Resource dependence theory
संसाधन निर्भरता सिद्धांत (आर. डी. टी.) यह अध्ययन है कि किसी संगठन के बाहरी संसाधन संगठन के व्यवहार को कैसे प्रभावित करते हैं। बाहरी संसाधनों की खरीद किसी भी कंपनी के रणनीतिक और सामरिक प्रबंधन दोनों का एक महत्वपूर्ण सिद्धांत है। फिर भी, इस महत्व के परिणामों के एक सिद्धांत को 1970 के दशक तक औपचारिक रूप नहीं दिया गया था, जिसमें संगठनों के बाहरी नियंत्रणः एक संसाधन निर्भरता परिप्रेक्ष्य (पीफेफर और सालांकिक 1978) का प्रकाशन किया गया था। संसाधन निर्भरता सिद्धांत के संगठनों की इष्टतम विभागीय संरचना, बोर्ड के सदस्यों और कर्मचारियों की भर्ती, उत्पादन रणनीतियों, अनुबंध संरचना, बाहरी संगठनात्मक लिंक और संगठनात्मक रणनीति के कई अन्य पहलुओं के संबंध में निहितार्थ हैं। संसाधन निर्भरता सिद्धांत के मूल तर्क को संक्षेप में इस प्रकार प्रस्तुत किया जा सकता हैः संगठन संसाधनों पर निर्भर करते हैं। ये संसाधन अंततः एक संगठन के वातावरण से उत्पन्न होते हैं। पर्यावरण में काफी हद तक अन्य संगठन शामिल हैं। इस प्रकार एक संगठन को जिन संसाधनों की आवश्यकता होती है, वे अक्सर अन्य संगठनों के हाथ में होते हैं। संसाधन शक्ति का आधार हैं। इसलिए कानूनी रूप से स्वतंत्र संगठन एक दूसरे पर निर्भर हो सकते हैं। शक्ति और संसाधन निर्भरता सीधे जुड़े हुए हैंः संगठन बी पर संगठन ए की शक्ति संगठन ए के संसाधनों पर संगठन बी की निर्भरता के बराबर है। इस प्रकार शक्ति संबंधपरक, स्थितिजन्य और संभावित रूप से पारस्परिक है। संगठन बहुआयामी संसाधनों पर निर्भर करते हैंः श्रम, पूंजी, कच्चा माल आदि। संगठन इन सभी विभिन्न संसाधनों के लिए जवाबी पहल करने में सक्षम नहीं हो सकते हैं। इसलिए संगठन को आलोचना के सिद्धांत और कमी के सिद्धांत के माध्यम से आगे बढ़ना चाहिए। महत्वपूर्ण संसाधन वे हैं जो संगठन को कार्य करने के लिए चाहिए। उदाहरण के लिए, एक बर्गर आउटलेट रोटी के बिना काम नहीं कर सकता है। एक संगठन विभिन्न जवाबी रणनीतियों को अपना सकता है-यह अधिक आपूर्तिकर्ताओं के साथ जुड़ सकता है, या ऊर्ध्वाधर या क्षैतिज रूप से एकीकृत हो सकता है। बुनियादी चिंताएँ संसाधन निर्भरता बाहरी संगठनों की तुलना में अधिक चिंता करती है जो एक फर्म के साथ प्रदान, वितरण, वित्त और प्रतिस्पर्धा करते हैं। हालांकि गैर-कार्यकारी निर्णयों की तुलना में कार्यकारी निर्णयों का व्यक्तिगत महत्व अधिक होता है, लेकिन कुल मिलाकर बाद वाले निर्णयों का संगठनात्मक प्रभाव अधिक होता है। पूरे संगठन के प्रबंधक समझते हैं कि उनकी सफलता ग्राहक की मांग से जुड़ी हुई है। जब ग्राहकों की मांग बढ़ती है तो प्रबंधकों का करियर फलता-फूलता है। इस प्रकार ग्राहक अंतिम संसाधन हैं जिन पर कंपनियाँ निर्भर करती हैं। यद्यपि राजस्व के संदर्भ में यह स्पष्ट प्रतीत होता है, यह वास्तव में संगठनात्मक प्रोत्साहन है जो प्रबंधन को ग्राहकों को एक संसाधन के रूप में देखने के लिए प्रेरित करता है। हाल के दिनों