Sampoong Department Store collapse
29 जून, 1995 को दक्षिण कोरिया के सियोल में सैम्पूंग डिपार्टमेंट स्टोर संरचनात्मक विफलता के कारण ढह गया। इस पतन में 502 लोगों की मौत हो गई और 937 घायल हो गए, जिससे यह दक्षिण कोरियाई इतिहास की सबसे बड़ी शांति आपदा बन गई। बांग्लादेश में 2013 में राणा प्लाजा कारखाने के ढहने तक यह सबसे घातक गैर-जानबूझकर आधुनिक इमारत ढहने की घटना थी। स्टोर का निर्माण 1987 में शुरू हुआ और 1990 में पूरा हुआ। कंपनी ने शुरू में संरचना के निर्माण के लिए अनुबंध वापस ले लिया जब सैम्पूंग समूह के निर्माण विभाग के अध्यक्ष ली जून ने संरचनात्मक चिंताओं को पेश करने वाले ठोस समर्थन स्तंभों में बदलाव की मांग की। ली जून ने अंततः निर्माण पूरा करने के लिए अपनी ही कंपनी का इस्तेमाल किया। जांचकर्ताओं ने मुख्य रूप से स्तंभ विनिर्देशों पर पतन को दोषी ठहराया जो एक फ्लैट-स्लैब इमारत के डिजाइन के लिए गलत थे। 27 दिसंबर, 1995 को ली जून को आपराधिक लापरवाही का दोषी ठहराया गया और 10 साल और 6 महीने के कारावास की सजा सुनाई गई और उनके बेटे ली हान-सांग को भ्रष्टाचार और आकस्मिक हत्या का दोषी ठहराया गया और 7 साल के कारावास की सजा सुनाई गई। अपील पर ली जून की सजा को घटाकर 7 साल और 6 महीने का कारावास कर दिया गया। साथ ही, सियोल के सेओचो जिले के दो शहर योजनाकारों को रिश्वत लेने का दोषी ठहराया गया। पृष्ठभूमि 1988 के ग्रीष्मकालीन ओलंपिक से पहले की घटनाओं में, सियोल राजधानी क्षेत्र में विकास में भारी उछाल आया था। उस समय सियोल में परियोजनाओं के लिए अनुबंधों पर हस्ताक्षर करने वाले अंतर्राष्ट्रीय निर्माण ठेकेदारों के खिलाफ प्रतिबंध के कारण, लगभग सभी इमारतों का निर्माण दक्षिण कोरियाई कंपनियों द्वारा किया जा रहा था, जो आम तौर पर उन्हें सौंपी गई बड़ी संख्या में परियोजनाओं के कारण संरचनाओं का तेजी से निर्माण करते थे। सैम्पूंग समूह ने 1987 में सेओचो जिले में भूमि के एक हिस्से पर सैम्पूंग डिपार्टमेंट स्टोर का निर्माण शुरू किया, जिसका उपयोग पहले लैंडफिल के रूप में किया जाता था। इमारत की योजनाओं में मूल रूप से वूसुंग कंस्ट्रक्शन द्वारा चार मंजिलों के साथ एक आवासीय अपार्टमेंट इमारत का निर्माण करने का आह्वान किया गया था। हालांकि, निर्माण के दौरान, ब्लूप्रिंट को सैम्पूंग समूह के निर्माण विभाग के भावी अध्यक्ष, ली जून द्वारा एक बड़ा डिपार्टमेंट स्टोर बनाने के लिए बदल दिया गया था। इसमें एस्केलेटर स्थापित करने के लिए कई सहायक स्तंभों को काटना और पांचवीं मंजिल (मूल रूप से एक रोलर स्केटिंग रिंक के रूप में, लेकिन बाद में एक फूड कोर्ट में बदल दिया गया) को जोड़ना शामिल था। वूसुंग ने गंभीर संरचनात्मक चिंताओं के कारण इन परिवर्तनों को करने से इनकार कर दिया। जवाब में, ली जून ने उन्हें निकाल दिया और स्टोर के निर्माण को पूरा करने के लिए अपनी ही कंपनी का इस्तेमाल किया। इमारत 1989 के अंत में पूरी हुई थी, और डिपार्टमेंट स्टोर 7 जुलाई, 1990 को जनता के लिए खोला गया, जिसने इमारत के अस्तित्व के पांच वर्षों के दौरान प्रति