Privatization of the electricity sector in Cameroon
கேமரூனில் மின்சாரத் துறையின் தனியார்மயமாக்கல் என்பது கேமரூனில் மின்சார உற்பத்தி, பரிமாற்றம், விநியோகம் மற்றும் விற்பனை ஆகியவை அரசிலிருந்து தனியார் துறைக்கு மாற்றப்பட்ட செயல்முறையைக் குறிக்கிறது. சொத்துக்களை விற்பனை செய்தல் மற்றும் தனியார் துறைக்கு சலுகைகளை வழங்குதல் ஆகியவை இதில் அடங்கும். இந்த செயல்முறையின் மைல்கல் நிகழ்வு 2001 ஆம் ஆண்டில் கேமரூனில் மின்சார உற்பத்தி, பரிமாற்றம், விநியோகம் மற்றும் விற்பனைக்கு பொறுப்பான முழுமையான ஒருங்கிணைந்த பொது நிறுவனமான சொசைட்டி நேஷனல் டி எலக்ட்ரிசிட்டே (சோனல்) இன் 56 சதவீதத்தை ஏ. இ. எஸ் கார்ப்பரேஷனுக்கு விற்றது ஆகும். இந்த ஒப்பந்தம் புதிதாக உருவாக்கப்பட்ட ஏ. இ. எஸ்-சோனல் நிறுவனத்திற்கு ஒவ்வொரு துணைத் துறைக்கும் சலுகைகளை வழங்கியது. இந்த தனியார்மயமாக்கலுக்குத் தயாராவதற்கான புதிய ஒழுங்குமுறை கட்டமைப்பு 1998 மற்றும் 2000 க்கு இடையில் செயல்படுத்தப்பட்டது. 2011 ஆம் ஆண்டில், ஒரு சட்டம் ஒரு புதிய ஒழுங்குமுறை கட்டமைப்பை அமைத்தது, குறிப்பாக உற்பத்தித் துறையில் அதிக போட்டியை அறிமுகப்படுத்த அனுமதிக்கிறது. கூடுதலாக, மின் பரிமாற்ற துணைத் துறையை மறுசீரமைப்பதன் மூலம் மின்சாரத் துறை சிதைவடைவதற்கான அடிப்படையை இந்தச் சட்டம் நிறுவியது. தனியார்மயமாக்கலின் வடிவங்கள் கடுமையான அர்த்தத்தில் பொது நிறுவனங்கள் மற்றும் சொத்துக்களை தனியார் துறைக்கு மாற்றுவதைக் குறிக்கிறது. பரந்த அர்த்தத்தில், இது முன்பு பொதுத் துறையால் வழங்கப்பட்ட சேவைகளை வழங்குவதில் தனியார் துறைக்கு பிரதிநிதித்துவம் செய்வதைக் குறிக்கிறது. வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், ஒரு பரந்த அர்த்தத்தில், தனியார்மயமாக்கல் என்பது சில சேவைகள் மற்றும் பொருட்களை வழங்குவதில் பொது நடிகர்களுக்கு பதிலாக தனியார் துறை நடிகர்கள் இருப்பதைக் குறிக்கிறது. கேமரூனைப் பொறுத்தவரை, மின்சாரத் துறையின் தனியார்மயமாக்கல் என்பது கேமரூனில் மின்சார உற்பத்தி, பரிமாற்றம், விநியோகம் மற்றும் விற்பனைக்கு பொறுப்பான முழுமையான ஒருங்கிணைந்த பொது நிறுவனமான சோனலின் 56 சதவீதம் தனியார் துறைக்கு விற்கப்பட்ட செயல்முறையையும், மின்சாரத் துறையின் இந்த நான்கு துணைத் துறைகளை இயக்க தனியார் துறைக்கு வழங்கப்பட்ட சலுகைகளையும் குறிக்கிறது. இதன் உட்பொருளாக, இது கேமரூனில் மின்சாரத் துறையின் தனியார் நிர்வாகத்தின் காலத்தையும், தனியார்மயமாக்கல் செயல்முறையுடன் இணைந்த பல்வேறு ஒழுங்குமுறை சீர்திருத்தங்களையும் குறிக்கிறது. 2001 ஆம் ஆண்டில், அரசுக்கு சொந்தமான கேமரூனிய மின்சார நிறுவனமான சோனல் அமெரிக்காவை தளமாகக் கொண்ட ஏ. இ. எஸ் கார்ப்பரேஷனுக்கு அரசாங்கத்தால் விற்கப்பட்டது. பொது டெண்டரில் ஏ. இ. எஸ் கார்ப்பரேஷன் மட்டுமே ஏலம் எடுத்தது. உலக வங்கியின் மூன்றாவது கட்டமைப்பு சரிசெய்தல் கடன் திட்டத்திற்கு இணங்க ENEO விற்கப்பட்டது. கேமரூனில் ஆரம்ப தனியார்மயமாக்கல் செயல்முறை விசித்திரமானது, செங்குத்தாக ஒருங்கிணைக்கப்பட்ட மின்சார நிறுவனம் ஒரு கூட்டு முயற்சியாக விற்கப்பட்டது, இது வாங்குபவருக்கு அரை-ஏகபோக நிலையை அளிக்கிறது. 2011 சீர்திருத்தத்தின் மூலம், பரிமாற்ற துணைத் துறையை மறுசீரமைப்பதன் மூலமும், மற்ற தனியார் நிறுவனங்களுக்கு மின்சாரத்தை உற்பத்தி செய்வதற்கும் இந்த சந்தையில் போட்டியிடுவதற்கும் அதிக சட்ட வாய்ப்புகளை அறிமுகப்படுத்துவதன் மூலமும் சந்தையில் அதிக போட்டி அறிமுகப்படுத்தப்பட்டது. பின்னணி எண்ணெய் ஏற்றம் (1978-1986) 1978 இல் தொடங்கி, கேமரூன் 1986 வரை நீடித்த ஒரு பொருளாதார ஏற்றத்தை அறிந்திருந்தது. இந்தக் காலகட்டத்தில், உண்மையான மொத்த உள்நாட்டு உற்பத்தி (ஜிடிபி) ஆண்டுக்கு சராசரியாக 8.8 சதவீதம் வளர்ச்சியடைந்தது. 1986 வாக்கில், தனிநபர் மொத்த உள்நாட்டு உற்பத்தி 52 சதவீதம் உயர்ந்தது. இந்த வளர்ச்சி முக்கியமாக உலக சந்தையில் அதிக விலைகளால் தூண்டப்பட்ட எண்ணெய் துறையில் ஏற்பட்ட ஏற்றம் காரணமாக இருந்தது. இந்தத் துறையின் உற்பத்தி 1978இல் 5 மில்லியன் பீப்பாய்களுக்கும் குறைவாக இருந்த நிலையில், 1986இல் 66 மில்லியன் பீப்பாய்களுக்கு மேல் உயர்ந்தது. இந்த ஏற்றத்தால் அரசின் வருவாய் பெரிதும் பயனடைந்தது. மாநிலத்தின் எண்ணெய் வருவாய் 1980இல் 20 பில்லியன் டாலருக்கும் குறைவாக இருந்த எஃப். சி. எஃப். ஏ 1985இல் 330 பில்லியன் டாலராக உயர்ந்தது, இது மொத்த வருவாயில் முறையே 9 சதவீதம் மற்றும் 41 சதவீதமாகும். மொத்தத்தில், 1978 முதல் 1986 வரையிலான காலகட்டத்தில் மொத்த உள்நாட்டு உற்பத்தியில் சராசரியாக 17 சதவீதமாக இருந்த அரசாங்க வருவாய், மொத்த உள்நாட்டு உற்பத்தியில் சராசரியாக 21 சதவீதமாக உயர்ந்தது. சாதகமான நிதி நிலைமை காரணமாக, அரசு லட்சிய பொருளாதாரக் கொள்கைகளை அறிமுகப்படுத்தியது. இது கணிசமான மூலதன முதலீடுகளைத் தொடங்கியது, குறிப்பாக பொது உள்கட்டமைப்புகளை மேம்படுத்துவதை