Bain & Company
बैन एंड कंपनी एक अमेरिकी प्रबंधन परामर्श कंपनी है जिसका मुख्यालय बोस्टन, मैसाचुसेट्स में है। यह फर्म सार्वजनिक, निजी और गैर-लाभकारी संगठनों को सलाह प्रदान करती है। बिग थ्री मैनेजमेंट कंसल्टेंसी में से एक, बैन एंड कंपनी की स्थापना 1973 में बोस्टन कंसल्टिंग ग्रुप के पूर्व समूह उपाध्यक्ष बिल बैन और पैट्रिक एफ ग्राहम सहित उनके सहयोगियों द्वारा की गई थी। 1970 के दशक के अंत और 1980 के दशक की शुरुआत में, फर्म का तेजी से विकास हुआ। बिल बैन ने बाद में 1984 में बैन कैपिटल में वैकल्पिक निवेश व्यवसाय शुरू किया और मिट रोमनी को इसके पहले सीईओ के रूप में नियुक्त किया। बैन ने 1987 से 1990 के दशक की शुरुआत तक कई असफलताओं और वित्तीय परेशानियों का सामना किया। रोमनी और ओरिट गादिश को क्रमशः फर्म के सीईओ और अध्यक्ष के रूप में अपनी क्रमिक भूमिकाओं में फर्म को लाभप्रदता और विकास में वापस लाने का श्रेय दिया जाता है। 2000 के दशक में, बैन एंड कंपनी ने गैर-लाभकारी, प्रौद्योगिकी कंपनियों और अन्य के साथ काम करने पर केंद्रित अतिरिक्त अभ्यास क्षेत्रों का विस्तार और निर्माण जारी रखा। इसने निजी इक्विटी फर्मों के साथ काम करने के लिए एक पर्याप्त अभ्यास विकसित किया। बैन दक्षिण अफ्रीकी राजस्व सेवा के साथ अपनी भागीदारी से संबंधित हालिया विवाद का विषय रहा है। कॉर्पोरेट इतिहास स्थापना बैन एंड कंपनी के विचार की कल्पना सह-संस्थापक विलियम वर्थिंगटन बैन जूनियर ने बोस्टन कंसल्टिंग ग्रुप (बी. सी. जी.) में अपने समय के दौरान की थी। 1970 में, बी. सी. जी. के सी. ई. ओ. ब्रूस हेंडरसन ने अपनी फर्म को तीन प्रतिस्पर्धी लघु-फर्मों में विभाजित करने का फैसला कियाः नीली, लाल और हरी। बिल बैन और पैट्रिक ग्राहम ने ब्लू टीम का नेतृत्व किया। नीली टीम ने बी. सी. जी. के राजस्व और मुनाफे का आधे से अधिक हिस्सा लिया और आंतरिक प्रतियोगिता जीती। प्रतियोगिता के बाद, बिल बैन हेंडरसन की सेवानिवृत्ति के इंतजार, परामर्श के लिए फर्म के परियोजना-आधारित दृष्टिकोण और फर्म की सलाह पर ग्राहकों को निष्पादित करने में मदद करने के लिए प्रबंधन के इनकार से तेजी से निराश हो गए। कहा जाता है कि इस समय के आसपास, उन्होंने ऐसा महसूस किया जैसे "एक रेगिस्तानी द्वीप पर एक सलाहकार, एक रिपोर्ट लिख रहा है, इसे एक बोतल में डाल रहा है, इसे पानी में फेंक रहा है, फिर अगले पर जा रहा है।" बैन 70 के दशक की शुरुआत में बी. सी. जी. के भीतर हेंडरसन के अपेक्षित उत्तराधिकारी थे। हालाँकि, 1973 में, हेंडरसन के प्रतिस्पर्धी टीम के फैसले के तीन साल बाद, बिल बैन ने अपनी खुद की परामर्श फर्म शुरू करने के लिए इस्तीफा दे दिया। "ब्लू टीम" के अधिकांश वरिष्ठ सदस्य उनके साथ उनकी नई कंपनी में गए, जिसे बोस्टन के बीकन हिल पड़ोस में उनके अपार्टमेंट से शुरू किया गया था। जिन फर्मों के लिए वे बी. सी. जी. में जिम्मेदार थे, उनका एक महत्वपूर्ण हिस्सा