Torrington Company
டோரிங்டன் கம்பெனி என்பது கனெக்டிகட்டின் டோரிங்டனில் வளர்ந்த ஒரு நிறுவனமாகும், இது எக்ஸெல்சியர் ஊசி நிறுவனத்திலிருந்து மறுபெயராக உருவெடுத்தது. இது குளிர் உலோகத்திலிருந்து தையல் இயந்திர ஊசிகள் மற்றும் பிற ஊசிகளை உருவாக்க ஒரு "குளிர் மாற்றுதல்" நுட்பத்தைப் பயன்படுத்தியது, மேலும் இது டோரிங்டனில் மிகப்பெரிய முதலாளியாக இருந்தது. டோரிங்டனில் உள்ள அதன் முக்கிய வசதிகளுடன் கூடுதலாக, இது இந்தியானாவின் சவுத் பெண்டில் அமைந்துள்ள ஒரு பிரிவையும் வாங்கியது. பின்னர் உராய்வு எதிர்ப்பு தாங்கு உருளைகளின் முன்னணி உற்பத்தியாளராகவும், ஃபார்ச்சூன் 500 நிறுவனமாகவும், தி டோரிங்டன் கம்பெனி தனது தயாரிப்புகளை விற்றது, இதில் உலோக பாகங்கள் மற்றும் அசெம்பிளிகளின் வரிசையும் அடங்கும், பல்வேறு முக்கிய உலகளாவிய தொழில்களுக்கு. முதலில் ஒரு தையல் ஊசி உற்பத்தியாளரான டோரிங்டன், பல ஆண்டுகளாக பன்முகப்படுத்தப்பட்டு வளர்ந்தது, கடந்து செல்லும் ஒவ்வொரு தசாப்தத்திலும் ஒரு வித்தியாசமான நிறுவனமாக மாறியது. 1930 களில், நிறுவனம் உராய்வு எதிர்ப்பு தாங்கு உருளைகளாக பன்முகப்படுத்தப்பட்டது, அந்த கட்டத்தில் இருந்து 1990 களில் அது பிரதிநிதித்துவப்படுத்திய வல்லமைமிக்க சக்தியாக உருவானது. 1968 ஆம் ஆண்டில் நிர்வாகம் நிறுவனத்தை இங்கெர்சோல் ரேண்டிற்கு விற்றது. இது பின்னர் 2003 ஆம் ஆண்டில் டிங்கன் நிறுவனத்தால் வாங்கப்பட்டது. டிங்கன் நிறுவனம் அதன் கனரக தாங்கி ஆலைகளைப் பயன்படுத்தியது, பின்னர் ஊசி தாங்கி ஆலைகளை டோரிங்டன் பிராண்ட் பெயருடன் 2009 இல் ஜே. டி. இ. கே. டி. க்கு விற்கப்பட்டது. பத்தொன்பதாம் நூற்றாண்டில் கனெக்டிகட்டில் முதல் ரிவால்வரை உருவாக்கிய சாமுவேல் கோல்ட், பருத்தி ஜின் கண்டுபிடிப்பை பருத்தி தொழில்துறையில் புரட்சியை ஏற்படுத்திய எலி விட்னி மற்றும் கனெக்டிகட்டின் நியூ ஹார்ட்ஃபோர்டில் தனது வாழ்க்கையின் கண்டுபிடிப்பைச் செய்த அண்டை நாடான மாசசூசெட்ஸில் இருந்து இடமாற்றம் செய்யப்பட்ட "ஜாதிக்காய்" எலியாஸ் ஹோவ் உள்ளிட்ட பல கண்டுபிடிப்பு "ஜாதிக்காய்" களுக்கு கனெக்டிகட் தாயகமாக இருந்தது, அங்கு அவர் டோரிங்டன் நிறுவனத்தின் முன்னோடியை வணிகத்திற்கு அறிமுகப்படுத்திய இரண்டு மைல்கல் சாதனைகளில் முதல் சாதனையை பதிவு செய்தார். 1846 ஆம் ஆண்டில், எலியாஸ் ஹோவ் தையல் இயந்திரத்தின் ஆரம்ப பதிப்பை வடிவமைத்தார். ஹோவின் கண்டுபிடிப்பு தொழில்நுட்பத்தில் ஒரு வரலாற்று முன்னேற்றத்தை பிரதிநிதித்துவப்படுத்தியது, ஆனால் அவரது புதிய இயந்திரத்தில் முக்கியமான சிக்கல்கள் இருந்தன, அது அதன் பயனை உழைப்பு சேமிப்பு சாதனமாக கருதவில்லை. ஹோவின் இயந்திரத்தின் முக்கிய சிக்கல் அது பயன்படுத்திய ஊசிகளின் செயல்திறனற்றது; ஹோவ், சாராம்சத்தில், கத்திகள் இல்லாமல் ஒரு ரேஸரை உருவாக்கியிருந்தார். அவரது கண்டுபிடிப்பைத் தொடர்ந்து வந்த ஆண்டுகளில், இருந்த தையல் ஊசிகள் ஒரு கறுப்பர் ஒரு குதிரைவாலி உருவாக்கியதைப் போலவே துல்லியமற்ற எஃகு ஊசிகளாகும். இது ஒரு முட்டாள்தனமான முறையாகும், இது அபூரண முடிவுகளை உருவாக்கியது, அடிக்கடி ஹோவின் இயந்திரத்தை வாங்குபவர்களுக்கு அவர்கள் கையால் அடித்த உடைந்த ஊசிகளுடன் விட்டுச் சென்றது. பொருத்தமான தீர்வு காண இருபது ஆண்டுகள் ஆகும். தீர்வு வந்தது-முதலில் அதன் படைப்பாளர்களுக்குத் தெரியாமல்-1864 ஆம் ஆண்டில், மற்றொரு இடமாற்றம் செய்யப்பட்ட "நட்மெக்கர்", முன்னாள் வெர்மான்ட் கருவி தயாரிப்பாளரான