Supply chain finance
விநியோக சங்கிலி நிதி (அல்லது தலைகீழ் காரணி) என்பது நிதி பரிவர்த்தனையின் ஒரு வடிவமாகும், இதில் மூன்றாம் தரப்பு வாடிக்கையாளர் சார்பாக சப்ளையருக்கு நிதியளிப்பதன் மூலம் பரிமாற்றத்தை எளிதாக்குகிறது. விநியோகச் சங்கிலியில் முதலீடு செய்யப்பட்ட மூலதனத்தை நிர்வகிக்கவும், சம்பந்தப்பட்ட தரப்பினருக்கான ஆபத்தை குறைக்கவும் வங்கிகள் மற்றும் பிற நிதி நிறுவனங்கள் பயன்படுத்தும் நுட்பங்கள் மற்றும் நடைமுறைகளையும் இந்த சொல் குறிக்கிறது. பாரம்பரிய காரணியாக்கம் போலல்லாமல் (ஒரு சப்ளையர் அதன் பெறத்தக்கவைகளுக்கு நிதியளிக்க விரும்புகிறார்), சப்ளை செயின் ஃபைனிங் என்பது ஆர்டர் செய்யும் தரப்பினரால் (வாடிக்கையாளர்) தொடங்கப்படுகிறது, இது அதன் சப்ளையர்கள் அதன் பெறத்தக்கவைகளுக்கு மிகவும் எளிதாகவும், பொதுவாக வழங்கப்படும் விகிதத்தை விட குறைந்த வட்டி விகிதத்திலும் நிதியளிக்க உதவுகிறது. 2011 ஆம் ஆண்டில், தலைகீழ் காரணி சந்தை இன்னும் மிகச் சிறியதாக இருந்தது, இது காரணி சந்தையில் 3 சதவீதத்திற்கும் குறைவாகவே இருந்தது. முறை தலைகீழ் காரணி முறை, இன்னும் அரிதானது, காரணி முறையைப் போன்றது, ஏனெனில் இது மூன்று காரணிகளை உள்ளடக்கியதுஃ ஆர்டர் செய்யும் கட்சி (வாடிக்கையாளர்), சப்ளையர் மற்றும் காரணி. அடிப்படை காரணிப்படுத்தலைப் போலவே, இந்த செயல்முறையின் நோக்கமும் சப்ளையரின் பெறுதல்களை ஒரு நிதியாளர் (காரணி) மூலம் நிதியளிப்பதாகும், எனவே சப்ளையர் அவர்கள் உடனடியாக விற்றதற்கு பணத்தை பணமாக்க முடியும் (ஒரு வட்டியைக் கழித்தல் காரணி முன்கூட்டியே நிதியளிக்க கழிக்கிறது) பணம்). அடிப்படை காரணிக்கு மாறாக, முன்முயற்சி சப்ளையரிடமிருந்து அல்ல, அது முன்பு செலுத்த வேண்டிய காரணிக்கு விலைப்பட்டியல்களை வழங்கியிருக்கும். இந்த முறை, ஆர்டர் செய்யும் தரப்பினர் (வாடிக்கையாளர்) செயல்முறையைத் தொடங்குகிறார்கள்-பொதுவாக ஒரு பெரிய நிறுவனம்-காரணி மூலம் முன்கூட்டியே செலுத்த அனுமதிக்கும் விலைப்பட்டியல்களைத் தேர்ந்தெடுப்பது. பின்னர், இந்த விலைப்பட்டியல்களில் எதனை அவர் காரணி மூலம் செலுத்த வேண்டும் என்பதை சப்ளையர் தாங்களாகவே தேர்வு செய்வார். எனவே இது ஆர்டர் செய்யும் கட்சி, சப்ளையர் மற்றும் காரணி இடையே ஒரு கூட்டுத் திட்டமாகும். ஆர்டர் செய்யும் தரப்பினர்தான் செயல்முறையைத் தொடங்குவதால், அது அவர்களின் பொறுப்பாகும், எனவே விலக்குக்கு பயன்படுத்தப்படும் வட்டி சப்ளையர் தானாகவே செய்திருந்தால் வழங்கப்பட்டதை விட குறைவாக இருக்கும். ஆர்டர் செய்யும் கட்சி பின்னர் காரணியால் உணரப்பட்ட நன்மையின் ஒரு பகுதியைப் பயன்படுத்திக் கொள்ளும், ஏனென்றால் இதை அனுமதிப்பவர் அவர்கள்தான். மேலும் நிதியாளர் தங்கள் பங்கிற்கு இலாபம் ஈட்டுவார் மற்றும் சப்ளையர் மற்றும் ஆர்டர் செய்யும் தரப்பினருடன் ஒரு நீடித்த உறவை உருவாக்குவார். பெரிய அளவிலான சேவைகளை அவுட்சோர்சிங் செய்யும் நிறுவனங்களுக்கு தலைகீழ் காரணி ஒரு பயனுள்ள பணப்புழக்க உகப்பாக்கம் கருவியாகும் (எ. கா. மருந்து நிறுவனங்களின் மருத்துவ ஆராய்ச்சி நடவடிக்கைகள்). இரு தரப்பினருக்கும் ஏற்படும் நன்மை என்னவென்றால், சேவைகளை வழங்கும் நிறுவனம் தங்கள் விலைப்பட்டியல்களின் நிலுவையில் உள்ள மதிப்பை 10 நாட்களில் அல்லது அதற்கும் குறைவாகவும், சாதாரண 30 முதல் 45 நாள் கட்டண விதிமுறைகளுக்கு எதிராகவும் பெற முடியும், அதே நேரத்தில் ஆர்டர் செய்யும் தரப்பினர் விலைப்பட்டியல்களின் உண்மையான கட்டணத்தை தாமதப்படுத்தலாம் (வங்கிக்கு செலுத்தப்படும்) இதனால் பணப்புழக்கம் அதிகரிக்கும். பணப்புழக்க உகப்பாக்கத்தின் ஆரம்ப காலத்திற்குப் பிறகு, இது ஆர்டர் செய்யும் தரப்பினருக்கு மதிப்புள்ளதா என்பது தெளிவாகத் தெரியவில்லை, ஏனெனில் உங்கள் அவுட்சோர்ஸ் செய்யப்பட்ட சேவைகள் ஆண்டு/எதிர்கால காலங்களில் நிலையானவை/சராசரி என்று கருதி தோராயமாக சமமான தொகைகளின் மாதாந்திர விலைப்பட்டியல்களை நீங்கள் செலுத்துவீர்கள். "பணத்தின்" செலவு என்பது பொதுவாக ஒரு குறியீட்டுடன் இணைக்கப்பட்ட ஒரு குறிப்பிட்ட வட்டி விகிதம் மற்றும் ஒரு பிபிஎஸ் சரிசெய்தல் ஆகும். கருத்து தலைகீழ் காரணியாக்க செயல்முறை எவ்வாறு செயல்படுகிறது என்பதை முழுமையாகப் புரிந்துகொள்ள, ஒருவர் வர்த்தக தள்ளுபடிகள் மற்றும் காரணியாக்கத்தைப் பற்றி நன்கு அறிந்திருக்க