भी बैन के बाद नई कंपनी में आया। कुछ हफ्तों के भीतर, बैन एंड कंपनी सात पूर्व बी. सी. जी. ग्राहकों के साथ काम कर रही थी; इसमें बी. सी. जी. के दो सबसे बड़े ग्राहक, ब्लैक एंड डेकर और टेक्सास इंस्ट्रूमेंट्स शामिल थे। नतीजतन, हेंडरसन ने बिल पर बी. सी. जी. के ग्राहकों को चुराने का आरोप लगाया। ऐसा माना जाता है कि हेंडरसन द्वारा आयोजित प्रतियोगिता ने बैन एंड कंपनी की नींव रखी। बैन एंड कंपनी का तेजी से विकास हुआ, मुख्य रूप से सीईओ और बोर्ड के सदस्यों के बीच जुबानी जंग के माध्यम से। फर्म ने बोस्टन में अपना पहला औपचारिक कार्यालय स्थापित किया। इसके बाद 1979 में लंदन में एक यूरोपीय कार्यालय बनाया गया। बैन एंड कंपनी की स्थापना 1985 में हुई थी। फर्म ने प्रति वर्ष औसतन 50 प्रतिशत की वृद्धि की, जो 1986 तक राजस्व में 15 करोड़ डॉलर तक पहुंच गई। फर्म में कर्मचारियों की संख्या 1980 से 1986 तक तीन गुना बढ़कर 1987 में 800 हो गई। 1987 तक, बैन एंड कंपनी चार सबसे बड़ी "रणनीति विशेषज्ञ" परामर्श फर्मों में से एक थी। उद्योग के औसत 20 प्रतिशत की तुलना में कर्मचारी का वार्षिक कारोबार 8 प्रतिशत था। इस अवधि में फर्म के कुछ सबसे बड़े ग्राहक नेशनल स्टील और क्रिसलर थे, जिनमें से प्रत्येक ने बैन की मदद से विनिर्माण लागत को कम किया। 1980 के दशक के अंत में, बैन एंड कंपनी को कई असफलताओं का सामना करना पड़ा। गिनीज के साथ बैन के काम से जुड़े विवाद के कारण 1987 में एक जनसंपर्क संकट उभरा। फर्म की साझेदारी संरचना को लेकर तनाव बढ़ रहा था, जिसमें केवल बैन को पता था कि फर्म कितनी कमाई कर रही है और यह तय करता था कि प्रत्येक भागीदार को कितना लाभ-साझाकरण प्राप्त होता है। उसी वर्ष शेयर बाजार में गिरावट आई और बैन के कई ग्राहकों ने फर्म के साथ अपने खर्च को कम या समाप्त कर दिया। दो दौर की छंटनी हुई, जिसमें लगभग 30 प्रतिशत कार्यबल समाप्त हो गया। गिनीज शेयर-व्यापार धोखाधड़ी की शुरुआत ब्रिटेन के व्यापार और उद्योग विभाग के साथ हुई, जो इस बात की जांच कर रहा था कि क्या बैन के ग्राहक गिनीज ने अवैध रूप से अपने शेयर की कीमत बढ़ा दी थी। बैन ने अत्यधिक विविधीकरण की अवधि के बाद गिनीज को अपने पोर्टफोलियो से 150 कंपनियों को हटाने और दो व्हिस्की कंपनियों के अधिग्रहण के साथ हार्ड लिकर में विस्तार करने में मदद की थी, जिससे लाभ छह गुना बढ़ गया था। इस समय के दौरान, बैन ने एक सलाहकार को गिनीज के लिए अंतरिम बोर्ड सदस्य और वित्त प्रमुख के रूप में सेवा करने की अनुमति देकर कंपनी की नीति में एक अपवाद बनाया। बैन एंड कंपनी पर किसी भी गलत काम का आरोप नहीं लगाया गया था और शेयर की कीमत में हेरफेर के लिए बैन के खिलाफ कोई आरोप नहीं लगाया गया था, लेकिन विक्रेता और ग्राहक दोनों के रूप में एक बैन सलाहकार के काम करने की वजह से बैन द्वारा हितों के टकराव की स्थिति से निपटने की आलोचना की गई थी। 