Office lady
एक कार्यालय महिला (), जिसे अक्सर संक्षिप्त रूप में ओ. एल. (,) कहा जाता है, जापान में एक महिला कार्यालय कर्मचारी होती है जो आम तौर पर गुलाबी-कॉलर कार्य जैसे सचिवीय या लिपिकीय कार्य करती है। कार्यालय की महिलाएँ आमतौर पर पूर्णकालिक स्थायी कर्मचारी होती हैं, हालाँकि वे जो काम करती हैं उनमें पदोन्नति के लिए अपेक्षाकृत कम अवसर होते हैं, और आमतौर पर ऐसी मौन अपेक्षा होती है कि वे शादी के बाद अपनी नौकरी छोड़ दें। मुख्य भूमि चीन, ताइवान और हांगकांग में कुछ जापानी पॉप संस्कृति के प्रभाव के कारण, यह शब्द वहां भी आम उपयोग में है। हालांकि, शब्द का अर्थ थोड़ा अलग है। यह शब्द कभी-कभी अँग्लोफोन देशों में भी देखा जाता है। ओ. एल. में वृद्धि द्वितीय विश्व युद्ध के बाद शुरू हुई, जैसे-जैसे कार्यालयों का विस्तार हुआ। उन्हें पहले "बीजी" ("बिजनेस गर्ल्स" के लिए) के रूप में जाना जाता था, लेकिन बाद में यह पाया गया कि अंग्रेजी बोलने वालों ने "बार्गरल्स" को संदर्भित करने के लिए एक समान संक्षिप्त नाम, बी-गर्ल्स का उपयोग किया। जोसी जिशिन, एक महिला पत्रिका, ने व्यवसायी लड़कियों के लिए एक बेहतर नाम खोजने के लिए एक प्रतियोगिता चलाई। ओएल को 1963 में प्रविष्टियों में से चुना गया था। 1980 के दशक में, ओ. एल. होना जापानी महिलाओं के लिए सबसे आम काम था, और ओ. एल. महिला कार्यबल का लगभग एक तिहाई हिस्सा था। मियाको इनोउ के अनुसार, समान रोजगार अवसर कानून (ई. ई. ओ. एल.) 1986 में अधिनियमित किया गया था, और चरणबद्ध तरीके से लागू किया गया था। ई. ई. ओ. एल. महिला कर्मचारियों के लिए अनुचित कार्यस्थल व्यवहार या यौन उत्पीड़न के लिए कानूनी सहारा लेने के लिए रास्ते बनाता है। हालाँकि भेदभावपूर्ण व्यावसायिक प्रथाओं को बदलने में ई. ई. ओ. एल. का वस्तुतः कोई प्रभाव नहीं पड़ा, लेकिन सरकार द्वारा इसे राष्ट्रीय स्तर पर बढ़ावा दिया गया। ओएल स्टॉक पात्र अक्सर जोसेई मंगा और एनीमे में पाए जाते हैं, जिन्हें अक्सर आकर्षक, चतुर और बुद्धिमान व्यक्तियों के रूप में चित्रित किया जाता है जो अपनी नौकरी से ऊब जाते हैं, अपने परिवारों द्वारा अत्यधिक दबाव में होते हैं और मनोवैज्ञानिक मुद्दों का सामना करते हैं। विशेष रूप से 20वीं शताब्दी के अंत में, ओ. एल. को अक्सर निष्क्रिय और विनम्र के रूप में चित्रित किया गया था क्योंकि वे कार्यस्थल पर उनके खिलाफ मजबूत यौन भेदभाव की परवाह नहीं करते थे। कई ओ. एल. अच्छी तरह से शिक्षित थे, फिर भी उन्हें कम कुशल लिपिक श्रमिकों के रूप में माना जाता था, और यह तथ्य कि ओ. एल. आमतौर पर कार्यस्थल पर कार्यालय के नेताओं और पुरुष कर्मचारियों को चाय परोसने के लिए जिम्मेदार थे, प्रमुख जापानी निगमों में ओ. एल. के खिलाफ यौन भेदभाव के अस्तित्व को इंगित करता है। उम्मीद की जा रही थी कि ओ. एल. शादी के बाद कंपनी छोड़ देंगे। इसलिए, नियोक्ता ओ. एल. को प्रशिक्षित करने के लिए अतिरिक्त पैसा खर्च करने के लिए अनिच्छुक हैं। हालांकि, कई ओएल कंपनी में अपनी स्थिति और मजदूरी से संतुष्ट हैं क्योंकि उनमें से एक बड़ी संख्या अपने माता-पिता के साथ रहती है और उन्हें अपने दैनिक खर्चों के बारे में चिंता करने की आवश्यकता नहीं है। इस प्रकार, वे अपना सारा वेतन यात्रा या विलासिता के सामान पर खर्च कर सकते हैं। रोजगार जापानी महिला श्रम बल की भागीदारी दर 1960 से बढ़ रही है। 