Nudge theory
நடத்தை கோட்பாடு என்பது நடத்தை பொருளாதாரம், முடிவெடுப்பது, நடத்தை கொள்கை, சமூக உளவியல், நுகர்வோர் நடத்தை மற்றும் தொடர்புடைய நடத்தை அறிவியலில் ஒரு கருத்தாகும், இது குழு அல்லது தனிநபர்களின் நடத்தை மற்றும் முடிவெடுப்பதில் செல்வாக்கு செலுத்துவதற்கான வழிகளாக முடிவெடுக்கும் சூழலின் (தேர்வு கட்டமைப்பு) தகவமைப்பு வடிவமைப்புகளை முன்மொழிகிறது. கல்வி, சட்டம் அல்லது அமலாக்கம் போன்ற இணக்கத்தை அடைவதற்கான பிற வழிகளுடன் நட்ஜிங் முரண்படுகிறது. சிகாகோ பல்கலைக்கழகத்தின் இரண்டு அமெரிக்க அறிஞர்களான நடத்தை பொருளாதார நிபுணர் ரிச்சர்ட் தாலர் மற்றும் சட்ட அறிஞர் காஸ் சன்ஸ்டீன் ஆகியோரால் 2008 ஆம் ஆண்டு நட்ஜ்ஃ உடல்நலம், செல்வம் மற்றும் மகிழ்ச்சியைப் பற்றிய முடிவுகளை மேம்படுத்துதல் என்ற புத்தகத்தில் நட்ஜ் கருத்து பிரபலப்படுத்தப்பட்டது. இது பிரிட்டிஷ் மற்றும் அமெரிக்க அரசியல்வாதிகளை பாதித்துள்ளது. உலகெங்கிலும் தேசிய அளவிலும் (இங்கிலாந்து, ஜெர்மனி, ஜப்பான் மற்றும் பிற) சர்வதேச அளவிலும் (எ. கா. உலக வங்கி, ஐ. நா. மற்றும் ஐரோப்பிய ஆணையம்). நடத்தை கோட்பாடு என்பது நடத்தை பொருளாதாரத்தில் சமீபத்திய புதுமையான வளர்ச்சியா அல்லது நடத்தை பகுப்பாய்வு அறிவியலில் ஆராயப்பட்ட நடத்தையை செல்வாக்கு செலுத்துவதற்கான பல முறைகளில் ஒன்றுக்கான புதிய சொல்லாக இருக்கிறதா என்பது சர்ச்சைக்குரியது. நட்ஜ்களின் செயல்திறன் குறித்து சில சர்ச்சைகள் உள்ளன. மேயர் மற்றும் பலர். மெர்டன்ஸ் மற்றும் பலர் கண்டறிந்த வெளியீட்டு சார்பை சரிசெய்த பிறகு, நட்ஜிங் எந்த விளைவையும் ஏற்படுத்தும் என்பதற்கு எந்த ஆதாரமும் இல்லை என்று எழுதினார். "நட்ஜிங்" என்பது பல நுட்பங்களைக் குறிக்கும் ஒரு குடைச் சொல்லாகும், மேலும் சந்தேகவாதிகள் சில நட்ஜ்களை நம்புகிறார்கள் (எ. கா. இயல்புநிலை விளைவு) மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும், மற்றவர்கள் சிறிதளவு அல்லது எந்த விளைவையும் ஏற்படுத்தாது, மேலும் சராசரி விளைவுகளை ஆராய்வதிலிருந்து விலகி, அதற்கு பதிலாக மதிப்பீட்டாளர்களில் கவனம் செலுத்தும் எதிர்கால பணிக்கு அழைப்பு விடுக்கிறது. யுனைடெட் கிங்டம் மற்றும் அமெரிக்காவில் 23 மில்லியனுக்கும் அதிகமான நபர்களுடன் நட்ஜ் அலகுகள் நடத்திய அனைத்து வெளியிடப்படாத நட்ஜிங் ஆய்வுகளின் மெட்டா பகுப்பாய்வு பல நட்ஜ்களுக்கு ஆதரவைக் கண்டறிந்தது, ஆனால் வெளியிடப்பட்ட ஆய்வுகளில் காணப்படும் விளைவுகளை விட கணிசமாக பலவீனமான விளைவுகளுடன். மேலும், சில ஆராய்ச்சியாளர்கள் "ஒன்-நட்ஜ்-ஃபார்-ஆல்" அணுகுமுறையை விமர்சித்தனர் மற்றும் தனிப்பயனாக்கப்பட்ட நட்ஜிங்கின் (தனிப்பட்ட வேறுபாடுகளின் அடிப்படையில்) கூடுதல் ஆய்வுகள் மற்றும் செயல்படுத்தல்களுக்கு வாதிட்டனர், இது மிகவும் வலுவான மற்றும் நிலையான ஆதார அடிப்படையுடன் கணிசமாக மிகவும் பயனுள்ளதாகத் தெரிகிறது. நட்ஜஸ் வரையறை நட்ஜ் மற்றும் அதனுடன் தொடர்புடைய கொள்கைகள் என்ற வார்த்தையின் முதல் உருவாக்கம் 1995 க்கு முன்னர் ஜேம்ஸ் வில்க் என்பவரால் சைபர்நெடிக்ஸில் உருவாக்கப்பட்டது மற்றும் ப்ரூனல் பல்கலைக்கழக