1985 और 1986 में, बैन एंड कंपनी ने बैन और अन्य भागीदारों से 200 मिलियन डॉलर में फर्म का 30 प्रतिशत खरीदने के लिए ऋण लिया और एक कर्मचारी स्टॉक स्वामित्व योजना (ईएसओपी) बनाने के लिए शेयरों का उपयोग किया। कंपनी के इन शेयरों को बैन एंड कंपनी के वार्षिक राजस्व के पांच गुना पर खरीदा गया था, जो मानक से दोगुने से अधिक था, और फर्म को वार्षिक ब्याज शुल्क में $25 मिलियन का खर्च आया, जिससे फर्म की वित्तीय परेशानियां बढ़ गईं। बैन ने अमेरिकी सेना के पूर्व जनरल पीट डॉकिन्स को उत्तरी अमेरिका के प्रमुख के रूप में इस उम्मीद में नियुक्त किया कि नया नेतृत्व एक बदलाव ला सकता है, लेकिन डॉकिन्स के नेतृत्व ने फर्म में और भी अधिक कारोबार किया। बिल बैन ने भी फर्म को बेचने का प्रयास किया लेकिन खरीदार खोजने में असफल रहे। रीबाउंड मिट रोमनी को जनवरी 1991 में बैन एंड कंपनी के अंतरिम सीईओ के रूप में वापस काम पर रखा गया था और उन्हें इस पद पर अपने एक साल के कार्यकाल के दौरान कंपनी को दिवालिया होने से बचाने का श्रेय दिया जाता है। रोमनी ने मूल रूप से 1983 में बैन कैपिटल का नेतृत्व करने के लिए बैन द्वारा नियुक्त होने के बाद बैन एंड कंपनी छोड़ दी, एक स्वतंत्र निजी इक्विटी फर्म जो उन कंपनियों को खरीदेगी जिन्हें बैन एंड कंपनी के भागीदार सुधारेंगे और फिर से बेचेंगे और जिनके धन में इन भागीदारों ने निवेश किया था। रोमनी ने प्रबंधकों को एक-दूसरे के वेतन के बारे में जानने की अनुमति दी, फर्म के ऋण पर फिर से बातचीत की और संगठन का पुनर्गठन किया ताकि फर्म में अधिक भागीदारों की स्वामित्व हिस्सेदारी हो। रोमनी ने संस्थापक भागीदारों को इक्विटी में 10 करोड़ डॉलर छोड़ने के लिए आश्वस्त किया। बैन और अधिकांश संस्थापक भागीदारों ने फर्म छोड़ दी। रोमनी ने दिसंबर 1992 में राजनीति में अपना करियर बनाने के लिए फिर से छोड़ दिया, लेकिन अगले वर्ष नए नेताओं का चुनाव आयोजित करने से पहले नहीं, जिससे जुलाई 1993 में ओरिट गदीश को अध्यक्ष और थॉमस जे. टियरनी को विश्वव्यापी प्रबंध निदेशक के रूप में नियुक्त किया गया। गदीश ने मनोबल में सुधार किया और एक ही उद्योग में कई कंपनियों के साथ काम करने के खिलाफ फर्म की नीति को ढीला कर दिया ताकि कम संख्या में ग्राहकों पर फर्म की निर्भरता को कम किया जा सके। गदीश तब से अध्यक्ष के रूप में कार्य कर रहे हैं। 1993 के अंत तक, बैन एंड कंपनी एक बार फिर से बढ़ रही थी। फर्म अपने चरम पर 1,000 कर्मचारियों से बढ़कर 1991 में 550 हो गई और 800 तक वापस आ गई। फर्म ने 2000 में न्यूयॉर्क में एक सहित और कार्यालय खोले। 1992 से 1999 तक, फर्म प्रति वर्ष 25 प्रतिशत बढ़ी और 12 से 26 कार्यालयों तक विस्तारित हुई। 