Active destocking
आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन में सक्रिय विनाश एक कंपनी के इन्वेंट्री-टू-सेल्स अनुपात को कम करने का एक सक्रिय निर्णय है। इन्वेंट्री में तैयार उत्पाद, कच्चा माल और प्रक्रिया में सामान शामिल हो सकते हैं। सामान्य तौर पर, सक्रिय विनाश एक स्वायत्त, अक्सर एक कंपनी द्वारा अपनी दक्षता में सुधार करने, नकदी मुक्त करने और इसकी लागत को कम करने के लिए वित्तीय निर्णय के बाद किया जाता है। सक्रिय विनाश के लिए निर्णय सामान्य रूप से वित्तीय अधिकारियों या महाप्रबंधकों द्वारा किए जाते हैं। एक्टिव डिस्टॉकिंग को रिएक्टिव डिस्टॉकिंग से अलग किया जाना चाहिए। जब अपेक्षित मांग कम हो जाती है तो इन्वेंट्री में कमी को प्रतिक्रियाशील विनाश कहा जाता है। जब कोई कंपनी केवल प्रतिक्रियाशील विनाश कर रही होती है तो इन्वेंट्री-टू-सेल्स अनुपात अपरिवर्तित रहता है। सामान्य रूप से प्रतिक्रियाशील विनाश बिना किसी अतिरिक्त निर्देश के रसद गतिविधियों के परिचालन प्रबंधकों द्वारा किया जाता है। सक्रिय विनाश और प्रतिक्रियाशील विनाश शब्दों का उपयोग पहली बार 2009 में डच शोधकर्ताओं द्वारा प्रकाशित लेहमैन लहर के बारे में एक लेख में किया गया था। लेहमन लहर 12 और 18 महीनों के बीच की तरंग दैर्ध्य के साथ उत्पादन और आर्थिक गतिविधि में अर्थव्यवस्था-व्यापी उतार-चढ़ाव को संदर्भित करती है, जो आर्थिक प्रणाली के अचानक बड़े व्यवधान से प्रेरित होती है। लेहमन लहर संतुलन के आसपास एक नम, लहर जैसी उतार-चढ़ाव है। लेहमन लहर का आयाम उस व्यवसाय के लिए बड़ा है जो अपने अंतिम बाजार से दूर है, उस व्यवसाय के लिए जो अपने अंतिम बाजार के करीब है, जो अंतर मध्यवर्ती आपूर्ति श्रृंखला के संचयी विनाश के कारण होता है। 15 सितंबर, 2008 को लेहमैन ब्रदर्स के दिवालियापन के बाद वित्तीय दहशत के बाद पहली वर्णित लेहमैन लहर वैश्विक सक्रिय विनाश और प्रतिक्रियाशील विनाश के कारण हुई थी। लेहमन लहर का बिक्री की मात्रा पर और इसलिए मूल्य श्रृंखला में उच्च कंपनियों की लाभप्रदता पर मजबूत प्रभाव पड़ सकता है। लेहमैन लहर के कारण के रूप में 2008 के अंत में विनिर्माण उद्योग में देखी गई मजबूत गिरावट संचयी और समकालिक सक्रिय विनाश के बाद प्रतिक्रियाशील विनाश के कारण हुई, जो लेहमैन ब्रदर्स के दिवालियापन से शुरू हुई। कहा गया कि दिवालियापन ने लिबोर ब्याज दर में अचानक शिखर बना दिया, जिससे बैंकों को ऋण वापस लेना पड़ा और कंपनियों ने सक्रिय रूप से नकदी निकालना शुरू कर दिया, जिससे उनके शेयरों में कमी आई। जब किसी कंपनी के ग्राहक सक्रिय रूप से नष्ट करना शुरू करते हैं तो उक्त कंपनी द्वारा कम मांग के रूप में अनुभव किया जाता है और कहा जाता है कि कंपनी प्रतिक्रियाशील नष्ट करके प्रतिक्रिया देगी। अंत बाजार ने भी नीचे जाकर प्रतिक्रिया दी, लेकिन धीमी गति से और अधिकांश बाजारों में इतनी मजबूती से नहीं। अंतिम बाजार में गिरावट के साथ-साथ सक्रिय और प्रतिक्रियाशील विनाश ने एक बड़े आयाम, तथाकथित लेहमन लहर के साथ एक नम लहर पैदा की। इन्वेंट्री और बिक्री अनुपात और इन्वेंट्री