Workplace strategy
பணியிட மூலோபாயம் என்பது உச்ச செயல்திறனை செயல்படுத்துவதற்கும் செலவுகளைக் குறைப்பதற்கும் ஒரு நிறுவனத்தின் பணி முறைகளின் பணிச் சூழலுடன் மாறும் சீரமைப்பு ஆகும். கூறுகள் மற்றும் நோக்கங்கள் மூலோபாயத்தை உருவாக்கும் பொறுப்பில் உள்ள நபரின் பங்கு, 'பணியிட மூலோபாயவாதி', நிறுவனத்தின் தேவைகளைப் புரிந்துகொள்வதும், அவர்களின் தற்போதைய மற்றும் எதிர்காலத் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்ய உதவும் பணியிடத் தீர்வை பரிந்துரைப்பதும் ஆகும். சொத்து செலவுகளைக் குறைத்தல், வணிக செயல்திறனை மேம்படுத்துதல், இரண்டு அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட நிறுவனங்கள்/கலாச்சாரங்களை இணைத்தல் மற்றும் ஆக்கிரமிக்கப்பட்ட கட்டிடங்களை இடமாற்றம் செய்தல் அல்லது ஒருங்கிணைத்தல் போன்ற வணிக நோக்கங்களை பூர்த்தி செய்ய பணியிட மூலோபாயம் உதவும். மிகவும் எளிமையான சொற்களில், பணியிட மூலோபாயம் இடம் இல்லாமல் போவதற்கும், அதிக இடத்தைக் கொண்டிருப்பதற்கும் அல்லது நிறுவன மாற்றத்தை அறிமுகப்படுத்த விரும்புவதற்கும் ஒரு பதிலை வழங்குகிறது. பணியிட மூலோபாயம் மற்றும் அதன் அமலாக்கம் பெரும்பாலும் ஒரு சொத்து குத்தகை இடைவெளி அல்லது ஒரு நிறுவனத்தின் இணைப்பு அல்லது கையகப்படுத்தல் போன்ற ஒரு சரியான தருணத்தில் நிகழ்கிறது. முன்மொழியப்பட்ட பணியிட மூலோபாயம் இடத்தை எவ்வாறு மிகவும் திறமையாகவும் திறமையாகவும் பயன்படுத்துவது என்பதில் கவனம் செலுத்தும். தொண்ணூறுகளில் ஃபிராங்க் டஃபி முதன்முதலில் முன்மொழிந்தபடி, செல்லுலார் (பெரும்பாலும் தனியார் அலுவலகம்) சூழல்களிலிருந்து திறந்த திட்டத்திற்கு மாறுவது அல்லது வேலை செய்வதற்கான புதிய வழிகளை அறிமுகப்படுத்துவது மற்றும் நெகிழ்வான பணிச் சூழலுக்கு மாறுவது ஆகியவை பரிந்துரைகளில் அடங்கும். அதே நேரத்தில், டச்சு அடிப்படையிலான ஆலோசகரும் பணியிட மூலோபாயவாதியுமான 'அவாண்ட் லா லெட்ரே' என்ற எரிக் வெல்டோன், 'செயல்பாட்டு அடிப்படையிலான வடிவமைப்பு அணுகுமுறை' என்று அழைக்கப்படுவதை உருவாக்கினார். வடிவமைப்பு, தகவல் தொழில்நுட்பம், சமூக அமைப்பு மற்றும் மேலாண்மை உள்ளிட்ட பல்வேறு துறைகளின் நுண்ணறிவுகளை இணைத்து உருவாக்கப்பட்ட முதல் ஒருங்கிணைந்த வடிவமைப்பு அணுகுமுறை இதுவாகும். இந்த முறையின் மூலம் டில்பர்க்கை (நெதர்லாந்து) தளமாகக் கொண்ட இன்டர்போலிஸ் என்ற காப்பீட்டு