1998 तक, फर्म के पास वार्षिक राजस्व में 220 मिलियन डॉलर और 700 कर्मचारी थे। हाल के इतिहास में बैन ने क्रमशः 1999 और 2000 में दो प्रौद्योगिकी परामर्श अभ्यास समूह, बैनलैब और बैननेट बनाए। बैनलैब की स्थापना मूल रूप से बैन न्यू वेंचर ग्रुप के रूप में की गई थी। इसने उन स्टार्टअप्स की मदद की जो अन्यथा बैन की फीस का खर्च वहन नहीं कर सकते थे और इक्विटी में आंशिक भुगतान स्वीकार कर लेते थे। फरवरी 2000 में, गदीश को लगातार तीसरे कार्यकाल के लिए फर्म के अध्यक्ष के रूप में चुना गया, और टॉम टियरनी की जगह जॉन डोनाहो को प्रबंध निदेशक के रूप में नियुक्त किया गया। 2000 के आसपास, फर्म निजी इक्विटी फर्मों से परामर्श करने में अधिक शामिल हो गई, जिन पर कंपनियों को निवेश करना है और प्रौद्योगिकी परामर्श फर्मों के साथ सहयोग करना है। 2005 तक, निजी इक्विटी परामर्श के लिए बाजार में बैन की सबसे बड़ी हिस्सेदारी थी। 2018 तक, बैन का निजी इक्विटी समूह निजी इक्विटी फर्मों की सेवा करने वाली अगली सबसे बड़ी परामर्श फर्म की तुलना में तीन गुना बड़ा था और बैन के वैश्विक व्यवसाय में 25 प्रतिशत का प्रतिनिधित्व करता था। बैन एंड कंपनी अपने राजस्व को प्रकाशित नहीं करती है, लेकिन अनुमान है कि 2000 के दशक में इसने दो अंकों की वार्षिक वृद्धि का अनुभव किया है। हालांकि प्रबंधन परामर्श के लिए बाजार में गिरावट आ रही थी, बैन एंड कंपनी सहित तीन बड़ी प्रबंधन परामर्श फर्मों का विकास जारी रहा। बैन ने 2006 में भारत सहित अन्य देशों में नए कार्यालयों में विस्तार किया। अन्य बड़ी परामर्श फर्मों की तरह, इसने सरकारों के साथ अधिक काम करना शुरू कर दिया। बैन ने प्रबंधन परामर्श के लिए एक "सामान्यवादी" दृष्टिकोण बनाए रखा लेकिन आईटी और प्रौद्योगिकी के लिए एक अलग विशेषज्ञ व्यावसायिक इकाई बनाई। 2012 में, रॉबर्ट बेचेक को सी. ई. ओ. नियुक्त किया गया था और बाद में उन्हें ग्लासडोर कर्मचारी सर्वेक्षणों में सबसे पसंदीदा सी. ई. ओ. के रूप में स्थान दिया गया था। 20 नवंबर, 2017 को, बैन ने घोषणा की कि बॉब बेचेक दुनिया भर में प्रबंध निदेशक के रूप में पद छोड़ देंगे। मैनी मैसेडा को मार्च 2018 से प्रभावी दुनिया भर में प्रबंध निदेशक के रूप में बेचेक का स्थान लेने के लिए चुना गया था। फाइनेंशियल टाइम्स के साथ एक साक्षात्कार में, मैसेडा ने बैन के डिजिटल अभ्यास के विस्तार पर ध्यान केंद्रित करने की घोषणा की। "बैन एंड कंपनी ने 2018 में मिनियापोलिस में स्थित एक डिजिटल विपणन एजेंसी एफआरडब्ल्यूडी का अधिग्रहण किया। इसके अतिरिक्त, इसने अगले वर्ष एक विश्लेषण फर्म, पायक्सिस का अधिग्रहण किया। फरवरी 2022 में, बैन ने एशिया-प्रशांत क्षेत्र में सक्रिय एक खरीद परामर्श फर्म आर्कब्लू के अधिग्रहण की घोषणा की। विवाद दक्षिण अफ्रीकी राजस्व सेवा जांच 2018 के अंत में, एक नई दक्षिण अफ्रीकी सरकार ने पूर्व राष्ट्रपति जैकब जुमा के प्रशासन के तहत संदिग्ध भ्रष्टाचार के लिए दक्षिण अफ्रीकी राजस्व सेवा (सार्स) की जांच की। यह पाया गया कि 2015 में बैन एंड कंपनी ने परामर्श परियोजनाओं के लिए 11 मिलियन डॉलर का बिल दिया, जहां फर्म ने खराब सलाह दी। छह दिनों में केवल 33 कर्मचारियों