நோக்கமாகக் கொண்டது. புதிய பொது முகமைகள் உருவாக்கப்பட்டு விரிவுபடுத்தப்பட்டன. பொருளாதாரத்தின் பெரும்பாலான துறைகளில் இந்த மாநிலம் ஈடுபட்டிருந்தது. பொருளாதார மந்தநிலை (1987-1993) 1987 முதல் 1993 வரை, கேமரூன் கடுமையான பொருளாதார நெருக்கடியை சந்தித்தது. இந்தக் காலகட்டத்தில், உண்மையான தனிநபர் மொத்த உள்நாட்டு உற்பத்தி 40 சதவீதம் சரிந்தது. அறிஞர்களால் முக்கியமானதாகக் கருதப்பட்ட வெளிப்புற காரணிகள் எஃப்சிஎஃப்ஏவின் மதிப்புக் குறைப்பு மற்றும் உலக சந்தையில் வர்த்தக விதிமுறைகளின் சரிவு ஆகும். கேமரூனின் பொருளாதாரம் இன்னும் முக்கியமாக எண்ணெய், கொக்கோ மற்றும் காபி போன்ற முதன்மை பொருட்களின் ஏற்றுமதியை அடிப்படையாகக் கொண்டது, அவற்றின் விலைகள் சரிந்தன. உள் காரணிகளில், எண்ணெய் உற்பத்தியில் சரிவு மற்றும் அரசுக்கு சொந்தமான நிறுவனங்கள் மற்றும் அரசாங்கம் தங்கள் செலவினங்களை மாற்றியமைக்கவும் சரிசெய்யவும் இயலாமை ஆகியவை அறிஞர்களால் முக்கியமான கூடுதல் காரணிகளாக புரிந்து கொள்ளப்படுகின்றன. 1984இல் மாநில வருவாய் ஏற்கனவே உச்சத்தை எட்டியிருந்தது, 1987இல் மாநில பற்றாக்குறை மொத்த உள்நாட்டு உற்பத்தியில் 13 சதவீதத்தை எட்டியபோது வரவுசெலவுத் திட்ட நெருக்கடி அதன் மோசமான நிலையை அறிந்திருந்தது. இந்தக் காலகட்டத்தில், மாநிலத்தின் சராசரி பற்றாக்குறை மொத்த உள்நாட்டு உற்பத்தியில் 7 சதவீதமாக இருந்தது. இந்த பற்றாக்குறை முக்கியமாக உள்நாட்டு மற்றும் சர்வதேச நிலுவைத் தொகைகள் மற்றும் வெளிநாட்டு கடன்களின் திரட்சியால் நிதியளிக்கப்பட்டது. மின்சாரத் துறையில், 1974 ஆம் ஆண்டில் நிறுவப்பட்ட அரசுக்குச் சொந்தமான முழுமையான ஒருங்கிணைந்த நிறுவனமான சோனல், 1983 ஆம் ஆண்டில் கேமரூனில் மின்சாரம் உற்பத்தி, பரிமாற்றம், விநியோகம் மற்றும் விற்பனை மீது ஏகபோக அந்தஸ்தை வழங்கியது, நிதி சிக்கல்களை எதிர்கொண்டது. இதற்குக் காரணம் எஃப். சி. எஃப். ஏ-வின் மதிப்புக் குறைப்பு, இது வெளிநாட்டு நாணயத்தில் மீதமுள்ள அதன் சர்வதேச கடனை திருப்பிச் செலுத்தும் திறனைத் தடுத்தது. இதன் விளைவாக, முதலீடுகள் ஸ்தம்பித்தன, தற்போதுள்ள வசதிகளின் பராமரிப்பு மற்றும் பழுதுபார்ப்பு தடுக்கப்பட்டது மற்றும் கிராமப்புற மின்மயமாக்கலை மெதுவாக்கியது. சீர்திருத்தங்கள் மற்றும் தனியார்மயமாக்கல் (1989-2003) இந்த நெருக்கடி பல பொருளாதார சீர்திருத்தங்களுக்கு வழிவகுத்தது, அவற்றில் பெரும்பாலானவை 1989 மற்றும் 2004 க்கு இடையில் நிகழ்ந்தன. நெருக்கடியின் விளைவுகளை நிர்வகிக்க உதவுவதற்காக உலக வங்கி (டபிள்யூ. பி.) மற்றும் சர்வதேச நாணய நிதியம் (ஐ. எம். எஃப்) ஆகியவற்றிலிருந்து அரசாங்கம் கணிசமான கடன்களையும் உதவிகளையும் பெற்றது. அவை கட்டமைப்பு சரிசெய்தல் திட்டங்களின் (எஸ்ஏபி) உணர்தலுக்கு நிபந்தனை விதிக்கப்பட்டன. சர்வதேச நாணய நிதியம் அதிகாரப்பூர்வமாக கூறியபடி, அவர்களின் பரந்த குறிக்கோள்கள் "(அ) பரந்த பொருளாதார ஸ்திரத்தன்மையை வலுப்படுத்துதல் மற்றும் வெளிப்புற மற்றும் உள் நம்பகத்தன்மையை மீட்டெடுப்பது; (ஆ) பொருளாதாரத்தை ஒரு நிலையான வளர்ச்சி பாதையில் கொண்டு வருவது; மற்றும் (இ) மக்களின் சமூக நிலைமைகளை மேம்படுத்துதல் மற்றும் வறுமையை கணிசமாகக் குறைத்தல்" ஆகும். குறிப்பாக, உலக வங்கி மற்றும் சர்வதேச நாணய நிதியத்தின் முக்கிய செயல்பாட்டு தேவைகள் சந்தையை கட்டுப்பாடற்றதாக்குவது, தனியார் துறையை ஊக்குவிப்பது மற்றும் மாநிலத்தை பொருளாதாரத்திலிருந்து விலக்குவது, அத்துடன் பொருளாதார மற்றும் சமூக உள்கட்டமைப்பு மற்றும் வெளிப்படைத்தன்மையை மேம்படுத்துவது மற்றும் ஊழலைக் குறைப்பது ஆகும். மூன்று எஸ். ஏ. பி. க்கள் நடைபெற்றன. SAP I (1989-1994) மற்றும் SAP II (1996-1999) ஆகியவை 150 மில்லியன் அமெரிக்க டாலர் கடன்களுக்கான நிபந்தனைகளாகும், மேலும் SAP III (1998-2004) என்பது 180 மில்லியன் அமெரிக்க டாலர் கடனுக்கான நிபந்தனையாகும். கேமரூனில் தனியார்மயமாக்கல் 1990 அவசரச் சட்டத்தின் கீழ் தொடங்கியது, இது முன்பு அரசுக்குச் சொந்தமான நிறுவனங்களின் தனியார் நிர்வாகத்திற்கான கட்டமைப்பை அமைத்தது மற்றும் தனியார் நிறுவனங்களிடமிருந்து போட்டியை ஊக்குவித்தது. கூடுதலாக, அரசு மற்றும் தனியார்மயமாக்கப்பட்ட நிறுவனங்களுக்கு வெளிப்படைத்தன்மை நிபந்தனைகளை அமைத்தது, ஆர்வமுள்ள வாங்குபவர்களுக்கும் பொதுமக்களுக்கும் ஊழல் இருக்காது என்று உறுதியளித்தது. இந்த இரண்டு முதல் SAP களின் கட்டமைப்பிற்குள், 1990 மற்றும் 1998 க்கு இடையில் பொது நிறுவனங்களின் 48 தனியார்மயமாக்கல்கள் மேற்கொள்ளப்பட்டன. அனைத்துத் துறைகளிலும், அரசுக்குச் சொந்தமான சில நிறுவனங்கள் தேசிய மற்றும் சர்வதேச நிறுவனங்களுக்கு மொத்தம் 72 மில்லியன் அமெரிக்க டாலர்களுக்கு விற்கப்பட்டன. இந்தப் பின்னணியில், தனியார் பங்கேற்பு மற்றும் போட்டியை அனுமதிக்கும் வகையில் மின்சாரத் துறைக்கான புதிய ஒழுங்குமுறைக் கட்டமைப்பு 1998 முதல் 2000 வரை செயல்படுத்தப்பட்டது. இது 1998 மின்சாரச் சட்டம் மற்றும் அதைத் தொடர்ந்து வந்த மூன்று ஆணைகளால் இயற்றப்பட்டது. மின்சார ஒழுங்குமுறை நிறுவனம் (ஏ. ஆர். எஸ். இ. எல்) மற்றும் கிராமப்புற மின்மயமாக்கல் நிறுவனம் (ஏ. இ. ஆர்) ஆகிய இரண்டு முகமைகள் உருவாக்கப்பட்டன. மின்சாரத் துறையை ஒழுங்குபடுத்துவதன் மூலம் போட்டிக் கொள்கைகளின் வளர்ச்சி மற்றும் தனியார் ஈடுபாட்டை மேற்பார்வையிடும் பணியை ஏ. ஆர். எஸ். இ. எல் கொண்டுள்ளது, அதே நேரத்தில் கிராமப்புற மின்மயமாக்கலுக்கு ஏ. இ. ஆர் பொறுப்பாகும். 