The Functions of the Executive
நிர்வாகியின் செயல்பாடுகள் என்பது செஸ்டர் ஐ. பர்னார்ட் (1886-1961) எழுதிய ஒரு புத்தகமாகும், இது "ஒத்துழைப்பு மற்றும் அமைப்பின் கோட்பாடு" மற்றும் "முறையான நிறுவனங்களில் நிர்வாகிகளின் செயல்பாடுகள் மற்றும் செயல்பாட்டு முறைகள் பற்றிய ஆய்வு" ஆகியவற்றை முன்வைக்கிறது. இது முதலில் 1938 இல் வெளியிடப்பட்டது; 1968 இல் வெளியிடப்பட்ட முப்பதாவது ஆண்டு பதிப்பு, இன்னும் அச்சில் உள்ளது. "பரிந்துரைக்கப்பட்ட கொள்கைகளை" வலியுறுத்திய நிறுவனங்களுக்கான முந்தைய அணுகுமுறைகளுக்கு பதிலாக, நிறுவனங்கள் உண்மையில் எவ்வாறு செயல்படுகின்றன என்பதில் கவனம் செலுத்தியதற்காக இந்த புத்தகம் குறிப்பிடத்தக்கது. சமூக மற்றும் உளவியல் கண்ணோட்டத்தில் தலைமைத்துவத்தை கருத்தில் கொண்ட முதல் புத்தகங்களில் ஒன்றாக இது பாராட்டப்பட்டுள்ளது. 1940 மற்றும் 1990 க்கு இடையில் வெளியிடப்பட்ட பொது நிர்வாகத்தில் மிகவும் செல்வாக்கு மிக்க புத்தகங்களில் ஒன்றாக முறைசாரா ஆலோசனைக் குழு வாக்களித்ததாக பொது நிர்வாக மதிப்பாய்வில் ஒரு கட்டுரை தெரிவித்துள்ளது. ஃப்ரெடெரிக் வின்ஸ்லோ டெய்லர் எழுதிய அறிவியல் நிர்வாகக் கோட்பாடுகளுக்குப் பிறகு, அகாடமி ஆஃப் மேனேஜ்மென்ட்டின் ஃபெலோக்களின் வாக்கெடுப்பில் இது 20 ஆம் நூற்றாண்டின் இரண்டாவது மிகவும் செல்வாக்குமிக்க மேலாண்மை புத்தகமாக தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டது. பின்னணி பர்னார்ட் 1906 மற்றும் 1909 க்கு இடையில் ஹார்வர்ட் பல்கலைக்கழகத்தில் பயின்றார், அங்கு அவர் பொருளாதாரத்தில் தேர்ச்சி பெற்றார்; இருப்பினும், அவர் பட்டம் பெறவில்லை. ஏடி அண்ட் டி கார்ப்பரேஷனில் உயர்ந்த பிறகு, பர்னார்ட் 1927 மற்றும் 1948 க்கு இடையில் நியூ ஜெர்சி பெல்லின் தலைவரானார். நியூ ஜெர்சி பெல்லில், பர்னார்ட் "நீண்ட நேரம் சுயமாக உறிஞ்சப்பட்ட பிரதிபலிப்பு மற்றும் படிப்பை" அனுபவித்தார். 1936 ஆம் ஆண்டில், பர்னார்ட் பிரின்ஸ்டன் பல்கலைக்கழகத்தில் "அன்றாட விவகாரங்களில் மனம்" என்ற தலைப்பில் ஒரு சொற்பொழிவை நிகழ்த்தினார். சொற்பொழிவில், பர்னார்ட் "தர்க்கரீதியான" மற்றும் "தர்க்கரீதியான" (அதாவது, "உள்ளுணர்வு") மன செயல்முறைகளுக்கு இடையிலான வேறுபாடுகளை விவரித்தார். "பல நிபந்தனைகள் மற்றும் நோக்கங்களுக்காக" தர்க்கரீதியான செயல்முறைகளைப் பயன்படுத்துவதை அவர் ஊக்குவித்தார். பர்னார்ட் ஹார்வர்ட் அதிகாரிகளுடன் பல தொடர்புகளைக் கொண்டிருந்தார், எடுத்துக்காட்டாக நிதி திரட்டும் நடவடிக்கைகள் தொடர்பாக. அவரும் லாரன்ஸ் ஜோசப் ஹென்டர்சனும் நண்பர்களாக இருந்தனர், மேலும் ஹென்டர்சன் ஹார்வார்டின் தலைவராகவும் லோவெல் இன்ஸ்டிடியூட்டின் நிறுவனராகவும் இருந்த அபோட் லாரன்ஸ் லோவெலின் நண்பராக இருந்தார். லோவெல் பர்னார்டை நிறுவனத்தில் சொற்பொழிவுக்கு அழைக்க வேண்டும் என்று ஹென்டர்சன் பரிந்துரைத்தார், மேலும் "அன்றாட விவகாரங்களில் மனம்" மற்றும் பர்னார்டின் மற்றொரு சொற்பொழிவைப் படித்த பிறகு, லோவெல் அவ்வாறு செய்தார். பர்னார்ட் 1937 