Laura Ashley (company)
लौरा एशले () एक ब्रिटिश कपड़ा डिजाइन कंपनी है। इसकी स्थापना बर्नार्ड एशले और उनकी पत्नी लौरा एशले ने 1953 में लंदन में की थी, और पहली बार विक्टोरियन शैली के सिर के स्कार्फ बनाने के लिए जाना जाने लगा, जिनमें से एक ऑड्रे हेपबर्न ने फिल्म रोमन हॉलिडे में पहना था। कंपनी 1961 में वेल्स में स्थानांतरित हो गई, और बाद में 500 से अधिक दुकानों के साथ एक अंतरराष्ट्रीय खुदरा श्रृंखला बन गई, जिसमें विभिन्न प्रकार के कपड़े और घरेलू सामान बेचे गए। 1985 में अपने संस्थापक की मृत्यु के बाद कंपनी को सार्वजनिक किया गया था। इसके उत्पादों को 'सर्वोत्कृष्ट रूप से अंग्रेजी' के रूप में वर्णित किया गया है। 17 मार्च 2020 को, कंपनी ने प्रशासन के लिए आवेदन किया, और गॉर्डन ब्रदर्स को इसकी बिक्री के बाद इसे फिर से शुरू किया गया। बर्नार्ड एशले ने लंदन के वॉलिंगटन में एक युवा क्लब में वेल्श सचिव लौरा माउंटनी से मुलाकात की। एक सचिव के रूप में काम करते हुए और अपने पहले दो बच्चों की परवरिश करते हुए, अंशकालिक रूप से उन्होंने नैपकिन, टेबल मैट और चाय-टॉवेल डिजाइन किए, जिन्हें बर्नार्ड ने पिमलिको, लंदन में एक अटारी फ्लैट में डिजाइन की गई मशीन पर मुद्रित किया था। दंपति ने स्क्रीन फ्रेम, रंगों और कुछ गज के लिनन के लिए लकड़ी में 10 पाउंड का निवेश किया था। लौरा को मुद्रित कपड़े का उत्पादन शुरू करने की प्रेरणा विक्टोरिया और अल्बर्ट संग्रहालय में पारंपरिक हस्तशिल्प के महिला संस्थान के प्रदर्शन से मिली। जब लौरा ने पैचवर्क बनाने में मदद करने के लिए विक्टोरियन डिजाइन वाले छोटे पैच की तलाश की, तो उसने पाया कि ऐसी कोई चीज मौजूद नहीं थी। यहाँ एक अवसर था, और उन्होंने 1953 में विक्टोरियन शैली के हेडस्कार्फ़ छापना शुरू किया। ऑड्रे हेपबर्न ने अनजाने में दुनिया की सबसे सफल फैशन और घरेलू साज-सज्जा कंपनियों में से एक के विकास को बढ़ावा दिया। हेपबर्न 1953 की फिल्म रोमन हॉलिडे में ग्रेगरी पेक के साथ सिर पर स्कार्फ पहने हुए दिखाई दिए। एक फैशन आइकन के रूप में, उन्होंने तुरंत एक ऐसी शैली बनाई जो दुनिया भर में लोकप्रिय हो गई। एशलेज़ के स्कार्फ़ जल्दी से दुकानों के साथ सफल हो गए, मेल ऑर्डर और जॉन लुईस जैसी उच्च सड़क श्रृंखलाओं दोनों के माध्यम से खुदरा बिक्री। 1953 से, बर्नार्ड ने अपनी शहर की नौकरी छोड़ दी और दंपति ने कंपनी का विस्तार करना शुरू कर दिया, शुरू में इसका नाम एशले माउंटनी लिमिटेड रखा गया, जिसमें लौरा एशले का पहला नाम शामिल था। लौरा ने प्रिंटों को डिजाइन किया और बर्नार्ड ने मुद्रण उपकरण का निर्माण किया, इसलिए एक पूरक साझेदारी का निर्माण किया जो पूरे वर्षों में कंपनी को अपनी अनूठी ताकत देना था। लौरा अपनी मृत्यु से कुछ समय पहले तक डिजाइन की प्रभारी बनी रही, जबकि बर्नार्ड ने परिचालन पक्ष को संभाला। बिक्री के विकास से निपटने के लिए कर्मचारियों को नियुक्त करते हुए, कंपनी का नाम बदलकर लौरा एशले कर दिया गया क्योंकि बर्नार्ड को लगा कि एक महिला का नाम उत्पादों के प्रकार के लिए अधिक उपयुक्त है। नई कंपनी 1955 में केंट चली गई, लेकिन 1958 में व्यवसाय लगभग समाप्त हो गया था, जब रिवर डैरेन्ट ओवरफ्लो हो गया था-उपकरण, रंग और कपड़े तीन फीट पानी में तैर रहे थे। 