International joint venture
இரண்டு அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட நாடுகளை தளமாகக் கொண்ட இரண்டு வணிகங்கள் ஒரு கூட்டாண்மையை உருவாக்கும் போது ஒரு சர்வதேச கூட்டு முயற்சி (ஐ. ஜே. வி) ஏற்படுகிறது. எல்லை தாண்டிய வணிக பரிவர்த்தனைகளின் முழு பொறுப்புகளையும் ஏற்காமல் சர்வதேச வர்த்தகத்தை ஆராய விரும்பும் ஒரு நிறுவனம் ஒரு வெளிநாட்டு கூட்டாளருடன் ஒரு கூட்டு நிறுவனத்தை உருவாக்குவதற்கான விருப்பத்தைக் கொண்டுள்ளது. ஒரு கூட்டு முயற்சியில் நுழையும் சர்வதேச முதலீட்டாளர்கள் ஒரு வணிகத்தை நேரடியாக கையகப்படுத்துவதன் மூலம் வரும் அபாயத்தைக் குறைக்கின்றனர். சர்வதேச வணிக வளர்ச்சியில், வெளிநாட்டில் உரிய விடாமுயற்சியுடன் செயல்படுவது மற்றும் பங்குதாரர் அத்தகைய வணிக பரிவர்த்தனையில் ஈடுபடும் அபாயங்களைக் கட்டுப்படுத்துகிறது. சந்தைகள், தொழில்நுட்பங்கள், மூலதனம் மற்றும் மக்கள் உள்ளிட்ட கூட்டாளியின் வளங்களை அணுகுவதன் மூலம் போட்டி நன்மைகளைப் பெற அனுமதிக்கும் மூலோபாய கூட்டணிகளை உருவாக்க IJV கள் நிறுவனங்களுக்கு உதவுகின்றன. சர்வதேச கூட்டு முயற்சிகள் தொழில்நுட்ப பரிமாற்றம் போன்ற அறிவு பரிமாற்றத்திற்கான ஒரு நடைமுறை வாகனமாக பார்க்கப்படுகின்றன, பன்னாட்டு நிபுணத்துவத்திலிருந்து உள்ளூர் நிறுவனங்களுக்கு, அத்தகைய அறிவு பரிமாற்றம் உள்ளூர் நிறுவனங்களின் செயல்திறன் மேம்பாட்டிற்கு பங்களிக்கும். IJV களுக்குள் ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட கட்சிகள் IJV இன் செயல்பாடுகள் நடைபெறும் இடத்தில் அமைந்துள்ளன, மேலும் ஒரு உள்ளூர் மற்றும் வெளிநாட்டு நிறுவனத்தையும் உள்ளடக்கியது. அடிப்படை கூறுகள் இதில் அடங்கும்ஃ ஒப்பந்த ஒப்பந்தம்-இரண்டு அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட தனிநபர்கள் அல்லது அமைப்புகளை உள்ளடக்கிய ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட ஒப்பந்தங்களைக் கொண்ட வெளிப்படையான ஒப்பந்தங்களால் ஐ. ஜே. வி. க்கள் நிறுவப்படுகின்றன, அவை ஒரு குறிப்பிட்ட வணிக நோக்கத்திற்காக மேற்கொள்ளப்படுகின்றன. குறிப்பிட்ட வரையறுக்கப்பட்ட நோக்கம் மற்றும் காலம்-ஐ. ஜே. வி. க்கள் ஒரு குறிப்பிட்ட வணிக நோக்கத்திற்காக உருவாக்கப்படுகின்றன, மேலும் அவை வரையறுக்கப்பட்ட ஆயுட்காலம் அல்லது நீண்ட காலத்திற்கு இருக்கலாம். IJV கள் ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு அடிக்கடி நிறுவப்படுகின்றன, ஏனெனில் (அ) நிரப்பு நடவடிக்கைகள் ஒரு குறிப்பிட்ட அளவு சொத்துக்களை உள்ளடக்கியது; (ஆ) நிரப்பு சொத்துக்கள் ஒரு வரையறுக்கப்பட்ட சேவை ஆயுளைக் கொண்டுள்ளன; மற்றும்/அல்லது (இ) நிரப்பு உற்பத்தி நடவடிக்கைகள் மட்டுப்படுத்தப்பட்ட செயல்திறனை மட்டுமே கொண்டிருக்கும். கூட்டுச் சொத்து வட்டி-ஒவ்வொரு ஐ. ஜே. வி பங்கேற்பாளரும் ஒரு பொதுவான மற்றும் குறிப்பிட்ட வணிக நோக்கத்திற்காக சொத்து, பணம் அல்லது பிற சொத்துக்கள் மற்றும் நிறுவன மூலதனத்தை பங்களிக்கிறார்கள். எனவே, ஒரு ஐ. ஜே. வி என்பது ஒரு ஒப்பந்த உறவு மட்டுமல்ல, மாறாக புதிதாக உருவாக்கப்பட்ட வணிக நிறுவனத்திற்கு, பொதுவாக ஒரு கார்ப்பரேஷன், வரையறுக்கப்பட்ட பொறுப்பு நிறுவனம் அல்லது கூட்டாண்மைக்கு பங்களிப்புகள் செய்யப்படுகின்றன. எனவே, பங்கேற்பாளர்கள் ஐ. ஜே. வி. யின் சொத்துக்கள் மற்றும் பொருள் ஆகியவற்றில் கூட்டுச் சொத்தின் வட்டியைப் பெறுகிறார்கள். பொதுவான நிதி மற்றும் அருவமான இலக்குகள் மற்றும் குறிக்கோள்கள்-IJV பங்கேற்பாளர்கள் IJV இன் எதிர்பார்க்கப்படும் நிதி மற்றும் அருவமான இலக்குகள் மற்றும் குறிக்கோள்களின் தன்மை மற்றும் அளவு குறித்து