Encompass Health
बर्मिंघम, अलबामा में स्थित एनकंपास हेल्थ कॉर्पोरेशन, संयुक्त राज्य अमेरिका के सबसे बड़े पोस्ट-एक्यूट स्वास्थ्य सेवा प्रदाताओं में से एक है, जो 36 राज्यों और प्यूर्टो रिको में अपने इनपेशेंट पुनर्वास अस्पतालों, घरेलू स्वास्थ्य एजेंसियों और धर्मशाला एजेंसियों के नेटवर्क के माध्यम से सुविधा-आधारित और घर-आधारित पोस्ट-एक्यूट दोनों सेवाएं प्रदान करता है। 2 जनवरी, 2018 से प्रभावी, संगठन ने अपना नाम बदलकर एनकंपास हेल्थ कॉर्पोरेशन और अपने न्यूयॉर्क स्टॉक एक्सचेंज (एनवाईएसई) टिकर प्रतीक एचएलएस से ईएचसी कर दिया। 2003 में, यू. एस. प्रतिभूति और विनिमय आयोग ने कंपनी के सी. ई. ओ., रिचर्ड एम. स्क्रशी के खिलाफ कार्रवाई की, जिन पर कंपनी के कर्मचारियों को शेयरधारकों की अपेक्षाओं को पूरा करने के लिए कंपनी की आय की गलत सूचना देने का निर्देश देने का आरोप लगाया गया था। कंपनी वर्तमान में तीन प्रभागों का संचालन करती हैः रोगी पुनर्वास, घरेलू स्वास्थ्य और धर्मशाला। कंपनी ने पहले एक बाह्य रोगी पुनर्वास, शल्य चिकित्सा केंद्र और निदान विभाग का संचालन किया था। कंपनी ने पहले भी कई तीव्र देखभाल अस्पतालों का स्वामित्व और संचालन किया जो हड्डी रोग में विशेषज्ञता रखते थे, लेकिन 2006 तक उन सभी अस्पतालों को बेच दिया। पूर्व बाह्य रोगी प्रभाग ने 2001 तक एक व्यावसायिक चिकित्सा प्रभाग का भी संचालन किया, जब इसे बेचा गया। हेल्थसाउथ ने मई 2011 में अपनी दीर्घकालिक तीव्र देखभाल सुविधाओं को भी बेच दिया। दीर्घकालिक अस्पतालों ने राजस्व में लगभग 20 करोड़ डॉलर का योगदान दिया। कंपनी की शुरुआत हेल्थसाउथ को बर्मिंघम, अलबामा में 22 फरवरी, 1984 को एक डेलावेयर कंपनी के रूप में इसके संस्थापक रिचर्ड एम. स्क्रशी द्वारा एमकेयर, इंक. के रूप में शामिल किया गया था। कंपनी ने अपनी पहली सुविधा लिटिल रॉक, अर्कांसस में और उस वर्ष के अंत में बर्मिंघम में खोली। 1985 में कंपनी ने अपना नाम बदलकर हेल्थ साउथ रिहैबिलिटेशन कॉर्पोरेशन कर लिया। 1986 में, कंपनी ने टिकर प्रतीक एच. एस. आर. सी. के तहत नैस्डैक स्टॉक एक्सचेंज में अपने आई. पी. ओ. के साथ सार्वजनिक किया। अपने आई. पी. ओ. से पहले न्यूयॉर्क शहर में कंपनी के अंतिम निवेशक रोडशो प्रस्तुति के अंत में, स्क्रैशी को उपस्थिति में निवेश बैंकरों से एक स्टैंडिंग ओवेशन मिला, जो एक अत्यधिक दुर्लभता थी। सितंबर 1988 में, कंपनी न्यूयॉर्क स्टॉक एक्सचेंज में चली गई और एचआरसी प्रतीक के तहत सूचीबद्ध हो गई। 1990 तक कंपनी ने पूरे अमेरिका में 50 सुविधाओं का विस्तार किया था। हेल्थसाउथ ने वार्षिक राजस्व में $400 मिलियन के साथ 1992 का अंत किया। 1993 में, कंपनी ने लगभग 30 करोड़ डॉलर नकद में राष्ट्रीय चिकित्सा उद्यम से 28 अस्पतालों और 45 बाह्य रोगी पुनर्वास सुविधाओं का अधिग्रहण किया। 