1998 மின்சாரச் சட்டம் இந்தத் துறையை உற்பத்தி, பரிமாற்றம், விநியோகம் மற்றும் சில்லறை விற்பனை ஆகிய நான்கு துணைத் துறைகளாகப் பிரிக்கிறது. 2001இல் சோனல் தனியார்மயமாக்கப்பட்டது. இதை அமெரிக்க நிறுவனமான ஏ. இ. எஸ் கார்ப்பரேஷன் 56 சதவீதத்திற்கு 69 முதல் 71 மில்லியன் அமெரிக்க டாலர்களுக்கு வாங்கியது. இந்த விலை கேமரூனிய அரசாங்கத்திற்கு சுமார் 30 மில்லியன் அமெரிக்க டாலர்களாகவும், நிறுவனத்தில் முதலீடு செய்ய 40 மில்லியன் அமெரிக்க டாலர்களாகவும் பிரிக்கப்பட்டது. 2000 நவம்பரில் பொது டெண்டரில் ஏ. இ. எஸ் மட்டுமே ஏலம் எடுத்தது. கேமரூனிய அரசு நிறுவனத்தில் 44 சதவீத பங்குகளை தக்க வைத்துக் கொண்டது. இந்த ஒப்பந்தம் ஒவ்வொரு துணைத் துறைக்கும் ஒரு சலுகையையும், மூன்று ஆண்டு காலத்தையும் வழங்கியது, இதன் போது சேவை இடையூறுக்கு சோனல் மீது எந்த அபராதமும் விதிக்கப்படாது. இந்த சலுகை பரிமாற்றம் மற்றும் விநியோகத்திற்கு இருபது ஆண்டுகளும், அமைப்பின் செயல்பாட்டிற்கு ஐந்து ஆண்டுகளும் நீடிக்கும். விற்பனை உரிமைகளுக்கான சலுகை, பிரத்தியேகமாக, காலவரையின்றி நீடிக்கக்கூடிய 1 மெகாவாட்டிற்கும் குறைவான நுகர்வோரைத் தவிர, ஐந்து ஆண்டுகள் நீடிக்கும். மின்சாரத் துறையில் போட்டியை அறிமுகப்படுத்த வேண்டும் என்ற நோக்கம் இருந்தபோதிலும், 2011 வரை நான்கு துணைத் துறைகளிலும் சலுகை உரிமைகளைக் கொண்ட ஒரே நிறுவனமாக சோனல் இருந்தது. 2005ஆம் ஆண்டிற்குள், வேறு எந்த நிறுவனத்திற்கும் புதிய சலுகைகள் வழங்கப்படவில்லை. ஜூலை 2001 இல் கையெழுத்திடப்பட்ட இறுதி சலுகை ஒப்பந்தம் ஒருபோதும் பகிரங்கப்படுத்தப்படவில்லை. ஏஆர்எஸ்இஎல் ஆரம்பத்தில் அதன் வெளியீட்டில் ஒத்துழைக்க மறுத்தது. பிப்ரவரி 2003 இல் வெளியிடப்படும் என்று அறிவித்த பிறகும், அது ஒருபோதும் அவ்வாறு செய்யவில்லை. கூடுதலாக, வெளிப்படைத்தன்மையை உறுதி செய்வதற்காக 1998 மின்சாரச் சட்டத்தில் அமைக்கப்பட்டிருந்த சோனலுக்கான கணக்கியல் விதிகளுக்கான தேவையை 2000 ஜனாதிபதியின் ஆணை தற்காலிகமாக நீக்கியது. சீர்திருத்தங்கள், பரிமாற்றத்தின் தேசியமயமாக்கல் மற்றும் சோனல் (2011-2018) விற்பனை டிசம்பர் 2011 இல், நிர்வாகமானது மின்சாரத் துறையை ஒழுங்குபடுத்த ஒரு புதிய சட்டத்தை அறிமுகப்படுத்தியது, இது தேசிய சட்டமன்றத்தால் நிறைவேற்றப்பட்டது. தொழில்துறை நோக்கங்களுக்காக சிறிய அளவிலான உள்ளூர்மயமாக்கப்பட்ட உற்பத்தியை எளிதாக்குவது, போட்டியை ஊக்குவிப்பது, குறிப்பாக உற்பத்தி துணைத் துறையில், புதுப்பிக்கத்தக்க எரிசக்தி ஆதாரங்களைப் பயன்படுத்துவது உட்பட உற்பத்தி ஆதாரங்களை பன்முகப்படுத்துவது போன்ற கூறப்பட்ட நோக்கங்களுடன் இந்த சட்டம் வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது. சட்டத்தின் மற்றொரு மைய அம்சம் மின்சார பரிமாற்றத்தை மறுசீரமைப்பதாகும். 2001 முதல், ஏ. இ. எஸ்-சோனல் மட்டுமே மின் பரிமாற்ற அமைப்பு ஆபரேட்டராக இருந்தது, இது மின்சார சந்தையில் ஆதிக்கம் செலுத்தியது, ஏனெனில் உற்பத்தி, பரிமாற்றம், விநியோகம் மற்றும் விற்பனையை முழுமையாக ஒருங்கிணைக்க அனுமதிக்கப்பட்ட ஒரே நிறுவனம் இதுவாகும், பரிமாற்றம் மற்றும் விநியோகத்தில் சட்டப்பூர்வ ஏகபோகத்துடன். 2011 ஆம் ஆண்டு சட்டம் இந்த நிலைமையை மாற்றியது மற்றும் மின்சார பரிமாற்றத்தை பொது நிர்வாகத்தின் கீழ் வைக்க வழிவகுத்தது. தற்போதைய சலுகையை பேச்சுவார்த்தை மூலம் முடிவுக்குக் கொண்டுவந்து, சொத்துக்கள் மற்றும் பணியாளர்களை புதிய பொது பரிமாற்ற நிறுவனத்திற்கு மாற்றியதற்குப் பிறகு இந்த இடமாற்றம் திட்டமிடப்பட்டது. இருப்பினும், ஏ. இ. எஸ்-சோனல் இன்னும் பொதுமக்களுக்கு மின்சாரத்தை விற்க அங்கீகாரம் பெற்ற பிரத்யேக விநியோகஸ்தராக உள்ளது. 