ஒரு பொதுவான எதிர்பார்ப்பைப் பகிர்ந்து கொள்கிறார்கள். ஒரு ஐ. ஜே. வி. யின் குறிக்கோள்கள் மற்றும் குறிக்கோள்கள் குறுகிய கவனம் செலுத்துகின்றன, ஒவ்வொரு பங்கேற்பாளரும் பயன்படுத்திய சொத்துக்கள் ஒட்டுமொத்த வள தளத்தின் ஒரு பகுதியை மட்டுமே பிரதிநிதித்துவப்படுத்துகின்றன என்பதை அங்கீகரிக்கின்றன. பகிரப்பட்ட இலாபங்கள், இழப்புகள், மேலாண்மை மற்றும் கட்டுப்பாடு-ஐ. ஜே. வி பங்கேற்பாளர்கள் குறிப்பிட்ட மற்றும் அடையாளம் காணக்கூடிய நிதி மற்றும் அருவமான இலாபங்கள் மற்றும் இழப்புகள், அத்துடன் ஐ. ஜே. வி இன் மேலாண்மை மற்றும் கட்டுப்பாட்டின் சில கூறுகளில் பகிர்ந்து கொள்கிறார்கள். ஒரு கூட்டு நிறுவனத்தை (ஜே. வி.) உருவாக்குவதற்கு பல உந்துதல்கள் வழிவகுக்கின்றன. அவற்றில் பின்வருவன அடங்கும்ஃ இடர் பகிர்வு-இடர் பகிர்வு என்பது ஒரு கூட்டு முயற்சியை உருவாக்குவதற்கான ஒரு பொதுவான காரணமாகும், குறிப்பாக, அதிக மூலதன தீவிரம் கொண்ட தொழில்துறைகளிலும், தயாரிப்பு வளர்ச்சியின் அதிக செலவுகள் எந்தவொரு குறிப்பிட்ட தயாரிப்பும் தோல்வியடையும் அதிக வாய்ப்புக்கு சமமாக இருக்கும் தொழில்துறைகளிலும். அளவின் பொருளாதாரங்கள்-ஒரு தொழில்துறை அதிக நிலையான செலவுகளைக் கொண்டிருந்தால், ஒரு பெரிய நிறுவனத்துடன் ஒரு கூட்டு முயற்சி உலகளவில் போட்டியிட தேவையான அளவிலான பொருளாதாரங்களை வழங்க முடியும், மேலும் இரண்டு நிறுவனங்கள் வளங்களை ஒன்றிணைத்து முக்கியமான வெகுஜனத்தை அடைய ஒரு சிறந்த வழியாகும். சந்தை அணுகல்-வாடிக்கையாளர்களைப் பற்றிய அடிப்படை புரிதல் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களுக்கு தங்கள் தயாரிப்புகளை விநியோகிப்பதற்கான உறவு/உள்கட்டமைப்பு இல்லாத நிறுவனங்களுக்கு, சரியான கூட்டாளருடன் ஒரு கூட்டு நிறுவனத்தை உருவாக்குவது நிறுவப்பட்ட, திறமையான மற்றும் பயனுள்ள விநியோக சேனல்கள் மற்றும் ஏற்றுக்கொள்ளும் வாடிக்கையாளர் தளங்களுக்கு உடனடி அணுகலை வழங்க முடியும். இது ஒரு நிறுவனத்திற்கு முக்கியமானது, ஏனெனில் புதிய விநியோக சேனல்களை உருவாக்குவதும் புதிய வாடிக்கையாளர் தளங்களை அடையாளம் காண்பதும் மிகவும் கடினமானது, நேரத்தை எடுத்துக்கொள்வது மற்றும் விலையுயர்ந்த செயல்பாடுகளாக இருக்கலாம். புவியியல் காரணம்-ஒரு வெளிநாட்டு சந்தையில் ஒரு கவர்ச்சிகரமான வணிக வாய்ப்பு இருக்கும்போது, ஒரு உள்ளூர் நிறுவனத்துடன் கூட்டுசேர்வது ஒரு வெளிநாட்டு நிறுவனத்திற்கு கவர்ச்சிகரமானதாக இருக்கும், ஏனெனில் அத்தகைய சந்தையில் அனுபவம் இல்லாததாலும், வெளிநாட்டு சொந்தமான அல்லது வெளிநாட்டு கட்டுப்பாட்டில் உள்ள நிறுவனங்களுக்கு உள்ளூர் தடைகள் காரணமாகவும் ஒரு வெளிநாட்டு சந்தையில் ஊடுருவுவது கடினமாக இருக்கும். நிதிக் கட்டுப்பாடுகள்-ஒரு நிறுவனம் அதிக முன்-முன் மேம்பாட்டு செலவுகளை எதிர்கொள்ளும்போது, சரியான கூட்டு முயற்சியைக் கண்டுபிடிப்பது மூன்றாம் தரப்பினருடன் தேவையான நிதியுதவி மற்றும் நம்பகத்தன்மையை வழங்கும். கையகப்படுத்துதல்-ஒரு நிறுவனம் மற்றொரு நிறுவனத்தை வாங்க விரும்புகிறது, ஆனால் செலவு, அளவு அல்லது புவியியல் கட்டுப்பாடுகள் அல்லது சட்டரீதியான தடைகள் காரணமாக முடியாது, ஒரு கூட்டு முயற்சியில் ஒரு நிறுவனத்துடன் இணைந்து செயல்படுவது ஒரு கவர்ச்சிகரமான விருப்பமாகும். இந்த கூட்டு முயற்சி கணிசமாக குறைந்த விலை மற்றும் முழுமையான கையகப்படுத்துதல்களை விட குறைவான ஆபத்தானது, மேலும் சில நேரங்களில் கூட்டு முயற்சியுடன் முழுமையான கையகப்படுத்துதலுக்கான முதல் படியாக இது பயன்படுத்தப்படுகிறது. அத்தகைய ஏற்பாடு, முதலீடு எதிர்பார்த்ததை விட குறைவான பலனைத் தருவதாக நிரூபித்தால் அல்லது