दिन अनुमानित 40,000 लोगों को आकर्षित किया। स्टोर में एक आलिंद द्वारा जुड़े उत्तर और दक्षिण पंख शामिल थे। पूर्ण इमारत क्रॉसबीम या स्टील के कंकाल के बिना एक सपाट-स्लैब संरचना थी, जिसका प्रभावी रूप से मतलब था कि फर्श पर भार स्थानांतरित करने का कोई तरीका नहीं था। फर्श की जगह को अधिकतम करने के लिए, ली जून ने आदेश दिया कि इमारत को सुरक्षित रूप से खड़े होने के लिए आवश्यक मूल ब्लूप्रिंट में न्यूनतम के बजाय फर्श के स्तंभों को मोटा किया जाए, और खुदरा स्थान को अधिकतम करने के लिए स्तंभों को अलग किया गया था, एक निर्णय जिसका अर्थ था कि प्रत्येक स्तंभ पर अधिक भार था, अगर स्तंभ एक साथ करीब होते। पाँचवीं मंजिल के रेस्तरां के फर्श में एक गर्म कंक्रीट का आधार था जिसे ओन्डोल कहा जाता था, जिसमें गर्म पानी के पाइप होते हैं; ओन्डोल की उपस्थिति ने स्लैब के वजन और मोटाई को बहुत बढ़ा दिया। इसके अलावा, दुकान की तीन 15 टन की वातानुकूलन इकाइयों को छत पर स्थापित किया गया था जिससे संरचनात्मक तनाव बढ़ गया था। वातानुकूलन भी बहुत तेज था और ग्राहकों द्वारा शोर की शिकायतें की गईं। 1993 में, वातानुकूलन इकाइयों को अधिभारित छत पर घसीटा गया, जिसके परिणामस्वरूप दरारें पड़ गईं। इकाइयों को स्तंभ 5ई के ऊपर ले जाया गया, जहां गिरने से पहले पांचवीं मंजिल में सबसे अधिक दिखाई देने वाली दरारें देखी गईं। स्तंभों में दरारें और बढ़ गईं क्योंकि पांचवीं मंजिल को सहारा देने वाले स्तंभ निचली मंजिलों को सहारा देने वाले स्तंभों के साथ संरेखित नहीं थे, जिससे पांचवीं मंजिल का भार स्लैब के माध्यम से स्थानांतरित किया जा रहा था। घटनाओं की समयरेखा पतन अप्रैल 1995 में, दक्षिण विंग में पांचवीं मंजिल की छत में दरारें दिखाई देने लगीं, ली जून और उनके प्रबंधन कर्मचारियों द्वारा माल और दुकानों को ऊपरी मंजिल से तहखाने में ले जाने के लिए एकमात्र प्रतिक्रिया के साथ। 29 जून की सुबह, क्षेत्र में दरारों की संख्या में नाटकीय रूप से वृद्धि हुई, जिससे प्रबंधकों को ऊपरी मंजिल के कुछ हिस्सों को बंद करने के लिए प्रेरित किया गया; स्टोर प्रबंधन इमारत को बंद करने या औपचारिक निकासी आदेश जारी करने में विफल रहा, क्योंकि उस समय इमारत में ग्राहकों की संख्या असामान्य रूप से अधिक थी, और प्रबंधन दिन के राजस्व को खोना नहीं चाहता था। जब सिविल इंजीनियरिंग विशेषज्ञों को संरचना का निरीक्षण करने के लिए आमंत्रित किया गया, तो एक आकस्मिक जांच से पता चला कि इमारत के ढहने का खतरा था। सुविधा के प्रबंधक ने ढहने से कुछ घंटे पहले पांचवीं मंजिल के रेस्तरां में से एक में स्लैब की जांच की। गिरने से पाँच घंटे पहले, कई जोरदार धमाकों में से पहला ऊपरी मंजिलों से सुनाई दिया, क्योंकि वातानुकूलन के कंपन के कारण स्लैब में दरारें और चौड़ी हो गईं। कंपन के बारे में ग्राहकों की शिकायतों के बीच, वातानुकूलन बंद कर दिया गया था, लेकिन फर्श में दरारें पहले ही चौड़ी हो चुकी थीं। तब के आसपास, यह महसूस किया गया कि इमारत का गिरना अपरिहार्य था, और एक आपातकालीन बोर्ड की बैठक आयोजित