ஆம் ஆண்டில் லோவெல் நிறுவனத்தில் "நிர்வாகத்தின் செயல்பாடுகள்" என்ற தலைப்பில் எட்டு விரிவான சொற்பொழிவுகளை நிகழ்த்தினார், மேலும் டுமாஸ் மலோனின் (ஆர்தர் டபிள்யூ பேஜ் மூலம் பர்னார்டை சந்தித்த ஹார்வர்ட் பல்கலைக்கழக அச்சகத்தின் இயக்குனர்) அழைப்பின் பேரில், அவர் புத்தகத்தை உருவாக்க பேச்சுவார்த்தைகளிலிருந்து பொருட்களைத் திருத்தினார். புத்தகத்தை எழுதுவதில் பர்னார்ட்டின் தத்துவம் மற்றும் சிந்தனை செயல்முறைகள் மனிதநேயம், அனுபவவாதம், ஊக தத்துவம் (ஒரு ஒத்திசைவான கட்டமைப்பில் அனுபவத்தின் விளக்கம்) மற்றும் தனித்துவம் மற்றும் கூட்டுறவின் இருவகையின் பகுப்பாய்வு ஆகியவற்றால் வகைப்படுத்தப்பட்டன. புத்தகத்தில் மேற்கோள் காட்டப்பட்டுள்ளபடி, அவரது அறிவுசார் தாக்கங்களில் ஆர்தர் எஃப். பென்ட்லி, வில்ஃப்ரெடோ பரேட்டோ, லாரன்ஸ் ஜோசப் ஹென்டர்சன், டால்காட் பார்சன்ஸ், டபிள்யூ. எச். ஆர். ரிவர்ஸ், ஃபிரடெரிக் பார்ட்லெட், எல்டன் மாயோ, ஃபிரிட்ஸ் ரோத்லிஸ்பெர்கர், மேரி பார்க்கர் ஃபோலெட், ஜேம்ஸ் ஹார்போர்டு, ஆல்பிரட் நார்த் வைட்ஹெட் மற்றும் ஜான் ஆர். காமன்ஸ் ஆகியோர் அடங்குவர். அவரது அணுகுமுறை ஃப்ரெடெரிக் வின்ஸ்லோ டெய்லர் மற்றும் ஹென்றி ஃபாயோல் ஆகியோரின் "இயந்திரவியல் கருத்தாக்கங்களிலிருந்து" வேறுபட்டது. முப்பதாவது ஆண்டு பதிப்பின் சுருக்கம் அறிமுகம் 1968 பதிப்பில், கென்னத் ஆர். ஆண்ட்ரூஸின் அறிமுகம் புத்தகத்தை மதிப்பீடு செய்து மேலாண்மை இலக்கியத்தில் அதன் இடத்தை சுருக்கமாகக் கூறுகிறது. ஆண்ட்ரூஸ் இது "ஒரு பயிற்சி நிர்வாகியால் எழுதப்பட்ட அமைப்பு மற்றும் மேலாண்மை குறித்த மிகவும் சிந்தனையைத் தூண்டும் புத்தகம்" என்று முடிக்கிறார். ஹரோல்ட் கூன்ட்ஸ் மற்றும் சிரில் ஜே. ஓ 'டோனெல் ஆகியோரின் நிர்வாகக் கோட்பாடுகள் போன்ற புத்தகங்களில் காணப்படும் அமைப்புகளுக்கான "பாரம்பரிய" அணுகுமுறைகளுடன் நிர்வாகத்தின் செயல்பாடுகளை அவர் வேறுபடுத்துகிறார். முன்னுரை பர்னார்ட் தனது முன்னுரையில் தனது வாதங்களைப் பற்றிய ஒரு கண்ணோட்டத்தை அளிக்கிறார்ஃ முறைப்படி இந்த படைப்பு நான்கு பகுதிகளாகப் பிரிக்கப்பட்டுள்ளது, ஆனால் ஒரு வகையில் இது இரண்டு குறுகிய கட்டுரைகளைக் கொண்டுள்ளது. ஒன்று ஒத்துழைப்பு மற்றும் அமைப்புக் கோட்பாட்டின் விளக்கமாகும், மேலும் இது புத்தகத்தின் முதல் பாதியை உருவாக்குகிறது. இரண்டாவது முறையான நிறுவனங்களில் நிர்வாகிகளின் செயல்பாடுகள் மற்றும் செயல்பாட்டு முறைகள் பற்றிய ஆய்வு ஆகும். பகுதி I பகுதி I என்பது "கூட்டுறவு அமைப்புகள் தொடர்பான ஆரம்பக் கருத்தாய்வுகள்" ஆகும். முதல் அத்தியாயம், "அறிமுகம்" (பக்கங்கள் 3-7) இல், பர்னார்ட் குறிப்பிடுகையில், "முறையான அமைப்பு என்பது மனிதர்களிடையே நனவான, வேண்டுமென்றே, நோக்கத்துடன் கூடிய ஒத்துழைப்பு" என்றும், "முறையான அமைப்புகளில் அல்லது வெற்றிகரமான ஒத்துழைப்பு என்பது அசாதாரணமானது, சாதாரண நிலை அல்ல" என்றும் குறிப்பிடுகிறார். ஒரு தனிநபர் பல முறையான அமைப்புகளைச் சேர்ந்தவராக இருக்கலாம், அவற்றில் சில குறுகிய காலமாக இருக்கலாம். அத்தியாயம் II, "தனிநபர் மற்றும் அமைப்பு" (பக்கங்கள் 