Corporate social entrepreneurship
ஒரு கார்ப்பரேட் சமூக தொழில்முனைவோர் (சி. எஸ். இ) என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் ஒரு பகுதியாக ஒரு முறையான வேலை பாத்திரத்திற்கு கூடுதலாக ஒரு சமூக நிகழ்ச்சி நிரலை முன்னேற்ற முயற்சிக்கும் ஒருவர். கார்ப்பரேட் சமூகப் பொறுப்புக்கு சாதகமான நிறுவனச் சூழல்களில் சி. எஸ். இ. க்கள் செயல்பட முடியும், ஆனால் இது எப்போதும் அப்படி இருக்காது. சி. எஸ். இ. க்கள் சமூக மூலதனம் மற்றும் பொருளாதார மூலதனம் ஆகிய இரண்டையும் வளர்ப்பதில் கவனம் செலுத்துகின்றன, மேலும் அவற்றின் முறையான வேலை பங்கு எப்போதும் பெருநிறுவன சமூகப் பொறுப்புடன் ஒத்துப்போகாது. மேலும், நிர்வாகமற்ற அல்லது நிர்வாக பதவியில் உள்ள ஒரு நபரை இன்னும் சிஎஸ்இ என்று கருதலாம். பொருத்தமான சிஎஸ்இ என்பது பெருநிறுவன சமூகப் பொறுப்புணர்வு மற்றும் நிலைத்தன்மை ஆகிய துறைகளுடன் தொடர்புடைய பலதரப்பட்ட அறிவியல் சார்ந்த துணைத் துறையாகும். வணிகம் மற்றும் நிர்வாகத்தின் பின்னணியில், குறிப்பாக வணிக நெறிமுறைகள், நிலைத்தன்மை, நிறுவன நடத்தை, தொழில்முனைவோர், மனித வள மேலாண்மை மற்றும் வணிக மூலோபாயம் போன்ற துறைகளில் இது பொருத்தத்தைக் கொண்டுள்ளது. இந்த கருத்து சமூகவியல், மானுடவியல் மற்றும் சமூக உளவியல் மற்றும் தத்துவத்துடன் குறுக்கீடுகளைக் கொண்டுள்ளது. பின்னணி சிஎஸ்இ ஆரம்பத்தில் 2002 ஆம் ஆண்டில் விவரிக்கப்பட்டது, ஹல் பல்கலைக்கழக வணிகப் பள்ளி ஆராய்ச்சி குறிப்பு தொடரில் வெளியிடப்பட்ட ஒரு தத்துவார்த்த வேலைக் கட்டுரையில். தனிப்பட்ட மதிப்புகள் சிஎஸ்ஆர் (மற்றும் விரிவாக்கம், நிலைத்தன்மை), மேலும் வெளிப்படையான பொருளாதார மற்றும் மேக்ரோ-அரசியல் இயக்கிகளுடன் ஊக்குவிக்க முடியும் என்று அந்த கட்டுரை வாதிட்டது. இது பாரம்பரிய வணிக நெறிமுறைகள் மற்றும் தார்மீக நிறுவனம் குறித்த தத்துவ விவாதத்தை பிரதிபலித்தது. இந்தக் கட்டுரையைத் தொடர்ந்து ஒரு இங்கிலாந்து மாநாட்டு கட்டுரை அடுத்த ஆண்டு ஜர்னல் ஆஃப் பிசினஸ் எத்திக்ஸ் இதழில் வெளியிடப்பட்டது, இது சிஎஸ்ஆரில் நிர்வாக விருப்பத்தின் முக்கியத்துவத்தைப் பற்றி விவாதித்தது. "பெருநிறுவன சமூக தொழில்முனைவோர்" என்ற சொல் முதன்முதலில் ஜூன் 2004 இல் நடைபெற்ற 17 வது வருடாந்திர ஐரோப்பிய வணிக நெறிமுறை நெட்வொர்க் மாநாட்டின் போது வழங்கப்பட்ட ஒரு கட்டுரையில் பயன்படுத்தப்பட்டது. "பெருநிறுவன சமூக தொழில்முனைவோர்" என்ற சொல் நிர்வாக தொழில்முனைவோர், உள் தொழில்முனைவோர் (பின்சோட், 1985), கொள்கை தொழில்முனைவோர் மற்றும் பொது அல்லது சமூக தொழில்முனைவோர் போன்ற பிற வகையான தொழில்முனைவோர்களிடமிருந்து வரையறுக்கப்பட்டு வேறுபடுத்தப்பட்டது. (வணிக மற்றும் சமூக தொழில்முனைவோருக்கு இடையிலான ஒற்றுமைகள் மற்றும் வேறுபாடுகள் பற்றிய விளக்கத்திற்கு ஆஸ்டின் மற்றும் பலர், 2006a ஐப் பார்க்கவும்). இந்த சொல் ஆரம்பத்தில் மேலாளர்களைக் குறிக்கிறது. இருப்பினும், ஊழியர்களின் சேர்க்கை பின்னர் ஒரு நிறுவனத்தின் அனைத்து மட்டங்களுக்கும் விரிவுபடுத்தப்பட்டது, அவர்களின் முறையான வேலை தலைப்புகளைப் பொருட்படுத்தாமல். பெருநிறுவன சமூக தொழில்முனைவோர் என்பது மூத்த மேலாளர்களுக்கு மட்டுப்படுத்தப்படவில்லை, ஆனால் ஒருவராக இருப்பது சாதகமாக இருக்கும் என்பதை ஆய்வு ஆராய்ச்சி சுட்டிக்காட்டுகிறது. டாக்டர் கிறிஸ்டின் ஏ. ஹெமிங்வே கார்ப்பரேட் துறையில் சந்தைப்படுத்தல் நிர்வாகியாக இருந்த பிறகு சிஎஸ்இ யோசனையை உருவாக்கினார், அது அனுபவபூர்வமாக ஆய்வு செய்யப்பட்டுள்ளது. இந்த கருத்து வூட் என்பவரால் ஈர்க்கப்பட்டது, அவர் முன்பு 'நெறிமுறை பயிற்சி, கலாச்சார பின்னணி, preferences.and வாழ்க்கை experiences.that மனித நடத்தையை ஊக்குவிப்பது' என்று குறிப்பிட்டிருந்தார், இதன் மூலம் நிறுவனங்களில் நெறிமுறை முடிவெடுப்பதற்கான ட்ரெவினோவின் கருத்தியல் ஊடாடும் மாதிரியை ஆதரிக்கிறார். ட்ரெவினோவின் மாதிரி தனிப்பட்ட மற்றும் சூழ்நிலை மதிப்பீட்டாளர்களை உள்ளடக்கியது, தனிநபரின் அறிவாற்றல் தார்மீக வளர்ச்சியின் கட்டத்துடன் இணைந்து, நெறிமுறை அல்லது நெறிமுறையற்ற நடத்தையை உருவாக்குகிறது. பணியிடத்தில் சுற்றுச்சூழல் சாம்பியன்களின் செயல்பாடுகள் அல்லது பிற மாற்றத் தலைவர்களின் செயல்பாடுகள் குறித்து ஆய்வுகள் இருந்தபோதிலும், இந்த ஆய்வுகள் எதுவும் சி. எஸ். ஆர்/நிலைத்தன்மை தொடர்பாக தொழில்முனைவோர் விருப்பப்படி ஊழியர்களின் தனிப்பட்ட மதிப்புகளின் பங்கை குறிப்பாக ஆராயவில்லை. எனவே, பெருநிறுவன சமூகப் பொறுப்புணர்வுக்கான (சிஎஸ்ஆர்) ஒரு செல்வாக்காக தார்மீகப் பண்பின் தத்துவக் கருத்துக்களுக்கும், சமூக அல்லது சுற்றுச்சூழல் சார்பு நடத்தை பற்றிய உளவியல் கருத்துக்களுக்கும் இடையிலான தொடர்பு, வணிகம் மற்றும் நிர்வாகத்தில் சிஎஸ்ஆர்/நிலைத்தன்மைக்கான பொதுவாக விவாதிக்கப்பட்ட கட்டமைப்பு இயக்கிகளிலிருந்து வேறுபட்ட கவனத்தை வழங்குகிறது, அதாவது, மக்கள் தொடர்பு செயல்பாட்டின் வடிவத்தில் வணிக மூலோபாயம்; அரசு அல்லது நிறுவன சூழலில் இருந்து ஊக்கம் (பரோபகாரத்தையும் பார்க்கவும்). பெருநிறுவன சமூக தொழில்முனைவோருக்கும் சமூக தொழில்முனைவோருக்கும் இடையிலான வேறுபாடு சமூக தொழில்முனைவோர் இலக்கியம் பெரும்பாலும் தன்னார்வ, இலாப நோக்கற்ற அல்லது "மூன்றாவது" துறையில் கவனம் செலுத்தியுள்ளது. இலாப நோக்கற்ற சூழலில், சமூக தொழில்முனைவோர் பாரம்பரியமாக ஒரு பரோபகார முகவர் அல்லது வணிக உரிமையாளராக கருதப்படுகிறார். இருப்பினும், பெருநிறுவன மாதிரி மிகவும் மாறுபட்ட சூழலை வழங்குகிறது. இங்கிலாந்தில், கார்ப்பரேஷன் நிறுவனத்தின் இயக்குநர்கள் மற்றும் பங்குதாரர்களால் அதன் சங்கக் கட்டுரைகளில் வரையறுக்கப்படுகிறது, ஊழியர்கள் தங்கள் வேலை பாத்திரங்கள் மூலம் பங்குதாரர்களுக்கு வருமானத்தை வழங்க வேண்டும். இதற்கு விதிவிலக்கு இங்கிலாந்தின் கூட்டுறவுக் குழுவாக இருக்கலாம், இது அதன் வணிகத்தை சமூக நோக்கத்தால் வழிநடத்தப்படுகிறது என்றும் லாபத்தை வழங்குவதற்கு பங்குதாரர்களுக்கு பொறுப்பேற்காது என்றும் விவரிக்கிறது. இதன் விளைவாக, ஒரு கார்ப்பரேட் ஊழியருக்கு சமூக மதிப்பை குறிப்பாக உருவாக்குவதற்காக இலாப நோக்கத்திலிருந்து சிறப்பு விநியோகம் வழங்கப்படாவிட்டால், அவர்களின் பணியமர்த்தப்பட்ட வேலையை சமூக தொழில்முனைவோர் என்று விவரிக்க முடியாது (பணியிடத்திற்கு வெளியே