1960 में कारोबार 2,000 पाउंड से बढ़कर 8,000 पाउंड हो गया, जिसने उन्हें नए परिसर की तलाश में छोड़ दिया। चूंकि नया एम4 मोटरवे अभी-अभी बनाया गया था, लौरा ने वेल्स को सुझाव दिया क्योंकि वहाँ बहुत जगह थी, और एक सप्ताह के अंत में नई सड़क पर गाड़ी चलाते हुए, मैकिंलेथ, पॉव्स में अपनी अवशिष्ट बचत से कम राशि के लिए एक उपयुक्त घर और खरीदारी उपलब्ध पाई। परिवार 1961 में अपने तीसरे बच्चे के जन्म के ठीक बाद वेल्स चला गया। पहली दुकान 35 मेंगविन स्ट्रीट पर खोली गई, जो आज भी एक इंटीरियर डिजाइन की दुकान के रूप में कारोबार करती है, और लौरा एशले एसोसिएशन को एक छोटी पट्टिका द्वारा याद किया जाता है। कार्नो, मॉन्टगोमेरिशर जाने से पहले परिवार छह साल तक दुकान के ऊपर रहता था। एशलेज़ का पहला वेल्श कारखाना मूल रूप से कार्नो में सामाजिक क्लब में स्थित था; 1967 में कारखाना गाँव के पूर्व रेलवे स्टेशन में स्थानांतरित हो गया। कंपनी के विकास में ये महत्वपूर्ण समय थे। बर्नार्ड ने प्रति सप्ताह 5,000 मीटर कपड़े का उत्पादन करने के लिए अपनी फ्लैट-बेड प्रिंटिंग प्रक्रिया विकसित की थी, और 1966 में लौरा ने काम की पोशाक के बजाय सामाजिक के लिए अपनी पहली पोशाक का उत्पादन किया। लंबी लंबाई का सिल्हूट लौरा एशले का ट्रेडमार्क बन गया। यह कंपनी के पक्ष में सफलतापूर्वक काम करने के लिए भी था, क्योंकि 1960 के दशक के अंत में फैशन मिनी से मैक्सी स्कर्ट में बदल गया। एक अखबार ने सुझाव दिया कि लौरा एशले नंबर पहनने से महिलाएं फिल्म बुच कैसिडी एंड द सनडांस किड में कैथरीन रॉस जितनी सुंदर दिख सकती हैं। खुदरा दुकानें 1968 में दक्षिण केंसिंगटन के पेलहम स्ट्रीट में लौरा एशले नाम से पहली दुकान खोली गई, 1970 में श्रूसबरी और बाथ में अतिरिक्त दुकानें खोली गईं। अकेले एक सप्ताह में, लंदन की फुलहम रोड की दुकान ने 4,000 कपड़े बेचे-जिसके परिणामस्वरूप न्यूटाउन, मॉन्टगोमेरिशर में नया कारखाना बना। यह 1974 में पेरिस की दुकान का उद्घाटन था जो विशिष्ट हरे रंग के अग्रभाग और स्ट्रिप्ड लकड़ी के इंटीरियर को प्रदर्शित करने वाला पहला था; और उसी वर्ष सैन फ्रांसिस्को में पहली अमेरिकी दुकान खोली गई। एक लाइसेंस संचालन के कारण 1971 से ऑस्ट्रेलिया, कनाडा और जापान में डिपार्टमेंट स्टोर रियायतें खोली गईं। 1975 तक, कारोबार प्रति वर्ष 5 मिलियन पाउंड था और कंपनी ने दुनिया भर में 1,000 लोगों को रोजगार दिया। लौरा ने ओ. बी. ई. के प्रस्ताव को ठुकरा दिया क्योंकि उनके पति बर्नार्ड को भी सम्मान की पेशकश नहीं की गई थी, लेकिन 1977 में निर्यात के लिए रानी का पुरस्कार स्वीकार कर लिया गया था। 