का साक्षात्कार करने के बाद, बैन ने एक पुनर्गठन योजना प्रदान की जिसमें सार्स बिजनेस सेंटर को कम करना शामिल था, जिसने कर एजेंसी के राजस्व का एक तिहाई उत्पादन किया। एक जाँच में पाया गया कि तत्कालीन एस. ए. आर. एस. प्रमुख टॉम मोयाने ने बैन के पक्ष में एक असामान्य खरीद प्रक्रिया का पालन किया, जिसके साथ मोयाने एस. ए. आर. एस. में अपनी नियुक्ति से पहले संपर्क में थे। आलोचकों ने दावा किया कि बैन ने अपने धनी सहयोगियों का पक्ष लेने और ज़ूमा को करों से बचने में मदद करने के लिए तत्कालीन राष्ट्रपति ज़ूमा के भ्रष्ट कृत्यों में जानबूझकर सहयोग किया, इस प्रक्रिया में एक निष्क्रिय कर एजेंसी में योगदान दिया। बैन ने दावा किया कि परामर्श फर्म ज़ूमा की साजिशों में एक अनजाने में प्यादा था, जो ज़ूमा के एक सहयोगी, कर एजेंसी के प्रमुख के तहत काम कर रहा था, जिसने सार्स कर्मचारियों को हाथ से चुना था, जिनका बैन ने साक्षात्कार लिया था। सार्स अधिकारियों ने कहा कि बैन की रिपोर्ट झूठी और पुरानी जानकारी पर आधारित थी और सार्स के वरिष्ठ अधिकारियों से परामर्श नहीं किया गया था। बैन ने दक्षिण अफ्रीका में अपने कार्यकारी को बदल दिया और परामर्श शुल्क वापस करने की पेशकश की। जाँच ने सिफारिश की कि दक्षिण अफ्रीकी राष्ट्रीय लोक अभियोजन निदेशक (एन. डी. पी. पी.) बैन एंड कंपनी को परामर्श अनुबंध देने के संबंध में आपराधिक कार्यवाही शुरू करे। ज़ोंडो आयोग ने निष्कर्ष निकाला कि राज्य के संगठनों (ज़ोंडो आयोग के रूप में बेहतर जाना जाता है) सहित सार्वजनिक क्षेत्र में राज्य कब्जा, भ्रष्टाचार और धोखाधड़ी के आरोपों की न्यायिक जांच आयोग ने पाया कि बैन एंड कंपनी ने तत्कालीन राष्ट्रपति ज़ूमा और टॉम मोयाने के साथ मिलकर काम किया ताकि सार्स पर कब्जा किया जा सके; और यह अधिग्रहण कम से कम आंशिक रूप से सार्स को भ्रष्टाचार की घटनाओं की जांच करने के लिए अपनी शक्तियों का उपयोग करने से रोकने के लिए प्रेरित था। यह ध्यान दिया गया कि बैन एंड कंपनी ने आयोग की सुनवाई के दौरान "सच्चाई को दफनाने" के लिए कंपनी के एक पूर्व कर्मचारी एथोल विलियम्स को रिश्वत देने का प्रयास किया। आयोग ने सिफारिश की कि बैन एंड कंपनी के साथ सभी राज्य अनुबंधों की संभावित घटनाओं के लिए समीक्षा की जाए जहां कंपनी को अनुचित तरीके से सरकारी अनुबंध प्राप्त हुए थे। बैन एंड कंपनी ने सार्स के भीतर राज्य पर कब्जा करने में "जानबूझकर" सुविधा प्रदान करने के आयोग के निष्कर्षों का खंडन किया और दावा किया कि उन्होंने "प्रवर्तन अधिकारियों को पूर्ण सहयोग की पेशकश की थी।" रिपोर्ट के जारी होने से बैन एंड कंपनी की महत्वपूर्ण आलोचना हुई, जिसमें दक्षिण अफ्रीकी व्यवसाय के एक प्रतिनिधि निकाय, बिजनेस लीडरशिप साउथ अफ्रीका (बी. एल. एस. ए.) से निष्कासन की मांग भी शामिल थी। 18 जनवरी 2022 को बैन ने बी. एल. एस. ए. से इस्तीफा दे दिया। 