EPG model
ஈபிஜி மாடல் என்பது ஒரு சர்வதேச வணிக மாதிரியாகும், இதில் மூன்று பரிமாணங்கள் உள்ளன-இன மைய, பல மைய மற்றும் புவி மைய. இது ஹோவர்ட் வி. பெர்ல்மட்டர் என்பவரால் 1969 ஆம் ஆண்டில் "தி டோர்டியஸ் எவல்யூஷன் ஆஃப் மல்டினேஷனல் எண்டர்பிரைசஸ்" என்ற பத்திரிகை கட்டுரையில் அறிமுகப்படுத்தப்பட்டது. இந்த மூன்று பரிமாணங்களும் நிர்வாகிகள் தங்கள் நிறுவனத்தின் பொதுவான மூலோபாய சுயவிவரத்தை இன்னும் துல்லியமாக உருவாக்க அனுமதிக்கின்றன. கண்ணோட்டம் ஈ. பி. ஜி என்பது ஒரு நிறுவனம் சர்வதேச வணிக மூலோபாயத்தின் அடிப்படையில் அதன் மூலோபாய சுயவிவரத்தை சிறப்பாக சுட்டிக்காட்டுவதற்கான ஒரு கட்டமைப்பாகும். விண்ட், டக்ளஸ் மற்றும் பெர்ல்மட்டர் ஆகிய எழுத்தாளர்கள் பின்னர் மாதிரியை நான்காவது பரிமாணமான "ரெஜியோசென்ட்ரிக்" மூலம் விரிவுபடுத்தி, "ஈ. பி. ஆர். ஜி மாடல்" ஐ உருவாக்கினர். ஈபிஜி மாதிரியின் முக்கியத்துவம் முக்கியமாக நிறுவனத்தின் விழிப்புணர்வு மற்றும் அதன் குறிப்பிட்ட கவனம் பற்றிய புரிதல் ஆகியவற்றில் உள்ளது. முக்கியமாக மூன்று கூறுகளில் ஒன்றை அடிப்படையாகக் கொண்ட ஒரு மூலோபாயம் நிறுவனத்திற்கு கணிசமாக வேறுபட்ட செலவுகள் அல்லது நன்மைகளைக் குறிக்கக்கூடும் என்பதால், ஒரு நிறுவனம் தங்கள் நிறுவனம் எவ்வாறு சார்ந்துள்ளது என்பதை கவனமாக பகுப்பாய்வு செய்து பொருத்தமான முடிவுகளை எடுப்பது அவசியம். ஒரு ஈபிஜி பகுப்பாய்வைச் செய்யும்போது, ஒரு நிறுவனம் நிறுவனத்திற்கு பயனளிக்காத அல்லது நிறுவனத்தின் பெருநிறுவன கலாச்சாரம் மற்றும் பொதுவான மூலோபாயத்துடன் தவறாக இணைக்கப்பட்ட ஒரு திசையில் அமைந்திருப்பதைக் கண்டறியலாம். இந்த விஷயத்தில், ஒரு நிறுவனம் நிறுவனத்தின் கவனத்தை சரியாக பிரதிநிதித்துவப்படுத்துவதை உறுதி செய்வதற்காக அதன் கவனத்தை மறுசீரமைப்பது முக்கியம். ஈபிஜி சுயவிவரத்தின் மூன்று கூறுகளில் ஒவ்வொன்றும் கீழே உள்ள அட்டவணையில் சுருக்கமாக முன்னிலைப்படுத்தப்பட்டுள்ளன, இது ஒவ்வொரு உறுப்புக்கும் முக்கிய கவனம் செலுத்துகிறது, அத்துடன் அதன் தொடர்புடைய செயல்பாடு, தயாரிப்புகள் மற்றும் புவியியல் ஆகியவற்றைக் காட்டுகிறது. ஈபிஜி மாதிரியின் கூறுகள் இன மையவாதம் இன்று எந்த சர்வதேச நிறுவனமும் இல்லை, அதன் நிர்வாகிகள் தங்கள் அமைப்பில் இன மையவாதம் இல்லை என்று கூறுவார்கள். எத்னோசென்ட்ரிசம் என்ற சொல் "நாடு" அல்லது "மக்கள்" என்று