Pre-hire assessment
ஒரு முன்-வாடகை மதிப்பீடு (அல்லது முன்-வேலைவாய்ப்பு மதிப்பீடு) என்பது வேலை விண்ணப்ப செயல்முறையின் ஒரு பகுதியாக வேட்பாளர்கள் நிறைவு செய்யும் ஒரு சோதனை அல்லது கேள்வித்தாள் ஆகும். செல்லுபடியாகும் மற்றும் நிபுணத்துவ மதிப்பீட்டைப் பயன்படுத்துவது, அவர்களின் பலம் மற்றும் விருப்பங்களின் அடிப்படையில் ஒரு குறிப்பிட்ட வேலைக்கு எந்த விண்ணப்பதாரர்கள் மிகவும் தகுதியானவர்கள் என்பதை தீர்மானிக்க ஒரு சிறந்த வழியாகும். ஒவ்வொரு வேட்பாளரின் பலம் மற்றும் விருப்பத்தேர்வுகள் வேலைத் தேவைகளுடன் எவ்வளவு நன்றாக பொருந்துகின்றன என்பதைத் தீர்மானிக்க முதலாளிகள் பொதுவாக முடிவுகளைப் பயன்படுத்துகிறார்கள். செயல்முறை செல்லுபடியாகும் முன்-வாடகை சோதனைகள் ஒரு குறிப்பிட்ட வேலைக்கு எந்த விண்ணப்பதாரர்கள் மிகவும் தகுதியானவர்கள் என்பதை அடையாளம் காண ஒரு பயனுள்ள வழிமுறையாக இருக்கலாம். அறிவியல் அடிப்படையிலான மதிப்பீடுகள் (அறிவாற்றல் மற்றும் ஆளுமை மதிப்பீடுகள் போன்றவை) ஆட்சேர்ப்பு மற்றும் பணியமர்த்தல் செயல்முறைகளின் துல்லியத்தை மேம்படுத்தலாம். முடிவுகளை எடுக்க செல்லுபடியாகும் மதிப்பீடுகளைப் பயன்படுத்துவது ஒரு வேலையில் வெற்றிபெறக்கூடிய விண்ணப்பதாரர்களை அடையாளம் காணும் போது மனித தீர்ப்பை விட மிகவும் துல்லியமான முடிவுகளைத் தருகிறது. அமெரிக்க கூட்டாட்சி வழிகாட்டுதல்கள் மற்றும் ஆராய்ச்சியின் அடிப்படையில் ஒரு வேட்பாளரைப் பற்றி முடிவெடுக்கப் பயன்படுத்தப்படும் எந்தவொரு கருவியும் அமெரிக்காவில் ஒரு "சோதனை" என்று கருதப்படுகிறது. அதாவது "சோதனை" என்பது ரெஸ்யூம் மதிப்புரைகள், நேர்காணல்கள், ஆளுமை சோதனைகள், அறிவாற்றல் சோதனைகள், முக்கிய சொல் தேடல்கள், மாதிரி வேலை பணிகள், தொலைபேசி திரைகள், மருத்துவ பரிசோதனைகள், கடன் காசோலைகள் மற்றும் வேலை உருவகப்படுத்துதல்கள், கேள்வித்தாள்கள் அல்லது மதிப்பீடுகள் மற்றும் காகிதம் மற்றும் பென்சில் பயிற்சிகள் போன்ற வேறு எந்த மதிப்பீட்டு நடவடிக்கைகளையும் உள்ளடக்கியது. யு. எஸ். சொசைட்டி ஃபார் இண்டஸ்ட்ரியல் அண்ட் ஆர்கனைசேஷனல் சைக்காலஜி, முன் வாடகை சோதனைகளைப் பயன்படுத்துவது பற்றிய தகவல்களை உருவாக்கியுள்ளது. முன் வாடகை மதிப்பீடுகள் ஒரு வேட்பாளரின் எதிர்கால வேலை செயல்திறனை மிகவும் துல்லியமாக கணிக்கக்கூடிய காரணிகளை மதிப்பீடு செய்கின்றன. மதிப்பீடுகள் சரிபார்க்கப்படும்போது, ஒரு வேட்பாளரின் பலம் மற்றும் வேலை விருப்பங்களை அடையாளம் காண அவற்றை நம்பலாம். பின்னர், வழிமுறைகளைப் பயன்படுத்தி, ஒரு குறிப்பிட்ட