தனிநபரின் செயல்பாடுகள் இருக்கலாம் என்றாலும்). எனவே, பெரும்பாலான நிறுவனங்கள், இப்போதெல்லாம், சிஎஸ்ஆர்-க்கு முழுமையாக உறுதியுடன் இருப்பதாகக் கூறினாலும், சமூக தொழில்முனைவோரால் பணியமர்த்தப்பட்ட சமூக நிறுவனங்களாக (நியாயமான வர்த்தகம் அல்லது சுற்றுச்சூழல் ரீதியாக நிலையான உற்பத்தியின் வளர்ச்சிக்கு அர்ப்பணிக்கப்பட்டவை போன்றவை) மிகவும் கலப்பு நிறுவனங்களை கூட விவரிக்க எல்லைகளைத் தள்ளுகிறது. ஏனென்றால், ஒரு நிறுவனமாக நிறுவனத்திற்கு பணம் அனுப்புவது இதைத் தடுக்கிறது. இதன் விளைவாக, நிறுவனக் கட்டுப்பாடுகள் காரணமாக, சமூகப் பொறுப்பான நிகழ்ச்சி நிரலை முன்னேற்றுவதற்கு முழு அளவிலான அர்ப்பணிப்பைச் செய்ய சி. எஸ். இ. க்கு நேரம் அல்லது பிற வளங்கள் இருக்க வாய்ப்பில்லை. எனவே பெருநிறுவன சமூக தொழில்முனைவோர் அதன் முறைசாரா தன்மையால் வகைப்படுத்தப்படுகிறார், வேலையில் சேர்க்கப்படுவதன் மூலம் தற்காலிக வழியில் நிகழ்த்தப்படுகிறார், இதன் விளைவாக அதன் மிகப்பெரிய மாறுபாடு ஏற்படுகிறது. மேலும், அதைச் செய்யத் தேவையான தொழில்முனைவோர் விருப்பம் சர்ச்சைக்குரியது. வணிக நெறிமுறைகள் பெருநிறுவன சமூக தொழில்முனைவோர் வணிக நெறிமுறைகளுடன் உள்ளது, ஆனால் இது ஒரு தனித்துவமான கருத்தாகும். ஒரு வணிகம் ஒரு நெறிமுறைச் செயல்பாட்டைச் செய்கிறதா இல்லையா என்பது சமூகத்தை மேம்படுத்துவதற்கான ஒரு வணிகத்தின் தொழில்முனைவோர் முயற்சிகளிலிருந்து வேறுபட்ட ஒரு விஷயமாகும். பெருநிறுவன தொழில்முனைவோர் முன்முயற்சிகள் மற்றும் வணிக நெறிமுறை நடைமுறைகள் இரண்டும் ஒரு பெருநிறுவன நிறுவனத்தின் தலைமையிலிருந்து உருவாகினாலும், கொள்கைகள் வேறுபடலாம். சமூக தொழில்முனைவோர் நிதியை மோசடி செய்வது கேள்விப்படாதது அல்ல, பொதுவாக நெறிமுறையற்ற வணிக நடைமுறைகள் வலுவான சமூக தொழில்முனைவோர் திட்டங்களால் மறைக்கப்படுவதில்லை. மேலும், பல வணிகங்கள் மக்கள் தொடர்புகளுக்காக சமூக தொழில்முனைவோரை நடத்துகின்றன, இதனால் நெறிமுறை வணிக நடைமுறைக்கும் சமூக தொழில்முனைவோர் நடைமுறைக்கும் இடையிலான தொடர்பு குறித்து பலர் சந்தேகம் கொள்கின்றனர். தொழில்துறை மற்றும் நாட்டைப் பொறுத்து, சமூகப் பொறுப்புடன் இருப்பது போல் தோன்றுவதும், உயிர்வாழ்வதற்காக ஒரு பெரிய வணிகமாக புதிய சமூக நோக்குடைய திட்டங்களைத் தொடங்குவதும் அவசியமாக இருக்கலாம். சரியான பெருநிறுவனத் திட்டத்தைப் பொறுத்து, சிறிய அளவில் சமூக ரீதியாக நன்மை பயக்கும் மற்றும் நெறிமுறையானது பெரிய அளவில் அப்படி இருக்காது. எனவே பெருநிறுவன தொழில்முனைவோரில் சமூகப் பொறுப்பு என்ன, ஒரு நெறிமுறை வணிக நடைமுறை என்ன என்ற பிரச்சினை தீர்க்கப்படவில்லை. முக்கியமாக, சமூக பெருநிறுவன தொழில்முனைவோர் செயல்பாடு இன்னும் எந்த புறநிலை அளவிலும் அளவிடப்படவில்லை, அதாவது வணிகங்கள் தங்கள் தொழில்முனைவோர் நடவடிக்கைகள் குறித்த கூற்றுக்களை மதிப்பிடுவது கடினம். தங்கள் ஊழியர்களால் அறிக்கையிடப்பட்டபடி நெறிமுறையான வணிகங்கள் இல்லாததை விட அதிக செயல்திறன் கொண்டவை என்ற கருத்தை ஆதரிக்கும் சில சான்றுகள் உள்ளன. இந்த சான்றுகள் மற்ற ஆதாரங்களுடன் இணைக்கப்பட்டுள்ளன, இது ஊழியர்கள் நெறிமுறை ரீதியாக நடந்து