Spreadthink
ஸ்ப்ரெட் திங்க் என்பது ஒரு சிக்கலான பிரச்சினையின் கூறு அம்சங்களைப் பற்றிய உண்மையான ஒருமித்த கருத்து அல்லது பெரும்பான்மைக் கண்ணோட்டத்தை அடைய முடியாத குழுக்களின் ஒரு வகையான கருத்தியல் நோயாகும். குழுக்களில் பயனற்ற சிந்தனையை விவரிக்க அமைப்புகள் ஆராய்ச்சியாளரும் கணித சைபர்நெட்டிஸியனுமான ஜான் என். வார்ஃபீல்ட் இந்த வார்த்தையை உருவாக்கினார். இந்த கூட்டு நிலை பொதுவாக அங்கீகரிக்கப்படவில்லை அல்லது பொதுவாக ஈடுசெய்யப்படவில்லை என்று வார்ஃபீல்ட் கூறினார். சாதாரண மற்றும் பழக்கமான குழு செயல்முறைகளைப் பயன்படுத்தி ஒரு சிக்கலான பிரச்சினையில் ஒன்றிணைந்து செயல்பட ஒரு குழு சந்திக்கும் எந்த நேரத்திலும், குழுவில் உள்ள தனிநபர்கள் மிக முக்கியமான துணைப் பிரச்சினைகள் என்ன என்பதில் உடன்பட மாட்டார்கள், பொதுவாக பல துணைப் பிரச்சினைகளில் ஏதேனும் ஒன்றின் தகுதிகள் குறித்து பெரும்பான்மை பார்வை இருக்காது என்ற உண்மையை ஸ்ப்ரெடிங்க் பிரதிபலிக்கிறது. குழு சிந்தனைக்கு மாறாக, ஸ்ப்ரெட் திங்க் என்பது பன்முகப்படுத்தப்பட்ட மக்கள் குழுக்களுக்குள் நிகழும் ஒரு அளவிடக்கூடிய உளவியல் சமூக நிகழ்வாகும். சிக்கலான சூழ்நிலையைப் புரிந்துகொள்ளும் நோக்கத்திற்காக ஒரு உண்மையான சிக்கலான பிரச்சினையில் வெவ்வேறு கண்ணோட்டங்கள் கூட்டப்படும்போது நடக்கும் சிந்தனை முறை இது. சூழ்நிலையைப் பற்றி உண்மையான தனிப்பட்ட குரல்களை வெளிப்படுத்துவதற்கான விருப்பம் ஒரு எளிமையான முடிவெடுக்கும் செயல்பாட்டில் நல்லிணக்கத்திற்கான விருப்பத்தை மீறுகிறது. குழு உறுப்பினர்கள் தனித்தனியாக குறைபாடு ஏற்படுவதற்கான காரணங்களைக் குறைக்க முயற்சிக்கிறார்கள்-அல்லது சிக்கலை கூட்டாக சமாளிக்க முயற்சிக்கும் குழுவை விட்டு வெளியேறுகிறார்கள். தங்கள் வலுவான கண்ணோட்டங்கள் சூழ்நிலையின் வரையறையில் சேர்க்கப்படவில்லை என்று நினைக்கும் தனிநபர்களிடமிருந்து விலகல் விளைவு ஏற்படுகிறது. வார்ஃபீல்ட் எச்சரித்தார், "ஸ்ப்ரெட் திங்கால் ஏற்படும் சிரமங்களைத் தீர்க்கும் சில முறைகளின் உதவியின்றி குழுக்களை பெரும்பான்மை பார்வைக்கு அல்லது ஒருமித்த கருத்துக்கு கொண்டு வர முயற்சிக்கும் உதவியாளர்கள் குழுவை குரூப் திங்கிற்குத் தூண்டலாம், இதனால் தனிப்பட்ட ஆதரவு இல்லாத மற்றும் பொதுவாக பொருள் இல்லாத ஒரு முடிவுக்கு வர உதவுகிறார்கள்". வார்ஃபீல்ட் மற்றும் அவரது குழுவினரால் உருவாக்கப்பட்ட பெயரளவு குழு நுட்பம் (என். ஜி. டி), விளக்க கட்டமைப்பு மாடலிங் (ஐ. எஸ். எம்) மற்றும் ஊடாடும் மேலாண்மை (ஐ. எம்) ஆகியவற்றின் பின்னணியில் ஸ்ப்ரெடிங்க் புரிந்து கொள்ளப்பட வேண்டும். மேலும் ஒரு விளைவு என்னவென்றால், தவறான முன்னுரிமைகள் விளைவு (EPE) நிகழ்வு முதன்முதலில் பரிணாமக் கற்றலின் மையக் கூறாக கெவின் டை என்பவரால் ஒரு ஸ்ப்ரெட் திங்க் (குழு) நோயியல் என நிரூபிக்கப்பட்டது. மேற்கோள்கள் குறிப்புகள் 1976. வார்ஃபீல்ட், ஜேஎன், சமூக அமைப்புகள்ஃ திட்டமிடல், கொள்கை மற்றும் சிக்கலானது. நியூயார்க்ஃ வில்லி இன்டர்சைன்ஸ். 1994 ஆம் ஆண்டு. வார்ஃபீல்ட், ஜேஎன், ஊடாடும் நிர்வாகத்தின் ஒரு கையேடு. ரோக்ஸானா கார்டெனாஸுடன், அமெஸ், ஐஏஃ அயோவா ஸ்டேட் யுனிவர்சிட்டி பிரஸ் 1994. 2002 ஆம் ஆண்டு. வார்ஃபீல்ட், ஜே. என்., சிக்கலைப் புரிந்துகொள்வதுஃ சிந்தனை மற்றும் நடத்தை. AJAR பப்ளிஷிங் கம்பெனி, பாம் ஹார்பர், FL. இணக்கம்