சில சூழ்நிலைகளில் நிறுவனத்தின் எஞ்சிய பங்கைப் பெறுவதற்கு வாங்குபவருக்கு அதன் இழப்புகளைக் குறைப்பதற்கான நெகிழ்வுத்தன்மையை அனுமதிக்கிறது. ஒரு சர்வதேச கூட்டு முயற்சியில் நுழைவதற்கு முன், நாடு, வணிகம் மற்றும் பங்குதாரர் குறித்து முழுமையான விடாமுயற்சி செய்யுமாறு வணிக ஆலோசகர்களால் வணிகங்கள் அறிவுறுத்தப்படுகின்றன. உரிய விடாமுயற்சி என்பது சாத்தியமான நன்மைகள், ஆபத்துக்கள் மற்றும் செலவுகள் பற்றிய பயனுள்ள தகவல்களைப் பெறும் நோக்கத்திற்காக ஒரு நாடு, வணிகம் அல்லது நபரின் விசாரணை ஆகும். இது முதலீட்டாளர்களுக்கு சிறந்த லாபத்தை ஈட்டவும், ஆபத்தை குறைக்கவும் உதவுகிறது. இணையம், தரவுத்தளம் மற்றும் ஊடகத் தேடல் போன்ற வழிகள் மூலம் சாத்தியமான கூட்டாளர்களைப் பற்றிய முழுமையான ஆராய்ச்சி, ஒவ்வொரு கூட்டாளியின் கடமைகள் மற்றும் பொறுப்புகளை நிறுவுதல், மேலாண்மைக் கட்டுப்பாடு, வருமானத்தின் பிளவுகள் குறித்து உடன்பாடு, வெளியேறும் உத்திகள், தற்செயல் திட்டங்கள் போன்றவை இதில் அடங்கும். ஒரு கூட்டு முயற்சியை பரிசீலிக்கும் வணிகங்களுடன் பணிபுரியும் சர்வதேச சட்ட நிறுவனங்கள் இது ஒரு சிறந்த வணிக வளர்ச்சி என்பதை உறுதிப்படுத்த உரிய விடாமுயற்சி சரிபார்ப்பு பட்டியலைப் பயன்படுத்தும். சர்வதேச கூட்டு நிறுவனங்களுடன் தொடர்புடைய பல நன்மைகள் என்னவென்றால், அவை நிறுவனங்களுக்கு புதிய திறன் மற்றும் நிபுணத்துவத்தைப் பெறுவதற்கான வாய்ப்பை வழங்குகின்றன, மேலும் அவை நிறுவனங்களை தொடர்புடைய வணிகம் அல்லது புதிய புவியியல் சந்தைகளில் நுழைய அல்லது புதிய தொழில்நுட்ப அறிவைப் பெற அனுமதிக்கின்றன. மேலும், சர்வதேச கூட்டு நிறுவனங்கள் பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில் குறுகிய ஆயுட்காலம் கொண்டவை, இது நிறுவனங்களை நீண்ட கால கடமைகளை விட குறுகிய கால கடமைகளைச் செய்ய அனுமதிக்கிறது. சர்வதேச கூட்டு முயற்சிகள் மூலம், நிறுவனங்கள் லாப வரம்பை அதிகரிக்கவும், தங்கள் வருவாய் வளர்ச்சியை விரைவுபடுத்தவும், புதிய தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்யவும், புதிய உள்நாட்டு சந்தைகளுக்கு விரிவுபடுத்தவும், நிதி ஆதரவைப் பெறவும், நிறுவனங்களுக்கு பயனளிக்கும் தனித்துவமான திறன்களைக் கொண்ட விஞ்ஞானிகள் அல்லது பிற நிபுணர்களைப் பகிர்ந்து கொள்ளவும் வாய்ப்புகள் வழங்கப்படுகின்றன. ஒரு குறிப்பிட்ட இலக்கை அடைய இரண்டு நிறுவனங்கள் ஒன்றிணைந்து செயல்படும்போது சர்வதேச கூட்டு முயற்சிகள் உருவாக்கப்படுகின்றன. எடுத்துக்காட்டாக, கம்பெனி ஏ மற்றும் கம்பெனி பி முதலில் ஒரு ஐ. ஜே. வி கூட்டாளரை அடையாளம் கண்டு தேர்ந்தெடுப்பதன் மூலம் தொடங்குகின்றன. இந்த செயல்முறை சந்தை ஆராய்ச்சி, கூட்டாளர் தேடல், விருப்பங்களை மதிப்பீடு செய்தல், பேச்சுவார்த்தைகள், வணிக மதிப்பீடு, வணிக திட்டமிடல் மற்றும் உரிய விடாமுயற்சி போன்ற பல படிகளை உள்ளடக்கியது. இந்த நடவடிக்கைகள் ஒவ்வொரு நிறுவனமும் எடுக்கப்படுகின்றன. ஐஜேவி ஒப்பந்தம், துணை ஒப்பந்தங்கள் மற்றும் ஒழுங்குமுறை ஒப்புதல்கள் போன்ற சட்ட நடைமுறைகளும் இதில் அடங்கும். இந்த செயல்முறை முடிந்ததும், ஐ. ஜே. வி நிறுவனம் உருவாக்கப்பட்டு, இந்த இறுதி நடைமுறையின் போது எடுக்கப்பட்ட நடவடிக்கைகள் உருவாக்கம் மற்றும் மேலாண்மை ஆகும். இரு தரப்பினரும் வணிக இயல்பு, நோக்கம் மற்றும் கூட்டு முயற்சியின் பரஸ்பர நோக்கங்கள் போன்ற அடிப்படை பிரச்சினைகள் குறித்து ஒரு உடன்படிக்கைக்கு வந்தவுடன், புவியியல் ரீதியாக, முயற்சி எங்கு நடைபெறும் மற்றும் முயற்சிக்கான சட்ட அமைப்பு எப்படி இருக்கும் என்பதை கட்சிகள் தீர்மானிக்க வேண்டும். பெரும்பாலான