கல்வியாளர் டி. ஜே. ஸ்டீவர்ட் என்பவரால் "நட்ஜின் கலை" (சில நேரங்களில் மைக்ரோனட்ஜஸ் என்று குறிப்பிடப்படுகிறது) என்று விவரிக்கப்பட்டது. இது மில்டன் எரிக்சன், வாட்ஸ்லாவிக், வீக்லேண்ட் மற்றும் ஃபிஷ் மற்றும் பில் ஓ 'ஹன்லான் ஆகியோரின் பங்களிப்புகள் உட்பட கிரிகோரி பேட்சன் வரை மருத்துவ உளவியல் சிகிச்சையிலிருந்து முறையான தாக்கங்களையும் ஈர்த்தது. இந்த மாறுபாட்டில், நோக்கம் கொண்ட தலையீட்டின் அளவைப் பொருட்படுத்தாமல், ஒரு குறிப்பிட்ட குழுவினரை நோக்கிய ஒரு மைக்ரோ இலக்கு வடிவமைப்பு ஆகும். 2008 ஆம் ஆண்டில், ரிச்சர்ட் தாலர் மற்றும் காஸ் சன்ஸ்டீனின் நட்ஜ்ஃ உடல்நலம், செல்வம் மற்றும் மகிழ்ச்சி பற்றிய முடிவுகளை மேம்படுத்துதல் என்ற புத்தகம் நட்ஜ் கோட்பாட்டை முக்கியத்துவத்திற்கு கொண்டு வந்தது. வற்புறுத்தல் இல்லாமல் நடத்தையின் செல்வாக்கை சுதந்திரமான தந்தைவழி மற்றும் செல்வாக்கு செலுத்துபவர்களை தேர்வு கட்டிடக் கலைஞர்கள் என்று ஆசிரியர்கள் குறிப்பிடுகின்றனர். தாலர் மற்றும் சன்ஸ்டீன் ஆகியோர் தங்கள் கருத்தை பின்வருமாறு வரையறுத்தனர்ஃ இந்த வடிவத்தில், நடத்தை பொருளாதாரத்தை வரைந்து, நடத்தை செல்வாக்கு செலுத்துவதற்காக நட்ஜ் பொதுவாக பயன்படுத்தப்படுகிறது. ஆம்ஸ்டர்டாமின் ஷிபோல் விமான நிலையத்தில் ஆண்கள் அறை சிறுநீரில் ஒரு வீட்டு ஈயின் உருவத்தை பொறித்திருப்பது ஒரு நட்ஜின் மிகவும் அடிக்கடி மேற்கோள் காட்டப்பட்ட எடுத்துக்காட்டுகளில் ஒன்றாகும், இது "நோக்கத்தை மேம்படுத்தும்" நோக்கம் கொண்டது. இந்த புத்தகம் அமெரிக்க மற்றும் இங்கிலாந்து அரசியல்வாதிகளிடமும், தனியார் துறையிலும், பொது சுகாதாரத்திலும் பின்தொடர்பைப் பெற்றது. கண்ணோட்டம் சூழலை மாற்றுவதன் மூலம் ஒரு தனிநபர் ஒரு குறிப்பிட்ட தேர்வைச் செய்வார் அல்லது ஒரு குறிப்பிட்ட வழியில் நடந்து கொள்வார், இதனால் தானியங்கி அறிவாற்றல் செயல்முறைகள் விரும்பிய முடிவுக்கு சாதகமாக தூண்டப்படுகின்றன. ஒரு தனிநபரின் நடத்தை எப்போதும் அவர்களின் நோக்கங்களுடன் ஒத்துப்போகாது (மதிப்பு-நடவடிக்கை இடைவெளி என்று அழைக்கப்படும் ஒரு முரண்பாடு). மனிதர்கள் முற்றிலும் பகுத்தறிவுள்ள மனிதர்கள் அல்ல என்பது பொதுவான அறிவு; அதாவது, மக்கள் பெரும்பாலும் தங்கள் சொந்த நலனுக்காக இல்லாத ஒன்றைச் செய்வார்கள், அவர்களின் செயல்கள் அவர்களின் சிறந்த நலனுக்காக இல்லை என்பதை அவர்கள் அறிந்திருந்தாலும் கூட. உதாரணமாக, பசியுடன் இருக்கும்போது, உணவு உட்கொள்ளும் நபர்கள் பெரும்பாலும் எடை இழக்கும் திறனை குறைத்து மதிப்பிடுகிறார்கள், மேலும் ஆரோக்கியமான உணவை சாப்பிடுவதற்கான அவர்களின் நோக்கங்கள் அவர்கள் திருப்தி அடையும் வரை தற்காலிகமாக பலவீனமடையக்கூடும். நோபல் பரிசு பெற்ற டேனியல் கான்மேன் தகவல்களைச் செயலாக்குவதற்கான இரண்டு தனித்துவமான அமைப்புகளை விவரிக்கிறார், மக்கள் ஏன் சில நேரங்களில் தங்கள் சொந்த நலனுக்கு எதிராக செயல்படுகிறார்கள்ஃ சிஸ்டம் 1 வேகமானது, தானியங்கி மற்றும் சுற்றுச்சூழல் தாக்கங்களுக்கு மிகவும் எளிதில் பாதிக்கப்படுகிறது; சிஸ்டம் 2 செயலாக்கம் மெதுவானது, பிரதிபலிக்கும் மற்றும் வெளிப்படையான