2013 நவம்பரில், சோனல் மற்றும் அதன் துணை நிறுவனங்களான கிரிபி பவர் டெவலப்மென்ட் கம்பெனி (கேபிடிசி) மற்றும் திபம்பா பவர் டெவலப்மென்ட் கம்பெனி (டிபிடிசி) ஆகியவற்றில் உள்ள தனது 56 சதவீத பங்குகளை பிரிட்டிஷ் தனியார் முதலீட்டு நிதியான ஏசிடிஐஎஸ் நிறுவனத்திற்கு 220 மில்லியன் அமெரிக்க டாலர்களுக்கு விற்க ஏ. இ. எஸ் ஒப்புக்கொண்டது. AES 2013 வருடாந்திர அறிக்கையின்படி, "கட்டாயமான போட்டி நன்மை இல்லாத சந்தைகளில் இருந்து வெளியேறுவதன் மூலம் பங்குதாரர்களின் மதிப்பை ஊக்குவிக்கும்" முயற்சியில் 8 நாடுகளில் இருந்து AES பொதுவாக திரும்பப் பெறப்பட்டதன் பின்னணியில் இது நிகழ்ந்தது. இந்த விற்பனைக்கு 2014 மே மாதம் அரசு ஒப்புதல் அளித்தது. செப்டம்பர் 2014 இல், ஒரு போட்டியின் விளைவாக, ACTIS மின்சார ஆபரேட்டரின் புதிய பெயரை அறிவித்ததுஃ கேமரூனின் ஆற்றல் (ENEO). செப்டம்பர் 2015 இல், ஏ. சி. டி. ஐ. எஸ். கே. பி. டி. சி மற்றும் டி. பி. டி. சி. யில் உள்ள தனது பங்குகளை வளரும் நாடுகளுக்கான அரசுக்கு சொந்தமான நோர்வே முதலீட்டு நிதி, நோர்ஃபண்ட் மற்றும் அரசுக்கு சொந்தமான பிரிட்டிஷ் மேம்பாட்டு நிதி நிறுவனமான காமன்வெல்த் மேம்பாட்டுக் கழகம் (சி. டி. சி குழுமம்) ஆகியவற்றைக் கொண்ட ஒரு கூட்டமைப்புக்கு விற்றது. குளோபெலெக் ஆப்பிரிக்காவில் உள்ள ஏ. சி. டி. ஐ. எஸ்-க்குச் சொந்தமான அனைத்து சொத்துக்களையும் இரண்டு நிதிகள் வாங்கியதன் ஒரு பகுதியாக இந்த விற்பனை நடந்தது, இது டிபிடிசி மற்றும் கேபிடிசி ஆகியவற்றை அதன் துணை நிறுவனமான குளோபெலெக் கேமரூன் மேனேஜ்மென்ட் சர்வீசஸ் (ஜிசிஎம்எஸ்) மூலம் சொந்தமாக வைத்திருந்தது மற்றும் நிர்வகித்தது. ACTIS ENEO இன் 56 சதவீத உரிமையை 227 மில்லியன் அமெரிக்க டாலர்களுக்கு தக்க வைத்துக் கொண்டது. 2011 சட்டத்தில் வழங்கப்பட்ட சீர்திருத்தங்களை செயல்படுத்த, சொசைட்டி நேஷனல் டி டிரான்ஸ்போர்ட் டி எலக்ட்ரிஸிட் (சோனாட்ரெல்) அக்டோபர் 2015 இல் ஜனாதிபதி ஆணையால் உருவாக்கப்பட்டது. ஆணையின் உரையின்படி, அதன் குறிக்கோள்கள் "மின்சாரத்தின் போக்குவரத்து மற்றும் அரசின் சார்பாக போக்குவரத்து வலையமைப்பை நிர்வகித்தல்" ஆகும். இந்த சங்கம் நீர்வளம் மற்றும் எரிசக்தி அமைச்சகத்தின் (மைனி) தொழில்நுட்ப மேற்பார்வை மற்றும் நிதி அமைச்சகத்தின் (மின்ஃபி) நிதி மேற்பார்வையின் கீழ் வைக்கப்பட்டது. பரிமாற்ற முறையை இயக்கத் தேவையான ENEO ஊழியர்களை ஆட்சேர்ப்பு செய்வது தொடர்பாக ENEO உடன் ஒப்பந்தத்தின் நெறிமுறையில் கையெழுத்திட்ட பின்னர், ஏப்ரல் 2018 இல் சோனாட்ரெல் அதிகாரப்பூர்வமாக அதன் புதிய சலுகை நடவடிக்கைகளைத் தொடங்கியது. ஆகஸ்ட் 2018 இல் ENEO இன் பிரத்யேக விநியோக சலுகையை அரசாங்கம் புதுப்பித்தது. 2001 ஆம் ஆண்டில் கேமரூனில் எரிசக்தி உற்பத்தி மற்றும் மின்சாரத்தின் பங்கு எண்ணெய் மற்றும் மரத்தின் பங்கு ஆகியவை கேமரூனில் இரண்டு மிக முக்கியமான எரிசக்தி ஆதாரங்களாக இருந்தன. அந்த நேரத்தில், சில ஆராய்ச்சியாளர்கள் அவற்றின் சுரண்டலின் வேகம் காரணமாக இந்த பொருட்கள் இறுதியில் பற்றாக்குறையாக மாறும் என்று அஞ்சினர். கேமரூனில் மின்சாரத்தின் முக்கிய ஆதாரமாக நீர்மின் உற்பத்தி உள்ளது. இது 2004 ஆம் ஆண்டில் மொத்த உற்பத்தித் திறனில் 90 சதவீதத்தை பிரதிநிதித்துவப்படுத்தியது. இருப்பினும், அதிக அனல் மின் உற்பத்தி நிலையங்கள் கட்டப்பட்டதால் அதன் முக்கியத்துவம் படிப்படியாகக் குறைந்துள்ளது. 2008 மற்றும் 2010 ஆம் ஆண்டுகளில் மின்சாரத்தின் மொத்த உற்பத்தித் திறனில் நீர்மின் உற்பத்தி முறையே 77 சதவீதம் மற்றும் 71 சதவீதம் ஆகும். கேமரூனிய மின்சாரத் துறை 1988-1996 காலகட்டத்தில் கட்டமைப்பு சிக்கல்களை எதிர்கொண்டது. இந்தப் பின்னணியில், சர்வதேச நன்கொடையாளர்களும் அரசாங்கமும் வெளிநாட்டு முதலீடுகளை ஈர்க்க முயன்றனர். ஹைட்ரோ-கியூபெக் கட்டுமானப் பேச்சுவார்த்தைகளைத் தூண்டியது, 175 மெகாவாட் எரிவாயு மின் நிலையத்தை உருவாக்க திட்டமிட்டது. இருப்பினும், தனியார்மயமாக்கல் குறித்த விவாதங்கள் நிச்சயமற்ற தன்மையை ஏற்படுத்தின, மேலும் பல திட்டங்கள் தாமதமாகின. கேமரூனின் மிகவும் தனியார்மயமாக்கப்பட்ட பகுதிகள் நாட்டின் கிழக்குப் பகுதிகளாகும், ஏனெனில் வடமேற்கு, தென்மேற்கு மற்றும் கேமரூனின் தொலைதூர வடக்குப் பகுதிகள் ஸ்திரமின்மையால் நிறைந்துள்ளன. 2020 ஆம் ஆண்டில், சுமார் 65 சதவீதம் கேமரூனியர்களுக்கு மின்சாரம் கிடைத்தது. மறுபுறம், மின்சாரத்திற்கான அணுகல் கிராமப்புற மற்றும் நகர்ப்புறங்களுக்கு இடையில் பெரிதும் வேறுபடுகிறது. உதாரணமாக, 2012ஆம் ஆண்டில், மொத்த மக்கள் தொகையில் 53 சதவீதம் பேர் தற்போதைய மின்தொகுப்பின் கீழ் இருந்தபோதிலும், கிராமப்புற மக்கள் தொகையில் 18 சதவீதம் பேருக்கு மட்டுமே மின்சாரம் கிடைத்தது. கேமரூனுக்குள் மினி-கிரிட் துறை அதன் வளர்ச்சிக் கட்டங்களில் உள்ளது. நிதி மற்றும் முதலீட்டின் பற்றாக்குறை மினி-கிரிட் நிறுவனங்களை நம்பகத்தன்மையற்றதாக ஆக்கியுள்ளது. மினிகிரிட் நிறுவனங்களில் புதுப்பிக்கத்தக்க எரிசக்தி கண்டுபிடிப்பாளர்கள் கேமரூன் (ஆர். இ. ஐ. சி), சேஜெம்காம், சோல்காம்டெக், வீய் எனர்ஜி எட் ஈவ், இட்ராடெல் எனர்ஜி கேமரூன் மற்றும் சன்எர்ஜி பவர் ஆகியவை அடங்கும். மின் கட்டங்களை உருவாக்குவதற்கு நிறுவனங்கள் முதலீடு, ஆபரேட்டர்கள் மற்றும் தொழில்நுட்ப வல்லுநர்களைக் கொண்டிருக்கவில்லை. வடமேற்கு, தென்மேற்கு மற்றும் கேமரூனின் தொலைதூர வடக்குப் பகுதிகளுக்குள் உள்ள பாதுகாப்பின்மை, தனியார் பங்குதாரர்கள் சாத்தியமான வணிக கட்ட நடவடிக்கையின் சாத்தியத்தை சந்தேகிக்க வழிவகுத்துள்ளது. மூலதனம் மற்றும் முதலீட்டிற்கான