பொருள்படும் கிரேக்க வார்த்தையான "எத்னோஸ்" மற்றும் ஆங்கில வார்த்தையான சென்டர் அல்லது சென்ட்ரிஸம் ஆகியவற்றிலிருந்து பெறப்பட்டது. இன மையவாதத்திற்கான ஒரு பொதுவான சொற்றொடர் "சுரங்கப்பாதை பார்வை" ஆகும். இந்த சூழலில், இன மையவாதம் என்பது ஒரு குறிப்பிட்ட இனக்குழுவின் நம்பிக்கைகள் மற்றும் மதிப்புகளின் அமைப்பு மற்றவர்களை விட தார்மீக ரீதியாக உயர்ந்தது என்ற கருத்தாகும். இன மையவாதம் என்பது ஒருவரின் சொந்த குழு மற்றவர்களை விட உயர்ந்தது என்ற அணுகுமுறையால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது அல்லது அடிப்படையாகக் கொண்டது. பல தேசிய இனங்கள் மற்றும் கலாச்சாரக் குழுக்கள் ஒன்றிணைந்து செயல்படும் பல நிறுவனங்களில் இன மைய அணுகுமுறை காணப்படுகிறது. மக்கள் இன மையமாக செயல்படுவது இயற்கையான போக்கு, ஏனென்றால் அவர்கள் வசதியாக உணர்கிறார்கள். இது கடந்த கால அனுபவங்கள் மற்றும் கற்றுக்கொண்ட நடத்தைகள் மற்றும் விதிமுறைகளை அடிப்படையாகக் கொண்டது. பல்வேறு நாடுகளின் உள்நாட்டு குடிமக்கள் தங்கள் வெளிநாட்டு சகாக்களை விட உயர்ந்தவர்கள், நம்பகமானவர்கள் மற்றும் நம்பகமானவர்கள் என்று நம்பும்போது இன மைய அணுகுமுறை அடிக்கடி காணப்படுகிறது. உள்நாட்டிலும் வெளிநாட்டிலும் நிர்வாக செயல்முறையை தீர்மானிப்பதில் இன மைய அணுகுமுறைகள் பெரும்பாலும் வெளிப்படுத்தப்படுகின்றன. வளரும் நாடுகளில் மற்றும் தொழில்துறை தயாரிப்பு பிரிவுகளில் துணை நிறுவனங்களுடனான உறவுகளில் இன மையவாதத்தை நோக்கிய போக்கு உள்ளது. ஒரு இன மைய மையத்துடன் வடிவமைக்கப்பட்ட அமைப்புகள் சில போக்குகளை சித்தரிக்கும். இதில் ஒரு நிறுவனத்தின் தலைமையகம் அடங்கும், அதன் முடிவெடுக்கும் அதிகாரம் ஒப்பீட்டளவில் அதிகமாக உள்ளது. நிறுவனத்தின் மதிப்பீடு மற்றும் கட்டுப்பாட்டிற்கு வீட்டுத் தரநிலைகள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. இந்த தரநிலைகள் செயல்திறன் மற்றும் தயாரிப்பு தரத்தை உறுதி செய்வதாகும். இன மைய அணுகுமுறைகளை நிறுவனத்தின் தகவல்தொடர்பு செயல்பாட்டில் காணலாம். தலைமையகத்திலிருந்து துணை நிறுவனத்திற்கு தொடர்ந்து ஆலோசனை மற்றும் ஆலோசனை இருக்கும்போது இது தெளிவாகத் தெரிகிறது. இந்த ஆலோசனை வழக்கமாக "இது வீட்டிலேயே வேலை செய்கிறது, எனவே இது உங்கள் நாட்டில் வேலை செய்ய வேண்டும்" என்ற செய்தியைக் கொண்டுள்ளது. இன மையவாதத்தை