की गई थी। जबकि निदेशकों ने उन्हें सुझाव दिया कि सभी कर्मचारियों और ग्राहकों को निकाला जाए, ली जून ने राजस्व नुकसान के डर से गुस्से में ऐसा करने से इनकार कर दिया। हालांकि, ली जून और अधिकारी इमारत गिरने से पहले सुरक्षित रूप से इमारत से बाहर निकल गए। उन्होंने अपनी बहू चू क्युंग यंग, जो इमारत में कर्मचारियों में से एक थी, को भी आसन्न खतरे के बारे में सूचित नहीं कियाः वह मलबे में फंस गई और कुछ ही दिनों बाद उसे बचा लिया गया। शाम करीब 5 बजे, केएसटी (यूटीसी + 9:00), जैसे ही पांचवीं मंजिल की छत डूबने लगी, दुकान के कर्मचारियों ने आखिरकार पांचवीं मंजिल तक सभी ग्राहकों की पहुंच बंद कर दी। ढहने से 57 मिनट पहले दुकान सैकड़ों खरीदारों से भरी हुई थी, लेकिन ली जून ने उस दौरान दुकान को बंद नहीं किया और न ही मरम्मत की। जब शाम को लगभग 5:52 बजे दुकान में दरारें पड़ने लगीं, तो श्रमिकों ने अलार्म बजाना शुरू कर दिया और इमारत को खाली करना शुरू कर दिया, लेकिन तब तक बहुत देर हो चुकी थीः छत ने रास्ता छोड़ दिया, और वातानुकूलन इकाइयाँ ओवरलोडेड पांचवीं मंजिल में दुर्घटनाग्रस्त हो गईं, जो बदले में रास्ता बदल गई और इकाइयों को निचली मंजिलों से दुर्घटनाग्रस्त कर दिया। मुख्य स्तंभ, जिन्हें एस्केलेटर डालने की अनुमति देने के लिए कमजोर कर दिया गया था, भी ढह गए, और इमारत के दक्षिणी हिस्से ने तहखाने में प्रवेश करना शुरू कर दिया। बीस सेकंड से भी कम समय में, दुकान के दक्षिणी हिस्से के सभी स्तंभों ने रास्ता छोड़ दिया था, जिसमें 502 लोग मारे गए थे और 1,500 से अधिक अंदर फंस गए थे। आपदा के परिणामस्वरूप कुल 270 अरब डॉलर (उस समय लगभग 21.6 करोड़ अमेरिकी डॉलर और 2023 में लगभग 43.3 करोड़ अमेरिकी डॉलर) की संपत्ति का नुकसान हुआ। आपदा के कुछ ही मिनटों के भीतर बचाव दल घटनास्थल पर थे, अगले दिन क्रेन और अन्य भारी उपकरण लाए जा रहे थे। हालांकि, सियोल के महापौर चोई प्योंग-योल ने घोषणा की कि स्टोर के अस्थिर अवशेषों के ढह जाने की चिंता के कारण बचाव कार्य बंद कर दिया जाएगा। बड़े पैमाने पर विरोध के बाद, विशेष रूप से लापता लोगों के दोस्तों और रिश्तेदारों से, चोई और अधिकारियों ने जीवित बचे लोगों की तलाश जारी रखने का फैसला किया, जिसमें स्टोर के अवशेषों को केबलों द्वारा रखा गया था। एक समय पर, कोरिया टेलीकॉम हर आधे घंटे में एक संकेत प्रसारित कर रहा था, जिसे सेलफोन या पेजर को ट्रिगर करने के लिए डिज़ाइन किया गया था जो फंसे हुए जीवित लोगों को ले जा सकते थे। लगभग एक सप्ताह के बाद, ध्यान मलबे को हटाने पर था, लेकिन निर्माण दल पीड़ितों की जाँच करने के लिए सावधान थे। ढहने के दो सप्ताह बाद, शहर के अधिकारियों ने निष्कर्ष निकाला कि जो कोई भी अभी भी इमारत में था, उसकी पहले ही मृत्यु हो चुकी होगी; इसलिए, पीड़ितों के अधिक समय तक जीवित रहने की संभावना के बावजूद, आगे के प्रयास केवल "पुनर्प्राप्ति" की दिशा में किए जाएंगे, न कि "बचाव" की दिशा में। भीषण गर्मी के बावजूद, कुछ लोग जिन्हें पहले कुछ दिनों में बचाया नहीं गया था, वे बारिश का पानी