ஆரின் எல். ஹாப்சன் மற்றும் அவரது கூட்டாளியான ஹெர்மன் பி. ப்ரூக்ஸ் ஆகியோர் கனெக்டிகட்டின் வாட்டர்பரியில் தங்கள் சொந்த முக்கிய கண்டுபிடிப்பைச் செய்தனர். ஹாப்சன் மற்றும் ப்ரூக்ஸ் ஆகியோர் அந்த ஆண்டு ஒரு இயந்திரத்தை உருவாக்கி காப்புரிமை பெற்றனர், இது "ஊசிகளுக்கான பாயிண்டிங் வயரில் ஒரு மேம்பாடு" என்று விவரிக்கப்பட்டது, இது இரண்டு கண்டுபிடிப்பாளர்கள் மனதில் வைத்திருந்ததைப் போலவே இயந்திரத்திற்கும் ஒரு குறிப்பிட்ட பயன்பாடாக இருக்கலாம். அவர்களின் இயந்திரம் எஃகு ஒரு பகுதியை சுருக்க முடியும், ஆனால் எந்த நோக்கத்திற்காக, யாருடைய ஆர்வத்திற்காக, அவை தெளிவாக இல்லை. கம்பி-அழுத்தும் இயந்திரத்தின் இரண்டு வடிவமைப்பாளர்களும் தங்கள் கண்டுபிடிப்புக்கான சந்தையைக் கண்டுபிடிப்பதற்காக வாட்டர்பரியை விட்டு வெளியேற முடிவு செய்தனர். தங்கள் கண்டுபிடிப்புக்கு உறுதியான தொழில்முனைவோர் வளைவுடன் பதிலளித்த ஹோப்ஸன் மற்றும் ப்ரூக்ஸ், 1866 ஆம் ஆண்டில் கனெக்டிகட்டின் வோல்காட்வில்லில் குடியேறினர், அந்த நேரத்தில் அவர்கள் தங்கள் கண்டுபிடிப்பின் சந்தைப்படுத்தல் இயந்திரம் அல்ல, ஆனால் அது உற்பத்தி செய்யக்கூடிய தயாரிப்புகள் என்று தீர்மானித்தனர்ஃ தையல் இயந்திரம் ஊசி வெற்றிடங்கள். பல ஆண்டுகளாக எண்ணற்ற ஒளி உற்பத்தி நடவடிக்கைகளின் மையமாக இருந்த டோரிங்டன் நகரின் மையப் பகுதியான வோல்காட்வில்லில் உள்ள எக்ஸ்செல்சியர் ஊசி நிறுவனம், ஹோப்ஸன் மற்றும் ப்ரூக்ஸ் ஆகியோர் ஏழு உள்ளூர் வணிகர்களை தங்கள் இயந்திரம் ஏற்கனவே இருந்ததை விட சிறந்த தையல் இயந்திர ஊசி வெற்றிடங்களை உற்பத்தி செய்ய முடியும் என்று நம்பினர். எக்ஸெல்சியர் ஊசி நிறுவனம் என்ற நிறுவனம் பிப்ரவரி 1866 இல் ஹோப்ஸன் மற்றும் ப்ரூக்ஸின் இயந்திரத்தால் ஈர்க்கப்பட்ட ஒரு உற்பத்தி நிறுவனத்தை உருவாக்க ஏற்பாடு செய்யப்பட்டது மற்றும் அது என்ன உற்பத்தி செய்ய முடியும். எக்ஸெல்சியர் ஊசி பங்குகளை உருவாக்கிய 800 பங்குகளில் 100 பங்குகளை ஹோப்ஸன் மற்றும் ப்ரூக்ஸ் பெற்றனர், தங்கள் காப்புரிமை உரிமைகளை $5,000 க்கு கைவிட்டனர், மேலும் தங்கள் கண்டுபிடிப்பின் திறனை உணர்ந்து கொள்வதை எக்ஸெல்சியர் ஊசியின் தலைவரான அகில் எஃப். மிகியோன் மற்றும் நிறுவனத்தின் செயலாளரும் பொருளாளருமான சார்லஸ் அல்வார்ட் ஆகியோரின் கைகளில் விட்டுவிட்டனர். மிகியோன் மற்றும் அல்வார்ட் வணிகத்தைத் தொடங்குவதில் நேரத்தை வீணாக்கவில்லை, அவர்கள் தங்கள் பதவிகளுக்குத் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட ஆறு நாட்களுக்குப் பிறகு $3,000 க்கு இரண்டு மாடி, 16 அறைகள் கொண்ட கட்டிடத்தைப் பெற்றனர். மர கட்டமைக்கப்பட்ட அமைப்பு எக்ஸெல்சியர் ஊசியின் முதல் தொழிற்சாலையாக மாறியது. 1868 வாக்கில், வணிகத்தைத் தொடங்கி இரண்டு ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு, எக்ஸெல்சியர் ஊசி போதுமான தையல் ஊசிகளை உற்பத்தி செய்து அவற்றை தையல் இயந்திர உற்பத்தியாளர்களுக்கு விற்கத் தொடங்கியது, அவற்றில் மிகப்பெரியது சிங்கர் கம்பெனி. இரண்டு ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு, ஒவ்வொரு ஆண்டும் சுமார் 700,000 தையல் இயந்திரங்கள் தயாரிக்கப்பட்டபோது, எக்ஸெல்சியர் ஊசியின் தயாரிப்புகளுக்கான தேவையைத் தூண்டின, புதிய உற்பத்தி நிறுவனம் அதன் செயல்பாடுகளை ரயில் போக்குவரத்துக்கு நெருக்கமான பெரிய காலாண்டுகளுக்கு மாற்றுவதற்கு உத்தரவாதம் அளிக்க போதுமான ஊசி வெற்றிடங்களை விற்றது. 