நேரங்களில், ஒப்புக் கொள்ளப்பட்ட அமைப்பு பல்வேறு வகையான நிறுவனங்கள், கூட்டாண்மை அல்லது ஒரு வரையறுக்கப்பட்ட பொறுப்பு நிறுவனத்தின் சில வடிவங்களுக்கு இடையில் இருக்கும். வரையறுக்கப்பட்ட பொறுப்பு லிமிடெட் லயபிலிட்டி லிமிடெட் லயபிலிட்டி லிமிடெட் லயபிலிட்டி லிமிடெட் லயபிலிட்டி லிமிடெட் லயபிலிட்டி லிமிடெட் லயபிலிட்டி லிமிடெட் லயபிலிட்டி லிமிடெட் லயபிலிட்டி லிமிடெட் லயபிலிட்டி லிமிடெட் லயபிலிட்டி லிமிடெட் லயபிலிட்டி லிமிடெட் லயபிலிட்டி லிமிடெட் லயபிலிட்டி லிமிடெட் லயபிலிட்டி லிமிடெட் லயபிலிட்டி லிமிடெட் லயபிலிட்டி லிமிடெட் லயபிலிட்டி லிமிடெட் லயபிலிட்டி லிமிடெட் லயபிலிட்டி லிமிடெட் லயிபிலிட்டி லிமிடெட் லயிபிலிட்டி லிமிடெட் லயிபிலிட்டி லிமிடெட் லயிபிலிட்டி லிமிடெட் லயிபிட்டி லிமிடெட் லயிலிட்டி லிமிடெட் லயிலிட்டி லிமிடெட் லயிபிட்டி லிமிடெட் லயிலிட்டி லிமிடெட் லய ஒரு வரையறுக்கப்பட்ட பொறுப்பு கூட்டாண்மை (எல்எல்பி) இல், பங்குதாரர்கள் வரையறுக்கப்பட்ட பொறுப்பைக் கொண்டுள்ளனர் மற்றும் அவர்களின் மூலதன முதலீடுகளின் அளவிற்கு மட்டுமே பொறுப்பேற்க முடியும். அமெரிக்காவில், வரையறுக்கப்பட்ட பொறுப்பு கூட்டாளர்களுடன் கூடுதலாக, ஒவ்வொரு வரையறுக்கப்பட்ட கூட்டாண்மையும் வரம்பற்ற பொறுப்பைக் கொண்ட குறைந்தபட்சம் ஒரு பொது கூட்டாளரைக் கொண்டிருக்க வேண்டும் என்று சட்டம் கோருகிறது. வரையறுக்கப்பட்ட கூட்டாண்மையின் அனைத்து கடன்களுக்கும் பொது பங்குதாரர் பொறுப்பேற்க முடியும். பல நிறுவனங்கள் ஒரு சிறப்பு நோக்க நிறுவனத்தை உருவாக்குவதன் மூலம் இந்த சிக்கலைத் தீர்க்கின்றன, பொதுவாக ஒரு வரையறுக்கப்பட்ட பொறுப்பு நிறுவனம் அல்லது ஒரு கார்ப்பரேஷன், பின்னர் பொது பங்காளியாக செயல்படுகிறது. வரையறுக்கப்பட்ட பொறுப்பு நிறுவனமாக (எல். எல். சி) உருவாக்கப்பட்ட ஒரு கூட்டு முயற்சி, அதன் அனைத்து உறுப்பினர்களுக்கும் வரையறுக்கப்பட்ட பொறுப்பை வழங்குவதன் மூலம் கூட்டாளர்களுக்கு பாதுகாப்பை வழங்குகிறது. வரையறுக்கப்பட்ட பொறுப்பு கூட்டாண்மை (எல்எல்பி) போலல்லாமல், வரம்பற்ற பொறுப்பைக் கொண்ட ஒரு பொது பங்குதாரர் இருக்க வேண்டிய அவசியமில்லை மற்றும் அனைத்து கடன்களுக்கும் பொறுப்பேற்க முடியும். அமெரிக்காவில் வரையறுக்கப்பட்ட கூட்டாண்மை மற்றும் வரையறுக்கப்பட்ட நிறுவனங்கள் இரண்டும் அமெரிக்க வரி நோக்கங்களுக்காக பாஸ்-த்ரூ நிறுவனங்களாக இருப்பதன் நன்மையை அனுபவிக்கின்றன. வரையறுக்கப்பட்ட கூட்டாண்மை வரி செலுத்துவதில்லை. அதற்கு பதிலாக, முயற்சியின் வரிப் பொறுப்பு எல்எல்பி உறுப்பினர்களுக்கு அவர்களின் ஆர்வங்களுக்கு ஏற்ப ஒதுக்கப்படுகிறது. மேலாண்மை இரண்டு வகையான சர்வதேச கூட்டு முயற்சிகள் உள்ளனஃ மேலாதிக்க பெற்றோர் மற்றும் பகிரப்பட்ட மேலாண்மை. மேலாதிக்க பெற்றோர் IJV களுக்குள், அனைத்து திட்டங்களும் ஒரு பெற்றோரால் நிர்வகிக்கப்படுகின்றன, அவர் முயற்சிக்கான அனைத்து செயல்பாட்டு மேலாளர்களையும் தீர்மானிக்கிறார். ஒவ்வொரு பெற்றோரிடமிருந்தும் நிர்வாகிகளைக் கொண்ட இயக்குநர்கள் குழு, அனைத்து செயல்பாட்டு மற்றும் மூலோபாய முடிவுகளையும் எடுப்பதன் மூலம் முயற்சியை நிர்வகிப்பதில் முக்கிய பங்கு வகிக்கிறது. ஒரு மேலாதிக்க தாய் நிறுவனம் நன்மை பயக்கும், அங்கு ஒரு சர்வதேச கூட்டு நிறுவன பெற்றோர் நிர்வாக உள்ளீட்டிற்கு வெளியே உள்ள காரணங்களுக்காக தேர்ந்தெடுக்கப்படுகிறார்கள். மறுபுறம், பகிரப்பட்ட மேலாண்மை முயற்சிகள் நிறுவனத்தை நிர்வகிக்கும் இரு பெற்றோர்களையும் உள்ளடக்கியது. ஒவ்வொரு பெற்றோரும் இயக்குநர்கள் குழுவிற்குள் இருக்கும் செயல்பாட்டு மேலாளர்கள் மற்றும் நிர்வாகிகளை