வேண்டும். உண்மையில், தலைகீழ் காரணியாக்கத்தை இந்த இரண்டு முறைகளின் கலவையாகக் கருதலாம், இவை மூன்றின் நன்மைகளையும் மறுபகிர்வு செய்வதற்காக இரண்டின் நன்மைகளையும் எடுத்துக் கொள்ளலாம். செயல்முறையை நன்கு புரிந்துகொள்ள, அந்த மூன்று நிதி முறைகளின் 8 தனிப்பட்ட அம்சங்களைப் பார்ப்பது அவசியம்ஃ வரலாற்று ரீதியான தலைகீழ் காரணியாக்கத்தின் கருத்து 1980 களில் ஃபியட் உட்பட ஆட்டோமொபைல் கட்டமைப்பாளர்களுடன் தொடங்கியது-அவர்கள் சிறந்த விளிம்பை அடைய அதன் சப்ளையர்களுக்கு இந்த வகையான நிதி செயல்முறையைப் பயன்படுத்தினர். இந்தக் கொள்கை பின்னர் சில்லறைத் தொழிலுக்கு பரவியது, ஏனெனில் ஒவ்வொரு பேச்சுவார்த்தையின் மையத்திலும் கட்டண தாமதங்கள் இருக்கும் ஒரு துறைக்கு அது பிரதிநிதித்துவப்படுத்தும் வட்டி. 1990 களிலும் 2000 களின் முற்பகுதியிலும், பொருளாதார சூழல்கள் காரணமாக தலைகீழ் காரணியாக்கம் விரிவாக பயன்படுத்தப்படவில்லை, இது ஒரு திறமையான நிதி வழியாக இருக்க அனுமதிக்கவில்லை. சப்ளையருக்கு நன்மைகள் சப்ளையர் அதன் விலைப்பட்டியல்களை முன்கூட்டியே செலுத்துகிறார், எனவே அது அதன் பணப்புழக்கத்தை மிகவும் எளிதாக நிர்வகிக்க முடியும், மேலும் பெறத்தக்க நிர்வாகத்தின் செலவுகளைக் குறைக்கலாம். மேலும், ஆர்டர் செய்யும் தரப்பே தனது பொறுப்பை பணயம் வைப்பதால், ஒரு காரணி நிறுவனத்திற்கு நேரடியாகச் செல்வதன் மூலம் பெறப்பட்டதை விட வர்த்தக தள்ளுபடியில் சிறந்த வட்டி விகிதத்தால் அது பயனடைகிறது. வாடிக்கையாளர்களுக்கு பெரிய குழுக்களைக் கொண்ட சிறிய நிறுவனங்களுக்கு தலைகீழ் காரணி மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும், ஏனென்றால் பெரிய நிறுவனம் சிறிய நிறுவனத்திற்கு உதவுவதால் இது மிகவும் நீடித்த வணிக உறவை உருவாக்குகிறது, மேலும் அவ்வாறு செய்வது சில கூடுதல் பணத்தைப் பெறுகிறது. கடன் விதிமுறைகளில் ஒருதலைப்பட்ச மாற்றங்களால் ஏற்பட்ட மோசமான உறவுகளுக்கு இந்த கருத்து கணக்கிடப்படவில்லை. சிறிய நிறுவனங்களுக்கு பொதுவாக இந்த செயல்முறையால் விதிக்கப்பட்ட கூடுதல் நிதிச் செலவை ஏற்றுக்கொள்வதற்கான விருப்பம் வழங்கப்படுவதில்லை. ஒரு காரணி செயல்முறையில், விலைப்பட்டியலை செலுத்துவதில் ஏதேனும் சிக்கல் இருந்தால், சப்ளையர் தான் பொறுப்பேற்க வேண்டும், மேலும் அவர் பெற்ற பணத்தை திருப்பித் தர வேண்டும். தலைகீழ் காரணி செயல்பாட்டில், அது சரிபார்க்கப்பட்ட விலைப்பட்டியல்களைப் பொறுத்தவரை, சப்ளையர் காரணியிலிருந்து கட்டணத்தைப் பெற்றவுடன், நிறுவனம் பாதுகாக்கப்படுகிறது. காரணி அதன் பணத்தை ஆர்டர் செய்யும் தரப்பினரிடமிருந்து பெற வேண்டும். இறுதியாக, ஒரு வர்த்தக தள்ளுபடி அமைப்பில், சப்ளையர் அதன் பணப்புழக்கத்தைப் பொருட்படுத்தாமல் பணமாக செலுத்தப்பட வேண்டிய கட்டாயத்தில் உள்ளார். சில தலைகீழ் காரணி தளங்கள் இந்த சிக்கலை அடையாளம் கண்டுள்ளன, எனவே சப்ளையர்களுக்கு மிகவும் கூட்டு நிதி முறையை முன்மொழிகின்றனஃ அவர்கள் பணத்தைப் பெற விரும்பும் விலைப்பட்டியல்களைத் தேர்ந்தெடுப்பார்கள், மற்றவர்கள் உரிய தேதியில் செலுத்தப்படுவார்கள். ஆர்டர் செய்யும் தரப்பினருக்கு (வாங்குபவர்) தலைகீழ் காரணி அனைத்து சப்ளையர்களையும் ஒரே நிதியாளராக சேகரிக்க அனுமதிக்கிறது, மேலும் பல நிறுவனங்களுக்கு பதிலாக ஒரு நிறுவனத்திற்கு பணம் செலுத்த அனுமதிக்கிறது, இது விலைப்பட்டியல் நிர்வாகத்தை எளிதாக்குகிறது. தலைகீழ் காரணியாக்கத்தால் பயனடையும் சப்ளையர்களுடனான உறவு மேம்படுத்தப்பட்டுள்ளது, ஏனெனில் அவர்கள் சிறந்த நிதியுதவியால் பயனடைகிறார்கள், மேலும் அவர்களின் கட்டண தாமதங்கள் குறைக்கப்படும்; அதன் பங்கிற்கு, ஆர்டர் செய்யும் தரப்பினர் காரணியால் மாற்றப்பட்ட சில கூடுதல் பணத்தை பெற்று, உரிய தேதி வரை தனது விலைப்பட்டியல்களை செலுத்துவார்கள். இத்தகைய நன்மைகளிலிருந்து சப்ளையர்களை பயனடையச் செய்வது பேச்சுவார்த்தைகளில் ஒரு சக்திவாய்ந்த அந்நியச் செலாவணியாக இருக்கும், மேலும் சப்ளையர்களுடன் மிகவும் நீடித்த உறவை உறுதி செய்யும். மேலும், பணப்புழக்க சிக்கல் ஏற்பட்டால் சப்ளையர்கள் சாதகமான நிதியுதவியைக் கண்டுபிடிக்க முடியும் என்பதை இது உறுதிசெய்கிறதுஃ தலைகீழ் காரணியைப் பயன்படுத்துவது சப்ளையர்கள் இன்னும் வணிகத்தில் இருப்பார்கள், நம்பகமானவர்கள் என்பதை உறுதிப்படுத்துகிறது. தலைகீழ் காரணியுடன், ஏராளமான