சித்தரிக்கும் அமைப்புகள் பொதுவாக உரிமையாளரின் தேசியத்துடன் தங்களை அடையாளப்படுத்திக் கொள்கின்றன. உதாரணமாக, வால்மார்ட் ஒரு அமெரிக்க நிறுவனமாக பார்க்கப்படுகிறது, ஏனெனில் அதன் தலைமையகம் அமெரிக்காவில் அமைந்துள்ளது. சர்வதேச அமைப்புகளில் இன மையவாதத்தின் முக்கியமான முக்கியமான கருத்து என்னவென்றால், சொந்த நாட்டிலிருந்து ஆட்சேர்ப்பு செய்யப்படும் தற்போதைய கொள்கையாகும், மேலும் நிறுவனத்தில் முக்கிய நிர்வாக பதவிக்கு பயிற்சி அளிக்கப்படுகிறது. இன மைய அணுகுமுறை ஒரு மையப்படுத்தப்பட்ட அணுகுமுறையாகும். மையப்படுத்தப்பட்ட அணுகுமுறையுடன், பயிற்சி தலைமையகத்தில் தொடங்குகிறது மற்றும் கார்ப்பரேட் பயிற்சியாளர்கள் துணை நிறுவனங்களுக்குச் செல்வதை விட, பெரும்பாலும் உள்ளூர் சூழ்நிலைகளுக்கு ஏற்ப மாற்றியமைக்கிறார்கள். இன மையவாதம் ஒரு சர்வதேச அமைப்புக்கு ஏற்படக்கூடிய பல செலவுகள் உள்ளன. மையப்படுத்தப்பட்ட அணுகுமுறையைப் பயன்படுத்துவது நிறுவனத்தில் திறமையற்ற பணியாளர் சிக்கல்களை ஏற்படுத்தும், ஏனென்றால் பணியமர்த்தப்பட்ட ஊழியர்கள் உலகளாவிய வணிகத்திற்கு அதிக நிதிச் செலவுகளைச் சந்திக்க நேரிடும், ஏனெனில் அவர்கள் சொந்த நாட்டிலிருந்து வெளிநாடுகளுக்கு வரும் ஊழியர்களின் பரிமாற்ற செலவுகளுக்கு பணம் செலுத்த வேண்டும். புதிய ஊழியர்கள் புதிதாக அமைந்துள்ள இடத்தில் பொருந்தவும் கலாச்சார ரீதியாக இணக்கமாகவும் இருக்க முடியாவிட்டால் இது வணிகத்திற்கு திறமையின்மையைக் கொண்டு வரக்கூடும். சர்வதேச துணை நிறுவனங்களிடமிருந்து மோசமான பின்னூட்டம் காரணமாக பெரும்பாலும் பயனற்ற திட்டமிடல் உள்ளது. வெளிநாட்டு துணை நிறுவனத்தில் சிறந்த நபர்கள் மற்ற வேலை வாய்ப்புகளை நாடுவார்கள் என்பதால், இந்த அமைப்பு மூலதன விமானத்தை பார்க்கக்கூடும். இன மைய அமைப்புகள் உயர் திறன் கொண்ட உள்ளூர் அமைப்பை உருவாக்கும் திறனை இழக்க நேரிடலாம், இது குறைவான கண்டுபிடிப்புகளுக்கு வழிவகுக்கும். இது நெகிழ்வுத்தன்மை மற்றும் உள்ளூர் பதிலளிப்பின் பற்றாக்குறையை ஏற்படுத்தக்கூடும். பாலிசென்ட்ரிசத்தின் செலவுகள் மற்றும் நன்மைகள் ஈபிஜி கட்டமைப்பில் உள்ள மூன்று கால்களில் ஒன்றாகும், இது "சர்வதேச செயல்பாடுகளின் பரிணாம வளர்ச்சியின் தொடர்ச்சியான கட்டங்களுடன் தொடர்புடைய சர்வதேசமயமாக்கலை நோக்கிய அணுகுமுறைகள் அல்லது நோக்குநிலைகளில் ஒன்றை அடையாளம் காட்டுகிறது" பாலிசென்ட்ரிசத்தை