இலக்குகள் மற்றும் நோக்கங்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறது. சூழ்நிலைகள் ஒரு தனிநபரின் அறிவாற்றல் திறனுக்கு மிகவும் சிக்கலானதாகவோ அல்லது அதிகமாகவோ இருக்கும்போது, அல்லது ஒரு நபர் நேரக் கட்டுப்பாடுகள் அல்லது பிற அழுத்தங்களை எதிர்கொள்ளும்போது, சிஸ்டம் 1 செயலாக்கம் முடிவெடுக்கும் பொறுப்பை ஏற்றுக்கொள்கிறது. சிஸ்டம் 1 செயலாக்கம் முடிவுகளை எடுக்க பல்வேறு தீர்ப்பு ஹூரிஸ்டிக்ஸை நம்பியுள்ளது, இதன் விளைவாக விரைவான முடிவுகள் எடுக்கப்படுகின்றன. துரதிர்ஷ்டவசமாக, இது உகந்த முடிவுகளுக்கு வழிவகுக்கும். உண்மையில், சிஸ்டம் 1 செயலாக்கம் ஒரு தனிநபரின் வெளிப்படையான மதிப்புகள் மற்றும் குறிக்கோள்களை மீறும் சூழ்நிலைகளுக்கு தவறான தழுவல் நடத்தையை தாலர் மற்றும் சன்ஸ்டீன் கண்டறிகின்றனர். பழக்கமான நடத்தை அந்த நடத்தையைத் தூண்டும் சுற்றுச்சூழல் குறிப்புகளுக்கு இடையூறு விளைவிக்காமல் மாற்றத்தை எதிர்க்கிறது என்பது நன்கு ஆவணப்படுத்தப்பட்டுள்ளது. நட்ஜிங் நுட்பங்கள் தேர்வுகளின் தொகுப்பை உருவாக்கும் கட்சியின் நன்மைக்காக தீர்ப்பளிக்கும் ஹூரிஸ்டிக்ஸைப் பயன்படுத்துவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளன. வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், ஒரு நட்ஜ் சூழலை மாற்றுகிறது, இதனால் ஹூரிஸ்டிக் அல்லது சிஸ்டம் 1, முடிவெடுப்பது பயன்படுத்தப்படும்போது, இதன் விளைவாக வரும் தேர்வு மிகவும் நேர்மறையான அல்லது விரும்பிய முடிவாக இருக்கும். அத்தகைய தூண்டுதலுக்கு ஒரு எடுத்துக்காட்டு ஒரு கடையில் குப்பை உணவை வைப்பதை மாற்றுவதாகும், இதனால் பழம் மற்றும் பிற ஆரோக்கியமான விருப்பங்கள் பணப் பதிவேட்டுக்கு அருகில் அமைந்துள்ளன, அதே நேரத்தில் குப்பை உணவு கடையின் மற்றொரு பகுதிக்கு மாற்றப்படுகிறது. நட்ஜ்கள் வகைகள் என்பது சூழலில் சிறிய மாற்றங்களாகும், அவை செயல்படுத்த எளிதானவை மற்றும் மலிவானவை. இயல்புநிலைகள், சமூக-ஆதார ஹூரிஸ்டிக்ஸ் மற்றும் விரும்பிய விருப்பத்தின் முக்கியத்துவத்தை அதிகரிப்பது உள்ளிட்ட பல்வேறு நுட்பங்கள் உள்ளன. ஒரு இயல்புநிலை விருப்பம் என்பது ஒரு நபர் தானாகவே எதுவும் செய்யாததற்காக பெறும் விருப்பமாகும். இயல்புநிலை விருப்பமாக இருந்தால் மக்கள் ஒரு குறிப்பிட்ட விருப்பத்தைத் தேர்வு செய்ய அதிக வாய்ப்புள்ளது. எடுத்துக்காட்டாக, பிச்செர்ட் & காட்ஸிகோபோலோஸ் (2008) கண்டறிந்தது, அதிக எண்ணிக்கையிலான நுகர்வோர் மின்சாரத்திற்கான புதுப்பிக்கத்தக்க எரிசக்தி விருப்பத்தை இயல்புநிலை விருப்பமாக வழங்கியபோது தேர்ந்தெடுத்தனர். இதேபோல், விளம்பர நெட்வொர்க்குகளில் மொபைல் பயன்பாடுகள் உருவாக்குநர்களுக்கு வழங்கப்பட்ட இயல்புநிலை விருப்பங்கள் நுகர்வோரின் தனியுரிமையை கணிசமாக பாதிக்கும். ஒரு சமூக-ஆதார ஹூரிஸ்டிக் என்பது மற்றவர்களின் நடத்தையைப் பார்த்து தங்கள் சொந்த நடத்தையை வழிநடத்த உதவும் மக்களின் போக்கைக் குறிக்கிறது. ஆரோக்கியமான உணவுத் தேர்வுகளைச் செய்ய மக்களைத் தூண்டுவதற்கு சமூக-ஆதார ஹூரிஸ்டிக்ஸைப் பயன்படுத்துவதில் ஆய்வுகள் சில வெற்றிகளைக் கண்டறிந்துள்ளன. ஒரு குறிப்பிட்ட விருப்பத்தை நோக்கி மக்களின் கவனம் ஈர்க்கப்படும்போது, அந்த