Risk management plan
एक जोखिम प्रबंधन योजना एक दस्तावेज है जिसे एक परियोजना प्रबंधक जोखिमों का पूर्वानुमान लगाने, प्रभावों का अनुमान लगाने और जोखिमों के लिए प्रतिक्रियाओं को परिभाषित करने के लिए तैयार करता है। इसमें एक जोखिम मूल्यांकन मैट्रिक्स भी शामिल है। परियोजना प्रबंधन संस्थान के अनुसार, एक जोखिम प्रबंधन योजना "परियोजना, कार्यक्रम या पोर्टफोलियो प्रबंधन योजना का एक घटक है जो वर्णन करता है कि जोखिम प्रबंधन गतिविधियों को कैसे संरचित और निष्पादित किया जाएगा।" इसके अलावा, परियोजना प्रबंधन संस्थान के अनुसार, एक जोखिम "एक अनिश्चित घटना या स्थिति है कि, यदि ऐसा होता है, तो किसी परियोजना के उद्देश्यों पर सकारात्मक या नकारात्मक प्रभाव पड़ता है।" जोखिम किसी भी परियोजना के साथ अंतर्निहित है, और परियोजना प्रबंधकों को लगातार जोखिमों का आकलन करना चाहिए और उन्हें संबोधित करने के लिए योजनाएँ विकसित करनी चाहिए। जोखिम प्रबंधन योजना में उच्च और निम्न दोनों प्रभावों के साथ संभावित जोखिमों का विश्लेषण होता है, साथ ही सामान्य समस्याओं के उत्पन्न होने पर परियोजना को पटरी से उतरने से बचने में मदद करने के लिए शमन रणनीतियाँ होती हैं। जोखिम प्रबंधन योजनाओं की परियोजना दल द्वारा समय-समय पर समीक्षा की जानी चाहिए ताकि विश्लेषण बासी न हो जाए और वास्तविक संभावित परियोजना जोखिमों को प्रतिबिंबित न हो। जोखिम प्रतिक्रिया मोटे तौर पर, इन प्रतिक्रिया विकल्पों को नाम देने के लिए उपयोग किए जाने वाले विशिष्ट शब्दों पर कई भिन्नताओं के साथ जोखिम के लिए चार संभावित प्रतिक्रियाएं हैंः टालें-समस्या को दरकिनार करने के लिए योजनाओं को बदलें; नियंत्रित करें/कम करें/संशोधित करें/कम करें-मध्यवर्ती चरणों के माध्यम से खतरे के प्रभाव या संभावना (या दोनों) को कम करें; स्वीकार करें/बनाए रखें-नकारात्मक प्रभाव (या स्वतः-बीमा) की संभावना को मान लें, अंततः लागत का बजट (जैसे। आकस्मिक बजट लाइन के माध्यम से) या हस्तांतरण/शेयर-किसी तीसरे पक्ष या पक्षों को जोखिम (या जोखिम का एक हिस्सा) आउटसोर्स करें जो परिणाम का प्रबंधन कर सकते हैं। यह वित्तीय रूप से बीमा अनुबंधों या हेजिंग लेनदेन के माध्यम से या किसी गतिविधि को आउटसोर्सिंग के माध्यम से किया जाता है। (स्मरणीयः सारा, शेयर के लिए स्वीकार को कम करने से बचें, या ए-कैट, "से बचें, नियंत्रण करें, स्वीकार करें या स्थानांतरित करें" के लिए) जोखिम प्रबंधन योजनाओं में अक्सर मैट्रिक्स शामिल होते हैं। उदाहरण संयुक्त राज्य रक्षा विभाग, अधिग्रहण के हिस्से के रूप में, जोखिम प्रबंधन योजना का उपयोग करता है जिसमें विशिष्ट परियोजना के लिए जोखिम प्रबंधन योजना दस्तावेज हो सकता है। इस संदर्भ में आर. एम. पी. का सामान्य उद्देश्य जोखिमों के दायरे और रिपोर्टों के दस्तावेजीकरण के साधनों को परिभाषित करना है। यह भी वांछित है कि अन्य प्रक्रियाओं के साथ एक एकीकृत संबंध होगा। इसका एक उदाहरण यह समझाना होगा कि कौन से विकासात्मक परीक्षण यह सत्यापित करते हैं कि डिजाइन प्रकार के जोखिमों को कम किया गया था, जिन्हें परीक्षण और मूल्यांकन मास्टर प्लान के हिस्से के रूप में बताया गया है। एक और उदाहरण 5000.2D के निर्देश होंगे कि उन कार्यक्रमों के लिए जो प्रणालियों की एक प्रणाली का हिस्सा हैं, जोखिम प्रबंधन रणनीति विशेष रूप से एकीकरण और अंतरसंचालनीयता को एक जोखिम क्षेत्र के रूप में संबोधित करेगी। आर. एम. पी. विशिष्ट प्रक्रिया और टेम्पलेट समय के साथ बदलते हैं (जैसे। 2002 के दस्तावेजों रक्षा वित्त और लेखा सेवा/प्रणाली जोखिम प्रबंधन योजना, और SPAWAR जोखिम प्रबंधन प्रक्रिया का गायब होना)। इवेंट चेन मेथोडोलॉजी प्रोजेक्ट मैनेजमेंट प्रोफेशनल रिस्क इवैल्यूएशन एंड मिटिगेशन स्ट्रैटेजी (आर. ई. एम. एस.) रिस्क मैनेजमेंट टूल्स रिस्क मैनेजमेंट फ्रेमवर्क साइबर सुरक्षा निवेश के लिए गॉर्डन-लोएब मॉडल संदर्भ बाहरी लिंक जोखिम प्रबंधन योजना बनाना (टेम्पलेट शामिल) ई. पी. ए. आर. एम. पी. नियम पृष्ठ डी. ओ. डी. अधिग्रहण के लिए जोखिम प्रबंधन गाइड (संस्करण 6-संस्करण 5.2 अधिक विस्तृत लेकिन अप्रचलित) रक्षा अधिग्रहण विश्वविद्यालय, सिस्टम इंजीनियरिंग फंडामेंटल (चरण 15 देखें) यू. एस. डी. ओ. डी. विस्तार से पी. एम. बी. ओ. के. गाइड, जून 2003 (चरण 11 देखें) यू. एस. डी. ओ. डी. विस्तार से पी. एम. बी. ओ. के. गाइड (चरण 11 देखें) यू. एस. डिफेंस एक्विजिशन गाइडबुक (डी. ए. जी.)-चरण 8 परीक्षण डी. ए. यू. रिस्क मैनेजमेंट प्लान टेम्पलेट प्रोजेक्ट मैनेजमेंट सिस्टम इंजीनियरिंग रिस्क मैनेजमेंट