ஒரு புரவலன் நாடு நோக்குநிலையாக வரையறுக்கலாம்; இது சர்வதேச செயல்பாடுகள் தொடர்பாக வெவ்வேறு மேலாண்மை உத்திகள் மற்றும் திட்டமிடல் நடைமுறைகள் குறித்து புரவலன் நாடுகளின் குறிக்கோள்கள் மற்றும் நோக்கங்களை பிரதிபலிக்கிறது. ஒரு பல மையக் கண்ணோட்டத்தின் கீழ், ஒரு நிறுவனத்தின் நிர்வாகக் குழு சர்வதேச வணிக நடைமுறைகளில் உள்ளூர் விருப்பத்தேர்வுகள் மற்றும் நுட்பங்கள் பொதுவாக உள்ளூர் சந்தை நிலைமைகளைக் கையாள மிகவும் பொருத்தமானவை என்று நம்புகிறது. பல மையவாதத்தின் மிகவும் தீவிரமான கருத்துக்களில், "பல்வேறு நாடுகளின் கலாச்சாரம் வேறுபட்டது, வெளிநாட்டினரைப் புரிந்துகொள்வது கடினம், அவர்களின் வேலை லாபகரமானதாக இருக்கும் வரை தனியாக இருக்க வேண்டும்" என்ற அணுகுமுறை உள்ளது. சர்வதேச வணிக நடைமுறைகளுக்கு வரும்போது ஹோஸ்ட் நாட்டில் உள்ள உள்ளூர் விருப்பங்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வதில் பெரும் நன்மை இருந்தாலும், ஒரு பாலிசென்ட்ரிக் அணுகுமுறை செயல்படுத்தப்பட்டவுடன் அதன் தடைகளை கொண்டுள்ளது. ஒரு பல மைய அணுகுமுறை "ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் கட்டுப்பாடு பிரச்சினைகளுக்கு வழிவகுக்கிறது". பொதுவாக நிர்வாகம் அதன் சர்வதேச துணை நிறுவனங்களின் ஒருங்கிணைப்பை இழக்கிறது, ஏனெனில் அவை ஒருவருக்கொருவர் சுயாதீனமாக செயல்பட வேண்டிய கட்டாயத்தில் உள்ளன, மேலும் ஹோஸ்ட் நாடுகளின் அளவுகோல்களைப் பூர்த்தி செய்யும் தனித்தனி நோக்கங்களையும் திட்டங்களையும் நிறுவுகின்றன. "நிறுவனத்தின் தயாரிப்புகளின் சந்தைப்படுத்தல் நாடு வாரியாக ஒழுங்கமைக்கப்பட்டுள்ளது, மேலும் சந்தைப்படுத்தல் ஆராய்ச்சி ஒவ்வொரு நாட்டிலும் சுயாதீனமாக நடத்தப்படுகிறது". நிர்வாகத்தால் ஹோஸ்ட் நாட்டில் உள்ள நிறுவனத்தின் மீது முழு கட்டுப்பாட்டைக் கொண்டிருக்க முடியாது, ஏனெனில் "உள்ளூர் குடிமக்களுக்கு தேசிய சந்தை நிலைமைகள் குறித்து சிறந்த புரிதல் மற்றும் விழிப்புணர்வு உள்ளது, இது வீட்டு அலுவலக பணியாளர்களை விட அதிகம்". விலை நிர்ணயம், வாடிக்கையாளர் சேவை மற்றும் நல்வாழ்வு, சந்தை ஆராய்ச்சி மற்றும் விநியோக வழிகள் உள்ளிட்ட தயாரிப்புகளின் விநியோகத்தின் பல அம்சங்களில் இது மிகவும் துல்லியமானது. எனவே, புரவலன் நாடுகளின் நடைமுறைகளில் பெரும்பான்மையான கட்டுப்பாடு இழக்கப்படுகிறது, மேலும் நிறுவனம் அதன் செயல்பாடுகளை