8-15), தனிநபர்களை பல வழிகளில் வகைப்படுத்தலாம் (எ. கா., உடல், சமூக, உளவியல்), ஆனால் விவாத நோக்கங்களுக்காக புத்தகம் நிறுவனங்களில் தனிநபர்களிடையே செயல்பாட்டு உறவுகளைப் பற்றி அக்கறை கொண்டுள்ளது என்று கூறுகிறது. பர்னார்ட் "பயனுள்ள" மற்றும் "திறமையான" செயல்களை வேறுபடுத்துகிறார்ஃ ஒரு குறிப்பிட்ட விரும்பிய முடிவை அடையும்போது, நடவடிக்கை "பயனுள்ளது" என்று கூறுவோம். விரும்பிய முடிவை அடைவதை விட செயலின் கோரப்படாத விளைவுகள் மிக முக்கியமானதாகவும், அதிருப்திகரமாகவும் இருக்கும்போது, பயனுள்ள நடவடிக்கை "திறமையற்றது" என்று நாம் கூறுவோம். கோரப்படாத விளைவுகள் முக்கியமற்றதாகவோ அல்லது அற்பமானதாகவோ இருக்கும்போது, நடவடிக்கை "திறமையானது". பகுதி I இன் மீதமுள்ள அத்தியாயங்கள் ஒரு "கூட்டுறவு அமைப்பில்" மக்களிடையே உள்ள உறவுகளை விரிவாகக் கூறுகின்றனஃ அத்தியாயம் III: "கூட்டுறவு அமைப்புகளில் உடல் மற்றும் உயிரியல் வரம்புகள்" (பக்கங்கள் 22-37) கூட்டுறவு அமைப்புகள் தங்கள் செயல்திறனைப் பின்தொடர்வதில் எதிர்கொள்ளக்கூடிய பல்வேறு வரம்புகளை விரிவுபடுத்துகின்றன; அத்தியாயம் IV: "ஒத்துழைப்பு அமைப்புகளில் உளவியல் மற்றும் சமூக காரணிகள்" (பக்கங்கள் 38-45) ஒரு கூட்டுறவு அமைப்பின் செயல்திறன் தனிப்பட்ட உந்துதல்களுக்கும் நோக்கமான தொடர்புகளுக்கும் எவ்வாறு உட்பட்டது என்பதை விளக்குகிறது; அத்தியாயம் V: "கூட்டுறவு நடவடிக்கைகளின் கோட்பாடுகள்" (பக்கங்கள் 46-61) அதன் பங்கேற்பாளர்களுக்கு ஒரு மாறாத நன்மையை வழங்குவதற்காக நிஜ உலக எடுத்துக்காட்டுகளில் கூட்டுறவு அமைப்புகள் எவ்வாறு பயன்படுத்தப்படுகின்றன என்பதைக் காட்டுகிறது. பகுதி II புத்தகத்தின் இரண்டாம் பகுதி "முறையான அமைப்புகளின் கோட்பாடு மற்றும் அமைப்பு" பற்றியது. பக்கங்கள் 65-81 இல் அத்தியாயம் VI, "முறையான அமைப்பின் வரையறை" உள்ளது. அத்தியாயத்தில், பர்னார்ட் "முறையான அமைப்பு" என்பதை இரண்டு முறை "இரண்டு அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட நபர்களின் உணர்வுபூர்வமாக ஒருங்கிணைந்த நடவடிக்கைகள் அல்லது சக்திகளின் அமைப்பு" என்று வரையறுக்கிறார். பர்னார்ட் வரையறையை எவ்வாறு உருவாக்கினார் என்பதை இந்த அத்தியாயம் கோடிட்டுக் காட்டுகிறது மற்றும் அமைப்பு என்ற கருத்து சுருக்கமானது என்பதை விளக்குகிறது. ஒரு முறையான அமைப்பு என்பது ஒரு குறிப்பிட்ட வகையான "கூட்டுறவு அமைப்பு" என்று குறிப்பிடுகிறது, இது "குறைந்தபட்சம் ஒரு திட்டவட்டமான முடிவுக்கு இரண்டு அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட நபர்களின் ஒத்துழைப்பின் காரணமாக ஒரு குறிப்பிட்ட முறையான உறவில் இருக்கும் உடல், உயிரியல், தனிப்பட்ட மற்றும் சமூக கூறுகளின் சிக்கலானது". முறையான அமைப்பு மற்ற கூட்டுறவு அமைப்புகளிலிருந்து வேறுபடுகிறது என்று ஆறாம் அத்தியாயம் மேலும் விளக்குகிறது, அந்த பாத்திரங்கள் முறைப்படுத்தப்படுகின்றன, இதனால் ஒட்டுமொத்த அமைப்பின் ஒருங்கிணைந்த நடவடிக்கைகளுக்கு பங்களிக்கும் வகையில், உறுப்பினர்களின் பங்கேற்பின் மூலம், இது