வேலையில் ஒரு வேட்பாளர் எவ்வளவு வெற்றிகரமாக இருக்க முடியும் என்பதைக் கணிக்க மதிப்பீட்டு முடிவுகளை பகுப்பாய்வு செய்யலாம். சிறந்த மதிப்பீடுகள் அறிவாற்றல் திறன் மற்றும் ஆளுமை காரணிகள் இரண்டையும் மதிப்பீடு செய்கின்றன. அறிவாற்றல் திறன் கற்றல் திறன் அல்லது "பொது மன திறன்" என்றும் அழைக்கப்படுகிறது. இந்த வகை கற்றல் மற்றும் வேலையில் அறிவைப் பயன்படுத்துவதற்கான திறனை விவரிக்கிறது. அறிவாற்றல் திறன் என்பது எதிர்கால வேலை செயல்திறனின் நிலையான மற்றும் கிட்டத்தட்ட உலகளாவிய முன்கணிப்பாகும். ஆனால் அறிவாற்றல் திறன் தகவல் போதாது-சில தொழில்நுட்ப மேதைகள், எடுத்துக்காட்டாக, மேலாளர்கள், சகாக்கள் அல்லது இறுதி பயனர்களுடன் வேலை செய்ய முடியாது. சில திறமையான ஊழியர்களால் திட்டங்களை சரியான நேரத்தில் வழங்க முடியாது. சில ஊழியர்கள் தொழில்நுட்ப திறன்களைக் கொண்டிருந்தாலும் கூட, அவர்கள் ஏன் சிறப்பாக செயல்படவில்லை என்பதை விளக்க ஆளுமை உதவுகிறது. ஆளுமை என்பது தனிப்பட்ட நடத்தையின் வடிவங்களில் பிரதிபலிக்கும் தனித்துவமான பண்புகளின் தொகுப்பாகும். ஆளுமை மற்றும் வேலை வெற்றியில் அதன் விளைவுகள் 85 ஆண்டுகளுக்கும் மேலாக ஆய்வு செய்யப்பட்டுள்ளன. ஆளுமை காலப்போக்கில் ஒப்பீட்டளவில் சீராக இருப்பதால், செல்லுபடியாகும் முன்-வாடகை மதிப்பீட்டைப் பயன்படுத்துவது மேலாளர்கள் பணியில் இருக்கும்போது வேட்பாளர்கள் எவ்வாறு நடந்து கொள்ளக்கூடும் என்பதை அறிய உதவுகிறது. மதிப்பீடுகள் போன்ற அறிவியல் தேர்வு கருவிகளின் பயன்பாடு நியாயமான வேலைவாய்ப்பு நடைமுறைகளுக்கு இணங்குவதைக் குறைக்காது அல்லது ஒரு நிறுவனத்தை அதிக சட்ட அபாயத்தில் வைக்காது. "அதற்கு பதிலாக, சட்டப்பூர்வ இணக்கம் உண்மையில் மேம்படுத்தப்பட்டுள்ளது, சீரழிக்கப்படவில்லை, மேலும் மனிதவள நடைமுறைகளில் மூலோபாய முதலீட்டில் வெற்றி-வெற்றி சூழ்நிலைக்கு இது ஒரு சிறந்த எடுத்துக்காட்டு". (ஹேண்ட்லர் 2007). அமெரிக்கா. பணியாளர் தேர்வு நடைமுறைகள் குறித்த சீரான வழிகாட்டுதல்கள் (1978) (வழிகாட்டுதல்கள்) தேர்வு முடிவுகளுக்கு ஒரு நிலையான அணுகுமுறையை உறுதிப்படுத்த நிறுவனங்களுக்கு உதவுகிறது. வழிகாட்டுதல்களைப் பயன்படுத்தி முதலாளிகள் தங்கள் தேர்வு நடைமுறைகளை மதிப்பீடு செய்யலாம். முன் வாடகை கருவிகள் முறையற்ற முறையில் பயன்படுத்தப்பட்டால், ஒரு முதலாளி வேண்டுமென்றே இனம், நிறம், பாலினம், தேசிய தோற்றம், மதம், இயலாமை அல்லது வயது (40 அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட) ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் பாகுபாடு