கொள்ளவில்லை என்று கருதும் நிறுவனங்களை விட்டு வெளியேற முனைகிறார்கள் என்பதைக் குறிக்கிறது. சிஎஸ்இ சமூக மதிப்பை உருவாக்குகிறது மற்றும் கார்ப்பரேஷன் மற்றும் சமூகம் ஆகிய இரண்டிற்கும் பயனளிக்கிறது, இது அறிவார்ந்த சுயநலத்தின் வெளிப்பாடாக விவரிக்கப்பட்டுள்ளது. மாற்றாக, ஒரு டியோண்டாலஜிக்கல் கண்ணோட்டம் சமூகத்தின் மீது தனிநபரின் கடமை உணர்வால் இயக்கப்படும் சமூகப் பொறுப்பான நடத்தையின் செயல்களை வடிவமைக்கிறது, இது பரோபகாரத்தின் அடிப்படையில் பார்க்கப்படலாம். ஆராய்ச்சி கண்டுபிடிப்புகள் எத்னோகிராஃபிக் ஆராய்ச்சி ஒரு $1.4bn பன்னாட்டு நிறுவனத்தில் 2005-2008 க்கு இடையில் நடத்தப்பட்டது. தற்காலிக கண்டுபிடிப்புகள் சமூக பொறுப்பு மற்றும் நிலைத்தன்மைக்கான தார்மீக அர்ப்பணிப்பின் நான்கு முறைகளை விவரித்தனஃ செயலில் உள்ள சிஎஸ்இ, மறைக்கப்பட்ட சிஎஸ்இ, இணக்கவாதி மற்றும் பிரிந்தவர். 'பிரிந்த' நிறுவனம் நிறுவனத்திற்கு "மிகவும் ஆக்ரோஷமான செயல்திறன் நிர்வாகத்தை" ஆதரித்தது மற்றும் மதிப்புகள் பெருநிறுவன செயல்திறனுக்கு எதிரானவை என்ற கருத்தை ஆதரித்தது. 'இணக்கமான' முறை ஆய்வில் பெரும்பாலான பாடங்களை பிரதிநிதித்துவப்படுத்தியது, நடைமுறையில் உள்ள நெறிமுறை சூழலுக்கு இணங்க, அது எதுவாக இருந்தாலும் இருக்கலாம். இந்த தனிநபர்களில் பலர் முறையான சிஎஸ்ஆர்/நிலைத்தன்மை பாத்திரங்களை வகித்தனர். இந்த முறை அறிவார்ந்த சுயநலத்தால் வகைப்படுத்தப்பட்டதுஃ அதாவது, சிஎஸ்ஆர்/நிலைத்தன்மை அவர்களின் தொழில் வாழ்க்கைக்கு நல்லது மற்றும் நிறுவனத்திற்கு நல்லது. இந்த இரண்டு முறைகளிலும் சி. எஸ். இ. க்கள் இல்லை. கார்ப்பரேட் சமூக தொழில்முனைவோரின் இரண்டு முறைகள், 'செயலில்' மற்றும் 'மறைக்கப்பட்ட', அவற்றின் ஆதரிக்கப்பட்ட சுய-மேலான மதிப்புகளால் ஒப்பிடத்தக்கவை, மேலும் நிறுவனச் சூழல் சி. எஸ். ஆர்/நிலைத்தன்மைக்கு ஆதரவாக இருந்தாலும் இல்லாவிட்டாலும் அவற்றின் கருத்தால் வேறுபடுத்தப்பட்டன. 'மறைக்கப்பட்ட' சிஎஸ்இ சிஎஸ்ஆர்/நிலைத்தன்மையின் சில அம்சங்களை ஆதரிக்கிறது, அதே நேரத்தில் மற்றவை நிறுவனக் கட்டுப்பாடுகள் காரணமாக வேலைக்கு வெளியே முன்னேறின. ஒப்பிடுகையில், 'ஆக்டிவ்' சிஎஸ்இ பயன்முறையில் கார்ப்பரேட் தவறுகளுக்கான சாத்தியக்கூறுகளைக் காணும்போது பேசும் தனிநபர்கள் இருந்தனர். இந்த சிறுபான்மை மக்கள் நிறுவனத்திற்குள் நேர்மையின் பொறுப்பான தனிப்பட்ட தலைவர்கள் என்ற நற்பெயரைக் கொண்டிருந்தனர். சிஎஸ்ஆர் களங்களில் சிஎஸ்இகளால் செய்யப்படும் செயல்பாடுகள் பல்வேறு அளவுகளில் வேறுபடுகின்றன. சிலர் நிறுவனம் முழுவதும் தொடங்கி முறைப்படி சுற்றுச்சூழல் திட்டங்களுக்கு ஒப்புதல் அளித்தனர். மற்றவர்கள் விலங்கு நலனை ஆதரித்தனர், அல்லது பாதிக்கப்படக்கூடிய சக ஊழியர்களைப் பாதுகாக்க பேசினர். சிஎஸ்இகள் வெவ்வேறு நிறுவன பதவிகளில் காணப்பட்டன, மேலும் சிஎஸ்இகளின் ஒரு பண்பு என்னவென்றால், அவர்கள் தங்கள் சமூக அக்கறை கொண்ட பகுதிகளை உள்ளடக்கிய தங்கள் சொந்த வேலை பாத்திரங்களை தீவிரமாக விரிவுபடுத்தினர். சம்மர்ஸ் அண்ட் டைக்கின் (2011) ஆராய்ச்சி சிஎஸ்இயின் சுருக்க நிலைகளை பின்வருமாறு விவரித்ததுஃ முதல் சமூகமயமாக்கல் அல்லது