Management accounting in supply chains
விநியோகச் சங்கிலிகளில் மேலாண்மைக் கணக்கியல் (அல்லது விநியோகச் சங்கிலி கட்டுப்பாடு, எஸ். சி. சி) என்பது விநியோகச் சங்கிலி மேலாண்மைக் கருத்தின் ஒரு பகுதியாகும். இதற்கு மதிப்புச் சங்கிலி முழுவதும் திட்டமிடல், கண்காணிப்பு, மேலாண்மை மற்றும் தளவாடங்கள் மற்றும் உற்பத்தி செயல்முறைகள் பற்றிய தகவல்கள் தேவைப்படுகின்றன. விநியோகச் சங்கிலிகளில் மேலாண்மைக் கணக்கியலின் குறிக்கோள் இந்த செயல்முறைகளை மேம்படுத்துவதாகும். இந்த மூலோபாயம் நிர்வாகத்தை ஆதரிப்பதில் கவனம் செலுத்துகிறது. கண்ணோட்டம் உலகமயமாக்கல் காரணமாக மதிப்பு சங்கிலிகள் மிகவும் சிக்கலானதாகி வருவதால், விநியோக சங்கிலி மேலாண்மை (எஸ். சி. எம்) கோட்பாடு மற்றும் நடைமுறையில் பெருகிய முறையில் பொருத்தமானதாகிவிட்டது. எஸ். சி. எம் விரிவான மேலாண்மை-கட்டுப்பாட்டு பணிகளை உள்ளடக்கியது. இந்த அளவிலான பாடங்கள் சப்ளை செயின் கண்ட்ரோலிங் வரையறையால் சுருக்கமாகக் கூறப்படுகின்றன. தற்போதுள்ள மேலாண்மை கட்டுப்பாட்டு அமைப்புகளை (எம். சி. எம்) எஸ். சி. எம். க்கு மாற்றுவது போதுமானதாக இல்லை, ஏனெனில் இவை முதன்மையாக உள் (நிறுவனத்தின்) தேவைகளை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளன. கடந்த கால நோக்குநிலைக்கு அப்பால், நிதி புள்ளிவிவரங்கள் எதிர்கால நோக்குநிலை அளவீட்டிலும் இருக்க வேண்டும்; இலக்கியத்தில் பல அணுகுமுறைகள் உள்ளன. வரையறை வழங்கல் சங்கிலி மேலாண்மை (எஸ். சி. எம்) மிகவும் சிக்கலான விநியோகச் சங்கிலிகளின் வெளிச்சத்தில் கோட்பாடு மற்றும் நடைமுறையில் பெருகிய முறையில் பொருத்தமானதாகிவிட்டது. சப்ளை செயின் கண்ட்ரோலிங் உள்ளிட்ட விரிவான செயல்பாட்டு பணிகளை எஸ். சி. எம் செய்கிறது. ஜேர்மன் விநியோகச் சங்கிலி-கட்டுப்பாட்டு இலக்கியத்தின் மூன்று முக்கிய கருத்தாக்கங்களை எஸ். சி. எம் இன் குறிப்பிட்ட கோரிக்கைகளுக்குள் சீரிங் மாற்றுகிறதுஃ விநியோகச் சங்கிலியைக் கட்டுப்படுத்தும் பகுத்தறிவு சார்ந்த அணுகுமுறை, விநியோகச் சங்கிலியில் உள்ள அனைத்து பங்கேற்பாளர்களையும் செயல்திறனை மேம்படுத்த ஒருங்கிணைக்கிறது. செயல்திறன் அளவீட்டிற்கான பொதுவான மேலாண்மை அமைப்புகள் மற்றும் கருவிகள் உருவாக்கப்பட்டுள்ளன, இது தனிப்பட்ட நிறுவனங்கள் மற்றும் முழு