1870 களின் நடுப்பகுதியில், எக்ஸெல்சியர் ஊசி ஒரு நாளைக்கு 30,000 தையல் ஊசிகளை வாரத்தில் ஆறு நாட்களும் உற்பத்தி செய்து, விற்பனையில் ஆண்டுக்கு சுமார் $75,000 சம்பாதித்தது. அதன்பிறகு விரைவில், நிறுவனத்தின் விற்பனை அளவு அந்த அளவை விட மேலும் உயர்ந்தது. எக்ஸ்செல்சியர் ஊசி அதன் முதல் தசாப்தத்தில் நிறுவப்பட்ட திடமான அடித்தளம்-ஒரு புதிய அமெரிக்க தொழிற்துறையை உருவாக்க உதவுவதன் மூலம்-1880 களில் நிறுவனத்தை அதன் முதல் வரையறுக்கப்பட்ட தசாப்தத்தை நோக்கி கொண்டு சென்ற வளர்ச்சிக்கு ஒரு நிலையான ஊக்கமளிக்கும் பலகையை வழங்கியது. 1890 களில், எக்ஸெல்சியர் ஊசி அதன் வணிக வரிசையை பன்முகப்படுத்தியது, வெளிநாடுகளில் அதன் வணிகத்தை விரிவுபடுத்தியது, மேலும் பல கையகப்படுத்துதல்களில் முதல் நிறுவனத்தை நிறுவியது. ஒருவேளை தசாப்தத்தில் நிகழ்ந்த மிகவும் குறிப்பிடத்தக்க மாற்றம் ஒரு குறியீடாக இருந்தது-தி டோரிங்டன் நிறுவனத்திற்கான முதல் இணைப்பு. 1890 ஆம் ஆண்டில், டோரிங்டன் காட்சிக்குள் நுழைவதற்கு முன்பு, எக்ஸெல்சியர் ஊசி 18 ஆண்டுகளுக்கு முன்பு 1873 இல் முதன்முதலில் அதன் கதவுகளைத் திறந்த ஒரு போட்டி ஊசி உற்பத்தியாளரான மாசசூசெட்ஸை தளமாகக் கொண்ட தேசிய ஊசி நிறுவனமான ஸ்பிரிங்ஃபீல்டை உள்வாங்கியது. நிறுவனத்தின் வளர்ந்து வரும் வளர்ச்சியை வழங்குவதற்காக எக்ஸ்செல்சியர் ஊசி இரண்டாவது முறையாக ஒரு பெரிய தொழிற்சாலையில் அமைந்த அதே ஆண்டில் நேஷனல் ஊசியின் சொத்துக்களும் அதன் 175 ஊழியர்களும் சேர்க்கப்பட்டனர். இந்த தசாப்தத்தில் வளர்ச்சி என்பது மேலாதிக்க கருப்பொருளாக இருந்தது, மேலும் நன்கு வட்டமான மற்றும் நிதி ரீதியாக வலுவான நிறுவனத்தை உருவாக்கியது. 1890 களில் முன்னேறும்போது, எக்ஸ்செல்சியர் ஊசி பல புதிய பகுதிகளாக பன்முகப்படுத்தப்பட்டது, இதில் பின்னல் இயந்திர இணைப்பு ஊசிகள் உற்பத்தி மற்றும் காலணிகள் மற்றும் பிற தோல் பொருட்களின் வெகுஜன உற்பத்தியில் பயன்படுத்தப்படும் கனமான கொக்கி ஊசிகள் உற்பத்தி ஆகியவை அடங்கும். எக்ஸெல்சியர் ஊசி தொடர்ந்து பன்முகப்படுத்தப்பட்டு, சைக்கிள் சக்கரங்களுக்கான ஸ்போக்குகளை உற்பத்தி செய்வதற்காக டோரிங்டன் ஸ்வாஜிங் கம்பெனி என்ற துணை நிறுவனத்தை உருவாக்கியது. (இது 1890 களில் வடிவம் பெற்ற தையல் இயந்திரத் தொழிற்துறையின் ஒரு புதிய அம்சத்திற்கு பதிலளித்ததுஃ சிங்கர் கம்பெனி தலைமையிலான தையல் இயந்திர உற்பத்தியாளர்கள், அதிக எண்ணிக்கையில் மிதிவண்டிகளை உற்பத்தி செய்யத் தொடங்கினர்.) எக்ஸெல்சியர் ஊசி இரண்டு விற்பனை நிறுவனங்களில் கட்டுப்பாட்டு ஆர்வத்தையும் பெற்றது-பாஸ்டனை தளமாகக் கொண்ட எஸ். எம். சப்ளைஸ் கம்பெனி மற்றும் நியூயார்க் நகரத்தை தளமாகக் கொண்ட சிபி. பார்கர் & கம்பெனி-இங்கிலாந்தில் அமெரிக்கன் சப்ளைஸ் கம்பெனி நிறுவப்பட்டதன் மூலம் முதல் முறையாக அமெரிக்க எல்லைகளைத் தாண்டி நகர்ந்தது. இந்த நூற்றாண்டின் தொடக்கத்தில், 1880 களில் நிலையான வளர்ச்சியும், 1890 களில் பன்முகப்படுத்தல் மற்றும் விரிவாக்கத்தின் பன்முக வெடிப்புகளும் இணைந்து 1898 க்குள் 768,000 டாலர் வருடாந்திர விற்பனையுடன் ஒரு பிரம்மாண்டமான உற்பத்தி சக்தியை உருவாக்கின. நிறுவனத்தின் முதல் 30 ஆண்டுகால வணிகத்தின் போது நிறைய மாற்றங்கள் நிகழ்ந்தனஃ இது தையல் இயந்திர ஊசி வெற்றிடங்களை தயாரித்த ஒரு சிறிய தொழில்முனைவோர் நிறுவனத்திலிருந்து ஒரு பன்முகப்படுத்தப்பட்ட உற்பத்தி நிறுவனமாக மாறியது, இது நூற்றாண்டின் முடிவில், அதன் விற்பனையில் 25 சதவீதத்தை மட்டுமே