காட்ட அவற்றைப் பயன்படுத்தினால் அவற்றின் பயன்பாடு கூட்டாட்சி பாகுபாடு எதிர்ப்புச் சட்டங்களை மீறக்கூடும். சட்டத்தின் கீழ் சோதனை அல்லது நடைமுறையை முதலாளி நியாயப்படுத்த முடியாவிட்டால், இனம், பாலினம், வயது அல்லது பிற காரணிகள் போன்ற பாதுகாக்கப்பட்ட குழுக்களில் உள்ளவர்களை விகிதாசாரமாக விலக்கினால் சோதனைகளின் பயன்பாடு பாகுபாடு எதிர்ப்புச் சட்டங்களை மீறுகிறது. சரிபார்க்கப்பட்ட முன்-வாடகை மதிப்பீடுகள் விண்ணப்பங்கள் மற்றும் நேர்காணல்களிலிருந்து சுய-அறிக்கையிடப்பட்ட தகவல்களை விட மேலாளர்களுக்கு மிகவும் நம்பகமான மற்றும் துல்லியமான தரவை வழங்க வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளன. தேர்வு செயல்முறையின் ஆரம்பத்தில் சோதனைகளைப் பயன்படுத்தும் மேலாளர்கள் தங்கள் வரையறுக்கப்பட்ட நேரத்தை மிகவும் நம்பிக்கைக்குரிய மற்றும் நல்ல செயல்திறன் கொண்ட வேலை வேட்பாளர்களில் கவனம் செலுத்தலாம். அமெரிக்கா. சம வேலைவாய்ப்பு வாய்ப்பு ஆணையம் (EEOC) தேர்வு மற்றும் பதவி உயர்வு செயல்பாட்டில் சோதனைகளைப் பயன்படுத்துவது குறித்து வழிகாட்டுதல்களை வழங்குகிறது. அடிப்படை குறிப்பு ஊழியர் தேர்வு நடைமுறைகள் குறித்த சீரான வழிகாட்டுதல்கள் ஆகும். இந்த விதிமுறைகள் சம வேலைவாய்ப்பு வாய்ப்பு ஆணையத்தால் நிர்வகிக்கப்படுகின்றன. தேர்வு பற்றிய தகவல்களை பகுதி 1607-ஊழியர் தேர்வு நடைமுறைகள் குறித்த சீரான வழிகாட்டுதல்கள் (1978) இல் காணலாம். நடைமுறைகள் கூடுதலாக EEOC சோதனை மற்றும் தேர்வுக்கான சிறந்த நடைமுறைகளின் பட்டியலை உருவாக்கியுள்ளது. இனம், நிறம், தேசிய தோற்றம், பாலினம், மதம், வயது (40 அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட) அல்லது இயலாமை ஆகியவற்றைப் பொருட்படுத்தாமல் முதலாளிகள் சோதனைகள் மற்றும் பிற தேர்வு நடைமுறைகளை நிர்வகிக்க வேண்டும். வேலைவாய்ப்பு சோதனைகள் மற்றும் பிற தேர்வு நடைமுறைகள் அவை பயன்படுத்தப்படும் பதவிகள் மற்றும் நோக்கங்களுக்கு சரியாக சரிபார்க்கப்படுவதை முதலாளிகள் உறுதி செய்ய வேண்டும். சோதனை அல்லது தேர்வு நடைமுறை வேலை தொடர்பானதாக இருக்க வேண்டும் மற்றும் அதன் முடிவுகள் முதலாளியின் நோக்கத்திற்கு பொருத்தமானதாக இருக்க வேண்டும். ஒரு சோதனையின் செல்லுபடியை ஆதரிக்கும் ஒரு சோதனை விற்பனையாளரின் ஆவணங்கள் உதவியாக இருக்கும்போது, பணியாளர் தேர்வு நடைமுறைகள் குறித்த சீரான வழிகாட்டுதல்களின் கீழ் அதன் சோதனைகள் செல்லுபடியாகும் என்பதை உறுதிப்படுத்துவதற்கு முதலாளி இன்னும் பொறுப்பு. ஒரு தேர்வு