Project complexity
திட்ட சிக்கலானது ஒரு திட்டத்தின் பண்பு, இது திட்ட அமைப்பைப் பற்றிய நியாயமான முழுமையான தகவல்களைக் கொடுத்தாலும் கூட, அதன் ஒட்டுமொத்த நடத்தையைப் புரிந்துகொள்வது, முன்கூட்டியே பார்ப்பது மற்றும் கட்டுப்பாட்டில் வைத்திருப்பது கடினம். அமைப்புகளின் சிந்தனையின் கண்ணோட்டத்துடன், திட்ட சிக்கலை பல்வேறு ஒன்றோடொன்று தொடர்புடைய பகுதிகளின் ஒரு சிக்கலான ஏற்பாடாக வரையறுக்கலாம், இதில் கூறுகள் திட்டத்தின் நோக்கங்களில் ஒரு விளைவுடன் தொடர்ந்து மாறலாம் மற்றும் உருவாகலாம். சிக்கலான திட்டங்களின் அடையாளம் பல திட்ட பொறியியல் சூழல்களுக்கு குறிப்பாக முக்கியமானது. இந்த களம் 1996 ஆம் ஆண்டில் டி. பக்காரினியால் அறிமுகப்படுத்தப்பட்டது. சிக்கலான தன்மையின் வகைகள் பின்வருமாறுஃ கட்டமைப்பு சிக்கலானது (விவர சிக்கலானது அல்லது சிக்கலானது என்றும் அழைக்கப்படுகிறது), அதாவது. பல வேறுபட்ட ஒன்றோடொன்று தொடர்புடைய பகுதிகளைக் கொண்டுள்ளது. இது பொதுவாக அளவு, வகை மற்றும் திட்ட கூறுகளின் ஒன்றோடொன்று சார்ந்திருப்பது ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் வெளிப்படுத்தப்படுகிறது, மேலும் தொழில்நுட்ப மற்றும் நிறுவன காரணிகளால் விவரிக்கப்படுகிறது. மாறும் சிக்கலானது, தெளிவற்ற தன்மை, நிச்சயமற்ற தன்மை, பரப்புதல், தோற்றம் மற்றும் குழப்பம் போன்ற நிகழ்வுகள், பண்புகள் மற்றும் வெளிப்பாடுகளைக் குறிக்கிறது. டேவ் ஸ்னோடன் உருவாக்கிய சைனெஃபின் கட்டமைப்பின் அடிப்படையில், சிக்கலான திட்டங்களை பின்வருமாறு வகைப்படுத்தலாம்ஃ எளிய (அல்லது தெளிவான, வெளிப்படையான, அறியப்பட்ட) திட்டங்கள், அமைப்புகள் அல்லது சூழல்கள். இவை அறியப்பட்டவை, ஸ்திரத்தன்மை, தெளிவான காரணம் மற்றும் விளைவு உறவுகள் ஆகியவற்றால் வகைப்படுத்தப்படுகின்றன. நிலையான இயக்க நடைமுறைகள் மற்றும் சிறந்த நடைமுறைகள் மூலம் அவற்றை தீர்க்க முடியும். சிக்கலானதுஃ அறியப்பட்ட அறியப்படாதவர்களால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது. ஒரு சிக்கலான அமைப்பு என்பது அதன் பகுதிகளின் கூட்டுத்தொகையாகும். கொள்கையளவில், இதை சிறிய எளிய கூறுகளாக மறுசீரமைக்கலாம். கடினமாக இருந்தாலும், சிக்கலான சிக்கல்கள் கோட்பாட்டளவில் கூடுதல் வளங்களுடன், சிறப்பு நிபுணத்துவத்துடன், பகுப்பாய்வு, குறைப்பு, எளிமைப்படுத்தல், சிதைவு நுட்பங்கள், சூழ்நிலை திட்டமிடல் மற்றும் நல்ல நடைமுறைகளைப் பின்பற்றுவதன் மூலம் தீர்க்கப்படுகின்றன. சிக்கலானதுஃ அறியப்படாத அறியப்படாதவை மற்றும் தோற்றத்தால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது. வடிவங்கள் வெளிப்படுத்தப்படலாம், ஆனால் அவை வெளிப்படையானவை அல்ல. ஒரு சிக்கலான அமைப்பை யூக்ளிடின் கூற்று மூலம் விவரிக்க முடியும், முழு அதன் பகுதிகளின் கூட்டுத்தொகையை விட அதிகம். உண்மையில் சிக்கலான திட்டங்கள், ஏ. கே. ஏ. மிகவும் சிக்கலான, அல்லது குழப்பமானஃ அறியப்படாதவர்களால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது. மிகவும் சிக்கலான திட்டங்களில் எந்த வடிவங்களும் தெளிவாகத் தெரியவில்லை. பின்னோக்கிப் பார்த்தால் கூட காரணங்களும் விளைவுகளும் தெளிவாகத் தெரியவில்லை. அரிஸ்டாட்டிலை மொழிபெயர்த்தால், உண்மையில் ஒரு சிக்கலான அமைப்பு அதன் பகுதிகளின் கூட்டுத்தொகையிலிருந்து வேறுபட்டது. திட்ட சிக்கலானது தயாரிப்பு (பொதுவாக கட்டமைப்பு அல்லது தொழில்நுட்ப சிக்கலின் அடிப்படையில் வெளிப்படுத்தப்படுகிறது) உட்பட