வெளியில் இருந்து நிர்வகிக்க வேண்டிய கட்டாயத்தில் உள்ளது. "உள்ளூர் குடிமக்கள் அந்தந்த உள்ளூர் துணை நிறுவனங்களில் கிட்டத்தட்ட அனைத்து முக்கிய பதவிகளை வகிக்கிறார்கள், மேலும் அவர்கள் தங்கள் சொந்த மக்களை நியமித்து மேம்படுத்துகிறார்கள்". பாலிசென்ட்ரிக் அணுகுமுறையில் வேறு சில குறைபாடுகள் உள்ளன, இது ஒரு பன்னாட்டு நிறுவனம் ஹோஸ்ட் நாட்டில் அதன் முழு திறனையும் முழுமையாக உணர்ந்து கொள்வதைத் தடுக்கலாம். பல மைய அணுகுமுறையின் முதல் குறைபாடு என்னவென்றால், "பொருளாதாரங்களின் வளர்ச்சி போன்ற துணை நிறுவனங்களுக்கிடையேயான உலகளாவிய ஒருங்கிணைப்பின் நன்மைகளை உணர முடியாது". இது அடிப்படையில் அதன் தயாரிப்புகளின் வெகுஜன உற்பத்திக்கு நிறுவனத்தை கட்டுப்படுத்துகிறது, ஏனெனில் உள்ளூர் விருப்பத்தேர்வுகள் உற்பத்தியின் முன்னுரிமையாக இருப்பதால் அதன் தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்ய நிர்பந்திக்கப்படுகிறார்கள். இரண்டாவதாக, அனைத்து துணை நிறுவனங்களும் ஒருவருக்கொருவர் சுயாதீனமாக செயல்படுவதால், புவியியல் பிராந்தியங்களில் கற்றல் ஒருவருக்கொருவர் பொருந்தாது. எனவே, அனைத்து பிராந்தியங்களிலும் பயனுள்ளதாக இருக்கக்கூடிய அறிவு இழக்கப்படுகிறது, மேலும் துணை நிறுவனங்கள் அறிவைப் பெற்றிருந்தால் அதை விட மோசமாக இருக்கும். கடைசியாக, "ஒவ்வொரு சந்தையையும் தனித்துவமாகக் கருதுவது வசதிகளின் நகலெடுக்க வழிவகுக்கும்". உள்ளூர் சந்தை நிலைமைகளுடன் தொடர்புடைய உள்ளூர் விருப்பத்தேர்வுகள் மற்றும் நுட்பங்களின் வணிக நடைமுறைகளில் கவனம் செலுத்துவதன் மூலம், ஹோஸ்ட் நாட்டில் உள்ள துணை நிறுவனம் உள்ளூர் நிறுவனங்களைப் போலவும், உள்ளூர் நுகர்வோருக்கு குறைவான கவர்ச்சியாகவும் தோன்றலாம். ஒரு பாலிசென்ட்ரிக் அணுகுமுறை ஒரு நிறுவனத்திற்குள் மட்டுமே பயன்படுத்தப்பட வேண்டும், அதில் புரவலன் நாடு தங்கள் சொந்த நடைமுறைகள் மற்றும் நோக்கங்களைப் பின்பற்றி அனைத்து முக்கிய முடிவுகளையும் எடுக்க அனுமதிப்பதில் ஒரு குறிப்பிட்ட அளவு ஆறுதல் உள்ளது. வீட்டிற்கும் புரவலன் நாட்டிற்கும் இடையில் மட்டுப்படுத்தப்பட்ட கட்டுப்பாடு அல்லது தொடர்பு உள்ளது என்பதை புரிந்து கொள்ள வேண்டும், மேலும் தயாரிப்புகள் மற்றும் விநியோகம் நாடுகளுக்கு ஏற்ப மாறுபடலாம். ஒரு மூலோபாயத்தை செயல்படுத்துவதற்கு முன்பு நிறுவனங்கள் ஈ. பி. ஜி