के बीच संबंध जब कोई कंपनी एक सक्रिय विनाशकारी निर्णय लेती है, तो कंपनी इन्वेंट्री-टू-सेल्स अनुपात को कम करने की इच्छा व्यक्त करती है। व्यवहार में, आपूर्ति श्रृंखला में अन्य फर्मों के व्यवहार के आधार पर वास्तविक इन्वेंट्री नीचे जाने से पहले ऊपर जा सकती है। बिक्री पर प्रभाव एक्टिव डिस्टॉकिंग बताती है कि क्यों कुछ कंपनियों की बिक्री में भारी गिरावट देखी जा सकती है जबकि उनके अंतिम बाजार काफी स्थिर हैं। यदि किसी कंपनी और उसके अंतिम ग्राहक के बीच आपूर्ति श्रृंखला में "250 दिनों की बिक्री" की स्टॉक गहराई होगी, जिसका अर्थ है कि एक अणु को कंपनी के गोदाम से अंतिम उपभोक्ता तक जाने में कम से कम 250 दिन लगते हैं, और यदि ऐसी 250 दिनों की आपूर्ति श्रृंखला में प्रत्येक फर्म 12 प्रतिशत की सक्रिय विनाश करने का निर्णय लेती है, तो 30 दिनों की बिक्री (एक पूरे महीने) के बराबर स्टॉक की राशि को श्रृंखला से बाहर कर दिया जाता है। आपूर्ति श्रृंखला की शुरुआत में एक कंपनी के लिए इसके परिणामस्वरूप या तो पूरे महीने के लिए व्यवसाय ठप हो जाएगा या तीन महीने के दौरान 33 प्रतिशत की गिरावट आएगी। सक्रिय विनाश और लेहमैन लहर की इस खोज का विनिर्माण समय-निर्धारण, सूची प्रबंधन, कार्यबल प्रबंधन और बजट के लिए महत्वपूर्ण प्रभाव हो सकता है। लेहमैन लहर और बुलवीप प्रभाव के साथ संबंध जबकि बुलवीप प्रभाव के अस्तित्व को व्यापक रूप से प्रलेखित किया गया है (जैसे, फॉरेस्टर (1961), स्टरमैन (1989), और ली एट अल। (1997), क्रॉसन और डोनोह्यू (2006)), समग्र अर्थव्यवस्था में या कई कंपनियों को शामिल करने वाली आपूर्ति श्रृंखलाओं में इसके अस्तित्व के बारे में तर्क दिए गए हैं। कैचन एट अल। (2007) ने हाल ही में तर्क दिया कि बुलवीप प्रभाव के अस्तित्व का कोई सबूत नहीं मिला। फ्रांसू और वाउटर्स (2000) और चेन और ली (2009) का तर्क है कि बुलवीप प्रभाव का निरीक्षण करने के लिए इसे सही ढंग से मापना महत्वपूर्ण है। इन दोनों पत्रों का तर्क है कि अनुचित एकत्रीकरण अनिवार्य रूप से बुलवीप प्रभाव का निरीक्षण करने के अवसर को छीन लेता है। बीयर वितरण खेल (स्टरमैन, 1989) में, बुलवीप प्रभाव एक एकल नाड़ी द्वारा बनाया जाता है। स्टरमैन के प्रयोग में, यह एकल नाड़ी मांग स्तर में वृद्धि है। सितंबर 2008 में शुरू हुई लेहमन लहर के मामले में, एकल पल्स सक्रिय विनाशकारी है, इस मामले में पूरी आपूर्ति श्रृंखला के साथ लक्ष्य सूची-पर-बिक्री स्तर में एक समकालिक कमी है। स्थिर या थोड़ी घटती बिक्री के तहत इन्वेंट्री की कमी केवल तभी प्राप्त की जा सकती है जब खरीद को कम या स्थगित कर दिया जाए। इन्वेंट्री को कम करने के निर्णय के परिणामस्वरूप, कई कंपनियों ने आपूर्ति या कच्चे माल की अपनी खरीद को काफी कम कर दिया। जाहिर है, आपूर्ति श्रृंखला में आगे की ओर की कंपनियों को नीचे की ओर की कंपनियों की तुलना में अधिक नुकसान हुआ। इसलिए, लेहमन लहर को सक्रिय विनाश के कारण एक समकालिक बुलवीप के रूप में वर्णित किया जा सकता है, जो प्रतिक्रियाशील विनाश द्वारा गहरा होता है। संदर्भ आर्थिक संकट व्यवसाय चक्र