தையல் ஊசிகள் உற்பத்தியிலிருந்து பெற்றது. இருப்பினும், டோரிங்டன் கம்பெனி மச் இன்னும் நிறைவேற்றப்படாமல் இருந்தது. மூன்று தசாப்தங்களுக்குப் பிறகும் நிறுவனத்தை வழிநடத்தும் மிகியோன் மற்றும் அல்வார்ட், மேலும் விரிவுபடுத்த முயன்றனர், ஆனால் எக்ஸெல்சியர் ஊசியின் இரண்டு நிர்வாகிகளும் தங்கள் செயல்பாடுகளின் நோக்கம் தங்கள் உள்ளூர் சமூகத்தின் நிதி செல்வாக்கை மீறியது என்று தீர்மானித்தனர். அப்போது மூலதனத்தைப் பின்தொடர்வதற்காக, எக்ஸெல்சியர் ஊசியின் அனைத்து சொத்துக்களும் 1898 ஆம் ஆண்டில் மைனேவின் டோரிங்டன் நிறுவனத்திற்கு மாற்றப்பட்டன, அந்த நோக்கத்திற்காக மாற்றுவதற்கு இரண்டு நாட்களுக்கு முன்பு ஏற்பாடு செய்யப்பட்டது. எக்ஸ்செல்சியர் ஊசி அதன் தாய் நிறுவனமான மைனேவின் தி டோரிங்டன் நிறுவனத்தின் இயக்க நிறுவனமாக 1917 வரை செயல்பட்டது, அப்போது இரு நிறுவனங்களின் இயக்குநர்களும் கனெக்டிகட்டின் தி டோரிங்டன் கம்பெனி என்ற ஒற்றை பெருநிறுவன நிறுவனத்தை உருவாக்க முடிவு செய்தனர். எவ்வாறாயினும், கூட்டாட்சி வரிச் சட்டங்கள், பரிமாற்றத்தின் விளைவாக மூலதன ஆதாய வரி செலுத்தப்படும் என்று நிபந்தனை விதித்தன, இது நிறுவனத்தின் இயக்குநர்கள் தவிர்க்க விரும்பிய ஒன்று, எனவே அடுத்த 19 ஆண்டுகளுக்கு இரண்டு டோரிங்டன்கள் இருந்தன-மைனேவின் டோரிங்டன் கம்பெனி, இது இரண்டாவது நிறுவனத்திற்கு ஒரு ஹோல்டிங் நிறுவனமாக செயல்பட்டது, மற்றும் கனெக்டிகட்டின் டோரிங்டன் கம்பெனி. இதற்கிடையில், எக்ஸெல்சியர் ஊசி ஒரு தனித்துவமான பெருநிறுவன நிறுவனமாக மறைந்துவிட்டது, வெறுமனே "எக்ஸெல்சியர் ஆலை" என்று தொடர்ந்தது. 1917 இல் கனெக்டிகட்டின் டோரிங்டன் கம்பெனி உருவாக்கப்பட்டது மற்றும் 1936 இல் மைனேவின் டோரிங்டன் கம்பெனி அதன் சொத்துக்களை உள்வாங்கியபோது அது கலைக்கப்பட்ட இரண்டு தசாப்தங்களில், பன்முகப்படுத்தப்பட்ட உற்பத்தி அக்கறை அந்தஸ்தில் வளர்ந்தது, குறிப்பிடத்தக்க வெற்றிகளையும் தோல்விகளின் பங்கையும் பதிவு செய்தது. நன்கு அறியப்பட்ட ஊசி உற்பத்தி நிறுவனம் அறுவைசிகிச்சை ஊசிகளை உற்பத்தி செய்யத் தொடங்குமாறு அரசாங்கம் கோரியபோது முதலாம் உலகப் போர் டொரிங்டனை ஒரு புதிய வணிக வரிசைக்கு கொண்டு வந்தது, இது டொரிங்டனுக்கு ஆர்வம் இல்லாத மற்றும் தயாரிப்பதில் அனுபவம் இல்லாத ஒரு சிக்கலான தயாரிப்பு ஆகும். போருக்கு முன்பு, ஐரோப்பா, குறிப்பாக இங்கிலாந்து, அமெரிக்காவிற்கு அறுவைசிகிச்சை ஊசிகளுக்கான முதன்மை ஆதாரமாக இருந்தது, ஆனால் இரண்டாம் உலகப் போர் வெடித்தபோது, அமெரிக்காவிற்கு அறுவைசிகிச்சை ஊசிகள் வழங்குவது மெதுவாக குறைந்தது. அறுவைசிகிச்சை ஊசி இறக்குமதியில் ஏற்பட்ட திடீர் வீழ்ச்சிக்கு டொரிங்டன் ஈடுசெய்தது, ஆனால் அரசாங்கத்தின் வேண்டுகோளின் பேரில் மட்டுமே. இங்கிலாந்தில் உள்ள டோரிங்டனின் துணை நிறுவனத்திற்கு அனுப்பப்பட்ட தீப்பொறி பிளக்குகள் மற்றும் கடல் என்ஜின்கள் மற்றும் 75 மில்லிமீட்டர் குண்டுகளின் உற்பத்தியும் நிறுவனத்தின் போர்க்கால பங்களிப்புகளில் சேர்க்கப்பட்டன, ஆனால் பல உற்பத்தி நிறுவனங்களைப் போலல்லாமல், டோரிங்டன் போர் முழுவதும் மிகவும் இயல்பான மட்டத்தில் வணிகத்தை நடத்த முடிந்தது, போர் ஆண்டுகளில் இருந்து வலுவானதாக, வலுவானதாக இல்லாவிட்டாலும், அவை நுழைந்ததை விட வலுவானதாக இருந்தது. போருக்குப் பிறகு, டொரிங்டன் 1920 களில் மின்சாரத்தால் இயங்கும் வாக்யூம் கிளீனர்களை விற்கத் தொடங்கியபோது அதன் முதல் பலவீனமான தவறைப் பதிவு செய்தது. இந்த தசாப்தத்தின் இந்த தோல்வியை ஆட்டோமொபைல் கம்பி சக்கரங்களுக்கான சக்கர ஸ்போக்குகளை உற்பத்தி செய்வதில் உற்சாகமான வெற்றியின் மூலம் ஈடுசெய்யப்பட்டது. 