Product cost management
தயாரிப்பு செலவு மேலாண்மை (பிசிஎம்) என்பது ஒரு தயாரிப்பு அதன் இலாப (அல்லது செலவு) இலக்கை பூர்த்தி செய்வதை உறுதிசெய்ய தயாரிப்புகளை உருவாக்கி உற்பத்தி செய்யும் நிறுவனங்களால் பயன்படுத்தப்படும் கருவிகள், செயல்முறைகள், முறைகள் மற்றும் கலாச்சாரத்தின் தொகுப்பாகும். நோக்கம் தயாரிப்பு செலவு மேலாண்மைக்கு ஒப்புக் கொள்ளப்பட்ட வரையறை அல்லது அது உள்ளடக்கியவற்றுக்கு ஒப்புக் கொள்ளப்பட்ட நோக்கம் இல்லை. பிசிஎம் என்பது இலக்கு செலவுக்கு ஒத்த சொல் என்று சிலர் வாதிடுகின்றனர். இருப்பினும், பி. சி. எம் வேறுபட்டது என்று மற்றவர்கள் வாதிடுகின்றனர், ஏனெனில் இலக்கு செலவு என்பது ஒரு விலை முறை, அதேசமயம், பி. சி. எம் ஒரு பொருளின் அதிகபட்ச லாபம் அல்லது குறைந்தபட்ச விலையில் கவனம் செலுத்துகிறது, இறுதி வாடிக்கையாளருக்கு தயாரிப்பு விற்கப்படும் விலையைப் பொருட்படுத்தாமல். சில ஆய்வாளர்கள் பிசிஎம்-ஐ வடிவமைப்பிலிருந்து விலைக்கு ஒப்பிடுவதாகத் தெரிகிறது. பிசிஎம்-இன் சில பயிற்சியாளர்கள் பெரும்பாலும் வாடிக்கையாளர் டெலிவரி செய்யும் வரை பொருளின் விலை குறித்து அக்கறை கொண்டுள்ளனர் (எ. கா. உற்பத்தி செலவுகள் + தளவாட செலவுகள்) அல்லது கையகப்படுத்துவதற்கான மொத்த செலவு. உற்பத்திக்குப் பிறகு ஒரு பொருளின் விலையைக் குறைப்பதை விட, லாப இலக்குகளை பூர்த்தி செய்யும் தயாரிப்புகளை அறிமுகப்படுத்த அவர்கள் முயல்கிறார்கள். பிசிஎம் உரிமையின் மொத்த செலவு அல்லது வாழ்க்கைச் சுழற்சி செலவு (உற்பத்தி + தளவாடங்கள் + செயல்பாட்டு செலவுகள் + அகற்றுதல்) வரை விரிவடைகிறது என்று மற்றவர்கள் நம்புகிறார்கள். பயிற்சியாளரைப் பொறுத்து, பிசிஎம் நிறுவன அல்லது/கலாச்சார மாற்றம், செயல்முறைகள், குழு பாத்திரங்கள் மற்றும் கருவிகளின் எந்தவொரு கலவையையும் உள்ளடக்கியிருக்கலாம். பிசிஎம் வெற்றிகரமாக இருக்க நான்கு அம்சங்களையும் உள்ளடக்கியதாக இருக்க வேண்டும் என்று பலர் நம்புகிறார்கள், மேலும் நான்கு பகுதிகளும் எவ்வாறு ஒன்றிணைந்து செயல்படுகின்றன என்பதைக் காட்டியுள்ளனர். செயல்முறைகள் மற்றும் செயல்பாடுகள் பிசிஎம்-க்கு பயிற்சியாளர் ஒதுக்கும் நோக்கத்தைப் பொறுத்து, இது பின்வரும் ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட செயல்முறைகளை உள்ளடக்கியிருக்கலாம். நிர்வாகத்தை மாற்றுதல் மற்றும் செலவு/இலாப உணர்வுள்ள கலாச்சாரத்தை உருவாக்குதல் தயாரிப்பு வாழ்க்கைச் சுழற்சி மேலாண்மை செயல்முறைகளில் செலவு மேலாண்மையை உருவாக்குதல் டி. எஃப். எம்-உற்பத்திக்கான வடிவமைப்பு டி. எஃப். ஏ-அசெம்பிளி டி. டி. சி-க்கான வடிவமைப்பு-செலவு டி. எஃப். பி-கொள்முதல்க்கான வடிவமைப்பு வி. ஏ/வி. இ-மதிப்பு பகுப்பாய்வு/மதிப்பு பொறியியல் டி. எஃப். எஸ். எஸ்-சிக்ஸ் சிக்மாவுக்கான வடிவமைப்பு செலவு இலக்கு செலவு/விலை வாங்க வேண்டும் மூலதன சொத்து நியாயப்படுத்தல் பொருட்கள் விலை பகுப்பாய்வு செலவு-தொகுதி-இலாப பகுப்பாய்வு கருவிகள் ஆரம்பத்தில், பிசிஎம் பென்சில் மற்றும் காகிதத்துடன் செய்யப்பட்டது. இருப்பினும், கணினிகளின் வருகையுடன், நிறுவனங்கள் தயாரிப்பு செலவுகளைக் கணிப்பதற்கும், கட்டுப்படுத்துவதற்கும், குறைப்பதற்கும், பதிவு