1979 में कारोबार 25 मिलियन पाउंड तक पहुंच गया और इत्र की एक श्रृंखला शुरू की गई। फ्रांस में एक घर के जुड़ने से लौरा कपड़े के डिजाइन की अपनी जड़ों में वापस जाने में सक्षम हो गई, और कंपनी ने अपने घर के सामान के संग्रह की शुरुआत की। बी. बी. सी. के अनुसार, एक समय यह कंपनी उत्तरी पॉव्स में सबसे बड़ी नियोक्ता थी, जिसमें 500 दुकानों और 13 कारखानों में 13,000 से अधिक कर्मचारी थे। 1982 में द लौरा एशले बुक ऑफ होम डेकोरेटिंग पुस्तक प्रकाशित हुई थी। 1985 में लौरा एशले की मृत्यु के समय तक, कंपनी के दुनिया भर में 220 से अधिक स्टोर थे, 4,000 से अधिक लोगों को रोजगार दिया और सालाना 13 करोड़ अमेरिकी डॉलर से अधिक का भुगतान किया। न्यूयॉर्क टाइम्स ने एशले की फैशन की शैली के बारे में लिखाः "अपनी ऊँची गर्दन, पूर्ण स्कर्ट, मटन स्लीव्स और फीता और रफल अलंकरण के साथ, इन कपड़ों के साथ-साथ प्राइम पिन-टक सूती ब्लाउज, फीता-ट्रिम किए गए नाइटगॉउन और ग्रॉसग्रेन-रिबन-बंधी टोपी ने 'लौरा एशले लुक' को मजबूत किया।" 1985 में लौरा एशले की मृत्यु के दो महीने बाद, सार्वजनिक कंपनी लौरा एशले होल्डिंग्स पीएलसी एक फ्लोटेशन में सार्वजनिक हो गई जो 34 गुना अधिक सदस्यता प्राप्त थी। उसी वर्ष जापान में पहला स्टोर टोक्यो में खोला गया था। अध्यक्ष बर्नार्ड एशले ने 1987 में नाइटहुड स्वीकार किया, उसी वर्ष जिसमें कंपनी ने कपड़े और वॉलपेपर्स छापने के लिए टेक्सप्लान नामक एक नया कारखाना खोला, और नए बाल और घरेलू साज-सज्जा रेंज शुरू किए। 1990 के दशक की शुरुआत में, लौरा एशले पीएलसी अपने खुदरा दुकानों के अत्यधिक विस्तार और निर्माताओं के अत्यधिक जटिल और महंगे आउटसोर्स नेटवर्क पर निर्भरता के संयोजन से पीड़ित थी। 1991 में, अमेरिकी जेम्स मैक्समिन लौरा एशले में सी. ई. ओ. बने, जिसका उद्देश्य कंपनी को अपने मुख्य व्यवसाय पर फिर से ध्यान केंद्रित करना था। अगले ढाई वर्षों में, मैक्समिन ने विनिर्माण और रसद में समस्याओं को संबोधित करते हुए कई बदलावों का नेतृत्व किया, जो उनकी बाद की पुस्तक, द सपोर्ट इकोनॉमी के सिद्धांतों का पूर्वाभास था, जो उनकी पत्नी, हार्वर्ड बिजनेस स्कूल की प्रोफेसर शोशाना ज़ुबॉफ़ के साथ सह-लेखक थी। इस समय की सबसे महत्वपूर्ण पहलों में से एक फेडएक्स के साथ एक रणनीतिक गठबंधन था, जिसका उद्देश्य लगभग 500 लौरा एशले स्टोरों के लिए वितरण में सुधार करना था। गठबंधन को 10 साल की साझेदारी के रूप में स्थापित किया गया था, लेकिन यह अपेक्षाकृत खुला था, विश्वास पर आधारित था। इसका उद्देश्य 48 घंटों के भीतर दुनिया में कहीं भी ग्राहकों को लौरा एशले के 99 प्रतिशत माल की आपूर्ति करने में सक्षम होना था। गठबंधन ने एक विरासत प्रणाली को बदल दिया जो हांगकांग में निर्मित टी-शर्ट को जापान में एक खुदरा दुकान में भेजने से पहले न्यूटाउन, वेल्स में एक गोदाम में ले जाएगा। 