में गैर-लाभकारी क्षेत्र पर संसाधन निर्भरता सिद्धांत के प्रभावों का अध्ययन और बहस की गई है। विद्वानों ने तर्क दिया है कि संसाधन निर्भरता सिद्धांत हाल के दिनों में गैर-लाभकारी संगठनों के अधिक व्यावसायीकरण के मुख्य कारणों में से एक है। सामाजिक सेवाओं के लिए कम सरकारी अनुदान और संसाधनों के उपयोग के साथ, निजी और गैर-लाभकारी क्षेत्र के बीच अनुबंध प्रतिस्पर्धा बढ़ी है और गैर-लाभकारी संगठनों को अपने संगठन की आजीविका को बनाए रखने के लिए संसाधनों के लिए प्रतिस्पर्धा करने के लिए मुख्य रूप से निजी क्षेत्र में उपयोग की जाने वाली विपणन तकनीकों का उपयोग करने के लिए प्रेरित किया है। विद्वानों ने तर्क दिया है कि गैर-लाभकारी क्षेत्र के विपणन से गैर-लाभकारी संगठनों द्वारा प्रदान की जाने वाली सेवाओं की गुणवत्ता में कमी आएगी। आलोचनाएँ हाल ही में, संसाधन निर्भरता सिद्धांत कई समीक्षा और मेटा-विश्लेषणात्मक अध्ययनों में जांच के दायरे में रहा हैः हिलमैन एट अल। (2009); डेविस एंड कॉब (2010); ड्रीस एंड ह्यूजेंस (2013); शरीफ एंड योह (2014)। जो सभी निर्भरताओं को दूर करने और एक संगठनात्मक स्वायत्तता और वैधता में सुधार करने के प्रयास में, इंटरलॉक, गठबंधन, संयुक्त उद्यम, और विलय और अधिग्रहण बनाकर, संगठनों के कार्यों को समझाने में इस सिद्धांत के महत्व को इंगित और चर्चा करते हैं। जबकि संसाधन निर्भरता सिद्धांत संगठनात्मक अध्ययनों के कई सिद्धांतों में से एक है जो संगठनात्मक व्यवहार की विशेषता है, यह एक सिद्धांत नहीं है जो किसी संगठन के प्रदर्शन की व्याख्या करता है। लेकिन फिर भी कई मायनों में, संसाधन निर्भरता सिद्धांत की भविष्यवाणियां लेन-देन लागत अर्थशास्त्र के समान हैं, लेकिन यह संस्थागत सिद्धांत [निएनहुसर, 2008] के साथ कुछ पहलुओं को भी साझा करती हैं। उपभोक्ता संप्रभुता आर्थिक नृविज्ञान संगठनात्मक सिद्धांत की रूपरेखा भी देखें संदर्भ बॉयड, बी। (1990)। "निगमित संबंध और संगठनात्मक वातावरणः संसाधन निर्भरता मॉडल का एक परीक्षण"। सामरिक प्रबंधन पत्रिका 11 (6): 419-430। डेविस, जी. एफ. और जे. ए. कॉब (2010) "संसाधन निर्भरता सिद्धांतः अतीत और भविष्य"। गैर-लाभकारी क्षेत्र के विपणन पर स्टैनफोर्ड का संगठन सिद्धांतः जोखिम में नागरिक समाज? लोक प्रशासन समीक्षा, (64) 2:132-140। हेवर्ड, एम. एल. ए. और डब्ल्यू. बोएकर (1998)। "पेशेवर फर्मों में शक्ति और हितों के टकरावः निवेश बैंकिंग से साक्ष्य"। प्रशासनिक विज्ञान तिमाही 43 (1): 1-22। हिलमैन, ए. जे., विदर, एम. सी. और बी. जे. कॉलिन्स (2009)। "संसाधन निर्भरता सिद्धांतः एक समीक्षा"। जर्नल ऑफ मैनेजमेंट 35:1404-1427। फेफर, जे। (1982)। संगठन और संगठन सिद्धांत। मार्शफील्ड, एमए, पिटमैन। फेफर, जे. और जी. आर. सलांकिक (1978)। संगठनों का बाहरी नियंत्रणः एक संसाधन निर्भरता परिप्रेक्ष्य। न्यूयॉर्क, न्यूयॉर्क, हार्पर और रो। सालान्सिक, जी. आर. 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