேவையை செயல்படுத்துவதாகும். 2007 ஆம் ஆண்டில் அமெரிக்கா சர்பேன்ஸ்-ஆக்ஸ்லி சட்டத்தை அமல்படுத்தியது. இந்தச் சட்டத்தின் பிரிவு 404 க்கு இணங்க, நிறுவனம் ஒரு மேல் கீழ் இடர் மதிப்பீட்டைச் செய்ய வேண்டியிருந்தது, இது ஒரு "உள் கட்டுப்பாட்டு அறிக்கையை" தயாரிப்பது அவசியமானது, இது "போதுமான உள் கட்டுப்பாட்டு அமைப்பு மற்றும் நிதி அறிக்கையிடலுக்கான நடைமுறைகளை நிறுவுவதற்கும் பராமரிப்பதற்கும் நிர்வாகத்தின் பொறுப்பை உறுதிப்படுத்தியது". . இந்த அறிக்கையில் நிதி அறிக்கையிடல் தொடர்பான உள் கட்டுப்பாடுகள் மற்றும் நடைமுறைகளின் செயல்திறன் குறித்த மதிப்பீடு சேர்க்கப்பட வேண்டும். இந்த தேவையை பூர்த்தி செய்ய நிறுவனங்கள் பெருகிய முறையில் அங்கீகரிக்கப்பட்ட நிலையான முறையைப் பயன்படுத்தி கட்டுப்பாட்டு சுய மதிப்பீட்டைச் செய்யத் தொடங்கின. உள் கட்டுப்பாட்டு அறிக்கையை கையொப்பமிட வேண்டிய நிறுவனத்தின் வெளிப்புற தணிக்கையாளர்கள், பொதுவாக கட்டுப்பாட்டு சுய மதிப்பீட்டு செயல்முறையில் மிகவும் ஆழமாக ஈடுபட்டனர், ஏனெனில் இது உள் கட்டுப்பாட்டு அறிக்கையை பின்னர் மதிப்பாய்வு செய்ய உதவியது. ஐக்கிய இராச்சியத்தில் 2011 ஆம் ஆண்டில் நிதிச் சேவைகள் ஆணையம் செயல்பாட்டு இடர் மேலாண்மையை மேம்படுத்துவதற்கான அதன் பரிந்துரைகளில் ஒரு கட்டுப்பாட்டு சுய மதிப்பீடு மூலம் அபாயங்களை மதிப்பீடு செய்வது அபாயங்களைக் கண்டறிவதற்கான ஒரு முக்கிய வழிமுறையாக இருக்கலாம் என்பதை அங்கீகரித்தது. மதிப்பீடு முழுமையாக பயனுள்ளதாக இருக்க, அது நிதி அமைப்பின் இடர் மேலாண்மை செயல்முறையில் முழுமையாக ஒருங்கிணைக்கப்பட வேண்டும் என்றும் அது குறிப்பிட்டது. கட்டுப்பாட்டு சுய மதிப்பீட்டைச் செய்வது கட்டுப்பாட்டு சுய மதிப்பீட்டின் முதல் படி, ஒவ்வொரு கட்டுப்பாட்டையும் அளவிட அல்லது சோதிப்பதற்கான பொருத்தமான வழிகளை அடையாளம் காணும் நோக்கத்துடன் நிறுவனத்தின் கட்டுப்பாட்டு செயல்முறைகளை ஆவணப்படுத்துவதாகும். கட்டுப்பாடுகளின் உண்மையான சோதனை ஊழியர்களால் செய்யப்படுகிறது, அதன் அன்றாட பங்கு நிறுவனத்தின் பகுதிக்குள் ஆராயப்படுகிறது, ஏனெனில் செயல்முறைகள் எவ்வாறு செயல்படுகின்றன என்பது பற்றிய மிகப்பெரிய அறிவு அவர்களுக்கு உள்ளது. மதிப்பீடுகளைச் செய்வதற்கான இரண்டு பொதுவான நுட்பங்கள் பின்வருமாறுஃ பட்டறைகள், அவை சுயாதீனமாக எளிதாக்கப்பட வேண்டிய அவசியமில்லை, இதில் வணிகப் பிரிவின் சில அல்லது அனைத்து ஊழியர்களும் சோதிக்கப்படுகிறார்கள்; ஆய்வுகள் அல்லது கேள்வித்தாள்கள் ஊழியர்களால் சுயாதீனமாக முடிக்கப்படுகின்றன. இரண்டு அணுகுமுறைகளும் முறையான தணிக்கைகளுக்கு நேர்மாறானவை, அங்கு தணிக்கையாளர்கள், வணிக அலகு ஊழியர்கள் அல்ல, மதிப்பீட்டைச் செய்வார்கள். மதிப்பீடு முடிந்ததும், ஒவ்வொரு கட்டுப்பாடும் அதன் தோல்வியின் நிகழ்தகவு மற்றும் தோல்வி ஏற்பட்டால் ஏற்படும் தாக்கத்தை தீர்மானிக்க பெறப்பட்ட பதில்களின் அடிப்படையில் மதிப்பிடப்படலாம். இந்த மதிப்பீடுகள் பாதிக்கப்படக்கூடிய சாத்தியமான