சப்ளையர்களுக்கு பணம் செலுத்துவதற்குப் பதிலாக, பெரும்பாலான விலைப்பட்டியல்கள் ஒரே காரணியுடன் மையப்படுத்தப்படுகின்றன; பல நிறுவனங்களை செலுத்துவதை விட ஒரு நிறுவனத்துடன் கணக்குத் துறை கையாள்வது எப்போதும் நல்லது. வணிக பரிவர்த்தனைகளின் டிஜிட்டல் மயமாக்கலுடன் இணைந்து தலைகீழ் காரணி தளத்தைப் பயன்படுத்துவதன் மூலமும் இதை எளிமைப்படுத்தலாம் மற்றும் துரிதப்படுத்தலாம். இடிஐ). காரணியைப் பொறுத்தவரை (நிதியாளர்) தலைகீழ் காரணி செயல்பாட்டில் பங்கேற்பதன் மூலம், சப்ளையருக்கு பணத்தை வழங்குவதன் மூலமும், அதன் இடத்தில் பணம் செலுத்துவதில் தாமதத்தை ஆதரிப்பதன் மூலமும் காரணி ஒரு நன்மையை உணர்கிறது. இருப்பினும், காரணிக்கு எதிராக, இந்த சூழ்நிலையில் காரணி மிகவும் நீடித்த வணிக உறவில் உள்ளது, ஏனெனில் எல்லோரும் அதிலிருந்து பயனடைகிறார்கள். நிதியாளருக்கு மற்றொரு நன்மை என்னவென்றால், அவர் பெரிய ஆர்டர் செய்யும் தரப்பினருடன் நேரடியாக வேலை செய்கிறார்; அதாவது அந்த நிறுவனத்தின் ஒவ்வொரு சப்ளையரையும் பின்தொடர்வதற்குப் பதிலாக, அவர் அனைத்து சப்ளையர்களையும் விரைவாகவும் எளிதாகவும் அணுகலாம் மற்றும் அவர்களுடன் வணிகம் செய்யலாம். எனவே, ஆபத்து குறைவான முக்கியத்துவம் வாய்ந்ததுஃ இது நிறைய துண்டு துண்டான அபாயங்களிலிருந்து தனித்துவமான மற்றும் குறைவான முக்கியத்துவத்திற்கு செல்கிறது. உலகமயமாக்கல் உலகமயமாக்கல் மற்றும் கடலோர உற்பத்தியின் விளைவாக விநியோகச் சங்கிலி நீண்டு வருவதால், பல நிறுவனங்கள் மூலதன இருப்பு குறைவதை அனுபவித்துள்ளன. கூடுதலாக, பணப்புழக்கத்தை மேம்படுத்த நிறுவனங்கள் எதிர்கொள்ளும் அழுத்தம் அவர்களின் வெளிநாட்டு சப்ளையர்கள் மீது அதிக அழுத்தத்தை ஏற்படுத்தியுள்ளது. குறிப்பாக, சப்ளையர்கள் நீட்டிக்கப்பட்ட கட்டண விதிமுறைகள் அல்லது பெரிய வாங்குபவர்களால் அவர்கள் மீது விதிக்கப்பட்ட அதிகரித்த செயல்பாட்டு மூலதனத்தின் வடிவத்தில் அழுத்தத்தைப் பெறுகிறார்கள். கடன் கடிதங்களிலிருந்து திறந்த கணக்கை நோக்கிய பொதுவான போக்கு இந்த சிக்கலுக்கு மேலும் பங்களித்துள்ளது. இதன் விளைவாக, உலகளாவிய விநியோக சங்கிலி நிதி (ஜி. எஸ். சி. எஃப்) தேவைப்படுகிறது. ஒரு ஜி. எஸ். சி. எஃப்-க்கான சந்தை வாய்ப்பு குறிப்பிடத்தக்கதாகும். பெறத்தக்கவைகளை நிர்வகிப்பதற்கான மொத்த உலகளாவிய சந்தை 1.3 டிரில்லியன் அமெரிக்க டாலர்கள் ஆகும். செலுத்த வேண்டிய சலுகைகள் மற்றும் சொத்து அடிப்படையிலான கடன் முறையே 100 பில்லியன் அமெரிக்க டாலர்கள் மற்றும் 340 பில்லியன் அமெரிக்க டாலர்களை கூடுதலாக சேர்க்கின்றன. ஒரு சிறிய சதவீத நிறுவனங்கள் மட்டுமே தற்போது விநியோகச் சங்கிலி நிதி நுட்பங்களைப் பயன்படுத்துகின்றன, ஆனால் பாதிக்கும் மேற்பட்டவை திட்டங்களை கொண்டுள்ளன அல்லது விநியோகச் சங்கிலி நிதி நுட்பங்களை மேம்படுத்துவதற்கான விருப்பங்களை ஆராய்ந்து வருகின்றன. உண்மையில், விநியோகச் சங்கிலி நிதிக்கான சந்தை 2019ஆம் ஆண்டுடன் ஒப்பிடுகையில் 2020ஆம் ஆண்டில் 35 சதவீதம் அதிகரித்து 1,311 பில்லியன் அமெரிக்க டாலர்களை எட்டியுள்ளது. 2020ஆம் ஆண்டின் இறுதியில் பயன்பாட்டில் உள்ள நிதிகளின் அளவு 505 பில்லியன் அமெரிக்க டாலர்களாக மதிப்பிடப்பட்டுள்ளது, இது 42 சதவீதம் அதிகரிப்பாகும். வாங்குபவர்கள் தங்கள் சப்ளையர்களுக்கு கட்டண விதிமுறைகளை நீட்டிக்கும் போது, சப்ளையர்கள் பெரும்பாலும் குறுகிய கால நிதியுதவிக்கு மட்டுப்படுத்தப்பட்ட அணுகலைக் கொண்டுள்ளனர், எனவே, பணத்தின் அதிக செலவு. சப்ளையர்களுக்கு இந்த செலவு-மாற்றம் நிதி ரீதியாக நிலையற்ற மற்றும் அதிக ஆபத்துள்ள விநியோகத் தளத்தை விளைவிக்கிறது. ஒட்டுமொத்தமாக, நிறுவனங்கள் முன்னேற்றத்தின் மூன்று முக்கிய பகுதிகளை பின்பற்ற வேண்டும் என்று அளவுகோல் அறிக்கை காட்டுகிறதுஃ ஜி. எஸ். சி. எஃப் நிதி; ஜி. எஸ். சி. எஃப் தொழில்நுட்பம்; மற்றும் ஜி. எஸ். சி. எஃப் புலனுணர்வு. ஜி. எஸ். சி. எஃப் இன் நன்மைகள் கொடுக்கப்பட்ட வாங்குபவர்-சப்ளையர் விநியோகச் சங்கிலிக்குள் மூலதனத்தின் கிடைக்கும் தன்மை மற்றும் செலவு ஆகிய இரண்டையும் மேம்படுத்துவதே ஜி. எஸ். சி. எஃப் இன் பங்கு ஆகும். விநியோகச் சங்கிலி நடவடிக்கைகளின் போது உருவாக்கப்பட்ட தகவல்களை ஒருங்கிணைத்தல், பேக்கிங் செய்தல் மற்றும் பயன்படுத்துதல் மற்றும் இந்த தகவலை