சமூக நன்மை பயக்கும் யோசனையின் கருத்து. இரண்டாவது வெளிப்புறமயமாக்கல், யோசனையை ஒரு உறுதியான திட்டமாக உருவாக்குவது. மூன்றாவது ஒருங்கிணைப்பு, கிடைக்கக்கூடிய எந்தவொரு வளங்களையும் பயன்படுத்தி யோசனையை யதார்த்தமாக்குதல். இறுதியாக, நான்காவது உள்வாங்குதல், அல்லது நிறுவனத்தில் சமூக நன்மை பயக்கும் நடைமுறையை நிறுவுதல். அச்சுறுத்தல் அல்லது வாய்ப்பு? இவை அனைத்தும் சிஎஸ்ஆர் விஷயத்தைச் சுற்றியுள்ள உள்ளார்ந்த சிக்கலுக்கு வழிவகுக்கிறது, பங்குதாரர் கோட்பாட்டுடன் அதன் தொடர்பு மற்றும் அதன் அடிப்படையில் போட்டியிடும் தன்மை குறித்து. எனவே, சில ஆய்வுகள் சிஎஸ்ஆர் மற்றும் நிதி செயல்திறன் இடையே ஒரு நேர்மறையான உறவைக் காட்டியிருந்தாலும், மற்றவர்கள் படத்தை மிகவும் நுணுக்கமாக கருதுகின்றனர். இதன் விளைவாக, பெருநிறுவன சமூக தொழில்முனைவோர் என்ற கருத்து சமமாக சர்ச்சைக்குரியதுஃ வணிகத்தின் பங்கு பற்றிய வாதங்கள் மற்றும் சி. எஸ். ஆர் நிதி செயல்திறனுக்கு உதவுகிறதா இல்லையா என்பதன் காரணமாக மட்டுமல்லாமல், பணியாளர் விருப்பப்படி கருத்து ஒரு சமூக நோக்குநிலை அல்லது ஒரு தார்மீக தன்மை (பண்டைய தத்துவ அர்த்தத்தில்) பற்றிய முக்கிய காரணியாக அடையாளம் காணப்பட்டுள்ளது. நெறிமுறையற்ற நடத்தைக்கான சாத்தியம் விவேகம் மற்றும் ஏஜென்சியின் விளைவாகவும் ஒப்புக் கொள்ளப்பட்டாலும்ஃ வணிக நெறிமுறைகளில் ஆய்வின் மையமாக இருந்த பெருநிறுவன பொறுப்பற்ற தன்மை, போதுமானதாக கருதப்படுவதில்லை, மேலும் சமூகப் பொறுப்பான நிறுவன சூழல்களை வளர்ப்பதே நமது தேடல் என்றால், தொடக்க புள்ளியாக மட்டுமே கருதப்படுகிறது. நிதி முறைகேடுகள் மற்றும் பெருநிறுவன ஆளுகை மற்றும் தனிப்பட்ட ஒருமைப்பாட்டின் குறைபாடுகளால் 2008 முதல் ஏற்பட்ட உலகளாவிய நிதி நெருக்கடியை அடுத்து இது குறிப்பாக பொருத்தமானது. மேலும், புதிய தாராளவாத முதலாளித்துவத்தின் இந்த தோல்விகள் முதலாளித்துவத்திற்கு அப்பால் செல்வதற்கான அழைப்புகளை உருவாக்கியுள்ளன. இதை கோட்பாட்டளவில் ஹெமிங்வே விளக்கியுள்ளார் (அத்தியாயம் 12,2013 ஐப் பார்க்கவும்), அவர் பெரிய வணிகத்தின் கட்டமைப்பு நிபந்தனைகளை முன்வைத்தார், இப்போது சிஎஸ்ஆர் மீது பழங்கால ஃப்ரீட்மேனைட் நிலைப்பாடு முதல் தற்போதைய, மேலாதிக்க, கருவி சிஎஸ்ஆர் கண்ணோட்டம் வரை, இது அவரது 'இணக்கமான' தகவலறிந்தவர்களால் எடுத்துக்காட்டப்பட்டது. பின்னர், அறிவொளி பெற்ற சுயநலத்திற்கு அப்பால், பெருநிறுவன சமூக தொழில்முனைவோர் மூலம் முதலாளித்துவத்தின் புதிய வடிவத்திற்கு மாறுதல். ஒரு நிறுவனத்தின் நிதி நோக்கங்களுக்கும் பொது நல்வாழ்வுக்கும் இடையில் கடினமான சமநிலை இருக்கும்போது பெருநிறுவன சமூக தொழில்முனைவோர் மற்றும் சமூக உள் தொழில்முனைவோர் பெருநிறுவன சமூக தொழில்முனைவோர் என்ற ஒத்த தன்மை பெரும்பாலும் அவசியமாகிறது. இந்த நபர்கள் சமூக ஊடுருவல்காரர்களுடன் நெருக்கமாக தொடர்புடையவர்கள் மற்றும் சில நேரங்களில் சமூக ஊடுருவல்காரர்கள் என்று குறிப்பிடப்படுகிறார்கள். உண்மையில், ஹெமிங்வே (2013) இரண்டு சொற்களின் ஒத்த தன்மையைக் குறிப்பிட்டார்ஃ இன்ட்ராப்ரூனியர் (பின்சோட், 1985) மற்றும் கார்ப்பரேட் தொழில்முனைவோர். சமூக