மற்ற வகையான கூட்டுறவு அமைப்புகளில் தேவையில்லை. அத்தியாயம் VII, "முறையான அமைப்பின் கோட்பாடு" பக்கங்களில் 82-95, நிறுவனங்களுக்குத் தேவையான மூன்று கூறுகளை முன்வைக்கிறதுஃ "(1) தகவல் தொடர்பு; (2) சேவை செய்ய விருப்பம்; மற்றும் (3) பொதுவான நோக்கம்". பர்னார்ட் பின்வருவன இரண்டையும் பரிந்துரைக்கிறார்ஃ (1) அதன் நோக்கத்தை நிறைவேற்ற முடியாத ஒரு அமைப்பு உயிர்வாழ முடியாது, மற்றும் (2) அதன் நோக்கத்தை நிறைவேற்றும் ஒரு அமைப்பு இருப்பதற்கு எந்த காரணமும் இல்லை. எனவே, நிறுவனங்கள் தொடர்ந்து புதிய நோக்கங்களை ஏற்றுக்கொள்கின்றன. அத்தியாயம் VIII, "சிக்கலான முறையான அமைப்புகளின் கட்டமைப்பு" (பக்கங்கள் 96-113), "கீழ்நிலை" அமைப்புகளுக்கு "உயர்ந்த" உறவு, அமைப்புகளின் வளர்ச்சி மற்றும் சிக்கலான முறையான அமைப்புகளுக்குள் "நிர்வாக அமைப்புகளுக்கு" சிறிய வேலை செய்யும் "அலகு அமைப்புகளின்" உறவு ஆகியவற்றைப் பற்றியது. அத்தியாயம் IX இல், "முறைசாரா அமைப்புகள் மற்றும் முறையான அமைப்புகளுடனான அவற்றின் உறவு" (பக்கங்கள் 114-123), முறைசாரா நிறுவனங்கள் முறைசாரா அமைப்புகளுடன் (முறையான நிறுவன கட்டமைப்பிற்கு வெளியே ஒருவருக்கொருவர் தொடர்பு கொள்ளும் நபர்களின் குழுக்கள்) இணைந்து வாழ்கின்றன என்று பர்னார்ட் கூறுகிறார். முறைசாரா நிறுவனங்களின் நன்மைகள் தகவல்தொடர்பு, ஒத்திசைவு மற்றும் சுயமரியாதையை ஊக்குவிப்பது ஆகியவை அடங்கும். பகுதி III பகுதி III "முறையான அமைப்புகளின் கூறுகள்" என்ற தலைப்பில் உள்ளது மற்றும் "சிறப்புத் தளங்கள் மற்றும் வகைகள்" பற்றி அத்தியாயம் X (பக்கங்கள் 127-138) உடன் தொடங்குகிறது. "ஊக்குவிப்புகளின் பொருளாதாரம்" என்பது பதினொன்றாம் அத்தியாயம் (பக்கங்கள் 139-160). பர்னார்டின் கூற்றுப்படி, "அனைத்து வகையான நிறுவனங்களிலும் போதுமான ஊக்குவிப்புகளை வழங்குவது அவற்றின் இருப்பில் மிகவும் உறுதியாக வலியுறுத்தப்படும் பணியாக மாறும்" குறிப்பிட்ட தூண்டுதல்கள் "பொருள் தூண்டுதல்கள்" முதல் "சிறந்த நன்மைகள்" (எ. கா., "பணித்திறனின் பெருமை") வரை இருக்கும், அதே நேரத்தில் "பொதுவான ஊக்குவிப்புகள்" "சமூக உறவுகளில் தனிப்பட்ட ஆறுதல்" அடங்கும். ஊக்குவிப்புகள் குறித்த பர்னார்ட்டின் முடிவுகள் "கிட்டத்தட்ட முற்றிலும் அவதானிப்புகளிலிருந்து எடுக்கப்பட்டன. எந்த வாசிப்பிலிருந்தும் அல்ல". பன்னிரெண்டாம் அத்தியாயம், "அதிகாரக் கோட்பாடு" (பக்கங்கள் 161-184) அதிகாரப்பூர்வ தகவல்தொடர்புகளுக்கான நிபந்தனைகள் பற்றிய சுருக்கம், "அலட்சியத்தின் மண்டலம்" பற்றிய அதன் விளக்கம் மற்றும் "நிலைப்பாட்டின் அதிகாரம்" மற்றும் "தலைமைத்துவத்தின் அதிகாரம்" ஆகியவற்றுக்கு இடையிலான வேறுபாடு ஆகியவற்றால் குறிப்பிடத்தக்கது. அதிகாரப்பூர்வ தகவல்தொடர்புகளைப் பற்றி, பர்னார்ட் எழுதினார்ஃ ஒரு நபர் ஒரே நேரத்தில் நான்கு நிபந்தனைகளைப் பெற்றால் மட்டுமே ஒரு தகவல்தொடர்புகளை அதிகாரப்பூர்வமாக ஏற்றுக்கொள்ள முடியும் மற்றும் ஏற்றுக்கொள்வார்ஃ (அ) அவர் தகவல்தொடர்புகளைப் புரிந்துகொள்ள முடியும் மற்றும் புரிந்துகொள்கிறார்; (ஆ) தனது