ஒழுங்கமைக்கிறார்கள். இந்த வகையான நிர்வாகத்தில், இரண்டு வகையான பகிரப்பட்ட மேலாண்மை முயற்சிகளும் உள்ளன. முதல் வகை 50:50 IJV ஆகும், இங்குதான் ஒவ்வொரு பங்குதாரரும் 50 சதவீத பங்கேற்பு கட்டுப்பாட்டிற்கு ஈடாக 50 சதவீத பங்குகளை முதலீடு செய்கிறார்கள். இரண்டாவது வகை என்னவென்றால், இரு கூட்டாளிகளும் அனைத்து பகிரப்பட்ட மேலாண்மை முயற்சிகளும் 50:50 அல்ல என்றும், ஒரு பங்குதாரர் IJV இல் இணை சமமான பாத்திரத்தை விட அதிகமாக இருப்பதாகவும் பேச்சுவார்த்தை நடத்த முடியும். நிதி இரண்டு அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட கூட்டாளர்கள் ஒன்றிணைந்து ஒரு சர்வதேச கூட்டு முயற்சி ஒப்பந்தத்தை உருவாக்கும் போது, நிதி அமைப்பு என்னவாக இருக்கும் என்பது குறித்து அவர்கள் முன்கூட்டியே முடிவு செய்ய வேண்டும், ஏனெனில் இது மேலாண்மை மற்றும் கட்டுப்பாட்டுக்கு உதவும். ஐஜேவி தொடங்குவதற்குத் தேவையான மூலதனத்தை நிறுவுதல், ஒரு வலுவான மூலோபாய கூட்டணி பங்காளியைப் பாதுகாப்பதன் தாக்கம் மற்றும் நிதி அறிக்கையிடல் ஆகியவை சில நடவடிக்கைகளில் அடங்கும். ஒரு ஏற்பாடு செய்யப்பட்டவுடன், வரி திட்டமிடப்பட்ட கூட்டு முயற்சி உருவாக்கப்படும், இது வரிக்கு பிந்தைய வருமானத்தை அதிகரிக்க உதவும். சர்வதேச கூட்டு நிறுவனங்களை பாதிக்கும் காரணிகள் கூட்டு நிறுவனங்களில் எழும் பொருளாதார காரணிகள் உருவாக்கம் மற்றும் திட்டமிடல் சிக்கல்கள் பொதுவாக மோசமான திட்டமிடல் அல்லது சம்பந்தப்பட்ட தரப்பினர் கடையை அமைக்க மிகவும் அவசரப்படுவதன் விளைவாகும். எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு தயாரிப்பு கூட்டு முயற்சிக்கு பொருத்தமற்றதாக இருந்தால் அல்லது சம்பந்தப்பட்ட தரப்பினர் சம்பந்தப்பட்ட காரணிகளை சரியான முறையில் மதிப்பிடத் தவறினால் ஒரு சந்தைப்படுத்தல் உத்தி தோல்வியடையக்கூடும். சுற்றுச்சூழல் மற்றும் அவர்கள் செயல்பட விரும்பும் வாடிக்கையாளர்கள் ஆகிய இரண்டின் பல பகுப்பாய்வுகளுக்கு கட்சிகள் கவனம் செலுத்த வேண்டும். இதைச் செய்யத் தவறியது முயற்சிக்கு ஒரு மோசமான தொனியை அமைத்து, எதிர்கால சிக்கல்களை உருவாக்குகிறது. நிதி செயல்திறன் ஒரு கூட்டு முயற்சிக்கு விரைவான வழிகளில் ஒன்று தோல்வியடைவது கட்சிகளுக்கு இடையிலான நிதி மோதல்கள் ஆகும். மோசமான விற்பனை, அதிக செலவு அல்லது பிற காரணங்களால் நிதி செயல்திறன் எதிர்பார்த்ததை விட மோசமாக இருக்கும்போது இது வழக்கமாக நிகழ்கிறது. ஒரு கூட்டு நிறுவனத்தை அமைப்பதற்கு முன்பு தரப்பினரின் மோசமான திட்டமிடல், போதுமான மேலாண்மை செயல்திறனுடன் சந்தையை அணுகத் தவறியது மற்றும் சந்தை சூழ்நிலையில் எதிர்பாராத மாற்றங்கள் ஆகியவற்றின் விளைவாகவும் மோசமான நிதி செயல்திறன் இருக்கலாம். கூட்டு முயற்சியின் ஒவ்வொரு கட்டத்திற்கும் முன்னும் பின்னும் நிதி நிலைமைகளை முழுமையாக மதிப்பீடு செய்வது இதற்கு ஒரு நல்ல தீர்வாகும். மேலாளர் கூட்டு நிறுவனங்களின் வெற்றியை பாதிக்கக்கூடிய மற்றொரு பிரச்சினை என்னவென்றால், ஒன்றாக வேலை செய்யப் பழக்கமற்ற அல்லது நிறுவனத்தைப் பாதிக்கும் சிக்கல்களை அணுகுவதில் முற்றிலும் மாறுபட்ட வழிகளைக் கொண்ட மேலாளர்களின் பயனற்ற கலவை. தலைமைத்துவ உத்திகள் குறித்த தவறான புரிதல் காரணமாக பல கூட்டு முயற்சிகள் பிரிந்து செல்கின்றன. ஒரு வெற்றிகரமான கூட்டு முயற்சிக்கு, இரு தரப்பினருக்கும் இடையே புரிந்துணர்வு மற்றும் சமரசம் இருக்க வேண்டும், பலவீனமான புள்ளிகளை சமாளிக்கவும், அவர்களின் கூட்டணியை வலுப்படுத்தவும் இரு தரப்பினரின் பலங்களை மதிக்கவும் ஒருங்கிணைக்கவும் வேண்டும். நிர்வாகக் கட்டமைப்பு முயற்சியில் சம உரிமைகளைப் பெறுவதற்கான