தொழில்முனைவோர் இந்த விஷயத்தில் இரண்டு மைல்கல் அறிக்கைகளால் விவரிக்கப்பட்டது. நெட் இம்பேக்ட், ஈபேயின் ஆதரவுடன், ஐடிஇஓ, ஸ்கோல் ஃபவுண்டேஷன் மற்றும் அலையன்ஸ் ஆகியோரின் ஆதரவுடன், வேலையில் உங்கள் தாக்கத்தை உருவாக்குதல் மற்றும் சஸ்டைனாபிலிட்டி என்ற அறிக்கையை எழுதி, தி சோஷியல் இன்ட்ராப்ரீனியர்ஃ கார்ப்பரேட் சேஞ்ச்மேக்கர்களுக்கான ஒரு கள வழிகாட்டி என்ற அறிக்கையை தொகுத்தது. பெடோ இந்த விஷயத்தில் முதல் மாநாட்டை நடத்தியது, பெடோ இண்ட்ரா 2009, சான் பிரான்சிஸ்கோவில் நடந்த சமூக மூலதன சந்தைகள் மாநாட்டை (SOCAP09) சுற்றி. இதில் சமூக மாற்றத்தை ஏற்படுத்துவதில் தங்கள் பொதுவான உந்துதல் மற்றும் சவால்கள் குறித்து விவாதிக்க சில சமூக ஆர்வலர்கள் சந்தித்தனர். 2012 ஆம் ஆண்டின் இலையுதிர்காலத்தில், அசோகா சேஞ்ச்மேக்கர்ஸ், அக்ஸென்ச்சருடன் இணைந்து, சமூக உள் தொழில்முனைவோருக்கான பிரத்தியேகமான முதல் நெட்வொர்க்கை, லீக் ஆஃப் இன்ட்ராப்ரீனியர்ஸ் தொடங்கியது. இது புதிய நெட்வொர்க்குகளால் சேர்க்கப்பட்டுள்ளது, இது புதிய இலாபகரமான நல்ல யோசனைகளை தீவிரமாக உருவாக்குவதையும், தி சர்க்கிள் ஆஃப் யங் இன்ட்ராப்ரீனியர்ஸ் போன்றவற்றை வழங்க இன்ட்ராப்ரீனர்களுக்கு உதவுவதையும் நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது. அமெரிக்காவில் நெறிமுறைகள் மற்றும் இணக்க அதிகாரிகள் பரவலாக நியமிக்கப்பட்ட போதிலும், அமெரிக்காவில் உள்ள பல நிறுவனங்கள் தங்கள் நடைமுறைகளில் பெருநிறுவன சமூக தொழில்முனைவோர்/பொறுப்பின் அம்சங்களைச் சேர்ப்பதில் சிரமத்தை அனுபவித்துள்ளன, ஏனெனில் இந்த முறைகள் நிறுவனத்திற்குள் உருவாக்கப்பட வேண்டும். கார்ப்பரேட் சமூக தொழில்முனைவோர் ஒரு நிறுவனத்தின் மேல் இருப்பவர்கள் பொறுப்பேற்று, சமூகப் பொறுப்புடன் செயல்படும் ஊழியர்களுக்கு வெகுமதிகளை வழங்குவது போன்ற ஒரு நேர்மறையான சமூக தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும் நிலையில் நிறுவனத்தை வைக்க வேண்டும். ஒரு நிறுவனத்திற்குள் பயன்படுத்தப்படும் மதிப்பு அமைப்பு பெருநிறுவன சமூக தொழில்முனைவோரின் தோற்றத்திற்கு பெரும் பங்கு வகிக்கிறது. மேலும், சமூக உள் தொழில்முனைவோர் முயற்சிகளின் நிலைத்தன்மை விமர்சகர்களால் கேள்விக்குள்ளாக்கப்பட்டுள்ளது, மேலும் இந்த செயல்முறை பொதுவாக நீண்ட மற்றும் கடினமானது. சமூக ரீதியாக நன்மை பயக்கும் முயற்சிகள் லாபத்தைத் திருப்புவதில் சிரமங்களைக் கொண்டிருந்தன, ஏனெனில் அவை குறுகிய காலத்தில் போராடும் போது நீண்ட கால நன்மைகளைப் பார்க்கின்றன, இது முதலீட்டாளர்களிடமிருந்து தயக்கத்திற்கு வழிவகுக்கிறது. ஆயினும்கூட, ஹெமிங்வேயின் (2013) ஆய்வு, சி. எஸ். ஆரின் அனைத்து களங்களிலும், பெருநிறுவன சமூக தொழில்முனைவோர் ஈடுபட்டுள்ள செயல்பாடுகளின் வகைகளில் மகத்தான மாறுபாட்டைக் காட்டியது. இந்த செயல்பாடு அளவிலும் இருந்ததுஃ முறையாக அனுமதிக்கப்பட்ட திட்டங்கள் முதல், நிறுவன 'ரேடார்' கீழ் நடைபெறும் முறைசாரா செயல்பாடு வரை. பெருநிறுவன சமூக தொழில்முனைவோர்/சமூக தொழில்முனைவோர் ஊக்குவிப்பு ஒரு நிறுவனம் பெருநிறுவன சமூக தொழில்முனைவோர் தத்தெடுக்க முடிவு செய்தால், சமூக