பொருட்களின் இயற்பியல் கட்டுப்பாட்டுடன் பொருத்துவதன் மூலம் இது இதைச் செய்கிறது. தகவல் மற்றும் இயற்பியல் கட்டுப்பாட்டின் இணைப்பு கடன் வழங்குநர்களுக்கு விநியோகச் சங்கிலிக்குள் நிதி அபாயத்தைத் தணிக்க உதவுகிறது. அபாயத்தைத் தணிப்பது அதிக மூலதனத்தை திரட்டவும், மூலதனத்தை விரைவில் அணுகவும் அல்லது மூலதனத்தை குறைந்த விகிதத்தில் உயர்த்தவும் அனுமதிக்கிறது. மூலதனத்தை அதிகரிக்கவோ அல்லது விநியோகச் சங்கிலியில் மூலதனத்தை விரைவாக செலுத்தவோ வேண்டிய அவசியம் பல காரணிகளால் ஏற்படுகிறதுஃ) உலகளாவிய விநியோகச் சங்கிலியைப் பொறுத்தவரை சந்தை போக்குகள் நிறுவனங்கள் உடல் மற்றும் நிதி விநியோகச் சங்கிலி சவால்களுக்கு ஒரு ஒருங்கிணைந்த அணுகுமுறையைக் கோர காரணமாக உள்ளனஃ அ.) வாங்குபவர்கள் சரக்கு உரிமையை தாமதப்படுத்துவதன் மூலம் தங்கள் இருப்புநிலைக் குறிப்பை மேம்படுத்த விரும்புகிறார்கள். ஆ.) சரக்கு உரிமையை தாமதப்படுத்த வாங்குபவர்களின் விருப்பத்தை கருத்தில் கொண்டு, சப்ளை செயினில் சாதகமான விகிதங்களில் முன்கூட்டியே நிதியைப் பெற சப்ளையர்கள் விரும்புகிறார்கள். இ.) நடுத்தர சந்தை நிறுவனங்கள் பணப்புழக்கத்தை அதிகரிக்க அமெரிக்கா அல்லாத குடியிருப்பு சரக்குகளைப் பணமாக்க முனைகின்றன. ஈ.) ஒருங்கிணைந்த விநியோகச் சங்கிலி நிதி முறைகளில் பரந்த ஆர்வம் உள்ளது. 2.) அமெரிக்கா மற்றும் மேற்கு ஐரோப்பாவின் உற்பத்தி தளங்களின் உலகமயமாக்கலின் விளைவாக குறைவான உள்நாட்டு சொத்துக்கள் செயல்பாட்டு மூலதனத்தை உருவாக்குவதற்கு பயன்படுத்தப்படுகின்றன. 3.) அமெரிக்க மற்றும் ஐரோப்பிய வணிகங்களுக்கு பெரும்பாலான சிறு மற்றும் நடுத்தர சப்ளையர்கள் நன்கு வளர்ந்த மூலதன சந்தைகள் இல்லாத நாடுகளில் அமைந்துள்ளனர். திறமையான மற்றும் செலவு குறைந்த மூலதனத்திற்கான அணுகல் இல்லாமல், உற்பத்தி செலவுகள் கணிசமாக அதிகரிக்கின்றன அல்லது சப்ளையர்கள் வணிகத்தை விட்டு வெளியேறுகிறார்கள். 4.) குறைந்த வளர்ச்சியடைந்த நாடுகளில் சப்ளையர்களுக்கான மூலதனத்தைப் பெறுவதற்கான நீண்டகால முறையான கடன் கடிதங்கள், பெரிய வாங்குபவர்கள் சப்ளையர்களை திறந்த கணக்கிற்கு செல்ல கட்டாயப்படுத்துவதால் வீழ்ச்சியடைந்து வருகின்றன. 5.) விநியோகச் சங்கிலிகள் நீளமாக இருப்பதால் மூலதனத்தின் ஸ்திரத்தன்மையை உறுதி செய்வதற்கான விருப்பம் உள்ளது. மற்றொரு ஆசிய நிதி நெருக்கடி (1997 இல் இருந்ததைப் போல) அமெரிக்க வாங்குபவர்களின் விநியோகச் சங்கிலிகளை கடுமையாக சீர்குலைத்து, அவற்றின் சப்ளையர்களுக்கு மூலதனம் கிடைக்காமல் செய்யும். வணிக உறவுகளின் முன்னேற்றம் அடிப்படை விலைப்பட்டியல் அல்லது காரணி கட்டமைப்பில், விலைப்பட்டியல்களை அச்சுறுத்தும் சில அபாயங்கள் எப்போதும் உள்ளனஃ தவறான விலைப்பட்டியல் (மோசடி, தவறான கணக்கீடு அல்லது அச்சுக்கலை பிழை) செலுத்தும் நேரத்தை குறைத்து மதிப்பிடுவது விலைப்பட்டியலின் பொருளின் மீது தவறான மதிப்பீட்டை தாமதப்படுத்துகிறது (ஒரு சேவை மோசமாக செயல்படுத்தப்படுகிறது) போன்றவை. தலைகீழ் காரணியைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம், இந்த அபாயங்கள் பொருள் ரீதியாகக் குறைக்கப்படும். சந்தையின் அளவு ஜி. எஸ். சி. எஃப் சந்தையின் போட்டித்திறன் (அங்கீகரிக்கப்பட்ட செலுத்த வேண்டிய நிதி) மற்றும் மேற்கொள்ளப்பட்ட வணிகம் வாடிக்கையாளர் மற்றும் வங்கி ரகசியத்தன்மையால் மூடப்பட்டிருப்பதால், சந்தை அளவு மற்றும் வீரர்கள் தொடர்பான தகவல்களின் ஆதாரங்கள் கட்டுப்படுத்தப்படுகின்றன மற்றும் பொது களத்தில் பரவலாக கிடைக்கவில்லை. இதன் விளைவாக, சந்தை அளவு குறித்த அறிகுறிகள் முக்கியமாக மதிப்பீடுகளை அடிப்படையாகக் கொண்டவை. சப்ளை செயின் ஃபைனான்சின் தற்போதைய, உலகளாவிய சந்தை அளவு வருடாந்திர வர்த்தக அளவில் 275 பில்லியன் அமெரிக்க டாலர்கள் என மதிப்பிடப்பட்டுள்ளது, இது சராசரியாக 60 நாட்கள் கட்டண விதிமுறைகளுடன் சுமார் 46 பில்லியன் அமெரிக்க டாலர்கள் ஆகும். காரணி போன்ற பிற விலைப்பட்டியல் நிதி முறைகளின் சந்தை அளவுடன் ஒப்பிடும்போது இது இன்னும் ஒப்பீட்டளவில் சிறியதாக உள்ளது, இது மிகப்பெரிய வர்த்தக நிதி பிரிவாக உள்ளது மற்றும் முதன்மையாக உள்நாட்டில் கவனம் செலுத்துகிறது. OECD (பொருளாதார ஒத்துழைப்பு மற்றும் மேம்பாட்டு அமைப்பு) நாடுகளுக்கு விநியோக சங்கிலி நிதிக்கான சாத்தியமான சந்தை குறிப்பிடத்தக்கது மற்றும் வருடாந்திர