1994 में, हेल्थसाउथ ने और विस्तार किया जब उसने घोषणा की कि वह बर्मिंघम स्थित साथी रीलाइफ को 180 मिलियन डॉलर के स्टॉक में खरीदेगा। 1995 में, कंपनी ने केयरमार्क ऑर्थोपेडिक सर्विसेज का अधिग्रहण किया। 1990 के दशक के मध्य में, हेल्थसाउथ ने विलय और अधिग्रहण के माध्यम से तेजी से विस्तार किया। 1995 में, कंपनी ने स्वास्थ्य सेवा में अपने विविध हितों को बेहतर ढंग से प्रतिबिंबित करने के लिए अपना नाम बदलकर हेल्थसाउथ कॉर्पोरेशन कर लिया। 31 अगस्त, 1995 को हेल्थसाउथ के सी. ई. ओ. रिचर्ड स्क्रशी ने घोषणा की कि हेल्थसाउथ बर्मिंघम में यू. एस. राजमार्ग 280 पर एक नया मुख्यालय बनाने जा रहा है। नया कॉर्पोरेट परिसर उस भूमि पर बनाया जाना था जिसे कंपनी ने उस वर्ष की शुरुआत में सदर्न कंपनी से खरीदा था। सदर्न कंपनी ने साइट पर एक कॉर्पोरेट परिसर बनाने की योजना को छोड़ दिया था, और इनवर्नेस क्षेत्र में राजमार्ग 280 के नीचे एक कार्यालय परिसर का विकल्प चुना था। कॉर्पोरेट परिसर की योजनाओं में एक पांच मंजिला मुख्यालय भवन शामिल था जिसमें एक जोड़ने वाला सम्मेलन केंद्र, पार्किंग डेक, प्रिंट उत्पादन भवन और एक परिसर भूमि प्रबंधन भवन था। हेल्थसाउथ सदर्न कंपनी द्वारा संपत्ति में पहले से किए गए कई सुधारों का उपयोग करके साइट की तैयारी पर पैसे बचाने में सक्षम था, जिसमें उपयोगिताएँ और एक पहुँच सड़क शामिल थी। कंपनी दिसंबर 1996 में नए मुख्यालय भवन में स्थानांतरित हो गई। जनवरी 1995 में कंपनी ने सर्जिकल स्वास्थ्य निगम के 15.5 करोड़ डॉलर के अधिग्रहण के साथ सर्जरी केंद्र व्यवसाय में प्रवेश किया। एक महीने बाद कंपनी ने नोवाकेयर के पूरे पुनर्वास अस्पताल व्यवसाय को 21.5 करोड़ डॉलर नकद में हासिल कर लिया। 1996 में कंपनी ने हेल्थ इमेजेज इंक की खरीद के साथ निदान में विस्तार किया। 1996 की शुरुआत में कंपनी ने "21वीं सदी की स्वास्थ्य सेवा कंपनी" का नारा अपनाया। एक साल से भी कम समय बाद कंपनी ने अपनी कॉर्पोरेट पहचान के रूप में "एच" लोगो को अपनाया। हेल्थसाउथ ने अपना अब तक का सबसे बड़ा अधिग्रहण किया जब उसने 1997 में होराइजन/सीएमएस को 1.80 करोड़ डॉलर में खरीदा। अधिग्रहण के कुछ महीनों बाद, हेल्थसाउथ ने होराइजन/सी. एम. एस. की दीर्घकालिक देखभाल परिसंपत्तियों को बेच दिया, जिसे एकीकृत स्वास्थ्य सेवाओं को 15 करोड़ डॉलर नकद में देने की आवश्यकता नहीं थी। हेल्थसाउथ ने कई हेल्थकेयर प्रकाशनों के साथ इसे "सदी का सौदा" कहा। इसके अलावा फरवरी 1997 में कंपनी अंततः अपने नए कॉर्पोरेट मुख्यालय में स्थानांतरित हो गई। मुख्यालय की इमारत में ही एक कंपनी की दुकान और संग्रहालय था। हेल्थसाउथ ने 1999 तक कोलंबिया/एच. सी. ए. के शल्य चिकित्सा प्रभाग के अधिकांश हिस्से को खरीदकर अपने अधिग्रहण का सिलसिला जारी रखा। 