3 अगस्त 2022 को यूके कैबिनेट कार्यालय ने घोषणा की कि दक्षिण अफ्रीका में राज्य के भ्रष्टाचार में "गंभीर पेशेवर कदाचार" के बाद बैन एंड कंपनी को तीन साल के लिए यूके सरकार के अनुबंधों के लिए निविदा देने से रोक दिया गया था। इस निर्णय को पलट दिया गया और मार्च 2023 में प्रतिबंध हटा लिया गया, और बैन अब एक बार फिर ब्रिटेन में सार्वजनिक अनुबंधों के लिए बोली लगाने में सक्षम हो गए। दक्षिण अफ्रीका के राष्ट्रीय कोषागार ने 29 सितंबर 2022 को घोषणा की कि बैन एंड कंपनी को कथित 'भ्रष्ट और धोखाधड़ी प्रथाओं' के लिए 10 साल के लिए दक्षिण अफ्रीका राज्य अनुबंधों से प्रतिबंधित कर दिया गया था। परामर्श सेवाएँ बैन एंड कंपनी मुख्य रूप से फॉर्च्यून 500 सीईओ को प्रबंधन परामर्श सेवाएँ प्रदान करती है। फर्म निजी इक्विटी निवेश, विलय और अधिग्रहण, कॉर्पोरेट रणनीति, वित्त, संचालन और बाजार विश्लेषण जैसे मुद्दों पर सलाह देती है। इसमें ग्राहक वफादारी, मौखिक विपणन और डिजिटल प्रौद्योगिकी पर केंद्रित विभाग भी हैं। इसका अधिकांश परामर्श कॉर्पोरेट रणनीति पर है। 2000 में, द ब्रिजस्पैन ग्रुप को गैर-लाभकारी संस्थाओं के साथ काम करने और कर्मचारियों के लिए प्रो-बोनो काम को सुविधाजनक बनाने के लिए बनाया गया था। बैन एंड कंपनी एक आंतरिक सामाजिक प्रभाव अभ्यास भी बनाए रखती है और 2015 में 2025 तक प्रो बोनो परामर्श में $1 बिलियन का निवेश करने का वादा किया। यह प्रथा सामाजिक और आर्थिक विकास, जलवायु परिवर्तन, शिक्षा और स्थानीय सामुदायिक विकास सहित विभिन्न स्तंभों पर आधारित है। बैन ने प्रो-बोनो कार्य के माध्यम से जिन संगठनों का समर्थन किया है, उनमें यू. एन. एच. सी. आर., वर्ल्ड चाइल्डहुड फाउंडेशन और टीच फॉर अमेरिका शामिल हैं। बैन के प्रो-बोनो काम को 2015 में कंसल्टिंग मैगज़ीन द्वारा सामाजिक और सामुदायिक निवेश पुरस्कारों में उनकी उत्कृष्टता के विजेता के रूप में "कंपनियों द्वारा कॉर्पोरेट सामाजिक जिम्मेदारी को कैसे अपनाया जाता है" को फिर से परिभाषित करने के लिए सम्मानित किया गया था। बाद में 2000 के दशक में, बैन ने विशेषज्ञता के विशिष्ट क्षेत्रों के लिए सेवा पैकेज पेश किए, जैसे कि आपूर्ति श्रृंखला। फर्म निजी इक्विटी फर्मों के साथ परामर्श करने में भी अधिक शामिल हो गई, यह सलाह देते हुए कि किन कंपनियों को खरीदना है, टर्नअराउंड की सुविधा प्रदान करना है, और फिर कंपनी को फिर से बेचना है। 2006 की शुरुआत में, बैन ने अपने नेट प्रमोटर स्कोर सिस्टम को बेचना शुरू किया, जो ग्राहकों की भावनाओं पर नज़र रखता है। 