விநியோகச் சங்கிலிக்கும் வழிகாட்டுதல்களை வழங்குகிறது. ஒருங்கிணைப்பு சார்ந்த அணுகுமுறை வழங்கல் சங்கிலி தலைமையை ஆதரிக்கிறது. மூலோபாய கூட்டாளர்களைத் தேர்ந்தெடுப்பது, நிறுவனங்களிடையே பணிகளைப் பகிர்வது, செயல்முறை மேலாண்மை மற்றும் அனைத்து பங்கேற்பாளர்களுக்கும் தகவல்களை வழங்குவதை உறுதி செய்தல் ஆகியவை நிறுவன நோக்கங்களில் அடங்கும். தகவல் சார்ந்த விநியோகச் சங்கிலியைக் கட்டுப்படுத்தும் கருத்து, பங்குதாரர்களுக்கு முடிவெடுப்பதற்கான பொருத்தமான தகவல்களை வழங்குவதை வலியுறுத்துகிறது. அமைப்பில் உள்ள மூலோபாய மற்றும் செயல்பாட்டு அமைப்புகள் மற்றும் அவற்றின் தொழில்நுட்ப அம்சங்கள் உட்பட ஒரு திறமையான அறிக்கையிடல் அமைப்பு செயல்படுத்தப்பட வேண்டும். தேவைகள் விநியோகச் சங்கிலிக்கான தேவை ஒத்துழைக்கும் நிறுவனங்களின் ஆதரவு, எதிர்கால ஒத்துழைப்பை உறுதி செய்தல்; நிறுவனங்கள் பொதுவான கருவிகள் மற்றும் இலக்குகளில் கவனம் செலுத்த வேண்டும். இதற்காக, பங்கேற்கும் நிறுவனங்களுக்குள் உள்ள செயல்முறைகளைப் பற்றிய புரிதல் இன்றியமையாதது. ஒரு விநியோகச் சங்கிலிக்குள் தகவல் பரிமாற்றம் (முக்கியமான தரவு உட்பட) அதன் கட்டுப்பாட்டை உறுதிப்படுத்த, உள் தகவல் அமைப்புகளிடையே ஒருங்கிணைப்புடன் அவசியம். விநியோகச் சங்கிலிகளில் மேலாண்மைக் கணக்கியலுக்கான தேவைகள் முக்கிய புள்ளிவிவரங்களை வழங்குவதை விட கணிசமாக அதிகமாக உள்ளன, ஆனால் இது ஒரு அடிப்படை பணியாகும். பணிகள் மற்றும் செயல்பாடுகள் கட்டுப்பாட்டின் பணிகள் மற்றும் செயல்பாடுகள் விநியோகச் சங்கிலிகளில் மேலாண்மைக் கணக்கியலுக்கு மாற்றப்படலாம், இது ஒரு குறுக்கு நிறுவன அணுகுமுறையால் நிரப்பப்படுகிறது. இருப்பினும், பாரம்பரிய கருத்தாக்கத்தின் கடந்தகால நோக்குடைய அம்சங்கள் பொருத்தமற்றவை. விநியோகச் சங்கிலி மேலாண்மையின் மூலோபாய முக்கியத்துவம் காரணமாக, முன்னோக்கு கட்டுப்பாட்டு தேவைகள் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்பட வேண்டும். விநியோகச் சங்கிலியின் சிக்கலான தன்மை காரணமாக, இடைமுக மேலாண்மையில் கவனம் செலுத்துவது அவசியம். இலக்கியத்தில், பல பணிகள் மற்றும் செயல்பாடுகள் வரையறுக்கப்பட்டுள்ளன. விநியோகச் சங்கிலிகளில் மேலாண்மைக் கணக்கியல் பின்வரும் அம்சங்களைக் கொண்டுள்ளதுஃ திட்டமிடல் கண்காணிப்பு மற்றும் கட்டுப்பாடு