Project risk management
परियोजना प्रबंधन के भीतर, जोखिम प्रबंधन परियोजना जोखिमों को कम करने के लिए गतिविधियों को संदर्भित करता है, और इस तरह यह सुनिश्चित करता है कि एक परियोजना समय और बजट के भीतर पूरी हो जाए, साथ ही साथ अपने लक्ष्यों को पूरा करे। जोखिम और जोखिम प्रबंधन की परिभाषा जोखिम प्रबंधन गतिविधियों को परियोजना प्रबंधन पर लागू किया जाता है। परियोजना प्रबंधन संस्थान (पी. एम. आई.) द्वारा परियोजना जोखिम को "एक अनिश्चित घटना या स्थिति के रूप में परिभाषित किया गया है, यदि ऐसा होता है, तो परियोजना के उद्देश्यों पर सकारात्मक या नकारात्मक प्रभाव पड़ता है।" परिचालन जोखिम, वित्तीय जोखिम और हामीदारी जोखिम प्रबंधन जैसे विषयों के भीतर, जोखिम, जोखिम प्रबंधन और व्यक्तिगत जोखिम की अवधारणाएं लगभग विनिमेय हैं; क्रमशः कार्मिक या मौद्रिक प्रभाव होने के कारण। हालांकि, परियोजना जोखिम प्रबंधन में प्रभाव अधिक विविध, अतिव्यापी मौद्रिक, अनुसूची, क्षमता, गुणवत्ता और इंजीनियरिंग विषयों हैं। इस कारण से परियोजना जोखिम प्रबंधन में अंतर को निर्दिष्ट करना आवश्यक है (यू. एस. रक्षा जोखिम, मुद्दा और रक्षा अधिग्रहण कार्यक्रमों के लिए अवसर प्रबंधन गाइड विभाग से व्याख्या): जोखिम प्रबंधनः निवेश को अनुकूलित करने के लिए संगठनात्मक नीति और (व्यक्तिगत) विफलता की संभावना को कम करने के लिए जोखिम। जोखिमः एक परियोजना के अपने उद्देश्यों को पूरा करने में विफल होने की संभावना। जोखिमः एक एकल क्रिया, घटना या हार्डवेयर घटक जो किसी प्रयास के जोखिम में योगदान देता है। जोखिम प्रबंधन की पी. एम. आई. की पी. एम. बी. ओ. के. परिभाषा में सुधार जोखिम की परिभाषा में भविष्य की तारीख जोड़ना है। गणितीय रूप से, इसे भविष्य के प्रभाव की तारीख और महत्वपूर्ण तिथियों को शामिल करने के साथ एक प्रभाव से गुणा की संभावना के रूप में व्यक्त किया जाता है। भविष्य की तारीखों का यह जोड़ भविष्यसूचक दृष्टिकोण की अनुमति देता है। प्रक्रिया अच्छी परियोजना जोखिम प्रबंधन संगठनात्मक कारकों का समर्थन करने, स्पष्ट भूमिकाओं और जिम्मेदारियों और तकनीकी विश्लेषण पर निर्भर करता है। कालानुक्रमिक रूप से, परियोजना जोखिम प्रबंधन किसी खतरे को पहचानने या किसी अवसर की जांच करने से शुरू हो सकता है। उदाहरण के लिए, ये प्रतिस्पर्धी विकास या नए उत्पाद हो सकते हैं। परिभाषा की कमी के कारण, इसे अक्सर उत्पाद या औसत मॉडल का उपयोग करके गुणात्मक या अर्ध-मात्रात्मक रूप से किया जाता है। इस दृष्टिकोण का उपयोग जहां आवश्यक हो, संभावित समाधानों को प्राथमिकता देने के लिए किया जाता है। कुछ मामलों में संभावित समाधानों के लिए लागत और विकास अनुमानों को उत्पन्न करते हुए विकल्पों का विश्लेषण शुरू करना संभव है। एक बार एक दृष्टिकोण का चयन हो जाने के बाद, नई परियोजनाओं के लिए अधिक परिचित जोखिम प्रबंधन उपकरण और एक सामान्य परियोजना जोखिम प्रबंधन प्रक्रिया का उपयोग किया जा सकता हैः जोखिम प्रबंधन योजना जोखिम की पहचान और मौद्रिक पहचान करना गुणात्मक जोखिम विश्लेषण करना हितधारकों और परियोजना के वित्तपोषकों को जोखिम का संचार करना अनुसंधान और नई जानकारी के आधार पर जोखिम को परिष्कृत करना या दोहराना निगरानी और जोखिमों को नियंत्रित करना अंत में, जोखिमों को एक पूरी तस्वीर प्रदान करने के लिए एकीकृत किया जाना चाहिए, इसलिए परियोजनाओं को उद्यम व्यापक जोखिम प्रबंधन में एकीकृत किया जाना चाहिए, ताकि उनके उद्देश्यों की उपलब्धि से संबंधित अवसरों का लाभ उठाया जा सके। परियोजना जोखिम प्रबंधन उपकरण परियोजना प्रबंधन को प्रभावी बनाने के लिए, प्रबंधक जोखिम प्रबंधन उपकरणों का उपयोग करते हैं। परियोजना के समान जोखिम और उसके उद्देश्यों को पूरा करने के लिए उपायों को अपनाना आवश्यक है। परियोजना जोखिम प्रबंधन (पी. आर. एम.) प्रणाली परियोजना के लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए उनका उपयोग करने के इच्छुक कर्मचारियों की क्षमताओं पर आधारित होनी चाहिए। प्रणाली को परियोजना में होने वाली सभी प्रक्रियाओं और उनके जोखिम के साथ-साथ उन परिस्थितियों का पता लगाना चाहिए जो जोखिम पैदा करती हैं और उनके प्रभावों को निर्धारित करती हैं। आजकल, बिग डेटा एनालिसिस उत्पादन प्रक्रियाओं में विभिन्न स्रोतों द्वारा उत्पन्न किए जा रहे डेटा से ज्ञान पैदा करने के लिए एक उभरती हुई विधि प्रतीत होती है। गोरेकी के अनुसार, परियोजना जोखिम प्रबंधन के लिए बड़ा डेटा पर्याप्त उपकरण प्रतीत होता है। ट्रेडवे आयोग के प्रायोजक संगठनों की समिति आईएसओ 31000 परिचालन जोखिम प्रबंधन जोखिम प्रबंधन जोखिम प्रबंधन उपकरण संदर्भ व्यवसाय में जोखिम प्रबंधन प्रकार द्वारा परियोजना प्रबंधन