1930 களில், பெரும் மந்தநிலை டொரிங்டனுக்கு புதிய வணிகத்தைத் தேடுவதற்கான தேவையை உருவாக்கியது, இதைப் பின்தொடர்வது நிறுவனத்தின் வரலாற்றில் மிகவும் வரையறுக்கப்பட்ட தருணத்திற்கு வழிவகுத்தது. டொரிங்டனின் எதிர்காலத்தை என்றென்றும் மாற்றிய எபிஃபேனி மற்றும் புதிய வணிகத்திற்கான நிறுவனத்தின் தேவைக்கான பதில் 20 ஆண்டுகளுக்கு முன்பு, 1912 ஆம் ஆண்டு வரை, டொரிங்டன் ஒரு ஆட்டோமொபைல் பற்றவைப்பு சுருள் மற்றும் தீப்பொறி பிளக் உற்பத்தியாளருடன் இணைந்ததன் மூலம் ஒரு சிறிய பந்து தாங்கி வணிகத்தை வாங்கியபோது வேர்களைக் கொண்டிருந்தது. ஆரம்பத்தில் டோரிங்டனின் பந்து தாங்கி வணிகம் நிறுவனத்தின் வணிகத்தின் ஒப்பீட்டளவில் சிறிய மற்றும் முக்கியமற்ற அம்சத்தை பிரதிநிதித்துவப்படுத்தியது, ஆனால் 1920 களின் நடுப்பகுதியில் இது ஒரு மரியாதைக்குரிய அளவிலான உற்பத்தி நடவடிக்கையாக உருவானது, இது பரந்த அளவிலான தாங்கு உருளைகளை உருவாக்கியது மற்றும் 1930 களில் டோரிங்டனின் வணிகத்தின் ஒரு புதிய, பெரிய பிரிவுக்கு அடித்தளத்தை வழங்கியது. மந்தநிலையின் போது புதிய வணிகத்தை முடுக்கிவிட்டதாக குற்றம் சாட்டப்பட்ட நபர் எட்மண்ட் கே. பிரவுன் என்ற ஆராய்ச்சி பொறியாளர் ஆவார். அவர் நிறுவனத்திற்கு ஒரு புதிய வகை தாங்கி-ஒரு ஊசி தாங்கி-இறுதியில் டோரிங்டனின் வணிகத்தின் பெரும்பகுதியை முன்னறிவித்தார். பிரவுனின் கண்டுபிடிப்பின் பின்னணியில் 1935 ஆம் ஆண்டில் ஒரு முக்கியமான கையகப்படுத்தல் வந்தது, அப்போது டோரிங்டன் பான்டம் பால் பியரிங் நிறுவனத்தை கையகப்படுத்தியது. பிரவுனின் ஊசி தாங்கி மற்றும் பான்டம் பால் தாங்கி சேர்க்கப்பட்டது டொரிங்டனுக்கு ஒரு புதிய சகாப்தத்தின் தொடக்கத்தை சமிக்ஞை செய்தது, இதில் எதிர்காலத்தில் தாங்கு உருளைகள் உற்பத்தி நிறுவனத்தின் வளர்ச்சிக்கு எரிபொருளாக இருக்கும் மற்றும் டொரிங்டனை அமெரிக்க உற்பத்தியாளர்களின் மேல் மட்டத்திற்கு உயர்த்தும். டோரிங்டன் வரலாற்றில் இந்த புதிய அத்தியாயம் இரண்டாம் உலகப் போரின் போது ஒரு உறுதியான வளர்ச்சியுடன் தொடங்கியது, அப்போது நிறுவனம் மீண்டும் நாட்டின் போர்க்கால தேவைகளை பூர்த்தி செய்ய அறுவை சிகிச்சை ஊசிகளை உற்பத்தி செய்தது. இருப்பினும், முதலாம் உலகப் போருக்கு மாறாக, டோரிங்டன் அதன் புதிய தயாரிப்புகளின் வரிசையை உற்பத்தி செய்ய கணிசமான முயற்சியை முதலீடு செய்தது-தாங்கு உருளைகள். ஊசி தாங்கிகள் பல்வேறு நோக்கங்களுக்காக அரசாங்கத்திற்கு வழங்கப்பட்டன, குறிப்பாக இராணுவ விமானங்கள் மற்றும் குறிப்பாக பி-29 குண்டுவீச்சு விமானங்களில் பயன்படுத்தப்பட்டன, இது நிறுவனத்தின் தாங்கி வணிகத்திற்கு போருக்குப் பிந்தைய சகாப்தத்தில் நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியைத் தூண்டும் உந்து சக்தியாக வெளிவர போதுமான வேகத்தை அளித்தது. இரண்டாம் உலகப் போர் முடிவடைந்த இரண்டு தசாப்தங்களில், டோரிங்டனின் தாங்கி வணிகம் நிறுவனத்தின் முக்கிய தயாரிப்பு வரிசையாக உருவானது, இது நிறுவனத்தின் முதன்மை வருவாய் ஆதாரமாக ஊசிகளை புனையுவதை மறைத்தது. 