1992 में, मैक्समिन ने लौरा एशले को 1989 के बाद से अपने पहले मुनाफे में नेतृत्व किया, और 1993 में मुनाफे के 12 मिलियन पाउंड तक पहुंचने की उम्मीद थी। लौरा एशले पीएलसी ने 1993 में अपनी 40वीं वर्षगांठ मनाई, उसी वर्ष जब सर बर्नार्ड अध्यक्ष के रूप में सेवानिवृत्त हुए और मानद आजीवन अध्यक्ष बने। लेकिन अप्रैल 1994 की शुरुआत में मैक्समिन ने रणनीति को लेकर सर बर्नार्ड के साथ बड़े मतभेदों का हवाला देते हुए लौरा एशले से अचानक इस्तीफा दे दिया। अगले पाँच वर्षों में, कंपनी की बढ़ती वित्तीय कठिनाइयों का समाधान खोजने के प्रयास में चार व्यक्तियों को त्वरित उत्तराधिकार में मुख्य कार्यकारी की भूमिका दी गई, जिसके दौरान कंपनी के बैंकर तेजी से चिंतित हो गए। वित्त के एक नए स्रोत की सख्त जरूरत थी, और यह 1998 में मलेशियाई एमयूआई समूह के साथ एक नए संबंध में पाया गया था। लौरा एशले ने 1999 में वेल्स में अपने अंतिम ग्रामीण कारखाने को बंद कर दिया। एम. यू. आई. एशिया प्रबंधन मई 1998 में, एम. यू. आई. एशिया लिमिटेड लौरा एशले होल्डिंग्स पी. एल. सी. में एक प्रमुख शेयरधारक बन गया और नए प्रबंधन के तहत, यह विश्व प्रसिद्ध अंतर्राष्ट्रीय ब्रांड लाभ में वापस आ गया। माना जाता है कि 1998 में प्राप्तकर्ताओं से बचाए गए 58 प्रतिशत शेयरों को प्रत्यक्ष या अप्रत्यक्ष रूप से कंपनी के अध्यक्ष डॉ. खू के पेंग द्वारा नियंत्रित किया जाता है। मूल कंपनी के बचाव के हिस्से में संयुक्त राज्य अमेरिका के संचालन को $1 की राशि में बेचना शामिल था, खरीदार एक कंपनी थी जो एम. यू. आई. द्वारा भी नियंत्रित थी। बाद में सभी खुदरा दुकानों को बंद कर दिया गया और लौरा एशले ब्रांड का अब अपने ई-कॉमर्स व्यवसाय के माध्यम से संयुक्त राज्य अमेरिका में प्रतिनिधित्व किया जाता है। लौरा एशले ने नई शताब्दी के शुरुआती वर्षों में कई असफलताओं का अनुभव किया। अक्टूबर 2002 में इसने लॉरियल के खिलाफ 18 मिलियन पाउंड का मुकदमा शुरू किया, जिसने लॉरा एशले इत्र का निर्माण किया; लॉरा एशले को अंततः नुकसान की कम राशि से सम्मानित किया गया, जो हालांकि मुकदमे की कानूनी लागत को भी पूरा नहीं करता था। 2003 तक लौरा एशले ने ब्रिटेन के बाजार पर ध्यान केंद्रित करने के लिए अपने सभी उत्तरी अमेरिकी स्टोर बंद कर दिए। 2004 की शुरुआत में स्कॉटिश फैशन डिजाइनर एलिस्टेयर ब्लेयर के साथ संबंध स्थापित करने के साथ एक सकारात्मक दिशा दिखाई दे रही थी, जिन्होंने पहले डायर और गिवेंची के लिए डिजाइन किया था, और इसके तुरंत बाद कंपनी ने पिछले वर्ष के नुकसान की तुलना में लाभ कमाया, विशेष रूप से घर की साज-सज्जा की बिक्री के विस्तार के कारण, हालांकि कपड़ों की बिक्री में गिरावट जारी रही। हालाँकि, वर्ष के अंत तक ब्लेयर के साथ समझौता समाप्त कर दिया गया था। लौरा एशले ने किराए में वृद्धि के कारण 2005 के अंत में लंदन के रीजेंट स्ट्रीट पर अपना प्रमुख स्टोर बंद कर दिया। इन मुद्दों के बावजूद, 2007 के वैश्विक वित्तीय संकट से ठीक पहले के वर्षों में कंपनी में लाभप्रदता लौटती दिख रही थी। 