முயற்சியில், மேலாளர்கள் தவறாகப் பயன்படுத்தப்படலாம். இதன் விளைவாக, முடிவெடுக்கும் செயல்முறைகளில் பெரும் மந்தநிலை உள்ளது. வணிகத்தின் அதிக செயல்திறனுக்காக விரைவாக எடுக்கப்படும் தினசரி செயல்பாட்டு முடிவுகள் மெதுவாக இருக்கும், ஏனெனில் இப்போது இரு தரப்பினரும் ஒவ்வொரு சிறிய முடிவையும் ஆதரிப்பதை உறுதிசெய்ய ஒரு 'குழு' உள்ளது. இது நீண்ட காலத்திற்கு பெரிய பிரச்சினைகளுக்கு வழிவகுக்கும் பெரிய படத்திலிருந்து திசைதிருப்பக்கூடும். ஐ. ஜே. வி. யின் பொருளாதாரச் சூழல் ஒரு வெற்றிகரமான கூட்டு நிறுவன கூட்டணியின் இறுதி இலக்கு அதிக வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் வலுவான அமைப்பு ஆகும். ஒரு கூட்டு நிறுவனத்தின் கூட்டாண்மை முடிந்தவரை லாபகரமானதாக இருப்பதை உறுதி செய்ய, வாடிக்கையாளரின் பார்வையில் இருந்து அவற்றைப் பார்க்க இது உதவுகிறது. ஒரு கூட்டு நிறுவன கூட்டாண்மை ஒரு பயனுள்ள சந்தைப்படுத்தல் பிரச்சாரத்திற்காக பெறுவதை நோக்கமாகக் கொண்டிருக்க வேண்டிய அம்சங்கள், இரு தரப்பினரின் நிபுணத்துவத்தையும் பலத்தையும் வாடிக்கையாளர்களுக்கும் பங்குதாரர்களுக்கும் அதிகபட்ச மதிப்பை வழங்குகின்றன, அதே நேரத்தில் பலவீனங்களைக் குறைத்து, ஒரு ஐக்கிய முன்னணியை வழங்குகின்றன. ஐ. ஜே. வி. யின் கலாச்சாரங்கள் ஒரு கூட்டு முயற்சி உருவாக்கப்படும்போது, அது இரண்டு அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட கலாச்சாரங்களை இணைத்து, ஒவ்வொரு தரப்பினரின் வலிமையைப் பயன்படுத்திக் கொள்ளும் முயற்சியாகும். தனிப்பட்ட தரப்பினரின் கலாச்சாரங்களைப் பற்றிய புரிதல் இல்லாதது கவனிக்கப்படாவிட்டால் ஒரு சிக்கலை ஏற்படுத்துகிறது. இந்த பன்முக கலாச்சார நிறுவனங்களில் ஒரு பொதுவான பிரச்சனை என்னவென்றால், கலாச்சாரம் அவற்றின் ஆரம்ப உருவாக்கத்தில் கருதப்படுவதில்லை. புதிய அலகு உருவாக்கப்பட்ட பிறகு கலாச்சார பிரச்சினைகள் பின்னர் தீர்க்கப்படும் என்று வழக்கமாக கருதப்படுகிறது. வழக்கமாக, சமரசங்கள் எட்டப்பட்டு, கட்சிகளிடமிருந்து சில கலாச்சாரங்கள் வைக்கப்படுகின்றன, மற்றவை நிராகரிக்கப்படுகின்றன அல்லது மாற்றியமைக்கப்படுகின்றன. ஐஜேவி-யில் நுழையும் போது சாத்தியமான மோதல்கள் மற்றும் ஒப்பந்தங்கள் இரண்டு அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட கூட்டாளர்கள் ஒரு சர்வதேச கூட்டு முயற்சியில் உடன்படும்போது, மோதல்கள் எழுவதற்கான சாத்தியக்கூறுகள் உள்ளன. குறிப்பாக IJV களில், தங்கள் சொந்த நாட்டின் ஆளும் சட்டம் மற்றும் அதிகார வரம்பு ஏதேனும் சர்ச்சைகளுக்கு பொருந்த வேண்டும் என்று விரும்பும் கூட்டாளர்களிடையே பிரச்சினைகள் இருக்கலாம், எனவே, அத்தகைய சிக்கலைத் தவிர்ப்பதற்காக, சில சந்தர்ப்பங்களில் ஒரு நடுநிலை ஆளும் சட்டம் மற்றும் அதிகார வரம்பு தேர்ந்தெடுக்கப்படுகிறது. ஐ. ஜே. வி. களில் பயன்படுத்தப்படும் ஒரு பிரபலமான தகராறு தீர்க்கும் நுட்பம் மத்தியஸ்தம் ஆகும்; இருப்பினும், இந்த அமைப்புக்கு அதிக அதிகாரம் இருப்பதால் பல முறை நீதிமன்ற செயல்முறைக்கு முன்னுரிமை வழங்கப்படுகிறது. பயன்படுத்தப்படும் பிற தகராறு தீர்க்கும் உத்திகள் மத்தியஸ்தம் மற்றும் வழக்கு. ஒரு சர்வதேச கூட்டு நிறுவன ஒப்பந்தத்தில் நுழைவது கூட்டாளர்களைத் தேர்ந்தெடுப்பதில் தொடங்குகிறது, பின்னர் பொதுவாக இந்த செயல்முறை ஒரு புரிந்துணர்வு ஒப்பந்தத்திற்கு தொடர்கிறது அல்லது இரு தரப்பினரும் கையெழுத்திட்ட ஒரு விருப்பக் கடிதம். புரிந்துணர்வு ஒப்பந்தம் என்பது இரு தரப்பினருக்கும் இடையிலான ஒப்பந்தத்தை விவரிக்கும் ஆவணம் ஆகும். மறுபுறம், ஒரு விருப்பக் கடிதம் என்பது ஒப்பந்தம் இறுதி செய்யப்படுவதற்கு