पीकर निर्जलीकरण से बच गए। आखिरी बार बचाया गया, 19 वर्षीय स्टोर क्लर्क पार्क सेउंग-ह्यून (कोरियाईः कुआन, हंजाः कुआन), को ढहने के 17 दिन बाद कुछ खरोंच के साथ मलबे से निकाला गया था; 18 वर्षीय यू जी-ह्वान को लगभग बारह दिनों के बाद बाहर निकाला गया था; और नौ दिनों के बाद बचाए गए एक व्यक्ति ने बताया कि अन्य फंसे हुए जीवित लोग बारिश से और आग को दबाने के लिए उपयोग किए जाने वाले पानी से डूब गए थे। ढहने की जाँच का नेतृत्व डैनकूक विश्वविद्यालय के इंजीनियरिंग स्कूल के प्रोफेसर चुंग लान (कोरियाईः कुआन, हंजाः कुआन) ने किया था। गिरने के कुछ ही समय बाद, रिसाव वाली गैस के संभावित कारण के रूप में संदेह किया गया था क्योंकि उस वर्ष सियोल में कहीं और दो गैस विस्फोट हुए थे। हालाँकि, मलबे में आग भूमिगत गैराज में खड़ी कुचल कारों से आने वाले ऑटोमोटिव गैसोलीन को जलाने से लगी थी, और गैस विस्फोट काफी बड़ा होता। यह भी व्यापक रूप से आशंका थी कि एक आतंकवादी हमला हुआ था, जिसमें उत्तर कोरिया मुख्य संदिग्ध था। हालांकि, दक्षिण कोरियाई और अमेरिकी विशेषज्ञों के अनुसार, यह तथ्य कि इमारत नीचे की ओर ढह गई, थोड़ा सा मलबा बाहर की ओर फेंका गया, एक महत्वपूर्ण विस्फोट से इनकार करता है। एक बार जब जांच संरचनात्मक विफलता पर केंद्रित हो गई, तो शुरू में यह माना गया कि इमारत की खराब नींव और जिस अस्थिर जमीन पर इसे बनाया गया था, दोनों ही विफलता का कारण बने। मलबे की जांच से पता चला कि सीमेंट और समुद्री पानी के एक घटिया कंक्रीट मिश्रण और खराब रूप से प्रबलित कंक्रीट का उपयोग छत और दीवारों के लिए किया गया था। आगे की जाँच से पता चला कि इमारत को "फ्लैट स्लैब निर्माण" नामक तकनीक के गलत उपयोग के साथ बनाया गया था। प्रबलित कंक्रीट की इमारतों का निर्माण अक्सर स्तंभों और किरणों का उपयोग करके किया जाता है, जिसमें फर्श का स्लैब किरणों की पूरी लंबाई पर समर्थित होता है। "फ्लैट स्लैब निर्माण" बीम का उपयोग नहीं करता है लेकिन सीधे स्तंभों पर फर्श स्लैब का समर्थन करता है। भार को ले जाने के लिए स्तंभों के चारों ओर के फर्श के क्षेत्र को मजबूत किया जाना चाहिए; यदि स्तंभ बहुत संकीर्ण हैं, तो वे स्लैब के माध्यम से पंच कर सकते हैं। इमारत की जांच से पता चला कि स्थापित कंक्रीट के स्तंभ केवल 60 सेमी व्यास के थे, जो योजनाओं में दिखाए गए आवश्यक 80 सेमी से कम थे। इससे भी बदतर, कंक्रीट में एम्बेडेड स्टील सुदृढीकरण सलाखों की संख्या 8 थी, आवश्यक 16 नहीं, जिसने इमारत को केवल आधी आवश्यक ताकत दी। कंक्रीट के फर्श को मजबूत करने के उद्देश्य से स्टील के सुदृढीकरण को 5 सेमी के बजाय ऊपर से 10 सेमी रखा गया था, जिससे संरचना की ताकत में लगभग 20 प्रतिशत की कमी आई। आग को फर्श से फर्श तक फैलने से रोकने के लिए सभी एस्केलेटरों के चारों ओर फायर शील्ड लगाए गए थे, लेकिन उन्हें स्थापित करने के लिए, समर्थन स्तंभों को काट दिया गया, जिससे उनका व्यास और कम हो गया। कम व्यास ने भार को स्लैब के एक छोटे से क्षेत्र पर केंद्रित कर दिया, जिससे यह अंततः पंचर हो गया। रेस्तरां