2001 में कंपनी ने घोषणा की कि वह ओरेकल कॉर्पोरेशन के साथ मिलकर अपने कॉर्पोरेट परिसर में दुनिया का पहला पूर्ण-डिजिटल अस्पताल बनाएगी। 13 मंजिला संरचना बर्मिंघम शहर में अपने पुराने स्वास्थ्य दक्षिण चिकित्सा केंद्र के प्रतिस्थापन के रूप में थी। इसके तुरंत बाद नए हेल्थ साउथ मेडिकल सेंटर का निर्माण शुरू हुआ। लेखांकन घोटाला हेल्थसाउथ की लेखांकन समस्याओं में से पहली 2002 के अंत में सामने आई जब सीईओ रिचर्ड एम. स्क्रैशी ने कंपनी को बड़ा नुकसान होने से कई दिन पहले 75 मिलियन डॉलर का स्टॉक बेच दिया था। हेल्थसाउथ पर यू. एस. प्रतिभूति और विनिमय आयोग (एस. ई. सी.) द्वारा एक लेखांकन घोटाले का आरोप लगाया गया था जिसमें कंपनी की आय को गलत तरीके से 1.40 करोड़ डॉलर बढ़ाया गया था। 1996 में, स्क्रैशी ने कथित तौर पर कंपनी के वरिष्ठ अधिकारियों और लेखाकारों को निवेशकों की अपेक्षाओं को पूरा करने और कंपनी के स्टॉक की कीमत को नियंत्रित करने के लिए कंपनी की आय रिपोर्ट को गलत साबित करने का निर्देश दिया। धोखाधड़ी सात साल तक जारी रही। कुछ वित्तीय वर्षों में, कंपनी की आय को 4700% से अधिक बताया गया था। 1. 40 करोड़ डॉलर कंपनी की कुल संपत्ति के 10 प्रतिशत से अधिक का प्रतिनिधित्व करता है। एक समय पर, कंपनी के कॉर्पोरेट कर-इसकी धोखाधड़ी वाली आय के आधार पर-इसकी वास्तविक आय से अधिक थे। 1998 में, हेल्थसाउथ पर नकारात्मक रुझानों का खुलासा करने में विफल रहने और कंपनी की वित्तीय जानकारी को गलत तरीके से प्रस्तुत करने के लिए प्रतिभूति विनिमय अधिनियम के उल्लंघन का आरोप लगाया गया था। 2003 में, यू. एस. प्रतिभूति और विनिमय आयोग ने एक कॉर्पोरेट लेखा घोटाले के संबंध में हेल्थसाउथ के खिलाफ कार्रवाई की, जिसमें इसके संस्थापक, अध्यक्ष और मुख्य कार्यकारी अधिकारी, रिचर्ड एम. स्क्रशी पर कंपनी के कर्मचारियों को शेयरधारकों की अपेक्षाओं को पूरा करने के लिए पूरी तरह से अतिरंजित कंपनी की आय की झूठी रिपोर्ट करने का निर्देश देने का आरोप लगाया गया था। मार्च 2003 में, हेल्थसाउथ के सी. ई. ओ. रिचर्ड एम. स्क्रैशी पर लेखांकन धोखाधड़ी का आरोप लगाया गया था और एस. ई. सी. ने घोषणा की कि वह इस बात की जांच कर रहा है कि क्या स्क्रैशी के शेयर की बिक्री हेल्थसाउथ से संबंधित थी जिसने एक बड़ा नुकसान दर्ज किया था। हेल्थसाउथ ने स्क्रैशी की स्टॉक बिक्री की समीक्षा करने के लिए एक बाहरी कानूनी फर्म को काम पर रखा, जिसमें फर्म ने निष्कर्ष निकाला कि बिक्री और लाभ हानि संबंधित नहीं थे, हालांकि इसने कंपनी को एसईसी के रडार से दूर नहीं किया। 