வர்த்தக அளவில் $1.3 டிரில்லியன் என மதிப்பிடப்பட்டுள்ளது. ஐரோப்பிய விநியோகச் சங்கிலிகளுக்கு சேவை செய்யும் சந்தை சுமார் 600 பில்லியன் டாலர் ஆகும். இந்த புள்ளிவிவரங்களின் அடிப்படையில், அமெரிக்காவிற்கு சாத்தியமான சப்ளை செயின் ஃபைனான்ஸ் சந்தை அளவு ஆண்டுக்கு சுமார் 600 பில்லியன் டாலர் வர்த்தக அளவில் இருக்கும் என்று மதிப்பிடப்பட்டுள்ளது. சமீபத்திய விரிவான ஆராய்ச்சிக் கட்டுரை தற்போது 200 ஜி. எஸ். சி. எஃப் திட்டங்கள் உள்ளன என்று மதிப்பிட்டுள்ளது. இந்த திட்டங்கள் உள்நாட்டு மற்றும் எல்லை தாண்டிய மற்றும் பல நாணயங்களில் இயக்கப்படுகின்றன. இருப்பினும், சந்தை திறன் அதன் திறனிலிருந்து வெகு தொலைவில் உள்ளது. லோவின் 33 பில்லியன் டாலர் செலவு போன்ற பெரிய நிறுவனங்களின் செலவினங்களை ஆராய்ந்தால், வங்கிகளுடன் தொடர்புடைய கடன் மற்றும் மூலதன பிரச்சினைகள் காரணமாக சப்ளை செயின் ஃபைனான்ஸ் திட்டங்களுக்கு பொதுவாக பல வங்கி தளம் தேவை என்பது தெளிவாகிறது. சந்தை வளர்ச்சி சந்தை வல்லுநர்கள் மதிப்பிடுவது என்னவென்றால், உலகளாவிய சந்தையில் 10 சதவீதம் மட்டுமே சப்ளை செயின் ஃபைனான்ஸ் மூலம் திருப்தி அடைந்துள்ளது, இது வளர்ச்சிக்கான ஒரு பெரிய சந்தையை வெளிப்படுத்துகிறது. இந்த சந்தை வரும் ஆண்டுகளில் ஆண்டுக்கு சுமார் 20-30% என்ற விகிதத்திலும், 2020க்குள் ஆண்டுக்கு 10 சதவீதம் என்ற விகிதத்திலும் தொடர்ந்து வலுவாக விரிவடையும் என்று எதிர்பார்க்கப்படுகிறது. விநியோகச் சங்கிலி நிதி திட்டங்களின் மிக உயர்ந்த வளர்ச்சி தற்போது அமெரிக்கா மற்றும் மேற்கு ஐரோப்பாவிலிருந்து வருகிறது. ஆசியா-குறிப்பாக இந்தியா மற்றும் சீனா, வரும் ஆண்டுகளில் மிகவும் சாத்தியமான சந்தைகளாக கருதப்படுகின்றன. விநியோகச் சங்கிலி நிதி திட்டங்களின் விரைவான வளர்ச்சியின் பின்னணியில் உள்ள உந்து சக்திகள் பின்வருமாறுஃ உலகமயமாக்கல் விநியோகச் சங்கிலிகளில் ஆபத்தை அதிகரித்துள்ளது மற்றும் பெருநிறுவனங்களின் நிதிகளில் தாக்கத்தை ஏற்படுத்தியுள்ளது. செயல்பாட்டு மூலதன மேலாண்மை சிஎஃப்ஓக்கள் மற்றும் கருவூலங்களின் நிகழ்ச்சி நிரல்களில் முதலிடத்தில் உள்ளது. பணப்புழக்கத்தை வழங்குவது மற்றும் குறைந்த நிதி செலவுகளை செயல்படுத்துவது குறித்து சப்ளையர்களிடமிருந்து வலுவான ஆர்வம். மேலும் வளர்ச்சி திறன்-சவால்கள் விநியோகச் சங்கிலி நிதி தேவையில் குறிப்பிடத்தக்க வளர்ச்சியை அனுபவித்து வந்தாலும், நிதி நிறுவனங்கள் முக்கியமாக வர்த்தக சமன்பாட்டின் பெரிய வாங்குபவர் பக்கத்தில் கவனம் செலுத்துகின்றன. கட்டமைக்கப்பட்ட நிதி பாரம்பரியமாக பெரிய சர்வதேச வர்த்தக நிறுவனங்களுக்கு குறிப்பாக வங்கிகளால் வடிவமைக்கப்பட்டு வழங்கப்படுவதால், அவை பொதுவான அடித்தளங்களைப் பயன்படுத்துவதில்லை. விநியோகச் சங்கிலி நிதி ஒரு பரந்த அளவில் தொடங்குவதற்கு, ஒரு புதிய உத்வேகம் தேவைப்படுகிறது. பின்வரும் சவால்களைத் தீர்ப்பதன் மூலம் ஒரு "திருப்புமுனையை" எளிதில் அடைய முடியும். வழங்குநரின் ஆன்-போர்டிங். ஒரு சப்ளையர் நிதி திட்டத்தில், சேவை செய்பவர் வாங்குபவரின் வர்த்தக கூட்டாளிகள்-சப்ளையர்களில் சேர வேண்டும். இத்தகைய தளங்களின் எண்ணிக்கை பல்வேறு விநியோக சங்கிலி நிதி சலுகைகளிலிருந்து பயனடைய விரும்பும் சப்ளையர்களுக்கு தங்கள் வாங்குபவர்களின் நிதியாளர்கள் மூலம் செயல்பாட்டு சிக்கல்களை உருவாக்குகிறது. உங்கள் வாடிக்கையாளரை அறிந்து கொள்ளுங்கள் (கே. ஒய். சி). பெரும்பாலான நிதியாளர்களுக்கு சப்ளையர்கள் புதிய வர்த்தக கூட்டாளிகளாக பட்டியலிடப்படுவதற்கு கே. ஒய். சி காசோலைகள் செய்யப்பட வேண்டும். இந்த நடைமுறை மொத்த செயலாக்க செலவை அதிகரிப்பது மட்டுமல்லாமல், சேவை வழங்குநர், நிதியுதவி செய்பவர், வாங்குபவர் மற்றும் இறுதியில் சப்ளையர் உள்ளிட்ட அனைத்து தரப்பினருக்கும் வணிக வழக்கை ஆபத்தில் ஆழ்த்துகிறது. கிடைக்கும் மூலதனம் மற்றும் பணப்புழக்கம். பெரிய, உலகளாவிய வணிக வங்கிகளால் வழங்கப்படும் விநியோக சங்கிலி நிதி திட்டங்களில் 90 சதவீதம் பணப்புழக்கத்துடன், ஏராளமான வர்த்தக சொத்துக்கள் உள்ளன, அவை அத்தகைய நிதி நிறுவனங்களால் உள்ளடக்கப்பட முடியாது. பாசெல் III போன்ற மேலும் விதிமுறைகள் வங்கிகளின் இடர் ஆசை மற்றும் நிதி திறனை பாதிக்கலாம் மற்றும் வங்கி அல்லாத நிதியாளர்கள் சப்ளை செயின் ஃபைனான்ஸ் வசதிகளை ஆதரிப்பது