மட்டுப்படுத்தப்பட்ட அணுகல், அதிக கட்டணங்கள் மற்றும் ஆஃப்-கிரிட் கட்டுமானத்திற்கான குறிப்பிட்ட கொள்கைகள் மற்றும் ஒழுங்குமுறைகள் இல்லாதது ஆகியவை பிற சவால்களில் அடங்கும். கேமரூன் எதிர்கொள்ளும் முக்கிய சவால்களில் நிதி, நிறுவன மற்றும் கட்டமைப்பு பிரச்சினைகள் அடங்கும். மின்சார விரிவாக்கத்தை நிறுத்தும் நிதி சிக்கல்கள் இந்த திட்டங்களை செயல்படுத்துவதற்குத் தேவையான மூலதனத்தை அணுகுவது கடினம் என்று ஆஃப்-கிரிட் பங்குதாரர்களிடமிருந்து வருகின்றன. நிறுவன ரீதியாக, வடமேற்கு, தென்மேற்கு மற்றும் தூர வடக்கு பிராந்தியங்களில் உள்ள பாதுகாப்பு அபாயங்கள், அந்த பகுதிகளில் உள்ள தனிநபர்களுக்கு மின்சாரம் வழங்குவதை கடினமாக்குகின்றன. கட்டமைப்பு ரீதியாக, கிராமப்புற மற்றும் நகர்ப்புறங்களில் ஒரு தனிநபரின் மின்சார அணுகலுக்கு இடையிலான ஏற்றத்தாழ்வு பெரியது. பி. டி. இ. ஆர், கிராமப்புற மின்மயமாக்கல் மாஸ்டர் பிளான் 2016 இல் அங்கீகரிக்கப்பட்டது. பி. டி. இ. ஆர் 2016 மற்றும் 2035 க்கு இடையில் 5 ஆண்டு காலத்திற்குள் 250,000 புதிய கிராமப்புற வீடுகளுக்கு மின்சாரத்தை வழங்குவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது. இதைச் செயல்படுத்த, ENEO தனது வாடிக்கையாளர் தளத்தை அதிகரிக்க வேண்டும். கேமரூனில் மின்சாரத்திற்கான அணுகல் வருமான ஏற்றத்தாழ்வுகளால் பெரிதும் பாதிக்கப்படுகிறது, அதாவது ஒரு தனிநபரின் மின்சாரத்திற்கான அணுகல் அவரது சமூக பொருளாதார நிலையின் அடிப்படையில் மாறுபடும். பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில், மின்சாரத்தை தனியார்மயமாக்கியதால், மோசமான சேவை தரம் மற்றும் சிறிய நுகர்வோருக்கான அதிகரித்த ஒழுங்குமுறை விலைகள் காரணமாக ஏழை தனிநபர்கள் மிகவும் பாதிக்கப்பட்டுள்ளனர். கூடுதலாக, பணக்கார குடிமக்கள் இருட்டடிப்பைத் தணிக்க சிறிய டீசல் உற்பத்தி அலகுகளை வாங்க முடியும். கேமரூனின் மின்சாரத் துறை மின்சார நிறுவனங்களில் உள்ள நடிகர்கள் வரலாற்று ரீதியாக, நாடு மூன்று நிறுவனங்களால் பயன்படுத்தப்பட்ட பிராந்திய ஏகபோகங்களிலிருந்து சென்றதுஃ பவர்கேம், எனெல்கேம் மற்றும் எலக்ட்ரிசைட் டு கேமரூன் (ஈடிசி) ஆகியவை மூன்று நிறுவனங்களின் இணைப்பைத் தொடர்ந்து சோனல் பயன்படுத்திய செங்குத்து ஒருங்கிணைப்புடன் ஒரு தேசிய ஏகபோகத்திற்கு சென்றன. 1962 ஆம் ஆண்டில் மேற்கு கேமரூனில் பவர்கேம் உருவாக்கப்பட்டது. 1963 ஆம் ஆண்டில், எலக்ட்ரிசைட் டு கேமரூன் (ஈ. டி. சி) என்ற கலப்பு பொருளாதார நிறுவனம் கிழக்கு கேமரூன் மாநிலத்திற்கு சொந்தமான பங்குகளுடன் உருவாக்கப்பட்டது. இந்த நிறுவனம் மின்சார விநியோகம் மற்றும் பரிமாற்ற வசதிகளை நிர்வகிக்க நிறுவப்பட்டது. இருப்பினும், ENELCAM வைத்திருக்கும் மின் உற்பத்தி நிலையங்களுக்கு EDC ஆரம்பத்தில் மின்சாரத்தை உற்பத்தி செய்யவில்லை. பொருளாதார சிக்கல்களைத் தொடர்ந்து EDC இறுதியில் தலைமுறையை எடுத்துக் கொண்டது. 1973 முதல் 1974 வரை, கேமரூன் ENELCAM மற்றும் EDC ஐ இணைப்பது குறித்து விவாதித்தது, இது கேமரூன் தேசிய மின்சாரக் கழகம் (சோனல்) என்ற புதிய நிறுவனத்தை உருவாக்கும். சோனலின் நோக்கம் கேமரூனில் மின்சாரத்தை உற்பத்தி செய்தல், அனுப்புதல், விநியோகம் செய்தல் மற்றும் விற்பனை செய்தல் ஆகும். பின்னர் 1975 ஆம் ஆண்டில், பவர்கேம் சோனல் மூலம் உறிஞ்சப்பட்டது. 2001 ஆம் ஆண்டில், தனியார்மயமாக்கல் ஏற்பட்டது, இது சோனல் நிறுவனத்தை ஏ. இ. எஸ் கார்ப்பரேஷன் கையகப்படுத்த வழிவகுத்தது. AES மூலதனத்தில் 56 சதவீதத்தையும், கேமரூன் அரசுக்கு 44 சதவீதத்தையும் வைத்திருந்தது. மே 23,2014 அன்று, கேமரூனிய அரசாங்கம் ஒரு ஒப்பந்தத்தில் கையெழுத்திட்டது, அதன் துணை நிறுவனங்களான கேபிடிசி மற்றும் டிபிடிசி உட்பட ஏஇடிஐஎஸ்-சோனலில் 56 சதவீத பங்குகளை வழங்கியது. சில மாதங்களுக்குப் பிறகு, நிறுவனத்தின் புதிய பெயர் எனர்ஜி ஆஃப் கேமரூன் எஸ். ஏ. (ஈ. என். இ. ஓ) வெளியிடப்பட்டது. ENEO 44 சதவீதம் அரசுக்குச் சொந்தமானது மற்றும் நுகர்வோருக்கு மின்சாரம் உற்பத்தி, பரிமாற்றம், விநியோகம் மற்றும் விற்பனை ஆகியவை அதன் பொறுப்புகளாகும். பிப்ரவரி 26,2019 அன்று, GE புதுப்பிக்கத்தக்க எரிசக்தி நிறுவனத்திற்கு கேமரூனில் 87 மில்லியன் நீர்மின் ஒப்பந்தம் வழங்கப்பட்டது. இந்த நிறுவனத்திற்கு நாச்ச்டிகல் ஹைட்ரோ பவர் கம்பெனி ஒப்பந்தம் வழங்கியது, அதில் அவர்கள் மெகாவாட் பிரான்சிஸ் விசையாழிகளை விநியோகிக்க உதவினர். இந்த ஆலை 2023 ஆம் ஆண்டில் முழுமையாக செயல்பட திட்டமிடப்பட்டுள்ளது, இது புதுப்பிக்கத்தக்க மின்சாரத்திற்கான நிலையான அணுகலை எளிதாக்கும். பல்வேறு மினி-கிரிட் நிறுவனங்கள் கேமரூனில் செயல்படுகின்றனஃ புதுப்பிக்கத்தக்க எரிசக்தி கண்டுபிடிப்பாளர்கள் கேமரூன் (ஆர். இ. ஐ. சி), சேஜெம்காம், சோல்காம்டெக், வீய் எனர்ஜி எட் ஈவ், இட்ராடெல் எனர்ஜி கேமரூன் மற்றும் சன்எர்ஜி பவர். கேமரூனின் கிராமப்புறங்களுக்கு மின்சாரம் வழங்குவதே அவர்களின் பங்கு. இருப்பினும், இந்த