18 मार्च, 2003 की शाम को एफ. बी. आई. एजेंटों ने कंपनी के मुख्यालय में तलाशी वारंट निष्पादित किए, जब कंपनी के मुख्य वित्तीय अधिकारी विलियम ओवेन्स ने धोखाधड़ी के बारे में बात करने के लिए स्क्रैशी को पाने के असफल प्रयास में एक तार पहनने पर सहमति व्यक्त की। निदेशक मंडल ने लेखांकन के मुद्दों को सुधारने के लिए जोरदार काम किया, जिसकी शुरुआत 2003 में सी. ई. ओ. स्क्रैशी की समाप्ति के साथ हुई और कंपनी द्वारा विभिन्न संघीय स्वास्थ्य देखभाल कार्यक्रमों को धोखा देने के आरोपों के संबंध में 2004 में $325 मिलियन का भुगतान किया। जून 2005 में, स्क्रैशी को उनके खिलाफ लेखा धोखाधड़ी के सभी 36 मामलों में बरी कर दिया गया था, विशेष रूप से सार्बेन्स-ऑक्सले अधिनियम के उल्लंघन में एक गिनती। 2006 के मध्य से अंत तक, हेल्थसाउथ, जिसने अध्याय 11 दिवालियापन संरक्षण के लिए दाखिल करने से परहेज किया, ने अपनी वसूली पूरी की और एच. एल. एस. प्रतीक के तहत न्यूयॉर्क स्टॉक एक्सचेंज में अपने स्टॉक को फिर से सूचीबद्ध किया। 2009 में, स्क्रैशी पर हेल्थसाउथ निवेशकों द्वारा धोखाधड़ी का मुकदमा दायर किया गया था और उनकी कंपनी को 2.80 करोड़ डॉलर चुकाने का आदेश दिया गया था। कंपनी के कॉर्पोरेट मुख्यालय में छापे के बाद, निदेशक मंडल ने आगे बढ़ने वाले परिवर्तनों पर चर्चा करने के लिए एक आपातकालीन बैठक आयोजित की। पहली कार्रवाइयों में से एक रिचर्ड स्क्रशी को अध्यक्ष और सी. ई. ओ. के रूप में और विलियम ओवेन्स को सी. एफ. ओ. के रूप में समाप्त करना था। रॉबर्ट पी. मे को अंतरिम सी. ई. ओ. और जोएल सी. गॉर्डन को अध्यक्ष चुना गया। एक अन्य मुद्दा जिसे बोर्ड द्वारा तुरंत संबोधित किया गया था, वह साधन था जिसके द्वारा वह वरिष्ठ बांडों के ब्याज भुगतान और 34.4 करोड़ डॉलर के परिवर्तनीय बांड पर बकाया मूलधन भुगतान के लिए नकद प्राप्त करेगा। बोर्ड ने इस बात पर सहमति व्यक्त की कि कंपनी की नकदी प्रवाह की समस्याएं अपने दम पर निपटने के लिए बहुत बड़ी थीं। अपने ऋणदाता जेपी मॉर्गन चेज़ की सलाह पर, कंपनी ने अपने वित्त को व्यवस्थित करने के लिए पुनर्गठन फर्म अल्वारेज़ और मार्सल को काम पर रखा और तुरंत ब्रायन मार्सल को मुख्य पुनर्गठन अधिकारी नियुक्त किया। 2003 के अंत तक, कंपनी ने अपने अधिकांश वित्त को पुनर्गठित कर लिया था और अध्याय 11 दिवालियापन से बचने में सक्षम थी। निगम मुख्यालय में कंपनी के भीतर स्क्रैशी के पूर्व अस्तित्व के सभी संकेतों को मिटाने के प्रयास किए गए थे। बोर्ड ने सम्मेलन केंद्र से स्क्रशी का नाम हटा दिया, कंपनी के स्टोर और संग्रहालय को बंद कर दिया और पांचवीं मंजिल के कार्यकारी कार्यालयों को सभी कर्मचारियों के लिए खोल दिया, जिन्हें स्क्रशी के कार्यकाल के दौरान दूर रखा गया था। बोर्ड ने कंपनी के ग्यारह कॉर्पोरेट विमानों में से कुछ को छोड़कर सभी को बेच दिया, जिसमें एक गल्फस्ट्रीम वी और एक सिकोरस्की एस-76 सी + हेलीकॉप्टर शामिल थे। पैसा बचाने के प्रयास में, कंपनी ने अपने डिजिटल अस्पताल का निर्माण रोक दिया, जिसके निर्माण की लागत दोगुनी होकर 40 करोड़ डॉलर हो गई थी। 