நிறுவனத்திற்கான முதல் 'செயல்பாட்டு அடிப்படையிலான' பணிச் சூழலை அவரால் உணர முடிந்தது. ஒரு 'செயல்பாட்டு அடிப்படையிலான' பணிச் சூழல் என்பது குடியிருப்பாளர்கள் வீட்டிலோ அல்லது நகர்விலோ வேலை செய்வது உட்பட பலவிதமான வேலை அமைப்புகளை அணுகக்கூடிய இடமாகும், ஆனால் பணி நிலையங்களையும் பகிர்ந்து கொள்கிறார்கள், இது பெரும்பாலும் ஹாட் டெஸ்க்கிங் அல்லது தொடர்புடைய ஹோட்டலிங் என்று குறிப்பிடப்படுகிறது. 2001 முதல், சக பணியாளர் இடத்தின் கருத்து தொடக்க நிறுவனங்கள், ஃப்ரீலான்ஸர்கள் மற்றும் குறுகிய குத்தகை விதிமுறைகளுடன் இந்த பிளக்-அண்ட்-பிளே தீர்வை விரும்பும் நிறுவனங்களுக்கும் விருப்பங்களை வழங்கியுள்ளது. மேம்பாடு தேவைப்படும் பகுதிகளை அடையாளம் காண்பதற்கும், அவசியமான நடைமுறைகளை முன்னிலைப்படுத்துவதற்கும் பணிச் சூழல் மதிப்பீடு ஒரு அத்தியாவசிய கருவியாகும். மதிப்பீட்டின் முடிவுகளை அடிப்படையாகக் கொண்டு, அடையாளம் காணப்பட்ட குறுக்கீடுகளைச் சேர்க்கும் மற்றும் சாதகமான நடைமுறைகளை ஊக்குவிக்கும் அடுக்குகளை உட்படுத்துவது முக்கியம். வரம்புகளை நிவர்த்தி செய்ய பயன்படுத்தக்கூடிய இரண்டு அணுகுமுறைகளை இந்த ஆவணம் வழங்கும், மேலும் இரண்டு உத்திகள் வெற்றிகரமான நடைமுறைகளை முன்னெடுத்துச் செல்ல முடியும், இவை இரண்டும் இலக்கியத்தால் ஆதரிக்கப்படுகின்றன. குறைபாடுகளை நிவர்த்தி செய்வதற்கான உத்திகள் தரமான நோயாளி பராமரிப்பு மற்றும் நிலையான திருப்திக்கு பயனுள்ள தகவல் தொடர்பு அவசியம். எவன்ஸ் அண்ட் சுக்லன் (2017) நடத்திய ஒரு ஆய்வில், நர்சிங் மற்றும் சுற்றுப்புறச் சூழல் ஆகியவற்றில் மோசமான செயல்பாடு என்பது எதிர்மறையான நோய்த்தொற்றுகளுக்கு வழிவகுக்கும் காரணங்களில் ஒன்றாகும் என்பதைக் காட்டுகிறது. எனவே, வெளிப்படைத்தன்மை மற்றும் வெளிப்படைத்தன்மை ஆகியவற்றின் கலாச்சாரத்தை வளர்க்கும் சமூகப் படிநிலைகளை மேம்படுத்துவது இன்றியமையாதது. தொடர்பாடலை மேம்படுத்துவதற்காக ஒருங்கிணைக்கப்படக்கூடிய அடுக்குகளில் ஒன்று வழக்கமான கூட்டங்கள், பின்னூட்டங்களை வழங்குதல், மற்றும் டிசீஷன் உருவாக்கும் செயல்முறைகளில் ஸ்டேஃப் ஆகியவற்றை உள்ளடக்கியது. இந்த அடுக்குகள் பலதரப்பட்ட ஒத்துழைப்பு, நம்பிக்கை, மற்றும் குழு உறுப்பினர்களிடையே வேறுபாடு ஆகியவற்றைக் கொண்டுள்ளன, இதன் விளைவாக மேம்பட்ட வேலை திருப்தி மற்றும் நோயாளி நலன்கள் கிடைக்கின்றன. வேலைச் சூழலில் உள்ள