மிகவும் கவர்ச்சிகரமானதாக இருக்கும். பெரிய வாங்குபவர்களுக்கு மட்டுப்படுத்தப்பட்டுள்ளது. இன்றைய சப்ளை செயின் ஃபைனான்ஸ் சலுகைகள் முக்கியமாக நல்ல கிரெடிட் மதிப்பீடுகளுடன் பெரிய வாங்குபவர்களை உரையாற்றுகின்றன, அதே நேரத்தில் உண்மையான சப்ளை செயின் ஃபைனான்ஸ் வாய்ப்பு பெரிய சப்ளையர்களுக்கும் விரிவடைகிறது, குறிப்பாக கட்டண உத்தரவாதம் மற்றும் இடர் குறைப்பு ஆகியவற்றின் அடிப்படையில். தனியுரிம சட்ட ஆவணங்கள். தற்போதைய சப்ளை செயின் ஃபைனான்ஸ் சலுகைகள் தனியுரிம சட்ட ஆவணங்களைப் பயன்படுத்துகின்றன, இது தரமற்ற ஒப்பந்தங்களில் கையெழுத்திடுவதை கார்ப்பரேட் வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் அவர்களின் சப்ளையர்களுக்கு விலையுயர்ந்த, சிக்கலான மற்றும் நேரத்தை எடுக்கும் செயல்முறையாக ஆக்குகிறது. எனவே, சந்தை தற்போது இயங்கக்கூடிய தன்மை மற்றும் சட்டத் தரநிலைகள் இல்லாதது தொடர்பான சவால்களை எதிர்கொள்கிறது. தரப்படுத்தப்பட்ட தயாரிப்பு வரையறைகள். பல்வேறு விநியோகச் சங்கிலி நிதி முறைகளின் பெயரிடல் மற்றும் வரையறைகள் சப்ளையர்களிடையே வேறுபடுகின்றன, இது நிறுவனங்களுக்கு சலுகைகளை ஒப்பிடுவதையும் ஒரு வழங்குநரிடமிருந்து மற்றொரு வழங்குநருக்கு மாறுவதைக் கருத்தில் கொள்வதையும் கடினமாக்குகிறது. ஜி. எஸ். சி. எஃப் "மொழிபெயர்ப்பாளர்" உடல் மற்றும் தகவல் கட்டுப்பாட்டின் பங்கு ஒரு ஜி. எஸ். சி. எஃப் இன் திறவுகோல்களாகும். சிஎஃப்ஓக்கள் மற்றும் உலகளாவிய விநியோக சங்கிலி மேலாளர்களுக்குத் தேவையான தரவுகளையும், கடன் வழங்குபவர்களுக்கு மூலதனத்தை வழங்கத் தேவையான பிணையப் பாதுகாப்பையும் வழங்கும் துல்லியமான புலனுணர்வு கருவிகளை உருவாக்க தளவாட வழங்குநர்கள் மற்றும் நிதிச் சேவை நிறுவனங்கள் ஒன்றிணைய வேண்டிய அவசியம் உள்ளது. உண்மையில், அபெர்டீன் குழுமம் நடத்திய நவம்பர் 2006 ஆய்வின் படி, பெரிய நிறுவனங்கள் அடுத்த 18 மாதங்களில் சப்ளை செயின் ஃபைனான்ஸ் டெக்னாலஜியில் 500,000 அமெரிக்க டாலர்களுக்கு மேல் செலவழிக்க நான்கு மடங்கு அதிக வாய்ப்புள்ளது. ஒரு வலுவான தகவல் அடிப்படையிலான அமைப்பு நிறுவப்பட்டவுடன், வர்த்தக பங்காளிகள், தளவாட நிறுவனங்கள் மற்றும் வங்கிகள் தகவல்களை விரைவாகவும் திறமையாகவும் அணுக முடியும். சரக்குகள் கொண்டு செல்லப்படுவதைப் பற்றிய தகவல்களுக்கான தொடக்க புள்ளி சரக்குகளை கொண்டு செல்லும் நிறுவனமாக இருக்க வேண்டும்-விநியோக சங்கிலி சேவை வழங்குநர், போக்குவரத்து நிறுவனம் மற்றும்/அல்லது தளவாட பங்குதாரர். விநியோகச் சங்கிலியில் இருக்கும்போது பொருட்களின் இயற்பியல் கட்டுப்பாட்டைக் கொண்ட நிறுவனங்கள் இவை. இந்த தகவலுக்கான அணுகல் ஒரு கோரிக்கை திட்டமிடல் கண்ணோட்டத்தில் அவசியம். பொருட்கள் எங்கு கொண்டு செல்லப்படுகின்றன என்பதை அறிந்த நிதிச் சேவை வழங்குநர், விநியோகச் சங்கிலிக்குள் பல்வேறு மைல்கற்களில் நிதியுதவியை அதிக நம்பிக்கையுடன் நீட்டிக்க முடியும். எவ்வாறாயினும், இந்த சமன்பாட்டில் ஒரு முக்கியமான பங்கு இல்லை, அது விநியோக சங்கிலி நிதி "மொழிபெயர்ப்பாளர்"-தளவாடங்கள்/போக்குவரத்து மற்றும் நிதி சேவைகள் இரண்டிலும் அனுபவம் பெற்ற நிறுவனம். மொழிபெயர்ப்பாளர் ஒரு பொருள் நிபுணர், நீங்கள் விரும்பினால், போக்குவரத்து மற்றும் தளவாடங்கள், வங்கிகள், வாங்குபவர்கள் மற்றும் விற்பனையாளர்கள் என அனைத்து நிறுவனங்களையும் மேசைக்கு கொண்டு வர முடியும், மேலும் பல்வேறு மொழிகளைப் பேசவும், ஒவ்வொரு தரப்பினரின் தேவைகளையும் புரிந்து கொள்ளவும் முடியும். நிதி பரிவர்த்தனையில் பங்கேற்பதோடு மட்டுமல்லாமல், விநியோகச் சங்கிலியிலிருந்து சேகரிக்கப்படும் தகவல்கள் பற்றிய முக்கியமான பகுப்பாய்வை வழங்குவதன் மூலம், இயற்பியல் மற்றும் நிதி உலகங்களுக்கு இடையிலான தகவல் பிளவுகளை குறைக்க மொழிபெயர்ப்பாளர் உதவ முடியும். இந்த மொழிபெயர்ப்பாளரின் பங்கை பின்வருபவை விளக்குகின்றனஃ உலகளாவிய விநியோகச் சங்கிலி நிதி அமைப்புகள் உலகளாவிய விநியோகச் சங்கிலி நிதியுதவி என்ற பதாகையின் கீழ் விற்கக்கூடிய சில தயாரிப்புகள் அடங்கும், ஆனால் அவை இவற்றுடன் மட்டுப்படுத்தப்படவில்லைஃ உலகளாவிய சொத்து அடிப்படையிலான கடன் (GABL)-நடுத்தர சந்தை நிறுவனங்களுக்கு கடலோர அல்லது இடமாற்ற சரக்குகளைப் பணமாக்க உதவுகிறது. இதன் விளைவாக இந்த வகை கடன் வாங்குபவருக்கு பணப்புழக்கம் அதிகரிக்கிறது, 2.) சரக்கு நிதி-பெரிய வாங்குபவர்களுக்கு வழங்கும் நிறுவனங்களுக்கு வாங்குபவர்கள் வைத்திருக்க வேண்டிய சரக்குகளில் நிதியுதவி பெற உதவுகிறது. இது வாங்குபவருக்கு நிகர பண மாற்ற சுழற்சியில் முன்னேற்றத்தை ஏற்படுத்துகிறது, அதே நேரத்தில் சப்ளையருக்கு குறைந்த விகிதத்தில் மூலதனத்தை வழங்குகிறது. 