தொழில்முனைவோர் செயல்பாட்டை அதிகரிக்கும் சில ஆராய்ச்சி சூழ்நிலைகள் உள்ளன. பொருளாதாரத் தடைகள் மற்றும் வெகுமதிகளைத் துண்டிக்கும் சூழலில் மாற்றம் ஏற்படும் போது, நிறுவனத்தின் விதிமுறைகளை அவற்றின் கருதப்பட்ட தார்மீக அடித்தளங்களிலிருந்து விலக்குவது, இதன் விளைவாக முக்கிய நம்பிக்கைகள் குறைமதிப்பிற்கு உட்படுத்தப்படுகின்றன. நிறுவனத்தின் தற்போதைய தார்மீக அனுமானங்கள் குறித்து ஊழியர்கள் அதிருப்தி அடையும்போது, அவர்கள் தனிப்பட்ட முன்முயற்சி எடுக்க அதிக வாய்ப்புள்ளது. உடனடி உத்தரவாத முடிவுகள் இல்லாமல் தங்களுக்கு ஆதரவளிக்கப்பட்டு வளங்களுக்கான அணுகல் வழங்கப்படும் என்று ஊழியர் உணர்ந்தால், இந்த ஊழியர்கள் யோசனை கட்டத்தைத் தாண்டி சமூக தொழில்முனைவோரைத் தொடர அதிக வாய்ப்புள்ளது. வணிக நெறிமுறைகள் கார்ப்பரேட் ஆளுகை கார்ப்பரேட் சமூக பொறுப்பு தொழில்முனைவோர் உள்முனைவோர் தார்மீக நிறுவனம் தார்மீக மேம்பாடு அறநெறி பரோபகார சமூக தொழில்முனைவோர் குறிப்புகள் நூலியல் ஆர்ச்சர், எம். எஸ்., மனிதனாக இருப்பதுஃ ஏஜென்சியின் சிக்கல், கேம்பிரிட்ஜ் பல்கலைக்கழக அச்சகம், கேம்பிரிட்ஜ். 2000. ஆஸ்டின், ஜே.; லியோனார்ட், எச்.; ரெஃபிகோ, ஈ. மற்றும் வெய்-ஸ்கில்லர்ன், ஜே. சமூக தொழில்முனைவோர்ஃ இது சமூக தொழில்முனைவோர் நிறுவனங்களுக்கும் கூடஃ நிலையான சமூக மாற்றத்தின் புதிய மாதிரிகள் ஏ. நிக்கோல்ஸ், பதிப்பு, ஆக்ஸ்போர்டு பல்கலைக்கழக அச்சகம், ஆக்ஸ்போர்டு. 2006பி, பக். 169-181. ஆஸ்டின், ஜே.; லியோனார்ட், எச்.; ரெஃபிகோ, ஈ. மற்றும் வெய்-ஸ்கில்லர்ன், ஜே. கார்ப்பரேட் சமூக தொழில்முனைவோர்ஃ பொறுப்புக்கூறல் நிறுவனத்தில் சிஎஸ்ஆர்-க்கான ஒரு புதிய தொலைநோக்குஃ கார்ப்பரேட் சமூக பொறுப்பு தொகுதி 3 எம். எப்ஸ்டீன் மற்றும் கே. ஹான்சன், பதிப்புகள்., பிரேகர், வெஸ்ட்போர்ட், சிடி. 2006சி, பக். 237-247. பியர்ஹாஃப், எச். டபிள்யூ., சமூக நடத்தை, உளவியல் பிரஸ், ஹோவ். 2002 ஆம் ஆண்டு. டிரம்ம்ரைட், எம். இ., சமூகப் பொறுப்பான நிறுவன கொள்முதல்ஃ பொருளாதாரமற்ற கொள்முதல் அளவுகோலாக சுற்றுச்சூழல் அக்கறை. ஜர்னல் ஆஃப் மார்க்கெட்டிங் 58 [ஜூலை], 1-19. 1994 ஆம் ஆண்டு. ஃபிஷர், சி. மற்றும் லோவெல், ஏ., வணிக நெறிமுறைகள் மற்றும் மதிப்புகள், 2 வது பதிப்பு, பியர்சன் கல்வி, ஹார்லோ, யு. கே. 2006. ஃப்ரீட்மேன், எம்., வணிகத்தின் சமூக பொறுப்பு அதன் லாபத்தை அதிகரிப்பதாகும். தி நியூயார்க் டைம்ஸ் இதழ், செப்டம்பர் 13,1-13. 1970 ஆம் ஆண்டு. ஹெமிங்வே, சி. ஏ., பெருநிறுவன சமூகப் பொறுப்பின் ஆய்வு பகுப்பாய்வுஃ வரையறைகள், நோக்கங்கள் மற்றும் மதிப்புகள், ஆராய்ச்சி குறிப்பாணை எண். 34, ஹல் பல்கலைக்கழக வணிகப் பள்ளி. 2002 ஆம் ஆண்டு. ஹெமிங்வே, சி. ஏ., கார்ப்பரேட் சமூக தொழில்முனைவோரின் வினையூக்கியாக தனிப்பட்ட மதிப்புகள். 