முடிவின் போது அது அமைப்பின் நோக்கத்துடன் பொருந்தாது என்று அவர் நம்புகிறார்; (இ) தனது முடிவின் போது, அது ஒட்டுமொத்தமாக தனது தனிப்பட்ட நலனுடன் இணக்கமாக இருப்பதாக அவர் நம்புகிறார்; மற்றும் (ஈ) அவர் மனரீதியாகவும் உடல்ரீதியாகவும் அதற்கு இணங்க முடியும். பர்னார்ட் "அலட்சியத்தின் மண்டலம்" என்ற கருத்தை விவாதிக்கிறார், இது "புத்தகத்தில் மிகவும் நன்கு அறியப்பட்ட யோசனை", பின்வருமாறுஃ ஒவ்வொரு தனிநபருக்கும் ஒரு "அலட்சியத்தின் மண்டலம்" உள்ளது, அதற்குள் அவர்களின் அதிகாரத்தை நனவாக கேள்வி கேட்காமல் உத்தரவுகள் ஏற்றுக்கொள்ளப்படுகின்றன. அலட்சியத்தின் மண்டலம் பரந்த அல்லது குறுகியதாக இருக்கும், இது தூண்டுதல்கள் எந்த அளவிற்கு சுமைகள் மற்றும் தியாகங்களை மீறுகின்றன என்பதைப் பொறுத்து அமைப்பில் தனிநபரின் ஒட்டுதலை தீர்மானிக்கிறது. இது ஏற்றுக்கொள்ளப்படும் ஆர்டர்களின் வரம்பு அமைப்புக்கு பங்களிக்க அரிதாகவே தூண்டப்படுபவர்களிடையே மிகவும் குறைவாகவே இருக்கும் என்பதைப் பின்பற்றுகிறது. பதவியில் இருப்பவரின் தனிப்பட்ட திறனில் இருந்து கணிசமான அளவிற்கு சுயாதீனமாக உயர் பதவிகளிலிருந்து தகவல்தொடர்புகளுக்கு மக்கள் அதிகாரம் செலுத்தும்போது "நிலைப்பாட்டின் அதிகாரம்" நிகழ்கிறது என்று விளக்கப்படுகிறது. இதற்கு மாறாக, உயர்ந்த திறன் கொண்டவர்களுக்கு "தலைமைத்துவத்தின் அதிகாரம்" உள்ளது. ஒரு நபருக்கு இரண்டு வகையான அதிகாரங்களும் இருக்கும்போது, கீழ்நிலை அதிகாரி "அலட்சிய மண்டலத்திற்கு வெளியே உள்ள உத்தரவுகளை ஏற்றுக்கொள்வார்". பதின்மூன்றாம் அத்தியாயத்தில், "முடிவின் சூழல்" (பக்கங்கள் 185-199), தனிப்பட்ட முடிவெடுப்பது மற்றும் நிறுவன முடிவெடுப்பது எவ்வாறு வேறுபடுகிறது என்பதை பர்னார்ட் சிந்திக்கிறார். நிர்வாக முடிவுகளின் நுண்கலை, இப்போது பொருத்தமற்ற கேள்விகளைத் தீர்மானிக்காதது, முன்கூட்டியே முடிவு செய்யாதது, பயனுள்ளதாக செய்ய முடியாத முடிவை எடுக்காதது மற்றும் மற்றவர்கள் எடுக்க வேண்டிய முடிவுகளை எடுக்காதது ஆகியவற்றில் உள்ளது என்று அவர் கூறுகிறார். பகுதி III, அத்தியாயம் XIV, "வாய்ப்பின் கோட்பாடு" (பக்கங்கள் 200-211) உடன் முடிவடைகிறது. பகுதி IV "கூட்டுறவு அமைப்புகளில் உள்ள அமைப்புகளின் செயல்பாடுகள்" புத்தகத்தின் இறுதிப் பகுதியாகும். இது அத்தியாயம் XV ("நிர்வாக செயல்பாடுகள்", பக்கங்கள் 215-234) மற்றும் அத்தியாயம் XVI ("நிர்வாக செயல்முறை", பக்கங்கள் 235-257) உடன் தொடங்குகிறது. "நிர்வாகப் பொறுப்பின் இயல்பு" பற்றிய பதினைந்தாம் அத்தியாயம் (பக்கங்கள் 258-284) அறநெறியைப் பற்றி விவாதிக்கிறது. "ஒத்துழைப்பு, தலைமைத்துவம் அல்ல, ஆக்கபூர்வமான செயல்முறை, ஆனால் தலைமைத்துவம் அதன் சக்திகளின் இன்றியமையாத நிரப்பு" என்று பர்னார்ட் குறிப்பிடுகிறார். இதையொட்டி, தலைமைக்கு அறநெறி முக்கியமானதுஃ "அமைப்புகள் நிலைத்திருக்கின்றன. அவை நிர்வகிக்கப்படும் அறநெறியின் அகலத்திற்கு ஏற்ப". "முடிவு" (அத்தியாயம் XVIII, பக்கங்கள் 285-296) புத்தகத்தின் 16 முக்கிய அவதானிப்புகளை எடுத்துக்காட்டுகிறது