விருப்பம் மிகவும் முக்கியமானது மற்றும் அவர்கள் அதை தேர்வு செய்ய அதிக வாய்ப்புள்ளது. உதாரணமாக, நெதர்லாந்தில் உள்ள ரயில் நிலையங்களில் உள்ள சிற்றுண்டி கடைகளில், நுகர்வோர் பணப் பதிவேட்டுக்கு அருகில் இடமாற்றம் செய்யப்படும்போது அதிக பழங்கள் மற்றும் ஆரோக்கியமான சிற்றுண்டி விருப்பங்களை வாங்கினர். அப்போதிருந்து, செக்அவுட் கவுண்டருக்கு அருகில் ஆரோக்கியமான உணவு விருப்பங்களை வைப்பது மற்றும் வாடிக்கையாளர்களின் நுகர்வு நடத்தையில் ஏற்படும் விளைவு குறித்து பிற ஒத்த ஆய்வுகள் செய்யப்பட்டுள்ளன, இது இப்போது ஒரு பயனுள்ள மற்றும் நன்கு ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட தூண்டுதலாக கருதப்படுகிறது. பயன்பாட்டு நடத்தை நுண்ணறிவு மற்றும் நகர்வுகள் தற்போது உலகெங்கிலும் உள்ள பல நாடுகளில் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. நட்ஜ் கோட்பாட்டின் அரசாங்க பயன்பாடுகளுக்கு பல்வேறு குறிப்பிடத்தக்க எடுத்துக்காட்டுகள் உள்ளன. அவர்களின் பதவிக்காலத்தில், இங்கிலாந்து பிரதமர் டேவிட் கேமரூன் மற்றும் அமெரிக்க ஜனாதிபதி பராக் ஒபாமா இருவரும் அந்தந்த நாடுகளில் உள்நாட்டு கொள்கை இலக்குகளை முன்னேற்றுவதற்கு நட்ஜ் கோட்பாட்டைப் பயன்படுத்த முயன்றிருக்கலாம். 2008 ஆம் ஆண்டில், இந்த கோட்பாட்டை உருவாக்க உதவிய காஸ் சன்ஸ்டீனை தகவல் மற்றும் ஒழுங்குமுறை விவகார அலுவலகத்தின் நிர்வாகியாக அமெரிக்கா நியமித்தது. 2010 ஆம் ஆண்டில், பிரிட்டிஷ் நடத்தை நுண்ணறிவு குழு அல்லது "நட்ஜ் யூனிட்" பிரிட்டிஷ் அமைச்சரவை அலுவலகத்தில் நிறுவப்பட்டது மற்றும் உளவியலாளர் டேவிட் ஹால்பெர்ன் தலைமையில் இருந்தது. ஆஸ்திரேலியாவில், நியூ சவுத் வேல்ஸ் மாநில அரசு 2012 ஆம் ஆண்டில் அதன் சொந்த நட்ஜ் பிரிவை நிறுவியது. 2016 ஆம் ஆண்டில், மத்திய அரசு இதைப் பின்பற்றி, ஆஸ்திரேலியாவின் நடத்தை பொருளாதாரக் குழுவை (பீட்டா) "நடத்தை insights.to பொதுக் கொள்கையைப் பயன்படுத்துவதற்கான மைய அலகாக" உருவாக்கியது. 2020 ஆம் ஆண்டில், போரிஸ் ஜான்சனின் பிரிட்டிஷ் அரசாங்கம் கொரோனா வைரஸ் தொற்றுநோயை எதிர்த்துப் போராடுவதற்கு நட்ஜ் கோட்பாட்டை நம்ப முடிவு செய்தது, தலைமை அறிவியல் ஆலோசகர் பேட்ரிக் வாலன்ஸ் இந்த மூலோபாயத்துடன் "மந்தை நோய் எதிர்ப்பு சக்தியை" ஊக்குவிக்க முயன்றார். வணிக நட்ஜ் கோட்பாடு வணிக மேலாண்மை மற்றும் பெருநிறுவன கலாச்சாரத்திற்கும் பயன்படுத்தப்பட்டுள்ளது. உதாரணமாக, "பூஜ்ஜிய விபத்து கலாச்சாரத்தை" அடைவதற்கான முதன்மை இலக்குகளுடன் சுகாதாரம், பாதுகாப்பு மற்றும் சுற்றுச்சூழலுக்கு (எச். எஸ். இ) நட்ஜ் பயன்படுத்தப்படுகிறது. இந்த கருத்து நிறைய மனித வள மென்பொருள்களில் ஒரு முக்கிய அங்கமாகவும் பயன்படுத்தப்படுகிறது. பெருநிறுவன அமைப்புகளில் நட்ஜ் கோட்பாட்டைப் பயன்படுத்துவதில் குறிப்பாக முன்னோடிகள் சிறந்த சிலிக்கான் பள்ளத்தாக்கு நிறுவனங்கள். இந்த நிறுவனங்கள் ஊழியர்களின் உற்பத்தித்திறனையும் மகிழ்ச்சியையும் அதிகரிக்க பல்வேறு வடிவங்களில் நட்ஜ்களைப் பயன்படுத்துகின்றன. சமீபத்தில், அதிகமான நிறுவனங்கள் தங்கள் வெள்ளை காலர் தொழிலாளர்களின் உற்பத்தித்திறனை