முன்பு கட்சிகளுக்கு இடையிலான ஒப்பந்தத்தை கோடிட்டுக் காட்டும் ஆவணம் ஆகும். ஒரு ஐ. ஜே. வி. யில் கையெழுத்திடுவதற்கு முன், பொருந்தக்கூடிய சட்டம், பங்குகளை வைத்திருத்தல், பங்குகளின் பரிமாற்றம், இயக்குநர்கள் குழு, ஈவுத்தொகைக் கொள்கை, நிதி, அணுகல், ரகசியத்தன்மை மற்றும் முடித்தல் போன்ற ஒப்பந்தத்தின் குறிப்பிட்ட அம்சங்கள் குறித்து கவனம் செலுத்தப்பட வேண்டும். பல்வேறு நாடுகளில் ஐஜேவி சீனா ஒரு ஐஜேவி என்பது சீன சந்தையில் நுழைய ஒரு கவர்ச்சிகரமான வழியாகும், இது முழுமையான கலாச்சாரம் மற்றும் குறைந்த திறந்த சந்தையைப் பற்றி அறிமுகமில்லாத வணிகங்களுக்கு. இருப்பினும், சீனா மேலும் மேலும் உலகளாவிய மற்றும் உலகிற்கு பழக்கமாகி வருகிறது. எனவே, சரியான கூட்டாளரைத் தேர்ந்தெடுப்பதில் உள்ள நடைமுறைச் சிக்கல்கள், மேலாண்மை, தொழில்நுட்பப் பரிமாற்றம், இலாபப் பகிர்வு மற்றும் பலவற்றின் காரணமாக ஐ. ஜே. வி நடைமுறையில் இருந்து விலகிச் செல்கிறது. சீனாவில் இரண்டு முக்கிய வகையான ஐ. ஜே. வி உள்ளனஃ பங்கு கூட்டு முயற்சிகள் மற்றும் கூட்டுறவு கூட்டு முயற்சிகள். ஈக்விட்டி கூட்டு முயற்சிகள் (ஈ. ஜே. வி) என்பது ஒரு வெளிநாட்டு மற்றும் ஒரு சீன தனிநபர், நிறுவனங்கள் அல்லது சீன அரசாங்கத்தால் அங்கீகரிக்கப்பட்ட நிதி அமைப்புகளுக்கு இடையிலான கூட்டாண்மை ஆகும். ஒரு பங்கு கூட்டு முயற்சியில் உள்ள நிறுவனங்கள் முதலீட்டின் விகிதத்திற்கு ஏற்ப பரஸ்பர வெகுமதிகள், அபாயங்கள் மற்றும் இழப்புகள் இரண்டையும் பகிர்ந்து கொள்கின்றன. குறைந்தபட்சம் 25 சதவீதம் மூலதனத்தை வெளிநாட்டு பங்குதாரர்கள் பங்களிக்க வேண்டும், சீன பங்குதாரர்களுக்கு குறைந்தபட்ச முதலீடு இல்லை. ஒரு கூட்டு முயற்சி சீன தொழிலாளர் சட்டத்திற்குக் கீழ்ப்படிவதன் மூலம் அரசாங்க வேலைவாய்ப்புத் தொழில்களின் தலையீடு இல்லாமல் சீன நாட்டினரை பணியமர்த்தவும், நிலம் வாங்கவும், தங்கள் சொந்த கட்டிடங்களைக் கட்டவும், பிரதிநிதித்துவ அலுவலகங்களுக்குத் தடுக்கப்பட்ட சலுகைகளையும் பெறலாம். கூட்டுறவு கூட்டு முயற்சிகள் (சி. ஜே. வி. க்கள்) சி. ஜே. வி. க்கள் என்பது சீன மற்றும் வெளிநாட்டு நிறுவனங்களுக்கிடையே சமமாக ஒழுங்குபடுத்தப்படாத ஐ. ஜே. வி வடிவமாகும். அவை பொதுவாக துணிகரங்களில் காணப்படுகின்றன, அவை தொழில்நுட்ப அடிப்படையிலானவை மற்றும் நிலையான சொத்துக்களுக்கு கணிசமான தேவையைக் கொண்டுள்ளன, எடுத்துக்காட்டாக உள்கட்டமைப்பு மற்றும் அளவு உற்பத்தி. கூட்டுறவு நிறுவனங்களைத் தொடங்க குறைந்தபட்ச வெளிநாட்டு பங்களிப்பு தேவையில்லை, மேலும் முதலீட்டாளர்களின் பங்களிப்புகள் பண மதிப்பில் வெளிப்படுத்தப்பட வேண்டிய அவசியமில்லை. இந்த பங்களிப்புகளில் தொழிலாளர், வளங்கள் மற்றும் சேவைகள் போன்ற பங்கு கூட்டு முயற்சி செயல்முறையில் விலக்கப்பட்டவை அடங்கும். ஒரு கூட்டுறவு முயற்சியின் கட்டமைப்பில் அதிக நெகிழ்வுத்தன்மை அமைப்பு, மேலாண்மை மற்றும் சொத்துக்களின் கட்டமைப்பு உட்பட அனுமதிக்கப்படுகிறது. துருக்கி இன்டர்நேஷனல் கூட்டு முயற்சிகள் 2001 க்குப் பிறகு ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட துருக்கியின் பொருளாதார திட்டத்தின் ஒரு பகுதியாக வெளிநாட்டு முதலீட்டாளர்களை நிர்வகிக்கும் சட்டங்களின் சீர்திருத்தம் மற்றும் தாராளமயமாக்கலில் குறிப்பிடத்தக்க பங்கைக் கொண்டுள்ளன. துருக்கி ஐரோப்பாவிற்கும் ஆசியாவிற்கும் இடையிலான எல்லைகளில் அமைந்துள்ளது மற்றும் ஆசிய அல்லது ஐரோப்பிய சந்தையில் நுழைய மூலோபாய இலக்குகளை அடைவதற்கான ஒரு வழியாகப் பயன்படுத்தப்படுகிறது, இது துருக்கி ஐரோப்பிய சுங்க ஒன்றியத்தில் (ஈ. சி. யூ) கையெழுத்திட்டதிலிருந்து