3.) பெறத்தக்க மேலாண்மை சேவைகள்-பெறத்தக்க மேலாண்மை மற்றும் வசூல் செயல்முறையின் மூன்றாம் தரப்பு அவுட்சோர்சிங்கை வழங்குகிறது. இது அந்த பெறத்தக்கவைகளுக்கு நிதியுதவி மற்றும் அந்த பெறத்தக்கவைகளுக்கு பணம் செலுத்துவதற்கான உத்தரவாதங்களையும் வழங்குகிறது. 4.) செலுத்த வேண்டியவை தள்ளுபடி-செலுத்த வேண்டிய செயல்முறையின் மூன்றாம் தரப்பு அவுட்சோர்சிங்கை வழங்குகிறது மற்றும் சப்ளையர்களுக்கு சாதகமான நிதி விகிதங்களைப் பெற வாங்குபவரின் கடன் தரத்தை மேம்படுத்துகிறது. இதன் விளைவாக சப்ளையருக்கு குறைந்த மூலதன செலவு ஏற்படுகிறது, அதில் ஒரு பகுதியை வாங்குபவருக்கு அனுப்பலாம். 5) காப்பீடு-சரக்கு, கடன் மற்றும் பரிவர்த்தனை தகராறு காப்பீடு மூலம் வர்த்தக அபாயத்தை மேலும் குறைக்கிறது. தரவைப் பகிர்வது மற்றும் மாற்றுவதைச் சுற்றியுள்ள சிக்கல்கள் காரணமாக, பொருட்களை உடல் ரீதியாகக் கட்டுப்படுத்த வேண்டியதன் அவசியம் மற்றும் பூர்த்தி விநியோகச் சங்கிலி முழுவதும் தெரிவுநிலையைப் பராமரிப்பது, யுபிஎஸ் [யுபிஎஸ் கார்ப்பரேஷன்] போன்ற போக்குவரத்து மற்றும் தளவாட வழங்குநர்கள் எஸ். சி. எஃப் சேவைகளை ஆதரிப்பதற்கும் வழங்குவதற்கும் தனித்துவமான திறன்களைக் கொண்டுள்ளனர். இந்த தனித்துவமான சூழ்நிலைகளில், ஒரு மொழிபெயர்ப்பாளராக யுபிஎஸ் கடன் வழங்குவதில் பங்கேற்கலாம் மற்றும் விநியோகச் சங்கிலியிலிருந்து செலவுகளைப் பெற உதவுவதில் மற்ற கடன் வழங்குநர்களுடன் ஒத்துழைக்கலாம் மற்றும் உடல் மற்றும் நிதி விநியோகச் சங்கிலிகள் ஒத்திசைக்கப்படுவதை உறுதி செய்யலாம். பாரம்பரியமாக, டைனமிக் பேயேபிள்ஸ் தள்ளுபடி, விலைப்பட்டியல் உரிய தேதிக்கு முன்பே செலுத்த வேண்டிய வர்த்தகக் கொடுப்பனவுகளை முன்கூட்டியே செலுத்துவது, ஏற்கனவே அங்கீகரிக்கப்பட்ட விலைப்பட்டியல்களுடன் மட்டுமே தொடர்புடையது. இந்த தள்ளுபடி செய்யப்பட்ட கொடுப்பனவுகள் பொருட்கள் ரசீது மற்றும் ஒப்புதலுக்குப் பிறகு செலுத்தப்படுவதால், அவை எல்லை தாண்டிய வர்த்தகத்தில் பொதுவான எந்த பரிவர்த்தனை அபாயத்தையும் கொண்டிருக்காது. நவீன நிதி மற்றும் கட்டண நுட்பங்களின் சிக்கல்களைக் கருத்தில் கொண்டு, விலைப்பட்டியல் தானியங்கி மற்றும் தள்ளுபடி மேலாண்மை முன்முயற்சிகள் உள்ளிட்ட விலைப்பட்டியல் திட்டங்கள் விநியோகச் சங்கிலி, கொள்முதல், செலுத்த வேண்டிய கணக்குகள் மற்றும் நிதி அமைப்புகளை இணைக்கும் ஒரு மூலோபாய அடிப்படையில் அணுகப்படுவதை உறுதிசெய்ய ஒரு கட்டமைப்பு தேவைப்படுகிறது. மிஸிஸ் டிஐ பிளஸ், டிரேட் கார்டு, டெமிகா மற்றும் மன்ஹாட்டன் அசோசியேட்ஸ் ஆகியவை வழங்குநர்களின் எடுத்துக்காட்டுகளாகும். மிக சமீபத்தில், பெறத்தக்க நிதிக் காரணி (நிதி) திட்டங்களுக்கு ஒரு திருப்புமுனை உள்ளது, இது முதன்மையாக தொழில்நுட்பத்தின் மேம்பாடுகளால் இயக்கப்படுகிறது, இது பெறத்தக்க அடிப்படையிலான திட்டங்களின் செயல்திறனையும் கவர்ச்சியையும் அதிகரித்துள்ளது. ஒரு சப்ளையர் நிதி மாதிரியில் ஒவ்வொரு தனிப்பட்ட சப்ளையருடனும் பெறத்தக்க கொள்முதல் ஒப்பந்தங்களை பேச்சுவார்த்தை நடத்த வேண்டியதன் அவசியத்தால் ஒரு பெரிய நிர்வாகச் சுமை ஏற்படுகிறது, அதேசமயம் காரணி (நிதி) திட்டங்களில் விற்பனையாளருடன் ஒரு ஆர். பி. ஏ மட்டுமே தேவைப்படுகிறது. கூடுதலாக, பாரம்பரியமாக பல வாங்குபவர்களின் காரணமாக பெறத்தக்க அடிப்படையிலான திட்டத்தில் நிதியாளர்களின் கடன் இடர் வெளிப்பாட்டைக் கணக்கிடுவதில் ஒரு பெரிய முயற்சி இருந்தது, இது தொடர்ச்சியான அடிப்படையில் கடன் மதிப்பீடு செய்யப்பட வேண்டும். தொழில்நுட்பம் இப்போது கடன் மதிப்பீட்டு செயல்முறையின் பெரும்பகுதியை தானியங்குபடுத்தியுள்ளது, இது திட்ட நிதியாளர்கள் தங்கள் போர்ட்ஃபோலியோ முழுவதும் நிகழ்நேர வாங்குபவரின் இடர் மதிப்பீடுகளை அணுக அனுமதிக்கிறது. இந்த வெளிப்படைத்தன்மை திட்ட நிதியாளர்கள் மற்றும் கடன் காப்பீட்டாளர்களிடமிருந்து அதிக கடன் விருப்பங்களை உருவாக்குகிறது மற்றும் கவர்ச்சிகரமான