தகவல் வழங்கல் ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் பிரதிபலிப்பு நோக்கங்கள் வெவ்வேறு கட்டுப்பாட்டு திசைகள் காரணமாக, விநியோகச் சங்கிலிகளின் மேலாண்மைக் கணக்கியலில் வெவ்வேறு நோக்கங்கள் பின்பற்றப்படுகின்றன மற்றும் ஒருவருக்கொருவர் செல்வாக்கு செலுத்துகின்றன. மீண்டும், சவால் குறுக்கு நிறுவன காரணி. சுயாதீன நிறுவனங்கள் எஸ். சி. எம். க்கான ஒரு பொதுவான மூலோபாயத்தில் உடன்பட வேண்டும் மற்றும் பொதுவான நோக்கங்களை வரையறுக்க வேண்டும். இரண்டு வகையான குறிக்கோள்கள் உள்ளனஃ நேரடி மற்றும் மறைமுக. நேரடி நேரடி நோக்கங்கள் எஸ். சி. எம் மற்றும் கட்டுப்பாட்டின் ஆதரவுடன் தொடர்புடையவை. இது ஒரு விநியோகச் சங்கிலியில் உள்ள தரப்பினருக்கு இடையிலான தளவாட செயல்முறைகளை உறுதி செய்கிறது அல்லது முன்னணி நேரங்களை சரிபார்க்க ஒரு பொதுவான செயல்திறன்-அளவீட்டு முறையை அறிமுகப்படுத்துகிறது. மறைமுக நிறுவன அளவிலான, பொதுமைப்படுத்தப்பட்ட நோக்கங்கள் விநியோகச் சங்கிலிகளில் மேலாண்மைக் கணக்கியல் மூலம் பின்பற்றப்படலாம். போட்டித்திறன், ஒத்துழைப்பை விரிவுபடுத்துதல், வளர்ச்சி, சந்தை மேம்பாடு மற்றும் அதிக வாடிக்கையாளர் நோக்குநிலை ஆகியவை எடுத்துக்காட்டுகளாகும். விநியோகச் சங்கிலிகளில் உள்ள இன்ஸ்ட்ரூமென்ட்ஸ் மேனேஜ்மென்ட் அக்கவுண்டிங், குறுக்கு நிறுவன நோக்கங்களை நிறைவேற்றுவதற்காக நிர்வாகக் கணக்கியலின் மாற்றியமைக்கப்பட்ட பாரம்பரிய கருவிகளை ஈர்க்கிறது. இரண்டு அளவீட்டு கருவிகள் உள்ளனஃ விநியோக-சங்கிலி வரைபடம் மற்றும் விநியோக-சங்கிலி செயல்பாடுகள் குறிப்பு (எஸ். சி. ஓ. ஆர்). சப்ளை-செயின் ஸ்கோர் கார்டு சமச்சீர் ஸ்கோர் கார்டின் (பி. எஸ். சி) அடிப்படை மாதிரி 1992 இல் கப்லான் மற்றும் நார்டன் ஆகியோரால் அறிமுகப்படுத்தப்பட்டது. பி. எஸ். சி நிதி அல்லாத மற்றும் நிதி நடவடிக்கைகளுக்கு இடையே ஒரு சமநிலையை அடைவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது. குறுக்கு நிறுவன சூழலில் ஸ்கோர் கார்டைப் பயன்படுத்த, உள்ளடக்கம் மற்றும் கட்டமைப்பில் பல மாற்றங்கள் தேவை. பி. எஸ். சி நான்கு பொதுவான முன்னோக்குகளைக் கொண்டுள்ளது, அவை தனிப்பட்ட நிறுவனத்திற்கு ஏற்றவாறு வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளன. இதன் படி, பொதுவாக ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட கட்டமைப்பு இல்லை. ஒரு பொதுவான மூலோபாயத்திலிருந்து, சப்ளை-செயின் ஸ்கோர்கார்டு (எஸ். சி. எஸ்) குறுக்கு நிறுவன நடவடிக்கைகளை வரைபடமாக்குகிறது. விநியோகச் சங்கிலியில் கவனம் செலுத்துவதற்கு நான்கு முன்னோக்குகள் தேவை என்பதை ப்ரூவர் மற்றும் ஸ்பெக் குறிப்பிடுகின்றனர்ஃ நிதி நன்மைகள் வழங்கல் சங்கிலி மேலாண்மை (எஸ். சி. எம்) இலக்குகள் எஸ். சி. எம் மேம்பாடு இறுதி வாடிக்கையாளர் நன்மைகள் முன்னோக்கிலிருந்து சுயாதீனமாக, ஒவ்வொன்றும் உள் மற்றும் குறுக்கு-நிறுவன நடவடிக்கைகளை உள்ளடக்கியிருக்க வேண்டும். குறுக்கு நிறுவன செயல்பாடு அடிப்படையிலான செலவு செயல்பாடு அடிப்படையிலான செலவு என்பது மறைமுக செலவுகளை நேரடி செலவுகளுக்கு ஒதுக்குவதற்கான ஒரு மாதிரியாகும். விநியோகச் சங்கிலிகளின் சூழலில் இந்த மாதிரியைப் பயன்படுத்த, நிலையான வரையறுக்கப்பட்ட மற்றும் வரையறுக்கப்பட்ட செலவு மற்றும் செயல்திறன் தரவு இருக்க வேண்டும். பல நிறுவனங்கள் ஒன்றுக்கு மேற்பட்ட விநியோகச் சங்கிலிகளில் பங்கேற்பதால், இந்தத் துறை முழுவதும் தரப்படுத்தல் நன்மை பயக்கும். மேம்பட்ட தரவு பரிமாற்றத்திற்கு தகவல் தொழில்நுட்பத்தின் பொருந்தக்கூடிய தன்மை முக்கியமானது, எனவே கையால் உள்ளீடு குறைவாக உள்ளது மற்றும் அதிக கிடைக்கும் தன்மை உத்தரவாதம் அளிக்கப்படுகிறது. குறுக்கு நிறுவன செயல்பாட்டு அடிப்படையிலான செலவுகளின் விளைவாக பல மாற்றங்கள் ஏற்படுகின்றனஃ விநியோகச் சங்கிலி செயல்திறனை தீர்மானித்தல் (செலவு மற்றும் செயல்திறன் தரவுகளின் தொகுப்பு) விரிவான செலவு பகுப்பாய்வு (முடிவுகளுக்கு) விநியோகச் சங்கிலி உறுப்பினர்களிடையே செயல்முறை அளவுகோல் இலக்கு செலவுகளை உணர்தல் வழங்கல் சங்கிலி செயல்திறன் அளவீட்டு முறை விநியோகச் சங்கிலிகளில் மேலாண்மைக் கணக்கியலின் முதன்மை பணி செயல்திறன் அளவீடு ஆகும். மூலோபாய இலக்குகளின் முக்கிய கூறுகளில் வளங்களின் அளவீடு, வெளியீடு மற்றும் நெகிழ்வுத்தன்மை ஆகியவை அடங்கும். திறமையான வள மேலாண்மை லாபத்திற்கு முக்கியமானது; ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய வெளியீடு இல்லாமல், வாடிக்கையாளர்கள் மற்ற விநியோகச் சங்கிலிகளுக்குத் திரும்புவார்கள். மாறிவரும் சூழலில், விநியோகச் சங்கிலிகள் மாற்றியமைக்கப்பட வேண்டும். வள