மற்றும் நிர்வாகத்தில் அறிவியல் மற்றும் கலையின் உறவைப் பற்றி சிந்திக்கிறதுஃ ஒத்துழைப்பின் விரிவாக்கம் மற்றும் தனிநபரின் வளர்ச்சி ஆகியவை பரஸ்பரம் சார்ந்த யதார்த்தங்கள் என்றும், அவற்றுக்கிடையே உரிய விகிதம் அல்லது சமநிலை மனித நலனுக்கு அவசியமான நிபந்தனை என்றும் நான் நம்புகிறேன். ஒட்டுமொத்த சமூகத்திற்கும் தனிநபருக்கும் இது அகநிலை என்பதால், இந்த விகிதம் என்ன என்பதை அறிவியல் சொல்ல முடியாது என்று நான் நம்புகிறேன். இது தத்துவத்திற்கும் மதத்திற்கும் ஒரு கேள்வி. பின் இணைப்பு (பக்கங்கள் 301-322) பர்னார்ட்டின் 1936 "அன்றாட விவகாரங்களில் மனது" சொற்பொழிவைக் கொண்டுள்ளது. புத்தகத்தின் விமர்சனங்கள் பின்வருமாறுஃ இது "ஆபத்தானது. இன்று சிறிய அர்த்தத்துடன்". அதன் உரைநடை "படிக்க கடினமாக", "கனமாக", "கொந்தளிப்பாக" மற்றும் "கொடூரமானது" என்று வகைப்படுத்தப்பட்டுள்ளது. முப்பதாவது ஆண்டுவிழா பதிப்பின் அறிமுகமும் கூட "பர்னார்டின் பாணியின் வியப்பை" குறிப்பிடுகிறது. அத்தியாயம் II இல் உள்ள "செயல்திறன்" பற்றிய வரையறை குழப்பமாக உள்ளது. ஆறாம் அத்தியாயத்தில் உள்ள "முறையான அமைப்பு" என்ற வரையறை கணிசமான ஆய்வுக்கு உட்பட்டுள்ளது. இந்த வரையறை பர்னார்டை நிர்வாகத்தின் "பாரம்பரிய கோட்பாட்டாளர்களிடமிருந்து" வேறுபடுத்துவதாக ஹால் ஜி. ரெய்னி ஒப்புக் கொண்டாலும், அவர் அதை "முற்றிலும் போதுமானதாக இல்லை" என்று வகைப்படுத்தினார். பர்னார்டின் வரையறையின் கீழ் ஒரு அமைப்பாக "பையன் பெண்ணை முத்தமிடுகிறான்" என்று லிண்டல் உர்விக் கூறினார். "இன, தேசிய, நிறம் மற்றும் வர்க்க வேறுபாடுகளை அடிப்படையாகக் கொண்ட தனிப்பட்ட வெறுப்புகள் போன்ற அறிக்கைகள் பெரும்பாலும் வெளிப்படையாக தீங்கு விளைவிப்பதாகத் தோன்றுகின்றன, ஆனால் மொத்தத்தில் அவை, உடனடி அர்த்தத்தில், நிறுவனத் தேவைகள் பற்றிய நல்ல உணர்வை அடிப்படையாகக் கொண்டவை என்று நான் நம்புகிறேன்" (பக்கம் 147) இன்றைய தரநிலைகளால் "அறிவற்றவை" என்று மதிப்பிடப்பட்டுள்ளன. பன்னிரெண்டாம் அத்தியாயத்தில் அதிகாரம் பற்றிய பர்னார்ட்டின் கருத்துக்கள் ஒரு "அடிமட்ட சக்தி" கோட்பாடாக சுருக்கமாகக் கூறப்பட்டுள்ளன, இது "சில நேரங்களில் தங்கள் துணை ஊழியர்களின் செயல்களைக் கட்டுப்படுத்தவும், அடக்கவும், கைது செய்யவும் அதிகாரத்தைப் பயன்படுத்துவது பெருநிறுவனத் தலைவர்களின் வேலை" என்ற யதார்த்தத்தை அங்கீகரிக்கத் தவறிவிட்டது. பக்கம் 319 இல் உள்ள ஒரு பத்தி (. "இதன் விளைவாக பேச்சாளர் அல்லது எழுத்தாளரின் நிலைப்பாட்டிலிருந்து சரியானதல்லாத ஒரு வடிவத்தில் விஷயங்களைச் சொல்வது அவசியம்") "பொய்யை ஆதரிப்பது" என்று விளக்கப்பட்டுள்ளது. ஒரு நிறுவனத்திற்கும் அந்த நிறுவனத்தின் வாடிக்கையாளர்களுக்கும் இடையிலான உறவு குறித்து பர்னார்ட் எந்த விவரத்தையும் எழுதவில்லை. ஒரு நிறுவனத்தின் நிர்வாகி இயக்குநர்கள் குழு அல்லது பங்குதாரர்களுடன் எவ்வாறு தொடர்பு கொள்கிறார் என்பதை புத்தகம் கருத்தில் கொள்ளவில்லை. ஊழியர்களின் கல்வி பற்றி குறிப்பிடத்தக்க குறிப்பு எதுவும் இல்லை (அதாவது, ஒரு ஆசிரியராக நிர்வாகியின் பங்கு). லெகஸி தி ஃபங்ஷன்ஸ் ஆஃப் தி எக்ஸிகியூட்டிவ் பர்னார்ட் எழுதிய ஒரே புத்தகமாக இருக்க வேண்டும்; இருப்பினும், அவர் பத்திரிகைகளுக்கு கட்டுரைகளையும் எழுதினார், மேலும் அத்தகைய கட்டுரைகளின் தொகுப்புகள் புத்தகங்களில் வெளியிடப்பட்டுள்ளன (எ. கா., 1948 புத்தகம் அமைப்பு மற்றும் மேலாண்மை). 