People In Aid
पीपल इन एड ब्रिटेन, ऑस्ट्रेलिया और पूर्वी अफ्रीका में कार्यालयों के साथ एक अंतरराष्ट्रीय, गैर-लाभकारी सदस्यता संगठन था। सीएचएस गठबंधन बनाने के लिए 9 जून 2015 को एचएपी इंटरनेशनल के साथ इसके विलय के बाद पीपल इन एड अब मौजूद नहीं है। पीपल इन एड का उद्देश्य लोगों के प्रबंधन में अच्छी प्रथाओं की वकालत, समर्थन और पहचान करके दुनिया भर में मानवीय और विकास क्षेत्र में संगठनात्मक प्रभावशीलता में सुधार करना था। पीपल इन एड ने पीपल इन एड कोड के उपयोग के माध्यम से इस दृष्टि को लागू किया, जिसमें प्रभावी लोक प्रबंधन के लिए सात सिद्धांतों को रेखांकित किया गया था। पीपल इन एड के अंतिम कार्यकारी निदेशक जोनाथन पॉटर थे। 1995 में मानवतावादी और विकास क्षेत्र में एजेंसियों द्वारा स्थापित इतिहास, पीपल इन एड एक छोटे से सदस्यता संगठन से गैर सरकारी संगठनों के लिए एक वैश्विक संसाधन के रूप में विकसित हुआ। पीपल इन एड ने राहत और विकास क्षेत्र में मानव संसाधन और लोक प्रबंधन की गुणवत्ता पर ध्यान केंद्रित किया। 1995 में रूम फॉर इम्प्रूवमेंट नामक एक शोध रिपोर्ट में मानवतावादी और विकास संगठनों में मौजूदा प्रथाओं में कमजोरियों को पाया गया था, जिसके कारण 'कर्मचारियों द्वारा खराब प्रदर्शन, इसलिए कार्यक्रमों की गुणवत्ता में कमी आई'। ब्रिटिश सरकार के विदेशी विकास प्रशासन (अब डी. एफ. आई. डी.) सहित जिन एजेंसियों ने शोध शुरू किया था, उन्होंने एक अंतर-एजेंसी परियोजना की स्थापना की, एक समन्वयक को नियुक्त किया और 12 संगठनों का प्रतिनिधित्व करने वाले एक संचालन समूह की भर्ती की। 1997 द पीपल इन एड कोड ऑफ बेस्ट प्रैक्टिस इन द मैनेजमेंट एंड सपोर्ट ऑफ एड पर्सनेल प्रकाशित किया गया था, और एजेंसियों ने संहिता का 3 साल का प्रायोगिक कार्यान्वयन शुरू किया। इस क्षेत्र में गुणवत्ता और जवाबदेही के बारे में बहस ने न केवल व्यवहार में सुधार (संहिता) को बढ़ावा देने के उद्देश्य से एक पूर्ण ढांचे का विकास किया, बल्कि एजेंसियों के लिए अपनी प्रगति की जांच करने और उस पर रिपोर्ट करने के लिए एक मूल्यांकन तंत्र का उपयोग किया। 1999 पीपल इन एड को औपचारिक रूप से संहिता के उपयोग के माध्यम से मानव संसाधन प्रबंधन को बढ़ाने की इच्छा रखने वाली एजेंसियों का समर्थन करने के लिए स्थापित किया गया था और यह एक यू. के. पंजीकृत दान बन गया। 2001 में सात एजेंसियों ने पीपल इन एड कोड को लागू किया और अपने निष्कर्षों को 'अहेड ऑफ द फील्ड' (2001) में प्रकाशित किया। वे थेः ब्रिटिश रेड क्रॉस कंसर्न वर्ल्डवाइड हेल्थ अनलिमिटेड इंटरनेशनल हेल्थ एक्सचेंज (अब रेडआर के साथ विलय) मिशन एविएशन फैलोशिप (यूरोप) रेडआर और टियरफंड इसके बाद, पीपल इन एड ने मानव संसाधन प्रबंधन की गुणवत्ता में सुधार के लिए एजेंसियों को आवश्यक जानकारी प्रदान करने पर ध्यान केंद्रित किया। इसके उत्पादन का विस्तार हुआ और इसमें कार्यशालाएं, हस्तपुस्तिकाएं, आत्मीयता समूह, टेम्पलेट नीतियां, अनुसंधान और सूचना टिप्पणियाँ शामिल थीं। 