மேம்படுத்த "நட்ஜ் மேனேஜ்மென்ட்" என்று அழைக்கப்படுவதைப் பயன்படுத்துவதில் ஆர்வத்தைப் பெற்று வருகின்றன. ஹெல்த்கேர் சமீபத்தில், சுகாதார வல்லுநர்கள் பல பகுதிகளில் மிகவும் வேண்டுமென்றே முடிவுகளை எடுக்க உதவுவதற்காக நட்ஜ் கோட்பாடு பல்வேறு வழிகளில் பயன்படுத்தப்படுகிறது. எடுத்துக்காட்டாக, சுகாதாரப் பணியாளர்களிடையே கை சுகாதாரத்தை மேம்படுத்துவதற்கான ஒரு வழியாக நட்ஜிங் பயன்படுத்தப்படுகிறது, இது சுகாதாரத்துடன் தொடர்புடைய நோய்த்தொற்றுகளின் எண்ணிக்கையைக் குறைக்கிறது. திரவ அதிக சுமையின் நன்கு அறியப்பட்ட சிக்கல்களைக் குறைக்கும் நோக்கத்துடன், தீவிர சிகிச்சை பிரிவுகளில் திரவ நிர்வாகத்தை மிகவும் சிந்தனைமிக்க முடிவாக மாற்றுவதற்கான ஒரு வழியாகவும் இது பயன்படுத்தப்படுகிறது. உணவக சுகாதாரம் குறித்த இன்ஸ்பெக்டர் அறிக்கைகளை கட்டாயமாக காட்சிப்படுத்துவது ஒரு பொது 'தூண்டுதல்', பல்வேறு நாடுகளில் கலவையான பதில்களைப் பெற்றுள்ளது. வட அமெரிக்கா, ஐரோப்பா, ஆசியா மற்றும் ஓசியானியா முழுவதும் சுகாதார மதிப்பீடுகள் பற்றிய சமீபத்திய மெட்டா பகுப்பாய்வு ஆய்வு, இன்ஸ்பெக்டர் மதிப்பீடுகள் (பொதுவாக ஒரு ஸ்மைலி அல்லது ஒரு லெட்டர் கிரேடு) சில நேரங்களில் பயனுள்ளதாக இருக்கும், ஆனால் நுகர்வோருக்கு போதுமான தகவல் இல்லை என்பதைக் காட்டுகிறது. நிதி திரட்டும் நட்ஜ் கோட்பாடு நிதி திரட்டலுக்கும் பயன்படுத்தப்படலாம், இது நன்கொடையாளர் பங்களிப்புகளை அதிகரிக்கவும், அதே நபரிடமிருந்து தொடர்ச்சியான நன்கொடைகளை அதிகரிக்கவும், அதே போல் புதிய நன்கொடையாளர்களை வழங்க தூண்டவும் உதவுகிறது. இந்த பகுதியில் நட்ஜ் கோட்பாட்டைப் பயன்படுத்தும்போது சில எளிய உத்திகள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. நன்கொடை அளிப்பதை எளிதாக்குவதே முதல் உத்திஃ தானாகவே ஒரு நன்கொடையாளரை தொடர்ச்சியான கொடுப்பனவுக்காக பதிவுசெய்யும் இயல்புநிலை அமைப்புகளை உருவாக்குவது அல்லது ஒவ்வொரு முறையும் கொடுக்க அவர்களைத் தூண்டுவது தனிநபர்களை தொடர்ந்து கொடுக்க ஊக்குவிக்கிறது. நன்கொடையாளர்களை அதிகரிப்பதற்கான இரண்டாவது உத்தி என்னவென்றால், கொடுப்பதை அதிக கவர்ச்சிகரமானதாக மாற்றுவதாகும், இதில் வெகுமதிகள், தனிப்பயனாக்கப்பட்ட செய்திகள் அல்லது அவர்களின் ஆர்வங்களில் கவனம் செலுத்துவதன் மூலம் ஒரு நபரின் உந்துதலை அதிகரிப்பது அடங்கும். தனிப்பயனாக்கப்பட்ட செய்திகள், சிறிய நன்றி பரிசுகள் மற்றும் ஒருவரின் நன்கொடை மற்றவர்களுக்கு ஏற்படுத்தக்கூடிய தாக்கத்தை நிரூபிப்பது, நன்கொடைகளை அதிகரிக்கும் போது மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும் என்று காட்டப்பட்டுள்ளது. நன்கொடையாளர்களை அதிகரிக்க உதவும் மற்றொரு உத்தி சமூக செல்வாக்கைப் பயன்படுத்துவதாகும், ஏனெனில் மக்கள் குழு விதிமுறைகளால் மிகவும் பாதிக்கப்படுகிறார்கள். நன்கொடையாளர்கள் பொதுமக்களுக்கு புலப்படுவதை அனுமதிப்பதன் மூலமும், அவர்களின் அடையாளத்தை அதிகரிப்பதன் மூலமும், மற்ற நபர்கள் தங்களைச் சுற்றியுள்ள சமூக விதிமுறைகளுக்கு இணங்குவதால் கொடுக்க அதிக விருப்பம் காட்டுவார்கள். சக விளைவுகளைப் பயன்படுத்துவது