மினி கிரிட் நிறுவனங்கள் முதலீட்டு பற்றாக்குறையை எதிர்கொள்கின்றன, இது செயல்பாடுகளை நடத்துவதற்கான தொழில்நுட்ப திறன்களின் பற்றாக்குறைக்கு வழிவகுக்கிறது. கூடுதலாக, ஆபரேட்டர்களைப் பாதுகாக்க நிறுவனங்களுக்கு எந்த ஒழுங்குமுறை கட்டமைப்பும் இல்லை. சீனா இன்டர்நேஷனல் வாட்டர் அண்ட் எலக்ட்ரிக் கார்ப்பரேஷன் (சி. டபிள்யூ. இ) மூலம் மின்சாரத்தின் நீர்மின் துறையில் சீன முதலீடு அதிகரித்து வருகிறது. ஆரம்ப தனியார்மயமாக்கலுக்குப் பிறகு, AES நீர்மின் திட்டங்களில் முதலீடு செய்வதைத் தவிர்த்ததால், எரிவாயு மற்றும் எரிபொருள் எரியும் அனல் மின் நிலையங்களுக்கு முன்னுரிமை அளித்தது, நீர்மின் திட்டங்களுக்கு முக்கியமாக மற்ற நடிகர்களால் நிதியளிக்கப்பட்டது. இது நீர்மின் துறையில் கணிசமான சீன பங்கேற்புக்கும் முதலீட்டுக்கும் வழிவகுத்தது. 2004 ஆம் ஆண்டில் என்டெம், என்ஜா மற்றும் காதே ஆகிய ஆறுகளில் 3 நீர்மின் நிலையங்களின் கட்டுமானம் தொடங்கியது. பெரும்பாலான நுகர்வோர் கமரூனில் நீர் மின்சாரத்தைப் பெறுகிறார்கள். விளைவுகள் மற்றும் பதில்கள் சேவையின் தரம் மற்றும் மின்சாரத்திற்கான அணுகல் 2001 இல் சோனல் தனியார்மயமாக்கப்பட்டு நான்கு ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு, கேமரூனிய மின்சாரத் துறையின் மதிப்பீடு சேவையின் தரம் மோசமடைந்திருப்பதைக் காட்டியது. தனியார்மயமாக்கலுக்கு முன்பு இருந்ததை விட சுமை குறைப்பு மற்றும் மின் வெட்டுக்கள் அடிக்கடி நிகழ்ந்தன, மேலும் பிரெஞ்சு மேம்பாட்டு முகமையின் ஒரு அறிக்கை, இந்தக் காலகட்டத்தில் மின்சாரப் பற்றாக்குறை பொருளாதார வளர்ச்சியை 1 சதவீதம் குறைத்ததாக மதிப்பிட்டது. இந்த காலகட்டத்தில், கேமரூன் இரண்டு தொடர்ச்சியான வறட்சிகளை அனுபவித்தது மற்றும் குறைந்த மழைப்பொழிவைக் கண்டது என்பதன் மூலம் இதை ஓரளவு விளக்க முடியும். நீர் மின்சாரத்தை நம்பியிருப்பதால், மின்சார உற்பத்தி தனியார்மயமாக்கலுடன் தொடர்பில்லாத சரிவை சந்தித்தது. இருப்பினும், இந்த அலகுகளின் இயக்க செலவுகள் விற்பனை விலையை விட அதிகமாக இருந்ததால், நிறுவனம் மூன்று ஆண்டு அபராதம் இல்லாத காலத்திற்குள் இருந்ததால், செயலிழப்பின் போது தங்கள் டீசல் அனல் மின் நிலையங்களை இயக்க வேண்டாம் என்று ஏ. இ. எஸ்-சோனல் முடிவு செய்தது. தனியார்மயமாக்கலுக்குப் பிறகு கேமரூனின் மின்மயமாக்கல் விகிதம் துணை-சஹாரா ஆப்பிரிக்காவில் உள்ள மற்ற மாநிலங்களுடன் ஒப்பிடும்போது ஒப்பீட்டளவில் வெற்றிகரமாக கருதப்படலாம். முதல் ஐந்து ஆண்டுகளில், ஏ. இ. எஸ்-சோனல் நிறுவனம் ஆண்டுக்கு குறைந்தது 50,000 புதிய இணைப்புகளைச் சேர்க்கும் கடமையை நிறைவேற்றத் தவறிவிட்டது. இது ஆண்டுக்கு சராசரியாக 20,000 இணைப்புகளை மட்டுமே சேர்த்தது. இருப்பினும், 2000 மற்றும் 2012 க்கு இடையில், கேமரூனின் கிராமப்புற மின்மயமாக்கல் சுமார் 11 சதவீதத்திலிருந்து 18 சதவீதமாக உயர்ந்துள்ளது. தேசிய மின்சார அமைப்பின் செயல்பாடு மற்றும் நிர்வாகத்திற்கான சலுகை இந்த காலகட்டத்தில் 190,000 க்கும் மேற்பட்ட கிராமப்புற வீடுகளுக்கு இணைப்புகளை விரிவுபடுத்த பயன்படுத்தப்பட்டுள்ளது. ஒட்டுமொத்தமாக, 2001 மற்றும் 2012 க்கு இடையில் 570,0000 புதிய இணைப்புகள் நிறுவப்பட்டன, மேலும் மொத்த மக்கள் தொகையில் சுமார் 53 சதவீதம் பேர் 2012 ஆம் ஆண்டில் தற்போதுள்ள மின்தொகுப்பின் கீழ் இருந்தனர். 2015 ஆம் ஆண்டில், மொத்த மின்மயமாக்கல் விகிதம் சுமார் 55 சதவீதமாக இருந்தது, இது மீதமுள்ள துணை-சஹாரா ஆப்பிரிக்காவில் சராசரியாக சுமார் 25 சதவீதமாக இருந்தது. கூடுதலாக, 2015 ஆம் ஆண்டில், கேமரூனில் ஒவ்வொரு ஆண்டும் 60,000 முதல் 80,000 புதிய இணைப்புகள் கட்டப்பட்டன, இது ஆப்பிரிக்காவின் மிக விரைவான மின்மயமாக்கல் செயல்முறைகளில் ஒன்றாகும். உலக வங்கியின் 2015 ஆம் ஆண்டு அறிக்கை, பெரும்பாலான கட்டம் விரிவாக்க திட்டங்களுக்கு அரசாங்கம் மற்றும் சர்வதேச நன்கொடையாளர்களால் நிதியளிக்கப்பட்டு பின்னர் ENEO க்கு மாற்றப்படுகின்றன என்று சுட்டிக்காட்டியது. 2010 களில், கேமரூனிய ஊடகங்கள் வழக்கமான சுமை குறைப்பு மற்றும் மின் வெட்டுக்களால் குறிக்கப்பட்ட ENEO இன் சேவை தரம் மோசமாக இருந்தது என்று தொடர்ந்து குறிப்பிடுகின்றன. சர்வதேச தொழிலாளர் அமைப்பு (ஐ. எல். ஓ) நடத்திய 2013 ஆம் ஆண்டு ஆய்வில், மின் தடை மற்றும் சுமை குறைப்பு ஆகியவை கேமரூனிய நிறுவனங்களுக்கு குறிப்பிடத்தக்க செலவுகளையும் கட்டுப்பாடுகளையும் ஏற்படுத்தியுள்ளன என்பதை அடிக்கோடிட்டுக் காட்டியது. 2019 ஆம் ஆண்டின் மற்றொரு மதிப்பீடு, கேமரூனிய மின்சார நுகர்வோர் தனியார்மயமாக்கலுக்குப் பிறகு அதிக சுமை குறைப்பு மற்றும் மின் வெட்டுக்களை எதிர்கொண்டுள்ளனர் என்று முடிவு செய்தது. இதற்கு நெருங்கிய காரணம் நீர் மின்சாரத்தை அதிகமாக சார்ந்திருப்பது (2010ஆம் ஆண்டின் மொத்த உற்பத்தியில் சுமார் 71 சதவீதம்), இதன் விளைவாக காலநிலை அபாயங்களுக்கு ஆளாக நேரிடும் வாய்ப்பு உள்ளது. இருப்பினும், இறுதி காரணம் சுட்டிக்காட்டப்பட்டது என்னவென்றால், முதலீடுகள் தேவை வளர்ச்சியுடன் வேகத்தை வைத்திருக்கவில்லை. 