17 வது வருடாந்திர ஐரோப்பிய வணிக நெறிமுறை நெட்வொர்க் (EBEN) மாநாடு ('நெறிமுறைகள் மற்றும் தொழில்முனைவோர்'), ட்வென்டே பல்கலைக்கழகம், என்செடே, நெதர்லாந்து, 24/26 ஜூன் 2004. ஹெமிங்வே, சி. ஏ., கார்ப்பரேட் சமூக தொழில்முனைவோரை எது தீர்மானிக்கிறது? மூதாதையர்கள் மற்றும் விளைவுகள், நிபந்தனைகள் மற்றும் பண்பு பண்புகள். பிஎச்டி பட்டறை, 'சிஎஸ்ஆர் மற்றும் நிலையான வணிகம்', மேலாண்மை மற்றும் தொழில்முனைவோர் பள்ளி, காத்தோலியேக் யுனிவர்சிட்டாட் லுவென், பெல்ஜியம், 5 மே 2006. ஹெமிங்வே, சி. ஏ. மற்றும் மக்லாகன், பி. டபிள்யூ. (2003), மேலாளர்களின் தனிப்பட்ட விவேகம் மற்றும் பெருநிறுவன சமூகப் பொறுப்புஃ தனிப்பட்ட மதிப்புகளின் பொருத்தப்பாடு. 7வது ஐரோப்பிய வணிக நெறிமுறை நெட்வொர்க் (EBEN-UK) யு. கே. வருடாந்திர மாநாடு, மற்றும் 5 வது நெறிமுறைகள் மற்றும் மனித வள மேலாண்மை மாநாடு, செல்வின் கல்லூரி, கேம்பிரிட்ஜ், 7-8 ஏப்ரல் 2003. ஹெமிங்வே, சி. ஏ. மற்றும் மக்லாகன், பி. டபிள்யூ., கார்ப்பரேட் சமூகப் பொறுப்பின் உந்துசக்திகளாக தனிப்பட்ட மதிப்புகளை நிர்வகிக்கிறது, வணிக நெறிமுறைகளின் இதழ், 50 (1), மார்ச் (I), பக்கங்கள். 2004 ஆம் ஆண்டு. ஜோன்ஸ், டி. எம்., கருவி பங்குதாரர் கோட்பாடுஃ நெறிமுறைகள் மற்றும் பொருளாதாரத்தின் தொகுப்பு. அகாடமி ஆஃப் மேனேஜ்மென்ட் ரிவ்யூ 20 [2], 404-437. 1995 ஆம் ஆண்டு. கோஹ்ல்பெர்க், எல்., சமூகமயமாக்கல் கோட்பாடு மற்றும் ஆராய்ச்சி கையேடு டி. ஏ. கோஸ்லின், எடிட்., ராண்ட் மெக்னாலி, சிகாகோ. 1969, pp. 347-480. லோவெல், ஏ., தன்னாட்சியின் பாதிப்புக்கு பலியான தார்மீக நிறுவனம். வணிக நெறிமுறைகள்ஃ ஒரு ஐரோப்பிய விமர்சனம் 11 [1], 62-76. ஜனவரி 2002. மெக்வில்லியம்ஸ் ஏ. மற்றும் சீகல், டி., கார்ப்பரேட் சமூக பொறுப்புணர்வுஃ நிறுவனத்தின் முன்னோக்கின் ஒரு கோட்பாடு. அகாடமி ஆஃப் மேனேஜ்மென்ட் ரிவ்யூ 26 [1], 117-127. 2001 ஆம் ஆண்டு. மோன்பியோட், ஜி., கேப்டிவ் ஸ்டேட்ஃ தி கார்ப்பரேட் டேக்ஓவர் ஆஃப் பிரிட்டன், மாக்மில்லன், லண்டன். 2000. மூன், ஜே., தி இன்டர்நேஷனல் டைரக்டரி ஆஃப் கார்ப்பரேட் ஃபிலாந்த்ரோபி சி. ஹார்ட்லி, பதிப்பு, யூரோபா, லண்டன். 2003 ஆம் ஆண்டு. பின்சோட், ஜி. இன்ட்ராப்ரீன்யூரிங்ஃ ஒரு தொழில்முனைவோராக மாற நீங்கள் ஏன் நிறுவனத்தை விட்டு வெளியேற வேண்டியதில்லை. நியூயார்க்ஃ ஹார்பர் அண்ட் ரோ. 1985. ஷ்வார்ட்ஸ், எஸ். எச். பில்ஸ்கி, டபிள்யூ., மனித மதிப்புகளின் உலகளாவிய உளவியல் கட்டமைப்பை நோக்கி. ஜர்னல் ஆஃப் பர்சனாலிட்டி அண்ட் சோஷியல் சைக்காலஜி 53 [3], 550-562. 1987 ஆம் ஆண்டு. ஷ்வார்ட்ஸ், எஸ். எச். மற்றும் போஹெங்கே, கே., உறுதிப்படுத்தல் காரணி பகுப்பாய்வுடன் மனித மதிப்புகளின் கட்டமைப்பை மதிப்பீடு செய்தல். ஜர்னல் ஆஃப் ரிசர்ச் இன் பர்சனாலிட்டி 38,230-255. 2004 ஆம் ஆண்டு. சொரெஸ், ஜி., நெருக்கடி மற்றும் அதைப் பற்றி என்ன செய்வது. தி நியூயார்க் ரிவ்யூ ஆஃப் புக்ஸ் 55 [19], டிசம்பர் 4,2008. ஆன்லைனில் அணுகப்பட்டது நெருக்கடி மற்றும் அதைப் பற்றி என்ன செய்வது | ஜார்ஜ் சொரெஸ் ஏப்ரல் 2009. ட்ரெவினோ, எல். கே., அமைப்புகளில் நெறிமுறை முடிவெடுப்பதுஃ ஒரு நபர்-சூழ்நிலை ஊடாடும் மாதிரி. அகாடமி ஆஃப் மேனேஜ்மென்ட் ரிவ்யூ 11 [3], 601-617. 1986 ஆம் ஆண்டு. வூட், டி. எல்., கார்ப்பரேட் சமூக செயல்திறன் மறுபரிசீலனை செய்யப்பட்டது. அகாடமி ஆஃப் மேனேஜ்மென்ட் ரிவ்யூ 16 [4], 691-718. 1991 ஆம் ஆண்டு. சமூக தொழில்முனைவோர் பெருநிறுவன சமூகப் பொறுப்பு