10 मई, 2004 को जे ग्रिन्नी को बोर्ड द्वारा कंपनी के स्थायी सीईओ के रूप में चुना गया था। ग्रिन्नी की नियुक्ति के तुरंत बाद, कंपनी फिर से एस. ई. सी. के साथ एक वर्तमान फाइलर बनने के अपने लक्ष्य के साथ आगे बढ़ी। ऐसा करके, कंपनी ने 2000 से 2003 तक की आय को दोहराया। कंपनी ने लाभप्रदता की ओर लौटने के अपने प्रयास में अपने चिकित्सा केंद्र प्रभाग सहित कई कम प्रदर्शन करने वाली सुविधाओं को भी बेच दिया या बंद कर दिया। 15 मई, 2006 को कंपनी ने एस. ई. सी. के साथ एक बार फिर वर्तमान फाइलर बनने का अपना लक्ष्य पूरा किया जब उसने अपना पहली तिमाही 2006 का वित्तीय परिणाम दाखिल किया। लेखा घोटाला शुरू होने के बाद यह पहली बार था जब कंपनी ने 10-क्यू दायर किया था। 14 अगस्त, 2006 को, कंपनी ने अपनी पुनर्गठन योजना का अनावरण किया जिसमें एच. एल. एस. प्रतीक के तहत न्यूयॉर्क स्टॉक एक्सचेंज पर अपनी निर्भरता के साथ मेल खाने के लिए 1-के लिए-5 रिवर्स स्टॉक विभाजन के साथ-साथ अपनी सर्जरी, बाह्य रोगी और नैदानिक विभाजन की बिक्री, स्पिन-ऑफ या अन्य स्वभाव शामिल थे। 18 अक्टूबर, 2006 को कंपनी के कॉर्पोरेट मुख्यालय में एक विशेष बैठक में शेयरधारकों द्वारा रिवर्स स्टॉक विभाजन को मंजूरी दी गई थी। अपने लेखांकन घोटाले से हेल्थसाउथ की वसूली में अंतिम कदम 26 अक्टूबर, 2006 को पड़ा, जब इसे फिर से न्यूयॉर्क स्टॉक एक्सचेंज में फिर से सूचीबद्ध किया गया। 29 जनवरी 2007 को, कंपनी ने घोषणा की कि वह अपने 600 से अधिक बाह्य रोगी केंद्रों को सेलेक्ट मेडिकल कॉर्पोरेशन को $245 मिलियन नकद में बेचेगी। लेन-देन 1 मई, 2007 को पूरा हुआ था। 26 मार्च 2007 को, हेल्थसाउथ ने घोषणा की कि वह अपने शल्य चिकित्सा केंद्र प्रभाग को निजी निवेश साझेदारी टी. पी. जी. कैपिटल को $92 करोड़ नकद और नवगठित कंपनी में इक्विटी ब्याज में $25 करोड़ और $30 करोड़ के बीच बेचेगा। शल्य चिकित्सा केंद्र प्रभाग में 139 बाह्य रोगी शल्य चिकित्सा केंद्र और तीन शल्य चिकित्सा अस्पताल शामिल थे। यह भी घोषणा की गई कि नई शल्य चिकित्सा केंद्र कंपनी का मुख्यालय बर्मिंघम में रहेगा। यह लेनदेन 30 जून, 2007 को सर्जिकल केयर एफिलिएट्स के निर्माण के साथ पूरा किया गया था। 