1965 வாக்கில், டோரிங்டனின் மொத்த விற்பனையில் 60 சதவீதத்திற்கும் அதிகமான பங்கை தாங்கிகள் விற்பனை செய்தன, ஊசிகள் முதன்மையாக ஜவுளி மற்றும் காலணி தொழிற்சாலைகளுக்கு விற்கப்பட்டன, இது நிறுவனத்தின் விற்பனை அளவில் 30 சதவீதமாகும். அந்த நேரத்தில், டோரிங்டன் மிகவும் சிறப்பு வாய்ந்த போர் விமானங்கள் மற்றும் வழிகாட்டப்பட்ட ஏவுகணை பயன்பாடுகளுக்கான பல வகையான ஊசி தாங்கு உருளைகளை உருவாக்கியுள்ளது. ரோலர் தாங்கி இந்த கட்டத்தில் அமெரிக்க தாங்கி தொழில் 1 பில்லியன் டாலர் வணிகமாக இருந்தது, இது இரண்டாம் உலகப் போருக்குப் பிறகு மூன்று மடங்கு அதிகரித்துள்ளது. ஊசி, பந்து, ரோலர் மற்றும் சிறப்பு தாங்கு உருளைகள் உள்ளிட்ட உராய்வு எதிர்ப்பு தாங்கு உருளைகளின் பரந்த வரிசையின் முன்னணி உற்பத்தியாளராக, டோரிங்டன் தாங்கி தொழில்துறையின் ஏராளமான வளர்ச்சியால் அளவிட முடியாத அளவிற்கு பயனடைந்தார், அதே நேரத்தில் நிறுவனத்தின் பிற தயாரிப்புகளின் புரவலன் அதன் நிதி செயல்திறனை வலுப்படுத்தியது. தாங்கிகளைத் தவிர, டோரிங்டனின் எட்டு உள்நாட்டு ஆலைகள் கொட்டைகள், திருகுகள், போல்ட்கள், உலோக சிறப்புகள், ஸ்போக் மற்றும் முலைக்காம்புகள், துரப்பணம் பிட்கள், அறுவை சிகிச்சை ஊசிகள், ஹூக்கிங் மற்றும் ஃபெல்டிங் ஊசிகள், ஸ்வேஜிங் இயந்திரங்கள் மற்றும் ஒரு சிறப்பு நோக்க தையல் இயந்திரம் ஆகியவற்றின் உற்பத்திக்கு அர்ப்பணிக்கப்பட்டன. அமெரிக்க எல்லைகளுக்கு அப்பால், டோரிங்டன் பேரரசு இங்கிலாந்து, கனடா, ஜெர்மனி, பிரேசில், இத்தாலி, போர்ச்சுகல் மற்றும் ஜப்பானில் உற்பத்தி வசதிகளைக் கொண்டிருந்தது, இது நிறுவனத்திற்கு முக்கிய சர்வதேச சந்தைகளில் கணிசமான இருப்பை வழங்கியது. உள்நாட்டு மற்றும் சர்வதேச செயல்பாடுகள் ஒரு திடமான உற்பத்தி நிறுவனத்தை உருவாக்கின, இது 1960 களில் செழித்தது. 1950இல் 33.6 மில்லியன் டாலராக இருந்த விற்பனை, 1960இல் மொத்தம் 67.5 மில்லியன் டாலராக இருந்தது, பின்னர் 1965இல் 93.4 மில்லியன் டாலராக உயர்ந்தது. அடுத்த ஆண்டு, டோரிங்டன் வணிகத்தில் அதன் 100 வது ஆண்டு நிறைவை எட்டியதன் மூலமும், விற்பனையில் $100 மில்லியனை எட்டியதன் மூலமும் இரண்டு நூற்றாண்டுகளைக் கொண்டாடியது. அனைத்து கணக்குகளின்படி, டோரிங்டன் ஒரு வளர்ந்து வரும் உற்பத்தியாளராக இருந்தது-போட்டியாளர்களின் மரியாதையைப் பெற்ற ஒரு நிறுவனம்-இப்போது, அதன் இரண்டாவது நூற்றாண்டின் வணிகத்திற்கான அதன் போக்கை வரைபடமாக்கியபோது, மரியாதைக்குரிய உற்பத்தி நிறுவனத்தைப் பெறுவதற்கான ஒரு சில வழக்குத் தொடுப்பவர்களின் கவனத்தை ஈர்க்கத் தொடங்கியது. டொரிங்டன் கம்பெனி 1920 களின் பிற்பகுதி முதல் 1980 களின் முற்பகுதி வரை சைக்கிள் பெடல்களின் மிகப்பெரிய அமெரிக்க உற்பத்தியாளராக இருந்தது, அவை அவற்றின் தாங்கி வடிவமைப்பைப் பயன்படுத்தின, அவை வெஸ்ட்ஃபீல்ட் எம். ஏ. வில் தயாரிக்கப்பட்ட கொலம்பியா சைக்கிள்கள் (போப் உற்பத்தி) மற்றும் சிகாகோவில் தயாரிக்கப்பட்ட ஷ்வின் வரிசையின் சைக்கிள்களுக்கு பிரத்யேக சப்ளையர்களாக இருந்தன. பெடல்கள் அவற்றின் ஒப்பீட்டு அளவு எக்ஸ் பெயரிடப்பட்டுள்ளன. டோரிங்டன் 10, அல்லது டோரிங்டன் 20 ஆகியவை நீடித்த மற்றும் சிறந்த வடிவமைப்பாகக் கருதப்படுகின்றன. கிளாசிக் சைக்கிள் மறுசீரமைப்பில் பயன்படுத்தப்பட வேண்டிய நன்கு பராமரிக்கப்படும் அசல் மற்றும் மீட்டெடுக்கப்பட்ட எடுத்துக்காட்டுகள் ஒரு ஜோடிக்கு பல நூறு டாலர்களுக்கு விற்கப்படலாம். வடிவமைப்புகள் நகலெடுக்கப்பட்டு, நல்ல தரமான ஆசிய எடுத்துக்காட்டுகள் பொதுவாக ஒரு ஜோடிக்கு $10 முதல் $50 வரை விற்கப்படுகின்றன. இங்கெர்சோல்-ரேண்ட் (1968-2003) இன் கீழ், நாடு தழுவிய அளவில் இணைப்புகள் மற்றும் கையகப்படுத்தும் போக்கின் பின்னணியில், டோரிங்டனின் இயக்குநர்கள் நிறுவனத்திற்கு வழங்கப்படும் ஒவ்வொரு ஏலத்தையும் மறுப்பது நம்பமுடியாதது மற்றும் ஒருவேளை, முட்டாள்தனமானது என்பதை உணர்ந்தனர். 