2005 के लिए लाभ 61 लाख पाउंड था, और यह आंकड़ा 2006 में दोगुना होकर 12 करोड़ 20 लाख पाउंड हो गया, जो एम. यू. आई. खरीद के बाद से सबसे मजबूत प्रदर्शन का प्रतिनिधित्व करता है। फैशन और घरेलू सामान दोनों को इस समय कंपनी के लिए मजबूत क्षेत्रों के रूप में माना जाता था। वैश्विक वित्तीय संकट के रूप में चिंता के कुछ क्षेत्र उभर रहे थे। 2009 में मूल्य विसंगतियों के लिए कंपनी की आलोचना की गई थी, जिसका अर्थ था कि आयरिश ग्राहकों से समान वस्तुओं के लिए उनके यूके समकक्षों की तुलना में अधिक शुल्क लिया गया था, एक ऐसी स्थिति जिसे लौरा एशले ने उचित ठहराया। अगले वर्ष कंपनी आयरलैंड गणराज्य में फिर से एक उग्र औद्योगिक विवाद में शामिल हो गई। 2011 में कंपनी को उत्तरी आयरलैंड में उठाए गए एक मामले में उचित रोजगार शर्तों का उल्लंघन करते हुए पाया गया था और पीड़ित कर्मचारी को मुआवजा देने की आवश्यकता थी। 2012 में कंपनी ने बड़ी संख्या में नकारात्मक ऑनलाइन उपभोक्ता समीक्षाओं के लिए आत्मसंतुष्टि के साथ प्रतिक्रिया दी, बिक्री और लाभप्रदता के आंकड़ों में सुधार की ओर इशारा करते हुए, लेकिन फाइनेंशियल टाइम्स ने, शायद कुछ हद तक भविष्यसूचक रूप से, टिप्पणी की "लौरा एशले का ऑनलाइन आलोचना को टालना सही हो सकता है। हालांकि, कोई भी कंपनी हमेशा के लिए अच्छा प्रदर्शन करने की उम्मीद नहीं कर सकती है। वेब समीक्षाएँ, विशेष रूप से जब कई लगातार एक ही शिकायतों को दोहराती हैं, आने वाली कठिनाइयों का संकेत दे सकती हैं। कंपनी में कमजोरी के कुछ संकेत तब देखे गए जब 2016 की शुरुआत में लौरा एशले के ऑस्ट्रेलियाई संचालन ने स्वैच्छिक प्रशासन में प्रवेश किया, लेकिन वे कठिनाइयों से बाहर निकलने में कामयाब रहे और इस घटना में दो साल से अधिक समय तक बने रहे। 2018 में अंतरराष्ट्रीय स्तर पर लौरा एशले के लिए कुछ बदलाव और वापसी हुई। वर्ष की शुरुआत में, जापानी कंपनी एयॉन के साथ लंबे समय से चले आ रहे संबंधों को एयॉन द्वारा उनके लौरा एशले संचालन की कम लाभप्रदता के कारण समाप्त कर दिया गया था। जापान के सभी 120 स्टोर उस साल सितंबर में बंद हो गए। हालाँकि, जैसा कि एऑन संबंध सितंबर 2018 में समाप्त हो रहा था, यह घोषणा की गई कि एऑन के साथ पहले मास्टर लाइसेंस व्यवस्था को बड़े इटोचू निगम द्वारा लिया गया था, जिसके पहले से ही वस्त्र क्षेत्र में विविध हित थे। इटोचू ने घोषणा की कि वे "प्रमुख डिपार्टमेंट स्टोरों [और] विशेष दुकानों पर पेशकश का विस्तार करने का इरादा रखते हैं. और एक आधिकारिक ई-कॉमर्स साइट और सीधे प्रबंधित दुकानों के माध्यम से नए ग्राहक समूहों के लिए ब्रांड की अपील को प्रदर्शित करते हैं. तीन वर्षों में 8 बिलियन येन की लक्षित खुदरा बिक्री के साथ।" वर्ष के अंत में, लौरा एशले ऑस्ट्रेलिया अचानक प्रशासन में चली गई, और जब संचालन के लिए कोई खरीदार नहीं मिला, तो पूरे ऑस्ट्रेलिया में सभी दुकानों के साथ-साथ ऑनलाइन व्यवसाय ने 2018 के अंत में काम करना बंद कर दिया। नए अध्यक्ष एंड्रयू खू वर्ष के अंत में उत्साहित थे, लौरा एशले की ऑनलाइन बिक्री का विस्तार करना चाहते थे और शायद बाद में चीनी बाजार में एक भौतिक उपस्थिति। ब्रिटेन