29 अप्रैल 2007 को, हेल्थसाउथ ने अपने नैदानिक प्रभाग को गोरस समूह को 47.5 लाख डॉलर में बेचने के लिए एक निश्चित समझौते की घोषणा की। यह भी घोषणा की गई कि नवगठित कंपनी बर्मिंघम में ही रहेगी। लेनदेन 31 जुलाई, 2007 को नैदानिक स्वास्थ्य निगम के गठन के साथ पूरा किया गया था। जुलाई 2010 में, हेल्थसाउथ ने अमेरिकन कैंसर सोसाइटी ऑफ अलबामा को ब्लैक वी-12 2000 बीएमडब्ल्यू 750आईएल, एक बुलेट-प्रूफ सेडान दी, जिसे हेल्थसाउथ ने पूर्व सीईओ रिचर्ड स्क्रशी के तहत सुरक्षा कारणों से खरीदा था। स्क्रैशी ने 2003 में एक लेखा घोटाला सामने आने के बाद हेल्थसाउथ से कार खरीदी थी। स्क्रैशी के पास एक मरून 2000 बुलेट-प्रूफ वी-12 बीएमडब्ल्यू 750आईएल भी था जिसे 2009 में हेल्थसाउथ द्वारा स्क्रैशी के खिलाफ एक दीवानी फैसले के हिस्से के रूप में बेचा गया था। 2009 में, हेल्थसाउथ ने स्क्रैशी की काली 2000 बीएमडब्ल्यू 750आईएल का स्वामित्व प्राप्त किया था। 2014 में, हेल्थसाउथ ने एनकंपास होम हेल्थ एंड हॉस्पिस को खरीद लिया। संबद्ध कंपनियाँ ऑफस्प्रिंग कंपनियाँ मेडपार्टनर्स, इंक.-हेल्थसाउथ और स्क्रशी द्वारा स्थापित एक फार्मेसी अभ्यास प्रबंधन कंपनी, आज कंपनी को सीवीएस केयरमार्क के रूप में जाना जाता है, जो सीवीएस हेल्थ की एक इकाई है। कैपस्टोन कैपिटल कॉर्पोरेशन-हेल्थसाउथ डायग्नोस्टिक हेल्थ कॉर्पोरेशन द्वारा स्थापित एक रियल एस्टेट निवेश ट्रस्ट-पूर्व डायग्नोस्टिक इमेजिंग डिवीजन सोर्समेडिकल सॉल्यूशंस-हेल्थसाउथ सर्जिकल केयर एफिलिएट्स द्वारा स्थापित स्वास्थ्य सेवा प्रौद्योगिकी प्रणाली-पूर्व सर्जरी सेंटर डिवीजन पहले से संबद्ध कंपनियां 21 वीं सदी हेल्थ वेंचर्स (बर्मिंघम, अलबामा)-स्क्रशी और पूर्व हेल्थसाउथ सीईओ माइकल मार्टिन द्वारा स्थापित। जी. जी. एंटरप्राइजेज (हूवर, अलबामा)-स्क्रशी की माँ और भाई द्वारा स्थापित। इसके लिए जाओ! रोडशो-एक बच्चों का स्वास्थ्य शिक्षा दौरा और हेल्थसाउथ MedCenterDirect.com (अटलांटा, जॉर्जिया) द्वारा प्रायोजित टेलीविजन श्रृंखला-हेल्थसाउथ ने इस अस्पताल आपूर्ति कंपनी के 64 लाख शेयर खरीदे। हेल्थट्रॉनिक्स सर्जिकल सर्विसेज इंक. (मैरिएटा, जॉर्जिया)-माइकल मार्टिन निदेशक थे जबकि हेल्थसाउथ में सी. एफ. ओ. थे। टोटल नॉनस्टॉप एक्शन रेसलिंग एलएलसी। (नैशविले, टेनेसी)-हेल्थसाउथ एक प्रमुख वित्तीय योगदानकर्ता था लेकिन लेखांकन घोटाले के बीच अक्टूबर 2002 में कंपनी के लिए समर्थन छोड़ दिया। इंटीग्रेटेड हेल्थ सर्विसेज इंक. (स्पार्क्स, मैरीलैंड)-एक नर्सिंग होम और पुनर्वास केंद्र कंपनी जिसके स्क्रशी 1990 के दशक में निदेशक थे। संदर्भ बाहरी लिंक एस. ई. सी. मुकदमेबाजी रिलीज-एस. ई. सी. चार्ज हेल्थसाउथ कॉर्प., सी. ई. ओ. रिचर्ड स्क्रैशी $1.40 करोड़ के लेखा धोखाधड़ी के साथ बर्मिंघम न्यूज हेल्थसाउथ स्कैंडल पर विशेष रिपोर्ट 1984 में स्थापित अमेरिकी कंपनियाँ बर्मिंघम, अलबामा में स्थित अलबामा कंपनियाँ संयुक्त राज्य अमेरिका में न्यूयॉर्क स्टॉक एक्सचेंज अस्पताल नेटवर्क पर सूचीबद्ध कंपनियाँ संयुक्त राज्य अमेरिका में पुनर्वास चिकित्सा संगठनों में संयुक्त राज्य अमेरिका में धोखाधड़ी में स्थित अलबामा में स्थित चिकित्सा और स्वास्थ्य संगठनों