Digital Taylorism
டிஜிட்டல் டெய்லரிசம், புதிய டெய்லரிசம் என்றும் அழைக்கப்படுகிறது, இது கிளாசிக் டெய்லரிசம் அல்லது அறிவியல் மேலாண்மை என்று அழைக்கப்படும் மேலாண்மை பாணியை நவீன முறையில் எடுத்துக்கொள்கிறது. டிஜிட்டல் டெய்லரிசம் என்பது கொடுக்கப்பட்ட வேலையுடன் தொடர்புடைய ஒவ்வொரு பணியையும் முடிப்பதற்கான கருவிகள் மற்றும் நுட்பங்களை தரப்படுத்துவதன் மூலம் செயல்திறனை அதிகரிப்பதை அடிப்படையாகக் கொண்டது. டிஜிட்டல் டெய்லரிசம் என்பது தொழிலாளர்களைக் கண்காணிக்க நிர்வாகத்தின் தொழில்நுட்பத்தைப் பயன்படுத்துவதையும், அவர்கள் இந்த கருவிகள் மற்றும் நுட்பங்களை திருப்திகரமான மட்டத்தில் பயன்படுத்துவதை உறுதி செய்வதையும் உள்ளடக்கியது. பணியிடத்தில் தாக்கங்கள் தொடர்ந்து மாறிவரும் பணியாளர்களின் விளைவாக, டிஜிட்டல் டெய்லரிசம் பல நிறுவனங்களில் காணப்படுகிறது. இதற்கு ஒரு உதாரணம் மளிகைத் தொழில். ஆஸ்திரேலிய மளிகைத் துறையில், சப்ளையர், டிரான்ஸ்போர்ட்டர், கிடங்கு மற்றும் சில்லறை விற்பனையாளர் அனைவரும் அன்றாட பணிகளைச் செய்ய டிஜிட்டல் டெய்லரிஸத்தைப் பயன்படுத்துகிறார்கள் மற்றும் தொழிலாளர்களைக் கண்காணிக்கிறார்கள். மிகவும் திறமையான, குறைந்த விலை மற்றும் மிகவும் உற்பத்தித் திறன் கொண்டதாக இருக்க இது சிறந்த வழியாகும் என்று முதலாளிகள் நம்புகிறார்கள். பள்ளி அமைப்புகளும் மாணவர்களையும் ஆசிரியர்களையும் மேம்படுத்த புதிய டெய்லரிசம் என்ற இந்த முறையைப் பயன்படுத்துகின்றன. வெற்றிபெறுவதற்கும் தரங்களை பூர்த்தி செய்வதற்கும் மாணவர்களுக்கு மிகவும் திறமையான முறைகள் கற்பிக்கப்படுவதை உறுதி செய்வதற்கான புதிய வழிகளை பள்ளிகள் கண்டுபிடித்து வருகின்றன. அமெரிக்காவில் உள்ள பள்ளிகளில் எழுதப்பட்ட பாடத்திட்டத்தின் மூலம் புதிய டெய்லரிசம் காணப்படுகிறது. பணியிடத்தில் டிஜிட்டல் டெய்லரிசம் பயன்படுத்தப்படுவதற்கான மற்றொரு எடுத்துக்காட்டு, தொழிலாளர்களைக் கண்காணிக்கவும், அவர்கள் எல்லா நேரங்களிலும் பணியில் இருப்பதை உறுதிசெய்யவும் கண்காணிப்பு அமைப்புகளைப் பயன்படுத்தும் நிறுவனங்களில் காணப்படுகிறது; பணியிடத்தில் பயன்படுத்தப்படும் கண்காணிப்பின் சதவீதம் தொடர்ந்து அதிகரித்து வருகிறது. ஊழியர்கள் பணியிடத்தில் பயன்படுத்தும் தொலைபேசிகள் மற்றும் கணினிகள் அனைத்தும் மிகவும் திறமையான முறையில் செய்யப்படுவதை உறுதி செய்வதற்காக கண்காணிக்கப்படுகின்றன. பணிப்பாய்வு மேலாண்மை அமைப்பை டிஜிட்டல் டெய்லரிசத்தின் ஒரு வடிவமாக பார்க்கலாம். உதாரணமாக, மனித உழைப்பின் தேவையைக் குறைக்கவும் மாற்றவும் வாடிக்கையாளர் உறவு நிர்வாகத்தில் சந்தைப்படுத்தல் தானியங்கியை ஒருங்கிணைக்க முடியும். அப்படியிருந்தும், அத்தகைய அமைப்பு அல்லது தொழில்நுட்பங்கள் மனித வேலையை மாற்றுவதற்காக அல்ல, மாறாக மனித தேவைகளை உள்ளுணர்வுடன் தீர்க்கும் வகையில் வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளன, இதனால் அவை பெரிய படம் மற்றும் முக்கியமான அம்சங்களில் சிறப்பாக கவனம் செலுத்த முடியும். விமர்சனங்கள் 