பகுதிகளைக் காட்டும் வெப்ப வரைபடத்தை உருவாக்க வரைபடமாக்கப்படலாம். செயல்முறைகள் கட்டுப்பாட்டு சுய மதிப்பீட்டிற்கான ஆறு அடிப்படை முறைகள் வரையறுக்கப்பட்டுள்ளனஃ உள் கட்டுப்பாட்டு கேள்வித்தாள் (ICQ) சுய தணிக்கை தனிப்பயனாக்கப்பட்ட கேள்வித்தாள்கள் கட்டுப்பாட்டு வழிகாட்டிகள் நேர்காணல் நுட்பங்கள் கட்டுப்பாட்டு மாதிரி பட்டறைகள் ஊடாடும் பட்டறைகள் தேசிய தரநிலைகள் மற்றும் தொழில்நுட்பக் கட்டுப்பாட்டு சுய மதிப்பீட்டு முறை தனிப்பயனாக்கப்பட்ட கேள்வித்தாள்களை அடிப்படையாகக் கொண்டது. இது கணினி அடிப்படையிலான கட்டுப்பாடுகளை மதிப்பிடுவதற்கு பொருத்தமான ஒரு தகவல் தொழில்நுட்ப மையப்படுத்தப்பட்ட முறையாகும். தகவல் பாதுகாப்புக் கட்டுப்பாடுகளின் நிலையை தீர்மானிப்பதற்கும், ஏதேனும் பலவீனங்களைக் கண்டறிவதற்கும், தேவைப்படும் இடங்களில், மேம்பாட்டுத் திட்டத்தை வரையறுப்பதற்கும் இது ஒரு செலவு குறைந்த நுட்பத்தை வழங்குகிறது. முறை ஒரு கேள்வித்தாளைப் பயன்படுத்துகிறது, அதில் குறிப்பிட்ட கட்டுப்பாட்டு நோக்கங்கள் மற்றும் ஒரு அமைப்பு அல்லது அமைப்புகளின் குழுவிற்கு எதிரான நுட்பங்கள் சோதிக்கப்பட்டு அளவிடப்படலாம். இந்த முறை அமெரிக்க கூட்டாட்சி நிறுவனங்களுக்காக வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது, ஆனால் தனியார் துறை அமைப்புகளுக்கும் மதிப்புமிக்கதாக இருக்கலாம். சுய மதிப்பீட்டைக் கட்டுப்படுத்த COBIT முறையைப் பயன்படுத்தலாம்; NIST முறையைப் போலவே இது தகவல் தொழில்நுட்பத்தை மையமாகக் கொண்ட மதிப்பீடுகளுக்காக வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது. COBIT இன் செயல்முறை விளக்கக் கூறு ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்முறைகள் மற்றும் அவற்றின் உரிமையின் குறிப்பு மாதிரியை வழங்குகிறது. அதன் கட்டுப்பாட்டு குறிக்கோள்கள் கூறு நிறுவனத்துடன் ஒவ்வொரு தகவல் தொழில்நுட்ப செயல்முறையையும் திறம்பட கட்டுப்படுத்துவதற்கு அவசியமானதாகக் கருதப்படும் தேவைகளின் தொகுப்பை வழங்குகிறது. மேலாண்மை வழிகாட்டுதல் கூறுகளைப் பயன்படுத்தி இந்த கூறுகளின் மதிப்பீடு மற்றும் மதிப்பீடு ஒரு மதிப்பீட்டு பொறிமுறையை வழங்குகிறது, இது நிறுவனம் அதன் கட்டுப்பாட்டு நோக்கங்களை பூர்த்தி செய்கிறதா என்பதைக் குறிக்கும் முதிர்வு மாதிரியை உருவாக்குகிறது. உள் தணிக்கையாளர்கள் நிறுவனம் அதன் கட்டுப்பாட்டு சுய மதிப்பீட்டு முறையை 1990 களின் மொத்த தர மேலாண்மை அணுகுமுறைகள் மற்றும் சிஓஎஸ்ஓவின் கட்டமைப்பை அடிப்படையாகக் கொண்டது. இந்த முறை உள் தணிக்கைக்கான தொழில்முறை நடைமுறைக்கான சர்வதேச தரநிலைகளின் ஒரு பகுதியாக மாறியது மற்றும் ஏராளமான முக்கிய அமைப்புகளால் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்டது. கட்டுப்பாட்டு சுய மதிப்பீட்டை தரப்படுத்த பல பிற முறைகள் வெளியிடப்பட்டுள்ளன. உள் தணிக்கையாளர்கள் நிறுவனம் கட்டுப்பாட்டு சுய மதிப்பீட்டு நடைமுறையில் ஒரு சான்றிதழை வழங்குகிறது. மென்பொருள் கருவிகள் கட்டுப்பாட்டு