2010 வாக்கில், இந்த புத்தகம் கூகிள் ஸ்காலரில் 8,000 க்கும் மேற்பட்ட மேற்கோள்களைப் பெற்றிருந்தது. பிற படைப்புகளில், ஹெர்பர்ட் ஏ. சைமன் (1947) எழுதிய நிர்வாக நடத்தை என்ற புத்தகம் தாக்கத்தை ஏற்படுத்தியது. 1988 ஆம் ஆண்டு ஒரு நேர்காணலில், சைமன் பின்வருமாறு மேற்கோள் காட்டினார்ஃ நிச்சயமாக நான் பர்னார்ட்டை கட்டியெழுப்பியுள்ளேன், அவருக்கு எப்போதும் ஆழ்ந்த கடன்பட்டிருக்கிறேன்; அறிவியல் என்பது ஒரு ஒட்டுமொத்த முயற்சி. எனது பொதுக் கடன் ஒப்புதல்களில் வெளிப்படுத்தப்பட்டுள்ளது [இரண்டாவது பதிப்பின் ப. xivii]: "திரு. சார்லஸ் I. பர்னார்டுக்கு நான் ஒரு சிறப்புக் கடனைக் கடன்பட்டிருக்கிறேன்ஃ முதலில், அவரது சொந்த புத்தகமான தி ஃபங்ஷன்ஸ் ஆஃப் தி எக்ஸிகியூட்டிவ்". புத்தகத்திலேயே பர்னார்டைப் பற்றி பதினான்கு குறிப்புகள் உள்ளன. பங்களிப்பு-தூண்டுதல் சமநிலை, அதிகாரம் மற்றும் ஏற்றுக்கொள்ளும் மண்டலம் பற்றிய கருத்துக்கள் அனைத்தும் பர்னார்டிடமிருந்து பெறப்பட்டன. நடத்தையில் முக்கிய புதுமைகளாக நான் இப்போது கருதுவது நிறுவன அடையாளத்தின் கருத்தாக்கத்தின் வளர்ச்சி, முடிவு வளாகத்தின் செயலாக்கத்தின் அடிப்படையில் முடிவு செயல்முறையின் விளக்கம் மற்றும் வரம்புக்குட்பட்ட பகுத்தறிவு கருத்துக்கள் ஆகும். மீதமுள்ளவர்களில் பெரும்பாலோர் மிகவும் "பர்னார்டியன்", மற்றும் நிச்சயமாக அந்த "புதுமையான" கருத்துக்கள் கூட பர்னார்டின் அமைப்புகளைப் பற்றிய பார்வையுடன் எந்த வகையிலும் முரண்படவில்லை. ஜார்ஜ் சி. ஹோமன்ஸ் எழுதிய மனித குழு (1950). டக்ளஸ் மெக்ரிகோர் எழுதிய தி ஹ்யூமன் சைட் ஆஃப் எண்டர்பிரைஸ் (1960). ரென்சிஸ் லிகர்ட் எழுதிய நிர்வாகத்தின் புதிய முறைகள் (1961). ரிச்சர்ட் சைர்ட் மற்றும் ஜேம்ஸ் ஜி. மார்ச் (1963) எழுதிய நிறுவனத்தின் நடத்தை கோட்பாடு. சந்தைகள் மற்றும் படிநிலைகள்ஃ ஆலிவர் ஈ. வில்லியம்சன் எழுதிய பகுப்பாய்வு மற்றும் நம்பிக்கையற்ற தாக்கங்கள் (1975). பர்னார்ட்டின் புத்தகம் டாம் பீட்டர்ஸ் மற்றும் ராபர்ட் எச். வாட்டர்மேன், ஜூனியர் ஆகியோரின் இன் சர்ச் ஆஃப் எக்ஸலன்ஸ், பீட்டர் ட்ரக்கர் பிரபலப்படுத்திய குறிக்கோள்களால் மேலாண்மை என்ற கருத்து, ஃப்ரெடெரிக் ஹெர்ஸ்பெர்க்கின் இரண்டு காரணி கோட்பாடு மற்றும் மாஸ்லோவின் தேவைகளின் படிநிலை ஆகியவற்றை எதிர்பார்த்தது. பர்னார்ட்டின் "அலட்சிய மண்டலங்கள்" கருத்தை ஆராய்ந்த ஆவணங்களின் எடுத்துக்காட்டுகள் பின்வருமாறுஃ பர்னார்ட்டின் படைப்புகளின் 1994 உரை பகுப்பாய்வு. தலைவர்களிடமிருந்து பணிகளைச் செய்வதற்கான ஆதரவாளர்களின் விருப்பத்தின் தலைவர்கள் மற்றும் பின்தொடர்பவர்களின் மதிப்பீடுகளை ஒப்பிட்டுப் பார்த்த 2000 உளவியல் ஆய்வு. பின்தொடர்பவர்கள் தெரிவித்ததை விட இந்த பணிகள் "குறைவான இன்பகரமானவை, விரும்பத்தகாதவை, கடமையின் அழைப்பை விட அதிகமாக உள்ளன, மேலும் எதிர்க்கப்படுவதற்கான வாய்ப்புகள் அதிகம்" என்று தலைவர்கள் மதிப்பிட்டனர். 