1968 ஆம் ஆண்டில், டோரிங்டனின் நிர்வாகம் இயந்திரங்கள், கருவிகள் மற்றும் கட்டுமான உபகரணங்களின் பன்முகப்படுத்தப்பட்ட உற்பத்தியாளரான இங்கெர்சோல்-ரேண்டில் குடியேறியது. 200 மில்லியன் டாலருக்கும் அதிகமான மதிப்புள்ள பங்கு பரிமாற்றத்தின் மூலம், டோரிங்டன் அந்த ஆண்டு இங்கெர்சோல்-ரேண்டின் தன்னாட்சி துணை நிறுவனமாக மாறியது, அதன் இரண்டாவது நூற்றாண்டின் வணிகத்தை அதன் பெற்றோரின் பெருநிறுவன குடையின் கீழ் தொடங்கியது. இங்கெர்சோல்-ரேண்டின் தன்னாட்சி துணை நிறுவனமாக, டோரிங்டனின் இரண்டாவது நூற்றாண்டு முதல் நூற்றாண்டு முடிவடைந்தவுடன் தொடங்கியது, நீண்டகால டோரிங்டன் அதிகாரிகள் நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளுக்கு தலைமை தாங்கினர். புதிய பெருநிறுவன தலைமையகம் 1970 இல் நிறைவடைந்தது, இது ஒரு தசாப்தத்தின் தொடக்கத்தைக் குறிக்கிறது, இது டோரிங்டனின் நிதி செயல்திறன் பின்னடைவான பொருளாதார நிலைமைகளை எதிர்கொள்ளும். வாகனத் தொழில்துறைக்கான திசைமாற்றி நெடுவரிசை உலகளாவிய இணைப்புகளின் உற்பத்தியில் டோரிங்டனின் ஈடுபாடு மற்றும் அதன் ஊசி தாங்கும் உற்பத்தி வணிகத்தின் தொடர்ச்சியான வெற்றி ஆகியவற்றின் வடிவத்தில் சாதகமான முன்னேற்றங்கள் வந்தன. இந்த முன்னேற்றங்கள் இருந்தபோதிலும், தசாப்தம் முழுவதும் இலாபங்கள் பின்தங்கின, இதனால் இங்கெர்சோல்-ரேண்ட் தசாப்தத்தின் முடிவில் முதல் முறையாக டோரிங்டன் மீது தனது அதிகாரத்தை செலுத்த வழிவகுத்தது. டோரிங்டனின் ஊசி தயாரிக்கும் வணிகம், அதன் தொடக்கத்திலிருந்து நிறுவனத்தின் இருப்பின் உள்ளார்ந்த மற்றும் ஆக்கபூர்வமான அம்சமாகும், இது நிறுவனத்தின் வளர்ச்சிக்கு 114 ஆண்டுகள் பங்களித்த பின்னர் 1980 இல் கைவிடப்பட்டது. இங்கெர்சோல்-ரேண்ட் இணைப்புக்குப் பிறகு, டோரிங்டனின் ஊசி வணிகம் மந்தமான முடிவுகளை அளித்தது, மேலும் டோரிங்டனின் மற்றும் இங்கெர்சோல்-ரேண்டின் எதிர்கால இலக்குகள் இரண்டையும் மிகியோன் மற்றும் அல்வோர்டால் முதலில் தொடங்கப்பட்ட வணிகம் இல்லாமல் சிறப்பாக நிறைவேற்ற முடியும் என்று முடிவு செய்யப்பட்டது. ஃபாஃப்னிர் பியரிங் நிறுவனத்துடன் இணைந்தது அதன் ஊசி வணிகத்திலிருந்து நீக்கப்பட்ட டோரிங்டன் 1980 களில் முதன்மையாக ஒரு தாங்கி உற்பத்தியாளராக நுழைந்தது, ஊசி தாங்கு உருளைகள் நிறுவனத்தின் விற்பனையில் 49 சதவீதமாகவும், கனமான தாங்கு உருளைகள் மேலும் 30 சதவீதமாகவும் பங்களித்தன. பல ஆண்டுகள் பெருநிறுவன மறுசீரமைப்புக்குப் பிறகு, 1985 ஆம் ஆண்டில் ஃபாஃப்னிர் பியரிங் நிறுவனத்தை நிறுவனம் கையகப்படுத்தியபோது டோரிங்டன் கணிசமாக பெரிய தாங்கி உற்பத்தியாளராக மாறியது. கனெக்டிகட்டில் உள்ள டோரிங்டனைப் போலவே உருவாக்கப்பட்ட ஃபாஃப்னிர், 1911 ஆம் ஆண்டில் அதன் தோற்றத்திலிருந்து ஒரு முன்னணி தாங்கி உற்பத்தியாளராக உருவெடுத்தது, 1980 களின் நடுப்பகுதியில் விண்வெளி, இயந்திர கருவி, தொழில்துறை மற்றும் விவசாயத் தொழில்களுக்கு தனித்துவத்துடன் சேவை செய்யும் துல்லியமான பந்து தாங்கி உற்பத்தியாளராக மாறியது. 