2001 முதல் 2005 வரையிலான காலகட்டத்தில் அனைத்து வகை நுகர்வோருக்கும் மின்சார கட்டணங்கள் அதிகரித்தன. உயர் மின்னழுத்த பிரிவில் உள்ள கேமரூனிய அலுமினிய நிறுவனமான அலுகாம் மட்டுமே புதிய அதிகரித்த கட்டணங்களைத் தவிர்த்தது, ஏனெனில் முன்பே இருந்த நீண்ட கால ஒப்பந்தம் அவற்றை 5 எஃப்சிஎஃப்ஏ/கே. டபிள்யூ. எச் ஆக நிர்ணயித்தது. குறைந்த மின்னழுத்த பயனர்களுக்கான மாதாந்திர சமூக நுகர்வு அளவைக் குறைப்பது இரண்டு முக்கிய ஆதாரங்களாக இருந்தன, இதற்குக் கீழே நுகர்வோர் 110 கிலோவாட் முதல் 50 கிலோவாட் வரை சிறப்பு குறைக்கப்பட்ட விலையிலிருந்து பயனடைகிறார்கள், மேலும் நடுத்தர மின்னழுத்த நுகர்வோருக்கான நிலையான கட்டணத்தை அதிகரிப்பது வருடாந்திர 9.125 எஃப்சிஎஃப்ஏ/கிலோவாட்டிலிருந்து மாதாந்திர 2.5 அல்லது 4 எஃப்சிஎஃப்ஏ/கிலோவாட்டாக உயர்ந்தது, பயன்பாட்டு நேரங்களின் எண்ணிக்கையைப் பொறுத்து. இருப்பினும், உற்பத்தி நிலைமைகளைப் பொறுத்து அவற்றின் அளவு ஏற்ற இறக்கமாக இருந்ததால் கட்டணங்களும் மிகவும் நியாயமானவையாக மாறின. உதாரணமாக, மழைக்காலத்தில், குறைந்த உற்பத்தி செலவுகள் காரணமாக மின்சார விலை குறைந்து வருகிறது. உலக வங்கியின் 2015 ஆம் ஆண்டு அறிக்கையில், ENEO/AES-Soneel இன் அதிக விலைகள் தனியார்மயமாக்கலுக்குப் பிறகு ஒரு பெரிய சவாலாக உள்ளன என்று குறிப்பிடப்பட்டுள்ளது. AES-Soneel/ENEO இன் தொழில்நுட்ப மற்றும் நிதி முடிவுகள் 2001 மற்றும் 2005 க்கு இடையில், AES-Soneel இன் விற்பனை மற்றும் வருவாய் முன்னேறியது. 2003 மற்றும் 2004 ஆம் ஆண்டுகளில் முறையே 203 அமெரிக்க டாலர் மற்றும் 284 மில்லியன் அமெரிக்க டாலர் வருவாய் பதிவாகியுள்ளது. இந்த நிறுவனம் 2002 ஆம் ஆண்டில் லாபகரமானதாக மாறியது. 2003 மற்றும் 2004 ஆம் ஆண்டுகளில் மொத்த இலாபம் முறையே 33 அமெரிக்க டாலர் மற்றும் 48 மில்லியன் அமெரிக்க டாலராக இருந்தது. மொத்த விளிம்புகள் 16.3% மற்றும் 16.9% முறையே 2003 மற்றும் 2004 ஆம் ஆண்டுகளில் பதிவாகியுள்ளன. ஏரோன் ஊழலைத் தொடர்ந்து முதிர்ச்சியடைந்த கடன்களாலும் பங்குச் சந்தை இழப்புகளாலும் ஏற்பட்ட பணப்புழக்க நெருக்கடியைத் தீர்க்க தாய் நிறுவனமான ஏ. இ. எஸ்-சோனல் கூட உதவியது. 2010 முதல் குறைந்தபட்சம் 2014 வரை, ஏ. ஆர். எஸ். இ. எல். இன் பரிந்துரையின் பேரில் மைனி முடிவு செய்த கட்டண முடக்கம் காரணமாக நிறுவனத்தின் செலவுகள் அதன் வருவாயை விட அதிகமாக இருந்தன. இழப்பீடாக அரசாங்க மானியங்களுக்கு நன்றி ENEO லாபகரமானதாக இருக்க முடிந்தது. 2012ஆம் ஆண்டின் ஒரு மதிப்பீட்டில் உற்பத்தித்திறனில் தனியார்மயமாக்கலின் சாதகமான விளைவு கண்டறியப்பட்டது. தனியார்மயமாக்கலுக்குப் பிறகு உற்பத்தித்திறன் முன்பை விட வேகமாக மேம்பட்டுள்ளது என்று அது முடிவு செய்தது. விளைவு சிறியதாக இருந்தாலும் குறிப்பிடத்தக்கதாக இருந்தது. முதலீடுகள் மற்றும் புதிய திட்டங்கள் தனியார்மயமாக்கல் செயல்முறை தனியார் துறை முதலீட்டைக் கொண்டுவருவதில் ஓரளவு மட்டுமே வெற்றி பெற்றது. தனியார்மயமாக்கல் செயல்முறை ஒரு ஏலதாரரை மட்டுமே ஈர்த்தது. பங்குச் சந்தை இழப்புகள் மற்றும் முதிர்ச்சியடையும் கடன்கள் காரணமாக, ஏ. இ. எஸ் முதலீடுகள் 2001 மற்றும் 2002 ஆம் ஆண்டுகளில் அதன் அனைத்து முதலீடுகளையும் நிறுத்தின அல்லது தாமதப்படுத்தின. 2005 ஆம் ஆண்டில், அது 65 மில்லியன் அமெரிக்க டாலர்களை முதலீடு செய்து, லிம்பேவில் உள்ள எரிபொருள் எண்ணெய் மின் நிலையத்தில் 109 மில்லியன் அமெரிக்க டாலர்களை முதலீடு செய்ய திட்டமிட்டது, அதே நேரத்தில் சலுகை ஒப்பந்தம் முதல் ஐந்து ஆண்டுகளில் 200 மில்லியன் அமெரிக்க டாலர்களை முதலீடு செய்ய வேண்டும் என்று நிபந்தனை விதித்தது. இதன் விளைவாக ஏற்பட்ட கூடுதல் உற்பத்தி திறன் 130 மெகாவாட் ஆகும், இது முறையே 50 மெகாவாட் ஆகும், இது 65 மில்லியன் அமெரிக்க டாலர் முதலீட்டின் விளைவாகும், மேலும் லிம்பே மின் நிலையத்திலிருந்து 80 மெகாவாட் ஆகும். இருப்பினும், லிம்பே மின் உற்பத்தி நிலையத்திற்கு நிதியளிப்பதற்கான மூலதனம் டச்சு மேம்பாட்டு வங்கி (எஃப். எம். ஓ) மற்றும் வளர்ந்து வரும் ஆப்பிரிக்கா உள்கட்டமைப்பு நிதி ஆகியவற்றால் திரட்டப்பட்டது, இது பெரும்பாலும் மேம்பாட்டு நிறுவனங்களால் நிதியளிக்கப்பட்டது. எனவே, ஆபத்து சர்வதேச நன்கொடையாளர்களிடமிருந்து பொதுப் பணத்தால் கருதப்பட்டது, தனியார் துறையால் அல்ல. இந்த சூழலில், புதிய நீர்மின் திட்டங்களின் வளர்ச்சியில் அரசு முன்னிலை வகித்தது. இது சர்வதேச நன்கொடையாளர்களிடமிருந்து முதலீடுகளை கோரியுள்ளது மற்றும் சீனா, உலக வங்கி மற்றும் பிரெஞ்சு மற்றும் ஜெர்மன் மேம்பாட்டு நிறுவனங்களுடன் கலந்துரையாடல்களில் ஈடுபட்டுள்ளது. உலக வங்கி, பிரெஞ்சு மேம்பாட்டு நிறுவனம், ஆப்பிரிக்க மேம்பாட்டு வங்கி மற்றும் ஐரோப்பிய முதலீட்டு வங்கி