நன்கொடைகளை அதிகரிப்பதாகக் காட்டப்பட்டுள்ளது. இறுதியாக, நேரம் முக்கியமானதுஃ பல ஆய்வுகள் தனிநபர்கள் கொடுக்க அதிக வாய்ப்புள்ள குறிப்பிட்ட நேரங்கள் உள்ளன என்பதை நிரூபித்துள்ளன, எடுத்துக்காட்டாக விடுமுறை நாட்களில். நன்கொடைகள் மற்றும் நன்கொடையாளர்களை அதிகரிக்க பல தூண்டுதல் கோட்பாடுகள் பயனுள்ளதாக இருந்தபோதிலும், பல அறிஞர்கள் மக்கள் மீது இத்தகைய நுட்பங்களைப் பயன்படுத்துவதன் நெறிமுறைகளை கேள்வி எழுப்புகிறார்கள். ரூலே மற்றும் பலர். (2020), நிதி திரட்டும் பிரச்சாரத்திற்கான தூண்டுதல்களை வடிவமைக்கும்போது ஒரு தனிநபரின் சுயாட்சியை எப்போதும் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும் என்று கூறவும். செய்தியிடல் மற்றும் ஊடுருவும் தூண்டுதலுக்குப் பின்னால் உள்ள மற்றவர்களின் சக்தி கவலைகளை ஏற்படுத்தக்கூடும் என்றும் நன்கொடையாளரின் சுயாட்சியை கையாளுவதாகக் கருதப்படலாம் என்றும் அவர்கள் கூறுகின்றனர். செயற்கை நுண்ணறிவு நட்ஜ்கள் செயற்கை நுண்ணறிவு வழிமுறைகளில் பல நிலைகளில் பயன்படுத்தப்படுகின்றன, எடுத்துக்காட்டாக பரிந்துரை அமைப்புகள், அவற்றின் விளைவுகள் இன்னும் ஆராயப்படுகின்றன. 2018 ஆம் ஆண்டில் மைண்ட்ஸ் & மெஷின்ஸ் இதழில் வெளியிடப்பட்ட இரண்டு கட்டுரைகள் நட்ஜ்கள் மற்றும் செயற்கை நுண்ணறிவுக்கு இடையிலான உறவைக் குறித்து உரையாற்றின, தனிப்பட்ட மற்றும் கூட்டு நடத்தையை பாதிக்க தனிப்பயனாக்கப்பட்ட இலக்கு வழிமுறைகளால் தூண்டுதல் மற்றும் மனோதத்துவத்தை எவ்வாறு பயன்படுத்தலாம் என்பதை விளக்கின, சில நேரங்களில் எதிர்பாராத வழிகளிலும் கூட. 2020 ஆம் ஆண்டில் AI & சொசைட்டியில் ஒரு கட்டுரை அல்காரிதம் ரெகுலேஷனில் இந்த தொழில்நுட்பத்தைப் பயன்படுத்துவது குறித்து உரையாற்றியது. 2021 ஆம் ஆண்டில் வெளியிடப்பட்ட ஹார்வர்ட் பிசினஸ் ரிவியூவில் ஒரு பகுதி "அல்காரிதம் நட்ஜிங்" என்ற வார்த்தையை உருவாக்கிய முதல் கட்டுரைகளில் ஒன்றாகும் (அல்காரிதம் மேனேஜ்மென்ட்டையும் பார்க்கவும்). "நிறுவனங்கள் தனிநபர்களை வலுக்கட்டாயமாக நிர்வகிக்கவும் கட்டுப்படுத்தவும் வழிமுறைகளைப் பயன்படுத்துகின்றன, மாறாக அவர்களை விரும்பத்தக்க நடத்தைக்கு தள்ளுவதன் மூலம்-வேறுவிதமாகக் கூறினால், அவர்களின் தனிப்பயனாக்கப்பட்ட தரவுகளிலிருந்து கற்றுக்கொள்வது மற்றும் அவர்களின் தேர்வுகளை சில நுட்பமான வழியில் மாற்றுவது" என்று ஆசிரியர் வலியுறுத்துகிறார். இந்த கருத்து சிகாகோ பல்கலைக்கழக பொருளாதார நிபுணர் ரிச்சர்ட் தாலர் மற்றும் ஹார்வர்ட் சட்டப் பள்ளி பேராசிரியர் காஸ் சன்ஸ்டீன் ஆகியோரின் பணியை அடிப்படையாகக் கொண்டாலும், "செயற்கை நுண்ணறிவு மற்றும் இயந்திரக் கற்றலில் சமீபத்திய முன்னேற்றங்கள் காரணமாக, அல்காரிதம் நட்ஜிங் அதன் அல்காரிதம் அல்லாத எதிர்ப்பாளரை விட மிகவும் சக்திவாய்ந்ததாகும். தொழிலாளர்களின் நடத்தை முறைகள் பற்றிய ஏராளமான தரவுகள் தங்கள் விரல் நுனியில் இருப்பதால், நிறுவனங்கள் இப்போது தனிநபர்களின் முடிவுகளையும் நடத்தைகளையும் பெரிய அளவில் மாற்றுவதற்கான தனிப்பயனாக்கப்பட்ட உத்திகளை உருவாக்க முடியும். இந்த வழிமுறைகளை நிகழ்நேரத்தில் சரிசெய்ய முடியும், இது அணுகுமுறையை