2001 ஆம் ஆண்டு தரமான ஆய்வு, அமெரிக்கர்கள் மாற்றுத்திறனாளிகள் சட்டத்தின் கீழ் எச். ஐ. வி நோயால் பாதிக்கப்பட்ட ஊழியர்களின் உரிமைகள் குறித்து பணியிடங்கள் எவ்வாறு பரந்த அல்லது குறுகிய அலட்சிய மண்டலங்களைக் கொண்டிருக்கலாம் என்பதை ஆய்வு செய்தது. 1961 ஆம் ஆண்டு நிலவரப்படி, இந்த புத்தகம் 35,000 பிரதிகள் விற்றது. 1982 ஆம் ஆண்டு நிலவரப்படி, இந்த புத்தகம் 29 அச்சிடல்களைக் கடந்து சென்றது, மேலும் முப்பதாவது ஆண்டு பதிப்பு இன்னும் அச்சில் உள்ளது. இது அரபு, சீன, ஜெர்மன், ஹீப்ரு, இத்தாலியன், ஜப்பானிய, போலிஷ், போர்த்துகீசியம், ஸ்பானிஷ், ஸ்வீடிஷ் மற்றும் துருக்கிய மொழிகள் உட்பட பல மொழிகளில் மொழிபெயர்க்கப்பட்டுள்ளது. 1988 ஆம் ஆண்டில், கலிபோர்னியா பல்கலைக்கழகம், பெர்க்லி புத்தகத்தின் வெளியீட்டின் 50 வது ஆண்டு நிறைவைக் கொண்டாடும் வகையில் தொடர் கருத்தரங்குகளை நடத்தியது; எட்டு விரிவுரைகள் ஆலிவர் ஈ. வில்லியம்சன் தொகுத்த 1995 புத்தகத்தில் கட்டுரைகளாக மாறியது. 1994 ஆம் ஆண்டில் இன்டர்நேஷனல் ஜர்னல் ஆஃப் பப்ளிக் அட்மினிஸ்ட்ரேஷனின் ஒரு இதழில் பர்னார்ட்டை கௌரவிக்கும் ஆவணங்கள் இருந்தன, அவற்றில் பல புத்தகத்தைப் பற்றியவை. அர்பானா-சாம்பேனில் உள்ள இல்லினாய்ஸ் பல்கலைக்கழகத்தைச் சேர்ந்த ஜோசப் டி. மஹோனி, நிர்வாகியின் செயல்பாடுகள் என்பது "ஒரு பயிற்சி மேலாளரால் எழுதப்பட்ட அமைப்பு அல்லது பொருளாதாரக் கோட்பாட்டிற்கு மிக உயர்ந்த ஆற்றல் கொண்ட அறிவுசார் பங்களிப்பாகும்" என்றும், இது "நிர்வாகத்தின் அழகியல் உணர்வை" வெளிப்படுத்துவதன் மூலம் மாணவர்களை ஊக்குவிப்பதாகத் தெரிகிறது என்றும் எழுதினார். ஒரு முறைசாரா ஆலோசனைக் குழு ஹெர்பர்ட் சைமனின் நிர்வாக நடத்தை புத்தகத்தை கல்வி பொது நிர்வாகத்தில் மிகவும் செல்வாக்குமிக்க 1940-1990 புத்தகமாக வாக்களித்த போதிலும், "குழு உறுப்பினர்கள் சைமன் மற்றும் பர்னார்டை தொடர்புபடுத்தும் போக்கைக் கொண்டிருந்தனர்", மேலும் ஒரு குழு உறுப்பினர் பர்னார்டின் புத்தகம் "உண்மையான அடிப்படை படைப்பு" என்று எழுதினார். நிர்வாகியின் செயல்பாடுகள் 2001 மற்றும் 2011 க்கு இடையில் "சிறந்த" அல்லது "மிகவும் செல்வாக்குமிக்க" மேலாண்மை மற்றும் வணிக புத்தகங்களின் குறைந்தது நான்கு பட்டியல்களில் தோன்றின. மேற்கோள்கள் மேலும் வாசிப்பு வெளிப்புற இணைப்புகள் (காகிதம் வெளியிடப்பட்டதுஃ "கீயிஷா நோ யாகுவாரி சைஹோ. "பக்கங்கள் 3-17, ஜப்பானிய மொழியில் டி. நிஷியோகா மொழிபெயர்த்தது, கே. கட்டோ & எச். மெஷினோ (எட்ஸ். ), பர்னார்ட்ஃ கெண்டாய் ஷாகாய் முதல் சோஷிகி மொண்டாய் வரை [சி. ஐ. நூற்றாண்டு விழாவுக்கான நினைவு ஆவணங்கள். பர்னார்டின் பிறப்பு.) 1938 புனைகதை அல்லாத புத்தகங்கள் நிறுவனங்கள் பற்றிய புத்தகங்கள் பொது நிர்வாகம் புத்தகங்கள் ஹார்வர்ட் பல்கலைக்கழகம் பிரஸ் புத்தகங்கள் நிறுவன சைபர்நெடிக்ஸ்