சுய மதிப்பீட்டு செயல்முறையை ஆதரிக்க பல மென்பொருள் தொகுப்புகள் உள்ளன. இவை பொதுவாக டெலாய்ட் போன்ற தணிக்கை மற்றும் கணக்கியல் நிறுவனங்கள் அல்லது வணிக அல்லது நிதி மேலாண்மை கருவிகளில் நிபுணத்துவம் பெற்ற முக்கிய விற்பனையாளர்களால் உள் பயன்பாட்டிற்காக உருவாக்கப்பட்ட மென்பொருளின் மாற்றியமைக்கப்பட்ட பதிப்புகள் ஆகும். நன்மைகள் கட்டுப்பாடு சுய மதிப்பீடு கட்டுப்பாடுகளுக்கான தெளிவான பொறுப்புக்கூறலை உருவாக்குகிறது, மோசடி அபாயத்தை குறைக்கிறது (பரிவர்த்தனைகளின் அசாதாரண வடிவங்களைக் குறிக்கும் தரவை ஆராய்வதன் மூலம்) மற்றும் குறைந்த ஆபத்து சுயவிவரத்தைக் கொண்ட ஒரு நிறுவனத்தில் விளைகிறது. கட்டுப்பாட்டு சுய மதிப்பீட்டைச் செய்யும் நிறுவனங்களுக்கு பல பிற மென்மையான நன்மைகள் கோரப்பட்டுள்ளன. வணிக செயல்பாடுகளைப் பற்றிய சிறந்த புரிதல் (மேலாண்மை மற்றும் செயல்பாட்டு ஊழியர்களால்); இடர் நடைமுறைகள் குறித்த வலுவான விழிப்புணர்வு; ஒரு வலுவூட்டப்பட்ட பெருநிறுவன நிர்வாக ஆட்சி மற்றும் உள் தணிக்கை செயல்திறன் மேம்பாடுகள் ஆகியவை இதில் அடங்கும். விமர்சனம் சில ஆராய்ச்சியாளர்கள் கட்டுப்பாட்டு சுய மதிப்பீட்டை ஒரு தவறான அணுகுமுறை என்று விமர்சித்துள்ளனர், ஏனெனில் ஆபத்து வரையறுக்கப்பட்டு அளவிடப்படும் விதம் அதிநவீனமானது. குறிப்பாக, கட்டுப்பாட்டு சுய மதிப்பீடு தீவிர எதிர்மறை அபாயத்தை அடையாளம் காணாமல் இருப்பதன் மூலம் ஆபத்தை குறைத்து மதிப்பிடலாம். ஒரு தீவிர எதிர்மறை ஆபத்து என்பது மிகவும் சாத்தியமற்ற ஒரு நிகழ்வாகும், அது ஏற்பட்டால் பேரழிவு விளைவுகளை ஏற்படுத்தும். இந்த அபாயங்கள் அதிக ஒட்டுமொத்த ஆபத்து மதிப்பெண்ணைக் கொண்டிருக்க வேண்டும் (பொதுவாக ஆபத்து ஏற்படுவதற்கான நிகழ்தகவு மற்றும் அது 1 முதல் 5 வரையிலான அளவில் ஏற்பட்டால் ஏற்படும் தாக்கத்தின் விளைவாக கணக்கிடப்படுகிறது). கட்டுப்பாட்டு சுய மதிப்பீட்டைச் செய்யும் தனிநபர்களால் இதன் விளைவாக தீவிரமான குறைந்த நிகழ்தகவு அபாயங்களுக்கு வழிவகுக்கும் அபாயங்களை பகுப்பாய்விலிருந்து விலக்கவோ அல்லது குறைவான கடுமையான தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும் பிற சாத்தியமான (ஆனால் இன்னும் சாத்தியமற்ற) அபாயங்களுடன் ஒன்றிணைக்கவோ முடியாது. ஒரு கட்டுப்பாட்டு சுய மதிப்பீட்டிற்கு வழிவகுக்கும் இடர் நீக்கத்தில் தொடர்ந்து கவனம் செலுத்துவதும் விமர்சிக்கப்பட்டுள்ளது. அபாயங்களின் தொடர்ச்சியான மதிப்பீடு மற்றும் அவற்றைத் தணிப்பதற்கும் அகற்றுவதற்கும் திட்டங்களை உருவாக்கும் செயல்முறை ஒரு சமநிலையற்ற பெருநிறுவன கலாச்சாரத்திற்கு வழிவகுக்கும், அங்கு வெவ்வேறு வணிகத் தேர்வுகளின் ஆபத்து-வருவாய் விகிதத்தை புறக்கணித்து அபாயங்கள் அகற்றப்படுகின்றன. ஃபெடரல் டிரான்ஸிட் அட்மினிஸ்ட்ரேஷன் குறிப்புகள் தணிக்கை இடர் மேலாண்மை கார்ப்பரேட் ஆளுகை உள் தணிக்கை மூலம் பயன்படுத்தப்படும் உள் தணிக்கை உள் கட்டுப்பாடு வெளிப்புற இணைப்புகள் கட்டுப்பாட்டு சுய மதிப்பீட்டு கருவி மேலும் காண்க