நடைமுறை ஒரு பாதுகாக்கப்பட்ட குழுவை முறையற்ற முறையில் திரையிட்டால், குறைந்த பாதகமான தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும் சமமான பயனுள்ள மாற்று தேர்வு நடைமுறை உள்ளதா என்பதை முதலாளி தீர்மானிக்க வேண்டும், அப்படியானால், மாற்று நடைமுறையை பின்பற்ற வேண்டும். எடுத்துக்காட்டாக, தேர்வு செயல்முறை ஒரு சோதனையாக இருந்தால், மற்றொரு சோதனை வேலை செயல்திறனை கணிக்க முடியுமா என்பதை முதலாளி தீர்மானிக்க வேண்டும், ஆனால் பாதுகாக்கப்பட்ட குழுவை விகிதாசாரமாக விலக்கக்கூடாது. ஒரு சோதனை அல்லது தேர்வு நடைமுறை முன்கணிப்பாக இருப்பதை உறுதி செய்ய, முதலாளிகள் தங்கள் வேலைத் தேவைகளில் ஏற்படும் மாற்றங்களைப் பற்றி அறிந்திருக்க வேண்டும், அதற்கேற்ப சோதனை விவரக்குறிப்புகள் அல்லது தேர்வு நடைமுறைகளை புதுப்பிக்க வேண்டும். இந்த செயல்முறைகளின் தாக்கத்தை அவர்கள் புரிந்து கொள்ளாவிட்டால், சோதனைகள் (மற்றும் பிற தேர்வு நடைமுறைகள்) மேலாளர்களால் சாதாரணமாக ஏற்றுக்கொள்ளப்படுவதில்லை என்பதை முதலாளிகள் உறுதி செய்ய வேண்டும். ஒரு சோதனை அல்லது தேர்வு நடைமுறை ஒரு பயனுள்ள கருவியாக இருக்கலாம், ஆனால் அதன் செயல்திறன் மற்றும் வரம்புகள், ஒரு குறிப்பிட்ட வேலைக்கு அதன் பொருத்தப்பாடு மற்றும் அதை சரியான முறையில் நிர்வகிக்க முடியுமா மற்றும் மதிப்பெண் பெற முடியுமா என்பதைப் புரிந்து கொள்ளாமல் எந்த சோதனை அல்லது தேர்வு நடைமுறையும் செயல்படுத்தப்படக்கூடாது. பணியமர்த்தலுக்கு முந்தைய மதிப்பீட்டு கருவிகள் மனோதத்துவ திறன்கள், தொழில்நுட்ப திறன்கள், அறிவாற்றல் திறன்கள் மற்றும் வேலை திறன்களை மதிப்பிடுவதற்கு பல்வேறு முன்-வேலைவாய்ப்பு மதிப்பீட்டு கருவிகள் உள்ளன. இந்த கருவிகள் பல தேர்வு கேள்விகள் (எம். சி. கியூ), வழக்கு ஆய்வு அடிப்படையிலான, குறியீட்டு சவால்கள், சூழ்நிலை அடிப்படையிலான, ஆடியோ/வீடியோ கேள்விகள் ஆகியவற்றின் வடிவத்தில் கேள்வித்தாளை வழங்குகின்றன. முதலாளிகள் தங்கள் பணியமர்த்தல் தேவைகளைப் பொறுத்து சரியான மதிப்பீட்டு கருவியைத் தேர்வு செய்ய வேண்டும், அதாவது அவர்கள் நுழைவு நிலை அல்லது பக்கவாட்டு ஆட்சேர்ப்புக்கு பணியமர்த்த விரும்புகிறார்களா, அவை அவர்கள் பணியமர்த்தும் திறன்கள், விற்பனையாளர் EEOC புகாரால் வழங்கப்படும் முன்-வாடகை மதிப்பீடுகள் போன்றவை. குறிப்புகள் மேலும் வாசிப்பு அனுபவங்கள் மற்றும் சவால்கள் பற்றிய பின்னணி. பாகுபாடு தலைப்பு VII, ஏ. டி. ஏ மற்றும் ஏடிஇஏ மனித வள மேலாண்மை தொழில்துறை மற்றும் நிறுவன உளவியல் மேலாண்மை சைபர்நெடிக்ஸ்