Authoritarian leadership style
ஒரு சர்வாதிகார தலைமைத்துவ பாணி "கீழ்நிலைப் பணியாளர்களின் மீது முழுமையான அதிகாரத்தையும் கட்டுப்பாட்டையும் வலியுறுத்தும் தலைவர்களின் நடத்தை மற்றும் கீழ்நிலைப் பணியாளர்களிடமிருந்து சந்தேகத்திற்கு இடமில்லாத கீழ்ப்படிதலைக் கோருகிறது" என்று விவரிக்கப்படுகிறது. அத்தகைய தலைவர் அணியின் மீது முழு கட்டுப்பாட்டைக் கொண்டுள்ளார், குழுவிற்குள் குறைந்த சுயாட்சியை விட்டுச் செல்கிறார். குழு மிகவும் நெருக்கமான மேற்பார்வையின் கீழ் பணிகளை முடிக்கும் என்று எதிர்பார்க்கப்படுகிறது, அதே நேரத்தில் வரம்பற்ற அதிகாரம் தலைவரால் சுயமாக வழங்கப்படுகிறது. கொடுக்கப்பட்ட உத்தரவுகளுக்கு துணை அதிகாரிகளின் பதில்கள் தண்டிக்கப்படுகின்றன அல்லது வெகுமதி அளிக்கப்படுகின்றன. சர்வாதிகார தலைமை நடத்தைகளைக் கொண்டவர்கள் "தலைவரின் மூலம் ஒருதலைப்பட்சமாக முடிவெடுப்பது மற்றும் தலைவருக்கும் அவரைப் பின்பற்றுபவர்களுக்கும் இடையிலான தூரத்தை பராமரிக்க முயற்சிப்பது" மீது அதிக சாய்வு காட்ட முனைகிற ஒரு வழி. பின்னணி சர்வாதிகார தலைவர்கள் பொதுவாக "எதேச்சதிகார" தலைவர்கள் என்று குறிப்பிடப்படுகிறார்கள். அவை சில நேரங்களில், ஆனால் எப்போதும் அல்ல, என்ன செய்ய வேண்டும், எப்போது செய்ய வேண்டும், எப்படி செய்ய வேண்டும் என்பதற்கான தெளிவான எதிர்பார்ப்புகளை வழங்குகின்றன. தலைவருக்கும் பின்பற்றுபவர்களுக்கும் இடையே ஒரு தெளிவான பிளவு உள்ளது. வலதுசாரி சர்வாதிகாரம் (ஆர். டபிள்யூ. ஏ) என்று அவர் பெயரிட்டதைப் பற்றி பாப் ஆல்டேமியர் ஆராய்ச்சி நடத்தினார், மேலும் சர்வாதிகாரத் தலைவர்கள் மற்றும் சர்வாதிகாரத்தைப் பின்பற்றுபவர்கள் ஆகிய இருவரின் ஆளுமை வகைகளைப் பற்றிய பகுப்பாய்வையும் வழங்கினார். சர்வாதிகாரத் தலைவர்கள் சுயாதீனமாக முடிவுகளை எடுக்கிறார்கள், குழுவின் மற்றவர்களிடமிருந்து குறைவான அல்லது எந்த உள்ளீடும் இல்லை. விதிகள், வழிமுறைகள் மற்றும் செயல்களை நேரடியாக ஒழுங்குபடுத்துவதன் மூலம் அவர்கள் தங்கள் ஆதரவாளர்கள் மீது கடுமையான கட்டுப்பாட்டை நிலைநிறுத்துகிறார்கள். சர்வாதிகாரத் தலைவர்கள் இடைவெளிகளைக் கட்டியெழுப்புகிறார்கள் மற்றும் பங்கு வேறுபாடுகளை வலியுறுத்தும் நோக்கத்துடன் தங்களுக்கும் தங்களைப் பின்பற்றுபவர்களுக்கும் இடையில் தூரத்தை உருவாக்குகிறார்கள். இந்த வகையான தலைமை ஆரம்பகால பழங்குடியினர் மற்றும் பேரரசுகளுக்கு முந்தையது. கட்டுமான வேலைகள் அல்லது உற்பத்தி வேலைகள் போன்ற பிழைகளுக்கு