இன்னும் பயனுள்ளதாக ஆக்குகிறது ". சுற்றுலா போன்ற இன்பத்தை மையமாகக் கொண்ட சூழல்களில் ஆராய்ச்சியாளர்கள் கவலைப்படுவதில் ஒன்று, சுற்றுலா பயணிகள் இன்பத்தை நாடுவதால் அணுகுமுறை, நோக்கம் மற்றும் நடத்தைக்கு இடையிலான இடைவெளி எழுப்பப்படுகிறது. சுற்றுலாவில் பல அனுபவபூர்வமான சான்றுகள் சுற்றுச்சூழலில் சுற்றுலாப் பயணிகளின் செயல்பாடுகளின் சுமையைக் குறைப்பதில் நட்ஜ் கோட்பாட்டின் அதிக செயல்திறனைக் குறிக்கின்றன. உதாரணமாக, சுற்றுலாப் பயணிகள் அதிக நெறிமுறை உணவுகளை உட்கொண்டனர், அதிக நிலையான ஹோட்டல்களைத் தேர்ந்தெடுத்தனர், ஹோட்டல் தங்கும்போது மீண்டும் பயன்படுத்தப்பட்ட துண்டுகள் மற்றும் படுக்கை துணி, அவர்களின் ஆற்றல் நுகர்வு குறைப்பதற்கான அவர்களின் நோக்கங்களை அதிகரித்தது, சுற்றுலாப் பயணிகளின் தன்னார்வ கார்பன் ஈடுசெய்யும் முறையை ஏற்றுக்கொண்டது மற்றும் பல எடுத்துக்காட்டுகள். நட்ஜிங் எந்தவொரு விளைவையும் ஏற்படுத்தும் என்பதற்கான சான்றுகள் "வரையறுக்கப்பட்டவை" என்று விமர்சிக்கப்பட்டுள்ளன, எனவே மெர்டன்ஸ் மற்றும் பலர். ஒரு விரிவான மெட்டா பகுப்பாய்வை உருவாக்கியது. நட்ஜிங் பயனுள்ளதாக இருக்கும் என்று அவர்கள் கண்டறிந்தனர், ஆனால் ஒரு மிதமான வெளியீட்டு சார்பு உள்ளது. பின்னர் மேயர் மற்றும் பலர். இந்த வெளியீட்டின் சார்பை சரியான முறையில் சரிசெய்த பிறகு, நட்ஜிங் எந்த விளைவையும் ஏற்படுத்தும் என்பதற்கு எந்த ஆதாரமும் இல்லை என்று கணக்கிடப்பட்டது. பொது சுகாதார அறக்கட்டளை தி கிங்ஸ் ஃபண்டைச் சேர்ந்த டாமி பாய்ஸ், "எந்தவொரு நல்ல ஆதாரத்தையும் அடிப்படையாகக் கொண்டிராத மற்றும் நீண்டகால நடத்தை மாற்றங்களைச் செய்ய மக்களுக்கு உதவாத 'மக்களைத் தள்ளுதல்' யோசனை போன்ற குறுகிய கால, அரசியல் உந்துதல் கொண்ட முன்முயற்சிகளிலிருந்து நாம் விலகிச் செல்ல வேண்டும்" என்று கூறியுள்ளார். அதேபோல், மோல்ஸ் மற்றும் பலர். (2015), ஒப்புக்கொள்ளும் நட்ஜ்கள் சில நேரங்களில் பயனுள்ளதாக இருக்கலாம், ஆனால் இரகசிய நட்ஜ்கள் நீடித்த நடத்தை மாற்றத்தைப் பெறுவதற்கான வரையறுக்கப்பட்ட நோக்கத்தை வழங்குகின்றன என்று வாதிடுகின்றனர். காஸ் சன்ஸ்டீன் தனது 2016 புத்தகமான தி எத்திக்ஸ் ஆஃப் இன்ஃப்ளூயன்ஸ்ஃ கவர்ன்மென்ட் இன் தி ஏஜ் ஆஃப் பிஹேவியரல் சயின்ஸ் என்ற புத்தகத்தில் விமர்சனங்களுக்கு விரிவாக பதிலளித்துள்ளார், இது சுயாட்சியைக் குறைக்கும், கண்ணியத்தை அச்சுறுத்தும், சுதந்திரங்களை மீறும் அல்லது நலனைக் குறைக்கும் குற்றச்சாட்டுகளுக்கு எதிராக வழக்கைத் தள்ளுவதற்கு ஆதரவாக ஆக்குகிறது. அவர் முன்பு தனது 2014 புத்தகத்தில் நட்ஜ் கோட்பாட்டை ஆதரித்தார் ஏன் நட்ஜ்? : தேர்வுக் கட்டமைப்பு தவிர்க்க முடியாதது என்றும், ஒருவிதமான தந்தைவழித் தன்மையை தவிர்க்க முடியாது என்றும் வாதிடுவதன் மூலம் சுதந்திரவாத தந்தைவழித் தன்மையின் அரசியல். நெறிமுறையாளர்கள் நட்ஜ் கோட்பாட்டை கடுமையாக விவாதித்துள்ளனர். போவன்ஸ் (2009) முதல் குட்வின் (2012) வரையிலான விவாதத்தில் பல்வேறு பங்கேற்பாளர்களால் இந்த குற்றச்சாட்டுகள் முன்வைக்கப்பட்டுள்ளன. எடுத்துக்காட்டாக, வில்கின்சன், கையாளுதல் என்று