2003 संहिता को 2003 में प्रतिक्रिया के आधार पर संशोधित किया गया था, और इस क्षेत्र के भीतर सांस्कृतिक विविधता और एजेंसियों के अलग-अलग दृष्टिकोणों को प्रतिबिंबित करने के इरादे से अच्छी प्रथा की संहिता के रूप में जाना जाने लगा। पिछले दस वर्षों में मानवीय और विकास मिशनों को प्रभावी ढंग से वितरित करने में स्थानीय और अंतर्राष्ट्रीय दोनों तरह के कर्मचारियों की केंद्रीयता संगठन के लिए प्राथमिकता बन गई। एजेंसी के काम का मूल्यांकन अभी भी मानव संसाधन गतिविधियों की एक विस्तृत श्रृंखला में कमियों की ओर इशारा करता है। 2012 में पीपल इन एड ने मानवीय मानकों पर जानकारी तक दुनिया भर में आसान पहुंच के लिए मानवीय एजेंसी के कर्मचारियों की जरूरतों के जवाब में वेबसाइट JointStandards.org विकसित करने के लिए मानवीय जवाबदेही भागीदारी अंतर्राष्ट्रीय और द स्फेयर प्रोजेक्ट के साथ सहयोग किया। साइट बहुत कम बैंडविड्थ का उपयोग करती थी ताकि कम कनेक्टिविटी वाले क्षेत्रों में काम करने वालों द्वारा इसे आसानी से एक्सेस किया जा सके। पीपल इन एड कोड ऑफ गुड प्रैक्टिस मानवतावादी और विकास एजेंसियों के लिए एक प्रबंधन उपकरण था। इसका उद्देश्य एजेंसियों को उनके मानव संसाधन प्रबंधन की गुणवत्ता बढ़ाने में मदद करना था। 1990 के दशक की शुरुआत से मध्य तक गैर सरकारी संगठनों के एक विविध समूह द्वारा मान्यता प्राप्त आवश्यकता के जवाब में, यह संहिता अंतर्राष्ट्रीय और राष्ट्रीय दोनों गैर सरकारी संगठनों में गुणवत्ता, प्रभावशीलता और जवाबदेही में सुधार के लिए मानवीय और विकास क्षेत्र के प्रयासों में एक योगदानकर्ता थी। संहिता का उद्देश्य इस विश्वास को प्रतिबिंबित करना था कि कर्मचारी प्रभावी कार्यक्रम प्रदान करने और दुनिया भर में लाखों लोगों की जरूरतों को पूरा करने की कुंजी थे। पीपल इन एड का मानना था कि संहिता एक व्यापक और क्षेत्र-विशिष्ट ढांचा प्रदान करती है जो एक गैर सरकारी संगठन को अपने मानव संसाधन प्रबंधन की गुणवत्ता को बढ़ाने के लिए सोचने की आवश्यकता के बारे में बहुत कुछ बताती है। एक बार जब कोई एजेंसी पीपल इन एड का सदस्य बन गई, तो उसे पीपल इन एड प्रमाणन प्राप्त करने की दिशा में काम करने का अवसर दिया गया। दो-स्तरीय कार्यान्वयन प्रक्रिया ने एक संगठन को पीपल इन एड कोड ऑफ गुड प्रैक्टिस के लिए "प्रतिबद्ध" (गुणवत्ता चिह्न 1) या "सत्यापित अनुपालन" (गुणवत्ता चिह्न 2) के रूप में प्रमाणित किया। संहिता में सात सिद्धांत शामिल थेः मानव संसाधन रणनीति कर्मचारी नीतियाँ और व्यवहार प्रबंधन लोक परामर्श और संचार भर्ती और चयन शिक्षा, प्रशिक्षण और विकास स्वास्थ्य, सुरक्षा और सुरक्षा गुणवत्ता मार्क 2: सत्यापित अनुपालन गुणवत्ता मार्क 2 उन संगठनों को प्रदान किया गया जिन्होंने पीपल इन एड कोड ऑफ गुड प्रैक्टिस को लागू किया और यह आश्वासन दिया कि विश्वसनीय प्रबंधन और सूचना प्रणाली बाहरी सामाजिक लेखा परीक्षा की प्रक्रिया के माध्यम से थी। ब्रिटिश रेड क्रॉस, यूके कैफ़ोड, यूके कॉन्सर्न वर्ल्डवाइड, आयरलैंड इंटरनेशनल एड सर्विसेज, स्वीडन इस्लामिक रिलीफ़ डॉयचलैंड, जर्मनी लेप्रोसी मिशन इंटरनेशनल, यूके मिशन एविएशन फैलोशिप इंटरनेशनल मिशन ईस्ट, बेल्जियम पीपल इन एड, यूके रेडआर, यूके सेव द चिल्ड्रन यूके टियरफंड, यूके वुमेनकाइंड वर्ल्डवाइड, यूके वर्ल्ड विज़न, यूके