சிறிதும் இடமில்லாத இன்றைய காலகட்டத்தில் இது பெரும்பாலும் பயன்படுத்தப்படுகிறது. சர்வாதிகார தலைமை பொதுவாக முடிவெடுப்பதில் சிறிய படைப்பாற்றலை வளர்க்கிறது. சர்வாதிகார பாணியிலிருந்து ஜனநாயக பாணிக்கு மாறுவது மிகவும் கடினம் என்றும் லெவின் கண்டறிந்தார். இந்த பாணியை துஷ்பிரயோகம் செய்வது பொதுவாக கட்டுப்படுத்தும், மேலாதிக்கம் மற்றும் சர்வாதிகாரமாக கருதப்படுகிறது. குழு விவாதத்திற்கு நேரம் இல்லாத சூழ்நிலைகளுக்கு சர்வாதிகார தலைமை சிறந்த முறையில் பயன்படுத்தப்படுகிறது. சர்வாதிகாரத் தலைவர்களின் கருத்துக்கள் பல சர்வாதிகாரத் தலைவர்களின் பொதுவான நம்பிக்கை என்னவென்றால், பின்பற்றுபவர்களுக்கு எல்லா நேரங்களிலும் நேரடி மேற்பார்வை தேவை, இல்லையெனில் அவர்கள் திறம்பட செயல்பட மாட்டார்கள். இந்த நம்பிக்கை மனிதகுலத்தைப் பற்றிய டக்ளஸ் மெக்ரிகரின் தத்துவக் கண்ணோட்டங்களில் ஒன்றான கோட்பாடு X க்கு ஏற்ப உள்ளது. இந்த கருத்து பின்பற்றுபவர்களை வற்புறுத்துவதும் கட்டுப்படுத்துவதும் ஒரு தலைவரின் பங்கு என்று முன்மொழிகிறது, ஏனெனில் மக்கள் வேலை செய்வதில் உள்ளார்ந்த வெறுப்பைக் கொண்டுள்ளனர், மேலும் முடிந்தவரை அதிலிருந்து விலகி இருப்பார்கள். X கோட்பாடு, மக்கள் பலம், அச்சுறுத்தல் அல்லது அதிகாரம் மூலம் கட்டாயப்படுத்தப்பட வேண்டும் என்றும், நிறுவனத் தேவைகளை நிறைவேற்றுவதற்காக அவர்களைக் கட்டுப்படுத்த வேண்டும், வழிநடத்த வேண்டும் அல்லது தண்டிக்க அச்சுறுத்த வேண்டும் என்றும் கூறுகிறது. சர்வாதிகாரத் தலைவர்களின் மனதில், தன்னாட்சி முறையில் வேலை செய்ய விடப்படும் மக்கள் இறுதியில் பயனற்றவர்களாக இருப்பார்கள். "ஒரு போலீஸ் அதிகாரி போக்குவரத்தை வழிநடத்துவது, ஒரு மாணவரை தனது பணியைச் செய்ய உத்தரவிடுவது, ஒரு மேற்பார்வையாளர் ஒரு பணிநிலையத்தை சுத்தம் செய்யுமாறு அறிவுறுத்துவது ஆகியவை சர்வாதிகார தகவல்தொடர்பு நடத்தையின் எடுத்துக்காட்டுகளில் அடங்கும். இருப்பினும், ஒருவித சர்வாதிகாரத் தலைவரைச் சுற்றி வைத்திருப்பது எந்தவொரு வேலைத் துறையிலும், அன்றாடப் பணிகளுடன் சர்வாதிகாரத் தலைமையின் பாணிகளில் சில முன்னேற்றங்களை ஏற்படுத்தும் என்பதை ஆய்வுகள் காட்டுகின்றன. ஒரு கட்டுரையில், "சர்வாதிகார தலைமை ஊழியரின் உதவி நடத்தையை எவ்வாறு பாதிக்கிறது? வதந்தியின் மத்தியஸ்தப் பங்கு மற்றும் உளவியல் உரிமையின் மிதமான பங்கு, "இந்த வகையான தலைமைத்துவத்தைக் கொண்டிருப்பது உண்மையில் உதவுகிறது என்று கூறுகிறது. இருப்பினும், மற்ற தரப்பினரும் அதே