வெவ்வேறு கூறுகள் மற்றும் ஆதாரங்களைக் கொண்டுள்ளது; அதே போல் அமைப்பு, அதன் செயல்முறைகள்; சுற்றியுள்ள சட்ட, நெறிமுறை மற்றும் ஒழுங்குமுறை சூழல்; பங்குதாரர் சிக்கலானது மற்றும் அவற்றின் (பெரும்பாலும் முரண்பட்ட) நோக்கங்கள்; சந்தை சிக்கலானது. எனவே, ஒரு சிக்கலான நிறுவனத்தில் செயல்படும் போது, அல்லது ஒரு சிக்கலான தயாரிப்பை உருவாக்கும் போது, திட்டம் தானாகவே மாறும் சிக்கல் தொடர்பான நிகழ்வுகளை எதிர்கொள்ளக்கூடும். ஸ்டீபன் மோர்கோவ் முன்மொழிந்த ஐடி-பிசிஎம் திட்ட சிக்கல் மேலாண்மை கட்டமைப்பில் 5 செயல்முறைகள் உள்ளனஃ திட்ட ஐடி திட்ட சிக்கல் மேலாண்மைஃ சிக்கலான திட்டங்களின் செயல்முறை மற்றும் மேலாண்மை உத்திகள் மற்றும் கருவிகளை தீர்மானித்தல். தகவல் தொழில்நுட்பத் திட்டத்தின் சிக்கலை அடையாளம் காணுதல்ஃ சிக்கலின் எந்தக் கூறுகள் திட்டத்தை வகைப்படுத்துகின்றன என்பதைத் தீர்மானிக்கும் செயல்முறை. இது சிக்கலைக் கண்டறிதல், சரக்கு மற்றும் விளக்கத்தை குறிக்கோளாகக் கொண்டுள்ளது. ஐடி திட்ட சிக்கலை பகுப்பாய்வு செய்யுங்கள்ஃ திட்ட சிக்கலான கூறுகள் மற்றும் பண்புகளை பகுப்பாய்வு செய்து முன்னுரிமை அளிக்கும் செயல்முறை. இந்த படி சிக்கலைப் புரிந்துகொள்வது தொடர்பானது. தகவல் தொழில்நுட்பத் திட்டத்தின் சிக்கலான பதிலளிப்பு உத்தியைத் திட்டமிடுங்கள்ஃ நேர்மறை சிக்கலை மேம்படுத்துவதற்கும் பயன்படுத்துவதற்கும், எதிர்மறை சிக்கலைக் குறைப்பதற்கும் அல்லது தவிர்ப்பதற்கும் விருப்பங்கள் மற்றும் செயல்களை உருவாக்கும் செயல்முறை. இந்த படி சாத்தியமான தீர்வுகளின் மாடலிங் மற்றும் வடிவமைப்பை உள்ளடக்கியது. தகவல் தொழில்நுட்பத் திட்டத்தின் சிக்கலைக் கண்காணித்தல் மற்றும் கட்டுப்படுத்துதல்ஃ பதிலளிக்கும் உத்திகளைச் செயல்படுத்துதல், கண்காணித்தல், கட்டுப்படுத்துதல் மற்றும் ஒட்டுமொத்த செயல்திறனை மதிப்பீடு செய்தல். இது ஒரு தொடர்ச்சியான செயல்பாடு. வழக்கமான மறுமொழி உத்திகள்ஃ விளைவுகள் நேர்மறையாக இருந்தால் (அதாவது, உருவாக்கவும், மேம்படுத்தவும், பயன்படுத்தவும்). நேர்மறை சிக்கலானது). ஏற்றுக்கொள்வதுஃ நேர்மறை, பொருத்தமான அல்லது எதிர்மறை சிக்கலுக்காக. தவிர்க்கவும்/அகற்றவும், எளிமைப்படுத்தவும்/குறைக்கவும்ஃ எதிர்மறை சிக்கலுக்கு. நேர்மறை, பொருத்தமான (தேவை) மற்றும் எதிர்மறை சிக்கலானது இதேபோல் தேவையான வகை சட்டம் மற்றும் தேவையான சிக்கலான சட்டம் ஆகியவற்றுடன், திட்டம் அதன் நோக்கங்களை அடைய சில நேரங்களில் திட்ட சிக்கலானது தேவைப்படுகிறது, சில நேரங்களில் அது நன்மை பயக்கும் விளைவுகளைக் கொண்டுள்ளது. சிக்கலின் விளைவுகளின் அடிப்படையில், ஸ்டீபன் மோர்கோவ் அதன் வகைப்பாட்டை நேர்மறை, பொருத்தமான அல்லது எதிர்மறை என முன்மொழிந்தார். நேர்மறை சிக்கலானது திட்டத்திற்கு மதிப்பு சேர்க்கும் சிக்கலானது, மேலும் திட்ட வெற்றிக்கு அதன் பங்களிப்பு தொடர்புடைய எதிர்மறை விளைவுகளை விட அதிகமாக உள்ளது. எதிர்மறை சிக்கலானது திட்டத்தின் வெற்றியைத் தடுக்கும் சிக்கலானது. பொருத்தமான (தேவை) மற்றும் நேர்மறை சிக்கலான கருத்துக்கள் இடர் மேலாண்மையில் உள்ள வாய்ப்புகளுக்கும், நாசிம் நிக்கோலஸ் தலேப் அறிமுகப்படுத்தியபடி பாதிப்பு மேலாண்மையில் உள்ள பலவீனமற்ற தன்மைக்கும் ஒத்தவை. மேலும் காண்க சிக்கலான திட்ட மேலாண்மை இடர் மேலாண்மை வாய்ப்பு மேலாண்மை பலவீன எதிர்ப்பு திட்ட மேலாண்மை குறிப்புகள் சிக்கலான அமைப்புகள் கோட்பாடு இடர் மேலாண்மை