1985 ஆம் ஆண்டில் இரண்டு தாங்கி உற்பத்தியாளர்களும் இணைக்கப்பட்டபோது, டோரிங்டனின் ஏற்கனவே ஏராளமான உற்பத்தி வசதிகளுடன் ஃபாஃப்னிரின் ஏழு உற்பத்தி வசதிகளைச் சேர்த்தபோது, இதன் விளைவாக வட அமெரிக்காவின் மிகப்பெரிய தாங்கி உற்பத்தி நிறுவனமாகவும், உலகின் மிகப்பெரிய நிறுவனங்களில் ஒன்றாகவும் இருந்தது, மொத்த விற்பனை சுமார் $750 மில்லியன் ஆகும். ஃபாஃப்னீரைச் சேர்ப்பது ஒரு தாங்கி உற்பத்தியாளராக டோரிங்டனின் அந்தஸ்துக்கு ஒரு சக்திவாய்ந்த ஊக்கத்தை அளித்தது, இது ஒரு தசாப்தத்தில் வந்தது, இதன் போது பீங்கான் மற்றும் சென்சார் தாங்கு உருளைகளில் குறிப்பிடத்தக்க வளர்ச்சிப் பணிகளின் சாதனையையும் நிறுவனம் பாராட்டியது. இந்த சாதனைகள் அதன் ஊசி வணிகத்தின் துக்ககரமான விலக்குதலின் கசிவைக் குறைக்க உதவியது. எவ்வாறாயினும், 1980 களின் இறுதியில், டொரிங்டனின் நிலைமை மீண்டும் கசந்தது, ஏனெனில் 3 பில்லியன் டாலர் தாங்கி வணிகத்தில் அமெரிக்க போட்டியாளர்கள் நியாயமற்ற வெளிநாட்டு போட்டியை எதிர்த்தனர். ஆசிய மற்றும் ஐரோப்பிய தாங்கி உற்பத்தியாளர்கள் தங்கள் உற்பத்தி செலவை விட தாங்கி பொருட்களை விற்கிறார்கள் என்று குற்றம் சாட்டிய பேக்கில் டோரிங்டன் இருந்தார், இது 1990 களின் முற்பகுதியில் மேற்கொள்ளப்பட்ட ஒரு சட்டவிரோத நடைமுறையாகும். நியாயமற்ற வர்த்தக நடைமுறைகளை நிவர்த்தி செய்யும் சர்ச்சைக்குரிய சட்ட விவாதத்திற்கு டோரிங்டன் ஒரு சாதகமான முடிவைக் கொண்டுவர முயன்றபோது, நிறுவனம் 1990 களின் நடுப்பகுதியில் ஒரு வலுவான தொழில்துறை தலைவராக நுழைந்தது. இங்கெர்சோல்-ரேண்டின் பியரிங்ஸ், லாக்ஸ் மற்றும் டூல்ஸ் வணிகக் குழுவின் ஒரு பகுதியாக, டோரிங்டன் 1990 களின் நடுப்பகுதிக்கு அப்பால் அதன் எதிர்கால போக்கை பட்டியலிட்டது, 125 ஆண்டுகளுக்கும் மேலாக காணப்படாத நீர்நிலைகள் வழியாக வெற்றிகரமாக பயணம் செய்தது. இந்த வெற்றியின் மரபு வரும் ஆண்டுகளில் நிறுவனத்திற்கு நன்கு சேவை செய்யும் என்று உறுதியளித்தது, எதிர்காலத்தில் ஏற்படும் எந்த தடைகளையும் கடக்க அனுபவத்தின் வளமான வரலாற்றைச் சேர்த்தது. தி டிம்கென் நிறுவனத்தின் (2003-2009) கீழ் டிம்கென் டொரிங்டனின் வணிகத்தின் தொழில்துறை பக்கத்தை வாங்க இங்கெர்சோல்-ரேண்டை அணுகுகிறார், ஆனால் விரைவில் டொரிங்டனின் வாகன வணிகம் முதலில் நினைத்ததை விட வலுவாக இருப்பதை உணர்ந்ததால் அதன் முழுமையிலும் ஆர்வம் ஏற்பட்டது. இது 2003 ஆம் ஆண்டில் டிங்கன் நிறுவனத்தால் வாங்கப்பட்டது. ஜே. டி. இ. கே. டி கார்ப்பரேஷனுக்கு விற்கப்பட்ட ஊசி தாங்கும் ஆலைகள் மற்றும் டோரிங்டன் பிராண்ட் பெயர் ஆகியவை 2009 ஆம் ஆண்டில் டிங்கன் நிறுவனத்தால் ஜே. டி. இ. கே. டி. க்கு விற்கப்பட்டன. ஊசி ரோலர் தாங்கு உருளைகள் வணிகம் 2003 ஆம் ஆண்டில் செய்யப்பட்ட பரந்த டோரிங்டன் கையகப்படுத்தல் டிம்கெனின் ஒரு பகுதியாகும். இந்த வணிகம் சுமார் 3,400 கூட்டாளிகளைக் கொண்டிருந்தது மற்றும் வாகன மற்றும் தொழில்துறை பயன்பாடுகளுக்காக விரிவான ரேடியல் மற்றும் உந்துதல் ஊசி ரோலர் தாங்கு உருளைகள், அத்துடன் தாங்கி கூட்டங்கள் மற்றும் தளர்வான ஊசிகள் உட்பட அதிக வடிவமைக்கப்பட்ட ஊசி ரோலர் தாங்கு உருளைகளை உற்பத்தி செய்தது. பின்வரும் வசதிகள் ஜே. டி. இ. கே. டி. க்கு விற்கப்பட்டனஃ வட அமெரிக்காஃ கெய்ரோ, ஜி. ஏ.; டஹ்லொனெகா, ஜி. ஏ.; சில்வானியா, ஜி. ஏ.; கிரீன்வில்லே, எஸ்சி; வால்ஹல்லா, எஸ்சி; மற்றும் பெட்ஃபோர்ட், கியூபெக், கனடா. ஐரோப்பாஃ செக் குடியரசின் பிர்னோ மற்றும் ஒலோமோக்; பிரான்சின் மாரோம், மௌல்ட் மற்றும் விர்சோன்; ஜெர்மனியின் குயென்செபெக்; மற்றும் ஸ்பெயினின் பில்பாவோ. ஆசியாஃ லியுவான் மாவட்டம், சீனா. குறிப்புகள் வெளிப்புற இணைப்புகள் லிட்ச்பீல்ட் கவுண்டி, கனெக்டிகட்டை தளமாகக் கொண்ட நிறுவனங்கள் தையல் தாங்கும் உற்பத்தியாளர்கள்