மாதிரியின் அனைத்து கால்களையும் மதிப்பீடு செய்ய வேண்டும், ஏனெனில் அனைத்து நிறுவனங்களும் தொழில் மற்றும் பிராந்தியத்திற்கு இடையிலான சர்வதேச மூலோபாயத்தில் வேறுபடுகின்றன. பன்முக மையவாதத்தின் செலவுகள் மற்றும் நன்மைகள் புவி மையவாதம் ஈபிஜி மாதிரியின் மூன்றாவது மற்றும் கடைசி அம்சம் புவி மையப் பகுதியாகும், இந்த கருத்து பன்னாட்டு நிர்வாகத்திற்கு மிகவும் உலக நோக்குடைய அணுகுமுறையில் கவனம் செலுத்துகிறது. இன மற்றும் பன்முக மையவாதத்துடன் ஒப்பிடும்போது புவி மையவாதத்தின் முக்கிய வேறுபாடு என்னவென்றால், இது வீடு அல்லது புரவலன் நாட்டின் விருப்பங்களுக்கு ஒரு சார்பைக் காட்டவில்லை, மாறாக நிறுவனத்திற்கு சிறப்பாக சேவை செய்ய எதை வேண்டுமானாலும் செய்வதன் முக்கியத்துவத்தை வெளிச்சம் போட்டுக் காட்டுகிறது. உயர் நிர்வாகம் ஒரு தனிநபரை பணியமர்த்தவோ அல்லது பொறுப்பை ஒப்படைக்கவோ இல்லை என்ற அர்த்தத்தில் இது தெளிவாகிறது, ஏனெனில் அவை புரவலன் அல்லது சொந்த நாடுகளின் கருத்துக்களை சிறந்த முறையில் எடுத்துக்காட்டுகின்றன. அதற்கு பதிலாக, நிறுவனத்தின் இலக்குகளை வளர்ப்பதற்கும் உலகளாவிய பிரச்சினைகளைத் தீர்ப்பதற்கும் மிகவும் பொருத்தமான நபரை நிர்வாகம் தேர்ந்தெடுக்கிறது. இதன் நோக்கம் ஒரு நிறுவனத்தை உருவாக்குவதாகும், இதில் துணை நிறுவனம் ஒரு நல்ல குடிமகனாக மட்டுமல்லாமல், சர்வதேச சமூகத்தில் இந்த நாட்டிலிருந்து ஒரு முன்னணி ஏற்றுமதியாளராகவும் உள்ளது, மேலும் (1) கடின நாணயத்தின் அதிகரித்த விநியோகம், (2) புதிய திறன்கள் மற்றும் (3) மேம்பட்ட தொழில்நுட்பத்தைப் பற்றிய அறிவு போன்ற நன்மைகளை பங்களிக்கிறது. புவியியலின் ஒரே குறிக்கோள் தலைமையகம் மற்றும் துணை நிறுவனங்கள் இரண்டையும் உலகளவில் ஒன்றிணைப்பதாகும். எனவே நிறுவனத்தின் துணை நிறுவனங்கள் செயற்கைக்கோள்களோ அல்லது சுயாதீனமான நகர அரசுகளோ அல்ல, ஆனால் உலகளாவிய நோக்கங்கள் மற்றும் உள்ளூர் நோக்கங்களில் கவனம் செலுத்தும் மொத்தத்தின் சில பகுதிகள், ஒவ்வொரு பகுதியும் அதன் தனித்துவமான திறனுடன் அதன் தனித்துவமான பங்களிப்பைச் செய்கின்றன. மேலும், புவி மையவாதம் தயாரிப்பு வேறுபாட்டிற்கு கொதிக்கிறது, வெவ்வேறு சந்தைகளுக்கு வேறுபட்ட நடத்தை தேவை என்ற பொருளில் செயல்பாடுகளை பன்முகப்படுத்துகிறது, கடைசியாக புவியியல் இருப்பிடம். ஒரு வணிகத்தின் அனைத்து அம்சங்களிலும் முக்கியமாக