और भारी रेस्तरां उपकरण सहित पांचवीं मंजिल को जोड़ने के साथ-साथ उन सभी कारकों ने इमारत की अंतिम विफलता में योगदान दिया। मूल इमारत का डिज़ाइन खड़ा रहने के लिए आवश्यक से दोगुने से अधिक मजबूत होता। फिर भी, त्रुटिपूर्ण संरचना लगभग पाँच वर्षों तक खड़ी रहने में कामयाब रही। जांचकर्ताओं ने अंततः इमारत के इतिहास में ढहने के प्रत्यक्ष कारण का पता लगाया, जिसे "ट्रिगर" या टिपिंग पॉइंट के रूप में जाना जाता है। यह पता चला कि ढहने से दो साल पहले, इमारत की तीन छत वातानुकूलन इकाइयों को इमारत के पूर्व की ओर पड़ोसियों से शोर की शिकायतों के कारण स्थानांतरित कर दिया गया था। इमारत के प्रबंधकों ने स्वीकार किया कि चलने के दौरान छत में दरारें देखी गईं, लेकिन उन्हें क्रेन से उठाने के बजाय, इकाइयों को रोलर्स पर रखा गया और छत पर घसीटा गया, जिससे प्रत्येक इकाई के भारी वजन से सतह और अस्थिर हो गई। छत के स्लैब और मुख्य समर्थन स्तंभों में बनी दरारों को नीचे की ओर धकेल दिया गया था। कॉलम 5ई को सीधा झटका लगा, जिससे पांचवीं मंजिल के रेस्तरां से जुड़ी स्थिति में दरारें पड़ गईं। उत्तरजीवी विवरणों के अनुसार, हर बार जब एयर कंडीशनर को चालू किया जाता था, तो कंपन दरारों के माध्यम से विकीर्ण होते थे, सहायक स्तंभों तक पहुंचते थे और दो वर्षों के दौरान दरारों को चौड़ा करते थे। त्रासदी के दिन, हालांकि इकाइयों को बंद कर दिया गया था, बहुत देर हो चुकी थी, संरचना को अपरिवर्तनीय क्षति हुई थी, और कॉलम 5ई के आसपास पांचवीं मंजिल के स्लैब ने आखिरकार रास्ता छोड़ दिया। कानूनी मुकदमा और जेल की सजा प्रोफेसर चुंग के साथ पूछताछ के दौरान, ली जून ने यह कहकर और विवाद खड़ा कर दिया कि उनकी मुख्य चिंता यह थी कि दुकान के ढहने से न केवल ग्राहकों को नुकसान हुआ, बल्कि उनकी कंपनी को भी बहुत वित्तीय नुकसान हुआ। 27 दिसंबर, 1995 को ली जून को आपराधिक लापरवाही का दोषी पाया गया और उन्हें साढ़े दस साल की जेल की सजा सुनाई गई। अभियोजकों ने मूल रूप से ली जून की बीस साल की सजा मांगी थी, लेकिन अपील पर इसे घटाकर साढ़े सात साल कर दिया गया। ली जून की मृत्यु 4 अक्टूबर, 2003 को जेल से रिहा होने के महीनों बाद, मधुमेह, उच्च रक्तचाप और गुर्दे की बीमारी की जटिलताओं के कारण हुई। ली जून के बेटे और स्टोर के सीईओ, ली हान-सांग को आकस्मिक हत्या और भ्रष्टाचार के लिए सात साल की सजा सुनाई गई। 2002 में जेल से रिहा होने के बाद, ली हान-सांग ने मंगोलिया में एक प्रचारक के रूप में काम किया। शहर के अधिकारी ली चुंग-वू, जो उस क्षेत्र के मुख्य प्रशासक थे जहाँ दुकान स्थित थी, को रिश्वत के लिए तीन साल की जेल की सजा सुनाई गई थी। क्षेत्र के एक पूर्व प्रमुख ह्वांग चोल-मिन को ली जून से 12 मिलियन रिश्वत लेने का दोषी पाया गया और उन्हें 10 साल की जेल की सजा सुनाई गई। सेओचो जिले के एक पूर्व मुख्य प्रशासक सहित अन्य भाग लेने वाले अधिकारियों को भी जेल भेज दिया गया था। सजा पाने वाले अन्य पक्षों में दुकान के कई अधिकारी और इमारत को पूरा करने के लिए जिम्मेदार कंपनी शामिल