செய்வதற்கும், பகிர்வதற்கும் உள் மென்பொருளை உருவாக்கத் தொடங்கின. விரிதாள்களின் கண்டுபிடிப்புடன், பிசிஎம் கருவிகள் பயன்பாட்டின் எளிமை மற்றும் தத்தெடுப்பில் பெரும் ஊக்கத்தை பெற்றன. 1970 களின் பிற்பகுதியில், பிசிஎம்மில் சேர்க்கப்பட்டுள்ள சில செயல்பாடுகளைச் செய்யக்கூடிய சிறப்பு மூன்றாம் தரப்பு மென்பொருள் உருவாக்கப்பட்டது. இன்று, நேரடியாகவோ அல்லது மறைமுகமாகவோ தங்களை "தயாரிப்பு செலவு மேலாண்மை" மென்பொருள் தீர்வுகளாக ஊக்குவிக்கும் பல கருவிகள் உள்ளன. இந்த கருவிகளில் சில, இலக்கு செலவு பிரச்சினைகள் உள்ள பயனர்களுக்கும் அவை உதவ முடியும் என்றும் கூறுகின்றன. இருப்பினும், மூன்றாம் தரப்பு கருவிகள் உருவாக்கப்பட்ட போதிலும், விரிதாள்கள், குறிப்பாக மைக்ரோசாப்ட் எக்ஸெல் இன்னும் பிசிஎம் பயிற்சியாளர்களுக்கு மிகவும் பிரபலமான கருவியாக இருக்கலாம். பிசிஎம் ஒரு மென்பொருள் வகையா? 2000 களின் நடுப்பகுதியில், பிசிஎம் (சில நேரங்களில் எண்டர்பிரைஸ் காஸ்ட் மேனேஜ்மென்ட் என்று குறிப்பிடப்படுகிறது) ஒரு தனி மென்பொருள் வகையாக மாறுமா அல்லது எண்டர்பிரைஸ் ரிசோர்ஸ் பிளானிங் (ஈஆர்பி), தயாரிப்பு வாழ்க்கைச் சுழற்சி மேலாண்மை (பிஎல்எம்), அல்லது சப்ளை செயின் மேனேஜ்மென்ட் (எஸ்சிஎம்) ஆகியவற்றில் தற்போதுள்ள ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட நிறுவன மென்பொருள் வகைகளின் ஒரு பகுதியாக இருக்குமா என்பது குறித்து சில விவாதங்கள் நடந்தன. சிறப்பு பிசிஎம் மென்பொருளை உருவாக்கும் விற்பனையாளர்கள் பிசிஎம்-ஐ அதன் சொந்த வகையாக அறிவிக்க முக்கிய தொழில்துறை ஆய்வாளர்களுக்குத் தேவையான வருவாயைப் பெறவில்லை. இருப்பினும், தயாரிப்பு செலவு பகுப்பாய்வுகளில் கவனம் செலுத்தும் ஒரு ஆய்வாளர் அறிக்கையாவது உள்ளது. பிசிஎம் ஒரு பெரிய நிறுவன மென்பொருள் பிரிவின் ஒரு பகுதியாக மாறுமா என்பது தெரியவில்லை. குறைந்தபட்சம் ஒரு முக்கிய ஈஆர்பி விற்பனையாளர் மற்றும் இரண்டு முக்கிய பிஎல்எம் விற்பனையாளர்கள் தயாரிப்பு செலவு மேலாண்மை அல்லது பகுப்பாய்வு தீர்வுகளாக பில் செய்யும் தயாரிப்புகளைக் கொண்டுள்ளனர். நோக்கங்கள் பிசிஎம் இன் மூலோபாய நோக்கம் ஒரு தயாரிப்பை மிகவும் செலவு குறைந்ததாக மாற்றுவதன் மூலம் தயாரிப்புகளின் லாபத்தை அதிகரிப்பதாகும். தந்திரோபாயமாக, மேலே விவாதிக்கப்பட்ட பல்வேறு பிசிஎம் நுட்பங்கள் மற்றும் கருவிகளைப் பயன்படுத்தி முன்கணிப்பு வழியில் இது நிறைவேற்றப்பட்டுள்ளது. அதாவது, ஒரு செலவு என்னவாக இருக்க வேண்டும் என்பதற்கான முழுமையான மதிப்பாகப் பயன்படுத்தப்படும் ஒரு செலவை மதிப்பிடுவதற்கோ அல்லது ஒரு வடிவமைப்பு அல்லது உற்பத்தி செயல்முறை அல்லது சப்ளையர் மற்றும் மற்றொருவரின் விலையை ஒப்பீட்டளவில் மதிப்பீடு செய்வதற்கோ கருவிகள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. 2012 ஆம் ஆண்டில், பி. சி. எம் துறையில் உள்ள சில வல்லுநர்கள், பி. சி. எம் இன் நோக்கம் மிகவும் துல்லியமான செலவைக் கணிப்பது மட்டுமல்லாமல், பேச்சுவார்த்தைகளில் அந்நியச் செலாவணியைப் பெறுவதற்கான ஒரு கருவியாகவும் இருப்பதாக வாதிட்டனர். குறிப்புகள் தயாரிப்பு மேலாண்மை