முயற்சியை மற்ற தரப்பினரால் தூண்டுவதன் மூலம் இது செய்யப்படுகிறது. இதன் பொருள் என்னவென்றால், மற்ற கட்சி நேர்மறையான நடத்தைகளைக் கொண்டிருக்க வேண்டும், அர்ப்பணிப்பைக் கொண்டிருக்க வேண்டும், வேலை செய்ய விரும்புகிறது, தங்களுக்கு மேலே உள்ள தலைமையை மதிக்க வேண்டும், அவர்கள் வளர்ச்சியைக் காண விரும்புகிறார்கள் மற்றும் தலைவர் மற்றும் குடிமகனின் உறவு முழுவதும் சாதனைகளைப் பெறுகிறார்கள். தொடர்பாடல் முறைகள் கீழ்நோக்கி, ஒரு வழி தொடர்பு (அதாவது. பின்தொடர்பவர்களுக்கு தலைவர்கள், அல்லது கீழ்நிலை அதிகாரிகளுக்கு மேற்பார்வையாளர்கள்) பின்தொடர்பவர்களுடனான கலந்துரையாடலைக் கட்டுப்படுத்துவது சுயாதீனமாக/ஒருதலைப்பட்சமாக கொள்கையையும் நடைமுறைகளையும் அமைக்கிறது தனிப்பட்ட முறையில் பணிகளை முடிக்க வழிநடத்துகிறது நிலையான பின்னூட்டங்களை வழங்காது வெகுமதிகள் இணக்கமான கீழ்ப்படிதல் நடத்தை மற்றும் தவறான செயல்களை தண்டிக்கிறது ஏழை கேட்பவர் தனிப்பட்ட ஆதாயத்திற்காக மோதல்களைப் பயன்படுத்துகிறார் சர்வாதிகாரத் தலைமையை ஒழுங்காக இணைப்பதற்கான வழிகள் எப்போதும் விதிகளை விளக்குகஃ நீங்கள் திறம்பட செய்ய விரும்பும் பணியை முடிக்க இது உங்கள் கீழ்நிலை அதிகாரிகளை அனுமதிக்கிறது. சீராக இருங்கள்ஃ நீங்கள் விதிகள் மற்றும் ஒழுங்குமுறைகளை அமல்படுத்த வேண்டும் என்றால், உங்கள் துணை அதிகாரிகள் உங்களை தீவிரமாக எடுத்துக் கொள்ளும் வகையில் தவறாமல் அவ்வாறு செய்வதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள். இது ஒரு வலுவான அளவிலான நம்பிக்கையை உருவாக்கும். உங்கள் கீழ்நிலைப் பணியாளர்களை மதிக்கவும்ஃ உங்கள் கீழ்நிலைப் பணியாளர்களின் முயற்சிகளையும் சாதனைகளையும் எப்போதும் அங்கீகரிக்கவும். விதிகளை அமல்படுத்துவதன் மூலம் உங்கள் கீழ்நிலை ஊழியர்களுக்கு கல்வி கற்பியுங்கள்ஃ அவர்களுக்கு எந்த ஆச்சரியத்தையும் கொடுக்க வேண்டாம். தவறான தகவல்தொடர்பு காரணமாக இது எதிர்காலத்தில் சிக்கல்களுக்கு வழிவகுக்கும். உங்கள் கீழ்நிலைப் பணியாளர்களின் ஆலோசனைகளை நீங்கள் சேர்க்காவிட்டாலும் அவற்றைக் கேளுங்கள். சர்வாதிகார தலைமைத் தொடர்பாடல் பாணிகளின் விளைவுகள் தலைவர் இருக்கும்போது உற்பத்தித்திறனில் அதிகரிப்பு தலைவர் அறிவார்ந்தவராக இருக்கும்போது மிகவும் துல்லியமான தீர்வுகளை உருவாக்குகிறது பெரிய குழுக்களில் மிகவும் சாதகமாக ஏற்றுக்கொள்ளப்படுகிறது எளிய பணிகளில் செயல்திறனை மேம்படுத்துகிறது மற்றும் சிக்கலான பணிகளில் செயல்திறனைக் குறைக்கிறது