செயல்திறனுக்கான நடவடிக்கைகளில் மொத்த செலவுகள், விநியோக செலவுகள், உற்பத்தி செலவுகள், சரக்குகளின் அளவீடுகள் மற்றும் வருவாய் விகிதம் ஆகியவை அடங்கும். உற்பத்தி செய்யப்பட்ட பொருட்களின் எண்ணிக்கை, உற்பத்தி செய்ய வேண்டிய நேரம், வாடிக்கையாளர் திருப்தி மற்றும் உற்பத்தியின் தரம் (எண்ணிக்கையில் வெளிப்படுத்துவது கடினம்) ஆகியவை செயல்திறன் நடவடிக்கைகளுக்கு எடுத்துக்காட்டுகளாகும். பின் ஆர்டர்களில் குறைப்பு, அதிகரித்த வாடிக்கையாளர் திருப்தி மற்றும் தேவை மாறுபாடுகளுக்கு இடமளிக்கும் திறன் ஆகியவை நெகிழ்வுத்தன்மையுடன் தொடர்புடைய நன்மைகள் ஆகும். சப்ளை செயின் சப்ளை செயின் மேனேஜ்மென்ட் கன்ட்ரோல் சிஸ்டம் குறிப்புகள் மேலும் படிக்க பீமன், பி. எம். (1999): "விநியோக சங்கிலி செயல்திறனை அளவிடுதல்", இன்ஃ இன்டர்நேஷனல் ஜர்னல் ஆஃப் ஆபரேஷன்ஸ் அண்ட் புரொடக்ஷன் மேனேஜ்மென்ட், தொகுதி. 19 இதழ்ஃ 3, பக். 275-292. ப்ரூவர், பி. ஸ்பெஹ், டி. (2000): "விநியோகச் சங்கிலி செயல்திறனை அளவிடுவதற்கு சமநிலையான மதிப்பெண் அட்டையைப் பயன்படுத்துதல்", இன்ஃ ஜர்னல் ஆஃப் பிசினஸ் லாஜிஸ்டிக்ஸ், தொகுதி. 21/1,75-93. டெக்கர், எச். சி.; வான் கூர், ஏ. ஆர். (2000): "சப்ளை செயின் மேனேஜ்மென்ட் அண்ட் மேனேஜ்மென்ட் அக்கவுண்டிங்ஃ அ கேஸ் ஸ்டடி ஆஃப் ஆக்டிவிட்டி-அடிப்படையிலான காஸ்டிங்", இன்டர்நேஷனல் ஜர்னல் ஆஃப் லாஜிஸ்டிக்ஸ்ஃ ரிசர்ச் அண்ட் அப்ளிகேஷன்ஸ், தொகுதி. 3 இல்லை. 1, pp. 41-52. ட்ரக்கர், பி. (1999): "21 ஆம் நூற்றாண்டின் மேலாண்மை சவால்கள்". நியூயார்க்ஃ ஹார்பர் பிசினஸ். கார்ட்னர், டி. கூப்பர், எம். (2003): "மூலோபாய விநியோக சங்கிலி வரைபட அணுகுமுறைகள்"; இல்ஃ ஜர்னல் ஆஃப் பிசினஸ் லாஜிஸ்டிக்ஸ், Vol.24/2,37-64. கப்லான், ஆர். நார்டன், டி. (1992): "தி பேலன்ஸ் ஸ்கோர்கார்டு-மேஷர்ஸ் தட் டிரைவ் பெர்ஃபார்மன்ஸ்", ஹார்வர்ட் பிசினஸ் ரிவ்யூ, பிப்ரவரி 1992. சீயரிங், எஸ். (2006): "சப்ளை செயின் கண்ட்ரோலிங்ஃ ஜெர்மன் இலக்கியத்தில் சமீபத்திய முன்னேற்றங்களை சுருக்கமாகக் கூறுதல்", சப்ளை செயின் மேனேஜ்மென்ட், 11/1 (2006), பி. 10-14. போலுஹா, ஆர். (2007): "சப்ளை செயின் மேனேஜ்மென்ட்டில் எஸ்சிஓஆர் மாடலின் பயன்பாடு", யங்ஸ்டவுன், நியூயார்க் 2007. மேலாண்மை கணக்கியல் விநியோகச் சங்கிலி மேலாண்மை