ஆகியவற்றின் கடன்களால் இறுதியில் நிதியளிக்கப்பட்ட லோம்-பங்கர் அணை, இந்த செயல்முறையின் விளைவாகும். தற்போது இரண்டு பெரிய திட்டங்கள் நடைபெற்று வருகின்றனஃ கிராமப்புற மின்சார அணுகல் திட்டம் மற்றும் அப்ஸ்ட்ரீம் நாச்ச்டிகல் நீர்மின் திட்டம். கிராமப்புற மின்சார அணுகல் திட்டம் கிராமப்புற கேமரூனியர்களுக்கு மின்சார அணுகலை அதிகரிப்பதாகும். அப்ஸ்ட்ரீம் நாச்ச்டிகல் நீர்மின் திட்டம் நீர்மின் சக்தியை அதிகரிக்கும் என்றும், மின் வெட்டுக்கள் மற்றும் சுமை குறைப்பைத் தடுக்க மின்சாரத்தின் பொதுவான உற்பத்தியை அதிகரிக்கும் என்றும் எதிர்பார்க்கப்படுகிறது. இந்த திட்டங்களுக்கு மறுசீரமைப்பு மற்றும் மேம்பாட்டுக்கான சர்வதேச வங்கி (ஐ. பி. ஆர். டி) மற்றும் சர்வதேச மேம்பாட்டு சங்கம் (ஐ. டி. ஏ) ஆகிய இரு அமைப்புகளும் நிதியளிக்கின்றன. கிராமப்புற மின்சார அணுகல் திட்டம் 400 க்கும் மேற்பட்ட வட்டாரங்களில் இணைக்கப்பட்டு 1 மில்லியனுக்கும் அதிகமான மக்கள் பயனடைவார்கள். மேல் நீரோட்ட நாச்ச்டிகல் நீர்மின் திட்டம் ஒரு அணை கட்டுமானத்தைக் கொண்டிருக்கும். கூடுதலாக, நாச்ச்டிகல் மின் நிலையம் தெற்கு ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்ட மின்தொகுப்புடன் இணைக்கப்படும். தெற்கு ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்ட மின் தொகுப்பு கேமரூனின் மின்சார நுகர்வில் சுமார் 94 சதவீதத்தை வழங்குகிறது. போட்டி 2001-2005 காலகட்டத்தில், கேமரூனிய மின்சாரத் துறையில் போட்டி அறிமுகப்படுத்தப்படவில்லை, ஏனெனில் மின்சாரத்தின் உற்பத்தி, பரிமாற்றம், விநியோகம் மற்றும் விற்பனைக்கான சலுகைகளை வழங்கும் உரிமைகளைக் கொண்ட ஒரே நிறுவனமாக ஏ. இ. எஸ்-சோனல் இருந்தது. 2011 சீர்திருத்தங்கள் மற்றும் அடுத்தடுத்த செங்குத்து சிதைவு ஆகியவை மிகவும் போட்டித்தன்மை வாய்ந்த கட்டமைப்பை உருவாக்கின. சுற்றுச்சூழல் நிலைத்தன்மை ஏ. இ. எஸ். எஸ். ஓ. என். இ. எல் (2001-2014) இன் 56 சதவீதத்தை வைத்திருக்கும் காலகட்டத்தில், இது பெரும்பாலும் முதலீடுகள் மற்றும் எரிபொருள் அல்லது இயற்கை எரிவாயுவை நம்பியிருக்கும் அனல் மின் நிலையங்களை நிர்மாணிப்பதற்கு முன்னுரிமை அளித்தது. அவை விரைவாக உருவாக்கப்படுவதற்கும் செயல்படுவதற்கும் காரணம். 20 ஆண்டு சலுகை ஒப்பந்தத்தைக் கொண்ட ஒரு தனியார் நிறுவனத்தின் குறுகிய கால கால எல்லைக்குள் அவை சிறப்பாக பொருந்துகின்றன, அவை ஒவ்வொரு 5 வருடங்களுக்கும் மறுபரிசீலனை செய்யப்பட்டு லாபத்தை ஈட்ட முயற்சிக்கின்றன. இந்தப் பின்னணியில், நீர் மின்சாரத்தை நம்பியிருக்கும் மின்சாரத் திட்டங்களுக்கு அழுத்தம் கொடுப்பதில் அரசு முக்கிய பங்கு வகித்தது. வெளிப்படைத் தன்மை பதில்கள் மக்கள் அதிருப்தி (2001-2011) 1154 வீடுகளின் 2011 கணக்கெடுப்பு, தனியார்மயமாக்கல் மின்சாரத்தை பயன்படுத்தும் குடும்பங்களின் நலனில் ஒட்டுமொத்த எதிர்மறையான தாக்கத்தை ஏற்படுத்தியுள்ளது என்பதைக் கண்டறிந்துள்ளது, இது அகநிலை அளவில் அளவிடப்படுகிறது, குறிப்பாக அரை நகர்ப்புறங்களில். அதிருப்தி முதன்மையாக விலை நிர்ணயம் மற்றும் மின் செயலிழப்புகளின் அதிர்வெண் ஆகியவற்றுடன் தொடர்புடையது. இந்த அளவிடப்பட்ட அதிருப்தி தனியார்மயமாக்கலைத் தொடர்ந்து AES க்கு எதிரான ஆர்ப்பாட்டங்களுடன் தொடர்புடையது மற்றும் சேவையின் தரம் குறித்த பல புகார்கள் ஊடகங்களில் தெரிவிக்கப்பட்டன. கூடுதலாக, மின்சார செயலிழப்பு மற்றும் விலை நிர்ணயம் தொடர்பான பிரச்சினைகள் குறித்து ஏ. இ. எஸ்-சோனல் மற்றும் நுகர்வோர் அமைப்புகளுக்கு இடையே பல மோதல்கள் எழுந்தன. மே 2010 இல், மின்சார நுகர்வோர் சங்கங்களின் நெட்வொர்க் (ஆர். ஏ. சி. இ), மற்ற நுகர்வோர் அமைப்புகளுடன், ஏப்ரல் 2010 இல் அரசாங்கத்தால் "ஒருதலைப்பட்சமாக" விவரிக்கப்பட்ட மற்றும் ஏ. ஆர். எஸ். இ. எல் ஆல் அங்கீகரிக்கப்படாத ஒரு விலை சரிசெய்தலைத் தொடர்ந்து ஒரு பெரிய பில் செலுத்தும் புறக்கணிப்பு பிரச்சாரத்தைத் தொடங்குவதாக அச்சுறுத்தியது. ரேஸ் இறுதியாக ஏ. இ. எஸ்-சோனலை சந்தித்த பிறகு பிரச்சாரத்தைத் தொடங்க வேண்டாம் என்று முடிவு செய்தது. இருப்பினும், ஒரு உடன்பாடு எட்டப்பட்டு செப்டம்பர் 2010 இல் விலை உயர்வு அகற்றப்படும் வரை அரசாங்கம் ஆபரேட்டருடன் தொடர்ந்து போராடி வந்தது. தொடர்ச்சியான மக்கள் அதிருப்தி (2011-2022) சோனாட்ரெல் உருவாக்கத்துடன் 2011 சட்டத்தை ஏற்றுக்கொண்டு செயல்படுத்திய பிறகும், கேமரூனிய நுகர்வோர் 2011-2022 காலகட்டத்தில் அடிக்கடி சுமை குறைப்பு மற்றும் மின் வெட்டுக்களை எதிர்கொண்டனர். ஆர். ஏ. சி. இ மற்றும் பிற நுகர்வோர் அமைப்புகள் இந்த விவகாரங்களுக்கு எதிராக தொடர்ந்து எதிர்ப்புத் தெரிவித்தன, மேலும் சேவைகளின் ஸ்திரத்தன்மை மற்றும் அளவை மேம்படுத்துவதற்காக வாதிட்டன. பிப்ரவரி 2021 இல், மின்சாரம் துண்டிக்கப்படுவதை எதிர்த்து யாவண்டேவில் ஒரு எதிர்ப்பு அணிவகுப்பு ஏற்பாடு செய்யப்பட்டது. மேற்கோள்கள் விக்கிப்பீடியா மாணவர் திட்டம் கேமரூனில் மின்சார சக்தி