குறைபாடுகளை நிவர்த்தி செய்வதற்கான மற்றொரு உத்தி பன்முகத்தன்மையைப் பாராட்டுவதாகும். பணியிடத்தில், பன்முகத்தன்மை என்பது இனம், இனம், பாலினம், வயது, மதம் மற்றும் பிற கலாச்சார அடித்தளங்களை அடிப்படையாகக் கொண்ட தனித்துவங்களைக் குறிக்கிறது. பன்முகத்தன்மையை உருவாக்குதல் உள்ளடக்கிய வேலைச் சூழலில் கலாச்சாரச் சிறப்பை உறுதிசெய்கிறது, பாகுபாட்டைக் குறைக்கிறது, பன்முகத்தன்மையை மேம்படுத்துகிறது. டான் ஸ்டான்ஃபோர்டு (2020) இன் கூற்றுப்படி, பன்முகத்தன்மை மற்றும் உள்ளடக்கிய வளர்ச்சியை இந்த பணியிடத்தில் இணைப்பது செவிலியர்களின் வேலை திருப்தியை மேம்படுத்துகிறது, பாகுபாட்டைக் குறைக்கிறது, மேலும் கலாச்சாரத்தை ஊக்குவிக்கிறது. இந்த முன்முயற்சியில் செவிலியர்களுக்கு பன்முகத்தன்மை மற்றும் உள்ளடக்கம் குறித்து கல்வி கற்பது, உள்ளடக்கிய கலாச்சாரத்தை வளர்ப்பது மற்றும் தலைமைப் பாத்திரங்களில் பன்முகத்தன்மையை ஊக்குவிப்பது ஆகியவை அடங்கும். வெற்றிகரமான நடைமுறைகளை வலுப்படுத்துவதற்கான உத்திகள் முடிவெடுப்பது நர்சிங் பயிற்சியின் ஒரு முக்கியமான பகுதியாகும், இதற்கு திறன் மற்றும் உழைப்பு தேவைப்படுகிறது. ஒருங்கிணைந்த டிசீஷன்-மேக்கிங் ரேஷியன்ட் அவுட்கோம்களை மேம்படுத்துகிறது மற்றும் ஒரு ரோஸிடிவ் வேலை சூழலை உருவாக்குகிறது. எனவே, ஒரு மூலோபாயத்தை செயல்படுத்துவது பணிச் சூழல் மதிப்பீட்டில் அடையாளம் காணப்பட்ட வெற்றிகரமான நடைமுறைகளை உருவாக்குவதில் திறனை அதிகரிக்கிறது. ஒரே மாதிரியான அடிப்படையிலான கல்வியை இணைப்பதன் மூலம் டிசிஷன் உருவாக்கத்தில் திறனை மேம்படுத்துவதற்கான ஒரு உத்தி உள்ளது. சிமுலேஷன் அடிப்படையிலான கல்வி என்பது ஒரு சான்றுகள் அடிப்படையிலான நடைமுறையாகும், இது ரோமோட்ஸ் எக்ஸிரியன்டியல் லீரிங் ஆகும், இது டிசிஷன் தயாரிப்பில் சமத்துவத்தை ஊக்குவிப்பதற்கு முக்கியமானது (Кoukourikos et al., 2021). சிமுலேஷன் அடிப்படையிலான கல்வி விமர்சன சிந்தனை மற்றும் டிசிஷன்-மேக்கிங், ரேஷியன்ட் அவுட்கோம்களை இறுதியாக மேம்படுத்துகிறது. வேலை அமைப்பில் வெற்றிகரமான நடைமுறைகளைச் செய்யக்கூடிய மற்றொரு அணுகுமுறை, தன்னியக்க நோயறிதலை மேம்படுத்துவதற்கான மருத்துவ நடைமுறைகள் தொடர்பான எதிர்பார்ப்புகளை தெளிவுபடுத்துவதாகும். தன்னியக்கவியல் என்பது நர்சஸ் லெவெல் ஆஃப் இன்டெரெண்டென்ஸ் அண்ட் கன்ட்ரோல் இன் தியர் பிரஸ்டிஸ் ஆகும். மருத்துவ நடைமுறைகள் மூலம் எதிர்பார்ப்புகளை அதிகரிப்பது, நர்ஸ்கள் தங்கள் பாத்திரங்கள், பதில்கள் மற்றும் நடைமுறைகளின் அளவைக் குறைத்து மதிப்பிடுவதை உறுதி செய்கிறது. இது தன்னியக்கத்தை ஊக்குவிக்கிறது, வேலை திருப்தியை மேம்படுத்துகிறது, மேலும் எரிச்சலைக் குறைக்கிறது. எவன்ஸ் & சுக்லனின் (2017) ஆராய்ச்சி ஒரு கிளினிக்கல் பிராஸ்டிஸ் வழிகாட்டுதல்களை மேம்படுத்திய நர்ஸ்களின் தன்னியக்கவியல் மற்றும் எரிச்சலைக் குறைத்தது என்பதை வெளிப்படுத்தியது. வழிகாட்டுதல்கள் மருத்துவ நடைமுறைகளுக்கு எதிரான தெளிவான எதிர்பார்ப்புகளை வழங்குகின்றன, பராமரிப்பில் உறுதியான நிலைத்தன்மையை உறுதிப்படுத்துகின்றன, மேலும் பிரதிபலிப்பு நடைமுறைகளை முன்கூட்டியே வழங்குகின்றன. நான்காவது தொழில்துறை புரட்சியுடன், குழு ஒரு அலுவலக இடத்திற்கு வெளியே தொலைதூரத்தில் வேலை செய்யக்கூடும் என்பதால், உடல் பணியிடம் மற்றும் பணியிட மூலோபாயத்தின் பொருத்தத்தை மக்கள் கேள்வி எழுப்பியுள்ளனர். பணியிடங்களின் அர்த்தமும் நோக்கமும் நிறுவனத்தின் வளர்ச்சி மூலோபாயத்துடன் ஒத்துப்போக மாறி வருகிறது. கோவிட்-19 தொற்றுநோயைத் தொடர்ந்து, பணியிட உத்திகள் கலப்பு பணியிட மூலோபாயம் மற்றும் வீட்டிலிருந்து வேலை செய்யும் ஊழியர்களை அலுவலகத்திற்குத் திரும்பச் செய்வதற்கான சவால் ஆகியவற்றில் குறிப்பாக கவனம் செலுத்தியுள்ளன. ஒரு பணியிட மூலோபாயத்தை எவ்வாறு உருவாக்குவது என்பதற்கான மதிப்புரைகளைப் பின்பற்ற எளிதானது எலி மற்றும் மர்மோட் மற்றும் ஸ்பிரிங்கர் ஆகியோரால் வழங்கப்படுகிறது. பணியிட ஆலோசகர்கள் பணியிட உத்திகள் நிபுணத்துவ பணியிட ஆலோசகர்களால் உருவாக்கப்படுகின்றன அல்லது சேவை ஒரு கட்டிடக்கலை நடைமுறையில் இருந்து வழங்கப்படலாம். சாவேஜ் குறிப்பிடுகிறார்ஃ "பணியிட மூலோபாயத்தை வெற்றிகரமாக செயல்படுத்துவதற்கு நிறுவனத்திற்கு உள் மற்றும் வெளிப்புறமாக ஒரு இடைநிலைக் குழு தேவைப்படுகிறது. குழுவை ஈடுபடுத்தவும், வெற்றி அளவுகோல்களை வரையறுக்கவும், செயல்முறையை நிர்வகிக்கவும், முடிவுகளை மதிப்பிடவும் ஒரு பணியிட ஆலோசகர் தக்கவைக்கப்படலாம்". வெளிப்புற பணியிட ஆலோசகர்கள் பல பின்னணிகளைச் சேர்ந்த தொழில் வல்லுநர்கள்ஃ வணிக மேலாண்மை, உட்புற வடிவமைப்பு மற்றும் கட்டிடக்கலை, கட்டிட கணக்கெடுப்பு, ரியல் எஸ்டேட் மற்றும் வசதிகள் மேலாண்மை, மனித வளங்கள் மற்றும் கட்டிட ஆராய்ச்சி. பணியிட உத்திகள், வடிவமைப்பு