2017 में द न्यूयॉर्क टाइम्स के अनुसार, बैन के परामर्श के परिणाम "अक्सर प्रभावशाली रहे हैं।" प्राइस वाटरहाउस द्वारा किए गए एक ऑडिट में पाया गया कि 1980 से 1989 तक बैन ग्राहकों के कुल बाजार मूल्य में 456 प्रतिशत की वृद्धि हुई, जबकि इसी अवधि के दौरान डॉव जोन्स औद्योगिक औसत में 192 प्रतिशत की वृद्धि हुई। बैन ग्राहकों से वादा करता है कि वह प्रतियोगियों के साथ काम नहीं करेगा, लेकिन बदले में ग्राहक को दीर्घकालिक जुड़ाव के लिए प्रतिबद्ध होना पड़ता है। गैर-प्रतिस्पर्धा के लिए फर्म का दृष्टिकोण अद्वितीय था और इसने बैन को कॉर्पोरेट बोर्ड रूम के बीच मौखिक रूप से बढ़ने में मदद की। हालाँकि, चूंकि बैन दीर्घकालिक जुड़ाव पर जोर देता है और अपने द्वारा प्रदान की गई सलाह को लागू करता है, प्रतियोगियों का दावा है कि बैन असुरक्षित सीईओ की तलाश करता है जो अपनी नौकरी को आउटसोर्स करना चाहते हैं। कुछ मामलों में, बैन का बिलिंग हर साल बढ़ता है, लेकिन ग्राहक इतना निर्भर हो जाता है, और फर्म ग्राहक के संचालन में इतनी अंतर्निहित हो जाती है कि बैन अवांछनीय हो जाता है। कॉर्पोरेट संस्कृति बैन एंड कंपनी को गोपनीय होने के लिए जाना जाता है। इस फर्म को 1980 के दशक में के. जी. बी. ऑफ कंसल्टिंग के रूप में संदर्भित किया गया था। ग्राहकों को कूटनाम दिए जाते हैं। कर्मचारियों को ग्राहकों के नाम प्रकट नहीं करने का वादा करते हुए गैर-प्रकटीकरण अनुबंधों पर हस्ताक्षर करना चाहिए, और उन्हें "गोपनीयता संहिता" का पालन करना आवश्यक है। बैन कर्मचारियों को कभी-कभी "बैनीज" कहा जाता है। यह मूल रूप से एक अपमानजनक शब्द था लेकिन कर्मचारियों द्वारा इसे एक स्नेही शब्द के रूप में अपनाया गया था। फॉर्च्यून के अनुसार, यदि बैन एंड कंपनी एक व्यक्ति होती, तो "यह स्पष्ट, आकर्षक, सावधानीपूर्वक अच्छी तरह से तैयार और अत्यधिक आकर्षक होती। यह दक्षिणी कोमलता को उजागर करेगा। लेकिन यह एक चतुर, अत्यधिक महत्वाकांक्षी रणनीतिकार भी होगा, जो पूरी तरह से नियंत्रण में होगा। बैन को अक्सर ग्लासडोर और कंसल्टिंग पत्रिका द्वारा वार्षिक रैंकिंग में काम करने के लिए शीर्ष सर्वश्रेष्ठ स्थानों में रखा जाता है। बैन मुख्य रूप से बिजनेस स्कूलों से एमबीए वाले लोगों को काम पर रखता है, लेकिन यह स्नातक की डिग्री वाले सलाहकारों को काम पर रखने वाली पहली कंपनियों में से एक है। फर्म मुख्य रूप से भौगोलिक कार्यालय द्वारा आयोजित की जाती है, जिसमें प्रत्येक स्थान कुछ हद तक स्वतंत्र रूप से कार्य करता है। इसमें अतिव्यापी कार्यात्मक (जैसे एम एंड ए, प्रौद्योगिकी, या वफादारी) और उद्योग (वित्तीय सेवाएं, स्वास्थ्य सेवा, आदि) का मिश्रण भी है। दल। एक निर्वाचित विश्वव्यापी प्रबंध निदेशक को फर्म के उपनियमों के तहत तीन साल तक के कार्यकाल की अनुमति है। नोट्स संदर्भ आगे पढ़ने के लिए विलियम्स, एथोल (2021)। गहरी मिलीभगतः बैन और दक्षिण अफ्रीका पर कब्जा। टाफेलबर्ग। आईएसबीएन 9780624091998। बाहरी लिंक संयुक्त राज्य अमेरिका के मैक्रोइकॉनॉमिक्स परामर्श फर्मों की प्रबंधन परामर्श फर्म बोस्टन में स्थित अंतर्राष्ट्रीय प्रबंधन परामर्श फर्म 1973 में स्थापित अमेरिकी कंपनियां 1973 में स्थापित परामर्श फर्म मैसाचुसेट्स में 1973 में स्थापित वित्तीय सेवा कंपनियां 1 मैसाचुसेट्स में स्थित निजी रूप से आयोजित कंपनियां