பின்தொடர்பவர்களிடையே ஆக்கிரமிப்பு நிலைகளை அதிகரிக்கிறது விற்றுமுதல் விகிதங்களை அதிகரிக்கிறது திட்டங்களை முடிக்க ஒரு நேர அவசரம் இருக்கும்போது வெற்றிகரமாக இருக்கும் மற்றொரு வீழ்ச்சியின் கோரிக்கைகள் இல்லாமல் திறன்கள் மிகவும் பொருந்தக்கூடிய அல்லது உதவியாக இல்லாத அந்த துணை ஊழியர்களின் எதிர்கால வேலையை மேம்படுத்துகிறது நீண்ட கால பயன்பாடு துணை அதிகாரிகளிடமிருந்து அதிருப்தியை ஏற்படுத்தும். இத்தகைய தலைவர்களுக்கு ஆக்கபூர்வமான சிக்கல் தீர்க்கும் திறன்கள் இல்லை என்று ஆராய்ச்சியாளர்களால் கண்டறியப்பட்டுள்ளது. கீழ்நிலைப் பணியாளர்களிடமிருந்து சரியான அறிவுறுத்தலும் புரிதலும் இல்லாமல், குழப்பம் ஏற்படலாம். 1932 முதல் 1934 வரை ஆஸ்திரியாவின் சான்சலராக இருந்த எங்கல்பர்ட் டால்ஃபஸ், ஆஸ்திரிய குடியரசை அழித்து, பழமைவாத ரோமன் கத்தோலிக்க மற்றும் இத்தாலிய பாசிச கொள்கைகளின் அடிப்படையில் ஒரு சர்வாதிகார ஆட்சியை நிறுவினார். மே 1932 இல் அவர் அதிபராக ஆனபோது, கிறிஸ்துவ சமூகக் கட்சி தலைமையிலான பழமைவாத கூட்டணியை டால்ஃபஸ் வழிநடத்தினார். பெரும் மந்தநிலையால் ஏற்பட்ட கடுமையான பொருளாதார நெருக்கடியை எதிர்கொண்டபோது, டால்ஃபஸ் பல ஆஸ்திரியர்களால் பரிந்துரைக்கப்பட்ட ஒரு சுங்க ஒன்றியத்தில் ஜெர்மனியுடன் சேர முடிவு செய்தார். சமூக ஜனநாயகவாதிகள், பான்-ஜெர்மன் தேசியவாதிகள் மற்றும் ஆஸ்திரிய நாஜிக்களால் கடுமையாக விமர்சிக்கப்பட்ட அவர், பெருகிய முறையில் சர்வாதிகார ஆட்சியை நோக்கி நகர்வதன் மூலம் எதிர்த்தார். இத்தாலிய தலைவர் பெனிட்டோ முசோலினி டால்ஃபஸின் முக்கிய வெளிநாட்டு கூட்டாளியாக ஆனார். ரிச்சியோனில் (ஆகஸ்ட் 1933) ஆஸ்திரிய சுதந்திரத்திற்கு இத்தாலி உத்தரவாதம் அளித்தது, ஆனால் அதற்கு ஈடாக ஆஸ்திரியா அனைத்து அரசியல் கட்சிகளையும் ஒழித்து அதன் அரசியலமைப்பை பாசிச மாதிரியில் சீர்திருத்த வேண்டியிருந்தது. மார்ச் 1933 இல், பாராளுமன்றத்தின் மீது டால்ஃபஸின் தாக்குதல்கள் அந்த செப்டம்பரில் சட்டமன்றத்தை நிரந்தரமாக ஒழிப்பதிலும், அவரது வாட்டர்லாண்டிஷ் முன்னணியை ("தந்தர்லேண்ட் ஃப்ரண்ட்") அடிப்படையாகக் கொண்ட ஒரு பெருநிறுவன அரசை உருவாக்குவதிலும் உச்சக்கட்டத்தை அடைந்தன, இதன் மூலம் அவர் ஆஸ்திரியாவின் அரசியல் கட்சிகளை மாற்றுவார் என்று எதிர்பார்த்தார். வெளியுறவு விவகாரங்களில், ஆஸ்திரியாவை கிட்டத்தட்ட ஒரு இத்தாலிய செயற்கைக்கோள் நாடாக மாற்றிய ஒரு போக்கை அவர் வழிநடத்தினார். நாஜி ஜெர்மனியில் ஆஸ்திரியா இணைக்கப்படுவதைத் தடுக்கும் நம்பிக்கையில், அவர் தனது உள்நாட்டு அரசியல் எதிரிகளை பாசிச-சர்வாதிகார வழிகளில் எதிர்த்துப் போராடினார். 