ஐரோப்பிய ஒன்றிய சந்தையில் நுழைய விரும்புவோருக்கு முக்கியமானது. துருக்கிய கணக்கியல் தர நிர்ணய வாரியம் துருக்கிய வணிகக் குறியீட்டின் கீழ் நிறுவப்பட்ட அனைத்து நிறுவனங்களும் துருக்கிய கணக்கியல் தர நிர்ணய வாரியத்திற்கு இணங்க சட்டரீதியான நிதி அறிக்கைகளைத் தயாரிக்க வேண்டும் என்று கோருகிறது, இது அனைத்து கணக்கியல் தரவுகளையும் வெளிப்படையானதாகவும், சம்பந்தப்பட்ட அனைத்து தரப்பினருக்கும் மிகவும் நம்பகமானதாகவும் ஆக்குகிறது. துருக்கிய சட்டத்தின் கீழ், ஒரு கூட்டு முயற்சி இரண்டு 'குடைகளின்' கீழ் உருவாக்கப்படலாம்ஃ வணிக நிறுவனம், துருக்கிய வணிகக் குறியீடு அல்லது சாதாரண நிறுவனத்தால் நிர்வகிக்கப்படுகிறது, இது துருக்கிய கடமைகளின் குறியீட்டால் நிர்வகிக்கப்படுகிறது. வெற்றிகரமான ஐஜேவி ஏரா எனர்ஜி ஏரா எனர்ஜியின் எடுத்துக்காட்டுகள் கலிபோர்னியாவின் ஒரு பெரிய பகுதியை உள்ளடக்கியது. மாநிலத்தின் முன்னணி எண்ணெய் மற்றும் எரிவாயு உற்பத்தியாளரான (கலிபோர்னியாவின் மொத்த உற்பத்தியில் 30 சதவீதம்) ஏரா எனர்ஜியின் சொத்துக்கள் தெற்கில் லாஸ் ஏஞ்சல்ஸ் படுகை முதல் வடக்கில் கோலிங்கா வரை பரவியுள்ளன. இது தினசரி 165,000 பீப்பாய்கள் எண்ணெய் மற்றும் 50 மில்லியன் கன அடி இயற்கை எரிவாயுவை உற்பத்தி செய்கிறது மற்றும் 800 மில்லியன் பீப்பாய்கள் எண்ணெய் சமமான கடலோர மற்றும் கடலோர இருப்புக்களை நிரூபித்துள்ளது. ரியல் எஸ்டேட் நடவடிக்கைகளிலும் (வீட்டு கட்டுமான நிறுவனமான டோல் பிரதர்ஸ் உடன் இணைந்து) ஏரா எனர்ஜி ஆர்வம் கொண்டுள்ளது. இந்த ஆய்வு மற்றும் தயாரிப்பு நிறுவனம் எக்ஸான்மொபில் மற்றும் ஷெல் ஆகியவற்றின் துணை நிறுவனங்களின் கூட்டு நிறுவனமாகும். ஒமேகா நேவிகேஷன் எண்டர்பிரைசஸ் இன்க் என்பது சுத்திகரிக்கப்பட்ட பெட்ரோலிய பொருட்களின் கடல்சார் போக்குவரத்தில் கவனம் செலுத்தும் கடல் போக்குவரத்து சேவைகளின் சர்வதேச வழங்குநராகும். கப்பல்களில் ஒன்று, அதாவது ஒமேகா டியூக், க்ளென்கோரின் முழு உரிமையாளரான துணை நிறுவனமான டோப்லி கார்ப்பரேஷனுடன் 50 சதவீதம் கட்டுப்படுத்தப்பட்ட கூட்டு முயற்சி மூலம் சொந்தமானது. அவர்கள் டோப்லி கார்ப்பரேஷனுடன் சமமான கூட்டு நிறுவனத்தையும் உருவாக்கியுள்ளனர், அதாவது மெகாகோர் ஷிப்பிங் லிமிடெட். ஜப்பான் அணு எரிபொருள் நிறுவனம், லிமிடெட் (ஜேஎன்எஃப்) ஜப்பான் அணு எரிபொருள் நிறுவனம், லிமிடெட் (ஜேஎன்எஃப்), உலகளாவிய அணு எரிபொருளின் முன்னோடியான ஜப்பான் நிறுவனம், லிமிடெட் (ஜிஎன்எஃப்-ஜே), 1967 ஆம் ஆண்டில் குரிஹாமாவில் ஜெனரல் எலக்ட்ரிக் (அமெரிக்கா), தோஷிபா மற்றும் ஹிட்டாச்சி இடையே அணு எரிபொருள் உற்பத்தி கூட்டு நிறுவனமாக செயல்படத் தொடங்கியது. 1971 ஆம் ஆண்டில் உள்நாட்டில் உற்பத்தி செய்யப்பட்ட முதல் அணு எரிபொருளை வழங்கத் தொடங்கியதிலிருந்து, முன்னோடி அணு எரிபொருள் உற்பத்தியாளரான ஜி. என். எஃப்-ஜே, நாடு முழுவதும் உள்ள பல்வேறு அணு மின் நிலையங்களுக்கு 70,000 க்கும் மேற்பட்ட எரிபொருள் மூட்டைகளை வழங்கியுள்ளது மற்றும் ஜப்பானில் நிலையான எரிசக்தி விநியோகத்திற்கு பங்களித்துள்ளது. ஜனவரி 1,2000 அன்று, விற்பனை, வடிவமைப்பு மற்றும் மேம்பாட்டு நடவடிக்கைகள் மூன்று கூட்டு நிறுவன பங்குதாரர்களிடமிருந்து ஜேஎன்எஃப்-க்கு மாற்றப்பட்டன, மேலும் ஜேஎன்எஃப் ஒரு ஜிஇ குழு நிறுவனமாக ஒரு புதிய தொடக்கத்தை உருவாக்கியது, பின்னர் அதன் பெயரை ஜிஎன்எஃப்-ஜே என்று மாற்றியது, முக்கிய மேலாண்மை சேவைகளை வழங்குவதன் மூலம் எம்ஓஎக்ஸ் எரிபொருள் வடிவமைப்பு மற்றும் தரக் கட்டுப்பாட்டைக் கையாளுதல். குறிப்புகள் மூலோபாய கூட்டணிகள் கூட்டு முயற்சிகள் வணிக நிறுவனங்களின் வகைகள்