விகிதங்கள் மற்றும் அவர்களின் வாங்குபவர்களுக்கு திட்டத்தின் கடன் வரம்புகளை அதிகரிப்பதன் மூலம் விற்பனையாளருக்கு பயனளிக்கிறது. விற்பனையாளர்கள் தங்கள் வாங்குபவர்களின் பேலன்ஸ்-ஷீட்டுக்கு கட்டண விதிமுறைகளை நீட்டிப்பதன் மூலம் போட்டித்தன்மையை அதிகரிக்க பெறத்தக்க அடிப்படையிலான அணுகுமுறையையும் பயன்படுத்தலாம். வழங்குநர்களின் எடுத்துக்காட்டுகளில் குளோபல் சப்ளை செயின் ஃபைனான்ஸ் லிமிடெட் அடங்கும். கட்டமைப்புகள் விநியோகச் சங்கிலி நிதி நடைமுறைகள் ஒரு தசாப்தத்திற்கும் மேலாக நடைமுறையில் உள்ளன. மூன்று தனித்துவமான விநியோகச் சங்கிலி நிதி கட்டமைப்புகள் படிகப்படுத்தப்பட்டுள்ளன. வாங்குபவர் நிர்வகிக்கப்பட்ட தளங்கள். இந்த கட்டமைப்பில் வாங்குபவர் சப்ளை செயின் ஃபைனான்ஸ் தளத்தை சொந்தமாக வைத்திருக்கிறார் மற்றும் நடத்துகிறார். கேரிஃபோர் அல்லது மெட்ரோ குரூப் போன்ற சில பெரிய சில்லறை விற்பனையாளர்கள் இந்த கட்டமைப்பைப் பயன்படுத்துகிறார்கள் மற்றும் நிதி திட்டம், சப்ளையர் போர்டிங் மற்றும் பணப்புழக்கம் ஆகியவற்றை நிர்வகிக்கிறார்கள். வங்கி தனியுரிம தளங்கள். விநியோக சங்கிலி நிதி அமைப்பு தொழில்நுட்ப தளம், சேவைகள் மற்றும் நிதியுதவி வழங்கும் பெரிய வணிக வங்கிகளால் நிர்வகிக்கப்படுகிறது. கார்ல்ஸ்பெர்க், போயிங், மார்க்ஸ் & ஸ்பென்சர் மற்றும் ப்ராக்டர் & கேம்பிள் போன்ற பல பெரிய கொள்முதல் அமைப்புகளால் இந்த அமைப்பு பயன்படுத்தப்படுகிறது. பல வங்கி தளங்கள். வலுவான வளர்ச்சி விகிதத்தை வெளிப்படுத்திய அமைப்பு பல வங்கி தளங்களை வழங்கும் சுயாதீனமான மூன்றாம் தரப்பு விநியோக சங்கிலி நிதி வழங்குநர்களால் பிரதிநிதித்துவப்படுத்தப்படுகிறது. இந்த அமைப்பு தளத்தை நிர்வகிக்கும் நிறுவனங்களை பிரிக்கிறது-ஒரு சிறப்பு சேவை வழங்குநர், நிதி கூட்டாளரிடமிருந்து, இது பணப்புழக்கத்தை வழங்குகிறது மற்றும் கடன் அபாயத்தை எடுக்கிறது. சப்ளை செயின் ஃபைனான்சில் நிதி ஒதுக்கப்படவில்லை என்ற உண்மையின் அடிப்படையில், எந்தவொரு வங்கியும் ஒவ்வொரு அதிகார வரம்பிலும் அல்லது நாணயத்திலும் நிதியளிக்க முடியாது மற்றும் கடன் இடர் ஆசை மற்றும் நிதியுதவி செறிவு ஆபத்து ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் பொதுவான வரம்புகள் காரணமாக. சந்தைப் பங்கு. சந்தைப் பங்கைப் பொறுத்தவரை, திட்டங்கள் பெரிய வணிக வங்கிகள் உட்பட ஒரு சில நிறுவனங்களால் சேவை செய்யப்பட்டு நிதியளிக்கப்படுகின்றன. அவர்கள் ஒன்றாக 40 சதவீதத்திற்கும் அதிகமான சந்தைப் பங்கை நிர்வகிக்கிறார்கள். மீதமுள்ள சப்ளை செயின் ஃபைனான்ஸ் பல்வேறு உள்ளூர் வங்கிகள் மற்றும் சிறிய, சுயாதீன சேவை வழங்குநர்களால் சேவை செய்யப்பட்டு நிதியளிக்கப்படுகிறது. செயல்முறையின் உகப்பாக்கம் பெரும்பாலும் செயல்முறையை விரைவுபடுத்துவதற்கு டிமேட்டீரியலிஸேஷனுடன் தலைகீழ் காரணி பயன்படுத்தப்படுகிறது. சப்ளையருக்கு முடிந்தவரை விரைவாக பணம் கிடைக்கச் செய்வதே இதன் முழு குறிக்கோளாக இருப்பதால், நிறைய நிறுவனங்கள் ஒரு தலைகீழ் காரணி முறையைத் தொடங்கும்போது தங்கள் விலைப்பட்டியல்களை பொருள்மயமாக்க முடிவு செய்கின்றன, ஏனெனில் இது இன்னும் சில நாட்களை மிச்சப்படுத்துகிறது, மேலும் பொருள்மயமாக்கலின் அனைத்து நன்மைகளும் (குறைந்த விலை, மற்றும் சுற்றுச்சூழலுக்கு நன்மை பயக்கும்). சராசரியாக, இது தாமதங்களை 10 முதல் 15 நாட்கள் வரை குறைக்கலாம். தலைகீழ் காரணி தேர்வு தலைகீழ் காரணிப்படுத்தலின் முக்கிய கொள்கை அனைத்து நடிகர்களுக்கும் பயனளிக்கும் ஒரு வழியைக் கொண்டிருக்க வேண்டும். அந்த வகையில், மற்ற நடிகர்களுடன் நல்ல உறவைக் கொண்டிருப்பது அவசியம். தலைகீழ் காரணியாக்கத்தின் முக்கிய ஆபத்து என்னவென்றால், சப்ளையர் ஒரு அமைப்பில் சிக்கிக் கொள்கிறார், அங்கு அவர் எந்த விலைப்பட்டியல்களை உடனடியாக செலுத்த வேண்டும் அல்லது செலுத்தக்கூடாது என்பதை தீர்மானிக்க முடியாது, எனவே அவர் அந்த அமைப்புக்கு பலியாகிறார். எனவே, சப்ளையர் எந்த விலைப்பட்டியல்களை முன்கூட்டியே செலுத்த வேண்டும், எப்போது செலுத்தப்படும் என்பதைத் தேர்ந்தெடுக்க அனுமதிக்கும் ஒரு கூட்டு தளத்தைத் தேர்வு செய்வது அவசியம். மேலும் காண்க காரணி (நிதி) காகிதமற்ற அலுவலகம் குறிப்புகள் பெருநிறுவன நிதி வழங்கல் சங்கிலி மேலாண்மை பணி மூலதன மேலாண்மை நிதி சேவைகள் பொருளாதார மாதிரிகள் உலகளாவிய வணிக அமைப்பு