குற்றம் சாட்டுகிறார், அதே நேரத்தில் யூங் (2012) போன்ற மற்றவர்கள் அவர்களின் அறிவியல் நம்பகத்தன்மை குறித்து கேள்வி எழுப்புகிறார்கள். டேவிட் டானென்பாம், கிரெய்க் ஆர். ஃபாக்ஸ் மற்றும் டாட் ரோஜர்ஸ் (2017) ஆகியோரின் ஆராய்ச்சி, அமெரிக்காவில் உள்ள பெரியவர்களும் கொள்கை வகுப்பாளர்களும் தங்கள் சொந்த அரசியல் சாய்வுகளுடன் இணைந்திருக்கும்போது நடத்தை கொள்கைகள் மிகவும் நெறிமுறையானவை என்று நம்புவதாகக் கண்டறிந்துள்ளது. மாறாக, மக்கள் தங்கள் அரசியலில் இருந்து வேறுபடும்போது இதே வழிமுறைகளை மிகவும் நெறிமுறையற்றதாக கருதினர். தூண்டுதல்கள் இயல்பாகவே பக்கச்சார்பானவை அல்ல என்பதையும் ஆராய்ச்சியாளர்கள் கண்டறிந்தனர்ஃ அரசியல் குறிப்புகள் இல்லாத நடத்தை கொள்கைகளை மதிப்பிடும்போது, அரசியல் ஸ்பெக்ட்ரம் முழுவதும் உள்ள மக்கள் தங்கள் மதிப்பீடுகளில் ஒரே மாதிரியாக இருந்தனர். ஹவுஸ்மேன் மற்றும் வெல்ச் (2010) மற்றும் ராபர்ட்ஸ் (2018) போன்ற சிலர், விநியோக நீதியின் அடிப்படையில் நட்ஜிங் அனுமதிக்கப்பட வேண்டுமா என்று கேள்வி எழுப்பியுள்ளனர். ராபர்ட்ஸ் (2018) நட்ஜ்கள் பாதிக்கப்படக்கூடிய, குறைந்த வருமானம் கொண்ட நபர்களுக்கு குறைந்த பாதிக்கப்படக்கூடிய நபர்களைப் போலவே பயனளிக்காது என்று வாதிட்டாலும், சில அனுபவ ரீதியான ஆராய்ச்சிகள், விநியோக நீதியை அதிகரிக்கும் ஏதேனும் இருந்தால், குறைந்த வருமானம் மற்றும் குறைந்த எஸ். இ. எஸ் மக்களுக்கு நட்ஜ்கள் மிகவும் பயனளிக்கின்றன என்று கூறுகின்றன. Lepenies and Malecka (2015) நட்ஜ்கள் சட்டத்தின் ஆட்சியுடன் இணக்கமாக உள்ளதா என்று கேள்வி எழுப்பியுள்ளன. இதேபோல், சட்ட அறிஞர்கள் நட்ஜ்கள் மற்றும் சட்டத்தின் பங்கு குறித்து விவாதித்துள்ளனர். பாப் சுக்டன் போன்ற நடத்தைசார் பொருளாதார வல்லுநர்கள், ஆதரவாளர்களின் கூற்று மாறாக இருந்தபோதிலும், நட்ஜிங்கின் அடிப்படை நெறிமுறை அளவுகோல் இன்னும் ஓரினச்சேர்க்கை பொருளாதாரம் என்று சுட்டிக்காட்டியுள்ளனர். சமூக பொறியியலில் நடைமுறையில் உள்ளபடி, நட்ஜிங் என்பது உளவியல் கையாளுதலுக்கான ஒரு சிறுகுறிப்பு என்றும் குறிப்பிடப்பட்டுள்ளது. ஹங்கேரிய சமூக உளவியலாளர்கள் ஃபெரென்க் மெரி மற்றும் லாஸ்லோ காராய் ஆகியோரின் படைப்புகளில் ஒரு எதிர்பார்ப்பு மற்றும் அதே நேரத்தில், நட்ஜ் கோட்பாடு குறித்து மறைமுகமான விமர்சனம் உள்ளது, அவர்கள் அதன் இலக்கை நட்ஜில் செயலில் பங்கேற்பதை வலியுறுத்துகின்றனர். நரம்பியல் தாராளமயவாதம்ஃ இருபத்தியோராம் நூற்றாண்டில் நடத்தை அரசாங்கம் (2017) என்ற தலைப்பில் ஒரு புத்தகத்தின் ஆசிரியர்கள், அரசாங்கத்திற்கு நடத்தை அணுகுமுறைகளில் அதிக மதிப்பு மற்றும் பன்முகத்தன்மை இருந்தாலும், நரம்பியல் அறிவியல் ஆபத்து உட்பட குறிப்பிடத்தக்க நெறிமுறை சிக்கல்கள் உள்ளன என்று வாதிடுகின்றனர். மேலும் காண்க அர்ப்பணிப்பு சாதனம் இருண்ட முறை இயல்புநிலை விளைவு அறிவாற்றல் சார்புகளின் பட்டியல் நெகார்சி உளவியல் வரலாறு (கற்பனை) சிந்தனை, சிறந்த குறிப்புகளுக்கு வேகமான மற்றும் மெதுவான இனம் மேலும் வாசிப்பு நடத்தை பொருளாதாரம் நடத்தை அறிவியல் அறிவாற்றல் சார்புகள் உளவியல் கோட்பாடுகள் உளவியல் கையாளுதல்