புவியியலை மையமாகக் கொண்ட இரண்டு அம்சங்கள் உள்ளன-ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாடு மற்றும் சந்தைப்படுத்தல். முன்பு குறிப்பிட்டபடி, வெவ்வேறு சந்தைகள், பிராந்தியங்கள் மற்றும் நாடுகளை அணுகுவதற்கு தனித்துவமான வழிகள் தேவைப்படுவதால் இது நிகழ்கிறது. எடுத்துக்காட்டாக, சொந்த நாடு செயல்படும் தரநிலைகள் ஹோஸ்ட் நாடு செயல்படும் முறையிலிருந்து மிகவும் வித்தியாசமாக இருக்கும். சொந்த நாடான அமெரிக்காவில் உள்ள ஊழியர்களை நடத்துவதற்கான அனுமதிக்கப்பட்ட வழியாக ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்டவை, ஹோஸ்ட் நாட்டில் உள்ள சீன ஊழியர்களுக்கு ஏற்றுக்கொள்ளப்படாமல் போகலாம். கூடுதலாக, நுகர்வோர் சுவைகள் சொந்த நாட்டிலிருந்து ஹோஸ்ட் நாட்டிற்கு பெரிதும் வேறுபடுகின்றன, மேலும் இந்த சுவைகள் ஹோஸ்ட் நாட்டிலிருந்து ஹோஸ்ட் நாட்டிற்கு தொடர்ந்து மாறிக்கொண்டே இருக்கும், இது ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாடு பயனுள்ளதாக இருக்க வேண்டும் என்பதை நிரூபிக்கிறது. தலைமையகத்திற்கும் துணை நிறுவனங்களுக்கும் இடையில் ஒரு கூட்டு வலையமைப்பை உருவாக்குவது புவி மையவாதத்தின் ஒட்டுமொத்த குறிக்கோளாகும்; இந்த ஏற்பாடு முக்கிய வணிக முடிவுகளைத் தாக்கும் போது ஒரு வழிகாட்டியாகப் பயன்படுத்தக்கூடிய உலகளாவிய தரங்களின் தொகுப்பைக் கொண்டிருக்க வேண்டும். இத்தகைய முடிவுகளில் புதிய ஆலைகளின் மேலாண்மை மற்றும் தொடக்க, ஒரு தயாரிப்பை ஒரு புதிய நுகர்வோர் தளத்திற்கு எவ்வாறு சந்தைப்படுத்துவது என்பதற்கான யோசனைகள் மற்றும் தயாரிப்பு மாற்றங்கள் ஆகியவை அடங்கும். புவி மையவாதத்தை அமல்படுத்துவதற்கான மிகவும் பயனுள்ள வழி, ஒரு முறையான வெகுமதி அமைப்பைக் கொண்டிருப்பது, இது துணை மற்றும் தலைமையக மேலாளர்கள் இருவரையும் சொந்த நாட்டின் மதிப்புகளைப் பாதுகாப்பதை விட உலகளாவிய இலக்குகளுக்காக பணியாற்ற ஊக்குவிக்கிறது. இன்றைய வணிகம் இறுதியில் வெற்றிபெற உலகளாவிய மற்றும் உள்ளூர் பிரச்சினைகளை எவ்வாறு நிர்வகிக்க வேண்டும் என்பதற்கு இந்த சித்தாந்தம் ஒரு சிறந்த எடுத்துக்காட்டு. ஒரு நிறுவனத்தின் புவி மையமாக மாறும் திறனைத் தடுக்கும் பல தடைகள் இருந்தாலும், ஒரு சில சக்திகளும் இதை நோக்கி அவர்களைத் தூண்டும். உதாரணமாக, ஒரு நாடு மற்றொரு நாட்டால் ஆதிக்கம் செலுத்தும்போது தேசிய இறையாண்மை இழப்பு