'டிஜிட்டல் டெய்லரிசம்' என்ற சொல் பன்முகத்தன்மை கொண்டது மற்றும் டெய்லரிசத்துடன் நேரடியாக தொடர்புடையது. எனவே, டெய்லரிசம் பற்றிய சில சாதகமற்ற உணர்வுகள் காரணமாக, டிஜிட்டல் டெய்லரிசம் சில விமர்சனங்களையும் கொண்டுள்ளது. உதாரணமாக, டெய்லரிசம் அர்த்தமற்ற வேலைக்கு பிரபலமற்றது, ஏனெனில் ஊழியர்கள் வெறுமனே இயந்திரங்களாக கருதப்படுகிறார்கள். இது எப்போதுமே அப்படி இல்லை என்றாலும், தொழிலாளர்களை பணியமர்த்துவதில் இது காட்டப்படலாம். மேலும், தொழில்நுட்ப முன்னேற்றங்கள் காரணமாக தரநிலைகள் மிகவும் கண்டிப்பாக அமல்படுத்தப்படலாம். தளர்வு மற்றும் உணவு இடைவேளைகளை மிகவும் கடுமையாக பின்பற்றுதல், முறையான கூடுதல் நேரத்தைக் குறைத்தல் மற்றும் நேரடி மேற்பார்வையின் அதிகரிப்பு ஆகியவற்றில் இது காணப்படலாம். இதையொட்டி, இவை அதிக வேலை அளவீட்டுக்கு வழிவகுக்கிறது. பல நிறுவனங்கள் தற்போது எந்த வகையான பணிச் சூழல்களுடன் சரிசெய்கின்றன என்பதற்கு இது நேர்மாறானது. டிஜிட்டல் டெய்லரிசம் நிர்வாகத்திற்கு ஒரு தீவிரமான ஆதிக்கத்தை வழங்குவதாக விமர்சிக்கப்படுகிறது, எனவே சில சூழ்நிலைகளில் அடக்குமுறைக்கு வழிவகுக்கிறது. ஒவ்வொரு இயக்கத்தையும் முதலாளியால் கண்காணிக்கவும், ஆய்வு செய்யவும், கட்டுப்படுத்தவும் முடியும். ஏற்கனவே, அமெரிக்காவில் உள்ள 80 சதவீத நிறுவனங்கள் தங்கள் ஊழியர்களை வழக்கமான கண்காணிப்பின் கீழ் வைத்துள்ளன, மேலும் இந்த எண்ணிக்கை அதிகரித்து வருகிறது. உதாரணமாக, கல்வி போன்ற துறைகளில், வகுப்புகளை தரப்படுத்த நிர்வாகம் தீர்மானிக்கும் முறைகள் தங்களுக்குத் தாங்களே அவ்வாறு செய்ய முடியாததால் தான் என்று ஆசிரியர்கள் உணரலாம். மாணவர்கள் உற்பத்தி செய்யப்படும் பொருட்களாகக் கருதப்படலாம், எனவே வகுப்பறை தொடர்புகள் மற்றும் கற்றலின் தனிப்பட்ட பண்புகளை இழக்க நேரிடும். இது ஆசிரியர்களுக்கு அதிகாரம் மற்றும்/அல்லது பணிநீக்கம் செய்யும் ஆற்றலைக் கொண்டுள்ளது. தரப்படுத்தப்பட்ட சோதனையில் டிஜிட்டல் டெய்லரிசம் காணப்படுகிறது, இது அமெரிக்கா முழுவதும் பொதுவானது. டிஜிட்டல் டெய்லரிசம் அதன் வரம்புகளையும் கொண்டுள்ளது. டெய்லரிசம் அடிப்படையில், டிஜிட்டல் டெய்லரிசம் தொடர்பான பெரும்பாலான ஆராய்ச்சிகள் ஊழியர்களின் திருப்தியை விட முன்னேற்றத்தை வெளிப்படுத்த நேரம் மற்றும் இயக்க ஆய்வுகளை அடிப்படையாகக் கொண்டவை. அளவிடப்பட்ட முடிவுகள் அளவு முறைகளை மட்டுமே உள்ளடக்கியது. அளவு ஆராய்ச்சி இன்றியமையாதது என்றாலும், எடுத்துக்காட்டாக பயன்பாட்டினைப் பற்றிய கேள்விகளுக்கான பதில்களை வழங்க இது போதுமானதாக இல்லை. கூடுதலாக, டிஜிட்டல் டெய்லரிசம் நிர்வாகத்திற்கான அதன் இடத்தை மீறுவதாகக் கருதப்படலாம். இந்த புதிய தொழில்நுட்பங்கள் குறிப்பிடத்தக்க தொழில்துறை சர்ச்சைக்கு வழிவகுக்கும் முன் தலையிடுவதன் மூலம் வரம்பைக் கடக்கலாம். அதற்கு பதிலாக, நிறுவனங்கள் வெறுமனே ஒதுக்கீடு அல்லது தரங்களை பூர்த்தி செய்யாத தொழிலாளர்களை ஒழுங்குபடுத்துகின்றன. குறிப்புகள் டிஜிட்டல் உற்பத்தி நிறுவன நடத்தை நிறுவன கோட்பாடு