के ऑपरेशन में भी असफलताओं का अनुभव हुआ। दिसंबर 2018 में यह घोषणा की गई थी कि खराब व्यापारिक परिस्थितियों के कारण 40 दुकानें बंद हो जाएंगी। फरवरी 2019 में, वित्तीय वर्ष के लिए अनुमानित खराब प्रदर्शन को चिह्नित किया गया था, हालांकि ऑनलाइन बिक्री और आतिथ्य उद्यमों के विस्तार को विकास के क्षेत्रों के रूप में पहचाना गया था। अगस्त 2019 में एक विस्तारित वार्षिक नुकसान की घोषणा की गई, जो पारंपरिक मुख्य उत्पादों की बिक्री में गिरावट के कारण हुआ, जबकि टीयर रूम और होटलों में नए उद्यमों का विस्तार हो रहा था। 2020 में, कोविड-19 के प्रकोप के तुरंत बाद, लौरा एशले ने कहा कि वह प्रशासन के लिए आवेदन करेगी। स्काई न्यूज के अनुसार, महामारी के परिणामस्वरूप ऐसा करने वाली कंपनी ब्रिटेन की पहली बड़ी कंपनियों में से एक बन गई। इस समय कंपनी के पास 150 खुदरा स्थान थे। गॉर्डन ब्रदर्स प्रबंधन 22 अप्रैल 2020 को, यह घोषणा की गई कि निवेश फर्म गॉर्डन ब्रदर्स ने प्रशासन से लौरा एशले ब्रांड नाम, अभिलेखागार और बौद्धिक संपदा अधिकारों का अधिग्रहण कर लिया है। अक्टूबर 2020 में, यह घोषणा की गई थी कि लौरा एशले 2021 में वेस्ट लंदन के वेस्टफील्ड शॉपिंग सेंटर में नेक्स्ट के 500 यूके स्टोर और वेबसाइट के माध्यम से और नए स्टोरों की एक श्रृंखला के साथ एक प्रमुख स्टोर के साथ वापस आएंगी। उस वर्ष उन्होंने ड्रेसमेकर बत्शेवा के साथ एक सहयोगात्मक पंक्ति भी जारी की। 2022 में उन्होंने चीन, भारत, यूरोप, ऑस्ट्रेलिया, न्यूजीलैंड और मध्य पूर्व में अपनी उपस्थिति को फिर से स्थापित करने के लिए आईएमजी के साथ भागीदारी की। उस वर्ष लौरा एशले ने बच्चों के कपड़ों, नर्सरी बिस्तर, खिलौनों और पुशचेयर की एक श्रृंखला तैयार करने के लिए मामास और पापास के साथ भागीदारी की। उन्होंने बैग की एक श्रृंखला पर बागगू के साथ भी भागीदारी की, और ग्राहम एंड ब्राउन के साथ-साथ एशले वाइल्ड कंपनियों के साथ भी भागीदारी की। 2022 के अंत तक, 600 खुदरा विक्रेता थे जिनके पास अपने स्टोर के साथ-साथ लौरा एशले का स्टॉक था, और कंपनी के पास 3000 से अधिक उत्पादों का पोर्टफोलियो था। 2023 में कंपनी ने न्यूटाउन, वेल्स में आयोजित एक रजाई प्रदर्शनी और विरासत प्रदर्शनी सहित कार्यक्रमों के साथ अपनी 70वीं वर्षगांठ मनाई। न्यूटाउन शहर द्वारा एक विरासत पट्टिका रखी गई थी जिसमें कार्यक्रम के एक हिस्से के रूप में कंपनी की स्थापना पर चर्चा की गई थी। उस वर्ष लौरा एशले ने लकी ब्रांड के साथ एक नई श्रृंखला के लिए भागीदारी की। वरिष्ठ प्रबंधन मुख्य कार्यकारी अधिकारी संदर्भ बाहरी लिंक लौरा एशले (कंपनी वेबसाइट) अवर हेरिटेज (लौरा एशले यूके कंपनी हिस्ट्री ओवरव्यू) अवर हेरिटेज (लौरा एशले यूएसए कंपनी हिस्ट्री ओवरव्यू) लौरा एशले श्रद्धांजलि @न्यूयॉर्क टाइम्स डिजाइन यूनाइटेड किंगडम की कपड़े बनाने वाली कंपनियों की यूनाइटेड किंगडम की पॉव्स कंपनियों में स्थित कंपनियां जो यूनाइटेड किंगडम में प्रशासन में प्रवेश कर चुकी हैं