1934 பிப்ரவரியில் அதிபருக்கு விசுவாசமாக இருந்த துணை ராணுவப் படைகள் ஆஸ்திரியாவின் சமூக ஜனநாயகக் கட்சியை நசுக்கின. 1934 மே மாதம் ஒரு புதிய அரசியலமைப்புடன், அவரது ஆட்சி முற்றிலும் சர்வாதிகாரமாக மாறியது. இருப்பினும், ஜூன் மாதத்தில், ஜெர்மனி ஆஸ்திரிய நாஜிக்களை உள்நாட்டுப் போருக்குத் தூண்டியது. சான்சிலரி மீது நடத்தப்பட்ட தாக்குதலில் டால்ஃபஸ் நாஜிக்களால் படுகொலை செய்யப்பட்டார். அரசியல் சர்வாதிகாரிகளுக்கும் அரசியல்வாதி அல்லாதவர்களின் சர்வாதிகார பாணிகளுக்கும் இடையிலான ஒற்றுமைகளை கவனமாக வரைய வேண்டும். உதாரணமாக, மார்தா ஸ்டீவர்ட் ஒரு சர்வாதிகார பாணியைக் கொண்டிருந்தார் என்று ஒருவர்-சர்ச்சைக்குரிய வகையில்-வாதிடலாம். ஒவ்வொரு விவரத்திற்கும் தனது சொந்த சிறப்பு கவனம் செலுத்துவதன் மூலம் அவர் தனது பேரரசைக் கட்டினார். அவள் நுணுக்கமாகவும், கடினமாகவும், முழுமையானதாகவும், விடாமுயற்சியுடனும் இருந்தாள். அவர் தனது முயற்சிகளிலும், தனது சர்வாதிகார தலைமைத்துவ பாணியைப் பயன்படுத்துவதிலும் செழித்து வளர்ந்தார். தலைவர் திறமையானவராகவும், தங்கள் கட்டுப்பாட்டில் உள்ள ஒவ்வொரு பொருளையும் பற்றி முடிவெடுக்கும் அளவுக்கு அறிவார்ந்தவராகவும் இருந்தால் எதேச்சதிகார தலைமைத்துவ பாணி நன்றாக வேலை செய்கிறது. விரைவான முடிவுகளை எடுக்க வேண்டிய அவசரகால சூழ்நிலையில் அதிகாரபூர்வமான தலைமைத்துவம் மிகவும் பயனுள்ள தலைமைத்துவ பாணிகளில் ஒன்றாக கருதப்படுகிறது. பில் கேட்ஸ் இந்த பாணியை ஏற்றுக்கொண்டு மைக்ரோசாப்டை பெரும் வெற்றியை நோக்கி வழிநடத்தியுள்ளார். பில் கேட்ஸின் கூற்றுப்படி, அவர் நிறுவனத்தின் கட்டுப்பாட்டை எடுத்துக் கொண்டபோது அவருக்கு ஒரு பார்வை இருந்தது, பின்னர் அந்த பார்வையை யதார்த்தமாக்க கிடைக்கக்கூடிய அனைத்து வளங்களையும் பயன்படுத்தினார். தனிப்பட்ட கணினி பணியிடத்தில், பல இயக்க நிலைமைகள் அவசர நடவடிக்கைக்கு அழைப்பு விடுக்கின்றன, இது இந்த பாணியிலான தலைமைத்துவத்தை பயனுள்ளதாக ஆக்குகிறது. கேட்ஸ் இந்த பாணியை தொடர்ந்து வெளிப்படுத்தவில்லை என்றாலும், அவரது வெற்றியை அவரது முடிவெடுக்கும் செயல்முறை மற்றும் உலகில் கணினி தொழிற்துறையின் வளர்ச்சியால் தீர்மானிக்க முடியும். குறிப்புகள் தலைமைத்துவம் சர்வாதிகார துன்புறுத்தல் மற்றும் கொடுமைப்படுத்துதல் வற்புறுத்தல் ஆகியவற்றை ஆய்வு செய்கிறது