क्वालिटी मार्क 1: कमिटेड यह पहला प्रमाणन स्तर था जिसे एक सदस्य संगठन पीपल इन एड के साथ प्राप्त कर सकता था। यह पुरस्कार तब दिया जाता था जब कोई संगठन यह प्रदर्शित कर सकता था कि वह लोगों के प्रबंधन अभ्यास में निरंतर सुधार के लिए प्रतिबद्ध है। मानव संसाधन स्व-लेखा परीक्षा और हितधारकों के साथ जुड़ाव के माध्यम से, संगठन से सुधार के लिए रणनीतिक क्षेत्रों की पहचान करने की उम्मीद की गई थी। इस प्रक्रिया को पीपल इन एड द्वारा समर्थित किया गया था जिसने एक एचआर ऑडिट टूलकिट, एचआर मैनुअल और पहले से ही अनुरूप कर्मचारी सर्वेक्षण सहित मार्गदर्शन सामग्री प्रदान की थी। यह प्रारंभिक स्तर अच्छे व्यवहार की संहिता और दूसरे गुणवत्ता चिह्न की पूर्ण मान्यता प्राप्त करने की दिशा में एक कदम था। लोक सहायता संहिता के लिए प्रतिबद्ध संगठनों की सूचीः एजेंसी फॉर को-ऑपरेशन एंड रिसर्च इन डेवलपमेंट, केन्या सीईएसवीआई, इटली क्रिश्चियन एड, यूके एचएपी इंटरनेशनल, स्विट्जरलैंड हिजरा सोमालिया, केन्या इस्लामिक रिलीफ वर्ल्डवाइड, यूके मिशन एविएशन फेलोशिप इंटरनेशनल, यूके मेडिकल इमरजेंसी रिलीफ इंटरनेशनल, यूके ऑक्सफैम ऑस्ट्रेलिया, ऑस्ट्रेलिया सिएरा लियोन रेड क्रॉस सोसाइटी, सिएरा लियोन साइटसेवर्स इंटरनेशनल, यूके टीएआर ऑस्ट्रेलिया, ऑस्ट्रेलिया द ब्रुक, यूके विवा नेटवर्क, यूके पीपल इन एड सदस्यता लोक प्रबंधन जानकारी प्राप्त करने का एक तरीका था। पीपल इन एड ने संगठनों और उनके प्रबंधकों को समय बचाने और अधिक प्रभावी ढंग से काम करने में मदद करने के लिए सदस्यता की पेशकश की। पीपल इन एड के कार्य पीपल इन एड की गतिविधियों को रणनीतिक प्राथमिकताओं के पूरक के रूप में डिज़ाइन किया गया था और इसमें शामिल थेः मानव संसाधन कर्मचारियों और प्रबंधकों को वर्तमान मानकों, रुझानों और उभरते मुद्दों से अवगत रखने में मदद करने के लिए पीपल इन एड ने कार्यशालाओं और सीखने के मंचों की पेशकश की। पीपल इन एड ने स्वास्थ्य और सुरक्षा और पुरस्कार जैसे विषयों पर अनुभव सीखने और साझा करने के लिए सदस्य संगठनों के लिए नेटवर्क भी स्थापित किए। नेटवर्किंग पीपल इन एड ने आभासी और कार्यक्रमों दोनों के माध्यम से साथियों के एक वैश्विक समुदाय के साथ जुड़ाव को बढ़ावा दिया। अपनी वेबसाइट पर इसने मानवतावादी और विकास क्षेत्र में मानव संसाधन चुनौतियों पर विचार साझा करने के उद्देश्य से विशेषज्ञ विषयों पर समूहों के लिए सहायता प्रदान की। सपोर्ट सर्विसेज पीपल इन एड ने जोर देकर कहा कि बेहतर नीतियों और प्रक्रियाओं में निवेश करने वाले मानवतावादी और विकास संगठन कर्मचारियों के प्रतिधारण और नौकरी की संतुष्टि में वृद्धि के माध्यम से निवेश पर लाभ देखेंगे। संसाधन पीपल इन एड ने संगठनों को मानव संसाधन रणनीति का मार्गदर्शन करने और सुधार करने में मदद करने के लिए हैंडबुक, नीतियां और संसाधन पत्रक सहित संसाधन प्रदान किए। शैक्षणिक संस्थानों के साथ सहयोगात्मक साझेदारी के माध्यम से, पीपल इन एड ने विभिन्न प्रकार की शोध रिपोर्ट तैयार की। संदर्भ बाहरी लिंक सहायता मंचों में लोग विकास संगठन इंग्लैंड में स्थित गैर-लाभकारी संगठन लंदन बरो ऑफ इस्लिंगटन में स्थित संगठन