थी। क्षतिपूर्ति शुरू में, पीड़ितों के परिवार औसतन 361,000 डॉलर की मांग कर रहे थे। हालांकि, दुकान के मालिक का प्रतिनिधित्व करने वाले सियोल शहर ने प्रत्येक पीड़ित के लिए 220,000 डॉलर का भुगतान करने की पेशकश की, यह तर्क देते हुए कि वह अधिक भुगतान करने का जोखिम नहीं उठा सकता है। पतन के दो महीने बाद, ली जून और ली हान-सांग ने पीड़ितों के परिवारों को मुआवजा देने के लिए अपनी पूरी संपत्ति की पेशकश करते हुए सियोल को एक संयुक्त रूप से हस्ताक्षरित ज्ञापन प्रस्तुत किया। नतीजतन, सैम्पूंग समूह का अस्तित्व समाप्त हो गया। निपटान में 3,293 मामले शामिल थे, जिनकी कुल राशि 375.8 बिलियन (लगभग $300 मिलियन) थी। भुगतान 2003 तक पूरा हो गया था। प्रतिक्रिया आपदा की प्रारंभिक प्रतिक्रिया एक भारी सार्वजनिक आक्रोश था जिसके कारण सियोल की सड़कों पर महीनों तक सार्वजनिक प्रदर्शन हुए। आपदा ने अन्य इंजीनियरिंग परियोजनाओं पर सुरक्षा मानकों के बारे में संदेह और आशंकाओं को जन्म दिया क्योंकि दक्षिण कोरिया ने 1980 के दशक के दौरान आर्थिक उछाल का अनुभव किया था, और इसके परिणामस्वरूप दक्षिण कोरियाई सुरक्षा नियमों की समीक्षा हुई; आपदा ने शहर के अधिकारियों के बीच भ्रष्टाचार और लालच के स्तर को भी प्रकट किया, जो सार्वजनिक सुरक्षा के लिए बहुत कम सम्मान के साथ रिश्वत स्वीकार करने को तैयार थे। विरासत दुकान के अवशेषों को ढहने और पुनर्प्राप्ति कार्यों के तुरंत बाद ध्वस्त कर दिया गया था; यह स्थान 2000 तक खाली रहा। पीड़ितों के परिवारों ने अनुरोध किया कि इस स्थल पर एक स्मारक बनाया जाए, लेकिन सेओचू जिला सरकार ने इसका विरोध किया, जिससे सियोल महानगर सरकार को विवाद में मध्यस्थता करने के लिए मजबूर होना पड़ा। एक विवादास्पद कदम में, स्मारक को कहीं और बनाया गया और भूमि को एक निजी डेवलपर को बेच दिया गया। ढहने का स्थान अब एक लक्जरी अपार्टमेंट परिसर, एक्रोविस्टा अपार्टमेंट का घर है, जिसका निर्माण 2001 में शुरू हुआ था और 2004 में पूरा हुआ था। स्मारक यांगजे नागरिक वन में ढहने की याद में बनाई गई एक मूर्ति है। बारह मीटर ऊंचे संगमरमर के स्मारक को ईवा महिला विश्वविद्यालय के प्रोफेसर और मूर्तिकार किम बोंग-गु द्वारा डिजाइन किया गया था, और पीड़ितों को मुआवजे के रूप में सैम्पूंग समूह द्वारा वित्त पोषित किया गया था। सांस्कृतिक संदर्भ आपदा के लिए वृत्तचित्र ब्लूप्रिंट-द सैम्पूंग कोलैप्स (2004) सेकेंड्स फ्रॉम डिजास्टर-सैम्पूंग डिपार्टमेंट स्टोर कोलैप्स (2006) फिल्म जजमेंट (1999) ट्रेसेस ऑफ लव (2006) टेलीविजन चॉकलेट (2019) ब्लैक (2017) मूव टू हेवन (2021) रेन ऑर शाइन (2017) रिप्लाई 1994 (2013) द स्कैंडल (2013) व्हेन माई लव ब्लूम्स (2020) भी देखें 2013 राणा प्लाजा फैक्ट्री कोलैप्स जया सुपरमार्केट सेओंगसु ब्रिज आपदा सर्फसाइड कॉन्डोमिनियम कोलैप्स संदर्भ आगे पढ़ने के लिए बाहरी लिंक द कोरिया टाइम्सः द डॉन ऑफ मॉडर्न कोरिया-कोलैप्स ऑफ सैम्पूंग डिपार्टमेंट स्टोर (आर्काइव) दक्षिण कोरियाई आपदाओं पर एक राष्ट्रीय आपातकालीन प्रबंधन एजेंसी (एनईएमए) का लेख