ஏற்படுகிறது-இது பொருளாதார மற்றும் அரசியல் தேசியவாதத்தில் இழப்புக்கு வழிவகுக்கும். சர்வதேச இலாபங்களிலிருந்து விகிதாசாரமான திருப்பிச் செலுத்துதலைப் பெறும் புரவலன் நாடுகளிலிருந்தும் உணர்வு உள்ளது, இது புரவலன் நாடுகளின் அரசியல் தலைவர்களால் உணரப்பட்ட பெரிய நிறுவனங்களின் மீதான நம்பிக்கையின்மைக்கு மட்டுமே எரிபொருளாக உள்ளது. மறுபுறம், ஒரு நிறுவனத்தை ஒரு பன்னாட்டு நிறுவனத்தை (எம்என்சி) நிர்வகிப்பதற்கான புவி மையக் கருத்துக்குத் தள்ளும் சக்திகளும் உள்ளன. இவற்றில் முதல் மற்றும் மிகவும் வெளிப்படையான போட்டி, ஒரு நிறுவனம் ஒரு புதிய நாட்டிலோ அல்லது சந்தையிலோ நுழைய வேண்டுமானால், வேகத்தை பராமரிப்பதற்காக போட்டியாளர்களையும் அதையே செய்ய கட்டாயப்படுத்துகிறது. இரண்டாவதாக, சர்வதேச அளவில் எம்என்சி நிறுவனங்களுக்கு ஏராளமான வாடிக்கையாளர்கள் உள்ளனர், அவர்கள் திறம்பட இலக்கு வைக்க ஒரு புவி மைய அணுகுமுறை தேவைப்படுகிறது. இந்த இயக்கத்தை ஏற்படுத்தும் மூன்றாவது சக்தி வளர்ந்து வரும் உலக சந்தைகளின் மிகுதியாகும், இது வருமானம் ஈட்டும் வயது மக்கள் தொகை, அதிகரித்து வரும் மொத்த உள்நாட்டு உற்பத்தி மற்றும் சீனா மற்றும் கொரியா போன்ற பகுதிகளில் செலவழிப்பதற்கான வருமானத்தை அதிகரிப்பது போன்ற பகுதிகளில் நிகழ்கிறது. அதனுடன், புவி மையவாதம் என்பது ஒரு சித்தாந்தமாகும், இது எந்தவொரு வகையான வெற்றியையும் நீண்ட கால ஸ்திரத்தன்மையையும் அடைவதற்கு உலகளவில் செயல்படும் எந்தவொரு நிறுவனமும் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட வேண்டும். எவ்வாறாயினும், வணிக வாழ்க்கையில் சில அம்சங்கள் உள்ளன, இதில் இன மையவாதம் மற்றும் பன்முக மையவாதம் பின்பற்ற போதுமான மாதிரிகள், ஆனால் உள்நாட்டு மற்றும் புரவலன் நாடுகளில் செயல்பாட்டு மென்மையும் வெற்றியும் உயர் நிர்வாகத்தின் திறனைப் பொறுத்தது. புவி மையவாதத்தின் செலவுகள் மற்றும் நன்மைகள் மேலும் காண்க இன மையவாதம் புவி மையவாதம் பார்லெட் மற்றும் பலர் மேலும் படிக்க. (2008) நாடுகடந்த மேலாண்மைஃ எல்லை தாண்டிய மேலாண்மையில் உரை, வழக்குகள் மற்றும் வாசிப்புகள். ஐந்தாவது பதிப்பு. நியூயார்க்ஃ மெக்ரா-ஹில். பி. 60-63. பெர்ல்மட்டர், எச். (1969) தி டோர்டியஸ் எவல்யூஷன் ஆஃப் தி மல்டினேஷனல் கார்ப்பரேஷன். கொலம்பியா வேர்ல்ட் ஜர்னல் ஆஃப் பிசினஸ். பி. 9-18. குறிப்புகள் மூலோபாய மேலாண்மை