1995 में श्रम बल में लगभग 40 प्रतिशत लोग महिलाएँ थीं। नियोजित पुरुषों और महिलाओं की आयु के पैटर्न में काफी अंतर था। बीस के दशक की शुरुआत में 75 प्रतिशत महिलाएं कार्यरत हैं, और बीस के दशक के अंत और तीस के दशक की शुरुआत में पहुंचने के बाद प्रतिशत काफी कम हो जाता है, जब उनमें से अधिकांश शादी कर लेते हैं और परिवार का पालन-पोषण करना शुरू कर देते हैं। (महिलाओं के लिए उनके शुरुआती तीस के दशक में प्रतिशत गिरकर 55 प्रतिशत हो गया।) 34 वर्ष से अधिक आयु की महिलाओं में अंशकालिक नौकरी में श्रम बल में लौटने की प्रवृत्ति भी है, जिससे महिलाओं के लिए श्रम बल की भागीदारी दर में उनके तीस के दशक के मध्य के बाद वृद्धि होती है। दूसरी ओर, पुरुष अपने शुरुआती बिस के दशक में नौकरी मिलने के बाद श्रम बाजार से लगातार जुड़े रहते हैं। इसलिए, पुरुषों के लिए श्रम बल भागीदारी दर उनके 30,40 और 50 के दशक की शुरुआत में उच्च (95 प्रतिशत) बनी हुई है। यह उल्लेखनीय है कि 1995 में सभी महिला कर्मचारियों में से लगभग एक तिहाई के पास लिपिकीय नौकरियां थीं; उनमें से अधिकांश ओ. एल. थीं। लेकिन पुरुषों के लिए यह अनुपात बहुत कम हैः सभी नियोजित पुरुषों में से केवल 15 प्रतिशत के पास लिपिकीय नौकरियां थीं। हालांकि कई महिलाएं कार्यालयों में काम करती हैं, फिर भी उनके पास पुरुषों की तुलना में पदोन्नति के कई कम अवसर हैं। केवल 1 प्रतिशत महिला कर्मचारी प्रबंधक या अधिकारी हैं; इसके विपरीत, पुरुषों के लिए यह आंकड़ा लगभग सातवां है। पदानुक्रम संरचना और तनाव जापानी कंपनियों में, कार्यकाल महत्वपूर्ण हैः यह न केवल कर्मचारियों के वेतन बल्कि कंपनी में उनकी स्थिति को भी निर्धारित करता है। कम कार्यकाल वाले कर्मचारियों को लंबे कार्यकाल वाले कर्मचारियों के प्रति सम्मान दिखाना होगा। डोकी शब्द का उपयोग उन लोगों के बीच संबंधों का वर्णन करने के लिए किया जाता है जो एक ही वर्ष में कंपनी में प्रवेश करते हैं या जिनका कार्यकाल समान होता है। यदि दो कर्मचारी डॉकी हैं, तो उन्हें समान पद माना जाता है। इसी तरह, जापानी कंपनियों में पदानुक्रम दिखाने के लिए सेनपाई (किसी के वरिष्ठ) और कोहाई (किसी के कनिष्ठ) का भी आमतौर पर उपयोग किया जाता है। एक कनिष्ठ महिला कर्मचारी को अपनी सेनपाई से बात करते समय देसू और मासू जैसे विनम्र शब्दों का उपयोग करना पड़ता है। दूसरी ओर, सेनपाई अपने कोहाई के साथ लापरवाही से बात कर सकते हैं। यदि कार्यकाल एकमात्र मानक है जो समूह के साथ-साथ कंपनी में भी किसी की स्थिति निर्धारित करता है, तो सब कुछ सीधा होगा। हालाँकि, ओ. एल. को प्राप्त होने वाली शिक्षा में अंतर उनके बीच तनाव पैदा करता है। ओ. एल. जो कॉलेज स्नातक हैं, उनके पास उच्च विद्यालय स्नातकों की तुलना में उच्च आधिकारिक रैंक हो सकते हैं, भले ही बाद वाले का कार्यकाल लंबा हो। कभी-कभी, उनकी शिक्षा में अंतर के कारण, एक कोहाई के पास उनके सेनपाई की तुलना में उच्च आधिकारिक पद के साथ-साथ मजदूरी भी हो सकती है। नतीजतन, कोहाई अपने सेनपाई के प्रति पक्षपातपूर्ण होने के लिए तैयार नहीं है, जबकि सेनपाई को लगता है कि उन्हें कम वेतन मिलना अनुचित है। अपनी 1998 की पुस्तक ऑफिस लेडीज एंड सैलरीड मेनः पावर, जेंडर एंड वर्क इन जापानी कंपनीज में, लेखक युको ओगासवारा का तर्क है कि यदि ओएल कार्यस्थल पर एक-दूसरे के साथ नहीं मिलते हैं, तो वे लैंगिक भेदभाव के खिलाफ लड़ने के लिए एक साथ एकजुट नहीं हो सकते हैं। यह भी देखें जापान में वेतनभोगी कायरियुमन महिला संदर्भ आगे पढ़ने के लिए एनीमे और मंगा में महिला स्टॉक पात्र जापानी व्यावसायिक शब्द सोसाइटी ऑफ जापान वुमन इन जापान एम्प्लॉयमेंट इन जापान लेडी वासी-इगो जेंडर व्यवसाय