மற்றும் வணிக செயல்திறனில் புதிய தொழில்நுட்பங்களின் தாக்கத்தை சோதிக்க பொது சேவைகள் நிர்வாகத்தால் தற்போது ஆராய்ச்சி ஆராய்ச்சி நடந்து வருகிறது. ஆரோக்கியமான கேட்டரிங் கொள்கைகள் போன்ற பணியிடங்களில் சுகாதாரத்தை ஊக்குவிக்கும் கொள்கைகளின் செயல்திறனைத் தீர்மானிக்க கிடைக்கக்கூடிய சான்றுகள்; வாங்கும் ஊட்டச்சத்து லேபிளிங்; ஆரோக்கியமான உணவு மற்றும் உடல் செயல்பாடுகளுக்கான சுற்றுச்சூழல் ஆதரவு; கட்டுப்பாட்டுக் கொள்கைகள்; எடை மேலாண்மை திட்டங்கள் அரிதானவை மற்றும் சீரற்றவை. ஊழியர்களின் சுகாதார நடத்தைகளில் உத்திகள் சிறிய அல்லது எந்த நன்மைகளையும் ஏற்படுத்தாது என்பதற்கான சான்றுகள் குறைவாகவே உள்ளன. இத்தகைய உத்திகள் செலவு குறைந்தவையா என்பதும் நிச்சயமற்றது. அயர்லாந்தில் அயர்லாந்து குடியரசில் உள்ள கூட்டாண்மை மற்றும் செயல்திறனுக்கான தேசிய மையம் ஒரு "தேசிய பணியிட மூலோபாயத்தை" நிறுவியுள்ளதுஃ "அயர்லாந்தின் பணியிடங்களை எதிர்கால பணியிடங்களாக மாற்ற உதவும் அரசாங்கத்தின் வரைபடம், அளவு அல்லது துறையைப் பொருட்படுத்தாமல், நமது பணியிடங்களில் அதிக அளவிலான கூட்டாண்மை தலைமையிலான மாற்றம் மற்றும் புதுமைகளை ஊக்குவிப்பதன் மூலம். அயர்லாந்து தனது பொருளாதார மற்றும் சமூக மாற்றத்தை அறிவு அடிப்படையிலான பொருளாதாரம் மற்றும் சமூகத்திற்குத் தொடர்வதால், அனைத்து நிறுவனங்களும் நிறுவனங்களும் பணியிடத்திற்குள் மாற்றம் மற்றும் புதுமைகளை நிர்வகிக்கும் திறனை மேம்படுத்துவதன் மூலம் மேம்பட்ட செயல்திறன் மற்றும் மேம்பட்ட பணி வாழ்க்கைத் தரத்தை அடைய முடியும் என்பதே இந்த மூலோபாயத்தின் அடிப்படை அடிப்படையாகும். நர்சிங் வோர்க் சூழல் தரமான நோயாளி மற்றும் நிலையான திருப்தியை ஊக்குவிக்கிறது. குறுகிய ஆய்வுகளை நிவர்த்தி செய்தல் மற்றும் சுற்றுச்சூழல் மதிப்பீட்டில் வெற்றிகரமான நடைமுறைகளை உருவாக்குவது நர்சிங்கில் முக்கியமானது. முரண்பாடான தொடர்பை உறுதிசெய்வதன் மூலம், வேறுபாடுகளைப் பாராட்டுதல், டிசீஷன் உருவாக்கும் செயல்முறைகளில் ஒற்றுமையை ஊக்குவித்தல், மற்றும் லினிஸல் பயிற்சி பற்றிய வெளிப்பாடுகளை தெளிவுபடுத்துதல், ஒரு சூழலில் நர்சஸ் கான் வோர்க் வேலை திருப்தி, புதுமை மற்றும் தரமான பராமரிப்பை ஊக்குவிக்கிறது. மேலும் காண்கஃ பணியிடத்தில் பூஸ்டர் இடைவெளிகள் குறிப்புகள் வெளிப்புற இணைப்புகள் வணிக பகுப்பாய்வு மூலோபாய மேலாண்மை பணியிடம்